Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 336
Page 1
Page 2
Page 3
Tentang Laporan
Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 Laporan ini merupakan laporan kelima yang
disusun secara gabungan terdiri dari Laporan
About Our 2025 Annual and Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Meta
Sustainability Reports Epsi Tbk tahun 2025. Isi dari laporan tahunan
menggambarkan kinerja ekonomi dan tata
kelola, sedangkan laporan keberlanjutan
menggambarkan bidang lingkungan dan sosial
dengan periode laporan 1 Januari hingga 31
Desember 2025. Laporan gabungan akan
selalu diterbitkan dalam periode tahunan.
Semua informasi berasal dari Perseroan
dengan menyertakan kinerja ekonomi yang
merupakan data keuangan audited. Laporan ini
mengacu pada SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021.
Perseroan melakukan verifikasi melalui proses
audit independen untuk laporan finansial,
namun belum melakukan verifikasi untuk
informasi nonkeuangan. Perseroan terbuka akan
masukan dan saran dari para pembaca maupun
pemangku kepentingan. Masukan dan saran
akan menjadi perhatian kami agar Perusahaan
dapat meningkatkan kualitas laporan tahunan
dan laporan keberlanjutan di masa yang akan
datang.
This is the fifth report of PT Meta Epsi Tbk,
compiled in a combined manner, consisting of the
2025 Annual Report and Sustainability Report.
This Annual Report presents the economic
performance and corporate governance, while the
Sustainability Report describes the Company’s
environmental and social fields, reporting period
from January 1 to December 31, 2025. Similar
Consolidated Reports will be published in an
annual period. All information comes from the
Company, including economic performance
information from audited financial data. This
report refers to the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan - OJK) Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021. The Company verifies
financial statements through an independent
audit process but has not verified non-financial
information. The Company is open to input and
suggestions from readers and stakeholders.
Feedback and suggestions will be our concern
so that the Company can improve the quality of
its annual reports and sustainability reports in
the future.
Annual & Sustainability Report 2025 1
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Inovasi untuk Masa Depan Innovating for Tomorrow
Inovasi bukan lagi sekadar pilihan, melainkan Innovation is no longer just an option, but a
keniscayaan. Dengan inilah Meta Epsi melihat necessity. This is how Meta Epsi sees problems
masalah sebagai peluang dan mengubah as opportunities and transforms obstacles into
hambatan menjadi jembatan menuju solusi. Kami bridges to solutions. We view innovation as a
memandang inovasi sebagai mesin pendorong driving force for efficiency, quality, and safety,
efisiensi, kualitas, dan keselamatan, yang ke which will ultimately become the foundation for
depannya menjadi pondasi bagi keberlangsungan our own business sustainability.
bisnis kami sendiri.
Kami menyadari bahwa metode konvensional, We recognize that conventional methods, while
meskipun telah teruji, perlu terus disempurnakan. proven, require continuous refinement. Therefore,
Oleh karena itu, investasi dalam penelitian dan investing in research and development (R&D) and
pengembangan (R&D) serta adopsi teknologi adopting new technologies is a strategic priority.
baru menjadi prioritas strategis.
Tujuan kami jelas: menghadirkan solusi konstruksi Our goal is clear: to deliver construction solutions
yang lebih cepat, lebih hemat biaya, lebih ramah that are faster, more cost-effective, more
lingkungan, dan dengan standar keamanan environmentally friendly, and meet the highest
tertinggi. Dengan begitu, memastikan setiap safety standards. This ensures that every project
proyek tidak hanya selesai tepat waktu dan is not only completed on time and within budget,
anggaran, tetapi juga memenuhi ekspektasi but also meets long-term quality expectations.
kualitas jangka panjang.
2 Annual & Sustainability Report 2025
Page 5
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
01
16 Mei 1975
Berdirinya PT Meta Epsi
Engineering sebagai
Perseroan dalam bidang
usaha Jasa Konstruksi.
Establishment of PT Meta 13 Maret 2013
Epsi Engineering as a
02 Pergantian
company in the Construction manajemen yang
Services business. disebabkan adanya perubahan
pemegang saham mayoritas di PT
Meta Epsi yang dulunya bernama
PT Meta Epsi Engineering.
Change of management due to
change of majority shareholder
at PT Meta Epsi which was
formerly known as PT Meta Epsi
Engineering.
10 April 2019
03 Melalui Penawaran Umum Saham Perdana (IPO), PT Meta
Epsi resmi melantai di Bursa dan resmi menjadi Perusahaan
publik yang sekarang dikenal dengan PT Meta Epsi Tbk
dengan kode emiten MTPS.
Through an Initial Public Offering (IPO), PT Meta Epsi is
officially listed on the Stock Exchange and officially became
a public company which is now known as PT Meta Epsi Tbk
with the issuer code MTPS.
Highlights
3 Bidang Usaha
Primer
3 Primary Business Fields
PT Meta Epsi Tbk
Berpengalaman selama 49 tahun dalam jasa
01 Rekayasa/Engineering
konstruksi Pembangkit Listrik & Industri,
Transmisi, Distribusi, Minyak & Gas, dan
Infrastruktur. 02 Pengadaan/Procurement
Has 49 years of experience in construction
services for Power & Industrial, Transmission, 03 Konstruksi/Construction
Distribution, Oil & Gas, and Infrastructure.
Annual & Sustainability Report 2025 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 1
About Our 2025 Annual and Sustainability Reports
Penjelasan Tema 2
Theme Explanation
Jejak Langkah 3
Milestone
Daftar Isi 4
Table of Contents
01 7
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights for 2025
Ikhtisar Keuangan 9
Financial Highlights
Pertumbuhan Tahunan 11
Annual Growth
Informasi Saham 12
Shares Highlights 04 84
Aksi Korporasi 14 Analisa & Pembahasan Manajemen
Corporate Actions Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting Pada 2025 15 Tinjauan Ekonomi 86
Significant Events in 2025 Economic Review
Penghargaan dan Sertifikasi Perusahaan 16 Tinjauan Industri 88
Company Awards and Certifications Industry Overview
02 21 Tinjauan Segmen Usaha 91
Business Segment Review
Laporan Manajemen
Tinjauan Keuangan 93
Management Report Financial Review
Laporan Direksi 22 Tinjauan Arus Kas 96
Report from The Board of Directors Cash Flow Overview
Laporan Dewan Komisaris 38 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas 97
Report From The Board Of Commissioners Piutang
03 50 Solvency and Receivables Collectability
Profile Perusahaan Setruktur Permodalan 98
Capital Structure
Company Profile
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 99
Identitas Perusahaan 51 Material Commitments For Investment In Capital Goods
Corporate Identity
Investasi Barang Modal 99
Skala Organisasi 53 Capital Goods Investment
Organization Scale
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 99
Keanggotaan Asosiasi 53 Laporan Akuntan
Association Membership Material Facts and Information Occurred after The Date of The
Riwayat Singkat Perusahaan 54 Accountant’s Report
Brief Company History Perbandingan Target dan Realisasi Pada 2025 100
Visi dan Misi 56 Comparison of Targets and Realization in 2025
Vision and Mission Aspek Pemasaran 101
Bidang Usaha Perseroan 58 Marketing Aspec
Company Business Field Kebijakan Dividen 102
Struktur Organisasi 60 Dividend Policy
Organization Structure Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen 102
Profil Dewan Komisaris 62 (Esop/Msop)
Profile of the Board of Commissioners Employee or Management Stock Ownership Program (Esop/
Msop)
Profil Direksi 68
Board of Directors Profile Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 102
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Informasi Pemegang Saham 73
Restrukturisasi Utang/Modal
Shareholder Information
Material Information Related to Investment, Expansion,
Lembaga Penunjang Pasar Modal 75 Divestation, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and
Capital Market Supporting Institutions Debt/Capital Restructurisation
Sumber Daya Manusia 76 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 103
Human Resources Realisation of Public Offering Proceeds
Teknologi Informasi 83 Transaksi dengan Pihak Berelasi 103
Information Technology Transactions with Related Parties
4 Annual & Sustainability Report 2025
Page 7
Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan 103 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 189
Kepentingan Legal Cases and Administrative Sanctions
Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Kantor Akuntan Publik 189
Interest Public Accounting Firm
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh 103 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 190
Signifikan Terhadap Perseroan Implementation of Public Company Governance Guidelines
Change in Legislation That had a Significant Impact on The
Company 06 197
05 107 Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan Sustainability Report
Good Corporate Governance Tentang Laporan Keberlanjutan 198
About The Sustainability Report
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 108
Corporate Governance Implementation Commitment Ikhtisar Keberlanjutan 201
Sustainability Overview
Landasan Hukum 109
Legal Foundation Strategi Keberlanjutan 202
Sustainability Strategy
Struktur dan Mekanisme Gcg 111
Gcg Structure and Mechanism Tata Kelola Keberlanjutan 204
Sustainability Governance
Struktur GCG 112
GCG Structure Kinerja Ekonomi 216
Economice Performance
Rapat Umum Pemegang Saham 115
General Meeting of Shareholders Aspek Umum 217
General Aspects
Dewan Komisaris 125
The Board of Commissioners Kinerja Lingkungan Hidup 217
Environmental Performance
Direksi 131
Board of Directors Penggunaan Material Ramah Lingkungan 217
Use of Environmentally Friendly Materials
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 141
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Efisiensi Energi 219
Board of Directors Energy Efficiency
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Emisi Gas Rumah Kaca 223
Direksi 143 Greenhouse Gas Emissions
Nomination and Remuneration Policy of The Board of Penanganan Limbah dan Efluen 226
Commissioners and Board of Directors Waste and Efluent Handling
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, 145 Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional 228
dan Pemegang Saham Pengendali yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board Keanekaragaman Hayati
of Commissioners, Board of Directors and Controlling Information on Activities and Impact from Operational Areas
Shareholders that are Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity
Komite Audit 146 Kinerja Sosial 230
Audit Committee Social Performance
Komite Nominasi dan Remunerasi 152 Ketenagakerjaan 233
Nomination and Remuneration Committee Employment
Sekretaris Perusahaan 158 Masyarakat 239
Corporate Secretary Communities
Unit Audit Internal 161 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 240
Internal Audit Unit Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Sistem Pengendalian Internal 166 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 245
Internal Control System Written Verification from The Independent Party
Sistem Manajemen Risiko 169 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 245
Risk Management System Tahun Sebelumnya
Profile dan mitigasi Resiko 173 Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Risk Profile and Mitigation Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 246
Akses Informasi dan Data Perusahaan 176 Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Access Company Information and Data Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners
Kode Etik 177
and The Board of Directors for The 2023 Annual and
Code of Conducts
Sustainability Report
Kebijakan Anti-Korupsi Dan Pengendalian Gratifikasi 182
Anti-Corruption And Gratification Control Policy
Pengadaan Barang dan Jasa 184
Procurement of Goods and Services
Sistem Pelaporan Pelanggaran 186
Whistleblowing System
Annual & Sustainability Report 2025 5
Page 8
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
6 Annual & Sustainability Report 2025
Page 9
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
chapter
01
Ikhtisar Kinerja
2025
Performance Highlights 2025
Annual & Sustainability Report 2025 7
Page 10
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Kilas Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights 2025
01 02 03
Pendapatan Bersih Rugi Usaha Aset
Net Revenues Operating Loss Assets
- Rp8,41 miliar Rp72,21 miliar
Untuk tahun yang Jumlah ini meningkat Jumlah ini menurun
berakhir pada tanggal 11.98% jika dibandingkan 15,18% dibandingkan
31 Desember 2025, kerugian tahun 2024 total aset pada tahun
Perusahaan tidak sebesar Rp7,51 miliar. 2024 sebesar Rp85,13
mencatat pendapatan This amount increased miliar.
dari kegiatan usaha by 11,98% compared to This amount decreased
utamanya karena tidak the loss of IDR 7.51 billion by 15,18% compared to
adanya proyek dalam in 2024. total assets in 2024 of
bidang Rekayasa, IDR 85.13 billion.
Pengadaan dan
Konstruksi (EPC) yang
berjalan selama periode
tersebut.
For the year ended
December 31, 2025,
the Company did not
record revenue from its
core business activities
due to the absence
of any Engineering,
Procurement, and
04 05
Construction (EPC)
projects during the
period.
Ekuitas Liabilitas
Equity Liabilities
Rp41,11 miliar Rp41,41 miliar
Jumlah ini menurun Jumlah ini meningkat
5,95% dibandingkan 24,91% dibandingkan
tahun sebelumnya tahun 2024 sebesar
sebesar Rp43,72 miliar. Rp31,1 miliar.
This amount decreased This amount increased
by 5.95% compared to by 24,91% compared to
the previous year of IDR the previous year of IDR
43.72 billion. 41.41 billion.
8 Annual & Sustainability Report 2025
Page 11
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2025 2024 2023 BALANCE SHEET
Pendapatan - 1.328.006.083 853.734.399 Revenue
Laba (Rugi) Bruto - 133.090.866 346.931.214 Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha (8,411,432,426) (7.505.723.460) (11.638.679.069) Operating Profit (Loss)
RUGI TAHUN BERJALAN (2,593,401,008) (4.975.603.925) (15.891.633.745) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will Not Be Reclassified to
Laba Rugi: Profit or Loss:
• Keuntungan aktuarial atas liabilitas - 5.382.482 29.610.186 • Actuarial loss on long-term
imbalan kerja jangka panjang employee benefits liability
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain (9,030,617) 5.382.482 29.610.186 Total Other Comprehensive Profit
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR
(2,602,431,625) (4.970.221.443) (15.862.023.559)
TAHUN BERJALAN THE YEAR
Rugi per saham - Dasar (1.24) (2,38) (7.62) Loss per share - Basic
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 60,300,528,868 72,760,984,269 43.098.186.827 Current Asset
Aset Tidak Lancar 11,912,672,842 12,373,035,634 53.796.759.443 Non-current Asset
JUMLAH ASET 72,213,201,710 85,134,019,903 96.894.946.269 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 15,639,767,069 25,931,392,375 47.512.896.101 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 15,458,481,667 15,485,242,929 694.444 126 Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 31,098,248,736 41,416,635,304 48.207.340.227 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 41,114,952,974 43.717.384.599 48.687.606.042 Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 72,213,201,710 85.134.019.903 96.894.946.269 TOTAL LIABILITIES AND EQUITIES
Annual & Sustainability Report 2025 9
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Rasio Keuangan Financial Ratios
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba/Aset (0,036x) (0,058x) (0,009x) Return on Assets
Rasio Laba/Ekuitas (0,063x) (0,114x) (0,018x) Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) Bersih/ Pendapatan - (3,747x) 18,604x Net Profit (Loss) Margin
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 3,856x 2,806x 0,907x Current Ratio
Solvabilitas
Solvency
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Rasio Utang/Aset 0,431x 0,486x 0,498x Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 0,756x 0,947x 0,990x Debt to Equity Ratio
Rasio Kolektibilitas Piutang (hari) 1,071 hari/days 1,589 hari/days 0,227 hari/days Collection Period (days)
10 Annual & Sustainability Report 2025
Page 13
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pertumbuhan Tahunan
Annual Growth
Pendapatan Bersih Laba (Rugi) Bruto
Dalam Rupiah/In Rupiah Dalam Rupiah/In Rupiah
Net Revenue Gross Profit (Loss)
853.734.399 1.328.006.083 - 346.931.214 133.090.866 -
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Bersih Jumlah Aset
Dalam Rupiah/In Rupiah Dalam Rupiah/In Rupiah
Net Profit (Loss) Total Assets
(15.891.633.745) (4.975.603.925) (2,593,401,008) 96.894.946.269 85.134.019.903 72,213,201,710
2023 2024 2025
2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Dalam Rupiah/In Rupiah Dalam Rupiah/In Rupiah
Total Liabilities Total Equity
48.207.340.227 41.416.635.304 31,098,248,736 48.687.606.042 43.717.384.599 41,114,952,974
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual & Sustainability Report 2025 11
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Informasi Saham
Shares Highlights
Kinerja Saham Tahun 2025 Shares Performance in 2025
Harga Saham / Share Price
Jumlah Saham Volume
Periode Kapitalisasi Pasar
Beredar Perdagangan
Period Terendah Tertinggi Penutupan Market Capitalization
Outstanding Shares Trading Volume
Lowest Highest Close
Triwulan 1 / Q1 11 13 11 2.084.850.829 4.179.200 22.933.359.119
Triwulan 2 / Q2 25 49 42 2.084.850.829 225.113.800 87.563.734.818
Triwulan 3 / Q3 40 56 43 2.084.850.829 25.722.300 89.648.585.647
Triwulan 4 / Q4 81 81 81 2.084.850.829 0 168.872.917.149
Pergerakan Saham PT Meta Epsi Tbk 2025
PT Meta Epsi Tbk Stock Movement 2025
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
250.000.000 100
225.000.000 90
200.000.000 80
175.000.000 70
150.000.000 60
125.000.000 50
100.000.000 40
75.000.000 30
50.000.000 20
25.000.000 10
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
12 Annual & Sustainability Report 2025
Page 15
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Saham Tahun 2024 Shares Performance in 2024
Harga Saham / Share Price
Jumlah Saham Volume
Periode Kapitalisasi Pasar
Beredar Perdagangan
Period Terendah Tertinggi Penutupan Market Capitalization
Outstanding Shares Trading Volume
Lowest Highest Close
Triwulan 1 / Q1 5,00 9,00 5,00 2.084.850.829 4.776.900 10.424.254.145
Triwulan 2 / Q2 7,00 11,00 10,00 2.084.850.829 3.583.300 20.848.508.290
Triwulan 3 / Q3 17,00 24,00 17,00 2.084.850.829 18.900.600 35.442.464.093
Triwulan 4 / Q4 10,00 15,00 11,00 2.084.850.829 7.358.000 22.933.359.119
Pergerakan Saham PT Meta Epsi Tbk 2024
PT Meta Epsi Tbk Stock Movement 2024
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
35.000.000 100
30.000.000 90
25.000.000 80
20.000.000 70
15.000.000 60
10.000.000 50
5.000.000 40
1.000.000 30
100.000 20
50.000 10
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Annual & Sustainability Report 2025 13
Page 16
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan
aksi korporasi.
Aksi Korporasi Aksi Korporasi Terkait Saham
Corporate Action Selama tahun 2025, Perseroan tidak
melakukan aksi korporasi terkait saham seperti
penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, ataupun perubahan nilai
nominal saham.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan
Relisting Saham
Bursa mengumumkan penghentian sementara
perdagangan efek terhadap Perseroan, berlaku
mulai 5 November 2025.
Informasi Obligasi
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan
obligasi ataupun efek-efek lainnya selain saham
sehingga tidak ada informasi yang bisa disajikan
terkait hal ini.
Perubahan Emiten dan Perusahaan
Publik yang Bersifat Signifikan
Tidak ada perubahan emiten dan perusahaan
publik yang bersifat signifikan di tahun 2025.
During 2025, the Company did not undertake any
corporate actions.
Corporate Actions Regarding Shares
During 2025, the Company did not undertake any
corporate actions related to shares such as share
mergers (reverse stock), share dividends, bonus
shares, or changes in the nominal value of shares.
Suspension, Delisting and
Relisting Shares Policy
The Stock Exchange announced a temporary
suspension of trading in the Company's securities,
effective November 5, 2025.
Bond Information
During 2025, the Company did not issue bonds
or other securities other than shares so there is
no information that can be presented regarding
this matter.
Significant Changes in Listed and
Public Companies
There were no significant changes in issuers and
public company in 2025.
14 Annual & Sustainability Report 2025
Page 17
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
#01 30 Juni 2025
June 30, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
#02 30 Juni 2025
June 30, 2025
Perseroan menyelenggarakan Public Expose Tahunan
The Company held its Annual Public Expose
Annual & Sustainability Report 2025 15
Page 18
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Awards Issuer Date of Issuance Note Validity Period
PT. PLN (Persero) 2019 - -
Implementasi K3 Terbaik pada
Proyek GIS 150 kV Daan Mogot
Best OHS Implementation at GIS 150
kV Daan Mogot Project
Sertifikasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Date of Issuance Note Validity Period
Asosiasi Kontraktor Listrik 3 Januari 2020 Perpanjangan Perizinan dialihkan ke NIB
dan Mekanikal Indonesia January 3, 2020 Extension (Nomor Induk Berusaha) PT
(AKLI) January 3, 2020 Meta Epsi Tbk
Indonesia Electricity Licensing is transferred
Contractor and Mechanics to PT Meta Epsi Tbk’s NIB
Association (AKLI) (Business Identification
Number).
Tanda Anggota AKLI
Indonesia Electricity Contractor and
Mechanics Association (AKLI)
Asosiasi Kontraktor Listrik 21 Oktober 2020 Baru Perizinan dialihkan ke NIB
dan Mekanikal Indonesia October 21, 2020 New (Nomor Induk Berusaha) PT
(AKLI) Meta Epsi Tbk
Indonesia Electricity Licensing is transferred
Contractor and Mechanics to PT Meta Epsi Tbk’s NIB
Association (AKLI) (Business Identification
Number).
Surat Penetapan Penanggung
Jawab Teknik
Letter of Affirmation for Technical
Supervisor
16 Annual & Sustainability Report 2025
Page 19
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Date of Issuance Note Validity Period
Lembaga Pengembangan 21 Oktober 2020 Baru 21 Oktober 2020 – 20
Jasa Konstruksi October 21, 2020 New Oktober 2023
Construction Service and October 21, 2020 – October
Development Agency 20, 2023
Sertifikat Ahli Tenaga Listrik Utama
Main Electricity Personnel Expert
Certificate
PPM Manajemen 17 November - Tanpa batas waktu
2020 Unlimited
November 17,
2020
Sertifikat Integrated Risk
Management
Integrated Risk Management
Certificate
WQA 10 Mei 2016 Proses 03 Desember 2025 – 19
Certificate of Registration May 10, 2016 Perpanjangan Oktober 2028
Extension December 03, 2025 –
PT. Meta Epsi Tbk.
Jl. DI Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara – Jakarta Timur Indonesia
Process October 19, 2028
Operate a management system that complies with the requirements of
ISO 9001:2015
With the scope:
Engineering Procurement Construction of Oil and Gas Storage Facilities, Pipe Line
System and Installation, Electrical Substation, Transmission and Distribution Lines,
Power Plant
EA Code: 28 & 34
Certificate No. QM 4606
Originally Registered: 10th May 2016
Registered by WQA: 10th May 2016
Re-Certification: 16th October 2022
Latest Issue: 09th February 2022
____________________
Signed on behalf of WQA
Validity of this certificate can be checked by contacting: 134
Worldwide Quality Assurance Ltd
Severn House,
Mandale Business Park,
Durham,
DH1 1TH
www.worldwideqa.com
134
This certificate remains the property of Worldwide Quality Assurance Ltd and must be returned on request.
WQA 14D, Issue 8
ISO 9001:2015 Kinerja Sistem
Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management
System Performance
WQA 10 Mei 2016 Proses 03 Desember 2025 – 19
May 10, 2016 Perpanjangan Oktober 2028
Extension December 03, 2025 –
Process October 19, 2028
ISO 45001: 2018 Standar
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 45001: 2018 Occupational
Health and Safety Standard
Annual & Sustainability Report 2025 17
Page 20
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Sertifikasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Date of Issuance Note Validity Period
WQA 10 Mei 2016 Proses 03 Desember 2025 – 19
May 10, 2016 Perpanjangan Oktober 2028
Extension December 03, 2025 –
Process October 19, 2028
ISO 14001:2015 Kinerja Sistem
Manajemen Lingkungan
ISO 14001: 2015 Environment
Management System Performance
Kementerian Ketenagakerjaan 9 Juli 2020 Proses Tanpa batas waktu
Republik Indonesia July 9, 2020 Perpanjangan Unlimited
Ministry of Manpower Extension
Republic of Indonesia Process
Sertifikat Ahli Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
(OHS) Expert Certificate
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022 - 1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Pembangkit Listrik Tenaga
Uap)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Steam Power Plant)
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Pembangkit Listrik Tenaga
Surya)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Solar Power Plant)
18 Annual & Sustainability Report 2025
Page 21
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certifications Issuer Date of Issuance Note Validity Period
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Gardu Induk)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: Substation)
Lembaga Sertifikasi Badan 1 September Baru 1 September 2022-1
Usaha PT AK LIMA 2022 New September 2027
PT AK LIMA Business Entity September 1, September 1, 2022 -
Certification Body 2022 September 1, 2027
Sertifikat Badan Usaha (Sub
bidang: Jaringan Transmisi Tenaga
Listrik Tegangan Tinggi, Tegangan
Ekstra Tinggi dan/atau Tegangan
Ultra Tinggi)
Business Entity Certificate (Sub-
sector: High Voltage, Extra High
Voltage and/or Ultra High Voltage
Power Transmission Networks)
Pemerintah Provinsi DKI 29 Oktober 2022 Baru Based on NIB
Jakarta October 29, 2022 New
DKI Jakarta Provincial
Government
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
(Instalasi Listrik)
Risk-Based Business Licensing
(Electrical Installation)
PT PLN 11 November Baru 11 November 2022-11
2022 New November 2025
November 11, November 11, 2022 -
2022 November 11, 2025
Sertifikat Contractor Safety
Management System (CSME)
Contractor Safety Management
System (CSME) Certificate
Annual & Sustainability Report 2025 19
Page 22
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
20 Annual & Sustainability Report 2025
Page 23
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
chapter
02
Laporan
Manajemen
Management’s Report
Annual & Sustainability Report 2025 21
Page 24
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Laporan
Direksi
Report of the Board of Directors
Kahar Anwar
Direktur Utama
President Director
22 Annual & Sustainability Report 2025
Page 25
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Dengan segala kerendahan hati, izinkan kami we would like to present our annual report
menyajikan laporan tahunan yang merangkum summarizing the Company’s development and
perkembangan dan hasil kinerja Perseroan selama performance results during the 2025 fiscal period.
periode fiskal 2025.
Harus diakui, tahun 2025 merupakan periode Admittedly, 2025 was a challenging year for
sarat dengan berbagai kesulitan bagi Perseroan. the Company. We faced more challenging
Kami dihadapkan pada kondisi yang lebih conditions than in previous years, primarily due
berat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, to the difficulty in winning large-scale projects
terutama karena kesulitan dalam memenangkan through the tender process. Nevertheless, we
proyek-proyek berskala besar melalui proses remained steadfast in maintaining operational
tender. Meskipun demikian, kami teguh dalam continuity and striving to improve the Company’s
mempertahankan kelangsungan operasional dan performance going forward.
berupaya keras untuk meningkatkan performa
Perseroan di waktu yang akan datang.
Secara garis besar, tahun 2025 juga terbukti Overall, 2025 also proved to be a challenging time
menjadi masa yang menantang bagi seluruh for the entire construction industry. One of the
industri konstruksi. Salah satu hambatan utama main obstacles we experienced was a reduction
yang kami alami adalah berkurangnya peluang in tender opportunities. Indeed, the Indonesian
tender yang dapat kami ikuti. Memang, sektor construction sector in 2025 showed rapid growth,
konstruksi di Indonesia pada tahun 2025 as evidenced by major projects such as the
menunjukkan pertumbuhan pesat, terlihat continued development of the Indonesian Capital
dari proyek-proyek besar seperti kelanjutan City in East Kalimantan, the construction of 26
pembangunan Ibu Kota Nusantara di Kalimantan hydroelectric power plants in 18 provinces across
Timur, pembangunan 26 pembangkit listrik tenaga Indonesia, and several other national strategic
air di 18 provinsi di Indonesia, serta beberapa infrastructure initiatives.
inisiatif infrastruktur strategis nasional lainnya.
Akan tetapi, intensitas persaingan dalam However, competition in these tenders intensified.
tender-tender tersebut kian meningkat. Banyak Many large corporate entities participated in the
entitas korporasi besar yang turut berpartisipasi competition for these projects, resulting in the
dalam perebutan proyek-proyek tersebut, Company’s position becoming less favorable. This
mengakibatkan posisi Perseroan menjadi kurang situation is exacerbated by rising construction
diunggulkan. Kondisi ini diperparah dengan material prices driven by global market dynamics,
kenaikan harga bahan baku konstruksi yang as well as increasingly stringent environmental
dipicu oleh dinamika pasar global, serta adanya regulations.
regulasi lingkungan hidup yang semakin ketat.
Keadaan tersebut menuntut banyak perusahaan This situation requires many companies in the
dalam industri konstruksi, termasuk kami, construction industry, including us, to adapt
untuk melakukan adaptasi secara cepat guna quickly to ensure business continuity.
memastikan kelangsungan eksistensi usaha.
Menghadapi situasi ini, Perseroan mengalami Facing this situation, the Company is experiencing
kesulitan dalam memperoleh proyek-proyek baru. difficulties in securing new projects. Although
Meskipun kami terus berupaya meningkatkan we continue to improve the quality of proposals
kualitas proposal dan memperluas jaringan untuk and expand our network to seek opportunities,
mencari peluang, persaingan yang semakin ketat increasingly fierce competition and more selective
dan kriteria tender yang lebih selektif menjadi tender criteria present significant challenges.
tantangan yang sulit dihadapi.
Perseroan tidak mendapatkan proyek baru pada The Company did not secure any new projects in
tahun 2025. Tentu saja ini mempengaruhi kinerja 2025. This undoubtedly impacted the Company’s
Annual & Sustainability Report 2025 23
Page 26
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Perseroan, baik dari sisi pendapatan maupun performance, both in terms of revenue and
operasional. Meskipun demikian, kami terus operations. Nevertheless, we continue to strive
berupaya menjaga stabilitas finansial dengan to maintain financial stability through cost-
langkah-langkah efisiensi biaya dan pengelolaan efficiency measures and more prudent resource
sumber daya yang lebih bijak. management.
Untuk sementara ini, Direksi berinisiatif In the meantime, the Board of Directors has taken
mengoptimalkan berbagai peluang yang ada the initiative to optimize various opportunities
di sektor pemeliharaan dan renovasi bangunan. in the building maintenance and renovation
Skala usahanya memang lebih kecil, tetapi dapat sector. While the business scale is smaller, it can
memberikan kontribusi terhadap pendapatan. contribute significantly to revenue. The Company
Perseroan juga terus mengeksplorasi proyek- also continues to explore technology-based
proyek berbasis teknologi dan konstruksi projects and sustainable construction, which are
berkelanjutan yang semakin diminati di pasar. gaining market demand. This sector is commonly
Sektor ini biasa disebut “konstruksi hijau”, di mana referred to as “green construction,” where
permintaan untuk bangunan ramah lingkungan demand for environmentally friendly and energy-
dan efisiensi energi semakin meningkat seiring efficient buildings is increasing in line with global
tren global yang mengedepankan keberlanjutan. trends prioritizing sustainability.
Perseroan juga menjaga penguatan komitmen The Company also maintains a strengthened
terhadap penerapan Good Corporate Governance commitment to the implementation of Good
(GCG) dan Environmental, Social, and Corporate Governance (GCG) and Environmental,
Governance (ESG). Kami tetap mengutamakan Social, and Governance (ESG). We continue
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan tanggung to prioritize the principles of transparency,
jawab dalam pengelolaan Perseroan. Bagi kami, accountability, and responsibility in managing
penerapan GCG dan ESG bukan hanya menjadi the Company. For us, implementing GCG and
kewajiban, tetapi juga bagian dari strategi jangka ESG is not only an obligation, but also part of a
panjang untuk menjaga kredibilitas dan reputasi long-term strategy to maintain the Company’s
Perseroan di mata para pemangku kepentingan, credibility and reputation among stakeholders,
termasuk klien, investor, dan masyarakat. including clients, investors, and the public.
Kami memandang tahun 2025 sebagai momentum We view 2025 as a momentum to conduct a
untuk melakukan evaluasi mendalam terhadap thorough evaluation of the Company’s structure
struktur dan strategi Perseroan. Perubahan and strategy. Rapid market changes and intense
pasar yang cepat dan ketatnya persaingan competition require us to continue innovating
mengharuskan kami untuk terus berinovasi and implementing digital transformation.
dan melakukan transformasi digital. Dalam Operationally, we strive to offer more efficient
aspek operasional, kami berusaha menawarkan construction technologies, such as the use of
teknologi konstruksi yang lebih efisien, seperti Building Information Modeling (BIM) and digital-
penggunaan Building Information Modeling (BIM) based project management systems.
dan sistem manajemen proyek berbasis digital.
Ke depannya, Direksi akan menaruh perhatian lebih Going forward, the Board of Directors will place
pada upaya untuk melakukan perbaikan berkelanjutan, greater emphasis on continuous improvement
baik dalam hal pengelolaan proyek maupun dalam hal efforts, both in project management and human
pengelolaan sumber daya manusia. Kami menyadari resource management. We recognize that the key
bahwa kunci untuk bisa bertahan dalam kondisi pasar to survival in these challenging market conditions
yang sulit ini adalah kemampuan untuk beradaptasi is the ability to adapt quickly and make informed
dengan cepat dan membuat keputusan yang tepat. decisions. By implementing efficiencies across all
Dengan melakukan efisiensi di segala lini operasional, operational lines and enhancing the capabilities
serta meningkatkan kemampuan dan keterampilan and skills of our employees, we hope to face 2026
karyawan, kami berharap dapat menghadapi with a positive outlook and return to our desired
tahun 2026 dengan lebih baik dan kembali meraih growth.
pertumbuhan yang diinginkan.
Apresiasi mendalam kami sampaikan kepada We extend our deepest appreciation to all
semua pihak pemangku kepentingan. Mulai dari stakeholders, from our employees for their
24 Annual & Sustainability Report 2025
Page 27
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
seluruh jajaran karyawan yang telah memberikan irreplaceable dedication, our business partners
dedikasi tak tergantikan, para mitra bisnis atas for their valuable collaboration, and our investors
kolaborasi yang berharga, hingga para investor for their continued confidence in the Company,
yang senantiasa menanamkan kepercayaan pada despite the challenging circumstances we
Perseroan, terlepas dari situasi yang kurang face. Looking ahead, we are optimistic that the
menguntungkan yang kami hadapi. Melihat ke Company will once again find a more robust
depan, kami memandang dengan optimisme and sustainable growth trajectory. We firmly
bahwa Perseroan akan kembali menemukan believe that by implementing the right measures,
lintasan pertumbuhan yang lebih kokoh dan coupled with a firm commitment to innovation
berkelanjutan. Kami memiliki keyakinan kuat and sustainability principles, the Company will be
bahwa dengan menerapkan langkah-langkah able to recover and achieve brilliant success in the
yang tepat, ditambah dengan komitmen yang future.
teguh terhadap inovasi dan prinsip keberlanjutan,
Perseroan akan mampu bangkit dan meraih
kesuksesan yang gemilang di masa mendatang.
Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategy, Policies, and
Berkelanjutan Initiatives
Periode tahun buku 2025 memang terbukti cukup The 2025 fiscal year has proven quite challenging
menantang bagi Perseroan, khususnya dalam for the Company, particularly given the difficulty
konteks kesulitan untuk mendapatkan tender in securing tenders or large-scale projects we had
atau proyek berskala besar yang menjadi harapan hoped for. Nevertheless, as members of the Board
kami. Meskipun demikian, sebagai anggota of Directors, we remain steadfastly committed to
Direksi, kami tetap memegang teguh komitmen maintaining the Company’s operational continuity
untuk menjaga kelangsungan operasional dan and sustainability. We have achieved this through
keberlanjutan Perseroan. Hal ini kami wujudkan the implementation of appropriate strategies and
melalui implementasi strategi yang tepat serta adaptive policies.
kebijakan yang adaptif.
Dalam merespons ketidakpastian kondisi pasar In response to uncertain market conditions
dan intensitas persaingan yang semakin ketat and increasingly intense competition in the
di sektor konstruksi, kami telah merumuskan construction sector, we have formulated a series
serangkaian kebijakan dan inisiatif berkelanjutan. of sustainable policies and initiatives. These
Langkah-langkah ini dirancang secara khusus measures are specifically designed to help the
untuk membantu Perseroan agar tetap mampu Company remain resilient and adapt effectively
bertahan dan beradaptasi secara efektif dengan to changing market dynamics.
dinamika perubahan pasar.
One of our key strategies is optimizing cost
Strategi pokok yang kami terapkan salah management and improving operational
satunya adalah optimalisasi pengelolaan biaya efficiency. Considering the limited project pool,
dan peningkatan efisiensi operasional. Dengan we have conducted a comprehensive evaluation
mempertimbangkan keterbatasan proyek yang of the Company’s entire cost structure and
tersedia, kami telah melaksanakan evaluasi have cut non-critical operational expenses. We
komprehensif terhadap seluruh struktur biaya have allocated resources focused on the most
Perseroan dan melakukan pemangkasan important aspects that have the potential to
pengeluaran operasional yang dianggap tidak create added value for the Company, for example
krusial. Kami mengalokasikan sumber daya by increasing the efficiency of labor and heavy
secara terfokus pada aspek-aspek yang paling equipment utilization, and making budget
penting dan berpotensi menciptakan nilai tambah adjustments to ensure operational continuity
bagi Perseroan, misalnya dengan meningkatkan without sacrificing work quality. These steps
efisiensi pemanfaatan tenaga kerja dan alat are fundamental to maintaining the Company’s
berat, serta melakukan penyesuaian anggaran financial stability amidst these uncertain times.
guna menjamin keberlangsungan operasional
tanpa mengorbankan mutu pekerjaan. Langkah
ini menjadi fundamental untuk menjaga stabilitas
keuangan Perseroan di tengah situasi yang penuh
ketidakpastian.
Annual & Sustainability Report 2025 25
Page 28
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Di samping itu, kami juga melakukan penyesuaian In addition, we have adjusted our marketing
strategi pemasaran untuk lebih memusatkan perhatian strategy to focus more on market segments
pada segmen pasar yang menunjukkan permintaan that demonstrate more stable demand, such as
lebih stabil, seperti sektor renovasi dan pemeliharaan. the renovation and maintenance sector. In an
Dalam kondisi persaingan yang kian ketat dan environment of increasingly fierce competition
ketersediaan proyek baru yang terbatas, kami and limited new project availability, we believe this
berpandangan bahwa sektor ini dapat memberikan sector can provide more secure and sustainable
pemasukan yang lebih terjamin dan berkelanjutan. revenue. Therefore, the Board of Directors has
Oleh karena itu, jajaran Direksi memutuskan untuk decided to intensify marketing efforts and expand
mengintensifkan upaya pemasaran dan memperluas our network of partnerships with potential clients,
jaringan kemitraan dengan calon klien, baik dari sektor both in the government and private sectors, in
pemerintahan maupun swasta, dengan harapan the hope of securing more profitable long-term
dapat mengamankan kontrak pemeliharaan jangka maintenance contracts.
panjang yang lebih menguntungkan.
Seiring waktu, kami juga berupaya untuk Over time, we have also strived to diversify our
mendiversifikasi portofolio proyek yang kami tangani project portfolio by entering more specific,
dengan memasuki sektor-sektor konstruksi yang sustainability-oriented construction sectors.
lebih spesifik dan berorientasi pada keberlanjutan. Ini This includes environmentally friendly building
termasuk proyek konstruksi bangunan yang ramah construction projects and projects that have
lingkungan dan proyek-proyek yang memperoleh achieved green certification. Demand for more
sertifikasi hijau. Permintaan akan bangunan yang efficient and environmentally friendly buildings
lebih efisien dan selaras dengan lingkungan continues to increase, both from the government
terus menunjukkan peningkatan, baik dari pihak and the private sector, and this presents an
pemerintah maupun sektor swasta, dan hal ini opportunity for us to penetrate markets that are
menjadi kesempatan bagi kami untuk merambah more focused on sustainability. We fully recognize
pasar yang lebih fokus pada aspek keberlanjutan. that to remain relevant and competitive in this
Kami menyadari sepenuhnya bahwa untuk tetap industry, we must be able to adapt to global
relevan dan kompetitif dalam industri ini, kami harus trends that increasingly prioritize sustainability
memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan and more efficient resource management.
tren global yang semakin menempatkan aspek
keberlanjutan serta pengelolaan sumber daya yang
lebih efisien sebagai prioritas utama.
Di samping kebijakan dan strategi yang diterapkan In addition to the policies and strategies
dalam bidang operasional dan pemasaran, kami implemented in operations and marketing,
juga memperkuat sistem pengelolaan risiko we are also strengthening the Company’s risk
Perseroan. Menghadapi kondisi pasar yang penuh management system. Facing uncertain market
ketidakpastian, pengelolaan risiko yang lebih conditions, more structured and systematic risk
terstruktur dan sistematis menjadi salah satu prioritas management is one of our top priorities. We are
utama kami. Kami mengadopsi pendekatan yang adopting a more proactive approach in identifying
lebih proaktif dalam mengidentifikasi dan menilai and assessing various potential risks, including
berbagai potensi risiko yang mungkin muncul, financial, legal, operational, and market risks. By
yang meliputi risiko finansial, risiko hukum, risiko conducting more thorough risk mapping and
operasional, dan risiko pasar. Dengan melaksanakan preparing more robust mitigation plans, we are
pemetaan risiko yang lebih teliti dan menyiapkan confident we can minimize the potential negative
rencana mitigasi yang lebih matang, kami yakin impacts on the Company’s operations.
dapat meminimalkan potensi dampak negatif yang
mungkin menimpa operasional Perseroan.
Kami secara konsisten mempertahankan We consistently maintain our commitment to
komitmen untuk terus meningkatkan kompetensi continuously improving the competency and
dan kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) capabilities of our Human Resources (HR). We fully
kami. Kami sepenuhnya menyadari bahwa dalam recognize that in today’s stressful environment,
kondisi yang penuh tekanan seperti saat ini, the Company requires a solid and capable team
Perseroan memerlukan tim yang solid dan cakap to face every challenge. Therefore, we continually
untuk menghadapi setiap tantangan. Oleh karena invest in employee training and development
26 Annual & Sustainability Report 2025
Page 29
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
itu, kami terus melakukan investasi pada program programs, aiming to hone their skills in both
pelatihan dan pengembangan karyawan, dengan technical and managerial domains. Furthermore,
tujuan untuk mengasah keahlian mereka, baik we strive to strengthen a work culture based on
dalam domain teknis maupun manajerial. Selain close collaboration, continuous innovation, and
itu, kami juga berupaya memperkuat budaya a spirit of continuous learning, to ensure that
kerja yang berlandaskan pada kolaborasi erat, every individual on the team can make their best
inovasi tiada henti, dan semangat belajar yang contribution to the Company.
berkelanjutan, demi memastikan bahwa setiap
individu dalam tim dapat memberikan kontribusi
terbaiknya bagi Perseroan.
Di samping itu, transformasi digital juga merupakan Furthermore, digital transformation is also
salah satu inisiatif berkelanjutan yang sedang kami one of our ongoing initiatives. Despite the
terapkan. Meskipun kondisi pasar saat ini sedang current unfavorable market conditions, we fully
kurang menguntungkan, kami memahami betul understand that technology holds significant
bahwa teknologi memegang potensi besar untuk potential to improve the Company’s operational
meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing efficiency and competitiveness. Therefore, we
Perseroan. Dengan demikian, kami mengintegrasikan are integrating technologies such as Building
teknologi seperti Building Information Modeling (BIM) Information Modeling (BIM) and a cloud-based
dan sistem manajemen proyek berbasis komputasi project management system. This implementation
awan (cloud). Implementasi ini bertujuan untuk aims to facilitate coordination between teams,
mempermudah koordinasi antar tim, mempercepat accelerate project planning and implementation
proses perencanaan dan pelaksanaan proyek, serta processes, and improve quality control and project
meningkatkan kualitas pengawasan terhadap mutu schedules. By leveraging these technologies, we
dan jadwal proyek. Melalui pemanfaatan teknologi- hope to create added value and drive increased
teknologi ini, kami berharap dapat menciptakan nilai productivity, even amidst challenging market
tambah dan mendorong peningkatan produktivitas, conditions.
sekalipun di tengah situasi pasar yang menantang.
Kami juga semakin mengukuhkan komitmen kami We have further strengthened our commitment
terhadap keberlanjutan (sustainability) dengan to sustainability by applying Environmental,
meng aplikasikan prinsip-prinsip Lingkungan, Social, and Governance (ESG) principles to every
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) pada setiap dimensi dimension of the Company’s operations. We
operasional Perseroan. Kami secara konsisten consistently prioritize the use of environmentally
memprioritaskan penggunaan material bangunan friendly building materials, implement effective
yang ramah lingkungan, menerapkan pengelolaan and efficient waste management, and strive to
limbah yang efektif dan efisien, serta berupaya keras minimize our carbon footprint in every project
untuk meminimalkan jejak karbon dalam setiap we undertake. Furthermore, we ensure that
proyek yang kami laksanakan. Lebih dari itu, kami our Corporate Social Responsibility (CSR)
juga memastikan bahwa program Tanggung Jawab programs consistently have a positive impact
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility - on the communities surrounding our operations.
CSR) yang kami jalankan senantiasa memberikan We emphasize that social and environmental
dampak yang konstruktif bagi komunitas di sekitar sustainability will remain an integral component
wilayah operasional. Kami menegaskan bahwa of the Company’s long-term strategy.
keberlanjutan dalam aspek sosial dan lingkungan
akan tetap menjadi komponen integral dari strategi
jangka panjang Perseroan.
Secara keseluruhan, meskipun Perseroan Overall, despite the Company’s performance
menghadapi penurunan kinerja sepanjang tahun decline throughout 2025, we remain optimistic
2025, kami tetap mempertahankan sikap optimis and confident. We believe that with accurate
dan keyakinan. Kami percaya bahwa dengan policy implementation, coupled with our ongoing
implementasi kebijakan yang akurat, ditambah sustainability initiatives, the Company will be able
dengan inisiatif berkelanjutan yang sedang kami to rebound and achieve more stable growth. We
laksanakan, Perseroan akan mampu bangkit are committed to continuously adapting to the
kembali dan mencapai pertumbuhan yang lebih dynamics of market changes and the increasingly
stabil. Kami berkomitmen untuk terus beradaptasi rapid business environment. Furthermore, we
Annual & Sustainability Report 2025 27
Page 30
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
dengan dinamika perubahan pasar dan lingkungan will work hard to create new opportunities in the
bisnis yang semakin cepat. Selain itu, kami akan future. With strong determination and adaptive
bekerja keras untuk menciptakan peluang- strategies, we are confident that the Company
peluang baru di masa depan. Dengan tekad can overcome every challenge and achieve long-
yang kuat dan strategi yang adaptif, kami yakin term success.
Perseroan dapat mengatasi setiap tantangan dan
meraih keberhasilan jangka panjang.
Perumusan dan Implementasi Strategi Formulation and Implementation of the
Perseroan Company’s Strategy
Tidak dipungkiri, periode tahun buku 2025 Undeniably, the 2025 fiscal year was indeed filled
memang dipenuhi dengan beragam tantangan bagi with various challenges for the Company. The
Perseroan. Ketidakmampuan untuk mengamankan inability to secure large-scale projects through
proyek-proyek berskala besar melalui mekanisme tender mechanisms, coupled with unfavorable
tender, ditambah dengan fluktuasi kondisi pasar market fluctuations, has prompted us to develop
yang kurang menguntungkan, telah mendorong a more adaptive and highly flexible strategy. In the
kami untuk menyusun strategi yang lebih adaptif face of this far from ideal situation, the Board of
dan memiliki fleksibilitas tinggi. Dalam menghadapi Directors consistently focused on implementing
situasi yang jauh dari ideal ini, jajaran Direksi secara measures that would ensure the Company’s
konsisten berfokus pada implementasi langkah- resilience and continued operations, despite
langkah yang akan memastikan Perseroan dapat intense competition and ongoing economic
tetap bertahan dan terus beroperasi dengan baik, challenges.
meskipun di tengah persaingan yang ketat dan
tantangan ekonomi yang masih ada.
Sebagai bagian integral dari proses perumusan As an integral part of the strategy formulation
strategi, kami telah berhasil mengidentifikasi process, we identified several key external
beberapa faktor eksternal kunci yang secara factors that comprehensively impact the
menyeluruh mempengaruhi industri bisnis construction industry. These factors include, but
konstruksi. Faktor-faktor tersebut meliputi, namun are not limited to, global economic uncertainty,
tidak terbatas pada, ketidakpastian kondisi ekonomi volatility in construction material prices, and
global, volatilitas harga bahan baku konstruksi, increasingly stringent regulatory changes related
serta perubahan regulasi yang semakin ketat terkait to environmental and sustainability aspects. In
dengan aspek lingkungan dan keberlanjutan. response to these conditions, we decided to
Menanggapi kondisi-kondisi tersebut, kami focus our strategy on managing operational
mengambil keputusan untuk memusatkan strategi efficiency and diversifying our project portfolio.
kami pada pengelolaan efisiensi operasional dan This approach is expected to enable us to
upaya diversifikasi portofolio proyek. Pendekatan ini maintain revenue, despite the limited number of
diharapkan akan memungkinkan kami untuk tetap new projects secured.
memperoleh pemasukan, meskipun jumlah proyek
baru yang berhasil didapatkan sangat terbatas.
Kami meninjau ulang seluruh sumber daya We reviewed all of the Company’s resources
Perseroan sebagai langkah awalnya. Ini dilakukan as a first step. This is accomplished through a
dengan mengevaluasi secara mendalam thorough evaluation of our operational capacity
kapasitas operasional serta kompetensi yang and existing competencies. We conduct a
telah kami miliki. Kami melaksanakan asesmen comprehensive assessment of every stage of
menyeluruh terhadap setiap tahapan proses our business processes, from detailed project
bisnis, mulai dari perencanaan proyek yang planning and meticulous budget management
detail, pengelolaan anggaran yang cermat, to field implementation. The goal is to identify
hingga pelaksanaan di lapangan. Tujuannya specific areas for optimization to achieve greater
adalah untuk mengidentifikasi area-area efficiency. With this evaluation, we anticipate
spesifik yang memungkinkan optimalisasi guna minimizing waste and reducing non-critical
mencapai efisiensi yang lebih tinggi. Dengan operational expenses, without compromising on
adanya evaluasi ini, kami mengantisipasi bahwa service quality standards or occupational safety.
kami dapat meminimalisir pemborosan dan In addition, we decided to expand our market
mengurangi pengeluaran operasional yang tidak reach by incorporating smaller-scale projects
28 Annual & Sustainability Report 2025
Page 31
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
krusial, tanpa sedikit pun mengesampingkan that still offer solid returns. We observed
standar kualitas layanan maupun jaminan that renovations, maintenance work, and
keselamatan kerja. Di samping itu, kami medium-scale infrastructure construction have
memutuskan untuk memperluas cakupan pasar the potential to provide a more stable and
kami dengan memasukkan jenis-jenis proyek accessible source of income compared to large-
yang memiliki skala lebih kecil, namun tetap scale projects. Therefore, we have formulated a
menjanjikan keuntungan yang solid. Kami strategy to actively participate in medium-sized
mengamati bahwa sektor renovasi, pekerjaan projects. These projects offer attractive long-
pemeliharaan, serta konstruksi infrastruktur term potential and allow us to avoid competing
dengan skala menengah, berpotensi menjadi directly with large corporate entities in tenders
sumber pemasukan yang lebih stabil dan lebih for colossal projects. We are also striving to
mudah diakses dibandingkan dengan proyek- implement a business diversification strategy. We
proyek berskala besar. Oleh karena itu, kami recognize a significant shift in the construction
telah merumuskan strategi untuk lebih gencar market landscape, with sustainability and energy
berpartisipasi dalam proyek-proyek menengah. efficiency gaining increasing attention.
Proyek-proyek ini menawarkan potensi jangka
panjang yang menarik dan memungkinkan kami
untuk tidak perlu bersaing langsung dengan
entitas perusahaan besar dalam tender proyek-
proyek berskala kolosal.
Kami juga berusaha menerapkan strategi Therefore, we have decided to strengthen our
diversifikasi bidang usaha. Kami menyadari focus on green construction and environmentally
adanya pergeseran signifikan dalam lanskap friendly buildings, a segment that continues to show
pasar konstruksi, di mana aspek keberlanjutan growth. We have begun allocating investments
(sustainability) dan efisiensi energi kini in environmentally friendly technologies and
memperoleh perhatian yang semakin besar. building materials and are actively pursuing green
Oleh karena itu, kami telah memutuskan untuk certification. This certification is increasingly
memperkuat konsentrasi pada sektor konstruksi sought after by clients and government agencies
hijau dan bangunan ramah lingkungan, sebuah and will undoubtedly provide a significant
segmen yang terus menunjukkan pertumbuhan. competitive advantage in the future.
Kami mulai mengalokasikan investasi pada
teknologi serta bahan bangunan yang berwawasan
lingkungan, dan secara aktif mengejar sertifikasi
hijau. Sertifikasi ini semakin dicari oleh klien
maupun instansi pemerintah, dan tentu saja akan
memberikan keunggulan kompetitif yang berarti
di masa depan.
Implementasi dari strategi yang telah dirumuskan The implementation of the formulated strategy
juga melibatkan transformasi digital dalam also involves digital transformation in the
operasional Perseroan. Kami memiliki keyakinan Company’s operations. We strongly believe
kuat bahwa pemanfaatan teknologi mutakhir, that the use of cutting-edge technologies, such
seperti Building Information Modeling (BIM), dan as Building Information Modeling (BIM) and
sistem manajemen proyek berbasis digital, akan digital-based project management systems, will
berkontribusi pada peningkatan efisiensi serta contribute to increased efficiency and accuracy
akurasi di setiap fase proyek. Dengan adopsi in every phase of the project. By adopting this
teknologi ini, kami berharap dapat mempercepat technology, we hope to accelerate the project
proses perencanaan dan eksekusi proyek, planning and execution process, minimize
meminimalkan potensi kesalahan dalam estimasi potential errors in cost and time estimates, and
biaya dan waktu, serta mempermudah koordinasi facilitate coordination between project teams
antar tim proyek yang mungkin tersebar di that may be spread across multiple locations.
berbagai lokasi. Langkah ini juga merupakan This step is also an integral part of our strategy
bagian integral dari strategi kami untuk to ensure the Company remains relevant and
memastikan bahwa Perseroan tetap relevan dan competitive in an increasingly technology-driven
kompetitif di pasar yang semakin didominasi oleh market.
orientasi teknologi.
Annual & Sustainability Report 2025 29
Page 32
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Penilaian ulang terhadap manajemen sumber A reassessment of our human resource (HR)
daya manusia (SDM) pun dilakukan. Dalam management was also conducted. In facing
menghadapi berbagai tantangan yang berat, various challenging circumstances, we recognize
kami menyadari bahwa kekuatan inti Perseroan that the Company’s core strength lies in the
terletak pada kapabilitas dan dedikasi tim. capabilities and dedication of our team. Therefore,
Oleh karena itu, kami telah menyusun program we have developed a more targeted training
pelatihan dan pengembangan yang lebih and development program aimed at enhancing
terarah, yang bertujuan untuk meningkatkan both the technical and managerial skills of our
keterampilan teknis maupun manajerial para employees. We ensure that every individual
karyawan. Kami memastikan bahwa setiap employee, from top management to operational
individu karyawan, mulai dari jajaran manajemen personnel in the field, has skills relevant to current
puncak hingga personel operasional di lapangan, market demands and can make a maximum
memiliki keahlian yang relevan dengan tuntutan contribution to achieving the Company’s goals.
pasar terkini dan dapat memberikan kontribusi
maksimal dalam pencapaian tujuan Perseroan.
Selain itu, manajemen risiko juga merupakan Furthermore, risk management is a vital aspect
aspek yang sangat vital dalam strategi Perseroan. of the Company’s strategy. In response to the
Menanggapi ketidakpastian yang melekat pada inherent uncertainty of the construction market,
pasar konstruksi, kami berkomitmen untuk we are committed to strengthening our risk
memperkuat sistem manajemen risiko kami. Ini management system. This is done by proactively
dilakukan dengan secara proaktif mengidentifikasi identifying and anticipating various potential risks
dan mengantisipasi berbagai potensi risiko that could impact the Company’s sustainability.
yang dapat berdampak pada keberlanjutan We employ a data-driven approach to monitor
Perseroan. Kami menerapkan pendekatan yang market conditions, regulatory changes, and
didasarkan pada data untuk memantau kondisi technological developments that could potentially
pasar, perubahan regulasi, serta perkembangan disrupt or benefit the Company. We consider this
teknologi yang berpotensi menimbulkan risk mitigation process crucial to the Company’s
disrupsi atau justru memberikan keuntungan continued adaptation and minimization of
bagi Perseroan. Proses mitigasi risiko ini kami potential losses.
anggap sangat krusial agar Perseroan dapat terus
beradaptasi dan meminimalkan kerugian yang
tidak diinginkan.
Kami mengarahkan fokus pada upaya membangun We are focusing on building and maintaining
dan memelihara hubungan jangka panjang dengan long-term relationships with all stakeholders as an
seluruh pemangku kepentingan sebagai bagian integral part of implementing this strategy. We are
integral dari implementasi strategi ini. Kami sangat keenly aware that in challenging conditions like
menyadari bahwa dalam kondisi yang penuh these, solid collaboration with business partners
tantangan seperti saat ini, kolaborasi yang solid and clients is essential. Therefore, we are actively
dengan para mitra bisnis dan klien menjadi faktor strengthening our communication channels with
yang sangat esensial. Oleh karena itu, kami secara aktif our clients to understand their specific needs
memperkuat jalur komunikasi dengan klien kami guna more deeply and strive to deliver innovative
memahami kebutuhan spesifik mereka secara lebih solutions that add significant value. Furthermore,
mendalam, serta berupaya keras untuk menghadirkan we also partner with other corporate entities
solusi yang inovatif dan memberikan nilai tambah yang through strategic alliances. These alliances enable
signifikan. Di sisi lain, kami juga menjalin kemitraan us to compete in large-scale project tenders with
dengan entitas perusahaan lain dalam bentuk aliansi a higher degree of efficiency while mitigating
strategis. Aliansi ini memungkinkan kami untuk potential risks.
bersaing dalam tender proyek-proyek berskala besar
dengan tingkat efisiensi yang lebih tinggi, sekaligus
mengurangi potensi risiko yang ada.
Secara garis besar, kami tetap memelihara Overall, we remain optimistic that the strategies
optimisme bahwa strategi yang telah kami we have formulated and implemented with full
30 Annual & Sustainability Report 2025
Page 33
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
rumuskan dan implementasikan dengan dedikasi dedication will guide the Company towards a
penuh akan membimbing Perseroan menuju fase phase of recovery and sustainable growth going
pemulihan dan pertumbuhan yang berkelanjutan forward. We firmly believe that by focusing on
di masa mendatang. Kami memiliki keyakinan operational efficiency, market diversification, and
kuat bahwa dengan memusatkan perhatian pada digital transformation, the Company will be able
efisiensi operasional, diversifikasi pasar, serta to compete effectively again in the construction
transformasi digital, Perseroan akan mampu market and achieve sustainable success.
kembali berkompetisi secara efektif di pasar
konstruksi dan mencapai kesuksesan yang
berkesinambungan.
Realisasi Kinerja Keuangan dan Financial Performance and
Keberlanjutan 2025 Sustainability Realization 2025
Direksi telah memaparkan bahwa tahun 2025 The Board of Directors has explained that 2025
memang sangat menantang bagi Perseroan. was very challenging for the Company, especially
Terlebih karena Perseroan belum mendapatkan since the Company has not secured new contracts
kontrak baru untuk proyek-proyek signifikan for significant projects for the past three years.
selama tiga tahun terakhir.
Entitas perusahaan telah mengalami penurunan The Company has experienced a significant
pendapatan yang sangat signifikan dari aktivitas decline in revenue from its core business activities
bisnis utamanya sejak tahun 2022. Bahkan, since 2022. In fact, for the fiscal period ending
untuk periode fiskal yang berakhir pada tanggal December 31, 2025, the Company recorded
31 Desember 2025, Perseroan tercatat tidak no revenue whatsoever from its core business
membukukan pemasukan sedikit pun dari kegiatan activities. It should be noted that the Company’s
Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 34
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
usaha pokoknya. Perlu dikemukakan, pemasukan current revenue comes solely from building
Perseroan saat ini hanya bersumber dari perjanjian rental agreements with other entities, namely PT
penyewaan gedung dengan entitas lain, yaitu PT Triasmitra Tbk and PT Andira Agro Tbk.
Triasmitra Tbk dan PT Andira Agro Tbk.
Perusahaan mencatatkan kerugian komprehensif The Company recorded comprehensive losses
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 for the periods ended December 31, 2025,
Desember 2025 dan 2024. Masing-masing and 2024, amounting to Rp2,593,401,008 and
kerugian tersebut berjumlah Rp2.593.401.008 Rp4,975,603,925, respectively. As a result of these
dan Rp4.975.603.925. Akibat akumulasi kerugian accumulated losses, the Company experienced a
ini, Perseroan mengalami defisit yang terus growing deficit, amounting to Rp296,335,059,463
bertambah, dengan nilai masing-masing sebesar and Rp293,741,658,455, respectively. These
Rp296.335.059.463 dan Rp293.741.658.455. recurring losses have substantially weakened
Kerugian yang terjadi secara berulang ini telah the Company’s financial position and materially
mengakibatkan melemahnya posisi keuangan damaged its capital structure.
Perusahaan secara substansial, sekaligus secara
material merusak struktur permodalannya.
Tantangan Selama Tahun Buku Challenges During Fiscal Year
2025 2025
Periode tahun buku 2025 memang menghadirkan The 2025 fiscal year presented many challenges
banyak kesulitan bagi Perseroan. Kami menghadapi for the Company. We faced a series of obstacles
serangkaian kendala yang berdampak pada kinerja that impacted our performance and operational
dan keberlanjutan operasional, salah satunya sustainability, one of which was the failure to
adalah kegagalan dalam mendapatkan proyek secure large-scale projects or tenders.
atau tender berskala besar.
Berbagai faktor eksternal turut memperparah Various external factors exacerbated this situation,
kondisi ini, termasuk ketatnya persaingan di sektor including intense competition in the construction
konstruksi dan ketidakpastian ekonomi. Meskipun sector and economic uncertainty. Nevertheless,
demikian, kami terus berupaya mengidentifikasi we continued to work to identify and overcome
dan mengatasi rintangan-rintangan tersebut agar these obstacles so that the Company could
Perseroan tetap dapat bertahan dan melanjutkan survive and continue its operations.
aktivitas operasionalnya.
Salah satu kendala utama yang kami hadapi adalah One of the main obstacles we faced was the
berkurangnya jumlah tender yang bisa diakses oleh reduction in the number of tenders the Company
Perseroan. Padahal, industri konstruksi di Indonesia could access. In fact, the Indonesian construction
pada tahun 2025 sebenarnya menunjukkan industry in 2025 actually showed rapid growth,
pertumbuhan pesat, dengan adanya proyek-proyek with major projects such as the ongoing
besar seperti pembangunan Ibu Kota Nusantara development of the Indonesian Capital City in
di Kalimantan Timur yang berkelanjutan, 26 East Kalimantan, 26 hydroelectric power plants in
pembangkit listrik tenaga air di 18 provinsi, serta 18 provinces, and various other national strategic
berbagai proyek infrastruktur strategis nasional infrastructure projects. However, competition
lainnya. Namun, intensitas persaingan dalam tender- in these tenders was intense, with many large
tender tersebut sangat tinggi, di mana banyak companies competing. As a result, the Company
perusahaan besar turut berlomba. Akibatnya, struggled to secure a share of these projects.
Perseroan kesulitan mendapatkan bagian dalam
proyek-proyek tersebut.
Di samping itu, ketidakstabilan harga bahan baku Furthermore, volatile raw material prices also
juga menjadi sebuah tantangan yang signifikan. posed a significant challenge. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, kami dihadapkan pada we faced a significant surge in construction
lonjakan harga material konstruksi yang cukup tajam. material prices. This phenomenon was caused by
Fenomena ini disebabkan oleh kondisi pasar global volatile global market conditions and supply chain
yang bergejolak dan adanya gangguan pada rantai disruptions. Essential commodities like cement,
pasokan. Komoditas penting seperti semen, baja, steel, and other materials experienced substantial
32 Annual & Sustainability Report 2025
Page 35
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dan material lainnya mengalami kenaikan harga yang price increases, directly impacting the profit
substansial, yang secara langsung berdampak pada margins of our ongoing projects. This is a crucial
margin keuntungan proyek-proyek yang sedang issue, given that the majority of our projects are
kami kerjakan. Ini menjadi isu krusial, mengingat still in the planning stage, making it difficult to
mayoritas proyek kami masih berada dalam tahap compensate for such rapid price changes.
perencanaan, sehingga sulit untuk mengkompensasi
perubahan harga yang begitu cepat.
Kami juga harus menghadapi regulasi yang semakin We also have to contend with increasingly
ketat dan perubahan kebijakan pemerintah di sektor stringent regulations and changing government
konstruksi. Hal ini secara langsung mempengaruhi policies in the construction sector. This directly
jenis proyek yang dapat kami akses. Peningkatan impacts the types of projects we can access.
tuntutan terkait standar lingkungan hidup dan Increasing demands for environmental standards
bangunan ramah lingkungan mengharuskan and green buildings require the Company to
Perseroan untuk segera beradaptasi dengan quickly adapt to these new regulations. While we
regulasi baru tersebut. Meskipun kami menyambut welcome policies that favor sustainability, their
baik kebijakan yang berpihak pada keberlanjutan, implementation requires significant investment in
implementasinya menuntut investasi yang tidak technology and human resource development. We
sedikit dalam aspek teknologi dan pengembangan face the dilemma of balancing these investment
sumber daya manusia. Kami dihadapkan pada costs with the limited revenue generated from the
dilema untuk menyeimbangkan biaya investasi ini projects we secure.
dengan perolehan pendapatan yang lebih terbatas
dari proyek-proyek yang kami dapatkan.
Tidak hanya tantangan eksternal, Perseroan Beyond external challenges, the Company is
juga bergulat dengan masalah internalisasi also grappling with issues of internalization
dan pengelolaan sumber daya manusia (SDM). and human resource (HR) management. The
Perseroan sempat mengalami penurunan motivasi Company experienced a decline in employee
dan semangat kerja karyawan, yang diakibatkan motivation and morale due to unfavorable
oleh kondisi bisnis yang kurang menguntungkan. business conditions. Revenue uncertainty and
Ketidakpastian pendapatan dan minimnya proyek a lack of attractive projects also affected team
menarik turut memengaruhi moral tim. Untuk morale. To address this, the Board of Directors
mengatasi hal ini, Direksi telah mengambil berbagai has taken various initiatives to maintain employee
inisiatif untuk menjaga semangat dan komitmen morale and commitment, such as enhancing
karyawan, seperti meningkatkan program training programs, providing performance-
pelatihan, memberikan insentif berbasis kinerja, dan based incentives, and strengthening internal
memperkuat komunikasi internal guna memastikan communication to ensure every employee
setiap karyawan tetap merasa terlibat dan fokus remains engaged and focused on achieving the
pada pencapaian tujuan Perseroan. Company’s goals.
Kami juga dihadapkan pada kendala dalam We also face challenges in managing the
mengelola arus kas Perseroan. Mengingat Company’s cash flow. Given limited revenue
pendapatan dari proyek baru yang terbatas dan from new projects and increasing operating
peningkatan biaya operasional, kami harus sangat costs, we must be very careful in maintaining the
cermat dalam menjaga likuiditas perusahaan. company’s liquidity. Tight cash flow management
Pengelolaan arus kas yang ketat menjadi sangat is crucial for the Company to meet its financial
krusial agar Perseroan dapat memenuhi kewajiban obligations, such as paying salaries to employees,
finansialnya, seperti pembayaran gaji karyawan, vendors, and subcontractors. We have thoroughly
vendor, dan subkontraktor. Kami telah mengevaluasi evaluated our budget and postponed several non-
anggaran secara menyeluruh dan menunda urgent expenditures to maintain financial stability.
beberapa pengeluaran yang tidak mendesak demi
menjaga stabilitas keuangan.
Situasi pasar yang kurang stabil ini berdampak This unstable market situation has had a significant
signifikan pada kepercayaan pasar dan reputasi impact on market confidence and the Company’s
Perseroan. Kegagalan dalam mendapatkan proyek- reputation. The failure to secure major projects in
proyek besar pada tahun 2025 telah memengaruhi 2025 has impacted the Company’s image among
Annual & Sustainability Report 2025 33
Page 36
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
citra perusahaan di mata beberapa klien dan several potential clients and partners. While we
mitra potensial. Meskipun kami terus berupaya continue to strive to improve the quality of our
meningkatkan kualitas layanan dan proposal, services and proposals, the limited number of
minimnya proyek yang dapat kami presentasikan projects we can present presents a challenge in
menimbulkan tantangan dalam membangun rebuilding market trust. We recognize that the
kembali kepercayaan pasar. Kami menyadari bahwa Company’s reputation is highly dependent on its
reputasi Perseroan sangat bergantung pada rekam track record of successful projects, therefore, we
jejak proyek-proyek yang berhasil, oleh karena are focused on strengthening relationships with
itu kami berfokus pada penguatan hubungan clients and stakeholders to restore the Company’s
dengan klien dan pemangku kepentingan untuk image.
memulihkan citra Perseroan.
Kondisi pasar yang tertekan juga mengakibatkan Depressed market conditions have also resulted in
penurunan permintaan terhadap proyek decreased demand for new construction projects,
konstruksi baru, terutama di sektor infrastruktur particularly in the infrastructure and property
dan properti. Pemerintah dan pihak swasta sectors. Both the government and the private
cenderung menunda atau membatalkan sector are likely to postpone or cancel a number of
sejumlah proyek besar yang sebelumnya telah large-scale projects that were previously planned.
direncanakan. Hal ini sangat memengaruhi This has significantly impacted the intensity
intensitas persaingan antarperusahaan of competition among major contractors and
kontraktor besar, serta menciptakan tekanan created pressure to offer more competitive prices
untuk menawarkan harga yang lebih kompetitif amidst rising raw material costs.
di tengah terus meningkatnya biaya bahan baku.
Tantangan lain yang tidak kalah berat adalah Another equally significant challenge is the
keharusan untuk beradaptasi dengan evolusi need to adapt to technological evolution and
teknologi dan tren industri. Secara global, industri industry trends. Globally, the construction
34 Annual & Sustainability Report 2025
Page 37
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
konstruksi semakin condong pada pemanfaatan
teknologi digital dan pendekatan yang ramah
lingkungan di setiap proyek. Sebagai perusahaan
di sektor konstruksi, kami dihadapkan pada
tantangan untuk terus mengikuti perkembangan
teknologi ini dan memastikan bahwa operasional
kami mampu beradaptasi dengan tren-tren
baru tersebut. Sebagai contoh, implementasi
sistem Building Information Modeling (BIM) dan
metode konstruksi yang lebih ramah lingkungan
memerlukan investasi yang tidak sedikit, padahal
proyek yang kami peroleh saat ini masih terbatas.
Secara keseluruhan, meskipun kami menghadapi
banyak rintangan sepanjang tahun 2025, kami
tetap teguh dalam komitmen untuk menjalankan
setiap langkah dengan penuh tanggung jawab
dan berfokus pada upaya perbaikan. Kami yakin
bahwa dengan terus beradaptasi terhadap
perubahan pasar, mengelola sumber daya secara
efisien, serta meningkatkan kapabilitas Perseroan,
kami akan mampu melewati masa-masa sulit ini
dan kembali mencapai kinerja yang lebih baik di
masa mendatang.
industry is increasingly embracing the use of
digital technology and environmentally friendly
approaches in every project. As a company
in the construction sector, we are faced with
the challenge of staying abreast of these
technological developments and ensuring that
our operations are able to adapt to these new
trends. For example, implementing a Building
Information Modeling (BIM) system and more
environmentally friendly construction methods
requires significant investment, while our current
project pipeline is still limited.
Overall, although we face numerous challenges
throughout 2025, we remain steadfast in our
commitment to carrying out each step responsibly
and focusing on improvement efforts. We are
confident that by continuing to adapt to market
changes, managing resources efficiently, and
enhancing the Company’s capabilities, we will be
able to overcome these challenging times and
achieve even better performance in the future.
Annual & Sustainability Report 2025 35
Page 38
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan Prinsip Commitment to Implementing
Good Corporate Governance Good Corporate Governance
(GCG) dan Environmental, Social, (GCG) and Environmental, Social,
and Governance (ESG) and Governance (ESG) Principles
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company consistently
konsisten mempertahankan komitmennya untuk maintained its commitment to implementing Good
mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate Governance (GCG) and Environmental,
Perusahaan yang Baik (GCG) serta Lingkungan, Social, and Governance (ESG) principles in all
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dalam seluruh aspek aspects of its operations. We recognize that
operasionalnya. Kami menyadari bahwa penerapan effective GCG implementation will provide a
GCG yang efektif akan menjadi fondasi kokoh untuk solid foundation for navigating uncertainty and
menghadapi ketidakpastian dan menjaga integritas maintaining the Company’s long-term integrity.
Perseroan dalam jangka panjang. Di tengah kondisi Amidst these challenging conditions, we strive to
yang penuh tantangan, kami berupaya keras untuk ensure that the Company’s management remains
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan senantiasa transparent, accountable, and oriented toward
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada the interests of all stakeholders.
kepentingan semua pihak pemangku kepentingan.
Terkait dengan prinsip GCG, Perseroan terus Regarding GCG principles, the Company
meningkatkan standar pengawasan, baik internal continues to enhance its oversight standards,
maupun eksternal. Hal ini dilakukan dengan both internally and externally. This is achieved
memastikan transparansi dalam setiap keputusan by ensuring transparency in every strategic
strategis yang diambil oleh Direksi. Kami telah decision made by the Board of Directors. We
memperkuat mekanisme pengawasan untuk have strengthened our oversight mechanisms to
mencegah potensi konflik kepentingan dan prevent potential conflicts of interest and ensure
memastikan setiap kebijakan yang diterapkan that every policy implemented is aligned with
selaras dengan regulasi yang berlaku. Meskipun applicable regulations. Despite facing significant
menghadapi rintangan eksternal yang cukup external challenges, we remain prudent in our
berat, kami tetap berpegang pada prinsip kehati- financial and operational decision-making to
hatian dalam pengambilan keputusan finansial dan maintain the Company’s stability.
operasional, demi menjaga stabilitas Perseroan.
Di sisi lain, dalam mendukung prinsip ESG, Furthermore, in supporting ESG principles, the
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif Company is committed to actively promoting
dalam mewujudkan keberlanjutan dari aspek sustainability from an environmental, social, and
lingkungan, sosial, maupun tata kelola. Kami governance perspective. We understand that our
memahami bahwa tanggung jawab terhadap responsibility to the environment and society
lingkungan dan masyarakat tidak dapat diabaikan. cannot be ignored. Therefore, we continuously
Oleh karena itu, kami terus berupaya memastikan strive to ensure that every project we undertake,
bahwa setiap proyek yang kami tangani, meskipun even if limited in number, adheres to strict
jumlahnya terbatas, tetap mematuhi standar environmental standards. This includes the use
lingkungan yang ketat. Ini termasuk penggunaan of environmentally friendly building materials
bahan bangunan yang ramah lingkungan dan and efforts to minimize negative impacts on the
usaha untuk meminimalkan dampak negatif surrounding ecosystem.
terhadap ekosistem sekitar.
Dalam konteks tanggung jawab sosial, Perseroan In the context of social responsibility, the Company
secara konsisten menjaga hubungan baik dengan consistently maintains good relationships with its
komunitas di sekitarnya dan berupaya memberikan surrounding communities and strives to make
kontribusi positif melalui program-program sosial a positive contribution through relevant social
yang relevan. Meskipun sumber daya yang kami programs. Despite our limited resources, we
miliki terbatas, kami tetap berkomitmen untuk remain committed to engaging in social activities
terlibat dalam kegiatan sosial yang bertujuan aimed at supporting community empowerment
mendukung pemberdayaan masyarakat dan and improving social welfare. We also strive
peningkatan kesejahteraan sosial. Kami juga to maintain harmonious relationships with our
berusaha keras untuk menjaga hubungan yang employees, provide training and development
36 Annual & Sustainability Report 2025
Page 39
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
harmonis dengan karyawan, menyediakan opportunities, and ensure a safe and healthy
pelatihan dan peluang pengembangan, serta work environment. The implementation of these
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang ESG principles is an integral part of our efforts
aman dan sehat. Penerapan prinsip-prinsip ESG to remain relevant and responsible amidst
ini merupakan bagian integral dari usaha kami challenging market conditions.
agar tetap relevan dan bertanggung jawab di
tengah kondisi pasar yang penuh tantangan.
Secara keseluruhan, meskipun tahun 2025 Overall, although 2025 was a period fraught
merupakan periode yang sarat dengan berbagai with various challenges, we remain steadfast
hambatan, kami tetap teguh pada komitmen in our commitment to implementing GCG and
untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG ESG principles in every aspect of the Company’s
dan ESG di setiap lini operasional Perseroan. operations. We believe that by prioritizing
Kami memiliki keyakinan bahwa dengan transparency, accountability, and sustainability,
mengutamakan transparansi, akuntabilitas, dan the Company will be able to survive and continue
keberlanjutan, Perseroan akan mampu bertahan to grow despite facing difficulties, and can make
dan terus berkembang meskipun dihadapkan a better contribution to the progress of society
pada kesulitan, serta dapat memberikan kontribusi and the environment.
yang lebih baik bagi kemajuan masyarakat dan
lingkungan.
Prospek Usaha di Tahun 2026 Business Prospects in 2026
Tahun 2025 memberikan banyak pelajaran 2025 provided the Company with many valuable
berharga kepada Perseroan. Inilah yang membuat lessons. This is what makes us remain optimistic
kami tetap optimistis dengan prospek usaha about the Company’s business prospects next
Perseroan di tahun depan. Kami menyadari year. We recognize that the current situation
bahwa situasi saat ini memerlukan langkah- requires more focused and adaptive strategic
langkah strategis yang lebih fokus dan adaptif. steps. Although we will not secure any major
Meskipun kami belum memperoleh tender dan tenders or projects in 2025, we believe that
proyek besar pada tahun 2025, kami percaya market changes and evolving industry trends
bahwa perubahan pasar dan tren industri yang present new opportunities that we must capitalize
terus berkembang memberikan peluang baru on wisely.
yang harus kami manfaatkan dengan bijaksana.
Di tahun 2026, kami akan lebih memperhatikan In 2026, we will focus more on project
diversifikasi jenis proyek sebagai upaya untuk diversification in an effort to expand our revenue
memperluas sumber pendapatan. Kami menilai streams. We believe that the construction sector is
bahwa sektor konstruksi tidak hanya terbatas not limited to large projects but also encompasses
pada proyek besar, tetapi juga mencakup proyek- a wider range of small- to medium-sized projects.
proyek kecil hingga menengah yang lebih banyak Therefore, we will expand our business scope to
tersedia. Oleh karena itu, kami akan memperluas include renovation, maintenance, and medium-
cakupan bisnis untuk melibatkan diri dalam proyek- sized infrastructure projects, which have more
proyek renovasi, pemeliharaan, dan infrastruktur stable market potential. With this approach, we
menengah, yang memiliki potensi pasar yang hope to achieve more consistent revenue even
lebih stabil. Dengan pendekatan ini, kami berharap though market conditions remain challenging.
dapat meraih pendapatan lebih konsisten meskipun
kondisi pasar tetap penuh tantangan.
Selain itu, kami juga akan berfokus pada sektor Furthermore, we will also focus on the green
konstruksi ramah lingkungan dan keberlanjutan. and sustainable construction sector. With
Dengan meningkatnya perhatian terhadap increasing attention to climate change issues and
masalah perubahan iklim dan regulasi lingkungan increasingly stringent environmental regulations,
yang semakin ketat, kami melihat adanya peluang we see significant opportunities in this sector. By
besar di sektor ini. Pada tahun 2026, kami 2026, we plan to strengthen our green project
berencana untuk memperkuat portofolio proyek portfolio by utilizing more environmentally
hijau dengan memanfaatkan teknologi dan bahan friendly technologies and building materials. We
bangunan yang lebih ramah lingkungan. Kami believe that companies that adapt to sustainability
Annual & Sustainability Report 2025 37
Page 40
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
yakin bahwa Perseroan yang beradaptasi dengan
prinsip keberlanjutan akan memiliki keuntungan principles will have a greater competitive
kompetitif yang lebih besar di masa depan. advantage in the future.
However, we also recognize that to achieve better
Namun, kami juga menyadari bahwa untuk business prospects in 2026, we must continue to
meraih prospek usaha yang lebih baik di tahun optimize operational efficiency and strengthen
2026, kami harus terus mengoptimalkan efisiensi human resource capabilities. We will continue
operasional dan memperkuat kapabilitas sumber to invest in employee training and development,
daya manusia. Kami akan terus berinvestasi as well as adopt digital technologies that can
dalam pelatihan dan pengembangan karyawan, increase productivity and reduce operational
serta mengadopsi teknologi digital yang dapat costs. With these steps, we hope to improve the
meningkatkan produktivitas dan mengurangi Company’s performance, mitigate the impact of
biaya operasional. Dengan langkah-langkah market uncertainty, and regain a stronger position
tersebut, kami berharap dapat memperbaiki in the construction industry.
kinerja Perseroan, mengurangi dampak dari
ketidakpastian pasar, dan meraih kembali posisi
yang lebih baik dalam industri konstruksi.
Perubahan Komposisi Direksi
Perseroan tidak melakukan perubahan atas Changes to the Composition of
komposisi Direksi di tahun 2025. the Board of Directors
The Company will not make any changes to the
Apresiasi dan Penutup composition of the Board of Directors in 2025.
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih
dan apresiasi setinggi-tingginya kepada para Appreciation and Closing Remarks
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, karyawan Finally, the Board of Directors would like to
dan pelanggan serta mitra bisnis atas kepercayaan express its deepest gratitude and appreciation
dan dukungan yang diberikan sehingga Perseroan to the Shareholders, Board of Commissioners,
dapat melewati segala tantangan di tahun 2025 employees, customers, and business partners for
dengan baik. their trust and support, enabling the Company to
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun successfully navigate all challenges in 2025.
tersebut dapat berlanjut hingga tahun-tahun We hope that the hard work and dedication
mendatang dan membawa Perseroan menuju of the year will continue in the years to come,
jenjang pencapaian yang lebih baik. leading the Company to even greater heights of
achievement.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Atas Nama Direksi PT Meta Epsi Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Meta Epsi Tbk
Kahar Anwar
Direktur Utama
President Director
38 Annual & Sustainability Report 2025
Page 41
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual & Sustainability Report 2025 39
Page 42
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Laporan
Dewan
Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Anne Patricia
Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
40 Annual & Sustainability Report 2025
Page 43
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Dengan rasa syukur dan kebanggaan yang With deep gratitude and pride, we present the
mendalam, kami mempersembahkan Laporan Company’s Annual Report for the fiscal year
Tahunan Perseroan untuk periode fiskal 2025. 2025.
Laporan ini dirancang untuk menyajikan tinjauan This report is designed to provide a transparent
yang transparan mengenai kinerja Perseroan, overview of the Company’s performance,
capaian yang berhasil diraih, serta berbagai achievements, and the challenges we faced
rintangan yang kami hadapi sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Sebagai bagian integral dari industri konstruksi As an integral part of the ever-evolving
yang terus berevolusi, kami merasa sangat penting construction industry, we feel it is crucial to share
untuk menyampaikan hasil-hasil yang telah kami our results with all partners, customers, and other
capai kepada segenap mitra, pelanggan, dan stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan lainnya.
Industri konstruksi menghadapi beragam The construction industry faces a variety of
tantangan sekaligus peluang sepanjang tahun challenges and opportunities throughout 2025.
2025. Berdasarkan laporan BCI Central, pasar According to a BCI Central report, the construction
konstruksi akan mengalami pertumbuhan market will experience 5.48% growth that year,
sebesar 5,48% di tahun tersebut, didorong oleh driven by stable demand in the building sector.
permintaan yang stabil di sektor bangunan. Furthermore, the government estimates that
Selain itu, pemerintah juga mengestimasi national infrastructure investment needs for the
kebutuhan investasi infrastruktur nasional untuk 2025-2029 period will reach USD 625.37 billion
periode 2025-2029 mencapai USD 625,37 miliar (approximately IDR 10,162 trillion), encompassing
(sekitar Rp10.162 triliun), yang mencakup proyek- connectivity projects, flood mitigation, and water
proyek konektivitas, penanggulangan banjir, supply. Research from the Institute for Economics
serta penyediaan air. Riset dari LPEM FEB UI and Business (LPEM FEB UI) also shows that this
juga menunjukkan bahwa sektor ini merupakan sector is a significant labor absorber, employing
penyerap tenaga kerja yang besar, yaitu 13,8 juta 13.8 million people per year, equivalent to 9.6% of
orang per tahun atau setara dengan 9,6% dari the total national workforce.
total angkatan kerja nasional.
Meskipun demikian, kami dihadapkan pada situasi However, we are facing a challenging situation,
yang sulit, yang mengarah pada ketidakpastian leading to business uncertainty due to obstacles
bisnis akibat hambatan dalam mendapatkan tender in securing tenders for large-scale projects.
untuk proyek-proyek berskala besar. Masalah lain Another issue significantly impacting project
yang turut memberikan dampak signifikan pada costs is the fluctuating price increases of key raw
biaya proyek adalah fluktuasi kenaikan harga materials such as steel and cement, influenced by
bahan baku utama seperti baja dan semen, yang global economic conditions.
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi global.
Di tengah tantangan dan peluang yang ada, kami Amidst these challenges and opportunities, we
tetap memfokuskan perhatian pada keberlanjutan remain focused on the Company’s sustainability.
Perseroan. Kami memiliki keyakinan kuat bahwa We firmly believe that by maintaining integrity,
dengan menjaga integritas, profesionalisme, dan professionalism, and a spirit of innovation,
semangat inovasi, kami akan terus berkembang dan we will continue to grow and make a positive
memberikan kontribusi positif bagi pembangunan contribution to development in Indonesia. All that
di Indonesia. Semua yang telah kita raih adalah we have achieved is the result of the hard work of
buah dari kerja keras semua pihak yang terlibat, dan all involved, and we express our deepest gratitude
kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya for their continued support.
atas dukungan yang tidak pernah berhenti.
Kami berharap laporan tahunan ini dapat menyajikan We hope this annual report provides a clear
gambaran yang jelas dan komprehensif mengenai and comprehensive overview of the Company’s
Annual & Sustainability Report 2025 41
Page 44
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025. Kami journey through 2025. We are committed to
berkomitmen untuk senantiasa memberikan yang consistently providing the best and creating long-
terbaik dan menciptakan nilai jangka panjang term value for all stakeholders. Thank you for
bagi seluruh pemangku kepentingan. Terima kasih your trust, and we look forward to continuing our
atas kepercayaan yang telah diberikan, dan kami collaboration as we face various challenges and
berharap dapat terus menjalin kerja sama dalam achieve future success.
menghadapi berbagai tantangan dan meraih
keberhasilan di masa depan.
Pandangan atas Kinerja Perseroan Company Performance Outlook
Periode fiskal 2025 merupakan masa yang sarat The fiscal year 2025 was fraught with challenges
dengan berbagai kesulitan bagi Perseroan. for the Company. While we consistently strived
Walaupun kami secara konsisten berupaya to maintain our commitment to quality standards
menjaga komitmen terhadap standar kualitas and excellent service, we must acknowledge that
dan layanan prima, kami harus mengakui bahwa the Company’s performance throughout the year
performa Perseroan sepanjang tahun ini belum fell short of our expectations. One significant
memenuhi ekspektasi yang telah ditetapkan. Salah obstacle we faced was our inability to secure new
satu kendala signifikan yang kami hadapi adalah projects through tenders, which directly impacted
kegagalan untuk mendapatkan proyek-proyek our revenue levels and operational continuity.
baru melalui mekanisme tender, yang secara Intense competition in the construction industry,
langsung berdampak pada tingkat pendapatan coupled with external factors such as economic
dan kelangsungan operasional Perseroan. uncertainty and material price volatility, also
Intensitas persaingan dalam industri konstruksi, impacted our ability to win tenders.
ditambah dengan faktor-faktor eksternal seperti
ketidakpastian ekonomi dan volatilitas harga
material, turut memengaruhi kapabilitas kami
dalam memenangkan tender.
Kami sangat menyadari bahwa tidak adanya We are fully aware that the absence of large-scale
proyek-proyek berskala besar yang berhasil kami projects in 2025 represents a crucial moment
raih pada tahun 2025 menjadi sebuah momen for the Company. Nevertheless, we continue to
krusial bagi Perseroan. Kendati demikian, kami carefully manage our available assets to maintain
terus berupaya mengelola aset yang tersedia the Company’s financial stability and operational
secara cermat guna menjaga stabilitas finansial continuity. Several initiatives have been taken to
dan keberlangsungan operasional Perseroan. mitigate the impact of this situation, including
Beberapa inisiatif yang telah diambil untuk re-evaluating cost management, improving
meredam dampak dari kondisi ini meliputi evaluasi operational efficiency, and strengthening
ulang manajemen biaya, peningkatan efisiensi relationships with existing clients to maintain
operasional, serta penguatan relasi dengan para maintenance and renovation projects.
klien eksisting guna mempertahankan proyek-
proyek pemeliharaan dan renovasi.
Dalam situasi ini, kami juga berupaya In this situation, we are also striving to enhance
meningkatkan daya saing Perseroan melalui the Company’s competitiveness through a
evaluasi menyeluruh terhadap proses tender comprehensive evaluation of the tender process
serta perbaikan kualitas proposal yang kami and improving the quality of our proposals.
ajukan. Namun, meskipun telah melakukan upaya However, despite these efforts, we face unique
tersebut, kami menghadapi tantangan tersendiri challenges in the form of increasingly fierce
berupa persaingan yang kian ketat dan kebijakan competition and government policies that
pemerintah yang cenderung mengarah pada favor large-scale projects with increasingly
proyek-proyek berskala besar dengan kriteria stringent selection criteria. We are committed
seleksi yang semakin ketat. Kami berkomitmen to continuously improving and adapting to
untuk terus berbenah dan beradaptasi existing market dynamics, while introducing
dengan dinamika pasar yang ada, sekaligus new, more innovative approaches to capture new
memperkenalkan pendekatan-pendekatan baru opportunities.
yang lebih inovatif guna menangkap peluang-
peluang segar.
42 Annual & Sustainability Report 2025
Page 45
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Secara keseluruhan, kami tetap mempertahankan Overall, we remain optimistic that the steps
optimisme bahwa langkah-langkah yang we have taken throughout 2025 will lay a solid
telah kami ambil sepanjang tahun 2025 akan foundation for future performance improvements.
meletakkan fondasi yang kokoh bagi peningkatan We are confident that through continuous
kinerja di masa mendatang. Kami yakin bahwa evaluation and improvement, the Company will
melalui evaluasi dan perbaikan yang berkelanjutan, be able to recover from this situation and return to
Perseroan akan mampu bangkit dari kondisi ini its desired success. Moving forward, the Company
dan kembali meraih keberhasilan yang diharapkan. will focus on creating new opportunities and
Ke depannya, Perseroan akan memfokuskan strengthening its market position to ensure more
perhatian pada penciptaan peluang-peluang baru stable and sustainable growth.
serta penguatan posisi di pasar demi memastikan
pertumbuhan yang lebih stabil dan berkelanjutan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Dalam rangka mempertahankan keberlangsungan Directors’ Performance
Perseroan di tengah berbagai rintangan yang In order to maintain the Company’s sustainability
dihadapi, Dewan Komisaris menyadari sepenuhnya amidst the various challenges faced, the Board of
bahwa performa Perseroan sepanjang tahun buku Commissioners fully recognizes that the Company’s
2025 belum mencapai ekspektasi yang telah performance throughout the 2025 fiscal year
ditetapkan. Salah satu kendala terbesar yang has not met established expectations. One of the
muncul adalah kegagalan untuk memenangkan biggest obstacles that emerged was the failure to
proyek-proyek baru melalui proses tender. win new projects through the tender process.
Meskipun kami telah mengerahkan upaya Although we have exerted maximum efforts to
maksimal untuk meningkatkan kualitas proposal, improve the quality of our proposals, expand
memperluas jejaring, dan mengeksplorasi our network, and explore new opportunities,
peluang-peluang baru, kondisi pasar yang highly competitive market conditions and intense
sangat kompetitif serta persaingan yang ketat competition have prevented us from securing
menyebabkan kami belum berhasil memperoleh significant tenders. The Board of Commissioners
tender yang signifikan. Dewan Komisaris acknowledges that this lack of new project
mengakui bahwa minimnya perolehan proyek acquisitions has had a direct impact on the
baru ini berdampak langsung pada pendapatan Company’s revenue and operations.
dan operasional Perseroan.
Kami juga memahami bahwa Perseroan harus We also understand that the Company must
memiliki kapabilitas adaptasi yang lebih baik dalam have greater adaptability to respond to the ever-
merespons dinamika industri konstruksi yang terus changing dynamics of the construction industry.
berubah. Untuk masa depan, kami berkomitmen Looking ahead, we are committed to conducting
Annual & Sustainability Report 2025 43
Page 46
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
untuk melaksanakan evaluasi menyeluruh a comprehensive evaluation of our marketing
terhadap strategi pemasaran serta pendekatan strategy and the approach applied in the tender
yang diterapkan dalam mekanisme tender. mechanism.
Dalam konteks ini, kami sedang merumuskan In this context, we are formulating strategic steps
langkah-langkah strategis untuk meningkatkan to improve the quality and competitiveness of our
kualitas dan daya saing proposal tender kami, tender proposals, while considering alternative
sekaligus mempertimbangkan alternatif lain dalam ways to access projects, such as through
mengakses proyek, seperti melalui pembentukan strategic partnerships and business segment
kemitraan strategis dan diversifikasi segmen bisnis. diversification.
Setiap kesulitan yang kami hadapi pada Every challenge we face in 2025 is a moment
tahun 2025 adalah momen refleksi Perseroan for the Company to reflect on strengthening risk
untuk memperkuat manajemen risiko dan management and improving internal processes.
memperbaiki proses internal. Berbagai kebijakan Various cost-saving and operational efficiency
penghematan biaya dan efisiensi operasional policies have been implemented to mitigate
telah diimplementasikan untuk mengatasi dampak the negative impact of the lack of new projects.
negatif dari ketiadaan proyek baru. Namun, kami However, we recognize that much remains to be
menyadari bahwa masih banyak upaya yang harus done to strengthen our market position, including
dilakukan untuk memperkokoh posisi kami di pasar, improving human resource management and
termasuk dengan meningkatkan pengelolaan utilizing technology, which we hope will help us
sumber daya manusia dan pemanfaatan teknologi, compete more effectively in the future.
yang diharapkan dapat membantu kami bersaing
lebih efektif di masa mendatang.
Dewan Komisaris tetap teguh dalam komitmennya The Board of Commissioners remains steadfast
untuk mendukung perbaikan dan inovasi yang in its commitment to supporting essential
esensial guna mempertahankan eksistensi improvements and innovations to maintain the
44 Annual & Sustainability Report 2025
Page 47
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan di tengah persaingan yang kian ketat. Company’s existence amidst increasingly fierce
Meskipun kami menghadapi kesulitan di tahun ini, competition. Despite the challenges we have faced
kami yakin bahwa dengan upaya yang konsisten this year, we are confident that with consistent
dan strategi yang lebih terarah, Perseroan efforts and a more focused strategy, the Company
akan mampu bangkit kembali. Kami juga akan will be able to rebound. We will also ensure
memastikan bahwa komunikasi dan transparansi continued communication and transparency with
dengan seluruh pemangku kepentingan tetap all stakeholders and do everything necessary for
terjaga, serta melakukan segala hal yang a brighter future.
diperlukan demi masa depan yang lebih baik.
Implementasi Kebijakan Strategis Strategic Policy Implementation
oleh Direksi by the Board of Directors
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi The Board of Commissioners believes that the
memang menghadapi serangkaian tantangan Board of Directors faces a series of significant
besar di tahun 2025. Perseroan tidak berhasil challenges in 2025. The Company was
mendapatkan proyek baru melalui proses tender, unsuccessful in securing new projects through the
yang mengakibatkan tidak adanya pendapatan tender process, resulting in no revenue from its
dari kegiatan usaha utama. Di tengah kondisi yang core business activities. Despite these unfavorable
kurang menguntungkan ini, Dewan Komisaris conditions, the Board of Commissioners observed
mengamati bahwa Direksi tetap berupaya that the Board of Directors continues to strive
keras untuk melaksanakan kebijakan strategis. to implement strategic policies. These policies
Kebijakan ini diharapkan dapat membantu are expected to help the Company survive and
Perseroan untuk bertahan dan tetap kompetitif di remain competitive in an increasingly competitive
pasar yang semakin ketat. market.
Kebijakan yang diimplementasikan berfokus pada The implemented policies focus on more
pengelolaan sumber daya yang lebih efisien, efficient resource management, evaluation
evaluasi dan perbaikan terhadap proses internal, and improvement of internal processes, and
serta penyesuaian strategi pemasaran guna adjustments to marketing strategies to increase
meningkatkan peluang perolehan proyek di masa opportunities for future project acquisition.
mendatang.
Penguatan efisiensi operasional menjadi salah satu Strengthening operational efficiency is one of
kebijakan strategis yang diterapkan oleh Direksi. the strategic policies implemented by the Board
Mengingat minimnya proyek baru yang signifikan, of Directors. Given the lack of significant new
kami memfokuskan perhatian pada pengelolaan projects, we are focusing on tighter cost and
biaya dan sumber daya yang lebih ketat. Direksi resource management. The Board of Directors
mengambil keputusan untuk menunda beberapa has decided to postpone several major
investasi besar dan mengoptimalkan pemanfaatan investments and optimize the use of existing
teknologi serta peralatan yang sudah ada technology and equipment to increase team
demi meningkatkan produktivitas tim. Kami productivity. We have also adjusted the budget
juga melakukan penyesuaian anggaran untuk to minimize waste and ensure the Company’s
meminimalkan pemborosan dan memastikan operational sustainability.
keberlanjungan operasional Perseroan.
Sejauh ini, Direksi sudah berusaha mempersiapkan To date, the Board of Directors has strived to
kualitas proposal untuk mengikuti tender prepare quality proposals for tenders and foster
dan meningkatkan hubungan baik dengan good relationships with clients. The Company
klien. Perseroan telah melaksanakan evaluasi has conducted a comprehensive evaluation of
komprehensif terhadap seluruh proses tender yang the entire tender process and taken corrective
selama ini berjalan, kemudian mengambil langkah- measures by prioritizing innovation and
langkah perbaikan dengan memprioritaskan inovasi presenting more attractive and competitive
dan menyajikan penawaran solusi yang lebih solutions. Furthermore, the Board of Directors
menarik serta kompetitif. Di samping itu, DIreksi has strengthened the teams involved in the
memperkuat tim yang terlibat dalam proses tender tender process through additional training to
melalui pelatihan tambahan agar mereka dapat enable them to more agilely respond to changing
merespons perubahan kebutuhan pasar dengan market needs.
Annual & Sustainability Report 2025 45
Page 48
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
lebih cekatan.
Perseroan juga memusatkan perhatian pada The Company is also focusing on diversifying
diversifikasi portofolio proyek. Langkah ini diambil its project portfolio. This step is being taken to
untuk mengurangi ketergantungan pada proyek- reduce reliance on large-scale projects obtained
proyek berskala besar yang diperoleh melalui through tender processes. One way to do this is
proses tender. Salah satu caranya adalah dengan by strengthening the building maintenance and
memperkuat sektor pemeliharaan dan renovasi renovation sector, which is smaller in scale but still
bangunan yang skalanya lebih kecil, namun capable of contributing revenue. We also continue
mampu memberikan kontribusi pendapatan. to explore potential collaborations in the form of
Kami juga terus mengeksplorasi potensi kerja strategic partnerships with other construction
sama dalam bentuk kemitraan strategis dengan companies to increase our competitiveness in
perusahaan konstruksi lain, guna meningkatkan competing for larger projects in the future.
daya saing dalam memperebutkan proyek-proyek
yang lebih besar di masa depan.
Overall, the Board of Commissioners and Board
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris dan of Directors remain steadfast in their commitment
Direksi tetap berpegang teguh pada komitmen to implementing strategic policies that can help
untuk mengimplementasikan kebijakan strategis the Company survive and adapt to changing
yang dapat membantu Perseroan bertahan dan market dynamics. The implementation of these
beradaptasi dengan dinamika perubahan pasar. policies will lay the foundation for the Company’s
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan ini akan menjadi efforts to rebound, improve performance, and
fondasi bagi upaya Perseroan untuk kembali seize better opportunities in the years ahead.
bangkit, memperbaiki kinerja, dan meraih peluang
yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
Mekanisme Pengawasan atas Direksi Board of Directors Oversight Mechanism
Dewan Komisaris memahami bahwa Perseroan The Board of Commissioners understands that
menghadapi berbagai kendala signifikan pada the Company faces significant challenges in 2025.
tahun 2025. Salah satu kendala terbesarnya One of the biggest challenges is the failure to win
adalah kegagalan memenangkan tender atau tenders or major projects that are a key driver
proyek besar yang merupakan penopang utama of revenue. In this uncertain environment, the
pendapatan. Dalam situasi penuh ketidakpastian Board of Directors’ oversight function is crucial
ini, fungsi pengawasan terhadap Direksi menjadi to ensure that every decision made is oriented
krusial guna menjamin bahwa setiap keputusan toward the Company’s long-term interests and
yang diambil berorientasi pada kepentingan jangka executed with a high level of transparency and
panjang Perseroan, serta dieksekusi dengan tingkat accountability. The Board of Commissioners,
transparansi dan akuntabilitas yang tinggi. Dewan as the entity responsible for overseeing the
Komisaris, sebagai entitas yang bertanggung jawab Company’s operations, regularly evaluates the
atas pengawasan operasional Perseroan, secara Board of Directors’ policies, strategies, and
berkala mengevaluasi kebijakan, strategi, dan operational implementation.
pelaksanaan operasional oleh Direksi.
Pada tahun buku 2025, Perseroan menghadapi In fiscal year 2025, the Company faces significant
tantangan besar, terutama karena gagal challenges, primarily due to the failure to secure
mendapatkan tender atau proyek berskala besar tenders or large-scale projects that are a key pillar
yang menjadi pilar utama pendapatannya. Di tengah of its revenue. Amid this uncertainty, the Board
ketidakpastian ini, mekanisme pengawasan terhadap of Directors’ oversight mechanism is crucial
Direksi menjadi sangat krusial untuk memastikan to ensure that every decision is made in the
setiap keputusan diambil demi kepentingan jangka Company’s long-term interests and to ensure high
panjang Perseroan, serta menjamin transparansi levels of transparency and accountability. The
dan akuntabilitas yang tinggi. Dewan Komisaris, Board of Commissioners, which is responsible for
yang bertanggung jawab mengawasi operasional overseeing the Company’s operations, regularly
Perseroan, secara rutin mengevaluasi kebijakan, evaluates the Board of Directors’ policies,
strategi, dan pelaksanaan operasional Direksi. strategies, and operational implementation.
Sebagai bagian dari pengawasan yang lebih As part of its enhanced oversight, the Board of
46 Annual & Sustainability Report 2025
Page 49
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
intensif, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan Commissioners holds regular meetings with the
rutin dengan Direksi. Pertemuan ini bertujuan untuk Board of Directors. These meetings aim to discuss
membahas perkembangan kinerja Perseroan, the Company’s performance progress and
serta mengidentifikasi isu-isu yang timbul dalam identify issues arising in project implementation
pelaksanaan proyek dan upaya pencarian peluang and tender opportunities. Throughout 2025, the
tender. Sepanjang tahun 2025, frekuensi pertemuan frequency of these meetings will be increased to
ini ditingkatkan guna memastikan Direksi dapat ensure the Board of Directors can promptly report
segera melaporkan kendala yang dihadapi any challenges encountered and receive necessary
dan menerima arahan atau rekomendasi yang guidance or recommendations. Furthermore, the
diperlukan. Selain itu, laporan kinerja Perseroan, Company’s performance reports, which include
yang mencakup capaian dan hambatan dalam achievements and obstacles in project acquisition,
perolehan proyek, selalu ditinjau secara menyeluruh are consistently and thoroughly reviewed by the
oleh Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa Board of Commissioners to ensure that every
setiap keputusan didasarkan pada data yang valid decision is based on valid and accountable data.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Di samping pengawasan langsung, Dewan In addition to direct supervision, the Board of
Komisaris juga memastikan bahwa Direksi Commissioners also ensures that the Board of
melaksanakan kebijakan dan strategi Perseroan Directors implements the Company’s policies
sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta and strategies in accordance with applicable
berpegang teguh pada prinsip tata kelola regulations and adheres to the principles of good
perusahaan yang baik (Good Corporate corporate governance. We regularly monitor the
Governance). Kami secara rutin memantau effectiveness of internal control policies, including
efektivitas penerapan kebijakan pengendalian risk management, and ensure that the Board of
internal, termasuk pengelolaan risiko, dan Directors acts prudently in all decision-making. In
memastikan Direksi bertindak hati-hati dalam 2025, the Board of Commissioners also requested
setiap pengambilan keputusan. Pada tahun 2025, that internal audit conduct a comprehensive
Dewan Komisaris juga meminta audit internal evaluation of all aspects of the Company’s
untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap operations, including tender management,
semua aspek operasional Perseroan, termasuk finance, and human resources.
pengelolaan tender, keuangan, dan sumber daya
manusia.
Mekanisme pengawasan lainnya adalah Another oversight mechanism is providing
menyediakan ruang bagi Direksi untuk berdiskusi a space for the Board of Directors to openly
secara terbuka dengan Dewan Komisaris mengenai discuss with the Board of Commissioners any
perbaikan yang diperlukan dalam menghadapi improvements needed to address challenging
situasi sulit. Ini penting agar kami dapat bersama- situations. This is crucial so that we can jointly find
sama menemukan solusi dan melakukan solutions and make the necessary adjustments
penyesuaian yang dibutuhkan untuk mendukung to support the Company’s sustainability. With
kelangsungan Perseroan. Dengan pengawasan stricter oversight and high transparency, the
yang lebih ketat dan transparansi tinggi, Dewan Board of Commissioners hopes to assist the
Komisaris berharap dapat membantu Direksi dalam Board of Directors in carrying out its duties more
menjalankan tugasnya secara lebih efektif dan effectively and efficiently, and strengthen the
efisien, serta memperkuat fondasi Perseroan untuk Company’s foundation for future growth.
kembali berkembang di masa mendatang.
Secara keseluruhan, mekanisme pengawasan Overall, our oversight mechanisms are focused
yang kami terapkan berfokus pada pencapaian on achieving the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan di tengah kondisi yang amidst challenging conditions. The Board of
penuh tantangan. Dewan Komisaris berkomitmen Commissioners is committed to continuing
untuk terus berkolaborasi dengan Direksi dalam to collaborate with the Board of Directors in
mengidentifikasi area yang membutuhkan identifying areas requiring improvement and
perbaikan dan memberikan dukungan yang providing the necessary support to ensure the
diperlukan, demi memastikan Perseroan dapat Company can emerge stronger through these
melewati masa-masa sulit ini dengan lebih baik. difficult times.
Annual & Sustainability Report 2025 47
Page 50
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Pandangan Atas Penerapan Good Outlook on the Implementation of
Coorporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG)
dan Environmental, Social dan and Environmental, Social, and
Governance (ESG) di Perseroan Governance (ESG) in the Company
Pada tahun buku 2025, meskipun Perseroan In fiscal year 2025, despite facing various
dihadapkan pada berbagai rintangan, kami tetap challenges, we remain steadfast in our
teguh dalam komitmen untuk mempertahankan commitment to maintaining and strengthening
dan memperkuat implementasi prinsip-prinsip the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance (GCG) and Environmental, Social,
Corporate Governance - GCG) serta Lingkungan, and Governance (ESG) principles across all
Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, operational lines. Optimal GCG implementation
and Governance - ESG) di seluruh lini operasional. is crucial in these challenging times to ensure
Penerapan GCG yang optimal menjadi sangat the Company is managed transparently,
krusial di masa-masa sulit seperti ini, guna accountably, and responsibly. As a manifestation
menjamin Perseroan dikelola secara transparan, of our commitment to these principles, we
akuntabel, dan bertanggung jawab. Sebagai wujud continue to strive to improve the effectiveness
komitmen terhadap prinsip-prinsip tersebut, of our corporate governance by ensuring
kami terus berupaya meningkatkan efektivitas that every decision-making process takes
tata kelola Perseroan dengan memastikan into account the interests of all stakeholders,
bahwa setiap proses pengambilan keputusan including shareholders, employees, clients, and
selalu mempertimbangkan kepentingan seluruh the wider community.
pemangku kepentingan, termasuk pemegang
saham, karyawan, klien, dan masyarakat luas.
Dalam konteks implementasi Good Corporate In the context of implementing Good Corporate
Governance, Perseroan secara konsisten Governance, the Company consistently upholds
menjunjung tinggi prinsip transparansi, the principles of transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan tanggung jawab. Meskipun responsibility. Despite the current challenging
kondisi pasar saat ini penuh dengan tantangan, market conditions, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi tetap berkomitmen and Board of Directors remain committed
untuk melaksanakan pengawasan yang ketat to rigorous oversight of the Company’s
terhadap operasional Perseroan. Setiap keputusan operations. Every decision is made after careful
diambil melalui pertimbangan yang matang. Kami consideration. We also continue to improve
juga terus meningkatkan komunikasi internal dan internal communications and ensure that the
memastikan laporan keuangan Perseroan disusun Company’s financial reports are prepared to high
dengan standar tinggi serta sesuai dengan standards and in accordance with applicable
regulasi yang berlaku. Komitmen terhadap regulations. Our commitment to strengthening
penguatan sistem pengendalian internal dan internal control and audit systems, which are an
audit, yang merupakan bagian tak terpisahkan integral part of GCG, remains unwavering.
dari GCG, juga tidak kami kurangi.
Furthermore, the implementation of
Selain itu, penerapan Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG) juga tetap menjadi prioritas remains a top priority. We understand that
utama kami. Kami memahami bahwa keberlanjutan sustainability is not only a relevant issue for
bukan hanya isu relevan bagi Perseroan, tetapi the Company, but also for the surrounding
juga bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Pada community and environment. From an
aspek lingkungan, kami tetap berkomitmen untuk environmental perspective, we remain committed
melaksanakan proyek-proyek yang mengutamakan to implementing projects that prioritize
prinsip ramah lingkungan. Ini mencakup environmentally friendly principles. This includes
penggunaan material yang berkelanjutan dan the use of sustainable materials and high energy
efisiensi energi yang tinggi. Bahkan di tengah efficiency. Even amidst a decline in the number
penurunan jumlah proyek, kami tetap memastikan of projects, we continue to ensure that every
bahwa setiap tahapan operasional Perseroan stage of the Company’s operations consistently
senantiasa memperhatikan dampak terhadap considers the environmental impact.
lingkungan.
48 Annual & Sustainability Report 2025
Page 51
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari aspek sosial, Perseroan berkomitmen From a social perspective, the Company is
untuk terus memperhatikan kesejahteraan committed to continuously caring for the
karyawan dan komunitas yang berada di sekitar welfare of its employees and the communities
area proyek. Kami tetap melanjutkan program surrounding its projects. We continue our
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) program,
Social Responsibility - CSR) yang berfokus which focuses on improving the quality of life
pada peningkatan kualitas hidup masyarakat. of the community. This is realized through the
Ini diwujudkan melalui penyediaan infrastruktur provision of better infrastructure, such as the
yang lebih baik, seperti renovasi fasilitas umum, renovation of public facilities, and the provision
dan pemberian pelatihan keterampilan. Kami of skills training. We believe that, even though
meyakini bahwa, meskipun kondisi Perseroan the Company’s conditions may not be optimal,
mungkin tidak optimal, tanggung jawab sosial social responsibility must still be carried out
harus tetap diemban untuk menciptakan dampak to create a positive impact on the surrounding
positif bagi masyarakat sekitar. community.
Pada sisi tata kelola, kami secara berkelanjutan On the governance side, we continuously
memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG dan ESG ensure that GCG and ESG principles are
diimplementasikan dengan penuh tanggung jawab. implemented responsibly. We uphold business
Kami menjunjung tinggi etika bisnis, transparansi ethics, transparency in financial management,
dalam pengelolaan keuangan, serta patuh terhadap and compliance with applicable laws and
hukum dan regulasi yang berlaku. Pengelolaan regulations. Risk management is also a key
risiko juga menjadi fokus utama kami, di mana focus, as the Company continuously monitors
Perseroan senantiasa memantau perkembangan market developments and adapts its strategy to
pasar dan menyesuaikan strategi agar lebih become more resilient amidst this challenging
tangguh di tengah situasi yang menantang ini. environment. The Board of Commissioners’
Pengawasan ketat dari Dewan Komisaris terhadap strict oversight of the Board of Directors ensures
Direksi menjamin bahwa setiap keputusan yang that every decision taken is oriented toward
diambil selalu berorientasi pada keberlanjutan dan sustainability and the Company’s long-term
kepentingan jangka panjang Perseroan. interests.
Lebih lanjut, kami juga melakukan evaluasi terhadap Furthermore, we also evaluate the implementation
implementasi ESG di setiap lini operasional. Kami of ESG across all operational lines. We believe
melihat bahwa dengan adanya kesadaran akan that with an awareness of sustainability—whether
keberlanjutan—baik dalam dimensi lingkungan, sosial, in the environmental, social, or governance
maupun tata kelola—Perseroan dapat memperkuat dimensions—the Company can strengthen its
posisinya di pasar dalam jangka panjang. Oleh karena long-term market position. Therefore, despite the
itu, sekalipun dihadapkan pada kesulitan di tahun challenges faced this year, we remain committed
ini, kami tetap berkomitmen untuk meneruskan to continuing our ESG initiatives. These initiatives
inisiatif-inisiatif ESG. Inisiatif ini diharapkan dapat are expected to strengthen the Company’s
memperkuat reputasi Perseroan sebagai entitas reputation as an entity that seeks not only short-
yang tidak hanya mengejar keuntungan jangka term profits but also considers broader social and
pendek, tetapi juga memperhatikan dampak sosial environmental impacts.
dan lingkungan yang lebih luas.
Secara keseluruhan, meskipun Perseroan Overall, although the Company faces significant
menghadapi tantangan yang sangat besar challenges in 2025, we remain confident that the
pada tahun 2025, kami tetap meyakini bahwa implementation of robust GCG and ESG principles
penerapan prinsip GCG dan ESG yang kuat will be key to its future sustainability. We recognize
akan menjadi kunci utama bagi keberlanjutan that every difficulty presents an opportunity
Perseroan di masa depan. Kami menyadari bahwa for improvement and innovation. Therefore, we
setiap kesulitan selalu menyimpan peluang untuk will continue to focus on implementing good
perbaikan dan inovasi. Dengan demikian, kami governance, maintaining environmental and social
akan terus memfokuskan diri pada penerapan tata awareness, and ensuring that every decision we
kelola yang baik, menjaga kepedulian terhadap make aligns with our deeply held sustainability
lingkungan dan sosial, serta memastikan bahwa values. We believe that with a strong commitment
setiap keputusan yang diambil selaras dengan to GCG and ESG, the Company will be able to
nilai-nilai keberlanjutan yang kami pegang teguh. survive and thrive, even in the current less-than-
Kami percaya bahwa dengan komitmen yang ideal conditions.
Annual & Sustainability Report 2025 49
Page 52
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
kuat terhadap GCG dan ESG, Perseroan akan
mampu bertahan dan berkembang, meskipun
dalam kondisi yang tidak ideal saat ini.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Tahun 2026 for 2026
Perseroan tetap optimis menghadapi prospek The Company remains optimistic about its
usaha di tahun 2026. Kami menyadari bahwa business prospects in 2026. We recognize
kondisi pasar yang sangat kompetitif dan ketatnya that highly competitive market conditions
persaingan di industri konstruksi menuntut and intense competition in the construction
pendekatan yang lebih adaptif dan strategis. Oleh industry demand a more adaptive and strategic
karena itu, Perseroan akan memusatkan perhatian approach. Therefore, the Company will focus on
pada upaya perbaikan dan modifikasi strategi improving and modifying its marketing strategy
pemasaran, serta meningkatkan kapabilitas dalam and enhancing its capabilities to seize new
meraih peluang-peluang baru sepanjang tahun opportunities throughout 2026. We believe that
2026. Kami meyakini bahwa dengan evaluasi dan with continuous evaluation and improvement, we
perbaikan yang berkelanjutan, kami akan mampu will be able to face challenges and capitalize on
menghadapi tantangan serta memanfaatkan every opportunity that arises.
setiap peluang yang muncul.
Pada tahun 2026, kami akan lebih berfokus pada In 2026, we will focus more on diversifying our
diversifikasi portofolio proyek, dengan tujuan project portfolio, with the aim of reducing our
mengurangi ketergantungan pada tender-tender reliance on large, highly competitive tenders.
besar yang sangat kompetitif. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company will explore the
akan menggali potensi dari sektor-sektor lain, potential of other sectors, such as renovation,
seperti renovasi, pemeliharaan, dan proyek maintenance, and medium-scale infrastructure
infrastruktur berskala menengah. Sektor-sektor projects. These sectors tend to be more flexible
ini cenderung lebih fleksibel dan memungkinkan and allow the Company to maintain stable
Perseroan untuk tetap beroperasi secara stabil, operations, despite the still-tight competition in
meskipun persaingan di segmen proyek besar the large project segment. We also see growing
masih ketat. Kami juga melihat adanya peluang opportunities in the green and environmentally
yang terus berkembang di sektor pembangunan friendly construction sector, which will be a
hijau dan ramah lingkungan, yang akan menjadi priority for the Company in its efforts to diversify
prioritas Perseroan dalam upaya mendiversifikasi our service offerings and strengthen our market
penawaran jasa dan memperkuat posisi kami di position.
pasar.
Meanwhile, we will also strengthen relationships
Di sisi lain, kami juga akan mempererat hubungan with clients and strategic partners, both from
dengan klien dan mitra strategis, baik dari sektor the public and private sectors. Amidst these
publik maupun swasta. Di tengah situasi yang penuh challenging times, solid partnerships and
tantangan ini, kemitraan yang solid dan komunikasi transparent communication will be key to
yang transparan akan menjadi kunci dalam securing projects that may be smaller in scale
memperoleh proyek-proyek yang mungkin berskala but still offer promising returns. Furthermore, we
lebih kecil, namun tetap menjanjikan keuntungan. plan to collaborate with other companies through
Selain itu, kami berencana untuk menjalin kolaborasi strategic alliances. This is expected to open up
dengan perusahaan lain dalam bentuk aliansi opportunities for us to participate in tenders for
strategis. Hal ini diharapkan dapat membuka peluang large projects with lower risks and more secure
bagi kami untuk berpartisipasi dalam tender proyek- resource support.
proyek besar dengan risiko yang lebih rendah dan
dukungan sumber daya yang lebih terjamin.
Tahun 2026 juga kami tetapkan sebagai titik We have also designated 2026 as a turning point
balik bagi inovasi dan transformasi digital di for innovation and digital transformation within
Perseroan. Kami akan memusatkan perhatian the Company. We will focus on implementing new
pada implementasi teknologi-teknologi baru yang technologies that have the potential to improve
berpotensi meningkatkan efisiensi operasional our operational efficiency and competitiveness.
dan daya saing kami. Penggunaan teknologi The use of technology in planning, project
50 Annual & Sustainability Report 2025
Page 53
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dalam perencanaan, pengawasan proyek, serta monitoring, and risk management will be our
manajemen risiko akan menjadi prioritas utama top priority, ensuring that every project we
kami, guna memastikan bahwa setiap proyek undertake runs more efficiently and is completed
yang kami tangani dapat berjalan lebih efisien on time. Through strategic innovation, we are
dan selesai tepat waktu. Melalui inovasi yang confident that the Company will be able to
strategis, kami yakin Perseroan akan mampu achieve a sustainable competitive advantage in
meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan an increasingly dynamic market.
di pasar yang semakin dinamis.
Secara keseluruhan, meskipun kondisi Perseroan Overall, although the Company’s current condition
saat ini belum berada pada titik optimal, kami is not yet optimal, we remain confident in the
tetap memiliki keyakinan kuat terhadap prospek business prospects for 2026. We will continue
usaha di tahun 2026. Kami akan terus melakukan to make necessary strategic adjustments and
penyesuaian strategi yang diperlukan dan strive to capitalize on every new opportunity that
berupaya keras untuk memanfaatkan setiap arises. With a more adaptive approach, broader
peluang baru yang muncul. Dengan pendekatan diversification, and a focus on efficiency and
yang lebih adaptif, diversifikasi yang lebih luas, innovation, we are confident the Company will
serta fokus pada efisiensi dan inovasi, kami once again find a more stable and sustainable
yakin Perseroan akan kembali menemukan jalur growth path.
pertumbuhan yang lebih stabil dan berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Dewan Changes to the Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan tidak melakukan perubahan atas The Company did not make any changes to the
komposisi Dewan Komisaris di tahun 2025. composition of the Board of Commissioners in
2025.
Apresiasi dan Penutup
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima Appreciation and Closing Remarks
kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, Finally, the Board of Commissioners would like
karyawan, dan para pemangku kepentingan to express its gratitude to all Shareholders,
lainnya sehingga PT Meta Epsi Tbk berhasil Directors, employees, and other stakeholders for
melewati tahun 2025 dengan baik. the successful completion of 2025.
Kami berharap segenap insan Perseroan We hope that all Company personnel will work
dapat bekerja lebih keras lagi untuk kemajuan even harder for the Company’s progress and
dan pertumbuhan Perseroan di tahun-tahun growth in the years to come.
mendatang.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk
Anne Patricia Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 51
Page 54
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
52 Annual & Sustainability Report 2025
Page 55
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
chapter
03
Profil Perseroan
Company Profile
Annual & Sustainability Report 2025 53
Page 56
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Kegiatan Usaha Status Perusahaan
Business Line Company Status
Jasa Konstruksi Pembangkit Listrik &
Perusahaan
Industri, Transmisi, Minyak & Gas, dan
Infrastruktur, dengan bidang usaha
Terbuka
Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi.
Nama Perusahaan Power Plant & Industrial, Transmission,
Company Name Oil & Gas, and Infrastructure Public Listed Company
Construction Services, with
PT Meta Epsi Tbk Engineering, Procurement, and
Construction business sectors.
Dasar Hukum Kepemilikan Akta Pendirian
Ownership Legal Basis Deed of Incorporation
Undang-Undang Nomor 40 Tahun Akta Pendirian Perseroan
2007 tentang Perseroan Terbatas. Terbatas PT Meta Epsi
Law No. 40 of 2007 on Limited Engineering No. 14 tanggal 16
Companies. Mei 1975, dibuat di hadapan Imas
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta
Deed of Establishment of Limited
Dasar Hukum Pendirian
Liability Company PT Meta Epsi
Establishment Legal Basis
Engineering No. 14 dated May 16,
Keputusan Menteri Kehakiman 1975, made before Imas Fatimah, S.H.,
Republik Indonesia No. Notary in Jakarta
Y.A.5/265/20 tanggal 2 Agustus
1975
Decree of the Minister of Justice
of the Republic of Indonesia No. Modal Dasar:
Y.A.5/265/20 dated August 2, 1975 Authorized Capital:
Rp583.122.000.000
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia:
Listing on the Indonesian Stock Modal Dasar Disetor dan Ditempatkan
Exchange Penuh:
10 April 2019 Authorized and Fully Paid-Up Capital:
April 10, 2019
Rp208.485.082.900
Kode Saham:
Stock Code
MTPS
Tanggal Didirikan
Operating Date Kepemilikan
Ownership
16 Mei 1975
May 16, 1975 PT. Central Energi Pratama 35,70%
Pencatatan di BEI PT. Anugerah Perkasa Semesta 34,22%
Listing Date in the BEI:
10 April 2019 Masyarakat/Public 30,08%
54 Annual & Sustainability Report 2025
Page 57
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Alamat Wilayah Operasi dan Pemasaran
Address Marketing and Operational Area
Meta Epsi Building Semua kegiatan saat ini terpusat di
Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Jakarta 13350 kantor pusat Perseroan beralamat
Telp : (62-21) 856 4955
Fax : (62-21) 856 4956
di Gedung Meta Epsi – Jakarta
Email : corpsec@metaepsi.com Timur. Sementara, jangkauan
Web : www.metaepsi.com kegiatan/proyek yang dapat
di cover oleh Perseroan adalah
Hubungan Investor seluruh wilayah Indonesia.
Investor Relation All activities are currently centered at the
Company's head office located at the Meta Epsi
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary Building - East Jakarta. Meanwhile, the range of
Francis Indarto activities/projects that can be covered by the
Phone: 62-21 856 4955 Company is throughout Indonesia.
Email: corpsec@metaepsi.com
Website: www.metaepsi.com
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2025 2024 2023
Business Scale
Aset
72,213,201,710 85,134,019,903 Rp96.894.946.269
Asset
Liabilitas
31,098,248,736 41.416.635.304 Rp48.207.340.227
Liability
Ekuitas
41,114,952,974 43.717.384.599 Rp48.687.606.042
Equity
Jumlah Karyawan
5 orang/people 6 orang/people 9 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 80
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 80
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 74
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2025 is disclosed on page 74
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 61
Operational Area Information about Operational Area for 2025 is disclosed on page 61
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi
No.
Association Member Association Scope
1. AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) Nasional
AKI (Association of Indonesian Contractors) National
2. AKLI (Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia) Nasional
AKLI (Association of Electrical and Mechanical Contractors Indonesia) National
Annual & Sustainability Report 2025 55
Page 58
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Riwayat Singkat
Perusahaan
Company Overview
PT Meta Epsi Tbk (Perseroan) didirikan pada PT Meta Epsi Tbk (the Company) was established
tanggal 16 Mei 1975 dengan nama PT Meta Epsi on May 16, 1975, under the name PT Meta Epsi
Engineering. Engineering.
Akta pendirian dibuat di hadapan Imas Fatimah, The deed of establishment was drawn up before
S.H., (Notaris) bertempat di Jakarta, yang Imas Fatimah, S.H., (Notary) in Jakarta, and
kemudian memperoleh pengesahan dari Menteri subsequently approved by the Minister of Justice
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan of the Republic of Indonesia under Decree No.
Surat Keputusan No.Y.A.5/265/20 pada tanggal 2 Y.A.5/265/20 on August 2, 1975.
Agustus 1975.
56 Annual & Sustainability Report 2025
Page 59
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan telah didaftarkan juga dalam buku The Company was also registered in the register
register yang berada di Kantor Pengadilan Negeri at the Jakarta District Court under No. 2947
Jakarta dengan No. 2947 tanggal 21 Agustus dated August 21, 1975, and announced in the State
1975 serta diumumkan dalam Berita Negara Gazette of the Republic of Indonesia No. 70 dated
Republik Indonesia No. 70 tanggal 3 Agustus August 3, 1979, Supplement to the State Gazette
1979, Tambahan Berita Negara No. 439 (“Akta No. 439 ("Deed of Establishment").
Pendirian”).
Seiring berjalannya waktu, Perseroan mengalami Over time, the Company's business has grown.
perkembangan bisnis. Pada tanggal 13 Maret 2013, On March 13, 2013, the Company experienced a
Perseroan mengalami perubahan pemegang change in its majority shareholders and changed
saham mayoritas dan berganti nama menjadi PT its name to PT Meta Epsi. This also impacted
Meta Epsi. Hal ini juga mempengaruhi perubahan changes to the Company's Articles of Association.
pada Anggaran Dasar Perseroan. Perubahan The latest amendment was based on the Deed
terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan of Circular Resolutions of the Company's
Sirkuler Para Pemegang Saham Perseroan Shareholders, which replaced the Extraordinary
sebagai pengganti RUPSLB No. 01 pada tanggal General Meeting of Shareholders No. 01 on
3 Desember 2018 yang dibuat di hadapan Notaris December 3, 2018 made before Notary Rahayu
Rahayu Ningsih, S.H., di Jakarta. Ningsih, S.H., in Jakarta.
Di tanggal yang sama, pernyataan notaris On the same date, the notarial statement
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum received approval from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU-0028283. through Decree No. AHU-0028283.AH.01.02.
AH.01.02. Perubahan Anggaran Dasar PT Meta The amendment to the Articles of Association of
Epsi Tbk sudah diterima oleh Menteri Hukum dan PT Meta Epsi Tbk was received by the Minister
Hak Asasi Manusia melalui surat pemberitahuan of Law and Human Rights through notification
No. AHU-AH.01.03-0270538. Surat keputusan ini letter No. AHU-AH.01.03-0270538. This decree
juga sudah didaftarkan dalam daftar perseroan was also registered in the company register
pada tanggal 3 Desember 2018 dengan No. AHU- on December 3, 2018, under No. AHU-0163131.
0163131.AH.01.11. AH.01.11.
Pada tanggal 10 April 2019, PT Meta Epsi On April 10, 2019, PT Meta Epsi conducted its
melakukan pencatatan saham perdana (IPO) initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia dengan kode saham Exchange under the ticker code "MTPS." The
“MTPS”. Perseroan menjadi emiten ke-8 tahun company became the eighth issuer in 2019 and
2019 dan emiten ke-672 yang tercatat di BEI. the 672nd issuer listed on the IDX.
Informasi Perubahan Nama Company Name Change
Perusahaan Information
Perseroan pertama kali didirikan pada tanggal The Company was first established on May 16,
16 Mei 1975 dengan nama PT Meta Epsi 1975, under the name PT Meta Epsi Engineering.
Engineering. Pada tanggal 13 Maret 2013, On March 13, 2013, the Company underwent a
Perseroan mengalami perubahan pemegang change in majority shareholders and changed its
saham mayoritas dan berganti nama menjadi name to PT Meta Epsi.
PT Meta Epsi.
Sejak itu, tidak ada lagi perubahan nama Since then, there have been no further name
Perseroan. changes to the Company.
Annual & Sustainability Report 2025 57
Page 60
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Visi
Vision
Menjadi perusahaan terkemuka
di antara industri jasa konstruksi
terintegrasi.
To become a leading company
among intergrated construction
service industries.
Misi
Mission
Mengembangkan layanan
konstruksi terintegrasi yang
berkualitas tinggi untuk memenuhi
kebutuhan para pemangku
kepentingan.
To develop high quality intergrated
construction services and to satisfy
the needs of stakeholders.
58 Annual & Sustainability Report 2025
Page 61
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nilai Perusahaan
Company Values
Integritas dan Etika Layanan Manajemen Proyek
O1 Integrity and Ethics O6 Project Management Services
Kejujuran yang berdasar pada etika dan tanggung
jawab dalam menjalankan setiap kegiatan Perseroan Menyediakan tim manajemen proyek yang
serta berpegang kepada prinsip-prinsip integritas dan tugasnya melibatkan perencanaan, penjadwalan
kebijaksanaan, kepatuhan, terhadap undang-undang, progres perangkat lunak sistem pelaporan untuk
dan regulasi untuk menjaga keberlanjutan bisnis jangka
panjang.
mengelola proyek pelanggan.
Honesty based on ethics and responsibility in carrying Provide a project management team whose duties
out every activity of the Company and adhering to the involve planning, scheduling software progress
principles of integrity and discretion, compliance with laws reporting systems to manage customer projects.
and regulations to maintain long-term business continuity.
Keunggulan Total Solusi EPC Terintegrasi
O2 Superiority O5 Total Integrated EPC Solution
Menghasilkan karya dan kinerja terbaik dalam
situasi apa pun, pantang menyerah dan unggul
bagi seluruh pemangku kepentingan dalam
Menjalankan proyek yang meliputi Rekayasa,
segi produktivitas, finansial, inovasi, dan
Pengadaan, dan Konstruksi.
keberlanjutan.
Running projects which include Engineering,
Produce the best work and performance in
Procurement, and Construction.
any situation, never give up and excel for all
stakeholders in terms of productivity, finance,
innovation and sustainability.
Profesional Humanis
O3 Professional O4 Humanist
Menjalankan bisnis dengan sikap yang positif Mengedepankan asas kemanusiaan untuk
dan semangat juang yang tinggi dengan praktik- mendukung kesejahteraan pekerja, perseroan,
praktik bisnis terbaik untuk meningkatkan kinerja dan masyarakat serta mendorong terciptanya
Perseroan dan kontribusi maksimal terhadap lingkungan kerja yang aman, saling menghargai, dan
membangun generasi penerus yang lebih hebat.
seluruh pemangku kepentingan.
Prioritizing humanitarian principles to support the
Running a business with a positive attitude and
welfare of workers, the company and the community
high fighting spirit with the best business practices as well as encouraging the creation of a work
to improve the Company's performance and environment that is safe, mutually respectful and
maximum contribution to all stakeholders. builds a greater next generation.
Annual & Sustainability Report 2025 59
Page 62
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Bidang Usaha Perseroan
Company’s Fields of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Business Activities According to
Dasar the Articles of Association
Sesuai Pasal 3 dalam Anggaran Dasar dan In accordance with Article 3 in the Company’s
Anggaran Rumah Tangga (AD/ART) Perusahaan, Articles of Association and Bylaws (AD/ART),
maksud dan tujuan Perusahaan yang disahkan the Company’s aims and objectives as ratified
melalui Akta Perubahan terakhir No. 34 tanggal through the latest Deed of Amendment No.
7 September 2021 adalah berusaha dalam bidang 34 dated September 7, 2021 is engaged in the
Konstruksi. construction sector.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these aims and objectives, the
Perseroan melakukan kegiatan usaha sebagai Company carries out the following business
berikut: activities:
a. Konstruksi gedung, a. building construction,
b. Konstruksi bangunan sipil, b. civil building construction,
c. Konstruksi khusus, c. special construction,
d. Penyelesaian konstruksi bangunan, d. Completion of building construction,
e. Konstruksi khusus lainnya. e. Other special construction.
Kegiatan Usaha Berjalan di Tahun Business Activities Running in
2025 2025
Sepanjang 2025 tidak ada kegiatan usaha yang Throughout 2025, there were no business
berjalan, tapi pendapatan di dapatkan dari sewa activities, but income was obtained from building
gedung dengan PT Ketrosden Triasmitra Tbk dan rentals with PT Ketrosden Triasmitra Tbk and PT
PT Andira Agro Tbk. Andira Agro Tbk.
Produk dan Jasa:
Products and Services:
Total Solusi EPC Terpadu Layanan Manajemen Proyek Layanan Pengadaan
Total Integrated EPC Project Management Procurement Services
Solution Services
Layanan Konstruksi dan Komisi Layanan Pengembangan
Construction and Commission Proyek
Services Project Development Services
60 Annual & Sustainability Report 2025
Page 63
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Mutu K3L
Quality and HSE Policy
Direksi beserta seluruh jajaran PT Meta Epsi The Board of Directors and all levels of PT Meta
Tbk bersepakat melakukan aktivitas usaha Epsi Tbk have agreed to carry out Integrated
Jasa Konstruksi Terintegrasi guna menciptakan Construction Services business activities in
produk akhir yang berkualitas baik, berdaya order to create a final product that is of good
saing, memuaskan pelanggan serta seluruh quality, competitive, satisfying customers and all
pihak yang berkepentingan, dan sanggup interested parties, and able to meet the Laws and
memenuhi Peraturan Perundang-undangan serta Regulations and other Requirements.
Persyaratan lain yang berlaku.
Selain itu, Perseroan berkomitmen memenuhi In addition, the Company is committed to
persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja fulfilling Occupational Health and Safety and
serta Lingkungan (K3L) dengan cara sebagai Environment (OHSE) requirements in the
berikut: following way:
1. Melakukan sosialisasi Visi, Misi dan Kebijakan 1. Socialize the Company’s Vision, Mission and
Mutu Serta K3L kepada seluruh karyawan. Quality Policy and K3L to all employees.
2. Menyediakan sumber daya yang memadai dan 2. Provision of addequate and efficient resources.
berdaya guna.
3. Pembinaan dan Pengembangan Budaya Mutu 3. Culltivation and development of a Sustainable
dan K3L yang Berkelanjutan. Culture of Quality and HSE.
4. Pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat 4. Prevention of work accidents and diseases
kerja serta selalu melaksanakan pencegahan at work and always carry out prevention of
pencemaran, penghematan sumber daya alam, pollution, preservation of natural resources, and
dan memelihara lingkungan. maintaining the environment.
5. Menjamin tersedianya informasi bagi pihak 5. Ensuring the availability of information for
yang berkepentingan. interested parties.
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operational Areas
Pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan The implementation of the Company’s operational
ditunjang oleh 1 (satu) Kantor Pusat yang activities is supported by 1 (one) Head Office
berlokasi di Jakarta. located in Jakarta.
Kantor Pusat
Meta Epsi Building Jln. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2 Jakarta 13350
Head Office
Wilayah Operasional Sejak tahun 1975, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan
Operational Area usaha di berbagai wilayah di Indonesia dengan perincian sebagai
berikut:
Since 1975, the Company has carried out business activities in
various regions in Indonesia with the following details:
• Batam
• Pekanbaru
• Sulawesi Utara
• DKI Jakarta
• Jawa Barat/West Java
• Jawa Tengah/Central Java
• Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
• Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara
Annual & Sustainability Report 2025 61
Page 64
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organization structure
Anne Patricia Sutanto
Komisaris Utama Dewan Komisaris
President Commissioner Board Of Commissioner
Ludijanto Setijo
Komisaris
Commissioner
Nawi
Komisaris Independen Komite Audit
Independent Commissioner Audit Committee
Kahar Anwar Ketua/Chairman:
Direktur Utama Nawi
President Director
Anggota/members:
Francis Indarto Direksi Agus San Njoto
Direktur Board of Director Darwin Wijaya
Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Francis Indarto Justin Francis Indarto
Operasional Pengawas
Operational Controller
Anton Setyo Pratowo Venny Lindasari
Keuangan
Sumber Daya
Pengembangan Bisnis Proyek &
Manusia Hukum Umum
Business Development Project Akunting
Human Legal General
Finance &
Resources
Accounting
Organisasi, Hse & Iso
Sipil Teknik Pembelian
Organization, Hse &
Civil Engineering Procurement
Iso
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan organisasi In 2025, there weree no organizational changes
yang berdampak signifikan pada Perseroan. that had a significant impact on the Company.
62 Annual & Sustainability Report 2025
Page 65
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Direksi dan Alasan Perubahannya the Board of Directors and the
Reasons for the Changes
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition
anggota Direksi. of the Board of Directors.
Annual & Sustainability Report 2025 63
Page 66
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Anne
Patricia
Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 54 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
She is a 54 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama She serves as President Commissioner of the
Perseroan berdasarkan Akta No. 64 tanggal 25 Company based on Deed No. 64 dated June,
Juni 2024. 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration at Loyola • Master of Business Administration at Loyola
Marymount University, LA, USA (1994) Marymount University, LA, USA (1994)
• Bachelor of Chemical Engineering at University of • Bachelor of Chemical Engineering at University of
Southern California, LA, USA (1993) Southern California, LA, USA (1993)
• Bachelor degree of Law at University of Indonesia • Bachelor degree of Law at University of Indonesia
(2021 – Present) (2021 – Present)
64 Annual & Sustainability Report 2025
Page 67
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Pekerjaan Career History
Mengawali karier sebagai: She pursued a career as:
• Business Development at PT Kayu Lapis Indonesia • Business Development at PT Kayu Lapis Indonesia (1995 –
(1995 – 1996) 1996)
• Assistant Finance Director at PT Batik Keris (1996 – 1997) • Assistant Finance Director at PT Batik Keris (1996 – 1997)
• Director at PT Pan Brothers Tbk (1997 – 2009) • Director at PT Pan Brothers Tbk (1997 – 2009)
• President Commissioner at PT Pan Brothers Tbk • President Commissioner at PT Pan Brothers Tbk (2009 –
(2009 – 2010) 2010)
• Vice President Director at PT Pan Brothers Tbk (2010 – • Vice President Director at PT Pan Brothers Tbk (2010 –
Present) Present)
• Director at PT Multiyasa Abadi Sentosa (1998 – 2004) • Director at PT Multiyasa Abadi Sentosa (1998 – 2004)
• President Director at PT Plymilindo Perdana (2002 – 2020) • President Director at PT Plymilindo Perdana (2002 – 2020)
• Commissioner at PT Plymilindo Perdana (2020 – Present) • Commissioner at PT Plymilindo Perdana (2020 – Present)
• Commissioner at PT. Homeware International • Commissioner at PT. Homeware International Indonesia
Indonesia (2004 – Present) (2004 – Present)
• President Director at PT Indo Veneer Utama (2006 – 2020) • President Director at PT Indo Veneer Utama (2006 – 2020)
• Director at PT Nine Square Indonesia (2008 – Present) • Director at PT Nine Square Indonesia (2008 – Present)
• President Director at PT Pancaprima Eka Brothers • President Director at PT Pancaprima Eka Brothers
(2010 – Present) (2010 – Present)
• President Commissioner at PT Bumi Teknokultura • President Commissioner at PT Bumi Teknokultura
Unggul Tbk. (2012 – 2016) Unggul Tbk. (2012 – 2016)
• President Director at PT Bumi Teknokultura Unggul • President Director at PT Bumi Teknokultura Unggul
Tbk. (2016 – 2020) Tbk. (2016 – 2020)
• President Commissioner PT Bumi Teknokultura • President Commissioner PT Bumi Teknokultura Unggul
Unggul Tbk. (2020 – Present) Tbk. (2020 – Present)
• President Commissioner at PT Andira Agro (2013 – 2020) • President Commissioner at PT Andira Agro (2013 – 2020)
• Commissioner at PT Andira Agro (2024 – Present) • Commissioner at PT Andira Agro (2024 – Present)
• President Commissioner at PT Metaepsi (2013 – 2020) • President Commissioner at PT Metaepsi (2013 – 2020)
• President Commissioner at PT Metaepsi (2024 – Present) • President Commissioner at PT Metaepsi (2024 – Present)
• Commissioner at PT Golden Harvest Cocoa Indonesia • Commissioner at PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
(2014 – Present) (2014 – Present)
• President Director at PT Ocean Asia Industry (2016 – 2017) • President Director at PT Ocean Asia Industry (2016 – 2017)
• Commissioner at PT Ocean Asia Industry (2017 – 2019) • Commissioner at PT Ocean Asia Industry (2017 – 2019)
• President Director at PT Ocean Asia Industry (2019 – • President Director at PT Ocean Asia Industry (2019 –
Present) Present)
• Director at PB International B.V (2016 – Present) • Director at PB International B.V (2016 – Present)
• President Director at PT Cipta Wastu Salira (2017 – 2019) • President Director at PT Cipta Wastu Salira (2017 – 2019)
• Commissioner at PT Cipta Wastu Salira (2019 – Present) • Commissioner at PT Cipta Wastu Salira (2019 – Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai Komisaris Utama PT Mrs. Anne Patricia Sutanto as President Commissioner of
Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: PT Meta Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Vice President Director at PT Pan Brothers Tbk (2010 • Vice President Director at PT Pan Brothers Tbk (2010
– Present) – Present)
• Commissioner at PT Plymilindo Perdana (2020 – • Commissioner at PT Plymilindo Perdana (2020 –
Present) Present)
• Commissioner at PT. Homeware International Indonesia • Commissioner at PT. Homeware International Indonesia
(2004 – Present) (2004 – Present)
• Director at PT Nine Square Indonesia (2008 – Present) • Director at PT Nine Square Indonesia (2008 – Present)
• President Director at PT Pancaprima Eka Brothers • President Director at PT Pancaprima Eka Brothers
(2010 – Present) (2010 – Present)
• President Commissioner PT Bumi Teknokultura Unggul • President Commissioner PT Bumi Teknokultura Unggul
Tbk. (2020 – Present) Tbk. (2020 – Present)
• Commissioner at PT Andira Agro (2024 – Present) • Commissioner at PT Andira Agro (2024 – Present)
• Commissioner at PT Golden Harvest Cocoa Indonesia • Commissioner at PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
(2014 – Present) (2014 – Present)
• President Director at PT Ocean Asia Industry (2019 – • President Director at PT Ocean Asia Industry (2019 –
Present) Present)
• Director at PB International B.V (2016 – Present) • Director at PB International B.V (2016 – Present)
• Commissioner at PT Cipta Wastu Salira (2019 – Present) • Commissioner at PT Cipta Wastu Salira (2019 – Present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Having affiliated relationships with other members of
lainnya dan pemegang saham utama, dan pengendali the Board of Directors and major shareholders, and
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada controlling both directly and indirectly up to individual
pemilik individu, namun tidak memiliki hubungan owners, but not having affiliated relationships with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 65
Page 68
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Ludijanto
Setijo
Komisaris
Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 56 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 56 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan He serves as Commissioner of the Company
berdasarkan Akta No. 64 tanggal 25 Juni 2024. based on Deed No. 64 dated 25 June, 2024.
66 Annual & Sustainability Report 2025
Page 69
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan Nakano School of Completed his education at Nakano School of
Business, Jepang, dalam bidang Marketing pada Business, Japan, majoring in Marketing in 1993.
tahun 1993.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as:
• Deputi General Manager PT Herald Tristate • Deputy General Manager of PT Herald Tristate
Plastic dan Direktur Keuangan PT Tassindo Plastic and Finance Director of PT Tassindo
Tassa Industries (1993-1995) Tassa Industries (1993-1995)
• Direktur PT Intiras Busana Prana International • Director of PT Intiras Busana Prana International
(1995- 1997) (1995-1997)
• Direktur PT Pan Brothers Tbk (1997-2002) • Director of PT Pan Brothers Tbk (1997-2002)
• Wakil Presiden Direktur PT Pan Brothers Tbk • Vice President Director of PT Pan Brothers Tbk
(2002- 2010) (2002-2010)
• Direktur PT Pancaprima Ekabrothers (2001- • Director of PT Pancaprima Ekabrothers (2001-
2005) 2005)
• Wakil Direktur Utama PT Pancaprima • Deputy President Director of PT Pancaprima
Ekabrothers (2005-sekarang) Ekabrothers (2005-present)
• Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk • President Director of PT Pan Brothers Tbk
(2010-sekarang) (2010-present)
• Direktur Utama PT Central Energi Pratama • President Director of PT Central Energi Pratama
(2012-2022) (2012-2022)
• Direktur Utama PT Anugerah Perkasa Semesta • President Director of PT Anugerah Perkasa
(2012-sekarang) Semesta (2012-present)
• Komisaris Utama PT Meta Epsi Tbk (2015-2016) • President Commissioner of PT Meta Epsi Tbk
(2015-2016)
• Komisaris Utama PT Andira Agro Tbk • President Commissioner of Andira Agro Tbk
(2016-sekarang) (2016-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Ludijanto Setijo sebagai Komisaris PT Meta Mr Ludijanto Setijo as Commissioner of PT Meta
Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Wakil Direktur Utama PT Pancaprima • Deputy President Director of PT Pancaprima
Ekabrothers (2005-sekarang) Ekabrothers (2005-present)
• Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk • President Director of PT Pan Brothers Tbk
(2010-sekarang) (2010-present)
• Direktur Utama PT Anugerah Perkasa Semesta • President Director of PT Anugerah Perkasa
(2012-sekarang) Semesta (2012-present)
• Komisaris Utama PT Andira Agro Tbk • President Commissioner of Andira Agro Tbk
(2016-sekarang) (2016-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliated relationship with
Dewan Komisaris lainnya dan Direksi, namun other members of the Board of Commissioners
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang and the Board of Directors, but has an indirect
saham/pengendali Perseroan secara tidak affiliated relationship with the shareholders/
langsung. controllers of the Company.
Annual & Sustainability Report 2025 67
Page 70
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Nawi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 57 tahun, yang berdomisili di Tangerang.
He is a 57 year old Indonesian citizen, who lives in Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen He serves as Independent Commissioner of the
Perseroan berdasarkan Akta No. 01 tanggal 3 Company based on Deed No. 01 dated December
Desember 2018 dan diperbarui dengan Akta No. 3, 2018 and renewed based on Deed No. 71 dated
71 tanggal 26 Juni 2023. June 26, 2023.
68 Annual & Sustainability Report 2025
Page 71
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Atma Completed education at Atma Jaya University
Jaya Jakarta dalam Bidang Akuntansi. Jakarta in the field of Accounting.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as:
• Asisten Auditor di Kantor Akuntan Publik • Assistant Auditor at Bayudi Watu Public
Bayudi Watu (1990-1991) Accounting Firm (1990-1991)
• Junior Auditor di Kantor Akuntan Publik • Junior Auditor at Thomas Iguna Public
Thomas Iguna (1990) Accounting Firm (1990)
• Kepala Akunting di PT. Hanwool Jaya (1991- • Head of Accounting at PT. Hanwool Jaya (1991-
1992) 1992)
• Asisten Supervisor Akunting di PT. Indofood • Assistant Accounting Supervisor at PT. Indofood
Sukses Makmur (1992-1995) Successfully Prosperous (1992-1995)
• Manajer Umum/Manajer Keuangan & • General Manager/Finance & Administration
Administrasi di PT. Persada Komindo dan PT. Manager at PT. Persada Komindo and PT.
Nusapro Telemedia Persada (1995-2001) Nusapro Telemedia Persada (1995-2001)
• Pengawas Keuangan di PT. Budi Tritama (2001- • Financial Controller at PT. Budi Tritama (2001-
2002) 2002)
• Direktur di PT. Trimitra Tunas Sakti • Director at PT. Trimitra Tunas Sakti
(2003-sekarang) (2003-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Nawi sebagai Komisaris Independen PT Mr. Nawi as Independent Commissioner of PT Meta
Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Direktur di PT. Trimitra Tunas Sakti • Director at PT. Trimitra Tunas Sakti
(2003-sekarang) (2003-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, members of the Board
pemegang saham utama, dan pengendali baik of Commissioners, major shareholders and
langsung maupun tidak langsung sampai kepada controllers, either directly or indirectly, including
pemilik individu. individual owners.
Annual & Sustainability Report 2025 69
Page 72
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Kahar
Anwar
Direktur Utama
President Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 58 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 58 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama He serves as President Director of the Company
Perseroan berdasarkan Akta No. 86 tanggal 22 based on Deed No. 86 dated September 22, 2015
September 2015 dan diperbarui dengan Akta No. and was reappointed through Deed No. 71 dated
71 tanggal 26 Juni 2023. June 26, 2023.
70 Annual & Sustainability Report 2025
Page 73
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
Universitas HKBP Nommensen, Medan. HKBP Nommensen University, Medan.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as:
• Direktur Operasional di PT. Citibank (1999-2015) • Operations Director at PT. Citibank (1999-2015)
• Direktur PT. Andira Agro Tbk (2015-sekarang) • Director of PT. Andira Agro Tbk (2015-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Kahar Anwar sebagai Direktur Utama PT Mr. Kahar Anwar as President Director of PT Meta
Meta Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Epsi Tbk currently holds concurrent positions as:
• Direktur PT. Andira Agro Tbk (2015-sekarang) • Director of PT. Andira Agro Tbk (2015-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Does not have any affiliated relationship with
lainnya dan Dewan Komisaris, namun memiliki other members of the Board of Directors and
hubungan afiliasi dengan pemegang saham/ the Board of Commissioners, but has an indirect
pengendali Perseroan secara tidak langsung. affiliated relationship with the shareholders/
controllers of the Company.
Annual & Sustainability Report 2025 71
Page 74
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Francis
Indarto
Direktur
Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 54 tahun, yang berdomisili di Jakarta.
He is a 54 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan He serves as Director of the Company based on
berdasarkan Akta No. 28 tanggal 18 Februari 2013 Deed No. 28 dated February 18, 2013 and was
dan diperbarui berdasarkan Akta No. 71 tanggal reappointed through Deed No. 71 dated June 26,
26 Juni 2023. 2023.
72 Annual & Sustainability Report 2025
Page 75
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Pendidikan Educational Background
Memperoleh gelar Master of Business Obtained a Master of Business Administration
Administration dari Santa Clara University, degree from Santa Clara University, California,
California, USA pada tahun 1996. USA in 1996.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau meniti karier sebagai: He pursued a career as:
• Pedagang Valuta Asing di Bank Dagang • Foreign Exchange Trader at Bank Dagang
Nasional Indonesia (1994) Nasional Indonesia (1994)
• Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996) • Manager Hawk Oil Tools, Inc. (1995-1996)
• Analis Investasi di PT. Gajah Tunggal Mulia • Investment Analyst at PT. Gajah Tunggal Mulia
(1997) (1997)
• Kepala Perdagangan dan Manajemen Kewajiban • Head of Trading and Asset Liability Management
Aset Standard Chartered Bank (1997-2004) at Standard Chartered Bank (1997-2004)
• Wakil Direktur Utama Kepala Manajemen Aset • Deputy President Director Head of Asset &
& Kewajiban di PT. Bank Danamon Indonesia Liability Management at PT. Bank Danamon
Tbk (2004-2005) Indonesia Tbk (2004-2005)
• Wakil Direktur Kepala Pemasaran Global di PT. • Deputy Director, Head of Global Marketing at
Bank Permata Tbk (2005-2012) PT. Bank Permata Tbk (2005-2012)
• Direktur PT. Anugerah Perkasa Semesta • Director of PT. Anugerah Perkasa Semesta
(2013-sekarang) (2013-present)
• Direktur Utama PT. Andira Agro Tbk • President Director of PT. Andira Agro Tbk
(2013-sekarang) (2013-present)
• Direktur di PT. Bukit Harapan Indah • Director at PT. Bukit Harapan Indah
(2022-sekarang) (2022-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bapak Francis Indarto sebagai Direktur PT Meta Mr Francis Indarto as Director of PT Meta Epsi
Epsi Tbk saat ini merangkap jabatan sebagai: Tbk currently holds concurrent positions as:
• Direktur di PT. Bukit Berkah Inti (2009-sekarang) • Director at PT. Bukit Berkah Inti (2009-present)
• Direktur Utama PT. Andira Agro Tbk • President Director of PT. Andira Agro Tbk
(2013-sekarang) (2013-present)
• Direktur di PT. Jaya Fungsi Indah (2015-sekarang) • Director at PT. Jaya Function Indah (2015-present)
• Direktur di PT. Bukit Harapan Indah • Director at PT. Bukit Harapan Indah
(2022-sekarang) (2022-present)
• Direktur PT. Central Energi Pratama • Director of PT. Central Energi Pratama
(2012-sekarang) (2012-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu Having an affiliated relationship with one of the
anggota Dewan Komisaris dan hubungan afiliasi members of the Board of Commissioners and
dengan pemegang saham Perseroan secara tidak an affiliated relationship with the Company's
langsung. shareholders.
Other Information
Keterangan Lain Mr. Francis Indarto also serves as Corporate
Bapak Francis Indarto juga menjabat sebagai Secretary.
Sekretaris Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025 73
Page 76
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham Per 1 Shareholders Information Per
Januari - 31 Desember 2025 January 1 - December 31, 2025
Pemegang saham Perseroan pada periode 1 The Company’s shareholders for the period
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 adalah January 1, 2025 to December 31, 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Periode 1 Januari-31 Desember 2025
As of January 1-December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
PT. Central Energi Pratama 744.329.000 35,70%
PT. Anugerah Perkasa Semesta 713.476.000 34,22%
Masyarakat
627.045.829 30,08%
Public
Keterangan Tentang Pemegang Information on Shareholders
Saham Perseroan Berbentuk of the Company in the Form
Badan Hukum dengan of Legal Entities with Share
Kepemilikan Saham > 5% (Lima Ownership > 5%
Persen)
Pemegang saham berbentuk badan hukum Shareholders in the form of legal entities with
dengan kepemilikan saham lebih dari 5% (lima share ownership of more than 5% (five percent)
persen) yaitu PT. Anugerah Perkasa Semesta dan are PT. Anugerah Perkasa Semesta and PT. Central
PT. Central Energi Pratama. Energi Pratama.
Keterangan Tentang Kepemilikan Information on Share Ownership
Saham > 5% oleh Masyarakat > 5% by the Public
Uraian daftar pemegang saham > 5% oleh A description of the list of shareholders > 5% by
kelompok masyarakat tidak diungkapkan di dalam community groups is not disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Jika ada pihak-pihak yang Report. If there are interested parties who need
berkepentingan membutuhkan informasi tersebut this information, they can contact the Corporate
dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan. Secretary.
74 Annual & Sustainability Report 2025
Page 77
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of Members of
Direksi dan Dewan Komisaris per the Board of Directors and Board
1 Januari-31 Desember 2025 of Commissioners as of January
1-December 31, 2025
Periode 1 Januari-31 Desember 2025
As of January 1-December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Komisaris Utama
Anne Patricia Sutanto - -
President Commissioner
Komisaris
Ludijanto Setijo - -
Commissioner
Komisaris Independen
Nawi - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Kahar Anwar - -
President Director
Direktur
Francis Indarto - -
Director
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan Institusi
Number of Shareholders and Percentage of Ownership by Institution
Klasifikasi Pemegang Saham Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham
Classification of Shareholder Shareholding (Shares) Share Ownership Percentage
Individu Lokal
343.069.823 16,45537%
Local Individual
Institusi Lokal
1.741.179.628 83,5118%
Local Institution
Individu Asing
594.978 0,02854%
Foreign Individual
Institusi Asing
6.400 0,00031%
Foreign Institution
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Major and Controlling Shareholders
Anne Patricia Sutanto Francis Indarto Ludijanto Setijo Kahar Anwar
54% 10% 20% 16%
99,00%
PT Anugerah Perkasa Semesta
0,10% Masyarakat
PT Central Energi Pratama
Public
34,22%
35,70% 30,08%
PT Meta Epsi Tbk
Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah The Company's Controlling Shareholder is Mrs.
Ibu Anne Patricia Sutanto melalui kepemilikan Anne Patricia Sutanto through indirect share
saham tidak langsung. ownership.
Annual & Sustainability Report 2025 75
Page 78
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Informasi Entitas Anak, Information on Subsidiaries,
Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Associated Companies, and Joint
Ventura Bersama Ventures
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company had
entitas anak, Perusahaan Asosiasi, maupun no subsidiaries, associated companies, or joint
Perusahaan Ventura Bersama. ventures.
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Pada tanggal 10 April 2019, PT Meta Epsi Tbk resmi On April 10, 2019, PT Meta Epsi Tbk officially listed
melakukan pencatatan saham melalui Pencatatan its shares through an Initial Public Offering (IPO)
Saham Perdana dengan kode saham “MTPS.” with the ticker code "MTPS." To comply with
Dalam rangka pencatatan saham tersebut, this listing, the Company submitted a Securities
Perseroan telah menyampaikan Pernyataan Issuance Registration Statement to the Financial
Pendaftaran Emisi Efek kepada Otoritas Jasa Services Authority ("OJK") in Jakarta through
Keuangan (“OJK”) di Jakarta melalui surat No. letter No. 019/DIR-KA/OJK/X/2018, issued on
019/DIR-KA/OJK/X/2018, yang diterbitkan pada October 30, 2018.
tanggal 30 Oktober 2018.
Pada saat pencatatan saham perdana, jumlah yang During the IPO, 625,000,000 Common Shares
ditawarkan yaitu sebanyak 625.000.000 lembar were offered with a par value of Rp100 per share,
Saham Biasa dengan nilai nominal Rp100 per equivalent to 30% of the Company's issued
lembar saham atau setara dengan 30% dari Modal and fully paid-up capital. Following the Public
Ditempatkan dan Disetor Penuh Perseroan. Setelah Offering, the Offering Price was Rp320 per share.
Penawaran Umum, Harga Penawaran menjadi Proceeds from the Public Offering were recorded
sebesar Rp320 per lembar saham. Perolehan at Rp200,000,000,000. On the listing day, MTPS
dana hasil Penawaran Umum tercatat sebesar shares rose 50%, or 160 points, to Rp480, and
Rp200.000.000.000. Pada hari pencatatan, were traded 16 times with a volume of 512 lots,
saham MTPS sempat naik 50% atau 160 poin resulting in a transaction value of Rp24.58 million.
ke level Rp480 dan ditransaksikan sebanyak 16
kali dengan volume sebanyak 512 lot sehingga
menghasilkan nilai transaksi Rp24,58 juta.
Bersamaan dengan pencatatan saham baru Concurrently with the listing of 625,000,000 new
sebanyak 625.000.000 lembar saham biasa registered common shares from the Company's
atas nama yang berasal dari portepel Perseroan portfolio, representing 30% of the Issued and
atau sebesar 30% dari Modal Ditempatkan dan Fully Paid-up Capital after the Public Offering,
Disetor Penuh sesudah Penawaran Umum, maka the Company, on behalf of existing shareholders,
Perseroan atas nama pemegang saham lama also listed 1,457,805,000 issued and fully paid-up
mencatatkan pula sejumlah 1.457.805.000 lembar shares after the Public Offering.
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh
sesudah Penawaran Umum.
Berdasarkan Akta Notaris No. 83 tanggal 31 Based on Notarial Deed No. 83 dated August 31,
Agustus 2020 yang dibuat oleh Desman S.H., 2020, made by Desman S.H., M.Hum., MM., it is
M.Hum., MM., menyatakan bahwa Perusahaan stated that the Company has issued 2,045,829
telah menerbitkan saham baru sejumlah 2.045.829 new shares as a result of the exercise of Series I
lembar saham yang merupakan hasil pelaksanaan warrants and has been listed on the IDX. Thus, the
waran seri I dan telah dicatatkan pada BEI. number of shares listed by the Company on the
Dengan demikian, jumlah saham yang dicatatkan IDX is 2,084,850,829 shares or 100% of the total
Perseroan di BEI adalah 2.084.850.829 lembar issued and fully paid-up capital.
saham atau 100% dari jumlah modal ditempatkan
dan disetor penuh.
76 Annual & Sustainability Report 2025
Page 79
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kronologi Pencatatan Efek Chronology of Other Securities
Lainnya Listing
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not list any other
pencatatan efek lainnya sehingga informasi securities. Therefore, information regarding the
mengenai nama Efek, tahun penerbitan, tanggal securities' names, issuance years, maturity dates,
jatuh tempo, nilai penawaran dan peringkat Efek offering values, and ratings is not available for
tidak tersedia untuk disajikan dalam Laporan presentation in this Annual Report.
Tahunan ini.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (Ap)
dan Kantor Akuntan Publik (Kap)
Information on The Use of Public Accounting Services (Ap) and Public Accounting
Firm (Kap)
Nama dan Alamat Kantor Akuntan Sabar & Rekan
Name and Address Jl. Saturnus Utara No 4A, Margahayu Raya, Bandung - 40286
Telp: (022) 756 1965
E-mail: sabardanrekan@gmail.com
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Services Desember 2025.
Audit of the Company’s Financial Report for the Financial Year ending December 31, 2025.
Biaya
Rp90.000.000
Fee
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions
Biro Administrasi PT Datindo Entrycom
Efek Share Registrar Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Jakarta Pusat 10170
Telp : (62-21) 350 8077
Fax : (62-21) 350 8078
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa
Non Audit
Services
Biaya
Rp65.400.000
Fee
Notaris Desman, S.H.,M.Hum
Notary Jl. Muara Jl. Muara Karang Raya No. 10 Pluit, Penjaringan North Jakarta -14450
Telp : (62-21) 663 0318
Fax : (62-21) 662 2143
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa
Non Audit
Services
Biaya
Rp14.625.000,-
Fee
Total Biaya Jasa Penunjang Berkala: Rp170.025.000
Total Cost of Periodic Support Services: IDR170.025.000
Annual & Sustainability Report 2025 77
Page 80
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sebagai upaya untuk merespons perkembangan In an effort to respond to organizational
organisasi dan perubahan bisnis, Perseroan development and business changes, the Company
terus bertransformasi memperkuat kapabilitas continues to transform and strengthen its
organisasi. Salah satunya dengan memfokuskan capabilities. One way this is done is by focusing on
diri pada pengembangan Sumber Daya Manusia. human resource development.
Peran Human Capital sangat penting untuk The role of human capital is crucial to driving
mendorong pertumbuhan bisnis yang sustainable business growth. The Company
berkelanjutan. Perseroan terus membangun continues to build its organization by prioritizing
organisasi dengan mengedepankan kolaborasi collaboration and decision-making processes
dan proses pengambilan keputusan dalam within a lean, simple, and unbureaucratic
kerangka organisasi yang slim, simple, dan organizational framework, thereby fostering
tidak birokratif sehingga dapat membangun business excellence.
keunggulan bisnis.
Selain itu, kami juga membangun kapabilitas In addition, we also build human resource
Sumber Daya Manusia melalui berbagai program, capabilities through various programs,
mendorong business mindset yang kuat serta encouraging a strong business mindset and a
budaya proaktif namun tetap prudent untuk proactive yet prudent culture to support the
mendukung pencapaian strategi bisnis Perseroan. achievement of the Company's business strategy.
Perlu ditekankan, pencapaian strategi tersebut It should be emphasized that the achievement of
sangat bergantung pada kesiapan pengelolaan this strategy is highly dependent on the readiness
SDM yang tepat. of appropriate human resource management.
Perseroan selalu berupaya menjaga hubungan The Company consistently strives to maintain
industrial yang produktif, melakukan proses productive industrial relations, recruiting the best
perekrutan dari bakat-bakat terbaik serta talent, and retaining them. Human resources are
mempertahankan bakat bakat tersebut. Sumber the Company's primary asset and play a crucial
daya manusia merupakan aset utama Perseroan role in determining the success of the Company's
dan memiliki peran yang sangat penting dalam business activities.
menentukan keberhasilan kegiatan usaha
Perseroan.
Menyadari hal tersebut Perseroan berkeyakinan Recognizing this, the Company believes that to
bahwa untuk mencapai misi Perseroan, maka achieve its mission, efforts are absolutely necessary
mutlak diperlukan usaha-usaha yang dapat to support the development and improvement of
menunjang pengembangan dan peningkatan human resource quality, thereby achieving optimal
kualitas sumber daya manusia sehingga dapat human resource utilization.
dicapai pendayagunaan Sumber Daya Manusia
secara optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM To achieve these HR development goals, the
tersebut, ada 2 besaran fokus dalam strategi Company's strategy focuses on two key areas
Perseroan yang berkaitan langsung dengan directly related to Human Capital:
Human Capital, yaitu: 1. Talent: The Company focuses on improving
1. Talenta: Perseroan berfokus pada peningkatan its ability to capture business opportunities
kemampuan menangkap peluang bisnis through productive HR management.
melalui pengelolaan SDM yang produktif. 2. Work Culture: The Company is transforming the
2. Budaya Kerja: Perseroan melakukan culture within the operational mindset of each
transformasi budaya dalam masing mindset employee.
operasional karyawan Perseroan.
To realize this strategy, Human Capital implements
78 Annual & Sustainability Report 2025
Page 81
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam rangka mewujudkan strategi tersebut, the following strategies:
Human Capital melaksanakan strategi sebagai 1. Fulfilling employee productivity
berikut: 2. Developing talent
1. Pemenuhan produktivitas karyawan 3. Remuneration and Compensation Management
2. Membangun talenta
3. Pengelolaan Remunerasi dan Kompensasi
Pencarian Talenta Terbaik Finding the Best Talent
Recruitment in the Company is conducted
Rekrutmen di Perseroan dilakukan melalui dua
through two sources: internal and external.
sumber, yaitu melalui sumber internal dan eksternal.
Internal recruitment is conducted through
Sumber internal dilakukan melalui program
internal development programs for Section
pengembangan internal untuk level Section
Heads up to Directors, while external recruitment
Head sampai dengan Direksi, sedangkan sumber
is conducted through fresh graduates and
eksternal dilakukan melalui jalur fresh graduate dan
experienced hires for employees, managers,
experience hire untuk level karyawan, pimpinan,
and executives.
maupun pelaksana.
All recruitment in the Company is conducted
Seluruh rekrutmen di Perseroan dilakukan dengan
based on workforce planning data for each
mengacu kepada data perencanaan tenaga kerja
subsidiary and revenue targets prepared at the
di setiap anak usaha dan target Pendapatan yang
end of the year.
dipersiapkan pada akhir tahun.
Recruitment through internal sources is conducted
Rekrutmen melalui sumber internal ini dilakukan
through rotation, promotion, and demotion
melalui rotasi, promosi, dan demosi sebagai bagian
as part of employee career development. The
dari pengembangan karier karyawan. Perseroan
Company considers this holistically, not only
memiliki pertimbangan secara holistik, tidak hanya
from a promotion perspective but also from a
dari sisi promosi tetapi juga dari sisi peningkatan
capability enhancement perspective, expanded
kapabilitas, perluasan kewenangan, pengembangan
authority, individual development, and increased
individu, dan peningkatan remunerasi.
remuneration.
Sistem Penilaian Kinerja Performance Assessment System
Sistem penilaian kinerja karyawan didasarkan
The employee performance assessment system
pada pencapaian yang sesuai dengan Key
is based on achievement in accordance with Key
Performance Indicator (KPI). Unsur-unsur kinerja
Performance Indicators (KPIs). The performance
yang dinilai terdiri dari unsur process dan result.
elements assessed consist of process and result
Process menunjukkan bagaimana cara mencapai
elements. Process indicates how to achieve targets
target (lead measure) dan Result menunjukkan
(lead measures), and Results indicate employee
hasil pencapaian karyawan atas target (log
achievement of targets (log measures).
measure).
Hasil penilaian kinerja akan dikategorikan
Performance assessment results will be
berdasarkan 5 (lima) predikat, yaitu:
categorized based on five predicates:
5. Excellent: menunjukkan kinerja yang luar biasa/
5. Excellent: indicates extraordinary/exceptional
istimewa
performance
4. Very Good Performance: menunjukkan kinerja
4. Very Good Performance: indicates satisfactory/
yang memuaskan/sangat baik
very good performance
3. Good Performance: menunjukkan kinerja yang
3. Good Performance: indicates good
baik/memenuhi ekspektasi
performance/meets expectations
2. Needs improvement: menunjukkan perlunya
2. Needs Improvement: indicates the need for
perbaikan untuk membantumeningkatkan
improvement to help improve performance
kinerjanya
1. Under Performance: memperlihatkan kinerja
1. Under Performance: indicates performance that
yang tidak sesuai harapan.
does not meet expectations.
Dalam hal penilaian kinerja, karyawan terlebih
In terms of performance assessments, employees
dahulu melakukan goal seing di awal tahun.
Annual & Sustainability Report 2025 79
Page 82
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Selanjutnya pada periode penilaian di akhir tahun, first conduct goal setting at the beginning of the year.
karyawan diberikan kesempatan untuk melakukan Then, during the assessment period at the end of the
self assessment terhadap pencapaiannya. year, employees are given the opportunity to conduct
Kemudian hasil self assesment tersebut akan a self-assessment of their achievements. The results
didiskusikan, di-review bersama, dan divalidasi of the self-assessment are then discussed, reviewed,
oleh atasan dan untuk selanjutnya disampaikan and validated by their superiors, and then submitted
kepada Head Division dan atau Direksi. to the Division Head and/or Board of Directors.
Dengan adanya sistem penilaian kinerja tersebut, With this performance appraisal system,
karyawan diharapkan dapat meningkatkan kinerja employees are expected to improve their
di periode berikutnya. Adapun hasil penilaian performance in the following period. The results
kinerja digunakan sebagai salah satu faktor dalam of the performance appraisal are used as a factor
penetapan kompensasi, penentuan kategori in determining compensation, determining talent
talenta, serta promosi jabatan. categories, and determining job promotions.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengelola As of December 31, 2025, the Company managed
sebanyak 5 karyawan, turun 16,7% dari tahun 5 employees, a 16.7% decrease from 6 employees
sebelumnya sebanyak 6 orang. the previous year.
Berikut ini merupakan data komposisi karyawan The following is the composition of the Company's
Perseroan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, employees by gender, position, age, education
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan. level, and employment status.
Komposisi Karyawan Tahun 2025 Employee Composition in 2025
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria/Male 2 3 4
Wanita/Female 3 3 5
TOTAL 5 6 9
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Kepala Divisi
1 1 1
Division Head
Manager 1 1 2
Supervisor 1 2 4
Staff 2 2 2
TOTAL 5 6 9
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
S1/S2
2 2 6
Bachelor/Master
Akademi/D3
2 3 2
Academy/D3
SMA
1 1 1
High School
TOTAL 5 6 9
80 Annual & Sustainability Report 2025
Page 83
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan Kelompok Usia By Age Group
Rentang Usia
2025 2024 2023
Age Group
> 50 tahun/years 1 1 1
41 – 50 tahun/years 1 1 1
31 – 40 tahun/years 1 2 6
21 – 30 tahun/years 2 2 1
TOTAL 5 6 9
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Status 2025 2024 2023
Pegawai Tetap
4 4 9
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
1 2 0
Contract Employees
TOTAL 5 6 9
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and
Kompetensi Karyawan Competency Development
Perseroan memiliki beberapa program The Company has several employee competency
pengembangan kompetensi karyawan yang secara development programs, generally divided into
umum terbagi menjadi Leadership Development Leadership Development Programs, Technical
Program, Technical Skill Development & Individual Skills Development, and Individual Competency
Competencies Development. Development.
Program pelatihan & pengembangan kompetensi These training and competency development
tersebut disusun berdasarkan Training Need programs are designed based on a Training Needs
Analysis yang diselenggarakan dalam bagian Analysis conducted within the employee performance
penilaian kinerja karyawan dan peningkatan assessment section and the competency development
kompetensi yang diperlukan untuk mendukung necessary to support employee careers and prepare
karir karyawan agar siap menghadapi tantangan. them to face challenges.
Perseroan memberikan kesempatan yang The Company provides equal opportunities for
sama kepada setiap karyawan untuk mengikuti all employees to participate in education and
program pendidikan dan pelatihan dalam rangka training programs to develop their competencies.
mengembangkan kompetensinya. Dalam rangka To develop employees who grow from within
membentuk karyawan yang tumbuh dari dalam and possess the appropriate character, the
dengan karakter yang tepat dan memadai, Company has designed and implemented a
Perseroan telah merancang dan melaksanakan structured, comprehensive, and tiered leadership
program pengembangan kompetensi competency development program from the
kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif outset.
dan berjenjang sejak tahap awal.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan By 2025, the Company conducted education and
program pendidikan dan pelatihan yang diikuti training programs for employees on a group scale,
oleh karyawan dalam skala grup, sesuai dengan aligned with each of its operating segments.
masing-masing segmen operasinya.
Annual & Sustainability Report 2025 81
Page 84
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Standar Upah Minimum Provinsi/ Provincial Minimum Wage/Regional
Upah Minimum Regional Minimum Wage Standards
Perseroan telah memenuhi kewajiban pemberian The Company has fulfilled its obligation to provide
upah minimum Provinsi/upah minimum Regional the provincial minimum wage/regional minimum
bagi karyawan sesuai dengan peraturan yang wage to employees in accordance with applicable
berlaku yaitu upah minimum untuk Provinsi DKI regulations, namely the minimum wage for
Jakarta, sebagaimana diatur dalam Keputusan DKI Jakarta Province, as stipulated in Governor
Gubernur Nomor 145 Tahun 2025 tentang Upah Decree Number 145 of 2025 concerning the 2025
Minimum Provinsi Tahun 2025. Provincial Minimum Wage.
Serikat Pekerja Trade Unions
Perseroan belum memiliki serikat pekerja. Meskipun The Company does not yet have a labor union.
demikian, Perseroan telah mengimplementasikan However, the Company has implemented
Peraturan Perusahaan yang berfungsi mengatur Company Regulations that govern the rights and
hak dan kewajiban, serta hubungan kerja antara obligations, as well as the employment relationship
Perseroan dan para karyawannya. between the Company and its employees.
Peraturan Perusahaan tersebut telah memperoleh These Company Regulations have been legally
legalitas dari otoritas yang berwenang, recognized by the relevant authorities, as
sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan stipulated in the Decree of the Head of the
Kepala Dinas Bidang Hubungan Industrial Industrial Relations and Workers' Welfare
dan Kesra Pekerja, Dinas Tenaga Kerja dan Department, Manpower and Transmigration
Transmigrasi, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Office, DKI Jakarta Provincial Government
Nomor 228/PP/B/V/ST/2018 tahun 2018 Number 228/PP/B/V/ST/2018 of 2018, dated May
tertanggal 21 Mei 2018, yang mengatur tentang 21, 2018, concerning the Ratification of Company
Pengesahan Peraturan Perusahaan. Regulations.
Nama Perusahaan: PT Meta Epsi Tbk Company Name: PT Meta Epsi Tbk
Alamat Perusahaan: Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. Company Address: Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Kav. 2
2 Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta Timur Rawa Bunga, Jatinegara, East Jakarta
Jenis Usaha: Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi Business Type: Engineering, Procurement, and
Construction
Nomor Pengesahan: 228/PP/B/V/ST/2018 Approval Number: 228/PP/B/V/ST/2018
Rasa kebersamaan antar karyawan senantiasa A sense of togetherness among employees is
dipelihara dengan baik guna menciptakan hubungan consistently maintained to create harmonious
industrial yang harmonis, sehingga memungkinkan industrial relations, enabling the Company's
karyawan Perseroan untuk bekerja secara optimal. Di employees to work optimally. In addition, the
samping itu, Perseroan secara berkelanjutan berupaya Company continuously strives to improve
meningkatkan taraf kesejahteraan karyawan. Dengan employee welfare. This is expected to foster
demikian, diharapkan dapat menumbuhkan loyalitas loyalty and strengthen employee ownership of
serta memperkuat rasa kepemilikan karyawan the company in the long term.
terhadap perusahaan dalam jangka panjang.
Sarana dan Prasarana untuk Employee Facilities and
Karyawan Infrastructure
Dalam upaya menunjang kesejahteraan To support the welfare of its employees, the
karyawannya, Perseroan menyediakan beragam Company provides various facilities and amenities,
sarana dan fasilitas, mencakup asuransi tenaga kerja, including employment insurance, transportation
tunjangan transportasi, serta tunjangan hari raya. allowances, and holiday allowances. Currently,
Saat ini, Perseroan belum memiliki fasilitas pendidikan the Company does not have specific education
dan pelatihan yang spesifik bagi karyawannya. and training facilities for its employees. The
Kompensasi, program kesejahteraan, dan fasilitas Company's compensation, welfare programs, and
pegawai Perseroan ditetapkan berdasarkan employee facilities are determined based on the
Ketentuan dan Peraturan yang dikeluarkan oleh Provisions and Regulations issued by the Ministry
Kementerian Ketenagakerjaan. of Manpower.
82 Annual & Sustainability Report 2025
Page 85
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikasi Karyawan Employee Certification
Perseroan memiliki pegawai dengan keahlian The company has employees with specialized
khusus di bidangnya. Hal ini dapat dilihat pada expertise in their respective fields. This can be
tabel di bawah ini: seen in the table below:
No. Nama Perizinan/Sertifikasi
Name License/Certification
1 Ahmad Thamrin • Penanggung Jawab Teknik Khusus Elektrikal (Grade-D) – Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia
• Sertifikat Keahlian “Ahli Tenaga Listrik-Utama” Person in Charge of Special Electrical Engineering
(Grade-D)–Indonesian Electrical Contractors Association - Certificate of Expertise “Main-Electric Power
Expert”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Trafo PLTS”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Trafo PLTU”
• Person in Charge of Special Electrical Engineering (Grade-D) – Indonesian Electrical Contractors Association
• Certificate of Expertise “Main-Electric Power Expert” Person in Charge of Special Electrical Engineering
(Grade-D)–Indonesian Electrical Contractors Association - Certificate of Expertise “Main-Electric Power
Expert”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main
Substation”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
• Certificate of Competency “Junior Supervisor of PLTS Transformer Construction and Installation”
• Certificate of Competency “Junior Supervisor of PLTU Transformer Construction and Installation”
2 Ermalsah Adiwidjaja • Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Turbin Uap”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior Pembangunan dan pemasangan PLTS”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main
Substation”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
• Certificate of Competency “Junior Supervisor of Steam Turbine Construction and Installation”
• Competency Certificate “Junior Supervisor Construction and installation of PLTS”
3 Anton Setyo Pratowo, Ir • Sertifikat Keahlian “Ahli Teknik Bangunan Gedung-Madya”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Muda, Supervisor pembangunan dan pemasangan Jaringan”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior pembangunan dan pemasangan Generator dan exciter”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor junior Pembangunan dan pemasangan PLTS”
• Certificate of Expertise “Building Engineering Expert-Intermediate”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Construction and Installation of Main
Substation”
• Certificate of Competency “Young Technician, Supervisor of Network construction and installation”
• Certificate of Competency “Junior Supervisor of Generator and Exciter Construction and Installation”
• Competency Certificate “Junior Supervisor Construction and installation of PLTS”
4 Kahar Anwar Sertifikat Keahlian “Manajemen Risiko Terintegrasi”
Certificate of Expertise in “Integrated Risk Management”
5 Wahyu Peratomo • Sertifikat Keahlian “Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Madya, Asman pembangunan dan pemasangan Jaringan”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor senior Pembangunan mekanikal”
• Sertifikat Kompetensi “Supervisor senior Pembangunan dan Pemasangan Unit PLTS”
• Sertifikat Kompetensi “Teknisi Madya, Asman pembangunan dan pemasangan Gardu Induk”
• Certificate of Expertise “Occupational Safety and Health (K3)”
• Certificate of Competency “Middle Technician, Network Construction and Installation Assistant”
• Certificate of Competency “Senior Supervisor of Mechanical Construction”
• Certificate of Competency “Senior Supervisor of Construction and Installation of PLTS Units”
• Certificate of Competency “Intermediate Technician, Master of Construction and Installation of Main
Substations”
Annual & Sustainability Report 2025 83
Page 86
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
84 Annual & Sustainability Report 2025
Page 87
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Perseroan telah menyediakan situs web yang The Company has provided a website that is
dapat dengan mudah diakses oleh seluruh easily accessible to all stakeholders at www.
pemangku kepentingan dengan alamat www. metaepsi.com. The website's existence is part of
metaepsi.com. Keberadaan situs web tersebut the Company's information disclosure practices
merupakan bagian dari keterbukaan informasi in accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015.
yang dilakukan Perseroan sesuai dengan POJK
No. 8/POJK.04/2015.
Website merupakan salah satu media promosi dan The website is considered an effective
informasi bagi masyarakat yang dianggap efektif promotional and informational medium for
dengan menampilkan informasi terkait sejarah the public, displaying information related to
pendirian Perseroan, profil singkat anggota the Company's history, brief profiles of the
Dewan Komisaris dan Direksi, piagam komite dan members of the Board of Commissioners and
internal audit, kebijakan tata kelola perusahaan, Directors, committee and internal audit charters,
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan, dan corporate governance policies, corporate social
berita-berita terkini terkait kegiatan Perseroan. responsibility activities, and the latest news
related to the Company's activities.
Informasi tersebut tersedia dalam bahasa
Indonesia dan bahasa Inggris dengan pembaruan This information is available in both Indonesian
yang senantiasa dilakukan secara berkala setiap and English and is updated annually.
tahunnya.
Annual & Sustainability Report 2025 85
Page 88
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
86 Annual & Sustainability Report 2025
Page 89
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
chapter
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
Analysis
Annual & Sustainability Report 2025 87
Page 90
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Sepanjang tahun 2025, industri konstruksi di Throughout 2025, the Indonesian construction
Indonesia mengalami gejolak yang signifikan, industry experienced significant turmoil, creating
memunculkan beragam kendala dan kesempatan various challenges and opportunities for
bagi perusahaan-perusahaan di dalamnya. companies within it. Macroeconomic conditions
Kondisi ekonomi makro umumnya stabil pada were generally stable during this period. However,
periode tersebut. Namun, sektor konstruksi tetap the construction sector still faced several
dihadapkan pada beberapa rintangan, termasuk challenges, including volatile material prices,
pergerakan harga material yang tidak stabil, intense market competition, and the need to
persaingan pasar yang ketat, serta keharusan adapt to technological innovations and evolving
untuk menyesuaikan diri dengan inovasi teknologi government policies.
dan kebijakan pemerintah yang berkembang.
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics
ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11 Agency (BPS), the Indonesian economy in 2025 is
persen, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun projected to grow by 5.11 percent, exceeding the
2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5.03 percent growth achieved in 2024 (c-to-c).
5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha On the production side, the Other Services Sector
Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi experienced the highest growth at 9.93 percent.
sebesar 9,93%. Sementara dari sisi pengeluaran, Meanwhile, on the expenditure side, the Export of
Komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami Goods and Services component experienced the
pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. highest growth at 7.03 percent.
88 Annual & Sustainability Report 2025
Page 91
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga Gross Domestic Product (GDP) at current
berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per prices reached IDR 23,821.1 trillion, with GDP
kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. per capita reaching IDR 83.7 million, or USD
Angka tersebut merefleksikan kelanjutan tren 5,083.4. These figures reflect the continued trend
pemulihan dan ekspansi ekonomi dalam beberapa of economic recovery and expansion in recent
tahun terakhir, dengan komposisi pertumbuhan years, with growth driven by both production and
yang ditopang baik dari sisi produksi maupun expenditure.
pengeluaran.
Perekonomian Indonesia masih didominasi oleh The Indonesian economy remains dominated by
Industri Pengolahan (19,07%), Perdagangan Besar the Manufacturing Industry (19.07%), Wholesale
dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor and Retail Trade, Automobile and Motorcycle
(13,17%), Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan Repair (13.17%), Agriculture, Forestry, and
(13,10%), Konstruksi (9,83%), serta Pertambangan Fisheries (13.10%), Construction (9.83%), and
dan Penggalian (8,75%). Kelima sektor tersebut Mining and Quarrying (8.75%). These five sectors
berkontribusi 63,92% terhadap perekonomian contribute 63.92% to the national economy.
nasional.
Annual & Sustainability Report 2025 89
Page 92
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Tinjauan Industrial
Industrial Review
Berdasarkan data BPS, sektor konstruksi Based on data from Statistics Indonesia (BPS),
Indonesia sepanjang 2025 tetap berada dalam Indonesia’s construction sector remains on a
jalur pertumbuhan positif. Hingga Triwulan positive growth path throughout 2025. Until
III-2025, aktivitas konstruksi tercatat terus the third quarter of 2025, construction activity
meningkat secara tahunan, mencerminkan continued to increase annually, reflecting the
berlanjutnya pembangunan fisik pada proyek continued physical development of buildings, civil
gedung, bangunan sipil, dan konstruksi khusus. engineering, and special construction projects.
Secara rinci, produk domestik bruto sektor In detail, the construction sector’s gross domestic
konstruksi atas dasar harga konstan tumbuh product (GDP) at constant prices grew by 2.18%
sebesar 2,18% pada Triwulan I-2025, meningkat in the first quarter of 2025, increasing to 4.98% in
menjadi 4,98% pada Triwulan II-2025, dan berada the second quarter of 2025, and reached 4.21% in
pada 4,21% pada Triwulan III-2025 dibandingkan the third quarter of 2025 compared to the same
periode yang sama tahun sebelumnya. period the previous year.
Pola ini menunjukkan bahwa pertumbuhan sektor This pattern indicates that construction sector
konstruksi pada 2025 berlangsung dalam fase growth in 2025 is in a normalization phase
normalisasi setelah pertumbuhan yang lebih tinggi following higher growth in 2024, but will remain
pada 2024, namun tetap stabil dan berkelanjutan. stable and sustainable. Using a range-based
Dengan menggunakan pendekatan estimasi estimation approach, where the average annual
berbasis rentang, di mana rata-rata pertumbuhan growth rate for the first and third quarters is
tahunan Triwulan I–III digunakan sebagai batas used as the lower bound and the growth rate
bawah dan laju pertumbuhan Triwulan III sebagai for the third quarter as the upper bound, the
batas atas, PDB sektor konstruksi tahun 2025 atas construction sector’s GDP in 2025 at constant
dasar harga konstan diperkirakan berada pada prices is estimated to be in the range of IDR 1,311–
kisaran Rp1.311–1.312 triliun. Angka ini meningkat 1,312 trillion. This figure is an increase from the
dari realisasi tahun 2024 sebesar Rp1.262,8 triliun, 2024 realization of IDR 1,262.8 trillion, so that the
sehingga secara tahunan sektor konstruksi pada construction sector is estimated to grow annually
2025 diperkirakan tumbuh sekitar 3,8–3,9%. by around 3.8–3.9% in 2025.
Pertumbuhan tersebut dipicu oleh sejumlah This growth was driven by a number of national
proyek strategis nasional, infrastruktur strategic projects, including transportation
transportasi (jembatan/pelabuhan), pembangkit infrastructure (bridges/ports), power plants, and
listrik, dan program perumahan (satu juta rumah housing programs (one million landed houses and
tapak dan dua juta hunian vertikal). two million vertical housing units).
Kementerian Perumahan dan Kawasan The Ministry of Housing and Settlement (PKP)
Permukiman (PKP) melaporkan, pembangunan reported that the construction of subsidized
rumah subsidi hingga Maret 2025 mencapai housing units by March 2025 reached approximately
sekitar 130 ribu unit, dengan berbagai status 130,000 units, with various construction statuses,
pembangunan, akad, dan penyaluran kredit. Ini contracts, and credit disbursements. This is part
bagian dari “Program 3 Juta Rumah”, sebuah of the “3 Million Homes Program,” a strategic
langkah strategis yang dirancang pemerintah initiative designed by the government to improve
untuk meningkatkan kualitas hidup rakyat. the quality of life of the people.
“Program 3 Juta Rumah” mencakup The “3 Million Homes Program” includes the
pembangunan 1 juta rumah baru di perkotaan, construction of one million new homes in urban
renovasi 2 juta rumah tidak layak huni di desa, areas, the renovation of two million uninhabitable
serta penyediaan hunian adaptif di kawasan homes in villages, and the provision of adaptive
pesisir. Target pembangunan antara 2025 hingga housing in coastal areas. The development
2029. Kementerian Keuangan menyatakan pada target is between 2025 and 2029. The Ministry
tahun 2025, pemerintah telah mengalokasikan of Finance stated that in 2025, the government
sekitar Rp18,8 triliun untuk program Fasilitas allocated approximately IDR 18.8 trillion for the
90 Annual & Sustainability Report 2025
Page 93
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP). Housing Financing Liquidity Facility (FLPP)
Dana ini memungkinkan ratusan ribu keluarga program. These funds will enable hundreds of
menikmati akses pembiayaan rumah dengan thousands of families to access home financing
bunga rendah sekitar 5% dan tenor hingga 20 with low interest rates of around 5% and terms of
tahun. up to 20 years.
Meskipun pertumbuhan industri konstruksi relatif Although the construction industry is expected
stabil pada 2025, berbagai tantangan juga muncul to grow relatively steadily in 2025, various
beriringan. Volatilitas harga material akibat challenges also arise. Volatility in material prices
fluktuasi nilai tukar dan perubahan suku bunga due to exchange rate fluctuations and interest
dapat mengganggu margin proyek. Kontraktor rate changes can disrupt project margins.
harus menyiapkan strategi lindung nilai, menyusun Contractors must prepare hedging strategies,
klausul eskalasi harga yang transparan, serta develop transparent price escalation clauses, and
menjaga likuiditas dengan pengaturan termin maintain liquidity by setting realistic payment
pembayaran yang realistis. Selain itu, kesiapan terms. Furthermore, workforce readiness is a
tenaga kerja menjadi faktor penting. Data BPS crucial factor. Statistics Indonesia (BPS) data
menunjukkan sektor konstruksi menyerap lebih shows that the construction sector employs
Annual & Sustainability Report 2025 91
Page 94
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
dari 8 juta tenaga kerja, tetapi sebagian besar more than 8 million workers, but most still require
masih membutuhkan sertifikasi resmi. Program official certification. Training and competency
pelatihan dan sertifikasi kompetensi harus certification programs must be accelerated
dipercepat agar produktivitas meningkat seiring to increase productivity in line with project
kompleksitas proyek. complexity.
Selain itu, kebijakan fiskal yang mendukung Furthermore, fiscal policies that support
investasi dalam pembangunan infrastruktur, investment in infrastructure development, such
seperti insentif pajak untuk proyek-proyek as tax incentives for large construction projects,
konstruksi besar, turut mempengaruhi kinerja also impact company performance. Government-
perusahaan. Program tax holiday dan tax enforced tax holiday and tax allowance programs
allowance yang diberlakukan pemerintah benefit construction companies involved in
memberikan manfaat bagi perusahaan konstruksi strategic infrastructure projects.
yang terlibat dalam proyek infrastruktur strategis.
Tantangan regulasi juga muncul dengan adanya Regulatory challenges also arise with stricter
persyaratan lingkungan yang lebih ketat, di environmental requirements, requiring
mana perusahaan konstruksi harus mematuhi construction companies to comply with higher
standar emisi karbon yang lebih tinggi dan carbon emission standards and implement more
mengimplementasikan praktik konstruksi yang environmentally friendly construction practices.
lebih ramah lingkungan.
92 Annual & Sustainability Report 2025
Page 95
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Segmen Usaha
Business Segment
Sejak didirikan pada 16 Mei 1975 di Jakarta, Since its founding on May 16, 1975, in Jakarta, the
Perseroan berkomitmen memberikan layanan Company has been committed to providing the
terbaik dalam bidang jasa Rekayasa, Pengadaan, best services in Engineering, Procurement, and
dan Konstruksi. Perseroan memiliki keahlian di Construction. The Company has expertise in power
bidang pembangkit listrik dan industri, transmisi, generation and industrial engineering, transmission,
infrastruktur, distribusi serta minyak dan gas. infrastructure, distribution, and oil and gas.
Dalam proses pengerjaan proyek, Perseroan In its project development process, the Company
didukung oleh tenaga kerja ahli yang sudah is supported by a team of experienced and
berpengalaman dan bersertifikat dalam bidang certified experts in relevant fields.
yang relevan.
Proyek-proyek Perseroan didapatkan melalui The Company’s projects are obtained through
tiga tahapan, yaitu prakualifikasi, tender, serta three stages: prequalification, tender, and project
pelaksanaan dan penyerahan proyek. Ketiga implementation and handover. These three stages
tahapan dapat dijabarkan sebagai berikut: can be described as follows:
• Prakualifikasi • Prequalification
Langkah pertama yang harus dilakukan The first step the Company must take is to
Perseroan adalah mengikuti proses prakualifikasi undergo the project prequalification process.
proyek. Tahapan ini berlaku jika pemilik proyek This stage applies if the project owner is a
adalah Kementerian atau Badan Usaha Milik Ministry or State-Owned Enterprise (BUMN).
Negara (BUMN). Pada tahap awal, pemilik In the initial stage, the project owner requires
tugas mewajibkan calon kontraktor masuk prospective contractors to be included in the
dalam Daftar Penyedia Terseleksi (DPT). Untuk List of Selected Providers (DPT). To pass this
dapat melalui tahap ini, perseroan harus lulus stage, companies must pass a qualification
penilaian kualifikasi. DPT terus diperbaharui assessment. The DPT is updated periodically
secara berkala berdasarkan kinerja. Pendaftaran based on performance. Registration for new
bagi perseroan baru yang berminat masuk DPT companies interested in joining the DPT is open
berlaku setiap 3 bulan sekali. Dengan demikian, every three months. Therefore, the number of
jumlah perseroan yang masuk DPT bisa terus companies entering the DPT can continue to
bertambah setiap saat. grow at any time.
• Tender • Tender
Setelah tercatat dalam Daftar Penyedia After being listed on the Selected Providers
Terseleksi, Perseroan akan mengikuti proses List, the Company will participate in a tender
tender untuk mendapatkan proyek tersebut. process to secure the project.
• Pelaksanaan dan Penyerahan Proyek • Project Implementation and Handover
Proyek-proyek yang telah diperoleh Perseroan The projects acquired by the Company will be
akan dilaksanakan dengan manajemen proyek implemented with effective and efficient project
yang efektif dan efisien. Efektif yang dimaksud management. Effectiveness refers to the use
adalah hasil penggunaan sumber daya dan of resources and activities in accordance with
kegiatan sesuai dengan tujuan yang ingin the desired objectives. Efficiency, on the other
dicapai. Sedangkan yang dimaksud dengan hand, refers to the appropriate use of resources
efisien adalah penggunaan sumber daya dan and the selection of activities, including the type
pemilihan kegiatan secara tepat seperti jenis of activity, number of participants, timeframe,
kegiatan, jumlah pengikut, waktu dan lain- and other aspects. The Project Manager plays
lain. Manajer Proyek memiliki peran penting a crucial role and is primarily responsible for
dan menjadi penanggung jawab utama dalam project management in terms of cost control,
pengelolaan proyek dari segi pengendalian quality, HSE, and time. One manifestation of
biaya, mutu, K3L, dan waktu. Salah satu wujud project management is the establishment of
manajemen proyek adalah pembentukan a project organizational structure. This stage
struktur organisasi proyek. Tahap ini meliputi includes clarifying responsibilities and the
penjelasan mengenai tanggung jawab dan division of tasks.
pembagian tugas.
Annual & Sustainability Report 2025 93
Page 96
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Perseroan senantiasa melakukan inspeksi ke The Company regularly conducts field inspections
lapangan untuk mengetahui kinerja dan progres to assess the performance and progress of
terhadap proyek yang sedang dikerjakan. ongoing projects. The goal is to ensure that
Tujuannya agar proyek tersebut sesuai dengan projects meet the specified quality and schedule.
mutu dan jadwal yang sudah ditentukan. Pada The Company continues to maintain and
setiap pekerjaan yang sudah selesai dijalankan, supervise each completed project. Maintenance
Perseroan tetap melakukan penjagaan dan is carried out after the handover process, as per
pemeliharaan. Proses pemeliharaan dilakukan the previous agreement.
setelah proses serah terima sesuai dengan
perjanjian sebelumnya.
Informasi Segmen Segment Information
Segmen operasi menurut penjualan untuk tahun Operating segments by sales for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 are as follows:
sebagai berikut:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Jumiah Aset Segmen (15,18%) 72,213,201,710 85,134,019,903 Total Segment Assets
Jumiah Liabilitas Segmen (24,91%) 31,098,248,736 41,416,635,304 Total Segment Liabilities
Jumiah Ekuitas Segmen (5,95%) 41,114,952,974 43,717,384,599 Total Segment Equity
Penjuaian - bersih - - 1,328,006,083 Sales - net
Beban Pokok Pendapatan - - (1,194,915,217) Cost of good revenues
Laba (Rugi) Bruto - - 133,090,866 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha 10,11% (8,411,432,426) (7,638,814,326) Operating Expense
Pendapatan Lainnya (14,97%) 8,971,040,186 10,550,808,431 Other Income
Beban Lainnya (61,74%) (2,865,008,768) (7,487,455,893) Other Expense
Rugi Usaha (48,10%) (2,305,401,008) (4,442,370,922) Operating Loss
Beban Pajak (45,99%) (288,000,000) (533,233,003) Tax Expense
Rugi Bersih Tahun Berjalan (47,88%) (2,593,401,008) (4,975,603,925) Net Loss For The Year
94 Annual & Sustainability Report 2025
Page 97
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan dan analisis keuangan berikut The following financial discussion and analysis are
ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan based on the Company’s Financial Statements
Perseroan yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 for the years ended December 31, 2025, and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024. Laporan December 31, 2024. The Financial Statements
Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan have been audited by the Public Accounting
Publik (KAP) Sabar dan Rekan dan mendapat Firm (KAP) Sabar dan Rekan and received a fair
opini wajar, dalam semua hal yang material, opinion, in all material respects, on the Company’s
posisi keuangan Perseroan pada tanggal 31 financial position as of December 31, 2025, as well
Desember 2025 serta kinerja keuangan dan arus as its financial performance and cash flows from
kas dari tanggal tersebut sesuai dengan Standar that date, in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Accounting Standards (SAK).
Annual & Sustainability Report 2025 95
Page 98
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Tinjauan Posisi Keuangan
Financial Position Overview
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar (17,12%) 60,300,528,868 72,760,984,269 Current Assets
Aset Tidak Lancar (3,72%) 11,912,672,842 12,373,035,634 Non Current Assets
Total Aset (15,18%) 72,213,201,710 85,134,019,903 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek (39,69%) 15,639,767,069 25,931,392,375 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (0,17%) 15,458,481,667 15,485,242,929 Long-term Liabilities
Total Liabilitas (24,91%) 31,098,248,736 41,416,635,304 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (5,95%) 41,114,952,974 43,717,384,599 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas (15,18%) 72,213,201,710 85,134,019,903 Total Liabilities and Equities
Aset Assets
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan At the end of 2025, the Company recorded
total aset sebesar Rp72,21 miliar. Terdapat total assets of IDR72.21 billion, a 15.18% decrease
penurunan 15,18% dibandingkan total aset pada compared to IDR85.13 billion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp85,13 miliar.
Aset lancar menjadi Rp60,30 miliar atau menurun Current assets reached IDR60.30 billion, a 17.12%
17,12% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp72,76 decrease compared to IDR72.76 billion in 2024.
miliar. Aset tidak lancar di tahun 2025 mencapai Non-current assets in 2025 reached IDR11.91
Rp11,91 miliar atau turun 3,72% dibandingkan tahun billion, a 3.72% decrease compared to IDR12.37
2024 sebesar Rp12,37 miliar. billion in 2024.
Penurunan aset lancar terjadi seiring dengan The decrease in current assets was due to a
penurunan Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha decrease in Cash and Cash Equivalents, Accounts
– bersih, Piutang Lainnya – bersih, Uang Muka Receivable - net, Other Receivables - net,
dan Biaya Dibayar di Muka, serta Pajak Dibayar Advances and Prepaid Expenses, and Prepaid
di Muka. Sedangkan penurunan aset tidak lancar Taxes. The decrease in non-current assets was
terjadi karena penurunan Aset Tetap – bersih. due to a decrease in Fixed Assets - net.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 sebesar The Company’s total liabilities in 2025 amounted
Rp31,10 miliar atau menurun 24,91% dibandingkan to IDR31.10 billion, a 24.91% decrease compared
tahun 2024 sebesar Rp41,42 miliar. Hal ini terjadi to IDR41.42 billion in 2024. This was due to a
karena penurunan liabilitas jangka panjang dan decrease in both long-term and short-term
jangka pendek. liabilities.
Utang jangka panjang Perseroan menjadi Rp15,46 The Company’s long-term debt decreased by
miliar atau turun 0,17% dibandingkan tahun 2024 0.17% to IDR15.46 billion compared to IDR15.48
sebesar Rp15,48 miliar. billion in 2024.
Sementara, liabilitas jangka pendek menjadi Meanwhile, short-term liabilities decreased by
96 Annual & Sustainability Report 2025
Page 99
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rp15,64 miliar atau mengalami penurunan 39,69% 39.69% to IDR15.64 billion compared to IDR25.93
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp25,93 miliar. billion in 2024.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2025, ekuitas Perseroan At the end of 2025, the Company’s equity reached
menjadi sebesar Rp41,11 miliar atau turun 5,95% IDR41.11 billion, a 5.95% decrease compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp43,72 IDR43.72 billion in the previous year. The decrease
miliar. Penurunan ekuitas dikarenakan adanya in equity was due to an increase in Balance Sheet
peningkatan Saldo Rugi. Losses.
Tinjauan Laba Rugi
Profit and Loss Overview
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit (Loss)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
PENDAPATAN BERSIH - - 1,328,006,083 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN - - (1,194,915,217) COST OF REVENUE
LABA BRUTO - - 133,090,866 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA: OPERATING EXPENSES:
10,11% (8,411,432,426) (7,638,814,326)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
LABA (RUGI) USAHA 11,98 % (8,411,432,426) (7,505,723,460) OPERATING PROFIT (LOSS)
Pendapatan Lain-Lain (14,98%) 8,967,660,351 10,547,958,243 Other Income
Pendapatan Keuangan 18,58% 3,379,835 2,850,188 Financial Income
Beban Bunga (31,18%) (2,733,656,524) (3,972,157,744) Interest Expenses
Beban Lain-Lain (97,75%) (78,288,119) (3,477,018,567) Other Expenses
Beban Keuangan 38,62% (53,064,125) (38,279,582) Financial Expense
RUGI SEBELUM PAJAK
(48,10%) (2,305,401,008) (4,442,370,922) LOSS BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Pajak Final (45,99%) (288,000,000) (533,233,003) Final Tax
LABA (RUGI) BERSIH (47,88%) (2,593,401,008) (4,975,603,925) NET PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos yang Tidak Akan Item That Will Not Be Reclassified to
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Profit or Loss:
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on long-term employee
liabilitas imbalan kerja jangka benefits liability
- - -
panjang
Penghasilan Komprehensif Lain (267,78%) (9,030,617) 5,382,482 Other Comprehensive Income
JUMLAH PENGHASILAN
(47,64%) (2,602,431,625) (4,970,221,443) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF
Rugi per saham - Dasar (47,90%) (1.24) (2.38) Loss per share - Basic
Pendapatan Bersih Net Revenue
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025, the
Desember 2025, Perusahan tidak mencatat Company did not record revenue from its core
Annual & Sustainability Report 2025 97
Page 100
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
pendapatan dari kegiatan usaha utamanya karena business activities due to the absence of any
tidak adanya proyek dalam bidang Rekayasa, Engineering, Procurement, and Construction
Pengadaan dan Konstruksi (EPC) yang berjalan (EPC) projects during the period.
selama periode tersebut.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perseroan tidak dapat mencatatkan beban The Company was unable to record cost of
pokok pendapatan karena tidak ada pendapatan revenue due to the lack of revenue for the year
yang diperoleh untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025. Meanwhile, cost of
tanggal 31 Desember 2025. Sedangkan beban revenue in 2024 was recorded at IDR1.19 billion.
pokok pendapatan pada tahun 2024 tercatat
sebesar Rp1,19 miliar.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha mengalami kenaikan hingga Operating expenses increased by 10.11%, from
10,11% dari sebesar Rp7,64 miliar pada tahun IDR7.64 billion in 2024 to IDR8.41 billion in
2024 menjadi Rp8,41 miliar pada tahun 2025. 2025. The increase occurred in the general and
Kenaikan terjadi pada kategori Beban umum dan administrative expenses category.
administrasi.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan pada 2025 dibukukan sebesar Loss for the Year in 2025 was recorded at IDR2.59
Rp2,59 miliar atau turun 47,88% dibandingkan billion, a 47.88% decrease compared to the loss of
kerugian di tahun sebelumnya sebesar Rp4,98 IDR4.98 billion in the previous year. This was due
miliar Hal ini terjadi seiring dengan ketiadaan to the lack of revenue.
pendapatan.
Tinjauan Arus Kas
Cash Flow Overview
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Jumlah Kas Bersih yang Diperoleh 212,60% 10,027,160,983 3,207,619,676 Net Cash Provided by Operating
dari Aktivitas Operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Jumiah Kas Bersih yang Digunakan (84,30%) (31,997,000) (203,856,100) Net Cash Used for Investing
untuk Aktivitas Investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Jumlah Kas bersih yang Digunakan 104,34% (10,437,835,794) (5,108,063,894) Net Cash Used for Financing
untuk Aktivitas Pendanaan Activities
Dampak selisih kurs (89,76%) 11,008,115 107,508,990 Effect on foreign exchanges
Penurunan Kas dan Setara Kas (78,96%) (442.671.811) (2,104,300,318) Decrease Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun (60,30%) 1,385,265,865 3,489,566,183
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at The
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun (31,96%) 942,594,052 1,385,265,865
End of the Year
98 Annual & Sustainability Report 2025
Page 101
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Per 31 Desember 2025, saldo kas dan setara kas As of December 31, 2025, the Company’s cash
Perseroan dibukukan sebesar Rp942,59 juta and cash equivalents balance was recorded at
atau turun 31,96% dibandingkan posisi akhir kas IDR942.59 million, a 31.96% decrease compared
dan setara kas pada 2024 sebesar Rp1,38 miliar. to the closing balance of IDR1.38 billion in 2024.
Penurunan tersebut terjadi di antaranya karena This decrease was due, in part, to a decrease in
penurunan penerimaan kas dari pelanggan. cash receipts from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada akhir 2025, Perseroan mendapatkan kas At the end of 2025, the Company generated
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp10,03 net cash from operating activities of IDR10.03
miliar atau naik 212,60% dibandingkan tahun billion, a 212.60% increase compared to IDR3.20
sebelumnya sebesar Rp3,20 miliar. Hal ini terjadi billion the previous year. This increase was due
karena kenaikan Penerimaan kas dari pelanggan to increases in cash receipts from customers and
dan Penerimaan penghasilan bunga. interest income.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Perseroan mencatatkan penurunan penggunaan The Company recorded an 84.30% decrease in net
kas bersih dari kegiatan investasi sebesar 84,30%, cash used in investing activities, from IDR203.86
yakni dari Rp203,86 juta di tahun 2024 menjadi million in 2024 to IDR31.99 million in 2025. This
Rp31,99 juta di tahun 2025. Hal ini terjadi karena decrease was due to a decrease in the purchase
penurunan atas pembelian aset tetap. of fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan In 2025, the Company used net cash for financing
kas bersih untuk aktivitas pendanaan sebesar activities of IDR10.44 billion, a 104.34% increase
Rp10,44 miliar atau naik 104,34% dibanding tahun compared to IDR5.11 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp5,11 miliar. Hal ini terjadi This increase was due to increased bank loan
karena adanya kenaikan Pembayaran utang bank payments and financing debt payments.
dan peningkatan Pembayaran utang pembiayaan.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Manajemen melakukan monitoring secara ketat Management closely monitors the Company’s
terhadap tingkat kesehatan keuangan Perseroan financial health to ensure it remains at a healthy
agar senantiasa terjaga di level yang sehat dan and positive level. This is done to ensure the
positif. Hal ini dilakukan untuk memastikan Company’s ability to meet its maturing long-term
kemampuan Perseroan dalam memenuhi and short-term debt obligations.
kewajiban pembayaran utang jangka panjang dan
jangka pendek yang sudah jatuh tempo.
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To measure the Company’s ability to pay its long-
membayar kewajiban jangka panjang dan term and short-term obligations, the Company
jangka pendek, maka Perseroan telah melakukan has calculated the following liquidity and solvency
perhitungan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas ratios:
berikut ini:
Annual & Sustainability Report 2025 99
Page 102
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 3,856x 2,806x 0,907x Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 0,431x 0,486x 0,498x Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 0,756x 0,947x 0,990x Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan At the end of 2025, the Company’s receivables
piutang Perseroan (collection period) adalah collection period is 1.071 times, an improvement
1,071 kali, membaik dari tahun sebelumnya selama from 1.589 times the previous year. This was due
1,589 kali. Hal ini disebabkan oleh membaiknya to improved customer payment capacity.
kemampuan pembayaran customer.
Pengelolaan piutang Perseroan tercermin dari The Company’s receivables management is
saldo piutang sebesar Rp585,55 juta pada tahun reflected in the accounts receivable balance
2025, menurun dibandingkan Rp970,00 juta pada of IDR585.55 million in 2025, a decrease from
tahun 2024. IDR970.00 million in 2024.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Perseroan memiliki kebijakan mengelola The Company has a capital management policy
permodalan dengan memperhatikan fundamental that takes into account financial fundamentals and
keuangan serta demi keberlangsungan bisnis ensures business continuity and future growth.
serta pertumbuhan ke depan. Harapan Perseroan The Company hopes to continue to provide
untuk dapat tetap memberikan imbal hasil bagi returns to shareholders and provide added value
pemegang saham serta memberikan nilai manfaat to other stakeholders.
lebih terhadap pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan secara konsisten melakukan monitoring The Company consistently monitors capital using
modal dengan rasio utang terhadap modal. Rasio ini the debt-to-equity ratio. This ratio is calculated
dihitung dengan membagi jumlah utang terhadap by dividing total debt by total capital. At the
total modal. Pada akhir tahun 2025, Perseroan end of 2025, the Company maintained its capital
masih mempertahankan strategi permodalan strategy, with a debt-to-equity ratio of 75.64%, a
yang diterapkan yaitu rasio utang terhadap ekuitas decrease compared to 94.74% in 2024.
sebesar 75,64% atau mengalami penurunan jika
dibandingkan tahun 2024 sebesar 94,74%.
Hal ini akan berpengaruh pada posisi struktur This will impact the Company’s capital structure
modal dalam membiayai aset Perseroan. Pada in financing its assets. In 2025, equity financed
tahun 2025, ekuitas membiayai sekitar 56,94% approximately 56.94% of total assets, with
dari total aset dan sisanya 43,06% oleh liabilitas. liabilities accounting for the remaining 43.06%.
Sementara pada tahun 2024, ekuitas membiayai Meanwhile, in 2024, equity financed approximately
sekitar 51,35% dari total aset dan sisanya 48,65% 51.35% of total assets, with liabilities accounting
oleh liabilitas. for the remaining 48.65%.
100 Annual & Sustainability Report 2025
Page 103
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Perseroan memiliki ikatan material dengan jangka The Company has material commitments
waktu tertentu. Berikut adalah ikatan material with specific terms. The following material
yang berlaku hingga tahun 2025. commitments are valid until 2025.
Nama Perusahaan Tujuan dari Ikatan Jangka Waktu Sumber Dana Nominal
Company Name Purpose of Commitment Period of Time Source of Funds Amount
PT Tunas Ridean Tbk (TOYOTA KIJANG (Jual Beli) untuk kebutuhan
2023-2026 Internal Rp386.961.127
INNOVA ZENIX G 2.0 GASOLINE) kendaaran operasional
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi barang modal terdiri dari investasi tanah, Capital goods investments consist of investments
bangunan, peralatan kantor, peralatan proyek dan in land, buildings, office equipment, project
kendaraan. Investasi barang modal Perseroan equipment, and vehicles. The Company’s capital
pada tahun yang berakhir pada 31 Desember goods investments for the year ending December
2025 mencapai Rp25,95 miliar atau mengalami 31, 2025, reached IDR25.95 billion or experienced
penurunan dibanding tahun sebelumnya sebesar an decrease compared to the previous year of
Rp38,71 miliar. IDR38.71 billion.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts that Happened after The Date of The Accountant’s
Report
Tidak ada informasi maupun fakta material There is no material information or facts that
yang perlu disampaikan setelah tanggal laporan need to be submitted after the date of the public
akuntan publik untuk laporan keuangan yang accountant’s report for the financial statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ending December 31, 2025.
Prospek Usaha untuk Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company
mencatat bahwa total liabilitas jangka pendek recorded total current liabilities lower than
lebih kecil dari total aset lancar. Perseroan total current assets. The Company has
belum berhasil dalam mendapatkan proyek not been successful in securing significant
yang siginfikan selama 3 tahun terakhir yang projects over the past three years, which has
menyebabkan kondisi likuiditas Perseroan disrupted its liquidity and made it difficult to
terganggu sehingga kesulitan menutupi biaya cover operating costs. However, the Company
Annual & Sustainability Report 2025 101
Page 104
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
operasional. Namun, Perseroan tetap bersikap remains optimistic about 2026.
optimistis untuk menyambut tahun 2026.
Untuk menjawab tantangan yang ada, Perseroan To address these challenges, the Company has
telah menyiapkan langkah-langkah sebagai prepared the following steps:
berikut:
1. Menjalin kerja sama di bidang konstruksi yang 1. Establishing partnerships in the construction sector
memberikan dampak positif bagi Perseroan. that will have a positive impact on the Company.
2. Melakukan efisiensi biaya dan mengoptimalkan 2. Implementing cost efficiencies and optimizing
pemakaian lahan operasional serta tenaga kerja the use of operational land and existing
yang ada. workforce.
3. Menjajaki peluang usaha lain yang masih sejalan 3. Exploring other business opportunities that
dengan kegiatan usaha Perusahaan atau mulai align with the Company’s business activities or
menambah bisnis baru. starting new businesses.
Manajemen meyakini langkah-langkah di atas, Management believes that the above steps,
yang dipadukan dengan perbaikan kondisi combined with improvements in Indonesia’s
ekonomi Indonesia dan meningkatnya bidang economic conditions and the growth of the
konstruksi, akan secara bertahap dapat construction sector, will gradually improve the
memperbaiki kondisi keuangan Perseroan. Company’s financial condition.
Perbandingan antara Target/ Comparison Between Targets/
Proyeksi pada Awal Tahun Buku Projections at The Beginning of The
dengan Hasil yang Dicapai Fiscal Year and The Results Achieved
(dalam Rupiah | in IDR)
Uraian Proyeksi Realisasi (per 31 Desember 2025)
Description Projections Realization (as of December 31, 2025)
Pendapatan Usaha
15 Miliar/Billion -
Operating Revenues
Laba Bruto
2,7 Miliar/Billion -
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
252 Juta/Million (2,59 Miliar/Billion)
Current Year Profit
Aset
40,38 Miliar/Billion 72,21 Miliar/Billion
Assets
Liabilitas
1,01 Miliar/Billion 31,10 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
11,40 Miliar/Billion 41,11 Miliar/Billion
Equity
Struktur Modal
0,089x 0,756x
Capital Structure
Target Perseroan untuk Tahun Company Targets for 2026
2026
(dalam Rupiah | in IDR)
Uraian Target
Description Target
Pendapatan Usaha
15 Miliar/Billion
Operating Revenues
Laba Bruto
2,7 Miliar/Billion
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
252 Juta/Million
Current Year Profit (Loss)
Aset
40,38 Miliar/Billion
Assets
102 Annual & Sustainability Report 2025
Page 105
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian Target
Description Target
Liabilitas
1,01 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
11,40 Miliar/Billion
Equity
Struktur Modal
0,089x
Capital Structure
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan memiliki Divisi Pengembangan Bisnis The Company has a Business Development and
dan Pemasaran yang bertugas menghimpun Marketing Division tasked with collecting market
data-data pasar, yang kemudian dimanfaatkan data, which the Company then utilizes as a source
oleh Perseroan sebagai sumber informasi peluang of information on potential market opportunities.
pasar potensial. Divisi ini juga melaksanakan This division also conducts feasibility analyses and
analisis kelayakan serta mengevaluasi minat evaluates the Company's interest in participating in
Perseroan untuk berpartisipasi dalam setiap each opportunity.
peluang tersebut.
Area pemasaran Perseroan mencakup seluruh The Company's marketing area covers all of
wilayah Indonesia. Beberapa entitas korporasi Indonesia. Several corporate entities that are the
yang menjadi target pasar utama Perseroan, selain Company's primary target markets, in addition to
PT PLN (Persero), adalah PT Pertamina (Persero), PT PLN (Persero), include PT Pertamina (Persero),
PT Pertamina Gas, PT Perusahaan Gas Negara PT Pertamina Gas, PT Perusahaan Gas Negara
(Persero), serta berbagai proyek dari perusahaan (Persero), and various projects from private
swasta. Saat ini, Perseroan telah terdaftar sebagai companies. Currently, the Company is registered
rekanan resmi bagi PT PLN (Persero) dan PT as an official partner of PT PLN (Persero) and PT
Pertamina (Persero). Pertamina (Persero).
Berikut adalah strategi Perseroan dalam bidang The following are the Company’s marketing and
pemasaran dan penjualan: sales strategies:
• Strategi Promosi • Promotion Strategy
Perseroan menampilkan proyek-proyek yang The Company displays its past projects at
pernah ditangani dalam sebuah pameran serta exhibitions, invites potential buyers to attend
mengundang calon pembeli ke pameran dan exhibitions, and distributes brochures/catalogs.
menyebarkan brosur/katalog.
• Strategi Kualitas • Quality Strategy
Perseroan selalu memberikan pelayanan The Company consistently provides the best
terbaik, seperti penyerahan dan instalasi produk service, such as timely product delivery and
yang tepat waktu. installation.
• Strategi Harga • Pricing Strategy
Perseroan selalu memberikan harga yang sangat The Company consistently offers highly
kompetitif dalam pengajuan proposal proyek competitive pricing in project proposals without
tanpa mengurangi kualitas yang diberikan. compromising on quality.
• Strategi Pelayanan Purna Jual • After-Sales Service Strategy
Perseroan membangun hubungan yang The Company builds strong relationships with
baik dengan setiap pelanggannya dengan each of its customers by providing excellent
memberikan pelayanan purna jual yang baik. after-sales service.
Annual & Sustainability Report 2025 103
Page 106
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan The Company’s dividend policy is based on
mengacu pada Pasal 71 ayat 3 Undang-Undang Article 71 paragraph 3 of Law No. 40 of 2007
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies (UUPT).
(UUPT).
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Based on the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Meeting of Shareholders (AGM) held on June 30,
dilaksanakan pada tanggal 30 Juni 2025, 2025, the Company did not distribute dividends
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen for the 2024 financial year.
untuk tahun buku 2024.
Demikian halnya dengan tahun 2024, Perseroan Similarly, the Company did not distribute
juga tidak membagikan dividen kepada dividends to shareholders for the 2023 financial
pemegang saham untuk tahun buku 2023.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (Esop/Msop)
year.
Employee or Management Stock Ownership Program (Esop/Msop)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company did not have
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan a stock ownership program, either for employees
maupun manajemen.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation, Business Merger/
or management.
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructurisation
Throughout 2025, the Company did not undertake
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan
any activities related to investment, expansion,
aktivitas sehubungan dengan kegiatan investasi,
divestment, business mergers/amalgamations,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal.
104 Annual & Sustainability Report 2025
Page 107
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realisation of Public Offering Proceeds acquisitions, and debt/capital restructuring.
Tidak ada penggunaan dana hasil penawaran There was no use of proceeds from the public
umum pada 2025, sehingga informasi tentang hal offering in 2025, so information about this cannot
ini tidak dapat diungkapkan. be disclosed.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Perseroan tidak melakukan transaksi dengan The Company did not conduct transactions with
pihak berelasi pada 2025. related parties in 2025.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dengan Pihak Berelasi
Material Transactions that Contain Conflict of Interest with Related Parties
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any
transaksi yang mengandung benturan transactions containing a conflict of interest.
kepentingan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Change in Legislation that had a Significant Impact on The Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes to laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations that had a significant impact on the
berpengaruh signifikan terhadap kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025 105
Page 108
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Ikhtisar Informasi Kebijakan Akuntansi Material
Summary of Material Accounting Policies Information
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK The financial statements are prepared in
No.201 (amandemen Tahun 2023). “Penyajian accordance with PSAK No. 201 (amendment of
Laporan Keuangan”. 2023), "Presentation of Financial Statements."
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements are prepared based on
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, the going concern assumption and on the accrual
kecuali laporan arus kas yang menggunakan basis, except for the statement of cash flows,
dasar kas. which uses the cash basis.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using
metode langsung (direct method) dengan the direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operating, investing, and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements and Interpretations of New and
Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Revised Accounting Standards Effective for the
Berjalan. Current Year.
106 Annual & Sustainability Report 2025
Page 109
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas The following are amendments and adjustments
standar akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku to financial accounting standards (SAK) effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau for fiscal years beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, yaitu: 2025:
1. Amandemen PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” 1. Amendments to PSAK 117 "Insurance Contracts"
tentang Konvergensi dengan IFRS 17, model concerning Convergence with IFRS 17, a new
pengukuran baru, disclosure lebih detail. measurement model, and more detailed disclosures.
2. Amandemen PSAK 221 ”Kurs Valuta Asing” 2. Amendments to PSAK 221 "Foreign Exchange
tentang Penekanan pada kondisi mata uang Rates" concerning Emphasis on Currency Non-
tidak tertukarkan & pengungkapan tambahan. Convertibility and Additional Disclosures.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of these standards did not
tidak menghasilkan perubahan substansial result in substantial changes to the Company's
terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan accounting policies and did not have a material
tidak memiliki dampak yang material terhadap impact on the financial statements in the current
laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun or prior years.
sebelumnya.
Annual & Sustainability Report 2025 107
Page 110
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
108 Annual & Sustainability Report 2025
Page 111
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
chapter
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Annual & Sustainability Report 2025 109
Page 112
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment To Implementing Good Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The application of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) (GCG) principles in all business activities is
dalam setiap kegiatan usaha yang dijalankan essential to ensure that business management
menjadi suatu keharusan agar pengelolaan and the achievement of company targets remain
bisnis dan proses pencapaian target perusahaan on track and in accordance with applicable laws
senantiasa berjalan di koridor yang benar sesuai and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Penerapan GCG secara terencana, terarah, dan The planned, targeted, and measured
terukur pada semua organ Perseroan dan tingkatan implementation of GCG across all Company
organisasi diyakini mampu memperkuat posisi organs and organizational levels is believed to
daya saing perusahaan, mengelola sumber daya strengthen the company's competitive position,
dan risiko secara lebih efisien dan efektif, serta manage resources and risks more efficiently and
meningkatkan corporate value dan kepercayaan effectively, and increase corporate value and
investor dan pemangku kepentingan. investor and stakeholder confidence.
Sadar betul akan peran penting GCG bagi Fully aware of the critical role of GCG for long-
kelangsungan usaha jangka panjang, maka term business continuity, the Company maintains
Perseroan menjaga komitmennya untuk selalu its commitment to continuously improving the
meningkatkan kualitas penerapan GCG dan quality of its GCG implementation and making GCG
menjadikan GCG sebagai bagian dari Budaya part of its corporate culture, the implementation
Perusahaan yang pelaksanaannya didukung oleh of which is supported by corporate values.
nilai-nilai perusahaan.
110 Annual & Sustainability Report 2025
Page 113
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
$
$
c
Landasan Hukum
Legal Basis
Implementasi GCG di Perseroan berpedoman The implementation of GCG in the Company
pada sejumlah ketentuan perundang-undangan is guided by a number of applicable laws and
dan regulasi yang berlaku, antara lain: regulations, including:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang • Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets
Pasar Modal (UUPM); (UUPM);
• Peraturan-peraturan yang terkait dengan • Regulations related to the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan, baik yang activities, whether issued by the central
dikeluarkan pemerintah pusat, kementerian government, related ministries, provincial
terkait, pemerintah propinsi dan pemerintah governments and district/city governments in
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; the locations where the Company operates;
• Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik • Regulations in the Capital Market sector whether
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan issued by the Financial Services Authority (OJK,
(OJK, atau peraturan yang sebelumnya or regulations previously issued by BAPEPAM-
dikeluarkan oleh BAPEPAM-LK), Bursa Efek LK), the Indonesia Stock Exchange or other
Indonesia atau regulator pasar modal lainnya; capital market regulators;
• Anggaran Dasar Perseroan; • The Company’s Articles of Association;
• Pedoman Umum Good Corporate Governance • General Guidelines for Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance in Indonesia issued by the National
Kebijakan Corporate Governance (KNKG) Tahun Committee for Corporate Governance Policy
2021; (KNKG) in 2021;
• Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia • Roadmap for Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh OJK. issued by OJK.
Annual & Sustainability Report 2025 111
Page 114
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Prinsip-Prinsip Gcg
Gcg Principles
Penerapan GCG Perseroan mengacu pada 4 The Company's GCG implementation adheres
(empat) prinsip dasar dari Pedoman Governansi to the four basic principles of the Corporate
Korporat yang diterbitkan Komite Nasional Governance Guidelines issued by the National
Kebijakan Corporate Governance (KNKG) pada Committee for Corporate Governance Policy
2021. (KNKG) in 2021.
Empat prinsip dasar tersebut menjadi referensi These four basic principles serve as a reference for
dalam proses pengambilan keputusan yang responsible decision-making, avoiding conflicts of
bertanggung jawab, menghindari konflik interest, optimizing performance, and enhancing
kepentingan, optimalisasi kinerja, dan accountability.
peningkatan akuntabilitas.
Perilaku Beretika Akuntabilitas
Ethical Behavior Accountability
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan transparan dan wajar melalui pengelolaan bisnis secara benar,
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga terukur, demi tercapainya kepentingan Perseroan dengan tetap
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan juga memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing The Company can be accountable for its performance in a transparent
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat and fair manner through proper, measurable business management
diintervensi oleh pihak lain. in order to achieve the interests of the Company while taking into
In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, account the interests of shareholders and other stakeholders.
treats all parties with respect, fulfills commitments, builds and Accountability is a prerequisite needed to achieve sustainable
maintains moral values and beliefs consistently. The Company also performance.
pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders
based on the principle of fairness and is managed independently so
that each company organ does not dominate the other and cannot be
intervened by other parties.
Transparansi Keberlanjutan
Transparency Sustainability
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang berkomitmen melaksanakan tanggung jawab penuh terhadap
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan.Perseroan masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal kepentingan terkait dalam rangka meningkatkan taraf kehidupan
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. agenda pembangunan berkelanjutan.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides The Company complies with laws and regulations and is committed
material and relevant information in a way that is easily accessible to carrying out full responsibility towards society and the environment
and understandable to stakeholders. The company takes the initiative in order to contribute to sustainable development through cooperation
to reveal not only the problems that required by laws and regulations, with all relevant stakeholders in order to improve their standard
but also important for decision making by shareholders, creditors and of living in a way that is in line with business interests and the
other stakeholders. sustainable development agenda.
112 Annual & Sustainability Report 2025
Page 115
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan terus berupaya mendorong efektivitas The Company continuously strives to promote
penerapan GCG dengan menjaga keselarasan the effectiveness of GCG implementation by
antara governance structure, governance maintaining alignment between governance
process dan governance outcome. Governance structure, governance process, and governance
structure terkait dengan kecukupan struktur dan outcome. Governance structure relates to the
infrastruktur tata kelola agar proses penerapan adequacy of the governance structure and
prinsip GCG dapat menghasilkan outcome yang infrastructure so that the process of implementing
sesuai dengan harapan pemangku kepentingan GCG principles can produce outcomes that
(stakeholders). Sementara governance process align with stakeholder expectations. Meanwhile,
berkaitan dengan proses penerapan prinsip governance process relates to the process of
GCG pada seluruh lini bisnis yang didukung oleh implementing GCG principles across all business
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG agar lines, supported by an adequacy of the GCG
dapat dihasilkan outcome yang sesuai dengan structure and infrastructure, to produce outcomes
harapan pemangku kepentingan. Sedangkan that align with stakeholder expectations.
governance outcome adalah hasil akhir yang Governance outcome, on the other hand, is
diperoleh setelah Perseroan menerapkan the final result achieved after the Company
governance process secara konsisten yang consistently implements the governance process,
didukung oleh kecukupan struktur dan supported by an adequacy of the GCG structure
infrastruktur GCG. and infrastructure.
Pelaksanaan GCG di internal Perseroan dilakukan The Company's internal GCG implementation is
secara sistematis dan berkesinambungan carried out systematically and continuously, using
dengan menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai GCG principles as a reference in carrying out
acuan dalam melaksanakan kegiatan usaha daily business activities. Throughout 2025, the
sehari-hari. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Company ensures that the GCG implementation
memastikan bahwa proses penerapan GCG di process within the Company is running effectively,
Perseroan sudah berjalan efektif yang didukung supported by an adequacy of the GCG structure
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. and infrastructure.
Struktur GCG GCG structure
Perseroan memiliki organ utama yang terdiri The Company's main organs consist of the General
dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi, sesuai dengan tata aturan and the Board of Directors, in accordance with the
yang berlaku pada Undang-Undang Nomor 40 regulations stipulated in Law Number 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
Ketiga organ utama tersebut memiliki kewenangan These three main organs have clear authority
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya and responsibilities according to their respective
masing-masing, sesuai dalam batasan yang functions, within the limits stipulated in the
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company's Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Sedangkan organ-organ pendukung lainnya, Other supporting organs include the Audit
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang bertanggung jawab langsung Committee, which report directly to the Board of
kepada Dewan Komisaris; serta juga dibantu oleh Commissioners; and are assisted by the Corporate
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Secretary, the Internal Audit Unit, and other work
satuan kerja lain yang pelaksanaan tugas dan units whose duties and responsibilities are directly
tanggung jawabnya langsung kepada Direksi. reported to the Board of Directors.
Annual & Sustainability Report 2025 113
Page 116
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
01 02 03
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
• Organ Utama • Pembagian tugas dan tanggung Pemenuhan harapan
• Organ Pendukung jawab antar-organ secara jelas; para pemangku
• Infrastruktur GCG • Menjalankan fungsi kepentingan
pengendalian yang efektif;
• Main organs • Penetapan strategi dan target Fulfillment of stakeholder
• Supporting organs bisnis yang hendak dicapai. expectations
• GCG Infrastructure
• Organs' tasks and responsibilities
are clearly defined;
• Performing an effective control
function;
• Determination of business strategy
and targets to be achieved.
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG Infrastructure and Soft
GCG Structure
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, To ensure the continued effectiveness of GCG
Perseroan tidak hanya menaruh perhatian implementation, the Company not only prioritizes
terhadap kecukupan struktur organ GCG semata the adequacy of its GCG structure but also ensures
melainkan juga memastikan hadirnya infrastruktur the presence of adequate GCG infrastructure. This
GCG yang memadai. Hal ini menjadi penting is crucial because, in carrying out its business
karena dalam menjalankan kegiatan usahanya activities, each organ and work unit requires clear
setiap organ dan unit-unit kerja memerlukan work references and guidelines to establish a clear
acuan dan pedoman kerja yang jelas agar dapat working relationship between those who make
tercipta hubungan kerja yang jelas antara pihak decisions and those who control (supervise) those
yang mengambil keputusan dengan pihak yang decisions.
melakukan kontrol (pengawasan) terhadap
keputusan tersebut.
With adequate GCG infrastructure and soft
Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure structure (policy tools) to support effective
GCG (perangkat kebijakan) yang memadai business management, the Company hopes to
untuk mendukung efektivitas pengelolaan deliver accountable and responsible business
bisnis, Perseroan berharap dapat menghadirkan management. By the end of 2025, the Company’s
pengelolaan bisnis yang akuntabel dan dapat GCG soft structure includes:
dipertanggungjawabkan. Sampai akhir tahun
2025, soft structure GCG yang dimiliki Perseroan,
antara lain: • Guidelines and Work Procedures for the Board
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dan of Directors and Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; • Audit Committee Charter;
• Piagam Komite Audit; • Nomination and Remuneration Committee Charter;
• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; • Internal Audit Unit Charter;
• Piagam Unit Audit Internal; • Company Code of Conducts;
• Kode Etik Perusahaan; • Anti-Corruption Policy;
• Kebijakan Anti Korupsi; • Whistleblowing Policy;
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; • Communication Policy with Shareholders/
• Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Investors.
Saham/Investor.
114 Annual & Sustainability Report 2025
Page 117
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG All of the Company’s GCG guidelines and policies
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara are refined and reviewed periodically to support
berkala guna menunjang penerapan GCG secara optimal GCG implementation.
optimal.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG GCG Socialization and Internalization
Guna meningkatkan pemahaman tentang To increase understanding of the implementation
implementasi tata kelola perusahaan yang baik, of good corporate governance, the Company
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan consistently conducts socialization and
kegiatan sosialisasi dan internalisasi prinsip- internalization activities for all levels of
prinsip GCG kepada seluruh jajaran manajemen management and employees of GCG principles.
dan karyawan. Kegiatan ini menekankan urgensi These activities emphasize the urgency of
penerapan prinsip-prinsip GCG di setiap unit implementing GCG principles in every work unit.
kerja. Tujuan akhir dari proses internalisasi The ultimate goal of this GCG internalization
GCG dan budaya kerja ini adalah terbentuknya process and work culture is to develop behaviors
perilaku yang merefleksikan nilai-nilai GCG dalam that reflect GCG values in daily life.
keseharian.
Struktur GCG
GCG Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
DIREKTUR UTAMA
Chief Executive Officer
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Annual & Sustainability Report 2025 115
Page 118
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
116 Annual & Sustainability Report 2025
Page 119
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
merupakan otoritas dan struktur tertinggi pada the highest authority and structure within the
Perseroan, serta merupakan forum utama di mana Company, and is the primary forum through
para pemegang saham dapat menggunakan hak which shareholders can exercise their rights and
dan otoritasnya pada Perseroan. authority within the Company.
Berdasarkan POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Based on OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS dan No. 10/ concerning the Planning and Implementation of GMS
POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas POJK No. and No. 10/POJK.04/2017 concerning Amendments
32/ POJK.04/2014, RUPST diselenggarakan setiap to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014, the AGMS
tahun sekali paling lambat 6 bulan setelah tahun is held annually no later than six months after the end
buku terakhir, sedangkan Rapat Umum Pemegang of the fiscal year. An Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dapat dilakukan setiap of Shareholders (EGMS) may be held at any time
saat apabila dipandang perlu oleh Direksi dan/atau deemed necessary by the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. Board of Commissioners and/or Shareholders.
RUPSLB juga merupakan otoritas tertinggi di The EGMS is also the highest authority through
mana sejumlah keputusan penting dihasilkan which a number of important decisions are made
dan disahkan untuk kemudian menjadi kebijakan and ratified, which then become official Company
resmi Perseroan. policy.
Dengan batasan-batasan yang ditentukan Within the limitations stipulated in laws and/
dalam peraturan perundang-undangan dan/ or the Company’s Articles of Association, the
atau Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Company’s General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) Perseroan memiliki (GMS) has powers not granted to the Board of
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Commissioners and Board of Directors, namely:
Komisaris dan Direksi, yaitu:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan 1. Approval of the annual report and ratification
pengesahan laporan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners’ report and the
laporan keuangan Perseroan; Company’s financial statements;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Utilization of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota 3. Appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta penetapan Board of Commissioners and Board of Directors,
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; and determination of the remuneration of the
Board of Commissioners and Board of Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Mergers, consolidations, or separations of the
Perseroan; Company;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Amendments to the Company’s Articles of
Association; and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang 6. The Company’s plans to conduct transactions
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang exceeding a certain value and transactions
mengandung benturan kepentingan. involving a conflict of interest.
Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai In general, the GMS serves as a formal
wadah atau forum komunikasi formal bagi para communication forum for shareholders to make
pemegang saham untuk mengambil keputusan strategic decisions related to the capital invested
strategis yang berkaitan dengan modal yang in the Company and the Company’s management
ditanam di Perseroan dan inisiatif pengelolaan initiatives to be implemented by the Board of
Perseroan yang akan dijalankan oleh Direksi. Directors.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Mechanism
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan The Company’s GMS consists of an Annual GMS
Annual & Sustainability Report 2025 117
Page 120
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
RUPS Luar Biasa. RUPST wajib diselenggarakan and an Extraordinary GMS. An AGM must be held
setiap tahun, paling lambat 6 bulan setelah annually, no later than six months after the close
ditutupnya tahun buku, sedangkan RUPSLB of the fiscal year, while an Extraordinary GMS may
dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan be held at any time as needed by the Company.
Perseroan.
Tata cara dan mekanisme penyelenggaraan The procedures and mechanisms for holding the
RUPST dan RUPSLB Perseroan mengacu pada Company’s AGM and EGM refer to the provisions of
ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK Meetings of Shareholders of Public Companies and
No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka the Electronic Implementation of General Meetings
Secara Elektronik. of Shareholders of Public Companies.
RUPS tahun 2025 masih menggunakan aplikasi The 2025 GMS still used the electronic GMS
penyelenggaraan RUPS secara elektronik atau implementation application or Electronic General
Electronic General Meeting System (“eASY.KSEI”) Meeting System (“eASY.KSEI”) provided by PT
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Indonesia.
Penyelenggaraan RUPS Tahun Holding the 2025 GMS
2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggaraan In 2025, the Company held one Annual General
satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS) for the Fiscal
(RUPST) untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Year Ending December 31, 2024, on June 30,
31 Desember 2024 pada tanggal 30 Juni 2025, 2025, at the Meta Epsi Building.
berlokasi di Gedung Meta Epsi.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of
dan POJK 15/2020, berikut ini adalah uraian Association and POJK 15/2020, the following is a
pra-pelaksanaan dan pasca pelaksanaan RUPST description of the pre- and post-implementation
Perseroan tahun 2025: procedures for the Company’s 2025 AGM:
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum 21 Mei 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 004/DIR-FI/OJK-BEI/V/2025
Pemegang Saham Tahunan May 21, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Announcement of Planning of Annual • Situs web Perseroan
General Meeting of Shareholders • Delivered through Company Letter No. 004/DIR-FI/OJK-BEI/V/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• Company website.
2. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan 21 Mei 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 005/DIR-FI/OJK-BEI/V/2025
RUPS May 21, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of Notice of AGM • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 005/DIR-FI/OJK-BEI/V/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
3. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang 5 Juni 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 001/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2025
Saham Tahunan June 5, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Invitation of Annual General Meeting of • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Shareholders • Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 001/DIR-KA/OJK-BEI-V-2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
118 Annual & Sustainability Report 2025
Page 121
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
4. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 5 Juni 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2025
Advertisement Submission of AGM Call June 5, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 002/DIR-KA/OJK-BEI/VI/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
5. Pelaksanaan RUPST 30 Juni 2025 RUPST PT Meta Epsi Tbk Tahun 2025 diselenggarakan pada
AGMS Implementation June 30, 2025 Hari/tanggal: Senin, 30 Juni 2025
Waktu: 09:00 WIB
Tempat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa
Bunga, Jatinegara, Jakarta
PT Meta Epsi AGMS for 2025 was held on
Day/date: Tuesday, June 30, 2025
Time: 09:00 WIB
Place: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga,
Jatinegara, Jakarta
6. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 2 Juli 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 001/DIR-FI/OJK-BEI/VII/2025
Advertisement Submission of AGM Result July 2, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 001/DIR-FI/OJK-BEI/VII/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
7. Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah 3 Juli 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 002/DIR-FI/OJK-BEI/VII/2025
RUPST July 3, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Advertisement Submission of the Summary • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
of Minutes of AGMS • Situs web Perseroan.
• Delivered through Company Letter No. 002/DIR-FI/OJK-BEI/VII/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); website
• Company website.
Informasi Pelaksanaan Rapat Information on The Implementation
Umum Pemegang Saham of The 2025 Annual General
Tahunan (Rupst) Tahun 2025 Meeting of Shareholders (Agms)
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan During 2025, the Company will hold one AGMS
1 (satu) kali RUPST untuk Tahun Buku 2024, for the 2024 Financial Year, with the following
dengan perincian sebagai berikut: details:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and time Time Place
Senin, 30 Juni 2025 09:00 WIB Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Monday, June 30, 2025 Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2025
Name Position Attendance at the 2025 AGMS
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Anne Patricia Sutanto Komisaris Utama Tidak
President Commissioner Abstain
Ludijanto Setijo Komisaris Tidak
Commissioner Abstain
Komisaris Independen Hadir
Nawi
Independent Commissioner Present
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Kahar Anwar
President Director Present
Direktur Hadir
Francis Indarto
Director Present
Annual & Sustainability Report 2025 119
Page 122
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Kehadiran Pemegang Saham The Number of Shareholders
Attended at the Meeting
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/ The meeting was attended by shareholders and/
atau kuasa pemegang saham yang seluruhnya or their proxies representing 1,608,307,256 shares
mewakili 1.608.307.256 saham atau 77,1426% or 77.1426% of all shares with valid voting rights
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah issued by the Company, in accordance with the
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai Company’s Articles of Association and applicable
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan laws and regulations.
Perundangan yang berlaku.
Pihak Independen dan/atau Independent Parties and/or Capital
Profesi Penunjang Pasar Modal Market Support Professionals Will
Turut Hadir Dalam RUPST 2025 Also Attend the 2025 AGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi The Company used the services of the Securities
Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Desman, Administration Bureau PT Datindo Entrycom and
S.H., M.Hum. sebagai pihak independen yang Notary Desman, S.H., M.Hum. as independent
melakukan perhitungan suara dalam RUPST 2025. parties to count the votes at the 2025 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Mechanism of the Decision
Keputusan Rapat Making on the Meeting
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan For each Meeting agenda item, after the
uraian dan penjelasan, para pemegang saham description and explanation, shareholders were
diberikan kesempatan untuk mengajukan given the opportunity to ask questions or provide
pertanyaan atau memberikan tanggapan/ responses/opinions. Once there were no more
pendapat. Setelah tidak ada lagi pertanyaan, questions, responses/opinions from shareholders,
tanggapan/pendapat dari para pemegang saham, the Meeting continued with decision-making
maka Rapat dilanjutkan dengan pengambilan based on voting using ballots or electronic media.
keputusan yang dilakukan berdasarkan
pemungutan suara dengan menggunakan kartu
suara maupun melalui media elektronik.
Hasil Keputusan RUPST 2025
Resolutions of the 2025 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Pertama Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
1. Menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1.608.307.256 (100%) Keputusan telah
pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Abstain: 0 tertuang dalam Berita
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan Tidak Setuju: 0 Acara Rapat Umum
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif Total Affirmative Votes: Pemegang Saham
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah 1.608.307.256 (100%) Tahunan PT. Meta
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik ARMANDA & ENITA dengan opini Wajar dalam Abstain: 0 Epsi Tbk Nomor: 76
semua hal yang material, sebagaimana tercantum dalam Laporan Auditor lndependen Against Vote: 0 tertanggal 30 Juni 2025.
Nomor: 00051/2.0680/AU.1/03/0866-1/1/III/2025 tanggal 25 Maret 2025, sekaligus Realized
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de The decision has been
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan stated in the Minutes
pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember of the Annual General
2024, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Meeting of Shareholders
Keuangan yang bersangkutan. of PT. Meta Epsi Tbk
First Number: 76 dated June
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended on December 31, 30, 2025.
2024, including the Company’s Business Activity Report, the Board of Commissioners’
Supervision Report; and
2. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and Comprehensive Profit
(loss) for the fiscal year ended December 31, 2024 which had been audited by Public
Accountant Firm Armanda & Enita with fair opinion in all material matters, as started in
the Independent’s Auditor’s Report Number 00051/2.0680/AU.1/03/0866-1/1/III/2025
dated March 25, 2025 as well as giving full release and discharge of responsibility (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commisioners of the Company
for the management and supervision that had been carried out during the fiscal year
ended on December 31, 2024, to the extend that those actions are reflected in the Annual
Report and related Financial Statements.
120 Annual & Sustainability Report 2025
Page 123
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Kedua Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Memberikan persetujuan atas penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh 1.608.307.256 (100%) Keputusan telah
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah Abstain: 0 tertuang dalam Berita
maksimal sebesar Rp 1.800.000.000,- (satu miliar delapan ratus juta rupiah) (sebelum Tidak Setuju: 0 Acara Rapat Umum
dipotong pajak) sampai akhir tahun 2025. Total Affirmative Votes: Pemegang Saham
Second 1.608.307.256 (100%) Tahunan PT. Meta
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Directors and Abstain: 0 Epsi Tbk Nomor: 76
Board of Commissioners of the Company at maximum total amount of Rp1.800.000.000,- Against Vote: 0 tertanggal 30 Juni 2025.
(one billion eight hundred million rupiah) (before tax deduction) up to the end of the year Realized
2025. The decision has been
stated in the Minutes
of the Annual General
Meeting of Shareholders
of PT. Meta Epsi Tbk
Number: 76 dated June
30, 2025.
Ketiga Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk 1.608.307.256 (100%) Kantor Akuntan
menunjuk Akuntan Publik lndependen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk Abstain: 0 Publik Sabar & Rekan
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Tidak Setuju: 0 merupakan Akuntan
31 Desember 2025 dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Total Affirmative Votes: Publik yang mengaudit
menetapkan honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya. 1.608.307.256 (100%) Laporan Keuangan
Third Abstain: 0 Perseroan untuk tahun
Approved to give power of attorney and authorization to the Companys Board of Against Vote: 0 buku yang berakhir pada
Commissioner to appoint the Public Accountant Firm that registered at the Financial tanggal 31 Desember
Services Authority to audit the Companys Financial Statements for the fiscal year ended 2025 berdasarkan
December 31, 2025 and to authorize the Board of Directors to determine the fee and other Surat Keputusan
terms related to the appointment. Dewan Komisaris
No002/KOM/XI/2025,
tanggal 28 November
2025 serta pemberian
wewenang kepada
Dewan Komisaris
untuk menetapkan
jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya
untuk Kantor Akuntan
Publik tersebut.
Realized
The Public Accounting
Firm Sabar & Rekan is a
Public Accountant who
audits the Company’s
Financial Statements
for the financial year
ending December 31,
2025 based on the
Decree of the Board
of Commissioners No.
002/KOM/XI/2025, and
granting authority to the
Board of Commissioners
to determine the amount
of honorarium and other
requirements for the
Public Accounting Firm.
Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 Shareholders (EGMS) 2025
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB The Company did not hold an EGMS in 2025.
tahun 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 121
Page 124
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Informasi Pelaksanaan Rapat Information on The Implementation
Umum Pemegang Saham of The Annual General Meeting
Tahunan (Rupst) Dan Rapat Oof Shareholders (Agms) and
Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa (Rupslb) Tahun 2024 Shareholders (Egms) in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan During 2024, the Company held 1 (one) AGMS for
1 (satu) kali RUPST untuk Tahun Buku 2023 dan the 2023 Financial Year and then continued with
kemudian dilanjutkan dengan menyelenggarakan holding an EGMS for the 2023 Financial Year, with
RUPSLB untuk Tahun Buku 2023, dengan the following details:
perincian sebagai berikut:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and time Time Place
Selasa, 25 Juni 2024 10:30 WIB Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Tuesday, June 25, 2024 Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2024
Name Position Attendance at the 2024 AGMS
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Anne Patricia Sutanto Komisaris Utama Tidak
President Commissioner Abstain
Ludijanto Setijo Komisaris Tidak
Commissioner Abstain
Komisaris Independen Hadir
Nawi
Independent Commissioner Present
Direksi/Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Kahar Anwar
President Director Present
Direktur Tidak
Francis Indarto
Director Abstain
Kehadiran Pemegang Saham The Number of Shareholders
Attended at the Meeting
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/ The meeting was attended by shareholders and/
atau kuasa pemegang saham yang seluruhnya or their proxies representing 1,580,841,400 shares
mewakili 1.580.841.400 saham atau 75,83% dari or 75.83% of all shares with valid voting rights
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang issued by the Company, in accordance with the
telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Company’s Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan laws and regulations.
Perundangan yang berlaku.
Pihak Independen dan/atau Independent Parties and/or Capital
Profesi Penunjang Pasar Modal Market Support Professionals Also
Turut Hadir Dalam RUPST 2024 Present at the 2024 AGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi The Company utilized the services of the Securities
Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Desman, Administration Bureau, PT Datindo Entrycom, and
S.H., M.Hum. sebagai pihak independen yang Notary Desman, S.H., M.Hum., as independent parties
melakukan perhitungan suara dalam RUPST 2024. to conduct the vote count at the 2024 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Mechanism of the Decision-
Keputusan Rapat Making at the Meeting
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan For each Meeting agenda item, after the
uraian dan penjelasan, para pemegang saham description and explanation, shareholders
diberikan kesempatan untuk mengajukan were given the opportunity to ask questions or
pertanyaan atau memberikan tanggapan/ provide responses/opinions. Once there were no
122 Annual & Sustainability Report 2025
Page 125
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
pendapat. Setelah tidak ada lagi pertanyaan, further questions, responses, or opinions from
tanggapan/pendapat dari para pemegang saham, shareholders, the Meeting proceeded to decision-
maka Rapat dilanjutkan dengan pengambilan making, which was conducted by voting using
keputusan yang dilakukan berdasarkan ballots or electronic media.
pemungutan suara dengan menggunakan kartu
suara maupun melalui media elektronik.
Hasil Keputusan RUPST 2024
Resolutions of the 2024 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Pertama Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1.580.84 1.400 (100%) Keputusan telah tertuang
pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Abstain: 0 dalam Berita Acara Rapat
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; dan Menyetujui dan Tidak Setuju: 0 Umum Pemegang Saham
mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba (Rugi) Komprehensif Perseroan untuk Total Affirmative Votes: Tahunan PT. Meta Epsi Tbk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh 1.580.84 1.400 (100%) Nomor: 62 tertanggal 25 Juni
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO & Rekan dengan opini Wajar dalam semua Abstain: 0 2024.
hal yang material, sebagaimana tercantum dalam Laporan Auditor lndependen Against Vote: 0
Nomor: 00051/3.0408/AU.1/03/1474-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024, sekaligus Realized
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de The decision has been
charge) kepada Direki dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan stated in the Minutes of the
dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Annual General Meeting of
Desember 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Shareholders of PT. Meta Epsi
Tahunan dan Laporan Keuangan yang bersangkutan Tbk Number: 62 dated June
First 25, 2024.
Approved the Companys Annual Report for the fiscal year ended on December 31,
2023, including the Companys Business Activity Report, the Board of Commissioners
Supervision Report; and Approved and ratified the Companys Balance Sheet and
Comprehensive Profit (Loss) for the fiscal year ended December 31, 2023 which had
been audited by Public Accountant Firm JOJO SUNARJO & Partners with fair opinion
in all material matters, as stated in the Independents Auditors Report Number:
00051/3.0408/AU.1/03/1474- 1/1/III/2024 dated March 27, 2024 as well as giving
full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and
supervision that had been carried out during the fiscal year ended on December 31,
2023, to the extend that those actions are reflected in the Annual Report and related
Financial Statements.
Kedua Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Memberikan persetujuan atas penetapan besarnya jumlah remunerasi untuk seluruh 1.580.819.800 (99,99%) Keputusan telah tertuang
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang secara keseluruhan adalah Abstain: 0 dalam Berita Acara Rapat
sebesar Rp 1.200.000.000,- (satu miliar dua ratus juta rupiah) (sebelum dipotong Tidak Setuju: 21.600 Umum Pemegang Saham
pajak) sampai akhir tahun 2024. Tahunan PT. Meta Epsi Tbk
Second Total Affirmative Votes: Nomor: 62 tertanggal 25 Juni
Approved the determination of remuneration to all members of the Board of Directors 1.580.819.800 (99,99%) 2024.
and Board of Commissioners of the Company at total amount of Rp1.200.000.000,- Abstain: 0 Realized
(one billion two hundred million rupiah) (before tax deduction) up to the end of the Against Vote: 21.600 The decision has been
year 2024. stated in the Minutes of the
Annual General Meeting of
Shareholders of PT. Meta Epsi
Tbk Number: 62 dated June
25, 2024.
Annual & Sustainability Report 2025 123
Page 126
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Ketiga Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk 1.580.84 1.400 (100%) Kantor Akuntan Publik
menunjuk Akuntan Publik lndependen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Abstain: 0 Armanda & Enita merupakan
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Tidak Setuju: 0 Akuntan Publik yang
pada tanggal 3l Desember 2024 dan memberikan wewenang kepada Direksi Total Affirmative Votes: mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya. 1.580.84 1.400 (100%) Perseroan untuk tahun buku
Third Abstain: 0 yang berakhir pada tanggal 31
Approved to give power of attorney and authorization to the Companys Board of Against Vote: 0 Desember 2024 berdasarkan
Commissioner to appoint the Public Accountant Firm that registered at the Financial Surat Keputusan Dewan
Services Authority to audit the Companys Financial Statements for the fiscal year Komisaris No. 001/KOM/
ended December 31, 2024 and to authorize the Board of Directors to determine the XII/2024, tanggal 17 Desember
fee and other terms related to the appointment. 2024 serta pemberian
wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan
jumlah honorarium dan
persyaratan lainnya untuk
Kantor Akuntan Publik
tersebut.
Realized
The Public Accounting Firm
Armanda & Enita is a Public
Accountant who audits
the Company’s Financial
Statements for the financial
year ending December 31,
2024 based on the Decree of
the Board of Commissioners
No. 001/KOM/XII/2024,
dated December, 17 2024 and
granting authority to the Board
of Commissioners to determine
the amount of honorarium and
other requirements for the
Public Accounting Firm.
Keempat Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menerima baik pengunduran diri Bapak Wilson dari jabatannya selaku Komisaris 1.580.84 1.400 (100%) Keputusan telah tertuang
Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan disertai ucapan Abstain: 0 dalam Berita Acara Rapat
terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas pengabdian, kontribusi Tidak Setuju: 0 Umum Pemegang Saham
dan jasa-jasanya terhadap Perseroan; dan Menyetujui mengangkat lbu Anne Patricia Total Affirmative Votes: Tahunan PT. Meta Epsi Tbk
Sutanto selaku Komisaris Utama dan Bapak Ludijanto Setijo selaku Komisaris 1.580.84 1.400 (100%) Nomor: 62 tertanggal 25 Juni
Perseroan yang baru dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Abstain: 0 2024.
sampai dengan tanggal penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Against Vote: 0 Realized
Perseroan pada tahun 2028, sehingga untuk setanjutnya susunan anggota Dewan The decision has been
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: stated in the Minutes of the
Dewan Komisaris: Annual General Meeting of
Komisaris Utama: Ibu ANNE PATRICIA SUTANTO Shareholders of PT. Meta Epsi
Komisaris: Bapak LUDIJANTO SETIJO Tbk Number: 62 dated June
Komisaris lndependen: Bapak NAWI 25, 2024.
dan
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan, dengan
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana tersebut di atas,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta
menandatangani akta di hadapan notaris, dan memberitahukan kepada pihak yang
berwenang serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai ketentuan
peraturan perundangundangan yang berlaku.
Fourth
Approved Mr. Wilsons resignation from his position as President Commissioner
of the Company as of the closing of this Meeting, accompanied by thanks and
highest appreciation for his devotion, contribution and services to the Company; And
Approved the appointment of Ms. Anne Patricia Sutanto as President Commissioner
and Mr. Ludijanto Setijo as Commissioner for a term of office starting from the
closing of the Meeting until the closing of the Companys Annual General Meeting of
Shareholders on year 2028, so that henceforth the composition of the members of
the Companys Board of Commissioners is as follows:
Board Of Commissioners:
President Commissioner: Ms. ANNE PATRICIA SUTANTO
Commissioner: Mr. LUDIJANTO SETIJO
Independent Commissioner: Mr. NAWI
and
Approved to give authority and power to the Board of Directors of the Company with
the right of substitution to take all actions related to the changes in the composition
of the Companys Board of Commissioners as mentioned above, including but not
limited to making or asking to be drawn up and signing the deeds before a notary, and
notify the competent authorities and take all necessary actions in accordance with
the applicable laws and regulations.
124 Annual & Sustainability Report 2025
Page 127
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the 2024
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) Tahun 2024 Shareholders (EGMS)
Seusai pelaksanaan RUPST, Perseroan Following the AGMS, the Company held the 2024
menyelenggarakan RUPSLB tahun 2024 di EGMS at the same location.
tempat yang sama.
Kehadiran Pemegang Saham The Number of Shareholders
Attended at the Meeting
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/ The meeting was attended by shareholders and/
atau kuasa pemegang saham yang seluruhnya or their proxies representing 1.572.486.500 shares
mewakili 1.572.486.500 saham atau 75,42% or 75,42% of all shares with valid voting rights
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah issued by the Company, in accordance with the
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai Company’s Articles of Association and applicable
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan laws and regulations.
Perundangan yang berlaku.
Pihak Independen dan/atau Independent Parties and/or Capital
Profesi Penunjang Pasar Modal Market Support Professionals Also
Turut Hadir dalam RUPSLB 2024 Present at the 2024 EGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi The Company utilized the services of the
Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Desman, Securities Administration Bureau, PT Datindo
S.H., M.Hum. sebagai pihak independen yang Entrycom, and Notary Desman, S.H., M.Hum., as
melakukan perhitungan suara dalam RUPSLB independent parties to conduct the vote count at
2024. the 2024 EGMS.
Annual & Sustainability Report 2025 125
Page 128
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Mekanisme Pengambilan Mechanism of the Decision-
Keputusan Rapat Making at the Meeting
Untuk setiap mata acara Rapat, setelah dilakukan For each Meeting agenda item, after the
uraian dan penjelasan, para pemegang saham description and explanation, shareholders
diberikan kesempatan untuk mengajukan were given the opportunity to ask questions or
pertanyaan atau memberikan tanggapan/ provide responses/opinions. Once there were no
pendapat. Setelah tidak ada lagi pertanyaan, further questions, responses, or opinions from
tanggapan/pendapat dari para pemegang saham, shareholders, the Meeting proceeded to decision-
maka Rapat dilanjutkan dengan pengambilan making, which was conducted by voting using
keputusan yang dilakukan berdasarkan ballots or electronic media.
pemungutan suara dengan menggunakan kartu
suara maupun melalui media elektronik.
Hasil Keputusan RUPSLB 2024
Resolutions of the 2024 EGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Events Voting Results Realization
Pertama Total Suara Setuju: Telah direalisasikan
Menyetujui penjualan aset milik perseroan sebagai berikut: a. Tanah beserta bangunan 1.572.486.500(100%) Keputusan telah
gudang dan sarana pelengkap yang berlokasi Jalan Ki Hajar Dewantara, Desa Sukaraya, Abstain: 0 tertuang dalam Berita
Kecamatan Karangbahagia, Kabupaten Bekasi Jawa Barat seluas 6.440 m2 (enam ribu Tidak Setuju: 0 Acara Rapat Umum
empat ratus empat puluh meter persegi). b. Tanah beserta bangunan kantor dan sarana Total Affirmative Votes: Pemegang Saham
pelengkap yang berlokasi di Jalan D.I Panjaitan Kaveling II, Kelurahan Rawa Bunga, 1.572.486.500 (100%) Tahunan PT. Meta
Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur DKI Jakarta seluas 4.802 m2 (empat ribu delapan Abstain: 0 Epsi Tbk Nomor: 63
ratus dua meter persegi). sebagaimana telah diuraikan dan dijelaskan dalam Rapat ini Against Vote: 0 tertanggal 25 Juni 2024.
yang merupakan transaksi material berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Realized
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan perubahan Kegiatan Usaha. The decision has been
Menyetujui dan mengesahkan segala tindakan yang telah maupun yang akan dilakukan stated in the Minutes
oleh Direki Perseroan dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/atau efektifnya rencana of the Annual General
transaksi tersebut di atas; Meeting of Shareholders
Memberikan kuasa dan wewenang sepenuhnya kepada Direksi perseroan untuk of PT. Meta Epsi Tbk
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/ Number: 63 dated June
atau efektifnya rencana transaksi tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk 25, 2024.
(a) membuat, menegosiasikan, menandatangani dan/atau menyetujui segala akta,
perjanjian (berikut setiap perubahan dan/atau penambahannya), surat, pernyataan dan/
atau dokumen lainnya dengan pihak-pihak terkait termasuk perjanjian jual beli; dan (b)
melakukan segala tindakan yang disyaratkan dan/atau serta dianggap baik oleh Direksi
Perseroan.
First
Approved the sale of the companys assets as follows: a. Land along with warehouse
buildings and complementary facilities located on Jalan Ki Hajar Dewantara, Sukaraya
Village, Karangbahagia District, Bekasi Regency, West Java covering an area of 6,440 m2
(six thousand four hundred and forty square meters). b. Land along with office buildings
and complementary facilities located on Jalan D.I Panjaitan Kaveling II, Rawa Bunga
Village, Jatinegara District, East Jakarta, DKI Jakarta covering an area of 4,802 m2 (four
thousand eight hundred two square meters). as described and explained in this Meeting,
which is a material transaction based on Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions and changes in Business Activities.
Approved and ratify all actions that have been or will be carried out by the Companys
Directors in the context of implementing, validating and/or effectively the transaction plan
mentioned above;
Approved to give authority and power to the Board of Directors of the Company to carry
out all actions necessary for the implementation, validity and/or effectiveness of the
transaction plan mentioned above, including but not limited to (a) making, negotiating,
signing and/or approving all deeds, agreements (including any changes and/or additions
thereto), letters, statements and/or other documents with related parties including sales
and purchase agreements; and (b) carry out all actions required and/or deemed appropriate
by the Companys Board of Directors.
126 Annual & Sustainability Report 2025
Page 129
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is a Company
yang mengemban tugas pengawasan, baik secara organ that carries out supervisory duties, both
umum maupun khusus, sesuai dengan ketentuan general and specific, in accordance with the
dalam Anggaran Dasar. Selain itu, mereka juga provisions of the Articles of Association. They are
berkewajiban memberikan nasihat kepada also obligated to provide advice to the Board of
Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan Directors and ensure that the Company applies
mengaplikasikan prinsip-prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG). Fungsi dan wewenang (GCG). These functions and authorities are
ini diatur oleh berbagai regulasi, termasuk Undang- governed by various regulations, including Law
Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas, dan Undang-Undang concerning Limited Liability Companies and Law
Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2003 tentang of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003
Badan Usaha Milik Negara. concerning State-Owned Enterprises.
Sebagai organ Perseroan yang memiliki tugas dan As a Company organ with collective duties and
tanggung jawab secara kolektif, setiap individu responsibilities, each individual member of the
anggota Dewan Komisaris dituntut untuk memiliki Board of Commissioners is required to possess
integritas yang tinggi, pengetahuan luas, kapabilitas, high integrity, extensive knowledge, capability,
serta komitmen untuk mengalokasikan waktu yang and a commitment to allocate sufficient time to
cukup dalam menunaikan kewajibannya. fulfill their duties.
Mengingat peran strategis yang diemban oleh Given the strategic role of the Board of
Dewan Komisaris, komposisi keanggotaannya Commissioners, its membership composition must
harus dirancang sedemikian rupa sehingga be designed in such a way as to enable effective,
memungkinkan pengambilan keputusan yang accurate, and responsive decision-making.
efektif, akurat, dan responsif. Lebih lanjut, Dewan Furthermore, the Board of Commissioners is also
Komisaris juga diharapkan dapat bertindak secara expected to act independently, meaning they are
independen, yang berarti tidak memiliki potensi free from potential conflicts of interest that could
benturan kepentingan (conflict of interest) yang impair their capacity to carry out their duties
dapat mengganggu kapasitas mereka untuk independently and critically, both in interactions
menjalankan tugas secara mandiri dan kritis, baik between members and in their relationships with
dalam interaksi antaranggota maupun dalam the Board of Directors.
hubungannya dengan Direksi.
Kehadiran serta fungsi organ Dewan Komisaris di The presence and function of the Board of
Perseroan telah memenuhi standar yang ditetapkan Commissioners in the Company have met
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) the standards stipulated in Financial Services
Nomor 33/POJK.04/2014 ("POJK 33/2014") Authority Regulation (POJK) Number 33/
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 ("POJK 33/2014") concerning the
atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners
Dewan Komisaris Guidelines and Work Procedures
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Guidelines and Work
merupakan dokumen tertulis yang dijadikan Procedures are written documents that serve as
panduan bekerja bagi seluruh anggota Dewan working guidelines for all members of the Board
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan of Commissioners in carrying out their duties and
tanggung jawabnya sebagai organ pengawas responsibilities as the Company’s supervisory
Perseroan. body.
Penyusunan pedoman tersebut sudah disesuaikan These guidelines have been developed in
Annual & Sustainability Report 2025 127
Page 130
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
dengan ketentuan perundangan-undangan yang accordance with applicable laws and regulations
berlaku dan disesuaikan dengan Anggaran Dasar and the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Guidelines and Work
mencakup pemilihan atau penggantian anggota Procedures cover the selection or replacement
Dewan Komisaris termasuk pengaturan kebijakan of members of the Board of Commissioners,
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses including the policies and criteria required for
nominasi anggota Dewan Komisaris. Agar tetap the nomination process. To remain relevant to
relevan dengan dinamika bisnis yang berkembang evolving business dynamics, these guidelines are
maka pedoman ini dikaji ulang secara periodik dan reviewed periodically and updated as necessary.
dimutakhirkan apabila diperlukan.
Pada tanggal 31 Januari 2020, Perseroan telah On January 31, 2020, the Company ratified the
mengesahkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners Guidelines and Work
Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan Procedures to support the implementation of the
tugas dan tanggung jawab serta wewenang Dewan Board of Commissioners’ duties, responsibilities,
Komisaris dalam menjalankan perannya. Pedoman and authority in carrying out its role. The Board of
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris didasarkan Commissioners Guidelines and Work Procedures
pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan are based on the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. and applicable laws and regulations in Indonesia.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the
Komisaris Perseroan sudah sesuai dengan POJK Company’s Board of Commissioners are in accordance
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan concerning the Board of Directors and Board of
tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Commissioners of Issuers or Public Companies and
Dewan Komisaris, di antaranya: are set out in the Board of Commissioners’ Guidelines
and Work Procedures, including:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. Supervising and being responsible for
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan overseeing management policies and the
pengurusan, jalannya pengurusan pada general management of the Company, both
umumnya, baik mengenai Emiten atau regarding the Issuer or Public Company and
Perusahaan Publik maupun usaha Emiten the Issuer or Public Company’s business, and
atau Perusahaan Publik, dan memberi nasihat providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 2. Under certain circumstances, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners is required to hold an annual
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya GMS and other GMS in accordance with its
sebagaimana diatur dalam peraturan authority as stipulated in laws and regulations
perundang-undangan dan anggaran dasar. and the articles of association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib 3. Members of the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawab are required to carry out their duties and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, responsibilities in good faith, with full
dan kehati-hatian. responsibility, and with prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. To support the effective implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Commissioners is required to establish an Audit
Audit dan dapat membentuk komite lainnya. Committee and may establish other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is required to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of the committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya that assist in the implementation of its duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Each member of the Board of Commissioners
jawab secara tanggung renteng atas kerugian is jointly and severally liable for losses of the
128 Annual & Sustainability Report 2025
Page 131
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Emiten atau Perusahaan Publik yang Issuer or Public Company caused by the error
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian or negligence of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan member in carrying out their duties.
tugasnya.
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. A member of the Board of Commissioners
dipertanggungjawabkan atas kerugian cannot be held liable for losses of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik apabila dapat Public Company if he can prove:
membuktikan:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. the loss was not due to his error or
atau kelalaiannya; negligence;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad b. he has carried out management in good
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- faith, with full responsibility, and with
hatian untuk kepentingan dan sesuai prudence for the benefit and in accordance
dengan maksud dan tujuan Emiten atau with the purposes and objectives of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan c. he has no direct or indirect conflict of
baik langsung maupun tidak langsung atas interest in the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan resulted in the loss; and
kerugian; dan
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. he has taken action to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut occurrence or continuation of such losses.
8. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan to temporarily dismiss a member of the Board
menyebutkan alasannya. of Directors by stating the reasons.
9. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 9. The Board of Commissioners may carry out
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik management actions of the Issuer or Public
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu Company under certain circumstances for a
tertentu. certain period.
10. Wewenang sebagaimana dimaksud pada poin 10. The authority referred to in points 8 and
8 dan 9 ditetapkan berdasarkan anggaran 9 is determined based on the articles of
dasar atau keputusan RUPS. association or a resolution of the GMS.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of
Commissioners
Masa jabatan anggota Komisaris ditetapkan 5 The term of office of members of the Board of
(lima) tahun dan sesudahnya dapat diangkat Commissioners is set at 5 (five) years, and they
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Namun may be reappointed for 1 (one) additional term.
demikian, ketentuan ini tidak mengurangi hak However, this provision does not diminish the
RUPS untuk dapat memberhentikan anggota right of the GMS to dismiss members of the Board
Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa of Commissioners at any time before the end of
jabatannya berakhir dengan menyebutkan their term of office, stating the reasons.
alasannya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan Members of the Board of Commissioners are
diberhentikan melalui keputusan RUPS. Ketentuan appointed and dismissed by resolution of the GMS.
lainnya diatur oleh Anggaran Dasar Perusahaan, Other provisions are regulated by the Company’s
Board Manual, dan peraturan lain yang berlaku. Articles of Association, the Board Manual, and other
Dewan Komisaris mengawasi kinerja Direksi, applicable regulations. The Board of Commissioners
walaupun tidak terlibat dalam operasional oversees the performance of the Board of Directors,
Perusahaan. although it is not involved in the Company’s operations.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Annual & Sustainability Report 2025 129
Page 132
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Base Appointment Term of Office Period To
1. Anne Patricia Komisaris Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 64 tanggal 25 Juni 2024
Sutanto President Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 64 dated on June 25, 2024 2024-2029 1
Commissioner
2. Ludijanto Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 64 tanggal 25 Juni 2024
2024-2029 1
Setijo Commissioner Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 64 dated on June 25, 2024
3. Nawi Komisaris Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 70 tanggal 26 Juni 2023
Independen Shareholders’ decision pursuant to Deed No. 70 dated on June 26, 2023
2023-2028 2
Independent
Commissioner
Profil dari masing-masing anggota Dewan The profile of each member of the Board of
Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Commissioners can be seen in the Company
dengan sub-bab Profil Dewan Komisaris dalam Profile Chapter with the sub-chapter Profile of the
Laporan ini. Board of Commissioners in this Report.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company has a
anggota Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang Board of Commissioners consisting of three
dan 1 (satu) di antaranya merupakan Komisaris members, one of whom is an Independent
Independen. Jumlah tersebut telah memenuhi Commissioner. This number complies with the
ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. requirements stipulated in OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik bahwa and Board of Commissioners of Issuers or Public
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Companies, which requires that at least 30% of
Dewan Komisaris harus independen. the Board of Commissioners be independent.
Pernyataan Independensi Dewan Board of Commissioners
Komisaris Independence Statement
Dewan Komisaris Perseroan menyatakan telah The Company’s Board of Commissioners declares
bekerja dan bertindak secara independen that it has worked and acted independently in
dalam pelaksanaan pengelolaan operasional managing the Company’s operations.
Perusahaan.
Dewan Komisaris telah menyatakan kepemilikan The Board of Commissioners has declared its
atau tidak adanya kepemilikan saham pada ownership or non-ownership of shares in the
Perseroan. Terkait kepemilikan saham di luar Company. Regarding share ownership outside the
Perseroan, Dewan Komisaris wajib melaporkannya Company, the Board of Commissioners is required
sebagai bentuk transparansi. to report this as a form of transparency.
Dewan Komisaris menghindari segala The Board of Commissioners avoids any conflict
bentuk benturan kepentingan dengan pihak of interest with any party that could potentially
manapun yang berpotensi mengganggu interfere with or affect its independence in
atau mempengaruhi independensinya dalam carrying out its supervisory function objectively.
melaksanakan fungsi pengawasan secara objektif.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan In carrying out its operational oversight function
operasional Perseroan pada 2025, Dewan in 2025, the Board of Commissioners acted
Komisaris telah bertindak independen, terutama independently, particularly in the oversight and
dalam hal proses pengawasan dan pengambilan decision-making processes. The Company’s
keputusan. Komitmen Perseroan akan hal ini commitment to this is reflected in the presence
terwakili dari keberadaan Komisaris Independen of Independent Commissioners within the current
di dalam keanggotaan Dewan Komisaris yang Board of Commissioners.
menjabat saat ini.
130 Annual & Sustainability Report 2025
Page 133
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pengungkapan Independensi Masing-Masing Komisaris
Table of Independent Disclosure of Each Commissioner
Anne Patricia Sutanto Ludijanto Setijo Nawi
Aspek Independensi
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Independency Aspects
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Tidak memiliki hubungan afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
dengan pemegang saham lainnya dan pemegang saham utama, dan pengendali
pengendali Perseroan, Direktur baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
dan/atau anggota Dewan pemilik individu, namun tidak memiliki hubungan afiliasi
Komisaris lain. dengan anggota Dewan Komisaris. √ √
Not having any affiliation with the Having affiliated relationships with other members of
Company’s controlling shareholder, the Board of Directors and major shareholders, and
other Directors and/or Board of controlling both directly and indirectly up to individual
Commissioners members. owners, but not having affiliated relationships with
members of the Board of Commissioners.
Tidak menjabat sebagai Direksi
di Perusahaan yang terafiliasi
dengan Perseroan. √ √ √
Not serving as Board or Directors
in the Company that is affliated
with the Company.
Bebas dari kepentingan dan
aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Dewan
Komisaris untuk bertindak atau
berpikir secara bebas di lingkup
√ √ √
Perseroan.
Free from business interest and
activity or other relationships that
may constraint or disrupt the Board
of Commissioners’ capability to
act and think independently in the
Company’s circumstances.
Tidak memiliki hubungan usaha
yang terkait dengan kegiatan
Perseroan secara langsung
maupun tidak langsung. √ √ √
Having no business relationship
corresponding to Company
operations either directly or
indirectly.
Pengelolaan Benturan Managing Conflicts of Interest for
Kepentingan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi A conflict of interest is a situation in which the
di mana kepentingan ekonomis Perseroan Company’s economic interests conflict with
berbenturan dengan kepentingan ekonomis personal economic interests.
pribadi.
Atas hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan In this regard, the Company has a policy for managing
pengelolaan benturan kepentingan Direksi dan conflicts of interest between the Board of Directors
Dewan Komisaris, antara lain dengan: and the Board of Commissioners, including:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan 1. Prioritizing the Company’s interests and
tidak mengurangi kinerja keuangan Perseroan not compromising the Company’s financial
dalam hal terjadi benturan kepentingan. performance in the event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where a conflict of interest exists.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing any family, financial, management, or
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, ownership relationships with other members of
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan the Board of Commissioners and/or members
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or controlling
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau shareholders of the Company and/or other
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal 4. Disclosing any decisions that must still be made
pengambilan keputusan tetap harus diambil in situations where a conflict of interest exists.
pada kondisi adanya benturan kepentingan.
Annual & Sustainability Report 2025 131
Page 134
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap internal meetings at least once every two months,
2 (dua) bulan sebagaimana diatur dalam POJK as stipulated in POJK 33/2014. However, Board of
33/2014. Namun pada pelaksanaannya, Rapat Commissioners meetings may be held at any time
Dewan Komisaris tetap dapat diadakan setiap deemed necessary by one or more members of
waktu apabila dianggap perlu oleh 1 (satu) atau the Board of Commissioners or upon the written
beberapa anggota Dewan Komisaris atau atas request of one or more members of the Board of
permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih Directors, specifying the matters to be discussed.
anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal
yang akan dibicarakan.
Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme Pursuant to Article 33 of POJK 33/2014, the
pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan decision-making mechanism in Board of
Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah Commissioners meetings is based on deliberation
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah and consensus. If consensus cannot be reached,
mufakat tidak tercapai, maka pengambilan decisions are made by majority vote.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to meetings, the Board of
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah Commissioners may also make valid and binding
dan mengikat sepanjang semua anggota Dewan decisions provided that all members of the
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis Board of Commissioners have been notified in
tentang usul-usul yang akan disampaikan dan writing of the proposals to be submitted and all
semua anggota Dewan Komisaris memberikan members of the Board of Commissioners have
persetujuan dengan menandatangani persetujuan given their approval by signing the agreement.
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara Decisions made in this manner have the same
demikian berkekuatan sama dengan keputusan force as decisions legally made at a Board of
yang diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Commissioners meeting.
Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the company has held 12
mengadakan 12 kali rapat Dewan Komisaris meetings of the Board of Commissioners with the
dengan tingkat kehadiran masing-masing attendance level of each member as follows:
anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Anne Patricia Sutanto Komisaris Utama
12 12 100%
President Commissioner
Ludijanto Setijo Komisaris
12 12 100%
Commissioner
Nawi Komisaris Independen
12 12 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Joint Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan In addition to holding internal meetings, the
Komisaris juga secara berkala mengadakan rapat Board of Commissioners also holds regular joint
bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 meetings with the Board of Directors at least
(empat) bulan. Kebijakan ini sudah selaras dengan once every four months. This policy aligns with
regulasi POJK 33/2014. Sama halnya dengan POJK 33/2014. Similar to Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris, metode pengambilan Meetings, decision-making in joint meetings
keputusan dalam rapat gabungan juga dilakukan is based on deliberation and consensus. If
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal consensus cannot be reached, decisions are
132 Annual & Sustainability Report 2025
Page 135
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, made by majority vote.
maka metode pengambilan keputusan dilakukan
berdasarkan suara terbanyak.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengadakan 3 kali rapat gabungan bersama has held 3 joint meetings with the Board of
Direksi dengan tingkat kehadiran masing-masing Directors with the level of attendance of each
anggota sebagai berikut: member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Komisaris Utama
Anne Patricia Sutanto 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Ludijanto Setijo 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Nawi 3 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Kahar Anwar 3 3 100%
President Director
Direktur
Francis Indarto 3 3 100%
Director
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sesuai ketentuan dalam POJK No. 57/ In accordance with the provisions of POJK No.
POJK.04/2017 Pasal 19, Perseroan memiliki 57/POJK.04/2017 Article 19, the Company must
anggota Komisaris Independen paling sedikit 30% have Independent Commissioners representing
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota at least 30% (thirty percent) of the total members
Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, Komisaris of the Board of Commissioners. As of 2025, the
Independen Perseroan adalah Bapak Nawi. Company’s Independent Commissioner is Mr. Nawi.
Komisaris Independen harus berasal dari kalangan Independent Commissioners must be from
di luar Perusahaan yang bebas dari pengaruh outside the Company and free from the influence
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi of other members of the Board of Commissioners,
lainnya serta Pemegang Saham Pengendali yang Board of Directors, and Controlling Shareholders.
salah satunya harus mempunyai latar belakang One of them must have an accounting and/or
akuntansi dan/atau keuangan. financial background.
Sesuai dengan Akta Notaris Rahayu Ningsih, In accordance with Notarial Deed No. 01 of Rahayu
S.H No. 01 tanggal 3 Desember 2018 penentuan Ningsih, S.H. dated December 3, 2018, the determination
Komisaris Independen sebagai berikut: of Independent Commissioners is as follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja a. Not be an individual who has worked or had the
atau mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead, control,
jawab untuk merencanakan, memimpin, or supervise the Company’s activities within the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan last six months, except for reappointment as an
Perseroan tersebut dalam waktu 6 bulan terakhir, Independent Commissioner of the Company or
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai for a subsequent term;
Komisaris Independen Perseroan atau pada
periode berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Not own shares, directly or indirectly, in the
tidak langsung pada Perseroan; Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Dewan Direksi, atau pemegang saham utama members of the Board of Directors, or major
Perseroan; dan shareholders of the Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik d. Not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationships related to the Company’s business
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Annual & Sustainability Report 2025 133
Page 136
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Independent Commissioner
Komisaris Independen Independence Statement
Mengacu pada Pasal 25 ayat 1 POJK No. 33/ Referring to Article 25 paragraph 1 of POJK No.
POJK.04/2014 Dalam hal terdapat Dewan 33/POJK.04/2014, if a Board of Commissioners
Komisaris yang menjabat lebih dari dua periode, serves more than two terms, the Commissioner
agar yang bersangkutan menyatakan dirinya must declare their independence to the GMS.
tetap independen kepada RUPS.
Bapak Nawi sebagai Komisaris Independen Mr. Nawi as the Company’s Independent
Perseroan telah menjabat dua kali periode dan Commissioner has served two terms and has
telah menyatakan independensinya kepada RUPS. declared his independence to the GMS.
Program Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Improvement Program
Seluruh anggota Dewan Komisaris berpartisipasi All members of the Board of Commissioners
dalam berbagai program pelatihan dan participate in various training and competency
pengembangan kompetensi yang relevan dengan development programs relevant to EPC and GCG,
bidang EPC dan GCG, baik yang diselenggarakan both internally and externally, as part of carrying
secara internal maupun oleh lembaga eksternal, out their duties and responsibilities as members
sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan of the Board of Commissioners. The Board
tanggung jawabnya sebagai anggota Dewan of Commissioners’ training and competency
Komisaris. Program pelatihan dan pengembangan development programs aim to accommodate
kompetensi Dewan Komisaris bertujuan untuk the development of professional knowledge,
mengakomodasi pengembangan pengetahuan competencies, and leadership skills for the
profesional, kompetensi, dan kemampuan Company’s progress and sustainability.
kepemimpinan untuk kemajuan dan keberlanjutan
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Company’s Board of
Perseroan telah mengikuti sejumlah kegiatan Commissioners has participated in a number of
pelatihan atau seminar publik, antara lain sebagai training activities or public seminars, including
berikut: the following:
Anne Patricia Sutanto
Komisaris Utama | President Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1 6 Februari 2025 Peserta Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
February 6, 2025 Participant Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan
Publik
IDX
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning
Development and Strengthening of Issuers and Public
Companies
2 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
December 19, 2025 Participant Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share Ownership
or Any Change in Share Ownership and Report on Share Pledge
Activities Electronically
134 Annual & Sustainability Report 2025
Page 137
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ludijanto Setijo
Komisaris | Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 6 Februari 2025 Peserta Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
February 6, 2025 Participant Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan
Publik
IDX
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning
Development and Strengthening of Issuers and Public
Companies
2. 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3. 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
December 19, 2025 Participant Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share Ownership
or Any Change in Share Ownership and Report on Share Pledge
Activities Electronically
Nawi
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 6 Februari 2025 Peserta Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
February 6, 2025 Participant Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan
Publik
IDX
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning
Development and Strengthening of Issuers and Public
Companies
2. 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3. 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
December 19, 2025 Participant Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share Ownership
or Any Change in Share Ownership and Report on Share Pledge
Activities Electronically
Program Orientasi/Pengenalan Orientation/Introduction Program
Bagi Dewan Komisaris Baru Tahun for New Board of Commissioners
2025 in 2025
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 For the financial year ending December 31, 2025,
Desember 2025, tidak ada program orientasi atau there is no orientation or induction program for
pengenalan bagi Dewan Komisaris baru. the new Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Komite Committee Performance Assessment
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners conducts periodic
berkala, setidaknya setahun sekali. Penilaian assessments, at least annually. The assessments
dilaksanakan dengan cara sebagai berikut: are conducted as follows:
1. Pemegang Saham melaksanakan secara 1. Shareholders conduct a collegial assessment
kolegial dalam RUPS Tahunan tentang Laporan at the Annual General Meeting of Shareholders
Pertanggungjawaban Kinerja Perseroan dan (AGMS) regarding the Company’s Performance
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Audit Accountability Report and the Ratification of
tahun 2025. the 2025 Audited Annual Financial Statements.
2. Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan 2. Self-assessments are conducted by each
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners to
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan assess the Board’s performance collegially,
Komisaris secara kolegial dan bukan menilai rather than individually. This self-assessment
kinerja individual masing- masing anggota is expected to enable each member of the
Annual & Sustainability Report 2025 135
Page 138
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Board of Commissioners to contribute to
Assesment ini diharapkan setiap anggota the continuous improvement of the Board’s
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk performance.
memperbaiki kinerja Dewan komisaris secara
berkesinambungan.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria The Commissioners’ Performance Assessment is
yang meliputi: based on the following criteria:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, 1. Implementation of supervision of the Board
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi; of Directors’ duties, responsibilities, and
performance achievements;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan 2. Implementation of direction, monitoring, and
dan pengevaluasian pelaksanaan kebijakan evaluation of the implementation of Company
Perusahaan. policies.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of Committees
Di Bawah Dewan Komisaris dan Under the Board of Commissioners
Dasar Penilaiannya and the Basis for Such Assessment
Proses dan Kriteria Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari- In carrying out its day-to-day supervisory
hari, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit functions, the Board of Commissioners is assisted
dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang by the Audit Committee and the Nomination and
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Remuneration Committee, which report directly
Komisaris. to the Board of Commissioners.
Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris Periodically (annually), the Board of
melakukan penilaian atas efektivitas kinerja Commissioners assesses the performance
komite-komite di bawah Dewan Komisaris effectiveness of its committees based on
berdasarkan pada realisasi dan penyelesaian the implementation and completion of work
program kerja yang telah tersusun dalam rencana programs outlined in each committee’s work plan.
kerja masing-masing komite. Hasil penilaian The assessment results inform the establishment
menginformasikan penetapan tujuan dan of goals and objectives for the following year, as
sasaran untuk tahun berikutnya, dan perubahan well as changes in compensation.
kompensasi.
Kriteria penilaian komite mencakup: The committee assessment criteria include:
1. Realisasi rencana kerja. 1. Implementation of the work plan.
2. Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings.
3. Kualitas pengawasan. 3. Quality of supervision.
4. Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations made.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun The Board of Commissioners assesses that
2025, komite-komite telah menjalankan tugas throughout 2025, the committees carried out
dan tanggung jawabnya dengan cukup efektif, their duties and responsibilities effectively, based
dengan berdasarkan pertimbangan sebagai on the following considerations:
berikut:
• Komite Audit telah mengawasi dan • The Audit Committee has supervised and
mengevaluasi hal-hal yang berkaitan dengan evaluated matters relating to financial
informasi keuangan, sistem pengendalian information, the internal control system, and the
internal, serta efektivitas pemeriksaan oleh effectiveness of audits by internal and external
auditor internal dan eksternal. auditors.
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah • The Nomination and Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris dalam memberi has assisted the Board of Commissioners
usulan terkait sistem dan kebijakan nominasi in providing recommendations regarding
serta remunerasi bagi Dewan Komisaris dan the nomination and remuneration system
136 Annual & Sustainability Report 2025
Page 139
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi Perseroan yang kemudian disetujui oleh and policies for the Company’s Board of
RUPS. Commissioners and Directors, which were then
approved by the GMS.
Penilaian Mandiri Self-Assessment
Secara internal, Dewan Komisaris melaksanakan Internally, the Board of Commissioners conducts
penilaian mandiri setidaknya setahun sekali. a self-assessment at least once a year. The self-
Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan assessment is conducted by each member of the
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners to assess the Board’s
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan performance collegially, rather than individually.
Komisaris secara kolegial dan bukan menilai This self-assessment is expected to enable each
kinerja individual masing- masing anggota Dewan member of the Board of Commissioners to
Komisaris. Dengan adanya Self Assesment ini contribute to the continuous improvement of the
diharapkan setiap anggota Dewan Komisaris Board’s performance.
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Dewan komisaris secara berkesinambungan.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria The Commissioners’ performance assessment is
yang meliputi: based on the following criteria:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, 1. Implementation of supervision of the Board of
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi; Directors’ duties, responsibilities, and performance
achievements;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan 2. Implementation of direction, monitoring, and
dan pengevaluasian pelaksanaan kebijakan evaluation of the implementation of Company
Perusahaan. policies.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s organ
berwenang untuk mengelola Perseroan authorized to manage the Company in accordance
berdasarkan peraturan perundang-undangan. with laws and regulations.
Sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, In accordance with the Company’s purposes
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, Anggaran and objectives, the Board of Directors’ Charter,
Dasar dan peraturan perundang-undangan the Articles of Association, applicable laws and
yang berlaku serta prinsip-prinsip GCG, Direksi regulations, and the principles of GCG, the Board
bertindak dan bertanggung jawab secara of Directors acts and is responsible collegially
kolegial untuk kepentingan Perseroan. Direksi for the interests of the Company. The Board
bertanggung jawab kepada RUPS sebagai wujud of Directors is accountable to the GMS as a
akuntabilitas pengelolaan perusahaan dalam manifestation of its accountability for company
rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. management in implementing GCG principles.
Salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang One of the basic considerations for Shareholders
Saham untuk memberhentikan dan/atau in dismissing and/or reappointing members
menunjuk kembali Anggota Direksi adalah hasil of the Board of Directors is the performance
evaluasi kinerja masing-masing Anggota Direksi, evaluation results of each member of the Board
baik yang disampaikan oleh Dewan Komisaris of Directors, whether submitted by the Board
maupun yang disampaikan langsung oleh Direksi of Commissioners or directly by the Board of
dalam RUPST. Directors at the AGM.
Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana The results of this performance evaluation serve
penilaian dan peningkatan efektivitas Direksi as a means of assessing and improving the
Annual & Sustainability Report 2025 137
Page 140
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
serta merupakan bagian tak terpisahkan dalam effectiveness of the Board of Directors and are
skema remunerasi dan pemberian insentif bagi an integral part of the remuneration and incentive
Anggota Direksi. scheme for members of the Board of Directors.
Keberadaan organ dan fungsi Direksi di The existence and functions of the Board of
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK Directors in the Company comply with the
33/2014. provisions of POJK 33/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors Guidelines and
Direksi Work Procedures
Perseroan telah Menyusun Pedoman dan The Company has prepared a Board of Directors
Tata Tertib Direksi (Board Manual) yang berisi Guidelines and Work Procedures (Board Manual),
petunjuk tata laksana kerja Direksi. which contains instructions for the Board of
Directors’ work procedures.
Dalam menjalankan tugas dan kewajiban, Direksi In carrying out its duties and responsibilities,
juga berpedoman pada POJK No. 33/2014. Melalui the Board of Directors is also guided by POJK
standar kerja yang tinggi serta selaras dengan No. 33/2014. Through high work standards and
prinsip-prinsip GCG, diharapkan dapat mencapai alignment with GCG principles, it is hoped that the
Visi dan Misi Perusahaan. Company’s Vision and Mission will be achieved.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Secara umum, Direksi Perseroan memiliki tugas, In general, the Company’s Board of Directors
tanggung jawab, dan wewenang untuk hal-hal has the following duties, responsibilities, and
sebagai berikut: authorities:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan for carrying out its duties in the interests of
Perusahaan dalam mencapai maksud dan the Company in achieving its purposes and
tujuannya sebagaimana diatur dalam Anggaran objectives as stipulated in the Articles of
Dasar; Association;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan 2. Carrying out all actions related to the
dengan pengurusan Perseroan untuk management of the Company for the benefit
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan and in accordance with the purposes and
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan objectives of the Company and representing
baik di dalam maupun di luar Pengadilan the Company both inside and outside the
tentang segala hal dan segala kejadian dengan Court regarding all matters and events,
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur subject to the limitations stipulated in laws
dalam peraturan perundang-undangan, and regulations, the Articles of Association,
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS; and/or GMS Resolutions;
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis 3. Preparing a Draft Strategic Plan containing
yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan the Company’s goals and objectives to be
yang hendak dicapai dalam jangka waktu 1 achieved within a one-year period, and signing
tahun, menandatanganinya bersama dengan it jointly with the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Preparing an Annual Report as a form
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, of accountability for the Company’s
serta dokumen keuangan Perseroan management, as well as the Company’s
sebagaimana dimaksud dalam Undang- financial documents as referred to in the Law
Undang tentang Dokumen Perusahaan; on Company Documents;
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 5. Provide periodic reports in accordance with
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, applicable regulations and on time, as well
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh as other reports whenever requested by the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Directors is
secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally liable for any losses to the
138 Annual & Sustainability Report 2025
Page 141
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan Company caused by the errors and negligence
dan kelalaian anggota Direksi dalam of their members in carrying out their duties;
menjalankan tugasnya;
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan 7. The Board of Directors legally and directly
secara langsung baik di dalam maupun di represents the Company, both inside and
luar pengadilan tentang segala hal dan segala outside of court, regarding all matters and
kejadian, mengikat Perusahaan. Akan tetapi events that are binding on the Company.
dengan pembatasan bahwa untuk melakukan However, with the limitation that to undertake
tindakan-tindakan di bawah ini Direksi terlebih the following actions, the Board of Directors
dahulu harus mendapat persetujuan dari Dewan must first obtain approval from the Board of
Komisaris, dengan uraian sebagai berikut: Commissioners, as described below:
• Meminjam atau meminjamkan uang • Borrowing or lending money on behalf
atas nama Perseroan (tidak termasuk of the Company (excluding withdrawing
mengambil uang perseroan di Bank); company money from a bank);
• Mendirikan suatu usaha baru/turut serta • Establishing a new business/participating
pada perusahaan lain baik di dalam in another company, either domestically or
maupun di luar negeri; internationally;
• Melepaskan hak atau menjadikan jaminan • Relinquishing rights or guaranteeing debts
utang harta kekayaan Perseroan, diluar of the Company’s assets, beyond 50% of
dari jumlah 50% harta kekayaan bersih the Company’s net assets, which requires
Perseroan yang membutuhkan persetujuan the approval of the GMS as stipulated in
RUPS sebagaimana yang ditentukan pada the Company’s Articles of Association; and
Anggaran Dasar Perseroan; dan
• Membuat atau melaksanakan anggaran • Preparing or implementing the Company’s
keuangan tahunan Perseroan. annual financial budget.
8. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan 8. The Board of Directors’ working hours are in
dalam Peraturan Tenaga Kerja dan Peraturan accordance with the provisions of the Labor
Perusahaan; Regulations and Company Regulations;
9. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti 9. Members of the Board of Directors are entitled to
sesuai dengan Peraturan Perusahaan; leave in accordance with Company Regulations;
10. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan 10. The Board of Commissioners, the Secretariat,
Komisaris, Fungsi Kesekretariatan, Corporate the Corporate Secretary, and the Head of the
Secretary dan Kepala Divisi Sumber Daya Human Resources (HR) Division must be notified
Manusia (SDM); of the Board of Directors’ leave of absence;
11. Apabila anggota Direksi cuti, sakit, atau 11. If a member of the Board of Directors is on
tidak dapat melaksanakan tugasnya leave, sick, or temporarily unable to perform
untuk sementara waktu, maka tugas dan his or her duties, his or her duties and authority
kewenangannya harus didelegasikan kepada must be delegated to another member of
anggota Direksi lain melalui Surat Kuasa. the Board of Directors through a Power of
Pengalihan tugas dan wewenang dalam Surat Attorney. The transfer of duties and authority
Kuasa tersebut bersifat terbatas pada jalannya in the Power of Attorney is limited to the
operasional Perusahaan tidak menyangkut Company’s operational activities and does not
pada pengambilan keputusan strategis; involve strategic decision-making;
12. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 12. The Board of Directors is required to prepare a
tahun buku yang akan berjalan; dan meeting schedule for the current fiscal year; and
13. Direksi wajib menyusun laporan 13. The Board of Directors is required to prepare an
pertanggungjawaban atas pengelolaan accountability report for the management of the
perseroan selama 1 tahun buku berjalan dalam company during the current fiscal year in the form
bentuk laporan tahunan yang memuat antara of an annual report, which includes, among other
lain laporan keuangan, laporan kegiatan things, financial statements, company activity
perusahaan dan laporan pelaksanaan GCG. reports, and a report on the implementation of GCG.
Pembidangan Tugas dan Directors’ Duties and
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities Delineation
Selain tugas-tugas di atas, masing-masing Direksi In addition to the duties above, each Director
juga memiliki tanggung jawab khusus sehingga also has specific responsibilities to ensure the
pengelolaan Perseroan dapat berjalan lebih efektif. Company’s management is more effective.
Annual & Sustainability Report 2025 139
Page 142
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Pembidangan tugas masing-masing Direksi The duties of each Director are tailored to their
disesuaikan dengan latar belakang keahlian expertise and professional career experience.
dan pengalaman berkarier profesional yang
dimilikinya.
Berikut ini adalah lingkup pembagian tugas dan The following outlines the scope of duties and
tanggung jawab Direksi Perseroan, yaitu: responsibilities of the Company’s Directors:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Kahar Anwar Direktur Utama • Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan seluruh aktivitas dan sumber daya
President Director Perseroan untuk mencapai target dan standar yang ditentukan.
• Bertanggung jawab meningkatkan laba Perseroan.
• Responsible for planning and managing all activities and resources of the Company to achieve
the set targets and standards.
• Responsible for increasing the Company’s profit.
Francis Indarto Direktur • Bertanggung jawab dalam bidang keuangan dan strategi pengembangan usaha Perseroan,
Director termasuk menyusun strategi dan mengawasi pelaksanaan program kerja Direktorat Keuangan
dan Pengembangan Usaha di Perseroan.
• Bertanggung jawab dalam bidang Operasional dan Komersial, termasuk menyusun strategi dan
mengawasi Direktorat Operasional dan Komersial di Perseroan.
• Responsible for finance and the Company’s business development strategy, including developing
strategies and overseeing the implementation of the work program of the Directorate of Finance
and Business Development in the Company.
• Responsible for Operations and Commercial, including developing strategies and overseeing the
Operations and Commercial Directorate in the Company.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Direksi of the Board of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) The term of office of the Company’s Board of
tahun sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya Directors is 5 (five) years from the date of the GMS
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali appointing them, and they may be reappointed
masa jabatan berikutnya. Namun demikian, for 1 (one) subsequent term. However, this
ketentuan tersebut tidak mengurangi hak RUPS provision does not diminish the GMS’ right to
untuk dapat memberhentikan anggota Direksi dismiss members of the Board of Directors at any
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya time before the end of their term of office, stating
berakhir dengan menyebutkan alasannya. the reasons.
Per 31 Desember 2025, susunan anggota Direksi As of December 31, 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office Period To
1. Kahar Anwar Direktur Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta
President Director No. 70 tanggal 26 Juni 2023 2023-2028
3
Shareholder Decision in accordance with Deed
No. 70 dated June 26, 2023
2. Francis Indarto Direktur Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta
Director No. 70 tanggal 26 Juni 2023 2023-2028
3
Shareholder Decision in accordance with Deed
No. 70 dated June 26, 2023
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat The profile of each member of the Board of
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub- Directors can be seen in the Company Profile
bab Profil Direksi dalam Laporan ini. Chapter with the Directors Profile sub-chapter in
this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Peraturan POJK No. 33/2014, Direksi Based on POJK Regulation No. 33/2014, the
Perseroan wajib mengadakan rapat sekurang- Company’s Board of Directors is required to
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 kali hold meetings at least once a month or 12 times
dalam setahun. a year.
140 Annual & Sustainability Report 2025
Page 143
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat However, Board of Directors Meetings may be
diadakan setiap waktu jika dipandang perlu held at any time deemed necessary by one or
oleh seorang atau lebih Direksi, atas permintaan more Directors, at the request of the Board of
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis Commissioners, or upon the written request
dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham of one or more shareholders who collectively
yang Bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari represent 1/10 or more of the total shares with
jumlah seluruh saham dengan hak suara. voting rights.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Decision-making at Board of Directors
Direksi dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meetings is conducted by deliberation to reach
mufakat dan apabila musyawarah untuk mufakat consensus. If deliberation to reach consensus
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan is not reached, decisions are made by voting
metode pemungutan suara berdasarkan suara based on affirmative votes of more than 1/2
setuju lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian dari (one-half) of the total votes legally cast at the
jumlah suara yang dikeluarkan secara sah yang meeting, unless the Articles of Association
dikeluarkan dalam rapat tersebut, kecuali jika stipulates otherwise.
Anggaran Dasar menentukan lain.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang The Board of Directors may also make valid and
sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat binding decisions without holding a Board of
Direksi, sepanjang semua anggota Direksi telah Directors Meeting, provided that all members
diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul of the Board of Directors have been notified in
yang akan disampaikan dan semua anggota Direksi writing of the proposals to be submitted and all
memberikan persetujuan mengenai usul yang members of the Board of Directors have given
diajukan secara tertulis dengan menandatangani their written approval to the proposals by signing
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil the agreement. Decisions taken in this manner
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang have the same force as decisions taken legally at
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah a Board of Directors meeting.
dalam rapat Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Directors held
12 kali rapat, baik untuk melakukan evaluasi atas 12 meetings, both to evaluate the Company’s
capaian kinerja Perusahaan maupun hal-hal lain performance and to discuss other matters
yang dinilai penting. deemed important.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota The attendance rates of each member are as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Kahar Anwar Direktur Utama
12 12 100%
President Director
Francis Indarto Direktur
12 12 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Board of Directors Training and
Kompetensi Direksi Competency Development
Anggota Direksi diharapkan untuk selalu Board members are expected to stay informed
mengetahui perkembangan baru di industri dan about new developments in the industry and
lingkungan bisnis serta hal-hal lain yang terkait business environment, as well as other matters
dengan posisinya. related to their positions.
Di sisi lain, Perseroan memberikan kesempatan Furthermore, the Company provides equal
yang sama dan setara kepada semua anggota opportunities for all Board members to participate
Direksi untuk mengikuti berbagai program dan in various training programs and activities,
kegiatan pelatihan, seminar, atau workshop seminars, or workshops that are beneficial to
yang bermanfaat untuk mendukung efektivitas support the effective implementation of their
Annual & Sustainability Report 2025 141
Page 144
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities as Board members.
sebagai Direksi Perseroan.
Dengan berpartisipasi aktif mengikuti berbagai By actively participating in various training
program maupun kegiatan pelatihan setiap programs and activities annually, the Company
tahunnya, Perseroan berharap kompetensi dan hopes that each Board member’s competency
pengetahuan yang dimiliki oleh tiap-tiap anggota and knowledge regarding current economic
Direksi mengenai perkembangan ekonomi terkini developments and business dynamics, particularly
dan dinamika bisnis yang terjadi khususnya in the PEC industry, will be continuously updated
di industri PEC dapat selalu update dan terus and improved.
meningkat.
Berikut adalah kegiatan pelatihan dan The following are the training and competency
pengembangan kompetensi Direksi pada tahun development activities for the Board of Directors
2025. in 2025.
Kahar Anwar
Direktur Utama | President Director
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1 19 Agustus 2025 Peserta
Risk and Governance Summit 2025 OJK
August 19, 2025 Participant
2 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan
December 19, 2025 Participant atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan
Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share
Ownership or Any Change in Share Ownership and Report on
Share Pledge Activities Electronically
Francis Indarto
Direktur | Director
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 19 Agustus 2025 Peserta
Risk and Governance Summit 2025 OJK
August 19, 2025 Participant
2. 9 Desember 2025 Peserta
Seminar IDX-GRI-AEI: Human Rights Due Diligence AEI
December 9, 2025 Participant
3. 29 September 2025 Peserta
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30 IDX
September 29, 2025 Participant
4. 19 Desember 2025 Peserta Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan
December 19, 2025 Participant atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan
Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik
OJK
Socialization of Obligation to Submit Report on Share
Ownership or Any Change in Share Ownership and Report on
Share Pledge Activities Electronically
Program Orientasi/Pengenalan Orientation/Induction Program
Bagi Direksi Baru Tahun 2025 for New Directors in 2025
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 For the fiscal year ending December 31, 2025,
Desember 2025, tidak ada program orientasi atau there will be no orientation or induction program
pengenalan bagi Direksi baru. for new Directors.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Direksi dan Dasar Committees Under the Board of
Penilaiannya Directors and Basis for Assessment
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not
komite-komite pendukung yang membantu have any supporting committees to assist in carrying
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi out the duties and responsibilities of the Board of
142 Annual & Sustainability Report 2025
Page 145
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
sehingga tidak ada informasi yang dapat disajikan Directors. Therefore, no information regarding the
mengenai Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Performance Assessment of Committees Under the
Bawah Direksi, dalam laporan ini. Board of Directors can be presented in this report.
Penilaian atas Kinerja Unit Performance Assessment of the
Audit Internal dan Sekretaris Internal Audit Unit and Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary in 2025
Pada tahun 2025, penilaian kinerja terhadap Unit In 2025, the performance assessments of the
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan baik Internal Audit Unit and Corporate Secretary, both
secara kolegial maupun individual telah dilakukan collegially and individually, were conducted using
dengan menggunakan mekanisme penilaian a self-assessment mechanism. Based on this, the
mandiri. Berdasarkan hal tersebut, Direksi Board of Directors gave a positive assessment
memberikan penilaian positif terhadap kedua to both bodies for their performance and
organ ini untuk kinerja dan pencapaian target achievement of their respective targets for 2025.
masing-masing selama tahun 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners is
dengan membandingkan target dan pencapaian evaluated annually by comparing targets and the
Key Performance Indicator (KPI) yang sudah achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
disepakati bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil mutually agreed upon at the beginning of the year.
penilaian tersebut dituangkan ke dalam sebuah The results of this assessment are then compiled
laporan dan diajukan kepada Komite Nominasi into a report and submitted to the Nomination
dan Remunerasi untuk dipertimbangkan. Setelah and Remuneration Committee for consideration. The
itu, kompilasi hasil evaluasi kinerja seluruh anggota compiled performance evaluation results for all members
Dewan Komisaris disampaikan kepada Komisaris of the Board of Commissioners are then submitted to
Utama untuk mendapatkan persetujuan akhir. the President Commissioner for final approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak communicated to the Board of Commissioners
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur since their appointment. The following are the
atau kriteria utama yang digunakan dalam proses main benchmarks or criteria used in the Board
penilaian kinerja Dewan Komisaris, antara lain of Commissioners’ performance assessment
meliputi: process, including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan 1. Implementation of oversight of the Board of
Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha Directors’ policies in carrying out the Company’s
Perseroan; business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada 2. Providing regular advice to the Company’s
Direksi Perseroan sehingga tata kelola Board of Directors to ensure the consistent
perusahaan yang baik selalu diterapkan; implementation of good corporate governance;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi dan dinilai The performance of the Board of Commissioners
oleh pemegang saham melalui RUPS Tahunan is evaluated and assessed by shareholders through
Annual & Sustainability Report 2025 143
Page 146
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
yang disampaikan dalam bentuk Laporan Tugas the Annual General Meeting of Shareholders
Pengawasan Dewan Komisaris yang merupakan (AGMS), which is submitted in the form of a Board
bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. of Commissioners Supervisory Report, which is
part of the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris telah menyampaikan Laporan The Board of Commissioners has submitted its
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Supervisory Report for the 2024 Financial Year to
Tahun Buku 2024 kepada pemegang saham shareholders at the 2025 AGMS and has received
di dalam RUPST 2025 dan telah mendapatkan a full release and discharge (acquit et de charge)
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya from all responsibilities (management and
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan supervision) for its management and supervisory
dan pengawasan yang telah dilakukan. actions.
Direksi Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan The performance of the Board of Directors is
setiap tahun dengan menggunakan tolok ukur assessed annually using benchmarks mutually
yang sudah disepakati bersama di awal tahun. agreed upon at the beginning of the year. The
Selanjutnya, hasil penilaian tersebut dituangkan results of the assessment are then compiled into
ke dalam laporan dan diajukan kepada Komite a report and submitted to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi untuk dipertimbangkan Remuneration Committee for consideration, and
dan setelah itu diajukan untuk mendapatkan then submitted for final approval by the Board of
persetujuan akhir Dewan Komisaris. Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly
secara terbuka kepada Dewan Direksi sejak communicated to the Board of Directors since
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur their appointment. The following are the main
atau kriteria utama yang digunakan dalam proses benchmarks or criteria used in the Board of
penilaian kinerja Dewan Direksi, antara lain Directors’ performance assessment process,
meliputi: including:
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam 1. The Board of Directors’ policies and actions in
menjalankan kegiatan usaha Perseroan; carrying out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik 2. Implementation of good corporate governance
dalam setiap tindakannya; in all its actions;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi dan dinilai oleh The Board of Directors’ performance is evaluated
pemegang saham melalui RUPS Tahunan yang and assessed by shareholders through the Annual
disampaikan dalam bentuk Laporan Pelaksanaan General Meeting of Shareholders (AGMS), which
Tugas Direksi yang merupakan bagian dari is submitted in the form of a Report on the
Laporan Tahunan Perseroan. Implementation of the Board of Directors’ Duties,
which is part of the Company’s Annual Report.
Hasil Penilaian Assessment Results
Direksi telah menyampaikan Laporan The Board of Directors has submitted its Report
Pelaksanaan Tugas selama Tahun Buku 2024 on the Implementation of Duties for the 2024
kepada pemegang saham di dalam RUPST 2025 Financial Year to shareholders at the 2025 AGMS
dan telah mendapatkan pembebasan tanggung and has received a full release and discharge
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas (acquit et de charge) from all responsibilities
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah (management and supervisory actions) for the
dilakukan. management and supervision performed.
144 Annual & Sustainability Report 2025
Page 147
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris The nomination procedure for members of the Board
dan Direksi dilakukan dengan mengidentifikasi of Commissioners and Board of Directors is carried out
dan mengusulkan calon kandidat yang diyakini by identifying and proposing prospective candidates
memenuhi syarat dan kualifikasi sebagai anggota who are believed to meet the requirements and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. qualifications for membership in the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors.
Pada tahapan ini, Komite Nominasi dan At this stage, the Nomination and Remuneration
Remunerasi menjalankan fungsi nominasi dengan Committee performs its nomination function by
menyiapkan daftar kandidat Komisaris atau preparing a list of candidates for Commissioner
Direktur untuk selanjutnya disampaikan kepada or Director positions, which is then submitted to
Dewan Komisaris agar profil masing-masing the Board of Commissioners for further review of
kandidat dapat ditelaah lebih dalam. each candidate’s profile.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan Following the profiling process, the Board of
Komisaris memutuskan daftar kandidat terpilih Commissioners decides on the list of selected
dan menyampaikan nama-nama calon anggota candidates and submits the names of the prospective
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS untuk members of the Board of Commissioners and Board
mendapatkan persetujuan pemegang saham. of Directors to the GMS for shareholder approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi The determination of the structure and amount
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa of remuneration for the Board of Commissioners
memperhatikan kemampuan finansial perusahaan and the Board of Directors consistently takes into
dan selalu mengedepankan prinsip kehati-hatian account the company’s financial capabilities and
dengan mengacu pada peraturan perundangan prioritizes the principle of prudence, referring to
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite In carrying out its remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi melakukan pengkajian Nomination and Remuneration Committee
atas struktur dan besaran remunerasi yang layak conducts a review of the appropriate remuneration
untuk diberikan kepada Dewan Komisaris dan structure and amount to be provided to the Board
Direksi dengan mengacu pada kebijakan internal of Commissioners and the Board of Directors, in
Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi accordance with the Company’s internal policies.
kemudian menyampaikan hasil kajian tersebut The Nomination and Remuneration Committee
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan then submits the results of this review to the
pengesahan. Board of Commissioners for approval.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan In determining the structure, policy, and amount
besaran remunerasi, Perseroan memperhatikan of remuneration, the Company considers the
hal-hal sebagai berikut: following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration applicable in industries with similar
Annual & Sustainability Report 2025 145
Page 148
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis business activities and/or business scales to the
dengan Perseroan. Company.
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan 2. The duties and responsibilities of members of the
anggota Dewan Komisaris dikaitan dengan Board of Directors and the Board of Commissioners
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan, target are related to the achievement of the Company’s
dan kinerja masing-masing anggota Direksi dan objectives and performance, the targets and
anggota Dewan Komisaris serta keseimbangan performance of each member of the Board of
terjaga baik yang bersifat tetap maupun Directors and the Board of Commissioners, and
variabel. the maintenance of a balance between fixed and
variable remuneration.
Remunerasi yang Dibayarkan Remuneration Paid to the Board
Kepada Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku Based on their performance achievements for the
2024, Dewan Komisaris dan Direksi berhak 2024 financial year, the Board of Commissioners
untuk menerima remunerasi yang besarannya and Board of Directors are entitled to receive
ditetapkan dalam RUPST 2025. remuneration, the amount of which will be
determined at the 2025 AGM.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
seluruhnya berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, Commissioners and Board of Directors consists
tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non entirely of salary, bonuses, routine allowances,
natura. Tidak ada remunerasi berupa natura yang bonuses, and other in-kind benefits. No in-kind
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan remuneration is provided to members of the
Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Sesuai keputusan RUPST 2025, total According to the resolution of the 2025 AGM,
remunerasi yang diberikan kepada Dewan the total remuneration provided to the Board
Komisaris dan Direksi yaitu maksimal sebesar of Commissioners and Board of Directors is a
Rp1.800.000.000,- atau satu miliar delapan ratus maximum of IDR 1,800,000,000, or one billion
juta rupiah (sebelum dipotong pajak) sampai eight hundred million rupiah (before tax) until the
akhir tahun 2025. end of 2025.
146 Annual & Sustainability Report 2025
Page 149
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi Disclosure of affiliated relationships between members
antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali sebagai salah and Controlling Shareholders, as one of the criteria
satu kriteria yang digunakan untuk mengukur used to measure the independence of the Board of
independensi Dewan Komisaris dan Direksi dapat Commissioners and the Board of Directors, can be
dilihat pada tabel di bawah ini, yang meliputi: seen in the table below, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliated relationships between members of
dengan anggota Direksi lainnya; the Board of Directors and other members of
the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliated relationships between members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 3. Affiliated relationships between members of the
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Directors and Major and/or Controlling
pengendali; Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliated relationships between members of the
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; Board of Commissioners and other members of
dan the Board of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliated relationships between members of
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners and Major and/or
dan/atau pengendali. Controlling Shareholders.
Pada tabel pengungkapan hubungan afiliasi di The table below shows that all members of the
bawah ini dapat dilihat bahwa seluruh anggota Company’s Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak Board of Directors have no family or financial
memiliki hubungan keluarga dan hubungan relationships with members of the Board of
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, Commissioners, the Board of Directors, or major/
Direksi dan pemegang saham utama/pengendali. controlling shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Pengendali Pengendali
Board of Board of Directors Board of Board of Directors
Name Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anne
Patricia - √ - √ - √ - √ √ - √ -
Sutanto
Ludijanto
- √ - √ - √ - √ - √ √ -
Setijo
Nawi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
Board of Directors
Kahar Anwar - √ - √ - √ - √ - √ - √
Francis
√ - - √ - √ - √ - √ - √
Indarto
Annual & Sustainability Report 2025 147
Page 150
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi telah The Board of Commissioners and Board of
menandatangani Pernyataan Komitmen/Pakta Directors have signed a Member Commitment
Integritas Anggota, yang mencakup komitmen Statement/Integrity Pact, which includes a
untuk selalu mempertahankan integritas dan commitment to always maintain integrity and
menghindari konflik kepentingan yang dapat avoid conflicts of interest that could affect
mempengaruhi fungsi manajemen operasional the Company’s operational management and
dan pengawasan Perusahaan. oversight functions.
Tidak terjadi peristiwa terkait benturan There were no incidents related to conflicts
kepentingan yang dilakukan oleh Anggota Dewan of interest among members of the Board of
Komisaris dan Direksi selama tahun 2025. Commissioners and Board of Directors during 2025.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit mendukung pengawasan Dewan The Audit Committee supports the Board of
Komisaris terhadap manajemen sehubungan Commissioners’ oversight of management
dengan pengungkapan keuangan Perseroan, regarding the Company’s financial disclosures,
kepatuhan dan pelaksanaan audit internal dan compliance with and implementation of internal
eksternal, serta kepatuhan terhadap prinsip- and external audits, and adherence to GCG
prinsip GCG. principles.
Pembentukan Komite Audit sesuai dengan The establishment of the Audit Committee is in
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
55/2016”) tentang Pembentukan dan Pedoman (“POJK 55/2016”) concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Work of Audit Committees.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Establishing the Audit
Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Audit Committee is established
peraturan sebagai berikut: based on the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 1. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines
Komite Audit; for the Work of Audit Committees;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A butir III.1.6 3. Indonesia Stock Exchange Regulation I-A, point
yang menyatakan bahwa perusahaan terbuka III.1.6, which states that public companies must
harus memiliki Komite Audit. have an Audit Committee.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Audit Committee members are appointed by the
Komisaris. Board of Commissioners.
Komite Audit memiliki tiga anggota, termasuk The Audit Committee has three members,
seorang Ketua, yang juga merupakan Komisaris including a Chairperson, who is also an
Independen Perseroan. Anggota lainnya tidak Independent Commissioner of the Company.
memiliki afiliasi dengan Perseroan. Dua anggota The other members are not affiliated with the
komite memiliki kualifikasi dan pengalaman Company. Two committee members possess
148 Annual & Sustainability Report 2025
Page 151
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
di bidang akuntansi, keuangan, audit dan qualifications and experience in accounting,
operasional perusahaan. Dengan demikian, finance, auditing, and corporate operations.
komposisi Komite Audit Perseroan telah Therefore, the composition of the Company’s
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 55/ Audit Committee complies with the requirements
POJK.04/2015. of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has an Audit Committee Charter,
bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh which is binding and must be adhered to by all
seluruh anggota Komite Audit. Pedoman ini Audit Committee members. This charter serves
dijadikan sebagai acuan dan pedoman kerja as a reference and work guideline for the Audit
bagi Komite Audit agar dapat menjalankan Committee to carry out its duties and authorities
tugas dan wewenangnya secara efisien, efektif, efficiently, effectively, transparently, competently,
transparan, kompeten, independen dan dapat independently, and accountably in accordance
dipertanggungjawabkan berdasarkan atas with applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit The Company has established an Audit
Perseroan (Audit Committee Charter) atau Committee Charter or Audit Committee Work
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang Implementation Guidelines, which was prepared
telah disusun dan disahkan oleh Dewan Komisaris and ratified by the Board of Commissioners on
pada tanggal 16 Juli 2018. July 16, 2018.
Piagam Komite Audit berisi ketentuan antara lain: The Audit Committee Charter contains provisions
including:
1. Landasan hukum 1. Legal Basis
2. Pengertian 2. Definition
3. Organisasi Komite Audit Perseroan 3. Organization of the Company’s Audit Committee
4. Persyaratan Anggota Komite Audit Perseroan 4. Requirements for Members of the Company’s
Audit Committee
5. Tanggung Jawab Komite Audit Perseroan 5. Responsibilities of the Company’s Audit Committee
6. Wewenang Komite Audit Perseroan 6. Authority of the Company’s Audit Committee
7. Rapat Komite Audit Perseroan 7. Meetings of the Company’s Audit Committee
8. Pelaporan. 8. Reporting.
Piagam Komite Audit dapat diakses dan diunduh The Audit Committee Charter can be accessed and
di website: www.metaepsi.com. downloaded from the website: www.metaepsi.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the duty and
untuk memberikan pendapat profesional yang responsibility to provide an independent
independen kepada Dewan Komisaris Perseroan professional opinion to the Company’s Board of
atas laporan atau hal-hal yang disampaikan Commissioners on reports or matters submitted
oleh Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris by the Company’s Board of Directors to the
Perseroan serta mengidentifikasikan hal-hal Board of Commissioners and to identify matters
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris requiring the Company’s attention.
Perseroan.
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung The following is a description of the duties and
jawab Komite Audit Perseroan sebagaimana responsibilities of the Company’s Audit Committee
tertuang dalam Piagam Komite Audit: as outlined in the Audit Committee Charter:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Developing an annual activity plan approved
disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan; by the Company’s Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviewing financial information to be issued
Annual & Sustainability Report 2025 149
Page 152
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan by the Company, such as financial reports,
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan projections, and other financial information;
informasi keuangan lainnya;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan 3. Reviewing the Company’s compliance with
perusahaan terhadap peraturan perundang- other laws and regulations related to the
undangan lainnya yang berhubungan dengan Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. Reviewing/assessing the implementation of
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal audits by internal auditors and overseeing the
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up actions by the Company’s Board of
Direksi Perseroan atas temuan auditor internal; Directors on internal auditor findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan 5. Reviewing and reporting to the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas Board of Commissioners on complaints related
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; to the Company;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik 6. Maintaining confidentiality with the Public Accountant
atas data dan informasi Perseroan; regarding the Company’s data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik 7. Overseeing the relationship with the Public
dan mengadakan rapat/pembahasan dengan Accountant and holding meetings/discussions
Akuntan Publik; with the Public Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Creating, reviewing, and updating Audit
pedoman Komite Audit bila perlu; Committee guidelines as necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila 9. Providing an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and the
dan Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Providing recommendations to the Company’s
Komisaris Perseroan mengenai penunjukan Board of Commissioners regarding the
Akuntan Publik, didasarkan pada independensi, appointment of a Public Accountant, based on
ruang lingkup penugasan, dan fee; independence, scope of assignment, and fees;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 11. Reviewing the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation activities carried out by the
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak Company’s Board of Directors, if the Company
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah does not have a risk monitoring function under
Dewan Komisaris Perseroan; dan the Company’s Board of Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada 12. Reviewing and providing advice to the
Dewan Komisaris Perseroan terkait potensi Company’s Board of Commissioners regarding
benturan kepentingan Perseroan. potential conflicts of interest.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten a. Access necessary documents, data, and
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, information about the Issuer or Public Company
dana, aset, dan sumber daya Perusahaan yang regarding the Company’s employees, funds,
diperlukan. assets, and resources.
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and those
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan performing internal audit, risk management,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and accounting functions, regarding the duties
Komite Audit. and responsibilities of the Audit Committee.
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota c. Involve independent parties other than Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). carrying out its duties (if necessary).
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Komite Audit of Audit Committee Members
Komite Audit diangkat berdasarkan Surat The Audit Committee was appointed based on the
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/ Decree of the Company’s Board of Commissioners
KOM/VI/2023 tanggal 30 Juni 2023 dengan No. 018/KOM/VI/2023 dated June 30, 2023, while
150 Annual & Sustainability Report 2025
Page 153
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
tetap mengikuti aturan dalam POJK No. 55/2015. still adhering to the provisions of POJK No. 55/2015.
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal In accordance with the contents of the Audit
8 POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Committee Charter and Article 8 of POJK 55/2015,
Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan the term of office of Audit Committee members
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam may not exceed the term of office of the Board
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya of Commissioners as stipulated in the Articles of
untuk 1 (satu) periode berikutnya. Association and may be re-elected only for one
subsequent term.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit As of December 31, 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Nawi Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023 tanggal 30 Juni
Committee 2023 2
Chairman Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/VI/2023 June 30, 2023
2. Agus San Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023 tanggal 30 Juni
Njoto Member 2023 2
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/VI/2023 June 30, 2023
3. Darwin Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 018/KOM/VI/2023 tanggal 30 Juni
Wijaya Member 2023 2
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.018/KOM/VI/2023 June 30, 2023
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Audit Committee Chairman
Profil lengkap Bapak Nawi selaku Ketua Komite The complete profile of Mr. Nawi, Chairman of the
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Company’s Audit Committee, can be found in the
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Company Profile chapter, sub-chapter “Board of
Commissioners Profile.”
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Semua anggota Komite Audit Perseroan All members of the Company’s Audit Committee
merupakan Warga Negara Indonesia (WNI). Profil are Indonesian citizens (WNI). The complete
lengkap anggota Komite Audit Perseroan dapat profiles of the Company’s Audit Committee
dilihat pada tabel berikut: members can be found in the following table:
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Agus San Njoto 58 tahun Jakarta Lulus program D III di Pada tahun 1990-2000 bekerja di Toko Komputer Trust
58 years Universitas Bina Nusantara Computer dan Toko HP Trust Cellular sebagai Direktur,
Graduated from D III program selanjutnya pada tahun 2000-2007 sebagai Direktur
at Bina Nusantara University Distributor LG Mobile PT Lintas Galaxy Cellular. Pada
tahun 2007-sekarang bekerja di PT Fajar Sejahtera Mandiri
(Distributor XL Axiata) dengan jabatan sebagai Direktur.
In 1990-2000 he worked at Trust Computer Store and HP Trust
Cellular Store as Director, then in 2000-2007 as Director of LG
Mobile Distributor at PT Lintas Galaxy Cellular. In 2007-now he
worked at PT Fajar Sejahtera Mandiri (Distributor of XL Axiata)
with the position of Director.
Darwin Wijaya 42 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi dari Pada tahun 2006-2007 bekerja di KAP Johan Malonda
42 years Universitas Tarumanagara Mustika dan Rekan, selanjutnya pada tahun 2007 hingga
tahun 2006. 2008 bekerja di KAP Purwanto, Sarwoko, Sandjaja dengan
Bachelor of Economics from jabatan sebagai Junior Auditor. Pada tahun 2009 hingga
the University of Tarumanagara sekarang bekerja di PT Fajar Sejahtera Mandiri dengan
in 2006. jabatan terakhir Finance and Accounting.
In 2006-2007 he worked at KAP Johan Malonda Mustika and
Partners, then from 2007 to 2008 he worked at KAP Purwanto,
Sarwoko, Sandjaja with the position of Junior Auditor. In 2009
until now he worked at PT Fajar Sejahtera Mandiri with the last
position being Finance and Accounting.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Keanggotaan Komite Audit saat ini telah The current Audit Committee membership meets
memenuhi kriteria independensi yang ditetapkan the independence criteria stipulated in OJK
Annual & Sustainability Report 2025 151
Page 154
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
dalam ketentuan Peraturan OJK No. 55/ Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Work Guidelines of the Audit
Pedoman Kerja Komite Audit, sebagai berikut: Committee, as follows:
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan pihak 1. Audit Committee members are not executives
eksekutif dari Kantor Akuntan Publik yang of a Public Accounting Firm that has provided
telah memberikan jasa audit dan/atau non- audit and/or non-audit services to the Company
audit kepada Perseroan dalam waktu enam within the six months prior to their appointment
bulan sebelum pengangkatan mereka sebagai as Audit Committee members.
anggota Komite Audit.
2. Anggota Komite Audit bukan merupakan orang 2. Audit Committee members are not insiders
dalam yang bekerja atau mempunyai wewenang who have worked or had the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan atau mengawasi the Company’s activities within the last six
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) months, with the exception of Independent
bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. Commissioners.
3. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan 3. Audit Committee members do not have any
keuangan, manajemen, kepemilikan saham financial, management, share ownership, or
dan/atau kekeluargaan dengan anggota Dewan familial relationships with members of the
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors,
Pengendali atau dengan Perseroan yang dapat and/or Controlling Shareholders or with the
memengaruhi independensinya. Company that could affect their independence.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit independence and integrity of all Audit Committee
tercermin melalui tabel pengungkapan hubungan members is reflected in the table disclosing
afiliasi antar-anggota Komite Audit dengan anggota affiliations between Audit Committee members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang and members of the Board of Commissioners,
Saham Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat Board of Directors, and Controlling Shareholders,
dilihat di bawah ini: as shown below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Dewan Komisaris Pemegang Saham Dewan Komisaris Pemegang Saham
Direksi Direksi
Nama Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Directors Board of Directors
Name Commissioner Controlling Commissioner Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not
Nawi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Agus San
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Njoto
Darwin
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Wijaya
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ As stipulated in OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015, Komite Audit harus mengadakan POJK.04/2015, the Audit Committee must hold
rapat minimal tiga bulan sekali, dan setiap rapat meetings at least once every three months, and
harus dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah each meeting must be attended by more than
anggota. half of its members.
Keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan Decisions made at meetings are based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua deliberation to reach consensus. All decisions
hasil keputusan yang diambil pada Rapat made at Audit Committee meetings are recorded
Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat in the minutes of the meeting, including any
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat. dissenting opinions. The minutes are signed
Risalah rapat tersebut ditandatangani oleh by all Audit Committee members present and
152 Annual & Sustainability Report 2025
Page 155
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan submitted to the Board of Commissioners.
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan During 2025, the Audit Committee held four
rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat meetings, with the attendance levels of each
kehadiran masing-masing anggota sebagai member as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua Komite Audit
Nawi Chairman of the Audit 4 4 100%
Committee
Anggota Komite Audit
Agus San Njoto 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Darwin Wijaya 4 4 100%
Audit Committee Member
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Training and
Kompetensi Komite Audit Competency Development
Komite Audit disarankan meningkatkan The Audit Committee is advised to improve the
kompetensi dan pengetahuan seluruh anggotanya competency and knowledge of all its members to
supaya dapat mengikuti perkembangan ekonomi keep abreast of current economic and business
dan bisnis terkini. developments.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Throughout 2025, the Company’s Audit
Perseroan tidak berpartisipasi dalam kegiatan Committee did not participate in competency
pengembangan kompetensi. development activities.
Kegiatan Komite Audit pada Audit Committee Activities in
Tahun 2025 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan In 2025, the Audit Committee carried out the
kegiatan pokok sebagai berikut: following main activities:
• Mengevaluasi laporan keuangan triwulanan • Evaluate the Company’s quarterly and annual
dan tahunan Perseroan dan mendiskusikannya financial statements and discuss them with
dengan manajemen; management;
• Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap • Evaluate the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations and discuss the
dan mendiskusikan hasilnya dengan manajemen; results with management;
• Memantau audit yang dilakukan oleh audit • Monitor audits conducted by internal audit and
internal dan meninjau efektivitasnya; review their effectiveness;
• Memantau pelaksanaan audit eksternal atas • Monitor the implementation of the external
laporan keuangan tahun 2025; dan audit of the 2025 financial statements; and
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris atas penunjukan akuntan publik Commissioners regarding the appointment of
untuk audit laporan keuangan tahun 2025. a public accountant to audit the 2025 financial
statements.
Annual & Sustainability Report 2025 153
Page 156
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Nomination and Remuneration Committee is
organ pendukung Perseroan yang dibentuk Dewan a supporting body of the Company established
Komisaris dengan tujuan untuk memperkuat by the Board of Commissioners to strengthen the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Board of Commissioners in carrying out its duties of
nominasi dan penilaian Direksi serta menetapkan nominating and evaluating Directors and establishing
kebijakan remunerasi terhadap Direksi. Komposisi remuneration policies for Directors. The committee’s
komite terdiri dari unsur Dewan Komisaris yang composition consists of members of the Board
bertindak sebagai ketua dan anggota ditambah of Commissioners, who serve as chairperson and
beberapa anggota yang merupakan pakar di members, plus several members who are experts in
bidang nominasi dan remunerasi. the field of nomination and remuneration.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di The existence of the Nomination and Remuneration
Perseroan telah mengindahkan ketentuan POJK Committee in the Company complies with the
No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014 dated
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten December 8, 2014, concerning the Nomination
atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Establishing the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners established the
dan Remunerasi berdasarkan sejumlah regulasi Nomination and Remuneration Committee
dan perundang-undangan yang berlaku di based on several regulations and laws in force in
Indonesia, antara lain: Indonesia, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Pasar Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee for Issuers or Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar 4. Provisions of the Company’s Articles of
Perseroan mengenai tugas dan wewenang Association concerning the duties and
Dewan Komisaris. authorities of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of the duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi merujuk pada of the Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang refers to the Nomination and Remuneration
ditetapkan oleh Dewan Komisaris tanggal 26 Committee Charter established by the Board of
September 2018. Commissioners on September 26, 2018.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berisi The Nomination and Remuneration Committee
ketentuan antara lain: Charter contain provisions including:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Maksud dan Tujuan 3. Purpose and Objectives
4. Struktur, Keanggotaan, dan Masa Tugas Komite 4. Structure, Membership, and Term of Office of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Company’s Nomination and Remuneration
Committee
154 Annual & Sustainability Report 2025
Page 157
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi 5. Duties and Responsibilities of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan Nomination and Remuneration Committee
6. Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Authority of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
7. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 7. Meetings of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
8. Pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Reporting of the Company’s Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
9. Penutup 9. Closing
Piagam ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota This Charter is binding on all members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga wajib Nomination and Remuneration Committee
dijadikan sebagai pedoman kerja bagi semua and must be used as a working guideline for all
anggota agar pelaksanaan tugas dan tanggung members so that the implementation of their
jawabnya senantiasa berjalan efektif dan terarah. duties and responsibilities continues to be effective
Secara garis besar Piagam Komite Nominasi and directed. In general, the Nomination and
dan Remunerasi memuat hal-hal mengenai latar Remuneration Committee Charter contain matters
belakang, struktur, keanggotaan, tugas, tanggung regarding the background, structure, membership,
jawab, wewenang, rapat dan prosedur pelaporan duties, responsibilities, authorities, meetings and
Komite, dan meninjau pembaharuan secara berkala reporting procedures of the Committee, and reviews
jika diperlukan. Piagam Komite Nominasi dan periodic updates if necessary. The Nomination and
Remunerasi dapat diakses di situs web Perseroan, Remuneration Committee Charter can be accessed
www.metaepsi.com. on the Company’s website, www.metaepsi.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is
jawab kepada Dewan Komisaris serta memiliki responsible to the Board of Commissioners and
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai has the following duties and responsibilities:
berikut:
A. Fungsi Nominasi A. Nomination Function
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi 1. Prepare and provide recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris terkait penentuan: of Commissioners regarding the determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the positions of the Board
anggota Dewan Komisaris, of Directors and/or Board of Commissioners,
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi, process,
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policies for members
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors and/or Board of
dan Commissioners, and
• Program pengembangan kemampuan • Capacity development programs for members
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
Perseroan. Commissioners.
2. Memberikan usulan mengenai calon anggota 2. Provide proposals regarding candidates for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada members of the Board of Commissioners and/or
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Directors to the Board of Commissioners
RUPS Perseroan; for submission to the Company’s GMS;
3. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan 3. Determine the criteria to be implemented
dalam mengindentifikasi para calon, memeriksa in identifying candidates, reviewing, and
dan menyetujui calon anggota Direksi dan/ approving candidates for members of the Board
atau Dewan Komisaris Perseroan, dan dalam of Directors and/or Board of Commissioners.
melakukan hal tersebut Komite Renominasi In doing so, the Company’s Nomination and
dan Remunerasi Perseroan akan menerapkan Remuneration Committee will apply the
prinsip bahwa setiap calon mampu dan layak principle that each candidate is capable and
untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan suitable for the position in question and is a
Annual & Sustainability Report 2025 155
Page 158
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
dan merupakan calon yang memenuhi syarat candidate who meets the requirements for
untuk posisi atau kedudukan tersebut dengan the position or position based on experience,
pengalaman, kemampuan dan faktor-faktor abilities, and other relevant factors; and
relevan lainnya; dan
4. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota 4. Carry out nomination procedures for members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana of the Board of Commissioners and/or Board of
dimaksud di atas. Directors as referred to above.
B. Fungsi Remunerasi B. Remuneration Function
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan 1. Evaluate the remuneration policy and evaluate
remunerasi serta evaluasi terhadap kesesuaian its compliance with the implementation of the
dengan pelaksanaan kebijakan remunerasi dari remuneration policy from time to time;
waktu ke waktu;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure, policies,
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris and amount of remuneration for the Board of
dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS Commissioners and the Board of Directors to
Perseroan; be submitted to the Company’s GMS;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai kerangka kebijakan of Commissioners regarding the overall
remunerasi bagi pegawai secara keseluruhan remuneration policy framework for employees,
yang sebelumnya telah disetujui oleh Direksi. which has been previously approved by the
Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya Board of Directors. These recommendations
akan disampaikan oleh Dewan Komisaris (if any) will then be submitted by the Board of
kepada Direksi; Commissioners to the Board of Directors;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan 4. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang Directors and/or the Board of Commissioners
telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on established criteria for evaluation;
5. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi 5. The Committee is required to implement the
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi following remuneration procedures for members
Perseroan sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners and/
or Board of Directors:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Establish a remuneration structure consisting
honorarium, insentif dan tunjangan yang of fixed and variable salaries, honorariums,
bersifat tetap dan variabel; incentives, and allowances;
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; • Establish a policy on the remuneration
dan structure; and
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Establish a remuneration structure amount.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 6. The remuneration structure, policy, and
sebagaimana yang dimaksud di atas harus amount referred to above must be appropriate,
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolak ukur appropriate, and have a reasonable benchmark,
yang wajar dengan mempertimbangkan: taking into account:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor • Remuneration applicable in the Company’s
industri kegiatan usaha Perseroan dari waktu business sector from time to time;
ke waktu;
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban • Financial performance and fulfillment of
keuangan Perseroan; financial obligations;
• Prestasi kerja individual anggota Dewan • Individual work performance of members of
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan; the Company’s Board of Commissioners and/
or Board of Directors;
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan • Performance, duties, responsibilities, and
wewenang anggota Dewan Komisaris dan/ authorities of members of the Company’s Board
atau Direksi Perseroan; of Commissioners and/or Board of Directors;
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek • Short-term and long-term performance
atau panjang yang sesuai dengan strategi objectives and achievements in line with the
Perseroan; dan Company’s strategy; and
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat • Balance of fixed and variable benefits, taking
156 Annual & Sustainability Report 2025
Page 159
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
tetap dan variatif dengan memperhatikan into account the appropriateness and overall
kelayakan dan keseluruhan remunerasi bagi remuneration for the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. Commissioners and/or Directors.
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan 7. The Committee may consider input from
dari anggota Direksi maupun anggota Dewan members of the Board of Directors and other
Komisaris lainnya terkait kebijakan yang akan members of the Board of Commissioners
direkomendasikan; regarding recommended policies;
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi 8. The remuneration structure, policies, and
harus dievaluasi oleh Komite minimal satu kali amount must be evaluated by the Committee
dalam setahun; dan at least once a year; and
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 9. Carry out other duties assigned by the Board
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi of Commissioners related to remuneration in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Komite Nominasi dan of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan The term of office of members of the Company’s
Remunerasi Perseroan tidak boleh lebih lama Nomination and Remuneration Committee may
dari masa jabatan Dewan Komisaris. Kebijakan not exceed the term of office of the Board of
tersebut selaras dengan ketentuan Pasal 4 POJK Commissioners. This policy aligns with Article 4 of POJK
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Per 31 Desember 2025, keanggotaan Komite As of December 31, 2025, the membership of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as
follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Nawi Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No.
Chairman 015/DEKOM/KNR/ VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
2024-2028
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk.
No. 019/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June 28, 2024
2. Anne Patricia Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No.
Sutanto Member 015/DEKOM/KNR/ VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
2024-2028
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk.
No. 019/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June 28, 2024
3. Ludijanto Setijo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Meta Epsi Tbk. No.
Member 015/DEKOM/KNR/ VI/2024 tanggal 28 Juni 2024
2024-2028
Decree of the Board of Commissioners of PT Meta Epsi Tbk.
No. 019/DEKOM/KNR/VI/2024 dated June 28, 2024
Profil Keanggotaan Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Membership Profile
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee Chairman
Profil lengkap Bapak Nawi selaku Ketua Nominasi The complete profile of Mr. Nawi, the Company’s
dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Chairman of Nomination and Remuneration, can
Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan be found in the Company Profile chapter, sub-
Komisaris. chapter “Board of Commissioners Profile.”
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profiles of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Profil lengkap Ibu Anne Patricia Sutanto dan The complete profiles of Ms. Anne Patricia Sutanto
Bapak Ludijanto Setijo selaku anggota Komite and Mr. Ludijanto Setijo, members of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat Nomination and Remuneration Committee, can be
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil found in the Company Profile chapter, sub-chapter:
Dewan Komisaris. Profile of the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 157
Page 160
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The current membership of the Nomination and
saat ini telah memenuhi kriteria independensi Remuneration Committee meets the independence
yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa criteria stipulated in Financial Services Authority
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 Tahun 2014 Regulation Number 34/POJK.04/2014 of 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan In addition, the Company has established
sejumlah poin tambahan yang wajib dipatuhi several additional points that all members of the
oleh seluruh anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee must
Remunerasi, antara lain sebagai berikut: comply with, including the following:
1. Anggota Komite bersedia untuk membuat dan 1. Committee members are willing to prepare
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan and sign a written statement regarding
dengan persyaratan independensi dan bahwa independence requirements and that they have
mereka tidak memiliki benturan kepentingan; no conflicts of interest;
2. Anggota Komite dapat bekerja sama dan 2. Committee members must cooperate and
berkomunikasi dengan cara yang tepat dan etis, communicate appropriately and ethically, and
dan mengalokasikan waktu yang cukup untuk allocate sufficient time to perform their duties
melakukan tugas mereka dengan baik dan effectively and with added value;
dengan bernilai tambah;
3. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 3. Committee members must not have any direct
bisnis langsung ataupun tidak langsung yang or indirect business relationships related to the
terkait dengan kegiatan Perseroan yang dapat Company’s activities that could give rise to a
menyebabkan benturan kepentingan; conflict of interest;
4. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman- 4. Committee members must comply with the
Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Code of Business Principles and Code of
Pedoman; dan Conduct Policies; and
5. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk 5. Members of the Board of Directors are not
menjadi anggota Komite. permitted to serve on the Committee.
Komitmen Perseroan dalam menjaga The Company’s commitment to maintaining the
independensi dan integritas seluruh anggota independence and integrity of all members of
Komite Nominasi dan Remunerasi tercermin the Nomination and Remuneration Committee
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi is reflected in the table disclosing affiliated
antar-anggota Komite dengan anggota Dewan relationships between Committee members and
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat of the Board of Directors, and the Company’s
di bawah ini: Controlling Shareholders, as shown below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama DewanKomisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Board of Board of Directors Board of Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Nawi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Anne
Patricia - √ - √ - √ - √ √ - √ -
Sutanto
Ludijanto
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Setijo
158 Annual & Sustainability Report 2025
Page 161
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor As stipulated in OJK Regulation Number 34/
34/POJK.04/2014 Tahun 2014, Komite Nominasi POJK.04/2014 of 2014, the Nomination and
dan Remunerasi harus mengadakan rapat minimal Remuneration Committee must hold a meeting
satu kali dalam empat bulan, dan setiap rapat at least once every four months, and each
harus dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah meeting must be attended by more than half of
anggota. its members.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan and Remuneration Committee meetings is
berdasarkan musyawarah mufakat, namun jika based on deliberation and consensus. However,
musyawarah mufakat tidak tercapai maka sistem if consensus cannot be reached, decisions are
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan made by majority vote. If there are differences
suara terbanyak. Dalam hal terdapat perbedaan of opinion during the decision-making process,
pendapat dalam proses pengambilan keputusan, these differences of opinion must be recorded in
maka perbedaan pendapat tersebut wajib the minutes of the meeting, including the reasons
dimuat dalam risalah rapat dan disertakan alasan for the differences. The minutes of each meeting
perbedaan pendapat yang dimaksud. Risalah must be documented.
setiap rapat wajib didokumentasikan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan During 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengadakan 4 (empat) kali Committee has held 4 (four) internal meetings
rapat internal dengan uraian tingkat kehadiran with the following description of attendance
sebagai berikut: levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Nawi 4 4 100%
Chairman
Anggota
Anne Patricia Sutanto 4 4 100%
Member
Anggota
Ludijanto Setijo 4 4 100%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Komite Nominasi dan Development of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and
Remunerasi tidak berpartisipasi dalam kegiatan Remuneration Committee did not participate in
pengembangan kompetensi. competency development activities.
Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi pada Tahun 2025 Committee Activities in 2025
• Mengevaluasi kebijakan nominasi dan • Evaluate the nomination and remuneration
remunerasi untuk diajukan kepada Dewan policies for submission to the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris dalam tugasnya • Assist the Board of Commissioners in its
untuk menilai Direksi. assessment of the Board of Directors.
• Memberikan usulan besaran remunerasi untuk • Propose remuneration for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja pada Commissioners and Directors based on their
tahun buku 2024, untuk kemudian dibahas dan performance in the 2024 financial year, to be
disahkan di RUPST tahun 2025. discussed and ratified at the 2025 AGMS.
Annual & Sustainability Report 2025 159
Page 162
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diharapkan menjadi The Corporate Secretary is expected to
posisi yang dapat membantu Perseroan assist the Company in improving information
untuk meningkatkan keterbukaan informasi transparency and communication with all
dan komunikasi kepada semua pemangku stakeholders.
kepentingan.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab The Corporate Secretary is also responsible
untuk memastikan bahwa Perseroan telah for ensuring that the Company implements
menerapkan prinsip GCG, mempertahankan GCG principles, maintaining a positive image
citra positif dalam pencapaian kepentingan in pursuing the Company’s interests, building
Perusahaan, membangun hubungan yang positive relationships with all stakeholders,
baik dengan semua pemangku kepentingan, supporting the Company’s business operations
mendukung pelaksanaan bisnis Perseroan oleh by management, performing secretarial duties,
manajemen, melakukan tugas kesekretariatan, and ensuring the Company complies with all
serta memastikan Perseroan telah menaati semua applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Pembentukan organ Sekretaris Perusahaan The establishment of the Corporate Secretary
merupakan wujud kepatuhan Perseroan terhadap is a manifestation of the Company’s compliance
regulasi POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang with POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretaries for Issuers or Public
Publik. Companies.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basis for Establishing a Corporate
Perusahaan Secretary
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris The legal basis for establishing a Corporate
Perusahaan adalah: Secretary is:
1. Undang-undang No. 8 tahun 1997 tentang 10. Law No. 8 of 1997 concerning Company
Dokumen Perusahaan; Documents;
2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 11.Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 12. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
4. Undang-undang No. 21 tahun 2011 tentang 13. Law No. 21 of 2011 concerning the
Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 14. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Secretaries of Issuers or Public Companies; and
6. Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. 15. Decree of the Board of Directors of PT.
Kep 00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari Indonesia Stock Exchange No. Kep 00001/
2014. BEI/01-2014 dated January 20, 2014.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 009/ Based on Board of Directors Decree No. 009/
DIR/ CORPSEC/VII/2018 tanggal 16 Juli 2018, DIR/CORPSEC/VII/2018 dated July 16, 2018,
Perseroan telah menunjuk Francis Indarto sebagai the Company has appointed Francis Indarto as
Sekretaris Perusahaan yang menjalankan tugas- Corporate Secretary to perform the duties of a
tugas Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Francis Indarto Francis Indarto
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Berdomisili di Indonesian citizen, 54 years old. Domiciled in
Jakarta. Jakarta.
160 Annual & Sustainability Report 2025
Page 163
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 009/DIR/ Board of Directors Decree No. 009/DIR/
CORPSEC/VII/2018 tanggal 16 Juli 2018 CORPSEC/VII/2018 dated July 16, 2018,
tentang “Pengangkatan Sekretaris Perusahaan concerning the “Appointment of the Company’s
Perseroan”. Corporate Secretary.”
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil lengkap Francis Indarto selaku Sekretaris The full profile of Francis Indarto as Corporate
Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil Direksi. Secretary can be found in the Board of Directors
Profile chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab The Corporate Secretary is responsible for
dalam memastikan bahwa para pemangku ensuring that stakeholders have access to
kepentingan telah mendapatkan akses informasi accurate, reliable, and timely information
yang akurat, andal, dan tepat waktu tentang regarding the Company’s financial disclosures,
pengungkapan keuangan Perseroan, aksi corporate actions, and other material events.
korporasi, dan peristiwa material lainnya.
Untuk mengimplementasikan tanggung jawab To implement this responsibility, the Corporate
tersebut, Sekretaris Perusahaan senantiasa Secretary maintains regular communication
menjaga komunikasi rutin dengan komunitas with the investment community, analysts, and
investasi, analis, dan masyarakat umum. Selain itu, the general public. In addition, the Corporate
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab Secretary is responsible for submitting reports
untuk menyampaikan laporan kepada OJK dan to the Financial Services Authority (OJK) and the
Bursa Efek Indonesia, mendapatkan informasi Indonesia Stock Exchange, obtaining information
tentang perubahan undang-undang dan on changes in relevant laws and regulations, and
peraturan terkait, serta menjamin bahwa Dewan ensuring that the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi mengetahui perkembangan Directors are aware of these developments and
tersebut dan implikasinya terhadap bisnis kami. their implications for our business.
Sekretaris Perusahaan juga melakukan koordinasi The Corporate Secretary also coordinates the
untuk menyelenggarakan rapat pemegang holding of annual and extraordinary shareholder
saham tahunan dan luar biasa, rapat Direksi meetings, Board of Directors meetings, and
dan pertemuan investor, serta memelihara data, investor meetings, as well as maintaining the
dokumen, dan informasi Perseroan. Company’s data, documents, and information.
Lebih lanjut, Perseroan telah menetapkan uraian Furthermore, the Company has established a
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan description of the duties and responsibilities of
yang setidaknya meliputi: the Corporate Secretary, which at least include:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company’s Board of
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang Directors regarding compliance with applicable
berlaku, termasuk tapi tidak terbatas Undang- provisions, including but not limited to Law
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Undang-Undang Nomor Companies, Law Number 8 of 1995 concerning
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Capital Markets, and other applicable regulations
peraturan-peraturan yang berlaku di Republik in the Republic of Indonesia, in accordance with
Indonesia dan sesuai dengan norma-norma general corporate governance norms;
corporate governance secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 2. Keeping abreast of developments in the Capital
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di Market, particularly applicable regulations in
bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. Acting as a liaison between the Company and
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, the Financial Services Authority, the Indonesia
stakeholder, dan masyarakat; Stock Exchange, stakeholders, and the public;
Annual & Sustainability Report 2025 161
Page 164
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
4. Memelihara hubungan yang baik antara 4. Maintaining good relations between the
Perseroan dengan media massa; Company and the mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors) with
(pemodal) atas setiap informasi yang dibutuhkan any information required by investors regarding
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; the Company’s condition;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Company’s activities, including Annual Reports,
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, General Meetings of Shareholders, Information
Keterbukaan Informasi dan lain sebagainya; Disclosure, and so on;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company;
Perseroan;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintain and prepare Company documentation,
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi including minutes of Board of Directors’ and Board
dan Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. of Commissioners’ meetings and related matters.
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training and
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development
Dalam rangka mengikuti perkembangan To stay abreast of the latest information and
informasi dan peraturan terbaru di bidang regulations in the capital market, Mr. Francis
pasar modal, Bapak Francis Indarto secara aktif Indarto actively participates in Corporate
mengikuti pelatihan bagi Sekretaris Perusahaan Secretary training programs organized by the
yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange, the Financial Services
OJK, Indonesian Corporate Secretary Association Authority (OJK), the Indonesian Corporate
(ICSA), maupun pelatihan secara online. Secretary Association (ICSA), and online training.
Berikut ini adalah daftar pelatihan dan The following is a list of training and competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development programs attended by the
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025. Corporate Secretary during 2025.
Francis Indarto
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Waktu Pelatihan Jenis Keikutsertaan Acara (Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar) Penyelenggara/Tempat
No.
Training Time Type of Participation Program (Training/Conference/Workshop/Seminar) Organizer/Place
1. 23 Januari 2025 Peserta POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Tahun 2023:
January 23, 2025 Participant Terkait Aksi Korporasi”
AEI
POJK Number 15 of 2022 & POJK Number 29 of 2023:
Regarding Corporate Actions
2. 11 Februari 2025 Peserta Undangan Dengar Pendapat Publik Draf Eksposur Pernyataan
February 11, 2025 Participant Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK)
IAI
Public Hearing Invitation for Draft Exposure of Sustainability
Disclosure Standard Statement (PSPK)
3. 11 Februari 2025 Peserta Seminar Pengembangan Sektor Jasa Keuangan dalam
February 11, 2025 Participant Melaksanakan Amanat UU P2SK
OJK
Seminar on Development of Financial Services Sector in
Implementing the Mandate of the P2SK Law
4. 12 Februari 2025 Peserta Sosialisasi eASY.KSEI bagi Penerbit Efek
KSEI
February 12, 2025 Participant Socialization of eASY.KSEI for Issuers of Securities
5. 15 April 2025 Peserta Sosialisasi eASY.KSEI
KSEI
April 15, 2025 Participant Socialization of eASY.KSEI
6. Desember 2025 Peserta Sosialisasi Compliance Refreshment
IDX
December, 2025 Participant Socialization of Compliance Refreshment
Laporan Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation Report for 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, the following duties and responsibilities:
antara lain:
1. Menyampaikan Laporan Keuangan Kuartalan 1. Submitting Quarterly Financial Reports and
dan Laporan Keuangan Tahunan Audit Audited Annual Financial Reports
162 Annual & Sustainability Report 2025
Page 165
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Menyampaikan Laporan Keterbukaan Informasi 2. Submitting Information Disclosure Reports
3. Menyampaikan Laporan berkala dan laporan- 3. Submitting Periodic Reports and other reports
laporan lainnya yang disyaratkan Regulator required by Regulators
4. Berkorespondensi dengan Regulator dan 4. Corresponding with Regulators and responding
memberikan tanggapan atas surat-surat yang to letters sent to the Company
dikirim untuk Perusahaan
5. Membuat Laporan Tahunan 5. Preparing the Annual Report
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 6. Holding General Meetings of Shareholders and
Saham dan Paparan Publik Public Exposes
7. Melaksanakan Rapat internal, Rapat Direksi, 7. Conducting Internal Meetings, Board of Directors
Rapat Komisaris, serta Rapat Direksi Meetings, Board of Commissioners Meetings, and
Board of Directors Meetings
8. Ikut serta dalam acara seminar dan sosialisasi 8. Participating in seminars and outreach events
mengenai Peraturan Pasar Modal regarding Capital Market Regulations
9. Memastikan laporan-laporan dan informasi 9. Ensuring that the latest reports and information
terkini tersedia dalam situs Perseroan. are available on the Company’s website.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) mendukung berbagai hal The Internal Audit Unit (UAI) supports various key
penting dalam penerapan tata kelola perusahaan aspects of corporate governance implementation
melalui pemberian pendapat independen tentang by providing independent opinions on the
kecukupan dan efektivitas sistem manajemen adequacy and effectiveness of the risk
risiko dan pengendalian internal dan membuat management and internal control systems and
rekomendasi untuk perbaikannya. Audit Internal making recommendations for their improvement.
juga memberikan jasa konsultasi independen Internal Audit also provides independent
kepada Direksi dalam aspek kepatuhan dan tata consulting services to the Board of Directors on
kelola. compliance and governance aspects.
Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal (UAI) The Company has an Internal Audit Unit (UAI) as
sebagaimana diatur dalam POJK No. 56/2015. stipulated in POJK No. 56/2015. The Company’s
UAI Perseroan ditetapkan oleh Direksi Perseroan UAI was established by the Board of Directors
pada tanggal 16 Juli 2018 melalui Surat Keputusan on July 16, 2018, through Decree No. 010/DIR/
Direksi Perseroan No. 010/DIR/AI/VII/2018 AI/VII/2018, with the approval of the Board of
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
Dasar Pembentukan Unit Audit Basis for Establishing the Internal
Internal Audit Unit
Pembentukan UAI mengacu pada sejumlah The establishment of the Internal Audit Unit is
peraturan yang berlaku, antara lain: based on several applicable regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 3. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015,
tentang Pembentukan dan Pedoman untuk concerning the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit; the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
4. Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah 4. The appointment of the Head of the Internal
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Audit Unit was stipulated in the Company’s Board
Annual & Sustainability Report 2025 163
Page 166
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Perseroan No. 010/DIR/AI/VII/2018 tentang of Directors’ Decree No. 010/DIR/AI/VII/2018
Pengangkatan Unit Audit Internal Perseroan concerning the Appointment of the Company’s
tertanggal 16 Juli 2018. Internal Audit Unit, dated July 16, 2018.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit The Company has developed an Internal Audit
Internal tertanggal 16 Juli 2018, yang disahkan Unit Charter dated July 16, 2018, which was
melalui Surat Keputusan Direksi No. 010/DIR/AI/ ratified through Board of Directors Decree No.
VII/2018. 010/DIR/AI/VII/2018.
Piagam ini merupakan pedoman kerja bagi UAI This charter serves as a working guideline for
karena berisikan fungsi serta ruang lingkup the Internal Audit Unit, outlining the functions
UAI dalam memberikan jasa assurance dan and scope of the Internal Audit Unit in providing
consulting yang independen dan obyektif independent and objective assurance and
guna memberikan nilai tambah dan perbaikan consulting services to add value and improve the
operasional Perseroan. Company’s operations.
Dengan berpedoman pada Piagam tersebut, UAI Guided by this Charter, the Internal Audit Unit
membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya assists the Company in achieving its objectives
melalui penggunaan metode yang sistematis through the use of systematic methods to
dalam mengevaluasi dan meningkatkan evaluate and improve the effectiveness of risk
efektivitas risk management, internal control, dan management, internal control, and governance
governance processes. processes.
Piagam Audit Internal dapat diakses di situs web The Internal Audit Charter can be accessed on the
Perseroan, www.metaepsi.com. Company’s website, www.metaepsi.com.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the Internal Audit Charter, the duties
tanggung jawab UAI Perseroan paling sedikit and responsibilities of the Company’s Internal
meliputi: Audit Unit include at least the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing a periodic and
Internal secara periodik dan terjadwal. scheduled Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian interen dan sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. in accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing recommendations for improvement
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information regarding audited
pada semua tingkat manajemen. activities at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting them
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up
disarankan, actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. its internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audits, if necessary, as
diperlukan, disetujui dan ditugaskan oleh approved and assigned by the President
Direktur Utama. Director.
164 Annual & Sustainability Report 2025
Page 167
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, to support the effective implementation
pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan of its duties, the IAU is also granted a number of
sejumlah kewenangan paling sedikit untuk: authorities, including, at a minimum:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Accessing all relevant information about the
tentang Perusahaan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions.
fungsinya. 2. Communicating directly with the Board of
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Directors, the Board of Commissioners, and/or
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the Audit Committee, as well as members of the
Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komisaris, dan/atau Komite Audit. and/or the Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and ad hoc meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komite Audit. and/or the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinating its activities with those of the
kegiatan auditor eksternal. external auditor.
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit As stipulated in the Company’s Internal Audit
Internal Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Charter, the Internal Audit Unit is led by a Head of
Kepala Unit Audit Internal yang secara struktural the Internal Audit Unit who reports directly to the
bertanggung jawab langsung kepada Direktur President Director. Structurally, the Internal Audit
Utama. Ditinjau dari struktur perusahaan, Unit Unit is independent from all of the Company’s
Audit Internal merupakan pihak independen dari business units.
seluruh unit bisnis Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan membuat perubahan In 2025, the Company changed the Head of the
Kepala Unit Audit Internal dari sebelumnya Yudha Internal Audit Unit from Yudha Tirta Persada
Tirta Persada menjadi Justin Francis Indarto. to Justin Francis Indarto. The change became
Perubahan berlaku efektif terhitung sejak tanggal effective on October 2, 2025. The inauguration
2 Oktober 2025. Surat pengukuhan tertuang letter is stipulated in the Company’s Board of
dalam Keputusan Direksi Perseroan No. 001/SK- Directors’ Decree No. 001/SK-Dir/X/2025.
Dir/X/2025.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal
Audit Unit
Justin Francis Indarto Justin Francis Indarto
Warga Negara Indonesia, 25 tahun, berdomisili di He is a 25 year old Indonesian citizen, who lives
Jakarta. in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat pengukuhan tertuang dalam Keputusan The letter of confirmation is stated in the Company's
Direksi Perseroan No. 001/SK-Dir/X/2025. Board of Directors Decree No. 001/SK-Dir/X/2025.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana S1, Jurusan Computer Science Universitas Bachelor of Science, Computer Science, Santa
Santa Clara University, tahun 2018-2022. Clara University, 2018-2022.
Riwayat Karier: Career History:
1. PT Exel Integrasi Solusindo Group: 1. PT Exel Integrasi Solusindo Group:
• Technical Engineer di PT Exel Integrasi • Technical Engineer at PT Exel Integrasi
Solusindo (PT EIS), January 2023 – September Solusindo (PT EIS), January 2023 – September
2024 2024
• Quality Assurance di PT Mediacartz, • Quality Assurance at PT Mediacartz,
September 2022 – December 2022 September 2022 – December 2022
Annual & Sustainability Report 2025 165
Page 168
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
2. People Operation Intern di Tokopedia, 5 July – 3 2. People Operations Intern at Tokopedia, July 5 –
September 2021 September 3, 2021
3. Intern di PT. Andira Agro (Palm Oil Plantation), 3. Intern at PT. Andira Agro (Palm Oil Plantation),
20 June – 19 August 2016 June 20 – August 19, 2016
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliated relationship with members of the
Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama, Board of Commissioners and major shareholders,
namun memiliki hubungan keluarga dengan but has a family relationship with Director Francis
Direktur Francis Indarto. Indarto.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the
Kepala Unit Audit Internal Head of the Internal Audit Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala In accordance with Article 5 of POJK 56/2015,
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan the Head of the Internal Audit Unit is appointed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan and dismissed by the President Director with
Komisaris. Kendati demikian, apabila Kepala the approval of the Board of Commissioners.
Unit Audit Internal gagal atau tidak cakap dalam However, if the Head of the Internal Audit Unit fails
menjalankan tugasnya, serta tidak memenuhi or is incompetent in carrying out his or her duties,
syarat sebagai auditor internal maka Direktur or does not meet the requirements as an internal
utama dapat memberhentikan Kepala Unit auditor, the President Director may dismiss the
Audit Internal sewaktu-waktu setelah mendapat Head of the Internal Audit Unit at any time with
persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
Seluruh auditor internal Perseroan wajib All internal auditors of the Company are required
berpedoman pada kode etik profesi auditor to adhere to the internal auditor professional
internal selama bekerja. Code of Conducts during their work.
Keanggotaan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Membership
dan Sertifikasi Auditor Internal and Internal Auditor Certification
Per 31 Desember 2025, jumlah auditor internal As of December 31, 2025, the Company had one
Perseroan tercatat sebanyak 1 orang, yang internal auditor, serving as Head of the Internal
bertugas sebagai Kepala Unit Audit Internal Audit Unit and also as a member. The auditor
merangkap anggota. Auditor telah memiliki holds a professional certification relevant to the
sertifikat profesi yang relevan dengan bidang field of internal audit.
audit internal.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Implementation of Internal Audit
Internal Dengan Direksi, Dewan Unit Meetings with the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, Board of Commissioners,
Tahun 2025 and/or Audit Committee in 2025
Piagam Audit Internal menyebutkan bahwa UAI The Internal Audit Charter states that the
dapat mengadakan rapat secara berkala dan Internal Audit Unit may hold regular and ad hoc
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ meetings with the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
Rapat dilakukan untuk mengevaluasi kecukupan These meetings are held to evaluate the adequacy
pengendalian internal dan kepatuhan agar setiap of internal controls and compliance so that any
penyimpangan dapat terdeteksi lebih awal dan deviations can be detected early and corrected
diperbaiki secepatnya. promptly.
166 Annual & Sustainability Report 2025
Page 169
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, UAI mengadakan rapat Throughout 2025, the Internal Audit Unit held
sebanyak 3 (tiga) kali dengan Direksi, Dewan three meetings with the Board of Directors, Board
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Hal-hal of Commissioners, and/or Audit Committee.
yang dibahas dalam rapat tersebut, antara lain These meetings covered matters related to
mencakup pengendalian internal dan kepatuhan internal controls and compliance, ensuring
sehingga setiap adanya penyimpangan dapat that any deviations can be detected early and
dideteksi secara dini untuk dilakukan perbaikan. corrected.
Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency
Unit Audit Internal Tahun 2025 Development Program 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan In 2025, the Company’s Internal Audit Unit did not
tidak mengikuti kegiatan pelatihan, seminar atau participate in any training, seminar or workshop
workshop. activities.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit Unit Task
Audit Internal Tahun 2025 Implementation Report for 2025
Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan Audit activities primarily involved reviewing the
proses dalam kegiatan bisnis dan operasional Company’s business and operational processes,
yang ada di dalam Perseroan, termasuk membuat including preparing a quarterly report reviewing
laporan triwulanan mengenai review atas laporan the 2025 financial statements. In addition, the
keuangan di tahun 2025. Selain itu, UAI melakukan Internal Audit Unit evaluated and provided
evaluasi dan memberikan opini mengenai opinions on risk management and identified
manajemen risiko, serta mencari tahu cara mitigation measures.
mitigasinya.
UAI meninjau kerangka pengendalian internal The Internal Audit Unit reviewed the Company’s
Perseroan dan menguji kepatuhan dan akurasi internal control framework and tested compliance
dalam proses administrasi kepegawaian dan and accuracy in its personnel administration and
perpajakannya. Keseluruhan kegiatan audit taxation processes. All audit activities focused
difokuskan untuk memperkuat kerangka on strengthening the Company’s existing and
pengendalian internal Perseroan yang telah ongoing internal control framework to enhance
ada dan telah berjalan untuk meningkatkan transparency, accountability, and internal control
transaparansi, akuntabilitas, dan pengendalian in the future. All Internal Audit Unit work plans
internal Perseroan di masa mendatang. Seluruh have been approved by the Company’s President
rencana kerja UAI telah disetujui oleh Direktur Director.
Utama Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025 167
Page 170
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) pada The Internal Control System (ISC) in a Public
sebuah Perusahaan Terbuka merupakan sebuah Company is a continuous process designed and
proses yang berkesinambungan, dirancang dan implemented by the Board of Commissioners, the
diimplementasikan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Board of Directors, all levels of management, and
dan seluruh jajaran manajemen, serta segenap all Company personnel.
personel Perusahaan.
Pengendalian internal ini bertujuan untuk This internal control aims to provide reasonable
memberikan keyakinan yang memadai dalam assurance in achieving operational effectiveness
mencapai efektivitas dan efisiensi operasional, and efficiency, maintaining the reliability of
menjaga keandalan laporan keuangan, memastikan financial reporting, ensuring compliance with
kepatuhan terhadap regulasi hukum dan peraturan applicable laws and regulations, and implementing
yang berlaku, serta mengaplikasikan mekanisme checks and balances. Another objective of
check and balance. Tujuan lain dari pengendalian internal control is to mitigate the risk of failure in
internal adalah untuk mengurangi risiko kegagalan achieving the Company's business objectives.
dalam pencapaian sasaran bisnis Perseroan.
SPI dirancang oleh Direksi dengan tujuan untuk The ISC is designed by the Board of Directors
memberi suatu keyakinan tercapainya tujuan with the aim of providing confidence in achieving
Perseroan yang menyangkut ke dalam 3 (tiga) the Company’s objectives, which relate to three
sektor, yaitu: (3) sectors:
a. Keefektifan dan efisiensi operasional a. Effectiveness and efficiency of the Company’s
perusahaan; operations;
b. Pelaporan Keuangan yang andal; dan b. Reliable Financial Reporting; and
c. Kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan c. Compliance with applicable procedures and
yang diberlakukan. regulations.
Pengendalian aktivitas keuangan dan operasional Financial and operational activity control is
dilakukan melalui pengawasan secara aktif oleh carried out through active oversight by the Board
Direksi dan Unit Audit Internal. Secara periodik, of Directors and the Internal Audit Unit. The
Dewan Komisaris juga mengadakan pertemuan Board of Commissioners also periodically meets
dengan Komite Audit untuk membahas with the Audit Committee to discuss weaknesses
kelamahan-kelemahan yang ada pada proses in the Company’s business processes.
bisnis Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman In its implementation, the Company adheres to
pada kerangka kerja pengendalian internal dari the internal control framework of the Committee
Committee of Sponsoring Organizations of the of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO). Yang terdiri dari Commission (COSO). This framework comprises
elemen-elemen berikut: the following elements:
• Pengendalian Lingkungan • Control Environment
Perseroan menetapkan nilai dan standar The Company establishes values and standards
perilaku profesional dan etis yang diharapkan of professional and ethical behavior that are
nampak pada sikap manajemen dan karyawan expected to be evident in the attitudes of the
Perseroan. Perilaku ini berfokus pada pencapaian Company’s management and employees. This
tujuan dengan cara benar, melalui integritas behavior focuses on achieving objectives in the
dan partisipasi, yang membantu menghadirkan right way, through integrity and participation,
lingkungan kerja yang memiliki akuntabilitas which helps create a work environment that
dan integritas yang memengaruhi sistem fosters accountability and integrity, which
pengendalian internal secara keseluruhan. impacts the overall internal control system.
• Penilaian Risiko • Risk Assessment
Perseroan secara berkala meninjau proses The Company periodically reviews the work
kerja pada setiap proyek untuk memastikan processes of each project to ensure that it can
168 Annual & Sustainability Report 2025
Page 171
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
bahwa Perseroan dapat mengidentifikasi identify and understand the risks involved. The
dan memahami risiko yang ada. Perseroan Company strives to minimize any risks inherent
berupaya untuk meminimalkan setiap risiko in each project by establishing controls to
yang ada di setiap proyek dengan menetapkan prevent risks from occurring or mitigate their
pengendalian guna mencegah terjadinya risiko impact.
atau mengurangi dampaknya.
• Pengendalian Kegiatan • Activity Control
Perseroan berupaya untuk memastikan The Company strives to ensure the effective
penerapan tata kelola perusahaan yang efektif implementation of corporate governance to
guna mencapai tujuan Perseroan. Hal itu dilakukan achieve its objectives. This is achieved by
dengan memberlakukan kebijakan dan aturan enforcing Company policies and regulations
Perseroan melalui Standar Operasional Prosedur through Standard Operating Procedures
(SOP), kontrol keuangan dan operasional, dan (SOPs), financial and operational controls,
pedoman untuk semua proses bisnis. Perseroan and guidelines for all business processes. The
memastikan kecukupan kebijakan dan prosedur Company ensures the adequacy of internal
operasi yang tersedia di internal organisasi operating policies and procedures to serve as
untuk digunakan sebagai acuan bagi karyawan a reference for employees and management
dan manajemen dalam melaksanakan aktivitas in carrying out daily operational activities. All
operasional sehari-hari. Seluruh perangkat these policies are periodically disseminated to
kebijakan tersebut disosialisasikan secara ensure a thorough understanding of each work
berkala agar masing-masing unit kerja dan unit and each employee, ensuring the smooth
setiap karyawan memiliki pemahaman yang execution of their duties and responsibilities
baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung in accordance with applicable laws and
jawabnya dapat berjalan lancar dan sesuai regulations.
dengan ketentuan hukum yang berlaku.
• Pengendalian Keuangan • Financial Control
Perseroan telah mendesain kerangka The Company has designed a comprehensive
pengendalian yang komprehensif mulai dari control framework, from the pre-transaction
tahapan sebelum terjadinya transaksi hingga stage to the post-transaction stage. To
paska transaksi keuangan selesai dilakukan. ensure that all transactions are conducted
Untuk memastikan bahwa semua transaksi yang fairly and in accordance with the Company’s
dijalankan bersifat wajar dan sesuai kebutuhan needs, management has established a clear
Perseroan, manajemen menetapkan pemisahan separation of duties between the functions
tugas yang jelas terhadap fungsi-fungsi yang responsible for verifying transactions and the
bertugas melakukan pengecekan transaksi parties authorized to approve transactions.
dan pihak yang berwenang memberikan Furthermore, to minimize the risk of recording
persetujuan atas transaksi. Kemudian untuk errors due to human error, the Company has
meminimalkan risiko kesalahan pencatatan also utilized specialized, reliable financial
karena human error, Perseroan juga telah accounting software to produce valid and
menggunakan software akuntansi keuangan accurate financial reports. All of these control
khusus yang terpercaya agar dapat dihasilkan processes are outlined in the Company’s
laporan keuangan yang valid dan akurat. Semua financial Standard Operating Procedures
proses pengendalian tersebut sudah dituangkan (SOPs), which have been approved by the
dalam Standard Operational Procedure (SOP) Board of Directors and whose implementation
keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh is periodically reviewed.
Direksi dan ditinjau berkala penerapannya.
• Informasi dan Komunikasi • Information and Communication
Perseroan telah menggunakan Enterprise The Company has utilized Enterprise Resource
Resource Planning (ERP), yaitu sistem terpadu Planning (ERP), an integrated system to
untuk mengintegrasikan seluruh sumber daya integrate all of the Company’s resources. The use
Perseroan. Penggunaan sistem ERP juga of the ERP system also improves the Company’s
meningkatkan sistem informasi dan komunikasi information and communication systems by
Perseroan karena mempercepat pemrosesan accelerating the processing of company data.
data perusahaan. Sistem ini mendukung This system supports data-driven decision-
pengambilan keputusan berbasis data di setiap making at all levels of management.
tingkat manajemen.
• Pemantauan • Monitoring
Annual & Sustainability Report 2025 169
Page 172
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Perseroan terus memantau setiap aspek The Company continuously monitors every
kegiatan operasional inti untuk memastikan aspect of its core operational activities to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. ensure the implementation of good corporate
governance.
Perseroan berharap dengan berjalannya The Company expects that a robust internal
sistem pengendalian internal yang baik dapat control system will ensure operational
mewujudkan efektivitas dan efisiensi operasi, effectiveness and efficiency, reliable financial
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan reporting, and compliance with applicable
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. laws and regulations. In an effort to build
Dalam upaya membangun sistem pengendalian a robust internal control system, the Board
internal yang kokoh, Dewan Komisaris turut of Commissioners is actively involved by
terlibat secara aktif dengan melakukan supervising and providing advice on financial and
pengawasan dan memberikan nasihat terhadap operational aspects, particularly those related
aspek keuangan dan operasional terutama terkait to the preparation and presentation of financial
penyusunan dan penyajian laporan keuangan reports and risk management, while adhering to
serta pengelolaan risiko dengan memperhatikan the principle of prudence.
prinsip kehati-hatian.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan menugaskan Unit Audit Internal (UAI) The Company has assigned the Internal Audit
sebagai entitas yang bertanggung jawab atas Unit (IAU) as the entity responsible for ensuring
efektivitas sistem pengendalian internal di setiap the effectiveness of the internal control system in
area kegiatan perusahaan. all areas of the company's activities.
Sepanjang tahun fiskal 2025, Unit Audit Internal Throughout fiscal year 2025, the IAU conducted
telah melaksanakan serangkaian audit rutin a series of routine audits of all of the Company's
terhadap seluruh proyek internal Perseroan serta internal projects and ongoing joint operations
proyek kerja sama operasi yang berlangsung, and did not identify any significant material
dan tidak mengidentifikasi adanya kelemahan weaknesses.
material yang signifikan.
UAI juga melakukan pemeriksaan terhadap The IAU also conducted audits of the compliance
kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian and effectiveness of the internal control system.
internal. Perseroan telah melakukan The Company has made improvements to existing
penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur policies and standard operating procedures to
operasi standar yang ada guna mengoptimalkan optimize the effectiveness of internal control.
efektivitas pengendalian internal.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, Perseroan Based on this evaluation, the Company concluded
menyimpulkan bahwa sistem pengendalian internal that the internal control system is functioning
telah berfungsi secara memadai, sehingga mampu adequately, providing reasonable assurance
memberikan jaminan yang wajar terkait integritas regarding the integrity of our financial reporting
pelaporan keuangan kami dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws, regulations,
hukum, peraturan, serta Prosedur Operasi Standar and Standard Operating Procedures (SOPs).
(SOP) yang berlaku.
Meskipun demikian, upaya perbaikan dan Nevertheless, efforts to continuously improve and
penyempurnaan sistem pengendalian internal enhance the internal control system are necessary.
perlu terus dilakukan secara berkelanjutan.
Kepatuhan Terhadap Perundang- Compliance with Laws and
Undangan Regulations
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company is committed to consistently
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku complying with applicable laws and regulations
170 Annual & Sustainability Report 2025
Page 173
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dalam menjalankan seluruh kegiatan usahanya. in carrying out all its business activities.
Komitmen tersebut ditegakkan sebagai wujud This commitment is upheld as a manifestation of
kepatuhan Perseroan terhadap regulator, serta the Company’s compliance with regulators and
sebagai bentuk nyata atas komitmen Perseroan as a concrete demonstration of the Company’s
dalam menegakkan prinsip-prinsip GCG pada commitment to upholding GCG principles in
setiap proses bisnis. every business process.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of
Pengendalian Internal Internal Control System
Berdasarkan hasil penilaian atas Sistem Based on the assessment of the Company’s
Pengendalian Internal Perseroan pada tahun 2025, Internal Control System in 2025, management
manajemen mencatat bahwa tidak ada masalah noted that there were no material issues related
yang material berkaitan dengan pengendalian to internal control and its operations. In principle,
internal dan operasinya. Pada prinsipnya the Company’s Internal Control System as a whole
Sistem Pengendalian Internal Perseroan secara is adequate.
keseluruhan telah memadai.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan memiliki komitmen untuk The Company is committed to implementing risk
mengimplementasikan manajemen risiko sebagai management in response to various types of risks
respons terhadap berbagai jenis risiko yang associated with its business activities.
terkait dengan aktivitas bisnis yang dijalankan.
Mengingat sifat dinamis dari kegiatan usaha yang Given the dynamic nature of its business activities,
dilaksanakan, Perseroan secara berkala meninjau the Company periodically reviews its risk
ulang sistematika dan kebijakan manajemen management systems and policies. This is done
risikonya. Hal ini dilakukan untuk kemudian to adapt them to current conditions and potential
disesuaikan dengan kondisi terkini dan potensi future business challenges, ensuring that the
tantangan bisnis di masa mendatang, agar selalu Company consistently upholds the principle of
menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian. prudence.
Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan Risk management in the Company involves the
partisipasi aktif dari seluruh unit organisasi dan active participation of all organizational units and
dilaksanakan secara berkesinambungan guna is implemented continuously to achieve healthy
mencapai pertumbuhan kinerja yang sehat dan and sustainable performance growth.
berkelanjutan.
Penerapan manajemen risiko dilakukan di seluruh Risk management is implemented at all levels
tingkatan organisasi. Di tingkat operasional, of the organization. At the operational level, its
implementasinya juga diperkuat oleh fungsi implementation is also strengthened by oversight
pengawasan seperti Komite Audit dan Audit functions such as the Audit Committee and
Internal, serta unit-unit lain yang secara Internal Audit, as well as other units that directly
langsung maupun tidak langsung berperan or indirectly play a role in identifying risks and
dalam mengidentifikasi risiko dan melaksanakan implementing necessary mitigation measures.
langkah-langkah mitigasi yang diperlukan.
Annual & Sustainability Report 2025 171
Page 174
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Perseroan menerapkan manajemen risiko dalam The Company implements risk management
dua bentuk, yaitu rencana tindak pencegahan in two forms: a preventive action plan and a
(preventive action plan) dan rencana tindak mitigation action plan.
mitigasi (mitigation action plan).
Bentuk tindakan pencegahan dilakukan secara Preventive actions are implemented in an
integral dengan menggandeng organ-organ integrated manner, collaborating with relevant
terkait seperti Unit Audit Internal serta Pengelola bodies such as the Internal Audit Unit and the
Sistem Pengendalian Internal. Bentuk integrasi Internal Control System Manager. This integration
tersebut dijalankan dalam Sistem Peringatan Dini is implemented through an Early Warning System
(Early Warning System/EWS) yang tertanam (EWS) embedded in the Company’s Financial
dalam Sistem Informasi Keuangan Perusahaan, Information System, as well as through outreach
serta langkah sosialisasi kepada seluruh pegawai. to all employees.
Bentuk tindakan mitigasi dilakukan melalui Mitigation actions are implemented through
perumusan prosedur mitigasi risiko berdasarkan the formulation of risk mitigation procedures
penaksiran jenis-jenis risiko yang telah dipetakan based on an assessment of the types of risks
dalam indeks risk appetite dan risk tolerance yang mapped into the Company’s risk appetite and risk
dimiliki Perseroan. tolerance indices.
Dalam menjalankan manajemen risiko, Perseroan In implementing risk management, the Company
menempuh 6 tahapan proses, yakni: follows six stages:
1. Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali 1. Risk Identification, which is the process of
jenis-jenis risiko yang relevan dan berpotensi identifying relevant and potentially occurring
terjadi risks.
2. Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk 2. Risk Measurement, which is the process of
mengukur besaran dampak dan probabilitas measuring the magnitude of the impact and
dari hasil identifikasi risiko. probability of the identified risks.
3. Penanganan Risiko, yaitu proses untuk 3. Risk Management, which is the process of
menetapkan upaya-upaya yang dapat dilakukan determining possible measures to address
untuk menangani risiko potensial. potential risks.
4. Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk 4. Risk Monitoring, which is the process of
melakukan pemantauan terhadap berbagai monitoring various factors suspected of leading
faktor yang diduga dapat mengarahkan to the emergence of risks.
kemunculan risiko
5. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap 5. Evaluation, which is the process of reviewing
kecukupan keseluruhan aktivitas manajemen the adequacy of all risk management activities
risiko yang dilakukan di dalam Perusahaan. carried out within the Company.
6. Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses 6. Reporting and Disclosure, which is the process
untuk melaporkan sistem manajemen risiko of reporting the Company’s risk management
yang dilaksanakan Perusahaan beserta system and its disclosures to relevant parties in
pengungkapannya pada pihak-pihak yang accordance with applicable regulations.
terkait sesuai ketentuan yang berlaku.
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau Risk management principles are the basic rules or
norma dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan norms that the Company adheres to in developing,
dalam mengembangkan, menerapkan, mengelola implementing, managing, and evaluating risk
dan mengevaluasi manajemen risiko. Berikut management. The following are the Company’s
ini adalah prinsip-prinsip manajemen risiko risk management principles, including:
Perseroan, antara lain sebagai berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Create and protect added value;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses 2. Are an integral part of all processes within the
dalam organisasi; organization;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Are part of decision-making;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipate uncertainty;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat 5. Are systematic, structured, and timely;
172 Annual & Sustainability Report 2025
Page 175
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
waktu;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Are based on the best available information;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Are developed based on user needs;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Take into account human and cultural factors;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Are transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif 10. Are dynamic, iterative, and responsive to
terhadap perubahan; change;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitate continuous improvement and
berkelanjutan organisasi. development of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko The Company’s risk management framework and
Perseroan berlandaskan pada 4 (empat) pilar governance are based on four main pillars, as
utama, antara lain sebagai berikut: follows:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan 1. Active Oversight by the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis The Board of Commissioners and Directors
dan tingkat risiko yang melekat pada setiap understand the types and levels of risks inherent
kegiatan bisnis yang dijalankan Perseroan dan in each of the Company’s business activities and
memberikan arahan yang jelas, melakukan provide clear direction, actively supervise and
pengawasan dan mitigasi secara aktif serta mitigate risks, and develop a risk management
mengembangkan budaya manajemen risiko. culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Risk Policies, Procedures, and
Kriteria Risiko Criteria
Penerapan manajemen risiko di Perseroan The implementation of risk management in
didukung dengan kerangka yang mencakup the Company is supported by a framework
kebijakan dan prosedur manajemen risiko serta that includes risk management policies and
kriteria risiko yang ditetapkan secara jelas dan procedures, as well as clearly defined risk
sejalan dengan visi, misi, dan strategi Perseroan criteria that align with the Company’s vision,
serta peraturan perundang-undangan yang mission, and strategy, as well as applicable laws
berlaku. and regulations.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Monitoring, and Control Processes, and Risk
Sistem Informasi Manajemen Risiko. Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan The Company accurately identifies and
pengukuran risiko secara tepat terhadap setiap measures risks for every activity that carries risk.
aktivitas yang mengandung risiko. Identifikasi Risk identification is proactive, encompassing
risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh all of the Company’s business activities, and is
aktivitas bisnis Perseroan dan dilakukan dalam conducted to analyze the sources and likelihood
rangka menganalisis sumber dan kemungkinan of risks arising, along with their impact on the
timbulnya risiko beserta dampaknya terhadap Company.
Perseroan.
3. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 3. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an internal control
internal dalam penerapan manajemen risiko system for risk management, adhering to
dengan mengacu kepada kebijakan dan established policies and procedures. The
prosedur yang telah ditetapkan. Perseroan Company has designated authorities and
memiliki penetapan wewenang dan tanggung responsibilities for monitoring compliance,
jawab pemantauan kepatuhan, kebijakan, policies, procedures, and risk criteria.
prosedur, dan kriteria risiko.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan Evaluation of the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal dilakukan secara control system is conducted continuously
terus menerus dan berkesinambungan agar and sustainably to enable the Company to
Annual & Sustainability Report 2025 173
Page 176
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Perseroan dapat memantau dan memitigasi effectively monitor and mitigate the risks it
risiko-risiko yang dihadapi secara efektif. faces. The results of this evaluation serve as the
Hasil evaluasi tersebut dijadikan dasar untuk basis for improvements and refinements to the
perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun internal control system and policies.
kebijakan pengendalian internal.
4. Profil dan Mitigasi Risiko 4. Risk Profile and Mitigation
Berikut ini adalah beberapa risiko eksternal The following are several external and internal
dan internal yang telah diidentifikasi dapat risks that have been identified as potentially
mempengaruhi kelangsungan bisnis Perseroan impacting the Company’s business continuity,
beserta langkah-langkah yang diambil untuk along with the steps taken to address these
mengatasi risiko tersebut: risks:
Risiko Ketergantungan dengan PLN
Risk of Dependence with PLN
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko yang timbul akibat faktor ketergantungan Perseroan telah menyusun rencana strategis secara berkesinambungan
Perseroan dengan PLN, terutama mengingat kerja sama Perseroan untuk mengerjakan sektor swasta dan energi terbarukan. Di samping itu,
dengan PLN yang telah berlangsung lama. saat ini Perseroan juga telah memiliki beberapa kontrak selain kontrak
This is a risk that arises due to the dependency factor between dengan PLN.
the Company and PLN, especially considering the long-standing The company has developed a strategic plan on an ongoing basis to work
cooperation between the Company and PLN. on the private sector and renewable energy. In addition, currently the
Company also has several contracts apart from the contract with PLN.
Risiko Pembebasan Lahan oleh Pelanggan Perseroan
Risk of Land Acquisition by the Company’s Customers
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada ketersediaan Risiko mengenai hal ini sudah diperhitungkan oleh Perseroan dalam
lahan proyek. Ada kemungkinan pihak pelanggan mengalami perencanaan biaya Proyek. Perseroan juga memperhatikan aspek kehati-
kesulitan dalam perolehan lahan yang akan digunakan sebagai lokasi hatian dalam memilih konsumen saat memutuskan untuk menjalankan
proyek. Keadaan ini akan menimbulkan biaya bagi Perseroan. suatu proyek.
The Company’s business activities are highly dependent on the The risk regarding this matter has been taken into account by the
availability of project land. There is a possibility that the customer will Company in the Project cost planning. The Company also pays attention
experience difficulties in acquiring the land to be used as the project to the aspect of prudence in choosing consumers when deciding to carry
location. This situation will generate costs for the Company. out a project.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko yang timbul akibat kegagalan dalam memenuhi Perseroan telah memiliki prosedur dalam pengelolaan risiko likuiditas.
kewajiban yang jatuh tempo dalam waktu tertentu dan/atau singkat. Pengelolaan dan pemantauan secara berkala terhadap risiko likuiditas.
Risiko ini diukur dengan sumber pendanaan arus kas dan/atau dari The Company already has procedures in managing liquidity risk. Periodic
aset likuid, yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa management and monitoring of liquidity risk.
menganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan.
It is a risk that arises as a result of failure to fulfill obligations that are
due within a certain time and/or in a short time. This risk is measured
by cash flow funding sources and/or from liquid assets, which can be
easily converted into cash, without disrupting the Company’s activities
and financial condition.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
174 Annual & Sustainability Report 2025
Page 177
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Perseroan Sebagai perusahaan yang telah lama berpengalaman dalam bidang EPC,
gagal bersaing secara efektif, Perseroan dapat kehilangan pangsa Perseroan menekan risiko persaingan usaha:
pasar serta hasil operasi Perseroan dapat terpengaruh secara • Selalu menjaga nama baik Perseroan dengan menjaga kepercayaan
negatif. pelanggan dan penyelesaian proyek tepat waktu;
The Company faces intense competition and if the Company fails • Melakukan penetrasi pasar (pelanggan) baru;
to compete effectively, the Company may lose market share and the • Menjalankan manajemen mutu sesuai standar ISO 9001:2015 yang
Company’s operating results may be negatively affected. dimiliki oleh Perseroan;
• Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu mengendalikan risiko
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, mutu dan
pengamanan dengan cara menerapkan sistem manajemen Perseroan
untuk memenuhi kepuasan pemegang saham;
• Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk efisiensi dan
efektivitas penyelesaian pekerjaan;
• Melakukan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan value dan
return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan;
• Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan kualitas pelayanan,
menciptakan inovasi baru dibidang rancang bangun dan metode
pengerjaan proyek; dan
• Mengimplementasikan strategi pemasaran baru untuk meningkatkan
pemilihan proyek-proyek yang ada.
As a company with long experience in the EPC field, the Company
minimizes business competition risks:
• Always maintain the good name of the Company by maintaining
customer trust and completing projects on time;
• Penetrating new markets (customers);
• Carrying out quality management according to ISO 9001:2015 standards
owned by the Company;
• Carry out the Company’s policy to always control risks to occupational
safety and health, environment, quality and security by implementing the
Company’s management system to meet shareholder satisfaction;
• Optimizing and reviewing work methods for efficiency and effectiveness
in completing work;
• Conducting new business development to increase the maximum
possible value and return for the Company;
• Establish policies to maintain service quality, create new innovations in
the field of construction and project work methods; and
• Implementing a new marketing strategy to increase the selection of
existing projects.
Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku
Risk of Increase in Price and Availability of Raw Materials
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Apabila bahan baku utama yang digunakan Perseroan tidak tersedia Untuk meminimalkan risiko ketersediaan bahan baku dan bahan material
di pasar, maka hal tersebut dapat menyebabkan terganggunya proyek, Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
proses produksi dan kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, • Selalu membina hubungan baik dengan pabrikan yang memproduksi
apabila terjadi kenaikan harga pembelian bahan baku utama, maka bahan baku;
dapat berdampak pada kenaikan harga pokok produksi dan dapat • Melakukan manajemen waktu dalam setiap penyediaan bahan baku;
mengurangi profitabilitas Perseroan. dan
If the main raw materials used by the Company are not available in • Tidak tergantung hanya pada satu produsen bahan baku.
the market, then this can cause disruption to the production process To minimize the risk of availability of raw materials and project materials,
and the Company’s operational activities. In addition, if there is an the Company has done the following:
increase in the purchase price of the main raw materials, it can have • Always maintain good relations with manufacturers who produce raw
an impact on the increase in the cost of production and can reduce the materials;
Company’s profitability. • Conducting time management in every supply of raw materials; and
• Do not depend on only one producer of raw materials.
Risiko Kekurangan Tenaga Kerja Terampil
Risk of Shortage of Skilled Workforce
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Faktor tenaga kerja terampil merupakan salah satu komponen Untuk meminimalkan risiko kekurangan tenaga kerja terampil beberapa
utama dalam penyediaan layanan yang optimal dan kompeten langkah yang diambil Perseroan antara lain:
secara konsisten. Tanpa sumber daya manusia yang berkualitas, • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
tingkat kepuasan pelanggan akan cenderung rendah dan hal ini akan karyawan sebagai aset;
mempersulit Perseroan dalam mempertahankan pangsa pasarnya. • Memfasilitasi karyawannya untuk melakukan uji kompetensi tenaga
The skilled workforce factor is one of the main components in kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di Perseroan;
consistently providing optimal and competent services. Without dan
qualified human resources, the level of customer satisfaction will tend • Menambah pegawai yang memiliki keterampilan khusus.
to be low and this will make it difficult for the Company to maintain its To minimize the risk of a shortage of skilled workers, the Company has
market share. taken several steps, including:
• Improving welfare for employees and considering employees as assets;
• Facilitating its employees to carry out competency tests for skilled
workers to increase the number of skilled workers in the Company; and
• Add employees with special skills.
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah
Changes in Government Policies or Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Annual & Sustainability Report 2025 175
Page 178
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau ketentuan yang Perseroan melakukan mitigasi dengan:
secara langsung maupun tidak langsung dapat berdampak pada • Senantiasa mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-kebijakan
kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan pada saat ini. Apabila hal yang akan dan sedang dilakukan Pemerintah;
tersebut terjadi dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala • Melakukan analisa atas kemungkinankemungkinan perubahan
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan operasional kebijakan tersebut; dan
Perseroan. Salah satunya adalah Keputusan Menteri ESDM No. 1567 • Tetap berusaha mencari peluang mendapatkan proyek-proyek
K/21/MEM/2018 Tentang Pengesahan Rencana Usaha Penyediaan konstruksi lainnya di luar PLN.
Tenaga Listrik PT PLN (Persero) Tahun 2018 hingga Tahun 2027. The Company mitigates by:
The government can issue regulations or provisions that can directly • Keep abreast of the latest developments on policies that will be and are
or indirectly affect the Company’s current business activities. If this being implemented by the Government;
happens and the Company is unable to anticipate all the changes, it • Conduct an analysis of the possibilities for changing the policy; and
can have an impact on the Company’s operational activities. One of • Keep trying to find opportunities to get other construction projects
them is the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources outside of PLN.
No. 1567 K/21/MEM/2018 Concerning Ratification of PT PLN
(Persero)’s Electricity Supply Business Plan for 2018 to 2027.
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan
Risks Related to Investments or Corporate Actions Conducted by the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hal-hal yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk melakukan aksi Dalam memutuskan suatu Aksi Korporasi, manajemen Perseroan akan
korporasi antara lain kondisi ekonomi, adanya investasi baru dan terlebih dahulu melakukan analisa dan bila diperlukan melakukan uji
peluang bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan kelayakan melalui pihak ketiga yang berkompeten dan independen. Hal
saat ini, serta prospek industri di masa yang akan datang. tersebut didasari untuk meminimalkan risiko yang timbul dalam rencana
Matters that may influence the Company to take corporate actions Perseroan melakukan investasi dan aksi korporasi sehingga tidak
include economic conditions, new investments and business merugikan Perseroan dan investor. Selain itu, Perseroan juga memiliki
opportunities that can support the Company’s current business kebijakan dan batasan tersendiri ketika dalam melakukan investasi dan
activities, as well as industry prospects in the future. aksi korporasi.
In deciding on a Corporate Action, the Company’s management will first
conduct an analysis and if necessary carry out due diligence through a
competent and independent third party. This is based on minimizing the
risks that arise in the Company’s plan to invest and corporate actions
so as not to harm the Company and investors. In addition, the Company
also has its own policies and restrictions when making investments and
corporate actions.
Risiko Hukum
Legal Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum, Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan berusaha
termasuk yang berhubungan dengan produk Perseroan, sengketa semaksimal mungkin agar segala keputusan yang diambil tidak
buruh atau sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat berdampak berpotensi menimbulkan konflik dengan para pemangku kepentingan
material dan merugikan terhadap reputasi, operasional dan kinerja Perseroan.
keuangan Perseroan. Perseroan juga dikelola oleh unit legal dan compliance serta melakukan
The Company may be involved in disputes and legal processes, kajian atau memperhatikan potensi eksposur risiko hukum.
including those related to the Company’s products, labor disputes Always be careful in making decisions and try your best so that all
or contractual disputes or others which may have a material and decisions taken do not have the potential to cause conflict with the
detrimental impact on the Company’s reputation, operations and Company’s stakeholders.
financial performance. The company is also managed by the legal and compliance units and
conducts studies or pays attention to potential legal risk exposure.
Risiko Ketidakmampuan Memenuhi Peraturan/Perubahan Peraturan
Risk of Inability to Meet Regulations/Changes to Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perubahan peraturan dalam industri Perseroan salah satunya juga Perseroan saat ini memiliki tim yang terus berkoordinasi dengan
dipengaruhi oleh kondisi politik dan keamanan di dalam negeri instansi-instansi terkait supaya apabila terdapat perubahan peraturan,
dan juga kondisi yang terjadi di luar negeri yang pada akhirnya Perseroan dapat bergerak cepat untuk memenuhi dan menyesuaikan
berdampak pada aturan-aturan untuk industri EPC serta izin-izin dengan peraturan tersebut.
yang dikeluarkan. The Company currently has a team that continues to coordinate with
One of the changes in regulations in the Company’s industry is also related agencies so that if there is a change in regulations, the company
influenced by political and security conditions in the country as well can move quickly to fulfill and adjust to these regulations.
as conditions that occur abroad which in turn have an impact on
regulations for the EPC industry and permits issued.
176 Annual & Sustainability Report 2025
Page 179
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Tahun 2025 the Risk Management System in 2025
Sistem manajemen risiko ditinjau secara berkala The risk management system is periodically
oleh Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor reviewed by the Audit Committee, the Internal
eksternal dan auditor independen tahunan Audit Unit, the external auditor, and the annual
yang melakukan audit atas sistem manajemen independent auditor who conducts audits of
mutu dan sistem manajemen safety, health and the quality management system and the safety,
environmental. health, and environmental management system.
Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on these findings, the Company concluded
berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2025, that throughout 2025, the system was adequate
sistem tersebut telah cukup memadai untuk for the business scope and functioned effectively.
ruang lingkup bisnis dan berfungsi secara efektif. Going forward, the Company remains committed
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk to continuously improving its oversight of the
terus meningkatkan pengawasannya terhadap risk management system implemented within
sistem manajemen risiko yang diterapkan the Company to support increased reporting
di Perseroan guna mendukung peningkatan effectiveness, streamline mitigation processes,
efektivitas pelaporan, kelancaran proses mitigasi, monitor risk levels, and help improve the accuracy
pengawasan tingkat risiko dan dapat membantu of decision-making by the Board of Directors.
meningkatkan ketepatan pengambilan keputusan
oleh Direksi.
Pernyataan atas Kecukupan Statement on the Adequacy of
Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen The Company implements a risk management
risiko dengan berpedoman pada prinsip kehati- system guided by the principle of prudence and
hatian serta senantiasa menjaga kewaspadaan maintains vigilance in its strategic and operational
dalam proses pengambilan keputusan di sektor decision-making processes to maintain the
strategis dan operasional guna menjaga profil Company’s risk profile at a medium to low level.
risiko Perseroan agar tetap berada pada level
menengah sampai rendah.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif The Board of Commissioners and the Board
melakukan persetujuan serta mengevaluasi of Directors actively approve and periodically
kebijakan dan strategi risiko secara periodik. evaluate risk policies and strategies.
Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan The policies and strategies established by the
Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan oleh Board of Commissioners serve as a reference
Direksi untuk menjalankan tujuan perusahaan for the Board of Directors in implementing
tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi the company’s objectives. They consider risk
risiko serta dampaknya terhadap permodalan, tolerance and its impact on capital, elaborate
menjabarkan serta mengkomunikasikan kebijakan and communicate risk policies and strategies
dan strategi risiko kepada seluruh Satuan Kerja to all relevant Work Units, and evaluate their
terkait serta melakukan evaluasi implementasinya. implementation.
Dalam tata kelola yang sehat (good governance), One of the principles of good governance is the
salah satu prinsipnya adalah tanggung jawab responsibility for the authority of the Board of
(responsibility) atas kewenangan Dewan Komisaris Commissioners, the Board of Directors, and the
dan Direksi maupun Komite Audit dalam melakukan Audit Committee in conducting business activities
suatu aktivitas kegiatan usaha pada suatu unit within a work unit. To mitigate the risks of a business
kerja. Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) activity within a work unit and to implement good
suatu kegiatan usaha pada suatu unit kerja dan internal control (best practices), it is necessary to
dalam rangka penerapan pengendalian intern establish limits for each type of business activity to
yang baik (best practice), perlu adanya penetapan minimize the risks that arise.
limit dari masing-masing jenis kegiatan usaha, agar
risiko yang timbul dapat diminimalisasi.
Annual & Sustainability Report 2025 177
Page 180
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun The risk identification and measurement process
secara akurat dan disampaikan tepat waktu was accurately compiled and timely communicated
kepada Direksi, sehingga langkah-langkah to the Board of Directors, enabling prompt
mitigasi dapat dilaksanakan secepatnya. implementation of mitigation measures.
Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on this overall process, the Board
berpendapat bahwa sistem manajemen risiko of Directors is of the opinion that the risk
yang dijalankan selama tahun 2025 sudah berjalan management system implemented during 2025
dengan baik dan memadai. was effective and adequate.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access Company Information and Data
Perseroan menerapkan prinsip transparansi GCG The Company implements the principle of GCG
dengan wujud memberikan informasi tentang transparency by providing information about
Perseroan ke khalayak yang memerlukan data the Company to those who require such data or
atau informasi tersebut. information.
Perseroan selalu melaporkan data, informasi The Company consistently reports data,
serta kegiatan Perusahaan kepada otoritas pasar information, and Company activities to capital
modal, bursa, investor serta masyarakat. Perseroan market authorities, the stock exchange, investors,
membagikan akses bagi siapa saja yang ingin and the public. The Company provides access to
melihat informasi tersebut sebagai bentuk dari this information for anyone who wishes to view it
kesetaraan penyebaran informasi. Perseroan telah as a form of equal information dissemination. The
melaporkan hal-hal yang dimaksud sesuai dengan Company has reported these matters in accordance
peraturan yang berlaku, POJK 21/POJK.04/2015. with applicable regulations, POJK 21/POJK.04/2015.
Menurut peraturan pasar modal, informasi dan According to capital market regulations, company
data perusahaan dapat diakses melalui berbagai information and data can be accessed through
media dan kegiatan pengungkapan (dislcosure). various media and disclosure activities. This is
Hal ini merupakan bagian dari kebijakan part of the Company’s transparency policy. The
transparansi Perusahaan. Informasi terkini latest information regarding the Company is
mengenai Perseroan tersedia di situs kami www. available on our website www.metaepsi.com.
metaepsi.com.
Selain itu, publik juga dapat mengajukan In addition, the public can also submit questions
pertanyaan seputar kinerja Perseroan melalui regarding the Company’s performance by writing
surat yang ditujukan pada: to:
PT META EPSI TBK PT META EPSI TBK
Alamat dan Kontak Address and Contact
Meta Epsi Building, 2nd FLoor Meta Epsi Building, 2nd Floor
Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350 Jl. DI Panjaitan Kav. 2, East Jakarta 13350
Telephone: (62-21) 856 4955 Telephone: (62-21) 856 4955
Fax: (62-21) 856 4956 Fax: (62-21) 856 4956
Surel dan Situs Web Email and Website
Email: corpsec@metaepsi.com Email: corpsec@metaepsi.com
Website: www.metaepsi.com Website: www.metaepsi.com
178 Annual & Sustainability Report 2025
Page 181
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kode Etik
Code of Conducts
Pengelolaan Perseroan harus senantiasa The Company's management must consistently
mematuhi regulasi dan perundang-undangan comply with applicable laws and regulations
yang berlaku, demi membangun reputasi yang to build a credible and respectable reputation
kredibel, terhormat, dan mengimplementasikan and implement transparency. Furthermore,
transparansi. Selain itu, setiap individu di Perseroan every individual in the Company is expected to
diharapkan memahami nilai-nilai etika fundamental, understand fundamental ethical values, such
seperti kejujuran, keadilan, dan kepercayaan. Oleh as honesty, fairness, and trust. Therefore, the
karena itu, Perseroan memandang penyusunan Company views the development of a Code of
Kode Etik sebagai suatu hal yang esensial. Conducts as essential.
Kode Etik merupakan seperangkat komitmen yang The Code of Conducts is a set of commitments
dirumuskan oleh seluruh jajaran Direksi, Dewan formulated by all members of the Board of Directors,
Komisaris, Karyawan, serta Organ Pendukung Board of Commissioners, employees, and supporting
Perseroan. Tujuannya adalah untuk membentuk organs of the Company. Its purpose is to establish
perilaku dan budaya kerja yang selaras dengan behavior and a work culture that aligns with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) principles of Good Corporate Governance (GCG) to
guna mewujudkan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan. realize the Company's vision, mission, and values.
Kode Etik ini bersifat dinamis dan dapat direvisi This Code of Conducts is dynamic and subject to
guna menyesuaikan diri dengan perkembangan revision to adapt to developments in society, the
dalam masyarakat, lingkungan, dan konteks global. environment, and the global context. Changes to
Perubahan Kode Etik akan selalu dilakukan dengan the Code of Conducts will always be made while
tetap menjunjung tinggi nilai-nilai etika yang luhur. upholding noble ethical values.Through these
Melalui pedoman ini, Perseroan berharap bahwa guidelines, the Company hopes that all employees
seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen, and all levels of management, as a reflection or
sebagai cerminan atau representasi perusahaan, representation of the company, are always able
senantiasa mampu menunjukkan perilaku etis baik to demonstrate ethical behavior both in the work
di lingkungan kerja maupun di luar lingkungan environment and outside the work environment,
kerja, demi terciptanya suasana kerja yang nyaman in order to create a comfortable and safe working
dan aman bagi semua karyawan. atmosphere for all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conducts
Kode Etik merupakan standar etika dan The Code of Conducts is a standard of ethics and
perilaku yang berlaku kepada semua karyawan, behavior that applies to all employees, management,
manajemen, dan pemangku kepentingan. Pokok- and stakeholders. The main points of the Code of
pokok kode etik yang disusun Manajemen adalah: Conducts established by Management are:
A. Etika Perusahaan Terhadap Pemegang Saham A. Company Ethics Towards Shareholders
Kepentingan Pemegang Saham adalah yang Shareholder interests are paramount to the
utama bagi Perseroan, oleh sebab itu Perseroan Company, therefore the Company is obliged to:
wajib:
a) Memberikan nilai perusahaan yang terbaik a) Provide the best possible corporate value
bagi pemegang saham baik finansial for shareholders, both financial and non-
maupun non finansial financial.
b) Melakukan pencatatan transaksi-transaksi b) Record business transactions accurately
bisnis secara akurat sesuai prinsip-prinsip in accordance with generally accepted
akuntansi yang lazim accounting principles.
c) Memberikan laporan lengkap, akurat dan c) Provide complete, accurate, and timely
tepat waktu reports.
d) Senantiasa menerapkan Tata Kelola d) Consistently implement good corporate
Perusahaan yang baik governance.
B. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan B. Company Ethics towards Customers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas In order to maintain the Company’s reputation,
Annual & Sustainability Report 2025 179
Page 182
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
dan kredibilitas Perseroan serta meningkatkan integrity, and credibility, and to enhance
keharmonisan hubungan Perseroan harmonious relationships with its customers,
dengan para pelanggan, Perseroan secara the Company is obligated to:
berkesinambungan wajib:
a) Memperlakukan pelanggan dengan santun a) Treat customers courteously without
tanpa diskriminasi discrimination
b) Memberikan informasi yang diperlukan oleh b) Provide accurate information needed by
pelanggan secara akurat customers
c) Menyediakan jasa berkualitas tinggi bagi c) Provide high-quality services to customers
pelanggan
d) Menjaga keselamatan dan kenyamanan d) Maintain customer safety and comfort, as well
pelanggan serta keamanan, kebersihan dan as the security, cleanliness, and orderliness of
ketertiban lingkungan proyek yang dikelola. the project environment under its management.
e) Bersikap terbuka dan responsif terhadap e) Be open and responsive to customer
keluhan pelanggan complaints
f) Menjalankan bisnis dengan jujur dan fair. f) Conduct business honestly and fairly.
g) Menjaga informasi pelanggan yang bersifat g) Maintain confidential customer information
rahasia sesuai dengan ketentuan yang in accordance with applicable regulations.
berlaku
C. Etika Perusahaan terhadap Insan Perseroan C. Company Ethics towards Company Personnel
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang In order to create a quality, fair relationship
berkualitas, adil serta dapat mendorong that encourages the intensity and quality of
intensitas dan kualitas partisipasi pekerja, employee participation, the Company will
Perseroan akan memperlakukan pekerja sebagai treat employees equally as members of the
anggota Perseroan dengan adil. Perseroan wajib: Company. The Company is obliged to:
a) Mentaati Perjanjian Kerja dalam hal a) Comply with the Employment Agreement
kesejahteraan Pekerja, kompetensi yang regarding employee welfare, healthy
sehat serta penyediaan sarana dan prasarana competencies, and the provision of work
kerja. facilities and infrastructure.
b) Melaksanakan perjanjian kerja secara b) Implement the employment agreement
konsisten consistently.
c) Mencegah terjadinya diskriminasi, favoritisme c) Prevent discrimination, favoritism, and
dan pemberian perlakuan khusus di luar special treatment outside of applicable
ketentuan yang berlaku kepada pekerja dan provisions for certain employees and groups.
kelompok tertentu
d) Menginformasikan secara transparan d) Transparently inform company policies that
kebijakan perusahaan yang berpengaruh impact the psychosocial and economic well-
pada kesejahteraan psikososial dan being of employees.
ekonomik pekerja
e) Memberikan kesempatan kerja dan e) Provide employment opportunities and
pengembangan karier kepada seluruh career development to all employees
pekerja sesuai dengan prestasi yang in accordance with demonstrated
ditunjukkan, kualifikasi serta standar yang achievements, qualifications, and established
telah ditetapkan serta mendorong pekerja standards, and encourage employees to
untuk mengerahkan potensi dan kapabilitas maximize their potential and capabilities for
terbaiknya bagi kemajuan Perseroan the advancement of the Company.
f) Mengembangkan dan menerapkan sistem f) Develop and implement a remuneration and
remunerasi dan sistem penghargaan reward system.
g) Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, g) Create a clean, healthy, and safe work
sehat serta aman bagi pekerja environment for employees.
h) Menjamin hak-hak pekerja yang telah purna h) Ensure that the rights of retired employees
karya terpenuhi sesuai dengan ketentuan are fulfilled in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
D. Etika Perusahaan terhadap Pemasok/Supplier D. Company Ethics towards Suppliers
Perusahaan mengelola hubungan dengan The Company manages honest and fair
jujur dan fair dalam berbisnis dengan supplier business relationships with suppliers by:
dengan cara:
180 Annual & Sustainability Report 2025
Page 183
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
a) Memperlakukan pemasok sebagai mitra a) Treating suppliers as partners and providing
serta memberikan keuntungan yang wajar fair returns
b) Keputusan pemilihan pemasok diambil b) Supplier selection decisions are made
secara objektif dengan memperhatikan objectively, taking into account factors such
faktor-faktor kualitas, harga, keandalan dan as quality, price, reliability, and integrity of
integritas pemasok the supplier
c) Memperlakukan pemasok sesuai dengan c) Treating suppliers in accordance with
etika bisnis business ethics
d) Memberikan informasi yang relevan dan d) Providing relevant and transparent
transparan untuk seluruh pemasok information to all suppliers
E. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha E. Company Ethics towards Business Partners
Hubungan antara Perseroan dengan mitra The relationship between the Company and its
usaha dilandasi oleh prinsip kesetaraan, business partners is based on the principles of
transparansi serta etika bisnis dengan cara: equality, transparency, and business ethics by:
a) Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan a) Ensuring that business activities are
bebas dari pemaksaan dan kolusi conducted free from coercion and collusion
b) Memelihara hubungan yang dapat b) Maintaining relationships that can provide
memberikan nilai tambah added value
c) Memberikan kesempatan usaha yang sama c) Providing equal business opportunities to all
kepada seluruh calon mitra usaha yang suitable prospective business partners, and
sesuai serta penetapannya dilakukan secara determining these opportunities objectively.
objektif.
F. Etika Perusahaan terhadap Mitra Kerja F. Corporate Ethics Towards Partners
Dalam melaksanakan aktivitasnya, Perseroan In carrying out its activities, the Company is not
tidak lepas dari kepentingan kegiatan dari free from the interests of other institutions in
institusi-institusi lainnya sesuai dengan accordance with the provisions required by its
ketentuan yang diperlukan sebagai mitra kerja. partners.
Terhadap mitra kerja Perseroan akan: With regard to its partners, the Company will:
a) Senantiasa melakukan koordinasi untuk a) Consistently coordinate to safeguard the
menjaga kepentingan Perseroan dan Company’s interests and ensure the smooth
kelancaran pelaksanaan tugas mitra kerja. implementation of its partners’ duties.
b) Memberikan akses secara proporsional untuk b) Provide proportional access for the benefit of
kepentingan pelaksanaan tugas mitra kerja. its partners’ duties.
G. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah G. Corporate Ethics Towards the Government
Pemerintah berkepentingan untuk menjalankan The government is interested in implementing
good governance dengan kebijakan dan good governance with policies and regulations
peraturan yang dipatuhi oleh seluruh insan that are adhered to by all citizens. The Company
negara. Perseroan akan: will:
a) Menjalankan bisnis secara profesional dengan a) Conduct business professionally by
memperhatikan dan mematuhi peraturan observing and complying with applicable
dan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations.
b) Mensosialisasikan setiap kebijakan baru b) Socialize any new policies related to the
yang berhubungan dengan Perseroan Company to relevant parties.
kepada pihak-pihak terkait
c) Berperilaku etis dalam berhubungan dengan c) Conduct ethical behavior in dealing with
instansi pemerintah. government agencies.
H. Etika Perusahaan Terhadap Masyarakat dan H. Corporate Ethics Towards Society and the
Lingkungan Environment
Perseroan akan mewujudkan tanggung The Company will implement social
jawab sosial sebagai wujud Good Corporate responsibility as a form of Good Corporate
Citizenship. Citizenship.
Annual & Sustainability Report 2025 181
Page 184
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Penegakan Kode Etik dan Enforcement of the Code of
Pernyataan bahwa Kode Etik Conducts and a Statement that
Berlaku Bagi Seluruh Internal the Code of Conducts Applies to
Perusahaan All Internal Company Members
Setiap pihak di internal Perseroan baik Every party within the Company, including
pegawai, Direksi dan Dewan Komisaris employees, the Board of Directors, and the
diharuskan menandatangani pedoman Board of Commissioners, is required to sign a
perilaku saat bergabung dengan Perseroan code of conduct upon joining the Company
dan melaksanakannya dalam kegiatan and implement it in their daily activities. To
sehari-hari. Dalam penegakannya, Perseroan enforce this code of conduct, the Company
mengintegrasikan bentuk-bentuk pelanggaran integrates violations of the Code of Conducts
kode etik dalam sistem pengendalian internal, into its internal control system, risk management,
manajemen risiko, internal audit, asesmen dan internal audit, assessment, and whistleblowing
whistleblowing system. Sedangkan penegakan system. Enforcement of the Code of Conducts
kode etik diintegrasikan dengan sistem yang is integrated with the HR department’s system,
berlaku di departemen SDM berikut penerapan including the implementation of sanctions for
sanksinya bagi pelanggar kode etik. Code of Conducts violators.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Dissemination and Socialization
Kode Etik of the Code of Conducts
Perseroan secara rutin melakukan penyebarluasan The Company routinely disseminates and
dan sosialisasi Kode Etik melalui: socializes the Code of Conducts through:
a. Kegiatan internal Perseroan, termasuk a. Internal Company activities, including periodic
di antaranya rapat-rapat umum yang general meetings;
diselenggarakan secara berkala;
b. Situs perusahaan yang beralamat di: www. b. The company website at www.metaepsi.com;
metaepsi.com; dan and
c. Grup media sosial perusahaan. c. The company’s social media groups.
Selain itu, seluruh karyawan Perseroan juga In addition, all Company employees are required
diwajibkan menandatangani “Pernyataan to sign a “Statement of Compliance,” which
Kepatuhan“ yang merupakan komitmen karyawan demonstrates their commitment to implementing
untuk melaksanakan Kode Etik yang diperbaharui the Code of Conducts, which is updated annually.
setiap tahun. Pada tahun 2025, seluruh karyawan By 2025, all employees (100%) had signed and
(100%) sudah menandatangani dan melaporkan reported this “Statement of Compliance” to their
“Pernyataan Kepatuhan“ tersebut kepada atasan immediate superiors.
langsung.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengaduan Throughout 2025, there were no complaints of
pelanggaran kode etik Perseroan. violations of the Company’s Code of Conducts.
Kebijakan Pengungkapan Share Ownership Disclosure
Informasi Kepemilikan Saham Policy for Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat As a public company, the Company is bound by
dengan regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Reports of Ownership or Changes in Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Public Companies.
Terbuka.
Sebagai bentuk respons terhadap peraturan In response to this regulation, the Company
tersebut, Perseroan telah memiliki kebijakan has a policy for disclosing information on share
pengungkapan informasi atas kepemilikan atau ownership or changes in the Company’s share
setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan ownership by the Board of Directors and Board
182 Annual & Sustainability Report 2025
Page 185
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, sebagaimana of Commissioners, as outlined in the Board of
tertuang dalam Pedoman Kerja Direksi dan Directors and Board of Commissioners Work
Dewan Komisaris. Guidelines.
Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, In accordance with applicable internal policies,
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and
diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan saham Board of Commissioners is required to report
dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham, share ownership and/or any changes in share
baik langsung maupun tidak langsung kepada ownership, whether directly or indirectly, to the
Sekretaris Perusahaan selambat-lambatnya 3 Corporate Secretary no later than three business
(tiga) hari kerja sejak terjadinya transaksi, agar days after the transaction occurs, so that it can
segera dapat dilaporkan kepada pihak Regulator, be promptly reported to the regulators, namely
yaitu OJK dan BEI. the Financial Services Authority (OJK) and the
Indonesia Stock Exchange (IDX).
Adapun isi laporan tersebut sekurang-kurangnya The report should contain at least the following:
meliputi:
1. Jumlah saham yang dibeli; 1. Number of shares purchased;
2. Harga pembelian dan penjualan per saham; 2. Purchase and sale price per share;
3. Tanggal transaksi; dan 3. Transaction date; and
4. Tujuan dari transaksi. 4. Purpose of the transaction.
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh anggota As of the end of 2025, all members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki of Directors and Board of Commissioners do not
saham di dalam Perseroan. own shares in the Company.
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of the Share
Pengungkapan Saham Anggota Disclosure Policy for Members of
Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board
of Commissioners
Pada tahun 2025, anggota Direksi dan Dewan As of 2025, members of the Board of Directors
Komisaris tidak memiliki saham di dalam and Board of Commissioners do not own shares
Perseroan, sehingga tidak ada yang perlu in the Company, and therefore, there is nothing
diungkapkan. to disclose.
Annual & Sustainability Report 2025 183
Page 186
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Korupsi merupakan salah satu tindak pidana Corruption is an extraordinary crime. Therefore,
luar biasa, oleh karena itu kebijakan anti-korupsi the anti-corruption policy is a shared commitment
menjadi komitmen bersama Perseroan dalam of the Company to conduct its business activities
melakukan aktivitas usaha dengan menghindari by avoiding practices related to corruption.
praktik-praktik yang terkait dengan korupsi.
Selain mendukung upaya Pemerintah Indonesia In addition to supporting the Indonesian
atas pemberantasan korupsi, kebijakan anti- Government’s efforts to eradicate corruption, the
korupsi yang dilaksanakan Perseroan juga Company’s anti-corruption policy also embodies
menjadi wujud implementasi dari prinsip-prinsip the implementation of the principles of Good
Good Corporate Governance terutama prinsip Corporate Governance, particularly transparency,
transparency, responsibility dan independency. responsibility, and independence. This policy
Kebijakan tersebut melibatkan seluruh karyawan, involves all employees, business partners, and
mitra kerja maupun instansi Pemerintah. government agencies.
Kebijakan Anti-Korupsi memuat pernyataan sikap The Anti-Corruption Policy contains a statement
Perseroan untuk tidak memberikan toleransi of the Company’s stance on zero tolerance for
terhadap segala bentuk penyuapan, gratifikasi, all forms of bribery, gratuities, corruption, or
korupsi atau sejenisnya baik yang dilakukan dengan similar acts, whether given to or received from
memberikan kepada pihak lain maupun menerima another party. The Company is committed to
dari pihak lain. Perseroan berkomitmen akan implementing and enforcing effective measures
menerapkan dan menegakkan langkah-langkah to combat corruption, which constitutes a
yang efektif untuk melawan korupsi yang merupakan violation of the law in accordance with applicable
tindakan pelanggaran hukum sesuai undang-undang anti-corruption laws and regulations.
maupun peraturan anti-korupsi yang berlaku.
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh The Anti-Corruption Policy applies to all members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pihak the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Independen Anggota Komite Dewan Komisaris, Independent Members of the Board of Commissioners
dan karyawan (baik karyawan tetap, kontrak Committee, and employees (both permanent,
maupun tidak tetap), serta pihak eksternal contract, and non-permanent), as well as external
termasuk namun tidak terbatas pada konsultan, parties, including but not limited to consultants,
advisor, outsourced, vendor atau pihak lain yang advisors, outsourced employees, vendors, or other
bekerja untuk dan atas nama Perseroan. parties working for and on behalf of the Company.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan The Anti-Corruption and Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi dilakukan secara berkala Policy is disseminated periodically within the
di internal perusahaan dan juga secara terbuka company and publicly through the Company’s
melalui situs web Perseroan, yaitu di: www. website at: www.metaepsi.com.
metaepsi.com.
Prosedur Penanganan Tindakan Procedures for Handling
Korupsi dan Gratifikasi dalam Corruption and Gratification
Perseroan within the Company
Perseroan menangani tindakan korupsi dan The Company handles corruption and gratuity
gratifikasi dengan berpedoman pada Sistem cases based on the established Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) System. The Whistleblowing System will be
yang telah ditetapkan. Sistem Pelaporan explained separately.
Pelanggaran akan dijelaskan terpisah.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan For cases requiring legal action, the Company has
hukum, Perseroan telah memiliki rekanan partnered with legal consultants to resolve each
184 Annual & Sustainability Report 2025
Page 187
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
konsultan hukum yang bertugas untuk case in accordance with applicable Indonesian
menyelesaikan setiap perkara sesuai dengan laws and regulations.
peraturan dan perundangan yang berlaku di
Indonesia.
Untuk tahun 2025, tidak ada laporan terkait For 2025, there were no reports of corruption and
tindakan korupsi dan gratifikasi yang terjadi di gratuity cases within the Company.
internal Perseroan.
Kebijakan Pencegahan Insider Insider Trading Prevention Policy
Trading
Perseroan telah menyusun Kebijakan Anti Insider The Company has established an Anti-Insider
Trading, yaitu suatu kebijakan yang berupa Trading Policy, which prohibits trading in securities
larangan untuk melakukan perdagangan efek in the form of shares, both the Company’s shares
berbentuk saham, baik atas saham Perseroan and the shares of other companies that transact
maupun atas saham perusahaan lain yang with the Company, where such trading activities
melakukan transaksi dengan Perseroan, di mana are conducted by Company Insiders or parties
kegiatan perdagangan efek tersebut dilakukan with special relationships with the Company
oleh Orang Dalam Perusahaan atau pihak-pihak (insider trading).
yang mempunyai hubungan istimewa dengan
Perusahaan (insider trading).
Orang Dalam Perseroan dilarang Company Insiders are prohibited from trading
memperdagangkan efek Perseroan berdasarkan Company securities based on information or
lnformasi atau Fakta Material yang belum material facts that have not been disclosed to the
diungkap kepada masyarakat atau publik. public.
Ketentuan ini juga berlaku ketika mereka memiliki This provision also applies when they possess
informasi yang belum dipublikasikan yang unpublished information that could affect the
dapat mempengaruhi harga efek Perseroan. price of the Company’s securities. Providing
Memberikan rekomendasi kepada orang lain recommendations to others regarding trading
tentang perdagangan (tipping) efek Perseroan (tipping) of Company securities is also
juga dianggap sebagai bentuk perdagangan considered a form of insider trading. Both the
oleh orang dalam. Baik penyedia dan penerima provider and recipient of the information may
informasi dapat menghadapi konsekuensi seperti face consequences such as material fines or
denda yang material ataupun hukuman penjara. imprisonment.
Prosedur Penanganan Insider Insider Trading Handling
Trading dalam Perseroan Procedures within the Company
Perseroan menangani tindakan insider trading The Company handles insider trading activities
dengan berpedoman pada Sistem Pelaporan based on the established Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang System. The Whistleblowing System is explained
telah ditetapkan. Sistem Pelaporan Pelanggaran separately.
dijelaskan terpisah.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan For cases requiring legal action, the Company has
hukum, Perseroan telah memiliki rekanan partnered with legal consultants to resolve each
konsultan hukum yang bertugas untuk case in accordance with applicable Indonesian
menyelesaikan setiap perkara sesuai dengan laws and regulations.
peraturan dan perundangan yang berlaku di
Indonesia.
Untuk tahun 2025, tidak ada laporan atas indikasi For 2025, there were no reports of any indication
terjadinya insider trading yang dilakukan oleh of insider trading by employees, partners, or
karyawan, mitra, atau pemasok barang dan jasa suppliers of goods and services to the Company.
untuk Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2025 185
Page 188
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Perseroan menyadari bahwa proses The Company recognizes that its operational
operasionalnya secara inheren melibatkan pihak processes inherently involve third parties,
ketiga, khususnya dalam konteks kerja sama particularly in the context of goods and services
pengadaan barang dan jasa. procurement collaborations.
Dalam melaksanakan kerja sama ini, Perseroan In implementing these collaborations, the
senantiasa berpegang pada Kebijakan Company consistently adheres to the Supplier
Seleksi dan Peningkatan Kapasitas Pemasok. Selection and Capacity Building Policy. This policy
Kebijakan ini dijadikan sebagai standar dalam serves as the standard for determining suppliers/
menentukan pemasok/vendor/supplier yang vendors who will collaborate with the Company in
akan berkolaborasi dengan Perseroan dalam carrying out its business activities.
menjalankan aktivitas bisnisnya.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan This Supplier Selection and Capacity Building
Pemasok atau Vendor ini merefleksikan komitmen Policy reflects the Company's commitment
Perseroan untuk menjalankan bisnis dengan to conducting business with full integrity,
integritas penuh, keterbukaan, serta menghormati transparency, and respect for universal human
hak-hak asasi manusia secara universal dan rights and all basic labor principles in all of the
seluruh prinsip dasar ketenagakerjaan di setiap Company's operations.
kegiatan operasional Perseroan.
Prinsip-prinsip dasar meliputi standar lingkungan, These fundamental principles, including environmental,
sosial dan etika lainnya yang harus dipenuhi oleh social, and other ethical standards, must be met
semua pemasok atau vendor Perseroan adalah: by all of the Company’s suppliers or vendors:
1. Menjalankan bisnis secara sah dan dengan 1. Conducting business legally and with integrity
integritas
• Kepatuhan Hukum • Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang All applicable laws and regulations will
berlaku akan dipatuhi di negara-negara di be complied with in the countries where
mana pemasok/vendor beroperasi, termasuk suppliers/vendors operate, including
hukum internasional dan peraturan yang terkait international laws and related regulations
seperti halnya terkait sanksi perdagangan, such as those related to trade sanctions,
pengendalian ekspor, kewajiban pelaporan, export controls, reporting obligations, data
perlindungan data dan anti persaingan usaha protection, and anti-monopoly laws.
tidak sehat (anti monopoli)
• Penyuapan • Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua All forms of bribery, corruption, extortion, or
bentuk suap, korupsi, pemerasan atau embezzlement are prohibited, and adequate
penggelapan dan terdapat prosedur yang procedures are in place to prevent bribery
memadai untuk mencegah penyuapan dalam in all commercial transactions conducted by
semua transaksi komersial yang dilakukan suppliers/vendors.
oleh pemasok/vendor.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya If a supplier/vendor becomes aware of a
benturan kepentingan dalam semua dan setiap conflict of interest in any and all collaborative
urusan kerjasama dengan Perseroan, pemasok/ dealings with the Company, they will notify
vendor akan memberitahukan Perseroan agar the Company so that the Company can
Perseroan dapat mengambil tindakan yang take appropriate action. Any ownership or
tepat. Setiap kepemilikan atau kepentingan beneficial interest in a government official or
yang menguntungkan pejabat pemerintah atau political party representative in the business
perwakilan partai politik dalam kegiatan bisnis activities of the business partner will be
rekanan usaha akan diberitahukan terlebih disclosed to the Company before the business
dahulu kepada Perseroan sebelum hubungan relationship with the Company begins.
186 Annual & Sustainability Report 2025
Page 189
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
bisnis dengan Perseroan dimulai.
2. Menghormati hak-hak karyawan dan hak asasi 2. Respect employee rights and human rights
manusia
• Melaksanakan pekerjaan menurut syarat- • Perform work according to voluntarily agreed
syarat ketenagakerjaan yang telah disepakati and documented terms of employment.
dengan sukarela dan didokumentasikan.
• Semua karyawan diperlakukan dengan • All employees are treated equally and with
setara dan dengan penuh rasa hormat dan respect and dignity.
bermartabat.
• Melaksanakan pekerjaan secara sukarela • Perform work voluntarily
• Semua karyawan tidak di bawah umur • All employees are not minors
• Semua karyawan mendapat gaji yang adil • All employees receive fair wages
• Jam kerja bagi semua karyawan adalah pantas • Working hours for all employees are reasonable
• Semua pekerja bebas menjalankan hak untuk • All workers are free to exercise their right to
membentuk dan/atau bergabung dengan form and/or join a union or refuse to do so
serikat kerja atau menolak melakukannya dan and to bargain collectively
berunding Bersama
• Kesehatan dan keselamatan pekerja dilindungi • Worker health and safety are protected in the
di tempat kerja workplace
3. Komitmen untuk keberlanjutan 3. Commitment to sustainability
Menjalankan bisnis dengan mencakup Conducting business in a manner that embraces
kelestarian dan mengurangi dampak atas sustainability and reduces environmental
lingkungan hidup. impact.
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capacity Building
Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk The Company conducts periodic evaluations
memastikan bahwa pengadaan barang/jasa to ensure that procurement of goods/services
berjalan dengan efektif dan efisien dan telah is effective and efficient and meets specified
memenuhi syarat yang ditentukan diantaranya requirements, including those related to the
terkait dengan kualitas pekerjaan dan layanan quality of work and services provided. This
yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure quality and transparency, and to
mutu, transparansi dan dalam upaya mendorong encourage supplier/vendor capacity building.
peningkatan kemampuan pemasok/vendor.
Kewajiban dan Hak Pemasok Supplier Obligations and Rights
Pemasok/vendor wajib menyediakan produk Suppliers/vendors are required to provide
dan/atau layanan sesuai dengan kriteria yang products and/or services in accordance with the
disepakati dengan Perseroan. Pemasok/vendor criteria agreed upon with the Company. Suppliers/
berhak menerima pembayaran atas produk atau vendors are entitled to receive payment for the
jasa yang dipasok sesuai dengan kesepakatan. products or services supplied in accordance with
the agreement.
Annual & Sustainability Report 2025 187
Page 190
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company is strongly committed to consistently
secara konsisten menerapkan prinsip Tata Kelola implementing the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG). Ini merupakan Governance (GCG). This is part of the Company's
bagian dari upaya Perseroan untuk mencapai efforts to achieve optimal performance while
kinerja optimal dengan tetap mematuhi peraturan adhering to laws and regulations, through clean
dan perundang-undangan, melalui praktik bisnis business practices and upholding ethics.
yang bersih dan menjunjung tinggi etika.
Dalam rangka terus meningkatkan kepatuhan To continuously improve compliance by all
seluruh insan Perseroan terhadap regulasi dan Company personnel with applicable regulations
standar etika yang berlaku, serta untuk mencegah and ethical standards, and to prevent violations,
terjadinya tindakan pelanggaran, Perseroan the Company has established a Whistleblowing
telah menetapkan kebijakan Sistem Pelaporan System (WBS) policy within its environment.
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) di It is hoped that the Company can conduct its
lingkungannya. Harapannya, Perseroan dapat business optimally, supported by ethical and
menjalankan usahanya secara optimal, didukung clean behavior from all its personnel.
oleh etika dan perilaku bersih dari seluruh
personelnya.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing This Whistleblowing System is an integral part
System) ini merupakan bagian integral dari of the Code of Conduct. The WBS serves as a
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct). WBS mechanism to receive, process, follow up, and
berfungsi sebagai mekanisme untuk menerima, report information submitted by whistleblowers,
memproses, menindaklanjuti, dan membuat both internal and external, regarding violations or
pelaporan atas informasi yang disampaikan oleh suspected violations within the Company.
pelapor, baik dari pihak internal maupun eksternal,
terkait dengan tindakan pelanggaran atau
dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan
Perseroan.
Pelanggaran atau dugaan pelanggaran terkait Violations or alleged violations related to
dengan pelanggaran terhadap prinsip-prinsip violations of GCG principles, the Code of Conducts,
GCG, Kode Etik, peraturan/kebijakan perusahaan company regulations/policies, and applicable
serta peraturan yang berlaku, yang dilakukan laws, committed by Company employees, may be
oleh karyawan Perseroan yang dapat merugikan detrimental to the Company or its stakeholders.
Perseroan maupun para pemangku kepentingan
(Stakeholders).
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme WBS Reports obtained through the WBS mechanism
akan mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, will receive attention and follow-up, including the
termasuk juga pemberian hukuman yang tepat imposition of appropriate penalties to provide a
agar dapat memberikan efek jera bagi pelaku deterrent effect for perpetrators and those who
pelanggaran dan juga bagi mereka yang berniat intend to commit such violations.
melakukan hal tersebut.
Pelaporan pelanggaran yang didukung bukti Violation reports supported by sufficient
awal yang memadai akan ditindaklanjuti initial evidence will be followed up for further
untuk dilakukan investigasi lebih lanjut untuk investigation to determine whether the report
menetapkan terbukti atau tidaknya suatu laporan. is substantiated. The results of the investigation
Hasil investigasi menjadi dasar bagi Manajemen will serve as the basis for Management to impose
188 Annual & Sustainability Report 2025
Page 191
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
untuk memberikan sanksi terhadap terlapor. sanctions on the reported party.
WBS menjamin setiap pelapor dapat mengetahui The WBS ensures that each reporter is aware of
status perkembangan dan tindak lanjut atas the progress and follow-up on their report.
laporannya.
Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting
Pelanggaran Violation Reports
Karyawan ataupun pihak ketiga dapat Employees or third parties may submit
menyampaikan pengaduan mengenai complaints regarding accounting and auditing
permasalahan akuntansi dan auditing, issues, regulatory violations, suspected fraud
pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan dan/ and/or corruption, and violations of the Code of
atau dugaan korupsi, dan pelanggaran kode Conducts via email, fax, or mail to the following
etik melalui email, fax atau surat dengan alamat address:
sebagai berikut:
Email: corpsec@metaepsi.com. Email: corpsec@metaepsi.com.
Fax: (62-21) 856 4956 Fax: (62-21) 856 4956
Surat: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan Mail: Meta Epsi Building, Jl. Mayjen D.I. Panjaitan
Kav. 2, Jakarta Timur 13350, Indonesia Kav. 2, East Jakarta 13350, Indonesia
Pengaduan harus memenuhi syarat sebagai Complaints must meet the following
berikut: requirements:
1. Disampaikan melalui website, email, fax atau 1. Submitted via the website, email, fax, or mail.
surat.
2. Memberikan informasi mengenai permasalahan 2. Provide information regarding internal control,
pengendalian internal, akuntansi, auditing, accounting, auditing, regulatory violations,
pelanggaran peraturan, dugaan kecurangan suspected fraud and/or corruption, and
dan/atau dugaan korupsi, dan pelanggaran violations of the Code of Conducts.
kode etik.
3. Informasi yang dilaporkan harus didukung 3. The reported information must be supported
dengan bukti-bukti yang cukup memadai dan by sufficient and reliable evidence to serve as
dapat diandalkan sebagai data awal untuk initial data for further investigation.
melakukan pemeriksaan lebih lanjut.
4. Pelapor anonym diterima sebagai bentuk 4. Anonymous reports are accepted as initial
informasi awal. information.
Kerahasiaan dan Perlindungan Confidentiality and Protection of
Pelapor Whistleblowers
a. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas a. The Company guarantees the confidentiality of
pelapor, kecuali apabila pengungkapan tersebut the whistleblower’s identity, unless disclosure
diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau is necessary in connection with a report or
penyidikan yang dilakukan oleh pihak berwajib. investigation conducted by the authorities.
b. Karyawan yang menjadi pelapor dan b. Employees who report in good faith will
menunjukkan itikad baik akan dilindungi dari be protected from dismissal, demotion,
Tindakan pemecatan, penurunan jabatan/ harassment, or discrimination in any form, and
pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam from any adverse records in their personal data
segala bentuk dan catatan yang merugikan files.
dalam file data pribadinya.
c. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) c. Anonymous reports will still be accepted and
tetap akan diterima dan ditindaklajuti oleh followed up by officers authorized to receive
petugas yang diberi kewenangan untuk such reports in accordance with existing
menerima laporan tersebut sesuai dengan procedures. However, anonymous reporting
prosedur yang ada. Namun demikian is not recommended, as it will complicate
penyampaian pelaporan anonim tidak communication for follow-up on the report.
direkomendasikan karena pelaporan secara
Annual & Sustainability Report 2025 189
Page 192
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
anonim akan menyulitkan komunikasi untuk
tindak lanjut atas pelaporan.
d. Perseroan akan menetapkan sanksi atas d. The Company will establish sanctions for misuse
penyalahgunaan Sistem Pelaporan Pelanggaran, of the Whistleblowing System. Parties (both
di mana para pihak (baik internal maupun internal and external) who submit slanderous
eksternal) yang menyampaikan laporan berupa or false reports will be subject to sanctions,
fitnah atau laporan palsu akan diberikan sanksi including legal proceedings, and will not receive
termasuk proses hukum dan tidak memperoleh any guarantee of confidentiality or protection
jaminan kerahasiaan maupun perlindungan for the whistleblower.
pelapor.
Tindak Lanjut Investigasi Laporan Follow-up Investigation of
Pelanggaran Violation Reports
Setelah mendapatkan laporan pelanggaran After receiving a report of a violation accompanied
yang disertai bukti-bukti memadai, Perseroan by sufficient evidence, the Company forms
membentuk Komite Etik atau Tim Investigasi an Ethics Committee or Investigation Team
yang bertugas hanya memberikan kajian dan whose sole duty is to provide a review and
rekomendasi kepada Direksi untuk pengambilan recommendations to the Board of Directors for
keputusan. decision-making.
Apabila berdasarkan hasil investigasi yang If, based on the results of the Investigation Team’s
dilakukan oleh Tim Investigasi, bukti yang ada investigation, the evidence is deemed sufficient/
dianggap memadai/membuktikan adanya proves a violation by Company personnel, the
pelanggaran oleh Insan Perseroan, maka Terlapor Reported Party will be subject to sanctions in
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku accordance with applicable Company regulations.
di Perseroan.
Untuk menjaga indepedensi, investigasi dapat To maintain independence, an investigation may
dilakukan oleh Investigator Eksternal. Apabila be conducted by an External Investigator. If the
hasil investigasi terbukti terjadi pelanggaran yang investigation results in evidence of a violation
dilakukan oleh Direksi dan atau Dewan Komisaris by the Board of Directors and/or the Board of
dan Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Commissioners or any supporting organs of the
terdapat hal-hal yang memerlukan keputusan Board of Commissioners, and if there are matters
lebih lanjut, maka Direksi atau Dewan Komisaris requiring further decision, the Board of Directors
menyampaikan hal tersebut Kepada Pemegang or the Board of Commissioners will convey this
Saham Mayoritas. information to the Majority Shareholder.
Apabila dari hasil investigasi terbukti adanya If the investigation results in evidence of a violation
pelanggaran yang mengarah ke tindak pidana, leading to a criminal offense, legal action may be
maka dapat ditindaklanjuti dengan proses hukum taken in accordance with applicable regulations.
sesuai ketentuan yang berlaku.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Number of Complaints Through
Tahun 2025 the WBS in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan mengenai indikasi kecurangan complaints regarding indications of fraud within
di Perseroan. the Company.
190 Annual & Sustainability Report 2025
Page 193
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat gugatan During 2025, there were no lawsuits or significant
hukum atau perkara penting yang dihadapi atau cases facing or involving the Company, members
melibatkan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, or members
maupun anggota Direksi. Di tahun yang sama, of the Board of Directors. In the same year, the
Perseroan juga tidak mendapatkan sanksi Company also did not receive any administrative
administratif dalam bentuk apa pun dari pihak sanctions from any authorities.
otoritas.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Untuk menjamin kualitas dan keandalan Laporan To ensure the quality and reliability of the
Keuangan yang akan dipublikasikan, Perseroan Financial Statements to be published, the
melaksanakan kegiatan audit eksternal dengan Company conducts external audits by appointing
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang a reputable Public Accounting Firm (KAP)
memiliki reputasi baik dan terdaftar di Otoritas registered with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) (OJK).
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the results of the General
yang diselenggarakan pada 30 Juni 2025, Meeting of Shareholders held on June 30, 2025,
dan berdasarkan rekomendasi Komite Audit, and based on the recommendation of the Audit
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Committee, the Company appointed Sabar &
Sabar & Rekan sebagai auditor independen Rekan Public Accounting Firm as its independent
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris auditor based on Board of Commissioners Decree
No. 002/KOM/XI/2025, tanggal 28 November No. 002/KOM/XI/2025, dated November 28,
2025. 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 191
Page 194
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan As a public company, the Company is guided by
berpedoman pada Surat Edaran Otoritas Jasa the Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang No.32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang for Public Company Governance whose
implementasinya diuraikan sebagai berikut: implementation is described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Fulfilled mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Prosedur tersebut tercantum dalam Tata Tertib Rapat Umum
independensi, dan kepentingan Pemegang Pemegang Saham yang dibagikan sebelum terselenggaranya rapat.
Saham. Salah satu pokok dari tata tertib rapat menjelaskan mengenai tata
Public companies have voting methods or cara pemungutan suara sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7
technical procedures, both openly and in private, Anggaran Dasar Perseroan.
which promote independence and the interests of The Company has a voting procedure that prioritizes the
shareholders. independence and interests of shareholders. The procedure is stated
in the Rules of Procedure for the General Meeting of Shareholders
which are distributed prior to the holding of the meeting. One of the
main points of the meeting rules explains the voting procedures
in accordance with the provisions of Article 11 paragraph 7 of the
Company’s Articles of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menghadiri
Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Fulfilled Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025,
Tahunan. sebagaimana yang disebutkan dalam ringkasan risalah RUPST yang
All members of the Board of Commissioners and dapat ditemukan di situs web Perseroan.
members of the Board of Directors of a public All members of the Board of Directors and members of the Board
company attend the Annual GMS. of Commissioners attend the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS), as stated in the summary of the minutes of the
AGMS which can be found on the Company’s website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs
web perusahaan terbuka paling sedikit selama Fulfilled web perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada
1 tahun. tautan www.metaepsi.com.
A summary of the minutes of the GMS is Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been available
available on the public company’s website for at on the company’s website (in Indonesian and English) at the link www.
least 1 year. metaepsi.com.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Fulfilled investor yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan
Investor. akses informasi Perseroan
Public companies have a communication policy The Company has a communication policy with shares or investors
with Shareholders or Investors. which explains the Company’s communication procedures and
access to information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs
komunikasi perusahaan terbuka dengan Fulfilled web Perseroan dengan tautan www.metaepsi.com.
Pemegang Saham atau Investor dalam situs The Shareholder Communication Policy is disclosed on the
web. Company’s website with the link www.metaepsi.com.
The public company discloses the
communication policy of the public company
with Shareholders or Investors on the website.
192 Annual & Sustainability Report 2025
Page 195
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled jumlah yang ditentukan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
terbuka. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta
Determination of the number of members of the dengan mempertimbangkan skala ekonomi Perseroan.
Board of Commissioners considers the condition Determination of the number of members of the Board of
of a public company. Commissioners is in accordance with the number specified in
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies and taking into
account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, Fulfilled telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana tercantum
Determination of the composition of members of dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar Perseroan tentang persyaratan
the Board of Commissioners takes into account anggota Dewan Komisaris.
the diversity of skills, knowledge and experience The Company has ensured that the composition of the Board of
required. Commissioners represents the diversity of skills, knowledge and
experience required by the Company as stated in article 15 paragraph
of the Company’s Articles of Association regarding the requirements
for members of the Board of Commissioners.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Fulfilled self-assessment berdasarkan indicator umum yang ditetapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris. dalam Rapat Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam
The Board of Commissioners has a self- Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
assessment policy to assess the performance of Assessment of the performance of the Board of Commissioners
the Board of Commissioners. is carried out using a self-assessment system based on general
indicators stipulated at the Board of Commissioners’ Meeting as
stated in the Board of Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Fulfilled pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimuat dalam laporan
diungkapkan melalui laporan tahunan tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
perusahaan terbuka. The policy for assessing the performance of the Board of
The self-assessment policy to assess the Commissioners has been stipulated in the Work Guidelines for
performance of the Board of Commissioners the Board of Commissioners is disclosed in the annual report and
is disclosed in the annual report of a public submitted at the GMS.
company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Fulfilled anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah dihukum karena
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
The Board of Commissioners has a policy atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak
regarding the resignation of members of the mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
Board of Commissioners if they are involved in dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan
financial crimes. yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Commissioners are those who
have never been punished for committing a crime that is detrimental
to state finances and/or related to the financial sector, and without
prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time by
taking into account the provisions of laws and regulations. valid
invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Fulfilled jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
menyusun kebijakan suksesi dalam proses mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi
nominasi anggota Direksi. dan/atau anggota Dewan Komisaris dan memberikan usulan calon
The Board of Commissioners or Committees yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan atau anggota
that carry out the nomination and remuneration Dewan Komisaris, sebagaimana yang tercantum dalam Piagam
functions develop a succession policy in the Komite Nominasi dan Remunerasi.
nomination process for members of the Board of The Nomination and Remuneration Committee has the duty
Directors. and responsibility to provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding capacity building programs for
members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners and provide proposals for candidates who meet the
requirements as members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners, as stated in the Nomination and
Remuneration Committee Charter. Remuneration
Annual & Sustainability Report 2025 193
Page 196
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio bisnis, skala
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan ekonomi, serta status Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
keputusan. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai dengan Peraturan OJK No.
Determination of the number of members 33/POJK.04/2014.
of the Board of Directors takes into account The Company has ensured that the composition and quality of the
the condition of a public company, as well as members of the Board of Directors are in accordance with company
effectiveness in making decisions. size, business portfolio, economic scale, and the Company’s status as
a public company. The current composition of the Board of Directors
is in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
memperhatikan, keberagaman keahlian, Fulfilled keberagaman pengetahuan, pengalaman serta keahlian
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. sebagaimana yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam Laporan
Determination of the composition of members Tahunan 2025 ini.
of the Board of Directors takes into account the The Company has ensured that the composition of the Board of
diversity of skills, knowledge and experience Directors represents the diversity of knowledge, experience and
required. expertise as disclosed in the Profile of the Board of Directors in this
2025 Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Fulfilled Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi
atau pengetahuan di bidang akuntansi. dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan pada beberapa
Members of the Board of Directors in charge posisi senior.
of accounting or finance have expertise and/or The Director in charge of accounting or finance of the Company has
knowledge in accounting. an educational background in Accounting and has experience in
finance in several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris juga
The Board of Directors has a self-assessment melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan disampaikan
policy to assess the performance of the Board of dalam RUPS.
Directors. The Board of Directors conducts an annual performance
assessment independently based on predetermined criteria. The
Board of Commissioners also conducts an annual evaluation of the
performance of the Board of Directors and submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2025 ini
The self-assessment policy to assess the The Board of Directors conducts an annual performance assessment
performance of the Board of Directors is independently based on predetermined criteria. Management
disclosed in the annual report of a public performance is explained in the Directors’ report in this 2025 Annual
company. Report
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Fulfilled menjadi anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum karena
dalam kejahatan keuangan melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
The Board of Directors has a policy regarding the atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak
resignation of members of the Board of Directors mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
if they are involved in financial crimes dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Directors are those who have never
been punished for committing a crime that is detrimental to state
finances and/or related to the financial sector, and without prejudice
to the right of the GMS to dismiss them at any time by taking into
account the provisions of laws and regulations. applicable.
194 Annual & Sustainability Report 2025
Page 197
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang
mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode
Public companies have a policy to prevent insider Etik tersebut menetapkan bahwa insan Perseroan yang memiliki
trading. akses informasi material tidak boleh menyalahgunakan jabatan dan
pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material yang dapat
mempengaruhi keputusan investor.
Kode Etik Perseroan diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.metaepsi.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated in the
Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics stipulates that
Company personnel who have access to material information may not
abuse their position and work in disclosing material information that
may influence investors’ decisions.
The Company’s Code of Conduct is disclosed on the Company’s
website with the link www.metaepsi.com.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang-
korupsi dan anti-fraud. Fulfilled undangan yang berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia
Public companies have anti-corruption and anti- dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan
fraud policies menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku di lingkungan
Perseroan dengan melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja
maupun Instansi Pemerintah.
Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web Perseroan
dengan tautan www.metaepsi.com.
The Company is committed to and complies with the applicable laws
and regulations and supports the Government of Indonesia in terms
of eradicating corruption. Therefore, the Company establishes an
Anti-Corruption Policy that applies within the Company by involving all
Employees, Work Partners and Government Agencies.
The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s website
with the link www.metaepsi.com.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa,
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Fulfilled Perseroan memiliki standar kebijakan dalam menetapkan pemasok/
atau vendor. vendor/supplier yang akan menjadi rekan serta mitra strategis
Public companies have policies regarding the Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Kebijakan Seleksi
selection and capacity building of suppliers or Pemasok dan Hak Kreditur diungkapkan pada situs web Perseroan
vendors. dengan tautan www.metaepsi.com.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and services,
the Company has standard policies in determining suppliers/vendors/
suppliers who will become partners and strategic partners of the
Company in carrying out its business activities. Supplier Selection
Policy and Creditor Rights are disclosed on the Company’s website
with the link www.metaepsi.com.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam bagian
Public companies have policies regarding the Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di situs web Perseroan
fulfillment of creditor rights. dengan tautan www.metaepsi.com.
The Company upholds the rights of creditors in accordance with the
policy of fulfilling creditor rights which is available in the Supplier and
Creditor Rights Selection Policy section on the Company’s website
with the link www.metaepsi.com..
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan
whistleblowing. Fulfilled menjadi bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai bagian
Public companies have a whistleblowing system dari mekanisme pelaporan pelanggaran dan diungkapkan pada situs
policy. web Perseroan dengan tautan www.metaepsi.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s Code
of Ethics policy as part of the whistleblowing mechanism and is
disclosed on the Company’s website with the link www.metaepsi.com.
Annual & Sustainability Report 2025 195
Page 198
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Fulfilled dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dalam
Direksi dan karyawan. penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi. Perseroan
Public companies have a policy of providing long- juga telah memiliki suatu kebijakan insentif jangka panjang kepada
term incentives to Directors and employees. karyawan yang diatur dalam kebijakan internal dari Divisi Sumber
Daya Manusia sebagai bagian dari pogram retensi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a
policy of the Nomination and Remuneration Committee as part of
determining the structure, policy and amount of remuneration. The
Company also has a long-term incentive policy for employees which is
regulated in the internal policies of the Human Resources Division as
part of the retention program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
penggunaan teknologi informasi secara Fulfilled informasi perusahaan. Selain situs web Perseroan, Perseroan juga
lebih luas selain situs web sebagai media menggunakan akun media sosial Facebook dan Instagram untuk
keterbukaan informasi. dapat berinteraksi dengan publik.
Public companies take advantage of the use of The Company uses information technology to disseminate company
information technology more broadly besides the information. In addition to the Company’s website, the Company also
website as a medium for information disclosure. uses Facebook and Instagram social media accounts to be able to
interact with the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham utama
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled dan pengendali di dalam laporan tahunan.
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling The Company has disclosed the structure of major and controlling
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik shareholders in the annual report
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Public company annual report disclose the
ultimate beneficial owner in public company
share ownership of at least 5%, in addition to
disclosing the ultimate beneficial owner in public
company share ownership through Major and
Controlling Shareholders.
196 Annual & Sustainability Report 2025
Page 199
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual & Sustainability Report 2025 197
Page 200
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
198 Annual & Sustainability Report 2025
Page 201
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
chapter
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Annual & Sustainability Report 2025 199
Page 202
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 menjadi The 2025 Sustainability Report is the fifth report
laporan kelima yang dipublikasikan oleh PT Meta published by PT Meta Epsi Tbk (“MTPS”) or the
Epsi Tbk (“MTPS”) atau “Perseroan”. “Company.”
Laporan ini merupakan bagian integral dari This report is an integral part of the 2025 Annual
Laporan Tahunan 2025, sehingga beberapa Report. Therefore, sections such as the Board
bagian seperti Laporan Direksi, Profil Perusahaan, of Directors’ Report, Company Profile, and most
dan sebagian besar Kinerja Keuangan, hanya of the Financial Performance are disclosed only
diungkapkan sekali (yaitu di Bab Laporan once (in the Management Report, Company
Manajemen, Bab Profil Perusahaan, dan Bab Profile, and Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen) untuk chapters) to avoid redundancy.
menghindari redundansi.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja This Sustainability Report outlines the Company’s
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup Perseroan economic, social, and environmental performance
dalam menjalankan bisnis berkelanjutan beserta in conducting sustainable business, along with
dampak yang ditimbulkannya selama periode 1 its impacts, for the period January 1, 2025, to
Januari 2025-31 Desember 2025. Selain merupakan December 31, 2025. In addition to implementing
implementasi atas Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance, the publication
Baik, penerbitan Laporan ini merupakan bentuk of this Report represents the Company’s
kontribusi Perseroan dalam mendukung penerapan contribution to supporting the implementation of
keuangan berkelanjutan serta pencapaian Tujuan sustainable finance and achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada This Report is prepared in accordance with the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions of the Financial Services Authority
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (“POJK
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51/2017”) concerning the Implementation of
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Institutions, Issuers, and Public Companies, and
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK Circular Letter of the Financial Services Authority
16/2021”) tentang Bentuk dan/atau Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”)
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. concerning the Form and/or Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Throughout the entire process, the Sustainability
Keberlanjutan disusun dengan melibatkan para Report is prepared by involving stakeholders,
pemangku kepentingan, sehingga Perseroan so that the Company can formulate material
dapat merumuskan aspek-aspek keberlanjutan sustainability aspects and can provide sustainable
yang material dan dapat memberikan manfaat and targeted benefits.
yang berkelanjutan dan tepat sasaran.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan This Sustainability Report is based on factual and
informasi-informasi faktual dan material terkait material information related to the Company’s
kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 sustainability performance for the period January
Januari 2025-31 Desember 2025. 1, 2025, to December 31, 2025.
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan The Company is committed to publishing this
Laporan Keberlanjutan ini setiap tahun, yang Sustainability Report annually, which is prepared
dibuat secara integral dengan penyampaian as an integral part of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
200 Annual & Sustainability Report 2025
Page 203
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
SOCIAL
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual
Proyek - 1 1
Quantity of Products/Services Sold
Pendapatan Usaha
Rupiah - 1.328.006.083 853.734.399
Net Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Rupiah (2,593,401,008) (4.975.603.925) (15.891.633.745)
Profit (Loss) for The Year
Total Aset
Rupiah 72,213,201,710 85.134.019.903 96.894.946.269
Total Assets
Total Liabilitas
Rupiah 31,098,248,736 41.416.635.304 48.207.340.227
Total Liabilities
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
5 6 9
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
- 3 5
Local Suppliers People
Annual & Sustainability Report 2025 201
Page 204
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Aspek Sosial Social Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
5 6 9
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
3 3 5
Number of Female Employees Person
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang
10 - 5
Employees Attended Training Person
Penyaluran dana CSR
Rupiah Rp136 juta Rp159 juta Rp152 juta
Distribution of CSR funds
Pelatihan Keselamatan dan Health, Safety and Environment
Kesehatan Kerja (K3) (HSE) Training
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Peserta
10 3 9
Health, Safety and Environment (HSE) Training Participants
Jumlah pelatihan
- 2 3 2
Number of training
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
Jam
jam 3 - 15 Hari 1 2 12
Hours
Average training hour per employee
202 Annual & Sustainability Report 2025
Page 205
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 16.742 12.266 8.360
Fossil Fuel Consumption Rupiah Rp186.334.700 Rp154.675.657 Rp121.630.974
Konsumsi Listik kWh 261.815 111.593 99.413
Electricity Consumption Rupiah Rp291.923.952 Rp165.046.848 Rp147.069.063
Konsumsi Air m³ 2.142 2.079 1.972
Water Consumption Rupiah Rp26.850.000 Rp25.985.400 Rp 24.748.600
Konsumsi Kertas Rim
50 213 263
Paper Consumption Reams
Catatan Terkait Aspek Lingkungan Hidup:
Seluruh proyek yang didapatkan Perseroan dilimpahkan kepada mitra atau pihak ketiga untuk pengerjaannya. Dengan demikian, pelaporan tentang
Pengurangan Emisi, Pengurangan Limbah dan Efluen, serta Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati tidak dapat dilakukan sepenuhnya karena
hal-hal tersebut menjadi tanggung jawab pihak ketiga. Meskipun demikian, Perseroan berusaha memberikan supervisi bahwa pelaksanaan proyek
tersebut tetap memperhatikan Aspek Lingkungan Hidup.
Notes Regarding Environmental Aspects:
All projects obtained by the Company were handed over to partners or third parties to carry out the works. Thus, reporting on Emission Reduction,
Waste and Effluent Reduction, and Biodiversity Conservation Efforts cannot be carried out completely because these matters are the responsibility
of third parties. However, the Company tries to provide supervision that the implementation of the project still takes into account Environmental
Aspects.
Annual & Sustainability Report 2025 203
Page 206
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perjalanan panjang PT Meta Epsi Tbk selama lebih PT Meta Epsi Tbk's long journey of over 50
dari 50 tahun dalam jasa konstruksi Pembangkit years in the Power Generation & Industrial,
Listrik & Industri, Transmisi, Distribusi, Minyak Transmission, Distribution, Oil & Gas, and
& Gas, dan Infrastruktur mengajarkan bahwa Infrastructure construction services has taught us
keberlanjutan usaha tidak akan terwujud tanpa that business sustainability cannot be achieved
menerapkan strategi yang mengintegrasikan without implementing strategies that integrate
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam economic, environmental, and social aspects into
kegiatan operasional perusahaan. the company's operations.
Faktanya, pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan In fact, the Company's sustainable business growth
bagi Perseroan bergantung pada pertimbangan depends on carefully considered investments and
investasi dan keputusan yang dibangun untuk decisions built for a future-ready workforce. This
tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan. includes managing Environmental, Social, and
Hal ini termasuk mengelola faktor Lingkungan, Governance (ESG) factors and creating positive
Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan direct and indirect value across all strategic
nilai langsung dan tidak langsung yang positif investment decisions to enhance shareholder
di seluruh keputusan investasi strategis untuk value.
meningkatkan nilai tambah pemegang saham.
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada The Company's business success depends on its
cakupan konektivitasnya, ketahanan jaringannya, connectivity coverage, network resilience, and
dan memastikan konektivitas yang berkualitas ensuring quality connectivity to the individuals,
kepada individu, bisnis, dan organisasi yang businesses, and organizations that rely on it. The
mengandalkannya. Para pemangku kepentingan Company's stakeholders consider network quality
Perseroan menganggap kualitas dan cakupan and coverage to be the most important elements
jaringan sebagai materi terpenting dari penilaian of their materiality assessment and prioritize
materialitas dan menempatkannya sebagai them among their areas of concern.
prioritas di area yang menjadi perhatian Perseroan.
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan The Company strives to integrate sustainability
keberlanjutan di seluruh lapisan Perseroan across all levels of the Company by conducting
dengan menjalankan bisnis secara bertanggung its business responsibly, despite the challenges of
jawab, terlepas dari tantangan untuk beroperasi operating in a complex, interconnected, and ever-
di industri yang kompleks, saling berhubungan, evolving industry.
dan terus berkembang.
204 Annual & Sustainability Report 2025
Page 207
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan bersungguh-sungguh dalam The Company is committed to conducting its
menyelenggarakan kegiatan usaha yang profesional business activities professionally and responsibly.
dan bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan This is demonstrated through the formulation
melalui perumusan sejumlah program dan inisiatif of several sustainability programs and initiatives
keberlanjutan yang relevan dengan lingkup bisnis relevant to the Company's business scope and
Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan aligned with achieving the 17 goals and 169
dan 169 target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ targets of the Sustainable Development Goals
TPB (Sustainable Development Goals/SDGs), (SDGs), including the following:
antara lain sebagai berikut:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat dan • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan
mendukung kesejahteraan bagi semua dan Kesehatan Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
dalam lingkungan Perusahaan. Comply with and apply the principles of Occupational Safety
Ensuring a healthy life and supporting and Health (K3), according to applicable regulations;
prosperity for all within the Company. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan
kesehatan dan tunjangan hari tua.
Enrolling employees in health insurance and old age benefits
programs.
• Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang
karier dalam perusahaan
Providing equal opportunity to pursue a career path within
the company
Mencapai kesetaraan gender dan • Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat
memberdayakan semua perempuan berpartisipasi penuh dan mendapat kesempatan yang
dan anak perempuan. sama untuk kepemimpinan pada semua level
Achieve gender equality and empower all Ensure that all female employees can participate fully and
women and girls. receive equal opportunities for leadership at all levels
• Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka
sepanjang para kandidat mampu memenuhi kualifikasi
yang dipersyaratkan;
Provision of inclusive and open employment as long as the
candidates are able to meet the required qualifications;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-
laki dan perempuan; dan
Support career development programs for male and female
employees; and
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak
bagi karyawan perempuan.
Ensure the fulfillment of employee rights, including the
rights of female employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Penciptaan lapangan kerja;
yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga Job creation;
kerja penuh dan produktif dan pekerjaan • Mengentaskan kerja paksa;
yang layak bagi semua. Ending forced labour;
Support inclusive and sustainable • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
economic growth, full and productive karyawan;
employment and decent work for all. Supporting a safe work environment for all employees;
• Penyerapan tenaga kerja lokal;
Absorption of local manpower
• Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
Provision of remuneration according to the provisions of
the law;
• Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
Soft skill and hard skill training for employees.
• Menyediakan infrastruktur memadai • Mendorong industrialisasi konstruksi yang inklusif dan
untuk semua proyek konstruksi. berkelanjutan;
Provide adequate infrastructure for all Encouraging inclusive and sustainable construction
construction projects. industrialization;
• Melakukan pengelolaan dan • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi;
pemeliharaan jaringan. Improve technology, research and innovation capabilities
Perform network management and • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
maintenance. Adopting clean and environmentally friendly technology.
• Melakukan monitoring yang terhadap
infrastruktur kabel yang ada.
Perform monitoring of existing cable
infrastructure.
Annual & Sustainability Report 2025 205
Page 208
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mengurangi ketimpangan di dalam dan • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian
antar-negara. kesempatan kerja;
Reducing inequality within and between Prioritizing the aspect of equality in providing employment
countries. opportunities;
• Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam
praktik ketenagakerjaan.
Incorporate aspects of Human Rights (HAM) in employment
practices.
Mendukung upaya nasional dan • Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur dalam
internasional untuk mengendalikan rantai pasokan Perseroan;
perubahan iklim dan pemanasan global. Conduct socialization of SDGs to all elements in the
Support national and international Company’s supply chain;
efforts to control climate change and • Melakukan perhitungan konsumsi energi yang
global warming. dimanfaatkan Perseroan dalam proses produksi;
Mengurangi timbulan emisi gas rumah Calculating the energy consumption used by the Company in
kaca (GRK) akibat aktivitas bisnis the production process;
Perseroan. • Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah satu
Reducing the generation of greenhouse bahan pertimbangan dalam strategi Perseroan.
gas (GHG) emissions due to the Using the calculation results above as one of the
Company’s business activities. considerations in the Company’s strategy.
• Melakukan penghematan energi secara kontinu untuk
mendukung pengurangan emisi GRK.
Carry out continuous energy savings to support GHG
emission reduction
Mendukung upaya bersama • Mengurangi dampak negatif karena pembangunan
untuk menjaga dan melestarikan infrastruktur.
keanekaragaman hayati, baik di darat Reducing negative impacts due to infrastructure
maupun di laut.. development.
Support joint efforts to protect and • Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di
preserve biodiversity, both on land and lingkungan sekitar.
at sea. Conduct outreach if there is an impact of waste on the
surrounding environment.
• Menanam pohon di lingkungan kantor sebagai bentuk
dukungan konkret dalam mengurangi emisi GRK.
Planting trees in the office environment as a form of
concrete support in reducing GHG emissions.
Mendukung masyarakat yang damai • Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam kode etik;
dan inklusif untuk pembangunan Application of anti-corruption and values in
the code of
berkelanjutan, menyediakan akses ethics;
terhadap keadilan bagi semua dan • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
membangun institusi-institusi yang System/”WBS”).
efektif, akuntabel dan inklusif di semua Implementation of Whistleblowing System
level.
Support peaceful and inclusive societies
for sustainable development, provide
access to justice for all and build
effective, accountable and inclusive
institutions at all levels.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Person Responsible for Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Dalam supervisi internal, penerapan Good
In internal supervision, our implementation of
Corporate Governance (GCG) kami bertujuan
Good Corporate Governance (GCG) aims to create
menciptakan pengendalian internal yang matang,
robust internal controls, including cost efficiency,
baik dari segi efisiensi biaya, rencana anggaran
structured budget planning, sound financial
yang terstruktur, kontrol keuangan yang benar,
controls, anticipating financial risks, maintaining
mengantisipasi risiko keuangan, menjaga
a stable capital structure, and reducing the risk of
stabilitas struktur modal, hingga mengurangi
workplace accidents.
risiko kecelakaan kerja.
Dalam pengaturan tata kelola hubungan
In external governance, our implementation
keluar, penerapan tata kelola kami bertujuan
aims to regulate the relationship between the
untuk mengatur hubungan antara perusahaan
206 Annual & Sustainability Report 2025
Page 209
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dengan pemegang saham dan pemangku company and its shareholders and stakeholders,
kepentingannya, dan meningkatkan akses ke and improve access to capital markets.
pasar modal.
Dalam melakukan praktik bisnis terbaik pada The implementation of best business practices within
lingkup Perseroan dilakukan oleh bagian-bagian the Company is carried out by key departments and
utama dan beberapa bagian pendukung lain yang several other supporting departments, intended
dimaksudkan untuk mendukung kelancaran dalam to support the smooth running of the company’s
menjalankan bisnis perusahaan oleh Direksi demi business by the Board of Directors in order to
tercapainya kepentingan terbaik Perseroan. achieve the Company’s best interests.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of 2025, the Company has not established a
unit kerja khusus yang bertanggung jawab atas dedicated work unit responsible for sustainability
isu keberlanjutan. Perseroan masih berusaha issues. The Company is still striving to optimize
mengoptimalkan seluruh fungsi dan satuan all existing functions and work units tasked with
kerja yang ada sebagai pihak yang bertugas and responsible for implementing the Company’s
dan bertanggung jawab atas penerapan strategi sustainability strategy.
keberlanjutan Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan merumuskan Nevertheless, the Company is formulating
strategi-strategi keberlanjutan dan penerapan sustainability strategies and implementing
praktik operasi berkelanjutan dengan Direksi sustainable operating practices, with the Board of
sebagai penanggung jawab utamanya. Directors as the primary responsible party.
Kendali penuh atas strategi dan praktik operasi Full control over the sustainable operating
berkelanjutan berada di tangan Direksi. Masing- strategies and practices rests with the Board of
masing Direktur bertanggung jawab untuk Directors. Each Director is responsible for ensuring
memastikan bahwa strategi tersebut dijalankan that these strategies are implemented within the
dalam ruang lingkup tugas dan tanggung jawab scope of their duties and responsibilities.
mereka.
Tugas dan Tanggung Jawab Berkelanjutan The Sustainability Duties and Responsibilities
dari Direksi dapat dilihat di bagian Tata Kelola of the Board of Directors can be found in the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) section of
Governance/GCG) dalam laporan ini, dan tidak this report and are not disclosed further to avoid
diungkapkan lagi untuk menghindari pengulangan redundancy.
(redundancy).
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola Complete information regarding the composition of
tertinggi dan komite-komite, serta evaluasi kinerja the highest governance structure and committees, as
organ tertinggi Perseroan juga dapat dilihat di well as the performance evaluation of the Company’s
bagian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good highest organs, can also be found in the Good
Corporate Governance/GCG) dalam laporan ini. Corporate Governance (GCG) section of this report.
Didukung oleh kecukupan struktur tata kelola yang Supported by an adequate governance structure,
dimiliki, termasuk peran pengawasan aktif Direksi including the active oversight role of the Board
dan Dewan Komisaris sebagai organ utama, of Directors and the Board of Commissioners as
Perseroan terus berusaha mengintegrasikan key organs, the Company continuously strives to
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) integrate Environmental, Social, and Governance
pada setiap proses pengambilan keputusan dan (ESG) aspects into every decision-making
menerapkannya pada setiap kegiatan operasional process and apply them to all daily operational
maupun bisnis yang dijalankan sehari-hari. and business activities.
Perseroan meyakini penerapan tata kelola The Company believes that the effective
keberlanjutan yang efektif merupakan kunci implementation of sustainability governance
penting untuk meningkatkan kinerja dan is key to improving performance and driving
mendorong keunggulan daya saing berkelanjutan. sustainable competitive advantage.
Annual & Sustainability Report 2025 207
Page 210
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Competency Development for
Penanggung Jawab Praktik Bisnis Sustainable Business Practices
Berkelanjutan Managers
Perseroan memberikan kesempatan setara The Company provides equal opportunities for
kepada seluruh karyawan, baik dari level tertinggi all employees, from the highest to the lowest
hingga terendah, untuk mengikuti pengembangan levels, to participate in Environmental, Social,
kompetensi berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata and Governance (ESG)-based competency
Kelola (LST). development programs.
Perseroan memandang bahwa program-program The Company believes that these programs will
tersebut tidak hanya meningkatkan soft skill dan not only improve employees’ soft and hard skills
hard skill karyawan, tetapi juga akan memberikan but will also have a significant positive impact on
dampak positif signifikan bagi Perseroan, the Company, particularly in terms of improving
terutama dalam hal peningkatan kinerja karyawan employee performance and enhancing employee
dan peningkatan keahlian karyawan di bidang expertise in the business areas managed by the
bisnis yang dikelola Perseroan. Company.
Manajemen Risiko yang Terintegrasi Integrated Risk Management
dengan Aspek Lingkungan, Sosial, with Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (“LST”) Governance (“ESG”) Aspects
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan The Company recognizes the importance of risk
risiko, baik risiko keuangan dan ekonomi, risiko management, including financial and economic
lingkungan, maupun risiko sosial, untuk mencapai risks, environmental risks, and social risks, to
target keberlanjutan. achieve its sustainability targets.
Perseroan secara periodik melakukan proses The Company periodically identifies, analyzes,
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring mitigates, evaluates, monitors, and communicates
dan komunikasi terhadap risiko operasional yang operational risks that could potentially hinder the
208 Annual & Sustainability Report 2025
Page 211
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
berpotensi menghalangi pencapaian target achievement of its targets.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian Furthermore, the Company also pays attention to
terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan operational risks in the social and environmental
lingkungan yang dapat mengancam keberlanjutan sectors that could threaten business sustainability
bisnis serta reputasi Perseroan. and its reputation.
Sistem manajemen risiko berkelanjutan Perseroan The Company’s sustainable risk management
didasarkan pada prinsip kehati-hatian sebagai system is based on the precautionary principle as
bagian yang tidak terpisahkan dari tata kelola an integral part of the organization’s sustainable
berkelanjutan organisasi. governance.
Pengelolaan risiko secara integral dengan aspek Integrating risk management with environmental,
lingkungan, sosial, dan tata Kelola (LST) menjadi social, and governance (ESG) aspects is a top
prioritas utama Perseroan untuk memastikan priority for the Company to ensure profitable,
terselenggaranya praktik bisnis yang profitable, healthy, and responsible business practices,
sehat, dan bertanggung jawab, serta selaras aligned with the pillars of the Sustainable
dengan pilar-pilar Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB/SDGs).
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In conducting its business, the Company
menyadari adanya ketergantungan terhadap recognizes its dependence on electricity, gas,
pemakaian energi listrik, gas dan bahan bakar lain. and other fuels. This substantial energy use
Penggunaan energi yang cukup besar tersebut has the potential to increase greenhouse gas
berpotensi menimbulkan peningkatan emisi Gas (GHG) emissions and poses a high risk to the
Rumah Kaca (GRK) dan berisiko tinggi terhadap environment.
lingkungan.
Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis In managing various ESG-based risks, the Company’s
LST, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors,
dibantu komite dan divisi terkait bertindak aktif assisted by relevant committees and divisions, actively
dan terlibat secara langsung untuk pengambilan participate and are directly involved in developing
kebijakan operasional yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational policies.
Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran The Company also actively instills a shared
bersama tentang budaya berkelanjutan di awareness of a culture of sustainability within
lingkungan internal dan masyarakat di sekitar the internal environment and in the communities
wilayah operasional Perseroan. surrounding its operational areas.
Budaya sadar risiko yang tertanam kuat di seluruh A strong risk-aware culture embedded at all levels
tingkatan organisasi berpotensi menumbuhkan of the organization has the potential to foster
tanggung jawab pengelolaan risiko sesuai dengan responsibility for risk management within the
lingkup tugasnya masing-masing. scope of each individual’s duties.
Perseroan menghadapi beberapa karakter The Company faces several risk characteristics,
risiko, seperti telah diungkapkan di Bab Tata as discussed in the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) chapter of this Report.
Governance/GCG) dalam Laporan ini.
Namun, dalam pembahasan ini, Perseroan hanya However, in this discussion, the Company only
mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola identifies, analyzes, and manages a number of
sejumlah profil risiko berbasis LST yang relevan ESG-based risk profiles relevant to its business
dengan kegiatan usaha Perseroan, di antaranya: activities, including:
Annual & Sustainability Report 2025 209
Page 212
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Ketergantungan Mayoritas proyek yang dikerjakan • Berencana mengerjakan private commercial sector dan energi
dengan PLN Perseroan berasal dari PLN terbarukan.
Risk of Dependence The majority of the projects undertaken by Plans to work on the private commercial sector and renewable energy.
with PLN the Company come from PLN • Berusaha mendapatkan kontrak kerja selain dengan PLN.
Trying to get a work contract other than with PLN.
Risiko Gangguan Alam • Terganggunya aktivitas operasional • Membuat system peringatan dini akan kemungkinan terjadinya bencana
Risk of Natural akibat dampak variabel cuaca (angin, alam, seraya berkoordinasi dengan lembaga pemerintah terkait.
Disturbance hujan, banjir, suhu panas) Create an early warning system for the possibility of natural disasters,
Disruption of operational activities due while coordinating with relevant government agencies.
to the impact of weather variables (wind, • Perseroan dan karyawan membuat kesepakatan untuk mengganti jam
rain, flood, heat) atau hari kerja yang hilang dengan jam atau hari kerja berikutnya supaya
• Terganggunya aktivitas operasional proyek-proyek Perseroan tetap selesai tepat waktu.
akibat dampak variabel geologi (gempa The Company and employees make an agreement to replace lost hours or
bumi, kegagalan tanah) working days with the next working hours or days so that the Company’s
Disruption of operational activities due projects are still completed on time.
to the impact of geological variables
(earthquakes, soil failures)
Risiko Pembebasan • Lahan tidak dapat digunakan karena • Memperhatikan aspek kehati-hatian dalam memilih konsumen.
Lahan Oleh Pelanggan perlu adanya relokasi penghuni Paying attention to the aspect of prudence in selecting consumers.
Perseroan Land cannot be used due to the need to • Perseroan bersama instansi pemerintah terkait melakukan sosialisasi
Risk of Land Acquisition relocate occupants proyek sejak dini.
by the Company’s • Penolakan masyarakat terkait potensi The Company and related government agencies carry out project
Customers kontaminasi/polusi ke lingkungan lokasi socialization from an early age.
Public rejection regarding the potential • Pemberian ganti untung (kompensasi) yang sepadan kepada warga
for contamination/pollution to the site terdampak dan pemberian fasilitasi pemindahan terdampak.
environment Providing commensurate compensation (compensation) to affected
residents and facilitating the relocation of the affected.
• Melakukan studi AMDAL yang komprehensif sejak dini.
Conduct a comprehensive EIA study early on.
Risiko Persaingan Banyak perusahaan lain bergerak dalam • Selalu menjaga nama baik Perseroan dengan menjaga kepercayaan
usaha bidang Rekayasa, Pengadaan dan pelanggan dan penyelesaian proyek tepat waktu.
Business Competition Konstruksi (EPC) Always maintain the good name of the Company by maintaining customer
Risk Many other companies are engaged trust and completing projects on time.
in Engineering, Procurement and • Melakukan penetrasi pasar (pelanggan) baru.
Construction (EPC) Penetrating new markets (customers).
• Menjalankan manajemen mutu sesuai standart ISO 9001 : 2015 yang
dimiliki oleh Perseroan.
Carrying out quality management according to ISO 9001: 2015 standards
owned by the Company.
• Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu mengendalikan risiko
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, mutu dan
pengamanan dengan cara menerapkan sistem manajemen Perseroan
untuk memenuhi kepuasan stakeholders.
Carry out the Company’s policy to always control risks to occupational
safety and health, environment, quality and security by implementing the
Company’s management system to meet stakeholder satisfaction.
• Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk efisiensi dan
efektivitas penyelesaian pekerjaan.
Optimizing and reviewing work methods for efficiency and effectiveness in
completing work.
• Melakukan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan value dan
return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan.
Conducting new business development to increase the maximum possible
value and return for the Company.
• Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan kualitas pelayanan,
menciptakan inovasi baru dibidang rancang bangun dan metode
pengerjaan proyek.
Establish policies to maintain service quality, create new innovations in the
field of project design and construction methods.
• Mengimplementasikan strategi pemasaran baru untuk meningkatkan
pemilihan proyek-proyek yang ada.
Implementing a new marketing strategy to increase the selection of
existing projects.
Risiko Desain, • Kenaikan biaya konstruksi • Perlu adanya kesepakatan bersama terkait perubahan volume pekerjaan
Konstruksi, dan Uji Increase in construction costs dan ambang batas perubahan
Operasi • Kesalahan desain There needs to be a mutual agreement regarding changes in work volume
Design, Construction Design errors and change thresholds
and Test Operation • Ketidakpuasan dalam uji operasi • Perlu adanya ketentuan adendum/perubahan lingkup pekerjaan
Risks Dissatisfaction in test operations There needs to be an addendum/change in the scope of work
• Terlambatnya penyelesaian konstruksi
Delay in completion of construction
210 Annual & Sustainability Report 2025
Page 213
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kesehatan, • Kecelakaan kerja akibat kegiatan • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh keterlibatan
Lingkungan & Sosial operasi Supervisor & Manajer
Health, Environmental & Occupational accidents due to Building a work safety culture that is supported by the involvement of
Social Risks operations Supervisors & Managers
• Terpapar penyakit akibat bahan kimia • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi pelaksana proyek dan masyarakat
dari proses produksi terdampak proyek;
Exposure to diseases caused by Provision of Health Facilities for project implementers and project-affected
chemicals from the production process communities;
• Risiko pencemaran udara akibat emisi • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
gas buang dan limbah B3 Lingkungan (RMK3L)
Risk of air pollution due to exhaust Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan (RMK3L)
emissions and B3 waste
Risiko Kenyamanan • Kontaminasi/polusi ke lingkungan • Melakukan sosialisasi proyek sejak dini serta melakukan studi Amdal
Lingkungan dan Sosial lokasia yang komprehensif
Environmental and Contamination/pollution to the site Conducting early socialization of the project and conducting a
Social Convenience environment comprehensive EIA study
Risks • Terganggunya kenyamanan masyarakat • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi pelaksana proyek dan masyarakat
yang berada di sekitar area proyek terdampak proyek
Disturbing the comfort of the people Provision of Health Facilities for project implementers and project-affected
living around the project area communities
• Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan lingkungan masyarakat
There needs to be a boundary between the project work area and the
community environment
• Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan (RMK3L)
Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan (RMK3L)
Risiko Ketersediaan • Kenaikan harga energi dan bahan baku • Mengurangi konsumsi energi
Energi dan Bahan Baku Increase in energy and raw material Reduce energy consumption
Risk of Availability prices • Selalu membina hubungan baik dengan pabrikan yang memproduksi
of Energy and Raw • Kelangkaan supply bahan baku bahan baku
Materials Scarcity of supply of raw materials Always maintain good relations with manufacturers who produce raw
materials
• Melakukan manajemen waktu dalam setiap penyediaan bahan baku
Conducting time management in each supply of raw materials
• Tidak tergantung hanya pada satu produsen bahan baku
Do not depend on only one producer of raw materials
Risiko Kekurangan • Kekurangan tenaga kerja terampil untuk • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap karyawan
Tenaga Kerja Terampil operasional mesin-mesin proyek sebagai asset
Risk of Shortage of Lack of skilled manpower to operate Improving welfare for employees and considering employees as assets
Skilled Workforce project machines • Memfasilitasi karyawan untuk melakukan uji kompetensi tenaga kerja
• Kekurangan tenaga kerja terampil terampil untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di Perseroan
terkait pangsa pasar Perseroan Facilitating employees to carry out competency tests for skilled workers to
Lack of skilled manpower related to the increase the number of skilled workers in the Company
Company’s market share • Menambah rekrutmen pegawai yang memiliki keterampilan khusus
Increase the recruitment of employees with special skills
Risiko Tata Kelola & • Mematuhi ketentuan perundang- • Menjalin hubungan baik dengan Kementerian Energi dan Sumber Daya
Kepatuhan undangan yang berlaku baik di pasar Mineral (ESDM) dan Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
Governance & modal maupun di industri yang digeluti Establish good relations with the Ministry of Energy and Mineral
Compliance Risk Perseroan Resources (ESDM) and the Investment Coordinating Board (BKPM)
Comply with applicable laws and • Mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-kebijakan yang akan
regulations both in the capital market dan sedang dilakukan Pemerintah
and in the industry that the Company is Following the latest developments on policies that will be and are being
involved in implemented by the Government
• Mematuhi persyaratan Upah Minimum • Membuat tim untuk melakukan analisa atas kemungkinan perubahan
Regional (UMR). kebijakan dan untuk berkoordinasi dengan lembaga terkait
Comply with the Regional Minimum Creating a team to carry out an analysis of possible policy changes and to
Wage (UMR) requirements. coordinate with related institutions
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of a
Manajemen Risiko yang Terintegrasi Risk Management System Integrated
dengan Aspek Lingkungan, with Environmental, Social, and
Sosial, dan Tata Kelola (“LST”) Governance (“ESG”) Aspects
Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor The Audit Committee, Internal Audit Unit, external
eksternal, dan auditor independen bertugas auditors, and independent auditors are tasked
meninjau sistem manajemen risiko berbasis LST with periodically reviewing the ESG-based risk
secara berkala. Ini mencakup audit tahunan management system. This includes annual audits
terhadap sistem manajemen mutu serta sistem of the quality management system and the safety,
manajemen safety, health, and environmental. health, and environmental management system.
Annual & Sustainability Report 2025 211
Page 214
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Berdasarkan temuan-temuan yang diperoleh, Based on the findings obtained, the Company
Perseroan menyimpulkan bahwa sepanjang concluded that throughout 2025, the system was
tahun 2025, sistem tersebut telah memadai untuk adequate for the existing business scope and
lingkup bisnis yang ada dan berfungsi secara functioned effectively in supporting sustainability
efektif dalam menunjang aspek keberlanjutan. aspects.
Ke depan, Perseroan tetap teguh pada Going forward, the Company remains steadfast
komitmennya untuk terus meningkatkan in its commitment to continuously improving
pengawasan terhadap sistem manajemen risiko oversight of the ESG-based risk management
berbasis LST yang telah diimplementasikan. system that has been implemented.
Pernyataan atas Kecukupan Statement on the Adequacy of
Sistem Manajemen Risiko the ESG-Based Risk Management
Berbasis LST System
Perseroan menerapkan sistem manajemen The Company implements an ESG-based risk
risiko berbasis LST dengan berpedoman pada management system guided by the principle of
prinsip kehati-hatian serta senantiasa menjaga prudence and maintains vigilance in its strategic
kewaspadaan dalam proses pengambilan and operational decision-making processes to
keputusan di sektor strategis dan operasional guna maintain the Company’s risk profile at a medium
menjaga profil risiko Perseroan agar tetap berada to low level.
pada level menengah sampai rendah.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif The Board of Commissioners and the Board
melakukan persetujuan serta mengevaluasi of Directors actively approve and periodically
kebijakan dan strategi risiko secara periodik. evaluate risk policies and strategies.
Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan The policies and strategies established by the
Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan oleh Board of Commissioners serve as a reference
Direksi untuk menjalankan tujuan perusahaan for the Board of Directors in implementing
tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi the company’s objectives. They consider risk
risiko serta dampaknya terhadap permodalan, tolerance and its impact on capital, outline
menjabarkan serta mengkomunikasikan kebijakan and communicate risk policies and strategies
dan strategi risiko kepada seluruh Satuan Kerja to all relevant work units, and evaluate their
terkait serta melakukan evaluasi implementasinya. implementation.
Dalam tata kelola yang sehat (good governance), In good governance, one of the principles is the
salah satu prinsipnya adalah tanggung jawab responsibility of the Board of Commissioners,
(responsibility) atas kewenangan Dewan Komisaris Board of Directors, and Audit Committee for the
dan Direksi maupun Komite Audit dalam conduct of business activities within a work unit.
melakukan suatu aktivitas kegiatan usaha pada To mitigate risks within a work unit and implement
suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko (risk best practices in internal control, it is necessary to
mitigation) suatu kegiatan usaha pada suatu unit establish limits for each type of business activity
kerja dan dalam rangka penerapan pengendalian to minimize potential risks.
intern yang baik (best practice), perlu adanya
penetapan limit dari masing-masing jenis kegiatan
usaha, agar risiko yang timbul dapat diminimalisasi.
Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun The risk identification and measurement
secara akurat dan disampaikan tepat waktu process must be accurately compiled and timely
kepada Direksi, sehingga langkah-langkah communicated to the Board of Directors, enabling
mitigasi dapat dilaksanakan secepatnya. prompt implementation of mitigation measures.
Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on this overall process, the Board of
berpendapat bahwa sistem manajemen risiko Directors is of the opinion that the ESG-based risk
berbasis LST yang dijalankan selama tahun 2025 management system implemented through 2025
sudah berjalan dengan baik dan memadai. is functioning well and adequately.
212 Annual & Sustainability Report 2025
Page 215
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku The Company identifies stakeholders as parties
kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan involved and having an interest in the organization
memiliki kepentingan terhadap organisasi serta and who can influence and/or be influenced by
dapat mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh the achievement of the organization’s goals.
pencapaian tujuan organisasi.
Perseroan menyadari bahwa para pemangku The Company recognizes that stakeholders play
kepentingan berperan penting bagi kelangsungan a critical role in the long-term sustainability of the
usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan business. Therefore, the Company continuously
terus berupaya menjalin hubungan dan komunikasi strives to maintain good relationships and
yang baik dengan para pemangku kepentingan, communication with stakeholders and strives to
serta terus berupaya memenuhi ekspektasi dan meet their expectations and hopes as a form of
harapan mereka sebagai bentuk tanggung jawab corporate social responsibility.
sosial perusahaan.
Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari The Company’s stakeholders include employees,
karyawan, para pemegang saham dan investor, shareholders and investors, regulators and the
regulator dan pemerintah, mitra bisnis dan government, business partners and customers,
pelanggan, masyarakat, media massa, konsumen, the community, the mass media, consumers,
pemasok, dan Lembaga Swadaya Masyarakat. suppliers, and non-governmental organizations.
Informasi mengenai pelibatan pemangku Information regarding the Company’s key
kepentingan utama Perseroan disajikan pada stakeholder engagement is presented in the table
tabel di bawah ini. below.
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Investor • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
Shareholders and Investors • Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun berikutnya
• Public Expose • 1 (one) time a year • Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of Association
• Improve performance for the following year
• Making annual reports and sustainability
reports
• The latest information about the Company
Karyawan • Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman
Employees seperti surat edaran, poster, As needed internal.
dan lainnya • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan • Pengembangan kompetensi dan
karyawan yang dilakukan kapasitas karyawan.
secara berkala • Kesempatan bekerja dan pengembangan
• Pelatihan karyawan karier.
• Acara gathering • Hubungan industrial yang harmonis.
• Internal communication media, • Announcement and updates of internal
such as circulars, posters and policies and guidelines.
others • Occupational Health and Safety (K3).
• Regular meetings with • Competence and capacity development of
employees employees.
• Employee training • Employment opportunities and career
• Gathering events development.
• Harmonious industrial relations.
Annual & Sustainability Report 2025 213
Page 216
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Mitra Usaha dan Pelanggan • Interaksi dengan karyawan Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk, layanan,
Business Partners and • Web Perseroan As needed dan mutu layanan kepada pelanggan
Customers • Media sosial • Pertumbuhan usaha Perseroan
• Aplikasi smartphone • Pelayanan prima
• Customer gathering • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Survei kepuasan pelanggan • Transparent information regarding products,
• Interaction in the factory with services and service quality to customers
employees • The Company’s business growth
• Company website • Excellent service
• Social media • Partnerships in sustainability
• Smartphone application
• Customer gatherings
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai As needed undangan dan regulasi yang berlaku
regulasi terbaru • Komitmen kepatuhan yang tinggi terhadap
Public hearings and outreach peraturan
sessions regarding the latest • Menjalin kemitraan dalam konteks
regulations keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under applicable
laws and regulations
• Commitment to high compliance with
regulations
• Establishing sustainability partnerships
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang disesuaikan
Public • Media Sosial • Setiap saat dengan kebutuhan masyarakat;
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • 1 (satu) kali setahun • Sosialisasi produk Perseroan
jawab sosial • 1 (one) time a year • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Annual public expose • Anytime • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
• Social media • 1 (one) time a year komunikasi dengan masyarakat.
• Implementation of social • Implementation of CSR programs that are
responsibility activities tailored to the needs of the community;
• Dissemination of the Company’s products
• Fulfillment of Environmental Management
Efforts and Environmental Monitoring Efforts
studies
• Workforce involvement, visits/
communication with the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis dan
• Press release • Sesuai kebutuhan kegiatan Perseroan yang perlu diketahui
• Situs web Perseroan • Setiap saat oleh publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait Perseroan.
• Press releases • As needed • Providing information related to the
• Company website • Anytime Company’s business and activities that the
public needs to know;
• Update on developments/issues related to
the Company.
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Supplier • Survey pemasok As needed secara fair
• Employment contract • Transparansi proses seleksi pengadaan
• Supplier surveys barang dan jasa dengan menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement mechanism
in a fair manner
• Transparency in the selection process for
procurement of goods and services by
implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Websites • As needed • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints on products and
• Customer service • As needed services
• Customer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
214 Annual & Sustainability Report 2025
Page 217
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Lembaga Swadaya • Sinergi program dan kegiatan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan
Masyarakat • Program CSR As needed kegiatan yang melibatkan LSM
Non-governmental organization • Forum komunikasi Cooperation and collaboration in implementing
• Synergy of programs and activities involving NGO
activities
• CSR programs
• Communication forums
Permasalahan Terhadap Penerapan Problems in the Implementation
Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance
Perseroan dihadapkan pada serangkaian rintangan, The Company faces a series of obstacles, both
baik yang berasal dari internal maupun eksternal, internal and external, in its efforts to integrate
dalam upayanya mengintegrasikan prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG)
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam principles into all its business activities.
setiap aktivitas usaha yang dijalankan.
Secara internal, Perseroan dituntut untuk Internally, the Company is required to adapt
beradaptasi dengan cepat terhadap fenomena quickly to the changing phenomenon of digital
perubahan teknologi digital. Transformasi ini technology. This transformation impacts all
memengaruhi seluruh aktivitas, termasuk pola-pola activities, including construction implementation
penyelenggaraan konstruksi yang mengacu pada patterns that refer to Industrial Revolution 4.0,
Industrial Revolution 4.0, serta implikasinya terhadap as well as its implications for society, known as
masyarakat, atau yang dikenal sebagai Society 5.0. Society 5.0.
Pelaksanaan proyek konstruksi di Indonesia yang Construction projects in Indonesia, which
sebelumnya banyak mengandalkan keunggulan previously relied heavily on a superior workforce,
jumlah tenaga kerja, berangsur-angsur mulai are gradually beginning to utilize technological
memanfaatkan keunggulan teknologi dan excellence and workforce competency as key
kompetensi tenaga kerja sebagai modal utama. assets.
Semakin banyak proyek konstruksi yang An increasing number of construction projects
menerapkan keunggulan teknologi permesinan are implementing superior machinery technology
maupun teknologi berbasis komputer dan internet as well as computer- and internet-based
seperti IoT, BIM, dan visualisasi konstruksi, yang technologies such as IoT, BIM, and construction
tentunya sangat mendukung road map dalam visualization, which significantly support the
upaya global pengurangan timbulan emisi Gas roadmap for global efforts to reduce greenhouse
Rumah Kaca (GRK). gas (GHG) emissions.
Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal The Company faces challenges in this regard,
ini, mengingat transformasi digital bukan given that digital transformation not only requires
semata membutuhkan investasi besar dalam significant investment in hardware and software
aspek hardwares dan softwares namun juga but also requires cultural change and human
mensyaratkan perubahan budaya dan kesiapan resource readiness across all sectors of the
sumber daya manusia pelaku jasa konstruksi national construction industry.
nasional di semua lini.
Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada Externally, the Company faces conditions
hal-hal yang sangat sarat dengan kondisi yang highly fraught with what is known as VUCA:
dikenal dengan VUCA, yaitu volatility (tingkat volatility (high levels of fluctuation or change),
fluktuasi atau perubahan yang besar), uncertainity uncertainty (high uncertainty), complexity (non-
(ketidakpastian yang tinggi), complexity (masalah simple problems involving multiple factors and
yang tidak sederhana melibatkan banyak faktor, parameters), and ambiguity (unclear, limited data
banyak parameter), dan ambiguity (tidak jelas, and information).
data dan informasi sangat terbatas).
The construction sector must complete projects
Sektor konstruksi harus menyelesaikan proyek
Annual & Sustainability Report 2025 215
Page 218
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
dalam lingkungan fisik/alam yang selalu berbeda, in a constantly changing physical/natural
pihak-pihak terlibat yang banyak dan berbeda environment, with numerous parties involved,
dari satu proyek ke proyek lainnya. each project varying from one project to the next.
Lingkup proyek seringkali tidak terdefinisikan Project scopes are often poorly defined, with
secara cukup matang, keinginan pemilik yang changing owner expectations and multiple,
berubah-ubah, melibatkan banyak kepentingan sometimes conflicting interests. Private service
yang terkadang saling bertolak belakang. Pihak users are at risk of default, government service
pengguna jasa swasta berpotensi gagal bayar, users are late, and the public experiences
pengguna jasa Pemerintah terlambat bayar, disruption, among other issues.
masyarakat merasa terganggu, dan seterusnya.
Pemerintah sebagai pengguna jasa terbesar The government, as the largest service user, often
seringkali berubah peran menggunakan posisi shifts roles, utilizing its multiple roles: service
multinya yaitu sebagai pengguna jasa, sebagai user, regulator, facilitator, and agent of change,
regulator, sebagai fasilitator, dan sebagai all with specific objectives. This imbalance in
corong perubahan dengan tujuan tertentu. roles between service users and service providers
Tentunya ketimpangan peran antara pengguna presents a unique challenge for national
dan penyedia jasa seperti ini menjadi tantangan construction service companies.
tersendiri bagi badan-badan usaha jasa konstruksi
nasional.
Karakteristik sektor konstruksi tersebut berada di These characteristics of the construction sector
tataran industri/sektor, di tingkat proyek, dan di exist at the industry/sector level, at the project
internal badan usaha. Badan usaha jasa konstruksi level, and within the Company. Construction
berada dalam ekosistem yang tidak menentu service companies exist within an ecosystem
dalam aspek permintaan. characterized by uncertain demand.
Kontraktor sangat tergantung pada banyak Contractors are highly dependent on numerous
pihak pendukungnya yaitu para subkontraktor supporting parties, namely subcontractors
dan suppliers. Persaingan usaha sangat ketat and suppliers. Business competition is intense
dan seringkali tidak sehat, sehingga keuntungan and often unfair, resulting in minimal profits.
usaha cenderung minim. Ditambah lagi hubungan Furthermore, the relationship between users and
antara pengguna dan penyedia jasa yang kurang service providers is unequal, resulting from the
setara sebagai akibat dari ketimpangan supply- supply-demand imbalance in the construction
demand di sektor konstruksi. sector.
Dengan demikian, Perseroan yang bergerak di bidang Therefore, companies engaged in construction
jasa konstruksi harus mampu mengembangkan services must be able to develop their capacity
kapasitasnya untuk mengantisipasi masalah, to anticipate problems, understand the various
memahami berbagai konsekuensi dengan consequences by developing clear short- and
menyusun rencana-rencana jangka pendek dan medium-term plans, and prepare for various
menengah yang tajam, mempersiapkan diri future possibilities (thus creating plans with
terhadap berbagai kemungkinan di masa yang multiple alternatives). Equally important is the
akan datang (sehingga rencana-rencana dibuat company’s ability to seize opportunities.
dalam beberapa alternatif). Serta yang tidak kalah
pentingnya adalah kemampuan badan usaha
untuk menangkap kesempatan.
Sejauh ini, Perseroan masih berusaha untuk To date, the Company continues to strive to
beradaptasi dengan segala bentuk tantangan, adapt to all forms of challenges, both internal and
baik secara internal maupun eksternal. external.
Upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja Perseroan Efforts to improve the Company’s performance
terus dilakukan. Di samping itu, Perseroan juga are ongoing. Furthermore, the Company is
berkomitmen kuat menerapkan praktik operasi strongly committed to implementing ESG-based
berbasis LST dalam setiap kesempatan. operating practices at every opportunity.
216 Annual & Sustainability Report 2025
Page 219
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Membangun Budaya Building a Culture of
Keberlanjutan Sustainability
Perseroan terus membangun budaya The Company continues to build a culture of
keberlanjutan melalui kebijakan strategis yang sustainability through strategic policies related
berkaitan dengan aspek keberlanjutan dan to sustainability aspects and disseminating them
mensosialisasikannya ke seluruh level organisasi. throughout the organization. The Company's
Budaya keberlanjutan Perseroan dibangun sustainability culture is built on corporate values.
berdasarkan nilai-nilai perusahaan. Untuk To support this commitment, the Company
mendukung komitmen tersebut, Perseroan requires the support and active involvement
membutuhkan dukungan dan keterlibatan aktif of all employees to ensure they have a strong
dari seluruh karyawan agar mereka memiliki understanding of the Company's sustainability
pemahaman yang kuat mengenai strategi strategy and its implementation.
keberlanjutan Perseroan dan implementasinya.
Edukasi mengenai budaya berkelanjutan Education regarding the culture of sustainability
mencakup tiga langkah besar, yaitu penumbuhan encompasses three major steps: fostering self-
kesadaran diri untuk menjalankan nilai-nilai awareness to implement the Company's values,
Perseroan, pelibatan seluruh pemangku engaging all stakeholders, and consistently
kepentingan, dan selalu mengingatkan (retention) reminding (retaining) every employee to
setiap insan Perseroan untuk selalu menjalankan consistently practice sustainable lifestyles within
cara hidup berkelanjutan dalam lingkungan the office environment.
kantor.
Dalam bingkai lebih besar, Perseroan selalu More broadly, the Company strives to build a
berusaha membangun budaya berkelanjutan culture of sustainability through adherence to the
melalui kepatuhan terhadap kode etik, penerapan code of ethics, implementing GCG, and providing
GCG, serta penyediaan sarana pengaduan a reporting channel for violations.
terhadap pelanggaran.
Secara eksternal, Perseroan menjalankan usaha Externally, the Company operates its construction
di bidang konstruksi dengan berlandaskan pada business based on the principles of sustainable
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan construction. As emphasized in the Brundtland
(sustainable construction). Sebagaimana Report (1987), the principle of sustainable
ditekankan dalam Brundtland Report (1987), development is essentially “building to meet the
prinsip pembangunan berkelanjutan pada needs of the present without compromising the
dasarnya adalah “membangun untuk memenuhi ability of future generations to meet their own
kebutuhan saat ini tanpa mengganggu needs.”
kemampuan generasi mendatang untuk
memenuhi kebutuhan mereka.”
Perwujudan pembangunan berkelanjutan The realization of sustainable development
mensyaratkan Perseroan untuk merangkul tiga requires the Company to embrace three aspects
aspek secara seimbang, yaitu ekonomi, sosial, dan in a balanced manner: economic, social, and
lingkungan. Tiga aspek tersebut sangat berkaitan environmental. These three aspects are closely
dengan lingkup bisnis konstruksi, baik di masa related to the scope of the construction business,
kini maupun masa datang. both now and in the future.
Dalam konteks pembangunan infrastruktur In the context of public infrastructure
publik, pengambilan keputusan bukan saja development, decision-making not only
mempertimbangkan berbagai skenario selama considers various scenarios during its service
usia layannya, namun dituntut pula untuk life but also requires considering the needs
mempertimbangkan kebutuhan generasi- of future generations, in accordance with
generasi di masa yang akan datang, sesuai sustainable development goals. These two major
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. Dua responsibilities remain the Company’s primary
tanggung jawab besar tersebut masih menjadi focus in building a culture of sustainability
fokus utama Perseroan dalam membangun through 2025.
Annual & Sustainability Report 2025 217
Page 220
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
budaya berkelanjutan selama tahun 2025.
Perseroan menyadari bahwa sosialisasi dan The Company recognizes that socializing and
penegakan kesadaran diri dari setiap insan fostering self-awareness among every employee
Perseroan memberikan kontribusi penting bagi contributes significantly to the realization of a
terwujudnya budaya berkelanjutan. Untuk itu, culture of sustainability. Therefore, the Company
Perseroan tak henti-henti melakukan kampanye continuously conducts educational campaigns
edukasi terkait penerapan keberlanjutan di related to the implementation of sustainability
dalam lingkungan Perseroan, termasuk dalam within the Company’s environment, including in
berhubungan dengan masyarakat mitra usaha, its relationships with the community, business
pemasok, maupun pelanggan. partners, suppliers, and customers.
Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga Sustainable culture education encompasses
langkah besar, yaitu penumbuhan kesadaran three major steps: fostering self-awareness to
diri untuk menjalankan nilai-nilai Perseroan, implement the Company’s values, engaging
pelibatan seluruh pemangku kepentingan, dan all stakeholders, and consistently reminding
selalu mengingatkan (retention) setiap insan (retaining) every employee to consistently
Perseroan untuk selalu menjalankan cara hidup practice sustainable lifestyles within the office
berkelanjutan dalam lingkungan kantor. environment.
Selain itu, Perseroan berupaya menumbuhkan Furthermore, the Company strives to foster
nilai-nilai berkelanjutan dengan menuangkannya sustainable values by incorporating them into
ke dalam sebuah manual. Isi dari manual tersebut a manual. The manual contains the Company’s
di antaranya adalah nilai-nilai Perseroan, visi dan values, vision and mission, and the Company’s
misi Perseroan, serta budaya berkelanjutan yang outlined sustainable culture.
digariskan Perseroan.
Manual diberikan kepada setiap karyawan The manual is given to every employee when they
saat bergabung dengan Perseroan, dan juga join the Company, and is also socialized through
disosialisasikan melalui media informasi yang information media posted in strategic places in
ditempel di tempat-tempat strategis di lingkungan the office environment so that it can be easily
kantor sehingga dapat dilihat dengan mudah seen at any time.
setiap saat.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) A description of economic performance over the
tahun terakhir meliputi: past three years includes:
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Production, Portfolio, Financing,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, or Investment Targets and Performance,
Pendapatan dan Laba Rugi. Revenue, and Profit and Loss.
2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 2. Comparison of Portfolio, Financing, or
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Investment Targets and Performance in
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Financial Instruments or Projects Aligned with
dengan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance.
3. Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian 3. More complete information regarding the
target keuangan dan realisasi kinerja keuangan achievement of financial targets and the
tahun 2025, serta analisa pembahasan yang realization of financial performance in 2025,
lebih mendalam mengenai kinerja keuangan as well as a more in-depth analysis of the
Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisa dan Company’s financial performance, can be found
Pembahasan Manajemen di dalam Laporan in the Management Discussion and Analysis
Tahunan 2025, yang merupakan satu kesatuan chapter of the 2025 Annual Report, which is
dengan Laporan Keberlanjutan 2025. part of the 2025 Sustainability Report.
218 Annual & Sustainability Report 2025
Page 221
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup Environmental sustainability consists of two parts:
terdiri dari dua bagian, yaitu: 1. The first part concerns the environment in
1. Bagian pertama mengenai lingkungan hidup general, and
secara umum dan 2. The second part concerns the environment
2. Bagian kedua mengenai lingkungan hidup for Issuers and Public Companies whose
bagi Emiten dan Perusahaan Publik yang business processes are directly related to the
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan environment.
lingkungan hidup.
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat Every Company operational activity can have a
berdampak buruk terhadap lingkungan dan negative impact on the environment and society
masyarakat apabila tidak dilakukan pencegahan if preventative measures are not taken as early
sedini mungkin dengan mengeluarkan berbagai as possible by issuing various policies aimed at
kebijakan yang bertujuan untuk memitigasi mitigating the environmental impacts of the
dampak lingkungan akibat operasi perusahaan. company’s operations.
Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan Efforts and actions to prevent or restore
kerusakan lingkungan telah menjadi salah satu environmental damage have become one of the
aspek yang diprioritaskan oleh Perseroan. aspects prioritized by the Company.
Perseroan juga memastikan telah mematuhi The Company also ensures that it has complied
perundang-undangan dan regulasi mengenai with laws and regulations regarding UKL-UPL
UKL-UPL dan pengelolaan limbah baik yang and waste management as stipulated by both
ditetapkan oleh Pemerintah Pusat maupun the Central Government and the local Regional
Pemerintah Daerah setempat. Government.
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan The environmental costs incurred by the
Perseroan selama tahun 2025 dialokasikan Company during 2025 are allocated for office
untuk biaya pengambilan sampah kantor, biaya waste collection costs, B3 waste management
pengelolaan limbah B3, serta pemeliharaan dan costs, as well as maintenance and planting of
penanaman beberapa jenis tanaman. several types of plants.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan memiliki komitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting
aktivitas usaha secara bertanggung jawab dan its business activities responsibly and with
berwawasan lingkungan. environmental awareness.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui This commitment is realized through the
Annual & Sustainability Report 2025 219
Page 222
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
implementasi konsep paperless office di lingkungan implementation of a paperless office concept in
kantor, yang berarti mengurangi konsumsi the office environment, which means reducing
kertas dan mengoptimalkan penggunaan media paper consumption and optimizing the use
komunikasi berbasis internet untuk distribusi of internet-based communication media for
dokumen atau memo internal. Berkat konsep distributing documents and internal memos.
ini, tingkat pemakaian kertas untuk keperluan Thanks to this concept, the level of paper usage
administrasi kantor dapat terus menurun dari for office administration has been consistently
tahun ke tahun. decreasing year after year.
Di lingkungan operasional, Perseroan yang In its operational environment, the Company,
bergerak di bidang konstruksi selalu berusaha which operates in the construction sector,
menerapkan sistem konstruksi hijau (green consistently strives to implement a green
construction) sebagai pilar utama. construction system as a key pillar.
Sistem konstruksi hijau berarti aplikasi bangunan A green construction system refers to the
yang ramah lingkungan, mulai dari tahap application of environmentally friendly buildings,
perencanaan hingga perawatan pasca-konstruksi. from the planning stage to post-construction
Dari tahap perencanaan, Perseroan menawarkan maintenance. From the planning stage, the
kepada klien untuk pembangunan konstruksi Company offers clients energy-efficient
yang hemat energi, yaitu sistem bangunan yang construction, namely building systems designed
didesain agar mengurangi pemakaian listrik untuk to reduce electricity consumption for lighting and
pencahayaan dan tata udara. air conditioning.
Pada tahapan pengerjaan proyek, Perseroan During the project development phase, the
menggunakan material yang memanfaatkan Company utilizes materials that utilize waste as
limbah sebagai salah satu komponennya, seperti one of its components, such as fly ash and silica
pemakaian fly ash, silica fume pada beton siap fume in ready-mix concrete and precast concrete.
pakai dan beton pracetak.
Selain itu, Perseroan juga terbuka pada terobosan Furthermore, the Company is open to innovative
sistem pelaksanaan konstruksi yang mengurangi construction systems that reduce the construction
ketergantungan dunia konstruksi pada pemakaian industry’s dependence on wood.
material kayu.
Berikut ini adalah bahan baku utama dan bahan The following are the main raw materials and
baku penunjang yang ramah lingkungan, yang environmentally friendly supporting materials
digunakan Perseroan: used by the Company:
Jenis Bahan Baku Fungsi
Types of Raw Materials Function
Abu terbang (Fly Ash) Campuran beton siap cetak dan siap pakai
Ready mix and ready mix concrete
Silica fume Campuran beton siap cetak dan siap pakai
Ready mix and ready mix concrete
Baja Ringan Rangka atap dan bangunan
Light steel Roofs and buildings
Alumunium Kusen pintu dan jendela
Door and window frames
Keterangan bahan baku:
Abu terbang: merupakan sisa dari hasil pembakaran batu bara pada pembangkit listrik
Silica fume: bubuk silicon
Baja ringan dan alumunium: bahan kuat pengganti kayu, secara tidak langsung untuk mengurangi illegal logging
Description of raw materials:
Fly ash: residue from burning coal in power plants
Silica fume: silicon powder
Mild steel and aluminum: strong materials to replace wood, indirectly reducing illegal logging
Material ramah lingkungan dalam industri jasa Eco-friendly materials in the construction industry
konstruksi memiliki kriteria sebagai berikut: meet the following criteria:
1. Tidak beracun, sebelum maupun sesudah 1. Non-toxic, both before and after use.
digunakan. 2. No harmful substances are produced during the
2. Dalam proses pembuatannya tidak memproduksi manufacturing process.
zat-zat berbahaya bagi lingkungan.
220 Annual & Sustainability Report 2025
Page 223
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Dapat menghubungkan kita dengan alam, 3. Connects us to nature, bringing us closer to
dalam arti kita makin dekat dengan alam karena it due to the natural feel of the material (e.g.,
kesan alami dari material tersebut (misalnya bricks remind us of soil, wood reminds us of
bata mengingatkan kita pada tanah, kayu pada trees).
pepohonan).
4. Bisa didapatkan dengan mudah dan dekat (tidak 4. Easily and readily available (does not require
memerlukan ongkos atau proses memindahkan significant transportation costs or processes, as
yang besar, karena menghemat energi BBM this saves fuel energy to transport the material
untuk memindahkan material tersebut ke lokasi to the construction site).
pembangunan).
5. Bahan material yang dapat terurai dengan 5. Easily biodegradable materials.
mudah secara alami.
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada The Company's business activities are heavily
energi listrik yang disuplai oleh Perusahaan Listrik dependent on electricity supplied by the State
Negara (PLN). Untuk kegiatan harian di gedung Electricity Company (PLN). For daily operations
kantor pusat, Perseroan menggunakan listrik dari at its head office, the Company uses electricity
PLN, sedangkan genset hanya digunakan untuk from PLN, while generators are used only for
situasi darurat. emergencies.
Selain listrik, Perseroan juga memanfaatkan Bahan In addition to electricity, the Company also
Bakar Minyak (BBM) untuk memenuhi kebutuhan utilizes fuel oil (BBM) to meet energy needs in
energi di sektor-sektor lain. other sectors.
Listrik esensial untuk keperluan penerangan dan Electricity is essential for lighting and various other
berbagai kebutuhan lain, seperti mengoperasikan needs, such as operating machinery, powering
mesin, menyalakan perangkat elektronik, serta electronic devices, and powering office facilities
menghidupkan sarana dan prasarana kantor and infrastructure such as air conditioners,
seperti AC, kulkas, dan lainnya. Sementara itu, refrigerators, and others. Meanwhile, fuel is
BBM diperlukan untuk mengoperasikan genset needed to operate generators and operational
dan kendaraan operasional. vehicles.
Perseroan sangat menyadari bahwa pemakaian The Company is fully aware that excessive use of
energi listrik dan BBM yang berlebihan dapat electricity and fuel can have a negative impact on
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan, the environment and generate greenhouse gas
serta menimbulkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (GHG) emissions, which significantly contribute
yang sangat mempengaruhi Perubahan Iklim dan to climate change and global warming.
Pemanasan Global.
Oleh karena itu, Perseroan merancang rencana Therefore, the Company has developed a long-
jangka Panjang untuk mulai menggunakan energi term plan to begin using renewable energy in
terbarukan sebagai tambahan dari penggunaan addition to non-renewable energy. This initiative
energi yang tidak terbarukan. Hal tersebut is part of the Company’s efforts to implement
merupakan inisiatif Perseroan untuk menerapkan energy efficiency at its headquarters and project
efisiensi penggunaan energi di lokasi kantor pusat sites.
maupun lokasi proyek.
Annual & Sustainability Report 2025 221
Page 224
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Secara garis besar, Perseroan sudah menerapkan Broadly speaking, the Company has implemented
program efisiensi energi, di antaranya melalui: energy efficiency programs, including:
Kantor Pusat Wilayah Operasional Kerja
Headquarters Work Operational Area
Imbauan untuk menghemat penggunaan listrik dan air, dengan menempelkan stiker imbauan di Pemantauan temperatur mesin;
tempat-tempat strategis di area kantor; Engine temperature monitoring;
Appeals to conserve electricity and water use, by placing advisory stickers at strategic places in the Pengaturan jam WBP (waktu beban puncak);
office area; WBP clock setting (peak load time);
Optimalisasi teknologi internet dalam kegiatan koordinasi dan komunikasi antar departemen/ Penggunaan mesin-mesin berteknologi
bagian, di mana rapat koordinasi dilakukan melalui sarana media komunikasi online seperti Zoom green technology;
untuk mengurangi perjalanan dinas; Use of green technology machines;
Optimization of internet technology in coordination and communication activities between Penggunaan material ramah lingkungan;
departments/departments, in which coordination meetings are conducted through online Use of environmentally friendly materials
communication media such as Zoom to reduce official travel;
Imbauan untuk mematikan komputer dan alat elektronik lain setelah selesai bekerja;
Advice to turn off computers and other electronic devices after work;
Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang lebih hemat energi;
Replacing fluorescent lamps with more energy-efficient LED lamps;
Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter yang lebih hemat energi;
Using inverter technology electronic devices that are more energy efficient;
Menggunakan mesin pendingin ruangan (AC) yang ramah lingkungan (non R-22);
Using environmentally friendly air conditioning (AC) machines (non-R-22);
Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat malam hari.
Policy on blackout outside working hours or at night.
Tabel Intensitas Pemakaian Energi Table of Energy Usage Intencity
BBM, Listrik, Air, Kertas Fuel, Electricity, Water, Paper
Jenis Satuan
2025 2024 2023
Type Unit
Operasional Kantor
Office Operation
Liter 16.742 12.266 8.360
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Gigajoule 60 44 30
Fossil Fuel
Rupiah Rp186.334.700 Rp154.675.657 Rp121.630.974
222 Annual & Sustainability Report 2025
Page 225
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
kWh 261.815 111.593 99.413
Listik
Gigajoule 1211 402 358
Electricity
Rupiah Rp291.923.952 Rp165.046.848 Rp147.069.063
Total Gigajoule 1271 446 388
Air m³ 2.142 2.079 1.972
Water Rupiah Rp26.850.000 Rp25.985.400 Rp24.748.600
Kertas Rim
50 213 263
Paper Reams
Catatan/Notes:
• Konsumsi bahan bakar dikonversi dari liter menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca, 2004.
Fuel consumption was converted from liters into Gjoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
• Konsumsi listrik dikonversi dari kwh menjadi Gjoules menggunakan Inisiatif Protokol Gas Rumah Kaca, 2004.
Electricity consumption was converted from kwh into Gjoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Efisiensi Penggunaan Air Water Efficiency
Penggunaan air di kantor pusat terutama Water use at the head office is primarily for
untuk aktivitas mencuci, kebutuhan toilet, laundry, toilet needs, and plant watering.
dan penyiraman tanaman. Sementara itu, di Meanwhile, at project sites, water is used for
lokasi proyek, air dimanfaatkan untuk kegiatan construction activities, equipment cleaning, and
konstruksi, pembersihan peralatan, dan road watering.
penyiraman jalan.
Hingga saat ini, Perseroan mengandalkan Currently, the Company relies on surface water
pasokan air permukaan (melalui PAM, PDAM) supplies (through the Water Company and Regional
untuk operasional kantor pusat. Water Company) for head office operations.
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air The Company recognizes that clean water
bersih semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan availability is increasingly limited. Therefore,
berkomitmen untuk menjaga kelestarian sumber the Company is committed to preserving water
daya air, dan secara berkesinambungan menanamkan resources and continuously instilling a culture of
budaya perilaku hemat air di lingkungan kantor. water-saving behavior in the office environment.
Langkah-langkah penghematan air yang telah The water-saving measures the Company has
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: implemented are as follows:
Kantor Pusat Wilayah Operasional Kerja
Headquarters Work Operational Area
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa • Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses
atau saluran; produksi (recycle) untuk digunakan kembali di
Checking water installations periodically to detect pipe or channel leaks; beberapa area lain;
• Edukasi penghematan air; Using water from the processing of the rest of the
Water saving education; production process (recycle) to be reused in several
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor; other areas;
Monitoring of water use in office buildings; • Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air yang bocor; untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran;
Carrying out repairs and replacement of leaking water installations; Checking water installations periodically to detect
• Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk mencuci mobil operasional dan pipe or channel leaks;
menyiram tanaman; • Perbaikan segera dilakukan apabila terjadi
Utilization of rainwater as a source of water for washing operational cars and watering kebocoran atau kerusakan.
plants; Immediate repairs are carried out in the event of a
• Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di area toilet agar seluruh karyawan/ leak or damage.
pengunjung/mitra bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran untuk selalu
menggunakan air secukupnya.
Place an appeal for efficient use of water in the toilet area so that all employees/visitors/
business partners who are visiting have the awareness to always use sufficient water.
Annual & Sustainability Report 2025 223
Page 226
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Efisiensi Penggunaan Listrik Electricity Efficiency
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, In carrying out its business operations, the
Perseroan memanfaatkan listrik yang dipasok Company utilizes electricity supplied by the State
oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai Electricity Company (PLN) as its primary energy
kebutuhan energi utama. Namun, Perseroan source. However, the Company also recognizes
juga menyadari bahwa sumber daya alam yang that non-renewable natural resources are the
tidak dapat diperbarui menjadi asal dari listrik source of PLN's electricity. Therefore, by 2025,
yang dihasilkan PLN. Oleh karena itu, pada tahun the Company is committed to promoting and
2025, Perseroan menunjukkan komitmen untuk planning efforts to reduce energy consumption.
mensosialisasikan dan merencanakan upaya
pengurangan konsumsi energi.
Beberapa upaya efisiensi energi listrik yang sudah Some of the energy efficiency efforts the
dilakukan oleh Perseroan secara konsisten di Company has consistently implemented include:
antaranya adalah :
• Mengganti lampu neon dengan lampu berjenis • Replacing fluorescent lamps with LED lamps;
LED; • Turning off central air conditioning and room
• Mematikan AC Sentral dan lampu ruangan
224 Annual & Sustainability Report 2025
Page 227
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
selama jam istirahat; dan lights during break times; and
• Menggunakan teknologi yang hemat energi. • Using energy-efficient technology.
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Efficiency
Perseroan merasa turut bertanggung jawab The Company feels a responsibility to support
mendukung pelestarian lingkungan hidup. Salah environmental conservation. One way to do this
satu caranya adalah mengimplementasikan is by implementing a paper-saving policy within
kebijakan hemat kertas di lingkungan kantor the office environment as a concrete step toward
sebagai langkah konkret menuju konsep the green office concept. This initiative allows the
green office. Dengan begitu, Perseroan dapat Company to contribute to reducing the number
berkontribusi dalam menekan angka penebangan of trees cut down, the primary raw material for
pohon yang merupakan bahan baku utama paper production.
produksi kertas.
Inisiatif ini juga disosialisasikan secara merata This initiative is also widely disseminated to
kepada seluruh karyawan, agar mereka memahami all employees, ensuring they understand the
pentingnya menjalankan kegiatan bisnis yang importance of conducting business activities
berlandaskan pada prinsip-prinsip keberlanjutan. based on sustainable principles. The Company
Perseroan juga mendorong karyawan untuk also encourages employees to utilize technology
memanfaatkan platform teknologi dan media platforms and internal communication media to
komunikasi internal dalam menyampaikan atau convey or disseminate information and internal
mensosialisasikan informasi atau kebijakan company policies. Furthermore, the Company
internal perusahaan. Selain itu, Perseroan turut optimizes the use of recycled paper for printing
mengoptimalkan penggunaan kertas bekas non-essential documents and implements a
untuk pencetakan dokumen non-esensial serta policy of using double-sided paper for office
menerapkan kebijakan penggunaan kertas secara administration purposes.
bolak-balik (double-sided) untuk keperluan
administrasi kantor.
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Setiap proses manufaktur tentu tidak terlepas Every manufacturing process inevitably has an
dari dampak terhadap lingkungan seperti emisi environmental impact, such as carbon (CO2)
karbon (CO2), serta hasil gas dan partikel yang emissions, as well as the production of gases and
dapat berefek kepada gas rumah kaca dan polusi particles that can contribute to greenhouse gas
udara. emissions and air pollution.
Perseroan menyadari bahwa dampak dari The Company recognizes that construction
kegiatan operasional konstruksi adalah operations generate CO2 emissions, ozone-
menghasilkan emisi CO2, emisi Bahan Perusak depleting substances (ODS), and other emissions
Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang berdampak that negatively impact the greenhouse effect
negatif efek rumah kaca dan kerusakan lapizan and damage the ozone layer. In this regard, the
ozon. Terkait dengan hal tersebut, Perseroan Company has implemented a GHG emission
telah memiliki kebijakan penurunan emisi GRK, reduction policy, including by reducing the use of
termasuk dengan menghemat penggunaan fossil fuels and electricity.
energi fosil dan listrik.
Dalam ranah produksi, Perseroan mengutamakan In production, the Company prioritizes the use
penggunaan teknologi tepat guna dan material of appropriate technology and environmentally
ramah lingkungan. friendly materials.
Konsep teknologi tepat guna mencakup tiga hal, The concept of appropriate technology
Annual & Sustainability Report 2025 225
Page 228
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
antara lain: encompasses three aspects:
1. Ramah lingkungan yang dimaksud disini berarti 1. Environmentally friendly means that appropriate
teknologi tepat guna harus hemat energi (tidak technology must be energy efficient (not
membutuhkan energi yang berlebihan dan requiring excessive or wasteful energy), not
boros), tidak mencemari lingkungan dan tidak polluting the environment, and not disrupting
merusak siklus ekologis. ecological cycles.
2. Aspek ekonomis berarti biaya atau dananya 2. Economically sound, meaning that the costs
harus sesuai dengan masyarakat secara umum or funding must be affordable for the general
dengan pertimbangan bagi masyarakat yang public, with consideration for the less fortunate,
kurang mampu dan menggunakan bahan lokal and that it must use readily available local
yang mudah didapat serta tidak memerlukan materials and not require high manufacturing
pembiayaan yang tinggi dalam pembuatannya. costs.
3. Dalam segi sosial, teknologi tepat guna harus 3. From a social perspective, appropriate
manusiawi dan menyerap tenaga kerja. technology must be humane and employ labor.
Salah satu contoh teknologi tepat guna yang One example of appropriate technology used by
digunakan Perseroan adalah Teknologi Seismic the Company is Seismic Bearing Technology for
Bearing bagi Bangunan Tahan Gempa. Earthquake-Resistant Buildings.
Teknologi Seismic Bearing memenuhi beberapa Seismic Bearing Technology meets the following
kriteria perancangan sebagai berikut: design criteria:
1. Struktur bangunan harus tetap utuh dan tidak 1. The building structure must remain intact
boleh mengalami kerusakan yang berarti pada and not suffer significant damage during an
saat terjadi gempa. earthquake.
2. Komponen non-struktural dari struktur 2. Non-structural components of the building
bangunan diperkenankan mengalami structure are permitted to experience damage,
kerusakan, tetapi komponen struktural harus but the structural components must remain
tetap utuh pada saat terjadi gempa sedang. intact during a moderate earthquake.
3. Pada saat terjadi gempa kuat, komponen 3. During a strong earthquake, both structural and
struktural dan nonstruktural dari sistem struktur non-structural components of the structural
diperbolehkan mengalami kerusakan, tetapi system are permitted to experience damage,
struktur bangunan secara keseluruhan tidak but the overall building structure must not
boleh runtuh. collapse.
Perseroan selalu terbuka terhadap kemungkinan The Company is always open to the possibility
penggunaan teknologi tepat guna dalam bentuk of using other forms of appropriate technology,
lain, serta terobosan baru dalam bidang konstruksi as well as new breakthroughs in environmentally
yang ramah lingkungan. friendly construction.
Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko The Company’s commitment to mitigating
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasi environmental risks arising from its operational
sejalan dengan komitmen Pemerintah Indonesia activities aligns with the Indonesian Government’s
dalam mengendalikan perubahan iklim global commitment to controlling global climate change
melalui target pengurangan emisi gas rumah kaca through the target of reducing greenhouse gas
sebesar 29% pada tahun 2030 untuk kemudian emissions by 29% by 2030 and achieving zero
mecapai zero emissions pada tahun 2060. emissions by 2060.
Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions
Upaya mengurangi Emisi GRK juga ditunjukkan Efforts to reduce GHG emissions are also
dengan tindakan nyata seluruh insan Perseroan, demonstrated through concrete actions by all
di antaranya dengan cara menanam sejumlah Company employees, including planting trees
pohon di lingkungan kantor dan wilayah around the office and operational areas, and
operasional kerja, serta melakukan daur ulang recycling domestic waste.
sampah domestik.
226 Annual & Sustainability Report 2025
Page 229
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penanaman pohon mendukung pengurangan Tree planting supports the reduction of GHG
Emisi GRK dan sekaligus melestarikan emissions while simultaneously preserving
keanekaragaman hayati. Seperti diketahui biodiversity. As is known, trees respire by
bahwa pohon bernafas dengan menyerap CO2. absorbing CO2. The carbon (C) content of the
Kandungan karbon (C) dari CO2 yang diserap absorbed CO2 is stored as a carbon reservoir in
tersebut akan tersimpan sebagai tampungan the tree. The more CO2 absorbed, the greater the
karbon pada pohon. Semakin banyak CO2 yang carbon reservoir, or carbon mass, of the tree.
diserap, semakin besar tampungan karbon atau
massa karbon dari pohon tersebut.
Sementara, daur ulang sampah domestik juga Meanwhile, recycling domestic waste is also
diketahui dapat menurunkan Emisi GRK. Jika known to reduce GHG emissions. If organic
sampah organik dari sampah domestik diangkut waste from domestic waste is transported to a
ke tempat penampungan akhir (TPA), penguraian landfill, biological decomposition will produce
secara biologis akan menghasilkan emisi CH4. CH4 emissions. Reducing the volume of waste
Pengurangan volume sampah yang diangkut ke transported to the landfill through the 3Rs
TPA dengan cara 3R (reduce, reuse, and recycle) (reduce, reuse, and recycle) indirectly helps
secara tidak langsung membantu menurunkan reduce CH4 emissions in the landfill.
emisi CH4 di TPA.
Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonization Efforts
Perseroan merawat semua kendaraan operasional The Company regularly maintains all operational
secara berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak vehicles. Vehicles that are no longer roadworthy
pakai akan diperbarui atau diganti. Perawatan are refurbished or replaced. Regular maintenance
Annual & Sustainability Report 2025 227
Page 230
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
dan pembaruan/penggantian berkala juga and refurbishment/replacement are also carried
dilakukan terhadap genset dan alat berat. Di out on generators and heavy equipment. In its
wilayah operasional kerja, upaya Perseroan dalam operational areas, the Company’s efforts to reduce
mengurangi emisi GRK dilakukan seiring dengan GHG emissions are aligned with its openness to
keterbukaan terhadap inovasi dan perkembangan innovation and the development of cutting-edge,
teknologi mutakhir yang ramah lingkungan. environmentally friendly technologies.
Penanganan Limbah dan Efluen
Waste and Efluent Handling
Limbah Waste
Kegiatan Perseroan umumnya menghasilkan dua The Company’s activities generally generate two
jenis limbah yang dapat dikategorikan sebagai types of waste, categorized as solid waste and
limbah padat dan limbah cair. liquid waste.
Perseroan mengelola limbah di kantor pusat dan The Company manages waste at its head office
lokasi proyek-proyek sesuai dengan ketentuan and project sites in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Pengelolaan limbah dimulai dengan membuat Waste management begins with compiling a list
daftar limbah yang dihasilkan, termasuk limbah of waste generated, including B3 (hazardous and
B3 (bahan berbahaya dan beracun). Di kantor, toxic materials). At the office, waste generated is
limbah yang dihasilkan umumnya berupa limbah generally solid waste, namely paper and domestic
padat, yaitu kertas dan sampah domestik. waste.
Untuk mengurangi penggunaan kertas dan To reduce paper usage and paper waste volume,
kapasitas sampah kertas, Perseroan mewajibkan the Company requires that both sides of paper
penggunaan kedua sisi kertas kosong sebelum be used before disposal. This simple step is
dibuang. Langkah sederhana ini diharapkan expected to foster a sense of responsibility in
menumbuhkan tanggung jawab dalam setiap every Company employee that paper, which is
insan Perseroan bahwa kertas, yang berbahan made from wood, is a natural resource that must
dasar kayu, merupakan bagian dari sumber daya be used carefully.
alam yang penggunaannya harus hati-hati.
228 Annual & Sustainability Report 2025
Page 231
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Efluen Effluent
Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent, or wastewater, is liquid waste generated
dihasilkan dari proses produksi. Air buangan from production processes. Wastewater tends to
cenderung mengandung polutan berbahaya contain hazardous pollutants such as oil solutions,
seperti larutan minyak, kikisan besi, alkohol, bahan iron scraps, alcohol, chemicals, thermal pollutants,
kimia, polutan panas, deterjen, atau bakteri. detergents, or bacteria.
Apabila dibuang langsung ke suatu perairan efluen If discharged directly into water bodies, effluent
berpotensi menganggu keseimbangan ekologi has the potential to disrupt the ecological balance
dan bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, and even kill fish, plants, and other aquatic life.
tumbuhan, dan biota perairan lainnya.
Penanganan Limbah Waste Management
Untuk limbah domestik di kantor maupun lokasi For domestic waste at offices and project sites,
proyek, Perseroan menyediakan fasilitas khusus the Company provides special facilities to collect
untuk mengumpulkan dan menyimpan limbah. and store waste. Waste containers are color-
Wadah limbah diberi kode warna yang berbeda. coded: green for organic waste and blue for
Hijau untuk limbah organik dan biru untuk limbah inorganic waste.
anorganik.
Hampir semua limbah non-B3 diserahkan kepada Almost all non-B3 waste is handed over to the
dinas kebersihan pemerintah daerah atau pihak local government sanitation department or a
swasta di bawah koordinasinya untuk dibuang di private party under its coordination for disposal
tempat pembuangan sampah setempat. at the local landfill.
Limbah B3 dikelola secara khusus. Selama proses B3 waste is managed specifically. During the
pengumpulan dan penyimpanan, limbah B3 collection and storage process, B3 waste is stored
ditampung di wadah tersendiri warna oranye. in separate orange containers. When it is time for
Ketika sudah saatnya dibuang, Perseroan bekerja disposal, the Company collaborates with a private
sama dengan perusahaan swasta yang telah company licensed by the Ministry of Environment
mendapat izin dari Kementerian Lingkungan and Forestry to collect it.
Hidup dan Kehutanan untuk mengambilnya.
Secara keseluruhan, Perseroan menerapkan Overall, the Company implements the 3R
prinsip 3R, yaitu pemakaian ulang (reuse), principle of reuse, reduce, and recycle as much
mengurangi limbah (reduce), dan daur ulang as possible before all hazardous and non-
(recycle) semaksimal mungkin sebelum akhirnya hazardous waste is finally transported by a third
semua limbah B3 dan non-B3 diangkut oleh pihak party.
ketiga.
Dengan prinsip 3R (reuse, reduce, recycle), By implementing the 3R principle (reuse, reduce,
Perseroan juga dapat mengurangi kapasitas and recycle), the Company can also reduce the
limbah yang dihasilkan dan pada akhirnya amount of waste generated and ultimately save
menghemat pengeluaran dalam hal pengadaan costs in terms of raw material procurement and
bahan baku atau pengelolaan limbah. waste management.
Contoh bahan baku yang bersifat dapat digunakan Examples of reusable raw materials include:
kembali (reusable) meliputi:
1. Besi bekas: digunakan kembali untuk membuat 1. Scrap metal: reused to make hanging frames for
rangka gantung tempat sampah yang dibedakan trash bins, which are divided into three different
menjadi 3 tempat yang berbeda dengan fungsi compartments with different functions, each
yang berbeda-beda sesuai warna. with its own color.
2. Seng bekas: digunakan untuk membuat tanda 2. Scrap zinc: used to create project site signs and
lokasi proyek dan peringatan tentang adanya warnings about construction work.
pengerjaan konstruksi.
Annual & Sustainability Report 2025 229
Page 232
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Penanganan Efluen Effluent Management
Perseroan berkomitmen melakukan penanganan The Company is committed to careful effluent
efluen secara cermat dengan membuat tangki management by constructing septic tanks to
septik untuk menampung efluen. Jika wadah collect the effluent. When the tanks are full, the
penampungan sudah penuh, efluen diberikan effluent is transferred to a third party certified for
kepada pihak ketiga yang memiliki sertifikasi effluent treatment by the Ministry of Environment
pengolahan efluen dari Kementerian Lingkungan and Forestry.
Hidup dan Kehutanan.
Perseroan juga tak henti-hentinya memberikan The Company also continuously provides
edukasi dan pengetahuan kepada karyawan education and training to employees in the office
di lingkungan kantor dan lokasi proyek untuk environment and on project sites on proper waste
mengelola limbah dan efluen secara tepat. and effluent management.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact from Operational Areas that are Near or in
Conservation Areas or Have Biodiversity
Pada tahun pelaporan ini, Perseroan tidak memiliki In this reporting year, the Company did not have
area operasional yang berlokasi di dekat atau any operational areas located near or within
di dalam daerah konservasi, ataupun di wilayah conservation areas or areas with high biodiversity.
yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Therefore, the Company's operational activities
Dengan demikian, aktivitas operasional Perseroan did not have a negative impact on biodiversity.
tidak menimbulkan dampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati.
Meskipun demikian, Perseroan senantiasa Nevertheless, the Company consistently
menerapkan langkah-langkah dan kebijakan yang implements measures and policies aimed at
bertujuan meminimalkan dampak negatif kegiatan minimizing the negative impact of its operational
operasional terhadap lingkungan alam sekitar, activities on the surrounding natural environment,
termasuk pengaruhnya terhadap ekosistem yang including its impact on existing ecosystems.
ada.
Perseroan juga memiliki komitmen untuk selalu The Company is also committed to participating
turut serta dalam berbagai kegiatan kepedulian in various environmental awareness activities
terhadap lingkungan hidup yang diselenggarakan organized by relevant parties.
oleh pihak-pihak terkait.
Usaha Konservasi Biodiversity Conservation Efforts
Keanekaragaman Hayati
Perseroan menyadari bahwa perlindungan The Company recognizes that protecting
keanekaragaman hayati merupakan aspek krusial biodiversity is crucial for ensuring the survival of
guna menjamin kelangsungan hidup spesies plant and animal species, genetic diversity, and
tumbuhan dan hewan, keberagaman genetik, natural ecosystems.
serta ekosistem alami.
Selain itu, tidak dapat dipungkiri bahwa ekosistem Furthermore, ecosystems naturally provide clean
secara alami menyediakan air dan udara bersih, water and air, and significantly contribute to food
serta memberikan kontribusi signifikan terhadap security and human health.
keamanan pangan dan kesehatan manusia.
230 Annual & Sustainability Report 2025
Page 233
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keanekaragaman hayati juga memberikan Biodiversity also directly contributes to the
kontribusi langsung pada mata pencarian livelihoods of local communities, thus maintaining
masyarakat lokal, sehingga terpeliharanya biodiversity plays a role in poverty reduction
keanekaragaman hayati turut berperan dalam efforts and achieving sustainable development.
upaya pengurangan kemiskinan, sekaligus
mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan.
Untuk mewujudkan upaya pelestarian
keanekaragaman hayati, Perseroan melaksanakan To further its biodiversity conservation efforts,
penanaman pepohonan di lingkungan kantor the Company has planted trees around its
pusat dan di sekitar area proyek. headquarters and project areas.
Insiden Tumpahan
Spill Incident
Selama tahun pelaporan 2025, tidak tercatat During the 2025 reporting year, there were no
adanya insiden tumpahan atau kebocoran limbah recorded waste spills or leaks near the Company's
di sekitar wilayah operasional Perseroan. operational areas.
Perseroan senantiasa berupaya melaksanakan The Company consistently strives to implement
pencegahan sesuai dengan prosedur yang preventative measures in accordance with
ditetapkan. Kami sangat menyadari bahwa established procedures. We are fully aware that
dampak buruk dari tumpahan limbah proyek the adverse impacts of project waste spills have
berpotensi memengaruhi kualitas tanah, air, the potential to impact soil, water, and air quality,
dan udara, serta dapat berdampak pada as well as biodiversity and human health in the
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia surrounding area.
di area sekitar.
Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan In the event of a spill, the Company is committed
berkomitmen untuk mengambil tindakan secara to taking immediate, swift, and appropriate action
segera, cepat, dan tepat guna mengurangi to mitigate the negative impacts and restore
dampak negatif serta memulihkan kondisi menjadi conditions to normal.
normal kembali.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to The Environment
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan The public can submit complaints regarding
terkait masalah lingkungan hidup melalui saluran environmental issues through the following
komunikasi di bawah ini: communication channels:
Telepon : 021 856 4955 Telephone : 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com Email : corpsec@metaepsi.com
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima By the end of 2025, the Company did not receive
pengaduan terkait masalah lingkungan. any complaints related to environmental issues.
Annual & Sustainability Report 2025 231
Page 234
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Pemberian Layanan Commitment to Providing Equal
yang Setara Kepada Seluruh Services to All Customers
Pelanggan
Perseroan mengemban misi untuk mengembangkan The Company's mission is to develop an
organisasi yang secara konsisten melakukan organization that consistently strives for continuous
perbaikan berkelanjutan serta menciptakan sinergi improvement and creates strategic synergies with
strategis dengan vendor, mitra bisnis, dan klien. vendors, business partners, and clients.
Dalam industri konstruksi, Perseroan berkomitmen In the construction industry, the Company
untuk menyediakan jasa yang dapat diandalkan is committed to providing reliable and high-
dan berkualitas tinggi, didukung oleh pemanfaatan quality services, supported by the utilization of
sumber daya yang kompeten sebagai sebuah tim competent resources as a unified team.
yang utuh.
Hasil dari kegiatan usaha merupakan faktor The results of its business activities are the most
terpenting bagi Perseroan dalam menyajikan important factor in the Company's delivery of the
pelayanan terbaik. Guna menjamin kualitas jasa yang best service. To ensure the quality of its services,
ditawarkan, Perseroan senantiasa terbuka untuk the Company is always open to suggestions
menerima saran dan masukan demi peningkatan and input for quality improvement, and it also
mutu, serta memperhatikan dan menanggapi setiap pays attention to and responds to all customer
keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman layanan complaints in accordance with applicable service
yang berlaku. guidelines.
Pelaksanaan tanggung jawab Perseroan di bidang The Company’s implementation of social and
sosial dan kemasyarakatan bertujuan untuk community responsibilities aims to encourage
mendorong Perseroan berkontribusi membangun the Company to contribute to developing its
lingkungan eksternalnya. Pertumbuhan kinerja external environment. The Company’s business
bisnis yang dicapai Perseroan juga harus turut performance growth must also be felt by the
dirasakan oleh masyarakat sekitar terutama yang surrounding community, especially those directly
bersinggungan langsung dengan aktivitas usaha affected by its business activities.
yang dijalankan.
Masyarakat sekitar terutama yang bersinggungan The surrounding community, especially those
langsung dengan kegiatan usaha Perseroan directly affected by the Company’s business
merupakan salah satu stakeholder yang berperan activities, is a stakeholder that plays a role in
dalam mendukung kelancaran aktivitas usaha supporting the smooth running of its business
yang dijalankan. Oleh sebab itu, Perseroan dengan activities. Therefore, the Company is consciously
sadar berkomitmen membangun harmonisasi committed to building good harmony to establish
yang baik guna menjalin hubungan timbal balik mutually beneficial reciprocal relationships.
yang saling menguntungkan.
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip The Company also upholds the principle of
kesetaraan yang tidak hanya diterapkan di equality, which is applied not only internally but
lingkup internal melainkan juga kepada seluruh also to all customers. The Company ensures that
pelanggan. Perseroan memastikan semua all customers have equal rights and opportunities
pelanggan memiliki hak dan kesempatan yang to purchase products or services and to obtain
sama untuk dapat membeli produk atau jasa, transparent and accurate information about the
serta memperoleh informasi yang transparan dan Company’s products.
akurat mengenai produk-produk Perseroan.
232 Annual & Sustainability Report 2025
Page 235
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan mencantumkan informasi mengenai The Company includes information regarding
produk dan jasa pada situs web Perseroan: www. products and services on the Company’s website:
metaepsi.com. www.metaepsi.com.
Ketenagakerjaan
Employment
Kesempatan Bekerja dan Employment Opportunities and
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan menjamin bahwa proses rekrutmen The Company guarantees that the recruitment
untuk seluruh karyawan di semua tingkatan process for all employees at all levels is carried
telah dilaksanakan secara transparan dan adil, out transparently and fairly, based on required
berlandaskan pada kualifikasi yang dibutuhkan. qualifications.
Prinsip kesetaraan gender juga diterapkan secara The principle of gender equality is also firmly
tegas dan lugas, mulai dari tahapan rekrutmen and clearly implemented, from the recruitment
hingga perlakuan kerja, termasuk promosi dan stage to employment, including promotions and
pemberian hak-hak karyawan. Tidak ada bentuk the granting of employee rights. There is no form
diskriminasi dalam setiap lingkungan kerja of discrimination in any of the Company's work
Perseroan. environments.
Perseroan tidak memberikan perlakuan istimewa The Company does not provide preferential
berdasarkan jenis kelamin, suku, agama, ras, serta treatment based on gender, ethnicity, religion,
faktor-faktor lain yang tidak relevan dengan race, or other factors irrelevant to the scope of
lingkup kebutuhan sumber daya manusia. Dengan human resource needs. In other words, every
kata lain, setiap karyawan diberikan kesempatan employee is given equal opportunities to work and
yang setara untuk bekerja dan mengembangkan develop their career based on their competencies.
karier berdasarkan kompetensi yang dimiliki. p their career based on their competencies.
Dalam menjaga kosistensi kinerja karyawan, To maintain consistent employee performance, the
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja Company implements an employee performance
karyawan melalui Key Performance Indicator appraisal system through Key Performance
(KPI) yang dievaluasi setiap tahun. KPI mengukur Indicators (KPIs), which are evaluated annually.
dan menilai pencapaian dan penyelesaian kerja KPIs measure and assess employee achievement
karyawan berdasarkan indikator-indikator yang and work completion based on established
telah ditetapkan. indicators.
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai The KPI also assesses employee behavior in
dengan tata nilai yang berlaku. KPI yang baik accordance with applicable values. A sound KPI
akan menentukan keputusan manajemen untuk will inform management decisions to improve
peningkatan kesejahteraan tiap karyawan dan the welfare of each employee and their career
peningkatan jenjang karier di Perseroan. Dengan advancement within the Company. With this
adanya sistem penilaian ini, Perseroan berharap assessment system, the Company hopes to
semangat kerja karyawan terus meningkat, iklim continuously improve employee morale, foster a
kompetisi terbangun secara sehat, dan kreativitas healthy competitive climate, and foster employee
maupun inovasi karyawan terus berkembang. creativity and innovation.
Promosi jabatan dan grade didasarkan pada Promotions and grades are based on
penilaian kinerja melalui seleksi berjenjang. Setiap performance assessments through a tiered
karyawan berhak mendapatkan program pelatihan selection process. Every employee is entitled to
secara intensif untuk mempercepat proses an intensive training program to accelerate their
adaptasi dengan pekerjaan mereka di lapangan, adaptation to their fieldwork and as part of their
juga sebagai bagian dari pengembangan karier. career development.
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan Framed by a spirit of unity, the Company utilizes
the diversity present in its work environment as
Annual & Sustainability Report 2025 233
Page 236
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
menjadikan keberagaman yang hadir di tengah capital to broaden insights and perspectives in
lingkungan kerja sebagai modal untuk memperluas developing appropriate sustainability strategies
wawasan dan sudut pandang dalam menyusun so that the Company can continue to maintain its
strategi keberlanjutan yang tepat sehingga business.
Perseroan senantiasa dapat mempertahankan
roda bisnisnya.
Selama tahun 2025, Perseroan memastikan During 2025, the Company ensured that there
tidak terdapat laporan pengaduan mengenai were no reports of complaints regarding fraud
kecurangan dalam proses rekrutmen karyawan in the employee recruitment process and zero
dan nihil insiden diskriminasi atau tindakan incidents of discrimination or acts of violence
kekerasan terhadap karyawan perempuan. against female employees.
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Forced Labor and Child Labor
Kerja Anak
Dalam kerangka hukum dan Hak Asasi Manusia Within the legal and human rights framework, the
(HAM), Perseroan secara konsisten mematuhi Company consistently complies with applicable
peraturan yang berlaku dengan tidak melakukan regulations by not engaging in forced labor and
praktik kerja paksa, serta tidak mempekerjakan by not employing children or individuals under
anak-anak atau individu di bawah usia 18 tahun. the age of 18.
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun In accordance with Law Number 3 of 2013
2013 tentang Ketenagakerjaan, Perseroan concerning Manpower, the Company implements
melaksanakan proses rekrutmen yang selektif a selective recruitment process to ensure that
guna memastikan tidak adanya pekerja anak no child labor is employed. One of the steps
yang diterima. Salah satu langkah yang diambil taken is to seek prospective employees who are
adalah mencari calon karyawan lulusan sekolah graduates of vocational high schools, diplomas,
menengah kejuruan, diploma, dan universitas, and universities, supported by proof of identity
yang didukung oleh bukti data identitas diri (ID Card or passport).
(Kartu Tanda Penduduk atau paspor).
Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan The selection process for prospective employees is
secara transparan dan terbuka bagi seluruh conducted transparently and openly to all levels of
lapisan masyarakat yang memenuhi kualifikasi society who meet the required qualifications. The
yang dibutuhkan. Keputusan untuk menerima atau decision to hire or reject a prospective employee
menolak seorang calon karyawan sepenuhnya is based entirely on a thorough evaluation of each
didasarkan pada hasil evaluasi menyeluruh dari candidate during the selection process, and is not
masing-masing kandidat selama tahapan seleksi, based on any discriminatory grounds.
dan bukan karena alasan diskriminatif.
Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan In practice, the Company also treats each
setiap karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip employee in accordance with human rights
HAM, serta berkomitmen memberikan semua hak principles and is committed to providing them
yang selayaknya didapatkan. with all their rights.
Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak The Company maintains a strong commitment to
pernah melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja never engage in forced labor. Employee working
karyawan berada di kategori normal, yaitu 8 jam hours are within the normal range, namely 8
dalam satu hari, dan 6 (enam) hari dalam seminggu. hours per day and 6 (six) days per week. If
Apabila ada pekerjaan tambahan yang harus additional work must be completed outside of
diselesaikan di luar jam kerja normal, Perseroan normal working hours, the Company provides
memberikan kompensasi atau uang lembur sesuai compensation or overtime pay in accordance
dengan peraturan hukum dan Perjanjian Kerja with legal regulations and the Collective Labor
Bersama (PKB) yang sudah disepakati bersama Agreement (PKB) mutually agreed upon between
antara karyawan dan Perseroan. the employee and the Company.
Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja The Company’s policies regarding employee
234 Annual & Sustainability Report 2025
Page 237
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
karyawan yang berlaku di Perseroan sudah working hours comply with Law No. 13 of
sesuai dengan ketentuan UU No 13 Tahun 2003 2003 concerning Manpower and Government
tentang Ketenagakerjaan dan juga PP No.35 Regulation No. 35 of 2021, which is part of the
Tahun 2021 yang merupakan bagian dari UU Cipta Job Creation Law. The Company also provides
Kerja. Perseroan juga memberikan cuti tahunan at least 12 days of annual leave per year for each
setidaknya selama 12 hari per tahun untuk setiap permanent employee.
karyawan tetap.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company received no complaints
adanya laporan pengaduan terkait pelanggaran regarding violations of employee working hours,
praktik jam kerja karyawan, kejadian kerja paksa, incidents of forced labor, or abuse of child labor
ataupun penyalahgunaan tenaga kerja anak within the Company or its business partners.
di lingkungan Perseroan maupun mitra usaha
Perseroan.
Remunerasi yang Adil dan Fair and Competitive
Kompetitif Bagi Karyawan Remuneration for Employees
Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi dan kerja As a token of appreciation for the dedication
keras para karyawan, Perseroan menyediakan paket and hard work of its employees, the Company
remunerasi yang adil dan kompetitif. Pemberian provides a fair and competitive remuneration
ini disesuaikan dengan posisi jabatan serta masa package. This remuneration is tailored to each
kerja masing-masing karyawan, dengan tetap employee's position and length of service, while
berpegang pada ketentuan perundang-undangan adhering to applicable laws and regulations.
yang berlaku.
In general, employee remuneration is determined
Secara umum, penetapan remunerasi karyawan based on the most recent Provincial and Regency
selalu mengacu pada ketentuan Upah Minimum Minimum Wage provisions, which are valid for
Provinsi dan Kabupaten yang paling baru dan one year.
berlaku selama satu tahun.
Perseroan memastikan bahwa gaji pokok, tunjangan The Company ensures that the basic salary,
tetap, tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, fixed allowances, variable allowances, holiday
dan tunjangan lain-lain yang diberikan kepada allowances, and other benefits provided to all
seluruh karyawan bertujuan untuk meningkatkan employees are aimed at improving their standard
taraf kesejahteraan hidup mereka. of living.
Secara khusus, prinsip remunerasi dilandasi Specifically, the remuneration principle is based
komitmen Perseroan untuk memberikan on the Company’s commitment to providing equal
kesempatan setara kepada setiap karyawan opportunities for all employees to participate,
dalam berpartisipasi, mengembangkan diri dan develop, and excel. This equal opportunity applies
berprestasi. Kesempatan setara tersebut berlaku to both permanent and contract employees.
untuk karyawan tetap dan kontrak.
Perseroan memberikan penghargaan The Company awards awards based on
berdasarkan prestasi dan integritas, tanpa achievement and integrity, regardless of gender,
memandang gender, latar belakang etnis, ethnic background, culture, or religion.
budaya, dan agama.
Sistem meritokrasi diterapkan untuk menentukan A meritocratic system is implemented to
remunerasi karyawan, di mana yang terbaik akan determine employee remuneration, with the best
mendapat kesempatan lebih besar mendapatkan performers receiving greater opportunities for
promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. promotions and/or salary increases. Competition
Persaingan antar karyawan bersifat terbuka dan among employees is open, and the assessment
proses penilaian dilakukan secara adil dan objektif. process is conducted fairly and objectively.
Perseroan juga menerapkan aspek The Company also implements other employment-
ketenagakerjaan lainnya, yaitu mendaftarkan related aspects, including registering employees
Annual & Sustainability Report 2025 235
Page 238
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
karyawan sebagai peserta program asuransi as participants in the government-run BPJS
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan Kesehatan (Healthcare) and BPJS Ketenagakerjaan
milik Pemerintah. Kepesertaan dilakukan secara (Employment) insurance programs. Participation
kolektif dengan jumlah maksimal peserta keluarga is collective, with a maximum of five family
karyawan sebanyak 5 (lima) orang termasuk members, including the employee.
karyawan.
Menciptakan Lingkungan Kerja Creating a Safe and Comfortable
yang Aman dan Nyaman Work Environment
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas The Company provides a safe and comfortable
yang aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra workplace and facilities for employees and
kerja agar karyawan dapat bekerja dengan baik, business partners so that employees can work
selalu menjaga keselamatan dan terhindar dari well, always maintain safety, and avoid dangerous
kejadian berbahaya. incidents.
Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To achieve the above objectives, the Company
mengutamakan prinsip Kesehatan, Keselamatan always prioritizes the principles of Occupational
Kerja, dan Lingkungan (K3L) yang berpedoman Health, Safety, and Environment (K3L), guided
pada: by:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Keselamatan Kerja; Safety;
2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 2. Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan concerning the Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja; Management System;
3. Standarisasi International ISO 45001:2018 3. International Standardization ISO 45001:2018
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan concerning the Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (SMK3); Management System (SMK3);
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
Cipta Kerja;
5. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan 5. Regulation of the Minister of Public Works
Perumahan Rakyat No. 9 Tahun 2021 tentang and Public Housing No. 9 of 2021 concerning
Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi Guidelines for the Implementation of
Berkelanjutan; dan Sustainable Construction; and
6. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan 6. Regulation of the Minister of Public Works
Perumahan Rakyat No. 10 Tahun 2021 tentang and Public Housing No. 10 of 2021 concerning
Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan Guidelines for the Occupational Safety
Kerja. Management System.
Perseroan memiliki Sertifikasi Manajemen Mutu The Company holds Quality Management
untuk menerapkan K3L secara tepat, yaitu: Certifications to properly implement HSE, namely:
• ISO 14001: 2015 (tentang “Environmental • ISO 14001:2015 (on “Environmental Management
Management System”), System”),
• ISO 9001: 2015 (tentang “Quality Management • ISO 9001:2015 (on “Quality Management
System”) dan; System”), and
• ISO 45001: 2018 (tentang “Occupational Health • ISO 45001:2018 (on “Occupational Health &
& Safety”). Safety”).
Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed HSE implementation is managed by HR, Managed
Serviced dan Internal Audit. Perseroan berharap Services, and Internal Audit. The Company
penegakan prinsip K3L dapat mencegah hopes that enforcing HSE principles will
terjadinya kecelakaan, kebakaran, penyakit akibat prevent accidents, fires, occupational diseases,
kerja, pencemaran lingkungan dan gangguan environmental pollution, and security breaches
keamanan yang dapat mengganggu jalannya that could disrupt operations.
operasional.
Pada praktiknya, Perseroan memastikan keamanan In practice, the Company ensures employee
dan keselamatan karyawan dalam bekerja dengan safety and security at work by providing
236 Annual & Sustainability Report 2025
Page 239
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
menyediakan sarana K3 yang memadai di area adequate OHS facilities in operational areas.
operasional. Di antaranya adalah menyediakan This includes providing employees with Personal
Alat Pelindung Diri (APD) karyawan sesuai dengan Protective Equipment (PPE) appropriate to the
tempat kerja, menyediakan peralatan pemadam workplace, providing fire extinguishers in offices
kebakaran di kantor dan wilayah operasional, and operational areas, and using equipment and
serta menggunakan peralatan atau mesin yang machinery that supports employee safety.
mendukung keselamatan kerja karyawan.
Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal OHS responsibilities are reciprocal. Employees
balik. Karyawan juga diharapkan menjalankan are also expected to uphold an OHS-based work
budaya kerja berbasis K3L supaya benar-benar culture to ensure a truly healthy and safe work
tercipta lingkungan pekerjaan yang sehat dan environment.
aman.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company has implemented
program keselamatan dan kesehatan kerja antara occupational safety and health programs
lain Training Safety Awareness & 5R dan Training including Safety Awareness & 5R Training
Pemadaman Api Ringan. and Light Fire Extinguishing Training.
Pada tahun 2025, Perseroan juga berhasil In 2025, the Company also succeeded in
mengurangi insiden kecelakaan kerja secara significantly reducing the incidence of work
signifikan berkat penerapan kebijakan K3L secara accidents thanks to the optimal implementation
optimal dan didukung tingginya kesadaran semua of K3L policies and supported by high awareness
karyawan untuk bertanggung jawab menciptakan of all employees to be responsible for creating a
lingkungan kerja yang aman dan kondusif. safe and conducive work environment.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2025
Occupational Safety Table in 2025
Keselamatan Kerja Karyawan
Occupational Safety 2025 2024 2023
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
Fatal accident leading to the death 0 0 0
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
Number of work accidents requiring beyond first aid 0 0 0
Jumlah pertolongan pertama
First Aid Cases 0 0 1
Target Angka Kecelakaan Kerja
ZERO Accident
Occupational Accident Target:
Perlindungan Kesehatan Bagi Health Protection for Employees
Karyawan
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang The Company recognizes that physically healthy
sehat secara jasmani akan berdampak positif bagi employees will positively impact the Company’s
kemajuan Perseroan. Maka dari itu, Perseroan progress. Therefore, the Company strives to create
berusaha menciptakan lingkungan kerja yang a healthy work environment for employees to
sehat untuk karyawan agar terhindar dari berbagai prevent various illnesses, including Occupational
penyakit, termasuk Penyakit Akibat Kerja (PAK) Diseases (PAK) and endemic diseases such as
dan penyakit endemik seperti COVID-19. COVID-19.
Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan The Company’s initiatives to provide a healthy
lingkungan kerja yang sehat bagi karyawan di work environment for employees include:
antaranya adalah:
• Setiap insan karyawan, baik yang berada • Every employee, both in the office and on project
di kantor maupun di lokasi proyek, berhak sites, is entitled to an annual comprehensive
menerima pemeriksaan kesehatan menyeluruh health check-up.
(general check-up) tahunan.
• Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, • The Company collaborates with community
Annual & Sustainability Report 2025 237
Page 240
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
klinik kesehatan, dan rumah sakit di lokasi health centers (Puskesmas), health clinics,
operasional untuk kepentingan penanganan and hospitals at operational sites to handle
darurat kesehatan karyawan. employee health emergencies.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The Company provides first aid kits at project
pertama di lokasi proyek. sites.
• Perseroan mendaftarkan setiap karyawan • The Company registers every employee as
sebagai penerima manfaat Jamsostek (Jaminan a beneficiary of Jamsostek (Workers’ Social
Sosial Tenaga kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan Security), both BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
maupun BPJS Kesehatan. Kesehatan.
• Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri • The Company provides Personal Protective
(APD) di lingkungan proyek. Equipment (PPE) at project sites.
Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang The Company hopes that the efforts made to
dilakukan untuk menjaga kesehatan karyawan maintain employee health will provide significant
dapat memberi manfaat besar kepada karyawan. benefits to its employees. In return, the Company
Sebagai timbal baliknya, Perseroan mendapatkan will experience improved performance, which
peningkatan kinerja yang pasti berdampak positif will undoubtedly have a positive impact on the
pada Perseroan. company.
Program Pendidikan dan Pelatihan Continuous Education and
yang Berkesinambungan Training Program
Perseroan menghadapi risiko tinggi terkait The Company faces a high risk of a shortage
kurangnya tenaga kerja terampil di bursa tenaga of skilled labor in the labor market. Therefore,
kerja. Oleh karena itu, Perseroan berusaha keras the Company strives to meet this need through
untuk memenuhi kebutuhan tersebut melalui continuous education and training programs for
program pendidikan dan pelatihan bagi karyawan employees.
secara berkesinambungan.
Perseroan berharap upaya peningkatan kualitas The Company hopes that efforts to improve the
SDM yang dimiliki dapat menunjang aspek quality of its human resources will support the
kompetitif bagi Perseroan untuk memberikan Company’s competitiveness in providing the best
pelayanan terbaik bagi pelanggan. Di sisi lain, service to customers. Furthermore, this program
program ini juga diharapkan dapat mendorong is also expected to encourage employees to
karyawan untuk meningkatkan kualitas dan improve their quality and competencies, thereby
kompetensi diri sehingga memacu kinerja lebih spurring greater performance for the Company’s
besar demi kemajuan Perseroan. progress.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company has implemented
program peningkatan kompetensi berupa competency improvement programs in the form
sertifikasi, seminar, lokakarya, dan pelatihan of certification, seminars, workshops, and training
kepada pekerja. for employees.
Pada tahun ini tercatat partisipasi karyawan This year, it was recorded that 10 employees
yang mengikuti pelatihan dan pengembangan participated in training and skills development,
kemampuan adalah sebanyak 10 karyawan with an average training hour of 1 hour per
dengan rata-rata jam pelatihan adalah 1 jam per employee.
karyawan.
Jumlah Jam Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Number of Hours Participants
Type of Training Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
1 10
Knowledge
Keterampilan
1 10
Skills
Jumlah
2 10
Total
238 Annual & Sustainability Report 2025
Page 241
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for
Ketenagakerjaan Employment Issues
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan All complaints related to employment or
dengan ketenagakerjaan atau hubungan antara the relationship between the Company and
Perseroan dan karyawan dapat dilaporkan melalui employees can be reported through HR or directly
HRD atau secara langsung dapat disampaikan to the immediate supervisor for follow-up.
terlebih dahulu melalui atasan langsung agar
dapat ditindaklanjuti.
Pengaduan juga dapat disampaikan melalui: Complaints can also be submitted through:
Telp : 021 856 4955 Tel : 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com E-mail : corpsec@metaepsi.com
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk The Company resolves all complaints by
pengaduan dengan mempertimbangkan aspek considering fairness and upholding applicable
keadilan dan menjunjung tinggi peraturan dan laws and regulations.
hukum yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not record
mencatatkan adanya laporan pengaduan dari any complaints from employees related to
karyawan sehubungan dengan isu-isu terkait employment-related issues.
ketenagakerjaan.
Masyarakat
Communities
Pemberian Dampak Positif yang Providing a Sustainable Positive
Berkelanjutan bagi Masyarakat Impact on the Surrounding
Sekitar Community
Perseroan menyadari bahwa aktivitas usaha tidak The Company recognizes that business activities
hanya berorientasi pada pencarian keuntungan are not solely oriented towards profit-making.
semata. Sebagai bagian integral dari komunitas As an integral part of a sustainably developing
yang berkembang secara berkelanjutan, Perseroan community, the Company is obligated to ensure
berkewajiban memastikan bahwa interaksinya that its interactions with other parties do not
dengan pihak lain tidak bersifat merugikan, cause harm, but instead contribute positively.
melainkan justru memberikan kontribusi positif.
Dalam koridor pemahaman tersebut, seluruh Within this understanding, all of the Company's
kegiatan operasional Perseroan diharapkan operational activities are expected to provide
mampu memberikan manfaat signifikan significant benefits to the surrounding community.
bagi masyarakat di sekitarnya. Hingga saat To date, the Company remains committed to
ini, Perseroan selalu berkomitmen untuk implementing sustainability programs tailored
melaksanakan program-program keberlanjutan to the specific conditions and needs of the local
yang disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan community.
spesifik masyarakat setempat.
Perseroan memiliki program strategis dalam The Company has strategic programs in
bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan education, health, local economic development,
ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. culture, and the environment. One of these
Salah satunya adalah membuka peluang bagi programs is providing employment opportunities
masyarakat lokal untuk bekerja di proyek- for local communities on its projects.
Annual & Sustainability Report 2025 239
Page 242
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
proyek milik Perseroan.
Dampak positif yang dapat dirasakan dari Positive impacts from the implementation
pelaksanaan program-program tersebut di of these programs include increased human
antaranya adalah peningkatan kapasitas dan kualitas resource capacity and quality in the surrounding
SDM masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan, community, improved welfare, and improved
dan perbaikan tingkat kesehatan masyarakat. public health.
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan In carrying out its operations, the Company also
juga melakukan upaya-upaya maksimal makes maximum efforts to minimize negative
untuk meminimalisasi dampak negatif akibat impacts through waste management, water
operasi Perseroan melalui pengelolaan limbah, management, and emissions management.
pengelolaan air, dan pengelolaan emisi.
Hingga tahun 2025, tidak terdapat potensi As of 2025, the Company has not encountered
pelanggaran ketentuan terhadap lingkungan any potential environmental violations.
yang dihadapi Perseroan.
Pengembangan Masyarakat Community Development
Prinsip keberlanjutan Perseroan secara konsisten The Company's sustainability principles con sis
mengupayakan terjalinnya hubungan yang tently strive to establish harmonious relationships
harmonis dan memberikan dampak positif antara and create positive impacts between employees
karyawan dengan masyarakat di sekitar lokasi and the communities surrounding its locations. By
Perseroan. Dengan memberikan manfaat yang providing positive benefits to the community, the
positif bagi masyarakat, Perseroan optimistis Company is optimistic that its long-term business
bahwa kelangsungan usaha dalam jangka panjang continuity will be assured.
akan terjamin.
Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam Specifically, the Company plays an active role
dalam upaya pengembangan masyarakat melalui in community development efforts through the
langkah-langkah sebagai berikut: following steps:
1. Memberikan kontribusi positif untuk 1. Making positive contributions to the welfare of
menyejahterakan masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding its operational areas.
operasional.
2. Menyelesaikan konflik secara adil dan 2. Resolving conflicts fairly and transparently.
transparan.
3. Mengembangkan program pemberdayaan 3. Developing community empowerment pro
masyarakat. grams.
4. Membuka kesempatan luas bagi masyarakat 4. Opening broad opportunities for local
sekitar untuk bekerja sesuai dengan kompetensi communities to work in accordance with the
yang dibutuhkan Perseroan. competencies required by the Company.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSER) Activities
Sebagai bagian dari pemberian dampak As part of its positive impact on the community,
positif bagi masyarakat, Perseroan melakukan the Company undertakes Corporate Social and
kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial dan Environmental Responsibility (CSER) activities.
lingkungan (Corporate Social and Environmental These CSER activities are carried out within the
Responsibility/CSER). Kegiatan-kegiatan dalam Company’s office and project areas to empower
kategori CSER dilakukan Perseroan di lingkungan the community and improve its standard of
kantor dan proyek guna memberdayakan living.
kemampuan dan meningkatkan taraf hidup
masyarakat.
Dampak positif yang ditimbulkan adalah These positive impacts include the creation of a
terciptanya suasana yang kondusif di sekitar conducive environment around the Company’s
240 Annual & Sustainability Report 2025
Page 243
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
lingkungan operasional Perseroan dan operational areas and an improved standard of
meningkatnya taraf hidup masyarakat serta living and the capabilities of local communities.
kemampuan komunitas masyarakat lokal.
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan The Company is committed to delivering
manfaat positif kepada masyarakat dan pemangku positive benefits to the community and other
kepentingan lainnya setiap tahun. Selama tahun stakeholders annually. Through 2025, the
2025, Perseroan menjalankan kegiatan CSER yang Company will conduct CSER activities focused
berfokus pada area berikut ini: on the following areas:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun 2025
Corporate Social and Environment Responsibility (CSER) in 2025
Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan Nominal Total
No
Pillars Description Event Date Total Value
Kesehatan Pemeriksaan kesehatan di Panti Jompo Bandung
1 1 Agustus 2025 Rp10.518.750
Health Concern Medical check-ups at Bandung Nursing Home
Kepedulian Sosial Bantuan sembako untuk Panti Jompo Bandung
2 1 Agustus 2025 Rp5.767.522
Social Concern Donation for basic necessities (sembako) at Bandung Nursing Home
Bantuan dana Guru PAUD, Penjaga Masjid dan Musala
Pendidikan Setiap Bulan
3 Financial assistance for PAUD teachers, mosque and prayer room Rp120.000.000
Education Concern Every month
guards
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company recognizes that its business
dijalankan berpotensi memunculkan dampak activities have the potential to negatively impact
negatif pada lingkungan dan masyarakat. Oleh the environment and the community. Therefore,
karena itu, Perseroan membuka kanal untuk the Company has established a channel for
menyampaikan pengaduan atau keluhan terkait submitting complaints or grievances related to
dampak-dampak negatif kegiatan usaha. the negative impacts of its business activities.
Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai Complaints are handled through the
mekanisme whistleblowing system (WBS). whistleblowing system (WBS). The public or
Masyarakat atau pihak yang berkepentingan interested parties can submit their complaints in
dapat melaporkan pengaduannya secara tertulis writing or verbally to:
dan lisan ke:
Telp : 021 856 4955 Tel : 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com Email : corpsec@metaepsi.com
Selain melalui media komunikasi di atas, In addition to the communication channels
masyarakat juga dapat menyampaikan kritik, mentioned above, the public can also submit
saran, ataupun keluhan dengan cara sebagai criticism, suggestions, or complaints in the
berikut: following ways:
• Pengaduan kepada Perseroan melalui • Submit written or verbal complaints to the
Departemen General Affair (GA) secara tertulis Company through the General Affairs (GA)
atau lisan. Department.
• Departemen GA melakukan koordinasi untuk • The GA Department will coordinate
langkah investigasi, perbaikan dan pencegahan. investigations, improvements, and preventative
• Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti measures.
sesuai dengan mekanisme WBS yang telah • All complaints will be followed up in accordance
dijelaskan sebelumnya pada Laporan Tahunan with the WBS mechanism described previously
dan Keberlanjutan ini. in this Annual and Sustainability Report.
Perseroan menyambut baik segala bentuk The Company welcomes all forms of feedback,
feedback yang disampaikan untuk dijadikan which will be used as material for internal
bahan evaluasi internal demi peningkatan kualitas evaluation to improve the quality of the
produk dan layanan Perseroan ke depannya. Company’s products and services going forward.
Annual & Sustainability Report 2025 241
Page 244
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari In 2025, there were no complaints from the public
masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development of
Teknologi Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Technologies
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa The Company is committed to remaining open to
terbuka terhadap inovasi atau teknologi baru new, more environmentally friendly innovations
yang lebih berwawasan lingkungan. Penerapan and technologies. The implementation of these
inovasi atau teknologi baru ini diyakini sangat innovations and technologies is believed to
berpengaruh dalam upaya Perseroan untuk significantly impact the Company's efforts to
mencapai efisiensi energi dan mengurangi achieve energy efficiency and reduce Greenhouse
produksi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Gas (GHG) emissions.
Kepada setiap pelanggan, Perseroan secara The Company proactively offers each customer
proaktif menawarkan penggunaan produk/ the use of environmentally friendly products and
jasa yang ramah lingkungan sebelum memulai services before commencing project work.
pengerjaan proyek.
Produk-produk tersebut di antaranya adalah: These products include:
• Pencahayaan LED yang ramah lingkungan; • Environmentally friendly LED lighting;
• Sistem Green Fire Suppression yang tidak • Green Fire Suppression systems that do not
berdampak negatif pada lapisan ozon; negatively impact the ozone layer;
• Sistem Green HVAC yang tidak berdampak • Green HVAC systems that do not negatively
negatif pada lapisan ozon; impact the ozone layer;
• Inverter, sequencing systems, occupancy • Inverters, sequencing systems, occupancy
sensors dan electronic controlling motors untuk sensors, and electronically controlled motors
efisiensi penggunaan tenaga listrik; for efficient electricity use;
• Sistem integrated smart building untuk efisiensi • Integrated smart building systems for overall
energi secara keseluruhan; dan energy efficiency; and
• Penggunaan baja ringan dan alumunium • Use of lightweight steel and aluminum as
sebagai pengganti kayu substitutes for wood.
Komitmen Untuk Memberikan Commitment to Providing
Layanan Atas Produk Excellent Service
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing the best
produk dan layanan terbaik kepada pelanggan, products and services to its customers, one of
salah satunya dengan menerapkan Sistem which is through the implementation of the ISO
Manajemen Mutu ISO 9001:2015. 9001:2015 Quality Management System.
Setiap kali mengerjakan proyek konstruksi, Each time it undertakes a construction project, the
Perseroan berusaha meningkatkan kualitas Company strives to improve the quality and speed
dan kecepatan pelaksanaan pekerjaan dengan of work execution by developing more efficient
mengembangkan metode kerja yang lebih work methods, with the approval of the project
efisien, tentu dengan persetujuan pemilik proyek, owner, consultants, and other stakeholders.
konsultan dan pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan juga menggunakan teknologi dan The Company also utilizes advanced technology
peralatan yang lebih maju untuk menunjang and equipment to support project activities while
aktivitas proyek, sekaligus meminimalkan dampak minimizing negative impacts on the surrounding
242 Annual & Sustainability Report 2025
Page 245
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
negatif terhadap masyarakat dan lingkungan community and environment.
sekitar.
Setelah pengerjaan proyek selesai, Perseroan After project completion, the Company offers
membuka layanan pasca-konstruksi berupa post-construction services in the form of
perawatan dan peninjauan berkala. Klien dapat maintenance and periodic inspections. Clients
menghubungi tim pemasaran jika terdapat can contact the marketing team if they encounter
permasalahan terkait konstruksi, dan Perseroan any construction-related issues, and the Company
siap menugaskan tenaga ahli untuk menyelesaikan is ready to deploy experts to resolve the issues
masalah secepatnya. promptly.
Inovasi dan Pengembangan Sustainable Product/Service
Produk/Jasa Berkelanjutan Innovation and Development
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk The Company is strongly committed to
menjalankan proyek-proyek konstruksi implementing sustainable construction projects.
berkelanjutan (sustainable construction). This commitment places environmental
Komitmen ini menempatkan kelestarian sustainability, both now and in the future, as
lingkungan hidup di masa sekarang dan masa an integral part of its business operations and
depan sebagai bagian integral dari operasi usaha requires serious attention.
dan harus mendapatkan perhatian serius.
Selain itu, Perseroan juga terbuka dan siap Furthermore, the Company is open and ready
menerima inovasi atau terobosan baru yang lebih to embrace new, more environmentally friendly
ramah lingkungan. Baik berupa teknologi digital, innovations or breakthroughs, whether in the form
mesin, atau teknik konstruksi yang lebih baik dari of digital technology, machinery, or improved
yang sudah ada. construction techniques.
Sementara ini, Perseroan sedang bersiap-siap Currently, the Company is preparing to implement
menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Environmental, Social, and Corporate Governance
Social, and Corporate Governance (ESG). (ESG) principles.
Mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, From the planning stage through implementation,
hingga maintenance pasca-konstruksi, Perseroan to post-construction maintenance, the Company
mengutamakan segala upaya yang bersifat prioritizes all efforts to conserve electricity, fossil
menghemat pemakaian listrik, energi fosil, dan air, fuels, and water, as well as controlling greenhouse
serta melakukan pengendalian emisi Gas Rumah gas (GHG) emissions.
Kaca (GRK).
Jaminan Keamanan dan Mutu Product Safety and Quality
Produk Guarantee
Dalam bidang usaha konstruksi, jaminan In the construction industry, product safety and
keamanan dan mutu produk terkait erat dengan quality assurance are closely linked to building
ketahanan bangunan atau proyeksi umur durability or the projected lifespan of the building.
bangunan tetap berdiri.
Perseroan memastikan bahwa tuntutan akan The Company ensures that demands for product
jaminan keamanan dan mutu produk selalu safety and quality are always met through the use
terpenuhi berkat penggunaan teknologi tepat of appropriate technology in the construction
guna dalam proses pengerjaan konstruksi. process.
Konsep teknologi tepat guna mencakup tiga hal, The concept of appropriate technology
yaitu: encompasses three aspects:
1. Ramah lingkungan 1. Environmentally Friendly
Berarti teknologi tepat guna harus hemat This means that appropriate technology must
energi, tidak mencemari lingkungan, dan tidak be energy efficient, non-polluting, and non-
merusak siklus ekologis. destructive to the ecological cycle.
Annual & Sustainability Report 2025 243
Page 246
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
2. Ekonomis 2. Economical
Berarti biaya pembangunan tidak berlebihan This means that construction costs are not
atau boros. Aspek ekonomis tidak berarti excessive or wasteful. Economical does not
mengurangi kualitas bangunan, tetapi lebih mean compromising building quality, but rather
kepada penggunaan bahan lokal yang mudah the use of readily available local materials that
didapat dan tidak memerlukan biaya tinggi are inexpensive to construct.
dalam pembuatannya.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspects
Teknologi tepat guna harus manusiawi dan Appropriate technology must be humane and
mampu menyerap tenaga kerja. able to absorb labor.
Khusus untuk jaminan keamanan produk, Specifically to ensure product safety, the
Perseroan mengutamakan rancangan konstruksi Company prioritizes earthquake-resistant
yang tahan terhadap gempa bumi (Seismic construction designs (Seismic Bearing
Bearing Technology). Technology).
Konstruksi dengan teknologi tahan gempa telah Construction with earthquake-resistant
menjadi kebutuhan wajib di seluruh wilayah technology has become a mandatory requirement
Indonesia, yang tergolong berisiko tinggi terkena throughout Indonesia, which is considered at high
gempa bumi. Pada prinsipnya, teknologi ini risk of earthquakes. In principle, this technology
meminimalkan dampak kerusakan bangunan jika minimizes the impact of building damage in the
terjadi gempa. event of an earthquake.
Dengan teknologi tersebut, Perseroan With this technology, the Company states that
menyatakan bahwa jaminan keamanan produk product safety guarantees can be met.
dapat dipenuhi.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation
Perseroan selalu mengerjakan proyek dengan tim The company always works with a team of
ahli yang profesional dan berpengalaman, serta professional and experienced experts and uses
memakai material yang aman. Dengan begitu, safe materials. This ensures the safety of every
keamanan setiap proyek konstruksi bisa terjamin. construction project.
Setiap detail dari proses konstruksi dihitung dan Every detail of the construction process is
dikerjakan dengan sangat akurat. Semua ini selalu calculated and executed with utmost accuracy.
diuji oleh pihak yang berwenang dan dievaluasi This is always tested by authorized parties and
bersama pemilik proyek, konsultan, dan pihak evaluated in collaboration with project owners,
terkait lainnya. consultants, and other relevant parties.
Jika ada hal-hal yang perlu diperbaiki, Perseroan If any issues require improvement, the Company
siap mengambil tindakan korektif secepatnya. is ready to take immediate corrective action. All
Semua produk Perseroan juga telah menjalani of the Company’s products also undergo a series
serangkaian pemeriksaan atau audit untuk of inspections or audits to ensure their safety.
memastikan keamanannya. Secara garis besar, Broadly speaking, these inspections include:
pemeriksaan tersebut meliputi:
• Uji Tuntas Teknis (termasuk kontrol kualitas dan • Technical Due Diligence (including quality
pengujian properti); control and property testing);
• Uji Tuntas Kelayakan (termasuk ketahanan dan • Feasibility Due Diligence (including building
umur bangunan); durability and lifespan);
• Uji Tuntas Sosial, Hukum dan Lingkungan • Social, Legal, and Environmental Due Diligence
(termasuk Izin Mendirikan Bangunan dan (including Building Permits and Approval of
Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Conformity for Spatial Utilization Activities/
Ruang/PKKPR). PKKPR).
Setelah semua tahapan evaluasi dilalui dan dinilai After all evaluation stages have been passed and
memenuhi semua spesifikasi, produk konstruksi are assessed as meeting all specifications, the
diserahkan kepada klien. construction product is handed over to the client.
244 Annual & Sustainability Report 2025
Page 247
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Operasional produk konstruksi memberikan Setiap Every construction product implementation
pelaksanaan produk konstruksi berpengaruh significantly impacts the balance of society and
signifikan terhadap perubahan keseimbangan the environmental ecosystem.
masyarakat dan ekosistem lingkungan.
Dari perspektif sosial, perubahan tersebut terjadi From a social perspective, these changes affect
pada sektor budaya dan pola hidup masyarakat, culture and lifestyles, particularly through the
khususnya dengan adanya penyusutan lahan shrinking of land for agriculture.
untuk pertanian.
Sementara dari sudut pandang lingkungan hidup, From an environmental perspective, these
perubahan ditandai oleh berkurangnya area hijau, changes are characterized by a reduction in green
hilangnya habitat satwa liar, serta penurunan areas, the loss of wildlife habitat, and a decline
populasi berbagai jenis tanaman. Selain itu, siklus in the populations of various plant species.
udara dan hidrologi turut mengalami perubahan Furthermore, the air and hydrological cycles are
seiring dengan menyusutnya area resapan air dan also altered along with the shrinking of water
area hijau. catchment areas and green areas.
Dengan mempertimbangkan fakta-fakta Considering these facts, the Company is
tersebut, Perseroan semakin menyadari dan increasingly aware of and concerned about
peduli terhadap isu lingkungan hidup dengan environmental issues by prioritizing sustainable
mengutamakan konsep konstruksi berkelanjutan construction concepts in all its business activities.
dalam setiap aktivitas usahanya.
Konsep ini menyasar efisiensi penggunaan This concept targets the efficient use of
air, energi, dan material bangunan dan dapat water, energy, and building materials and can
diterapkan mulai dari desain, pelaksanaan be applied from design and construction to
pembangunan, hingga pemeliharaan bangunan. building maintenance. Furthermore, sustainable
Selain itu, konstruksi berkelanjutan merupakan construction is part of sustainable development
bagian dari pembangunan berkelanjutan yang that seeks to balance the process of maintaining
berusaha menyeimbangkan proses pemeliharaan life ecologically, socially, and economically.
kehidupan secara ekologis, sosial, dan ekonomis.
Selain menerapkan konsep konstruksi ber In addition to implementing the concept of
kelanjutan, Perseroan juga berusaha memberikan sustainable construction, the Company also strives
manfaat positif bagi masyarakat. Salah satunya to provide positive benefits to the community.
adalah membuka lapangan pekerjaan bagi One of these benefits is creating employment
masyarakat di sekitar lokasi proyek. opportunities for residents living near project sites.
Skala nasional, Perseroan juga berperan aktif dalam On a national scale, the Company also plays an
pemenuhan kelanjutan megaproyek Pemerintah active role in fulfilling the continuation of the
yaitu Program Pembangunan Pembangkit Government’s mega-project, namely the 35,000
35.000 MW serta proyek terkait pembangunan MW Power Plant Development Program and
infrastruktur di berbagai wilayah di Indonesia. projects related to infrastructure development in
various regions in Indonesia.
Menghasilkan Produk dan Jasa Producing Quality Products and
Berkualitas yang Bermanfaat Bagi Services that Benefit Customers
Pelanggan
Berbekal pengalaman selama lebih dari 50 With over 50 years of experience, the Company
tahun, Perseroan masuk jajaran profesional yang is a professional provider of construction services
menyediakan jasa konstruksi untuk Pembangkit for Power Generation & Industry, Transmission,
Listrik & Industri, Transmisi, Distribusi, Minyak & Distribution, Oil & Gas, and Infrastructure.
Gas, serta Infrastruktur.
Annual & Sustainability Report 2025 245
Page 248
01 Ikhtisar Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan
Performance Overview 2025 Management Report Company Profile
Dengan kompetensi yang kuat sebagai With strong competencies as a Developer,
Perusahaan Developer, Kontraktor, dan Managed Contractor, and Managed Service Company in the
Service di sektor konstruksi, Perseroan senantiasa construction sector, the Company consistently
mendukung para pemimpin industri konstruksi di supports leaders in the Indonesian construction
Indonesia dalam menyajikan pelayanan konstruksi industry in providing the best construction
terbaik kepada para pelanggannya. services to their customers.
Tidak hanya itu, Perseroan juga meyakini bahwa Furthermore, the Company believes that its
keberadaannya turut memperkaya persaingan presence contributes to healthy competition
sehat dan memajukan industri konstruksi nasional. and advances the national construction industry.
Dengan demikian, kegiatan usaha yang dijalankan Thus, its business activities not only benefit the
tidak hanya menguntungkan perusahaan dan company and its customers but also contribute
pelanggan, melainkan juga berkontribusi dalam to boosting the regional economy through job
mendorong perekonomian daerah melalui creation.
penciptaan lapangan kerja.
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
berkomitmen untuk terus menyediakan produk is committed to continuously providing high-
dan jasa dengan mutu serta kualitas tinggi sesuai quality products and services that meet customer
dengan ekspektasi pelanggan. expectations.
Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust
Menjaga kepercayaan seluruh pelanggan Maintaining the trust of all customers is the
adalah kewajiban bagi Perseroan. Ini termasuk Company's obligation. This includes providing
menyediakan barang dan jasa sesuai dengan goods and services in accordance with the
permintaan serta standar yang telah ditetapkan requirements and standards stipulated in the
dalam kontrak pekerjaan. work contract.
Setiap proyek yang telah diselesaikan oleh Every project completed by the Company
Perseroan dipastikan mengutamakan keselamatan ensures that customer safety and security are
dan keamanan pelanggan. Berbekal pengalaman prioritized. With the experience and professional
dan tenaga ahli yang profesional di bidangnya, expertise of its personnel, the Company ensures
Perseroan menjamin setiap detail konstruksi dan that every detail of construction and installation
instalasi dikerjakan sesuai prosedur dan telah is carried out according to procedures and has
diperhitungkan secara presisi. been precisely calculated.
Untuk penyampaian keluhan pelanggan, The Company also provides an email channel for
Perseroan juga menyediakan media melalui email: customer complaints: corpsec@metaepsi.com.
corpsec@metaepsi.com.
Kuantitas Produk yang Ditarik Quantity of Recalled Products
Kembali
Sepanjang tahun 2025, tidak ada proyek Throughout 2025, no Company projects were
Perseroan yang ditarik kembali atau tidak recalled or discontinued.
dilanjutkan pembangunannya.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan In 2025, the Company did not conduct a customer
survei kepuasan pelanggan. Namun, Perseroan satisfaction survey. However, the Company has
telah menyediakan sarana informasi mengenai provided information on its products and services
produk dan jasa yang disediakan Perseroan through its website, www.metaepsi.com, which is
melalui situs web www.metaepsi.com yang easily accessible to everyone.
mudah diakses oleh semua orang.
Untuk pengaduan atas produk dan jasa yang Complaints regarding the Company’s products
246 Annual & Sustainability Report 2025
Page 249
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan 06 Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
diberikan Perseroan dapat dilakukan dengan and services can be submitted by emailing the
mengirimkan email kepada Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary at corpsec@metaepsi.com.
corpsec@metaepsi.com.
Setiap laporan dan pengaduan akan diselesaikan All reports and complaints will be resolved
dengan baik sesuai prosedur dan mekanisme appropriately in accordance with applicable
yang berlaku. procedures and mechanisms.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Media
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar The Company is committed to consistently
masukan dan feedback yang diberikan oleh listening to customer input and feedback to
para pelanggan demi kepentingan peningkatan improve the quality of its products and services
kualitas produk dan layanan di masa depan. in the future.
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan To accommodate this, the Company provides
menyediakan saluran komunikasi pelanggan customer communication channels that can be
yang dapat dimanfaatkan sebagai media untuk used to convey all forms of questions, information,
menyampaikan segala bentuk pertanyaan, and complaints, namely:
informasi, maupun keluhan, yaitu melalui:
Call Centre : 021 856 4955 Call Center : 021 856 4955
E-mail : corpsec@metaepsi.com E-mail : corpsec@metaepsi.com
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company received no
pengaduan dari pelanggan terkait produk dan customer complaints regarding its products and
jasa Perseroan. services.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from The Independent Party
Selama tahun 2025, Perseroan tidak During 2025, the Company did not use assurance
menggunakan jasa assurance, sehingga Laporan services, and therefore, this Sustainability Report
Keberlanjutan ini belum diverifikasi secara has not been independently verified by an
independen oleh penyedia assurance eksternal. external assurance provider.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response To Feedback On Previous Year Sustainability Report
Perseroan tidak menerima umpan balik atas The Company did not receive feedback on the
Laporan Keberlanjutan di tahun sebelumnya previous year’s Sustainability Report or the
atau Laporan tahun 2024, terkecuali tanggapan 2024 Report, except response from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang telah Services Authority (OJK) which we have
kami jawab dan menjadi acuan untuk penyusunan answered and which became a reference for the
Laporan Keberlanjutan 2025. preparation of the 2025 Sustainability Report.
Annual & Sustainability Report 2025 247
Page 250
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2025
Response to the 2025 Sustainability Report Feedback
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT META EPSI TBK TAHUN 2025
PT META EPSI TBK SUSTAINABILITY REPORT 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT
Meta Epsi Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan
evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan
Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan
kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve
the transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the
next year’s Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and
send it back to us through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap
Full Name :
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1 = BURUK sampai dengan 5 = SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
248 Annual & Sustainability Report 2025
Page 251
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat informasi
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Meta Epsi Tbk
About PT Meta Epsi Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Thank you in advance for your participation.
Please send this Feedback Sheet to:
PT Meta Epsi Tbk
Address : Meta Epsi Building, Jl DI Panjaitan Kav 2, Jakarta Timur 13350
Phone/Fax : 021 856 4955/021 856 4956
Email : corpsec@metaepsi.com
Website : www.metaepsi.com
Annual & Sustainability Report 2025 249
Page 252
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Institutions, Issuers and Public Companies and
Jasa Keuangan Nomor 16 /SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or
Public Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 202
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1. 201
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 202
Environtmental Aspect
B.3. Aspek Sosial
201
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 58
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 55
Company Address
C.3. Skala Usaha
55
Business Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
60
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 55
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 62
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
D.1. Penjelasan Direksi
24
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
205
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 206
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
207
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
211
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
213
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
215
Activities to Build a Culture of Sustainability
Annual & Sustainability Report 2025
Page 253
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
F.2. dan Laba Rugi
97
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
F.3. Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
98
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 217
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 218
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 221
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 220-223
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8. 222
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9. Keanekaragaman Hayati 229
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 229
Biodiversity Conservation Efforts
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
N/A
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 226
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
227
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
230
Occurring Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 230
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
231
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
232
Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
233
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
234
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
235
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
237
Employee Capability Training and Development
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
238
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
240
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
239
Environmental and Social Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
242
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
242
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa
244
Product/Service Impact
Annual & Sustainability Report 2025
Page 254
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
245
Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
245
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
245
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik
246
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
247
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 250
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
Annual & Sustainability Report 2025
Page 255
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and
The Board of Directors for The 2025 Annual and Sustainability
Report
Kami yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned, declared that all
ini menyatakan bahwa semua informasi information in the Annual and Sustainability
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Report of PT Meta Epsi Tbk for 2025 is presented
PT Meta Epsi Tbk tahun 2025 telah dimuat secara in its entirety and we are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas correctness of the contents in the Annual Report
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anne Patricia Sutanto Ludijanto Setijo Nawi
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Kahar Anwar Francis Indarto
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Annual & Sustainability Report 2025
Page 256
Laporan Keuangan Financial statements Annual & Sustainability Report 2025
Page 257
Annual & Sustainability Report 2025
Page 258
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual & Sustainability Report 2025
Page 259
PT Meta Epsi, Tbk
Laporan Keuangan
Pada tanggal 31 Desember 2025
Dan Untuk Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
Serta
Laporan Auditor Independen
Financial Statements
As of December 31, 2025
And For The Year Then Ended
With
Independent Auditors’ Report
Annual & Sustainability Report 2025 257
Page 260
DAFTAR ISI
CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Tentang Tanggung Jawab Regarding The Responsibility
Atas Laporan Keuangan for The Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Halaman/
Pages
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Statement of Income and Other
Komprehensif lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 Notes to Financial Statement
258 Annual & Sustainability Report 2025
Page 261
Annual & Sustainability Report 2025 259
Page 262
No. : 00010/2.0923/AU.1/03/0005-1/1/II/2026
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors’ Report
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Directors, Board of Commissioner and Shareholders
PT Meta Epsi, Tbk PT Meta Epsi, Tbk
Jakarta Jakarta
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Meta Epsi, We have audited the financial statements of PT Meta
Tbk (perusahaan) yang terdiri dari laporan posisi Epsi, Tbk (“the Company”), which comprise the
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba statement of financial position as at December 31,
rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan 2025, and the statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun comprehensive income, statement of changes in equity
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas and statement of cash flows for the year then ended,
laporan keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan and notes to the financial statements, including a
akuntansi signifikan. summary of significant accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as at December 31, 2025, and
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus its financial performance and its cash flows for the year
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements paragraph of our report. We are independent
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang of the Company in accordance with the ethical
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab financial statements in Indonesia, and we have fulfilled
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami our other ethical responsibilities in accordance with
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah these requirements. We believe that the audit evidence
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi we have obtained is sufficient and appropriate to
opini audit kami. provide a basis for our opinion.
Penekanan Suatu Hal Emphasis of matter
Laporan keuangan terlampir disusun dengan anggapan The accompanying financial statements have been
bahwa entitas akan terus beroperasi untuk prepared under the assumption that the entity will
mempertahankan kelangsungan usaha. Seperti yang continue to operate as a going concern. As described in
dijelaskan dalam Catatan 30 atas laporan keuangan, Note 30 to the financial statements, the Company
Perusahaan mencatat kerugian komprehensif untuk recorded comprehensive losses for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 amounting to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp2.593.401.008 dan Rp2,593,401,008 and Rp4,975,603,925, respectively,
Rp4.975.603.925, yang menyebabkan akumulasi defisit resulting in accumulated deficits of
masing-masing sebesar Rp296.335.059.463 dan Rp296,335,059,463 and Rp293,741,658,455,
Rp293.741.658.455. Kerugian yang terjadi secara respectively. These recurring losses have significantly
berulang tersebut telah mengakibatkan penurunan deteriorated the Company’s financial position and
posisi keuangan Perusahaan secara signifikan serta materially weakened its capital structure
melemahkan struktur permodalan secara material.
260 Annual & Sustainability Report 2025
Page 263
Halaman 2 Page 2
Penekanan Suatu Hal (Lanjutan) Emphasis of matter (Continued)
Selain itu, sejak tahun 2022 Perusahaan mengalami Furthermore, since 2022 the Company has experienced
penurunan pendapatan yang signifikan dari kegiatan a significant decline in revenue from its main business
usaha utamanya. Bahkan untuk tahun yang berakhir activities. In fact, for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 Perusahan tidak 2025, the Company did not record any revenue from
mencatat pendapatan dari kegiatan usaha utamanya. its principal operations.
Kondisi tersebut, mengindikasikan adanya suatu Such conditions indicate the existence of a material
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan uncertainty that may cast significant doubt on the
keraguan signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk Company’s ability to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanaya. Rencana Management’s plans to address these conditions have
manajemen untuk mengatasi kondisi tersebut juga also been disclosed in Note 30 to the accompanying
telah diungkapkan dalam Catatan 30 atas laporan financial statements. Our opinion is not modified in
keuangan terlampir. Opini kami tidak dimodifikasi respect of this matter.
sehubungan dengan hal tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut Key Audit Matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the current period’s financial statements.
keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan These matters are addressed in the context of our audit
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara of the financial statements as a whole, and in forming
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas our opinion thereon, we do not provide a separate
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opinion on these key audit matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is the
adalah Cadangan kerugian penurunan nilai untuk allowance for expected credit losses on other
kerugian kredit ekspektasian atas piutang lainnya. receivables.
Seperti diungkapkan dalam Catatan 6 atas laporan As disclosed in Note 6 to the financial statements, as of
keuangan, pada tanggal 31 Desember 2025, saldo December 31, 2025, the balance of other receivables,
piutang lainnya bersih sebesar Rp53.819.897.150, net, amounted to Rp53,819,897,150, representing
yang secara keseluruhan mencakup sekitar 74,75% dari approximately 74.75% of the Company’s total assets.
total aset Perusahaan.
Penentuan cadangan kerugian kredit ekspektasian atas The determination of the expected credit loss
piutang tersebut melibatkan pertimbangan signifikan allowance on these receivables involves significant
dari manajemen, khususnya dalam menentukan asumsi management judgment, particularly in establishing the
utama yang digunakan dalam model kerugian kredit key assumptions used in the expected credit loss
ekspektasian, termasuk tingkat gagal bayar, model, including default rates, historical loss
pengalaman kerugian historis, profil umur piutang, experience, aging profile of receivables, as well as
serta kondisi ekonomi saat ini dan yang diperkirakan. current and forecasted economic conditions.
Karena besarnya saldo piutang terhadap total aset serta Given the magnitude of the receivable balance relative
adanya unsur pertimbangan signifikan dalam estimasi to total assets and the significant judgment involved in
cadangan kerugian kredit ekspektasian, area ini kami estimating the expected credit loss allowance, we
anggap sebagai hal audit utama. consider this area to be a key audit matter.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama. How our audit addressed the key audit matter
Annual & Sustainability Report 2025 261
Page 264
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Prosedur audit kami mencakup, antara lain: Our audit procedures included, among others:
• Memahami dan mengevaluasi desain serta • Understanding and evaluationg the design and
implementasi pengendalian internal yang relevan implementation of relevant internal controls over the
atas proses penentuan cadangan kerugian kredit process of determining the expected kredit loss
ekspektasian; allowance;
• Menguji keakuratan dan kelengkapan data yang • Testing the accuracy and completeness of the data
digunakan dalam perhitungan cadangan, termasuk used in calculating the allowance, including testing
pengujian atas umur piutang; the aging of receivables;
• Menguji keakuratan matematis dari model • Testing the mathematical accuracy of the expected
perhitungan cadangan kerugian kredit ekspektasian; credit loss calculation model;
• Mengevaluasi kewajaran asumsi utama yang • Evaluating the reasonableness of key assumptions
digunakan manajemen dalam model kerugian kredit used by management in the expected credit loss
ekspektasian, termasuk tingkat gagal bayar dan model, including default rates and historical loss
pengalaman kerugian historis; experience;
• Melakukan pengujian atas penerimaan kas setelah • Performing tests of cash receipts subsequent to the
tanggal laporan keuangan sebagai bagian dari reporting date as part of the evaluation of the
evaluasi atas keterpulihan saldo piutang; recoverability of receivable balances;
• Melakukan prosedur konfirmasi atas saldo piutang • Performing confirmation procedures, on a sampling
tertentu, secara sampling, kepada pihak terkait. basis, of certain receivable balances with the related
parties.
Hal lain Others Metter
Laporan keuangan PT Meta Epsi, Tbk tanggal The financial statements of PT Meta Epsi, Tbk as of
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and for the year then ended were
tanggal tersebut telah diaudit oleh auditor independen audited by another independent auditor, who expressed
lain, yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas an unmodified opinion on those financial statements on
laporan keuangan tersebut pada tanggal 25 Maret March 25, 2025
2025.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises information included
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan in the Annual Report, but does not include our
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan auditor’s report. The Annual Report is expected to be
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak dan the other information, and accordingly, we do not
tidak menyatakan untuk keyakinan apapun atas express any form of assurance thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial
tanggung jawab kami untuk membaca informasi lain statements, our responsibility is to read the other
yang teridentifikasi diatas, jika tersedia dan, dalam information identified above, if available, and, in doing
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah so, consider whether the other information is
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian materially inconsistent with the financial statements or
material atas laporan keuangan atau pemahaman yang with our knowledge obtained during the audit, or
kami peroleh selama audit, atau mengandung otherwise appears to be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
262 Annual & Sustainability Report 2025
Page 265
Halaman 4 Page 4
Informasi Lain (Lanjutan) Other Information (Continued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamanya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate action in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with the Auditing Standards established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan with Indonesian Financial Accounting Standards, and
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement,
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, concern basis of accounting unless management either
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, intends to liquidate the Company or to cease
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi operations, or has no realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company’s financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor’s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang our opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan assurance, but is not a guarantee that an audit
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan conducted in accordance with Standards on Auditing
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error and
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the
material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Annual & Sustainability Report 2025 263
Page 266
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional scepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan, baik of the financial statements, whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, design and perform audit procedures
kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur responsive to those risks, and obtain audit evidence
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta that is sufficient and appropriate to provide a basis
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk for our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than for
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang one resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang collusion, forgery, intentional omissions,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara control.
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan. effectiveness of the Company’s internal control
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management’s
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Company’s ability to continue as a going concern. If
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan we conclude that a material uncertainty exists, we
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa are required to draw attention in our auditor’s report
terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the financial statements
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan or, if such disclosures are inadequate, to modify our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak evidence obtained up to the date of our auditor’s
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan
tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in a
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
264 Annual & Sustainability Report 2025
Page 267
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kantor Akuntan Publik Sabar dan Rekan
/Public Accounting Firm Sabar and Partner
Dr. Sabar, S.E.,M.Ak.,Ak.,CA.,CFI.,CPA.,ASEAN CPA
No. Register Akuntan Publik/Registered of Public Accountant No. AP. 0005)
No Ijin Usaha/License No. 1038/KM.1/2012)
13 Februari 2026 February 13, 2026
Annual & Sustainability Report 2025 265
Page 268
PT META EPSI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2025
------------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
December 31, 2025
ASET ASSETS
Catatan/
2025 2024
Notes
Rp Rp
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3b,3f,4,25 942,594,052 1,385,265,865 Cash and cash equivalents
Piutang usaha – bersih 3k,3g,5 585,551,989 970,000,000 Trade receivables – net
Piutang lainnya – bersih 3k,3g,6 53,819,897,150 65,274,673,260 Other receivables – net
Uang muka dan biaya Advance and prepaid
dibayar dimuka 3i,7 568,229,930 594,888,997 expenses
Pajak dibayar dimuka 3e,11a 4,384,255,747 4,536,156,147 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 60,300,528,868 72,760,984,269 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON – CURRENT ASSETS
Aset tetap – bersih 3J,8 11,912,672,842 12,373,035,634 Fixed assets – net
JUMLAH ASET 72,213,201,710 85,134,019,903 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
1
266 Annual & Sustainability Report 2025
Page 269
PT META EPSI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
---------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
December 31, 2025
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Catatan/
Notes
2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS JANGKA SHORT-TERM
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 3l,9 77,474,327 30,440,775 Trade payables
Utang lain-lain 3l – 4,010,572 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 10 158,815,152 117,357,480 Accrued expenses
Utang pajak 11b 20,483,512 19,890,053 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
pinjaman bank 12 15,321,857,702 25,643,715,404 bank loan
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
pembiayaan 13 61,136,376 115,978,091 lease payable
Jumlah liabilitas
jangka pendek 15,639,767,069 25,931,392,375 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA LONG-TERM
PANJANG LIABILITIES
Bagian jangka panjang dari Long term portion of
pinjaman Bank 12 15,321,857,702 15,321,857,702 bank loan
Bagian pembiayaan jangka Long term portion of
Panjang 13 – 61,136,376 lease payable
Kewajiban imbalan
pasca kerja 3n,14 136,623,965 102,248,851 Employee benefits
Jumlah liabilitas
jangka panjang 15,458,481,667 15,485,242,929 Total long-term liabilities
Jumlah liabilitas 31,098,248,736 41,416,635,304 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar Authorized capital
5.831.220.000 saham 5,831,220,000 share
dengan nilai nominal with par value
Rp100 per lembar saham Rp100 per shares
Ditempatkan dan disetor Issued and fully paid-up
Penuh 2.084.850.829 capital 2,084,850,829
saham 15 208,485,082,900 208,485,082,900 shares
Tambahan modal disetor 16 127,674,195,465 127,674,195,465 Additional paid in capital
Laba komprehensif lain 1,290,734,072 1,299,764,689 Other comprehensive income
Akumulasi kerugian (296,335,059,463) (293,741,658,455) Accumulated loss
Jumlah ekuitas 41,114,952,974 43,717,384,599 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 72,213,201,710 85,134,019,903 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
2
Annual & Sustainability Report 2025 267
Page 270
PT META EPSI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF INCOME AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
For the year then ended December 31, 2025
Catatan/
2025 2024
Notes
Rp Rp
Pendapatan 3m,17 – 1,328,006,083 Revenue
Beban pokok pendapatan 18 – (1,194,915,217) Cost of service
Laba kotor – 133,090,866 Gross profit
Beban usaha: Operating expenses:
Beban umum General and administrative
dan administrasi 3m,19 (8,411,432,426) (7,638,814,326) expenses
Rugi usaha (8,411,432,426) (7,505,723,460) Operating loss
Pendapatan (beban) lain-lain: Other income (expenses):
Pendapatan lain-lain 20 8,967,660,351 10,547,958,243 Other income
Pendapatan keuangan 21 3,379,835 2,850,188 Financial income
Beban bunga 22 (2,733,656,524) (3,972,157,744) Interest expenses
Beban keuangan 23 (53,064,125) (38,279,582) Financial expenses
Beban lain-lain 24 (78,288,119) (3,477,018,567) Other expenses
Rugi sebelum pajak penghasilan (2,305,401,008) (4,442,370,922) Loss before income tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pajak kini: Current tax:
Pajak final 11c (288,000,000) (533,233,003) Final tax
Pajak tidak final – – Non final tax
Pajak tangguhan – – Deferred tax
Laba bersih (2,593,401,008) (4,975,603,925) Net profit
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (9,030,617) 5,382,482 income
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif (2,602,431,625) (4,970,221,443) income
Rugi per-lembar saham - dasar (1.24) (2.38) Loss per share - basic
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
3
268 Annual & Sustainability Report 2025
Page 271
PT META EPSI Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
-----------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
For the year then ended December 31, 2025
Modal Tambahan modal Akumulasi Komponen ekuitas Jumlah
saham / disetor / Kerugian / lainnya / Other ekuitas /
Share Additional paid in Retained component of Total
capital capital Earnings equity Equity
Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo 31 Desember 2023 208,485,082,900 127,674,195,465 (288,766,054,530 ) 1,294,382,207 48,687,606,042 Balance as of December 31, 2023
Jumlah penghasilan komprehensif – – – 5,382,482 5,382,482 Total comprehensive income
Rugi tahun berjalan – – (4,975,603,925 ) – (4,975,603,925) Loss for the year
Saldo 31 Desember 2024 208,485,082,900 127,674,195,465 (293,741,658,455 ) 1,299,764,689 43,717,384,599 Balance as of December 31, 2024
Jumlah rugi komprehensif – – – (9,030,617) (9,030,617) Total comprehensive loss
Rugi tahun berjalan – – (2,593,401,008 ) – (2,593,401,008) Loss for the year
Saldo 31 Desember 2025 208,485,082,900 127,674,195,465 (296,335,059,463 ) 1,290,734,072 41,114,952,974 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
------------------------------------------------------------------------
Annual & Sustainability Report 2025
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
4
269
Page 272
PT META EPSI Tbk
LAPORAN ARUS KAS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
------------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF CASH FLOWS
For the year then ended December 31, 2025
2025 2024
Rp Rp
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 15,807,086,090 7,790,035,507 Cash received from customers
Pembayaran kas pada pemasok (1,527,339,237) (1,666,850,860) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas pada karyawan (3,761,574,788) (2,630,484,654) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (2,365,745,704) (3,488,449,294) Payment of operating expense
Penerimaan penghasilan bunga 3,379,835 2,850,188 Receipts of interest income
Pembayaran pajak (297,030,617) (2,123,471,386) Payment of taxes
Pembayaran beban keuangan (2,733,656,524) (4,010,437,326) Payment of financing charges
Penerimaan lainnya – bersih 4,891,033,813 9,226,918,511 Other receipts – net
Dampak selisih kurs 11,008,115 107,508,990 Effect on foreign exchanges
Jumlah kas bersih yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 10,027,160,983 3,207,619,676 operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Pembelian aset tetap (31,997,000) (203,856,100) Purchase of fixed assets
Jumlah kas bersih yang
Digunakan untuk Net cash used for investing
aktifitas investasi (31,997,000) (203,856,100) Activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Pembayaran utang bank (10,321,857,702) (5,000,000,000) Payment of bank loan
Pembayaran utang pembiayaan (115,978,092) (108,063,894) Payment of lease payable
Jumlah kas bersih yang
digunakan untuk Net cash used for financing
aktifitas pendanaan (10,437,835,794) (5,108,063,894) Activities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
---------------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
5
270 Annual & Sustainability Report 2025
Page 273
PT META EPSI Tbk
LAPORAN ARUS KAS (Lanjutan)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------------------
STATEMENT OF CASH FLOWS (Continued)
For the years ended December 31, 2025
2025 2024
Rp Rp
Decrease cash and cas
Penurunan kas dan setara kas (442.671.811) (2,104,300,318) equivalent
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
awal tahun 1,385,265,865 3,489,566,183 beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 942,594,052 1,385,265,865 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan
---------------------------------------------------------------------------------
The accompanying notes are an integral part of
these financial statements
6
Annual & Sustainability Report 2025 271
Page 274
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT
December 31, 2025
1. U M U M 1. GENERAL
PT. Meta Epsi (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan PT. Meta Epsi ("The Company") was established
akta No. 14 tanggal 16 Mei 1975 yang dibuat di based on deed No. 14 dated May 16, 1975 made
hadapan Imas Fatimah, S.H. Akta tersebut telah before Imas Fatimah, S.H. The deed was approved by
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. Y.A5/265/20 through Decree No. Y.A5/265/20 dated August 2,
tanggal 2 Agustus 1975 dan diumumkan dalam 1975 and announced in the State Gazette No. 70
lembaran Berita Negara No. 70 tanggal 31 Agustus dated August 31, 1979, No. 439 1979. The
1979, No. 439 tahun 1979. Anggaran Dasar Company's Articles of Association have been
Perusahaan telah mengalami beberapa kali amended several times, and the last amendment with
perubahan, dan perubahan terakhir dengan Akta the Deed of Notary Desman, S.H., M.Hum., M.M.
Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M. No. 34 tanggal No. 34 dated 7 September 2021. The amendment has
7 September 2021. Perubahan tersebut telah disahkan been approved by the Ministry of Law and Human
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia, Directorate
Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi General of Legal Administration in Decree No.
Hukum dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0469427 dated November 4, 2021,
0469427 tanggal 04 November 2021, Akta perubahan the Deed of amendment agrees that:
tersebut menyetujui bahwa:
1. Menyetujui Perubahan Pasal-Pasal Anggaran 1. Approved the Amendment to the Articles of the
Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian Company's Articles of Association in order to
dengan ketentuan peraturan otoritas jasa comply with the provisions of the financial
keuangan nomor 15/POJK.04/2020 tentang services authority regulation number
rencana dan penyelenggaraan rapat umum 15/POJK.04/2020 concerning the planning and
pemegang saham perusahaan terbuka dan holding of the general meeting of shareholders of
peraturan otoritas jasa keuangan nomor a public company and the financial services
16/POJK.04/2020 tentang pelaksanaan rapat authority regulation number 16/POJK.04/2020
umum pemegang saham perusahaan terbuka regarding the implementation general meeting of
secara elektronik; shareholders of a public company electronically;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada direksi 2. Give power and authority to the company's
perseroan untuk melakukan perubahan dan directors to make changes and adjustments to the
penyesuaian seluruh anggaran dasar perseroan entire company's articles of association to the
terhadap ketentuan peraturan otoritas jasa provisions of the financial services authority
keuangan nomor 15/POJK.04/2020 tentang regulation number 15/POJK.04/2020 regarding
rencana dan penyelenggaraan rapat umum the planning and holding of the general meeting of
pemegang saham perusahaan terbuka dan shareholders of a public company and the
peraturan otoritas jasa keuangan nomor financial services authority regulation number
16/POJK.04/2020 tentang pelaksanaan rapat 16/POJK. 04/2020 concerning the implementation
umum pemegang saham perusahaan terbuka of the general meeting of shareholders of a public
secara elektronik, termasuk tetapi tidak terbatas company electronically, including but not limited
untuk menyusun dan/atau merumuskan kembali to compiling and/or reformulating and stating the
serta menyatakan ketentuan seluruh pasal provisions of all articles of the company's articles
anggaran dasar perseroan dalam suatu akta of association in a deed before a notary, as well as
dihadapan notaris, serta mengajukan submitting an application for approval and/or
permohonan persetujuan dan/atau pemberitahuan notification of amendments to the articles of
perubahan anggaran dasar perseroan tersebut association the company to the Minister of Law
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
7
272 Annual & Sustainability Report 2025
Page 275
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company's Annual General Meeting of
Tahunan (“RUPST”) Perusahaan yang Shareholders (“AGMS") that was held on June 25,
diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2024, terdapat 2024, there an amendment of the composition of the
perubahan susunan Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners was stipulated in Deed No.
dinyatakan Akta No. 64 Tahun 2024 dibuat oleh 64 of 2024 before Notary Desman, S.H., M.Hum.,
Notaris Desman, S.H., M.Hum., M.M. yang diterima M.M. and received by the Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights through Letter No. AHU-AH.01.09-
melalui Surat No. AHU-AH.01.09-0230885 tanggal 0230885 dated July 24, 2024.
24 Juli 2024.
Perusahaan bergerak dalam bidang Rekayasa, The Company is engaded in Engineering,
Pengadaan dan Konstruksi (EPC). Procurement and Construction (EPC).
Perusahaan berlokasi di jalan D.I. Panjaitan Kav.2 The Company is domiciled at D.I. Panjaitan Kav. 2
Jakarta Timur, 13350. Indonesia dan mulai East Jakarta, 13350. Indonesia and it commenced its
beroperasi secara komersial pada tahun 1975. commercial activities in 1975.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki masing-masing 7 dan 8 had 7 and 8 permanent employees respectively.
karyawan tetap.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025 dan The composition of the Audit Committee as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Komite audit: Audit committee:
Ketua Nawi Chairman
Anggota Agus San Njoto Member
Anggota Darwin Wijaya Member
Susunan Dewan komisaris dan Direksi per The composition board of commissioner and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: directors as of December 31, 2025 and 2024 is as
follows:
Dewan Komisaris: The board of Commissioner
Komisaris utama : Anne Pastricia Sutanto : President commissioner
Komisaris : Ludijanto Setijo : Commissioner
Komisaris independen : Nawi : Independent commissioner
Direksi: The board of Directors:
Direktur Utama : Kahar Anwar : President Director
Direktur : Francis Indarto : Director
8
Annual & Sustainability Report 2025 273
Page 276
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. COMPLIANCE STATEMENT
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan SAK, The financial statements have been prepared in
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang accordance with SAK, which comprises the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Statements and Interpretations issued by the Board
Ikatan Akuntan Indonesia, termasuk standar baru dan of Financial Accounting Standards of the Indonesian
yang direvisi, amandemen dan penyesuaian tahunan, Institute of Accountants, including applicable new
serta Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawasan and revised standards, and Attachment to the
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Decision of the Chairman of Bapepam - LK (now
menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. Kep- becoming Indonesian Financial Services Authority
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yaitu Peraturan or OJK) No. Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan that is Regulation No. VIII.G.7 regarding
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosures of the Financial
Statements of the Public Company.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING
a. Dasar Penyusunan a. Basis of Preparation
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK The financial statements are prepared in
No.201 (amandemen Tahun 2023). “Penyajian accordance with PSAK No. 201 (amendment for
Laporan Keuangan”. 2023).
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared on
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, the assumption of going concern and accrual
kecuali laporan arus kas yang menggunakan basis except for statements of cash flows using
dasar kas. cash basis.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows which have been
metode langsung (direct method) dengan prepared using the direct method present cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas receipts and payments classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi New and Revised Statements and Interpretation
Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada of Financial Accounting Standards Effective in
Tahun Berjalan. the Current Year.
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian atas The following are revision, amendments and
standar akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku adjustments of standards and interpretation of
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau standard issued by DSAK - IAI and effectively
setelah 1 Januari 2025, yaitu: applied for the year starting on or after January 1,
2025, are as follows:
9
274 Annual & Sustainability Report 2025
Page 277
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
-------------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan (Lanjutan) a. Basis of Preparation (Continued)
- Amandemen PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” - Amendment to PSAK 117 “Insurance
tentang Konvergensi dengan IFRS 17, model Contracts” regarding convergence with IFRS
pengukuran baru, disclosure lebih detail. 17, a new measurement model, and more
detailed disclosures.
- Amandemen PSAK 221 ”Kurs Valuta Asing” - Amendment to PSAK 221 “Foreign Currency”
tentang Penekanan pada kondisi mata uang regarding emphasis on conditions of non-
tidak tertukarkan & pengungkapan tambahan. exchangeable currency and additional
disclosures.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Company's
kebijakan akuntansi Perusahaan tidak memiliki accounting policies and did not have a material
dampak yang material terhadap laporan keuangan impact on the financial statements for the current
di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. year or the previous year.
b. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing b. Foreign Currency Transaction and Balances
Perusahaan menerapkan PSAK No. 221 (Revisi The Company adopted PSAK No. 221 (Revised
2010), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 2010), “The Effects of Changes in Foreign
Asing”. Exchange Rates”.
Standar ini mengatur pengukuran dan penyajian This standard sets up measurement and
mata uang suatu Perusahaan di mana pengukuran presentation currency of an Company in which the
mata uang harus menggunakan mata uang measurement currency should use a functional
fungsional sementara penyajian mata uang dapat currency as the presentation currency may use a
menggunakan mata uang selain mata uang currency other than the functional currency.
fungsional.
Dalam menentukan mata uang fungsional, In determining functional currency, the Company
Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor considers the following factors:
sebagai berikut:
Mata uang yang paling mempengaruhi harga jual Currency that most influences the selling price for
untuk barang dan jasa, atau dari suatu negara goods and services, or from a country whose
yang kekuatan persaingan dan perundang- competitive forces and legislation largely
undangannya sebagian besar menentukan harga determine the selling price of goods and services;
jual dari barang dan jasanya;
Mata uang yang paling mempengaruhi biaya Currency that most influences the cost of labor,
tenaga kerja, material dan biaya-biaya lain dari material and other costs of the procurement of
pengadaan barang atau jasa; goods or services;
Mata uang yang mana dari aktivitas pendanaan The currency in which funding activities
(antara lain penerbitan instrumen utang dan (including the issuance of debt and equity
ekuitas) dihasilkan; instruments) are generated;
10
Annual & Sustainability Report 2025 275
Page 278
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
b. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing b. Foreign Currency Transaction and Balances
(Lanjutan) (Continued)
Mata uang dalam mana penerimaan dari aktivitas The currency in which receipts from operating
operasi pada umumnya ditahan. activities are usually retained.
Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam The accounting and records of the Company are
mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama maintained in Indonesian Rupiah. Transactions
tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat during the year in foreign currencies are recorded
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat at the rates of exchange prevailing at the time the
terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan transactions are made. At balance sheet date,
kewajiban moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang foreign currencies are adjusted to reflect the rates
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau of exchange prevailing at that date. The resulting
kerugian kurs yang terjadi dikreditkan atau gains or losses are credited or charged to current
dibebankan dalam laporan laba-rugi tahun yang operations.
bersangkutan.
Kurs tengah Bank Indonesia per 31 Desember The average rate of Bank of Indonesia prevailing
2025 dan 2024: at December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Mata Uang Currencies:
Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782 16,162 United States Dollar (USD)
Euro (EUR) 19,753 16,851 Euro (EUR)
Dollar Singapura (SGD) 13,069 11,919 Singapore Dollar (SGD)
c. Transaksi dengan Pihak Pihak Berelasi c. Transaction with Related Parties
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224 (Revisi The Company applied PSAK No. 224 (Revised
2010), "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". 2010), "Related Party Disclosures". The revised
PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan PSAK requires disclosure of related party
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak relationships, transactions and outstanding
berelasi, termasuk komitmen dalam laporan balances, including commitments, in the
keuangan Perusahaan. Company's financial statements.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan A party is considered to be related to the
jika pihak tersebut: Company if the party:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian a. has control or joint control over the Company;
bersama atas Perusahaan;
b. memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; b. has significant influence over the Company;
c. merupakan personil manajemen kunci c. is a member of the key management personnel
Perusahaan atau entitas induk dari Perusahaan; of the Company or of a parent of the
Company;
11
276 Annual & Sustainability Report 2025
Page 279
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
c. Transaksi dengan Pihak Pihak Berelasi c. Transaction with Related Parties
(Lanjutan) (Continued)
d. merupakan anggota dari kelompok usaha yang d. is a member of the same group with the
sama dengan Perusahaan (yang artinya entitas Company (which means that each parent,
induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is related to
terkait satu sama lain); each others);
e. merupakan entitas asosiasi atau ventura e. is an associate or joint venture of the Company
bersama dari Perusahaan atau entitas asosiasi or an associate or joint venture of a member of
atau ventura bersama dari entitas yang a group of which the Company are a member;
merupakan anggota dari suatu kelompok usaha
dimana Perusahaan merupakan anggotanya;
f. bersama-sama dengan Perusahaan, merupakan f. together with the Company, is a joint venture
ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang of the same third party;
sama;
g. merupakan ventura bersama dari entitas asosiasi g. is a joint venture of an associate of the
Perusahaan atau entitas asosiasi dari ventura Company or is an associate of a joint venture
Perusahaan; of the Company;
h. merupakan suatu program imbalan pascakerja h. is a post-employment benefit plan for the
yang ditujukan bagi karyawan dari Perusahaan benefit of employees of either the Company or
atau entitas yang terkait dengan Perusahaan; an entity related to the Company;
i. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh i. is controlled or jointly controlled by the person
orang yang diidentifikasi dalam huruf (a-c identified in (a-c above); and
diatas); dan
j. terdapat pengaruh signifikan oleh orang yang j. has significant influence by the person
diidentifikasi dalam huruf (a diatas). identified in (a above).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana by the parties, in which such terms may not be the
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between third
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak parties.
yang tidak berelasi.
12
Annual & Sustainability Report 2025 277
Page 280
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instrument
Perusahaan menerapkan PSAK 109, “Instrumen The Company applied PSAK 109 “Financial
Keuangan” efektif mulai 01 Januari 2020. PSAK Instruments” effective beginning January 01,
109 menggantikan ketentuan PSAK 239 yang 2020. PSAK 109 replaces the provisions of
terkait dengan pengakuan, klasifikasi dan PSAK 239 that relate to the recognition,
pengukuran aset keuangan dan liabilitas classification and measurement of financial assets
keuangan, penghentian pengakuan instrumen and financial liabilities, derecognition of financial
keuangan, penurunan nilai aset keuangan dan instruments, impairment of financial assets and
akuntansi lindung nilai. hedge accounting.
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies financial instruments into
keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities. A
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap financial instrument is any contract that gives rise
kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada to a financial asset of one entity and a financial
satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen liability or equity instrument of another entity.
ekuitas pada entitas lain. Kelompok Usaha The Company adopted PSAK 109 as at January
mengadopsi PSAK 109 pada 01 Januari 2020. 01, 2020.
Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, Amendments to PSAK 109, "Financial
Amandemen PSAK 239, “Instrumen Keuangan: Instruments", Amendments to PSAK 239,
Pengakuan dan Pengukuran”, Amandemen PSAK "Financial Instruments: Recognition and
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, Measurement", Amendments to PSAK 107,
Amandemen PSAK 104, “Kontrak Asuransi” dan "Financial Instruments: Disclosures",
Amandemen PSAK 116, “Sewa” tentang Amendments to PSAK 104, "Insurance Contracts"
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2”. and Amendments to PSAK 116, "Leases" about
Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2”.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 Interest Rate Benchmark Reform - Stage 2
membahas isu yang mungkin mempengaruhi addresses issues that may affect financial
pelaporan keuangan selama reformasi acuan suku reporting during the interest rate benchmark
bunga, termasuk dampak perubahan arus kas reform, including the effects of changes in
kontraktual atau hubungan lindung nilai yang contractual cash flows or hedging relationships
timbul dari penggantian acuan suku bunga dengan that arise from replacing the interest rate
acuan alternatif yang baru. Amendemen ini benchmark with a new alternative reference.
mengubah persyaratan dalam PSAK 109, These amendments amend the requirements in
“Instrumen Keuangan”, PSAK 239, “Instrumen PSAK 109, “Financial Instruments”, PSAK 239,
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, PSAK “Financial Instruments: Recognition and
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, Measurement”, PSAK 107, “Financial
PSAK 104, “Kontrak Asuransi” dan PSAK 116, Instruments: Disclosures”, PSAK 104, “Insurance
“Sewa” yang terkait dengan: Contracts” and PSAK 116, “Leases” related to:
Perubahan dasar untuk menentukan arus kas Changes in the basis for determining the
kontraktual dari aset keuangan, liabilitas contractual cash flows from financial assets,
keuangan dan liabilitas sewa; financial liabilities and lease liabilities;
akuntansi lindung nilai; dan pengungkapan. hedge accounting; and disclosures.
13
278 Annual & Sustainability Report 2025
Page 281
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 hanya Interest Rate Benchmark Reform - Stage 2 only
berlaku untuk perubahan yang disyaratkan oleh applies to changes required by the interest rate
reformasi acuan suku bunga untuk instrumen benchmark reform for financial instruments and
keuangan dan hubungan lindung nilai. hedging relationships. These amendments will
Amendemen tersebut akan berlaku efektif pada 1 become effective on January 1, 2023.
Januari 2023.
Klasifikasi Classification
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through OCI
PKL (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui laba (“FVTOCI”), and fair value through profit or loss
rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang recognition, as financial liabilities at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, loans and borrowings,
pinjaman, dan hutang atau sebagai derivatif yang payables or as derivatives designated as hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam instruments in an effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Ekuitas Keuangan Financial Equity
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that provides
memberikan hak residual atas aset Entitas setelah a residual interest in the assets of the Entity after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen deducting all of its liabilities. Equity instruments
ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih are recorded at net proceeds after deducting direct
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. issuance costs.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset Keuangan Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual recognition depends on the financial asset's
aset keuangan dan model bisnis Perusahaan dalam contractual cash flow characteristics and the
mengelola aset keuangan tersebut. Kecuali untuk Company's business model for managing them.
piutang usaha yang tidak memiliki komponen With the exception of account receivables that do
pendanaan yang signifikan dan atau saat not contain a significant financing component of
Perusahaan menerapkan panduan praktis, pada for which the Company has applied the practical
saat pengakuan awal Perusahaan mengukur aset expedient, the Company initially measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case of
hal aset keuangan tidak diukur pada FVTPL, a financial asset not at FVTPL, transactions costs.
14
Annual & Sustainability Report 2025 279
Page 282
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Untuk piutang usaha yang tidak memiliki Acoount receivables that do not contain a
komponen pendanaan yang signifikan atau ketika significant financing component or which the
Perusahaan menerapkan panduan praktis, diukur Company has applied the practical expedient are
sesuai harga transaksi seperti yang didefinisikan measured at the transaction price determined
dalam PSAK 115. under PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset measured at amortized cost or FVTOCI, it needs
keuangan harus memiliki arus kas yang semata to give rise to cash flows that are solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah of principal and interest on the principal amount
pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai outstanding. This assessment is referred to as the
solely payment of principal and interest (SPPI) solely payments of principal and interest (SPPI)
testing dan dilakukan pada tingkat instrumen. testing and it is performed at instrument level.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset The Company's business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana Kelompok financial assets refers to how it manages its
Usaha mengelola aset keuangan untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan The business model determines whether cash
apakah arus kas akan dihasilkan dari memperoleh flows will result from collecting contractual cash
arus kas kontraktual, menjual aset keuangan atau flows, selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the marketplace
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Company commits to
tanggal Perusahaan berkomitmen untuk membeli buy or sell the asset.
atau menjual aset tersebut.
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, For purposes of subsequent measurement,
aset keuangan diklasifikasikan kedalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
a. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar a. Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi mencakup aset keuangan loss include financial assets held to trading,
yang dimiliki untuk diperdagangkan, aset financial assets designated upon initial
keuangan yang ditetapkan pada saat recognition at fair value through profit or loss,
pengakuan awal pada nilai wajar melalui laba or financial assets mandatorily required to be
rugi, atau aset keuangan yang disyaratkan measured at fair value.
untuk diukur pada nilai wajarnya.
15
280 Annual & Sustainability Report 2025
Page 283
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok Financial assets are classified as held for trading if
diperdagangkan jika dibeli dengan tujuan untuk they are acquired for the purpose of selling or
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. repurchasing in the near term.
Derivatif, termasuk derivatif melekat yang Derivatives, including separated embedded
dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai derivatives, are also classified as held for trading
diperdagangkan kecuali derivatif sebagai unless they are designated as effective hedging
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan instruments. Financial assets with cash flows that
efektif. Aset keuangan yang tidak memenuhi SPPI are not fulfilled with solely payments of principal
testing diukur pada FVTPL, terlepas apapun and interest (SPPI) testing are classified and
model bisnisnya. measured at FVTPL, irrespective of the business
model.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang Not with standing the criteria for debt instruments
akan diklasifikasikan pada biaya perolehan to be classified at amortized cost or at FVTOCI,
diamortisasi atau pada FVTOCI, seperti dijelaskan as described above, debt instruments may be
di atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada designated at FVTPL on initial recognition if
FVTPL pada pengakuan awal jika penerapan itu doing so eliminates, or significantly reduces, an
dapat menghilangkan, atau secara signifikan accounting mismatch.
mengurangi, inkonsistensi pengukuran atau
pengakuan.
Aset keuangan kategori ini pada laporan posisi Financial assets at FVTPL are carried in the
keuangan diukur pada FVTPL yang timbul statement of financial position at fair value with
sebagai hasil dari perubahan nilai wajar diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
b. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan b. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini merupakan yang paling relevan This category is the most relevant to the
bagi Perusahaan. Perusahaan mengukur aset Company. The Company measures financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost if both of the
jika kedua kondisi berikut dipenuhi: following conditions are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis i. The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki Aset model with the objective to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
ii. Persyaratan kontraktual dari Aset keuangan ii. The contractual terms of The financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok. interest on The principal amount
16
Annual & Sustainability Report 2025 281
Page 284
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”) rate (“EIR”) method and are subject to
dan merupakan subjek penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi profit or loss when the asset is derecognized,
saat aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi modified or impaired. The Company's financial
atau mengalami penurunan nilai. Aset keuangan assets at amortized cost consist of cash and cash
Perusahaan pada kategori ini meliputi kas dan equivalents, account receivables, retention
setara kas, piutang usaha, piutang retensi, piutang receivables, other receivables from third parties,
lain-lain dari pihak ketiga-neto, uang muka dan advances and prepaid expenses.
biaya dibayar dimuka.
c. Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur c. Financial assets at FVTOCI with recycling of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt instruments)
kumulatif (instrumen utang)
Kelompok Usaha mengukur instrumen utang The Group measures debt instruments at
pada FVTOCI jika kedua kondisi berikut FVTOCI if both of the following conditions
dipenuhi: are met:
i. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis i. The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model with the objective of both holding to
mendapatkan arus kas kontraktual dan collect contractual cash flows and selling;
menjual Aset keuangan; dan and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ii. The contractual terms of The financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok interest on The principal amount
terutang. Untuk instrumen utang yang outstanding. For debt instruments at
diukur pada FVTOCI, pendapatan bunga, FVTOCI, interest income, foreign
keuntungan atau kerugian selisih kurs, dan exchange revaluation and impairment
kerugian penurunan nilai diakui pada laba losses or reversals are recognized in the
rugi dan dihitung dengan cara yang sama statement of profit or loss and computed in
dengan aset keuangan diukur pada biaya the same manner as for financial assets
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai measured at amortized cost. The remaining
wajar lainnya diakui pada PKL. fair value changes are recognized in OCI.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, Upon derecognition, the cumulative fair value
keuntungan atau kerugian kumulatif yang change recognized in OCI is recycled to profit or
sebelumnya diakui dalam PKL direklasifikasi ke loss.
laba rugi.
17
282 Annual & Sustainability Report 2025
Page 285
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
d. Aset keuangan diukur pada FVTOCI tanpa d. Financial assets designated at FVTOCI with no
fitur reklasifikasi keuntungan dan kerugian recycling of cumulative gains and losses upon
kumulatif saat penghentian pengakuan derecognition (equity instruments)
(instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat Upon initial recognition, the Company can
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan elect to classify irrevocably its equity
untuk menyajikan dalam FVTOCI perubahan investments as equity instruments designated
nilai wajar investasi dalam instrumen ekuitas at FVTOCI when they meet the definition of
yang masuk dalam ruang lingkup PSAK 109 equity under PSAK 109 and are not held for
dan yang bukan merupakan instrumen ekuitas trading. The classification is determined on an
dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini instrument by instrument basis.
dilakukan pada level instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak direklasifikasikan ke laba rugi. never recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui sebagai penghasilan lainnya recognized as other income in the statement of
pada laba rugi ketika hak untuk menerima profit or loss when the right of payment has
pembayaran dividen telah ditetapkan, kecuali been established, except when the Company
dividen secara jelas mewakili bagian benefits from such proceeds as a recovery of
terpulihkan dari biaya investasi. Instrumen part of the cost of the financial asset, in which
ekuitas yang diukur pada FVTOCI tidak case, such gains are recorded in OCI. Equity
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. instruments designated at FVTOCI are not
Tidak ada investasi ekuitas yang subject to impairment assessment. There are
diklasifikasikan dalam kategori ini per tanggal no equity investments elected under this
31 Desember 2025. category as of December 31, 2025.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar, dan untuk pinjaman sebesar fair value and, in the case of loan and borrowings
pinjaman yang diterima setelah dikurangi biaya and payables, net of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities as:
keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan (i) financial liabilities at FVTPL or (ii) financial
diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas keuangan liabilities measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company's financial liabilities consist of
usaha, utang lain-lain - pihak berelasi, biaya yang account payables, other payables - related party,
masih harus dibayar dan pendapatan diterima accrued expenses and unearned revenue classified
dimuka diklasifikasikan sebagai liabilitas as financial liabilities measured at amortized cost.
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya
perolehan diamortisasi.
18
Annual & Sustainability Report 2025 283
Page 286
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Liabilitas keuangan (Lanjutan) Financial liabilities (Continued)
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut, which are not classified as financial liabilities at
yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas FVTPL are classified as other financial liabilities,
keuangan yang diukur pada FVTPL where the substance of the contractual
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain arrangements results in the Company having an
lain, jika substansi perjanjian kontraktual obligation either to deliver cash or another
mengharuskan Perusahaan untuk menyerahkan financial asset to the holder, or to satisfy the
kas atau aset keuangan lain kepada pemegang obligation other by the exchange of a fixed
instrumen keuangan, atau jika liabilitas tersebut amount of cash or another financial asset for a
diselesaikan tidak melalui penukaran kas atau aset fixed number of own equity shares.
keuangan lain atau saham sendiri yang jumlahnya
tetap atau telah ditetapkan.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities depends
klasifikasinya sebagai berikut: on their classification as follows:
a. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai a. Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL include financial
termasuk liabilitas keuangan untuk liabilities held for trading and financial
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang liabilities designated upon initial recognition at
ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk fair value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika trading if they are incurred for the purpose of
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini also includes derivative financial instruments
mencakup juga derivatif yang tidak ditetapkan entered into by the Company that are not
sebagai instrumen lindung nilai. Derivatif designated as hedging instruments in hedge
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan relationships. Separated embedded derivatives
sebagai diperdagangkan kecuali derivatif are also classified as held for trading unless
sebagai instrumen lindung nilai yang they are designated as effective hedging
ditetapkan dan efektif. Keuntungan dan instruments. Gains or losses on liabilities held
kerugian yang timbul diakui dalam laporan for trading are recognized in the statement of
laba rugi. profit or loss.
Penentuan liabilitas keuangan untuk dapat Financial liabilities designated upon initial
ditetapkan diukur pada FVTPL ditentukan recognition at FVTPL are designated at the
pada saat pengakuan awal, dan hanya jika initial date of recognition, and only if the
kriteria-kriteria yang terdapat dalam PSAK criteria in PSAK 109 are satisfied. The
109 terpenuhi. Perusahaan tidak menetapkan Company has not designated any financial
liabilitas keuangan untuk diukur pada FVTPL. liability as at FVTPL.
19
284 Annual & Sustainability Report 2025
Page 287
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Liabilitas keuangan (Lanjutan) Financial liabilities (Continued)
b. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya b. Financial liabilities at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan This is the category most relevant to the
bagi Perseroan. Setelah pengakuan awal, Company. After initial recognition, interest-
pinjaman diukur pada biaya perolehan yang bearing loans and borrowings are subsequently
diamortisasi dengan menggunakan metode measured at cost using the EIR method. Gains
SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam and losses are recognized in the consolidated
laporan laba rugi dan PKL konsolidasian statement of profit or loss and OCI when the
hingga liabilitas dihentikan pengakuannya liabilities are derecognized as well as through
melalui proses amortisasi menggunakan the amortization process using the EIR
metode SBE. Biaya perolehan diamortisasi method. Amortized cost is calculated by taking
dihitung dengan mempertimbangkan setiap into account any discount or premium on
diskon atau premi pada perolehan awal dan acquisition and fees or costs that are an
biaya yang merupakan bagian integral dari integral part of the EIR. The EIR amortization
metode SBE. Amortisasi metode SBE diakui is included as finance costs in the statement of
sebagai biaya pendanaan pada laporan laba profit or loss. This category generally applies
rugi. Kategori ini umumnya berlaku untuk to interest-bearing loans and other borrowings.
pinjaman berbunga dan pinjaman lainnya.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk ECL untuk The Company recognizes an allowance for ECL
seluruh instrumen utang yang tidak for all debt instruments not held at FVTPL. ECL
diklasifikasikan sebagai diukur pada FVTPL. ECL are based on the difference between the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas contractual cash flows due in accordance with the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan contract and all the cash flows that the Company
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima expects to receive, discounted at an approximation
Perusahaan, didiskontokan menggunakan suku of the original effective interest rate. The expected
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan cash flows will include cash flows from the sale
akan diterima tersebut mencakup arus kas dari of collateral held or other credit enhancements
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan that are integral to the contractual terms.
kredit lainnya yang merupakan bagian integral
dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECL are provided for credit losses
sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas that result from default events that are possible
instrumen keuangan yang mengalami peningkatan within the next 12-months (a 12-month ECL). For
secara signifikan sejak pengakuan awal, those credit exposures for which there has been a
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa significant increase in credit risk since initial
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya default recognition, a loss allowance is required for credit
(sepanjang umur ECL). losses expected over the remaining life of the
exposure, irrespective of the timing of the default.
20
Annual & Sustainability Report 2025 285
Page 288
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Perusahaan For account receivables and contract assets, the
menerapkan panduan praktis dalam menghitung Company applies a simplified approach in
ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak calculating ECL. Therefore, the Company does
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, not track changes in credit risk, but instead
melainkan mengukur penyisihan kerugian ECL recognizes a loss allowance based on lifetime
sepanjang umur. Perusahaan telah membentuk ECL at each reporting date. The Company has
matriks provisi yang didasarkan pada data historis established a provision matrix that is based on its
kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor historical credit loss experience, adjusted for
perkiraan masa depan (forward-looking) khusus forward-looking factors specific to the debtors and
terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi. the economic environment.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, the Company
FVTOCI, Perusahaan menerapkan metode yang applies the low credit risk simplification. At every
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, reporting date, the Company evaluates whether
Perusahaan mengevaluasi apakah instrumen utang the debt instrument is considered to have low
dianggap memiliki risiko kredit rendah credit risk using all reasonable and supportable
menggunakan semua informasi yang masuk akal information that is available without undue cost or
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau effort. In making that evaluation, the Company
upaya yang berlebihan. Dalam melakukan revalued the external credit rating of the debt
evaluasi itu, Perusahaan menilai kembali instrument.
peringkat kredit eksternal dari instrumen utang.
Instrumen utang Perusahaan yang diukur pada The Company‟s debt instruments at FVTOCI
FVTOCI terdiri dari obligasi dalam kategori comprise solely of quoted bonds that are graded in
investasi teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh the top investment category (Very Good and
Lembaga Pemeringkat Kredit dan, oleh karena itu, Good) by the Credit Rating Agency and,
dianggap sebagai investasi risiko kredit yang therefore, are considered to be low credit risk
rendah. Merupakan kebijakan Kelompok Usaha investments. It is the Group‟s policy to measure
untuk mengukur ECL pada instrumen tersebut ECL on such instruments on a 12-month basis.
sejumlah ECL 12 bulan. Namun, ketika ada However, when there has been a significant
peningkatan signifikan dalam risiko kredit sejak increase in credit risk since origination, the
pengakuan awal, penyisihannya akan sepanjang allowance will be based on the lifetime ECL.
umurnya.
Kelompok Usaha menggunakan peringkat dari The Group uses the ratings from the Credit Rating
Lembaga Pemeringkat Kredit untuk menentukan Agency both to determine whether the debt
apakah instrumen utang telah meningkat secara instrument has significantly increased in credit
signifikan dalam risiko kredit dan untuk risk and to estimate ECL.
menghitung ECL.
21
286 Annual & Sustainability Report 2025
Page 289
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset in
memenuhi definisi default ketika telah default when contractual payments are 1 year past
menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, dalam due. However, in certain cases the Company may
kasus-kasus tertentu Perusahaan juga dapat also consider a financial asset to be in default
menganggap aset keuangan dalam keadaan default when internal or external information indicates
ketika informasi internal atau eksternal that the Company is unlikely to receive the
menunjukkan bahwa Perusahaan tidak mungkin outstanding contractual amounts in full before
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa taking into account any credit enhancements held
melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang by the Company. Account receivables is written
usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan off when there is low possibility of recovering the
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah contractual cash flow, after all collection efforts
semua upaya penagihan telah dilakukan dan telah have been done and have been fully provided for
sepenuhnya dilakukan penyisihan. allowance.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan or financial liabilities) and of allocating the
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga interest income or interestexpense over the
atau beban bunga selama periode yang relevan. relevant period.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discount estimated future cash payments or
penerimaan kas masa depan selama perkiraan receipts through the expected life of the financial
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih instrument or, when appropriate, a shorter period
tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk to the net carrying amount of the financial asset or
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset financial liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Entitas When calculating the effective interest rate, the
mengestimasi arus kas dengan Entity estimates cash flows by considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms in the financial instrument, such
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, as early repayment, call options and other similar
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi options, but does not consider future credit losses.
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan This calculation includes all commissions and
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini other forms paid or received by the parties to the
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang contract which are an integral part of the effective
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam interest rate, transaction fees, and all other
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan premiums or discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
22
Annual & Sustainability Report 2025 287
Page 290
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan Financial assets and liabilities are offset and the
secara saling hapus dan nilai bersihnya disajikan net amount are reported in the statements of
dalam laporan posisi keuangan jika terdapat hak financial position when there is a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognized amounts
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan and there is an intention to settle on a net basis, or
ada niat untuk menyelesaikan secara netto, atau realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas simultaneously.
secara simultan.
Reklasifikasi Reclassification
Entitas mereklasifikasi aset keuangan ketika The Entity reclassifies financial assets when the
Entitas mengubah tujuan model bisnis untuk Entity changes its business model objectives for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian the management of financial assets so that the
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. previous assessment is not applicable.
Ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan, When the Entity reclassifies financial assets, the
maka Entitas menerapkan reklasifikasi secara Entity applies the reclassification prospectively
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Entitas tidak from the date of reclassification. The entity does
menyajikan kembali keuntungan, kerugian not restate any previously recognized gains, losses
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan (including impairment gains or losses), or interest.
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya.
Ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan When the Entity reclassifies a financial asset out
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan of the amortized cost measurement category into
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai the FVTPL category, its fair value is measured at
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. the reclassification date. The gain or loss arising
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih from the difference between the previously
antara biaya perolehan diamortisasi sebelumnya amortized cost and the fair value of the financial
dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba asset is recognized in profit or loss. When the
rugi. Pada saat Entitas melakukan reklasifikasi Entity reclassifies otherwise, namely from
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori financial assets in the FVTPL category to the
FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya amortized cost measurement category, the fair
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada value at the date of reclassification becomes the
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto new gross carrying amount.
yang baru.
Pada saat Entitas mereklasifikasi aset keuangan When the Entity reclassifies a financial asset out
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan of the amortized cost measurement category into
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai the FVTOCI category, its fair value is measured at
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. the reclassification date. The gain or loss arising
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih from the difference between the previously
antara biaya perolehan diamortisasi sebelumnya amortized cost and the fair value of the financial
dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam asset is recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
23
288 Annual & Sustainability Report 2025
Page 291
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Reklasifikasi (Lanjutan) Reclassification (Continued)
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian The effective interest rate and the measurement of
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai expected credit losses are not adjusted as a result
akibat dari reklasifikasi. of the reclassification.
Ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan When the Entity reclassifies a financial asset
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI otherwise, i.e. out of the FVTOCI category into
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan the amortized cost measurement category, the
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi pada financial asset is reclassified at its fair value on
nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Akan the date of reclassification. However, the
tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income is removed from
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan equity and adjusted to the fair value of the
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan financial asset on the date of reclassification.
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada Consequently, at the date of reclassification,
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur seperti financial assets are measured as if they were
halnya jika aset keuangan tersebut selalu diukur always measured at amortized cost. This
pada biaya perolehan diamortisasi. Penyesuaian adjustment affects other comprehensive income
ini memengaruhi penghasilan komprehensif lain but does not affect profit or loss, and is therefore
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan not a reclassification adjustment. The effective
karenanya bukan merupakan penyesuaian interest rate and the measurement of expected
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan pengukuran credit losses are not adjusted as a result of the
kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan reclassification.
sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Entitas mereklasifikasi aset keuangan When the Entity reclassifies a financial asset out
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi of the FVTPL measurement category into the
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan FVTOCI measurement category, the financial
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, asset is still measured at fair value. Similarly,
ketika Entitas mereklasifikasi aset keuangan when the Entity reclassifies a financial asset out of
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori the FVTOCI category into the FVTPL
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur measurement category, the financial asset is still
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian measured at its fair value. The cumulative gain or
kumulatif yang sebelumnya diakui di penghasilan loss previously recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke comprehensive income is reclassified from equity
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada to profit or loss as a reclassification adjustment at
tanggal reklasifikasi. the reclassification date.
24
Annual & Sustainability Report 2025 289
Page 292
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas when the contractual rights to the cash flows from
arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau the asset expire, or when it transfers the financial
Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara asset and substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If the
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Company neither transfer nor retains substantially
Jika Perusahaan tidak mentransfer serta tidak all the risk and rewards of ownership and
memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan continues to control the transferred asset, the
manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan Company recognizes its retained interest in the
aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui asset and an associated liability for amounts it
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang may have to pay.
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah
yang mungkin harus dibayar.
Jika Perusahaan memiliki secara substansial If the Company retains substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset and rewards of ownership of a transferred
keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih financial asset, the Company continues to
mengakui aset keuangan dan juga mengakui recognize the financial asset and also recognizes a
pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang collateralised borrowing for the proceeds
diperoleh. received.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants at
teratur antara pelaku pasar pada tanggal the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran which the inputs to the measurement are
dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap observable and the significance of the inputs to
keseluruhan pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar i. Quoted prices (unadjusted) in active markets
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities that can be
yang dapat diakses pada tanggal pengukuran accessed at the measurement date (Level 1);
(Level 1);
25
290 Annual & Sustainability Report 2025
Page 293
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instrument (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran (Lanjutan) Recognition and Measurement (Continued)
Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) Fair Value Measurement (Continued)
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk ii. Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset iii. Unobservable inputs for the assets or liabilities
atau liabilitas (Level 3). (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, In measuring the fair value of an asset or liability,
Entitas sebisa mungkin menggunakan data pasar the Entity shall as much as possible use
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset observable market data. If the fair value of the
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or liability is not directly observable,
langsung,
Entitas menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Entity uses valuation techniques that are
dengan keadaannya dan memaksimalkan appropriate in the circumstances and maximizes
penggunaan input yang dapat diobservasi yang the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input minimizes the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Entitas pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognized by the Entity at the end
perpindahan terjadi. of the reporting period in which the transfer
occurs.
e. Perpajakan e. Taxation
Efektif tanggal 1 Januari 2023, Perusahaan Effective January 1, 2023, the Company
menerapkan Amendemen PSAK 212 (2023), implemented Amendments to PSAK 212 (2023),
“Pajak Penghasilan tentang Pajak Tangguhan “Income Taxes regarding Deferred Taxes related
terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari to Assets and Liabilities arising from single
transaksi tunggal; dan: transactions; and:
Perubahan ini, antara lain, menjelaskan This change, among others, describes the
persyaratan untuk mengakui aset pajak tangguhan requirement to recognize deferred tax assets in
pada rugi yang tidak terealisasi. Amendemen ini unrealized losses. This amendment describes the
menjelaskan perlakuan akuntansi untuk pajak accounting treatment for deferred tax where an
tangguhan dimana sebuah aset diukur pada nilai asset is measured at fair value and that fair value
wajar dan nilai wajar tersebut di bawah basis is under the asset's tax base. The changes also
pajak aset. Perubahan tersebut juga menjelaskan explain certain accounting aspects for deferred tax
aspek-aspek akuntansi tertentu untuk aset pajak assets.
tangguhan.
26
Annual & Sustainability Report 2025 291
Page 294
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Perpajakan (Lanjutan) e. Taxation (Continued)
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Tax expense consists of current and deferred tax.
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk Tax expense is recognized in profit or loss except
transaksi yang berhubungan dengan transaksi for transactions related to transactions recognized
diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui directly in equity, in which case it is recognized as
sebagai penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using the tax
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates applicable at the reporting date of the
laporan keuangan, dan ditetapkan berdasarkan financial statements, and is determined based on
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. the estimated taxable profit for the year.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates the position
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan reported in the Annual Tax Return (SPT) in
(SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan relation to situations where the applicable tax
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. regulations require interpretation. If necessary,
Jika perlu, manajemen menentukan provisi management determines the provision based on
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar the amount expected to be paid to the tax
kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax is recorded as part of current tax
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan expense in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax liabilities are recognized
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when the tax assessment letter is received. If the
Perusahaan mengajukan keberatan, Perusahaan Company files an objection, the Company
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan considers whether it is probable that the tax
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut authorities will accept the objection and reflects
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas on the impact on the Company's tax liabilities.
perpajakan Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is measured using the liability
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara method for the time difference at the reporting
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas date between the tax bases for assets and liabilities
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan and their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes. Deferred tax liabilities are recognized
semua perbedaan temporer kena pajak dengan for all taxable temporary differences with some
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan exceptions. Deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax losses to
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat the extent that it is probable that future taxable
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak profit will be available to compensate for the
pada masa mendatang akan memadai untuk temporary differences.
mengkompensasi perbedaan temporer.
27
292 Annual & Sustainability Report 2025
Page 295
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
e. Perpajakan (Lanjutan) e. Taxation (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax assets is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at the end of the reporting period, and
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena reduces the carrying amount to the extent that it is
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang no longer probable that sufficient taxable profit
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau will be available to compensate part or all of the
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak deferred tax assets. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada assets are reassessed at the end of each reporting
setiap akhir periode pelaporan dan diakui period and recognized to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable profit will allow the
mendatang akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are calculated
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada based on the rates that will be imposed in the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang settled, based on tax laws that are enacted or
pajak yang berlaku atau berlaku secara substantif substantively enacted at the end of the financial
pada akhir periode laporan keuangan. Pengaruh reporting period. The tax effects associated with
pajak terkait dengan penyisihan dan/atau the provision for and/or recovery of all temporary
pemulihan semua perbedaan temporer selama differences during the year, including the effects
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif of changes in tax rates, are credited or charged to
pajak, dikreditkan atau dibebankan pada periode current operations, except for transactions that
operasi berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi have previously been charged or credited to
yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset when
secara saling hapus saat hak yang dapat a legally enforceable right exists to offset current
dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus tax assets and current tax liabilities, or the
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset deferred tax assets and deferred tax liabilities
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to the same taxable entity, or the Company
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, intends to settle the assets. and current tax
atau Perusahaan bermaksud untuk menyelesaikan liabilities on a net basis.
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand, bank and all investments that have maturity
tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya date within three months or less from their
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi acquisition date and those are not warranted and
penggunaannya. are limited of its utilization.
28
Annual & Sustainability Report 2025 293
Page 296
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
g. Piutang Usaha g. Account Receivables
Piutang usaha adalah aset keuangan non derivatif Account receivables are non-derivative financial
dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan assets with fixed or determinable payments and
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset have not quoted in an active market. Assets of this
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, category are classified as current assets, except for
kecuali yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan maturities greater than 12 months after the
setelah tanggal pelaporan diklasifikasikan sebagai reporting date are classified as non-current assets.
aset tidak lancar.
Pada saat pengakuan awal, piutang usaha diakui At the time of initial recognition, account
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan receivables are recognized at fair value plus
selanjutnya diukur pada biaya perolehan transaction costs and subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest method.
bunga efektif.
h. Piutang Retensi h. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivable represents receivable from
pemberi kerja yang akan dilunasi setelah owner of the project which will be paid after
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi completion of the contract or fulfillment of certain
yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat condition in the contract. Retention receivable is
pada saat pemotongan sejumlah persentase recorded when certain percentage deduction is
tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan applied in every account receivable’s claim which
oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah retained by the owner of project up to certain
penyelesaian kontrak dipenuhi. condition after completion of the contract has
been met.
i. Biaya Dibayar Dimuka, Uang Muka, dan i. Prepaid Expenses, Advance Payment, and
Proyek Dalam Pelaksanaan Project in Progress
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat. benefical periods.
Uang muka dicatat pada saat terjadinya. Advances are recorded as incurred.
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya yang Project in progress represents costs incurred in
terjadi dalam memenuhi kontrak dengan fulfilling contract with customers which
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang recognised as an asset, that relate directly to a
berkaitan secara langsung dengan kontrak yang contract that the Company can specifically
dapat diidentifikasi secara spesifik oleh identify, generate or enhance resources of the
Perusahaan, menghasilkan atau meningkatkan Company that will be used in satisfying (or
sumber daya Perusahaan yang akan digunakan continuing to satisfy) performance obligations in
dalam penyelesaian (atau dalam melanjutkan the future, and are expected to be recovered.
penyelesaian) kewajiban pelaksanaan di masa
depan, dan diharapkan akan dapat dipulihkan.
29
294 Annual & Sustainability Report 2025
Page 297
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi depreciation and impairment loss, if any. Such
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan cost includes the cost of replacing part of the fixed
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap, jika assets, if the recognition criteria are met.
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada Likewise, when performing regular major
saat inspeksi yang signifikan dilakukan untuk inspections for faults is a condition for continuing
kelangsungan dari pengoperasian suatu aset tetap, to operate an item of fixed assets, the cost of each
setiap biaya dari inspeksi itu diakui ke dalam major inspection is recognized in the carrying
jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap amount of the fixed assets as a replacement if they
sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria meet the recognition criteria.
pengakuan.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang All other repairs and maintenance costs that do
tidak memenuhi kriteria pengakuan dibebankan ke not meet the recognition criteria are charged to
operasi berjalan. current operations.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on the straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap basis over the estimated useful lives of the assets
yang diestimasi sebagai berikut: as follows:
Masa manfaat
tahun /
The estimated useful Penyusutan/
Jenis aset tetap lives year Depreciation Type of fixed assets
Bangunan 20 5% Building
Peralatan proyek 8 12.5% Project equipment
Alat angkut 4-8 25% - 12.5% Transportation
Peralatan 4 25% Office equpment
Aset dalam penyelesaian dinyatakan berdasarkan Construction in progress is stated at cost and is
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of fixed assets in the
aset tetap pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position. The
konsolidasian. Biaya perolehan aset dalam acquisition cost of construction in progress will
penyelesaian tersebut akan dialihkan ke akun aset be transferred to the relevant fixed asset account
tetap yang bersangkutan apabila telah selesai dan when it is completed and ready for use.
siap untuk digunakan.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
30
Annual & Sustainability Report 2025 295
Page 298
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak disposal or when no future economic benefits are
ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising on derecognition of the asset (calculated as
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal proceeds
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan and the carrying amount of the asset) is credited
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah or charged to operations in the year the asset is
tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan derecognized.
pada operasi tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, At the end of each reporting period, residual
umur manfaat dan metode penyusutan aset tetap values, useful lives and methods of depreciation
ditinjau, dan jika sesuai dengan keadaan, of fixed assets are reviewed, and if appropriate,
disesuaikan secara prospektif. adjusted prospectively.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the Company
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset assesses whether there is an indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi asset is impaired. If any such indication exists, or
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai when annual impairment testing for an asset is
aset diperlukan maka Perusahaan membuat required, the Company makes an estimate of the
estimasi jumlah terpulihkan atas aset tersebut. asset’s recoverable amount.
l. Utang Usaha dan Utang Lain-Lain l. Account Payables and Other Payables
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Account payables and other payables are
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognized initially at fair value and subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek interest method, except for the effects of
diskontonya tidak material. discounting is not material.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenues and Expenses Recognition
Pada 01 Januari 2020, Perusahaan menerapkan On January 01, 2020, the Group has adopted
PSAK No. 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK No. 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, (lihat catatan 3.o) yang mensyaratkan Customers”, (see notes 3.o) which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah analisis sebagai berikut: assessments as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract (s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that ate distinct.
berbeda ke pelanggan.
31
296 Annual & Sustainability Report 2025
Page 299
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) (Continued)
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh added tax, which an entity expects to be
suatu entitas sebagai kompensasi atas entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer.
di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. distinct goods or services promises in the
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan observable, the relative standalone selling
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah price are estimated based on expected cost plus
marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transfeering a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa tersebut). that goods or services).
Jasa Konstruksi Construction Services
Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang Contract revenue and contract cost associated with
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui construction the construction contract is
masing-masing sebagai pendapatan dan beban recognized as revenue and expenses respectively
dengan memperhatikan tahap penyelesaian by reference to the stage of completion of the
aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode contract activity at the end of the reporting period
pelaporan (metode persentase penyelesaian). (percentage of completion method). Construction
Persentase penyelesaian konstruksi ditetapkan percentage of completion is determined based on
berdasarkan survei atas pekerjaan yang telah survey of work performed.
dilaksanakan.
Jika kemungkinan besar terjadi bahwa total biaya When it is probable that total contract costs will
kontrak akan melebihi total pendapatan kontrak, exceed total contract revenue, the expected loss
maka taksiran rugi segera diakui sebagai beban. shall be recognized as an expense immediately.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah pendapatan Contract revenue comprised of the initial amount
semula yang disetujui dalam kontrak dan of revenue agreed in the contract and variations in
penyimpangan dalam pekerjaan kontrak. Klaim contract work. Claims and incentive payments to
dan pembayaran insentif sepanjang hal ini the extent that is probable that they will results in
memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan revenue and they are capable of being realiably
dan dapat diukur secara andal. measured.
32
Annual & Sustainability Report 2025 297
Page 300
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) (Continued)
Jasa Konstruksi (Lanjutan) Construction Services (Continued)
Biaya kontrak terdiri dari biaya yang Contract cost comprised of costs that relate
berhubungan langsung dengan kontrak, biaya directly to the specific contract, costs that are
yang dapat diatribusikan pada aktivitas kontrak attributable to the contract activity in general and
secara umum dan dapat dialokasikan pada kontrak can be allocated to the contract and such other
dan biaya lain yang spesifik dapat ditagihkan ke costs as are specifically chargeable to the
pelanggan sesuai isi kontrak. customer under terms of the contract.
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai Expenses are recognized when incurred or
dengan masa manfaatnya (metode akrual). according to their useful lives (accrual method).
n. Imbalan pasca kerja n. Employee Benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, Entitas menghitung liabilitas Company calculation employee benefit liability
imbalan kerja yang berdasarkan Undang-Undang based on the Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang No. 11 of 2020 concerning Job Creation dated
Cipta Kerja tanggal 2 November 2020 dan November 2, 2020 and Government Regulation of
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 the Republic of Indonesia No. 35 of 2021
tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu concerning PKWT, Outsourcing, Working Time
Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu and Rest Time and Termination of Employment.
Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja.
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terhutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employee based on the
akrual. accrual method.
Nilai kini liabilitas imbalan kerja dihitung The present value of post-employment benefit
menggunakan metode Projected Unit Credit dan obligations is calculated based on Projected Unit
tergantung pada pemilihan asumsi yang Credit Method and depends on the selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut actuaries in calculating such amount.
antara lain; tingkat diskonto, tingkat pengunduran Assumptions include; discount rates, employee
diri karyawan, tingkat kecacatan, umur pensiun, resignation, level of disability, retirement age and
dan tingkat kematian. Perubahan asumsi ini akan mortality rates. Changes in these assumptions will
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca affect the carrying amount of post-employment
kerja. benefits.
33
298 Annual & Sustainability Report 2025
Page 301
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
n. Imbalan pasca kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
Perusahaan menentukan tingkat diskonto The Company has determines the appropriate
yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting period,
tingkat suku bunga yang harus digunakan which is the interest rate that should be used to
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar determine the present value of future cash flows
masa depan estimasian yang diharapkan untuk expected to complete estimation of liability. In
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan determining the appropriate level of interest rates,
tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan the Company has no considers the interest rates of
belum mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in the
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam currency of the liablity will be paid and that have
mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki similar maturity period to the period of the related
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liability.
liabilitas yang terkait.
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen Perusahaan untuk membuat management of the Company to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas dan liabilities and disclosure of contingent liabilities
pengungkapan atas liabilitas kontijensi pada akhir at the end of the reporting period. Uncertainty
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai about the judgment estimates and assumptions
pertimbangan estimasi dan asumsi tersebut dapat could result in material adjustments to the
mengakibatkan penyesuaian material terhadap carrying value of assets and liabilities in future
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam period.
periode pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions of the future and the other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal key source of uncertainty in estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Manajemen Perusahaan mendasarkan estimasi The management of the Company bases its
dan asumsi pada parameter yang tersedia pada estimates and assumptions on the parameters
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan available at the time the financial statements are
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Assumptions and situation concerning
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau the future development may change due to market
situasi diluar kendali manajemen. Perubahan changes or circumstances beyond the control of
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada the management. The changes are reflected in the
saat terjadinya. related assumptions as incurred.
Pertimbangan estimasi dan asumsi berikut ini The following judgments estimates and
dibuat oleh manajemen Perusahaan dalam rangka assumptions made by management of the
penerapan kebijakan akuntansi manajemen yang Company in implementing accounting policies of
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah the management have the most significant effect
yang diakui dalam laporan keuangan. on the amount recognized in the financial.
34
Annual & Sustainability Report 2025 299
Page 302
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
n. Imbalan pasca kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
Menentukan Klasifikasi Aset dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets
Keuangan and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by considering the definitions
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. set forth in PSAK No. 109 are met. Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan recognized in accordance with the Company’s
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada accounting policies as disclosed in the note 32.
catatan 32.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Determining Fair Value and Calculation of
Amortisasi Biaya Instrumen Keuangan Cost Amortization of Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset keuangan dan liabilitas The Company records certain assets and financial
keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya liabilities at fair value and at amortized cost
perolehan yang diamortisasi yang mengharuskan which requires the use of accounting estimates.
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara While significant components of fair value
komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar measurement and assumptions used in the
dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan calculation of cost amortization is determined
amortisasi biaya perolehan ditentukan using verifiable objective evidence the amount of
menggunakan bukti obyektif yang dapat the fair value or amortized cost may differ if the
diverifikasi jumlah nilai wajar atau amortisasi Company uses different valuation methodologies
dapat berbeda bila Perusahaan menggunakan or assumptions. These changes directly affect the
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Company’s profit or loss. More detailed
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara information is disclosed in note the 32.
langsung laba atau rugi Perusahaan. Penjelasan
lebih rinci diungkapkan dalam catatan 32.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Determine the Depreciation Method and
Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Manajemen Perusahaan memperkirakan masa The Management of Company estimates the
manfaat dari aset tetap berdasarkan pada useful lives of fixed assets based on the expected
pemanfaatan aset diharapkan dan didukung oleh utilization of assets and supported by plans and
rencana dan strategi bisnis dan perilaku pasar. business strategy and market behavior. Estimation
Estimasi masa manfaat aset tetap yang of useful lives of fixed assets are provided based
berdasarkan penelaahan Perusahaan pada praktek on the Company’s evaluation on industry
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman practice, internal technical evaluation and
untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat experience for assets equivalent. The estimated
direviu minimum setiap akhir tahun pelaporan useful lives are reviewed at least at each year end
dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari reporting and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan fisik dan previous estimates due to physical wear and tear
keusangan secara teknis atau komersial dan technical or commercial obsolescence and legal or
hukum atau pembatasan lainnya atas penggunaan other restrictions on the use of assets as well as
aset serta perkembangan teknologi. technological developments.
35
300 Annual & Sustainability Report 2025
Page 303
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
n. Imbalan pasca kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Determine the Depreciation Method and
Masa Manfaat Aset Tetap (Lanjutan) Estimated Useful Life of Fixed Assets
(Continued)
Namun, adalah mungkin hasil masa depan operasi However, it is possible future results of
dapat secara materi terpengaruh oleh perubahan operations could be materially affected by
dalam perkiraan karena perubahan dalam faktor- changes in the estimates due to changes in the
faktor yang disebutkan di atas dan oleh karena itu factors mentioned above and therefore the future
biaya penyusutan masa depan dapat direvisi. depreciation charges may be revised.
Biaya aset tetap disusutkan dengan menggunakan The cost of fixed assets are depreciated using the
metode garis lurus selama taksiran masa manfaat straight-line method over the estimated economic
ekonomis. Manajemen memperkirakan masa useful lives. Management estimates the useful
manfaat dari aset tetap antara 4 sampai 20 tahun. lives of fixed assets between 4 to 20 years. This is
Ini adalah usia yang umumnya diharapkan dalam the age that is generally expected in the industry
industri di mana Manajemen menjalankan in which the Management does business. More
bisnisnya. Informasi lebih rinci diungkapkan detailed information disclosed in the note 10 for
dalam catatan 10 untuk aset tetap. fixed assets.
Menentukan Pajak Penghasilan Determining Income Taxes
Penilaian signifikan yang dibuat dalam Significant judgments made in determining the
menentukan taksiran pajak penghasilan. Ada provision for income tax. There are certain
transaksi tertentu dan perhitungan yang penentuan transactions and computations for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti selama ultimate tax determination is uncertain during the
perjalanan yang wajar dari kegiatan bisnis. ordinary course of business activities. The
Manajemen mengakui liabilitas untuk pajak Management recognizes a liability for corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah income tax based on estimates of whether there
akan ada pajak penghasilan tambahan. will be an additional income tax.
Dalam situasi tertentu, Manajemen tidak dapat In certain situation, the Management cannot
menentukan jumlah yang tepat dari liabilitas determine the exact amount of their current or
pajak yang berlaku atau masa depan mereka future tax liability due to on going investigation
karena penyelidikan atau pembicaraan dengan or the negotiations with tax authorities.
otoritas pajak. Ketidakpastian timbul mengenai Uncertainties arise concerning the interpretation
penafsiran peraturan perpajakan yang kompleks of complex tax regulations and the amount and
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena timing of the taxable income in the future. In
pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah determining the amount to be recognized related
yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak to uncertain tax liabilities. The Company applies
pasti. Perusahaan mengacu pada pertimbangan the similar consideration that they will use in
serupa yang akan mereka gunakan dalam determining the amount of provision that must be
menentukan jumlah penyisihan yang harus diakui recognized in accordance with PSAK No. 237
sesuai dengan PSAK No. 237 (Revisi 2009). (Revised 2009). “Provisions, Contingent
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Liabilities and Contingent Assets”.
Kontinjensi”.
36
Annual & Sustainability Report 2025 301
Page 304
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) (Continued)
n. Imbalan pasca kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
Menentukan Pajak Penghasilan (Lanjutan) Determining Income Taxes (Continued)
Manajemen membuat analisa untuk semua posisi The Management makes the analysis to all tax
pajak yang berhubungan dengan pajak positions related to income taxes to determine if
penghasilan untuk menentukan apakah liabilitas tax liability for unrecognized tax benefits should
pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui be recognized.
harus diakui.
Pertimbangan juga diperlukan dalam Judgment is also required to classify a joint
melakukan klasifikasi pengendalian bersama. arrangement. Classifying the arrangement
Pengklasifikasian pengendalian bersama requires the Group to assess their rights and
membutuhkan Kelompok Usaha untuk obligations arising from the arrangement.
menentukan hak dan kewajiban timbul dari Specifically, the Group considers:
pengendalian bersama ini. Khususnya Kelompok
Usaha mempertimbangkan:
- Struktur dari pengendalian bersama - apakah - The structure of the joint arrangement -
terbentuk melalui bentuk terpisah. whether formed through separate forms.
- Ketika pengaturan bersama dibentuk melalui - When the joint arrangement is structured
bentuk terpisah: through a separate forms:
a. Bentuk hukum dan badan terpisah a. The legal form and separate entity
b. Persyaratan pengaturan kontraktual b. The terms of the contractual arrangement
c. Fakta dan keadaan lain, jika relevan c. Other facts and circumtances, if relevant
Penilaian ini biasanya membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan kesimpulan judgment, and a different conclusion on joint
yang berbeda untuk pengendalian bersama dan control and also whether the arrangement is a
juga apakah operasi bersama atau ventura joint operation or a joint venture, may materially
bersama bisa membuat dampak yang material impact the accounting treatment for each
terhadap perlakuan akuntansi untuk setiap assessment.
penilaian.
Estimasi Imbalan Kerja Estimated Employee Benefit
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan The determination of the Company obligations
liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung and costs for pension and liability benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh depends on the selection of assumptions used by
aktuaris independen dalam menghitung jumlah - independent actuaries in calculating these
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara amounts. These assumptions include, among
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji others, discount rates, annual salary increase
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan rates, annual employee resignation rates,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rates, retirement age and mortality rates.
tingkat kematian.
37
302 Annual & Sustainability Report 2025
Page 305
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Rp Rp
Kas kecil 75,434,958 75,000,000 Cash in hand
Bank: Banks:
Akun IDR: IDR account:
PT. Bank Permata, Tbk 464,328,452 278,640,060 PT. Bank Permata, Tbk
PT. Bank China Construction PT. Bank China Construction
Bank Indonesia, Tbk 14,010,363 272,687,591 Bank Indonesia, Tbk
PT. Bank CIMB Niaga, Tbk 5,314,397 5,314,397 PT. Bank CIMB Niaga, Tbk
PT. Bank Central Asia, Tbk 1,577,836 33,234,874 PT. Bank Central Asia, Tbk
PT. Bank Mandiri (Persero), PT. Bank Mandiri (Persero),
Tbk 1,518,950 250,394,930 Tbk
PT. Bank Mega, Tbk 121,927 1,031,927 PT. Bank Mega, Tbk
PT. Bank DKI – 5,379,574 PT. Bank DKI
PT. Bank KB Bukopin, Tbk – 1,145,267 PT. Bank KB Bukopin, Tbk
PT. Bank Rakyat Indonesia PT. Bank Rakyat Indonesia
(Persero), Tbk – 126,573 (Persero), Tbk
Akun USD: USD account:
PT. Bank Permata, Tbk 306,089,584 49,337,091 PT. Bank Permata, Tbk
PT. Bank CIMB Niaga, Tbk 63,596,899 62,434,452 PT. Bank CIMB Niaga, Tbk
PT. Bank China Construction PT. Bank China Construction
Bank Indonesia, Tbk 10,600,686 10,201,293 Bank Indonesia, Tbk
Mizuho Bank, Ltd – 240,545,026 Mizuho Bank, Ltd
PT. Bank DKI – 23,412,273 PT. Bank DKI
PT. Bank KB Bukopin, Tbk – 20,619,803 PT. Bank KB Bukopin, Tbk
PT. Bank Panin, Tbk – 8,523,516 PT. Bank Panin, Tbk
PT. Bank Mandiri (Persero), PT. Bank Mandiri (Persero),
Tbk – 10,220,041 Tbk
Akun EURO: EURO account:
PT. Bank DKI – 29,150,416 PT. Bank DKI
Akun SGD: SGD account:
Mizuho Bank, Ltd – 7,866,761 Mizuho Bank, Ltd
Jumlah bank 867,159,094 1,310,265,865 Total Bank
Jumlah 942,594,052 1,385,265,865 Total
38
Annual & Sustainability Report 2025 303
Page 306
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Rp Rp
PT. Golden Harvest Cocoa PT. Golden Harvest Cocoa
Indonesia 670,514,535 1,000,000,000 Indonesia
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (84,962,546) (30,000,000) impairment losses
Jumlah – bersih 585,551,989 970,000,000 Total – net
Umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur The aging of account receivables which was
adalah sebagai berikut: computed based on the date of invoice is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Jatuh tempo: Overdue:
0 sampai dengan 30 hari – – 0 to 30 days
31 sampai dengan 60 hari – – 31 to 60 days
61 sampai dengan 90 hari – – 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 585,551,989 970,000,000 More than 90 days
Jumlah 585,551,989 970,000,000 Total
Perusahaan menerapkan PSAK 109 tentang The Company applies the PSAK 109 simplified
“Instrumen Keuangan” dengan pendekatan yang approach to measuring ECL using a lifetime ECL
disederhanakan untuk mengukur ECL (Expected allowance for account receivables and contract assets.
Credit Loss) menggunakan penyisihan ECL To measure ECL on a collective basis, account
sepanjang umurnya untuk piutang usaha dan aset receivables and contract assets are grouped based on
kontrak. Untuk mengukur ECL secara kolektif, similar credit risk and aging. The contract assets have
piutang usaha dan aset kontrak dikelompokkan similar risk characteristics to the account receivables
berdasarkan risiko kredit dan umur yang sama. Aset as the same types of contracts.
kontrak memiliki karakteristik risiko yang sama
dengan piutang usaha karena jenis kontrak yang
sama.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada The expected loss rates are based on the Company’s
pengalaman historis kerugian kredit Perusahaan historical credit losses experienced over the three
selama periode tiga tahun untuk periode berakhir years the period end (December 31, 2025, 2024 and
(31 Desember 2025, 2024 dan 2023). Tingkat 2023). The historical loss rates are then adjusted for
kerugian historis disesuaikan untuk informasi saat ini current and forward-looking information on macro
dan forward looking tentang faktor makro ekonomi economic factors affecting the Company’s customers.
yang mempengaruhi pelanggan Perusahaan. The Company has identified the gross domestic
Perusahaan telah mengidentifikasi produk domestik product (GDP), lending rate and inflation rate as the
bruto (PDB), tingkat pinjaman dan inflasi sebagai key macro economic factors where the Company
faktor makro ekonomi utama tempat Perusahaan operates.
beroperasi.
39
304 Annual & Sustainability Report 2025
Page 307
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Berikut ini analisa umur piutang usaha dan ringkasan Following the aging analysis of the receivables and
dasar penentuan penyisihan kerugian piutang usaha: the summary of basis of determination the loss
allowance for trade receivables:
2025
Sudah jatuh Tingkat kerugian Nilai tercatat bruto Penyisihan
tempo/ past due ekspektasian/ piutang usaha/ kerugian/ Loss
expected loss rate Gross carrying allowance
amounts
receivable
% Rp Rp
PT. Golden Harvest Cocoa
Indonesia >120 12,67% 670,514,535 84,962,546
2024
Sudah jatuh Tingkat kerugian Nilai tercatat bruto Penyisihan
tempo/ past due ekspektasian/ piutang usaha/ kerugian/ Loss
expected loss rate Gross carrying allowance
amounts
receivable
% Rp Rp
PT. Golden Harvest Cocoa
Indonesia 0 - 30 3,00% 1,000,000,000 30,000,000
Perusahaan memeriksa keadaan masing-masing The Company reviews the condition of each
individu piutang ini secara berkala untuk individual receivable on a regular basis to minimize
meminimalisasi risiko konsentrasi kredit. credit concentration risk.
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai piutang The movement in the allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: account receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal (30,000,000) (17,966,401) Beginning balance
Penambahan cadangan kerugian 9,884,564 – Recovery during the year
Beban kerugian tahun berjalan (64,847,110) (12,033,599) Increase in loss allowance
Saldo akhir (84,962,546) (30,000,000) Ending balance
Perusahaan menerapkan cadangan kerugian The Company apply the lifetime expected loss
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh provision for all account receivables. To measure the
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses, account receivables have been
ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan grouped based on shared credit risk characteristics
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu and the days past due.
jatuh tempo yang serupa.
40
Annual & Sustainability Report 2025 305
Page 308
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the account receivables as of
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, management believes
2024, manajemen berpendapat bahwa cadangan that the allowance for impairment loss on account
kerugian penurunan nilai piutang usaha yang receivables is enough to cover possible losses from
dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan uncollectible account receivables.
kerugian atas tidak tertagih piutang.
6. PIUTANG LAINNYA 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Rp Rp
Jangka pendek Short term
Pihak berelasi Third parties
PT. Andira Agro, Tbk 4,040,000 – PT. Andira Agro, Tbk
Pihak ketiga Related parties
PT. Buanareksa Binaperkasa 54,849,409,021 71,987,109,021 PT. Buanareksa Binaperkasa
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk 972,331,028 1,191,800,000 PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk
PT. Golden Harvest Cocoa PT. Golden Harvest Cocoa
Indonesia 17,383,655 – Indonesia
Fichardi Bermawi – 1,650,177,885 Fichardi Bermawi
Ratusyan Nurbaety – 38,953,073 Ratusyan Nurbaety
Lain-lain – 50,100,231 Other
Jumlah jangka pendek - kotor 55,843,163,704 74,918,140,210 Total short term – gross
Cadangan kerugian penurunan Allowance for imapairment
nilai (2,023,266,554) (9,643,466,950) losses
Jumlah – bersih 53,819,897,150 65,274,673,260 Total – net
Saldo piutang Perusahaan sebesar Rp55.843.163.704, The Company’s accounts receivable balance
dalam jumlah tersebut sebesar Rp45.540.495.000 amounted to Rp55,843,163,704, of which
telah dijaminkan secara fidusia untuk menjamin Rp45,540,495,000 has been pledged under fiduciary
utang sebesar Rp250.000.000.000 (lihat Catatan 12). transfer as collateral for a loan of Rp250,000,000,000
(see Note 12).
41
306 Annual & Sustainability Report 2025
Page 309
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
6. PIUTANG LAINNYA (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
PT. Buanareksa Binaperkasa PT. Buanareksa Binaperkasa
Berdasarkan Surat Perjanjian Kemitraan Kerja Sama Based on the Partnership Agreement for Joint
Operasi (KSO) tanggal 31 Mei 2017 antara PT Meta Operation (KSO) dated May 31, 2017 between PT
Epsi, Tbk (penyedia jasa 1) dengan PT Buanareksa Meta Epsi, Tbk (Service Provider 1) and PT
Binaperkasa (penyedia jasa 2) sehubungan dengan Buanareksa Binaperkasa (Service Provider 2) in
pelelangan “Pembangunan 1 (satu) Unit Sub Station connection with the tender for the “Construction of
Interkoneksi Power Plant dengan PLN beserta One (1) Unit Sub Station Interconnection Power
Aksesorisnya di Kilang PT Pertamina (Persero) RU Plant with PLN along with its Accessories at PT
IV Cilacap, Jl. MT. Haryono No. 77 Cilacap”. Pertamina (Persero) Refinery Unit IV Cilacap, Jl.
Keikutsertaan modal (sharing) setiap Perusahaan MT. Haryono No. 77 Cilacap.” The capital
dalam KSO adalah, penyedia jasa 1 (satu) 80% participation (sharing) of each Company in the KSO
(delapan puluh persen) dan penyedia jasa 2 (dua) is as follows: Service Provider 1 (one) 80% (eighty
20% (dua puluh persen). percent) and Service Provider 2 (two) 20% (twenty
percent).
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 010/KT- Based on Rental Agreement No. 010/KT-
ME/LEG/PKS/I/2025 tanggal 30 Januari 2025. ME/LEG/PKS/I/2025 dated January 30, 2025. The
Perusahaan menyewakan ruangan kantor kepada company rents office space to PT. Ketrosden
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk dengan harga sewa Triasmitra, Tbk with a rental price of Rp236,000,000
Rp236.000.000 per bulan. Jangka waktu sewa selama per month. The rental period is 1 year starting from
1 tahun mulai dari 01 Februari 2025 sampai dengan February 01, 2025 to January 31, 2026.
31 Januari 2026.
PT. Andira Agro, Tbk PT. Andira Agro, Tbk
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. Based on Rental Agreement No. 006/PK/ME-
006/PK/ME-AA/II/2025 tanggal 20 Februari 2025. AA/II/2025 dated February 20, 2025. The company
Perusahaan menyewakan ruangan kantor kepada PT. rents office space to PT. Andira Agro, Tbk with a
Andira Agro, Tbk dengan harga sewa Rp4.000.000 rental price of Rp4,000,000 per month. The rental
per bulan. Jangka waktu sewa selama 1 tahun mulai period is 1 year starting from March 01, 2025 to
dari 01 Maret 2025 sampai dengan 28 Februari 2026. February 28, 2026.
*) Berdasarkan berita acara penghapusan piutang *) Based on the minutes of other receivables write-
lain-lain PT. Meta Epsi, Tbk tanggal 30 Desember off of PT Meta Epsi, Tbk dated December 30, 2025,
2025, menjelaskan bahwa piutang atas nama Fichardi it is stated that the receivables under the names of
Bernawati dan Ratusyan Nurbaeti masing-masing Fichardi Bernawati and Ratusyan Nurbaeti
sebesar Rp1.650.177.885 dan Rp38.953.073 amounting to Rp1,650,177,885 and Rp38,953,073
dihapuskan dari laporan keuangan karena secara respectively have been written off from the financial
nyata piutang tersebut tidak dapat ditagih. Umur statements, as these receivables are demonstrably
piutang yang telah dihapuskan tercatat dari tahun uncollectible. The written-off receivables originated
2016 dan cadangan kerugian penurunan nilai telah from 2016, and a full allowance for impairment
dibentuk penuh atas piutang tersebut. losses has been established on those receivables.
Perusahaan menerapkan PSAK 109 dengan The Company applies the PSAK 109 simplified
pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur approach to measuring ECL using a lifetime ECL
ECL (Expected Credit Loss) menggunakan allowance for others receivables and contract assets.
penyisihan ECL sepanjang umurnya untuk piutang To measure ECL on a collective basis, others
lain-lain dan aset kontrak. Untuk mengukur ECL receivables and contract assets are grouped based on
secara kolektif, piutang lain-lain dan aset kontrak similar credit risk and aging.
dikelompokkan berdasarkan risiko kredit dan umur
yang sama.
42
Annual & Sustainability Report 2025 307
Page 310
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
6. PIUTANG LAINNYA (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada The expected loss rate is based on the Company’s
pengalaman historis kerugian kredit dan tangkat historical experience of credit losses and accounts
pengembalian piutang Perusahaan selama periode receivable recovery rates over a three-year period
tiga tahun untuk periode berakhir (31 Desember ended December 31, 2025, 2024, and 2023. The
2025, 2024 dan 2023). Tingkat kerugian historis historical loss rate is adjusted for current information
disesuaikan untuk informasi saat ini dan forward and forward-looking considerations regarding
looking tentang faktor makro ekonomi yang macroeconomic factors affecting the Company’s
mempengaruhi pelanggan Perusahaan. Perusahaan customers. The Company has identified gross
telah mengidentifikasi produk domestik bruto (PDB), domestic product (GDP), lending rates, and inflation
tingkat pinjaman dan inflasi sebagai faktor makro as the key macroeconomic factors
ekonomi utama.
Berikut ini analisa umur piutang lain-lain dan Following the aging analysis of the others receivables
ringkasan dasar penentuan penyisihan kerugian and the summary of basis of determination the loss
piutang lain-lain: allowance for others receivables:
2025
Sudah jatuh Tingkat kerugian Nilai tercatat bruto Penyisihan
tempo/ past ekspektasian/ piutang usaha/ kerugian/ Loss
due expected loss rate Gross carrying allowance
amounts
receivable
Hari/days % Rp Rp
PT. Buanareksa Binaperkasa > 120 3.69% 54,849,409,021 2,023,266,554
PT. Golden Harvest Cocoa
Indonesia 0 – 30 0% 17,383,655 –
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk > 30 0% 972,331,028 –
PT. Andira Agro, Tbk 0 – 30 0% 4,040,000 –
Jumlah/Total 55,843,163,704 2,023,266,554
2024
Sudah jatuh Tingkat kerugian Nilai tercatat bruto Penyisihan
tempo/ past ekspektasian/ piutang usaha/ kerugian/ Loss
due expected loss rate Gross carrying allowance
amounts
receivable
Hari/days % Rp Rp
PT. Buanareksa Binaperkasa 0 – 30 11% 71,987,109,021 7,918,581,992
PT. Ketrosden Triasmitra, Tbk 0 – 30 3% 1,191,800,000 35,754,000
Lain-lain/other 0 – 30 0% 50,100,231 –
Fichardi Bermawi > 120 100% 1,650,177,885 1,650,177,885
Ratusyan Nurbaety > 120 100% 38,953,073 38,953,073
Jumlah/Total 74,918,140,210 9,643,466,950
43
308 Annual & Sustainability Report 2025
Page 311
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
6. PIUTANG LAINNYA (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Perusahaan memeriksa keadaan masing-masing The Company reviews the condition of each
individu piutang ini secara berkala untuk individual receivable on a regular basis to minimize
meminimalisasi risiko konsentrasi kredit. credit concentration risk.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain The movement in the allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal (9,643,466,950) (9,675,927,482) Beginning balance
Pemulihan selama tahun berjalan 6,040,600,854 32,460,532 Recovery during the year
Penambahan cadangan kerugian (109,531,415) – Increase in allowance for loss
Hapusbuku 1,689,130,957 – Write-off
Saldo akhir (2,023,266,554) (9,643,466,950) Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the other receivables as of
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, management believes that the
manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian allowance for impairment loss on other receivables is
penurunan nilai piutang lain-lain yang dibentuk enough to cover possible losses from uncollectible
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian other receivables.
atas tidak tertagih piutang lain-lain.
7. UANG MUKA & BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCE & PREPAID EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Pemasok 500,000,000 500,000,000 Vendor
Karyawan – 12,285,000 Employee
Asuransi 9,109,930 11,669,139 Insurance
Lain - lain 59,120,000 70,934,858 Other
Jumlah 568,229,930 594,888,997 Total
44
Annual & Sustainability Report 2025 309
Page 312
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal / Saldo akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
balance Additions Deductions balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 8,807,375,304 – – 8,807,375,304 Land
Bangunan 14,744,203,904 – – 14,744,203,904 Building
Peralatan kantor 13,666,057,996 31,997,000 (12,252,931,940) 1,445,123,056 Office equipment
Peralatan proyek 252,698,476 – (252,698,476) – Project equipment
Kendaraan 1,245,642,479 – (290,521,806) 955,120,673 Vehicle
Jumlah perolehan 38,715,978,159 31,997,000 (12,796,152,222) 25,951,822,937 Total acquisition
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 12,298,322,162 152,014,296 – 12,450,336,458 Building
Peralatan kantor 12,967,473,423 224,530,412 (12,252,931,940) 939,071,895 Office equipment
Peralatan proyek 252,698,476 – (252,698,476) – Project equipment
Kendaraan 824,448,464 115,815,084 (290,521,806) 649,741,742 Vehicle
Jumlah akumulasi 26,342,942,525 492,359,792 (12,796,152,222) 14,039,150,095 Total accumulated
Nilai buku bersih 12,373,035,634 11,912,672,842 Net book value
2024
Saldo awal / Saldo akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
balance Additions Deductions balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 9,009,587,304 – (202,212,000) 8,807,375,304 Land
Bangunan 14,398,368,275 570,026,100 (224,190,471) 14,744,203,904 Building
Peralatan kantor 13,626,227,996 39,830,000 – 13,666,057,996 Office equipment
Peralatan proyek 252,698,476 – – 252,698,476 Project equipment
Kendaraan 1,245,642,479 – – 1,245,642,479 Vehicle
Jumlah perolehan 38,532,524,530 609,856,100 (426,402,471) 38,715,978,159 Total acquisition
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 12,339,799,781 152,820,789 (194,298,408) 12,298,322,162 Building
Peralatan kantor 12,722,105,311 245,368,112 – 12,967,473,423 Office equipment
Peralatan proyek 252,698,476 – – 252,698,476 Project equipment
Kendaraan 708,633,380 115,815,084 – 824,448,464 Vehicle
Jumlah akumulasi 26,023,236,948 514,003,985 (194,298,408) 26,342,942,525 Total accumulated
Aset dalam penyelesaian 406,000,000 – (406,000,000) – Contruction in progress
Nilai buku bersih 12,915,287,582 12,373,035,634 Net book value
45
310 Annual & Sustainability Report 2025
Page 313
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated to the following:
2025 2024
Rp Rp
Beban Usaha 492,359,792 514,003,985 Operating expenses
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Based on the Company management’s review, there
Perusahaan, tidak terdapat indikasi penurunan nilai is no potential impairment in fixed assets value. The
aset tetap, sehingga Perusahaan tidak melakukan Company did not provide any allowance for
penyisihan penurunan nilai aset tetap. impairment of fixed assets value.
Berdasarkan berita acara penghapusan aset PT Meta Based on the minutes of asset disposal of PT Meta
Epsi, Tbk tanggal 30 Juni 2025 yang telah disetujui Epsi, Tbk dated June 30, 2025, which was approved
oleh Direktur Utama, Perusahaan memutuskan untuk by the President Director, the Company decided to
menghapus aset berupa peralatan proyek, peralatan remove assets in the form of project equipment,
kantor, dan kendaraan dari daftar aset tetap dalam office equipment, and vehicles from the fixed assets
laporan keuangan. Aset-aset tersebut memiliki biaya register in the financial statements. These assets had
perolehan masing-masing sebesar Rp252.698.476, acquisition costs of Rp252,698,476,
Rp12.252.931.940, dan Rp290.521.807, dengan Rp12,252,931,940, and Rp290,521,807, respectively,
akumulasi penyusutan yang telah mencapai sebesar with accumulated depreciation equal to their
biaya perolehannya, sehingga nilai buku aset tersebut acquisition costs, resulting in a net book value of nil
pada saat penghapusan adalah nihil. at the time of disposal.
Penghapusan dilakukan dengan cara pemusnahan The disposal was carried out through the destruction
aset. of the assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 the Company has
Perusahaan telah mengasuransikan aset tetap insured its fixed assets against the risk of fire losses
terhadap risiko kerugian kebakaran dan risiko lainnya and other risks with an overall coverage of around
dengan nilai pertanggungan secara keseluruhan Rp20,808,360,000 and Rp16,683,830,000. The
sekitar Rp20.808.360.000 dan Rp16.683.830.000. management believe that value of coverage sufficient
Manajemen berpendapat nilai pertanggungan tersebut to cover all possible risk.
mencukupi untuk menutupi kemungkinan risiko.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang Fixed assets are used as collateral for the bank loans
bank (Catatan 13) dan utang pembiayaan (Catatan (Notes 13) and lease payable (Notes 14) dated
14) pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
46
Annual & Sustainability Report 2025 311
Page 314
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
2025 2024
Rp Rp
CV. Karunia Multi Daya 53,809,249 23,018,625 CV. Karunia Multi Daya
PT. Lokita Karya Bersama 12,154,500 35,100 PT. Lokita Karya Bersama
CV. Asia Tentrem Mandiri 3,643,575 – PT. Data Scrip
PT. Surya Gemilang Jaya 3,274,500 – PT. Surya Gemilang Jaya
CV. Asri Jaya Mandiri 2,664,000 3,885,000 CV. Asri Jaya Mandiri
PT. Dennclar Indonesia 1,928,503 – PT. Dennclar Indonesia
CV. Sinar Surya – 2,775,000 CV. Sinar Surya
PT. Bintang Anugrah – 727,050 PT. Bintang Anugrah
Jumlah 77,474,327 30,440,775 Total
Utang usaha - pihak ketiga tidak dikenakan bunga Account payables - third parties are free of interest
dan tanpa jaminan. and without collateral.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account payables is presented
below:
2025 2024
Rp Rp
1 – 30 hari 15,798,075 – 1 – 30 days
31 – 60 hari 5,203,003 – 31 – 60 days
61 – 90 hari 2,664,000 – 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 53,809,249 30,440,775 More than 90 days
Jumlah 77,474,327 30,440,775 Total
10. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 10. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Gaji 35,455,927 35,747,547 Salary
Astek dan jamsostek 5,098,607 4,957,546 Astek and jamsostek
Listrik 45,078,857 – Electrical
Lain-lain 73,181,761 76,652,387 Others
Jumlah 158,815,152 117,357,480 Total
47
312 Annual & Sustainability Report 2025
Page 315
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Pajak pertambahan nilai 4,384,255,747 4,536,156,147 Value add tax
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Pajak penghasilan pasal 21 18,873,993 17,210,915 Income tax art 21
Pajak penghasilan pasal 23 1,609,519 2,679,138 Income tax art 23
Jumlah 20,483,512 19,890,053 Total
c. Pajak penghasilan badan final c. Corporate income tax final
2025 2024
Rp Rp
Pajak penghasilan final 288,000,000 544,383,855 Income tax final
d. Administrasi perpajakan d. Taxes administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, In accordance with Indonesian taxation
Perusahaan menghitung, menetapkan dan regulations, the Company calculates, determines,
membayar secara sendiri pajak penghasilannya. and pays its income tax independently. The
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat Directorate General of Taxes (DGT) may assess
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam or amend tax liabilities within five years from the
batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya time the tax becomes due.
pajak.
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku di Under the prevailing taxation regulations in
Indonesia, Perusahaan menerapkan sistem self- Indonesia, the Company applies a self-assessment
assessment. Direktorat Jenderal Pajak berwenang system. The Directorate General of Taxes has the
untuk melakukan pemeriksaan serta menetapkan authority to conduct examinations and to assess or
atau mengubah jumlah liabilitas pajak Perusahaan amend the Company’s tax liabilities within a
dalam jangka waktu paling lama lima tahun sejak maximum period of five years from the time the
saat terutangnya pajak, sesuai dengan ketentuan tax becomes due, in accordance with the
peraturan perundang-undangan perpajakan yang provisions of the applicable tax laws and
berlaku. regulations..
48
Annual & Sustainability Report 2025 313
Page 316
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
e. Surat tagihan pajak e. Tax collection letter
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak Penghasilan Based on Tax Collection letter Article 21 for the
pasal 21 masa Desember tahun 2021 Nomor December 2021 period Number
00115/101/21/007/25 tanggal terbit 12 November 00115/101/21/007/25 issued on November 12,
2025. PT Meta Epsi, Tbk harus membayar sanksi 2025. PT Meta Epsi, Tbk must pay an
administrasi atas keterlambatan pembayaran atau administrative penalty for late payment or deposit
penyetoran pajak sebesar Rp341.614 dan atas of tax amounting to Rp341,614, and the tax bill
surat tagihan pajak tersebut telah dibayarkan has been paid to the state treasury on November
kepada kas negara pada tanggal 20 November 20, 2025 through the account of PT Bank Permata
2025 melalui rekening PT Bank Permata Tbk Tbk with account number 701550501.
dengan nomor rekening 701550501.
12. PINJAMAN BANK 12. BANK LOANS
2025 2024
Rp Rp
PT. Bank China Construction PT. Bank China Construction
Bank Indonesia, Tbk 30,643,715,404 40,965,573,106 Bank Indonesia, Tbk
Bagian jangka pendek (15,321,857,702) (25,643,715,404) Part of short term
Bagian jangka panjang 15,321,857,702 15,321,857,702 Part of long term
Berdasarkan Surat Perubahan VI atas Perjanijan Based on Letter of Amendment VI to Credit
Kredit No. 026/APK/I/2024 tanggal 31 Januari Agreement No. 026/APK/I/2024 dated January
2024, PT. Bank China Construction Bank 31, 2024 PT. Bank of China Construction Bank
Indonesia, Tbk menyetujui untuk memberikan Indonesia, Tbk agrees to provide credit facilities
fasilitas kredit sebagai berikut: as follows:
Struktur Fasilitas Kredit: Credit Facility Structure:
Demand loan revolving : Rp100.000.000,000 : Demand loan revolving
Non cash loan : Rp150,000,000,000 : Non cash loan
Jumlah fasilitas : Rp250,000,000,000 : Total facilities
Jangka waktu : Sampai dengan/ until 10 Desember/ : Time of periode
December 2026
Suku bunga : 8.25% per annum : Interest rate
Agunan: : Collateral:
a. Tiga bidang tanah yang akan dibebankan hak a. Three parcels of land that will be subject to the
tanggungan perikat pertama sebesar First Bond Mortgage amounting to
Rp155.135.000.000, adapun tiga bidang tanah Rp155,135,000,000, while the three land fields
tersebut terdiri dari: consist of:
49
314 Annual & Sustainability Report 2025
Page 317
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
12. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
- Sebidang tanah Hak Guna Bangunan dengan - A plot of land for Right to Building with
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor Certificate of Right to Building Number
00407/ Rawa Bunga, Provinsi DKl Jakarta 00407/ Rawa Bunga, DKI Jakarta Province
atas nama PT. Meta Epsi, Tbk dengan luas on behalf of PT. Meta Epsi, Tbk with an area
79 M2. of 79 M2.
- Sebidang tanah Hak Guna Bangunan dengan - A plot of land for Building Use with Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 360/ Use Right Certificate Number 360/ Rawa
Rawa Bunga, Provinsi DKl Jakarta atas Bunga, DKI Jakarta Province on behalf of
nama PT. Meta Epsi, Tbk dengan luas 4.505 PT. Meta Epsi, Tbk with an area of 4,505 M2.
M2.
- Sebidang tanah Hak Guna Bangunan dengan - A plot of land for Building Use with Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor Use Right Certificate Number 00464/ Rawa
00464/ Rawa Bunga, Provinsi DKl Jakarta Bunga, DKI Jakarta Province on behalf of
atas nama PT. Meta Epsi, Tbk dengan luas PT. Meta Epsi, Tbk with an area of 218 M2.
218 M2.
b. Piutang usaha PT. Meta Epsi, Tbk. sebesar b. Accounts receivable of PT. Meta Epsi, Tbk.
Rp45.540.495.000, akan dibebankan fidusia amounted Rp45,540,495,000, will be charged by
untuk menjamin utang sebesar fiduciary to guarantee the debt of
Rp250.000.000.000. (lihat catatan 6) Rp250,000,000,000. (See note 6)
c. Jaminan-jaminan lainnya yang telah dan/atau c. Other guarantees that have been and/or will be
akan diberikan oleh Debitor dan/atau Penjamin given by the Debtor and/or Guarantor and/or any
dan/atau pihak lain siapapun juga, baik yang other party, whether made with a notarial deed or
dibuat dengan akta notaris maupun dibawah under the hand, to guarantee everything owed
tangan, untuk menjamin segala sesuatu yang and obliged by the Debtor to the Bank.
terhutang dan wajib dibayar oleh Debitor kepada
Bank.
13. UTANG PEMBIAYAAN 13. LEASE PAYABLE
2025 2024
Rp Rp
PT. BCA finance 61,136,376 177,114,467 PT. BCA finance
Bagian jangka pendek (61,136,376) (115,978,091) Part of short term
Bagian jangka panjang – 61,136,376 Part of long term
50
Annual & Sustainability Report 2025 315
Page 318
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
13. UTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan) 13. LEASE PAYABLE (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. Based on Financing Agreement No. 1182005092-PK-
1182005092-PK-001 tanggal 6 Juni 2023, 001 dated June 6, 2023, the Company obtained
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan 1 (satu) financing facilities for 1 (one) unit of Toyota All
unit Toyota All New Innova Zenix 2.0 G CVT (Non New Innova Zenix 2.0 G CVT (Non PC) from PT.
PC) dari PT. BCA Finance sebesar Rp338.400.000 BCA Finance amounting to Rp338,400,000 with an
dengan tingkat suku bunga efektif 7,09% per tahun effective interest rate of 7.09% per year and with a
dan dengan jangka waktu pembiayaan selama 3 (tiga) financing term of 3 (three) years.
tahun.
14. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Penghitungan kewajiban imbalan kerja mengacu The calculation of employee benefits obligations
kepada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 refers to Law Number 13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan, Peraturan Pemerintah Manpower, Government Regulation Number 35 of
Nomor 35 tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja 2021 concerning Fixed-Term Employment
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Agreements, Outsourcing, Working Hours and Rest
Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja, Undang- Periods, and Termination of Employment, as well as
Undang No. 6 Tahun 2023 Tentang Penetapan Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of
Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi 2022 on Job Creation into Law
Undang-Undang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the company
perusahaan mencatat penyisihan imbalan pascakerja recorded provisions for employee post-employment
karyawan masing masing berdasarkan perhitungan benefits respectively based on independent actuarial
aktuaris independen yang dilakukan oleh Kantor calculations carried out by Steven & Mourits
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits Actuarial Consulting Firm No. 0262/ST-HARI-
No. 0262/ST-HARI-PSAK219-META/I/2026, dan PSAK219-META/I/2026, and No. 1025/MR-HR-
No. 1025/MR-HR-PSAK24-META/III/2024, dalam PSAK24-META/III/2024, in their respective reports
laporannya masing - masing tertanggal 3 Januari dated January 3, 2026 and March 15, 2024, using the
2026 dan 15 Maret 2024, menggunakan metode "Projected Unit Credit" method.
"Projected Unit Credit".
Asumsi yang digunakan untuk menghitung estimasi The assumptions used in determining employment
imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan benefits as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
2025 2024
Rp Rp
Peserta aktif 4 4 Active members
Jumlah gaji sebulan 36,507,663 37,257,663 Total salary per month
Rata-rata gaji sebulan 9,126,916 9,314,416 Avarage salary per month
Rata-rata usia (tahun) 35.27 35.33 Average age (year)
Rata-rata masa kerja (tahun) 4.07 3.27 Average working period (year)
Tingkat diskonto tahunan 6.75% 7.15% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 3.00% 3.00% Annual rate salary
Tabel mortalita TMI-2019/TMI TMI-2019/TMI Mortality table
IV IV
Usia pensiun (tahun) 56 56 Retirement age (year)
51
316 Annual & Sustainability Report 2025
Page 319
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
14. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(Lanjutan) (Continued)
a. Perubahan Liabilitas Imbalan Kerja a. Changes in Employee Benefit Liability
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas pada awal periode 102,248,851 517,329,659 Initial period liabilities
Beban (pendapatan) tahun ini 26,694,497 (280,623,772) Current year expenses (Income)
Pembayaran imbalan (1,350,000) (12,184,098) Payment of rewards
Rugi (laba) komprehensif lainnya 9,030,617 (5,382,482) Other comprehensive loss (profit)
Biaya terminasi – (116,890,456) Termination cost
Liabilitas saldo akhir 136,623,965 102,248,851 Ending balance liabilities
b. Beban Imbalan Kerja b. Employee Benefits Expenses
2025 2024
Rp Rp
Biaya terminasi – 116,890,456 Termination cost
Biaya jasa kini 19,410,779 22,381,016 Current service cost
Biaya bunga 7,283,718 5,966,616 Interest expense
Biaya jasa lalu – amandemen – (30,837,374) Past service cost – amendment
Biaya jasa lalu – kuartailmen – (395,024,486) Past service cost – curtailment
Jumlah 26,694,497 (280,623,772) Total
c. Rugi (Laba) Komrehensif Lainnya c. Other Comprehensive Loss (Profit)
2025 2024
Rp Rp
Perubahan asumsi ekonomi 9,912,668 (7,110,901) Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman (882,051) 1,728,419 Experience adjustment
Jumlah 9,030,617 (5,382,482) Total
d. Akumulasi Laba (Rugi) Komrehensif Lainnya d. Accumulated Other Comprehensive Loss (Profit)
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 1,299,764,689 1,294,382,207 Beginning balance
Periode berjalan (9,030,617) 5,382,482 Current period
Saldo akhir 1,290,734,072 1,299,764,689 Ending balance
52
Annual & Sustainability Report 2025 317
Page 320
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders As
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Jumlah Persentase
Pemegang saham / Saham/ Kepemilikan/ Jumlah /
Shareholders Number of Percentage of Total
shares ownership
% Rp
PT. Central Energi Pratama 744,329,000 35.70% 74,432,900,000
PT. AnugerahPerkasa Semesta 713,476,000 34.22% 71,347,600,000
Saham Masyarakat 627,045,829 30.08% 62,704,582,900
Jumlah/Total 2,084,850,829 100.00% 208,485,082,900
Berdasarkan Akta Notaris No. 36 tanggal 20 Mei Based on Notarial Deed No. 36 on May 20, 2013
2013 yang dibuat oleh Anna Maria Kelana, S.H., made by Anna Maria Kelana, S.H., MKn. in relation
MKn., sehubungan dengan keputusan sirkuler to the resolution of the shareholders circulation
pemegang saham di luar rapat umum pemegang outside the stockholders' meeting of PT. Meta Epsi,
saham PT. Meta Epsi, Tbk sebanyak 744.329 lembar Tbk of 744,329 shares to PT. Central Energi Pratama
dimiliki oleh PT. Central Energi Pratama dan 61.794 and 61,794 shares to PT. Anugerah Perkasa Semesta,
lembar saham dimiliki oleh PT. Anugerah Perkasa resulting in a total of 806,123 with a nominal per
Semesta, sehingga seluruhnya berjumlah 806.123 share Rp100,000 (in full amount rupiah) with a total
dengan nominal per saham sebesar Rp100.000 nominal value of Rp80,612,300,000.
(dalam rupiah penuh) dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp80.612.300.000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 73 tanggal 18 April Notarial Deed No. 73 dated April 18, 2018, drawn up
2018 yang dibuat oleh Desman, S.H., M.Hum., by Desman, S.H., M.Hum., M.M., states as follows:
M.M., berbunyi sebagai berikut:
1. Perusahaan memiliki utang kepada PT. Anugerah 1. The Company has a debt to PT. Anugerah
Perkasa Semesta sebesar Rp179.484.000.000. Perkasa Semesta amounting to
Rp179,484,000,000.
2. PT. Central Energi Pratama mempunyai utang 2. PT. Central Energi Pratama has a debt to the
kepada Perusahaan sebesar Rp114.316.000.000. Company amounting to Rp114,316,000,000.
3. Perusahaan mengalihkan piutang PT. Central 3. The Company transferred its receivable from
Energi Pratama kepada PT. Anugerah Perkasa PT. Central Energi Pratama to PT. Anugerah
Semesta sebesar Rp114.316.000.000 dengan cara Perkasa Semesta in the amount of
melakukan konversi terhadap utang sebesar Rp114,316,000,000 by converting it against the
Rp179.484.000.000 sehingga sisa utang debt of Rp179,484,000,000, resulting in a
PT. Anugerah Perkasa Semesta sebesar remaining debt to PT. Anugerah Perkasa
Rp65.168.000.000. Semesta of Rp65,168,000,000.
4. Diambil bagian oleh PT. Anugerah Perkasa 4. The remaining debt of Rp65,168,000,000 was
Semesta sebesar Rp65.168.000.000 dengan cara taken over by PT. Anugerah Perkasa Semesta
melakukan konversi utang menjadi modal, through debt-to-equity conversion, thereby
sehingga modal PT. Anugerah Perkasa Semesta increasing PT. Anugerah Perkasa Semesta’s
pada PT. Meta Epsi, Tbk menjadi equity participation in PT. Meta Epsi, Tbk to
Rp71.347.000.000. Rp71,347,000,000.
53
318 Annual & Sustainability Report 2025
Page 321
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued)
5. Perusahaan meningkatkan modal dasar dari 5. The company increased its authorized capital
Rp100.000.000.000 menjadi Rp583.122.000.000 from Rp100,000,000,000 to Rp583,122,000,000,
modal ditempatkan dan disetor penuh dari and its issued and fully paid-up capital from
Rp80.612.300.000 menjadi Rp145.780.500.000. Rp80,612,300,000 to Rp145,780,500,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 22 Maret Based on Notarial Deed No. 11 dated March 22,
2019 yang dibuat oleh Rahayu Ningsih, S.H. 2019, drawn up by Rahayu Ningsih, S.H., it is stated
menerangkan bahwa PT. Meta Epsi, Tbk. Yang that PT Meta Epsi, Tbk. (hereinafter referred to as the
selanjutnya disebut "Emiten" akan melakukan “Issuer”) will conduct a public offering of
penawaran umum atas 625.000.000 lembar saham 625,000,000 shares to the public at a price of Rp100
kepada masyarakat dengan harga Rp100 per lembar per share, accompanied by the issuance of
saham, dan disertai dengan penerbitan 500.000.000 500,000,000 Warrants. The allocation stipulates that
Waran. Dengan penjatahan sebagai the holder/owner of 10 new shares will be entitled to
pemegang/pemilik dari 10 saham baru akan receive 8 Warrants.
memperoleh 8 waran.
PT. Meta Epsi, Tbk mencatatkan 625.000.000 lembar PT Meta Epsi, Tbk. listed 625,000,000 ordinary
saham biasa di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
tanggal 10 April 2019, dengan nilai nominal Rp100 April 10, 2019, with a nominal value of Rp100 per
setiap lembar saham, yang mewakili 30% dari Modal share, representing 30% of the Issued and Fully Paid-
Ditempatkan dan Disetor Penuh dengan harga Up Capital, at an offering price of Rp320 per share.
penawaran sebesar Rp320 setiap lembar saham. The total public offering amounted to
Jumlah penawaran umum adalah sebanyak Rp200,000,000,000.
Rp200.000.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 83 tanggal 31 Agustus Based on Notarial Deed No. 83 dated August 31,
2020 yang dibuat oleh Desman SH., M.Hum., MM., 2020, drawn up by Desman, S.H., M.Hum., MM., it
menyatakan bahwa Perusahaan telah menerbitkan is stated that the Company has issued 2,045,829 (two
saham baru sejumlah 2.045.829 (dua juta empat million forty-five thousand eight hundred twenty-
puluh lima ribu delapan ratus dua puluh sembilan) nine) new shares resulting from the exercise of Series
saham yang merupakan hasil pelaksanaan waran seri I Warrants, which have been listed on the Indonesia
I dan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Pengelolaan Modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company's capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure the maintenance of a
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan healthy capital ratio to support the business and
imbal hasil bagi pemegang saham. maximize returns for shareholders.
Perusahaan disyaratkan untuk memelihara tingkat The Company are required under respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing share
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah capital. This externally imposed capital requirement
dipenuhi oleh Perusahaan terkait pada tanggal has been complied by the relevant entities as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
54
Annual & Sustainability Report 2025 319
Page 322
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued)
Selain itu Perusahaan juga dipersyaratkan oleh In addition, the Company are also required by the
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus Entities, effective August 16, 2007, to allocate up to
2007 untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari 20% of the issued and fully paid-up share capital into
modal saham ditempatkan dan disetor penuh kedalam reserve funds that may not be distributed. This
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. externally imposed capital requirements are
Persyaratan permodalan eksternal tersebut considered by the Company at each AGM.
dipertimbangkan oleh Perusahaan pada setiap
RUPST.
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Rp Rp
Dampak program Impact of tax
pengampunan pajak 408,371,549 408,371,549 amnesty program
Rugi transaksi perusahaan Loss controlling company
pengendali (8,963,078,818) (8,963,078,818) transactions
Koreksi ata pelepasan investasi Correction from divestment
perusahaan anak program of subsidiaries
pengampunan pajak (15,000,000) (15,000,000) of tax amnesty
Penjualan saham perusahaan Sales of the company’s
Pada penawaran umum shares through
kepada masyarakat dengan public offering with
Jumlah yang diterima untuk Total received from
pengeluaran 625,000,000 issuance of 625,000,000
saham 200,000,000,000 200,000,000,000 shares
Jumlah yang dicatat sebagai Total record as
modal disetor (62,500,000,000) (62,500,000,000) paid-up capital
Konversi waran Warrant conversion
Jumlah yang diterima atas Amount received from shares
saham waran seri I 818,331,600 818,331,600 warrant series I
Jumlah yang dicatat sebagai Amont record as paid-up
modal disetor (204,582,900) (204,582,900) capital
Biaya emisi efek (1,869,845,967) (1,869,845,967) Shares issuance cost
Jumlah 127,674,195,465 127,674,195,465 Total
Perusahaan memperoleh tambahan modal disetor The company obtained additional paid-in capital of
agio saham dari 625.000.000 lembar saham dengan 625,000,000 shares with an aggregate value of
nilai agio Rp220 per lembar saham. Rp220 per share.
Perusahaan memperoleh tambahan modal disetor The company obtained additional paid-in capital
agio waran dari 2.045.829 waran dengan nilai agio from the warrants of 2,045,829 warrants with an
Rp300 per waran. aggregate value of Rp300 per warrant.
55
320 Annual & Sustainability Report 2025
Page 323
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
17. PENDAPATAN 17. REVENUE
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan – 1,328,006,083 Revenue
Perusahaan bergerak dalam bidang Rekayasa, The Company is engaged in Engineering,
Pengadaan dan Konstruksi (EPC) sebagai kegiatan Procurement, and Construction (EPC) as its main
usaha utamanya. Sejak tahun 2022, Perusahaan business activity. Since 2022, the Company has
mengalami penurunan pendapatan dari kegiatan experienced a decline in revenue from its core
usaha utama tersebut, seiring dengan terbatasnya business activities, in line with the limited acquisition
perolehan kontrak baru serta penyelesaian proyek- of new contracts and the completion of existing
proyek yang ada. projects.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025, the Company
Desember 2025, Perusahaan tidak membukukan did not record any revenue from its main business
pendapatan dari kegiatan usaha utamanya, karena activities, due to the absence of ongoing projects in
tidak adanya proyek dalam bidang Rekayasa, the field of Engineering, Procurement, and
Pengadaan dan Konstruksi (EPC) yang berjalan Construction (EPC) during the period.
selama periode tersebut.
Manajemen menyadari bahwa kondisi tersebut Management acknowledges that this condition has
berdampak terhadap kinerja operasional Perusahaan. impacted the Company’s operational performance.
Oleh karena itu, manajemen telah dan terus Therefore, management has taken and continues to
melakukan berbagai langkah strategis, antara lain implement various strategic measures, including
dengan meningkatkan upaya perolehan kontrak baru, enhancing efforts to secure new contracts, optimizing
melakukan efisiensi biaya operasional, serta operational cost efficiency, and exploring other
menjajaki peluang usaha lain yang masih sejalan business opportunities that remain aligned with the
dengan kegiatan usaha Perusahaan. (Lihat catatan Company’s core activities. (See Note 30).
30).
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF GOOD REVENUES
2025 2024
Rp Rp
Beban pokok pendapatan – 1,194,915,217 Cost of good revenues
56
Annual & Sustainability Report 2025 321
Page 324
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan tunjangan 2,487,567,541 1,433,667,056 Salaries and allowance
Profesional 1,527,339,237 1,320,073,462 Professional
Personil lain-lain 1,280,536,254 2,393,635,196 Other personnel
Kantor 652,961,569 630,829,965 Office expense
Umum 506,442,180 165,311,148 General
Tranportasi 494,592,350 256,601,748 Transportation
Penyusutan 492,359,792 514,003,983 Depreciation
Pajak bumi bangunan 361,186,778 347,782,742 Property tax
Perbaikan dan pemeliharaan 330,293,849 134,068,300 Repair and maintanace
Kerugian penurunan nilai 174,378,524 323,062,780 Impairment loss
Asuransi 76,219,865 88,430,946 Insurance
Imbalan pasca kerja 26,694,487 – Post employment benefits
Pengobatan 860,000 – Medical
Perizinan – 31,347,000 License
Jumlah 8,411,432,426 7,638,814,326 Total
20. PENDAPATAN LAIN – LAIN 20. OTHER INCOME
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan sewa 2,880,000,000 3,138,000,000 Rental income
Pemulihan kerugian penurunan Reversal for impairment losses on
nilai piutang 6,050,485,418 – receivables
Laba penjualan aset – 6,967,895,937 Gain on sales assets
Laba selisih kurs 37,174,933 161,438,534 Gain on foreign exchange
Laba imbalan pascakerja – 280,623,772 Post employment benefits Income
Jumlah 8,967,660,351 10,547,958,243 Total
21. PENDAPATAN KEUANGAN 21. FINANCIAL INCOME
2025 2024
Rp Rp
Bunga jasa giro 3,379,835 2,850,188 Giro interest income
57
322 Annual & Sustainability Report 2025
Page 325
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
22. BEBAN BUNGA 22. INTEREST EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Bunga pinjaman 2,724,821,416 3,955,408,438 Loan interest
Bunga pembiayaan 8,835,108 16,749,306 Lease interest
Jumlah 2,733,656,524 3,972,157,744 Total
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCIAL EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Materai 31,500,000 14,655,000 Stamp
Administrasi bank 21,564,125 23,624,582 Bank administration
Jumlah 53,064,125 38,279,582 Total
24. BEBAN LAIN – LAIN 24. OTHER EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Denda Otoritas Jasa Keuangan 47,279,687 – FSA penalties
Rugi selisih kurs 17,857,696 53,929,544 Loss on foreign exchange
Denda pajak 4,841,614 3,401,420,408 Tax penalties
Denda bank – 10,099,408 Bank penalties
Lain-lain 8,309,122 11,569,207 Other
Jumlah 78,288,119 3,477,018,567 Total
58
Annual & Sustainability Report 2025 323
Page 326
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2025 2024
Rp Rp
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
USD 22,660 26,314.41 USD
EUR – 1,730.89 EUR
SGD – 660.00 SGD
Setara dengan Rp/Equvalent to Rp
USD 380,287,168 425,293,495 USD
EUR – 29,150,416 EUR
SGD – 7,866,761 SGD
Jumlah 380,287,168 462,310,672 Total
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Aset keuangan Perusahaan utama terdiri dari kas dan The Company financial assets comprise of cash and
bank dan proyek dalam pelaksanaan. Perusahaan banks and project in progress. The Company also has
juga memiliki berbagai liabilitas keuangan seperti various financial liabilities such as account payables,
utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, dan accrual and bank loan.
utang bank.
Selama 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan During December 31, 2025 and December 31, 2024,
memutuskan bahwa tidak perlu melakukan hedging the Company decided that it was not necessary to
pada instrumen keuangan. hedge financial instruments.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah Rupiah. The Company reporting currency is Rupiah. The
Risiko perubahan nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risks of the Company mainly
terkait dengan Perusahaan terutama adalah arises from the cash and cash equivalent project
terdapatnya kas dan setara kas, proyek dan and receivable in foreign currencies (in United
piutang yang dilakukan mata uang asing (berupa States Dollar).
Dolar Amerika Serikat).
59
324 Annual & Sustainability Report 2025
Page 327
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa risiko perubahan Management believes that the foreign exchange
nilai tukar mata uang asing tersebut dapat risk is managable due to management always
dikendalikan karena manajemen senantiasa performs periodic review to the proportion of
melakukan penelaahan secara periodik terhadap funding in foreign currencies with managable
proporsi pembiayaan dalam mata uang asing level and always reviews the changes of foreign
tersebut agar tetap terkendali dan senantiasa currency rates on the position of monetary assets
menelaah perubahan nilai mata uang asing and liabilities in foreign currencies.
tersebut atas posisi aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing.
Sehubungan dengan hal tersebut, manajemen Based on those factors, management believes
berpendapat bahwa risiko perubahan nilai tukar that the foreign exchange risk will not
mata uang asing tidak akan berdampak signifikan significantly impact the operating activities of
terhadap kegiatan usaha Perusahaan. the Company.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata Net monetary assets and liabilities denominated
uang asing disajikan pada catatan 27. in foreign currencies are disclosed in note 27.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is defined as a risk in which the
wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi fair value of future cash flows might be
karena perubahan tingkat suku bunga di pasar. fluctuated due to the changes of market rate of
Pinjaman yang diperoleh dengan tingkat bunga the interest. Loans obtained at variable rates
mengambang menimbulkan risiko suku bunga expose the Company to cash flow interest rate
atas arus kas. risk.
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama terkait The Company interest rate risk mainly arises
dengan utang bank dan utang pembiayaan yang from bank loans and finance payables obtained
diperoleh Perusahaan (lihat catatan 13 dan 14). by the Company (see note 13 and 14).
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas The Company perform regular review on the
dampak perubahan suku bunga dan senantiasa impact of interest rate changes and always
menjaga komposisi pendanaan dengan sesuai maintain the proportion of loans obtained in
kebutuhan untuk mengelola risiko suku bunga. accordance to their needs to manage the interest
Berdasarkan analisis tersebut, Perusahaan rate risk. Based on this analysis, the Company
menghitung dampak terhadap laba rugi dari calculates the impact on profit and loss of a
pergeseran tingkat bunga yang ditetapkan. defined interest rate shift.
Tabel analisis aset keuangan Kelompok Usaha Analysis table of the Group’s financial assets as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
60
Annual & Sustainability Report 2025 325
Page 328
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
a. Risiko pasar (Lanjutan) a. Market risk (Continued)
2025
Kurang dari 1 Lebih dari 1 Nilai tercatat /
tahun / less than tahun / more carrying value
1 year than 1 year
Kas dan setara kas 942,594,052 – 942,594,052 Cash and cash equivalents
Utang bank (30,643,715,404) – (30,643,715,404) Bank loan
Utang pembiayaan (61,136,375) – (61,136,375) Lease payable
Bersih (29,762,257,727) – (29,762,257,727) Net
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 1 Nilai tercatat /
tahun / less than tahun / more carrying value
1 year than 1 year
Kas dan setara kas 1,385,265,865 – 1,385,265,865 Cash and cash equivalents
Utang bank (40,965,573,106) – (40,965,573,106) Bank loan
Utang pembiayaan (177,114,467) – (177,114,467) Lease payable
Bersih (39,757,421,708) – (39,757,421,708) Net
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki The other financial instruments of the Company
Perusahaan yang tidak dimasukkan pada tabel that are not included in the above table are non-
diatas adalah yang tidak dikenakan bunga interest bearing, therefore are not subjected to
sehingga tidak terpengaruh risiko tingkat bunga. interest rate risk.
Tidak ada risiko kredit yang signifikan dalam There is no significant credit risk within the
Kelompok Usaha. Group.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan The credit risk faced by the Company comes
berasal dari konsentrasi jasa proyek dari from the concentration of project services from
pelanggan. Manajemen Perusahaan berkeyakinan customers. The Company's management believes
seluruh kredit yang diberikan kepada pelanggan that all loans given to these customers can be
tersebut dapat tertagih. Perusahaan memiliki collected. The company has a policy to ensure
kebijakan untuk memastikan keseluruhan proyek the entire project is carried out to customers with
dilakukan kepada pelanggan dengan reputasi dan a good reputation and credit history. In addition,
riwayat kredit yang baik. Selain itu, Perusahaan the Company continues to conduct periodic
senantiasa melakukan penelaahan berkala atas reviews of existing customer credit.
kredit pelanggan yang ada.
61
326 Annual & Sustainability Report 2025
Page 329
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RESIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
c. Risiko Mata Uang Asing c. Foreign Currency Risk
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah Rupiah. The Company reporting currency is the Rupiah.
Perusahaan dapat menghadapi risiko nilai tukar The Company faces foreign exchange risk as its
mata uang asing karena kas dan setara kas, revenue from cash and cash equivalent, account
piutang usaha dan pendapatan. Pendapatan dan receivables and revenues. Revenue and
pembelian dalam mata uang asing (terutama purchases are either denominated in foreign
dalam Dolar AS) atau harga yang secara currency (mainly the U.S. Dollars) or whose
signifikan dipengaruhi oleh tolak ukur perubahan price significantly influenced by their benchmark
harganya dalam dalam mata uang asing. Saat ini, price movements in foreign currencies.
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal Currently, the Company does not have a formal
lindung nilai transaksi dalam mata uang asing. hedging policy for foreign currency exposures.
d. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk The Company manages its liquidity profile to
dapat membiayai pengeluaran modal dan finance capital expenditures and repay maturing
membayar utang yang jatuh tempo dengan debts by maintaining sufficient cash and bank
mempertahankan kas dan bank yang cukup. Dan balances, as well as ensuring the availability of
ketersediaan pendanaan melalui jumlah yang funding through adequate amounts in accordance
cukup sesuai dengan komitmen fasilitas kredit. with committed credit facilities.
Perusahaan secara rutin mengevaluasi proyeksi dan The Company regularly evaluates the projected and
aktual informasi arus kas dan terus menerus menilai actual cash flow information and continually assess
kondisi pasar keuangan untuk melihat peluang. the condition of the financial markets for
opportunities.
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel dibawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat dan The table below summarizes the carrying amounts
estimasi nilai wajar instrumen keuangan Perusahaan and estimated fair values of financial instruments of
yang dinyatakan dalam posisi keuangan 31 Desember the Company that are stated in the financial position
2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Rp Rp
Nilai tercatat Carrying value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 942,594,052 1,385,265,865 Cash and cash equivalent
Account receivable – third
Piutang usaha – pihak ketiga 670,514,535 1,000,000,000 parties
Piutang lain-lain – pihak ketiga 55,843,163,705 74,918,140,210 Other receivable – third parties
Jumlah aset lanjutan 57,456,272,292 77,303,406,075 Amount assets continued
62
Annual & Sustainability Report 2025 327
Page 330
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
27. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
2025 2024
Rp Rp
Jumlah dilanjutkan 57,456,272,292 77,303,406,075 Amount continued
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 77,474,327 30,440,775 Trade payable
Biaya yang masih harus
dibayar 158,815,152 117,357,480 Accrued expense
Jumlah liabilitas keuangan 236,289,479 147,798,255 Total finance liabilities
Nilai wajar Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 942,594,052 1,385,265,865 Cash and cash equivalent
Account receivable – third
Piutang usaha – pihak ketiga 585,551,989 970,000,000 parties
Piutang lain-lain – pihak
ketiga 53,819,897,150 65,274,673,260 Other receivable – third parties
Jumlah aset keuangan 55,348,043,191 67,629,939,125 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 77,474,327 30,440,775 Trade payable
Biaya yang masih harus
dibayar 158,815,152 117,357,480 Accrued expense
Jumlah liabilitas keuangan 236,289,479 147,798,255 Total finance liabilities
Berdasarkan PSAK No. 109 (Revisi 2020), Based on PSAK No. 109 (Revised 2020), “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” dan PSAK Instruments: Disclosures” and PSAK No. 113, "Fair
No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar” terdapat tingkat Value Measurement", fair value hierarchy levels are
hirarki nilai wajar sebagai berikut: as follows:
a. harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar a. quoted price (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
b. input selain harga kuotasi yang termasuk dalam b. inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) liability, either directly (e.g. prices) or indirectly
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi (e.g. derivation from prices) (level 2); and
dari harga) (tingkat 2); dan
c. input untuk aset atau liabilitas yang bukan c. inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
63
328 Annual & Sustainability Report 2025
Page 331
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
27. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh Short-term financial instruments with maturities of
tempo satu tahun atau kurang (kas dan bank, piutang one year or less (cash and bank, account receivables -
usaha - pihak ketiga, piutang retensi, piutang lain- third parties, retention receivables, other receivables,
lain, uang muka dan biaya dibayar dimuka, utang advances and prepaid expenses, account payables -
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, biaya akrual dan third parties, other payables, accrued expenses and
uang muka pelanggan) sangat mendekati nilai tercatat advance from customer) are very close to the carrying
karena dampak diskonto yang tidak signifikan. amount since the impact of discounting were not
significant.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value for each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instruments that are practical to estimate that value:
memperkirakan nilai tersebut:
1. Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, 1. Cash and banks, account receivables - third
piutang retensi, piutang lain-lain, uang muka dan parties, retention receivables, other receivables,
biaya dibayar dimuka. advances and prepaid expenses.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset The above financial assets are short term
keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo financial assets that will expire within 12
dalam waktu 12 (dua belas) bulan sehingga nilai (twelve) months so that the carrying amount of
tercatat aset keuangan tersebut telah the financial assets have reflected the fair value
mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan of the financial assets.
tersebut.
2. Utang usaha pihak ketiga, utang lain-lain, biaya 2. Account payables – third party, other payables,
akrual dan pendapatan diterima dimuka. accrued expenses and unearned revenue.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liabilities are short-term
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo liabilities that will fall due within 12 (twelve)
dalam waktu 12 (dua belas) bulan sehingga nilai months so that the carrying amount of the
tercatat liabilitas keuangan tersebut telah financial liabilities have reflected the fair value
mencerminkan nilai wajar dari liabilitas keuangan of the financial liabilities.
tersebut.
3. Pinjaman bank dan utang pembiayaan jangka 3. Bank loan and finance lease payables due within
panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan one year and long-term debt - net of current
pinjaman bank jangka panjang setelah dikurangi portion due within one year.
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liability is loan that has
pinjaman yang memiliki suku bunga variabel dan variable interest rates and fixed interest rate
tetap yang disesuaikan dengan pergerakan suku adjusted to the movement of the market so that
bunga pasar sehingga nilai tercatat kewajiban the carrying amount of the financial liability is
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. approaching fair value.
64
Annual & Sustainability Report 2025 329
Page 332
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
28. RUGI PER LEMBAR SAHAM 28. LOSS PER SHARE
Rugi per saham dihitung dengan membagi laba tahun Loss per share is calculated by dividing income for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik the year attributable to equity holders of the
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah Company by the weighted average of shares
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan, outstanding during the year, the calculation are as
perhitungannya sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year attributable to
didistribusikan kepada Equity holders of the
pemilik perusahaan (2,593,401,008) (4,975,603,925) company
Jumlah rata-rata tertimbang Wighted average number
saham yang beredar 2,084,832,036 2,084,832,036 of shares outstanding
Rugi per saham (rupiah penuh) (1.24) (2.38) Loss pe shares (in full rupiah)
29. SEGMEN OPERASI 29. OPERATING SEGMENTS
Segmen operasi menurut penjualan adalah sebagai The operating segment based on sales are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Aset segmen 72,213,201,710 85,134,019,903 Segment assets
Liabilitas segmen 31,098,248,736 41,416,635,304 Segment liabilities
Ekuitas segmen 41,114,952,974 43,717,384,599 Segment equity
Pendapatan - bersih – 1,328,006,083 Revenue - net
Beban pokok pendapatan – (1,194,915,217) Cost of good revenue
Laba bruto – 133,090,866 Gross profit
Beban usaha (8,411,432,426) (7,638,814,326) Operating expenses
Pendapatan lainnya 8,971,040,186 10,550,808,431 Other income
Beban lainnya (2,865,008,768) (7,487,455,893) Other expense
Rugi usaha (2,305,401,008) (4,442,370,922) Operating loss
Beban pajak (288,000,000) (533,233,003) Tax expense
Rugi bersih tahun berjalan (2,593,401,008) (4,975,603,925) Net loss for the year
65
330 Annual & Sustainability Report 2025
Page 333
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
30. KEBERLANGSUNGAN USAHA 30. GOING CONCERN
Laporan keuangan ini disusun dengan asumsi bahwa These financial statements have been prepared on the
Perusahaan akan melanjutkan operasinya sebagai assumption that the Company will continue its
entitas yang memiliki kemampuan untuk operations as an entity capable of maintaining its
mempertahankan kelangsungan usahanya. going concern.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mengalami the Company incurred recurring losses amounting to
kerugian berkelanjutan masing-masing sebesar Rp2,592,401,008 and Rp4,975,603,925, respectively.
Rp2.592.401.008 dan Rp4.975.603.925. Akumulasi The accumulated losses as of December 31, 2025 and
kerugian pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 amounted to Rp296,335,059,463 and
masing-masing sebesar Rp296.335.059.463 dan Rp293,741,658,455, respectively. Such recurring
Rp293.741.658.455. Kerugian yang terjadi secara losses have significantly deteriorated the Company’s
berulang tersebut telah mengakibatkan penurunan financial position and materially weakened its capital
posisi keuangan Perusahaan secara signifikan serta structure.
melemahkan struktur permodalan secara material.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perusahaan These conditions indicate that the Company has not
belum mampu menghasilkan arus kas dan hasil usaha yet been able to generate sufficient cash flows and
yang memadai untuk mendukung kegiatan operating results to sustain its operations on a
operasionalnya secara berkesinambungan. continuous basis.
Selain itu, sejak tahun 2022, Perusahaan mengalami Furthermore, since 2022, the Company has
penurunan pendapatan yang signifikan dari kegiatan experienced a significant decline in revenue from its
usaha utamanya. Untuk tahun yang berakhir pada core business activities. For the year ended December
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak 31, 2025, the Company did not record any revenue
membukukan pendapatan dari kegiatan usaha utama from its main business activities, due to the absence
tersebut, karena tidak adanya proyek dalam bidang of ongoing projects in the field of Engineering,
Rekayasa, Pengadaan, dan Konstruksi (Engineering, Procurement, and Construction (EPC) during the
Procurement, and Construction/EPC) yang berjalan period (see Note 17). The decline in revenue was
selama periode tersebut (lihat Catatan 17). Penurunan primarily due to the limited acquisition of new
pendapatan tersebut terutama disebabkan oleh contracts and the completion of existing projects.
terbatasnya perolehan kontrak baru serta telah
selesainya proyek-proyek yang ada.
Kondisi-kondisi sebagaimana diuraikan di atas The conditions described above indicate the existence
mengindikasikan adanya ketidakpastian material of material uncertainty that may cast significant
yang dapat menimbulkan keraguan signifikan atas doubt on the Company’s ability to continue as a
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan going concern.
kelangsungan usahanya.
Laporan keuangan ini tidak mencakup penyesuaian These financial statements do not include any
yang mungkin timbul sebagai akibat dari adjustments that might arise as a result of such
ketidakpastian tersebut. Kemampuan Perusahaan uncertainty. The Company’s ability to continue as a
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya going concern is highly dependent on the success of
sangat bergantung pada keberhasilan manajemen management in securing new contracts, improving
dalam memperoleh kontrak baru, meningkatkan operational performance, and obtaining adequate
kinerja operasional, serta memperoleh dukungan financial support.
pendanaan yang memadai.
66
Annual & Sustainability Report 2025 331
Page 334
PT META EPSI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
----------------------------------------------------------------------------------
NOTES TO FINANCIAL STATEMENT (Continued)
December 31, 2025
30. KEBERLANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 30. GOING CONCERN (Continued)
Untuk menghadapi kondisi di atas, Perusahaan In response to these conditions, the Company has
melakukan langkah-langkah berikut: implemented the following actions:
- Menjalin kerjasama di bidang konstruksi yang - Establishing cooperation in the construction
memberikan dampak positif bagi perseroan. sector which has a positive impact on the
company Increase Garment activities.
- Melakukan efisiensi biaya dan mengoptimalkan - Perform cost efficiency and optimize the use of
pemakaian lahan operasional serta tenaga kerja operational land and existing workforce.
yang ada.
- Mulai menambah bisnis baru. - Start adding new businesses
Manajemen meyakini langkah-langkah di atas yang Management believes the above actions combined
dipadukan dengan perbaikan kondisi ekonomi with the improvement of the economic conditions in
Indonesia dan meningkatnya bidang konstruksi, akan Indonesia and increasing the prospect of construction
secara bertahap dapat memperbaiki kondisi keuangan sector, will gradually improve the Company’s
Perusahaan. financial condition.
31. REKLASIFIKASI AKUN 31. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir Financial statements for the year ended December 31,
31 Desember 2024 telah direklasifikasi agar sesuai 2024 have been reclassified to conform to financial
dengan penyajian laporan keuangan per 31 Desember statements for the year ended December 31, 2025
2025. Rincian reklasifikasi tersebut adalah sebagai presentation. These reclassification are:
berikut:
Dilaporkan Setelah
sebelumnya / reklasifikasi /
Previously Reklasifikasi / As
report Reclassification reclassification
Rp Rp Rp
Aset lancar Current Assets
Piutang lain-lain bersih 21,785,839,1620 43,488,834,098 65,274,673,260 Others receivable - net
Aset tidak lancer Non-Currnet assets
Piutang lain-lain jangka Long term other
panjang – bersih 43,488,834,098 (43,488,834,098) – receivable – net
32. PENYAJIAN DAN PENYELESAIAN 32. PREPARATION AND COMPLETION OF
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENTS
Direksi bertanggung jawab atas penyajian dan The Company’s Directors are responsible for the
pengungkapan laporan keuangan pada tanggal preparation of the financial statements as at
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and for the year then ended,
tanggal tersebut, yang diselesaikan pada tanggal which was completed on February 13, 2026.
13 Februari 2026.
67
332 Annual & Sustainability Report 2025
Page 335
Annual & Sustainability Report 2025 333
Page 336
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Meta Sustainability Reports
p.3
unresolved
org
Epsi Tbk
p.3 ×9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
PT Meta Epsi Engineering
p.5 ×4
unresolved
org
PT Meta
p.5 ×9
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.7
unresolved
—
Nomination and Remuneration Committee
p.7
unresolved
—
Kebijakan Anti-Korupsi Dan Pengendalian Gratifikasi
p.7
unresolved
—
Annual & Sustainability Report 2025
· 75
p.7 ×3
unresolved
org
PT. PLN (Persero)
p.18 ×6
unresolved
org
PT Meta Epsi Tbk’s NIB Association
p.18 ×2
unresolved
org
Worldwide Quality Assurance Ltd
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.20 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.20
unresolved
org
PT AK LIMA
p.20 ×4
unresolved
org
PT AK LIMA Business Entity
p.20 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.21 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.25 ×2
unresolved
org
Triasmitra Tbk
p.34
unresolved
org
Power Plant & Industrial, Transmission,
· Nama Perusahaan
p.56
unresolved
org
PT Meta Epsi Law
p.56
unresolved
person
Imas Fatimah
· Notaris
p.56 ×3
unresolved
org
PT Meta Epsi Establishment Legal Basis Engineering
p.56
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.56
unresolved
org
Minister of Justice
p.56
unresolved
person
Association Scope
· Member
p.57
unresolved
org
Minister of Justice Kehakiman Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
District Court
p.59
unresolved
org
PT Meta Epsi. This
p.59
unresolved
person
Notary Rahayu Rahayu Ningsih
p.59
unresolved
person
Ningsih
p.59
unresolved
org
Menteri
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Meta Epsi Engineering. Engineering.
p.59
unresolved
person
Darwin Wijaya
· Director
p.64
unresolved
—
Appointment Beliau
· Komisaris Utama
p.66 ×5
unresolved
person
She
· Komisaris Utama
p.66
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Batik Keris
p.67 ×2
unresolved
org
PT Multiyasa Abadi Sentosa
p.67 ×2
unresolved
org
PT Plymilindo Perdana
p.67 ×6
unresolved
org
PT. Homeware International
p.67
unresolved
org
PT. Homeware International Indonesia Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Indo Veneer Utama
p.67 ×2
unresolved
org
PT Nine Square Indonesia
p.67 ×4
unresolved
org
PT Pancaprima Eka Brothers
p.67 ×4
unresolved
org
PT Bumi Teknokultura
p.67 ×2
unresolved
org
Unggul Tbk.
p.67
unresolved
org
PT Metaepsi
p.67 ×4
unresolved
org
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
p.67 ×4
unresolved
org
PT Ocean Asia Industry
p.67 ×8
unresolved
org
PT Cipta Wastu Salira
p.67 ×6
unresolved
—
Concurrent Positions Ibu Anne Patricia Sutanto
· Komisaris Utama
p.67 ×33
unresolved
org
PT. Homeware International Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Herald Tristate
p.69
unresolved
org
PT Herald Tristate Plastic
p.69
unresolved
org
PT Tassindo
p.69
unresolved
org
PT Tassindo Tassa Industries
p.69
unresolved
org
PT Intiras Busana Prana International
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pancaprima Ekabrothers
p.69 ×4
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Ludijanto Setijo
· Komisaris
p.69 ×27
unresolved
org
PT. Hanwool Jaya
p.71 ×2
unresolved
org
PT. Indofood
p.71
unresolved
org
PT. Persada Komindo
p.71 ×2
unresolved
org
PT. Nusapro Telemedia Persada
p.71
unresolved
org
PT. Budi Tritama
p.71 ×2
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Nawi
· Komisaris Independen
p.71
unresolved
org
PT. Citibank
p.73 ×2
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Kahar Anwar
· Direktur Utama
p.73 ×13
unresolved
org
Bank Dagang
p.75
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.75
unresolved
org
PT. Gajah Tunggal Mulia
p.75 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.75
unresolved
org
PT. Bukit Harapan Indah
p.75 ×4
unresolved
—
Concurrent Positions Bapak Francis Indarto
· Direktur
p.75 ×16
unresolved
org
PT. Bukit Berkah Inti
p.75 ×2
unresolved
org
PT. Jaya Fungsi Indah
p.75
unresolved
org
PT. Jaya Function Indah
p.75
unresolved
org
PT. Central
p.76
unresolved
—
Shareholding
· Share Ownership Percentage
p.77
unresolved
org
PT Central Energi Pratama Public
p.77
unresolved
person
Ibu Anne Patricia Sutanto melalui kepemilikan
· Anne Patricia Sutanto through indirect share
p.77
unresolved
person
Desman S.H.
· Notaris
p.78 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Sabar & Rekan
p.79
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Efek Share Registrar
p.79
unresolved
org
Pusat Statistik
p.90
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlement
p.92
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.92
unresolved
org
Milik
p.95
unresolved
org
Sabar dan Rekan
p.97 ×2
unresolved
org
Tujuan dari Ikatan
· Nama Perusahaan
p.103
unresolved
org
Tunas Ridean Tbk
p.103 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.105 ×2
unresolved
org
BAPEPAM
p.113
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.113 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.113
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.121 ×11
unresolved
org
PT Meta Epsi AGMS
p.121
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.122 ×4
unresolved
person
Notary Desman
p.122 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik ARMANDA
p.122
unresolved
org
Epsi Tbk Nomor: 76
p.122 ×2
unresolved
org
PT. Meta Approved
p.123
unresolved
—
Telah direalisasikan
p.123
unresolved
—
Kantor Akuntan
p.123
unresolved
org
Publik Sabar & Rekan
p.123
unresolved
—
merupakan Akuntan
p.123
unresolved
org
Realized The Public Accounting Firm Sabar & Rekan
p.123
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO & Rekan
p.125
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik JOJO SUNARJO
p.125
unresolved
org
Public Accountant Firm JOJO SUNARJO & Partners
p.125
unresolved
org
PT. Meta Epsi Tbk Sutanto
· Komisaris Utama
p.126
unresolved
person
Wilsons
p.126
unresolved
person
LUDIJANTO SETIJO Independent
p.126
unresolved
org
PT. Meta Kecamatan Jatinegara
p.128
unresolved
org
Epsi Tbk Nomor: 63
p.128
unresolved
org
Milik Negara.
p.129
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Ludijanto
· Komisaris
p.132
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris
p.132
unresolved
person
Tabel Pengungkapan Independensi Masing-Masing
· Komisaris
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.