Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 332
Page 1
Page 2
PT Andira Agro Tbk
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
2025
2025 Annual and Sustainability Reports
Page 3
Annual & Sustainability Report 2025 Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 About Our 2025 Annual and Sustainability Reports Laporan ini merupakan laporan kelima yang disusun This is the fifth report of PT Andira Agro Tbk, compiled in secara gabungan terdiri dari Laporan Tahunan dan a combined manner, consisting of the 2025 Annual Report Laporan Keberlanjutan PT Andira Agro Tbk tahun 2025. Isi and Sustainability Report. This Annual Report presents dari laporan tahunan menggambarkan kinerja ekonomi the economic performance and corporate governance, dan tata kelola, sedangkan laporan keberlanjutan while the Sustainability Report describes the Company’s menggambarkan bidang lingkungan dan sosial dengan environmental and social fields, reporting period from periode laporan 1 Januari hingga 31 Desember 2025. January 1 to December 31, 2025. Similar Consolidated Laporan gabungan akan selalu diterbitkan dalam periode Reports will be published in an annual period. All tahunan. Semua informasi berasal dari Perseroan dengan information comes from the Company, including economic menyertakan kinerja ekonomi yang merupakan data performance information from audited financial data. This keuangan audited. Laporan ini mengacu pada SE OJK report refers to the Financial Services Authority (Otoritas no.16/ SEOJK.04/2021. Perseroan melakukan verifikasi Jasa Keuangan - OJK) Circular Letter no.16/SEOJK.04/2021. melalui proses audit independen untuk laporan finansial, The Company verifies financial statements through an namun belum melakukan verifikasi untuk informasi non independent audit process but has not verified non- keuangan. Perseroan terbuka akan masukan dan saran dari financial information. The Company is open to input and para pembaca maupun pemangku kepentingan. Masukan suggestions from readers and stakeholders. Feedback and dan saran akan menjadi perhatian kami agar Perusahaan suggestions will be our concern so that the Company can dapat meningkatkan kualitas laporan tahunan dan laporan improve the quality of its annual reports and sustainability keberlanjutan di masa yang akan datang. reports in the future. www.andiraagro.com 1
Page 4
PT Andira Agro Tbk
Meningkatkan Kualitas
untuk Keberlanjutan
Improving Quality for Sustainability
2 www.andiraagro.com
Page 5
Annual & Sustainability Report 2025
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Meningkatkan Kualitas untuk Keberlanjutan
Dunia terus berubah. Tantangan lingkungan, sosial, Dalam konteks keberlanjutan, peningkatan kualitas berarti
dan ekonomi semakin kompleks. Bagi Andira Agro, ini mencapai standar produksi yang lebih tinggi, seraya
meniscayakan satu hal: kualitas menjadi fondasi vital untuk berusaha menciptakan solusi yang lebih efisien, ramah
keberlanjutan, sekaligus memberikan relevansi dan dampak lingkungan, dan memberikan nilai tambah.
positif jangka panjang.
Kami memahami bahwa perjalanan menuju kualitas dan
Peningkatan kualitas yang kami maksud mencakup keberlanjutan adalah sebuah evolusi yang tiada henti. Kami
optimalisasi proses internal, pengembangan produk dan tidak pernah berhenti belajar, beradaptasi, dan berinovasi.
layanan yang inovatif, hingga penguatan hubungan dengan Setiap tantangan yang kami hadapi sepanjang tahun telah
mitra dan komunitas. Kami percaya bahwa setiap aspek ini menjadi katalisator bagi pertumbuhan dan pembelajaran
saling terkait dan esensial dalam membentuk ekosistem yang berharga, memperkuat resiliensi kami dan mengasah
yang lebih tangguh dan adaptif. Ini adalah pendekatan kemampuan kami untuk menemukan solusi kreatif dalam
holistik yang menuntut evaluasi berkelanjutan, adaptasi situasi yang paling menantang sekalipun.
cepat, dan keberanian untuk terus berinovasi.
Improving Quality for Sustainability
The world is constantly changing. Environmental, social, and In the context of sustainability, quality improvement means
economic challenges are increasingly complex. For Andira achieving higher production standards, while striving to
Agro, this necessitates one thing: quality is a vital foundation create solutions that are more efficient, environmentally
for sustainability, while simultaneously providing long-term friendly, and provide added value.
relevance and positive impact.
We understand that the journey towards quality and
The quality improvement we refer to encompasses sustainability is a continuous evolution. We never stop
optimizing internal processes, developing innovative learning, adapting, and innovating. Every challenge we have
products and services, and strengthening relationships with faced throughout the year has been a catalyst for valuable
partners and communities. We believe that each of these growth and learning, strengthening our resilience and
aspects is interconnected and essential in creating a more honing our ability to find creative solutions in even the most
resilient and adaptive ecosystem. This is a holistic approach challenging situations.
that demands continuous evaluation, rapid adaptation, and
the courage to continuously innovate.
www.andiraagro.com 3
Page 6
Daftar Isi
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan 1 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 49
Keberlanjutan 2025 Vision, Mission and The Value of the Company
About Our 2025 Annual and Sustainability Bidang Usaha Perseroan 50
Reports Company Business Field
Penjelasan Tema 3 Struktur Organisasi 52
Theme Explanation Organization Structure
Daftar Isi 4 Profil Dewan Komisaris 54
Table of Contents Profile of the Board of Commissioners
Kilas Kinerja Tahun 2025 8 Profil Direksi 60
Board of Directors Profile
Performance Highlights for 2025
Informasi Pemegang Saham 64
Kilas Kinerja Tahun 2025 10
Shareholder Information
Performance Highlights In 2025
Lembaga Penunjang Pasar Modal 67
Ikhtisar Keuangan 11
Capital Market Supporting Institutions
Financial Highlights
Sumber Daya Manusia 68
Rasio Keuangan 12
Human Resources
Financial Ratios
Pemenuhan Hak dan Kewajiban Karyawan 74
Pertumbuhan Tahunan 13
Fulfillment of Employee Rights and Obligations
Annual Growth
Teknologi Informasi 76
Informasi Saham 14
Information Technology
Shares Highlights
Aksi Korporasi 15
Analisa & Pembahasan 78
Corporate Actions
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Pada 2025 15
Tinjauan Ekonomi 80
Significant Events in 2025
Economic Review
Penghargaan dan Sertifikasi Perusahaan 16
Tinjauan Industrial 81
Company Awards and Certifications
Industrial Review
Laporan Manajemen 18 Tinjauan Segmen Usaha 84
Management Report Business Segment Review
Laporan Dewan Komisaris 21
Kinerja Operasional 86
Report of the Board of Commissioners
Operational Performance
Laporan Direksi 31
Tinjauan Keuangan 88
Report of the Board of Directors
Financial Review
Profile Perusahaan 40 Tinjauan Arus Kas 91
Company Profile Cash Flow Overview
Identitas Perusahaan 42 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 92
Corporate Identity Kolektibilitas Piutang
Skala Organisasi 44 Solvency and Receivables Collectability
Organization Scale Manajemen Risiko Permodalan 94
Keanggotaan Asosiasi 44 Capital Risk Management
Association Membership Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 95
Riwayat Singkat Perusahaan 45 Material Commitments for Investment in Capital
Brief Company History Goods
Jejak Langkah 48 Investasi Barang Modal 95
Milestone Capital Goods Investment
4 www.andiraagro.com
Page 7
Annual & Sustainability Report 2025
Table of Contents
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 95 Landasan Hukum 104
Tanggal Laporan Akuntan Legal Basis
Material Facts and Information Occurred After Prinsip-Prinsip GCG 105
The Date of The Accountant’s Report GCG Principles
Perbandingan Target dan Realisasi Pada 2025 96 Struktur dan Mekanisme GCG 106
Comparison of Targets and Realization in 2025 GCG Structure and Mechanism
Kelangsungan Usaha 96 Struktur GCG 108
Going Concern GCG Structure
Target Perseroan untuk Tahun 2026 97 Rapat Umum Pemegang Saham 109
Company Targets for 2026 General Meeting of Shareholders
Strategi Bisnis Perseroan 97 Informasi Pelaksanaan RUPST Tahun 2025 111
Business Strategies Of The Company Information on The Implementation of The 2025
Kebijakan Dividen 98 AGMS
Dividend Policy Informasi Pelaksanaan RUPST Tahun 2024 115
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau 98 Information on The Implementation of The 2024
Manajemen (ESOP/MSOP) AGMS
Employee or Management Stock Ownership Dewan Komisaris 119
Program (ESOP/MSOP) Board of Commissioners
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 99 Direksi 128
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Board of Directors
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 133
Material Information Related to Investment,
Performance Assessment of the Board of
Expansion, Divestation, Business Merger/
Commissioners and Directors
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructurisation Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan 135
Komisaris dan Direksi
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 99
Nomination and Remuneration Policy for the
Umum
Board of Commissioners and Directors
Realisation of Public Offering Proceeds
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan 137
Transaksi dengan Pihak Berelasi 99
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Transactions with Related Parties
Pengendali
Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang 99 Disclosure of Affiliate Relationships of The Board
Mengandung Benturan Kepentingan of Commissioners, Board of Directors, and
Affiliated Transaction and Transaction Containing Controlling Shareholders
Conflict of Interest
Komite Audit 138
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 100 Audit Committee
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Komite Nominasi dan Remunerasi 143
Changein Legislation That Had a Significant
Nomination and Remuneration Committee
Impact on The Company
Sekretaris Perusahaan 149
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar 100
Corporate Secretary
Akuntansi Keuangan
Compliance Statement of Financial Accounting Unit Audit Internal 153
Internal Audit Unit
Tata Kelola Perusahaan 102 Sistem Pengendalian Internal 157
Good Corporate Governance Internal Control System
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 104 Sistem Manajemen Risiko 160
Commitment to Implementing Good Corporate Risk Management System
Governance
www.andiraagro.com 5
Page 8
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 165 Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah 212
Significant Cases and Administrative Sanctions Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Akses Informasi dan Data Perusahaan 165 Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Access to Company Information and Data Hayati
Information on Activities and Impact of
Kode Etik 166
Operational Areas Near or Located in
Code of Conducts
Conservation Areas or Having Biodiversity
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian 170
Insiden Tumpahan 213
Gratifikasi
Spill Incident
Anti-Corruption Policy and Gratification Control
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 213
Pengadaan Barang dan Jasa 171
Environmental Costs in 2025
Procurement of Goods and Services
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 213
Sistem Pelaporan Pelanggaran 173
Environmental Complaints
(Whistleblowing System/WBS)
Kinerja Sosial 214
Kantor Akuntan Publik 176
Social Performance
Public Accounting Firm
Ketenagakerjaan 215
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 177
Employment
Terbuka
Implementation of Public Company Governance Masyarakat 221
Guidelines Communities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 224
Laporan Keberlanjutan 182
Berkelanjutan
Sustainability Report Responsibility for Sustainable Product/Service
Tentang Laporan Keberlanjutan 184 Development
About The Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 229
Periode Pelaporan 184 Written Verification by an Independent Party
Reporting Period
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 229
Ikhtisar Keberlanjutan 185 Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Sustainability Overview Response to Feedback on Previous Year’s
Strategi Keberlanjutan 188 Sustainability Report
Sustainability Strategy Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 230
Tata Kelola Keberlanjutan 191 Keberlanjutan Tahun 2025
Sustainability Governance Response to the 2025 Sustainability Report
Kinerja Ekonomi 200 Feedback
Economic Performance Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 237
Kinerja Lingkungan Hidup 200 Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Environmental Performance Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility of The Board of
Aspek Umum 200
Commissioners and The Board of Directors for
General Aspects
The 2025 Annual and Sustainability Report
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 201
Use of Environmentally Friendly Materials Laporan Keuangan 238
Efisiensi Energi 203 Financial statements
Energy Efficiency
Emisi Gas Rumah Kaca 207
Greenhouse Gas Emissions
Penanganan Limbah dan Efluen 209
Waste and Effluent Management
6 www.andiraagro.com
Page 9
Annual & Sustainability Report 2025 www.andiraagro.com 7
Page 10
CHAPTER
01
Kilas Kinerja Tahun
2025
Performance Highlights for 2025
8 Annual & Sustainability Report 2025
Page 11
Kinerja 2025 2025 Performance Annual & Sustainability Report 2025 9
Page 12
Kilas Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights In 2025
01 02
Penjualan Bersih Rugi Usaha
Net Sales Rp246,430,143,605 Operating Loss Rp27,524,145,420
Jumlah meningkat Jumlah ini menurun jika
jika dibandingkan dibandingkan kerugian tahun
tahun sebelumnya sebesar 2024 sebesar Rp34.706.877.181.
Rp196.741.616.114. This amount decreased when
This amount increased when compared to the 2024 loss of
compared to the previous year of IDR34,706,877,181.
IDR196,741,616,114
03 04
Ekuitas Liabilitas
Equity Rp118,628,824,972 Liability Rp177,942,579,957
Jumlah ini menurun Jumlah ini menurun
jika dibandingkan jika dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar tahun sebelumnya sebesar
Rp159.778.672.472. Rp190.381.893.443.
This amount decreased when This amount decreased when
compared to the previous year of compared to the previous year of
IDR159,778,672,472. IDR190,381,893,443.
05
Aset
Assets Rp296,571,404,929
Jumlah ini menurun jika
dibandingkan tahun
2024, yang mencapai angka
Rp350.160.565.915.
This amount decreased when
compared to 2024, which reached
IDR350,160,565,915.
10 Annual & Sustainability Report 2025
Page 13
Kinerja 2025 2025 Performance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Dalam Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
PENJUALAN BERSIH 25,26% 246,430,143,605 196,741,616,114 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 19,77% (249,960,074,156) (208,702,867,471) COST OF GOODS SOLD
LABA (RUGI) BRUTO (70,49%) (3,529,930,551) (11,961,251,357) GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 5,49% (23,994,214,869) (22,745,625,824) General and administrative Expenses
LABA (RUGI) USAHA (20,70%) (27,524,145,420) (34,706,877,181) PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN: OTHER INCOME (EXPENSES):
Pendapatan lain-lain (43,19%) 13,984,520,448 24,615,682,971 Miscelanious Income
Pendapatan keuangan (25,99%) 57,889,543 78,221,588 Financial income
Keuntungan (kerugian) dari perubahan Gain (loss) arising from change in fair
524,29% 620,211,000 99,346,000
nilai wajar produk agrikultur value of agricultural product
Beban bunga (4,46%) (12,099,979,470) (12,664,927,763) Interest expenses
Beban keuangan (79,99%) (17,419,644) (87,073,682) Financial expenses
Pendapatan (beban) lainnya - bersih 103,67% 1,834,103 (49,959,376) Others income (expense) - Net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 9,96% (24,977,089,440) (22,715,587,443) LOSS BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN: INCOME TAX:
Pajak Kini - - - Current tax
Pajak Tangguhan 4.680,82% (15,991,047,155) (334,483,628) Deferred tax
RUGI TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
77,75% (40,968,136,595) (23,050,071,071)
Rugi tahun berjalan yang dapat
didistribusikan kepada pemilik Loss for the year attributable to Equity
77,74% (40,968,136,595) (23,050,071,071)
perusahaan holders of the company
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (303,26%) (181,710,905) 89,400,078 OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
79,22% (41,149,847,500) (22,960,670,993)
BERJALAN THE YEAR
RUGI DASAR PER SAHAM LOSS PER SHARE
77,74% (4,38) (2,47)
(Rupiah penuh) (in full rupiah)
Annual & Sustainability Report 2025 11
Page 14
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position
Dalam Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar (6,69%) 35,915,151,956 38,490,927,187 Current Assets
Aset Tidak Lancar (16,37%) 260,656,252,973 311,669,638,728 Non Current Assets
Total Aset (15,30%) 296,571,404,929 350,160,565,915 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek (21,93%) 39,107,613,198 50,093,781,413 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (1,04%) 138,834,966,759 140,288,112,030 Long Term Liabilities
Total Liabilitas (6,53%) 177,942,579,957 190,381,893,443 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (25,75%) 118,628,824,972 159,778,672,472 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas (15,30%) 296,571,404,929 350,160,565,915 Total Liabilities and Equities
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 2025 2024 Description
Likuiditas (X) Liquidity (X)
Rasio Lancar 0,918 0,768 Current Ratio
Rasio Kas 0,036 0,316 Cash Ratio
Solvabilitas (X) Solvency (X)
Rasio Utang/Aset 0,600 0,544 Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 1,500 1,192 Debt to Equity Ratio
Rasio Aset/Utang 1,667 1,839 Asset to Liability Ratio
Profitabilitas (%) Profitability (%)
Rasio Laba (Rugi) Bruto/Penjualan (1,43%) (6,08%) Gross Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Penjualan (16,62%) (11,72%) Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Aset (13,81%) (6,58%) Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas (34,53%) (14,43%) Return on Equity
Aktivitas (hari) Activity (days)
Kolektibilitas Piutang 1,12 hari | days 1,11 hari | days Collection Period
12 Annual & Sustainability Report 2025
Page 15
Kinerja 2025 2025 Performance
Pertumbuhan Tahunan
Annual Growth
Penjualan Bersih dalam Rupiah Laba (Rugi) Usaha dalam Rupiah
Net Sales in Rupiah Operating Income (Loss) in Rupiah
246,430,143,605 196.741.616.114 219.942.382.085 (27,524,145,420) (34.607.531.181) (63.098.260.750)
2025 2024 2023
2025 2024 2023
Jumlah Aset dalam Rupiah Jumlah Liabilitas dalam Rupiah
Total Assets in Rupiah Total Liabilities in Rupiah
296.571.404.929 350.160.565.915 378.135.050.642 177,942,579,957 190.381.893.443 195.395.707.177
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Ekuitas dalam Rupiah
Total Equity in Rupiah
118,628,824,972 159.778.672.472 182.739.343.465
2025 2024 2023
Annual & Sustainability Report 2025 13
Page 16
Informasi Saham
Shares Highlights
Kinerja Saham Tahun 2024 Shares Performance in 2024
Kuartal Terendah Tertinggi Penutupan Jumlah Saham Beredar Volume (Lembar Saham) Kapitalisasi Pasar
Quarter Lowest Highest Closing Outstanding Shares Volume (Shares) Market Capitalization
Kuartal I – 2024
34,00 50,00 34,00 9.350.000.000 365.300 317.900.000.000
1st Quarter – 2024
Kuartal II – 2024
3,00 7,00 6,00 9.350.000.000 170.475.400 56.100.000.000
2nd Quarter – 2024
Kuartal III – 2024
7,00 9,00 7,00 9.350.000.000 136.274.500 65.450.000.000
3rd Quarter – 2024
Kuartal IV – 2024
5,00 7,00 6,00 9.350.000.000 57.303.700 56.100.000.000
4th Quarter – 2024
Kinerja Saham Tahun 2025 Shares Performance in 2025
Kuartal Terendah Tertinggi Penutupan Jumlah Saham Beredar Volume (Lembar Saham) Kapitalisasi Pasar
Quarter Lowest Highest Closing Outstanding Shares Volume (Shares) Market Capitalization
Kuartal I – 2025
7 13 11 9.350.000.000 922.080.100 102,850,000,000
1st Quarter – 2025
Kuartal II – 2025
16 20 17 9.350.000.000 604.190.700 158,950,000,000
2nd Quarter – 2025
Kuartal III – 2025
26 36 32 9.350.000.000 2.062.745.900 299,200,000,000
3rd Quarter – 2025
Kuartal IV – 2025
25 36 27 9.350.000.000 952.905.400 252,450,000,000
4th Quarter – 2025
Pergerakan Saham PT Andira Agro Tbk 2024 – 2025
PT Andira Agro Tbk Stock Movement 2024 – 2025
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Terendah Tertinggi Penutupan
Lowest Highest Closing Price
14 Annual & Sustainability Report 2025
Page 17
Kinerja 2025 2025 Performance
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi During 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi. actions.
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Regarding Shares
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi During 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi terkait saham seperti penggabungan saham actions related to shares such as share mergers (reverse
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, ataupun stock), share dividends, bonus shares, or changes in the
perubahan nilai nominal saham. nominal value of shares.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Suspennsion, Delisting, and Relisting Shares
Saham Policy
Selama tahun 2025, aktivitas saham Perseroan tidak During 2025, the Company’s stock activities did not
mengalami suspensi, delisting, atau relisting. experience suspension, delisting, or relisting.
Informasi Obligasi Bond Information
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi During 2025, the Company did not issue bonds or other
atapun efek-efek lainnya selain saham sehingga tidak ada securities other than shares so there is no information that
informasi yang bisa disajikan terkait hal ini. can be presented regarding this matter.
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Significant Changes in Listed and Public
yang Bersifat Signifikan Companies
Tidak ada perubahan emiten dan perusahaan publik yang There were no significant changes in issuers and public
bersifat signifikan di tahun 2025. companies in 2025.
Peristiwa Penting Pada 2025
Significant Events in 2025
30 Juni
June 2025 30 Juni
June 2025
01 Perseroan menyelenggarakan Public Expose
Tahunan di Meta Epsi Building, Jl. Mayjend. D.I.
Panjaitan, Kaveling 2, Jakarta Timur.
02 Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham di Meta Epsi Building, Jl. Mayjend.
D.I. Panjaitan, Kaveling 2, Jakarta Timur.
The Company held an Annual Public Expose at the Meta Epsi The Company held a General Meeting of Shareholders at Meta
Building, Jl. Mayjend. D.I. Panjaitan, Kaveling 2, East Jakarta. Epsi Building, Jl. Mayjend. D.I. Panjaitan, Kaveling 2, East Jakarta.
Annual & Sustainability Report 2025 15
Page 18
Penghargaan dan Sertifikasi Perusahaan
Company Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Penghargaan/Award: Penghargaan/Award:
“Program Kemitraan Bina “Partisipasi Perbaikan Jalan 2018”
Lingkungan 2017” "2018 Participation of Road
"2017 Environmental Development Improvement"
Partnership Program"
Lembaga/Institution :
Lembaga/Institution : Wasista Bambang Utoyo (Anggota
Pemerintah Kabupaten Banyuasin DPR RI Komisi VI)
Banyuasin Regency Government Wasista Bambang Utoyo (Member of
DPR RI Commission VI)
Penghargaan/Award: Lembaga/Institution :
“Kerjasama Dalam Penyelenggaraan Praktek Fakultas Pertanian Universitas Sriwijaya
Kerja Lapangan Mahasiswa” Faculty of Agriculture, Sriwijaya University
"Cooperation In Management of Students Field Tahun/Year: 2020
Practice"
16 Annual & Sustainability Report 2025
Page 19
Kinerja 2025 2025 Performance
Sertifikasi Certifications
Jenis Sertifikasi: Jenis Sertifikasi:
Type of Certification: Type of Certification:
Tanda Keanggotaan ISPO
Membership Mark (Indonesia Sustainable Palm Oil)
Penerima Sertifikasi: Penerima Sertifikasi:
Certification Recipients: Certification Recipients:
PT Andira Agro Tbk PT Andira Agro Tbk
Penerbit:
Penerbit: Publisher:
Publisher: PT Mutu Indonesia Strategis
GAPKI Indonesia Berkelanjutan (MISB)
Annual & Sustainability Report 2025 17
Page 20
CHAPTER
02
Laporan Manajemen
Management Report
18 Annual & Sustainability Report 2025
Page 21
Laporan Manajemen Management Report Annual & Sustainability Report 2025 19
Page 22
LUDIJANTO SETIJO Komisaris Utama President Commissioner 20 Annual & Sustainability Report 2025
Page 23
Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Pemerintah menutup tahun 2025 dengan capaian kinerja The government closed 2025 with sustained economic perekonomian yang tetap terjaga di tengah dinamika performance amidst challenging global dynamics. Various global yang penuh tantangan. Berbagai tekanan geopolitik, geopolitical pressures, financial market volatility, and the volatilitas pasar keuangan, serta perlambatan ekonomi global economic slowdown did not prevent Indonesia from global tidak menghalangi Indonesia untuk menjaga maintaining stability and strengthening the foundations of stabilitas dan memperkuat fondasi pertumbuhan ekonomi national economic growth. nasional. Berdasarkan laporan Kementerian Koordinator Bidang According to a report from the Coordinating Ministry for Perekonomian, perekonomian Indonesia menunjukkan Economic Affairs, the Indonesian economy demonstrated resiliensi yang solid dengan pertumbuhan ekonomi solid resilience, with economic growth reaching 5.04% (yoy) mencapai 5,04% (yoy) pada Triwulan III 2025. Inflasi in the third quarter of 2025. Inflation was controlled at 2.72% terkendali di level 2,72% per November 2025. Surplus as of November 2025. The trade surplus of USD 35.88 billion perdagangan sebesar USD35,88 miliar pada periode in the January-October 2025 period also recorded a positive Januari-Oktober 2025 pun mencatatkan tren positif trend for 66 consecutive months. Several other indicators, selama 66 bulan berturut-turut. Sejumlah indikator lainnya such as the Manufacturing PMI, Consumer Confidence seperti PMI Manufaktur, Indeks Keyakinan Konsumen, dan Index, and credit growth, were also in the positive zone. pertumbuhan kredit juga berada pada zona positif. Selaras dengan kinerja positif perekonomian Indonesia, In line with the positive performance of the Indonesian industri kelapa sawit juga menunjukkan percepatan economy, the palm oil industry also showed acceleration sepanjang 2025. Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit throughout 2025. The Indonesian Palm Oil Producers Indonesia (GAPKI) menyampaikan bahwa produksi crude Association (GAPKI) reported that national crude palm oil palm oil (CPO) nasional telah mencapai lebih dari 43 juta (CPO) production had reached more than 43 million tons ton per September 2025. Ini berarti tumbuh 11 persen as of September 2025, representing an 11 percent increase dibandingkan periode yang sama tahun 2024. Kenaikan compared to the same period in 2024. This increase reflects tersebut mencerminkan pemulihan produksi dan efektivitas the recovery in production and the effectiveness of national pengelolaan kebun sawit nasional. palm oil plantation management. Di sisi perdagangan internasional, ekspor minyak sawit In international trade, exports of palm oil and its derivatives, beserta turunannya, termasuk CPO, produk olahan, including CPO, processed products, oleochemicals, and oleokimia, dan biodiesel telah menembus lebih dari 25 biodiesel, exceeded 25 million tons, a 13.4 percent increase juta ton, naik 13,4 persen dari tahun sebelumnya. Kinerja from the previous year. This export performance generated ekspor tersebut menghasilkan devisa US$ 27,3 miliar, atau US$27.3 billion in foreign exchange, a 40 percent increase melonjak 40 persen dibandingkan tahun lalu, yang sekaligus compared to last year, reaffirming palm oil's position as menegaskan kembali posisi sawit sebagai penyumbang Indonesia's largest foreign exchange earner. devisa terbesar Indonesia. Tidak hanya untuk pasar ekspor, konsumsi domestik minyak Domestic palm oil consumption, not only for export markets, sawit juga meningkat dari 17,6 juta ton menjadi 18,5 juta but also increased from 17.6 million tons to 18.5 million ton, didorong oleh kebutuhan industri pangan, oleokimia, tons, driven by demand in the food industry, oleochemicals, serta program energi berbasis biodiesel. and biodiesel-based energy programs. Meskipun demikian, industri sawit nasional masih Nevertheless, the national palm oil industry still faces menghadapi berbagai tantangan global dan domestik. various global and domestic challenges. According to Menurut GAPKI, perubahan kebijakan negara mitra, regulasi GAPKI, changes in partner country policies, sustainable berkelanjutan, dan isu geopolitik dunia masih menjadi regulations, and global geopolitical issues remain factors faktor yang dapat mempengaruhi permintaan maupun that can influence demand and market barriers. hambatan pasar. Annual & Sustainability Report 2025 21
Page 24
Tantangan keberlanjutan global juga berkaitan erat Global sustainability challenges are also closely related dengan hadirnya regulasi deforestasi Uni Eropa atau to the European Union's deforestation regulation (EUDR). European Union Deforestation Regulation (EUDR). EUDR The EUDR was created as a policy instrument to reduce lahir sebagai instrumen kebijakan untuk menekan laju the rate of deforestation globally. Through this regulation, penggundulan hutan secara global. Melalui regulasi ini, the European Union requires companies that place, supply, Uni Eropa mewajibkan perusahaan yang menempatkan, or export certain commodities (including palm oil) to the menyediakan, atau mengekspor komoditas tertentu European market to meet strict requirements regarding (termasuk minyak sawit) ke pasar Eropa untuk memenuhi product origin, supply chain traceability, and compliance persyaratan ketat terkait asal-usul produk, keterlacakan with applicable laws and regulations. and proof that the rantai pasok, serta bukti bahwa komoditas tersebut tidak commodity did not originate from deforested land after the berasal dari lahan yang mengalami deforestasi setelah batas specified deadline. waktu yang ditetapkan. Bagi Indonesia, EUDR menghadirkan dua sisi yang kontras. For Indonesia, the EUDR presents two contrasting sides. Di satu sisi, regulasi ini dapat menjadi peluang untuk On the one hand, this regulation can be an opportunity memperbaiki tata kelola sawit nasional, mendorong to improve national palm oil governance, promote data transparansi data, memperkuat sistem keterlacakan, dan transparency, strengthen traceability systems, and enhance meningkatkan reputasi sawit Indonesia di pasar global. the reputation of Indonesian palm oil in the global market. Namun di sisi lain, EUDR juga menuntut kepatuhan yang However, on the other hand, the EUDR also demands very sangat ketat. Jika Indonesia gagal memenuhi standar strict compliance. If Indonesia fails to meet these standards, tersebut, akses pasar ekspor ke Uni Eropa — yang selama ini export market access to the European Union—a key menjadi salah satu tujuan utama — berisiko dibatasi atau destination—risks being restricted or even closed. bahkan ditutup. Dengan demikian, industri sawit Indonesia menghadapi Thus, the Indonesian palm oil industry faces a paradox. paradoks. Di satu sisi prospek pertumbuhan dan kontribusi On the one hand, the prospects for growth and economic ekonomi sangat menjanjikan, namun di sisi lain terdapat contribution are very promising, but on the other hand, tantangan regulasi dan keberlanjutan yang harus segera there are regulatory and sustainability challenges that must diatasi. be addressed immediately. Pandangan Atas Kinerja Perseroan Selama Outlook on the Company's Performance Tahun 2025 Through 2025 Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh dinamika bagi 2025 was a dynamic year for the Company's financial kinerja keuangan Perseroan. Secara keseluruhan, meski performance. Overall, although the Company recorded solid Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan yang solid growth in revenue and production volume, this achievement pada sisi pendapatan dan volume produksi, pencapaian was not enough to generate the expected profit level. tersebut belum mampu menghasilkan tingkat laba yang diharapkan. Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang The Company recorded positive revenue growth this year, positif pada tahun ini, didorong oleh kenaikan volume driven by increased production volume. In 2024, production produksi. Pada tahun 2024 mecatatkan, volume produksi volumes of Fresh Fruit Bunches (FFB) reached 82,697,121 Tandan Buah Segar (TBS) sebesar 82.697.121 kg, Crude kg, Crude Palm Oil (CPO) 13,251,858 kg, and Palm Kernel Palm Oil (CPO) sebesar 13.251.858 kg dan Palm Kernel (PK) (PK) 3,665,992 kg. This year, production volumes of Fresh 3.665.992 kg, kemudian naik pada tahun ini, Tandan Buah Fruit Bunches (FFB) reached 87,200,279 kg, Crude Palm Oil Segar (TBS) sebesar 87.200.279 kg, Crude Palm Oil (CPO) (CPO) 13,873,245 kg, and Palm Kernel (PK) 4,448,707 kg. sebesar 13.873.245 kg dan Palm Kernel (PK) 4.448.707 Consequently, the Company's net sales also increased by kg. Sebagai akibatnya, penjualan bersih Perseroan juga 25%. mengalami kenaikan sebesar 25%. Namun, pertumbuhan tersebut belum dibarengi dengan However, this growth has not been accompanied by a capaian margin keuntungan yang positif akibat lonjakan positive profit margin due to a surge in operational costs. biaya operasional. Hal ini terutama juga dipicu oleh kenaikan This was primarily driven by the increase in the value of raw nilai pemakaian bahan baku (TBS), intensitas perawatan materials (FFB), the intensity of plantation maintenance due kebun karena perbaikan sejumlah infrastruktur yang rusak, to repairs to damaged infrastructure, and the high rainfall dari infrastruktur yang rusak tersebut serta tingginya curah resulting in higher transportation costs. 22 Annual & Sustainability Report 2025
Page 25
Laporan Manajemen Management Report hujan mengakibatkan biaya angkutan menjadi lebih tinggi. Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa seluruh jajaran Manajemen dan karyawan telah berjuang mencapai target target yang telah ditetapkan, melalui masa-masa sulit itu dengan menunjukan profesionalisme, komitmen, serta kerja keras yang luar biasa. Pandangan Atas Kinerja Direksi Dewan Komisaris mengemukakan penilaian bahwa para Direksi telah melaksanakan tanggung jawab mereka secara efektif dan produktif sepanjang periode tahun 2025. Terlihat bahwa jajaran Direksi berhasil memperlihatkan kapabilitas yang mumpuni dalam menjaga stabilitas performa finansial Perseroan selama tahun yang dimaksud. Meskipun dihadapkan pada tantangan signifikan yang berasal dari gejolak harga minyak kelapa sawit dan lonjakan biaya operasional, Direksi sukses mencatatkan perolehan pendapatan yang tergolong cukup kuat dan meyakinkan. Peningkatan pendapatan ini, secara substansial, merupakan hasil dari bertumbuhnya volume produksi yang dikombinasikan dengan keberhasilan implementasi program efisiensi operasional. Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan apresiasi tinggi kepada Direksi atas dedikasi dan upaya keras mereka, meskipun disadari bahwa capaian akhir mungkin belum sepenuhnya memenuhi ekspektasi seluruh pihak. Dewan Komisaris menegaskan kembali bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners believes that all levels of Management and employees have strived to achieve the established targets, demonstrating exceptional professionalism, commitment, and hard work through these difficult times. Views on the Board of Directors' Performance The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors has carried out their responsibilities effectively and productively throughout 2025. The Board of Directors demonstrated strong capabilities in maintaining the stability of the Company's financial performance throughout the year. Despite facing significant challenges stemming from volatile palm oil prices and surging operating costs, the Board of Directors successfully recorded strong and convincing revenue. This substantial increase in revenue was the result of growing production volumes combined with the successful implementation of operational efficiency programs. The Board of Commissioners expresses its highest appreciation and gratitude to the Board of Directors for their dedication and hard work, although it recognizes that the final results may not have fully met all stakeholders' expectations. The Board of Commissioners reiterates that Annual & Sustainability Report 2025 23
Page 26
setiap tindakan dan keputusan yang diambil oleh Direksi every action and decision taken by the Board of Directors is senantiasa berlandaskan pada pertimbangan kepentingan always based on considerations of the best interests of the terbaik untuk Perseroan. Company. Implementasi Kebijakan Strategis oleh Implementation of Strategic Policies by the Direksi Board of Directors Dewan Komisaris memahami bahwa Direksi telah The Board of Commissioners acknowledges that the Board of merancang dan menerapkan kebijakan-kebijakan Directors has designed and implemented strategic policies strategis di tahun 2025 secara tepat dan selaras dengan for 2025 appropriately and in line with the Company's needs. kebutuhan Perseroan. Dewan Komisaris juga memandang The Board of Commissioners also positively views the Board positif langkah Direksi yang telah menerapkan standar of Directors' implementation of sustainability standards in keberlanjutan dalam hal produksi dan operasional. production and operations. Dalam ranah Sumber Daya Manusia (SDM), Dewan Komisaris In the realm of Human Resources (HR), the Board of mengamati bahwa Direksi telah mengimplementasikan Commissioners observed that the Board of Directors has kebijakan-kebijakan yang strategis dan sesuai guna implemented strategic and appropriate policies to place menempatkan setiap karyawan pada posisi yang paling tepat each employee in the most appropriate position according sesuai dengan tugas dan tanggung jawab bidangnya masing- to their respective duties and responsibilities. This is realized masing. Hal ini diwujudkan melalui partisipasi karyawan through employee participation in training programs, both dalam program pelatihan, baik yang diselenggarakan organized internally and externally. The Board of Directors secara internal maupun eksternal perusahaan. Direksi secara consistently prioritizes the development of capabilities konsisten memprioritaskan pengembangan kapabilitas and improvement of employee competencies, not only dan peningkatan kompetensi karyawan, tidak hanya through a series of relevant training, but also by striving melalui serangkaian pelatihan yang relevan, tetapi juga to improve their welfare. We noted positive manifestations dengan mengupayakan peningkatan taraf kesejahteraan in the form of increased motivation and strong loyalty mereka. Kami mencatat adanya manifestasi positif berupa from employees, which in turn have significantly impacted peningkatan motivasi serta loyalitas yang kuat dari para the soaring level of productivity and the achievement of karyawan, yang pada gilirannya berdampak signifikan higher job satisfaction. Nevertheless, issues related to the 24 Annual & Sustainability Report 2025
Page 27
Laporan Manajemen Management Report
terhadap melonjaknya tingkat produktivitas dan tercapainya process of recruiting workers with specific skills and the
kepuasan kerja yang lebih tinggi. Kendati demikian, persoalan challenges in managing the employment aspects in the vast
yang berkaitan dengan proses perekrutan tenaga kerja and dispersed plantation area, remain a focus of ongoing
yang memiliki keterampilan spesifik serta tantangan dalam attention for us.
pengelolaan aspek ketenagakerjaan di area perkebunan
yang luas dan tersebar, tetap menjadi fokus perhatian yang
berkelanjutan bagi kami.
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Financially, the Board of Commissioners assesses that the
telah melakukan pengelolaan keuangan Perseroan dengan Board of Directors has managed the Company's finances
baik. Semua tugas dijalankan sesuai dengan strategi yang effectively. All tasks are carried out in accordance with the
telah dirumuskan dan dengan mempertimbangkan kondisi formulated strategy and taking into account the Company's
Perseroan yang penuh tantangan. challenging conditions.
Mekanisme Pengawasan atas Direksi Supervisory Mechanism for the Board of
Directors
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of
didukung oleh beberapa komite yang memiliki peran Commissioners is supported by several committees that play a
penting dalam memastikan kinerja Direksi tetap sesuai crucial role in ensuring that the Board of Directors' performance
dengan kebijakan perusahaan. Komite Audit, Komite remains in line with company policy. The Audit Committee, the
Remunerasi, dan Komite Nominasi juga berperan secara Remuneration Committee, and the Nomination Committee
aktif dalam memberikan rekomendasi dan pengawasan also play an active role in providing recommendations and
terhadap kegiatan Direksi. overseeing the Board of Directors' activities.
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat dengan The Board of Commissioners regularly meets with these
komite-komite ini untuk membahas berbagai isu strategis committees to discuss various strategic and operational
dan operasional yang memerlukan perhatian khusus. issues that require special attention. All supervisory and
Seluruh tindakan pengawasan dan pengarahan tersebut directive actions are in accordance with the Board of
Annual & Sustainability Report 2025 25
Page 28
sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris dan sejalan dengan Commissioners Charter and are in line with applicable
peraturan atau ketetapan yang berlaku di Indonesia. Indonesian regulations and provisions.
Mekanisme pengawasan terhadap Direksi dimulai The oversight mechanism for the Board of Directors begins
dengan evaluasi kinerja tahunan yang dilakukan oleh with an annual performance evaluation conducted by
Dewan Komisaris. Dalam proses ini, Dewan Komisaris the Board of Commissioners. In this process, the Board
mengukur pencapaian Direksi berdasarkan indikator yang of Commissioners measures the Board of Directors'
telah disepakati, termasuk pencapaian target finansial, achievements against agreed-upon indicators, including
operasional, dan keberlanjutan. Evaluasi kinerja dilakukan the achievement of financial, operational, and sustainability
berdasarkan laporan yang disampaikan oleh Direksi, serta targets. Performance evaluations are based on reports
data dan informasi yang diperoleh dari laporan keuangan, submitted by the Board of Directors, as well as data and
audit internal dan eksternal, serta pengukuran kinerja information obtained from financial reports, internal and
lainnya. external audits, and other performance measures.
Dewan Komisaris mengikuti rapat Manajemen yang The Board of Commissioners attends monthly Management
rutin dilakukan setiap bulan. Rapat ini berfungsi untuk meetings. These meetings serve to identify existing issues,
memetakan permasalahan yang ada dan mencatat segala record all established strategies, and evaluate the strategies
strategi yang telah ditentukan dan mengevaluasi strategi implemented.
yang telah dijalankan.
Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan langsung The Board of Commissioners also conducted on-site visits to
ke lokasi perkebunan dan pabrik untuk melihat langsung plantations and mills to observe the production process and
situasi dan kondisi proses produksi dan menampung address any issues that arose in the work environment.
permasalahan yang muncul di lingkungan kerja.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board
Direksi telah bertindak sebaik-baiknya dalam mengelola of Directors has acted effectively in managing the Company,
Perseroan, termasuk mengambil tindakan yang diperlukan including taking the necessary measures to mitigate losses
untuk mengantisipasi kerugian akibat kekurangan ataupun resulting from shortages or delays in the supply of fresh
keterlambatan supply TBS dari kebun Inti, Plasma, dan Pihak fruit bunches (FFB) from nucleus, plasma, and third-party
ketiga. Kekurangan atau keterlambatan tersebut berdampak plantations. These shortages or delays have resulted in
pada kurang optimalnya proses pengolahan kelapa sawit di suboptimal palm oil processing at the Company's mills.
pabrik milik Perseroan.
Pandangan Atas Kinerja Komite Audit dan Views on the Performance of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee and the Nomination and
Remuneration Committee
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang diemban oleh As part of the Board of Commissioners' oversight function,
Dewan Komisaris, kami juga bertanggung jawab untuk we are also responsible for evaluating the performance
mengevaluasi kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi of the Audit Committee and the Nomination and
dan Remunerasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya Remuneration Committee in carrying out their duties and
sepanjang tahun 2025. functions throughout 2025.
Kedua komite ini memainkan peran yang sangat penting These two committees play a crucial role in supporting the
dalam mendukung tugas Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners' oversight and providing strategic
mengawasi dan memberikan arahan strategis kepada direction to the Board of Directors. In this report, we
Direksi. Dalam laporan ini, kami memberikan apresiasi tinggi express our deep appreciation for their achievements and
atas pencapaian dan kontribusi mereka dalam memastikan contributions to ensuring good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi tinggi untuk The Board of Commissioners also extends its highest
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertanggung appreciation to the Nomination and Remuneration
jawab atas proses nominasi anggota Dewan dan perumusan Committee, which is responsible for the Board member
kebijakan remunerasi. Mereka telah bekerja keras untuk nomination process and the formulation of remuneration
memastikan bahwa kebijakan nominasi dan remunerasi policies. They have worked diligently to ensure that the
Perseroan sejalan dengan praktik terbaik industri dan Company's nomination and remuneration policies align with
26 Annual & Sustainability Report 2025
Page 29
Laporan Manajemen Management Report mendorong kinerja yang optimal dari seluruh anggota tim industry best practices and encourage optimal performance Manajemen. from all members of the Management team. Pandangan Atas Penerapan Good Views on the Implementation of Good Coorporate Governance (GCG) dan Corporate Governance (GCG) and Environmental, Social dan Governance (ESG) Environmental, Social and Governance (ESG) di Perseroan in the Company Dalam kapasitasnya sebagai bagian integral dari tanggung As an integral part of its supervisory responsibilities, the jawab pengawasan, Dewan Komisaris memiliki peranan esensial Board of Commissioners plays an essential role in ensuring dalam memastikan bahwa Perseroan tidak hanya mengadopsi, that the Company not only adopts but also internalizes tetapi juga menginternalisasi prinsip-prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance (GCG), while Perusahaan yang Baik (GCG), sekaligus melaksanakan kebijakan- implementing policies related to Environmental, Social, kebijakan yang terkait dengan Lingkungan, Sosial, dan Tata and Governance (ESG) in accordance with applicable Kelola (ESG) yang selaras dengan standar serta regulasi yang standards and regulations. These efforts are carried out for berlaku. Upaya ini dilakukan untuk kepentingan para pemangku the benefit of stakeholders, to maintain the continuity of kepentingan, menjaga kelangsungan operasional Perseroan, the Company's operations, and to ensure compliance with dan menjamin kepatuhan terhadap seluruh aturan yang all existing regulations. The implementation of GCG has fully ada. Implementasi GCG yang dilakukan sudah secara penuh complied with all provisions and procedures stipulated in mematuhi setiap ketentuan dan prosedur yang telah ditetapkan the Limited Liability Company Law, the Company's Articles dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar of Association, and regulations issued by the Capital Market Perseroan, serta regulasi yang dikeluarkan oleh Otoritas Pasar Authority, both the Financial Services Authority (OJK) and Modal, baik dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun Bursa the Indonesia Stock Exchange (IDX), in addition to all other Efek Indonesia (BEI), di samping semua peraturan perundang- relevant laws and regulations applicable to the Company. undangan lainnya yang relevan dan berlaku bagi Perseroan. Penerapan GCG di lingkungan Perseroan telah ditempatkan The implementation of GCG within the Company has sebagai sebuah prioritas fundamental dalam setiap been placed as a fundamental priority in every strategic pengambilan keputusan strategis, baik oleh jajaran Direksi decision-making process, by both the Board of Directors maupun Dewan Komisaris. Kami mencatat dengan saksama and the Board of Commissioners. We note with care that bahwa Perseroan secara konsisten berdedikasi untuk the Company is consistently dedicated to complying mematuhi prinsip-prinsip dasar GCG, yang meliputi aspek with the basic principles of GCG, which include aspects of transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, transparency, accountability, responsibility, independence, serta kewajaran dalam segala tindakan. and fairness in all actions. Dewan Komisaris, bersama dengan komite-komite The Board of Commissioners, along with supporting pendukung seperti Komite Audit dan Komite Nominasi committees such as the Audit Committee and the dan Remunerasi, terus berperan aktif dalam mengawasi Nomination and Remuneration Committee, continues to pelaksanaan GCG. Kami melakukan evaluasi rutin terhadap play an active role in overseeing the implementation of kinerja Direksi, serta memastikan bahwa Direksi mematuhi GCG. We regularly evaluate the performance of the Board pedoman yang ditetapkan dalam kebijakan perusahaan. of Directors and ensure that the Board of Directors adheres Selain itu, Dewan Komisaris juga memantau kepatuhan to the guidelines set out in company policies. Furthermore, Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta the Board of Commissioners monitors the Company's memastikan bahwa transparansi dan akuntabilitas dalam compliance with applicable regulations and ensures that laporan keuangan dan operasional perusahaan terus dijaga transparency and accountability in the Company's financial dengan baik. and operational reports are maintained. Penerapan prinsip ESG di Perseroan merupakan langkah The implementation of ESG principles in the Company is strategis untuk menjaga keberlanjutan jangka panjang a strategic step to maintain long-term sustainability and dan menciptakan dampak positif bagi lingkungan, sosial, create a positive impact on the environment, society, and dan tata kelola perusahaan. Selama tahun 2025, Perseroan corporate governance. Throughout 2025, the Company telah terus meningkatkan upaya di bidang lingkungan has continued to enhance its environmental efforts by dengan melaksanakan berbagai program pengelolaan implementing various environmental management lingkungan yang bertujuan untuk mengurangi dampak programs aimed at reducing the negative impacts of its negatif dari operasional, seperti pengelolaan limbah, operations, such as waste management, carbon emission pengurangan emisi karbon, dan implementasi teknologi reduction, and the implementation of environmentally ramah lingkungan dalam proses produksi. friendly technologies in its production processes. Annual & Sustainability Report 2025 27
Page 30
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the Board of menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan dengan Directors has carried out its management functions with the keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman required diversity of expertise, knowledge, and experience. yang dibutuhkan. Penetapan komposisi Direksi juga The composition of the Board of Directors has also been telah dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan dan determined taking into account the needs and complexity kompleksitas usaha. of the business. Dalam hal keberlanjutan, Dewan Komisaris memberikan Regarding sustainability, the Board of Commissioners apresiasi tinggi atas upaya Manajemen dalam memetakan highly appreciates Management's efforts in mapping and dan menerapkan aspek-aspek Tujuan Pembangunan implementing aspects of the Sustainable Development Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Goals (SDGs). Pandangan Atas Prospek Usaha di Tahun Outlook on Business Prospects in 2026 2026 Saat kita melangkah ke tahun 2026, perusahaan yang bergerak As we move into 2026, companies operating in the palm di sektor kelapa sawit akan dihadapkan pada serangkaian oil sector will face a series of challenges and opportunities tantangan sekaligus peluang yang secara kolektif akan that collectively shape the overall business outlook. In this membentuk gambaran prospek usaha secara menyeluruh. context, the Board of Commissioners will remain steadfast Dalam konteks ini, Dewan Komisaris akan senantiasa in its commitment to carrying out strategic oversight of the memegang teguh komitmennya untuk menjalankan fungsi company's policy direction and operations. pengawasan strategis terhadap arah kebijakan dan seluruh operasional perusahaan. Industri kelapa sawit di tingkat global pada tahun 2026 The global palm oil industry in 2026 is predicted to encounter diprediksi akan menemui beberapa hambatan yang menuntut several obstacles that require high vigilance. One dominant kewaspadaan tinggi. Salah satu elemen dominan adalah element is the uncertain global economic conditions, kondisi ekonomi global yang penuh ketidakpastian, yang including commodity price volatility and the possibility mencakup volatilitas harga komoditas serta kemungkinan of recession in several major economies. Furthermore, the terjadinya resesi di beberapa negara dengan perekonomian impact of climate change and tightening environmental besar. Di lain sisi, dampak dari perubahan iklim dan pengetatan regulations will also influence the operational methods regulasi lingkungan juga akan turut mempengaruhi cara of palm oil companies, particularly with regard to natural operasional perusahaan kelapa sawit, khususnya yang resource management and ensuring the sustainability of berkaitan dengan manajemen sumber daya alam dan jaminan production processes. keberlanjutan proses produksi. Di tengah ketidakpastian global, pasar negara berkembang Amid global uncertainty, emerging markets such as seperti Asia Tenggara, India, dan Afrika, menawarkan Southeast Asia, India, and Africa offer significant growth peluang pertumbuhan yang signifikan. Permintaan akan opportunities. Demand for palm oil-based products, produk berbasis kelapa sawit, baik untuk konsumsi pangan, whether for food consumption, cosmetics, or biodiesel, is kosmetik, maupun biodiesel, diperkirakan akan meningkat. expected to increase. The Board of Commissioners views Dewan Komisaris melihat bahwa ekspansi ke pasar-pasar expansion into these new markets as an appropriate step baru ini merupakan langkah yang tepat untuk memperluas to expand the company's market share while reducing pangsa pasar perusahaan, sekaligus mengurangi dependence on traditional markets that are more saturated ketergantungan pada pasar tradisional yang lebih jenuh and affected by protectionist policies. dan terpengaruh kebijakan proteksionisme. Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang The Board of Commissioners believes that the strategy, berfokus pada target-target operasional bisnis yang which focuses on the operational business targets set by ditetapkan Direksi untuk tahun 2026 mendatang cukup the Board of Directors for 2026, is relevant and realistic to relevan dan realistis untuk diwujudkan mengingat tingginya achieve, given the high demand for processed palm oil tren permintaan untuk produk-produk olahan minyak products domestically and internationally. kelapa sawit di dalam dan luar negeri. Rencana kerja tersebut memuat sejumlah target beserta The work plan outlines several targets, along with the steps langkah dan strategi yang akan dijalankan dengan and strategies to be implemented, taking into account mempertimbangkan faktor-faktor eksternal yang evolving external factors and the potential risks inherent in 28 Annual & Sustainability Report 2025
Page 31
Laporan Manajemen Management Report
berkembang dan potensi risiko yang melekat dengan the Company's business activities in the palm oil plantation
kegiatan usaha Perseroan di bidang industri perkebunan and processing industry.
dan pengolahan kelapa sawit.
Nevertheless, the Board of Commissioners expects the
Meskipun demikian, Dewan Komisaris berharap Direksi Board of Directors to remain vigilant and adapt to various
tetap waspada dan beradaptasi dalam menghadapi changes and challenges to maintain the Company's stability
beragam perubahan dan tantangan demi menjaga and profitability. By carefully implementing all plans, and
stabilitas dan jalannya Perseroan. Dengan berhati-hati supported by the best performance of all employees, the
dalam menjalankan semua rencana, serta didukung kinerja Board of Commissioners is optimistic that the Board of
terbaik dari seluruh karyawan, Dewan Komisaris optimistis Directors can improve the Company's performance going
bahwa Direksi dapat meningkatkan pertumbuhan kinerja forward.
Perseroan ke depannya.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang 2025, tidak ada perubahan komposisi Dewan Throughout 2025, there were no changes to the composition
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to express its
seluruh Pemegang Saham, Direksi, karyawan, dan para gratitude to all Shareholders, Directors, employees, and
pemangku kepentingan lainnya sehingga PT Andira Agro other stakeholders for successfully overcoming every
Tbk berhasil melewati setiap tantangan di tahun 2025 challenge in 2025 with the best possible results.
dengan pencapaian terbaik.
Kami berharap segenap insan Perseroan dapat bekerja lebih We hope that all Company personnel will work even harder
keras lagi untuk kemajuan dan pertumbuhan Perseroan di for the Company's progress and growth in the years to come.
tahun-tahun mendatang.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
LUDIJANTO SETIJO
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 29
Page 32
FRANCIS INDARTO
Direktur Utama
President Director
30 Annual & Sustainability Report 2025
Page 33
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Harga crude palm oil (CPO) mengalami volatilitas tinggi Crude palm oil (CPO) prices experienced high volatility in
pada tahun 2025, dipengaruhi oleh dinamika pasar global 2025, influenced by global market dynamics and the policies
dan kebijakan negara pengimpor utama. Fluktuasi harga ini of major importing countries. These price fluctuations
memengaruhi pendapatan petani dan perusahaan, serta impacted the incomes of farmers and companies, as well as
stabilitas industri secara keseluruhan. the stability of the industry as a whole.
Menurut data dari GAPKI, ekspor minyak sawit beserta According to data from GAPKI, exports of palm oil and
turunannya, termasuk CPO, produk olahan, oleokimia, dan its derivatives, including CPO, processed products,
biodiesel telah menembus lebih dari 25 juta ton, naik 13,4 oleochemicals, and biodiesel, exceeded 25 million tons, a
persen dari tahun sebelumnya. Kinerja ekspor tersebut 13.4 percent increase from the previous year. This export
menghasilkan devisa US$ 27,3 miliar, atau melonjak performance generated US$27.3 billion in foreign exchange,
40 persen dibandingkan tahun lalu, yang sekaligus a 40 percent increase compared to last year, reaffirming
menegaskan kembali posisi sawit sebagai penyumbang palm oil's position as Indonesia's largest foreign exchange
devisa terbesar Indonesia. earner.
Tidak hanya untuk pasar ekspor, konsumsi domestik minyak Domestic palm oil consumption, not only for export markets,
sawit juga meningkat dari 17,6 juta ton menjadi 18,5 juta but also increased from 17.6 million tons to 18.5 million tons,
ton, didorong oleh kebutuhan industri pangan, oleokimia, driven by demand for the food industry, oleochemicals, and
serta program energi berbasis biodiesel. biodiesel-based energy programs.
Peningkatan tersebut dipicu oleh harga minyak sawit yang This increase was driven by palm oil prices that were not
tidak terus menerus lebih tinggi dari harga minyak nabati consistently higher than those of other vegetable oils. In
lainnya. Bahkan, harga minyak sawit sempat berada di fact, palm oil prices have been below those of sunflower and
bawah harga minyak bunga matahari dan kedelai sejak April soybean oil since April 2025.
2025.
Di sisi lain, Perkumpulan Organisasi Petani Sawit Indonesia On the other hand, the Indonesian Palm Oil Farmers
(POPSI) menegaskan peningkatan mandatori biodiesel dari Organization Association (POPSI) emphasized that the
B40 menjadi B50 berpotensi merugikan petani sawit. Hal ini increase in the biodiesel mandate from B40 to B50 has the
karena Pungutan Ekspor (PE) dinaikkan, sedangkan beban potential to harm palm oil farmers. This is because the Export
ditanggung oleh petani dan pelaku usaha sawit yang patuh. Levy (PE) is increased, while the burden is borne by compliant
Hal ini disebut berdampak langsung pada kesejahteraan palm oil farmers and business actors. This is said to have a
petani sawit rakyat. direct impact on the welfare of smallholder palm oil farmers.
Dana dari Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit Funds from the Indonesian Palm Oil Plantation Fund
(BPDPKS), yang seharusnya digunakan untuk peremajaan Management Agency (BPDPKS), which should be used for
sawit rakyat, peningkatan produktivitas, dan penguatan replanting smallholder oil palm plantations, increasing
petani berkelanjutan justru berpotensi makin terpinggirkan. productivity, and strengthening sustainable smallholder
Tantangan lain yang dihadapi oleh industri kelapa sawit farmers, are potentially further marginalized. Another
adalah meningkatnya tuntutan terhadap keberlanjutan challenge facing the palm oil industry is the increasing
lingkungan. Pemerintah Indonesia semakin memperketat demand for environmental sustainability. The Indonesian
regulasi terkait deforestasi, konversi lahan, dan praktik government is increasingly tightening regulations related to
pertanian berkelanjutan. Selain itu, peraturan terkait deforestation, land conversion, and sustainable agricultural
sertifikasi keberlanjutan (RSPO) dan sustainability practices. Furthermore, regulations related to sustainability
compliance semakin ketat. Perusahaan kelapa sawit yang certification (RSPO) and sustainability compliance are
tidak mematuhi standar ini dapat menghadapi pembatasan becoming increasingly stringent. Palm oil companies
ekspor atau kesulitan dalam mendapatkan akses pasar that do not comply with these standards may face export
internasional. restrictions or difficulty gaining access to international
markets.
Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 34
Harga pupuk berbasis nitrogen dan fosfat mengalami Prices for nitrogen and phosphate-based fertilizers are peningkatan yang signifikan pada tahun 2025. Hal expected to increase significantly in 2025. This is due to a ini disebabkan oleh sejumlah faktor global, termasuk number of global factors, including surging raw material lonjakan biaya bahan baku, dan gangguan pasokan akibat costs and supply disruptions due to geopolitical tensions ketegangan geopolitik serta perubahan iklim. Fluktuasi and climate change. These fertilizer price fluctuations have harga pupuk tersebut telah memperlambat produksi slowed national palm oil production. minyak kelapa sawit skala nasional. Menurut GAPKI, selama 2025 industri kelapa sawit masih According to the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), menghadapi sejumlah tantangan baik dalam negeri maupun the palm oil industry will continue to face several challenges global. Tantangan dari dalam negeri seperti isu mengenai both domestically and globally through 2025. These stagnasi produksi dan produktivitas, ketidakpastian challenges include issues of stagnant production and kebijakan, rata-rata umur tanaman yang memasuki masa productivity, policy uncertainty, the average age of plants replanting dan penggunaan benih palsu yang mencapai 20- entering the replanting period, and the use of counterfeit 25% dari total benih yang ditanam. seeds, which account for 20-25% of the total planted seeds. Selain itu, inovasi teknologi menjadi elemen kunci dalam Furthermore, technological innovation is a key element in mengatasi berbagai permasalahan on-farm. Tantangan addressing various on-farm issues. Challenges such as the seperti yield gap—perbedaan antara hasil aktual dan hasil yield gap—the difference between actual and potential potensial—dan degradasi lahan harus diatasi dengan yields—and land degradation must be addressed with pendekatan berbasis teknologi. Riset pemuliaan genetika technology-based approaches. Genetic breeding research dapat menghasilkan varietas kelapa sawit baru yang lebih can produce new oil palm varieties that are more resistant tahan terhadap cekaman biotik dan abiotik. Kultur jaringan, to biotic and abiotic stresses. Tissue culture, a vegetative sebagai metode pembiakan vegetatif, menawarkan solusi propagation method, offers a solution to accelerate the untuk mempercepat ketersediaan benih unggul dengan availability of superior seeds with stable genetic traits. sifat genetik yang stabil. Ketegangan antara Amerika Serikat dan China dalam Tension between the United States and China in the trade perang dagang beberapa tahun terakhir menyebabkan war in recent years has caused volatility in commodity and volatilitas harga komoditas dan saham di berbagai negara. stock prices in various countries. Global geopolitical conflicts Konflik geopolitik global (termasuk Rusia-Ukraina, Iran-AS, (including Russia-Ukraine, Iran-US, and Israel-Palestine) also 32 Annual & Sustainability Report 2025
Page 35
Laporan Manajemen Management Report dan Israel-Palestina) juga berpotensi mengganggu rantai pasokan ekspor minyak kelapa sawit. Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Berkelanjutan Perseroan berusaha sebaik mungkin untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan, sesuai peraturan dan ketentuan perizinan yang berlaku di Indonesia. Salah satu yang perlu ditegaskan, Perseroan tidak memiliki lahan kelapa sawit dalam kawasan hutan, sehingga tidak mengganggu atau merusak keanekaragaman hayati. Setiap kegiatan yang mendukung proses usaha Perseroan dilakukan dengan memperhatikan lingkungan sekitar, baik masyarakat maupun kawasan konservasi. Tak lupa, Perseroan juga melakukan program penghijauan di daerah sekitar pabrik setiap tahun. Sedangkan untuk keperluan internal, Perseroan menggunakan jasa advisor untuk optimalisasi kegiatan operasional dan produksi perkebunan dan pabrik yang berdampak langsung pada kenaikan jumlah CPO dan PK (palm kernel). Direksi berpandangan bahwa langkah-langkah tersebut sudah tepat dan Direksi akan tetap mempertahankan dan memajukan kinerja Perseroan untuk masa yang akan datang have the potential to disrupt the palm oil export supply chain. Sustainable Strategies, Policies and Initiatives The Company strives to conduct its business sustainably, in accordance with applicable Indonesian regulations and licensing provisions. It is important to emphasize that the Company does not own any oil palm plantations within forest areas, thus avoiding any disruption or destruction of biodiversity. Every activity supporting the Company's business processes is carried out with due regard for the surrounding environment, both within the community and in conservation areas. The Company also conducts an annual reforestation program in the areas surrounding its mills. For internal purposes, the Company utilizes the services of advisors to optimize the operational and production activities of its plantations and mills, which directly impacts the increase in CPO and palm kernel (PK) yields. The Board of Directors believes these steps are appropriate, and the Board of Directors will continue to maintain and improve the Company's performance in the future. Annual & Sustainability Report 2025 33
Page 36
Realisasi Kinerja dan Keberlanjutan Performance Realization and Sustainability Tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan hasil kinerja In 2025, the Company successfully recorded positive yang positif, baik dalam hal produksi maupun efisiensi performance results, both in terms of production and operasional. Pencapaian ini tidak hanya menunjukkan operational efficiency. This achievement demonstrates not pertumbuhan yang stabil, tetapi juga kemampuan kami only our steady growth but also our ability to overcome untuk mengatasi tantangan yang ada di industri kelapa challenges in the palm oil industry. sawit. Berikut ini adalah paparan umum tentang kinerja dan The following is a general overview of the Company's keberlanjutan Perseroan selama tahun 2025. performance and sustainability through 2025. • Bidang Ekonomi • Economic Sector Perseroan mencatatkan nilai penjualan bersih pada 2025 The Company recorded net sales of IDR 246,430 billion in sebesar Rp246.430 miliar atau mengalami kenaikan 25% 2025, a 25% increase compared to IDR 196.74 billion in the dibanding penjualan tahun sebelumnya sebesar Rp196,74 previous year. This is a quite satisfactory result. miliar. Hal ini merupakan hasil yang cukup memuaskan. • Bidang Pendidikan • Education Sector Perseroan menjaga hubungan baik dengan masyarakat The Company maintains strong relationships with the sekitar melalui sektor pendidikan. Sepanjang tahun 2025, surrounding community through its education sector. komitmen terkait bidang pendidikan ditunjukkan dengan Throughout 2025, its commitment to education was pemberian bantuan untuk sejumlah PAUD di Banyuasin demonstrated by providing assistance to several early dengan total nilai bantuan selama setahun sebesar Rp90 childhood education centers (PAUD) in Banyuasin, totaling juta. Rp90 million per year. • Bidang Lingkungan Hidup • Environmental Sector Kami berkomitmen pada praktik pertanian berkelanjutan We are committed to sustainable agricultural practices to demi menjaga keseimbangan ekosistem. Perseroan maintain ecosystem balance. The Company implements menerapkan sistem pengairan efisien, penggunaan pupuk an efficient irrigation system, controlled fertilizer and dan pestisida yang terkontrol, serta pengelolaan limbah pesticide use, and responsible waste management. yang bertanggung jawab. • Bidang Sosial • Social Sector Perseroan secara konsisten menjalin kemitraan dengan The Company consistently forges partnerships with para mitra strategis di sekitar wilayah perkebunan dan strategic partners around its plantation and mill areas in pabrik di Banyuasin. Kolaborasi ini bertujuan untuk Banyuasin. This collaboration aims to improve collective meningkatkan kesejahteraan kolektif, mempererat well-being, strengthen community ties, and encourage hubungan kemasyarakatan, serta mendorong produktivitas productivity and sustainable regional development. dan pembangunan daerah yang berkelanjutan. Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dengan The Company has long-term contracts with several sejumlah koperasi maupun pihak ketiga di Banyuasin. cooperatives and third parties in Banyuasin. These Kontrak tersebut mencakup kerja sama pembangunan dan contracts cover cooperation in the development and pemeliharaan perkebunan kelapa sawit, baik untuk area inti maintenance of oil palm plantations, both in core areas maupun lahan kemitraan masyarakat. and in community partnership areas. Tantangan Selama Tahun Buku 2025 Challenges During Fiscal Year 2025 Tahun buku 2025 merupakan periode yang penuh Fiscal year 2025 is a challenging period for the palm oil tantangan bagi industri kelapa sawit. Di tengah perubahan industry. Amidst dynamic global conditions, palm oil kondisi global yang dinamis, perusahaan kelapa sawit companies face various challenges that impact their dihadapkan pada berbagai tantangan yang memengaruhi operations and financial performance. Various external operasional dan kinerja finansial. Berbagai faktor eksternal, factors, such as fluctuations in palm oil prices, increasingly seperti fluktuasi harga minyak kelapa sawit, regulasi yang stringent regulations, evolving environmental issues, and semakin ketat, serta isu lingkungan yang terus berkembang international geopolitical conditions, have significantly dan kondisi geopolitik internasional, memberikan dampak impacted business continuity. signifikan terhadap kelangsungan usaha. Perseroan mencatatkan kenaikan produksi Tandan Buah The Company recorded an increase in Fresh Fruit Bunches Segar (TBS) Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel (PK) pada (FFB) and Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK) tahun ini, namun margin keuntungan belum menunjukkan production this year, but profit margins have not shown hasil positif akibat lonjakan biaya operasional. Kondisi ini positive results due to soaring operational costs. This 34 Annual & Sustainability Report 2025
Page 37
Laporan Manajemen Management Report
dipicu oleh kenaikan nilai pemakaian bahan baku Tandan condition was triggered by the increase in the value of Fresh
Buah Segar (TBS) serta intensitas perawatan kebun yang tinggi Fruit Bunches (FFB) raw materials and the high intensity of
demi perbaikan infrastruktur. Selain itu, curah hujan yang plantation maintenance for infrastructure improvements.
ekstrem memperparah kerusakan jalan, yang berdampak Furthermore, extreme rainfall exacerbated road damage,
langsung pada membengkaknya biaya angkutan. directly impacting transportation costs.
Akses jalan menuju perkebunan menjadi sulit dilalui oleh Access roads to plantations became difficult for FFB
armada pengangkut Tandan Buah Segar TBS, sementara transport fleets, while several plantation blocks experienced
beberapa blok perkebunan mengalami genangan air yang significant waterlogging.
cukup luas.
Kondisi ini mengharuskan Perseroan mengalokasikan biaya This situation requires the Company to allocate significant
tambahan yang signifikan untuk perbaikan infrastruktur, additional costs for infrastructure repairs, including the
termasuk rehabilitasi tanggul yang jebol serta perawatan rehabilitation of breached embankments and intensive
intensif pada tanaman yang terendam. Langkah tersebut maintenance of submerged crops. These measures were
diambil guna memitigasi risiko kerusakan aset dan taken to mitigate the risk of asset damage and ensure the
memastikan kelancaran operasional Perseroan di masa Company's smooth operations in the future.
mendatang.
Meskipun demikian, Direksi berusaha sebaik mungkin Nevertheless, the Board of Directors is striving to overcome
mengatasi setiap tantangan yang ada. Produktivitas every challenge. The productivity and quality of the palm oil
dan kualitas hasil panen kelapa sawit tetap terjaga, dan harvest remain strong, and the Company has successfully
Perseroan berhasil mengurangi risiko kerugian lebih besar mitigated the risk of further losses.
Komitmen Penerapan Prinsip Good Commitment to Implementing Good
Corporate Governance (GCG) dan Corporate Governance (GCG) and
Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance
(ESG) Principles
Jajaran Direksi menaruh komitmen tinggi untuk memimpin The Board of Directors is strongly committed to leading
dan mengelola perusahaan berlandaskan pada prinsip- and managing the company based on the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yang selaras Good Corporate Governance (GCG), which align with
dengan praktik-praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) practices. The
(ESG). Tujuan utamanya adalah untuk menjamin terwujudnya primary objective is to ensure management that is not only
pengelolaan yang tidak hanya sehat secara operasional tetapi operationally sound but also sustainable for the future. GCG
juga berkelanjutan untuk masa depan. GCG secara fundamental fundamentally focuses on the importance of transparency,
berfokus pada pentingnya transparansi, akuntabilitas, dan etika accountability, and strong ethics in every aspect of company
yang kuat dalam setiap aspek manajemen perusahaan. Di sisi management. Meanwhile, ESG focuses on environmental
lain, ESG mengarahkan perhatian pada aspek keberlanjutan sustainability, social responsibility, and the effectiveness
lingkungan, tanggung jawab sosial, dan efektivitas tata kelola of internal corporate governance. Therefore, these two
internal perusahaan. Oleh karena itu, kedua konsep ini menjadi concepts serve as the primary foundation guiding the
fondasi utama yang memandu Direksi dalam melaksanakan Board of Directors in carrying out all company operations
seluruh operasional perusahaan secara bertanggung jawab. responsibly.
Direksi secara aktif berupaya memastikan bahwa seluruh The Board of Directors actively strives to ensure that all
elemen yang mendukung GCG, baik yang merupakan organ elements supporting GCG, both primary and supporting
utama maupun pendukung, dapat menjalankan peran organs, can carry out their respective roles and responsibilities
dan tanggung jawabnya masing-masing secara efisien dan efficiently and effectively. This strong commitment is
efektif. Komitmen yang kuat ini juga tercermin dari usaha- also reflected in ongoing efforts to continuously improve
usaha berkelanjutan yang dilakukan untuk terus-menerus the quality standards of GCG implementation, while
meningkatkan standar kualitas penerapan GCG, seraya ensuring full compliance with all applicable regulations
memastikan kepatuhan penuh terhadap semua regulasi and provisions. The Board of Directors firmly believes that
dan ketentuan yang berlaku. Direksi memiliki keyakinan consistent GCG implementation will produce optimal long-
mendalam bahwa implementasi GCG yang konsisten akan term results and significantly increase the company's value
menghasilkan capaian jangka panjang yang optimal, serta in the eyes of stakeholders.
secara signifikan meningkatkan nilai perusahaan di mata
para pemangku kepentingan.
Annual & Sustainability Report 2025 35
Page 38
Selain itu, Direksi juga sangat memperhatikan penerapan Furthermore, the Board of Directors pays close attention aspek-aspek ESG dalam operasi perusahaan, yang to the implementation of ESG aspects in the company's berfokus pada tanggung jawab sosial dan lingkungan. operations, which focus on social and environmental Aspek lingkungan mencakup pengelolaan limbah, responsibility. Environmental aspects include waste penggunaan sumber daya alam yang berkelanjutan, dan management, sustainable use of natural resources, and upaya mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, efforts to reduce negative impacts on the environment, sementara aspek sosial berfokus pada kesejahteraan while social aspects focus on the welfare of surrounding masyarakat sekitar, kesetaraan gender, dan hak asasi communities, gender equality, and human rights. manusia. Direksi melakukan evaluasi rutin terhadap kebijakan dan The Board of Directors regularly evaluates GCG and praktik GCG serta ESG, dengan tujuan meningkatkan ESG policies and practices to enhance the Company's transparansi dan keberlanjutan Perseroan. Komunikasi transparency and sustainability. Open communication terbuka dengan pemangku kepentingan juga dilakukan with stakeholders is also maintained to report on progress untuk melaporkan kemajuan serta tantangan yang dihadapi. and challenges. Maximizing GCG and ESG implementation Implementasi maksimal dari GCG dan ESG diharapkan is expected to strengthen the Company's commitment dapat memperkuat komitmen Perseroan untuk menjadi to being an agent of positive change in society and the agen perubahan positif dalam masyarakat dan lingkungan surrounding environment. sekitar. 36 Annual & Sustainability Report 2025
Page 39
Laporan Manajemen Management Report Prospek Usaha untuk Tahun 2026 Business Prospects for 2026 Pada tahun 2026, Indonesia diperkirakan masih In 2026, Indonesia is expected to still face several challenges menghadapi sejumlah tantangan dalam meningkatkan in increasing palm oil production. produksi kelapa sawit. Indonesia Palm Oil Strategic Studies (IPOSS) menyatakan The Indonesia Palm Oil Strategic Studies (IPOSS) stated pada Desember 2025 bahwa industri kelapa sawit in December 2025 that the palm oil industry is expected diharapkan terus memegang peran penting dalam to continue playing a significant role in the Indonesian perekonomian Indonesia, baik sebagai sumber devisa, economy, both as a source of foreign exchange, a driver of penggerak ekonomi daerah, maupun pilar ketahanan regional economies, and a pillar of energy security through energi melalui program biodiesel. the biodiesel program. Namun, memasuki 2026, industri sawit dihadapkan pada However, entering 2026, the palm oil industry faces tantangan struktural, di mana pertumbuhan tidak lagi structural challenges, where growth is no longer supported ditopang oleh ekspansi lahan, melainkan oleh peningkatan by land expansion, but rather by increased productivity, produktivitas, kepastian tata kelola, dan keberlanjutan. governance certainty, and sustainability. Dari sisi produksi, IPOSS memproyeksikan produksi sawit From a production perspective, IPOSS projects moderate Indonesia tumbuh moderat hingga sekitar 49,8 juta ton growth in Indonesian palm oil production to approximately Annual & Sustainability Report 2025 37
Page 40
pada 2026, seiring pemulihan fase produksi tanaman 49.8 million tons in 2026, in line with the recovery of crop
dan perbaikan kondisi iklim. Di tingkat global, pasokan production and improving climate conditions. Globally, CPO
CPO tetap terkonsentrasi pada Indonesia dan Malaysia, supply remains concentrated in Indonesia and Malaysia,
menjadikan kinerja produksi kedua negara sebagai faktor making the production performance of these two countries a
penentu stabilitas harga minyak nabati dunia. determining factor in the stability of global vegetable oil prices.
Implementasi mandatori biodiesel B40 dan potensi The implementation of the mandatory B40 biodiesel
penguatan menuju B50 diperkirakan akan meningkatkan program and the potential for strengthening towards
serapan CPO domestik secara signifikan. Sekaligus B50 are expected to significantly increase domestic CPO
mengubah struktur pasar sawit nasional. Penguatan absorption and simultaneously change the structure of the
konsumsi domestik tersebut berimplikasi pada terbatasnya national palm oil market. This strengthening of domestic
ruang ekspor, namun di sisi lain berperan dalam menjaga consumption has implications for limited export space, but
stabilitas harga dan ketahanan energi nasional. on the other hand plays a role in maintaining price stability
and national energy security.
Meskipun demikian, kebijakan mandatori biodiesel B40 Nevertheless, the mandatory B40 biodiesel policy and its
dan penguatan menuju B50 pada 2026 masih perlu dikaji strengthening towards B50 by 2026 still require careful
secara cermat. Perkumpulan Organisasi Petani Sawit review. The Indonesian Palm Oil Farmers Association (POPSI)
Indonesia (POPSI) menyampaikan rencana tersebut berisiko stated that the plan risks destroying the palm oil ecosystem
menghancurkan ekosistem kelapa sawit dari hulu hingga from upstream to downstream.
hilir.
Kebijakan itu dapat melemahkan daya saing sawit di pasar This policy could weaken palm oil's competitiveness in the
global karena ikut menambah harga ekspor terutama cost, global market by increasing export prices, particularly cost,
insurance, and freight (CIF). Saat ini, pungutan ekspor (PE) insurance, and freight (CIF). Currently, the palm oil export
sawit berada di kisaran 75-95 dolar AS per ton dan ada levy (PE) is in the range of US$75-95 per ton, and there is
wacana jika Pemerintah akan menaikkannya. Kenaikan talk of the government raising it. This levy increase would
pungutan tersebut tentu berdampak pada penurunan undoubtedly impact the price of fresh fruit bunches (FFB),
harga TBS, sehingga mengurangi pendapatan petani atau thereby reducing the income of farmers and companies
perusahaan yang bergerak dalam industri ini. operating in this industry.
Dihadapkan pada kemungkinan situasi tersebut, Perseroan Faced with this potential situation, the Company is
memasuki tahun 2026 dengan kewaspadaan dan kehati- entering 2026 with utmost vigilance and caution. Overall,
hatian penuh. Secara garis besar, Perseroan juga menyusun the Company is also developing a strategy to improve its
strategi untuk memperbaiki kinerja di tahun depan. performance next year.
38 Annual & Sustainability Report 2025
Page 41
Laporan Manajemen Management Report
Strategi yang dikembangkan adalah sebagai berikut: The strategies developed are as follows:
1. Melakukan review dan evaluasi secara berkala atas 1. Conducting regular reviews and evaluations of work
metode kerja, peningkatan basis pelanggan, perbaikan methods, expanding the customer base, improving
proses bisnis dan kebijakan penetapan harga; dan business processes, and pricing policies; and
2. Menempatkan sumber daya manusia sesuai dengan 2. Placing human resources according to the Company's
kebutuhan Perusahaan. needs.
Semua strategi tersebut diharapkan dapat pendapatan All of these strategies are expected to generate revenue
dan menghadirkan profit bagi Perseroan. Direksi juga and profit for the Company. The Board of Directors is also
berkomitmen untuk tetap fokus pada produksi CPO dan PK committed to remaining focused on producing quality CPO
yang berkualitas, serta memperluas pasar dengan mencari and PK, as well as expanding the market by seeking new
pembeli baru. buyers.
Perubahan Komposisi Direksi Changes to the Composition of the Board of
Directors
Sepanjang 2025, tidak ada perubahan komposisi Direksi. Throughout 2025, there were no changes to the
composition of the Board of Directors.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi Finally, the Board of Directors expresses its deepest
setinggi-tingginya kepada para Pemegang Saham, Dewan gratitude and appreciation to the Shareholders, Board
Komisaris, karyawan dan pelanggan serta mitra bisnis atas of Commissioners, employees, customers, and business
kepercayaan dan dukungan yang diberikan selama tahun partners for their trust and support throughout 2025.
2025.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun tersebut We hope that the hard work and dedication shown during
dapat berlanjut hingga tahun-tahun mendatang dan that year will continue in the years to come and lead the
membawa Perseroan menuju jenjang pencapaian yang Company to even greater heights of achievement.
lebih baik.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Francis Indarto
Direktur Utama
President Director
Annual & Sustainability Report 2025 39
Page 42
CHAPTER
03
Profile Perusahaan
Company Profile
40 Annual & Sustainability Report 2025
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile
PT ANDIRA AGRO TBK
Berpengalaman selama 29 tahun dalam bidang usaha Perkebunan, Pertanian, dan
Pabrik Kelapa Sawit.
29 years of experience in the Plantation, Agriculture and Palm Oil Factory business sectors.
3 Bidang Usaha Primer
3 Primary Business Fields
Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa Sawit.
Palm Oil Plantation, Agriculture, and Mill
Annual & Sustainability Report 2025 41
Page 44
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
PT Andira Agro Tbk (Perseroan) merupakan perusahaan PT Andira Agro Tbk (the Company) is a public company
terbuka yang bergerak di sektor Perkebunan, Pertanian, operating in the Plantation, Agriculture and Palm Oil
dan Pabrik Kelapa Sawit. Wilayah operasional Perseroan Factory sectors. The Company’s operational area is located
terletak di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera in Banyuasin Regency, South Sumatra Province. The main
Selatan. Komoditas utama yang dihasilkan Perseroan commodities produced by the Company are palm oil, palm
adalah minyak sawit, inti sawit, dan cangkang sawit. kernel, and palm shell.
Akta Pendirian/Deed of Incorporation:
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Andira Agro
No. 90 tanggal 28 April 1995, dibuat di hadapan
Betty Sri lsmartini Djokopranoto, S.H., Notaris
Pengganti dari Ratih Gondokusumo Siswono,
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.
C2-13797.HT.01.01.TH.95 tanggal 27 Oktober 1995, dan telah
didaftarkan dalam buku register pada Kepaniteraan Pengadilan
Negeri Jakarta Selatan di bawah No. 1903/A.PT/HKM/1995/PN.JAK.
SEL tanggal 28 Desember 1995, serta telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia (“BNRI”) No. 9 tanggal 30 Januari
1996, Tambahan Berita Negara (“TBN”) No. 1258 (”Akta Pendirian”).
Deed of Establishment of PT Andira Agro Limited Liability
Company No. 90 dated April 28, 1995, made in the presence of
Betty Sri lsmartini Djokopranoto, S.H., Substitute Notary for Ratih
Gondokusumo Siswono, S.H., Notary in Jakarta, which has received
approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-13797.HT.01.01.TH.95 dated October 27, 1995, and was
registered in the register book at the Registrar’s Office of the South
Nama Perusahaan | Company Name:
Jakarta District Court under No. 1903/A.PT/HKM/1995/PN.JAK.SEL
PT Andira Agro Tbk
dated December 28, 1995, and has been published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia (“BNRI”) No. 9 dated January
Bidang Usaha | Lines of Business:
30, 1996, Supplement to the State Gazette (“TBN”) No. 1258 (“Deed
Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa Sawit
of Establishment”).
Plantation, Agriculture and Palm Oil Factory
Tanggal Didirikan | Date of Establishment: 28 April 1995
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-
Dasar Hukum Pendirian 13797.HT.01.01.TH.95 tanggal 27 Oktober 1995.
Legal Basis of Ownership:
Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-13797.HT.01.01.TH.95 dated October 27, 1995.
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status: Public Company
Kode Saham | Stock Code: ANDI
42 Annual & Sustainability Report 2025
Page 45
Profil Perusahaan Company Profile
Kepemilikan | Ownership:
49,73% 7,49% 42,78%
PT Central Energi Pratama PT Anugerah Perkasa Masyarakat
Semesta Public
Modal Dasar:
Authorized Capital: Rp400.000.000.000,-
Modal Dasar Disetor dan Ditempatkan Penuh:
Authorized Capital Fully Paid and Issued: Rp187.000.000.000,-
Saham dalam Portepel:
Shares in Portfolio: Rp213.000.000.000,-
Pencatatan di BEI:
Listing on IDX: 16 Agustus 2018
Produk:
Minyak Kelapa Sawit, Inti Kelapa
Product: Sawit dan Cangkang
Palm Oil, Palm Kernel, and Palm Shell
Alamat dan Kontak: Meta Epsi Building - Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav.2 -
Address and Contact: Jakarta Timur
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary:
Aria Kinda Madina Hanapi
Hubungan Investor:
Phone/Fax : 021 856 4955/021 856 4956
Investor Relations:
Email : corpsec@andiraagro.com
Website : www.andiraagro.com
Annual & Sustainability Report 2025 43
Page 46
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2025 2024 2023
Business Scale
Aset
296.571.404.929 350.160.565.915 Rp378.135.050.642
Asset
Liabilitas
177.942.579.957 190.381.893.443 Rp195.395.707.177
Liability
Ekuitas
118.628.824.972 159.778.672.472 Rp182.739.343.465
Equity
Jumlah Karyawan
74 orang/people 95 orang/people 108 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 70
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 70
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 64
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2025 is disclosed on page 64
Wilayah Operasional Selain kantor pusat di Jakarta, Perseroan memiliki wilayah operasi di Dusun Teluk Kelapa, Desa Karang
Operation and Marketing Areas Anyar, Kecamatan Muara Padang, Kabupaten Banyuasin, Propinsi Sumatera Selatan.
A part of the head office in Jakarta, the Company has an operational area in Teluk Kelapa Hamlet, Karang Anyar Village,
Muara Padang District, Banyuasin Regency, South Sumatra Province.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi
No.
Association Member Association Scope
1. Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) - sebagai anggota Nasional
Indonesian Palm Oil Entrepreneurs Association (GAPKI) - as a member National
2. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) - sebagai anggota Nasional
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) – as a member National
3. Asosiasi Emiten Indonesia - sebagai anggota Nasional
Association of Indonesian Issuers - as a member National
44 Annual & Sustainability Report 2025
Page 47
Profil Perusahaan Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Andira Agro Tbk, atau selanjutnya disebut Perseroan, PT Andira Agro Tbk, hereinafter referred to as the Company,
didirikan pada tanggal 28 April 1995 berdasarkan was established on April 28, 1995, based on the Deed of
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Andira Agro No. Establishment of the Limited Liability Company PT Andira
90 tanggal 28 April 1995, dibuat di hadapan Betty Sri Agro No. 90 dated April 28, 1995, drawn up before Betty
lsmartini Djokopranoto, S.H., Notaris Pengganti dari Ratih Sri lsmartini Djokopranoto, S.H., Notary Substitute of Ratih
Gondokusumo Siswono, S.H., Notaris di Jakarta. Gondokusumo Siswono, S.H., Notary in Jakarta.
Akta Pendirian Perseroan tersebut telah mendapatkan The Deed of Establishment of the Company was ratified
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.
No. C2-13797.HT.01.01.TH.95 tanggal 27 Oktober 1995, dan C2-13797.HT.01.01.TH.95 dated October 27, 1995, and
telah didaftarkan dalam buku register pada Kepaniteraan was registered in the register book at the Clerk's Office
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di bawah No. 1903/A. PT/ of the South Jakarta District Court under No. 1903/A.PT/
HKM/1995/PN.JAK.SEL. tanggal 28 Desember 1995, serta HKM/1995/PN.JAK.SEL. dated December 28, 1995, and was
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
(BNRI) No. 9 tanggal 30 Januari 1996, Tambahan Berita (BNRI) No. 9 dated January 30, 1996, Supplement to the
Negara (TBN) No. 1258 (”Akta Pendirian”). Lokasi pendirian State Gazette (TBN) No. 1258 (“Deed of Establishment”).
Perusahaan berkedudukan di Jakarta. The Company is domiciled in Jakarta.
Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan telah Since its establishment, the Company's Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, dan perubahan have undergone several amendments, and the latest
yang terakhir dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan amendment is contained in the Deed of Statement of
Para Pemegang Saham PT Andira Agro No. 33 tanggal Shareholders' Resolutions of PT Andira Agro No. 33 dated
7 September 2021, dibuat di hadapan Desman, S.H., September 7, 2021, drawn up before Desman, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.M. Notaris di Jakarta Utara, yang telah diterima M.M. Notary in North Jakarta, which has been accepted as an
perubahan anggaran dasarnya melalui Surat Penerimaan amendment to its articles of association through the Letter of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Andira Acceptance of Notification of Amendments to the Articles of
Agro Tbk No. AHU-AH.01.03-0469426 tanggal 4 November Association of PT Andira Agro Tbk No. AHU-AH.01.03-0469426
2021 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. dated November 4, 2021 and has been registered in the
AHU-0193153.AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal 4 November Company Register No. AHU-0193153.AH.01.11.TAHUN 2021
2021 (“Akta No. 33/2021”). dated November 4, 2021 ("Deed No. 33/2021").
Dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum Perdana In order to implement the Initial Public Offering of shares,
saham, Perseroan telah melakukan perubahan anggaran the Company has amended its articles of association
dasar berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler based on the Deed of Circular Resolution of Shareholders
Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Andira of the Limited Liability Company PT Andira Agro in Lieu
Agro Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 14
Saham Luar Biasa No. 14 tanggal 20 April 2018, dibuat dated April 20, 2018, made before Rahayu Ningsih, S.H.,
di hadapan Rahayu Ningsih, S.H , Notaris di Jakarta Notary in Jakarta regarding amendments to all provisions
mengenai perubahan seluruh ketentuan anggaran of the articles of association in connection with the
dasar sehubungan dengan rencana Perseroan untuk Company's plan to conduct a Public Offering. Initial Public
melakukan Penawaran Umum perdana saham yang Offering of Shares which has obtained approval from
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia through Decree No. AHU-0009725.AH.01.02.
Keputusan No. AHU-0009725.AH.01.02.TAHUN 2018 TAHUN 2018 dated May 2, 2018, Company Register No.
tanggal 02 Mei 2018, Daftar Perseroan No. AHU-0061524. AHU-0061524.AH.01.11.TAHUN 2018 dated May 2, 2018,
AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal 02 Mei 2018, telah diterima the amendment to its articles of association has been
perubahan anggaran dasarnya oleh Menteri Hukum dan accepted by the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through the Letter of Acceptance of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Notification of Amendment to the Articles of Association of
PT Andira Agro Tbk No. AHUAH.01.03-0172856 tanggal 02 PT Andira Agro Tbk No. AHUAH.01.03-0172856 dated May
Mei 2018, Daftar Perseroan No. AHU-0061524.AH.01.11. 2, 2018, Company Register No. AHU-0061524.AH.01.11.
TAHUN 2018 tanggal 02 Mei 2018 dan telah diterima TAHUN 2018 dated May 2, 2018 and the data changes have
Annual & Sustainability Report 2025 45
Page 48
perubahan datanya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi been accepted by the Minister of Law and Human Rights of Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan the Republic of Indonesia through the Letter of Acceptance Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Andira of Notification of Amendment to the Company Data of PT Agro Tbk No. AHU-AH.01.03-0172866 tanggal 02 Mei Andira Agro Tbk No. AHU-AH.01.03-0172866 dated May 2018, Daftar Perseroan No. AHU-0061524.AH.01.11. 2, 2018, Company Register No. AHU-0061524.AH.01.11. TAHUN 2018 tanggal 02 Mei 2018 (“Akta No. 14/2018”). YEAR 2018 dated May 2, 2018 (“Deed No. 14/2018”). Perubahan-perubahan Anggaran Dasar sebagaimana Amendments to the Articles of Association as stipulated in yang termaktub pada Akta No. 14/2018, akan berlaku Deed No. 14/2018 will be effective after the public offering efektif setelah dilaksanakan penawaran umum saham of shares in accordance with the provisions of laws and sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations in the capital market sector. undangan di bidang pasar modal. 46 Annual & Sustainability Report 2025
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile
Berdasarkan Anggaran Dasar tersebut, Perseroan
menjalankan usaha di bidang perkebunan kelapa sawit.
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah pengolahan lahan,
penyemaian, pembibitan, penanaman, pemeliharaan, dan
pemanenan buah kelapa sawit serta pengolahan buah
kelapa sawit menjadi minyak mentah (CPO), minyak mentah
inti (PK) kelapa sawit dan Cangkang.
Perkebunan dan pabrik kelapa sawit milik Perseroan
berlokasi di Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan. Dalam
menjalankan usaha ini, selain mengelola kebun sendiri,
Perseroan juga menjalin kerjasama dengan Koperasi dalam
bentuk keplasmaan.
Informasi Perubahan Nama Perseroan
Sejak didirikan pada tanggal 28 April 1995 sampai sekarang,
PT Andira Agro Tbk belum pernah melakukan perubahan
nama Perseroan.
Based on the Articles of Association, the Company operates
in the oil palm plantation sector. Its primary business
activities include land cultivation, seeding, nursery,
planting, maintenance, and harvesting of oil palm fruit, as
well as processing the fruit into crude oil (CPO), crude palm
kernel oil (PK) and palm shell.
The Company's palm oil plantations and mills are located
in Banyuasin Regency, South Sumatra. In addition
to managing its own plantations, the Company also
collaborates with cooperatives in the form of plasma
partnerships.
Company Name Change Information
Since its founding on April 28, 1995, PT Andira Agro Tbk
has not changed its name.
Annual & Sustainability Report 2025 47
Page 50
Jejak Langkah Milestone
28
Berdirinya PT Andira Agro sebagai Perseroan
dalam bidang usaha Perkebunan, Pertanian, dan
01
Pabrik Kelapa Sawit.
April
Establishment of PT Andira Agro as a Company in
1995 the Plantation, Agriculture and Palm Oil Factory
business sectors.
Pergantian manajemen yang disebabkan adanya
perubahan pemegang saham mayoritas di PT 13
Andira Agro.
02 Maret/March
Change of management due to change in majority
shareholder at PT Andira Agro.
2013
16
PT Andira Agro Tbk melakukan Penawaran
Umum Saham Perdana (IPO) dan resmi melantai
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham
Agustus/August
03 ANDI.
2018 PT Andira Agro Tbk conducted an Initial Public
Offering (IPO) and was officially listed on the
Indonesia Stock Exchange (BEI) with the stock
code ANDI.
23
PT Andira Agro melakukan pemecahan nilai
nominal saham (stock split) dari semula Rp100
04
per lembar saham menjadi Rp20 per lembar
saham. Oktober/October
PT Andira Agro carried out a stock split from
Rp100 per share to Rp20 per share.
2019
48 Annual & Sustainability Report 2025
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Misi
Vision Mission
Mengembangkan minyak sawit sebagai Memperoleh keuntungan maksimum melalui
dasar untuk makanan dan komoditas yang pengembangan industri minyak sawit
dibutuhkan untuk industri yang ramah yang ramah lingkungan bersama dengan
lingkungan dimasa depan. masyarakat sekitar.
Develop palm oil as a basis for food and commodities Mission Obtain maximum profits through the development
needed for environmentally friendly industries in the of an environmentally friendly palm oil industry together
future. with the surrounding community.
Nilai Perusahaan The Value of the Company
1. Integritas dan Etika Kejujuran yang berdasar pada 1. Integrity and Ethics Honesty based on ethics and
etika dan tanggung jawab dalam menjalankan setiap responsibility in carrying out every Company activity
kegiatan Perseroan serta berpegang kepada prinsip- and adhering to the principles of integrity and policy,
prinsip integritas dan kebijaksanaan, kepatuhan, compliance with laws and regulations to maintain long-
terhadap undang-undang, dan regulasi untuk menjaga term business sustainability.
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
2. Keunggulan Menghasilkan karya dan kinerja terbaik 2. Excellence Producing the best work and performance
dalam situasi apa pun, pantang menyerah dan unggul in any situation, never giving up and excelling for all
bagi seluruh pemangku kepentingan dalam segi stakeholders in terms of productivity, finance, innovation
produktivitas, finansial, inovasi, dan keberlanjutan. and sustainability.
3. Profesional Menjalankan bisnis dengan sikap yang positif 3. Professionally Carrying out business with a positive
dan semangat juang yang tinggi dengan praktik-praktik attitude and high fighting spirit with the best business
bisnis terbaik untuk meningkatkan kinerja Perseroan practices to improve the Company’s performance and
dan kontribusi maksimal terhadap seluruh pemangku maximum contribution to all stakeholders.
kepentingan.
4. Humanis Mengedepankan asas kemanusiaan untuk 4. Humanist Prioritizes humanitarian principles to support
mendukung kesejahteraan pekerja, perseroan, dan the welfare of workers, companies and society and
masyarakat serta mendorong terciptanya lingkungan encourages the creation of a safe work environment,
kerja yang aman, saling menghargai, dan membangun mutual respect and building a greater future generation.
generasi penerus yang lebih hebat.
Annual & Sustainability Report 2025 49
Page 52
Bidang Usaha Perseroan
Company Business Field
Bidang Usaha Perseroan Company Business Fields
Sesuai Akta No. 112 tanggal 25 Juli 2019, Bidang Usaha In accordance with Deed no. 112 dated July 25, 2019,
Perseroan, sebagai berikut: Company Business Fields, as follows:
1. Bidang Usaha: Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa 1. Business Field: Plantation, Agriculture and Palm Oil
Sawit. Factory.
2. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan dapat 2. In accordance with Article 3 of the Articles of Association,
melaksanakan kegiatan usaha dengan ruang lingkup the Company can carry out business activities with the
sebagai berikut: following scope:
a. Perkebunan buah kelapa sawit, mencakup usaha a. Oil palm fruit plantations, including plantation
perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan lahan, businesses starting from land processing activities,
penyemaian, pembibitan, penanaman, pemeliharaan, sowing, seeding, planting, maintaining and harvesting
dan pemanenan buah kelapa sawit, termasuk kegiatan oil palm fruit, including nursery and seeding activities
pembibitan dan pembenihan tanaman buah kelapa for oil palm fruit plants;
sawit;
b. Industri minyak mentah kelapa sawit (Crude Palm Oil/ b. The crude palm oil (CPO) industry includes the business
CPO), mencakup usaha pengolahan kelapa sawit of processing palm oil into crude oil (CPO) which still
menjadi minyak mentah (CPO) yang masih perlu diolah needs further processing and usually this product is
lebih lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh used by other industries;
industri lain;
c. Industri minyak mentah inti kelapa sawit (Crude Palm c. The crude palm kernel oil (CPKO) industry includes
Kernel Oil/CPKO), mencakup usaha pengolahan inti the business of processing palm kernel kernels into
kelapa sawit menjadi minyak mentah inti (CPKO) yang core crude oil (CPKO) which still needs to be further
masih perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini processed and this product is usually used by other
dipakai oleh industri lain; dan industries; and
d. Industri pemisahan/fraksinasi minyak mentah kelapa d. Industrial separation/fractionation of crude palm oil
sawit dan minyak mentah inti kelapa sawit, mencakup and crude palm kernel oil, including the separation of
pemisahan fraksi padat dan fraksi cair dari minyak solid fractions and liquid fractions from crude palm
mentah kelapa sawit olein (Crude Palm Olein) dan minyak olein (Crude Palm Olein) and crude palm stearin (Crude
mentah kelapa sawit stearin (Crude Palm Stearin) atau Palm Stearin) or from crude coconut kernel oil palm
dari minyak mentah inti kelapa sawit olein (Crude Palm olein (Crude Palm Kernel Olein) and crude palm kernel
Kernel Olein) dan minyak mentah inti kelapa sawit stearin stearin (Crude Palm Kernel Stearin) which still need
(Crude Palm Kernel Stearin) yang masih perlu diolah lebih further processing.
lanjut.
3. Kegiatan usaha yang dijalankan: Perkebunan dan Industri. 3. Business activities carried out: Plantation and Industry.
4. Produk dan Jasa yg dihasilkan: Minyak kelapa sawit (Crude 4. Prodcts and services produced: Crude Palm Oil, Palm
Palm Oil), Inti kelapa sawit (Palm Kernel) dan Cangkang. Kernel and Palm Shell.
Kebijakan Mutu dan K3L Quality and K3L Policy
Direksi beserta seluruh jajaran PT Andira Agro Tbk The Board of Directors and all levels of PT Andira Agro
bersepakat melakukan aktivitas usaha perkebunan kelapa Tbk have agreed to carry out palm oil plantation business
sawit guna menciptakan produk akhir yang berkualitas baik, activities in order to create final products that are of good
berdaya saing, memuaskan pelanggan serta seluruh pihak quality, competitive, satisfy customers and all interested
yang berkepentingan, dan sanggup memenuhi Peraturan parties, and are able to comply with applicable laws and
Perundang-undangan serta Persyaratan lain yang berlaku. regulations and other requirements.
Selain itu, Perseroan berkomitmen memenuhi persyaratan In addition, the Company is committed to fulfilling
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L) Occupational Health and Safety and Environmental (K3L)
dengan cara sebagai berikut: requirements in the following ways:
50 Annual & Sustainability Report 2025
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile 1. Melakukan sosialisasi Visi, Misi dan Kebijakan Mutu Serta 1. Socialize the Vision, Mission and Quality Policy and K3L to K3L kepada seluruh karyawan. all employees. 2. Menyediakan sumber daya yang memadai dan berdaya 2. Providing adequate and efficient resources. guna. 3. Pembinaan dan Pengembangan Budaya Mutu dan K3L 3. Fostering and Development of a Sustainable Culture of yang Berkelanjutan. Quality and K3L. 4. Pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta selalu 4. Prevent work-related accidents and illnesses and always melaksanakan pencegahan pencemaran, penghematan carry out pollution prevention, save natural resources and sumber daya alam, dan memelihara lingkungan. protect the environment. 5. Menjamin tersedianya informasi bagi pihak yang 5. Ensure the availability of information for interested berkepentingan. parties. Annual & Sustainability Report 2025 51
Page 54
Struktur Organisasi
Organization Structure
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 001/DIR/SK/II/2017 In accordance with the Decree of the Board of Directors No.
tertanggal 1 Maret 2017 mengenai Struktur Organisasi dan 001/DIR/SK/II/2017 dated March 1, 2017 concerning the
berdasarkan Akta 61 tahun 2024 mengenai perubahan Organizational Structure and based on Deed 61 of 2024
Dewan Komisaris, Struktur Organisasi Perseroan per 31 concerning changes to the Board of Commissioners, the
Desember 2025 sebagai berikut: Company's Organizational Structure as of December 31, 2025
is as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Dewan Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Company Secretary
DIREKTORAT SUPPORT /
DIREKTORAT BISNIS OPERASIONAL
Business Directorate Support / Operational
Directorate
Internal PKS Plantation Infrastructure Legal & Finance &
Security Humas HR GA & Procurement
Control Div. Div. Div. Engineering Accounting
Div. Div. CORSEC HSE Div. Div.
Div. Div.
Process Plantation
Dept. Administration
Dept. HRD Finance
Dept. Dept.
Factory Operations
Administration Dept.
Dept. Infrastructure Technic Dept. General Accounting
Dept. Affair Dept. & TAX Dept.
Commercial
Dept. HSE Cost Control
Dept. Dept.
Maintenance
Dept.
52 Annual & Sustainability Report 2025
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Komisaris Utama : Ludijanto Setijo President Commissioner : Ludijanto Setijo Komisaris : Anne Patricia Sutanto Commissioner : Anne Patricia Sutanto Komisaris Independen : Andre Handhika Independent Commissioner : Andre Handhika Tessaputra The Tessaputra The DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama : Francis Indarto President director : Francis Indarto Direktur : Kahar Anwar Director : Kahar Anwar KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Ketua : Andre Handhika Chairman : Andre Handhika Tessaputra The Tessaputra The Anggota : Dhanny Cahyadi Member : Dhanny Cahyadi Anggota : Dani Samsul Efendi Member : Dani Samsul Efendi UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Ketua : Venny Lindasari Chairman : Venny Lindasari KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE Ketua : Andre Handhika Chairman : Andre Handhika Tessaputra The Tessaputra The Anggota : Anne Patricia Sutanto Member : Anne Patricia Sutanto Anggota : Ludijanto Setijo Member : Ludijanto Setijo SEKRETARIS PERUSAHAAN : Aria Kinda Madina Hanapi CORPORATE SECRETARY : Aria Kinda Madina Hanapi Annual & Sustainability Report 2025 53
Page 56
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
LUDIJANTO
SETIJO
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan
Beliau menjabat sebagai Komisaris
Utama Perseroan berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 61
tanggal 25 Juni 2024.
Legal Basis for Appointment
He serves as President Commissioner
of the Company based on the Deed of
Meeting Resolutions No. 61 dated 25
June 2024.
54 Annual & Sustainability Report 2025
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Pendidikan Educational Background Menyelesaikan pendidikan Nakano School of Business, Completed his education at Nakano School of Business, Jepang, dalam bidang Marketing pada tahun 1993. Japan, majoring in Marketing in 1993. Riwayat Pekerjaan Career History Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as: • Deputi General Manager PT Herald Tristate Plastic dan • Deputy General Manager of PT Herald Tristate Plastic and Direktur Keuangan PT Tassindo Tassa Industries (1993- Finance Director of PT Tassindo Tassa Industries (1993- 1995) 1995) • Direktur PT Intiras Busana Prana International (1995-1997) • Director of PT Intiras Busana Prana International (1995-1997) • Direktur PT Pan Brothers Tbk (1997-2002) • Director of PT Pan Brothers Tbk (1997-2002) • Direktur PT Pancaprima Ekabrothers (2001-2005) • Director of PT Pancaprima Ekabrothers (2001-2005) • Wakil Direktur Utama PT Pancaprima Ekabrothers • Deputy President Director of PT Pancaprima Ekabrothers (2005-sekarang) (2005-present) • Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present) • Direktur Utama PT Central Energi Pratama (2012-2022) • President Director of PT Central Energi Pratama (2012-2022) • Direktur Utama PT Anugerah Perkasa Semesta • President Director of PT Anugerah Perkasa Semesta (2012-sekarang) (2012-present) • Komisaris Utama PT Meta Epsi Tbk (2015-2016) • President Commissioner of PT Meta Epsi Tbk (2015-2016) • Komisaris PT Meta Epsi Tbk (2016-sekarang) • Commissioner of PT Meta Epsi Tbk (2016-present) Rangkap Jabatan Concurrent Positions Bapak Ludijanto Setijo sebagai Komisaris Utama PT Andira Mr Ludijanto Setijo as President Commissioner of PT Andira Agro Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Agro Tbk currently holds concurrent positions as: • Wakil Direktur Utama PT Pancaprima Ekabrothers • Deputy President Director of PT Pancaprima Ekabrothers (2005-sekarang) (2005-present) • Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present) • Direktur Utama PT Anugerah Perkasa Semesta • President Director of PT Anugerah Perkasa Semesta (2012-sekarang) (2012-present) • Komisaris PT Meta Epsi Tbk (2016-sekarang) • Commissioner of PT Meta Epsi Tbk (2016-present) Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliated relationship with other Komisaris lainnya dan Direksi, namun memiliki hubungan members of the Board of Commissioners and the Board of afiliasi dengan pemegang saham/pengendali Perseroan Directors, but has an indirect affiliated relationship with the secara tidak langsung. shareholders/controllers of the Company. Annual & Sustainability Report 2025 55
Page 58
ANNE
PATRICIA
SUTANTO
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 61 tanggal 25 Juni 2024.
Legal Basis for Appointment
She serves as Commissioner of the Company
based on the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 61 dated June 25, 2024.
56 Annual & Sustainability Report 2025
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Master Business Administration dari Loyola She earned a Master of Business Administration degree from Loyola
Marymount University Los Angeles, USA, specialized di Finance. Marymount University Los Angeles, USA, specializing in Finance.
Memperoleh gelar Bachelor of Chemical Engineering, Minor in She also earned a Bachelor of Chemical Engineering degree with
Business Administration di University of Southern California, Los a minor in Business Administration from the University of Southern
Angeles, USA. California, Los Angeles, USA.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: She pursued a career as:
• Pengembangan Bisnis PT Kayu Lapis Indonesia (1995-1996) • Business Development at PT Kayu Lapis Indonesia (1995-1996)
• Asisten Direktur Keuangan PT Batik Keris (1996-1997) • Assistant Finance Director at PT Batik Keris (1996-1997)
• Direktur PT Pan Brothers Tbk (1997-2009) • Director at PT Pan Brothers Tbk (1997-2009)
• Direktur PT Multiyasa Abadi Sentosa (1998-2004) • Director at PT Multiyasa Abadi Sentosa (1998-2004)
• Direktur Utama PT Plymilindo Perdana (2002-sekarang) • President Director at PT Plymilindo Perdana (2002-present)
• Direktur PT Homeware International Indonesia (2004-sekarang) • Director at PT Homeware International Indonesia (2004-present)
• Direktur Utama PT Indo Veneer Utama (2006-sekarang) • President Director at PT Indo Veneer Utama (2006-present)
• Direktur PT Nine Square Indonesia (2008-sekarang) • Director at PT Nine Square Indonesia (2008-present)
• Komisaris Utama PT Pan Brothers Tbk (2009- 2010) • President Commissioner at PT Pan Brothers Tbk (2009-2010)
• Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • Deputy President Director at PT Pan Brothers Tbk (2010-present)
• Direktur Utama PT Pancaprima Eka Brothers (2010-sekarang) • President Director at PT Pancaprima Eka Brothers (2010-present)
• Komisaris Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk (2012-2016) • President Commissioner at PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
(2012-2016)
• Direktur PT Central Energi Pratama (2012) • Director of PT Central Energi Pratama (2012)
• Komisaris PT Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Commissioner of PT Central Energi Pratama (2012-present)
• Direktur PT Anugerah Perkasa Semesta (2012) • Director of PT Anugerah Perkasa Semesta (2012)
• Komisaris Utama PT Meta Epsi Tbk (2013-2015 dan • President Commissioner of PT Meta Epsi Tbk (2013-2015 and
2016-sekarang) 2016-present)
• Komisaris PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Commissioner of PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-present)
• Komisaris PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2014-sekarang) • Commissioner of PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2014-present)
• Direktur Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk • President Director of PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
(2016-sekarang) (2016-present)
• Direktur Utama PT Ocean Asia Industry (2016-2017) • President Director of PT Ocean Asia Industry (2016-2017)
• Direktur PB International B.V (2016-sekarang) • Director of PB International B.V. (2016-present)
• Komisaris PT Ocean Asia Industry (2017-sekarang) • Commissioner of PT Ocean Asia Industry (2017-present)
• Direktur Utama PT Cipta Wastu Salira (2017-sekarang) • President Director of PT Cipta Wastu Salira (2017-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai Komisaris PT Andira Agro Tbk Mrs. Anne Patricia Sutanto as Commissioner of PT Andira Agro Tbk
saat ini merangkap jabatan sebagai: currently holds concurrent positions as:
• Direktur Utama PT Plymilindo Perdana (2002-sekarang) • President Director of PT Plymilindo Perdana (2002-present)
• Direktur PT Homeware International Indonesia (2004-sekarang) • Director of PT Homeware International Indonesia (2004-present)
• Direktur Utama PT Indo Veneer Utama (2006-sekarang) • President Director of PT Indo Veneer Utama (2006-present)
• Direktur PT Nine Square Indonesia (2008-sekarang) • Director of PT Nine Square Indonesia (2008-present)
• Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk (2010-sekarang) • Deputy President Director of PT Pan Brothers Tbk (2010-present)
• Direktur Utama PT Pancaprima Eka Brothers (2010-sekarang) • President Director of PT Pancaprima Eka Brothers (2010-present)
• Komisaris PT Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Commissioner of PT Central Energi Pratama (2012-present)
• Komisaris Utama PT Meta Epsi Tbk (2016-sekarang) • President Commissioner of PT Meta Epsi Tbk (2016-present)
• Komisaris PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Commissioner of PT Anugerah Perkasa Semesta (2013-present)
• Komisaris PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2014-sekarang) • Commissioner of PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (2014-present)
• Direktur Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk • President Director of PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
(2016-sekarang) (2016-present)
• Direktur PB International B.V (2016-sekarang) • Director of PB International B.V (2016-present)
• Komisaris PT Ocean Asia Industry (2017-sekarang) • Commissioner of PT Ocean Asia Industry (2017-present)
• Direktur Utama PT Cipta Wastu Salira (2017-sekarang) • President Director of PT Cipta Wastu Salira (2017-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu anggota Direksi dan Having an affiliated relationship with a member of the Board of
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan. Directors and having an affiliated relationship with the Company's
shareholders.
Annual & Sustainability Report 2025 57
Page 60
ANDRE
HANDHIKA
TESSAPUTRA
THE
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan
Diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan akta RUPS Tahunan No. 69
tanggal 26 Juni 2023.
Legal Basis for Appointment
Appointed as an Independent Commissioner
based on the Deed of the Annual General
Meeting of Shareholders No. 69 dated June
26, 2023.
58 Annual & Sustainability Report 2025
Page 61
Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Pendidikan Educational Background Memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administration He earned a Bachelor of Science in Business Administration from dari California State University, Bakersfield, California, USA pada California State University, Bakersfield, California, USA in 1994. tahun 1994. Riwayat Pekerjaan Career History Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir lebih dari Prior to joining the Company, he had a career spanning over 20 years 20 tahun di bidang perbankan dan lembaga keuangan dengan in banking and financial institutions, with diverse experience in berbagai pengalaman di bagian bisnis, kredit, dan produk business, credit, and commercial and corporate banking products. perbankan komersial dan korporasi. Beliau meniti karier sebagai He pursued a career as • Manajer Senior di PT Credit Lyonnais Indonesia (1995-1999) • Senior Manager at PT Credit Lyonnais Indonesia (1995-1999) • Assistant Vice President di PT Citibank Indonesia (2000-2004) • Assistant Vice President at PT Citibank Indonesia (2000-2004) • Executive Vice President di PT Bank Danamon Indonesia Tbk • Executive Vice President at PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004-2015) (2004-2015) • Komisaris di PT Prima Kawan Sejahtera (2017-2021) • Commissioner at PT Prima Kawan Sejahtera (2017-2021) • Komisaris di PT Anson Prima Sekawan (2017-sekarang), dan • Commissioner at PT Anson Prima Sekawan (2017-present), and • Direktur di PT Prima Kawan Sejahtera (2021-sekarang). • Director at PT Prima Kawan Sejahtera (2021-present). Rangkap Jabatan Concurrent Position Bapak Andre Handhika Tessaputra The sebagai Komisaris Mr. Andre Handhika Tessaputra The as Independent Commissioner Independen PT Andira Agro Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: of PT Andira Agro Tbk currently holds concurrent positions as: • Komisaris di PT Anson Prima Sekawan (2017-sekarang), dan • Commissioner at PT Anson Prima Sekawan (2017-present), and • Direktur di PT Prima Kawan Sejahtera (2021-sekarang). • Director at PT Prima Kawan Sejahtera (2021-present). Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, lainnya, Direksi, maupun pemegang saham Perseroan. Directors, or shareholders of the Company. Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Changes in the Composition of Members of the Board of Perubahannya Commissioners and Reasons for the Changes Pada 2025, tidak ada perubahan komposisi anggota Dewan In 2025, there were no changes to the composition of the Board of Komisaris. Commissioners. Annual & Sustainability Report 2025 59
Page 62
Profil Direksi
Board of Directors Profile
FRANCIS
INDARTO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 54 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama
Perseroan berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham sesuai Akta No. 69
Tanggal 26 Juni 2023.
Legal Basis for Appointment
He serves as the Company's President
Director based on Shareholder Resolution
No. 69 dated June 26, 2023.
60 Annual & Sustainability Report 2025
Page 63
Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Pendidikan Educational Background Memperoleh gelar Master of Business Administration dari He earned a Master of Business Administration from Santa Santa Clara University, California, USA pada tahun 1996. Clara University, California, USA in 1996. Riwayat Pekerjaan Career History Beliau mengawali karier sebagai: He started his career as: • Pedagang Valuta Asing di Bank Dagang Nasional • Foreign Exchange Trader at Bank Dagang Nasional Indonesia (1994) Indonesia (1994) • Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996) • Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996) • Analis Investasi di PT. Gajah Tunggal Mulia (1997) • Investment Analyst at PT. Gajah Tunggal Mulia (1997) • Kepala Perdagangan dan Manajemen Kewajiban Aset • Head of Trading and Asset Liability Management Standard Standard Chartered Bank (1997-2004) Chartered Bank (1997-2004) • Wakil Direktur Utama Kepala Manajemen Aset & • Deputy Main Director Head of Asset & Liability Kewajiban di PT. Bank Danamon Indonesia Tbk (2004- Management at PT. Bank Danamon Indonesia Tbk (2004- 2005) 2005) • Wakil Direktur Kepala Pemasaran Global di PT. Bank • Deputy Director, Head of Global Marketing at PT. Bank Permata Tbk (2005-2012) Permata Tbk (2005-2012) • Direktur PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Director of PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-present) • Direktur PT. Meta Epsi Tbk (2013-sekarang) • Director of PT. Meta Epsi Tbk (2013-present) • Direktur PT. Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Director of PT. Central Energi Pratama (2012-present) Rangkap Jabatan Concurrent Position Bapak Francis Indarto sebagai Direktur Utama PT Andira Mr. Francis Indarto as President Director of PT Andira Agro Agro Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Tbk currently holds concurrent positions as: • Direktur PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-sekarang) • Director of PT. Anugerah Perkasa Semesta (2013-present) • Direktur PT. Meta Epsi Tbk (2013-sekarang) • Director of PT. Meta Epsi Tbk (2013-present) • Direktur PT. Central Energi Pratama (2012-sekarang) • Director of PT. Central Energi Pratama (2012-present) Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu He has an affiliated relationship with a member of the Board anggota Dewan Komisaris dan hubungan afiliasi dengan of Commissioners and an affiliated relationship with the pemegang saham Perseroan. Company's shareholders. Annual & Sustainability Report 2025 61
Page 64
KAHAR
ANWAR
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan
Beliau menjabat sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham sesuai Akta No. 69
Tanggal 26 Juni 2023.
Legal Basis for Appointment
He serves as a Director of the Company
based on Shareholders' Resolution in
accordance with Deed No. 69 dated June
26, 2023.
62 Annual & Sustainability Report 2025
Page 65
Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Pendidikan Educational Background Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas HKBP He earned a Bachelor's degree in Accounting from HKBP Nommensen, Medan. Nommensen University, Medan. Riwayat Pekerjaan Career History Beliau mengawali karier sebagai: He started his career as • Menjabat Direktur Operasional di PT. Citibank (1999- • Operational Director at PT. Citibank (1999-2015) and 2015) dan • Direktur Utama PT Meta Epsi Tbk (2015-sekarang). • President Director of PT Meta Epsi Tbk (2015-present) Rangkap Jabatan Concurrent Position Bapak Kahar Anwar sebagai Direktur PT Andira Agro Tbk Mr. Kahar Anwar as Director of PT Andira Agro Tbk currently saat ini merangkap jabatan sebagai: holds concurrent positions as: • Direktur Utama PT Meta Epsi Tbk (2015-sekarang) • President Director of PT Meta Epsi Tbk (2015-present) Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with other members of the Board of Komisaris lainnya, Direksi, namun memiliki hubungan Commissioners or the Board of Directors, but has affiliated afiliasi dengan pemegang saham Perseroan. relationships with the Company's shareholders. Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Changes in the Composition of Members of the Board Perubahannya of Directors and Reasons for the Changes Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi In 2025, there were no changes to the composition of the anggota Direksi. Board of Directors. Annual & Sustainability Report 2025 63
Page 66
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari-31 Shareholders Information As Of January
Desember 2025 1-December 31, 2025
Pemegang saham Perseroan pada periode 1 Januari 2025 The Company’s shareholders for the period January 1, 2025
hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: to December 31, 2025 are as follows:
Periode 1 Januari-31 Desember 2025
As of January 1-December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
PT. Central Energi Pratama 4.650.030.000 49,733%
PT. Anugerah Perkasa Semesta 699.970.000 7,486%
Masyarakat
4.000.000.000 42,781%
Public
Keterangan Tentang Pemegang Saham Information about Company Shareholders
Perseroan Berbentuk Badan Hukum dengan in the Form of Legal Entities with Share
Kepemilikan Saham > 5% (Lima Persen) Ownership > 5% (Five Percent)
Pemegang saham berbentuk badan hukum dengan Shareholders in the form of legal entities with share
kepemilikan saham lebih dari 5% (lima persen) yaitu PT. ownership of more than 5% (five percent) are PT. Anugerah
Anugerah Perkasa Semesta dan PT. Central Energi Pratama. Perkasa Semesta and PT. Central Energy Pratama.
Keterangan Tentang Kepemilikan Saham > Information on Share Ownership of > 5% by
5% oleh Masyarakat Public
Uraian daftar pemegang saham > 5% oleh kelompok A description of the list of shareholders < 5% by community
masyarakat tidak diungkapkan di dalam Laporan groups is not disclosed in the Annual Report, however, if
Tahunan ini. Jika ada pihak-pihak yang berkepentingan there are interested parties who need this information, they
membutuhkan informasi tersebut dapat menghubungi can convey this to the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
64 Annual & Sustainability Report 2025
Page 67
Profil Perusahaan Company Profile
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Share Ownership of the Board of Directors
Dewan Komisaris per 1 Januari 2025-31 and the Board of Commissioners as of
Desember 2025 January 1, 2025-December 31, 2025
Periode 1 Januari-31 Desember 2025
As of January 1-December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Wilson Komisaris Utama
- -
President Commissioner
Andre Handhika Tessaputra The Komisaris Independen
- -
Independent Commissioner
Francis Indarto Direktur Utama
165.588.000 1,77%
President Director
Kahar Anwar Direktur
- -
Director
Keterangan: Information:
Untuk periode laporan yang berakhir pada 31 Desember 2025, seluruh For the reporting period ending December 31, 2025, all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Perseroan. Pada periode Commissioners do not own shares in the Company. In the same period, President
yang sama, Direktur Utama Francis Indarto memiliki saham di Perseroan Director Francis Indarto owned shares in the Company with the portion of ownership
dengan porsi kepemilikan yang telah diungkapkan pada tabel di atas. that has been disclosed in the table above.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Number of Shareholders and Percentage of
Kepemilikan Berdasarkan Institusi Ownership by Institution
Klasifikasi Pemegang Saham Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Classification of Shareholder Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Perorangan Indonesia
2.570.009.330 27,487%
Indonesian Individual
Badan Usaha Indonesia
6.777.407.837 72,617%
Indonesian Business Entity
Perorangan Asing
2.555.933 0,027%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
26.900 0,000%
Foreign Business Entity
TOTAL 9.350.000.000 100,000%
Informasi Pemegang Saham Utama dan Information of Major and Controlling
Pengendali Shareholders
Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah Ibu Anne The Company's Controlling Shareholder, and the ultimate
Patricia Sutanto melalui kepemilikan saham tidak langsung. beneficiary of share ownership, is Mrs. Anne Patricia Sutanto
through indirect share ownership.
Anne Patricia
Francis Indarto Ludijanto Setijo Kahar Anwar
Sutanto
10% 20% 16%
54%
PT Anugerah Perkasa Semesta
99,90%
0,10% Masyarakat
PT Central Energi Pratama Public
49,73% 42,78%
PT Andira Agro Tbk
7,49%
Annual & Sustainability Report 2025 65
Page 68
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Information on Subsidiaries, Associated Perusahaan Ventura Bersama Companies, and Joint Ventures Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki entitas As of December 31, 2025, the Company had no subsidiaries, anak, Perusahaan Asosiasi, maupun Perusahaan Ventura associated companies, or joint ventures. Bersama. Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Pada tanggal 10 Agustus 2018, PT Andira Agro Tbk On August 10, 2018, PT Andira Agro Tbk received an memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effective notice from the Financial Services Authority (OJK) (OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham to conduct an Initial Public Offering (IPO) of 500,000,000 ANDI (IPO) kepada masyarakat sebanyak 500.000.000 ANDI shares to the public with a par value of Rp100 per saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan share and an offering price of Rp200 per share. harga penawaran Rp200 per saham. Pada tanggal 16 Agustus 2018, Perseroan melakukan On August 16, 2018, the Company conducted an Initial Penawaran Umum Perdana 500.000.000 saham (26,74%) Public Offering of 500,000,000 shares (26.74%) of its issued dari modal ditempatkan dan disetor penuh, dengan nilai and fully paid-up capital, with a par value of Rp100 per share nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp200 per and an offering price of Rp200 per share. saham. Bersamaan dengan pencatatan 500.000.000 Saham Baru Simultaneously with the listing of 500,000,000 New Shares yang berasal dari portepel atau sebesar 26,74% dari modal from the portfolio, representing 26.74% of the issued and ditempatkan dan disetor penuh setelah Penawaran Umum fully paid-up capital following the Initial Public Offering, Perdana Saham, maka Perseroan atas nama pemegang the Company, on behalf of existing shareholders, also saham lama mencatatkan pula seluruh saham biasa atas listed all 1,370,000,000 common shares held in the name of nama pemegang saham sebelum Penawaran Umum shareholders prior to the Initial Public Offering. Perdana Saham sebanyak 1.370.000.000 lembar saham. Dengan demikian, jumlah saham yang dicatatkan oleh Therefore, the total number of shares listed by the Company Perseroan di Bursa Efek Indonesia (BEI) seluruhnya adalah on the Indonesia Stock Exchange (IDX) is 1,870,000,000 sebanyak-banyaknya 1.870.000.000 saham atau sebesar shares, representing 100% of the issued and fully paid-up 100% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh capital following the Initial Public Offering. setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Pada tanggal 14 September 2018, PT Bursa Efek Indonesia On September 14, 2018, the Indonesia Stock Exchange (IDX) melakukan penghentian sementara perdagangan Saham PT temporarily suspended trading in PT Andira Agro Tbk (ANDI) Andira Agro Tbk (ANDI) karena peningkatan harga kumulatif shares due to a significant cumulative price increase. The yang signifikan. Suspensi atas perdagangan saham PT suspension was then lifted on the Regular Market and Cash Andira Agro Tbk (ANDI) dibuka kembali di Pasar Reguler Market starting from the first trading session on September dan Pasar Tunai mulai perdagangan sesi I pada tanggal 17 17, 2018. September 2018. Pada 23 Oktober 2019, PT Andira Agro melakukan On October 23, 2019, PT Andira Agro conducted a stock pemecahan nilai saham (Stock Split) dari nilai Rp100 per split from Rp100 per share to Rp20 per share on the regular lembar saham menjadi Rp20 per lembar saham di pasar market. Trading negotiations commenced on November reguler. Negoisasi perdagangan dimulai pada tanggal 5 5, 2019, and trading on the cash market commenced on November 2019 dan perdagangan di pasar tunai dimulai November 7, 2019. pada tanggal 7 November 2019. Selanjutnya, pada tanggal 28 November 2019, BEI Subsequently, on November 28, 2019, the IDX suspended menghentikan perdagangan saham PT Andira Agro trading in PT Andira Agro Tbk (ANDI) shares due to a Tbk (ANDI) karena penurunan harga kumulatif yang significant cumulative price decrease. The stock was then signignifikan yang kemudian dibuka kembali pada tanggal reopened on November 29, 2019, after a cooling-down 29 November 2019 setelah periode cooling-down. period. 66 Annual & Sustainability Report 2025
Page 69
Profil Perusahaan Company Profile Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pencatatan In 2025, the Company did not list any other securities. efek lainnya sehingga informasi mengenai nama efek, tahun Therefore, information regarding the securities' names, penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan issuance years, maturity dates, offering values, and peringkat efek tidak tersedia untuk disajikan dalam Laporan securities ratings is not available for presentation in this Tahunan ini. Annual Report. Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions Akuntan Publik: Kantor Akuntan Publik Sabar dan Rekan Akuntan Publik: Kantor Akuntan Publik Sabar dan Rekan Jl. Saturnus Utara No. 4A Margahayu Raya Jl. Saturnus Utara No. 4A Margahayu Raya Bandung Jawa Barat – 40286 Bandung Jawa Barat – 40286 Telp: +62 2275 6196 5 - +62 813 2070 8466 Telp : +62 2275 6196 5 - +62 813 2070 8466 Email: Info@kapsabardanrekan.com/sabardanrekan@gmail. Email: Info@kapsabardanrekan.com/sabardanrekan@gmail. com com Website: www.kapsabardanrekan.com Website: www.kapsabardanrekan.com Periode Penugasan: Tahun Buku 2025/ Assignment Period: Fiscal Year 2025 Jasa Audit: Jasa Audit Audit/Non-Audit Services : Audit Services Fee: Rp90.000.000,- Fee: IDR90.000.000,- Notaris: Desman, S.H.,M.Hum Notary: Desman, S.H., M.Hum Jl. Muara Karang Raya No. 10 Pluit, Penjaringan Jakarta Utara Jl. Muara Karang Raya No. 10 Pluit, Penjaringan, North -14450 Jakarta -14450 Telp : (62-21) 663 0318 Tel: (62-21) 663 0318 Fax : (62-21) 662 2143 Fax: (62-21) 662 2143 Periode Penugasan: Tahun Buku 2025 Assignment Period: Fiscal Year 2025 Jasa Audit/Non Audit: Non Audit Audit/Non-Audit Services:Non-Audit Services Fee: Rp14.625.000,- Fee: IDR14.625.000,- Biro Administrasi Efek (BAE): PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau (BAE): PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Jakarta Pusat 10170 Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2nd Floor, Central Jakarta 10170 Telp : (62-21) 350 8077 Tel: (62-21) 350 8077 Fax : (62-21) 350 8078 Fax: (62-21) 350 8078 Periode Penugasan: Tahun Buku 2025 Assignment Period: Fiscal Year 2025 Jasa Audit/Non Audit: Non Audit Audit/Non-Audit Services: Non-Audit Services Fee: Rp65.400.000,- Fee: IDR65.400.000,- Jasa Penilai Publik: KJPP Karmanto & Rekan Public Appraisal Services: KJPP Karmanto & Partners Gedung Perkantoran Pakuwan Tower Lt.12 F Kota Casablanca Pakuwan Tower Office Building, 12th Floor, Casablanca City Jl. Casablanca Raya Kav. 88 Jl. Casablanca Raya Kav. 88 RT. 01/RW. 14, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870 RT. 01/RW. 14, Menteng Dalam, Tebet, South Jakarta 12870 Telp : +6221 228 35228, +6221 229 03294 Tel: +6221 228 35228, +6221 229 03294 Periode Penugasan: Tahun Buku 2025 Assignment Period: Fiscal Year 2025 Jasa Audit/Non Audit: Non Audit Audit/Non-Audit Services: Non-Audit Services Fee: Rp125.895.000,- Fee: IDR125.895.000,- Total Biaya Jasa Penunjang Berkala: Rp295.920.000,- Total Cost of Periodic Support Services: IDR295.920.000,- Annual & Sustainability Report 2025 67
Page 70
Sumber Daya Manusia Human Resources Keberadaan sumber daya manusia yang kompeten dan The existence of competent and reliable human resources dapat diandalkan merupakan prasyarat mutlak bagi is an absolute prerequisite for achieving growth and all of tercapainya pertumbuhan serta seluruh tujuan yang telah the Company's stated goals. Therefore, the Company has ditetapkan oleh Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan telah invested in the development of a comprehensive human berinvestasi dalam pengembangan sistem manajemen resources management system, specifically designed to sumber daya manusia yang komprehensif, dirancang meet the specific competency needs at every level of the khusus untuk memenuhi kebutuhan kompetensi yang organization. spesifik pada setiap jenjang organisasi. Perseroan secara teguh menjamin perlakuan yang adil The Company firmly ensures fair treatment and equal dan kesetaraan kesempatan bagi seluruh karyawannya. opportunities for all its employees. This principle is Prinsip ini diaplikasikan secara konsisten mulai dari tahap consistently applied from the initial recruitment process, awal proses perekrutan tenaga kerja, berlanjut pada through ongoing training and competency development program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang programs, to the design of remuneration packages and berkelanjutan, hingga pada perancangan paket remunerasi employee welfare guarantees. serta jaminan kesejahteraan bagi para karyawan. Dalam konteks persaingan yang ketat di industri minyak sawit In the context of intense competition in the Indonesian Indonesia, Perseroan secara proaktif berupaya untuk terus palm oil industry, the Company proactively strives to mengembangkan kapabilitas sumber daya manusia yang continuously develop the capabilities of its human dimilikinya. Tujuannya adalah agar mereka mampu menjalankan resources. The goal is to enable them to run all company seluruh operasional perusahaan dengan tingkat efisiensi operations with a higher level of efficiency. To support yang lebih tinggi. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan this, the Company provides equal opportunities for all memberikan peluang yang merata kepada seluruh karyawan employees to actively participate in various training untuk berpartisipasi aktif dalam berbagai kegiatan pelatihan, activities, both internally and externally. baik yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal. Selalu Mencari Talenta Terbaik Always Seeking the Best Talent Salah satu tugas penting Departemen SDM adalah One of the HR Department's key duties is employee melakukan rekrutmen karyawan. Tugas ini sangat strategis recruitment. This task is highly strategic and vital, as it relates dan vital, karena berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan to meeting employee needs due to business adjustments pegawai sebagai dampak penyesuaian skala bisnis maupun and regeneration to fill vacant positions due to employee regenerasi mengisi kekosongan posisi akibat terjadinya turnover. turnover karyawan. 68 Annual & Sustainability Report 2025
Page 71
Profil Perusahaan Company Profile
Perekrutan karyawan Perseroan difokuskan pada The Company's employee recruitment focuses on ensuring
terpenuhinya kompetensi dan keahlian yang dimiliki para candidates possess the competencies and skills they need, in
kandidat sesuai kualifikasi tugas dan tanggung jawab yang line with the qualifications for the tasks and responsibilities
akan diemban nantinya. Hal tersebut dimaksudkan agar they will assume. This ensures the Company has employees
Perseroan mendapatkan pegawai yang siap menjalankan who are ready to carry out existing business processes
proses bisnis yang ada secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan proses rekrutmen In 2025, the Company implemented a recruitment process
sebagai tindak lanjut pemenuhan sumber daya di beberapa to address resource requirements for several positions and
posisi serta adanya perputaran karyawan yang disebabkan employee turnover due to retirements, resignations, and
masuknya masa pensiun, mengundurkan diri maupun additional personnel, in order to create a proportional
penambahan personal dalam rangka menciptakan staffing mix.
komposisi pegawai yang proposional.
Pada pelaksanaannya, terdapat beberapa metode yang In practice, the Company uses several methods to conduct
digunakan Perseroan dalam menjalankan proses rekrutmen its employee recruitment process, including the following:
karyawan, antara lain sebagai berikut:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
- Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna - Collaborating with village officials/local youth
setempat dimana proses rekrutmen tetap melalui organizations, where the recruitment process still goes
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur rekrutmen through a screening process in accordance with the HR
dari Divisi SDM; Division's recruitment procedures;
- Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Kejuruan - Collaborating with Vocational High Schools (SMK)
(SMK) atau institusi pendidikan lainnya di bidang mesin or other educational institutions in the fields of
dan pertanian melalui proses magang selama 3 (tiga) engineering and agriculture through a 3-month
bulan; internship;
- Melalui pengumuman dan pemberitahuan di kalangan - Through announcements and notifications among
karyawan internal. internal employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Level:
- Melalui pemasangan iklan di portal pencarian kerja; - Through advertisements on job search portals;
- Bekerja sama dengan pihak ketiga; - Collaborating with third parties;
- Melalui media sosial profesional. - Through professional social media.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Secara berkala, Perseroan melakukan pengukuran atas The Company periodically measures employee satisfaction
kepuasan karyawan dengan sasaran kepada dua hal. with two objectives. First, to determine the level of
Pertama, untuk mengetahui tingkat kepuasan satu satisfaction of one department or project with respect to
departemen atau satu proyek terhadap departemen atau other departments or projects. Second, to determine the
proyek lain. Kedua, untuk mengetahui kesesuaian antara alignment of the behavior of superiors, coworkers, and
perilaku atasan, rekan kerja dan bawahan dengan budaya subordinates with the Company's culture.
Perseroan.
Hasil survei digunakan untuk menentukan inisiatif-inisiatif The survey results are used to determine appropriate
perbaikan yang tepat. Perseroan meyakini bahwa kepuasan improvement initiatives. The Company believes that
karyawan adalah faktor kunci dalam mendorong kinerja employee satisfaction is a key factor in driving better
lebih baik sehingga turut mendorong perkembangan performance, thus contributing to the Company's growth.
Perusahaan.
Dalam melaksanakan penilaian kinerja karyawan, Perseroan In conducting employee performance assessments, the
menggunakan sistem Performance Appraisal (PA). Aspek yang Company utilizes a Performance Appraisal (PA) system. The
dinilai dalam mekanisme tersebut adalah kedisiplinan, perilaku aspects assessed in this mechanism include discipline, behavior,
dan prestasi kinerja. Mekanisme penilaian tersebut bertujuan and performance achievement. This assessment mechanism
mengevaluasi kinerja karyawan, melihat potensi SDM tersebut aims to evaluate employee performance, identify employee
serta menentukan rekomendasi bagi kenaikan jabatan. potential, and determine recommendations for promotion.
Untuk menentukan kenaikan grade dan promosi jabatan, To determine grade increases and job promotions,
karyawan wajib melewati mekanisme performance employees are required to go through a well-established
Annual & Sustainability Report 2025 69
Page 72
management yang telah tersusun. Penilaian performa performance management mechanism. Employee
karyawan terdiri dari dua kelompok penilaian, meliputi: performance assessments consist of two assessment groups:
• KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk menilai • Key Performance Indicators (KPIs) are used to assess
performa terkait tugas dan tanggung jawab pekerjaan performance related to job duties and responsibilities
(program kerja). (work programs).
• Penilaian Kompetensi Inti digunakan untuk menilai • Core Competency Assessments are used to assess
performa yang berkaitan dengan perilaku karyawan. performance related to employee behavior.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja karyawan By implementing a measurable and planned employee
yang terukur dan terencana, Perseroan mendorong seluruh performance assessment system, the Company encourages
karyawan untuk selalu menjaga dan membangun relasi all employees to maintain and build good relationships
yang baik dengan atasan sebagai pihak yang berhubungan with their superiors, as they have direct work relationships
kerja secara langsung dan bertanggung jawab dalam proses and are responsible for coaching and mentoring. This
coaching dan mentoring, dimana hal ini menjadi syarat is a prerequisite for HR career advancement within the
dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. Company.
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat bekerja The Company also expects each employee to work well
sama dengan baik dalam tim serta membawa timnya untuk within a team, lead their team to progress and demonstrate
melaju dan menunjukkan hasil kinerja yang baik, serta strong performance results, and remain motivated to
selalu termotivasi untuk memberikan nilai tambah yang provide sustainable added value to the company.
berkelanjutan bagi perusahaan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengelola sebanyak 74 As of December 31, 2025, the Company managed 74
karyawan, turun 22,10% dari tahun sebelumnya sebanyak 95 employees, a 22.10% decrease from the previous year's 95
karyawan. Berikut ini merupakan data komposisi karyawan employees. The following is data on the composition of the
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir berdasarkan jenis Company's employees in the last 3 (three) years based on
kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status gender, position, age, education level, and employment
ketenagakerjaan. status.
Komposisi Karyawan Tahun 2025 Employee Composition in 2025
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Kepala Divisi/Division Head: 2 3 3
Manager: 5 5 8
Supervisor: 13 18 18
Staff: 54 69 79
TOTAL 74 95 108
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
S3/Doctor - - -
S1 dan S2/Bachelor and Master: 18 21 24
Academy D1/D3: 3 5 5
SLTA/High School: 38 47 50
SMP/Junior High School: 9 17 21
SD/Elementary School: 5 5 8
TOTAL 74 95 108
70 Annual & Sustainability Report 2025
Page 73
Profil Perusahaan Company Profile
Berdasarkan Kelompok Usia By Age Group
Rentang Usia
2025 2024 2023
Age Group
> 50 13 18 21
41-50 29 18 26
31-40 28 36 47
18-30 4 23 14
TOTAL 74 95 108
Berdasarkan Status Kepegawaian By Employment Status
Status
2025 2024 2023
Status
Pegawai Kontrak
6 - 14
Contract Employees
Pegawai Tetap
68 95 94
Permanent Employees
TOTAL 74 95 108
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria
69 90 102
Male
Wanita
5 5 6
Female
TOTAL 74 95 108
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Training and Competency
Karyawan Development
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk terus The Company is strongly committed to continuously
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawannya. improving the competency and capabilities of its employees.
Hal ini sejalan dengan strategi jangka panjang yang This aligns with the Company's long-term strategy to
diusung Perseroan dalam menghadapi tantangan global address increasingly complex global challenges. To this
yang diyakini akan semakin kompleks. Untuk itu, Perseroan end, the Company is investing in employee competency
melakukan investasi dalam bentuk program pengembangan development programs.
kompetensi karyawan.
Kegiatan pengembangan kompetensi karyawan sepanjang Employee competency development activities throughout
tahun 2025 dilakukan oleh pihak luar dan secara internal. 2025 were conducted both internally and externally.
Pelatihan secara internal dilakukan dengan memaksimalkan Internal training is conducted by utilizing resources with
sumber daya yang telah memiliki pengalaman memadai sufficient experience and then transferring this training to
kemudian dialihkan kepada karyawan lainnya. other employees.
No. Nama Pelatihan Tanggal dan Lokasi Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
Training Name Implementation Date and Location Organizer Participants
1 Pelatihan dan Sosialisasi Kebijakan K3L PT Andira Agro Tbk Setiap ada Karyawan Baru & Tamu, PT. Internal Perusahaan 15 Peserta
PT Andira Agro Tbk K3L Policy Training and Socialization Andira Agro Company Internal 15 Participants
Every time there are New Employees &
Guests, PT. Andira Agro
2 Pelatihan Dasar K3 di Pabrik dan Perkebunan Kelapa Sawit Setiap ada Karyawan Baru & Tamu, PT. Internal Perusahaan 15 Peserta
Basic K3 Training in Palm Oil Factories and Plantations Andira Agro Company Internal 15 Participants
Every time there are New Employees &
Guests, PT. Andira Agro
3 Pelatihan Damkar Internal Perusahaan 20 Peserta
05 Januari 2025, PT Andira Agro Tbk
Firefighter Training, Company Internal 20 Participants
4 Pelatihan K3 Listrik, Hot Work, K3 Confined Spaces & K3 Bekerja
Diketinggian Internal Perusahaan 8 Peserta
20 februari 2025, PT Andira Agro Tbk
electrical K3 training, hot work, K3 confined spaces & K3 working at Company Internal 8 Participants
heights
Annual & Sustainability Report 2025 71
Page 74
No. Nama Pelatihan Tanggal dan Lokasi Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
Training Name Implementation Date and Location Organizer Participants
5 Diskriminasi ditempat kerja dan larangan memperkerjaakan anak
25 Maret 2025, PT Andira Agro Tbk Internal Perusahaan 8 Peserta
dibawah umur
March 25, 2025, PT Andira Agro Tbk Company Internal 8 Participants
Discrimination in the workplace and prohibition of employing minors
6 APD, HIV AIDS & Bahaya penyalahgunaan Narkoba 29 April 2025, PT Andira Agro Tbk Internal Perusahaan 9 Peserta
PPE, HIV AIDS & Dangers of Drug Abuse April 29, 2025, PT Andira Agro Tbk Company Internal 9 Participants
7 Pelatihan NKT 19 Mei 2025, PT Andira Agro Tbk Internal Perusahaan 9 Peserta
NKT training May 19, 2025, PT Andira Agro Tbk Company Internal 9 Participants
8 Pelatihan HIRAC 15 Januari 2025 Internal Perusahaan 10 Peserta
HIRAC training January 15, 2025 Company Internal 10 Participants
9 sepanjang 2025 Internal Perusahaan 25 Peserta
Safety induction
throughout 2025 Company Internal 25 Participants
10 Pemadam Kebakaran Kelas D 08 Agustus 2025, PT Andira Agro Tbk Ekternal Perusahaan 2 Peserta
Fire Fighter D Class August 08, 2025, PT Andira Agro Tbk Company External 2 Participants
11 Petugas P3K 10 Oktober 2025, PT Andira Agro Tbk Ekternal Perusahaan 2 Peserta
First Aid October 10, 2025, PT Andira Agro Tbk Company External 2 Participants
12 Bejana Tekan 25 September 2025, PT Andira Agro Tbk Ekternal Perusahaan 3 Peserta
Pressure Vessel September 25, 2025, PT Andira Agro Tbk Company External 3 Participants
13 07 Maret 2025, PT Andira Agro Tbk Ekternal Perusahaan 1 Peserta
WWTP
March 07, 2025, PT Andira Agro Tbk Company External 1 Participants
14 07 Maret 2025, PT Andira Agro Tbk Ekternal Perusahaan 1 Peserta
Genset
March 07, 2025, PT Andira Agro Tbk Company External 1 Participants
15 Alat Berat 02 November 2025 PT Andira Agro Tbk Ekternal Perusahaan 2 Peserta
Heavy Equipment November 02, 2025, PT Andira Agro Tbk Company External 2 Participants
Standar Upah Minimum Provinsi/Upah Provincial Minimum Wage/Regional
Minimum Regional Minimum Wage Standards
Perseroan telah memenuhi kewajiban pemberian upah The Company has fulfilled its obligation to provide provincial
minimum Provinsi/upah minimum Regional bagi karyawan minimum wages/regional minimum wages to employees in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Untuk karyawan di lingkungan kantor di Jakarta, Perseroan For employees in the Jakarta office environment, the
menggunakan standar tentang upah minimum untuk Company uses the minimum wage standard for DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta. Sedangkan untuk wilayah operasional Province. Meanwhile, for its operational area in Banyuasin,
di Banyuasin, Sumatera Selatan, Perseroan menggunakan South Sumatra, the Company uses the minimum wage
standar tentang upah minimum untuk Provinsi Sumatera standard for South Sumatra Province.
Selatan.
Serikat Pekerja Labor Union
Saat ini, Perseroan memiliki serikat pekerja untuk menaungi The Company currently has a labor union representing its
karyawan, khususnya di kawasan perkebunan dan pabrik di employees, particularly in the plantation and factory areas
Banyuasin. Serikat pekerja dan Perseroan telah menyepakati in Banyuasin. The union and the Company have agreed to a
adanya peraturan kerja bersama (PKB), yang mengatur collective labor agreement (PKB), which governs employee
hak dan kewajiban karyawan, serta hubungan kerja antara rights and obligations, as well as the working relationship
Perseroan dan karyawan. between the Company and its employees.
Rasa kebersamaan di antara karyawan terus dibina dengan A sense of togetherness among employees is continuously
baik agar diperoleh hubungan industrial yang harmonis fostered to achieve harmonious industrial relations,
sehingga karyawan Perseroan dapat bekerja secara optimal. enabling the Company's employees to work optimally.
Selain itu, Perseroan selalu berusaha meningkatkan Furthermore, the Company consistently strives to improve
kesejahteraan karyawan. Dengan demikian diharapkan employee welfare. This is expected to foster loyalty and
dapat memupuk loyalitas dan meningkatkan rasa ikut enhance employees' sense of ownership of the company in
memiliki karyawan atas perusahaan dalam jangka panjang. the long term.
Sarana dan Prasarana untuk Karyawan Employee Facilities and Infrastructure
Perseroan berkomitmen untuk membangun lingkungan The Company is committed to building a positive and
kerja yang positif dan kondusif. Oleh sebab itu, setiap conducive work environment. Therefore, all operational
kegiatan operasional dipastikan telah mematuhi Peraturan activities are ensured to comply with Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). and Safety (K3) Regulations.
72 Annual & Sustainability Report 2025
Page 75
Profil Perusahaan Company Profile
Perseroan juga telah menyiapkan berbagai fasilitas bagi The Company has also provided various facilities for
para karyawan, seperti ruang berkumpul, tempat ibadah, employees, such as gathering rooms, places of worship,
kantin, dan lainnya. Fasilitas keselamatan seperti Alat a canteen, and more. Safety equipment such as Personal
Pelindung Diri (APD) juga disediakan oleh Perseroan. Protective Equipment (PPE) is also provided by the Company.
Sertifikasi SDM HR Certification
Guna memastikan kualitas karyawan, Perseroan telah In order to ensure the quality of employees, the Company
mengikutsertakan karyawan dalam program sertifikasi, has included employees in the certification program, as
sebagai berikut: follows:
Nama Tugas Perizinan/Sertifikasi
No.
Name Duty License/Certification
Operator Excavator
1 Ismail 13.25016-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Operator Excavator
2 Hadi Setiawan 13.25017-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Operator Excavator
3 Sudirman 13.25018-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Operator Excavator
4 Nurul Huda 13.25019-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Operator Excavator
5 Sudarsono 13.25020-OPK3-PAA/IV/2018.P.1
Excavator Operators
Auditor ISPO
6 Venny Lindasari 945100/ADT-ISPO/2017
ISPO auditors
Sertifikat Karyawan Employee Certification
Jenis Sertifikat Penerima Sertifikat Penerbit
No.
Types Of Certificates Certificate Recipients Publisher
Workshop Ketenagakerjaan Penyelesaian Perkara di Tingkat Mediasi dan
GAPKI Cabang Sumatera Selatan
1 Pengadilan Hubungan Internasional Ulil Amri
GAPKI South Sumatra Branch
Workshop on Case Settlement at Mediation Level and International Relations Court
Pelatihan Pelatih Pengendalian Kebakaran Kebun dan Lahan Gelombang II GAPKI Cabang Sumatera Selatan
2 Andrios Patra Nando
Training on Trainee of Field Fire Control Part II GAPKI South Sumatra Branch
Pelatihan Pelatih Pengendalian Kebakaran Kebun dan Lahan Gelombang II GAPKI Cabang Sumatera Selatan
3 Erwin Syawalsyah Ritonga
Training on Trainee of Field Fire Control Part II GAPKI South Sumatra Branch
Pelatihan Pelatih Pengendalian Kebakaran Kebun dan Lahan Gelombang II Hendrawan GAPKI Cabang Sumatera Selatan
4
Training on Trainee of Field Fire Control Part II Agustrawinata GAPKI South Sumatra Branch
Bimbingan Teknis Pembentukan Kader Norma Kerja Proyek PPTK Dinas Tenaga Kerja Sumatera Selatan
5 Ulil Amri
Technical Guidance on Establishing PPTK Project Work Norms Cadres South Sumatra Manpower Office
Seminar Pelepasan Kawasan Hutan dan Penyelenggaraan Tata Ruang Dinas Tenaga Kerja Sumatera Selatan
6 Ulil Amri
Seminar on the Release of Forest Areas and Spatial Planning South Sumatra Manpower Office
Dinas Lingkungan Hidup Pemerintah
Pelatihan Teknik Sampling dan Pengendalian Pencemaran Air Kabupaten Banyuasin
7 Akhmad Shokib
Training on Sampling Technique and Water Pollution Control Banyuasin Regency Government
Environmental Service
Dinas Lingkungan Hidup Pemerintah
Pelatihan Teknik Sampling dan Pengendalian Pencemaran Air Kabupaten Banyuasin
8 Richad Mahendra
Training on Sampling Technique and Water Pollution Control Banyuasin Regency Government
Environmental Service
Training Awareness Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja PP No.
50 Tahun 2012
9 Riyan Nahyar MAP Training & Consulting Provider
Awareness Training on Occupational Health and Safety Management System PP No.
50 of 2012
Training Awareness Sistem ISO 14001:2015 – The Environmental Management
10 Riyan Nahyar MAP Training & Consulting Provider
System
Training Awareness OHSAS 18001:2007 Occupational Health & Safety Assessment
11 Riyan Nahyar MAP Training & Consulting Provider
Series
12 Training Awareness Sistem ISO 9001:2015 – The Quality Management System Riyan Nahyar MAP Training & Consulting Provider
13 Raw Water & Boiler Water Treatment Training Agus Sudarmaji Nalco Training Program
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Umum PT. Mitra Dinamis Yang Utama
14 Pebri Ramadon
Occupational Safety and Health (K3) Specialist (MIDIATAMA)
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Umum Kementerian Ketenagakerjaan RI
15 Richad Mahendra
Occupational Safety and Health (K3) Specialist Indonesian Ministry of Manpower
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Umum Kementerian Ketenagakerjaan RI
16 Riyan Nahyar
Occupational Safety and Health (K3) Specialist Indonesian Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Bulldozer Kementerian Ketenagakerjaan RI
17 Aris Ardianto
Occupational Safety and Health (K3) for Bulldozer Operators Indonesian Ministry of Manpower
Annual & Sustainability Report 2025 73
Page 76
Jenis Sertifikat Penerima Sertifikat Penerbit
No.
Types Of Certificates Certificate Recipients Publisher
Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pesawat Uap Kementerian Ketenagakerjaan RI
18 Hendri Irawan
Occupational Safety and Health (K3) for Steam Plane Operators Indonesian Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pesawat Uap Kelas I (Satu) Kementerian Ketenagakerjaan RI
19 Kamaludin
Occupational Safety and Health Operator (K3) for Steam Airplane Operators Class I Indonesian Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pesawat Uap Kelas II (Dua) Kementerian Ketenagakerjaan RI
20 Sugeng Riyadi
Occupational Safety and Health (K3) for Steam Airplane Operators Class II Indonesian Ministry of Manpower
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan telah menetapkan skema kesejahteraan The Company has established a Human Resources welfare
Sumber Daya Manusia yang mencakup fasilitas program scheme that includes employee benefits programs based
kesejahteraan karyawan dan diberikan berdasarkan kinerja on each employee's performance. This scheme is regularly
masing-masing karyawan. Skema ini ditinjau secara teratur reviewed to reflect industry changes and align with the
agar dapat mengikuti perubahan yang ada di industri dan Company's performance.
sesuai dengan kinerja Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan bahwa pada pemberian gaji, The Company has a salary policy that the minimum wage
nilai upah minimum yang diberikan kepada pekerja pada for the lowest-ranking employee is the same as the existing
golongan terendah, sama dengan Upah Minimum Provinsi Provincial Minimum Wage. There is no difference in this
yang ada. Nilai upah minimum tersebut tidak ada perbedaan minimum wage for male or female employees.
antara pegawai laki-laki maupun pegawai perempuan.
Perseroan telah mengatur program kesejahteraan para The Company has established employee welfare programs
karyawan sesuai dengan ketentuan dan undang-undang in accordance with applicable laws and regulations through
yang berlaku melalui remunerasi dan fasilitas atau benefit remuneration and other facilities or benefits, namely:
lain, yakni:
1. Jaminan Ketenagakerjaan dengan mengikutkan seluruh 1. Employment Insurance by enrolling all employees in the
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan. BPJS Employment program.
2. BPJS Kesehatan dan asuransi kesehatan. 2. BPJS Health and health insurance.
3. Menyediakan klinik kesehatan di lingkungan kerja. 3. Providing a health clinic in the workplace.
4. Program pemeriksaan kesehatan dan pengobatan 4. Health check-up and disease treatment programs.
penyakit.
5. Program keselamatan dan kesehatan kerja serta 5. Occupational safety and health and environmental
Lingkungan, yang mana program tersebut meliputi programs, which include the provision of facilities and
pengadaan fasilitas dan alat proteksi diri. personal protective equipment.
6. Program cuti karyawan, seperti cuti tahunan, dan 6. Employee leave programs, such as annual leave and leave
cuti dengan alasan khusus, seperti cuti melahirkan, for special reasons, such as maternity leave, menstruation
menstruasi, menikah, dan kegiatan keagamaan seperti leave, marriage leave, and religious activities such as Eid
lebaran, sunat, pembaptisan, dan lain-lain. al-Fitr, circumcision, baptism, and others.
Pemenuhan Hak dan Kewajiban Karyawan
Fulfillment of Employee Rights and Obligations
Perlakuan Adil dan Setara Fair and Equal Treatment
Perseroan secara konsisten memberikan perlakuan yang setara The Company consistently provides equal treatment and
dan kesempatan yang adil bagi seluruh individu karyawannya. fair opportunities to all its employees. This aims to enable
Hal ini bertujuan agar mereka dapat mengembangkan potensi them to develop their potential and pursue career paths
diri dan meniti jalur karir sesuai dengan bidang keahlian in accordance with their respective areas of expertise,
masing-masing, tanpa adanya diskriminasi berdasarkan jenis without discrimination based on gender, age, ethnicity, or
kelamin, usia, suku, maupun agama. religion.
Di samping itu, Perseroan juga memastikan terpenuhinya In addition, the Company also ensures that employee rights
hak-hak karyawan secara proporsional, yang mencakup are proportionally fulfilled, including the provision of a
74 Annual & Sustainability Report 2025
Page 77
Profil Perusahaan Company Profile penyediaan gaji pokok, berbagai tunjangan, jaminan base salary, various allowances, health insurance, and other kesehatan, dan fasilitas lainnya. Besaran remunerasi yang benefits. The amount of remuneration received by each diterima oleh setiap karyawan disesuaikan secara cermat employee is carefully adjusted based on the individual's berdasarkan posisi dan jabatan yang diemban oleh individu position and title within the organizational structure. tersebut dalam struktur organisasi. Remunerasi Remuneration Perseroan berkomitmen dan fokus pada sumber daya The Company is committed to and focused on human manusia guna mengembangkan strategi yang berpihak resources to develop strategies that benefit the company kepada perusahaan serta mendukung kebutuhan karyawan and support the need for qualified and highly effective yang berkualitas dan berdaya guna tinggi. employees. Wujud komitmen Perseroan dengan melakukan perombakan The Company's commitment is manifested through a secara menyeluruh yang dituangkan dalam Surat keputusan comprehensive overhaul, outlined in a decree, to meet guna memenuhi keinginan dan kebutuhan karyawan yaitu employee desires and needs, including an attractive, sistem kompensasi yang menarik, kompetitif dan bersinergi competitive compensation system that aligns with the dengan visi misi perusahaan dalam jangka panjang. company's long-term vision and mission. Mempertahankan karyawan dengan kompetensi tinggi, Retaining highly competent, productive, and contributing produktif dan kontributif adalah tujuan ditetapkannya sistem employees is the goal of establishing a compensation and kompensasi dan benefit dengan mempertimbangkan: rasa benefits system, taking into consideration: each employee's keadilan setiap karyawan, nilai kompetitif terhadap perusahaan, sense of fairness, competitive value to the company, support mendukung pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang, for long-term company growth, the company's financial kemampuan keuangan perusahaan, kemudahan karyawan capability, ease of employee understanding of their rights memahami hak dan kewajibannya, serta fleksibel terhadap and obligations, and flexibility in responding to changes perubahan yang terjadi dalam perusahaan, sehingga karyawan within the company. This ensures that employees are akan termotivasi dengan pekerjaannya dan memberikan motivated by their work and deliver optimal performance, performa atau kinerja optimal berdampak pada prediksi impacting the company's predicted sustainable growth for sustainability growth perusahaan untuk masa depan. the future. Perseroan menetapkan Program utama remunerasi The Company has established a core remuneration program, berupa struktur/skala gaji dan manajemen benefit which includes a salary structure/scale and benefits yang memberikan panduan penggajian dan pemberian management, which provides guidance on salary and the tunjangan tambahan secara berjenjang. provision of additional allowances on a tiered basis. Penjenjangan dilakukan dengan penggolongan sesuai bobot Job grading is carried out by categorizing each position pekerjaan dalam setiap jabatan, guna memberikan panduan according to the workload. This provides guidance on jenjang karir setiap karyawan dan memberikan kesempatan each employee's career path and provides opportunities karyawan untuk bertumbuh berkembang hingga jenjang for growth and development to the highest desired level, golongan tertinggi yang diharapkan sesuai kapasitas dan commensurate with their capacity and capabilities. kapabilitasnya. Perseroan memberikan pengupahan/penggajian secara The Company provides clear wages/salaries with basic jelas dengan komponen dasar nilai gaji pada setiap salary components for each position, along with allowances golongan serta tunjangan berupa: transportasi, jabatan including transportation, structural position, housing, health struktural, perumahan, kesehatan, komunikasi, keahlian, care, communication, expertise, performance, meals, duty, kinerja, makan, dinas, dan tunjangan lokasi, BPJS dan and location allowances, as well as BPJS (Social Security) and Jaminan Pensiun. Pension Insurance. Perseroan sangat memperhatikan karyawan yang The Company pays close attention to employees assigned ditugaskan di luar kota dengan memberikan tunjangan outside the city by providing allowances for family matters, baik dari aspek keluarga dan tingkat kerawanan serta as well as for the level of vulnerability and remoteness of the keterpencilan lokasi secara detail berdasarkan zona tiap location, detailed based on the zone for each district/city kabupaten/kota seluruh wilayah di indonesia. throughout Indonesia. Annual & Sustainability Report 2025 75
Page 78
Perseroan juga menyediakan fasilitas sarana ibadah dan komunal The Company also provides worship facilities and communal area sebagai sarana ibadah dan sosialisasi secara nyaman untuk areas for comfortable worship and socialization, fostering menciptakan suasana kebersamaan dan keimanan. an atmosphere of togetherness and faith. Teknologi Informasi Information Technology Implementasi program inovasi dan otomatisasi telah menjadi The implementation of innovation and automation salah satu prioritas utama bagi Perseroan dalam konteks programs has been a top priority for the Company in the pengembangan sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi context of developing its Information and Communication (TIK) selama kurun waktu beberapa tahun terakhir. Technology (ICT) systems over the past several years. Perseroan memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi The Company utilizes this Information and Communication ini dengan tujuan ganda, yakni untuk meningkatkan efisiensi Technology (ICT) with a dual objective: to increase produktivitas sekaligus mengoptimalkan konektivitas antara productivity efficiency and optimize connectivity between Kantor Pusat yang berlokasi di Jakarta dengan berbagai lokasi its Head Office in Jakarta and its various plantation locations perkebunan Perseroan yang tersebar di Kabupaten Banyuasin, across Banyuasin Regency, South Sumatra Province. This Provinsi Sumatera Selatan. Pemanfaatan Teknologi Informasi dan utilization of Information and Communication Technology Komunikasi tersebut dilaksanakan secara berkesinambungan is carried out continuously and consistently. This aims to dan terus-menerus. Hal ini bertujuan untuk secara efektif effectively support and facilitate access to relevant and mendukung serta mempermudah akses terhadap informasi necessary information for all parts of the Company. yang relevan dan dibutuhkan oleh seluruh bagian Perseroan. Program Kerja Teknologi Informasi Tahun 2025 Information Technology Work Program 2025 Pada tahun 2025, Perseroan mengarahkan penerapan In 2025, the Company directed the application of Teknologi Informasi untuk mendukung kegiatan Information Technology to support operational activities operasional dalam rangka meningkatkan efisiensi in order to improve the efficiency of palm oil plantation manajemen perkebunan kelapa sawit. Sebagai langkah management. As a second step, the Company adopted kedua, Perseroan mengadopsi sistem perangkat lunak an accounting software system developed specifically for akuntansi yang dikembangkan secara khusus untuk usaha plantation businesses. perkebunan. Perseroan bermaksud menggunakan sistem ERP yang The Company intends to use an ERP system integrated terintegrasi dengan perkebunan langsung untuk directly with its plantations to increase productivity by meningkatkan produktivitas dengan menerapkan prosedur implementing fast and integrated business procedures bisnis yang cepat dan terintegrasi di seluruh bagian. Namun across all divisions. However, to date, the ERP system remains sampai dengan saat ini, sistem ERP masih terkendala oleh hampered by inadequate internet connections around the koneksi internet yang kurang memadai di sekitar area Company's plantations and palm oil mills. perkebunan dan pabrik kelapa sawit Perseroan. Sesuai dengan tujuan Perseroan untuk selalu berinovasi In line with the Company's goal of continuous innovation in dalam semua aspek operasinya, Perseroan telah mengadopsi all aspects of its operations, the Company has adopted an kebijakan Information Communication and Technology (ICT), Information Communication and Technology (ICT) policy, yang meliputi: which includes: 1. Pembentukan kebijakan dan SOP sebagai pedoman ICT 1. Establishing policies and SOPs as guidelines for ICT in dalam menjalankan tugasnya; carrying out its duties; 2. Standardisasi peranti lunak dan peranti keras yang 2. Standardizing the software and hardware used by the digunakan oleh Perseroan; Company; 3. Peningkatan kemampuan teknis personel ICT secara 3. Regularly improving the technical capabilities of ICT berkala melalui pelatihan internal dan eksternal; personnel through internal and external training; 4. Kepatuhan terhadap Standar IT yang berlaku dalam dunia 4. Compliance with applicable IT standards in the ICT world ICT yang berkaitan dengan Pusat Data; dan related to the Data Center; and 5. Kepatuhan terhadap IT Governance, IT Security, dan IT 5. Compliance with IT Governance, IT Security, and IT Audit Audit yang diterapkan di PT Andira Agro Tbk. implemented at PT Andira Agro Tbk. 76 Annual & Sustainability Report 2025
Page 79
Profil Perusahaan Company Profile Annual & Sustainability Report 2025 77
Page 80
CHAPTER
04
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
78 Annual & Sustainability Report 2025
Page 81
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2025 79
Page 82
Tinjauan Ekonomi Economic Review Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak dinamis In 2025, the global economy was characterized by dynamism dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme menguat, and considerable uncertainty. This was largely due to the rise perang dagang kembali menjadi alat tekanan geopolitik, of protectionism, the resurgence of trade wars as a geopolitical dan arus perdagangan global semakin terfragmentasi. lever, and the growing fragmentation of global trade. Kebijakan moneter di negara maju yang kerap berubah, Monetary policy changes in developed countries, unstable adanya fluktuasi arus modal, serta konflik geopolitik turut capital flows, and ongoing geopolitical conflicts collectively led memperbesar volatilitas pasar keuangan global. to heightened volatility in financial markets worldwide. Berdasarkan laporan International Monetary Fund (IMF) According to the International Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Outlook (WEO), pertumbuhan World Economic Outlook (WEO), global economic growth ekonomi global pada tahun 2025 tercatat sebesar 3,2% in 2025 was projected at 3.2%, down from 3.3% in 2024. atau turun dari 3,3% pada tahun 2024. Inflasi global Global inflation was projected at 4.2% in 2025 and 3.7% diproyeksikan pada 4,2% untuk 2025 dan 3,7% untuk 2026, in 2026, with trends varying across countries. This was a dengan perbedaan tren antarnegara. Ini melonggar secara significant decrease compared to 2024, when inflation signifikan dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan reached 5.5%. inflasi hingga 5,5%. Asia tetap menjadi kawasan dengan pertumbuhan Asia remained a region with strong economic growth, ekonomi yang kuat, dengan proyeksi pertumbuhan with projected growth of 4.5%, slightly lower than the sebesar 4,5% atau sedikit lebih rendah dari pertumbuhan 4.6% growth in 2024. China was predicted to grow around sebesar 4,6% pada tahun 2024. China diprediksi tumbuh 4.8% in 2025. Vietnam led regional growth with 6.6%, sekitar 4,8% pada tahun 2025. Vietnam memimpin followed by Mongolia (5.9%) and the Philippines (5.3%). pertumbuhan regional dengan 6,6%, diikuti Mongolia (5,9%) dan Filipina (5,3%). Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia According to the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s tahun 2025 tumbuh solid sebesar 5,11% (c-to-c), tertinggi economy was projected to grow solidly by 5.11% (c-to-c) in dalam tiga tahun terakhir. Berdasarkan data historis, 2025, the highest in the last three years. Based on historical pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2024 mencapai data, Indonesia’s economic growth in 2024 was projected to 5,03%, sementara pertumbuhan pada 2023 mencapai reach 5.03%, while growth in 2023 was expected to reach 5,05%, dan pada 2022 sebesar 5,31%. 5.05%, and in 2022 to reach 5.31%. BPS mengatakan ada empat kontributor utama yang BPS stated that there are four main contributors mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia pada to Indonesia’s economic growth in 2025, based on 2025, berdasarkan sisi produksi. Keempat kontributor itu the production side. These four contributors are adalah industri pengolahan, perdagangan, pertanian, the manufacturing industry, trade, agriculture, and serta informasi dan telekomunikasi. Sementara dari information and telecommunications. Meanwhile, on the sisi pengeluaran, kontributor utama pertumbuhan expenditure side, the main contributors to Indonesia’s ekonomi Indonesia adalah konsumsi rumah tangga dan economic growth are household consumption and Gross Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB). Fixed Capital Formation (GFCF). 80 Annual & Sustainability Report 2025
Page 83
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tinjauan Industrial Industrial Review Industri kelapa sawit Indonesia memainkan peran The Indonesian palm oil industry plays a vital role in penting dalam perekonomian nasional dan pasar global. the national economy and the global market. As the Sebagai produsen terbesar minyak sawit dunia, Indonesia world’s largest palm oil producer, Indonesia accounts for menyumbang sekitar 58% dari produksi global, yang setara approximately 58% of global production, equivalent to 23% dengan 23% dari total produksi minyak nabati dunia. of total global vegetable oil production. Kementerian Pertanian (Kementan) dalam beberapa The Ministry of Agriculture (Kementan) has repeatedly kesempatan menegaskan kelapa sawit merupakan salah emphasized that palm oil is one of the backbones of the satu tulang punggung perekonomian nasional, yang national economy, earning it the nickname “miracle crop.” membuat sawit layak disebut “miracle crop”. Berdasarkan data publikasi statistik Direktorat Jenderal Based on published statistics from the Directorate General Perkebunan, Kementerian Pertanian luas areal kelapa sawit of Plantations, the Ministry of Agriculture, Indonesia’s oil Indonesia pada 2024 dan 2025 tercatat mencapai sekitar palm plantation area in 2024 and 2025 is estimated to reach 16,83 juta hektare. Pada tahun 2024, produksi minyak sawit approximately 16.83 million hectares. In 2024, national mentah (CPO) nasional mencapai 45,44 juta ton dengan crude palm oil (CPO) production reached 45.44 million produktivitas rata-rata 3,5 ton per hektare. Memasuki tahun tons, with an average productivity of 3.5 tons per hectare. 2025, tren peningkatan produksi nasional menjadi 46,55 Entering 2025, national production is expected to increase juta ton (CPO) dengan produktivitas rata-rata mencapai 3,6 to 46.55 million tons (CPO), with an average productivity of ton per hektare. 3.6 tons per hectare. Annual & Sustainability Report 2025 81
Page 84
Dari sisi perdagangan global, pada tahun 2024 volume In terms of global trade, Indonesia’s palm oil export ekspor sawit Indonesia tercatat sebesar 32,34 juta ton volume in 2024 was recorded at 32.34 million tons, valued dengan nilai mencapai 22,85 miliar dolar AS. Sementara at US$22.85 billion. Meanwhile, in 2025, export volume pada tahun 2025, volume ekspor meningkat menjadi 36,37 increased to 36.37 million tons, valued at US$28.50 billion. juta ton dengan nilai 28,50 miliar dolar AS. Kenaikan ini This increase demonstrates the strategic role of palm oil in menunjukkan peran strategis sawit dalam memperkuat strengthening the trade balance and its contribution to the neraca perdagangan dan kontribusinya terhadap devisa country’s foreign exchange reserves. negara. Pemerintah Indonesia berkomitmen untuk mendorong The Indonesian government is committed to promoting a industri kelapa sawit yang berkelanjutan, efisien, dan sustainable, efficient, and competitive palm oil industry. The kompetitif. Program biodiesel B40, yang mengharuskan B40 biodiesel program, which requires a 40% palm oil blend campuran 40% minyak sawit dalam biodiesel, sudah in biodiesel, has been implemented since early 2025. This diterapkan sejak awal 2025. Langkah ini bertujuan untuk measure aims to reduce dependence on imported diesel mengurangi ketergantungan pada diesel impor dan and increase domestic demand for palm oil. meningkatkan permintaan domestik terhadap minyak sawit. Penerapan B40 secara nasional pada 2025 menyerap sekitar The national implementation of B40 by 2025 consumed 15,6 juta kiloliter biodiesel, setara dengan kira-kira 14 juta approximately 15.6 million kiloliters of biodiesel, equivalent ton CPO. Diskusi kebijakan menunjukkan rencana bertahap to approximately 14 million tons of CPO. Policy discussions menuju B45–B50 dalam periode 2026–2027. Setiap indicated a gradual plan to move towards B45–B50 in the kenaikan campuran akan menyerap lebih banyak CPO di 2026–2027 period. Each increase in the blend will absorb dalam negeri, mengurangi ketersediaan ekspor dan tetap more CPO domestically, reducing export availability and menopang harga. supporting prices. 82 Annual & Sustainability Report 2025
Page 85
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Meskipun demikian, industri kelapa sawit Indonesia tetap Nevertheless, the Indonesian palm oil industry continues menghadapi sejumlah tantangan serius selama 2025. to face several serious challenges through 2025. According Menurut Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia to the Indonesian Palm Oil Producers Association (GAPKI), (GAPKI), perubahan kebijakan negara mitra, regulasi changes in partner country policies, ongoing regulations, berkelanjutan, dan isu geopolitik dunia masih menjadi and global geopolitical issues remain factors that could faktor yang dapat mempengaruhi permintaan maupun influence demand and hinder market growth. hambatan pasar. Tantangan keberlanjutan global juga berkaitan erat Global sustainability challenges are also closely related to dengan hadirnya regulasi deforestasi Uni Eropa atau the European Union’s deforestation regulation (EUDR). The European Union Deforestation Regulation (EUDR). EUDR EUDR was created as a policy instrument to reduce the lahir sebagai instrumen kebijakan untuk menekan laju rate of deforestation globally. Through this regulation, the penggundulan hutan secara global. Melalui regulasi ini, European Union requires companies placing, supplying, or Uni Eropa mewajibkan perusahaan yang menempatkan, exporting certain commodities (including palm oil) to the menyediakan, atau mengekspor komoditas tertentu European market to meet strict requirements regarding (termasuk minyak sawit) ke pasar Eropa untuk memenuhi product origin, supply chain traceability, and proof that the persyaratan ketat terkait asal-usul produk, keterlacakan commodity does not originate from deforested land after a rantai pasok, serta bukti bahwa komoditas tersebut tidak specified deadline. berasal dari lahan yang mengalami deforestasi setelah batas waktu yang ditetapkan. Bagi Indonesia, EUDR menghadirkan dua sisi yang kontras. For Indonesia, the EUDR presents two contrasting sides. Di satu sisi, regulasi ini dapat menjadi peluang untuk On the one hand, this regulation can be an opportunity memperbaiki tata kelola sawit nasional, mendorong to improve national palm oil governance, promote data transparansi data, memperkuat sistem keterlacakan, dan transparency, strengthen traceability systems, and enhance meningkatkan reputasi sawit Indonesia di pasar global. the reputation of Indonesian palm oil in the global market. Namun di sisi lain, EUDR juga menuntut kepatuhan yang However, on the other hand, the EUDR also demands very sangat ketat. Jika Indonesia gagal memenuhi standar strict compliance. If Indonesia fails to meet these standards, tersebut, akses pasar ekspor ke Uni Eropa — yang selama ini export market access to the European Union—a key menjadi salah satu tujuan utama — berisiko dibatasi atau destination—risks being restricted or even closed. bahkan ditutup. Dengan demikian, industri sawit Indonesia menghadapi Thus, the Indonesian palm oil industry faces a paradox. paradoks. Di satu sisi prospek pertumbuhan dan kontribusi On the one hand, the prospects for growth and economic ekonomi sangat menjanjikan, namun di sisi lain terdapat contribution are very promising, but on the other hand, tantangan regulasi dan keberlanjutan yang harus segera there are regulatory and sustainability challenges that must diatasi. be addressed immediately. Annual & Sustainability Report 2025 83
Page 86
Tinjauan Segmen Usaha Business Segment Review Perseroan yang didirikan pada tanggal, 28 Aprll 1995, The Company, established on April 28, 1995, is a Limited merupakan suatu Perusahaan Terbatas di Indonesia yang Liability Company in Indonesia focused on oil palm berfokus pada perkebunan kelapa sawit. Kegiatan usaha plantations. Its primary business activities include oil palm utama Perseroan yaitu penanaman tanaman kelapa sawit, cultivation, harvesting, and processing of fresh fruit bunches pemanenan dan pengolahan TBS yang menghasilkan CPO (FFB), which produce crude palm oil (CPO) and palm kernels serta Palm Kernel/”PK”. (PK). Kebun dan fasilitas pengolahan TBS Perseroan berada The Company’s plantations and FFB processing facilities di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan, are located in Banyuasin Regency, South Sumatra Province, sedangkan kantor pusatnya terletak di Jakarta. while its head office is located in Jakarta. Berdasarkan Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar, Perseroan Based on Article 3 paragraph (2) of the Articles of Association, dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: the Company may engage in the following business activities: 1. Perkebunan buah kelapa sawit, mencakup usaha 1. Oil palm plantations, including plantation activities perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan lahan, ranging from land preparation, sowing, nursery, planting, penyemaian, pembibitan, penanaman, pemeliharaan maintenance, and harvesting of oil palm fruit, including dan pemanenan buah kelapa sawit, termasuk kegiatan nursery and seeding activities for oil palm fruit plants. pembibitan dan pembenihan tanaman buah kelapa sawit. 2. Industri minyak mentah kelapa sawit (Crude Palm Oil/ 2. Crude Palm Oil (CPO) industry, including the processing CPO), mencakup usaha pengolahan kelapa sawit menjadi of palm oil into crude oil (CPO), which requires further minyak mentah (CPO) yang masih perlu diolah lebih processing and is typically used by other industries. lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh industri lain. 3. Industri minyak mentah inti kelapa sawit (Crude Palm 3. Crude Palm Kernel Oil (CPKO) industry, including the Kernel Oil/CPKO), mencakup usaha pengolahan inti processing of palm kernel into crude oil (CPKO), which kelapa sawit menjadi minyak mentah inti (CPKO) yang requires further processing and is typically used by other masih perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini industries. and dipakai oleh industri lain; dan 84 Annual & Sustainability Report 2025
Page 87
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 4. Industri pemisahan/fraksinasi minyak mentah kelapa 4. The crude palm oil and palm kernel oil separation/ sawit dan minyak mentah inti kelapa sawit, mencakup fractionation industry, which includes the separation of pemisahan fraksi padat dan fraksi cair dari minyak mentah solid and liquid fractions from crude palm oil into crude kelapa sawit menjadi minyak mentah kelapa sawit olein palm olein (CPO) and crude palm stearin (CPO), or from (Crude Palm Olein) dan minyak mentah kelapa sawit crude palm kernel oil into crude palm kernel olein (CPO) stearin (Crude Palm Stearin) atau dari minyak mentah and crude palm kernel stearin (CPO), which still require inti kelapa sawit menjadi minyak mentah inti kelapa further processing. sawit olein (Crude Palm Kernel Olein) dan minyak mentah inti kelapa sawit stearin (Crude Palm Kernel Stearin) yang masih perlu diolah lebih lanjut. Proses Pengolahan dan Pemasaran Kelapa Palm Oil Processing and Marketing Process Sawit Minyak kelapa sawit adalah salah satu sumber minyak Palm oil is one of the most important sources of vegetable nabati di Indonesia dan dunia. Minyak kelapa sawit (CPO) oil in Indonesia and globally. Crude palm oil (CPO) and palm dan inti kelapa sawit (PK) dapat diekstraksi dari tanaman kernel (PK) can be extracted from oil palm plants. Further kelapa sawit. Proses pengolahan CPO lebih lanjut dapat processing of CPO can be used as an ingredient in soap, dipergunakan sebagai bahan untuk membuat sabun, detergent, cooking oil, and biodiesel. PK can be further deterjen, minyak goreng, dan biodiesel. Sedangkan PK processed into raw materials for soap and personal care dapat diolah lebih lanjut menjadi bahan baku sabun dan products. produk perawatan tubuh. Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Perseroan memproduksi CPO The Company’s Palm Oil Mills (PKS) produce CPO and PK, all dan PK yang seluruhnya dijual ke perusahaan pemurnian of which are sold to palm oil refineries and PK processing minyak sawit dan pabrik pemrosesan PK. Pemasaran produk plants. The Company markets its products in two ways: Perseroan dilakukan dengan dua cara: 1. Penjualan langsung tanpa pihak ketiga. 1. Direct sales without third parties. 2. Melakukan negosiasi ketentuan pengiriman pada tiap 2. Negotiating delivery terms for each sale. penjualan. Annual & Sustainability Report 2025 85
Page 88
Kinerja Operasional Operational Performance Kinerja per Segmen Usaha Performance by Business Segment Proses produksi yang dilakukan Perseroan mencakup The production process carried out by the Company produksi Crude Palm Oil (CPO) dan produksi Palm Kernel (PK), includes the production of Crude Palm Oil (CPO) and Palm dengan penjabaran sebagai berikut: Kernel (PK) production, with the following details: • Produksi Crude Palm Oil (CPO) • Production of Crude Palm Oil (CPO) Pada tahun 2025, Tanda Buah Segar (TBS) olah mencapai In 2025, Fresh Fruit Bunches (FFB) reached 87.112 tons. 87.112 ton. Angka tersebut mengalami peningkatan This figure represents a 21,01% increase compared to the 21,01% dibandingkan dengan TBS olah pada tahun 2024 71,988 tons of processed FFB produced in 2024. sebesar 71.988 ton. Dengan produksi TBS olah tersebut, Perseroan With this processed FFB production, the Company menghasilkan CPO sebanyak 13.873 ton pada 2025 dan produced 13.873 tons of CPO in 2025 and 11,546 tons in 11.546 ton pada 2024. 2024. Tahun Produksi CPO (Ton) Year CPO Production (Ton) 2025 13.873 2024 11.546 2023 17.178 • Produksi Palm Kernel (PK) • Palm Kernel (PK) Production Pada tahun 2025, Perseroan memproduksi sebanyak In 2025, the Company produced as much as 4.448 tons of 4.448 ton Palm Kernel (PK), sedangkan pada tahun 2024, Palm Kernel (PK), while in 2024, the Company produced Perseroan memproduksi sebanyak 3.166 ton Palm Kernel 3,166 tons of Palm Kernel (PK). (PK). Tahun Produksi Palm Kernel (Ton) Year Palm Kernel Production (Ton) 2025 4.448 2024 3.166 2023 4.620 Kapasitas Produksi Production Capacity Pada tahun 2025, pabrik Perseroan memiliki total kapasitas In 2025, the Company’s factories had a total palm oil pengolahan kelapa sawit sebesar 30 ton per jam. processing capacity of 30 tons per hour. Proses Pengolahan - TBS (Tandan Buah Processing Process - Fresh Fruit Bunches Segar) (FFB) 1. Kualitas hasil minyak CPO (Rendemen) dipengaruhi 1. The quality of CPO oil yield (yield) is influenced by the kondisi Tandan Buah Segar (TBS) yang diterima dan condition of the Fresh Fruit Bunches (FFB) received and diproses oleh pabrik. Proses pengolahan TBS dalam processed by the mill. The FFB processing process within pabrik berfungsi meminimalkan kehilangan; the mill minimizes losses. 2. TBS yang dipanen dari kebun diangkut ke Pabrik 2. FFB harvested from the plantation is transported to the pengolahan Minyak Sawit dengan truk; Palm Oil Processing Mill by truck. 3. TBS harus ditimbang terlebih dahulu pada jembatan 3. FFB must first be weighed at a weighbridge to determine penimbangan untuk mengetahui jumlah Tonase dari the tonnage of FFB received by the Mill, then loaded TBS yang diterima oleh Pabrik, kemudian dimasukan ke onto the Loading Ramp. dalam Loading Ramp; 86 Annual & Sustainability Report 2025
Page 89
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
4. Setelah TBS masuk Loading Ramp, kemudian dilakukan 4. After the FFB enters the Loading Ramp, it is sorted to
penyortiran untuk memisahkan TBS yang layak diolah separate those suitable for processing.
atau tidak;
5. Kematangan TBS mempengaruhi terhadap rendemen 5 The ripeness of the FFB affects the oil yield and Free
minyak dan ALB (Asam Lemak Bebas); Fatty Acids (FFB).
6. TBS yang layak dimasukkan ke dalam Vertical Sterilizer 6. Suitable FFB are loaded into a Vertical Sterilizer, a steam-
yaitu bejana perebusan menggunakan uap air; boiling vessel.
7. TBS yang sudah direbus dimasukan ke dalam Threser 7. The boiled FFB are loaded into a Thresher (to separate
(memisahkan berondolan dari tangkai tandan); the loose fruit bunches from the stalks).
8. Buah yang sudah terlepas (berondolan) dimasukkan 8. The loose fruit (loose fruit) is placed in a digester, which
ke dalam Digester yang berfungsi memisahkan daging separates the palm fruit flesh from the seeds.
buah sawit terlepas dari bijinya;
9. Dimasukkan ke dalam alat pengepresan (Screw Press) 9. It is placed in a screw press to separate the oil from the
untuk memisahkan minyak keluar dari Biji dan Serat; seeds and fiber.
dan
10. Setelah melewati proses Screw Press, maka diperoleh 10. After going through the screw press process, crude oil
minyak kasar (Crude Oil) dan ampas press yang terdiri and pulp, consisting of fiber, are obtained. The crude oil
dari fiber. Kemudian Crude Oil masuk ke stasiun then enters the clarification station.
Klarifikasi.
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih terdiri dari penjualan minyak mentah Net sales consist of sales of crude palm oil (CPO), palm
kelapa sawit (CPO), inti sawit (PK) dan cangkang. Penjualan kernel (PK) and palm shell. The Company’s net sales as of
Annual & Sustainability Report 2025 87
Page 90
bersih yang dibukukan Perseroan per 31 Desember 2025 December 31, 2025, and 2024, are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Minyak mentah kelapa sawit 191,237,229,045 166,560,755,325 Crude palm oil
Inti sawit 53,846,131,625 29,944,599,527 Palm kernel
Cangkang 1.346.782.935 236,261,262 Palm kernel shell
Jumlah 246,430,143,605 196,741,616,114 Total
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan keuangan PT Andira Agro Tbk telah diaudit oleh The financial statements of PT Andira Agro Tbk have been
Kantor Akuntan Publik Sabar dan Rekan dengan pendapat audited by the Public Accounting Firm Sabar and Partners
laporan keuangan tersaji secara wajar, dalam semua hal with the opinion that the financial statements present fairly,
yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 in all material respects, the Company’s financial position as
Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya of December 31, 2025, and its financial performance and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar (6,69%) 35,915,151,956 38,490,927,187 Current Assets
Aset Tidak Lancar (16,37%) 260,656,252,973 311,669,638,728 Non Current Assets
Total Aset (15,30%) 296,571,404,929 350,160,565,915 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek (21,93%) 39,107,613,198 50,093,781,413 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (1,04%) 138,834,966,759 140,288,112,030 Long Term Liabilities
Total Liabilitas (6,53%) 177,942,579,957 190,381,893,443 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (25,75%) 118,628,824,972 159,778,672,472 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas (15,30%) 296,571,404,929 350,160,565,915 Total Liabilities and Equities
Aset Assets
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset At the end of 2025, the Company recorded total assets of
sebesar Rp296,57 miliar atau turun 15,30% dibandingkan IDR 296.57 billion, a 15.30% decrease compared to IDR
total aset tahun sebelumnya sebesar Rp350,16 miliar. 350.16 billion in the previous year.
Aset lancar menjadi Rp35,91 miliar pada tahun 2025, Current assets reached IDR 35.91 billion in 2025, a 6.69%
menurun 6,69% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp38,49 decrease compared to IDR 38.49 billion in 2024. Meanwhile,
miliar. Sedangkan aset tidak lancar di tahun 2025 sebesar non-current assets in 2025 amounted to IDR 260.66 billion,
Rp260,66 miliar atau menurun 16,37% dibandingkan tahun a 16.37% decrease compared to IDR 311.67 billion in the
sebelumnya sebesar Rp311,67 miliar. previous year.
88 Annual & Sustainability Report 2025
Page 91
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Penurunan aset lancar terjadi karena berkurangnya Kas dan The decrease in current assets was due to a decrease in Cash Setara Kas, Persediaan, dan bertambahnya Piutang lain-lain. and Cash Equivalents, Inventories, and an increase in Other Sedangkan porsi terbesar atas penurunan aset tidak lancar Receivables. The largest portion of the decrease in non- terdapat di Tanaman Menghasilkan, Aset Tetap, Aset Pajak current assets was found in Producing Plants, Fixed Assets, Tangguhan, dan Beban Tangguhan Hak atas Tanah. Deferred Tax Assets, and Deferred Charges on Land Rights. Liabilitas Liabilities Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total liabilities in 2025 reached IDR 177.94 Rp177,94 miliar atau turun 6,53% dibandingkan tahun billion, a 6.53% decrease compared to IDR 190.38 billion in sebelumnya sebesar Rp190,38 miliar. Hal ini terjadi karena the previous year. This was due to a decrease in both long- penurunan liabilitas jangka panjang dan liabilitas jangka term and short-term liabilities. pendek. Liabilitas jangka pendek menjadi sebesar Rp39,11 miliar Short-term liabilities reached IDR 39.11 billion, a 21.93% atau mengalami penurunan 21,93% dibanding tahun decrease compared to IDR 50.09 billion in the previous year. sebelumnya sebesar Rp50,09 miliar. Hal ini terjadi seiring This was due to a reduction in Bank Loans and Deferred berkurangnya Utang Bank dan Pendapatan Ditangguhkan. Revenue. Sementara, liabilitas jangka panjang Perseroan menjadi Meanwhile, the Company’s long-term liabilities reached IDR Rp138,83 miliar untuk tahun 2025 atau turun 1,04% 138.83 billion in 2025, a 1.04% decrease compared to IDR dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp140,29 miliar. Hal ini 140.29 billion in 2024. This was due to a decrease in Finance terjadi karena penurunan Utang Sewa Pembiayaan, Utang Lease Obligations, Bank Loans, and Post-Employment Bank, dan Kewajiban Imbalan Pasca Kerja. Benefit Obligations. Ekuitas Equity Pada akhir tahun 2025, ekuitas Perseroan menjadi sebesar At the end of 2025, the Company’s equity reached IDR Rp118,63 miliar atau turun 25,75% dibandingkan tahun 118.63 billion, a 25.75% decrease compared to IDR 159.78 Annual & Sustainability Report 2025 89
Page 92
sebelumnya sebesar Rp159,78 miliar. Penurunan ekuitas billion the previous year. The decrease in equity was due to
terjadi karena bertambahnya saldo rugi yang dibukukan an increase in the Company’s accumulated losses.
Perseroan.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
PENJUALAN BERSIH 25,26% 246,430,143,605 196,741,616,114 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 19,77% (249,960,074,156) (208,702,867,471) COST OF GOODS SOLD
LABA (RUGI) BRUTO (70,49%) (3,529,930,551) (11,961,251,357) GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 5,49% (23,994,214,869) (22,745,625,824) General and administrative Expenses
LABA (RUGI) USAHA (20,70%) (27,524,145,420) (34,706,877,181) PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN: OTHER INCOME (EXPENSES):
Pendapatan lain-lain (43,19%) 13,984,520,448 24,615,682,971 Miscelanious Income
Pendapatan keuangan (25,99%) 57,889,543 78,221,588 Financial income
Keuntungan (kerugian) dari
Gain (loss) arising from change in fair
perubahan nilai wajar produk 524,29% 620,211,000 99,346,000
value of agricultural product
agrikultur
Beban bunga (4,46%) (12,099,979,470) (12,664,927,763) Interest expenses
Beban keuangan (79,99%) (17,419,644) (87,073,682) Financial expenses
Pendapatan (beban) lainnya - bersih 103,67% 1,834,103 (49,959,376) Others income (expense) - Net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 9,96% (24,977,089,440) (22,715,587,443) LOSS BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN: INCOME TAX:
Pajak Kini - - - Current tax
Pajak Tangguhan 4.680,82% (15,991,047,155) (334,483,628) Deferred tax
RUGI TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
77,74% (40,968,136,595) (23,050,071,071)
Rugi tahun berjalan yang dapat
didistribusikan kepada pemilik Loss for the year attributable to Equity
77,74% (40,968,136,595) (23,050,071,071)
perusahaan holders of the company
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (303,26%) (181,710,905) 89,400,078 OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
79,22% (41,149,847,500) (22,960,670,993)
BERJALAN THE YEAR
RUGI DASAR PER SAHAM LOSS PER SHARE
77,74% (4,38) (2,47)
(Rupiah penuh) (in full rupiah)
Pendapatan Revenue
Perseroan mencatatkan pendapatan pada 2025 sebesar The Company recorded revenue of Rp246.43 billion in 2025,
Rp246,43 miliar atau mengalami kenaikan 25,26% dibanding a 25.26% increase compared to Rp196.74 billion in the
pendapatan tahun sebelumnya sebesar Rp196,74 miliar. previous year. The increase was driven by increased revenue
Kenaikan terjadi seiring dengan peningkatan pendapatan from sales of crude palm oil, palm kernel, and shells.
dari penjualan minyak mentah kelapa sawit, inti sawit, dan
cangkang.
Beban-beban Expenses
Beban Perseroan terdiri dari keuntungan/kerugian dari The Company’s expenses consist of gains/losses from
perubahan nilai wajar produk agrikultur, beban usaha, dan changes in the fair value of agricultural products, operating
beban-beban lainnya. expenses, and other expenses.
Keuntungan dari perubahan nilai wajar produk agrikultur di The gain from changes in the fair value of agricultural
tahun 2025 sebesar Rp620,21 juta atau meningkat 524,29% products in 2025 was IDR 620.21 million, a 524.29% increase
dibandingkan keuntungan di tahun 2024 sebesar Rp99,35 compared to the IDR 99.35 million profit in 2024.
juta.
90 Annual & Sustainability Report 2025
Page 93
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Beban usaha pada tahun 2025 mencapai Rp23,99 miliar atau Operating expenses in 2025 reached IDR 23.99 billion, a
meningkat 5,49% dari tahun sebelumnya sebesar Rp22,75 5.49% increase from IDR 22.75 billion in the previous year.
miliar. Kenaikan beban usaha terjadi seiring kenaikan Beban The increase in operating expenses was in line with the
umum dan administrasi di tahun 2025. increase in general and administrative expenses in 2025.
Sedangkan untuk beban keuangan Perseroan di tahun Meanwhile, the Company’s financial expenses in 2025
2025 sebesar Rp17,42 juta atau turun 79,99% dibandingkan amounted to IDR 17.42 million, a 79.99% decrease compared
tahun sebelumnya sebesar Rp87,07 juta. to IDR 87.07 million in the previous year.
Rugi Tahun Berjalan dan Rugi Komprehensif Tahun Loss For The Year and Comprehensive Loss For The Year
Berjalan
Pada tahun 2025, rugi tahun berjalan Perseroan mencapai In 2025, the Company’s current year loss reached Rp40.97
Rp40,97 miliar atau naik 77,74% dibandingkan kerugian di billion, a 77.74% increase compared to the previous year’s
tahun sebelumnya sebesar Rp23,05 miliar. loss of IDR 23.05 billion.
Rugi komprehensif tahun berjalan pada 2025 mencapai The comprehensive loss for the current year in 2025 reached
Rp41,15 miliar atau naik 79,22% dibanding tahun IDR 41.15 billion, a 79.22% increase compared to the
sebelumnya yang mencatatkan kerugian sebesar Rp22,96 previous year’s loss of IDR 22.96 billion.
miliar.
Tinjauan Arus Kas
Cash Flow Overview
Laporan Arus Kas
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Jumlah Kas Bersih yang diperoleh dari Net cash provided by (used for) operating
(digunakan untuk) aktivitas operasi (144,05%) (10.459.331.603) 23,746,379,903 activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Jumlah Kas Bersih diperoleh dari Net Cash provided by (used in) investing
(digunakan untuk) aktivitas investasi 217,78% 5,118,081,677 (4,345,449,410) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk
Net cash used in financing activities
aktivitas pendanaan (23,95%) (9,099,236,477) (11,964,545,231)
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH
(294,19%) (14,440,486,403) 7,436,385,262
SETARA KAS EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 89,12% 15,819,383,293 8,364,784,764
BEGINNING OF THE YEAR
Dampak selisih kurs 1,72% 18,526,798 18,213,267 Exchange rate
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN (91,17%) 1,397,423,688 15,819,383,293
END OF THE YEAR
Perseroan mencatat kas dan setara kas pada akhir The Company recorded cash and cash equivalents of
tahun 2025 sebesar Rp1,40 miliar atau turun 91,17% IDR 1.40 billion at the end of 2025, a 91.17% decrease
dibandingkan akhir tahun 2024 sebesar Rp15,82 miliar. compared to IDR 15.82 billion at the end of 2024. The
Penurunan terjadi seiring dengan penggunaan kas untuk decrease was due to the use of cash for operating and
aktivitas operasi dan aktivitas pendanaan Perseroan. financing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada 2025, Perseroan menggunakan arus kas untuk aktivitas In 2025, the Company used IDR 10.46 billion in cash flow
operasi sebesar Rp10,46 miliar. Ini berarti penurunan for operating activities. This represents a 144.05% decrease
144,05% dibanding tahun sebelumnya, di mana Perseroan compared to the previous year, when the Company
Annual & Sustainability Report 2025 91
Page 94
memperoleh kas bersih dari aktivitas operasi sebesar generated net cash from operating activities of IDR 23.75 Rp23,75 miliar. Kondisi ini terjadi karena Pemasukan kas dari billion. This occurred because cash receipts from customers pelanggan digunakan untuk berbagai bentuk Pembayaran. were used for various forms of payments. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh kas bersih dari In 2025, the Company generated net cash from investing aktivitas investasi sebesar Rp5,12 miliar. Ini merupakan activities of IDR 5.12 billion. This represents a 217.78% peningkatan 217,78% dibandingkan tahun sebelumnya, increase compared to the previous year, when the Company di mana Perseroan menggunakan arus kas untuk aktivitas used IDR 4.34 billion in cash flow for investing activities. This investasi sebesar Rp4,34 miliar. Kenaikan terjadi seiring increase was due to the increase in other assets, from IDR dengan kenaikan Penambahan aset lain-lain, dari Rp426,74 426.74 million in 2024 to IDR 6.78 billion in 2025. juta pada 2024 menjadi Rp6,78 miliar pada tahun 2025. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan di Cash flow used in financing activities in 2025 was recorded tahun 2025 tercatat sebesar Rp9,10 miliar atau turun at IDR 9.10 billion, a 23.95% decrease compared to IDR 23,95% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp11,96 11.96 billion in the previous year. This decrease was due to a miliar. Penurunan terjadi seiring dengan penurunan atas decrease in bank loan payments. Pembayaran utang bank. Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Solvency and Receivables Collectability Kemampuan Membayar Utang Solvency Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar To measure the Company’s ability to pay long-term and kewajiban jangka panjang dan jangka pendek, Perseroan short-term obligations, the Company has calculated the telah melakukan perhitungan rasio likuiditas dan rasio following liquidity ratios and solvency ratios: solvabilitas berikut ini: Keterangan 2025 2024 Description Likuiditas (X) Liquidity (X) Rasio Lancar 0,918 0,768 Current Ratio Rasio Kas 0,036 0,316 Cash Ratio Solvabilitas (X) Solvency (X) Rasio Utang/Aset 0,600 0,544 Debt to Asset Ratio Rasio Utang/Ekuitas 1,500 1,192 Debt to Equity Ratio Rasio Aset/Utang 1,667 1,839 Asset to Liability Ratio Profitabilitas (%) Profitability (%) Rasio Laba (Rugi) Bruto/Penjualan (1,43%) (6,08%) Gross Profit Margin Rasio Laba (Rugi) Bersih/Penjualan (16,62%) (11,72%) Net Profit (Loss) Margin Rasio Laba (Rugi) Bersih/Aset (13,81%) (6,58%) Return on Assets Rasio Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas (34,53%) (14,43%) Return on Equity Aktivitas (hari) Activity (days) Kolektibilitas Piutang 1,12 hari | days 1,11 hari | days Collection Period 92 Annual & Sustainability Report 2025
Page 95
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Likuiditas dan Kemampuan Membayar Liquidity and Solvency Hutang Rasio likuiditas merupakan rasio yang menunjukkan The liquidity ratio indicates the Company’s ability to meet kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban financial obligations with maturities of less than one year, keuangan yang kurang dari 1 tahun dengan aset Perseroan using assets with maturities of less than one year. This is yang juga dibawah 1 tahun, yang ditunjukkan dengan rasio indicated by the current ratio and cash ratio. lancar dan rasio kas. Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan Rasio At the end of 2025, the Company recorded a current ratio Lancar sebesar 0,918 kali atau membaik dibandingkan of 0.918, an improvement compared to the previous year’s tahun sebelumnya sebesar 0,768 kali. Rasio lancar di bawah 0.768. A current ratio below 1 can be an indicator of financial 1 bisa menjadi indikator risiko keuangan, karena Perseroan risk, as the Company may have difficulty meeting its short- mungkin memiliki kesulitan dalam memenuhi kewajiban term obligations using its assets, but remains within jangka pendeknya dengan menggunakan aset yang reasonable limits. dimilikinya, tapi masih di batas toleransi kewajaran. Sementara, rasio solvabilitas merupakan perbandingan Meanwhile, the solvency ratio compares the Company’s dana yang disediakan oleh Perseroan dengan dana yang funds provided to the funds borrowed from creditors. This dipinjam dari kreditur. Rasio ini dimaksudkan untuk ratio measures the extent to which the Company’s assets are mengukur sampai seberapa jauh aset Perseroan dibiayai financed by debt and is an indication of the level of security oleh utang, dan merupakan indikasi tingkat keamanan dari afforded by creditors. para kreditur. Solvabilitas Perseroan ditunjukkan dengan rasio utang The Company’s solvency is indicated by a debt-to-asset ratio terhadap aset di tahun 2025 sebesar 0,600 kali dan rasio of 0.600 and a debt-to-equity ratio of 1.500 in 2025. utang terhadap ekuitas sebesar 1,500 kali. Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability Tingkat kolektabilitas piutang Perseroan dapat ditandai The Company’s receivables collectability level can be dengan rasio lama penagihan (Collection period ratio) atau characterized by the collection period ratio, which indicates rasio yang menunjukkan waktu (hari) yang dibutuhkan the time (in days) required by the Company to collect Perseroan dalam menagih piutang. receivables. Rasio lama penagihan di tahun 2025 adalah selama 1,12 The collection period ratio in 2025 is 1,12 days or slower hari atau lebih lambat dibandingkan tahun 2024 selama than 1,11 days in 2024. 1,11 hari. Per 31 Desember 2025, piutang usaha – bersih Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s net accounts mencapai Rp1,12 miliar atau lebih tinggi dibanding piutang receivable reached IDR 1.12 billion, exceeding the IDR usaha – bersih pada tahun 2024 sebesar Rp410,70 juta. 410.70 million in 2024. Annual & Sustainability Report 2025 93
Page 96
Manajemen Risiko Permodalan Capital Risk Management Tujuan Perseroan mengelola permodalan adalah untuk The Company’s objective in managing capital is to protect melindungi kemampuannya dalam mempertahankan its ability to continue as a going concern, ensuring that it kelangsungan usaha sehingga Perseroan dapat tetap can continue to generate returns for shareholders and memberikan imbas hasil bagi pemegang saham dan benefit other stakeholders, while maintaining an optimal manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan capital structure to reduce the cost of capital. mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur To maintain or adjust its capital structure, the Company permodalannya, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah may adjust the amount paid to shareholders, issue new yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan shares, or sell assets to reduce liabilities. saham baru atau menjual aset untuk mengurangi liabilitas. Konsistensi dengan Perusahaan lain dalam industri, Consistent with other companies in the industry, the Perusahaan memonitor modal dengan dasar rasio utang Company monitors capital based on its debt-to-equity terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan membagi ratio. This ratio is calculated by dividing total debt by total jumlah utang dengan total modal. Utang merupakan jumlah capital. Debt represents the total liabilities on the statement liabilitas pada laporan posisi keuangan. Modal terdiri dari of financial position. Capital consists of all existing equity seluruh komponen ekuitas yang ada sebagaimana jumlah components as reported on the statement of financial dalam laporan posisi keuangan. position. Tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025, and December 31, 2024, the Perusahaan masih mempertahankan strateginya yang Company maintained its strategy of maintaining a debt-to- diterapkan yaitu mempertahankan rasio hutang terhadap equity ratio at the lower limit of 1.48x and 1.09x, respectively. ekuitas pada batas bawah 1,48 kali dan 1,09 kali. Rasio utang terhadap modal pada tanggal-tanggal 31 The debt-to-equity ratios as of December 31, 2025, and Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024, were as follows: berikut: (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Keterangan 2025 2024 Description Jumlah Liabilitas 177,942,579,957 190,381,893,443 Total Liabilities Dikurang: Kas dan setara kas (1,397,423,688) (15,819,383,293) Less: Cash and cash equivalents Liabilitas Neto 176,545,156,269 174,562,510,150 Net liabilities Jumlah Ekuitas 118,628,824,972 159,778,672,472 Total Equity Rasio Utang terhadap Modal 1,48 1,09 Debt to Equity Ratio 94 Annual & Sustainability Report 2025
Page 97
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Perseroan memiliki ikatan material dengan jangka waktu The Company has material commitments with specific
tertentu. Berikut adalah ikatan material yang berlaku pada terms. The following material commitments are in effect
tahun 2025. through 2025.
Nama Perusahaan Tujuan dari Ikatan Jangka Waktu Sumber Dana Nominal
Company Name Purpose of Commitment Period of Time Source of Funds Amount
(Jual Beli) untuk kebutuhan mengangkut Tanda Buah Segar (TBS)
PT. Shinhan Indo Finance 2023-2026 Internal Rp1.094.112.000
(Buy and Sell) for the needs of transporting Fresh Fruit Bunches (FFB)
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi barang modal terdiri dari investasi tanah, Capital goods investment consists of investment in land,
bangunan dan prasarana, mesin dan perlengkapan dan buildings and infrastructure, machinery and equipment, and
alat-alat angkutan. Investasi barang modal Perseroan pada transportation equipment. The Company’s capital goods
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 mencapai investment for the year ending December 31, 2025, reached
Rp337,74 miliar atau mengalami penurunan dibanding IDR 337.74 billion or experienced a decrease compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp387,78 miliar. the previous year of IDR 387.78 billion.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Facts and Information Occurred After The Date of The Accountant’s Report
Tidak ada informasi maupun fakta material yang perlu There was no material information or facts that need to be
disampaikan setelah tanggal laporan akuntan publik submitted after the date of the public accountant’s report
untuk Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 for the Financial Statements ending December 31, 2025.
Desember 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 95
Page 98
Perbandingan Target dan Realisasi Pada 2025
Comparison of Targets and Realization in 2025
Uraian Target Realisasi (Per 31 Desember 2025) Pencapaian (%)
Description Target Realization (As of December 31, 2024) Achievement (%)
Penjualan Bersih
Rp300 Miliar/Billion Rp246,43 Miliar/Billion 82,14%
Net Sales
Laba (Rugi) Bruto
Rp69,15 Miliar/Billion (Rp3,53 Miliar/Billion) (5,10%)
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp25,29 Miliar/Billion (Rp40,97 Miliar/Billion)
(162,00%)
Profit (Loss) for the Year
Aset
Rp297,36 Miliar/Billion Rp296,57 Miliar/Billion 99,73%
Assets
Liabilitas
Rp85,86 Miliar/Billion Rp177,94 Miliar/Billion 207,24%
Liability
Ekuitas
Rp189,90 Miliar/Billion Rp118,63 Miliar/Billion 62,47%
Equity
Struktur Modal
0,452x 1,500x (331,64%)
Capital Structure
Kelangsungan Usaha
Going Concern
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025, and 2024, the
2025 dan 2024, Perusahaan mengalami kerugian Company incurred recurring losses of IDR 41,149,847,500
berkelanjutan masing-masing sebesar Rp41.149.847.500 and IDR 22,960,670,993, respectively. Accumulated losses
dan Rp22.960.670.993. Akumulasi kerugian pada tanggal as of December 31, 2025, and 2024, amounted to IDR
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 121,564,117,352 and IDR 80,595,980,757, respectively.
Rp121.564.117.352 dan Rp80.595.980.757. Kerugian yang These recurring losses have significantly deteriorated the
terjadi secara berulang tersebut telah mengakibatkan Company’s financial position and materially weakened its
penurunan posisi keuangan Perusahaan secara signifikan capital structure.
serta melemahkan struktur permodalan secara material.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perusahaan belum This situation indicates that the Company has not been able
mampu menghasilkan arus kas dan hasil usaha yang to generate sufficient cash flow and operating results to
memadai untuk mendukung kegiatan operasionalnya support its ongoing operations. Based on this, the Company
secara berkesinambungan. Atas dasar tersebut, Perseroan has developed the following actions and strategies:
mengembangkan tindakan dan strategi-strategi sebagai
berikut:
1. Manajemen akan terus menerima bantuan operasional 1. Management will continue to receive operational
dari pemegang saham dan pihak-pihak berelasi untuk assistance from shareholders and related parties to
meningkatkan laba dalam rangka meraih target increase profits in order to achieve the Company’s targets;
Perusahaan;
2. Melakukan review dan evaluasi secara berkala atas 2. Conducting periodic reviews and evaluations of work
metode kerja, peningkatan basis pelanggan, perbaikan methods, expanding the customer base, improving
proses bisnis dan kebijakan penetapan harga; business processes, and pricing policies;
3. Menempatkan sumber daya manusia sesuai dengan 3. Allocating human resources according to the Company’s
kebutuhan Perusahaan; dan needs; and
4. Tidak ada rencana pembubaran Perusahaan di tahun 4. There are no plans to dissolve the Company in the coming
depan yang terkait dengan defisiensi modal. year related to capital deficiency.
96 Annual & Sustainability Report 2025
Page 99
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Target Perseroan untuk Tahun 2026
Company Targets for 2026
Uraian Target
Description Target
Penjualan Bersih
Rp300 Miliar/Billion
Net Sales
Laba Bruto
Rp69,15 Miliar/Billion
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Rp25,29 Miliar/Billion
Profit (Loss) for the Year
Aset
Rp297,36 Miliar/Billion
Assets
Liabilitas
Rp85,86 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
Rp189,90 Miliar/Billion
Equity
Struktur Modal
0,452x
Capital Structure
Strategi Bisnis Perseroan
Business Strategies Of The Company
Perseroan akan terus menerapkan strategi-strategi pokok The Company will continue to implement core strategies
untuk mempertahankan kelangsungan usaha dan juga to maintain business continuity and increase profitability
meningkatkan profitabilitas dengan langkah-langkah through the following steps:
sebagai berikut:
• Aspek Pemasaran: • Marketing Aspects:
1. Memperluas jaringan penjualan di dalam negeri 1. Expanding the domestic sales network, particularly in
khususnya wilayah Banyuasin, Palembang dan Banyuasin, Palembang, and the surrounding areas.
sekitarnya.
2. Menerapkan pendekatan marketing yang lebih aktif 2. Implementing a more active and proactive marketing
dan proaktif. approach.
3. Mengembangkan pasar domestik dan secara aktif 3. Developing the domestic market and actively
mengembangkan produk-produk yang sesuai dengan developing products that meet domestic market needs.
kebutuhan pasar domestik.
4. Menerapkan strategi penjualan dengan product 4. Implementing a sales strategy with an appropriate
mix yang tepat untuk meningkatkan profit margin product mix to increase the Company’s profit margin.
Perusahaan.
5. Negosiasi terms of payment yang lebih baik untuk 5. Negotiating better payment terms for the Company to
Perusahaan untuk mendukung kebutuhan modal kerja support its working capital needs.
perusahaan.
6. Penetapan harga jual yang lebih menguntungkan 6. Setting selling prices that are more profitable for the
untuk Perusahaan dan dapat diterima oleh pelanggan. Company and acceptable to customers.
• Aspek Pembelian: • Purchasing Aspects:
1. Kontrol dan strategi pembelian bahan baku (Tandan 1. More aggressive control and strategy for purchasing
Buah Sawit/TBS) yang lebih agresif untuk memperoleh raw materials (Oil Fruit Bunches/FFB) to obtain the best
bahan baku dengan kualitas yang terbaik dengan quality raw materials at lower prices.
harga yang lebih rendah.
2. Manajemen persediaan bahan baku dan juga waktu 2. Raw material inventory management and optimal
pembelian yang tepat (pada saat panen melimpah dan purchasing timing (during abundant harvests and low
harga rendah). prices).
Annual & Sustainability Report 2025 97
Page 100
3. Negosiasi term of payment dengan pemasok yang 3. Negotiating better payment terms with suppliers to
lebih baik untuk mendukung kebutuhan modal kerja support the Company’s working capital needs.
Perseroan.
4. Quality control bahan baku yang lebih ketat. 4. Stricter quality control of raw materials.
• Aspek Produksi: • Production Aspects:
1. Pengendalian dan pengawasan kualitas lahan dan 1. Stricter control and supervision of land and plant
tanaman secara lebih ketat. quality.
2. Investasi untuk penggantian mesin dan peralatan 2. Investment in replacing production machinery and
produksi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas equipment to improve efficiency and product quality.
produk.
3. Production planning dan inventory control untuk 3. Production planning and inventory control to ensure
kelancaran pengiriman barang ke pelanggan secara smooth delivery of goods to customers in a timely and
tepat waktu dan akurat. accurate manner.
• Aspek Keuangan: • Financial Aspects:
1. Analisa biaya yang lebih akurat dan identifikasi untuk 1. More accurate cost analysis and identification of more
penurunan biaya yang lebih efisien. efficient cost reduction opportunities.
2. Meningkatkan sumber pembiayaan Perseroan untuk 2. Increasing the Company’s financing sources to support
mendukung kebutuhan working capital Perusahaan. its working capital needs.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembagian dividen di dalam suatu perseroan diatur dalam Dividend distribution within a company is regulated by
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas dan anggaran dasar Perseroan. Seluruh laba bersih and the Company’s articles of association. All net profit
dikurangi penyisihan untuk cadangan dibagikan kepada minus reserves is distributed to shareholders as dividends,
pemegang saham sebagai dividen, kecuali ditentukan lain unless otherwise determined at the General Meeting of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Dividen hanya Shareholders. Dividends may only be distributed if the
boleh dibagikan apabila Perseroan mempunyai saldo laba Company has a positive retained earnings balance.
yang positif.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolutions of the 2025 and 2024
Tahunan (RUPST) Tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak Annual General Meetings of Shareholders (AGMS), the
membagikan dividen untuk kinerja pada tahun buku 2024 Company did not distribute dividends for performance in
dan 2023. the 2024 and 2023 financial years.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company does not have a stock
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan maupun ownership program, either for employees or management.
manajemen.
98 Annual & Sustainability Report 2025
Page 101
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructurisation Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2025, the Company did not undertake any sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, activities related to investment, expansion, divestment, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan business mergers/amalgamations, acquisitions, and debt/ restrukturisasi utang/modal. capital restructuring. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realisation of Public Offering Proceeds Seluruh dana hasil Penawaran Umum telah terealisasi All proceeds from the Public Offering were fully realized in sepenuhnya pada tahun 2021. Oleh karena itu, tidak ada 2021. Therefore, there will be no further reporting on the lagi pelaporan penggunaan dana hasil penawaran umum di use of proceeds from the public offering in 2025. tahun 2025. Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not conduct transactions dengan pihak berelasi. with related parties. Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Interest Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not conduct affiliated afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan transactions and transactions containing conflicts of kepentingan. interest. Annual & Sustainability Report 2025 99
Page 102
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Changein Legislation That Had a Significant Impact on The Company Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes to laws and regulations perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company’s business terhadap kegiatan usaha Perseroan. activities. Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Compliance Statement of Financial Accounting Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan The Company's financial statements have been prepared sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di and presented in accordance with Financial Accounting Indonesia yang meliputi Pernyataan dan Interpretasi yang Standards (SAK) in Indonesia which include Statements and diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Akuntan Indonesia (DSAK IAI). Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI). Dasar Pengukuran dan Penyusunan Measurement and Preparation of Financial Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK No.201 The financial statements are prepared in accordance with “Penyajian Laporan Keuangan”. PSAK No. 201 "Presentation of Financial Statements." Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies applied in preparing the financial laporan keuangan adalah selaras dengan kebijakan statements are consistent with the accounting policies akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan applied in preparing the Company's financial statements keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2025, except for the tanggal 31 Desember 2025, kecuali bagi penerapan application of several revised PSAKs. As disclosed in the beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan related notes to the financial statements, several revised and dalam catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, issued accounting standards were implemented effectively beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan on January 1, 2024. diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2024. Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements are prepared based on the going kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and on the accrual basis, except for arus kas yang menggunakan dasar kas. Laporan arus kas the statement of cash flows, which uses the cash basis. disusun dengan menggunakan metode langsung (direct The statement of cash flows is prepared using the direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas method, classifying cash flows into operating, investing, and operasi, investasi dan pendanaan. financing activities. Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of the financial statements in accordance Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan with Indonesian Financial Accounting Standards requires penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga the use of estimates and assumptions. This also requires mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan management to exercise judgment in the process of dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. applying the Company's accounting policies. Areas that are Area yang kompleks atau memerlukan tingkat complex or require a higher degree of judgment, or areas pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi where assumptions and estimates could have a significant dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan impact on the financial statements, are not included. keuangan. 100 Annual & Sustainability Report 2025
Page 103
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Pernyataan dan Interpretasi Standar New and Revised Statements and Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas standar The following are amendments and adjustments to the akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku efektif untuk tahun Financial Accounting Standards (FAS) effective for fiscal buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, yaitu: years beginning on or after January 1, 2025: 1. Amandemen PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” tentang 1. Amendments to PSAK 117 "Insurance Contracts" Konvergensi dengan IFRS 17, model pengukuran baru, concerning Convergence with IFRS 17, a new disclosure lebih detail. measurement model, and more detailed disclosures. 2. Amandemen PSAK 221 ”Kurs Valuta Asing” tentang 2. Amendments to PSAK 221 "Foreign Exchange Rates" Penekanan pada kondisi mata uang tidak tertukarkan & concerning Emphasis on non-convertible currency pengungkapan tambahan. conditions and additional disclosures. Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not result in menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Company's accounting policies akuntansi Perusahaan tidak memiliki dampak yang material and has no material impact on the financial statements in terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun the current or prior years. sebelumnya. Annual & Sustainability Report 2025 101
Page 104
CHAPTER
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
102 Annual & Sustainability Report 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025 103
Page 106
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment to Implementing Good Corporate Governance Perseroan memiliki keyakinan mendalam bahwa The Company firmly believes that the implementation implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) is a strong merupakan salah satu fondasi kuat yang esensial untuk foundation essential for facing various challenges. menghadapi beragam tantangan yang ada. Penerapan GCG GCG implementation is also believed to maximize the ini juga diyakini memiliki kapabilitas untuk memaksimalkan Company's value, increase the Company's contribution, nilai Perusahaan, meningkatkan kontribusi yang diberikan and ensure the Company's long-term sustainability. oleh Perusahaan, serta memastikan keberlanjutan Perusahaan dalam jangka waktu yang panjang. Pelaksanaan GCG yang dilakukan secara terencana, terarah, The implementation of GCG, which is carried out in a planned, dan terukur di seluruh organ Perseroan serta pada setiap directed, and measurable manner across all Company organs jenjang organisasi, dipercaya dapat memperkokoh posisi and at every organizational level, is believed to strengthen the daya saing perusahaan. Lebih jauh, GCG memampukan Company's competitive position. Furthermore, GCG enables perusahaan untuk mengelola sumber daya dan risiko secara the Company to manage resources and risks more efficiently lebih efisien dan efektif, serta berkontribusi pada peningkatan and effectively, contributing to increased corporate value and nilai korporat dan kepercayaan investor. investor confidence. Menyadari sepenuhnya peran krusial GCG dalam menjamin Fully aware of the crucial role of GCG in ensuring long-term kelangsungan usaha jangka panjang, Perseroan secara business continuity, the Company consistently maintains konsisten menjaga komitmennya untuk senantiasa its commitment to continuously improving the quality of meningkatkan kualitas penerapan GCG. GCG juga telah its GCG implementation. GCG has also become an integral dijadikan sebagai bagian integral dari Budaya Perusahaan, part of its Corporate Culture, where its implementation di mana pelaksanaannya didukung oleh nilai-nilai inti yang is supported by the Company's core values. With firm dianut oleh Perseroan. Dengan keyakinan teguh, Perseroan conviction, the Company views that the integration of GCG memandang bahwa pengintegrasian prinsip-prinsip GCG principles in every business activity not only brings a positive dalam setiap kegiatan usaha tidak hanya membawa dampak impact to the Company itself, but also aims to protect the positif bagi Perseroan itu sendiri, melainkan juga bertujuan interests of shareholders and all other stakeholders. untuk melindungi kepentingan para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Landasan Hukum Legal Basis Dalam penerapan GCG, Perseroan senantiasa berpedoman In implementing GCG, the Company consistently adheres to pada sejumlah ketentuan perundang-undangan dan a number of applicable laws and regulations, including: regulasi yang berlaku, antara lain: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Terbatas (UUPT); Companies (UUPT); 2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets (UUPM); (UUPM); 3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 3. Regulations related to the Company’s business activities, Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, issued by the central government, relevant ministries, kementerian terkait, pemerintah propinsi dan pemerintah provincial governments, and district/city governments in kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; the locations where the Company operates; 4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik yang 4. Capital Market regulations issued by the Financial diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK, atau Services Authority (OJK, or regulations previously issued peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh BAPEPAM- by BAPEPAM-LK), the Indonesia Stock Exchange, or other LK), Bursa Efek Indonesia atau regulator pasar modal capital market regulators; lainnya; 5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association; 104 Annual & Sustainability Report 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. The General Guidelines for Good Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan in Indonesia issued by the National Committee for
Corporate Governance (KNKG) Tahun 2021; Corporate Governance Policy (KNKG) in 2021;
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. The Indonesian Corporate Governance Roadmap issued
dikeluarkan oleh OJK. by the OJK.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam The Company has a strong commitment to implementing
mengimplementasikan GCG, yang terwujud melalui GCG, which is manifested in the way the Company
cara Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Hal ini conducts its business activities. This is based on four
didasarkan pada empat prinsip fundamental yang selaras fundamental principles aligned with the Corporate
dengan Pedoman Governansi Korporat, yang dikeluarkan Governance Guidelines issued by the National Committee
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) pada for Governance Policy (KNKG) in 2021. These four basic
tahun 2021. Keempat prinsip dasar tersebut, sebagaimana principles, as will be explained further, serve as a crucial
akan dijelaskan lebih lanjut, berfungsi sebagai acuan krusial reference for responsible decision-making, preventing
dalam proses pengambilan keputusan yang bertanggung conflicts of interest, optimizing performance, and
jawab, pencegahan konflik kepentingan, optimasi kinerja, increasing accountability in all aspects of the company's
serta peningkatan tingkat akuntabilitas dalam seluruh aspek operations.
operasional perusahaan.
Prinsip-Prinsip Dasar
Deskripsi Description
Basic Principles
Perilaku Beretika Perseroan senantiasa mengedepankan asas kejujuran, The Company always prioritizes the principle of honesty, treats
Ethical Behavior memperlakukan semua pihak dengan penuh rasa hormat all parties with respect, fulfills agreed commitments, and
(respect), memenuhi komitmen yang sudah disepakati, serta consistently builds and maintains moral values and trust. In
membangun dan menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan addition, the Company also pays attention to the interests of
secara konsisten. Selain itu, Perseroan juga memperhatikan shareholders and other stakeholders based on the principle of
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan fairness and equality, and ensures that the management of the
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan company is managed independently so that each organ of the
(fairness), serta memastikan pengurusan perusahaan sudah company does not dominate the other and cannot be intervened
dikelola secara independen sehingga masing-masing organ by other parties.
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
Akuntabilitas Perseroan mampu mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is able to account for its performance in a
Accountability secara transparan dan wajar melalui pengelolaan bisnis secara transparent and fair manner through correct, measurable
benar, terukur, demi tercapainya kepentingan Perseroan business management in order to achieve the interests of the
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang Company while taking into account the interests of shareholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Transparansi Perseroan menjamin ketersediaan informasi secara jelas, The Company guarantees the availability of clear, open and
Transparency terbuka, dan akurat melalui media yang mudah diakses dan accurate information through media that is easily accessible and
dipahami oleh para pemangku kepentingan. Namun demikian, understood by stakeholders. However, the disclosure of company
pengungkapan informasi perusahaan tetap memperhatikan information still takes into account the applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku mengenai regulations regarding the transparency of company information.
transparansi informasi perusahaan.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with laws and regulations and is
Continuity serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab penuh committed to carrying out full responsibility towards society
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi and the environment in order to contribute to sustainable
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama development through cooperation with all relevant stakeholders
dengan semua pemangku kepentingan terkait dalam rangka in order to improve their standard of living in a way that is in line
meningkatkan taraf kehidupan mereka dengan cara yang with business interests and the sustainable development agenda.
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
Annual & Sustainability Report 2025 105
Page 108
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan terus berupaya mendorong efektivitas penerapan The Company continuously strives to promote the
GCG dengan menjaga keselarasan antara governance effectiveness of GCG implementation by maintaining
structure, governance process dan governance outcome. alignment between governance structure, governance
Governance structure terkait dengan kecukupan struktur process, and governance outcome. Governance structure
dan infrastruktur tata kelola agar proses penerapan prinsip relates to the adequacy of the governance structure and
GCG dapat menghasilkan outcome yang sesuai dengan infrastructure so that the process of implementing GCG
harapan pemangku kepentingan (stakeholders). Sementara principles can produce outcomes that align with stakeholder
governance process berkaitan dengan proses penerapan expectations. Meanwhile, governance process relates to the
prinsip GCG pada seluruh lini bisnis yang didukung oleh process of implementing GCG principles across all business
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG agar dapat lines, supported by an adequacy of the GCG structure
dihasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku and infrastructure, to produce outcomes that align with
kepentingan. Sedangkan governance outcome adalah stakeholder expectations. Governance outcome, on the
hasil akhir yang diperoleh setelah Perseroan menerapkan other hand, is the final result achieved after the Company
governance process secara konsisten yang didukung oleh consistently implements the governance process, supported
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. by an adequacy of the GCG structure and infrastructure.
Pelaksanaan GCG di internal Perseroan dilakukan secara The Company’s internal GCG implementation is carried
sistematis dan berkesinambungan dengan menjadikan out systematically and continuously, using GCG principles
prinsip-prinsip GCG sebagai acuan dalam melaksanakan as a reference in carrying out daily business activities.
kegiatan usaha sehari-hari. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company ensures that the GCG
Perseroan memastikan bahwa proses penerapan GCG implementation process within the Company is running
di Perseroan sudah berjalan efektif yang didukung oleh effectively, supported by an adequacy of the GCG structure
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. and infrastructure.
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
• Organ Utama • Pembagian tugas dan Pemenuhan harapan para
• Organ Pendukung tanggung jawab antar-organ pemangku kepentingan
• Infrastruktur GCG secara jelas; Fulfillment of stakeholder
• Menjalankan fungsi expectations
• Main organs
pengendalian yang efektif;
• Supporting organs
• Penetapan strategi dan target
• GCG Infrastructure
bisnis yang hendak dicapai.
• Clear division of tasks and
responsibilities between
organs
• Performing an effective
control function;
• Determination of business
strategy and targets to be
achieved.
106 Annual & Sustainability Report 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Struktur GCG GCG Structure
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Based on the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning
2007 mengenai Perseroan Terbatas ("UUPT"), struktur Tata Limited Liability Companies ("Company Law"), the Corporate
Kelola Perusahaan diatur terdiri dari tiga entitas utama, yaitu: Governance structure is regulated to consist of three main entities:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
paling tinggi dalam Perseroan yang memegang otoritas highest organ within the Company, holding authority
yang tidak secara spesifik diberikan kepada Direksi atau not specifically granted to the Board of Directors or the
Dewan Komisaris. Wewenang ini dijalankan dalam batasan- Board of Commissioners. This authority is exercised within
batasan yang telah ditetapkan oleh Undang-Undang yang the limits established by applicable laws and/or the
berlaku dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang secara penuh diberikan The Board of Directors is the Company's organ fully
kewenangan dan memikul tanggung jawab atas pengelolaan authorized and responsible for managing all Company
seluruh aktivitas Perseroan. Pengelolaan ini dilakukan demi activities. This management is carried out in the interests
kepentingan Perseroan, selaras dengan maksud dan tujuan of the Company, in line with its stated purposes and
yang telah ditetapkan. Selain itu, Direksi juga memiliki fungsi objectives. Furthermore, the Board of Directors also serves
sebagai representasi Perseroan, baik dalam konteks internal as a representative of the Company, both internally and
maupun di hadapan pihak eksternal, termasuk dalam proses before external parties, including in litigation proceedings
litigasi di dalam atau di luar pengadilan, sesuai dengan inside and outside the court, in accordance with the
ketentuan yang termuat dalam Anggaran Dasar. provisions contained in the Articles of Association.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang mengemban The Board of Commissioners is the Company's organ
tugas pokok untuk melaksanakan pengawasan, baik secara responsible for carrying out supervision, both generally
umum maupun secara spesifik sesuai dengan ketentuan and specifically, in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar. Di samping itu, Dewan Komisaris juga the Articles of Association. In addition, the Board of
berfungsi untuk memberikan masukan dan nasihat kepada Commissioners also functions to provide input and advice
jajaran Direksi dalam menjalankan tugasnya. to the Board of Directors in carrying out their duties.
Ketiga organ utama tersebut memiliki tanggung jawab These three main organs are responsible for carrying out
untuk melaksanakan fungsi dan tugas masing-masing their respective functions and duties for the benefit of the
demi kepentingan Perseroan. Di samping itu, organ-organ Company. Furthermore, these organs also play a crucial
tersebut juga memiliki peran penting dalam penerapan role in the implementation of GCG to achieve long-term
GCG agar tercapai kesinambungan dan tujuan usaha jangka business continuity and objectives.
panjang.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out their duties and responsibilities, the Board
Komisaris dan Direksi dibantu oleh organ-organ pendukung of Commissioners and the Board of Directors are assisted by
yang memiliki perannya masing-masing dalam menjalankan supporting organs, each with its own role in carrying out the
kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Organ pendukung Dewan Komisaris Perseroan, terdiri dari: The supporting organs of the Board of Commissioners consist of:
1. Komite Audit; dan 1. The Audit Committee; and
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. The Nomination and Remuneration Committee.
Sedangkan organ pendukung Direksi terdiri dari: The supporting organs of the Board of Directors consist of:
1. Sekretaris Perusahaan; dan 1. The Corporate Secretary; and
2. Unit Audit Internal. 2. The Internal Audit Unit.
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG GCG Infrastructure and Soft Structure
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, Perseroan To ensure the continued effectiveness of GCG
tidak hanya menaruh perhatian terhadap kecukupan implementation, the Company not only prioritizes the
struktur organ GCG semata melainkan juga memastikan adequacy of its GCG structure but also ensures adequate
hadirnya infrastruktur GCG yang memadai. Hal ini menjadi GCG infrastructure. This is crucial because, in carrying out its
penting karena dalam menjalankan kegiatan usahanya business activities, each organ and work unit requires clear
setiap organ dan unit-unit kerja memerlukan acuan dan work references and guidelines to establish a clear working
Annual & Sustainability Report 2025 107
Page 110
pedoman kerja yang jelas agar dapat tercipta hubungan relationship between those who make decisions and those
kerja yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan who control (supervise) those decisions.
dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan)
terhadap keputusan tersebut.
Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure GCG With adequate GCG infrastructure and soft structure (policy
(perangkat kebijakan) yang memadai untuk mendukung instruments) to support effective business management,
efektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan berharap dapat the Company hopes to deliver accountable and responsible
menghadirkan pengelolaan bisnis yang akuntabel dan business management. By the end of 2025, the Company’s
dapat dipertanggungjawabkan. Sampai akhir tahun 2025, GCG soft structure will include:
soft structure GCG yang dimiliki Perseroan, antara lain:
1. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Work Guidelines for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 2. Work Guidelines for the Audit Committee;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan 3. Work Guidelines for the Nomination and Remuneration
Remunerasi; Committee;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Kode Etik Perusahaan; 5. Company Code of Conducts;
6. Kebijakan Anti Korupsi; 6. Anti-Corruption Policy;
7. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur; 7. Supplier Selection and Creditor Rights Policy;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; 8. Violation Reporting Policy;
9. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 9. Communication Policy with Shareholders/Investors.
Investor.
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG Perseroan All of the Company’s GCG guidelines and policies are
disempurnakan dan ditinjau secara berkala guna refined and reviewed periodically to support optimal GCG
menunjang penerapan GCG secara optimal. implementation.
Struktur GCG GCG Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
DIREKTUR UTAMA
Chief Executive Officer
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
108 Annual & Sustainability Report 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Internalisasi GCG GCG Socialization and Internalization
Guna memfasilitasi pemahaman yang komprehensif
To facilitate a comprehensive understanding of the
mengenai implementasi tata kelola perusahaan yang baik,
implementation of good corporate governance, the
Perseroan telah secara aktif menyelenggarakan berbagai
Company has actively organized various socialization and
kegiatan sosialisasi dan internalisasi. Program ini bertujuan
internalization activities. This program aims to instill GCG
untuk menanamkan prinsip-prinsip GCG kepada seluruh
principles in all levels of management and employees,
jajaran manajemen dan karyawan, menekankan betapa
emphasizing the crucial importance of implementing
krusialnya penerapan kaidah-kaidah GCG di setiap unit kerja,
GCG principles in every work unit, which is carried out on
yang dilaksanakan secara berkelanjutan. Harapan utama
an ongoing basis. The main hope to be achieved from the
yang ingin dicapai dari proses internalisasi dan sosialisasi
internalization and socialization process of GCG and work
GCG beserta budaya kerja ini adalah terbentuknya perilaku
culture is the formation of behavior that truly reflects the
yang secara nyata merefleksikan nilai-nilai dan semangat
values and spirit of GCG culture within the Company.
budaya GCG di lingkungan Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan otoritas The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
dan struktur tertinggi pada Perseroan, serta merupakan authority and structure within the Company and is the
forum utama di mana para pemegang saham dapat primary forum through which shareholders can exercise
menggunakan hak dan otoritasnya pada Perseroan. their rights and authority within the Company.
RUPS juga menjadi sarana bagi para pemegang saham The GMS also serves as a means for shareholders to decide
untuk memutuskan kebijakan penting dalam Perseroan, on important Company policies, including the appointment
diantaranya mengenai pengangkatan dan pemberhentian and dismissal of members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, persetujuan and Board of Directors, approval of amendments to the
perubahan Anggaran Dasar, persetujuan Laporan Tahunan, Articles of Association, approval of the Annual Report, and
dan pembahasan aksi korporasi yang berdampak secara discussion of corporate actions that have a material impact
material terhadap Perseroan. RUPS terdiri dari dua jenis, on the Company. There are two types of GMS: the Annual
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. GMS and the Extraordinary GMS.
Berdasarkan POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Based on OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning
dan Penyelenggaraan RUPS dan No. 10/ POJK.04/2017 the Planning and Implementation of GMS and No. 10/
tentang Perubahan Atas POJK No. 32/ POJK.04/2014, RUPST POJK.04/2017 concerning Amendments to OJK Regulation No.
diselenggarakan setiap tahun sekali paling lambat 6 bulan 32/ POJK.04/2014, the AGMS is held once a year no later than
setelah tahun buku terakhir, sedangkan Rapat Umum 6 months after the last financial year, while the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dapat dilakukan General Meeting of Shareholders (EGMS) can be held at any
setiap saat apabila dipandang perlu oleh Direksi dan/atau time if deemed necessary by the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. Board of Commissioners and/or Shareholders.
RUPS merupakan otoritas tertinggi dimana sejumlah The GMS is the highest authority where a number of
keputusan penting dihasilkan dan disahkan untuk kemudian important decisions are made and ratified, which then
menjadi kebijakan resmi Perseroan. become official Company policy.
Dengan batasan-batasan yang ditentukan dalam peraturan Within the limitations stipulated in laws and/or the
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, the Company’s General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan memiliki Meeting of Shareholders (GMS) has powers not granted to
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of Directors, namely:
dan Direksi, yaitu:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the Board
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan of Commissioners’ report and the Company’s financial
Perseroan; statements;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Utilization of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Dewan Commissioners and Board of Directors, and determination of the
Annual & Sustainability Report 2025 109
Page 112
Komisaris dan Direksi; remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan; 4. Mergers, consolidations, or separations of the Company;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Amendments to the Company’s Articles of Association; and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi 6. The Company’s plans to conduct transactions exceeding
nilai tertentu dan transaksi yang mengandung benturan a certain value and transactions containing a conflict of
kepentingan. interest.
Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai wadah In general, the GMS serves as a formal communication
atau forum komunikasi formal bagi para pemegang saham forum for shareholders to make strategic decisions related
untuk mengambil keputusan strategis yang berkaitan to the capital invested in the Company and the Company’s
dengan modal yang ditanam di Perseroan dan inisiatif management initiatives to be implemented by the Board of
pengelolaan Perseroan yang akan dijalankan oleh Direksi. Directors.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Mechanism
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar The Company’s GMS consists of an Annual GMS and an
Biasa. RUPST wajib diselenggarakan setiap tahun, paling Extraordinary GMS. An AGM must be held annually, no later
lambat 6 bulan setelah ditutupnya tahun buku, sedangkan than six months after the close of the fiscal year, while an
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Extraordinary GMS may be held at any time as needed by
Perseroan. the Company.
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan RUPST dan The procedures and mechanisms for holding the
RUPSLB Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No. 15/ Company’s AGM and EGM refer to the provisions of OJK
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK and Implementation of General Meetings of Shareholders
No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation
of General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Perusahaan menyelenggarakan RUPST tahun 2025 secara The Company held the 2025 AGM physically, adhering to
fisik dengan memperhatikan protokol kesehatan yang ketat strict health protocols and utilizing the electronic GMS
dan menggunakan aplikasi penyelenggaraan RUPS secara application, the Electronic General Meeting System (“eASY.
elektronik atau Electronic General Meeting System (“eASY.KSEI”) KSEI”) provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB tahun 2025. The Company did not hold an EGM in 2025.
Penyelenggaraan RUPS 2025 Implementation of the 2025 GMS
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK 14 Mei 2025 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 003/DIR/OJK-BEI/V/2025
Notification of AGMS agenda to OJK May 14, 2025 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 003/DIR/OJK-BEI/V/2025
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
2. Pengumuman Rencana RUPST 21 Mei 2025 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 004/DIR/OJK-BEI/V/2025
Announcement of Planning of Annual General Meeting of May 21, 2025 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Shareholders - Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 004/DIR/OJK-BEI/V/2025
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
110 Annual & Sustainability Report 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
3. Penyampaian Bukti Iklan Rencana RUPST 21 Mei 2025 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 005/DIR/OJK-BEI/V/2025
Advertisement Submission of Notice of AGM May 21, 2025 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 005/DIR/OJK-BEI/V/2025
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
4. Pemanggilan RUPST 5 Juni 2025 - Disampaikan melalui Surat Perseroan 001/DIR/OJK-BEI/VI/2025
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders June 5, 2025 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 001/DIR/OJK-BEI/VI/2025
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPST 5 Juni 2025 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR/OJK-BEI/VI/2025
Advertisement Submission of AGM Call June 5, 2025 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 002/DIR/OJK-BEI/VI/2025
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
6. Pelaksanaan RUPST 30 Juni 2025 RUPST PT Andira Agro untuk tahun 2025 diselenggarakan pada
AGMS Implementation June 30, 2025 Hari/tanggal: Senin, 30 Juni 2025
Waktu : 10:30
Tempat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan
Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
PT Andira Agro’s AGMS for 2025 was held on
Day/date: Monday, June 30, 2025
Time : 10:30
Place: Meta Epsi Building, Jl. Major General D.I Panjaitan
Cav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 2 Juli 2025 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 001/DIR/OJK-BEI/VII/2025
Treatise Summary of AGMS July 2, 2025 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 001/DIR/OJK-BEI/VII/2025
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
8. Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST 3 Juli 2025 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR/OJK-BEI/VII/2025
Advertisement Submission of AGMS Result July 3, 2025 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 002/DIR/OJK-BEI/VII/2025
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
Informasi Pelaksanaan RUPST Tahun 2025
Information on The Implementation of The 2025 AGMS
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) During 2025, the Company held 1 (one) AGMS for the 2024
kali RUPST untuk Tahun Buku 2024 dengan rincian sebagai Financial Year with the following details:
berikut:
Hari/Tanggal Waktu Tempat
Day/Date Time Place
Senin, 30 Juni 2025 10:30 Meta Epsi Building
Monday, June 30, 2025 Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2
Jakarta Timur 13350
Annual & Sustainability Report 2025 111
Page 114
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2025
Name Position Attendance at the 2025 AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ludijanto Setijo Komisaris Utama Tidak
President Commissioner Abstain
Anne Patricia Sutanto Komisaris Tidak
Commissioner Abstain
Komisaris Independen Tidak
Andre Handhika Tessaputra The
Independent Commissioner Abstain
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Francis Indarto
President Director Present
Direktur Hadir
Kahar Anwar
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang The General Meeting of Shareholders was attended
saham yang mewakili 6.661.787.266 saham atau 71,2491% by shareholders representing 6,661,787,266 shares, or
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah 71.2491% of all shares with valid voting rights issued by
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar the Company, in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital Market
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Dalam Support Professionals Also Present at the
Rapat Meeting
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek PT The Company utilized the services of PT Datindo Entrycom,
Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., M.Hum. a Securities Administration Bureau, and Notary Desman,
sebagai pihak independen yang melakukan perhitungan S.H., M.Hum., as independent parties to conduct the vote
suara dalam RUPST 2025. count at the 2025 AGM.
.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Meeting Decision-Making Mechanism
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan uraian For each Meeting agenda item, after the description and
dan penjelasan, para pemegang saham diberikan explanation, shareholders were given the opportunity
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan atau to ask questions or provide responses/opinions. Once
memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak ada lagi there were no further questions, responses, or opinions
pertanyaan, tanggapan/pendapat dari para pemegang from shareholders, the Meeting proceeded to decision-
saham, maka Rapat dilanjutkan dengan pengambilan making, which was conducted by voting using ballots or
keputusan yang dilakukan berdasarkan pemungutan suara electronically, taking into account the abstentions and
dengan menggunakan kartu suara maupun melalui media dissenting votes from shareholders.
elektronik mengingat terdapat suara abstain dan suara tidak
setuju dari para pemegang saham.
112 Annual & Sustainability Report 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Agenda dan Keputusan RUPST 2025 Agenda and Resolutions of the 2025 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Pertama Setuju/Agree: Telah direalisasikan
1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 6.450.806.566 (96,83%) Keputusan telah tertuang
tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Perseroan, dalam Berita Acara Rapat
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan Tidak Setuju/Disagree: Umum Pemegang Saham
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif 2.200.300 (0,03%) Tahunan PT. Andira Agro Tbk
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah Nomor: 77 tertanggal 30 Juni
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik ARMANDA & ENITA dengan opini Wajar dalam semua Abstain: 2025.
hal yang material, sebagaimana tercantum dalam LaporanAuditor lndependen Nomor: 208.780.400 (3,13%)
00055/2.0680/AU.1/01/0866-1/1/III/2025 tanggal 27 Maret 2025, sekaligus memberikan Realized
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada The decision has been stated
Direki dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan in the Minutes of the Annual
yang telah dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, sejauh General Meeting of Shareholders
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan of PT. Andira Agro Tbk Number:
yang bersangkutan. 77 dated June 30, 2025.
First
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended on December 31, 2024,
including the Company’s Business Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervision
Report; and
2. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and Comprehensive Profit (loss) for the
fiscal year ended December 31, 2024 which had been audited by Public Accountant Firm
Armanda & Enita with fair opinion in all material matters, as started in the Independent’s
Auditor’s Report Number 00055/2.0680/AU.1/01/0866-1/1/III/2025 dated March 27, 2025 as
well as giving full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board
of Directors and the Board of Commisioners of the Company for the management and
supervision that had been carried out during the fiscal year ended on December 31, 2024,
to the extend that those actions are reflected in the Annual Report and related Financial
Statements.
Kedua Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Memberikan persetujuan atas penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh 6.450.806.566 (96,83%) Keputusan telah tertuang
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah maksimal dalam Berita Acara Rapat
sebesar Rp 5.000.000.000,- (lima miliar rupiah) (sebelum dipotong pajak) sampai akhir Tidak Setuju/Disagree: Umum Pemegang Saham
tahun 2025. 2.200.300 (0,03%) Tahunan PT. Andira Agro Tbk
Second Nomor: 77 tertanggal 30 Juni
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Directors and Abstain: 2025.
Board of Commissioners of the Company at maximum total amount of Rp5.000.000.000,- (five 208.780.400 (3,13%)
billion rupiah) (before tax deduction) up to the end of the year 2025. Realized
The decision has been stated
in the Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders
of PT. Andira Agro Tbk Number:
77 dated June 30, 2025.
Ketiga Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk menunjuk 6.450.806.566 (96,83%) Kantor Akuntan Publik yang
Akuntan Publik lndependen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit ditunjuk untuk mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 3l Desember Tidak Setuju/Disagree: Laporan Keuangan Perseroan
2025 dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan 2.200.300 (0,03%) untuk tahun buku yang
honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya. berakhir pada tanggal 31
Third Abstain: Desember 2025 adalah Kantor
Approved to give power of attorney and authorization to the Companys Board of Commissioner 208.780.400 (3,13%) Akuntan Publik Sabar dan
to appoint the Public Accountant Firm that registered at the Financial Services Authority Rekan.
to audit the Companys Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2025
and to authorize the Board of Directors to determine the fee and other terms related to the Realized
appointment. The Public Accounting Firm
appointed to audit the
Company’s Financial Statements
for the financial year ending 31
December 2025 is the Sabar dan
Rekan Public Accounting Firm.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun Holding an Extraordinary GMS in 2025
2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company did not hold an Extraordinary GMS.
Luar Biasa.
Annual & Sustainability Report 2025 113
Page 116
Penyelenggaraan RUPS 2024 Implementation of the 2024 GMS
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK 8 Mei 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR/OJK-BEI/V/2024
Notification of AGMS agenda to OJK May 8, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 002/DIR/OJK-BEI/V/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
2. Pengumuman Rencana RUPST 17 Mei 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 004/DIR/OJK-BEI/V/2024
Announcement of AGMS Planning May 17, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 004/DIR/OJK-BEI/V/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
3. Penyampaian Bukti Iklan Rencana RUPST 17 Mei 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 005/DIR/OJK-BEI/V/2024
Advertisement Submission of AGMS Planning May 17, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 005/DIR/OJK-BEI/V/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
4. Pemanggilan RUPST 3 Juni 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan 001/DIR/OJK-BEI/VI/2024
AGMS Invitation June 3, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 001/DIR/OJK-BEI/VI/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPST 3 Juni 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002-DIR-OJK-BEI-VI-2024
Advertisement Submission of AGMS Call June 3, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 002-DIR-OJK-BEI-VI-2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
6. Pelaksanaan RUPST 25 Juni 2024 RUPST PT Andira Agro untuk tahun 2024 diselenggarakan pada
AGMS Implementation June 25, 2024 Hari/tanggal: Selasa, 25 Juni 2024
Waktu : 09:00
Tempat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan
Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
PT Andira Agro’s AGMS for 2024 was held on
Day/date: Tuesday, June 25, 2024
Time : 09:00
Place: Meta Epsi Building, Jl. Major General D.I Panjaitan
Cav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
7. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 27 Juni 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 011/DIR/OJK-BEI/VI/2024
Announcement of the Summary of Minutes of AGMS June 27, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
- Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 012/DIR/OJK-BEI/VI/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
8. Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST 28 Juni 2024 - Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 012/DIR/OJK-BEI/VI/2024
Advertisement Submission of the Summary of Minutes June 28, 2024 - Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
of AGMS - Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
- Situs web Perseroan
- Delivered via Company Letter No. 011/DIR/OJK-BEI/VI/2024
- PT Indonesia Stock Exchange (IDX) website;
- PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI);
- Company website
114 Annual & Sustainability Report 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Informasi Pelaksanaan RUPST Tahun 2024
Information on The Implementation of The 2024 AGMS
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) During 2024, the Company held 1 (one) AGMS for the 2023
kali RUPST untuk Tahun Buku 2023 dengan rincian sebagai Financial Year with the following details:
berikut:
Hari/Tanggal Waktu Tempat
Day/Date Time Place
Selasa, 25 Juni 2024 09.00 Meta Epsi Building
Tuesday, June 25, 2024 Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2
Jakarta Timur 13350
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2024
Name Position Attendance at the 2024 AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ludijanto Setijo Komisaris Utama Tidak
President Commissioner Abstain
Anne Patricia Sutanto Komisaris Tidak
Commissioner Abstain
Komisaris Independen Tidak
Andre Handhika Tessaputra The
Independent Commissioner Abstain
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Tidak
Francis Indarto
President Director Abstain
Direktur Hadir
Kahar Anwar
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang The General Meeting of Shareholders was attended by
saham yang mewakili 7.541.227.900 saham atau 80,65% shareholders representing 7,541,227,900 shares, or 80.65%
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah of all shares with valid voting rights issued by the Company,
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of Association
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital Market
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Dalam Support Professionals Also Present at the
Rapat Meeting
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek PT The Company utilized the services of the Securities
Datindo Entrycom dan Notaris Desman, S.H., M.Hum. Administration Bureau, PT Datindo Entrycom, and Notary
sebagai pihak independen yang melakukan perhitungan Desman, S.H., M.Hum., as independent parties to conduct
suara dalam RUPST 2024. the vote count at the 2024 AGM.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Meeting Decision-Making Mechanism
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan uraian For each Meeting agenda item, after the description and
dan penjelasan, para pemegang saham diberikan explanation, shareholders were given the opportunity
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan atau to ask questions or provide responses/opinions. Once
memberikan tanggapan/pendapat. Setelah tidak ada lagi there were no further questions, responses, or opinions
pertanyaan, tanggapan/pendapat dari para pemegang from shareholders, the Meeting proceeded to decision-
saham, maka Rapat dilanjutkan dengan pengambilan making, which was conducted by voting using ballots or
keputusan yang dilakukan berdasarkan pemungutan suara electronically, taking into account the abstentions and
Annual & Sustainability Report 2025 115
Page 118
dengan menggunakan kartu suara maupun melalui media dissenting votes from shareholders.
elektronik mengingat terdapat suara abstain dan suara tidak
setuju dari para pemegang saham.
Agenda dan Keputusan RUPST 2024 Agenda and Resolutions of the 2024 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Pertama Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 7.536.312.300 (99,93%) Keputusan telah tertuang dalam
pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan Tidak Setuju/Disagree: Saham Tahunan PT. Andira Agro Tbk
4.915.600 (7%) Nomor: 59 tertanggal 25 Juni 2024.
Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang Abstain: 0 (0%) Realized
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO & Rekan dengan opini The decision has been stated in
Wajar dalam semua hal yang material, sebagaimana tercantum dalam Laporan the Minutes of the Annual General
Auditor lndependen Nomor: 00050/3.0408/AU.1/01/1474-1/1/III/2024 tanggal 27 Meeting of Shareholders of PT. Andira
Maret 2024, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Agro Tbk Number: 59 dated June 25,
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direki dan Dewan Komisaris Perseroan 2024.
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang bersangkutan.
First
Approved the Companys Annual Report for the fiscal year ended on December 31,
2023, including the Companys Business Activity Report, the Board of Commissioners
Supervision Report; and
Approved and ratified the Companys Balance Sheet and Comprehensive Profit (Loss) for
the fiscal year ended December 31, 2023 which had been audited by Public Accountant
Firm JOJO SUNARJO & Partners with fair opinion in all material matters, as stated in the
Independents Auditors Report Number: 00050/3.0408/AU.1/01/1474- 1/1/III/2024 dated
March 27, 2024 as well as giving full release and discharge of responsibility (acquit et
de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
for the management and supervision that had been carried out during the fiscal year
ended on December 31, 2023, to the extend that those actions are reflected in the Annual
Report and related Financial Statements.
Kedua Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Memberikan persetujuan atas penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh 7.536.312.300 (99,93%) Total remunerasi Dewan Komisaris
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah dan Direksi adalah senilai
sebesar Rp 1.200.000.000,- (satu miliar dua ratus juta rupiah) (sebelum dipotong Tidak Setuju/Disagree: Rp1.200.000.000,- (satu miliar dua
pajak) sampai akhir tahun 2024. 4.915.600 (7%) ratus juta rupiah) untuk tahun buku
2024.
Second Abstain: 0 (0%)
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Directors Realized
and Board of Commissioners of the Company at total amount of Rp1.200.000.000,- (one The total remuneration of the Board
billion two hundred million rupiah) (before tax deduction) up to the end of the year 2024. of Commissioners and Directors is
IDR 1,200,000,000 (one billion two
hundred million rupiah) for the 2024
financial year.
Ketiga Setuju/Agree: Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk 7.536.312.300 (99,93%)
menunjuk Akuntan Publik lndependen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Tidak Setuju/Disagree: untuk mengaudit Laporan Keuangan
pada tanggal 3l Desember 2024 dan memberikan wewenang kepada Direksi 4.915.600 (7%) Perseroan untuk tahun buku yang
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya. berakhir pada tanggal 31 Desember
Abstain: 0 (0%) 2024 adalah Kantor Akuntan Publik
Third Armanda & Enita.
Approved to give power of attorney and authorization to the Companys Board of
Commissioner to appoint the Public Accountant Firm that registered at the Financial Realized
Services Authority to audit the Companys Financial Statements for the fiscal year ended The Public Accounting Firm appointed
December 31, 2024 and to authorize the Board of Directors to determine the fee and to audit the Company’s Financial
other terms related to the appointment. Statements for the financial year
ending 31 December 2024 is the
Armanda & Enita Public Accounting
Firm.
116 Annual & Sustainability Report 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi Agenda Voting Results Realization Keempat Setuju/Agree: Telah direalisasikan Menerima baik pengunduran diri Bapak Wilson dari jabatannya selaku Komisaris 7.536.312.300 (99,93%) Keputusan telah tertuang dalam Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan disertai ucapan Berita Acara Rapat Umum Pemegang terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas pengabdian, kontribusi Tidak Setuju/Disagree: Saham Tahunan PT. Andira Agro Tbk dan jasa-jasanya terhadap Perseroan; dan 4.915.600 (7%) Nomor: 59 tertanggal 25 Juni 2024. Menyetujui mengangkat Bapak Ludijanto Setijo selaku Komisaris Utama dan lbu Abstain: 0 (0%) Realized Anne Patricia Sutanto selaku Komisaris Perseroan yang baru dengan masa jabatan The decision has been stated in terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan tanggal penutupan Rapat the Minutes of the Annual General Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028, sehingga untuk Meeting of Shareholders of PT. Andira selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Agro Tbk Number: 59 dated June 25, Dewan Komisaris: 2024. Komisaris Utama: Bapak LUDIJANTO SETIJO Komisaris: lbu ANNE PATRICIA SUTANTO Komisaris lndependen: Bapak ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA THE dan Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan, dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani akta di hadapan notaris, dan memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fourth Approved Mr. Wilsons resignation from his position as President Commissioner of the Company as of the closing of this Meeting, accompanied by thanks and highest appreciation for his devotion, contribution and services to the Company; And Approved the appointment of Mr. Ludijanto Setijo as President Commissioner and Ms. Anne Patricia Sutanto as Commissioner for a term of office starting from the closing of the Meeting until the closing of the Companys Annual General Meeting of Shareholders on year 2028, so that henceforth the composition of the members of the Companys Board of Commissioners is as follows: Board of Commissioners: President Commissioner: Mr. LUDIJANTO SETIJO Commissioner: Ms. ANNE PATRICIA SUTANTO Independent Commissioner: Mr. ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA THE Approved to give authority and power to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take all actions related to the changes in the composition of the Companys Board of Commissioners as mentioned above, including but not limited to making or asking to be drawn up and signing the deeds before a notary, and notify the competent authorities and take all necessary actions in accordance with the applicable laws and regulations. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun Holding the 2024 Extraordinary GMS 2024 Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held the Extraordinary GMS at the Luar Biasa pada tempat dan hari yang sama dengan same location and on the same day as the AGMS. penyelenggaraan RUPST. Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance Rapat Umum Pemegang Saham Telah memenuhi kuorum The General Meeting of Shareholders met the quorum, as karena dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili it was attended by shareholders representing 7,039,586,200 7.039.586.200 saham atau 75,29% dari seluruh saham shares, or 75.29% of all shares with valid voting rights issued dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh by the Company, in accordance with the Company’s Articles Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan of Association and applicable laws and regulations. Peraturan Perundangan yang berlaku. Annual & Sustainability Report 2025 117
Page 120
Agenda dan Keputusan RUPSLB 2024 Agenda and Resolutions of the 2024 EGMS Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi Agenda Voting Results Realization Pertama Setuju/Agree: Telah direalisasikan Menyetujui penjualan aset milik perseroan sebagai berikut: 6.498.249.300 (92,31%) Keputusan telah tertuang dalam a. Tanah perkebunan beserta bangunan dan sarana pelengkap yang berlokasi di Berita Acara Rapat Umum Pemegang Desa Pematang Palas, Desa Cinta Manis Lama, Kecamatan Banyuasin l, Kabupaten Tidak Setuju/Disagree: Saham Tahunan PT. Andira Agro Tbk Banyuasin, Sumatera Selatan seluas 475,9 Ha (empat ratus tujuh puluh lima koma 327.556.000 (4,65%) Nomor: 60 tertanggal 25 Juni 2024. sembilan hektar), b. Tanah perkebunan beserta bangunan dan sarana pelengkap yang berlokasi di Abstain: Realized Desa Teluk Tenggirik, Kecamatan Banyuasin l, Kabupaten Banyuasin, Sumatera 213.780.900 (3,04%) The decision has been stated in Selatan seluas 990 Ha (sembilan ratus sembilan puluh hektar). sebagaimana telah the Minutes of the Annual General diuraikan dan dijelaskan dalam Rapat ini yang merupakan transaksi material Meeting of Shareholders of PT. Andira berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Agro Tbk Number: 60 dated June 25, Transaksi Material dan perubahan Kegiatan Usaha. 2024. Menyetujui dan mengesahkan segala tindakan yang telah maupun yang akan dilakukan oleh Direksi Perseroan dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya rencana transaksi tersebut di atas; dan Memberikan kuasa dan wewenang sepenuhnya kepada Direksi perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya rencana transaksi tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk (a) membuat, menegosiasikan, menandatangani dan/atau menyetujui segala akta, perjanjian (berikut setiap perubahan dan/atau penambahannya), surat, pernyataan dan/atau dokumen lainnya dengan pihak-pihak terkait termasuk perjanjian jual beli; dan (b) melakukan segala tindakan yang disyaratkan dan/atau serta dianggap baik oleh Direksi Perseroan. First Ap proved the sale of the company’s assets as follows: a. The plantation land along with buildings and complementary facilities located in Pematang Palas Village, Cinta Manis Lama Village, Banyuasin I District, Banyuasin Regency, South Sumatra covering an area of 475.9 Ha (four hundred seventy five point nine hectares). b. The plantation land along with buildings and complementary facilities located in Teluk Tenggirik Village, Banyuasin I District, Banyuasin Regency, South Sumatra covers an area of 990 Ha (nine hundred and ninety hectares). as described and explained in this Meeting, which is a material transaction based on Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and changes in Business Activities. Approved and ratify all actions that have been or will be carried out by the Companys Directors in the context of implementing, validating and/or effectively the transaction plan mentioned above; and Approved to give authority and power to the Board of Directors of the Company to carry out all actions necessary for the implementation, validity and/or effectiveness of the transaction plan mentioned above, including but not limited to (a) making, negotiating, signing and/or approving all deeds, agreements (including any changes and/or additions thereto), letters, statements and/or other documents with related parties including sales and purchase agreements; and (b) carry out all actions required and/or deemed appropriate by the Companys Board of Directors. 118 Annual & Sustainability Report 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu Organ Perseroan The Board of Commissioners is a Company organ
yang memiliki kewenangan untuk mengawasi dan memberi authorized to oversee and advise on the management
nasihat terkait pengelolaan serta implementasi kebijakan and implementation of Company policies implemented
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi berdasarkan by the Board of Directors in accordance with the Board
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, Anggaran of Commissioners’ Charter, Articles of Association, and
Dasar, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, while adhering to GCG
dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG. principles.
Untuk kepentingan Perseroan, Dewan Komisaris mengawasi For the benefit of the Company, the Board of Commissioners
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana oversees the implementation of the Company’s Long-
Kerja, Anggaran Perseroan, serta Rapat Umum Pemegang Term Plan, Work Plan, Budget, and General Meetings of
Saham. Dewan Komisaris juga memiliki tugas sebagai Shareholders. The Board of Commissioners also provides
pemberi nasihat kepada Direksi mengenai pelaksanaan advice to the Board of Directors regarding audit activities
kegiatan audit serta aspek nominasi dan remunerasi di and the Company’s nomination and remuneration aspects.
Perseroan.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat Umum The Board of Commissioners is accountable to the General
Pemegang Saham. Pengaturan Dewan Komisaris Perseroan Meeting of Shareholders. The Board of Commissioners is
dilakukan sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan regulated by the Company’s Articles of Association and OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Sesuai dengan Peraturan tersebut, susunan Dewan In accordance with these Regulations, the Company’s Board
Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris Utama dan of Commissioners consists of one President Commissioner
satu Komisaris Independen. and one Independent Commissioner.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter
Komisaris
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris merupakan The Board of Commissioners Charter is a written document
dokumen tertulis yang dijadikan panduan bekerja bagi that serves as a working guide for all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan Board of Commissioners in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya sebagai organ pengawas responsibilities as the Company’s supervisory body.
Perseroan.
Penyusunan pedoman tersebut sudah disesuaikan dengan These guidelines have been developed in accordance with
ketentuan perundangan-undangan yang berlaku dan applicable laws and regulations and the Company’s Articles
disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter covers the
mencakup pemilihan atau penggantian anggota Dewan selection and replacement of members of the Board
Komisaris termasuk pengaturan kebijakan dan kriteria of Commissioners, including the policies and criteria
yang dibutuhkan dalam proses nominasi anggota Dewan required for the nomination process. To remain relevant to
Komisaris. Agar tetap relevan dengan dinamika bisnis yang evolving business dynamics, these guidelines are reviewed
berkembang maka pedoman ini dikaji ulang secara periodik periodically and updated as necessary.
dan dimutakhirkan apabila diperlukan.
Pada tanggal 31 Januari 2020, Perseroan mengesahkan On January 31, 2020, the Company ratified the Board of
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris untuk Commissioners Charter to support the implementation of
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta the Board of Commissioners’ duties, responsibilities, and
wewenang Dewan Komisaris dalam menjalankan perannya. authority in carrying out its role. The Board of Commissioners
Annual & Sustainability Report 2025 119
Page 122
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris didasarkan Charter is based on the Company’s Articles of Association
pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- and applicable Indonesian laws and regulations.
undangan yang berlaku di Indonesia.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authorities of the Company’s
Perseroan sudah sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 Board of Commissioners are in accordance with POJK No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik dan tercantum dalam Pedoman dan Tata Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and
Tertib Kerja Dewan Komisaris, di antaranya: are set out in the Board of Commissioners’ Guidelines and
Work Procedures, including:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi 1. Supervise the Board of Directors’ policies in managing
dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan; the Company;
2. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala 2. Ensure that the Company complies with all applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
3. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk 3. Provide advice to the Board of Directors, including
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, on the implementation of the Company’s Long-Term
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Kontrak Plan, Work Plan and Budget, Management Contract,
Manajemen, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, provisions of the Articles of Association, Resolutions of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, dan the General Meeting of Shareholders, and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk laws and regulations, for the benefit of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud and in accordance with the Company’s purposes and
serta tujuan Perseroan; objectives;
4. Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam 4. Represent the interests of Shareholders in carrying out
melaksanakan kegiatan pengawasan dan bertanggung supervisory activities and report to the GMS;
jawab kepada RUPS;
5. Menyusun pembagian tugas di antara Anggota Dewan 5. Arrange the division of duties among the members of the
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman Board of Commissioners in accordance with the expertise and
masing-masing Anggota Dewan Komisaris; experience of each member of the Board of Commissioners;
6. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan 6. Develop the Board of Commissioners’ annual work
Komisaris tiap tahun serta mekanisme review terhadap program and performance targets, as well as a
kinerja Dewan Komisaris, dan melaporkan hasilnya review mechanism for the Board of Commissioners’
kepada Pemegang Saham; performance, and report the results to the Shareholders;
7. Mengkaji kelayakan visi dan misi perseroan serta 7. Review the feasibility of the Company’s vision and
memberikan masukan perbaikannya secara berkala dan mission and provide input for improvements periodically
menyampaikannya kepada Direksi; and submit these to the Board of Directors;
8. Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem 8. Review the implementation of the Company’s Risk
Teknologi Informasi Perseroan; Management and Information Technology Systems;
9. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan 9. Monitor the Company’s activities and provide opinions
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS/ and suggestions to the GMS/Shareholders regarding
Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang any issues deemed important to the Company’s
dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan; management;
10. Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan 10. Propose an External Auditor to the GMS and monitor the
memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal; implementation of the External Auditor’s assignment;
11. Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra Perseroan, 11. Actively participate in improving the Company’s image,
antara lain melalui komunikasi yang efektif dengan including through effective communication with
pemangku kepentingan; stakeholders;
12. Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara 12. Assess and report the Company’s performance
berkala kepada Pemegang Saham; periodically to Shareholders;
13. Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam pengelolaan 13. Conduct performance assessments of the Board of
Perseroan dengan kriteria yang jelas; Directors in managing the Company using clear criteria;
14. Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepada 14. Report the results of the Board of Directors’ performance
Pemegang Saham; assessment to Shareholders;
15. Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang baru 15. Propose candidates for new Board of Directors members
kepada Pemegang Saham; to Shareholders;
120 Annual & Sustainability Report 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
16. Memberikan Informasi yang releban kepada Pemegang 16. Provide relevant information to Shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan stakeholders based on applicable regulations in a timely,
ketentuan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas accurate, clear, and objective manner;
dan objektif;
17. Memantau efektifitas praktik GCG yang diterapkan 17. Monitor the effectiveness of the Company’s GCG
Perseroan dan melaporkannya pada RUPS; practices and report this to the GMS;
18. Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai 18. Must report to the Company any shareholdings of
kepemilikan sahamnya atau keluarganya pada the Company or their family in the Company or other
Perseroan tersebut maupun perusahaan lain; companies;
19. Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi 19. Report immediately to the GMS any decline in the
penurunan kinerja Perseroan; dan Company’s performance; and
20. Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran 20. If the Company exhibits a decline or other issues deemed
atau hal lain yang dianggap perlu, Dewan Komisaris necessary, the Board of Commissioners shall report this
melaporkannya di RUPS dengan disertai saran mengenai to the GMS, along with recommendations regarding
langkah perbaikan yang harus dilakukan. corrective measures that should be taken.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun The term of office of members of the Board of Commissioners
dan sesudahnya dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) is set at 5 (five) years, and they may be reappointed for 1
kali masa jabatan. Namun demikian, ketentuan ini tidak (one) additional term. However, this provision does not
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan diminish the right of the GMS to dismiss members of the
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa Board of Commissioners at any time before the end of their
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. term of office, stating the reasons.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed and
melalui keputusan RUPS. Ketentuan lainnya diatur oleh dismissed by resolution of the GMS. Other provisions are regulated
Anggaran Dasar Perusahaan, Board Manual, dan peraturan by the Company’s Articles of Association, the Board Manual, and
lain yang berlaku. Dewan Komisaris mengawasi kinerja other applicable regulations. The Board of Commissioners
Direksi, walaupun tidak terlibat dalam operasional oversees the performance of the Board of Directors, although
Perusahaan. it is not involved in the Company’s operations.
Dibantu Komite-Komite Assisted by Committees
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh sejumlah komite yang bertanggung jawab terhadap assisted by a number of committees that report to the Board
Dewan Komisaris, yaitu: of Commissioners, namely:
1. Komite Audit, yang tugas tanggung jawab dan 1. The Audit Committee, whose duties, responsibilities, and
kewenangannya diatur dalam Piagam Komite Audit. authorities are stipulated in the Audit Committee Charter;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung 2. The Nomination and Remuneration Committee, which
jawab membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan is responsible for assisting the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi in determining the nominations and remuneration of
Perseroan. the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors;.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sebagaimana diputuskan dalam RUPST 2025, Dewan As decided at the 2025 AGM, the Board of Commissioners
Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang, di mana Komisaris Utama consists of three members, with the President Commissioner
menjadi ketuanya. Pembagian tugas dan pengawasan serving as the chair. The division of duties and oversight of
Dewan Komisaris telah diputuskan secara internal oleh the Board of Commissioners has been determined internally
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Annual & Sustainability Report 2025 121
Page 124
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
1. Ludijanto Setijo Komisaris Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 61
President Commissioner tanggal 25 Juni 2024
2024-2028 1
Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 61 dated
June 25, 2024
2. Anne Patricia Sutanto Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 61
Commissioner tanggal 25 Juni 2024
2024-2028 1
Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 61 dated
June 25, 2024
3. Andre Handika Komisaris Independen Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 69
Tessaputra The Independent tanggal 26 Juni 2023
2023- 2028 2
Commissioner Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 69 dated
June 26, 2023
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat The profile of each member of the Board of Commissioners
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil can be seen in the Company Profile Chapter with the sub-
Dewan Komisaris dalam Laporan ini. chapter Profile of the Board of Commissioners in this Report.
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’Independence Statement
Dewan Komisaris Perseroan menyatakan telah bekerja The Company’s Board of Commissioners declares that it
dan bertindak secara independen dalam pelaksanaan has worked and acted independently in managing the
pengelolaan operasional Perusahaan. Company’s operations.
Dewan Komisaris telah menyatakan kepemilikan atau The Board of Commissioners has declared whether or not
tidak adanya kepemilikan saham pada Perseroan. Terkait it owns shares in the Company. Regarding share ownership
kepemilikan saham di luar Perseroan, Dewan Komisaris outside the Company, the Board of Commissioners is
wajib melaporkannya sebagai bentuk transparansi. required to report this for transparency purposes.
Dewan Komisaris menghindari segala bentuk benturan The Board of Commissioners avoids any form of conflict of
kepentingan dengan pihak manapun yang berpotensi interest with any party that could potentially interfere with
mengganggu atau mempengaruhi independensinya dalam or affect its independence in carrying out its supervisory
melaksanakan fungsi pengawasan secara objektif. function objectively.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan operasional In carrying out its operational oversight function in 2025, the
Perseroan pada 2025 telah bertindak independen, terutama Company acted independently, particularly in the oversight
dalam hal proses pengawasan dan pengambilan keputusan. and decision-making process. The Company’s commitment
Komitmen Perseroan akan hal ini terwakili dari keberadaan to this is reflected in the presence of Independent
Komisaris Independen di dalam keanggotaan Dewan Commissioners within the current Board of Commissioners
Komisaris yang menjabat saat ini.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Managing Conflicts of Interest for the Board
Komisaris of Commissioners
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana A conflict of interest is a situation in which the Company’s
kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan dengan economic interests conflict with personal economic
kepentingan ekonomis pribadi. interests.
Atas hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan In this regard, the Company has a policy for managing
benturan kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris, antara conflicts of interest between the Board of Directors and the
lain dengan: Board of Commissioners, including:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritizing the Company’s interests and not compromising
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal the Company’s financial performance in the event of a
terjadi benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations and conditions
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. where a conflict of interest exists.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing any family, financial, management, or
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, ownership relationships with other members of the
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Board of Commissioners and/or members of the Board of
122 Annual & Sustainability Report 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau Directors and/or controlling shareholders of the Company pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau pihak and/or other parties in the context of the Company’s lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. business. 4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosing any decisions that must still be made in keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya situations where a conflict of interest exists. benturan kepentingan. Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners Code of Ethics Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is berpedoman pada tugas dan kewajiban yang telah guided by the duties and obligations outlined in POJK No. digariskan di dalam POJK No. 33/2014 demi terciptanya 33/2014 to ensure high work standards aligned with GCG standar kerja yang tinggi dan selaras dengan prinsipprinsip principles in achieving the Company’s Vision and Mission. GCG dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan. Perseroan The Company has established a Board of Commissioners telah membentuk Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang Work Guideline containing guidelines for the work berisi petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan procedures of the Board of Commissioners and Board of Direksi. Directors. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Kebijakan Rapat Meeting Policy Terkait tugas pengawasan terhadap kegiatan operasional Regarding its oversight of the Company’s operational Perusahaan, Dewan Komisaris melakukan rapat atau activities, the Board of Commissioners holds meetings or evaluasi laporan operasional setiap 1 (satu) bulan sekali evaluates operational reports once a month and holds serta melakukan pembahasan dengan komite-komite discussions with relevant committees, depending on any terkait, sesuai dengan masalah yang ditemukan. issues identified. Pada pelaksanaannya, Rapat Dewan Komisaris tetap In practice, Board of Commissioners meetings may be held dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap perlu oleh at any time deemed necessary by one or more members of 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau the Board of Commissioners or upon the written request of atas permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih one or more members of the Board of Directors, specifying anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang akan the matters to be discussed. dibicarakan. Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme pengambilan In accordance with Article 33 of POJK 33/2014, the decision- keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan making mechanism in Board of Commissioners meetings is berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan based on deliberation and consensus. If a consensus cannot musyawarah mufakat tidak tercapai, maka pengambilan be reached, decisions are made by majority vote. keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to meetings, the Board of Commissioners dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan may also make valid and binding decisions as long as all mengikat sepanjang semua anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners have been notified telah diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang in writing of the proposals to be submitted and all members akan disampaikan dan semua anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners have given their approval memberikan persetujuan dengan menandatangani by signing the agreement. Decisions made in this manner persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan have the same force as decisions legally taken at a Board of cara demikian berkekuatan sama dengan keputusan yang Commissioners meeting. diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Frekuensi rapat Dewan Komisaris diatur berdasarkan POJK The frequency of Board of Commissioners meetings is No. 33/POJK.04/2014 dan sesuai dengan Akta Notaris regulated by POJK No. 33/POJK.04/2014 and in accordance Desman, S.H., M.Hum., No. 33 tanggal 7 September 2021. with Notarial Deed No. 33 of Desman, S.H., M.Hum., dated Dewan Komisaris berhak mengundang Direksi di dalam September 7, 2021. The Board of Commissioners has the rapat. right to invite the Board of Directors to meetings. Annual & Sustainability Report 2025 123
Page 126
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris PT Andira Agro Throughout 2025, the Board of Commissioners of PT Andira
Tbk mengadakan 12 (dua belas) kali rapat formal dan juga Agro Tbk held 12 (twelve) formal meetings and several
beberapa pertemuan informal lainnya untuk membahas other informal meetings to discuss the Board of Directors’
hasil laporan Direksi atas kinerjanya untuk waktu tertentu reports on their performance during the Company’s
dalam menjalankan Perusahaan. operations.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: The attendance rate for each member is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ludijanto Setijo Komisaris Utama 12 12 100%
President Commissioner
Anne Patricia Sutanto Komisaris 12 12 100%
Commissioner
Andre Handhika Tessaputra Komisaris Independen 12 12 100%
The Independent Commissioner
Rapat Gabungan Joint Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
secara berkala mengadakan rapat bersama Direksi paling Commissioners also regularly holds joint meetings with
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Kebijakan ini the Board of Directors at least once every four months.
sudah selaras dengan regulasi POJK 33/2014 dan Akta This policy aligns with POJK 33/2014 and Deed of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat No. 33 tanggal 7 September Resolutions No. 33 dated September 7, 2021.
2021.
Sama halnya dengan Rapat Dewan Komisaris, metode Similar to Board of Commissioners Meetings, decision-
pengambilan keputusan dalam rapat gabungan juga making in joint meetings is based on deliberation and
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal consensus. If consensus cannot be reached, decisions are
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka made by majority vote.
metode pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan
suara terbanyak.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held
3 kali rapat gabungan bersama Direksi dengan tingkat three joint meetings with the Board of Directors, with the
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: attendance levels of each member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ludijanto Setijo Komisaris Utama
3 3 100%
President Commissioner
Anne Patricia Sutanto Komisaris
3 3 100%
Commissioner
Andre Handhika Tessaputra Komisaris Independen
3 3 100%
The Independent Commissioner
Francis Indarto Direktur Utama
3 3 100%
President Director
Kahar Anwar Direktur
3 3 100%
Director
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sesuai ketentuan dalam POJK No. 57/POJK.04/2017 Pasal 19, In accordance with the provisions of POJK No. 57/
Perseroan memiliki anggota Komisaris Independen paling POJK.04/2017, Article 19, the Company must have
sedikit 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Independent Commissioners representing at least 30%
Dewan Komisaris. (thirty percent) of the total Board of Commissioners.
124 Annual & Sustainability Report 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pada tahun 2025 Komisaris Independen Perseroan adalah In 2025, the Company’s Independent Commissioner is Mr.
Bapak Andre Handika Tessaputra The. Andre Handika Tessaputra The.
Komisaris Independen harus berasal dari kalangan di luar Independent Commissioners must be from outside the
Perusahaan yang bebas dari pengaruh anggota Dewan Company and free from the influence of other members
Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta Pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Saham Pengendali yang salah satunya harus mempunyai Controlling Shareholders. One of them must have an
latar belakang akuntansi dan/atau keuangan. accounting and/or financial background.
Sesuai dengan Akta Notaris Notaris Desman, S.H., M.Hum., In accordance with Notarial Deed No. 33 of Notary
No. 33 tanggal 7 September 2021 Pasal 14 ayat (2) dan (3), Desman, S.H., M.Hum., dated September 7, 2021, Article 14
penentuan Komisaris Independen sebagai berikut: paragraphs (2) and (3), the determination of Independent
Commissioners is as follows:
• Yang dapat diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris • Those eligible for appointment as members of the Board of
termasuk Komisaris Independen adalah orang Commissioners, including Independent Commissioners,
perseorangan yang pada saat diangkat dan selama are individuals who, upon appointment and during their
menjabat memenuhi persyaratan yang ditentukan oleh term of office, meet the requirements stipulated by laws
perundang-undangan dan/atau peraturan perundang- and/or regulations in the Capital Market sector.
undangan di bidang Pasar Modal.
• Pemenuhan persyaratan wajib dibuktikan dengan surat • Fulfillment of the requirements must be proven by a
pernyataan calon anggota Dewan Komisaris sebelum written statement from the prospective member of the
dilakukannya pengangkatan dan surat pernyataan Board of Commissioners before the appointment is made,
tersebut disampaikan kepada Perseroan. Surat and the statement must be submitted to the Company.
pernyataan tersebut wajib diteliti dan disimpan oleh The statement must be reviewed and retained by the
Perseroan. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Company. The Company is required to hold a General
Umum Pemegang Saham untuk melakukan penggantian Meeting of Shareholders to replace members of the Board
anggota Dewan Komisaris yang tidak memenuhi of Commissioners who do not meet the requirements.
persyaratan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner Independence
Independen Declaration
Mengacu pada Pasal 25 ayat 1 POJK No. 33/POJK.04/2014 In accordance with Article 25 paragraph 1 of POJK No. 33/
Dalam hal terdapat Dewan Komisaris yang menjabat lebih POJK.04/2014, if a Board of Commissioners has served more
dari dua periode, agar yang bersangkutan menyatakan than two terms, they must declare their independence to
dirinya tetap independen kepada RUPS. the GMS.
Bapak Andre Handika Tessaputra The sebagai Komisaris Mr. Andre Handika Tessaputra The, as an Independent
Independen Perseroan telah menjabat 2 (dua) kali periode Commissioner of the Company, has served two terms and
dan telah menyatakan independensinya. has declared his independence.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Improvement Program
Seluruh anggota Dewan Komisaris berpartisipasi dalam All members of the Board of Commissioners participate in
berbagai program pelatihan dan pengembangan various training and competency development programs
kompetensi yang relevan dengan GCG dan bidang usaha relevant to GCG and the Company’s business areas, both
Perseroan, baik yang diselenggarakan secara internal organized internally and by external institutions, as part of
maupun oleh lembaga eksternal, sebagai bagian dari carrying out their duties and responsibilities as members of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi The Board of Commissioners’ training and competency
Dewan Komisaris bertujuan untuk mengakomodasi development programs aim to accommodate the
pengembangan pengetahuan profesional, kompetensi, development of professional knowledge, competencies,
dan kemampuan kepemimpinan untuk kemajuan dan and leadership skills for the Company’s progress and
keberlanjutan Perusahaan. sustainability.
Annual & Sustainability Report 2025 125
Page 128
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan atau seminar publik, participated in several training activities and public
antara lain sebagai berikut: seminars, including the following:
Ludijanto Setijo
Komisaris Utama | President Commissioner
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1 6 Februari 2025 Peserta Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
February 6, 2025 Participant Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
IDX
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning Development
and Strengthening of Issuers and Public Companies
2 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
December 19, 2025 Participant Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share Ownership or
Any Change in Share Ownership and Report on Share Pledge Activities
Electronically
Anne Patricia Sutanto
Komisaris | Commissioner
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 6 Februari 2025 Peserta Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
February 6, 2025 Participant Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
IDX
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning Development
and Strengthening of Issuers and Public Companies
2. 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3. 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
December 19, 2025 Participant Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share Ownership or
Any Change in Share Ownership and Report on Share Pledge Activities
Electronically
Andre Handhika Tessaputra The
Komisaris Independen | Independent Commissioner
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 6 Februari 2025 Peserta Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
February 6, 2025 Participant Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
IDX
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning Development
and Strengthening of Issuers and Public Companies
2. 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3. 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
December 19, 2025 Participant Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share Ownership or
Any Change in Share Ownership and Report on Share Pledge Activities
Electronically
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Orientation/Induction Program for New
Komisaris Baru Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the fiscal year ending December 31, 2025, there
tidak ada orientasi/pengenalan untuk Dewan Komisaris were no orientation/induction program for new Board of
baru. Commissioners.
126 Annual & Sustainability Report 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Hal ini dilakukan dengan memperhatikan pemenuhan This is done by considering the fulfillment of the main
tugas pokok yang ditentukan dalam Piagam dan rencana duties stipulated in the Charter and its work plan, including
kerjanya, di antaranya melakukan kajian terhadap laporan reviewing the Company’s periodic financial reports and
keuangan berkala Perseroan dan kepatuhannya terhadap their compliance with applicable laws and regulations, and
regulasi dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, monitoring the activities of the Internal Audit Unit and the
memantau kegiatan Unit Audit Internal dan Komite Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai efektivitas masing- In addition, the Board of Commissioners assesses the
masing Komite, memberikan rekomendasi atas penunjukan effectiveness of each Committee and makes recommendations
pihak eksternal untuk membantu penyusunan laporan on the appointment of external parties to assist in the
keuangan Perseroan atau aktivitas lain yang membutuhkan preparation of the Company’s financial statements or other
penilaian atau pengawasan pihak eksternal. activities requiring external assessment or oversight.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama The Board of Commissioners establishes key performance
berdasarkan dukungan serta efektivitas pengawasan indicators based on their support and effectiveness of
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik supervision of the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) di Perseroan. Governance (GCG) in the Company.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dalam melakukan penilaian, Dewan Komisaris berpegang In conducting the assessment, the Board of Commissioners
pada beberapa kriteria penilaian sebagai berikut: adheres to the following assessment criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Komite 1. Implementation of the duties and functions of each Committee
2. Efektivitas pengawasan Dewan Komisaris terhadap: 2. Effectiveness of the Board of Commissioners’ supervision of:
a. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; a. The Company’s compliance with regulations;
b. Dukungan Dewan Komisaris untuk implementasi GCG b. The Board of Commissioners’ support for the
dalam Perseroan; implementation of GCG within the Company;
c. Tingkat kehadiran masing-masing anggota komite c. Attendance of each committee member at meetings
dalam rapat
Penilaian Mandiri Self-Assessment
Secara internal, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian Internally, the Board of Commissioners conducts a self-
mandiri setidaknya setahun sekali. Penilaian mandiri assessment at least once a year. The self-assessment is
(Self-Asessment) dilakukan oleh masing-masing anggota conducted by each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menilai pelaksanaan kinerja to assess the Board’s performance collegially, rather than
Dewan Komisaris secara kolegial dan bukan menilai kinerja assessing the individual performance of each member of
individual masing- masing anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Through this self-assessment,
Dengan adanya Self-Assesment ini diharapkan setiap anggota it is hoped that each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki can contribute to continuously improving the Board’s
kinerja Dewan komisaris secara berkesinambungan. performance.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang The Commissioners’ Performance Assessment is based on
meliputi: criteria including:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung jawab 1. Implementation of supervision of the Board of Directors’
dan pencapaian kinerja Direksi; duties, responsibilities, and performance achievements;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 2. Implementation of direction, monitoring and evaluation
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. of the implementation of Company policies.
Annual & Sustainability Report 2025 127
Page 130
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ Perseroan yang The Board of Directors is a Company organ with full
memiliki tanggung jawab penuh untuk mengelola responsibility for managing the Company to achieve its
Perseroan guna mencapai maksud dan tujuan, dengan aims and objectives, in good faith, with full responsibility,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. and prudence.
Sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Pedoman In accordance with the Company’s aims and objectives,
dan Tata Tertib Kerja Direksi, Anggaran Dasar dan peraturan the Board of Directors’ Charter, the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip applicable laws and regulations, and the principles of GCG,
GCG, Direksi bertindak dan bertanggung jawab secara the Board of Directors acts and is responsible collegially
kolegial untuk kepentingan Perseroan. Direksi bertanggung for the interests of the Company. The Board of Directors
jawab kepada RUPS sebagai wujud akuntabilitas is accountable to the GMS as a manifestation of its
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan accountability for company management in implementing
prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham One of the basic considerations for Shareholders in
untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali dismissing and/or reappointing members of the Board of
Anggota Direksi adalah hasil evaluasi kinerja masing- Directors is the performance evaluation results of each
masing Anggota Direksi, baik yang disampaikan oleh member of the Board of Directors, whether submitted by
Dewan Komisaris maupun yang disampaikan langsung oleh the Board of Commissioners or directly by the Board of
Direksi dalam RUPST. Directors at the AGM.
Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian The results of this performance evaluation serve as a means
dan peningkatan efektivitas Direksi serta merupakan bagian of assessing and improving the effectiveness of the Board of
tak terpisahkan dalam skema remunerasi dan pemberian Directors and are an integral part of the remuneration and
insentif bagi Anggota Direksi. incentive scheme for members of the Board of Directors.
Keberadaan organ dan fungsi Direksi di Perseroan telah The existence and function of the Board of Directors in the
memenuhi ketentuan POJK 33/2014. Company comply with the provisions of POJK 33/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Guidelines and Work Procedures
Perseroan telah menyusun Pedoman dan Tata Tertib Direksi The Company has prepared a Board of Directors Guidelines
(Board Manual) yang berisi petunjuk tata laksana kerja and Work Procedures (Board Manual), which contains
Direksi, seperti tertuang dalam Akta Notaris Desman, S.H., instructions for the Board of Directors’ work procedures, as
M.Hum., M.M Nomor 33 tanggal 7 September 2021. outlined in Notarial Deed No. 33 of Desman, S.H., M.Hum.,
M.M., dated September 7, 2021.
Dalam menjalankan tugas dan kewajiban, Direksi juga In carrying out its duties and obligations, the Board of Directors
berpedoman pada POJK No. 33/2014. Melalui standar is also guided by POJK No. 33/2014. Through high work
kerja yang tinggi serta selaras dengan prinsip-prinsip GCG, standards and in alignment with GCG principles, it is hoped
diharapkan dapat mencapai Visi dan Misi Perusahaan. that the Company’s Vision and Mission will be achieved.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Direksi the Board of Directors
Secara umum, Direksi Perseroan memiliki tugas, tanggung In general, the Company’s Board of Directors has the
jawab, dan wewenang untuk hal-hal sebagai berikut: following duties, responsibilities, and authorities:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. The Board of Directors is fully responsible for carrying
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam out its duties for the benefit of the Company in achieving
mencapai maksud dan tujuannya sebagaimana diatur its purposes and objectives as stipulated in the Articles
dalam Anggaran Dasar; of Association;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 2. Carrying out all actions related to the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan sesuai of the Company for the benefit and in accordance
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili with the purposes and objectives of the Company and
128 Annual & Sustainability Report 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan representing the Company both inside and outside
tentang segala hal dan segala kejadian dengan the Court regarding all matters and events, subject to
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam limitations as stipulated in laws and regulations, the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ Articles of Association, and/or GMS Resolutions;
atau Keputusan RUPS;
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang memuat 3. Preparing a Draft Strategic Plan containing the
sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai Company’s goals and objectives to be achieved within
dalam jangka waktu 1 tahun, menandatanganinya a one-year period, and signing it jointly with the Board
bersama dengan Dewan Komisaris; of Commissioners;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Preparing an Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta for the Company’s management, as well as the
dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud Company’s financial documents as referred to in the Law
dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perusahaan; on Company Documents;
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 5. Providing periodic reports in a manner and timeframe
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan consistent with applicable regulations, as well as other
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris; reports whenever requested by the Board of Commissioners;
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang severally liable for any losses to the Company caused by
disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggota the errors and negligence of each member of the Board
Direksi dalam menjalankan tugasnya; of Directors in carrying out their duties.
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara 7. The Board of Directors shall legally and directly represent
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan the Company, both inside and outside of court, regarding
tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat all matters and events, binding the Company. However,
Perusahaan. Akan tetapi dengan pembatasan bahwa with the limitation that to undertake the following
untuk melakukan tindakan-tindakan di bawah ini actions, the Board of Directors must first obtain approval
Direksi terlebih dahulu harus mendapat persetujuan from the Board of Commissioners, as outlined below:
dari Dewan Komisaris, dengan uraian sebagai berikut:
• Meminjam atau meminjamkan uang atas nama • Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang perseroan Company (excluding withdrawing company money
di Bank); from a bank);
• Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada • Establishing a new business/participating in another
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; company, either domestically or internationally;
• Melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang • Relinquishing rights or pledging Company assets,
harta kekayaan Perseroan, diluar dari jumlah 50% beyond 50% of the Company’s net assets, which
harta kekayaan bersih Perseroan yang membutuhkan require the approval of the GMS as stipulated in the
persetujuan RUPS sebagaimana yang ditentukan Company’s Articles of Association; and
pada Anggaran Dasar Perseroan; dan
• Membuat atau melaksanakan anggaran keuangan • Preparing or implementing the Company’s annual
tahunan Perseroan. financial budget.
8. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan dalam 8. The Board of Directors’ working hours shall be in
Peraturan Tenaga Kerja dan Peraturan Perusahaan; accordance with the provisions of the Labor Regulations
and Company Regulations.
9. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai 9. Members of the Board of Directors are entitled to leave
dengan Peraturan Perusahaan; in accordance with Company Regulations;
10. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, 10. The Board of Commissioners, the Secretariat, the
Fungsi Kesekretariatan, Corporate Secretary dan Kepala Corporate Secretary, and the Head of the Human
Divisi Sumber Daya Manusia (SDM); Resources (HR) Division must be notified of the Board of
Directors’ leave of absence;
11. Apabila anggota Direksi cuti, sakit, atau tidak dapat 11. If a member of the Board of Directors is on leave, sick,
melaksanakan tugasnya untuk sementara waktu, maka or temporarily unable to perform his or her duties,
tugas dan kewenangannya harus didelegasikan kepada his or her duties and authority must be delegated to
anggota Direksi lain melalui Surat Kuasa. Pengalihan another member of the Board of Directors through a
tugas dan wewenang dalam Surat Kuasa tersebut Power of Attorney. The transfer of duties and authority
bersifat terbatas pada jalannya operasional Perusahaan in the Power of Attorney is limited to the Company’s
tidak menyangkut pada pengambilan keputusan operational activities and does not involve strategic
strategis; decision-making;
Annual & Sustainability Report 2025 129
Page 132
12. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun 12. The Board of Directors is required to prepare a meeting
buku yang akan berjalan; dan schedule for the current fiscal year; and
13. Direksi wajib menyusun laporan pertanggungjawaban 13. The Board of Directors is required to prepare an accountability
atas pengelolaan perseroan selama 1 tahun buku report for the management of the company during the
berjalan dalam bentuk laporan tahunan yang memuat current fiscal year in the form of an annual report, which
antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan includes, among other things, financial statements, company
perusahaan dan laporan pelaksanaan GCG. activity reports, and a report on the implementation of GCG.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Directors’ Duties and Responsibilities
Direksi Segregation
Selain tugas-tugas di atas, masing-masing Direksi juga In addition to the duties above, each Director also has specific
memiliki tanggung jawab khusus sehingga pengelolaan responsibilities to ensure the Company’s management is
Perseroan dapat berjalan lebih efektif. more effective.
Pembidangan tugas masing-masing Direksi disesuaikan The duties of each Director are tailored to their expertise
dengan latar belakang keahlian dan pengalaman berkarier and professional career experience.
profesional yang dimilikinya.
Berikut ini adalah lingkup pembagian tugas dan tanggung The following outlines the scope of duties and responsibilities
jawab Direksi Perseroan, yaitu: of the Company’s Directors:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Francis Indarto Direktur Utama 1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan
President Director Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar;
2. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan;
3. Menyusun dan menetapkan berbagai strategi untuk mencapai visi dan misi
Perseroan;
4. Merencanakan, mengembangkan, dan mengelola berbagai sumber pendapatan dan
pembelanjaan kekayaan milik Perseroan;
5. Menentukan, merumuskan, dan memutuskan sebuah kebijakan dalam Perseroan;
6. Menyampaikan pertanggungjawaban kepada RUPS mengenai kinerja Perseroan
hingga akhir tahun buku Perseroan dan memberikan jawaban atas pertanyaan yang
disampaikan pemegang saham dalam RUPS;
7. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris
dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan
berakhir; dan
8. Menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang
yang juga memuat anggaran tahunan Perseroan untuk tahun buku yang akan
datang dan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah dan dimintakan
persetujuannya.
1. Carry out and be responsible for the management of the Company for the benefit of
the Company in accordance with the aims and objectives of the Company set out in the
Articles of Association;
2. Representing the Company both inside and outside the court;
3. Develop and determine various strategies to achieve the Company’s vision and mission;
4. Plan, develop and manage various sources of income and expenditure of the Company’s
assets;
5. Determine, formulate and decide on a policy within the Company;
6. Delivering accountability to the GMS regarding the Company’s performance until the
end of the Company’s financial year and providing answers to questions raised by
shareholders at the GMS;
7. Submit an annual report to the GMS after being reviewed by the Board of Commissioners
within a period of no later than 6 (six) months after the end of the Company’s financial
year; and
8. Prepare an annual work plan before the start of the next financial year which also
contains the Company’s annual budget for the coming financial year and submit it to the
Board of Commissioners for review and approval.
Kahar Anwar Direktur 1. Membantu tugas Direktur Utama.
Director 2. Bertanggung jawab terhadap seluruh proses operasional, produksi, hingga kualitas
hasil produksi Perseroan.
3. Menyusun strategi dalam pemenuhan target Perseroan.
4. Menentukan, mengawasi, dan mengambil keputusan dalam hal keuangan Perseroan.
1. Assisting the duties of the Main Director.
2. Responsible for all operational processes, production, to the quality of the Company’s
products.
3. Formulate a strategy in meeting the Company’s targets.
4. Determine, supervise, and make decisions regarding the Company’s finances.
130 Annual & Sustainability Report 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Members
Direksi of the Board of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak The term of office of the Company’s Board of Directors is
tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat diangkat 5 (five) years from the date of the GMS appointing them,
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. and they may be reappointed for 1 (one) subsequent term.
Namun demikian, ketentuan tersebut tidak mengurangi However, this provision does not diminish the GMS’ right
hak RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Direksi to dismiss members of the Board of Directors at any time
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan before the end of their term of office, stating the reasons.
menyebutkan alasannya.
Susunan anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode
Name Position Legal Base Appointment Term of Office Period
1. Francis Indarto Direktur Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 69 Tanggal 26 Juni 2023
2023-2028 3
President Director Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 69, dated June 26, 2023
2. Kahar Anwar Direktur Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 69 Tanggal 26 Juni 2023
2023-2028 3
Director Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 69, dated June 26, 2023
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors can
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil Direksi be seen in the Company Profile Chapter with the Directors
dalam Laporan ini. Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Peraturan POJK No. 33/2014, Direksi Perseroan Based on POJK Regulation No. 33/2014, the Company’s
wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Directors is required to hold meetings at least once
setiap bulan atau 12 kali dalam setahun. a month or 12 times a year.
Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat diadakan setiap However, Board of Directors Meetings may be held at any
waktu jika dipandang perlu oleh seorang atau lebih Direksi, time deemed necessary by one or more Directors, at the
atas permintaan Dewan Komisaris, atau atas permintaan request of the Board of Commissioners, or upon the written
tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang request of one or more shareholders who collectively
Bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh represent 1/10 or more of the total shares with voting rights.
saham dengan hak suara.
Mekanisme Rapat Meeting Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi Decision-making at Board of Directors Meetings is
dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat dan conducted through deliberation to reach consensus. If
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka deliberation to reach consensus is not reached, decisions
keputusan diambil dengan metode pemungutan suara are made by voting based on affirmative votes of more than
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu perdua) 1/2 (one-half ) of the total votes legally cast at the meeting,
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah yang unless the Articles of Association stipulates otherwise.
dikeluarkan dalam rapat tersebut, kecuali jika Anggaran
Dasar menentukan lain.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors may also make valid and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang decisions without holding a Board of Directors Meeting,
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara tertulis as long as all members of the Board of Directors have
tentang usul-usul yang akan disampaikan dan semua been notified in writing of the proposals to be submitted
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul and all members of the Board of Directors have given their
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani written approval to the proposals submitted by signing the
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan approval. Decisions taken in this manner have the same force
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan as decisions taken legally at a Board of Directors meeting.
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Annual & Sustainability Report 2025 131
Page 134
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan 12 kali Throughout 2025, the Board of Directors held 12 meetings,
rapat, baik untuk melakukan evaluasi atas capaian kinerja both to evaluate the Company’s performance and to discuss
Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai penting. other matters deemed important.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: The attendance rates of each member are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Direktur Utama
Francis Indarto 12 12 100%
President Director
Direktur
Kahar Anwar 12 12 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Board of Directors Training and Competency
Direksi Development
Anggota Direksi diharapkan untuk selalu mengetahui Board members are expected to stay informed about new
perkembangan baru di industri dan lingkungan bisnis serta developments in the industry and business environment, as
hal-hal lain yang terkait dengan posisinya. well as other matters related to their positions.
Dalam scope ini, Perseroan memberikan kesempatan yang Within this scope, the Company provides equal opportunities
sama dan setara kepada semua anggota Direksi untuk for all Board members to participate in various training
mengikuti berbagai program dan kegiatan pelatihan, programs and activities, seminars, or workshops that are
seminar, atau workshop yang bermanfaat untuk mendukung beneficial to support the effective implementation of their
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities as Board members.
sebagai Direksi Perseroan.
Dengan berpartisipasi aktif mengikuti berbagai program By actively participating in various training programs
maupun kegiatan pelatihan setiap tahunnya, Perseroan and activities annually, the Company hopes that the
berharap kompetensi dan pengetahuan yang dimiliki oleh competency and knowledge of each Board member will
tiap-tiap anggota Direksi terus meningkat. Khususnya continue to improve, particularly regarding the latest
mengenai perkembangan ekonomi terkini dan dinamika economic developments and business dynamics in the
bisnis di industri kelapa sawit. palm oil industry.
Berikut adalah kegiatan pelatihan dan pengembangan The following are the training and competency development
kompetensi Direksi pada tahun 2025. activities for the Board of Directors in 2025:
Francis Indarto
Direktur Utama | President Director
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1 19 Agustus 2025 Peserta
Risk and Governance Summit 2025 OJK
August 19, 2025 Participant
2 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
December 19, 2025 Participant Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share Ownership or
Any Change in Share Ownership and Report on Share Pledge Activities
Electronically
132 Annual & Sustainability Report 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kahar Anwar
Direktur | Director
No. Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 19 Agustus 2025 Peserta
Risk and Governance Summit 2025 OJK
August 19, 2025 Participant
2. 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3. 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
December 19, 2025 Participant Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share Ownership or
Any Change in Share Ownership and Report on Share Pledge Activities
Electronically
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Orientation/Induction Program for New
Baru Tahun 2025 Directors in 2025
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the fiscal year ending December 31, 2025, there were no
tidak ada program orientasi atau pengenalan bagi Direksi orientation or induction program for new Directors.
baru.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Performance Assessment of Committees Under
Direksi dan Dasar Penilaiannya the Board of Directors and Basis for Assessment
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki komite- As of December 31, 2025, the Company does not have any
komite pendukung yang membantu pelaksanaan tugas dan supporting committees to assist in carrying out the duties and
tanggung jawab Direksi sehingga tidak ada informasi yang responsibilities of the Board of Directors. Therefore, no information
dapat disajikan mengenai Penilaian Kinerja Komite-Komite regarding the Performance Assessment of Committees Under the
Di Bawah Direksi, dalam laporan ini. Board of Directors can be presented in this report.
.
Penilaian atas Kinerja Unit Audit Internal dan Performance Assessment of the Internal
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Audit Unit and Corporate Secretary in 2025
Pada tahun 2025, penilaian kinerja terhadap Unit Audit In 2025, the performance assessment of the Internal
Internal dan Sekretaris Perusahaan baik secara kolegial Audit Unit and Corporate Secretary, both collegially and
maupun individual telah dilakukan dengan menggunakan individually, was conducted using a self-assessment
mekanisme penilaian mandiri. Tolok ukur penilaian yang mechanism. The assessment benchmark used by the Board
digunakan Direksi dalam memberikan penilaian positif of Directors in providing a positive assessment of these two
terhadap kedua organ ini, yaitu pencapaian atas semua bodies was the achievement of all established targets.
target-target yang ditetapkan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun dengan The performance of the Board of Commissioners is evaluated
membandingkan target dan pencapaian Key Performance annually by comparing targets and the achievement of Key
Indicator (KPI) yang sudah disepakati bersama di awal tahun. Performance Indicators (KPIs) mutually agreed upon at the
Selanjutnya, hasil penilaian tersebut dituangkan ke dalam beginning of the year. The results of this assessment are then
sebuah laporan dan diajukan kepada Komite Nominasi dan compiled into a report and submitted to the Nomination
Remunerasi untuk dipertimbangkan. Setelah itu, kompilasi and Remuneration Committee for consideration. The
Annual & Sustainability Report 2025 133
Page 136
hasil evaluasi kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris compiled performance evaluation results for all members
disampaikan kepada Komisaris Utama untuk mendapatkan of the Board of Commissioners are then submitted to the
persetujuan akhir. President Commissioner for final approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara terbuka Formal evaluation criteria have been openly communicated
kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. Berikut to the Board of Commissioners since their appointment. The
ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang digunakan following are the main benchmarks or criteria used in the
dalam proses penilaian kinerja Dewan Komisaris, antara lain Board of Commissioners’ performance assessment process,
meliputi: including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam 1. Implementation of oversight of the Board of Directors’
menjalankan kegiatan usaha Perseroan; policies in carrying out the Company’s business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Providing regular advice to the Company’s Board of
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang baik Directors to ensure that good corporate governance is
selalu diterapkan; consistently implemented;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan peraturan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi dan dinilai oleh The performance of the Board of Commissioners is evaluated
pemegang saham melalui RUPS Tahunan yang disampaikan and assessed by shareholders through the Annual General
dalam bentuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Meeting of Shareholders (AGMS), which is submitted in
yang merupakan bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. the form of a Board of Commissioners Supervisory Report,
which is part of the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyampaikan In 2025, the Board of Commissioners submitted its
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku Supervisory Report for Fiscal Year 2024 to shareholders at the
2024 kepada pemegang saham di dalam RUPST 2025 2025 AGMS and received a full release and discharge (acquit
dan telah mendapatkan pembebasan tanggung jawab et de charge) from all responsibilities for the management
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan and supervision performed.
dan pengawasan yang telah dilakukan.
Direksi Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan setiap tahun The performance of the Board of Directors is assessed
dengan menggunakan tolok ukur yang sudah disepakati annually using benchmarks mutually agreed upon at the
bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil penilaian tersebut beginning of the year. The results of the assessment are then
dituangkan ke dalam laporan dan diajukan kepada Komite compiled into a report and submitted to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi untuk dipertimbangkan dan and Remuneration Committee for consideration, and then
setelah itu diajukan untuk mendapatkan persetujuan akhir submitted for final approval by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara terbuka Formal evaluation criteria have been openly communicated to
kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. Berikut ini the Board of Directors since their appointment. The following
adalah tolok ukur atau kriteria utama yang digunakan dalam are the main benchmarks or criteria used in the Board of
proses penilaian kinerja Dewan Direksi, antara lain meliputi: Directors’ performance assessment process, including:
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam menjalankan 1. The Board of Directors’ policies and actions in carrying out
kegiatan usaha Perseroan; the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap 2. Implementation of good corporate governance in all its
tindakannya; actions;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan peraturan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
134 Annual & Sustainability Report 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi dan dinilai oleh pemegang saham The Board of Directors’ performance is evaluated and
melalui RUPS Tahunan yang disampaikan dalam bentuk assessed by shareholders through the Annual General
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi yang merupakan bagian Meeting of Shareholders, which is submitted in the form of
dari Laporan Tahunan Perseroan. a Report on the Implementation of the Board of Directors’
Duties, which is part of the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Direksi telah menyampaikan Laporan In 2025, the Board of Directors submitted its 2024 Fiscal Year
Pelaksanaan Tugas Tahun Buku 2024 kepada pemegang Implementation Report to shareholders at the 2025 AGM
saham di dalam RUPST 2025 dan telah mendapatkan and received a full release and discharge (acquit et de charge)
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de from all management and supervisory responsibilities.
charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dilakukan.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for members of the Board of
dilakukan dengan mengidentifikasi dan mengusulkan calon Commissioners and Board of Directors is carried out by identifying
kandidat yang diyakini memenuhi syarat dan kualifikasi and proposing prospective candidates who are believed to
sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. meet the requirements and qualifications for membership of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Pada tahapan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi At this stage, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi nominasi dengan menyiapkan daftar Committee performs its nomination function by preparing
kandidat Komisaris atau Direktur untuk selanjutnya a list of Commissioner or Director candidates, which is then
disampaikan kepada Dewan Komisaris agar profil masing- submitted to the Board of Commissioners for further review
masing kandidat dapat ditelaah lebih dalam. of each candidate’s profile.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan Komisaris Following the profiling process, the Board of Commissioners
memutuskan daftar kandidat terpilih dan menyampaikan decides on the list of selected candidates and submits
nama-nama calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi the names of the prospective members of the Board of
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan pemegang Commissioners and Board of Directors to the AGM for
saham. shareholder approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures for Determining Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi Dewan The structure and amount of remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi senantiasa memperhatikan of Commissioners and Directors are determined by taking
kemampuan finansial perusahaan dan selalu the company’s financial capabilities into account and
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan mengacu prioritizing the principle of prudence, in accordance with
pada peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite Nominasi In carrying out its remuneration function, the Nomination
dan Remunerasi melakukan pengkajian atas struktur dan and Remuneration Committee reviews the appropriate
besaran remunerasi yang layak untuk diberikan kepada remuneration structure and amount for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada Commissioners and Directors, in accordance with the
kebijakan internal Perseroan. Berdasarkan hasil kajian Company’s internal policies. Based on the results of this
Annual & Sustainability Report 2025 135
Page 138
tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun review, the Nomination and Remuneration Committee rekomendasi remunerasi yang akan dibagikan dan prepares remuneration recommendations for distribution kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submission to the Board of Commissioners. Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration for the Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policies, and amount of remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal sebagai remuneration, the Company considers the following: berikut: 1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan kegiatan 1. Remuneration applicable to industries with similar usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan Perseroan. business activities and/or business scale to the Company. 2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. The duties and responsibilities of members of the Board of Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian tujuan Directors and Board of Commissioners are related to the dan kinerja Perseroan, target dan kinerja masing-masing achievement of the Company’s objectives and performance, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta the targets and performance of each member of the Board of keseimbangan terjaga baik yang bersifat tetap maupun Directors and Board of Commissioners, and the maintenance variabel. of a balance between fixed and variable costs. Remunerasi yang Dibayarkan Kepada Remuneration Paid to the Board of Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2024, Dewan Based on their performance achievements for the 2024 Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima remunerasi financial year, the Board of Commissioners and Directors are yang besarannya ditetapkan dalam RUPST 2025. Struktur entitled to receive remuneration, the amount of which will Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi seluruhnya be determined at the 2025 AGM. The remuneration structure berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas for the Board of Commissioners and Directors consists lainnya dalam bentuk non natura. Tidak ada remunerasi entirely of salary, bonuses, routine allowances, bonuses, and berupa natura yang diberikan kepada anggota Dewan other in-kind benefits. No in-kind remuneration is provided Komisaris dan Direksi. to members of the Board of Commissioners and Directors. Besaran remunerasi yang diterima sampai akhir tahun 2025 The total remuneration received by the end of 2025 for the secara keseluruhan untuk Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors is a maximum of IDR adalah maksimal sebesar Rp5.000.000.000,- atau lima miliar 5,000,000,000, or five billion rupiah (before tax). rupiah (sebelum dipotong pajak). Remunerasi dalam bentuk Opsi Saham Remuneration in the Form of Stock Options Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide remuneration in the form of opsi saham kepada Direksi. stock options to the Board of Directors. 136 Annual & Sustainability Report 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of Affiliate Relationships of The Board of Commissioners, Board of Directors, and
Controlling Shareholders
Dalam laporan pelaksanaan tata kelola, Dewan Komisaris In their corporate governance implementation report,
dan Direksi wajib mengungkapkan hubungan keuangan the Board of Commissioners and Board of Directors are
dan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lain, required to disclose financial and family relationships with
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali other members of the Board of Commissioners, members
Perusahaan. Penjabaran mengenai hal ini dapat dilihat pada of the Board of Directors, and/or the Company’s controlling
tabel di bawah. shareholders. Details of this can be seen in the table below.
Berdasarkan tabel di bawah, dapat dinyatakan bahwa Based on the table below, it can be stated that all members
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Company’s Board of Commissioners and Board of
tidak memiliki hubungan keluarga dan hubungan keuangan Directors have no family or financial relationships with other
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
saham utama/pengendali. or major/controlling shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Direksi
Nama Direksi Pengendali Pengendali
Board of Board of Board of
Name Board of Directors Controlling Controlling
Commissioners Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ludijanto Setijo - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Anne Patricia
- √ - √ - √ √ - - √ √ -
Sutanto
Andre Handhika
Tessaputra - √ - √ - √ - √ - √ - √
The
Direksi
Board of Directors
Francis Indarto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Kahar Anwar - √ - √ - √ - √ - √ - √
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani The Board of Commissioners and Board of Directors have
Pernyataan Komitmen/Pakta Integritas Anggota, yang signed a Member Commitment Statement/Integrity
mencakup komitmen untuk selalu mempertahankan Pact, which includes a commitment to always maintain
integritas dan menghindari konflik kepentingan yang integrity and avoid conflicts of interest that could affect
dapat mempengaruhi fungsi manajemen operasional dan the Company’s operational management and oversight
pengawasan Perusahaan. functions.
Tidak terjadi peristiwa terkait benturan kepentingan yang There were no incidents related to conflicts of interest
dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi among members of the Board of Commissioners and Board
selama tahun 2025. of Directors during 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 137
Page 140
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit mendukung pengawasan Dewan Komisaris The Audit Committee supports the Board of Commissioners’
terhadap manajemen sehubungan dengan pengungkapan oversight of management regarding the Company’s
keuangan Perseroan, kepatuhan dan pelaksanaan audit financial disclosures, compliance and implementation
internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap prinsip- of internal and external audits, and adherence to GCG
prinsip GCG. principles.
Pembentukan Komite Audit sesuai dengan ketentuan POJK The establishment of the Audit Committee is in accordance with
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of Audit Committee Work.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Establishing the Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan peraturan The Company’s Audit Committee was established based on
sebagai berikut: the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit; the Audit Committee;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
3. or Public Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A butir III.1.6 yang 3. Indonesia Stock Exchange Regulation I-A, point III.1.6,
menyatakan bahwa perusahaan terbuka harus memiliki which states that public companies must have an Audit
Komite Audit. Committee.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris. The Audit Committee members are appointed by the
Board of Commissioners.
Komite Audit memiliki tiga anggota, termasuk seorang The Audit Committee has three members, including a Chair
Ketua, yang juga merupakan Komisaris Independen person, who is also an Independent Commissioner of the
Perseroan. Anggota lainnya tidak memiliki afiliasi dengan Company. The other members have no affiliation with the
Perseroan. Dua anggota komite memiliki kualifikasi dan Company. Two committee members have qualifications and
pengalaman di bidang akuntansi, keuangan, audit dan experience in accounting, finance, auditing, and company
operasional perusahaan. operations.
Dengan demikian, komposisi Komite Audit Perseroan telah Therefore, the composition of the Company’s Audit
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. Committee complies with the requirements of OJK
Regulation No. 55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter, which is
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota Komite binding and must be adhered to by all members of the
Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan dan pedoman Audit Committee. This charter serves as a reference and
kerja bagi Komite Audit agar dapat menjalankan tugas work guideline for the Audit Committee to carry out its
dan wewenangnya secara efisien, efektif, transparan, duties and authorities efficiently, effectively, transparently,
kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan competently, independently, and accountably in accordance
berdasarkan atas ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit Perseroan The Company has established an Audit Committee Charter
(Audit Committee Charter) atau Pedoman Pelaksanaan Kerja or Audit Committee Work Guidelines, which was prepared
Komite Audit yang telah disusun dan disahkan oleh Dewan and ratified by the Company’s Board of Commissioners on
Komisaris Perseroan pada tanggal 7 Mei 2018. May 7, 2018.
138 Annual & Sustainability Report 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Piagam Komite Audit berisi ketentuan antara lain: The Audit Committee Charter contains provisions, including:
1. Landasan hukum 1. Legal Basis
2. Pengertian 2. Definition
3. Organisasi Komite Audit Perseroan 3. Organization of the Company’s Audit Committee
4. Persyaratan Anggota Komite Audit Perseroan 4. Requirements for Members of the Company’s Audit Committee
5. Tanggung Jawab Komite Audit Perseroan 5. Responsibilities of the Company’s Audit Committee
6. Wewenang Komite Audit Perseroan 6. Authorities of the Company’s Audit Committee
7. Rapat Komite Audit Perseroan 7. Audit Committee Meetings
8. Pelaporan. 8. Reporting.
Piagam Komite Audit dapat diakses dan diunduh di website: The Audit Committee Charter can be accessed and
www.andiraagro.com. downloaded from the website: www.andiraagro.com
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee is responsible for providing an
memberikan pendapat profesional yang independen independent professional opinion to the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas laporan atau hal- Board of Commissioners on reports or matters submitted
hal yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Dewan by the Company’s Board of Directors to the Board of
Komisaris Perseroan serta mengidentifikasikan hal-hal yang Commissioners and for identifying matters requiring the
memerlukan perhatian Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners’ attention.
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Komite The following describes the duties and responsibilities of
Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam Piagam the Company’s Audit Committee as outlined in the Audit
Komite Audit: Committee Charter:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh 1. Prepare an annual activity plan approved by the
Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Review financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, Company, such as financial reports, projections, and
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Review the Company’s compliance with other laws and
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Review/assess the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and oversee the follow-up actions by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas the Company’s Board of Directors on internal auditor
temuan auditor internal; findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Review and report to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints related to the Company;
dengan Perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data 6. Maintain confidentiality with the Public Accountant
dan informasi Perseroan; regarding the Company’s data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Oversee relations with the Public Accountant and hold
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan meetings/discussions with the Public Accountant;
Publik;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Create, review, and update Audit Committee guidelines
Komite Audit bila perlu; as necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendations to the Company’s Board
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and fees;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11. Review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, carried out by the Company’s Board of Directors, if the
Annual & Sustainability Report 2025 139
Page 142
jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris Perseroan; dan under the Company’s Board of Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest.
kepentingan Perseroan.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau Access necessary documents, data, and information about
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan the Issuer or Public Company regarding the Company’s
sumber daya Perusahaan yang diperlukan. employees, funds, assets, and resources.
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and those performing internal audit,
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung risk management, and accounting functions, regarding the
jawab Komite Audit. duties and responsibilities of the Audit Committee.
Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit Involve independent parties other than Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members as needed to assist in the implementation of its
(jika diperlukan). duties (if necessary).
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Audit
Komite Audit Committee Members
Komite Audit diangkat berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was appointed based on the Decree
Dewan Komisaris Perseroan No. 008/KOM/VI/2023 tanggal of the Company’s Board of Commissioners No. 008/KOM/
30 Juni 2023 dengan tetap mengikuti aturan dalam POJK VI/2023 dated June 30, 2023, while still adhering to the
No. 55/2015. provisions of POJK No. 55/2015.
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 POJK In accordance with the Audit Committee Charter and
55/2015, masa kerja anggota Komite Audit paling lama Article 8 of POJK 55/2015, the maximum term of office for
adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk Audit Committee members is three years, and they may be
satu kali masa jabatan berikutnya. reappointed for one further term.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit adalah As of December 31, 2025, the composition of the Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Andre Handhika Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/KOM/KA/VII/2020
Tessaputra The Chairman tanggal 30 Juni 2023
2
Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/KOM/KA/VII/2020
dated 30 June 2023
2. Dhanny Cahyadi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/KOM/KA/VII/2020
Member tanggal 30 Juni 2023
2
Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/KOM/KA/VII/2020
dated 30 June 2023
3. Dani Samsul Efendi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/KOM/KA/VII/2020
Member tanggal 30 Juni 2023
2
Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 008/KOM/KA/VII/2020
dated 30 June 2023
140 Annual & Sustainability Report 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Andre Handhika Profil lengkap Bapak Andre Handhika Tessaputra The sebagai Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab
Tessaputra The Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Mr Andre Handhika Tessaputra The as a Chairman of the Audit Committee can be seen in the Company Profile
Ketua Chapter, Subchapter Profile of the Board of Commissioners.
Chairman
Dhanny Cahyadi 57 tahun Jakarta Memperoleh gelar Sarjana Teknik Bekerja di JP Morgan Indonesia pada tahun 1995-2002,
57 years Elektro dari Institut Teknologi selanjutnya di Deutsche Securities Indonesia pada tahun
Anggota Bandung dan Master of Business 2002-2004 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur. Beliau
Member Administration dari Graduate juga bekerja di PT Citigroup Securities Indonesia tahun
School of Management, Sydney 2004-2007 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur, dan di
University, Australia. ING Securities Indonesia tahun 2007-2012 dengan jabatan
Obtained a Bachelor’s degree in terakhir Presiden Direktur. Beliau menjabat Anggota
Electrical Engineering from the Komite Audit PT Andira Agro Tbk sejak 7 Mei 2018.
Bandung Institute of Technology Worked at JP Morgan Indonesia in 1995-2002, then at
and a Master of Business Deutsche Securities Indonesia in 2002-2004 with his last
Administration from the Graduate position as Director. He also worked at PT Citigroup Securities
School of Management, Sydney Indonesia in 2004-2007 with his last position as Director, and
University, Australia. at ING Securities Indonesia in 2007-2012 with his last position
as President Director. He has served as Member of the Audit
Committee of PT Andira Agro Tbk since 7 May 2018.
Dani Samsul Efendi 58 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi di Universitas • Direktur Operasional Perseroan (2017),
Jendral Soedirman, Purwokerto • Direktur Keuangan Perseroan (2013),
Anggota 58 years (1990). • Direktur Keuangan di PT Mora Telematika Indonesia
Member Bachelor of Economics from Jendral (2009),
Soedirman University, Purwokerto • Corporate Finance Controller di PT Mora Telematika
(1990). Indonesia (2007),
• Marketing Controller di PT Bentoel Prima (2002),
• Finance and Accountant Senior Manager di PT Multisaka
Mitra (2000),
• Finance and Accounting Manager di PT Sarana Primaraya
Telemindo (1998),
• Finance and Administration Manager, Card Issuer Division
di PT Telekomindo Primabhakti (1996),
• Budget Assistant Manager, Financial Department di PT
Telekomindo Primabhakti (1995).
Beliau menjabat Anggota
Komite Audit PT Andira Agro Tbk sejak 31 Juli 2020.
• Operational Director of the Company (2017),
• Company Finance Director (2013),
• Finance Director at PT Mora Telematics Indonesia (2009),
• Corporate Finance Controller at PT Mora Telematics
Indonesia (2007),
• Marketing Controller at PT Bentoel Prima (2002),
• Finance and Accountant Senior Manager at PT Multisaka
Mitra (2000),
• Finance and Accounting Manager at PT Sarana Primaraya
Telemindo (1998),
• Finance and Administration Manager, Card Issuer Division
at PT Telekomindo Primabhakti (1996),
• Budget Assistant Manager, Financial Department at PT
Telekomindo Primabhakti (1995).
He serves as a Member PT Andira Agro Tbk Audit Committee
since 31 July 2020.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen Audit Committee members, who are independent parties,
dipilih berdasarkan ketetapan yang tercantum dalam are selected based on the provisions stipulated in Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015. Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015. All
Semua anggota Independensi Komite Audit yang terpilih selected members of the Independent Audit Committee
harus memenuhi syarat sebagai berikut: must meet the following requirements:
1. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung 1. They must not own shares directly or indirectly in the
di Perseroan; Company;
2. Tidak memiliki hubungan dengan kantor atau pihak 2. They must not have any affiliations with any firm or
profesional yang jasanya digunakan oleh Perseroan; professional party whose services are used by the Company;
Annual & Sustainability Report 2025 141
Page 144
3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 3. They must not have any direct or indirect business
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha relationships related to the Company’s business
Perseroan; activities;
4. Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan 4. They must not hold any other positions that could give
benturan kepentingan terkait dengan jabatan di rise to a conflict of interest related to their positions in the
Perseroan; Company;
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau 5. They must not serve as administrators of political parties
calon/anggota legislatif dan/atau merupakan calon atau and/or legislative candidates/members and/or are
menjabat sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan candidates or serve as heads/deputy heads of regional
daerah; dan governments; and
6. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Pemegang 6. They must not have any family relationships with the
Saham Utama, Dewan Komisaris, dan Direksi. Major Shareholders, the Board of Commissioners, or the
7. Board of Directors.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi dan The Company’s commitment to maintaining the
integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin melalui independence and integrity of all Audit Committee
tabel pengungkapan hubungan afiliasi antar-anggota members is reflected in the table disclosing affiliations
Komite Audit dengan anggota Dewan Komisaris, anggota between Audit Committee members and members of the
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
sebagaimana dapat dilihat di bawah ini: Company’s Controlling Shareholders, as shown below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Direksi
Nama Direksi Pengendali Pengendali
Board of Board of Board of
Name Board of Directors Controlling Controlling
Commissioners Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Audit
Audit Committee
Andre Handhika
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Tessaputra The
Dhanny Cahyadi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dani Samsul Efendi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ As stipulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, the
POJK.04/2015, Komite Audit harus mengadakan rapat Audit Committee must hold meetings at least once every
minimal tiga bulan sekali, dan setiap rapat harus dihadiri three months, and each meeting must be attended by more
oleh lebih dari setengah jumlah anggota. than half of its members.
Keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan berdasarkan Decisions made at meetings are based on deliberation to
musyawarah untuk mufakat. Semua hasil keputusan yang reach consensus. All decisions made at Audit Committee
diambil pada Rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah meetings are recorded in the minutes of the meeting,
rapat termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat. including any dissenting opinions. These minutes are signed
Risalah rapat tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota by all Audit Committee members present and submitted to
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat During 2025, the Audit Committee held four meetings, with
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran masing- the following attendance levels for each member:
masing anggota sebagai berikut:
142 Annual & Sustainability Report 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Andre Handhika Tessaputra The 4 4 100%
Chairman
Anggota
Dhanny Cahyadi 4 4 100%
Member
Anggota
Dani Samsul Efendi 4 4 100%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Audit Committee Training and Competency
Komite Audit Development
Tidak ada program pendidikan/pelatihan yang diikuti The Audit Committee did not participate in any education/
Komite Audit dalam tahun buku 2025. training programs in the 2025 fiscal year.
Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan oleh The duties and responsibilities carried out by the Audit
Komite Audit selama tahun 2025 dan telah dilaporkan Committee during 2025 and reported to the Board of
kepada Dewan Komisaris adalah: Commissioners are:
1. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan audit internal 1. Overseeing and evaluating the implementation of the
dan eksternal Perseroan; Company’s internal and external audits;
2. Memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor 2. Providing recommendations to the Board of
eksternal untuk tahun 2025 kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the appointment of the
sebagai dasar untuk memberikan usulan penunjukan external auditor for 2025 as a basis for proposing the
auditor eksternal saat RUPS; appointment of the external auditor at the GMS;
3. Mengawasi dan menelaah pelaksanaan tata kelola 3. Overseeing and reviewing the implementation of
Perusahaan; dan corporate governance; and
4. Menyerahkan dan mempresentasikan laporan hasil rapat 4. Submitting and presenting reports on the results of Audit
Komite Audit kepada Dewan Komisaris. Committee meetings to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Remuneration Committee as an integral part of its efforts to
upaya implementasi prinsip-prinsip GCG. implement GCG principles.
Komite ini merupakan organ pendukung Perseroan This committee is a supporting body of the Company,
yang dibentuk Dewan Komisaris dengan tujuan untuk established by the Board of Commissioners with the aim
memperkuat Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas of strengthening the Board of Commissioners in carrying
nominasi dan penilaian Direksi serta menetapkan kebijakan out its duties of nominating and evaluating Directors and
remunerasi terhadap Direksi. establishing remuneration policies for Directors.
Komposisi komite terdiri dari unsur Dewan Komisaris yang The committee’s composition consists of members of the
bertindak sebagai ketua dan anggota ditambah beberapa Board of Commissioners, who serve as chairperson and
anggota yang merupakan pakar di bidang nominasi dan members, plus several members who are experts in the field
remunerasi. of nomination and remuneration.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan The existence of the Nomination and Remuneration
telah mengindahkan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 Committee in the Company complies with the provisions
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan of POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee
for Issuers or Public Companies.
Annual & Sustainability Report 2025 143
Page 146
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Basis for Establishing the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners established the Nomination
Remunerasi berdasarkan sejumlah regulasi dan perundang- and Remuneration Committee based on several regulations
undangan yang berlaku di Indonesia, antara lain: and laws in force in Indonesia, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan dated December 8, 2014, concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee for Issuers or Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association concerning
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. the duties and authorities of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company's Nomination and Remuneration Committee Charter
ditetapkan oleh Dewan Komisaris Surat Keputusan Dewan was established by the Board of Commissioners through a Decree of
Komisaris tanggal 7 Mei 2018. Pelaksanaan tugas dan the Board of Commissioners dated May 7, 2018. The implementation
tanggung jawab Komite merujuk pada Piagam tersebut. of the Committee’s duties and responsibilities refers to the Charter.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berisi ketentuan The Nomination and Remuneration Committee Charter
antara lain: contains provisions, among others:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Maksud dan Tujuan 3. Purpose and Objectives
4. Struktur, Keanggotaan, dan Masa Tugas Komite Nominasi 4. Structure, Membership, and Term of Office of the
dan Remunerasi Perseroan Company’s Nomination and Remuneration Committee
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan 5. Duties and Responsibilities of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan and Remuneration Committee
6. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 6. Authority of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee
7. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 7. Meetings of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee
8. Pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 8. Reporting of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee
9. Penutup 9. Closing
Piagam ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota Komite This Charter is binding on all members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sehingga wajib dijadikan sebagai and Remuneration Committee and must serve as a working
pedoman kerja bagi semua anggota agar pelaksanaan guideline for all members to ensure that their duties and
tugas dan tanggung jawabnya senantiasa berjalan efektif responsibilities are carried out effectively and effectively.
dan terarah.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses di The Nomination and Remuneration Committee Charter can be
situs web Perseroan, www.andiraagro.com. accessed on the Company’s website, www.andiraagro.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
kepada Dewan Komisaris serta memiliki tugas dan tanggung accountable to the Board of Commissioners and has the
jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities:
A. Fungsi Nominasi A. Nomination Function
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Prepare and provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding the determination of:
144 Annual & Sustainability Report 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • The composition of the positions of the Board of
Dewan Komisaris, Directors and/or Board of Commissioners,
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination process,
Nominasi,
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris, dan Board of Directors and/or Board of Commissioners, and
• Program pengembangan kemampuan anggota Direksi • Capacity development programs for members of the
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan 2. Provide proposals regarding candidates for members of
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and/or Board of Directors
untuk disampaikan kepada RUPS Perseroan; to the Board of Commissioners for submission to the
Company’s GMS;
3. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan dalam 3. Determine the criteria to be implemented in identifying
mengindentifikasi para calon, memeriksa dan menyetujui candidates, reviewing, and approving candidates for
calon anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or Board of
Perseroan, dan dalam melakukan hal tersebut Komite Commissioners. In doing so, the Company’s Nomination
Renominasi dan Remunerasi Perseroan akan menerapkan and Remuneration Committee will apply the principle that
prinsip bahwa setiap calon mampu dan layak untuk each candidate is capable and suitable for the position in
jabatan kedudukan yang bersangkutan dan merupakan question and is a candidate who meets the requirements
calon yang memenuhi syarat untuk posisi atau kedudukan for the position or position based on experience, abilities,
tersebut dengan pengalaman, kemampuan dan faktor- and other relevant factors. and
faktor relevan lainnya; dan
4. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan 4. Carrying out the nomination procedures for members of
Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud di the Board of Commissioners and/or Board of Directors as
atas. referred to above.
B. Fungsi Remunerasi B. Remuneration Function
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policy and evaluate its
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan compliance with the implementation of the remuneration
kebijakan remunerasi dari waktu ke waktu; policy from time to time;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi regarding the structure, policies, and amounts of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan remuneration for the Board of Commissioners and the
dalam RUPS Perseroan; Board of Directors to be submitted to the Company’s GMS;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi pegawai regarding the overall employee remuneration policy framework,
secara keseluruhan yang sebelumnya telah disetujui oleh which has been previously approved by the Board of Directors.
Direksi. Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya akan These recommendations (if any) will then be submitted by the
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi; Board of Commissioners to the Board of Directors;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/or
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai bahan the Board of Commissioners based on established criteria for
evaluasi; evaluation;
5. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi 5. The Committee is required to implement the following
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan remuneration procedures for members of the Board of
sebagai berikut: Commissioners and/or the Board of Directors:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honorarium, • Develop a remuneration structure consisting of fixed and
insentif dan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel; variable salaries, honorariums, incentives, and allowances;
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; dan • Develop a policy on the remuneration structure; and
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Develop a remuneration structure amount.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi sebagaimana 6. The remuneration structure, policies, and amounts
yang dimaksud di atas harus memiliki kelayakan, kepatutan, referred to above must be appropriate, compliant, and
serta tolak ukur yang wajar dengan mempertimbangkan: have a reasonable benchmark, taking into account:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri • The prevailing remuneration in the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; sector from time to time;
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban keuangan • The Company’s financial performance and fulfillment of
Perseroan; financial obligations;
• Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris dan/ • The individual work performance of the members of the
Annual & Sustainability Report 2025 145
Page 148
atau Direksi Perseroan; Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang • The performance, duties, responsibilities, and authorities
anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi Perseroan; of the members of the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors;
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau • Short-term and long-term performance goals and
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; dan achievements that align with the Company’s strategy; and
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan • A balance of fixed and variable benefits, taking into
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan account the appropriateness and overall remuneration
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/ for the Board of Commissioners and/or the Board of
atau Direksi Perseroan. Directors.
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari anggota 7. The Committee may consider input from members of the
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris lainnya terkait Board of Directors and other members of the Board of
kebijakan yang akan direkomendasikan; Commissioners regarding the policies to be recommended;
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus dievaluasi 8. The remuneration structure, policies, and amounts must
oleh Komite minimal satu kali dalam setahun; dan be evaluated by the Committee at least once a year. and
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris 9. Carry out other duties assigned by the Board of
yang berkaitan dengan remunerasi sesuai dengan Commissioners related to remuneration in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris saat Remuneration Committee may not exceed the term of
ini. Anggota komite dapat diangkat untuk maksimal dua office of the current Board of Commissioners. Committee
periode. Pengangkatan dan pemberhentian anggota members may be appointed for a maximum of two terms.
Komite dilakukan oleh Dewan Komisaris. The appointment and dismissal of Committee members is
carried out by the Board of Commissioners.
Kebijakan tersebut selaras dengan ketentuan Pasal 4 POJK This policy aligns with Article 4 of POJK 34/2014 and is also
34/2014 dan juga diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association. For the
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, financial year ending December 31, 2025, the composition of
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Company’s Nomination and Remuneration Committee
adalah sebagai berikut: is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Andre Handhika Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
2
Tessaputra The Chairman Board of Commissioners Decree No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June, 28 2024
2. Ludijanto Setijo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
1
Member Board of Commissioners Decree No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June, 28 2024
3. Anne Patricia Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
1
Sutanto Member Board of Commissioners Decree No. 013/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June, 28 2024
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Membership Profile
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Andre Handhika Profil lengkap Bapak Andre Handhika Tessaputra The sebagai Ketua Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab
Tessaputra The Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
Ketua The complete profile of Mr. Andre Handhika Tessaputra The as Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration can be seen in
Chairman the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Ludijanto Setijo Profil lengkap Bapak Ludijanto Setijo sebagai anggota Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil
Anggota Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
Member The complete profile of Mr. Ludijanto Setijo as Member of the Company’s Nomination and Remuneration can be seen in the Company
Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Anne Patricia Sutanto Profil lengkap Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai anggota Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil
Anggota Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
Member The complete profile of Mrs. Anne Patricia Sutanto as Member of the Company’s Nomination and Remuneration can be seen in the
Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
146 Annual & Sustainability Report 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pernyataan Independensi dari seluruh anggota Komite The Independence Statement of all members of the
Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi kriteria Nomination and Remuneration Committee meets the
independensi yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas independence criteria stipulated in Financial Services
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 8, 2014, concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Kriteria independensi dari Komite ini memuat poin-poin The independence criteria for this Committee include the
penting sebagai berikut: following key points:
1. Anggota Komite bersedia untuk membuat dan 1. Committee members are willing to prepare and sign
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan a written statement regarding the independence
dengan persyaratan independensi dan bahwa mereka requirements and that they have no conflicts of interest;
tidak memiliki benturan kepentingan;
2. Anggota Komite dapat bekerja sama dan berkomunikasi 2. Committee members are able to collaborate and
dengan cara yang tepat dan etis, dan mengalokasikan communicate in an appropriate and ethical manner, and
waktu yang cukup untuk melakukan tugas mereka allocate sufficient time to perform their duties effectively
dengan baik dan dengan bernilai tambah; and with added value;
3. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan bisnis 3. Committee members may not have any direct or indirect
langsung ataupun tidak langsung yang terkait dengan business relationships related to the Company’s activities
kegiatan Perseroan yang dapat menyebabkan benturan that could give rise to a conflict of interest;
kepentingan;
4. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman-Pedoman 4. Committee members are required to comply with the Code
Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; dan of Business Principles and Code of Conduct Policies; and
5. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi 5. Members of the Board of Directors are not permitted to
anggota Komite. serve on the Committee.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Nominasi dan independence and integrity of all members of the
Remunerasi tercermin melalui tabel pengungkapan Nomination and Remuneration Committee is reflected
hubungan afiliasi antar-anggota Komite dengan anggota in the table disclosing affiliated relationships between
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham members of the Committee and members of the Board of
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di bawah Commissioners, members of the Board of Directors, and the
ini: Company’s Controlling Shareholders, as can be seen below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Direksi
Nama Direksi Pengendali Pengendali
Board of Board of Board of
Name Board of Directors Controlling Controlling
Commissioners Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Andre Handhika
Tessaputra - √ - √ - √ - √ - √ - √
The
Ludijanto Setijo - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Anne Patricia
- √ - √ - √ - √ √ - √ -
Sutanto
Annual & Sustainability Report 2025 147
Page 150
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dalam hal Ketua dan/atau Anggota Komite Nominasi dan If the Chairperson and/or Members of the Company’s
Remunerasi Perseroan memiliki benturan kepentingan Nomination and Remuneration Committee have a conflict
dengan usulan yang direkomendasikan, maka dalam usulan of interest with the recommended proposal, the proposal
tersebut wajib diungkapkan adanya benturan kepentingan must disclose the conflict of interest and the considerations
serta pertimbangan-pertimbangan yang mendasari usulan underlying the proposal.
tersebut.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa As stipulated in Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
Remunerasi harus mengadakan rapat minimal empat Committee must meet at least once every four months, and
bulan sekali, dan setiap rapat harus dihadiri oleh lebih dari each meeting must be attended by more than half of its
setengah jumlah anggota. members.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan Remuneration Committee meetings is based on deliberation
musyawarah mufakat, namun jika musyawarah mufakat and consensus. However, if consensus cannot be reached,
tidak tercapai maka sistem pengambilan keputusan the decision-making system is based on majority vote. If
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Dalam hal terdapat there are differences of opinion during the decision-making
perbedaan pendapat dalam proses pengambilan keputusan, process, these differences of opinion must be included in
maka perbedaan pendapat tersebut wajib dimuat dalam the minutes of the meeting, including the reasons for the
risalah rapat dan disertakan alasan perbedaan pendapat differences of opinion.
yang dimaksud.
Risalah setiap rapat wajib dilaporkan kepada Dewan The minutes of each meeting must be reported to the Board
Komisaris. of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat internal dengan uraian held three internal meetings, with the following attendance
tingkat kehadiran sebagai berikut: breakdown:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Andre Handhika Tessaputra The 3 3 100%
Chairman
Anggota
Ludijanto Setijo 3 3 100%
Member
Anggota
Anne Patricia Sutanto 3 3 100%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Training and Competency Development
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
tidak mengikuti program pelatihan dan pengembangan did not participate in any training and competency
kompetensi. development programs.
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
pada Tahun 2025 Activities in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam Committee carried out its duties and responsibilities in
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait providing recommendations to the Board of Commissioners
148 Annual & Sustainability Report 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
dengan fungsi nominasi dan remunerasi yang disesuaikan regarding the nomination and remuneration functions, in
dengan Piagam Komite. accordance with the Committee Charter.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite Nominasi dan As part of the governance process, the Nomination and
Remunerasi telah mengadakan pertemuan secara berkala Remuneration Committee held regular meetings with the
dengan Dewan Komisaris dan Direksi serta membuat Board of Commissioners and the Board of Directors and
laporan kepada Dewan Komisaris. Laporan tersebut akan submitted reports to the Board of Commissioners. These
menjadi bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan dan akan reports will be included in the Company’s Annual Report
diteruskan kepada RUPS. and submitted to the GMS.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah menjalankan The Nomination and Remuneration Committee also carried
tugasnya terkait prosedur nominasi dan remunerasi untuk out its duties related to the nomination and remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi. procedures for the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diharapkan menjadi posisi yang dapat The Corporate Secretary is expected to assist the Company
membantu Perseroan untuk meningkatkan keterbukaan in improving information transparency and communication
informasi dan komunikasi kepada semua pemangku with all stakeholders.
kepentingan.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is also responsible for ensuring
memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip that the Company implements GCG principles, maintaining
GCG, mempertahankan citra positif dalam pencapaian a positive image in achieving the Company’s interests,
kepentingan Perusahaan, membangun hubungan yang building good relationships with all stakeholders, supporting
baik dengan semua pemangku kepentingan, mendukung the Company’s business operations by management,
pelaksanaan bisnis Perseroan oleh manajemen, melakukan performing secretarial duties, and ensuring the Company
tugas kesekretariatan, serta memastikan Perseroan telah complies with all applicable regulations.
menaati semua peraturan yang berlaku.
Di dalam struktur GCG, Sekretaris Perusahaan merupakan Within the GCG structure, the Corporate Secretary is a
organ Perusahaan yang berada di bawah Direksi, diangkat Company organ under the Board of Directors, appointed by
berdasarkan keputusan Direksi, dan bertanggung jawab a decision of the Board of Directors, and reporting directly to
langsung kepada Direktur Utama. the President Director.
Pembentukan organ Sekretaris Perusahaan merupakan The establishment of the Corporate Secretary is a
wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi POJK No. 35/ manifestation of the Company’s compliance with POJK
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Legal Basis for Establishing a Corporate
Perusahaan Secretary
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan adalah: The legal basis for establishing a Corporate Secretary is:
1. Undang-undang No. 8 tahun 1997 tentang Dokumen 1. Law No. 8 of 1997 concerning Company Documents;
Perusahaan;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. Undang-undang No. 21 tahun 2011 tentang Otoritas Jasa 4. Law No. 21 of 2011 concerning the Financial Services
Keuangan; Authority;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers
Annual & Sustainability Report 2025 149
Page 152
Publik; dan or Public Companies; and 6. Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep 00001/ 6. Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 Exchange No. Kep 00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014 Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Pada 2025, terjadi perubahan Sekretaris Perseroan. In 2025, there was a change in the Corporate Secretary Sehubungan dengan adanya pengunduran diri Radytia position. Due to the resignation of Radytia Nathanael Nathanael selaku Sekretaris Perseroan, efektif pada 29 as Corporate Secretary, effective August 29, 2025, the Agustus 2025, maka jabatan tersebut dipegang oleh Aria position was held by Aria Kinda Madina Hanapi, effective Kinda Madina Hanapi terhitung sejak 30 September 2025. September 30, 2025. Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment: Surat Keputusan Direksi Nomor 003/SK-DIR/IX/2025 Board of Directors Decree Number 003/SK-DIR/IX/2025, tertanggal 30 September 2025. dated September 30, 2025. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Aria Kinda Madina Hanapi Aria Kinda Madina Hanapi Warga Negara Indonesia, 31 tahun. Berdomisili di Depok. Indonesian citizen, 31 years old. Domiciled in Depok. Riwayat Pendidikan Educational Background Pendidikan beliau meliputi Sarjana Hukum dari Universitas Her education includes a Bachelor of Laws from the Islamic Islam Indonesia dan Magister Kenotariatan dari Universitas University of Indonesia and a Master of Notary from Gadjah Gadjah Mada. Mada University. Riwayat Karier Career History • Legal dan Corporate Secretary Manager di PT Ristia • Legal and Corporate Secretary Manager at PT Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk dan PT Nusantara Almazia Tbk Bintang Mahkotasejati Tbk and PT Nusantara Almazia Tbk dari (Desember 2023-September 2025) (December 2023-September 2025) • Corporate Legal di Kisel Group (Jan 2023-Des 2023) • Corporate Legal at Kisel Group (January 2023-December 2023) • Notary Assistant di Kantor Notaris & PPAT Mira Dewi • Notary Assistant at the Notary & PPAT Office of Mira Dewi Miriam, S.H, (Mar 2019-Jan 2023) Miriam, S.H. (March 2019-January 2023) Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate Perusahaan Secretary Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for ensuring that memastikan bahwa para pemangku kepentingan telah stakeholders have access to accurate, reliable, and timely mendapatkan akses informasi yang akurat, andal, dan tepat information regarding the Company’s financial disclosures, waktu tentang pengungkapan keuangan Perseroan, aksi corporate actions, and other material events. korporasi, dan peristiwa material lainnya. Untuk mengimplementasikan tanggung jawab tersebut, To implement this responsibility, the Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan senantiasa menjaga komunikasi maintains regular communication with the investment rutin dengan komunitas investasi, analis, dan masyarakat community, analysts, and the general public. In addition, umum. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung the Corporate Secretary is also responsible for submitting jawab untuk menyampaikan laporan kepada OJK dan reports to the Financial Services Authority (OJK) and the Bursa Efek Indonesia, mendapatkan informasi tentang Indonesia Stock Exchange, obtaining information on changes perubahan undang-undang dan peraturan terkait, serta in relevant laws and regulations, and ensuring that the Board menjamin bahwa Dewan Komisaris dan Direksi mengetahui of Commissioners and Board of Directors are aware of these perkembangan tersebut dan implikasinya terhadap bisnis developments and their implications for our business. The kami. Sekretaris Perusahaan juga melakukan koordinasi Corporate Secretary also coordinates the holding of annual untuk menyelenggarakan rapat pemegang saham tahunan and extraordinary shareholder meetings, Board of Directors dan luar biasa, rapat Direksi dan pertemuan investor, serta meetings, and investor meetings, as well as maintaining the memelihara data, dokumen, dan informasi Perseroan. Company’s data, documents, and information. 150 Annual & Sustainability Report 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang The duties and responsibilities of the Corporate Secretary,
mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember 2014 as stipulated in POJK No. 35/2014 dated December 8,
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 2014, concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik antara lain sebagai berikut: Companies, include the following:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company’s Board of Directors to
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, comply with applicable provisions, including but not
termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang Nomor limited to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Liability Companies, Law Number 8 of 1995 concerning
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Capital Markets, and other regulations in force in the
peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia Republic of Indonesia, in accordance with general
dan sesuai dengan norma-norma corporate governance corporate governance norms;
secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keeping abreast of developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; particularly regulations applicable in the Capital Market sector;
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 3. Acting as a liaison between the Company and the Financial
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
masyarakat; stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company and
dengan media massa; the mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Providing services to the public (investors) with any
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information required by investors regarding the
berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company’s condition;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the Company’s
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan activities, including Annual Reports, General Meetings of
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Shareholders, Information Disclosure, and so on;
Informasi dan lain sebagainya;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan Perseroan; 7. Preparing GCG practices within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare Company documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes of Board of Directors’ Meetings and
Komisaris serta hal-hal terkait. Board of Commissioners’ Meetings and related matters.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Training and
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Dalam rangka mengikuti perkembangan informasi dan To stay abreast of the latest information and regulations
peraturan terbaru di bidang pasar modal, Aria Kinda Madina in the capital markets, Aria Kinda Madina Hanapi actively
Hanapi secara aktif mengikuti pelatihan bagi Sekretaris participates in Corporate Secretary training programs
Perusahaan yang diselenggarakan oleh Bursa Efek organized by the Indonesia Stock Exchange, the Financial
Indonesia, OJK, Indonesian Corporate Secretary Association Services Authority (OJK), the Indonesian Corporate Secretary
(ICSA), maupun pelatihan yang relevan secara online. Association (ICSA), and relevant online training.
Berikut ini sejumlah kegiatan pengembangan kompetensi The following are some of the competency development
yang diikuti Sekretaris Perusahaan: activities the Corporate Secretary has participated in:
Aria Kinda Madina Hanapi
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 23 Januari 2025 Peserta POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Tahun 2023: Terkait Aksi Korporasi”
AEI
January 23, 2025 Participant POJK Number 15 of 2022 & POJK Number 29 of 2023: Regarding Corporate Actions
2. 11 Februari 2025 Peserta Undangan Dengar Pendapat Publik Draf Eksposur Pernyataan Standar
February 11, 2025 Participant Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK)
IAI
Public Hearing Invitation for Draft Exposure of Sustainability Disclosure Standard
Statement (PSPK)
3. 11 Februari 2025 Peserta Seminar Pengembangan Sektor Jasa Keuangan dalam Melaksanakan Amanat UU P2SK
February 11, 2025 Participant Seminar on Development of Financial Services Sector in Implementing the Mandate OJK
of the P2SK Law
4. 12 Februari 2025 Peserta Sosialisasi eASY.KSEI bagi Penerbit Efek
KSEI
February 12, 2025 Participant Socialization of eASY.KSEI for Issuers of Securities
Annual & Sustainability Report 2025 151
Page 154
Aria Kinda Madina Hanapi
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
5. 15 April 2025 Peserta Sosialisasi eASY.KSEI
KSEI
April 15, 2025 Participant Socialization of eASY.KSEI
6. Desember 2025 Peserta Sosialisasi Compliance Refreshment
IDX
December, 2025 Participant Socialization of Compliance Refreshment
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duties Implementation
Perusahaan Tahun 2025 Report for 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary carried out the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Keeping abreast of developments in the Capital Market,
Peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; particularly applicable regulations;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Providing services to the public with any information
informasi yang diperlukan pemodal yang berkaitan required by investors regarding the Company’s condition;
dengan kondisi Perseroan;
3. Memberikan masukan kepada Direksi emiten atau 3. Providing input to the Board of Directors of issuers or
perusahaan untuk mematuhi ketentuan UndangUndang companies to comply with the provisions of Law No. 8 of
No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1995 concerning Capital Markets;
4. Penyelenggaraan dan mendokumentasikan risalah hasil 4. Organizing and documenting minutes of Board of
rapat Direksi, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Directors meetings, joint meetings of the Board of
Direksi, serta RUPS; Commissioners and Board of Directors, and GMS;
5. Menyusun laporan tahunan; dan 5. Preparing annual reports; and
6. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 6. Submitting periodic and incidental reports to regulators
kepada regulator sebagaimana ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Keterangan Mengenai Sekretaris Perusahaan Information Regarding the Corporate
Secretary
Aria Kinda Madina Hanapi sebagai Sekretaris Perusahaan Aria Kinda Madina Hanapi, the Corporate Secretary of PT
PT Andira Agro Tbk dapat dihubungi atau dijangkau melalui: Andira Agro Tbk, can be contacted at:
Alamat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Address: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2,
Jakarta Timur 13350, Indonesia East Jakarta 13350, Indonesia
Phone: (62-21) 856 4955 Phone: (62-21) 856 4955
Fax: (62-21) 856 4956 Fax: (62-21) 856 4956
Email: corpsec@andiraagro.com Email: corpsec@andiraagro.com
152 Annual & Sustainability Report 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) mendukung berbagai hal penting The Internal Audit Unit (UAI) supports various key aspects
dalam penerapan tata kelola perusahaan melalui pemberian of corporate governance implementation by providing
pendapat independen tentang kecukupan dan efektivitas independent opinions on the adequacy and effectiveness
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal dan of the risk management and internal control systems and
membuat rekomendasi untuk perbaikannya. Audit Internal making recommendations for their improvement. Internal
juga memberikan jasa konsultasi independen kepada Audit also provides independent consulting services to the
Direksi dalam aspek kepatuhan dan tata kelola. Board of Directors on compliance and governance aspects.
Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal (UAI) The Company has an Internal Audit Unit (UAI) as stipulated
sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015. UAI Perseroan in POJK No. 56/2015. The Company’s UAI was established
ditetapkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal 7 Mei 2018 by the Board of Directors on May 7, 2018, through Decree
melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 005/ DIR/ No. 005/DIR/AI/V/2018, with the approval of the Company’s
AI/V/2018 dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Legal Basis for Establishing the Internal
Internal Audit Unit
Pembentukan UAI mengacu pada sejumlah peraturan yang The establishment of the UAI refers to several applicable
berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 29, 2015 concerning the Establishment and
Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Audit; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
4. Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah ditetapkan 4. The appointment of the Head of the Internal Audit Unit
melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 005/ DIR/ was stipulated in the Company’s Board of Directors’ Decree
AI/V/2018 tentang Pengangkatan Unit Audit Internal No. 005/DIR/AI/V/2018 concerning the Appointment of
Perseroan tertanggal 7 Mei 2018. the Company’s Internal Audit Unit dated May 7, 2018.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal The Company has developed an Internal Audit Unit Charter
tertanggal 7 Mei 2018, yang disahkan melalui Surat dated May 7, 2018, which was ratified through the Company’s
Keputusan Direksi Perseroan No. 005/ DIR/AI/V/2018. Board of Directors’ Decree No. 005/DIR/AI/V/2018.
Piagam ini merupakan pedoman kerja bagi UAI karena This charter serves as a working guideline for the Internal
berisikan fungsi serta ruang lingkup UAI dalam memberikan Audit Unit, outlining the functions and scope of the
jasa assurance dan consulting yang independen dan Internal Audit Unit in providing independent and objective
obyektif guna memberikan nilai tambah dan perbaikan assurance and consulting services to add value and improve
operasional Perseroan. the Company’s operations.
Dengan berpedoman pada Piagam tersebut, UAI Guided by this Charter, the Internal Audit Unit assists
membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya melalui the Company in achieving its objectives through the
penggunaan metode yang sistematis dalam mengevaluasi use of systematic methods to evaluate and improve the
dan meningkatkan efektivitas risk management, internal effectiveness of risk management, internal control, and
control, dan governance processes. Piagam Audit Internal governance processes. The Internal Audit Charter can be
dapat diakses di situs web Perseroan, www.andiraagro.com. accessed on the Company’s website, www.andiraagro.com.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the duties and
jawab UAI Perseroan paling sedikit meliputi: responsibilities of the Company’s Internal Audit Unit include
at least the following:
Annual & Sustainability Report 2025 153
Page 156
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing a periodic and scheduled
secara periodik dan terjadwal. Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perusahaan. with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information regarding audited activities at all
manajemen. levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of recommended follow-up actions for improvement.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of its
audit internal yang dilakukannya. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Conducting special audits, if necessary, as approved and
disetujui dan ditugaskan oleh Direktur Utama. assigned by the President Director.
Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, to support the effective implementation of
pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah its duties, the IAU is also granted a number of authorities,
kewenangan paling sedikit untuk: including, at a minimum:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or the Audit Committee, as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. well as members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Holding regular and ad hoc meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stipulated in the Company’s Internal Audit Charter, the
Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit
Internal yang secara struktural bertanggung jawab langsung who reports directly to the President Director.
kepada Direktur Utama.
Ditinjau dari struktur perusahaan, Unit Audit Internal Structurally, the Internal Audit Unit is independent from all
merupakan pihak independen dari seluruh unit bisnis of the Company’s business units.
Perseroan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 005/ Based on the Company’s Board of Directors’ Decree No. 005/
DIR/AI/V/2018 tertanggal 7 Mei 2018, UAI terdiri atas 1 (satu) DIR/AI/V/2018 dated May 7, 2018, the Internal Audit Unit
orang yang bertugas sebagai Ketua merangkap anggota, consists of one person, Venny Lindasari, who serves as both
yakni Venny Lindasari. Chairperson and member.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Venny Lindasari Venny Lindasari
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, domisili di Jakarta. Indonesian citizen, 39 years old, domiciled in Jakarta.
154 Annual & Sustainability Report 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment: Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 005/DIR/AI/V/2018 Decree of the Company’s Board of Directors No. 005/DIR/ tertanggal 7 Mei 2018. AI/V/2018 dated May 7, 2018. Riwayat Pendidikan: Educational Background: Memperoleh gelar Magister di bidang Ilmu Ekonomi Jurusan He earned a Master’s degree in Economics, majoring in Akuntansi dari Universitas Trisakti. Accounting, from Trisakti University. Riwayat Karier: Career History: Karirnya dimulai pada bidang pasar modal baik investment His career began in the capital markets, both investment maupun securities, dengan beragam sertifikat keahlian pasar and securities, and he has earned various capital market modal yang telah didapatkannya. Beliau mulai menjabat expertise certificates. He has served as Head of the sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak 2018. Company’s Internal Audit Unit since 2018. Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Appointment and Dismissal of the Head of Unit Audit Internal the Internal Audit Unit Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala Unit Audit In accordance with Article 5 of POJK 56/2015, the Head Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by atas persetujuan Dewan Komisaris. Kendati demikian, the President Director with the approval of the Board of apabila Kepala Unit Audit Internal gagal atau tidak cakap Commissioners. However, if the Head of the Internal Audit Unit dalam menjalankan tugasnya, serta tidak memenuhi fails or is incompetent in carrying out his duties, or does not syarat sebagai auditor internal maka Direktur Utama dapat meet the requirements as an internal auditor, the President memberhentikan Kepala Unit Audit Internal sewaktu-waktu Director may dismiss the Head of the Internal Audit Unit at setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. any time with the approval of the Board of Commissioners. Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence Seluruh auditor internal Perseroan wajib berpedoman pada All internal auditors of the Company are required to adhere kode etik profesi auditor internal selama bekerja. Perseroan to the internal auditor professional code of ethics while secara tegas melarang perangkapan tugas dan jabatan working. The Company strictly prohibits internal auditors auditor internal dari pelaksanaan kegiatan operasional di from holding concurrent duties and positions in the Perseroan. Company’s operational activities. Kebijakan ini diterapkan agar independensi dan integritas This policy is implemented to maintain the independence seluruh auditor internal tetap terjaga sehingga dapat and integrity of all internal auditors, ensuring objective diperoleh hasil investigasi audit yang objektif. audit investigation results. Keanggotaan Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit Membership and Internal Sertifikasi Auditor Internal Auditor Certification Per 31 Desember 2025, jumlah auditor internal Perseroan As of December 31, 2025, the Company had one internal tercatat sebanyak 1 orang, yang bertugas sebagai Kepala auditor, serving as Head of the Internal Audit Unit and also Unit Audit Internal merangkap anggota. Auditor telah as a member. The auditor holds a professional certification memiliki sertifikat profesi yang relevan dengan bidang relevant to the field of internal audit. audit internal. Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Meetings with the Board of Directors, Board Komite Audit of Commissioners, and/or Audit Committee Piagam Audit Internal menyebutkan bahwa UAI dapat The Internal Audit Charter states that the Internal Audit Unit mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan may hold regular and ad hoc meetings with the Board of Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee. Rapat dilakukan untuk mengevaluasi kecukupan These meetings are held to evaluate the adequacy of pengendalian internal dan kepatuhan agar setiap internal controls and compliance so that any deviations can penyimpangan dapat terdeteksi lebih awal dan diperbaiki be detected early and corrected promptly. secepatnya. Annual & Sustainability Report 2025 155
Page 158
Sepanjang tahun 2025, UAI mengadakan rapat sebanyak Throughout 2025, the Internal Audit Unit held three 3 kali dengan tingkat rata-rata kehadiran seluruh anggota meetings with an average attendance rate of 100%. rapat adalah 100%. Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut, antara lain The matters discussed in these meetings included internal mencakup pengendalian internal dan kepatuhan sehingga controls and compliance, so that any deviations could be setiap adanya penyimpangan dapat dideteksi secara dini detected early and corrected. untuk dilakukan perbaikan. Program Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competency Audit Internal Development Program Selama tahun 2025, tidak ada program pendidikan dan During 2025, the Company’s Internal Audit Unit will not pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal Perseroan. participate in any education or training programs. Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Audit Unit Duties Implementation Internal Report Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan Audit activities primarily involve reviewing the Company’s proses dalam kegiatan bisnis dan operasional yang ada di business and operational processes, including preparing dalam Perseroan, termasuk membuat laporan triwulanan quarterly reports on the review of the 2025 financial mengenai review atas laporan keuangan di tahun 2025. statements. Berikut ini laporan pelaksanaan tugas Unit Audit Internal The following is a report on the Internal Audit Unit’s duties selama tahun 2025. during 2025. 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepared and implemented the Company’s Annual Tahunan Perseroan; Internal Audit Plan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Tested and evaluated the implementation of internal internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance kebijakan perusahaan; with company policy; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducted audits and assessments of efficiency and efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology, and other dan kegiatan lainnya; activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provided recommendations for improvement and tentang kegiatan yang diperiksa di semua tingkat objective information on audited activities at all levels of manajemen; management; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepared audit reports and submitted them to the tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners; 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitored, analyzed, and reported on the implementation tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; dan of recommended follow-up actions; and 7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Developed a program to evaluate the quality of Internal Audit Internal yang dilakukan. Audit activities. 156 Annual & Sustainability Report 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perusahaan Terbuka The Internal Control System (ISC) in a Public Company is an adalah proses berkelanjutan yang dirancang dan diterapkan ongoing process designed and implemented by the Board of oleh Dewan Komisaris, Direktur, dan anggota manajemen Commissioners, Directors, other members of management, lainnya, serta seluruh personel Perusahaan. and all Company personnel. Pengendalian internal bertujuan memberikan kepercayaan Internal control aims to provide sufficient confidence in yang memadai untuk mencapai efektivitas dan efisiensi achieving operational effectiveness and efficiency, reliable operasional, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan financial reporting, compliance with applicable laws and hukum dan peraturan yang berlaku, dan penggunaan regulations, and the use of checks and balances. mekanisme check and balance. Tujuan lain pengendalian internal adalah untuk memitigasi Another objective of internal control is to mitigate the risk risiko kegagalan atas pencapaian tujuan bisnis Perseroan. of failure to achieve the Company’s business objectives. SPI dirancang oleh Direksi dengan tujuan untuk memberi The ISC is designed by the Board of Directors with the suatu keyakinan tercapainya tujuan Perseroan yang aim of providing confidence in achieving the Company’s menyangkut ke dalam 3 sektor, yaitu: objectives, which relate to three areas: a. Keefektifan dan efisiensi operasional perusahaan; a. Effectiveness and efficiency of the Company’s operations; b. Pelaporan Keuangan yang andal; dan b. Reliable Financial Reporting; and c. Kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang c. Compliance with applicable procedures and regulations. diberlakukan. Pengendalian aktivitas keuangan dan operasional dilakukan Financial and operational activity control is carried out melalui pengawasan secara aktif oleh Direksi dan Unit through active oversight by the Board of Directors and Audit Internal. Secara periodik, Dewan Komisaris juga the Internal Audit Unit. The Board of Commissioners also mengadakan pertemuan dengan Komite Audit untuk periodically meets with the Audit Committee to discuss membahas kelamahan-kelemahan yang ada pada proses weaknesses in the Company’s business processes. bisnis Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada In its implementation, the Company adheres to the internal kerangka kerja pengendalian internal dari Committee of control framework of the Committee of Sponsoring Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO). This (COSO). Yang terdiri dari elemen-elemen berikut: framework comprises the following elements: • Pengendalian Lingkungan • Environment Control Perseroan menetapkan nilai dan standar perilaku The Company establishes values and standards of profesional dan etis yang diharapkan nampak pada professional and ethical behavior that are expected to be sikap manajemen dan karyawan Perseroan. Perilaku ini evident in the attitudes of the Company’s management berfokus pada pencapaian tujuan dengan cara benar, and employees. This behavior focuses on achieving melalui integritas dan partisipasi, yang membantu objectives in the right way, through integrity and menghadirkan lingkungan kerja yang memiliki participation, which helps create a work environment akuntabilitas dan integritas yang memengaruhi sistem imbued with accountability and integrity that impacts the pengendalian internal secara keseluruhan. overall internal control system. • Penilaian Risiko • Risk Assessment Perseroan secara berkala meninjau proses kerja pada The Company periodically reviews the work processes of setiap proyek untuk memastikan bahwa Perseroan each project to ensure that it can identify and understand dapat mengidentifikasi dan memahami risiko yang existing risks. The Company strives to minimize any ada. Perseroan berupaya untuk meminimalkan setiap risks inherent in each project by establishing controls to risiko yang ada di setiap proyek dengan menetapkan prevent risks from occurring or mitigate their impact. pengendalian guna mencegah terjadinya risiko atau mengurangi dampaknya. • Pengendalian Kegiatan • Activity Control Perseroan berupaya untuk memastikan penerapan tata The Company strives to ensure the effective kelola perusahaan yang efektif guna mencapai tujuan implementation of corporate governance to achieve Perseroan. Hal itu dilakukan dengan memberlakukan its objectives. This is achieved by enforcing Company kebijakan dan aturan Perseroan melalui Standar policies and regulations through Standard Operating Annual & Sustainability Report 2025 157
Page 160
Operasional Prosedur (SOP), kontrol keuangan dan Procedures (SOPs), financial and operational controls, operasional, dan pedoman untuk semua proses bisnis. and guidelines for all business processes. The Company Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan ensures the adequacy of internal policies and operating prosedur operasi yang tersedia di internal organisasi untuk procedures to serve as a reference for employees and digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan manajemen management in carrying out daily operational activities. dalam melaksanakan aktivitas operasional sehari-hari. All these policies are periodically disseminated to ensure Seluruh perangkat kebijakan tersebut disosialisasikan a thorough understanding of each work unit and each secara berkala agar masing-masing unit kerja dan setiap employee, ensuring the smooth execution of their duties karyawan memiliki pemahaman yang baik sehingga and responsibilities and compliance with applicable laws pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dapat and regulations. berjalan lancar dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. • Pengendalian Keuangan • Financial Control Perseroan telah mendesain kerangka pengendalian yang The Company has designed a comprehensive control komprehensif mulai dari tahapan sebelum terjadinya framework, from pre-transaction to post-transaction transaksi hingga paska transaksi keuangan selesai completion. To ensure that all transactions are fair and dilakukan. Untuk memastikan bahwa semua transaksi meet the Company’s needs, management has established yang dijalankan bersifat wajar dan sesuai kebutuhan a clear separation of duties between the functions Perseroan, manajemen menetapkan pemisahan tugas responsible for verifying transactions and the parties yang jelas terhadap fungsi-fungsi yang bertugas authorized to approve transactions. Furthermore, to melakukan pengecekan transaksi dan pihak yang minimize the risk of recording errors due to human berwenang memberikan persetujuan atas transaksi. error, the Company has also utilized specialized, reliable Kemudian untuk meminimalkan risiko kesalahan financial accounting software to produce valid and pencatatan karena human error, Perseroan juga telah accurate financial reports. All of these control processes menggunakan software akuntansi keuangan khusus yang are outlined in the Company’s financial Standard terpercaya agar dapat dihasilkan laporan keuangan yang Operating Procedures (SOPs), which have been approved valid dan akurat. Semua proses pengendalian tersebut by the Board of Directors and whose implementation is sudah dituangkan dalam Standard Operational Procedure periodically reviewed. (SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh Direksi dan ditinjau berkala penerapannya. • Informasi dan Komunikasi • Information and Communication Perseroan telah menggunakan Enterprise Resource The Company has utilized Enterprise Resource Planning Planning (ERP), yaitu sistem terpadu untuk (ERP), an integrated system to integrate all of the mengintegrasikan seluruh sumber daya Perseroan. Company’s resources. The use of the ERP system also Penggunaan sistem ERP juga meningkatkan sistem improves the Company’s information and communication informasi dan komunikasi Perseroan karena mempercepat systems by accelerating the processing of corporate data. pemrosesan data perusahaan. Sistem ini mendukung This system supports data-driven decision-making at all pengambilan keputusan berbasis data di setiap tingkat levels of management. manajemen. • Pemantauan • Monitoring Perseroan terus memantau setiap aspek kegiatan The Company continuously monitors every aspect of its operasional inti untuk memastikan penerapan tata kelola core operational activities to ensure the implementation perusahaan yang baik. of good corporate governance. Perseroan berharap dengan berjalannya sistem The Company expects that a robust internal control system pengendalian internal yang baik dapat mewujudkan will ensure operational effectiveness and efficiency, reliable efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan financial reporting, and compliance with applicable laws and keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan regulations. To build a robust internal control system, the peraturan yang berlaku. Dalam upaya membangun sistem Board of Commissioners is actively involved by supervising pengendalian internal yang kokoh, Dewan Komisaris and providing advice on financial and operational turut terlibat secara aktif dengan melakukan pengawasan aspects, particularly those related to the preparation and dan memberikan nasihat terhadap aspek keuangan dan presentation of financial statements and risk management, operasional terutama terkait penyusunan dan penyajian while adhering to the principle of prudence. laporan keuangan serta pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. 158 Annual & Sustainability Report 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System Internal Effectiveness Perseroan menunjuk Unit Audit Internal (UAI) sebagai The Company has appointed an Internal Audit Unit (UAI) to pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas sistem be responsible for the effectiveness of its internal control pengendalian internal di setiap bidang kegiatan perusahaan. system across all areas of its activities. During fiscal year Selama tahun fiskal 2025, Unit Audit Internal melakukan 2025, the Internal Audit Unit conducted a series of routine serangkaian audit rutin terhadap seluruh kegiatan audits of all of the Company’s operational activities and operasional Perseroan selama tahun berjalan dan tidak found no material weaknesses. menemukan kelemahan material. UAI juga memeriksa kepatuhan dan efektivitas sistem The UAI also reviewed the compliance and effectiveness pengendalian internal. Perseroan dan telah melakukan of the Company’s internal control system and has made penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur operasi improvements to its policies and standard operating standar yang dimiliki guna meningkatkan efektivitas procedures to enhance internal control effectiveness. pengendalian internal. Berdasarkan evaluasi, Perseroan menyimpulkan bahwa Based on the evaluation, the Company concluded that the sistem pengendalian internal telah berjalan memadai untuk internal control system is adequate to provide reasonable memberikan jaminan yang wajar atas integritas pelaporan assurance regarding the integrity of our financial reporting keuangan kami dan kepatuhan terhadap hukum, peraturan, and compliance with applicable laws, regulations, and SOPs. dan SOP yang berlaku. SPI Perseroan juga sudah cukup efektif untuk membatasi The Company’s Internal Audit Unit (SPI) has also been quite kemungkinan terjadinya penyimpangan terhadap aset/ effective in limiting the possibility of misappropriation of harta Perusahaan meskipun masih harus dilakukan Company assets, although continuous improvement is still perbaikan terus-menerus. required. Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi peraturan The Company is committed to consistently complying dan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan with applicable laws and regulations in carrying out all its seluruh kegiatan usahanya. business activities. Komitmen tersebut ditegakkan sebagai wujud kepatuhan This commitment is upheld as a manifestation of the Perseroan terhadap regulator, serta sebagai bentuk nyata Company’s compliance with regulators and as a concrete atas komitmen Perseroan dalam menegakkan prinsip- demonstration of the Company’s commitment to upholding prinsip GCG pada setiap proses bisnis. GCG principles in every business process. Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control Internal System Berdasarkan hasil penilaian atas Sistem Pengendalian Based on the assessment of the Company’s Internal Control Internal Perseroan pada tahun 2025, manajemen mencatat System in 2025, management noted that there was no bahwa tidak ada masalah yang material berkaitan dengan material issues related to internal control and its operations. pengendalian internal dan operasinya. Pada prinsipnya In principle, the Company’s Internal Control System as a Sistem Pengendalian Internal perusahaan secara whole is adequate. keseluruhan telah memadai. Annual & Sustainability Report 2025 159
Page 162
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Perseroan berkomitmen mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis risiko management to address various types of risks associated yang berkaitan dengan aktivitas bisnis yang dijalankan. with its business activities. Mengingat dinamisnya kegiatan usaha yang dijalankan, Given the dynamic nature of its business activities, the Perseroan melakukan peninjauan terhadap sistematika Company periodically reviews its risk management systems maupun kebijakan manajemen risiko secara berkala and policies and adapts them to current conditions and untuk kemudian disesuaikan dengan kondisi terkini dan future business challenges, ensuring a consistent adherence tantangan bisnis Perseroan di masa mendatang agar to the principle of prudence. senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian. Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the active seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara participation of all levels of the organization and is carried berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan kinerja out continuously to achieve healthy and sustainable yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). performance growth. Manajemen risiko diaplikasikan di seluruh organisasi. Di Risk management is applied throughout the organization. At tingkat operasional, implementasinya juga didukung oleh the operational level, its implementation is also supported fungsi pengawasan seperti Komite Audit dan Audit Internal, by oversight functions such as the Audit Committee and serta unit-unit lain yang secara langsung maupun tidak Internal Audit, as well as other units that directly and langsung bertindak mengidentifikasi risiko dan melakukan indirectly identify risks and implement mitigation measures. langkah-langkah mitigasi. Perseroan menerapkan The Company implements risk management in two forms: a manajemen risiko dalam dua bentuk, yaitu rencana tindak preventive action plan and a mitigation action plan. pencegahan (preventive action plan) dan rencana tindak mitigasi (mitigation action plan). Bentuk tindakan pencegahan dilakukan secara integral Preventive actions are implemented in an integrated dengan menggandeng organ-organ terkait seperti Unit manner, collaborating with relevant bodies such as Audit Internal serta Pengelola Sistem Pengendalian the Internal Audit Unit and the Internal Control System Internal. Bentuk integrasi tersebut dijalankan dalam Sistem Manager. This integration is implemented through an Peringatan Dini (Early Warning System/EWS) yang tertanam Early Warning System (EWS) embedded in the Company’s dalam Sistem Informasi Keuangan Perusahaan, serta Financial Information System, as well as through outreach langkah sosialisasi kepada seluruh pegawai. to all employees. Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan In implementing risk management, the Company follows six menempuh 6 tahapan proses, yakni: stages: 1. Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali jenis- 1. Risk Identification, which is the process of identifying jenis risiko yang relevan dan berpotensi terjadi. relevant and potentially occurring risks. 2. Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk mengukur besaran 2. Risk Measurement, which is the process of measuring the dampak dan probabilitas dari hasil identifikasi risiko. magnitude and probability of the identified risks. 3. Penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan 3. Risk Management, which is the process of determining upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk menangani possible measures to address potential risks. risiko potensial. 4. Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk melakukan 4. Risk Monitoring, which is the process of monitoring pemantauan terhadap berbagai faktor yang diduga dapat various factors suspected of leading to the emergence of mengarahkan kemunculan risiko. risks. 5. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan 5. Evaluation, which is the process of reviewing the keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang dilakukan di adequacy of all risk management activities conducted dalam Perusahaan. within the Company. 6. Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses untuk 6. Reporting and Disclosure, namely the process of melaporkan sistem manajemen risiko yang dilaksanakan reporting the risk management system implemented by Perusahaan beserta pengungkapannya pada pihak-pihak the Company along with its disclosure to related parties yang terkait sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable provisions. 160 Annual & Sustainability Report 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau norma Risk management principles are the basic rules or norms
dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan dalam that the Company adheres to in developing, implementing,
mengembangkan, menerapkan, mengelola dan managing, and evaluating risk management. The following
mengevaluasi manajemen risiko. Berikut ini adalah prinsip- are the Company’s risk management principles, including:
prinsip manajemen risiko Perseroan, antara lain sebagai
berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Create and protect added value;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses dalam 2. Be an integral part of all processes within the
organisasi; organization;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Be part of decision-making;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipate uncertainty;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Be systematic, structured, and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Be based on the best available information;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Be tailored to the needs of its users;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Take into account human and cultural factors;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Be transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Be dynamic, iterative, and responsive to change;
perubahan;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitate continuous improvement and development of
berkelanjutan organisasi. the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko Perseroan The Company’s risk management framework and
berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, antara lain governance are based on four main pillars, as follows:
sebagai berikut:
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active supervision by the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan tingkat The Board of Commissioners and Directors understand the
risiko yang melekat pada setiap kegiatan bisnis yang types and levels of risks inherent in each of the Company’s
dijalankan Perseroan dan memberikan arahan yang jelas, business activities and provide clear direction, actively
melakukan pengawasan dan mitigasi secara aktif serta supervise and mitigate risks, and develop a culture of risk
mengembangkan budaya manajemen risiko. management.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Kriteria Adequacy of Risk Policies, Procedures, and Criteria
Risiko The implementation of risk management in the Company is
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung supported by a framework that includes risk management
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan prosedur policies and procedures, as well as clearly defined risk
manajemen risiko serta kriteria risiko yang ditetapkan secara criteria that align with the Company’s vision, mission, and
jelas dan sejalan dengan visi, misi, dan strategi Perseroan strategy, as well as applicable laws and regulations.
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Control Processes, as well as the Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran risiko The Company accurately identifies and measures risks for
secara tepat terhadap setiap aktivitas yang mengandung every activity that carries risk. Risk identification is proactive,
risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh encompassing all of the Company’s business activities, and
aktivitas bisnis Perseroan dan dilakukan dalam rangka is conducted to analyze the sources and likelihood of risks
menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya risiko arising, along with their impact on the Company.
beserta dampaknya terhadap Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system for
dalam penerapan manajemen risiko dengan mengacu implementing risk management, adhering to established
kepada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. policies and procedures. The Company has established
Perseroan memiliki penetapan wewenang dan tanggung authorities and responsibilities for monitoring compliance,
Annual & Sustainability Report 2025 161
Page 164
jawab pemantauan kepatuhan, kebijakan, prosedur, dan policies, procedures, and risk criteria.
kriteria risiko.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the internal control
pengendalian internal dilakukan secara terus menerus dan system is conducted continuously and consistently so that
berkesinambungan agar Perseroan dapat memantau dan the Company can effectively monitor and mitigate the risks
memitigasi risiko-risiko yang dihadapi secara efektif. Hasil it faces. The results of these evaluations serve as the basis
evaluasi tersebut dijadikan dasar untuk perbaikan dan for improvements and refinements to the internal control
penyempurnaan sistem ataupun kebijakan pengendalian system and policies.
internal.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Industri perkebunan kelapa sawit selalu menghadapi The palm oil plantation industry consistently faces a
sejumlah risiko yang sebagian besar merupakan risiko number of risks, most of which are external and beyond the
eksternal dan di luar kendali Perseroan. Company’s control.
Berdasarkan karakteristik risiko sektor komoditas, risiko Based on the risk characteristics of the commodity sector,
usaha yang dihadapi Perseroan yang cukup berdampak the most impactful business risks faced by the Company are
adalah fluktuasi harga dan cuaca. price fluctuations and weather.
Risiko Usaha Utama Perseroan
Main Business Risk of the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Fluktuasi Harga CPO terhadap Produk yang dihasilkan Perseroan. Fluktuasi harga CPO berada di luar kendali Perseroan. Namun eksposur
CPO Price Fluctuation Risk on Products produced by the Company. terhadap risiko harga komoditas senantiasa dipantau secara berkelanjutan
sehingga Manajemen dapat mengambil keputusan dengan cepat dan tepat
saat terjadi gejolak harga di pasar komoditas global.
CPO price fluctuations are beyond the Company’s control. However, exposure to
commodity price risk is monitored on an ongoing basis so that Management can
make quick and appropriate decisions when price fluctuations occur in global
commodity markets.
Risiko Terkait dengan Kegiatan Usaha Perseroan
Risks Related to the Company’s Business Activities
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan telah memiliki profil sejumlah risiko yang terkait erat dengan Bisnis Perseroan menghadapi potensi risiko yang muncul sebagai bentuk dari
perkebunan kelapa sawit, di antaranya adalah: kegagalan untuk dapat menyelesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, atau
• Risiko Persaingan Usaha mendapatkan manfaat sesuai dengan yang diharapkan dari pelaksanaan
• Penundaan atau kesulitan dalam proses perolehan sertifikat HGU dan izin penanaman lahan baru, pengembangan usaha, pembangunan pabrik
lainnya dari pemerintah maupun infrastruktur dan proyek lainnya. Dalam rangka mengantisipasi,
• Risiko fluktuasi harga dan ketersediaan sumber daya produksi Perseroan selalu melakukan analisa terhadap segala aktivitas bisnisnya
• Risiko Kendala Pendanaan agar dapat mengidentifikasi dan mengurangi faktor yang berpotensi
• Risiko Permasalahan dengan Organisasi Lingkungan Hidup, Organisasi menghambat pencapaian target yang ditetapkan.
Non-Pemerintah, dan Pihak Perorangan The Company’s business faces potential risks that arise as a form of failure to be
• Risiko kebakaran lahan able to complete on time, within budget, or obtain benefits as expected from
• Risiko keamanan implementing new land planting, business development, factory or infrastructure
• Risiko sengketa tanah dan masalah kompensasi yang berhubungan construction and other projects. In order to anticipate, the Company always
dengan lahan perkebunan dan landbank analyzes all of its business activities in order to identify and reduce factors that
• Risiko gangguan transportasi have the potential to hinder the achievement of the set targets.
• Risiko cuaca yang dapat mempengaruhi produksi dan pemanenan TBS
The Company already has a number of risk profiles that are closely related to oil
palm plantations, including:
• Business Competition Risk
• Delays or difficulties in obtaining HGU certificates and other permits from the
government
• Risk of price fluctuations and availability of production resources
• Risk of Funding Constraints
• Risk of Problems with Environmental Organizations, Non-Governmental
Organizations, and Individual Parties
• Risk of land fires
• Security risks
• Risk of land disputes and compensation issues related to plantation land and
landbanks
• Risk of transportation disruption
• Weather risks that may affect FFB production and harvesting
162 Annual & Sustainability Report 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Risiko Umum
General Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko umum yang timbul sebagai efek dinamika pasar dan Perseroan secara berkelanjutan memantau eksposur terhadap risiko
regulasi Pemerintah. Risiko umum mencakup antara lain: nilai tukar, perubahan kebijakan pemerintah, pelambatan ekonomi guna
• Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing meminimalisir dampak risikonya terhadap keuangan dan operasional
• Risiko perubahan kebijakan pemerintahan, regulasi, dan perizinan Perusahaan.
• Risiko perlambatan ekonomi The Company continuously monitors exposure to exchange rate risk, changes
• Risiko pasar di negara berkembang in government policies, economic slowdown in order to minimize the impact of
This is a general risk that arises as a result of market dynamics and government these risks on the Company’s finances and operations.
regulations. Common risks include, among others:
• Risk of fluctuation in foreign currency exchange rates
• Risk of changes in government policies, regulations and permits
• Risk of economic slowdown
• Market risk in developing countries
Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik Secara Langsung Maupun Tidak Langsung yang Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan Kondisi Keuangan
Perseroan
Material Business Risks, Either Directly or Indirectly, which May Affect the Business Results and Financial Condition of the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dituntut untuk selalu update dengan perkembangan zaman, Perseroan memantau ekposur terhadap perubahan teknologi dan
termasuk perkembangan teknologi dan kebutuhan akan tenaga kerja kelangkaan sumber daya sehingga dapat mengidentifikasi dan mengurangi
terampil. faktor yang berpotensi menghambat pencapaian target bisnis yang
Secara khusus, risiko di bidang ini mencakup: ditetapkan.
• Risiko perubahan teknologi The Company monitors exposure to changes in technology and scarcity of
• Risiko kelangkaan sumber daya. resources so that it can identify and reduce factors that have the potential to
The Company is required to always be updated with the times, including hinder the achievement of set business targets.
technological developments and the need for skilled workers.
In particular, risks in this area include:
• Risk of changing technology
• Risk of resource scarcity.
Risiko Terkait dengan Investasi Pada Saham Perseroan atau Aksi Korporasi Perseroan
Risks Associated with Investing in Company Shares or Corporate Actions of the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
• Risiko tidak likuidnya saham yang ditawarkan pada Penawaran Umum Perseroan dalam hal ini mengelola profil likuiditasnya untuk dapat mendanai
Perdana Saham pengeluaran modalnya dan mengelola utang yang jatuh tempo dengan
• Pengaruh fluktuasi harga saham Perseroan mengatur kas dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah komitmen
• Risiko kemampuan Perseroan membayar pembagian dividen fasilitas kredit yang cukup.
• Risk of illiquid shares offered in the Initial Public Offering The Company in this case manages its liquidity profile to be able to fund its
• Effect of fluctuations in the Company’s share price capital expenditures and manage maturing debt by managing cash and the
• Risk of the Company’s ability to pay dividends availability of funding through a sufficient number of committed credit facilities.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Sistem manajemen risiko ditinjau secara berkala oleh The risk management system is periodically reviewed by
Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor eksternal dan the Audit Committee, the Internal Audit Unit, the external
auditor independen tahunan yang melakukan audit atas auditor, and the annual independent auditor who conducts
sistem manajemen mutu dan sistem manajemen berbasis audits of the quality management system and the safety,
safety, health and environmental. health, and environmental management system.
Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on these findings, the Company concluded that
berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2025, sistem throughout 2025, the system was adequate for the business
tersebut telah cukup memadai untuk ruang lingkup bisnis scope and functioned effectively.
dan berfungsi secara efektif.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem manajemen to continuously improving its oversight of the risk
risiko yang diterapkan di Perseroan guna mendukung management system implemented within the Company
peningkatan efektivitas pelaporan, kelancaran proses to support increased reporting effectiveness, streamline
mitigasi, pengawasan tingkat risiko dan dapat membantu mitigation processes, monitor risk levels, and help improve
meningkatkan ketepatan pengambilan keputusan oleh the accuracy of decision-making by the Board of Directors.
Direksi.
Annual & Sustainability Report 2025 163
Page 166
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the Risk Manajemen Risiko Management System Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dengan The Company implements a risk management system berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa guided by the principle of prudence and maintains vigilance menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan in its strategic and operational decision-making processes keputusan di sektor strategis dan operasional guna to maintain the Company’s risk profile at a medium to low menjaga profil risiko Perseroan agar tetap berada pada level level. menengah sampai rendah. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi actively approve and periodically evaluate risk policies and risiko secara periodik. strategies. Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan Dewan The policies and strategies established by the Board Komisaris digunakan sebagai acuan oleh Direksi of Commissioners serve as a reference for the Board of untuk menjalankan tujuan perusahaan tersebut Directors in implementing the company’s objectives. They dan telah mempertimbangkan toleransi risiko serta consider risk tolerance and its impact on capital, elaborate dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan serta and communicate risk policies and strategies to all relevant mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko kepada Work Units, and evaluate their implementation. seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan evaluasi implementasinya. Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah One of the principles of good governance is the responsibility satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) atas for the authority of the Board of Commissioners, the Board kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun Komite of Directors, and the Audit Committee in conducting Audit dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan usaha business activities within a work unit. To mitigate the risks pada suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko (risk of a business activity within a work unit and to implement mitigation) suatu kegiatan usaha pada suatu unit kerja dan good internal control (best practices), it is necessary to dalam rangka penerapan pengendalian intern yang baik establish limits for each type of business activity to minimize (best practice), perlu adanya penetapan limit dari masing- the risks that arise. masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang timbul dapat diminimalisasi. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun secara The risk identification and measurement process was akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi, accurately compiled and timely communicated to the Board sehingga langkah-langkah mitigasi dapat dilaksanakan of Directors, enabling prompt implementation of mitigation secepatnya. measures. Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on this overall process, the Board of Directors is of berpendapat bahwa sistem manajemen risiko yang the opinion that the risk management system implemented dijalankan selama tahun 2025 sudah berjalan dengan baik during 2025 was effective and adequate. dan memadai. 164 Annual & Sustainability Report 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Perkara Penting dan Sanksi Administratif Significant Cases and Administrative Sanctions Selama tahun 2025, tidak terdapat gugatan hukum atau During 2025, there were no lawsuits or significant cases perkara penting yang dihadapi atau melibatkan Perseroan, facing or involving the Company, members of the Board anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi. Di of Commissioners, or members of the Board of Directors. tahun yang sama, Perseroan juga tidak mendapatkan sanksi During the same year, the Company also did not receive any administratif dalam bentuk apa pun dari pihak otoritas. administrative sanctions from any authorities. Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data Perseroan menerapkan prinsip transparansi GCG dengan The Company implements the principle of GCG transparency wujud memberikan informasi tentang Perseroan ke by providing information about the Company to the public khalayak yang memerlukan data atau informasi tersebut. who require such data or information. Perseroan selalu melaporkan data, informasi serta kegiatan The Company consistently reports data, information, and Perusahaan kepada otoritas pasar modal, bursa, investor Company activities to capital market authorities, the stock serta masyarakat. Perseroan membagikan akses bagi exchange, investors, and the public. The Company provides siapa saja yang ingin melihat informasi tersebut sebagai access to this information to anyone who wishes to view it bentuk dari kesetaraan penyebaran informasi. Perseroan as a form of equal information dissemination. The Company telah melaporkan hal-hal yang dimaksud sesuai dengan has reported these matters in accordance with applicable peraturan yang berlaku, POJK 21/POJK.04/2015. regulations, POJK 21/POJK.04/2015. Menurut peraturan pasar modal, informasi dan data According to capital market regulations, company perusahaan dapat diakses melalui berbagai media dan information and data can be accessed through various kegiatan pengungkapan (disclosure). Hal ini merupakan media and disclosure activities. This is part of the Company’s bagian dari kebijakan transparansi Perusahaan. transparency policy. Informasi terkini mengenai Perseroan tersedia di situs The latest information about the Company is available on kami www.andiraagro.com. Selain itu, publik juga dapat our website www.andiraagro.com. In addition, the public mengajukan pertanyaan seputar kinerja Perseroan melalui can also submit questions regarding the Company’s surat yang ditujukan pada: performance by writing to: PT ANDIRA AGRO TBK PT ANDIRA AGRO TBK Alamat dan Kontak Address and Contact Meta Epsi Building Meta Epsi Building Jl D.I. Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350 Jl D.I. Panjaitan Kav 2, East Jakarta 13350 Phone/Fax: 021 856 4955/021 856 4956 Phone/Fax: 021 856 4955/021 856 4956 Surel dan Situs Web Email and Website Email: corpsec@andiraagro.com Email: corpsec@andiraagro.com Website: www.andiraagro.com Website: www.andiraagro.com Annual & Sustainability Report 2025 165
Page 168
Kode Etik
Code of Conducts
Pengelolaan Perseroan harus mengikuti perundang- The Company’s management must comply with applicable
undangan dan peraturan yang berlaku untuk membangun laws and regulations to build a reputation for trust and
reputasi yang terpercaya, dihormati, dan menerapkan respect, and to uphold transparency. Furthermore,
transparansi. Selain itu, setiap orang di Perseroan harus everyone in the Company must understand ethical values,
memahami nilai etika, seperti kejujuran, keadilan, dan such as honesty, fairness, and trust. Therefore, the Company
kepercayaan. Oleh sebab itu, Perseroan menganggap considers it essential to establish a Code of Conducts.
penting untuk menyusun Kode Etik.
Kode Etik adalah seperangkat komitmen yang dibuat oleh The Code of Conducts is a set of commitments made by
seluruh Direksi, Dewan Komisaris, Karyawan, dan Organ all Directors, Commissioners, Employees, and Supporting
Pendukung yang dimiliki oleh Perseroan guna membentuk Organs of the Company to shape work behavior and culture
perilaku dan budaya kerja menurut prinsip GCG demi in accordance with GCG principles to achieve the Company’s
tercapainya visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan. vision, mission, and values.
Kode Etik ini dapat direvisi untuk menyesuaikan dengan This Code of Conducts can be revised to adapt to
perkembangan di masyarakat, lingkungan, dan di dunia. developments in society, the environment, and the world.
Perubahan Kode Etik dilakukan dengan tetap menjunjung Changes to the Code of Conducts are made while upholding
tinggi nilai-nilai etika yang baik. sound ethical values.
Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap seluruh With these guidelines, the Company expects all employees
karyawan dan segenap jajaran manajemen yang merupakan and all levels of management, who represent the company,
cerminan atau representasi perusahaan senantiasa mampu to consistently demonstrate ethical behavior both in and
menunjukkan sikap perilaku etis baik di tempat kerja maupun outside the workplace, thereby creating a comfortable and
di luar tempat kerja agar senantiasa dapat tercipta suasana safe working environment for all employees.
kerja yang nyaman dan aman bagi semua karyawan.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conducts
Kode Etik merupakan standar etika dan perilaku yang The Code of Conducts is a standard of ethics and
berlaku kepada semua karyawan, manajemen, dan behavior that applies to all employees, management,
pemangku kepentingan. Pokok-pokok kode etik yang and stakeholders. The principles of the Code of Conducts
disusun Manajemen adalah: established by Management are:
A. Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham A. Corporate Ethics Towards Shareholders
Kepentingan Pemegang Saham adalah yang utama bagi Shareholder interests are paramount to the Company.
Perseroan, oleh sebab itu Perseroan wajib: Therefore, the Company is obliged to:
a) Memberikan nilai perusahaan yang terbaik bagi a) Provide the best possible corporate value for
pemegang saham baik finansial maupun non finansial shareholders, both financial and non-financial.
b) Melakukan pencatatan transaksi-transaksi bisnis secara b) Record business transactions accurately in accordance
akurat sesuai prinsip-prinsip akuntansi yang lazim with generally accepted accounting principles.
c) Memberikan laporan lengkap, akurat dan tepat waktu c) Provide complete, accurate, and timely reports.
d) Senantiasa menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik d) Consistently implement good corporate governance.
B. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan B. Corporate Ethics Towards Customers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas dan kredibilitas To maintain the Company’s reputation, integrity, and
Perseroan serta meningkatkan keharmonisan hubungan credibility and to enhance harmonious relationships with
Perseroan dengan para pelanggan, Perseroan secara its customers, the Company is obliged to continuously:
berkesinambungan wajib:
a) Memperlakukan pelanggan dengan santun tanpa a) Treat customers courteously without discrimination.
diskriminasi
b) Memberikan informasi yang diperlukan oleh pelanggan b) Provide accurate information needed by customers.
secara akurat
c) Menyediakan jasa berkualitas tinggi bagi pelanggan c) Provide high-quality services to customers.
d) Menjaga keselamatan dan kenyamanan pelanggan d) Maintain the safety and comfort of customers, as well as
serta keamanan, kebersihan dan ketertiban lingkungan the security, cleanliness, and orderliness of the project
proyek yang dikelola. environment under its management.
166 Annual & Sustainability Report 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
e) Bersikap terbuka dan responsif terhadap keluhan e) Be open and responsive to customer complaints.
pelanggan
f ) Menjalankan bisnis dengan jujur dan fair. f ) Conduct business honestly and fairly.
g) Menjaga informasi pelanggan yang bersifat rahasia g) Maintain confidential customer information in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations.
C. Etika Perusahaan terhadap Insan Perseroan C. Company Ethics Towards Company Personnel
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang berkualitas, In order to create quality, fair relationships that encourage
adil serta dapat mendorong intensitas dan kualitas the intensity and quality of employee participation, the
partisipasi pekerja, Perseroan akan memperlakukan Company will treat employees fairly as members of the
pekerja sebagai anggota Perseroan dengan adil. Company. The Company is obliged to:
Perseroan wajib:
a) Mentaati Perjanjian Kerja dalam hal kesejahteraan a) Comply with the Employment Agreement regarding
Pekerja, kompetensi yang sehat serta penyediaan employee welfare, healthy competencies, and the
sarana dan prasarana kerja. provision of work facilities and infrastructure.
b) Melaksanakan perjanjian kerja secara konsisten b) Implement the employment agreement consistently.
c) Mencegah terjadinya diskriminasi, favoritisme dan c) Prevent discrimination, favoritism, and special
pemberian perlakuan khusus di luar ketentuan yang treatment outside of applicable provisions for certain
berlaku kepada pekerja dan kelompok tertentu employees and groups.
d) Menginformasikan secara transparan kebijakan d) Transparently inform company policies that impact the
perusahaan yang berpengaruh pada kesejahteraan psychosocial and economic well-being of employees.
psikososial dan ekonomik pekerja
e) Memberikan kesempatan kerja dan pengembangan e) Provide employment opportunities and career
karier kepada seluruh pekerja sesuai dengan prestasi development to all employees in accordance with
yang ditunjukkan, kualifikasi serta standar yang demonstrated achievements, qualifications, and
telah ditetapkan serta mendorong pekerja untuk established standards, and encourage employees
mengerahkan potensi dan kapabilitas terbaiknya bagi to maximize their potential and capabilities for the
kemajuan Perseroan advancement of the Company.
f ) Mengembangkan dan menerapkan sistem remunerasi f ) Develop and implement a remuneration and reward
dan sistem penghargaan system.
g) Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat serta g) Create a clean, healthy, and safe work environment for
aman bagi pekerja employees.
h) Menjamin hak-hak pekerja yang telah purna karya h) Ensure that the rights of retired employees are fulfilled
terpenuhi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
D. Etika Perusahaan terhadap Pemasok/Supplier D. Company Ethics Towards Suppliers
Perusahaan mengelola hubungan dengan jujur dan fair The Company manages its business relationships with
dalam berbisnis dengan supplier dengan cara: suppliers honestly and fairly by:
a) Memperlakukan pemasok sebagai mitra serta a) Treating suppliers as partners and providing fair
memberikan keuntungan yang wajar benefits.
b) Keputusan pemilihan pemasok diambil secara objektif b) Supplier selection decisions are made objectively,
dengan memperhatikan faktor-faktor kualitas, harga, taking into account factors such as quality, price,
keandalan dan integritas pemasok reliability, and integrity.
c) Memperlakukan pemasok sesuai dengan etika bisnis c) Treating suppliers in accordance with business ethics.
d) Memberikan informasi yang relevan dan transparan d) Providing relevant and transparent information to all
untuk seluruh pemasok suppliers.
E. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha E. Company Ethics Towards Business Partners
Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha dilandasi The relationship between the Company and its
oleh prinsip kesetaraan, transparansi serta etika bisnis business partners is based on the principles of equality,
dengan cara: transparency, and business ethics by:
a) Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan bebas dari a) Ensuring that business activities are conducted free
pemaksaan dan kolusi from coercion and collusion.
b) Memelihara hubungan yang dapat memberikan nilai b) Maintaining relationships that can add value.
tambah
c) Memberikan kesempatan usaha yang sama kepada c) Providing equal business opportunities to all suitable
seluruh calon mitra usaha yang sesuai serta potential business partners, and their selection is
penetapannya dilakukan secara objektif. carried out objectively.
F. Etika Perusahaan terhadap Mitra Kerja F. Company Ethics Towards Business Partners
Dalam melaksanakan aktivitasnya, Perseroan tidak lepas In carrying out its activities, the Company is not free from
Annual & Sustainability Report 2025 167
Page 170
dari kepentingan kegiatan dari institusi-institusi lainnya the interests of other institutions in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang diperlukan sebagai mitra provisions required as business partners. The Company
kerja. Terhadap mitra kerja Perseroan akan: will:
a) Senantiasa melakukan koordinasi untuk menjaga a) Consistently coordinate with its business partners to
kepentingan Perseroan dan kelancaran pelaksanaan safeguard the Company’s interests and ensure the
tugas mitra kerja. smooth execution of its business partners’ duties.
b) Memberikan akses secara proporsional untuk b) Provide proportional access for the benefit of its
kepentingan pelaksanaan tugas mitra kerja. business partners’ duties.
G. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah G. Corporate Ethics Towards the Government
Pemerintah berkepentingan untuk menjalankan good The government is interested in implementing good
governance dengan kebijakan dan peraturan yang governance with policies and regulations that are adhered
dipatuhi oleh seluruh insan negara. Perseroan akan: to by all citizens. The Company will:
a) Menjalankan bisnis secara profesional dengan a) Conduct business professionally by observing and
memperhatikan dan mematuhi peraturan dan complying with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku
b) Mensosialisasikan setiap kebijakan baru yang b) Disseminate any new policies related to the Company
berhubungan dengan Perseroan kepada pihak-pihak to relevant parties
terkait
c) Berperilaku etis dalam berhubungan dengan instansi c) Behave ethically in dealing with government agencies.
pemerintah.
H.Etika Perusahaan Terhadap Masyarakat dan H.Corporate Ethics Towards the Community and the
Lingkungan Environment
Perseroan akan mewujudkan tanggung jawab sosial The Company will implement social responsibility as a
sebagai wujud Good Corporate Citizenship. manifestation of Good Corporate Citizenship.
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan bahwa Enforcement of the Code of Conducts and
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Internal a Statement that the Code of Conducts
Perusahaan Applies to All Internal Company Members
Setiap pihak di internal Perseroan baik pegawai, Direksi Every party within the Company, including employees,
dan Dewan Komisaris diharuskan menandatangani Directors, and Commissioners, is required to sign a code
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan of conducts upon joining the Company and implement it
dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. Dalam in their daily activities. To enforce this code, the Company
penegakannya, Perseroan mengintegrasikan bentuk- integrates violations of the Code of Conducts into its
bentuk pelanggaran Kode Etik dalam sistem pengendalian internal control system, risk management, internal audit,
internal, manajemen risiko, internal audit, asesmen dan assessment, and whistleblowing system. Enforcement of
whistleblowing system. Sedangkan penegakan Kode Etik the Code of Conducts is integrated into the HR department’s
diintegrasikan dengan sistem yang berlaku di departemen system, including the implementation of sanctions for
SDM berikut penerapan sanksinya bagi pelanggar Kode Etik. violators.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination and Socialization of the Code
of Conducts
Perseroan secara rutin melakukan penyebarluasan dan The Company routinely disseminates and socializes the
sosialisasi Kode Etik melalui: Code of Conducts through:
1. Kegiatan internal Perseroan, termasuk di antaranya rapat- 1. Internal Company activities, including periodic general
rapat umum yang diselenggarakan secara berkala; meetings;
2. Situs perusahaan yang beralamat di: www.andiraagro. 2. The company website at: www.andiraagro.com; and
com; dan
3. Grup media sosial perusahaan. 3. The company’s social media groups.
Selain itu, seluruh karyawan Perseroan juga diwajibkan In addition, all Company employees are required to sign
menandatangani “Pernyataan Kepatuhan“ yang merupakan a “Statement of Compliance,” which represents their
komitmen karyawan untuk melaksanakan Kode Etik yang commitment to implementing the Code of Conducts, which
diperbaharui setiap tahun. Pada tahun 2025, seluruh is updated annually. By 2025, all employees (100%) had
karyawan (100%) sudah menandatangani dan melaporkan signed and reported this “Statement of Compliance” to their
“Pernyataan Kepatuhan“ tersebut kepada atasan langsung. immediate superiors.
168 Annual & Sustainability Report 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengaduan pelanggaran Throughout 2025, there were no complaints of violations of
Kode Etik Perseroan. the Company’s Code of Conducts.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Share Ownership Disclosure Policy for
Saham Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
As a public company, the Company is bound by OJK
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat dengan
Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan
of Ownership or Changes in Share Ownership of Public
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Companies.
Perusahaan Terbuka.
Sebagai bentuk respons terhadap peraturan tersebut, In response to this regulation, the Company has a policy for
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan disclosing information on share ownership or changes in
informasi atas kepemilikan atau setiap perubahan the Company’s share ownership by the Board of Directors
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan and Board of Commissioners, as outlined in the Board of
Komisaris, sebagaimana tertuang dalam Pedoman Kerja Directors and Board of Commissioners Work Guidelines.
Direksi dan Dewan Komisaris.
Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, setiap In accordance with applicable internal policies, each member
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan of the Board of Directors and Board of Commissioners is
untuk melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap required to report share ownership and/or any changes
perubahan kepemilikan saham, baik langsung maupun in share ownership, whether directly or indirectly, to the
tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan selambat- Corporate Secretary no later than three business days after
lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya transaksi, agar the transaction occurs, so that it can be promptly reported
segera dapat dilaporkan kepada pihak Regulator, yaitu OJK to the regulators, namely the Financial Services Authority
dan BEI. (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Share Ownership by Members of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Pengendali Afiliasi
Name Position Number of Shares Percentage Controlling Affiliation
Komisaris Utama
Ludijanto Setijo - - - -
President Commissioner
Komisaris
Anne Patricia Sutanto - - - -
Commissioner
Andre Handhika Tessaputra Komisaris Independen
- - - -
The Independent Commissioner
Direktur Utama
Francis Indarto 165,588,00 1.771% - x
President Director
Direktur
Kahar Anwar - - - -
Director
*Berdasarkan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek kepada Bursa Efek Indonesia untuk tanggal yang berakhir pada 11 Januari 2026, dengan Nomor
Surat 004/DIR/OJK-BEI/I/2026.
*Based on the Monthly Report of Securities Holders Registration to the Indonesian Stock Exchange for the date ending on January 11, 2026, delivered throgh Letter
Number 004/DIR/OJK-BEI/I/2026.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Implementation of the Share Disclosure
Saham Anggota Direksi dan Dewan Policy for Members of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan internal Perseroan yang selaras In accordance with the Company’s internal policy, which
dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun 2025, aligns with POJK 11/2017, by 2025, the Company will submit
Perseroan sudah menyampaikan laporan kepemilikan monthly share ownership reports of members of the Board
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada OJK of Directors and Board of Commissioners to the OJK through
melalui sistem pelaporan SPE-IDX setiap bulannya. the SPE-IDX reporting system.
Annual & Sustainability Report 2025 169
Page 172
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi Anti-Corruption Policy and Gratification Control Korupsi merupakan salah satu tindak pidana luar biasa, Corruption is an extraordinary crime. Therefore, the anti- oleh karena itu kebijakan anti-korupsi menjadi komitmen corruption policy is a shared commitment of the Company bersama Perseroan dalam melakukan aktivitas usaha to conduct its business activities by avoiding practices dengan menghindari praktik-praktik yang terkait dengan related to corruption. korupsi. Selain mendukung upaya Pemerintah Indonesia atas In addition to supporting the Indonesian Government’s pemberantasan korupsi, kebijakan anti-korupsi yang efforts to eradicate corruption, the Company’s anti- dilaksanakan Perseroan juga menjadi wujud implementasi corruption policy also embodies the implementation of dari prinsip-prinsip Good Corporate Governance terutama the principles of Good Corporate Governance, particularly prinsip transparency, responsibility dan independency. transparency, responsibility, and independence. This policy Kebijakan tersebut melibatkan seluruh karyawan, mitra involves all employees, business partners, and government kerja maupun instansi Pemerintah. agencies. Kebijakan Anti-Korupsi memuat pernyataan sikap Perseroan The Anti-Corruption Policy contains a statement of the untuk tidak memberikan toleransi terhadap segala bentuk Company’s stance on zero tolerance for all forms of bribery, penyuapan, gratifikasi, korupsi atau sejenisnya baik yang gratuities, corruption, or similar acts, whether given to or dilakukan dengan memberikan kepada pihak lain maupun received from another party. menerima dari pihak lain. Perseroan berkomitmen akan menerapkan dan menegakkan The Company is committed to implementing and enforcing langkah-langkah yang efektif untuk melawan korupsi yang effective measures to combat corruption, which constitutes merupakan tindakan pelanggaran hukum sesuai undang- a violation of the law in accordance with applicable anti- undang maupun peraturan anti-korupsi yang berlaku. corruption laws and regulations. Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members of the Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota Board of Commissioners, Board of Directors, Independent Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik karyawan Parties of the Board of Commissioners Committee Members, tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta pihak eksternal and employees (both permanent, contract and non- termasuk namun tidak terbatas pada konsultan, advisor, permanent employees), as well as external parties including outsourced, vendor atau pihak lain yang bekerja untuk dan but not limited to consultants, advisors, outsourced, vendors atas nama Perseroan. or other parties working for and on behalf of the Company. Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Socialization of the Anti-Corruption and Gratification Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal perusahaan Control Policy is carried out periodically within the company dan juga secara terbuka melalui situs web Perseroan, yaitu and also openly through the Company’s website, namely at: di: www.andiraagro.com. www.andiraagro.com. Prosedur Penanganan Tindakan Korupsi dan Procedures for Handling Corruption and Gratifikasi dalam Perseroan Gratification within the Company Perseroan menangani tindakan korupsi dan gratifikasi The Company handles acts of corruption and gratuities dengan berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran based on the established Whistleblowing System. The (Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Sistem Whistleblowing System will be explained separately. Pelaporan Pelanggaran akan dijelaskan terpisah. Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases requiring legal action, the Company has partnered Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum yang with legal consultants to resolve each case in accordance bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara sesuai dengan with applicable Indonesian laws and regulations. peraturan dan perundangan yang berlaku di Indonesia. Untuk tahun 2025, tidak ada tindakan korupsi dan gratifikasi By 2025, there were no acts of corruption or gratuities within yang terjadi di internal Perseroan. the Company. 170 Annual & Sustainability Report 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy Perseroan telah menyusun Kebijakan Anti Insider Trading, The Company has established an Anti-Insider Trading yaitu suatu kebijakan yang berupa larangan untuk Policy, which prohibits trading in securities in the form of melakukan perdagangan efek berbentuk saham, baik atas shares, both the Company’s shares and the shares of other saham Perseroan maupun atas saham perusahaan lain yang companies that transact with the Company, where such melakukan transaksi dengan Perseroan, di mana kegiatan trading activities are conducted by Company Insiders or perdagangan efek tersebut dilakukan oleh Orang Dalam parties with special relationships with the Company (insider Perusahaan atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan trading). istimewa dengan Perusahaan (insider trading). Orang Dalam Perseroan dilarang memperdagangkan efek Company Insiders are prohibited from trading Company Perseroan berdasarkan lnformasi atau Fakta Material yang securities based on information or material facts that have belum diungkap kepada masyarakat atau publik. not been disclosed to the public. Ketentuan ini juga berlaku ketika mereka memiliki informasi This provision also applies when they possess unpublished yang belum dipublikasikan yang dapat mempengaruhi information that could affect the price of the Company’s harga efek Perseroan. Memberikan rekomendasi kepada securities. Providing recommendations to others regarding orang lain tentang perdagangan (tipping) efek Perseroan trading (tipping) of Company securities is also considered a juga dianggap sebagai bentuk perdagangan oleh orang form of insider trading. Both the provider and recipient of dalam. Baik penyedia dan penerima informasi dapat the information may face consequences such as material menghadapi konsekuensi seperti denda yang material fines or imprisonment. ataupun hukuman penjara. Prosedur Penanganan Insider Trading dalam Insider Trading Handling Procedures within Perseroan the Company Perseroan menangani tindakan insider trading dengan The Company handles insider trading activities based on berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran the established Whistleblowing System. The Whistleblowing (Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Sistem System will be explained separately. Pelaporan Pelanggaran akan dijelaskan terpisah. Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases requiring legal action, the Company has partnered Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum yang with legal consultants to resolve each case in accordance bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara sesuai dengan with applicable Indonesian laws and regulations. peraturan dan perundangan yang berlaku di Indonesia. Untuk tahun 2025, tidak ada laporan atas adanya indikasi For 2025, there were no reports of any indication of fraud kecurangan yang dilakukan baik oleh karyawan, mitra, serta committed by employees, partners, or suppliers of goods pemasok barang dan jasa untuk Perseroan. and services to the Company. Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services Perseroan menyadari bahwa proses operasional selalu The Company recognizes that its operational processes melibatkan pihak ketiga, terutama dalam hal kerja sama always involve third parties, particularly in procurement pengadaan barang dan jasa. cooperation for goods and services. Dalam menjalankan kerja sama ini, Perseroan selalu In carrying out this cooperation, the Company consistently berpedoman pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan adheres to the Supplier Selection and Capacity Building Kapasitas Pemasok yang dijadikan sebagai standar untuk Policy, which serves as the standard for selecting suppliers/ memilih pemasok/vendor/supplier yang akan menjadi mitra vendors/suppliers who will become its business partners. Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Annual & Sustainability Report 2025 171
Page 174
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok This Supplier Selection and Capacity Building Policy
atau Vendor ini mewujudkan komitmen Perseroan untuk embodies the Company’s commitment to conducting
menjalankan bisnis dengan penuh integritas, keterbukaan, business with integrity, openness, and respect for universal
dan rasa hormat terhadap hak-hak asasi manusia secara human rights and all basic labor principles throughout its
universal dan terhadap semua prinsip dasar ketenagakerjaan operations.
di seluruh kegiatan operasi Perseroan.
Prinsip-prinsip dasar meliputi standar lingkungan, sosial These basic principles, including environmental, social, and
dan etika lainnya yang harus dipenuhi oleh semua pemasok other ethical standards, must be met by all of the Company’s
atau vendor Perseroan adalah: suppliers or vendors:
1. Menjalankan bisnis secara sah dan dengan integritas 1. Conducting business lawfully and with integrity
• Kepatuhan Hukum • Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang berlaku All applicable laws and regulations will be complied with
akan dipatuhi di negara-negara di mana pemasok/vendor in the countries where the supplier/vendor operates,
beroperasi, termasuk hukum internasional dan peraturan including international laws and related regulations
yang terkait seperti halnya terkait sanksi perdagangan, such as those related to trade sanctions, export controls,
pengendalian ekspor, kewajiban pelaporan, perlindungan reporting obligations, data protection, and anti-
data dan anti persaingan usaha tidak sehat (anti monopoli) monopoly.
• Penyuapan • Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk suap, All forms of bribery, corruption, extortion, or
korupsi, pemerasan atau penggelapan dan terdapat embezzlement are prohibited, and adequate procedures
prosedur yang memadai untuk mencegah penyuapan are in place to prevent bribery in all commercial
dalam semua transaksi komersial yang dilakukan oleh transactions conducted by the supplier/vendor.
pemasok/vendor.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya In the event that a supplier/vendor becomes aware of a
benturan kepentingan dalam semua dan setiap urusan conflict of interest in any and all collaborative dealings
kerjasama dengan Perseroan, pemasok/vendor akan with the Company, the supplier/vendor will notify the
memberitahukan Perseroan agar Perseroan dapat Company so that the Company can take appropriate
mengambil tindakan yang tepat. Setiap kepemilikan atau action. Any ownership or beneficial interest in government
kepentingan yang menguntungkan pejabat pemerintah officials or political party representatives in the business
atau perwakilan partai politik dalam kegiatan bisnis activities of the business partner will be disclosed to
rekanan usaha akan diberitahukan terlebih dahulu the Company before the business relationship with the
kepada Perseroan sebelum hubungan bisnis dengan Company begins.
Perseroan dimulai.
2. Menghormati hak-hak karyawan dan hak asasi manusia 2. Respect employee rights and human rights
• Melaksanakan pekerjaan menurut syarat-syarat • Perform work according to voluntarily agreed and
ketenagakerjaan yang telah disepakati dengan sukarela documented terms of employment.
dan didokumentasikan.
• Semua karyawan diperlakukan dengan setara dan • All employees are treated equally and with respect and
dengan penuh rasa hormat dan bermartabat. dignity.
• Melaksanakan pekerjaan secara sukarela • Perform work voluntarily
• Semua karyawan tidak di bawah umur • All employees are not minors
• Semua karyawan mendapat gaji yang adil • All employees receive fair wages
• Jam kerja bagi semua karyawan adalah pantas • Working hours for all employees are reasonable
• Semua pekerja bebas menjalankan hak untuk • All workers are free to exercise their right to form
membentuk dan/atau bergabung dengan serikat kerja and/or join a union or refuse to do so and to bargain
atau menolak melakukannya dan berunding Bersama collectively
• Kesehatan dan keselamatan pekerja dilindungi di • Worker health and safety are protected in the workplace
tempat kerja
3. Komitmen untuk keberlanjutan 3. Commitment to sustainability
Menjalankan bisnis dengan mencakup kelestarian dan Conducting business in a way that embraces sustainability
mengurangi dampak atas lingkungan hidup. and reduces environmental impact.
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capacity Building
Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk memastikan The Company conducts periodic evaluations to ensure that
bahwa pengadaan barang/jasa berjalan dengan efektif procurement of goods/services is effective and efficient
172 Annual & Sustainability Report 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance dan efisien dan telah memenuhi syarat yang ditentukan and meets specified requirements, including those related diantaranya terkait dengan kualitas pekerjaan dan layanan to the quality of work and services provided. This aims to yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan mutu, ensure quality and transparency, and to encourage supplier/ transparansi dan dalam upaya mendorong peningkatan vendor capacity building. kemampuan pemasok/vendor. Kewajiban dan Hak Pemasok Supplier Obligations and Rights Pemasok/vendor wajib menyediakan produk dan/ atau Suppliers/vendors are required to provide products and/or layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati dengan services in accordance with the criteria agreed upon with Perseroan. Pemasok/vendor berhak menerima pembayaran the Company. Suppliers/vendors are entitled to receive atas produk atau jasa yang dipasok sesuai dengan payment for the products or services supplied in accordance kesepakatan. with the agreement. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan Good The Company is committed to consistently implementing Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Hal ini Good Corporate Governance (GCG). This is done to achieve dilakukan dalam rangka mewujudkan kinerja yang baik good performance while remaining compliant with laws dengan tetap patuh terhadap peraturan dan perundang- and regulations through the implementation of clean undangan melalui pelaksanaan praktik bisnis yang bersih business practices and upholding ethics. dan menjunjung tinggi etika. Dalam upaya untuk senantiasa meningkatkan kepatuhan In an effort to continuously improve the Company’s lnsan Perseroan terhadap peraturan dan standar etika yang employee compliance with applicable regulations and berlaku serta mencegah terjadinya tindakan pelanggaran, ethical standards and prevent violations, the Company has Perseroan menetapkan kebijakan Sistem Pelaporan established a Whistleblowing System (WBS) policy within Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) di lingkungan the Company so that the Company can conduct its business Perseroan sehingga Perseroan dapat menjalankan usahanya optimally, supported by ethical and clean behavior from all secara optimal dengan didukung oleh etika dan perilaku Company employees. bersih dari seluruh insan Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) This Whistleblowing System is part of the Code of Conducts. ini merupakan bagian dari Pedoman Kode Etik (Code of The WBS is used to collect, process, follow up, and prepare Conduct). WBS digunakan untuk menampung, mengolah reports submitted by whistleblowers, both internal and dan menindaklanjuti serta membuat pelaporan yang external, regarding violations or alleged violations occurring disampaikan oleh pelapor, baik dari pihak internal maupun within the Company. eksternal, mengenai tindakan pelanggaran/dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Pelanggaran atau dugaan pelanggaran terkait dengan Violations or alleged violations related to violations of GCG pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG, Kode Etik, principles, the Code of Conducts, company regulations/ peraturan/kebijakan perusahaan serta peraturan yang policies, and applicable regulations, committed by berlaku, yang dilakukan oleh insan Perseroan dapat Company personnel, can be detrimental to the Company merugikan Perseroan maupun para pemangku kepentingan and its stakeholders. (Stakeholders). Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme WBS akan Reports obtained through the WBS mechanism will receive mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga attention and follow-up, including the imposition of pemberian hukuman yang tepat agar dapat memberikan appropriate penalties to serve as a deterrent to perpetrators efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka and those who intend to commit such violations. yang berniat melakukan hal tersebut. Annual & Sustainability Report 2025 173
Page 176
Pelaporan pelanggaran yang didukung bukti awal yang Violation reports supported by sufficient initial evidence
memadai akan ditindaklanjuti untuk dilakukan investigasi will be followed up for further investigation to determine
lebih lanjut untuk menetapkan terbukti atau tidaknya suatu whether the report is substantiated. The results of the
laporan. Hasil investigasi menjadi dasar bagi Manajemen investigation serve as the basis for Management to impose
untuk memberikan sanksi terhadap terlapor. sanctions on the reported party.
WBS menjamin setiap pelapor dapat mengetahui status The WBS ensures that each whistleblower is aware of the
perkembangan dan tindak lanjut atas laporannya. progress and follow-up on their report.
Melalui WBS akan timbul persepsi yang kuat bahwa apabila The WBS creates a strong perception that if someone
seseorang melakukan kecurangan, maka potensi untuk commits fraud, the potential for detection and reporting
dapat terdeteksi dan dilaporkan akan semakin besar. increases. Therefore, if the WBS is implemented firmly
Dengan demikian apabila WBS dilaksanakan secara tegas and consistently, it is hoped that it will produce Company
dan konsisten, maka diharapkan dapat mewujudkan insan employees who perform well, comply with the law, are
Perseroan yang memiliki kinerja yang baik, patuh terhadap clean, and uphold ethics.
hukum, bersih dan menjunjung tinggi etika.
Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting Violation Reports
Pelanggaran
Karyawan ataupun pihak ketiga dapat menyampaikan Employees or third parties may submit complaints regarding
pengaduan mengenai permasalahan akuntansi dan accounting and auditing issues, regulatory violations,
auditing, pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan dan/ suspected fraud and/or corruption, and violations of the
atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode etik melalui code of Conducts via email, fax, or mail to the following
email, fax atau surat dengan alamat sebagai berikut: address:
Email: corpsec@andiraagro.com Email: corpsec@andiraagro.com
Fax: (62-21) 856 4956 Fax: (62-21) 856 4956
Surat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2, Mail: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2, East
Jakarta Timur 13350, Indonesia Jakarta 13350, Indonesia
Pengaduan harus memenuhi syarat sebagai berikut: Complaints must meet the following requirements:
• Disampaikan melalui website, email, fax atau surat. • Submitted via website, email, fax, or mail.
• Memberikan informasi mengenai permasalahan • Provide information regarding internal control issues,
pengendalian internal, akuntansi, auditing, pelanggaran accounting, auditing, regulatory violations, suspected
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan korupsi, fraud and/or corruption, and code of ethics violations.
dan pelanggaran kode etik.
• Informasi yang dilaporkan harus didukung dengan bukti- • Reported information must be supported by sufficient
bukti yang cukup memadai dan dapat diandalkan sebagai and reliable evidence to serve as initial data for further
data awal untuk melakukan pemeriksaan lebih lanjut. investigation.
• Pelapor anonym diterima sebagai bentuk informasi awal. • Anonymous reports are accepted as a form of initial
information.
Kerahasiaan dan Perlindungan Pelapor Confidentiality and Protection of
Whistleblowers
a. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, a. The Company guarantees the confidentiality of the
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam whistleblower’s identity, unless disclosure is necessary in
kaitan dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan connection with a report or investigation conducted by
oleh pihak berwajib. the authorities.
b. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan b. Employees who report in good faith will be protected from
itikad baik akan dilindungi dari Tindakan pemecatan, dismissal, demotion, harassment, or discrimination in any
penurunan jabatan/pangkat, pelecehan atau diskriminasi form, and from any adverse records in their personal data
dalam segala bentuk dan catatan yang merugikan dalam files.
file data pribadinya.
c. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) tetap c. Anonymous reports will still be accepted and followed up
akan diterima dan ditindaklajuti oleh petugas yang by officers authorized to receive such reports in accordance
174 Annual & Sustainability Report 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
diberi kewenangan untuk menerima laporan tersebut with existing procedures. However, anonymous reporting
sesuai dengan prosedur yang ada. Namun demikian is not recommended, as it will complicate communication
penyampaian pelaporan anonim tidak direkomendasikan for follow-up on the report.
karena pelaporan secara anonim akan menyulitkan
komunikasi untuk tindak lanjut atas pelaporan.
d. Perseroan akan menetapkan sanksi atas penyalahgunaan d. The Company will establish sanctions for misuse of
Sistem Pelaporan Pelanggaran, di mana para pihak (baik the Whistleblowing System. Parties (both internal and
internal maupun eksternal) yang menyampaikan laporan external) who submit slanderous or false reports will be
berupa fitnah atau laporan palsu akan diberikan sanksi subject to sanctions, including legal proceedings, and will
termasuk proses hukum dan tidak memperoleh jaminan not receive any guarantee of confidentiality or protection
kerahasiaan maupun perlindungan pelapor. for the whistleblower.
Tindak Lanjut Investigasi Laporan Follow-up Investigation of Violation Reports
Pelanggaran
Setelah mendapatkan laporan pelanggaran yang disertai After receiving a report of violations accompanied by
bukti-bukti memadai, Perseroan membentuk Komite Etik sufficient evidence, the Company establishes an Ethics
atau Tim Investigasi yang bertugas hanya memberikan Committee or Investigation Team whose sole duty is to
kajian dan rekomendasi kepada Direksi untuk pengambilan provide reviews and recommendations to the Board of
keputusan. Directors for decision-making.
Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan If, based on the results of the Investigation Team’s
oleh Tim Investigasi, bukti yang ada dianggap memadai/ investigation, the evidence is deemed sufficient/proves
membuktikan adanya pelanggaran oleh Insan Perseroan, a violation by Company personnel, the Reported Party
maka Terlapor dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang will be subject to sanctions in accordance with applicable
berlaku di Perseroan. Untuk menjaga indepedensi Company regulations. To maintain the independence of
investigasi, investigasi dapat dilakukan oleh Eksternal the investigation, an external investigator may conduct the
Investigator. investigation.
Apabila hasil investigasi terbukti terjadi pelanggaran yang If the investigation proves that violations have been committed
dilakukan oleh Direksi dan atau Dewan Komisaris dan by the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan terdapat hal-hal or supporting organs of the Board of Commissioners, and
yang memerlukan keputusan lebih lanjut, maka Direksi there are matters requiring further decision, the Board of
atau Dewan Komisaris menyampaikan hal tersebut Kepada Directors or the Board of Commissioners will convey this
Pemegang Saham Mayoritas. information to the Majority Shareholder.
Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran If the investigation proves that violations constitute a
yang mengarah ke tindak pidana, maka dapat ditindaklanjuti criminal offense, legal action can be taken in accordance
dengan proses hukum sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Tahun 2025 Number of Complaints Through the WBS in
2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan During 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan mengenai indikasi kecurangan di Perseroan. regarding indications of fraud within the Company.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk mematuhi The Company is strongly committed to complying with all
semua peraturan dan perundang-undangan di Indonesia. Indonesian laws and regulations. Due to the Company’s
Atas dedikasi dan komitmen yang ditunjukkan oleh dedication and commitment to complying with these
Perseroan dalam mematuhi peraturan tersebut, maka regulations, the Company did not face any lawsuits or legal
Perseroan tidak menghadapi gugatan maupun perkara proceedings throughout 2025.
hukum sepanjang tahun 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 175
Page 178
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Current Legal Cases Faced by the Company,
Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors, and the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, tidak ada perkara hukum yang dihadapi, In 2025, the Company, along with all members of the Board
baik oleh Perseroan, beserta seluruh anggota Dewan of Commissioners and the Board of Directors currently in
Komisaris dan Direksi Perseroan yang sedang menjabat office, did not face any legal proceedings.
pada saat itu.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Untuk menjamin kualitas dan kehandalan Laporan Keuangan To ensure the quality and reliability of the Financial Reports
yang akan dipublikasikan, Perseroan melaksanakan to be published, the Company conducts external audits
kegiatan audit eksternal dengan menunjuk Kantor Akuntan by appointing a reputable Public Accounting Firm (KAP)
Publik (KAP) yang memiliki reputasi baik dan terdaftar di registered with the Financial Services Authority (OJK).
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Untuk Tahun Buku 2025, Perseroan menunjuk KAP Sabar & For the 2025 Financial Year, the Company appointed KAP
Rekan sebagai auditor independen, sesuai dengan surat Sabar & Rekan as an independent auditor, in accordance
keputusan Dewan Komisaris No. 006/KOM/XI/2025. with the Board of Commissioners’ Decree No. 006/KOM/
XI/2025.
176 Annual & Sustainability Report 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman pada As a public company, the Company is guided by the Financial
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 Services Authority Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang concerning Guidelines for Public Company Governance
implementasinya diuraikan sebagai berikut: whose implementation is described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Fulfilled mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
tertutup yang mengedepankan independensi, dan saham. Prosedur tersebut tercantum dalam Tata Tertib Rapat Umum
kepentingan Pemegang Saham. Pemegang Saham yang dibagikan sebelum terselenggaranya rapat.
Public companies have voting methods or technical Salah satu pokok dari tata tertib rapat menjelaskan mengenai tata
procedures, both openly and in private, which promote cara pemungutan suara sesuai dengan ketentuan Pasal 23 ayat 13
independence and the interests of shareholders. Anggaran Dasar Perseroan.
The Company has a voting procedure that prioritizes the independence
and interests of shareholders. The procedure is stated in the Rules of
Procedure for the General Meeting of Shareholders which are distributed
prior to the holding of the meeting. One of the main points of the meeting
rules explains the voting procedures in accordance with the provisions of
Article 23 paragraph 13 of the Company’s Articles of Association.
b. Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi perusahaan Terpenuhi Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menghadiri Rapat
terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Fulfilled Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025, sebagaimana yang
Members of the Board of Commissioners and members of the disebutkan dalam ringkasan risalah RUPST yang dapat ditemukan di
Board of Directors of a public company attend the Annual situs web Perseroan.
GMS. Members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners attend the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS), as stated in the summary of the minutes of the AGMS which can
be found on the Company’s website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Fulfilled perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada tautan
A summary of the minutes of the GMS is available on the www.andiraagro.com.
public company’s website for at least 1 year. Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been available
on the company’s website (in Indonesian and English) at the link www.
andiraagro.com.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau investor
dengan Pemegang Saham atau Investor. Fulfilled yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan akses informasi
Public companies have a communication policy with Perseroan
Shareholders or Investors. The Company has a communication policy with shares or investors
which explains the Company’s communication procedures and access to
information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs web
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham Fulfilled Perseroan dengan tautan www.andiraagro.com.
atau Investor dalam situs web. The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Company’s
The public company discloses the communication policy of website with the link www.andiraagro.com.
the public company with Shareholders or Investors on the
website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Fulfilled jumlah yang ditentukan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Determination of the number of members of the Board of Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta
Commissioners considers the condition of a public company. dengan mempertimbangkan skala ekonomi Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of Commissioners
is in accordance with the number specified in POJK No. 33/POJK.04/2014
concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies and taking into account the Company’s economic scale.
Annual & Sustainability Report 2025 177
Page 180
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan Fulfilled mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
pengalaman yang dibutuhkan. dibutuhkan Perseroan sebagaimana tercantum dalam pasal 14 ayat
Determination of the composition of members of the Board 2 Anggaran Dasar Perseroan tentang persyaratan anggota Dewan
of Commissioners takes into account the diversity of skills, Komisaris.
knowledge and experience required. The Company has ensured that the composition of the Board of
Commissioners represents the diversity of skills, knowledge and
experience required by the Company as stated in article 14 paragraph 2
of the Company’s Articles of Association regarding the requirements for
members of the Board of Commissioners.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem self-
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Fulfilled assessment berdasarkan indicator umum yang ditetapkan dalam Rapat
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam Pedoman Kerja
assess the performance of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
Assessment of the performance of the Board of Commissioners is carried
out using a self-assessment system based on general indicators stipulated
at the Board of Commissioners’ Meeting as stated in the Board of
Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan pada
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Fulfilled Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimuat dalam laporan tahunan
tahunan perusahaan terbuka. dan disampaikan dalam RUPS.
The self-assessment policy to assess the performance of the The policy for assessing the performance of the Board of Commissioners
Board of Commissioners is disclosed in the annual report of a has been stipulated in the Work Guidelines for the Board of Commissioners
public company. is disclosed in the annual report and submitted at the GMS.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Fulfilled anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah dihukum karena
terlibat dalam kejahatan keuangan. melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
The Board of Commissioners has a policy regarding the atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak
resignation of members of the Board of Commissioners if they mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
are involved in financial crimes. dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can become
members of the Board of Commissioners are those who have never been
punished for committing a crime that is detrimental to state finances and/
or related to the financial sector, and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss them at any time by taking into account the provisions of
laws and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi Fulfilled jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
dalam proses nominasi anggota Direksi. program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau
The Board of Commissioners or Committees that carry out the anggota Dewan Komisaris dan memberikan usulan calon yang
nomination and remuneration functions develop a succession memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan atau anggota Dewan
policy in the nomination process for members of the Board of Komisaris, sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite
Directors. Nominasi dan Remunerasi.
The Nomination and Remuneration Committee has the duty and
responsibility to provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding capacity building programs for members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners and provide
proposals for candidates who meet the requirements as members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners,
as stated in the Nomination and Remuneration Committee Charter.
Remuneration
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam Fulfilled Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio bisnis, skala
pengambilan keputusan. ekonomi, serta status Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
Determination of the number of members of the Board Komposisi Direksi saat ini telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/
of Directors takes into account the condition of a public POJK.04/2014.
company, as well as effectiveness in making decisions. The Company has ensured that the composition and quality of the
members of the Board of Directors are in accordance with company
size, business portfolio, economic scale, and the Company’s status as a
public company. The current composition of the Board of Directors is in
accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
178 Annual & Sustainability Report 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Fulfilled keberagaman pengetahuan, pengalaman serta keahlian sebagaimana
yang dibutuhkan. yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan 2025 ini.
Determination of the composition of members of the Board of The Company has ensured that the composition of the Board of Directors
Directors takes into account the diversity of skills, knowledge represents the diversity of knowledge, experience and expertise as
and experience required. disclosed in the Profile of the Board of Directors in this 2025 Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Perseroan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Fulfilled memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah
bidang akuntansi. memiliki pengalaman di bidang keuangan pada beberapa posisi
Members of the Board of Directors in charge of accounting or senior.
finance have expertise and/or knowledge in accounting. The Director in charge of accounting or finance of the Company has an
educational background in Accounting and has experience in finance in
several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris juga
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan disampaikan
the performance of the Board of Directors. dalam RUPS.
The Board of Directors conducts an annual performance assessment
independently based on predetermined criteria. The Board of
Commissioners also conducts an annual evaluation of the performance of
the Board of Directors and submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen
perusahaan terbuka. dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2025 ini
The self-assessment policy to assess the performance of the The Board of Directors conducts an annual performance assessment
Board of Directors is disclosed in the annual report of a public independently based on predetermined criteria. Management
company. performance is explained in the Directors’ report in this 2025 Annual
Report
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Fulfilled anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum karena melakukan
The Board of Directors has a policy regarding the resignation tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
of members of the Board of Directors if they are involved in berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak mengurangi
financial crimes hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dengan
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can become
members of the Board of Directors are those who have never been
punished for committing a crime that is detrimental to state finances and/
or related to the financial sector, and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss them at any time by taking into account the provisions of
laws and regulations. applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang
terjadinya insider trading. Fulfilled dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode
Public companies have a policy to prevent insider trading. Etik tersebut menetapkan bahwa insan Perseroan yang memiliki
akses informasi material tidak boleh menyalahgunakan jabatan dan
pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material yang dapat
mempengaruhi keputusan investor.
Kode Etik Perseroan diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.andiraagro.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated in the
Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics stipulates that Company
personnel who have access to material information may not abuse their
position and work in disclosing material information that may influence
investors’ decisions.
The Company’s Code of Conduct is disclosed on the Company’s website
with the link www.andiraagro.com.
Annual & Sustainability Report 2025 179
Page 182
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang-
anti-fraud. Fulfilled undangan yang berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia
Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan
menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku di lingkungan
Perseroan dengan melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja maupun
Instansi Pemerintah.
Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.andiraagro.com.
The Company is committed to and complies with the applicable laws
and regulations and supports the Government of Indonesia in terms
of eradicating corruption. Therefore, the Company establishes an
Anti-Corruption Policy that applies within the Company by involving all
Employees, Work Partners and Government Agencies.
The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s website with the
link www.andiraagro.com.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa, Perseroan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Fulfilled memiliki standar kebijakan dalam menetapkan pemasok/vendor/
Public companies have policies regarding the selection and supplier yang akan menjadi rekan serta mitra strategis Perseroan
capacity building of suppliers or vendors. dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Kebijakan Seleksi Pemasok dan
Hak Kreditur diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan
www.andiraagro.com.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and services,
the Company has standard policies in determining suppliers/vendors/
suppliers who will become partners and strategic partners of the Company
in carrying out its business activities. Supplier Selection Policy and
Creditor Rights are disclosed on the Company’s website with the link www.
andiraagro.com.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam bagian
Public companies have policies regarding the fulfillment of Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di situs web Perseroan
creditor rights. dengan tautan www.andiraagro.com.
The Company upholds the rights of creditors in accordance with the policy
of fulfilling creditor rights which is available in the Supplier and Creditor
Rights Selection Policy section on the Company’s website with the link
www.andiraagro.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan menjadi
whistleblowing. Fulfilled bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai bagian dari
Public companies have a whistleblowing system policy. mekanisme pelaporan pelanggaran dan diungkapkan pada situs web
Perseroan dengan tautan www.andiraagro.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s Code of
Ethics policy as part of the whistleblowing mechanism and is disclosed on
the Company’s website with the link www.andiraagro.com.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi kebijakan
jangka panjang kepada Direksi. Fulfilled dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dalam
Public companies have a policy of providing long-term penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi.
incentives to Directors. Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a policy of
the Nomination and Remuneration Committee as part of determining the
structure, policy and amount of remuneration.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
informasi secara lebih luas melalui situs web sebagai media Fulfilled informasi perusahaan melalui situs web Perseroan.
keterbukaan informasi. The Company uses information technology to disseminate company
Public companies take advantage of the use of information information through the Company’s website.
technology more broadly through website as a medium for
information disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham utama
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled dan pengendali di dalam laporan tahunan.
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain The Company has disclosed the structure of major and controlling
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan shareholders in the annual report
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Public company annual report disclose the ultimate beneficial
owner in public company share ownership of at least 5%, in
addition to disclosing the ultimate beneficial owner in public
company share ownership through Major and Controlling
Shareholders.
180 Annual & Sustainability Report 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2025 181
Page 184
CHAPTER
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
182 Annual & Sustainability Report 2025
Page 185
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2025 183
Page 186
Tentang Laporan Keberlanjutan About The Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 menjadi laporan kelima The 2025 Sustainability Report is the fifth report published yang dipublikasikan oleh PT Andira Agro Tbk (“ANDI”) atau by PT Andira Agro Tbk (“ANDI”) or the “Company.” “Perseroan”. Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2025 Annual Report. Tahunan 2025, sehingga beberapa bagian seperti Laporan Therefore, sections such as the Board of Directors’ Report, Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian besar Kinerja Company Profile, and most of the Financial Performance are Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu di Bab Laporan disclosed only once (in the Management Report, Company Manajemen, Bab Profil Perusahaan, dan Bab Analisa dan Profile, and Management Discussion and Analysis) to avoid Pembahasan Manajemen) untuk menghindari redundansi. redundancy. Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, sosial, This Sustainability Report outlines the Company’s economic, dan lingkungan hidup Perseroan dalam menjalankan social, and environmental performance in conducting bisnis berkelanjutan beserta dampak yang ditimbulkannya sustainable business, along with its impacts, for the period selama periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025. Selain January 1, 2025, to December 31, 2025. In addition to merupakan implementasi atas Tata Kelola Perusahaan yang implementing Good Corporate Governance, the publication Baik, penerbitan Laporan ini merupakan bentuk kontribusi of this Report represents the Company’s contribution to Perseroan dalam mendukung penerapan keuangan supporting the implementation of sustainable finance and berkelanjutan serta pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development Goals. Berkelanjutan. Penyusunan Laporan ini mengacu pada This report is prepared in accordance with the provisions ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. of Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning the Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Institutions, Issuers, and Public Companies, and Financial Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten Atau (“SEOJK 16/2021”) concerning the Form and/or Content of Perusahaan Publik. Annual Reports for Issuers or Public Companies. Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan Throughout the entire process, the Sustainability Report disusun dengan melibatkan para pemangku kepentingan, is prepared with stakeholder involvement, enabling the sehingga Perseroan dapat merumuskan aspek-aspek Company to formulate material sustainability aspects that keberlanjutan yang material dan dapat memberikan can provide sustainable and targeted benefits. manfaat yang berkelanjutan dan tepat sasaran. Periode Pelaporan Reporting Period Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan informasi- This Sustainability Report is prepared based on factual and informasi faktual dan material terkait kinerja keberlanjutan material information related to the Company’s sustainability Perseroan untuk periode 1 Januari 2025- 31 Desember 2025. performance for the period January 1, 2025, to December Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan 31, 2025. The Company is committed to publishing this Keberlanjutan ini setiap tahun, yang dibuat secara integral Sustainability Report annually, which is prepared as an dengan penyampaian Laporan Tahunan. integral part of the Annual Report. 184 Annual & Sustainability Report 2025
Page 187
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Penjualan Bersih
Rupiah 246,430,143,605 196.741.616.114 219.942.382.085
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Rupiah (40,968,136,595) (23.050.071.071) (55.959.237.094)
Profit (Loss) for The Year
Produksi Crude Palm Oil
Ton 13.589 11.546 17.178
Crude Palm Oil Production
Produksi Crude Palm Kernel Oil 4.467
Ton 3.166 4.620
Crude Palm Kernel Oil Production
Produk Ramah Lingkungan
Ton 20.036 18.970 23.433
Environmentally Friendly Products
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
74 95 99
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
11 11 11
Local Suppliers People
Annual & Sustainability Report 2025 185
Page 188
Aspek Sosial Social Aspect
Sumber Daya Manusia | Human Resources
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
74 95 108
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
5 5 6
Number of Female Employees Person
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang
120 83 202
Employees Attended Training Person
Program Pelatihan dalam Satu Tahun Program
15 18 27
Training Events in One Year Program
Program Tanggung Jawab Sosial dan Pilar Program Enam Pilar: Enam Pilar: Enam Pilar:
Lingkungan (TJSL) Program Pillar - Pendidikan - Pendidikan - Pendidikan
Social and Environment Responsibilty (SER) - Kesehatan - Kesehatan - Kesehatan
Programs - Kepedulian Sosial - Kepedulian Sosial - Kepedulian Sosial
- Keagamaan - Keagamaan - Keagamaan
- Fasilitas Jalan dan - Fasilitas Jalan dan - Fasilitas Jalan dan
Transportasi Transportasi Transportasi
- Kelompok SPK Lokal - Kelompok SPK Lokal - Kelompok SPK Lokal
Six Pillars: Six Pillars: Six Pillars:
- Education - Education - Education
- Health - Health - Health
- Social Concern - Social Concern - Social Concern
- Religious Concern - Religious Concern - Religious Concern
- Road and Transportation - Road and Transportation - Road and Transportation
Facilities Facilities Facilities
- Local SPK Group - Local SPK Group - Local SPK Group
Total Penyaluran Dana TJSL
Rupiah Rp114,28juta/million Rp133,5 juta/million Rp192,3 juta/million
Total SER fund distributed
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health, Safety and Environment (HSE)
(K3) Training
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Peserta
120 83 202
Health, Safety and Environment (HSE) Training Participants
Jenis Pelatihan Jumlah pelatihan
23 18 27
Training types Number of training
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Jam
3 2 4
Average training hour per employee Hours
186 Annual & Sustainability Report 2025
Page 189
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Jenis Satuan
2025 2024 2023
Type Unit
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 151.050 153.178 158.495
Fossil Fuel Rupiah Rp1,806,104,850 Rp1.831.549.346 Rp2.168.063.348
Listik kWh 3.355.115 3.396.718 3.676.500
Electricity Rupiah - (listrik turbin) - (listrik turbin) - (listrik turbin)
Air m3 250.854 270.354 337.827
Water Rupiah 26.869.955 21.337.253 15.202.229
Kertas Rim
158 164 142
Paper Reams
Penggunaan Cangkang Sawit untuk Energi
Ton 5.662 5.361 6.622
Use of Palm Shells for Energy
Penggunaan Serabut Sawit untuk Energi
Ton 11.325 10.722 13.245
Use of Palm Fiber for Energy
Penggunaan Tandan Kosong untuk Energi dan Kompos
Ton 14.025 18.970 23.433
Use of Empty Fruit Bunches for Energy and Compost
Pemanfaatan Limbah Cair
M3 43.566 41.240.439 50.940.612
Utilization of Liquid Waste
Pemanfaatan Limbah Padat
Ton 3.484 3.299 4.075
Utilization of Solid Waste
Annual & Sustainability Report 2025 187
Page 190
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy PT Andira Agro Tbk telah mengumpulkan pengalaman PT Andira Agro Tbk has accumulated three decades of selama tiga dekade penuh dalam mengarungi sektor usaha experience in the plantation, agriculture, and palm oil Perkebunan, Pertanian, dan Pabrik Kelapa Sawit. milling sectors. Setelah melalui perjalanan yang panjang, yang diwarnai After a long journey, marked by various difficulties dengan beragam kesulitan serta tantangan yang berhasil and challenges, the Company has come to a profound dilalui, Perseroan sampai pada kesadaran mendalam. realization that long-term business sustainability cannot Kesadaran tersebut adalah bahwa kelangsungan usaha be achieved without implementing a strategy that dalam jangka panjang tidak akan dapat terealisasi tanpa carefully integrates economic, environmental, and social mengimplementasikan sebuah strategi yang secara cermat aspects into all company operations. mengintegrasikan aspek-aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial ke dalam seluruh kegiatan operasional perusahaan. Pengalaman yang telah terakumulasi selama ini telah This accumulated experience has provided valuable memberikan pelajaran berharga. Pelajaran tersebut lessons. These lessons demonstrate that in implementing menunjukkan bahwa dalam menerapkan strategi a sustainability strategy, the Company must carefully keberlanjutan, Perseroan wajib mempertimbangkan secara consider all potential risks that may arise from the saksama segala potensi risiko yang mungkin timbul dari economic, social, and environmental dimensions. This dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan. Proses pertimbangan risk consideration process begins at the planning stage, risiko ini dimulai sejak tahap perencanaan, berlanjut pada continues through the construction or implementation fase pengerjaan atau implementasi, hingga pada tahap phase, and continues through maintenance. pemeliharaan. PT Andira Agro Tbk telah mengatur strategi bisnisnya PT Andira Agro Tbk has aligned its business strategy with agar selaras dengan pembangunan berkelanjutan yang sustainable development, positively impacting the well- berdampak positif bagi kesejahteraan masyarakat sekitar dan being of the surrounding community, and upholding its menjaga komitmen kepada para investor dan pemegang commitment to investors and shareholders for continued saham untuk terus berkembang menjadi lebih baik. growth and improvement. Secara internal, Perseroan juga terus melakukan sosialisasi Internally, the Company also continues to promote a budaya keberlanjutan yang dilakukan secara estafet culture of sustainability, rolling out a series of initiatives dari pimpinan tertinggi sampai karyawan terendah. from top management to the lowest level employees. Sosialisasi dilakukan melalui training internal, briefing, This is achieved through internal training, briefings, and juga menampilkan modul-modul keberlanjutan di website the display of sustainability modules on the company perusahaan sebagai bagian dari self-learning program yang website as part of a mandatory self-learning program for wajib dilakukan oleh karyawan. employees. Selaras dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Services Authority Circular 16/SEOJK.04/2021, Laporan Keberlanjutan Perseroan Letter No. 16/SEOJK.04/2021, the Company’s Sustainability diharapkan dapat menyajikan informasi terkait kontribusi Report is expected to present information regarding the Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Company’s contribution to achieving the Sustainable Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Development Goals (SDGs). Perseroan bersungguh-sungguh dalam menyelenggarakan The Company is committed to conducting its business kegiatan usaha yang profesional dan bertanggung jawab. Hal activities professionally and responsibly. This is demonstrated ini diwujudkan melalui perumusan sejumlah program dan through the formulation of several sustainability programs inisiatif keberlanjutan yang relevan dengan lingkup bisnis and initiatives relevant to the Company’s business scope Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan dan 169 and aligned with achieving the 17 goals and 169 targets of target SDGs, antara lain sebagai berikut: the SDGs, including the following: 188 Annual & Sustainability Report 2025
Page 191
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat dan • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan
mendukung kesejahteraan bagi semua Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
dalam lingkungan Perusahaan. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan kesehatan dan
Ensuring a healthy life and supporting tunjangan hari tua.
prosperity for all within the Company • Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang karier dalam
perusahaan
• Comply with and apply the principles of Occupational Safety and Health
(K3), according to applicable regulations;
• Enrolling employees in health insurance and old age benefits programs.
• Providing equal opportunity to pursue a career path within the company
Mencapai kesetaraan gender dan • Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat berpartisipasi
memberdayakan semua perempuan dan penuh dan mendapat kesempatan yang sama untuk kepemimpinan
anak perempuan. pada semua level
Achieve gender equality and empower all • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka sepanjang para
women and girls. kandidat mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-laki dan
perempuan; dan
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi karyawan
perempuan.
• Ensure that all female employees can participate fully and receive equal
opportunities for leadership at all levels
• Provision of inclusive and open employment as long as the candidates are
able to meet the required qualifications;
• Support career development programs for male and female employees; And
• Ensure the fulfillment of employee rights, including the rights of female
employees.
Annual & Sustainability Report 2025 189
Page 192
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang • Penciptaan lapangan kerja;
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja • Mengentaskan kerja paksa;
penuh dan produktif dan pekerjaan yang • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan;
layak bagi semua. • Penyerapan tenaga kerja lokal;
Support inclusive and sustainable economic • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
growth, full and productive employment and • Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
decent work for all. • Job creation;
• Ending forced labour;
• Supporting a safe work environment for all employees;
• Absorption of local manpower;
• Provision of remuneration according to the provisions of the law;
• Soft skill and hard skill training for employees.
• Menyediakan infrastruktur memadai yang • Mendorong penerapan industri perkebunan kelapa sawit yang inklusif
mendukung kinerja karyawan perkebunan dan berkelanjutan;
kelapa sawit dan masyarakat sekitar. • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi ramah
• Melakukan pengelolaan dan pemeliharaan lingkungan;
jaringan transportasi. • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
• Melakukan monitoring dan pemeliharaan • Encouraging the application of an inclusive and sustainable oil palm
terhadap infrastruktur yang ada. plantation industry;
• Providing adequate infrastructure that • Improving the ability of environmentally friendly technology, research and
supports the performance of oil palm innovation;
plantation employees and the surrounding • Adopting clean and environmentally friendly technology.
community.
• Manage and maintain the transportation
network.
• Monitor and maintain existing
infrastructure.
Mengurangi ketimpangan di dalam dan • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian kesempatan kerja;
antar-negara. • Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam praktik
Reducing inequality within and between ketenagakerjaan.
countries. • Prioritizing the aspect of equality in providing employment opportunities;
• Incorporate aspects of Human Rights (HAM) in employment practices.
• Mendukung upaya nasional dan • Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur dalam rantai pasokan
internasional untuk mengendalikan Perseroan;
perubahan iklim dan pemanasan global. • Melakukan perhitungan konsumsi energi yang dimanfaatkan Perseroan
• Mengurangi timbulan emisi gas rumah dalam proses produksi;
kaca (GRK) akibat aktivitas bisnis • Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah satu bahan
Perseroan. pertimbangan dalam strategi Perseroan.
• Support national and international efforts to • Melakukan penghematan energi secara kontinu untuk mendukung
control climate change and global warming. pengurangan emisi GRK.
• Reducing the generation of greenhouse • Conduct socialization of SDGs to all elements in the Company’s supply chain;
gas (GHG) emissions due to the Company’s • Calculating the energy consumption used by the Company in the production
business activities. process;
• Using the calculation results above as one of the considerations in the
Company’s strategy.
• Carry out continuous energy savings to support GHG emission reduction.
Mendukung upaya bersama untuk menjaga • Mengurangi dampak negatif karena perkebunan kelapa sawit.
dan melestarikan keanekaragaman hayati, • Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di lingkungan sekitar.
terutama di darat. • Menanam pohon selain sawit di lokasi perkebunan dan lingkungan
Support joint efforts to protect and conserve kantor sebagai bentuk dukungan konkret dalam mengurangi emisi GRK.
biodiversity, especially on land. • Reducing negative impacts due to oil palm plantations.
• Conduct outreach if there is an impact of waste on the surrounding
environment.
• Planting trees other than oil palm in plantation locations and office
environments as a form of concrete support in reducing GHG emissions.
Mendukung masyarakat yang damai dan • Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam kode etik;
inklusif untuk pembangunan berkelanjutan, • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
menyediakan akses terhadap keadilan bagi System/”WBS”).
semua dan membangun institusi-institusi • Application of anti-corruption and values in the code of ethics;
yang efektif, akuntabel dan inklusif di semua • Implementation of a Whistleblowing System (WBS).
level.
Support peaceful and inclusive societies for
sustainable development, provide access to
justice for all and build effective, accountable
and inclusive institutions at all levels.
190 Annual & Sustainability Report 2025
Page 193
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Tim Penanggung Jawab Penerapan Sustainable Finance Implementation Team Keuangan Berkelanjutan Secara internal, Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan Internally, the Company implements Good Corporate yang Baik (GCG) berlandaskan tujuan strategis untuk Governance (GCG) based on strategic objectives to build a membangun sistem pengendalian internal yang kokoh. Hal robust internal control system. This encompasses various ini mencakup berbagai aspek, mulai dari pencapaian efisiensi aspects, from achieving cost efficiency, designing a well- biaya, perancangan anggaran yang terstruktur dengan baik, structured budget, implementing accurate financial penerapan kontrol keuangan yang akurat, upaya mitigasi controls, mitigating financial risks, maintaining a stable risiko finansial, menjaga stabilitas struktur permodalan, capital structure, and minimizing workplace accidents. hingga meminimalkan insiden kecelakaan kerja. Pada lingkup pengaturan tata kelola yang bersifat eksternal, Within the scope of external governance arrangements, penerapan sistem tata kelola kami dirancang untuk menata our governance system is designed to structure and dan memperkuat hubungan antara perusahaan dengan para strengthen relationships between the company and its pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. Furthermore, these Selain itu, upaya ini juga dimaksudkan untuk memperluas efforts are intended to expand the Company's access to akses Perseroan ke pasar modal. capital markets. Praktik-praktik bisnis terbaik di dalam lingkungan Perseroan Best business practices within the Company are dilaksanakan oleh departemen-departemen utama, dibantu implemented by key departments, assisted by several other oleh beberapa bagian pendukung lainnya. Seluruh upaya ini supporting units. All of these efforts are aimed at supporting ditujukan untuk mendukung kelancaran operasional bisnis the smooth operation of the company's business by the perusahaan oleh Direksi, dengan tujuan akhir tercapainya Board of Directors, with the ultimate goal of achieving the kepentingan terbaik bagi Perseroan. best interests of the Company. Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk unit kerja As of 2025, the Company has not established a specific work khusus yang bertanggung jawab atas isu keberlanjutan. Perseroan unit responsible for sustainability issues. The Company is masih berusaha mengoptimalkan seluruh fungsi dan satuan kerja still striving to optimize all existing functions and work yang ada sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung units tasked with and responsible for implementing the jawab atas penerapan strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability strategy. Meskipun demikian, Perseroan telah merumuskan strategi- Nevertheless, the Company has formulated sustainability strategi keberlanjutan dan menerapkan praktik operasi strategies and implemented sustainable operating berkelanjutan dengan Direksi sebagai penanggung jawab practices, with the Board of Directors as the primary utamanya. Kendali penuh atas strategi dan praktik operasi authority. Full control over the sustainable operating berkelanjutan berada di tangan Direksi. Masing-masing strategies and practices rests with the Board of Directors. Direktur bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Each Director is responsible for ensuring that these strategi tersebut dijalankan dalam ruang lingkup tugas dan strategies are implemented within the scope of their duties tanggung jawab mereka. and responsibilities. Tugas dan Tanggung Jawab Berkelanjutan dari Direksi The Sustainable Duties and Responsibilities of the Board of dapat dilihat di bagian Tata Kelola Perusahaan yang Baik Directors can be found in the Good Corporate Governance (Good Corporate Governance/GCG) dalam laporan ini, dan (GCG) section of this report and are not disclosed further to tidak diungkapkan lagi untuk menghindari pengulangan avoid redundancy. (redundancy). Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola tertinggi Complete information regarding the composition of the dan komite-komite, serta evaluasi kinerja organ tertinggi highest governance body and its committees, as well as Perseroan juga dapat dilihat di bagian Tata Kelola the performance evaluation of the Company’s highest Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) governing body, can also be found in the Good Corporate dalam laporan ini. Governance (GCG) section of this report. Annual & Sustainability Report 2025 191
Page 194
Didukung oleh kecukupan struktur tata kelola yang dimiliki, Supported by an adequate governance structure, including
termasuk peran pengawasan aktif Direksi dan Dewan the active oversight role of the Board of Directors and
Komisaris sebagai organ utama, Perseroan terus berusaha the Board of Commissioners as the primary organs, the
mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Company continuously strives to integrate Environmental,
(LST) pada setiap proses pengambilan keputusan dan Social, and Governance (ESG) aspects into every decision-
menerapkannya pada setiap kegiatan operasional maupun making process and apply them to all operational and daily
bisnis yang dijalankan sehari-hari. business activities.
Perseroan meyakini penerapan tata kelola keberlanjutan The Company believes that the effective implementation
yang efektif merupakan kunci penting untuk meningkatkan of sustainable governance is key to improving performance
kinerja dan mendorong keunggulan daya saing and driving sustainable competitive advantage.
berkelanjutan.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Competency Development for Sustainable
Jawab Praktik Bisnis Berkelanjutan Business Practices Managers
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada seluruh The Company provides equal opportunities for all
karyawan, baik dari level tertinggi hingga terendah, employees, from the highest to the lowest levels, to
untuk mengikuti pengembangan kompetensi berbasis participate in Environmental, Social, and Governance (ESG)-
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). based competency development programs.
Perseroan memandang bahwa program-program tersebut The Company believes that these programs will not only
tidak hanya meningkatkan soft skill dan hard skill karyawan, improve employees’ soft and hard skills but will also have a
tetapi juga akan memberikan dampak positif signifikan significant positive impact on the Company, particularly in
bagi Perseroan, terutama dalam hal peningkatan kinerja terms of improving employee performance and enhancing
karyawan dan peningkatan keahlian karyawan di bidang employee expertise in the business areas managed by the
bisnis yang dikelola Perseroan. Company.
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengikutsertakan During 2025, the Company has involved a number of
sejumlah karyawan untuk mengikuti kegiatan pelatihan employees in training activities relevant to sustainability
yang relevan dengan topik keberlanjutan, yaitu: topics, namely:
Peserta Jenis Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Participants Type of Education and Training Venue/Date Organizer
20 Peserta/Participant Pelatihan Damkar Internal Perusahaan
05 Januari 2025
Firefighter Training Company Internal
8 Peserta/Participant Pelatihan K3 Listrik, Hot Work, K3 Confined Spaces & K3 Bekerja Di Ketinggian Internal Perusahaan
20 februari 2025
Electrical K3 training, Hot Work, K3 confined spaces & K3 working at heights Company Internal
9 Peserta/Participant APD, HIV AIDS & Bahaya Penyalahgunaan Narkoba Internal Perusahaan
29 April 2025
PPE, HIV AIDS & Dangers of Drug Abuse Company Internal
10 Peserta/Participant Pelatihan HIRAC Internal Perusahaan
15 Januari 2025
HIRAC training Company Internal
8 Peserta/Participant Diskriminasi di tempat kerja dan larangan memperkerjakan anak dibawah umur Internal Perusahaan
25 Maret 2025
Discrimination in the workplace and prohibition of employing minors Company Internal
Manajemen Risiko yang Terintegrasi dengan Integrated Risk Management with
Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance
(“LST”) (“ESG”) Aspects
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko, baik The Company recognizes the importance of risk management,
risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, maupun including financial and economic risks, environmental risks,
risiko sosial, untuk mencapai target keberlanjutan. and social risks, to achieve sustainability targets.
Perseroan secara periodik melakukan proses identifikasi, The Company periodically identifies, analyzes, mitigates,
analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring dan komunikasi evaluates, monitors, and communicates operational risks
terhadap risiko operasional yang berpotensi menghalangi that could potentially hinder the achievement of its targets.
pencapaian target Perseroan.
192 Annual & Sustainability Report 2025
Page 195
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian terhadap Furthermore, the Company also pays attention to
risiko operasional pada sektor sosial dan lingkungan yang operational risks in the social and environmental sectors
dapat mengancam keberlanjutan bisnis serta reputasi that could threaten business sustainability and its
Perseroan. reputation.
Sistem manajemen risiko berkelanjutan Perseroan The Company’s sustainable risk management system is
didasarkan pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian yang based on the precautionary principle as an integral part of
tidak terpisahkan dari tata kelola berkelanjutan organisasi. the organization’s sustainable governance.
Pengelolaan risiko secara integral dengan aspek lingkungan, Integrating risk management with environmental, social,
sosial, dan tata Kelola (LST) menjadi prioritas utama and governance (ESG) aspects is the Company’s top priority
Perseroan untuk memastikan terselenggaranya praktik to ensure profitable, healthy, and responsible business
bisnis yang profitable, sehat, dan bertanggung jawab, practices, aligned with the pillars of the Sustainable
serta selaras dengan pilar-pilar Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB/SDGs).
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyadari adanya In conducting its business, the Company recognizes
ketergantungan terhadap pemakaian energi listrik, gas dan its dependence on electricity, gas, and other fuels. This
bahan bakar lain. Penggunaan energi yang cukup besar substantial energy use has the potential to increase
tersebut berpotensi menimbulkan peningkatan emisi Gas greenhouse gas (GHG) emissions and poses a high risk to
Rumah Kaca (GRK) dan berisiko tinggi terhadap lingkungan. the environment.
Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis LST, Dewan In managing various ESG-based risks, the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perseroan dibantu komite dan divisi of Commissioners and Board of Directors, assisted by relevant
terkait bertindak aktif dan terlibat secara langsung untuk committees and divisions, actively participate and are directly
pengambilan kebijakan operasional yang ramah lingkungan. involved in developing environmentally friendly operational
Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran bersama policies. The Company is also actively cultivating a shared
tentang budaya berkelanjutan di lingkungan internal dan awareness of a sustainable culture within its internal environment
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. and in the communities surrounding its operational areas.
Budaya sadar risiko yang tertanam kuat di seluruh tingkatan A strong risk-aware culture embedded at all levels of the
organisasi berpotensi menumbuhkan tanggung jawab organization has the potential to foster responsibility for
pengelolaan risiko sesuai dengan lingkup tugasnya masing- risk management in accordance with each individual’s
masing. Perseroan menghadapi beberapa karakter risiko, respective scope of duties. The Company faces several
seperti telah diungkapkan di Bab Tata Kelola Perusahaan risk characteristics, as discussed in the Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam Laporan Governance (GCG) chapter of this Report.
ini.
Namun, dalam pembahasan ini, Perseroan hanya However, in this discussion, the Company only identifies,
mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola sejumlah analyzes, and manages a number of ESG-based risk profiles
profil risiko berbasis LST yang relevan dengan kegiatan relevant to its business activities, including:
usaha Perseroan, di antaranya:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Perubahan Perubahan iklim dan cuaca ekstrem ditandai • Membangun sistem drainase dan sistem irigasi untuk mengantisipasi genangan
Iklim dan Cuaca dengan munculnya kondisi tidak baik bagi di perkebunan.
Ekstrem perkebunan kelapaa sawit, seperti curah hujan • Membangun sistem jalan transportasi truk yang tidak mengganggu sistem irigasi.
Risk of Climate terlalu tinggi atau malah kekeringan panjang. • Menerapkan pola tanam yang sesuai dengan perkiraan tentang kondisi cuaca.
Change and Extreme Climate change and extreme weather are marked • Memperluas upaya pencegahan kebakaran jika terjadi kekeringan panjang.
Weather by the emergence of unfavorable conditions for oil • Build a drainage system and irrigation system to anticipate inundation on plantations.
palm plantations, such as too much rainfall or even • Build a trucking road system that does not interfere with irrigation systems.
a long drought. • Apply cropping patterns according to forecasts about weather conditions.
• Expanding fire prevention efforts in the event of a prolonged drought.
Risiko Serangan Tanaman kelapa sawit rentan terhadap serangan • Melakukan pengawasan dan perlindungan yang ketat pada semua kebun dari
Hama hama seperti ulat api (Setothosea asigna), tikus, serangan hama
Risk of Pest Attack babi hutan dan jamur ganoderma • Memilih pendekatan manajemen hama terpadu yang lebih mengutamakan
Oil palm plantations are vulnerable to attack by penggunaan pengendalian biologis daripada penggunaan pestisida.
pests such as caterpillars (Setothosea asigna), rats, • Carry out strict supervision and protection on all plantations from pest attacks
wild boar and ganoderma fungi • Choose an integrated pest management approach that emphasizes the use of
biological controls over the use of pesticides.
Annual & Sustainability Report 2025 193
Page 196
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Pencabutan • Penggunaan lahan terkendala perizinan dari • Perseroan memperhatikan aspek kehati-hatian dalam setiap mengurus perizinan
atau Pembatasan Pemerintah. terkait Hak Guna Usaha (HGU) atas lahan perkebunan.
Hak atas Lahan • Hak Guna Usaha telah kadaluwarsa. • Memastikan bahwa HGU tersebut selalu dalam status berlaku dan dapat
Risk of Revocation or • Land use is constrained by permits from the diperpanjang.
Limitation of Land Government. • The Company pays attention to the aspect of prudence in every application for
Rights • The right to cultivate has expired permits related to Cultivation Rights (HGU) for plantation land.
• Ensuring that the HGU is always valid and can be extended.
Risiko Gangguan Gangguan layanan transportasi timbul dari • Memperkuat infrastruktur transportasi internal, termasuk membangun jalan
Transportasi beberapa faktor, seperti cuaca buruk, kecelakaan, yang menunjang transportasi.
Transportation atau kerusakan mesin. Bisa juga karena faktor • Memperhatikan tingkat kesejahteraan karyawan di sektor pengangkutan
Disruption Risk manusia, seperti aksi mogok sopir atau kejadian Tandan Buah Segar (TBS).
lain yang melibatkan sopir. Ini mengganggu rantai • Mengurangi ketergantungan pada pihak ketiga di sektor pengangkutan TBS.
produksi dan pasokan produk ke pelanggan. • Strengthen internal transportation infrastructure, including building roads that
Disruption of transportation services arises from support transportation.
several factors, such as bad weather, accidents, or • Paying attention to the welfare level of employees in the Fresh Fruit Bunches (FFB)
engine failure. It could also be due to human factors, transportation sector.
such as a driver’s strike or other incidents involving • Reducing dependence on third parties in the FFB transportation sector.
drivers. This disrupts the production chain and
product supply to customers.
Risiko Kesehatan, • Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi. • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh keterlibatan
Lingkungan & • Terpapar penyakit akibat bahan kimia dari Supervisor & Manajer.
Sosial proses produksi. • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi karyawan dan masyarakat sekitar.
Health, Environmental • Risiko pencemaran udara akibat emisi gas • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan
& Social Risks buang dan limbah B3. (RMK3L)
• Occupational accidents due to operations. • Building a work safety culture that is supported by the involvement of Supervisors
• Exposure to diseases caused by chemicals from & Managers.
the production process. • Provision of Health Facilities for employees and the surrounding community.
• Risk of air pollution due to exhaust emissions and • Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan (RMK3L)
B3 waste.
Risiko Kenyamanan • Kontaminasi/polusi ke lingkungan di sekitar • Melakukan studi Amdal yang komprehensif.
Lingkungan dan lokasi pabrik. • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi karyawan dan masyarakat sekitar.
Sosial • Terganggunya kenyamanan masyarakat yang • Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan lingkungan masyarakat.
Environmental and berada di sekitar area pabrik. • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan
Social Convenience • Contamination/pollution to the environment (RMK3L)
Risks around the factory site. • Undertake a comprehensive EIA study.
• Disturbing the comfort of the people living • Provision of Health Facilities for employees and the surrounding community.
around the factory area. • There needs to be a boundary between the project work area and the community
environment.
• Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan (RMK3L)
Risiko Ketersediaan Gangguan dalam ketersediaan komersial atas Pengendalian operasional utama diterapkan di seluruh aset dan fasilitas untuk
Komersial fasilitas internal (rafinasi, penghancuran dan memastikan ketersediaan komersial secara maksimal.
Commercial pemrosesan) dan aset eksternal (akses ke fasilitas Key operational controls are implemented across all assets and facilities to ensure
Availability Risk pengiriman, penyimpanan, dan pipa penyaluran) maximum commercial availability.
dapat mempengaruhi bisnis Perseroan
Disturbances in the commercial availability of
internal facilities (refining, crushing and processing)
and external assets (access to shipping, storage and
pipeline facilities) may affect the Company’s business
Risiko Kekurangan • Kekurangan tenaga kerja terampil untuk • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap karyawan
Tenaga Kerja operasional mesin-mesin pabrik. sebagai aset.
Terampil • Kekurangan tenaga kerja terampil terkait • Memfasilitasi karyawan untuk melakukan uji kompetensi tenaga kerja terampil
Risk of Shortage of pangsa pasar Perseroan. untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di Perseroan.
Skilled Workforce • Lack of skilled manpower to operate factory • Menambah rekrutmen pegawai yang memiliki keterampilan khusus.
machines. • Improving welfare for employees and considering employees as assets.
• Lack of skilled manpower related to the • Facilitating employees to carry out competency tests for skilled workers to increase
Company’s market share. the number of skilled workers in the Company.
• Increase the recruitment of employees with special skills.
Risiko Perubahan • Peraturan-peraturan terkait dengan minyak • Mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku baik di pasar modal
Peraturan oleh sawit di Indonesia termasuk bea keluar dan maupun di industri yang digeluti Perseroan.
Pemerintah pungutan ekspor serta tarif impor, perpajakan • Menjalin hubungan baik dengan instansi pemerintahan yang terkait dengan
Indonesia dan/atau dan pembatasan lainnya. bidang usaha Perseroan.
Negara Importir • Munculnya peraturan baru seiring • Mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-kebijakan yang akan dan sedang
Risk of Regulatory perkembangan politik di dalam dan luar negeri. dilakukan Pemerintah Indonesia maupun perubahan hukum internasional.
Changes by the • Regulations related to palm oil in Indonesia • Membuat tim khusus untuk melakukan analisa atas kemungkinan perubahan
Government of including export duties and levies as well as kebijakan dan untuk berkoordinasi dengan lembaga terkait.
Indonesia and/or import tariffs, taxes and other restrictions. • Comply with applicable laws and regulations both in the capital market and in the
Importing Countries • The emergence of new regulations in line with industry that the Company is involved in.
political developments at home and abroad. • Establish good relations with government agencies related to the Company’s business
sector.
• Following the latest developments on policies that will be and are being implemented
by the Government of Indonesia as well as changes in international law.
• Creating a special team to analyze possible policy changes and to coordinate with
related institutions.
194 Annual & Sustainability Report 2025
Page 197
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Integrated Risiko yang Terintegrasi dengan Aspek Risk Management System with Environmental, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (“LST”) Social, and Governance (“ESG”) Aspects Sistem manajemen risiko berbasis LST ditinjau secara The ESG-based risk management system is periodically berkala oleh Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor reviewed by the Audit Committee, Internal Audit Unit, eksternal dan auditor independen tahunan yang melakukan external auditors, and an annual independent auditor who audit atas sistem manajemen mutu dan sistem manajemen conducts audits of the quality management system and the safety, health and environmental. safety, health, and environmental management system. Perseroan berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2025, The Company concluded that throughout 2025, the system sistem tersebut telah cukup memadai untuk ruang lingkup was adequate for the business scope and functioned bisnis dan berfungsi secara efektif untuk menunjang aspek effectively to support sustainability aspects. keberlanjutan. Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to meningkatkan pengawasannya terhadap sistem continuously improving its oversight of the implemented manajemen risiko berbasis LST yang telah diterapkan. ESG-based risk management system. Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the ESG- Manajemen Risiko Berbasis LST Based Risk Management System Perseroan mengimplementasikan sistem manajemen The Company implements a risk management system risiko yang berlandaskan pada pendekatan LST, dengan based on an ESG approach, always adhering to the selalu berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian. Selain prudent principle. Furthermore, the Company continuously itu, Perseroan secara terus-menerus menjaga tingkat maintains a high level of vigilance in every decision-making kewaspadaan yang tinggi dalam setiap proses pengambilan process, both in strategic and operational sectors. The keputusan, baik di sektor strategis maupun operasional. primary objective of these measures is to maintain the Tujuan utama dari langkah-langkah ini adalah untuk Company's risk profile within the medium to low category. mempertahankan profil risiko Perseroan agar tetap berada pada kategori menengah hingga rendah. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif terlibat dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors are menyetujui, sekaligus secara periodik melakukan evaluasi actively involved in approving and periodically evaluating terhadap kebijakan dan strategi pengelolaan risiko yang existing risk management policies and strategies. telah ada. Kebijakan serta strategi yang telah ditetapkan oleh Dewan The policies and strategies established by the Board of Komisaris berfungsi sebagai panduan dan acuan bagi Direksi. Commissioners serve as guidance and reference for the Hal ini memungkinkan Direksi untuk menjalankan tujuan Board of Directors. This enables the Board of Directors to perusahaan tersebut, dengan mempertimbangkan secara implement the company's objectives, carefully considering cermat toleransi risiko dan potensi dampaknya terhadap risk tolerance and potential impact on capital. Furthermore, permodalan. Lebih lanjut, Direksi juga bertanggung jawab the Board of Directors is also responsible for detailing and untuk merinci dan mengkomunikasikan kebijakan dan communicating these risk policies and strategies to all strategi risiko ini kepada seluruh Satuan Kerja yang terkait, relevant Work Units and for evaluating their implementation. serta melaksanakan evaluasi terhadap implementasi kebijakan tersebut. Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah In good governance, one of the principles is the satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) atas responsibility of the Board of Commissioners, Board of kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun Komite Directors, and Audit Committee for the conduct of business Audit dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan usaha pada activities within a work unit. To mitigate risks within a work suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) unit and implement best practices in internal control, it suatu kegiatan usaha pada suatu unit kerja dan dalam rangka is necessary to establish limits for each type of business penerapan pengendalian intern yang baik (best practice), perlu activity to minimize potential risks. adanya penetapan limit dari masing-masing jenis kegiatan usaha, agar risiko yang timbul dapat diminimalisasi. Annual & Sustainability Report 2025 195
Page 198
Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun secara The risk identification and measurement process must be
akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi, accurately compiled and timely communicated to the Board
sehingga langkah-langkah mitigasi dapat dilaksanakan of Directors, enabling prompt implementation of mitigation
secepatnya. measures.
Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on this overall process, the Board of Directors is of
berpendapat bahwa sistem manajemen risiko berbasis LST the opinion that the ESG-based risk management system
yang dijalankan selama tahun 2025 sudah berjalan dengan implemented through 2025 is functioning well and
baik dan memadai. adequately.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties involved
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan and having an interest in the organization and who can
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/atau influence and/or be influenced by the achievement of the
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. organization’s goals.
Perseroan menyadari bahwa para pemangku kepentingan The Company recognizes that stakeholders play a critical
berperan penting bagi kelangsungan usaha jangka role in the long-term sustainability of the business.
panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus berupaya Therefore, the Company continuously strives to establish
menjalin hubungan dan komunikasi yang baik dengan para good relationships and communication with stakeholders
pemangku kepentingan, serta terus berupaya memenuhi and strives to meet their expectations and hopes as a form
ekspektasi dan harapan mereka sebagai bentuk tanggung of corporate social responsibility.
jawab sosial perusahaan.
Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari karyawan, The Company’s stakeholders include employees,
para pemegang saham dan investor, regulator dan shareholders and investors, regulators and the government,
pemerintah, mitra bisnis dan pelanggan, masyarakat, business partners and customers, the community, the
media massa, konsumen, pemasok, dan Lembaga Swadaya mass media, consumers, suppliers, and non-governmental
Masyarakat. organizations.
Informasi mengenai pelibatan pemangku kepentingan Information regarding the Company’s key stakeholder
utama Perseroan disajikan pada tabel di bawah ini. engagement is presented in the table below.
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan Investor • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders and Investors • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
• Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun berikutnya
• Public Expose • 1 (one) time a year • Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of Association
• Improve performance for the following year
• Making annual reports and sustainability reports
• The latest information about the Company
Karyawan • Media komunikasi internal, seperti Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman internal.
Employees surat edaran, poster, dan lainnya As needed • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan • Pengembangan kompetensi dan kapasitas
karyawan yang dilakukan secara karyawan.
berkala • Kesempatan bekerja dan pengembangan karier.
• Pelatihan karyawan • Hubungan industrial yang harmonis.
• Acara gathering • Announcement and updates of internal policies
• Internal communication media, such and guidelines.
as circulars, posters and others • Occupational Health and Safety (K3).
• Regular meetings with employees • Competence and capacity development of
• Employee training employees.
• Gathering events • Employment opportunities and career
development.
• Harmonious industrial relations.
196 Annual & Sustainability Report 2025
Page 199
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Mitra Usaha dan Pelanggan • Interaksi dengan karyawan Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk, layanan,
Business Partners and Customers • Web Perseroan As needed dan mutu layanan kepada pelanggan
• Media sosial • Pertumbuhan usaha Perseroan
• Aplikasi smartphone • Pelayanan prima
• Customer gathering • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Survei kepuasan pelanggan • Transparent information regarding products,
• Interaction in the factory with services and service quality to customers
employees • The Company’s business growth
• Company website • Excellent service
• Social media • Partnerships in sustainability
• Smartphone application
• Customer gatherings
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan sosialisasi Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-
Government and Regulator publik mengenai regulasi terbaru As needed undangan dan regulasi yang berlaku
Public hearings and outreach sessions • Komitmen kepatuhan yang tinggi terhadap
regarding the latest regulations peraturan
• Menjalin kemitraan dalam konteks keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under applicable laws
and regulations
• Commitment to high compliance with regulations
• Establishing sustainability partnerships
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang disesuaikan
Public • Media Sosial • Setiap saat dengan kebutuhan masyarakat;
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • 1 (satu) kali setahun • Sosialisasi produk Perseroan
jawab sosial • 1 (one) time a year • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Annual public expose • Anytime • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi
• Social media • 1 (one) time a year dengan masyarakat.
• Implementation of social responsibility • Implementation of CSR programs that are tailored
activities to the needs of the community;
• Dissemination of the Company’s products
• Fulfillment of Environmental Management Efforts
and Environmental Monitoring Efforts studies
• Workforce involvement, visits/communication with
the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis dan
• Press release • Sesuai kebutuhan kegiatan Perseroan yang perlu diketahui oleh
• Situs web Perseroan • Setiap saat publik;
• Annual public expose 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait Perseroan.
• Press releases • As needed • Providing information related to the Company’s
• Company website • Anytime business and activities that the public needs to
know;
• Update on developments/issues related to the
Company.
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa secara fair
Supplier • Survey pemasok As needed • Transparansi proses seleksi pengadaan barang dan
• Employment contract jasa dengan menerapkan tata kelola perusahaan
• Supplier surveys yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement mechanism in a
fair manner
• Transparency in the selection process for procurement
of goods and services by implementing good
corporate governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan layanan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan • Informasi produk
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Product quality and safety
• Websites • As needed • Consumer complaints on products and services
• Social media • As needed • Product information
• Customer service • As needed
• Customer satisfaction survey • 1 (one) time a year
Lembaga Swadaya Masyarakat • Sinergi program dan kegiatan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan kegiatan
Non-governmental organization • Program CSR As needed yang melibatkan LSM
• Forum komunikasi Cooperation and collaboration in implementing
• Synergy of programs and activities activities involving NGO
• CSR programs
• Communication forums
Annual & Sustainability Report 2025 197
Page 200
Permasalahan Terhadap Penerapan Challenges in the Implementation of Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Perseroan dihadapkan pada sejumlah tantangan, baik yang The Company faces a number of challenges, both internal berasal dari internal maupun eksternal, dalam usahanya and external, in its efforts to integrate Environmental, mengintegrasikan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Social, and Governance (ESG) principles into all its business Tata Kelola (LST) ke dalam setiap kegiatan bisnis yang activities. dijalankannya. Dari sisi internal, Perseroan dituntut untuk beradaptasi Internally, the Company is required to adapt quickly to the dengan cepat terhadap fenomena disrupsi teknologi disruptive phenomenon of digital technology. This change digital. Perubahan ini memberikan dampak yang meluas has had a widespread impact on all activities, including the pada seluruh aktivitas, termasuk pada metode dan pola methods and patterns of conducting oil palm plantation penyelenggaraan operasional perkebunan kelapa sawit. operations. Meski pelaksanaan usaha hingga saat ini masih banyak Although business operations currently rely heavily on mengandalkan keunggulan dalam jumlah tenaga kerja, a superior workforce, the Company is gradually shifting Perseroan secara bertahap mulai mengalihkan fokus untuk its focus to leveraging technological advantages and memanfaatkan keunggulan teknologi serta peningkatan improving human resource competencies as key assets for kompetensi sumber daya manusia sebagai modal utama business development. dalam pengembangan bisnis. Lagi pula, semakin banyak perkebunan dan pabrik kelapa Furthermore, more and more palm oil plantations and mills sawit menerapkan keunggulan teknologi permesinan are adopting advanced machinery and computer- and maupun teknologi berbasis komputer dan internet, karena internet-based technologies, as they significantly support sangat mendukung upaya global pengurangan timbulan global efforts to reduce greenhouse gas (GHG) emissions. emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal ini, mengingat The Company faces challenges in this regard, given transformasi digital bukan semata membutuhkan investasi that digital transformation not only requires significant besar dalam aspek hardwares dan softwares namun juga investment in hardware and software but also requires mensyaratkan perubahan budaya dan kesiapan sumber cultural change and human resource readiness at all levels. daya manusia di semua lini. Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada hal-hal yang Externally, the Company faces conditions highly fraught sangat sarat dengan kondisi yang dikenal dengan VUCA, with what is known as VUCA: volatility (high levels of yaitu volatility (tingkat fluktuasi atau perubahan yang fluctuation or change), uncertainty (high uncertainty), besar), uncertainity (ketidakpastian yang tinggi), complexity complexity (non-simple problems involving multiple factors (masalah yang tidak sederhana melibatkan banyak faktor, and parameters), and ambiguity (unclear, limited data and banyak parameter), dan ambiguity (tidak jelas, data dan information). informasi sangat terbatas). Sektor perkebunan harus berhadapan dengan kondisi The plantation sector must contend with ever-changing alam yang selalu berubah-ubah, serta melibatkan pihak- natural conditions, involving diverse stakeholders from pihak yang beragam dan banyak latar belakang. Pada ranah diverse backgrounds. In the marketing realm, the Company pemasaran, Perseroan juga menghadapi kendala signifikan also faces significant challenges related to policy changes terkait perubahan kebijakan yang dikeluarkan Pemerintah issued by the Indonesian government and/or importing Indonesia dan/atau negara importir. countries. Sejauh ini, Perseroan masih berusaha untuk beradaptasi To date, the Company continues to strive to adapt to all dengan segala bentuk tantangan, baik secara internal challenges, both internally and externally. Efforts to improve maupun eksternal. Upaya-upaya untuk meningkatkan the Company’s performance are ongoing. Furthermore, the kinerja Perseroan terus dilakukan. Di samping itu, Perseroan Company is strongly committed to implementing ESG- juga berkomitmen kuat menerapkan praktik operasi based operational practices at every opportunity. berbasis LST dalam setiap kesempatan. 198 Annual & Sustainability Report 2025
Page 201
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Bagi Perseroan, membangun budaya keberlanjutan berarti For the Company, building a culture of sustainability means memanfaatkan semua potensi untuk membangun dengan harnessing all potential to build through innovation, while inovasi, seraya memastikan kehidupan saat ini dan masa ensuring that life, both now and in the future, is a right for depan adalah hak untuk semua generasi. all generations. Tanggung jawab ini menjadi dasar untuk melaksanakan This responsibility forms the basis for carrying out kegiatan operasional dengan memperhatikan kelestarian operational activities with due regard for environmental alam, baik secara internal maupun eksternal. sustainability, both internally and externally. Perseroan berupaya untuk menanamkan budaya The Company strives to instill a culture of sustainability in keberlanjutan dalam proses pelaksanaan tugas dan the implementation of duties and responsibilities, as well as tanggung jawab serta pengambilan keputusan yang in the decision-making process of all Company employees. dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. Sosialisasi dan penegakan kesadaran diri dari setiap Socialization and fostering self-awareness among all insan Perseroan memberikan kontribusi penting bagi Company employees contribute significantly to the terwujudnya budaya berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan realization of a culture of sustainability. Therefore, the tak henti-henti melakukan kampanye edukasi terkait Company continuously conducts educational campaigns penerapan keberlanjutan di dalam lingkungan Perseroan, related to the implementation of sustainability within the termasuk dalam berhubungan dengan masyarakat mitra Company’s environment, including in its relationships with usaha, pemasok, maupun pelanggan. business partners, suppliers, and customers. Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga langkah Sustainable culture education encompasses three major besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk menjalankan steps: fostering self-awareness to implement the Company’s nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh pemangku values, engaging all stakeholders, and consistently kepentingan, dan selalu mengingatkan (retention) setiap reminding (retaining) every employee to consistently insan Perseroan untuk selalu menjalankan cara hidup practice sustainable lifestyles within the office environment. berkelanjutan dalam lingkungan kantor. Sebagai langkah konkret, Perseroan berupaya As a concrete step, the Company strives to foster sustainable menumbuhkan nilai-nilai berkelanjutan dengan values by incorporating them into a manual. The manual menuangkannya ke dalam sebuah manual. Isi manual includes the Company’s values, vision and mission, and the tersebut di antaranya adalah nilai-nilai Perseroan, visi dan Company’s outlined sustainable culture. misi Perseroan, serta budaya berkelanjutan yang digariskan Perseroan. Manual diberikan kepada setiap karyawan saat bergabung The manual is provided to every employee upon joining dengan Perseroan, dan juga disosialisasikan melalui media the Company and is also disseminated through information informasi yang ditempel di tempat-tempat strategis di media posted in strategic locations throughout the office lingkungan kantor sehingga dapat dilihat dengan mudah for easy viewing at all times. setiap saat. Dalam bingkai lebih besar, Perseroan selalu berusaha Broadly speaking, the Company consistently strives to build membangun budaya berkelanjutan melalui kepatuhan a culture of sustainability through adherence to the code of terhadap kode etik, penerapan GCG, serta penyediaan ethics, implementation of GCG, and provision of a reporting sarana pengaduan terhadap pelanggaran. mechanism for violations. Annual & Sustainability Report 2025 199
Page 202
Kinerja Ekonomi Economic Performance Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance over the past three terakhir meliputi: years includes: 1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, 1. Comparison of Production, Portfolio, Financing, or Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Investment Targets and Performance, Revenue, and Profit Rugi. and Loss. 2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 2. Comparison of Portfolio, Financing, or Investment Targets Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan and Performance in Financial Instruments or Projects atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan. Aligned with Sustainable Finance. 3. Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target 3. More complete information regarding the achievement keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2025, of financial targets and the realization of financial serta analisa pembahasan yang lebih mendalam performance in 2025, as well as a more in-depth analysis mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat of the Company’s financial performance, can be found pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di dalam in the Management Discussion and Analysis chapter Laporan Tahunan 2025, yang merupakan satu kesatuan of the 2025 Annual Report, which is part of the 2025 dengan Laporan Keberlanjutan 2025. Sustainability Report. Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup terdiri dari Sustainability in the environmental sector consists of two dua bagian, yaitu: parts: 1. Bagian pertama mengenai lingkungan hidup secara 1. The first part concerns the environment in general and umum dan 2. Bagian kedua mengenai lingkungan hidup bagi Emiten 2. The second part concerns the environment for Issuers and dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Public Companies whose business processes are directly langsung dengan lingkungan hidup. related to the environment. Aspek Umum General Aspects Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs Setiap aktivitas operasional Perseroan berpotensi Every operational activity of the Company has the potential menimbulkan dampak negatif yang signifikan terhadap to cause significant negative impacts on the environment lingkungan dan masyarakat sekitar, jika tidak diantisipasi dan and surrounding communities if not anticipated and dicegah sejak dini. Oleh karena itu, berbagai kebijakan telah prevented early. Therefore, various policies have been dirumuskan dan diterapkan dengan tujuan utama untuk formulated and implemented with the primary goal of memitigasi efek lingkungan yang diakibatkan oleh kegiatan mitigating the environmental impacts resulting from the operasional perusahaan. Company's operational activities. Upaya serta tindakan pencegahan, atau bahkan pemulihan Efforts and measures to prevent, or even restore, kerusakan lingkungan, dapat terlihat jelas dari alokasi dana environmental damage are clearly visible in the allocation of yang dikeluarkan secara khusus untuk menjaga kelestarian funds specifically allocated to environmental preservation lingkungan hidup (yang kami sebut sebagai biaya lingkungan (which we refer to as environmental costs). hidup). 200 Annual & Sustainability Report 2025
Page 203
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga memastikan kepatuhan penuh Furthermore, the Company ensures full compliance with all
terhadap semua peraturan perundang-undangan dan regulasi applicable laws and regulations related to Environmental
yang berlaku terkait dengan Upaya Pengelolaan Lingkungan Management and Monitoring Efforts (UKL-UPL) and
Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL) waste management. This compliance applies to both the
serta pengelolaan limbah. Kepatuhan ini berlaku baik untuk provisions stipulated by the Central Government and the
ketentuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat maupun local Regional Government.
oleh Pemerintah Daerah setempat.
Pada tahun 2025, biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan In 2025, the Company’s environmental costs amounted
Perseroan adalah sebesar Rp71.340.000. Biaya tersebut to Rp71,340,000. These costs include land reclamation,
meliputi reklamasi lahan, biaya pengelolaan limbah B3, serta hazardous waste management, and the maintenance and
pemeliharaan dan penanaman beberapa jenis tanaman. planting of several types of plants.
Biaya Lingkungan Hidup Tiga Tahun Terakhir Environmental Costs of the Last Three Years
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya Lingkungan Hidup
Rp71.340.000 Rp69.528.355 Rp126.452.700
Environmental Cost
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Komitmen kuat untuk melaksanakan seluruh kegiatan usaha The Company consistently upholds a strong commitment to
dengan prinsip tanggung jawab selalu dijunjung Perseroan, conducting all business activities responsibly, particularly in
terutama dalam aspek keramahan lingkungan. environmental aspects.
Komitmen ini secara konkret diwujudkan melalui This commitment is concretely realized through the
implementasi konsep paperless office di lingkungan kantor implementation of a paperless office concept within the
Perseroan. Konsep ini berfokus pada upaya pengurangan Company's offices. This concept focuses on significantly
penggunaan kertas secara signifikan, dan sebaliknya, lebih reducing paper use and optimizing the use of internet-
mengoptimalkan pemanfaatan media komunikasi berbasis based communication media for disseminating documents
internet untuk keperluan penyebarluasan dokumen atau and internal memos. With the adoption of this concept,
memo internal. Dengan adopsi konsep ini, diharapkan it is expected that the volume of paper used for office
volume pemakaian kertas untuk kebutuhan administrasi administration will continue to decrease year after year.
kantor dapat terus menurun dari tahun ke tahun.
Di area operasional perkebunan kelapa sawit, Perseroan In its palm oil plantation operations, the Company remains
senantiasa bersikap terbuka terhadap kemajuan teknologi open to technological advancements and the emergence
atau munculnya berbagai inovasi baru yang secara khusus of new innovations that specifically prioritize sustainability
memprioritaskan aspek keberlanjutan dan ramah lingkungan. and environmental friendliness.
Terkait dengan lini usaha, Perseroan juga selalu menerima Regarding its business lines, the Company also consistently
masukan dari pakar dalam negeri dan luar negeri untuk welcomes input from domestic and international experts
proses pengolahan sawit yang meminimalkan residu on palm oil processing processes that minimize residues
atau pemrosesan limbah sawit menjadi bahan lain yang or process palm oil waste into other materials that are
bermanfaat bagi manusia dan lingkungan hidup. Secara beneficial to humans and the environment. In short, the
singkat, Perseroan memanfaatkan limbah produksi kelapa Company utilizes palm oil production waste for fertilizer and
sawit untuk pupuk dan pembangkit listrik. power generation.
Pemanfaatan Tandan Kosong (Tankos) Utilization of Empty Fruit Bunches (Tankos)
sebagai Pupuk as Fertilizer
Perseroan menghasilkan limbah padat berupa tandan The Company generates solid waste in the form of empty
Annual & Sustainability Report 2025 201
Page 204
kosong (tankos) dalam rantai proses pengolahan Tandan fruit bunches (Tankos) during the processing of Fresh Fruit
Buah Segar (TBS) menjadi minyak kelapa sawit (CPO) di Bunches (FFB) into crude palm oil (CPO) at its mills.
pabrik.
Sisa tankos bisa mencapai sekitar 20% dari total volume TBS. The remaining Tankos can account for approximately 20%
Perseroan memanfaatkan tankos sebagai pupuk organik of the total TBS volume. The Company utilizes Tankos as
bagi tanaman kelapa sawit atau tanaman lain di sekitar organic fertilizer for oil palms and other crops around its
perkebunan. plantations.
Berikut ini adalah manfaat langsung tankos bagi lahan dan The following are the direct benefits of Tankos for oil palm
tanaman kelapa sawit: land and plants:
1. Mengurangi atau memutus penggunaan pupuk MOP/ 1. Reduces or eliminates the use of MOP/KCL and Dolomite
KCL dan Dolomit, dan mengurangi dosis pupuk TSP yang fertilizers, and reduces the dosage of TSP fertilizer, which
sekaligus mengurangi biaya dan dampak kerusakan simultaneously reduces costs and the impact of soil
tanah; damage;
2. Dapat menyerap dan menahan air sehingga menjaga 2. Can absorb and retain water, thereby maintaining soil
kelembapan tanah; moisture;
3. Dapat menahan dan mengurangi pengikisan tanah 3. It can prevent and reduce soil erosion caused by rainwater
oleh pergerakan air hujan pada lahan yang memiliki movement on steeply sloping land; and
kemiringan yang curam; dan
4. Dapat menekan pertumbuhan gulma yang tumbuh di 4. It can suppress weed growth around oil palm plantations.
sekitar tanaman sawit.
Selain itu, tankos juga memiliki manfaat lain terhadap lahan In addition, tankos also offers other benefits for the
dan tanaman sekitarnya, di antaranya: surrounding land and plants, including:
1. Sebagai sumber Kalium yang baik untuk tanaman; 1. It is a good source of potassium for plants;
2. Memperkaya unsur hara di tanah karena mengandung 2. It enriches soil nutrients due to its calcium, phosphate,
kalsium, fosfat, dan magnesium; dan and magnesium content; and
3. Mampu memperbaiki sifat fisik, kimia, dan biologi tanah. 3. It can improve the physical, chemical, and biological
properties of the soil.
Pembangkit Listrik dari Fiber dan Cangkang Power Generation from Palm Fiber and
Sawit Shells
Cangkang sawit (Palm Kernel Shells) adalah sisa pecahan Palm kernel shells are the remaining shell fragments after
cangkang setelah biji sawit dikeluarkan dan dihancurkan di palm kernels are removed and crushed in a palm oil mill.
palm oil mill.
Cangkang sawit dapat digunakan sebagai bahan bakar Palm kernel shells can be used as boiler fuel, converting
Boiler, yang berarti mengubah limbah menjadi uap yang the waste into steam that can drive a turbine engine. The
dapat menggerakan mesin turbin. Tekanan api yang resulting flame pressure also has a higher maximum heat
dihasilkannya juga memiliki tingkat daya panas yang output, making it suitable for operating any steam-powered
maksimal dan lebih besar, sehingga dapat mengoperasikan machine.
segala mesin yang berbasis uap.
Sedangkan fiber atau serat kelapa sawit adalah limbah yang Palm fiber, meanwhile, is a waste product produced from
dihasilkan dari pengolahan pemerasan buah sawit pada the pressing process of palm fruit. It is short, thread-like, and
saat proses kempa (press), yang berbentuk pendek seperti brownish-yellow in color. Per ton of palm oil can produce
benang dan bewarna kuning kecoklatan. Setiap 1 ton approximately 12%-13% palm fiber, or 120-130kg.
kelapa sawit dapat menghasilkan serat kelapa sawit sekitar
12%-13% atau sebanyak 120kg-130kg.
Seperti diketahui, fiber memiliki sejumlah manfaat seperti: As is known, fiber has several benefits, such as:
• Alternatif energi biomassa pengganti solar dan batubara • As an alternative biomass energy source to replace diesel
untuk bahan bakar pembangkit listrik tenaga uap. and coal for steam-powered power plants.
• Sebagai bahan yang digunakan untuk industri bubur • As a material used in the paper pulp industry.
kertas.
202 Annual & Sustainability Report 2025
Page 205
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
• Salah satu bahan untuk meningkatkan kesuburan tanah. • As a material for increasing soil fertility.
• Sebagai media untuk menurunkan kandungan BOD • As a medium for reducing BOD (Biological Oxygen
(Biological Oxygen Demand), COD (Chemical Oxygen Demand), COD (Chemical Oxygen Demand), and TSS
Demand) dan TSS (Total Suspended Solid) pada limbah cair. (Total Suspended Solids) in liquid waste.
• Sebagai bahan penguat sifat mekanik komposit fiber- • As a reinforcing material for the mechanical properties
glass (masih dalam tahap penelitian dan perkembangan). of fiber-glass composites (still in the research and
development stage).
Perseroan telah memanfaatkan limbah cangkang sawit dan The Company has utilized palm kernel shell waste and fiber
fiber sebagai bahan bakar pembangkit listrik tenaga uap as fuel for a steam-powered power plant in its plantation
di area perkebunan yang berlokasi di Banyuasin, Sumatera area in Banyuasin, South Sumatra. The electricity generated
Selatan. Produksi listrik yang dihasilkan sejauh ini sanggup so far has been sufficient to meet the needs of dormitories
memenuhi kebutuhan mess dan perkantoran di wilayah and offices in the area surrounding the palm oil mill.
sekitar pabrik kelapa sawit.
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Sumber utama pasokan listrik untuk operasional gedung The primary source of electricity for the Company's head
kantor pusat Perseroan di Jakarta berasal dari Perusahaan office in Jakarta is the State Electricity Company (PLN).
Listrik Negara (PLN). Perseroan hanya mengaktifkan The Company only operates a generator set (genset) as a
generator set (genset) sebagai cadangan dalam situasi backup in emergency situations. In addition to electricity,
darurat. Selain kebutuhan listrik, Perseroan juga the Company also requires fuel oil (BBM) to meet various
memerlukan Bahan Bakar Minyak (BBM) untuk memenuhi energy needs in other sectors.
beragam kebutuhan energi di sektor-sektor lainnya.
Energi listrik krusial untuk penerangan dan berbagai Electricity is crucial for lighting and various other functional
keperluan fungsional lainnya, seperti menggerakkan mesin, needs, such as driving machinery, powering electronic
menghidupkan perangkat elektronik, serta mengoperasikan devices, and operating office facilities and infrastructure
fasilitas dan infrastruktur kantor seperti pendingin ruangan such as air conditioners (AC), refrigerators, and the like.
(AC), lemari es, dan sejenisnya. Sementara itu, BBM esensial Meanwhile, fuel oil is essential for operating generator sets,
untuk menjalankan genset, mengoperasikan alat-alat berat, operating heavy equipment, and supporting the mobility of
dan mendukung mobilitas kendaraan operasional. operational vehicles.
Perseroan sangat menyadari bahwa konsumsi energi The Company is fully aware that excessive consumption
listrik dan BBM yang berlebihan dapat mengakibatkan of electricity and fuel can have negative consequences for
konsekuensi negatif terhadap lingkungan. Kondisi ini juga the environment. This condition also has the potential to
berpotensi memicu emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang trigger greenhouse gas (GHG) emissions, which significantly
secara signifikan berkontribusi pada Perubahan Iklim dan contribute to climate change and global warming.
Pemanasan Global.
Oleh karena itu, Perseroan merancang rencana jangka Therefore, the Company has developed a long-term plan to
panjang untuk mulai menggunakan energi terbarukan begin using renewable energy in addition to non-renewable
sebagai tambahan dari penggunaan energi yang tidak energy. This initiative is part of the Company’s efforts to
terbarukan. Hal tersebut merupakan inisiatif Perseroan implement energy efficiency at its headquarters and oil
untuk menerapkan efisiensi penggunaan energi di lokasi palm plantations.
kantor pusat maupun lokasi perkebunan kelapa sawit.
Perlu diungkapkan bahwa Perseroan telah menggunakan It should be noted that the Company has utilized palm
cangkang sawit dan fiber sebagai sumber energi terbarukan kernel shells and fiber as renewable energy sources for its
untuk kegiatan produksi kelapa sawit di Sumatera Selatan. palm oil production activities in South Sumatra. These two
Dua jenis limbah sawit tersebut digunakan secara types of palm oil waste are used directly to independently
langsung untuk memproduksi listrik secara mandiri melalui generate electricity through a steam-fired power plant. The
pembangkit listrik tenaga uap. Cangkang sawit dan fiber palm kernel shells and fiber serve as biomass energy sources
berfungsi sebagai penghasil energi biomassa untuk to drive turbines and generate electricity.
menggerakkan turbin dan menghasilkan listrik.
Annual & Sustainability Report 2025 203
Page 206
Sementara ini, produksi listrik di Banyuasin memadai untuk Currently, electricity production in Banyuasin is sufficient for
penggunaan di mess dan perkantoran di wilayah sekitar use in the dormitory and offices surrounding the palm oil
pabrik kelapa sawit. mill.
Produksi Listrik Mandiri di Banyuasin, Sumatera Selatan
Self-Generated Electrical Energy in Banyuasin, South Sumatera
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik yang Dibangkitkan Sendiri (dari fiber)
Kwh 1.550.123 1.576.789 1.687.298
Self-Generated Electrical Energy (from Fiber)
Listrik yang Dibangkitkan Sendiri (dari Cangkang Sawit)
Kwh 1.456.500 1.496.407 1.688.610
Self-Generated Electrical Energy (from Palm Shell)
TOTAL Kwh 3.006.523 3.073.196 3.375.908
Selain langkah konkret memproduksi listrik mandiri, In addition to concrete steps to produce independent
Perseroan juga memberlakukan sejumlah kebijakan dalam electricity, the Company has also implemented several
rangka efisiensi energi, di antaranya adalah: policies for energy efficiency, including:
1. Menggunakan energi terbarukan dan melakukan efisiensi 1. Using renewable energy and implementing energy
energi di semua kegiatan operasional Perseroan; efficiency in all of its operational activities;
2. Berkomitmen untuk selalu melakukan perbaikan 2. Committing to continuous improvement in energy
berkelanjutan dalam efisiensi energi; efficiency;
3. Memastikan ketersediaan sumber daya yang dibutuhkan 3. Ensuring the availability of necessary resources to meet
agar sesuai dengan target produksi; production targets;
4. Mematuhi peraturan yang berhubungan dengan 4. Complying with regulations related to energy use and
penggunaan dan efisiensi energi; efficiency;
5. Melakukan penyuluhan kampanye hemat energi dengan 5. Conducting energy-saving outreach campaigns by using
menggunakan listrik seperlunya dan menempelkan electricity sparingly and displaying energy-saving stickers
beberapa stiker hemat energi di lingkungan kerja in the Company’s work environment; and
Perseroan; dan
6. Menggunakan lampu hemat energi dan melakukan 6. Using energy-saving lamps and recording electricity
pencatatan konsumsi listrik agar tidak melebihi budget consumption to ensure it does not exceed the
yang telah ditetapkan sebelumnya. predetermined budget.
Secara garis besar, Perseroan sudah menerapkan program In general, the Company has implemented energy efficiency
efisiensi energi, di antaranya melalui: programs, including:
Kantor Pusat di Jakarta Area Perkebunan di Banyuasin
Head Office in Jakarta Plantation Area in Banyuasin
• Imbauan untuk menghemat penggunaan listrik dan air, dengan menempelkan stiker • Pembangkit listrik tenaga uap;
imbauan di tempat-tempat strategis di area kantor; • Pemantauan temperatur mesin;
• Optimalisasi teknologi internet dalam kegiatan koordinasi dan komunikasi antar • Pengaturan jam WBP (waktu beban puncak);
departemen/bagian, di mana rapat koordinasi dilakukan melalui sarana media komunikasi • Penggunaan mesin-mesin berteknologi green technology;
online seperti Zoom untuk mengurangi biaya perjalanan dinas; • Penggunaan material ramah lingkungan;
• Imbauan untuk mematikan komputer dan alat elektronik lain setelah selesai bekerja; • Electric steam power plant;
• Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang lebih hemat energi; • Engine temperature monitoring;
• Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter yang lebih hemat energi; • WBP clock setting (peak load time);
• Menggunakan mesin pendingin ruangan (AC) yang ramah lingkungan (non R-22); • Use of green technology machines;
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat malam hari. • Use of environmentally friendly materials;
• Appeals to conserve electricity and water use, by placing advisory stickers at strategic places in the
office area;
• Optimization of internet technology in coordination and communication activities between
departments/departments, in which coordination meetings are conducted through online
communication media such as Zoom to reduce official travel expenses;
• Advice to turn off computers and other electronic devices after work;
• Replacing fluorescent lamps with more energy-efficient LED lamps;
• Using inverter technology electronic devices that are more energy efficient;
• Using environmentally friendly air conditioning (AC) machines (non-R-22);
• Policy on blackout outside working hours or at night.
204 Annual & Sustainability Report 2025
Page 207
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tabel Insentitas Pemakaian Energi (BBM, Listrik, Air, Kertas)
Table of Energy Usage Incentives (Fuel, Electricity, Water, Paper)
Jenis Satuan
2025 2024 2023
Type Unit
Penggunaan Energi di Area Perkebunan Kelapa Sawit di Banyuasin, Sumatera Selatan
Energy Use in the Oil Palm Plantation Area in Banyuasin, South Sumatra
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 151.050 153.178 158.495
Fossil Fuel Gigajoule 519 523 571
Rupiah Rp1.806.104.850 Rp1.831.549.346 Rp2.168.063.348
Listik kWh 3.355.115 3.396.718 3.676.500
Electricity Gigajoule 12.078 12.228 13.235
TOTAL KONSUMSI ENERGI
Gigajoule 12.597 12.751 13.806
TOTAL ENERGY CONSUMPTION
Air m3 250.854 270.354 337.827
Water Rupiah Rp26.869.955 21.337.253 Rp 15.202.229
Kertas Rim
158 164 142
Paper Reams
Catatan: Notes:
- Konsumsi bahan bakar dikonversi dari liter menjadi Gjoules menggunakan - Fuel consumption was converted from liters into Gjoules using the Greenhouse Gas
Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca, 2004. Protocol Initiative, 2004.
- Konsumsi listrik dikonversi dari kwh menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif - Electricity consumption was converted from kwh into Gjoules using the
Protokol Gas Rumah Kaca, 2004. Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Pada 2025, Perseroan mencatatkan total konsumsi energi In 2025, the Company recorded total energy consumption
sebesar 12.597 GJ atau berhasil melakukan penghematan of 12.597 GJ or succeeded in making savings of up to 154
hingga 154 GJ dibandingkan konsumsi energi tahun 2024 GJ compared to energy consumption in 2024 of 12,751 GJ.
sebesar 12.751 GJ.
Efisiensi Penggunaan Air Water Efficiency
Di kantor pusat, air digunakan terutama untuk mencuci, At the head office, water is used primarily for washing,
kebutuhan toilet dan menyiram tanaman. Sejauh ini, toileting, and watering plants. Currently, the Company relies
Perseroan mengandalkan sumber air dari permukaan on surface water sources (rivers) and underground water
(sungai) dan dari bawah tanah (sumur bor). sources (drilled wells).
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air bersih The Company recognizes that clean water availability is
semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen increasingly limited. Therefore, the Company is committed
menjaga kelestarian sumber daya air, dan secara kontinu to preserving water resources and continuously instilling a
menanamkan budaya perilaku hemat air di lingkungan culture of water-saving behavior in the office environment.
kantor.
Annual & Sustainability Report 2025 205
Page 208
Langkah-langkah penghematan air yang telah dilakukan The water-saving measures the Company has implemented
Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
Kantor Pusat di Jakarta Wilayah Perkebunan di Banyuasin, Sumatera Selatan
Head Office in Jakarta Plantation area in Banyuasin, South Sumatra
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala • Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk irigasi tanaman sawit dan proses produksi di pabrik;
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; • Mengontrol ketersediaan air yang dibutuhkan untuk proses produksi sesuai dengan tonase TBS yang
• Edukasi penghematan air; masuk;
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor; • Melaporkan secara rutin pemakaian air permukaan tiap bulan kepada Dinas setempat;
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air • Menyediakan water filter dan memastikan air yang digunakan pada area perkantoran dan mess
yang bocor; karyawan layak untuk digunakan dengan pemantauan secara berkala;
• Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk • Melakukan penyuluhan hemat dalam pemakaian air di area Pabrik Kelapa Sawit, area perkantoran,
mencuci mobil operasional dan menyiram tanaman; dan mess karyawan;
• Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di • Menjaga kebersihan pabrik untuk mengurangi intensitas pembersihan pabrik dengan menggunakan
area toilet agar seluruh karyawan/pengunjung/mitra air; dan
bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran • Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk tidak menimbulkan pencemaran air sebagai akibat
untuk selalu menggunakan air secukupnya. dari proses produksi pabrik kelapa sawit.
• Checking water installations periodically to detect pipe • Utilization of rainwater as a source of water for irrigation of oil palm plantations and production processes
or channel leaks; in factories;
• Water saving education; • Controlling the availability of water needed for the production process in accordance with the incoming
• Monitoring of water use in office buildings; FFB tonnage;
• Carrying out repairs and replacement of leaking water • Regular reporting of surface water usage every month to the local agency;
installations; • Providing water filters and ensuring that the water used in office areas and employee messes is suitable for
• Utilization of rainwater as a source of water for washing use with periodic monitoring;
operational cars and watering plants; • Conducting counseling on saving water use in the Palm Oil Mill area, office areas, and employee
• Placing an appeal for efficient use of water in the toilet dormitories;
area so that all employees/visitors/business partners who • Maintain factory cleanliness to reduce the intensity of factory cleaning using water; And
are visiting have the awareness to always use sufficient • The Company makes every effort not to cause water pollution as a result of the palm oil mill production
water. process.
Dengan menerapkan upaya penghematan air di atas, By implementing the water saving efforts above, the
Perseroan berhasil menekan konsumsi air di tahun 2025 Company succeeded in reducing water consumption in
sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini: 2025 as reflected in the table below:
Tabel Konsumsi Air | Water Consumption Table
Sumber Air Satuan Penghematan atau manfaat yang dihasilkan (2024-2025)
2025 2024
Water sources Unit Savings or benefits (2024-2025)
Air Permukaan dan Air Tanah
m3 250.854 270.354 19.500
Surface Water and Ground Water
JUMLAH
250.854 270.354 19.500
AMOUNT
Perseroan melaporkan angka penggunaan air di wilayah The company reported that water usage figures in palm oil
perkebunan dan pabik kelapa sawit sepanjang tahun 2025 plantations and factories throughout 2025 reached 250,854
mencapai 250.854 m3 atau turun 7,21% dibandingkan tahun m3, a decrease of 7.21% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar 270.354 m3. 270,354 m3.
Efisiensi Penggunaan Listrik Electricity Efficiency
Perseroan memanfaatkan listrik sebagai sumber The Company utilizes electricity as its primary energy source
kebutuhan energi utama dalam menjalankan kegiatan for its business operations. This electricity is obtained both
operasional bisnisnya. Energi listrik diperoleh baik dari from the State Electricity Company (PLN) and through
pasokan Perusahaan Listrik Negara (PLN) maupun melalui independent production. However, the Company fully
produksi secara mandiri. Meskipun demikian, Perseroan recognizes that the majority of this electricity comes from
juga sepenuhnya menyadari bahwa energi listrik tersebut non-renewable natural resources. Therefore, by 2025, the
sebagian besar berasal dari sumber daya alam yang sifatnya Company has affirmed its commitment to conducting
tidak dapat diperbarui. Oleh karena kesadaran ini, pada tahun intensive outreach and developing concrete plans related
2025, Perseroan telah menegaskan komitmennya untuk to efforts to reduce energy consumption.
melaksanakan sosialisasi intensif dan menyusun rencana
konkret terkait upaya pengurangan konsumsi energi.
Beberapa upaya efisiensi energi listrik yang sudah dilakukan Some of the energy efficiency efforts the Company has
oleh Perseroan secara konsisten di antaranya adalah : consistently implemented include:
• Mengganti lampu neon dengan lampu berjenis LED; • Replacing fluorescent lamps with LED lamps;
206 Annual & Sustainability Report 2025
Page 209
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report • Mematikan AC Sentral dan lampu ruangan selama jam • Turning off central air conditioning and room lights istirahat; dan during break times; and • Menggunakan teknologi yang hemat energi. • Using energy-efficient technology. Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Efficiency Perseroan memiliki rasa tanggung jawab dalam mendukung The Company has a sense of responsibility in supporting kelestarian lingkungan hidup. Salah satu cara untuk environmental sustainability. One way to achieve this is by mewujudkannya adalah secara aktif mengimplementasikan actively implementing a paper-saving policy throughout kebijakan hemat kertas di seluruh lingkungan kantor. Hal its office environment. This is a concrete step towards ini merupakan langkah konkret yang diambil menuju realizing the green office concept. In this way, the Company terwujudnya konsep green office. Dengan demikian, Perseroan can contribute to reducing the number of trees cut down, dapat turut serta berkontribusi dalam menekan jumlah which are an essential raw material in the paper production penebangan pohon, yang merupakan bahan baku esensial process. dalam proses produksi kertas. Kebijakan ini juga disosialisasikan secara merata kepada This policy is also disseminated evenly to all employees, seluruh jajaran karyawan, sehingga setiap individu karyawan so that each employee understands the importance dapat memahami betapa pentingnya menjalankan aktivitas of conducting business activities based on sustainable bisnis yang berlandaskan pada prinsip-prinsip keberlanjutan. principles. Perseroan secara tegas menginstruksikan kepada The Company explicitly instructs employees to optimally para karyawan untuk secara optimal memanfaatkan utilize technology platforms and internal communication platform teknologi dan media komunikasi internal dalam media to convey or disseminate information and internal menyampaikan atau mensosialisasikan informasi serta company policies. Furthermore, the Company utilizes kebijakan internal perusahaan. Selain itu, Perseroan juga recycled paper for printing non-essential documents and memanfaatkan kertas bekas untuk pencetakan dokumen implements a policy of using double-sided paper for various yang sifatnya tidak esensial dan menerapkan kebijakan office administrative needs. penggunaan kertas bolak-balik atau double-sided untuk memenuhi berbagai keperluan administrasi kantor. Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Secara primer, emisi gas rumah kaca (GRK) dihasilkan dari Primarily, greenhouse gas (GHG) emissions are generated operasional perkebunan dan pabrik kelapa sawit. Aktivitas from palm oil plantation and mill operations. The Company's transportasi yang dilaksanakan oleh Perseroan juga transportation activities also have the potential to generate berpotensi menimbulkan emisi. emissions. Emisi yang dimaksud meliputi Karbon Dioksida (CO2), These emissions include carbon dioxide (CO2), ozone- Bahan Perusak Ozon (BPO), serta emisi lain yang berpotensi depleting substances (ODS), and other emissions that have menimbulkan dampak negatif terhadap fenomena efek the potential to negatively impact the greenhouse effect rumah kaca dan kerusakan lapisan ozon. Sehubungan and damage the ozone layer. In response to this issue, the dengan isu ini, Perseroan telah merumuskan kebijakan Company has formulated specific policies to reduce GHG spesifik untuk mengurangi emisi GRK, yang salah satunya emissions, including measures to conserve fossil fuels and mencakup langkah-langkah penghematan dalam electricity. penggunaan energi fosil dan listrik. Di wilayah perkebunan, Perseroan telah berusaha mengurangi In its plantation areas, the Company has strived to reduce GHG emisi GRK dengan dua langkah besar berupa memproduksi emissions through two major steps: producing independent listrik mandiri, serta memanfaatkan limbah sawit untuk pupuk. electricity and utilizing palm oil waste for fertilizer. This Ini menjadi bukti bahwa Perseroan selalu terbuka terhadap demonstrates the Company’s continued openness to the potensi penggunaan teknologi ramah lingkungan serta potential use of environmentally friendly technologies and Annual & Sustainability Report 2025 207
Page 210
inovasi baru terkait sistem perkebunan berkelanjutan berbasis new innovations related to sustainable plantation systems Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). based on Environmental, Social, and Governance (ESG). Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko lingkungan The Company’s commitment to mitigating environmental yang timbul dari aktivitas operasi sejalan dengan komitmen risks arising from its operational activities aligns with the Pemerintah Indonesia dalam mengendalikan perubahan Indonesian Government’s commitment to controlling global iklim global melalui target pengurangan emisi gas rumah climate change through its target of reducing greenhouse kaca sebesar 29% pada tahun 2030 untuk kemudian gas emissions by 29% by 2030 and achieving zero emissions mencapai zero emissions pada tahun 2060. by 2060. Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions Selain menerapkan inisiatif-inisiatif penghematan energi, In addition to implementing energy-saving initiatives, Perseroan juga melaksanakan aktivitas yang menunjang the Company also carries out activities that support GHG penurunan emisi GRK. emission reductions. Di lingkungan kantor di Jakarta, Perseroan bertindak In its Jakarta office environment, the Company takes action dengan cara menanam pohon di lingkungan kantor dan by planting trees on the premises and recycling domestic melakukan daur ulang sampah domestik. waste. 1. Penanaman pohon 1. Tree planting Seperti diketahui bahwa pohon bernafas dengan As is known, trees respire by absorbing CO2. The carbon menyerap CO2. Kandungan karbon (C) dari CO2 yang (C) content of the absorbed CO2 is stored as a carbon diserap tersebut akan tersimpan sebagai tampungan reservoir in the tree. The more CO2 absorbed, the greater karbon pada pohon. Semakin banyak CO2 yang diserap, the carbon reservoir or carbon mass of the tree. semakin besar tampungan karbon atau massa karbon dari pohon tersebut. 2. Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) 2. Reduce, Reuse, and Recycle (3R) Kegiatan 3R (reduce, reuse, recycle) atas sampah domestik 3R activities (reduce, reuse, and recycle) for domestic dapat menurunkan emisi GRK. Seperti diketahui bahwa waste can reduce GHG emissions. As is known, organic sampah organik dari sampah domestic apabila diangkut waste from domestic waste, when transported to a ke tempat penampungan akhir (TPA) akan terurai secara landfill (TPA), will biodegrade, producing CH4 emissions. biologis menghasilkan emisi CH4. Pengurangan volume Reducing the volume of waste transported to the landfill sampah yang diangkut ke TPA untuk dimanfaatkan for use as 3R will reduce CH4 emissions in the landfill. sebagai 3R akan menurunkan emisi CH4 di TPA. Pengurangan Emisi GRK di Wilayah Reducing GHG Emissions in Plantation Areas Perkebunan Di wilayah perkebunan kelapa sawit di Banyuasin, Sumatera In the oil palm plantation area in Banyuasin, South Sumatra, Selatan, upaya mengurangi emisi GRK dilakukan lebih efforts to reduce GHG emissions are being carried out more gencar dan bervariasi. intensively and in a diverse manner. Untuk diketahui, sumber emisi gas GRK yang signifikan It should be noted that a significant source of GHG berasal dari limbah cair pabrik kelapa sawit (Palm Oil Mill emissions comes from palm oil mill effluent (POME), which is Effluent/POME), yaitu air limbah dari pengolahan Tandan wastewater from processing Fresh Fruit Bunches (FFB). Each Buah Segar (TBS). Setiap ton TBS yang diolah di pabrik ton of FFB processed at the mill produces approximately 0.4 menghasilkan sekitar 0,4 ton hingga 0,7 ton limbah cair. to 0.7 tons of liquid waste. Limbah POME itu tidak bisa langsung dibuang karena POME waste cannot be directly disposed of because it mengandung kadar polutan tinggi, terutama methana contains high levels of pollutants, especially methane (CH4). (CH4). Karenanya, POME harus mengalami pemrosesan. Therefore, POME must be processed. Pengolahan POME merupakan salah satu tujuan jangka POME processing is one of the Company’s long-term goals, panjang Perseroan, karena gas methana dapat dimanfaatkan as methane gas can be used as an alternative energy source sebagai sumber energi alternatif untuk membangkitkan to generate electricity (PLTG) or to meet the Company’s listrik (PLTG) atau untuk memenuhi kebutuhan energi energy needs. Perseroan. 208 Annual & Sustainability Report 2025
Page 211
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Sementara ini, Perseroan baru dapat mengelola POME Currently, the Company can only manage POME by building dengan membangun fasilitas penangkap gas methana a methane gas capture facility at its palm oil mill (PKS) di pabrik kelapa sawit (PKS) yang berlokasi di Banyuasin, located in Banyuasin, South Sumatra. Sumatera Selatan. Perseroan masih melakukan kajian dan mematangkan The company is still conducting studies and finalizing langkah-langkah perencanaan dalam memanfaatkan POME planning steps in utilizing POME as an alternative energy in sebagai energi alternatif di masa depan. the future. Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonization Efforts Perseroan merawat semua kendaraan operasional secara The Company regularly maintains all operational vehicles. berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak pakai akan Vehicles that are no longer roadworthy are refurbished diperbarui atau diganti. Perawatan dan pembaruan/ or replaced. Regular maintenance and refurbishment/ penggantian berkala juga dilakukan terhadap genset dan replacement are also carried out on generators and heavy alat berat. Di wilayah operasional kerja, upaya Perseroan equipment. In its operational areas, the Company’s efforts dalam mengurangi emisi GRK dilakukan seiring dengan to reduce GHG emissions are aligned with its openness keterbukaan terhadap inovasi dan perkembangan teknologi to innovation and the development of cutting-edge, mutakhir yang ramah lingkungan. environmentally friendly technologies. Penanganan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Limbah Waste Secara umum, aktivitas Perseroan menghasilkan dua In general, the Company's activities generate two main kategori limbah utama, yaitu limbah padat dan limbah categories of waste: solid waste and liquid waste. The cair. Perseroan menjalankan pengelolaan limbah baik Company manages waste both at its head office and di kantor pusat maupun di seluruh wilayah perkebunan throughout its palm oil plantations, adhering to applicable kelapa sawitnya, dengan berpedoman pada ketentuan dan provisions and regulations. This waste management process regulasi yang berlaku. Proses pengelolaan limbah ini diawali begins with the preparation of a comprehensive inventory dengan penyusunan inventarisasi lengkap dari semua jenis of all types of waste generated, including the identification limbah yang dihasilkan, termasuk identifikasi limbah B3 of hazardous and toxic materials (B3) waste. (bahan berbahaya dan beracun). Di lingkungan kantor, limbah yang dominan dihasilkan In the office environment, the dominant waste generated umumnya berupa limbah padat, yang mencakup kertas is generally solid waste, which includes used paper and bekas serta sampah domestik. Guna meminimalkan domestic waste. To minimize the use of new paper and penggunaan kertas baru dan mengurangi volume sampah reduce the volume of paper waste generated, the Company kertas yang dihasilkan, Perseroan memberlakukan kebijakan has implemented a policy requiring the use of both sides of wajib penggunaan kedua sisi kertas kosong sebelum paper before disposal. akhirnya dibuang. Langkah sederhana ini diharapkan menumbuhkan This simple step is expected to foster a sense of responsibility tanggung jawab dalam setiap insan Perseroan bahwa in every Company employee that paper, which is made from kertas, yang berbahan dasar kayu, merupakan bagian dari wood, is a natural resource that must be used carefully. sumber daya alam yang penggunaannya harus hati-hati. Efluen Effluent Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang dihasilkan Effluent, or wastewater, is liquid waste produced from the dari proses produksi. Air buangan cenderung mengandung production process. Wastewater tends to contain hazardous polutan berbahaya seperti larutan minyak, kikisan besi, pollutants such as oil solutions, iron scraps, alcohol, alkohol, bahan kimia, polutan panas, deterjen, atau bakteri. chemicals, thermal pollutants, detergents, or bacteria. Annual & Sustainability Report 2025 209
Page 212
Apabila dibuang langsung ke suatu perairan efluen If discharged directly into a body of water, effluent has the berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan bahkan potential to disrupt the ecological balance and even cause dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, dan biota the death of fish, plants, and other aquatic life. perairan lainnya. Seperti dinyatakan sebelumnya, limbah cair signifikan yang As previously stated, a significant liquid waste produced dihasilkan dari proses pengolahan kelapa sawit adalah from the palm oil processing process is POME (Polymerized POME. Limbah cair pabrik kelapa sawit berwarna kecoklatan, Organic Monomer). Palm oil mill effluent is brownish in color terdiri dari padatan terlarut dan tersuspensi berupa koloid and consists of dissolved and suspended solids in the form dan residu minyak dengan kandungan COD dan BOD tinggi. of colloids and oil residues with high COD and BOD content. POME bersifat asam. POME mengandung 95% air dan POME is acidic. POME contains 95% water, with the sisanya berupa residu minyak (emulsi) dan bahan-bahan remainder consisting of oil residue (emulsion) and dissolved terlarut dan tersuspensi (selulosa, protein, lemak). and suspended materials (cellulose, protein, fat). Penanganan Limbah Waste Management Untuk limbah domestik di kantor maupun pabrik, For domestic waste in offices and factories, the Company Perseroan menyediakan fasilitas untuk mengumpulkan dan provides facilities for waste collection and storage. Waste menyimpan limbah. Wadah limbah diberi kode warna yang containers are color-coded: green for organic waste and berbeda. Hijau untuk limbah organik dan biru untuk limbah blue for inorganic waste. anorganik. Hampir semua limbah non-B3 diserahkan kepada dinas Almost all non-B3 waste is handed over to the local kebersihan pemerintah daerah atau pihak swasta di bawah government sanitation department or coordinated private koordinasinya untuk dibuang di tempat pembuangan parties for disposal at local landfills. sampah setempat. Limbah B3 dikelola secara khusus. Selama proses B3 waste is managed specifically. During the collection pengumpulan dan penyimpanan, limbah B3 ditampung and storage process, B3 waste is stored in separate orange di wadah tersendiri warna oranye. Ketika sudah saatnya containers. When it is time for disposal, the Company dibuang, Perseroan bekerja sama dengan perusahaan collaborates with a private company licensed by the Ministry swasta yang telah mendapat izin dari Kementerian of Environment and Forestry to collect it. Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk mengambilnya. Contoh limbah yang dihasilkan dari sisa hasil produksi Examples of waste generated from production residues in pada industri kelapa sawit adalah tandan kosong, solid, abu the palm oil industry include empty fruit bunches, solids, boiler, fiber, dan cangkang. boiler ash, fiber, and shells. Perseroan menerapkan penggunaan kembali limbah yang The Company implements the reuse of waste generated dihasilkan untuk menjadi sesuatu yang lebih bermanfaat, to create something more useful. For example, empty fruit contohnya seperti tandan buah kosong (tankos) bunches (tankos) are used as fertilizer and to reduce slopes dipergunakan sebagai pupuk dan untuk mengurangi on steep land. Furthermore, the Company reuses fiber and kemiringan pada lahan yang curam. Selain itu fiber dan shells as fuel in the palm oil production process to produce cangkang juga digunakan kembali oleh Perseroan sebagai CPO and palm kernels. bahan bakar dalam proses produksi kelapa sawit menjadi CPO dan Palm Kernel. Sistem daur ulang juga dilakukan untuk limbah padat A recycling system is also implemented for solid waste, seperti kaleng bekas yang dapat digunakan sebagai pot such as used cans, which can be used as pots for growing untuk menanam tanaman buah dan sayur di wilayah sekitar fruit and vegetables in the areas surrounding the palm oil perkantoran kebun kelapa sawit. plantation offices. Penanganan Efluen Effluent Management Perseroan berkomitmen melakukan penanganan efluen The Company is committed to careful effluent management secara cermat dengan membuat tangki septik untuk by constructing a septic tank to collect the effluent. menampung efluen. Jika wadah penampungan sudah When the tank is full, the effluent is transferred to a third 210 Annual & Sustainability Report 2025
Page 213
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
penuh, efluen diberikan kepada pihak ketiga yang memiliki party certified for effluent processing by the Ministry of
sertifikasi pengolahan efluen dari Kementerian Lingkungan Environment and Forestry.
Hidup dan Kehutanan.
Limbah cair yang dihasilkan oleh Pabrik Kelapa Sawit dari The liquid waste produced by the Palm Oil Mill from the
proses pengolahan tandan buah segar menjadi crude palm processing of fresh fruit bunches into crude palm oil is
oil memiliki unsur hara tinggi sehingga dapat dimanfaatkan highly nutritious and can be reused as liquid fertilizer. The
kembali sebagai pupuk cair. Lini operasional perkebunan FFB (Fresh Fruit Bunch) oil palm plantation operations reuse
kelapa sawit TBS menggunakan kembali limbah cair yang the resulting liquid waste for land application in accordance
dihasilkan untuk aplikasi tanah (land application) sesuai with Ministerial Decree No. 28 of 2003.
dengan ketentuan KepmenLH No. 28 Tahun 2003.
Kami memastikan baku mutu POME yang dihasilkan We ensure that the resulting POME meets the specified
sesuai dengan parameter yang ditentukan tersebut, yakni quality standards, namely a BOD below 5,000 mg/liter and a
BOD di bawah 5.000 mg/liter dan pH berkisar antara 6-9 pH between 6-9 before being applied as liquid fertilizer. The
sebelum diaplikasikan sebagai pupuk cair. POME yang resulting POME is processed in the Wastewater Treatment
dihasilkan diolah di kolam IPAL (Instalasi Pengolahan Air Plant (IPAL) through a cooling pond, mixing pond, anaerobic
Limbah) melalui kolam pendingin (Cooling Pond), kolam pond, and contact pond.
pencampuran (Mixing Pond), kolam anaerobic (Anaerobic
Pond) dan kolam penampung (Contact Pond).
Limbah cair yang sudah diolah di dalam kolam IPAL The treated liquid waste in the wastewater treatment plant
kemudian dialirkan ke lahan kebun sawit dengan sistem flat (WWTP) pond is then channeled to the oil palm plantation
bed, long bed dan furrow. using flat bed, long bed, and furrow systems.
Jenis limbah dan efluen yang dihasilkan Perseroan pada The types of waste and effluent generated by the Company
tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut. in 2025 are shown in the following table.
Kuantitas
Limbah dan Efluen Keterangan Quantity
Waste and Effluent Information
2025 2024
Limbah Padat
Solid Waste
Total limbah padat yang dihasilkan Tandan Kosong 20.035.976 kg 18.970.602 kg
Total Solid Waste Produced Empty Fruit Bunches
Solid 3.484.518 kg 3.299.235 kg
Penggunaan kembali Tandan Kosong 20.035.976 kg 18.970.602 kg
Reuse Empty Fruit Bunches
Solid 3.484.518 kg 3.299.235 kg
Daur ulang Tandan Kosong - -
Recycle Empty Fruit Bunches
Solid - -
Pengolahan menjadi kompos Tandan Kosong 14.025.183 kg 13.279.421 kg
Processing into compost Empty Fruit Bunches
Solid - -
Pembakaran masa Tandan Kosong 6.010.792 kg 5.691.180 kg
Mass Burn Empty Fruit Bunches
Solid - -
Tempat pembuangan akhir Tandan Kosong - -
Landfills Empty Fruit Bunches
Solid - -
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang Limbah Cair
43.556.470 m3 41.240.439 m3
Total volume of water discharged Liquid Waste
Persentase air yang didaur ulang Limbah Cair
100% 100%
Percentage of water recycled Liquid Waste
Secara keseluruhan, Perseroan berusaha menerapkan prinsip Overall, the Company strives to implement the 3R
3R, yaitu pemakaian ulang (reuse), mengurangi limbah principle—reuse, reduce, and recycle—as much as possible.
(reduce), dan daur ulang (recycle) semaksimal mungkin.
Annual & Sustainability Report 2025 211
Page 214
Dengan prinsip tersebut, Perseroan dapat mengurangi With this principle, the Company can reduce the amount of kapasitas limbah yang dihasilkan dan pada akhirnya waste generated and ultimately save costs in terms of raw menghemat pengeluaran dalam hal pengadaan bahan material procurement and waste management. baku atau pengelolaan limbah. Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Information on Activities and Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity Perseroan menyadari bahwa usaha perkebunan kelapa sawit The Company recognizes that oil palm plantations carry berisiko mengganggu daerah konservasi dan berdampak the risk of disrupting conservation areas and negatively negatif terhadap keanekaragaman hayati. impacting biodiversity. Oleh karena itu, Perseroan selalu menempuh langkah dan Therefore, the Company consistently adopts measures and kebijakan yang bersifat meminimalkan dampak negatif policies to minimize the negative impacts of plantation kegiatan perkebunan terhadap alam sekitar, termasuk activities on the surrounding environment, including dampak terhadap ekosistem yang ada. impacts on existing ecosystems. Sejalan dengan Peraturan Pemerintah No.27 tahun In accordance with Government Regulation No. 27 of 2012 2012 tentang Izin Lingkungan, Perseroan berusaha concerning Environmental Permits, the Company strives memenuhi semua persyaratan lingkungan, termasuk to comply with all environmental requirements, including Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL/ Lingkungan (UKL/UPL), serta melakukan Analisis Mengenai UPL) and Environmental Impact Analysis (AMDAL). Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL). Perseroan juga berkomitmen untuk selalu berpartisipasi The Company is also committed to consistently participating dalam kegiatan kepedulian terhadap lingkungan hidup in environmental awareness activities organized by relevant yang diadakan oleh pihak terkait. parties. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts Perseroan menyadari bahwa melindungi keanekaragaman The Company recognizes that protecting biodiversity is hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan crucial to ensuring the survival of plant and animal species, kemampuan spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman genetic diversity, and natural ecosystems. Furthermore, genetik, dan ekosistem alami dapat bertahan hidup. ecosystems naturally provide clean water and air and Selain itu, sulit dipungkiri bahwa ekosistem secara alami contribute to food security and human health. menyediakan air dan udara bersih serta berkontribusi pada keamanan pangan dan kesehatan manusia. Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also directly contributes to the livelihoods of langsung pada penghidupan masyarakat lokal sehingga local communities, so maintaining biodiversity contributes terjaganya keanekaragaman hayati turut berkontribusi to poverty reduction and sustainable development. To dalam mengurangi kemiskinan, sekaligus mewujudkan promote biodiversity, the Company plants trees around its pembangunan berkelanjutan. Untuk mewujudkan headquarters and around its plantations. keanekaragaman hayati, Perseroan menanam pepohonan di lingkungan kantor pusat dan di sekitar lokasi perkebunan. Dalam jangka panjang, Perseroan berencana mengalokasi In the long term, the Company plans to allocate land for lahan sebagai area konservasi. Rencana kegiatan pengadaan conservation. Plans for the establishment of conservation area konservasi akan dilakukan seiring dengan program areas will be implemented in conjunction with the oil palm 212 Annual & Sustainability Report 2025
Page 215
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report peremajaan tanaman kelapa sawit selama tahun-tahun rejuvenation program in the coming years. mendatang. Insiden Tumpahan Spill Incident Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah yang There were no spills or waste leaks in the Company’s terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan selama operational areas during the 2025 reporting year. tahun pelaporan 2025. Perseroan selalu berupaya untuk melakukan pencegahan The Company consistently strives to implement preventative sesuai prosedur. Perseroan sangat menyadari bahwa measures in accordance with established procedures. The dampak buruk terjadinya tumpahan dari hasil limbah Company is fully aware that the adverse impacts of spills from proyek berpotensi mempengaruhi kualitas tanah, air dan project waste have the potential to impact soil, water, and udara, serta mempengaruhi keanekaragaman hayati dan air quality, as well as biodiversity and human health in the kesehatan manusia di sekitarnya. surrounding area. Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan In the event of a spill, the Company is committed to taking berkomitmen untuk melakukan tindakan secara segera, immediate, swift, and appropriate action to mitigate the cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak negatif dan negative impact and restore normal conditions. membuat keadaan menjadi normal kembali. Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 Environmental Costs in 2025 Pada tahun 2025, biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan In 2025, the Company’s environmental costs amounted Perseroan adalah sebesar Rp.71.340.000. Biaya tersebut to IDR71,340,000. These costs include land reclamation, meliputi reklamasi lahan, biaya pengelolaan limbah B3, serta hazardous waste management, and the maintenance and pemeliharaan dan penanaman beberapa jenis tanaman. planting of several types of plants. Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints regarding environmental masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi di issues through the following communication channels: bawah ini: Telepon : 021 856 4955 Telephone : 021 856 4955 E-mail : corpsec@andiraagro.com E-mail : corpsec@andiraagro.com Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company received no complaints related to terkait masalah lingkungan. environmental issues. Annual & Sustainability Report 2025 213
Page 216
Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Pemberian Layanan yang Setara Commitment to Providing Equal Service to Kepada Seluruh Pelanggan All Customers Misi Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya The Company's mission in carrying out its business activities cukup jelas: mengembangkan sebuah organisasi yang is quite clear: to develop an organization that is constantly secara konstan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan, oriented towards continuous improvement and capable of serta mampu menciptakan sinergi strategis yang kuat creating strong strategic synergies with its vendors, business dengan para vendor, mitra bisnis, dan kliennya. partners, and clients. Dalam konteks industri perkebunan, Perseroan In the context of the plantation industry, the Company is berkomitmen penuh untuk menyediakan produk-produk fully committed to providing high-quality products. This is berkualitas tinggi. Hal ini dicapai melalui pemanfaatan achieved through the utilization of competent and skilled sumber daya yang kompeten dan terampil, yang bekerja resources who work as a unified team. sebagai sebuah tim yang utuh. Kualitas hasil dari setiap kegiatan usaha merupakan The quality of the results of each business activity is the faktor yang paling krusial bagi Perseroan dalam upaya most crucial factor for the Company in its efforts to provide memberikan pelayanan terbaik. Untuk memastikan standar the best service. To ensure that the quality standards of the kualitas produk dan jasa yang ditawarkan tetap terjaga dan products and services offered are maintained and even bahkan terus meningkat, Perseroan senantiasa bersikap continuously improved, the Company is always open to all terbuka untuk menerima segala bentuk saran dan masukan. forms of suggestions and input. Furthermore, the Company Selain itu, Perseroan juga sangat memperhatikan serta also pays close attention to and responds appropriately to menanggapi dengan baik setiap keluhan pelanggan, sesuai all customer complaints, in accordance with established dengan pedoman layanan yang telah ditetapkan. service guidelines. Pelaksanaan tanggung jawab Perseroan di bidang sosial dan The Company’s implementation of social and community kemasyarakatan bertujuan untuk mendorong Perseroan responsibilities aims to encourage the Company to berkontribusi membangun lingkungan eksternalnya. contribute to developing its external environment. The Pertumbuhan kinerja bisnis yang dicapai Perseroan juga Company’s business performance growth must also be felt harus turut dirasakan oleh masyarakat sekitar terutama by the surrounding community, especially those directly yang bersinggungan langsung dengan aktivitas usaha yang affected by its business activities. dijalankan. Masyarakat sekitar terutama yang bersinggungan langsung The surrounding community, especially those directly dengan kegiatan usaha Perseroan merupakan salah satu affected by the Company’s business activities, is a stakeholder yang berperan dalam mendukung kelancaran stakeholder that plays a role in supporting the smooth aktivitas usaha yang dijalankan. Oleh sebab itu, Perseroan running of its business activities. Therefore, the Company dengan sadar berkomitmen membangun harmonisasi yang is consciously committed to building good harmony to baik guna menjalin hubungan timbal balik yang saling establish mutually beneficial reciprocal relationships. menguntungkan. Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan yang The Company also upholds the principle of equality, which tidak hanya diterapkan di lingkup internal melainkan juga is applied not only internally but also to all customers. The kepada seluruh pelanggan. Perseroan memastikan semua Company ensures that all customers have the same rights pelanggan memiliki hak dan kesempatan yang sama and opportunities to purchase products or services and untuk dapat membeli produk atau jasa, serta memperoleh to obtain transparent and accurate information about the informasi yang transparan dan akurat mengenai produk- Company’s products. produk Perseroan. Perseroan mencantumkan informasi mengenai produk dan The Company posts information about its products and jasa pada situs web Perseroan: www.andiraagro.com. services on its website: www.andiraagro.com. 214 Annual & Sustainability Report 2025
Page 217
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Ketenagakerjaan
Employment
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Employment Opportunities and Gender
Equality
Proses rekrutmen untuk seluruh karyawan Perseroan, untuk The recruitment process for all Company employees, at
setiap jenjang jabatan, dijamin telah dilaksanakan dengan every level, is guaranteed to be carried out transparently and
metode yang transparan dan adil. Proses ini secara eksklusif fairly. This process is based exclusively on the qualifications
didasarkan pada kualifikasi serta kapabilitas yang memang and capabilities required for the position.
dibutuhkan untuk posisi yang bersangkutan.
Prinsip kesetaraan gender juga diterapkan secara tegas The principle of gender equality is also firmly and clearly
dan jelas, mulai dari tahap awal rekrutmen hingga pada implemented, from the initial recruitment stage through to
perlakuan selama masa kerja, termasuk dalam hal promosi treatment during employment, including promotions and
jabatan dan pemenuhan hak-hak karyawan. Dengan the fulfillment of employee rights. Therefore, no form of
demikian, tidak ada bentuk diskriminasi apapun yang discrimination is tolerated in our work environment.
ditoleransi dalam lingkungan kerja kami.
Perseroan tidak memberikan perlakuan istimewa tertentu The Company does not provide preferential treatment
yang didasari oleh jenis kelamin, suku, agama, ras, atau faktor- based on gender, ethnicity, religion, race, or other factors
faktor lain yang tidak relevan dengan kebutuhan dan ruang irrelevant to the needs and scope of Human Resources. In
lingkup Sumber Daya Manusia. Dengan kata lain, setiap other words, every employee is given equal opportunities
karyawan diberikan peluang yang sama untuk bekerja dan to work and develop their careers, based purely on their
mengembangkan jenjang karir mereka, murni berdasarkan competencies and expertise.
pada kompetensi dan keahlian yang mereka miliki.
Dalam menjaga kosistensi kinerja karyawan, Perseroan To maintain consistent employee performance, the
menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan melalui Key Company implements an employee performance appraisal
Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap tahun. system through Key Performance Indicators (KPIs), which
KPI mengukur dan menilai pencapaian dan penyelesaian are evaluated annually. KPIs measure and assess employee
kerja karyawan berdasarkan indikator-indikator yang telah achievement and work completion based on established
ditetapkan. indicators.
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata nilai The KPI also assesses employee behavior in accordance with
yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan keputusan applicable values. A sound KPI will inform management
manajemen untuk peningkatan kesejahteraan tiap decisions to improve the welfare of each employee and
karyawan dan peningkatan jenjang karier di Perseroan. their career advancement within the Company. With this
Dengan adanya sistem penilaian ini, Perseroan berharap assessment system, the Company hopes that employee
semangat kerja karyawan terus meningkat, iklim kompetisi morale will continue to rise, a healthy competitive climate
terbangun secara sehat, dan kreativitas maupun inovasi will be fostered, and employee creativity and innovation will
karyawan terus berkembang. continue to flourish.
Promosi jabatan dan grade didasarkan pada penilaian Job promotions and grades are based on performance
kinerja melalui seleksi berjenjang. Setiap karyawan berhak assessments through a tiered selection process. Every
mendapatkan program pelatihan secara intensif untuk employee is entitled to an intensive training program to
mempercepat proses adaptasi dengan pekerjaan mereka di accelerate their adaptation to their fieldwork and as part of
lapangan, juga sebagai bagian dari pengembangan karier. their career development.
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by a spirit of unity, the Company utilizes the diversity
keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja sebagai present in its work environment as capital to broaden
modal untuk memperluas wawasan dan sudut pandang insights and perspectives in developing appropriate
dalam menyusun strategi keberlanjutan yang tepat sustainability strategies so that the Company can continue
sehingga Perseroan senantiasa dapat mempertahankan to sustain its business.
roda bisnisnya.
Annual & Sustainability Report 2025 215
Page 218
Selama tahun 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat Throughout 2025, the Company ensures there will be no laporan pengaduan mengenai kecurangan dalam proses reports of fraud in the employee recruitment process and rekrutmen karyawan dan nihil insiden diskriminasi atau zero incidents of discrimination or violence against female tindakan kekerasan terhadap karyawan perempuan. employees. Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Forced Labor and Child Labor Dalam konteks hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), In the context of law and human rights (HAM), the Company Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku consistently complies with applicable regulations by not dengan tidak melakukan praktik kerja paksa maupun engaging in forced labor or employing children or persons mempekerjakan anak-anak atau di bawah umur 18 tahun. under the age of 18. Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 2013 tentang In accordance with Law No. 3 of 2013 concerning Manpower, Ketenagakerjaan, Perseroan melakukan proses rekrutmen the Company conducts a selective recruitment process to yang selektif untuk memastikan tidak adanya pekerja ensure that no child labor is hired. This includes seeking anak yang diterima. Salah satunya adalah mencari calon prospective employees who have graduated from vocational karyawan lulusan sekolah menengah kejuruan, diploma high schools, diplomas, or universities, supported by proof dan universitas, yang didukung bukti data identitas diri of identity (ID card or passport). (Kartu Tanda Penduduk atau paspor). Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan secara The selection process for prospective employees is transparan dan terbuka untuk seluruh lapisan masyarakat conducted transparently and openly to all levels of society dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Keputusan untuk with the required qualifications. The decision to accept or menerima atau menolak calon karyawan adalah mutlak reject a prospective employee is based solely on the results mengacu pada hasil evaluasi menyeluruh dari masing- of a comprehensive evaluation of each candidate during the masing kandidat selama tahapan seleksi dan bukan karena selection process and is not based on any discriminatory alasan diskriminatif. grounds. Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan setiap In practice, the Company also treats each employee in karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, serta accordance with human rights principles and is committed berkomitmen memberikan semua hak yang selayaknya to providing them with all their rights. didapatkan. Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak pernah The Company maintains a strong commitment to never melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja karyawan berada engaging in forced labor. Employee working hours are within di kategori normal, yaitu 8 jam dalam satu hari, dan 6 (enam) the normal range, namely 8 hours per day and 6 (six) days hari dalam seminggu. Apabila ada pekerjaan tambahan per week. If additional work must be completed outside of yang harus diselesaikan di luar jam kerja normal, Perseroan normal working hours, the Company provides compensation memberikan kompensasi atau uang lembur sesuai dengan or overtime pay in accordance with legal regulations and peraturan hukum dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang the Collective Labor Agreement (PKB) mutually agreed upon sudah disepakati bersama antara karyawan dan Perseroan. between the employee and the Company. Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja karyawan yang The Company’s employee working hours policy complies berlaku di Perseroan sudah sesuai dengan ketentuan UU No with Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan juga PP No.35 Government Regulation No. 35 of 2021, which is part of the Tahun 2021 yang merupakan bagian dari UU Cipta Kerja. Job Creation Law. Perseroan juga memberikan cuti tahunan setidaknya selama The Company also provides at least 12 days of annual leave 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap. per year for each permanent employee. Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya laporan In 2025, the Company received no complaints regarding pengaduan terkait pelanggaran praktik jam kerja karyawan, violations of employee working hours, incidents of forced kejadian kerja paksa, ataupun penyalahgunaan tenaga labor, or abuse of child labor within the Company or its kerja anak di lingkungan Perseroan maupun mitra usaha business partners. Perseroan. 216 Annual & Sustainability Report 2025
Page 219
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Bagi Fair and Competitive Remuneration for
Karyawan Employees
Perseroan menyediakan paket remunerasi yang dirancang The Company provides a remuneration package designed
agar adil dan kompetitif sebagai bentuk apresiasi atas to be fair and competitive as a token of appreciation for the
dedikasi serta kerja keras yang telah ditunjukkan oleh para dedication and hard work demonstrated by its employees.
karyawan. Penentuan remunerasi ini disesuaikan dengan This remuneration is determined based on each employee's
posisi jabatan dan masa kerja masing-masing karyawan, position and length of service, while remaining within the
namun tetap berada dalam koridor kepatuhan terhadap bounds of compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara garis Generally speaking, the amount of remuneration for
besar, penetapan besaran remunerasi untuk karyawan employees is always determined by the most recent
senantiasa merujuk pada ketentuan Upah Minimum Provinsi Provincial and Regency Minimum Wage provisions, which
dan Kabupaten yang paling baru dan berlaku selama satu are in effect for a full year.
tahun penuh.
Perseroan memastikan bahwa pemberian gaji pokok, The Company ensures that the provision of basic salary,
tunjangan tetap, tunjangan tidak tetap, tunjangan hari fixed allowances, variable allowances, holiday allowances,
raya, serta berbagai tunjangan lainnya kepada seluruh and various other benefits to all employees effectively
karyawan, secara efektif berkontribusi dalam meningkatkan contributes to improving the well-being of all employees
kesejahteraan hidup mereka dan juga keluarga mereka. and their families.
Secara spesifik, prinsip dasar penetapan remunerasi Specifically, the basic principle of remuneration
didasarkan pada komitmen kuat Perseroan untuk determination is based on the Company's strong
memberikan kesempatan yang setara bagi setiap karyawan commitment to providing equal opportunities for all
dalam hal berpartisipasi, mengembangkan potensi diri, employees to participate, develop their potential, and
dan mencapai prestasi. Kesempatan yang setara ini berlaku achieve. This equal opportunity applies without exception
tanpa terkecuali, baik untuk karyawan berstatus tetap to both permanent and contract employees.
maupun karyawan dengan status kontrak.
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan prestasi The Company rewards employees based on achievement
dan integritas, tanpa memandang gender, latar belakang and integrity, regardless of gender, ethnic background,
etnis, budaya, dan agama. Sistem meritokrasi diterapkan culture, or religion. A meritocratic system is implemented
untuk menentukan remunerasi karyawan, di mana yang to determine employee remuneration, with the best
terbaik akan mendapat kesempatan lebih besar mendapatkan performers receiving greater opportunities for promotions
promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. Persaingan antar and/or salary increases. Competition among employees is
karyawan bersifat terbuka dan proses penilaian dilakukan open, and the assessment process is conducted fairly and
secara adil dan objektif. objectively.
Komponen Imbal Jasa Pekerjaan untuk Pegawai
Job Services Payable Components for Employee
Jenis Tunjangan Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Allowance Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok
√ √
Basic Salary
THR Religious
√ √
Holiday Allowance
Tunjangan Transport
√ √
Transport Allowance
Tunjangan Komunikasi
√ √
Communication Allowance
BPJS Kesehatan
√ √
Health Social Security Administering Body”
BPJS Ketenagakerjaan
√ √
Employment Social Security Administering Body
Asuransi Kesehatan
√ √
Health Insurance
Annual & Sustainability Report 2025 217
Page 220
Perseroan juga menerapkan aspek ketenagakerjaan selain The Company also implements employment aspects
dari pemberian remunerasi yang adil dan kompetitif untuk beyond providing fair and competitive remuneration for
karyawan. employees.
Aspek yang dimaksud adalah mendaftarkan karyawan This includes registering employees as participants in the
sebagai peserta program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS government-owned BPJS Health and BPJS Employment
Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan dilakukan insurance programs. Membership is collective, with a
secara kolektif dengan jumlah maksimal peserta keluarga maximum of five family members, including the employee.
karyawan sebanyak 5 (lima) orang termasuk karyawan.
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman Creating a Safe and Comfortable Work
dan Nyaman Environment
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable workplace
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar and facilities for employees and business partners so that
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga employees can work well, always maintain safety, and avoid
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. dangerous incidents.
Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To achieve the above objectives, the Company always
mengutamakan prinsip Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan prioritizes the principles of Occupational Safety, Health, and
Lingkungan (K3L) yang berpedoman pada: Environment (K3L), guided by:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Kerja;
2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem 2. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Occupational Health and Safety Management System;
3. Standarisasi International ISO 45001:2018 tentang Sistem 3. International Standardization ISO 45001:2018 concerning the
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3); Occupational Health and Safety Management System (SMK3);
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
5. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 5. Regulation of the Minister of Public Works and Public
Rakyat No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Housing No. 9 of 2021 concerning Guidelines for the
Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan; dan Implementation of Sustainable Construction; and
6. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 6. Regulation of the Minister of Public Works and Public
Rakyat No. 10 Tahun 2021 tentang Pedoman Sistem Housing No. 10 of 2021 concerning Guidelines for the
Manajemen Keselamatan Kerja. Occupational Safety Management System.
Perseroan telah memiliki Sistem Sertifikasi Kelapa Sawit The Company has obtained the Indonesian Sustainable Palm
Berkelanjutan Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil/ Oil (ISPO) Certification System for its oil palm plantations
ISPO) untuk kebun kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit and mill in Banyuasin, South Sumatra. This certificate was
di Banyuasin, Sumatera Selatan. Sertifikat ini dikeluarkan issued by PT Mutu Indonesia Strategis Berkelanjutan (MISB)
oleh PT Mutu Indonesia Strategis Berkelanjutan (MISB), dan and is valid from December 5, 2018, to December 4,2023.
berlaku dari 5 Desember 2018 hingga 4 Desember 2023.
Skema perkebunan berkelanjutan menurut ISPO, yang juga The sustainable plantation scheme according to the
didukung oleh Kementerian Pertanian Republik Indonesia, Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), which is also
adalah untuk meningkatkan daya saing minyak sawit supported by the Ministry of Agriculture of the Republic
Indonesia di pasar dunia dan memenuhi komitmennya of Indonesia, aims to increase the competitiveness of
dalam mengurangi emisi GRK dan terus berfokus pada Indonesian palm oil in the global market and fulfill its
persoalan lingkungan. commitment to reducing GHG emissions and continuing to
focus on environmental issues.
Selain mematuhi skema ISPO, Perseroan secara intensif In addition to complying with the ISPO scheme, the
menerapkan prinsip Keamanan, Keselamatan, dan Company intensively implements the principles of
Kesehatan Lingkungan Hidup (K3L), terutama di wilayah Environmental, Safety, and Health (K3L), particularly in its oil
perkebunan kelapa sawit. palm plantation areas.
K3L sangat penting dalam menciptakan lingkungan kerja K3L is crucial in creating a healthy work environment free
yang sehat dan bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit from workplace accidents and occupational diseases,
218 Annual & Sustainability Report 2025
Page 221
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
akibat kerja, serta bebas pencemaran lingkungan menuju as well as environmental pollution, leading to increased
peningkatan produktivitas, sebagaimana diamanatkan productivity, as mandated by Law No. 1 of 1970 concerning
dalam Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang Occupational Safety.
Keselamatan Kerja.
Secara garis besar, penerapan prinsip K3L berarti melindungi Broadly speaking, implementing K3L principles protects
pihak produsen, terutama para pekerja dalam proses producers, especially workers in the production process,
produksi, dan konsumen yang akan mengkonsumsi produk and consumers who consume the Company’s products.
Perseroan.
Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed Serviced dan K3L implementation is managed by HRD, Managed Services,
Internal Audit. Perseroan berharap penegakan prinsip K3L and Internal Audit. The Company hopes that enforcing K3L
dapat mencegah terjadinya kecelakaan, kebakaran, penyakit principles will prevent accidents, fires, occupational diseases,
akibat kerja, pencemaran lingkungan dan gangguan environmental pollution, and security disturbances that
keamanan yang dapat mengganggu jalannya operasional. could disrupt operations.
Pada praktiknya, Perseroan memastikan keamanan dan In practice, the Company ensures employee safety and
keselamatan karyawan dalam bekerja dengan menyediakan security at work by providing adequate OHS facilities in
sarana K3 yang memadai di area operasional. Di antaranya operational areas. This includes providing employees
adalah menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) karyawan with Personal Protective Equipment (PPE) appropriate to
sesuai dengan tempat kerja, menyediakan peralatan the workplace, providing fire extinguishers in offices and
pemadam kebakaran di kantor dan wilayah operasional, operational areas, and using equipment and machinery that
serta menggunakan peralatan atau mesin yang mendukung supports employee safety.
keselamatan kerja karyawan.
Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal balik. OHS responsibilities are reciprocal. Employees are also
Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja expected to uphold an OHS-based work culture to ensure a
berbasis K3L supaya benar-benar tercipta lingkungan truly healthy and safe work environment.
pekerjaan yang sehat dan aman.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company has implemented occupational safety
keselamatan dan kesehatan kerja antara lain Training Safety and health programs including Safety Awareness & 5R
Awareness & 5R, dan Training Pemadaman Api Ringan. Training, and Light Fire Extinguishing Training.
Pada tahun 2054, Perseroan berhasil mengurangi insiden In 2054, the Company succeeded in reducing the incidence
kecelakaan kerja secara signifikan berkat penerapan of work accidents significantly thanks to the optimal
kebijakan K3L secara optimal dan didukung tingginya implementation of K3L policies and supported by the high
kesadaran semua karyawan untuk bertanggung jawab awareness of all employees to be responsible for creating a
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif. safe and conducive work environment.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2025
Occupational Safety Table in 2025
Keselamatan Kerja Karyawan
2025 2024 2023
Occupational Safety
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
0 0 0
Fatal accident leading to the death
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
0 0 0
Number of work accidents requiring beyond first aid
Jumlah pertolongan pertama
0 0 5
First Aid Cases
Keluar/Masuk Karyawan
0 0 0
Number of Employees Coming In and Out
Target Angka Kecelakaan Kerja ZERO Accident
Occupational Accident Target
Perlindungan Kesehatan Bagi Karyawan Employee Health Protection
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat secara The Company recognizes that physically healthy employees
jasmani akan berdampak positif bagi kemajuan Perseroan. positively impact the Company’s progress. Therefore, the
Annual & Sustainability Report 2025 219
Page 222
Maka dari itu, Perseroan berusaha menciptakan lingkungan Company strives to create a healthy work environment kerja yang sehat untuk karyawan agar terhindar dari for employees to prevent various illnesses, including berbagai penyakit, termasuk Penyakit Akibat Kerja (PAK) Occupational Diseases (PAK) and endemic diseases such as dan penyakit endemik seperti COVID-19. COVID-19. Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan lingkungan kerja The Company’s initiatives to provide a healthy work yang sehat bagi karyawan di antaranya adalah: environment for employees include: • Setiap insan karyawan, baik yang berada di kantor • Every employee, whether in the office or on the plantation maupun di lokasi perkebunan dan pabrik, berhak and factory sites, is entitled to an annual general health menerima pemeriksaan kesehatan menyeluruh (general check-up. check-up) tahunan. • Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, klinik • The Company collaborates with community health kesehatan, dan rumah sakit di lokasi perkebunan dan centers (Puskesmas), health clinics, and hospitals on the pabrik untuk kepentingan penanganan darurat kesehatan plantation and factory sites to handle employee health karyawan. emergencies. • Perseroan menyediakan peralatan pertolongan pertama • The Company provides first aid equipment on the di lokasi perkebunan dan pabrik. plantation and factory sites. • Perseroan mendaftarkan setiap karyawan sebagai • The Company registers every employee as a beneficiary of penerima manfaat Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Jamsostek (Workers’ Social Security), either through BPJS kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun BPJS Employment or BPJS Health. Kesehatan. • Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) di • The Company provides Personal Protective Equipment lingkungan perkebunan dan pabrik. (PPE) on the plantation and factory sites. Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang dilakukan The Company hopes that the efforts made to maintain untuk menjaga kesehatan karyawan dapat memberi employee health will provide significant benefits to manfaat besar kepada karyawan. Sebagai timbal baliknya, its employees. In return, the Company will experience Perseroan mendapatkan peningkatan kinerja yang pasti improved performance, which will undoubtedly have a berdampak positif pada Perseroan. positive impact on the company. Program Pendidikan dan Pelatihan yang Continuous Education and Training Berkesinambungan Programs Saat ini, Perseroan menghadapi potensi risiko yang signifikan Currently, the Company faces significant potential risks terkait dengan ketersediaan tenaga kerja terampil yang related to the limited availability of skilled labor in the terbatas di pasar tenaga kerja. Oleh karena itu, Perseroan labor market. Therefore, the Company is actively striving to secara aktif mengupayakan pemenuhan kebutuhan tersebut meet this need through the implementation of continuous melalui implementasi program pendidikan dan pelatihan yang education and training programs for its employees. dilaksanakan secara berkelanjutan bagi para karyawannya. Perseroan menaruh harapan besar bahwa upaya peningkatan The Company strongly hopes that efforts to improve kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimilikinya akan the quality of its Human Resources (HR) will drive mampu menjadi pendorong aspek kompetitif, sehingga competitiveness, enabling the Company to provide optimal Perseroan dapat menyajikan pelayanan yang optimal bagi para service to its customers. Furthermore, these programs pelanggan. Di sisi lain, program-program ini juga diharapkan are also expected to motivate employees to continuously dapat memotivasi karyawan untuk terus meningkatkan improve their personal qualities and competencies, which kualitas dan kompetensi personal mereka, yang pada akhirnya will ultimately accelerate performance improvements for akan mengakselerasi peningkatan kinerja demi kemajuan the Company's overall progress. Perseroan secara keseluruhan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil Throughout 2025, the Company successfully implemented menyelenggarakan berbagai program internal yang various internal programs specifically designed to enhance dirancang khusus untuk meningkatkan kompetensi employee competency. In the same year, 120 employees karyawan. Pada tahun yang sama, tercatat bahwa jumlah participated in training and skills development programs, partisipasi karyawan yang mengikuti pelatihan dan with an average training duration of 2 hours per employee. pengembangan kemampuan mencapai 120 orang, dengan rata-rata durasi pelatihan adalah 2 jam per karyawan. 220 Annual & Sustainability Report 2025
Page 223
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Jenis Pelatihan Jumlah Jam Jumlah Peserta
Type of Training Number of Hours Participants
Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
1 1 99 11
Knowledge
Keterampilan
2 2 99 11
Skills
Jumlah
3 3 198 22
Total
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment
Ketenagakerjaan Issues
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All complaints related to employment or the relationship
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan between the Company and employees can be reported
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara through HR or directly to the immediate supervisor for
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui atasan follow-up.
langsung agar dapat ditindaklanjuti.
Pengaduan juga dapat disampaikan melalui: Complaints can also be submitted through:
Telp : 021 856 4955 Tel : 021 856 4955
E-mail : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan dengan The Company resolves all complaints by considering fairness
mempertimbangkan aspek keadilan dan menjunjung tinggi and upholding applicable laws and regulations.
peraturan dan hukum yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company did not record any
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan complaints from employees related to employment-related
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. issues.
Masyarakat
Communities
Pemberian Dampak Positif yang Providing a Sustainable Positive Impact on
Berkelanjutan bagi Masyarakat Sekitar the Surrounding Community
Tujuan dari kegiatan usaha yang dijalankan tidak boleh The purpose of our business activities should not be solely
semata-mata terbatas pada pencarian keuntungan finansial. limited to seeking financial profit. This is something the
Itulah yang disadari sepenuhnya oleh Perseroan. Company fully recognizes.
Sebagai bagian integral dari suatu entitas yang bertumbuh As an integral part of an entity growing sustainably within a
secara berkelanjutan di dalam sebuah komunitas, Perseroan community, the Company bears the responsibility to ensure
memikul tanggung jawab untuk memastikan bahwa setiap that every interaction with other parties does not cause
interaksi dengan pihak-pihak lain tidak menimbulkan harm. Instead, the Company strives to consistently provide
kerugian. Sebaliknya, Perseroan berupaya untuk senantiasa a positive and constructive impact.
memberikan dampak yang positif dan konstruktif.
Dalam konteks pemahaman tersebut, diharapkan bahwa Within this understanding, it is expected that all of the
seluruh aktivitas operasional Perseroan dapat memberikan Company's operational activities will contribute significant
kontribusi manfaat yang signifikan bagi masyarakat yang tinggal benefits to the communities surrounding its operational
di sekitar wilayah operasional. Hingga saat ini, Perseroan secara areas. To date, the Company has consistently committed to
konsisten berkomitmen untuk melaksanakan berbagai program implementing various sustainability programs specifically
keberlanjutan yang dirancang dan disesuaikan secara khusus designed and tailored to the specific conditions and needs
dengan kondisi serta kebutuhan spesifik masyarakat setempat. of the local community.
Annual & Sustainability Report 2025 221
Page 224
Perseroan memiliki program strategis dalam bidang The Company has strategic programs in education, health, pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, local economic development, culture, and the environment. budaya, dan lingkungan. Salah satunya adalah membuka One such program is providing employment opportunities peluang bagi masyarakat lokal untuk bekerja di proyek- for local communities on its projects. proyek milik Perseroan. Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan Positive impacts from the implementation of these program-program tersebut di antaranya adalah programs include increasing the capacity and quality of peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat human resources in the surrounding community, improving sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat welfare, and improving public health. kesehatan masyarakat. Dalam menjalankan operasinya, Perseroan juga melakukan In carrying out its operations, the Company also makes upaya-upaya maksimal untuk meminimalisasi dampak every effort to minimize negative impacts through negatif akibat operasi Perseroan melalui pengelolaan waste management, water management, and emissions limbah, pengelolaan air, dan pengelolaan emisi. management. Hingga tahun 2025, tidak terdapat potensi pelanggaran As of 2025, the Company has not encountered any potential ketentuan terhadap lingkungan yang dihadapi Perseroan. violations of environmental regulations. Pengembangan Masyarakat Community Development Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa mengupayakan The Company’s sustainability principles consistently strive terciptanya hubungan yang baik dan membawa dampak to create positive relationships and impacts between positif antara karyawan dan masyarakat di sekitar lokasi employees and the communities surrounding its locations. Perseroan. Dengan memberikan manfaat positif bagi By providing positive benefits to the community, the masyarakat, maka Perseroan optimis bahwa kelangsungan Company is optimistic that its long-term business continuity usaha dalam jangka panjang akan terjamin. will be assured. Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Specifically, the Company plays an active role in community upaya pengembangan masyarakat melalui langkah-langkah development efforts through the following steps: sebagai berikut: 1. Memberikan kontribusi positif untuk menyejahterakan 1. Making positive contributions to the welfare of masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding its operational areas. 2. Menyelesaikan konflik secara adil dan transparan. 2. Resolving conflicts fairly and transparently. 3. Mengembangkan program pemberdayaan masyarakat. 3. Developing community empowerment programs. 4. Membuka kesempatan luas bagi masyarakat sekitar untuk 4. Opening broad opportunities for local communities to bekerja sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan work in accordance with the competencies required by Perseroan. the Company. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSER) Activities Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of its positive impact on the community, the masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan Company undertakes Corporate Social and Environmental tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate Social Responsibility (CSER) activities. These CSER activities are and Environmental Responsibility/CSER). Kegiatan-kegiatan carried out within the Company’s office and project areas to dalam kategori CSER dilakukan Perseroan di lingkungan empower the community and improve its standard of living. kantor dan proyek guna memberdayakan kemampuan dan meningkatkan taraf hidup masyarakat. Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya These positive impacts include the creation of a conducive suasana yang kondusif di sekitar lingkungan operasional environment around the Company’s operational areas and Perseroan dan meningkatnya taraf hidup masyarakat serta an improved standard of living and the capabilities of local kemampuan komunitas masyarakat lokal. communities. Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat positif The Company is committed to delivering positive benefits kepada masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya to the community and other stakeholders annually. Through 222 Annual & Sustainability Report 2025
Page 225
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
setiap tahun. Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan 2025, the Company will conduct CSER activities focused on
kegiatan CSER yang berfokus pada area berikut ini: the following areas:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Tahun 2025
Corporate Social and Environment Responsibility in 2025
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan Nominal Total
Pillars Description Event Date Total Value
1 Sosial Sembako untuk Panti Jompo Bandung Agustus 2025
Rp5.767.522
Social Concern Basic necessities for Bandung Nursing Home August 2025
2. Sosial dan Kesehatan Pemeriksaan kesehatan di Panti Jompo Bandung Agustus 2025
Rp10.518.750
Social and Health Concern Medical check-ups at Bandung Nursing Home August 2025
3. Sosial Bantuan dana untuk perayaan HUT RI ke-80
Agustus 2025
Social Concern Financial assistance for the 80th Indonesian Independence Day Rp7.989.500
August 2025
celebrations
4. Pendidikan Bantuan untuk sejumlah PAUD di Banyuasin Setiap bulan selama satu tahun
Rp90.000.000
Educational Concern Assistance for a number of PAUDs in Banyuasin Every month for a year
TOTAL Rp114.275.772
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company recognizes that its business activities have
dijalankan berpotensi memunculkan dampak negatif pada the potential to negatively impact the environment and
lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan the community. Therefore, the Company has established a
membuka kanal untuk menyampaikan pengaduan atau channel for submitting complaints or grievances related to
keluhan terkait dampak-dampak negatif kegiatan usaha. the negative impacts of its business activities.
Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai mekanisme Complaints are handled through the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS). Masyarakat atau pihak yang System (WBS). The public or interested parties can submit
berkepentingan dapat melaporkan pengaduannya secara their complaints in writing or verbally to:
tertulis dan lisan ke:
Telp : 021 856 4955 Tel : 021 856 4955
E-mail : corpsec@andiraagro.com Email : corpsec@andiraagro.com
Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat juga In addition to the communication channels mentioned
dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun keluhan above, the public can also submit criticism, suggestions, or
dengan cara sebagai berikut: complaints in the following ways:
1. Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen 1. Submit written or verbal complaints to the Company
General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. through the General Affairs (GA) Department.
Annual & Sustainability Report 2025 223
Page 226
2. Departemen GA melakukan koordinasi untuk langkah 2. The GA Department will coordinate investigations, investigasi, perbaikan dan pencegahan. improvements, and preventative measures. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti sesuai dengan All complaints will be followed up in accordance with the mekanisme WBS yang telah dijelaskan sebelumnya pada WBS mechanism described previously in this Annual and Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Sustainability Report. Perseroan menyambut baik segala bentuk feedback yang The Company welcomes all forms of feedback, which will be disampaikan untuk dijadikan bahan evaluasi internal demi used as material for internal evaluation to improve the quality peningkatan kualitas produk dan layanan Perseroan ke of the Company’s products and services going forward. depannya. Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari In 2025, there were no complaints from the public regarding masyarakat terkait aktivitas Perseroan. the Company’s activities. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility for Sustainable Product/Service Development Andira Agro menunjukkan komitmen kuat untuk senantiasa Andira Agro demonstrates a strong commitment adaptif terhadap munculnya inovasi atau teknologi baru, to continuously adapting to emerging innovations terutama yang berorientasi pada keramahan lingkungan. and technologies, particularly those oriented toward Adopsi inovasi dan teknologi terkini diyakini memiliki environmental sustainability. Adopting the latest dampak yang sangat signifikan dalam mendukung upaya innovations and technologies is believed to have a Perseroan untuk mencapai efisiensi energi yang lebih tinggi significant impact on supporting the Company's efforts dan secara efektif mengurangi volume emisi Gas Rumah to achieve higher energy efficiency and effectively reduce Kaca (GRK). greenhouse gas (GHG) emissions. Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, Perseroan As previously explained, the Company utilizes palm kernel memanfaatkan limbah cangkang sawit dan seratnya shell and fiber waste as fuel for its steam-powered power sebagai bahan bakar untuk pembangkit listrik tenaga uap plant operating in its plantation complex in Banyuasin, yang beroperasi di kompleks perkebunan di Banyuasin, South Sumatra. Sumatera Selatan. Di samping itu, dalam rangka mereduksi emisi karbon, Furthermore, to reduce carbon emissions, the Company Perseroan mengimplementasikan penggunaan inverter has implemented inverters for high-power electrical pada peralatan listrik yang membutuhkan daya besar. equipment. This measure aims to increase energy efficiency Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi while extending the lifespan of electricity. penggunaan energi sekaligus memperpanjang usia pakai listrik. Perseroan juga secara aktif memantau dan mengikuti The Company also actively monitors and follows the latest perkembangan terkini terkait potensi mesin-mesin pabrik developments regarding the potential of energy-efficient yang dikenal hemat energi dan memiliki kemampuan untuk factory machinery capable of supporting GHG emission mendukung pengurangan emisi GRK. reductions. Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Commitment to Providing Product Service Produk Perseroan didirikan atas dasar komitmen untuk The Company was founded on a commitment to providing memberikan layanan terbaik kepada konsumen. Kami the best possible service to consumers. We strive to berupaya memahami kebutuhan pelanggan dan merespon understand customer needs and proactively respond to setiap permintaan secara proaktif. Dengan mengutamakan every request. By prioritizing customer satisfaction, we 224 Annual & Sustainability Report 2025
Page 227
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report kepuasan pelanggan, kami memastikan pelanggan ensure that customers receive quality products and the best mendapat produk berkualitas dan layanan terbaik. service. Demi mendapatkan produk berkualitas, Perseroan To ensure quality products, the Company sorts raw menyortir bahan baku yaitu tandan buah segar dengan materials, specifically fresh fruit bunches, for same- kualitas terbaik untuk langsung diproses pada hari yang day processing. This ensures the Company meets the sama. Dengan cara ini, Perseroan dapat memenuhi standar highest Free Fatty Acid (FFA) and Oil Extraction Rate (OER) Free Fatty Acid (FFA) dan Oil Extraction Rate (OER) yang standards. terbaik. Menjaga kualitas produk memungkinkan Perseroan untuk Maintaining product quality allows the Company to selalu memenuhi kepuasan pelanggan. Ini akan menjadi consistently meet customer satisfaction. This will be an added nilai tambah bagi Perseroan dalam menghadapi persaingan value for the Company in facing intense competition from ketat dari industri kelapa sawit lainnya di sekitar wilayah other palm oil industries in its area. Perseroan. Selain itu, kepuasan pelanggan dapat menjadi kunci Furthermore, customer satisfaction is key to the Company’s kesuksesan Perseroan dalam rencana pengembangan success in its future business development plans. usaha Perseroan di masa yang akan datang. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Innovation and Berkelanjutan Development Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan The Company is strongly committed to sustainable plantation perkebunan berkelanjutan (sustainable plantation) dan operations and strives to implement Environmental, Social, berusaha menerapkan prinsip-prinsip Environmental, and Corporate Governance (ESG) principles in every line of Social, and Corporate Governance (ESG) dalam setiap lini business. usaha. Komitmen itu menempatkan kelestarian lingkungan hidup This commitment places environmental sustainability, di masa sekarang dan masa depan sebagai bagian integral both now and in the future, as an integral part of business dari operasi usaha dan harus mendapatkan perhatian serius. operations and requires serious attention. Perseroan juga terbuka dan siap menerima inovasi atau The Company is also open and ready to embrace new, more terobosan baru yang lebih ramah lingkungan. Baik berupa environmentally friendly innovations or breakthroughs, teknologi digital, mesin, atau teknik pengolahan minyak whether in the form of digital technology, machinery, or kelapa sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) yang lebih baik improved Crude Palm Oil (CPO) processing techniques. dari yang sudah ada. Berkaitan dengan proses produksi, Perseroan melakukan Regarding the production process, the Company is inovasi melalui percepatan proses distribusi dan innovating by accelerating the distribution process and memperketat quality control terhadap minyak kelapa tightening quality control of Crude Palm Oil (CPO) and sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) dan minyak inti kelapa Palm Kernel Oil (PKO), ensuring the product quality reaches sawit (Palm Kernel Oil/PKO), supaya produk yang diterima consumers. konsumen tetap terjaga kualitasnya. Informasi atas standar produk yang dikirimkan kepada Information on the standards of products delivered to pelanggan telah dicantumkan dan dapat dilakukan uji/tes customers has been included and can be tested/retested. ulang. Karena Perseroan selalu menjaga komitmen untuk Because the Company consistently maintains its mengutamakan kualitas dari produk yang dihasilkan, commitment to prioritizing product quality, during 2025 maka selama tahun 2025 tidak terdapat penarikan produk there were no product recalls or returns due to product maupun pengembalian produk yang disebabkan oleh quality not meeting previously agreed-upon standards. kualitas produk yang tidak sesuai dengan standar mutu yang telah disepakati sebelumnya. Annual & Sustainability Report 2025 225
Page 228
Jaminan Keamanan dan Mutu Produk Product Safety and Quality Assurance Minyak sawit luas digunakan sebagai bahan baku produk Palm oil is widely used as a raw material for food and non- pangan dan non pangan. Untuk aplikasi menjadi beberapa food products. For its application in various products, palm produk, minyak sawit harus memiliki mutu yang baik dan oil must be of good quality and adapted to its characteristics. disesuaikan dengan karakteristiknya. Produk pangan lebih Food products are more focused on melting point and solid dititikberatkan pada titik leleh dan kandungan lemak padat, fat content, while non-food products are focused on fatty sedangkan produk non pangan pada komposisi asam lemak. acid composition. Untuk memperoleh hasil yang maksimal, baik mutu maupun To achieve maximum results, both in quality and quantity, kuantitas, maka dalam pengolahan kelapa sawit di pabrik palm oil processing at the mill, from the processing stage mulai dari tahap proses pengolahan sampai penimbunan to storage, must adhere to and maintain established quality harus memperhatikan dan menjaga standar mutu yang telah standards. For the Company, product safety and quality ditetapkan. Bagi Perseroan, jaminan keamanan dan mutu assurance are closely linked to the quality of its output, produk terkait erat dengan kualitas hasil produksi, yang berupa which consists of crude palm oil (CPO) and palm kernel oil minyak kelapa sawit mentah (Crude Palm Oil/CPO) dan minyak (PKO). inti kelapa sawit (Palm Kernel Oil/PKO). Perseroan memastikan bahwa jaminan keamanan dan mutu The Company ensures that product safety and quality produk selalu terpenuhi berkat penerapan kontrol kualitas are always met thanks to the implementation of strict yang ketat. Mulai dari seleksi bahan baku (tandan buah quality controls, starting from the selection of quality raw segar) yang bagus sampai dengan proses pengolahan di materials (fresh fruit bunches) to the processing process at pabrik. Perseroan telah memenuhi standar Free Fatty Acid the mill. The Company has met Free Fatty Acid (FFA) and Oil (FFA) dan Oil Extraction Rate (OER) sehingga produk-produk Extraction Rate (OER) standards, ensuring the safety and yang dihasilkan terjamin aman dan berkualitas untuk pasar quality of its products for both domestic and international domestik maupun internasional. markets. Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation Perseroan selalu berkomitmen dalam menjaga kualitas The Company is always committed to maintaining the produk yang dihasilkan. Mulai dari tahapan produksi sampai quality of its products, from the production stage through saat pengiriman produk. delivery. Selain menawarkan jaminan keamanan dan mutu terbaik, In addition to offering the highest quality and safety Perseroan memastikan bahwa produk-produk yang guarantees, the Company ensures that its products align dihasilkan sudah selaras dengan prinsip-prinsip tata with the principles of sustainable governance. These kelola keberlanjutan. Di antaranya adalah tidak melakukan include no deforestation, no damage to peatlands, and no deforestasi (penggundulan hutan), tidak merusak lahan overexploitation of land and biodiversity. gambut, dan tidak melakukan eksploitasi berlebihan atas lahan dan keanekaragaman hayati. Hal-hal tersebut merupakan prinsip utama yang telah These are core principles ingrained in every employee of the tertanam dalam diri setiap insan Perseroan. Bahwa Company. The Company consistently strives to minimize Perseroan senantiasa berusaha meminimalkan dampak negative impacts on the environment while simultaneously negatif terhadap lingkungan, sekaligus memberi manfaat benefiting the Company’s economy, the community, and terhadap perekonomian Perseroan, masyarakat, dan negara. the nation. Through 2025, the Company stated that it has Selama tahun 2025, Perseroan menyatakan telah produced high-quality and safe products for consumers. menghasilkan produk-produk berkualitas dan aman bagi konsumen. Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services Produk minyak sawit telah lama menjadi salah satu Palm oil products have long been an important trade komoditas perdagangan penting bagi Pemerintah commodity for the Indonesian government, both Indonesia, baik di dalam maupun luar negeri. domestically and internationally. Segala bentuk produk kelapa sawit bakal memberikan All forms of palm oil products generate revenue for the pemasukan bagi Pemerintah. Masyarakat luas pun turut government. The wider community also benefits from palm 226 Annual & Sustainability Report 2025
Page 229
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report menikmati produk-produk kelapa sawit, termasuk minyak oil products, including oil and non-food products. This is atau produk non pangan. Ini merupakan dampak positif a positive impact of every business actor in the palm oil yang diberikan setiap pelaku usaha di bidang perkebunan plantation sector. kelapa sawit. Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa dampak However, the Company recognizes that the negative negatif usaha perkebunan selalu membayangi. Tidak dapat impacts of the plantation business are always looming. dipungkiri, usaha perkebunan kelapa sawit memberikan It is undeniable that the palm oil plantation business has pengaruh besar pada perubahan keseimbangan masyarakat a significant impact on the balance of society and the dan ekosistem lingkungan. environmental ecosystem. Dari sudut pandang sosial, perubahan terjadi pada sektor From a social perspective, changes occur in the cultural budaya dan pola hidup masyarakat, terutama dengan sector and community lifestyles, particularly with the berkurangnya lahan untuk pertanian. reduction of land for agriculture. Dari sudut pandang lingkungan hidup, perubahan ditandai From an environmental perspective, these changes are oleh berkurangnya area hijau (hutan), hilangnya daerah marked by a reduction in green areas (forests), the loss rambah satwa liar, dan berkurangnya populasi berbagai of wildlife encroachment areas, and a decline in the jenis tanaman. Selain itu, siklus udara dan hidrologi turut populations of various plant species. Furthermore, the air berubah seiring berkurangnya area resapan air dan area and hydrological cycles are also altered as water catchment hijau. areas and green areas decrease. Mempertimbangkan fakta-fakta tersebut, Perseroan Considering these facts, the Company is increasingly aware semakin sadar dan peduli terhadap wacana lingkungan of and concerned with environmental issues by prioritizing hidup dengan mengutamakan konsep perkebunan the concept of sustainable plantations. Essentially, a berkelanjutan. Pada hakikatnya, sistem perkebunan sustainable plantation system involves operating while berkelanjutan adalah menjalankan usahanya sembari maintaining or improving environmental quality and mempertahankan atau meningkatkan kualitas lingkungan, conserving natural resources. serta melestarikan sumber daya alam. Perseroan mengakui sistem ini ideal diterapkan karena The Company recognizes this system as ideal because it is bersifat tidak eksploitatif, melainkan serasi dengan non-exploitative and in harmony with natural principles, kaidah-kaidah alami, yang berusaha menyeimbangkan striving to balance the ecological, social, and economic proses pemeliharaan kehidupan secara ekologis, sosial, aspects of life. In addition to implementing a sustainable dan ekonomis. Selain menerapkan sistem perkebunan plantation system, the Company also strives to provide berkelanjutan, Perseroan juga berusaha memberikan direct benefits to the community. One way this is through manfaat langsung bagi masyarakat. Salah satunya adalah creating employment opportunities for communities near membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat di sekitar its plantations and mills. lokasi perkebunan dan pabrik. Pengembangan Masyarakat Community Development Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa mengupayakan The Company’s sustainability principles consistently strive terciptanya hubungan yang baik dan membawa dampak to create positive relationships and impacts between positif antara karyawan dan masyarakat di sekitar lokasi employees and the communities surrounding its operations. Perseroan. Dengan memberikan manfaat positif bagi By providing positive benefits to the community, the masyarakat, maka Perseroan optimis bahwa kelangsungan Company is optimistic that its long-term business continuity usaha dalam jangka panjang akan terjamin. will be assured. Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Specifically, the Company plays an active role in community upaya pengembangan masyarakat melalui langkah-langkah development efforts through the following steps: sebagai berikut: 1. Memberikan kontribusi positif untuk menyejahterakan 1. Making positive contributions to the welfare of masyarakat di sekitar wilayah perkebunan. communities surrounding its plantation areas. 2. Menyelesaikan konflik secara adil kepada masyarakat 2. Resolving conflicts fairly with the community through dengan terbuka dan transparan. openness and transparency. 3. Mengembangkan program pelatihan dan mendukung 3. Developing training programs and supporting farmers Annual & Sustainability Report 2025 227
Page 230
petani serta mematuhi kebijakan dan komitmen while adhering to the Company’s sustainability policies keberlanjutan Perseroan. and commitments. Menghasilkan Produk dan Jasa Berkualitas Producing Quality Products and Services yang Bermanfaat Bagi Pelanggan That Benefit Customers Berbekal pengalaman selama 30 tahun dalam bidang usaha With 30 years of experience in the palm oil plantation perkebunan kelapa sawit, Perseroan meyakini kehadirannya business, the Company believes its presence contributes to turut meramaikan persaingan sehat dan memajukan healthy competition and advances the national plantation industri perkebunan nasional. industry. Lebih dari itu, kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan Furthermore, the Company’s business activities not only tidak semata hanya menguntungkan perusahaan dan benefit the company and its customers but also contribute pelanggan, melainkan juga berkontribusi dalam mendorong to boosting the regional economy by creating jobs. The perekonomian daerah melalui pembukaan lapangan kerja. Company is fully aware of the importance of providing Perseroan sangat sadar akan arti penting memberikan the best service to its customers, business partners, and all pelayanan terbaik kepada para pelanggan, mitra usaha, dan stakeholders by producing high-quality, safe, and beneficial seluruh pemangku kepentingan dengan cara menghasilkan products. produk berkualitas, aman, dan bermanfaat. Perseroan juga telah berusaha untuk meminimalkan The Company has also strived to minimize the harmful dampak berbahaya terhadap lingkungan dan masyarakat impacts on the environment and local communities setempat dalam perkebunan dan proses produksi minyak in its palm oil plantations and production processes, kelapa sawit, dan pada saat yang sama mendukung while simultaneously supporting economic growth and pertumbuhan ekonomi dan pemberdayaan masyarakat di community empowerment in Indonesia. Indonesia. Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company consistently strives to maintain the trust of all semua pelanggan dengan menyediakan produk dan customers by providing products and services in accordance jasa sesuai dengan permintaan dan standar yang telah with the requirements and standards stipulated in the work ditetapkan dalam kontrak pekerjaan. contract. Mekanisme kerja dan proses produksi yang dilakukan The Company’s work mechanisms and production Perseroan dipastikan mendahulukan keselamatan dan processes prioritize the safety and security of employees keamanan karyawan dan pelanggan. Dengan bermodalkan and customers. With the experience and expertise of pengalaman dan tenaga ahli yang professional dalam professional personnel, the Company ensures that every bidangnya, Perseroan memastikan setiap detail tahapan detail of the production process is carried out in accordance produksi dikerjakan sesuai dengan prosedur dan telah with procedures and has been precisely calculated. diperhitungkan secara presisi. Perseroan menyediakan media untuk penyampaian keluhan The Company provides a channel for submitting customer pelanggan terhadap perseroan, yaitu bisa dikirimkan complaints to the Company, which can be sent via email to melalui email: corpsec@andiraagro.com. corpsec@andiraagro.com. Kuantitas Produk yang Ditarik Kembali Quantity of Recalled Products Sepanjang tahun 2025, tidak ada produk Perseroan yang Throughout 2025, no Company products were recalled. ditarik kembali. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei In 2025, the Company did not conduct a customer kepuasan pelanggan. Namun, Perseroan telah menyediakan satisfaction survey. However, the Company has provided sarana informasi mengenai produk dan jasa yang disediakan information about its products and services through its Perseroan melalui situs web www.andiraagro.com yang website, www.andiraagro.com, which is easily accessible to mudah diakses oleh semua orang. everyone. 228 Annual & Sustainability Report 2025
Page 231
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Untuk pengaduan atas produk dan jasa yang diberikan Complaints regarding the Company’s products and services
Perseroan dapat dilakukan dengan mengirimkan email can be submitted by emailing the Corporate Secretary at
kepada Sekretaris Perusahaan, corpsec@andiraagro.com. corpsec@andiraagro.com.
Setiap laporan dan pengaduan akan diselesaikan dengan All reports and complaints will be resolved appropriately in
baik sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. accordance with applicable procedures and mechanisms.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Channel
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar masukan The Company is committed to consistently listening to
dan feedback yang diberikan oleh para pelanggan demi customer input and feedback to improve the quality of its
kepentingan peningkatan kualitas produk dan layanan di products and services in the future.
masa depan.
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate this, the Company provides customer
saluran komunikasi pelanggan yang dapat dimanfaatkan communication channels that can be used to convey any
sebagai media untuk menyampaikan segala bentuk questions, information, or complaints, including:
pertanyaan, informasi, maupun keluhan, yaitu melalui:
Call Centre : 021 856 4955 Call Center : 021 856 4955
E-mail : corpsec@andiraagro.com E-mail : corpsec@andiraagro.com
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari Throughout 2025, the Company received no customer
pelanggan terkait produk dan jasa Perseroan. complaints regarding its products and services.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification by an Independent Party
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan jasa During 2025, the Company did not use assurance services,
assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini belum and therefore, this Sustainability Report has not been
diverifikasi secara independen oleh penyedia assurance independently verified by an external assurance provider.
eksternal.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive any feedback on the
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan tahun Sustainability Report in the previous year or the 2024
2024, terkecuali tanggapan dari Otoritas Jasa Keuangan Report, except for the response from the Financial Services
(OJK) yang telah kami jawab dan menjadi acuan untuk Authority (OJK), which we have responded to and which
penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025. served as a reference for the preparation of the 2025
Sustainability Report.
Annual & Sustainability Report 2025 229
Page 232
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun 2025
Response to the 2025 Sustainability Report Feedback
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT ANDIRA AGRO TBK TAHUN 2025
PT ANDIRA AGRO TBK SUSTAINABILITY REPORT 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Andira Agro Tbk tahun
2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan
Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan
Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve the transparency of
sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s Sustainability Report, we hope
that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others:
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
230 Annual & Sustainability Report 2025
Page 233
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat informasi
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Andira Agro Tbk
About PT Andira Agro Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Annual & Sustainability Report 2025 231
Page 234
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you in advance for your participation. Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada: Please send this Feedback Sheet to: PT Andira Agro Tbk Address : Meta Epsi Building, Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350 Phone/Fax : 021 856 4955/021 856 4956 Email : corpsec@andiraagro.com Website : www.andiraagro.com 232 Annual & Sustainability Report 2025
Page 235
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures According to the Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Institutions, Issuers and Public Companies and
Keuangan Nomor 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Financial Services Authority Circular Letter Number 16/
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of the Issuer’s
Annual Report or Public Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 188
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1. 185
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 187
Environtmental Aspect
Aspek Sosial
B.3. 186
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 49
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 43
Company Address
Skala Usaha
C.3. 44
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 50
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 44
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 47
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
Penjelasan Direksi
D.1. 31
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 191
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 192
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 192-196
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 196
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 198
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 199
Activities to Build a Culture of Sustainability
Page 236
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 90
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 91
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line
with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 200
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 201
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 204-205
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 203
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8. 205
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9. 212
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 212
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. N/A
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 208
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. 211
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 210
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 213
Occurring Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 213
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 214 & 224
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 215
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 216
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 217
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 218
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 220
Employee Capability Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 221
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
223
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 223
Environmental and Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 225
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 226
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 226
Product/Service Impact
Page 237
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 228
Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 228
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 229
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 230
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 229
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. 233
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Page 238
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 239
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and The Board of Directors for The 2025
Annual and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declared that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report of PT Andira Agro Tbk for
PT Andira Agro Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap 2025 is presented in its entirety and we are fully responsible
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the correctness of the contents in the Annual Report of the
Tahunan Perseroan. company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Ludijanto Setijo Anne Patricia Sutanto Andre Handhika
Komisaris Utama Komisaris
Tessaputra The
President Commissioner Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Francis Indarto Kahar Anwar
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 240
Laporan Keuangan Financial statements
Page 241
Page 242
PT Andira Agro, Tbk
Laporan Keuangan
Pada tanggal 31 Desember 2025
Dan Untuk Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
Serta
Laporan Auditor Independen
Financial Statements
As of December 31, 2025
And For The Year Then Ended
With
Independent Auditors’ Report
Page 243
DAFTAR ISI
CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Tentang Tanggung Jawab Regarding The Responsibility
Atas Laporan Keuangan for The Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Halaman/
Pages
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Statement of Income and Other
Komprehensif lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 Notes to Financial Statement
Page 244
Page 245
No. : 00034/2.0923/AU.1/01/0005-1/1/III/2026
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors’ Report
Deawan Direksi, Dewan Komisaris dan Board of Directors, Board of Commissioner and
Pemegang Saham Shareholders
PT Andira Agro, Tbk PT Andira Agro, Tbk
Jakarta Jakarta
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Andira We have audited the financial statements of PT Andira
Agro, Tbk (“Perusahaan”) yang terdiri dari laporan Agro, Tbk (“the Company”), which comprise the
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as at December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, 2025, and the statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk comprehensive income, statement of changes in equity
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan and statement of cash flows for the year then ended,
atas laporan keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan and notes to the financial statements, including a
akuntansi signifikan. summary of significant accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as at December 31, 2025, and
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus its financial performance and its cash flows for the year
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements paragraph of our report. We are independent
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang of the Company in accordance with the ethical
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab financial statements in Indonesia, and we have fulfilled
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami our other ethical responsibilities in accordance with
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah these requirements. We believe that the audit evidence
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi we have obtained is sufficient and appropriate to
opini audit kami. provide a basis for our opinion.
Penekanan Suatu Hal Emphasis of matter
Laporan keuangan terlampir disusun dengan anggapan The accompanying financial statements have been
bahwa entitas akan terus beroperasi untuk prepared under the assumption that the entity will
mempertahankan kelangsungan usaha. Seperti yang continue to operate as a going concern. As described in
dijelaskan dalam Catatan 39 atas laporan keuangan, Note 39 to the financial statements, the Company
Perusahaan mencatat kerugian komprehensif untuk recorded comprehensive losses for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 amounting to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp41.149.847.500 Rp41,149,847,500 and Rp22,960,670,993, respectively.
dan Rp22.960.670.993. Akumulasi kerugian pada The accumulated losses as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounted to Rp121,564,117,352 and
sebesar Rp121.564.117.352 dan Rp80.595.580.757. Rp80,595,980,757, respectively. Such recurring losses
Kerugian yang terjadi secara berulang tersebut telah have significantly deteriorated the Company’s financial
mengakibatkan penurunan posisi keuangan Perusahaan position and materially weakened its capital structure.
secara signifikan serta melemahkan struktur
permodalan secara material.
Page 246
Halaman 2 Page 2
Penekanan Suatu Hal (Lanjutan) Emphasis of matter (Continued)
Kondisi tersebut, mengindikasikan adanya suatu Such conditions indicate the existence of a material
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan uncertainty that may cast significant doubt on the
keraguan signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk Company’s ability to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanaya. Rencana Management’s plans to address these conditions have
manajemen untuk mengatasi kondisi tersebut juga also been disclosed in Note 39 to the accompanying
telah diungkapkan dalam Catatan 39 atas laporan financial statements. Our opinion is not modified in
keuangan terlampir. Opini kami tidak dimodifikasi respect of this matter.
sehubungan dengan hal tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut Key Audit Matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the current period’s financial statements.
keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan These matters are addressed in the context of our audit
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara of the financial statements as a whole, and in forming
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas our opinion thereon, we do not provide a separate
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opinion on these key audit matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is the
adalah akun tanaman menghasilkan. mature plantations.
Seperti diungkapkan dalam Catatan 10 atas laporan As disclosed in Note 10 to the accompanying financial
keuangan terlampir, Per 31 Desember 2025, Tanaman statements, as of December 31, 2025, Bearer Plants are
Menghasilkan dicatat dengan biaya perolehan recorded at acquisition cost of Rp161,205,734,137,
sebesar Rp161.205.734.137, akumulasi penyusutan with accumulated depreciation of Rp97,571,460,333,
sebesar Rp97.571.460.333, sehingga nilai buku tercatat resulting in a carrying amount of Rp63,634,273,804.
sebesar Rp63.634.273.804. Tanaman menghasilkan Bearer plants represent significant property, plant and
merupakan aset tetap yang signifikan dalam laporan equipment in the statement of financial position and
posisi keuangan dan memerlukan pertimbangan require management’s judgment in determining useful
manajemen dalam menentukan umur manfaat, estimasi lives, productivity estimates, and evaluation of
produktivitas, serta evaluasi atas indikasi penurunan impairment indicators.
nilai.
Selama tahun berjalan, kami mengidentifikasi During the year, we identified several conditions that
beberapa kondisi yang meningkatkan risiko salah saji increase the risk of material misstatement in this
material atas akun ini, antara lain: account, including:
• Entitas tidak melakukan sensus fisik tanaman • The entity did not conduct a comprehensive
secara menyeluruh; physical census of the pants;
• Tidak tersedia informasi memadai mengenai • Adequate information on the number of dead or
jumlah tanaman mati atau tidak produktif; unproductive plants was not available;
• Terjadi penurunan hasil panen dibandingkan tahun • A decline in harvest yields compared to the prior
sebelumnya; year;
• Berdasarkan observasi lapangan, terdapat area • Based on field observations, there were plantation
kebun yang tidak terawat dan dipenuhi semak areas that were not properly maintained and
sehingga menyulitkan akses ke bagian dalam overgrown with shrubs, making access to the inner
kebun. parts of the plantation difficult.
Kondisi tersebut dapat mengindikasikan adanya These conditions may indicate deterioration in the
penurunan kondisi fisik tanaman serta potensi physical condition of the plants and potential
penurunan nilai, yang memerlukan pertimbangan impairment, which requires significant judgment in
signifikan dalam menentukan apakah nilai tercatat determining whether the carrying amount of Bearer
Tanaman Menghasilkan masih dapat dipulihkan. Plants is recoverable.
Page 247
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Lanjutan)
Karena tingkat estimasi dan pertimbangan manajemen Due to the significant level of estimation and
yang signifikan serta potensi dampaknya terhadap management judgment involved, as well as the
laporan keuangan, kami menetapkan Tanaman potential impact on the financial statements, we
Menghasilkan sebagai Hal Audit Utama. determined Bearer Plants to be a Key Audit Matter.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama. How our audit addressed this Key Audit Matter.
Prosedur audit kami mencakup, antara lain: Our audit procedures included, among others:
• Memahami dan mengevaluasi desain serta • Understand and evaluate the design and
implementasi pengendalian internal yang relevan implementation of internal controls relevant to the
atas akun tanaman menghasilkan; bearer plants account;
• Melakukan inspeksi fisik ke kebun untuk • Perform physical inspection of plantations to verify
memverifikasi keberadaan tanaman menghasilkan the existence of bearer plants and observe their
serta mengobservasi kondisi tanaman (usia, condition (age, productivity, health) in order to
produktivitas, kesehatan) untuk menilai keseuaian assess consistency with company records; and
dengan catatan perusahaan; dan
• Melakukan analisis tren produktivitas tanaman • Conduct trend analysis of bearer plants’
menghasilkan dari tahun ke tahun untuk menilai productivity over the years to evaluate data
konsistesi dan keandalan data produksi. reliability and operational performance.
Hal lain Others Metter
Laporan keuangan PT Andira Agro, Tbk tanggal The financial statements of PT Andira Agro, Tbk as of
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and for the year then ended were
tanggal tersebut telah diaudit oleh auditor independen audited by another independent auditor, who expressed
lain, yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas an unmodified opinion on those financial statements on
laporan keuangan tersebut pada tanggal 27 Maret March 27, 2025
2025.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises information included
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan in the Annual Report, but does not include our
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan auditor’s report. The Annual Report is expected to be
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak dan the other information, and accordingly, we do not
tidak menyatakan untuk keyakinan apapun atas express any form of assurance thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial
tanggung jawab kami untuk membaca informasi lain statements, our responsibility is to read the other
yang teridentifikasi diatas, jika tersedia dan, dalam information identified above, if available, and, in doing
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah so, consider whether the other information is
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian materially inconsistent with the financial statements or
material atas laporan keuangan atau pemahaman yang with our knowledge obtained during the audit, or
kami peroleh selama audit, atau mengandung otherwise appears to be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamanya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate action in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with the Auditing Standards established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Page 248
Halaman 4 Page 4 Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial Laporan Keuangan Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan with Indonesian Financial Accounting Standards, and atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management determines is manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement, material, baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error. maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable, usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, concern basis of accounting unless management either dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, intends to liquidate the Company or to cease kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi operations, or has no realistic alternative but to do so. Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company’s financial reporting process. keuangan Perusahaan. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor’s report that includes kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang our opinion. Reasonable assurance is a high level of mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan assurance, but is not a guarantee that an audit suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan conducted in accordance with Standards on Auditing merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error and mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statements. agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional scepticism throughout the audit. Kami juga: We also:
Page 249
Halaman 5 Page 5 Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued) • Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement penyajian material dalam laporan keuangan, baik of the financial statements, whether due to fraud yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, design and perform audit procedures kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur responsive to those risks, and obtain audit evidence audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta that is sufficient and appropriate to provide a basis memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk for our opinion. The risk of not detecting a material menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than for terdeteksinya kesalahan penyajian material yang one resulting from error, as fraud may involve disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang collusion, forgery, intentional omissions, disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara control. sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal. • Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan. effectiveness of the Company’s internal control • Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management. • Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management’s akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Company’s ability to continue as a going concern. If Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan we conclude that a material uncertainty exists, we usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa are required to draw attention in our auditor’s report terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the financial statements diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan or, if such disclosures are inadequate, to modify our auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak evidence obtained up to the date of our auditor’s memadai, harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a going didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga concern. tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha. • Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in a mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai manner that achieves fair presentation. penyajian wajar.
Page 250
Halaman 6 Page 6
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kantor Akuntan Publik Sabar dan Rekan
/Public Accounting Firm Sabar and Partner
Dr. Sabar, S.E.,M.Ak.,Ak.,CA.,CFI.,CPA.,ASEAN CPA
No. Register Akuntan Publik/Registered of Public Accountant No. AP. 0005)
No Ijin Usaha/License No. 1038/KM.1/2012)
6 Maret 2026 March 6, 2026
Page 251
PT ANDIRA AGRO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2025
------------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
December 31, 2025
ASET ASSETS
Catatan/
2025 2024
Notes
Rp Rp
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3c,3g,4 1,397,423,688 15,819,383,293 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3h,5 1,124,048,438 410,698,060 Trade receivables
Piutang lain-lain 6 12,578,830,224 – Other receivables
Persediaan 3m,7 12,674,286,754 13,379,967,364 Inventories
Uang muka dan biaya Advance and prepaid
dibayar dimuka 3l,8 491,764,852 1,732,142,763 expenses
Produk agrikultur 3k,9 7,648,798,000 7,028,587,000 Agricultural product
Pajak dibayar dimuka – 120,148,707 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 35,915,151,956 38,490,927,187 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON – CURRENT ASSETS
Tanaman menghasilkan 3j,10 63,634,273,804 71,694,560,519 Mature plantations
Aset tetap 3o,11 182,527,424,548 207,652,089,041 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 3f,19d 3,732,427,422 19,672,222,783 Deferred tax assets
Beban ditangguhkan Deferred cost of
hak atas tanah 3n,12 10,594,307,199 12,499,386,385 land rights
Aset lain-lain 13 167,820,000 151,380,000 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 260,656,252,973 311,669,638,728 Total non-current assets
JUMLAH ASET 296,571,404,929 350,160,565,915 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
1
Page 252
PT ANDIRA AGRO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
---------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
December 31, 2025
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Catatan/
Notes
2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS JANGKA SHORT-TERM
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 3q,14 14,331,207,191 12,374,181,688 Trade payables
Utang lain-lain 3q,15 720,000 426,736,562 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 16 1,092,646,571 2,581,742,174 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 17 6,876,582,754 9,979,764,357 Deferred revenue
Pendapatan diterima dimuka 18 10,880,383,000 10,900,566,500 Unearned revenue
Utang pajak 19b 811,269,942 233,059,095 Taxes payable
Utang sewa pembiayaan 3t,20 116,310,000 1,597,731,037 Lease payables
Pinjaman bank 21 4,998,493,740 12,000,000,000 Bank loans
Jumlah liabilitas
jangka pendek 39,107,613,198 50,093,781,413 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA LONG-TERM
PANJANG LIABILITIES
Utang sewa pembiayaan 3t,20 – 116,310,021 Lease Payables
Pinjaman bank 21 135,674,270,840 136,174,270,000 Bank loans
Kewajiban imbalan
pasca kerja 3s,22 3,160,695,919 3,997,532,009 Employee benefits
138,834,966,759 140,288,112,030
Jumlah liabilitas 177,942,579,957 190,381,893,443 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar Authorized capital
4.000.000.000 saham: 4,000,000,000 share:
20.000.000.000 dengan 20,000,000,000 with
nilai nominal Rp 20 per par value Idr 20 per
lembar saham shares
Ditempatkan dan disetor Issued and fully paid-up
Penuh 9.350.000.000 capital 9,350,000,000
saham 23 187,000,000,000 187,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor 24 48,929,000,000 48,929,000,000 Additional paid in capital
Laba komprehensif lain 4,263,942,324 4,445,653,229 Other comprehensive income
Saldo rugi (121,564,117,352) (80,595,980,757) Retained loss
Jumlah ekuitas 118,628,824,972 159,778,672,472 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 296,571,404,929 350,160,565,915 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
2
Page 253
PT ANDIRA AGRO Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF INCOME AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
For the year then ended December 31, 2025
Catatan/
Notes
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan 3r,25 246,430,143,605 196,741,616,114 Revenue
Beban pokok pendapatan 3r,26 (249,960,074,156) (208,702,867,471) Cost of service
Rugi kotor (3,529,930,551) (11,961,251,357) Loss profit
Beban usaha: Operating expenses:
Beban umum General and administrative
dan administrasi 3r,27 (23,994,214,869) (22,745,625,824) expenses
Rugi usaha (27,524,145,420) (34,706,877,181) Operating loss
Pendapatan (beban) lain-lain: Other income (expenses):
Pendapatan lain-lain 28 13,984,520,448 24,615,682,971 Miscelanious Income
Pendapatan keuangan 29 57,889,543 78,221,588 Financial income
Keuntungan (kerugian) dari Gain (loss) arising from
perubahan nilai wajar change in fair value of
produk agrikultur 3k 620,211,000 99,346,000 agricultural product
Beban bunga 30 (12,099,979,470) (12,664,927,763) Interest expense
Beban keuangan 31 (17,419,644) (87,073,682) Financial expense
Pendapatan (beban) lainnya - Others income (expense) -
bersih 32 1,834,103 (49,959,376) Net
Rugi sebelum pajak penghasilan (24,977,089,440) (22,715,587,443) Loss before income tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pajak kini 19a – – Current tax:
Pajak tangguhan 19c (15,991,047,155) (334,483,628) Deferred tax
Rugi bersih (40,968,136,595) (23,050,071,071) Net loss
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (181,710,905) 89,400,078 Income
Jumlah rugi komprehensif (41,149,847,500) (22,960,670,993) Total comprehensive loss
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
3
Page 254
PT ANDIRA AGRO Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
-----------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
For the year then ended December 31, 2025
Modal Laba ditahan / Jumlah
saham / Tambahan modal Retained Earnings Komponen ekuitas ekuitas /
Share disetor / Additional lainnya / Other Total
capital paid in capital component of equity equity
Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo 31 Desember 2023 187,000,000,000 48,929,000,000 (57,545,909,686 ) 4,356,253,151 182,739,343,465 Balance as of December 31, 2023
Jumlah penghasilan komprehensif – – – 89,400,078 89,400,078 Total comprehensive income
Rugi tahun berjalan – – (23,050,071,071 ) – (23,050,071,071) Loss for the year
Saldo 31 Desember 2024 187,000,000,000 48,929,000,000 (80,595,980,757 ) 4,445,653,229 159,778,672,472 Balance as of December 31, 2024
Jumlah penghasilan komprehensif – – – (181,710,905) (181,710,905) Total comprehensive income
Rugi tahun berjalan – – (40,968,136,595 ) – (40,968,136,595) Loss for the year
Saldo 31 Desember 2025 187,000,000,000 48,929,000,000 (121,564,117,352 ) 4,263,942,324 118,628,824,972 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
4
Page 255
PT ANDIRA AGRO Tbk
LAPORAN ARUS KAS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
------------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF CASH FLOWS
For the year then ended December 31, 2025
2025 2024
Rp Rp
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 243,165,190,488 216,906,810,616 Cash received from customers
Pembayaran kas pada pemasok (209,070,708,681) (192,710,622,408) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas pada karyawan (13,212,913,832) (9,364,820,271) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (19,877,914,275) (18,185,040,447) Payment of operating expense
Penerimaan penghasilan bunga 57,889,543 78,221,588 Receipts of interest income
Pembayaran pajak – (2,861,407,346) Payment of taxes
Pembayaran beban keuangan (12,099,979,470) (12,752,001,445) Payment of financing charges
Penerimaan lainnya – bersih 579,104,624 42,635,239,616 Other receipts – net
Jumlah kas bersih yang diperoleh
dari (digunakan) untuk Net cash provided by (used
aktivitas operasi (10,459,331,603) 23,746,379,903 for) operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Pembelian aset tetap (1,663,414,501) (4,772,185,972) Purchase of fixed assets
Pelepasan aset tetap Disposal fixed assets
Penambahan aset lain-lain 6,781,496,178 426,736,562 Additional of other assets
Jumlah kas bersih yang diperoleh Net cash provided by
(digunakan untuk) (used in)
aktifitas investasi 5,118,081,677 (4,345,449,410) Investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Pembayaran utang bank (7,501,505,420) (10,446,117,094) Payment of bank loan
Pembayaran utang pembiayaan (1,597,731,057) (1,518,428,137) Payment of lease payable
Jumlah kas bersih yang
digunakan untuk Net cash used for financing
aktifitas pendanaan (9,099,236,477) (11,964,545,231) activities
Decrease cash and cas
Kenaikan kas dan setara kas (14,440,486,403) 7,436,385,262 equivalent
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
awal tahun 15,819,383,293 8,364,784,764 beginning of the year
Dampak selisih kurs 18,526,798 18,213,267 Exchange rate
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 1,397,423,688 15,819,383,293 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
---------------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
5
Page 256
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2025
1. U M U M 1. GENERAL
PT Andira Agro, Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Andira Agro, Tbk (“Company”) was established
berdasarkan Akta Notaris Ratih Gondokusumo based on Notarial Deed of Ratih Gondokusumo
Siswono, S.H., No. 90 tanggal 28 April 1995. Akta Siswono, S.H., No. 90 dated April 28, 1995. The
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No.
Keputusan No. C2-13797.HT.01.01.TH’95 tanggal 2 C2- 13797.HT.01.01.TH'95 dated October 27, 1995,
Oktober 1995, dan telah diumumkan dalam Berita and was published in State Gazette No. 1258 dated
Negara No. 1258 tanggal 30 Januari 1996, Tambahan January 30, 1996, Supplement No. 9 of 1996. The
No. 9 Tahun 1996. Perusahaan telah mengalami Company has several timers changes of the deed,
beberapa kali perubahan akta, terakhir Berdasarkan Based on the Company's Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Shareholders (“AGMS") that was held on June 26,
Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal 26 2023, there an amendment of the composition of the
Juni 2023, terdapat perubahan susunan Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagaimana dinyatakan Akta No. was stipulated in Deed No. 69 of 2023 before Notary
69 Tahun 2023 dibuat oleh Notaris Desman, S.H., Desman, S.H., M.Hum., M.M. and received by the
M.Hum., M.M. yang diterima oleh Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights through Letter
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat No. AHU- No. AHU-AH.01.09-0143926 dated July 24, 2023.
AH.01.09-0143926 tanggal 24 Juli 2023.
Pada tanggal 30 Desember 1997 berdasarkan Surat On December 30, 1997 based on Decision Letter No.
Keputusan No. KEP.143/MEN/1997, Menteri KEP.143/MEN/1997, the Minister of Transmigran
Transmigrasi dan Pemukiman Perambah Hutan and Forests Exploration of the Republic Indonesia
Republik Indonesia memberikan PIR - Trans KKPA provided an implemention Permit for Temporary
kepada Perusahaan untuk melaksanakan kegiatan Transmigration of PIR - Trans KKPA Plantation
Pembangunan Perkembangan PIR - Trans KKPA scheme to the Company to conduct the Establishment
dengan Komoditas Kelapa sawit seluas 9.709,24 Ha of PIR - Trans KKPA Plantations with Palm Oil
untuk 2.137 Kepala Keluarga Transmigran di Air Commodity with a total area of 9,709.24 Ha for
Kumbang Padang, kecamatan Musi Banyuasin I, 2,137 Transmigrant Families member in Air
Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatra Kumbang Padang District Musi Banyuasin I, Musi
Selatan yang terdiri atas: Banyuasin, South Sumatra as follows:
- Lahan inti, seluas 4.743,56 Ha; dan - Core Area, consists of 4,743.56 Ha; and
- Lahan Plasma, seluas 4.965,68 Ha - Plasma Area, consists of 4,965.68 Ha.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Transmigrasi Based on Decision Letter of Miniter of
dan Pemukiman perambah Hutan Republik Indonesia Transmigration and Forest Exploration of the
No. 593/4005/I/2002 tanggal 29 Agustus 2002, Republic Indonesia No. 593/4005/I/2002 dated
Gubernur Sumatra Selatan memberikan Izin August 29, 2002 , the Governor of South Sumatra
Peruntukkan Penggunaan Tanah untuk Perkebunan issued a License of Land Usage for Palm Plantations
Kelapa Sawit Pola Kemitraan Inti Plasma di Lokasi with Plasma Inti Cooperation Scheme in the District
Kecamatan muara Padang dan Banyuasin I, of Muara Padang and Banyuasin I, Banyuasin
Kabupaten Banyuasin, kepada Perusahaan: Regency, to the
Adapun izin yang diberikan tersebut adalah seluas The issued License is for a total area of 6,575.11 Ha
6.575,11 Ha yang terdiri atas : comprising as follows:
- Lahan inti, seluas 5.250 Ha; dan - Core Area, consists of 5,250 Ha; and
- Lahan Plasma, seluas 34.000 Ha - Plasma Area, consists of 34,000 Ha.
6
Page 257
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Izin Usaha tersebut telah direvisi beberapa kali, Such Business Permit has been revised for several
terakhir berdasarkan Surat Keputusan No. 630 Tahun times, with the most recent is Decision Letter No.
2010 mengenai Pembaharuan dan Revisi Izin Usaha 630 year 2010 regarding Renewal and Revise on the
Perkebunan Kelapa Sawit kepada Perusahaan seluas Business Permit of Palm Plantations to the Company
18.750 Ha, dengan rincian sebagai berikut: with a total area of 18,750 Ha, with details as
follows:
- Lahan inti, seluas 8.250 Ha; dan - Core Area, consists of 8,250 Ha; and
- Lahan Plasma, seluas 10.500 Ha - Plasma Area, consists of 10,500 Ha.
Lokasi lahan sebagai berikut: The land areas are located as follows:
Kecamatan : Desa : District of : Village :
1. Banyuasin - Sebubus 1. Banyuasin - Sebubus
- Sido Makmur - Sido Makmur
- Kumbang Padang - Kumbang Padang
Permata Permata
- Tirta Makmur - Tirta Makmur
- Panca Mulia - Panca Mulia
- Muara Baru - Muara Baru
- Air Kumbang - Air Kumbang
Bakti Bakti
2. Muara Padang - Karang Anyar 2. Muara Padang - Karang Anyar
- Muara Padang - Muara Padang
3. Air Solok Batu - Air Solok Batu 3. Air Solok Batu - Air Solok Batu
- Damar Wulan - Damar Wulan
- Salek Mulia - Salek Mulia
4. Makarti Jaya - Upang Makmur 4. Makarti Jaya - Upang Makmur
Berdasarkan Surat Keputusan No. 737 Tahun 2013 Based on Decree No. 737 of 2013 dated March 3,
tanggal 3 Maret 2010, Bupati Banyuasin memberikan 2010, the Regent of Banyuasin granted a Business
Izin Usaha tentang Perpanjangan dan Revisi Izin Permit for the Extension and Revision of Palm Oil
Lokasi Usaha Perkebunan Kelapa Sawit dari seluas ± Plantation Business Permit Locations covering an
3.000 Ha di Desa Teluk Tenggirik, Desa Pematang area of ± 3,000 Ha in Teluk Tenggirik Village,
Palas Kecamatan Banyuasin I dan Desa Upang Pematang Palas Village Banyuasin I Sub- District
Kecamatan Air Salek Kabupaten Banyuasin menjadi and Upang Village Air Salek Sub-District Banyuasin
Seluas ± 650 Ha yang terletak di Desa Pematang District ± 650 Ha located in Pematang Palas Village,
Palas Kecamatan Banyuasin I dan Desa Upang Banyuasin I Sub- District and Upang Village, Air
Kecamatan Air Salek Kabupaten Banyuasin : Salek Sub- District, Banyuasin District:
Luas Perkebunan Kelapa Sawit yang telah dibangun The total area of Palm Plantations established by the
oleh Perusahaan sampai dengan tahun 31 Desember Company up to December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut : follows:
2025
Keterangan Lahan Inti/ Lahan Plasma/ Jumlah Lahan/ Description
Core Area Plasma Area Total Area
Ha Ha Ha
Perkebunan Kelapa Sawit 4,837.00 4,943.52 9,780.52 Palm Plantation
7
Page 258
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
2024
Keterangan Lahan Inti/ Lahan Plasma/ Jumlah Lahan/ Description
Core Area Plasma Area Total Area
Ha Ha Ha
Perkebunan Kelapa Sawit 5,040.63 4,965.68 10,006.31 Palm Plantation
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan,Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan Association of an Company, an Company may carry
usaha dengan ruang lingkup sebagai berikut : out business activities with the following scope:
1. Perkebunan buah kelapa sawit, mencakup usaha 1. Oil palm fruit plantations, including plantation
perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan businesses ranging from land management
lahan, penyamaan, pembibitan, penanaman, activities, equalization, nursery, planting,
pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa sawit, maintenance and harvesting of oil palm fruit,
termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan including nurseries and seedlings of oil palm
tanaman buah kelapa sawit; fruit plants;
2. Industri minyak mentah kelapa sawit (Crude 2. The crude palm oil industry, including the
Palm Oil), mencakup usaha pengolahan kelapa business of processing palm oil into crude oil
sawit menjadi minyak mentah (Crude Palm (Crude Palm Oil/CPO) which still needs to be
Oil/CPO) yang masih perlu diolah lebih lanjut further processed and this product is usually used
dan biasanya produk ini dipakai oleh industri by other industries;
lain;
3. Industri minyak mentah inti kelapa sawit (Crude 3. The crude palm kernel oil industry, includes the
Palm Kernel Oil), mencakup usaha pengolahan business of processing palm kernel oil into Crude
inti kelapa sawit menjadi minyak mentah inti Palm Kernel Oil (CPKO) which still needs to be
(Crude Palm Kernel Oil/CPKO) yang masih further processed and this product is usually used
perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini by other industries;
dipakai oleh industri lain;
4. Industri pemisahan/fraksinasi minyak mentah 4. Separation / fractionation industry of crude palm
kelapa sawit dan minyak mentah inti kelapa oil and crude palm kernel oil, including the
sawit, mencakup pemisahan fraksi padat dan separation of solid and liquid fractions from
fraksi cair dari minyak mentah kelapa sawit crude palm oil into Crude Palm Olein and Crude
menjadi minyak mentah kelapa sawit olein Palm Stearin or Crude Palm Stearin from crude
(Crude Palm Olein) dan minyak mentah kelapa palm kernel oil into crude palm kernel oil Olein
sawit stearin (Crude Palm Stearin) atau dari and crude palm kernel oil stearin which still
minyak mentah inti kelapa sawit menjadi minyak needs further processing;
mentah inti kelapa sawit olein (Crude Palm
Kernel Olein) dan minyak mentah inti kelapa
sawit stearin (Crude Palm Kernel Stearin) yang
masih perlu diolah lebih lanjut;
Saat ini kegiatan usaha yang dilakukan Perusahaan Currently the business activities conducted by the
adalah Perkebunan Kelapa Sawit dan Produksi Company are Palm Oil Plantations, Palm Oil and
Minyak Kelapa Sawit dan Inti Kelapa Sawit yang Palm Kernels Production located in South Sumatra
berlokasi di Provinsi Sumatra Selatan. Province.
8
Page 259
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan lahan The Company is domiciled in Jakarta with plantation
perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit berlokasi di land and a Palm Oil Factory located in Banyuasin,
Banyuasin, Sumatra Selatan dan memulai aktivitas South Sumatra and started commercial activities in
komersial pada tahun 2006. 2006 .
Perusahaan berlokasi di jalan D.I. Panjaitan Kav.2 The Company is located at Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2
RT/RW 009/009 Jakarta Timur, 13350 - Indonesia. RT/RW 009/009 East Jakarta, 13350 - Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki masing-masing dan 98 had and 98 permanent employees respectively
karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudit).
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners
Perusahaan Mengenai Penunjukan Komite Audit No of the Company regarding the Appointment of the
014/KOM/KA/VII/2020 tanggal 20 Juli 2020. Audit Committee No 014/KOM/KA/VII/2020 dated
Susunan Komite Audit Pada tanggal 31 Desember July 20, 2020. The composition of the Audit
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 and 2024 is as
Komite audit: Audit committee:
Ketua Andre Handhika Tessaputra Chairman
Anggota Dhany Cahyadi Member
Anggota Dani Samsul Efendi Member
Berdasarkan akta Notaris Desman, S.H., M.Hum., Based on Notarial Deeds of Desman, S.H., M.Hum.,
M.M No. 61 Tanggal 25 Juni 2024 dan No. 69 M.M No. 61 dated June 25, 2024 and No. 69 dated
tanggal 26 Juni 2023, susunan Dewan Komisaris dan June 26, 2023, the composition of the Company’s
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Board of Commissioners and Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Dewan Komisaris: The board of Commissioner
Komisaris utama : Ludijanto Setijo : President commissioner
Komisaris : Anne Patricia Sutanto : Commissioner
Komisaris independen : Andre Handhika Tessaputra : Independent commissioner
Direksi: The board of Directors:
Direktur Utama : Francis Indarto : President Director
Direktur : Kahar Anwar : Director
2. PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP 2. COMPLIANCE STATEMENT OF
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN FINANCIAL ACCOUNTING
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The Company's financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan (SAK) di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards (FAS)
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh including the Statements and Interpretations issued
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standards Board
Indonesia (DSAK IAI). Indonesian Institute of Accountants (FASB IIA).
9
Page 260
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan a. Measurement and Preparation of Financial
Laporan keuangan disusun sesuai dengan The financial statements are prepared in
PSAK No.201 “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with SFAS No. 201 “Presentation of
Financial Statements.”
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan adalah selaras preparation of the financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation of
dalam penyusunan laporan keuangan the Company's financial statements for the year
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 , except for the
tanggal 31 Desember 2025, kecuali bagi adoption of several amended SFAS. As
penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. disclosed further in the relevant succeeding
Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan Notes, several amended and published
terkait atas laporan keuangan, beberapa standar accounting standards were adopted effective
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, January 1, 2024 .
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2024.
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared on
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, the assumption of going concern and accrual
kecuali laporan arus kas yang menggunakan basis except for statements of cash flows using
dasar kas. cash basis.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows which have been
metode langsung (direct method ) dengan prepared using the direct method present cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas receipts and payments classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Accounting Standards requires the use of
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen estimates and assumptions. It also requires
untuk membuat pertimbangan dalam proses management to make judgments in the process
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area of applying the Company's accounting policies.
yang kompleks atau memerlukan tingkat Areas that are complex or require a higher level
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di of judgment or areas where assumptions and
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates could have a significant impact on the
signifikan terhadap laporan keuangan. financial statements.
10
Page 261
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar b. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian The following are revision, amendments and
atas standar akuntansi keuangan (SAK) yang adjustments of standards and interpretation of
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai standard issued by DSAK - IAI and effectively
pada atau setelah 1 Januari 2025, yaitu: applied for the year starting on or after January
1, 2025, are as follows:
- Amandemen PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” - Amendment to SFAS 117 “Insurance
tentang Konvergensi dengan IFRS 17, model Contracts” regarding convergence with IFRS
pengukuran baru, disclosure lebih detail. 17, a new measurement model, and more
detailed disclosures.
- Amandemen PSAK 221 ”Kurs Valuta Asing” - Amendment to SFAS 221 “Foreign Currency”
tentang Penekanan pada kondisi mata uang regarding emphasis on conditions of non-
tidak tertukarkan & pengungkapan tambahan. exchangeable currency and additional
disclosures.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Company's
kebijakan akuntansi Perusahaan tidak memiliki accounting policies and did not have a material
dampak yang material terhadap laporan impact on the financial statements for the
keuangan di tahun berjalan atau tahun current year or the previous year.
sebelumnya.
b. Klasifikasi lancar dan tidak lancar b. Current and non-current classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi the statement of financial position based on
lancar/tak lancar. Suatu aset disajikan lancar current/non current classification. Criteria a
bila: current asset is as follows:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal; sold or consumed in the normal operating
ii) untuk diperdagangkan; dan cycle,;
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah ii) trading purpose; dan
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas iii) expected to be realised within 12 months
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau after the reporting period, or cash or cash
akan digunakan untuk melunasi suatu equivalent unless restricted from being
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan exchanged or used to settle a liability for at
setelah tanggal pelaporan. least 12 months after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current..
lancar.
11
Page 262
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
b. Klasifikasi lancar dan tidak lancar b. Current and non-current classification
(Lanjutan) (Continued)
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
ii) untuk diperdagangkan; dan operating cycle;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah ii) trading purpose; dan
tanggal pelaporan, atau; iii) due to be settled within 12 months after the
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk reporting period, or;
menangguhkan pelunasannya dalam paling iv) there is no unconditional right to defer the
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. settlement of the liability for at least 12
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak months after the reporting period.Seluruh
lancar. aset lain diklasifikasikan sebagai tidak
lancar.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current..
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non current assets and liabilities.
lancar.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transaction and Balances
Perusahaan menerapkan PSAK No. 221, The Company adopted SFAS No. 221, “The
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”. Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”.
Standar ini mengatur pengukuran dan penyajian This standard sets up measurement and
mata uang suatu Perusahaan di mana pengukuran presentation currency of an Company in which
mata uang harus menggunakan mata uang the measurement currency should use a
fungsional sementara penyajian mata uang dapat functional currency as the presentation currency
menggunakan mata uang selain mata uang may use a currency other than the functional
fungsional. currency.
Dalam menentukan mata uang fungsional, In determining functional currency, the
Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor Company considers the following factors:
sebagai berikut:
12
Page 263
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transaction and Balances
(Lanjutan) (Continued)
Mata uang yang paling mempengaruhi harga Currency that most influences the selling price
jual untuk barang dan jasa, atau dari suatu for goods and services, or from a country whose
negara yang kekuatan persaingan dan competitive forces and legislation largely
perundang-undangannya sebagian besar determine the selling price of goods and
menentukan harga jual dari barang dan jasanya; services;
Mata uang yang paling mempengaruhi biaya Currency that most influences the cost of labor,
tenaga kerja, material dan biaya-biaya lain dari material and other costs of the procurement of
pengadaan barang atau jasa; goods or services;
Mata uang yang mana dari aktivitas pendanaan The currency in which funding activities
(antara lain penerbitan instrumen utang dan (including the issuance of debt and equity
ekuitas) dihasilkan; instruments) are generated;
Mata uang dalam mana penerimaan dari aktivitas The currency in which receipts from operating
operasi pada umumnya ditahan. activities are usually retained.
Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam The accounting and records of the Company are
mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama maintained in Indonesian Rupiah. Transactions
tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat during the year in foreign currencies are
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded at the rates of exchange prevailing at
terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset the time the transactions are made. At balance
dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sheet date, monetary assets and liabilities
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang denominated in foreign currencies are adjusted
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau to reflect the rates of exchange prevailing at that
kerugian kurs yang terjadi dikreditkan atau date. The resulting gains or losses are credited or
dibebankan dalam laporan laba-rugi tahun yang charged to current operations.
bersangkutan.
Kurs tengah Bank Indonesia per 31 Desember The average rate of Bank of Indonesia prevailing
2025 dan 2024: at December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Mata Uang Currencies:
Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782 16.162 United States Dollar (USD)
100 Yen Jepang (JPY) 107.59 10.236 100 Yen Jepang (JPY)
13
Page 264
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Transaksi dengan Pihak Pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224, The Company applied SFAS No. 224, "Related
"Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". PSAK Party Disclosures". The revised SFAS requires
revisi ini mensyaratkan pengungkapan disclosure of related party relationships,
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak transactions and outstanding balances, including
berelasi, termasuk komitmen dalam laporan commitments, in the Company's financial
keuangan Perusahaan. statements.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan A party is considered to be related to the
Perusahaan jika pihak tersebut: Company if the party:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian a. has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan; Company;
b. memiliki pengaruh signifikan atas b. has significant influence over the Company;
Perusahaan;
c. merupakan personil manajemen kunci c. is a member of the key management
Perusahaan atau entitas induk dari personnel of the Company or of a parent of
Perusahaan; the Company;
d. merupakan anggota dari kelompok usaha d. is a member of the same group with the
yang sama dengan Perusahaan (yang artinya Company (which means that each parent,
entitas induk, entitas anak dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is related
berikutnya terkait satu sama lain); to each others);
e. merupakan entitas asosiasi atau ventura e. is an associate or joint venture of the
bersama dari Perusahaan atau entitas Company or an associate or joint venture of
asosiasi atau ventura bersama dari entitas a member of a group of which the Company
yang merupakan anggota dari suatu are a member;
kelompok usaha dimana Perusahaan
merupakan anggotanya;
f. bersama-sama dengan Perusahaan, f. together with the Company, is a joint
merupakan ventura bersama dari suatu pihak venture of the same third party;
ketiga yang sama;
g. merupakan ventura bersama dari entitas g. is a joint venture of an associate of the
asosiasi Perusahaan atau entitas asosiasi dari Company or is an associate of a joint
ventura Perusahaan; venture of the Company;
h. merupakan suatu program imbalan h. is a post-employment benefit plan for the
pascakerja yang ditujukan bagi karyawan benefit of employees of either the Company
dari Perusahaan atau entitas yang terkait or an entity related to the Company;
dengan Perusahaan;
i. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh i. is controlled or jointly controlled by the
orang yang diidentifikasi dalam huruf (a-c person identified in (a-c above); and
diatas); dan
j. terdapat pengaruh signifikan oleh orang j. has significant influence by the person
yang diidentifikasi dalam huruf (a diatas). identified in (a above).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana by the parties, in which such terms may not be the
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between third
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak parties.
yang tidak berelasi.
14
Page 265
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instrument
Perusahaan menerapkan PSAK 109, “Instrumen The Company applied SFAS 109 “Financial
Keuangan” efektif mulai 01 Januari 2020. PSAK Instruments” effective beginning January 01,
109 menggantikan ketentuan PSAK 239 yang 2020. SFAS 109 replaces the provisions of
terkait dengan pengakuan, klasifikasi dan SFAS 239 that relate to the recognition,
pengukuran aset keuangan dan liabilitas classification and measurement of financial
keuangan, penghentian pengakuan instrumen assets and financial liabilities, derecognition of
keuangan, penurunan nilai aset keuangan dan financial instruments, impairment of financial
akuntansi lindung nilai. assets and hedge accounting.
Klasifikasi Classification
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through OCI
PKL (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui laba (“FVTOCI”), and fair value through profit or
rugi (“FVTPL”). loss (“FVTPL”).
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, loans and borrowings,
pinjaman, dan hutang atau sebagai derivatif yang payables or as derivatives designated as hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam instruments in an effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Ekuitas Keuangan Financial Equity
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Entitas setelah provides a residual interest in the assets of the
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil instruments are recorded at net proceeds after
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya deducting direct issuance costs.
penerbitan langsung.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset Keuangan Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset's
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan Company's business model for managing them.
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang tidak With the exception of account receivables that do
memiliki komponen pendanaan yang signifikan not contain a significant financing component of
dan atau saat Perusahaan menerapkan panduan for which the Company has applied the practical
praktis, pada saat pengakuan awal Perusahaan expedient, the Company initially measures a
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus, in the case of
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur a financial asset not at FVTPL, transactions
pada FVTPL. costs.
15
Page 266
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Untuk piutang usaha yang tidak memiliki Acoount receivables that do not contain a
komponen pendanaan yang signifikan atau significant financing component or which the
ketika Perusahaan menerapkan panduan praktis, Company has applied the practical expedient are
diukur sesuai harga transaksi seperti yang measured at the transaction price determined
didefinisikan dalam PSAK 115. under SFAS 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset measured at amortized cost or FVTOCI, it needs
keuangan harus memiliki arus kas yang semata to give rise to cash flows that are solely
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah payments of principal and interest on the
pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai principal amount outstanding. This assessment is
solely payment of principal and interest (SPPI) referred to as the solely payments of principal
testing dan dilakukan pada tingkat instrumen. and interest (SPPI) testing and it is performed at
instrument level.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset The Company's business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana financial assets refers to how it manages its
Kelompok Usaha mengelola aset keuangan financial assets in order to generate cash flows.
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari flows will result from collecting contractual cash
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset flows, selling the financial assets, or both.
keuangan atau keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the marketplace
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Company commits to
tanggal Perusahaan berkomitmen untuk membeli buy or sell the asset.
atau menjual aset tersebut.
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan For purposes of subsequent measurement,
awal, aset keuangan diklasifikasikan kedalam financial assets are classified in four categories:
empat kategori:
a. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar a. Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi mencakup aset keuangan loss include financial assets held to trading,
yang dimiliki untuk diperdagangkan, aset financial assets designated upon initial
keuangan yang ditetapkan pada saat recognition at fair value through profit or loss,
pengakuan awal pada nilai wajar melalui laba or financial assets mandatorily required to be
rugi, atau aset keuangan yang disyaratkan measured at fair value.
untuk diukur pada nilai wajarnya.
16
Page 267
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok Financial assets are classified as held for trading
diperdagangkan jika dibeli dengan tujuan untuk if they are acquired for the purpose of selling or
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. repurchasing in the near term.
Derivatif, termasuk derivatif melekat yang Derivatives, including separated embedded
dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai derivatives, are also classified as held for trading
diperdagangkan kecuali derivatif sebagai unless they are designated as effective hedging
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan instruments. Financial assets with cash flows that
efektif. Aset keuangan yang tidak memenuhi are not fulfilled with solely payments of
SPPI testing diukur pada FVTPL, terlepas principal and interest (SPPI) testing are classified
apapun model bisnisnya. and measured at FVTPL, irrespective of the
business model.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang Not with standing the criteria for debt
yang akan diklasifikasikan pada biaya perolehan instruments to be classified at amortized cost or
diamortisasi atau pada FVTOCI, seperti at FVTOCI, as described above, debt instruments
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat may be designated at FVTPL on initial
ditetapkan pada FVTPL pada pengakuan awal recognition if doing so eliminates, or
jika penerapan itu dapat menghilangkan, atau significantly reduces, an accounting mismatch.
secara signifikan mengurangi, inkonsistensi
pengukuran atau pengakuan.
Aset keuangan kategori ini pada laporan posisi Financial assets at FVTPL are carried in the
keuangan diukur pada FVTPL yang timbul statement of financial position at fair value with
sebagai hasil dari perubahan nilai wajar diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
b. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan c. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini merupakan yang paling relevan This category is the most relevant to the
bagi Perusahaan. Perusahaan mengukur aset Company. The Company measures financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost if both of the
jika kedua kondisi berikut dipenuhi: following conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis i. The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki Aset model with the objective to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
ii. Persyaratan kontraktual dari Aset keuangan ii. The contractual terms of The financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok. interest on The principal amount.
17
Page 268
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate (“EIR”) method and are subject to
(“SBE”) dan merupakan subjek penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi profit or loss when the asset is derecognized,
saat aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi modified or impaired. The Company's financial
atau mengalami penurunan nilai. Aset keuangan assets at amortized cost consist of cash and cash
Perusahaan pada kategori ini meliputi kas dan equivalents, account receivables, retention
setara kas, piutang usaha, piutang retensi, receivables, other receivables from third parties,
piutang lain-lain dari pihak ketiga-neto, uang advances and prepaid expenses.
muka dan biaya dibayar dimuka.
c. Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur c. Financial assets at FVTOCI with recycling of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt instruments)
kumulatif (instrumen utang)
Kelompok Usaha mengukur instrumen utang The Group measures debt instruments at
pada FVTOCI jika kedua kondisi berikut FVTOCI if both of the following conditions
dipenuhi: are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis i. The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model with the objective of both holding to
mendapatkan arus kas kontraktual dan collect contractual cash flows and selling;
menjual Aset keuangan; dan and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ii. The contractual terms of The financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok interest on The principal amount
terutang. Untuk instrumen utang yang outstanding. For debt instruments at
diukur pada FVTOCI, pendapatan bunga, FVTOCI, interest income, foreign
keuntungan atau kerugian selisih kurs, dan exchange revaluation and impairment
kerugian penurunan nilai diakui pada laba losses or reversals are recognized in the
rugi dan dihitung dengan cara yang sama statement of profit or loss and computed in
dengan aset keuangan diukur pada biaya the same manner as for financial assets
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai measured at amortized cost. The remaining
wajar lainnya diakui pada PKL. fair value changes are recognized in OCI.
Ketika aset keuangan dihentikan Upon derecognition, the cumulative fair value
pengakuannya, keuntungan atau kerugian change recognized in OCI is recycled to profit
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam PKL or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
18
Page 269
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
d. Aset keuangan diukur pada FVTOCI tanpa d.Financial assets designated at FVTOCI with no
fitur reklasifikasi keuntungan dan kerugian recycling of cumulative gains and losses upon
kumulatif saat penghentian pengakuan derecognition (equity instruments).
(instrumen ekuitas).
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat Upon initial recognition, the Company can
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan elect to classify irrevocably its equity
untuk menyajikan dalam FVTOCI perubahan investments as equity instruments designated
nilai wajar investasi dalam instrumen ekuitas at FVTOCI when they meet the definition of
yang masuk dalam ruang lingkup PSAK 109 equity under SFAS 109 and are not held for
dan yang bukan merupakan instrumen ekuitas trading. The classification is determined on an
dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini instrument by instrument basis.
dilakukan pada level instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak direklasifikasikan ke laba rugi. never recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui sebagai penghasilan lainnya recognized as other income in the statement of
pada laba rugi ketika hak untuk menerima profit or loss when the right of payment has
pembayaran dividen telah ditetapkan, kecuali been established, except when the Company
dividen secara jelas mewakili bagian benefits from such proceeds as a recovery of
terpulihkan dari biaya investasi. Instrumen part of the cost of the financial asset, in which
ekuitas yang diukur pada FVTOCI tidak case, such gains are recorded in OCI. Equity
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. instruments designated at FVTOCI are not
Tidak ada investasi ekuitas yang subject to impairment assessment. There are
diklasifikasikan dalam kategori ini per tanggal no equity investments elected under this
31 Desember 2025. category as of December 31, 2025.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar, dan untuk pinjaman sebesar fair value and, in the case of loan and borrowings
pinjaman yang diterima setelah dikurangi biaya and payables, net of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities
keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan as: (i) financial liabilities at FVTPL or (ii)
diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas keuangan financial liabilities measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company's financial liabilities consist of
usaha, utang lain-lain - pihak berelasi, biaya account payables, other payables - related party,
yang masih harus dibayar dan pendapatan accrued expenses and unearned revenue
diterima dimuka diklasifikasikan sebagai classified as financial liabilities measured at
liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
19
Page 270
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Liabilitas keuangan (Lanjutan) Financial liabilities (Continued)
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut, which are not classified as financial liabilities at
yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas FVTPL are classified as other financial
keuangan yang diukur pada FVTPL liabilities, where the substance of the contractual
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain arrangements results in the Company having an
lain, jika substansi perjanjian kontraktual obligation either to deliver cash or another
mengharuskan Perusahaan untuk menyerahkan financial asset to the holder, or to satisfy the
kas atau aset keuangan lain kepada pemegang obligation other by the exchange of a fixed
instrumen keuangan, atau jika liabilitas tersebut amount of cash or another financial asset for a
diselesaikan tidak melalui penukaran kas atau fixed number of own equity shares.
aset keuangan lain atau saham sendiri yang
jumlahnya tetap atau telah ditetapkan.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities depends
klasifikasinya sebagai berikut: on their classification as follows:
a.Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai a. Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL include financial
termasuk liabilitas keuangan untuk liabilities held for trading and financial
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang liabilities designated upon initial recognition at
ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk fair value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika trading if they are incurred for the purpose of
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini also includes derivative financial instruments
mencakup juga derivatif yang tidak ditetapkan entered into by the Company that are not
sebagai instrumen lindung nilai. Derivatif designated as hedging instruments in hedge
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan relationships. Separated embedded derivatives
sebagai diperdagangkan kecuali derivatif are also classified as held for trading unless
sebagai instrumen lindung nilai yang they are designated as effective hedging
ditetapkan dan efektif. Keuntungan dan instruments. Gains or losses on liabilities held
kerugian yang timbul diakui dalam laporan for trading are recognized in the statement of
laba rugi. profit or loss.
Penentuan liabilitas keuangan untuk dapat Financial liabilities designated upon initial
ditetapkan diukur pada FVTPL ditentukan recognition at FVTPL are designated at the
pada saat pengakuan awal, dan hanya jika initial date of recognition, and only if the
kriteria-kriteria yang terdapat dalam PSAK criteria in SFAS 109 are satisfied. The
109 terpenuhi. Perusahaan tidak menetapkan Company has not designated any financial
liabilitas keuangan untuk diukur pada FVTPL. liability as at FVTPL.
20
Page 271
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Liabilitas keuangan (Lanjutan) Financial liabilities (Continued)
b. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya b. Financial liabilities at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan This is the category most relevant to the
bagi Perseroan. Setelah pengakuan awal, Company. After initial recognition, interest-
pinjaman diukur pada biaya perolehan yang bearing loans and borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode subsequently measured at cost using the EIR
SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam method. Gains and losses are recognized in
laporan laba rugi dan PKL konsolidasian the consolidated statement of profit or loss
hingga liabilitas dihentikan pengakuannya and OCI when the liabilities are derecognized
melalui proses amortisasi menggunakan as well as through the amortization process
metode SBE. Biaya perolehan dimortisasi using the EIR method. Amortized cost is
dihitung dengan mempertimbangkan setiap calculated by taking into account any
diskon atau premi pada perolehan awal dan discount or premium on acquisition and fees
biaya yang merupakan bagian integral dari or costs that are an integral part of the EIR.
metode SBE. Amortisasi metode SBE diakui The EIR amortization is included as finance
sebagai biaya pendanaan pada laporan laba costs in the statement of profit or loss. This
rugi. Kategori ini umumnya berlaku untuk category generally applies to interest-bearing
pinjaman berbunga dan pinjaman lainnya. loans and other borrowings.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk ECL The Company recognizes an allowance for ECL
untuk seluruh instrumen utang yang tidak for all debt instruments not held at FVTPL. ECL
diklasifikasikan sebagai diukur pada FVTPL. are based on the difference between the
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas contractual cash flows due in accordance with
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan the contract and all the cash flows that the
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima Company expects to receive, discounted at an
Perusahaan, didiskontokan menggunakan suku approximation of the original effective interest
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan rate. The expected cash flows will include cash
akan diterima tersebut mencakup arus kas dari flows from the sale of collateral held or other
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan credit enhancements that are integral to the
kredit lainnya yang merupakan bagian integral contractual terms. ECL are recognized in two
dari persyaratan kontrak. ECL diakui dalam dua stages. For credit exposures for which there has
tahap. Untuk risiko kredit atas instrumen not been a significant increase in credit risk since
keuangan yang tidak mengalami peningkatan initial recognition, ECL are provided for credit
secara signifikan sejak pengakuan awal, losses that result from default events that are
pengukuran penyisihan kerugian dilakukan possible within the next 12-months (a 12-month
sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas ECL). For those credit exposures for which there
instrumen keuangan yang mengalami has been a significant increase in credit risk since
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan initial recognition, a loss allowance is required
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang for credit losses expected over the remaining life
sisa umurnya, terlepas dari waktu terjadinya of the exposure, irrespective of the timing of the
default (sepanjang umur ECL). default.
21
Page 272
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, For account receivables and contract assets, the
Perusahaan menerapkan panduan praktis dalam Company applies a simplified approach in
menghitung ECL. Oleh karena itu, Perusahaan calculating ECL. Therefore, the Company does
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko not track changes in credit risk, but instead
kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime
ECL sepanjang umur. Perusahaan telah ECL at each reporting date. The Company has
membentuk matriks provisi yang didasarkan established a provision matrix that is based on its
pada data historis kerugian kredit, disesuaikan historical credit loss experience, adjusted for
dengan faktor-faktor perkiraan masa depan forward-looking factors specific to the debtors
(forward-looking) khusus terkait pelanggan dan and the economic environment.
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, the Company
FVTOCI, Perusahaan menerapkan metode yang applies the low credit risk simplification. At
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, every reporting date, the Company evaluates
Perusahaan mengevaluasi apakah instrumen whether the debt instrument is considered to
utang dianggap memiliki risiko kredit rendah have low credit risk using all reasonable and
menggunakan semua informasi yang masuk akal supportable information that is available without
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya undue cost or effort. In making that evaluation,
atau upaya yang berlebihan. Dalam melakukan the Company revalued the external credit rating
evaluasi itu, Perusahaan menilai kembali of the debt instrument.
peringkat kredit eksternal dari instrumen utang.
Instrumen utang Perusahaan yang diukur pada The Company‟s debt instruments at FVTOCI
FVTOCI terdiri dari obligasi dalam kategori comprise solely of quoted bonds that are graded
investasi teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh in the top investment category (Very Good and
Lembaga Pemeringkat Kredit dan, oleh karena Good) by the Credit Rating Agency and,
itu, dianggap sebagai investasi risiko kredit yang therefore, are considered to be low credit risk
rendah. Merupakan kebijakan Kelompok Usaha investments. It is the Group‟s policy to measure
untuk mengukur ECL pada instrumen tersebut ECL on such instruments on a 12-month basis.
sejumlah ECL 12 bulan. Namun, ketika ada However, when there has been a significant
peningkatan signifikan dalam risiko kredit sejak increase in credit risk since origination, the
pengakuan awal, penyisihannya akan sepanjang allowance will be based on the lifetime ECL.
umurnya.
Kelompok Usaha menggunakan peringkat dari The Group uses the ratings from the Credit
Lembaga Pemeringkat Kredit untuk menentukan Rating Agency both to determine whether the
apakah instrumen utang telah meningkat secara debt instrument has significantly increased in
signifikan dalam risiko kredit dan untuk credit risk and to estimate ECL.
menghitung ECL.
22
Page 273
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset in
memenuhi definisi default ketika telah default when contractual payments are 1 year
menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, dalam past due. However, in certain cases the Company
kasus-kasus tertentu Perusahaan juga dapat may also consider a financial asset to be in
menganggap aset keuangan dalam keadaan default when internal or external information
default ketika informasi internal atau eksternal indicates that the Company is unlikely to receive
menunjukkan bahwa Perusahaan tidak mungkin the outstanding contractual amounts in full
menerima arus kas kontraktual secara penuh before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. enhancements held by the Company. Account
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil receivables is written off when there is low
kemungkinan untuk memulihkan arus kas possibility of recovering the contractual cash
kontraktual, setelah semua upaya penagihan flow, after all collection efforts have been done
telah dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan and have been fully provided for allowance.
penyisihan.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan assets or financial liabilities) and of allocating
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga the interest income or interestexpense over the
atau beban bunga selama periode yang relevan. relevant period.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, instrument or, when appropriate, a shorter period
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang to the net carrying amount of the financial asset
lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat or financial liability.
neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Entitas When calculating the effective interest rate, the
mengestimasi arus kas dengan Entity estimates cash flows by considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms in the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, such as early repayment, call options and other
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi similar options, but does not consider future
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan credit losses. This calculation includes all
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini commissions and other forms paid or received by
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang the parties to the contract which are an integral
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam part of the effective interest rate, transaction fees,
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan and all other premiums or discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
23
Page 274
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan Financial assets and liabilities are offset and the
secara saling hapus dan nilai bersihnya disajikan net amount are reported in the statements of
dalam laporan posisi keuangan jika terdapat hak financial position when there is a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan secara net basis, or realize the asset and settle the
netto, atau merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Reklasifikasi Reclassification
Entitas mereklasifikasi aset keuangan ketika The Entity reclassifies financial assets when the
Entitas mengubah tujuan model bisnis untuk Entity changes its business model objectives for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian the management of financial assets so that the
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. previous assessment is not applicable.
Ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan, When the Entity reclassifies financial assets, the
maka Entitas menerapkan reklasifikasi secara Entity applies the reclassification prospectively
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Entitas tidak from the date of reclassification. The entity does
menyajikan kembali keuntungan, kerugian not restate any previously recognized gains,
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan losses (including impairment gains or losses), or
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya. interest.
Ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan When the Entity reclassifies a financial asset out
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan of the amortized cost measurement category into
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai the FVTPL category, its fair value is measured at
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. the reclassification date. The gain or loss arising
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari from the difference between the previously
selisih antara biaya perolehan diamortisasi amortized cost and the fair value of the financial
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui asset is recognized in profit or loss. When the
dalam laba rugi. Pada saat Entitas melakukan Entity reclassifies otherwise, namely from
reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan financial assets in the FVTPL category to the
kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran amortized cost measurement category, the fair
biaya perolehan diamortisasi, maka nilai wajar value at the date of reclassification becomes the
pada tanggal reklasifikasi menjadi jumlah new gross carrying amount.
tercatat bruto yang baru.
Pada saat Entitas mereklasifikasi aset keuangan When the Entity reclassifies a financial asset out
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan of the amortized cost measurement category into
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai the FVTOCI category, its fair value is measured
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. at the reclassification date. The gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from the difference between the
selisih antara biaya perolehan diamortisasi previously amortized cost and the fair value of
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui the financial asset is recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
24
Page 275
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Reklasifikasi (Lanjutan) Reclassification (Continued)
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian The effective interest rate and the measurement
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai of expected credit losses are not adjusted as a
akibat dari reklasifikasi. result of the reclassification.
Ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan When the Entity reclassifies a financial asset
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI otherwise, i.e. out of the FVTOCI category into
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan the amortized cost measurement category, the
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi pada financial asset is reclassified at its fair value on
nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Akan the date of reclassification. However, the
tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income is removed from
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan equity and adjusted to the fair value of the
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan financial asset on the date of reclassification.
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada Consequently, at the date of reclassification,
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur seperti financial assets are measured as if they were
halnya jika aset keuangan tersebut selalu diukur always measured at amortized cost. This
pada biaya perolehan diamortisasi. Penyesuaian adjustment affects other comprehensive income
ini memengaruhi penghasilan komprehensif lain but does not affect profit or loss, and is therefore
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan not a reclassification adjustment. The effective
karenanya bukan merupakan penyesuaian interest rate and the measurement of expected
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan pengukuran credit losses are not adjusted as a result of the
kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan reclassification.
sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Entitas mereklasifikasi aset keuangan When the Entity reclassifies a financial asset out
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi of the FVTPL measurement category into the
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan FVTOCI measurement category, the financial
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, asset is still measured at fair value. Similarly,
ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan when the Entity reclassifies a financial asset out
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori of the FVTOCI category into the FVTPL
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur measurement category, the financial asset is still
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian measured at its fair value. The cumulative gain
kumulatif yang sebelumnya diakui di or loss previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi comprehensive income is reclassified from
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian equity to profit or loss as a reclassification
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi. adjustment at the reclassification date.
25
Page 276
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau flows from the asset expire, or when it transfers
Perusahaan mentransfer aset keuangan dan the financial asset and substantially all the risks
secara substansial mentransfer seluruh risiko dan and rewards of ownership of the asset to another
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas entity. If the Company neither transfer nor
lain. Jika Perusahaan tidak mentransfer serta retains substantially all the risk and rewards of
tidak memiliki secara substansial atas seluruh ownership and continues to control the
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Company recognizes its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an associated
Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan liability for amounts it may have to pay.
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar.
Jika Perusahaan memiliki secara substansial If the Company retains substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset and rewards of ownership of a transferred
keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih financial asset, the Company continues to
mengakui aset keuangan dan juga mengakui recognize the financial asset and also recognizes
pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang a collateralised borrowing for the proceeds
diperoleh. received.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran which the inputs to the measurement are
dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap observable and the significance of the inputs to
keseluruhan pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar i. Quoted prices (unadjusted) in active markets
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities that can be
yang dapat diakses pada tanggal pengukuran accessed at the measurement date (Level 1);
(Level 1);
26
Page 277
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) Fair Value Measurement (Continued)
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk ii.Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset iii. Unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, In measuring the fair value of an asset or
Entitas sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Entity shall as much as possible use
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset observable market data. If the fair value of the
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or liability is not directly observable,
langsung,
Entitas menggunakan teknik penilaian yang The Entity uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan appropriate in the circumstances and maximizes
penggunaan input yang dapat diobservasi yang the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input minimizes the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Entitas pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Entity at the end
dimana perpindahan terjadi. of the reporting period in which the transfer
occurs.
f. Perpajakan f. Taxation
Perusahaan menerapkan Amendemen The Company implemented Amendments to
PSAK 212, “Pajak Penghasilan tentang Pajak SFAS 212, “Income Taxes regarding Deferred
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Taxes related to Assets and Liabilities arising
timbul dari transaksi tunggal; dan: from single transactions; and:
Perubahan ini, antara lain, menjelaskan This change, among others, describes the
persyaratan untuk mengakui aset pajak requirement to recognize deferred tax assets in
tangguhan pada rugi yang tidak terealisasi. unrealized losses. This amendment describes the
Amendemen ini menjelaskan perlakuan accounting treatment for deferred tax where an
akuntansi untuk pajak tangguhan dimana sebuah asset is measured at fair value and that fair value
aset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar is under the asset's tax base. The changes also
tersebut di bawah basis pajak aset. Perubahan explain certain accounting aspects for deferred
tersebut juga menjelaskan aspek-aspek akuntansi tax assets.
tertentu untuk aset pajak tangguhan.
27
Page 278
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
f. Perpajakan (Lanjutan) f. Taxation (Continued)
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Tax expense consists of current and deferred tax.
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi Tax expense is recognized in profit or loss
kecuali untuk transaksi yang berhubungan except for transactions related to transactions
dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, recognized directly in equity, in which case it is
dalam hal ini diakui sebagai penghasilan recognized as other comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using the tax
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates applicable at the reporting date of the
laporan keuangan, dan ditetapkan berdasarkan financial statements, and is determined based on
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. the estimated taxable profit for the year.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates the position
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi relation to situations where the applicable tax
dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulations require interpretation. If necessary,
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan management determines the provision based on
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan the amount expected to be paid to the tax
akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax is recorded as part of current tax
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan expense in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax liabilities are recognized
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when the tax assessment letter is received. If the
Perusahaan mengajukan keberatan, Perusahaan Company files an objection, the Company
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan considers whether it is probable that the tax
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut authorities will accept the objection and reflects
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas on the impact on the Company's tax liabilities.
perpajakan Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is measured using the liability
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara method for the time difference at the reporting
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas date between the tax bases for assets and
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan liabilities and their carrying amounts for
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui financial reporting purposes. Deferred tax
untuk semua perbedaan temporer kena pajak liabilities are recognized for all taxable
dengan beberapa pengecualian. Aset pajak temporary differences with some exceptions.
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila temporary differences and tax losses to the extent
terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba that it is probable that future taxable profit will
kena pajak pada masa mendatang akan memadai be available to compensate for the temporary
untuk mengkompensasi perbedaan temporer. differences.
28
Page 279
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
f. Perpajakan (Lanjutan) f. Taxation (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax assets is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at the end of the reporting period, and
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba reduces the carrying amount to the extent that it
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang is no longer probable that sufficient taxable
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau profit will be available to compensate part or all
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak of the deferred tax assets. Unrecognized deferred
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali tax assets are reassessed at the end of each
pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui reporting period and recognized to the extent that
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak it is probable that future taxable profit will allow
mendatang akan memungkinkan aset pajak the deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are calculated
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada based on the rates that will be imposed in the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- settled, based on tax laws that are enacted or
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara substantively enacted at the end of the financial
substantif pada akhir periode laporan keuangan. reporting period. The tax effects associated with
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan the provision for and/or recovery of all
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer temporary differences during the year, including
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh the effects of changes in tax rates, are credited or
perubahan tarif pajak, dikreditkan atau charged to current operations, except for
dibebankan pada periode operasi berjalan, transactions that have previously been charged or
kecuali untuk transaksi-transaksi yang credited to equity.
sebelumnya telah langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset when
secara saling hapus saat hak yang dapat a legally enforceable right exists to offset current
dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus tax assets and current tax liabilities, or the
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset deferred tax assets and deferred tax liabilities
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to the same taxable entity, or the Company
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, intends to settle the assets. and current tax
atau Perusahaan bermaksud untuk liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand, bank and all investments that have
tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturity date within three months or less from
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi their acquisition date and those are not warranted
penggunaannya. and are limited of its utilization.
29
Page 280
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
h. Piutang Usaha h. Account Receivables
Piutang usaha adalah aset keuangan non derivatif Account receivables are non-derivative financial
dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan assets with fixed or determinable payments and
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset have not quoted in an active market. Assets of
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, this category are classified as current assets,
kecuali yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan except for maturities greater than 12 months after
setelah tanggal pelaporan diklasifikasikan the reporting date are classified as non-current
sebagai aset tidak lancar. assets.
Pada saat pengakuan awal, piutang usaha diakui At the time of initial recognition, account
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan receivables are recognized at fair value plus
selanjutnya diukur pada biaya perolehan transaction costs and subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest
bunga efektif. method.
i. Piutang Plasma i. Plasma Receivables
Piutang plasma merupakan akumulasi biaya- Plasma receivables represent the accumulated
biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan costs to develop plasma plantations which are
perkebunan plasma yang didanai oleh bank. currently being financed by banks. When the
Setelah Koperasi Unit Desa (“KUD”) menerima rural cooperatives unit (Koperasi Unit Desa or
pembiayaan dari bank, biaya pengembangan the “KUD”) receives the financing from the
tersebut akan disaling-hapuskan dengan dana bank, the said development costs will be offset
terkait tersebut. against these corresponding funds.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan Plasma receivables also include advances to
kredit untuk menutup bunga dan cicilan plasma farmers for topping up the loan interest
pinjaman, pinjaman pupuk serta sarana produksi and installment payments to banks, and advances
pertanian lainnya kepada petani. for fertilizers and other agricultural supplies.
Piutang plasma diklasifikasikan sebagai Plasma receivables are classified as loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai receivables under SFAS 109. Further accounting
dengan PSAK 109. Kebijakan akuntansi lebih policies on plasma receivables are disclosed in
lanjut atas piutang plasma diungkapkan pada “Financial Instruments” section of this note.
bagian “Instrumen Keuangan” dari catatan ini.
j. Tanaman Produktif j. Bearer Plants
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi Bearer plants are classified as mature plantations
tanaman menghasilkan dan tanaman belum and immature plantations.
menghasilkan.
30
Page 281
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
j. Tanaman Produktif (Lanjutan) j. Bearer Plants (Continued)
Tanaman Menghasilkan Mature Plantations
Tanaman kelapa sawit dinyatakan menghasilkan Palm oil plantations are considered mature in 4
setelah 4 tahun masa tanam. Jangka waktu untuk years after planting. Actual time to maturity is
menjadi tanaman menghasilkan tergantung pada dependent upon vegetative growth and
tingkat pertumbuhan tanaman dan penilaian assessment by management.
manajemen.
Tanaman menghasilkan dicatat sebesar biaya Mature plantations are stated at cost, less
perolehan, dikurangi akumulasi amortisasi. accumulated amortization.
Tanaman menghasilkan diamortisasi dengan Mature plantations are amortised using the
menggunakan metode garis lurus selama taksiran straight line method over the estimated
masa produktif tanaman yaitu 20 tahun terhitung productive life of 20 years starting from the
sejak produksi komersial dimulai. commencement of commercial production.
Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plantations
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan Immature plantations are stated at acquisition
sebesar harga perolehan yang meliputi biaya cost which includes costs incurred for field
persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan preparation, planting, fertilizing gand
pemeliharaan termasuk kapitalisasi biaya maintenance, including capitalization of
pinjaman yang digunakan untuk membiayai borrowing costs incurred on loans used to
pengembangan tanaman belum menghasilkan finance the development of immature plantations
dan biaya tidak langsung lainnya yang and an allocation of other indirect costs based on
dialokasikan berdasarkan luas hektar tertanam. planted hectares. When the plantations are
Pada saat tanaman sudah menghasilkan, mature, the accumulated costs are reclassified to
akumulasi harga perolehan tersebut akan mature plantations.
direklasifikasi ke tanaman menghasilkan.
k. Produk Agrikultur k. Agriculture Product
Perusahaan menerapkan PSAK No. 241, Company applies SFAS No. 241, “Agriculture”
“Agrikultur” yang berlaku efektif untuk periode which is effective for financial year periods
tahun buku yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2022.
tanggal 1 Januari 2022.
PSAK No. 241 ini mengatur bahwa aset biologis This SFAS No. 241 stipulates that a biological
atau produk agrikultur diakui saat memenuhi asset or agricultural products are recognized
beberapa kriteria yang sama dengan kriteria when fulfilling some of the same criteria as the
pengakuan aset. Aset tersebut diukur pada saat criteria for asset recognition. Such assets are
pengakuan awal dan pada setiap akhir periode measured at initial recognition and at the end of
pelaporan keuangan pada nilai wajar dikurangi each financial reporting period at fair value less
biaya untuk menjual. Selisih yang timbul dari costs to sell. Differences arising from changes in
perubahan nilai wajar aset diakui dalam laba rugi fair value of assets recognized in profit and loss
periode terjadinya. incurred.
31
Page 282
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
k. Produk Agrikultur k. Agriculture Product
Pengecualian diberikan apabila nilai wajar secara Exceptions are granted if the fair value clearly
jelas tidak dapat diukur secara andal. PSAK No. can not be measured reliably. SFAS No. 241 also
241 juga memberikan pengecualian untuk aset provides an exception for assets which are
produktif yang dikecualikan dari ruang lingkup. excluded from scope. Accounting arrangements
Pengaturan akuntansi aset produktif tersebut for such productive assets refers to SFAS
mengacu ke PSAK No. 216: Aset Tetap. PSAK No. 216, “Property, Plant and Equipment”.
No. 241 tidak mengatur tentang pemrosesan SFAS No. 241 does not regulate the processing
produk agrikultur setelah masa panen. of agricultural products after harvest.
Produk agrikultur terkait dengan hasil pertanian Agricultural Products relate to agricultural
yang tumbuh pada tanaman produktif, yakni produce growing on bearer plants, which is
Tandan Buah Segar (TBS) dan diukur pada nilai referred to as Fresh Fruit Bunches (FFB) and are
wajar dikurangi biaya untuk menjual. stated at fair value less costs to sell.
Nilai wajar TBS diperkirakan dengan mengacu The fair value of FFB is estimated by reference
pada jumlah panen yang diproyeksikan dan to the projected harvest quantities and market
harga pasar TBS pada tanggal laporan posisi price of FFB as at the statement of financial
keuangan, setelah dikurangi biaya pemeliharaan position date, net of maintenance and harvesting
dan panen dan perkiraan biaya untuk menjual. costs and estimated cost to sell.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gain or losses arising from the changes in fair
perubahan dalam nilai wajar dikurangi dengan value less estimated costs to sell of FFB at each
taksiran biaya untuk menjual TBS pada setiap reporting date are included in profit or loss for
tanggal pelaporan dimasukkan dalam laba rugi the period in which they arise.
untuk periode saat terjadinya.
l. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka l. Prepaid Expenses and Advance Payment
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat. benefical periods.
Uang muka dicatat pada saat terjadinya. Advances are recorded as incurred.
m. Persediaan m. Inventory
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined by
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average cost method.
metode biaya rata-rata tertimbang.
32
Page 283
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
n. Beban Tangguhan Hak Atas Tanah n. Deferred Cost of Land Rights
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to legal processing of
pengurusan legal hak atas tanah ditangguhkan landrights are deffered and amortized using the
dan diamortisasi dengan metode garis lurus straight-line method over the legal term of the
ketika umur hak atas tanah lebih pendek dari landrights when is shorter than its economis life.
umur ekonomisnya.
o. Aset Tetap o. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi depreciation and impairment loss, if any. Such
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan cost includes the cost of replacing part of the
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap, fixed assets, if the recognition criteria are met.
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, Likewise, when performing regular major
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan inspections for faults is a condition for
untuk kelangsungan dari pengoperasian suatu continuing to operate an item of fixed assets, the
aset tetap, setiap biaya dari inspeksi itu diakui ke cost of each major inspection is recognized in the
dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset carrying amount of the fixed assets as a
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi replacement if they meet the recognition criteria.
kriteria pengakuan.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang All other repairs and maintenance costs that do
tidak memenuhi kriteria pengakuan dibebankan not meet the recognition criteria are charged to
ke operasi berjalan. current operations.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on the straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat aset basis over the estimated useful lives of the assets
tetap yang diestimasi sebagai berikut: as follows:
Masa manfaat
tahun /
The estimated useful Penyusutan/
Jenis aset tetap lives year Depreciation Type of fixed assets
Bangunan dan prasarana 10 - 20 5% Building and infrastructure
Mesin dan perlengkapan 4-8 12.5% Machineries and equipment
Peralatan kantor dan kebun 4-8 25% - 12.5% Office and estate equipment
Alat-alat angkutan 4-8 25% Transportation equipment
Aset dalam penyelesaian dinyatakan berdasarkan Construction in progress is stated at cost and is
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets in the
dari aset tetap pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position. The
konsolidasian. Biaya perolehan aset dalam acquisition cost of construction in progress will
penyelesaian tersebut akan dialihkan ke akun be transferred to the relevant fixed asset account
aset tetap yang bersangkutan apabila telah selesai when it is completed and ready for use.
dan siap untuk digunakan.
33
Page 284
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
o. Aset Tetap (Lanjutan) o. Fixed Assets (Continued)
Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated, unless
tidak disusutkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa it can be proven that the land has a certain useful
tanah tersebut mempunyai umur manfaat life. Certain cost associated with the acquisition
tertentu. Beban-beban tertentu sehubungan of land at the time of acquisition was first
dengan perolehan tanah pada saat perolehan recognized as part of the acquisition of land.
pertama kali diakui sebagai bagian perolehan
tanah.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan berdasarkan Construction in progress is stated at cost and is
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets in the statement
dari aset tetap pada laporan posisi keuangan. of financial position. The accumulated costs will
Biaya perolehan aset dalam penyelesaian tersebut be reclassified to the appropriate fixed assets
akan dialihkan ke akun aset tetap yang account when the construction is completed and
bersangkutan apabila telah selesai dan siap untuk the constructed asset is ready for its intended use.
digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. loss arising on derecognition of the asset
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of the
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah asset) is credited or charged to operations in the
tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan year the asset is derecognized.
pada operasi tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, At the end of each reporting period, residual
umur manfaat dan metode penyusutan aset tetap values, useful lives and methods of depreciation
ditinjau, dan jika sesuai dengan keadaan, of fixed assets are reviewed, and if appropriate,
disesuaikan secara prospektif. adjusted prospectively.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset Company assesses whether there is an indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset is impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for an
penurunan nilai aset diperlukan maka asset is required, the Company makes an
Perusahaan membuat estimasi jumlah estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan atas aset tersebut.
34
Page 285
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
q. Utang Usaha dan Utang Lain-Lain q. Trade Payables and Other Payables
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Account payables and other payables are
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognized initially at fair value and
pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortized cost using
menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek the effective interest method, except for the
diskontonya tidak material. effects of discounting is not material.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenues and Expenses Recognition
Prinsip utama PSAK 115 adalah bahwa The core principle of SFAS 115 is that an
Perusahaan harus mengakui pendapatan untuk Company should recognise revenue to depict the
menggambarkan pengalihan barang atau jasa transfer or promised goods or services to
yang dijanjikan kepada pelanggan dalam jumlah customers in an amount that reflects the
yang mencerminkan imbalan yang diperkirakan consideration to which the Company expects to
menjadi hak Perusahaan dalam pertukaran be entitled in exchange for those goods or
dengan barang atau jasa tersebut. Secara khusus, services. Specifically, the Standards introduces a
Standar memperkenalkan pendekatan 5 langkah 5-step approach to revenue recognition:
untuk pengakuan pendapatan:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract (s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that ate distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and value
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, which an entity expects to be
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promises in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transfeering a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
35
Page 286
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang Contract revenue and contract cost associated
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui with construction the construction contract is
masing-masing sebagai pendapatan dan beban recognized as revenue and expenses respectively
dengan memperhatikan tahap penyelesaian by reference to the stage of completion of the
aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode contract activity at the end of the reporting
pelaporan (metode persentase penyelesaian). period (percentage of completion method).
Persentase penyelesaian konstruksi ditetapkan Construction percentage of completion is
berdasarkan survei atas pekerjaan yang telah determined based on survey of work performed.
dilaksanakan.
Berdasarkan PSAK 115, Perusahaan mengakui Under SFAS 115 , an Company recognizes
pendapatan ketika (atau pada saat) kewajiban revenue when (or as) a performance obligation is
pelaksanaan terpenuhi, yaitu ketika pengendalian satisfied, i.e. when "control" of the goods or
barang atau jasa yang mendasari kewajiban services underlying the particular performance
pelaksanaan tertentu dialihkan ke pelanggan. obligation is transferred to the customer.
Perusahaan menerapkan PSAK 115 secara The Company adopted SFAS 115 retrospectively
retrospektif dengan efek kumulatif dari with the cummulative effect of applying this
penerapan standar ini yang diakui pada tanggal standard recognized at the date of application,
penerapan, yaitu 1 Januari 2020. which is January 1, 2020 .
Penerapan PSAK 115 tidak berdampak material The adoption of SFAS 115 has no material
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk periode impact on the amounts reported for the current or
keuangan saat ini atau sebelumnya. previous financial periods.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam to which the Company expects to be entitled in a
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk contract with a customer and excludes amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties. The
Perusahaan mengakui pendapatan ketika Company recognizes revenue when it transfers
mengalihkan pengendalian barang atau jasa control of a product or service to a customer.
kepada pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai Expenses were recognized when they were
dengan masa manfaatnya (metode akrual). incurred or accordance with the utilization period
(accrual method).
36
Page 287
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
s. Imbalan pasca kerja s. Employee Benefits
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025, the
Desember 2025, Entitas mencatat liabilitas Company recorded an unfunded employee
imbalan kerja yang tidak didanakan berdasarkan benefit liability based on the Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Republic of Indonesia No. 11 of 2020
tahun 2020 tentang Cipta Kerja tanggal concerning Job Creation dated November 2,
2 November 2020 dan Peraturan Pemerintah 2020 and Government Regulation of the
Republik Indonesia No. 35 tahun 2021 tentang Republic of Indonesia No. 35 of 2021
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, concerning PKWT, Outsourcing, Working Time
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan and Rest Time and Termination of Employment.
Pemutusan Hubungan Kerja.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terhutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employee based on the
akrual. accrual method.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Imbalan pasca kerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang- Undang Ketenagakerjaan based on Labour Law No. 11/2020 ("Law
No. 11/2020 ("UU 11/2020"). 11/2020").
Nilai kini liabilitas imbalan kerja dihitung The present value of post-employment benefit
menggunakan metode Projected Unit Credit dan obligations is calculated based on Projected Unit
tergantung pada pemilihan asumsi yang Credit Method and depends on the selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut actuaries in calculating such amount.
antara lain; tingkat diskonto, tingkat Assumptions include; discount rates, employee
pengunduran diri karyawan, tingkat kecacatan, resignation, level of disability, retirement age
umur pensiun, dan tingkat kematian. Perubahan and mortality rates. Changes in these
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat assumptions will affect the carrying amount of
imbalan pasca kerja. post-employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company has determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting period,
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk which is the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini arus kas keluar masa determine the present value of future cash flows
depan estimasian yang diharapkan untuk expected to complete estimation of liability.
menyelesaikan liabilitas.
37
Page 288
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
s. Imbalan pasca kerja (Lanjutan) s. Employee Benefits (Continued)
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang In determining the appropriate level of interest
sesuai, Perusahaan belum mempertimbangkan rates, the Company has no considers the interest
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang rates of government bonds that are denominated
didenominasikan dalam mata uang imbalan akan in the currency of the liablity will be paid and
dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa that have similar maturity period to the period of
dengan jangka waktu liabilitas yang terkait. the related liability.
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi
jumlah tercatat imbalan pasca kerja.
t. Sewa t. Leases
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. contains a lease, at the inception of the contract.
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan The Company recognizes a right-of-use asset and
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan a corresponding lease liability with respect to all
seluruh kesepakatan sewa di mana Perusahaan lease arrangements in which it is the lessee.
merupakan penyewa.
Kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang Except for shortterm leases (defined as leases
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa with a lease term of 12 months or less) and
sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset leases of low value assets. For these leases, the
pendasarnya bernilai- rendah. Untuk sewa-sewa Company recognizes the lease payments as an
tersebut, Perusahaan mengakui pembayaran operating expense on a straight-line basis over
sewa sebagai beban operasi secara garis lurus the term of the lease unless another systematic
selama masa sewa kecuali dasar sistematis basis is more representative of the time pattern in
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi which economic benefits from the leased assets
manfaat penyewa dari aset sewa. are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Company uses
ditentukan, Perusahaan menggunakan suku the incremental borrowing rate specific to the
bunga pinjaman inkremental khusus untuk lessee.
penyewa.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
38
Page 289
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
t. Sewa (Lanjutan) t. Leases (Continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap makes a corresponding adjustment to the related
aset hak- guna) jika: rightof-use assets) whenever:
i. Terdapat perubahan dalam masa sewa atau i. The lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of a
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
ii. Terdapat perubahan dalam masa sewa atau ii. The lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of a
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
iii. Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi iii. A lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan liability, lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
39
Page 290
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
t. Sewa (Lanjutan) t. Leases (Continued)
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas Whenever the Company incurs an obligation for
biaya membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. provision is recognized and measured under
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- SFAS 237 . The costs are included in the related
guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi right-of-use asset, unless those costs are incurred
untuk memproduksi persediaan. to produce inventories.
Aset hak guna selanjutnya diukur dengan harga Right-of-use assets are subsequently measured at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan secara impairment losses. Right-of-use assets are
garis lurus selama jangka waktu sewa yang lebih depreciated on a straight-line basis over the
pendek dan estimasi masa manfaat aset, sebagai shorter of the lease term and the estimated useful
berikut: lives of the assets, as follows:
Jenis aset tetap Tahun / Year Type of fixed assets
Bangunan 1 Building
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-
perolehan aset hak-guna merefleksikan of-use assets reflects that of the Company
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, aset expects to exercise a purchase option, the related
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset right-ofuse asset is depreciated over the useful
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal life of the underlying assets. The depreciation
permulaan sewa. starts at the commencement date of the lease.
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang u. Estimates and Judgments of Significant
Penting Accounting
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgements, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan Right-of-use assets are depreciated over the
manajemen Perusahaan untuk membuat shorter period of lease term and useful life of the
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang underlying assets. If a lease transfers ownership
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari of the underlying assets or the cost of the right-
pendapatan, beban, aset dan liabilitas dan of-use assets reflects that of the Company
pengungkapan atas liabilitas kontijensi pada expects to exercise a purchase option, the related
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian right-ofuse asset is depreciated over the useful
mengenai pertimbangan estimasi dan asumsi life of the underlying assets. The depreciation
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian starts at the commencement date of the lease.
material terhadap nilai tercatat pada aset dan
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
40
Page 291
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang u. Estimates and Judgments of Significant
Penting (Lanjutan) Accounting (Continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgements, Estimates and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions of the future and the other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal key source of uncertainty in estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Manajemen Perusahaan mendasarkan estimasi The management of the Company bases its
dan asumsi pada parameter yang tersedia pada estimates and assumptions on the parameters
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan available at the time the financial statements are
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Assumptions and situation concerning
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau the future development may change due to
situasi diluar kendali manajemen. Perubahan market changes or circumstances beyond the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada control of the management. The changes are
saat terjadinya. reflected in the related assumptions as incurred.
Pertimbangan estimasi dan asumsi berikut ini The following judgments estimates and
dibuat oleh manajemen Perusahaan dalam assumptions made by management of the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Company in implementing accounting policies of
manajemen yang memiliki pengaruh paling the management have the most significant effect
signifikan atas jumlah yang diakui alam laporan on the amount recognized in the financial
keuangan. statements.
a. Menentukan Klasifikasi Aset dan a. Determining Classification of Financial
Liabilitas Keuangan Assets
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset The Company determines classification of
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities by considering
mempertimbangkan definisi yang ditetapkan the definitions set forth in SFAS No. 109 are
PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, met. Accordingly, financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial liabilities are recognized in
sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Company’s accounting
Perusahaan seperti diungkapkan pada policies as disclosed in the note 36.
catatan 36.
41
Page 292
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang u. Estimates and Judgments of Significant
Penting (Lanjutan) Accounting (Continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgements, Estimates and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
b. Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan b. Determining Fair Value and Calculation
Amortisasi Biaya Instrumen Keuangan of Cost Amortization of Financial
Instruments
Perusahaan mencatat aset keuangan dan The Company records certain assets and
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar financial liabilities at fair value and at
dan pada biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost which requires the use of
yang mengharuskan penggunaan estimasi accounting estimates. While significant
akuntansi. Sementara komponen signifikan components of fair value measurement and
atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang assumptions used in the calculation of cost
digunakan dalam perhitungan amortisasi amortization is determined using verifiable
biaya perolehan ditentukan menggunakan objective evidence the amount of the fair
bukti obyektif yang dapat diverifikasi value or amortized cost may differ if the
jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat Company uses different valuation
berbeda bila Perusahaan menggunakan methodologies or assumptions. These
metodologi penilaian atau asumsi yang changes directly affect the Company’s profit
berbeda. Perubahan tersebut dapat or loss. More detailed information is
mempengaruhi secara langsung laba atau disclosed in note 36.
rugi Perusahaan. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam catatan 36.
c. Menentukan Metode Penyusutan c. Determining Depreciation Method and
dan Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Manajemen Perusahaan memperkirakan The Management of Company estimates the
masa manfaat dari aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on the
pada pemanfaatan aset diharapkan dan expected utilization of assets and supported
didukung oleh rencana dan strategi bisnis by plans and business strategy and market
dan perilaku pasar. Estimasi masa manfaat behavior. Estimation of useful lives of fixed
aset tetap yang berdasarkan penelaahan assets are provided based on the Company’s
Perusahaan pada praktek industri, evaluasi evaluation on industry practice, internal
teknis internal dan pengalaman untuk aset technical evaluation and experience for
yang setara. Estimasi masa manfaat direvieu assets equivalent. The estimated useful lives
minimum setiap akhir tahun pelaporan dan are reviewed at least at each year end
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari reporting and updated if expectations differ
estimasi sebelumnya karena keusangan fisik from previous estimates due to physical
dan keusangan secara teknis atau komersial wear and tear technical or commercial
dan hukum atau pembatasan lainnya atas obsolescence and legal or other restrictions
penggunaan aset serta perkembangan on the use of assets as well as technological
teknologi. developments.
42
Page 293
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang u. Estimates and Judgments of Significant
Penting Accounting
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgements, Estimates and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
c. Menentukan Metode Penyusutan c. Determining Depreciation Method and
dan Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
(Lanjutan) (Continued)
Namun, adalah mungkin hasil masa depan However it is possible, future results of
operasi dapat secara materi terpengaruh oleh operations could be materially affected by
perubahan dalam perkiraan karena changes in the estimates due to changes in
perubahan dalam faktor-faktor yang the factors mentioned above and therefore
disebutkan di atas dan oleh karena itu biaya the future depreciation charges may be
penyusutan masa depan dapat direvisi. revised.
Biaya aset tetap disusutkan dengan The cost of property and equipment are
menggunakan metode garis lurus selama depreciated using the straight-line method
taksiran masa manfaat ekonomis. over the estimated economic useful lives.
Manajemen memperkirakan masa manfaat Management estimates the useful lives of
dari aset tetap antara 1 sampai 20 tahun. Ini fixed assets between 1 to 20 years. This is
adalah usia yang umumnya diharapkan the age that is generally expected in the
dalam industri di mana Manajemen industry in which the Management does
menjalankan bisnisnya. Informasi lebih rinci business. More detailed information
diungkapkan dalam catatan 11 untuk aset disclosed in the note 11 for fixed assets.
tetap.
d. Menentukan Pajak Penghasilan d. Determining Income Taxes
Penilaian signifikan yang dibuat dalam Significant valuation set up in determining
menentukan taksiran pajak penghasilan. Ada estimated income tax. Certain transaction
transaksi tertentu dan perhitungan yang and calculation of tax at the end is not
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti certain during normal business activity.
selama perjalanan yang wajar dari kegiatan Management recognize liability for
bisnis. Manajemen mengakui liabilitas untuk Company's income tax based on estimated
pajak penghasilan badan berdasarkan of additional income tax in the future.
estimasi apakah akan ada pajak
penghasilan tambahan.
Dalam situasi tertentu, Manajemen tidak In certain situation, the Management cannot
dapat menentukan jumlah yang tepat dari determine the exact amount of their current
liabilitas pajak yang berlaku atau masa or future tax liability due to on going
depan mereka karena penyelidikan atau investigation or the negotiations with tax
pembicaraan dengan otoritas pajak. authorities. Uncertainties arise concerning
Ketidakpastian timbul mengenai penafsiran the interpretation of complex tax regulations
peraturan perpajakan yang kompleks dan and the amount and timing of the taxable
jumlah dan waktu dari penghasilan kena income in the future.
pajak di masa depan.
43
Page 294
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
u. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang u. Estimates and Judgments of Significant
Penting Accounting
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgements, Estimates and Assumptions
(Lanjutan) (Continued)
d. Menentukan Pajak Penghasilan d. Determining Income Taxes (Continued)
(Lanjutan)
Dalam menentukan jumlah yang harus In determining the amount to be recognized
diakui terkait dengan liabilitas pajak pasti. related to uncertain tax liabilities. The
Perusahaan mengacu pada pertimbangan Company applies the similar consideration
serupa yang akan mereka gunakan dalam that they will use in determining the amount
menentukan jumlah penyisihan yang harus of provision that must be recognized in
diakui sesuai dengan PSAK No. 237. accordance with SFAS No. 237.
“Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset “Provisions, Contingent Liabilities and
Kontinjensi”. Manajemen membuat analisa Contingent Assets”. The Management
untuk semua posisi pajak yang berhubungan makes the analysis to all tax positions
dengan pajak penghasilan untuk related to income taxes to determine if tax
menentukan apakah liabilitas pajak untuk liability for unrecognized tax benefits should
manfaat pajak yang belum diakui harus be recognized. Details of the, nature and
diakui. Rincian atas sifat dan jumlah tercatat carrying amount of income tax are disclosed
pajak penghasilan diungkapkan pada in Note 19.
Catatan 19.
e. Estimasi Imbalan Kerja e. Estimated Employee Benefit
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan The determination of the Company
liabiltas imbalan kerja Perusahaan obligations and costs for pension and
bergantung pada pemilihan asumsi yang liability benefits depends on the selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by independent actuaries
menghitung jumlah jumlah tersebut. Asumsi in calculating these amounts. These
tersebut termasuk antara lain, tingkat assumptions include, among others, discount
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, rates, annual salary increase rates, annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, employee resignation rates, disability rates,
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat retirement age and mortality rates. While the
kematian. Sementara Perusahaan Company believes that these assumptions
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah are reasonable and appropriate, significant
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada differences in actual results or significant
hasil aktual atau perubahan signifikan pada changes in actual results or significant
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam changes in assumptions determined by the
asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha Group may materially affect the liabilities
dapat mempengaruhi secara material for employee benefits and net employee
liabilitas atas imbalan kerja dan beban benefit costs. More detailed explanation is
imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci disclosed in Note 20 .
diungkapan pada Catatan 20.
44
Page 295
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Rp Rp
Kas kecil 55,000,000 55,000,000 Cash in hand
Bank: Banks:
Akun IDR: IDR account:
PT Bank Permata, Tbk 36,580,421 15,268,046,958 PT Bank Permata, Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), PT Bank Mandiri (Persero),
Tbk 3,064,868 127,384,509 Tbk
PT Bank Mega, Tbk 100,431,595 911,727 PT Bank Mega, Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia, Tbk 1,103,171,642 132,391,106 Bank Indonesia, Tbk
PT Bank Panin, Tbk – 59,792,793 PT Bank Panin, Tbk
PT Bank Central Asia, Tbk 99,175,162 82,242,433 PT Bank Central Asia, Tbk
Akun USD: USD account:
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia, Tbk – 84,781,165 Bank Indonesia, Tbk
Akun JPY: JPY account:
PT Bank Panin, Tbk – 8,832,602 PT Bank Panin, Tbk
Jumlah bank 1,342,423,688 15,764,383,293 Total Bank
Jumlah kas dan setara kas 1,397,423,688 15,819,383,293 Total cash and cash equivalent
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Rp Rp
PT Sinar Alam Permai 1,124,048,438 410,698,060 PT Sinar Alam Permai
Cadangan kerugian piutang
tak tertagih – – Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha – bersih 1,124,048,438 410,698,060 Total accounts receivable – net
Umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur The aging of account receivables which was
adalah sebagai berikut: computed based on the date of invoice is as follows:
45
Page 296
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2025 2024
Rp Rp
Jatuh tempo: Overdue:
0 sampai dengan 30 hari 1,113,933,840 404,355,686 0 to 30 days
31 sampai dengan 60 hari 5,093,235 6,342,374 31 to 60 days
61 sampai dengan 90 hari 5,021,363 – 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari – – More than 90 days
Jumlah 1,124,048,438 410,698,060 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the account receivables as of
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, management believes
2024, manajemen berpendapat piutang kemungkinan that the allowance for impairment loss on account
dapat tertagih, sehingga Perusahaan tidak membentuk receivables is enough to cover possible losses from
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha. uncollectible account receivables.
6. PIUTANG LAINNYA 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Related parties
Tn. Muksin 12,500,000,000 16,650,557,175 Tn. Muksin
Tn. Adiyono 6,700,050,000 6,700,050,000 Tn. Adiyono
Koperasi Serba Usaha Sejahtera Koperasi Serba Usaha Sejahtera
Bersama 600,000,000 600,000,000 Bersama
CV Tiga Putri Andira 51,036,450 – CV Tiga Putri Andira
CV Ivonisu Citra Jaya 20,500,000 – CV Ivonisu Citra Jaya
CV Sabar Jaya Abadi 7,293,774 – CV Sabar Jaya Abadi
CV Saudara Sejahtera Bersama – 16,530,433,260 CV Saudara Sejahtera Bersama
CV Leidong – 8,157,514,663 CV Leidong
Lainnya – 5,537,801,577 Others
Jumlah piutang lainnya - kotor 19,878,880,224 54,176,356,675 Total other receivables - gross
Cadangan kerugian piutang
tak tertagih (7,300,050,000) (54,176,356,675) Allowance for impairment losses
Jumlah piutang lainnya - bersih 12,578,830,224 – Total other receivables – net
46
Page 297
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
6. PIUTANG LAINYA (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Mutasi Cadangan kerugian piutang tak tertagih The movement in the allowance for impairment
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses of other receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 54,176,356,675 74,264,859,585 Beginning balance
Beban kerugian tahun berjalan – 1,034,380,819 Impairment loss for the year
Pemulihan selama tahun berjalan (12,500,000,000) – Recovery during the year
Penghapusan selama tahun berjalan (34,376,306,675) (21,122,883,729 ) Write-off current year
Saldo akhir 7,300,050,000 54,176,356,675 Ending balance
Berdasarkan berita acara keputusan direksi Based on the minutes of the Board of Directors’
PT Andira Agro, Tbk tanggal 30 Desember 2025, decision of PT Andira Agro, Tbk dated December 30,
bahwa manajemen memutuskan untuk melakukan 2025, management has resolved to write off other
penghapusan atas aset piutang lain-lain pihak ketiga receivables from third parties amounting to
sebesar Rp34.376.306.675. Berdasarkan hasil Rp34,376,306,675. Based on the results of
evaluasi manajeman dan penelaahan mendalam management’s evaluation and an in-depth review of
terhadap kondisi keuangan debitur serta faktor the debtor’s financial condition as well as
ekonomi makro, piutang lain-lain sebesar macroeconomic factors, other receivables totaling
Rp34,376,306,675 dinyatakan secara nyata tidak Rp34,376,306,675 have been declared as clearly
dapat ditagih kembali. uncollectible.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the other receivables as of
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025, and 2024, management believes
2024, manajemen berpendapat bahwa cadangan that the allowance for impairment loss on other
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain yang receivables is enough to cover possible losses from
dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan uncollectible other receivables.
kerugian atas tidak tertagih piutang lain-lain.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORY
2025 2024
Rp Rp
Minyak mentah kelapa sawit 6,138,136,632 5,912,301,788 Crude palm oil
Perlengkapan dan suku cadang 4,920,386,025 4,358,635,519 Equipment and spare parts
Inti kelapa sawit 738,446,122 1,826,149,032 Palm kernel
Pupuk dan bahan kimia 392,581,997 165,853,886 Fertilizer and chemicals
Bahan bakar dan pelumas 273,145,894 352,292,073 Fuel and lubricant
Tandan buah segar – 252,899,054 Fresh fruit bunch
Bahan lainnya 211,590,084 511,836,912 Other materials
Jumlah 12,674,286,754 13,379,967,364 Total
47
Page 298
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORY (Continued)
Perusahaan meyakini bahwa persediaan dapat The Company believes that inventories are relizable
direalisasi sesuai dengan jumlah di atas dan at the above amounts and therefore no allowance for
karenanya tidak perlu ada penyisihan penurunan nilai decline in value of inventories it necessary.
persediaan.
Perusahaan mengasuransikan persediaan kepada The Company insures the inventories with
PT Lippo General Insurance, Tbk dari kemungkinan PT Lippo General Insurance, Tbk from possible risks
resiko yang dapat timbul dan merugikan Perusahaan that may arise and harm the Company with a total
dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of Rp78,721,870,000 for December 31,
Rp78.721.870.000 untuk tanggal 31 Desember 2025. 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 , inventories of
persediaan Perusahaan digunakan sebagai jaminan the Company were pledged as collateral for long-term
atas pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari loans obtained from PT Bank Permata, Tbk
PT Bank Permata, Tbk (Catatan 21). (Note 21).
8. UANG MUKA & BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCE & PREPAID EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Pemasok – 729,454,694 Supplier
Karyawan 274,741,923 621,827,523 Employee
Asuransi 213,570,264 380,860,546 Insurance
Lainnya 3,452,665 – Others
Jumlah 491,764,852 1,732,142,763 Total
9. PRODUK AGRIKULTUR 9. AGRICULTURE PRODUCT
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 7,028,587,000 6,929,241,000 Beginning Balance
Panen (7,028,587,000) (6,929,241,000) Harvest
Keuntungan dari perubahan Gain arising from change in
nilai wajar produk agrikultur 7,648,798,000 7,028,587,000 fair value pf agricultural products
Jumlah 7,648,798,000 7,028,587,000 Total
Perhitungan keuntungan dari perubahan nilai wajar Gain arising from change in fair value of agricultural
produk agrikultur dihitung berdasarkan nilai wajar products is calculated on the basis of fair value minus
dikurangi biaya biaya untuk menjual pada titik panen. expenses to sell at the point of harvest.
Panen merupakan pelepasan produk agrikultur yang Harvesting is the release of agricultural products that
dihitung secara asumsi 4 bulan kedepan. are calculated assuming 4 months ahead.
48
Page 299
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
9. PRODUK AGRIKULTUR (Lanjutan) 9. AGRICULTURE PRODUCT (Continued)
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai The following table shows the information about fair
pengukuran nilai wajar menggunakan masukan yang value measurements using significant unobservable
tidak dapat diamati secara signifikan : input:
2025
Pendekatan Masukan yang Harga rata-rata Jumlah dalam
Nilai Wajar / Penilaian / Tidak teramati / TBS / tonase /
Fair Value at Valuation Unobservable Average FFB Amount in
Techniques Inputs Price tonnes
TBS sebagai produk Pendekatan Perkiraan jumlah
Agrikultur / Pendapatan / yang panen /
7,648,798,000 676/Kg 11.317,19
FFB as agriculture Income Projected harvest
product Approach quantities
2024
Pendekatan Masukan yang Harga rata-rata Jumlah dalam
Nilai Wajar / Penilaian / Tidak teramati / TBS / tonase /
Fair Value at Valuation Unobservable Average FFB Amount in
Techniques Inputs Price tonnes
TBS sebagai produk Pendekatan Perkiraan jumlah
Agrikultur / Pendapatan / yang panen /
7,028,587,000 587/Kg 11.979,92
FFB as agriculture Income Projected harvest
product Approach quantities
Nilai wajar TBS pada tanggal 31 Desember 2025 dan The fair value of FFB as of December 31, 2025 and
2024, masing-masing sebesar Rp7.648.798.000 dan 2024, amounted to Rp7,648,798,000 and
Rp7.028.587.000. Penilaian ini dilakukan Rp7,028,587,000 respectively. This assessment is
berdasarkan pendekatan pendapatan. Penilaian carried out based on the income approach. The
dilakukan pada tanggal 24 Februari 2026 No. assessment was conducted on February 24, 2026 No.
00081/2.0062-00/PI/01/0030/1/II/2026 oleh KJPP 00081/2.0062-00/PI/01/0030/1/II/2026 by KJPP
Karmanto & Rekan (Penilai Independen). Karmanto & Partners (Independent Appraiser).
Keuntungan (Kerugian) dari perubahan nilai wajar Profit (Loss) arising from changes in fair value of
produk agrikultur dibebankan pada Laporan Laba agricultural products charged to Statements of Profit
Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain, masing- or Loss and Other Comprehensive Income amounted
masing sebesar Rp620.211.000 dan Rp99.346.000 to Rp620,211,000 and Rp99,346,000 respectively for
untuk periode tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the year ended December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
10. TANAMAN MENGHASILKAN 10. MATURE PLANTATIONS
2025
Saldo awal / Saldo akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: 161,205,734,137 – – 161,205,734,137 Acquisition cost:
Akumulasi penyusutan (89,511,173,618) (8,060,286,715) – (97,571,460,333) Accumulated depreciation
Jumlah 71,694,560,519 (8,060,286,715) – 63,634,273,804 Total
49
Page 300
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
10. TANAMAN MENGHASILKAN (Lanjutan) 10. MATURE PLANTATIONS (Continued)
2024
Saldo awal / Saldo akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: 181,501,891,064 – 20,296,156,927 161,205,734,137 Acquisition cost:
Akumulasi penyusutan (89,569,349,689) – (58,176,071) (89,511,173,618) Accumulated depreciation
Jumlah 91,932,541,375 – 20,237,980,856 71,694,560,519 Total
Rincian luas tanaman menghasilkan (TM) pada The details of mature plantations (MP) as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut December 31, 2025 and 2024 are as follows :
2025 2024
Rp Rp
Tanaman menghasilkan: Mature Plantations:
Tahun tanam – 1999 53.35 53.35 Planting year – 1999
Tahun tanam – 2002 21.85 21.85 Planting year – 2002
Tahun tanam – 2003 1,156.62 1,156.62 Planting year – 2003
Tahun tanam – 2004 559.29 559.29 Planting year – 2004
Tahun tanam – 2005 10.53 10.53 Planting year – 2005
Tahun tanam – 2008 415.64 415.64 Planting year – 2008
Tahun tanam – 2009 630.56 459.00 Planting year – 2009
Tahun tanam – 2010 1,192.93 1,411.31 Planting year – 2010
Tahun tanam – 2011 372.09 463.67 Planting year – 2011
Tahun tanam – 2015 6.95 6.95 Planting year – 2015
Jumlah 4,419.81 4,558.21 Total
Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan untuk All depreciation of mature plantations for December
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 31, 2025 and 2024 amounting to Rp8,060,286,715
Rp8.060.286.715 dan Rp8.821.392.585, dialokasikan and Rp8,821,392,585, respectively, is allocated to
ke beban pokok pendapatan. cost of goods sold.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Tanaman On December 31, 2025 and 2024, these productive
produktif tersebut telah diasuransikan terhadap risiko plants were insured against the risk of fire and other
kerugian kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai risks with a total coverage value of approximately
pertanggungan secara keseluruhan sekitar masing- Rp161,205,734,136 and Rp232,056,486,000,
masing sebesar Rp161.205.734.136 dan respectively. Management believes that the coverage
Rp232.056.486.000. Manajemen berpendapat bahwa value is sufficient to cover possible losses from these
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Tanaman As of December 31, 2025 and 2024 , Mature
Menghasilkan, Perusahaan digunakan sebagai plantations of the Company were pledged as
jaminan atas pinjaman jangka panjang yang diperoleh collateral for long term loans obtained from PT Bank
dari PT Bank Permata, Tbk (Catatan 21). Permata, Tbk (Note 21) .
50
Page 301
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Additions Deductions Reclasification Ending
Balance balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan : Acquisition costs :
Tanah 7,750,000,000 – − – 7,750,000,000 Land
Bangunan 252,164,939,691 573,141,888 316,306,650 – 252,421,774,929 Buildings
Kendaraan 17,855,755,252 486,936,937 12,891,494,562 – 5,451,197,627 Vehicle
Mesin 74,776,452,065 365,000,000 22,508,146,852 (162,500,000) 52,470,805,213 Machine
Alat-alat berat 25,305,598,278 − 8,810,499,179 101,500,000 16,596,599,099 Heavy equipment
Inventaris kantor 3,458,755,545 238,335,676 2,036,809,076 61,000,000 1,721,282,145 Office equipment
Kendaraan leasing 6,468,882,389 − 5,136,499,094 − 1,332,383,295 Leasing vehicles
Jumlah biaya perolehan 387,780,383,220 1,663,414,501 51,699,755,413 – 337,744,042,308 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan : Accumulated
depreciation:
Bangunan 92,047,276,194 12,401,783,308 312,481,650 − 104,136,577,852 Buildings
Kendaraan 14,392,925,225 584,816,057 10,286,208,479 − 4,691,532,803 Vehicle
Mesin 54,748,138,821 4,639,187,776 22,508,146,600 (7,401,292) 36,871,778,705 Machine
Alat-alat berat 14,451,107,757 1,947,615,522 8,706,207,764 7,401,292 7,699,916,807 Heavy equipment
Inventaris kantor 3,208,525,877 187,228,806 2,036,809,078 − 1,358,945,605 Office equipment
Kendaraan leasing 1,280,320,305 644,545,422 1,466,999,739 − 457,865,988 Leasing vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 180,128,294,179 20,405,176,891 45,316,853,310 – 155,216,617,760 depreciation
Nilai buku 207,652,089,041 182,527,424,548 Book value
2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Additions Deductions Reclasification Ending
balance balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan : Acquisition costs :
Tanah 7,750,000,000 – − – 7,750,000,000 Land
Bangunan 252,047,677,592 – − 117,262,099 252,164,939,691 Buildings
Kendaraan 17,133,271,468 1,022,855,551 – (300,371,767) 17,855,755,252 Vehicle
Mesin 73,683,150,745 600,755,000 − 492,546,320 74,776,452,065 Machine
Alat-alat berat 23,184,892,318 5,022,000,000 2,901,294,040 – 25,305,598,278 Heavy equipment
Inventaris kantor 3,359,536,650 160,218,895 – (61,000,000) 3,458,755,545 Office equipment
Kendaraan leasing 5,209,076,840 2,402,974,138 − (1,143,168,589) 6,468,882,389 Leasing vehicles
Jumlah biaya perolehan 382,306,605,613 9,208,803,584 2,901,294,040 (894,731,937) 387,780,383,220 Total acquisition costs
51
Page 302
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Additions Deductions Reclasification Ending
balance balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Akumulasi penyusutan : Accumulated
depreciation:
Bangunan 79,595,977,936 12,564,070,210 112,771,952 − 92,047,276,194 Buildings
Kendaraan 13,318,926,458 1,374,370,534 − (300,371,767) 14,392,925,225 Vehicle
Mesin 49,474,056,542 5,274,082,279 − − 54,748,138,821 Machine
Alat-alat berat 15,505,972,742 1,846,429,055 2,901,294,040 – 14,451,107,757 Heavy equipment
Inventaris kantor 3,052,661,429 155,864,448 − − 3,208,525,877 Office equipment
Kendaraan leasing 378,875,895 601,072,643 300,371,767 1,280,320,305 Leasing vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 161,326,471,002 21,815,889,169 3,014,065,992 − 180,128,294,179 depreciation
Aset dalam Assets under
pembangunan 1,822,740,405 3,849,045,131 5,083,996,936 (587,788,600) – construction
Nilai buku 222,863,875,016 207,652,089,041 Book value
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated to the following:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan 19,524,586,660 24,396,983,659 Cost of good sold
Beban Usaha 880,590,231 960,633,554 Operating Expenses
Jumlah 20,405,176,891 25,357,617,213 Total
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Based on the Company management’s review, there
Perusahaan, tidak terdapat indikasi penurunan nilai is no potential impairment in fixed assets value. The
aset tetap, sehingga Perusahaan tidak melakukan Company did not provide any allowance for
penyisihan penurunan nilai aset tetap. impairment of fixed assets value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024 , fixed assets are
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kerugian covered by insurance against losses by fire and other
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai risks under blanket policies with total coverage
pertanggungan secara keseluruhan sekitar amounting to Rp232,056,486,000 and
Rp232.056.486.000 dan Rp266.462.488.268. Rp266,462,488,268 .
52
Page 303
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
12. BEBAN DITANGGUHKAN HAK ATAS TANAH 12. DEFERRED COST OF LAND RIGHTS
2025
Saldo awal / Saldo akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
balance Additions Deductions balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: 39,012,389,718 – – 39,012,389,718 Acquisition cost:
Akumulasi penyusutan (26,513,003,333) (1,905,079,186) – (28,418,082,519) Accumulated depreciation
Jumlah 12,499,386,385 (1,905,079,186) – 10,594,307,199 Total
2024
Saldo awal / Saldo akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
balance Additions Deductions balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: 39,012,389,717 – – 39,012,389,718 Acquisition cost:
Akumulasi penyusutan (24,607,924,143) (1,905,079,190) – (26,513,003,333) Accumulated depreciation
Jumlah 14,404,465,574 (1,905,079,190) – 12,499,386,385 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 Beban tangguhan On December 31, 2025 , the Company used Deferred
atas hak atas tanah, Perusahaan digunakan sebagai cost of land rights as collateral for long-term loans
jaminan atas pinjaman jangka panjang yang diperoleh obtained from PT Bank Permata, Tbk (Note 21).
dari PT Bank Permata, Tbk (Catatan 21).
Pada tanggal 6 November 2003, Badan Pertanahan On November 6, 2003, the National Land Agency
Nasional mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Usaha Board issued a Certificate of Operating Use Rights
No. 6/Banyuasin, Desa Karang Anyar, Kabupaten No. 6 /Banyuasin, Karang Anyar Village, Musi
Musi Banyuasin, seluas 1.975,95 Ha yang berlaku Banyuasin District, with a total area of 1,975.95 Ha
hingga 35 tahun atau sampai dengan 5 November for a period of 35 years or up to November 5, 2038 to
2038 kepada Perusahaan. the Company.
Pada tanggal 8 September 2009, Badan Pertanahan On September 8, 2009 , the National Land Agency
Nasional mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Board issued a Certificate of Building Use Rights No.
Bangunan No. 2, Desa Karang Anyar, Kabupaten 2, Karang Anyar Village, bayuasin District, with a
Banyuasin, seluas 149.905 meter persegi yang total area of 149,905 meter square for a period of 30
berlaku hingga 30 tahun atau sampai dengan years or up to September 7 , 2039 to the Company.
7 September 2039 kepada Perusahaan.
Pada tanggal 19 Januari 2010, Badan Pertanahan On January 19, 2010 the National Land Agency
Nasional mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Usaha Board issued a Certificate of Building Use Rights No.
No. 16, Desa Sebubus, Kabupaten Banyuasin, seluas 16 , Sebubus Village, Banyuasin District, with a total
784 Ha yang berlaku hingga 35 tahun atau sampai area of 784 Ha for a period of 35 years or up to
dengan 16 Desember 2044 kepada Perusahaan. December 16, 2044 to the Company.
Pada tanggal 14 Oktober 2010, Badan Pertanahan On October 14, 2010, the National Land Agency
Nasional mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Usaha Board issued a Certificate of Operating Use Rights
No. 25, Desa Teluk Tenggirik, Kabupaten Banyuasin, No. 25, Teluk Tenggiri Village, Banyuasin District
seluas 990,08 Ha yang berlaku hingga 35 tahun atau with a total area of 990.08 Ha for a Period of 35 years
sampai dengan 27 September 2045 kepada or up to September 27, 2045 to the Company.
Perusahaan.
53
Page 304
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
12. BEBAN DITANGGUHKAN HAK ATAS TANAH 12. DEFERRED COST OF LAND RIGHTS
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 4 Oktober 2012, Badan Pertanahan On October 4, 2012, the National Land Agency
Nasional mengeluarkan Sertifikat Hak Guna Usaha Board issued a Certificate of Operating Use Rights
No. 34, Desa Sebubus dan Muara Padang, Kabupaten No. 34, Sebubus and Muara Padang Village,
Banyuasin, seluas 702,85 Ha yang berlaku hingga 35 Banyuasin District, with a total area of 702.85 Ha for
tahun atau sampai dengan 17 September 2046 kepada a period of 35 years or up to September 17, 2046 to
Perusahaan. the Company.
13 ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSET
2025 2024
Rp Rp
Deposit Trading 167,820,000 151,380,000 Deposit Trading
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2025 2024
Rp Rp
CV Mitra Senuling Group 5,353,219,989 – CV Mitra Senuling Group
CV Sabar Jaya Abadi 2,712,942,002 2,013,621,975 CV Sabar Jaya Abadi
PT Agung Dua Saudara 995,342,264 – PT Agung Dua Saudara
PT Sinar Mulya Baru 891,481,753 283,783,307 PT Sinar Mulya Baru
CV Daya Bangkit Bersama 480,827,959 – CV Daya Bangkit Bersama
CV Karunia Multi Daya 413,032,066 – CV Karunia Multi Daya
PT Ayu Syakira Pertama 303,000,030 – PT Ayu Syakira Pertama
PT Sany Perkasa – 1,727,947,730 PT Sany Perkasa
PT Galaxy – 1,250,000,000 PT Galaxy
PT Anindya Ratu Persada – 827,206,541 PT Anindya Ratu Persada
CV Saudara Sejahtera Bersama – 700,176,919 CV Saudara Sejahtera Bersama
PT Sentani Agung – 603,081,255 PT Sentani Agung
Koperasi Produsen Usaha Teluk – 470,891,103 Koperasi Produsen Usaha Teluk
Lainnya dibawah 250.000.000 3,181,361,128 4,497,472,858 Other bellow 250,000,000
Jumlah 14,331,207,191 12,374,181,688 Total
Umur utang dihitung sejak tanggal faktur adalah The aging of account payables which was computed
sebagai berikut: based on the date of invoice is as follows:
2025 2024
Rp Rp
1 – 30 hari 11,401,867,864 6,028,338,804 1 – 30 days
31 – 60 hari 1,689,639,014 981,456,415 31 – 60 days
61 – 90 hari 245,086,668 1,868,118,070 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 994,613,645 3,496,268,399 More than 90 days
Jumlah 14,331,207,191 12,374,181,688 Total
54
Page 305
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLE
2025 2024
Rp Rp
Lainnya 720.000 426,736,562 Others
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Gaji, upah dan tunjangan 1,073,642,171 1,442,888,199 Salary, wages and allowances
Bunga – 878,315,872 Interest
Lain-lain 19,004,400 260,538,103 Others
Jumlah 1,092,646,571 2,581,742,174 Total
17. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 17. DEFERRED REVENUE
2025 2024
Rp Rp
Minyak mentah kelapa sawit 6,138,136,632 8,153,615,323 Crude palm oil
Inti Sawit 738,446,122 1,826,149,034 Palm kernel
Jumlah 6,876,582,754 9,979,764,357 Total
Pendapatan ditangguhkan merupakan selisih antara Deferred revenue is the difference between the
jumlah produksi dengan jumlah yang dipesan oleh amount of production and the amount ordered by
pelanggan, dimana selisih dicatat sebagai persediaan. customers, where the difference is recorded as
inventory.
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. UNEARNED REVENUE
2025 2024
Rp Rp
Minyak mentah kelapa sawit 8,719,149,000 10,900,566,500 Crude palm oil
Inti Sawit 2,161,234,000 – Palm kernel
Jumlah 10,880,383,000 10,900,566,500 Total
55
Page 306
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. UNEARNED REVENUE (Continued)
(Lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan surat On December 31, 2025 based on the Palm Oil sales
perjanjian kontrak jual beli, Minyak Kelapa Sawit and purchase contract agreement PT Andira Agro
Antara PT Andira Agro Tbk, dengan PT Sinar Alam Tbk , with PT Sinar Alam Permai No 015/KJB-
Permai No 015/KJB-CPO/AA-SAP/XII/2025 tanggal CPO/AA-SAP/XII/2025 dated December 9, 2025
9 Desember 2025 melakukan perjanjian jual beli enter into a Palm Oil sale and purchase agreement
Minyak Kelapa Sawit sebesar 750.000 kg dengan 750,000 kg with unit price Rp15,595.50 per kg
harga satuan sebesar Rp15.595,50, per kg termasuk including VAT in the amount of Rp11,696,625,000.
PPN dengan jumlah Sebesar Rp11.696.625.000. The delivery period for Palm Oil is December 16,
Jangka waktu penyerahan Minyak Kelapa Sawit 2025 to January 8, 2026.
tanggal 16 Desember 2025 sampai dengan 8 Januari
2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan surat On December 31, 2025, based on the palm kernel sale
perjanjian kontrak jual beli inti kelapa sawit antara and purchase contract between PT Andira Agro Tbk ,
PT Andira Agro Tbk, dengan PT Sinar Alam Permai and PT Sinar Alam Permai No No 015/KJB-
No 015/KJB-KERNEL/AA-SAP/XII/2025 tanggal 1 KERNEL/AA-SAP/XII/2025 dated December 1,
Desember 2025 melakukan perjanjian jual beli inti 2025 enter into a sale and purchase agreement for
kelapa sawit sebesar 300.000 kg dengan harga satuan palm oil kernels 300,000 kg with unit price Rp11,766
Rp11.766 per kg termasuk PPN dengan jumlah per kg including VAT in the amount of
sebesar Rp3.529.800.000. Jangka waktu penyerahan Rp3,529,800,000. The delivery period for Palm
Inti Sawit tanggal 6 Desember 2025 sampai dengan Kernel is December 6, 2025 to December 22, 2025.
22 Desember 2025.
Berdasarkan Perjanjian diatas PT Sinar Alam Permai Based on the above agreement, PT Sinar Alam
membayar dalam 2 Tahap: Permai pays in 2 stages:
- Tahap I : 90% sebelum penyerahan barang - Stage I : 90% before delivery of goods
- Tahap II : 10% setelah penyerahan barang - Stage II : 10% after delivery of goods
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Taksiran Pajak penghasilan badan a. Corporate income tax estimated
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income
penghasilan yang dimuat dalam laporan laba rugi tax, as shown in the statements of income and
dan penghasilan komprehensif lain dengan laba other comprehensive income and taxable profit
kena pajak untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2025 and 2024 is
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as follows:
sebagai berikut:
56
Page 307
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
a. Taksiran Pajak penghasilan badan a. Corporate income tax estimated
2025 2024
Rp Rp
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (24,977,089,440) (22,715,587,443) income tax
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat Un-deductible
dikurangkan (11,062,202,803) 1,366,172,229 expenses
Pendapatan bersifat final (57,889,543) (78,221,588) Income is final
Beda waktu: Temporary differences:
Beban imbalan kerja 836,523,630 350,763,962 Employee benefit expense
Pemulihan imbalan Recovery of work
kerja (1,092,920,419) – compensation
Kerugian penurunan nilai – 1,034,380,819 Impairment losses
Penyusutan aset sewa Depreciation of finacce
Pembiayaan (276,617,355) 601,072,643 leased assets
Angsuran sewa pembiayaan (1,597,731,058) (3,506,597,548) Installment of finance lease
Rugi fiskal (38,227,926,988) (22,948,016,926) Fiscal loss
Pajak penghasilan – – Income tax
Penghitungan pajak penghasilan untuk tahun yang The calculation of income tax for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 is estimate made for
merupakan estimasi yang dibuat untuk tujuan accounting purposes and is subject to change at
akuntansi dan dapat berubah pada saat Perusahaan the time the Company submits its annual tax
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan return (“SPT”).
("SPT").
Pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal per Corporate income tax for the fiscal year as of
31 Desember 2025 dihitung berdasarkan Undang- December 31, 2025 is calculated based on the
Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 Indonesia Law no 7 year 2021 related to
terkait dengan harmonisasi peraturan perpajakan harmonisation of tax regulations.
b. Utang Pajak b. Corporate tax payable
2025 2024
Rp Rp
Pajak pertambahan nilai 739,287,853 127,476,739 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 21 41,864,762 24,106,140 Income tax art 21
Pajak penghasilan pasal 22 22,547,617 45,982,369 Income tax art 22
Pajak penghasilan pasal 23 7,569,710 35,061,347 Income tax art 23
Pajak penghasilan pasal 4 (2) – 432,500 Income tax art 4 (2)
Jumlah 811,269,942 233,059,095 Total
57
Page 308
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Perhitungan jumlah pajak tangguhan adalah sebagai Deferred tax at balance sheet date is as follows:
berikut:
2 0 2 5
Dikreditkan ke laba
rugi dan penghasilan
komprehensif lain /
1 Januari 2025 / credited to the 31 Desember 2025
January 1, statement of income / December 31,
2025 and other 2025
comprehensive income
Rp Rp Rp
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Post employment
Imbalan Pasca kerja 2,061,048,067 (1,365,694,965) 695,353,102 benefits
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 20,108,291,253 (18,502,280,253) 1,606,011,000 impairment losses
Aset tetap 1,239,711,524 60,855,818 1,300,567,342 Fixed Assets
Hak atas tanah (1,698,394,055) 1,698,394,055 – Land right
Aset sewa pembiayaan 1,385,490,895 (1,229,406,717) 156,084,178 Finance lease assets
Angsuran sewa Installment of finance
pembiayaan (3,423,924,901) 3,398,336,701 (25,588,200) lease
Jumlah 19,672,222,783 (15,939,795,361) 3,732,427,422 Total
2 0 2 4
Dikreditkan ke laba
rugi dan penghasilan
komprehensif lain /
1 Januari 2024 / credited to the 31 Desember 2024
January 1, statement of income / December 31,
2024 and other 2024
comprehensive income
Rp Rp Rp
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Post employment
Imbalan Pasca kerja 1.983.879.995 77.168.072 2.061.048.067 benefits
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 19.880.727.473 227.563.780 20.108.291.253 impairment losses
Aset tetap 1.239.711.524 – 1.239.711.524 Fixed Assets
Hak atas tanah (1.698.394.055) – (1.698.394.055) Land right
Aset sewa pembiayaan 1.253.254.914 132.235.981 1.385.490.895 Finance lease assets
Angsuran sewa Installment of finance
pembiayaan (2.652.473.440) (771.451.461) (3.423.924.901) lease
Jumlah 20.006.706.411 (334.483.628) 19.672.222.783 Total
58
Page 309
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the Indonesia Tax Law, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan dan submits its tax returns on the basis of self
membayar sendiri jumlah pajak yang terutang. assessment. The tax authorities may assess or
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan amend the tax payable within a certain period in
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu five years of the time the tax becomes due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
20. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 20. FINANCE LEASE PAYABLE
2025 2024
Rp Rp
PT Shinhan Indo Finance 116,310,000 426.470.013 PT Shinhan Indo Finance
PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial
Services – 935.542.812 Services
PT BCA Finance – 331.361.570 PT BCA Finance
PT Dipo Star Finance – 20.666.663 PT Dipo Star Finance
Jumlah 116,310,000 1.714.041.058 Total
Dikurangi bagian jangka pendek: (116.310.000) (1.597.731.037) Less current portion
Jumlah bagian jangka panjang – 116.310.021 Total long portion
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. Based on Financial Lease Agreement No.
203222301217 tanggal 31 Mei 2023, Perusahaan 203222301217 dated May 31, 2023 , the Company
memperoleh fasilitas pembiayaan 1 (satu) unit obtained financing facilities for 1 (one) units of Hino
kendaraan Truk Hino dari PT Shinhan Indo Finance Truck vehicles from PT Shinhan Indo Finance
sebesar Rp 465.240.000 dengan tingkat suku bunga amounting to IDR 465,240,000 with an effective
efektif 11,50% per tahun dan dengan jangka waktu interest rate of 11.50% per year and a financing term
pembiayaan selama 3 (tiga) tahun. of 3 (three) years.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan No. Based on Financial Lease Agreement No.
203222301220 tanggal 19 Juni 2023, Perusahaan 203222301220 dated June 19, 2023 , the Company
memperoleh fasilitas pembiayaan 1 (satu) unit obtained financing facilities for 1 (one) units of Hino
kendaraan Truk Hino dari PT Shinhan Indo Finance Truck vehicles from PT Shinhan Indo Finance
sebesar Rp 465.240.000 dengan tingkat suku bunga amounting to IDR 465,240,000 with an effective
efektif 11,50% per tahun dan dengan jangka waktu interest rate of 11.50% per year and a financing term
pembiayaan selama 3 (tiga) tahun. of 3 (three) years.
59
Page 310
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
21. PINJAMAN BANK 21. BANK LOANS
2025 2024
Rp Rp
PT Bank Permata, Tbk 140,672,764,580 148,174,270,000 PT Bank Permata, Tbk
Bagian jangka pendek Part of short term
Fasilitas term loan (2,000,000,000) (12,000,000,000) Term loan facility
Fasilitas overdraft (2,998,493,740) – Overdraft facility
Bagian jangka Panjang 135,674,270,840 136,174,270,000 Part of long term
Berdasarkan Perubahan Kedelapan Based on the Eighteenth Amendment to the Banking
belas Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan Facility Provision Agreement
No. 2379/KK/AMD/XII/2023/SAM tanggal 2379/KK/AMD/XII/2023/SAM dated December 28,
28 Desember 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas 2023 , the Company obtained a loan facility from PT
pinjaman dari PT Bank Permata, Tbk dengan rincian Bank Permata, Tbk with the following details:
sebagai berikut:
1. Fasilitas 1 – Overdraft (OD) - Perpanjangan 1. Facility 1 - Overdraft (OD) - Extension
Fasilitas pinjaman berupa Overdraft (OD) ini A loan facility Overdraft (OD) is intended as a
ditunjukkan sebagai modal kerja dengan pembelian working capital to purchase FFB and other working
TBS dan modal kerja lainnya. capital.
Fasilitas ini memiliki plafon pinjaman sebesar This facility has a loan ceiling of
Rp5.000.000.000, berjangka waktu sejak Rp5,000,000,000 , a term since July 18, 2023 until
18 Juli 2023 sampai dengan 18 Juli 2024 dan July 18, 2024 and the loan bears interest at 8,25%
dikenakan bunga pinjaman sebesar 8,25% per per year.
tahun.
2. Fasilitas 2 - Term Loan - 1 (TL-1) - Perubahan 2. Facility 2 - Term Loan - 1 (TL-1) - Amendment
Fasilitas pinjaman berupa Term Loan (TL-1) ini Loan facility in the form of Term Loan (TL-1) is
ditunjukkan sebagai Refinancing existing kebun shown as refinancing existing core area of 5,060.52
inti seluas 5.060,52 Ha dan PKS berkapasitas 30 hectares and PKS capacity of 30 tons/hour which is
ton/jam yang terletak di Desa Karang Anyar, located in the Karang Anyar, Sebubus and Karang
Sebubus dan Karang Anyar, Kecamatan Muara Anyar Village, Muara Padang and Teluk Tenggiri
Padang dan Teluk Tenggiri, Kabupaten Banyuasin Sub-district, Banyuasin District, South Sumatra
Provinsi Sumatra Selatan Sebesar 80% dari nilai Province by 80% of the appraisal value.
appraisal
Fasilitas ini memiliki plafon awal pinjaman sebesar This facility has an initial loan ceiling of
Rp386.000.000.000, baki debet tanggal 30 Rp386,000,000,000, the debit balance as of
Nopember 2023 adalah sebesar November 30, 2023 is Rp154,574,270,840 , has a
Rp154.574.270.840, berjangka waktu sampai term of up to February 13, 2029 and bears loan
dengan tanggal 13 Februari 2029 dan dikenakan interest of 8.25% per year.
bunga pinjaman sebesar 8,25% per tahun.
60
Page 311
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
21. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 21. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank The loan facilities obtained from PT Bank Permata,
Permata, Tbk tersebut dijaminkan dengan jaminan Tbk are pledged as collateral as follows
sebagai berikut:
1. 5 (lima) Bidang Tanah dan bangunan pada 1. 5 (five) plots of land and buildings in the
perkebunan inti Perusahaan sebagai berikut: Company's core plantations as follows:
- Sertifikat HGU No. 06/Karang Anyar seluas - HGU certificate No. 06/Karang Anyar covering
1.975,95 Ha an area of 1,975.95 Ha,
- Sertifikat HGU No. 16/Sebubus seluas 784,00 - HGU certificate No. 16/Sebubus covering an
Ha, area of 784.00 Ha,
- Sertifikat HGU No. 25/Teluk Tenggiri seluas - HGU certificate No. 25/Teluk Tenggiri covering
990,08 Ha, an area of 990.08 Ha,
- Sertifikat HGU No. 34/Sebubus dan Muara - HGU certificate No. 34/Sebubus and Muara
Padang seluas 702,85 Ha. Padang covering an area of 702.85 Ha,
- Serifikat HGB No. 2/Karanganyar seluas 14,99 - HGB certificate No. 2/Karanganyar covering an
Ha. area of 14.99 Ha,
2. Mesin-mesin PKS (pabrik kelapa sawit) sebesar 2. The machines of PKS (Palm Oil Mills) amounting
Rp 30.925.271.000. to Rp 30,925,271,000.
3. Piutang dagang yang saat ini dimiliki maupun 3. Trade receivables currently owned and to be
yang akan dimiliki dikemudian hari sebesar owned in the future amount to Rp 2,500,000,000.
Rp 2.500.000.000
4. Jaminan piutang dagang-plasma yang saat ini 4. Guarantee of current and future trade receivables
dimiliki maupun yang akan dimiliki dikemudian amounting to Rp 95,000,000,000.
hari sebesar Rp 95.000.000.000.
5. Jaminan Persediaan barang yang saat ini dimiliki 5. Guarantee of current and future inventory holdings
maupun yang akan dimiliki dikemudian hari amounting to Rp 12,000,000,000.
sebesar Rp 12.000.000.000.
6. Jaminan Pribadi masing-masing dari Anne 6. Personal guarantees from Anne Patricia Sutanto
Patricia Sutanto dan Ludijanto Setijo, dengan and Ludijanto Setijo, each with a guarantee value
nilai pejaminan masing-masing sampai sejumlah up to the amount of principal debt, interest,
utang pokok, bunga, denda dan biaya-biaya lain. penalties, and other costs.
22. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Perhitungan atas liabilitas estimasi untuk imbalan The calculation of the estimated liability for
kerja dilakukan oleh aktifitas dengan menggunakan employee benefits is carried out by the activity using
pendekatan liabilitas yang mana lebih besar antara a liability approach which is greater than the benefits
imbalan yang diberikan oleh Perjanjian Kerjasama provided by the Collective Cooperation Agreement
Bersama berdasarkan PERPU No. 2 Tahun 2022 based on PERPU No. 2 of 2022 concerning Job
tentang Cipta Kerja tanggal 30 Desember 2022 dan Creation dated December 30, 2022 and Employment
UU Ketenagakerjaan No. 11/2020 tentang Cipta kerja Law no. 11/2020 concerning Job Creation and PP
dan PP No. 35/2021. No. 35/2021.
61
Page 312
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
22. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(Lanjutan) (Continued)
Perhitungan liabilitas estimasi atas imbalan kerja The calculation of estimated liability for employee
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember benefits for the year ended December 31, 2024,
2025, No.0271/ST-HR-PSAK219-AAT/III/2026 No.0271/ST-HR-PSAK219-AAT/III/2026 dated 3
tertanggal 3 Januari 2026 disiapkan oleh Konsultan January, 2026, was prepared by Consultant Actuary
Aktuaria Steven & Mourits dan 31 Desember 2024, Steven and Mourits and December 31, 2024, No.
No.1402/MR-HR-PSAK24- AAT/III/2025 tertanggal No.1402/MR-HR-PSAK24-AAT/III/2025 dated
25 Maret 2025 disiapkan oleh Konsultan Aktuaria March 25,2025, was prepared by Consultant Actuary
Steven & Mourits, aktuaris independen, dengan Steven and Mourits, an independent actuary, using
menggunakan metode “Project Unit Credit”. the "Project Unit Credit" method.
Asumsi yang digunakan untuk menghitung estimasi The assumptions used in determining employment
imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan benefits as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
2025 2024
Rp Rp
Tingkat diskonto tahunan 6.50% 7.10% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5.00% 5.00% Annual rate salary
Tabel mortalitas TMI-2019/TMI4- TMI-2019/TMI4- Mortality table
2019 2019
Usia pensiun (tahun) 56 56 Retirement age (year)
Estimasi lialibilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Estimated employee benefits obligation as of
Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024:
a. Liabilitas Imbalan Keja a. Employee Benefits Liability
2025 2024
Rp Rp
Nilai kini 3,160,695,919 3,997,532,009 Present value
b. Perubahan Liabilitas Imbalan Kerja b. Changes in Employee Benefit Liability
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas pada awal periode 3,997,532,009 3,914,899,001 Beginning period liabilities
Beban (pendapatan) tahun ini (256,396,789) 350,763,962 Current year expenses (Income)
Pembayaran imbalan (571,616,844) (174,592,130) Payment of rewards
Rugi (laba) komprehensif Other comprehensive
lainnya 232,962,699 (89,400,078) loss (profit)
Biaya terminasi (241,785,156) (4,138,746) Termination cost
Liabilitas saldo akhir 3,160,695,919 3,997,532,009 Ending balance liabilities
62
Page 313
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
22. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(Lanjutan) (Continued)
c. Beban (penghasilan) imbalan kerja c. Employee benefits (income) expenses
2025 2024
Rp Rp
Biaya jasa kini 416,210,141 479,477,879 Current service cost
Biaya bunga 178,528,333 225,948,363 Interest expense
Biaya terminasi 241,785,156 4,138,746 Termination cost
Penyesuaian liabilitas akibat Adjustment due to data
koreksi data (1,092,920,419) (359,262,770) correction
Penyesuaian liabilitas atas Adjustment of past services
masa lalu – 461,744 liabilities
Jumlah (256,396,789) 350,763,962 Total
d. Mutasi Rugi (laba) Komprehensif Lainnya d. Movement of Other Comprehensive Loss (profit)
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal (4,266,853,073) (4,356,253,151) Beginning balance
Rugi (penghasilan) Other comprehensive loss
komprehensif lain (232,962,699) 89,400,078 (income)
Jumlah (4,499,815,772) (4,266,853,073) Total
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember The structure of shareholders dated December 31,
2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang dibuat oleh 2025 and 2024 based on record made by PT Datindo
PT Datindo Entrycom, biro administrasi efek sesuai Entrycom, stock administration bureau pursuant to
surat No.DE/I/2025-0023 tanggal 03 Januari 2025 letter No. DE/I/2025-0023 dated January 03, 2025 as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Persentase
Pemegang saham / Saham/ Kepemilikan/ Jumlah /
Shareholders Number of Percentage of Total
shares ownership
% Rp
PT Central Energi Pratama 4,650,030,000 49.73 93,000,600,000
PT AnugerahPerkasa Semesta 699,970,000 7.49 13,999,400,000
Saham Masyarakat 4,000,000,000 42.78 80,000,000,000
Jumlah/Total 9,350,000,000 100.00 187,000,000,000
63
Page 314
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
Akta Stock split dari pernyataan keputusan Rapat Stock split Deed Of Meeting Resolutions No. 130
Persero No. 130 tanggal 23 Oktober 2019, yang dated October 23, 2019 made before Desman, S.H.,
dibuat dihadapan Desman, S.H., M.Hum., M.M. M.Hum., M.M. Notary in Jakarta, as notified to the
Notaris di Jakarta yang telah diberitahukan Minister of Law and Human Rights of Republic of
kepada Menteri Hukum dan Hak Manusia Indonesian in the Legal Company Administration
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. System based on Receipt of Notification No. AHU-0
AHU- 0350609.AH.01.03.Tahun 2019 Tanggal 23 350609.AH.01.03.Year 2019 Dated October 23, 2019
Oktober 2019 dan Surat dari PT Bursa Efek and Letter from PT Bursa Efek Indonesia No. S-
Indonesia Nomor S- 06864/BEI.PP1/10-2019 06864/BEI.PP1/10-2019 dated Oktober 25, 2019 , the
Tanggal 25 Oktober 2019, Perusahaan telah Company has obtained the approval to conduct stock
mendapatkan persetujuan untuk melakukan split with ratio 1:5 .
pemecahan nilai nominal saham stock split dengan
rasio 1:5.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Rp Rp
Agio saham 50,000,000,000 50,000,000,000 Additional paid in capital
Dikurang: Less:
Biaya profesi penunjang Professional fee for Initial public
penerbitan saham perdana (1,071,000,000) (1,071,000,000) offering
Jumlah 48,929,000,000 48,929,000,000 Total
Agio saham merupakan selisih antara nilai nominal Additional Paid In Capital is difference between par
saham dengan nilai pasarnya. Pada tahun 2018, value and market value. In 2018, the Company do
Perusahaan menerbitkan saham perdana sebanyak Initial Public Offering with total stock issued
500.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 500,000,000 share with par value Rp100 per share
Rp100 per lembar saham dan nilai pasarnya adalah and market value Rp200 per share. The difference
Rp200. Selisih antara nilai nominal dengan nilai between par value with market value is Rp100 per
pasar adalah Rp100 per lembar, total share, in total Rp50,000,000,000. This additional paid
Rp50.000.000.000. Atas Agio saham ini dikurangi in capital less with profesional fee for IPO process
dengan biaya profesi penunjang proses IPO sebesar amounted Rp1,071,000,000. As of December 31,
Rp1.071.000.000. Sehingga nilai agio saham per 2018 the net amount of Additional Paid in Capital is
31 Desember 2018 adalah sebesar Rp48.929.000.000. Rp48,929,000,000.
25. PENDAPATAN 25. REVENUE
2025 2024
Rp Rp
Minyak mentah kelapa sawit 191,237,229,045 166,560,755,325 Crude palm oil
Inti sawit 53,846,131,625 29,944,599,527 Palm kernel
Cangkang 1,346,782,935 236,261,262 Palm kernel shell
Jumlah 246,430,143,605 196,741,616,114 Total
64
Page 315
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF GOOD REVENUES
2025 2024
Rp Rp
Pemakaian bahan baku 165,148,415,030 137,708,509,811 Material used
Penyusutan aset tetap 19,524,586,660 24,396,983,659 Depreciation of fixed assets
Pemeliharaan dan perawatan 19,382,986,869 13,320,894,860 Maintenance and care
Bongkar muat dan angkut Loading, unloading, and
tandan buah segar 16,558,722,673 5,952,547,818 transporting fresh fruit bunches
Panen tandan buah segar 10,881,876,734 7,641,363,528 Harvesting fresh fruit bunches
Penyusutan tanaman Depreciation of mature
menghasilkan 8,060,286,715 8,821,392,585 plantations
Pemakaian bahan pembantu 4,913,011,466 5,815,632,992 Indirect materials used
Upah dan tunjangan 3,379,470,236 3,018,729,043 Wages and allowances
Amortisasi hak atas tanah 1,905,079,186 1,905,079,188 Amortization of land rights
Pengawasan 198,938,587 72,357,088 Supervision
Transportasi 6,700,000 49,376,899 Transportation
Jumlah 249,960,074,156 208,702,867,471 Total
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan tunjangan 8,446,493,973 9,008,419,799 Salaries and allowance
Keperluan kantor 4,086,901,972 3,038,052,252 Office supplies
Perizinan dan pajak 2,412,266,490 2,982,550,901 Licences and tax
Perbaikan dan pemeliharaan 2,142,523,371 622,468,844 Repair and maintanace
Pajak bumi bangunan 1,469,212,141 1,578,034,476 Property tax
Profesional 1,337,251,808 781,874,276 Profesional
Asuransi 990,528,851 1,203,212,911 Insurance
Penyusutan aset tetap 880,590,231 960,633,554 Depreciation of fixed assets
Imbalan pasca kerja 836,523,630 350,763,962 Post employment benefits
Tranportasi 429,443,280 302,326,007 Transportation
Pengobatan 360,933,604 427,027,533 Medical
Bongkar dan muat 270,995,494 225,397,106 Loading and unloading
Perjalanan dinas 147,671,421 173,787,712 Business trip
Tanggungjawab sosial 51,106,102 45,365,671 Social responsibility
Pengembangan karyawan 11,000,000 5,000,000 Employee development
Kerugian penurunan nilai – 1,034,380,819 Impairment losses
Lainnya 120,772,501 6,330,001 Other
Jumlah 23,994,214,869 22,745,625,824 Total
65
Page 316
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
28. PENDAPATAN LAIN – LAIN 28. OTHER INCOME
2025 2024
Rp Rp
Laba penjualan aset tetap 373,073,230 23,720,547,618 Gain on disposals of fixed assets
Laba selisih kurs 18,526,799 9,330,956 Gain on foreign exchange
Pemulihan imbalan kerja 1,092,920,419 – Reversal of employee benefit
Pemulihan cadangan piutang 12,500,000,000 – Reversal allowance recevable
Pendapatan lain-lain – 885,804,397 Other income
Jumlah 13,984,520,448 24,615,682,971 Total
29. PENDAPATAN KEUANGAN 29. FINANCIAL INCOME
2025 2024
Rp Rp
Bunga jasa giro 57,889,543 78,221,588 interest income
30. BEBAN BUNGA 30. INTEREST EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Bunga pinjaman bank 12,001,066,844 12,436,296,551 Bank loan interest
Bunga sewa pembiayaan 98,912,626 228,631,212 Finance lease interest
Jumlah 12,099,979,470 12,664,927,763 Total
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCIAL EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Administrasi bank 8,024,253 80,850,840 Bank administration
Transfer 6,477,300 5,652,842 Transfer
Buku cek/giro 845,000 570,000 Checkbook
Pajak jasa giro 2,073,091 – Tax-Interest
Jumlah 17,419,644 87,073,682 Total
66
Page 317
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
32. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN – LAIN 32. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Rp Rp
Laba disposal aset 25,520,835 – Asset disposal gain
Lain-lain (23,686,732) (276,911) Other
Rugi selisih kurs – (8,882,311) Loss on foreign exchange
Estimasi imblan kerja – (40,800,154) Estimation of Employee Benefit
Jumlah 1,834,103 (49,959,376) Total
33. KERJASAMA PEMBANGUNAN PLASMA 33. COOPERATIONS OF PLASMA
ESTABLISHMENT
Sehubungan dengan aktivitas perkebunan, Due to its plantation activities the Company entered
Perusahaan melakukan kerjasama pembangunan into several cooperations of establishment and/or
dan/atau pemeliharaan perkebunan kelapa sawit upkeeping palm plantations with the surrounding
untuk petani plasma sekitarnya, dengan rincian plasma farmers, with details as follows:
sebagai berikut:
1. Koperasi Produsen Subur Mulya 1. Koperasi Produsen Subur Mulya
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan On November 30, 2007 , the Company and
dan Koperasi Produsen Subur Mulya Koperasi Produsen Subur Mulya have signed
mengadakan Perjanjian Kerjasama Pembangunan Cooperation Agreement of Establishment and
dan Pengelolaan sebagaimana terutang dalam Management as stipulated in Agreement No.
perjanjian No. 11/SM-AA/11-07. 11/SM-AA/11-07 .
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan akan Based on this agreement, the Company shall
membangun perkebunan plasma seluas 764 Ha. establish plasma plantations with a total area of
Perjanjian kerjasama ini berlaku sampai dengan 764 Ha . The Cooperation Agreement is valid up
kebun yang dibangun secara ekonomis tidak to the time the plantations do not economically
menghasilkan Tandan Buah Segar (“TBS”) produce Fresh Fruit Bunches (“FFB”) within 25
selama 25 tahun. years
2. Koperasi Sumber Makmur Jaya 2. Koperasi Sumber Makmur Jaya
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan On November 30, 2007 , the Company and
dan koperasi Sumber Makmur Jaya mengadakan koperasi Sumber Makmur Jaya have signed
perjanjian kerjasama pembangunan dan Cooperation Agreement of Establishment and
pengelolaan sebagaimana tertuang dalam management as stipulated in Agreement No.
perjanjian No. 10/SMJ-AA/11-07. 10/SMJ-AA/11-07.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan akan Based on this agreement, the Company shall
membangun perkebunan plasma seluas 1.058,6 establish plasma plantations with a total area
Ha. Perjanjian kerjasama ini berlaku sampai 1,058.6 Ha . The Cooperation Agreement is valid
dengan kebun yang dibangun secara ekonomis up to the time the plantations do not
tidak menghasilkan Tandan Buah Segar (“TBS”) economically produce Fresh Fruit Bunches
selama 25 tahun. (“FFB”) within 25 years.
67
Page 318
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
33. KERJASAMA PEMBANGUNAN PLASMA 33. COOPERATIONS OF PLASMA
(Lanjutan) ESTABLISHMENT (Continued)
3. KUD Kumbang Jaya 3. KUD Kumbang Jaya
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan On November 30, 2007 , the Company and KUD
dan KUD Kumbang Jaya telah menandatangani Kumbang Jaya have signed the amendment of
perubahan perjanjian kerjasama sebagaimana Cooperation Agreement of Establishment and
tertuang dalam perjanjian kerjasama Management No. 08/KUJA-AA/11-07.
pembangunan dan pengolaan No.
08/KUJAAA/11-07.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan akan Based on this agreement, the Company shall
membangun perkebunan plasma seluas 744,6 establish plasma plantations with a total area of
Ha. Perjanjian kerjasama ini berlaku sampai 744.6 Ha . The Cooperations do not
dengan kebun yang dibangun secara ekonomis economically produce Fresh Fruit Bunches
tidak menghasilkan TBS selama 25 tahun. (“FFB”) within 25 year.
4. KUD Permata 4. KUD Permata
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan On November 30, 2007, the Company and KUD
dan KUD Permata telah menandatangani Kumbang Jaya have signed the amendment of
perubahan perjanjian kerjasama sebagaimana Cooperation Agreement of Establishment and
tertuang dalam perjanjian kerjasama Management No. 09/KPP-AA/11-07.
pembangunan dan pengolaan No. 09/KPP-
AA/11-07.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan akan Based on this agreement, the Company shall
membangun perkebunan plasma seluas 688,2 establish plasma plantations with a total area of
Ha. Perjanjian kerjasama ini berlaku sampai 688.2 Ha. The Cooperations do not economically
dengan kebun yang dibangun secara ekonomis produce Fresh Fruit Bunches (“FFB”) within 25
tidak menghasilkan TBS selama 25 tahun. year.
68
Page 319
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Risiko utama dari instrumen keuangan adalah risiko The principal risks of financial instruments are credit
kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risiko mata uang risk, liquidity risk, market risk, foreign currency risk
asing dan risiko tingkat suku bunga. Direksi and interest rate risk. The Board of Directors
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola reviewed and approved policies to manage each of
masing-masing risiko ini dijelaskan sebagai berikut: these risks as described below:
a. Resiko kredit a. Credit risk
Resiko kredit timbul sebagai akibat dari penjualan Credit risk arises as a result of the sale of products
produk kepada pelanggan. Perusahaan mengelola to customers. The Company manages and controls
dan mengendalikan risiko ini dengan menetapkan this risk by setting acceptable risk limits and
batasan risiko yang dapat diterima dan memantau monitoring the exposure related to such limits.
eksposure terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Resiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, loss arising from its customers, clients or
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi counterparties that fail to discharge their
kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada risiko contractual obligations. There are no significant
kredit yang terpusat secara signifikan. concentrations of credit risk.
Perusahaan menetapkan sejumlah kebijakan The Company has adopted a number of policies
sebelum memberikan kredit kepada pelanggan prior to providing credit to new customers, such as
baru, antara lain dengan melakukan survei atas customer surveys and setting of strict credit limits.
pelanggan tersebut dan memberikan kredit limit The agreement with customers is outlined in a
yang terbatas. Kesepakatan dengan pelanggan ini document entitled KUL (Conditions for
dituangkan dalam suatu surat yang disebut KUL Customers) and in the sales and purchase
(Kondisi Untuk Langganan) dan Surat Perjanjian agreements. The Company also sets a credit period
Jual Beli. Kelompok Usaha juga menetapkan which is relatively short, that is up to 45 days.
kebijakan jangka waktu kredit yang relatif pendek,
yaitu sampai dengan 45 hari.
Peningkatan kredit limit dan perpanjangan jangka Raising of the credit limit and extension of the
waktu kredit akan diberikan setelah melalui proses credit term are only provided after a process of
verifikasi. Atas piutang yang telah jatuh tempo, verification. Overdue receivables are monitored
akan dipantau secara terus menerus dan sedapat continuously and where possible collateral is
mungkin akan dimintakan jaminan dan sought with termination of customer credit and
menghentikan penyaluran kredit kepada pelanggan restriction to cash basis transactions being other
tersebut dan hanya melakukan transaksi penjualan possible measures. Depending on the evaluation of
secara kas. Tergantung pada penilaian Perusahaan, the Company, an allowance may be provided if
cadangan khusus mungkin dibuat jika piutang receivables are deemed uncollectible.
dianggap tidak tertagih.
Tabel berikut memberikan informasi mengenai The following table provides information
maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh regarding the maximum credit risk exposure of the
Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan 2024: Company as of December 31, 2025 and 2024:
69
Page 320
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
Manajemen Risiko (Lanjutan) Risk Management (Continued)
a. Resiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
2025 2024
Rp Rp
Kas dan setara kas 1,397,423,688 15,819,383,293 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,124,048,438 410,698,060 Account Receivables
Piutang lain-lain 12,578,830,224 – Other receivables
Aset lain-Lain 167,820,000 151,380,000 Other asset
Jumlah 15,268,122,350 16,381,461,353 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table provides the credit quality and
analisis umur aset keuangan Perusahaan sesuai age analysis of the Company's financial assets
dengan peringkat kredit debitur Perusahaan pada according to the Company's credit ratings of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: counterparties as of December 31, 2025 and 2024:
2 0 2 5
Belum Telah jatuh tempo
jatuh/tidak < 30 hari / 30 – 90 hari / Lebih dari dan mengalami
penurunan nilai / < 30 days 30 – 90 days 90 hari / penurunan nilai / Jumlah /
Neither past/not Over 90 days Past due and Total
impaired impaired
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset:
Kas dan setara kas /
Cash equivalent 1,397,423,688 – – – – 1,397,423,688
Piutang usaha /
Account receivables – 1,113,933,840 5,093,235 5,021,363 – 1,124,048,438
Piutang lain-lain /
Other receivables – – – 19,878,880,224 (7,300,050,000) 12,578,830,224
Aset lain-lain /
Other assets – – – 167,820,000 – 167,820,000
1,397,423,688 1,113,933,840 5,093,235 20,051,721,587 (7,300,050,000) 15,268,122,350
70
Page 321
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
Manajemen Risiko (Lanjutan) Risk Management (Continued)
a. Resiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
2 0 2 4
Belum Telah jatuh tempo
jatuh/tidak < 30 hari / 30 – 90 hari / Lebih dari dan mengalami
penurunan nilai / < 30 days 30 – 90 days 90 hari / penurunan nilai / Jumlah /
Neither past/not Over 90 days Past due and Total
impaired impaired
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset:
Kas dan setara kas /
Cash equivalent 15.819.383.293 – – – – 15.819.383.293
Piutang usaha /
Account receivables – 404.355.686 6.342.374 – – 410.698.060
Piutang lain-lain /
Other receivables – – – 54.176.356.675 (54.176.356.675) –
Aset lain-lain /
Other assets – – – 151.380.000 – 151.380.000
15.819.383.293 404.355.686 6.342.374 54.327.736.675 (54.327.736.675) 16.381.461.353
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh The credit quality of financial instruments is
Perusahaan menggunakan peringkat kredit managed by the Company using internal credit
internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan ratings. Financial instruments classified under
sebagai "Belum jatuh tempo atau tidak mengalami “Neither past due nor impaired” includes high
penurunan nilai" meliputi instrumen dengan grade credit quality instruments because there was
kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak few or no history of default on the agreed terms
ada pengalaman kegagalan (default) pada based on the letter of authorization, letter of
kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat guarantee or promissory note, “Past due but not
jaminan atau promissory note. "Telah jatuh tempo impaired” are items with history of frequent
tetapi belum mengalami penurunan nilai" adalah default nevertheless the amount due are still
akun-akun dengan pengalaman kegagalan (default) collectible. Lastly. “Past due and impaired” are
yang sering namun demikian jumlah terhutang those that are long outstanding and has been
masih tertagih. Terakhir, "Telah jatuh tempo dan provided with allowance for impairment loss on
mengalami penurunan nilai" adalah akun yang receivables.
telah lama belum dilunasi dan telah dibentuk
penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang.
71
Page 322
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
Manajemen Risiko (Lanjutan) Risk Management (Continued)
b. Resiko Likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika Liquidity risk is the risk that occurs when the cash
posisi arus kas menunjukkan penghasilan jangka flows position indicates that short-term revenue is
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka insufficient to cover short-term expenditure.
pendek.
Kebutuhan likuiditas Perusahaan secara historis The liquidity requirements of the Company have
timbul akibat kebutuhan untuk membiayai historically arisen from the need for capital
pengeluaran barang modal, sedangkan untuk biaya expenditure, while operational expenses can be
operasional dapat dipenuhi dari arus kas met from the Company’s cash flows. In the
Perusahaan. Dalam mengelola risiko likuiditas, handling of liquidity risk, management always
manajemen selalu menjaga tingkat kas dan setara maintains cash and cash equivalents at adequate
kas yang dianggap memadai untuk membiayai levels to finance the operations of the Company.
operasional Perusahaan.
Perusahaan secara rutin mengevaluasi proyeksi The Company evaluates its cash flow projections
arus kas termasuk jadwal jatuh tempo jangka regularly including the long-term maturity
panjang dan terus menelaah kondisi pasar schedule and continously assesses the condition of
keuangan untuk inisiasi penggalangan dana baik financial markets for opportunities to pursue fund
melalui pinjaman bank maupun pasar modal. raising initiatives, either through bank loans or the
equity market.
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah Rupiah The reporting currency of the Company is the
Indonesia. Risiko nilai tukar mata uang asing Indonesian rupiah. The foreign exchange rate risk
adalah risiko dimana nilai wajar atas arus kas di is the risk that the fair value of future cash flows of
masa datang dari suatu instrumen keuangan akan a financial instrument will fluctuate as a result of
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata changes in foreign exchange rates. The Company
uang asing. Eksposur Enititas terhadap fluktuasi exposure to the fluctuation of exchange rates
nilai tukar terutama berasal dari utang usaha akibat primarily arises from trade payables due to import
import suku cadang. of raw materials and bank loans.
Tabel liabilitas keuangan Perusahaan jatuh tempo Tabel of the financial liabilities of the Company
dalam satu tahun sejak penyelesaian pelaporan are due within one year from the end of the
dengan detail sebagai berikut: reporting period with details as follows:
2025 2024
Rp Rp
Utang Usaha - Pihak Ketiga 14,331,207,191 12,374,181,688 Trade payable – third parties
Utang Pajak 811,269,942 233,059,095 Tax payable
Biaya yang Masih Harus Accrued expense
Dibayar 1,092,646,571 2,581,742,174
Utang Sewa Pembiayaan 116,310,000 1,597,731,037 Lease Payables
Pinjaman Bank 4,998,493,740 12,000,000,000 Bank loan
Jumlah 21,349,927,444 28,786,713,994 Total
72
Page 323
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
Manajemen Risiko (Lanjutan) Risk Management (Continued)
c. Risiko Mata Uang Asing c. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko bahwa nilai Foreign currency risk is the risk that the value of
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena financial instruments will fluctuate due to changes
perubahan nilai tukar mata uang asing. Risiko mata in foreign currency exchange rates, Foreign
uang asing timbul karena pinjaman Perusahaan currency risk arises due to the Company loan from
dari pemegang saham dan utang lain – pihak shareholder and other payables – related parties.
berelasi. Perseroan tidak memiliki kebijakan The Company does not have a policy of hedging
lindung nilai mata uang asing. foreign currency.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang In managing the foreign exchange rate risk, the
asing, Perusahaan mengupayakan arus kas dalam Company seeks cash flows in dual currencies
mata uang rangkap, sehingga akan memberikan offering flexibility in currency conversion in terms
fleksibilitas dalam mengkonversikan ke mata uang of the currency to be used in light of
yang akan digunakan dengan memperhatikan circumstances. For the foreign exchange rate risk
keadaan. Untuk risiko nilai tukar mata uang asing which arises from trade payables, the Company
yang berasal dari utang usaha, Perusahaan akan will shift this to the customer through periodic
mengalihkannya kepada pelanggan dengan evaluation of sales prices.
melakukan evaluasi harga jual secara berkala.
35. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 35. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan Perusahaan mengelola permodalan adalah The Company's objective in managing capital is to
untuk melindungi kemampuannya dalam protect its ability to maintain business continuity so
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga that the Company can continue to provide returns to
Perusahaan dapat tetap memberikan imbas hasil bagi shareholders and benefits to other stakeholders, and
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku maintain an optimal capital structure to reduce capital
kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur costs.
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust their capital structure,
permodalannya, Perusahaan dapat menyesuaikan the Company may adjust the amount of devidends
jumlah yang dibayar kepada pemegang saham, paid to stockholders issue new share or sell assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce debt.
mengurangi liabilitas.
Konsistensi dengan Perusahaan lain dalam industri, Consistent with other entities in the industry, the
Perusahaan memonitor modal dengan dasar rasio Company monitor capital on the basis of the debt to
utang terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan equity ratio. This ratio is calculated as debt divided
membagi jumlah utang dengan total modal. Utang by capital. Debt is calculated as total liabilities as
merupakan jumlah liabilitas pada laporan posisi shown in the statemants of financial position. Total
keuangan. Modal terdiri dari seluruh komponen capital is stockholders' equity as shown in the
ekuitas yang ada sebagaimana jumlah dalam laporan statements of financial position.
posisi keuangan.
73
Page 324
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
35. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 35. CAPITAL RISK MANAGEMENT (Continued)
(Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company
masih mempertahankan strateginya yang diterapkan still maintained their strategy, that is, to maintain a
yaitu mempertahankan rasio hutang terhadap ekuitas debt to equity ratio on lower limit 1.09 times and
pada batas bawah 1,09 kali dan 1,02 kali. 1.02 times.
Rasio hutang terhadap modal pada tanggal-tanggal 31 The debt to equity ratio as at December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Jumlah liabilitas 177,942,579,957 190,381,893,443 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas (1,397,423,688) (15,819,383,293) Less: Cash and cash equivalents
Liabilitas neto 176,545,156,269 174,562,510,150 Net liabilities
Jumlah ekuitas 118,628,824,972 159,778,672,472 Total equity
Rasio utang terhadap modal 1.48 1.09 Debt to equity ratio
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel dibawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat dan The table below summarizes the carrying amounts
estimasi nilai wajar instrumen keuangan Perusahaan and estimated fair values of financial instruments of
yang dinyatakan dalam posisi keuangan 31 Desember the Company that are stated in the financial position
2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai tercatat / Nilai wajar / Fair Nilai tercatat / Nilai wajar / Fair
Carrying amount value Carrying amount value
Rp Rp Rp Rp
Financial assets :
Kas dan Cash and cash
Setara kas 1,397,423,688 1,397,423,688 15,819,383,293 15,819,383,293 Equivalents
Piutang usaha 1,124,048,438 1,124,048,438 410,698,060 410,698,060 Account receivables
Piutang lain-lain 12,578,830,224 12,578,830,224 – – Other receivable
Aset lain-lain 167,820,000 167,820,000 151,380,000 151,380,000 Other assets
Jumlah 15,268,122,350 15,268,122,350 16,381,461,353 16,381,461,353 Total
74
Page 325
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
2 0 2 5 2 0 2 4
Nilai tercatat / Nilai Wajar / Nilai tercatat / Nilai Wajar /
Carrying Fair Carrying Fair
amount value Amount value
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas keuangan : Financial liabilities :
Utang usaha 14,331,207,191 14,331,207,191 12,374,181,688 12,374,181,688 Account payables
Utang lain-lain 720,000 720,000 426,736,562 426,736,562 Others payables
Biaya yang masih
harus dibayar 1,092,646,571 1,092,646,571 2,581,742,174 2,581,742,174 Accrued expense
Pendapatan
ditangguhkan 6,876,582,754 6,876,582,754 9,979,764,357 9,979,764,357 Deferred Revenue
Pendapatan
diterima dimuka 10,880,383,000 10,880,383,000 10,900,566,500 10,900,566,500 Unearned Revenue
Utang Sewa Finance Lease
Pembiayaan 116,310,000 116,310,000 1,714,041,058 1,714,041,058 payable
Pinjaman bank 135,674,270,840 135,674,270,840 148,174,270,000 148,174,270,000 Bank Loans
Jumlah 168,972,120,356 168,972,120,356 186,151,302,339 186,151,302,339 Total
Berdasarkan PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan: Based on SFAS No. 109, “Financial Instruments:
Pengungkapan” dan PSAK No. 113, “Pengukuran Disclosures” and SFAS No. 113, "Fair Value
Nilai Wajar” terdapat tingkat hirarki nilai wajar Measurement", fair value hierarchy levels are as
sebagai berikut: follows:
a. harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar a. quoted price (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
b. input selain harga kuotasi yang termasuk dalam b. inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) liability, either directly (e.g. prices) or indirectly
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi (e.g. derivation from prices) (level 2); and
dari harga) (tingkat 2); dan
c. input untuk aset atau liabilitas yang bukan c. inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh Short-term financial instruments with maturities of
tempo satu tahun atau kurang (kas dan bank, piutang one year or less (cash and bank, account receivables -
usaha - pihak ketiga, piutang retensi, piutang lain- third parties, retention receivables, other receivables,
lain, uang muka dan biaya dibayar dimuka, utang advances and prepaid expenses, account payables -
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, biaya akrual dan third parties, other payables, accrued expenses and
uang muka pelanggan) sangat mendekati nilai tercatat advance from customer) are very close to the carrying
karena dampak diskonto yang tidak signifikan. amount since the impact of discounting were not
significant.
75
Page 326
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value for each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instruments that are practical to estimate that value:
memperkirakan nilai tersebut:
1. Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, uang 1. Cash and banks, trade receivables - third parties,
muka dan biaya dibayar dimuka. advances and prepaid expenses.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset The above financial assets are short term financial
keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo assets that will expire within twelve (12) months
dalam waktu dua belas (12) bulan sehingga nilai so that the carrying amount of the financial assets
tercatat aset keuangan tersebut telah have reflected the fair value of the financial assets.
mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan
tersebut.
2. Utang usaha pihak ketiga, utang lain-lain, biaya 2. Account payables – third party, other payables,
akrual, pendapatan ditangguhkan dan pendapatan accrued expenses, deferred revenue and
diterima dimuka. unearned revenue.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liabilities are short-term
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo liabilities that will fall due within twelve (12)
dalam waktu dua belas (12) bulan sehingga nilai months so that the carrying amount of the
tercatat liabilitas keuangan tersebut telah financial liabilities have reflected the fair value
mencerminkan nilai wajar dari liabilitas keuangan of the financial liabilities.
tersebut.
3. Pinjaman bank dan utang sewa pembiayaan jangka 3. Bank loan and finance lease payables due within
panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan one year and long-term debt - net of current
pinjaman bank jangka panjang setelah dikurangi portion due within one year.
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liability is loan that has variable
pinjaman yang memiliki suku bunga variabel dan interest rates and fixed interest rate adjusted to the
tetap yang disesuaikan dengan pergerakan suku movement of the market so that the carrying amount
bunga pasar sehingga nilai tercatat kewajiban of the financial liability is approaching fair value.
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.
76
Page 327
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
37. RUGI PER SAHAM 37. LOSS PER SAHAM
Rugi per saham dihitung dengan membagi laba tahun Loss per share is calculated by dividing income for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik the year attributable to equity holders of the
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah Company by the weighted average of shares
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan, outstanding during the year, the calculation are as
perhitungannya sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year attributable to
didistribusikan kepada Equity holders of the
pemilik perusahaan (40,968,136,595) (23.050.071.071) company
Jumlah rata-rata tertimbang Wighted average number
saham yang beredar 9.350.000.000 9.350.000.000 of shares outstanding
Rugi per saham (rupiah penuh) (4.38) (2,47) Loss pe shares (in full rupiah)
38. SEGMEN OPERASI 38. OPERATING SEGMENTS
Segmen operasi menurut penjualan adalah sebagai The operating segment based on sales are as follows:
berikut:
2025
Minyak mentah Inti Sawit / Jumlah/
kelapa sawit/ Palm Kernel Total
Crude palm oil
Rp Rp Rp
Aset segmen – 690,854,025 295,257,938,833 Segment assets
Liabilitas segmen 177,859,290,889 – 177,859,290,889 Segment liabilities
Ekuitas segmen 117,398,647,944 – 117,398,647,944 Segment equity
Pendapatan - bersih 191,237,229,045 55,192,914,560 246,430,143,605 Revenue - net
Beban pokok pendapatan (193,976,561,691) (55,983,512,465) (249,960,074,156 ) Cost of good revenue
Rugi bruto Gross loss
(jumlah dilanjutkan) (2,739,332,646) (790,597,905) (3,529,930,551) (Total continued)
77
Page 328
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
38. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 38. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Segmen operasi menurut penjualan adalah sebagai The operating segment based on sales are as follows:
berikut:
2025
Minyak mentah Inti Sawit / Jumlah/
kelapa sawit/ Palm Kernel Total
Crude palm oil
Rp Rp Rp
Rugi bruto (2,739,332,646) (790,597,905) (3,529,930,551) Gross loss
Keuntungan dari Gain arising from
perubahan nilai changes in fair value of
Wajar produk agrikultur 481,302,455 138,908,545 620,211,000 agriculture product
Beban usaha (18,620,234,917) (5,373,979,952) (23,994,214,869) Operating expenses
Pendapatan lainnya 10,852,409,940 3,132,110,508 13,984,520,448 Other income
Beban lainnya 1,423,319 410,784 1,834,103 Other expense
Pendapatan keuangan 44,924,033 12,965,510 57,889,543 Finance income
Beban keuangan (13,518,169) (3,901,475) (17,419,644) Finance expense
Beban bunga (9,389,949,263) (2,710,030,207) (12,099,979,470) Interest expense
Rugi usaha (19,382,975,249) (5,594,114,191) (24,977,089,440) Operating loss
Beban pajak (12,409,535,225) (3,581,511,930) (15,991,047,155) Tax expense
Rugi bersih tahun
berjalan (31,792,510,474) (9,175,626,121) (40,968,136,595) Net loss for the year
2024
Minyak mentah Inti Sawit / Jumlah/
kelapa sawit/ Palm Kernel Total
Crude palm oil
Rp Rp Rp
Aset segmen 348,334,416,883 1,826,149,032 350,160,565,915 Segment assets
Liabilitas segmen 190,381,893,443 – 190,381,893,443 Segment liabilities
Ekuitas segmen 159,778,672,472 – 159,778,672,472 Segment equity
Pendapatan - bersih 166,560,755,325 30,180,860,789 196,741,616,114 Revenue - net
Beban pokok pendapatan (208,702,867,471) – (208,702,867,471) Cost of good revenue
Laba (rugi) bruto Gross profit (loss)
(jumlah dilanjutkan) (42,142,112,146) 30,180,860,789 (11,961,251,357) (Total continued)
78
Page 329
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
38. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 38. OPERATING SEGMENTS (Continued)
2024
Minyak mentah Inti Sawit / Jumlah/
kelapa sawit/ Palm Kernel Total
Crude palm oil
Rp Rp Rp
Laba (rugi) bruto (42,142,112,146) 30,180,860,789 (11,961,251,357) Gross profit (loss)
Keuntungan dari Gain arising from
perubahan nilai changes in fair value of
Wajar produk agrikultur 99,346,000 – 99,346,000 agriculture product
Beban usaha (22,745,625,824) – (22,745,625,824) Operating expenses
Pendapatan lainnya 24,615,682,971 – 24,615,682,971 Other income
Beban lainnya (49,959,376) – (49,959,376) Other expense
Pendapatan keuangan 78,221,588 – 78,221,588 Finance income
Beban keuangan (87,073,682) – (87,073,682) Finance expense
Beban bunga (12,664,927,763) – (12,664,927,763) Interest expense
Rugi usaha (52,896,448,232) 30,180,860,789 (22,715,587,443) Operating loss
Beban pajak (334,483,628) – (334,483,628) Tax expense
Rugi bersih tahun
berjalan (53,230,931,860) 30,180,860,789 (23,050,071,071) Net loss for the year
39. KEBERLANGSUNGAN USAHA 39. GOING CONCERN
Laporan keuangan ini disusun dengan asumsi bahwa These financial statements have been prepared on the
Perusahaan akan melanjutkan operasinya sebagai assumption that the Company will continue its
entitas yang memiliki kemampuan untuk operations as an entity capable of maintaining its
mempertahankan kelangsungan usahanya. going concern.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mengalami the Company incurred recurring losses amounting to
kerugian berkelanjutan masing-masing sebesar Rp41.149.847.500 and Rp22.960.670.993,
Rp41.149.847.500 dan Rp22.960.670.993. respectively. The accumulated losses as of December
Akumulasi kerugian pada tanggal 31 Desember 2025 31, 2025 and 2024 amounted to Rp121,564,117,352
dan 2024 masing-masing sebesar Rp121.564.117.352 and Rp80,595,980,757, respectively. Such recurring
dan Rp80.595.580.757. Kerugian yang terjadi secara losses have significantly deteriorated the Company’s
berulang tersebut telah mengakibatkan penurunan financial position and materially weakened its capital
posisi keuangan Perusahaan secara signifikan serta structure.
melemahkan struktur permodalan secara material.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perusahaan These conditions indicate that the Company has not
belum mampu menghasilkan arus kas dan hasil usaha yet been able to generate sufficient cash flows and
yang memadai untuk mendukung kegiatan operating results to sustain its operations on a
operasionalnya secara berkesinambungan. continuous basis.
79
Page 330
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
39. KEBERLANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 39. GOING CONCERN (Continued)
Kondisi-kondisi sebagaimana diuraikan di atas The conditions described above indicate the existence
mengindikasikan adanya ketidakpastian material of material uncertainty that may cast significant
yang dapat menimbulkan keraguan signifikan atas doubt on the Company’s ability to continue as a
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan going concern.
kelangsungan usahanya.
Laporan keuangan ini tidak mencakup penyesuaian These financial statements do not include any
yang mungkin timbul sebagai akibat dari adjustments that might arise as a result of such
ketidakpastian tersebut. Kemampuan Perusahaan uncertainty. The Company’s ability to continue as a
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya going concern is highly dependent on the success of
sangat bergantung pada keberhasilan manajemen management in securing new contracts, improving
dalam memperoleh kontrak baru, meningkatkan operational performance, and obtaining adequate
kinerja operasional, serta memperoleh dukungan financial support.
pendanaan yang memadai.
Untuk menghadapi kondisi di atas, Perusahaan In response to these conditions, the Company has
melakukan langkah-langkah berikut: implemented the following actions:
1. Manajemen akan terus menerima bantuan 1. Management will continue to receive operational
operasional dari pemegang saham dan pihak- support from shareholders and related parties to
pihak berelasi untuk meningkatkan laba dalam increase profits in order to achieve the
rangka meraih target Company's targets;
2. Melakukan reviu dan evaluasi secara berkala atas 2. Conduct regular reviews and evaluations of work
metode kerja, peningkatan basis pelanggan, methods, customer base improvement business
perbaikan proses bisnis dan kebijakan penetapan process improvement and pricing policies;
harga;
3. Menempatkan sumber daya manusia sesuai 3. Placing human resources in accordance with the
dengan kebutuhan Perusahaan; dan needs of the Company; and
4. Tidak ada rencana pembubaran Perusahaan di 4. There is no plan to dissolve the Company in the
tahun depan yang terkait dengan defisiensi next year related to capital deficiency.
modal.
Manajemen meyakini langkah-langkah di atas yang Management believes the above actions combined
dipadukan dengan perbaikan kondisi ekonomi with the improvement of the economic conditions in
Indonesia dan meningkatnya bidang konstruksi, akan Indonesia and increasing the prospect of construction
secara bertahap dapat memperbaiki kondisi keuangan sector, will gradually improve the Company’s
Perusahaan. financial condition.
80
Page 331
PT ANDIRA AGRO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
40. REKLASIFIKASI AKUN 40. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Beberapa angka perbandingan dalam laporan Certain comparative figures in the 2024 financial
keuangan 2024 telah direklasifikasi agar sesuai statements have been reclassified to conform to the
dengan penyajian laporan keuangan tahun 2025. 2025 financial statements presentation. These
Reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut : reclassifications are as follows :
2 0 2 4
Sebelum Setelah
reklasifikasi / reklasifikasi /
Before Reklasifikasi / After
reclassification Reclasification reclassification
Rp Rp Rp
Laporan Posisi Financial Position
Keuangan: Statement:
Persediaan: Inventory:
Bahan lainnya 3,685,351,343 (3,173,515,331) 511,836,912 Other materials
Perlengkapan dan equipment and
suku cadang 1,185,120,188 3,173,515,331 4,358,635,519 spare parts
Jumlah 4,870,471,531 − 4,870,472,431 Total
41. PENYAJIAN DAN PENYELESAIAN 41. PREPARATION AND COMPLETION OF
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENTS
Direksi bertanggung jawab atas penyajian dan The Company’s Directors are responsible for the
pengungkapan laporan keuangan pada tanggal preparation of the financial statements as at
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and for the year then ended,
tanggal tersebut, yang diselesaikan pada tanggal which was completed on March 6, 2026.
6 Maret 2026.
81
Page 332
Names mentioned 122 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Banyuasin
p.18
unresolved
org
PT Mutu Indonesia Strategis GAPKI Indonesia
p.19
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang
p.23
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×18
unresolved
org
Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit
p.33
unresolved
person
Djokopranoto
p.44 ×4
unresolved
person
Ratih Gondokusumo Siswono
p.44 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.44 ×2
unresolved
org
PT Andira Agro Limited Liability
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44 ×3
unresolved
org
District Court
p.44
unresolved
person
Association Scope
· Member
p.46
unresolved
org
PT Andira
p.47 ×11
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
p.47
unresolved
org
South Jakarta District Court
p.47
unresolved
person
Desman
· Notaris
p.47 ×12
unresolved
org
Agro Tbk
p.47 ×8
unresolved
person
Rahayu Ningsih
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.48
unresolved
—
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau
· Komisaris
p.56 ×4
unresolved
org
PT Herald Tristate Plastic
p.57 ×2
unresolved
org
PT Tassindo Tassa Industries
p.57 ×2
unresolved
org
PT Intiras Busana Prana International
p.57 ×2
unresolved
org
PT Pancaprima Ekabrothers
p.57 ×6
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Ludijanto Setijo
· Komisaris Utama
p.57 ×38
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Batik Keris
p.59 ×2
unresolved
org
PT Multiyasa Abadi Sentosa
p.59 ×2
unresolved
org
PT Plymilindo Perdana
p.59 ×4
unresolved
org
PT Homeware International Indonesia
p.59 ×4
unresolved
org
PT Indo Veneer Utama
p.59 ×4
unresolved
org
PT Nine Square Indonesia
p.59 ×4
unresolved
org
PT Pancaprima Eka Brothers
p.59 ×4
unresolved
org
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
p.59 ×4
unresolved
org
PT Ocean Asia Industry
p.59 ×6
unresolved
org
PB International B.V.
p.59
unresolved
org
PT Cipta Wastu Salira
p.59 ×4
unresolved
—
Concurrent Position Ibu Anne Patricia Sutanto
· Komisaris
p.59 ×32
unresolved
org
PT Credit Lyonnais Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Citibank Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Prima Kawan Sejahtera
p.61 ×6
unresolved
org
PT Anson Prima Sekawan
p.61 ×4
unresolved
—
Concurrent Position Bapak Andre Handhika Tessaputra
· Komisaris
p.61 ×16
unresolved
org
Bank Dagang Nasional
p.63
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.63
unresolved
org
PT. Gajah Tunggal Mulia
p.63 ×2
unresolved
org
Permata Tbk
p.63
unresolved
—
Concurrent Position Bapak Francis Indarto
· Direktur Utama
p.63 ×21
unresolved
org
PT. Citibank
p.65 ×2
unresolved
—
Concurrent Position Bapak Kahar Anwar
· Direktur
p.65 ×17
unresolved
org
PT. Central Energy Pratama. Keterangan Tentang Kepemilikan Saham
p.66
unresolved
—
Shareholding
· Share Ownership Percentage
p.67
unresolved
—
Kepemilikan Berdasarkan Institusi
· Ownership by Institution
p.67
unresolved
org
Indonesia
p.67
unresolved
person
Anne
p.67
unresolved
—
Controlling Shareholder, and the ultimate
p.67
unresolved
org
Cash Andira Agro Tbk
p.68
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Sabar dan Rekan
· Akuntan Publik
p.69 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Sabar
p.69 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.69 ×4
unresolved
org
KJPP Karmanto & Rekan
p.69
unresolved
org
KJPP Karmanto
p.69 ×2
unresolved
org
KJPP Karmanto & Partners
p.69
unresolved
org
Departemen SDM
p.70
unresolved
—
Types Of Certificates
p.75
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.75 ×6
unresolved
org
Ministry of Manpower Annual & Sustainability
p.75
unresolved
org
Ministry of Manpower Kesejahteraan Karyawan
p.76
unresolved
org
Pusat Statistik
p.82
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.83 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.83 ×2
unresolved
org
Tujuan dari Ikatan
· Nama Perusahaan
p.97
unresolved
org
PT. Shinhan Indo Finance
p.97
unresolved
org
BAPEPAM
p.106
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.106 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.112 ×31
unresolved
org
PT Andira Agro’s AGMS
p.113
unresolved
—
pertanyaan, tanggapan/pendapat dari para
· from shareholders, the Meeting proceeded to decision-saham, maka Rapat dilanjutkan dengan pengambilan
p.114 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik ARMANDA
p.115
unresolved
org
Sabar dan Rekan
p.115
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO & Rekan
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO
p.118
unresolved
org
Public Accountant Firm JOJO SUNARJO & Partners
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Third
p.118
unresolved
—
Realized Anne Patricia Sutanto
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Wilsons
p.119
unresolved
person
ANNE PATRICIA SUTANTO Independent
p.119
unresolved
person
ANDRE HANDHIKA TESSAPUTRA THE Approved
p.119 ×13
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.124 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Notaris Desman
p.127
unresolved
person
Independent Commissioner Independence
· Komisaris
p.127
unresolved
—
GMS. Bapak Andre Handika Tessaputra
· Komisaris
p.127 ×5
unresolved
person
Akta Notaris Desman
p.130
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.178
unresolved
org
Sabar
p.178
unresolved
org
Rekan
p.178
unresolved
org
Sabar & Rekan
p.178
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.