Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 484
Page 1
Rooted in Strength,
Growing with Purpose
Berlandaskan Kekuatan,
Bertumbuh dengan Tujuan
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 2
Rooted in Strength,
Growing with Purpose
Berlandaskan Kekuatan,
Bertumbuh dengan Tujuan
Tema ini menggambarkan bagaimana PT Bank OCBC NISP Tbk
(“Bank” atau “OCBC”) tetap kokoh di tengah perubahan, berpijak
pada kekuatan yang dimilikinya, dipandu oleh tujuan yang jelas,
serta disatukan oleh komitmen untuk menciptakan nilai.
Dengan pesatnya perkembangan lanskap keuangan, atribut
ketahanan, kepercayaan, dan kemampuan beradaptasi telah
menjadi fondasi yang mendorong kemajuan Bank. Dengan tujuan
yang jelas, OCBC memanfaatkan kekuatannya untuk mencapai
kemajuan dan pertumbuhan yang nyata, serta membangun masa
depan berkelanjutan bagi para nasabah, karyawan, pemegang
saham, dan masyarakat secara keseluruhan.
This theme expresses how PT Bank OCBC NISP Tbk (“Bank” or “OCBC”)
stood firm amid changes, grounded in its strength, guided by purpose, and
united by a commitment to create value.
With the rapid evolvements of financial landscape, the attributes of
resilience, trust and adaptability have become the foundation that propelled
the Bank forward movement. With purposed, OCBC leveraged on its
strengths to attain tangible progress and growth, building a sustainable
future for its customers, people, shareholders, and the communities as a
whole.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 1
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Tema | Theme 1 Riwayat Dividen | Dividend Summary 66
Daftar Isi | Table of Contents 2 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
66
Ikhtisar Operasional dan Pencapaian Kinerja 2025 Information of Other Securities Listing
2025 Operational Highlights and Performance 3 Pemeringkatan | Ratings 67
Achievement
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Penghargaan dan Apresiasi | Awards and Accolades 4 67
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Perusahaan Anak | Subsidiary 68
Kinerja Utama
5 Struktur Grup Perusahaan
Key Performance 70
Corporate Group Structure
Ikhtisar Data Keuangan Penting
6
Key Financial Highlights
Analisis & Pembahasan Manajemen
Ikhtisar Saham | Stock Highlights 9 71
Management Discussion & Analysis
Peristiwa Penting 2025 | 2025 Significant Events 10 Tinjauan Bisnis
72
Business Review
Laporan Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis
11 88
Management Report Supporting Business Review
Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Keuangan
12 92
Board of Commissioners’ Report Financial Review
Laporan Direksi
17 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Board of Directors’ Report 111
Corporate Governance Implementation Report
Pernyataan tentang Tanggung Jawab Laporan
Pedoman Tata Kelola
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 113
24 Governance Policy
Statement of Accountability of 2025 Annual
Report and Sustainability Report Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
114
Profil Pemegang Saham Pengendali General Meeting of Shareholders (GMS)
26
Controlling Shareholder’s Profile
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners 118
Sambutan CEO Grup, OCBC Bank
28
Message from Group CEO, OCBC Bank Direksi | The Board of Directors 140
Penerapan Remunerasi
Profil Perusahaan 147
30 Implementation of Remuneration
Company Profile
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 152
Identitas Perusahaan | Corporate Identity 31
Divisi Audit Internal (SKAI) | Internal Audit Division 154
Perubahan Nama dan Logo Perusahaan
32 Fungsi Kepatuhan | Compliance Function 157
Changes of Company Name and Logo
Riwayat Singkat Perusahaan | OCBC at A Glance 33 Audit Ekstern | External Audit 159
Jejak Langkah | Milestone 36 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
171
GCG Guidelines Implementation for Public Companies
Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Kegiatan Usaha
38 Laporan Penerapan Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Vision, Mission, Values, and Business Activities 175
Sharia Business Unit GCG Implementation Report
Produk dan Jasa | Product and Services 39
Manajemen Risiko
Jaringan Mitra Usaha | Partnership 41 183
Risk Management
Demografi Karyawan | Employees Demography 42
Wilayah Operasional | Operational Area 43 Laporan Pengendalian Internal dalam Proses Pelaporan
Keuangan 201
Struktur Organisasi | Organization Structure 44 Report of Internal Control Over Financial Reporting
Profil Dewan Komisaris
46
The Board of Commissioners’ Profile Laporan Keberlanjutan
202
Profil Direksi Sustainability Report
55
The Board of Directors’ Profile
Informasi Saham | Share Information 62 Laporan Keuangan Audit 2025
285
2025 Audited Financial Statements
Komposisi Pemegang Saham
64
Shareholders’ Composition
2 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 4
Ikhtisar Operasional dan Pencapaian Kinerja 2025
2025 Operational Highlights and Performance Achievement
Bank terbesar ke-8 di Indonesia Jumlah Ekuitas
dari sisi Total Aset Total Equity
The 8th largest Bank in Indonesia
in terms of Total Assets Rp43.9 triliun
trillion
Pembiayaan Berkelanjutan
Sustainability Financing
202 Kantor
di Seluruh Indonesia
202 Offices Throughout
Rp36.2 triliun
trillion
Indonesia
Liquidity Coverage Ratio
240.9%
6.332 Karyawan
6,332 Employees Rasio Kecukupan Modal (CAR)
Jumlah Aset
24.5%
Total Assets
Rp308.1 triliun Imbal Hasil Ekuitas (ROE)
12.2%
trillion
tumbuh
grew by 9.7% YoY
Jumlah Kredit Bruto
Total Gross Loans Transaksi Digital
Rp173.4 triliun Digital Transactions
trillion
tumbuh
grew by 1.7% YoY 1. Volume transaksi melalui e-channel
meningkat 46% YoY.
Dana Pihak Ketiga 46% YoY growth in transaction volume
Third-Party Funds via e-channels.
Rp243.5 triliun
2. Jumlah pengguna aktif internet
trillion banking dan OCBC Mobile meningkat
13% YoY, dengan jumlah transaksi
tumbuh
grew by 18.2% YoY meningkat 58% YoY
Total active users of internet banking
and OCBC Mobile increased by 13%
Laba Bersih YoY, with number of transactions
Net Income growing by 58% YoY.
Rp5.1 triliun
trillion
3. Pengguna Aktif OCBC Business
meningkat 19% YoY.
OCBC Business active users increased
tumbuh
grew by 3.9% YoY by 19% YoY.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 3
Page 5
Penghargaan dan Apresiasi
Awards and Accolades
Prima Award 2025, from PT Rintis Sejahtera (RINTIS),
for the categories:
- Best Issuing Bank, All features (Titanium Award).
- Best Collecting Agent.
- The Highest Transaction in Digital Channels
(Titanium Award).
- Best Issuing Bank – ATM (Titanium Award).
- Best Claim Rate – Debit NPG.
Disway Awards 2025, from Disway, in the category
of Perbankan Umum Populer.
HR Asia Best Companies 2025, from HR Asia, for the
categories: Banking Service Monitor 2025, from Marketing
- Best Company to Work For. Research Indonesia (MRI), for categories:
- Most Caring Company. - Rank 5th for Best Bank for Prima Services.
- Rank 2nd for Best Walk in Channel.
- Rank 3rd for Best Premier Walk in Channel.
Fortune Indonesia 100: 2025, Rank 61st in the Top 100
- Rank 3rd for Best Contact Center.
Companies in Indonesia. - Rank 8th for Best E-Banking.
30th Infobank Banking Appreciation 2025, from Infobank Survei, Mei 2025, from Infobank Magazine
Infobank Magazine, for the categories: - OCBC is ranked 2nd in direct service or walk-in
- The excellent performance bank in 25 channel to customers.
consecutive years 2000-2024. - OCBC Syariah is ranked 4th best Unit Usaha
- The excellent performance bank 2025. Syariah.
- OCBC is ranked 8th in the category of 10 Best
The Best Contact Center Operations 2025, from Banks in Overall Prime Service e-Banking
Indonesia Contact Center Association (ICCA), for period 2024-2025.
the category “Platinum”, The Best Contact Center - OCBC is ranked 5th in the category of 10 Best
Indonesia (TBCCI) 2025. Banks.
- OCBC Syariah is ranked 1st in the category of
Best Performance ATM UUS Branches period
Infobank 10 Best Bank Based on KBMI 3, from 2024-2025.
Infobank Magazine, for categories: - OCBC is ranked 3rd in the category of priority
- Rating 105 Banks in Indonesia as of December banking service survey.
2023-2024 in the KBMI 3 category (Core Capital
Above Rp 14 trillion to Rp 70 trillion) Assets
Above Rp 200 trillion. Bisnis Indonesia Financial Awards (BIFA) 2025, from
- The Excellent Performance Bank 2025, version Bisnis Indonesia, for the category Most Efficient Bank
Infobank. – Kategori KBMI 3.
- The Excellent Performance Bank in 25
consecutive years 2000-2024, version Infobank. Digital Banking Awards 2025, by Investor Trust, in
the KBMI Group 3 category for Institutional Order
Top 20 Financial Institution Award and The Finance Dimension.
Award, from Infobank Group, for the categories:
- The Finance Golden Star Award 2025, as a The 8th Infobank Satisfaction, Loyalty, and
company successfully achieving the Top Engagement 2025, from Majalah Infobank, with
20 Financial Institution recognition for five categories:
consecutive years. - The 2nd Most Satisfying KBMI 3 Bank in Teller
- Top 20 Financial Institution 2025, in the category Service.
of banks with total assets ranging from IDR 100 - The 2nd Most Satisfying KBMI 3 Bank in Customer
trillion to under IDR 500 trillion, earning the Service.
rating of “Excellent” with a total score of 95.12.
Indonesia Digital Sustainability Awards 2025, with
category Appreciation for Companies that Innovate
in Sustainable Digital Transformation.
4 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 6
Kinerja Utama
Key Performance
Kinerja Tangguh,
Momentum Berkelanjutan
Resilient Results, Forward Momentum
Kinerja tahun 2025 tidak saja mencerminkan kemampuan dan ketangguhan
OCBC dalam menghadapi tantangan, tetapi juga menunjukkan kesiapan Bank
untuk melangkah maju dengan lebih kuat serta selalu memegang prinsip kehati-
hatian. Dari sisi pertumbuhan, total aset naik sebesar 9,7%, peningkatan Dana Pihak
Ketiga sebesar 18,2%, rasio permodalan solid pada angka 24,5%, rasio pinjaman
bermasalah terjaga pada 1,9%, dan berbagai pencapaian hal lainnya. Namun
tentunya kami akan selalu berusaha memperbaiki setiap kekurangan yang ada.
Secara umum, OCBC mencatat pertumbuhan yang berkualitas dan terus menjadi
jangkar kepercayaan di tengah dinamika makroekonomi yang berlangsung.
The Bank’s performance in 2025 not only reflects OCBC’s capability and resilience
in navigating challenges, but also demonstrates our readiness to move forward
with greater strength while consistently upholding the principle of prudence.
From a growth perspective, total assets increased by 9.7%, Third-Party Funds
rose by 18.2%, the capital adequacy ratio remained robust at 24.5%, and the
non-performing loan ratio was well maintained at 1.9%, alongside various other
notable achievements. Nevertheless, we recognize that there remains room for
improvement, and we remain committed to continuously addressing any areas
requiring enhancement. Overall, OCBC delivered quality growth and continued
to serve as a trusted anchor amid ongoing macroeconomic dynamics.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 5
Page 7
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Jumlah Aset 214,395,608 238,498,560 249,757,139 281,008,237 308,140,182 Total Assets
Jumlah Aset Produktif 206,098,916 229,850,198 238,828,247 267,941,101 294,405,693 Total Earning Assets
Kredit yang diberikan -
120,775,015 137,621,383 154,093,917 170,460,517 173,374,600 Loans - Gross
Bruto
Kredit yang diberikan -
113,228,691 130,258,491 146,007,794 162,421,515 165,873,599 Loans - Net
Bersih
Simpanan Nasabah 168,050,732 176,084,993 181,755,225 205,932,219 243,511,822 Deposits from Customers
Giro 52,090,261 55,895,693 55,254,840 59,644,104 84,316,512 Current Accounts
Tabungan 33,025,441 40,253,434 46,116,548 54,309,941 56,825,583 Savings Accounts
Deposito Berjangka 82,935,030 79,935,866 80,383,837 91,978,174 102,369,727 Time Deposits
Pinjaman yang Diterima 4,718,556 4,728,401 2,737,985 2,744,498 - Borrowing
Marketable Securities
Efek-Efek Yang Diterbitkan - - - - 1,494,590
Issued
Pinjaman Subordinasi 142,525 155,675 153,970 160,950 166,750 Subordinated Debts
Jumlah Liabilitas 182,068,037 204,287,525 212,436,871 240,316,858 264,283,585 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 32,327,571 34,211,035 37,320,268 40,691,379 43,856,597 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan/(Beban) Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lainnya Comprehensive Income/(Expense)
Pendapatan Bunga Bersih 7,643,485 8,740,701 9,911,536 11,044,837 10,949,171 Net Interest Income
Pendapatan Operasional
2,059,246 1,863,469 1,401,618 891,183 2,141,739 Other Operating Income
Lainnya
Total Pendapatan
9,702,731 10,604,170 11,313,154 11,936,019 13,090,910 Total Operating Income
Operasional
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai atas Aset 2,285,045 1,722,470 1,133,120 151,294 529,672 Losses on Financial Assets
Keuangan dan Lainnya and Others
Beban Operasional Lainnya 4,214,269 4,667,523 5,011,095 6,078,897 6,160,992 Other Operating Expenses
Laba Operasional 3,203,417 4,214,177 5,168,939 5,705,829 6,400,246 Operating Income
Laba Sebelum Pajak
3,203,792 4,218,016 5,184,463 5,989,304 6,408,239 Income Before Tax
Penghasilan
Laba Bersih 2,519,619 3,326,930 4,091,043 4,866,750 5,057,347 Net Income
Penghasilan / (Beban) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun (21,414) (938,719) 348,857 156,422 540,072 Income/(Expense) for The
Berjalan, Setelah Pajak Year, Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan, Setelah 2,498,205 2,388,211 4,439,900 5,023,172 5,597,419 Income for The Year, Net
Pajak of Tax
Laba Bersih yang Net Income Attributable
Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk 2,519,574 3,326,917 4,091,028 4,866,750 5,057,473 Owners of the Parent
Kepentingan Non
45 13 15 - (126) Non-Controlling Interests
Pengendali
Jumlah Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,498,160 2,388,198 4,439,885 5,023,172 5,597,545 Owners of the Parent
Kepentingan Non
45 13 15 - (126) Non-Controlling Interests
Pengendali
Laba Bersih per Saham Earnings per Share
109.81 144.99 178.30 212.10 220.41
(Dalam Rupiah Penuh) (Full Amount)
6 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 8
Keterangan 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Rasio Keuangan, Kepatuhan dan Lain-lain Financial Ratios, Compliance and Others
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 23.05% 21.53% 23.69% 23.60% 24.53% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Bruto 2.36% 2.42% 1.64% 1.55% 1.94% Non Performing Loan (NPL) Gross
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) Bersih 0.91% 0.96% 0.58% 0.56% 0.76% Non Performing Loan (NPL) Net
Imbal Hasil Aset (ROA) 1.55% 1.86% 2.14% 2.24% 2.19% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) 8.33% 10.51% 12.00% 13.04% 12.25% Return on Equity (ROE)
Rasio Marjin Bunga Bersih (NIM) 3.82% 4.04% 4.35% 4.39% 3.94% Net Interest Margin (NIM)
Rasio Beban Operasional terhadap Operating Expenses to Operating
76.50% 71.09% 71.01% 70.99% 69.63%
Pendapatan Operasional (BOPO) Income Ratio (BOPO)
Rasio Kredit terhadap Dana Pihak
71.70% 77.22% 83.80% 81.89% 70.39% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Ketiga (LDR)
Rasio Kredit terhadap Pendanaan (LTF) 69.69% 75.14% 82.49% 80.75% 69.91% Loan to Funding Ratio (LTF)
Rasio Intermediasi Makroprudential 71.07% 78.26% 84.79% 83.27% 72.69% Macroprudential Intermediation Ratio
Net Stable Funding Ratio (NSFR) 152.84% 139.60% 134.82% 140.53% 145.37% Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Current Account & Saving Account
Rasio Giro & Tabungan (CASA) 50.65% 54.60% 55.77% 55.34% 57.96%
(CASA)
Liquidity Coverage Ratio (LCR) 229.23% 177.98% 206.16% 260.64% 240.87% Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Rasio Kepatuhan Compliance Ratios
Persentase Pelanggaran BMPK Percentage Breach of Legal Lending Limit
Pihak Terkait - - - - - Related Parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Non Related Parties
Persentase Pelampauan BMPK Percentage Excess of Legal Lending Limit
Pihak Terkait - - - - - Related Parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Non Related Parties
Giro Wajib Minimum (GWM) Minimum Reserve Requirement
GWM Rupiah 5.86% 8.42% 8.08% 7.70% 6.31% Statutory Reserve (Rupiah)
Penyangga Likuiditas
36.85% 32.51% 32.44% 47.60% 62.52% Macroprudential Liquidity Buffer
Makroprudensial
Statutory Reserves - Foreign
GWM Valuta Asing 4.01% 4.01% 4.01% 4.00% 4.02%
Currency
Posisi Devisa Netto (PDN) 3.47% 2.56% 1.55% 0.75% 3.75% Net Open Position (NOP)
Lain-Lain Others
Rasio Laba Bersih terhadap Total Net Income to Income From
25.97% 31.37% 36.16% 40.77% 38.63%
Pendapatan Operasional Operations Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 563.20% 597.14% 569.23% 590.58% 602.61% Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 84.92% 85.66% 85.06% 85.52% 85.77% Liabilities to Assets Ratio
Indikator Utama Lainnya Other Main Indicator
Jumlah Karyawan 5,777 5,819 6,159 6,506 6,332 Number of Employees
Jumlah Jaringan Kantor 211 200 199 207 202 Number of Office Networks
Jumlah ATM 537 496 496 531 521 Number of ATMs
Saham yang ditempatkan dan Issued and fully paid - Rp million
disetor - Rp juta 2,868,162 2,868,162 2,868,162 2,868,162 2,868,162 (22,945,296,972 shares)
(22.945.296.972 lembar saham)
Catatan | Notes:
1. Industri perbankan tidak menggunakan Rasio Lancar | Banking industry does not use Current Ratio calculation.
2. Perusahaan tidak memiliki investasi pada perusahaan asosiasi pada tahun 2025. Pada tahun 2020-2025, perusahaan memiliki penyertaan sebesar
99,9% pada PT OCBC NISP Ventura.
The Bank did not invest in associated companies in 2025. In 2020-2025, the Bank owned an investment of 99.9% in PT OCBC NISP Ventura
3. Total biaya dana Perusahaan (%) dapat dilihat pada halaman 93-94 dalam Laporan Tahunan ini.
Total Cost of Fund (%) is stated on page 93-94 in this Annual Report.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 7
Page 9
Jumlah Aset & Rasio Imbal Hasil Dana Pihak Ketiga & Rasio Kredit Pendapatan Bunga Bersih & Rasio
Aset (ROA) terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR) Marjin Bunga Bersih (NIM)
Total Assets & Return on Assets (ROA) Third Party Funds & Loan to Deposit Net Interest Income & Net Interest
Ratio (LDR) Margin (NIM)
Rp triliun, kecuali %| Rp trillion, except % Rp triliun, kecuali %| Rp trillion, except % Rp triliun, kecuali %| Rp trillion, except %
2.24% 83.80%
81.89% 4.39%
2.14% 2.19% 70.39% 4.35%
3.94%
308.1 243.5
205.9 11.0 10.9
281.0 181.8 9.9
249.8
Jumlah Aset Dana Pihak Ketiga Pendapatan
Total Assets Third Party Funds Bunga Bersih
Net Interest
Income
Rasio Imbal Hasil Rasio Kredit Rasio Marjin Bunga
Aset (ROA) terhadap Dana Bersih (NIM)
Return on Assets Pihak Ketiga (LDR) Net Interest
(ROA) Loan to Deposit Margin (NIM)
2024
2024
2024
2023
2023
2023
2025
2025
2025
Ratio (LDR)
Total Ekuitas & Rasio Kecukupan Laba Bersih & Rasio Imbal Hasil Kredit yang Diberikan - Bruto &
Modal (CAR) Ekuitas (ROE) Rasio Kredit Bermasalah (NPL) -
Total Equity & Capital Adequacy Ratio Net Income & Return On Equity (ROE) Bersih
2023
(CAR) Loans - Gross & Non Performing Loan
(NPL) - Net
Rp triliun, kecuali %| Rp trillion, except % Rp triliun, kecuali %| Rp trillion, except % Rp triliun, kecuali %| Rp trillion, except %
23.69% 24.53%
23.60% 0.58% 0.76%
13.04%
12.25%
12.00% 0.56%
43.9
5.1 173.4
40.7 4.9 170.5
37.3 Total Ekuitas 4.1 Laba Bersih 154.1 Kredit yang
Total Equity Net Income Diberikan - Bruto
Loans - Gross
Rasio Kecukupan Rasio Imbal Hasil Rasio Kredit
Modal (CAR) Ekuitas (ROE) Bermasalah (NPL)
Capital Adequacy Return on Equity - Bersih
Ratio (CAR) (ROE) Non Performing
2024
2024
2024
2023
2023
2023
2025
2025
2025
Loan (NPL) - Net
8 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 10
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Tertinggi, Terendah & Penutupan, Volume Perdagangan, Kapitalisasi Pasar Dan Jumlah Saham Beredar
Highest, Lowest & Closing Share Price, Trading Volume, Market Capitalization and Outstanding Shares
Tahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Year 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2025 1,360 1,370 1,405 1,390
Tertinggi (Rp) 2024 1,440 1,360 1,430 1,440 Highest (Rp)
2023 800 1,185 1,290 1,220
2025 1,260 1,220 1,325 1,325
Terendah (Rp) 2024 1,185 1,190 1,250 1,185 Lowest (Rp)
2023 600 740 1,075 1,080
2025 1,345 1,345 1,355 1,370
Penutupan (Rp) 2024 1,370 1,270 1,360 1,315 Closing (Rp)
2023 770 1,185 1,090 1,180
2025 363,365 409,567 293,385 226,336
Volume Trading Volume
Perdagangan 2024 626,869 349,635 696,843 374,665 (thousand
(ribu lembar) shares)
2023 249,569 728,758 602,105 520,170
2025 30,861,424,427,340 30,861,424,427,340 31,090,877,397,060 31,435,056,851,640
Market
Kapitalisasi
2024 31,120,613,163,840 28,849,035,560,640 30,893,455,403,520 29,871,245,482,080 Capitalization
Pasar (Rp)
(Rp)
2023 17,491,147,544,640 26,918,194,597,920 24,760,195,874,880 26,804,615,717,760
2025 22,945,296,972 22,945,296,972 22,945,296,972 22,945,296,972
Total
Jumlah Saham 2024 22,945,296,972 22,945,296,972 22,945,296,972 22,945,296,972 Outstanding
Beredar
Shares
2023 22,945,296,972 22,945,296,972 22,945,296,972 22,945,296,972
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham 5 Tahun Terakhir
Graph of Closing Price and Trading Volume for the Last 5 Years
120.000 2.000
108.000 1.800
96.000 1.600
84.000 1.400
72.000 1.200
60.000 1.000
48.000 600
36.000 400
24.000 200
12.000 -
Jan 21 Jun 21 Oct 21 Mar 22 Aug 22 Jan 23 Jun 23 Nov 23 Apr 24 Sep 24 Feb 25 Aug 25 Dec 25
Volume Perdagangan Saham (Ribuan saham) Harga Saham
Trading Volume (thousand shares) Stock Price
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 9
Page 11
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
Februari 2025 | February 2025 For the third time, OCBC Indonesia and OCBC Singapore
held OCBC One Connect, a two-day business forum that
Meluncurkan Young NYALA brought together industry players, stakeholders, and
Launching Young NYALA investors from China and Indonesia. Held on 26–27 August
2025, the forum was designed to accelerate manufacturing
OCBC terus berkomitmen untuk membangun masyarakat
sector growth through cross-border collaboration and
Indonesia yang #FUNanciallyFit, yakni generasi yang
the creation of an integrated industrial ecosystem. This
paham dan cerdas dalam mengelola keuangan. Salah satu
initiative underscores OCBC’s commitment to supporting
langkah nyata yang diambil adalah dengan menghadirkan
Indonesia’s national priority of attracting foreign direct
Young NYALA, solusi finansial yang dirancang khusus
investment, particularly from China.
bagi orang tua dengan anak di bawah 17 tahun untuk
mengajarkan anak menabung dan mengelola keuangan
secara bijak. 29 September 2025 | 29 September 2025
Persetujuan dari OJK perihal Penunjukan OCBC sebagai
OCBC remains committed to build a #FUNanciallyFit
Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK)
Indonesian society, a generation that understands and
Operasional atas Konglomerasi Keuangan Grup OCBC.
manages finances smartly. A concrete step taken is the
Approval from OJK regarding the appointment of OCBC
introduction of Young NYALA, a financial solution designed
as Operational Financial Holding Company (FHC) of
specifically for parents with children under 17 to help them
OCBC Group.
teach their children how to save and manage money
wisely. Pada 29 September 2025, OCBC telah menerima surat
persetujuan dari OJK perihal Penunjukan OCBC sebagai
13 Juni 2025 | 13 June 2025 Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK)
Operasional atas Konglomerasi Keuangan Grup OCBC. PT
Meluncurkan Premier Banking dengan Solusi Syariah Bank OCBC NISP Tbk akan melakukan pemenuhan tersebut.
Launching Premier Banking with Sharia Solutions
On 29 September 2025, OCBC received approval letter
OCBC menjadi bank pertama di Indonesia yang
from OJK as the Operational Financial Holding Company
menawarkan Premier Banking dengan manfaat wakaf
(FHC) of the OCBC Group Financial Conglomerate. PT Bank
berkelanjutan, mengintegrasikan manajemen kekayaan
OCBC NISP Tbk will fulfil this.
dan dampak sosial jangka panjang.
OCBC became the first bank in Indonesia to offer Premier
Banking with sustainable waqf benefits, integrating wealth
management and long-term social impact. 24 Oktober 2025 | 24 October 2025
Menyelenggarakan Event Business Forum 2025
Juni - Juli 2025 | June - July 2025 Conducting Event Business Forum 2025
Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV OCBC Tahap I
OCBC Business Forum 2025, sebuah ajang yang
Tahun 2025 senilai Rp1,5 triliun
mempertemukan para profesional bisnis, pengusaha, dan
Issuing Shelf Registration Bonds IV Phase 1 Year 2025
pakar untuk membahas tren serta peluang bisnis di tengah
amounting Rp1.5 trillion.
dinamika ekonomi global. Forum ini digelar di St. Regis
OCBC menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I senilai Jakarta, mengangkat tema “Navigating Global Challenges:
Rp1,5 triliun (bagian dari program Rp8 triliun) dengan Strategies for Resilient Growth and Collaboration,”
peringkat AAA(idn) dari Fitch. Bertujuan untuk diversifikasi menyoroti pentingnya strategi bisnis yang adaptif dan
pendanaan dan pertumbuhan berkelanjutan. kolaboratif dalam menghadapi dinamika ekonomi global
yang penuh tantangan.
OCBC issued Shelf Registration Bonds IV Phase I of Rp1.5
trillion (part of Rp8 trillion program) with AAA(idn) rating OCBC Business Forum 2025 served as a platform that
from Fitch. Aimed at funding diversification and sustainable brought together business professionals, entrepreneurs,
growth. and industry experts to explore trends and business
opportunities amid evolving global economic dynamics.
26-27 Agustus 2025 | 26-27 August 2025 Held at The St. Regis Jakarta, the forum adopted the
theme “Navigating Global Challenges: Strategies for
Menyelenggarakan Event One Connect 2025 Resilient Growth and Collaboration,” underscoring the
Conducting One Connect 2025 Event importance of adaptive and collaborative business
OCBC Indonesia dan OCBC Singapura untuk ketiga kalinya strategies in responding to an increasingly challenging
menggelar OCBC One Connect, forum bisnis dua hari yang global landscape.
mempertemukan pelaku industri, pemangku kepentingan,
dan investor dari Tiongkok dan Indonesia. Diselenggarakan
pada 26–27 Agustus 2025, acara ini dirancang untuk
mempercepat pertumbuhan sektor manufaktur melalui
kolaborasi lintas negara dan penciptaan ekosistem
industri yang terintegrasi. Forum ini merupakan bentuk
nyata komitmen OCBC dalam mendukung prioritas
nasional Indonesia untuk menarik investasi langsung asing,
khususnya dari Tiongkok.
10 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 12
Laporan Manajemen
Management Report
Berlandaskan
Kepercayaan, Melangkah
Maju Bersama
Built on Trust, Moving Forward Together
Memasuki 2025 dengan fondasi yang kokoh, OCBC melanjutkan perjalanan
dengan keyakinan yang tumbuh dari kepercayaan nasabah serta dedikasi dan
kapabilitas insan Bank. Melalui disiplin pengelolaan risiko, inovasi keuangan yang
inklusif, dan fokus pada orientasi kebutuhan nasabah, OCBC terus bergerak maju
dengan tangguh, relevan, dan siap menciptakan nilai berkelanjutan.
Entering 2025 on a strong foundation, OCBC continued its journey with
confidence, elevated by customer trust and the dedication and capabilities of
its people. Backed by disciplined risk management, inclusive financial innovation,
and a focus on customer needs, OCBC continued to go beyond with resilience,
relevance, and is ready to create sustainable value.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 11
Page 13
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Bank menutup tahun 2025
dengan membukukan
kinerja keuangan yang
solid. Pencapaian ini sejalan
dengan komitmen Bank
yang senantiasa menerapkan
prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik sebagai
fondasi utama keberlanjutan
usaha.
The Bank closed the 2025
financial year with solid
performance. This achievement
reflects the Bank’s steadfast
commitment to consistently
implementing the principles of
good corporate governance as
the fundamental foundation for
sustainable business growth.
Pramukti Surjaudaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh dinamika bagi The year 2025 was marked by significant domestic and
Indonesia, ditandai dengan transisi pemerintahan, reshuffle global dynamics, including a governmental transition, cabinet
kabinet, serta meningkatnya ketidakpastian global akibat reshuffles, and heightened global trade tensions. In parallel,
perang dagang. Di sisi lain, Bank Indonesia menurunkan suku Bank Indonesia reduced interest rates by a cumulative 125
bunga sebesar 125 bps sepanjang tahun 2025. bps throughout 2025.
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tercatat tumbuh The nation’s Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.1%,
sebesar 5,1%, inflasi terjaga pada 2,92% (yoy), suku bunga with inflation kept at 2.92% (yoy), the benchmark interest
acuan sebesar 4,75%, serta nilai tukar Rupiah yang terjaga. rate stood at 4.75%, and the Rupiah was stable. The banking
Sektor perbankan mencatat pertumbuhan positif, dengan sector achieved positive growth, with a 9.7% increase in
penyaluran kredit naik 9,7%, Dana Pihak Ketiga (DPK) tumbuh loans, 13.8% growth in Third-Party Funds (TPF), and a CASA
13,8%, serta rasio CASA lebih dari 60%. ratio exceeding 60%.
12 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 14
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Berdasarkan pengawasan aktif dan berkelanjutan yang Through active and continuous oversight throughout
dilakukan Dewan Komisaris, sepanjang tahun 2025, Direksi 2025, we concluded that the Board of Directors effectively
telah menjalankan Rencana Bisnis Bank secara efektif dan implemented the Bank’s Business Plan in alignment with its
sesuai dengan arah strategis yang ditetapkan. Dewan strategic direction. The Board of Commissioners regularly
Komisaris secara berkala menelaah pencapaian kinerja reviewed financial and non-financial performance, asset
keuangan dan non-keuangan, kualitas aset, profil risiko, quality, risk profile, capital and liquidity positions, as well as
permodalan, likuiditas, serta kemajuan inisiatif transformasi progress of strategic transformation initiatives.
strategis.
Dewan Komisaris memastikan bahwa aspek keberlanjutan The Board of Commissioners ensure that sustainability
telah terintegrasi dalam strategi, manajemen risiko, dan considerations are integrated into the Bank’s strategy, risk
proses pengambilan keputusan Bank, termasuk pengelolaan management framework, and decision making processes,
risiko terkait perubahan iklim, risiko sosial, serta tata kelola. including the management of climate-related, social, and
governance risks.
Pada tahun 2025, Bank mencatatkan kinerja positif. Laba The Bank achieved positive performance in 2025. Net
bersih mencapai Rp5,1 triliun. Penyaluran kredit mencapai Income reached Rp5.1 trillion. Loans stood at Rp173.4 trillion.
Rp173,4 triliun. Imbal Hasil Aset (ROA) dan Imbal Hasil Ekuitas Return on Assets (ROA) and Return on Equity (ROE) reached
(ROE) masing-masing sebesar 2,2% dan 12,2%. Rasio Non- 2.2% and 12.2%, respectively. Net Non-Performing Loan (NPL)
Performing Loan (NPL) bersih tercatat sebesar 0,8% dan ratio was 0.8% and Gross NPL ratio stood at 1.9%. The Bank’s
NPL bruto sebesar 1,9%. Rasio Kecukupan Modal (CAR) Bank Capital Adequacy Ratio (CAR) was 24.5%, well above the
sebesar 24,5% jauh di atas ketentuan minimum. Fitch Ratings minimum requirement. Fitch Ratings Indonesia affirmed the
Indonesia menegaskan peringkat kredit Bank tetap pada Bank’s credit rating at AAA(idn)/stable.
AAA(idn)/stabil.
Sebagai bentuk komitmen Bank dalam mendukung As part of the Bank’s commitment to supporting sustainable
pertumbuhan keuangan berkelanjutan, Dewan Komisaris finance growth, the Board of Commissioners through
melalui Sustainability Committee melakukan pengawasan the Sustainability Committee supervised the strategy and
atas strategi dan penerapan keuangan berkelanjutan Bank. implementation of sustainable finance at the Bank. By the
Bank terus menjalankan inisiatif pembiayaan berkelanjutan, end of 2025, the Bank posted Rp36.2 trillion for its sustainable
yang tercatat sebesar Rp36,2 triliun pada akhir tahun 2025. Ini financing initiatives, consisting of environmental and social,
mencakup pembiayaan berwawasan lingkungan dan sosial, including MSME financing. Product and service innovations
termasuk dukungan bagi UMKM. Inovasi produk dan layanan continued to strengthen in order to deliver comprehensive
kepada nasabah terus ditingkatkan, untuk memberikan solutions that optimise customer transactions and financial
solusi yang menyeluruh bagi nasabah, serta memaksimalkan management through digital platforms.
transaksi dan pengelolaan keuangan melalui layanan digital.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI RENCANA OVERSIGHT OF STRATEGIC PLAN IMPLEMENTATION
STRATEGI
Kami terus melakukan pengawasan terhadap implementasi We continued to oversee the implementation of the priority
rencana strategis prioritas Bank pada tahun 2025, seperti strategic plans in 2025, among others continued the business
melanjutkan transformasi model bisnis, dan pada saat yang model transformation, while at the same time accelerating
sama mengakselerasi transformasi enablers dan sumber the transformation of enablers’, and human resource, as well
daya manusia, serta meningkatkan efektivitas tiga lini as enhancing the effectiveness of the three lines of defence.
pertahanan. Sebagai bagian dari Grup OCBC, kami terus As part of OCBC Group, we continued to optimise synergies
mengoptimalkan sinergi dan kolaborasi yang merupakan and collaboration, which remain one of our competitive
salah satu keunggulan kompetitif kami. strengths.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 13
Page 15
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi strategi The Board of Commissioners concluded that the strategy
berjalan sesuai arah yang ditetapkan, dengan pengelolaan was effectively executed with prudent risk management,
risiko yang baik, sehingga kinerja dan ketahanan Bank tetap thereby maintaining the Bank’s resilience and performance
terjaga. stability.
EVALUASI TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION
Dengan dukungan komite-komite yang dibentuk, Dewan With the support of established committees, the Board
Komisaris melaksanakan pengawasan implementasi tata of Commissioners oversee governance implementation
kelola menggunakan pendekatan holistik untuk memastikan through a holistic approach, ensuring the effectiveness
efektivitas implementasinya. Setiap komite memiliki pedoman of its implementation. Fostering sound and efficient work
dan tata tertib kerja yang mengatur tugas, tanggung jawab, practices, the committees applied their respective charters
serta mekanisme kerja sehingga praktik kerja yang sehat dan which defined roles, responsibilities, and workflows. The
efektif terselenggara dengan baik. Bank melakukan penilaian Bank conducted self-assessments of its Good Corporate
mandiri terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang Governance (GCG) practices, achieving a rating of 1 (Very
baik (GCG) secara berkala, dan memperoleh peringkat Good) on 31 December 2025. In compliance with risk
1 (sangat baik) pada 31 Desember 2025. Dalam rangka management standards facing commercial banks, the Bank
penerapan manajemen risiko bagi bank umum, Bank secara periodically assessed and reported its composite risk profile
berkala melakukan penilaian profil risiko dan melaporkan based on the Risk Based Bank Rating (RBBR) approach to the
profil risiko komposit berdasarkan pendekatan Risk Based Financial Services Authority (OJK).
Bank Rating (RBBR) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Dewan Komisaris secara konsisten memastikan bahwa Close supervision is maintained by the Board of
Direksi menindaklanjuti setiap temuan audit dan rekomendasi Commissioners to ensure Directors sufficiently follow up
perbaikan secara tepat waktu dan memadai, serta on audit findings and recommendations for improvement
mengintegrasikan pembelajaran tersebut ke dalam sistem - whether from the Internal Audit Unit (SKAI), public
pengendalian internal dan manajemen risiko, baik dari Satuan accountants, BI and OJK supervisory results, or other
Kerja Audit Internal (SKAI), akuntan publik, hasil pengawasan authorities, lessons learned are systematically incorporated
OJK dan BI maupun otoritas lainnya. Secara keseluruhan to strengthen preventive measures and enhance the
pelaksanaan manajemen risiko telah sesuai dengan kebijakan effectiveness of internal control. Overall, risk management
risiko, risk appetite, dan risk tolerance Bank. implementation remains in accordance with the Bank’s risk
policies, risk appetite, and risk tolerance.
Penerapan prinsip Good Corporate Governance dan The Bank’s unwavering commitment to Good Corporate
pencapaian kinerja yang dijalankan dengan penuh komitmen Governance and strong growth were presented with
mendapatkan pengakuan melalui diterimanya berbagai international and domestic recognition and accolades.
penghargaan dari dalam dan luar negeri.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS COMMITTEES
Seluruh komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, All committees under the Board of Commissioners such as
Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi, Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Remuneration
Komite Etik dan Perilaku, serta Komite Keberlanjutan & Nomination Committee, Ethics & Conduct Committee, and
telah berperan aktif mendukung Dewan Komisaris dalam Sustainability Committee provided ample support towards
memantau/mengawasi perkembangan Bank secara umum, monitoring Bank’s growth. Particularly, focus was applied
khususnya, termasuk kinerja Direksi, kepatuhan Bank serta towards Board of Director performance, Bank’s compliance,
akuntabilitas Bank kepada pemangku kepentingan baik and overall accountability towards internal and external
internal dan eksternal. Dewan Komisaris juga mengadakan stakeholders. Regular formal and informal meetings with the
rapat formal dan informal secara berkala dengan Direksi Board of Directors allow us to evaluate the implementation
untuk mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan inisiatif of policy, strategic initiatives, and other strategic concerns.
strategis Bank serta isu strategis lainnya.
*Aktivitas Dewan Komisaris dan Komite-komite di bawahnya *The Board of Commissioners and its Committees’ activities
terdapat pada halaman 118-139. are available on page 118-139.
14 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 16
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
COMPOSITION
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) tanggal 20 Maret 2025, RUPST telah took place on 20 March 2025. Following the meeting,
menyetujui pengangkatan kembali Na Wu Beng selaku AGMS approved the reappointment of Na Wu Beng as
Komisaris dan mengangkat Hartadi Agus Sarwono selaku Commissioner and the appointment of Hartadi Agus
Komisaris Independen. Pada RUPST ini, Lai Teck Poh dan Sarwono as Independent Commissioner. In the meeting,
Rama P. Kusumaputra juga berakhir masa jabatannya masing- Lai Teck Poh and Rama P. Kusumaputra concluded their
masing sebagai Komisaris dan Komisaris Independen. tenures as Commissioner and Independent Commissioner,
Selanjutnya, RUPS Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 2 Desember respectively. Furthermore, the Extraordinary GMS (EGMS)
2025, menyetujui pengunduran diri Wong Pik Kuen Helen on 2 December 2025, approved the resignation of Wong
(Helen Wong) sebagai Komisaris Bank, yang berakhir Pik Kuen Helen (Helen Wong) as Commissioner of the Bank,
pada tanggal 31 Desember 2025. RUPSLB juga menyetujui ended as of 31 December 2025. The EGMS also approved
pengangkatan Tan Teck Long dan Noel Gerald DCruz selaku the appointment of Tan Teck Long and Noel Gerald DCruz as
Komisaris dengan masa jabatan efektif setelah memperoleh Commissioners, with terms of office coming into effect upon
persetujuan dari OJK. obtaining OJK approval.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang The Board of Commissioners expressed the highest
mendalam dan apresiasi setinggi-tingginya kepada Helen appreciation and deepest gratitude towards Helen Wong,
Wong, Lai Teck Poh, dan Rama P. Kusumaputra. Helen Wong Lai Teck Poh, and Rama P. Kusumaputra. Helen Wong
bergabung bersama Bank sejak tahun 2021 sebagai Komisaris, assumed the role as the Bank’s Commissioner in 2021,
dan juga sebagai Grup CEO OCBC Bank. Lai Teck Poh telah while also serving as Group CEO of OCBC Bank. Lai Teck
menjabat sebagai Komisaris Bank sejak tahun 2008, dan Poh has served as Commissioner since 2008, and Rama P.
Rama P. Kusumaputra menjabat Komisaris Independen Bank Kusumaputra served as Independent Commissioner from
sejak tahun 2019. Dedikasi dan komitmen, serta wawasan, 2019. Contributions made to progress within the Bank by the
pengetahuan, dan pengalaman yang telah diberikan sangat aforementioned individuals cannot be understated with their
membantu dan berharga untuk kemajuan Bank. unwavering dedication and commitment, as well as keen
insights, knowledge, and experience that provided has been
valuable and beneficial to Bank’s continued development.
Perubahan pada susunan Dewan Komisaris Bank per 31 Changes made to the composition of the Bank’s Board of
Desember 2025 sebagaimana tercantum pada halaman 118. Commissioners as of 31 December 2025 are presented on
page 118.
OCBC MEMPEROLEH IZIN SEBAGAI PERUSAHAAN OCBC OBTAINED APPROVAL AS AN OPERATIONAL
INDUK KONGLOMERASI KEUANGAN (PIKK) FINANCIAL CONGLOMERATE HOLDING COMPANY
OPERASIONAL (FHC)
Merujuk pada Peraturan OJK No. 30 Tahun 2024 tentang In reference to OJK Regulation No. 30 of 2024 on Financial
Konglomerasi Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi Conglomerates and Financial Holding Company (FC and
Keuangan (KK dan PIKK) (POJK 30/2024), KK OCBC Bank perlu FHC) (POJK 30/2024), the OCBC Bank FC was required to
membentuk PIKK. Pada tanggal 29 September 2025, PT Bank establish a FHC. On 29 September of 2025, PT Bank OCBC
OCBC NISP Tbk menerima surat Hasil Keputusan Anggota NISP Tbk received a letter of Resolution of the Board of
Dewan Komisioner (KADK) OJK atas Persetujuan PT Bank Commissioners’ Members (KADK) of OJK on the approval of
OCBC NISP Tbk sebagai PIKK Operasional atas KK OCBC Bank. PT Bank OCBC NISP Tbk as the Operational FHC of the OCBC
PT Bank OCBC NISP Tbk akan melakukan pemenuhannya. Bank FC. PT Bank OCBC NISP Tbk will conduct the fulfillment.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA 2026 YANG OVERVIEW OF 2025 BUSINESS OUTLOOK OUTLINED
DISUSUN OLEH DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
Prospek usaha dan strategi yang disusun Direksi sejalan Strategies and business outlook outlined by the Board of
dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi dan industri yang Directors, are aligned with economic and industry growth
dipublikasikan oleh pemerintah, regulator, dan lembaga projections published by the government, regulators, and
keuangan nasional maupun internasional. Pemerintah financial institutions - both domestic and international. The
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 15
Page 17
melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) government projected 2026 economic growth at 5.4%, up to
memproyeksikan ekonomi pada tahun 2026 tumbuh sebesar 2.5% inflation and Rp16,500/USD of exchange rate in relation
5,4%, inflasi sebesar 2,5% dan nilai tukar Rupiah terhadap with State Revenue and Budget Expenditure.
Dolar Amerika Serikat pada Rp16.500/USD.
Direksi juga, melakukan analisa kekuatan, kelemahan, The Board of Directors conducted a comprehensive SWOT
kesempatan, dan ancaman terhadap Bank dengan analysis, which has been reflected in the Bank’s 2026 strategic
menyeluruh serta mencerminkannya dalam perencanaan planning.
strategi untuk tahun 2026.
Dewan Komisaris memandang keberlanjutan sebagai bagian The Board of Commissioners views sustainability as an
integral dari strategi jangka panjang Bank. Pertumbuhan integral part of the Bank’s long-term strategy. Business
bisnis diarahkan untuk tidak hanya menciptakan nilai finansial, growth is directed not only toward creating financial value,
tetapi juga nilai lingkungan dan sosial yang berkelanjutan but also toward generating sustainable environmental and
bagi seluruh pemangku kepentingan. social value for all stakeholders.
APRESIASI APPRECIATION
Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang setinggi- We extend our sincere appreciation to our customers
tingginya atas dukungan, kepercayaan, dan kerja sama and esteemed shareholders, for their continued trust,
para nasabah, serta pemegang saham, juga atas kualitas and confidence. Additionally, we would like to convey
kerja dan dedikasi Direksi dan anggota keluarga OCBC appreciation towards the Board of Directors and all members
lainnya. Bimbingan, dukungan dan kepercayaan pemerintah of the OCBC family for dedication and exemplary quality of
khususnya OJK dan BI, serta pemangku kepentingan lain work. Guidance, support and trust from the government,
juga telah membawa Bank melalui tahun 2025 dengan baik. particularly from OJK and BI, as well as other stakeholders,
Semangat Tidak Ada Yang Tidak Bisa (TAYTB) akan terus have also helped the Bank succeed throughout 2025. The
memantapkan Bank dalam menjadi “Menjadi mitra tepercaya spirit of Tidak Ada Yang Tidak Bisa (No Such Thing As Can’t)
untuk meningkatkan kualitas hidup” bagi segenap pemangku (TAYTB) will persist as the Bank continues to remain “To be the
kepentingan. trusted partner to enrich quality of life” for our stakeholders.
Dengan Penuh Hormat, | Sincerely,
Pramukti Surjaudaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
16 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 18
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
[POJK D.1]
Bank berhasil menjaga
kinerja berkelanjutan,
menavigasi lanskap keuangan
yang terus berkembang
dengan ketangguhan dan
adaptabilitas.
Bank successfully sustained its
performance, navigating an
evolving financial landscape
with resilience and adaptability.
Parwati Surjaudaja
Presiden Direktur
President Director
Pemegang Saham yang Terhormat, To Our Distinguished Shareholders,
Pada tahun 2025, Bank membukukan kinerja positif dengan In 2025, the Bank achieved positive performance with
penyaluran kredit sebesar Rp173,4 triliun dan DPK mencapai Lending amounting to Rp173.4 trillion and Third-Party Funds
Rp243,5 triliun. Laba bersih mencapai Rp5,1 triliun. Bank reaching to Rp243.5 trillion. Net income reached Rp5.1 trillion.
menavigasi lanskap keuangan yang terus berkembang The Bank navigated the ever-evolving financial landscape
dengan ketangguhan dan adaptabilitas sebagai landasan utilising resilience and adaptability as the foundation for
untuk tumbuh berkelanjutan. Transformasi terus berlanjut di sustainable growth. Transformation continued across various
berbagai lini dengan didukung teknologi untuk mendukung internal functions, supported by technology to achieve
pencapaian target bisnis dan memperkuat branding, dengan business targets and strengthen branding, whilst upholding
tetap menerapkan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang prudential principles and good governance.
baik.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 17
Page 19
INDUSTRI PERBANKAN NASIONAL NATIONAL BANKING INDUSTRY
Indonesia mencatatkan PDB sebesar 5,1% pada tahun 2025. Indonesia achieved 5,1% GDP Growth in 2025. The banking
Sektor perbankan tetap mencatat kinerja positif melalui industry continued to note positive performance, seeing 9.7%
penyaluran kredit yang tumbuh 9,7%, likuiditas terjaga yang loan growth, liquidity remained well-maintained, reflected
tercermin dari rasio CASA di atas 60% dan DPK tumbuh 13,8% by above 60% CASA ratio and Third-Party Fund growth of
yoy. Loan-to-Deposits Ratio (LDR) industri mencapai 85,4%, 13.8% yoy. The industry’s Loan-to-Deposit Ratio (LDR) reached
NPL sebesar 2,1% dan CAR sebesar 25,9%. 85.4%, NPL ratio stood at 2.1% and CAR at 25.9%.
KEBIJAKAN STRATEGIS DAN INISIATIF STRATEGIC POLICIES AND SUSTAINABLE INITIATIVES
BERKELANJUTAN TAHUN 2025 FOR 2025
Pengelolaan dan tanggung jawab kepengurusan Bank yang Management and responsibilities that fall under the purview
dijalankan oleh Direksi, termasuk merumuskan strategi dan of the Board of Directors include strategy and policy
kebijakan strategis Bank serta memastikan penerapannya, formulation, and ensuring sound implementation. These
telah dilakukan melalui arahan, koordinasi antar unit kerja, are accomplished through directives, coordination among
pemantauan yang berkelanjutan, dan evaluasi rutin. Proses working units, continuous monitoring, and regular evaluation.
tersebut termasuk dijalankan melalui rapat Direksi, yang This process is also conducted through Board of Directors
didokumentasi secara lebih rinci pada Laporan Pelaksanaan meetings that are documented in further detail within this
Tata Kelola dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report’s Corporate Governance Implementation
Report.
Pada tahun 2025, Bank melanjutkan transformasi model In 2025, the Bank continued the transformation of its
bisnis, dan pada saat yang sama mengakselerasi transformasi business model, while at the same time accelerating the
enablers dan sumber daya manusia, serta meningkatkan transformation of enablers and human capital, as well as
efektivitas tiga lini pertahanan. Sebagai bagian dari Grup enhancing the effectiveness of the three lines of defence. As
OCBC, kami terus mengoptimalkan sinergi dan kolaborasi part of the OCBC Group, we continued to optimise synergies
yang merupakan salah satu keunggulan kompetitif kami. and collaboration, which remain one of our competitive
strengths.
Bank juga berkomitmen pada Sustainable Development The Bank is committed to contributing towards the
Goals (SDGs), aspek keberlanjutan dan pembiayaan yang Sustainable Development Goals (SDGs), namely aspects
bertanggung jawab. Kebijakan Bank pun memandu kegiatan related to sustainable and responsible financing. Such
bisnis dan operasional yang berfokus pada penciptaan commitment is reflected in the policies that guide business
nilai berkelanjutan. Salah satu nilai inti dalam keberlanjutan and operational activities to support long term value creation.
Bank adalah memberikan manfaat kepada masyarakat dan We uphold core values that highlight the importance of
meningkatkan kualitas hidup. quality of life and societal improvement.
Bank telah merumuskan Kerangka Kerja Pembiayaan The Responsible Financing Framework was developed
yang Bertanggung Jawab sebagai panduan untuk within the Bank as a means to guide integration of sustainable
mengintegrasikan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan finance principles providing coverage for economic, social
yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan and environmental areas. Thus, an opportunity is presented
hidup. Ini menjadi peluang bagi Bank untuk turut to contribute within Indonesia’s economic progress using
berkontribusi terhadap kemajuan ekonomi Indonesia education and expansion of financial services. The framework
melalui edukasi dan penetrasi layanan keuangan, dan salah addresses challenges associated with implementing
satu cara untuk menjawab tantangan dalam penerapan sustainable finance as well as risk management, particularly
keuangan berkelanjutan serta mengelola risiko, terutamanya strategic risks in the unlikely event that the Bank falls short of
risiko strategis dalam hal tidak tercapainya target keuangan fulfilling sustainable financing targets.
berkelanjutan Bank.
Sebagai bagian dari Inisiatif Keuangan Berkelanjutan As a part of Indonesia’s Sustainable Finance Initiative (IKBI),
Indonesia (IKBI), Bank juga berkomitmen dan berperan the Bank partakes in initiatives that support sustainable
aktif dalam penerapan keuangan berkelanjutan melalui finance implementation. These initiatives include remaining
pembiayaan berwawasan lingkungan dan gender, serta conscious in environmental & gender inclusive financing,
pemberian literasi keuangan dan upaya pendampingan providing comprehensive financial literacy, and community
kepada masyarakat. Contoh produk pembiayaan outreach. Gender inclusive financing is exemplified in
18 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 20
keberlanjutan yang ditawarkan Bank adalah kredit kepada products such as a loan offered to women-owned small to
pengusaha UKM wanita (Women-Owned Small and Medium medium enterprises (WSMEs).
Enterprises-WSME).
Pada tahun 2025, total pembiayaan berkelanjutan Bank In 2025, sustainable financing reached the total of Rp36.2
mencapai Rp36,2 triliun. Bank juga aktif mengadakan trillion. The Bank carried active offerings and initiatives with
berbagai kegiatan untuk mendorong literasi, antara lain the goal of advancing financial inclusion and literacy, namely
dengan menghadirkan Inklusi dan Literasi Keuangan Financial Inclusion and Literacy OCBC Preneurship for
OCBC Preneurship UMKM Perempuan #MelajuJauh yang Women SMEs #MelajuJauh in collaboration with Krealogi and
berkolaborasi dengan Krealogi, dan UMKM Disabilitas Disability MSMEs in action. Additionally, the #FinanciallyFit
Bergerak. Kampanye #FinanciallyFit tetap rutin berjalan untuk campaign continues to operate for the public, our customers,
publik secara luas, nasabah, serta internal karyawan OCBC. and internal OCBC staff.
Pembahasan yang lebih terperinci terkait strategi Detailed discussion of sustainable strategies is presented in
keberlanjutan Bank tersedia pada bagian Laporan 2025 Sustainability Report section.
Keberlanjutan 2025.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI REALISED PERFORMANCE VS. TARGETS
DENGAN TARGET
Secara umum Bank mencapai target bisnisnya pada tahun Overall, the Bank met its business targets in 2025 and
2025 dan menjaga posisi Bank dalam 10 besar berdasarkan remained among the top 10 banks in terms of Total Assets,
Total Aset, Kredit yang diberikan, dan DPK. Per 31 Desember Loans, and TPF. As of 31 December 2025, total assets of OCBC
2025, total aset OCBC sebesar Rp308,1 triliun. stood at Rp308.1 trillion.
Target 2025 Realisasi 2025
Keterangan Description
2025 Targets 2025 Achievement
Pertumbuhan Aset Pada Kisaran 5-10% | Circa 5-10% 9.7% Assets Growth
Pertumbuhan Kredit Pada Kisaran 8-11% | Circa 8-11% 1.7% Loan Growth
Pertumbuhan Dana Pihak
Pada Kisaran 10-15% | Circa 10-15% 18.2% Third Party Funds Growth
Ketiga (DPK)
Imbal Hasil Aset (ROA) Pada Kisaran 2,0% | Circa 2.0% 2.2% Return on Assets (ROA)
Pendapatan
Pada Kisaran 4,0% | Circa 4.0% 3.9% Net Interest Income (NIM)
(Marjin Bunga Bersih – NIM)
Struktur Modal Capital Structure
Pada Kisaran + 20% | Circa + 20% 24.5%
(Rasio Kecukupan Modal – CAR) (Capital Adequacy Ratio - CAR)
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Pembagian dividen untuk tahun
Umum Pemegang Saham Tahunan buku 2024, dengan rasio pembagian
(RUPST). dividen sebesar 50%.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pursuant to the resolution of Annual Dividend distribution for 2024 fiscal
General Meeting of Shareholders year, with dividend payout ratio of
(AGMS). 50%.
PENYALURAN KREDIT [POJK D.1.A] [POJK D.1.B] LENDING [POJK D.1.A] [POJK D.1.B]
Pada akhir tahun 2025, total kredit bruto mencapai Rp173,4 The Bank posted Rp173.4 trillion of gross loans at the end of
triliun. Bank menjalankan fungsi intermediasinya dengan 2025. We performed our intermediary role with prudential
menerapkan prinsip kehati-hatian, tercermin dari kualitas principles, which was reflected in sound credit quality with
kredit yang sehat dengan rasio NPL bersih sebesar 0,8% dan 0.8% net NPL ratio and a 1.9% gross NPL ratio.
rasio NPL bruto sebesar 1,9%.
AKTIVITAS PENDANAAN FUNDING
Total DPK Bank mencapai Rp243,5 triliun pada akhir tahun As of the end of 2025, the Bank’s total TPF reached Rp243.5
2025, dengan tabungan dan giro menjadi contributor trillion, with savings and current accounts contributing to
pertumbuhan pendanaan. Rasio CASA Bank tercatat sebesar funding growth. The Bank’s CASA ratio was 58.0%. We sought
58,0%. Bank tetap berupaya meningkatkan fungsi intermediasi to optimise our intermediary role while consistently applying
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 19
Page 21
secara optimal sambil tetap menerapkan prinsip kehati- prudential principles in lending. The Bank’s Loan-to-Deposit hatian dalam penyaluran kredit. Adapun, Loan to Deposits Ratio (LDR), Net Stable Funding Ratio (NSFR), and Liquidity Ratio (LDR), Net Stable Funding Ratio (NSFR) dan Liquidity Coverage Ratio (LCR) stood at 70.4%, 145.4%, and 240.9%, Coverage Ratio (LCR) Bank masing-masing mencapai 70,4%; respectively. 145,4% dan 240,9%. KINERJA KEUANGAN [D.1.A, D.1.B] FINANCIAL PERFORMANCE [D.1.A, D.1.B] Pendapatan bunga bersih mencapai Rp10,9 triliun, turun The Bank’s net interest income reached Rp10.9 trillion, 0,9%, terutama karena perlambatan pertumbuhan kredit declined by 0.9%, mainly due to slower loan growth and dan menurunnya margin. Pendapatan operasional lainnya margin compression. Other operating income amounted to menjadi Rp2,1 triliun, tumbuh 140,3%, terutama karena Rp2.1 trillion, increased by 140.3%, primarily driven by higher kenaikan pendapatan dari penjualan instrumen keuangan gains from sale of financial instruments and an increase in dan kenaikan pendapatan atas transaksi valuta asing - bersih income from net foreign exchange transaction compared dari tahun sebelumnya. Sehingga, pendapatan operasional with the previous year. Consequently, the Bank’s operating Bank pun tercatat sebesar Rp13,1 triliun atau tumbuh 9,7%, income stood at Rp13.1 trillion, grew by 9.7%, while operating sedangkan beban operasional terjaga sebesar Rp6,2 triliun expenses were well managed at Rp6.2 trillion, increased by atau naik 1,4%. Bank mencatatkan Laba Bersih sebesar Rp5,1 1.4%. The Bank recorded net income of Rp5.1 trillion, and total triliun dan total ekuitas meningkat menjadi Rp43,9 triliun. equity rose to Rp43.9 trillion. With 24.5% CAR, we closed Dengan CAR sebesar 24,5%, akhir tahun 2025 ditutup dengan 2025 with strong fundamentals to enable future business fondasi yang kuat untuk mendukung pengembangan usaha development and mitigate potential risks. Bank di masa yang akan datang dan memitigasi potensi risiko. KINERJA OPERASIONAL [D.1.A, D.1.B] OPERATIONAL PERFORMANCE [D.1.A, D.1.B] Salah satu strategi Bank adalah mempercepat transformasi A key strategy of the Bank is leveraging technology to operasional dengan didukung teknologi. Akselerasi accelerate operational transformation. We continue to drive digitalisasi terus berlanjut, disertai juga dengan konsistensi digitalisation while consistently delivering financial literacy edukasi keuangan mengenai pemanfaatan transaksi digital to promote secure, efficient and convenient the adoption of secara cepat, aman dan nyaman. digital transactions. Inovasi pada layanan mobile banking terus bergulir. Salah We continued to innovate in mobile banking services. satunya pengembangan pada fitur OCBC Mobile bagi Personal Banking customers using mobile banking services nasabah individual, yaitu Tap Kartu Kredit. Layanan ini experienced the addition of Tap Credit Card. This service is tersedia melalui aplikasi OCBC Mobile dan dapat digunakan available through the OCBC Mobile application and valid for di berbagai merchant domestik maupun internasional. use in a range of merchants both domestic and international. Bank juga menghadirkan Young NYALA, solusi finansial yang The Bank also launched Young NYALA, a financial solution dirancang khusus bagi orang tua dengan anak di bawah 17 aimed towards parents with children under the age of 17, tahun untuk mengajarkan anak menabung dan mengelola intending to teach responsible financial management and keuangan secara bijak. introduce sound saving habits. BANK MEMPEROLEH IZIN SEBAGAI PERUSAHAAN BANK OBTAINED APPROVAL AS AN OPERATONAL INDUK KONGLOMERASI KEUANGAN (PIKK) FINANCIAL CONGLOMERATE HOLDING COMPANY OPERASIONAL (FHC) Merujuk pada POJK 30/2024 tentang Konglomerasi Keuangan In reference to OJK Regulation No.30 of 2024, the OCBC dan Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (KK dan PIKK), Financial Conglomerate (FC) was required to establish a KK OCBC Bank perlu membentuk PIKK, maka PT Bank OCBC Financial Holding Company (FHC), then PT Bank OCBC NISP Tbk telah mengajukan permintaan persetujuan kepada NISP Tbk submitted a request for approval to OJK to act as OJK untuk bertindak sebagai PIKK Operasional untuk KK operational PIKK. In September of 2025, PT Bank OCBC NISP OCBC Bank. Pada bulan September 2025, PT Bank OCBC NISP Tbk received a decision from the Board of Commissioners Tbk menerima Hasil Keputusan Anggota Dewan Komisioner (KADK) of OJK outlining approval for PT Bank OCBC NISP Tbk, (KADK) OJK atas Persetujuan PT Bank OCBC NISP Tbk sebagai to become the Operational FHC of the OCBC Bank FC. PT PIKK Operasional atas KK OCBC Bank. PT Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP Tbk will conduct the fulfillment. Tbk akan melaksanakan pemenuhannya. 20 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 22
KINERJA LINGKUNGAN DAN SOSIAL ENVIRONMENTAL AND SOCIAL PERFORMANCE
[POJK D.1.A] [POJK D.1.B] [POJK D.1.A] [POJK D.1.B]
Bank berhasil mengurangi jejak karbon dengan melakukan We saw a decrease in our carbon footprint through the
penghematan energi, penghematan kertas, dan pengelolaan success of initiatives that improved efficiency across areas
limbah, serta penurunan keluaran emisi yang dihasilkan dari such as energy, paper usage, waste management, and
kegiatan operasional Bank. Bank berkomitmen untuk turut overall emissions. Strong commitment to mitigating effects
berpartisipasi dalam mengatasi perubahan iklim. Bank juga associated with climate change. Within the bank there are
menjalankan berbagai program kegiatan Tanggung Jawab also ongoing Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Sosial Perusahaan (CSR) dengan fokus pada bidang Edukasi addressing Education & Entrepreneurship, Environment &
dan Kewirausahaan, Lingkungan Hidup dan Kesehatan, serta Health, and Humanitarian assistance. Refer to the Sustainability
Kemanusiaan. Aktivitas Kinerja Lingkungan dan Kinerja Sosial Report on page 202 for further detail regarding matters of
dituangkan lebih rinci dalam Laporan Keberlanjutan pada environmental and social relevance.
halaman 202.
TANTANGAN YANG DIHADAPI DAN LANGKAH- CHALLENGES AND MITIGATION STRATEGIES [POJK E.5]
LANGKAH MITIGASI [POJK E.5]
Pada tahun 2025, Bank dihadapkan pada berbagai tantangan, In 2025, the rise of geopolitical trade tensions, increasing
antara lain ketegangan geopolitik dan perdagangan, cybersecurity threats, intensifying competition, and the
meningkatnya risiko keamanan siber (cybersecurity) dan emergence of new business models within the financial
persaingan usaha seiring berkembangnya model bisnis services industry presented a set of challenges facing
baru di bidang jasa keuangan. Bank akan terus melanjutkan the Bank. Regardless, maintaining credit quality whilst
pertumbuhan bisnis, menjaga kualitas kredit, terus maintaining sustainable business growth remained of
meningkatkan efisiensi dan efektivitas di semua aspek the utmost importance alongside enhancing operational
operasional, serta melanjutkan strategi untuk mendukung efficiency and effectiveness, as well as improving financial
pertumbuhan yang berkelanjutan, sekaligus meningkatkan literacy and inclusiveness.
literasi dan inklusi keuangan.
PANDANGAN KE DEPAN DAN PROSPEK USAHA OUTLOOK AND BUSINESS PROSPECTS
Perkembangan ekonomi global di tahun 2026 diperkirakan Global economic growth is expected to continue
masih penuh tantangan. Beberapa prioritas utama bagi experiencing significant uncertainty in 2026. Priorities held
pemerintah termasuk mengelola ketidakpastian ekonomi by the government include managing global economic
global, meningkatkan daya beli masyarakat dan menjaga uncertainty, increasing purchasing power, and maintaining
kestabilan nilai tukar Rupiah. Sesuai dengan APBN, ekonomi stability of Indonesia’s currency. Per the state budget,
diperkirakan tumbuh sebesar 5,4%. Sedangkan, penyaluran economic growth is forecasted at 5.4% and the distribution
kredit perbankan nasional diperkirakan tumbuh 8%-12%. of banking credit is expected to grow by 8%-12%.
Bank akan terus mempertajam kebijakan penyaluran kredit The Bank will continue to refine its lending policies and
dan meningkatkan peran intermediasi. Bank juga telah strengthen its intermediation role. A strategy has also been
menyusun strategi pencapaian target atau sasaran di dalam formulated to achieve the targets and objectives set out in
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). the Sustainable Finance Action Plan (RAKB).
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DAN TEKNOLOGI PEOPLE AND INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
INFORMASI (TI)
Untuk memastikan kesiapan SDM dalam menghadapi Ensuring our workforce is equipped to face future business
perkembangan bisnis di masa mendatang, Bank akan terus developments will be executed using initiatives that
menyediakan program bagi karyawan untuk mempelajari enable employees to hone capabilities through upskilling
keterampilan yang diperlukan melalui program upskilling/ and reskilling programs. Additionally, talent searches are
reskilling. Selain itu, Bank juga mengadakan program-program organised followed by strong development programs
pencarian bakat dan pengembangan yang dirancang agar designed to cultivate competency and high capability in
memiliki karyawan berbakat dengan kompetensi serta anticipation for requirements down the line.
kemampuan mengisi posisi-posisi yang dibutuhkan di masa
mendatang.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 21
Page 23
Kami melanjutkan strategi transformasi teknologi, Continuation of technological transformation occurred
dengan berfokus pada teknologi dari monolithic menjadi with a focus in shifting from monolithic technology
microservices serta penerapan teknologi terkini seperti towards microservices as well as implementing innovative
kecerdasan buatan dan analitik big data. technologies such as artificial intelligence and big data
analytics.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PROGRESS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) PRACTICES (GCG)
Bank menjalankan tata kelola sesuai dengan Peraturan OJK, The Bank maintains its adherence to OJK regulations,
dan Undang-Undang Republik Indonesia, termasuk merujuk Indonesian law, and the ASEAN Corporate Governance
pada ASEAN Corporate Governance Scorecard dalam Scorecard which maintains development of best practices.
pengembangan praktik terbaik tata kelola perusahaan. Bank Recognition through awards for Good Corporate
telah menerima berbagai penghargaan dalam bidang GCG, Governance affirmed the aforementioned commitment.
yang menegaskan komitmen Bank dalam menjalankan tata
kelola yang baik.
Setiap temuan audit, baik dari Satuan Kerja Audit Internal Upon all audit findings from Internal Audit (SKAI), public
(SKAI), akuntan publik, hasil pengawasan OJK, BI, dan otoritas accountants, OJK, BI, and other relevant authorities,
lainnya ditindaklanjuti oleh Bank, termasuk mencegah hal deliberations are carried out to prevent similar occurrences
serupa terulang di kemudian hari. in the future
MANAJEMEN RISIKO YANG EFEKTIF DAN EFISIEN EFFECTIVE AND EFFICIENT RISK MANAGEMENT
Bank secara berkala melakukan evaluasi manajemen risiko Periodic risk management evaluations are executed, aided
secara menyeluruh dengan bantuan sistem dan prosedur by efficient and effective monitoring systems or procedures.
pemantauan yang efisien dan efektif. Hasil evaluasi dilaporkan Following that, findings are promptly reported to the Board
kepada Direksi untuk mendapatkan rekomendasi perbaikan of Directors for consultation on recommendations for
yang berkelanjutan. Melalui proses evaluasi tersebut, Bank continuous improvement. Enabling the Bank to identify and
dapat mengidentifikasi dan memahami potensi risiko serta understand potential arising risks in addition to any impact
dampaknya pada Bank, dan merumuskan strategi mitigasi. they may have thus allowing mitigation strategies to be put
in place.
Bank mengembangkan infrastruktur manajemen risiko The risk management infrastructure rests on four pillars: (i)
yang dititikberatkan pada penguatan empat pilar, yakni (i) prevention, (ii) detection, (iii) investigation, reporting, and
pencegahan, (ii) deteksi, (iii) investigasi, pelaporan & sanksi, penalties and (iv) monitoring, evaluation, and follow-up.
serta (iv) pemantauan, evaluasi & tindak lanjut. Infrastruktur The Risk Management Group’s infrastructure is designed to
yang dibangun oleh Grup Manajemen Risiko dimaksudkan provide a comprehensive risk management framework.
untuk mengakomodasi kerangka pengelolaan risiko secara
holistik.
RENCANA KERJA DI TAHUN 2026 BUSINESS PLAN FOR 2026
Bank akan melanjutkan strategi, yaitu: The Bank will continue the following strategies:
1. Mentransformasi model bisnis. 1. Business model transformation.
2. Mengakselerasi transformasi enablers. 2. Acceleration of enablers’ transformation.
3. Mengakselerasi transformasi sumber daya manusia. 3. Acceleration of human resource transformation.
4. Meningkatkan efektivitas tiga lini pertahanan. 4. Strengthening the effectiveness of the three lines of
5. Mengoptimalkan sinergi dan kolaborasi dengan Grup defence.
OCBC. 5. Optimising synergies and collaboration with OCBC
Group.
22 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 24
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI BANK CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’
COMPOSITION
Pada tanggal 20 Maret 2025, RUPST telah menyetujui On 20 March 2025 the AGMS approved the resignation
pengunduran diri Joseph Chan Fook Onn selaku Direktur of Joseph Chan Fook Onn as Director, effective upon the
terhitung sejak ditutupnya RUPST. Joseph Chan Fook meeting closing. Joseph Chan Fook Onn has been a part of
Onn telah menjadi bagian dari Bank selama 11 tahun, Bank for as long as 11 years leading the Risk Management
membawahi bidang Manajemen Risiko. Selanjutnya, RUPST function. The AGMS also approved the appointment of
juga menyetujui pengangkatan Heriyanto sebagai Direktur Heriyanto as Director, overseeing the Risk Management
membawahi bidang Manajemen Risiko. function.
Direksi mengucapkan terima kasih dan memberikan apresiasi We extend our sincere gratitude and appreciation towards
yang tinggi kepada Joseph Chan Fook Onn atas kontribusi Joseph Chan Fook Onn for 11 years of tireless dedication and
dan dedikasinya selama 11 tahun berkarya di Bank. contribution to the Bank.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025 terdapat pada The Board of Directors’ composition as of 31 December 2025,
halaman 140. is detailed on page 140.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CONCLUSION
Direksi menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya The Board of Directors express the highest appreciation
kepada para nasabah, pemegang saham, regulator towards our loyal customers, esteemed shareholders,
khususnya OJK dan BI, media, dan pemangku kepentingan regulators - especially OJK and BI, the media, and other
lain atas kerjasama, bimbingan serta kepercayaan yang relevant stakeholders. We would also like to show deep
diberikan. Terima kasih yang mendalam kepada Dewan appreciation for the Board of Commissioners for their
Komisaris atas arahan dan dukungannya serta segenap guidance, support and cooperation. Last but not least, we
karyawan atas komitmen dan dedikasinya bagi kegiatan would like to thank the OCBC family for maintaining the
usaha dan pengembangan Bank selama tahun 2025. highest levels of commitment and dedication towards our
success as a bank throughout 2025.
Kami telah berupaya dalam mengubah tantangan menjadi We have strived to face challenges, turning them into
peluang untuk memperkuat fondasi dan motivasi kami agar opportunities that strengthen our foundation, harden our
terus bertransformasi, serta untuk membangun kinerja yang resolve to continue transforming, and maintain strong
berkelanjutan sesuai visi OCBC: “Menjadi mitra tepercaya sustainable performance in line with OCBC’s vision: “To be
untuk meningkatkan kualitas hidup”. the trusted partner in enrich quality of life”.
Hormat kami, | Sincerely,
Parwati Surjaudaja
Presiden Direktur
President Director
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 23
Page 25
Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025
Statements of Accountability of 2025 Annual Report and
Sustainability Report by the Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Bank
Keberlanjutan tahun 2025 PT Bank OCBC NISP Tbk telah dimuat OCBC NISP Tbk is presented in its entirety and that we take
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran full responsibility for the correctness of the contents of this
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 11 Maret | March 2026
Parwati Surjaudaja
Presiden Direktur
President Director
Hartati Martin Widjaja
Direktur Direktur
Director Director
Andrae Krishnawan W Johannes Husin The Ka Jit
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Lili S. Budiana Heriyanto
Direktur Direktur
Director Director
24 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 26
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025
Statements of Accountability of 2025 Annual Report and
Sustainability Report by the Board of Commissioners
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Bank
Keberlanjutan tahun 2025 PT Bank OCBC NISP Tbk telah dimuat OCBC NISP Tbk is presented in its entirety and that we take
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran full responsibility for the correctness of the contents of this
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 11 Maret | March 2026
Pramukti Surjaudaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tan Teck Long* Na Wu Beng Hartadi Agus Sarwono
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Jusuf Halim Betti S. Alisjahbana Nicholas Tan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
*) Efektif menjabat sejak tanggal 5 Maret 2026 | Effective to serve as of 5 March 2026
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 25
Page 27
Profil Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder’s Profile Profil Pemegang Saham Pengendali: Controlling Shareholder’s Profile: OCBC Overseas Investment Pte. Ltd. (OOI), anak perusahaan OCBC Overseas Investment Pte. Ltd. (OOI), a subsidiary of Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC Bank), Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC Bank), menjadi pemegang saham mayoritas pada tahun 2005, dan became the majority shareholder in 2005, and owned an per 31 Desember 2025 memiliki 85,08% saham. Sebagai 85.08% interest as of 31 December 2025. As its controlling pemegang saham pengendali, OCBC Bank terus memberikan shareholder, OCBC Bank has constantly provided strong dukungan kuat kepada OCBC Indonesia. OCBC Bank adalah support to OCBC Indonesia. OCBC Bank is the longest bank yang paling lama berdiri di Singapura, dibentuk pada established Singapore bank, formed in 1932. It is the second tahun 1932. OCBC Bank adalah grup jasa keuangan terbesar largest financial services group in Southeast Asia by assets, kedua di Asia Tenggara berdasarkan aset, dengan total with total assets of S$676 billion as of 31 December 2025. aset sebesar S$676 miliar per 31 Desember 2025. OCBC OCBC Bank is listed on the Singapore Exchange (SGX-ST) and Bank terdaftar di Bursa Singapura (SGX-ST) dan merupakan is one of the largest companies by market capitalisation in salah satu perusahaan terbesar di Singapura berdasarkan Singapore. Its market capitalisation was about S$89 billion kapitalisasi pasar, yang mencapai lebih dari SGD89 miliar as of 31 December 2025. OCBC Bank is one of the world’s per 31 Desember 2025. OCBC Bank adalah salah satu bank most highly rated banks, with Aa1 by Moody’s and AA- by dengan peringkat tertinggi di dunia, yaitu Aa1 dari Moody’s, both Fitch and S&P. Recognised for its financial strength and dan AA- dari Fitch dan S&P. Diakui karena kekuatan dan stability, OCBC Bank is consistently ranked among the World’s stabilitas finansialnya, OCBC Bank secara konsisten termasuk Top 50 Safest Banks by Global Finance and has been named di peringkat 50 Bank Teraman di Dunia oleh Global Finance Best Managed Bank in Singapore by The Asian Banker. dan dinobatkan sebagai Bank yang dikelola terbaik (Best Managed Bank) di Singapura oleh The Asian Banker. OCBC Bank dan anak perusahaannya menyediakan berbagai OCBC Bank and its subsidiaries offer a broad array of layanan perbankan komersial, spesialis keuangan, dan commercial banking, specialist financial and wealth wealth management, yang mencakup konsumen, korporasi, management services, ranging from consumer, corporate, investasi, private and transaction banking, serta treasury, investment, private and transaction banking to treasury, asuransi, manajemen aset, dan pialang saham. insurance, asset management and stockbroking services. Layanan private banking dari OCBC Bank dilaksanakan OCBC Bank’s private banking services are provided by its oleh anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki yaitu wholly-owned subsidiary Bank of Singapore, which operates Bank of Singapore, yang beroperasi pada platform produk on a unique open-architecture product platform to source berarsitektur terbuka yang unik untuk mencari produk- for the best-in-class products to meet its clients’ goals. produk yang terbaik di kelasnya agar dapat memenuhi OCBC Bank’s insurance subsidiary, Great Eastern Holdings, kebutuhan kliennya. Anak perusahaan OCBC Bank, Great is the oldest and most established life insurance group in Eastern Holdings, adalah grup asuransi jiwa tertua dan Singapore and Malaysia. Its asset management subsidiary, mapan di Singapura dan Malaysia. Anak perusahaan aset Lion Global Investors, is one of the leading asset management 26 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 28
manajemennya, yaitu Lion Global Investors, adalah salah satu companies in Southeast Asia. Its brokerage subsidiary, OCBC
perusahaan aset manajemen terbesar di Asia Tenggara. Anak Securities, is one of the leading securities firms in Singapore.
Perusahaan perantara perdagangan efek, OCBC Securities,
merupakan salah satu Perusahaan sekuritas terbesar di
Singapura.
Pasar utama OCBC Bank mencakup Singapura, Malaysia, OCBC Bank’s key markets are Singapore, Malaysia, Indonesia
Indonesia, dan Greater China, dengan jaringan lebih dari 400 and Greater China. It has close to 400 branches and
cabang dan kantor perwakilan di 19 negara dan wilayah. representative offices in 19 countries and regions.
DUKUNGAN UNTUK OCBC INDONESIA SUPPORT FOR OCBC INDONESIA
OCBC Bank terus mendukung OCBC Indonesia dalam OCBC Bank continues to support OCBC Indonesia in
memperluas proposisi perbankan individu, termasuk broadening its individual banking propositions including
pengembangan segmen affluent. Dukungan ini mencakup expanding affluent segments as well as through sharing
berbagi keahlian di berbagai lini, seperti manajemen of expertise in all fronts, including such areas as product
produk, pemasaran, branding, delivery channel, manajemen management, marketing, branding, channel delivery, risk
risiko, audit, teknologi informasi, serta platform proses management, audit, information technology and operational
dan operasional, sekaligus meningkatkan keunggulan platforms and processes, while improving operational
operasional. excellence.
Beberapa pencapaian selama bertahun-tahun melalui Several milestones over the years through the close
kolaborasi yang erat antara OCBC Bank dan OCBC Indonesia, collaboration between OCBC Bank and OCBC Indonesia,
termasuk: peningkatan tata kelola operasional dan teknologi including: enhanced operational and information
Informasi (TI) serta penerapan TI untuk keunggulan technology (IT) governance as well as IT implementation for
operasional; pengiriman uang dengan cepat dan biaya operational excellence; speedy and lower fee remittances
murah dalam jaringan OCBC Bank; proses pembukaan within the OCBC Bank network; convenient account
rekening yang mudah di Singapura; kolaborasi dengan PT opening process in Singapore; collaboration with PT OCBC
OCBC Sekuritas Indonesia, PT Great Eastern Life Indonesia Sekuritas Indonesia, PT Great Eastern Life Indonesia and PT
dan PT Great Eastern General Insurance Indonesia; dan Great Eastern General Insurance Indonesia; and capture
menjaring investasi regional terutama yang berasal dari China regional investments, specifically from China through the
melalui CBO (China Business Office). OCBC Bank juga telah China Business Office (CBO). OCBC Bank has also rolled out
meluncurkan program pelatihan untuk pelibatan pelanggan its customer engagement and quality training programs
dan kualitasnya kepada staf OCBC Indonesia. Lebih lanjut, to OCBC Indonesia’s staff. Further, OCBC Bank also lends
OCBC Bank juga memberikan dukungan dan bimbingan support and guidance through its representation on OCBC
melalui perwakilannya di Dewan Komisaris OCBC Indonesia Indonesia’s Board of Commissioners (Helen Wong and Na
(Helen Wong dan Na Wu Beng). Wu Beng).
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 27
Page 29
Sambutan CEO GRUP, OCBC BANK
Message from GROUP CEO, OCBC BANK
OCBC Indonesia mencatat
pertumbuhan bisnis yang
sehat, didukung penerapan
manajemen risiko yang
disiplin serta posisi
permodalan dan likuiditas
yang kuat.
OCBC Indonesia achieved
healthy business growth,
underpinned by disciplined risk
management and strong
capital and liquidity positions.
Tan Teck Long
CEO Grup OCBC Bank
Group CEO of OCBC Bank
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Dengan senang hati saya mengucapkan selamat kepada I am pleased to congratulate OCBC Indonesia on its solid
OCBC Indonesia atas kinerja yang solid dan pencapaian pada performance and progress in 2025. Despite a challenging
tahun 2025. Di tengah dinamika global, Bank tetap mampu global environment, the Bank delivered steady results while
menjaga stabilitas kinerja sekaligus memperkuat fondasi bagi reinforcing its foundations for long-term, sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
OCBC Indonesia mencatat pertumbuhan bisnis yang sehat, OCBC Indonesia achieved healthy business growth,
didukung penerapan manajemen risiko yang disiplin serta underpinned by disciplined risk management and strong
posisi permodalan dan likuiditas yang kuat. Kualitas aset capital and liquidity positions. Asset quality remained sound,
tetap terjaga dengan baik, mencerminkan pengelolaan reflecting a balanced and responsible approach to portfolio
portofolio yang seimbang dan bertanggung jawab, sekaligus expansion, and reinforcing our commitment to safeguarding
menegaskan komitmen Bank dalam menjaga kepercayaan stakeholder trust.
para pemangku kepentingan.
Salah satu tonggak penting pada tahun 2025 adalah A key milestone in 2025 was the continued value realisation
berlanjutnya realisasi nilai dari penggabungan PT Bank from the merger with PT Bank Commonwealth. With
Commonwealth. Dengan integrasi yang telah diselesaikan, integration completed, the Bank transitioned to capturing
Bank mulai berfokus pada pemanfaatan sinergi dan synergies and strengthening the franchise. The merger
penguatan bisnis. Penggabungan ini memperluas skala expanded OCBC Indonesia’s scale, broadened customer
OCBC Indonesia, memperlebar jangkauan nasabah pada reach in the retail and SME segments, and enhanced wealth
28 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 30
segmen ritel dan UKM, serta meningkatkan kapabilitas management and automotive joint financing capabilities,
wealth management dan joint financing otomotif, sehingga thereby strengthening the Bank’s suite of financial solutions.
memperkuat rangkaian solusi keuangan yang dimiliki Bank.
Dengan manfaat yang diperoleh Indonesia dari diversifikasi As Indonesia benefits from ongoing supply chain
rantai pasok yang berkelanjutan dan penguatan hubungan diversification and deeper ASEAN–Greater China linkages,
ASEAN–Greater China, Grup memiliki posisi yang baik untuk the Group is well positioned to capture opportunities arising
menangkap peluang perluasan perdagangan, arus modal, from expanding trade, capital flows, and wealth creation.
dan pembentukan treasuri. Melalui inisiatif OCBC One Through the OCBC One Connect initiative, developed with
Connect yang dikembangkan bersama OCBC Singapore, OCBC Singapore, the Bank facilitated greater cross border
Bank mendorong kolaborasi lintas negara yang lebih erat collaboration among businesses and industry partners,
antara pelaku usaha dan mitra industri, khususnya di sektor particularly in the manufacturing and industrial sectors.
manufaktur dan industri.
Transformasi digital tetap menjadi prioritas strategis utama di Digital transformation remained a core strategic priority in
tahun 2025. Volume transaksi digital naik 46% secara tahunan, 2025. Digital transaction volumes grew by 46% year-on-year,
dikarenakan pertumbuhan 13% jumlah pengguna aktif internet supported by a 13% increase in the number of active internet
banking dan mobile banking. Di segmen nasabah korporasi, banking and mobile banking users. Across our corporate
jumlah pengguna aktif aplikasi OCBC Business Mobile juga customers, there was also a 19% year-on-year growth in
meningkat 19% secara tahunan. Penguatan kapabilitas digital active users of the OCBC Business Mobile app. Strengthening
ini terus meningkatkan pengalaman nasabah, memperluas these digital capabilities continues to enhance customer
jangkauan layanan di seluruh wilayah Indonesia yang luas, experience, extend service reach across Indonesia’s large
serta meningkatkan efisiensi operasional. geography, and improve operational efficiency.
Keberlanjutan dan pembiayaan yang bertanggung jawab Sustainability and responsible financing remained deeply
tetap kuat terintegrasi dalam operasional Bank. OCBC embedded in the Bank’s operations. OCBC Indonesia
Indonesia terus mendampingi nasabah dalam perjalanan continued to support customers on their transition journeys
transisi mereka melalui rangkaian solusi pembiayaan through its comprehensive suite of sustainable finance
berkelanjutan yang komprehensif, selaras dengan solutions, aligned with the Group’s Responsible Financing
Responsible Financing Framework Grup. Selain itu, Bank terus Framework. The Bank also continued to promote financial
meningkatkan literasi dan inklusi keuangan bagi individu literacy and inclusion for individuals and entrepreneurs,
maupun pelaku usaha, sebagai kontribusi jangka panjang contributing to Indonesia’s long term economic
pembangunan ekonomi Indonesia. development.
Saya ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada I would like to express my sincere appreciation to the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan OCBC of Commissioners, the Board of Directors, and all employees
Indonesia atas dedikasi dan profesionalisme yang telah of OCBC Indonesia for their dedication and professionalism.
diberikan. Kepada nasabah dan pemegang saham yang I also extend my heartfelt thanks to our customers and
terhormat, terima kasih atas kepercayaan yang diberikan shareholders for your continued trust and support. Together,
dan dukungan yang berkelanjutan. Bersama-sama, kami we remain committed to creating sustainable growth and
tetap berkomitmen untuk menciptakan pertumbuhan yang delivering long term value in the years ahead.
berkelanjutan guna menciptakan nilai jangka panjang.
Dengan Penuh Hormat, | Sincerely,
Tan Teck Long
CEO Grup OCBC Bank
Group CEO of OCBC Bank
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 29
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
Berakar Pada Warisan,
Siap Menyongsong Masa
Depan
Rooted in Legacy, Ready for The Future
Lebih dari delapan dekade sejak didirikan pada tahun 1941, Bank terus
menjunjung nilai kepercayaan, layanan, dan integritas. Di tengah perubahan yang
terus berlangsung, Bank tetap tangguh dan adaptif dalam menjalankan tujuan
kami: membantu individu, pelaku usaha, dan komunitas di seluruh Indonesia
untuk tumbuh dan berkembang. Dengan warisan yang kuat dan sikap yang
berorientasi ke depan, Bank terus hadir sebagai penyedia solusi keuangan, serta
mitra tepercaya untuk meraih pertumbuhan di dunia digital yang dinamis.
More than eight decades since its founding in 1941, Bank remains grounded
in trust, service, and integrity. Amidst constant change, the Bank stays resilient
and adaptable in fulfilling our purpose: to help individuals, businesses, and
communities across Indonesia to grow and thrive. With a strong heritage and a
forward-looking attitude, Bank continues to serve not only as a financial solutions
provider, but also a trusted partner for growth in a dynamic, digital world.
30 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 32
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
[GRI 2-1]
Nama Perusahaan dan Alamat Dasar Hukum Pendirian
Company Name & Address Legal Basis of Establishment
[POJK C.2]
Skala Usaha
Akta No. 6 yang dibuat dihadapan Business Scale
PT Bank OCBC NISP Tbk Notaris TH. J. INDEWEY GERLING S Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
tanggal 4 April 1941 dan disahkan oleh
OCBC Tower
Rp308.1
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Jl. Prof. Dr Satrio. Kav.25, Jakarta 12940, (dahulu Menteri Kehakiman). triliun
trillion
Indonesia
Tel: (021) 255 33 888 Act No.6 made before Notary TH. J. Jumlah Aset | Total Assets
Fax: (021) 579 44 000 INDEWEY GERLING S dated 4 April 1941
Email: corporate.secretariat@ocbc.id and ratified by Minister of Law and
Website: www.ocbc.id Human Rights.
Rp5.1 triliun
trillion
Laba Bersih | Net Income
Rp264.3 triliun
trillion
Jumlah Liabilitas
Keanggotaan dalam Asosiasi - Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Total Liabilities
Participation in Associations Indonesia (IKBI)
[POJK C.5, GRI 2-28] Indonesia Sustainable Finance
- Perhimpunan Bank Swasta
Nasional (Perbanas)
-
Initiative
Asosiasi Kartu Kredit Indonesia
(AKKI)
Rp43.9 triliun
trillion
Jumlah Ekuitas | Total Equity
National Private Bank Association Indonesia Credit Card Association
- Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) - Asosiasi Pasar Uang dan Pasar
6,332
Indonesia Public Listed Valuta Asing Indonesia.
Companies Association Indonesian Money Market
- Asosiasi Sistem Pembayaran and Foreign Exchange Market
Jumlah Karyawan
Indonesia (ASPI) Association
Number of Employees
Indonesia Payment System - Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Association Indonesia (ICSA)
- Asosiasi Pengelola Risiko Bank Indonesia Corporate Secretary
(BARa)
Bankers Association for Risk
Management
Kontak Perusahaan
Corporate Contacts
- Regulator :
corporate.secretariat@ocbc.id
- Nasabah | Customer :
Negara Tempat Beroperasi Bentuk Hukum
Legal Entity tanya@ocbc.id
Country of Operations
- Pemegang Saham dan Analis
Republik Indonesia Perseroan Terbatas (PT) Shareholder and Analyst :
Republic of Indonesia Limited Liability Company ir@ocbc.id
- Publik | Public :
brand.communication@ocbc.id
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 31
Page 33
Perubahan Nama dan Logo Perusahaan
Changes of Company Name and Logo
1941 - 1981 1994 - 2008
1941 Menggunakan logo baru bersamaan
dengan pencatatan saham di bursa
Didirikan dengan nama NV
efek.
Nederlandsch Indische Spaar En
Used new logo along with share listing
Deposito Bank (NISP).
at the stock exchange.
Established under the name of NV
Nederlandsch Indische Spaar En
Deposito Bank (NISP).
1958 2008 - 2023
Singkatan NISP berubah menjadi Menggunakan nama dan logo baru
Nilai Inti Sari Penyimpan. Bank OCBC NISP.
The abbreviation of NISP was Used new name and logo called Bank
changed into Nilai Inti Sari OCBC NISP.
Penyimpan.
1981 - 1994 2023
NISP bukan lagi singkatan melainkan 14 November 2023: Pembaruan nama
nama Bank yaitu Bank NISP. merek dan logo OCBC NISP menjadi
NISP was no longer an abbreviation but OCBC, tanpa mengubah nama
became the Bank’s official name. legalnya, yakni PT Bank OCBC NISP Tbk.
14 November 2023: Rebranding of
brand name and logo from OCBC NISP
to OCBC, without changing its legal
name, PT Bank OCBC NISP Tbk.
Logo dan Tagline
Logo and Tagline
Sejalan dengan pembaruan nama brand dan logo, OCBC juga meluncurkan tagline baru: For now, and beyond (Terus Bersama,
Melaju Jauh). Tagline baru tersebut mencerminkan dna OCBC yang selalu memiliki pandangan jangka panjang dalam semua
transaksi dan investasi, serta komitmen Bank yang tidak hanya pada saat ini tetapi juga pada masa depan, untuk memberikan
dampak yang berkelanjutan bagi dunia yang lebih baik.
Aligned with the rebranded brand name and logo, OCBC introduced a new tagline: For now, and beyond (Go Far Beyond).
This newly adopted tagline embodies OCBC’s dna of consistently adopting a long- term perspective in all investments and
transactions, including the Bank’s commitment in making sustainable impact to a better world, not only in the present but also
in the future.
32 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 34
Riwayat Singkat Perusahaan
OCBC at a Glance
KOMITMEN YANG TERUJI, PERJALANAN
YANG TERUS BERLANJUT
A Proven Commitment, A Continuous Journey
OCBC terus menorehkan jejak pertumbuhan yang kuat di
Indonesia. Komitmen kami yang berkelanjutan terhadap
integritas dan inovasi yang konsisten menjadi inti dari setiap
pencapaian, mendorong kami maju menuju masa depan
yang berkelanjutan.
OCBC continues to mark a strong path of growth in Indonesia.
Our enduring commitment to integrity and continuous
innovation stands at the core of every milestone, driving us
forward toward a sustainable future.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 33
Page 35
Selama lebih dari 84 tahun, OCBC hadir sebagai mitra OCBC has served as a trusted partner in enhancing quality
tepercaya untuk meningkatkan kualitas hidup. Bersama- of life for over 84 years. Throughout the years, the Bank has
sama menjangkau lebih jauh dengan menyediakan lebih dari provided comprehensive products and services to deliver
sekadar produk dan layanan perbankan untuk memberikan excellent service to its customers.
pengalaman yang komprehensif bagi nasabah.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Bank menegaskan The Bank pursues its commitment by carrying out these
komitmennya melalui beberapa langkah nyata, yakni: impactful actions:
- Konsisten mendorong #FinanciallyFit - Fostering Society to Become #Financially Fit
Komitmen untuk terus menghadirkan inisiatif serta The Bank is committed to presenting initiatives and
inovasi produk dan layanan yang didukung dengan innovations of its products and services, supported by
edukasi literasi keuangan untuk mendukung masyarakat financial literacy education initiatives to support society
menjadi lebih financially-fit dalam mencapai tujuan in achieving its life goals and become financially fit.
hidupnya.
- Dukungan Terhadap Pelaku usaha - Supporting Small and Medium Enterprises (SMEs)
Komitmen untuk turut memajukan berbagai segmen The Bank is committed to foster the growth of
pelaku usaha Indonesia melalui layanan dan solusi Indonesian SMEs by providing suitable financial services
keuangan yang relevan, berbagi pengetahuan, dan and solutions, knowledge sharing, and beyond banking
solusi beyond banking yang didukung oleh digitalisasi, solutions empowered by digitalisation, including gender
termasuk gender bond untuk pengusaha perempuan bonds for womenpreneurs.
(womenpreneurs).
- Mendukung upaya Keberlanjutan - Supporting Sustainability
Komitmen untuk memajukan Indonesia secara The Bank is committed to contribute to Indonesia’s
berkelanjutan melalui pembiayaan berwawasan progress sustainably, by providing green financing to
lingkungan kepada usaha yang memberikan dampak enterprises with greater beneficial impacts on society,
positif bagi ekonomi, sosial dan lingkungan yang lebih the environment, and the economy. The Bank also
besar. Selain itu, Bank juga gencar melakukan berbagai continues to implement various initiatives and programs
inisiatif dan program peduli lingkungan dan sesama. that support the environment and the community.
- Meningkatkan Kapabilitas Digital - Enhancing Digital Capabilities
Digitalisasi sebagai enabler dalam mewujudkan Digitalisation is a key enabler in the Bank’s commitment
komitmen Bank melalui inovasi yang berkelanjutan bagi to delivering sustainable innovation for customers in
semua nasabah, baik segmen korporasi maupun ritel. both the corporate and retail segments.
RIWAYAT SINGKAT OCBC OCBC AT A GLANCE
OCBC telah berdiri di Indonesia pada tahun 1941 dengan OCBC began its journey in Indonesia in 1941 under the name
nama “Nederlandsch Indische Spaar en Deposito Bank “Nederlandsch Indische Spaar en Deposito Bank “(NISP)”
“(NISP)”. Sebelum beroperasi penuh, Bank diakuisisi dan Before. Before transitioning into a full-service bank, the
dikembangkan oleh keluarga Karmaka Surjaudaja, dari Karmaka Surjaudaja family acquired and developed the
awalnya berizin sebagai bank tabungan menjadi bank umum Bank, guiding its transformation from a savings bank into a
komersial pada tahun 1967 dan mengganti namanya menjadi commercial bank in 1967, when it was renamed PT Bank Nilai
PT Bank Nilai Inti Sari Penyimpan (N.I.S.P.). Pada tahun 1981, Inti Sari Penyimpan (N.I.S.P.). In 1981, the Bank rebranded to
bank mengubah namanya menjadi PT Bank NISP dan berhasil PT Bank NISP and achieved a milestone in 1990 by obtaining
mendapatkan ijin bank umum devisa pada tahun 1990. Pada a foreign exchange bank license. Further strengthening its
tahun 1994, kembali bank melakukan peningkatan menjadi position, the Bank became a publicly listed company on the
perusahaan publik yang tercatat di bursa saham Indonesia Indonesia Stock Exchange in 1994, officially operating under
dan namanya menjadi PT Bank NISP Tbk. the name PT Bank NISP Tbk.
Pada tahun 1997, Bank NISP bersama OCBC Bank Singapura, In 1997, Bank NISP partnered with OCBC Bank Singapore to
membuat bank campuran di Indonesia dengan nama PT establish a joint venture in Indonesia, initially named PT Bank
Bank OCBC NISP, yang kemudian berubah nama menjadi PT OCBC NISP. the entity was later renamed PT Bank OCBC
Bank OCBC Indonesia beberapa tahun kemudian. Indonesia.
34 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 36
Selanjutnya, pada tahun 1997, International Finance Furthermore, in 1997, the International Finance Corporation
Corporation (IFC), bagian dari Kelompok Bank Dunia (IFC), part of the World Bank Group, provided a long-term
memberikan pinjaman jangka panjang dimana kepercayaan loan which marking a milestone as the first of its kind for
ini yang pertama untuk perbankan di Indonesia. Kemudian Indonesia’s banking sector. Building on this engagement, IFC
IFC semakin memperdalam keterlibatannya di dalam Bank became a strategic shareholder in 2001. IFC played a key role
NISP dengan menjadi pemegang saham strategis pada tahun in the Bank’s dynamic development, including appointing
2001. IFC sangat membantu pengembangan Bank secara a representative as a Commissioner for years to drive
dinamis, termasuk menempatkan wakilnya sebagai Komisaris comprehensive improvements in the Bank’s overall quality
dalam waktu lama untuk membantu peningkatan kualitas and operations.
bank secara menyeluruh.
Hubungan strategis dengan OCBC Bank Singapura berlanjut The strategic partnership with OCBC Bank Singapore
dengan masuknya OCBC Bank Singapura sebagai pemegang advanced further when it gradually acquired shares in 2004,
saham secara bertahap pada tahun 2004 serta menjadi becoming the controlling shareholder the following year. At
pengendali setahun kemudian. Pada akhir tahun 2008 nama the end of 2008 the name of PT Bank NISP Tbk changed to PT
PT Bank NISP Tbk berubah menjadi PT Bank OCBC NISP Tbk. Bank OCBC NISP Tbk. In 2011 PT Bank OCBC NISP Tbk merged
Pada tahun 2011 PT Bank OCBC NISP Tbk melakukan merger with PT Bank OCBC Indonesia, strengthening synergies and
dengan PT Bank OCBC Indonesia untuk memaksimalkan reaffirming OCBC Bank Singapore’s focus and commitment
sinergi dan sebagai fokus, serta komitmen dari OCBC Bank to Indonesia. From the beginning, OCBC Bank Singapore
Singapura di Indonesia. Sejak awal, OCBC Bank Singapura provided robust support, particularly in capital strength and
memberikan dukungan yang sangat kuat dari sisi permodalan overall key banking operations, including risk management,
serta kemampuan penting lainnya sehubungan operasional audit internal and business development. This significant
perbankan secara menyeluruh termasuk pengeloaan risiko, support drove a remarkable transformation for the Bank,
audit internal dan pengembangan usaha. Dengan dukungan propelling a jump into the ranks of Indonesia’s top ten banks,
yang sangat penting tersebut, Bank mengalami transformasi accompanied by continuous improvements in overall quality
dengan hasil yang teramat luar biasa dan melonjak masuk and performance.
peringkat sepuluh besar bank di Indonesia, dengan diikuti
perbaikan kualitas secara menyeluruh terus menerus.
Pada November 2023, sejalan dengan perubahan OCBC In line with group-wide changes at OCBC Bank, the Bank
Bank secara kelompok, Bank melakukan pembaruan nama rebranded its name and logo from OCBC NISP to OCBC
merek dan logo dari OCBC NISP menjadi OCBC, serta in November 2023, marking a new chapter aimed at
membuka babak baru untuk menjangkau lebih jauh lewat expanding through enhanced synergy and collaboration.
sinergi dan kolaborasi menyeluruh. Rebranding pada merek This rebranding does not alter the Bank’s legal name, which
dan logo ini, tidak mengubah nama legal Bank yaitu tetap remains PT Bank OCBC NISP Tbk. Furthermore, the Bank
PT Bank OCBC NISP Tbk. Selanjutnya pada tahun 2024, Bank acquired 100%, of the shares of PT Bank Commonwealth
mengakuisisi seluruh saham (100%) PT Bank Commonwealth (PTBC) in 2024. This acquisition marks a significant milestone
(PTBC). Pembelian 100% saham PTBC merupakan tonggak that will strengthen OCBC’s platform in Indonesia by offering
sejarah penting yang memperkuat platform OCBC di more comprehensive products and services, underscoring
Indonesia lewat penyediaan produk dan layanan yang lebih the Bank’s commitment to advancing financial services
komprehensif, serta menegaskan komitmen Bank untuk terus growth in Indonesia.
maju dalam pertumbuhan jasa keuangan di Indonesia.
Pada 29 September 2025, Perseroan telah menerima On 29 September 2025, Bank received approval from
persetujuan dari OJK perihal Penunjukan Bank sebagai OJK regarding the Appointment of the Bank as a Financial
Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) atas Holding Company (FHC) for the OCBC’s Group Financial
Konglomerasi Keuangan Grup OCBC. Dengan persetujuan Conglomerate. With this approval, the Bank is planned to
tersebut, Bank direncanakan akan bertindak sebagai act as FHC for the financial entities within the conglomerate
perusahaan induk dari entitas keuangan yang berada dalam structure OCBC Group in Indonesia.
struktur konglomerasi Grup OCBC di Indonesia.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 35
Page 37
Jejak Langkah
Milestone
1941
Bank tabungan NV Nederlandsch
Indische EnDeposito Bank (NISP) didirikan. 1958
The NV Nederlandsch Indische En Singkatan NISP menjadi Nilai Inti Sari
Deposit Bank (NISP) was established. Penyimpan.
NISP became Nilai Inti Sari Penyimpan.
1967
Melewati badai krisis ekonomi dan politik 1981
dan naik status menjadi Bank Komersial. NISP bukan lagi singkatan melainkan
The Bank succeeded in overcoming the nama Bank, yaitu Bank NISP.
crisis and improved its status to become NISP was adopted as the Bank’s name,
a commercial bank. Bank NISP.
1990
1994
Menjadi bank devisa dan dipercaya
institusi international Netherlands Menggunakan logo baru dan tercatat di
Development Finance Company (FMO) bursa efek.
untuk pembiayaan UKM. Used the new logo and listed on the
Became a foreign exchange Bank, trusted stock exchange.
by the Netherlands Development Finance
Company (FMO) for SME financing.
1997
1998
- Sebagai Bank pertama yang
dipercaya International Finance Berhasil melewati masa krisis
Corporation (IFC), bagian dari Grup perbankan terburuk di Asia tanpa
Bank Dunia, untuk menyalurkan dana dukungan program rekapitulasi
jangka panjang mereka di Indonesia. pemerintah.
As the first bank in Indonesia to Withstood the worst Asian banking
receive senior loans from the crisis without the government’s
International Finance Corporation recapitulation program.
(IFC), part of the World Bank Group.
- Mendirikan bank campuran Bernama
2004 - 2005
Bank OCBC NISP (kemudian menjadi
Bank OCBC Indonesia), bersama OCBC Bank menjadi pemegang saham
OCBC Bank-Singapura. strategis, sebelum menjadi pemegang
Established joint venture bank named saham pengendali.
Bank OCBC NISP (later become Bank OCBC Bank became a strategic
OCBC Indonesia), a joint venture partner before becoming a controlling
bank with OCBC Bank-Singapore. shareholder.
2008
Melakukan perubahan nama dan logo
dari Bank NISP menjadi Bank OCBC NISP.
Changed the name and logo from Bank
NISP to Bank OCBC NISP.
36 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 38
2009
Membuka Unit Usaha Syariah. 2011
Established Sharia Business Unit. Melakukan merger dengan PT Bank
OCBC Indonesia.
Merged with PT Bank OCBC Indonesia.
2017
Meluncurkan OCBC mobile (sebelumnya 2018
ONe mobile) dan Konsep Premium Guest
- Membuka layanan Private Banking.
House.
Launched Private Banking services.
Launched OCBC mobile (previously ONe
- Menyalurkan Green Financing dari
mobile) and the Premium Guest House
IFC.
Concept.
Disbursed Green Financing from IFC.
2019
2021
Mendirikan OCBC Ventura.
Meluncurkan Financial Fitness Gym.
Established OCBC Ventura.
Launched the Financial Fitness Gym.
2022 2023
Memiliki layanan bank kustodian.
Pembaruan nama merek dan logo OCBC
Began to offer custodian services.
NISP menjadi OCBC tanpa mengubah
nama legalnya, yakni PT Bank OCBC NISP
Tbk.
Rebranding the brand name and logo
from OCBC NISP to OCBC without
2024
changing Bank’s legal name, PT Bank
Mengakuisisi seluruh saham (100%) PT OCBC NISP Tbk.
Bank Commonwealth untuk kemudian
bergabung (merger) ke dalam OCBC.
Acquired 100% of PT Bank
Commonwealth’s shares, then merged 2025
into OCBC.
Menerima persetujuan dari OJK perihal
Penunjukan Bank sebagai Perusahaan
Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK)
Operasional atas Konglomerasi Keuangan
Grup OCBC.
Received approval from OJK for its
designation as the Operational Financial
Holding Company (FHC) of the OCBC
Group Financial Conglomerate.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 37
Page 39
Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Kegiatan Usaha
Vision, Mission, Values, and Business Activities
[POJK C.1]
NILAI-NILAI
VISI | VISION PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
B
Menjadi mitra tepercaya untuk meningkatkan kualitas hidup.
Bring out the best in each other
To be the trusted partner to enrich quality of life
Saling mendukung untuk
memberikan yang terbaik
MISI | MISSION
! !ntegrity
Integritas yang utama
1. Memberikan solusi inovatif dan relevan melebihi
harapan para pemangku kepentingan.
Providing innovative and relevant solutions that exceed
stakeholders’ expectations.
S Strive for excellence
Gigih untuk mencapai keunggulan
A
Act progressively
2. Membangun kolaborasi yang saling menguntungkan Bertindak progresif untuk menjadi
berlandaskan kepercayaan dan kehati-hatian.
yang terdepan
Building mutually beneficial collaborations based on
trust and prudence.
3. Menciptakan lingkungan yang progresif dengan
semangat kekeluargaan.
Creating a progressive environment with a familial spirit.
Kegiatan Usaha
TINJAUAN VISI DAN Business Activities
MISI Sesuai Anggaran Dasar bidang usaha Bank adalah
REVIEW OF VISION AND MISSION bank umum termasuk kegiatan perbankan yang
melaksanakan usaha syariah sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Informasi lengkap mengenai kegiatan usaha Bank
Pada tahun 2020 Bank melakukan peninjauan ulang dan
memperkenalkan visi dan misi yang baru untuk memastikan dapat dilihat pada Anggaran Dasar Bank pada situs
bahwa Bank akan terus berkembang dan tetap relevan, web www.ocbc.id.
seiring dengan perkembangan prioritas dan preferensi Pursuant to the Articles of Association, the Bank’s line
pasar dan pelanggan.
of business is commercial bank, including banking
activities that carry out sharia business in accordance
In 2020, the Bank reviewed and introduced refreshed vision
and mission statements to ensure that the Bank will continue with the prevailing laws and regulations. The Bank’s
to prosper and remain relevant as market and customer comprehensive business activities may be viewed
priorities and preferences evolve. from its Articles of Association in the website www.
ocbc.id.
38 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 40
282
Produk dan Jasa Jumlah Produk dan Layanan
Product and Services Number of Products and Services
[GRI 2-6] [POJK C.4]
NASABAH INDIVIDU PERSONAL BANKING
Simpanan Savings
Tabungan, giro, dan deposito dalam mata uang Rupiah dan Savings account, current accounts, and time deposits in
valuta asing. Rupiah and foreign currencies.
Kredit Konsumer Consumer Loan
Pinjaman untuk keperluan konsumsi atau investasi. Loans for consumption or investment purpose.
Pembiayaan Produktif Productive Financing
Pembiayaan dengan berbagai skema pencairan dan Financing with various disbursement and payment schemes
pembayaran untuk mendukung perkembangan bisnis. to support business growth.
Kartu Kredit Credit Card
Layanan pembayaran menggunakan kartu untuk pembelian Credit card payment services for purchase of goods and
barang dan jasa secara kredit. services by credit.
Bancassurance Bancassurance
Perlindungan bagi Nasabah, mencakup perlindungan Protection for Customers covering life, health, travel and
jiwa, kesehatan, perjalanan dan warisan, baik yang bersifat inheritance, for both endowment and unit link, from insurance
endowment maupun unit link, dari perusahaan asuransi company partners.
rekanan.
Reksadana Mutual Fund
Investasi untuk masa depan yang dikelola secara profesional Investments for the future that are professionally managed
oleh Manajer Investasi berpengalaman. by experienced Investment Managers.
Layanan Premier Banking Premier Banking Services
Layanan perbankan istimewa dengan layanan pengelolaan Special banking services with comprehensive wealth
kekayaan menyeluruh dan fasilitas eksklusif. management services and exclusive facilities.
Layanan Private Banking Private Banking Services
Layanan perbankan khusus yang berfokus pada pengelolaan Dedicated banking services focusing on holistic wealth
kekayaan secara holistik dan solusi yang dirancang untuk management and customised solutions designed to meet
memenuhi kebutuhan dan tujuan spesifik nasabah, agar kerja customers’ specific needs and goals, ensuring their hard
keras nasabah menjadi warisan terbaik bagi generasi penerus. work becomes the best legacy for next generations.
Layanan Digital Digital Services
Layanan transaksi perbankan melalui media elektronik bank Banking transaction services through electronic channels,
seperti ATM, Internet Banking, Mobile Banking, SMS Banking, such as ATM, Internet Banking, Mobile Banking, SMS Banking,
Web Onboarding dan layanan penerimaan transaksi berbasis Web Onboarding and Nationwide and cross-border
Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS) secara transaction acceptance services based on Quick Response
nasional dan cross-border yang distandardisasi oleh Bank Code Indonesian Standard (QRIS), standardized by Bank
Indonesia. Indonesia.
NASABAH BISNIS BUSINESS BANKING
Simpanan Deposits
Rekening giro dan deposito dalam mata uang rupiah dan Current accounts and time deposits in rupiah and foreign
valuta asing bagi nasabah bisnis. currencies for business.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 39
Page 41
Cash Management Cash Management Layanan pengelolaan uang tunai, pengiriman uang, Cash management services, money transfers, bill payments, pembayaran tagihan, pembayaran pajak, serta pembayaran tax payments, and bulk payments for payroll and third parties kolektif untuk gaji dan pihak ketiga untuk mendukung to support business growth. perkembangan bisnis. Pembiayaan Produktif Productive Financing Pembiayaan dengan berbagai skema pencairan dan Financing with various disbursement and payment schemes pembayaran untuk mendukung perkembangan bisnis. to support business growth. Trade Finance Trade Finance Layanan trade untuk mendukung transaksi ekspor/impor, Trade services to support export/import transactions, bank penerbitan bank garansi, program rantai pasok dan akseptasi. guarantee issuance, supply chain program and acceptance. Layanan Trust Trust Services Layanan penitipan harta kepada Bank untuk dikelola sesuai Safekeeping services to the Bank in accordance with the trust perjanjian Trust. agreement. Layanan Digital Digital Services Layanan transaksi perbankan melalui media elektronik bank Banking transaction services through electronic channels, seperti Internet Banking, Mobile banking, Electronic Data such as Internet Banking, Mobile banking, Electronic Data Capture (EDC) untuk memfasilitasi penerimaan transaksi Kartu Capture (EDC) to equip various features for credit card, Debit, Kartu Kredit, dan Quick Response Code Indonesian debit card, and Quick Response Code Indonesian Standard Standard (QRIS) serta melalui Application Programming (QRIS) transactions, as well as API (Application Programming Interface (API) yang juga mengacu pada Standar Open Interface) which also refers to Standar Open API Pembayaran API Pembayaran (SNAP). Solusi API dapat diintegrasikan (SNAP). API solutions can be integrated with the customer’s dengan sistem nasabah guna memenuhi kebutuhan untuk system to fulfil their needs by improving Customer meningkatkan efisiensi operasional nasabah diantaranya operational efficiency including the automation of balances otomasi pada pengecekan saldo, mutasi, aktivitas transfer, amount checking, mutation, transfer activities. In addition, selain itu bagi bank juga dapat memperluas jangkauan untuk the Bank can expand channels for digitalization of customer akuisisi nasabah secara digital. Sebagai sarana pendukung acquisition. As a means of supporting customer business transaksi nasabah bisnis lebih efektif dan efisien, bank transactions more effective and efficient, bank launched meluncurkan Digital Invoice Management System yaitu Digital Invoice Management System - a digital platform platform digital bagi Nasabah untuk pengelolaan tagihan enabling customers to manage billing for their clients or Nasabah kepada pelanggan atau pihak yang bekerjasama partners. Additionally, the OCBC Merchant application is a dengan Nasabah, serta aplikasi OCBC Merchant yang digital service platform designed for merchants to monitor merupakan platform layanan digital bagi merchant OCBC QRIS payment receipts for their business operation. untuk melakukan monitoring penerimaan pembayaran transaksi QRIS atas bisnisnya. GLOBAL MARKET GLOBAL MARKETS Valuta Asing dan Derivatif Foreign Exchange and Derivative Produk berbasis pertukaran valuta asing bagi nasabah yang Foreign exchange-based products for Customers who needs membutuhkan lindung nilai atas transaksi atau portofolionya. to hedge their transactions or portfolios. Debt Securities Debt Securities Produk Obligasi pemerintah dan korporasi. Government and corporate bonds. Interest Rate Derivative Interest Rate Derivative Produk berbasis swap bagi nasabah yang membutuhkan Swap-based products for Customers who need to hedge perlindungan nilai atas pinjaman atau portofolionya. their loans or portfolios. Structured Product Structured Product Produk investasi yang merupakan gabungan dari beberapa Investment products with a combination of several instrumen, dengan beragam tingkat risiko, baik yang memiliki instruments, with varying levels of risk, whether principal perlindungan atas nilai pokok maupun yang tidak memiliki protected, or non-principal protected. perlindungan atas nilai pokok. 40 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 42
PERBANKAN SYARIAH SHARIA BANKING
Penghimpunan Dana Syariah Sharia Funding
Tabungan, giro, dan deposito berdasarkan akad Syariah, Savings account, current accounts, and time deposits based
tersedia dalam mata uang Rupiah dan mata uang asing. on Sharia agreement, available in both Rupiah and foreign
currencies.
Penyaluran Dana Konsumtif Syariah Sharia Consumptive Financing
Pembiayaan kepemilikan rumah dan kendaraan bermotor Home ownership and motor vehicle financing based on
berdasarkan akad Syariah. Sharia agreement.
Penyaluran Dana Produktif Syariah Sharia Productive Financing
Pembiayaan bertujuan produktif dengan berbagai skema Productive financing with various financing schemes based
pembiayaan berdasarkan akad Syariah. on Sharia agreement.
Bancassurance Syariah Sharia Bancassurance
Perlindungan jiwa bagi nasabah perorangan dengan Life protection for individual customers with benefits
manfaat perlindungan jiwa, warisan, perjalanan yang bersifat for life protection, inheritance, and travel coverage with
endowment maupun investasi (unit link) berdasarkan akad endowment or investment-linked (unit link) products based
Syariah. on Sharia principles.
LAYANAN KUSTODIAN CUSTODIAN SERVICE
Layanan untuk penyimpanan dan penyelesaian efek Nasabah. Service for the safekeeping and transaction handling/
settlement for customers’ securities.
Jaringan Mitra Usaha
Partnership
Dalam menjalankan bisnis serta mencapai target yang In performing its business and to achieve the predetermined
ditentukan, Bank menjalin kerja sama dengan berbagai targets, the Bank cooperates with several domestic and
mitra usaha baik yang berasal dari dalam maupun dari luar overseas business partners to provide a wide selection of
negeri, guna menyediakan layanan produk keuangan dan financial product services and transactions for customer
berbagai pilihan akses bertransaksi terbaik kepada nasabah, access, including:
di antaranya:
- Produk bancassurance dengan berbagai perusahaan - Bancassurance products in cooperation with insurance
asuransi. companies.
- Produk Investasi dengan beberapa Manajer Investasi. - Investment products in cooperation with Investment
Managers.
- Jasa jaringan dan kartu antara lain ATM Bersama, Prima, - Network and card services in cooperation with ATM
GPN, MEPS, OCBC Bank, VISA, dan Mastercard, untuk Bersama, Prima, GPN, MEPS, OCBC Bank, VISA, and
memperluas cakupan jaringan produk Bank berbasis Mastercard, to expand the Bank’s card-based product
kartu. network coverage.
- Institusi ternama di dunia dalam kegiatan pengiriman - Broad cooperation with reputable institutions worldwide
uang. for remittance.
- Penyaluran kredit/pembiayaan kepemilikan properti - Cooperation in lending/financing for property
dengan pengembang properti, agen properti, termasuk ownership with the developers, property agents,
saluran lainnya baik yang berskala nasional maupun including other channels of national and international
internasional. scales.
- Lainnya, yang dilakukan Bank dalam rangka memperluas - Other ongoing cooperation related to the Bank’s
bisnis serta meningkatkan kinerja Bank secara business expansion and sustainable performance
berkelanjutan. improvement.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 41
Page 43
Demografi Karyawan
Employees Demography
[POJK C.3, GRI 2-7, GRI 405-1]
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi dan Jenis Employee Composition by Organizational Level and
Kelamin Tahun 2023 - 2025 Gender in 2023 - 2025
2023 2024 2025
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Executive Level 30 25 55 31 22 53 32 26 58
Senior Level 129 85 214 163 110 273 169 110 278
Mid-Level 1,080 1,020 2,100 1,251 1,206 2,457 1,275 1,265 2,540
Entry-Level 1,681 2,109 3,790 1,668 2,055 3,723 1,546 1,910 3,546
Jumlah | Total 2,920 3,239 6,159 3,113 3,393 6,506 3,021 3,311 6,332
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian dan Employee Composition by Employment Status and Gender
Jenis Kelamin Tahun 2023 - 2025 in 2023 - 2025
2023 2024 2025
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Permanen
2,860 3,191 6,051 3,044 3,342 6,386 2,995 3,268 6,263
Permanent
Kontrak
60 48 108 69 51 120 26 43 69
Contract
Jumlah | Total 2,920 3,239 6,159 3,113 3,393 6,506 3,021 3,311 6,332
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Employee Composition by Education Level and Gender in
Jenis Kelamin Tahun 2023 - 2025 2023 - 2025
2023 2024 2025
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
S1, S2, S3 |
Undergraduate,
2,666 2,862 5,528 2,865 3,026 5,891 2,772 2,979 5,751
Postgraduate,
Doctorate
D1 - D4 | Diploma 172 261 437 175 260 435 169 234 403
SLTA | High School 82 112 194 72 119 191 80 98 178
Sampai SLTP | Up to
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Junior High School
Jumlah | Total 2,920 3,239 6,159 3,113 3,393 6,506 3,021 3,311 6,332
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Employee Composition by Age and Gender in 2023 - 2025
Tahun 2023 - 2025
2023 2024 2025
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
17-25 245 239 484 222 211 433 168 189 357
26-35 1,375 1,745 3,120 1,394 1,716 3,110 1,340 1,590 2,930
36-45 932 921 1,853 1,063 1,086 2,149 1,065 1,111 2,176
46-55 360 327 687 426 373 799 436 409 845
>55 8 7 15 8 7 15 12 12 24
Jumlah | Total 2,920 3,239 6,159 3,113 3,393 6,506 3,021 3,311 6,332
42 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 44
Wilayah Operasional
Operational Area
Jumlah Kantor | Total Office
202
Kantor | Offices
1
Kantor Pusat (KP)
Head Office
42
Kantor Cabang (KC)
Branch Office
148
Kantor Cabang
Pembantu (KCP)
Sub Branch Office
10 1 54
Alamat lengkap jaringan kantor
tersedia di www.ocbc.id dan
OCBC mobile banking
Kantor Cabang Syariah Kantor Fungsional Non Kota
Complete address of office network
(KCS) Operasional Cities
is available at www.ocbc.id and
Sharia Branch Office Non-operational
OCBC mobile banking
Functional Office
Kota | Cities
1. Badung 13. Cirebon 25. Madiun 37. Pekanbaru 49. Surakarta
2. Balikpapan 14. Deli Serdang 26. Magelang 38. Pematang Siantar 50. Tangerang
3. Bandar Lampung 15. Denpasar 27. Makassar 39. Pontianak 51. Tanjung Pinang
4. Bandung 16. Gianyar 28. Malang 40. Purwakarta 52. Tasikmalaya
5. Banjarmasin 17. Gresik 29. Manado 41. Samarinda 53. Tegal
6. Banyumas 18. Jakarta 30. Mataram 42. Semarang 54. Yogyakarta
7. Batam 19. Jambi 31. Medan 43. Serang
8. Bekasi 20. Karawang 32. Mojokerto 44. Sidoarjo
9. Binjai 21. Kediri 33. Padang 45. Subang
10. Bogor 22. Kendari 34. Palembang 46. Sukabumi
11. Cianjur 23. Klaten 35. Pangkal Pinang 47. Sukoharjo
12. Cimahi 24. Kudus 36. Pekalongan 48. Surabaya
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 43
Page 45
Struktur Organisasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Organization Structure General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Pengawas Syariah (DPS)
Sharia Supervisory Board (SSB)
Market Risk Management
Board Risk Committee Direksi
Committee
Board of Directors
Credit Risk Management Committee ALCO
President Director
IT Steering Committee Sustainability Council Parwati Surjaudaja
Network
Wholesale Banking Consumer Banking
Director*)
Director Director**)
Martin Widjaja Johannes Husin Andrae
Krishnawan
Emerging Head of
Commercial Head of Corporate Head of Global Asset Recovery
Business Program Transaction Personal Banking National Network A
Banking A Banking Markets Management
Management Banking Chinni Yanti T. Faren Indrawati
Eddy Agussalim Suwano Robby Linda Adam
Sari Kartika Gianto Kusno
Commercial Corporate Emerging Cash Asset Liability National Market Risk
Premier Banking
Banking B Banking Business Management Management Network B Management
Juky Mariska
Sianny Purnawati Aji Pramasista Sari Kartika***) Amran Setiawan Helmy Rustanto Jenny Hartanto Raden Yacobus
Wealth
Commercial Business Banking Business Banking Network Risk Portfolio
Trade Finance Management & Trading
Banking C Funding Management Management Management
TBA Funding Product Erwin Chandra
Arman Marta Yekti Budi U. Andre Tiono Yenny Susilo Budi Gunawan
Vonny Wibowo
Sales &
Commercial Financial Client Services & Operational Risk
Retail Loan Structuring Network Services
Banking D Institution Delivery Management
Veronika Susanti Miliyat Multopo Bayu Iswara
Djohan Firdauzi Indrayanto Agustina S. Ng Liu Ping
Tjakra
Enterprise Consumer Information
Sustainability Business
Banking Credit Banking Business Unit Usaha Syariah Security & Digital
Office Management
Management Management Mahendra K. Risk Management
TBA Alfred
Felix Kesuma Rudy Sutjiawan Hecktor
Portfolio & Quality Credit Marketing Non-Branch
Securities Services
Assurance Management Communication Channel
Paulina Rosari
Yodi Juwandi Lie Ie Jeannette K. T. Lia Rosmalia
China Business Network Business
Private Banking
Development Management
Peter T. Harsono
Wang Ting Minnarto Djojo
Network
Marketing
Board of Directors Communication
Bibiana Eva N.
Group
Division
Business
Non Division
Governance &
*) Membawahi Unit Usaha Syariah | Oversees the Sharia Business Unit Control
**) Membawahi Global Markets | Oversees Global Markets Oktovia
***) Rangkap jabatan | Concurrent position
(A) = Acting
Network Service
Effective date : 01 Desember 2025 Quality
Bernard
Lokasasmita
44 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 46
Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee Audit Committee
Board of Commissioners
Remuneration and Nomination Committee Ethic and Conduct Committee
Sustainability Committee
Operations &
Risk Management Finance Legal & Compliance
Technology
Director Director Director
Director
Heriyanto Hartati Lili S. Budiana
The Ka Jit
Consumer and Quality, Risk
Assisted Channel & Regulatory Head of Human
EMB Credit Risk Control & Facility Corporate Planning
Services Compliance Resources
Management Services Margarethta
Rudy Hamdani C. Zilvia Suzanna Julie Anwar
Fariawati Jo Janto Widodo
Corporate HR Business Fraud Risk
Integrated Analytics & Financial Control Financial Crime
Credit Risk Partner A Management
Lending Services Decision Making & Advisory Compliance
Management 1 Dewi Sukmawaty Handoko Lawrus
Dwipasri G. Philip Thomas Monalisa Rafi Wisesa
Cindy Siauw (A) Lioe
Corporate Management Corporate
Integrated Brand & HR Business
Credit Risk Reporting & Secretariat Internal Audit
Funding Services Communication Partner B
Management 2 Analysis Murti Kusuma Adi Surya Djoko
Natasha T. Aleta Hanafi Abdul Manaf
Franki Rudianto Dewi
Commercial
Merchant Corporate Corporate Learning &
Credit Risk Shared Services CEO Office
Solution Treasury Legal 1 Development
Management Joyce Wibowo Renessa W.G.
Yenny Tandias Sherlly Sri Rezeki Christine Nisrina
Solihin Razali
Information
Enterprise Risk Investor Corporate Organization
Technology Digital Platform
Management Relations Legal 2 Development
Komang Artha Ramda Yanurzha
TBA Jefry Arini TBA
Yasa
Compliance &
Risk Strategy & Governance HR Services
IT Security Procurement
Management Assurance Fifi Dharsana
Volvin Irawan Aelwen Wanadi
Widya Wiryawan Parsaoran Martin
Talent
Management
Customer
& Employee
Experience
Engagement
Hayati Indah Putri
Audrie J. Fantoni
HR Governance
Agile & PMO
Nina Avrianty
Nia Janira
Rahman
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 45
Page 47
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
.01
Pramukti Surjaudaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
.02 .03 .04
Helen Wong* Na Wu Beng Hartadi Agus Sarwono
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
.05 .06 .07
Jusuf Halim Betti S. Alisjahbana Nicholas Tan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
*) Mengundurkan diri sebagai Komisaris Bank, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Resigned as Commissioner of the Bank, ended as of 31 December 2025.
46 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 48
Pramukti Surjaudaja Warga negara Indonesia, 63 tahun.
Presiden Komisaris Domisili: Jakarta, Indonesia.
President Commissioner Indonesian citizen, 63 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1987-1989: Executive Trainee, Daiwa Bank New York, - 1987-1989: Executive Trainee, Daiwa Bank New York,
London dan Tokyo. London and Tokyo.
- 1989-1997: Direktur, Bank NISP. - 1989-1997: Managing Director, Bank NISP.
- 1997-2000: Komisaris, Bank OCBC Indonesia. - 1997-2000: Commissioner, Bank OCBC Indonesia.
- 1997-2008: Presiden Direktur, Bank OCBC NISP. - 1997-2008: President Director, Bank OCBC NISP.
- 2005-sekarang: Non-Executive Director, OCBC Bank, - 2005-present: Non-Executive Director, OCBC Bank,
Singapura. Singapore.
- 2014-Agustus 2023: Komisaris PT Biolaborindo Makmur - 2014-August 2023: Commissioner, PT Biolaborindo
Sejahtera. Makmur Sejahtera.
- Desember 2008-sekarang: Presiden Komisaris PT Bank - December 2008-present: President Commissioner PT
OCBC NISP Tbk. Bank OCBC NISP Tbk.
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
- 2002-2022: Council Member, INSEAD, Perancis. - 2002-2022: Council Member, INSEAD, French
- 2011-2025: Pembina, Karya Salemba Empat. - 2011-2025: Trustee Member, Karya Salemba Empat
- 2015-sekarang: Penasihat, Universitas Katolik Parahyangan. - 2015-present: Advisor, Parahyangan Catholic University
- 2018-sekarang: Wakil Ketua Pengawas & Pendiri, Indonesia - 2018-present: Deputy Chairman, Supervisory Board &
Overseas Alumni (IOA). Founder, Indonesia Overseas Alumni (IOA).
- 2021-2025: Council Member, San Francisco State University, - 2021-2025: Council Member, San Francisco State
USA. University, USA.
- September 2023-sekarang: Trustee, British School Jakarta. - September 2023-present: Trustee, British School Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education
- 1985: BSc Perbankan dan Keuangan, San Francisco State - 1985: BSc Banking and Finance, San Francisco State
University, USA. University, USA (1985).
- 1986: MBA Perbankan Golden Gate University, USA. - 1986: MBA Banking, Golden Gate University, USA (1986).
- 1989: International Relations, International University of - 1989: International Relations, International University of
Japan, Jepang. Japan, Japan.
- 1994: Bank Indonesia-SESPIBI XVI. - 1994: Bank Indonesia-SESPIBI XVI.
Penghargaan Accolades
- Best CEO 2004 - Majalah SWA. - Best CEO 2004 - SWA Magazine.
- Best CEO 2006 - Majalah Business Review. - Best CEO 2006 - Business Review Magazine.
- Most Prominent Banker 2006 - Majalah Investor. - Most Prominent Banker 2006 - Investor Magazine.
- Outstanding Entrepreneur 2008 - Asia Pacific - Outstanding Entrepreneur 2008 - Asia Pacific
Entrepreneurship. Entrepreneurship.
- Hall of Fame 2023, San Francisco State University. - Hall of Fame 2023, San Francisco State University.
Riwayat Penunjukan sebagai Presiden Komisaris Appointment History as President Director
- Efektif sejak: 16 Desember 2008. - Effective since: December 16, 2008.
- Pengangkatan kembali: 2011, 2014, 2017, 2020, dan 2023. - Reappointment: 2011, 2014, 2017, 2020, and 2023.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 47
Page 49
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Komite Appointment History as Committee Members
- Komite Pemantau Risiko: 2009, 2012, 2015, 2017, 2020, - Risk Monitoring Committee: 2009, 2012, 2015, 2017, 2020,
dan 2023. and 2023.
- Komite Remunerasi dan Nominasi: 2009, 2012, 2015, 2017, - Remuneration and Nomination Committee: 2009, 2012,
2020 dan 2023. 2015, 2017, 2020 and 2023.
- Komite Etik dan Perilaku: 2019, 2020 dan 2023. - Ethics and Conduct Committee: 2019, 2020 and 2023.
- Komite Keberlanjutan: 2023. - Sustainability Committee: 2023.
Helen Wong* Warga Negara Tiongkok (Hong Kong SAR), 64 tahun.
Komisaris Domisili: Singapura.
Commissioner Chinese (Hong Kong SAR) citizen, 64 years old.
Domicile: Singapore.
*) Mengundurkan diri sebagai Komisaris Bank, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Resigned as Commissioner of Bank, ended as of 31 December 2025.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1984-1986: Management Trainee, OCBC Bank. China - 1984-1986: Management Trainee, OCBC Bank. The first
Desk Manager pertama cabang Hong Kong. China Desk Manager based at the Hong Kong Branch.
- 1986-1987: Manajer China Department, Bank of Tokyo, - 1986-1987: Manager of China Department, Bank of Tokyo,
Cabang Hong Kong. Hong Kong Branch.
- 1987-1990: Head of Credit and Marketing, DBS Asia Ltd. - 1987–1990: Head of Credit and Marketing, DBS Asia Ltd.
- 1990-1992: Regional Credit Manager, Creditanstalt, - 1990-1992: Regional Credit Manager of Creditanstalt,
Cabang Hong Kong. Hong Kong Branch.
- 1992: Mulai meniti karir di HSBC selama 27 tahun. - 1992: Started 27-year career in HSBC.
- 2010-2015: President and CEO HSBC Bank (China) Ltd, - 2010-2015: President and CEO of HSBC China Ltd., based
berkantor di Shanghai. in Shanghai.
- 2011: General Manager HSBC Group. - 2011: General Manager of HSBC Group.
- 2012-2015: Non-executive Director, Baoshan Iron & Steel. - 2012-2015: Non-executive Director, Baoshan Iron & Steel.
- 2015-2019: HSBC Chief Executive, Tiongkok Raya. - 2015-2019: HSBC Chief Executive for Greater China.
- 2016-2019: Non-executive Director Bank of - 2016-2019: Non-executive Director, Bank of
Communications. Communications.
- Februari 2020-April 2021: Deputy President and Head - February 2020-April 2021: Deputy President and Head of
Global Wholesale Banking, OCBC Bank, Singapura. Global Wholesale Banking, OCBC Bank, Singapore.
- April 2021-sekarang: Group Chief Executive Officer, - April 2021-present: Group Chief Executive Officer, OCBC
OCBC Bank, Singapura. Bank, Singapore.
- Februari 2023-sekarang: Executive and Non-Independent - February 2023-present: Executive and Non-Independent
Director, OCBC Bank, Singapura. Director, OCBC Bank, Singapore.
- Juli 2021-31 Desember 2025: Komisaris PT Bank OCBC - July 2021-31 December 2025: Commissioner PT Bank
NISP Tbk. OCBC NISP Tbk.
- Sampai 31 Desember 2025: Pengurus di berbagai anak - Until 31 December 2025: Served on the boards of OCBC
Perusahaan Grup OCBC, termasuk OCBC Bank (Malaysia) Group subsidiaries including OCBC Bank (Malaysia)
Berhad, Bank of Singapore Ltd, Great Eastern Holdings Berhad, Bank of Singapore Ltd, Great Eastern Holdings
Ltd. Ltd.
- Sekarang : Pengurus di OCBC Bank Ltd di Cina dan OCBC - Present: Served as the Boards member in OCBC Bank Ltd
Bank (Hong Kong) Ltd. in China and OCBC Bank (Hong Kong) Ltd.
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
- April 2021-31 Desember 2025: Anggota Dewan Asosiasi - April 2021-31 December 2025: Council Member of The
Perbankan, Singapura. Association of Banks in Singapore.
- April 2021-31 Desember 2025: Direktur Dr Goh Keng - April 2021-31 December 2025: Director of Dr Goh Keng
Swee Scholarship Fund. Swee Scholarship Fund.
- Mei 2021-31 Desember 2025: Anggota Dewan Penasihat - May 2021-31 December 2025: Member of Advisory
Asian Financial Leaders Programme. Board of the Asian Financial Leaders Programme.
48 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 50
- Mei 2021-31 Desember 2025: Anggota MAS Payments - May 2021-31 December 2025: Member of MAS Payments
Council. Council.
- Juni 2021-31 Desember 2025: Anggota Dewan the - June 2021-31 December 2025: Council Member of the
Institute of Banking and Finance Singapore. Institute of Banking and Finance Singapore.
- Juni 2021-31 Desember 2025: Anggota CNBC ESG Council. - June 2021-31 December 2025: Member of CNBC ESG
- September 2021-sekarang: Anggota MAS Financial Council.
Centre Advisory Panel (FCAP). - September 2021-present: Member of MAS Financial
- Oktober 2021-31 Desember 2025: Anggota MAS Financial Centre Advisory Panel (FCAP).
Sector Tripartite Committee (FSTC). - October 2021-31 December 2025: Member of MAS
- Januari 2022-31 Desember 2025: Direktur the Institute of Financial Sector Tripartite Committee (FSTC).
International Finance (IIF), USA. - January 2022-31 December 2025: Director of the Institute
- April 2022-sekarang: Direktur Enterprise Singapore. of International Finance (IIF), USA.
- Maret 2025-31 Desember 2025: Ketua Dewan Asosiasi - April 2022 - present: Director of Enterprise Singapore.
Perbankan, Singapura. - March 2025-31 December 2025: Chairman of The
- April 2025-31 Desember 2025: Wakil Ketua Dewan the Association of Banks in Singapore.
Institute of Banking and Finance Singapore. - April 2025-31 December 2025: Vice Chairman of the
- April 2025-31 Desember 2025: Direktur ASEAN Banker Institute of Banking and Finance Singapore.
Association. - April 2025-31 December 2025: Director of ASEAN Banker
Association.
Riwayat Pendidikan Education
1983: Bachelor of Social Sciences – University of Hong Kong. 1983: Bachelor of Social Sciences – University of Hong Kong.
Riwayat Penunjukan sebagai Komisaris Appointment History as Commissioner
- Efektif sejak: 2 Juli 2021. - Effective since: 2 July 2021.
- Pengangkatan kembali: 2024. - Reappointment: 2024.
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Komite Appointment History as Committee Members
- Komite Pemantau Risiko: 2021-2023. - Risk Monitoring Committee: 2021-2023.
- Komite Remunerasi dan Nominasi: 2021 dan 2024. - Remuneration and Nomination Committee: 2021 and 2024.
- Komite Keberlanjutan: 2023 dan 2024. - Sustainability Committee: 2023 dan 2024.
Na Wu Beng Warga Negara Singapura, 69 tahun.
Komisaris Domisili: Singapura.
Commissioner Singapore citizen, 69 years.
Domicile: Singapore
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1980-1989: Head of Credit hingga Country Head untuk - 1980-1989: Head of Credit, subsequently Country Head
Taiwan, International Bank of Singapore Ltd. for Taiwan, International Bank of Singapore Ltd.
- 1990-2002: Bergabung dengan OCBC sebagai General - 1990-2002: Joined OCBC as General Manager for
Manager untuk Hong Kong, dan memegang beberapa Hong Kong and hold various senior roles with OCBC in
posisi senior di OCBC Singapura, antara lain Head Singapore including Head of Greater China and Head
of Greater China and Head of International. Ditunjuk of International. Appointed as Executive Vice President
sebagai Executive Vice President of OCBC tahun 2001. of OCBC in 2001. Last position as Executive Director and
Posisi terakhir sebagai Executive Director and CEO OCBC CEO of OCBC Wing Hang Bank Hong Kong.
Wing Hang Bank Hong Kong. - 2003-2005: President Commissioner, PT Bank OCBC
- 2003-2005: Presiden Komisaris, PT Bank OCBC Indonesia. Indonesia.
- 2004-2005: Komisaris, PT Bank NISP Tbk. - 2004-2005: Commissioner, PT Bank NISP Tbk.
- 2005-2014: Wakil Presiden Direktur, PT Bank OCBC NISP - 2005-2014: Deputy President Director, PT Bank OCBC
Tbk. NISP Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 49
Page 51
- 2014-2021: Executive Director & Chief Executive, OCBC - 2014-2021: Executive Director & Chief Executive, OCBC
Wing Hang Bank Ltd. Wing Hang Bank Ltd.
- 2014-Februari 2023: Board Director, Hong Kong Life - 2014-February 2023: Board Director, Hong Kong Life
Insurance Ltd. Insurance Ltd.
- 2014-Juli 2023: Board Director, Bank Consortium Trust Ltd. - 2014-July 2023: Board Director, Bank Consortium
- 2016-sekarang: Board Director, OCBC Bank Ltd di Cina. Holdings Trust Ltd.
- Mei 2022–sekarang: Komisaris PT Bank OCBC NISP Tbk - 2016-present: Board Director, OCBC Bank Ltd in China.
- Juli 2022-sekarang: Board Director, Bank of Singapore Ltd. - May 2022-present: Commissioner PT Bank OCBC NISP Tbk
- Juni 2023-sekarang: Chairman, Non-Executive and - July 2022-present: Board Director, Bank of Singapore Ltd.
Independent Director, Yeo Hiap Seng Ltd. *) - June 2023-present: Chairman, Non-Executive and
Independent Director, Yeo Hiap Seng Ltd. *)
*) Rangkap Jabatan. *) Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
Tidak ada None
Riwayat Pendidikan Education
1980: Bachelor of Arts (Economics) with Honours, Coventry 1980: Bachelor of Arts (Economics) with Honours, Coventry
University, United Kingdom. University, United Kingdom.
Riwayat Penunjukan sebagai Komisaris Appointment History as Commissioner
- Efektif sejak: 25 Mei 2022. - Effective since: 25 May 2022.
- Pengangkatan kembali: 2025. - Reappointment: 2025.
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Komite Appointment History as Committee Members
- Komite Pemantau Risiko: 2023. - Risk Monitoring Committee: 2023.
- Komite Remunerasi dan Nominasi: 2023. - Remuneration and Nomination Committee: 2023.
- Komite Etik dan Perilaku: 2023 (Anggota) dan 2025 - Ethics and Conduct Committee: 2023 (Member) and
(Ketua). 2025 (Chairman).
Jusuf Halim Warga Negara Indonesia, 69 tahun.
Komisaris Independen Domisili: Jakarta, Indonesia.
Independent Commissioner Indonesian citizen, 69 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1982-1990: Kantor Akuntan Drs. Utomo & Co, dengan - 1982-1990: Accounting Firm Drs. Utomo & Co, with the
posisi terakhir sebagai Senior Audit Manager. last position as Senior Audit Manager.
- 1990-2003: Partner, Kantor Akuntan Jusuf Halim & Rekan. - 1990-2003: Partner, Accounting Firm Jusuf Halim & Co.
- 1990-sekarang: Dosen Tidak Tetap di Fakultas Ekonomi - 1990-present: Non-permanent Lecturer at the Faculty of
dan Bisnis, Universitas Indonesia. Economics and Business, University of Indonesia.
- 2003-2004: Partner, Deloitte Tax Solution. - 2003-2004: Partner, Deloitte Tax Solution.
- 2005-2012: Komisaris, PT Cendekia Edutama. - 2005-2012: Commissioner, PT Cendekia Edutama.
- 2006-sekarang: Komisaris Independen PT Bank OCBC - 2006-present: Independent Commissioner PT Bank
NISP Tbk. OCBC NISP Tbk.
- April 2023-sekarang: Anggota Komite Audit PT Astra - April 2023-present: Member of Audit Committee, PT
International Tbk. Astra International Tbk.
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
50 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 52
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
- 1994-1998: Ketua Komite Standar Akuntansi Keuangan, - 1994-1998: Chairman of Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Committee, the Indonesian Institute of Chartered
- 2003-2006: Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Accountants (IAI).
Akuntan Publik, IAI. - 2003-2006: Chairman of CPA Examination Board, IAI.
- 2004-2010: Anggota Dewan Pengurus, Ikatan Komite - 2004-2010: Board Member, the Indonesian Institute of
Audit Indonesia (IKAI). Audit Committee (IKAI).
- 2010-2014: Anggota Dewan Pengurus Nasional, IAI. - 2010-2014: Member of National Council, IAI.
- 2010-2016: Anggota Dewan Kehormatan, IKAI. - 2010-2016: Member of Honorary Board, IKAI.
- 2014-2022: Anggota Dewan Penasehat, IAI. - 2014-2022: Member of Advisory Board, IAI.
- 2016-2019: Anggota Dewan Sertifikasi, IKAI. - 2016-2019: Member of Certification Board, IKAI.
- 2017-2020: Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik, - 2017-2020: Member of Disciplinary Board, as external
sebagai pihak eksternal mewakili unsur profesi akuntan, party representing the accounting profession, the Audit
Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Board of the Republic of Indonesia.
- 2022-sekarang: Anggota Dewan Pengawas, IAI. - 2022-present: Member of Supervisory Board, IAI.
Riwayat Pendidikan Education
- 1982: Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas - 1982: Bachelor of Accounting, University of Indonesia.
Indonesia.
- 2003: Magister Hukum Bisnis, Universitas Pelita Harapan. - 2003: Master of Business Law, Pelita Harapan University
- 2009: Doktor di bidang Manajemen Stratejik, Universitas - 2009: PhD in Strategic Management, University of
Indonesia. Indonesia
Riwayat Penunjukan sebagai Komisaris Independen Appointment History as Independent Commissioner
- Efektif sejak: 11 Oktober 2006. - Effective since: October 11, 2006.
- Pengangkatan kembali: 2009, 2012, 2014 (penetapan - Reappointment: 2009, 2012, 2014 (restatement of terms
kembali masa jabatan), 2017, 2020, dan 2023. of office), 2017, 2020, and 2023.
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Komite Appointment History as Committee Members
- Ketua Komite Audit: 2007, 2011, dan 2014-2017. - Chairman of Audit Committee: 2007, 2011, and 2014-2017.
- Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi: 2017, 2020 dan - Chairman of Remuneration and Nomination Committee:
2023. 2017, 2020, and 2023.
- Anggota Komite Pemantau Risiko: 2017-2018. - Member of Risk Monitoring Committee: 2017-2018.
- Ketua Komite Pemantau Risiko: 2018, 2020 dan 2023. - Chairman of Risk Monitoring Committee: 2018, 2020, and
- Anggota Komite Etik dan Perilaku: 2023. 2023.
- Member of Ethics & Conduct Committee: 2023.
Betti S. Alisjahbana Warga Negara Indonesia, 65 tahun.
Komisaris Independen Domisili: Jakarta, Indonesia.
Independent Commissioner Indonesian Citizen, 65 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1984-2008: IBM ASEAN & Asia Selatan dengan posisi - 1984-2008: IBM ASEAN & South Asia with the last position
terakhir sebagai Presiden Direktur PT IBM Indonesia. as President Director of PT IBM Indonesia.
- 2008-sekarang: Pendiri & Leadership Coach, QB - 2008-present: Founder & Leadership Coach, QB
Leadership Center. Leadership Center.
- 2010-Juli 2017: Komisaris Independen, PT Sigma Cipta - 2010-July 2017: Independent Commissioner, PT Sigma
Caraka (Telkom Sigma). Cipta Caraka (Telkom Sigma).
- 2012-Desember 2014: Komisaris Independen, PT Garuda - 2012-December 2014: Independent Commissioner, PT
Indonesia Tbk. Garuda Indonesia Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 51
Page 53
- 2015-September 2017: Komisaris Independen, PT - 2015-September 2017: Independent Commissioner, PT
Bhinneka Mentari Dimensi. Bhinneka Mentari Dimensi.
- 2015-Juni 2021: Komisaris Independen, PT Anabatic - 2015-June 2021: Independent Commissioner, PT Anabatic
Technologies Tbk. Technologies Tbk.
- 2017-sekarang: Komisaris Independen PT Bank OCBC - 2017-present: Independent Commissioner PT Bank
NISP Tbk OCBC NISP Tbk
Tidak ada Rangkap Jabatan. Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
- Mei 2014-Mei 2019: Ketua Majelis Wali Amanat, Institut - May 2014-May 2019: Chairperson, Board of Trustees,
Teknologi Bandung. Bandung Institute of Technology.
- 2018-sekarang: Ketua Dewan Profesi & Asosiasi, - 2018-present: Chairperson of the Council of Professions
Masyarakat Telematika Indonesia. & Association, Indonesian Telematics Society.
- 8 Oktober 2021-12 April 2022: Anggota Tim Seleksi Calon - 8 October 2021-12 April 2022: Selection Team Member for
Anggota Komisi Pemilihan Umum dan Badan Pengawas Candidates of 2022-2027 General Election Commissions
Pemilu 2022-2027. and Supervisory Agency Member.
- September 2022-sekarang: Anggota Dewan Pengawas, - September 2022-present: Member of the Supervisory
Indonesian Institute for Corporate Directorship. Board, Indonesian Institute for Corporate Directorship.
- Desember 2022-sekarang: Anggota Dewan Pengawas, - December 2022-present: Member of the Supervisory
WWF Indonesia. Board, WWF Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education
1984: Insinyur Arsitektur, Institut Teknologi Bandung. 1984; Bachelor’s degree in Architecture, Bandung Institute of
Technology.
Penghargaan Accolades
- 2000: IBM Country General Manager Excellence Award - 2000: IBM Country General Manager Excellence Award
– IBM. - IBM.
- 2013: Ganesha Wira Adi Utama - Institut Teknologi - 2013: Ganesha Wira Adi Utama - Bandung Institute of
Bandung. Technology.
- 2013: Satyalancana Wira Karya - Presiden Republik - 2013: Satyalancana Wira Karya - President of the Republic
Indonesia. of Indonesia.
- 2020: Ganesha Wira Adi Utama - Institut Teknologi - 2020: Ganesha Wira Adi Utama - Bandung Institute of
Bandung Technology.
Riwayat Penunjukan sebagai Komisaris Independen Appointment History as Independent Commissioner
- Efektif sejak: 7 Desember 2017. - Effective since: December 7, 2017.
- Pengangkatan kembali: 2020 dan 2023. - Reappointment: 2020 and 2023.
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Komite Appointment History as Committee Members
- Komite Pemantau Risiko: 2018, 2020 dan 2023. - Risk Monitoring Committee: 2018, 2020, and 2023.
- Komite Remunerasi dan Nominasi: 2020, 2023 (Anggota), - Remuneration and Nomination Committee: 2020, 2023
dan 2025 (Ketua). (Member), and 2025 (Chairperson).
- Ketua Komite Etik dan Perilaku: 2019 dan 2020-2023. - Chairperson of Ethics and Conduct Committee: 2019 and
- Ketua Komite Audit: 2023. 2020-2023.
- Ketua Komite Keberlanjutan: 2023-2025. - Chairperson of Audit Committee: 2023.
- Chairperson of Sustainability Committee: 2023-2025.
52 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 54
Nicholas Tan Warga negara Singapura, 62 tahun.
Komisaris Independen Domisili: Singapura.
Independent Commissioner Singapore citizen, 62 years old.
Domicile: Singapore.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1987-1990: Trainee, Financial Futures Broker, Citicorp - 1987-1990: Trainee, Financial Futures Broker, Citicorp
Future Ltd. Future Ltd.
- 1990-1997: Citibank Singapura, berbagai posisi dengan - 1990-1997: Citibank Singapore, various positions with
posisi terakhir sebagai Head of Money Market Unit, the last position as Head of Money Market Unit, Money
Money Market Trader, Corporate FX/Metro Dealer. Market Trader, Corporate FX/Metro Dealer.
- 1997-1999: Standard Chartered Bank Singapura, Head of - 1997-1999: Standard Chartered Bank Singapore, Head of
Interest Rate Management Group. Interest Rate Management Group.
- 1999-2001: Nicholas Tan & Associate, Kapitalis Ventura. - 1999-2001: Nicholas Tan & Associate, Kapitalis Ventura.
- 2001: Treasurer, Raiffeisen Zentralbank Austria, Singapore. - 2001: Treasurer, Raiffeisen Zentralbank Austria, Singapore.
- 2001-2004: Konsultan Independen. - 2001-2004: Independent Consultant.
- 2004-2011: OCBC Bank Singapore, berbagai posisi - 2004-2011: OCBC Bank Singapore, various positions with
dengan posisi terakhir sebagai Head of Global Wealth the last position as Head of Global Wealth Management.
Management.
- 2009-2013: Singapore Management University, Adjunct - 2009-2013: Singapore Management University, Adjunct
Professor of Finance. Professor of Finance.
- 2013-2018: Konsultan Independen. - 2013-2018: Independent Consultant.
- 2018-2020: Prime Asia Asset Management Pte Ltd, Senior - 2018-2020: Prime Asia Asset Management Pte Ltd, Senior
Advisor. Advisor.
- 2020-Februari 2023: Prime Asia Asset Management Pte - 2020-February 2023: Prime Asia Asset Management Pte
Ltd, Chief Investment Officer. Ltd, Chief Investment Officer.
- 2023-sekarang: Komisaris Independen PT Bank OCBC - 2023-present: Independent Commissioner PT Bank
NISP Tbk OCBC NISP Tbk
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
Tidak ada None
Riwayat Pendidikan Education
- 1987: Bachelor of Business Administration, National - 1987: Bachelor of Business Administration, National
University of Singapore. University of Singapore.
- 2006: Executive Education Programme, Graduate School - 2006: Executive Education Programme, Graduate School
of Business, Stanford University. of Business, Stanford University.
Riwayat Penunjukan sebagai Komisaris Independen Appointment History as Independent Commissioner
Efektif sejak: 14 Juli 2023. Effective since: July 14, 2023.
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Komite History of Appointment as Committee Member
- Komite Pemantau Risiko: 2023. - Risk Monitoring Committee: 2023.
- Komite Remunerasi dan Nominasi: 2025. - Remuneration and Nomination Committee: 2025.
- Ketua Komite Keberlanjutan: 2025. - Chairman of Sustainability Committee: 2025.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 53
Page 55
Hartadi Agus Sarwono Warga Negara Indonesia, 73 tahun.
Komisaris Independen Domisili: Jakarta, Indonesia.
Independent Commissioner Indonesian citizen, 73 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1980-2013: Menjabat berbagai posisi antara lain sebagai - 1980-2013: Served in various positions, including Director
Direktur Riset Ekonomi dan Kebijakan Moneter, Direktur/ of Economic Research and Monetary Policy, Director/
Kepala Perwakilan Bank Indonesia – Tokyo, dan Deputi Head of Bank Indonesia Representative Office in Tokyo,
Gubernur selama 2 periode di Bank Indonesia (BI). and Deputy Governor for two terms at Bank Indonesia
- 2013-2016: Economic Advisor, IMF Regional Asia & Pacific (BI).
Office. - 2013-2016: Economic Advisor, IMF Regional Asia & Pacific
- 2013-2020: Direktur Utama, Lembaga Pengembangan Office.
Perbankan Indonesia (LPPI). - 2013-2020: President Director, Indonesian Banking
- Mei 2016-Agustus 2017: Komisaris Utama/Komisaris Development Institute (LPPI).
Independen, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. - May 2016-August 2017: President Commissioner/
- November 2017-Desember 2019: Komisaris Utama/ Independent Commissioner, PT Bank Negara Indonesia
Komisaris Independen, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
- 2020-2023: Chairman of the Advisory Board, Mandiri - November 2017-December 2019: President
Institute, Bank Mandiri. Commissioner/Independent Commissioner, PT Bank
- 2023-2025: External Faculty Member, Mandiri Institute, Mandiri (Persero) Tbk.
Bank Mandiri. - 2020-2023: Chairman of the Advisory Board, Mandiri
- September 2020-Desember 2024: Tim Pewawancara Fit Institute, Bank Mandiri.
& Proper Test, OJK. - 2023-2025: External Faculty Member, Mandiri Institute,
- 2016-sekarang: Faculty Member Bank Indonesia Institute, Bank Mandiri.
BI. - September 2020-December 2024: Interview Panel
- 2020-sekarang: Subject Matter Expert and Consultant, Member for Fit & Proper Test, OJK.
LPPI. - 2016-present: Faculty Member, Bank Indonesia Institute,
- Mei 2025-sekarang: Komisaris Independen PT Bank BI.
OCBC NISP Tbk. - 2020-present: Subject Matter Expert and Consultant,
LPPI.
- May 2025-present: Independent Commissioner PT Bank
OCBC NISP Tbk.
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
- -
Riwayat Pendidikan Education
- 1978: Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung. - 1978: Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung.
- 1985: Master of Arts, Macroeconomics, University of - 1985: Master of Arts, Macroeconomics, University of
Oregon, Eugene, Oregon, USA. Oregon, Eugene, Oregon, USA.
- 1989: Ph.D, Monetary Policy and Theory, University of - 1989: Ph.D, Monetary Policy and Theory, University of
Oregon, Eugene, Oregon, USA. Oregon, Eugene, Oregon, USA.
Riwayat Penunjukan sebagai Komisaris Independen Appointment History as Independent Commissioner
Efektif sejak: 28 Mei 2025. Effective since: May 28, 2025.
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Komite History of Appointment as Committee Member
- Komite Pemantau Risiko: 2025. - Risk Monitoring Committee: 2025.
- Komite Etik dan Perilaku: 2025. - Ethics and Conduct Committee: 2025.
- Komite Keberlanjutan: 2025. - Sustainability Committee: 2025.
54 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 56
Direksi
Board of Directors’
.01 .02
Parwati Surjaudaja Hartati
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
.03 .04 .05
Martin Widjaja Andrae Krishnawan W Johannes Husin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
.06 .07 .08
The Ka Jit Lili Surjani Budiana Heriyanto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 55
Page 57
Parwati Surjaudaja Warga negara Indonesia, 61 tahun
Presiden Direktur Domisili: Jakarta, Indonesia
President Director Indonesian citizen, 61 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1987-1990: Konsultan Senior, SGV Utomo/Arthur - 1987-1990: Senior Consultant, SGV Utomo/Arthur
Andersen. Andersen.
- 1990-1997: Direktur, Bank NISP (menangani berbagai - 1990-1997: Managing Director, Bank NISP. (Handling
bidang termasuk Sumber Daya Manusia, Keuangan dan various responsibilities including Human Resources,
Perencanaan). Financial and Planning).
- 1997-2008: Wakil Presiden Direktur, PT Bank OCBC NISP - 1997-2008: Deputy President Director, PT Bank OCBC
Tbk NISP Tbk
- 2008-sekarang: Presiden Direktur PT Bank OCBC NISP Tbk - 2008-present: President Director PT Bank OCBC NISP Tbk
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
- 2012-sekarang: Pengurus Perbanas. - 2012-present: Board Member of Perbanas.
Riwayat Pendidikan Education
- 1985: BSc Cum Laude Accounting and Finance, San - 1985: BSc Cum Laude Accounting and Finance, San
Francisco State University, USA. Francisco State University, USA.
- 1987: MBA Accounting, San Francisco State University, USA. - 1987: MBA Accounting, San Francisco State University, USA.
- 1992: SESPIBI XVII (Sekolah Staf Pimpinan Bank Indonesia). - 1992: SESPIBI XVII (School of Bank Indonesia Executive Staff).
- 2003: Executive Programs, Columbia University. - 2003: Executive Programs, Columbia University.
- 2013: Executive Programs, Columbia University (2003) - 2013: Executive Programs, Columbia University (2003)
dan Harvard University. and Harvard University.
Penghargaan Accolades
- Salah satu CEO Terbaik - Bisnis Indonesia Award 2015 - - One of the Best CEOs - Bisnis Indonesia Award 2015 –
Harian Bisnis Indonesia. Bisnis Indonesia Newspaper.
- The Best CEO 2016 - Majalah SWA, Ipsos dan Dunamis - The Best CEO 2016 – Majalah SWA, Ipsos and Dunamis
Organization Services. Organization Services.
- Indonesia 100 Business Woman of The Year Versi Majalah - Indonesia 100 Business Woman of The Year – SWA
SWA (2016). Magazine (2016).
- Top 50 Asia’s Power Business Woman dari Majalah - Top 50 Asia’s Power Business Woman from Forbes Asia
Forbes Asia (2016). Magazine (2016).
- Bankers of The Year Award dari Majalah Infobank (2019) - Bankers of The Year Award from Infobank Magazine (2019)
- Businessperson of the Year 2021 dari Fortune Indonesia - Businessperson of the Year 2021 from Fortune Indonesia
Magazine. Magazine.
- The 4th Her Times Women Empowerment. WEA - - The 4th Her Times Women Empowerment. WEA
Achievement Award category dari HER Times Magazine, - Achievement Award category from HER Times
Singapura (2023). Magazine, Singapore (2023).
- The Most Outstanding Women 2024 dari Majalah - The Most Outstanding Women 2024 from Infobank
Infobank. Magazine.
- Women’s Empowerment Principles (WEPs) Awards - Women’s Empowerment Principles (WEPs) Awards
Indonesia 2024 by UN Women, Kategori Leadership Indonesia 2024 by UN Women, Kategori Leadership
Commitment. Commitment.
- Businessperson of The Year 2025 dari Fortune Indonesia - Businessperson of The Year 2025 from Fortune Indonesia
Magazine Magazine
Riwayat Penunjukan sebagai Presiden Direktur Appointment History as President Director
Efektif sejak: 16 Desember 2008. Effective since: December 16, 2008.
Pengangkatan kembali: 2011, 2014, 2017, 2020, dan 2023. Reappointment: 2011, 2014, 2017, 2020, and 2023.
56 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 58
Hartati Warga Negara Indonesia, 59 tahun.
Direktur Domisili: Jakarta, Indonesia.
Director Indonesian citizen, 59 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1984-2001: Menjabat berbagai posisi di Bank Bali selama - 1984-2001: Served in various positions at Bank Bali for 17
17 tahun dengan posisi terakhir sebagai Financial Control years, with last position as Financial Control Department
Department Head (Vice President). Head (Vice President).
- 2001-2005: Accounting Group Head (Senior Vice - 2001-2005: Accounting Group Head (Senior Vice President),
President), Bank Mandiri. Bank Mandiri.
- 2005-2011: Bergabung dengan Bank OCBC NISP dengan - 2005-2011: Joined Bank OCBC NISP with last position as
jabatan terakhir sebagai Chief Financial Officer. Chief Financial Officer.
- 2011-sekarang: Direktur PT Bank OCBC NISP Tbk - 2011-present: Director PT Bank OCBC NISP Tbk
- Juli 2019-Juni 2025: Komisaris, PT OCBC NISP Ventura. - July 2019-June 2025: Commissioner, PT OCBC NISP Ventura.
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
2025-sekarang: Pengurus Perbanas. 2025-present: Board Member of Perbanas.
Riwayat Pendidikan Education
- 1986: Sarjana Muda Akuntansi, Akademi Akuntansi - 1986: Baccalaureate in Accounting from Accounting
Sjakhyakirti, Palembang. Academy, Sjakhyakirti, Palembang.
- 1995: Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Jakarta. - 1995: Bachelor of Economics, University of Indonesia,
- 2005: Magister Manajemen, Universitas Pelita Harapan, Jakarta
Jakarta. - 2005: Master of Management, Pelita Harapan University,
- 2018: Executive Program, INSEAD, Singapura. Jakarta.
- 2018: Executive Program, INSEAD, Singapore.
Riwayat Penunjukan sebagai Direktur Appointment History as Director
Efektif sejak: 13 Mei 2011. Effective since: May 13, 2011.
Penunjukan kembali: 2014 dan 2017 (Direktur Independen), Reappointment: 2014 and 2017 (Independent Director), 2019
2019 (Perubahan dari Direktur Independen menjadi Direktur), (Change from Independent Director to Director), 2020, and
2020 dan 2023. 2023.
Martin Widjaja Warga Negara Indonesia, 53 tahun.
Direktur Domisili: Jakarta, Indonesia.
Director Indonesian citizen, 53 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1997-2000: Account Officer Corporate Banking, Deutsche - 1997-2000: Corporate Banking Account Officer, Deutsche
Bank AG. Bank AG.
- 2000-2012: Menjabat berbagai posisi di HSBC dengan - 2000-2012: Served in various positions at HSBC with last
posisi terakhir sebagai Senior Vice President & Head of position as Senior Vice President & Head of International
International and Large Local Corporation. and Large Local Corporation.
- 2012-sekarang: Direktur PT Bank OCBC NISP Tbk - 2012-present: Director PT Bank OCBC NISP Tbk
- Juli 2019-sekarang: Komisaris, PT OCBC NISP Ventura. - July 2019-present: Commissioner, PT OCBC NISP Ventura.
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 57
Page 59
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
Tidak ada None
Riwayat Pendidikan Education
- 1995: Bachelor of Science, Cum Laude, Chapman - 1995: Bachelor of Science, Cum Laude, Chapman
University, Orange, California, USA. University, Orange, California, USA.
- 1996: Master of Business Administration, Chapman - 1996: Master of Business Administration, Chapman
University, Orange, California, USA. University, Orange, California, USA.
- 2017: Executive Program, Columbia Business School, - 2017: Executive Program, Columbia Business School,
USA. USA.
Riwayat Penunjukan sebagai Direktur Appointment History as Director
Efektif sejak: 10 September 2012. Effective since: September 10, 2012.
Pengangkatan kembali: 2015, 2018, 2021, dan 2024. Reappointment: 2015, 2018, 2021, and 2024.
Andrae Krishnawan W. Warga Negara Indonesia, 59 tahun.
Direktur Domisili: Jakarta, Indonesia.
Director Indonesian citizen, 59 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1991-2006: Menjabat berbagai posisi di Bank International - 1991-2006: Served in various positions at Bank
Indonesia dengan posisi terakhir sebagai Regional Head. International Indonesia with last position as Region
- 2006: Staf Direksi, Bank NISP. Head.
- 2007-2009: Asisten Direktur, Bank OCBC NISP. - 2006: Staff to Director, Bank NISP.
- 2009-2013: Senior Corporate Executive, Bank OCBC NISP. - 2007-2009: Assistant to Director, Bank OCBC NISP.
- 2012-2013: National Commercial Business Head, Bank - 2009-2013: Senior Corporate Executive, Bank OCBC NISP.
OCBC NISP. - 2012-2013: National Commercial Business Head, Bank
- 2013-sekarang: Direktur PT Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP.
- 2013-present: Director PT Bank OCBC NISP Tbk
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
Tidak ada None
Riwayat Pendidikan Education
1990: Bachelor of Business Administration jurusan Marketing 1990: Bachelor of Business Administration majoring in
& Management, St. Edward’s University, Texas, USA. Marketing & Management, St. Edward’s University, Texas,
USA.
Riwayat Penunjukan sebagai Direktur Appointment History as Director
Efektif sejak: 29 Juli 2013. Effective since: July 29, 2013.
Pengangkatan kembali: 2016, 2019, 2022, dan 2025. Reappointment: 2016, 2019, 2022, and 2025.
58 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 60
Johannes Husin Warga negara Indonesia, 52 tahun.
Direktur Domisili: Jakarta, Indonesia
Director Indonesian citizen, 52 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1997-1998: Foreign Exchange Trader, Bank Dagang - 1997-1998: Foreign Exchange Trader, Bank Dagang
Nasional Indonesia. Nasional Indonesia.
- 1998-2000: Currency Forward Trader, ABN Amro Bank. - 1998-2000: Currency Forward Trader, ABN Amro Bank.
- 2000-2004: Vice President, Senior Interest Rate Trader, - 2000-2004: Vice President, Senior Interest Rate Trader,
Standard Chartered Bank. Standard Chartered Bank.
- 2004-2005: Senior Vice President, Head of Trading, Bank - 2004-2005: Senior Vice President, Head of Trading, Bank
Danamon. Danamon.
- 2005-2008: Executive Director, JP Morgan Chase Bank. - 2005-2008: Executive Director, JP Morgan Chase Bank.
- 2008-2011: Executive Vice President, Head of Trading & - 2008-2011: Executive Vice President, Head of Trading &
Sales, Bank Danamon. Sales, Bank Danamon.
- 2011-2013: Treasurer, Bank OCBC NISP. - 2011-2013: Treasurer, Bank OCBC NISP.
- 2013-sekarang: Direktur PT Bank OCBC NISP Tbk - 2013-present: Director PT Bank OCBC NISP Tbk
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
2025-sekarang: Pengurus Perbanas. 2025-present: Board Member of Perbanas.
Riwayat Pendidikan Education
- 1995: BSc di bidang Ekonomi, University of Iowa, USA. - 1995: BSc in Economics from University, Iowa, USA.
- 1996: Master of Business Administration, University of - 1996: Master of Business Administration, University of
Rhode Island, USA. Rhode Island, USA.
Riwayat Penunjukan sebagai Direktur Appointment History as Director
Efektif sejak: tanggal 29 Juli 2013. Effective since: July 29, 2013.
Pengangkatan kembali: 2016, 2019, 2022, dan 2025. Reappointment: 2016, 2019, 2022, and 2025.
The Ka Jit Warga Negara Indonesia, 47 tahun.
Direktur Domisili: Jakarta, Indonesia.
Director Indonesian citizen, 47 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1998-2000: Customer Service, Bank Bali. - 1998-2000: Customer Service, Bank Bali.
- 2000-2005: Relationship Manager, HSBC Indonesia. - 2000-2005: Relationship Manager, HSBC Indonesia.
- 2005-2006: Liabilities & Treasury Product Manager, DBS - 2005-2006: Liabilities & Treasury Product Manager, DBS
Indonesia. Indonesia.
- 2006-2007: Treasury Product Manager Citibank - 2006-2007: Treasury Product Manager, Citibank
Indonesia. Indonesia.
- 2007-2011: HSBC Indonesia, posisi terakhir sebagai SVP - 2007-2011: HSBC Indonesia, last position as SVP
Investment & Liabilities, Wealth Management. Investment & Liabilities, Wealth Management.
- 2011-Juni 2020: Bank OCBC NISP menjabat berbagai - 2011-June 2020: Bank OCBC NISP, served in various
posisi dan posisi terakhir sebagai Head of Strategy & positions with last position as Head of Strategy &
Innovation Group. Innovation Group.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 59
Page 61
- 2019-sekarang: Komisaris Utama, PT OCBC NISP Ventura. - 2019-present: President Commissioner, PT OCBC NISP
- 2020-sekarang: Direktur PT Bank OCBC NISP Tbk Ventura.
- 2020-present: Director, PT Bank OCBC NISP Tbk
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
Tidak ada None
Riwayat Pendidikan Education
- 2017: Master of Business Administration, Singapore - 2017: Master of Business Administration, Singapore
Management University, Singapura. Management University, Singapore.
- 2022: Executive Program, Stanford Graduate School of - 2022: Executive Program, Stanford Graduate School of
Business, USA. Business, USA.
Riwayat Penunjukan sebagai Direktur Appointment History as Director
Efektif sejak: 22 Juni 2020. Effective since: June 22, 2020.
Pengangkatan kembali: 2023. Reappointment: 2023.
Lili S. Budiana Warga Negara Indonesia, 57 tahun.
Direktur Domisili: Jakarta, Indonesia.
Director Indonesian citizen, 57 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1992-1996: Legal Officer, United Overseas Bank Bali, - 1992-1996: Legal Officer, United Overseas Bank Bali,
Jakarta dan United Overseas Bank, cabang Sydney. Jakarta and United Overseas Bank, Sydney Branch.
- 1996-2003: Deutsche Bank-AG, Cabang Jakarta, posisi - 1996-2003: Deutsche Bank-AG, Jakarta Branch, last
terakhir sebagai Head of Legal Affairs and Loan position as Head of Legal Affairs and Loan Operations.
Operations.
- 2006-2010: Bank OCBC Indonesia, posisi terakhir sebagai - 2006-2010: Bank OCBC Indonesia, last position as
Departement Head untuk Legal Documentation Unit. Department Head of Legal Documentation Unit.
- 2011-Juni 2020: Bank OCBC NISP, menjabat berbagai - 2011-June 2020: Bank OCBC NISP, served in various
posisi dengan posisi terakhir sebagai Compliance positions with the last position as Compliance Division
Division Head dan AML-CFT Division Head. Head and AML-CFT Division Head.
- 2020-sekarang: Direktur PT Bank OCBC NISP Tbk - 2020-present: Director PT Bank OCBC NISP Tbk
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
Agustus 2023-sekarang: Anggota Bidang Organisasi, August 2023-present: Member of Organization, Membership
Keanggotaan dan Advokasi, Ikatan Bankir Indonesia. and Advocacy, Indonesian Bankers Association.
Riwayat Pendidikan Education
- 1991: Sarjana Hukum, Universitas Indonesia. - 1991: Bachelor of Law, University of Indonesia (1991).
- 1996: Master of Law jurusan Hukum Internasional, - 1996: Master of Law with major in International Law,
University of Technology, Sydney. University of Technology, Sydney.
- 2007: Magister Notaris (Mkn), Universitas Indonesia. - 2007: Magister Program for Notary, University of Indonesia.
Riwayat Penunjukan sebagai Direktur Appointment History as Director
Efektif sejak: 8 Juli 2020. Effective since: July 8, 2020.
Pengangkatan kembali: 2023. Reappointment: 2023.
60 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 62
Heriyanto Warga Negara Indonesia, 52 tahun.
Direktur Domisili: Jakarta, Indonesia.
Director Indonesian citizen, 52 years old.
Domicile: Jakarta, Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
- 1995-2000: Relationship Manager di Bank Panin. - 1995-2000: Relationship Manager at Bank Panin.
- 2000-2002: Posisi terakhir sebagai Credit Analyst di Bank - 2000-2002: Last position held as Credit Analyst at Bank
ABN Amro Indonesia. ABN Amro Indonesia.
- 2002-2009: Posisi terakhir sebagai Senior Credit Analyst - 2002-2009: Last position held as Senior Credit Analyst at
di Citibank Indonesia. Citibank Indonesia.
- 2009-7 Mei 2025: Menjabat berbagai posisi antara lain - 2009-7 May 2025: Held various positions including
sebagai Business Banking Credit Management Division Business Banking Credit Management Division Head,
Head, Head of Credit Risk Management, dan Head of Head of Credit Risk Management, and Head of Enterprise
Enterprise Risk Management di PT Bank OCBC NISP Tbk. Risk Management at PT Bank OCBC NISP Tbk.
- 2025-sekarang: Direktur PT Bank OCBC NISP Tbk - 2025-present: Director PT Bank OCBC NISP Tbk
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba Nonprofit Organization
- -
Riwayat Pendidikan Education
- 1995: Sarjana Komputer, Manajemen Informatika, Bina - 1995: Bachelor of Computer Science, Informatics
Nusantara, Jakarta. Management, Bina Nusantara, Jakarta.
- November 2022 & April 2023: OCBC BOLD Leadership - November 2022 & April 2023: OCBC BOLD Leadership
Program, IESE Business School, University of Navarra – Program, IESE Business School, University of Navarra –
Spain in Singapore. Spain in Singapore.
Riwayat Penunjukan sebagai Direktur Appointment History as Director
Efektif sejak: 8 Mei 2025. Effective since: May 8, 2025.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 61
Page 63
Informasi Saham
Share Information
KRONOLOGI PERNEBITAN SAHAM
Sebelum Aksi Korporasi
Before Corporate Action
Tambahan
Saham Baru
Aksi Korporasi Rasio Tanggal Pencatatan Jumlah
No Harga (Lembar Saham)
Corporate Action Ratio Listing Date Saham Beredar
Saham Additional Listed
(Lembar Saham)
Share Price Shares
Total Outstanding
(Rp)
Shares
Initial Public Offering 20 Oktober 1994
1 - - - 62,500,000
(IPO) 20 October 1994
(1-untuk-1) 3 Februari 1997
2 1st Stock Split 62,500,000 155 62,500,000
(1-for-1) 3 February 1997
(5-untuk-2) 28 Februari 1997
3 1st Bonus Stocks 125,000,000 159 50,000,000
(5-for-2) 28 February 1997
(25-untuk-9) 4 Desember 1998
4 1st Stock Dividend 175,000,000 102 63,000,000
(25-for-9) 4 December 1998
(100-untuk-33) 4 Desember 1998
5 2nd Bonus Stocks 238,000,000 102 57,750,000
(100-for-33) 4 December 1998
18 Desember 1998
6 1st Rights Issue - 295,750,000 81 253,471,865
18 December 1998
(1-untuk-1) 4 November 1999
7 2nd Stock Split 549,221,865 259 549,221,865
(1-for-1) 4 November 1999
18 Januari 2001
8 2nd Rights Issue - 1,098,443,730 119 117,432,571
18 January 2001
2 Juli 2002
9 3rd Rights Issue - 1,215,876,301 184 810,584,200
2 July 2002
(1-untuk-1) 13 Februari 2003
10 3rd Stock Split 2,026,460,501 186 2,026,460,501
(1-for-1) 13 February 2003
(100-untuk-4) 7 Oktober 2003
11 2nd Stock Dividend 4,052,921,002 298 81,058,420
(100-for-4) 7 October 2003
24 November 2005
12 4th Rights Issue - 4,133,979,422 786 801,992,008
24 November 2005
8 Mei 2007
13 5th Rights Issue - 4,935,971,430 838 878,602,915
8 May 2007
New Share issued in 3 Januari 2011
14 - 5,814,574,345 1,601 1,227,368,320
relation with Merger 3 January 2011
5 Juni 2012
15 6th Rights Issue - 7,041,942,665 1,242 1,506,975,730
5 June 2012
13 November 2013
16 7th Rights Issue - 8,548,918,395 1,220 2,923,730,091
13 November 2013
(1-untuk-1) 4 Mei 2018
17 3rd Bonus Stocks 11,472,648,486 1,030 11,472,648,486
(1-for-1) 4 May 2018
62 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 64
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Sesudah Aksi Korporasi Data Saham
After Corporate Action Stock Data
Nilai Harga
Jumlah
Jumlah Nominal Penawaran Bursa
Harga Saham Beredar
Saham Beredar Harga Nominal Offering Akhir Pencatatan Saham
Saham (Lembar
(Lembar Saham) Saham Value Price Tahun Buku Stock Exchange Listing
Share Saham)
Total Share Price (Rp) (Rp) Financial
Price Total
Outstanding (Rp) Year End
(Rp) Outstanding
Shares
Shares
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 1994
62,500,000 133 1,000 3,100 143 62,500,000 Indonesia Stock
31 December 1994
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 1997
125,000,000 166 500 - - 175,000,000 Indonesia Stock
31 December 1997
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 1997
175,000,000 156 500 - - 175,000,000 Indonesia Stock
31 December 1997
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 1998
238,000,000 113 500 - 549,221,865 Indonesia Stock
31 December 1998
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 1998
295,750,000 113 500 - - 549,221,865 Indonesia Stock
31 December 1998
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 1998
549,221,865 86 500 500 81 549,221,865 Indonesia Stock
31 December 1998
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 1999
1,098,443,730 302 250 - - 1,098,443,730 Indonesia Stock
31 December 1999
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2001
1,215,876,301 119 250 400 90 1,215,876,301 Indonesia Stock
31 December 2001
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2002
2,026,460,501 184 250 405 177 2,026,460,501 Indonesia Stock
31 December 2002
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2003
4,052,921,002 191 125 - - 4,133,979,422 Indonesia Stock
31 December 2003
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2003
4,133,979,422 294 125 - - 4,133,979,422 Indonesia Stock
31 December 2003
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2005
4,935,971,430 703 125 750 712 4,935,971,430 Indonesia Stock
31 December 2005
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2007
5,814,574,345 838 125 800 848 5,814,574,345 Indonesia Stock
31 December 2007
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2011
7,041,942,665 1,517 125 - - 7,041,942,665 Indonesia Stock
31 December 2011
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2012
8,548,918,395 1,193 125 1,000 1,520 8,548,918,395 Indonesia Stock
31 December 2012
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2013
11,472,648,486 1,230 125 1,200 1,230 11,472,648,486 Indonesia Stock
31 December 2013
Exchange
Bursa Efek Indonesia
31 Desember 2018
22,945,296,972 920 125 0 855 22,945,296,972 Indonesia Stock
31 December 2018
Exchange
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 63
Page 65
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ COMPOSITION
[POJK C.3] [POJK C.3]
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Stock Ownership of the Boards of Commissioners and Directors
31 Desember 2024
31 December 2024
Pemegang Saham Shareholders
Jumlah Saham
%
Number of Shares
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd. 19,521,391,224 85.08% OCBC Overseas Investment Pte. Ltd.
Dewan Komisaris: Pramukti Surjaudaja 451,942 0.00% Board of Commissioners: Pramukti Surjaudaja
Direksi: Parwati Surjaudaja 3,250,420 0.01% Board of Directors: Parwati Surjaudaja
Hartati 252,000 0.00% Hartati
Martin Widjaja 252,000 0.00% Martin Widjaja
Andrae Krishnawan W 252,000 0.00% Andrae Krishnawan W
Johannes Husin 252,000 0.00% Johannes Husin
Joseph Chan Fook Onn* 252,000 0.00% Joseph Chan Fook Onn*
The Ka Jit 144,000 0.00% The Ka Jit
Lili S. Budiana 144,000 0.00% Lili S. Budiana
Pemegang Saham Lainnya (kepemilikan masing-
3,418,655,386 14.91% Other Shareholders (below 5% ownership)
masing di bawah 5%)
Total 22,945,296,972 100.00% Total
Catatan: Note:
*) Efektif mengundurkan diri pada RUPST 20 Maret 2025. *) Effective resignation at the AGMS on 20 March 2025.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Stock Ownership of the Boards of Commissioners and Directors
31 Desember 2025
31 December 2025
Pemegang Saham Shareholders
Jumlah Saham
%
Number of Shares
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd. 19,521,391,224 85.08% OCBC Overseas Investment Pte. Ltd.
Dewan Komisaris: Pramukti Surjaudaja 451,942 0.00% Board of Commissioners: Pramukti Surjaudaja
Direksi: Parwati Surjaudaja 3,292,420 0.01% Board of Directors: Parwati Surjaudaja
Hartati 288,000 0.00% Hartati
Martin Widjaja 288,000 0.00% Martin Widjaja
Andrae Krishnawan W 288,000 0.00% Andrae Krishnawan W
Johannes Husin 72,000 0.00% Johannes Husin
The Ka Jit 180,000 0.00% The Ka Jit
Lili S. Budiana 180,000 0.00% Lili S. Budiana
Heriyanto* 192,000 0.00% Heriyanto*
Pemegang Saham Lainnya (kepemilikan masing-
3,418,673,386 14.91% Other Shareholders (below 5% ownership)
masing di bawah 5%)
Total 22,945,296,972 100.00% Total
Catatan: Note:
*) Efektif menjabat sebagai Direktur pada tanggal 8 Mei 2025. *) Effective appointment as Director on 8 May 2025.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Anggota Direksi dan Indirect Ownership of Shares by the Board of Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners members
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan All members of the Board of Directors and/or all members of
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas the Board of Commissioners do not have indirect ownership
saham Bank. of the Bank’s shares.
64 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 66
Pemegang Saham Terbesar dan Persentase Kepemilikannya per 31 Desember 2025
Largest Shareholders and the percentage of Ownership as of 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. %
Shareholders Number of Shares
1 OCBC OVERSEAS INVESTMENTS PTE,LTD 19,521,391,224 85.08
2 PT UDAYAWIRA UTAMA 497,950,936 2.17
3 PT SURYASONO SENTOSA 494,512,602 2.16
4 JPMCB NA AIF CLT RE-THE SCOTTISH ORIENTAL SMALLER COMPANIES TRUST PLC 189,114,000 0.82
5 JPMCB NA RE-PACIFIC ASSETS TRUST PLC 150,252,000 0.65
6 BNPP LDN/2S/ABERDEEN ASIA FOCUS PLC 140,113,466 0.61
7 PT, AMB FINANSIAL INDONESIA 130,000,000 0.57
8 Drs. LO KHENG HONG 122,079,700 0.53
9 JOHAN SUNDJOTO 120,000,000 0.52
10 Drs. SURONO SUBEKTI 75,553,300 0.33
11 MARINUS COSTAN 48,000,000 0.21
12 NTC-RAIC VCC 47,200,552 0.21
13 NTC-CAM-GTF VCC 39,051,284 0.17
14 PT SURYA ANUGRAH MULYA 35,000,000 0.15
15 PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA TBK 31,555,600 0.14
16 PANIN SEKURITAS, PT 29,960,908 0.13
17 FRANS BUDIANTO MARTONO 26,666,600 0.12
18 MANOJ PITAMBER NANWANI 25,550,000 0.11
19 MUSKAAN ANIL BAHIRWANI 20,014,600 0.09
20 PURYANTO 19,540,400 0.09
*) Termasuk Pemegang Saham yang memiliki >5% dan <5%. | Including Shareholders with >5% and <5% ownership.
Struktur Kepemilikan Saham
Structure of Stock Ownership
[POJK C.3]
Keterangan
Description
OCBC Overseas Publik
2025 Investment Pte. Ltd Public
85.08% 14.92%
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 65
Page 67
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan Institusi/Individu dan Lokal/Asing
Number of Shareholders and The Percentage of Ownership Based on Institution/Individual and Local/Foreign
31 Desember 2024 31 Desember 2025
31 December 2024 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Jumlah Pemegang Shareholders
Saham % Saham %
Number of Shareholders Number of Shareholders
Kepemilikan Institusi Lokal 154 5.7 129 5.7 Ownership by Local Institutions
Kepemilikan Institusi Asing 136 88.6 123 88.4 Ownership by Foreign Institutions
Kepemilikan Individu Lokal 22,900 5.7 19,639 5.9 Ownership by Local Individual
Kepemilkan Individu Asing 67 0.0 72 0.0 Ownership by Foreign Individual
Total 23,257 100.0 19,963 100.0 Total
Riwayat Dividen Dividend Summary
Keterangan 2002 2003 2021 2022 2023 2024 Description
Laba Bersih Net Income
92,364 176,745 2,519,619 3,326,930 4,091,043 4,866,724
(Rp juta) (Rp million)
Jumlah Saham 4,052,921,001 4,133,979,422 22,945,296,972 22,945,296,972 22,945,296,972 22,945,296,972 Total Shares
Dividen Tunai Cash Dividend
1 10 22 58 72 106
per Saham (Rp) per Share (Rp)
Dividen Tunai Cash Dividend
4,052,921,001 41,339,794,220 504,796,533,384 1,330,766,943,604 1,652,061,381,984 2,432,201,479,032
(Rp) (Rp)
Dividen Saham Stock Dividend
16,211,684,009 - - - - -
(Rp) (Rp)
Jumlah Dividen Total Dividend
20,264,605,010 41,339,794,220 504,796,533,384 1,330,766,943,604 1,652,061,381,984 2,432,201,479,032
(Rp) (Rp)
Dividen Dividend to Net
terhadap Laba 21.9 23.4 20.0 40.0 40.4 50.0 Income (%)
Bersih (%)
2004 - 2020: Tidak membagikan dividen sesuai persetujuan pemegang saham untuk menginvestasikan kembali semua laba untuk pengembangan usaha.
2004 - 2020: No dividend distributed as shareholders agreed to reinvest all profit for business development.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/ Suspension/Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham
Pada tahun 2024 dan 2025, Bank tidak mengalami penghentian In 2024 and 2025, there was no suspension on share trading
sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan and/or delisting of share listed.
pencatatan saham di Bursa.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Information of Other Securities Listing
Tahun
Jumlah Nominal Jangka Tanggal Tanggal Jatuh
Obligasi Penerbitan Seri Tingkat Bunga Peringkat Keterangan
Nominal Amount Waktu Efektif Tempo
Bonds Year of Series Interest Rate Rating Notes
(Rp) Tenor Effective Date Maturity Date
Issuance
Obligasi 6,25% per
370 hari 13 Juli 2026
Berkelanjutan A 748,565,000,000 tahun
370 days July 13, 2026
IV OCBC Tahap 6.25% p.a.
I Tahun 2025 AAA (idn)
6,45% per 24 Juni 2025 Masih
3 tahun 3 Juli, 2028 PT Fitch
2025 B 537,930,000,000 tahun Beredar
Shelf 3 years July 3, 2028 Ratings
6.45% p.a. June 24, 2025 Outstanding
Registration Indonesia
Bonds IV OCBC 6,55% per
5 tahun 3 Juli, 2030
Phase I Year C 213,505,000,000 tahun
5 years July 3, 2030
2025 6.55% p.a.
66 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 68
Pemeringkatan
Ratings
Fitch Ratings
Outlook Stable
National - Long Term AAA(idn)
National - Short term F1+ (IDN)
Foreign Currency, Long Term BBB
Foreign Currency, Short Term F2
Local Currency, Long Term A
Viability Rating bbb-
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Kantor Akuntan Publik Pemeringkat Efek
Public Accounting Firm Rating Agencies
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan PT Fitch Ratings Indonesia
(anggota firma PricewaterhouseCoopers Global Network) DBS Bank Tower 24th Floor, Suite 2403
(member firm of PricewaterhouseCoopers Global Network) Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 3-5
Jakarta 12940, Indonesia
WTC 3 Telp : (62-21) 2988 6800
Jl. Jend, Sudirman Kav. 29-31 Fax : (62-21) 2988 6822
34th, 36th - 43rd Floor Website : www.fitchratings.co.id
Jakarta 12920 - Indonesia
Fitch Ratings Singapore Pte. Ltd.
Telp : (62-21) 521 - 12901 One Raffles Quay, South Tower # 22-11
Fax : (62-21) 529 - 05555 Singapore 048583
Website : www.pwc.com/id Telp : (65) 6796 7200
Website : www.fitchratings.com
Biro Administrasi Efek (BAE) Notaris
Share Registrar Notary
PT Raya Saham Registra Notaris Fathiah Helmi, SH
Gedung Plaza Sentral Lt. 2 Graha Irama Lt. 6-C
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jl. HR Rasuna Said Block X-1 Kav. 1 & 2
Jakarta 12930 Jakarta 12950 – Indonesia
Telp : (62-21) 5290 7304, (62-21) 5290 7306
Telp: (62-21) 2525666 Fax: (62-21) 2525028 Fax : (62-21) 526 1136
Email: rsrbae@registra.co.id
Website: www.registra.co.id Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn.
Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru
Jakarta 12180
Telp: (62-21) 29236060
Fax: (62-21) 29236070
Email: notaris@ashoyaratam.com
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 67
Page 69
Perusahaan Anak
Subsidiary
[GRI 2-2]
PT OCBC NISP VENTURA
OCBC Tower 8th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25,
Jakarta 12940
1. Mendukung pertumbuhan ekosistem digital di Indonesia melalui investasi di
VISI | VISION perusahaan rintisan (startup) berbasis teknologi
Nurture the growth of Indonesia’s digital ecosystem through investments in
start-up companies.
2. Mendukung inklusi keuangan di Indonesia melalui sinergi antara sektor
perbankan dengan perusahaan rintisan (startup) di Indonesia.
Support the financial inclusion efforts in Indonesia through synergies
between the banking industry and start-up companies.
MISI | MISSION Inkubasi | Incubation
Mendukung ide inovatif dari pengusaha di Indonesia dalam menciptakan
kemajuan teknologi terbaru dengan menjadi investor pada tahap pendanaan
awal.
Supporting great minds in building new technology advancements by acting
as investor at the early funding stage.
Kemitraan | Partnership
Meningkatkan sinergi antara perbankan dengan industri startup dengan
menjalin Kerjasama strategis sehingga masyarakat Indonesia dapat lebih
mudah mendapatkan akses terhadap produk-produk finansial.
Bolstering beyond banking products through partnerships between banking
and start-ups industry for better access in financial products for Indonesians.
Investasi | Investment
Mempercepat pertumbuhan ekosistem digital dengan berinvestasi secara
langsung kepada perusahaan startup (UMKM) yang sedang mengembangkan
usahanya di Indonesia.
Creating a digital ecosystem through direct investments to developing MSME
start-ups in Indonesia.
68 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 70
PROFIL | PROFILE
PT OCBC NISP Ventura merupakan anak perusahaan Bank PT OCBC NISP Ventura is the venture capital arm of the Bank,
yang didirikan pada tanggal 15 Juli 2019 dan bergerak di which was established on 15 July 2019, and obtained its
bidang modal ventura serta telah mendapatkan izin usaha operational license from Otoritas Jasa Keuangan (OJK) on 10
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 10 Januari January 2020.
2020.
Sesuai dengan rebranding OCBC Indonesia yang In keeping with OCBC Indonesia’s rebranding in 2023, the
dilaksanakan pada tahun 2023, nama PT OCBC NISP Ventura name of PT OCBC NISP Ventura remains the same, however
tetap namun nama merek berubah menjadi “OCBC Ventura”. the brand name changed to OCBC Ventura.
Pemegang saham OCBC Ventura adalah PT Bank OCBC NISP OCBC Ventura’s shareholders include PT Bank OCBC NISP Tbk
Tbk (OCBC Indonesia) sebesar 99,9% dan PT Suryasono (OCBC Indonesia) at 99.9% and PT Suryasono Sentosa at 0.1%.
Sentosa sebesar 0,1%. OCBC Ventura merupakan salah satu OCBC Ventura was created as part of the OCBC Indonesia
inisiatif digital OCBC Indonesia untuk ikut berperan dalam digital initiative to advance Indonesia’s digital ecosystem.
pengembangan ekosistem digital Indonesia. OCBC Ventura OCBC Ventura invests through equity participation,
melakukan investasi melalui penyertaan modal, pembelian convertible notes, or other available forms according to the
obligasi konversi, atau dalam bentuk-bentuk lain yang prevailing regulations in startups that have potential synergy
sesuai dengan peraturan yang berlaku kepada perusahaan- with the Bank and innovative solutions for its banking clients.
perusahaan startup yang berpotensi memiliki sinergi baik
dengan Bank dan menyediakan solusi inovatif bagi nasabah-
nasabah Bank.
Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar terakhir tanggal 1 Based on the Amended Article of Association dated 1
Desember 2025, susunan Dewan Komisaris dan Direksi OCBC Desember 2025, the composition of OCBC Ventura’s Board
Ventura per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Commissioners and Board of Directors as of 31 December
2025 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama: The Ka Jit - President Commissioner: The Ka Jit
- Komisaris: Martin Widjaja - Commissioner: Martin Widjaja
Direksi Board of Directors
- Direktur Utama: Darryl Nicholas Ratulangi - President Director: Darryl Nicholas Ratulangi
Sampai tahun 2025, total aset OCBC Ventura tercatat sebesar As of 2025, OCBC Ventura’s total assets stood at Rp305
Rp305 miliar. OCBC Ventura telah melakukan investasi billion. OCBC Ventura has invested in 11 companies with a
kepada 11 Perusahaan dengan total nilai investasi mencapai total investment value of Rp122 billion.
Rp122 miliar.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 69
Page 71
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited
(OCBC Bank)
Lainnya | Others
88.24% 100.0% 99.0%
11.76%
OCBC Overseas Investments Pte. Ltd.
Great Eastern Holdings Limited
(OOI)
85.08%
100.0% 100.0%
Great Eastern The Great Eastern
PT Suryasono PT Han Yang PT Farnella
General Insurance Life Assurance Publik | Public
Sentosa Primatama Mandiri Utama
Limited Co. Ltd
5.0% 95.0% 99.48% 0.52% 14.92% 0.62%
PT Great Eastern General PT Great Eastern Life PT OCBC Sekuritas
PT Bank OCBC NISP Tbk
Insurance Indonesia Indonesia Indonesia
99.90%
0.10% 0.38%
PT OCBC NISP
Ventura
70 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 72
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pertumbuhan Berkualitas
di Seluruh Lini Usaha
Quality Growth in Every Business Line
Fokus OCBC pada fondasi usaha yang sehat menghasilkan kinerja yang konsisten
di seluruh segmen bisnis, mulai dari pertumbuhan kredit dengan kualitas yang
terjaga dan pertumbuhan dana pihak ketiga, hingga peningkatan transaksi
digital dan pembiayaan berkelanjutan. Strategi yang dijalankan secara pruden
memastikan setiap capaian mencerminkan ketangguhan, tanggung jawab, dan
penciptaan nilai.
Our focus on sound fundamentals delivered across the board, from growth of
loans with maintained quality and the growth in third-party funds, to growing
digital transactions and sustainable financing. OCBC’s prudent strategy ensures
that every result reflects resilience, responsibility, and value creation.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 71
Page 73
Tinjauan Bisnis
Business Review
Sepanjang tahun 2025, total
Jumlah Kredit Bruto
volume transaksi e-channel
Rp173,4 Triliun
tumbuh sebesar 46%
Total Gross Loans During 2025, total e-channel
Rp173.4 Trillion transactions volume grew 46%
Pada tahun 2025, Bank secara konsisten mencatatkan
pertumbuhan berkelanjutan melalui implementasi strategi
dan penerapan prinsip kehati-hatian. Bank juga berhasil
meningkatkan dana pihak ketiga (DPK), mempercepat
akselerasi digital dan konsisten menjaga kualitas kredit.
Driven by successful strategy implementation and prudential banking
principles, the Bank reported sustainable growth in 2025. The Bank
also successfully increased third-party funds (TPF), accelerated
digitalization, and consistently maintained credit quality.
72 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 74
Perbankan Konsumer
Consumer Banking
PENGHARGAAN
AWARD
Digital CX Awards 2025 from The Digital Banker, with
categories:
- Winner Best Digital Life Insurance
- Winner Best Use of AI for Customer Experience -
Risk Management
- Winner Best Use of Data and Analytics for CX –
Indonesia
- Highly Acclaimed - Best Digital CX – Account
Opening and Customer Onboarding
Indonesia Sharia and Halal Top Brand Awards 2025,
with category Indonesia Best Sharia Business Unit of
Conventional Bank 2025
Road to CNBC Award 2025, from CNBC TV, for the
categories:
- Digital Innovation in Islamic Banking
- Syariah Social Impact Excellence
32 Premium Guest Dana Pihak Ketiga Rasio CASA
House Rp243,5 triliun 58,0%
32 Premium Guest Third-Party Funds of CASA Ratio
Houses Rp243.5 trillion 58.0%
Bank terus menyelaraskan model bisnisnya dengan The Bank’s consumer banking business model continued to
perbankan konsumer agar dapat memberikan layanan be aligned to deliver integrated services tailored to each
terintegrasi yang relevan dengan masing-masing segmen segment of Private Banking, Premier Banking, and Personal
nasabah, seperti Private Bank, Premier Banking, dan Personal Banking.
Banking.
Implementasi inovasi pada jaringan Bank, baik fisik maupun Innovations in the Bank’s physical and digital networks were
digital terus diselaraskan dengan layanan Bank. Kapabilitas aligned with its services. Digital capabilities were constantly
digital juga terus ditingkatkan untuk menghadirkan developed to provide convenience and security in banking
kenyamanan dan keamanan dalam melakukan kegiatan transactions, and to facilitate banking access to a wider range
perbankan serta memberikan kemudahan akses kepada of customers.
nasabah yang lebih luas.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 73
Page 75
Bank telah menambah menjadi 32 kantor cabang yang The Premium Guest House concept has been expanded memiliki format Premium Guest House yang memberikan to 32 branch offices, offering a modern, comfortable, and suasana modern, nyaman dan berteknologi untuk para technology-based environment for customers. OCBC nasabah. Bank terus melanjutkan program OCBC Financial Financial Fitness Index programme initiated in 2021, was Fitness Index yang telah dimulai sejak tahun 2021, yaitu continued as an annual research initiative conducted in sebuah riset tahunan yang berkolaborasi dengan NielsenIQ collaboration with NielsenIQ (NIQ) Indonesia. The study (NIQ) Indonesia menggambarkan kondisi kesehatan finansial illustrates the financial health of Indonesia’s younger generasi muda Indonesia dengan melihat sikap dan perilaku generation by examining attitudes and behaviours in financial dalam pengelolaan keuangan. Bank mendorong masyarakat management. To attain financial health score and begin the Indonesia untuk berpartisipasi di RuangMenyala.com journey to be #FUNanciallyFit with NYALA OCBC, the Bank untuk mendapatkan skor kesehatan finansial dan memulai encourages Indonesians to access RuangMenyala.com. perjalanan untuk #FUNanciallyFIT bersama Nyala OCBC. OCBC kembali meluncurkan OCBC Business Fitness Index For the second time since its launch in 2023, OCBC has (BFI) untuk yang kedua kalinya sejak diluncurkan pada tahun reintroduced the OCBC Business Fitness Index (BFI), a study 2023, sebuah riset yang bertujuan untuk memberikan insight aimed at providing insights into the behaviour of MSMEs in mengenai perilaku UMKM di Indonesia. Bank juga terus Indonesia. The Bank has also continued its Nyala Bisnis service, melanjutkan layanan Nyala Bisnis, sebuah layanan khusus designed to support MSMEs in scaling up their businesses. untuk para pelaku UMKM, dengan memberikan solusi bagi In addition to being available to individual customers, Nyala UMKM untuk dapat naik kelas. Selain dapat dinikmati oleh Bisnis is also accessible to MSME-scale enterprises. nasabah individu, Nyala Bisnis dapat pula digunakan oleh badan usaha dengan skala UMKM. Tidak hanya produk perbankan yang lengkap seperti Kartu In addition to offering comprehensive banking products, Global Debit serta Kartu Kredit Nyala untuk menunjang such as global debit cards and Nyala Credit Cards tailored lifestyle nasabah yang sudah serba digital. Dilengkapi dengan to enhance customers’ lifestyles, the Bank introduced an aneka ragam fitur penunjang keamanan bertransaksi seperti e-commerce feature on its global debit card. Equipped with blokir kartu, reset PIN, perubahan limit transaksi contactless/ various supporting features accessible via the OCBC Mobile e-commerce serta pengecekan mutasi transaksi melalui Banking app, customers can easily manage and perform aplikasi mobile banking OCBC, nasabah dapat dengan transactions, such as card blocking, PIN reset, contactless mudah bertransaksi dan melakukan pengelolaan melalui transaction limit adjustments, e-commerce, and transaction OCBC mobile. history monitoring. Sepanjang tahun 2025, OCBC telah berinovasi dalam Throughout 2025, OCBC enhanced financial solution melengkapi solusi keuangan untuk segment nasabah yang innovation for customers by offering early-stage financial telah berkeluarga dengan menawarkan solusi keuangan solutions for children, such as savings accounts, attractively sejak dini bagi anak, berupa: tabungan anak, kartu transaksi designed transaction cards, and access to transaction anak dengan desain menarik dan akses ke aplikasi transaksi applications for selected age groups. These initiatives are bagi anak usia tertentu. Literasi keuangan sejak usia dini supported by parental control features to ensure secure ini dilengkapi dengan fitur control orang tua untuk tetap transactions. menjaga keamanan transaksi anak. Bank juga terus berupaya untuk meningkatkan kualitas In Premier Banking, the Bank has continued to elevate layanan Premier Banking bagi nasabah affluent. Hal ini service quality for affluent customers. The strategies include dilakukan antara lain melalui kolaborasi di internal Bank, internal collaboration, synergy with OCBC Group, process sinergi dengan Grup OCBC, proses digitalisasi, komunikasi, digitisation, communication, and appropriate solutions. serta memberikan solusi yang tepat kepada nasabah. Tailored to customer preferences, Beyond Banking package Paket Beyond Banking yang dapat dipilih sesuai preferensi is now accessible via OCBC Mobile, which enables customers nasabah, kini juga sudah tersedia di kanal digital bank melalui to view benefit quotas and make reservations. OCBC mobile. Nasabah dapat melihat kuota manfaat serta melakukan reservasi untuk penggunaan manfaat tersebut. Dalam rangka mempertahankan loyalitas nasabah, bank To maintain customer loyalty, digital capabilities were secara berkesinambungan mengembangkan kapabilitas continually enhanced by strengthening features within digital mengutamakan fitur-fitur di aplikasi OCBC mobile OCBC mobile application to increase customer engagement untuk meningkatkan engagement nasabah melalui kanal through digital channels, aimed at enabling individual digital dengan tujuan untuk mempermudah nasabah customers to independently fulfil convenient banking needs. 74 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 76
individual dalam memenuhi kebutuhan perbankan secara To further increase digital transaction activity, the Poinseru
mandiri. Selaras dengan upaya bank untuk meningkatkan programme was continued, by offering points for various
aktivitas transaksi digital, Bank juga melanjutkan program banking transactions and maintaining savings balances.
Poinseru, dengan memberikan poin untuk aktivitas perbankan Customers can redeem their points through attractive options
baik itu transaksi ataupun menjaga saldo tabungan. Nasabah and participate in activities to earn additional Poinseru
dapat menikmati aneka ragam aktivitas penukaran poin rewards. Access to information on points and redemption
menarik serta mengikuti misi mendapatkan Poin seru. Akses has also been simplified through OCBC Mobile.
informasi atas perolehan poin, penukaran poin juga semakin
dipermudah dengan akses melalui OCBC mobile.
Dengan berbagai inisiatif di atas, diharapkan Bank dapat The above strategies were intended to ensure that customers
membantu nasabah untuk bertransaksi dengan aman dan can do banking safely and conveniently and build their wealth
nyaman, mengembangkan dana yang dimiliki, mulai dari through saving, investing, and better financial management.
menabung, berinvestasi, hingga perencanaan keuangan Smart Savings, Smart Spending.
yang lebih baik—Smart Savings, Smart Spending.
PRODUK SIMPANAN DEPOSITS
Pada tahun 2025, Bank mencatat total Dana Pihak Ketiga (DPK) As of 2025, the Bank’s total deposits stood at Rp243.5 trillion,
sebesar Rp243,5 triliun atau meningkat 18,2% dibandingkan rose 18.2% from 2024. Of this total, contribution primarily
tahun 2024, dari jumlah DPK tersebut, kontribusi utama from low-cost funds (CASA) in which ratio stood at 58.0%.
berasal dari dana murah, di mana rasio dana murah (CASA) The Bank also had the following strategies to boost CASA in
sebesar 58,0%. Beberapa inisiatif yang dilakukan Bank untuk consumer banking:
menumbuhkan CASA pada perbankan konsumer antara lain:
- Mengadakan program akuisisi yang menarik untuk - Developed attractive acquisition programmes to
mendapatkan nasabah baru, termasuk perluasan acquire new customers, including expanding alternative
jaringan akuisisi alternatif melalui kemitraan (partnership) acquisition networks through third-party partnerships
dengan pihak ketiga dan akses digital. and digital access.
- Secara konsisten melakukan kampanye #FUNanciallyFIT, - Consistently promoted the #FinancialFit campaign for
yaitu memberikan edukasi mengenai pengaturan personal customers via Ruangmenyala.com on wise
finansial dengan bijak untuk nasabah personal melalui financial management.
Ruangmenyala.com.
- Menjalin kerjasama dengan pihak ketiga yang memiliki - Expanded OCBC’s customer base, by establishing
kapabilitas untuk melakukan cross-selling ataupun partnerships with third parties capable of cross-selling
program referral untuk meningkatkan basis nasabah or referral programs.
OCBC.
- Program payroll (Workplace Banking) untuk - Offered payroll (Workplace Banking) comprehensive
menawarkan solusi menyeluruh kepada perusahaan dan services for companies and their employees.
karyawannya.
- Melakukan program dan kerjasama untuk akusisi - Rolled out programmes and partnerships to acquire
nasabah-nasabah sejak usia dini. customers from an early age.
- Menawarkan variasi desain Kartu Kredit dan kartu debit - Offered various Disney/Marvel/Star Wars edition credit
edisi Disney/Marvel/Starwars bagi nasabah komunitas card and debit card designs for customers of fan
pecinta Disney/Marvel/ Starwars. communities.
- Meluncurkan program-program wealth management, - Launched wealth management programmes, savings
tabungan dan giro, serta deposito berjangka secara and current account products, and time deposits,
berkesinambungan berdasarkan inisiatif dan ide-ide driven by new initiatives and ideas for both new and
baru, baik untuk nasabah baru maupun nasabah eksisting existing customers (including loyalty and cross-selling
(program loyalitas/cross sell) yang dapat diakses melalui programmes), accessible through multiple channels,
berbagai kanal termasuk digital. including digital.
- Upaya otomasi dan digitalisasi produk, program untuk - Products automation and digital initiatives, customer
nasabah, serta proses internal Bank. programmes, and internal processes.
- Melanjutkan pengembangan tampilan dan fitur pada - Continued to enhance the OCBC Mobile app design
aplikasi OCBC mobile, dan dilengkapi dengan kampanye and features, complemented by 7 benefits of OCBC
7 kemudahan OCBC mobile. Mobile campaign.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 75
Page 77
- Melanjutkan kampanye fitur Global Debit pada kartu - Continued Global Debit on debit Mastercard campaign,
debit Mastercard yang didukung dengan peningkatan enhanced with easy debit card management on OCBC
kemudahan pengelolaan kartu debit melalui OCBC Mobile.
mobile.
Ke depannya, Bank akan melanjutkan strategi pertumbuhan Going forward, the Bank will continue its strategies to
produk DPK, antara lain: increase deposits, including:
- Meluncurkan program bundling pendanaan/kredit. - Launching deposits/loans bundling programs.
- Bekerjasama dengan mitra pihak ketiga untuk - Third-party partners collaboration to provide
memberikan benefit transaksi di jaringan komunitas transactional benefits within the partner community
mitra dan menghadirkan solusi kolaborasi. network and deliver collaborative solutions.
- Optimalisasi fitur-fitur produk, kualitas layanan dan - Optimising product features, service quality, digital
otomasi digital, serta penyegaran tampilan OCBC automation, and updating OCBC Mobile display.
mobile.
- Melengkapi produk dan layanan Bank untuk memenuhi - Complement the Bank’s products and services to meet
kebutuhan nasabah, termasuk untuk anak-anak dan customers’ needs, including offerings for children,
selaras dengan strategi Bank. aligned with the Bank’s strategy.
KREDIT KONSUMER CONSUMER LOANS
Kredit Kepemilikan Rumah (KPR), Investment Backed Loan Mortgage Loans (KPR), Investment Backed Loans (IBL) or
(IBL) atau pinjaman dengan jaminan produk investasi, Kredit secured loans by investment products, Vehicle Loans (KPM),
Pembelian Mobil dan Motor (KPM), Pembiayaan Bersama Joint Financing, Unsecured Loans (KTA), and Consumer
Kendaraan, Kredit Tanpa Agunan (KTA), dan Channeling Channeling, with Mortgage Loans contributed about 66% of
Konsumtif. KPR memberikan kontribusi sekitar 66% dari total total consumer loans.
kredit konsumer.
Kinerja di atas dicapai melalui pengembangan strategi kredit This result was achieved through the following strategies:
konsumer, antara lain:
- Intensifikasi produk bernilai tambah untuk mendorong - Intensified value-added products to increase mortgage
pertumbuhan kredit KPR di antaranya KPR Kendali growth, such as KPR Kendali that enables offset of loan
dengan fitur offset antara pinjaman dan tabungan, Step using savings balance; Step Up Instalment (KPR Easy
Up Instalment (KPR Easy Start) dengan fitur pembayaran Start) that offers progressive instalment in the first 10
angsuran KPR yang progresif selama 10 tahun pertama, years, and Green Mortgage for residential with green
dan Green Mortgage untuk bangunan tempat tinggal building concept.
berwawasan lingkungan (green building).
- Pendalaman dan peningkatan hubungan dengan - Deepened and strengthened relationships with existing
nasabah yang ada, antara lain melalui penawaran customers through property financing and loans
pembiayaan properti atau penawaran produk pinjaman secured by investment products such as bonds and
dengan jaminan produk investasi seperti obligasi bancassurance.
dan produk-produk bancassurance.
- Sampai dengan tahun 2025, Kredit Pembelian Mobil dan - As of 2025, Vehicle Loans (KPM) was offered on a
Motor (KPM) diberikan secara terukur kepada nasabah measured basis to existing OCBC customers.
eksisting OCBC.
- Produk Pembiayaan Bersama (Joint Financing) adalah - Joint Financing as a cooperation scheme between the
skema kerja sama antara Bank dengan mitra pembiayaan Bank and multifinance companies to provide financing
(multifinance) untuk menyediakan fasilitas pembiayaan facilities to customers, particularly in automotive
kepada debitur khususnya pada segmen otomotif segment with agreed risk and profit sharing, supported
dengan pembagian risiko dan keuntungan yang telah by efficient systems and operating processes to
disepakati dengan dukungan sistem dan proses kerja enhance productivity.
yang efisien untuk meningkatkan produktivitas.
- KTA diberikan ke nasabah payroll dan nasabah umum - Offerred unsecured Loans (KTA) to payroll customers
lainnya (non-payroll) yang pengajuan kreditnya dapat and other non-payroll customers, with digital-based
dilakukan melalui digital channel (website OCBC). credit applications (OCBC website).
- Channeling Konsumtif adalah kerjasama bank mitra - Consumer Channeling as a collaboration with
perusahaan multifinance, P2P, dan e-commerce untuk multifinance companies, P2P platforms, and e-commerce
76 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 78
menyalurkan produk cash loan dan Buy Now Pay Later to distribute cash loan and Buy Now Pay Later (BNPL)
(BNPL) dengan tujuan kredit konsumtif. products for consumer loans.
- Pemasaran melalui media digital, serta program referensi - Conducted digital marketing activities, and referral
dari mitra kerjasama baik mitra agen properti, mitra programmes with property agents, property developers,
pengembang properti, mitra perusahaan multifinance, multifinance companies, P2P platforms, e-commerce,
P2P, e-commerce, serta mitra kerjasama lainnya. and other strategic partners.
- Penyempurnaan program-program retensi untuk - Developed and refined retention programmes for
nasabah yang ada guna mempertahankan portfolio existing customers to maintain consumer loan portfolio.
kredit konsumer.
Ke depannya, Bank akan mendorong pertumbuhan kredit Going forward, consumer loans growth will be intensified
konsumer dengan cara: by:
- Melanjutkan pengembangan Jaringan dan Strategi - Expanding network including digital and non-digital
Pemasaran dengan mengoptimalkan kampanye marketing strategy by optimising campaigns to reach a
pemasaran melalui media digital maupun non media wider market.
digital untuk menjangkau pasar yang lebih luas.
- Melanjutkan pendalaman hubungan dengan nasabah, - Deepening customer relationships by optimising branch
mengoptimalkan jaringan cabang, referensi nasabah networks, customer and partner referrals, and refining
dan rekanan Bank, serta penyesuaian program-program retention programs to enhance customer satisfaction
retensi yang dapat dioptimalkan untuk meningkatkan and loyalty.
kepuasan dan loyalitas nasabah.
- Melanjutkan penyempurnaan proses dan sistem - Continuing efficient digital-based lending processes
pemberian kredit agar lebih efisien, sesuai kebutuhan and systems refinement to address business needs,
bisnis, perkembangan pasar, serta regulasi pemerintah market developments, and regulatory requirements by
melalui digitalisasi dengan menawarkan kemudahan providing customer’s convenience and efficiency.
dan efisiensi kepada nasabah.
- Ekspansi Produk Pembiayaan Bersama (Joint Financing) - Expanding Joint Financing for motorcycle loans and car
untuk motorcycle loan dan car refinancing. refinancing.
- Untuk mendukung pencapaian bisnis dari setiap - Expanding partnerships with selected partners to
produk kredit, Bank akan melakukan penambahan mitra maintain sound credit portfolio quality, while supporting
kerjasama dengan tetap melakukan proses seleksi yang business achievements across loan products.
menyeluruh agar tercapai kualitas portofolio kredit yang
baik.
- Mulai tahun 2026, OCBC akan membangun kapabilitas - Building Vehicle Loan (KPM) capabilities for both existing
Kredit Pembelian Mobil dan Motor (KPM) kepada and new customers in 2026 in collaboration with
nasabah existing dan nasabah baru, bekerjasama multifinance partners.
dengan beberapa partner perusahan multifinance.
- Mulai membangun kapabilitas produk BNPL di tahun - Developing Buy Now Pay Later (BNPL) product
2026 dan bekerja sama dengan partner ekosistem yang capabilities in 2026 in collaboration with suitable
sesuai. ecosystem partners.
KARTU KREDIT CREDIT CARDS
Pada tahun 2025, Bank mencatat total transaksi Kartu Kredit In 2025, the Bank recorded credit card transactions of Rp16.1
sebesar Rp16,1 trilliun. Kegiatan pada produk Kartu Kredit trillion. Credit card business development activities focused
difokuskan untuk membangun brand equity melalui layanan on developing brand equity through excellent customer
pelanggan yang sangat baik dan bermanfaat sesuai target service and benefits that are tailored to customer segments
pasar. Salah satunya melalui diferensiasi fitur-fitur yang telah of the Bank’s Titanium, Platinum, Nyala Platinum, 90°N, and
ada dari Kartu Kredit Titanium, Platinum, Nyala Platinum, 90°N Voyage credit cards. In 2025, performance was strengthened
dan Voyage. Di tahun 2025, untuk memperbaiki kinerja, Bank by adjusting several credit card programmes, such as miles
melakukan penyesuaian beberapa program Kartu Kredit earning and complimentary benefits, as well as reviewing
antara lain terkait miles earning dan complimentary, serta the effectiveness of other partnership initiatives.
meninjau efektivitas program-program partnership lainnya.
Kartu Titanium, Platinum, Nyala Platinum dan 90°N menyasar Titanium, Platinum, Nyala Platinum, and 90°N cards target
segmen nasabah kelas menengah (emerging affluent dan the middle-class segment (emerging affluent and affluent),
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 77
Page 79
affluent), sedangkan Voyage menyasar segmen Premier while Voyage targets the Premier and Private Banking (high
dan Private Bank (high net worth). Untuk meningkatkan net worth) segments. To enhance customer convenience,
kenyamanan bagi nasabah, berbagai layanan Kartu Kredit credit card services such as cash advances, bill payments,
juga dapat diakses melalui platform OCBC mobile, seperti installment conversions, card blocking/ unblocking, and limit
pencairan dana tunai, pembayaran tagihan Kartu Kredit, increase requests are available on OCBC Mobile platform.
konversi transaksi menjadi cicilan tetap, pemasangan/
pembukaan blokir Kartu Kredit, permintaan kenaikan limit
Kartu Kredit, dan lainnya.
Bank terus melanjutkan inisiatif untuk meningkatkan To promote the use of credit cards, the Bank undertook the
penggunaan Kartu Kredit Bank, diantaranya: following initiatives:
- Melakukan penjualan silang untuk menjaga kualitas - Cross-selling to maintain portfolio quality and increase
portofolio dan meningkatkan jumlah pengguna. the number of users.
- Menawarkan layanan-layanan Kartu Kredit melalui - Credit card services promotion through digital
jaringan distribusi digital. distribution networks.
- Menawarkan program-program yang menarik, termasuk - Attractive programs, which include expanding the scope
memperluas lingkup kerja sama dengan sejumlah of cooperation with domestic and foreign merchants.
merchant di dalam dan luar negeri.
- Di tahun 2026, Bank akan semakin memperkuat segmen - Strengthening revolver segment in 2026 by providing
revolver dengan memberikan proposisi Kartu Kredit tailored credit card propositions.
yang sesuai.
Nasabah Kartu Kredit Bank dapat menikmati kemudahan The Bank’s credit card customers can enjoy the transactions
bertransaksi di merchant-merchant yang bekerja sama convenience at merchants with Visa or Mastercard networks.
dengan jaringan Visa dan Mastercard.
UNIT USAHA SYARIAH (UUS) SHARIA BUSINESS UNIT (SBU)
Pada akhir tahun 2025, total aset UUS sebesar Rp13,2 triliun At the end of 2025, SBU’s total assets stood at Rp13.2 trillion,
dan laba bersih Rp68,3 miliar. Pembiayaan tercatat sebesar net income at Rp68.3 billion, while financing reached Rp5.7
Rp5,7 triliun dan dana yang dihimpun sebesar Rp10,9 triliun. trillion and deposits at Rp10.9 trillion.
Komposisi penyaluran dana adalah 51,9% pada pembiayaan Financing composed of 51.9% sharia mortgages (KPR iB) and
KPR iB dan 48,1% pada pembiayaan produktif, sedangkan 48.1% productive financing, while CASA contributed 42.7% of
komposisi sumber dana adalah CASA sebesar 42,7%. Rasio funding. The gross and net non-performing financing ratios
pembiayaan bermasalah bruto dan rasio pembiayaan were 3.4% and 2.1%, respectively. Return on assets (ROA)
bermasalah bersih masing-masing sebesar 3,4% dan 2,1%. and financing to deposit ratio (FDR) were 0.6% and 52.1%,
Imbal Hasil Aset (ROA) dan financing to deposit ratio (FDR) respectively.
masing-masing sebesar 0,6% dan 52,1%.
UUS berfokus pada penetrasi pasar di segmen konsumer SBU focused on market penetration in consumer segment and
serta secara selektif di segmen Commercial dan Wholesale selectively in Commercial and Wholesale Banking segments
Banking melalui beragam solusi keuangan di produk through Sharia-compliant funding and financing solutions
pendanaan maupun pembiayaan yang memfasilitasi that support both business development and modern
kebutuhan nasabah untuk mengembangkan kebutuhan bisnis consumer needs. To expand services for customer needs,
maupun memenuhi kebutuhan konsumtif secara modern dan SBU also collaborated with selected insurance partners to
progresif namun tetap sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. offer Non-Compulsory Allisya RENCANA insurance products
Untuk memperluas layanan atas kebutuhan nasabah UUS under a referral-based business model, and partnered with
juga bekerjasama dengan beberapa mitra asuransi rekanan PT Pegadaian to develop Digital Gold Savings investment
untuk penjualan produk Asuransi Non Compulsory Allisya services. As one of the banks appointed by the Hajj Financial
RENCANA dengan model bisnis referensi, serta bekerjasama Management Agency (BPKH) as a Recipient Bank for Hajj Fund
dengan PT. Pegadaian dalam pengembangan Investasi Deposits (BPSBPIH), serving as a Receiving Bank, Placement
Layanan Tabungan Emas Digital. Sebagai salah satu Bank yang Bank, and Value Benefit Management Bank, SBU developed
ditunjuk sebagai Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan partnerships with Hajj and Umrah service providers to
Ibadah Haji (BPSBPIH) oleh Badan Pengelola Keuangan facilitate registration of prospective pilgrims and provided
78 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 80
Haji (BPKH) dengan fungsi sebagai Bank Penerima Setoran, future Hajj preparation solutions for customers through time
Bank Penempatan dan Bank Pengelolaan Nilai Manfaat, UUS deposit savings and other investment options.
mengembangkan kerjasama dengan Penyedia Layanan Haji
dan Umroh untuk memfasilitasi pendaftaran calon Jemaah
serta memberikan solusi rencana persiapan keberangkatan
Haji nasabah di masa yang akan datang melalui solusi
tabungan berjangka maupun investasi lainnya.
Realisasi bagi hasil UUS OCBC adalah sebesar 9,92065% per OCBC Indonesia’s SBU realised 9.92065% of monthly profit
bulan. sharing.
Wealth Management, Premier Banking, dan Private Bank
Wealth Management, Premier Banking, and Private Bank
PENGHARGAAN
AWARD
26th Asian Banker Summit 2025, with category Best
Wealth Management for Affluent Segment for OCBC in
Indonesia, from The Asian Banker
Contact Center Service Excellence Index 2025,
memberikan penghargaan kepada OCBC Premier
Banking as a Priority Banking, from Marketing Magazine
Digital CX Awards 2025 from The Digital Banker, with
the category of Highly Acclaimed - Best Wealth
Manager – Digitally Empowering RMs
Euromoney Private Banking Awards 2025, for OCBC
Private Bank in the Indonesia’s Best for Succession
Planning; from Euromoney Limited UK
Global Banking and Finance Review Awards 2025, from
Global Banking Finance Magazine, for category of Best
Private Bank Indonesia 2025
Menyediakan beragam tools untuk Menyelenggarakan edukasi produk
memudahkan Nasabah dalam wealth management dan solusi
mengelola keuangan dan memantau perencanaan keuangan.
perkembangannya.
Organized wealth management product
Provided various tools to facilitate education and financial planning solution.
Customers’ financial management and
monitoring.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 79
Page 81
Wealth Management, Premier Banking dan Private Bank terus Wealth Management, Premier Banking, and Private Banking
bersinergi dengan perusahaan asuransi dan manajer investasi continued to synergise with reputable insurance companies
yang kredibel dalam mengembangkan ragam produk yang and investment managers to develop an extensive array
sesuai dengan kebutuhan nasabah, termasuk untuk nasabah of customer-centric products. This includes high-net-worth
high net worth dan perusahaan yang membutuhkan solusi individuals and businesses seeking complex financial
keuangan yang lebih kompleks dalam rangka meningkatkan solutions to augment their wealth. To meet the needs of
kekayaan mereka. Dalam memenuhi kebutuhan nasabah Private Banking customers, the Bank also provides Wealth
Private Bank, Bank juga menyediakan solusi Wealth Planning Planning solutions in an effort to fulfill wealth management
dalam upaya memenuhi perencanaan pengelolaan kekayaan planning to be inherited to the next generation. The Bank also
untuk diturunkan ke generasi selanjutnya. Bank juga berfokus offers lifestyle innovations and creates a seamless end-to-
memberikan solusi yang mendukung keperluan gaya end process, from onboarding to independently accessing
hidup nasabah serta menciptakan proses seamless end- premier benefits via digital platforms. Simultaneously, to
to-end mulai dari onboarding hingga pemesanan benefit facilitate its Relationship Managers (RMs), the Bank provides
premier secara mandiri di platform digital. Pada saat yang RM Mobile, a customised application that enables RMs to
bersamaan, Bank menyediakan fasilitas untuk menunjang deliver services anytime, anywhere.
kinerja Relationship Manager (RM) seperti RM Mobile, aplikasi
khusus untuk membantu RM Bank agar tetap dapat melayani
nasabahdengan lebih efisien.
Pada tahun 2025, beberapa inisiatif yang dilakukan Bank di The following initiatives were taken in 2025:
antaranya:
- Meluncurkan produk Reksa Dana - Launched Mutual Fund and Bancassurance products
dan Bancassurance seperti Batavia Global ESG Sharia such as Batavia Global ESG Sharia Equity USD, Batavia
Equity USD, Batavia Technology Sharia Equity USD, Batavia Technology Sharia Equity USD, Batavia Index PEFINDO
Index PEFINDO I-Grade, Great Pro Max Assurance, Great I-Grade, Great Pro Max Assurance, Great Legacy
Legacy Assurance, Asuransi Jiwa FWD Future First, GREAT Assurance, FWD Future First Life Insurance, GREAT
Heritage Protector, Asuransi Semua Risiko Industri, Allianz Heritage Protector, Industrial All Risks Insurance, Allianz
Life Secure PINTAR dan Travel Insurance. Life Secure PINTAR, and Travel Insurance.
- Meningkatkan kolaborasi dengan Grup OCBC seperti PT - Provided customers’ access to national and global
OCBC Sekuritas, bagi nasabah yang memerlukan akses capital markets through collaboration with OCBC Group,
ke pasar modal nasional maupun global. including PT OCBC Sekuritas.
- Melanjutkan kampanye #FUNanciallyFit by Nyala. - Continued #Financial Fitness campaign by NYALA.
- Secara reguler memberikan informasi mengenai kinerja - Published regular market performance, economic
pasar, perkembangan ekonomi dan investasi melalui developments, and investment insights through various
berbagai media. channels.
Ke depannya, Wealth Management, Premier Banking dan Wealth Management, Premier Banking, and Private Banking
Private Bank akan melanjutkan strategi, antara lain: will maintain the following strategies moving forward:
- Memfokuskan program akuisisi nasabah baru Wealth - Focusing on new customers acquisition for Wealth
Management melalui jaringan digital (OCBC mobile) Management using digital network (OCBC Mobile)
untuk nasabah individu, di samping terus menjalankan for individual customers, while continuing digital
komunikasi dan promosi melalui digital dan konvensional. and conventional communication and promotional
programs.
- Mempercepat pertumbuhan nasabah individu, maupun - Accelerating growth of individual customers and
nasabah institusi melalui edukasi produk-produk Wealth institutional customers through Wealth Management
Management dan pengenalan solusi perencanaan products education and financial planning solutions for
keuangan bagi nasabah institusi, terutama untuk arus kas Institutional Customers, specifically on cash flow and
dan proteksi bagi karyawan. employee’s protection.
- Memfokuskan peningkatan pertumbuhan volume bisnis - Increasing business volume growth and product
dan jumlah penetrasi produk pada nasabah eksisting, penetration among existing customers by leveraging
melalui penetrasi OCBC mobile serta melanjutkan OCBC Mobile, while continuing to monitor portfolio
pemantauan program portofolio dan program cross-sell programs, cross-sell initiatives, and top-up programs.
serta top-up.
- Memberikan kemudahan untuk akses fasilitas kredit - Facilitating digital access for lending facilities.
melalui saluran digital.
- Memberikan ragam pilihan paket manfaat dan jenjang - Offering varieties of benefit package options and stages
manfaat bertingkat untuk nasabah Premier Banking for both Premier Banking and non-Premier Banking
maupun non-Premier Banking (melalui program Nyala) customers (through Nyala program) tailored to fit
yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan nasabah. customer needs.
80 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 82
Perbankan Bisnis
Business Banking
PENGHARGAAN
AWARD
Alpha Southeast Asia Best Financial Institution Award
2025, with category Best SME, from Alpha Southeast
Asia
Asian Banking and Finance Wholesale Banking Awards
2025, with the category of Indonesia International
Trade Finance Bank of the Year, from Asian Banking and
Finance Magazine, Charlton Media.
Asian Banking & Finance Retail Banking Awards 2025,
with category SME Bank of the Year, Indonesia from
Asian Banking & Finance Magazine, from Charlton
Media
Euromoney Award for Excellent 2025, with category
Best Bank SME 2025, from Euromoney
Finance Asia Award 2025, with category Best
Commercial Bank – SMEs, from Haymarket Media Ltd.
Global Banking and Finance Review Awards 2025, from
Global Banking Finance Magazine, for category of Best
SME Bank Indonesia 2025
Global SME Banking Innovation Awards 2025 for
category SME; from The Digital Banker
The Banker’s Technology Awards 2025, Financial Times,
with category Payments Category (Enterprise Payment
System) for Asia Pacific
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 81
Page 83
SME BANKING SME BANKING
Bank mendukung sektor UKM melalui Small Medium The Bank established Small Medium Enterprise (SME) Banking
Enterprise (SME) Banking dengan memberikan layanan to support the SME sector by providing financing services
dan solusi pengelolaan keuangan termasuk pembiayaan and solutions for productive purposes to help SMEs operate
produktif kepada usaha kecil dan menengah dalam sustainable businesses. The Bank also participated in fulfilling
menjalankan usaha yang berkelanjutan. Bank juga senantiasa the Macroprudential Inclusive Financing Ratio requirement.
berpartisipasi dalam pemenuhan Rasio Pembiayaan Inklusif
Makroprudensial.
Pada tahun 2025, SME Banking fokus pada peningkatan In 2025, SME Banking focused on enhancing productivity,
produktivitas penyaluran pada jalur distribusi yang distribution channels that create the most impact, and
memberikan kontribusi besar dan menggali kebutuhan understanding customers’ needs through community
nasabah melalui komunitas dan ekosistem, penjualan silang, and ecosystem development, cross-selling, referrals,
program referensi, serta secara konsisten melanjutkan strengthened services including credit to women-led SMEs
layanan termasuk penyaluran kredit kepada Pengusaha UKM under TAYTB Women Warriors. Through comprehensive
Perempuan, yakni TAYTB Women Warriors. Melalui solusi financial solutions, the Bank provided SME customers with
keuangan yang komprehensif, Bank memberikan berbagai various benefits, faster, easier, and value-added banking
benefit kepada nasabah UKM berupa kecepatan, kemudahan, transactions. Financial literacy was also delivered through
dan tambahan manfaat melalui transaksi-transaksi perbankan business classes as part of Beyond Banking services.
yang dilakukan oleh nasabah, serta penyediaan literasi
keuangan melalui kelas bisnis sebagai bagian dari layanan
Beyond Banking.
Ke depannya, SME Banking akan tetap fokus pada strategi, Going forward, SME Banking will focus on:
antara lain:
- Penyediaan solusi yang komprehensif dan disesuaikan - Providing comprehensive, customer-tailored solutions
dengan kebutuhan nasabah serta terus meningkatkan while continuously enhancing services, including
layanan termasuk berbasis digital yang tepat, cepat, dan appropriate, fast, and effective digital-based services.
efektif.
- Melanjutkan aktivitas pemasaran baik melalui digital - Continuing digital marketing and branches’ activities to
marketing maupun aktivitas di cabang agar calon enable prospective customers to independently apply
nasabah dapat mengajukan permohonan secara SME Banking products and loans while also building
mandiri untuk produk-produk dan layanan SME Banking awareness of the offerings.
sekaligus dalam rangka membangun awareness atas
produk dan layanan dari SME Banking.
- Penyempurnaan proses kredit dengan tetap - Enhancing loan processes while maintaining prudent
memperhatikan prinsip kehati-hatian yang berkelanjutan and sustainable principles to improve efficiency and
untuk semakin efisien dan efektif. effectiveness.
- Melanjutkan aktivitas kerja sama (partnership) dengan - Continuing partnerships with parties directly engaging
pihak-pihak yang berinteraksi secara langsung dengan with SME entrepreneurs through ecosystems and
pelaku usaha UKM melalui ekosistem dan komunitas communities.
UKM.
SME Banking juga terus melakukan sinergi baik dengan mitra SME Banking continues to synergise with other strategic
strategis lainnya dengan fokus mendukung inklusi keuangan partners, with a focus on boosting financial inclusion in
di Indonesia dan memanfaatkan sinergi antara sektor Indonesia and leveraging synergies between banking sector
perbankan dengan perusahaan, baik rintisan dan UKM di and Indonesian startups and SMEs.
Indonesia.
BUSINESS BANKING FUNDING BUSINESS BUSINESS BANKING FUNDING BUSINESS
Business Banking Funding Business (BBFB) fokus pada badan Business Banking Funding Business (BBFB) focused on
usaha yang tidak memiliki fasilitas kredit. Bank meningkatkan business entities without loans facilities. The following
dana murah pihak ketiga secara berkelanjutan melalui inisiatif- initiatives were taken to continuously increase the Bank’s
inisiatif antara lain: low-cost deposits:
82 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 84
- Mengembangkan ekosistem grup nasabah secara - Developed customer group ecosystem systematically
sistematis dan terstruktur untuk mendapatkan leads dari to generate leads from customer supply chains and
rantai pasok nasabah maupun grup nasabah. customer groups.
- Senantiasa mendorong pertumbuhan dana murah pihak - Drove low-cost deposits growth from both new and
ketiga, baik dari nasabah baru maupun grup nasabah existing customers and customer groups, by optimising
dengan memaksimalkan program-program yang ada existing programs to attract customers to opt for the
sehingga nasabah tertarik untuk memindahkan transaksi Bank as their operational transaction channel.
operasional perusahaan ke Bank.
- Menggali lebih dalam potensi bisnis dari segi Cash - Explored business potentials in Cash Management,
Management, Solusi Digital, Treasury, dan Trade Finance. Digital Solution, Treasury, and Trade Finance.
- Mengoptimalkan peluang dalam meningkatkan wallet - Optimised opportunities to increase wallet share and
share dan pendapatan non bunga termasuk bekerjasama non-interest income, including collaboration with sister
dengan sister company. companies.
Ke depannya BBFB akan melanjutkan strategi yang sudah Going forward, BBFB will continue the strategies that are
berjalan baik ini. proven effective.
COMMERCIAL & ENTERPRISE BANKING COMMERCIAL & ENTERPRISE BANKING
Commercial & Enterprise Banking mengalami pertumbuhan The Commercial & Enterprise Banking segment grew in 2025,
pada tahun 2025 ditunjang oleh penyaluran kredit di driven by lending to expanding industrial sectors as well as
sektor-sektor industri yang berkembang dan pada industri industries transitioning towards green/sustainable financing.
berwawasan hijau/berkelanjutan.
Strategi dan inisiatif yang dilaksanakan pada tahun 2025, The following were strategies and initiatives carried out in
antara lain: 2025:
- Fokus pada membangun ekosistem nasabah dengan - Focused on building customer ecosystems with supply
solusi pembiayaan rantai pasok untuk memberikan chain financing solutions to provide comprehensive
solusi keuangan yang komprehensif. financial solutions.
- Fokus pada akuisisi nasabah non-pinjaman melalui - Focused on acquiring non-loan customers through
produk-produk dan program-program yang innovative and competitive banking products and
menawarkan solusi perbankan inovatif dan kompetitif. programmes.
- Meningkatkan penjualan silang melalui kolaborasi - Increased cross-selling by collaborating with product
dengan tim produk untuk memberikan nilai tambah dan teams to offer enhanced value and comprehensive
pelayanan keuangan yang komprehensif kepada para financial services to customers.
nasabah.
- Mendorong pertumbuhan pendapatan non bunga - Drove non-interest income growth by providing
melalui penyediaan jasa-jasa keuangan dan perbankan solution-oriented and value-added financial and
yang solutif dan memberikan nilai tambah. banking services.
Selanjutnya, Bank akan makin memperhatikan kebutuhan The Bank will focus on addressing customers’ evolving needs
dan harapan nasabah yang berkembang sejalan dengan and expectations in line with economic and technological
perkembangan ekonomi dan teknologi. Penyelarasan advancements. This alignment aims to enhance the Bank’s
solusi perbankan tersebut diharapkan dapat meningkatkan support for customers’ business growth and operations,
dukungan Bank bagi kelancaran dan perkembangan fostering greater loyalty and collaboration for shared
usaha nasabah, sehingga akan meningkatkan loyalitas progress.
dan kolaborasi antara nasabah dan Bank untuk mencapai
kemajuan bersama.
CORPORATE BANKING CORPORATE BANKING
Corporate Banking berfokus menjadi penyedia solusi Corporate Banking aspires to be the preferred integrated
terintegrasi pilihan bagi korporasi nasional dan multinasional solution provider for major national and multinational
besar di Indonesia. corporations in Indonesia.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 83
Page 85
Sepanjang tahun 2025, segmen Corporate Banking The following business initiatives were undertaken during
mengimplementasikan inisiatif-inisiatif dan pengembangan the year:
bisnis, di antaranya:
- Meningkatkan portofolio kredit pada sektor industri - Increased loan portfolios for industry sectors that
yang memiliki potensi besar dan bertumbuh. potentially contribute to sustainable development.
- Menambah pertumbuhan pembiayaan berkelanjutan - Increased green financing growth across all sectors.
(Green/Sustainable Financing) pada setiap sektor.
- Mendorong terciptanya ekosistem dengan - Optimised customers’ value chain from distributor or
mengoptimalkan rantai pasok nasabah yang berasal dari supplier networks to create an ecosystem.
jaringan distributor atau supplier.
- Mendorong peningkatan pendapatan non bunga melalui - Increased non-interest income through forex
transaksi valuta asing, trade finance, cash management transactions, trade finance, cash management, and
dan meningkatkan layanan payroll services serta improved payroll services as well as cross-sell wealth
penjualan silang produk wealth management. management or private banking products.
- Mengoptimalkan kerjasama Grup dalam menjaring - Optimised Group collaboration to capture regional
investasi regional terutama yang berasal dari China investment, particularly from China through China
melalui China Business Office (CBO), meliputi sektor Business Office (CBO), covering infrastructure and
industri infrastruktur maupun manufaktur. manufacturing sectors.
Ke depannya strategi pengembangan bisnis yang sudah To address customers’ needs, Corporate Banking segment
diimplementasikan masih akan dilanjutkan untuk dapat shall maintain its current strategies going forward.
menjawab kebutuhan nasabah.
FINANCIAL INSTITUTION FINANCIAL INSTITUTION
Financial Institution (FI) berperan aktif dalam memperluas Financial Institution (FI) has an active role in expanding
kerja sama dengan lembaga keuangan bank dan non-bank, cooperation with bank and non-bank financial institutions,
seperti perusahaan sekuritas, perusahaan pembiayaan, such as securities companies, financing companies, sovereign
entitas sovereign dan lembaga pemerintah, manajer entities and government institutions, investment managers,
investasi, dana pensiun, perusahaan asuransi, dan penyedia pension funds, insurance companies, and payment service
jasa pembayaran (PJP). Dengan dukungan jaringan yang luas providers. Supported by OCBC Group’s extensive network
dari Grup OCBC dan kerja sama dengan institusi ternama di and cooperation with world-renowned institutions, FI has
dunia, FI mempunyai kapabilitas memberikan layanan yang the capability to provide excellent services for international
sangat baik untuk perdagangan internasional, pengiriman trade, remittances, loans, depository of funds, and securities.
uang, pinjaman, penyimpanan dana dan surat berharga.
Inisiatif yang dilakukan FI pada tahun 2025, antara lain: FI undertook the following key initiatives in 2025:
- Melakukan proses penyaluran kredit secara selektif - Disbursed selective lending process to meet both
sesuai dengan target pasar baik yang konvensional conventional and sharia target markets, as well as social
maupun syariah, serta social loan. loans.
- Menjalin hubungan kerja sama dengan bank rekanan - Engaged partner banks and expanded cooperation
dan memperluas kerja sama dengan lembaga keuangan with non-bank institutions to increase deposits.
non-bank untuk meningkatkan dana pihak ketiga.
- Melakukan kolaborasi terkait Transaction Banking dan - Collaborated with domestic and international
Global Market dengan bank koresponden baik dalam correspondent banks in Transaction Banking and Global
dan luar negeri untuk mendukung kebutuhan bisnis Market to support customer business needs.
nasabah.
- Meningkatkan pertumbuhan pendanaan berjangka - Increased deposit growth and drove product cross-
dari pihak ketiga bank dan melakukan penjualan silah selling.
produk.
TRANSACTION BANKING TRANSACTION BANKING
Transaction Banking yang mencakup Trade Finance dan Consist of Trade Finance and Cash Management, Transaction
Cash Management berfokus pada peningkatan kontribusi Banking focused on increasing revenue contributions
84 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 86
pendapatan melalui pembiayaan, layanan ekspor impor, from financing, export-import services, and cash flows
serta pengelolaan arus kas nasabah. management.
Melalui pendekatan berbasis digital dan penguatan Transaction Banking supports customers’ transactional needs
ekosistem, Transaction Banking berperan mendukung more efficiently through a digital-based approach and
kebutuhan transaksional nasabah secara lebih efisien. strengthening the ecosystem.
Pada tahun 2025, Transaction Banking menjalankan berbagai The following initiatives were taken by Transaction Banking
inisiatif, di antaranya: in 2025:
- Mendorong pertumbuhan pendapatan dan volume - Continued to consistently drive revenues and transaction
transaksi Trade Finance secara konsisten. volume of Trade Finance.
- Memperbesar basis nasabah pada solusi rantai pasok, - Expanded customer base in the supply chain products,
dengan berfokus pada industri yang telah ditetapkan focusing on target industries.
sebagai target pasar.
- Meluncurkan program-program menarik untuk - Launched attractive programs to enhance Operating
meningkatkan operating account dan volume transaksi Accounts and transactions through digital channel.
melalui kanal digital.
- Mengembangkan fitur-fitur OCBC Business pada - Developed features in OCBC Business website and
platform web dan mobile sesuai dengan perkembangan mobile banking platform to follow technological
teknologi dan kebutuhan nasabah. developments and customer needs.
- Memperkuat kolaborasi dengan unit internal Bank - Maintained strategic collaboration internally and with
dan Grup OCBC untuk menggali potensi nasabah OCBC Group to explore new customer potential and
baru serta memberikan solusi Trade Finance dan Cash provided comprehensive Trade Finance and Cash
Management yang komprehensif. Management solutions for every type of customer
industry.
- Melanjutkan digitalisasi proses transaksi Trade Finance - Continued digital Trade Finance transactions to improve
guna meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah. service quality for customers.
Inisiatif yang dijalankan sepanjang tahun 2025 memberikan Initiatives in 2025 delivered positive impacts on Transaction
dampak positif terhadap kinerja Transaction Banking, baik Banking performance, both in terms of business activity
dari sisi aktivitas bisnis maupun pemanfaatan layanan digital. and digital service adoption. One key indicator was a 19%
Salah satu indikatornya adalah pertumbuhan pengguna aktif increase in active users of OCBC Business mobile.
OCBC Business mobile sebesar 19%.
Ke depannya, Transaction Banking akan terus memperkuat Going forward, Transaction Banking will carry out the
pengembangan, antara lain: following initiatives:
- Penyempurnaan berkelanjutan fitur-fitur OCBC Business - Continuing to enhance OCBC Business features across
pada platform web dan mobile. web and mobile platforms.
- Pengembangan sistem pembiayaan rantai pasok yang - Developing more integrated supply chain financing
lebih terintegrasi dan adaptif terhadap kebutuhan systems that are adaptive to industry needs.
industri.
- Menggarap potensi bisnis dan memperbesar basis - Exploring business potential and expanding
nasabah dengan berfokus pada ekosistem nasabah customer base by focusing on ecosystems to provide
untuk menghadirkan solusi yang komprehensif. comprehensive solutions.
- Melakukan kerjasama dengan pihak ketiga di bidang - Collaborating with third parties in technology, and
teknologi dan layanan pendukung untuk memperkaya advisory to enrich banking
solusi perbankan sesuai kebutuhan nasabah.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 85
Page 87
Global Market
Global Market
PENGHARGAAN
AWARD
18th Treasury FX Awards 2025, with category Treasury
FX in Indonesia from Alpha Southeast Asia
Global Banking and Finance Review Awards 2025, from
Global Banking Finance Magazine, for the category of
Best Forex Bank Indonesia 2025
Global Markets memainkan peran strategis dalam Global Markets is instrumental in the management of the
menerapkan kerangka kerja manajemen likuiditas dan Bank’s liquidity and interest rate position. This function is
suku bunga Bank, melalui serangkaian aktivitas inti seperti carried out by managing the daily liquidity position, funding,
pengelolaan likuiditas harian, pelaksanaan strategi investment, and hedging strategies. In line with sustainable
pendanaan, investasi portofolio, serta implementasi strategi business development, Global Markets continues to ensure
lindung nilai (hedging). Seiring dengan pertumbuhan bisnis excellent deliverables in every transaction and seamless
yang berkelanjutan, Global Markets berkomitmen untuk transaction execution, while providing consulting products
memberikan dukungan konsisten guna memastikan setiap and services to help customers proactively manage financial
transaksi berjalan lancar, efisien, dan sesuai kebutuhan risks.
nasabah dengan menyediakan produk dan layanan yang
membantu nasabah mengelola risiko keuangan secara
proaktif.
Pada tahun 2025, layanan nasabah semakin diperkuat melalui In 2025, Global Markets improved customer digital online
digitalisasi transaksi online, khususnya melalui platform transactions through OCBC Mobile and OCBC Business. The
OCBC Mobile dan OCBC Business. Fitur transaksi valuta asing availability of foreign exchange transaction features anytime
yang kini tersedia kapan saja dan di mana saja memberikan and anywhere provided greater flexibility for customers,
fleksibilitas tinggi bagi nasabah, mempercepat proses accelerates business processes, and enhances the overall
bisnis, dan meningkatkan pengalaman pengguna secara user experience.
keseluruhan.
OCBC juga aktif berkontribusi dalam mendukung kebijakan OCBC also actively supported Bank Indonesia’s policies,
Bank Indonesia, termasuk sebagai Bank ACCD (Appointed serving as an Appointed Cross Currency Dealer (ACCD) for
Cross Currency Dealer) dalam transaksi Local Currency Local Currency Transactions (LCT), and plans to become a
Transaction (LCT). Selain itu, Bank sedang menyiapkan member of the Central Counterparty (CCP) for Money Market
langkah strategis untuk bergabung sebagai anggota Central and Foreign Exchange transactions.
Counterparty (CCP), guna memperkuat efisiensi, transparansi,
dan stabilitas dalam Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing.
Global Markets menyediakan beragam produk lindung nilai Global Markets offered a broad range of hedging and
dan investasi yang dirancang khusus sesuai dengan profil investment products tailored to customers’ risk profiles,
risiko nasabah, terutama bagi pelaku ekspor-impor yang particularly for exporters and importers managing foreign
perlu mengelola risiko fluktuasi nilai tukar dan suku bunga. exchange and interest rate fluctuations. Various international
Produk ini juga membantu memenuhi berbagai kebutuhan financial needs were also supported, including foreign
keuangan internasional, seperti pembayaran pinjaman currency loan repayments, dividend receipts from overseas
86 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 88
dalam mata uang asing, penerimaan dividen dari investasi investments, and payments for property, education, or
luar negeri, serta pembayaran biaya properti, pendidikan, other personal needs abroad. Investment portfolio also
atau kebutuhan pribadi lainnya di luar Indonesia. Selain itu, continuously developed focusing on sustainable solutions
portofolio investasi kami terus berkembang dengan fokus and diversified instruments to support customers’ long-term
pada solusi berkelanjutan dan diversifikasi instrumen yang financial objectives.
mendukung pencapaian tujuan keuangan jangka panjang
nasabah.
Untuk menjawab kompleksitas kebutuhan nasabah yang To meet the customers’ ever-growing complex needs,
terus berkembang, Global Markets menjalankan sinergi Global Markets proactively synergises with all business
aktif dengan seluruh segmen bisnis dan unit pendukung. segments and supporting units. The Bank regularly reviews
Bank secara konsisten meninjau dan meningkatkan kualitas and improves products and services quality, adjusts the sales
produk serta layanan, menyesuaikan proses distribusi distribution process to improve customer satisfaction, and
penjualan, sekaligus mempertahankan standar kehati-hatian maintains prudence and transparency to protect customers’
dan transparansi sebagai landasan utama perlindungan interests.
kepentingan nasabah.
Sebagai bagian dari komitmen OCBC untuk menjadi penyedia As part of its commitment to providing comprehensive
solusi keuangan holistik, Bank juga menyediakan layanan financial solutions, the Bank began to offer custodial services.
Bank Kustodian yang komprehensif, meliputi layanan Custody The custodial services include administration and settlement,
Services yaitu layanan penatausahaan aset, penyelesaian payments to customers who subscribe to bonds/securities,
transaksi, pengurusan hak nasabah atas surat berharga/efek, proxy services as well as fund services, where the Bank
dan layanan proxy untuk mewakili kepentingan nasabah serta administers capital market investments, including accounting
Fund Services yaitu layanan administrasi produk investasi management, reporting, and return distributions.
dana kelolaan pasar modal, termasuk pengelolaan akuntansi,
pelaporan, dan distribusi imbal hasil.
Sejak memperoleh izin kustodian dari OJK pada tahun 2022, Since obtaining a custodian license from OJK in 2022,
Bank Kustodian telah secara aktif menatausahakan dan Custodian Bank has been actively managing and transacting
mentransaksikan surat berharga untuk kepentingan nasabah securities for the benefit of customers with the total value of
serta mengadministrasikan produk investasi dana kelolaan, assets administered by Custodian Bank as of December 2025
dengan total nilai aset yang diadministrasikan oleh bank reached over Rp149 trillion. In 2025, the Bank also obtained
kustodian per Desember 2025 mencapai lebih dari Rp149 provisional approval and operational status for custodian
triliun. Pada tahun 2025 Bank telah pula memperoleh izin bank activities as a sub-registry.
prinsip dan operasional atas aktivitas bank kustodian sebagai
sub-registri.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 87
Page 89
Tinjauan Pendukung Bisnis
Supporting Business Review
PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMASI (TI) INFORMATION TECHNOLOGY (IT) MANAGEMENT
Pengelolaan dan prioritas TI di tahun 2025 bukan hanya In 2025, IT management and priorities were no longer
sebagai pendukung namun telah menjadi pilar utama positioned merely as support functions, but had become a
pertumbuhan bisnis yang perlu dikelola secara kolaboratif core pillar of business growth, requiring collaborative and
dan berkelanjutan selaras dengan Rencana Strategis TI yang sustainable management in alignment with the established IT
sudah ditetapkan dan menjadi bagian dari pelaksanaan Tata Strategic Plan and forming an integral part of IT Governance
Kelola TI dan sistem keamanan siber yang terintegrasi. Untuk implementation and an integrated cybersecurity system. As
itu Bank berfokus pada beberapa tujuan sebagai berikut: such, the Bank focused on the following key objectives:
- Modernisasi dan Konsolidasi Platform Sistem - System Platform Modernisation and Consolidation
Melanjutkan modernisasi, konsolidasi, dan perluasan Continued modernisation, consolidation, and expansion
kapabilitas platform melalui peningkatan interkonektivitas of platform capabilities by enhancing interconnectivity
antar sistem, khususnya melalui proyek Enterprise Payment across systems, particularly through Enterprise Payment
System, Integrated Back Office untuk fungsi funding dan System project, Integrated Back Office for funding and
lending, serta Loan Origination System Arjuna. lending functions, and Arjuna Loan Origination System.
- Peningkatan Ketahanan dan Stabilitas Operasional - Operational Resilience and Stability Enhancement
Memperkuat ketahanan dan stabilitas operasional Strengthened operational resilience and stability through
dengan melakukan ekspansi kapasitas data center, the expansion of data centre capacity, enhancement
peningkatan kapabilitas alat kerja pemeliharaan data of data centre maintenance tool capabilities, and the
center, serta implementasi centralized monitoring secara implementation of near real-time 24/7 centralised
near real-time 24/7 untuk mengawasi aktivitas-aktivitas monitoring to oversee critical customer activities as well
kritikal nasabah dan ketahanan sistem dan infrastruktur. as the resilience of systems and infrastructure.
- Peningkatan Keamanan Siber dan Pengendalian - Cybersecurity and Internal Controls Enhancement
Internal
Meningkatkan keamanan dan ketahanan siber dengan Enhanced cybersecurity and cyber resilience by aligning
mengacu pada praktik industri ketahanan siber, serta with industry best practices, while expanding monitoring
memperluas kapabilitas pemantauan dan pengendalian and control capabilities over systems, infrastructure, and
terhadap sistem, infrastruktur, dan data sesuai dengan data in accordance with internal policies and regulatory
kebijakan internal dan ketentuan regulator. requirements.
- Pengembangan dan Keterlibatan Sumber Daya - Human Resources Development and Engagement
Manusia
Mengembangkan kompetensi serta meningkatkan Developed competencies and enhanced employee
keterlibatan sumber daya manusia melalui pelatihan engagement through regular internal training,
rutin internal, pengenalan teknologi baru, serta program introduction of new technologies, and integrated
kepemimpinan yang terintegrasi dengan inisiatif seperti leadership programs, including initiatives such as IT
IT Banking Academy dan Technology Young Leader. Banking Academy and Technology Young Leader
program.
- Pembaharuan dan Ekspansi Kapabilitas Data dan - Data Update and Expansion and Artificial Intelligence
Kecerdasan Buatan Capabilities
Pembaharuan platform Big Data dan Machine Learning Updated Big Data and Machine Learning platforms and
serta ekspansi kapasitas dan kapabilitas untuk expanded capacity and capabilities to support the use
mendukung pemanfaatan kecerdasan buatan untuk of artificial intelligence across various strategic initiatives,
berbagai inisiatif strategis serta on-going pembaharuan including on-going update on data warehouse to
data warehouse untuk memperkuat fondasi analitik dan strengthen analytics foundation and data-driven
pengambilan keputusan berbasis data. decision-making.
88 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 90
Tata Kelola TI IT Governance
Proses tata kelola TI merupakan salah satu pilar penerapan IT governance process constituted one of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Penguatan efektivitas governance implementation pillars. The Bank consistently
tata kelola TI senantiasa menjadi perhatian Bank dengan strengthened the effectiveness of its IT governance by referring
mengacu pada Peraturan OJK No. 11/POJK.03/2022 tentang to OJK Regulation No. 11/POJK.03/2022 on the Implementation
Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank Umum. of Information Technology by Commercial Banks.
Melalui upaya tersebut, Bank memastikan agar kualitas As such, the Bank ensured continuous improvement in service
layanan dan pengelolaan keamanan informasi, khususnya quality and information security management, particularly for
pada layanan OCBC Mobile dan OCBC Business Mobile, selalu OCBC Mobile and OCBC Business Mobile services, and in line
meningkat dan sesuai dengan standar ISO 20000-1 (meliputi with ISO 20000-1 standards (on development, maintenance,
proses pengembangan, pemeliharaan, dan pemantauan) and monitoring processes), as well as ISO 27001 standards
serta standar ISO 27001 (meliputi keamanan siber). (on cybersecurity).
Bank secara berkelanjutan memperkuat tata kelola TI untuk The Bank continuously strengthened its IT governance to
meningkatkan ketahanan operasional dan keamanan siber enhance operational resilience and cybersecurity through
melalui tinjauan dan pengujian pengendalian risiko secara regular risk controls reviews and testing, ensuring that risk
berkala untuk memastikan kebijakan dan penilaian risiko policies and assessments remained efficient, effective control
tetap efisien, kontrol implementasi berjalan efektif dan implementations, and active oversight by management
pengawasan aktif oleh manajemen di berbagai tingkat. across various levels.
MENGEMBANGKAN LAYANAN NASABAH IMPROVING CUSTOMER SERVICES
[GRI 2-25, GRI 2-16] [GRI 2-25], [GRI 2-16]
Sejalan dengan komitmen OCBC dan untuk terwujudnya Aligned with OCBC’s commitment to deliver the values
value WOW Customer Experience bagi seluruh nasabah, of WOW Customer Experience to all customers, the Bank
pada tahun 2025 Bank menjalankan inisiatif berikut: implemented the following initiatives in 2025:
1. Penanganan Keluhan secara Efektif dan Survei Umpan 1. Effective Complaint Response and Regular Feedback
Balik Berkala
Bank memiliki unit Customer Care yang bertugas To address complaints, the Bank has a Customer Care
menangani keluhan secara efektif dan responsif. Proses Unit in place that employs an effective and responsive
kerja unit ini mengacu kepada Service Level Agreement handling mechanism. As part of the Consumer Protection
(SLA) dan ketentuan penyelesaian pengaduan nasabah implementation, this mechanism is underpinned by an
dalam peraturan perundang-undangan sebagai bagian internal Service Level Agreement (SLA) and customer
dari implementasi perlindungan konsumen. complaint regulations.
Agar mutu layanan penanganan keluhan selalu terjaga, To maintain complaint response quality, the Bank
Bank secara konsisten dan berkala menyelenggarakan consistently and regularly trained its frontliners and
pelatihan untuk frontliner dan selalu berkoordinasi coordinated with relevant units to address current issues
dengan unit terkait untuk membahas isu terkini serta and build an in-depth understanding into complaint
membangun pemahaman yang mendalam mengenai patterns. The Bank also measured customer satisfaction
perilaku pengaduan nasabah. Selain itu, Bank juga levels and gathered inputs for improvements from
mengukur kepuasan nasabah dan menghimpun various reports and customer feedback collected
masukan untuk perbaikan melalui beragam laporan through regular surveys at every customer touchpoint.
dan survei kepada nasabah secara berkala di setiap titik
pelayanan.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 89
Page 91
2. Peningkatan Pelayanan Berdasarkan W.O.W Service 2. Improving Services by W.O.W Service Value
Value
Melalui berbagai inovasi, Bank berupaya untuk terus Through various innovations, the Bank strives to deliver
memberikan layanan berkualitas dan menciptakan high-quality services and foster customer engagement
keterikatan dengan nasabah di setiap titik layanan, baik at every touchpoint, both digital and physical. This
digital maupun fisik, dengan dipandu oleh prinsip-prinsip commitment is guided by the principles of W.O.W service
W.O.W service values, yaitu dapat dipercaya dan dapat values: being trustworthy, reliable and dependable for
diandalkan oleh nasabah (trustworthy), cepat tanggap customers; responsive, proactive and always providing
dan selalu memberikan solusi terbaik dalam melayani the best solutions; and warm, building long-term
nasabah (responsive), dan membangun hubungan relationships founded upon emotional connection in
jangka panjang yang didasarkan pada keterikatan emosi customer service.
dalam melayani nasabah (warm).
Pada tahun 2025, Bank mencatat sebanyak 97% nasabah In 2025, the Bank recorded a 97% customer satisfaction
menyatakan puas atas pelayanan OCBC di beberapa rate across various service touchpoints, including staff at
touch point, antara lain dari staf di Contact Center, the Contact Center, Branch Offices (including marketing
Kantor Cabang (termasuk staf marketing), Aplikasi staff), OCBC Digital Banking applications (such as OCBC
Digital Banking OCBC (seperti OCBC Mobile) dan atas Mobile), and complaint resolution. This level increased
penyelesaian pengaduan nasabah. Persentase kepuasan by 13% YoY, from 84% satisfaction rate in the previous
tersebut meningkat 13% secara YoY, dibandingkan angka year.
kepuasan 84% di tahun sebelumnya.
Selain itu, Bank OCBC juga melakukan pengukuran Moreover, OCBC also conducted the Bank Service
Bank Service Excellence Monitor yang dilakukan oleh Excellence Monitor assessment through Marketing
Marketing Research Indonesia, yang dimana peringkat Research Indonesia. In 2025, OCBC’s overall ranking (a
overall OCBC (performa gabungan antara Walk in Channel combined performance of Walk-in Channels and Digital
dan Digital Channel) pada tahun 2025 naik 4 peringkat Channels) improved by four positions to 5th place, from
menjadi peringkat 5, dibandingkan tahun sebelumnya 9th place in the previous year. Meanwhile, Contact Center
dengan peringkat 9. Sementara untuk performa Contact performance was maintained at 3rd place.[POJK F.30]
Center mampu mempertahankan peringkatnya dengan
berada pada peringkat 3. [POJK F.30]
Jumlah Pengaduan 2025 Total Complaint in 2025
Pada tahun 2025 Bank mencatat total 23.461 pengaduan, In 2025, the Bank recorded a total of 23,461 complaints,
meningkat 5% atau 1.092 pengaduan dari tahun 2024 seiring an increase of 5% or 1,092 complaints from 2024 in line
dengan meningkatnya jumlah transaksi nasabah. Pencapaian with the increasing number of customer transactions. The
SLA penanganan pengaduan mencapai 94%, meningkat 4% achievement of the complaint handling SLA reached 94%,
dari pencapaian SLA di tahun sebelumnya. Tabel berikut an increase of 4% from the SLA achievement in the previous
memuat informasi pengaduan nasabah berdasarkan status year. The following table contains information on customer
laporan penyelesaian dan kategori pengaduan. [POJK F.24] complaints based on the status of resolution reports and
complaint categories. [POJK F.24]
2023 2024 2025
Status Laporan Report Status
Total (%) Total (%) Total (%)
Selesai 19,843 100% 22,369 100% 22,534 96% Resolve
Dalam Proses 0 0% 0 0% 927 4% Ongoing
Total 19,843 100% 22,369 100% 23,461 100% Total
90 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 92
Jumlah Pengaduan Berdasarkan Kategori Aduan pada Total Complaints by Topic in 2025
Tahun 2025
Selesai Dalam Proses Tidak Selesai
Kategori Pengaduan* Resolved Ongoing Unresolved Jumlah Pengaduan
Complaints Category Total Complaint
Total (%) Total (%) Total (%)
Bunga/Bagi Hasil/Margin Keuntungan
135 100% - 0% 0 0% 135
Interest rate/profit sharing/Yield margin
Denda/Penalti | Fines/Penalties 2 100% - 0% 0 0% 2
Biaya Administrasi/ Provisi/Transaksi
759 98% 16 2% 0 0% 775
Administrative/Provision/Transaction fees
Kegagalan/keterlambatan transaksi
16,389 97% 459 3% 0 0% 16,848
Transaction failure/delay
Jumlah Tagihan/Saldo
4,948 92% 443 8% 0 0% 5,391
Total receivables/Balance
Lainnya | Others 301 97% 9 3% 0 0% 310
Grand Total 22,534 96% 927 4% 0 0% 23,461
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 91
Page 93
Tinjauan Keuangan
Financial Review
GAMBARAN UMUM MAKRO EKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND INDONESIA MACROECONOMIC
INDONESIA TAHUN 2025 OVERVIEW IN 2025
Ditengah tekanan geopolitik yang menimbulkan krisis di Amid geopolitical pressures that have triggered crises
beberapa negara, pertumbuhan ekonomi global diperkirakan in several countries, global economic growth in 2025 is
sebesar 2,3%-3,3% pada tahun 2025. Pertumbuhan ekonomi projected at 2.3%–3.3%. Indonesia’s economic growth in
Indonesia pada tahun 2025 masih terjaga di level 5,1%. 2025 remains stable at 5.1%.
Pertumbuhan PDB Riil (% YoY) Real GDP Growth (% YoY)
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Global 2.1 2.8 2.3%* Global
Indonesia 5.0 5.0 5.1% Indonesia
Sumber: Badan Pusat Statistik dan World Bank | Sources: BPS-Statistics Indonesia and World Bank
* Proyeksi dari World Bank | Projected by World Bank
INDUSTRI PERBANKAN INDONESIA INDONESIAN BANKING INDUSTRY
Perkembangan Bisnis Bank Umum Commercial Banks’ Business Development
Secara umum di tengah kondisi perekonomian global yang Amidst global economic uncertainty, the stability of the
penuh ketidakpastian, stabilitas sistem perbankan masih banking system remained well-maintained, as reflected in
tetap terjaga, antara lain tercermin pada rasio kecukupan the Capital Adequacy Ratio (CAR), which stood at 25.9% in
modal (CAR) mencapai 25,9% pada tahun 2025. 2025.
Keterangan Satuan 2024 2025 Unit Description
Kredit yang diberikan Rp triliun 7,827 8,586 Rp trillion Loans
Dana Masyarakat Rp triliun 8,837 10,058 Rp trillion Deposits
Pendapatan Bunga Bersih Rp triliun 550 572 Rp trillion Net Interest Income
Laba Bersih Rp triliun 255 262 Rp trillion Net Income
Marjin Bunga Bersih (NIM) % 4.6% 4.7% % Net Interest Margin (NIM)
Rasio Kredit yang Diberikan terhadap Dana
% 88.6% 85.4% % Loan-to-Deposit Ratio (LDR)
Masyarakat
Rasio Kredit Bermasalah Bruto (NPL bruto) % 2.1% 2.1% % Non-Performing Loans (gross NPL)
Tingkat Kecukupan Modal (CAR) % 26.7% 25.9% % Capital Adequacy Ratio (CAR)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia (SPI) – Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Source: Indonesia Banking Statistic (SPI) – Financial Service Authority (FSA or OJK)
Rasio kredit terhadap dana pihak ketiga (LDR) turun menjadi In 2025, loan to deposit ratio (LDR) decreased to 85.4%
85,4% pada tahun 2025 dibandingkan 88,6% pada tahun from 88.6% in 2024. Lending grew 9.7% to Rp8,586 trillion in
2024. Penyaluran kredit naik 9,7% menjadi Rp 8.586 triliun 2025 from Rp7,827 trillion in 2024. Gross NPL ratio stood at
pada tahun 2025 dari Rp7.827 triliun pada tahun 2024. Rasio 2.1% in 2025, below the regulators’ maximum NPL net ratio
NPL bruto tercatat sebesar 2,1% pada tahun 2025, di bawah of 5%. Third Party Funds (TPF) reached Rp10,058 trillion in
batas maksimum rasio NPL bersih sebesar 5%. Dana Pihak 2025 or increased by 13.8% from Rp8,837 trillion in 2024. The
Ketiga (DPK) pada tahun 2025 mencapai Rp10.058 triliun atau composition of savings and current accounts or CASA ratio
meningkat sebesar 13,8% dari Rp8.837 triliun pada tahun was maintained at 63.2% in 2025.
2024. Komposisi tabungan dan giro atau rasio CASA terjaga
sebesar 63,2% pada tahun 2025.
92 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 94
Industri secara umum memiliki kinerja yang moderat. Laba The banking industry posted moderate performance overall,
bersih sebesar Rp262 triliun, meningkat sebesar 2,7% with net income reached Rp262 trillion, a 2.7% increase
dibandingkan Rp255 triliun pada tahun 2024. compared to Rp255 trillion in 2024.
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL BANK THE BANK’S OPERATIONAL PERFORMANCE REVIEW
Pada tahun 2025, Bank mampu tumbuh secara berkelanjutan Driven by prudent banking practices to maintain performance
didukung penerapan prinsip kehati-hatian dalam menjaga level, the Bank was able to report sustainable growth in 2025,
kinerja, yang dijabarkan dalam Laporan Tahunan ini pada which is outlined in the Business Review section on page 72-
bagian Tinjauan Bisnis di halaman 72-87. 87 of this Annual Report.
KINERJA KEUANGAN BANK THE BANK’S FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga pada tahun 2025 sebesar Rp18,9 triliun, The Bank recorded interest income of Rp18.9 trillion in 2025,
naik sebesar 0,8% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar representing a 0.8% increase from Rp18.8 trillion in 2024. The
Rp18,8 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan pertumbuhan aset increase was driven by asset growth in 2025 and partially
di tahun 2025 serta dikompensasi dengan tren suku bunga offset by the downward trend in benchmark interest rates.
acuan yang menurun. Suku bunga rata-rata kredit bruto The average gross lending rate in Rupiah denomination
dalam denominasi Rupiah turun menjadi 7,84% pada tahun declined to 7.84% in 2025 from 8.07% in 2024, in line with the
2025 dibandingkan dengan 8,07% pada tahun 2024. Hal ini continued reduction in the BI Rate toward the end of 2025.
sejalan dengan suku bunga acuan BI Rate yang terus menurun Meanwhile, the average lending rate in foreign currencies
hingga akhir tahun 2025. Sedangkan dalam denominasi mata also decreased from 6.99% in 2024 to 6.12% in 2025. The
uang asing juga turun dari 6,99% pada tahun 2024 menjadi Bank’s interest income for 2025 and 2024 is presented as
6,12% pada tahun 2025. Pendapatan bunga Bank tahun 2025 follows:
dan 2024 dijabarkan sebagai berikut:
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
2024 2025
Suku Bunga Rata-Rata Suku Bunga Rata-Rata
Δ%
Average Interest Rate Average Interest Rate
Pendapatan Pendapatan Pendapatan
Aset Bunga Mata Uang Bunga Mata Uang Bunga Assets
Interest Asing Interest Asing Interest
Rupiah Rupiah
Income Foreign Income Foreign Income
(%) (%)
Currencies Currencies
(%) (%)
Pinjaman 12,377 8.07 6.99 12,291 7.84 6.12 (0.7) Loans
Efek-efek dan obligasi Marketable securities
5,388 6.64 3.67 6,281 6.34 3.88 16.6
Pemerintah and Government bonds
Giro dan penempatan Current Account and
pada bank lain dan Bank 0.47 3.23 0.02 2.00 Placement with other
Indonesia banks and Bank Indonesia
267 336 26.1
Placement with other
Penempatan pada bank
5.71 5.18 5.74 4.23 banks and Bank
lain dan Bank Indonesia
Indonesia
Lain-lain 745 - - 27 - - (96.3) Others
Jumlah 18,776 - - 18,935 - - 0.8 Total
Beban Bunga Interest Expense
Pada tahun 2025, beban bunga tercatat sebesar Rp8,0 triliun In 2025, interest expense stood at Rp8.0 trillion, an increase
atau naik Rp255 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 of Rp255 billion from Rp7.7 trillion in 2024. The Bank’s interest
yang sebesar Rp7,7 triliun. Beban bunga Bank tahun 2025 dan expenses in 2025 and 2024 were as follows:
2024 dijabarkan sebagai berikut:
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 93
Page 95
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
2024 2025
Suku Bunga Rata-Rata Suku Bunga Rata-Rata
Δ%
Average Interest Rate Average Interest Rate
Beban Beban Pendapatan
Aset Bunga Mata Uang Bunga Mata Uang Bunga Assets
Interest Asing Interest Asing Interest
Rupiah Rupiah
Expense Foreign Expense Foreign Income
(%) (%)
Currencies Currencies
(%) (%)
Deposito berjangka 3,939 4.71 4.11 5,159 4.65 4.01 31.0 Time Deposits
Giro 1,224 2.26 2.08 1,615 2.47 2.46 31.9 Current Accounts
Tabungan 382 1.19 0.18 293 0.86 0.20 -23.5 Saving Accounts
Pinjaman yang diterima
Borrowing and securities
dan efek-efek yang
1,211 6.37 12.46 684 5.81 10.84 -43.5 sold under repurchase
dijual dengan janji dibeli
agreements
kembali
Deposits from other
Simpanan dari bank lain 227 5.87 5.39 191 4.64 4.00 -16.1
Banks
Lain-lain 748 - - 45 - - -94.0 Others
Total 7,731 - - 7,986 - - 3.3 Total
Suku bunga rata-rata deposito berjangka, giro dan tabungan The average interest rate on Rupiah-denominated time
dalam denominasi Rupiah masing-masing sebesar 4,65%, deposits, current accounts, and savings increased to 4.65%,
2,47% dan 0,86% pada tahun 2025 dibandingkan 4,71%, 2,26% 2.47% and 0.86%, respectively in 2025 from 4.71%, 2.26% and
dan 1,19% pada tahun 2024. Suku bunga rata-rata deposito 1.19% in 2024. The average interest rate of foreign currencies-
berjangka, giro dan tabungan dalam denominasi mata uang denominated time deposits, current accounts, and savings in
asing masing-masing sebesar 4,01%, 2,46% dan 0,20% pada 2025 were 4.01%, 2.46%, and 0.20%, respectively and 4.11%,
tahun 2025 dan 4,11%, 2,08% dan 0,18% pada tahun 2024. 2.08%, and 0.18% in 2024.
Pendapatan Bunga Bersih Net Interest Income
Pendapatan bunga bersih tercatat sebesar Rp10,9 triliun Net interest income stood at Rp10.9 trillion in 2025, decreased
pada tahun 2025, turun sebesar Rp96 miliar atau 0,9% by Rp96 billion or 0.9% compared with 2024, mainly driven
dibandingkan dengan tahun 2024, terutama karena by slower loan growth and margin compression. Net interest
perlambatan pertumbuhan kredit dan menurunnya margin. margin ratio stood at 3.9% in 2025, lower than 4.4% in 2024.
Rasio marjin bunga bersih sebesar 3,9% pada tahun 2025
turun dibandingkan tahun 2024 sebesar 4,4%.
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
Pendapatan operasional lainnya pada tahun 2025 mencapai Other operating income reached Rp2.1 trillion in 2025,
Rp2,1 triliun, naik Rp1,3 triliun atau 140,3% dibandingkan dengan increased by Rp1.3 trillion or 140.3% compared with Rp891
tahun 2024 sebesar Rp891 miliar, terutama disebabkan oleh billion in 2024, mainly driven by higher gains from the sale of
kenaikan keuntungan dari penjualan instrumen keuangan financial instruments and an increase in net foreign exchange
dan kenaikan laba atas transaksi valuta asing - bersih dari transaction compared with the previous year.
tahun sebelumnya.
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
Keterangan 2024 2025 Δ% Description
Gaji dan tunjangan 3,275 3,494 6.7 Salaries and benefits
Umum dan administrasi 2,271 2,271 0.0 General and administrative
Lain-lain 533 396 -25.5 Others
Jumlah 6,079 6,161 1.4 Total
94 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 96
Beban operasional lainnya pada tahun 2025 sebesar Rp6,2 Other operating expenses in 2025 was Rp6.2 trillion,
triliun, naik sebesar Rp82 miliar atau 1,4% dibandingkan decreased by Rp82 billion or 1.4% from Rp6.1 trillion in 2024.
dengan tahun 2024 sebesar Rp6,1 triliun, terutama disebabkan This was mainly due to a Rp136 billion decrease in others
oleh turunnya beban lain-lain sebesar Rp136 miliar dan beban expenses and general and administrative expenses of Rp1
umum dan administrasi sebesar Rp1 miliar disertai dengan billion, accompanied by an increase in salaries and benefits
kenaikan pada beban gaji dan tunjangan sebesar Rp218 expenses of Rp218 billion.
miliar.
Rasio biaya operasional terhadap total pendapatan Cost-to-income ratio declined from 50.9% in 2024 to 47.1%
operasional turun dari 50,9% pada tahun 2024 menjadi 47,1% in 2025.
pada tahun 2025.
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Operating Profit Before Allowance For Impairment Losses
Penurunan Nilai
Laba operasional sebelum beban cadangan kerugian Operating profit before allowance for impairment losses
penurunan nilai pada tahun 2025 mencapai Rp6,9 triliun, naik reached Rp6.9 trillion in 2025, increased by Rp1.1 trillion or
sebesar Rp1,1 triliun atau 18,3% dibandingkan dengan tahun 18.3% from Rp5.9 trillion in 2024. This decrease was mainly
2024 sebesar Rp5,9 triliun, terutama karena kenaikan pada driven by a Rp1.3 trillion increase in other operating income.
pendapatan operasional lainnya sebesar Rp1,3 triliun.
BEBAN CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI ATAS ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES ON FINANCIAL AND
ASET KEUANGAN DAN LAINNYA OTHER ASSETS
Beban cadangan kerugian penurunan nilai atas aset keuangan The following table describes the Bank’s allowance for
dan lainnya Bank tahun 2024 dan 2025 dijabarkan sebagai impairment losses on financial and other assets in 2024 and
berikut: 2025:
Pembentukan/(Pembalikan) Cadangan Kerugian Allowance/(Reversal) for Impairment Losses on Financial
Penurunan Nilai Aset Keuangan dan Lainnya and Other Assets
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
Keterangan 2024 2025 Δ% Description
Pinjaman yang diberikan (446) (286) (35.8) Loans
Tagihan akseptasi (4) 54 (1,469.0) Acceptances receivable
Efek-efek (1) (0) (71.7) Marketable securities
Penempatan pada bank lain (2) 1 (141.5) Placement with other banks
Giro pada bank lain (2) 0 (131.2) Current account in other banks
Komitmen dan kontijensi (181) 485 (367.5) Commitments and contingencies
Aset lain-lain (1) (3) 369.8 Other assets
Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on:
788 279 (64.6)
atas: Aset lain-lain Other assets
Jumlah 151 530 250.1 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset keuangan dan Allowance for impairment losses on financial and other assets
aset lainnya meningkat sebesar Rp378 miliar atau 250,1% increased by Rp378 billion or 250.1%, resulting in a charge of
menjadi Rp530 miliar pada tahun 2025, dibandingkan dengan Rp530 billion in 2025, compared of Rp151 billion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp151 miliar.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 95
Page 97
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income Before Tax
Laba sebelum pajak penghasilan mencapai Rp6,4 triliun pada Income before tax reached Rp6.4 trillion in 2025, increased
tahun 2025, naik sebesar Rp419 miliar atau 7,0% dibandingkan by Rp419 billion or 7.0% from Rp6.0 trillion in 2024. The
dengan tahun 2024 sebesar Rp6,0 triliun. Kenaikan tersebut increase was mainly driven by an 140.3% growth in other
terutama didorong oleh naiknya pendapatan operasional operating income and a decrease of allowance expenses for
lainnya sebesar 140,3% dan penurunan beban cadangan impairment losses on financial assets. The Bank’s ROA in 2025
kerugian penurunan nilai atas aset keuangan. Pada tahun and 2024 was at 2.2%.
2025 dan 2024 Bank mencatat ROA sebesar 2,2%.
Laba Bersih Net Income
Pada tahun 2025, laba bersih Bank tercatat sebesar Rp5,1 triliun The Bank posted net income of Rp5.1 trillion in 2025, increased
meningkat Rp191 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 by Rp191 billion from Rp4.9 trillion in 2024. The Bank’s ROE
sebesar Rp4,9 triliun. Pada tahun 2025 Bank mencatatkan ROE stood at 12.2% in 2025.
sebesar 12,2%.
Laporan Laba Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi Komprehensif Lainnya Bank adalah The following is the Bank’s Statement of Other Comprehensive
sebagai berikut: Income:
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
Keterangan 2024 2025 Description
Laba Bersih 4,867 5,057 Net Income
Penghasilan/(Beban) Komprehensif Lain: Other Comprehensive Income/(Expenses):
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will be reclassified to profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
- Keuntunganyang belum direalisasi untuk tahun berjalan 421 828 Unrealised gain for the year -
- Perubahan nilai wajar yang telah direalisasi ke laporan
(229) (150) Fair value changes transferred to profit or loss -
laba rugi
Pajak penghasilan terkait (42) (149) Related income tax
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Items that will not be reclassified to profit or loss
- Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja 9 15 Re-measurements from employee benefits obligations -
Pajak penghasilan terkait (2) (3) Related income tax
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak 156 540 Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan, Setelah Pajak 5,023 5,597 Total Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Pada tahun 2025, Bank mencatat laba komprehensif In 2025, the Bank posted other comprehensive income for
lain tahun berjalan, setelah pajak sebesar Rp540 miliar. the period, net of tax of Rp540 billion. The increase was due
Kenaikan tersebut disebabkan oleh keuntungan yang belum to unrealised gain for the year.
direalisasikan untuk tahun berjalan.
POSISI KEUANGAN BANK THE BANK’S FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Total aset per 31 Desember 2025 sebesar Rp308,1 triliun, Total assets as of 31 December 2025 stood at Rp308.1 trillion,
meningkat Rp27,1 triliun atau 9,7% dibandingkan dengan 31 increased by Rp27.1 trillion or 9.7% from Rp281.0 trillion as
Desember 2024 sebesar Rp281,0 triliun. Peningkatan total of 31 December 2024. The growth was mainly driven by an
aset terutama didorong oleh naiknya efek-efek Rp33,5 increase in marketable securities by Rp33.5 trillion, loans by
triliun, pinjaman yang diberikan Rp3,5 triliun, giro pada Bank Rp3.5 trillion, current accounts with Bank Indonesia by Rp1.6
Indonesia Rp1,6 triliun, giro pada bank lain Rp0,3 triliun, pajak trillion, current accounts with other banks of Rp0.3 trillion,
96 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 98
dibayar dimuka Rp0,1 triliun, dan beban dibayar dimuka Rp0,1 prepaid taxes of Rp0.1 trillion, and prepayments of Rp0.1
triliun. Rincian total aset Bank pada tanggal 31 Desember 2024 trillion. The details of the Bank’s total assets as of 31 December
dan 2025 adalah sebagai berikut: 2024 and 2025 is as follows:
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
Keterangan 2024 2025 Description
Kas 1,204 0.4% 1,078 0.3% Cash
Giro pada Bank Indonesia 9,419 3.4% 10,984 3.6% Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 679 0.3% 929 0.3% Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia 7,520 2.7% 2,966 1.0% Placements with other banks and Bank Indonesia
Efek-efek – bersih 54,066 19.2% 87,539 28.4% Marketable securities – net
Obligasi Pemerintah 32,903 11.7% 27,425 8.9% Government Bonds
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 386 0.1% 214 0.1% Securities purchased under resale agreement
Tagihan derivatif 1,229 0.4% 471 0.2% Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan – bersih 162,422 57.8% 165,874 53.8% Loans – net
Tagihan akseptasi – bersih 1,910 0.7% 1,885 0.6% Acceptance receivables – net
Pajak dibayar dimuka 833 0.3% 926 0.3% Prepaid tax
Beban dibayar dimuka 237 0.1% 325 0.1% Prepayments
Aset tetap – nilai buku 4,020 1.4% 3,846 1.2% Fixed assets – book value
Aset lain-lain – bersih 3,689 1.3% 3,225 1.0% Other assets – net
Aset pajak tangguhan 491 0.2% 453 0.2% Deferred tax assets
Total 281,008 100.0% 308,140 100.0% Total
Pinjaman Yang Diberikan (GRI FS6) Loans (GRI FS6)
Per 31 Desember 2025, total pinjaman yang diberikan bruto As of 31 December 2025, total gross loans reached Rp173.4
mencapai Rp173,4 triliun, naik 1,7% dibandingkan 31 Desember trillion, decreased by 1.7% from Rp170.5 trillion as of 31
2024 sebesar Rp170,5 triliun. Pinjaman yang diberikan December 2024. Loans by collectability as of 31 December
berdasarkan kolektibilitas pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2025 were as follows:
dan 2025 sebagai berikut:
Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
2024 2025
Cadangan Cadangan
Keterangan Jumlah Pinjaman Kerugian Penurunan Jumlah Pinjaman Kerugian Penurunan Description
yang Diberikan Nilai/ yang Diberikan Nilai/
Total Loans Allowance for Total Loans Allowance for
Impairment Losses Impairment Losses
Lancar 162,473 3,371 165,001 2,564 Current
Dalam perhatian khusus 4,857 2,987 4,589 2,921 Special mention
Kurang lancar 222 118 255 127 Substandard
Diragukan 308 159 336 153 Doubtful
Macet 2,089 1,403 2,727 1,736 Loss
Sub Jumlah 169,949 8,039 172,908 7,501 Sub Total
Pendapatan bunga yang
512 - 467 - Accrued interest income
masih akan diterima
Jumlah 170,461 8,039 173,375 7,501 Total
Dari total pinjaman yang diberikan bruto pada 31 Desember By region, the largest gross loan contributors as of 31
2025, berdasarkan distribusi wilayah, kontribusi penyaluran December 2025 were Java and Bali with a contribution
pinjaman terbesar adalah Jawa dan Bali sebesar 92,1% atau of 92.1% or Rp159.7 trillion, Sumatera contributed 5.6% or
Rp159,7 triliun, kemudian Sumatera sebesar 5,6% atau Rp9,8 equivalent to Rp9.8 trillion, followed by Kalimantan with 1.5%
triliun, disusul Kalimantan sebesar 1,5% atau Rp2,6 triliun, serta or Rp2.6 trillion, and Sulawesi and other regions with 0.8% or
Sulawesi dan lainnya sebesar 0,8% atau Rp1,3 triliun. Rp1.3 trillion.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 97
Page 99
Berdasarkan klasifikasi segmen usaha, pinjaman yang By business segment, the largest gross loan contributors as diberikan bruto terbesar dikontribusikan oleh segmen of 31 December 2025 were the wholesale banking segment perbankan wholesale (Corporate, Financial Institutions, (Corporate, Financial Institutions, Enterprise & Commercial, Enterprise & Commercial, dan Emerging), dan perbankan and Emerging) and consumer banking at 83.9% and 16.1%, konsumer masing-masing 83,9% dan 16,1%, atau masing- respectively, or each were equivalent to Rp145.5 trillion and masing Rp145,5 triliun dan Rp27,9 triliun pada 31 Desember Rp27.9 trillion. 2025. Pada 31 Desember 2025, pinjaman yang diberikan bruto By loan type, the gross loan contributors as of 31 December berdasarkan jenis penggunaannya, dikontribusikan oleh 2025 were working capital loans with 41.3% or equivalent to kredit modal kerja, yaitu 41,3% atau Rp71,6 triliun, meningkat Rp71.6 trillion, increased by 6.2% from 31 December 2024. 6,2% dibandingkan 31 Desember 2024. Kredit investasi Investment loans contributed 43.3% or equivalent to Rp75.1 berkontribusi 43,3% atau Rp75,1 triliun, meningkat 1,7% dari trillion, increased 1.7% from 31 December 2024. Consumer 31 Desember 2024. Kredit konsumsi berkontribusi 15,4% atau loans contributed 15.4% or equivalent to Rp26.7 trillion, Rp26,7 triliun, menurun 8,6% dibandingkan 31 Desember decreased 8.6% compared to 31 December 2024. The largest 2024. Kredit konsumsi didominasi oleh Kredit Pemilikan component of consumer loans was mortgages. Rumah (KPR). Dari sisi NPL bruto berdasarkan jenis penggunaannya, In terms of gross NPL by loan type, the major contributors as kontribusi terbesar adalah kredit modal kerja, disusul kredit of 31 Desember 2025 were working capital loans, followed konsumsi dan kredit investasi masing-masing Rp1,6 triliun, by consumer loans and investment loans amounted Rp1.6 Rp1,0 triliun dan Rp0,7 triliun atau rasio NPL masing-masing trillion, Rp1.0 trillion, and Rp0.7 trillion, respectively, or NPL 2,3%, 3,6% dan 0,9% pada 31 Desember 2025. ratio of 2.3%, 3.6%, and 0.9%, respectively. Dari sudut distribusi penyaluran pinjaman yang diberikan By economic sector, the manufacturing sector was the largest berdasarkan sektor ekonomi, sektor manufaktur menjadi contributor to total loans with 30.2% or equivalent to Rp52.4 kontributor terbesar yaitu 30,2% dari total pinjaman yang trillion. Followed by the trading sector and the combined diberikan atau Rp52,4 triliun. Diikuti sektor perdagangan, agriculture, mining and other sectors, each accounted for serta gabungan sektor pertanian, pertambangan dan lain- 19.7% or equivalent to Rp34.2 trillion and 24.4% or equivalent lain, masing-masing menyumbang 19,7% atau Rp34,2 triliun to Rp42.3 trillion, respectively. Whereas, the combined dan 24,4% atau Rp42,3 triliun. Sedangkan gabungan sektor service and construction sectors contributed 25.7% to total jasa dan konstruksi berkontribusi 25,7% atau Rp44,5 triliun. loans, equivalent to Rp44.5 trillion. Pada 31 Desember 2025, NPL bruto terhadap pinjaman As for gross NPL by economic sector, the largest contributors yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi, kontribusi to total loans as of 31 December 2025 were trading, combined terbesar adalah sektor perdagangan, gabungan pertanian, agriculture, mining & other sectors, manufacturing, and pertambangan & lain-lain, manufaktur, dan jasa & konstruksi services & construction amounted Rp1.3 trillion, Rp1.0 trillion, masing-masing Rp1,3 triliun, Rp1,0 triliun, Rp0,8 triliun, dan Rp0.8 trillion, and Rp0.2 trillion, or NPL ratio of 3.7%, 2.3%, 1.6%, Rp0,2 triliun atau rasio NPL masing-masing adalah 3,7%, 2,3%, and 0.5%, respectively. 1,6%, dan 0,5%. Pada 31 Desember 2025, komposisi pinjaman yang diberikan As of 31 December 2025, gross loans composition in Rupiah bruto dalam denominasi Rupiah dan mata uang asing and foreign currencies was 79.1% or Rp137.1 trillion and 20.9% masing-masing mewakili 79,1% atau Rp137,1 triliun dan 20,9% or an equivalent of Rp36.3 trillion, respectively. Gross loans atau ekuivalen Rp36,3 triliun. Pinjaman yang diberikan bruto denominated in Rupiah decreased by 5.5% and in foreign dalam denominasi Rupiah naik sebesar 5,5% dan dalam currency decreased by 10.6% compared to 31 December denominasi mata uang asing turun sebesar 10,6% dibanding 2024. 31 Desember 2024. Pada 31 Desember 2025, NPL bruto dalam denominasi Rupiah As of 31 December 2025, gross NPL denominated in Rupiah dan mata uang asing, masing-masing sebesar 2,4% dan 0,2%. and foreign currencies were 2.4% and 0.2%, respectively. The Sedangkan komposisi NPL bruto dalam denominasi Rupiah composition of gross NPL in Rupiah and foreign currencies dan mata uang asing, masing-masing sebesar 97,7% dan was 97.7% and 2.3%, respectively. 2,3%. 98 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 100
Bank berhasil menjaga kualitas aset dengan baik, tercermin The Bank was able to maintain its assets quality, as reflected
dari tingkat NPL bruto sebesar 1,9% pada 31 Desember 2025, in the gross NPL ratio of 1.9% as of 31 December 2025, lower
lebih rendah dibanding dengan rata-rata industri yang than the industry average of 2.1% in 2025. Similarly, the
sebesar 2,1% pada tahun 2025. Demikian juga dengan rasio Bank’s net NPL ratio of 0.8% as of 31 December 2025 was far
NPL bersih sebesar 0,8% pada 31 Desember 2025, jauh lebih below the maximum 5.0% set by the regulator. The Bank has
rendah dibandingkan dengan ketentuan regulator sebesar allocated an adequate allowance for impairment losses on
5,0%. Bank telah mengalokasikan penyisihan kerugian loans to cover potential losses from non-performing loans,
pinjaman yang cukup untuk menutupi potensi kerugian as reflected in the ratio of allowance for impairment losses
pinjaman bermasalah, yang tercermin dari rasio penyisihan on loans to NPL at 226.0% and 307.1%, respectively, as of
kerugian penurunan nilai terhadap NPL yang tercatat sebesar 31 December 2025 and 31 December 2024. Allowance for
226,0% dan 307,1%, masing-masing pada 31 Desember 2025 impairment losses on loans as of 31 December 2025 and
dan 31 Desember 2024. Cadangan kerugian penurunan nilai 31 December 2024 stood at Rp7.5 trillion and Rp8.0 trillion,
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 tercatat respectively.
masing-masing sebesar Rp7,5 triliun dan Rp8,0 triliun.
Penempatan Pada Bank Lain dan Bank Indonesia Placements With Other Banks and Bank Indonesia
Total penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia pada As of 31 December 2025, total placements with other banks
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp3,0 triliun, turun 60,6% and Bank Indonesia amounted to Rp3.0 trillion, decreased by
dibandingkan Rp7,5 triliun pada akhir tahun 2024. Komposisi 60.6% from Rp7.5 trillion at the end of 2024. By composition,
penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia terdiri dari 12.1% placements with other banks and Bank Indonesia were
12,1% dalam denominasi Rupiah dan 87,9% dalam mata uang Rupiah-denominated and 87.9% in foreign currencies.
asing.
Efek-Efek Marketable Securities
Berdasarkan klasifikasi, efek-efek bruto terdiri atas klasifikasi By type, gross marketable securities consisted of securities
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, diukur pada nilai at fair value through profit or loss, at fair value through
wajar melalui pendapatan komprehensif lain serta dicatat other comprehensive income and at amortized cost. As of
dengan biaya perolehan amortisasi masing-masing Rp4,6 31 December 2025, each amounted to Rp4.6 trillion, Rp82.9
triliun, Rp82,9 triliun dan Rp0,03 triliun dengan komposisi trillion, and Rp0.03 trillion, with composition of 5.3%, 94.7%,
terhadap efek-efek bruto, masing-masing sebesar 5,3%, and 0.0% to the total gross marketable securities, respectively.
94,7% dan 0,0% pada 31 Desember 2025.
Komposisi efek-efek dalam denominasi Rupiah dan mata As of 31 December 2025, the marketable securities composed
uang asing masing-masing sebesar Rp86,8 triliun dan of rupiah and foreign currencies denomination amounted
Rp0,7 triliun atau sebesar 99,2% dan 0,8% pada tanggal 31 to Rp86.8 trillion and Rp0.7 trillion or contributed 99.2% and
Desember 2025. 0.8%.
Obligasi Pemerintah Government bonds
Pada 31 Desember 2025, obligasi Pemerintah berkontribusi as of 31 December 2025, Government Bonds accounted for
8,9% terhadap total aset, menurun dibanding per 31 8.9% of total assets, lower than 11.7% as of 31 December 2024.
Desember 2024 yang sebesar 11,7%. Pada 31 Desember 2025 Government bonds stood at Rp27.4 trillion as of 31 December
obligasi Pemerintah tercatat sebesar Rp27,4 triliun turun 16,6% 2025, down 16.6% from Rp32.9 trillion as of the end of 2024.
dibanding akhir tahun 2024 yang sebesar Rp32,9 triliun.
Aset Tetap – Nilai Buku Fixed Assets – Book Value
Pada 31 Desember 2025, aset tetap – nilai buku tercatat As of 31 December 2025, the book value of fixed assets stood
sebesar Rp3,8 triliun atau berkontribusi 1,2% terhadap total at Rp3.8 trillion or accounted for 1.2% of the total assets.
aset.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas tumbuh Rp24,0 triliun atau 10,0% menjadi Total liabilities increased by Rp24.0 trillion or 10.0% to Rp264.3
Rp264,3 triliun pada 31 Desember 2025 dari Rp240,3 triliun trillion as of 31 December 2025 from Rp240.3 trillion as of 31
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 99
Page 101
pada 31 Desember 2024, terutama didorong oleh kenaikan December 2024, mainly driven by an increase in customer
simpanan nasabah Rp37,6 triliun. Rincian total liabilitas Bank deposits of Rp37.6 trillion. The following table describes
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2025 the Bank’s total liabilities as of 31 December 2024 and 31
adalah sebagai berikut: December 2025:
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
Keterangan 2024 2025 Description
Liabilitas segera 1,561 0.6% 2,337 0.9% Obligation due immediately
Simpanan nasabah *) 205,932 85.7% 243,512 92.1% Deposits from customers *)
Simpanan dari bank lain 2,451 1.0% 8,391 3.2% Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 1,362 0.6% 366 0.1% Derivative payables
Liabilitas akseptasi 1,923 0.8% 1,953 0.7% Acceptance payables
Utang pajak 142 0.1% 361 0.1% Tax payables
Beban yang masih harus dibayar 1,437 0.6% 1,511 0.6% Accrued expenses
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli Kembali 17,351 7.2% 10 0.0% Securities sold under repurchase agreements
Efek-efek yang diterbitkan - - 1,494 0.6% Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima 2,744 1.1% - 0.0% Borrowings
Pinjaman subordinasi 161 0.1% 167 0.1% Subordinated debts
Liabilitas imbalan kerja 186 0.1% 183 0.1% Employee benefits obligation
Liabilitas lain-lain 5,067 2.1% 3,999 1.5% Other liabilities
Jumlah 240,317 100.0% 264,284 100.0% Total
*) terdiri dari giro, tabungan dan deposito berjangka. | consist of current accounts, saving accounts and time deposits.
Dana Pihak Ketiga Third-Party Funds
Pada 31 Desember 2025, Dana Pihak Ketiga (DPK) mencapai As of 31 December 2025, third-party funds (TPF) reached
Rp243,5 triliun, naik sebesar 18,2% dibandingkan Rp205,9 Rp243.5 trillion, an increase of 18.2% from Rp205.9 trillion as
triliun pada akhir tahun 2024. of the end of 2024.
Pada 31 Desember 2025, pencapaian DPK didukung oleh As of 31 December 2025, TPF growth was driven by 41.4%
pertumbuhan giro sebesar Rp24,7 triliun atau 41,4%, deposito growth in current accounts or Rp24.7 trillion, 11.3% growth in
berjangka sebesar Rp10,4 triliun atau 11,3%, dan tabungan time deposits or Rp10.4 trillion, and 4.6% growth in savings or
sebesar Rp2,5 triliun atau 4,6%. Rasio komposisi giro dan Rp2.5 trillion. The ratio of current accounts and savings to TPF
tabungan terhadap DPK menjadi 58,0% pada 31 Desember stood at 58.0% as of 31 December 2025 compared to 55.3%
2025 dibanding 55,3% di akhir tahun 2024. at the end of 2024.
Komposisi DPK dalam denominasi Rupiah dan mata uang As of 31 December 2025, TPF composition in Rupiah and
asing masing-masing sebesar 62,6% dan 37,4% pada 31 foreign currencies was 62.6% and 37.4%, respectively.
Desember 2025.
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Per 31 Desember 2025, simpanan dari bank lain tercatat As of 31 December 2025, deposits from other banks stood at
sebesar Rp8,4 triliun, naik Rp5,9 triliun dibandingkan akhir Rp8.4 trillion, increased by Rp5.9 trillion from the end of 2024.
tahun 2024. Kenaikan terutama dari inter-bank call money The increase was mainly driven by an increase of inter-bank
yang meningkat sebesar Rp5,9 triliun atau 260,2%. call money by Rp5.9 trillion or 260.2%.
Efek-Efek Yang Diterbitkan Marketable securities issued
Pada tanggal 3 Juli 2025, Bank menerbitkan Obligasi On 3 July 2025, the Bank issued OCBC NISP Sustainable
Berkelanjutan IV OCBC NISP Tahap I Tahun 2025 sebesar Bond IV Phase I of 2025 amounting to Rp1,500,000 million,
Rp1.500.000 juta dan diterbitkan dengan 3 seri yaitu: comprising three series:
100 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 102
- Seri A untuk jangka waktu 370 hari sebesar Rp748.565 - Series A with a tenor of 370 days amounting to Rp748,565
juta dengan bunga 6,25% per tahun dan jatuh tempo million, with an interest rate of 6.25% per annum and
pada 13 Juli 2026; maturing on 13 July 2026;
- Seri B untuk jangka waktu 3 tahun sebesar Rp537.930 juta - Series B with a tenor of 3 years amounting to Rp537,930
dengan bunga 6,45% per tahun dan jatuh tempo pada million, with an interest rate of 6.45% per annum and
3 Juli 2028; serta maturing on 3 July 2028; and
- Seri C untuk jangka waktu 5 tahun sebesar Rp213.505 juta - Series C with a tenor of 5 years amounting to Rp213,505
dengan bunga 6,55% per tahun dan jatuh tempo pada million, with an interest rate of 6.55% per annum and
3 Juli 2030. maturing on 3 July 2030.
Pada tanggal 31 Desember 2025, peringkat obligasi ini As of 31 December 2025, the bonds were rated AAA by PT
menurut PT Fitch Ratings Indonesia adalah AAA. Fitch Ratings Indonesia.
Pinjaman yang Diterima Borrowings
Pada 31 Desember 2025, bank telah melakukan pembayaran As of 31 December 2025, the Bank has made the interest
bunga dan pelunasan pokok secara tepat jumlah dan waktu. payment and principal repayment accurately and timely. As
Pada 31 Desember 2024, total pinjaman yang diterima tercatat of 31 December 2024, the Bank’s total borrowings stood at
sebesar Rp2,75 triliun sebelum dikurangi biaya yang belum Rp2.75 trillion before unamortized costs of Rp5.5 billion.
diamortisasi sebesar Rp5,5 miliar.
Pinjaman Subordinasi Subordinated Loans
Pada September tahun 2025, Bank telah melunasi fasilitas In September 2025, the Bank repaid its subordinated debt
pinjaman subordinasi dari Bank OCBC Singapura dan facility from Bank OCBC Singapore and subsequently drew
mencairkan fasilitas pinjaman subordinasi baru dari Bank down the new subordinated loan facility from the same
OCBC Singapura sebesar USD10 juta untuk jangka waktu 7 bank amounted to USD10 million with a 7-year tenor. The
tahun. Pinjaman subordinasi ini dalam rangka memenuhi purpose of subordinated debt facility was to comply with
Peraturan OJK No. 5 tahun 2024 tentang Penetapan Status OJK Regulation No. 5 of 2024 on the Stipulation of Oversight
Pengawasan dan Penanganan Permasalahan Bank Umum. Status and Non-Performance Management of Commercial
Pada 31 Desember 2025, pinjaman subordinasi ini tercatat Banks. As of 31 December 2025, subordinated debt stood at
sebesar Rp166,8 miliar, atau setara dengan USD10 juta. Rp166.8 billion, equivalent to USD10 million.
Ekuitas Equity
Per 31 Desember 2025, total ekuitas Bank mencapai Rp43,9 As of 31 December 2025, the Bank’s total equity reached
triliun, meningkat sebesar Rp3,2 triliun atau 7,8% dibandingkan Rp43.9 trillion, increased by Rp3.2 trillion or 7.8% from Rp40.7
Rp40,7 triliun pada tanggal 31 Desember 2024. Kenaikan trillion as of 31 December 2024. The increase was mainly
ekuitas terutama dikontribusikan oleh laba bersih tahun attributable to Rp5.1 trillion net income in 2025, offset by
2025 sebesar Rp5,1 triliun, yang dikompensasikan dengan payment of cash dividends of Rp2.4 trillion on 17 April 2025.
pembayaran dividen tunai sebesar Rp2,4 triliun pada 17 April
2025.
Arus Kas Cash Flow
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode Statement of cash flows was prepared using the direct
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam method by classifying cash flows into operating, investing,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Tabel di bawah and financing activities. The table below describes the Bank’s
ini menampilkan arus kas Bank untuk 31 Desember 2024 dan cash flows for 31 December 2024 and 2025:
2025:
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
Keterangan 2024 2025 Description
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 36,997 29,435 Net cash flows provided by operating activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (27,538) (29,267) Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (1,655) (3,703) Net cash flows used in financing activities
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 101
Page 103
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada As of 31 December 2025, net cash flows provided from
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp29,4 triliun sedangkan operating activities amounted to Rp29.4 trillion, whilst as of
pada 31 Desember 2024 arus kas bersih yang diperoleh dari 31 December 2024, net cash flows provided from operating
aktivitas operasi sebesar Rp37,0 triliun, aktivitas arus kas bersih activities was Rp37.0 trillion. Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi antara lain dikarenakan penurunan aset operating activities were primarily driven by a decrease in
operasi efek- efek yang dibeli dengan janji dijual kembali dan operating assets, securities purchased under repurchase
liabilitas derivatif dan liabilitas lain-lain. Semua ini merupakan agreements, as well as in derivative liabilities and other
bagian dari aktivitas perbankan secara umum. liabilities. These movements were part of general banking
activities.
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used In Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash flow used in investing activities as of 31 December
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp29,3 triliun, sedangkan 2025 stood at Rp29.3 trillion, while as of 31 December
pada 31 Desember 2024 arus kas bersih digunakan dari 2024, net cash flows used in investing activities was Rp27.5
aktivitas Investasi sebesar Rp27,5 triliun. Pergerakan pada trillion. The movements in 2025 were primarily driven by the
tahun 2025 terutama karena pembelian efek-efek dan obligasi purchase of marketable securities and government bonds
Pemerintah yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive income
komprehensif lain sebesar Rp71,2 triliun, pembelian aset tetap amounted to Rp71.2 trillion, acquisition of fixed assets of
sebesar Rp0,2 triliun, dan pembayaran atas aset hak guna Rp0.2 trillion, and payments for right-of-use assets of Rp46.6
sebesar Rp46,6 miliar, yang dikompensasi dengan penjualan billion. These were offset by the sale of marketable securities
efek-efek dan obligasi Pemerintah yang diukur pada nilai and government bonds measured at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain sebesar Rp42,2 comprehensive income of Rp42.2 trillion.
triliun.
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows Used In Financing Activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan pada As of 31 December 2025, net cash flow used in financing
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp3,7 triliun, meningkat activities stood at Rp3.7 trillion, an increase compared to
dibandingkan dengan 31 Desember 2024 sebesar Rp1,7 triliun. Rp1.7 trillion as of 31 December 2024. The movement was
Penggunaan kas terutama untuk pembayaran dividen kas mainly due to cash dividend payments of Rp2.4 trillion and
sebesar Rp2,4 triliun dan pelunasan pinjaman yang diterima repayment of borrowings of Rp2.75 trillion in 2025.
sebesar Rp2,75 triliun pada tahun 2025.
INFORMASI PENTING LAINNYA OTHER IMPORTANT INFORMATION
Struktur Modal Capital Structure
Adapun rincian ekuitas Bank pada tanggal 31 Desember 2024 The following describes details of the Bank’s equity as of 31
dan 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 2024 and 31 December 2025:
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
Keterangan 2024 2025 Description
Modal ditempatkan dan disetor penuh 2,868 2,868 Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor/agio saham 5,395 5,395 Additional paid-in capital/agio
Keuntungan/(kerugian) bersih yang belum direalisasi dari
Unrealised gain/(loss) from fair value change of
perubahan nilai wajar efek-efek dan obligasi pemerintah
(184) 345 marketable securities and government bonds at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
through other comprehensive income, net of tax
komprehensif lain, setelah dikurangi pajak
Surplus revaluasi aset tetap 1,636 1,635 Revaluation surplus of fixed assets
Saldo laba 30,975 33,614 Retained earnings
Kepentingan non pengendali 0 0 Non-controlling interest
Jumlah 40,691 43,857 Total
102 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 104
- Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal dan Dasar - Management Policy on Capital Structure and Its
Penentuannya Determination Basis
Pengelolaan permodalan Bank dilakukan untuk The objectives of the Bank’s capital management are to
mempertahankan posisi modal yang kuat untuk maintain a strong capital position to support business
mendukung pertumbuhan usaha, memastikan struktur growth, ensure an efficient capital structure, and to meet
permodalan yang efisien dan memenuhi ketentuan capital requirements from regulators. The Bank’s capital
permodalan dari regulator. Kebijakan Bank dalam management policy aims to maintain strong capital and
pengelolaan modal adalah menjaga modal yang kuat sustain confidence of investors, depositors, creditors,
untuk menjaga kepercayaan investor, deposan, kreditur and the market and to support business development
dan pasar dan untuk mendukung perkembangan and consider the optimal rate of return on capital for
usaha serta mempertimbangkan tingkat pengembalian shareholders, and balancing between high returns and
modal yang optimal bagi pemegang saham, menjaga a more prudent gearing ratio.
keseimbangan antara tingkat pengembalian yang tinggi
dengan gearing rasio yang lebih berhati-hati.
Komponen Modal Capital Components
Bank senantiasa menganalisis kecukupan rasio permodalan The Bank regularly analyses its Capital Adequacy Ratio (CAR)
sesuai dengan yang diwajibkan regulator. Pengukuran rasio as part of mandatory capital monitoring by regulators. The
permodalan tersebut atau sering disebut Rasio kecukupan Bank’s CAR indicated that the Bank’s maintained a capital level
modal (CAR) menunjukkan bahwa modal Bank jauh lebih that was notably higher compared to the 9.00% minimum
tinggi dari ketentuan kecukupan modal minimum yang capital requirement that the Financial Services Authority
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebesar 9,00% (OJK) defined for 2024 and 2025. The Bank calculated its
pada tahun 2024 dan 2025. Bank menghitung kebutuhan capital requirements in compliance with OJK Regulation No.
modal berdasarkan peraturan OJK Rasio. 11/POJK.03/2016 11/POJK.03/2016 concerning Minimum Capital Adequacy
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Requirement for Commercial Banks as amended by POJK
Umum dan sebagaimana telah diubah dengan POJK. 34/ No. 34/POJK.03/2016. The Bank’s capital positions as of 31
POJK.03/2016. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2025, December 2024 and 2025 pursuant to the regulation were
posisi permodalan Bank sesuai peraturan tersebut adalah as follows:
sebagai berikut:
(Dalam Rp miliar, kecuali %) | (In Rp billion, except %)
Keterangan 2024 2025 Description
Total Modal Inti 40,052 43,261 Total Tier 1 Capital
Modal Pelengkap (Tier 2) 1,831 2,083 Supplementary Capital (Tier 2)
Total Modal Regulasi 41,883 45,344 Total Regulatory Capital
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko 177,475 184,856 Total Risk Weighted Assets
Rasio Penyediaan Modal: Capital Adequacy Rasio:
Rasio Modal Inti Utama (CET 1) 22.6% 23.4% Main Core Capital (CET 1) Rasio
Rasio Modal Inti 22.6% 23.4% Tier 1 Rasio
Rasio Modal Pelengkap 1.0% 1.1% Tier 2 Rasio
Rasio Total 23.6% 24.5% Total Rasio
Rasio Penyediaan Modal Sesuai Profil Risiko 9.0% 9.0% Required Capital Adequacy Based on Risk Profile
Rasio Kecukupan Modal (CAR) pada 31 Desember 2025 As of 31 December 2025, Capital Adequacy Ratio (CAR) stood
tercatat sebesar 24,5%, atau meningkat dibandingkan 23,6% at 24.5%, or increased from 23.6% at the end of 2024.
pada akhir tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Solvabilitas Bank dapat dilihat dari kemampuan Bank dalam The Bank’s solvency is indicated by its ability to pay principal
melakukan pembayaran atas pokok dan bunga dari pinjaman and interest on loans, as detailed in the following table:
yang diterima, dengan penjabaran sebagai berikut:
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 103
Page 105
(Dalam Rp miliar, kecuali dinyatakan lain) | (In Rp billion, except otherwise stated)
Pokok dan
Tingkat
Bunga Jenis Pembayaran
Fasilitas Pinjaman Pokok Bunga Tanggal Efektif Jangka Waktu Jatuh Tempo
Dibayarkan Bunga
Loan Facilities Principal Interest Effective Date Tenor Maturity Date
Principle and Interest Payment Type
Rate
Interest Paid
26 Oktober 27 Oktober
Pembiayaan Hijau II
1,375 6.00% 82.5 2020 / October 5 tahun / years 2025 / Semi-annually
Green Financing II
2020 October 2025
Pembiayaan Gender 25 November 25 November
1,375 6.35% 87.1 5 tahun / years Semi-annually
Gender Financing 2020 2025
Pinjaman Subordinasi 26 September 29 September
USD10,000,000 5.50% USD550,000 7 tahun / years Annually
Subordinated Debt 2018 2025
Pada tahun 2025, Bank telah melunasi pokok dan bunga In 2025, the Bank has paid off the interest on the loans in
pinjaman yang diterima sesuai yang disepakati seperti yang accordance with the agreed terms set forth in the agreement
disebutkan di dalam perjanjian masing-masing pinjaman of each loan received.
yang diterima tersebut.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Bank senantiasa menjaga tingkat likuiditas yang sehat The Bank maintained robust liquidity levels throughout
sepanjang tahun 2025. Salah satu ukuran yang dipergunakan 2025. One of the indicators used, in accordance with Bank
sesuai ketentuan Bank Indonesia yaitu rasio PLM (Penyangga Indonesia regulations, is the Macroprudential Liquidity Buffer
Likuiditas Makroprudensial/ Macroprudential Liquidity (MLB) ratio that requires a minimum MLB ratio of 4%. As of 31
Buffer), dimana bank wajib menjaga rasio PLM sebesar 4%. December 2025 and 2024, the Bank’s MLB ratios were 62.5%
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio PLM Bank and 47.6% respectively. Meanwhile, LDR was 70.4% as of 2025
masing-masing sebesar 62,5% dan 47,6%. Sedangkan LDR and 81.9% as of 2024.
sebesar 70,4% pada 2025 dan 81,9% pada 2024.
Pada 31 Desember 2025, rasio Liquidity Coverage Ratio As of 31 December 2025, Liquidity Coverage Ratio (LCR)
(LCR) adalah sebesar 240,9% dibandingkan 260,6% pada 31 was 240.9% compared to 260,6% as of 31 December 2024.
Desember 2024. Sedangkan, rasio Net Stable Funding Rate Meanwhile, Net Stable Funding Rate (NSFR) ratio was 145.4%
(NSFR) sebesar 145,4% pada 31 Desember 2025 dan 140,5% as of 31 December 2025 and 140.5% as of 31 December 2024.
pada 31 Desember 2024.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Bank senantiasa berusaha untuk menciptakan nilai bagi Committed to creating value for stakeholders, the Bank
para pemangku kepentingan, dalam hal ini termasuk must find a balance between maximizing shareholders’
menyeimbangkan usaha-usaha untuk memaksimalkan nilai returns and pursuing sustainable business growth. The Bank
pemegang saham dengan pencapaian pertumbuhan bisnis will distribute dividend at a minimum 20% of the Bank’s net
yang berkelanjutan. Bank akan membagikan dividen minimal income per year, unless the General Meeting of Shareholders
20% dari laba bersih Bank setiap tahunnya, kecuali Rapat (GMS) decides otherwise, with considerations on various
Umum Pemegang Saham (RUPS) menyatakan lain dengan factors, including soundness, financial conditions, capital
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk tingkat requirements, future growth plans and compliance with
kesehatan, keadaan keuangan, kebutuhan modal, rencana regulatory provisions. The right to make the final decisions
pertumbuhan ke depan dan ketaatan terhadap ketentuan rests with the General Meeting of Shareholders.
dari Regulator dengan keputusan akhir berada pada Rapat
Umum Pemegang Saham.
Pemegang Saham setuju untuk membagikan dividen kas The Shareholders agreed to distribute cash dividends for
untuk tahun buku yang berakhir pada tahun 2024 sebesar the financial year end of 2024 amounting to Rp2.4 trillion or
Rp2,4 triliun atau setara dengan Rp106 per saham. Untuk equivalent to Rp106 per share. The Shareholders agreed to
tahun buku yang berakhir pada tahun 2023 Pemegang distribute cash dividends for the financial year end of 2023
Saham setuju untuk membagikan dividen kas sebesar Rp1,7 amounting to Rp1.7 trillion or equivalent to Rp72 per share.
triliun atau setara dengan Rp72 per saham.
104 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 106
Keterangan RUPST/AGMS 2024 RUPST/AGMS 2025 Description
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 18 April 2024 17 April 2025 Cash Dividend Payment Date
Dividen Kas per Saham (Rp) 72 106 Cash Dividend per Share (Rp)
Total Dividen Kas (Rp) 1,652,061,381,984 2,432,201,479,032 Total Cash Dividend (Rp)
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Biaya investasi barang modal sampai 31 Desember 2025 As of 31 December 2025, capital goods investment stood at
sebesar Rp225 miliar, antara lain untuk Teknologi Informasi, Rp225 billion for information technology, office equipment,
peralatan kantor, dan kendaraan bermotor. Biaya investasi and motor vehicles. The capital goods investment was
barang modal ini menggunakan dana internal Bank. funded internally by the Bank.
- Tujuan Investasi Barang Modal - Objective of Capital goods Investment
Tujuan investasi barang modal yang dilakukan demi To support business growth and provide better services
menunjang pertumbuhan bisnis dan memberikan to customers.
layanan yang lebih baik kepada nasabah.
- Jenis Investasi Barang Modal - Types of Capital Goods Investment
Komposisi belanja modal pada tahun 2024 dan 2025 The composition of capital expenditure in 2024 and
terdiri atas: 2025 consisted of:
(Dalam Rp miliar) | (In Rp billion)
Keterangan 2024 2025 Description
Peralatan teknologi informasi dan kantor 236 177 Information technology and office equipment
Kendaraan bermotor 4 26 Motor vehicles
Aset dalam penyelesaian 138 22 Construction in progress
Jumlah 378 225 Total
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Significant Capital Commitments
Per 31 Desember 2025, Bank memiliki sejumlah ikatan yang As of 31 December 2025, the Bank had several significant
material untuk investasi barang modal dengan total sebesar capital commitments amounting to Rp34.0 billion consisted
Rp34,0 miliar yang terdiri dari denominasi Rupiah. Biaya of commitments in Rupiah. Capital commitments costs were
dari ikatan yang material untuk investasi barang modal ini funded internally by the Bank.
menggunakan dana internal Bank.
Tujuan ikatan yang material untuk investasi barang modal The material commitments for capital investments included
antara lain untuk pengembangan sistem teknologi informasi development of information technology systems to support
guna mendukung perkembangan bisnis dan operasional Bank. Bank’s business operations and growth.
Bank melakukan langkah-langkah untuk melindungi risiko The Bank mitigates risks associated with foreign currencies
dari posisi mata uang asing yang terkait (bila ada), dengan positions (if any), by continuously monitoring the fulfillment
senantiasa melakukan pemantauan terhadap pemenuhan of liabilities related to material commitments for capital
kewajiban atas sisa ikatan yang material untuk investasi goods investments. This ensures that all liabilities are met on
barang modal, sehingga setiap kewajiban tersebut selalu time using previously allocated funding sources.
dapat dipenuhi secara tepat waktu dengan menggunakan
sumber dana yang telah dialokasikan sebelumnya.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 105
Page 107
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material Information on Investments, Expansions,
Penggabungan / Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Divestments, Mergers/ Consolidations, Acquisitions,
Utang / Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan Debts/Capital Restructuring, Material Transaction, Afiliated
Transaksi Benturan Kepentingan yang Terjadi pada Tahun Transaction and Conflict of Interest Transaction in The
Buku [POJK C.6] Fiscal Year [POJK C.6]
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi untuk ekspansi, In 2025, no transactions occurred related to expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, mergers or consolidations, acquisitions, debt
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, dan transaksi or capital restructuring, material transactions, or conflict of
benturan kepentingan, selain yang diuraikan di bawah ini. interest transactions, other than those described below.
Selama tahun 2025, Bank melakukan 2 (dua) transaksi afiliasi The Bank finalized the following 2 (two) affiliated transactions
yang telah dilaporkan kepada OJK sesuai peraturan yaitu: in 2025 and has reported to OJK as required:
Tanggal Jenis Transaksi Pihak Terafiliasi Nilai Transaksi Sifat Hubungan
No.
Date Type of Transaction Affiliated Party Value Relationship
PT Bank OCBC NISP Tbk
Penyediaan jasa teknologi informasi dengan PT OCBC Sekuritas
29 Agustus 2025 kepada perusahaan terafiliasi. Indonesia Perusahaan terelasi
1. Rp3,631,600,000
29 August 2025 Provision of information technology PT Bank OCBC NISP Tbk Related company
services to affiliated companies with PT OCBC Sekuritas
Indonesia.
Penyediaan jasa pengembangan PT Bank OCBC NISP Tbk
22 Mei 2025 Pemegang saham
aplikasi umum. dengan OCBC Bank Ltd.
2. 22 May 2025 Rp253,000,000,- pengendali
Provision of general application PT Bank OCBC NISP Tbk
Controlling shareholder
development services. with OCBC Bank Ltd.
Bank telah memiliki kebijakan internal terkait transaksi afiliasi Guided by internal policies on affiliated and conflict of
dan benturan kepentingan. Direksi memastikan bahwa interest transactions, the Board of Directors ensured these
transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai dan transactions complied with applicable procedures and are
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku carried out on arm’s length basis as the generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip business practices with oversight from the Board of
transaksi yang wajar. Dewan Komisaris berperan dalam Commissioners.
melakukan pengawasan atas pelaksanaan prosedur transaksi
afiliasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selain transaksi afiliasi tersebut diatas, Bank juga melakukan The Bank also engaged in transactions with related/affiliated
beberapa transaksi dengan pihak-pihak berelasi/terafiliasi, di parties, including Shareholders, other affiliated companies,
antaranya dengan Pemegang Saham, Perusahaan terafiliasi Board of Commissioners, Board of Directors and Executive
lainnya, Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif serta anak Officers and subsidiaries on an arm’s length basis. Please
perusahaan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar. refer to Note 45 on page 450-458 of the financial statements
Penjelasan lebih rinci mengenai kewajaran transaksi, alasan presented in this Annual Report regarding the detailed
dilakukannya transaksi, kebijakan perusahaan terkait dengan statements on the appropriateness of the transactions,
mekanisme review atas transaksi dan pemenuhan peraturan rationale, the Bank’s transaction review policy, and regulatory
terkait sebagaimana terurai dalam Catatan 45 pada halaman compliance.
450-458 atas laporan keuangan yang disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Report On The Use Of Proceeds From Public Offerings
Disamping menggunakan dana pihak ketiga (DPK), Bank juga Besides third-party funds, the Bank also used funds raised
menggunakan dana dari efek-efek yang diterbitkan pada from issuing marketable securities in 2025 to diversify funding
tahun 2025 di dalam penyaluran Kredit. Hal ini dilakukan guna of its lending portfolio.
diversifikasi pendanaan dalam penyaluran Kredit.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Secara Cumulative Position on the Use of Proceeds from Public
Kumulatif Sampai Dengan Akhir Tahun Buku Offerings as at End of the Financial Year
106 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 108
Bank menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV OCBC Tahap Bank issued Shelf Registration Bonds IV OCBC Phase I Year
I Tahun 2025 pada tanggal 3 Juli 2025 sebesar Rp1,5 triliun, 2025 on 3 July 2025 amounting to Rp1.5 trilion, in 3 series as
dengan 3 seri yaitu: follow:
a. Seri A untuk jangka waktu 370 hari sebesar Rp748,6 miliar a. Series A with tenor of 370 days amounting to Rp748.6
dengan tingkat bunga 6,25% per tahun dan jatuh tempo billion at 6.25% per annum, maturing on 13 July 2026;
pada 13 Juli 2026;
b. Seri B untuk jangka waktu 3 tahun sebesar Rp537,9 miliar b. Series B with tenor of 3 years amounting to Rp537.9
dengan tingkat bunga 6,45% per tahun dan jatuh tempo billion at 6.45% per annum, maturing on 3 July 2028; and
pada 3 Juli 2028; dan
c. Seri C untuk jangka waktu 5 tahun sebesar Rp213,5 miliar c. Series C with tenor of 5 years amounting to Rp213.5
dengan tingkat bunga 6,55% per tahun dan jatuh tempo billion at 6.55% per annum, maturing on 3 July 2030.
pada 3 Juli 2030.
Seluruh dana yang diterima setelah dikurangi biaya-biaya All proceeds, net of issuance costs, will be use to fund
emisi akan digunakan untuk pertumbuhan usaha dalam business growth in the form of loan disbursements.
bentuk pemberian kredit.
(Dalam Rp juta | in Rp million)
Rencana
Penggunaan
Realisasi
Dana
Penggunaan
Menurut
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Dana Sisa Dana
Prospektus
Realization Value of Public Offering Proceeds Realization Penawaran
Jenis Plan of Fund
of Fund Umum
Penawaran Tanggal Tanggal Utilization
Utilization Remained
Umum Efektif Penerbitan Based on
Prospectus Fund
Type of Effective Issuance
Balance
Public Date Date Jumlah from Public
Offering Hasil Biaya Offering
Penawaran Penawaran Proceed
Hasil Bersih Kredit Kredit
Umum Umum
Net Proceed Loans Loans
Total Public Issuance
Offering Cost
Proceed
Obligasi 24 Juni / June 3 Juli / July
1,500,000 6,759 1,493,241 1,493,241 1,493,241 -
Bonds 2025 2025
Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, In order to fulfill OJK Regulations, on 7 January 2026, the
pada tanggal 7 Januari 2026, Bank telah menyampaikan Bank submitted letter No. 048/IR-FINANCE/JT/PUB-IV/I/2026
surat No. 048/IR-FINANCE/JT/PUB-IV/I/2026 kepada Otoritas to the Financial Services Authority to report and state that
Jasa Keuangan untuk melaporkan dan menyatakan bahwa all proceeds raised from the public offering of its Shelf
seluruh dana yang diperoleh dari penawaran umum Registration Bonds IV OCBC Phase I Year 2025, net of the
Obligasi Berkelanjutan IV OCBC Tahap I Tahun 2025 setelah issuance costs had been used to support business growth
dikurangi dengan biaya-biaya emisi, telah digunakan untuk in the form of loan disbursements, in accordance with the
pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit, sesuai terms provided in the prospectus of the bonds.
dengan yang disebutkan dalam prospektus obligasi tersebut.
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan terhadap rencana In 2025, there were no changes made to the plans for using
penggunaan dana dari hasil penawaran umum yang telah the proceeds from public offerings carried out by the Bank.
dilakukan oleh Perusahaan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Changes In Laws and Regulations Impacting Financial
Berdampak Material Terhadap Kinerja Keuangan Performance
Bank telah menyusun laporan keuangan untuk tanggal- The Bank has prepared financial statements for the periods
tanggal yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended 31 December 2025 and 2024, which are presented
dan 2024, yang terdapat di dalam Laporan Tahunan. Tidak in this Annual Report. There were no changes in Laws,
terdapat perubahan Undang-Undang, Peraturan Bank Bank Indonesia Regulations, or OJK Regulations in 2025
Indonesia ataupun Peraturan OJK di tahun 2025 yang that had material impacts on the Bank’s performance or
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 107
Page 109
berdampak material terhadap kinerja ataupun posisi financial position other than those described in the financial keuangan Bank selain yang telah dijelaskan dalam laporan statements. keuangan tersebut. Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan Yang Reported Financial Information Pertaining to Extraordinary Mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Events Jarang Terjadi Pada tahun 2025, tidak ada informasi keuangan yang telah In 2025, there were no extraordinary or rare events that dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar needed reporting. biasa atau jarang terjadi. Jumlah dan Kualitas Aset Produktif Serta Cadangan Earnings Assets Amount and Quality As Well As Allowance Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) For Impairment Losses Informasi di atas dan penyisihan penghapusan aset yang The above information and allowance for impairment losses wajib dibentuk, dapat dilihat pada laporan keuangan are presented in the Bank’s financial statements for the Bank untuk tanggal-tanggal yang berakhir pada tanggal 31 periods ended 31 December 2025 and 2024, also available Desember 2025 dan 2024 serta situs web Bank (www.ocbc. in the Investor Relations section on the Bank’s website (www. id) bagian Hubungan Investor. ocbc.id). Informasi dan/atau Fakta Material Yang Terjadi Setelah Subsequent Events Tanggal Laporan Akuntan Tidak terdapat peristiwa material yang terjadi setelah tanggal There were no material events subsequent to Auditor’s Laporan Akuntan 28 Januari 2026. Report dated 28 January 2026. Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak Material Changes in Accounting Policies Impacting Financial Terhadap Kinerja Keuangan Performance Bank telah menyusun laporan keuangan untuk tanggal- The Bank has prepared financial statements for the periods tanggal yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended 31 December 2025 and 2024 as presented in this dan 2024, yang terdapat di dalam Laporan Tahunan. Tidak Annual Report. There were no changes in accounting policies terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak with material impacts on the Bank’s financial performance material terhadap kinerja keuangan Bank selain yang telah other than those described in the financial statements. dijelaskan dalam laporan keuangan tersebut. Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) Prime Lending Rate (PLR) Bank Umum yang melaksanakan kegiatan usaha secara Conventional Commercial Banks in Indonesia are required to konvensional di Indonesia wajib untuk melaporkan dan report and publish prime lending rate (PLR) in Rupiah. PLR mempublikasikan Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) dalam calculation considers three components: (1) Cost of Funds for Rupiah. Perhitungan SBDK merupakan hasil perhitungan dari 3 Loans; (2) Overhead costs incurred in the lending process; komponen yaitu: (1) Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK); (2) and (3) Profit Margin targeted for lending activities. PLR Biaya overhead yang dikeluarkan Bank dalam proses pemberian calculation excludes individual risk premium of each debtor. kredit; dan (3) Marjin Keuntungan (profit margin) yang ditetapkan PLR is the lowest interest rate used as a basis for the Bank to untuk aktivitas perkreditan. Dalam perhitungan SBDK, Bank belum determine lending rate charged to customers. memperhitungkan komponen premi risiko individual nasabah Bank, SBDK merupakan suku bunga terendah yang digunakan sebagai dasar bagi Bank dalam penentuan suku bunga kredit yang dikenakan kepada nasabah Bank. Sejak terbitnya POJK No. 13 Tahun 2024 tentang Transparansi Since the issuance of POJK No. 13 of 2024 concerning dan Publikasi Suku Bunga Dasar Kredit bagi Bank Umum Transparency and Publication of Prime Lending Rates for Konvensional, perhitungan SBDK dalam Rupiah dilaporkan Conventional Commercial Banks, the Bank reports its PLR oleh Bank kepada Bank Indonesia dan dipublikasikan untuk in Rupiah to Bank Indonesia and is published for three loan 3 jenis kredit yaitu: (1) kredit non UMKM (korporasi dan ritel); types: (1) non-MSME loans (corporate and retail); (2) MSME (2) kredit UMKM (menengah, kecil, dan mikro); (3) KPR/KPA; loans (medium, small, and micro); and (3) mortgage loans dan Non KPR/Non KPA. Penggolongan jenis kredit tersebut (KPR/KPA) and non-mortgage loans (Non-KPR/Non-KPA). The 108 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 110
didasarkan pada kriteria yang ditetapkan oleh internal Bank. loans were classified based on criteria determined internally
SBDK tersebut dihitung secara per tahun dalam bentuk by the Bank. PLR is stated as a per annum percentage (%). PLR
persentase (%). Berikut adalah Suku bunga Dasar Kredit (SBDK) calculated and published in December 2025 and 2024 were
yang telah dihitung dan dipublikasikan pada Desember 2025 as follows:
dan 2024:
Keterangan 2024 2025 Description
Kredit Korporasi 8.25% 8.25% Corporate Loans
Kredit Ritel 9.00% 9.00% Retail Loans
Kredit UMKM MSME Loans
- Menengah 9.00% 9.00% Medium -
- Kecil 9.00% 9.00% Small -
- Mikro 14.50% 12.50% Micro -
Kredit Konsumsi Consumer Loans
- KPR/KPA 8.00% 8.50% Mortgage -
- Non KPR/KPA 17.50% 15.50% Non-Mortgage -
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025 [POJK F.2] TARGET AND ACHIEVEMENT IN 2025 [POJK F.2]
Kinerja keuangan tahun 2025 menunjukkan bahwa Bank tetap The Bank’s financial performance in 2025 indicated its
berhasil mencatatkan hasil yang positif secara berkesinambungan ability to deliver positive results amid global and domestic
di tengah tantangan global dan domestik. Strategi Bank juga challenges. The Bank’s strategies also enabled the Bank
berhasil menjaga peringkat Bank tetap berada di 10 besar Bank to retain its position among the top 10 Indonesian banks
di Indonesia berdasarkan total aset, kredit yang diberikan dan based on total assets, loans, and third-party funds. These
dana pihak ketiga. Pencapaian ini merupakan hasil dari strategi achievements resulted from the implementation of the
dan inisiatif yang tepat, serta pelaksanaan yang senantiasa right strategies and initiatives while remaining prudent. The
memperhatikan prinsip kehati-hatian. Target dan realisasi tahun targets and realization for 2025 are presented in the Board of
2025 dapat dilihat pada halaman 19 bagian Laporan Direksi. Directors’ Report section on page 19.
TARGET TAHUN 2026 2026 TARGETS
Dengan asumsi tercapainya rencana pertumbuhan ekonomi The Bank targets to achieve total assets growth of around
tahun 2026, Bank menargetkan pertumbuhan total aset 5%-10% in 2026, on the assumption that the economy will also
sekitar 5%-10% pada tahun 2026. Pertumbuhan Kredit akan grow as projected during the year. The growth strategy for
menjadi kontributor terbesar pertumbuhan total aset. Bank loans serves as the largest contributor to asset growth. The
akan senantiasa menjaga agar penyaluran kredit dilakukan Bank will continue to be prudent in its lending business, taking
berdasarkan prinsip kehati-hatian, termasuk memperhatikan into account loan growth direction while also maintaining
arahan pertumbuhan kredit serta mempertahankan rasio NPL ratio below the maximum 5% set by the regulator. Loan
NPL tidak lebih dari 5% sesuai dengan ketentuan regulator. growth will be supported by the growth in third-party funds,
Pertumbuhan kredit juga senantiasa didukung oleh that the Bank will continuously drive the current accounts and
pertumbuhan DPK, melalui strategi untuk meningkatkan saving accounts to grow sustainably.
pertumbuhan giro dan tabungan secara berkesinambungan.
Bank juga akan senantiasa berupaya untuk mempertahankan The Bank will also target to maintain a good profitability
tingkat profitabilitas yang baik, dimana selain meningkatkan level by boosting net interest income and fee-based
pendapatan bunga bersih juga akan dilakukan upaya untuk income through its various products, services, and latest
meningkatkan kontribusi fee-based income, di antaranya features designed for customers’ convenience as well as
dengan meluncurkan berbagai produk, jasa, dan fitur-fitur strategies such as product bundling and cross-selling. The
terkini yang disesuaikan dengan kebutuhan nasabah maupun Bank will continue improving efficiencies and productivity
mengintensifkan bundling produk dan penjualan silang. through managing the operating costs, end-to-end process
Bank senantiasa meningkatkan efisiensi dan produktivitas improvements, and optimizing the performance of the Bank’s
antara lain melalui pengendalian biaya operasional, process office and ATM network.
improvement secara end-to-end, serta optimalisasi kinerja
jaringan kantor dan ATM.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 109
Page 111
Keterangan Target 2026 Description
Pertumbuhan Aset Pada Kisaran / Circa 5-10% Assets Growth
Pertumbuhan Pinjaman Pada Kisaran / Circa 8-11% Loans Growth
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga Pada Kisaran / Circa 10-12% Third Party Funds Growth
Imbal Hasil Aset (ROA) Pada Kisaran / Circa 2% Return on Assets (ROA)
Pendapatan (Marjin Bunga Bersih – NIM) Pada Kisaran / Circa 3.7% Revenue/Net Interest Margin (NIM)
Struktur Modal (Rasio Kecukupan Modal – CAR) Pada Kisaran / Circa 21% Capital Structure/Capital Adequacy Ratio (CAR)
Berdasarkan hasil keputusan RUPST
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Based on AGMS resolutions
PROSPEK USAHA DAN PRIORITAS STRATEGIS TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGIC
2026 PRIORITIES
Prospek Perekonomian Indonesia Tahun 2026 Economic Outlook For Indonesia In 2026
Perekonomian Indonesia di tahun 2026 diperkirakan akan Indonesia’s economy is projected to grow about 5.4% in
tumbuh sebesar 5,4%. 2026.
Optimisme atas perekonomian nasional terus meningkat meski Optimism toward the national economy continues to grow
di tengah gejolak tantangan global. Pemerintah Indonesia despite global challenges. Indonesian government has
telah menerapkan berbagai kebijakan strategis seperti, implemented various strategic policies, including fiscal
implementasi kebijakan fiskal, menjaga stabilisasi harga, dan policy measures, price stabilisation, and workforce quality
peningkatan kualitas SDM melalui Makan Bergizi Gratis (MBG), improvements through Free Nutritious Meal (MBG) program,
serta pengembangan desa, koperasi, dan UMKM. as well as villages, cooperatives, and MSMEs development.
Adapun prioritas Pemerintah antara lain berfokus pada Government priorities are focused on enhancing productivity,
peningkatan produktivitas, investasi, dan ekspor. investment, and exports.
Prospek Industri Perbankan Tahun 2026 Banking Industry Prospects In 2025
Di tengah tantangan volatilitas ekonomi global, risiko Amid global economic volatility, geopolitical risks, declining
geopolitik, penurunan suku bunga, dan peningkatan risiko interest rates, and increasing credit risk, national economic
kredit diperkirakan pertumbuhan ekonomi nasional dapat growth is projected to reach about 5.4% in 2026. Banking
mencapai sebesar 5,4% pada tahun 2026. Pertumbuhan kredit loan growth is expected in the range of 8%–12%.
perbankan diharapkan pada kisaran 8% - 12%.
ASPEK PEMASARAN DAN PRIORITAS STRATEGIS TAHUN MARKETING ASPECTS AND STRATEGIC PRIORITIES FOR
2026 2026
Mencermati perkembangan kondisi ekonomi, Bank akan The Bank will continue to maintain robust and sustainable
terus melanjutkan upaya menjaga pertumbuhan bisnis yang business growth while preserving the quality of its loan
sehat dan berkelanjutan dengan tetap menjaga kualitas portfolio and applying Good Corporate Governance
portofolio kredit serta penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola principles as economic conditions evolve.
Perusahaan yang Baik.
Pada tahun 2026, langkah-langkah strategis yang akan To achieve its vision and mission in line with the future policy
ditempuh Bank untuk mencapai visi dan misi Bank sesuai direction, the Bank will execute the following strategic
dengan arah kebijakan ke depan, adalah: actions in 2026:
1. Melakukan transformasi model bisnis. 1. Transform business model.
2. Mengakselerasi transformasi enablers. 2. Accelerate Enabler Transformation.
3. Mengakselerasi transformasi sumber daya manusia. 3. Accelerate People Transformation.
4. Meningkatkan efektivitas tiga lini pertahanan (three 4. Effective Three Lines of Defence.
lines of defence).
5. Mengoptimalkan sinergi dengan Grup OCBC. 5. Optimize Group OCBC synergy.
110 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 112
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Report
Kepercayaan Dibangun
Melalui Tata Kelola
Yang Berkualitas
Trust Begins with Good Governance
Ketangguhan OCBC ditopang oleh tata kelola yang menjunjung transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Melalui
pengawasan yang kuat, praktik pengelolaan risiko yang solid, serta komitmen
terhadap kepercayaan pemangku kepentingan jangka panjang, OCBC menjaga
konsistensi dan stabilitas di setiap fase siklus bisnis.
At the heart of OCBC’s resilience lies a governance structure rooted in transparency,
accountability, responsibility, independency, and fairness. With strong oversight,
sound risk practices, and a commitment to long-term stakeholder trust, we
uphold the principles that keep us steady through every cycle.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 111
Page 113
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Report
RUPSLB PT Bank OCBC NISP Tbk pada 2 Desember 2025, menyetujui perubahan Anggaran
Dasar Perseroan guna memenuhi ketentuan POJK No.30 Tahun 2024 tentang Konglomerasi
Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan.
The EGMS of PT Bank OCBC NISP Tbk held on 2 December 2025 approved the amendment to the
Company’s Articles of Association to comply with POJK No. 30 of 2024 on Financial Conglomerates
and Financial Conglomerate Holding Companies.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik diterapkan di seluruh kegiatan usaha
dan tingkatan organisasi. Didukung struktur yang jelas, pembagian
peran yang tegas, serta pengawasan yang kuat, tata kelola menjadi
kerangka disiplin yang melindungi kepentingan pemangku
kepentingan dan menjaga nilai jangka panjang. Penilaian mandiri
berkelanjutan serta evaluasi independen menegaskan komitmen
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan keunggulan tata kelola.
Good Corporate Governance is embedded across all business activities and
organisational levels. Supported by a clear governance structure, defined roles and
robust oversight, governance functions as a disciplined framework that safeguards
stakeholder interests and sustains long-term value. Ongoing self-assessments
and independent external reviews reinforce our commitment to transparency,
accountability, and governance excellence.
112 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 114
PEDOMAN TATA KELOLA GOVERNANCE GUIDELINES
Bank memiliki Pedoman Penerapan Tata Kelola yang memuat The Bank adheres to the following Governance Guidelines:
(1) Sistem Tata Kelola, (2) Peran dan Tanggung jawab masing- (1) Governance System, (2) Corporate Organ Roles and
masing Organ Perusahaan, serta (3) Pemantauan dan Responsibilities, and (3) Monitoring and Reporting.
Pelaporan.
Bank menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The Bank adopts Good Corporate Governance (GCG)
yang baik dalam setiap kegiatan usaha Bank, dan di principles across all business activities and organisational
seluruh tingkatan organisasi. Penilaian dan evaluasi serta levels. Continuous governance assessment and
pengembangan penerapan tata kelola terus dilaksanakan development are conducted to protect stakeholder interests
untuk melindungi kepentingan dan harapan para pemangku and expectations.
kepentingan.
Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola Governance Structure and Infrastructure
[GRI 2-25, POJK E.1] [GRI 2-25, POJK E.1]
Struktur Tata Kelola terdiri dari Organ Perusahaan: Rapat Governance Structure consists of the Corporate Organs:
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris, dan Unit Commissioners, Board of Directors, Committees of the Board
Independen (Fungsi Kepatuhan, Fungsi Audit Intern dan of Commissioners, and Independent Units (Compliance
Ekstern, Fungsi Manajemen Risiko serta Fungsi Sekretaris Function, Internal and External Audit Functions, Risk
Perusahaan). Management Functions, and Corporate Secretariat Function).
Infrastruktur Tata Kelola merupakan kebijakan Bank dalam Governance Infrastructure consists of the Bank’s policies
rangka melakukan usaha, meliputi (a) Rencana Jangka in conducting business, including (a) Corporate Plan, Work
Panjang, Rencana Kerja, dan Anggaran Tahunan; (b) Kebijakan Plan and Annual Budget; (b) Business Policy; as well as (c)
Usaha; serta (c) Kebijakan Pengawasan. Supervisory Policy.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Governance Implementation Assessment
Penilaian penerapan tata kelola dilakukan secara mandiri dan Governance implementation assessment is conducted
oleh pihak ekstern. through self-assessment and by external parties.
Hasil penilaian sendiri terhadap Penerapan Tata Kelola The Bank’s Governance Implementation self-assessment
Bank untuk posisi 30 Juni 2025 yang merujuk pada SEOJK as of 30 June 2025 referring to SEOJK No.13/SEOJK.03/2017
No.13/SEOJK.03/2017 adalah Peringkat 2 (Baik), dan untuk was rated 2 (Good), and as of 31 December 2025 referring
posisi 31 Desember 2025 yang merujuk pada SEOJK No. 14/ to SEOJK No.14/SEOJK.03/2025 was rated 1 (Very Good). The
SEOJK.03/2025 adalah Peringkat 1 (Sangat Baik). Bank juga Bank also conducted a Governance self-assessment of Public
melakukan penilaian mandiri atas penerapan Tata Kelola Company in line with POJK No. 21/POJK.04/2015, with details
Perusahaan Terbuka yang mengacu pada POJK No. 21/ presented on pages 171-174.
POJK.04/2015 dengan rincian seperti disajikan pada halaman
171-174.
Penilaian oleh pihak ekstern dilakukan antara lain oleh Badan External assessments have been performed by, among
Pemeringkat Domestik yang ditunjuk oleh Otoritas Jasa others, the Domestic Rating Agency appointed by the
Keuangan (OJK) dalam melakukan penilaian penerapan tata Financial Services Authority (OJK) to conduct assessment
kelola berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard on GCG implementation based on ASEAN Corporate
(ACGS). Governance Scorecard (ACGS).
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 113
Page 115
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Landasan Hukum Legal Basis
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dilaksanakan sesuai The General Meeting of Shareholders (GMS) is held in
dengan Anggaran Dasar Bank dan POJK No. 15/POJK.04/2020 accordance with the Bank’s Articles of Association and POJK
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of General Meeting of Shareholders for Public Companies.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Tahunan (RUPST) dan Mechanism of 2025 Annual GMS (AGMS) and
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2025 Extraordinary GMS (EGMS) Implementation
Bank telah menyelenggarakan RUPST pada tanggal 20 Maret The Bank convened an AGMS on 20 March 2025 and EGMS
2025 dan RUPSLB pada tanggal 2 Desember 2025 di Kantor on 2 December 2025, at its Head Office, OCBC Tower, Jl. Prof.
Pusat Bank, OCBC Tower, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta Dr. Satrio Kav. 25, South Jakarta.
Selatan.
Ketentuan kuorum, mekanisme pengambilan keputusan Quorum requirements, decision-making processes, and
rapat, dan pemungutan suara tercantum dalam Tata Tertib voting procedures are outlined in the GMS Rules of Conduct,
RUPS dan dapat diakses pada situs web Bank di www.ocbc. available online at www.ocbc.id.
id.
Mekanisme Perhitungan Suara Dalam RUPS Mechanism of Vote Cast Calculation in the GMS
Bank menggunakan pihak independen yaitu Biro Administrasi The Bank employed an independent share registrar entity,
Efek PT Raya Saham Registra untuk melakukan penghitungan PT Raya Saham Regitra to calculate the votes casted during
suara dalam RUPS. Informasi mengenai PT Raya Saham the GMS. Information related to PT Raya Saham Registra is
Registra tercantum pada halaman 67. presented on page 67.
PENYELENGGARAAN RUPST 2025 2025 AGMS IMPLEMENTATION
Tanggal | Date Keterangan | Description
Pemberitahuan Mata Acara RUPST kepada OJK melalui laporan elektronik.
4 Februari | February 2025
Notification of AGMS Agenda to OJK through electronic reporting.
Pengumuman melalui situs web Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
dan situs web Bank.
11 Februari | February 2025
Announcement in website of Indonesia Stock Exchange (IDX), Indonesian Central Securities
Depository (KSEI), and Bank’s website.
Pemanggilan melalui situs web BEI, KSEI, dan situs web Bank.
28 Februari | February 2025
Invitation in website of IDX, KSEI, and Bank’s website.
Pelaksanaan RUPST pada pukul 10.08 – 11.28 WIB, bertempat di OCBC Tower Lt. 23, Jalan Prof. Dr.
Satrio Kav. 25, Jakarta Selatan.
20 Maret | March 2025
AGMS held at 10.08 – 11.28 Western Indonesian Time, located in OCBC Tower 23rd Fl., Jl. Prof. Dr.
Satrio Kav. 25, South Jakarta.
Ringkasan Risalah RUPST diumumkan melalui situs web BEI, KSEI, dan situs web Bank.
21 Maret | March 2025
Summary of AGMS Minutes announced in website of IDX, KSEI, and Bank’s website.
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPST 2025 Resolution and Realization of 2025 AGMS
Hasil pengambilan keputusan dan seluruh keputusan RUPST All results and resolutions of the AGMS are available online at
dapat dilihat di situs web Bank www.ocbc.id. the Bank’s website www.ocbc.id.
Semua Keputusan RUPST 2025 berikut ini telah terealisasi: The subsequent 2025 AGMS resolutions have been realised:
114 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 116
Mata Acara 1 Agenda 1
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk 1. Approved the Company’s Annual Report including the
Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan Report of the Board of Directors and the Supervision
Komisaris untuk tahun buku 2024. Report of the Board of Commissioners for the financial
2. Persetujuan pengesahan Laporan Keuangan year 2024.
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024 yang 2. Approved the Company’s Consolidated Financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Statements for the financial year 2024 audited by Public
Jumadi, Rianto & Rekan, anggota jaringan global Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, member
PricewaterhouseCoopers yang dinyatakan dalam of PricewaterhouseCoopers global network as set forth
laporannya tertanggal 28 Januari 2025 dengan opini in its report dated 28 January 2025 with unmodified
wajar dalam semua hal yang material. opinion.
Dengan demikian memberikan pelunasan dan pembebasan Therefore, the Company’s Board of Directors and Board
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada of Commissioners, hereby were released and discharged
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas (acquit et de charge) from the responsibilities of their
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan management and supervision performed during financial
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 December 2024, as reflected in the Company’s
2024, sebagaimana tercermin dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Financial Consolidated Statements for
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku financial year 2024, as long as it is not a criminal act and has
2024, sepanjang tindakan tersebut bukan perbuatan pidana been disclosed in the abovementioned report.
dan telah tercermin dalam Laporan tersebut.
Mata Acara 2 Agenda 2
1. Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk 1. Approved the use of the Company’s Net Profit for the
tahun buku 2024 sebesar Rp4.866.748.982.550 (empat 2024 financial year amounting to Rp4.866.748.982.550
triliun delapan ratus enam puluh enam miliar tujuh ratus (four trillion eight hundred sixty-six billion seven hundred
empat puluh delapan juta sembilan ratus delapan puluh forty-eight million nine hundred eighty-two thousand
dua ribu lima ratus lima puluh Rupiah) sebagai berikut: five hundred fifty Rupiah) allocated as follows:
a. Rp106 per saham atau total sebesar Rp2.432.201.479.032 a. Rp106 per share, or a total of Rp2.432.201.479.032
(Dua triliun empat ratus tiga puluh dua miliar dua (two trillion four hundred thirty-two billion two
ratus satu juta empat ratus tujuh puluh sembilan ribu hundred one million four hundred seventy-nine
tiga puluh dua Rupiah) ditetapkan sebagai dividen thousand thirty-two Rupiah), was determined as
tunai atau 49,98% dari Laba Bersih yang diatribusikan cash dividends, or 49.98% of Net Income attributed
kepada pemilik entitas induk; to the owners of the parent entity;
b. Sebesar Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah) b. IDR100,000,000 (one hundred million Rupiah) is set
disisihkan untuk cadangan umum; dan aside for general reserves; and
c. Sisa Laba Bersih ditetapkan sebagai laba ditahan. c. The remaining Net Profit is determined as retained
earnings.
2. Persetujuan pemberian kuasa dan wewenang dengan 2. Approved the granting of power and authority with
hak substitusi kepada Direksi untuk menetapkan jadwal substitution rights to the Board of Directors to determine
dan tata cara yang berkaitan dengan pembayaran the schedule and procedure relating to the payment of
dividen tunai tahun buku 2024 tersebut sesuai ketentuan cash dividends for the 2024 financial year in accordance
yang berlaku dan melakukan pemotongan pajak sesuai with applicable regulations, carry out tax deductions in
ketentuan perundangan perpajakan serta menetapkan line with the provisions of tax laws and determine other
hal-hal teknis lainnya tanpa mengurangi ketentuan yang technical matters without prejudice to the applicable
berlaku. provisions.
Mata Acara 3 Agenda 3
Persetujuan pembelian kembali saham Perseroan dari Approved the buyback of Company shares from the public
pemegang saham publik sejumlah maksimum 390.000 (tiga shareholders maximum 390,000 (Three hundred ninety
ratus sembilan puluh ribu) saham atau 0,002% dari total thousand) shares or 0.002% of the total shares issued and
saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh Perseroan fully paid-up for variable remuneration distribution to the
dalam rangka pemberian remunerasi yang bersifat variabel Board of Directors and employees pursuant to POJK No. 29
kepada Direksi dan karyawan dengan mengacu pada POJK of 2023 and prevailing laws and regulation.
No. 29 Tahun 2023 dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 115
Page 117
Pembelian kembali saham Bank telah terlaksana pada tanggal The buyback of Bank shares was realized on 21 April 2025
21 April 2025 serta pengalihannya pada tanggal 24 April 2025. and distributed on 24 April 2025. Both the buyback and the
Pembelian kembali saham Bank dan pengalihannya telah distribution have been reported to OJK through letters dated
dilaporkan kepada OJK melalui surat masing-masing pada 22 April and 28 April 2025, respectively.
tanggal 22 April dan 28 April 2025.
Mata Acara 4 Agenda 4
Menyetujui perubahan susunan pengurus Perseroan, yaitu: Approved the changes in the Company’s Management, as
follows:
1. Pengangkatan kembali Na Wu Beng sebagai Komisaris, 1. The re-appointment of Na Wu Beng as Commissioner,
Andrae Krishnawan W. sebagai Direktur, dan Johannes Andrae Krishnawan W. as Director, and Johannes Husin
Husin sebagai Direktur, efektif sejak ditutupnya Rapat as Director, effective since the closing of the Meeting
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang until the closing of the 2028 AGMS.
Saham Tahunan (RUPST) 2028.
2. Pengangkatan Hartadi Agus Sarwono menjadi Komisaris 2. The appointment of Hartadi Agus Sarwono as
Independen dengan masa jabatan efektif setelah Independent Commissioner, with a term of office
memperoleh persetujuan dari OJK sampai dengan effective upon obtaining approval from OJK until the
ditutupnya RUPST 2028. closing of the 2028 AGMS.
3. Pengunduran diri Joseph Chan Fook Onn sebagai 3. The resignation of Joseph Chan Fook Onn as Director,
Direktur, efektif sejak ditutupnya Rapat. effective at the closing of the meeting.
4. Pengangkatan Heriyanto sebagai Direktur dengan masa 4. The appointment of Heriyanto as Director, with a term of
jabatan efektif setelah memperoleh persetujuan dari office effective upon obtaining approval from OJK until
OJK sampai dengan ditutupnya RUPST 2028. the closing of the 2028 AGMS.
Pengangkatan Hartadi Agus Sarwono sebagai Komisaris The appointment of Hartadi Agus Sarwono as Independent
Independen dan Heriyanto sebagai Direktur Bank telah Commissioner and Heriyanto as Company’s Director has
mendapat persetujuan OJK dan dinyatakan dalam akta received OJK approval and is stated in a notarial deed.
Notaris.
Susunan lengkap Dewan Komisaris dan Direksi terdapat pada The complete composition of the Board of Commissioners
halaman 118 dan 140 dalam Laporan Tahunan ini. and Board of Directors are presented on page 118 and 140 of
this Annual Report.
Mata Acara 5 Agenda 5
Persetujuan pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Approved to grant authority and power to the Board
Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk of Commissioners, based on the Audit Committee’s
menunjuk Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik recommendation, to appoint the Public Accountant (AP) and
(KAP) yang akan mengaudit laporan keuangan konsolidasian Public Accounting Firm (KAP) that will audit the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku 2025, serta menetapkan jumlah consolidated financial statements for the 2025 Financial Year,
imbalan jasa audit, dan persyaratan penunjukan lainnya, and to determine the audit fees and other appointment
dengan kriteria atau batasan sesuai peraturan yang berlaku. requirements, in accordance with the applicable regulations.
Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi Komite Audit, The Board of Commissioners, based on the Audit Committee’s
telah menunjuk Jimmy Pangestu, S.E. dan KAP Rintis, Jumadi, recommendation, has appointed Jimmy Pangestu, S.E. as
Rianto & Rekan sebagai AP dan KAP untuk mengaudit Public Accountant and Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan as a
laporan keuangan konsolidasian Bank untuk tahun buku 2025, Public Accounting Firm to audit the Bank’s consolidated
sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan Dewan financial statements for the 2025 financial year, as stated in
Komisaris tanggal 2 Juli 2025. the Board of Commissioners’ Decree dated 2 July 2025.
116 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 118
PENYELENGGARAAN RUPSLB 2025 2025 EGMS IMPLEMENTATION
Tanggal | Date Keterangan | Description
Pemberitahuan Mata Acara RUPSLB kepada OJK melalui laporan elektronik.
17 Oktober | October 2025
Notification of EGMS Agenda to OJK through electronic reporting.
Pengumuman melalui situs web Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI),
dan situs web Bank.
24 Oktober | October 2025
Announcement in website of Indonesia Stock Exchange (IDX), Indonesian Central Securities
Depository (KSEI), and Bank’s website.
Pemanggilan melalui situs web BEI, KSEI, dan situs web Bank.
10 November 2025
Invitation in website of IDX, KSEI, and Bank’s website.
Pelaksanaan RUPSLB pada pukul 10.11-10.43 WIB, bertempat di OCBC Tower Lt. 23, Jalan Prof. Dr.
Satrio Kav. 25, Jakarta Selatan.
2 Desember | December 2025
EGMS held at 10.11-1043 Western Indonesian Time, located in OCBC Tower 23rd Fl., Jl. Prof. Dr. Satrio
Kav. 25, South Jakarta.
Ringkasan Risalah RUPSLB diumumkan melalui situs web BEI, KSEI, dan situs web Bank.
4 Desember | December 2025
Summary of EGMS Minutes announced in website of IDX, KSEI, and Bank’s website.
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPSLB 2025 Resolution and Realization of 2025 EGMS
Hasil pengambilan keputusan dan seluruh keputusan RUPSLB All results and resolutions of the EGMS are available online at
dapat dilihat di situs web Bank www.ocbc.id. the Bank’s website, www.ocbc.id.
Semua Keputusan RUPSLB 2025 berikut ini telah terealisasi: The subsequent 2025 EGMS resolutions have been realised:
Mata Acara 1 Agenda 1
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam Approved the amendments to the Company’s Articles of
rangka menyesuaikan ketentuan dengan POJK No. 30 Tahun Association to align with POJK No. 30 of 2024 on Financial
2024 tentang Konglomerasi Keuangan dan Perusahaan Induk Conglomerations and Financial Conglomeration Parent
Konglomerasi Keuangan, serta menyusun kembali seluruh Entities, and to restate the entire Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Mata Acara 2 Agenda 2
Menyetujui pengunduran diri Wong Pik Kuen Helen sebagai Approved the resignation of Wong Pik Kuen Helen as the
Komisaris Perseroan dan pengangkatan Tan Teck Long dan Company’s Commissioner, and the appointment of Tan Teck
Noel Gerald DCruz sebagai Komisaris Perseroan dengan Long and Noel Gerald DCruz as Commissioners, with terms
masa jabatan efektif setelah memperoleh persetujuan dari of office effective upon obtaining approval from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan sampai dengan ditutupnya Rapat Services Authority until the closing of the Company’s 2028
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2028. Annual General Meeting of Shareholders.
Susunan lengkap Dewan Komisaris terdapat pada halaman The complete composition of the Board of Commissioners is
118 dalam Laporan Tahunan ini. presented on pages 118 in this Annual Report.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024 THE IMPLEMENTATION OF 2024 GMS
Keputusan RUPST 18 Maret 2024 dan RUPSLB 2 Agustus 2024 The resolutions of the AGMS dated 18 March 2024 and EGMS
telah disampaikan secara lengkap pada Laporan Tahunan dated 2 August 2024 have been fully delivered in the 2024
2024 dan pada Ringkasan Risalah RUPS 2024 yang tersedia Annual Report and in the summary of the 2024 GMS available
pada situs web Bank www.ocbc.id. on the Bank’s website www.ocbc.id.
Pernyataan Terkait Keputusan RUPS Tahun 2024 yang Statement Concerning Unrealized Resolutions of 2024
Belum Terealisasi GMS
Seluruh hasil Keputusan RUPST 18 Maret 2024 dan RUPSLB 2 All resolutions of 2024 AGMS dated 18 March 2024 and EGMS
Agustus 2024 telah terealisasi sebagaimana tercantum dalam dated 2 August 2024 have been realized as stated in the 2024
Laporan Tahunan 2024 dan situs web Bank www.ocbc.id. Annual Report and the Bank’s website www.ocbc.id.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 117
Page 119
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dasar Hukum Legal Basis
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS dan bertanggung The Board of Commissioners is appointed by the GMS and
jawab terhadap terlaksananya tugas Dewan Komisaris is responsible to ensure the implementation of its duties in
sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Bank dan accordance with the Articles of Association and applicable
ketentuan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Nama | Name Jabatan | Position Dasar Hukum | Legal Basis
Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPST 11 April 2023.
Pramukti Surjaudaja
President Commissioner The Deed of AGMS Resolutions dated 11 April 2023.
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPST 18 Maret 2024.
Helen Wong*
Commissioner The Deed of AGMS Resolutions dated 18 March 2024.
Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPST 20 Maret 2025.
Na Wu Beng
Commissioner The Deed of AGMS Resolutions dated 20 March 2025.
Pengangkatan pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Komisaris Independen RUPST 28 Mei 2025.
Hartadi Agus Sarwono
Independent Commissioner First appointment based on the Deed of AGMS Resolutions dated 28 May
2025.
- Pengangkatan pertama kali berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB
11 September 2006.
Komisaris Independen First appointment based on the Deed of EGMS Minutes dated 11
Jusuf Halim
Independent Commissioner September 2006.
- Akta Pernyataan Keputusan RUPST 11 April 2023
The Deed of AGMS Resolutions dated 11 April 2023.
- Pengangkatan pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPSLB 15 Desember 2017.
Komisaris Independen First appointment based on the Deed of EGMS Resolutions dated 15
Betti S. Alisjahbana
Independent Commissioner December 2017.
- Akta Pernyataan Keputusan RUPST 11 April 2023
The Deed of AGMS Resolutions dated 11 April 2023.
Pengangkatan pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Komisaris Independen RUPST 26 Juli 2023.
Nicholas Tan
Independent Commissioner First appointment based on the Deed of AGMS Resolutions dated 26 July
2023.
*) Mengundurkan diri sebagai Komisaris Bank, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Resigned as Commissioner of Bank, ended as of 31 December 2025
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Charter
Pedoman dan Tata Tertib Kerja bagi Dewan Komisaris dapat The Board of Commissioners Charter can be accessed on the
diakses pada situs web Bank www.ocbc.id. Bank’s website www.ocbc.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya tata The Board of Commissioners shall ensure the implementation
kelola yang baik di lingkungan Bank dan melaksanakan of good governance within the Bank, oversee the Board of
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung Directors in implementing their roles and responsibilities and
jawab Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap 1. The Board of Commissioners supervises the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta implementation of roles and responsibilities of the
memberikan nasihat kepada Direksi. Board of Directors and provides advisory to the Board
of Directors.
118 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 120
Tugas pengawasan mencakup namun tidak terbatas The supervisory role includes, but is not limited to,
pada mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi directing, monitoring, and evaluating the implementation
pelaksanaan kebijakan strategis Bank. of the Bank’s strategic policies.
2. Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, dan 2. The Board of Commissioners directs, monitors, and
mengevaluasi pelaksanaan tata kelola, manajemen evaluates the implementation of integrated governance,
risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi serta kebijakan risk management, and compliance, as well as the
strategis Bank, sesuai dengan ketentuan peraturan Bank’s strategic policies, in line with prevailing laws
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau and regulations, Articles of Association, and/or GMS
keputusan RUPS. resolutions.
3. Pada umumnya, tugas dan tanggung jawab Dewan 3. In general, the roles and responsibilities of the Board
Komisaris termasuk, namun tidak terbatas pada, hal-hal of Commissioners include, but are not limited to, the
sebagai berikut: following:
a. Pengawasan Strategis a. Strategic Supervision
i. Melakukan pengawasan terhadap Direksi i. Supervising the Board of Directors by directing,
dengan mengarahkan, memantau dan monitoring, and evaluating the implementation
mengevaluasi implementasi kebijakan stratejik. of strategic policies.
ii. Memastikan Direksi menindaklanjuti temuan ii. Ensuring that the Board of Directors follows up
audit dan rekomendasi dari satuan kerja on audit findings and recommendations from
internal audit, eksternal audit, hasil pengawasan the internal audit unit, external auditors, and
Otoritas Perbankan dan otoritas lainnya. the supervisory results of banking authorities
and other regulators.
b. Pengawasan Bank b. Bank Supervision
i. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan i. Ensuring the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik pada setiap corporate governance in all of the Bank’s
kegiatan usaha Bank. business activities.
ii. Mengkaji dan menyetujui rekomendasi Komite ii. Reviewing and approving recommendations of
di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
iii. Memastikan bahwa komite di bawah Dewan iii. Ensuring effective performance of committees
Komisaris menjalankan tugasnya secara efektif under the Board of Commissioners and
dan melakukan evaluasi terhadap kinerja carrying out performance evaluation.
komite.
iv. Mengkaji, menyetujui, dan melaksanakan iv. Reviewing, approving, and overseeing the
pengawasan terhadap pelaksanaan rencana implementation of business plan, sustainable
bisnis, rencana aksi keuangan berkelanjutan, finance action plan, recovery plan, and
dan rencana aksi pemulihan (recovery plan), corporate plan.
rencana korporasi (corporate plan).
v. Memantau Tingkat Kesehatan Bank serta v. Monitoring and taking necessary measures to
mengambil langkah-langkah yang diperlukan maintain and/or improve the Bank’s Soundness
untuk memelihara dan/atau meningkatkan Level.
Tingkat Kesehatan Bank.
vi. Melakukan pengawasan terhadap penerapan vi.
Supervising the implementation of
kebijakan Remunerasi dan evaluasi kebijakan Remuneration Policy and conducting periodic
Remunerasi secara berkala berdasarkan hasil evaluations of the policy based on supervisory
pengawasan. findings.
4. Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap 4. The Board of Commissioners is responsible for the
pengembangan Unit Usaha Syariah (UUS) dengan development of the Sharia Business Unit (UUS) in
mengacu pada POJK mengenai UUS. accordance with the POJK regarding UUS.
5. Dewan Komisaris wajib secara aktif melakukan 5. The Board of Commissioners shall actively supervise
pengawasan terhadap pelaksanaan pengelolaan the management of the Bank’s non-performing assets,
aset bermasalah, penyisihan, dan pencadangan yang allowance, and reserves in credit risk management.
dilakukan Bank dalam pengelolaan risiko kredit.
Tugas dan Tanggung Jawab Presiden Komisaris Duties and Responsibilities of the President Commissioner
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai In addition to his duties and responsibilities as Commissioner,
Komisaris, Presiden Komisaris juga memiliki tugas dan the President Commissioner is also responsible for the
tanggung jawab sebagai berikut: following:
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 119
Page 121
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung 1. Coordinating the implementation of duties and
jawab Dewan Komisaris, serta memastikan pelaksanaan responsibilities of the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah sesuai and ensuring the implementation of duties and
dengan ketentuan yang berlaku. responsibilities of the Board of Commissioners is in due
2. Menyampaikan laporan pengawasan Dewan Komisaris observance to the prevailing rules.
untuk mendapatkan persetujuan RUPST. 2. Presenting an oversight report of the Board of
3. Memastikan bahwa keputusan yang diambil dalam rapat Commissioners for approval by the AGMS.
Dewan Komisaris dilakukan secara efektif. 3. Ensuring effective decision making in the meeting of the
Board of Commissioners.
Kriteria Komisaris Commissioner Selection Criteria
Kriteria anggota Dewan Komisaris antara lain: The criterias for members of the Board of Commissioners are:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable in carrying out legal actions.
3. Memiliki rekam jejak yang baik dalam 5 (lima) tahun 3. Having a good track record within 5 (five) years prior to
sebelum pengangkatan dan selama menjabat. appointment and during tenure.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having the knowledge and/or expertise in the required
dibutuhkan. fields.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Komposisi Komisaris Komisaris Warga Negara
Jumlah Komisaris
Independen Jumlah Komisaris Indonesia
Perempuan
Composition of Independent Total Commissioners Commissioners with Indonesian
Total Female Commissioners
Commissioners Citizenship
57% 7 orang | persons 2 orang | persons 57%
Kebijakan Keberagaman Diversity Policy
Komposisi Dewan Komisaris Bank telah mencerminkan The composition of the Board of Commissioners reflects
keberagaman anggotanya dalam hal kewarganegaraan, usia, the diversity of its members in terms of nationality, age,
pendidikan, pengalaman kerja, dan gender. Rincian kualifikasi education, work experience, and gender. The qualifications
Dewan Komisaris disajikan pada Profil Dewan Komisaris di of the Board of Commissioners are detailed in the Board of
halaman 46-54. Commissioners profile on pages 46-54.
RAPAT MEETINGS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Meeting Policies
Sesuai Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris In accordance with the Bank’s Board of Commissioners
Bank, Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan paling kurang Charter, the Board of Commissioners Meetings shall be held
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan rapat bersama Direksi at least once every 2 (two) months, and joint meetings with
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat the Board of Directors at least once every 4 (four) months.
Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh seluruh anggota Dewan All members of the Board of Commissioners must physically
Komisaris secara fisik paling sedikit 2 (dua) kali dalam 1 (satu) attend the Board of Commissioners meetings at least twice
tahun. Komisaris yang tidak dapat menghadiri rapat secara a year. Commissioners who are unable to physically attend
fisik, dapat melalui tatap muka dengan memanfaatkan meetings may participate in face-to-face sessions using
teknologi informasi. information technology.
Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani The results of the meeting are recorded in the minutes of
oleh anggota Dewan Komisaris (dan Direksi) yang hadir meeting, which are endorsed by the Board of Commissioners
dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris (and Directors) in attendance and distributed to all Board of
(dan Direksi). Perbedaan pendapat (jika ada) di dalam rapat Commissioners (and Directors) members. Dissenting opinion
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan (if any) that was expressed during the meeting, along with
perbedaan pendapat. the reasons, must be included in the minutes of meeting.
120 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 122
Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Implementation and Attendance of Commissioners at
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Board of Commissioners Meeting and Joint Meeting with
Komisaris bersama Direksi Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Rapat Dewan Komisaris
Joint Meeting of Board of Commissioners and Board
Board of Commissioners Meetings
Nama of Directors
Name Jumlah Rapat Jumlah Rapat %
Kehadiran % Kehadiran Kehadiran
Numbers of Numbers of Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Attendance
Pramukti Surjaudaja 6 6 100% 3 3 100%
Wong Pik Kuen Helen 6 6 100% 3 3 100%
Lai Teck Poh *) 1 1 100% 1 1 100%
Na Wu Beng 6 6 100% 3 3 100%
Hartadi Agus Sarwono **) 4 4 100% 2 2 100%
Jusuf Halim 6 6 100% 3 3 100%
Betti S. Alisjahbana 6 6 100% 3 3 100%
Rama P. Kusumaputra *) 1 1 100% 1 1 100%
Tan Siak Kwang Nicholas 6 6 100% 3 3 100%
*) Masa jabatan berakhir pada RUPST 20 Maret 2025 | Term of office has ended on AGMS 20 March 2025
**) Efektif sebagai Komisaris tanggal 28 Mei 2025. | Effective as Commissioner on 28 May 2025.
Rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Recommendations
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan During 2025, the Board of Commissioners provided the
masukan dan/atau persetujuan kepada Direksi, antara lain following advice to the Board of Directors:
atas hal-hal berikut:
1. Rencana Bisnis Bank (RBB) 1. The Bank Business Plan
2. Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2. Sustainable Finance Action Plan
3. Rencana Aksi Pemulihan Bank 3. Bank Recovery Plan
4. Laporan Tahunan 4. Annual Report
5. Rencana Perusahaan 5. Corporate Plan
6. Rencana Operasional 6. Operating Plan
7. Strategi Digital 7. Digital Strategy
8. Kebijakan dan Prosedur 8. Policy and Procedure
9. Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan 9. Financial Holding Conglomeration Company
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
[GRI 2-18] ASSESSMENT [GRI 2-18]
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris termasuk Presiden Performance assessment of the Board of Commissioners,
Komisaris dilakukan secara mandiri melalui kuesioner dan including the President Commissioner, is conducted
dibahas di Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi. Hasil independently through a questionnaire and discussed in
penilaian disampaikan kepada para pemegang saham di the Remuneration and Nomination Committee Meeting.
dalam RUPS Tahunan dalam bentuk Laporan Pengawasan The assessment results are presented to shareholders at
Dewan Komisaris untuk kemudian disahkan oleh RUPS. the Annual GMS through the Board of Commissioners’
Supervisory Report, which is then approved by the GMS.
RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung The GMS grants full discharge and release of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan (acquit et de charge) to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah Commissioners for all supervisory actions taken in the
dijalankan pada tahun buku sebelumnya. preceding fiscal year.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 121
Page 123
Kriteria Penilaian: Assessment Criteria
Kriteria Penilaian mencakup: The assessment criteria include:
1. Komposisi Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Composition
2. Rapat Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Meetings
3. Pengawasan Kinerja Perusahaan 3. Company’s Performance Monitoring
4. Rencana Suksesi Direksi 4. Board of Directors Succession Planning
5. Kecukupan Pengendalian Internal & Manajemen Risiko 5. Adequacy of Internal Control & Risk Management
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
1. Dewan Komisaris melalui penilaian mandiri. 1. The Board of Commissioners’ Self-Assessment.
2. Direksi melalui kuesioner dengan memberikan penilaian 2. The Board of Directors provides assessment and input
dan masukan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners through questionnaires.
Program Orientasi Orientation Program
Bank memiliki program orientasi bagi anggota baru Dewan The Bank has an orientation program for new members of
Komisaris dan pihak independen anggota Komite di bawah the Board of Commissioners and independent members of
Dewan Komisaris dengan tujuan memberikan pengetahuan Committees under the Board of Commissioners aiming at
dan pemahaman tentang Bank, serta lingkup pekerjaannya. providing knowledge and understanding about the Bank, as
well as its scope of work.
Pada tahun 2025 telah dilaksanakan program orientasi bagi In 2025, an orientation program was carried out for new
anggota Dewan Komisaris yang baru Hartadi Agus Sarwono. members of the Board of Commissioners Hartadi Agus
Sarwono.
Kebijakan pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development Policy for
anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
[GRI 2-16] [GRI 2-16]
Bank telah memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota The Bank has a policy requiring members of the Board
Dewan Komisaris mengikuti pendidikan yang terkait dan of Commissioners to undergo related and continuous
berkelanjutan serta dimutakhirkan terhadap perubahan education, which is updated in response to changes in
aturan dan ketentuan perundangan serta standar yang regulations and relevant standards.
relevan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development
Selama tahun 2025 anggota Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
berbagai pelatihan baik secara daring maupun luring yang participated in various online and offline training sessions
diselenggarakan secara intern maupun ekstern oleh regulator organised by internal and external (regulators and other
dan institusi lainnya, antara lain Pengawasan Risiko Strategik institutions) parties including Strategic Risk Oversight of the
Bank, Risiko Pasar, dan Bisnis Syariah. Bank, Market Risk, and Sharia Business.
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Dewan Komisaris Loan Extension to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan keluarga termasuk dalam kategori The Board of Commissioners and their family members are
pihak terkait atau terafiliasi dengan Bank. Pemberian kredit classified as related or affiliated parties of the Bank. Loans
kepada Dewan Komisaris dan anggota keluarganya mengikuti extended to the Board of Commissioners and their family
Kebijakan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) dan members comply with the Bank’s Legal Lending Limit (LLL)
Penyediaan Dana Besar. Bank menerapkan prinsip kehati- and Large Exposure Policy. The Bank upholds prudential
hatian dan manajemen risiko dalam memberikan pemberian principles and risk management in all fundings, including
dana termasuk penyediaan dana kepada pihak terkait. those extended to related parties. Funding to related parties,
Pemberian dana kepada pihak terkait, penyediaan dana besar large exposures, and other parties with interests in the Bank
dan kepada pihak lain yang memiliki kepentingan terhadap (such as Bank executives or employees and their families) is
Bank (pejabat atau pegawai Bank beserta keluarganya) conducted on an arm’s length basis in line with prevailing
dilaksanakan secara wajar (arm’s length basis) berdasarkan regulations. These stipulations align with the Bank’s capital
ketentuan yang berlaku dan disesuaikan dengan kemampuan capacity and ensure that loan concentration is not excessively
permodalan Bank, dan tidak terkonsentrasi secara signifikan directed toward a single borrower or group of borrowers.
kepada peminjam atau kelompok peminjam tertentu.
122 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 124
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, The Independent Commissioner has no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, shareholding, or family relationships with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, dengan other members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali of the Board of Directors, and/or controlling shareholders, as
atau hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi well as no relationships with the Bank that could compromise
kemampuannya untuk bertindak independen. his/her independence.
Selama menjabat, semua Komisaris Independen telah During the tenure, all Independent Commissioners have met
memenuhi kriteria independen sebagaimana diatur dalam the independence requirements stipulated by the prevailing
peraturan yang berlaku. regulations.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independency by Independent
Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat pengangkatan kembali There were no reappointments of Independent
Komisaris Independen yang telah menjabat 2 (dua) periode Commissioners in 2025 who had served for 2 (two)
berturut-turut. consecutive terms.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliations of the Board of Commissioners
Pramukti Surjaudaja memiliki hubungan keluarga dengan Pramukti Surjaudaja has a family relationship with a member
anggota Direksi, yaitu Parwati Surjaudaja. Komisaris yang of the Board of Directors, Parwati Surjaudaja. Pramukti
memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan dengan Surjaudaja, Helen Wong, and Na Wu Beng are Commissioners
Pemegang Saham Pengendali Bank adalah Pramukti who have financial and management relationships with the
Surjaudaja, Helen Wong, dan Na Wu Beng. Komisaris lainnya Bank’s Controlling Shareholders. Other Commissioners have
tidak memiliki hubungan keluarga dan hubungan keuangan neither family nor financial relationships with members of the
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, members of Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali Bank. and the Bank’s Controlling Shareholders.
KOMITE-KOMITE DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ COMMITTEES
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To effectively carry out its duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Board of Commissioners established the Audit Committee,
Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, Komite Pemantau Remuneration and Nomination Committee, Risk Monitoring
Risiko, Komite Etik dan Perilaku, dan Komite Keberlanjutan. Committee, Ethics and Conduct Committee, and Sustainability
Committee.
Dasar Hukum Legal Basis
Pengangkatan dan pemberhentian anggota komite Dewan The appointment and dismissal of Board of Commissioners
Komisaris dilakukan oleh Direksi berdasarkan keputusan committee members are carried out by the Board of Directors
Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi based on the Board of Commissioners decision by taking
Komite Remunerasi dan Nominasi. into account the recommendations of the Remuneration and
Nomination Committee.
Surat Keputusan Direksi
Nama | Name Jabatan | Position
The Board of Directors’ Decree
Komite Audit | Audit Committee
Betti S. Alisjahbana Ketua | Chairperson
Anggota (Pihak Independen)
Angeline Nangoi
Member (Independent Party) KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/013/2023 tanggal/date 13 April 2023
Anggota (Pihak Independen)
Antony Kurniawan
Member (Independent Party)
Anggota (Pihak Independen) KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/019/2023 tanggal/date 16 Oktober/October
Lioe Fei Ling
Member (Independent Party) 2023
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 123
Page 125
Surat Keputusan Direksi
Nama | Name Jabatan | Position
The Board of Directors’ Decree
Komite Remunerasi dan Nominasi | Remuneration and Nomination Committee
Betti S. Alisjahbana Ketua | Chairperson KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/041/2025 tanggal/date 14 April 2025
Pramukti Surjaudaja Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/013/2023 tanggal/date 13 April 2023
Helen Wong Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/014/2024 tanggal/date 3 April 2024
Na Wu Beng Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/041/2025 tanggal/date 14 April 2025
Jusuf Halim Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/041/2025 tanggal/date 14 April 2025
Nicholas Tan Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/041/2025 tanggal/date 14 April 2025
Julie Anwar Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/013/2023 tanggal/date 13 April 2023
Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee
Jusuf Halim Ketua | Chairperson
KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/013/2023 tanggal/date 13 April 2023
Pramukti Surjaudaja Anggota | Member
Na Wu Beng Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/042/2025 tanggal/date 14 April 2025
Hartadi Agus Sarwono Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/060/2025 tanggal/date 7 Juli/July 2025
Betti S. Alisjahbana Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/013/2023 tanggal/date 13 April 2023
Nicholas Tan Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/017/2023 tanggal/date 31 Juli/July 2023
Anggota (Pihak Independen) KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/021/2024 tanggal/date 30 Agustus/August
Iwan Darmawan
Member (Independent Party) 2024
Anggota (Pihak Independen) KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/025/2024 tanggal/date 3 Desember/
Rudy Dekriadi
Member (Independent Party) December 2024
Komite Etik dan Perilaku | Ethics and Conduct Committee
Na Wu Beng Ketua | Chairperson KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/044/2025 tanggal/date 14 April 2025
Pramukti Surjaudaja Anggota | Member
KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/013/2023 tanggal/date 13 April 2023
Jusuf Halim Anggota | Member
Hartadi Agus Sarwono Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/060/2025 tanggal/date 7 Juli/July 2025
Komite Keberlanjutan | Sustainability Committee
Nicholas Tan Ketua | Chairperson KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/043/2025 tanggal/date 14 April 2025
Pramukti Surjaudaja Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/017B/2023 tanggal/date 17 Juli/July 2023
Helen Wong Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/014/2024 tanggal/date 3 April 2024
Betti S. Alisjahbana Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/043/2025 tanggal/date 14 April 2025
Hartadi Agus Sarwono Anggota | Member KPTS/DIR/KB.01/CORP.SECR/060/2025 tanggal/date 7 Juli/July 2025
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Profil Anggota | Member Profiles
- Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada
Ketua | Chairperson: halaman 51-52.
Betti S. Alisjahbana Complete profile of Audit Committee Chairperson is presented on the Board of
Commissioners’ profiles on page 51-52.
Anggota | Member - Profil lengkap Angeline Nangoi, Antony Kurniawan, dan Lioe Fei Ling disajikan di
- Angeline Nangoi bawah ini.
- Antony Kurniawan Complete profile of Angeline Nangoi, Antony Kurniawan, and Lioe Fei Ling as
- Lioe Fei Ling presented below.
Angeline Nangoi
Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party)
- Warga Negara Indonesia, 69 tahun. - Indonesian Citizen, age 69 years old.
- Anggota Komite Audit OCBC sejak 2 April 2020. - Member of Audit Committee of OCBC since 2 April 2020.
124 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 126
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 1980-1982: Engineering Consultant, PT Desigras. - 1980-1982: PT Desigras (Engineering Consultant).
- 1982-1993: Menjabat berbagai posisi dengan posisi terakhir - 1982-1993: Served in various positions with last position
sebagai Manager and Head of Corporate Finance Division, PT as Manager and Head of Corporate Finance Division, PT
Indonesian Investment International. Indonesian Investment International.
- 1993-1995: Menjabat berbagai posisi dengan posisi terakhir - 1993-1995: Served in various positions with last position as
sebagai General Manager, PT Indovest Bank. General Manager, PT Indovest Bank.
- 1995-1997: General Manager untuk bidang Marketing, Credit - 1995-1997: General Manager for Marketing and Credit Division
Division dan Anggota Komite Kredit, PT Bank Bumiraya Utama. and Credit Committee member, PT Bank Bumiraya Utama.
- 1997-2001: Direktur Kredit, PT Bank Global Internasional Tbk. - 1997-2001: Credit Director, PT Bank Global Internasional Tbk.
- 2001-2003: Direktur Kepatuhan, PT Bank Societe Generale - 2001-2003: Compliance Director, PT Bank Societe Generale
Indonesia. Indonesia.
- 2003-2010: Direktur Kepatuhan, PT Bank OCBC Indonesia. - 2003-2010: Compliance Director, PT Bank OCBC Indonesia.
- 2011-2014: Kepala Divisi Kepatuhan dan posisi terakhir sebagai - 2011-2014: Compliance Division Head and last position as
Corporate Secretary, PT Bank OCBC NISP Tbk. Corporate Secretary, PT Bank OCBC NISP Tbk.
- 2014-2017: Direktur Kepatuhan, PT Bank Commonwealth. - 2014-2017: Compliance Director, PT Bank Commonwealth.
- 2018-Juli 2019: Komisaris Independen, PT Bank OKE Indonesia. - 2018-July 2019: Independent Commissioner, PT Bank OKE
- April 2019-April 2023: Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Indonesia.
OCBC NISP Tbk. - April 2019-April 2023: Member of Risk Monitoring Committee,
PT Bank OCBC NISP Tbk.
Tidak ada Rangkap Jabatan No Concurrent Position
Periode Jabatan sebagai anggota Komite Audit: Term of office as Member of the Audit Committee:
RUPST 2020 – RUPST 2023 dan RUPST 2023 – RUPST 2026. AGMS 2020 – AGMS 2023 and AGMS 2023 – AGMS 2026.
Organisasi Nirlaba: - Non-profit Organization: -
Riwayat Pendidikan: Education:
1980: Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (ITB), 1980: Bachelor’s degree in Industrial Engineering, Bandung Institute
Bandung. of Technology (ITB), Bandung.
Pelatihan: Training:
Mengikuti berbagai pelatihan antara lain di bidang Bisnis Syariah, Participated in various trainings among others Sharia Business,
Risiko Strategis dan Risiko Pasar. Strategic Risk, and Market Risk.
Antony Kurniawan
Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party)
- Warga Negara Indonesia, 62 tahun. - Indonesian Citizen, age 62 years old.
- Anggota Komite Audit OCBC sejak 11 April 2023 - Member of Audit Committee of OCBC since 11 April 2023
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 1988: Manufacturing Engineer, Symbol Technologies, USA. - 1988: Manufacturing Engineer, Symbol Technologies, USA.
- 1989-1998: Jabatan terakhir sebagai Deposits Funds & Clearing - 1989-1998: Latest position as Deposits Funds & Clearing Head,
Head, VP, Citibank N.A., Jakarta, Indonesia. VP, Citibank N.A., Jakarta, Indonesia.
- 1998-2003: Citigroup, Tim Audit Asia Utara, Manila, Filipina, - 1998-2003: Citigroup North Asia Audit Team, Manila, Philippines,
dan Citigroup Asia Tim Audit Konsumer (meliputi Singapura, and Citigroup Asia Consumer Audit Team (covering Singapore,
Indonesia, Thailand, Malaysia, Filipina, Hong Kong, Taiwan, Indonesia, Thailand, Malaysia, Philippines, Hong Kong, Taiwan,
Korea Selatan, Jepang, dan Australia). South Korea, Japan, and Australia).
- 2004-2016: Credit Audit Group Head, Operation Risk - 2004-2016: Credit Audit Group Head, Operation Risk
Management Division Head, Control and Fraud Management Management Division Head, Control and Fraud Management
Division Head, Chief Internal Audit, Operations Head, Anggota Division Head, Chief Internal Audit, Operations Head, Member
Board of Management, Bank Danamon. of Board of Management, Bank Danamon.
- 11 April 2023-31 Desember 2024: Anggota Komite Pemantau - 11 April 2023-31 December 2024: Member of Risk Monitoring
Risiko OCBC. Committee, OCBC.
Tidak ada Rangkap Jabatan No Concurrent Position
Periode Jabatan sebagai anggota Komite Audit: Term of office as Member of the Audit Committee:
RUPST 2023 – RUPST 2026. AGMS 2023 – AGMS 2026.
Organisasi Nirlaba: - Non-profit Organization: -
Riwayat Pendidikan: Education:
- 1986: Bachelor of Science Industrial Engineering, Iowa - 1986: Bachelor of Science Industrial Engineering, Iowa
State University, USA. State University, USA.
- 1988: Master of Science Industrial Engineering, Columbia - 1988: Master of Science Industrial Engineering, Columbia
University, USA. University, USA.
Pelatihan: Training:
Mengikuti berbagai pelatihan antara lain di bidang Bisnis Syariah, Participated in various trainings among others Sharia Business,
Risiko Strategis dan Risiko Pasar. Strategic Risk, and Market Risk.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 125
Page 127
Lioe Fei Ling
Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party)
- Warga Negara Indonesia, 53 tahun. - Indonesian Citizen, age 53 years old.
- Anggota Komite Audit OCBC sejak 20 Oktober 2023. - Member of Audit Committee of OCBC since 20 October 2023.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 1995-2000: Junior – Audit Manager, KAP Hans Tuanakotta & - 1995-2000: Junior – Audit Manager, KAP Hans Tuanakotta &
Mustofa (member firm of Deloitte Touche Tohmatsu). Mustofa (a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu).
- 2000-2002: Audit Supervisor, Deloitte & Touche, Hong Kong - 2000-2002: Audit Supervisor, Deloitte & Touche, Hong Kong
Office. Office.
- 2003-2010: Audit Partner, KAP Osman Bing Satrio & Rekan - 2003-2010: Audit Partner, KAP Osman Bing Satrio & Rekan (a
(member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited). member firm Deloitte Touche Tohmatsu Limited).
- 2011-2014: Direktur, PT GNV Business Consulting Indonesia. - 2011-2014: Director, PT GNV Business Consulting Indonesia.
- 2015-2022: Audit Partner, KAP Tanubrata Sutanto Fahmi - 2015-2022: Audit Partner, KAP Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Rekan (member firm BDO International). Bambang & Rekan (a member firm BDO International).
- Juni 2022-sekarang: Anggota Komite Audit, PT Total Bangun - June 2022-present: Member of Audit Committee PT Total
Persada Tbk. *) Bangun Persada Tbk. *)
- Juli 2025-sekarang: Anggota Komite Audit, PT Sentul City Tbk. *) - July 2025-present: Member of Audit Committee, PT Sentul City
Tbk. *)
*) Rangkap Jabatan *) Concurrent Position
Periode Jabatan sebagai anggota Komite Audit: Term of office as Member of the Audit Committee:
20 Oktober 2023 – 19 Oktober 2026. 20 October 2023 – 19 October 2026.
Organisasi Nirlaba: Non-profit Organization:
Anggota Ikatan Akuntan Indonesia dan Asosiasi Akuntan Publik Member of Indonesian Institute of Accountants and Member of
Indonesia. Indonesian Association of Certified Public Accountants.
Riwayat Pendidikan: Education:
- 1995: Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara. - 1995: Bachelor of Economics, Tarumanagara University.
- 1999: Sertifikasi sebagai Akuntan di Indonesia. - 1999: Certified as an Accountant in Indonesia.
- 2000: Sertifikasi Akuntan Publik di Indonesia. - 2000: Certified as a Public Accountant in Indonesia.
- 2002: Sertifikasi Akuntan Publik di Amerika Serikat. - 2002: Certified as a Public Accountant in the United States.
Pelatihan: Training:
Mengikuti berbagai pelatihan antara lain di bidang Bisnis Syariah dan Participated in various trainings among others Sharia Business and
Risiko Strategis. Strategic Risk.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Structure, Membership, and Expertise
Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen The Audit Committee consists of 1 (one) Independent
yang merangkap sebagai Ketua, 2 (dua) orang Pihak Commissioner who concurrently serves as Chairman, 2
Independen sebagai anggota yang memiliki keahlian di (two) Independent Parties as members who have expertise
bidang keuangan atau akuntansi, dan 1 (satu) orang Pihak in finance or accounting, and 1 (one) Independent Party as
Independen sebagai anggota yang memiliki keahlian di member who has expertise in law or banking, and sharia
bidang hukum atau perbankan, dan perbankan syariah. banking.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has the Audit Committee Charter in
selengkapnya dapat diakses pada situs web Bank www. place which can be accessed on the Bank’s website www.
ocbc.id. ocbc.id.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, termasuk independently, including making recommendations in the
dalam memberikan pendapat jika terdapat perbedaan event that Management and independent auditors hold
pendapat antara Direksi dan Akuntan Publik. dissenting opinions.
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
mengawasi kualitas dan integritas pelaporan keuangan, monitoring the quality and integrity of financial reporting,
sistem pengendalian intern, proses audit intern dan ekstern, internal control systems, internal and external audit
126 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 128
tata kelola, serta proses pemantauan kepatuhan terhadap processes, governance, and compliance with prevailing laws
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Frekuensi Rapat Meetings Frequency
Sesuai ketentuan POJK No. 17/2023 Komite Audit dapat Pursuant to POJK 17/2023, the Audit Committee may convene
mengadakan rapat setiap saat, minimal 1 (satu) kali dalam meetings at any time and at least once per month. Meetings
sebulan. Rapat dapat diselenggarakan jika dihadiri mayoritas can be held if attended by a majority of committee member.
anggota komite.
Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk Meeting resolutions shall be made upon deliberation for
mufakat. Dalam hal tidak tercapai musyawarah untuk mufakat, consensus. In the event of disagreement, the resolution
maka keputusan sah apabila disetujui oleh mayoritas anggota shall be binded by the approval of a majority of the Audit
Komite Audit yang hadir dalam rapat. Committee members present at the meeting.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 25 During 2025, the Audit Committee has held 25 (twenty-five)
(dua puluh lima) kali rapat, dengan: meetings, with:
1. Akuntan Publik: 3 (tiga) kali rapat. 1. Public Accountant: 3 (three) meetings.
2. Direktur Keuangan: 4 (empat) kali rapat. 2. Finance Director: 4 (four) meetings.
3. Audit Intern: 6 (enam) kali rapat. 3. Internal Audit: 6 (six) meetings.
4. Direktur Kepatuhan: 4 (empat) kali rapat. 4. Compliance Director: 4 (four) meetings.
5. Dewan Komisaris: 2 (dua) kali rapat. 5. Board of Commissioners: 2 (two) meetings.
6. Komite Audit: 6 (enam) kali rapat. 6. Audit Committee: 6 (six) meetings.
Program Kerja Komite dan Realisasi Program Kerja Komite Committee Work Programs and Realisations
Komite Audit telah melakukan kajian, evaluasi dan The Audit Committee has conducted the review , evaluation
pemantauan sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung and monitoring on its scope of duties and responsibilities
jawabnya selama tahun 2025, sebagai berikut: during 2025, as follow:
Dengan Direktur yang membawahi fungsi Kepatuhan, With the Compliance Director, to discuss among others:
membahas antara lain:
- Pelaksanaan peraturan dan perundang-undangan serta - Implementation of laws and regulations and efforts to
upaya untuk meningkatkan budaya kepatuhan. enhance compliance culture.
- Perkembangan terkini peraturan dan perundang- - Current development of banking laws and regulations
undangan dibidang perbankan dan ketentuan lainnya and other relevant regulations as well as analysis of its
yang relevan serta analisis dampaknya bagi Bank impact on the Bank, including the implementation.
termasuk langkah-langkah penerapannya.
- Implementasi kebijakan, prosedur dan program Anti - Implementation of Anti-Money Laundering and Counter
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Financing of Terrorism (AML-CFT), Counter Proliferation
(APU-PPT), Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Financing of Weapons Mass Destruction (CPF-WMD)
Pemusnah Massal (PPPSPM), serta tindak lanjut atas policies, procedures, and program as well as follow-up
rekomendasi audit internal. on internal audit recommendations.
Dengan Direktur Keuangan, antara lain: With the Finance Director, among others:
- Melakukan kajian atas sistem akuntansi dan proses - Reviewed the accounting and financial reporting
pelaporan keuangan. systems.
- Melakukan kajian terhadap tindak lanjut atas temuan - Reviewed the follow-up of audit recommendations
audit dan rekomendasi audit intern, akuntan publik, and findings from internal audit, public accountants,
dan regulator terkait aspek akuntansi dan pelaporan and regulators pertaining to accounting aspects and
keuangan. financial reporting.
- Melakukan kajian bahwa Manajemen senantiasa - Reviewed to ensure that Management keeps abreast of
mengikuti perkembangan isu terkini dan perubahan current issues and changes to accounting standards.
standar akuntansi.
- Melakukan kajian untuk memastikan bahwa isi dan - Reviewed to ensure that the contents and disclosures
pengungkapan laporan keuangan telah sesuai dengan of financial statements comply with Indonesia’s Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 127
Page 129
Dengan Koordinator Pengendalian Intern atas Pelaporan With the Internal Control over Financial Reporting (ICFR)
Keuangan (PIPK), antara lain : Coordinator, among others:
- Melakukan pembahasan atas desain dan efektivitas - Discussed the design and effectiveness of the
implementasi Pengendalian Intern atas Pelaporan implementation of Internal Control over Financial
Keuangan (PIPK). Reporting (ICFR).
- Menelaah hasil penilaian mandiri dan pengujian atas - Reviewed the results of self-assessments and testing
PIPK related to ICFR.
- Membahas temuan kelemahan pengendalian dalam - Discussed identified control deficiencies within ICFR and
PIPK serta rencana tindak lanjut perbaikannya. the corresponding remediation action plans.
- Memantau pemenuhan ketentuan regulator terkait - Monitored compliance with regulatory requirements
penerapan dan pelaporan PIPK sesuai POJK yang concerning the implementation and reporting of ICFR in
berlaku. accordance with the prevailing OJK regulations.
Dengan Audit Intern, antara lain: With Internal Audit, among others:
- Melakukan diskusi atas rencana audit berbasis risiko, - Discussed the risk-based audit plans, audit scope and
ruang lingkup dan fokus audit. focus.
- Melakukan diskusi atas laporan audit berkala yang - Discussed the periodic audit reports submitted by
disampaikan Audit Intern. Internal Audit.
- Memastikan bahwa terdapat koordinasi dan komunikasi - Ensured effective coordination and communication
yang efektif antara Audit Intern dengan Akuntan Publik, between Internal Audit and the Public Accountant, the
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas pengawas lainnya. Financial Services Authority and other Regulators.
- Melakukan diskusi kecukupan sumber daya, kompetensi, - Discussed the adequacy of resources, competencies,
dan terselenggaranya pengembangan dan pelatihan including continuous development and training for
berkelanjutan bagi auditor intern. internal auditors.
- Melakukan rapat dengan Audit Intern tanpa kehadiran - Conducted meetings with Internal Audit without the
Manajemen. Management presence.
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris - Provided recommendations to the Board of
terkait penyusunan rencana audit, ruang lingkup audit, Commissioners regarding audit plan preparation, audit
anggaran Audit Intern, Piagam Audit Intern, pemberian scope, Internal Audit budget, Internal Audit Charter,
remunerasi tahunan Audit Intern, pemilihan pengendali Internal Audit annual remuneration, selection of external
mutu independen eksternal untuk mengkaji ulang independent quality assurance to review Internal Audit
kinerja Audit Intern. performance.
Dengan Akuntan Publik, antara lain: With the Public Accountant, among others:
- Melakukan konfirmasi tentang independensi akuntan - Obtained confirmation on the independence of the public
publik dan kantor akuntan publik, membahas rencana accountant and the public accounting firm, reviewing the
audit, hasil penilaian risiko, strategi audit, ruang lingkup, audit plan, risk assessment results, audit strategy, audit
fokus audit dan respons auditor terhadap risiko utama scope, audit focus and auditor’s response to identify key
teridentifikasi, kode etik, dan independensi auditor. risks, code of conduct and auditor’s independency.
- Membahas hasil evaluasi auditor dan temuan audit yang - Reviewed the results of auditor’s evaluation and
signifikan. significant audit findings.
- Mengawasi efektivitas penyelenggaraan proses audit - Monitored the effectiveness of an independent and
ekstern yang independen dan objektif sesuai standar objective external audit process according to the
audit. auditing standards.
Dengan Dewan Komisaris antara lain: With the Board of Commissioners, among others:
Melaporkan kegiatan triwulanan Komite Audit, Reported on the Audit Committee’s quarterly operations,
menyampaikan hal-hal penting untuk mendapat perhatian key issues for the Board of Commissioners’ attention,
Dewan Komisaris dan rekomendasi Komite Audit kepada and Audit Committee recommendations to the Board
Dewan Komisaris tentang aspek tata kelola, akuntansi, of Commissioners on governance, accounting, audits,
audit, kepatuhan , dan pengendalian internal, termasuk compliance, and internal control, including the monitoring of
implementasi Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan the implementation and effectiveness of Internal Control over
(IPIPK), serta menyampaikan laporan hasil evaluasi Komite Financial Reporting (ICOFR). Reported the Audit Committee’s
Audit terhadap pelaksanaan audit oleh Akuntan Publik assessment of the Public Accountant’s audit performance on
atas Laporan Keuangan tahun sebelumnya, di samping the previous year’s Financial Statements, as well as the Audit
128 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 130
menyampaikan rekomendasi Komite Audit atas usulan Committee’s recommendation on the appointment of the
penunjukan Akuntan Publik untuk tahun berjalan. Public Accountant for the current year.
Selain itu Komite Audit juga melakukan evaluasi mandiri atas The Audit Committee also performed self-assessment on its
kinerja Komite Audit. performance.
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Profil Anggota | Member Profiles
Ketua | Chairperson:
Betti S. Alisjahbana - Profil lengkap Betti S. Alisjahbana, Pramukti Surjaudaja, Helen Wong, Na Wu Beng,
Jusuf Halim, and Nicholas Tan dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris halaman
Anggota | Member 46-54.
- Pramukti Surjaudaja Complete profile of Betti S. Alisjahbana, Pramukti Surjaudaja, Helen Wong, Na Wu
- Helen Wong Beng, Jusuf Halim, Nicholas Tan are presented on the Board of Commissioners’
- Na Wu Beng profiles page 46-54.
- Jusuf Halim - Profil lengkap Julie Anwar disajikan di bawah ini.
- Nicholas Tan Complete profile of Julie Anwar as presented below.
- Julie Anwar
Julie Anwar
Anggota Member
- Warga Negara Indonesia, 51 tahun. - Indonesian Citizen, age 51 years old.
- Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi OCBC sejak 30 - Member of the Remuneration and Nomination Committee of
Maret 2017. OCBC since 30 March 2017.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 1998-2001: Analis, HSBC Securities Indonesia, Jakarta - 1998-2001: Analyst, HSBC Securities Indonesia, Jakarta.
- 2001-2004: Associate, Mercer Human Resources Consulting, - 2001-2004: Associate, Mercer Human Resources Consulting,
Jakarta Jakarta
- 2004-2013: Menjabat berbagai posisi di Citibank N.A. Jakarta - 2004-2013: Served in various positions at Citibank N.A. Jakarta
, dengan posisi terakhir sebagai Kepala Human Resources – with last position as Human Resources Head – Institutional
Institutional Clients Group (ICG). Clients Group (ICG).
- 2013-2014: Kepala Human Resources, PT Bank QNB Kesawan - 2013-2014: Head of Human Resources, PT Bank QNB Kesawan
Tbk. Tbk.
- Juli 2014-sekarang: Head of Human Resources, PT Bank OCBC - July 2014-present: Head of Human Resources, PT Bank OCBC
NISP Tbk. NISP Tbk.
Tidak ada Rangkap Jabatan No Concurrent Position
Periode Jabatan sebagai anggota Komite Remunerasi dan Term of office as Member of the Remuneration and
Nominasi: Nomination Committee:
RUPST 2017 - RUPST 2020, RUPST 2020 - RUPST 2023, dan RUPST 2023 AGMS 2017 - AGMS 2020, AGMS 2020 - AGMS 2023, and AGMS 2023
- RUPST 2026. - AGMS 2026.
Organisasi Nirlaba: Non-profit Organization:
- -
Riwayat Pendidikan: Education:
1998: Bachelor’s degree di bidang Bisnis, Universitas Deakin, 1998: Bachelor’s degree in Business, Deakin University, Victoria,
Victoria, Australia. Australia.
Pelatihan: Training:
Mengikuti pelatihan antara lain di bidang Sumber Daya Manusia, Participated in various training among others Human Resources, Risk
Manajemen Risiko, dan Risiko Strategis. Management, and Strategic Risk.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 129
Page 131
Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Structure, Membership, and Expertise
Komite Remunerasi dan Nominasi terdiri dari 1 (satu) orang The Remuneration and nomination Committee consists
Komisaris Independen sebagai Ketua, 2 (dua) orang Komisaris of 1 (one) Independent Commissioner as Chairman, 2
Independen sebagai anggota, 3 (tiga) orang Komisaris (two) Independent Commissioners as members, 3 (three)
sebagai anggota, dan 1 (satu) orang pejabat eksekutif yang Commissioners as members, and 1 (one) executive officer in
membawahi sumber daya manusia. charge of human resources.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite The Remuneration and Nomination Committee performs its
Remunerasi dan Nominasi telah memiliki Pedoman dan Tata duties and responsibilities in place with the Charter, which
Tertib Kerja yang dapat diakses pada situs web Bank www. can be accessed on the Bank’s website at www.ocbc.id.
ocbc.id.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi bertindak secara independen, and Nomination Committee acts independently,
profesional, dan mandiri, serta tidak dipengaruhi intervensi professionally, and self-sufficiently, without external influence.
dari pihak lain.
Tugas dan tanggung jawab Roles and Responsibilities.
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan The followings are duties and responsibilities of the
Nominasi mencakup: Remuneration and Nomination Committee:
1. Bidang Remunerasi: melakukan evaluasi terhadap 1. On Remuneration: the Committee evaluates
kebijakan remunerasi dan menyampaikan hasil evaluasi remuneration policy and submits the evaluation results
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, memastikan and recommendations to the Board of Commissioners,
kebijakan remunerasi telah sesuai dengan ketentuan ensuring that remuneration policies comply with
yang berlaku, dan melakukan evaluasi secara berkala applicable regulations, and regularly evaluates the
atas penerapan kebijakan remunerasi. implementation of remuneration policy.
2. Bidang Nominasi: memberikan rekomendasi 2. On Nomination: the Committee makes recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi to the Board of Commissioners regarding the role
jabatan, pencalonan, penilaian kinerja, dan program composition, nomination, performance assessment, and
pengembangan kemampuan anggota Direksi, anggota competency development programme for members of
Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah, the Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia
serta anggota Komite di bawah Dewan Komisaris. Supervisory Board, and members of Committees under the
Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat Meetings Frequency
Sesuai ketentuan POJK No. 17/2023, Rapat Komite Remunerasi Pursuant to POJK 17/2023, the Remuneration and Nomination
dan Nominasi diselenggarakan setidaknya 1 (satu) kali dalam Committee Meetings are held at least once every 3
3 (tiga) bulan. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri (three) months. Meetings may be held if at least 51% of all
oleh paling kurang 51% dari jumlah anggota, termasuk seorang members, including an Independent Commissioner and an
Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif yang membawahi Executive Officer in charge of human resources or employee
sumber daya manusia atau perwakilan karyawan dan salah representatives, attend, and one of those present is the
satu dari anggota Komite tersebut merupakan Ketua Komite. Committee Chairman. Meeting resolutions are made based
Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. on deliberations for a consensus.
Informasi terperinci mengenai Kebijakan Rapat Komite Further information on the Meeting Policy of the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi tersedia dalam Pedoman dan Tata and Nomination Committee is available in the Remuneration
Tertib Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi pada situs web and Nomination Committee Charter on the Bank’s website
Bank www.ocbc.id. www.ocbc.id.
Selama tahun 2025 Komite Remunerasi dan Nominasi Bank The Bank’s Remuneration and Nomination Committee
telah menyelenggarakan 5 (lima) kali rapat dengan tingkat convened 5 (five) meetings in 2025, with a 100% attendance
kehadiran 100%, setiap rapat membahas nominasi, dan 2 rate, for discussions of nominations and 2 (two) times to
(dua) kali membahas remunerasi. discuss on remuneration.
130 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 132
Program Kerja dan Realisasi Program Kerja Komite Committee Work Programs and Realisations
Sepanjang tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi During 2025, the Remuneration and Nomination Committee
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab, antara fulfilled its duties and responsibilities, including conducting
lain melakukan evaluasi, penelaahan dan memberikan evaluations, reviews, and providing recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait hal-hal sebagai Board of Commissioners on the following matters:
berikut:
a. Fungsi Remunerasi a. Remuneration Function
1. Remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, Dewan 1. Remuneration for the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah dan Komite di bawah Dewan Board of Directors, Sharia Supervisory Board, and
Komisaris. Committees of the Board of Commissioners.
2. Remunerasi bagi eksekutif dan pegawai secara 2. Overall remuneration of all executives and
keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi. employees for submission to the Board of Directors.
3. Remunerasi variabel bagi Material Risk Takers (MRT), 3. Variable remuneration for Material Risk Takers
penangguhan pembayaran remunerasi variabel (MRT), deferred payment on variable remuneration
bagi MRT. for MRT.
4. Penelaahan kesesuaian kebijakan remunerasi 4. Reviewing the alignment of remuneration policies
dengan kinerja Bank, profil risiko, serta prinsip with the Bank’s performance, risk profile, prudential
kehati-hatian dan tata kelola yang baik. principles, and good corporate practices.
b. Fungsi Nominasi b. Nomination Function
1. Usulan penunjukan maupun penunjukan kembali, 1. Proposed the appointment and re-appointment,
dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris, and/or replacement of Commissioners, Sharia
anggota Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi Supervisory Board member, and Directors for
untuk disampaikan kepada dan mendapat integritas, submission to and approval of the GMS.
rekam jejak kepatuhan persetujuan RUPS. 2. Proposed the appointment and re-appointment,
2. Usulan penunjukan maupun penunjukan kembali, and/or replacement of members of the Committees
dan/atau penggantian anggota Komite di bawah under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. 3. Reviewed the suitability of candidates
3. Penelaahan kesesuaian kompetensi, integritas, dan competencies, integrity, and independence in
independensi calon dengan kebutuhan strategis line with the Bank’s strategic needs and business
dan kompleksitas usaha bank. complexity.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Komite Remunerasi dan Nominasi juga memberikan The Remuneration and Nomination Committee also provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan recommendations to the Board of Commissioners regarding
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, the policies and criteria of the nomination process, including
termasuk termasuk kerangka kebijakan suksesi Direksi yang the succession framework for the Board of Directors, taking
mempertimbangkan kesinambungan kepemimpinan, into account leadership continuity, internal talent readiness,
kesiapan talenta internal, serta kebutuhan strategis jangka and the Bank’s long-term strategic needs.
panjang Bank.
Komite bertanggung jawab dalam merumuskan dan The Committee is responsible for formulating and reviewing
menelaah kriteria dan mengidentifikasi para calon, serta the criteria, identifying potential candidates, and providing
memberikan rekomendasi atas nominasi sesuai dengan recommendations on nominations based on the established
kriteria yang ditentukan. Dalam melakukan proses tersebut, criteria. In conducting its review, the Committee considers the
Komite mempertimbangkan catatan riwayat calon, umur, candidates’ track records, ages, experience, competencies,
pengalaman, kemampuan, integritas, rekam jejak kepatuhan, integrity, compliance history, and other relevant factors.
dan faktor-faktor relevan lainnya.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 131
Page 133
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Profil Anggota | Member Profiles
Ketua | Chairperson:
Jusuf Halim · Profil lengkap Jusuf Halim, Pramukti Surjaudaja, Na Wu Beng, Hartadi Agus Sarwono,
Anggota | Member: Betti S. Alisjahbana, dan Nicholas Tan dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris
- Pramukti Surjaudaja halaman 46-54.
- Na Wu Beng Complete profile of Jusuf Halim, Pramukti Surjaudaja, Na Wu Beng, Hartadi Agus
- Hartadi Agus Sarwono Sarwono, Betti S. Alisjahbana, and Nicholas Tan are presented on the Board of
- Betti S. Alisjahbana Commissioners’ profiles page 46-54.
- Nicholas Tan · Profil lengkap Iwan Dharmawan dan Rudy Dekriadi disajikan di bawah ini.
- Iwan Dharmawan Complete profile of Iwan Dharmawan dan Rudy Dekriadi as presented below.
- Rudy Dekriadi
Iwan Dharmawan
Anggota Member
- Warga Negara Indonesia, 53 tahun. - Indonesian Citizen, 53 years old.
- Anggota Komite Pemantau Risiko OCBC sejak 1 September - Member of the Risk Monitoring Committee of OCBC since 1
2024. September 2024.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 1994-1995: Assistant Supervisor Budget Department, PT Indoagri - 1994-1995: Assistant Supervisor Budget Department, PT Indoagri
Inti Plantation (Salim Plantations Group). Inti Plantation (Salim Plantations Group).
- 1996-1999: Senior Manager Capital Markets Division, PT Bank - 1996-1999: Senior Manager Capital Markets Division, PT Bank
Internasional Indonesia Tbk. Internasional Indonesia Tbk.
- 1999-2014: Menjabat berbagai posisi antara lain Treasury & Capital - 1999-2014: Held various positions including Treasury & Capital
Markets Division Head, Investment Banking Division Head, dan Markets Division Head, Investment Banking Division Head, and
posisi terakhir sebagai Market Risk and Treasury Control Division last position as Market Risk and Treasury Control Division Head,
Head, PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk.
- 2014-2021: Menjabat berbagai posisi antara lain Market & - 2014-2021: Held various positions including Market & Liquidity
Liquidity Risk Head, Credit Risk Head (Wholesale CCO), Risk Head, Credit Risk Head (Wholesale CCO), Integrated Risk
Integrated Risk Management Head (Acting CRO), dan posisi Management Head (Acting CRO), and last position as Credit
terakhir sebagai Credit & Enterprise Risk Management Head, PT & Enterprise Risk Management Head, PT Bank Danamon
Bank Danamon Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
- 2021-2022: Managing Director – Chief Risk Officer, PT Bank KB - 2021-2022: Managing Director – Chief Risk Officer, PT Bank KB
Bukopin Tbk. Bukopin Tbk.
- 2024-2025: Senior Advisor (Independen), Alvarez dan Marsal. - 2024-2025: Senior Advisor (Independent), Alvarez and Marsal.
- 2022-sekarang: Risk Management Independent Advisor. - 2022-present: Risk Management Independent Advisor.
- September 2022-sekarang: Banking Risk Management - September 2022-present: Banking Risk Management, LSPP.
Assessor, LSPP. - 2023-present: Independent Member of Audit Committee, PT
- 2023-sekarang: Anggota Independen Komite Audit, PT Zurich Zurich Asuransi Indonesia Tbk. *)
Asuransi Indonesia Tbk. *)
*) Rangkap Jabatan *) Concurrent Position
Periode Jabatan sebagai anggota Komite Pemantau Risiko: Term of office as Member of the Risk Monitoring Committee:
1 September 2024 – RUPST 2027. 1 September 2024 - AGMS 2027.
Organisasi Nirlaba: Non-profit Organization:
- -
Riwayat Pendidikan: Education:
- 1994: Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara. - 1994: Bachelor of Economics Management, Tarumanagara
- 1995: Pre MBA, Economics Institute, University of Colorado, USA. University.
- 1996: MBA, University of Arkansas, Sam M. Walton Graduate - 1995: Pre MBA, Economics Institute, University of Colorado, USA.
School of Business, USA. - 1996: MBA, University of Arkansas, Sam M. Walton Graduate
- 2018: Executive Education, INSEAD, Singapura. School of Business, USA.
- 2018: Executive Education, INSEAD, Singapore.
Pelatihan: Training:
Mengikuti berbagai pelatihan terkait dengan Tata Kelola, Risiko, dan Participated in various trainings related to Governance, Risk, and
Kepatuhan. Compliance.
132 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 134
Rudy Dekriadi
Anggota Member
- Warga Negara Indonesia, 66 tahun. - Indonesian Citizen, 66 years old.
- Anggota Komite Pemantau Risiko OCBC sejak 1 Januari 2025. - Member of the Risk Monitoring Committee of OCBC since 1
Januari 2025.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 1985-1995: Menjabat berbagai posisi antara lain sebagai - 1985-1995: Held various positions including Assistant Manager
Assistant Manager Mortgage Business, Credit Approval Unit in Mortgage Business, Credit Approval Unit Head, Consumer
Head, Consumer Banking Treasurer, Credit Policy Head, dan Banking Treasurer, Credit Policy Head, and last position as
posisi terakhir sebagai Vice President of Consumer Banking Vice President of Consumer Banking Investment, Citibank, N.A.
Investment, Citibank, N.A. Indonesia. Indonesia.
- 1995-2001: Menjabat berbagai posisi antara lain sebagai Senior - 1995-2001: Held various positions including Senior Managers to
Manager untuk membentuk Business Banking di Indonesia, set up a Consumer Banking Business in Indonesia, International
International Staff untuk Standard Chartered Bank Brunei Staff to Standard Chartered Bank Brunei Darussalam, and last
Darussalam, dan posisi terakhir sebagai Head of Credit, position as Head of Credit, Consumer Banking and Acting
Consumer Banking dan Acting General Manager Credit Cards General Manager of Credit Cards and Personal Loans Business
dan Personal Loans Business Indonesia, Standard Chartered Indonesia, Standard Chartered Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
- 2001-2005: Head of Unsecured Collection unit, DBS Bank - 2001-2005: Head of Unsecured Collection unit, DBS Bank
Singapura. Singapore.
- 2005-2023: Menjabat berbagai posisi antara lain Consumer - 2005-2023: Held various positions including Consumer
Credit Risk reviewer, penugasan sebagai Head Internal Audit Credit Risk reviewer, overseas assignment as Head Internal
Division di PT Bank OCBC NISP Tbk, dan posisi terakhir sebagai Audit Division at PT Bank OCBC NISP Tbk, and last position as
Department Head Regulatory Capital Audit dalam Internal Department Head of Regulatory Capital Audit within Internal
Audit Division, OCBC Bank Singapura. Audit Division, OCBC Bank Singapore.
Tidak ada Rangkap Jabatan No Concurrent Position
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko: Term of office as Member of the Risk Monitoring Committee:
1 Januari 2025 – RUPST 2027.
1 January 2025 - AGMS 2027.
Organisasi Nirlaba: Non-profit Organization:
- -
Riwayat Pendidikan: Education:
1984: Sarjana Arsitektur, Institut Teknologi Bandung. 1984: Bachelor of Architecture, Bandung Institute of Technology.
Pelatihan: Training:
Mengikuti berbagai pelatihan antara lain di bidang Bisnis Syariah, Participated in various trainings among others Sharia Business,
Risiko Strategis, Risiko Pasar, dan Manajemen Risiko. Strategic Risk, Market Risk, and Risk Management.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Structure, Membership, and Expertise
Komite Pemantau Risiko terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris The Risk Monitoring Committee consists of 1 (one)
Independen sebagai Ketua merangkap anggota, 2 (dua) Independent Commissioner as Chairman and member,
orang Komisaris Independen sebagai anggota, 3 (tiga) orang 2 (two) Independent Commissioners, 3 (three)
Komisaris sebagai anggota, 1 (satu) orang Pihak Independen Commissioners, 1 (one) Independent Parties with expertise
yang memiliki keahlian di bidang manajemen risiko sebagai in risk management, and 1 (one) Independent Party with
anggota, dan 1 (satu) orang Pihak Independen yang memiliki expertise in finance and sharia banking as members.
keahlian di bidang keuangan dan perbankan syariah sebagai
anggota.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Komite The Risk Monitoring Committee has a Charter outlining its
Pemantau Risiko memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja duties and responsibilities, which can be accessed at the
yang selengkapnya dapat diakses pada situs web Bank Bank’s website www.ocbc.id.
www.ocbc.id.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Komite Pemantau Risiko memiliki komitmen bertindak secara The Risk Monitoring Committee performs its duties and
independen dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities independently.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 133
Page 135
Tugas dan tanggung jawab Duties and Responsibilities
Komite Pemantau Risiko bertugas dan bertanggung jawab The Risk Monitoring Committee has the duties and
melakukan kajian atas kebijakan manajemen risiko serta responsibilities to review risk policies and making
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang recommendations to the Board of Commissioners regarding
hasil evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko the evaluation results of the conformity of risk management
dengan implementasinya, dan hasil evaluasi pelaksanaan policies and its implementation, as well as the evaluation
tugas komite manajemen risiko dan satuan kerja manajemen results of the risk management committee’s and risk
risiko. management unit’s duties implementation.
Frekuensi Rapat Meetings Frequency
Sesuai POJK No. 17/2023 Rapat Komite Pemantau Risiko Pursuant to POJK 17/2023, the Risk Monitoring Committee
diselenggarakan sedikitnya 1 (satu) kali dalam sebulan. meetings take place at least once a month. Meetings can
Kuorum Rapat adalah paling kurang 51% dari jumlah only be held if at least 51% of all members, including an
anggota termasuk seorang Komisaris Independen dan Independent Commissioner and an Independent Party, are
Pihak Independen. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan present. Consensus-driven deliberations are the basis for
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah decision-making at meetings. In the event of disagreement,
untuk mufakat, maka pengambilan keputusan dilakukan decisions are made by majority vote, with the principle that
berdasarkan suara terbanyak dengan prinsip 1 (satu) orang 1 each person has 1 (one) vote. The Committee Meeting Policy
(satu) suara. Informasi lebih lanjut mengenai Kebijakan Rapat is detailed in the Risk Monitoring Committee Charter, which
Komite tersedia dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite is available on the Bank’s website www.ocbc.id.
Pemantau Risiko pada situs web Bank www.ocbc.id.
Selama tahun 2025 Komite Pemantau Risiko telah During 2025, the Risk Monitoring Committee held 14
menyelenggarakan 14 (empat belas) kali rapat dengan (fourteen) meetings with the attendance level of 100%.
tingkat kehadiran 100%.
Program Kerja Komite dan Realisasi Program Kerja Komite Committee Work Programs and Realisations
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah During 2025, the Risk Monitoring Committee evaluated and
melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi kepada made recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, terkait antara lain: regarding:
a. Risk Appetite Statement sebagai salah satu prinsip utama a. Risk Appetite Statement serves as a guiding principle
yang menjadi panduan kerangka kerja manajemen for a risk management framework, risk limit, and related
risiko, limit risiko dan kebijakan terkait manajemen risiko. policies.
b. Profil risiko Bank dan Konsolidasi, serta Unit Usaha Syariah b. Risk profile of the Bank, Consolidated, and Sharia Business
berdasarkan pendekatan Risk Based Bank Rating dan Unit based on the Risk-Based Bank Rating approach,
profil risiko Konglomerasi Keuangan, serta memberikan the risk profile of the Financial Conglomerate, and the
masukan dalam strategi dan pengelolaan risiko Bank. response to the Bank’s risk strategies and management.
c. Persetujuan dan kaji ulang atas kebijakan-kebijakan c. Concurrence on new and renewal risk management
manajemen risiko. policies.
d. Penetapan limit risiko antara lain Market & Liquidity Risk d. Established risk limits, such as Market and Liquidity Risk
Limit, Value at Risk (VaR) Limit Treasury Trading, dan lain- Limit, Value at Risk (VaR) Limit Treasury Trading, and
lain. others.
e. Kaji ulang terhadap dokumen Recovery Plan e. Review on Recovery Plan document.
f. Implementasi kebijakan dan strategi Manajemen f. Implementation of Risk Management policies and
Risiko antara lain terkait pengelolaan Risiko Teknologi, strategies pertaining to Technology, Information, &
Informasi & Siber, Internal Capital Adequacy Assessment Cyber Risk, Internal Capital Adequacy Assessment
Process (ICAAP), Anti-fraud Strategy, dan Outsourcing. Process (ICAAP), Anti-fraud Strategy, and Outsourcing.
134 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 136
KOMITE ETIK DAN PERILAKU ETHICS AND CONDUCT COMMITTEE
Profil Anggota | Member Profiles
Ketua | Chairperson:
Na Wu Beng Profil lengkap Na Wu Beng, Pramukti Surjaudaja, Jusuf Halim, dan Hartadi Agus Sarwono
Anggota | Member: dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris halaman 46-54.
- Pramukti Surjaudaja Complete profile of Na Wu Beng, Pramukti Surjaudaja, Jusuf Halim, dan Hartadi Agus Sar-
- Jusuf Halim wono are presented on the Board of Commissioners’ profiles page 46-54.
- Hartadi Agus Sarwono
Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Structure, Membership, and Expertise
Keanggotaan Komite Etik dan Perilaku terdiri dari 1 (satu) The Ethics and Conduct Committee comprises 1 (one)
orang Komisaris sebagai Ketua yang merangkap sebagai Commissioner as Chairman and member, 1 (one)
anggota, 1 (satu) orang Komisaris sebagai anggota, dan 2 Commissioner as a member, and 2 (two) Independent
(dua) orang Komisaris Independen sebagai anggota. Commmissioners as members.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Charter
Dalam menjalankan tugasnya Komite Etik dan Perilaku The Ethics and Conduct Committee has a Charter outlining
memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Etik dan its duties and responsibilities, which can be accessed at the
Perilaku yang selengkapnya dapat diakses pada situs web Bank’s website, www.ocbc.id.
Bank www.ocbc.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Etik dan Perilaku dibentuk atas inisiatif Dewan The Ethics and Conduct Committee is a voluntarily established
Komisaris untuk memberikan masukan dan mengawasi committee of the Board of Commissioners designated
upaya Manajemen dalam mengembangkan dan memelihara to advise and supervise Management’s efforts to foster a
budaya berperilaku dan berbisnis secara etis di dalam culture of ethical business conduct within the organisation
perusahaan dan dalam bekerja sama dengan pemangku and in collaboration with external stakeholders.
kepentingan eksternal.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Komite Etik dan Perilaku bertindak secara independen dalam The Ethics and Conduct Committee performs its duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities independently.
Frekuensi Rapat Meetings Frequency
Selama tahun 2025, Komite Etik dan Perilaku telah. During 2025, the Ethics and Conduct Committee has
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat, dengan tingkat convened 2 (two) meetings with the attendance rate of 100%.
kehadiran 100%.
Program Kerja Komite dan Realisasi Program Kerja Komite Committee Work Programs and Realisations
Sepanjang tahun 2025, Komite Etik dan Perilaku telah In adherence to its duties and responsibilities, the Ethics
melakukan kajian, evaluasi, dan pemantauan serta and Conduct Committee has carried out assessments,
memberikan rekomendasi untuk kebijakan dan rencana kerja evaluations, monitoring, and making recommendations on
sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawabnya, antara policies and action plans in 2025, among others:
lain:
1. Masukan nasabah terkait kode etik dan fair dealing, yang 1. Feedback from customers regarding the Bank’s code
disampaikan melalui berbagai saluran termasuk media of conduct and fair dealing, conveyed through multiple
sosial dan sistem pelaporan pelanggaran, serta yang channels, including social media and a whistleblowing
didapatkan secara proaktif atas inisiatif Bank melalui system. The Bank further obtains feedback proactively
survei dan kaji ulang aktivitas penjualan. through surveys and reviews of sales activities.
2. Dashboard yang mencakup penilaian kode etik, budaya, 2. A dashboard that covers the overall Bank’s code of
dan perilaku di Bank secara keseluruhan, mencakup conduct, culture and conduct, including outcomes
hasil dari sudut pandang pelanggan, pengalaman dan from customer point of view, employee experience
keterikatan pegawai, capaian pegawai, faktor risiko and engagement, employee achievement, risk and
dan lingkungan, penilaian masyarakat, serta nilai bagi environmental factors, community assessment, and
Pemegang Saham. Shareholder value.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 135
Page 137
3. Metodologi Penilaian Kode Etik dan Perilaku. 3. Methodology of Ethics & Conduct Assessment.
4. Kebijakan dan pedoman terkait etika dan perilaku yang 4. Policies and guidelines related to ethics and conduct
wajib dipatuhi oleh seluruh pihak internal Bank dan pihak that must be adhered by all Bank internal parties and
eksternal yang bekerja sama dengan Bank. external parties cooperating with the Bank.
KOMITE KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITTEE
Profil Anggota | Member Profiles
Ketua | Chairperson:
Nicholas Tan Profil lengkap Nicholas Tan, Pramukti Surjaudaja, Helen Wong, Betti S. Alisjahbana, dan
Hartadi Agus Sarwono dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris halaman 46-54.
Anggota | Member: Complete profile of Nicholas Tan, Pramukti Surjaudaja, Helen Wong, Betti S. Alisjahbana,
- Pramukti Surjaudaja and Hartadi Agus Sarwono are presented on the Board of Commissioners’ profiles page
- Helen Wong 46-54.
- Betti S. Alisjahbana
- Hartadi Agus Sarwono
Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Structure, Membership, and Expertise
Keanggotaan Komite Keberlanjutan terdiri dari 1 (satu) orang The Sustainability Committee comprises 1 (one) Independent
Komisaris Independen sebagai Ketua yang merangkap sebagai Commissioner as Chairperson and member, 2 (two)
anggota, 2 (dua) orang Komisaris sebagai anggota, dan 2 (dua) Commissioners as members, and 2 (two) Independent
orang Komisaris Independen sebagai anggota. Commissioners as members.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Charter
Dalam menjalankan tugasnya Komite Keberlanjutan memiliki The Sustainability Committee has a Charter outlining its
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Keberlanjutan yang duties and responsibilities, which can be accessed at the
selengkapnya dapat diakses pada situs web Bank www.ocbc.id. Bank’s website www.ocbc.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Keberlanjutan dibentuk atas inisiatif Dewan Komisaris The Sustainability Committee is a voluntarily established
untuk memberikan panduan, pengawasan, dan arahan committee of the Board of Commissioners to provide
strategis terkait masalah-masalah keberlanjutan di dalam guidance, oversight, and strategic direction concerning
Bank. sustainability matters within the Bank.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Komite Keberlanjutan bertindak secara independen dalam The Sustainability Committee performs its duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities independently.
Frekuensi Rapat Meetings Frequency
Selama tahun 2025, Komite Keberlanjutan telah During 2025, the Sustainability Committee has convened 2
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat dengan tingkat (two) meetings with the attendance rate of 100%.
kehadiran 100%.
Program Kerja Komite dan Realisasi Program Kerja Komite Committee Work Programs and Realisations
Sepanjang tahun 2025 Komite Keberlanjutan telah melakukan Throughout 2025, the Sustainability Committee conducted
kajian, evaluasi, dan pemantauan serta memberikan reviews, evaluations, and monitoring, and provided
rekomendasi atas kebijakan dan rencana kerja sesuai dengan recommendations for policies and work plans within :
lingkup tugas dan tanggung jawabnya, antara lain :
- Mengintegrasikan Risiko Iklim ke dalam Kerangka - Scope of duties and responsibilities, among others
Manajemen Risiko Keuangan. integrating Climate Risk into Financial Risk Management
- Mengembangkan dan mempromosikan produk Framework.
keuangan ramah lingkungan untuk Pertumbuhan - Developing and promoting green financial products for
Berkelanjutan. Sustainable Growth.
136 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 138
- Melakukan review terhadap draft Rencana Aksi - Conducting a review of the draft Sustainable Financial
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) dan merekomendasikan Action Plan (RAKB) and recommending approval by the
untuk persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
- Membahas revisi dan merekomendasikan persetujuan - Discussing on revisions and recommending approval of
piagam Komite Keberlanjutan kepada Dewan Komisaris. the Sustainability Committee’s charter to the Board of
Commissioners.
Tingkat Kehadiran Anggota Komite dalam Rapat Komite Attendance Rate of Committee Members at Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Committee Meeting
Komite Remunerasi dan
Komite Audit Komite Pemantau Risiko Nominasi
Audit Committee Risk Monitoring Committee Remuneration and Nomina-
Nama tion Committee
Name
% % %
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Attendance Attendance Attendance
Pramukti Surjaudaja - - 14 100% 5 100%
Wong Pik Kuen Helen - - - - 5 100%
Na Wu Beng - - 14 100% 5 100%
Hartadi Agus Sarwono *) - - 7 100% - -
Jusuf Halim - - 14 100% 5 100%
Betti S. Alisjahbana 25 100% 14 100% 5 100%
Tan Siak Kwang Nicholas - - 14 100% 5 100%
Angeline Nangoi 25 100% - - - -
Antony Kurniawan 25 100% - - - -
Lioe Fei Ling 25 100% - - - -
Iwan Dharmawan - - 14 100% - -
Rudy Dekriadi - - 14 100% - -
Julie Anwar - - - - 5 100%
*) Efektif sebagai Komisaris tanggal 28 Mei 2025. | Effective as Commissioner on 28 May 2025.
Selain pertemuan tersebut di atas, Dewan Komisaris juga Apart from the above meetings, the Board of Commissioners
melakukan pertemuan-pertemuan terfokus pada bidang- also conducted focused sessions on the Bank’s key areas to
bidang utama bank untuk lebih memahami kondisi yang ada, gain deeper insights into prevailing conditions, referred to as
yang disebut BOC Business Update. Untuk memperdalam BOC Business Update. To further enhance their knowledge
pengetahuan dan mengikuti perkembangan yang ada, and stay abreast of emerging developments, the Board
Dewan Komisaris juga mengadakan berbagai seminar yang of Commissioners also held a series of seminars known as
disebut BOC Learning. Adapun jumlah dan topik pertemuan- BOC Learning. The frequency and topics of these additional
pertemuan tambahan ini adalah sebagai berikut: sessions were as follows:
1. BOC Business Update: 6 (enam) kali pertemuan, 1. BOC Business Update: 6 (six) meetings, covering topics
dengan topik antara lain: human resources, three lines of including human resources, the three lines of defence,
defence, operations & IT, dan unit-unit bisnis pada Bank operations and IT, as well as various business units of the
termasuk syariah. Bank, including Sharia.
2. BOC Learning: 3 (tiga) kali pertemuan, dengan masing- 2. BOC Learning: 3 (three) meetings, with respective topics
masing topik: market risk; strategic risk; dan ekosistem on market risk, strategic risk, and the Sharia financial
keuangan syariah di Indonesia. ecosystem in Indonesia.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIBAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT FOR COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja komite- The Board of Commissioners conducts the performance
komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, assessment of the Audit Committee, Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko, Nomination Committee, Risk Monitoring Committee, Ethics
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 137
Page 139
Komite Etik dan Perilaku, serta Komite Keberlanjutan. Penilaian and Conduct Committee, and Sustainability Committee.
tersebut mencakup pemenuhan tugas dan tanggung jawab, The assessment includes the fulfillment of duties and
efektivitas pelaksanaan rapat, dan kualitas rekomendasi yang responsibilities, the effectiveness of meetings and the
diberikan, serta keberagaman kapabilitas, pengalaman, dan quality of recommendations provided, as well as the
keahlian anggota Komite dalam mendukung pelaksanaan diversity of capabilities, experience and expertise of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara efektif. Committee members in effectively supporting the Board of
Commissioners’ duties and responsibilities.
Pada tahun 2025, seluruh Komite telah melakukan evaluasi In 2025, each Committee also conducted a self-assessment
mandiri (self-assessment) atas kinerja masing-masing Komite as part of its continuous effort to enhance effectiveness
sebagai bagian dari upaya peningkatan efektivitas dan tata and governance practices. Overall, each Committee has
kelola yang berkelanjutan. Secara umum seluruh Komite telah fulfilled its duties and responsibilities in accordance with its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik respective Committee Charters.
sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang berlaku.
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION PRODECURE OF THE BOARD OF
DIREKSI [GRI 2-10] COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
[GRI 2-10]
Bank telah memiliki Kebijakan Nominasi serta Prosedur The selection and appointment process for members of the
Pengangkatan yang mengatur proses pemilihan dan Board of Commissioners and Board of Directors is governed
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, by the Bank’s Nomination Policy and Appointment Procedure,
sebagai berikut: as follows:
- Pengusulan pengangkatan dan/atau penggantian - According to its needs, the Bank may, at any time, submit
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilakukan a proposal for the appointment and/or replacement of
sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan Bank. members of the Board of Commissioners, and Board of
- Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan Directors.
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai calon - The Remuneration and Nomination Committee
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan recommends the Board of Commissioners on candidates
kepada RUPS untuk mendapat persetujuan, dengan for the Board of Commissioners, and Board of Directors,
memperhatikan peraturan dan perundang-undangan which are then presented to the GMS for approval in
yang berlaku. adherence to relevant laws and regulations.
- Dalam memberikan rekomendasi, Komite melakukan - In making recommendations and in line with relevant
penilaian pemenuhan persyaratan integritas, reputasi rules, the Committee considers the integrity, financial
keuangan, dan kompetensi terhadap calon yang reputation, and competence of candidates for
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Komisaris membership on the Board of Commissioners, and Board
dan Direksi. of Directors.
PENGUNGKAPAN BONUS KINERJA, BONUS NON DISCLOSURE OF PERFORMANCE BONUS, AND/OR
KINERJA, DAN/ATAU OPSI SAHAM YANG DITERIMA STOCK OPTIONS RECEIVED BY MEMBERS OF THE
SETIAP ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Guna menjaga independensi dalam menjalankan tugasnya, To maintain independence in performing its duties, the Bank’s
sejak tahun 2008 Dewan Komisaris Bank tidak menerima Board of Commissioners has not received any performance
bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham. bonus, non-performance bonus, or stock options since 2008.
138 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 140
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS REMUNERATION
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris sebagai The following are procedures of remuneration determination
berikut: [GRI 2-19] for the Board of Commissioners: [GRI 2-19]
Komite Remunerasi Rapat Umum
Pemegang Saham
dan Nominasi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Mayoritas Hasil
Remuneration Board of (RUPS)
Majority Result
and Nomination Commissioners General Meeting of
Shareholders
Committee Shareholders (GMS)
Memberikan Mengusulkan Memberikan kuasa Atas kuasa dan Remunerasi Dewan
rekomendasi kepada kepada RUPS untuk dan wewenang wewenang yang Komisaris berdasarkan
Dewan Komisaris memberikan kuasa kepada pemegang diberikan RUPS, ketetapan Pemegang
untuk disampaikan kepada pemegang saham mayoritas Bank menetapkan Saham mayoritas.
kepada RUPS. saham mayoritas Bank untuk menetapkan remunerasi bagi
untuk menetapkan remunerasi Dewan Dewan Komisaris
remunerasi Dewan Komisaris berdasarkan berdasarkan
Komisaris berdasarkan rekomendasi dari rekomendasi Komite
rekomendasi Komite Komite Remunerasi Remunerasi dan
Remunerasi dan dan Nominasi. Nominasi.
Nominasi.
Provide a Propose to the Grant the Bank’s Upon the power and Remuneration of the
recommendation GMS that the Bank’s majority shareholders authority granted by Board of
to be submitted to majority shareholders with the power the GMS, determine Commissioners
GMS by the Board of be granted the and authority to the remuneration based on majority
Commissioners. power and authority determine the Board for the Board of Shareholders’
to determine the of Commissioners’ Commissioners decision.
remuneration remuneration based on the
of the Board of based on the recommendations
Commissioners recommendation of of the Remuneration
based on the the Remuneration and Nomination
recommendations and Nomination Committee.
of the Remuneration Committee.
and Nomination
Committee.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 139
Page 141
Direksi
The Board of Directors
Dasar Hukum Legal Basis
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS dan bertanggung jawab Members of the Board of Directors are appointed by
dalam pelaksanaan dan pengembangan tata kelola yang the GMS and are responsible for the development and
baik di lingkungan Bank. implementation of GCG within the Bank.
No. Nama | Name Jabatan | Position Dasar Hukum | Legal Basis
Presiden Direktur
1. Parwati Surjaudaja Akta Pernyataan Keputusan RUPST 11 April 2023.
President Director
The Deed of AGMS Resolutions dated 11 April 2023
2. Hartati Direktur | Director
Akta Pernyataan Keputusan RUPST 18 Maret 2024
3. Martin Widjaja Direktur | Director
The Deed of AGMS Resolutions dated 18 March 2024
4. Andrae Krishnawan W. Direktur | Director Akta Pernyataan Keputusan RUPST 20 Maret 2025.
5. Johannes Husin Direktur | Director The Deed of AGMS Resolutions dated 20 March 2025.
6. The Ka Jit Direktur | Director Akta Pernyataan Keputusan RUPST 11 April 2023.
7. Lili S. Budiana Direktur | Director The Deed of AGMS Resolutions dated 11 April 2023.
Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 20 tanggal 19 Mei 2025.
8. Heriyanto Direktur | Director
The Deed of AGMS Resolutions No. 20 dated 19 May 2025.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Charter
Direksi telah memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang The Board of Directors has the Charter in place that can be
selengkapnya dapat diakses pada situs web Bank www. accessed on the Bank’s website www.ocbc.id.
ocbc.id.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi The duties and responsibilities of each member of the
telah diperbarui dan diatur dalam Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors have been updated and regulated in the
KPTS/DIR/KB.01/HR/ 059/2025 tanggal 1 Juli 2025, sebagai following Directors Decree No. KPTS/DIR/KB.01/HR/059/2025
berikut: dated 1 July 2025:
No. Nama | Name Jabatan | Position Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
Mengkoordinasikan pelaksanaan kepengurusan Bank melalui seluruh anggota
Direksi dan secara langsung bertanggung jawab atas: Human Resources;
Presiden Direktur Internal Audit; Fraud Risk Management; CEO Office.
1. Parwati Surjaudaja
President Director Coordinating the implementation of the Bank's management through all
Board of Directors members and being directly responsible for: Human
Resources; Internal Audit; Fraud Risk Management; CEO Office
Corporate Planning, Financial Control & Advisory, Management Reporting &
2. Hartati Direktur | Director
Analysis, Corporate Treasury, Investor Relations, Procurement.
Wholesale Banking; Transaction Banking; Commercial Banking; Emerging
3. Martin Widjaja Direktur | Director
Business; Business Banking Management;
- Network
4. Andrae Krishnawan W. Direktur | Director
- Unit Usaha Syariah | Sharia Business Units
5. Johannes Husin Direktur | Director Consumer Banking; Global Markets; Private Banking; Securities Services
6. The Ka Jit Direktur | Director Operations & Technology
Financial Crime Compliance; Regulatory Compliance;
7. Lili S. Budiana Direktur | Director Corporate Secretariat; Corporate Legal; Compliance and Governance
Assurance
8. Heriyanto Direktur | Director Risk Management
140 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 142
Wewenang Authority
Direksi berwenang menjalankan kepengurusan Bank sesuai The Board of Directors is authorised to manage the Bank in
dengan Anggaran Dasar dan kebijakan Bank. accordance with its Articles of Association and policies.
Kriteria Anggota Direksi Selection Criteria of a Director
Kriteria anggota Direksi antara lain: The selection criteria for the Board of Directors members:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, moral and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable in carrying out legal actions.
3. Memiliki rekam jejak yang baik dalam 5 (lima) tahun 3. Having a good track record within 5 (five) years prior to
sebelum pengangkatan dan selama menjabat. appointment and during tenure.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having the knowledge and/or expertise in the required
dibutuhkan. fields.
Komposisi Anggota Direksi Board of Directors Composition
Jumlah anggota Direksi per 31 Desember 2025 adalah 8 As of 31 December 2025, the Board of Directors consisted
(delapan) orang, termasuk 1 (satu) Presiden Direktur, 1 (satu) of 8 (eight) members, including 1 (one) President Director, 1
Direktur yang membawahi fungsi kepatuhan, dan 1 (satu) (one) Compliance Director, and 1 (one) Sharia Business Unit
Direktur yang membawahi Unit Usaha Syariah. Seluruh Director. All members of the Board of Directors are Indonesian
anggota Direksi adalah WNI dan seluruhnya berdomisili di citizens with residences in Jakarta, Indonesia.
Jakarta, Indonesia.
Independensi Anggota Direksi [GRI 2-15] Board of Directors Members’ Independency [GRI 2-15]
Mayoritas anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga Majority of the Board of Directors members have no second-
sampai derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan/ degree familial relationships with other Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. Selain itu, tidak ada rangkap or Board of Commissioners members. There are also no
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris concurrent positions as members of the Board of Directors,
atau Pejabat Eksekutif pada bank, perusahaan, dan/atau Board of Commissioners, or Executives in banks, companies,
lembaga yang dapat menimbulkan konflik kepentingan or institutions that could lead to conflicts of interest for the
Direksi dalam mengelola Bank. Dengan demikian, Direksi Board of Directors in managing the Bank. Consequently,
dapat menjaga independensinya dan bersikap profesional the Board of Directors maintains its independence and
dalam menjalankan operasional Bank. professionalism in relation to the Bank’s operations.
Rangkap Jabatan Anggota Direksi Concurrent Positions of Director
Tidak ada anggota Direksi merangkap jabatan sebagai No Director holds concurrent positions as members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif Board of Commissioners, Board of Directors, or Executives in
pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain. other banks, companies, and/or other institutions
RAPAT MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policies
Kebijakan Rapat Direksi diatur dalam Pedoman dan Tata The Board of Directors Charter regulates the Board of
Tertib Kerja Direksi Bank antara lain: Directors Meeting, as follows:
1. Rapat dilaksanakan secara berkala sekurang-kurangnya 1. Regular meetings are held at least once every month,
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, dan rapat bersama and joint meetings with the Board of Commissioners at
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 least once every 4 (four) months.
(empat) bulan.
2. Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib 2. Every policy and strategic decision must be made at a
diputuskan melalui rapat Direksi. Board of Directors meeting.
3. Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat, ditanda- 3. Minutes of meeting, signed by all present members of
tangani oleh anggota Direksi yang hadir dan khusus the Board of Directors and, if members of the Board
untuk rapat dengan Dewan Komisaris ditandatangani of Commissioners attend, also signed by the present
pula oleh anggota Dewan Komisaris yang hadir dan members of the Board of Commissioners, shall include
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan the meeting’s results and be distributed to all Directors
anggota Dewan Komisaris. and Commissioners.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 141
Page 143
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, Rapat Direksi telah membahas The Board of Directors meetings convened in 2025 have
beberapa hal penting Bank, antara lain: discussed the following significant issues:
- Rencana Perusahaan dan Operasional - Company and Operations Plan
- Kinerja keuangan - Financial performance
- Kinerja bisnis dan digital - Business and digital performance
- Laporan audit intern - Internal audit reports
- Laporan Regulatory Compliance dan Financial Crime - Regulatory Compliance and Financial Crime Compliance
Compliance reports
- Pengkinian Strategi dan Kebijakan - Strategy and Policy Update
- Perubahan Struktur Organisasi - Organization Structure Changes
- Manajemen Risiko Fraud - Fraud Risk Management
- Konglomerasi Keuangan dan Perusahaan Induk - Financial Conglomeration and Financial Conglomerate
Konglomerasi Keuangan Holding Company
- Evaluasi Komite Direksi - Board of Directors’ Committee Evaluation
Agenda Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Joint Meeting Agenda of Board of Directors and Board of
Commissioners
Selama tahun 2025, agenda Rapat Gabungan membahas In 2025, the agenda for the Joint Meeting included corporate
antara lain mengenai rencana kerja, kinerja operasional, plan, operational performance, financial performance
laporan kinerja keuangan, pengkinian kebijakan, dan reports, policy update, and sharia business update.
pengkinian usaha syariah.
Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Implementation and Attendance Rate of Directors at Board
Direksi dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris of Directors Meetings and Joint Meetings with Board of
Commissioners
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Rapat Direksi
Joint Meetings of Board of Directors and Board of
Board of Directors Meetings
Nama Commissioners
Name Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran % Kehadiran Kehadiran % Kehadiran
Numbers of Numbers of
Attendance Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings
Parwati Surjaudaja 24 24 100% 3 3 100%
Hartati 24 24 100% 3 3 100%
Martin Widjaja 24 23 96% 3 3 100%
Andrae Krishnawan W. 24 24 100% 3 3 100%
Johannes Husin 24 24 100% 3 3 100%
Joseph Chan Fook Onn *) 5 5 100% - - -
The Ka Jit 24 23 96% 3 3 100%
Lili S. Budiana 24 23 96% 3 3 100%
Heriyanto **) 14 14 100% 2 2 100%
*) Efektif mengundurkan diri pada RUPST 20 Maret 2025. | Effective resignation at the AGMS on 20 March 2025
**) Efektif menjabat sebagai Direktur pada tanggal 8 Mei 2025. | Effective appointment as Director on 8 May 2025.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
[GRI 2-18] [GRI 2-18]
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi secara individu dilakukan oleh The individual performance assessment of the Board of
Presiden Direktur dan oleh beberapa kolega (peers) serta Directors is conducted by the President Director, selected
anggota tim (direct report). Penilaian Kinerja Direksi secara peers, and team members (direct report). The collective
kelompok termasuk Presiden Direktur dilakukan oleh Dewan performance assessment of the Board of Directors, including
Komisaris dan dibantu oleh Komite Remunerasi dan Nominasi. the President Director, is carried out by the Board of
Commissioners with the support of the Remuneration and
Nomination Committee.
142 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 144
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of Board of Directors
Bank menggunakan kriteria Key Performance Indicator (KPI), The Bank applies Key Performance Indicator (KPI) criteria,
Kompetensi, dan Nilai-nilai. Penilaian kinerja anggota Direksi Competency, and Values. The individual performance
secara individual dilakukan oleh Presiden Direktur dan oleh assessment of Board of Directors members is conducted by
beberapa kolega (peers) serta anggota tim (direct report). the President Director, selected peers, and team members
(direct report).
Kriteria penilaian KPI Direksi mengacu kepada beberapa aspek The Board of Directors’ KPI assessment criteria refer to
di antaranya keuangan, optimalisasi sinergi grup, transformasi several aspects including finance, optimising group synergy,
model bisnis dan membangun kapabilitas, customer feedback, transforming business models and building capabilities,
risk and control, serta sumber daya manusia. customer feedback, risk and control, and human resources.
Penilaian kinerja bagi anggota Direksi termasuk Presiden The performance assessment of the Board of Directors
Direktur selama tahun 2025 telah dilaksanakan. members, including the President Director, has been
conducted in 2025.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW DIRECTOR
Bank memiliki program orientasi bagi anggota Direksi yang The Bank has an orientation program for new members of
baru, dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan the Board of Directors, aiming at providing knowledge and
dan pemahaman tentang Bank. Pada tahun 2025 terdapat understanding about the Bank. In 2025, an orientation program
orientasi untuk anggota Direksi yang baru, Heriyanto. was conducted for the newly appointed Director, Heriyanto.
Kebijakan Pelatihan Anggota Direksi Training Policy for the Board of Directors Members
[GRI 2-17] [GRI 2-17]
Bank memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota Direksi The Bank has a policy requiring members of the Board of
untuk mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan sesuai Directors to participate in education and/or training in
dengan kebutuhan Bank, dalam rangka meningkatkan accordance with the Bank’s needs to enhance competencies
kompetensi dan mendukung pelaksanaan tugas dan and support the execution of their roles and responsibilities.
tanggung jawabnya anggota Direksi.
Pelatihan Anggota Direksi Training of the Board of Directors Members
Pada tahun 2025, Direksi mengikuti berbagai pelatihan secara In 2025, the Board of Directors attended online training
daring yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal sessions organised internally and externally by regulators
oleh regulator dan institusi lainnya, antara lain di bidang Bisnis and other institutions, in the areas such as Sharia Business,
Syariah, Risiko Strategis, Risiko Pasar, Risiko Operasional, Risiko Strategic Risk, Market Risk, Operational Risk, Fraud Risk,
Fraud, Kepemimpinan, dan Komunikasi Efektif. Leadership, and Effective Communication.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Mayoritas anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, Majority of the Board of Directors’ members have no affiliate
baik secara keuangan maupun keluarga dengan anggota relationships, either financial or family, with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi lainnya dan/atau Pemegang Saham Commissioners, other Directors, or the Bank’s Controlling
Pengendali Bank. Shareholders.
Parwati Surjaudaja memiliki hubungan keluarga dengan Parwati Surjaudaja has a family relationship with Pramukti
anggota Dewan Komisaris, Pramukti Surjaudaja. Surjaudaja, a member of the Board of Commissioners.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI, DEWAN KOMISARIS SHAREHOLDING OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
DAN ANGGOTA DPS COMMISSIONERS
Per 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris dan As of 31 December 2025, a member of the Board of
Direksi yang memiliki saham pada lembaga keuangan bukan Commissioners and Board of Directors who holds equity
bank adalah Betti S. Alisjahbana pada PT Quantum Business in a non-bank financial institution is Betti S. Alisjahbana in PT
International (90%), dan Parwati Surjaudaja pada Propitious Quantum Business International (90%), and Parwati Surjaudaja
Prosperity Pte. Ltd. (23,99%). Anggota Direksi, Dewan in Propitious Prosperity Pte. Ltd. (23.99%). No other members
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 143
Page 145
Komisaris dan Anggota DPS lainnya tidak ada yang memiliki of the Board of Directors or Board of Commissioners hold
saham 5% atau lebih dari modal disetor Bank, bank lain, 5% or more shares of the paid-up capital of the Bank, other
lembaga keuangan bukan bank, dan perusahaan lain. banks, non-bank financial institutions, or other corporations.
Keterbukaan informasi kepemilikan saham anggota Direksi Disclosure of share ownership of members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan In alignment with POJK No. 4 of 2024 concerning Reports
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Shareholding or Any Changes in Shareholding in Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Companies and Reports on the Pledging of Shares in
Saham Perusahaan Terbuka, Bank telah memiliki kebijakan Public Companies, the Bank has established a policy that
yang mengatur agar anggota Direksi dan Dewan Komisaris requires members of the Board of Directors and Board of
melaporkan kepada OJK dan menyampaikan informasi Commissioners to report to the OJK and notify the Bank of
kepada Bank atas kepemilikan hak suara atas saham dan their ownership of voting rights over shares and any changes
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham Bank baik in ownership of voting rights over the Bank’s shares, either
langsung maupun tidak langsung paling lambat 5 (lima) hari directly or indirectly, no later than 5 (five) business days
kerja setelah terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau after the acquisition or any change in ownership of voting
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham tersebut. rights over those shares. The policy has been implemented
Kebijakan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan. Detail in accordance with the regulations. Policy details can be
kebijakan dapat dilihat pada situs web www.ocbc.id. accessed on the Bank’s website www.ocbc.id.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPMLEMENTATION OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
[GRI 2-19, GRI 2-20] [GRI 2-19, GRI 2-20]
Prosedur penetapan remunerasi Direksi sebagai berikut: The following is procedure of remuneration determination
for the Board of Directors:
Komite Remunerasi Rapat Umum
Pemegang Saham
dan Nominasi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Mayoritas Hasil
Remuneration Board of (RUPS)
Majority Result
and Nomination Commissioners General Meeting of
Shareholders
Committee Shareholders (GMS)
Membuat Mengusulkan Memberikan kuasa Atas kuasa dan Remunerasi Direksi
rekomendasi kepada kepada RUPS dan wewenang wewenang yang berdasarkan
Dewan Komisaris. untuk memberikan kepada Dewan diberikan RUPS, keputusan Dewan
kuasa kepada Komisaris untuk menetapkan Komisaris atas
Dewan Komisaris menetapkan remunerasi bagi wewenang yang
untuk menetapkan remunerasi Direksi Dewan Komisaris diberikan oleh RUPS.
remunerasi Direksi berdasarkan berdasarkan
berdasarkan rekomendasi dari rekomendasi Komite
rekomendasi Komite Komite Remunerasi Remunerasi dan
Remunerasi dan dan Nominasi. Nominasi.
Nominasi.
Prepare a Propose to the Grant power and Upon the power Remuneration of the
Recommendation GMS to grant the authority to the Board and authority Board of Directors
to the Board of power and authority of Commissioners granted by the based on the Board
Commissioners. to the Board of to determine the GMS, to determine of Commissioners’
Commissioners Board of Directors’ the remuneration decision upon the
to determine the remuneration based for the Board of power and authority
Board of Directors’ on the Remuneration Directors based on granted by the GMS.
remuneration based and Nomination the Remuneration
on the Remuneration Committee’s and Nomination
and Nomination recommendation. Committee’s
Committee’s recommendations.
Recommendations.
144 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 146
KOMITE-KOMITE DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh Komite- In carrying its duties, the Board of Directors is assisted by the
Komite sebagai berikut: following Committees:
Komite Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Susunan
Committee Scope and Responsibilities Composition
Komite Manajemen Menyusun dan mengawasi pelaksanaan kebijakan Ketua: Presiden Direktur
Risiko (KMR) manajemen risiko, memberikan rekomendasi kepada Wakil Ketua: Direktur Manajemen Risiko
Direksi mengenai manajemen risiko, termasuk di Anggota: Seluruh Direktur
dalamnya adalah manajemen risiko di Unit Usaha Sekretaris: Kepala Risk Policy
Syariah.
Board Risk Committee Preparing and supervising the implementation of risk Chairperson: President Director
(BRC) management policies, providing recommendations to Deputy Chairperson: Risk Management Director
the Board of Directors on risk management, including Member: All Directors
risk management in the Sharia Business Unit (SBU). Secretary: Risk Policy Head
Komite Manajemen Memantau dan mengevaluasi perkembangan kondisi Ketua: Presiden Direktur
Risiko Kredit (KMRK) portofolio kredit, merumuskan dan mengawasi Wakil Ketua: Direktur Manajemen Risiko
pelaksanaan kebijakan perkreditan dan memberikan Anggota: Seluruh Direktur
saran perbaikan serta langkah-langkah yang diperlukan. Sekretaris: Kepala Divisi Corporate Credit Risk
Management 1
Credit Risk Monitoring and evaluating loan portfolio Chairperson: President Director
Management development, formulating and supervising loan Deputy Chairperson: Risk Management Director
Committee (CRMC) policies implementation and providing suggestions for Member: All Directors
required improvements and measures. Secretary: Corporate Credit Risk Management 1 Division
Head
Komite Manajemen Mendukung Komite Manajemen Risiko (KMR) dan Ketua: Direktur Manajemen Risiko
Risiko Pasar (KMRP) Presiden Direktur dalam mengelola risiko pasar Bank. Wakil Ketua: Direktur Keuangan
KMRP berfungsi mengawasi pelaksanaan manajemen Anggota:
risiko pasar Bank, serta memastikan kebijakan dan - Direktur (yang bertanggung jawab atas Global
praktik manajemen risiko pasar Bank dilakukan dengan Markets)
tepat, efektif, sejalan dengan Risk Appetite Statement - Kepala Global Markets
dan strategi bisnis Bank. - Kepala Divisi Market Risk Management
- Kepala Divisi (yang bertanggung jawab atas Treasury
Financial Control & Advisory)
Sekretaris: Kepala Risk Control & Analytics
Market Risk Supporting the Board Risk Committee (BRC) and the Chairperson: Risk Management Director
Management President Director in managing the Bank’s market risk. Deputy Chairperson: Finance Director
Committee (MRMC) The MRMC’s functions are to oversees the execution Members:
of the Bank’s market risk management and ensure - Managing Director (in charge of Global Markets)
that the Bank’s market risk policies and practices are - Head of Global Markets
appropriate, effective, aligned with the Bank’s Risk - Market Risk Management Division Head
Appetite Statement and business strategy. - Division Head (in charge of Treasury Financial Control
& Advisory)
Secretary: Risk Control & Analytics Head
Komite Asset Liability ALCO mendukung dan bertanggung-jawab kepada Ketua: Presiden Direktur
Management (ALCO) Dewan Komisaris dan Presiden Direktur dalam Wakil Ketua: Direktur Keuangan
mengelola risiko neraca Bank secara keseluruhan. Anggota: Seluruh Direktur
Fokus ALCO adalah untuk pengelolaan ALCO book Anggota dengan Hak Suara:
dan menetapkan kebijakan dan strategi yang berkaitan - Direktur Wholesale Banking
dengan pengelolaan Aset dan Liabilitas untuk - Direktur Consumer Banking
memastikan bahwa neraca memiliki struktur yang - Direktur Network
tepat dan konsisten dengan tujuan menyeluruh untuk - Direktur Manajemen Risiko
mengoptimalkan net interest income dan/atau net - Direktur Operations & Technology
interest margin dan memaksimalkan shareholder value - Direktur Keuangan
dengan batas toleransi yang disetujui oleh Dewan Anggota tanpa Hak Suara: Direktur Legal & Kepatuhan
Komisaris. Sekretaris: Kepala Divisi Corporate Treasury
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 145
Page 147
Komite Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Susunan
Committee Scope and Responsibilities Composition
Asset Liability ALCO supports and is accountable to Board of Chairperson: President Director
Management Commissioner and the President Director in managing Deputy Chairperson: Finance Director
Committee (ALCO) the Bank’s overall balance sheet risk management. Member: All Directors
ALCO focuses on the management of the Bank’s ALCO Voting Member:
book and setting policies and strategy relating to - Wholesale Banking Director
Asset and Liability management to ensure the balance - Consumer Banking Director
sheet has the appropriate structure and is consistent - Network Director
with the overall objective of optimizing net interest - Risk Management Director
income and/ or net interest margin and maximizing - Operations & Technology Director
shareholder value within acceptable limits concurred - Finance Director
by the BOC. Non-Voting Members: Legal & Compliance Director
Secretary: Corporate Treasury Division Head
Komite Pengarah - Formulasi kebijakan TI Ketua: Direktur Keuangan
Teknologi Memberikan rekomendasi kebijakan Teknologi Wakil Ketua: Direktur Operations & Technology
Informasi (TI) termasuk kaji ulang dan persetujuan Anggota:
anggaran TI dan keamanan informasi. - Direktur Manajemen Risiko
- Penyelarasan Strategi Teknologi Informasi dan - Seluruh Direktur Bisnis*
Bisnis Sekretaris: Kepala Divisi Teknologi
Memberikan rekomendasi mengenai rencana
strategi TI dan kesesuaiannya dengan rencana *) Hak suara akan dicabut dalam pengambilan
strategis Bank termasuk evaluasi kesesuaian keputusan jika anggota bertindak sebagai project
proyek-proyek yang disetujui serta memastikan owner/sponsor.
efektivitas sistem bank secara keseluruhan
(relevansi, inefisiensi, dll.), termasuk infrastruktur
TI.
- Tata Kelola IT
Memberikan rekomendasi mengenai perumusan
kebijakan dan prosedur terkait penerapan
manajemen risiko penggunaan TI Bank termasuk
memastikan efektivitas langkah-langkah
minimalisasi risiko dan investasi Bank pada sektor
TI.
- Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Teknologi
Informasi
Melakukan pemantauan atas kinerja TI dan upaya
peningkatannya.
Informasi IT Steering - IT Policy Formulation Chairperson: Finance Director
Committee Provides recommendations on IT policies, Deputy Chairperson: Operations & Technology Director
including review and approval of IT and Member:
information security budgets. - Risk Management Director
- Alignment of Information Technology and - All Business Director*
Business Strategy Secretary: Technology Division Head
Provides recommendations on IT strategic plans
and alignment with the Bank’s strategic direction, *) Voting rights will be revoked in the decision-making
including evaluating the suitability of approved process if a member is acting as a project owner/
projects and ensuring overall effectiveness of the sponsor.
Bank’s systems (relevance, inefficiencies, etc.),
including IT infrastructure.
- IT Governance
Provides recommendations on the formulation
of policies and procedures related to IT risk
management implementation, including ensuring
the effectiveness of risk-mitigation measures and
the Bank’s IT-related investments.
- IT Performance Measurement and Evaluation
Monitoring of IT performance and its continuous
improvement efforts.
146 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 148
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
UNDER BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa komite The Board of Directors committees have delivered optimum
telah melaksanakan tugasnya dengan baik dan optimal performance and proper duties during 2025. The Board
berdasarkan beberapa kriteria antara lain jumlah rapat, of Directors’ assessment include total meetings, sufficient
kecukupan informasi dalam pengambilan keputusan serta information for decision making, as well as implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite. of duties and responsibilities.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA POLICY ON LONG-TERM PERFORMANCE-BASED
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN COMPENSATION TO MANAGEMENT AND/OR
DAN/ATAU KARYAWAN EMPLOYEES
Sejalan dengan Peraturan OJK No. 45/POJK.03/2015 tentang In line with OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 on the
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi, Bank Implementation of Governance on Remuneration, the Bank
telah memberikan sebagian dari remunerasi variable dalam has provided Material Risk Takers (MRT) with a part of variable
bentuk saham kepada Material Risk Taker (MRT). remuneration in the form of shares.
Penerapan Remunerasi
Remuneration Implementation [GRI 2-19, GRI 2-20]
PERUMUSAN KEBIJAKAN REMUNERASI FORMULATION OF REMUNERATION POLICY
Latar Belakang Background
Bank telah menerapkan program remunerasi sebagai upaya In order to enhance performance and maintain the
untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan sustainability of its business, the Bank has implemented
yang kompeten untuk meningkatkan kinerja dan memastikan a remuneration program to attract, retain, and motivate
keberlanjutan usaha. competent employees.
Berdasarkan Peraturan OJK No. 45/POJK.03/2015 dan Surat In compliance with OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015
Edaran OJK No. 40/SEOJK.03/2016 tentang Pelaksanaan Tata and OJK Circular No. 40/SEOJK.03/2016 on Governance
Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum, Bank Implementation in Providing Remuneration for Commercial
telah memiliki Kebijakan Remunerasi, yang tercakup dalam Banks, the Bank has Remuneration Policy that is covered by
kebijakan Human Resources. the Human Resources Policy.
Tujuan Purpose
1. Panduan dan pemahaman yang jelas terkait program 1. Clear guidance and awareness on the Bank’s
remunerasi pada Bank. remuneration programs.
2. Menjaga hubungan industrial yang harmonis, 2. Maintain harmonious industrial relations, taking into
mempertimbangkan kesetaraan peran dan kontribusi account the equal roles and contributions of all
karyawan, serta memperhatikan kemampuan Bank dan employees, as well as the Bank’s capabilities and
praktik di industri perbankan secara menyeluruh. banking industry as a whole.
Kaji Ulang atas Kebijakan Remunerasi Review of Remuneration Policy
Secara berkala Bank melakukan kaji ulang kebijakan dan The Bank periodically reviews the remuneration policy and
penerapan kebijakan remunerasi. Kaji ulang terakhir dilakukan its implementation. The most recent review was conducted
pada tanggal 1 Agustus 2025. on 1 August 2025.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 147
Page 149
Mekanisme Mechanisms
Dalam menerapkan strategi remunerasi Bank memperhatikan The Bank implements the remuneration strategy by
faktor skala usaha, kompleksitas usaha, peer group, kondisi considering factors such as business scale, business
ekonomi, kemampuan Bank, dan peraturan yang berlaku. complexity, peer groups, economics conditions, the Bank’s
capabilities, and prevailing laws.
Cakupan Kebijakan Remunerasi dan Implementasinya Scope of Remuneration Policy and Its Implementation
Kebijakan remunerasi mencakup pengaturan remunerasi The remuneration policy governs the remuneration of the
anggota Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board
Komite di bawah Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan. of Commissioners Committees, Board of Directors, and
Remunerasi diberikan dengan mempertimbangkan kinerja employees. The remuneration is awarded in accordance
Bank, kinerja unit kerja dan kinerja individu setiap tahunnya. with the Bank’s, working units’, and individuals’ annual
performance.
Remunerasi yang Berbasis Risiko Risk-Based Remuneration
Risiko utama yang dikaitkan dengan remunerasi adalah The major risks associated with remuneration are credit risk
risiko kredit dan risiko treasuri di mana Bank memberikan and treasury risk, for which the Bank provides variable pay in
remunerasi bersifat variabel dalam bentuk bonus (dan bukan the form of bonuses (as opposed to incentives) for Treasury
insentif) baik untuk karyawan di Treasuri maupun karyawan personnel and employees who issue loans to non-retail
yang memberikan kredit kepada nasabah nonretail, dan customers, as well as for employees in certain positions.
untuk karyawan dengan posisi jabatan tertentu.
Pengukuran kinerja dikaitkan dengan remunerasi Performance measurement linked with remuneration
Bank memiliki kebijakan Performance Management yang The Bank has a Performance Management Policy that applies
menerapkan prinsip reward berbasis kinerja (meritocracy), the meritocracy principle by taking into account the Bank’s
dengan mempertimbangkan kinerja Bank, kinerja unit kerja, performance, operating unit performance, and individual
dan kinerja individu dalam penentuan besaran bonus kinerja performance to create strategic alignment to enable the
guna menciptakan keselarasan strategis yang diharapkan Bank to achieve its goals.
dalam mencapai tujuan Bank.
Penyesuaian Remunerasi dikaitkan dengan kinerja dan risiko Remuneration adjustment linked with performance and risk
1. Kebijakan mengenai remunerasi yang bersifat variabel 1. The following table illustrates policies regarding
yang ditangguhkan, kriteria untuk menetapkan besaran, deferred variable remuneration, criteria for determining
dan jangka waktu tercantum pada tabel di bawah. amounts, and timeframes.
2. Dalam kondisi tertentu, sisa remunerasi yang bersifat 2. Under specific conditions, remaining deferred variable
variabel yang ditangguhkan (Malus) dapat tidak remuneration (Malus) may not be paid.
dibayarkan.
Kebijakan pembayaran (vesting) atas penangguhan yang A vesting policy for deferrals, including payment terms.
dilakukan, antara lain jangka waktu pembayaran.
Bank tidak membedakan remunerasi yang bersifat variabel The Bank does not differentiate between employees or
yang ditangguhkan di antara karyawan atau kelompok employee groups in terms of deferred variable remuneration.
karyawan.
Bersifat Variabel yang
ditangguhkan Kebijakan Bank Besaran Kriteria Jangka Waktu
Deferred Variable Bank Policy Magnitude Criteria Time period
Remuneration
Penangguhan dalam 80% tunai dan 20% Ditangguhkan
Kualitatif
bentuk tunai dan saham. ditangguhkan. (malus) tiga tahun.
Bonus
Deferral in the form of 80% cash and 20% Deferred (malus) three
Qualitative
cash and shares deferred years
148 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 150
Remunerasi yang bersifat variabel yang ditangguhkan Kebijakan Bank
Deferred variable remuneration Bank Policy
Yang ditunda pembayarannya (Malus) 20% dari bonus
Payment is deferred (Malus) 20% of the bonus
Yang ditarik kembali dalam hal sudah dibayarkan (Clawback)
-
Clawback
Jasa Konsultan Eksternal External Consultant
Bank menggunakan jasa konsultan Willis Towers Watson untuk Willis Towers Watson is a consultant engaged by the Bank to
melakukan salary survey secara reguler untuk mendapat undertake regular salary surveys to benchmark remuneration
informasi pembanding atas kompensasi di bank lain yang against comparable banks. The survey results are used to
setara. Hasil survei digunakan untuk melakukan evaluasi assess remuneration and formulate the Bank’s remuneration
remunerasi dan penetapan kebijakan remunerasi Bank. policy.
Paket remunerasi dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan The Board of Directors and Board of Commissioners’
Komisaris mencakup struktur remunerasi dan rincian jumlah remuneration and benefits package includes the remuneration
nominal, sebagaimana dalam tabel di bawah ini: structure and nominal amounts outlined in the table below:
Jumlah Diterima dalam 1 (satu) Tahun
Total Amount Received in 1 (one) Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Direksi Dewan Komisaris
Type of Remuneration and Benefits Board of Directors Board of Commissioners
Orang Jutaan (Rp) Orang Jutaan (Rp)
Persons Million (Rp) Persons Million (Rp)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk
non natura. 9 125,807 9 33,546
Salaries, bonuses, routine allowances, tantiems, and other cash benefits.
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi kesehatan, dan
sebagainya) yang:
Other benefits (housing, health insurance, etc.) that:
a. Dapat dimiliki | Can be owned 8 5,008 - -
b. Tidak dapat dimiliki | Cannot be owned 8 1,757 1 429
Total 9 132,573 9 33,976
Catatan | Note:
- 1 orang Direktur efektif tidak menjabat sesuai keputusan RUPST tanggal 19 Maret 2025. | 1 Director was no longer served effective as of the resolution of
the AGMS dated 19 March 2025.
- 1 orang Direktur efektif menjabat tanggal 8 Mei 2025. | 1 Director served effective as of 8 May 2025.
- 2 orang Komisaris efektif berakhir masa jabatan sesuai keputusan RUPST tanggal 19 Maret 2025. | 2 Commissioners ended their term as of the resolution
of the AGMS dated 19 March 2025.
- 1 orang Komisaris efektif menjabat tanggal 28 Mei 2025. | 1 Commissioner served effective as of 28 May 2025.
Paket Remunerasi yang dikelompokkan berdasarkan tingkat The Board of Directors and Board of Commissioners Annual
penghasilan yang diterima oleh Direksi dan anggota Dewan remuneration packages classified by level of income for
Komisaris dalam 1 (satu) tahun, disajikan dalam tabel di bawah Directors and Commissioners are shown in the table below:
ini:
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (satu) Tahun Jumlah Direksi
Annual Remuneration per Person Number of Directors
Di atas Rp2.000.000.000,- | Above Rp2,000,000,000.- 9
Di atas Rp1.000.000.000,- s.d. Rp2.000.000.000,- | Above Rp1,000,000,000,- up to Rp2,000,000,000.- -
Di atas Rp500.000.000,- s.d. Rp1.000.000.000,- | Above Rp500,000,000.- up to Rp1,000,000,000.- -
Rp500.000.000,- ke bawah | Rp500,000,000.- and below -
Catatan | Note:
- 1 orang Direktur efektif tidak menjabat sesuai keputusan RUPST tanggal 19 Maret 2025. | 1 Director was no longer served effective as of the resolution of
the AGMS dated 19 March 2025.
- 1 orang Direktur efektif menjabat tanggal 8 Mei 2025. | 1 Director served effective as of 8 May 2025.
- 2 orang Komisaris efektif berakhir masa jabatan sesuai keputusan RUPST tanggal 19 Maret 2025. | 2 Commissioners ended their term as of the resolution
of the AGMS dated 19 March 2025.
- 1 orang Komisaris efektif menjabat tanggal 28 Mei 2025. | 1 Commissioner served effective as of 28 May 2025.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 149
Page 151
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
Jenis remunerasi bersifat variabel dan alasan pemberiannya The following table illustrates the variable remuneration and
seperti tercantum pada tabel di bawah ini: reasons for the provision:
Jenis Remunerasi yang bersifat Variabel Alasan
Type of Variable Remuneration Reason
Bentuk penghargaan Bank kepada karyawan yang diberikan dengan
mempertimbangkan kinerja bank, kinerja unit kerja dan kinerja
Bonus individu.
Type of Bank reward to employees, considering bank performance,
working unit performance and individual performance.
Bentuk penghargaan Bank kepada karyawan front office (seller)
yang diberikan berdasarkan pencapaian target.
Insentif | Incentive
Type of Bank reward to front office employees (seller) based on
achievement of targets.
Bentuk penghargaan Bank kepada karyawan yang merupakan
Material Risk Takers. Hal ini merupakan pemenuhan peraturan POJK
Saham | Shares No.45/POJK.03/2015.
Type of incentive provided by the Bank to Material Risk Takers, in
compliance with POJK No. 45/POJK.03/2015.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, dan Karyawan yang menerima Number of Directors, Commissioners, and Employees
remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 (satu) tahun dan total receiving Variable Remuneration in 1 (one) year and total
nominal sebagaimana dalam tabel di bawah ini: amounts, as shown in the table below:
Jumlah Diterima dalam 1 (satu) Tahun | Amount Received in 1 (one) Year
Dewan Komisaris
Remunerasi yang Direksi | Board of Directors Karyawan | Employee
Board of Commissioners
bersifat Variabel
Variable Nominal (Rp Nominal (Rp Nominal (Rp
Remuneration Jumlah juta) Jumlah juta) Jumlah juta)
Total Amount Total Amount Total Amount
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Million)
Total 9 66,694 9 0 6,277 520,712
Catatan | Note:
- 1 orang Direktur efektif tidak menjabat sesuai keputusan RUPST tanggal 19 Maret 2025. | 1 Director was no longer served effective as of the resolution of
the AGMS dated 19 March 2025.
- 1 orang Direktur efektif menjabat tanggal 8 Mei 2025. | 1 Director served effective as of 8 May 2025.
- 2 orang Komisaris efektif berakhir masa jabatan sesuai keputusan RUPST tanggal 19 Maret 2025. | 2 Commissioners ended their term as of the resolution
of the AGMS dated 19 March 2025.
- 1 orang Komisaris efektif menjabat tanggal 28 Mei 2025. | 1 Commissioner served effective as of 28 May 2025.
Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi MRT Material Risk Takers positions and numbers
Jabatan | Position Jumlah | Person
Presiden Direktur | President Director 1
Direktur | Director 8
Asset Liability Management Division Head | Asset Liability Management Division Head 1
Treasury Trading Division Head | Treasury Trading Division Head 1
Head of Enterprise Risk Management | Head of Enterprise Risk Management 1
Catatan | Note:
- 1 orang Direktur efektif tidak menjabat sesuai keputusan RUPST tanggal 19 Maret 2025. | 1 Director was no longer served effective as of the resolution of
the AGMS dated 19 March 2025.
- 1 orang Direktur efektif menjabat tanggal 8 Mei 2025. | 1 Director served effective as of 8 May 2025.
150 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 152
Shares option yang dimiliki Direksi, Dewan Komisaris dan Share options held by the Board of Directors, Board of
Pejabat Eksekutif Commissioners and Executives
Bank tidak memberikan shares option namun memberikan The Banks does not provide shares options but provides
variabel bonus kepada Direksi dalam bentuk saham variable bonuses for the Board of Directors in the form
sebagaimana diatur dalam POJK No. 45/POJK.03/2015. of shares as stipulated in POJK No. 45/POJK.03/2015. To
Dewan Komisaris dan anggota komite tidak menerima bonus avoid conflicts of interest, none of the Commissioners and
untuk menghindari benturan kepentingan. committee members received a bonus.
Rasio gaji tertinggi dan terendah [GRI 2-21] Ratio of the highest and lowest salaries [GRI 2-21]
Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji adalah imbalan Salary ratios include the monthly salary received by the Board
yang diterima oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan of Directors, the Board of Commissioners, and employees.
per bulan. Yang dimaksud dengan “karyawan” dalam hal ini The term “employees” refers to the Bank’s permanent
adalah karyawan tetap Bank. employees.
Keterangan | Description Rasio Gaji | Salary Ratios
Karyawan | Employees 1 : 80.8
Direksi | Board of Directors 1 : 2.3
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 1 : 2.9
Rasio Gaji | Salary Ratios
Keterangan | Description
Tertinggi Karyawan dan Direksi | Highest Employee and Director
Rasio | Ratio 1 : 2.2
Bank tidak memberikan remunerasi yang bersifat variabel During the first one year of employment, the Bank does
yang dijamin tanpa syarat kepada calon Direksi, calon Dewan not provide variable remuneration with an unconditional
Komisaris, dan/atau calon Karyawan selama 1 (satu) tahun guarantee to candidates of the Board of Directors, Board of
pertama bekerja. Commissioners, and/or Employees.
Jumlah Karyawan yang terkena pemutusan hubungan Number of employees whose employment terminated,
kerja dan total nominal pesangon yang dibayarkan and the total nominal severance paid
Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan per Orang dalam 1 (satu) Tahun Jumlah Karyawan
Total severance pay amount paid per person in 1 (one) year Number of Employees
Di atas Rp1.000.000.000,- | Above Rp1,000,000,000,- 18
Di atas Rp500.000.000,- s.d. Rp1.000.000.000,- | Above Rp500,000,000,- up to
23
Rp1,000,000,000,-
Rp500.000.000 ke bawah | Rp500,000,000 and below 57
Jumlah total remunerasi yang Bersifat Variabel yang Total deferred variable remuneration, comprising of cash
ditangguhkan, yang terdiri dari tunai dan/atau saham atau and/or shares or stock-based instruments issued by the
instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank Bank and Total deferred variable remuneration granted for
dan Jumlah total remunerasi yang Bersifat Variabel yang one year
ditangguhkan yang diberikan selama 1 (satu) tahun
Rincian jumlah remunerasi yang diberikan dalam 1 (satu) Details of the amount of remuneration given in 1 (one) year
tahun untuk MRT. for MRT.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 151
Page 153
Remunerasi yang bersifat Tetap | Fixed remuneration
Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Not Deferred Deferred
Tunai (dalam juta Rupiah) | Cash (in million 78,003 -
Rupiah)
Saham | Shares - -
Keterangan: *) Hanya untuk MRT | Note: *) Only for MRT
Remunerasi yang bersifat Variabel | Variable Remuneration
Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Not Deferred Deferred
Tunai (dalam juta Rupiah) | Cash (in million 58.000 13.972
Rupiah)
Saham | Shares - 390.000 lembar saham/shares
Keterangan: *) Hanya untuk MRT | Note: *) Only for MRT
Informasi kuantitatif Quantitative information
Informasi kuantitatif mengenai total sisa remunerasi yang masih Quantitative information on total remaining deferred
ditangguhkan baik yang terekspos penyesuaian implisit maupun remuneration subject to implicit or explicit adjustments, total
eksplisit, total pengurangan remunerasi yang disebabkan karena remuneration deductions due to explicit adjustments during
penyesuaian eksplisit selama periode pelaporan, dan total the reporting period, and total remuneration reductions due
pengurangan remunerasi yang disebabkan karena penyesuaian to implicit adjustments during the
implisit selama periode pelaporan. reporting period.
Total Pengurangan Selama Periode Laporan
Total Reduction During Reporting Period
Sisa yang masih Disebabkan Disebabkan
Jenis Remunerasi yang bersifat Variabel *)
Ditangguhkan Penyesuaian Penyesuaian
Variable Remuneration Types Jumlah
Deferred Balance Eksplisit Implisit
Total
Due to Explicit Due to Implicit
Adjustment Adjustment
Tunai (dalam juta Rupiah) | Cash (in million Rupiah) 13,685 - - 13,685
Saham/ Instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank
(dalam lembar saham dan nominal juta rupiah yang merupakan
konversi dari lembar saham tersebut). 394,000 lembar
- -
saham/shares
Shares/Instrument of share based issued by Bank (in shares and
million-rupiah nominal as conversion from the shares)
Keterangan: *) Hanya untuk MRT | Note: *) Only for MRT
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN | CORPORATE SECRETARY PROFILE
Murti Kusuma Dewi – Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, 43 tahun Indonesian citizen, 43 years old
Domisili: Jakarta, Indonesia Domicile: Jakarta, Indonesia
Penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan: Appointment as Corporate Secretary:
Efektif sejak: 01 Juni 2025, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Effective since: 01 June 2025, based on Board of Directors’ Decree No.
KPTS/DIR/KB.01/HR/055/2025 tanggal 07 Mei 2025. KPTS/ DIR/KB.01/HR/055/2025 dated May 07th, 2025.
152 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 154
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- Agustus 2003-Juli 2004: Personal Banker, Citibank NA. - August 2003-July 2004: Personal Banker, Citibank NA.
- Agustus 2004-Oktober 2011: Officer Development Program, - August 2004-October 2011: Officer Development Program, last
posisi terakhir sebagai Policy Development Senior Officer di PT position as Policy Development Senior Officer at PT Bank Mega
Bank Mega Tbk. Tbk.
- Oktober 2011-Februari 2022: Credit Policy & Procedure - October 2011-February 2022: Credit Policy & Procedure
Department Head di PT Bank OCBC NISP Tbk. Department Head at PT Bank OCBC NISP Tbk.
- Maret 2022-Agustus 2024: Risk Policy Head di PT Bank OCBC - March 2022-August 2024: Risk Policy Head at PT Bank OCBC
NISP Tbk. NISP Tbk.
- September 2024-Desember 2024: Product Management dan - September 2024-December 2024: Product Management and
ESG Risk & Sustainability Head di PT Bank OCBC NISP Tbk. ESG Risk & Sustainability Head at PT Bank OCBC NISP Tbk.
- Januari-Mei 2025: Corporate Secretary Assistant di PT Bank - January-May 2025: Corporate Secretary Assistant at PT Bank
OCBC NISP Tbk. OCBC NISP Tbk.
- Juni 2025-sekarang: Sekretaris Perusahaan di PT Bank OCBC - June 2025-present: Corporate Secretary at PT Bank OCBC NISP
NISP Tbk. Tbk.
Tidak ada Rangkap Jabatan. No Concurrent Position.
Organisasi Nirlaba: Nonprofit Organization:
- 2018-sekarang: Pengurus Bankers Association for Risk - 2018-present: Board Member of Bankers Association for Risk
Management (BARa). Management (BARa).
Riwayat Pendidikan: Education:
- 2003: Sarjana Hukum, Universitas Diponegoro, Semarang. - 2003: Bachelor of Law, Diponegoro University, Semarang.
- 2013: MBA Sharia Banking and Finance, School of Business and - 2013: MBA Accounting, Sharia Banking and Finance, School of
Management – Institut Teknologi Bandung (SBM ITB), Jakarta. Business and Management – Institut Teknologi Bandung (SBM
ITB), Jakarta.
Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Function Report
Sepanjang tahun 2025 pelaksanaan fungsi Sekretaris The Corporate Secretary has carried out the following
Perusahaan, antara lain: activities in 2025:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Followed Capital Market developments, particularly the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Capital Market’s prevalent laws and regulations.
Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provided input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners on compliance with Capital Market
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. legislation.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisted the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan. of Commissioners on corporate governance
4. Sebagai penghubung antara Bank dengan pemegang implementation.
saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. 4. As the Bank’s liaison with shareholders, OJK, and other
stakeholders.
Program Pelatihan Training Programs
Pada tahun 2025 Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2025, the Corporate Secretary participated in various
berbagai pelatihan untuk meningkatkan kompetensi, yang trainings to enhance competencies, organised internally and
diselenggarakan secara internal maupun eksternal oleh externally by regulators and other institutions. These included
regulator dan institusi lainnya antara lain di bidang Tata Kelola, programs in Governance, Compliance, Risk Management,
Kepatuhan, Manajemen Risiko, Keberlanjutan, Cybersecurity, Sustainability, Cybersecurity, as well as several socialisations
dan beberapa sosialisasi peraturan baru. of new regulations.
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Bank terus menjalin komunikasi dan memelihara hubungan The Bank continues to foster communication and maintain
dengan para investor, antara lain: relationships with investors, including:
- melalui pertemuan resmi secara berkelompok maupun - official groups and individual meetings
perorangan - conference calls
- conference call - quarterly and annual financial statements publications
- publikasi laporan keuangan triwulanan dan tahunan
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 153
Page 155
- pengungkapan informasi dan peristiwa penting, siaran - disclosure of information and significant events, press
pers conferences.
- pengkinian situs web Bank secara berkala. - periodic updates of the Bank’s website.
Selama tahun 2025, Unit Investor Relations telah melakukan The Investor Relations Unit held 12 (twelve) meetings/
12 (dua belas) kali pertemuan/ conference call dengan conference calls with investors/analysts in 2025.
investor/analis.
Divisi Audit Internal (SKAI)
Internal Audit Division
Bank telah membentuk Divisi Audit Internal (SKAI) berdasarkan The Internal Audit Unit was established by the Bank in line
Peraturan OJK No.1/POJK.03/2019 (POJK 1/2019) tentang with OJK Regulation No. 1/POJK.03/2019 (POJK 1/2019) on the
Penerapan Fungsi Audit Internal pada Bank Umum. Implementation of the Internal Audit Function for Commercial
Banks.
Berdasarkan Piagam Audit internal, SKAI diharuskan Based on Internal Audit Charter, Internal Audit is required
memberikan keyakinan independen dan obyektif untuk to provide independent and objective assurance to help
membantu meningkatkan kualitas dan efektivitas proses improve the quality and effectiveness of governance, risk
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal, management and internal control processes, and enable
dan membantu Bank mencapai tujuan strategisnya dengan the Bank to accomplish its strategic objectives, using a risk-
menggunakan pendekatan audit berbasis risiko, sistematis, based, systematic and disciplined audit approach.
dan disiplin.
Selain itu, SKAI memberikan penilaian independen terhadap Internal Audit also provides an independent assessment of
proses manajemen risiko kredit Bank. SKAI melaporkan the Bank’s credit risk management process. Internal Audit
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal reports the adequacy and effectiveness of the internal control
kepada Manajemen dan Dewan Komisaris (melalui system to the Management and the Board of Commissioners
Komite Audit), tetapi tidak merupakan bagian dari sistem (through the Audit Committee), but it is not part of the internal
pengendalian internal. control system.
SKAI juga menyediakan jasa advisory yang bertujuan untuk Internal Audit also provides advisory services where the
memberikan nilai tambah dan meningkatkan tata kelola objective is to add value and improve an organisation’s
perusahaan, manajemen risiko, dan proses pengendalian, governance, risk management and control processes
tanpa mengemban tanggung jawab manajemen. Pemberian without assuming management responsibility. Such advisory
jasa advisory tidak akan dilakukan bilamana dinilai dapat services will not be provided if they compromise the
mempengaruhi independensi dan objektivitas SKAI baik independence and objectivity of Internal Audit, either in fact
secara faktual maupun persepsi, serta jika SKAI tidak memiliki or in perception, or if Internal Audit lacks the knowledge,
cukup pengetahuan, kemampuan, kompetensi atau sumber skills, competencies, or insufficient resources to perform the
daya tidak mencukupi untuk melaksanakannya secara efektif. engagements effectively.
SKAI mengadopsi pendekatan berbasis risiko dimana Internal Audit adopts a risk-based approach where audit
pelaksanaan audit diprioritaskan sesuai dengan penilaian work is prioritised based on an assessment of current and
risiko saat ini dan yang akan timbul, termasuk risiko siber, emerging risks, including cyber risk, third party risk, financial
pihak ketiga, tindakan kriminal keuangan dan sanction, crime and sanction, operational, credit, culture and conduct.
operasional, kredit, budaya dan perilaku. SKAI memenuhi Internal Audit adheres the International Standards for the
Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal Professional Practice of Internal Auditing Standards of The
dari Institute of Internal Auditors (IIA). Institute of Internal Auditors (IIA).
154 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 156
Profil Kepala SKAI Head of Internal Audit Profile
Adi Surya Djoko - Kepala SKAI Adi Surya Djoko – Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia, 48 tahun. Indonesian Citizen, 48 years old.
Domisili: Jakarta, Indonesia Domicile: Jakarta, Indonesia
Kepala SKAI sejak 3 Oktober 2025 Head of Internal Audit since 3 October 2025.
Dasar hukum : Legal Basis:
Surat Keputusan Direksi No. KPTS/DIR/KB.01/HR/079/2025 tanggal 24 The Board of Directors’ Decree No. KPTS/DIR/KB.01/HR/079/2025
September 2025. dated 24 September 2025.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 1998 - 1999: Account Receivable Controller PT Arya - 1998 - 1999: Account Receivable Controller PT Arya
Indomonodon. Indomonodon.
- 1999 - 2002: Affiliated Company & Dealers Control PT Astra - 1999 - 2002: Affiliated Company & Dealers Control PT Astra
Honda Motor. Honda Motor.
- 2003 - 2011: Vice President Operational Risk & Control Review - 2003 - 2011: Vice President Operational Risk & Control Review
Bank HSBC Indonesia. Bank HSBC Indonesia.
- 2011: Vice President Head of Technology & Operations Risk PT - 2011: Vice President Head of Technology & Operations Risk PT
Bank DBS Indonesia. Bank DBS Indonesia.
- 2011 - 2012: Senior Vice President Operational Risk & Control PT - 2011 - 2012: Senior Vice President Operational Risk & Control PT
Bank Ekonomi Raharja Tbk (Member HSBC Group). Bank Ekonomi Raharja Tbk (Member HSBC Group).
- 2012 - 2015: Head Operational Risk Management PT Bank - 2012 - 2015: Head Operational Risk Management PT Bank
Internasional Indonesia Tbk (Maybank Group) Internasional Indonesia Tbk (Maybank Group)
- 2015 – 2016: Director Process & Governance Standard Chartered. - 2015 - 2016: Director Process & Governance Standard Chartered.
- 2016 - 2019: Group Head Operational Risk PT Bank Mandiri - 2016 - 2019: Group Head Operational Risk PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
- 2019 - 2023: Operational Risk Senior Group Manager (Country - 2019 - 2023: Operational Risk Senior Group Manager (Country
Head) Citibank N.A. Head) Citibank N.A.
- 2023 - 2025: Operational Risk Management Division Head PT - 2023 - 2025: Operational Risk Management Division Head PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Tidak ada Rangkap Jabatan No Concurrent Position
Riwayat Pendidikan: Education:
- 1995 - 1999: Sarjana Ekonomi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu - 1995 - 1999: Bachelor of Economics in Management, IBII School
Ekonomi IBII. of Economics.
- 2004 - 2005: Magister Administrasi Bisnis, University of Western - 2004 - 2005: Master of Business Administration, University of
Australia. Western Australia.
Staf Audit Internal Internal Audit Staff
Per 31 Desember 2025, staf SKAI berjumlah 53 orang termasuk As of 31 December 2025, Internal Audit has 53 staffs, including
Kepala SKAI. Seluruh staf memiliki kualifikasi, pengetahuan, the Head of Internal Audit. All personnel have qualifications,
dan pengalaman dalam bidang teknis audit, peraturan dan knowledge and experience in auditing techniques, laws and
perundangan serta pengetahuan lain yang relevan. SKAI regulations and other relevant knowledge. Internal Audit
melakukan rotasi staf secara berkala. periodically rotates its staff.
Program Pelatihan Training Program
Sampai dengan 31 Desember 2025, SKAI telah mengikuti As of 31 December 2025, Internal Audit completed 3,569
3.569 jam pelatihan dari 456 jenis program pembelajaran dan training hours from 456 learning and training programs.
pelatihan. Beberapa program pelatihan utama di antaranya Some of the key programs were Culture and Conduct
Culture and Conduct Training, Audit Ethics, Report Writing, Training, Audit Ethics, Report Writing, Internal Control over
Internal Control over Financial Reporting, Fraud & Trade- Financial Reporting, Fraud & Trade-Based Financial Crime
Based Financial Crime Risk and Future of Cybersecurity, Deep Risk and Future of Cybersecurity, Deep Dive Data Analytics &
Dive Data Analytics & Visualization Assessment, Principles Visualization Assessment, Principles of Banking. Furthermore,
of Banking. Di samping itu, SKAI juga mengikuti berbagai Internal Audit has joined several knowledge sharing sessions
knowledge sharing dengan Grup OCBC. with OCBC Group.
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Per 31 Desember 2025, beberapa auditor telah memperoleh As of 31 December 2025, several auditors have obtained
sertifikasi profesi antara lain: Certified Information Systems professional certificates such as Certified Information
Auditor, Certified Anti-Money Laundering Specialist, Systems Auditor, Certified Anti-Money Laundering Specialist,
Certified in Risk Information Systems Control, dan Certified Certified in Risk Information Systems Control, and Certified
Governance Risk Compliance Auditor. Governance Risk Compliance Auditor.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 155
Page 157
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Komite Audit menyetujui Piagam Audit Internal sebagai The Audit Committee approved the Internal Audit Charter as
pedoman pelaksanaan kegiatan audit dengan perubahan a framework for audit activities with the latest amendment
terakhir tanggal 12 Desember 2024. Piagam Audit disusun on 12 December 2024. The Audit Charter refers to POJK No.
berdasarkan POJK No. 1/POJK.03/2019 tentang Penerapan 1/POJK.03/2019 on Implementation of the Internal Audit
Fungsi Audit Internal Pada Bank Umum. SKAI telah Function for Commercial Banks. Internal Audit adopts the
menerapkan standar dan kode etik yang diterbitkan oleh IIA. standards and code of ethics issued by the IIA. The Internal
Piagam Audit Internal dapat diakses di www.ocbc.id. Audit Charter is available at www.ocbc.id.
Struktur dan Kedudukan SKAI Internal Audit Structure and Position
Kepala SKAI bertanggung jawab langsung kepada Presiden Head of Internal Audit reports directly to the President
Direktur dan secara tidak langsung kepada Dewan Komisaris Director, and indirectly to the Board of Commissioners
melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Bank telah menunjuk kepala SKAI baru, Adi Surya Djoko, Bank has appointed new Head of Internal Audit, Adi Surya
menggantikan Sani Effendy pada tanggal 3 Oktober 2025. Djoko, replacing Sani Effendy on 3 October 2025. The
Surat pengangkatan telah dikirimkan kepada OJK pada appointment letter was submitted to OJK on 6 October 2025.
tanggal 6 Oktober 2025.
SKAI memiliki beberapa departemen audit yaitu Wholesale Internal Audit is supported by Wholesale Banking Audit,
Banking Audit, Consumer Banking Audit, Global Market & Consumer Banking Audit, Global Market & Finance Audit,
Finance Audit, Corporate Function Audit, Network & Sharia Corporate Function Audit, Network & Sharia Audit, Digital
Audit, Digital & Technology Audit, Audit Methodology & & Technology Audit, Audit Methodology & Standards and
Standards dan Audit Analytics. Audit Analytics.
Peran dan Tanggung Jawab Pokok Key Roles and Responsibilities
Peran dan tanggung jawab utama SKAI dapat dilihat dalam The Internal Audit Charter outlines the key roles and
Piagam Audit Internal, antara lain: responsibilities of the Internal Audit, including:
- Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Tahunan - Developing and executing the Annual Audit Plan and
dan memantau tindak lanjut temuan audit. monitoring the follow-up actions of audit findings.
- Mengkomunikasikan ringkasan kegiatan audit dan - Communicating the summary of audit activities and
status tindak lanjut temuan audit kepada Direksi, Dewan follow-up actions of audit findings status to the Board
Komisaris, Komite Audit, dan Dewan Pengawas Syariah. of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
- Berkomunikasi dengan Auditor Ekstern, Manajemen and Sharia Supervisory Board.
Risiko, dan Regulator untuk menentukan cakupan audit - Communicating with the External Auditor, Risk
yang optimal. Management, and Regulators to optimise audit
- Memberikan informasi yang obyektif dan rekomendasi coverage.
perbaikan. - Providing objective information and recommendations.
Selain itu, sesuai dengan POJK No. 18/POJK.03/2014, SKAI In adherence to POJK No. 18/POJK.03/2014, Internal Audit is
juga mengemban tanggung jawab sebagai Satuan Kerja also responsible for Integrated Internal Audit (IIA) monitoring
Audit Internal Terintegrasi (SKAIT) dalam memantau dan and oversight of internal audit implementation in each
mengawasi pelaksanaan audit internal pada masing-masing Financial Service Institution (FSI) within the OCBC Group
Lembaga Jasa Keuangan (LJK) dalam Konglomerasi Keuangan Financial Conglomeration in Indonesia. In performing its duty,
Grup OCBC di Indonesia. Dalam melaksanakan tugasnya, IA can perform individual audits, joint audits, or oversight on
SKAIT dapat melakukan audit pada LJK baik secara individual, FSI’ internal audit reports.
audit bersama, atau melakukan pengawasan melalui laporan
internal audit LJK.
Aktivitas dan Efektivitas SKAI Internal Audit Activities and Effectiveness
Sampai dengan 31 Desember 2025, SKAI telah melaksanakan As of 31 December 2025, Internal Audit has carried out audits
audit sesuai Rencana Audit Tahunan yaitu, (1) 25 penugasan in accordance with the Annual Audit Plan i.e. (1) 25 audits,
audit mencakup area bisnis dan operasional cabang, covering branch’s business and operations, lending and
aktivitas perkreditan dan pendanaan, treasuri, teknologi funding, treasury, information technology, digital, human
informasi, digital, fungsi sumber daya manusia, kepatuhan, resources, compliance, anti-money laundering, and counter-
penanganan pencucian uang dan pembiayaan terorisme terrorism financing; and (2) the development of initiatives
dan (2) mengembangkan inisiatif untuk meningkatkan to improve Internal Audit’s strategic roles through the
156 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 158
peran strategis SKAI melalui pengembangan data analytics, development of data analytics, implementation of strategic
implementasi strategic risk auditing dan digital risk auditing. risk auditing and digital risk auditing.
Efektivitas fungsi SKAI dan kepatuhannya terhadap POJK The effectiveness of Internal Audit Function and its
dan Standar Profesional Audit Internal dikaji ulang secara compliance with POJK and Professional Standard of Internal
internal setiap tahun, dan minimal 3 (tiga) tahun sekali oleh Audit are reviewed internally every year and externally every
pihak ekstern. Kaji ulang terakhir dilakukan oleh Ernst & Young three years by external party. The most recent review was
Indonesia pada tahun 2023. conducted by Ernst & Young Indonesia in 2023.
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Penggunaan teknologi informasi dan digitalisasi yang The robust development of information technology and
semakin berkembang akan meningkatkan risiko inheren digitalisation within an organisation will increase the
kepatuhan dalam suatu organisasi. Oleh karena itu, Bank harus inherent compliance risk. Therefore, the Bank shall provide
meningkatkan langkah-langkah antisipatif dan kapabilitas anticipatory actions and compliance function capabilities
fungsi kepatuhan sebagai upaya preventif (ex-ante) maupun as a preventive (ex-ante) and curative (ex-post) effort to
kuratif (ex-post) untuk memitigasi risiko kegiatan usaha. mitigate the business risks.
Sepanjang tahun 2025, Regulatory Compliance Division During 2025, Regulatory Compliance Division performed the
telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Membuat langkah-langkah yang konkrit dalam rangka 1. Conducted concrete steps to foster Compliance
mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh Culture in all Bank’s business activities, including Anti-
kegiatan usaha Bank, termasuk Program Anti Pencucian Money Laundering, Counter Financing of Terrorism, and
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT) dan Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Destruction (AML, CFT, and CPF of WMD).
Massal (PPPSPM).
2. Memastikan kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur 2. Ensured the Bank’s policies, regulations, systems, and
serta kegiatan usaha yang dilakukan Bank telah sesuai procedures, as well as its business activities comply with
dengan ketentuan perbankan dan peraturan perundang- current banking laws and regulations, including Sharia
undangan yang berlaku, termasuk Prinsip Syariah bagi Principles for Sharia Business Units (SBU), and monitored
Unit Usaha Syariah (UUS), serta memantau pelaksanaan the implementation of Bank’s prudential principles.
ketentuan kehati-hatian yang dilakukan oleh Bank.
3. Melakukan kaji ulang produk/aktivitas baru dan kebijakan/ 3. Reviewed new products/activities as well as policies/
prosedur/ dokumen kredit, melaksanakan forum diskusi procedures/credit documents, conducted discussion
untuk membahas analisa gap dan melakukan pemantauan forums to address gap analysis, and monitor regulatory
terhadap kewajiban atas pemenuhan regulasi sesuai compliance in accordance with prevailing laws and
dengan ketentuan Regulator dan peraturan perundang- regulations, including Sharia Principles.
undangan yang berlaku termasuk Prinsip Syariah. 4. Coordinated with the Product Management Unit and
4. Berkoordinasi dengan Product Management Unit dan other Risk Subject Matter Experts in preparing and
Risk Subject Matter Experts dalam penyusunan dan developing the self-assessment methodology for
pengembangan metodologi self-assessment terkait the Bank’s products and activities in response to the
produk dan aktivitas Bank, sebagai implementasi dari amended regulation regarding risk-based product
perubahan regulasi terkait proses penyelenggaraan management processes.
produk berdasarkan pendekatan berbasis risiko. 5. To comply with the stipulations of Law No. 27 of 2022
5. Dalam rangka pemenuhan kepatuhan terhadap concerning Personal Data Protection (“PDP”), the Bank
ketentuan Undang-undang No. 27 tahun 2022 mengenai has:
Pelindungan Data Pribadi (“PDP”), Bank telah: - formed a Data Protection Officer (DPO) unit under
- membentuk unit Data Protection Officer (DPO) di the Compliance unit;
bawah unit kerja Kepatuhan; - established policies related to PDP and aligns it with
- memiliki kebijakan terkait PDP dan menyelaraskan other provisions such as OJK and BI Regulations
dengan ketentuan lainnya seperti Peraturan OJK governing Consumer Protection in the Financial
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 157
Page 159
dan BI yang mengatur mengenai Pelindungan Services Sector, as well as enhanced the Privacy
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan, Policy, General Terms and Conditions, and Customer
serta melakukan penyesuaian atas Kebijakan Privasi, Data Privacy Agreement.
Syarat dan Ketentuan Umum, Persetujuan Data - created and started Records of Processing Activities
Privasi Nasabah; and Data Privacy Impact Assessment of Personal
- membuat dan mulai melakukan pencatatan Data Protection.
(Records of Processing Activities) dan penilaian - Provide review and recommendation to the Bank’s
dampak (Data Privacy Impact Assessment) processes and initiatives that involve the processing
Pelindungan Data Pribadi; of personal data, by taking into account the privacy
- Memberikan kajian dan rekomendasi terhadap aspect and principles; and
proses dan inisiatif Bank yang melakukan - provided socialization regarding PDP to all business
pemrosesan terhadap data pribadi, dengan units.
memperhatikan aspek dan prinsip privasi; dan
- memberikan sosialisasi mengenai PDP kepada
seluruh unit bisnis.
Sepanjang Tahun 2025, Financial Crime Compliance Division The Financial Crime Compliance Division carried out the
telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain following duties and responsibilities in 2025:
sebagai berikut:
1. Pengkinian Penilaian risiko TPPU, TPPT, dan PPSPM Bank 1. Updated the Bank’s TPPU, TPPT and PPSPM Risk
(Individual Risk Assessment) berdasarkan National Risk Assessment (Individual Risk Assessment) based on the
Assessment (NRA) dan Sectoral Risk Assessment (SRA) latest National Risk Assessment (NRA) and Sectoral Risk
terkini. Assessment (SRA).
2. Penyesuaian, pengkinian, dan memastikan kecukupan 2. Adjusted, updated, and ensured the adequacy of
ketentuan dan implementasi program APU, PPT, dan policies and implementation of AML, CFT, and PPPSPM
PPPSPM di seluruh aspek internal Bank. programs across all Bank’s internal aspects.
3. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan penerapan 3. Monitored the AML-CFT and PPPSPM programs
program APU-PPT dan PPPSPM di seluruh kegiatan implementation in all Bank activities, enhanced the
Bank, peningkatan otomasi proses implementasi automation of program processes in line with digital
program APU-PPT dan PPPSPM sehubungan dengan banking developments, and submitted related reports
perkembangan digital perbankan, serta pelaporan as per AML-CFT and PPPSPM regulations.
terkait sesuai peraturan APU-PPT dan PPPSPM yang 4. Enhanced the quality and monitoring of AML, CFT, and
berlaku. PPPSPM reporting obligations to the Regulator within
4. Peningkatan kualitas dan pemantauan atas kewajiban the specified timeframe.
pelaporan APU, PPT, dan PPPSPM kepada Regulator 5. Developed and improved systems and applications
sesuai jangka waktu yang ditentukan. to support AML, CFT, and PPPSPM programs
5. Pengembangan dan penyempurnaan sistem dan implementation.
aplikasi pendukung penerapan program APU, PPT, dan 6. Enhanced all Bank’s employee competency and
PPPSPM. awareness through training, socialization, and refresher
6. Peningkatan kompetensi dan kesadaran di seluruh programs.
jajaran pegawai Bank melalui pelatihan, sosialisasi, dan 7. Supervision of the implementation of the AML, CFT, and
refreshment. PPPSPM programs within the Financial Conglomerate.
7. Pengawasan atas implementasi program APU, PPT, dan 8. Actively participated in the Regulator’s events and
PPPSPM dalam Konglomerasi Keuangan. activities.
8. Berpartisipasi secara aktif dalam agenda maupun
kegiatan yang diselenggarakan oleh Regulator.
Tingkat Kepatuhan Bank terhadap Ketentuan dan The Bank’s Compliance to the Laws and Regulations and
Peraturan Perundang-Undangan serta Pemenuhan Commitments to the Regulators
Komitmen dengan Otoritas yang Berwenang
Dalam mendukung Penerapan Budaya Kepatuhan yang To implement the Compliance Culture that is in line aligned
sejalan dengan pertumbuhan bisnis dan organisasi Bank, with the Bank’s business growth and Bank’s organisation,
Divisi Kepatuhan telah menerapkan metodologi pelaksanaan Regulatory Compliance Division has implemented the
penilaian mandiri (Regulatory Requirement Self-Assessment) methodology of self-assessment (Regulatory Requirement
atas pelaksanaan regulasi guna memitigasi risiko kepatuhan Self-Assessment) to mitigate compliance risk and support the
serta menunjang pelaksanaan prinsip kehati-hatian. implementation of prudence principles.
158 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 160
Audit Ekstern
External Audit
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Appointment of Public Accounting Firm
Berdasarkan POJK No. 9 tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa The Board of Commissioners appointed Public Accountant
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Jimmy Pangestu, S.E, CPA and KAP Rintis, Jumadi, Rianto &
Keuangan, SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Rekan as Public Accountant and Public Accounting Firm
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik for fiscal year 2025 in accordance with POJK No. 9 year
Dalam Kegiatan Jasa Keuangan serta sesuai keputusan RUPST 2023 regarding Public Accountant Services and Public
20 Maret 2025 dan berdasarkan Rekomendasi Komite Audit Accounting Firm in Financial Services Activities, SEOJK No.
tanggal 26 Juni 2025, Dewan Komisaris menunjuk Akuntan 18/SEOJK.03/2023 regarding Procedures for Using the
Publik Jimmy Pangestu, S.E, CPA dan KAP Rintis, Jumadi, Rianto Services of Public Accountants and Public Accounting Firms
& Rekan sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik in Financial Services Activities, as well as AGMS resolution 20
untuk tahun buku 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan March 2025 and Audit Committee recommendations dated
Komisaris tanggal 2 Juli 2025 dan memberikan wewenang 26 June 2025. This referenced the Board of Commissioners
kepada Direksi untuk melaksanakannya. Decree dated 2 July 2025 and granted the Board of Directors
action authority.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang Melakukan Public Accountant Firms and Public Accountants Providing
Audit Laporan Keuangan Tahunan Selama 10 Tahun Terakhir Audit of Annual Financial Statements for Last Ten Years
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Year Public Accounting Firms Public Accountants
2015-2017 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lucy Luciana Suhenda, SE, AK, CPA
2018-2020 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Angelique Daryanto, SE, CPA
2021-2023 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lucy Luciana Suhenda, SE, AK, CPA
2024 KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Lucy Luciana Suhenda, SE, AK, CPA
2025 KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jimmy Pangestu, SE, CPA
Biaya Audit dan Non-Audit Audit and Non-Audit Fees
Total honorarium yang dibayarkan kepada KAP Rintis, Jumadi, Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan was
Rianto & Rekan untuk jasa audit Bank dan anak perusahaan awarded Rp6.3 billion for the Bank and Subsidiary audit
tahun 2025 sebesar Rp6,3 miliar, dan untuk jasa non-audit services and Rp1.8 billion for non-audit services in 2025.
sebesar Rp1,8 miliar.
Efektivitas Pelaksanaan Audit Ekstern Effectiveness of External Audit
Berdasarkan POJK No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan In pursuant to POJK No. 17 of 2023 on the Implementation
Tata Kelola bagi Bank Umum, efektivitas pelaksanaan Audit of Governance for Commercial Banks, the effectiveness and
Ekstern dan kepatuhan Bank terhadap ketentuan adalah compliance of the Bank’s External Audit are as follows:
sebagai berikut: 1. The appointed Public Accountant and Public Accountant
1. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk Firm are registered at OJK in accordance with the
oleh Bank adalah yang terdaftar di OJK sesuai dengan applicable laws and have been approved by the Board
ketentuan yang berlaku dan telah mendapat persetujuan of Commissioners based on the Audit Committee’s
Dewan Komisaris setelah mendapat rekomendasi Komite recommendation. The approval was in accordance with
Audit. Persetujuan tersebut sesuai dengan pelimpahan the delegation of authority in GMS.
wewenang dalam RUPS. 2. The appointed Public Accountant and Public Accountant
2. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik telah bekerja Firm performed their duties independently and
secara independen dan profesional sesuai dengan professionally in accordance with the Public Accountant
Standar Profesional Akuntan Publik dan perjanjian kerja Professional Standard, as well as the agreed-upon terms
serta ruang lingkup audit yang ditetapkan. and scopes.
3. Akuntan Publik telah bertindak secara obyektif dalam 3. The Public Accountant conducted an objective audit in
melaksanakan audit sesuai dengan ruang lingkup audit accordance with the specified audit scopes. The audit
yang diatur dalam ketentuan. Hasil audit dan pernyataan results and Management letter were submitted to OJK
Manajemen telah disampaikan kepada OJK secara tepat on schedule.
waktu.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 159
Page 161
Permasalahan Hukum
Litigation
Berikut adalah data Permasalahan Hukum yang dihadapi The following are the Bank’s litigations in 2025:
Bank pada tahun 2025:
Permasalahan Hukum | Litigation Perdata | Civil Pidana | Criminal
Telah mendapat putusan yang mempunyai kekuatan hukum tetap
282 4
Resolved (final and binding)
Dalam Proses Penyelesaian | Ongoing Process 154 11
Total 436 15
Perkara perdata yang dihadapi Bank di tahun 2025 antara lain The following factors contributed to the Bank’s civil cases in
disebabkan oleh: 2025:
1. Keberatan atas lelang jaminan. 1. Objection to a collateral auction.
2. Sengketa antara Debitur dengan pihak ketiga yang 2. Disputes between the debtor and a third party claiming
mengaku sebagai pemilik awal dari barang jaminan to be the original owner of an item held as collateral in
yang menjadi agunan di Bank. a bank.
3. Keberatan atas perhitungan Bank terhadap nilai 3. Objections to the Bank’s calculation of the debtor’s
outstanding kewajiban Debitur. outstanding liabilities.
Pokok Perkara/Gugatan dan Status Penyelesaian Cases/Lawsuits Facts and Settlement Status
Berikut adalah 3 (tiga) perkara perdata dengan nilai perkara The following are the three civil cases with the highest case
terbesar yang dihadapi Bank sampai dengan 31 Desember 2025: values that the Bank faced by 31 December 2025:
Pokok Perkara Para Pihak Nilai Perkara Status Penyelesaian
No.
Cases Parties Case Value Settlement Status
1. Gugatan pembatalan sertifikat milik Penggugat: S Rp54,500,000,000 Bank telah menang pada tingkat
Debitur yang diterbitkan oleh BPN. Bank sebagai Tergugat PN, PT, MA, saat ini dalam proses
Sertifikat merupakan jaminan atas Intervensi Peninjauan Kembali Kedua.
kredit Debitur di Bank OCBC NISP.
Lawsuit to have the Debtor's Plaintiff: S The Bank has won at the District Court,
certificate revoked by the Indonesian Bank as Defendant in High Court, Supreme Court, currently
National Land Office. The certificate Intervention in the second judicial review process.
served as collateral for the Debtor's
loan from Bank OCBC NISP.
2. Gugatan pihak ketiga dengan Bank Penggugat: I.H Rp 8,904,899,185 Bank kalah di tingkat PN, PT, MA, dan
dan Para Ahli Waris terkait pembatalan Bank sebagai tergugat Menang pada tahapan Peninjauan
AJB. 3 Kembali.
Third party lawsuit with the Bank and Plaintiff: I.H Bank as The Bank lost at the District Court,
the Heirs regarding the cancellation Defendant 3 High Court, and Supreme Court, and
of AJB. won at the Judicial Review phase.
3. Gugatan pemilik lama tehadap AJB Penggugat: N.I Rp3,801,105,659 Bank telah memenangkan perkara di
Bank selaku Tergugat 2 tingkat Pengadilan Negeri, Pengadilan
Tinggi dan Mahkamah Agung.
Old owner’s lawsuit against AJB Plaintiff: N.I The Bank has won the case at
Bank as Defendant 2 the District Court, High Court and
Supreme Court.
160 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 162
Risiko yang Dihadapi Bank atas Tuntutan/Gugatan Risks Faced by the Bank related to Claims/Lawsuits
Terkait perkara penting yang dihadapi Bank selama tahun No significant cases encountered by the Bank in 2025 had a
2025, tidak ditemukan perkara yang memiliki dampak material negative impact on the Bank’s future financial status
negatif yang material terhadap kondisi keuangan dan or business continuity.
keberlangsungan usaha Bank di kemudian hari.
Perkara Penting yang Dihadapi Anggota Direksi dan/atau Significant Cases Faced by Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and/or Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang No significant cases involved members of the Bank’s Board
dihadapi Bank yang melibatkan anggota Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors in 2025.
dan Direksi.
Pengaruh terhadap kondisi Bank Impact on the Bank’s condition
Terkait perkara penting yang dihadapi Bank selama tahun No significant cases encountered by the Bank in 2025 had a
2025, tidak ditemukan perkara yang memiliki dampak material negative impact on the Bank’s future financial status
negatif yang material terhadap kondisi keuangan dan or business continuity.
keberlangsungan usaha Bank di kemudian hari.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction [FN-CB-510a.1]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang There were no significant administrative sanctions that
memberatkan dan berdampak signifikan bagi perusahaan. affected to the Bank in 2025.
Akses Informasi
Information Disclosure
Bank berkomitmen memberikan kemudahan bagi para The Bank is committed to providing convenience for
pemangku kepentingan mengakses informasi terkait Bank stakeholders to access information related to the Bank
melalui saluran komunikasi yang dimiliki. through its communication channels.
Bank juga membina hubungan baik dan kerja sama yang erat The Bank also fosters good relationships and close
dengan media dalam penyampaian informasi Perusahaan cooperation with the media in disseminating corporate
antara lain dengan mengundang wakil-wakil media melalui information, among others by inviting media representatives
konferensi pers, media briefing, wawancara khusus, one on through press conferences, media briefing, special
one meeting, dan kunjungan media. Dengan demikian, publik interviews, one-on-one meetings, and media visits. As such,
senantiasa mendapatkan informasi tentang perkembangan the public remains apprised about the Bank’s developments
Bank, melalui ulasan yang berimbang dari perwakilan media. through balanced reviews from media representatives.
Update mengenai pemberitaan pers yang dipublikasikan Updates regarding press releases published by the Bank can
oleh Bank selengkapnya dapat diakses di www.ocbc.id. be accessed at www.ocbc.id.
Bank secara berkala memperbarui informasi terkait Perseroan, The Bank regularly updates information related to the
termasuk; kinerja keuangan, inovasi, inisiatif, produk, serta Company, including financial performance, innovations,
layanan perbankan melalui berbagai saluran komunikasi, di initiatives, products, and banking services through various
antara lain: communication channels, including:
Call center Tanya OCBC (dalam negeri: 1500999, luar negeri Call center Tanya OCBC (local: 1500999, overseas
+622126506300), WhatsApp Tanya OCBC (+628121500999), +622126506300), WhatsApp Tanya OCBC (+628121500999),
dan email Tanya OCBC di tanya@ocbc.id. and email Tanya OCBC di tanya@ocbc.id.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 161
Page 163
Tanya OCBC
Dalam negeri: Whatsapp Tanya OCBC
1500999 Tanya OCBC tanya@ocbc.id
Luar negeri: +62-8121500999
+622126506300
Bank secara berkala memperbarui informasi terkait Perseroan, Bank regularly updates information related to the
termasuk; kinerja keuangan, inovasi, inisiatif, produk, serta company, including financial performance, innovation,
layanan perbankan melalui berbagai saluran komunikasi. initiatives, products, and banking services through various
communication channel.
Insider Trading
Insider Trading
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat insider trading yang There was no insider trading conducted by the Company’s
dilakukan orang dalam Perusahaan. internal party during 2025.
Kode Etik
Code of Conduct
Bank memiliki Kode Etik sebagai aturan dasar yang The Bank has a Code of Conduct in place that must be
diberlakukan dan harus dipenuhi oleh seluruh karyawan, adhered to by all employees, the Board of Directors, and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pokok-pokok Kode Etik: Code of Conduct Principles:
1. Mematuhi peraturan dan perundangan. 1. Compliance with the laws and regulations.
2. Menghindari benturan kepentingan. 2. void conflicts of interests.
3. Menjaga kerahasiaan data dan informasi nasabah dan 3. Protect confidentiality of customers and Bank’s data.
Bank.
4. Melakukan pencatatan dan pelaporan dengan benar. 4. Record and report correctly.
5. Menolak pencucian uang dan pembiayaan terorisme. 5. Against money-laundering and terrorism-financing.
6. Melarang “Insider Trading”. 6. Prohibition of Insider Trading.
7. Menjaga aset dan reputasi Perusahaan. 7. Safeguard the Bank’s assets and reputation.
8. Tidak berafiliasi dengan partai politik. 8. No affiliations with political parties.
9. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat. 9. Develop a healthy work environment.
10. Berkomitmen terhadap tanggung jawab sosial dan 10. Committed to social and environmental responsibility.
lingkungan.
Penyebarluasan/Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Code of Conduct Dissemination and Enforcement Efforts
Penegakannya
Sosialisasi Kode Etik dilaksanakan secara berkala melalui Employees receive Code of Conduct refreshment through
e-learning yang wajib diselesaikan oleh seluruh karyawan. annual compulsory e-learning. Each employee must comply
Karyawan dapat mengakses pokok-pokok Kode Etik melalui the Bank’s Code of Conduct, which is available on the Bank’s
situs internal Bank. internal website.
162 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 164
Upaya penegakan Kode Etik dilakukan dengan The Code of Conduct is enforced by incorporating it into a
mengintegrasikan Kode Etik ke dalam Perjanjian Kerja Collective Labour Agreement (CLA), mandatory e-learning,
Bersama (PKB), e-learning wajib, dan menetapkan mekanisme and establishing violation sanction procedures into the
pemberian sanksi terhadap pelanggaran Kode Etik ke dalam Sanctions Policy.
Kebijakan Pemberian Sanksi.
Sanksi Untuk Pelanggaran Sanctions for Violations
Bank dapat memberikan sanksi apabila terjadi pelanggaran The Bank may apply a minimum sanction of a Second
Kode Etik, yaitu minimal Surat Peringatan Kedua dengan Warning Letter for any Code of Conduct infringement, taking
memperhatikan kesalahan yang terjadi serta dampak yang into account the fault that occurred and its consequences.
timbul. Sanksi bagi pelaku pelanggaran Kode Etik serta The Disciplinary Council will specify sanctions for Code of
pihak yang ikut bertanggung jawab akan diputuskan sesuai Conduct offenders and those who are responsible.
mekanisme Kebijakan Pemberian Sanksi dan/atau melalui
Disciplinary Council jika terindikasi tindakan penipuan (fraud).
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi yang Diberikan Number of Code of Conduct Violations and Sanctions
Pada tahun 2025, Bank mencatat 6 (enam) kasus pelanggaran The Bank recorded 6 (six) Code of Conduct violations in 2025.
Kode Etik. Semua pelanggaran telah ditindaklanjuti sesuai All breaches were followed-up according to the applicable
dengan mekanisme yang berlaku. mechanisms.
Pembelian Kembali Saham dan/atau Obligasi Bank
Shares Buyback and/or Bonds Buyback
Pada tahun 2025, Bank tidak melakukan transaksi Pembelian The Bank did not conduct any Bonds Buyback in 2025 however
Kembali Obligasi, namun melakukan Pembelian Kembali exercised a Shares Buyback transaction for the purpose
Saham dalam rangka pemberian remunerasi bersifat variabel of providing variable remuneration to management and
kepada manajemen dan karyawan untuk memenuhi POJK employees, in compliance with POJK No. 45/POJK.03/2015.
No. 45/POJK.03/2015.
Kebijakan dalam Melakukan Pembelian Kembali Saham Shares Buyback Policy in 2025
Pada Tahun 2025
Sesuai dengan keputusan RUPST tanggal 20 Maret 2025, Bank The shares buyback was carried out on 16 April, 17 April dan
telah melakukan pembelian kembali saham pada tanggal 16 21 April 2025 in accordance with the AGMS resolution dated
April, 17 April dan 21 April 2025 dengan jumlah seluruhnya 20 March 2025, with a total of 390,000 shares from the total
sebanyak 390.000 saham dari total saham yang diterbitkan issued and fully paid shares with average price per share of
dan disetor penuh dengan nilai rata-rata per saham Rp1.269, Rp1,269, for the purpose of providing variable remuneration
dalam rangka pemberian remunerasi yang bersifat variabel to management and employees in compliance with POJK
kepada manajemen dan karyawan untuk memenuhi POJK No.45/POJK.03/2015. The Bank has notified the OJK through
No.45/POJK.03/2015 dan telah melaporkan kepada OJK letters No.007/IR-FINANCE/JT/OJK/IV/2025 dated 22 April
dengan surat No.007/IR-FINANCE/JT/OJK/IV/2025 tertanggal 2025.
22 April 2025.
Tidak terdapat perubahan laba per saham sehubungan dengan There was no change in earnings per share as a result of the
pelaksanaan pembelian kembali saham pada tahun 2025. 2025 shares buyback.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 163
Page 165
Rencana Strategis
Strategic Plan
Rencana Strategis jangka pendek, menengah dan panjang Short, medium, and long-term strategic plans are designed
disusun untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang sehat to support robust and sustainable business growth. For
dan berkelanjutan. Untuk setiap strategi, Bank berkomitmen each strategy, the Bank is committed to prioritising loan
mengutamakan kualitas portofolio kredit, prinsip kehati- portfolio quality, adhering to the principles of prudence,
hatian, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. and implementing good corporate governance. As part of
Bank juga terus menjaga mutu layanan, antara lain dengan its support for achieving the Sustainable Development Goals
mempercepat digitalisasi, dan melanjutkan pembiayaan yang (SDGs), the Bank also continues to maintain the quality of its
bertanggung jawab sebagai bagian dari dukungan Bank services, including accelerating digitalization, and sustaining
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan responsible financing.
(SDGs).
Rencana Bisnis Bank Bank Business Plan
Bank telah merumuskan dan mengadopsi kerangka Bank has formulated and adopted a structured strategic
perencanaan strategis yang terstruktur, mencakup Rencana planning framework, comprising the Bank Business Plan as
Bisnis Bank sebagai perencanaan jangka pendek (satu tahun) the short-term (one-year) and medium-term (three-year)
dan jangka menengah (tiga tahun), yang dirancang untuk planning instrument, designed to guide the measurable
mengarahkan pencapaian target operasional, keuangan, dan achievement of operational, financial, and risk-related targets.
risiko secara terukur.
Untuk jangka pendek dan menengah, Bank telah merumuskan In the short and medium term, the Bank has developed a
strategi yang menyasar pada bidang-bidang berikut: strategy that focuses on the following areas:
1. Melanjutkan transformasi model bisnis. 1. Continuing business model transformation.
2. Memperkuat transformasi yang mencakup inovasi 2. Strengthening transformation by focusing on
berfokus pada nasabah mempercepat transformasi customer-centered innovation to expedite operational
operasional. transformation.
3. Memperkuat transformasi sumber daya manusia. 3. Strengthening people transformation.
4. Meningkatkan efektivitas tiga lini pertahanan. 4. Strengthening Effective Three Lines of Defence.
5. Mengoptimalkan sinergi dan kolaborasi dengan Grup 5. Optimising synergies and collaborations with OCBC
OCBC. Group.
Rencana Korporasi Corporate Plan
Bank juga menyusun Rencana Korporasi sebagai panduan The Bank has also developed the Corporate Plan as its long-
strategis jangka panjang (lima tahun). Untuk jangka panjang, term (five-year) strategic roadmap. In the long term, the Bank
Bank akan berfokus pada menjaga pertumbuhan bisnis will focus on sustainable growth and prudence principle.
yang sehat, berkelanjutan dan berbasis prinsip kehati- Funding strategies will be prioritized on low-cost fund,
hatian. Strategi penghimpunan dana akan difokuskan pada while loan disbursement will continue to be conducted with
produk berbiaya rendah, sementara penyaluran kredit prudential principle. Non-interest income contributions will
akan tetap dilakukan dengan menerapkan prinsip kehati- be optimized through the development of integrated product
hatian. Peningkatan kontribusi pendapatan non-bunga packages and cross-selling initiatives. On the operational, the
akan dioptimalkan melalui pengembangan paket produk Bank will continuously enhance efficiency and productivity,
dan penjualan silang. Di sisi operasional, Bank akan terus including the operational costs control, digital transformation
meningkatkan efisiensi dan produktivitas, termasuk melalui efforts, and improved productivity across its branch and
pengendalian biaya operasional, upaya digitalisasi, serta ATM networks. In addition, to accelerate growth, the Bank
peningkatan produktivitas jaringan kantor serta ATM. Selain remains open to pursuing inorganic growth opportunities,
itu, untuk mempercepat pertumbuhan, Bank juga membuka including acquisitions and strategic capital investments in its
peluang untuk melakukan pertumbuhan anorganik serta subsidiaries.
melakukan penyertaan modal pada anak perusahaan.
164 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 166
Aspek Pemegang Saham
Shareholder Aspects
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd. (OOI), anak perusahaan OCBC Overseas Investment Pte. Ltd. (OOI), a subsidiary of
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC Bank), Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC Bank),
menjadi pemegang saham mayoritas pada tahun 2005, dan became the majority shareholder in 2005 and held an 85.08%
per 31 Desember 2025 memiliki 85,08% saham. OCBC Bank stake as of December 31, 2025. OCBC Bank is Singapore›s
adalah bank yang paling lama berdiri di Singapura, dibentuk longest-established bank, founded in 1932, and is Southeast
pada tahun 1932 dan merupakan grup jasa keuangan terbesar Asia›s second-largest financial services group by assets, with
kedua di Asia Tenggara berdasarkan aset, dengan total aset total assets of S$676 billion as of December 31, 2025.
sebesar S$676 miliar per 31 Desember 2025.
Sebagai pemegang saham pengendali, OCBC Bank terus As the controlling shareholder, OCBC Bank continues to
memberikan dukungan yang kuat kepada Bank, sesuai provide strong support to the Bank, in line with its initial
komitmen awal saat OOI menjadi pemegang saham commitment when OOI became the Bank›s majority
mayoritas Bank. OCBC Bank senantiasa berperan mendukung shareholder. OCBC Bank consistently plays a role in
pelaksanaan kegiatan dan menjaga keberlangsungan supporting the Bank›s operations and maintaining the
usaha Bank yang sehat, termasuk dalam penanganan dan Bank›s healthy business continuity, including in handling and
penyelesaian permasalahan Bank. resolving Bank issues.
Dukungan tersebut merupakan bentuk tanggung jawab OCBC This support is a form of OCBC Bank›s responsibility in
Bank sesuai komitmen awal saat OOI menjadi pemegang accordance with the initial commitment when OOI became
saham mayoritas, yang juga mencakup pemberian the majority shareholder, which also includes providing
persetujuan yang berkaitan perencanaan permodalan dalam approval related to capital planning in order to strengthen
rangka memperkuat kegiatan dan kesinambungan usaha the Bank›s business activities and sustainability, as well as
Bank, serta penyelesaian permasalahan Bank (termasuk resolving the Bank›s problems (including capital and liquidity).
permodalan dan likuiditas).
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial
dan/atau Kegiatan Politik
Funding for Social and/or Political Activities
Bank tidak pernah terlibat dalam kegiatan politik dan tidak Bank never engages in political activities and does not
memberikan bantuan untuk kegiatan politik. Sejalan dengan provide support for political activities. In line with its
visi dan misinya, Bank konsisten memberikan kontribusi vision and mission, the Bank consistently provides optimal
optimal pada kegiatan sosial dalam penerapan tanggung contributions to social activities in implementing corporate
jawab sosial perusahaan. social responsibility.
Pada tahun 2025, Bank mengalokasikan dana kegiatan In 2025, the Bank allocated funds of Rp2.6 billion for Social
Tanggung Jawab Sosial (CSR) sejumlah Rp2,6 miliar yang Responsibility activities, implemented in three pillars, as
dilaksanakan dalam tiga pilar, yakni: follows:
1. Edukasi 1. Education
2. Kesehatan dan Lingkungan 2. Health and Environment
3. Kemanusiaan 3. Humanitarian
Informasi kegiatan CSR Bank disajikan pada Laporan The Bank’s CSR information is presented in the Sustainability
Keberlanjutan pada halaman 202. Report on page 202.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 165
Page 167
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan
Penyediaan Dana Besar
Funding to Related Parties and Large Exposures
Selama tahun 2025, Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait In 2025, funding to related parties and large exposures has
dan Penyediaan Dana Besar telah dilaksanakan Bank sesuai been implemented according to the applicable laws and
dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku, regulations, and there are no exceeds and/or violations of
dan tidak terdapat pelampauan dan/atau pelanggaran atas the lending, both to non-related parties and related parties.
penyediaan dana, baik kepada pihak tidak terkait maupun
pihak terkait.
Nominal penyediaan dana kepada pihak terkait (related The nominal amount of funds provided to related parties and
party) dan kepada debitur inti (individu atau grup) adalah to core debtors (individuals or groups) is the total amount of
jumlah total baki debet atau nilai tercatat per posisi laporan outstanding as of the December 31, 2025, reporting position.
31 Desember 2025.
Nominal (Jutaan
Penyediaan Dana | Provision of Funds Debitur | Debtors Rupiah)
Amount (Rp Million)
Kepada Pihak Terkait | To Related Parties 179 791,390
Kepada Debitur Inti (Top 25) | To Core Debtors Top 25
a. Individu | Individual - -
b. Grup | Group 25 64,507,826
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank
Transparency of The Bank’s Financial and Non-Financial Conditions
Informasi kondisi keuangan Bank dituangkan secara jelas dan The Bank’s financial condition has been clearly and
transparan dalam beberapa laporan, sebagai berikut: transparently stated in the following reports:
Transparansi Kondisi Keuangan Financial Condition Transparency
1. Laporan Tahunan, antara lain mencakup: 1. Annual Report, which includes:
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting, Laporan Dewan a. Financial Highlights, Board of Commissioners’
Komisaris, Laporan Direksi, Profil Perusahaan, Report, Board of Directors’ Report, Company
Tinjauan Bisnis, Tinjauan Pendukung Bisnis, Tinjauan Profile, Business Review, Business Function Review,
Keuangan, Tata Kelola Perusahaan, Manajemen Financial Review, Corporate Governance, Risk
Risiko, dan Laporan Keberlanjutan. Management, and Sustainability Report.
b. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit oleh b. Audited Annual Financial Statements by Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang Accountant and Public Accountant Firm registered
terdaftar di OJK. at OJK.
c. Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris c. The Board of Commissioners’ and Board of Directors’
dan Direksi atas kebenaran isi Laporan Tahunan Statements on the accuracy of the Annual Report’s
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan contents, signed by all members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Situs Bank www.ocbc.id, memuat berbagai informasi lain 2. Bank website www.ocbc.id contains various other
yang diwajibkan oleh Regulator, yang belum termuat information required by regulator, which are not
dalam Laporan Tahunan, antara lain: included in the Annual Report:
a. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan a. Quarterly Financial Statements
b. Laporan Keuangan Publikasi Bulanan b. Monthly Financial Statements
c. Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan Permodalan c. Risk Exposure and Capital Disclosure Report
d. Laporan Publikasi Informasi atau Fakta Material. d. Material Information or Facts Disclosure Report.
166 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 168
e. Laporan Publikasi Suku Bunga Dasar Kredit e. Basic Lending Rate Disclosure Report
f. Laporan lain f. Other reports
Transparansi Kondisi Non-Keuangan Transparency of Non-Financial Condition
Bank memberikan informasi mengenai produk secara jelas, The Bank provides clear, accurate, and up-to-date product
akurat dan terkini dalam bentuk brosur yang tersedia di setiap information in brochures available at every Bank branch,
Kantor Bank dan/atau informasi elektronik melalui Contact through electronic information via the Bank’s Contact Center,
Center Bank, situs web internal (Intranet dan Internal Newsletter internal website (Intranet and Internal Newsletter Channel in
Channel di Teams), atau situs web Bank www.ocbc.id. Bagi MS Teams), or the Bank’s website www.ocbc.id. For other
pemangku kepentingan lainnya, seperti; pemegang saham dan stakeholders, such as shareholders and regulators, the Bank
Regulator; Bank menyajikan informasi kondisi non-keuangan presents other non-financial information such as the Bank’s
lainnya seperti Laporan Implementasi Tata Kelola Bank, Struktur Governance Implementation Report, Shareholders Structure,
Pemegang Saham, Kegiatan Perusahaan melalui Siaran Pers, dan Company Activities through Press Releases, and other
lain sebagainya dalam situs web resmi Bank. information on the official Bank website.
Untuk keluhan dan/atau saran, Bank menyediakan saluran For complaints and/or suggestions, the Bank provides
komunikasi seperti Contact Center Bank, menu Hubungi communication channels such as the Bank’s Contact Center,
Kami pada situs web Bank, dan @Tanya_OCBC (akun X). the Contact Us menu on the Bank’s website, and @Tanya_
OCBC (X account).
Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank yang Transparency of the Bank›s financial and non-financial
belum diungkap dalam laporan lain selain sebagaimana conditions that have not been disclosed in other reports other
diatur dalam ketentuan terkait Transparansi dan Publikasi than as regulated in the provisions related to Transparency
Laporan Bank meliputi laporan terkait informasi lain sesuai and Publication of Bank Reports includes reports related
dengan kebutuhan dan perkembangan sektor perbankan. to other information in accordance with the needs and
developments of the banking sector.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti Bribery and Corruption Policy [GRI 205-1, GRI 205-2]
Bank telah memiliki kebijakan anti penyuapan dan korupsi The Bank has established an anti-bribery and corruption
(ABC) yang disusun sebagai komitmen dalam menciptakan (ABC) policy as part of its commitment to implement the
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Kebijakan ini telah anti-bribery management system (SMAP). This policy has
disosialisasikan dan wajib dipatuhi oleh seluruh pihak internal been internalised to all internal and external parties that
maupun eksternal yang bekerja sama dengan Bank dalam collaborate with the Bank to prevent bribery and corruption.
melakukan pencegahan terhadap tindakan penyuapan dan As the form of active supervision and commitment by the
korupsi. Sebagai bentuk pengawasan aktif dan komitmen Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners, in 2022
dan Dewan Komisaris, Bank telah menandatangani Deklarasi the Bank published a Declaration of Commitment to Anti-
Komitmen Anti Penyuapan dan Korupsi pada tahun 2022 dan Bribery and Corruption on the internal and external websites
mempublikasikan hal tersebut melalui intranet dan situs www. www.ocbc.id. In addition, the Bank has communicated the
ocbc.id. Selain itu, Bank telah menyampaikan pedoman ABC ABC guidelines to all third parties who have cooperation with
kepada seluruh pihak ketiga yang bekerja sama dengan Bank. the Bank.
Untuk meningkatkan pemahaman Kebijakan Anti Penyuapan To increase the understanding of the Anti-Bribery and
dan Korupsi, seluruh karyawan telah mengikuti modul Corruption Policy, all employees have participated in
pembelajaran Anti Penyuapan dan Korupsi melalui e-learning the Bank’s e-learning ABC module which is conducted
yang disediakan oleh Bank dan dilaksanakan secara berkala. periodically.
KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATITUITY POLICY
Kebijakan terkait gratifikasi antara lain mengatur tentang: The gratuity policy stipulates the following:
1. Larangan bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, 1. Board of Commissioners, Board of Directors, Sharia
Dewan Pengawas Syariah, dan Komite di bawah Supervisory Board, and Committee members, as well
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 167
Page 169
Dewan Komisaris, dan Karyawan dan/atau keluarga as employees and their dependent family members,
inti-nya meminta dan/atau menerima hadiah dari pihak are prohibited from requesting or accepting gifts from
eksternal, baik secara langsung maupun tidak langsung external parties directly or indirectly related to their
dalam hubungannya dengan pekerjaan. duties.
2. Kewajiban menolak dan mengembalikan hadiah dari 2. Obligation to respectfully refuse and return gifts from
pihak eksternal dengan santun. external parties.
3. Kewajiban melaporkan secara terbuka setiap 3. Obligation to transparently declare to the Bank any
penerimaan hadiah dari pihak eksternal yang tidak dapat external presents that cannot be refused or avoided
ditolak atau dihindari kepada Bank dan pengelolaan and manage gifts received under unavoidable
hadiah yang terpaksa diterima. circumstances.
4. Ketentuan pemberian hadiah kepada pihak eksternal. 4. Conditions of gifts-giving to external parties.
SISTEM WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM
[GRI 2-26, FN-CB-510a.2] [GRI 2-26, FN-CB-510a.2]
Bank memiliki program whistleblowing bagi karyawan dan/ The Bank’s has a whistleblowing program for employees
atau pihak eksternal untuk melaporkan tindakan fraud atau and external parties to report any fraudulent or conduct
pelanggaran conduct yang dilakukan oleh karyawan dari violations performed by employees. This system has been
tingkat paling bawah sampai dengan tingkat yang paling routinely disseminated to all employees and the public.
tinggi. Sistem ini secara berkala disosialisasikan kepada
seluruh karyawan dan publik.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Submission
Laporan dapat disampaikan secara lisan atau tertulis The reports can be submitted verbally or in writing
melalui media berikut : through the following:
1. Situs web https://whistleblowing.ocbc.id 1. Website https://whistleblowing.ocbc.id
2. E-mail whistleblowing@ocbc.id 2. E-mail whistleblowing@ocbc.id
3. Pejabat Bank yang ditunjuk yaitu: 3. Appointed Bank Officers:
a. Fraud Risk Management Head a. Fraud Risk Management Head
b. Head of Human Resources b. Head of Human Resources
c. Internal Audit Division Head c. Internal Audit Division Head
Di luar Pejabat Bank yang sudah ditunjuk, pelapor juga dapat Aside from the designated Bank Officers, the whistleblowers
langsung menyampaikan laporan kepada Presiden Direktur can also submit a report directly to the President Director
(whistleblowing.presdir@ocbc.id) atau Presiden Komisaris (whistleblowing.presdir@ocbc.id) or President Commissioner
(whistleblowing.preskom@ocbc.id). (whistleblowing.preskom@ocbc.id).
Kriteria Laporan Reporting Criteria
Laporan yang disampaikan harus didasari itikad baik dan The report submitted must be made in good faith and should
bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun didasari not constitute a personal complaint or be driven by malicious
kehendak buruk/fitnah, serta pelapor dianjurkan untuk intent or defamation. Whistleblowers are encouraged to
menyampaikan laporan secara jelas disertai dengan bukti provide a clear report supplemented by sufficient evidence
yang cukup untuk ditindaklanjuti atau dilakukan investigasi. for follow-up or investigation. The Whistleblower should also
Whistleblower juga bersedia untuk dihubungi kembali be willing to be contacted if additional information is required.
bilamana terdapat informasi yang masih dibutuhkan. Namun, Tthe Whistleblower may opt to report in anonymous.
jika pelapor tidak bersedia mencantumkan identitas, laporan
whistleblowing dapat disampaikan tanpa menyebutkan
identitasnya (anonimus).
Program Perlindungan Pelapor Whistleblowing Protection Program
Head of Human Resources menugaskan Whistleblowing Head of Human Resources has appointed a Whistleblowing
Protection Officer untuk memberikan perlindungan kepada Protection Officer to give protection to the whistleblowers.
pelapor.
168 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 170
Penanganan Pengaduan Whistleblowing Handling
- Investigasi - Investigation
Semua laporan pengaduan dengan indikasi fraud akan All the received reports involving fraud allegations will
diinvestigasi oleh unit kerja independen, yaitu Fraud be investigated by an independent unit, Fraud Risk
Risk Management (FRM), sedangkan untuk pelanggaran Management (FRM), while code of conduct violations
conduct akan ditindaklanjuti oleh unit kerja Human related reports will be follow up by Human Resource
Resource (HR). (HR) unit.
- Pelaporan - Reporting
Laporan statistik whistleblowing dipresentasikan kepada The whistleblowing statistical report are presented to
Fraud Council, Komite Manajemen Risiko, Komite Fraud Council, Board Risk Committee, Risk Monitoring
Pemantau Risiko, dan Komite Etik dan Perilaku. Seluruh Committee, and Ethics and Conduct Committee. All
laporan whistleblowing dilaporkan kepada Presiden whistleblowing reports will be reported to the President
Direktur. Director.
- Sanksi - Sanctions
Bank memberikan sanksi yang tegas kepada karyawan The Bank imposes strict sanctions to the employee who
yang terbukti melakukan pelanggaran. Keputusan sanksi commit violation. The sanction will be determined by
diputuskan oleh Disciplinary Council. Disciplinary Council.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing Management
Pihak yang menangani tindak lanjut dari pelaporan: The Parties in charge of whistleblowing follow-up:
1. Fraud Risk Management: Investigasi laporan pengaduan 1. Fraud Risk Management: Conduct investigation towards
whistleblowing terkait indikasi fraud yang diterima, whistleblowing reports related to fraud allegations,
mengadministrasikan laporan hasil investigasi dan administer investigation reports, and coordinate with
berkoordinasi dengan unit kerja terkait untuk menyiapkan respective working units to prepare corrective actions
perbaikan dan mitigasi. and mitigating actions.
2. Human Resource: melakukan tindak lanjut terkait indikasi 2. Human Resources: Follow up whistleblowing reports
pelanggaran conduct dan memberikan program related to code of conduct violations and provide
perlindungan kepada pelapor. protection program to the whistleblowers.
3. Disciplinary Council: Memutuskan sanksi kepada 3. Disciplinary Council: Determine sanctions for employees
karyawan pelaku yang terbukti melakukan pelanggaran. who are proven to have committed violations.
Jumlah Pengaduan yang Masuk Whistleblowing Report Records
Sepanjang tahun 2025 telah diterima 20 (dua puluh) laporan Throughout 2025, a total of 20 (twenty) whistleblowing
whistleblowing sebagaimana pada tabel di bawah. reports have been received, as shown in the table below.
Laporan Whistleblowing | Whistleblowing Report (WB) 2025
Jumlah laporan WB yang diterima | Number of WB reports received 20
Jumlah laporan WB yang sudah selesai dilakukan investigasi | Number of WB reports investigated 17
Jumlah laporan WB yang masih dalam proses investigasi | Number of WB reports still under investigation 3
Jumlah laporan WB yang termasuk pelanggaran | Number of WB reports including violations 13
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan yang telah Selesai Resolved Whistleblowing Sanctions/Follow Up in 2025
Diproses di tahun 2025
Dari 17 (tujuh belas) laporan pengaduan yang telah selesai Out of 17 (seventeen) reports that have been fully
diinvestigasi, terdapat 13 (tiga belas) laporan pengaduan investigated, 13 (thirteen) involved individual employees,
yang melibatkan oknum karyawan dan telah diberikan sanksi where disciplinary actions have been given according to
sesuai dengan keterlibatan masing-masing. their respective level of involvement.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 169
Page 171
Kecurangan Internal
Internal Fraud
Kecurangan internal merupakan kecurangan yang dilakukan Internal fraud is an act of offence/fraud committed by
oleh siapa pun dalam seluruh jajaran organisasi Bank anyone at any level in the Bank’s organisation with the intent
merupakan tindakan penyimpangan atau pembiaran to deceive, defraud, or manipulate the Bank, customers, or
yang sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, atau other parties, which occurs within the Bank’s environment
memanipulasi Bank, nasabah, atau pihak lain yang terjadi and/or by using the Bank’s facilities and may result in potential
di lingkungan Bank dan/atau menggunakan sarana Bank losses and/or the fraud offenders gaining benefits directly or
sehingga mengakibatkan Bank, nasabah, dan pihak lain indirectly.
menderita kerugian dan/atau pelaku fraud memperoleh
keuntungan baik secara langsung maupun tidak langsung.
Bank menerapkan strategi Anti-Fraud yang terdiri dari empat The following are four primary pillars of the Bank’s anti-fraud
pilar utama, yaitu: strategy:
1. Pencegahan 1. Prevention
Tindakan pencegahan untuk meminimalkan peluang Preventive measures to reduce the likelihood of fraud
terjadinya fraud antara lain melalui: include:
a. Sosialisasi kesadaran Anti-Fraud secara a. Anti-Fraud awareness.
berkesinambungan b. Vulnerability Identification
b. Identifikasi kerawanan c. Know your employee policy.
c. Kebijakan mengenal karyawan
2. Deteksi 2. Detection
Deteksi untuk mengidentifikasi dan meminimalkan Detection to identify and minimise the potential fraud at
dampak atas kejadian fraud secara dini, antara lain: early stage, including:
a. Kebijakan dan prosedur whistleblowing a. Whistleblowing policies and procedures.
b. Pemeriksaan dadakan atau surprised audit terutama b. Impromptu checks or surprised audits to the high-
pada unit bisnis atau aktivitas yang berisiko tinggi risk business unit or activities.
c. Sistem pengawasan c. Surveillance system.
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi 3. Investigation, Reporting and Sanctions Fraud
Investigasi kejadian fraud dilakukan oleh Fraud Risk investigations conducted by Fraud Risk Management.
Management.
a. Pelaporan kejadian fraud kepada Fraud Council, a. Fraud reporting to the Fraud Council, Board Risk
Komite Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Committee and Risk Monitoring Committee.
Risiko. b. Reporting to Regulators.
b. Pelaporan kepada Regulator. c. The Disciplinary Council imposes sanctions on the
c. Pemberian sanksi kepada pelaku dan pihak-pihak perpetrators and involved parties.
yang terlibat oleh Disciplinary Council.
4. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut Pemantauan 4. Monitoring, Evaluation and Follow-Up Follow-up of
terhadap tindak lanjut penanganan fraud dan fraud handling and the development of improvement
perkembangan hasil perbaikan, dipantau oleh Fraud results are monitored by Fraud Council.
Council.
Pada tahun 2025, dari pelaporan yang sudah selesai Based on the completed investigations, 6 (six) internal fraud
diinvestigasi terdapat 6 (enam) kejadian kecurangan internal incidents with loss exposures over Rp100 million occurred in
dengan eksposur kerugian lebih dari Rp100 juta. 2025.
170 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 172
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
The number of cases carried out by
Anggota Direksi, Anggota
Penyimpangan (Internal Dewan Komisaris, dan Anggota Pegawai Tidak Tetap dan
Fraud) dalam 1 Tahun DPS Pegawai Tetap Tenaga Kerja Alih Daya
Internal Fraud in 1 year Members of Board of Directors, Permanent Employee Non-Permanent Employees and
Board of Commissioners, and Outsourced
Sharia Supervisory Board
2024 2025 2024 2025 2024 2025
Total Fraud - - 4 6 - -
Telah Diselesaikan | Resolved - - 2 3 - -
Dalam Proses Penyelesaian
Internal Bank
- - - 1 - -
In the process of being
resolved internally
Belum Diupayakan
Penyelesaian - - 0 0 - -
Yet to be resolved
Telah ditindaklanjuti melalui
proses hukum
- - 2 2 - -
Has been followed up
through legal process
Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transactions
Selama tahun 2025 tidak terdapat transaksi benturan No conflict-of-interest transactions occurred in 2025.
kepentingan.
Informasi Lain yang Terkait Dengan Tata Kelola Bank
Other Information Relating to The Bank’s Governance
Dalam menjalankan aktivitasnya, tidak terdapat intervensi No owner interventions, internal disputes, or issues resulting
pemilik, perselisihan internal atau permasalahan yang timbul from the Bank’s remuneration policy as it carries out its
sebagai dampak kebijakan remunerasi pada Bank. operations.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Public Company Governance Guidelines
Untuk penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Regarding the implementation Public Company Governance
Bank mengacu POJK No.21/POJK.04/2015 tanggal 16 Guidelines, the Bank cited POJK No. 21/POJK.04/2015 dated
November 2015 dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 16 November 2015 and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 dated
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 17 November 2015 on Corporate Governance Guidelines
Terbuka. Terkait hal tersebut, Bank telah melakukan berbagai for Public Companies. As such, the Bank has engaged in the
aktivitas sesuai tabel di bawah ini: following activities:
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 171
Page 173
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
Aspek 1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1. Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of the Shareholders
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
Bank memiliki prosedur pengumpulan suara secara terbuka maupun
1.1 suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan
independensi dan kepentingan pemegang saham.
pemegang saham dan dituangkan dalam Tata Tertib RUPS.
Public Company has voting procedures either publicly or confidentially, Complied.
which promotes independency and shareholder interest. As stated in the GMS Rules, the Bank has an open and closed voting
procedure that prioritises the independence and interests of shareholders.
7 (tujuh) dari 8 (delapan) anggota Direksi dan 5 (lima) dari 8 (delapan)
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan anggota Dewan Komisaris Bank hadir dalam RUPS Tahunan 2025. 7 (tujuh)
1.2
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dari 8 (delapan) anggota Direksi dan 6 (enam) dari 7 (tujuh) anggota
Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Luar Biasa 2025.
The 2025 Annual GMS was attended by 7 (seven) of 8 (eight) Board
of Directors and 5 (five) of the total 8 (eight) members of the Board of
All Board of Directors and Board of Commissioners members attended
Commissioners. By 7 (seven) of 8 (eight) Board of Directors and 6 (six) out
the Annual General Meeting of Shareholders.
of 7 (seven) members of the Board of Commissioners attended the 2025
Extraordinary GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
1.3 paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan Risalah RUPS selama 5 (lima) tahun terakhir tersedia pada situs
web www.ocbc.id
Complied.
The GMS Summary is available on the Company’s website for at least 1
GMS summaries for the past 5 (five) years are available on the website
(one) year.
at www.ocbc.id
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of Public Companies Communication with Shareholders or Investors
Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
2.1 Bank telah memiliki Kebijakan Komunikasi Internal dan Eksternal yang
pemegang saham atau investor.
mencakup komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Complied.
Public Company has a communication policy with shareholders or
The Bank has an Internal and External Policy regarding communication
investors.
with shareholders or investors.
Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
2.2 Kebijakan Pemberian Informasi dan Laporan Kinerja kepada Investor
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs Web.
tersedia di situs web www.ocbc.id.
Complied.
Public Company discloses its communication policy with shareholders or
The Policy on Information Disclosure and Performance Reports for the
investors on website
Investors is available on the website www.ocbc.id
Aspek 2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2. Board of Commissioners Functions and Roles
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition
Terpenuhi.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
3.1 Dengan mempertimbangkan kondisi Bank, pada tahun 2025 terdapat 7
Perusahaan Terbuka.
(tujuh) orang anggota Dewan Komisaris.
Complied.
Determination of number of the Board of Commissioners members taking
Given the Bank's current state in 2025, the Board of Commissioners
into account the condition of Public Company.
consists of 7 (seven) members.
Terpenuhi.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
Bank memiliki anggota Dewan Komisaris dengan berbagai keahlian,
3.2 keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan, pengalaman, kewarganegaraan dan gender seperti
tercantum dalam Profil Dewan Komisaris pada halaman 46-54.
Complied.
Determining the Board of Commissioners membership composition by Members of the Bank's Board of Commissioners have the skills,
considering various skills, knowledge, and experiences knowledge, and experience to support the company development, as
shown in the Board of Commissioners profiles on pages 46-54.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of the Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Terpenuhi.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self-
4.1 Bank memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan
Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris.
172 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 174
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
Complied.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy for its
The Bank has a self-assessment policy for the performance assessment of
performance.
the Board of Commissioners.
Terpenuhi.
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan
4.2 Kebijakan Self-Assessment terdapat pada Laporan Tahunan ini halaman
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
121-122.
Complied.
The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners, is
The self-assessment policy is disclosed on page 121-122 of this Annual
disclosed to the Annual Report of the public company.
Report.
Terpenuhi.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri
4.3 Tercakup dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yang
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
dapat diakses melalui situs web www.ocbc.id.
The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation Complied.
of Board of Commissioners member if such member involved in financial Covered in the Board of Commissioners Charter which can be accessed
crime. on the website www.ocbc.id.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Terpenuhi.
4.4 Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki Kebijakan Nominasi yang
Direksi. mencakup kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
Complied.
The Board of Commissioners or Committee that carries out the
The Remuneration and Nomination Committee has the Nomination
Nomination and Remuneration function develops succession policies for
Policy, which incorporates the succession policy for the Board of Directors
the Board of Directors members’ nomination.
nomination process.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board of Directors Functions and Roles
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Board of Directors Membership and Composition
Terpenuhi.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
5.1 Bank memiliki 8 (delapan) anggota Direksi sesuai dengan kebutuhan dan
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
kompleksitas Bank, serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Complied.
Determining the number of Board of Directors members considering the
The Bank has 8 (eight) Board of Directors members in accordance to the
company’s condition and effectiveness in decision making.
Bank's needs, complexity, and decision-making effectiveness.
Terpenuhi.
Penentuan komposisi anggota Direksi memerhatikan, keberagaman Bank memiliki anggota Direksi dengan berbagai keahlian, pengetahuan,
5.2
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman sebagaimana tercantum dalam Profil Direksi pada
halaman 55-61.
Complied.
Determining the Board of Directors membership composition by Members of the Bank's Board of Directors have the various skills,
considering various skills, knowledge, and experiences. knowledge, and experience, as shown in the Board of Directors profiles
on pages 55-61.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi.
5.3
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Tertera pada Profil Direktur Keuangan.
The Board of Directors members who are in charge of accounting or Complied.
financial have expertise and/or knowledge in accounting. Refer to the Finance Directors’ Profile.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Terpenuhi, sebagaimana tercantum pada Laporan Tahunan ini halaman
6.1
Direksi. 142-143.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its Board of
Complied, as stated in this Annual Report on page 142-143.
Directors performance.
Terpenuhi.
Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
6.2 Kebijakan tersebut dapat dilihat pada halaman 142-143 pada Laporan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Tahunan ini.
Complied.
The self-assessment policy to be disclosed in the Annual Report. The self-assessment policy has been disclosed in this Annual Report on
page 142-143.
Terpenuhi.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
6.3 Tercakup dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi yang dapat
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
diakses melalui situs www.ocbc.id.
Complied.
The Board of Directors has policies relating to the resignation of Board of
Covered in the Board of Director’s Charter which can be accessed on the
Directors members if they are involved in financial crimes.
website www.ocbc.id.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 173
Page 175
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Increasing Good Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
7.1 Bank memiliki Kode Etik yang melarang insider trading yang dapat diakses
insider trading.
melalui situs web Bank www.ocbc.id.
Complied.
Public Company has policies to prevent insider trading. The Bank has a Code of Conduct prohibiting insider trading which can be
accessed on the Bank website www.ocbc.id.
Terpenuhi.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.
seperti dinyatakan dalam Laporan Tahunan halaman 167 dan 170.
Complied, as stated in this Annual Report on page 167 dan 170.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
7.3 Tercakup dalam Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang dapat
kemampuan pemasok atau vendor.
diakses melalui situs web Bank www.ocbc.id.
Complied.
Public Company has policies regarding the selection and increase in the
Covered in the Procurement Policy which can be accessed on the Bank
abilities of suppliers or vendors.
website www.ocbc.id.
Terpenuhi.
Pemenuhan hak-hak kreditur tertuang dalam perjanjian yang disepakati
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak oleh kedua belah pihak, (misalnya Perjanjian Kredit) dan Bank menjalankan
7.4
kreditur. kewajiban sebagaimana yang diperjanjikan dengan tepat waktu serta
berupaya menghindari keterlambatan maupun kelalaian yang berpotensi
menimbulkan kerugian kedua belah pihak.
Complied.
Creditors rights are outlined in the agreement as agreed by both parties
Public Company has policies regarding the fulfillment of creditor rights. (i.e. Credit Agreement), and the Bank fullfils its obligation in a timely
manner and avoids delays or negligence that could potentially cause
losses to both parties.
Terpenuhi.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sistem whistleblowing. Bank memiliki kebijakan sistem whistleblowing yang dapat diakses di situs
web perusahaan www.ocbc.id.
Complied.
Public Company has whistleblowing system policies. The Bank has a whistleblowing system policy that is available on the
website at www.ocbc.id
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
7.6. Terpenuhi, seperti tercantum pada Laporan Tahunan halaman 147-152.
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public Company has policies for providing long-term incentives to the
Complied, as stated in this Annual Report on page 147-152.
Board of Directors and employees.
Aspek 5:Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving Information Disclosure
Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Bank telah memanfaatkan pengembangan teknologi informasi secara
8.1
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. luas sebagai media keterbukaan informasi, seperti tercantum pada
Laporan Tahunan ini halaman 88.
Complied.
Public Companies utilize information technology widely outside its
The Bank utilizes information technology for information disclosure as
website in the form of information disclosure media.
stated in this Annual Report on page 88.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
Terpenuhi.
8.2. 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Bank telah mengungkapkannya pada Laporan Tahunan ini halaman 70.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
Public Companies Annual Reports disclose the final beneficial owners of
their shares holding at least five percent, in addition to the disclosure of Complied.
the final beneficial owners in the Public Companies through the majority The Bank has disclosed this information in this Annual Report on page 70.
and controlling shareholder.
174 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 176
Laporan Penerapan Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit Governance Implementation Report
Penerapan Tata Kelola pada Unit Usaha Syariah (UUS) Bank The Governance implementation in the Bank’s Sharia
sesuai dengan Prinsip Syariah berdasarkan ketentuan yang Business Unit (SBU) follows Sharia Principles in line with
diatur oleh regulator yaitu POJK No. 2 Tahun 2024 tentang the regulations set by the authorities, namely POJK No. 2
Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah of 2024 on the Implementation of Sharia Governance for
dan Unit Usaha Syariah (POJK 2/2024), beserta peraturan Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units, and its
pelaksanaannya yaitu SEOJK No. 15/SEOJK.03/2024 tentang implementing regulations, SEOJK No. 15/SEOJK.03/2024
Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank Umum Syariah on the Implementation of Sharia Governance for Sharia
dan Unit Usaha Syariah (SEOJK 15/2024), dan SEOJK No. 14/ Commercial Banks and Sharia Business Units, and SEOJK No.
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank 14/SEOJK.03/2025 on the Implementation of Governance for
Umum (SEOJK 14/2025), serta Undang-Undang No. 40 Tahun Commercial Banks, as well as Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
Keterbukaan Akunabilitas Pertanggung Profesional Kewajaran
Transparency Accountability jawaban Professional Fairness
Responsibility
DIREKTUR UUS SBU DIRECTOR
Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris Bank bertanggung The Bank’s Board of Directors and Board of Commissioners are
jawab terhadap pengembangan UUS. Bank memiliki 1 orang responsible for SBU’s development. The Bank has a director
direktur yang membawahkan UUS. Andrae Krishnawan W. in charge of SBU. Andrae Krishnawan W. was appointed as
diangkat sebagai Direktur UUS efektif tanggal 29 Juli 2013. SBU Director on 29 July 2013.
Tugas dan Tanggung Jawab Direktur UUS Duties and Responsibilities of SBU Director
Direktur UUS bertanggung jawab atas pengelolaan seluruh The SBU Director is responsible for managing all SBU
kegiatan UUS dan memastikan pengelolaan kegiatan usaha activities and ensuring that business activities are managed in
berjalan sesuai dengan prinsip syariah dan ketentuan yang accordance with Sharia principles and applicable regulations.
berlaku. Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan The Board of Directors overseeing Sharia compliance,
syariah, fungsi manajemen risiko syariah dan fungsi audit Sharia risk management, and Sharia internal audit functions
intern syariah bertanggung jawab atas efektivitas fungsi is responsible for the effectiveness of these functions in
tersebut dalam pemenuhan prinsip syariah dan berkoordinasi adhering to Sharia principles and coordinating with the Sharia
dengan Dewan Pengawas Syariah (DPS) dalam melaksanakan Supervisory Board (SSB) in carrying out its duties. The SBU
tugasnya. Informasi lebih detail mengenai tugas dan Board of Directors, Board of Commissioners, and Director
tanggung jawab Direksi, Dewan Komisaris dan Direktur UUS duties and responsibilities are described in detail in the Board
dapat diakses di situs web www.ocbc.id bagian Pedoman of Directors Charter and the Board of Commissioners Charter
dan Tata Tertib Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. section of the website www.ocbc.id.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 175
Page 177
DEWAN PENGAWAS SYARIAH (DPS) SHARIA SUPERVISORY BOARD (SSB)
Jumlah dan Komposisi DPS Number and Composition of SSB
Jumlah dan komposisi DPS Bank seperti pada tabel di bawah The number and composition of Bank SSB as in the table
ini: below:
DEWAN PENGAWAS SYARIAH (DPS) | SHARIA SUPERVISORY BOARD (SSB)
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Muhammad Anwar Ibrahim
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Wakil Ketua Dewan Pengawas Syariah
Mohammad Bagus Teguh Perwira
Deputy Chairman of the Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Jaenal Effendi
Member of the Sharia Supervisory Board
Tugas dan Tanggung Jawab DPS SSB Duties and Responsibilities
DPS wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai SSB shall carry out its duties and responsibilities in reference
dengan kerangka Tata Kelola Syariah dan prinsip tata kelola with Sharia Governance Framework and principles of good
yang baik. governance.
Informasi mengenai tugas, tanggung jawab, dan wewenang Information on SSB duties, responsibilities, and authority,
DPS termasuk pengaturan kewenangan dan prosedur including stipulation and decision-making procedures,
keputusan DPS, pengaturan etika DPS, pengaturan rapat ethics regulations, meeting arrangements, prohibitions,
DPS, larangan terhadap DPS, evaluasi kinerja DPS dan pola performance assessment, and working relationship
hubungan kerja DPS dengan Direksi dan Dewan Komisaris framework between the SSB, the Board of Directors, and
dapat diakses pada situs web www.ocbc.id bagian Pedoman the Board of Commissioners, are presented on the website
dan Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah. www.ocbc.id under the Sharia Supervisory Board Charter
section.
Kriteria DPS SSB Criteria
Kriteria anggota DPS antara lain: SSB criteria for SSB members:
1. Memiliki integritas yang baik. 1. Exhibiting good integrity.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang syariah 2. Knowledge and experience in sharia muamalah, as
muamalah dan pengetahuan di bidang perbankan dan/ well as knowledge in banking and/or general financial
atau pengetahuan keuangan secara umum. matters.
3. Memiliki Reputasi keuangan yang baik. 3. Having a good financial reputation.
Rekomendasi DPS SSB Recommendations
Selama tahun 2025, DPS telah memberikan masukan kepada SSB has provided input to the Board of Directors throughout
Direksi, antara lain atas hal-hal berikut: 2025 on the following matters:
1. Evaluasi kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko 1. Evaluation of risk management policies and procedures
terkait dengan pemenuhan Prinsip Syariah. related to Sharia Principles compliance.
2. Evaluasi pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan 2. The Board of Directors’ accountability assessment on
kebijakan Manajemen Risiko terkait dengan pemenuhan risk management policies related to Sharia Principles
Prinsip Syariah. compliance.
3. Opini DPS terhadap Rencana Aksi Pemulihan Bank. 3. SSB opinion on the Bank’s Recovery Action Plan.
Independensi Anggota DPS SSB Members Independence
Anggota DPS tidak memiliki hubungan keluarga sampai SSB members do not have family relationships up to the
derajat kedua dengan sesama anggota Direksi, anggota second degree with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau anggota DPS. Selain itu, tidak ada Board of Commissioners, and/or fellow SSB members. In
rangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan addition, there are no concurrent positions held as members
Komisaris atau Pejabat Eksekutif pada bank, perusahaan, dan/ of the Board of Directors, Board of Commissioners, or
atau lembaga yang dapat menimbulkan konflik kepentingan Executives in any bank, company, and/or institution that
DPS dalam mengelola Bank. Dengan demikian, Direksi dapat could lead to a conflict of interest in carrying out duties. This
menjaga independensinya dan bersikap profesional dalam ensures that SSB members maintain independence and act
menjalankan operasional Bank. professionally in overseeing the Bank’s operations.
176 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 178
Hubungan Afiliasi DPS Affiliation of SSB
Anggota DPS tidak memiliki hubungan afiliasi, baik secara SSB members do not have any affiliation, whether financial or
keuangan maupun keluarga dengan anggota Dewan familial, with members of the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali of Directors, and/or the Bank’s Controlling Shareholders.
Bank.
Fungsi Kepatuhan Syariah Sharia Compliance Function
1. Fungsi kepatuhan syariah dibentuk oleh Bank sebagai 1. The Sharia compliance function is established by the
satuan kerja tersendiri di bawah anggota Direksi yang Bank as a dedicated unit under the Board member
membawahkan fungsi kepatuhan. responsible for the compliance function.
2. Fungsi kepatuhan syariah merupakan bagian dari 2. The Sharia compliance function forms part of the
satuan kerja kepatuhan di bawah anggota Direksi yang compliance unit under the Board member responsible
membawahkan fungsi kepatuhan. for the compliance function.
3. Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan 3. The Director overseeing the compliance function is
bertanggung jawab atas efektivitas pelaksanaan fungsi responsible for ensuring the effective implementation
kepatuhan syariah dalam menjaga pemenuhan Prinsip of Sharia compliance function in maintaining adherence
Syariah. to Sharia Principles.
4. Fungsi kepatuhan syariah didukung oleh pejabat 4. The Sharia compliance function is supported by an
setingkat Pejabat Eksekutif yang bertanggung jawab officer at the Executive level who reports directly to the
langsung kepada anggota Direksi yang membawahkan Board member responsible for the compliance function.
fungsi kepatuhan.
5. Pejabat Eksekutif memenuhi persyaratan sesuai dengan 5. Executives meet the requirements stipulated by the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku bagi OJK for Executive positions and has knowledge and/
Pejabat Eksekutif dan mempunyai pengetahuan dan/ or understanding of Sharia banking operations in line
atau pemahaman mengenai operasional perbankan with Article 37 paragraph 1 of Sharia Governance POJK.
syariah sesuai dengan Pasal 37 ayat 1 POJK Tata Kelola This includes knowledge and/or understanding of DSN-
Syariah, termasuk pengetahuan dan/atau pemahaman MUI fatwas related to Sharia banking, to support the
fatwa DSN MUI di bidang perbankan syariah, dalam implementation of Sharia compliance function.
rangka mendukung pelaksanaan fungsi kepatuhan
syariah.
6. Dalam melakukan penilaian terhadap Pejabat Eksekutif 6. In conducting assessments of Executives in line with
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the OJK regulations on Sharia commercial banks and
mengenai bank umum syariah dan Peraturan Otoritas commercial banks, the Bank consults or seeks the
Jasa Keuangan mengenai bank umum, Bank melakukan opinion of SSB.
konsultasi atau meminta pendapat DPS.
7. Fungsi kepatuhan syariah dibentuk untuk memastikan 7. The Sharia compliance function is established to
bahwa kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta ensure that the Bank’s policies, provisions, systems and
kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah sesuai procedures, as well as business activities, comply with
dengan Prinsip Syariah. Sharia Principles.
8. Fungsi kepatuhan syariah berkoordinasi dengan DPS 8. The Sharia compliance function coordinates with SSB
dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung in carrying out its duties and responsibilities, with the
jawabnya dengan sepengetahuan direktur yang knowledge of the Director overseeing the compliance
membawahkan fungsi kepatuhan. function.
9. Fungsi kepatuhan syariah berkoordinasi dengan direktur 9. The Sharia compliance function coordinates with the
yang membawahkan UUS dalam rangka melaksanakan Director in charge of Sharia Business Unit (SBU) in carrying
tugas dan tanggung jawabnya, dengan sepengetahuan out its duties and responsibilities, with the knowledge of
direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan. the Director overseeing the compliance function.
Fungsi Audit Intern Syariah Sharia Internal Audit Function
1. Bank memiliki fungsi audit intern syariah yang 1. The Bank has a Sharia internal audit function supported
didukung oleh pejabat setingkat Pejabat Eksekutif by an officer at the Executive level who have knowledge
yang mempunyai pengetahuan dan/atau pemahaman and/or understanding of Sharia banking operations in
mengenai operasional perbankan syariah dalam carrying out Sharia internal audit activities.
pelaksanaan fungsi audit intern syariah.
2. Laporan hasil audit intern terkait pelaksanaan pemenuhan 2. Reports on Sharia compliance audit results are
Prinsip Syariah disampaikan kepada DPS, direktur utama, submitted to the SSB, President Director, and the Board
dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 177
Page 179
3. Tugas dan tanggung jawab fungsi audit intern syariah 3. The duties and responsibilities of Sharia internal audit
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan OJK mengenai function are carried out in line with OJK regulations on
penerapan fungsi audit intern pada bank umum. internal audit functions practices in commercial banks.
4. Fungsi Audit Intern telah mengacu kepada POJK 2/2024 4. The Internal Audit function refers to POJK 2/2024 and
dan SEOJK 15/2024. SEOJK 15/2024.
Fungsi Audit Ekstern Syariah Sharia External Audit Function
Pelaksanaan Audit Ekstern Syariah dilakukan bersama dengan The Sharia External Audit is conducted in conjunction with
Audit Ekstern Bank Umum Konvensional. Adapun Akuntan the External Audit of Conventional Commercial Banks. The
Publik yang ditunjuk, sama dengan Akuntan Publik yang appointed Public Accountant is the same as the Public
ditunjuk oleh Bank. Accountant appointed by the Bank.
Fungsi Manajemen Risiko Syariah Sharia Risk Management Function
1. Bank wajib memiliki fungsi manajemen risiko syariah 1. The Bank shall establish a Sharia risk management
yang didukung oleh pejabat setingkat Pejabat Eksekutif function supported by an officer at the Executive
yang mempunyai pengetahuan dan/atau pemahaman level who have knowledge and/or understanding of
mengenai operasional perbankan syariah dalam Sharia banking operations in carrying out Sharia risk
pelaksanaan fungsi manajemen risiko syariah. management activities.
2. Tugas dan tanggung jawab fungsi manajemen risiko 2. The duties and responsibilities of Sharia risk management
syariah dilaksanakan sesuai dengan Peraturan OJK function are carried out in line with the OJK regulations on
mengenai penerapan manajemen risiko bagi bank risk management implementation for Sharia commercial
umum syariah dan unit usaha syariah. banks and Sharia business units.
3. Fungsi manajemen risiko syariah telah mengacu kepada 3. The Sharia risk management function refers to SEOJK
SEOJK 25/2023, POJK 2/2024 dan SEOJK 15/2024. 25/2023, POJK 2/2024 and SEOJK 15/SEOJK.03/2024.
Kaji Ulang Ekstern terhadap Tata Kelola Syariah Sharia Governance External Review
1. Bank akan melakukan kaji ulang ekstern terhadap 1. The Bank will conduct an external review on Sharia
penerapan tata kelola syariah. governance implementation.
2. Kaji ulang ekstern dilakukan oleh akuntan publik dan/ 2. The external review is carried out by a public accountant
atau kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK. and/or a public accounting firm registered with the OJK.
3. Kaji ulang ekstern terhadap penerapan tata kelola 3. The external review of Sharia governance
syariah ini mengacu kepada POJK 2/2024. implementation refers to POJK 2/2024.
Rapat DPS SSB Meetings
DPS memberikan nasihat dan saran serta pengawasan SSB provides advice, recommendations, and oversees the
pemenuhan prinsip syariah melalui Rapat DPS. adherence to Sharia principles through its meetings.
Rapat DPS wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam SSB meetings are held at least once a month, with meetings
1 (satu) bulan, rapat DPS bersama Direksi paling sedikit 1 (satu) kali between SSB and the Board of Directors convened at least
dalam 4 (empat) bulan dan rapat DPS dengan Dewan Komisaris once every 4 (four) months, and meetings with the Board of
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners at least once every 4 (four) months.
Rapat DPS dengan Dewan Komisaris
Rapat DPS dengan Direksi Rapat Reguler DPS
Meeting of SSB with Board of
Meeting of SSB with Board of Directors Regular Meeting of SSB
Commisoners
Nama
Name Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Number of Attendance Number of Attendance
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Meetings
Muhammad Anwar
3 3 100% 3 3 100% 13 13 100%
Ibrahim
Mohammad Bagus
3 3 100% 3 3 100% 13 13 100%
Teguh
Jaenal Effendi *) 2 2 100% 2 2 100% 8 8 100%
Catatan | Note:
Pengangkatan Jaenal Effendi sebagai anggota DPS efektif sejak tanggal 5 Mei 2025 | The appointment of Jaenal Effendi as SSB member effective since 5 May
2025.
178 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 180
Laporan Hasil Pengawasan DPS SSB Supervision Report
DPS menyampaikan Laporan Pengawasan DPS Semester SSB submits to OJK the SSB Supervisory Report for Semester
1 dan Semester 2 Tahun 2025 kepada OJK berupa Laporan 1 and Semester 2 of 2025 regarding Implementation report
pelaksanaan atas kesesuaian produk dan jasa Bank dengan on the suitability of the Bank’s products and services with the
fatwa Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia DSN – MUI fatwa, which includes:
(DSN – MUI) yaitu:
Semester 1 1st Semester
1. Produk Baru: Tidak ada produk baru pada Semester I 1. New Product: No new product in Semester I, 2025.
tahun 2025.
2. Kegiatan Pembiayaan: Pembiayaan KPR iB dengan 1 2. Financing Activities: 1 (one) contract for KPR iB Financing,
(satu) akad yaitu Musyarakah Mutanaqisah; Pembiayaan namely Musyarakah Mutanaqisah; 3 (three) contracts for
Emerging dan Korporasi dengan 3 (tiga) akad yaitu Akad Emerging and Corporate financing, namely Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah, Akad Musyarakah, dan Akad Mutanaqisah, Akad Musyarakah, and Ijarah Muntahiya
Ijarah Muntahiya BIttamlik. BIttamlik .
3. Penghimpunan Dana Pihak Ketiga: Tanda iB Wadiah, 3. Third-Party Funds Acquisition: Tanda iB Wadiah, Hajj
Tabungan Haji iB, Tabungan Komunitas iB, Taka iB, Giro Savings iB, Tabungan Komunitas iB, Taka iB, Demand
iB, Tabungan Mudharabah iB, Deposito iB, dan Tabungan Deposits iB, Tabungan Mudharabah iB, Time Deposits iB
Multicurrency iB. and Tabungan Multicurrency iB.
4. Pelayanan Jasa Perbankan: Sistem Kliring Nasional (SKN) 4. Banking Services: National Clearing System (SKN) and
dan Real-time Gross Settlement (RTGS). Real-time Gross Settlement (RTGS).
5. Kegiatan Treasury: FASBIS, SukBI, dan SIMA. 5. Treasury Activities: FASBIS, SukBI, Retail Sukuk, and SIMA.
6. Pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya 6. Oversight of the Bank’s policies and management by the
kepengurusan oleh Direksi Bank terkait dengan Board of Directors on Sharia Principles implementation.
penerapan prinsip Syariah.
7. Nasihat dan opini syariah kepada Direksi Bank termasuk 7. Sharia advice and opinions to the Board of Directors,
hasil layanan konsultasi dan pendapat kepada fungsi including consultation outcomes and guidance for
kepatuhan syariah, fungsi manajemen risiko syariah dan Sharia compliance function, Sharia risk management
fungsi audit intern syariah. function, and Sharia internal audit function.
8. Pendapat mengenai pemenuhan prinsip syariah kepada 8. Opinions on Sharia compliance to the committees
komite pendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. supporting the duties of the Board of Commissioners.
Semester 2 2nd Semester
1. Produk Baru: 1. New Products:
- Taka iB Flexi - Taka iB Flexi
- Giro iB Multicurrency - Giro iB Multicurrency Account
- Kerja sama Model Bisnis Referensi Dalam Rangka - Reference Business Model Cooperation in the
Produk Baru Bank untuk Produk Asuransi Jiwa Context of New Bank Products for Sharia Life
Syariah (dengan PT Asuransi Simasjiwa – Unit Usaha Insurance Products (with PT Asuransi Simasjiwa –
Syariah) Sharia Business Unit)
- Layanan Pembelian Berkala Tabungan Emas - Gold Savings Regular Purchase Service
2. Kegiatan Pembiayaan: Pembiayaan KPR iB dengan 1 2. Financing Activities: iB Mortgage Financing with one
(satu) akad yaitu Musyarakah Mutanaqisah; Pembiayaan contract, namely Musyarakah Mutanaqisah; Emerging
Emerging dan Korporasi dengan 2 (dua) akad yaitu Akad and Corporate Financing with two contracts, namely
Musyarakah Mutanaqisah dan Akad Musyarakah. Musyarakah Mutanaqisah and Musyarakah.
3. Penghimpunan Dana Pihak Ketiga: Tanda iB Wadiah, 3. Third-Party Fund Collection: iB Wadiah Token, iB Hajj
Tabungan Haji iB, Tabungan Komunitas iB, Taka iB, Giro Savings, iB Community Savings, iB Taka, iB Current
iB, Tabungan Mudharabah iB, Deposito iB, dan Tabungan Account, iB Mudharabah Savings, iB Time Deposits, and
Multicurrency iB. iB Multicurrency Savings.
4. Pemeriksaan atas Formulir RM Mobile. 4. Checking the RM Mobile Form.
5. Pelayanan Jasa Perbankan Sistem Kliring Nasional (SKN) 5. Banking Services: National Clearing System (SKN) and Real-
dan Real-time Gross Settlement (RTGS): Pada semester II time Gross Settlement (RTGS): In the second semester of
tahun 2025 tidak terdapat transaksi SKN dan RTGS. 2025, there were no SKN and RTGS transactions.
6. Kegiatan Treasury: SukBI dan PBS. 6. Treasury Activities: SukBI and PBS.
7. Pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya 7. Oversight of policies and management by the Bank’s
kepengurusan oleh Direksi Bank terkait dengan Board of Directors regarding the implementation of
penerapan prinsip Syariah. Sharia principles.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 179
Page 181
8. Nasihat dan opini syariah kepada Direksi Bank termasuk 8. Sharia advice and opinions to the Bank’s Board of
hasil layanan konsultasi dan pendapat kepada fungsi Directors, including the results of consulting services and
kepatuhan syariah, fungsi manajemen risiko syariah dan opinions to the Sharia compliance function, Sharia risk
fungsi audit intern syariah. management function, and Sharia internal audit function.
9. Pendapat mengenai pemenuhan prinsip syariah kepada 9. Opinions regarding compliance with Sharia principles to
komite pendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the committees supporting the implementation of the
Board of Commissioners’ duties.
Remunerasi DPS SSB Remuneration
Dewan Pengawas Syariah
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Sharia Supervisory Board
Type of Remuneration and Benefits Orang Jutaan (Rp)
Person Million (Rp)
Remunerasi | Remuneration 3 1,813
Fasilitas lain seperti perumahan, transportasi, asuransi, kesehatan, dll.
Other benefits (housing, transport, insurance, healthcare, etc):
a. Yang dapat dimiliki | Can be owned - -
b. Yang tidak dapat dimiliki | Cannot owned - -
Total 3 1,813
Daftar Konsultan UUS List of SBU Consultants
Sampai dengan bulan Desember 2025, UUS tidak As of December 2025, the SBU did not engage any consultant
menggunakan jasa konsultan. services.
Kecurangan Internal Internal Fraud
Sampai dengan bulan Desember 2025 tidak terdapat As of December 2025, no internal fraud was committed by
kecurangan internal yang dilakukan oleh karyawan di employees within the Bank’s SBU.
lingkungan UUS Bank.
Kecurangan Internal adalah fraud yang dilakukan oleh Internal fraud is fraud committed by members of the
anggota DPS, pegawai tetap, dan/atau pegawai tidak tetap Supervisory Board (SPS), permanent employees, and/or
(honorer). Adapun pengertian fraud sesuai dengan Peraturan temporary (honorary) employees. The definition of fraud is in
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan strategi anti- accordance with the Financial Services Authority Regulation
fraud bagi lembaga jasa keuangan. Nominal penyimpangan concerning the implementation of anti-fraud strategies for
yang diungkapkan adalah penyimpangan bernilai lebih dari financial services institutions. The nominal value of internal
Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah). fraud disclosed is fraud worth more than IDR 100,000,000.00
(one hundred million rupiah).
Perkara Hukum Legal Cases
Sampai dengan bulan Desember 2025, terdapat 18 (delapan As of December 2025, there were 18 civil cases and no
belas) perkara perdata dan tidak terdapat perkara pidana di criminal cases within the Bank’s SBU.
lingkungan UUS Bank.
Pendapatan Non-Halal dan Penggunaannya Non-Halal Income and Its Utilisation
Sampai dengan bulan Desember 2025 tidak terdapat As of December 2025, no non-halal income was recorded.
pendapatan non-halal.
Penyaluran Dana Kebajikan UUS Bank Untuk Kegiatan Sosial Disbursement of SBU Benevolent Funds for Social Activities
Per Desember 2025, UUS Bank menyalurkan Dana Kebajikan As of December 2025, the Bank’s SBU disbursed benevolent
sebesar Rp2.591.551.759 dengan sumber dana dari UUS funds at Rp2,591,551,759, sourced from the SBU, and
Bank, dan disalurkan melalui kegiatan sosial antara lain channelled through various social initiatives, including
acara Ramadhan, mudik gratis, pembagian paket sembako, Ramadan events, free homecoming travel, distribution of
program literasi keuangan Sharia Insipration, serta Program staple goods packages, the Sharia Inspiration financial literacy
Amal Menyala Negeriku. program, and the Menyala Negeriku Charity Program.
180 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 182
Penilaian Sendiri Tata Kelola UUS Bank SBU Governance Self-Assessment
Sampai Desember tahun 2025, UUS Bank telah As of December 2025, the Bank’s SBU conducted 2 (two)
menyelenggarakan 2 (dua) kali Penilaian Sendiri Tata Kelola Governance Self-Assessment referring to POJK No. 2 of 2024
yang mengacu kepada POJK No. 2 Tahun 2024 tentang on the Implementation of Sharia Governance for Sharia
Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Commercial Banks and Sharia Business Units.
Unit Usaha Syariah.
Kesimpulan Umum Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola UUS Overall Conclusion of SBU Governance Self-Assessment
Berdasarkan hasil Penilaian Sendiri semester 1 dan 2, Based on the first and second semester results, the Bank’s
Penerapan Tata Kelola UUS Bank berada di peringkat 1 atau SBU Governance Self-Assessment was rated 1st or Very Good
Sangat Baik dan tidak terdapat kelemahan signifikan. Direktur with no significant weaknesses identified. The SBU Director
UUS dan DPS berperan aktif dalam memastikan pemenuhan and SSB actively ensured the fulfilment of Sharia Principles in
prinsip Syariah dalam kegiatan usaha UUS serta komitmen SBU business activities, supported by strong commitment of
seluruh pihak dalam organisasi UUS dan Unit terkait. all parties in SBU organisation and related units.
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH PROFILE OF SHARIA SUPERVISORY BOARD
MUHAMMAD ANWAR IBRAHIM
Ketua Dewan Pengawas Syariah | Chairman of Sharia Supervisory Board
Warga Negara Indonesia, berusia 84 tahun. Indonesian citizen, 84 years old.
Domisili: Jakarta, Indonesia. Domicile: Jakarta, Indonesia.
Ketua Dewan Pengawas Syariah Bank sejak 2009. Chairman of Sharia Supervisory Board of the Bank since 2009.
Riwayat Pekerjaan: Work experience:
- 2003-Januari 2025: Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Bank - 2003-January 2025: Chairman of Sharia Supervisory Board at
Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
- 2008-Oktober 2020: Ketua Dewan Pengawas Syariah PT - 2008-October 2020: Chairman of Sharia Supervisory Board at
Prudential Life Assurance. PT Prudential Life Assurance.
- 2008-2018: Dosen Pengantar Ekonomi Islam Fakultas Ekonomi - 2008-2018: Dosen Pengantar Ekonomi Islam Fakultas Ekonomi
Universitas Trisakti. Unversitas Trisakti.
- 2018-sekarang: Dosen Penguji Ekonomi Islam program S3 pada - 2008-present: Lecturer of Introduction to Islamic Economy at the
Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti. Faculty of Economics, University of Trisakti.
- 2017-sekarang: Anggota Pleno Dewan Syariah Nasional - 2017-present: Plenary member of the National Sharia Council
(Perbankan Syariah dan Lembaga Keuangan Syariah), Majelis (Sharia Banking and Islamic Financial Institutions), Indonesian
Ulama Indonesia (MUI) Pusat. Ulema Council (MUI).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
- 1969: S2 di bidang Ushululfiqh Perbandingan (Sumber dan - 1969: Master’s degree in Ushululfiqh Comparative (Source
Filsafat Hukum Islam) Fakultas Syariah dan Jurisprudensi and Philosophy of Islamic Law) from the Faculty of Sharia and
Universitas Al-Azhar, Cairo, Mesir. Jurisprudence, Al Azhar University, Cairo, Egypt.
- 1978: Doktor di bidang Ushululfiqh Perbandingan (Sumber - 1978: PhD degree in Ushululfiqh Comparative (Source and
dan Filsafat Hukum Islam) Fakultas Syariah dan Jurisprudensi Philosophy of Islamic Law) from the Faculty of Sharia and
Universitas Al-Azhar, Cairo, Mesir. Jurisprudence, Al Azhar University, Cairo, Egypt.
Riwayat Penunjukan sebagai Ketua DPS: Appointment History as SSB Chairman:
Efektif sejak: 14 September 2009. Effective since: 14 September 2009.
Pengangkatan kembali: telah beberapa kali diangkat kembali Reappointment: reappointed several times with the most recent
dengan pengangkatan terakhir pada RUPST 11 April 2023 untuk appointment at the AGMS 11 April 2023 for a term of office until the
periode jabatan sampai dengan RUPST 2026. 2026 AGMS.
MOHAMMAD BAGUS TEGUH PERWIRA
Wakil Ketua Dewan Pengawas Syariah | Deputy Chairman of Sharia Supervisory Board
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. Indonesian citizen, 47 years old.
Domisili: Jakarta, Indonesia. Domicile: Jakarta, Indonesia.
Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank sejak 2009. Member of Sharia Supervisory Board of the Bank since 2009.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 2009-Maret 2022: Anggota Dewan Pengawas Syariah PT - 2009-March 2022: Member of Sharia Supervisory Board at PT
Schroder Investment Management Indonesia. Schroder Investment Management Indonesia.
- 2015-2017: Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Indosurya Asset - 2015-2017: Chairman of Sharia Supervisory Board at PT
Management. Indosurya Asset Management.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 181
Page 183
- 2015-2021: Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Aberdeen - 2015-2021: Chairman of Sharia Supervisory Board at PT
Standard Investments Indonesia (d/h PT Aberdeen Asset Aberdeen Standard Investments Indonesia (formerly named
Management). PT Aberdeen Asset Management).
- 2020-sekarang: Wakil Sekretaris Badan Pelaksana Harian – - 2020-present: Vice Secretary of Daily Executive Leaders –
Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia. National Sharia Board - Indonesian Ulema Council.
- 2020-Oktober 2024: Anggota Dewan Pengawas Syariah PT - 2020-October 2024: Member of Sharia Supervisory Board PT
Bank Maybank Indonesia Tbk. Bank Maybank Indonesia Tbk.
- 2021-sekarang: Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank - 2021-present: Member of Sharia Supervisory Board PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk. *) Tabungan Negara (Persero) Tbk. *)
- Maret 2022-sekarang: Ketua Dewan Pengawas Syariah PT - March 2022-present: Chairman of Sharia Supervisory Board at
Manulife Aset Manajemen Indonesia. *) PT Manulife Aset Manajemen Indonesia. *)
*) Rangkap Jabatan *) Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
- 1999 : Lulusan S1 bidang Kajian Islam & Bahasa Arab di - 1999 : Bachelor’s degree in Islamic Studies and Arabic from Al
Universitas Al Azhar, Cairo. Azhar University, Cairo.
- 2007 : S2 di bidang Ekonomi Islam di Universitas Islam Negeri - 2007 : Master’s degree in Islamic Economics from Universitas
Syarif Hidayatullah, Jakarta. Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta.
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota DPS: Appointment History as SSB Member:
Efektif sejak: 14 September 2009. Effective since: 14 September 2009.
Pengangkatan kembali: telah beberapa kali diangkat kembali Reappointment: reappointed several times with the most recent
dengan pengangkatan terakhir pada RUPST 11 April 2023, dan appointment at the AGMS 11 April 2023, and the appointment as SSB
penunjukan sebagai Wakil Ketua DPS efektif sejak tanggal 5 Mei Deputy Chairman effective since 5 May 2025 for a term of office
2025 untuk periode jabatan sampai dengan RUPST 2026. until the 2026 AGMS.
JAENAL EFFENDI
Anggota Dewan Pengawas Syariah | Member of Sharia Supervisory Board
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Indonesian citizen, 51 years old.
Domisili: Bogor, Indonesia. Domicile: Bogor, Indonesia.
Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank sejak 2025. Member of Sharia Supervisory Board of the Bank since 2025.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
- 2006-sekarang: Dosen Senior (Profesor bidang Ekonomi - 2006-present: Senior Lecturer (Professor in Sharia Microfinance
Keuangan Mikro Syariah), Institut Pertanian Bogor. Economics), Bogor Agricultural University.
- 2018-Juli 2020: Direktur Bisnis dan Manajemen Aset Komersial - 2018-July 2020: Director of Business and Commercial Asset
Institut Pertanian Bogor. Management, Bogor Agricultural University.
- 2021-2023: Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Reasuransi - 2021-2023: Member of Sharia Supervisory Board of PT
Syariah Indonesia. Reasuransi Syariah Indonesia.
- 2023-Mei 2025: Ketua Dewan Pengawas Syariah PT KDB Tifa - 2023-May 2025: Chairman of Sharia Supervisory Board of PT
Finance Tbk. KDB Tifa Finance Tbk.
- 2024-sekarang: Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Asuransi - 2024-present: Member of Sharia Supervisory Board of PT
Jiwa Manulife Indonesia (Unit Usaha Syariah). *) Asuransi Jiwa Manulife Indonesia (Sharia Business Unit). *)
- 2024-sekarang: Anggota Dewan Pengawas Syariah PT CIMB - 2024-present: Member of Sharia Supervisory Board of PT CIMB
Niaga Finance (CNAF). *) Niaga Finance (CNAF). *)
- 2020-sekarang: Sekretaris Bidang IKNB – Badan Pelaksana - 2020-present: Secretary of the IKNB Division - Daily Executive
Harian Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia Board of the National Sharia Council - Indonesian Ulema
(DSN-MUI). Council (DSN-MUI).
- 2024-sekarang: Sekretaris 2 Masyarakat Ekonomi Syariah (MES). - 2024-present: 2nd Secretary of Sharia Economic Society (MES).
*) Rangkap Jabatan *) Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
- 1998: Sarjana Agama, Islamic Studies, Institut Agama Islam - 1998: Bachelor’s degree in Islamic Studies, Institut Agama Islam
Tribakti (IAIT) Kediri. Tribakti (IAIT) Kediri.
- 2005: S2 Islamic Economy Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif - 2005: Master’s degree in Islamic Economy Universitas Islam
Hidayatullah Jakarta. Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta.
- 2013: Doktor di bidang Islamic Finance, University of Georg - 2013: Doctoral degree in Islamic Finance, University of Georg
August - Goettingen, Germany 2013. August - Goettingen, Germany.
- 2021: ASPM (Ahli Syariah Pasar Modal), Otoritas Jasa Keuangan, - 2021: Capital Market Sharia Expert, Otoritas Jasa Keuangan,
Jakarta. Jakarta.
- 2024: QRGP (Qualified Risk Governance Professional), - 2024: QRGP (Qualified Risk Governance Professional),
Lembaga Sertifikasi Profesi, Mitra Kalyana Sejahtera, Jakarta. Professional Certification Institution, Mitra Kalyana Sejahtera,
Jakarta.
Riwayat Penunjukan sebagai Anggota DPS: Appointment History as SSB Member:
Efektif sejak: 5 Mei 2025. Effective since: 5 May 2025.
182 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 184
Manajemen Risiko
Risk Management
GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT OVERVIEW
[102 - 11] [102 - 11]
Manajemen risiko yang tepat dapat mendorong Effective risk management drives the Bank’s growth
transformasi Bank menuju pertumbuhan melalui inovasi yang transformation through continuous innovation.
berkelanjutan.
Risk Management Group (RMG) berkomitmen untuk In 2025, the Risk Management Group (RMG) is committed
mendukung strategi Bank dan memfokuskan pengelolaan to supporting the Bank’s strategy and focusing on risk
risiko selama tahun 2025 pada pilar-pilar berikut: management on the following pillars:
1. Transformasi Model Bisnis 1. Model Business Transformation
2. Percepatan Transformasi Pemberdayaan 2. Accelerate Enabler Transformation
3. Percepatan Transformasi Sumber Daya Manusia 3. Accelerate People Transformation
4. Tiga Lini Pertahanan yang Efektif 4. Effective Three Lines of Defence
5. Optimalisasi Sinergi dan Kolaborasi dengan Grup 5. Optimize Group Synergy & Collaboration
Secara umum, Bank telah mengelola dan mengantisipasi Overall, the Bank has effectively managed and anticipated the
dampak perkembangan ekonomi global dan domestik impact of global and domestic economic developments, as
dengan baik, sebagaimana terlihat dari Rasio Kredit reflected in the Non-Performing Loan (NPL) ratio that remains
Bermasalah (NPL) yang masih dalam batas ketentuan within regulatory limits and the Bank’s sound financial and
Regulator dan kondisi keuangan serta operasional Bank yang operational condition.
terjaga baik.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Manajemen risiko diterapkan secara berkelanjutan di Risk management is applied consistently across the Bank,
lingkungan Bank dengan mengacu pada Risk Appetite guided by the established Risk Appetite Statement (RAS),
Statement (RAS) yang telah ditetapkan dan menjadi landasan which serves as the basis for risk-taking decisions to ensure
dalam proses pengambilan risiko sehingga bisnis Bank tetap the Bank’s prudent and sustainable growth.
bertumbuh secara hati-hati dan berkesinambungan.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors’
Active Supervision
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas penerapan In overseeing the Bank’s risk management implementation,
manajemen risiko di Bank, Dewan Komisaris telah secara the Board of Commissioners consistently monitors the
konsisten melakukan pemantauan terhadap batas toleransi existing risk tolerance limits, risk management framework,
risiko, kerangka kerja dan kebijakan manajemen risiko yang and policies, while providing input and strategic directions to
telah ditetapkan, serta memberikan masukan termasuk improve the quality and effectiveness of the risk management
arahan strategis untuk meningkatkan kualitas serta efektivitas function. The Board also reviewed and approved based on
fungsi manajemen risiko. Di samping itu, Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee recommendation on various risk
juga melakukan kaji ulang dan memberi persetujuan atas aspects, including risk thresholds and limits.
rekomendasi Komite Pemantau Risiko terkait berbagai aspek
risiko, termasuk penetapan batasan dan limit risiko.
Dalam melaksanakan fungsi manajemen risiko, Direksi In conducting the risk management function, the Board of
memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas, termasuk: Directors has defined a clear roles and responsibilities, which
include:
1. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen risiko 1. Develop written and comprehensive risk management
secara tertulis dan komprehensif. policy and strategy.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 183
Page 185
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan 2. Responsible for the overall implementation of risk
manajemen risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh management policies and risk exposures undertaken by
Bank secara keseluruhan. the Bank.
3. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang 3. Evaluate and decide on transactions that require the
memerlukan persetujuan Direksi. Board of Directors’ approval.
4. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada 4. Develop a risk management culture across all levels of
seluruh jenjang organisasi Bank. the Bank’s organization.
5. Memastikan peningkatan kompetensi sumber daya 5. Ensure continuous updates of competencies of human
manusia yang terkait dengan manajemen risiko. resources related to risk management.
6. Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah 6. Ensure the risk management function operates
beroperasi secara independen. independently.
7. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk 7. Conduct periodic reviews to ensure the accuracy
memastikan keakuratan metodologi penilaian risiko, of risk assessment methodology, adequacy of risk
kecukupan implementasi sistem informasi manajemen management information system, and suitability of risk
risiko dan ketepatan kebijakan, prosedur, dan penetapan management policies, procedures, and risk limits.
limit risiko.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, Dan Penetapan Limit Adequacy of Risk Management Policies, Procedures, and
Manajemen Risiko Limit Setting
Terdapat delapan jenis risiko utama yang dikelola oleh The Bank manages eight key risks: credit, market, liquidity,
Bank, yaitu risiko kredit, pasar, likuiditas, operasional, hukum, operational, legal, reputation, strategic, and compliance
reputasi, stratejik, dan kepatuhan. Bank memiliki kebijakan risks. The Bank had effective risk management policies and
dan prosedur manajemen risiko yang efektif serta penetapan procedures, as well as adequate risk limit settings, enabling
limit risiko yang memadai, sehingga Bank dapat konsisten the Bank to sustainable grow while continuing to uphold
bertumbuh, tetapi tetap memperhatikan prinsip kehati- the principle of prudence. All policies and procedures are
hatian. Seluruh kebijakan dan prosedur penetapan limit reviewed periodically to ensure ongoing alignment with
risiko dikaji ulang secara berkala agar selalu selaras dengan current risk condition.
perkembangan kondisi risiko terbaru.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan Adequacy of Identification, Measurement, Monitoring, and
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi Risk Control Processes and Risk Management Information
Manajemen Risiko Systems
Bank telah memiliki infrastruktur untuk mengidentifikasi, The Bank had established an infrastructure to identify,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko dengan measure, monitor, and mitigate risks, supported by an
didukung oleh sistem informasi manajemen yang memadai adequate management information system with capability
dan mampu mendukung fungsi manajemen risiko secara to support the comprehensive risk management functions.
menyeluruh.
Untuk mengantisipasi potensi risiko di masa mendatang, Bank To anticipate potential future risks, the Bank developed an
telah mengembangkan pendekatan identifikasi emerging emerging risk identification approach through forward-
risk melalui analisis berwawasan masa depan yang berfungsi looking analysis, serving as an early warning mechanism to
sebagai peringatan dini untuk mengidentifikasi potensi risiko detect potential risks that could affect the Bank.
yang mungkin akan dihadapi oleh Bank.
Sejalan dengan penerapan Pilar 2 Basel II, Bank menerapkan Aligned with Basel II Pillar 2 requirements, the Bank
Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) guna implemented the Internal Capital Adequacy Assessment
memastikan kecukupan modal sesuai profil risiko Bank, di luar Process (ICAAP) to ensure capital adequacy that reflects its
profil risiko yang sudah tercakup di Pilar 1. Bank senantiasa overall risk profile beyond the risks covered under Pillar 1.
memastikan ketersediaan kecukupan modal agar mampu The Bank continuously ensured capital adequacy to absorb
menyerap potensi kerugian material yang mungkin terjadi potential material losses under stress scenarios and to
dalam skenario kondisi stress serta mendukung pertumbuhan support sustainable business growth.
bisnis secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya penguatan manajemen risiko To strengthen overall risk management, the Bank continued
secara menyeluruh, Bank terus mendorong peningkatan to improve data quality and reliability by applying strong
kualitas dan keterandalan data melalui penerapan prinsip data governance principles. The Bank strengthen critical
184 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 186
tata kelola data yang baik. Bank memperkuat pengelolaan reports and Critical Data Elements (CDE) management to
laporan yang bersifat kritikal dan Critical Data Element (CDE) ensure accurate and accountable data for both internal and
sebagai fondasi penyediaan data yang akurat dan dapat regulatory reporting.
dipertanggungjawabkan, baik untuk keperluan pelaporan
internal manajemen maupun pelaporan kepada regulator.
Bank juga menyusun kebijakan tata kelola penggunaan model The Bank also develop a responsible model governance
yang bertanggung jawab dan memulai operasionalisasinya policy, which commenced implementation in the fourth
pada triwulan IV 2025. quarter of 2025.
Organisasi dan Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Organisation and Governance
Bank memiliki beberapa unit kerja dalam struktur organisasi The Bank’s RMG, which consists of several units and serves
RMG yang bertanggung jawab mengelola berbagai jenis as a second line of defence, is responsible for managing
risiko. Sebagai lini pertahanan kedua, RMG bertanggung various risks independently. The RMG also works closely
jawab menjalankan fungsi tata kelola manajemen risiko with all business and supporting units from strategic
secara independen. RMG juga bekerja sama dengan seluruh to transactional levels, to develop risk identification,
unit bisnis dan unit pendukung, mulai dari level strategis measurement, monitoring, and control processes, as well as
sampai dengan level transaksi dalam rangka membangun overall information system and internal control system.
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian
risiko, dan sistem informasi serta sistem pengendalian internal
yang menyeluruh.
Dalam melaksanakan manajemen risiko yang efektif, Direksi In implementing effective risk management, the Board of
dibantu oleh komite atau council terkait fungsi manajemen Directors is supported by committees or councils that in
risiko, yaitu Komite Manajemen Risiko (KMR), Komite charge of risk management functions, namely the Board
Manajemen Risiko Kredit (KMRK), Komite Manajemen Risiko Risk Committee (BRC), Credit Risk Management Committee
Pasar (KMRP), ALCO, dan Asset Liability Council Unit Usaha (CRMC), Market Risk Management Committee (MRMC),
Syariah (ALCO Syariah). Sementara itu, pengawasan organisasi ALCO, and Asset Liability Council Sharia Business Unit (ALCO
secara keseluruhan dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Sharia). The overall oversight of the organization is carried
komite-komite terkait, seperti Komite Pemantau Risiko (RMC) out by the Board of Commissioners through the relevant
dan Komite Audit (AC) sebagaimana terlihat pada struktur committees, namely the Risk Monitoring Committee (RMC)
organisasi pada halaman 45. and Audit Committee (AC). The organisational structure can
be seen on page 45.
Manajemen Risiko Unit Usaha Syariah (UUS) Risk Management of Sharia Business Unit (SBU)
Manajemen risiko UUS diterapkan di seluruh kegiatan usaha All SBU activities apply risk management and are integrated
dan terintegrasi dengan kerangka manajemen risiko Bank with the Bank’s overall risk management framework. In
secara keseluruhan. Selain delapan jenis risiko utama, UUS addition to the eight main risk types, the SBU also manage
juga mengelola dua risiko spesifik, yaitu risiko imbal hasil two specific risks: rate of return risk and investment risk, while
dan risiko investasi, serta secara berkala melakukan penilaian regularly evaluating its risk profile and risk management
profil risiko dan kualitas manajemen risiko. Pada tahun quality. In 2025, the SBU’s composite risk rating was “Low.” All
2025, hasil penilaian mandiri menunjukkan peringkat risiko elements of the Bank, including the Board of Directors, Sharia
komposit UUS berada pada kategori “Low”. Seluruh jajaran ALCO, Board of Commissioners, and the Sharia Supervisory
Bank, termasuk Direksi, ALCO Syariah, Dewan Komisaris, Board (SSB), were actively involved in managing SBU’s risk
dan Dewan Pengawas Syariah (DPS), terlibat aktif dalam management.
mengelola risiko UUS.
Pengendalian Risiko Terhadap Produk dan/atau Aktivitas Risk Control for New Products and/or Activities
Baru [102 -11] [102 -11]
Sejalan dengan Kebijakan Manajemen Produk, setiap produk In line with the Product Management Policy, every new
dan/atau aktivitas perbankan baru wajib memenuhi New product and/or activity must comply with the New Product
Product Approval Process (NPAP). Produk dan/atau kegiatan Approval Process (NPAP). New products and/or activities
baru dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan nasabah, are developed to meet customer needs, support the Bank’s
mendukung tujuan inovasi Bank, serta mencapai visi dan misi innovation goals, and achieve its vision and mission, including
Bank, termasuk yang selaras dengan Tujuan Pembangunan those aligned with the Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 185
Page 187
PERMODALAN DAN PRAKTIK MANAJEMEN RISIKO CAPITAL AND RISK MANAGEMENT PRACTICES
Kebijakan Permodalan Capital Policy
Bank telah menetapkan Kebijakan Manajemen Permodalan The Bank has established a Capital Management Policy that
yang memuat pendekatan, prinsip, kerangka dasar outlines the approaches, principles, basic measurement
pengukuran permodalan, mekanisme pemantauan, serta framework, monitoring, and arrangements that in line with
pengaturan yang disusun sesuai dengan ketentuan eksternal external regulations and/or internal prudential guidelines.
dan/atau pedoman kehati-hatian internal.
Manajemen permodalan Bank merupakan bagian yang The Bank’s capital management is an integral part of
tidak terpisahkan dari upaya menjaga stabilitas keuangan, maintaining financial stability, business sustainability, and
keberlanjutan usaha, dan kelangsungan jangka panjang long-term continuity as a going concern. It is embedded
Bank sebagai going concern. Manajemen permodalan within the Bank’s operational procedures and strategic
melekat dalam tata kelola operasional serta perencanaan planning as a legal entity. The Bank’s capital management
strategis Bank sebagai badan hukum. Strategi manajemen strategy is also guided by its strategic objectives, regulatory
permodalan Bank juga berlandaskan pada tujuan strategis, requirements, and the Risk Appetite Statement set by the
ketentuan peraturan, serta Risk Appetite Statement yang Board of Directors.
ditetapkan oleh Direksi.
Bank berfokus pada pengelolaan sumber-sumber To meet the regulatory requirement of Capital Adequacy
pendanaan internal untuk memenuhi Kewajiban Penyediaan Ratio (CAR), the Bank focuses on internal funding sources.
Modal Minimum (KPMM) sesuai dengan ketentuan Regulator.
Kecukupan Permodalan Capital Adequacy
Rasio kecukupan modal Bank per 31 Desember 2025 tercatat As of 31 December 2025, the Bank’s capital adequacy ratio
sebesar 24,5%, jauh di atas ketentuan minimum sesuai profil stood at 24.5%, well above the minimum requirement set by
risiko yang dipersyaratkan oleh OJK. the OJK.
Bagian berikut menjelaskan manajemen risiko Bank pada The following describes the Bank’s risk management activities
tahun 2025. in 2025.
PENGELOLAAN RISIKO KREDIT [FN-CB-550a.2] CREDIT RISK MANAGEMENT [FN-CB-550a.2]
Risiko kredit adalah risiko yang timbul akibat kegagalan Credit risk arises from the potential default by debtors/
debitur dan/atau pihak lain dalam memenuhi kewajibannya counterparties to fulfill their obligation to the Bank.
kepada Bank.
Pengawasan dan Organisasi Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management Supervision and Organisation
Direksi melaksanakan fungsi pengawasan manajemen The Board of Directors oversees credit risk management
risiko kredit melalui KMRK yang menyetujui Kebijakan through the CRMC, which approves the Bank’s Credit Policy,
Perkreditan Bank, mengawasi pelaksanaannya, memantau oversees its implementation, monitors the progress and
perkembangan dan kondisi portofolio perkreditan, serta conditions of credit portfolio, and provides suggestions for
memberi masukan langkah-langkah perbaikan. remedial action.
Pada tingkat operasional, Bank memiliki unit Credit Risk Credit Risk Management Unit manages risks in line with the
Management yang mengelola risiko sesuai dengan RAS Bank. RAS at operational level. On lending, the Unit considers,
Dalam pemberian kredit, unit ini antara lain memperhatikan among others, risk portfolio, risk measurement methodology,
portofolio risiko, metodologi pengukuran risiko, pelaporan risk reporting, and loan remedials.
risiko, dan remedial pinjaman.
Secara umum, hal-hal utama yang dilakukan Bank untuk The main activities of credit risk management are:
mengelola risiko kredit adalah:
1. Memantau kualitas portofolio kredit berdasarkan tren, 1. Monitoring loan portfolio quality based on current
menganalisis portofolio dari berbagai sisi, dan menyusun trends, analysing portfolios from different perspectives,
berbagai laporan terkait secara berkala. and periodically compiling necessary reports.
186 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 188
2. Merumuskan rencana kerja yang sejalan dengan 2. Formulating work plans that are consistent with credit
pantauan dan hasil analisis kualitas portofolio kredit portfolio monitoring and quality analysis results.
yang telah dilakukan.
3. Melakukan stress test portofolio kredit dengan 3. Conducting stress tests on credit portfolios using top-
menggunakan skenario top-down maupun bottom-up down or bottom-up scenarios and identifying mitigation
dan menentukan langkah-langkah mitigasi yang akan actions.
diambil.
Hasil kegiatan-kegiatan tersebut dilaporkan secara teratur The BRC and CRMC regularly table reports to the Board
kepada Direksi melalui KMR dan KMRK. Dengan laporan yang of Directors. Timely and accurate reports allow the
tepat waktu dan akurat, pihak manajemen dapat melakukan management to take corrective measures and ensure sound
langkah perbaikan dan memastikan kualitas portofolio kredit credit portfolios.
yang sehat.
Pendekatan Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management Approach
Bank mengelola risiko kredit sesuai dengan standar yang The Bank accepts credit risks within its risk appetite and risks
ditetapkan oleh Bank dan hanya mengambil risiko yang that are commensurate with return potential to increase
sepadan dengan imbal hasil untuk meningkatkan nilai para value to shareholders.
pemegang saham.
Secara keseluruhan, manajemen risiko kredit dilakukan Overall, credit risk is managed with a holistic approach that
dengan pendekatan komprehensif yang mencakup seluruh covers the entire risk cycle, including by using adequate
siklus risiko, termasuk penggunaan metodologi yang methodologies to quantify risks.
memadai.
Pinjaman terhadap Nasabah Consumer dan Emerging Loans to Consumer and Emerging Business Loans
Business
Bank menawarkan kredit kepada nasabah sesuai target pasar The Bank’s loan products are tailored to customer segments
dan ketentuan produk yang dikaji dari waktu ke waktu agar and product provisions that are periodically reviewed to
tetap relevan dengan perkembangan pasar dan ketentuan remain relevant to market and regulatory requirements.
Regulator.
Untuk nasabah Consumer and Emerging Business, portofolio Credit portfolios for Consumer and Emerging Business
kredit berasal dari program: customers consist of:
- Emerging Business - Emerging Business
- Kredit Kepemilikan Rumah - Mortgage Loans
- Kredit Multi Guna - Multi-Purpose Loans
- Kredit Kepemilikan Mobil - Vehicle Loans
- Kartu Kredit - Credit Cards
- Kredit Tanpa Agunan - Unsecured Loans
Untuk setiap pengajuan kredit, Bank menggunakan Loan For effective and objective credit decisions, the Bank applies
Origination System (LOS) untuk menghitung tingkat risiko dan the Loan Origination System (LOS) with an integrated
terintegrasi dengan aplikasi scorecard, sehingga keputusan scorecard app to assess the risk level of credit applications,
kredit dapat berjalan efektif dan objektif. Bank juga secara and also evaluates loan performance and credit authority
berkala mengevaluasi kinerja kredit secara teratur dan periodically.
kelayakan wewenang kredit.
Pinjaman terhadap Nasabah Komersial, Korporasi dan Loans to Commercial, Corporate, and Financial Institutions
Institusi Finansial
Pemberian kredit untuk Nasabah Komersial, Korporasi, The Bank adopts Target Market and Risk Acceptance Criteria
dan Institusi dilakukan berdasarkan Target Market dan (TM RAC) on lending for Commercial, Corporate, and
Risk Acceptance Criteria (TM RAC). TM digunakan untuk Financial Institution customers. TM criteria apply to a debtor’s
menyaring debitur/calon debitur berdasarkan industrinya, industry, while RAC apply to debtor quality relative to the
sementara RAC berfungsi menganalisis kualitas debitur RAS.
berdasarkan RAS Bank.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 187
Page 189
Credit Risk Officer yang berpengalaman akan menilai dan Qualified Credit Risk Officers assess and recommend the merekomendasikan calon nasabah dari segmen ini. Penilaian eligibility of prospective debtors individually or in groups dapat dilakukan secara individual atau terhadap grup based on management quality, financial position, and nasabah berdasarkan kualitas manajemen, keuangan dan company profiles against industry and economic risks. To profil perusahaan terhadap ancaman keadaan industri dan mitigate risks, the assessment also covers collateral or other ekonomi. Guna memitigasi risiko, jaminan, atau pendukung credit support. This process follows the four-eye principle to kredit lainnya juga dinilai. Untuk memastikan objektivitas ensure objectivity with business units independently from pemberian kredit, proses persetujuan mengikuti prinsip credit risk management functions. empat mata, dengan pemisahan unit bisnis dari fungsi-fungsi pengelolaan risiko kredit. Sebagai bagian dari implementasi keuangan berkelanjutan, In implementing sustainable finance, the Bank has Bank telah menetapkan Kerangka Kerja dan Kebijakan established a Responsible Financing Framework and Policy, Pembiayaan yang Bertanggung Jawab, termasuk kebijakan including sector-specific policies that define requirements sektoral industri yang menetapkan persyaratan dan and expectations for clients in industries with high-impact ekspektasi bagi debitur pada sektor dengan tingkat risiko environmental and social risk. Environmental, Social, dampak lingkungan dan sosial yang tinggi. Penilaian risiko and Governance (ESG) and climate risk assessments are Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta risiko iklim applied to evaluate each client’s track record, capacity, and diterapkan untuk mengevaluasi rekam jejak, kapasitas, commitment in managing potential or existing ESG risks. dan komitmen debitur dalam mengelola risiko LST yang Further details on the Bank’s sustainable finance initiatives are berpotensi atau telah muncul. Penjelasan lebih lanjut presented in the Sustainability Report section on page 202. mengenai inisiatif keuangan berkelanjutan Bank dapat dilihat pada Bab Laporan Keberlanjutan halaman 202. Risiko Kredit dari Aktivitas Investasi atau Trading Credit Risk from Investment or Trading Activities Bank secara ketat mengawasi risiko kredit counterparty dari The Bank closely monitors counterparty credit risk from aktivitas trading, derivatives, dan pinjaman surat berharga trading, derivatives, and debt security activities to protect agar terlindung dari risiko kerugian dalam menggantikan from potential losses when replacing a contract if the sebuah kontrak jika terjadi gagal bayar oleh counterparty. counterparty defaults. As such, a counterparty’s credit Untuk itu, batasan kredit counterparty ditetapkan capability and eligibility determine credit limits. Independent berdasarkan kapasitas kredit serta kelayakan counterparty monitoring and immediate reporting of risk threshold and dengan produk yang ditawarkan. Eksposur kredit dikontrol limit violations control credit exposure. melalui pengawasan independen dan pelaporan langsung jika terjadi pelampauan atas limit serta threshold risiko. Pengendalian Risiko Kredit Credit Risk Control Berdasarkan stress testing risiko kredit, Bank mengambil Based on credit risk stress testing, the Bank takes proactive langkah proaktif dan preventif untuk mengendalikan risiko. and preventive actions based on credit risk stress testing, Bank, antara lain, mengidentifikasi debitur berstatus Dalam such as developing a Watchlist of debtors. Pengawasan. Tidak hanya melihat risiko saat ini, melalui Unit Bisnis dan Unit Beyond the current risks, the Bank’s Business Units and Manajemen Risiko Kredit, Bank juga melakukan penilaian Credit Risk Management Unit carry out forward-looking risiko masa mendatang. Analisis dilakukan dengan beberapa risk assessment using several scenarios, such as a global skenario, seperti risiko krisis ekonomi global, kondisi makro economic crisis, Indonesia’s macroeconomic conditions, ekonomi Indonesia, kenaikan suku bunga, kenaikan tingkat an increase in interest and inflation rates, and Rupiah inflasi, dan depresiasi Rupiah. depreciation. Efektivitas pengendalian risiko kredit juga tidak lepas dari The effectiveness of credit risk control also depends on the kualitas sumber daya manusianya. Bank secara konsisten quality of human resources. The Bank consistently provides melaksanakan pelatihan dan mendorong kolaborasi antar training and promotes collaboration among business units in unit bisnis dalam manajemen risiko kredit, sejak pengajuan managing credit risk, from loan initiation to approval. fasilitas hingga persetujuan kredit. Melalui strategi pengendalian risiko di atas, Kredit Bermasalah As a result, the Bank’s Non-Performing Loans (NPL) ratio as of Bank per 31 Desember 2025 secara konsisten dapat dijaga 31 December 2025 was consistently maintained at a low level 188 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 190
pada level yang rendah yaitu sebesar 1,9% (gross). Hal ini of 1.9% (gross). This reflected the Bank’s strong prudential
mencerminkan bahwa Bank telah menjalankan prinsip kehati- practices in managing credit risk throughout the year.
hatian yang sangat baik dalam mengelola risiko kredit di
sepanjang tahun.
Mitigasi Risiko Kredit Credit Risk Mitigation
Bank memperhitungkan keberadaan agunan, garansi The Bank considers collateral, reassurance, or credit
penjaminan, atau asuransi kredit sebagai Teknik Mitigasi insurance as Credit Risk Mitigation Techniques (CRMT) and
Risiko Kredit (Teknik MRK) dan dalam menghitung Aktiva in calculating the Risk Weighted Assets (RWA) for credit risk
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) risiko kredit berdasarkan based on the Standardized Approach.
Standardized Approach.
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Disclosures of Risk Weighted Net Receivables After
Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation can be
dapat diakses pada situs web www.ocbc.id. accessed through our website at www.ocbc.id.
Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Disclosures of Risk Weighted Net Receivables and Credit Risk
Kredit dapat diakses pada situs web www.ocbc.id. Mitigation Techniques can be accessed through our website
at www.ocbc.id.
Perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Calculation of Risk Weighted Assets (RWA) for Credit Risk
Risiko Kredit
ATMR untuk risiko kredit posisi per 31 Desember 2025 As of 31 December 2025, the RWA for credit risk for the Bank
individual Bank tercatat sebesar Rp 163 triliun. individually was Rp 163 trillion.
Informasi terkait Eksposur Aset di Laporan Keuangan, Disclosures of Assets Exposure in the Financial Statement,
Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Commitment/Contingency Liabilities Exposure on Off
Administratif, Risiko Kredit Akibat Kegagalan Pihak Lawan Balance Sheet Transactions, Counterparty Credit Risk
(Counterparty Credit Risk), Eksposur di UUS, Total Pengukuran Exposure, SBU Exposure, Total Credit Risk Measurement, and
Risiko Kredit, dan Analisis Eksposur Counterparty Credit Risk Analysis of Counterparty Credit Risk Exposure (CCR1) can be
(CCR1) dapat diakses pada situs web www.ocbc.id. accessed through website at www.ocbc.id.
Pengelolaan Risiko Konsentrasi Kredit Credit Concentration Risk Management
Risiko konsentrasi kredit timbul akibat penyediaan dana yang Credit concentration risk arises from financing activities that
terkonsentrasi, antara lain pada debitur, wilayah geografis, are concentrated on, among others, debtors, geographic
produk, jenis pembiayaan atau lapangan usaha tertentu. regions, products, and types of financing or industry sectors.
Untuk mengelola risiko konsentrasi kredit, Bank mematuhi The Bank manages this risk in compliance with the credit
pedoman penetapan limit di dalam pernyataan RAS, thresholds specified in the RAS statement, TM RAC, and Legal
ketentuan mengenai TM RAC, dan ketentuan Batas Maksimum Lending Limits (LLL) that are applicable to Top Borrowers,
Pemberian Kredit (BMPK) yang berlaku atas Top Borrower whether individuals or groups, certain industrial sectors, or
perorangan ataupun kelompok, sektor industri tertentu, serta related parties.
pihak terkait.
Disiplin pembatasan tingkat eksposur kredit memungkinkan The discipline to adhere to credit exposure limits enables
Bank untuk senantiasa memitigasi risiko konsentrasi kredit the Bank to exercise robust mitigation measures for credit
dengan baik. concentration risk.
Manajemen Remedial Remedial Management
Pemberian kredit tidak lepas dari risiko kinerja kredit yang Non-performing loan is an inherent risk of lending. However,
rendah. Hal ini dapat dikelola secara proaktif agar Bank the risk can be proactively managed to ensure the Bank’s
dapat selalu berada dalam kondisi keuangan yang sehat. sound financial position. To mitigate NPL, the Bank has Asset
Untuk menangani NPL, Bank memiliki unit Asset Recovery Recovery Management (ARM) and Unsecured Collection
Management (ARM) dan Unsecured Collection yang masing- units that respectively manage secured and unsecured loans.
masing menangani kredit dengan agunan dan tanpa agunan.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 189
Page 191
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo dan Penurunan Nilai Non-Performing Receivables and Impairment of Tagihan Receivables Tagihan yang telah jatuh tempo adalah seluruh tagihan yang Non-performing receivables are deferred principal and/or terlambat bayar lebih dari 90 (sembilan puluh) hari, baik interest repayments that are in excess of 90 days overdue. atas pembayaran pokok dan/atau bunga. Sementara, untuk All receivables are subject to impairment based on the menentukan penurunan nilai tagihan, Bank menggunakan Bank’s evaluation, which is based on objective evidence of kriteria tertentu untuk menunjang objektivitas evaluasi. the impairment being caused by one or more ‘loss events’ Penurunan nilai dapat diakibatkan oleh satu atau lebih after the initial recognition of a non-performing loan in which ‘peristiwa yang merugikan’ setelah tagihan ditetapkan the loss event has had an impact on the reliability of the sebagai kredit bermasalah. Penurunan nilai berdampak pada estimated future cash flow of the financial asset or group of estimasi arus kas masa mendatang atas aset keuangan atau financial assets. kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal. Informasi terkait Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Disclosures of Net Receivables Based on Region, Net Wilayah, Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu, dan Receivables Based on Maturity Term, and Net Receivables Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi dapat diakses Based on Economic Sector can be accessed through our pada situs web www.ocbc.id. website at www.ocbc.id. Pendekatan yang Digunakan Untuk Pembentukan Approach to Calculate Allowance for Impairment Losses Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Pembentukan CKPN dihitung menggunakan pendekatan Allowance for Impairment Losses for financial assets are forward looking terhadap kerugian kredit ekspektasian calculated with a forward-looking expected credit loss sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (ECL) model in line with Statement of Financial Accounting 109. Bank menjaga kecukupan jumlah cadangan kerugian Standards (SFAS) 109. The Bank maintains a sufficient penurunan nilai untuk menutup kerugian kredit yang tercakup allowance for impairment losses to absorb the credit losses dalam portofolio pinjaman Bank. Untuk informasi yang lebih in portfolios. Please see Note 2 to the Consolidated Financial lengkap dapat mengacu pada Catatan 2 dalam catatan atas Statements on pages 330-337 for more information on Laporan Keuangan Konsolidasian terkait CKPN pada halaman impairment allowances. 330-337. Informasi terkait Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Disclosures of Receivables and Allowance based on Region, Berdasarkan Wilayah, Tagihan dan Pencadangan - Receivables and Allowance by Economic Sector, and Berdasarkan Sektor Ekonomi, dan Rincian Mutasi Cadangan Movements in Allowance for Impairment Losses can be Kerugian Penurunan Nilai dapat diakses pada situs web accessed through our website at www.ocbc.id. www.ocbc.id. Pemenuhan Ketentuan Regulator dan Basel Regulatory and Basel Requirements Compliance Bank berkomitmen memenuhi semua Ketentuan Regulator The Bank is committed to meet all regulatory requirements dan Kerangka Basel sebagai praktik terbaik pada tingkat and comply with Basel Framework as international best internasional. practice. Untuk mengukur risiko kredit, Bank mengadopsi Standardized The Bank adopts the Standardized Approach and regulatory Approach dan ketentuan regulator, termasuk dalam requirements to measure credit risk, including risk weightage. menentukan bobot risiko. Bank juga selalu menggunakan The Bank also engages accredited national and international jasa lembaga pemeringkat yang diakui, untuk tingkat rating agencies, such as Pefindo and Fitch Ratings and other nasional yaitu Pefindo dan tingkat internasional yaitu Fitch international rating agencies. serta pemeringkat internasional lainnya. Untuk memenuhi implementasi Internal Rating Based (IRB) To meet Basel’s Internal Rating Based (IRB) approach, the Bank sesuai standar Basel, Bank juga telah membuat model has developed a credit rating and model rating for corporate penilaian kredit dan model rating untuk kredit korporasi dan and commercial loans and an application and behavioural komersial, serta aplikasi scorecard dan behavior scorecard scorecard for Consumer and Emerging Business loans, which untuk kredit Consumer and Emerging Business. Melalui enable the Bank to objectively assess credit eligibility. sistem penilaian kredit dan scorecard, Bank mampu menilai kelayakan kredit secara obyektif. 190 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 192
Semua model penilaian kredit telah divalidasi oleh pihak All credit rating models were validated by an independent
independen sebelum diimplementasikan dan telah menjadi party prior to adoption and integration into decision making
bagian proses keputusan. Bank melakukan evaluasi berkala processes. The Bank reviews the models periodically to
terhadap model penilaian kredit dan scorecard untuk ensure their alignment with the Bank’s business development
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan usaha and risk environment.
dan lingkungan risiko Bank.
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Disclosures of Net Receivables Based on Portfolio Categories
Portofolio dan Peringkat dapat diakses pada situs web www. and Individual Rating can be accessed at www.ocbc.id.
ocbc.id.
PENGELOLAAN RISIKO PASAR [FN-CB-550a.2] MARKET RISK MANAGEMENT [FN-CB-550a.2]
Risiko pasar adalah risiko kerugian pada posisi neraca dan Market risk is the risk of losses on the balance sheet and
rekening administratif termasuk transaksi derivatif akibat offbalance sheet positions, including derivative transactions,
perubahan harga pasar, seperti perubahan suku bunga, nilai as a result of changes in market pricing, such as interest rates,
tukar, termasuk harga opsi. foreign exchange, and option prices.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Pasar Market Risk Management Framework
Pengelolaan risiko pasar dilakukan dengan mengacu pada The Bank manages market risk based on the RAS and business
RAS dan strategi bisnis Bank, kerangka kerja dan kebijakan strategies, risk management framework and policy that
manajemen risiko pasar yang meliputi pemisahan antara differentiates the Trading Book and Banking Book portfolios,
portofolio Trading Book dan Banking Book, pembagian as well as segregation of duties between risk-taking units
tugas antara unit pengambil risiko dan unit yang melakukan and control and supervisory units.
kontrol dan pengawasan.
Untuk mengontrol besaran risiko yang dapat diambil, The Bank sets out various risk limits and thresholds to control
Bank telah menetapkan berbagai limit dan threshold untuk risk level and ensure that each market risk exposure is within
memastikan setiap eksposur risiko pasar berada di tingkat the approved risk tolerance level and RAS.
toleransi risiko dan RAS yang telah disetujui.
Eksposur risiko pasar dimonitor secara harian yang dilengkapi Market risk exposure is monitored daily with escalation
dengan proses eskalasi dan pelaporan kepada Komite and reporting procedure to the Market Risk Management
Manajemen Risiko Pasar. Committee.
Pengawasan dan Organisasi Manajemen Risiko Pasar Market Risk Management Organisation and Supervision
Untuk memastikan pengelolaan manajemen risiko pasar To ensure adequacy, the Board of Directors and the Board
Bank memadai, diperlukan pengawasan aktif dari Direksi of Commissioners actively supervise the Bank’s market
dan Dewan Komisaris. Di tingkat Direksi, pengawasan risiko risk management. The MRMC, ALCO, ALCO Sharia, and the
dilaksanakan oleh KMRP, ALCO, ALCO Syariah, dan KMR, BRC supervise at the Board of Directors’ level, and the RMC
sedangkan di tingkat Dewan Komisaris, fungsi pengawasan supervise at the Board of Commissioners level.
risiko dilakukan oleh RMC.
KMRP merupakan komite yang beranggotakan manajemen Comprising senior management members, the MRMC
senior yang mendukung KMR dan Presiden Direktur supports the BRC and the President Director in managing
dalam proses manajemen risiko pasar secara menyeluruh. the overall market risk processes. The MRMC oversees the
KMRP bertanggung jawab atas implementasi manajemen Market Risk Management activities, ensuring that appropriate,
risiko pasar Bank dan memastikan bahwa kebijakan serta effective, and adequate policies and practices are in place to
pelaksanaannya sudah dilakukan dengan tepat, efektif, dan support the Bank’s RAS and business strategies. The MRMC
memadai serta sejalan dengan RAS dan strategi bisnis Bank. discusses potential issues in this area and reports them to the
Selanjutnya, setiap potensi masalah dalam pengelolaan risiko BRC.
pasar akan didiskusikan di KMRP dan dilaporkan ke KMR.
Global Market (GM) merupakan unit pengambil risiko di Global Market (GM) is a risk-taking unit that segregates
mana terdapat pemisahan antara unit yang melakukan trading and banking book activities. The Market Risk
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 191
Page 193
trading dan unit yang melakukan aktivitas pada banking Management Division (MRMD) is an independent control unit
book. Market Risk Management Division (MRMD) merupakan of Risk Management Directorate responsible for monitoring
unit kontrol independen di Direktorat Manajemen Risiko yang and controlling market risk in compliance with the market risk
bertanggung jawab untuk memantau dan mengontrol risiko management framework and policies for both trading books
pasar sesuai dengan kerangka kerja dan kebijakan manajemen and banking books. The MRMD is responsible for identifying
risiko pasar, baik trading book maupun banking book. risks, establishing, and validating risk management models
MRMD bertanggung jawab dalam mengidentifikasi risiko, and reporting risks independently.
menetapkan, dan melakukan validasi model pengelolaan
risiko, dan melaporkan risiko secara independen.
Pendekatan Manajemen Risiko Pasar Market Risk Management Approach
Pedoman kerja manajemen risiko pasar meliputi: The market risk management guidelines cover:
- Identifikasi Risiko Pasar - Market Risk Identification
Identifikasi risiko pasar dilakukan melalui analisa To identify market risk, the Bank analyses price movement
pergerakan harga pasar dan eksposur risiko pasar dari and market risk exposure from changes in the financial
perubahan portofolio keuangan dibandingkan dengan portfolios compared to the business strategies.
strategi bisnis.
- Pengukuran Risiko Pasar - Market Risk Measurement
Teknik pengukuran risiko pasar dilakukan menggunakan The following are methodologies for market risk
metodologi manajemen risiko berikut ini: measurement:
1. Value-at-Risk (VaR) 1. Value-at-Risk (VaR)
Metodologi untuk mengukur potensi risiko VaR measures the potential risk of maximum losses
kerugian maksimum yang mungkin terjadi atas that may occur in a financial portfolio within a
suatu portofolio keuangan dalam rentang waktu specific time frame and based on certain confidence
tertentu dan berdasarkan tingkat kepercayaan levels. VaR is measured and monitored for interest
tertentu. VaR diukur dan dipantau untuk faktor- rate and currency risk factors by using a historical
faktor risiko suku bunga dan risiko nilai tukar dengan simulation approach, under a 99% confidence level.
menggunakan pendekatan simulasi historis pada
tingkat kepercayaan 99%.
2. Sensitivitas Portofolio Keuangan 2. Financial Portfolio Sensitivity
Perhitungan dengan mengukur dampak pergerakan The calculation is performed by measuring the
instrumen risiko yang mendasari portofolio impact of movements in risk instruments underlying
keuangan, yaitu: the financial portfolios, as follows:
- PV01 untuk mengukur potensi perubahan harga - PV01 to measure the potential change in price
suatu portofolio keuangan dari pergerakan of a financial portfolio from the movement of
suku bunga. interest rates.
- CS01 untuk mengukur dampak dari pergerakan - CS01 to measure the impact from the credit
credit spread terhadap suatu portofolio spread on a financial portfolio exposed to
keuangan yang terpapar risiko kredit. credit risk.
3. Stress Testing 3. Stress Testing
Dilakukan untuk memperkirakan potensi kerugian Market risk stress testing is employed to estimate
yang mungkin terjadi akibat skenario stress potential losses that may occur as a result of a
test tertentu berdasarkan asumsi hypothetical certain stress test scenario, which is based on a
(anticipatory stress test) atau observasi historis yang hypothetical assumption (anticipatory stress test)
mempunyai probabilitas rendah tetapi mungkin or historical observations with a low probability but
terjadi. Stress testing risiko pasar dilakukan secara is plausible. Market Risk Stress Testing is conducted
berkala dan diinformasikan kepada KMRP, KMR, dan regularly, and the results are informed to MRMC,
RMC. BRC, and RMC.
4. Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) 4. Risk Weighted Asset (RWA)
Bank mengadopsi Pendekatan Standar Basel III The Bank adopts the Standardized Approach –
Reforms untuk pengukuran risiko pasar dengan Basel III Reforms for market risk measurement by
mengacu pada pedoman Regulator. referring to the Regulatory guidelines.
192 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 194
- Pemantauan dan Pengelolaan Risiko Pasar - Market Risk Monitoring and Management
1. Limit 1. Limits
Bank telah menetapkan suatu limit dan trigger/ The Bank has established a risk limit and trigger/
threshold risiko untuk memastikan eksposur risiko threshold to ensure market risk exposures are
pasar selalu terjaga sesuai dengan toleransi risiko always within the Bank’s risk tolerance and appetite.
dan risk appetite Bank.
2. Validasi Model 2. Model Validation
Setiap model yang digunakan harus divalidasi Any model for measuring market risk should be
secara berkala oleh pihak independen untuk validated periodically by an independent party to
memastikan model yang digunakan masih relevan. ensure its relevance.
3. Back-testing 3. Back-testing
Bank melakukan back-testing untuk mengkonfirmasi The Bank conducts back testing to confirm the
konsistensi model risiko pasar terhadap asumsi- consistency of its market risk model against
asumsi model statistik yang digunakan. assumptions for the statistical model used.
4. Sistem Manajemen Risiko Pasar 4. Market Risk Management System
Bank menggunakan sistem Murex untuk mengelola The Bank applies Murex system to manage,
dan mengontrol eksposur risiko pasar yang timbul measure, and control market risk exposures arising
dari portofolio trading dan banking book. Selain from the trading and banking book portfolios. The
itu, untuk mengukur interest rate risk in the banking Bank also uses the Fermat ALM system to measure
book (IRRBB), Bank menggunakan sistem Fermat the interest rate risk in the banking book (IRRBB).
ALM.
Trading Trading
Tabel VaR (dalam Jutaan Rp | In Million)
Jenis Risiko 2025 2024
Risk Type Year End Average Minimum Maximum Year End Average Minimum Maximum
IR VAR 7,350 12,940 6,883 20,785 7,027 11,028 3,543 22,978
FX VAR 8,241 3,988 265 20,480 2,166 4,379 444 14,197
TOTAL VAR 10,704 13,284 4,176 38,038 5,112 12,090 3,659 25,338
Tabel PV01 (dalam Ribuan Rp | In Thousand)
Jenis Risiko 2025 2024
Risk Type Year End Average Minimum Maximum Year End Average Minimum Maximum
PV01 - Trading
944,724 1,488,384 695,816 2,304,750 740,451 1,133,864 272,757 2,036,970
Book
Informasi ATMR, dan Risiko Suku Bunga dalam Banking Book Information on Market Risk Weighted Assets, and Interest Rate
dapat diakses pada situs web www.ocbc.id. Risk in the Banking Book can be accessed on the website at
www.ocbc.id.
PENGELOLAAN RISIKO ASET DAN LIABILITAS ASSET AND LIABILITY RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko aset dan liabilitas (ALRM) merupakan Asset and liability risk management (ALRM) are strategic
manajemen strategis yang dilakukan Bank untuk mengatur deployments for the Bank in managing asset and liability
komposisi dan struktur aset dan liabilitas Bank, dengan tujuan composition and structure, aimed at maximising revenue,
untuk memaksimalkan pendapatan serta mengoptimalkan and optimising liquidity risk and interest rate risk management
manajemen risiko likuiditas dan risiko suku bunga, sesuai according to risk tolerance and limits. The primary focus
dengan batas toleransi risiko dan limit yang ditetapkan. Fokus areas in ALRM are liquidity risk and IRRBB.
utama dalam ALRM adalah risiko likuiditas dan IRRBB.
Kerangka Manajemen Risiko Aset dan Liabilitas Asset and Liability Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko aset dan liabilitas Bank The Bank’s asset and liability risk management framework
berpusat pada pengelolaan eksposur yang timbul dari focuses on managing the exposures arising from the Bank’s
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 193
Page 195
neraca Bank sesuai dengan RAS Bank. Bank memantau profil balance sheet in accordance with the Bank’s RAS. The Bank risiko likuiditas dan risiko IRRBB terhadap limit risiko baik monitors the liquidity risk and IRRBB profiles against risk limits dalam business-as-usual maupun skenario stress. of both business-as-usual and stress scenarios. Eksposur risiko aset dan liabilitas dipantau secara harian oleh An independent unit within the RMG monitors asset and unit kerja independen dalam RMG dan dilaporkan kepada liability risks exposure daily and periodically reports them ALCO, KMRP, KMR, dan Dewan Komisaris melalui RMC secara to the ALCO, MRMC, BRC, and the Board of Commissioners berkala. through the RMC. MRMD pada RMG bertanggung jawab untuk memantau, The MRMD under RMG is responsible for monitoring, mengukur dan melaporkan risiko likuiditas dan IRRBB. Adapun measuring, and reporting liquidity and IRRBB risk, while the manajemen eksposur risiko likuiditas dan IRRBB secara harian GM ALM unit provides daily liquidity and IRRBB risk exposure dilakukan oleh unit kerja GM ALM, sebagai unit pengambil management as a risk-taking unit that works within risk limits risiko, dalam limit dan trigger yang telah ditetapkan. and triggers. PENGUKURAN MANAJEMEN RISIKO ASET DAN ASSETS AND LIABILITIES RISK MANAGEMENT LIABILITAS MEASUREMENT Manajemen Risiko Likuiditas Liquidity Risk Management Manajemen risiko likuiditas bertujuan untuk memastikan Liquidity risk management aims to ensure the Bank maintains Bank memiliki kecukupan dana pemenuhan kewajiban sufficient funds to meet contractual and regulatory financial kontraktual dan kewajiban keuangan sesuai ketentuan obligations, thereby sustaining its going concern. Regulator, sehingga dapat mempertahankan bisnis secara berkelanjutan. Pemantauan likuiditas dilakukan secara harian dalam Liquidity is monitored daily using a framework that projects kerangka kerja untuk memproyeksikan arus kas berdasarkan cash flows based on both contractual and behavioural pendekatan kontraktual maupun behavioral. Indikator- approaches. Liquidity indicators such as the Liquidity indikator likuiditas seperti Liquidity Coverage Ratio (LCR), Net Coverage Ratio (LCR), Net Stable Funding Ratio (NSFR), and Stable Funding Ratio (NSFR) dan Deposit Concentration Ratio Deposit Concentration Ratio (DCR) are used to maintain (DCR) digunakan untuk menjaga komposisi optimal antara an optimal funding and assets mix. Funding strategies are pendanaan dan aset. Strategi pendanaan ditetapkan untuk designed to ensure effective diversification and stability menyediakan diversifikasi yang efektif dan stabilitas dalam across funding sources, tenors, products, and customer sumber-sumber pendanaan lintas tenor, produk dan segmen segments. nasabah. Simulasi eksposur likuiditas untuk skenario stress dilakukan Liquidity exposure simulations under stress scenarios are dan hasilnya digunakan untuk menyesuaikan strategi conducted, in which the results are used to adjust liquidity manajemen risiko likuiditas serta Rencana Pendanaan Darurat risk management strategy and Contingency Funding Plan (CFP). Bank memelihara aset-aset likuid yang memadai untuk (CFP). The Bank maintained sufficient liquid assets to meet memenuhi kebutuhan likuiditas pada situasi krisis. Aset-aset liquidity needs during crisis situations, mainly consisting of likuid tersebut terutama terdiri dari instrumen bank sentral central bank instruments and Government securities. dan surat berharga Pemerintah. Informasi terkait pengungkapan Laporan Regulasi LCR atau Information of the Regulatory LCR or NSFR can be accessed NSFR dapat diakses pada situs web www.ocbc.id. on the website at www.ocbc.id. Manajemen Risiko Suku Bunga dalam Banking Interest Rate Risk Management in Banking Book (IRRBB) Book (IRRBB) Fokus utama pengelolaan IRRBB adalah untuk memastikan IRRBB management aims to ensure that interest rate risk bahwa eksposur risiko suku bunga dapat teridentifikasi, exposures can be identified, measured, monitored, and terukur, terawasi, dan dikelola sesuai dengan toleransi managed within risk tolerance and risk appetite. The Bank risiko yang ditetapkan dan dalam risk appetite Bank. Bank adopted various techniques to measure IRRBB from both menggunakan berbagai teknik untuk mengukur IRRBB earnings and economic value perspectives, including PV01 baik dari perspektif pendapatan maupun nilai ekonomis (Present Value of a Basis Point) to assess monthly sensitivity of serta PV01 (Present Value of a Basis Point) untuk mengukur portfolio’s value to a one basis point change in interest rates. 194 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 196
sensitivitas nilai portfolio dari satu basis poin perubahan suku These methods measure the impact of different scenarios
bunga secara bulanan. Metode tersebut mengukur pengaruh on Net Interest Income (NII) and Economic Value of Equity
berbagai skenario atas pendapatan bunga bersih (NII) (EVE). Behavioural models are also used to assess interest
dan Nilai Ekonomis Ekuitas (EVE). Model-model behavioral rate risks resulting from loan prepayments, time deposit early
digunakan untuk menilai risiko suku bunga yang dihasilkan redemptions, and non-maturity deposits.
dari pelunasan pinjaman dipercepat, penarikan lebih awal
untuk deposito berjangka dan simpanan tanpa jatuh tempo.
Informasi terkait pengungkapan Sensitivitas NII dan Information on Sensitivity of NII and Sensitivity of EVE, and
Sensitivitas EVE, dan Laporan IRRBB menurut ketentuan OJK IRRBB Report according to OJK can be accessed on the
dapat diakses pada situs web www.ocbc.id. website at www.ocbc.id.
PENGELOLAAN RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK MANAGEMENT
Risiko Operasional melekat pada seluruh produk, aktivitas, Operational Risk is managed as an inherent risk across
sistem dan proses Bank. Pengelolaan risiko operasional products, activities, systems, and processes through three
ditopang oleh kolaborasi tiga lini pertahanan yaitu unit bisnis/ lines of defence, namely business unit/operation, risk
operation, manajemen risiko, dan audit internal. management, and internal audit.
Tujuan pengelolaan risiko operasional adalah meminimalkan/ Operational risk management aims to minimise or prevent
menghindari kerugian yang tidak terduga serta mengelola unexpected losses, manage anticipated losses, safeguard
kerugian yang terduga, mengelola modal, kepatuhan capital, maintain regulatory compliance, and enable new
terhadap peraturan serta mendukung peluang bisnis baru business opportunities within controlled risk parameters.
dengan risiko yang terkontrol.
Pendekatan Manajemen Risiko Operasional Operational Risk Management Approach
Bank memiliki sistem manajemen risiko operasional yang The Bank’s operational risk management system ensures
memastikan eksposur risiko operasional diidentifikasi, dinilai, operational risk exposure is identified, assessed, mitigated,
dimitigasi, dimonitor, dan dilaporkan kepada Direksi dan monitored, and reported to the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Mengingat sifat risiko operasional melekat pada seluruh Considering the inherent nature of this risk to the Bank’s
kegiatan Bank, peran dan fungsi kontrol pun melekat ke setiap entire activities, the risk control role is assigned to all
karyawan. Untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran employees. The Bank organised training sessions to enhance
risiko, Bank mengadakan pelatihan berkala untuk karyawan. risk understanding and awareness and requires each unit to
Masing-masing unit kerja melakukan penilaian sendiri atas perform self-assessment on the effectiveness of their control
efektivitas kontrol terhadap risiko yang melekat pada proses measures against inherent risks in their work.
kerjanya.
Bank memiliki Key Risk Indicator (KRI) sebagai alat deteksi To take preventive actions, the Bank applied Key Risk
dini untuk melakukan tindakan sebelum potensi risiko Indicators (KRI) as an early risk detection mechanism. The
menimbulkan kerugian. Bank memiliki program asuransi Bank also has an insurance program to mitigate the impact of
untuk mengurangi dampak kerugian finansial dan Control financial loss and a Control Assurance Function to optimise
Assurance Function untuk mengoptimalkan fungsi kontrol control over trading activities.
pada aktivitas trading.
Manajemen Risiko Pihak Ketiga Third-Party Risk Management
Bank menyadari ada risiko yang melekat dalam kerja sama The Bank recognized the inherent risks in engaging with third
dengan pihak ketiga, baik terkait alih daya maupun non alih parties, whether for outsourcing purposes or others, and has
daya. Bank telah mengimplementasikan proses dan kebijakan implemented appropriate risk management policies and
untuk mengelola risiko tersebut. procedures.
Manajemen Keberlangsungan Bisnis Business Continuity Management
Bank menerapkan Strategi Keberlangsungan Bisnis melalui The Business Continuity Strategy is carried out through
analisis dampak bisnis, menyusun rencana keberlangsungan business impact analysis, business continuity planning,
bisnis, lokasi kerja alternatif, pengaturan split operations, alternative work locations, split operations arrangements,
serta penyesuaian proses operasional dan pengujian and adjustments to operational processes, with regular
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 195
Page 197
rencana keberlangsungan bisnis. Dalam situasi krisis, testing of continuity plan. In a crisis situation, the Bank Bank mengaktifkan Crisis Management Team (CMT) yang activates the Crisis Management Team (CMT) to lead and memimpin dan mengarahkan tindakan strategis. coordinate strategic actions. Bank berhasil menjaga keberlangsungan usaha serta The Bank maintained business continuity and continued to memenuhi layanan seluruh pemangku kepentingan termasuk serve all stakeholders, while anticipating potential threats mengantisipasi ancaman yang timbul dari issue geopolitik from geopolitical issues and cybersecurity risks. serta risiko keamanan siber. Strategi Manajemen Risiko Teknologi dan Keamanan Information Technology and Security Risk Management Informasi Strategy Kebijakan Manajemen Risiko Teknologi Informasi Bank telah The Bank’s Information Technology Risk Management Policy diimplementasikan untuk memastikan bahwa risiko-risiko has been implemented to ensure that risks associated with yang terkait dengan penggunaan teknologi informasi dapat information technology are effectively and adequately diidentifikasi, dinilai, dimitigasi, dan dipantau secara efektif identified, assessed, mitigated, and monitored. dan memadai. Bank secara rutin memperbarui sistem teknologi keamanan, The Bank regularly updates its security technology system, termasuk keamanan siber, guna melindungi dari ancaman including cybersecurity measures, to safeguard against siber baik eksternal maupun internal. Langkah ini dilakukan both external and internal cyber threats, ensuring the untuk memastikan kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan confidentiality, integrity, and availability of information assets. aset informasi. Sistem diimplementasikan secara menyeluruh The systems are deployed on networks, servers, applications, pada jaringan, server, aplikasi, pangkalan data, dan pengguna databases, and end users with 24/7 monitoring by the cyber akhir serta dimonitor oleh tim cyber security operations security operations center. The Bank has obtained ISO 20000 monitoring center (24/7). Bank menerima sertifikasi ISO certification for its service management system and ISO 20000 mengenai service management system dan ISO 27001:2013 for its information security management system. 27001:2013 mengenai information security management To strengthen banking and customer information security, system. Untuk terus meningkatkan keamanan informasi the Bank delivers cyber and information technology risk perbankan dan nasabah, Bank secara berkala melaksanakan awareness programs, as well as CSIRT (Computer Security program peningkatan kesadaran karyawan atas risiko siber Incident Response Team), social engineering testing, reduce dan teknologi informasi serta testing CSIRT (Computer usage of remote access to customer financial information Security Incident Response Team), dan social engineering, data application, and email content monitoring. The Bank mengurangi penggunaan remote access ke aplikasi dengan perform Third Party Digital Risk Assessment (TPDRA) for third informasi finansial nasabah, dan email content monitoring. parties who have data exchange, processing, and storage. Bank melakukan Third Party Digital Risk Assessment (TPDRA) Bank also conduct thematic assessment as part of assurance atas pihak ketiga yang memiliki pertukaran, pengolahan, dan check on existing control and process in the Bank. penyimpanan data. Thematic assesment juga di lakukan oleh Bank sebagai bagian dari assurance untuk melakukan check terhadap kontrol dan proses yang sudah di jalankan oleh Bank. Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Operational Risk-Weighted Asset (RWA) Perhitungan ATMR Risiko Operasional dilakukan dengan The RWA for Operational Risk is calculated with Standardised Pendekatan Standar. Approach. Alokasi modal dan ATMR Risiko Operasional dapat diakses Allocation of Capital and Operational RWA can be accessed pada situs web www.ocbc.id. at www.ocbc.id. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Bank mengimplementasikan kebijakan Sistem Pengendalian The Bank has implemented an effective and efficient Internal Intern (SPI) yang efektif dan efisien sebagai mekanisme Control System (ICS) as a continuous supervision mechanism pengawasan berkesinambungan di seluruh level jabatan for all levels of the head office and branch offices. The Bank’s dari kantor pusat dan kantor cabang. SPI Bank meliputi lima ICS consists of five main components: komponen utama, yaitu: 196 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 198
1. Pengawasan manajemen dan lingkungan yang 1. Management supervision and environmental support
mendukung pengendalian. controls.
2. Proses identifikasi dan penilaian risiko. 2. Risk identification and measurement.
3. Aktivitas kontrol dan pemisahan tugas serta tanggung 3. Control activities and segregation of duties and
jawab. responsibilities.
4. Keandalan sistem akuntansi, informasi dan komunikasi 4. Reliable and effective accounting, information and
yang efektif. communication systems.
5. Pemantauan dan perbaikan terhadap kelemahan. 5. Monitoring and shortfall improvements.
Implementasi SPI dilakukan pada tiga aspek pengendalian The Bank’s ICS implementation covers three main control
utama, yaitu: aspects, which are:
1. Pengendalian Operasional 1. Operational Control
a. Bank memiliki kebijakan dan prosedur lengkap dan a. Comprehensive policies and procedures that are
dievaluasi secara berkala. periodically evaluated.
b. Bank menyusun kajian risiko pada setiap produk b. Conduct risk assessments on products and activities,
dan aktivitas, menerapkan Key Risk Indicator (KRI) adopt Key Risk Indicators (KRI) and Risk and Control
dan Risk and Control Self-Assessment (RCSA). Self-Assessments (RCSA).
c. Bank menerapkan proses penyusunan, kaji ulang c. Develop, review and test Business Continuity Plan
dan pengujian Business Continuity Plan serta (BCP) and reports to the Board of Directors and the
melaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pengendalian Kepatuhan terhadap Ketentuan Peraturan 2. Laws and Regulations Compliance Control
dan Perundang-undangan
a. Bank memiliki Unit Kerja yang mengelola dan a. Establish a Working Unit that manages and supports
mendukung kepatuhan Bank terhadap ketentuan the Bank’s regulatory compliance.
yang berlaku.
b. Bank melakukan proses Regulatory Requirement b. Implement Regulatory Requirement Self-
Self-Assessment (RRSA). Assessments (RRSA).
3. Pengendalian Keuangan 3. Financial Control
a. Bank memiliki Rencana Bisnis untuk pencapaian a. The Bank’s Business Plan articulates short and long-
jangka pendek dan jangka Panjang dengan term targets that align with its capital capacity.
memperhitungkan kemampuan modal yang
dimiliki.
b. Menekankan pelaksanaan kontrol yang efektif, b. Emphasis on effective control implementation, such
seperti tersedianya: as availability of:
- Unit Kontrol atau Quality Assurance untuk - A Control Unit or Quality Assurance to supervise
mengawasi proses dari masing-masing unit each related unit’s processes.
kerja terkait.
- Satuan Kerja Manajemen Risiko, Divisi - An Independent Risk Management Unit,
Kepatuhan serta Audit Intern yang independen. Compliance Division, and Internal Audit.
- Sistem informasi dan saluran komunikasi - Information system and communication
dengan pengamanan sistem enkripsi. channels equipped with encryption system
security.
Kesesuaian dengan Ketentuan Regulator dan Sistem Compliance with Regulatory and International System
Internasional Requirements
Rancangan dan implementasi Sistem Pengendalian Intern The Bank’s ICS framework and implementation refer to the
(SPI) Bank mengacu pada Pedoman Standar SPI bagi Bank Standard ICS Guidelines for Commercial Banks and the
Umum dan Committee of Sponsoring Organizations of the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway
Treadway Commission (COSO). Commission (COSO).
Evaluasi Atas Efektivitas SPI SPI Effectiveness Assessments
Seluruh manajemen dan karyawan memiliki tanggung jawab All management and employees are responsible for
serta berperan dalam meningkatkan kualitas pelaksanaan improving the quality of internal control and risk management
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 197
Page 199
sistem pengendalian intern dan pengelolaan risiko. implementation. Management conducts regular evaluations
Manajemen melakukan evaluasi secara berkala melalui through various governance elements under the Board
berbagai elemen tata kelola dibawah Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors to ensure
dan Direksi untuk memastikan pengendalian intern dan adequate and effective implementation of internal control
pengelolaan risiko di tahun 2025 telah berjalan secara and risk management in 2025, supporting the Bank’s
memadai dan efektif, dalam rangka mendukung pencapaian sustainable business growth and achievement.
serta pertumbuhan bisnis Bank secara berkesinambungan.
Terkait pengendalian internal dalam proses pelaporan In terms of internal control over Bank’s financial reporting
keuangan Bank, manajemen risiko dan sistem pengendalian processes, risk management and internal control systems for
internal atas proses pelaporan keuangan Bank dilakukan bank’s financial reporting process are carried out adequate
dengan memadai dan efektif serta memberikan keyakinan and effective and provide reasonable assurance for
yang memadai untuk mengelola risiko dan kesehatan managing of Bank’s risks and soundness of Bank’s operations
operasional Bank serta memastikan keandalan pelaporan and ensure reliability of internal and external financial and
keuangan dan non-keuangan untuk internal dan eksternal non-financial reporting
PENGELOLAAN RISIKO HUKUM LEGAL RISK MANAGEMENT
Pengendalian Risiko Hukum dilakukan oleh Unit Kerja Fungsi Legal Risk Control is carried out by Legal Function Units,
Hukum, yaitu Corporate Legal Department, Divisi Asset namely Corporate Legal Department, Asset Recovery
Recovery Management, Human Resources Services Division, Management Division, Human Resources Services Division,
dan Integrated Lending Services Division. and Integrated Lending Services Division.
Strategi pengelolaan risiko hukum menyasar tiga aspek Legal risk management strategy focuses on three aspects:
berikut:
1. Litigasi: dikelola dengan merespons dengan tepat 1. Litigation: managed through proper responses to
sengketa yang melibatkan Bank. disputes involving the Bank.
2. Kelemahan perjanjian dan hubungan hukum: dikelola 2. Weaknesses in agreement and legal arrangements:
dengan cara mengkaji setiap dokumen hukum, managed through reviews of legal documents, internal
kebijakan, dan prosedur internal untuk meminimalkan policies, and procedures to minimise legal risks.
risiko hukum.
3. Ketiadaan atau perubahan peraturan perundang- 3. Absence or changes in laws and regulations: managed
undangan: dikelola melalui kajian secara berkala through periodic review of laws and regulations, and best
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan practices in banking industry on legal documentation
dan terhadap praktik terbaik di industri perbankan dalam standards.
standar dokumentasi hukum.
Corporate Legal Department juga melakukan sosialisasi dan Corporate Legal Department also carried out legal awareness
pelatihan untuk terus membangun budaya kehati-hatian and training to continuously promote prudence culture and
dan memastikan seluruh Unit Kerja memahami dan dapat ensure all Working Units understand and are capable in
mengendalikan risiko hukum. managing legal risk.
Untuk memantau risiko hukum, Corporate Legal Department The Corporate Legal Department oversees the monitoring
mengkonsolidasi pengumpulan data dan analisis untuk of legal risks by consolidating data collection and analysis
mengukur indikator risiko hukum berdasarkan parameter to measure legal risk indicators based on parameters set
yang ditentukan oleh OJK. Hasil pengukuran dilaporkan by OJK. The results are reported to the Board of Directors
kepada Direksi melalui Satuan Kerja Manajemen Risiko. through the Risk Management Unit.
PENGELOLAAN RISIKO STRATEJIK STRATEGIC RISK MANAGEMENT
Direksi dan Dewan Komisaris menetapkan dan secara berkala The Bank’s short-, medium-, and long-term strategies are
melakukan penyesuaian strategi jangka pendek, menengah, set by the Board of Directors and Board of Commissioners,
dan panjang guna memastikan keputusan dan kebijakan which also periodically make adjustments to these strategies
Bank senantiasa sejalan dengan kondisi terkini. to ensure all decisions and policies remain relevant.
198 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 200
Upaya pengelolaan risiko stratejik antara lain: Strategic risk management includes:
1. Mengidentifikasi rencana strategis dalam Rencana Bisnis 1. Identifying strategic plans in the Bank’s Business and
Bank dan Rencana Korporasi. Corporate Plans.
2. Melakukan pemantauan secara berkala untuk 2. Monitoring targets regularly to verify feasibility and
mengetahui kelayakan target dan melakukan adapt as needed.
penyesuaian jika dibutuhkan.
3. Mengomunikasikan pencapaian target keuangan, 3. Communicating the achievement of financial targets,
realisasi strategi, dan tindak lanjut Rencana Bisnis Bank, strategies, and follow-up of the Bank’s Business Plan and
dan Rencana Korporasi melalui berbagai forum dan Corporate Plan through various forums and meetings.
rapat koordinasi.
PENGELOLAAN RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK MANAGEMENT
Bank telah memiliki kebijakan, prosedur, dan sistem untuk The Bank has established policies, procedures, and systems
memastikan keberhasilan manajemen risiko kepatuhan di to ensure effective management of compliance risks at all
seluruh jajaran Bank, termasuk melalui pendekatan secara levels, including through an integrated approach within the
terintegrasi dalam kerangka Konglomerasi Keuangan. Financial Conglomeration framework.
Dengan menerapkan langkah-langkah tersebut, Bank By implementing these measures, the Bank consistently
senantiasa melakukan langkah preventif sebagai strategi takes preventive measures as a key strategy for managing
utama pengendalian risiko kepatuhan. Bank berkomitmen compliance risks. It is committed to adhering to sound
mengikuti standar praktik perbankan yang sehat untuk banking practices to enhance operational and business
meningkatkan kinerja operasional, dan bisnis, serta menjaga performance while maintaining stakeholders’ trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Risiko Mechanisms on the Compliance Risk Monitoring and
Kepatuhan Control
Bank mengelola risiko kepatuhan dengan mengkaji tingkat The Bank manages compliance risk by reviewing the level
kepatuhan untuk produk/aktivitas baru dan sistem, kebijakan, of compliance of new products, activities, systems, policies,
dan prosedur Bank terhadap peraturan yang berlaku. Direktur and procedures with applicable regulations. The Compliance
Kepatuhan menyampaikan laporan hasil pemantauan dan Director periodically submits the results of compliance risk
pengendalian risiko kepatuhan kepada Presiden Direktur monitoring and control to the President Director and the
serta Dewan Komisaris secara periodik. Board of Commissioners.
PENGELOLAAN RISIKO REPUTASI REPUTATION RISK MANAGEMENT
Pengelolaan risiko reputasi dilakukan melalui tiga hal utama: Reputation risk is managed through three main approaches:
1. Konsisten menjalin komunikasi yang baik dan efektif 1. Consistently maintaining effective communication with
dengan para pemangku kepentingan, antara lain dengan stakeholders by proactively sharing Bank updates,
mempublikasikan informasi terkini tentang Bank secara building positive media relationships, and continuously
proaktif, membina hubungan baik dengan media, dan engaging in Corporate Social Responsibility activities.
secara konsisten melaksanakan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan.
2. Proaktif menanggapi dan menangani setiap hal negatif 2. Proactively respond and managing negative incidents
seperti keluhan, gangguan layanan, dan lainnya such as complaints, service disruptions, or other issues
sehubungan dengan Bank. that may affect the Bank’s reputation.
3. Melakukan pemantauan terhadap perkembangan 3. Frequently monitoring industry and business
industri dan usaha secara berkala. developments.
Pengelolaan Risiko Reputasi Pada Saat Krisis Managing Reputation Risk in a Crisis
Bank juga memiliki mekanisme komunikasi krisis untuk The Bank also has a crisis communication mechanism to
meminimalkan dampak peristiwa negatif terhadap reputasi. mitigate the reputational impact of adverse events. To ensure
Untuk memastikan kesinambungan kegiatan usaha, Bank business continuity, a Business Continuity Plan (BCP) and a
memiliki Business Continuity Plan (BCP) dan membentuk Crisis Management Team are established as a crisis response
Crisis Management Team sebagai koordinator respons coordinator.
dalam situasi krisis.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 199
Page 201
EVALUASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT EVALUATION Pelaksanaan evaluasi manajemen risiko tidak hanya dilakukan Apart from an independent risk management assessment oleh unit kerja pada RMG dan Divisi Internal Audit sebagai by the RMG and the Internal Audit Division, the Board of pengawas independen, melainkan juga dilakukan secara aktif Commissioners and Board of Directors also evaluate risk oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui berbagai komite management outcomes through committees or councils atau council yang dibentuk khusus terkait ruang lingkup dari with their corresponding risk scope. masing-masing jenis risiko yang dikelola. Pengawasan aktif selama tahun 2025 dapat dilihat dalam The Board of Commissioners’ Committees’ supervisory pemaparan Komite-komite Dewan Komisaris pada bagian results in 2025 are presented in the Governance chapter, Tata Kelola halaman 123-138. page 123-138. Proses evaluasi yang lebih mendalam dilakukan oleh unit Risk management units and other supporting units carried out kerja manajemen risiko maupun unit kerja pendukung terkait technical, in-depth evaluations using a risk-based approach, lainnya dengan pendekatan berbasis risiko, sesuai dengan in line with regulatory guidance on bank soundness through arahan regulator mengenai tingkat kesehatan bank melalui quarterly risk profile assessment. penilaian profil risiko. Penilaian profil risiko dilaksanakan setiap triwulanan. Hasil penilaian serta evaluasi risiko inheren dan kualitas The assessment of inherent risks and risk management quality penerapan manajemen risiko disimpulkan dalam bentuk is summarised in the Bank’s risk profile rating. The Board of peringkat profil risiko Bank. Hasil ini dievaluasi oleh Direksi Directors reviews the results through the BRC and submits its melalui KMR dan disampaikan kepada Dewan Komisaris findings to the Board of Commissioners through the RMC. melalui RMC. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness Review Fungsi pengawasan dan evaluasi manajemen risiko Bank The Bank’s risk management oversight and evaluation dilakukan oleh berbagai komite atau council yang berkaitan functions are carried out by various risk related committee or dengan risiko dan Divisi Internal Audit. Divisi Internal Audit council, as well as Internal Audit. The Internal Audit Division mengevaluasi dan memberikan rekomendasi terhadap independently assesses and provides recommendations on kualitas tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian the quality of governance, risk management, and internal intern secara independen. control. Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan selama tahun Based on 2025 assessments, the Internal Audit Division 2025, Divisi Internal Audit berpendapat bahwa secara umum considered the Bank’s overall risk management system sistem pengendalian risiko yang diterapkan Bank telah implementation as adequate. memadai. PENGELOLAAN RISIKO KE DEPAN RISK MANAGEMENT MOVING FORWARD Secara keseluruhan, profil risiko Bank berdasarkan penilaian Overall, the Bank’s composite risk rating based on its self- sendiri untuk Triwulan IV 2025 berada pada peringkat risiko assessment in the fourth quarter of 2025 was “Low.” As komposit “Low”. Seiring dengan perkembangan aktivitas banking activities become more diverse and complex with perbankan yang semakin beragam dan kompleks serta increasing potential risk, the Bank continues to strengthen its diiringi oleh potensi risiko yang meningkat, Bank akan terus risk management system including organisational structure, menyempurnakan sistem pengelolaan risikonya, baik dari human resources, policies, procedures, supporting systems, segi struktur organisasi, sumber daya manusia, kebijakan, and methodologies, to optimize continuous performance. prosedur, sistem pendukung dan metodologi lainnya untuk mengoptimalkan kinerja Bank yang berkesinambungan. 200 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 202
Laporan Pengendalian Internal dalam
Proses Pelaporan Keuangan
Report of Internal Control Over Financial Reporting
Sesuai dengan POJK No. 15 Tahun 2024 tentang Integritas In line with OJK Regulation No. 15 Year 2024 on the Integrity
Pelaporan Keuangan Bank, Bank telah mengambil beberapa of the Bank’s Financial Reporting, the Bank has taken several
langkah untuk memperkuat dan mengimplementasikan steps to strengthen and implement internal controls over
pengendalian internal atas pelaporan keuangan, antara lain: financial reporting, such as:
- Menyusun kebijakan dan prosedur untuk penerapan - Establishing policies and procedures for implementing
pengendalian internal atas transaksi keuangan, aktivitas internal control over financial transactions, banking
perbankan, dan pelaporan keuangan. activities, and financial reporting.
- Menetapkan tahapan pengendalian internal dalam - Establishing internal control over financial reporting
pelaporan keuangan Bank melalui penerapan Model lifecycle by applying the Three Lines of Defence Model
Three Lines of Defence dengan menentukan risk to define risk ownership and clarify the duties and
ownership serta memperjelas tugas dan tanggung responsibilities of each line.
jawab setiap lini.
Direksi telah terlibat secara aktif dalam implementasi Board of Directors have been actively involved in the
pengendalian internal dalam pelaporan keuangan Bank implementation of internal control over Bank financial
seperti fokus pada cakupan kontrol yang komprehensif, reporting, including a focus on comprehensive control
standar yang tinggi untuk kelengkapan dan keandalan coverage, high standard for the completeness and reliability
pengendalian internal dalam proses pelaporan keuangan, of financial reporting controls, complete documentation,
dokumentasi yang lengkap, remediasi yang tepat waktu, dan timely remediation, and sustainable control improvements.
perbaikan yang berkelanjutan.
Lebih lanjut, Direksi telah menilai dan menyatakan bahwa Furthermore, Board of Directors has assessed and attested
pengendalian internal atas proses pelaporan keuangan that internal control over financial reporting processes has
telah diterapkan secara efektif dan sesuai dengan Standar been implemented effectively and in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Indonesian Financial Accounting Standards and Financial
Keuangan mengenai pencatatan transaksi keuangan, tanpa Services Authority’s regulations regarding the recording of
adanya key/material control deficiencies serta tanpa temuan financial transactions, with no key or material deficiencies
yang berpotensi berdampak material terhadap pelaporan or issues that could materially affect the Bank’s financial
keuangan Bank reporting.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 201
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kemajuan Yang Bermakna,
Dampak Yang Dijaga
Dengan Integritas
Progress with Purpose, Impact with Integrity
Keberlanjutan menjadi landasan Bank dalam melangkah maju secara terarah dan
bertanggung jawab. Melalui pembiayaan hijau, zakat digital, serta pemberdayaan
UMKM yang inklusif, berbagai inisiatif OCBC sepanjang 2025 mencerminkan
keyakinan bahwa pertumbuhan jangka panjang harus memberikan manfaat bagi
masyarakat, menjaga kelestarian lingkungan, dan menciptakan nilai bersama.
Sustainability is how the Bank move forward, deliberately and responsibly. From
green financing and digital zakat to inclusive MSME empowerment, OCBC’s
actions throughout 2025 reflect our belief that long-term growth must uplift
communities, preserving environmental sustainability, and create shared value.
202 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 204
Daftar Isi
Table of Contents
Laporan Keberlanjutan
202
Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
204
Sustainability Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
207
Sustainability Performance Highlights
Perjalanan Keberlanjutan
208
Sustainability Journey
Tentang Laporan Keberlanjutan
209
About Sustainability Report
Pendekatan Pengelolaan Risiko terkait Iklim
215
Climate-related Risks Management Approach
Tata Kelola Keberlanjutan
217
Sustainability Governance
Strategi Keberlanjutan
220
Sustainability Strategy
Mempercepat Transisi Menuju Masa Depan Net-Zero
222
Accelerating The Transition to a Net-Zero Future
Memberi Dampak Kepada Komunitas
241
Bringing Impact to Communities
Menjalankan Bisnis Secara Bertanggung Jawab
262
Conducting Our Business Responsibly
Indeks Standar GRI – 2021
272
GRI Standard Index – 2021
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
276
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Indeks Konten TCFD
278
TCFD Content Index
Indeks SASB
279
SASB Index
Lembar Umpan Balik
282
Feedback Form
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 203
Page 205
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Mempercepat Transisi Menuju Masa Depan Net-Zero
Accelerating the Transition to a Net-Zero Future
Netral Karbon Portofolio Pembiayaan
Carbon Neutrality Berkelanjutan
Mempertahankan netral karbon pada
Sustainable Financing Portfolio
emisi operasional Bank.
Maintained carbon neutrality for the
Rp36.18 triliun trillion
Bank’s operational emissions.
dari total kredit
of total loans 21%
Portofolio Pembiayaan Berkelanjutan
Investasi pada Renewable sebesar Rp36,18 triliun (21% dari total
kredit).
Energy Certificate (REC)
Invest in Renewable Energy Sustainable financing portfolio
Certificate (REC) amounted Rp36.18 trillion (21% of
total loans).
100%
Bank pertama di Indonesia yang Pembiayaan Hijau
melakukan investasi Renewable Energy Green Financing
Rp18.14
Certificates (REC) dengan PLN dan telah
triliun
mencakup 100% emisi Gas Rumah Kaca trillion
(GRK) Cakupan 2.
The first bank in Indonesia to invest in
Renewable Energy Certificates (RECs)
peningkatan
increase 13% YoY
with PLN, covering 100% of Scope 2 Penyaluran Pembiayaan Hijau sebesar
Greenhouse Gas (GHG) emissions. Rp18,14 triliun (peningkatan 13% YoY),
termasuk di dalamnya Sustainability-
linked loan Rp3,98 triliun.
Rp18.14 trillion allocated for Green
Menerapkan Pengelolaan Financing, which includes Rp3.98 trillion
Risiko Lingkungan, Sosial, dan in Sustainability-linked loans.
Tata Kelola (LST)
Implement Environmental, Social,
and Governance (ESG) Risk Investasi Berkelanjutan
Management Sustainable Investment
Penilaian risiko Lingkungan, Sosial, dan
Tata Kelola (LST) dan iklim diterapkan
dan diintegrasikan ke dalam kerangka
Rp2.30 triliun
trillion
manajemen risiko keuangan.
Incorporated and integrated
peningkatan
increase 21% YoY
Environmental, Social, and Governance Portofolio Investasi Berkelanjutan sebesar
(ESG) criteria along with climate risk Rp2,30 triliun yang terdiri dari penawaran
evaluations into the financial risk obligasi/sukuk hijau ritel dan reksadana ESG.
management framework. Rp2.30 trillion of Sustainable Investment
Portfolio consist of offerings in retail
green bonds/sukuk and ESG mutual
funds.
204 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 206
Memberi Dampak Kepada Komunitas
Bringing Impact to Communities
Rata-Rata Pelatihan Financial Fitness Class
Karyawan Financial Fitness Class
26,035 peserta
Average Employee Training
63.39
participants
jam
hours
peningkatan
increase 11.35% YoY
peningkatan
increase 1.2% YoY Peningkatan literasi finansial melalui
Rata-rata pelatihan karyawan per tahun Financial Fitness Class telah menjangkau
63,39 jam (peningkatan 1,2% YoY) 26.035 peserta.
63.39 hours of average annual Enhanced financial literacy through
employee training (1.2% YoY increase). Financial Fitness Class reached 26,035
participants (11.35% YoY increase).
Perempuan di Posisi Kegiatan Sosial dan Sukarela
Kepemimpinan Karyawan
Female Leadership Positions Employee Social and Volunteer
40% Activities
1,174 karyawan
employees
40% perempuan di posisi
kepemimpinan; 52% dari total karyawan 1.174 karyawan terlibat dalam kegiatan
adalah perempuan. sosial dan sukarela, memberi manfaat
40% female leadership positions; 52% bagi 6.871 penerima.
of total employees are female. 1,174 employees participated in social
and volunteer activities for 6,871
beneficiaries.
Program Komunitas Wanita Pembiayaan UMKM
OCBC B!SA (KAWA) Perempuan #TAYTB Women
Komunitas Wanita OCBC B!SA
(KAWA) Programme
Warriors
Financing for Women-Owned
Menyediakan wadah pengembangan SMEs #TAYTB Women Warriors
dan mentoring karyawan perempuan
melalui program Komunitas Wanita
OCBC B!SA (KAWA)
Rp2.53 triliun trillion
Dedicated platform for female Pembiayaan UMKM Perempuan #TAYTB
employees’ development and Women Warriors Rp2,53 triliun.
mentoring through Komunitas Wanita
OCBC B!SA (KAWA) programme. Rp2.53 trillion financing for Women-
Owned SMEs #TAYTB Women Warriors.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 205
Page 207
Menjalankan Bisnis Secara Bertanggung Jawab
Conducting Our Business Responsibly
Peringkat GCG Financial Integrity Rating
GCG Rating 2025
2025 Financial Integrity Rating
Sangat Baik
9.45 Sangat Baik
Very Good
Very Good peningkatan dari
up from 9.30
Peringkat GCG 31 Desember 2025: 1
Financial Integrity Rating 2025
(Sangat Baik).
sebesar 9,45 (peningkatan dari 9,30
GCG rating as of 31 December 2025: 1 di 2024)
(Very Good).
9.45 of 2025 Financial Integrity
Rating (up from 9.30 in 2024).
Social Engineering Testing
Programme (SETP) Komplain Nasabah
Social Engineering Testing Customer Complaints
Programme (SETP)
0.21% kerentanan
vulnerability
96% diselesaikan
resolved
96% komplain nasabah sudah
Social Engineering Testing Programme
diselesaikan.
(SETP) kuartal 4 tahun 2025: tingkat
kerentanan 0,21%. 96% customer complaints were
resolved.
Social Engineering Testing Programme
(SETP): 0.21% vulnerability rate.
Pelatihan Transaksi Yang Adil
Fair Dealing training
Cyber Smart Programme 100%
Level 1 & 2
Level 1 and 2 Cyber Smart 100% karyawan telah mengikuti
Programme pelatihan Transaksi yang Adil.
51.66% karyawan employees
100% employees completed Fair Dealing
training.
51,66% karyawan secara proaktif
menyelesaikan pelatihan Cyber Smart
Programme level 1 & 2.
51.66% employees proactively
completed level 1 and 2 Cyber Smart
Programme.
206 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 208
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
[POJK B.1, POJK B.2, POJK B.3]
PENGHARGAAN | AWARD
Corporate Sustainability Initiatives Award 2025, from MIX
Magazine, for the categories:
a. Circular Economy, Predicate Excellent
b. Employee Volunteering, Predicate Excellent
Katadata ESG Index 2025, with category Kinerja ESG Tertinggi
The Asset Triple A – Awards for Sustainable Finance 2025, Best
green loan; from The Asset
Aspek Ekonomi | Economic Aspect
2023 2024 2025
Total portofolio pembiayaan berkelanjutan Total sustainable financing portfolio
32.3 37.9 36.2
(Rp triliun) (Rp trillion)
Total pembiayaan berwawasan lingkungan Total green financing
13.2 16.0 18.1
(Rp triliun) (Rp trillion)
Penggunaan pemasok lokal 98.7% 98.6% 98.4% Local suppliers’ usage
Belanja pemasok lokal 96.7% 98.5% 98.2% Local suppliers’ expenditures
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
2023 2024 2025
Penggunaan energi (GJ) * 85,876 83,875 81,126 Energy consumption (GJ) *
Penggunaan energi listrik (kWh) * 23,761,064 23,144,925 22,429,828 Electricity consumption (kWh) *
Penggunaan air (m3) * 100,979 116,153 146,729 Water consumption (m3) *
Emisi yang dihasilkan (tCO2e)** 21,398 20,606 19,170 Total Emissions (tCO2e)**
Penambahan (pengurangan) emisi yang dihasilkan Addition (reduction) of generated emission
(tCO2e)** +4,948 -792 -1,436 (tCO2e)**
Limbah non-organik (kg) *** 2,765 9,889 8,660 Non-organic waste ***
Penambahan (pengurangan) limbah non-organik Addition (Reduction) of non-organic waste
-311 +7,124 -1,229
(kg) *** (kg) ***
Limbah organik (kg) *** 5,864 5,593 9,213 General waste (organic) ***
Penambahan (pengurangan) limbah organik Addition (reduction) of organic waste
-1,836 -271 +3,620
(kg) *** (kg) ***
Keterangan | Note:
*) Perhitungan untuk seluruh kantor. | Bankwide.
**) Total cakupan emisi GRK: Scope 1, 2, dan 3 (perjalanan dinas) | Total GHG emissions coverage: Scope 1, 2, and 3 (business travel)
***) Perhitungan untuk Kantor Pusat saja | Head Office only.
Aspek Sosial | Social Aspect
2023 2024 2025
Anggaran CSR terealisasi (Rp miliar) 2.7 2.5 2.2 Realized CSR budget (Rp billion)
Karyawan perempuan berada di posisi
41% 40% 40% Female employees in senior leadership positions
kepemimpinan senior
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan Total employees attending training and
6,138 6,508 6,329
pendidikan education
Rata-rata jam pelatihan per karyawan per tahun 60.9 62.6 63.9 Average training hours per employee per year
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 207
Page 209
Perjalanan Keberlanjutan
Sustainability Journey
2017
Meluncurkan Kerangka Kerja dan Kebijakan Pembiayaan Launched Responsible Financing Framework and
yang Bertanggung Jawab Policy
2018
- Menyampaikan Rencana Aksi Keuangan - Submitted Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
Berkelanjutan (RAKB) 2019-2023 kepada OJK 2019-2023 to OJK
- Bekerja sama dengan IFC sebagai Bank pertama di - Engaged IFC as the first Bank in Indonesia to issue
Indonesia yang menerbitkan Obligasi Hijau Private Private Green Bonds
2019
- OCBC menjadi anggota IKBI - OCBC became a member of the IKBI.
- Grup OCBC sebagai bank pertama yang menghentikan - OCBC Group became the first bank to cease coal-
pembiayaan pembangkit listrik tenaga batu bara fired power plants financing
2020
- Membentuk Sustainability Council - Established Sustainability Council
- Memperluas Obligasi Hijau dengan menyertakan - Expanded green bonds with inclusion of Gender
Obligasi Gender Bonds
- Meluncurkan Kebijakan Keuangan yang - Launched Responsible Financing Sector-specific
Bertanggung Jawab spesifik sektor policies
2021-2022
- Menandatangani kesepakatan Pinjaman Terkait - Signed the first Sustainability-Linked Loan (SLL)
Keberlanjutan (SLL) yang pertama agreement
- Meluncurkan program pembiayaan keberlanjutan - Launched sustainable financing programs for
terkait sektor pengelolaan limbah pabrik dan limbah industrial waste and medical waste management
medis
- Menginisiasi proses identifikasi dan pelaporan - Initiated portfolio identification dan reporting
portofolio selaras dengan Taksonomi Hijau Indonesia process aligned with Indonesia Green Taxonomy
2023-2024
- Membentuk Komite Keberlanjutan dan Sustainability - Established Sustainability Committee and
Steering Committee Sustainability Steering Committee
- Mencapai operasional netral karbon - Achieved carbon-neutral operations
- Bank pertama di Indonesia yang berinvestasi dalam - The first bank in Indonesia to invest in renewable
sertifikat energi terbarukan untuk mendukung energy certificates to support Net-Zero operations
operasi Net-Zero
- Gedung OCBC Space memperoleh sertifikasi - OCBC Space building earned Level 2 Green
bangunan hijau Tingkat 2: EDGE Advanced Building certification: EDGE Advanced
- Menjadi bagian dari pilot project stress test risiko - Participated in OJK climate risk stress test pilot
iklim OJK project
- Menginisiasi proses identifikasi dan pelaporan - Initiated portfolio identification and reporting
portofolio selaras dengan Taksonomi Keuangan processes in line with the Indonesia Sustainable
Berkelanjutan Indonesia Finance Taxonomy
2025
- Menyusun sustainability roadmap dengan fokus - Developed a sustainability roadmap focused on 6
pada 6 workstream utama key workstreams
- Meluncurkan program UMKM Hijau - Launched Green MSME Programme
- 100% emisi GRK Scope 2 (konsumsi listrik) di-offset - 100% Scope 2 GHG emissions (electricity
oleh REC consumption) was offset by RECs
- Mengintegrasikan risiko terkait iklim ke dalam - Integrated climate-related risks into the Bank’s risk
kerangka manajemen risiko Bank management framework
208 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 210
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
[FN-CB-550a.1, GRI 2-2, GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC” PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC” or “Bank”) Sustainability
atau “Bank”) merupakan edisi ke-delapan yang diterbitkan Report 2025 marked the eighth edition published annually
setiap tahun bersamaan dengan Laporan Tahunan sejak alongside the Annual Report since 2018. The Report set out the
tahun 2018. Laporan ini menyajikan komitmen, kebijakan, Bank’s commitments, policies, initiatives, and performance in
inisiatif, serta kinerja Bank dalam aspek lingkungan, ekonomi, environmental, economic, social and governance aspects
sosial, dan tata kelola sepanjang periode 1 Januari hingga for the period of 1 January to 31 December 2025, covering
31 Desember 2025, yang mencakup Bank serta Entitas the Bank and its Subsidiary as presented in the Consolidated
Anak sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan Financial Statements. As of the end of 2025, the Bank was not
Konsolidasian. Hingga akhir tahun 2025, Bank belum termasuk included in the list of Global Systematically Important Banks
dalam daftar Global Systematically Important Bank (G-SIBs). (G-SIBs).
Periode pelaporan Laporan Keberlanjutan ini sejalan dengan The reporting period of Sustainability Report was aligned
periode pelaporan Laporan Keuangan Konsolidasian, yaitu with the Consolidated Financial Statements for the year
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, sehingga ended 31 December 2025, hence, there was no difference
tidak terdapat perbedaan antara keduanya. between the reports.
Selain itu, tidak terdapat perbedaan signifikan antara daftar No significant differences between the list of entities
entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan dan included in the sustainability reporting boundary and in
laporan keuangan konsolidasian. Konsolidasi data dilakukan the consolidated financial statements. Data consolidation
dengan mengikuti metode yang sama seperti laporan was conducted using the same methodology applied in
keuangan, termasuk penyesuaian atas kepentingan non the financial statements, including adjustments for non-
pengendali (minority interests). Setiap perubahan struktur controlling interests. Any structural change to the entities,
entitas seperti akuisisi atau pelepasan entitas akan dicatat such as acquisitions or divestments, will be reflected
secara proporsional pada periode terjadinya. Pendekatan proportionately in the period in which it occurs. The same
konsolidasi yang sama diterapkan secara konsisten di seluruh consolidation approach has been consistently applied
topik material dan pengungkapan Global Reporting Initiative across all material topics and Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI). disclosures.
Untuk pertanyaan lebih lanjut Corporate Secretariat
mengenai laporan ini, dapat
menghubungi: PT Bank OCBC NISP Tbk
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940, Indonesia
For further information regarding
this report, please contact:
[GRI 2-3] Tel. (021) 255 33 888,
Fax. (021) 579 44 000
Email: corporate.secretariat@ocbc.id
Website: www.ocbc.id
Laporan ini berpedoman pada POJK No. 51/POJK.03/2017 This Report referred to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga on the Sustainable Finance Practices for Financial Service
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik serta dan Surat Institutions, Issuers and Public Companies, and OJK Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of Annual
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Reports of Issuers or Public Companies. The Report also
Publik. Laporan ini juga mengacu pada Standar Global referred to 2021 Global Reporting Initiative Standards and
Reporting Initiative 2021 dan GRI G4 Pengungkapan Sektor GRI G4 Financial Services Sector Disclosures, which were
Jasa Keuangan yang berprinsip pada Accuracy, Balance, grounded in the principles of Accuracy, Balance, Clarity,
Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability Context, Comparability, Completeness, Sustainability Context,
Timeliness and Verifiability. Timeliness and Verifiability.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 209
Page 211
Laporan ini juga mempertimbangkan International Financial This report also took into consideration the International Reporting Standards (IFRS) S1 dan S2 yang diterbitkan oleh Financial Reporting Standards (IFRS) S1 and S2 issued by the International Sustainability Standards Board (ISSB). IFRS S1 International Sustainability Standards Board (ISSB). IFRS S1 dan S2 mengintegrasikan serta memperkuat prinsip-prinsip and S2 integrate and strengthen the principles of the Task Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) as well dan panduan dari Sustainability Accounting Standards Board as guidance from the Sustainability Accounting Standards (SASB). Bank saat ini sedang melakukan persiapan yang Board (SASB). The Bank is currently undertaking the necessary diperlukan untuk mengadopsi standar tersebut. preparations to adopt these standards. Sejalan dengan dinamika tantangan lingkungan yang terus In response to evolving environmental challenges, the berkembang, Bank berupaya menyelaraskan pengungkapan disclosure of economic, environmental, and social aspects, aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk batasan including their boundaries, was aligned. With respect to the cakupannya. Mengenai penyajian informasi dan data, presentation of information and data, a restatement of energy terdapat penyajian kembali (restatement) informasi untuk and GHG emissions data occurred, mainly attributable to data Energi dan Emisi GRK tahun 2024 terutama yang expanded data coverage and updated emissions factors. disebabkan penambahan lingkup data dan pengkinian faktor Notwithstanding these adjustments, there were no significant emisi. Meskipun begitu, tidak terdapat implikasi signifikan implications for the organisation, core business, value chain, yang terjadi pada organisasi Bank, bisnis inti Bank serta or other business relationships compared with the previous rantai nilai Bank dan hubungan bisnis lainnya, dari laporan report. [GRI 2-4, GRI 2-6, POJK E.5] sebelumnya. [GRI 2-4, GRI 2-6, POJK E.5] Penyelarasan pengungkapan ini dilakukan berdasarkan Alignment of disclosures is based on the materiality proses penentuan topik material. Topik-topik terpilih determination process. Selected topics were identified diidentifikasi melalui matriks materialitas dan disajikan dalam through the materiality matrix, presented in this Report, and laporan ini untuk selanjutnya ditinjau oleh Sustainability subsequently reviewed by the Sustainability Council and Council dan Komite Keberlanjutan untuk memastikan Sustainability Committee to ensure accuracy, completeness, keakuratan, kelengkapan, dan keselarasan dengan strategi and alignment with the sustainability strategy. Furthermore, keberlanjutan Bank. Selanjutnya, Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report received approval from the Board of disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. [GRI 2-14] Commissioners and the Board of Directors. [GRI 2-14] Bank belum menunjuk pihak independen untuk melakukan No independent party had been appointed to perform external assurance terhadap laporan keberlanjutan ini. [POJK external assurance on this Report. [POJK G.1, GRI 2-5] G.1, GRI 2-5] PROSES PENENTUAN MATERIALITAS [GRI 3-1] MATERIALITY ASSESSMENT PROCESS [GRI 3-1] Bank menerapkan pendekatan materialitas untuk menilai A materiality approach was applied to assess issues isu-isu yang dianggap penting bagi Bank dan pemangku considered significant to the Bank and its stakeholders. kepentingan. Sustainability Council secara berkala Sustainability Council periodically reviewed key matters, meninjau berbagai isu utama yang dihadapi Bank, termasuk including the determination of ESG factors deemed material menetapkan faktor-faktor ESG yang dianggap material dan and aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs). selaras dengan Sustainable Development Goals (SDGs). Isu-isu tersebut diidentifikasi melalui diskusi rutin yang These issues were identified through regular discussions dilakukan oleh Sustainability Council. Setelah proses conducted by the Sustainability Council. Following identifikasi, dilakukan uji materialitas untuk menentukan identification, a materiality assessment was undertaken to prioritas isu-isu yang memiliki dampak signifikan bagi Bank prioritise issues that have significant impacts on the Bank and dan pemangku kepentingan. Topik-topik yang dihasilkan its stakeholders. The resulting topics were then reviewed kemudian dikaji bersama Direksi sebelum akhirnya with the Board of Directors prior to obtaining approval from memperoleh persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners. 210 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 212
Berikut merupakan tahapan proses penentuan materialitas The following outlined stages of the Bank’s materiality
yang dilakukan oleh Bank: determination process:
Tahap 1. Identifikasi Tahap 2. Prioritisasi
Stage 1. Identify Stage 2. Prioritise
Dalam tahapan ini, Bank memilih isu Membuat prioritas atas aspek-aspek
yang berhubungan dengan konteks yang telah diidentifikasi.
keberlanjutan, dan disesuaikan dengan Establishes priorities for identified
hasil keputusan para pemangku aspects.
kepentingan.
At this stage, sustainability-related issues
are identified and aligned with the
outcomes of stakeholder engagements.
Tahap 4. Validasi Tahap 3. Kajian
Stage 4. Validate Stage 3. Review
Melakukan kajian atas Laporan yang Bank mengkaji aspek ruang lingkup,
telah diterbitkan guna meningkatkan batasan, dan waktu dari topik
kualitas Laporan tahun berikutnya. keberlanjutan dengan menerapkan
A review is conducted on the published prinsip kelengkapan.
Report to enhance quality of the Report The scope, boundaries, and timeframe
for the following year. of sustainability topics are reviewed in
line with completeness principle.
Apa Makna Materialitas Bagi OCBC?
What does materiality mean to OCBC?
Materialitas Keuangan (inside-out) Materialitas Dampak (outside-in)
Dampak signifikan risiko dan peluang terkait keberlanjutan Dampak signifikan operasional Bank terhadap
terhadap prospek Bank, yang mencakup posisi keuangan, perekonomian, lingkungan, dan masyarakat.
kinerja keuangan, dan arus kas.
Financial Materiality (inside-out) Impact Materiality (outside-in)
Significant impacts of sustainability-related risks and Significant impacts of the Bank’s operations on the
opportunities on the Bank’s prospects including its economy, environment and people.
financial position, financial performance, and cash flows.
Bank menerapkan pendekatan materialitas ganda (double A double materiality approach is employed to
materiality) untuk menilai secara komprehensif dampak isu LST comprehensively assess the impact of ESG issues on
terhadap pemangku kepentingan maupun operasional Bank. stakeholders and operations. This approach considers both
Pendekatan ini mencakup pertimbangan dampak finansial financial impacts and other material issues, enabling a holistic
maupun isu material lainnya, sehingga dapat memberikan view in managing risks and developing the sustainability
pandangan holistik dalam mengelola risiko dan penyusunan strategy. Based on the materiality determination process,
strategi keberlanjutan Bank. Berdasarkan proses penentuan material topics were established in alignment with
materialitas yang dilakukan, Bank menetapkan topik-topik sustainability focus areas and strategic priorities. During
material yang selaras dengan fokus dan strategi keberlanjutan the identification process, actual and potential impacts
Bank. Dalam proses identifikasi, Bank menilai dampak aktual of each issue on economic, social, and environmental
maupun potensial dari setiap isu terhadap aspek ekonomi, aspects, including human rights, were evaluated. The
sosial, dan lingkungan, termasuk dampak terhadap hak asasi analysis considered sustainability risks and opportunities
manusia. Analisis dilakukan dengan mempertimbangkan risiko identified through internal and external consultations.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 211
Page 213
dan peluang keberlanjutan yang diidentifikasi melalui konsultasi The determination of material topics was based on the
internal maupun eksternal. Penentuan topik material didasarkan prioritisation of their significance and relevance to the Bank’s
pada prioritisasi tingkat signifikansi dan relevansi terhadap business strategy and stakeholder expectations.
strategi bisnis serta ekspektasi pemangku kepentingan Bank.
Bank juga meninjau fokus SDGs dan menilai delapan fokus The SDG focus areas were also reviewed, with eight SDGs
SDGs masih tetap relevan. Hal ini menjadi acuan Bank dalam determined to remain relevant. These serve as a reference in
upaya memberikan dampak positif serta menciptakan nilai delivering positive impact and creating long-term sustainable
keberlanjutan jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. value for stakeholders.
Pandangan dari pemangku kepentingan utama, seperti The perspectives of key stakeholders, including shareholders,
shareholder, regulator, dan karyawan, serta masukan dari regulators and employees, and input from sustainability
para ahli keberlanjutan menjadi dasar dalam penyusunan experts, formed the basis for preparing and validating the
dan validasi daftar topik material Bank. [GRI 3-1] Bank’s list of material topics. [GRI 3-1]
Pada tahun 2025, Bank melakukan peninjauan ulang terhadap In 2025, material topics were reanalysed to ensure alignment
daftar topik material untuk memastikan kesesuaiannya dengan with regulatory developments, business dynamics, and
perkembangan regulasi, dinamika bisnis, serta ekspektasi stakeholder expectations. No significant changes were
pemangku kepentingan. Tidak terdapat perubahan signifikan identified compared with the 2024 material topic list;
dibandingkan daftar topik material tahun 2024, namun Bank however, greater emphasis was placed on Climate Action
memperkuat fokus pada isu Aksi Iklim dan Solusi Pembiayaan and Sustainable Financing Solutions as part of the Bank’s
Berkelanjutan sebagai bagian dari komitmen Bank terhadap commitment toward the Net-Zero Emissions 2050 target. The
target Net-Zero Emissions 2050. Hasil peninjauan ulang ini results received approval from the Sustainability Council and
sudah disetujui oleh Sustainability Council dan Sustainability the Sustainability Committee. [GRI 3-2]
Commitee. [GRI 3-2]
Matriks Materialitas Materiality Matrix
Fokus Keberlanjutan Strategi/Inisiatif Keberlanjutan SDGs Terkait Topik Material GRI
Sustainability Focus Sustainability Strategies/Initiatives [GRI 3-3] Related SDGs GRI Material Topic
Mempercepat Transisi Menuju Masa Depan Net-Zero
Accelerating the Transition to a Net-Zero Future
Bank berkomitmen untuk melindungi alam melalui
- Energi | Energy [GRI 302]
Aksi Iklim pengurangan jejak lingkungan.
- Air dan Efluen | Water and Effluent [GRI 303]
Climate Action The Bank is committed to protecting nature by
- Emisi | Emissions [GRI 305]
reducing its environmental footprint.
- Kebijakan Khusus penerapan aspek lingkungan
dan sosial dalam kegiatan usaha.
Specific policy for implementing
environmental and social aspects in business
activities. [GRI FS1]
- Prosedur penilaian risiko lingkungan dan sosial
Bank berkomitmen untuk melindungi alam melalui
Pembiayaan dalam kegiatan usaha.
pembiayaan yang bertanggung jawab.
Bertanggung Jawab Environmental and social risk assessment
The Bank is committed to protecting nature through
Responsible Financing procedures in business activities [GRI FS2]
responsible financing.
- Proses peningkatan kompetensi karyawan
untuk menerapkan aturan/perundangan terkait
sosial dan lingkungan yang berlaku.
The process of upgrading employee
competency to implement prevailing social
and environmental rules/legislation. [GRI FS4]
Solusi Keuangan Bank berupaya untuk memberikan peluang pada
Berkelanjutan pendanaan ekonomi rendah karbon.
-
Sustainable Financial The Bank sought to provide opportunities for low-
Solutions carbon economic financing.
Memberi Dampak Kepada Komunitas
Bringing Impact to Communities
Bank berupaya mengelola karyawannya secara
- Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
holistik dari mulai perekrutan, pengembangan, hingga
Pengelolaan Sumber Occupational Health and Safety [GRI 403]
kesejahteraan.
Daya Manusia - Pelatihan dan Pendidikan.
The Bank aims to manage its employees in a
People Development Training and Education [GRI 404]
comprehensive manner, encompassing recruitment,
development, and welfare.
212 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 214
Fokus Keberlanjutan Strategi/Inisiatif Keberlanjutan SDGs Terkait Topik Material GRI
Sustainability Focus Sustainability Strategies/Initiatives [GRI 3-3] Related SDGs GRI Material Topic
Bank mengelola karyawannya dengan menjunjung
Keberagaman di Tempat - Kepegawaian | Employment [GRI 401]
tinggi kesetaraan dan kesempatan kerja yang sama.
Kerja - Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
The Bank managed its employees by upholding
Workplace Diversity Diversity and Equal Opportunity [GRI 405]
equality and equal employment opportunities.
- Inisiatif untuk meningkatkan akses jasa
keuangan bagi masyarakat marginal.
Bank berkomitmen memberi dampak positif kepada Initiatives to improve access to financial
masyarakat luas melalui program inklusi keuangan dan services for marginalised communities [GRI
Pengembangan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. FS14]
Komunitas
The Bank is committed to providing a positive - Inisiatif untuk meningkatkan literasi keuangan
Community
impact on the wider community through financial berdasarkan penerima manfaat.
Development
inclusion programmes and Social and Environmental Initiatives to improve financial literacy by
Responsibilities. beneficiary. [GRI FS16]
- Praktik Pengadaan.
Procurement Practices [GRI 204]
Menjalankan Bisnis Secara Bertanggung Jawab
Conducting Our Business Responsibly
Bank mengelola keamanan siber dengan menerapkan
Keamanan Siber dan tata kelola risiko yang komprehensif didukung dengan
Perlindungan Data teknologi canggih untuk melindungi data nasabah. Privasi Pelanggan | Customer Privacy
-
Cybersecurity and Data The Bank managed cybersecurity through [GRI 418]
Protection comprehensive risk governance supported by
advanced technology to protect customer data.
Bank memperlakukan seluruh pemangku kepentingan
secara adil dan wajar berdasarkan prinsip kesetaraan Kebijakan untuk desain dan penjualan produk dan
Transaksi yang Adil dan perlakuan yang adil yang dimiliki Bank. layanan keuangan yang adil.
-
Fair Dealing The Bank treated all stakeholders equitably and fairly Policy for the fair design and sale of financial
based on the Bank's principles of equality and fair products and services. [GRI FS15]
treatment.
Bank memitigasi risiko kejahatan keuangan dengan
meningkatkan kewaspadaan yang proaktif melalui
program penerapan program Anti Pencucian Uang,
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan
Pencegahan Kejahatan
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU,
Keuangan
PPT, dan PPPSPM). - -
Financial Crime
The Bank mitigated the risk of financial crime
Prevention
by increasing proactive awareness through the
implementation of Anti-Money Laundering, Counter
Terrorism Financing, and Prevention of Funding for the
Proliferation of Mass Destruction programmes.
Bank menerapkan tata kelola dengan mematuhi
peraturan hukum dan perundang-undangan yang
berlaku serta menjunjung tinggi standar etika dan
Tata Kelola dan Budaya
prinsip GCG. Antikorupsi | Anti-Corruption [GRI 205]
Governance and Culture
The Bank implemented governance by complying
with the prevailing laws and regulations and upholding
ethical standards and GCG principles.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT [POJK E.4, GRI 2-29]
[POJK E.4, GRI 2-29]
Bank berkomitmen untuk membangun hubungan yang The Bank is committed to fostering harmonious relationships
harmonis dengan para pemangku kepentingan. Analisis with its stakeholders. An analysis of stakeholder needs
terhadap kebutuhan dan ekspektasi pemangku kepentingan and expectations was conducted through Focus Group
dilakukan melalui Focus Group Discussion serta wawancara Discussions and interviews, using methodologies aligned
dengan menggunakan metode yang mengacu pada standar with the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES).
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES).
Tujuan utama keterlibatan ini adalah untuk memahami The primary objective of this engagement was to understand
ekspektasi dan kebutuhan pemangku kepentingan dalam stakeholder expectations and needs in supporting the
mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan Bank. Melalui achievement of sustainability goals. Through open and
dialog yang terbuka dan transparan, Bank memastikan transparent dialogue, the Bank ensured that each stakeholder
setiap kelompok memiliki kesempatan untuk memberikan group is given opportunity to contribute constructive input
masukan konstruktif terhadap kebijakan, produk, maupun on sustainability-related policies, products and practices.
praktik keberlanjutan. Untuk memastikan keterlibatan yang To ensure tangible engagement, the effectiveness of
bermakna, Bank secara berkala mengevaluasi efektivitas forum communication forums was periodically evaluated, with
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 213
Page 215
komunikasi dan menindaklanjuti masukan melalui rencana aksi feedback followed up through action plans integrated into
yang diintegrasikan ke dalam strategi keberlanjutan. the sustainability strategy.
Selain itu, Bank memperluas keterlibatan dengan berbagai Engagement with external partners was also expanded to
mitra eksternal untuk meningkatkan jangkauan dan dampak broaden the reach and impact of sustainability programmes.
program keberlanjutan. Melalui kolaborasi dengan lembaga Through collaboration with educational institutions, social
pendidikan, organisasi sosial, komunitas UMKM, dan organisations, MSME communities, and other companies
perusahaan lain dalam Grup OCBC, Bank menghadirkan within the OCBC Group, initiatives with tangible impact
inisiatif yang berdampak nyata di bidang ekonomi, across economic, educational, and environmental areas
pendidikan, dan lingkungan. Sejak 2019, Bank juga menjadi were delivered. Since 2019, membership in the Indonesian
anggota Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Indonesia (IKBI) Sustainable Finance Initiative (IKBI) has further reinforced
sebagai bagian dari komitmen dalam mendorong praktik the Bank’s commitment to advancing sustainable finance
keuangan berkelanjutan di Indonesia. practices in Indonesia.
Kelompok Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pendekatan Frekuensi Keterlibatan Topik Utama
Kepentingan
Identification Basis Approach Method Engagement Frequency Key Topics
Stakeholders Group
Tanggung Jawab RUPS Sekali setahun
Responsibility GMS Once a year
Keamanan dan tingkat
Pemegang Saham Pengaruh RUPSLB Jika diperlukan pengembalian investasi
Shareholders Influence EGMS If required Assurance and return on
investment
Ketergantungan Paparan Publik Sekali setahun
Dependency Public Expose Once a year
Layanan Call Center dan
Tanggung Jawab Setiap hari
Operasional
Responsibility Daily Konsistensi kualitas produk
Call Centre and Operations
Product quality consistency
Nasabah
Pengaruh Informasi media Setiap saat
Customers
Influence Media information At all times Keamanan data
Data security
Kedekatan/perwakilan Minimal dua kali setahun
Gathering
Proximity/representation At least twice a year
Tanggung Jawab Majalah Internal Diperbarui secara berkala
Responsibility Internal Magazine Periodical update
Perlakuan adil dan setara
Pengaruh Pelatihan dan Pendidikan Sesuai kebutuhan
dalam perencanaan karier dan
Influence Training and Education As needed
remunerasi
Forum Komunikasi dengan Fair and equal treatment in career
Karyawan
Serikat Pekerja development and remuneration
Employees
Communications Forum with
Kedekatan/perwakilan the Labour Union Minimal setahun sekali Tempat kerja yang aman dan
Proximity/representation At least once a year sehat
Penilaian Kinerja
Safe and healthy workplace
Performance Review
Gathering
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Setahun sekali Hubungan yang konstruktif
Responsibility Annual Report Once a year dengan regulator
Constructive relationship with
Pengaruh Laporan Keberlanjutan
Pemerintah regulators
Influence Sustainability Report
Government
Kepatuhan pada peraturan dan
Kedekatan/perwakilan Pelaporan ke Regulator Berkala, sesuai ketentuan
perundangan
Proximity/representation Reporting to Regulators Periodical, as required
Regulatory and legal compliance
Pengaruh Proses pengadaan yang wajar
Influence dan transparan
Sosialisasi kebijakan Minimal setahun sekali
Fair and transparent procurement
Pemasok Kedekatan/perwakilan Policy dissemination At least once a year
process
Suppliers Proximity/representation
Ketergantungan Pembayaran tepat waktu
Dependency On-time payment
Kontribusi pada aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan untuk
Sesuai CSR Masterplan mempercepat kemandirian
Kegiatan CSR As in CSR Masterplan Contribution to economic, social,
Masyarakat Tanggung Jawab
CSR activities and environmental aspects to
Communities Responsibility
drive independence
Tersedianya lapangan pekerjaan
Availability of jobs
214 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 216
Pendekatan Pengelolaan Risiko terkait Iklim
Climate-related Risks Management Approach
Tata Kelola | Governance
- Komite Keberlanjutan mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi dan memberikan arahan
stategis keberlanjutan Bank, dengan fokus terkait isu iklim dan LST.
- Direksi melalui Sustainability Council memutuskan arah strategi keberlanjutan Bank dan melakukan
pengawasan atas implementasi keberlanjutan Bank, dengan fokus terkait isu iklim dan LST.
- Sustainability Steering Committee pada level unit kerja mendukung Sustainability Council terkait
dengan implementasi dan pencapaian target keberlanjutan bank.
- Kebijakan pengendalian dan pengawasan terhadap risiko dan peluang terkait iklim dan LST diatur
dalam Kerangka Kerja Pembiayaan yang Bertanggung Jawab.
- Dewan Komisaris dan Direksi mendapatkan pelatihan secara berkala untuk memastikan kesiapan
kompetensi, kemampuan, dan pengetahuan dalam upaya pencapaian target terkait iklim dan LST.
- Sustainability Committee supported the Board of Commissioners in overseeing and providing
strategic direction on the Bank's sustainability agenda, focusing on climate- and ESG-related issues.
- Sustainability Council supported the Board of Directors in determining the strategic direction of the
Bank’s sustainability agenda and monitored the implementation of sustainability initiatives, with a
focus on climate- and ESG-related issues.
- Sustainability Steering Committee at the working-unit level supported the Sustainability Council in
implementing and achieving the Bank’s sustainability targets.
- Control and oversight policies for climate- and ESG-related risks and opportunities are embedded
within Responsible Financing Framework.
- The Board of Commissioners and the Board of Directors received periodic training to ensure
competency, capability and readiness to support the achievement of climate- and ESG-related
targets.
Strategi | Strategy
- Identifikasi dampak risiko terkait iklim yang mencakup risiko fisik dan transisi terhadap bisnis Bank dari
aspek Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, dan Risiko Reputasi.
- Analisa Climate Risk Management & Scenario Analysis (CRMS) terhadap portofolio kredit Bank dalam
mengukur ketahanan dan kecukupan permodalan dalam berbagai skenario risiko iklim.
- Mendukung transisi iklim nasabah melalui penyediaan produk pembiayaan hijau dan sustainability-
linked loan.
- Meningkatkan efisiensi energi dan pemanfaatan energi terbarukan pada kegiatan operasional Bank.
- Identified impact of climate-related risks which covers physical and transition risks on the Bank's
business across Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk and Reputational Risk.
- Conducted Climate Risk Management & Scenario (CRMS) Analysis on the Bank's loan portfolio to
assess resilience and capital adequacy under various climate risk scenarios.
- Supported customers’ climate transition through green financing products and sustainability-linked
loans.
- Enhanced energy efficiency and increased the use of renewable energy in the Bank›s operational
activities.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 215
Page 217
Manajemen Risiko | Risk Management
- Integrasi risiko terkait iklim (fisik dan transisi) dalam penilaian risiko LST untuk nasabah dan calon
nasabah.
- Penguatan praktik three lines of defence dalam pengelolaan risiko LST dan iklim yang diatur dalam
Kerangka Kerja Pembiayaan yang Bertanggung Jawab.
- Pelaporan hasil analisa risiko terkait iklim secara berkala kepada Komite Keberlanjutan dan
Sustainability Council.
- Integrated climate-related risks (physical and transition) into ESG risk assessments for customers and
prospective customers.
- Strengthened three lines of defence practice in managing ESG and climate risks, as governed under
the Responsible Financing Framework.
- Regularly reported results of climate-related risk analyses to Sustainability Committee and
Sustainability Council.
Metrik dan Target | Metrics and Target
- Komitmen netral karbon untuk emisi GRK dari kegiatan operasional Bank mencakup emisi Cakupan 1,
Cakupan 2, dan Cakupan 3 (perjalanan dinas) setiap tahun.
- Peningkatan portofolio hijau sebesar Rp6 triliun hingga tahun 2028 (baseline tahun 2023).
- Mencapai Net-Zero Emissions pada tahun 2050.
- Committed to maintain carbon neutrality for the Bank’s operational GHG emissions covering Scope
1, Scope 2 and Scope 3 (business travels) each year.
- Increased green financing portfolio by Rp6 trillion by 2028 (with a 2023 baseline).
- Achieved Net-Zero Emissions by 2050.
216 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 218
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Bank mengintegrasikan prinsip keberlanjutan serta penilaian
risiko ESG dan iklim ke dalam seluruh kegiatan operasional,
guna memperkuat inisiatif yang mendukung pembangunan
berkelanjutan.
Sustainability principles, along with ESG and climate risk assessments, were
embedded across operational activities, reinforcing initiatives that support
sustainable development.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[POJK E.1, GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, TCFD-G] [POJK E.1, GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, TCFD-G]
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan keuangan As a commitment to sustainable finance, an integrated and
berkelanjutan, Bank membangun struktur tata kelola structured sustainability governance framework has been
keberlanjutan yang terintegrasi dan terstruktur. Sejak established. Since 2019, a Sustainability Council has supported
tahun 2019, Bank membentuk Sustainability Council untuk the Board of Directors in determining the sustainability
mendukung Direksi dalam penetapan strategi keberlanjutan, strategy, followed by the establishment of a Sustainability
diikuti oleh pembentukan Komite Keberlanjutan pada Committee in 2023 to strengthen the oversight function of
tahun 2023 untuk memperkuat fungsi pengawasan Dewan the Board of Commissioners. In 2024, a Sustainability Steering
Komisaris. Pada tahun 2024, Bank membentuk Sustainability Committee was formed to ensure effective implementation
Steering Committee guna memastikan efektivitas at the operational level. Throughout 2025, these committees
implementasi di tingkat operasional. Sepanjang 2025, ketiga continued to play an active role in overseeing the Bank’s
komite tersebut tetap berperan aktif dalam menjalankan tata sustainability governance and integrating ESG considerations
kelola strategi keberlanjutan dan mengintegrasikan aspek into business decision-making.
LST ke dalam pengambilan keputusan bisnis.
Laporan kinerja keberlanjutan, termasuk kinerja dan risiko Sustainability performance report, including climate-
terkait iklim, disampaikan secara berkala kepada Direksi related performance and risks, was submitted periodically
dan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya dua kali to the Board of Directors and the Board of Commissioners
setahun sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi atas at least twice a year as accountability and transparency in
pelaksanaan strategi keberlanjutan Bank. implementing the Bank’s sustainability strategy.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 217
Page 219
Dewan Komisaris
Melakukan pengawasan terhadap keseluruhan agenda dan strategi keberlanjutan
Bank.
Board of Commissioners
Oversight for Bank’s sustainability agenda and strategy.
Pengawasan Dewan Komisaris Komite Keberlanjutan
Board of Commissioners Mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi dan memberikan arahan stategis
Oversight keberlanjutan Bank, dengan fokus terkait isu iklim dan LST.
Sustainability Committee
Supports the Board of Commissioners in its oversight and provides strategic direction
on sustainability issues, with a focus on climate and ESG matters.
Direksi melalui Sustainability Council
Memutuskan arah strategi keberlanjutan Bank dan melakukan pengawasan atas
implementasi keberlanjutan Bank, dengan fokus terkait isu iklim dan LST.
Board of Directors through Sustainability Council
Decisions on the Bank’s sustainability strategy and oversees its implementation, with
Pengawasan Direksi a focus on climate and ESG matters.
Board of Directors Oversight
Sustainability Steering Committee
Mendukung Sustainability Council terkait dengan implementasi dan pencapaian
target keberlanjutan bank dengan mengacu pada Kerangka Keberlanjutan Bank.
Sustainability Steering Committee
Supports Sustainability Council on the progress and achievement of the Bank’s
Kelompok Kerja
sustainability targets, aligned with the Bank’s Sustainability Framework.
Working Group
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS OVERSIGHT
[GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-12] [GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-12]
Komite Keberlanjutan dibentuk khusus untuk membantu The Sustainability Committee was established specifically
Dewan Komisaris dalam mengawasi pelaksanaan agenda to support the Board of Commissioners in overseeing the
keberlanjutan Bank. Komite ini dipimpin oleh Komisaris implementation of the Bank’s sustainability agenda. The
Independen dan melakukan pertemuan sekurang-kurangnya Committee is chaired by an Independent Commissioner
dua kali dalam setahun untuk meninjau perkembangan dan and meets at least twice a year to review the progress and
efektivitas strategi keberlanjutan, termasuk topik risiko terkait effectiveness of sustainability strategy, including overall
iklim dan LST secara keseluruhan. climate-related and ESG risks.
Dalam memastikan anggota Komite Keberlanjutan mengikuti In ensuring the Sustainability Committee members remain
perkembangan isu keberlanjutan, termasuk perubahan abreast of emerging and evolving sustainability issues,
iklim, terkini maupun yang sedang berkembang, seluruh including climate change, all members have undergone
anggota telah melakukan pelatihan keberlanjutan. Bank juga sustainability trainings. The Bank also continued to provide
terus menawarkan peningkatan kapasitas dan pelatihan capacity-building and training on sustainability topics at
tentang topik keberlanjutan di semua tingkatan organisasi, all levels of organisation, ensuring sustainability-related
memastikan bahwa kompetensi terkait keberlanjutan competencies are embedded throughout the governance
tertanam di seluruh tingkatan tata kelola Bank. structure.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Komite Keberlanjutan Further information on the Sustainability Committee is
dijelaskan pada Laporan Tahunan halaman 136-137. provided in the Annual Report on page 136-137.
218 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 220
PENGAWASAN DIREKSI [GRI 2-11, GRI 2-13] BOARD OF DIRECTORS OVERSIGHT [GRI 2-11, GRI 2-13]
Sustainability Council dibentuk untuk membantu Direksi The Sustainability Council was established to support Board
memastikan strategi dan kebijakan keberlanjutan dijalankan of Directors in ensuring sustainability strategies and policies
secara efektif. Sustainability Council mengadakan pertemuan are executed effectively. The Sustainability Council convenes
sedikitnya dua kali setahun dan dipimpin oleh Presiden at least twice a year and is chaired by the President Director,
Direktur dengan keikutsertaan seluruh direksi serta Head with participation from all members of the Board of Directors
of Human Resources sebagai anggota. Seluruh anggota and the Head of Human Resources as a member. All members
Sustainability Council telah melakukan pelatihan terkait of Sustainability Council have undergone sustainability-
keberlanjutan untuk meningkatkan kapasitas terkait isu related training to enhance capacity on sustainability matters.
keberlanjutan.
Sustainability Council memiliki tanggung jawab untuk The Sustainability Council is responsible for overseeing
melakukan pengawasan atas implementasi strategi implementation of sustainability strategy, including
keberlanjutan, termasuk identifikasi dan penilaian risiko identification and assessment of climate and ESG risks and
maupun peluang terkait isu iklim dan LST serta pemantauan opportunities, as well as monitoring progress toward the
progres pencapaian target keberlanjutan Bank. Sustainability Bank’s sustainability targets. The Sustainability Council ensures
Council memastikan bahwa risiko dan peluang keberlanjutan material sustainability risks and opportunities are monitored
yang signifikan dipantau melalui metrik yang tepat dan through appropriate metrics and managed effectively.
dikelola secara efektif.
SUSTAINABILITY STEERING COMMITTEE [GRI 2-13] SUSTAINABILITY STEERING COMMITTEE [GRI 2-13]
Sustainability Steering Committee memiliki fungsi untuk The Sustainability Steering Committee supports the
membantu Sustainability Council dalam implementasi Sustainability Council in implementing the Bank’s
strategi dan capaian target keberlanjutan Bank berdasarkan sustainability strategy and achieving its sustainability targets
kerangka keberlanjutan. Komite ini terdiri atas perwakilan in line with sustainability framework. The Committee
unit kerja seperti Bisnis, Manajemen Risiko, SDM, Operasional comprises representatives from relevant business units, such
dan TI, serta Global Market. Pertemuan Sustainability as Business, Risk Management, HR, Operations and IT, and
Steering Committee dilakukan secara berkala setiap 2 Global Markets. The Committee meetings are held regularly
(dua) bulan. Dalam pertemuan ini, Sustainability Steering every 2 (two) months, wherein the Sustainability Steering
Committee dapat mengusulkan fokus area yang menjadi Committee can recommend priority focus areas for the
prioritas penerapan keberlanjutan Bank serta menentukan Bank’s sustainability implementation and appoint the relevant
unit kerja terkait untuk menjadi penanggung jawab maupun units responsible for and involved in the execution.
kontributor atas pelaksanaannya.
UNIT KERJA KEBERLANJUTAN [GRI 2-13] SUSTAINABILITY WORKING UNITS [GRI 2-13]
Bank memperkuat struktur tata kelola keberlanjutan dengan Sustainability governance structure was strengthened
membentuk fungsi khusus yaitu ESG Risk & Sustainability di through the establishment of a dedicated ESG Risk &
bawah Direktorat Manajemen Risiko, yang bertanggung Sustainability unit under the Risk Management Directorate,
jawab dalam melakukan penilaian atas risiko LST dan iklim, responsible for assessing climate and ESG risks, identifying
dan melakukan identifikasi serta pemantauan atas portofolio and monitoring the Bank’s sustainable finance portfolio, as
keuangan berkelanjutan Bank, termasuk melakukan well as preparing and reviewing the Responsible Financing
penyusunan dan kaji ulang atas Kebijakan Pembiayaan yang Policy.
Bertanggung Jawab.
Selain itu, Bank juga membentuk unit Sustainability Office Moreover, a Sustainability Office unit was established under
di bawah Direktorat Wholesale Banking, yang bertanggung the Wholesale Banking Directorate to drive the growth of the
jawab untuk mendorong pertumbuhan portofolio serta sustainable finance portfolio, products, and services.
produk dan jasa keuangan berkelanjutan Bank.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 219
Page 221
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[POJK A.1, GRI 2-22, GRI 2-23, GRI 2-24]
Strategi keberlanjutan Bank berlandaskan pada Kerangka Keberlanjutan
yang berfokus pada tiga pilar utama, LST, sebagai wujud komitmen
dalam mencapai target Net-Zero pada tahun 2050.
The sustainability strategy is anchored in a Sustainability Framework structured around
three core ESG pillars, as part of the commitment to achieving Net-Zero by 2050.
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk menciptakan As a commitment to creating long-term value, sustainability
nilai jangka panjang, keberlanjutan merupakan bagian tidak is inseparable from the Bank’s business strategy. We believed
terpisahkan dari strategi bisnis Bank. Kami percaya bahwa that sustainable economic growth can only be achieved
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan hanya dapat by maintaining a balance between financial performance,
dicapai dengan menjaga keseimbangan antara kinerja social welfare, and environmental preservation. Through
keuangan, kesejahteraan sosial, dan kelestarian lingkungan. a sustainability strategy based on ‘ABC’ pillars, we are
Melalui strategi keberlanjutan yang berlandaskan pada pilar committed to supporting the transition toward a low-
‘ABC’, kami berkomitmen untuk mendukung transisi menuju carbon economy, generating social impact, and upholding
ekonomi rendah karbon, memberikan dampak sosial, dan responsible governance throughout the decision-making
menjaga tata kelola yang bertanggung jawab dalam proses process. [GRI 2-22]
pengambilan keputusan. [GRI 2-22]
- Parwati Surjaudaja, Presiden Direktur - - Parwati Surjaudaja, President Director -
KERANGKA KEBERLANJUTAN BANK BANK SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Menjadi Mitra Terpercaya untuk Meningkatkan Kualitas Hidup
To be the Trusted Partner to Enrich Quality of Life
Arah Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Imperatives
Mempercepat Transisi Menuju Memberi Dampak Kepada Menjalankan Bisnis Secara
Masa Depan Net-Zero Komunitas Bertanggung Jawab
Accelerating Transition to a Net-Zero Future Bringing Impact to Communities Conducting Our Business Responsibly
Memungkinkan transisi nasabah melalui konsultasi Menciptakan tempat kerja dan masyarakat yang Menjaga nilai jangka panjang bagi pemangku
strategis, solusi keuangan inovatif dan kemitraan dinamis terutama melalui pengembangan sumber kepentingan melalui pengembangan praktik
ekosistem, di berbagai macam bisnis Bank. daya manusia dan kemajuan masyarakat. bisnis yang bertanggung jawab dan tata kelola
Enable our client’s transition through strategic Create a dynamic workplace and society through yang kuat.
advisory innovation financial solutions and championing people development and community Safeguard long-term stakeholder value through
ecosystem partnership across our multifaceted advancement. embedding responsible business practices and
businesses. strong governance.
10 Faktor ESG yang Material
10 Material ESG Factors
Aksi Iklim Pengembangan Sumber Daya Manusia Keamanan Siber dan Perlindungan Data
Climate Action People Development Cybersecurity and Data Protection
Pembiayaan Bertanggung Jawab Keberagaman di Tempat Kerja Transaksi yang Adil
Responsible Financing Workplace Diversity Fair Dealing
Pencegahan Kejahatan Keuangan
Solusi Keuangan Berkelanjutan Pengembangan Komunitas Financial Crime Prevention
Sustainable Financial Solutions Community Development Tata Kelola dan Budaya
Governance and Culture
220 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 222
Berkontribusi Terhadap 8 (delapan) Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Contribute to 8 (eight) Sustainable Development Goals
B!SA (Bring out the best in each other - !ntegrity – Strive of excellence – Act progressively)
B!SA sebagai landasan Kerangka Keberlanjutan.
B!SA as foundation of Sustainability Framework.
Untuk memastikan penerapan Kerangka Keberlanjutan secara To ensure consistent implementation of the Sustainability
konsisten, Bank menanamkan nilai dan budaya keberlanjutan Framework, sustainability values and culture were embedded
di seluruh jenjang organisasi. Implementasi strategi across all levels of the organisation. The implementation of
keberlanjutan berada di bawah koordinasi Sustainability sustainability strategy was coordinated by the Sustainability
Council, yang memastikan integrasi prinsip keberlanjutan Council, which ensures integration of sustainability principles
dalam kebijakan, proses bisnis, dan kegiatan operasional into policies, business processes and operational activities
melalui peran unit kerja yang relevan demi mencapai target through the roles of relevant business units, in support of
Net-Zero Emissions pada tahun 2050. achieving Net-Zero Emissions by 2050.
Komitmen ini diwujudkan melalui penyesuaian strategi This commitment was demonstrated through the alignment
bisnis dan kebijakan operasional Bank, termasuk penerapan of business strategies and operational policies, including
Responsible Financing Policy dan kebijakan sektoral yang the implementation of Responsible Financing Policy and
mendukung pembiayaan berkelanjutan. Selain itu, Bank sectoral policies that support sustainable financing. Human
juga menegakkan prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) rights principles were also upheld, as reflected in the Human
yang tercermin dalam kebijakan Human Resources dan Resources and Employee Management Policy and other
Employee Management serta kebijakan terkait lainnya untuk related policies, to ensure all business practices respect
memastikan seluruh praktik bisnis menghormati hak asasi human rights throughout the value chain.
manusia di seluruh rantai nilai.
Selain itu, Bank menyosialisasikan komitmen dan kebijakan Furthermore, these commitments and policies were
tersebut kepada seluruh karyawan dan pemangku communicated to employees and external stakeholders
kepentingan eksternal melalui pelatihan yang berkelanjutan, through continuous training, e-learning programmes,
program e-learning, dan kegiatan peningkatan kesadaran and periodic sustainability awareness initiatives, including
budaya keberlanjutan yang dilakukan secara berkala, collaboration with OCBC Group. This approach ensures
termasuk kolaborasi dengan Grup OCBC. Pendekatan ini that sustainability values are embedded in every business
memastikan nilai-nilai keberlanjutan tertanam dalam setiap process and decision-making activities across all working
proses bisnis dan pengambilan keputusan di seluruh unit units. [GRI 2-24]
kerja Bank. [GRI 2-24]
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 221
Page 223
Mempercepat Transisi Menuju Masa Depan Net-Zero
Accelerating The Transition to a Net-Zero Future
[POJK A.1, GRI 2-22, GRI 2-23, GRI 2-24]
› Penanaman 1000 bibit pohon mangrove di Tambakrejo, Semarang, Jawa Tengah, 26 April 2025.
Planting of 1000 mangrove seedlings in Tambakrejo, Semarang, Central Java, April 26, 2025.
Bank mempercepat transisi menuju masa depan Net-Zero melalui
pendekatan strategis terhadap risiko dan peluang terkait iklim,
serta terus berinovasi dalam menyediakan solusi keuangan untuk
mendukung perjalanan transisi nasabah.
The transition toward a Net-Zero future is accelerated through a strategic approach
to climate-related risks and opportunities, while continuing innovation in delivering
financial solutions to support customers’ transition journeys.
Bagian ini akan membahas topik material: Material topics discussion include:
AKSI IKLIM PEMBIAYAAN SOLUSI KEUANGAN
CLIMATE ACTION BERTANGGUNG JAWAB BERKELANJUTAN SUSTAINABLE
RESPONSIBLE FINANCING FINANCIAL SOLUTIONS
Mengintegrasikan prinsip Mendukung pembiayaan yang Menyediakan solusi keuangan
keberlanjutan ke dalam operasional, bertanggung jawab dengan berkelanjutan melalui produk dan
menawarkan solusi keuangan ramah memastikan setiap keputusan investasi layanan inovatif yang mendukung
lingkungan, dan mengurangi jejak dan pembiayaan memperhatikan transisi menuju ekonomi hijau dan
karbon. aspek keberlanjutan, memberikan pembangunan yang inklusif.
dampak positif bagi lingkungan,
Integrates sustainability principles into sosial, dan tata kelola yang baik. Provides sustainable financing
operations, provided green financing solutions through innovative products
solutions, and reduced carbon Fosters responsible financing by and services that support transition
footprint. ensuring every investment and to a green economy and inclusive
financing decision considered development.
sustainability aspects, provided positive
impacts on environment, society, and
good governance.
222 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 224
AKSI IKLIM
CLIMATE ACTION
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Perubahan iklim berpotensi memengaruhi stabilitas Climate change poses significant risks to financial and
keuangan dan operasional Bank melalui penurunan nilai aset operational stability, potentially leading to asset impairment
serta risiko pada portofolio pembiayaan. Oleh karena itu, aksi and heightened risks within the financing portfolio. As such,
iklim menjadi penting untuk memperkuat ketahanan Bank taking action on climate issues is essential to enhancing
terhadap risiko lingkungan sekaligus mendukung transisi the Bank’s resilience against environmental risks and
menuju ekonomi rendah karbon. Komitmen ini menegaskan facilitating the transition toward a low-carbon economy. This
peran Bank sebagai lembaga keuangan yang bertanggung commitment reinforces the role as a responsible financial
jawab dalam mendukung pembangunan berkelanjutan dan institution supporting sustainable development and social
kesejahteraan masyarakat. welfare.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
Bank terus memperkuat proses penilaian risiko terkait iklim Climate-related risk assessment processes continue to
untuk memastikan dampak terhadap aset dan kegiatan be strengthened to ensure that impacts on assets and
operasional termitigasi dengan baik. Bank juga meningkatkan operational activities are appropriately mitigated. Efforts to
upaya pengelolaan jejak lingkungan melalui optimalisasi manage the environmental footprint were also enhanced
penggunaan energi terbarukan dan penerapan praktik through the optimisation of renewable energy use and the
operasional yang lebih efisien. Langkah ini mempertegas implementation of more efficient operational practices. These
komitmen Bank dalam mendukung transisi menuju actions underscore the Bank’s commitment to supporting a
lingkungan yang tangguh dan berkelanjutan. resilient and sustainable environment.
Pada Aksi Iklim, terdapat topik tematik sebagai berikut: Below thematic topics are addressed in Climate Action:
- Manajemen risiko terkait iklim - Climate-related risk management
- Pengelolaan jejak lingkungan - Environmental footprint management
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES AND INITIATIVES
MANAJEMEN RISIKO TERKAIT IKLIM CLIMATE-RELATED RISK MANAGEMENT
Bank mengintegrasikan risiko terkait iklim dan LST ke dalam Climate and ESG risks have been integrated into the strategy,
strategi, tata kelola, serta kerangka kerja manajemen risiko governance, and risk management framework to support
untuk mendukung pencapaian komitmen keberlanjutan the achievement of sustainability commitments. This process
Bank. Proses ini memungkinkan Bank untuk mengidentifikasi, enables the identification, measurement, and development
mengukur, dan merencanakan mitigasi yang efektif atas of effective mitigation plans for potential climate impacts on
potensi dampak perubahan iklim terhadap operasional operations and financing. Climate-related risk management
maupun portofolio pembiayaan. Bank mengharapkan processes are expected to enhance more sustainable
proses pengelolaan risiko terkait iklim ini dapat memperkaya decision-making and strengthen the Bank’s resilience in
proses pengambilan keputusan yang lebih berkelanjutan dan navigating future climate challenges.
memperkuat ketahanan Bank dalam menghadapi tantangan
iklim di masa depan.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 223
Page 225
Identifikasi Risiko terkait Iklim Identify Climate-related Risks
Perubahan iklim menghadirkan potensi risiko keuangan Climate change presents potential financial risks that directly
baik secara langsung maupun tidak langsung berdampak or indirectly affects business activities, including credit,
pada bisnis Bank, termasuk risiko kredit, pasar, likuiditas, market, liquidity, operational, and reputational risks. Potential
operasional, dan reputasi. Bank telah melakukan identifikasi financial impacts arising from physical and transition risks have
atas potensi dampak risiko keuangan yang diakibatkan oleh been identified. These findings served as a reference for the
risiko fisik dan transisi. Hasil identifikasi ini menjadi acuan development of risk-based strategic approaches over the
dalam melakukan pendekatan strategis berbasis risiko short, medium, and long term to support the achievement of
baik untuk jangka pendek, menengah, dan panjang dalam the Bank’s sustainability objectives.
mencapai tujuan keberlanjutan Bank.
Risiko dan Peluang terkait Iklim Climate-related Risks Measurement
Pemicu Risiko Terkait Iklim Tipe Risiko Potensi Dampak Risiko Keuangan untuk Setiap Jenis Risiko
Climate Related Risk Drivers Risk Types Potential Financial Risk Impacts for Each Risk Type
Risiko Transisi - Kapasitas pembayaran nasabah yang terdampak oleh
Pemicu risiko transisi adalah perubahan sosial yang timbul dari risiko transisi (mis. perubahan permintaan konsumen,
transisi menuju ekonomi rendah karbon. Hal ini dapat terjadi peningkatan biaya akibat penetapan harga karbon) atau
melalui: risiko fisik yang menyebabkan gangguan bisnis.
1. Perubahan dalam kebijakan sektor publik; Repayment capacity of customers impacted by transition
2. Inovasi dan perubahan dalam keterjangkauan teknologi risks (e.g. change in consumer demand, increase in costs
yang ada (misalnya yang membuat energi terbarukan lebih due to carbon pricing) or physical risks causing business
murah atau memungkinkan penghapusan emisi GRK di disruptions.
atmosfer); atau Risiko Kredit
3. Sentimen investor dan konsumen yang berkembang Credit Risk - Nilai agunan yang terdampak oleh meningkatnya frekuensi
terhadap lingkungan yang lebih ramah lingkungan. dan intensitas kejadian risiko fisik, yang menyebabkan aset
terbengkalai, berkurangnya neraca, penurunan kekuatan
Transition Risk obligor, dan berkurangnya pemulihan dari potensi gagal
Transition risk drivers are the societal changes arising from a bayar.
transition to a low-carbon economy. They can arise through:
Collateral values impacted by increased frequency and
1. Changes in public sector policies; intensity of physical risk events, leading to asset stranding,
2. Innovation and changes in the affordability of existing reduced balance sheet, deterioration in strength of
technologies (e.g. that make renewable energies cheaper obligors, and reduced recovery from potential defaults.
or allow for the removal of atmospheric GHG emissions); or
- Penurunan valuasi pasar sekuritas karena peristiwa transisi
3. Evolving investor and consumer sentiment towards a
disruptif (misalnya perubahan kebijakan iklim mendadak)
greener environment.
atau peristiwa risiko fisik yang parah (misalnya banjir besar).
Risiko Pasar
Market Risk
Declined in market valuation of securities due to disruptive
transition events (e.g. sudden climate policy shifts) or
severe physical risk events (e.g. major flooding).
Risiko Fisik - Perubahan material pada arus kas keluar akibat kejadian
Pemicu risiko fisik adalah perubahan cuaca dan iklim yang risiko yang disebabkan oleh iklim.
berdampak pada ekonomi. Risiko ini dapat dikategorikan
sebagai risiko akut, yang terkait dengan peristiwa cuaca ekstrem, Material changes in cash outflows due to climate-induced
atau risiko kronis yang terkait dengan pergeseran iklim secara risk events.
Risiko Likuiditas
bertahap.
Liquidity Risk
- Pengurangan aset likuid karena tekanan ekonomi makro
Physical Risk yang disebabkan oleh iklim.
Physical risk drivers are changes in both weather and climate
that impact economies. They can be categorised as acute risks, Reduction in liquid assets due to climate-induced
which are related to extreme weather events, or chronic risks macroeconomic stresses.
associated with gradual shifts in climate.
- Peningkatan frekuensi dan tingkat keparahan kejadian
risiko fisik akut, yang dapat mempengaruhi aset fisik,
menyebabkan gangguan bisnis, dan menimbulkan
tantangan kesehatan dan keselamatan di tempat kerja.
Risiko Operasional
Operational Risk
Increased in frequency and severity of acute physical risk
events, which can affect physical assets, cause business
interruptions and pose workplace health and safety
challenges.
- Masalah reputasi yang terkait dengan persepsi pemangku
kepentingan mengenai kecukupan manajemen risiko dan
peluang iklim
Risiko Reputasi
Reputational Risk
Reputational issues associated with stakeholder
perceptions on adequacy of climate risk and opportunity
management.
Source: Basel Committee on Banking Supervision, Climate-related risk drivers and their transmission channels, April 2021
224 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 226
Penilaian Risiko Iklim Climate-related Risks Measurement
[GRI FS.2, POJK E.3, GRI 2-25] [GRI FS.2, POJK E.3, GRI 2-25]
Analisa Skenario Iklim [TCFD-S, TCFD-MT] Climate Scenario Analysis [TCFD-S, TCFD-MT]
Pada tahun 2025, Bank melanjutkan Climate Risk Management In 2025, the Bank continued its Climate Risk Management
& Scenario Analysis (CRMS) merujuk pada panduan yang & Scenario Analysis (CRMS) aligned with OJK’s guidelines,
diterbitkan oleh OJK. Pelaksanaan CRMS mencakup seluruh covering the entire credit portfolio.
portofolio kredit yang dimiliki oleh Bank.
Sesuai dengan panduan OJK, pelaksanaan CRMS tahun 2025 In line with OJK guidelines, CRMS implementation in 2025
masih konsisten dengan tahun sebelumnya, yaitu: remained consistent with the previous year, which are:
1. Menggunakan skenario Network for Greening the 1. Adopting the Network for Greening the Financial System
Financial System (NGFS) yang diwajibkan OJK yaitu (NGFS) scenarios mandated by OJK, namely Current
Current Policies, Delayed Transition, dan Net-Zero 2050; Policies, Delayed Transition and Net-Zero 2050;
2. Menggunakan dampak risiko fisik Banjir dan Kebakaran 2. Adopting flooding and forest fire physical risk impacts
Hutan sesuai rekomendasi OJK; recommended by OJK;
3. Memasukkan sektor prioritas OJK dalam analisa risiko 3. Incorporated OJK priority sectors in transition and
transisi dan risiko fisik; physical risks analysis; and
Melalui pelaksanaan inisiatif ini, Bank telah mendapatkan Through this initiative, deeper insights were gained into
pemahaman lebih mendalam mengenai potensi kerentanan potential vulnerabilities to climate-related risks, enabling the
Bank terhadap risiko-terkait iklim dan mampu merumuskan formulation of appropriate strategic responses to manage
respons strategis yang tepat untuk mengelola risiko tersebut. such risks.
Adapun cakupan stress test Risiko Iklim (analisa kuantitatif) The scope of Climate Risk Stress Test (quantitative analysis)
meliputi Risiko Transisi Jangka Pendek dan Panjang, covered Short-Term and Long-Term Transition Risks, and
serta Risiko Fisik untuk Risiko Kredit. Sementara itu Risiko Physical Risks for Credit Risk. Meanwhile, Operational Risk
Operasional dan Risiko Likuiditas dianalisis secara kualitatif. and Liquidity Risk were assessed qualitatively. The impact
Bank juga menganalisis dampak risiko-terkait iklim terhadap of climate-related risks on overall performance was also
kinerja Bank yang secara keseluruhan diukur rasio kecukupan analysed, as measured through the Capital Adequacy Ratio
permodalan atau Capital Adequacy Ratio (CAR). (CAR).
Secara keseluruhan, Hasil Risiko Transisi Jangka Pendek dan Overall, the results of Short-Term and Long-Term Transition
Panjang menunjukkan bahwa CAR Bank masih di atas modal Risks indicated the Bank’s CAR remained above minimum
minimum sesuai profil risiko dan buffers. capital threshold in line with the Bank’s risk profile and
regulatory buffers.
Manajemen Risiko terkait Iklim pada Portofolio Managing Climate-related Risks in Loan Portfolio
Pembiayaan [TCFD-RM] [TCFD-RM]
Bank secara berkala memantau eksposur portofolio The Bank periodically monitors loan portfolio exposures that
pembiayaan yang berkaitan erat dengan tantangan serta are closely linked to both the challenges and opportunities
peluang dari transisi iklim. Sektor tersebut termasuk namun arising from climate transition. These sectors include, but
tidak terbatas pada sektor pertanian dan kehutanan, are not limited to, agriculture and forestry, energy-intensive
manufaktur yang membutuhkan energi yang intensif, manufacturing, transportation, mining and metals, real estate
transportasi, pertambangan dan mineral logam, real estate and construction, as well as oil and gas. The Bank has also
dan konstruksi, serta minyak dan gas bumi. Bank juga telah conducted an analysis of the climate-related physical risk
melakukan analisa dampak risiko terkait iklim fisik (banjir dan impact (floods and forest fires).
kebakaran hutan).
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 225
Page 227
Portofolio Kredit berdasarkan Sektor terkait Iklim [GRI FS6]
Credit Portfolio by Climate-related Sectors
Real Estate, Infrastruktur, dan 14% Transportasi 9%
Konstruksi Transportation
Real Estate, Infrastructure
and Construction Minyak dan Gas Bumi 3%
Oil and Gas
Pertanian dan Kehutanan 12%
Agriculture and Forestry Pembangkit Listrik 1%
Power Generation
2025 Manufaktur 10%
Manufacturing Lain-lain 42%
Others
Pertambangan dan Logam 9%
Mineral
Mining and Metals
Catatan | Note:
Portofolio mencakup pembiayaan pada segmen Wholesale Banking dan Commercial Banking.
Portfolio coverage include Wholesale Banking and Commercial Banking segments.
Pada tahun 2025, Bank mengidentifikasi terdapat dampak In 2025, the Bank identified the impacts of climate-related
akibat bencana alam terkait iklim pada portofolio natural disasters on its financing portfolio; nonetheless,
pembiayaan, namun tidak signifikan. Bank menjalankan these effects were deemed insignificant. Measured risk
fungsi dan tindakan manajemen risiko yang terukur dalam management functions and actions were implemented to
memitigasi risiko keuangan yang terjadi akibat perubahan mitigate financial risks associated with climate change.
iklim.
PENGELOLAAN JEJAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL FOOTPRINT MANAGEMENT
Bank berkomitmen mendukung transisi menuju Net-Zero The Bank is committed to supporting the transition
Emissions dengan memantau dan mengelola jejak lingkungan toward Net-Zero Emissions by monitoring and managing
dari seluruh aktivitas operasional. environmental footprint across all operational activities.
Komitmen Netral Karbon Commitment to Carbon Neutrality
[GRI 302-4, GRI 305-5, POJK F.7, POJK F.12] [GRI 302-4, GRI 305-5, POJK F.7, POJK F.12]
Komitmen Bank untuk mencapai netral karbon diwujudkan The commitment to achieving carbon neutrality was
melalui berbagai inisiatif yang diprioritaskan untuk mengelola implemented through a series of prioritised initiatives aimed
dan menurunkan emisi karbon yang dihasilkan dari kegiatan at managing and reducing carbon emissions generated from
operasional Bank, mencakup emisi Cakupan 1, Cakupan 2, operational activities, covering Scope 1, Scope 2 and Scope
dan Cakupan 3 (perjalanan dinas), antara lain: 3 (business travels), including:
Prioritas 1: Konsumsi energi secara efisien dalam operasional Priority 1: Efficient energy consumption in operations
Bank senantiasa melakukan berbagai inisiatif untuk Various initiatives continued to be undertaken to support
mendukung operasional yang efisien dan berkelanjutan efficient and sustainable operations, including installation of
seperti penggunaan sensor otomatis penghematan air di automated water-saving sensors across washroom facilities
seluruh toilet gedung kantor OCBC Tower dan OCBC Space, at OCBC Tower and OCBC Space, the use of LED lighting
penggunaan lampu LED, serta pengaturan waktu operasional and regulated operating hours for air conditioning systems.
mesin pendingin (AC). Selain itu, OCBC juga telah berhasil In addition, OCBC has obtained Level 2 green building
mendapatkan level sertifikasi bangunan hijau level 2: EDGE certification: EDGE Advanced (Zero Carbon Ready) for the
Advanced (Zero Carbon Ready) untuk kantor OCBC Space. OCBC Space office.
Prioritas 2: Meningkatkan penggunaan energi terbarukan Priority 2: Increased renewable energy consumption
Bank berupaya menurunkan emisi gas rumah kaca melalui Efforts to reduce greenhouse gas emissions were pursued by
instalasi panel surya pada beberapa gedung kantor OCBC. installing solar panels at several OCBC office buildings. OCBC
Selain itu, OCBC menjadi bank pertama di Indonesia yang also became the first bank in Indonesia to invest in RECs
melakukan investasi RECs yang dikeluarkan oleh PLN sebagai issued by PLN, demonstrating a commitment to transitioning
bentuk komitmen untuk transisi sumber listrik yang berasal toward electricity sourced from renewable energy.
dari sumber energi terbarukan.
226 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 228
Prioritas 3: Pembelian karbon kredit yang bertanggung Priority 3: Responsible Purchase of Carbon Credits
jawab
Pembelian karbon kredit ditujukan untuk melakukan offset Carbon credit purchases are intended to offset residual
sisa emisi maupun emisi tidak terhindarkan (hard-to-abate and unavoidable emissions (hard-to-abate emissions). The
emissions). Pembelian Karbon Kredit bertujuan untuk carbon credit purchases aimed to neutralise Scope 1 and
menetralkan emisi karbon dari Cakupan 1 dan Cakupan 3 Scope 3 emissions associated with employee business travel.
(perjalanan dinas oleh karyawan OCBC).
Efisiensi Energi [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4, POJK F.7] Energy Efficiency [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4, POJK F.7]
Bank secara berkala memantau konsumsi energi dari listrik Energy consumption from electricity and non-renewable
dan bahan bakar non-terbarukan untuk mendukung kegiatan fuels was regularly assessed to facilitate office functions
operasional kantor dan kendaraan dinas. Pemantauan ini and the operation of official vehicles. This practice enabled
membantu Bank memastikan penggunaan energi yang identification of possible opportunities to improve energy
efisien serta mengidentifikasi potensi penghematan baru di efficiency and achieve further reductions across the branch
seluruh jaringan kantor. network.
Upaya efisiensi dilakukan melalui penerapan sistem Efficiencies were taken by implementing automatic lighting
pencahayaan otomatis, penggunaan pendingin hemat systems, energy-efficient cooling equipment and adjustments
energi, dan penyesuaian waktu operasional peralatan listrik. to operating hours of electrical appliances. These measures
Langkah-langkah tersebut berkontribusi pada penurunan contributed to a reduction in energy consumption compared
konsumsi energi dibandingkan tahun 2024 tanpa mengurangi with 2024 without reducing the Bank’s operational capacity.
kapasitas operasional Bank.
Seluruh perhitungan energi dilakukan dengan pendekatan All energy calculations used an activity-based approach
berbasis aktivitas menggunakan faktor konversi dari and conversion factors from International Energy Agency
International Energy Agency (IEA) dan Intergovernmental (IEA) and the Intergovernmental Panel on Climate Change
Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines 2006 untuk (IPCC) 2006 Guidelines to ensure consistency and accuracy
menjaga konsistensi dan akurasi pelaporan. of reporting.
Perhitungan Konsumsi Energi dan Intensitasnya Energy Consumption and Intensity
[302-1, 302-3, POJK F.6] [302-1, 302-3, POJK F.6]
Satuan
Pemakaian Energi 2023 2024 2025 Energy Consumption
Unit
Bahan Bakar Minyak (BBM) Kendaraan km 39,402 39,900 47,337
Company Fleet Fuel
Perusahaan GJ 260 264 379
Liter 2,090 8,000 -
Generator Diesel Diesel Generator
GJ 76 289 -
kWh 23,761,064 23,144,925 22,429,828
Listrik Electricity
GJ 85,540 83,322 80,747
Total Konsumsi Energi GJ 85,876 83,875 81,126 Total Energy Consumption
Total Luas Area m2 156,557 169,722 174,843 Area size
Intensitas Pemakaian Listrik kWh/m2 152 136 128 Electricity Consumption Intensity
Total Pendapatan Rp miliar 11,313 11,936 13,091 Total Revenues
Intensitas Pemakaian Energi GJ/Rp miliar 7.59 7.03 6.20 Energy Consumption Intensity
Keterangan Notes
1. Pemakaian kWh listrik dihitung dengan cara membagi total biaya listrik (Rp) 1. Electricity consumption in kWh is calculated by dividing the total
dengan tarif listrik per kWh. electricity cost (Rp) by the electricity tariff per kWh.
2. Faktor konversi yang digunakan untuk menghitung konsumsi energi 2. Conversion factor used to calculate energy consumption referring
mengacu pada the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) to the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Guideline
Guideline 2006 dan the International Energy Agency (IEA). 2006 and the International Energy Agency (IEA).
3. Intensitas pemakaian listrik dihitung dari jumlah pemakaian listrik dibagi 3. Electricity consumption intensity is calculated by dividing total
total luas area. electricity consumption by the total area.
4. Intensitas penggunaan energi dari BBM dan listrik dihitung dari jumlah 4. Energy consumption intensity from fuel and electricity is calculated by
pemakaian energi dalam Gigajoule dibagi total pendapatan. dividing the total energy consumption in gigajoules by total revenue.
5. Perhitungan listrik dilakukan atas bangunan yang dimiliki ataupun disewa 5. Electricity calculations include buildings owned or leased by the Bank
oleh Bank di seluruh Indonesia Perhitungan konsumsi diesel untuk across Indonesia Diesel consumption calculations for generators were
generator dilakukan untuk gedung OCBC Tower. carried out for the OCBC Tower building.
6. Tidak terdapat pembelian diesel untuk generator selama tahun 2025. 6. No diesel purchase for generator throughout 2025.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 227
Page 229
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
[GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, POJK F.12] [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, POJK F.12]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengendalian As a commitment to climate change mitigation, an inventory
perubahan iklim, Bank secara konsisten melakukan and monitoring of GHG emissions were consistently
inventarisasi dan pemantauan emisi GRK dari seluruh conducted across all operational activities. Reported
kegiatan operasional. Emisi yang dilaporkan mencakup emisi emissions include direct emissions from fuel consumption
langsung dari penggunaan bahan bakar kendaraan dinas dan for official vehicles and generators, indirect emissions from
generator, emisi tidak langsung dari konsumsi listrik, serta electricity consumption, and other indirect emissions arising
emisi tidak langsung lainnya yang berasal dari perjalanan from business travel, particularly air travel.
dinas khususnya pesawat terbang.
Selama tahun pelaporan, intensitas emisi Bank menunjukkan During the reporting year, emissions intensity was in a
tren penurunan seiring dengan implementasi berbagai inisiatif declining trend in line with the implementation of various
efisiensi energi, seperti penerapan sistem pencahayaan energy efficiency initiatives, including the installation of
otomatis, penggunaan pendingin hemat energi, serta automatic lighting systems, the use of energy-efficient
optimalisasi waktu operasional peralatan listrik di Gedung cooling systems and optimisation of operating hours for
OCBC Space dan kantor utama lainnya. Upaya ini berhasil electrical equipment at OCBC Space and other main offices.
mengurangi emisi tanpa mengurangi kapasitas operasional These efforts have succeeded in lowering emissions without
Bank. reducing the Bank’s operational capacity.
Bank juga terus memperluas cakupan pemantauan untuk The monitoring scope was also expanded to identify
mengidentifikasi sumber emisi tidak langsung tambahan additional indirect emission sources across the value chain.
dalam rantai nilai. Ke depan, Bank berkomitmen untuk terus Going forward, the Bank remained committed to reducing
menurunkan total emisi GRK dan tetap berkomitmen untuk total GHG emissions and maintaining carbon-neutral business
menerapkan operasi bisnis netral karbon, sejalan dengan operations, in line with efforts to achieve Net-Zero Emissions
upaya pencapaian Net-Zero Emissions tahun 2050. by 2050.
Perhitungan Emisi GRK GHG Emission Calculation
[GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, POJK F.11, TCFD-MT] [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, POJK F.11, TCFD-MT]
Satuan
Sumber Emisi GRK 2023 2024 2025 GHG Emission Source
Unit
Cakupan 1 tCO2e 25 41 28 Scope 1
Cakupan 2 tCO2e 21,001 20,186 18,862 Scope 2
Cakupan 3 tCO2e 372 379 280 Scope 3
Total tCO2e 21,398 20,606 19,170 Total
Total Pendapatan Rp miliar 11,313 11,936 13,091 Total Revenues
Intensitas Emisi tCO2e/Rp miliar 1.89 1.73 1.46 Emissions Intensity
Keterangan Notes
1. Pendekatan Bank terhadap perhitungan emisi GRK selaras dengan GHG 1. Bank’s approach to GHG emissions calculation is aligned with the
Protocol Standards, menggunakan pendekatan operational control untuk GHG Protocol Standards, using the operational control approach to
menentukan batasan emisi GRK. determine GHG emissions boundaries.
2. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 mengacu pada the IPCC Guideline 2. Calculation of Scope 1 GHG emissions referring to the IPCC guideline
2006. 2026.
3. Emisi GRK Cakupan 1 meliputi emisi dari generator diesel di OCBC Tower 3. Scope 1 GHG emissions include emissions from diesel generators on
dan emisi dari konsumsi BBM oleh kendaraan perusahaan. OCBC Tower and emissions from fuel consumption by company fleet.
4. Perhitungan emisi GRK Cakupan 2 atas pemakaian listrik dilakukan 4. Calculation of Scope 2 GHG emissions from electricity consumption
berdasarkan ketentuan dari Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan follows the regulations of the Directorate General of Electricity,
Kementerian ESDM, 2019. Ministry of Energy and Mineral Resources, 2019.
5. Perhitungan emisi GRK Cakupan 3 diperoleh atas perhitungan perjalanan 5. Calculation of Scope 3 GHG emissions is based on business travel
dinas dengan memakai pesawat udara mengacu pada faktor emisi United by air referring to the United Kingdom Department for Environment,
Kingdom Department for Environment Food and Rural Affairs (DEFRA). Food, and Rural Affairs (DEFRA) emission factor.
6. Intensitas emisi dihitung dari Total Emisi dibagi dengan Total Pendapatan. 6. Emission intensity is calculated by dividing the total emissions by the
total revenue.
7. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dilakukan untuk OCBC Tower, 7. Calculation of Scope 1 GHG emissions is conducted for OCBC Tower,
sedangkan Cakupan 2 dilakukan untuk seluruh kantor Bank. while Scope 2 is calculated across all Bank offices.
228 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 230
Pengelolaan Sampah Waste Management
[POJK F.13, POJK F.14, POJK F.15] [POJK F.13, POJK F.14, POJK F.15]
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, Bank As a commitment to environmental stewardship, collaboration
bekerja sama dengan vendor housekeeping di kantor with housekeeping vendors at the Bank’s head office was
pusat untuk melaksanakan pengelolaan sampah secara undertaken to implement responsible waste management
bertanggung jawab. Pemilahan sampah di Gedung OCBC practices. Waste segregation at OCBC Space and OCBC
Space dan OCBC Tower dilakukan melalui kolaborasi dengan Tower was carried out in partnership with Rekosistem, by
mitra Rekosistem, dengan penyediaan tempat sampah providing segregated waste bins at both locations.
terpilah di OCBC Space dan OCBC Tower.
Sampah yang dihasilkan Bank tergolong non-Bahan Waste generated was classified as non-hazardous and
Berbahaya dan Beracun (B3) dan dipisahkan menjadi sampah segregated into organic and non-organic waste. During
organik dan non-organik. Sepanjang tahun 2025, Bank telah 2025, the Bank managed 9,213 kg of organic waste and 8,660
mengelola 9.213 kg sampah organik dan 8.660 kg sampah kg of non-organic waste at the head office. This reflects the
non-organik di kantor pusat. Hasil ini menunjukkan komitmen Bank’s commitment to sustainable waste management.
Bank terhadap pengelolaan sampah yang berkelanjutan.
Selain itu, Bank juga menjalankan program digitalisasi Digital banking initiatives were carried out to support
perbankan untuk mendukung penerapan circular adoption of a circular economy and progress toward
economy dan upaya menuju Net-Zero Emissions, sekaligus Net-Zero Emissions, while enhancing service quality and
meningkatkan kualitas layanan dan pengalaman nasabah. customer experience. [GRI 302-4, GRI 305-5, POJK F.7, POJK F.12]
[GRI 302-4, GRI 305-5, POJK F.7, POJK F.12]
Sebagai bentuk mendukung upaya circular economy, pada In 2025, as an effort to foster circular economy, the Bank
tahun 2025 Bank telah mengganti bahan dari beberapa has replaced materials for its several credit and debit cards
produk kartu kredit dan debit Bank menjadi bahan yang with recyclable and more environmentally friendly materials.
dapat didaur ulang (recycleable) dan lebih ramah lingkungan. [POJK F.5]
[POJK F.5]
Pada tahun 2025, Bank juga terus melakukan berbagai In 2025, paper reduction programmes were carried out
program penghematan kertas baik di kantor pusat maupun continually across both head office and branch operations by
cabang dengan mendorong nasabah dalam melakukan encouraging customers to conduct digital transactions and
transaksi digital serta pemanfaatan platform digital dalam utilising digital platforms for operational activities. The Bank
kegiatan operasional Bank. Selain itu Bank juga memastikan also ensured all papers are certified under the Programme
bahwa kertas yang digunakan sudah tersertifikasi Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC). [POJK F.5]
for the Endorsement of Forest Certification (PEFC). [POJK F.5]
Pemakaian Kertas Paper Consumption
Satuan
Deskripsi 2023 2024 2025 Description
Unit
Qty (RIM) 8,892 8,657 8,925
Total Pemakaian Kertas Total Paper Consumption
kg. 1 RIM = 2,5 kg 22,230 21,643 22,313
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 229
Page 231
EVA & RAMLI [GRI 302-4, GRI 305-5, POJK F.5, POJK F.7, POJK F.12] EVA & RAMLI [GRI 302-4, GRI 305-5, POJK F.5, POJK F.7, POJK F.12] Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, sejak tahun 2019 As the Bank’s sustainability commitment, EVA-RAMLI Bank telah menjalankan kampanye EVA-RAMLI (Environment (Environment Advocate and Environmentally Friendly) Advocate dan Ramah Lingkungan) untuk menanamkan campaign has been carried out since 2019 to promote kebiasaan positif dalam menjaga kelestarian lingkungan dan positive behaviours in protecting the environment and drive menerapkan gaya hidup sadar lingkungan. Melalui program environmentally conscious lifestyles. EVA RAMLI BER-AKSI EVA RAMLI BER-AKSI (BERgerak AKtif Sebarkan Inisiatif), Bank (Actively Spreading Sustainability Initiatives) programme menanamkan nilai-nilai ramah lingkungan dan perilaku instilled environmentally friendly values and sustainable berkelanjutan melalui berbagai kegiatan pelatihan dan behaviours through various training and activation initiatives. aktivasi. Pada tahun 2025, Bank melanjutkan kampanye EVA RAMLI In 2025, the Bank continued the EVA RAMLI campaign melalui Gerakan Nol Sampah serta kegiatan upcycle seragam through the Zero Waste Movement and upcycling of used bekas pakai sebagai bagian dari penerapan prinsip ekonomi uniforms as part of circular economy principles application. sirkuler. Melalui inisiatif ini, Bank berhasil mengolah lebih Through this initiative, more than 185 kg of used uniforms dari 185 kg seragam bekas pakai menjadi berbagai produk were processed into various fashion products sold to OCBC fesyen yang dijual kepada karyawan OCBC. Hasil penjualan employees. Proceeds from the sale of these upcycled upcycle seragam bekas pakai ini telah dikonversi menjadi uniforms were converted into the planting of 1,036 mangrove 1.036 penanaman pohon mangrove di Indonesia. trees in Indonesia. Inisiatif lain yang dilakukan Bank adalah dengan memasang Another initiative was the installation of Reverse Vending reverse vending machine (RVM) sampah botol plastik pada Machines (RVMs) for plastic bottle waste at the OCBC Tower kantor pusat OCBC Tower guna mendorong budaya bijak head office to promote a culture of responsible waste sampah plastik. Inisiatif ini bekerja sama dengan PlasticPay sorting and management. Implemented in collaboration sebagai vendor pengelola sampah dimana seluruh hasil with PlasticPay as the waste management vendor, proceeds penjualan sampah botol plastik ini dikonversi menjadi dana from the sale of collected plastic bottles were distributed untuk penanaman pohon mangrove. Selama tahun 2025, into mangrove planting initiatives. During 2025, a total of Bank telah berhasil mengumpulkan 4.070 sampah botol 4,070 plastic bottles were collected, with the proceeds used plastik yang telah dikonversi dana untuk disalurkan menjadi to support mangrove tree planting in Indonesia. penanaman pohon mangrove di Indonesia. 230 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 232
Pengelolaan Air [GRI 303-1] Water Management [GRI 303-1]
Bank berkomitmen untuk menggunakan sumber daya air As part of its efforts to manage the environmental impacts of
secara efisien dan bertanggung jawab sebagai bagian dari operational activities, the Bank is committed to utilising water
pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan operasional. resources efficiently and responsibly. The water needs are
Kebutuhan air Bank terutama dipasok oleh penyedia layanan primarily supplied by local water utilities (PDAM) to support
air bersih (PDAM) untuk mendukung aktivitas perkantoran office operations and supporting facilities across the branch
dan fasilitas pendukung di seluruh jaringan kantor. network.
Upaya efisiensi dilakukan melalui pemantauan konsumsi Efficiency measures were implemented through periodic
air secara berkala, pemasangan peralatan hemat air, serta monitoring of water consumption, installation of water-
optimalisasi sistem plumbing di gedung operasional utama. efficient fixtures and optimisation of plumbing systems at
Selain itu, Bank juga menerapkan sistem daur ulang air (water key operational buildings. A water recycling system was also
recycling) di Gedung OCBC Space untuk memanfaatkan applied at OCBC Space to reuse greywater and rainwater for
kembali air limbah ringan dan air hujan bagi kebutuhan non- non-productive purposes such as landscape irrigation and
produktif, seperti penyiraman tanaman dan kebersihan area. general cleaning.
Bank akan terus meningkatkan inisiatif efisiensi dan konservasi Water efficiency and conservation initiatives will be
air guna mendukung keberlanjutan operasional serta continuously enhanced to support sustainable operations
menjaga keseimbangan sumber daya alam di lingkungan and preserve the balance of natural resources in the
sekitar. surrounding environment.
Pemakaian Air [GRI 303-3, GRI 303-5, POJK F.8] Water Consumption [GRI 303-3, GRI 303-5, POJK F.8]
Satuan
Deskripsi 2023 2024 2025 Description
Unit
Total Pemakaian Air (PDAM) m3 100,979 116,153 146,729 Total Water Consumption (PDAM)
Sertifikasi Green Building Green Building Certification
[GRI 302-4, GRI 305-5, POJK F.5, POJK F.7, POJK F.12] [GRI 302-4, GRI 305-5, POJK F.5, POJK F.7, POJK F.12]
Sejak memperoleh sertifikasi green building dari IFC EDGE Following the green building certification from IFC EDGE on
pada 25 Juli 2022 untuk Gedung OCBC Space di Serpong, 25 July 2022 for the OCBC Space Building located in Serpong,
Bank terus mempertahankan kinerja efisiensi energi, efisiensi consistent performance in energy and water efficiency has
air, serta pengurangan Embodied Energy Material. Gedung been maintained, with reductions in Embodied Energy
ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas hijau seperti EV Materials. This building features various green facilities,
Charger, panel surya, sistem pencahayaan dan pendingin including EV chargers, solar panels, automated lighting and
otomatis, pengelolaan air dengan water recycling, cooling systems, water management systems with recycling
pengolahan air minum mandiri, serta penggunaan material capabilities, self-sufficient drinking water treatment, and the
ramah lingkungan dan kaca low-e. use of eco-friendly materials with low-e glass.
Pada tahun 2025, Bank berhasil mempertahankan level In 2025, the Bank effectively maintained the green building
sertifikasi green building Gedung OCBC Space pada level certification status of the OCBC Space Building at Level
2: EDGE Advanced (Zero Carbon Ready) melalui pencapaian 2: EDGE Advanced (Zero Carbon Ready) by achieving an
kinerja efisiensi energi sebesar 45%, efisiensi air 82%, serta energy efficiency performance of 45%, water efficiency of
pengurangan Embodied Energy Material sebesar 22%. 82%, and a 22% reduction in Embodied Energy Materials.
Praktik Pengadaan [GRI 204-1] Procurement Practices [GRI 204-1]
Bank mengedepankan kemitraan dengan pemasok lokal Partnerships with local suppliers were prioritised, resulting
yang ditunjukkan dengan 98,4% dari pemasok Bank in 98.4% of suppliers being local by 2025. Adherence to
merupakan pemasok lokal untuk tahun 2025. Bank juga responsible business practices related to environmental
memastikan bahwa pemasok yang bermitra dengan and social issues was also ensured through due diligence
Bank menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab on prospective suppliers, conducted in accordance with
terhadap isu lingkungan dan sosial. Hal tersebut dilakukan the Goods and/or Services Procurement Policy, including
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 231
Page 233
dengan menerapkan due diligence bagi calon pemasok assessments of suppliers’ track records on environmental
sejalan dengan Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau and social matters.
Jasa dimana dilakukan pengecekan atas rekam jejak calon
pemasok, termasuk atas isu lingkungan dan sosial.
Pemasok lokal didefinisikan sebagai penyedia barang dan jasa Local suppliers were defined as providers of goods and
yang beroperasi di wilayah Indonesia, baik di tingkat nasional services operating within Indonesia, at national and provincial
maupun provinsi. Lokasi operasi signifikan mencakup kantor levels. Significant operating locations included head office,
pusat, kantor wilayah, dan cabang dengan jumlah karyawan regional offices, and branches with more than 50 employees
lebih dari 50 orang atau yang berkontribusi signifikan or those contributing significantly to the Bank’s business
terhadap aktivitas bisnis Bank. Persentase penggunaan activities. The percentage of local supplier utilisation and
dan belanja pemasok lokal dihitung berdasarkan total nilai spending was calculated based on total annual procurement
pengadaan tahunan dari pemasok di wilayah tersebut. value from suppliers in relevant regions.
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal [GRI 204-1] Proportion of Spending on Local Suppliers [GRI 204-1]
2023 2024 2025
Penggunaan pemasok lokal 98.7% 98.6% 98.4% Local suppliers’ usage
Belanja pemasok lokal 96.7% 98.5% 98.2% Local suppliers’ expenditures
Alokasi Dana dan Pengaduan terkait Lingkungan Environmental Fund Allocation and Complaints
[GRI 2-27, POJK F.4, POJK F.16] [GRI 2-27, POJK F.4, POJK F.16]
Sampai dengan tahun 2025, Bank telah mengalokasikan In 2025, the Bank had allocated funds to support the
dana untuk mendukung pelaksanaan kegiatan keuangan implementation of sustainable finance activities. During the
berkelanjutan. Pada tahun tersebut, Bank menyediakan year, the Bank allocated Rp4.2 billion for Corporate Social
sebesar Rp4,2 miliar untuk program Tanggung Jawab Responsibility (CSR) programmes, sustainability training and
Sosial dan Lingkungan (TJSL), pelatihan serta kampanye campaigns, and investment in RECs.
keberlanjutan, dan investasi pada REC.
Sebagai hasil dari berbagai inisiatif tersebut, Bank tidak As such, the Bank did not receive any complaints related to
menerima pengaduan yang berkaitan dengan lingkungan environmental matters.
hidup.
GOING FORWARD [TCFD-MT] GOING FORWARD [TCFD-MT]
Bank akan terus mempertahankan komitmen netral karbon The Bank will continue to maintain carbon neutrality
pada kegaiatan operasional serta merumuskan strategi commitment for operational activities and formulate climate
transisi iklim, khususnya upaya penurunan emisi pembiayaan transition strategies, particularly initiatives to reduce financed
pada portofolio Bank sebagai upaya dalam pencapaian emissions within its portfolio, in support of achieving Net-
target Net-ZeroEmissions pada tahun 2050. Zero Emissions by 2050.
232 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 234
PEMBIAYAAN BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE FINANCING
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Perubahan iklim, hilangnya keanekaragaman hayati, Climate change, biodiversity loss, social inequality, and
kesenjangan sosial, dan pencemaran lingkungan turut environmental pollution posed risks to customers, including
menimbulkan risiko bagi nasabah, termasuk meningkatnya heightened credit exposure. Proactive steps were therefore
risiko eksposur kredit Bank. Bank perlu mengambil langkah required to identify and manage ESG and climate risks to
proaktif dalam mengidentifikasi maupun mengelola risiko safeguard business sustainability, while taking an important
LST dan iklim guna melindungi keberlangsungan bisnis role in supporting customers’ transition toward a low-carbon
serta memegang peran penting dalam mendukung transisi economy.
nasabah menuju ekonomi rendah karbon.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
[GRI 3-3, GRI FS11, FN-CB-410a.2, TCFD-RM] [GRI 3-3, GRI FS11, FN-CB-410a.2, TCFD-RM]
Bank telah menyusun Kerangka Kerja serta Kebijakan Responsible Financing Framework and related policies were
Pembiayaan yang Bertanggung Jawab sebagai acuan established as a reference for assessing ESG and climate
dalam melakukan penilaian risiko LST dan iklim pada risks in financing and investment decision-making processes.
proses pengambilan keputusan pembiayaan dan investasi. The risk management approach was further supported by
Pendekatan manajemen risiko juga didorong oleh penguatan strengthening three lines of defence in managing ESG and
praktik three lines of defence Bank dalam pengelolaan risiko climate risks, to ensure accountability and effectiveness in
LST dan iklim untuk memastikan akuntabilitas dan efektivitas supporting sustainability targets.
dalam mendukung target keberlanjutan Bank.
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES AND INITIATIVES
[GRI 2-23, FS3] [GRI 2-23, FS3]
Kebijakan Pembiayaan yang Bertanggung Jawab [GRI FS1] Responsible Financing Policy [GRI FS1]
Komitmen Bank terhadap aksi iklim dan keberlanjutan The commitment to climate action and sustainability was
diwujudkan dengan mengadopsi best practice di tingkat realised through the adoption of national and global best
nasional maupun global. Bank berkomitmen tidak melakukan practices. A commitment was maintained against financing
pembiayaan terhadap aktivitas yang berdampak buruk activities that posed significant adverse environmental and
secara signifikan terhadap lingkungan dan sosial sesuai daftar social impacts, in line with the Bank’s exclusion list, which
aktivitas yang dilarang (exclusion list) Bank yang termasuk included but was not limited to:
namun tidak terbatas pada:
- Kegiatan usaha yang melanggar ketentuan hukum yang - Business activities that violated applicable laws and
berlaku. regulations.
- Kegiatan yang melibatkan bentuk kerja paksa atau - Activities involving forced labour or hazardous or
pekerja anak yang berbahaya atau eksploitatif. exploitative child labour.
- Kegiatan yang berlokasi atau memiliki dampak signifikan - Activities located in or having significant impact on
pada situs warisan dunia menurut UNESCO dan lahan UNESCO World Heritage sites and wetlands designated
basah yang ditetapkan berdasarkan Konvensi Ramsar. under the Ramsar Convention.
- Produksi atau perdagangan satwa liar termasuk produk - Production or trade of wildlife, including products
yang diatur berdasarkan Convention of International regulated under the Convention on International Trade
Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora in Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES)
(CITES) dan United for Wildlife Financial Taskforce. and the United for Wildlife Financial Taskforce.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 233
Page 235
- Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) batubara, kecuali - Coal-fired power plants, except where financing was
jika pembiayaan ditujukan untuk penghentian dini intended for early retirement or formed part of a low-
operasi PLTU batubara atau bagian dari program transisi carbon transition programme.
rendah karbon.
- Aktivitas pertambangan batubara termal. - Thermal coal mining activities.
- Proyek hulu minyak dan gas bumi yang mendapatkan - Upstream oil and gas projects that obtained permits
izin setelah tahun 2021. after 2021.
- Produksi atau perdagangan senjata dan amunisi - Production or trade in controversial weapons and
kontroversial untuk perang ofensif. munitions for offensive warfare.
- Penangkapan ikan jaring hanyut di lingkungan laut - Drift net fishing in the marine environment using nets in
menggunakan jaring dengan panjang lebih dari 2,5 km. excess of 2.5km in length.
Bank juga mensyaratkan debitur untuk memenuhi kepatuhan Borrowers were also required to comply with applicable
regulasi terkait lingkungan, seperti dokumen izin lingkungan environmental regulations, including environmental permit
(AMDAL/UKL/UPL/SPPL) serta peringkat PROPER minimum documentation (AMDAL/UKL/UPL/SPPL) and a minimum Blue
Biru. Selain itu, Bank juga mengharapkan debitur untuk PROPER rating. Expectations were also set for borrowers to
memiliki tata kelola keberlanjutan dan komitmen terkait demonstrate sustainability governance and a commitment
penghormatan atas Hak Asasi Manusia (HAM), yang termasuk to respecting Human Rights, including but not limited to
namun tidak terbatas pada isu Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety, child and forced labour, and
Kerja, pekerja anak & pekerja paksa, dan mekanisme keluh grievance mechanisms.
kesah (grievance mechanism).
Bank juga telah menyusun kebijakan sektoral yang The Bank has also developed sector-specific policies
menguraikan persyaratan dan ekspektasi terhadap debitur outlining requirements and expectations for clients and
dan calon debitur pada sektor yang dianggap memiliki risiko prospective clients in sectors considered to have high
tinggi terhadap potensi dampak lingkungan hidup dan sosial. potential environmental and social impacts.
Kerangka Kerja Pembiayaan yang Bertanggung Jawab Responsible Financing Framework
[GRI FS1] [GRI FS1]
Kerangka Kerja - Disusun sebagai acuan dalam mengelola risiko LST dan terkait iklim dalam proses pengambilan keputusan kredit.
dan Kebijakan - Tata kelola manajemen risiko LST dan terkait iklim, termasuk kerangka pengendalian internal melalui three lines of defence.
Pembiayaan yang
Bertanggung Jawab - Established to manage ESG risks in credit decision process.
Responsible Financing - ESG and climate-related risk management governance, including internal control framework structured through three
Framework and Policy lines of defence.
- Bank mengatur kebijakan sektor spesifik yang menguraikan persyaratan dan ekspektasi terhadap debitur pada sektor
dengan risiko tinggi terhadap potensi dampak lingkungan dan sosial.
- Kebijakan Pembiayaan yang Bertanggung Jawab Spesifik Sektor mencakup sektor yang terindikasi memiliki risiko LST
tinggi:
- Kebijakan Pembiayaan Bertanggung Jawab untuk Pertanian dan Kehutanan
- Kebijakan Pembiayaan Bertanggung Jawab untuk Pertambangan dan Mineral Logam
- Kebijakan Pembiayaan Bertanggung Jawab untuk Energi
Kebijakan
- Kebijakan Pembiayaan Bertanggung Jawab untuk Industri Kimia
Pembiayaan yang
- Kebijakan Pembiayaan Bertanggung Jawab untuk Infrastruktur
Bertanggung Jawab
- Kebijakan Pembiayaan Bertanggung Jawab untuk Pengelolaan Limbah
Spesifik Sektor
Responsible Financing
- The Bank established sector-specific policies outlining requirements and expectations for borrowers in sectors with higher
Sector-Specific
exposure to potential environmental and social risks.
Policies
- Responsible Financing sector-specific policies cover all sectors identified as high ESG risk:
- Responsible Financing Policy for Agriculture and Forestry
- Responsible Financing Policy for Mining and Metals
- Responsible Financing Policy for Energy
- Responsible Financing Policy for Chemicals
- Responsible Financing Policy for Infrastructure
- Responsible Financing Policy for Waste Management
- Disusun sebagai acuan dalam keputusan pengambilan risiko dengan mengintegrasikan pertimbangan LST ke dalam
aktivitas investasi Bank.
- Melalui aktivitas investasi yang bertanggung jawab dan memastikan bahwa aktivitas investasi tidak melanggar pengecualian
Kebijakan Investasi
dan larangan terkait LST, Bank dapat memenuhi komitmen terhadap keberlanjutan dan menghindari dukungan terhadap
yang Bertanggung
aktivitas yang dapat membahayakan lingkungan atau masyarakat.
Jawab
Responsible Investing
- Developed as a reference for risk-taking decisions by integrating ESG considerations into the Bank’s investment activities.
Policy
- Through responsible investment activities and by ensuring that investments did not breach ESG-related exclusions and
prohibitions, the Bank upheld its sustainability commitments and avoided supporting activities that could harm the
environment or communities.
234 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 236
Proses Penilaian Risiko LST Bank [GRI FS2, POJK E.3, TCFD-RM] ESG Risk Assessment Process [GRI FS2, POJK E.3, TCFD-RM]
Bank mempertimbangkan risiko LST dan iklim dalam proses The Bank considered ESG and climate risks in investment and
pengambilan keputusan investasi dan pembiayaan untuk financing decision-making processes to better manage its
dapat mengelola eksposur LST dan iklim dengan lebih baik. exposure to such risks. ESG risk assessments incorporated
Penilaian risiko LST juga telah memasukkan pertimbangan considerations on biodiversity protection and conservation,
terkait dampak atas perlindungan dan konservasi water management and social issues associated with Human
keanekaragaman hayati, pengelolaan air, serta isu sosial yang Rights. The assessment included evaluating the customer’s
menyangkut Hak Asasi Manusia. Penilaian dilakukan dengan track record, capacity and commitment in identifying
menilai rekam jejak, kemampuan, dan komitmen nasabah and managing potential ESG risks. This process formed an
dalam mengidentifikasi serta mengelola potensi risiko LST. integral part of credit applications and annual credit reviews.
Proses ini menjadi bagian integral dari pengajuan dan annual In cases where a transaction is deemed to carry a high ESG
review kredit. Apabila suatu transaksi terindikasi memiliki risk, the ESG Risk & Sustainability Unit will perform enhanced
risiko LST tinggi, Unit ESG Risk & Sustainability akan melakukan due diligence for further assessment. For credit proposals
enhanced due diligence untuk penilaian lebih lanjut. Ketika involving significant ESG-related reputational risk, the Bank
ditemukan proposal kredit yang melibatkan risiko reputasi has established escalation procedures for credit approval at
terkait LST yang signifikan, Bank telah menyusun prosedur the Board of Directors level.
eskalasi persetujuan kredit pada tingkat Direksi.
Penilaian risiko-terkait iklim terhadap nasabah mencakup Climate-related risks assessments of customers included
analisis terhadap risiko transisi dan fisik berdasarkan sektor analyses of transition and physical risks by business sector,
usaha yang diukur berdasarkan jenis potensi dampak, jangka measured based on the type of potential impact, time horizon,
waktu, dan kinerja nasabah dalam upaya penurunan emisi and customers’ performance in reducing greenhouse gas
gas rumah kaca. Pendekatan ini juga memungkinkan Bank emissions. This approach also enabled the Bank to provide
untuk menyediakan solusi pembiayaan transisi iklim yang climate transition financing solutions to support customers in
mendukung nasabah dalam upaya menuju bisnis rendah their journey toward low-carbon businesses.
karbon.
Prinsip Ekuator Equator Principles
Prinsip Ekuator menjadi kerangka kerja dalam mengelola The Equator Principles served as a framework for managing
risiko lingkungan dan sosial untuk memastikan pembiayaan environmental and social risks to ensure project-related
terkait proyek dilakukan secara bertanggung jawab. Bank financing was undertaken responsibly. The Bank has integrated
telah mengintegrasikan prinsip ini ke dalam kebijakan dan these principles into its ESG risk policies and assessment
proses penilaian risiko LST serta secara berkala melakukan processes and periodically monitors the implementation of
pemantauan atas action plan yang diberikan dalam action plans required for Equator Principles compliance. In
pemenuhan Prinsip Ekuator. Pada tahun 2025, Bank tidak 2025, no new transactions fell within the scope of the Equator
mencatatkan transaksi baru yang masuk dalam cakupan Principles.
Prinsip Ekuator.
Pendekatan Risiko Alam Nature Risk Approach
Bank menyadari hilangnya modal alam dan keanekaragaman The loss of natural capital and biodiversity was recognised
hayati sebagai isu lingkungan yang perlu diperhatikan dan as an environmental issue closely linked to climate crisis.
berkaitan erat dengan krisis iklim. Bank telah melarang Financing for activities that could harm nature and biodiversity
pembiayaan kegiatan yang berdampak buruk terhadap alam was prohibited, including wetlands protected under Ramsar
dan keanekaragaman hayati, seperti lahan basah berdasarkan Convention and production or trade of wildlife regulated
Konvensi Ramsar dan produksi atau perdagangan satwa liar under CITES. In addition, nature-related risk considerations
yang diatur dalam CITES. Selain itu, konsiderasi risiko alam such as water management, biodiversity conservation,
seperti pengelolaan air, konservasi keanekaragaman hayati, and ecosystem restoration were incorporated into ESG risk
dan restorasi ekosistem juga telah masuk sebagai bagian dari assessment of borrowers.
aspek penilaian risiko LST debitur.
Menyadari pentingnya ketergantungan terhadap modal Recognising the importance of reliance on natural capital,
alam, Bank melalui Kebijakan Pembiayaan Bertanggung through Responsible Financing Policy for Agriculture and
Jawab untuk Pertanian dan Kehutanan, telah menerapkan Forestry, the Bank has established ESG requirements that
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 235
Page 237
persyaratan LST yang meliputi: include:
- Tidak ada penebangan liar dan pembakaran terbuka - No illegal logging and no open burning
- Komitmen terhadap keselarasan NDPE (tanpa deforestasi, - Commitment to NDPE (No Deforestation, No Peat and
tanpa gambut, dan tanpa eksploitasi) untuk debitur/ No Exploitation) alignment for new clients/plantations,
perkebunan baru, termasuk pendekatan Nilai Konservasi including approach to the High Conservation Value
Tinggi (NKT) dan Stok Karbon Tinggi (SKT) (HCV) and High Carbon Stock (HCS)
- Praktik ketenagakerjaan dan hak asasi manusia yang adil - Fair labour and human rights practices
- Praktik Persetujuan dengan Informasi Awal Tanpa Paksaan - Application of Free, Prior and Informed Consent (FPIC)
(PADIATAPA) dalam pendekatan sosial kemasyarakatan principles in community engagement
- Memperoleh sertifikasi ISPO dan/atau RSPO untuk - ISPO and/or RSPO certification for palm oil producer
debitur produsen kelapa sawit borrowers
- Sumber daya yang bertanggung jawab dan - Responsible sourcing and traceability
ketertelusuran
Bank mendukung perjalanan transisi debitur menuju masa The Bank supported client’s transition journey toward a Net-
depan Net-Zero, dengan turut memerhatikan risiko terkait Zero future, taking into account nature-related risks.
alam.
Pelatihan Pembiayaan yang Bertanggung Jawab [GRI FS4] Responsible Financing Trainings [GRI FS4]
Bank setiap tahunnya melakukan sosialisasi dan pelatihan Each year, the Bank conducted awareness sessions and
terkait Kebijakan Pembiayaan yang Bertanggung Jawab, training on Responsible Financing Policy, including ESG and
termasuk di dalamnya proses penilaian risiko LST dan iklim, climate risk assessment processes, implementation of Equator
penerapan Prinsip Ekuator, serta pelatihan tematik terkait Principles and sector-specific training related to industries
sektor-sektor dengan risiko LST dan iklim yang signifikan. Pada with significant ESG and climate risks. In 2025, training on
tahun 2025, pelatihan terkait pembiayaan yang bertanggung responsible financing was attended by 344 participants from
jawab diikuti oleh 344 peserta yang berasal dari Unit Bisnis Business and Risk Management units.
dan Manajemen Risiko.
KINERJA DAN TARGET PERFORMANCE AND TARGET
> 2.000 7%
akumulasi kehadiran yang telah mengikuti debitur business banking yang memiliki action
pelatihan (termasuk e-learning) terkait plan untuk peningkatan kinerja terkait risiko
keuangan bertanggung jawab. LST dan iklim.
> 2,000 cumulative attendances completed 7% of business banking borrowers had action
training related to responsible finance. plans in place to improve performance related
[GRI FS4, POJK E.2] to ESG and climate risks.
> 80
Pada tahun 2025, OCBC telah melakukan
kaji ulang atas Kerangka Kerja dan Kebijakan
Pembiayaan yang Bertanggung Jawab
Enhanced due diligence telah dilakukan pada dengan menambahkan pendekatan strategis
tahun 2025 terhadap nasabah dan calon atas manajemen risiko terkait iklim serta
nasabah dengan risiko LST tinggi. penguatan praktik three lines of defense
dalam implementasi keuangan berkelanjutan.
> 80 enhanced due diligence were conducted Selain itu, Bank juga telah melakukan kaji
in 2025 for high ESG risk clients and ulang terhadap Kebijakan Pembiayaan yang
prospective clients. Bertanggung Jawab untuk Sektor Energi serta
[GRI FS11] Pertambangan & Mineral Logam.
In 2025, OCBC has reviewed its Responsible
Financing Framework and Policies by
incorporating strategic approaches
to managing climate-related risks and
strengthening three lines of defense in
implementing sustainable finance. The Bank
also reviewed its Responsible Financing
Policies for Energy Sector and Mining & Metals
Sector.
236 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 238
GOING FORWARD GOING FORWARD
Bank terus memperkuat strategi dalam mendukung transisi The Bank continues to strengthen its strategy to support
keberlanjutan nasabah dengan fokus pada pengelolaan risiko customers’ sustainability transition, focusing on risk
dan peningkatan dampak positif. Peningkatan kompetensi di management and enhancing positive impacts. Building
bidang LST, termasuk risiko terkait iklim dan alam, menjadi ESG competencies, including climate and nature-related
prioritas agar Bank dapat terus melindungi bisnis, menjaga risks, remains a priority to safeguard its business, uphold
kepercayaan pemangku kepentingan, serta mendorong stakeholder trust and foster sustainable collaboration with
kolaborasi yang berkelanjutan bersama nasabah. Bank customers. ESG enhancement and climate risk assessment
juga akan terus mengembangkan metodologi atas proses methodologies will also be continued to ensure alignment
penilaian risiko LST dan iklim, untuk memastikan relevansinya with evolving national and global regulations and standards.
dengan perkembangan regulasi dan standar nasional
maupun global.
SOLUSI KEUANGAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE FINANCIAL SOLUTIONS
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Bank memegang peranan penting dalam mendukung The Bank took an important role in supporting clients’ transition
nasabah dalam bertransisi menuju ekonomi rendah karbon. toward a low-carbon economy. Through the development of
Melalui pengembangan solusi keuangan berkelanjutan, Bank sustainable financial solutions, regulatory requirements and
tidak hanya memenuhi ketentuan dan ekspektasi pemangku stakeholder expectations were met, while climate-related
kepentingan, tetapi juga menangkap peluang iklim dalam opportunities were captured by supporting project financing
mendukung pembiayaan proyek yang berkontribusi pada that contributed to sustainable development and supported
pembangunan berkelanjutan serta target penurunan emisi both national and global emission reduction targets.
nasional dan global.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
Dalam upaya mencapai Net-Zero Emissions, diperlukan Achieving Net-Zero Emissions required decarbonisation
inisiatif dekarbonisasi yang dilakukan melalui kolaborasi initiatives through close collaboration between the Bank and
antara Bank dan nasabah. Bank berupaya untuk mendukung its customers. The Bank sought to support this low-carbon
transisi rendah karbon tersebut melalui solusi keuangan transition by providing innovative sustainable financial
berkelanjutan yang inovatif dan mengedepankan dampak solutions that prioritised positive impact across business
positif bagi seluruh segmen bisnis maupun sektor usaha. segments and industry sectors.
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES AND INITIATIVES
[POJK F.26] [POJK F.26]
Solusi dan Inovasi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Solutions and Innovations
[GRI FS7, GRI FS8] [GRI FS7, GRI FS8]
Solusi keuangan berkelanjutan yang Bank tawarkan A diverse sustainable financial solution was offered, providing
sangat beragam, mulai dari penyediaan berbagai opsi clients with various sustainable finance product options,
produk pembiayaan berkelanjutan kepada nasabah kami, including through:
diantaranya melalui:
- Pembiayaan Hijau - Green Financing
Bank telah menyalurkan pembiayaan hijau terhadap Disbursing green financing for customers across various
nasabah di berbagai sektor dan proyek, termasuk sectors and projects, such as green-certified properties,
pembiayaan untuk properti bersertifikat bangunan hijau, renewable energy, natural resource management
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 237
Page 239
energi terbarukan, perusahaan pengelolaan sumber companies with recognised sustainability certifications
daya alam dengan berbagai sertifikasi keberlanjutan, and sustainable transportation. For retail customers, the
dan transportasi berkelanjutan. Untuk nasabah segmen Bank provided loans for electric vehicles and green
ritel, Bank menyediakan kredit untuk kendaraan listrik mortgages.
dan KPR hijau.
- Sustainability-linked Loan - Sustainability-linked Loans
Melalui skema Sustainability-linked Loan, Bank Supporting customers’ decarbonisation journeys
mendukung perjalanan dekarbonisasi nasabah kami through Sustainability-linked Loans by offering innovative
dengan menawarkan solusi pembiayaan yang inovatif and practical financing solutions, with incentives for
dan praktis, dengan memberikan insentif bagi nasabah customers that achieved sustainability targets.
yang berhasil mencapai target keberlanjutannya.
- Pembiayaan Sosial - Social Financing
Untuk mendukung transisi yang inklusif dan berkeadilan, Supporting an inclusive and fair transition, by providing
Bank juga berkontribusi dengan memberikan social financing, including MSMEs financing, supporting
pembiayaan sosial, diantaranya melalui pembiayaan gender equality and projects with positive social impact.
UMKM, mendukung kesetaraan gender, dan proyek
yang berdampak positif terhadap sosial.
Portofolio Pembiayaan Berkelanjutan [GRI FS7, GRI FS8] Sustainable Financing Portfolio [GRI FS7, GRI FS8]
2023 2024 2025
Sektor Pembiayaan Realisasi Realisasi Realisasi
No.
Financing Sector Realization Realization Realization
(Rp miliar | billion) (Rp miliar | billion) (Rp miliar | billion)
1 Energi Terbarukan | Renewable Energy 721.3 737.7 814.7
2 Efisiensi Energi | Energy Efficiency 69.5 - -
3 Pencegahan dan Pengendalian Polusi | Pollution Prevention and Control 126.2 184.5 166.6
4 Pengelolaan SDA | Natural Resources Management 6,845.9 4,861.9 6,129.1
5 Konservasi keanekaragaman hayati darat dan air | Conservation of terrestrial
- - -
and aquatic biodiversity
6 Transportasi Ramah Lingkungan | Eco-Friendly Transportation 88.2 407.2 590.1
7 Pengelolaan Air dan Air Limbah yang Berkelanjutan | Sustainable Water and
689.5 405.6 530.0
Wastewater Management
8 Adaptasi perubahan iklim | Climate change adaptation - - -
9 Produk yang dapat Mengurangi Penggunaan Sumber Daya dan Menghasilkan
lebih sedikit polusi (Eco Efficient) | Products that can Reduce Resource Use and 1,707.7 1,501.4 1,174.2
Produce Less Pollution (Eco Efficient)
10 Bangunan Berwawasan Lingkungan yang memenuhi standar atau sertifikasi
yang diakui secara Nasional, Regional atau Internasional | Eco-Friendly
2,900.3 3,815.6 5,418.1
Buildings that meet nationally, regionally or internationally recognized
standards or certifications
11 Bisnis lain yang berwawasan lingkungan | Other environmentally sound
- 5,159.31 4,404.3
businesses
12 Kegiatan UMKM | MSME Activities 19,179.6 20,777.4 16,956.6
Total 32,328.3 37,850.6 36,183.6
Keterangan | Notes:
1. Terdapat reklasifikasi transaksi Sustianability-linked Loan ke dalam kategori 11 – Bisnis lain yang berwawasan lingkungan | Reclasification of
Sustainability-linked Loan transactions into category 11 – Other environmentally sound business
Renewable Energy 2.25% Water & Waste Treatment 1.46%
Energy Effiiency 0.00% Climate Change Adaptation 0.00%
Pollution Prevention 0.46% Eco-Efficient Product 3.25%
2025 Natural Recources
Management 16.94% Green Building 14.97%
Land & Water Biodiversity Other Business with
Conservation
0.00% Environment Insights 12.17%
Micro, Small and Medium
Green Transportation 1.63% Enterprise 46.86%
238 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 240
Pada tahun 2025, Bank mencatatkan portofolio pembiayaan In 2025, the Bank recorded sustainable financing portfolio
berkelanjutan sebesar Rp36,18 triliun, dimana Rp18,14 triliun of Rp36.18 trillion, of which Rp18.14 trillion comprised green
merupakan pembiayaan hijau, meningkat 13% dibandingkan financing, an increase of 13% compared with Rp16.02 trillion
Rp16,02 triliun di tahun sebelumnya. Pembiayaan berkelanjutan in previous year. Sustainable financing contributed 21% of
berkontribusi terhadap 21% dari total portofolio Bank. Hal the Bank’s total portfolio. This growth was primarily driven
ini utamanya didorong oleh peningkatan awareness dan by increased awareness and demand from borrowers
demand dari debitur untuk bertransisi menuju model bisnis transitioning toward low-carbon and sustainable business
yang rendah karbon dan berkelanjutan, serta didukung oleh models, supported by the Bank’s ability to capture these
kemampuan Bank dalam mengakomodasi peluang tersebut. opportunities. [POJK F.3, GRI FS7, GRI FS8]
[POJK F.3, GRI FS7, GRI FS8]
Studi Kasus | Case Study:
Green Loan – Blue Bird Group | Green Loan – Blue Bird Group
Bank menyalurkan pembiayaan hijau senilai Rp115 miliar kepada Bluebird Group. Penyaluran kredit
hijau ini merupakan bentuk komitmen Bank dalam mendukung program pemerintah menuju Net-Zero
Emissions serta pengembangan ekosistem kendaraan listrik di Indonesia.
The Bank disbursed green financing of Rp115 billion to Blue Bird Group. This demonstrated the Bank’s
commitment to supporting government programmes aimed at achieving Net-Zero Emissions and
advancing electric vehicle ecosystem in Indonesia.
Pembiayaan untuk Energi Terbarukan – Jascleans Hydro Power | Financing for Renewable Energy –
Jascleans Hydro Power
Bank mendukung pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) berkapasitas 2,5
megawatt (MW) yang berlokasi di Bulakan, Banten. Pembiayaan ini membuktikan peran Bank dalam
percepatan pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan di Indonesia, khususnya dari sektor energi
terbarukan.
The Bank supported the development of 2.5 megawatt (MW) Mini Hydro Power Plant located in
Bulakan, Banten. This financing reinforced the Bank’s continued role in accelerating the development of
electricity infrastructure in Indonesia, particularly in renewable energy sector.
Sustainability-linked Loan (SLL) – Karang Mas Sejahtera | Sustainability-linked Loan – Karang Mas
Sejahtera
Bank bekerja sama dengan Karang Mas Sejahtera (AYANA Bali) menyusun solusi pembiayaan iklim dalam
mendukung inisiatif keberlanjutan, khususnya terkait isu emisi GRK dan pengelolaan sampah. Bank
mendukung inisiatif tersebut melalui skema pembiayaan SLL, yang berfokus pada strategi pengurangan
emisi GRK dan penurunan intensitas sampah yang dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
The Bank partnered with Karang Mas Sejahtera (AYANA Bali) to structure climate financing solutions
in support of sustainability initiatives, particularly relating to GHG emissions and waste management.
These initiatives were supported through a SLL scheme, focused on strategies to reduce GHG emissions
and lower waste intensity directed to landfills.
Menghijaukan UMKM Greening the MSME
Bank berkomitmen untuk terus mendukung pertumbuhan The Bank was committed to supporting national economic
ekonomi nasional melalui inovasi pembiayaan pada segmen growth through innovative financing for MSME segment.
UMKM. Pada tahun 2025, Bank telah menyalurkan Rp16,96 In 2025, a total financing of Rp16.96 trillion was disbursed
triliun pembiayaan kepada 15.459 debitur, atau setara dengan to 15,459 clients, or 10% of the Bank’s total portfolio. MSME
10% dari total portofolio Bank. Pembiayaan terhadap segmen segment financing was classified as sustainable financing
UMKM dikategorikan sebagai pembiayaan keberlanjutan due to its contribution to enhancing community wellbeing.
dikarenakan kontribusinya dalam meningkatkan kesejahteraan [FN-CB-240a.1, FN-CB-240a.2]
masyarakat. [FN-CB-240a.1, FN-CB-240a.2]
Untuk mendukung nasabah dan calon nasabah UMKM yang To support clients and prospective clients in adopting
memiliki kepedulian terhadap praktik keberlanjutan, Bank sustainability-oriented practices, the ‘UMKM #BeraniHijau’
meluncurkan program inovatif yaitu UMKM #BeraniHijau. innovative programme was launched. Incentives in the form
Bank memberikan insentif berupa keuntungan pendanaan of financial benefits, including special pricing, are provided
seperti special pricing bagi Nasabah yang memenuhi kriteria to clients who fulfil the Green Checklist and SME Energy
Green Checklist dan SME Energy Assessment (SMEEA) yang Assessment (SMEEA) standards.
telah ditetapkan oleh Bank.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 239
Page 241
Investasi Berkelanjutan Sustainable Investment Dalam beberapa tahun terakhir, seiring dengan meningkatnya In recent years, aligned with increasing interest in sustainable minat terhadap produk investasi berkelanjutan, Bank telah investment products, the Bank has actively participated in berpartisipasi aktif dalam menawarkan produk investasi ramah providing green investment products offerings to customers. lingkungan kepada nasabah. Per 31 Desember 2025, OCBC As of 31 December 2025, these offerings were continued, melanjutkan penawaran produk investasi ini dan mencatat with total sustainable investments recorded at Rp2.30 trillion, total investasi berkelanjutan sebesar Rp2,30 triliun, yang terdiri consisted of Rp1.38 trillion in retail green bonds/sukuk and atas Rp1,38 triliun obligasi/sukuk hijau ritel dan Rp0,92 triliun Rp0.92 billion in mutual funds, an increase of 21% compared reksa dana ESG. Capaian ini menunjukkan peningkatan sebesar with the end of 2024 position. 21% dibandingkan dengan posisi pada akhir tahun 2024. Pinjaman Bilateral dari International Finance Corporation Bilateral Loans from International Finance Corporation (IFC) (IFC) – Green dan Gender Bonds [GRI FS5] – Green and Gender Bonds [GRI FS5] Pada 5 Februari 2020, Bank menandatangani perjanjian dengan On 5 February 2020, the Bank entered into an agreement IFC untuk penyaluran green financing dan pembiayaan berbasis with IFC for green and gender financing, with a maximum gender dengan total fasilitas maksimum sebesar Rp2,75 triliun. total facility of Rp2.75 trillion. In 2025, full facility had been Pada tahun 2025, seluruh fasilitas tersebut telah tersalurkan, disbursed, comprised Rp1.375 trillion of gender financing masing-masing sebesar Rp1,375 triliun untuk pembiayaan to more than 720 borrowers and Rp1.375 trillion of green gender kepada lebih dari 720 debitur, dan Rp1,375 triliun untuk financing to more than 35 borrowers. pembiayaan hijau kepada lebih dari 35 debitur. GOING FORWARD GOING FORWARD Bank akan terus memperkuat strategi dan memperluas The Bank will continue to strengthen its strategies and expand target pasar dalam penyaluran pembiayaan berkelanjutan target markets for sustainable and green financing and dan pembiayaan hijau, serta merangkul nasabah dalam engage customers in climate transition through SLL products. transisi iklim melalui produk SLL. Bank juga akan memperkuat Collaboration with customers will also be deepened to kolaborasi dengan nasabah untuk memberikan dampak generate greater impact in addressing environmental and yang lebih besar dalam mengatasi isu lingkungan dan sosial, social issues, including climate change. termasuk perubahan iklim. Sesuai RAKB periode 2024–2028, Bank menargetkan In line with RAKB of 2024–2028 period, the Bank aims to peningkatan pembiayaan hijau sebesar Rp1 triliun untuk increase green financing of Rp1 trillion for 2024 and a 10% tahun 2024 dan peningkatan sebesar 10% untuk setiap tahun increase each subsequent year, reaching a total of Rp6 trillion berikutnya, sehingga total mencapai Rp6 triliun pada tahun by 2028. [POJK F.3] 2028. [POJK F.3] 240 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 242
Memberi Dampak Kepada Komunitas
Bringing Impact to Communities
› Gerakan #BalaBantuan dilaksanakan sebagai bentuk kolaborasi antara Bank, masyarakat, komunitas, dan media untuk membantu mereka yang membutuhkan.
#BalaBantuan Movement continued as a collaboration between the Bank, communities and media to support those in need.
Bank berkomitmen untuk memberikan dampak positif bagi karyawan dan
masyarakat luas dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. Upaya
tersebut dilakukan melalui penciptaan lingkungan kerja yang mendorong
pengembangan sumber daya manusia, serta pelaksanaan inisiatif CSR
yang berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat.
The Bank was committed to delivering positive impact for employees and wider
community in support of sustainable development. This was carried out by creating a
work environment to drive human capital development and implementing CSR initiatives
to improve community quality of life.
Bagian ini akan membahas topik material: Material topics discussion include:
PENGEMBANGAN SUMBER KEBERAGAMAN PENGEMBANGAN
DAYA MANUSIA DI TEMPAT KERJA KOMUNITAS
PEOPLE DEVELOPMENT WORKPLACE DIVERSITY COMMUNITY DEVELOPMENT
Melakukan pengembangan karyawan Menciptakan lingkungan yang inklusif, Melakukan pemberdayaan masyarakat
melalui pelatihan berkelanjutan, sehingga setiap individu dari berbagai melalui program pendidikan, pelatihan
inisiatif work-life balance, serta latar belakang dihargai, diberdayakan, keterampilan, dan dukungan ekonomi
program kesehatan dan kesejahteraan dan memiliki kesempatan yang setara yang bertujuan meningkatkan kualitas
yang mendukung karyawan untuk untuk berkontribusi dan berkembang. hidup dan menciptakan dampak
mencapai potensi maksimal mereka positif bagi komunitas sekitar.
dalam lingkungan kerja yang inklusif Created an inclusive workplace where
dan suportif. individuals from diverse backgrounds Empowered communities through
are valued, empowered, and provided education programmes, skills training,
Developed employees through equal opportunities to contribute and and economic support aimed at
continuous training, work-life balance grow. improving quality of life and creating
initiatives, and health and wellness a positive impact on surrounding
programmes that enable them to reach communities.
their full potential in an inclusive and
supportive work environment.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 241
Page 243
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PEOPLE DEVELOPMENT
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi People Development is a crucial factor in establishing a
salah satu kunci dalam menciptakan keunggulan kompetitif competitive edge and fostering sustainable growth. By
dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Dengan enhancing employee potential, engagement, and wellbeing,
mengoptimalkan potensi, keterlibatan, dan kesejahteraan the Bank has been able to improve productivity, attract
karyawan, Bank memperkuat produktivitas, menarik dan and retain high-caliber talent, and ensure the continuity of
mempertahankan talenta terbaik, sekaligus memastikan business operations.
keberlangsungan kinerja organisasi.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Bank berlandaskan Grounded in the B!SA core values, the Bank’s Human
pada empat pilar: Indonesia Acquisition, Indonesia Capital management is anchored on four pillars: Indonesia
Development, Indonesia Retention, dan Indonesia Acquisition, Indonesia Development, Indonesia Retention
Engagement, yang berpijak pada nilai inti B!SA. Melalui pilar and Indonesia Engagement. Through these pillars, the Bank
ini, Bank terus menciptakan lingkungan kerja yang aman, continued to foster a safe, comfortable and balanced work
nyaman, dan seimbang antara kehidupan kerja dan pribadi, environment that supports employee wellbeing, health
dengan dukungan terhadap kesejahteraan, kesehatan, serta and occupational safety, as stipulated in the Employee
keselamatan kerja sebagaimana diatur dalam kebijakan Management Policy. [POJK F.21, GRI 403-1]
Employee Management. [POJK F.21, GRI 403-1]
Pada topik ini, terdapat sub-topik tematik sebagai berikut: This topic comprised the following thematic sub-topics:
- Manajemen talenta - Talent management
- Kesejahteraan karyawan - Employee wellbeing
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES AND INITIATIVES
MANAJEMEN TALENTA TALENT MANAGEMENT
Dalam pengelolaan dan pengembangan talenta, Bank In talent management and development, structured career
menerapkan program pengembangan karier yang terstruktur, development programmes were implemented, provided
menyediakan pelatihan berkelanjutan, dan menawarkan jalur with continuous training and clear career pathways. The Bank
karier yang jelas. Bank juga berkomitmen untuk membangun also committed to fostering a culture of continuous learning
budaya pembelajaran berkelanjutan yang berfokus focused on holistic growth, enabling employees to develop
pada pertumbuhan holistik, sehingga karyawan dapat their potential both professionally and personally. [POJK F.1]
mengembangkan potensi diri mereka secara profesional
maupun pribadi. [POJK F.1]
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Assessment and Career Development
[GRI 404-3] [GRI 404-3]
Bank memastikan seluruh karyawan mendapatkan penilaian The Bank ensured all employees receive annual performance
kinerja dan pengembangan karier secara berkala setiap tahun assessments and career development reviews through a
melalui sistem performance management yang terstruktur. structured performance management system. The assessments
Penilaian ini dilakukan secara objektif untuk mendukung were carried out objectively to support competency
peningkatan kompetensi, pengembangan karier, dan enhancement, career progression and alignment between
keselarasan antara kinerja individu dengan tujuan bisnis Bank. individual performance and the Bank’s business objectives.
242 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 244
Pada tahun 2025, sebanyak 100% karyawan menerima In 2025, 100% employees received performance evaluations,
penilaian kinerja, terdiri dari 48% laki-laki dan 52% consisted of 48% male employees and 52% female
perempuan, dengan 87% di antaranya memperoleh rating employees, with 87% received a “Good” rating. The
“Baik”. Bank menargetkan 100% karyawan untuk mengikuti Bank targeted 100% employee’s participation in annual
proses penilaian kinerja setiap tahun. performance appraisal process.
Learning Anywhere Learning Anytime [POJK F.1] Learning Anywhere Learning Anytime [POJK F.1]
Bank menanamkan budaya belajar mandiri melalui konsep A culture of self-directed learning was cultivated through the
Learning Anywhere Learning Anytime dengan menyediakan ‘Learning Anywhere Learning Anytime’ initiative by offering
beragam media dan platform pembelajaran seperti LinkedIn a range of educational media and platforms, including
Learning, Coursera, Pluralsight, Udemy, serta e-learning LinkedIn Learning, Coursera, Pluralsight, Udemy, and a
internal Bank. Selain itu, Bank juga mengadakan sesi Learning proprietary e-learning platform. In addition, Learning @
@ Lunch dengan topik menarik dalam format bite-sized Lunch sessions were organised, featuring engaging topics
learning. Materi pembelajaran dikembangkan secara dinamis presented in a bite-sized learning format. Learning materials
sesuai tren terkini dan dikemas dalam bentuk lokakarya, talk were continuously updated to reflect current trends and
show, kuis, challenge, serta Learning Festival. delivered through various formats, such as workshops, talk
shows, quizzes, challenges, and Learning Festivals.
Pembelajaran Future Smart [GRI 404-2] Future Smart Learning [GRI 404-2]
Bank terus menyediakan program pembelajaran In collaboration with OCBC Group, continuous learning
berkelanjutan bagi seluruh karyawan berdasarkan delapan programmes are provided for all employees based on eight
pilar Future Smart, yaitu Business Model & Strategy, Tech & pillars: Future Smart, Business Model & Strategy, Tech & Data,
Data, New Risks & Governance, Customer Centricity, Banking New Risks & Governance, Customer Centricity, Banking &
& Finance, The Way We Work, Leadership in The Future Finance, The Way We Work, Leadership in the Future World,
World, dan Sustainability, bekerja sama dengan grup OCBC. and Sustainability. Learning was delivered in person, online,
Pembelajaran dilakukan secara tatap muka, virtual, maupun or in a hybrid format at the OCBC Campus, complemented
hybrid di OCBC Campus, serta melalui pembelajaran by self-directed learning through platforms such as LinkedIn
mandiri lewat platform LinkedIn Learning, Udemy, Coursera, Learning, Udemy, Coursera, Pluralsight, and proprietary
Pluralsight, dan e-learning internal Bank. e-learning systems.
New Employee Orientation (NEO) [GRI 404-2] New Employee Orientation (NEO) [GRI 404-2]
Bank secara konsisten memberikan pembekalan kepada Trainings for newly hired employees are consistently offered
karyawan baru melalui program e-learning NEO yang through the NEO e-learning programme, covering topics
mencakup materi mengenai nilai-nilai perusahaan, Kode Etik such as corporate values, Code of Ethics and its related
dan turunannya, Pakta Integritas, Perjanjian Kerja Bersama, components, Integrity Pact, Collective Labour Agreement,
Keuangan Berkelanjutan, WOW Service Values, Web IT Sustainable Finance, WOW Service Values, Web IT Service
Service Desk, Fraud Risk Awareness, Technology Information Desk, Fraud Risk Awareness, Technology Information and
& Cyber Risk Awareness, Three Lines of Defence, APU, PPT, Cyber Risk Awareness, Three Lines of Defence, AML/
& PPPSM, serta materi terkait kesehatan finansial karyawan. CTF & PFWMD, as well as employee financial wellbeing.
Karyawan diwajibkan menyelesaikan E-learning NEO dalam Completion of the NEO e-learning programme is mandatory
waktu maksimal tiga bulan sejak tanggal bergabung di Bank. for employees within a maximum period of three months
from their date of joining the Bank.
Pelatihan Lanjutan dan Sertifikasi Karyawan [GRI 404-2] Advanced Training and Employee Certification [GRI 404-2]
Bank secara aktif terus menjalankan program sertifikasi In compliance with OJK and Bank Indonesia regulations,
wajib bagi karyawan seperti Sertifikasi Manajemen Risiko, compulsory certification programmes are being actively
Treasury Dealer, Sistem Pembayaran, WPPE/WAPERD, dan implemented for employees, including Risk Management,
AAJI sesuai ketentuan OJK dan Bank Indonesia. Selain itu, Treasury Dealer, Payment Systems, WPPE/WAPERD, and
Bank berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi tim AAJI certifications. In addition, efforts are made to enhance
Human Resources melalui Sertifikasi SDM serta memberikan the capabilities of the Human Resources team through HR
dukungan bagi karyawan untuk memperoleh sertifikasi certification, alongside support for employees seeking to
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 243
Page 245
profesional lainnya yang relevan dengan peran, tugas, dan obtain additional professional certifications relevant to their
tanggung jawab karyawan. roles, duties, and responsibilities.
Selain sertifikasi wajib, Bank juga menyelenggarakan berbagai Furthermore, the Bank also organised various skills
program peningkatan keterampilan seperti pelatihan development programmes, including leadership training,
kepemimpinan, e-learning, mentoring, dan job rotation e-learning, mentoring and job rotation, to strengthen cross-
untuk memperkuat kompetensi lintas fungsi, mendukung functional competencies, support digital transformation
transformasi digital, serta meningkatkan literasi keberlanjutan and enhance sustainability literacy for all employees across
bagi seluruh karyawan di berbagai jenjang. organisational levels.
Pelatihan Keberlanjutan dan Keuangan Berkelanjutan Sustainability Trainings and Sustainable Finance
[POJK E.2] [POJK E.2]
Hingga Desember 2025, Bank, baik secara mandiri As of December 2025, both independently and in
maupun melalui kolaborasi dengan Grup OCBC, telah collaboration with OCBC Group, the Bank had organised 170
menyelenggarakan pelatihan, sosialisasi, dan aktivitas terkait training sessions, socialisation activities, and sustainability-
penerapan keuangan berkelanjutan sebanyak 170 kegiatan focused programmes to support sustainable finance
dengan total akumulasi partisipasi mencapai 919.282 peserta, implementation, with total accumulated participants of
termasuk 1.179 karyawan telah menyelesaikan modul 19,282 participants, including 1,179 employees had completed
e-learning bertema keuangan berkelanjutan. sustainable finance e-learning modules.
2024 2025
Tipe Pelatihan
Training Type Jumlah Peserta Jumlah Peserta
Total Participants Total Participants
Pelatihan yang dilaksanakan oleh pihak Bank secara mandiri
66 3,320 99 7,624
Training carried out by the Bank independently
Pelatihan yang dilaksanakan oleh pihak eksternal
52 13,892 71 11,658
Training carried out by external parties
Jumlah | Total 118 17,212 170 19,282
Catatan | Note:
Judul pelatihan yang diberikan selama tahun 2025: TKBI ver. 2, Indonesia Green Energy Investment Dialogue 2025, Introduction to ESG Risk 2.0, Sustainable
Success: How to Address Common Client Misconceptions on ESG, dan lainnya.
Training titles offered during 2025 include: TKBI ver. 2, Indonesia Green Energy Investment Dialogue 2025, Introduction to ESG Risk 2.0, Sustainable Success:
How to Address Common Client Misconceptions on ESG, and others.
Jam Pelatihan Rata-rata Berdasarkan Jenis Kelamin Average Training Hours by Gender
[GRI 404-1, POJK F.22] [GRI 404-1, POJK F.22]
2023 2024 2025
Jabatan Total Total Total
Position Laki-laki Perempuan Karyawan Laki-laki Perempuan Karyawan Laki-laki Perempuan Karyawan
Male Female Overall Male Female Overall Male Female Overall
Employee Employee Employee
Senior Line
65.0 61.3 63.1 58.2 71.8 65.7 66.1 65.7 65.9
Management
Middle Line
57.7 58.1 57.9 58.1 58.2 58.1 61.7 61.0 61.4
Management
First Line Management 56.1 67.3 61.7 62.0 59.3 60.9 67.5 61.1 64.3
Rata-Rata | Average 59.6 62.2 60.9 58.4 66.4 62.6 65.1 62.6 63.9
244 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 246
Jumlah Peserta Pelatihan Berdasarkan Kategori Pelatihan Number of Training Participants by Training Category and
dan Level Organisasi [GRI 404-1, POJK F.22] Organizational Level [GRI 404-1, POJK F.22]
2023 2024 2025
Jenis Pelatihan
Types of Trainings Senior Line Middle Line First Line Senior Line Middle Line First Line Senior Line Middle Line First Line
Management Management Management Management Management Management Management Management Management
Compliance, Risk &
2,164 17,736 44,090 2,976 29,328 59,515 2,935 25,080 42,394
Regulatory
Technical 5,724 39,712 57,852 5,558 41,857 77,614 6,009 41,512 55,020
Leadership 489 1,800 3,821 88 1,392 3,533 762 2,958 3,717
Sales, Service & Quality 353 4,530 9,318 188 2,002 5,297 91 1,430 5,688
Sertifikasi Profesional
Professional 3 11 12 2 5 - 2 19 33
Certifications
Lain-lain | Others 1,329 16,158 49,818 547 6,586 12,555 1,641 18,505 34,122
Jumlah | Total 10,062 79,947 164,911 9,359 81,170 158,514 11,440 89,504 140,974
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELLBEING
Kerangka Kerja Program MyWellness | MyWellness Framework
Pilar OCBC MyWellness | OCBC MyWellness Pillars
Kesehatan Finansial Kesehatan Fisik Kesehatan Mental Kesehatan Keluarga Kesehatan di Tempat
Karyawan memiliki Karyawan Karyawan Karyawan memiliki kondisi Karyawan memiliki Kerja
kemampuan untuk memiliki kesadaran akan kesehatan mental yang kapasitas untuk Menyediakan lingkungan
mengelola keuangan pentingnya kesehatan positif, percaya diri, dan berkembang melalui kerja yang aman dan
dengan percaya diri fisik dan akses terhadap mampu mengendalikan hubungan dan koneksi sehat bagi karyawan.
dan mempersiapkan berbagai pilihan sikap dan reaksi mereka yang bermakna dengan Karyawan menyadari
masa depan serta hal- aktivitas untuk mencapai terhadap kehidupan keluarga mereka, dan potensi bahaya di tempat
hal yang tidak terduga kesehatan fisik mereka. sehari-hari. Mereka dengan memastikan kerja dan memiliki
kedepannya. mengetahui dukungan kesejahteraan fisik dan pengetahuan untuk
dan program yang mental orang yang mengurangi paparan atau
Physical Wellness
Financial Wellness tersedia di Bank jika mereka cintai terjaga. mengatasinya.
Employees are aware
Employees have the mereka membutuhkan
of the importance of
ability to confidently bantuan. Family Wellness Wellness at Workplace
manage their finances physical health and have Employees have the Provide a safe and healthy
while preparing for access to various activity Mental Wellness capacity to thrive through working environment for
the future and the options to achieve it. Employees have a meaningful connections employees. Employees
unexpected situations. positive state of mental and relationships with are aware of potential
health, are self-assured their family, and by workplace hazards and
and are in control of their ensuring their loved possess the know-how
attitudes and reactions ones’ physical and mental to reduce exposure or
to daily life. They are wellbeing are taken address them.
aware of the support and care of.
programmes available
in the Bank should they
need help.
Kesadaran/Pengetahuan | Awareness/Knowledge
Meningkatkan kesadaran dan pengetahuan melalui inisiatif edukasi tentang topik kesehatan
Increase awareness and knowledge through educational initiatives on wellness topics
Program Dukungan | Support Programme
Menciptakan platform untuk meningkatkan kesadaran dan mempromosikan program kesehatan melalui inisiatif dukungan
Create enablers and platforms to raise awareness and promote wellness programmes through support initiatives
Manfaat | Benefits
Meningkatkan daya saing manfaat dengan menyediakan proposisi manfaat yang meningkatkan kesejahteraan karyawan
Enhance benefits competitiveness by providing a benefits proposition that boosts the wellbeing of our employees
Metrik Keberhasilan | Success Metrics
Menetapkan hasil bisnis yang terukur yang dihasilkan dari inisiatif MyWellness
Establish measurable business outcomes resulting from our wellness initiatives
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 245
Page 247
MyWellness Fiesta [GRI 403-6] MyWellness Fiesta [GRI 403-6] Grup OCBC menerapkan MyWellness Framework sebagai OCBC Group adopted MyWellness Framework as employee panduan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan wellbeing guidelines enhancement through physical, mental, melalui berbagai kegiatan yang mencakup aspek fisik, social and financial aspects initiatives. In collaboration mental, sosial, dan finansial. Bekerja sama dengan Grup with OCBC Group, MyWellness Fiesta programme invited OCBC, program MyWellness Fiesta mengajak karyawan employees to raise awareness and adopt sustainable lifestyle untuk meningkatkan kesadaran serta menerapkan gaya practices through interactive gamification approaches. The hidup berkelanjutan melalui pendekatan gamification yang programme offered platforms and online sessions on topics interaktif dan menyenangkan. Program ini menyediakan such as workplace safety, family, financial wellbeing, physical platform dan sesi daring dengan berbagai topik yang health and mental health. mencakup keselamatan kerja, keluarga, keuangan, kesehatan fisik, dan kesehatan mental. Kesetaraan Upah dan Penerapan Upah Minimum Equal Pay and Minimum Wage Implementation [GRI 202-1, GRI 405-2, POJK F.20] [GRI 202-1, GRI 405-2, POJK F.20] Bank memastikan seluruh karyawan di lokasi operasi All employees at significant operating locations were signifikan menerima gaji awal di atas standar upah minimum ensured to receive starting salaries above the applicable provinsi yang berlaku, tanpa perbedaan berdasarkan provincial minimum wage standards, without gender-based gender. Pekerja non-karyawan yang dipekerjakan melalui differentiation. Non-employee workers engaged through pihak ketiga juga dijamin menerima upah sesuai atau lebih third parties were also ensured to receive wages equal to or tinggi dari ketentuan yang berlaku. Lokasi operasi signifikan above prevailing regulatory. Significant operating locations mencakup wilayah dengan lebih dari 50 karyawan atau yang included areas with more than 50 employees or those menjadi pusat kegiatan bisnis utama Bank. serving as core centres of the Bank’s business activities. Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip kesetaraan, As part of its commitment to equality principles, the Bank Bank menerapkan kebijakan imbal jasa yang adil dan setara applied fair and equitable remuneration policies for employees bagi seluruh karyawan di setiap level jabatan dan lokasi kerja. at all job levels and work locations. Remuneration structures Struktur remunerasi ditetapkan berdasarkan tanggung jawab, were determined based on responsibility, competency kompetensi, dan kinerja, tanpa mempertimbangkan gender. and performance, regardless of gender. In 2025, the ratio Pada tahun 2025, rasio gaji pokok dan total remunerasi antara of base salary and total remuneration between female and karyawan perempuan dan laki-laki berada pada kisaran 1:1 di male employees remained approximately 1:1 across all job seluruh kategori jabatan, mencerminkan penerapan prinsip categories, reflecting consistent implementation of equal kesetaraan upah yang konsisten di seluruh organisasi. pay principles throughout organisation. Selain itu, Bank juga memberikan tunjangan kesejahteraan Wellbeing allowances were also provided to all employees, kepada seluruh karyawan, termasuk tunjangan hari raya dan including religious holiday allowances and year-end benefits. tunjangan akhir tahun. Program Pensiun [GRI 404-2] Retirement Program [GRI 404-2] Bank memberikan pembekalan kepada karyawan yang The Bank provided preparatory programmes for akan memasuki masa pensiun dalam tiga tahun ke depan employees entering retirement within the next three years, berupa pelatihan manajemen keuangan, kesehatan, serta including training on financial management, health, and kewirausahaan untuk membantu mereka mempersiapkan entrepreneurship, to help them develop plans and mental rencana dan kesiapan mental menghadapi masa pensiun. readiness for retirement. Manfaat Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan Employee Health and Wellness Benefits Bank mengikutsertakan karyawan tetap dan karyawan tidak Both permanent and non-permanent employees were tetap pada Jaminan Sosial Nasional, yang terdiri dari BPJS enrolled in the National Social Security programmes, Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Bank juga memberikan comprising BPJS Health and BPJS Employment. Health and tunjangan kesehatan dan kesejahteraan kepada seluruh wellbeing benefits were also provided to all employees, with karyawan. Bagi karyawan tetap, tunjangan kesehatan juga health coverage extended to immediate family members diberikan kepada keluarga inti karyawan. Selain itu, Bank of permanent employees. Additional health and welfare juga memberikan manfaat kesehatan dan kesejahteraan benefits were made available, including but not limited to 246 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 248
tambahan yang diberikan kepada seluruh karyawan meliputi, health insurance, pension programmes, maternity leave,
namun tidak terbatas pada asuransi kesehatan, program regular medical check-up, flexible working hours, eyewear
pensiun, cuti melahirkan, medical checkup secara berkala, benefits, and psychological consultation sessions. These
jam kerja fleksibel, manfaat kacamata, dan sesi konsultasi policies were applied across all of the Bank’s significant
psikolog. Kebijakan ini berlaku di seluruh lokasi operasional operating locations, including the head office and major
signifikan Bank, mencakup kantor pusat dan jaringan cabang branch network in Indonesia. [GRI 401-2, GRI 403-3]
utama di Indonesia. [GRI 401-2, GRI 403-3]
Psikolog In-house In-house Psychologist
Bank memahami pentingnya kesehatan mental bagi The Bank recognised the importance of employees’ mental
karyawan dalam menjalani pekerjaan sehari-hari. Melalui health in carrying out day-to-day work. Through in-house
program Psikolog In-house, Bank menyediakan layanan Psychologist programme, the Bank provided consultation
konsultasi dengan psikolog profesional yang dapat diakses services with professional psychologists, accessible both
secara daring maupun langsung. Fasilitas ruang khusus juga online and in person. Dedicated rooms were also made
disiapkan untuk menjaga kenyamanan dan privasi selama available to ensure comfort and privacy during each session.
sesi berlangsung. Hingga Desember 2025, telah terlaksana As of December 2025, 282 sessions had been conducted and
282 sesi yang diikuti oleh 185 karyawan. attended by 185 employees.
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Parental Leave [GRI 401-3]
Selama tahun 2025, sebanyak 4.149 karyawan berhak atas During 2025, 4,149 employees were entitled to parental
cuti melahirkan, terdiri dari 2.107 perempuan dan 2.042 laki- leave, consisted of 2,107 female and 2,042 male. Of these, 273
laki. Dari jumlah tersebut, 273 karyawan mengambil cuti employees took leave and 273 had returned to work during
dan 273 di antaranya telah kembali bekerja pada periode the reporting period. The return-to-work rate after parental
pelaporan. Tingkat kembali bekerja setelah cuti melahirkan leave was 100%, with a 12-month retention rate of 82%.
tercatat sebesar 100%, dengan tingkat retensi setelah 12 bulan The Bank continued to foster work–life balance and family
sebesar 82%. Bank terus mendukung work–life balance dan wellbeing through parental leave policies for employees.
kesejateraan keluarga melalui kebijakan parental leave bagi
karyawan.
Komunitas Anak OCBC B!SA (KANA) Komunitas Anak OCBC B!SA (KANA)
Sebagai bentuk dukungan dan kepedulian Bank terhadap As the commitment to supporting and caring for employees’
kesejahteraan keluarga dari karyawan kami, Bank telah families, the Komunitas Anak OCBC B!SA (KANA) was
menyediakan Komunitas Anak OCBC B!SA (KANA) yang terus established to consistently offer educational and creative
menghadirkan kegiatan edukatif dan kreatif bagi anak-anak activities for employees’ children. Throughout 2025, a variety
karyawan Bank. Selama tahun 2025, berbagai aktivitas telah of activities took place, including the KANA Summer Camp,
diselenggarakan, seperti KANA Summer Camp, Sports Club, Sports Club, and Parenting Counseling, all designed to foster
dan Parenting Counseling, bertujuan untuk mendorong creativity and strengthen bonds among the families of the
tumbuhnya kreativitas dan mempererat hubungan antara Bank’s employees.
keluarga karyawan Bank.
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman Developing Healthy and Safe Work Conditions
[GRI 403-1, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6, GRI 403-8, [GRI 403-1, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6, GRI 403-8,
POJK F.21] POJK F.21]
Bank berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang In line with national regulations, the Bank is committed
aman, sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan. Hal ini to providing a safe, healthy, and productive working
diterapkan sesuai dengan peraturan perundangan nasional. environment for all employees. This covered 100% of
Hal ini mencakup 100% karyawan, baik tetap maupun employees, both permanent and non-permanent, as well as
tidak tetap, serta pekerja kontrak yang berada di bawah contract workers under the Bank’s direct supervision, with no
pengawasan langsung Bank. Tidak ada kegiatan operasional operational activities excluded from its scope. Throughout
yang dikecualikan dari cakupannya. Selama tahun 2025, tidak 2025, there were no fatal workplace accidents or minor
terdapat kecelakaan kerja fatal maupun tingkat cedera kerja work-related injuries recorded.
ringan.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 247
Page 249
Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja Work-Related Injuries and Ill Health
[GRI 403-9, GRI 403-10] [GRI 403-9, GRI 403-10]
Keterangan | Description 2024 2025
Kecelakaan kerja yang tercatat | Recordable work-related injuries - -
Penyakit akibat kerja yang tercatat | Recordable work-related ill health - -
Cedera dengan konsekuensi tinggi yang tercatat | Recordable high-consequence injuries - -
Kematian akibat kecelakaan kerja | Fatalities as a result of work-related injuries - -
Tanggap Darurat dan Manajemen Kondisi Krisis Emergency Response and Crisis Management
[GRI 403-2, GRI 403-7] [GRI 403-2, GRI 403-7]
Bank mengembangkan rencana penanganan situasi krisis The bank develops crisis management plans through the
melalui pengembangan Business Continuity Plan, Emergency development of a Business Continuity Plan, Emergency
Response Plan, Disaster Recovery Plan, Recovery Plan dan Response Plan, Disaster Recovery Plan, Recovery Plan
Resolution Plan, serta membentuk Crisis Management and Resolution Plan, and establishes a Crisis Management
Organization yang terdiri dari Crisis Management Team pada Organization consisting of a Crisis Management Team at the
tingkat Direksi dan Incident Response Team pada tingkat Board of Director level and an Incident Response Team at the
Division Head/Department Head. Division Head/ Department Head level.
Penanganan krisis difokuskan pada sasaran utama berupa: Crisis management focuses on key objectives such as the
keamanan orang dan aset utama, kelangsungan operasional, safety of people and critical assets, operational continuity,
kepatuhan pada regulasi dan proses manajemen krisis yang compliance with regulations, and good crisis management
baik. Hal tersebut dilakukan melalui langkah utama sbb: processes. This is carried out through the following main
steps:
1. Perencanaan penanganan krisis, melalui penyusunan 1. Crisis management planning, through the development
kebijakan, prosedur, pengadaan infrastruktur pendukung of policies, procedures, procurement of supporting
dan sosialisasi serta komunikasi. infrastructure, as well as socialization and communication.
2. Pengujian berkala melalui testing atau simulasi atas setiap 2. Regular testing through tests or simulations of each plan
rencana yang ditetapkan untuk memastikan kesesuaian to ensure its suitability and readiness.
dan kesiapannya.
3. Pemantauan lingkungan bisnis dan identifikasi kejadian 3. Monitoring the business environment and identifying
risiko yang dapat memicu krisis. Saat terdapat kejadian risk events that could trigger a crisis. When a risk event
risiko, dilakukan tindakan penanganan krisis sesuai occurs, crisis management actions are taken according
rencana yang telah ditetapkan dan eskalasi kepada to the established plan and escalated to the Crisis
Crisis Management Organization. Management Organization.
4. Aktivasi Crisis Management Organization untuk 4. Activation of the Crisis Management Organization
memberikan arahan penanganan krisis hingga situasi to provide guidance on crisis management until the
kembali normal. situation returns to normal.
5. Pasca situasi krisis, dilakukan kaji ulang penanganan krisis 5. After a crisis situation, a review of crisis management is
sebagai bagian continuous improvement dan untuk conducted as part of continuous improvement and to
meningkatkan operational resiliencies. enhance operational resiliencies.
248 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 250
KINERJA DAN TARGET PERFORMANCE AND TARGET
63.39 jam
hours 282 Sesi
Sessions
Rata-rata jam pelatihan per karyawan dalam Sesi konsultasi psikolog privat dengan peserta
1 tahun, melebihi target 40 jam pelatihan per 185 karyawan periode Januari-Desember 2025.
karyawan per tahun.
Private psychologist sessions with 185
Average training hours per employee in 1 employees participated for January to
year, exceeded 40 hours of training target per December 2025.
employee per year. [GRI 404-1] [GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-6]
6,332 Karyawan
Rp101.74
Employees
miliar
billion Turn over karyawan di tahun 2025 dengan
voluntary attrition rate sebesar 11,7%.
Biaya pengembangan kompetensi karyawan.
Employee turnover in 2025 with 11.7%
Employee competency development voluntary attrition rate.
expenses.
6,315 total karyawan total employees
Mengikuti pelatihan dan pengembangan karir
di tahun 2025, yang terdiri dari 52% karyawan
perempuan dan 48% karyawan laki-laki.
Participated in training and career
development in 2025, consisted of 52%
female and 48% male employees. [GRI 404-2]
GOING FORWARD GOING FORWARD
Bank akan terus mengoptimalkan pemanfaatan teknologi The Bank will continue to optimise the use of technology
untuk memperkaya pengalaman karyawan dalam to enrich employee development experiences, provide
pengembangan diri, menyediakan pelatihan yang training tailored to individual needs and ensure convenient
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing individu, access to mental health support. The Bank is also committed
serta memastikan akses yang mudah terhadap dukungan to expanding initiatives that promote employee wellbeing
kesehatan mental. Selain itu, Bank berkomitmen memperluas to improve productivity, foster a culture of innovation and
inisiatif mendukung kesejahteraan karyawan guna attract top talents. As such, employees are expected to
meningkatkan produktivitas, menumbuhkan budaya inovasi, contribute optimally to the achievement of the Bank’s long-
dan menarik talenta-talenta terbaik. Melalui pendekatan ini, term objectives and generate positive impact for society.
karyawan diharapkan dapat memberikan kontribusi optimal
terhadap pencapaian tujuan jangka panjang Bank dan
menciptakan dampak positif bagi masyarakat.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 249
Page 251
KEBERAGAMAN DI TEMPAT KERJA
WORKPLACE DIVERSITY
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi menjadi fondasi Diversity, equity and inclusion are fundamental in creating
penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang inovatif an innovative and fair working environment. By valuing
dan berkeadilan. Dengan menghargai perbedaan, Bank differences, the Bank strengthened creativity, employee
memperkuat kreativitas, keterlibatan karyawan, serta engagement and its ability to understand diverse customer
kemampuannya dalam memahami kebutuhan nasabah yang needs.
beragam.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
Bank terus memperkukuh budaya organisasi yang inklusif dan The Bank continued to reinforce an inclusive and collaborative
kolaboratif dengan menegakkan Kebijakan Keberagaman. organisational culture by upholding its Diversity Policy. Every
Setiap karyawan didorong untuk merasa diterima, dihargai, employee is encouraged to feel welcomed, valued and
dan diberdayakan tanpa memandang latar belakang, sebagai empowered regardless of background, as part of the Bank’s
bagian dari komitmen Bank untuk menjaga keberagaman commitment to fostering diversity and enhancing inclusion
dan memperkuat inklusi di seluruh lingkungan kerja. [POJK F.1] across the workplace. [POJK F.1]
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES AND INITIATIVES
Kesetaraan Kesempatan Kerja [POJK F.18] Equal Employment Opportunities [POJK F.18]
Penerapan Kebijakan Keberagaman dilakukan dengan Diversity Policy was carried out by providing equal
memberikan kesempatan kerja yang setara kepada laki-laki employment opportunities to male and female based
dan perempuan berdasarkan kompetensi dan kapabilitas on competency and capability, without discrimination
tanpa diskriminasi atas dasar gender, usia, ras, agama, regardless of gender, age, race, religion, political views or
pandangan politik, maupun kondisi fisik. Pada tahun 2025, physical condition. In 2025, female representation in senior
keterwakilan perempuan pada posisi kepemimpinan senior leadership positions stood at 40%, and overall female
tercatat sebesar 40% dan secara keseluruhan karyawan employees accounted for 52%, of the workforce.
perempuan mencapai 52%.
Alur rekrutmen Bank dilaksanakan secara transparan The recruitment process was conducted transparently
melalui jalur internal (internal job posting) dan eksternal through internal job postings and external channels, including
(staff get staff, kerja sama dengan pihak ketiga, serta job staff referral programmes, partnerships with third-parties
fair). Untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang and job fairs. To ensure an inclusive and non-discriminatory
inklusif dan bebas diskriminasi, Bank menyediakan saluran working environment, the Bank provided formal reporting
pelaporan formal melalui Whistleblowing System (WBS) channels through the Whistleblowing System (WBS) and the
dan Human Capital Business Partner bagi karyawan yang Human Capital Business Partner for employees to submit
ingin menyampaikan laporan atau masukan terkait potensi reports or feedback regarding potential violations of diversity
pelanggaran prinsip keberagaman dan kesetaraan. and equity principles.
Praktik Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights Practice
Bank berkomitmen untuk menerapkan praktik HAM yang The Bank was committed to implementing human rights
menghormati serta melindungi hak-hak setiap individu, practices that respect and protect the rights of every
termasuk karyawan, nasabah, dan masyarakat. Melalui individual, including employees, customers and communities.
250 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 252
Kebijakan Human Resources dan Employee Management, Through Human Resources and Employee Management
Bank memastikan seluruh karyawan diperlakukan secara Policies, the Bank ensured all employees are treated fairly
adil dan setara tanpa diskriminasi berdasarkan gender, and equally, without discrimination regardless of gender,
usia, ras, agama, atau kondisi disabilitas. Kebijakan tersebut age, race, religion or disability. The policies also reinforced
juga menegaskan komitmen Bank terhadap pencegahan the Bank’s commitment to preventing sexual harassment,
pelecehan seksual, perundungan, perbudakan, dan bullying, slavery and human trafficking.
perdagangan manusia.
Bank menjunjung tinggi prinsip kesejahteraan yang The Bank upheld welfare principles on freedom of association,
mencakup kebebasan berserikat, perlindungan terhadap protection against child labour and forced labour and the
pekerja anak dan pekerja paksa, serta penerapan standar application of fair labour standards in workplace. Efforts
ketenagakerjaan yang adil pada lingkungan kerja. Bank juga were also focused on strengthening inclusion and diversity
berfokus pada penguatan inklusi dan keberagaman dengan by providing equal opportunities for all individuals to grow.
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh individu
untuk berkembang.
Bank mengacu pada berbagai instrumen internasional In implementing human rights policies, the Bank referred to
dalam penerapan kebijakan hak asasi manusia, termasuk UN international instruments including the UN Guiding Principles
Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs) on Business and Human Rights (UNGPs) and ILO Conventions
dan Konvensi ILO tentang hak-hak tenaga kerja. Kebijakan on labour rights. These policies were approved by the Board
ini disetujui oleh Direksi dan diawasi oleh Dewan Komisaris of Directors and overseen by the Board of Commissioners as
sebagai bagian dari tata kelola Bank dalam menjamin part of the Bank’s governance to ensure respect for human
penghormatan terhadap hak asasi manusia di seluruh rights across operational activities and business relationships.
kegiatan operasional dan hubungan bisnis. Pelaksanaan Policy was carried out through due diligence processes to
kebijakan dilakukan melalui proses due diligence untuk identify, prevent and mitigate risks of human rights violations
mengidentifikasi, mencegah, dan memitigasi risiko and was communicated to employees and business partners
pelanggaran HAM, serta disosialisasikan kepada seluruh through periodic training and internal communication. [GRI
karyawan dan mitra bisnis melalui pelatihan dan komunikasi 2-23]
internal secara berkala. [GRI 2-23]
Budaya Anti Diskriminasi, Pekerja Paksa, dan Pekerja Anak Anti-Discrimination, Forced Labour and Child Labour
Selama tahun pelaporan 2025, tidak terdapat insiden During 2025 reporting period, no incidents of discrimination
diskriminasi yang dilaporkan di seluruh unit kerja dan lokasi were reported across all business units and significant
operasional signifikan Bank. Apabila terdapat laporan operational locations. Should any discrimination reports be
diskriminasi, Bank akan menindaklanjutinya melalui proses received, the Bank will follow up through an investigation
investigasi, penetapan rencana remediasi, pelaksanaan process, remediation plans, corrective actions and evaluation
tindakan korektif, serta evaluasi hasilnya dalam rapat tinjauan of outcome through management review meetings to ensure
manajemen untuk memastikan penyelesaian yang efektif effective and equitable resolution. [GRI 406-1]
dan berkeadilan. [GRI 406-1]
Bank berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia A firm commitment was maintained to upholding human
dan memastikan tidak adanya praktik pekerja anak maupun rights and ensuring the absence of child labour and forced
pekerja paksa di seluruh kegiatan operasional dan rantai labour across all operational activities and supply chains. This
pasok. Komitmen ini diatur dalam Kebijakan Human Rights, commitment was embedded in the Human Rights Policy,
Kebijakan Sumber Daya Manusia, serta Kode Etik Pemasok, Human Resources Policy and Supplier Code of Conduct,
yang secara tegas melarang penggunaan pekerja anak dan which explicitly prohibited the use of child labour and any
segala bentuk kerja paksa. Bank menerapkan ketentuan form of forced labour. Minimum age requirements were
usia minimum karyawan sesuai peraturan ketenagakerjaan implemented in line with applicable labour regulations
yang berlaku serta mengatur jam kerja dan waktu istirahat and ensured reasonable working hours and rest periods to
secara wajar untuk melindungi kesejahteraan tenaga kerja. safeguard workforce wellbeing. Based on risk assessments
Berdasarkan hasil penilaian risiko dan supplier due diligence and supplier due diligence conducted in 2025, no indications
tahun 2025, tidak ditemukan indikasi maupun area dengan or areas with significant risk of child labour or forced labour
risiko signifikan terkait praktik pekerja anak atau pekerja practices were identified. [GRI 408-1, GRI 409-1, POJK F.19]
paksa. [GRI 408-1, GRI 409-1, POJK F.19]
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 251
Page 253
Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama [GRI 2-30] Labour Union and Collective Labour Agreement [GRI 2-30] Bank memberikan ruang bagi karyawan untuk menyampaikan The Bank provided a platform for employees to voice their aspirasi melalui Serikat Pekerja yang telah berdiri sejak aspirations through the Labour Union, which has been 3 Desember 2010. Bank dan Serikat Pekerja secara rutin established since 3 December 2010. The Bank and the Labour mengadakan pertemuan untuk membahas berbagai isu Union routinely hold meetings to discuss employment ketenagakerjaan, termasuk melalui forum Lembaga Kerja issues, including through Bipartite Cooperation Institution Sama Bipartit yang dilaksanakan setiap bulan bersama forum, conducted monthly with employee representatives perwakilan karyawan dari sejumlah cabang. Selain itu, from various branches. In addition, the Collective Labour Perjanjian Kerja Bersama juga diperbarui secara berkala dan Agreement was reviewed periodically and applied for 2025– berlaku untuk periode 2025-2027. 2027 period. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mencakup ketentuan dan The Collective Labor Agreement (CLA) outlines the terms persyaratan serta hak dan kewajiban seluruh karyawan Bank. and conditions, as well as the rights and responsibilities Bagi karyawan yang tidak tercakup dalam PKB, ketentuan of all employees. For those not covered under CLA, terms kerja dan hubungan ketenagakerjaan tetap mengacu pada of employment and employment relations are governed kebijakan dan standar ketenagakerjaan internal Bank yang by internal employment policies and standards that are selaras dengan prinsip-prinsip yang diatur dalam PKB, consistent with established CLA principles, covering aspects termasuk mengenai kesejahteraan, keselamatan kerja, dan related to employee welfare, occupational safety, and the perlindungan hak karyawan. safeguarding of employee rights. Komunitas Wanita OCBC B!SA (KAWA) Komunitas Wanita OCBC B!SA (KAWA) Sepanjang tahun 2025, Bank terus memperkuat peran Throughout 2025, the Bank continued to strengthen the role Komunitas Wanita OCBC B!SA (KAWA) sebagai upaya of Komunitas Wanita OCBC B!SA (KAWA) to support gender mendukung kesetaraan gender sesuai dengan SDG 5. Melalui equality in line with SDG 5. Through collaboration with the kolaborasi dengan Women’s Network Bank of Singapore, Women’s Network of Bank of Singapore, KAWA served KAWA menjadi wadah bagi karyawati untuk memperluas as a platform for female employees to expand networks, jejaring, berbagi pengalaman, dan mengembangkan potensi share experiences and develop self-potential. In 2025, 707 diri. Pada tahun 2025, sebanyak 707 karyawan-karyawati employees participated in Cooking Class, Kartini Talk, and berpartisipasi dalam kegiatan seperti Cooking Class, Kartini Creative Workshop programmes, among others. Talk, dan Creative Workshop. Bank mempertahankan dan memperluas berbagai fasilitas Facilities to support employee wellbeing were also untuk mendukung kesejahteraan karyawan, khususnya bagi maintained and expanded, particularly for groups requiring kelompok yang memerlukan perhatian khusus seperti ibu special attention such as nursing mothers and female menyusui dan karyawan perempuan. Bank telah menyiapkan employees. Comfortable and private lactation rooms were ruang laktasi yang nyaman dan privat untuk mendukung ibu provided to support working mothers in fulfilling their bekerja dalam menjalankan perannya. responsibilities. Program dalam Mendukung Disabilitas Supporting Disabilities Programs Bank terus memperkuat komitmennya dalam menciptakan The Bank continued to strengthen its commitment to creating lingkungan kerja yang inklusif dan ramah bagi karyawan an inclusive and disability-friendly work environment. disabilitas. Melalui program keberagaman dan inklusi, Bank Through diversity and inclusion programs, the Bank ensured memastikan setiap individu dengan disabilitas memperoleh individuals with disabilities are provided equal opportunities kesempatan yang sama untuk berkembang, didukung to grow, supported by adequate workplace facilities and dengan fasilitas kerja yang memadai serta pelatihan dan tailored training and career development. The Bank also pengembangan karier yang disesuaikan dengan kebutuhan implemented a fair recruitment policy to provide equal mereka. Selain itu, Bank menerapkan kebijakan rekrutmen employment opportunities for all prospective employees, yang adil untuk membuka peluang kerja bagi seluruh calon including people with disabilities. karyawan, termasuk penyandang disabilitas. 252 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 254
Data Rekrutmen Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Recruitment Data by Age and Gender
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
17 – 25 169 169 338 117 132 249 257 206 463
26 – 35 383 299 682 313 333 646 99 115 214
36 – 45 81 69 150 161 162 323 54 54 108
46 - 55 - 2 2 38 32 70 6 7 13
> 55 - - - 1 - 1 0 1 1
Total 633 539 1,172 630 659 1,289 416 383 799
Data Rekrutmen Berdasarkan Wilayah dan Jenis Kelamin Recruitment Data by Region and Gender
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Wilayah
Region Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Region 1 39 36 75 41 46 87 28 30 58
Region 2 161 125 286 146 209 355 95 94 189
Region 3 46 56 102 37 35 72 31 19 50
Region 4 36 25 61 30 38 68 18 27 45
Region 5 32 29 61 20 21 41 12 21 33
Region 6 26 26 52 4 16 20 22 17 39
Region 7 33 33 66 18 18 36 6 21 27
Region 8 19 17 36 13 22 35 10 9 19
Region 9 37 28 65 34 36 70 10 20 30
Region 10 28 30 58 22 34 56 8 9 17
Region 11 34 31 65 24 29 53 14 40 54
Region 12 17 26 43 9 25 34 13 20 33
Non-Region 125 77 202 232 130 362 149 56 365
Total 633 539 1,172 630 659 1,289 416 383 799
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Usia dan Jenis Resigned Employee Rate by Age and Gender
Kelamin [GRI 401-1] [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
17 – 25 42 59 101 38 47 85 43 35 78
26 – 35 260 258 518 270 334 604 274 299 573
36 – 45 65 78 143 87 90 177 119 89 208
46 - 55 41 27 68 40 33 73 68 43 111
> 55 1 1 2 2 1 3 2 0 2
Total 409 423 832 437 505 942 506 466 972
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 253
Page 255
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Wilayah dan Jenis Resigned Employee Rate by Region and Gender
Kelamin [GRI 401-1] [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Wilayah
Region Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Region 1 33 36 69 27 26 53 40 33 73
Region 2 106 89 195 104 100 204 120 105 225
Region 3 37 30 67 30 34 64 30 35 65
Region 4 30 37 67 28 31 59 22 32 54
Region 5 22 33 55 23 47 70 26 28 54
Region 6 13 22 35 21 24 45 25 24 49
Region 7 15 15 30 25 28 53 19 32 51
Region 8 6 13 19 9 15 24 18 13 31
Region 9 35 32 67 41 44 85 39 25 64
Region 10 20 30 50 21 27 48 20 25 45
Region 11 17 27 44 38 40 78 23 43 66
Region 12 10 21 31 12 35 47 21 25 46
Non-Region 65 38 103 58 54 112 103 46 149
Total 409 423 832 437 505 942 506 466 972
Sebagai bagian dari kontribusi Bank dalam menghubungkan As part of its contribution to bridging education and
dunia pendidikan dengan dunia kerja, Bank memberikan employment, the Bank provided opportunities for new
kesempatan bagi para lulusan baru untuk mengikuti program graduates to participate in internship programmes. In 2025,
magang. Pada tahun 2025, terdapat 410 peserta magang 410 internship participants were recorded, consisted of 178
yang terdiri dari 178 laki-laki dan 232 perempuan, yang males and 232 females, assigned across various operational
ditempatkan di berbagai kantor operasional Bank. [GRI 2-8] offices of the Bank. [GRI 2-8]
Selain itu, hingga akhir tahun 2025 Bank mempekerjakan Moreover, as of the end of 2025, the Bank employed
sekitar 159 tenaga kerja alih daya melalui perusahaan approximately 159 outsourced personnel through service
penyedia jasa untuk fungsi-fungsi pendukung seperti provider companies for supporting functions such as
keamanan, kebersihan, teknologi informasi, layanan kartu security, cleaning, information technology, credit card
kredit, dan teknik. Seluruh tenaga kerja ini bekerja penuh services and engineering. All outsourced personnel work
waktu di bawah pengawasan Bank melalui mekanisme full time under the Bank’s supervision through contractual
kontrak dengan pihak ketiga. Data pekerja bukan karyawan arrangements with third parties. Non-employee worker
dilaporkan berdasarkan jumlah individu (headcount) pada data were reported based on headcount at the end of the
akhir periode pelaporan, yaitu 31 Desember 2025. Tidak reporting period, 31 December 2025. No significant changes
terdapat perubahan signifikan dalam jumlah pekerja bukan recorded in number of non-employee workers compared to
karyawan dibandingkan periode pelaporan sebelumnya. the previous reporting period. [GRI 2-8]
[GRI 2-8]
GOING FORWARD GOING FORWARD
Bank akan terus memperkuat komitmennya terhadap The Bank will continue to strengthen its commitment to
keberagaman di lingkungan kerja dengan mengembangkan workplace diversity by developing more targeted and
inisiatif yang lebih terarah dan strategis. Program pelatihan strategic initiatives. Training and awareness programmes will
dan peningkatan kesadaran akan dilaksanakan untuk be implemented to foster understanding and appreciation
menumbuhkan pemahaman dan penghargaan terhadap of differences, ensuring that every employee feels valued
perbedaan, sehingga setiap karyawan merasa dihargai and has the opportunity to express their views. In addition,
dan memiliki ruang untuk menyampaikan pendapatnya. through inclusive recruitment policies, OCBC aims to attract
Selain itu, melalui kebijakan rekrutmen yang inklusif, OCBC talent from diverse backgrounds to enrich the corporate
berupaya menarik talenta dari berbagai latar belakang guna culture and drive team innovation.
memperkaya budaya perusahaan dan mendorong inovasi
tim.
254 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 256
PENGEMBANGAN KOMUNITAS
COMMUNITY DEVELOPMENT
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
OCBC percaya bahwa keberhasilan bisnis berjalan seiring OCBC believes that business success goes hand in hand with
dengan kesejahteraan masyarakat. Melalui program community wellbeing. Through community development
pengembangan komunitas di bidang pendidikan, programmes in education, skills development, and economic
keterampilan, dan dukungan ekonomi, Bank berkontribusi empowerment, the Bank contributed to improving quality of
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat serta life and building mutually supportive relationships between
membangun hubungan yang saling menguatkan antara Bank the Bank and communities.
dan komunitas.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
[POJK F.23, POJK F.25] [POJK F.23, POJK F.25]
Komitmen Bank terhadap pengembangan masyarakat The Bank’s commitment to community development was
diwujudkan melalui strategi holistik yang mencakup berbagai manifested through a holistic strategy that encompasses
layanan bagi seluruh lapisan komunitas, termasuk kelompok a range of services for all community segments, including
yang kurang terlayani. Fokus utama Bank mencakup underserved groups. The Bank’s key focus areas included
peningkatan inklusi dan literasi keuangan masyarakat, enhancing financial inclusion and literacy, driving active
partisipasi aktif karyawan dalam kegiatan pengembangan employee participation in community development
komunitas, dan mendukung pemberdayaan masyarakat activities, and supporting community empowerment
melalui program edukasi, lingkungan dan kesehatan, serta through education, environment and health programmes, as
bantuan kemanusiaan. well as humanitarian works.
Pada topik ini, terdapat sub-topik tematik sebagai berikut: This topic adopted the following thematic sub-topics:
- Inklusi dan literasi keuangan - Financial inclusion and literacy
- Pemberdayaan masyarakat - Community empowerment
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI INKLUSI OUR POLICIES, PROGRAMMES AND INITIATIVES
DAN LITERASI KEUANGAN [FN-CB-240a.4] FINANCIAL INCLUSION AND LITERACY [FN-CB-240a.4]
INKLUSI KEUANGAN (GRI FS14) FINANCIAL INCLUSION (GRI FS14)
Melalui inklusi keuangan, Bank berupaya memenuhi The Bank’s financial inclusion is aimed at meeting the needs
kebutuhan nasabah ritel maupun komersial di setiap of retail and commercial customers at every stage of growth.
tahap pertumbuhan. Bank juga terus berinovasi dalam The Bank continued to innovate in developing and adjusting
mengembangkan dan menyesuaikan produk serta layanan products and services to address the needs of communities
untuk menjawab kebutuhan masyarakat dari berbagai across different age segments.
kelompok usia.
#TAYTB Women Warrior [POJK F.25, GRI 203-2, GRI FS16] #TAYTB Women Warrior [POJK F.25, GRI 203-2, GRI FS16]
Sebagai bagian dari upaya mendukung keuangan As part of efforts to foster sustainable finance, the Bank
berkelanjutan, Bank menjalankan proyek Women-Owned launched Women-Owned Small and Medium Enterprises
Small and Medium Enterprises (WSME) atau UMKM Perempuan (WSME) programme, funded through a gender bond with
yang didanai melalui gender bond hasil kerja sama dengan IFC under a second bilateral loan of Rp1,375 trillion with a five-
IFC dalam bentuk pinjaman bilateral kedua senilai Rp1,375 year tenor. As of December 2025, the Bank had disbursed
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 255
Page 257
triliun dengan tenor lima tahun. Hingga Desember 2025, Bank financing to 1,244 WSME customers. The Bank also established
telah menyalurkan pembiayaan kepada 1.244 nasabah UMKM #TAYTB Women Warrior community as a platform for women
Perempuan. Selain itu, Bank membentuk komunitas #TAYTB entrepreneurs to access business training and integrated
Women Warrior, yaitu wadah bagi pengusaha perempuan SME solutions through various communication channels,
(womenpreneur) untuk mendapatkan pelatihan bisnis serta such as newsletters, Electronic Direct Mail (EDMs), and others.
akses terhadap solusi UMKM terintegrasi melalui berbagai
kanal komunikasi seperti newsletter, Electronic Direct Mail
(EDM), dan lainnya.
Rp2.53 triliun
trillion 1,224
disalurkan untuk program #TAYTB Women Jumlah debitur program #TAYTB Women
Warriors sebagai bagian dari pembiayaan Warriors.
perempuan. disbursed for #TAYTB Women Warriors as part
disbursed for #TAYTB Women Warriors as part of women financing. [GRI FS8]
of women financing. [GRI FS8]
OCBC Preneurship [POJK F.25, GRI FS16] OCBC Preneurship [POJK F.25, GRI FS16]
Sebagai bagian dari upaya pemberdayaan UMKM, Bank In its efforts to empower MSMEs, the Bank provided
melalui program OCBC Preneurship mengadakan pelatihan entrepreneurship training and business financial literacy for
kewirausahaan dan literasi keuangan bisnis bagi para pelaku business owners through the OCBC Preneurship programme.
usaha. Hingga Desember 2025, program ini, yang dijalankan Implemented in partnership with multiple collaborators, this
melalui kolaborasi dengan berbagai pihak, telah merangkul programme had assisted over 535 business owners as of
lebih dari 535 pelaku usaha. December 2025.
Dalam salah satu programnya, Bank berkolaborasi dengan In collaboration with Precious One, the Bank initiated the
Precious One dalam program OCBC Preneurship: UMKM ‘UMKM Disabilitas Bergerak’ programme, which included a
Disabilitas Bergerak, dimana Bank melaksanakan pelatihan workshop focused on developing a resilient mindset. This
untuk memberdayakan 30 pelaku usaha disabilitas terkait event was attended by 30 entrepreneurs with disabilities and
keterampilan keuangan serta kewirausahaan dan memberikan was succeeded by a series of in-person training sessions, as
kesempatan bagi UMKM untuk membuka bazar. well as opportunities for MSMEs to engage in bazaars.
Memperluas Jangkauan Produk Finansial Expanding Access to Financial Products
Bank terus berupaya menyediakan produk dan layanan The Bank continued to enhance access by providing
yang inovatif dengan kemudahan akses seperti layanan innovative products and services, including QRIS transaction
transaksi QRIS serta perluasan jangkauan dalam menyalurkan services and expanded financing distribution through
pembiayaan kepada nasabah melalui kerja sama dengan partnerships with financial technology companies.
perusahaan teknologi finansial.
Bank juga telah menyalurkan kredit tanpa agunan baru The Bank has also disbursed new unsecured loans for
dengan tujuan produktif melalui kerja sama dengan productive purposes through cooperation with fintech,
perusahaan fintech, multifinance, P2P, e-Commerce serta multifinance, P2P, e-Commerce companies, as well as direct
pembiayaan langsung kredit sebesar Rp699 miliar pada credit financing amounting Rp699 billion in 2025, with Rp77
tahun 2025, dengan baki debet kredit sebesar Rp77 miliar. billion of loan outstanding. [FN-CB-240a.3]
[FN-CB-240a.3]
256 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 258
Pertumbuhan Transaksi QRIS QRIS Transaction Growth
Jumlah Transaksi QRIS Volume Transaksi QRIS
Total QRIS Transactions QRIS Transaction Volume
188% 200%
Jumlah transaksi QRIS meningkat 188% dari 6,9 Volume transaksi QRIS meningkat 200% dari
juta transaksi pada tahun 2024 menjadi 19,9 Rp1,2 Triliun di tahun 2024 menjadi Rp3,6 triliun
juta transaksi di tahun 2025. di tahun 2025.
188% increase of total QRIS transactions from 200% increase of QRIS transaction volume
6.9 million transactions in 2024 to 19.9 million from Rp1.2 trillion in 2024 to Rp3.6 trillion in
transactions in 2025. 2025.
Rata-rata jumlah pelanggan
yang melakukan transaksi 21%
QRIS setiap bulannya Rata-rata jumlah pelanggan yang melakukan
Average number of customers transaksi QRIS setiap bulannya naik sebesar 21%.
making QRIS transactions each
21% increase of average number of customers
month making QRIS transactions each month.
LITERASI KEUANGAN [POJK F.25, GRI FS16] FINANCIAL LITERACY [POJK F.25, GRI FS16]
Bank memberikan layanan literasi keuangan melalui berbagai The Bank provided financial literacy services through
program, mulai dari pemberdayaan usaha kecil dan various programmes, from empowering small and medium
menengah (UKM), hingga mempromosikan pemberdayaan enterprises (SMEs) to promoting women’s empowerment
perempuan melalui program pengembangan bisnis yang through women-led business development initiatives.
dimiliki oleh perempuan. Selain itu, Bank juga memberikan Inclusive financial education was also delivered for broader
edukasi finansial yang inklusif bagi masyarakat luas, community, including persons with disabilities, through
termasuk kelompok disabilitas, melalui program-program sustainable financial empowerment programmes.
pemberdayaan keuangan yang berkelanjutan.
Bank melalui kampanye Financial Fitness, membantu The Bank’s Financial Fitness campaign was organised to
masyarakat Indonesia mencapai kesehatan finansial yang baik support Indonesian public in achieving financial fit by
melalui edukasi, riset, dan layanan perbankan digital, dengan offering education, research and digital banking services.
ciri khas seperti Financial Fitness Index (FFI) untuk mengukur Key features included Financial Fitness Index (FFI) to measure
kesehatan finansial, dan Financial Fitness Gym (FFG) sebagai financial health, Financial Fitness Gym (FFG) as an educational
experience center edukatif, serta layanan digital Nyala untuk experience centre and Nyala digital services to improve
pengelolaan keuangan yang lebih baik. personal financial management.
Ruang MeNyala Ruang MeNyala
Sepanjang tahun 2025, Ruang MeNyala terus berperan Throughout 2025, Ruang MeNyala continued to serve as a
sebagai platform utama bagi peningkatan kesehatan finansial key platform for improving financial fit for individuals and
individu dan pelaku usaha melalui situs (ruangmenyala.com). business owners through its website (ruangmenyala.com).
Hingga akhir tahun, jumlah anggota komunitas mencapai By year-end, the community reached 2,843,663 members.
2.843.663 orang. Solusinya adalah sebagai berikut: The services were as follows:
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 257
Page 259
- Financial Fitness Solution - Financial Fitness Solution
Financial Fitness Solution dikembangkan berdasarkan Financial Fitness Solution was developed based on
hasil riset bersama Nielsen dan Bank, yang menunjukkan research jointly conducted by Nielsen and the Bank,
Financial Fitness Index masyarakat Indonesia tahun 2025 which indicated 40.60 score for Indonesia’s Financial
stabil dalam kisaran skor 40,60. Fitness Index in 2025.
Program ini juga menyediakan Financial Fitness Check- The programme also provided a Financial Fitness Check-
up untuk membantu anggota melakukan evaluasi up to support members in periodically assessing their
kondisi finansial mereka secara berkala. Selain itu, Ruang financial condition. Ruang MeNyala also provided
MeNyala menawarkan berbagai materi pembelajaran, various learning materials, such as self-study modules,
baik melalui modul mandiri, artikel finansial, maupun financial articles and interactive classes to help improve
kelas interaktif untuk membantu meningkatkan members’ financial fit. As of December 2025, 103 classes
kesehatan finansial anggota. Hingga Desember 2025, had been conducted, engaged more than 26,035
telah diselenggarakan 103 kelas dengan melibatkan participants.
lebih dari 26.035 peserta.
- Business Fitness Solution - Business Fitness Solution
Melalui OCBC Business Fitness Solution, Bank membantu OCBC Business Fitness Solution was designed to support
pelaku UMKM Indonesia meningkatkan literasi dan Indonesian MSMEs in enhancing their financial literacy
kesehatan finansial bisnis mereka. and business financial health.
Program ini juga menyediakan Business Fitness Check- The programme also provided a Financial Fitness Check-
up untuk membantu pelaku usaha menilai kondisi up to support members in periodically assessing their
keuangan bisnis mereka secara berkala. Selain itu, Ruang financial condition. Ruang MeNyala also provided
MeNyala menghadirkan berbagai materi pembelajaran various learning materials, such as self-study modules,
seperti modul mandiri, artikel keuangan, serta Business financial articles and interactive classes to help improve
Fitness Class yang bersifat interaktif. Selama Januari– members’ financial fit. From January to December 2025,
Desember 2025, telah dilaksanakan 10 Business Fitness 10 classes with Business Self-Learning Module/Videos
Class dengan total 715 peserta, serta disediakan Business were conducted with a total of 715 participants.
Self-Learned Module/Video.
- Semua Bisa #FinanciallyFIt - Semua Bisa #FinanciallyFit
Dalam upaya meningkatkan literasi keuangan bagi To enhance financial literacy access for persons with
penyandang disabilitas, Bank meluncurkan inisiatif disabilities, the Bank launched ‘Semua Bisa #FinanciallyFit’
Semua Bisa #FinanciallyFit pada Juni 2024 yang initiative in June 2024 and continued implementing
dilanjutkan di tahun 2025. Melalui Ruang MeNyala, OCBC in 2025. Ruang MeNyala provided inclusive financial
menyediakan edukasi keuangan inklusif bagi individu education for individuals and business owners through
dan pelaku usaha melalui video serta pelatihan literasi videos and financial literacy training equipped with sign
keuangan yang dilengkapi dengan juru bahasa isyarat language interpreters and audiobook formats accessible
dan audiobook yang ramah bagi tunanetra. for visually impaired participants.
- FUNancially Fit Hero Campaign & Festival - FUNancially Fit Hero Campaign & Festival
Kampanye ini membantu karyawan dalam mengelola This campaign supported employees in managing
keuangan pribadi melalui berbagai kegiatan seperti sesi personal finances through various activities, including
Financial Check-Up bersama tim Ruang MeNyala serta Financial Check-Up sessions with Ruang MeNyala
pemberian apresiasi bagi karyawan dengan performa team and recognition for employees with outstanding
terbaik. performance.
Financial Education Boardgame Financial Education Boardgame
Program Financial Education Board Game merupakan Financial Education Board Game is a financial literacy initiative
program literasi keuangan yang ditujukan bagi individu dan designed for individuals and business owners. It delivers
pelaku usaha. Program ini memberikan edukasi finansial interactive financial education through a simulation-based
interaktif melalui permainan simulasi siklus keuangan. Hingga game that illustrates the financial cycle. As of December 2025,
Desember 2025, program ini telah menjangkau 457 peserta the programme had reached 457 participants, including
di antaranya pelajar, guru, dan perempuan pelaku usaha. students, teachers, and women entrepreneurs.
258 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 260
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT COMMUNITY EMPOWERMENT
Selain memperluas inklusi keuangan, Bank juga berkontribusi Beyond financial inclusion, the Bank contributed to
dalam pemberdayaan masyarakat melalui program Tanggung community empowerment through Corporate Social
Jawab Sosial (CSR) yang bertujuan untuk meningkatkan Responsibility (CSR) programmes aimed at enriching quality
kualitas hidup masyarakat sesuai dengan Visi Bank. of life in line with the Bank’s Vision.
Melalui OCBC Volunteer, Bank melibatkan karyawan dalam In 2025, the Bank engaged employees in social and
berbagai inisiatif sosial dan lingkungan pada tahun 2025. environmental activities through OCBC Volunteer initiatives.
Melalui kegiatan ini, karyawan berkontribusi langsung dengan Employees directly contributed by sharing their skills, time,
berbagi keterampilan, waktu, dan tenaga serta memberikan and efforts, as well as providing donations to communities
donasi kepada masyarakat yang membutuhkan, memperkuat in need, strengthening a culture of care within the OCBC
semangat kepedulian di lingkungan kerja OCBC. [POJK F.25] workplace. [POJK F.25]
Hingga Desember 2025, Bank telah melaksanakan berbagai As of December 2025, the Bank carried out various CSR
kegiatan CSR yang memberikan manfaat kepada lebih dari activities benefitting more than 6,871 recipients, engaged
6.871 penerima, dengan melibatkan 1.174 karyawan sebagai 1,174 employees as volunteers.
relawan.
Aksi Penanaman Bibit Pohon Bakau Bersama Grup OCBC Mangrove Planting with OCBC Group
[POJK F.10] [POJK F.10]
Sepanjang tahun 2025, Bank bersama Grup OCBC melanjutkan Throughout 2025, with the OCBC Group, the Bank continued
kegiatan pelestarian lingkungan melalui penanaman 10.000 its environmental conservation initiatives by planting 10,000
bibit pohon bakau di Pesisir Trimulyo, Semarang, Jawa mangrove seedlings across several coastal areas, Trimulyo
Tengah, Pesisir Belitung, Sumatera, Teluk Benoa, Badung, Bali, Coast in Semarang, Central Java; Belitung Coast, Sumatra;
dan Pesisir Untia, Makassar, Sulawesi Selatan. Berdasarkan Benoa Bay in Badung, Bali; and Untia Coast in Makassar, South
estimasi mitra pelaksana, aksi ini berpotensi menyerap Sulawesi. The co-partners estimated this initiative has the
karbon hingga 563 kgCO2e. Kegiatan ini menjadi bukti potential to absorb up to 563 kgCO2e of carbon emissions.
nyata komitmen OCBC dalam mengatasi perubahan iklim This activity demonstrated OCBC’s tangible commitment to
dan mendukung keberlanjutan lingkungan bagi generasi addressing climate change and supporting environmental
mendatang. sustainability for future generations.
Program Circular Fashion [GRI 301-3, GRI 203-2] Circular Fashion Program [GRI 301-3, GRI 203-2]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of commitment to environmental conservation
lingkungan dan pemberdayaan sosial, pada tahun 2025 and social empowerment, the Circular Fashion Programme
Bank meluncurkan Program Circular Fashion yang mengolah was launched in 2025, which repurposes used employee
seragam bekas pakai karyawan menjadi berbagai produk uniforms into various fashion products. The programme also
fesyen. Program ini juga melibatkan UMKM penyandang engaged MSMEs operated by persons with disabilities as
disabilitas sebagai mitra produksi, sementara seluruh production partners, while all sales proceeds through the
hasil penjualan melalui Gerobak CSR disalurkan untuk ke CSR Gerobak were distributed toward mangrove planting
penanaman mangrove di wilayah pesisir di Indonesia. Selain in coastal areas across Indonesia. The Bank also introduced
itu Bank juga meluncurkan seragam batik berbahan 90% batik uniforms made from 90% recycled polyester derived
recycled poliester, bahan yang terbuat dari hasil daur ulang from recycled Polyethylene Terephthalate (PET) plastic. This
plastik Polyethylene Terephthalate (PET). Program kolaborasi collaboration between the Brand & Communication Division
antara Divisi Brand & Communication dan Procurement and Procurement also involved customers in Central Java
ini juga melibatkan nasabah di Jawa Tengah sebagai mitra as production partners. The programme not only extends
produksi. Program ini tidak hanya memperpanjang siklus the lifecycle of textiles but also delivers positive social and
hidup tekstil tetapi juga memberikan dampak sosial dan environmental impact.
lingkungan yang positif.
Program Oma Opa dan Donasi Makanan Oma Opa Program and Food Donation
Karyawan OCBC turut mendampingi lansia binaan Panti Tresna OCBC employees supported elderly residents of Tresna
Werdha (PSTW) Budi Mulia 1 dengan aktivitas seperti deteksi Werdha Social Home (PSTW) Budi Mulia 1 by facilitating
dini demensia dan berbagai cognitive-memory-emotional activities such as early dementia screening and various
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 259
Page 261
activities. Karyawan juga berdonasi dalam program Dompet cognitive–memory–emotional activities. Employees also Tanda Kasih yang kemudian disalurkan untuk penyediaan donated through Dompet Tanda Kasih programme, allocated makanan bergizi untuk komunitas yang membutuhkan. to provide nutritious food for communities in need. Pelatihan Kesadaran terkait Disabilitas Disability Awareness Training Untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan inklusifitas To enhance employee awareness of inclusivity toward terhadap teman-teman dengan disabilitas, Bank mengadakan persons with disabilities, the Bank organised sign language kelas pelatihan bahasa isyarat serta mengadakan seminar dan training sessions as well as seminars and talk shows in talk show dengan turut mengundang organisasi penggerak collaboration with disability advocacy organisations. A total disabilitas. Total 206 karyawan turut berpartisipasi dalam of 206 employees participated in the training. pelatihan ini. Gerakan #BalaBantuan [POJK F.25] #BalaBantuan Movement [POJK F.25] Gerakan #BalaBantuan terus dilaksanakan sebagai bentuk #BalaBantuan Movement continued as a collaboration kolaborasi antara Bank, masyarakat, komunitas, dan media between the Bank, communities and media to support those untuk membantu mereka yang membutuhkan. Dengan in need. With support from Sharia Business Unit (UUS) and dukungan Unit Usaha Syariah (UUS) dan Kantor Cabang, Bank branch offices, the Bank distributed staple food packages to mendistribusikan paket bahan pokok ke berbagai wilayah di various regions across Indonesia as an expression of social Indonesia sebagai wujud kepedulian sosial. care. Program Zakat Produktif dan DIY Food Drive Productive Zakat and DIY Food Drive [POJK F.25, GRI 203-2] [POJK F.25, GRI 203-2] Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemberdayaan As a commitment to community economic empowerment, ekonomi masyarakat, Unit Usaha Syariah OCBC melaksanakan OCBC Sharia Business Unit organised Productive Zakat Program Zakat Produktif bekerja sama dengan Rumah Zakat Programme in collaboration with Rumah Zakat to provide untuk memberikan bantuan kewirausahaan bagi pelaku entrepreneurship assistance for MSME communities in UMKM di Tasikmalaya. Selain itu, melalui Volunteer DIY (Do- Tasikmalaya. OCBC employees also initiated Volunteer DIY It-Yourself) Food Drive, karyawan OCBC juga berinisiatif Food Drive to distribute food assistance and participated menyalurkan bantuan pangan dan kegiatan memasak in communal cooking activities with local communities, bersama masyarakat setempat sebagai bentuk nyata demonstrating a tangible spirit of sharing and togetherness. semangat berbagi dan kebersamaan. OCBC Society [POJK F.25, GRI 203-1] OCBC Society [POJK F.25, GRI 203-1] OCBC Society terus menjalankan berbagai inisiatif OCBC Society continued to implement various community pengembangan masyarakat yang berfokus pada peningkatan development initiatives focused on improving quality of kualitas hidup melalui pembangunan infrastruktur dan life through infrastructure development and economic pemberdayaan ekonomi. Bersama mitra, OCBC membangun empowerment. With its co-partners, OCBC constructed bak penangkap air dan pipanisasi untuk menyediakan water catchment facilities and pipeline systems to provide akses air bersih bagi 591 kepala keluarga di Desa Tamansari, access to clean water for 591 households in Tamansari Village, Kabupaten Sumedang, Jawa Barat. Selain itu, Bank juga Sumedang Regency, West Java. Sanitation facilities were also menghadirkan sarana sanitasi berupa MCK komunal, lampu delivered in the form of communal Public Sanitation Facilities, jalan bertenaga surya, serta program edukasi mengenai gizi, solar-powered street lighting, and educational programmes kesehatan, dan literasi keuangan bagi masyarakat. on nutrition, health, and financial literacy for the community. Seluruh inisiatif infrastruktur yang dilaksanakan melalui OCBC Society programme provided in-kind and pro bono program OCBC Society bersifat in-kind dan pro bono, infrastructure initiatives, carried out jointly with community dilakukan bersama mitra masyarakat tanpa tujuan komersial. partners without commercial purpose. These activities Kegiatan ini memberikan dampak positif berupa peningkatan generated positive impacts, such as improved access to akses air bersih, kesehatan, dan ekonomi lokal, dengan clean water, enhanced health outcomes and strengthened potensi risiko lingkungan yang dikelola melalui pemilihan local economic conditions, with potential environmental risks teknologi ramah lingkungan dan pemeliharaan berkelanjutan mitigated through eco-friendly technologies and sustainable oleh komunitas penerima manfaat. maintenance by beneficiary communities. 260 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 262
Program CSR CSR Programmes
3,400 paket
packages 1,174 karyawan
employees
Bank menyalurkan 3.400 paket makanan 1.174 partisipasi karyawan Bank sebagai
dan pangan pokok untuk masyarakat yang relawan dalam berbagai program tanggung
membutuhkan. jawab edusosial Bank yang dilaksanakan
sepanjang tahun 2025.
3,400 food and staple food packages were
distributed to those in need. 1,174 of the Bank employees participated as
volunteers in various edusocial responsibility
programmes in 2025.
3,552 jam
hours 6,871 Penerima
beneficiaries
3.552 jam telah dikontribusikan oleh relawan Penerima manfaat program CSR Bank pada
karyawan. tahun 2025 sebanyak 6.871 penerima.
3,552 hours contributed by employee 6,871 beneficiaries of the Bank’s CSR
volunteers. programme in 2025.
Program pemberdayaan masyarakat, literasi keuangan, dan The Bank’s community empowerment, financial literacy and
dukungan UMKM yang dijalankan Bank telah memberikan MSME support programmes have generated significant
dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan melalui indirect economic impacts by strengthening small business
peningkatan kapasitas usaha kecil, inklusi keuangan, dan capacity, expanding financial inclusion and creating local
penciptaan lapangan kerja di tingkat lokal. Program ini juga employment opportunities. These programmes also
berkontribusi terhadap pencapaian SDGs khususnya Tujuan contributed to the achievement of SDGs, particularly Goal
8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Potensi 8: Decent Work and Economic Growth. Potential negative
dampak negatif seperti ketergantungan ekonomi terhadap impacts, such as economic dependency on social assistance,
bantuan sosial dikelola melalui pelatihan kemandirian dan were managed through independence training and ongoing
pendampingan berkelanjutan. [GRI 203-2, GRI FS6] coaching. [GRI 203-2, GRI FS6]
GOING FORWARD GOING FORWARD
Bank akan memperkuat pelaksanaan program sosial yang The Bank will strengthen implementation of more innovative
lebih inovatif dan berkelanjutan dengan dampak positif and sustainable social programmes with positive impact on
bagi masyarakat. Melalui kolaborasi dengan pemangku communities. In collaboration with stakeholders, the Bank will
kepentingan, Bank akan terus mengidentifikasi kebutuhan continue to identify specific community needs and provide
spesifik komunitas serta menyediakan dukungan relevant support through training and resources. A continued
berupa pelatihan dan sumber daya yang relevan. focus on education, skills development, and economic
Fokus pada pendidikan, pengembangan keterampilan, empowerment is expected to further improve community
dan pemberdayaan ekonomi diharapkan dapat terus wellbeing and strengthen relationship between the Bank and
meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan mempererat communities.
hubungan antara Bank dan komunitas.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 261
Page 263
Menjalankan Bisnis Secara Bertanggung Jawab
Conducting Our Business Responsibly
Bank berupaya menjalankan kegiatan usaha secara
bertanggung jawab dengan berlandaskan nilai dan
prinsip Tata Kelola yang kuat.
The Bank conducted its business responsibly, grounded in
strong Governance values and principles.
KEAMANAN SIBER TRANSAKSI YANG PENCEGAHAN TATA KELOLA DAN
DAN PERLINDUNGAN ADIL KEJAHATAN BUDAYA
DATA FAIR DEALING KEUANGAN GOVERNANCE AND
CYBERSECURITY AND FINANCIAL CRIME CULTURE
Bank memastikan bahwa
DATA PROTECTION seluruh transaksi dan
PREVENTION
Bank mengedepankan tata
interaksi dengan nasabah, kelola yang transparan dan
Bank mengutamakan Bank menerapkan
mitra, dan pemangku budaya perusahaan yang
keamanan siber dan kebijakan dan prosedur
kepentingan lainnya etis, dengan memastikan
perlindungan data dengan yang ketat dalam
dilakukan secara transparan, bahwa semua keputusan
mengimplementasikan pencegahan kejahatan
adil, dan sesuai dengan bisnis didasarkan pada
teknologi dan prosedur keuangan, termasuk melalui
standar etika yang tinggi. prinsip integritas,
yang ketat. Upaya teknologi, pelatihan staf,
ini bertujuan untuk dan pemantauan transaksi akuntabilitas, dan tanggung
The Bank ensured all jawab sosial yang kuat.
memastikan privasi, untuk mendeteksi dan
transactions and interactions
integritas, dan keamanan mencegah aktivitas yang
with customers, partners, The Bank upheld transparent
informasi nasabah serta mencurigakan atau ilegal.
and other stakeholders are governance and an
sistem perbankan secara
conducted transparently, ethical corporate culture
menyeluruh. The Bank enforced stringent
fairly, and in accordance with by ensuring all business
policies and procedures
high ethical standards. decisions are based on
Bank prioritised to prevent financial
cybersecurity and data crimes, including through strong principles of integrity,
protection by implementing technology, staff training, accountability, and strong
stringent technologies and and transaction monitoring social responsibility.
procedures. This measure to detect and prevent
ensured privacy, integrity, suspicious or illegal activities.
and security of customer
information and banking
systems comprehensively.
262 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 264
KEAMANAN SIBER DAN PERLINDUNGAN DATA
CYBERSECURITY AND DATA PROTECTION
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Meningkatnya ancaman siber berpotensi menimbulkan The increasing threat of cyber risks had the potential to result
kerugian finansial dan menurunkan kepercayaan nasabah. in financial losses and undermine customer trust. As such,
Oleh karena itu, Bank berkomitmen menjaga keamanan data the Bank was committed to safeguarding data and digital
dan sistem digital melalui penerapan teknologi perlindungan systems by deploying comprehensive security technologies
yang komprehensif serta kepatuhan terhadap regulasi and compliance with personal data protection regulations to
pelindungan data pribadi untuk memastikan keamanan ensure security of every customer interaction.
setiap interaksi nasabah
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Bank mengelola keamanan siber melalui penerapan tata kelola The Bank managed cyber security risks by implementing
risiko yang efektif serta penggunaan teknologi komprehensif effective risk governance and comprehensive technologies
untuk mengantisipasi ancaman siber dan mencegah to anticipate cyber threats and prevent fraud. Key Risk
penipuan. Pemantauan Key Risk Indicator (KRI) dilakukan Indicators (KRIs) were monitored regularly to uphold the
secara berkala untuk menjaga keamanan operasional Bank. Bank’s operations’ security. Policies to protect customer
Selain itu, Bank menerapkan kebijakan perlindungan informasi information and assets from potential data breaches were
dan aset nasabah terhadap potensi kebocoran data, serta also applied, while making proactive investments in advanced
secara aktif berinvestasi dalam teknologi terbaru untuk technologies to address the evolving threat landscape. A
menghadapi dinamika ancaman yang terus berkembang. strong security culture is embedded across organisation
Budaya keamanan juga ditanamkan di seluruh organisasi agar to ensure employees understand the importance of data
setiap karyawan memahami pentingnya perlindungan data. protection. Digital transformation is carried out securely,
Transformasi digital dijalankan secara aman, disertai dengan accompanied by enhanced employee competencies and
peningkatan kompetensi karyawan dan kolaborasi bersama collaboration with wider community to strengthen collective
komunitas guna memperkuat ketahanan siber kolektif. [POJK cyber resilience. [POJK F.27]
F.27]
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES AND INITIATIVES
[FN-CB-230a.2] [FN-CB-230a.2]
Cybersecurity Defence Roadmap Cybersecurity Defence Roadmap
Bank terus memperkuat pelaksanaan Cyber Security Defence The Cybersecurity Defence Roadmap continued to be
Roadmap yang berfokus pada tiga pilar utama: People, strengthened, anchored on three key pillars: People,
Process, dan Technology. Dalam aspek People, peningkatan Process, and Technology. Under the People pillar, employee
kompetensi karyawan di bidang keamanan siber terus competencies in cybersecurity were enhanced through
dilakukan melalui pelatihan, sertifikasi, dan Cyber Range training, certification programmes, and Cyber Range
Program untuk mengasah keandalan Cybersecurity tim. Dari Programme to strengthen capabilities of cybersecurity
sisi Process, Bank memperbarui kebijakan serta prosedur team. From a Process perspective, information security
keamanan informasi secara berkelanjutan, sementara dari policies and procedures were continuously updated. Under
sisi Technology, implementasi teknologi pertahanan terbaru the Technology pillar, advanced defence solutions were
diterapkan untuk menghadapi ancaman siber yang semakin deployed to address an increasingly dynamic cyber threat
dinamis. Bank juga secara rutin melakukan pemantauan landscape. Regular infrastructure monitoring and security
infrastruktur dan pengujian keamanan melalui vulnerability testing were also conducted through vulnerability scanning,
scanning, penetration testing, serta Bug Bounty Program penetration testing, and a Bug Bounty Programme to maintain
untuk menjaga ketahanan sistem. system resilience.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 263
Page 265
#LawanTipu2Online #LawanTipu2Online Kampanye #LawanTipu2Online terus dilanjutkan dengan #LawanTipu2Online campaign was continually advanced pendekatan yang lebih interaktif untuk meningkatkan with more interactive approaches to enhance customer kesadaran nasabah terhadap ancaman digital. Melalui awareness on digital threats. Practical guidance and panduan dan edukasi yang mudah diakses, Bank membantu accessible educational content were introduced to support nasabah agar lebih waspada dan mampu melindungi diri customers in remaining vigilant and protecting themselves dari upaya penipuan online. from online fraud attempts. #DatamuRahasiamu #DatamuRahasiamu Bank terus mendukung kampanye nasional The Bank remained committed to supporting national #DatamuRahasiamu yang digagas oleh Bank Indonesia #DatamuRahasiamu campaign initiated by Bank Indonesia to untuk meningkatkan kewaspadaan masyarakat terhadap increase public awareness on digital fraud risks. In addition ancaman penipuan digital. Selain disematkan dalam produk- to embedding message within its product offerings, the Bank produk Bank, berbagai kegiatan internal juga dilakukan untuk carried out internal initiatives to ensure data security is upheld memastikan keamanan data sesuai kebijakan perlindungan according to applicable information protection policies. informasi yang berlaku. Program Cyber Smart Cyber Smart Programme Bank melanjutkan Cyber Smart Program sebagai inisiatif The Bank continued the Cyber Smart Programme as tambahan (non-mandatory) untuk memperkuat literasi dan an additional (non-mandatory) initiative to strengthen kesadaran siber karyawan melalui pelatihan daring maupun employees’ cyber literacy and awareness through both luring. Program ini memberikan ruang bagi karyawan online and in-person training. The programme provides untuk secara proaktif memperdalam pemahaman mereka employees with the opportunity to proactively deepen their mengenai ancaman siber serta praktik perlindungan data understanding of cyber threats and sound data protection yang baik. practices. Melalui partisipasi sukarela dalam program ini, karyawan Through voluntary participation, employees demonstrate menunjukkan komitmen pribadi dalam menjaga keamanan personal commitment to safeguarding information security informasi dan mendukung ketahanan siber Bank. Bank and supporting the Bank’s cyber resilience. The Bank juga terus memantau peningkatan pemahaman karyawan also continues to monitor improvements in employees’ terhadap risiko siber guna memastikan kesiapan organisasi understanding of cyber risks to ensure organisational dalam menghadapi dinamika ancaman digital yang semakin readiness in addressing the increasingly complex digital kompleks. threat landscape. Cyber Security Incident Response Team (CSIRT) Cyber Security Incident Response Team (CSIRT) CSIRT secara rutin melakukan simulasi table-top exercise CSIRT routinely conducted table-top exercises to ensure untuk memastikan kesiapan dalam menangani insiden siber preparedness in swiftly and effectively responding to cyber dengan cepat dan efektif. Selain itu, Bank memperkuat incidents. The Bank also continued organising interactive kesadaran risiko melalui program Social Engineering Testing training through Cyber Range and strengthened risk Program (SETP) untuk melindungi karyawan dari ancaman awareness by executing Social Engineering Testing Program email phishing. (SETP) to safeguard employees against phishing email threats. Cyber Defence Program Cyber Defence Programme Bank terus mengembangkan Cyber Defence Program The Bank continued enhancing Cyber Defence Programme sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk memperkuat as ongoing efforts to strengthen technological capabilities in kemampuan teknologi dalam menghadapi risiko siber yang mitigating increasingly sophisticated cyber risks. semakin meningkat dan kompleks. Sertifikasi ISO 27001:2022 ISO 27001:2022 Certification Pada tahun 2025, Bank telah memperbaharui sertifikasi ISO In 2025, the Bank renewed ISO 27001:2022 certification for 27001:2022 terkait Sistem Manajemen Keamanan Informasi the Information Security Management System (ISMS), issued (ISMS) yang dikeluarkan oleh CBQA Global dan berlaku by CBQA Global and valid until December 2028. hingga Desember 2028. 264 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 266
KINERJA DAN TARGET [FN-CB-230a.1] PERFORMANCE AND TARGETS [FN-CB-230a.1]
Pada tahun 2025, Bank tidak menerima laporan terkait Aligned with its set targets, the Bank received no reports
ancaman siber maupun pelanggaran data pribadi, sesuai of cyber threats or personal data breaches in 2025. A total
dengan target yang telah ditetapkan. Sebanyak 31,44% of 31.44% employees completed Cyber Smart Programme
karyawan telah menyelesaikan Cyber Smart Program (CSP) (CSP) Level 1-Cyber Awareness, and 20.22% completed Level
level 1: Cyber Awareness, dan 20,22% telah mengikuti level 2-Cyber Literacy. On Social Engineering Testing Program
2: Cyber Literacy. Dalam pelaksanaan Social Engineering (SETP), the Bank recorded a susceptible rate of 0.21% and a
Testing Program (SETP), Bank mencatat susceptible rate reporting rate of 17.44%.
sebesar 0,21% dan reporting rate sebesar 17,44%.
< 10% jumlah clickerstotal clickers
Nol insiden terhadap
keamanan siber.
Mempertahankan jumlah clickers pada
Zero incident against
simulasi SETP karyawan dibawah 10%. cyber security.
[GRI 418-1]
Maintained total clickers in employee SETP
simulations below 10%.
Nol insiden pelanggaran
data nasabah. 51.66% karyawan
of employees
Zero customer data breach telah mengikuti Program Cyber Smart pada
incident. Level 1 Cyber Awareness atau Level 2 Cyber
Literacy.
[GRI 418-1]
telah mengikuti Program Cyber Smart pada
Level 1 Cyber Awareness atau Level 2 Cyber
Literacy.
GOING FORWARD GOING FORWARD
Bank akan terus meningkatkan sistem pertahanan siber The Bank will continue to strengthen its cyber defence
melalui adopsi teknologi terkini serta memperluas kerja capabilities by adopting advanced technologies and
sama dengan mitra industri dan otoritas keamanan. Selain expanding collaboration with industry partners and security
itu, pelatihan berkelanjutan akan diberikan untuk memastikan authorities. Ongoing training will also be provided to ensure
seluruh karyawan memiliki kesadaran tinggi terhadap a high level of data security awareness among all employees,
keamanan data, mendukung upaya Bank dalam menjaga supporting the Bank’s efforts to safeguard customer trust and
kepercayaan nasabah dan ketahanan sistem informasi. enhance the resilience of its information systems.
TRANSAKSI YANG ADIL
FAIR DEALING
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Prinsip keadilan, transparansi, dan etika menjadi dasar dalam The principles of fairness, transparency, and ethics served as
menjaga kepercayaan nasabah. Bank memastikan seluruh foundation in maintaining customer trust. The Bank ensured
nasabah memperoleh layanan yang setara tanpa diskriminasi all customers receive equal treatment without discrimination
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 265
Page 267
serta terus meningkatkan kualitas pelayanan yang profesional and continued enhancing professional and ethical quality of
dan berintegritas. services.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
Bank menolak segala bentuk praktik anti-persaingan, anti- The Bank rejected all forms of anti-competitive behaviour,
trust, dan monopoli. Sebagai gantinya, Bank memastikan anti-trust practices, and monopolistic conduct. Instead, the
setiap transaksi dilakukan secara adil, wajar, dan kompetitif Bank ensured all transactions are executed fairly, ethically,
dengan menjunjung prinsip kesetaraan dalam penyediaan and competitively, upholding the principle of equality in
produk, layanan, maupun solusi keuangan. Pendekatan offering products, services, and financial solutions. The
kesetaraan dan perlakuan adil yang diterapkan meliputi: Bank’s approach to equality and fair treatment included the
[GRI 206-1, POJK F.17] following: [GRI 206-1, POJK F.17]
1. Menawarkan produk dan layanan yang sesuai dengan 1. Offered products and services that are aligned with
pangsa pasar. targeted market segments.
2. Memiliki tenaga pemasaran yang memberikan layanan 2. Provided qualified marketing personnel to deliver
dan arahan yang tepat bagi nasabah. appropriate guidance and service to customers.
3. Nasabah memperoleh informasi yang jelas, sesuai dan 3. Ensured customers receive complete, accurate, and
tepat waktu sebelum membuat keputusan finansial. timely information prior to making financial decisions.
[POJK F.28] [POJK F.28]
4. Bank mengelola keluhan nasabah secara tepat, 4. The Bank managed customer complaints in proper,
independen, dan efektif. independent and effective manner.
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES AND INITIATIVES
Pemantauan dan Kegiatan Transaksi yang Adil (GRI FS15) Fair Dealing Monitoring and Activities (GRI FS15)
Bank berkomitmen menjadi mitra tepercaya bagi Nasabah The Bank was committed to being a trusted partner for
sekaligus mendukung kebijakan Regulator. Sebagai pelaku customers while supporting regulatory policies. As a
di sektor jasa keuangan, Bank berkewajiban memberikan participant in the financial services sector, the Bank shall treat
perlakuan yang adil kepada setiap konsumen melalui berbagai all customers fairly through various initiatives to promote fair
inisiatif untuk mewujudkan Transaksi yang Adil, antara lain: dealing, such as:
- Memasarkan produk dan/atau layanan Bank sesuai - The Bank’s products and/or services marketing shall be
ketentuan Regulator maupun internal yang berlaku, adhered to relevant regulatory and internal requirements,
termasuk memberikan Ringkasan Informasi Produk dan/ including providing clear and documented Product
atau Layanan (RIPLAY) dengan jelas dan terdokumentasi; and/or Service Information Summaries;
- Pelayanan yang setara (tidak diskiminatif) bagi calon dan - Equal services (no discriminative) to all prospective and
seluruh nasabah, termasuk dan tidak terkecuali untuk existing customers, including but not limited to persons
disabilitas dan lanjut usia. Hal ini diupayakan melalui with disabilities and elderly, supported by infrastructure
penyediaan infrastruktur dasar pada kantor-kantor at selected branch offices. [POJK F.17]
cabang terpilih; [POJK F.17]
1. Menyediakan ramps yang dapat digunakan oleh 1. Ramps designed to enable persons with disabilities
penyandang disabilitas secara mandiri dan aman; to access facilities independently and safely;
2. Pintu yang lebih lebar dan mudah dibuka; dan 2. Wider and easy-to-open doors; and
3. Tersedia pegangan rambat. 3. Handrails.
Untuk menjaga transaksi yang adil, Bank menerapkan To ensure fair dealing, the Bank implemented fair dealing
program pemantauan dan pelatihan Transaksi yang Adil. Pada monitoring and training programmes. In 2025, the monitoring
tahun 2025, hasil pemantauan menunjukkan indikator hijau, results indicated a green status, reflecting effective
menandakan Bank telah menjalankan kerangka Transaksi implementation of Fair Dealing framework with no significant
yang Adil dengan baik tanpa temuan signifikan. Tidak ada findings. No products were withdrawn from the market
produk yang ditarik dari pasar selama periode pelaporan. during the reporting period. [POJK F.29]
[POJK F.29]
266 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 268
Sepanjang tahun 2025, Bank tidak terlibat dalam tindakan Throughout 2025, the Bank was not involved in any legal
hukum apa pun yang berkaitan dengan perilaku anti- action related to anti-competitive practices, anti-trust
persaingan, pelanggaran hukum anti-trust, atau praktik violations, or monopolistic conduct. As such, no pending
monopoli. Dengan demikian, tidak terdapat proses hukum legal proceedings nor legal rulings against the Bank were
yang tertunda maupun putusan hukum yang dijatuhkan occurred on such matters. [GRI 206-1]
terhadap Bank terkait isu-isu tersebut. [GRI 206-1]
Pelatihan Transaksi yang Adil Fair Dealing Trainings
Bank melanjutkan pelatihan Transaksi yang Adil bagi seluruh The Bank continued its fair dealing training for all employees
karyawan untuk memperkuat pemahaman dan penerapan to reinforce understanding and consistent application of
etika pelayanan dalam setiap interaksi dengan nasabah. ethical service standards in every customer interaction.
KINERJA DAN TARGET PERFORMANCE AND TARGETS
Bank tidak menerima laporan mengenai perlakuan tidak adil The Bank did not receive any reports of unfair customer
terhadap nasabah maupun kerugian finansial. Sebanyak 100% treatment or financial loss. Aligned with set targets, a total
karyawan telah menyelesaikan pelatihan Transaksi yang Adil of 100% employees completed fair dealing training. In 2025,
sesuai target yang ditetapkan. Pada tahun 2025, Bank juga the Bank also conducted a customer satisfaction survey, the
melaksanakan survei kepuasan pelanggan, dengan hasil results of which are presented in the Annual Report on page
yang tercantum dalam Laporan Tahunan halaman 90. 90. [POJK F.30]
[POJK F.30]
GOING FORWARD GOING FORWARD
Bank akan terus memperluas penerapan prinsip keadilan dan The Bank will continue to expand the application of fairness
transparansi dalam setiap proses bisnis serta memperkuat and transparency principles across all business processes
budaya etika dan integritas melalui pelatihan berkelanjutan. and strengthen a culture of ethics and integrity through
Umpan balik dari nasabah akan dimanfaatkan untuk ongoing training. Customer feedback will be leveraged to
memperbaiki kualitas layanan, memastikan setiap interaksi enhance service quality, ensuring every interaction reflects
mencerminkan kepercayaan dan komitmen Bank terhadap the Bank’s commitment to trust and fair treatment.
pelayanan yang adil.
PENCEGAHAN KEJAHATAN KEUANGAN
FINANCIAL CRIME PREVENTION
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Kejahatan keuangan dapat mengancam stabilitas sistem Financial crimes posed significant threats to stability of
perbankan, menimbulkan kerugian finansial, dan merusak banking system, potentially resulting in financial losses and
kepercayaan publik. Karena itu, Bank berkomitmen eroding public trust. As such, the Bank is committed to
memperkuat ketahanan terhadap risiko tersebut untuk strengthening its resilience against these risks to safeguard
menjaga integritas sistem keuangan dan keberlanjutan bisnis. integrity of financial system and ensure business sustainability.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
Bank menunjukkan komitmen kuat dalam menjaga integritas The Bank demonstrated a strong commitment to safeguarding
sistem keuangan melalui pencegahan kejahatan keuangan integrity of financial system through comprehensive financial
yang komprehensif. Dengan pendekatan holistik, Bank crime prevention. Using a holistic approach, the Bank
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 267
Page 269
mengelola dan memitigasi risiko melalui tata kelola risiko, managed and mitigated risks through robust risk governance, penguatan kapabilitas sumber daya manusia, optimalisasi strengthened human capital capabilities, optimised proses, dan pemanfaatan teknologi. Upaya mitigasi ini processes, and leveraging technology. These mitigation dilakukan dengan memperkuat pelaksanaan Program efforts were carried out by reinforcing implementation of Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing (APU-PPT), serta Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata (AML/CTF) programme, as well as Prevention of Proliferation Pemusnah Massal (PPPSPM). Selain itu, Bank aktif berpartisipasi Financing of Weapons of Mass Destruction (PFWMD). The dalam berbagai program dan inisiatif yang diinisiasi oleh Bank also actively participated in various programmes and Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) initiatives led by Indonesian Financial Integrity Unit (PPATK) dan/atau OJK untuk mendukung efektivitas implementasi and/or OJK to support effective implementation of AML/CTF program APU, PPT, dan PPPSPM. and PFWMD programmes. KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES, AND INITIATIVES 5 Pilar Utama APU, PPT, dan PPPSPM 5 Key Pillars of AML/CTF, and PFWMD - Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi - Active oversight by Commissioners and Directors - Kebijakan dan Prosedur - Policies and Procedures - Pengendalian Internal - Internal Controls - Sistem Informasi Manajemen - Management Information System - Sumber Daya Manusia dan Pelatihan - Human Resources and Training Bank telah memiliki kebijakan APU, PPT, dan PPPSPM terbaru The Bank had established updated AML/CTF and PFWMD yang dalam proses penyusunan dan penyesuaiannya policies, developed and aligned with prevailing laws and berlandaskan pada ketentuan peraturan perundang- regulations issued by OJK and PPATK. OCBC will continue to undangan yang diterbitkan oleh OJK dan PPATK. OCBC akan enhance the governance and implementation of its AML/CTF secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan tata kelola and PFWMD programmes with a risk-based approach, while dan implementasi program APU, PPT, dan PPPSPM melalui continuously strengthening its technology infrastructure pendekatan berbasis risiko serta senantiasa mengembangkan to support effective and efficient monitoring of customer infrastruktur teknologi yang dimiliki untuk mendukung proses financial transactions. pemantauan transaksi keuangan nasabah secara efektif dan efisien. Beberapa inisiatif yang telah dilakukan selama tahun 2025: Key initiatives undertaken in 2025 were: - Dalam rangka memastikan Bank mampu mengelola - To ensure Bank’s capability in managing AML CFT CPF risiko APU PPT PPPSPM dengan baik sesuai dengan risks according with applicable regulations, Bank had ketentuan yang berlaku, Bank melakukan penilaian risiko assessed entity risk with Individual Risk Assessment entitas secara berkala menggunakan metode Individual methodology (in accordance with OJK regulations) and Risk Assessment (sesuai ketentuan OJK) dan Entity-Wide Entity-Wide Wisk Assessment (in accordance to OCBC Risk Assessment (sesuai metodologi OCBC grup). group method). - Melakukan kajian terhadap hubungan usaha dengan - Conducted research related to Russia Nexus Customer Nasabah Russia Nexus (Nasabah Individu Warga Negara (individual customer with Russian nationality, Indonesian Rusia, Nasabah Perusahaan Indonesia yang pengurus, company with Russian Beneficial Owner/Ultimate pemegang saham dan/atau Ultimate Beneficial Owner Beneficial Owner/shareholders/management, Company (UBO)-nya merupakan Warga Negara Rusia, dan established in Russia) to assess sanctions potential risks Nasabah Perusahaan yang berdiri/berasal dari Rusia) and analyze potential restriction or rejection of customer untuk menilai potensi risiko sanctions dan melakukan on boarding with Russia Nexus based on risk appetite. analisa yang diperlukan terkait pembatasan atau penolakan hubungan usaha dengan Nasabah Russia Nexus berdasarkan risk appetite yang kemudian akan ditentukan. - Melakukan kajian terkait transaksi cross border dari/ke - Conducted research related to cross-border transaction Thailand dan Kamboja untuk menilai potensi risiko terkait from/to Thailand and Cambodia to assess AML/CTF, and APU, PPT, dan PPPSPM yang disebabkan oleh transaksi- PFWMD potential risk and analyze transaction restriction transaksi tersebut serta melakukan analisa terkait to those countries. pembatasan transaksi ke dua negara tersebut. 268 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 270
- Melakukan penurunan limit transaksi antar Bank (BI-Fast) - Reduced BI-Fast transaction limit in holiday period (25-
pada periode libur panjang akhir tahun (25 – 28 Des 2025 28 Dec 2025 and 31 Dec 2025 – 1 Jan 2026) to anticipate
dan 31 Des 2025 – 1 Jan 2026) untuk melakukan antisipasi potential cyber-attack related to out of profile transaction
terkait potensi serangan siber yang disebabkan oleh caused by account misused. This action also to protect
transaksi nasabah out of profile yang diakibatkan oleh customers from fraudster cybers attack.
dugaan penyalahgunaan rekening. Selain itu, kebijakan
ini juga ditujukan untuk melindungi nasabah atas
ancaman serangan siber dari fraudster.
- Melakukan analisa terkait digital on boarding khusus - Conducted analysis related to digital on boarding with
parameter rejected & suspected area. Berdasarkan rejected and suspected area parameters. According to
statistik dari PPATK, APGAKUM, Kemenkum, dan BPS, statistics from Indonesian Financial Integrity Unit (PPATK),
terdapat beberapa wilayah yang merupakan konsentrasi Law Enforcers (APGAKUM), Ministry of Law, and Central
judi online. Divisi FCC melakukan kajian pada wilayah- Bureau of Statistics (BPS), there were some areas with
wilayah tersebut dan memberikan rekomendasi terkait concentrated for online gambling predicated crime. FCC
pembatasan digital on boarding untuk wilayah-wilayah Division analyzed and recommended restriction related
tertentu (berdasarkan Alamat KTP calon nasabah). to digital on boarding based on potential customer’s
identity address.
- Melakukan pengembangan teknologi dan sistem - Developed technology and information systems,
informasi dan pemanfaatan machine learning serta leveraged machine learning, and enhanced customer
pengkinian data nasabah. data updates.
Green Financial Crime Awareness Green Financial Crime Awareness
Bank melanjutkan inisiatif untuk meningkatkan kesadaran Initiatives to enhance employee awareness of green financial
karyawan terhadap risiko green financial crime melalui crime risks were continued through AML/CTF and PFWMD
program pelatihan APU, PPT, dan PPPSPM yang sejalan dengan training, in alignment with PPATK campaigns. These efforts
kampanye PPATK. Langkah ini bertujuan untuk memperluas aimed to broaden employees’ understanding of potential
pemahaman karyawan mengenai potensi penyalahgunaan misuse of environmentally friendly activities for financial
aktivitas ramah lingkungan untuk tindak kejahatan keuangan. crime.
KINERJA DAN TARGET PERFORMANCE AND TARGETS
100%
Mempertahankan tingkat penyelesaian pelatihan 100% bagi
karyawan mengenai APU, PPT, dan PPPSPM.
Mantain 100% completion of training for employees
on AML/CFT and PFWMD.
GOING FORWARD GOING FORWARD
Bank akan terus memperkuat upaya pencegahan melalui The Bank will continue to strengthen preventive measures
pelatihan karyawan yang lebih terarah dan penyempurnaan through more targeted employee training and enhancement
kebijakan internal. Selain itu, kerja sama dengan PPATK dan of internal policies. Collaboration with PPATK and other
pemangku kepentingan lainnya akan ditingkatkan guna stakeholders will also be intensified to reinforce financial
memperkuat jaringan intelijen keuangan dan memastikan intelligence network and ensure faster, more effective
respons yang lebih cepat serta efektif terhadap potensi responses to potential green financial crime threats.
ancaman kejahatan keuangan hijau.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 269
Page 271
TATA KELOLA DAN BUDAYA
GOVERNANCE AND CULTURE
MENGAPA INI PENTING BAGI KAMI [GRI 3-3] WHY THIS IS MATERIAL TO US [GRI 3-3]
Tata kelola yang baik dan budaya kerja berintegritas menjadi Good governance and a culture of integrity form the
fondasi bagi kepercayaan, transparansi, dan akuntabilitas foundation of the Bank’s trustworthiness, transparency, and
Bank. Dengan menegakkan prinsip etika dan kepatuhan, Bank accountability. By upholding ethical principles and regulatory
melindungi kepentingan pemangku kepentingan sekaligus compliance, the Bank safeguarded stakeholder interests
memperkuat reputasi dan daya saing di industri keuangan while strengthening its reputation and competitiveness in the
financial industry.
PENDEKATAN MANAJEMEN OUR MANAGEMENT APPROACH
Bank melanjutkan komitmen penerapan tata kelola yang baik The Bank is committed to implementing sound governance
dengan memperkuat kebijakan dan proses pengambilan by reinforcing policies and decision-making processes
keputusan yang berlandaskan etika dan kepatuhan terhadap grounded in ethics and compliance with relevant laws and
hukum. Upaya ini didukung oleh struktur organisasi dan regulations. These efforts are supported by an effective
infrastruktur yang efektif untuk memastikan konsistensi organizational structure and infrastructure to ensure
implementasi di seluruh unit kerja. consistent implementation across all business units.
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN INISIATIF KAMI OUR POLICIES, PROGRAMMES, AND INITIATIVES
Penanganan Pengaduan Nasabah Customer Complaint Handling
Bank senantiasa melakukan pemantauan atas tindaklanjut To realising Customer Experience Beyond Expectation, the
pengaduan yang diterima dan juga terus meningkatkan Bank continuously monitors the follow-up of complaints
efektivitas mekanisme penanganan pengaduan nasabah received and continues to enhance the effectiveness of its
untuk mendukung pengalaman pelanggan yang lebih customer complaint handling mechanisms to support an
baik untuk mewujudkan Customer Experience Beyond improved customer experience. As such, the Bank remained
Expectation. Melalui langkah ini, Bank berkomitmen menjaga committed to upholding sound governance and meeting
kualitas tata kelola serta memenuhi ekspektasi pemangku stakeholder expectations in creating long-term sustainable
kepentingan dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. value. [POJK F.24, GRI 2-25]
[POJK F.24, GRI 2-25]
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption Policies
Terkait dengan budaya anti penyuapan dan korupsi (anti- In line with the Bank’s anti-bribery and corruption culture,
bribery and corruption), OCBC sudah memiliki kebijakan OCBC had in place internal policies aligned with prevailing
internal yang diselaraskan dengan regulasi terkait, serta regulatory requirements. The Bank also communicated
mengkomunikasikan ketentuan yang relevan kepada pihak relevant rules to external parties engaged in cooperation
eksternal yang bekerja sama dengan OCBC, termasuk with OCBC, including publication on the Bank’s website
publikasi di website dan klausul anti penyuapan dan korupsi and incorporation of anti-bribery and corruption clauses in
pada perjanjian kerja sama. Penjelasan lebih lanjut terkait cooperation agreements. Further details on anti-bribery and
kebijakan anti penyuapan dan korupsi dapat mengacu pada corruption policy are presented in the Annual Report on
penjelasan di Laporan Tahunan halaman 167 dan 170. [GRI 205- page 167 and 170. [GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3]
1, GRI 205-2, GRI 205-3]
Kode Etik Bank Bank’s Code of Conduct
Bank menjunjung tinggi prinsip integritas dan etika dalam The Bank upheld principles of integrity and ethics across all
setiap aspek kegiatan usahanya. Seluruh insan Bank aspects of its business activities. All Bank personnel were
diharapkan menjalankan pekerjaan dengan profesional, expected to perform their duties professionally, honestly, and
270 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 272
jujur, dan bertanggung jawab sesuai dengan Kode Etik yang responsibly in line with applicable Code of Conduct. In 2025,
berlaku. Hingga tahun 2025, 100% karyawan telah mengikuti 100% of employees had participated in Code of Conduct
sosialisasi mengenai Kode Etik Bank serta menyatakan paham socialisation programmes and declared their understanding
dan patuh terhadap ketentuannya. Bank juga memastikan of and compliance with its stipulations. The Bank also ensured
penerapan budaya kepatuhan melalui pelatihan, komunikasi application of a compliance culture through training, internal
internal, serta mekanisme pelaporan yang transparan dan communications, and transparent reporting mechanisms
dapat diakses seluruh karyawan. [GRI 2-23, GRI 2-24] accessible to all employees. [GRI 2-23, GRI 2-24]
Sustainability Festival (SAFE) 2025 (POJK F.1) Sustainability Festival (SAFE) 2025 (POJK F.1)
Bank secara konsisten melaksanakan berbagai inisiatif The Bank consistently implemented various initiatives to
untuk meningkatkan pemahaman dan penerapan gaya enhance awareness and adoption of sustainable lifestyles
hidup berkelanjutan melalui program OCBC Sustainability through OCBC Sustainability Festival (SAFE). Building on
Festival (SAFE). Melanjutkan pelaksanaan pada tahun-tahun previous years, the Bank held SAFE for the fourth time from
sebelumnya, Bank kembali menyelenggarakan SAFE untuk 4 to 28 August 2025 under the theme “Small Changes, Big
keempat kalinya pada 4 hingga 28 Agustus 2025 dengan Impact,” underscoring how small everyday actions can
tema “Small Changes, Big Impact”, yang menegaskan bahwa collectively create meaningful impact.
tindakan kecil dalam keseharian dapat memberikan dampak
yang berarti secara kolektif.
Festival ini mengangkat keberlanjutan secara holistik, mencakup The festival approached sustainability in a holistic manner,
cara karyawan hidup, bekerja, serta merawat diri dan sesama, encompassing how employees live, work, and care for
sejalan dengan lima Pilar Wellness Bank, yaitu kesehatan fisik, themselves and others, in line with the Bank’s five Wellness
mental, dan finansial, keluarga, serta lingkungan kerja. SAFE Pillars: physical, mental and financial wellbeing, family, and
secara resmi dibuka pada 4 Agustus 2025 melalui sesi inspiratif workplace environment. SAFE was officially launched on 4
bersama Ibu Widi Mulia, yang berbagi pengalamannya August 2025 through an inspirational session with Ms. Widi
dalam menerapkan gaya hidup berkelanjutan dan mengajak Mulia, who shared her experiences in adopting a sustainable
karyawan untuk memulai perubahan dari diri sendiri serta lifestyle and encouraged employees to initiate changes from
menularkannya ke keluarga dan lingkungan kerja. themselves and extend it to their families and workplace.
KINERJA DAN TARGET PERFORMANCE AND TARGET
Hasil penilaian mandiri GCG
posisi 31 Desember 2025 Nol Insiden Korupsi.
adalah Peringkat 1 (Sangat Zero Incidents of Corruption.
Baik) [GRI 205-3]
GCG self-assessment result
as of 31 December 2025
was rated 1 (Very Good)
GOING FORWARD GOING FORWARD
Pada tahun-tahun mendatang, Bank akan memperkuat In coming years, the Bank will strengthen governance
pelaksanaan tata kelola dengan mengembangkan practices by developing more transparent and effective
sistem pelaporan yang lebih transparan dan efektif, guna reporting systems to ensure all decisions support the interests
memastikan seluruh keputusan mendukung kepentingan of customers and stakeholders. The Bank will also continue to
nasabah dan pemangku kepentingan. Bank juga akan foster a collaborative and innovative work culture through
melanjutkan pengembangan budaya kerja yang kolaboratif ongoing training, creating a workplace that is inclusive and
dan inovatif melalui pelatihan berkelanjutan, untuk adaptable to change.
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan adaptif
terhadap perubahan.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 271
Page 273
Indeks Standar GRI – 2021
GRI Standard Index – 2021
Pernyataan penggunaan : PT Bank OCBC NISP Tbk telah melaporkan berdasarkan Standar GRI
Statement of Use untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025.
PT Bank OCBC NISP Tbk has reported with reference to the GRI Standards
for the period of 1 January to 31 December 2025.
GRI 1 yang Digunakan : GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 Used
Standar Sektor GRI yang Berlaku : GRI G4 Financial Services
Applicable GRI Sector Standard
DISCLOSURE
Standar GRI Halaman
GRI Standard No.Indeks Judul Page
Index No. Titles
DISCLOSURE UMUM | GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan | Organization and Reporting Practices
Pengungkapan Umum 2021
2-1 Informasi mengenai organisasi | Organizational details 31
General Disclosures 2021
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
2-2 209
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 31, 209
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 210
2-5 Assurance oleh pihak eksternal | External assurance 210
Aktivitas dan Karyawan | Activities and Employees
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 39, 210
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan | Employees 42
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan | Workers who are not employees 254
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition 113, 217-218
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10 113, 217-218
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 217, 219
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of 217, 218
impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
2-13 217, 219
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 210
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflicts of interest 141
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis | Communication of critical concerns 89, 122
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 143
Collective knowledge of the highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 121, 142
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 139, 144, 147
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 144, 147
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 151
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan | Policy Strategies and Implementations
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 220, 222
Statement on sustainable development strategy
220, 222, 233, 251,
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments
270-271
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
2-24 220, 221, 222, 270-271
Embedding policy commitments
272 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 274
DISCLOSURE
Standar GRI Halaman
GRI Standard No.Indeks Judul Page
Index No. Titles
2-25 Proses remediasi dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 89, 225, 270
Mekanisme untuk saran dan masalah etika
2-26 168
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan | Compliance with laws and regulations 232
2-28 Keanggotaan Asosiasi | Membership associations 31
Keterlibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Engagement
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 213
Approach to stakeholder engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif | Collective bargaining agreements 252
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
GRI 3: Topik Material 2021
3-1 Proses penentuan topik material | Process to determine material topics 210, 212
GRI 3: Material Topics 2021
3-2 Daftar topik material | List of material topics 212
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK | DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI | ECONOMIC IMPACTS
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung
203-1 260
2016 Infrastructure investments and services supported
Indirect Economic Impacts 2016
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 255
Significant indirect economic impacts
204 Praktik Pengadaan | Procurement Practices
GRI 3:
212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021
3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
GRI 3: Management Approach
263, 265, 267, 270
2021
GRI 204:
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Praktik Pengadaan 2016 204-1 231, 232
Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices 2016
205 Anti Korupsi | Anti-Corruption
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi
205-1 167, 270
GRI 205: Anti-corruption 2016 Operations assessed for risks related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 167, 270
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 270, 271
Confirmed incidents of corruption and actions taken
206 Perilaku Anti-persaingan | Anti-competitive Behavior
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 2016: Tindakan hukum atas perilaku anti-persaingan, anti-trust, dan praktik monopoli.
Perilaku Anti-persaingan 2016 206-1 Legal actions for anti-competitive behaviour, anti-trust, and monopoly 266, 267
Anti-competitive Behavior 2016 practices
DAMPAK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL IMPACTS
302 Energi | Energy
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 302:
Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 302-1 227
Energy consumption within the organization
Energy 2016
302-3 Intensitas energi | Energy Intensity 227
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 273
Page 275
DISCLOSURE
Standar GRI Halaman
GRI Standard No.Indeks Judul Page
Index No. Titles
226, 227, 229, 230,
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption
231
303 Air dan Efluen | Water and Effluents
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 303:
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Air dan Efluen 2018 303-1 231
Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents 2018
303-3 Pengambilan air | Water withdrawal 231
303-5 Konsumsi air | Water consumption 231
305 Emisi | Emissions
GRI 3:
212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021
3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
GRI 3: Management Approach
263, 265, 267, 270
2021
GRI 305:
Emisi gas rumah kaca (CO2) (cakupan 1) langsung
Emisi 2016 305-1 228
Direct (scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung
305-2 228
Energy indirect (scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK (cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 228
Other indirect (scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 228
226, 228, 229, 230,
305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions
231
DAMPAK SOSIAL | SOCIAL IMPACTS
401 Kepegawaian | Employment
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 401:
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Kepegawaian 2016 401-1 253-254
New employee hires and employee turnover
Employment 2016
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 246-247
Benfits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 247
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 403:
Kesehatan dan Keselamatan
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Kerja 2018 403-1 242, 247
Occupational health and safety management system
Occupational Health and Safety
2018
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 248
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 246-247, 249
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
403-4 247, 249
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 247
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 246, 247, 249
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
403-8 kerja 247
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 248
403-10 Penyakit akibat kerja | Work- related ill health 248
274 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 276
DISCLOSURE
Standar GRI Halaman
GRI Standard No.Indeks Judul Page
Index No. Titles
404 Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 404:
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan Pendidikan 2016 404-1 249
Average hours of training per year per employee
Training and Education 2016
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
404-2 peralihan 244, 245, 249
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 246, 249
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
405 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 405:
Keanekaragaman dan
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Kesempatan Setara 405-1 42
Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal Opportunity
2016
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 246
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
406 Non-diskriminasi | Non-discrimination
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 406:
Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil
Non-diskriminasi 2016 406-1 251
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination 2016
408 Pekerja Anak | Child Labor
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
GRI 408: Pekerja Anak 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
408-1 251
GRI 408: Child Labor – 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 212-213, 223, 233,
Pendekatan Manajemen 2021 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 237, 242, 250, 255,
Management Approach 2021 263, 265, 267, 270
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa
GRI 409:
atau wajib kerja
Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 409-1 251
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Forced or Compulsory Labor 2016
compulsory labor
DISCLOSURE TOPIK SEKTOR KEUANGAN | DISCLOSURE OF FINANCIAL SECTOR TOPICS
PRODUK PORTOFOLIO | PORTFOLIO PRODUCT
Kebijakan khusus penerapan aspek lingkungan dan sosial dalam kegiatan
usaha
FS1 212, 233, 234
Policies with specific environmental and social components applied to
business lines
Prosedur penilaian risiko lingkungan dan sosial dalam kegiatan usaha
FS2 Procedures for assessing and screening environmental and social risks in 212, 235
business lines
Prosedur monitoring ketaatan debitur dalam mematuhi ketentuan peraturan
perundangan aspek sosial lingkungan yang tercantum dalam perjanjian kredit
FS3 233
Processes for monitoring clients’ implementation of and compliance with
environmental and social requirements included in agreements or transactions
Proses peningkatan kompetensi karyawan untuk menerapkan aturan/
perundangan terkait sosial dan lingkungan yang berlaku
FS4 212, 236
Process(es) for improving staff competency to implement the environmental
and social policies and procedures as applied to business lines
Interaksi dengan klien/penanam modal/mitra bisnis terkait risiko serta
kesempatan terkait lingkungan dan social
FS5 240
Interactions with clients/ investees/business partners regarding environmental
and social risks and opportunities
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 275
Page 277
DISCLOSURE
Standar GRI Halaman
GRI Standard No.Indeks Judul Page
Index No. Titles
Prosentase portofolio bisnis dibagi menurut wilayah, ukuran (misal: Micro/
SME/Besar), dan sektor
FS6 97, 226, 261
Percentage of the portfolio for business lines by specific region, size (e.g.
micro/SME/ large) and by sector
Nilai portofolio produk dan jasa yang dirancang untuk mendukung kegiatan
social dibagi menurut segmen bisnis
FS7 237, 238, 239
Monetary value of products and services designed to deliver a specific social
benefit for each business line broken down by purpose
Jumlah produk dan jasa pembiayaan yang dialokasikan untuk mendukung
pembiayaan terkait lingkungan yang spesifik
FS8 237, 238, 239, 256
Monetary value of products and services designed to deliver a specific
environmental benefit
KEPEMILIKAN AKTIF | ACTIVE OWNERSHIP
Persentase aktivitas yang terjadi pada lingkungan positif dan negatif atau
FS11 sosial 233, 236
Percentage of assets occur on positive and negative environment or social
KOMUNITAS LOKAL | LOCAL COMMUNITY
Inisiatif untuk meningkatkan akses jasa keuangan bagi masyarakat marginal
FS14 Initiatives to improve access to financial services for marginalized 213, 255
communities
TANGGUNG JAWAB PRODUK | PRODUCT RESPONSIBILITY
Kebijakan untuk rancangan dan penjualan produk dan layanan yang adil
FS15 213, 266
Policies for the fair design and sale of financial products and services
Inisiatif untuk mengadakan dan mendukung kegiatan literasi keuangan atau
pembiayaan khusus
FS16 255, 256, 257
Initiatives to organize and support financial literacy activities or special
financing
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
[POJK G.5]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation Sustainability Strategy 220, 222
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Highlights 207
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Highlihts 207
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Highlights 207
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Value of Sustainability 38
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 31
C.3 Skala Perusahaan | Scale Enterprises 42, 64, 65
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, services and business activities 39
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi | Member of Association 31
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Change of Significant Organization 106
PENJELASAN DIREKSI | EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi | Explanation of the Board of Directors 17-23
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan | Management of Sustainable Finance Implementation 113, 217
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 210, 236, 244
Competency Development related Sustainable Finance
276 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 278
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan | Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation 225, 235
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 213
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan | Challenges of Sustainable Financial Implementation 21, 210
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of Sustainability 242, 243, 250, 271
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit 109
And Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan
F.3 239, 240
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in line with Sustainable Finance Implementation
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 232
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 229, 230, 231
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The Number and the Intensity of Energy Use 227
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 226, 227, 229, 230,
F.7
The Efforts and Achievements Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources 231
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption 231
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Tidak berkaitan
langsung dengan
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
bisnis Bank
F.9 Hayati
Not directly related
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
to the Bank’s
business
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 259
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 228
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 226, 228, 229, 230,
F.12
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken 231
Aspek Limbah dan Efluen | Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 229
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 229
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spill that Occurred (if any) 229
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 232
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL | SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara
F.17 Kepada Konsumen 266
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of Employment Opportunities 250
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 251
F.20 Upah Minimum Regional | The Minimum Wage 246
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Environmental Work Decent and Safe 242, 247
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Competency Development for Employees 244, 245
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 277
Page 279
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local Communities 255
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 90, 270
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility Activity 255, 256, 257, 259,
F.25
260
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
Responsibility on The Development of Sustainable Finance products and/or Services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 237
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 263
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 266
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | The Number of Products Recalled 266
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 90, 267
Customer Satisfaction Survey for Sustainable Financial Products and/or Services
LAIN-LAIN | OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from Independent Parties (if any) 210
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 282-283
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 284
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index 276-277
Indeks Konten TCFD
TCFD Content Index
Pengungkapan Kode Halaman
Disclosures Code Page
Pengungkapan tata kelola organisasi Penjelasan mengenai pengawasan
Tata Kelola
terkait risiko dan peluang terkait iklim. dewan terhadap risiko dan peluang
Governance
terkait iklim.
TCFD Strategy – a, b, TCFD-G 217
Disclose the organization’s governance
c, TCFD Metrics and
around climate-related risks and Describe the board’s oversight of
Targets - a
opportunities. climate related risks and opportunities.
Penjelasan mengenai peran manajemen
dalam menilai dan mengelola risiko
serta peluang terkait iklim.
TCFD-G 217
Describe management’s role in
assessing and managing climate related
risks and opportunities.
Strategi Pengungkapan dampak aktual dan
Strategy potensial dari risiko serta peluang
Penjelasan mengenai risiko dan peluang
terkait iklim terhadap bisnis, strategi,
terkait iklim yang telah diidentifikasi
dan perencanaan keuangan organisasi,
oleh organisasi dalam jangka pendek,
jika informasi tersebut material.
menengah, dan panjang.
TCFD-S 225
Disclose the actual and potential
Describe the climate-related risks and
impacts of climate-related risks and
opportunities the organization has
opportunities on the organization’s
identified over the short, medium, and
businesses, strategy, and financial
long term.
planning where such information is
material.
Penjelasan mengenai dampak risiko dan
peluang terkait iklim terhadap bisnis,
strategi, dan perencanaan keuangan
organisasi.
TCFD-S 225
Describe the impact of climate-
related risks and opportunities on the
organization’s businesses, strategy, and
financial planning.
278 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 280
Pengungkapan Kode Halaman
Disclosures Code Page
Penjelasan mengenai ketahanan strategi
organisasi dengan mempertimbangkan
berbagai skenario terkait iklim, termasuk
skenario 2°C atau lebih rendah.
TCFD-S 225
Describe the resilience of the
organization’s strategy, taking into
consideration different climate-related
scenarios, including a 2°C or lower
scenario.
Manajemen Risiko Pengungkapan bagaimana organisasi Penjelasan mengenai proses organisasi
RIsk Management mengidentifikasi, menilai, dan dalam mengidentifikasi dan menilai
mengelola risiko terkait iklim. risiko terkait iklim.
TFCD-RM 225, 233, 235
Disclose how the organization Describe the organization’s processes
identifies, assesses, and manages for identifying and assessing climate
climate-related risks. related risk.
Penjelasan mengenai proses organisasi
dalam mengelola risiko terkait iklim.
TFCD-RM 225, 233, 235
Describe the organization’s processes
for managing climate related risks.
Penjelasan mengenai bagaimana
proses identifikasi, penilaian, dan
pengelolaan risiko terkait iklim
diintegrasikan ke dalam manajemen
risiko keseluruhan organisasi.
TFCD-RM 225, 233, 235
Describe how processes for identifying,
assessing, and managing climate
related risks are integrated into the
organization’s overall risk management.
Metrik dan Target Pengungkapan mengenai metrik yang
Pengungkapan metrik dan target yang
Metrics and Targets digunakan oleh organisasi untuk menilai
digunakan untuk menilai dan mengelola
risiko dan peluang terkait iklim sesuai
risiko serta peluang terkait iklim yang
dengan strategi dan proses manajemen
relevan, jika informasi tersebut material.
risikonya.
TCF-MT 224
Disclose the metrics and targets used to
Disclose the metrics used by the
assess and manage relevant climate-
organization to assess climate related
related risks and opportunities, where
risks and opportunities in line with its
such information is material.
strategy and risk management process.
Pengungkapan mengenai emisi gas
rumah kaca (GRK) Cakupan 1, Cakupan
2, dan jika relevan,
Cakupan 3, beserta risiko terkaitnya.
TCF-MT 228
Disclose Scope 1, Scope 2, and, if
appropriate, Scope 3 greenhouse gas
(GHG) emissions, and the related risks.
Penjelasan mengenai target yang
digunakan oleh organisasi untuk
mengelola risiko dan peluang terkait
iklim serta kinerja terhadap target
tersebut.
TCF-MT 232
Describe the targets used by the
organization to manage climate
related risks and opportunities and
performance against targets.
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 279
Page 281
Indeks SASB
SASB Index
Tabel 1. Topik & Metrik Pengungkapan Keberlanjutan Table 1. Sustainability Disclosure Topics & Metrics
Topik Metrik Kategori Ukuran Unit Kode Halaman
Topic Metric Category Unit of Measure Code Page
Jumlah pelanggaran data, persentase yang
merupakan pelanggaran data pribadi, jumlah Jumlah,
pemegang akun yang terdampak Persentase (%)
Kuantitatif
FN-CB-230a.1 265
Quantitative
Number of data breaches, percentage that are Number,
Keamanan Data personal data breaches, number of account Percentage (%)
holders affected
Data Security
Uraian pendekatan dalam mengidentifikasi dan Diskusi dan
mengatasi risiko keamanan data Analisis
n/a FN-CB-230a.2 263-264
Description of approach to identifying and Discussion and
addressing data security risks Analysis
(1) Jumlah dan (2) nilai pinjaman yang
outstanding yang memenuhi syarat untuk Jumlah,
program yang dirancang guna mendukung Presentasi Mata
pengembangan usaha kecil dan komunitas Kuantitatif Uang
FN-CB-240a.1 239
(1) Number and (2) amount of loans outstanding Quantitative Number,
that qualify for programmes designed to Presentation
promote small business and community currency
development
(1) Jumlah dan (2) nilai pinjaman jatuh tempo,
non-akrual, atau pinjaman yang mendapat
kebijakan keringanan yang memenuhi
Jumlah,
syarat untuk program yang dirancang guna
Presentasi Mata
mendukung pengembangan usaha kecil dan
Kuantitatif Uang
komunitas
FN-CB-240a.2 239
Inklusi Keuangan Quantitative Number,
& Pengembangan (1) Number and (2) amount of past due
Presentation
Kapasitas and nonaccrual loans or loans subject to
currency
forbearance that qualify for programmes
Financial Inclusion & designed to promote small business and
Capacity Building community development
Jumlah rekening giro ritel tanpa biaya yang
diberikan kepada nasabah yang sebelumnya
tidak memiliki akses perbankan atau memiliki
Kuantitatif Jumlah
akses terbatas
FN-CB-240a.3 256
Quantitative Number
Number of no-cost retail checking accounts
provided to previously unbanked or
underbanked customers
Jumlah peserta dalam inisiatif literasi keuangan
bagi nasabah yang tidak memiliki akses perbankan,
memiliki akses terbatas, atau kurang terlayani Kuantitatif Jumlah
FN-CB-240a.4 255-258
Number of participants in financial literacy Quantitative Number
initiatives for unbanked, underbanked, or
underserved customers
Integrasi Faktor
Lingkungan, Sosial,
Uraian pendekatan dalam mengintegrasikan
dan Tata Kelola
faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) Diskusi dan
dalam Analisis Kredit
dalam analisis kredit Analisis
n/a FN-CB-410a.2 233
Incorporation of
Description of approach to incorporation of Discussion and
Environmental,
environmental, social and governance (ESG) Analysis
Social, and
factors in credit analysis
Governance Factors
in Credit Analysis
Total emisi bruto yang dibiayai, tersegmentasi
Bank belum melakukan
berdasarkan: (1) Cakupan 1, (2) Cakupan 2, dan Metrik ton
pencatatan emisi yang
Emisi yang Dibiayai (3) Cakupan 3 Kuantitatif tCO2e
dibiayai
FN-CB-410b.1
Financed Emissions Absolute gross financed emissions, Quantitative Metric tons
The Bank has not yet
disaggregated by (1) Scope 1, (2) Scope 2 and tCO2e
recorded financed emissions
(3) Scope 3
280 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 282
Topik Metrik Kategori Ukuran Unit Kode Halaman
Topic Metric Category Unit of Measure Code Page
Bank belum melakukan
Presentasi mata
Eksposur bruto untuk setiap industri berdasarkan pencatatan emisi yang
Kuantitatif uang
kelas aset dibiayai
FN-CB-410b.2
Quantitative Presentation
Gross exposure for each industry by asset class The Bank has not yet
currency
recorded financed emissions
Bank belum melakukan
Persentase eksposur bruto yang dimasukkan
pencatatan emisi yang
dalam perhitungan emisi yang dibiayai Kuantitatif Persentase %
dibiayai
FN-CB-410b.3
Percentage of gross exposure included in the Quantitative Percentage %
The Bank has not yet
financed emissions calculation
recorded financed emissions
Bank belum melakukan
Uraian metodologi yang digunakan untuk Diskusi dan
pencatatan emisi yang
menghitung emisi yang dibiayai Analisis
dibiayai
FN-CB-410b.4
n/a
Description of the methodology used to Discussion and
The Bank has not yet
calculate financed emissions Analysis
recorded financed emissions
Total nilai kerugian finansial akibat proses hukum
terkait penipuan, perdagangan orang dalam, Presentasi mata
antitrust, perilaku anti-persaingan, manipulasi uang
Kuantitatif
pasar, malpraktek, atau pelanggaran hukum dan
regulasi lain di industri keuangan Presentation
Quantitative FN-CB-510a.1
currency 161
Total amount of monetary losses as a result of
Etika Bisnis legal proceedings associated with fraud, insider
trading, antitrust, anti- competitive behaviour,
Business Ethics market manipulation, malpractice, or other
related financial industry laws or regulations
Uraian kebijakan dan prosedur pelaporan Diskusi dan
pelanggaran (whistleblower) Analisis
n/a FN-CB-510a.2 168-169
Description of whistleblower policies and Discussion and
procedures Analysis
Skor Bank Sistemik Global (G-SIB), berdasarkan
kategori Kuantitatif
Basis points
FN-CB-550a.1 209
(bps)
Global Systemically Important Bank (G- SIB) Quantitative
score, by category
Manajemen Risiko Uraian pendekatan dalam mengintegrasikan
Sistemik hasil stress test wajib dan sukarela ke dalam
perencanaan kecukupan modal, strategi
Systemic Risk Diskusi dan
korporasi jangka panjang, serta aktivitas bisnis
Management Analisis
lainnya
n/a FN-CB-550a.2 186-187, 191-193
Discussion and
Description of approach to integrate results of
Analysis
mandatory and voluntary stress tests into capital
adequacy planning, long- term corporate
strategy, and other business activities
Tabel 2. Metrik Aktivitas Table 2. Activity Metrics
Metrik Aktivitas Kategori Ukuran Unit Kode Halaman
Activity Metric Category Unit of Measure Code Page
(1) Jumlah dan (2) nilai
rekening giro
dan tabungan berdasarkan Bank belum melakukan
segmen: (a) perorangan dan penghitungan atas indikator
Jumlah, Presentasi Mata Uang
(b) usaha kecil Kuantitatif tersebut
FN-CB-000.A
Number, Presentation
(1) Number and (2) value Quantitative The Bank has not yet
Currency
of checking and savings conducted calculations for
accounts by segment: (a) this indicator
personal and (b) small
business
(1) Jumlah dan (2) nilai
pinjaman berdasarkan Bank belum melakukan
segmen: (a) perorangan, (b) penghitungan atas indikator
Jumlah, Presentasi Mata Uang
usaha kecil, dan (c) korporasi Kuantitatif tersebut
FN-CB-000.B
Number, Presentation
(1) Number and (2) value Quantitative The Bank has not yet
Currency
of loans by segment: (a) conducted calculations for
personal, (b) small business, this indicator
and (c) corporate
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 281
Page 283
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[POJK G.2]
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear esteemed, stakeholders,
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Thank you for reading the PT Bank OCBC NISP Tbk 2025.
Bank OCBC NISP Tbk 2025. Untuk meningkatkan kinerja Sustainability Report. Please send comments by email
keberlanjutan Perseroan, mohon kesediaan para pemangku to: corporate.secretariat@ocbc.id, after reading this
kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah Sustainability Report to help the Company improve its
membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan sustainability performance.
formulir ini melalui email ke: corporate. secretariat@ocbc.id.
Data Diri Your Profile
Nama (bila berkenan) : Name (optional) :
Institusi/Perusahaan Name of Institution/
: :
Company
Email : Email :
Telp/HP : Phone/HP :
Golongan Pemangku Kepentingan Type of Stakeholder
- Pemegang Saham dan Investor - Shareholders and Investor
- Nasabah - Customer
- Pegawai/Karyawan - Employee
- Komunitas - Community
- Mitra Kerja/Pemasok - Partners/Suppliers
- Pemerintah dan Regulator - Government and Regulators
- Tokoh Masyarakat - Public Figure
- Lain-lain, mohon sebutkan : - Others, please specify :
1. Laporan ini bermanfaat | This report is usefull to you :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Sangat Setuju | Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Bank dalam pembangunan keberlanjutan | This report describes the Company’s
performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Sangat Setuju | Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti | This report is easy to understand :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Sangat Setuju | Strongly Agree
4. Laporan ini menarik | This Report is interesting :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Sangat Setuju | Strongly Agree
282 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 284
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan | This report increases your trust in the
Company’s sustainability :
Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral
Setuju | Agree Sangat Setuju | Strongly Agree
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan feedback after reading this Sustainability Report by sending
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim email or this form by fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
MOHON PILIH JAWABAN YANG PALING SESUAI PLEASE CHOOSE THE MOST APPRORIATE ANSWER
1. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti | This report is interesting and easy to understand.
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Bank dalam pembangunan keberlanjutan | This report describe the Bank’s
performance in
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Bank | This report increase Your trust to the Bank’s
sustainability
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
4. Topik material apa yang paling penting bagi Anda: (nilai 1=paling penting s/d 4=paling tidak penting) | What material
topic is most important to you: (value 1=most important to 4=least important)
- Ekonomi Kinerja | Economic Performance ( )
- Anti-korupsi | Anti-corruption ( )
- Produk Portofolio | Product Portfolio ( )
- Energi | Energi ( )
- Privasi Pelanggan | Customer Privacy ( )
- Keuangan Literasi | Financial Literacy ( )
- Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education ( )
5. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini. | Kindly provide your inputs/suggestions/comments about
this report.
PROFIL ANDA | YOUR PROFILE
Nama | Name :
Pekerjaan | Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan | Name of Institution/Company :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group. :
Pemerintah | Governance Perusahaan | Corporate Masyarakat | Community
Industri | Industry LSM | NGO Lainnya | Others
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 283
Page 285
MOHON KIRIMKAN KEMBALI LEMBAR UMPAN BALIK KEPADA:
PLEASE RETURN THIS FEEDBACK FORM TO:
PT Bank OCBC NISP Tbk
OCBC Tower
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25 Jakarta 12940,
Indonesia Telepon: 021 – 255 33 888
Faksimili: 021 – 579 44000
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Sebelumnya Response to Feedback on Previous Report
[POJK G.3] [POJK G.3]
Sepanjang tahun 2025, PT Bank OCBC NISP Tbk tidak During 2025, PT Bank OCBC NISP Tbk did not receive specific
menerima masukan khusus terkait Laporan Keberlanjutan feedback on the 2024 Sustainability Report for the purpose of
2024 yang ditujukan untuk penyempurnaan laporan improving subsequent reports. Nevertheless, the Company
selanjutnya. Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan continued to undertake refinements and enhancements to
penyesuaian dan perbaikan secara berkelanjutan untuk ensure that this report was prepared in compliance with
memastikan laporan ini disusun sesuai dengan ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021,
POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, with reference to the GRI 2021 Standards as the reporting
serta mengacu pada Standar GRI 2021 sebagai pedoman framework. The Company expects that this report will
pelaporan. Perseroan berharap laporan ini dapat memberikan serve as a relevant and useful source of information for
informasi yang relevan dan bermanfaat bagi para pemangku stakeholders.
kepentingan.
284 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 286
Laporan Keuangan Audit 2025
2025 Audited Financial Statements
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 285
Page 287
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
286 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 288
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 287
Page 289
288 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 290
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 289
Page 291
290 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 292
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 291
Page 293
292 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 294
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 293
Page 295
294 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 296
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 295
Page 297
296 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 298
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Kas 1,077,709 2d,2g,5 1,204,265 Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 10,983,605 2d,2h,6 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 2d,2h,7 other banks
- Pihak berelasi 150,116 2f,45 134,253 Related parties -
- Pihak ketiga 782,447 546,646 Third parties -
932,563 680,899
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (3,077) (2,247) impairment losses
929,486 678,652
Penempatan pada bank lain dan Placements with other banks
Bank Indonesia 2,966,777 2d,2i,8 7,520,497 and Bank Indonesia
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (1,183) (425) impairment losses
2,965,594 7,520,072
Efek-efek 87,539,065 2d,2j,9 54,066,659 Marketable securities
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (235) (834) impairment losses
87,538,830 54,065,825
Obligasi pemerintah 27,425,375 2d,2k,10 32,903,419 Government bonds
Efek-efek yang dibeli 2d,2l,23a Securities purchased under
dengan janji dijual kembali 214,592 385,696 resale agreements
Tagihan derivatif 2d,2m,11 Derivative receivables
- Pihak berelasi 146,602 2f,45 70,406 Related parties -
- Pihak ketiga 324,228 1,158,212 Third parties -
470,830 1,228,618
Pinjaman yang diberikan 2d,2n,12 Loans
- Pihak berelasi 128,126 2f,45 206,210 Related parties -
- Pihak ketiga 172,779,836 169,742,576 Third parties -
Pendapatan bunga yang masih
akan diterima 466,638 511,731 Accrued interest income
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (7,501,001) (8,039,002) impairment losses
165,873,599 162,421,515
Tagihan akseptasi 1,952,722 2d,2o,13 1,923,414 Acceptance receivables
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (67,420) (13,281) impairment losses
1,885,302 1,910,133
Pajak dibayar dimuka 925,794 2x,21a 833,458 Prepaid tax
Beban dibayar dimuka 2p,14 Prepayments
- Pihak berelasi 1,401 2f,45 1,380 Related parties -
- Pihak ketiga 323,639 235,763 Third parties -
325,040 237,143
Aset tetap 6,425,499 2q,2ab,15 6,238,172 Fixed assets
Dikurangi: Akumulasi penyusutan (2,579,245) (2,217,790) Less: Accumulated depreciation
3,846,254 4,020,382
Aset lain-lain 4,117,650 2d,2r,16 5,107,242 Other assets
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (892,248) (1,418,007) impairment losses
3,225,402 3,689,235
Aset pajak tangguhan 452,770 2x,21d 490,514 Deferred tax assets
JUMLAH ASET 308,140,182 281,008,237 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman – 1/1 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 297
Page 299
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2,336,808 2d,2s,17 1,561,080 Obligations due immediately
Simpanan nasabah 2d,2t,18 Deposits from customers
Giro Current accounts
- Pihak berelasi 198,958 2f,45 215,267 Related parties -
- Pihak ketiga 84,117,554 59,428,836 Third parties -
84,316,512 59,644,103
Tabungan Saving accounts
- Pihak berelasi 152,046 2f, 45 159,967 Related parties -
- Pihak ketiga 56,673,537 54,149,975 Third parties -
56,825,583 54,309,942
Deposito berjangka Time deposits
- Pihak berelasi 1,084,959 2f, 45 1,163,446 Related parties -
- Pihak ketiga 101,284,768 90,814,729 Third parties -
102,369,727 91,978,175
Simpanan dari bank lain 2d,2t,19 Deposits from other banks
Giro dan tabungan Current and saving accounts
- Pihak berelasi 105,451 2f,45 90,714 Related parties -
- Pihak ketiga 117,803 89,238 Third parties -
223,254 179,952
Inter-bank call money Inter-bank call money
- Pihak berelasi 1,283,975 2f,45 - Related parties -
- Pihak ketiga 6,880,000 2,266,570 Third parties -
8,163,975 2,266,570
Deposito berjangka Time deposits
- Pihak ketiga 3,650 3,950 Third parties -
Liabilitas derivatif 2d,2m,11 Derivative payables
- Pihak berelasi 44,118 2f,45 426,763 Related parties -
- Pihak ketiga 321,759 935,435 Third parties -
365,877 1,362,198
Liabilitas akseptasi 2d,2o,20 Acceptance payables
- Pihak berelasi 245,344 2f,45 35,125 Related parties -
- Pihak ketiga 1,707,378 1,888,289 Third parties -
1,952,722 1,923,414
Utang pajak 2x,21b Tax payables
- Pajak penghasilan 160,084 - Income tax -
- Pajak lain-lain 201,343 142,004 Other taxes -
361,427 142,004
Beban yang masih harus dibayar 2d,22 Accrued expenses
- Pihak berelasi - 2f,45 32 Related parties -
- Pihak ketiga 1,511,480 1,436,546 Third parties -
1,511,480 1,436,578
Efek-efek yang dijual 2d,2l,23b Securities sold under
dengan janji dibeli kembali 9,828 17,350,889 repurchase agreements
Efek-efek yang diterbitkan 1,494,590 2d,2u,24 - Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima - 2d,2u,25 2,744,498 Borrowing
Pinjaman subordinasi 166,750 2d,2f,2u,26,45 160,950 Subordinated debt
Liabilitas imbalan kerja 182,691 2y,42 185,862 Employee benefits obligations
Liabilitas lain-lain 3,998,711 2d,27 5,066,693 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 264,283,585 240,316,858 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman – 1/2 – Page
298 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 300
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk: owners of the parent:
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 125 (nilai penuh) per saham Rp 125 (full amount) per share
Modal dasar Authorised capital
50.000.000.000 lembar saham 50,000,000,000 shares
pada tanggal 31 Desember as at 31 December
2025 dan 2024 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor 1c,1e,28 Issued and fully paid capital
penuh 22.945.296.972 lembar 28 22,945,296,972 shares
saham pada tanggal 31 as at 31 December
Desember 2025 dan 2024 2,868,162 2,868,162 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 5,395,280 5,395,280 Additional paid-in capital
Keuntungan/(kerugian) bersih yang
belum direalisasi dari perubahan Unrealised gain/(loss) from
nilai wajar efek-efek dan fair value change of marketable
obligasi pemerintah yang diukur securities and government
pada nilai wajar melalui bonds at fair value through
penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income,
setelah dikurangi pajak 344,437 2d,2j,2k (183,947) net of tax
Surplus revaluasi aset tetap 1,634,354 2q 1,635,998 Revaluation surplus of fixed assets
Saldo laba Retained earnings
- Sudah ditentukan penggunaannya 2,850 29 2,750 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 33,611,264 30,972,760 Unappropriated -
Jumlah saldo laba 33,614,114 30,975,510 Total retained earnings
Kepentingan non-pengendali 250 2b 376 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 43,856,597 40,691,379 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 308,140,182 281,008,237 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman – 1/3 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 299
Page 301
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN/(BEBAN) BUNGA INTEREST AND SHARIA
DAN SYARIAH INCOME/(EXPENSE)
Pendapatan bunga 17,854,831 2f,2v,30,45 17,819,661 Interest income
Pendapatan syariah 1,080,443 2f,2v,30,45 956,538 Sharia income
18,935,274 18,776,199
Beban bunga (7,202,481) 2f,2v,31,45 (7,041,711) Interest expense
Beban syariah (783,622) 2f,2v,31,45 (689,681) Sharia expense
(7,986,103) (7,731,392)
PENDAPATAN BUNGA DAN NET INTEREST AND SHARIA
SYARIAH BERSIH 10,949,171 11,044,807 INCOME
PENDAPATAN OPERASIONAL
LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Provisi, komisi dan lainnya 1,187,567 2f,2w,32,45 1,092,995 Fee, commissions and others
Keuntungan dari penjualan Gain from sale of
instrumen keuangan 843,201 2d,33 202,935 financial instruments
Laba/(rugi) selisih kurs - bersih 232,308 2e,34 (352,428) Foreign exchange gain/(loss) - net
Kerugian dari perubahan Loss from changes in fair
nilai wajar instrumen keuangan (121,337) 2d (52,290) value of financial instruments
Jumlah pendapatan operasional
lainnya 2,141,739 891,212 Total other operating income
(Pembentukan)/pembalikan
cadangan kerugian (Allowance)/reversal of impairment
penurunan nilai atas aset keuangan (250,822) 2d,35 636,429 losses on financial assets
Pembentukan Allowance of
penyisihan - lainnya (278,850) 2r,36 (787,723) possible losses - others
BEBAN OPERASIONAL OTHER OPERATING
LAINNYA EXPENSES
Gaji dan tunjangan (3,493,794) 2f,2y,37,45 (3,275,122) Salaries and benefits
Umum dan administrasi (2,270,635) 38 (2,271,453) General and administrative
Lain-lain (396,563) 39 (532,322) Others
Jumlah beban operasional lainnya (6,160,992) (6,078,897) Total other operating expenses
LABA OPERASIONAL 6,400,246 5,705,828 OPERATING INCOME
Pendapatan bukan
operasional - bersih 7,993 40 283,476 Non-operating income - net
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 6,408,239 5,989,304 INCOME BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 2x,21c Income tax expense
- Kini (1,465,414) (260,355) Current -
- Tangguhan 114,522 (862,199) Deferred -
Beban pajak penghasilan - bersih (1,350,892) (1,122,554) Income tax expense - net
LABA BERSIH 5,057,347 4,866,750 NET INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman – 2/1 – Page
300 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 302
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN/(BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN: INCOME/(EXPENSES):
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through
komprehensif lain 2d other comprehensive income
- Keuntungan
yang belum direalisasi Unrealised -
untuk tahun berjalan 827,673 420,813 gain for the year
- Perubahan nilai wajar yang telah Fair value changes -
direalisasi ke laporan laba rugi (150,317) (228,685) realised to profit or loss
Pajak penghasilan terkait (148,972) 21d (42,347) Related income tax
528,384 149,781
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Remeasurements from -
- Pengukuran kembali atas employee benefits
liabilitas imbalan kerja 14,982 2y,42 8,519 obligations
Pajak penghasilan terkait (3,294) 21d (1,878) Related income tax
11,688 6,641
LABA KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN INCOME FOR
BERJALAN, SETELAH PAJAK 540,072 156,422 THE YEAR, NET OF TAX
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE
SETELAH PAJAK 5,597,419 5,023,172 YEAR, NET OF TAX
LABA BERSIH YANG NET INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
- Pemilik entitas induk 5,057,473 4,866,750 Owners of the parent -
- Kepentingan non-pengendali (126) - Non-controlling interest -
5,057,347 4,866,750
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
- Pemilik entitas induk 5,597,545 5,023,172 Owners of the parent -
- Kepentingan non-pengendali (126) - Non-controlling interest -
5,597,419 5,023,172
LABA BERSIH PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Dasar dan dilusian (dalam Rupiah Basic and diluted (full
penuh) 220.41 2aa,43 212,10 amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman – 2/2 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 301
Page 303
302
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Kerugian
bersih yang belum
direalisasi dari
perubahan
nilai wajar efek-
efek
dan obligasi
pemerintah
melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Unrealised Saldo laba/
loss from fair Retained earnings
Tambahan value change of Surplus Jumlah Kepentingan
modal marketable revaluasi Sudah Belum ekuitas pihak non-
disetor/ securities and aset tetap/ ditentukan ditentukan pengendali/ pengendali/
Modal Additional government bonds Revaluation peng- peng- Total equity Non- Jumlah
Catatan/ saham/ paid-in measured at surplus of gunaannya/ gunaannya/ of controlling controlling ekuitas/
Notes Share capital capital FVOCI fixed asset Appropriated Unappropriated interest interest Total equity
Saldo awal 1 Januari 2025 2,868,162 5,395,280 (183,947) 1,635,998 2,750 30,972,760 40,691,003 376 40,691,379 Beginning balance as at 1 January 2025
Penghasilan komprehensif tahun berjalan Comprehensive income for the year
- Laba bersih tahun berjalan - - - - - 5,057,473 5,057,473 (126) 5,057,347 Net income for the year-
- Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income -
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan Financial assets measured at fair value
komprehensif lain through other comprehensive income
- Keuntungan yang belum direalisasi
untuk tahun berjalan 2d - - 827,673 - - - 827,673 - 827,673 Unrealised gain for the year -
- Transfer keuntungan ke laba rugi - - (150,317) - - - (150,317) - (150,317) Transfer of gain to profit or loss -
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements from
imbalan kerja 2y - - - - - 14,982 14,982 - 14,982 employee benefits obligations
Pajak penghasilan terkait 21d - - (148,972) - - (3,294) (152,266) - (152,266) Related income tax
PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Jumlah laba komprehensif untuk
tahun berjalan - - 528,384 - - 5,069,161 5,597,545 (126) 5,597,419 Total comprehensive income for the year
Penyisihan cadangan wajib 29 - - - - 100 (100) - - - Appropriation to statutory reserve
Reklasifikasi atas revaluasi Reclassification on revaluation
aset tetap yang dilepas - - - (1,644) - 1,644 - - - of disposal fixed asset
Dividen tunai 29 - - - - - (2,432,201) (2,432,201) - (2,432,201) Cash dividend
Saldo akhir 31 Desember 2025 2,868,162 5,395,280 344,437 1,634,354 2,850 33,611,264 43,856,347 250 43,856,597 Ending balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Halaman – 3/1 – Page
Page 304
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Kerugian
bersih yang belum
direalisasi dari
perubahan
nilai wajar efek-
efek
dan obligasi
pemerintah
melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Unrealised Saldo laba/
loss from fair Retained earnings
Tambahan value change of Surplus Jumlah Kepentingan
modal marketable revaluasi Sudah Belum ekuitas pihak non-
disetor/ securities and aset tetap/ ditentukan ditentukan pengendali/ pengendali/
Modal Additional government bonds Revaluation peng- peng- Total equity Non- Jumlah
Catatan/ saham/ paid-in measured at surplus of gunaanya/ gunaannya/ of controlling controlling ekuitas/
Notes Share capital capital FVOCI fixed asset Appropriated Unappropriated interest interest Total equity
Saldo awal 1 Januari 2024 2,868,162 5,395,280 (333,728) 1,635,998 2,650 27,751,530 37,319,892 376 37,320,268 Beginning balance as at 1 January 2024
Penghasilan komprehensif tahun berjalan Comprehensive income for the year
- Laba bersih tahun berjalan - - - - - 4,866,750 4,866,750 - 4,866,750 Net income for the year-
- Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income -
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan Financial assets measured at fair value
komprehensif lain through other comprehensive income
- Keuntungan yang belum direalisasi
untuk tahun berjalan 2d - - 420,813 - - - 420,813 - 420,813 Unrealised gain for the year -
- Transfer keuntungan ke laba rugi - - (228,685) - - - (228,685) - (228,685) Transfer of gain to profit or loss -
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements from
imbalan kerja 2y - - - - - 8,519 8,519 - 8,519 employee benefits obligations
Pajak penghasilan terkait 21d - - (42,347) - - (1,878) (44,225) - (44,225) Related income tax
Jumlah laba komprehensif untuk
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025
tahun berjalan - - 149,781 - - 4,873,391 5,023,172 - 5,023,172 Total comprehensive income for the year
Penyisihan cadangan wajib 29 - - - - 100 (100) - - - Appropriation to statutory reserve
Dividen tunai 29 - - - - - (1,652,061) (1,652,061) - (1,652,061) Cash dividend
Saldo akhir 31 Desember 2024 2,868,162 5,395,280 (183,947) 1,635,998 2,750 30,972,760 40,691,003 376 40,691,379 Ending balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Halaman – 3/2 – Page
303
Page 305
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi: operating activities:
Penerimaan bunga 17,414,785 18,243,896 Interest received
Penerimaan pendapatan syariah 1,026,759 901,404 Sharia income received
Pembayaran bunga (7,277,107) (6,998,590) Interest paid
Pembayaran beban syariah (787,659) (690,151) Sharia expense paid
Penerimaan lainnya 1,895,190 1,584,800 Other revenues received
Pembayaran beban
operasional lainnya (5,636,072) (5,793,733) Operational expenses paid
Penerimaan dari pinjaman yang
diberikan yang telah Recoveries from receivables
dihapusbukukan 274,982 12g 148,736 previously written-off
Penurunan/(kenaikan) dalam Decrease/(increase) in
aset operasi: operating assets:
Penempatan pada bank lain dan Placement with other banks and
Bank Indonesia (358,524) - Bank Indonesia
Efek-efek dan obligasi pemerintah Marketable securities and
untuk diperdagangkan dan government bonds
diukur pada biaya traded and measured at
perolehan diamortisasi 1,679,632 (2,028,306) amortised cost portfolio
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 171,104 23,024,773 resale agreements
Pinjaman yang diberikan (2,914,083) (16,366,600) Loans
Tagihan derivatif 757,788 (105,899) Derivative receivables
Aset lain-lain 78,132 (813,820) Other assets
Kenaikan/(penurunan) dalam Increase/(decrease) in
liabilitas operasi: operating liabilities:
Simpanan nasabah 37,579,602 24,176,994 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 5,940,407 1,122,319 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali (17,341,061) 441,666 repurchase agreement
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
dan liabilitas lain-lain (1,763,421) 1,479,033 and other liabilities
Pembayaran pajak penghasilan Payment of corporate
badan: income tax:
- tahun berjalan (1,305,330) 21b, 21c (1,093,813) current year -
- tahun sebelumnya - 21b (235,925) previous year -
Arus kas diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 29,435,124 36,996,784 operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi: investing activities:
Pembelian aset tetap (224,714) 15 (377,804) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran atas aset hak-guna (46,606) (59,351) Payment to right-of-use assets
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 745 15 2,320 fixed assets
Purchase of marketable
Pembelian efek-efek dan obligasi securities and Government
Pemerintah yang diukur pada bonds measured at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through
komprehensif lain (71,163,245) (111,401,345) other comprehensive income
Sale of marketable
Penjualan efek-efek dan obligasi securities and Government
Pemerintah yang diukur pada bonds measured at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through
komprehensif lain 42,166,392 83,321,994 other comprehensive income
Kas bersih dari akuisisi PTBC - 44 976,336 Net cash from acquisition of PTBC
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (29,267,428) (27,537,850) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman – 4/1 – Page
304 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 306
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan: financing activities:
Penerimaan dari penerbitan Obligasi Proceeds from issuance of
Berkelanjutan IV Tahap I Shelf-Registration Bonds IV
Tahun 2025 Seri A 748,565 24 - Phase I Year 2025 Series A
Penerimaan dari penerbitan Obligasi Proceeds from issuance of
Berkelanjutan IV Tahap I Shelf-Registration Bonds IV
Tahun 2025 Seri B 537,930 24 - Phase I Year 2025 Series B
Penerimaan dari penerbitan Obligasi Proceeds from issuance of
Berkelanjutan IV Tahap I Shelf-Registration Bonds IV
Tahun 2025 Seri C 213,505 24 - Phase I Year 2025 Series C
Biaya emisi dari Obligasi Issuance cost of Shelf-Registration
Berkelanjutan IV Tahap I Bonds IV Phase I
Tahun 2025 (6,556) - Year 2025
Pembayaran dividen tunai (2,432,201) 29 (1,652,061) Cash dividend payment
Pelunasan pinjaman yang diterima (2,750,000) - Repayment of borrowing
Pembayaran sewa (13,764) (2,673) Payment for lease
Arus kas digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (3,702,521) (1,654,734) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in cash
kas dan setara kas (3,534,825) 7,804,200 and cash equivalents
Dampak perubahan selisih kurs Foreign exchange impact to
terhadap kas dan setara kas 311,984 263,531 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 18,824,971 10,757,240 at beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir tahun 15,602,130 18,824,971 at end of the year
Pengungkapan tambahan Supplementary disclosures
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: consist of:
Kas 1,077,709 5 1,204,265 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 10,983,605 6 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 932,563 7 680,899 other banks
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia *) 2,608,253 8 7,520,497 and Bank Indonesia *)
Jumlah kas dan setara kas 15,602,130 18,824,971 Total cash and cash equivalents
*) Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia, Placements with other banks and Bank Indonesia, *)
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang with maturity of three months or less from the
sejak tanggal perolehannya, diklasifikasikan date of acquisition, are classified as
sebagai kas dan setara kas (Catatan 2a) cash and cash equivalents (Note 2a)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman – 4/2 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 305
Page 307
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tambahan informasi arus kas: Additional cash flows information:
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Activities not affecting cash flows
Perubahan non-
kas/
31 Desember/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember/
December 2024 Cash flows changes December 2025
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari Reconciliation of liabilities
aktivitas pendanaan arising from financing activities
Efek-efek yang diterbitkan - 1,493,444 1,146 1,494,590 Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima 2,744,498 (2,750,000) 5,502 - Borrowing
Pinjaman subordinasi 160,950 - 5,800 166,750 Subordinated debt
Liabilitas sewa 229,770 13,764 (70,916) 172,618 Lease liabilities
Perubahan non-
kas/
31 Desember/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember/
December 2023 Cash flows changes December 2024
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari Reconciliation of liabilities
aktivitas pendanaan arising from financing activities
Pinjaman yang diterima 2,737,985 - 6,513 2,744,498 Borrowing
Pinjaman subordinasi 153,970 - 6,980 160,950 Subordinated debt
Liabilitas sewa 27,054 (2,673) 205,389 229,770 Lease liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman – 4/3 – Page
306 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 308
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bank OCBC NISP Tbk (“Bank”) (dahulu PT Bank OCBC NISP Tbk (the “Bank”)
PT Bank NISP Tbk) didirikan pada tahun 1941 (formerly PT Bank NISP Tbk) was
berdasarkan Akta Pendirian No. 6 tanggal established in 1941 based on Deed of
4 April 1941 dari notaris Theodoor Johan establishment No. 6 dated 4 April 1941 of
Indewey Gerlings dengan nama NV. notary Theodoor Johan Indewey Gerlings,
Nederlandsch Indische Spaar En Deposito under the name NV. Nederlandsch Indische
Bank. Akta Pendirian ini telah didaftarkan di Spaar En Deposito Bank. The Deed of
Pengadilan Negeri dengan No. A 42/6/9 tanggal establishment was registered at the State
28 April 1941. Pada awal pendiriannya, Bank Court under No. A 42/6/9 dated 28 April
beroperasi sebagai bank tabungan. Bank 1941. On the establishment date, the Bank
memperoleh izin untuk beroperasi sebagai bank started its operations as saving bank. The
umum dari Menteri Keuangan Republik Bank obtained its operating license as a
Indonesia dengan Keputusan No. D.15.6.2.27 general bank from the Ministry of Finance in
tanggal 20 Juli 1967, izin sebagai bank devisa its Decision Letter No. D.15.6.2.27 dated
dengan Keputusan Bank Indonesia No. 20 July 1967, license as foreign exchange
23/9/KEP/DIR tanggal 19 Mei 1990, dan bank in Decision Letter of Bank Indonesia
mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia No. 23/9/KEP/DIR dated 19 May 1990 and
pada tahun 1994. listed in Indonesia Stock Exchange in 1994.
Berdasarkan Keputusan Deputi Gubernur Bank Based on the Decision Letter of Deputy
Indonesia No. 11/11/Kep.DpG/2009 tanggal Governor of Bank Indonesia
8 September 2009 tentang pemberian izin Unit No. 11/11/Kep.DpG/2009 dated 8
Usaha Syariah, Bank mulai melakukan kegiatan September 2009 regarding approval in
perbankan berdasarkan prinsip syariah pada conducting Sharia Business Unit, the Bank
tanggal 12 Oktober 2009. started its banking activities based on the
sharia principles on 12 October 2009.
Pada tanggal 1 Januari 2011, Bank OCBC On 1 January 2011, Bank OCBC Indonesia
Indonesia resmi bergabung dengan Bank OCBC officially merged with Bank OCBC NISP. The
NISP. Penggabungan ini merupakan komitmen merger was OCBC Bank Singapore’s
penuh Bank OCBC Singapura sebagai commitment as the controlling shareholder
pemegang saham pengendali untuk to focus its support only to one entity in
memusatkan dukungannya pada satu bank di Indonesia, which is Bank OCBC NISP.
Indonesia, yaitu Bank OCBC NISP.
Pada tanggal 11 Agustus 2016, Bank On 11 August 2016, the Bank obtained in-
mendapatkan izin prinsip dari Otoritas Jasa principle approval from the Financial
Keuangan (“OJK”) sehubungan aktivitas baru Services Authority (“OJK”) in relation to new
berupa Kegiatan Layanan Penitipan dengan activity of trust service under
Pengelolaan (trust service) dengan No. S-17/PB.32/2016 and on 15 August
No. S-17/PB.32/2016, dan pada tanggal 2016 obtained a Confirmation letter
15 Agustus 2016 mendapatkan Surat No. S-56/PB.32/2016.
penegasan dengan No. S-56/PB.32/2016.
Berdasarkan Surat Keputusan The Bank obtained the license of custodian
No. KEP-13/PM.2/2022 tanggal 18 April 2022 service from the Financial Services Authority
Bank memperoleh izin jasa kustodian dari based on Decision Letter
Otoritas Jasa Keuangan. Jasa kustodian No. KEP-13/PM.2/2022 on 18 April 2022.
tersebut mulai beroperasi pada tanggal The custodian service started its operation
8 Juni 2022. on 8 June 2022.
Halaman – 5/1 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 307
Page 309
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Anggaran Dasar Bank telah mengalami The Bank’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, the latest by
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang the Deed of Resolution of Extraordinary
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Bank OCBC General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
NISP Tbk No. 2 tanggal 2 Desember 2025 yang of PT Bank OCBC NISP Tbk No. 2 dated
telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan 2 December 2025 which has been approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan by The Ministry of Law and Human Rights of
No. AHU-0084055.AH.01.02 Tahun 2025 the Republic of Indonesia No. AHU-
tanggal 19 Desember 2025. Akta tersebut dibuat 0084055.AH.01.02 Year 2025 dated 19
dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, di December 2025. The Deed was made by
Jakarta. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta.
Berdasarkan Pasal 3 ayat (1) Anggaran Dasar Pursuant to Article 3 paragraph (1) of the
Bank, maksud dan tujuan Bank adalah Bank’s Articles of Association, the Bank’s
melakukan usaha di bidang bank umum purposes and objectives are to carry out the
termasuk kegiatan perbankan yang business of commercial bank, including
melaksanakan usaha syariah sesuai dengan banking activities that carry out sharia
ketentuan peraturan perundang-undangan yang banking activities in accordance with the
berlaku. prevailing laws and regulations.
Kantor pusat Bank beralamat di Jl. Prof. The Bank’s head office is located in Jl. Prof.
Dr. Satrio Kav. 25 (Casablanca), Jakarta. Pada Dr. Satrio Kav. 25 (Casablanca), Jakarta. As
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank at 31 December 2025 and 2024, the Bank
mempunyai kantor cabang, kantor cabang has the following number of branch offices,
pembantu, kantor fungsional non-operasional, sub-branch offices, non-operational
kantor cabang syariah, dan Anjungan Tunai functional offices, sub-branch sharia offices,
Mandiri (“ATM”) sebagai berikut di seluruh and Automatic Teller Machines (“ATM”) in
Indonesia: (tidak diaudit) Indonesia: (unaudited)
2025 2024
ATM 521 531 ATM
Kantor cabang pembantu 148 153 Sub-branch offices
Kantor cabang 42 42 Branch offices
Kantor cabang syariah 10 10 Sub-branch sharia offices
Kantor fungsional non-operasional 1 1 Non-operational functional offices
b. Penggabungan Usaha b. Merger
Pada tanggal 16 November 2023 dan On 16 November 2023 and
20 Desember 2023, Bank telah menandatangani 20 December 2023, the Bank has entered
perjanjian dengan Commonwealth Bank of into an agreement with Commonwealth Bank
Australia (“CBA”) dan pemegang saham lainnya, of Australia (“CBA”) and other shareholders,
dimana Bank akan membeli 99,00% saham PT in which the Bank will acquire 99.00% of PT
Bank Commonwealth (“PTBC”) dari CBA dan Bank Commonwealth (“PTBC”) shares from
1,00% saham PTBC dari pemegang saham CBA and 1.00% of PTBC shares from other
lainnya (“Transaksi Akuisisi”). Transaksi shareholders (“Acquisition Transaction”).
pengambilalihan 100% saham PTBC oleh Bank The Bank’s acquisition of 100% PTBC
telah menjadi efektif pada tanggal 1 Mei 2024 shares became effective on 1 May 2024
berdasarkan Akta Pengambilalihan No. 45 through Acquisition Deed No. 45 dated 30
tanggal 30 April 2024, yang dibuat di hadapan April 2024 made before Fathiah Helmi, S.H.,
Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta. a notary in Jakarta. The acquisition is
Pengambilalihan tersebut telah mendapatkan approved by the OJK through Letter No.
persetujuan dari OJK melalui surat No. KEPR- KEPR-25/D.03/2024 dated 29 April 2024
25/D.03/2024 tanggal 29 April 2024 tentang Izin regarding Acquisition Authorisation of 100%
Pengambilalihan 100% Saham PTBC oleh PTBC shares by OCBC.
OCBC.
Halaman – 5/2 – Page
308 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 310
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penggabungan Usaha (lanjutan) b. Merger (continued)
Total imbalan yang dibayarkan oleh Bank atas The total consideration paid by the Bank for
transaksi pengambilalihan 100% saham PTBC the acquisition of 100% PTBC shares
adalah Rp 2.170.346. Lihat Catatan 44 untuk amounting to Rp 2,170,346. Refer to Note 44
rincian aset teridentifikasi yang diperoleh dan for details of the identifiable assets acquired
liabilitas yang diambil alih, serta imbalan yang and liabilities assumed, as well as
dialihkan. consideration transferred.
Pada tanggal 11 Juni 2024 Bank On 11 June 2024, the Bank announced the
mengumumkan rencana penggabungan usaha merger plan with PTBC into the Bank. This
dengan PTBC ke dalam Bank. Penggabungan merger has been approved by the
usaha ini telah disetujui oleh Rapat Umum Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders on 2 August 2024 and has
2 Agustus 2024 dan telah disetujui oleh OJK been approved by OJK through its Letter No.
melalui Surat OJK No. KEP-63/D.03/2024 KEP-63/D.03/2024 dated 23 August 2024
tanggal 23 Agustus 2024 serta telah and notified to the Minister of Law and
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Human Rights based on Notification No.
Asasi Manusia (Menkumham) berdasarkan AHU-AH.01.09-0246589 dated 31 August
pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0246589 2024. The effective date of the merger is
tanggal 31 Agustus 2024. Tanggal efektif 1 September 2024.
penggabungan usaha adalah
1 September 2024.
Sejak tanggal efektif penggabungan usaha Since the effective merger date, all assets
tersebut, seluruh aset dan liabilitas PTBC telah and liabilities of PTBC have been transferred
dialihkan kepada Bank, sebagai Bank hasil to the Bank, as the resulting merged entity
penggabungan dan PTBC berakhir secara and PTBC will be legally dissolved without
hukum tanpa proses likuidasi. undergoing a liquidation process.
Penggabungan usaha ini merupakan kombinasi The merger constitutes a common control
bisnis entitas sepengendali dan diperlakukan business combination and was accounted for
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan under the pooling-of-interest method in
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi accordance with the Statement of Financial
Keuangan (“PSAK”) 338, “Kombinasi Bisnis Accounting Standards (“SFAS”) 338,
Entitas Sepengendali”. “Business Combination with Entities under
Common Control”.
c. Penawaran Umum Saham Bank c. Public Offering of the Bank’s Shares
Pada tanggal 16 September 1994, Bank On 16 September 1994, the Bank undertook
melakukan Penawaran Umum Perdana atas an Initial Public Offering of 62,500,000
62.500.000 lembar saham biasa dengan nilai ordinary shares with a par value of Rp 1,000
nominal per lembar saham Rp 1.000 (nilai (full amount) per share and an offering price
penuh) dan harga penawaran sebesar Rp 3.100 of Rp 3,100 (full amount) per share. On
(nilai penuh) per lembar saham. Pada tanggal 20 October 1994, the Bank’s shares were
20 Oktober 1994, saham tersebut telah listed on the Indonesia Stock Exchange
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (dahulu (formerly Jakarta Stock Exchange).
Bursa Efek Jakarta).
Halaman – 5/3 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 309
Page 311
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran Umum Saham Bank (lanjutan) c. Public Offering of the Bank’s Shares
(continued)
Penawaran Umum Perdana dan Terbatas, The details of the Bank’s Initial and Limited
perubahan modal saham melalui berbagai Public Offerings, changes in share capital
tindakan korporasi yang telah dilakukan oleh through various corporate actions are as
Bank adalah sebagai berikut: follows:
Nilai
nominal
per saham
Jumlah saham (nilai
yang ditawarkan penuh)/
Tanggal (nilai penuh)/ Par value Tempat
Jenis efek/ pencatatan/ Tanggal Number of per share tercatat efek/
Type of Registration efektif/ Surat e85fektif/ offered shares (full The place of
shares date Effective date Effective letter (full amount) amount) share listed
16
Saham biasa/ September/ Bursa Efek
Penawaran Umum Common 20 Oktober/ September Indonesia/Indonesia
Perdana share October 1994 1994 S-1601/PM/1994 62,500,000 1,000 Stock Exchange Initial Public Offering
Penurunan nilai Saham biasa/ Bursa Efek Decrease in par
saham melalui Common 3 Februari/ Indonesia/Indonesia value per share
stock split share February 1997 - - 62,500,000 500 Stock Exchange through stock split
Capitalisation of
Kapitalisasi agio Saham biasa/ Bursa Efek additional
saham Common 28 Februari/ Indonesia/Indonesia paid-in capital
(Bonus saham) share February 1997 - - 50,000,000 500 Stock Exchange (Bonus shares)
Saham biasa/ 4 Desember/ Bursa Efek
Common December Indonesia/Indonesia
Dividen saham share 1998 - - 63,000,000 500 Stock Exchange Share dividend
Capitalisation of
Kapitalisasi agio Saham biasa/ 4 Desember/ Bursa Efek additional
saham Common December Indonesia/Indonesia paid-in capital
(Bonus saham) share 1998 - - 57,750,000 500 Stock Exchange (Bonus shares)
Saham biasa/ 18 Desember/ 15 Desember/ Bursa Efek
Penawaran Umum Common December December Indonesia/Indonesia Pre-emptive Rights
Terbatas I share 1998 1998 S-2570/PM/1998 253,471,865 500 Stock Exchange Issue I
Penurunan nilai Saham biasa/ 4 November/ Bursa Efek Decrease in par
saham melalui Common November Indonesia/Indonesia value per share
stock split share 1999 - - 549,221,865 250 Stock Exchange through stock split
Saham biasa/ 18 Desember/ Bursa Efek
Penawaran Umum Common 18 Januari/ December Indonesia/Indonesia Pre-emptive Rights
Terbatas II share January 2001 2000 S-3670/PM/2000 117,432,571 250 Stock Exchange Issue II
Saham biasa/ Bursa Efek
Penawaran Umum Common 2 Juli/July 14 Juni/ Indonesia/Indonesia Pre-emptive Rights
Terbatas III share 2002 June 2002 S-1271/PM/2002 810,584,200 250 Stock Exchange Issue III
Penurunan nilai Saham biasa/ Bursa Efek Decrease in par
saham melalui Common 13 Februari/ Indonesia/Indonesia value per share
stock split share February 2003 - - 2,026,460,501 125 Stock Exchange through stock split
Saham biasa/ Bursa Efek
Common 7 Oktober/ Indonesia/Indonesia
Dividen saham share October 2003 - - 81,058,420 125 Stock Exchange Share dividend
Saham biasa/ 24 November/ 10 November/ Bursa Efek
Penawaran Umum Common November November Indonesia/Indonesia Pre-emptive Rights
Terbatas IV share 2005 2005 S-3145/PM/2005 801,992,008 125 Stock Exchange Issue IV
Saham biasa/ Bursa Efek
Penawaran Umum Common 8 Mei/May 24 April/ Indonesia/Indonesia Pre-emptive Rights
Terbatas V share 2007 April 2007 S-1871/BL/2007 878,602,915 125 Stock Exchange Issue V
Penawaran saham Saham biasa/ Bursa Efek
baru berkaitan Common 3 Januari/ Indonesia/Indonesia New share issued in
dengan Merger share January 2011 - - 1,227,368,320 125 Stock Exchange relation with Merger
Saham biasa/ Bursa Efek
Penawaran Umum Common 5 Juni/June 22 Mei/May Indonesia/Indonesia Pre-emptive Rights
Terbatas VI share 2012 2012 S-6103/BL/2012 1,506,975,730 125 Stock Exchange Issue VI
Saham biasa/ 22 November/ Bursa Efek
Penawaran Umum Common November 29 Oktober/ Indonesia/Indonesia Pre-emptive Rights
Terbatas VII share 2013 October 2013 S-340/D.04/2013 2,923,730,091 125 Stock Exchange Issue VII
Capitalisation of
Kapitalisasi agio Saham biasa/ Bursa Efek additional
saham Common 4 Mei/May Indonesia/Indonesia paid-in capital
(Bonus saham) share 2018 - - 11,472,648,486 125 Stock Exchange (Bonus shares)
Total 22,945,296,972 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the
2024, sejumlah 22.715.776.032 lembar saham Bank’s shares totalling 22,715,776,032
Bank telah dicatat di Bursa Efek Indonesia dan shares are listed on the Indonesia Stock
sejumlah 229.520.940 lembar saham Exchange and founder’s shares totalling
merupakan saham pendiri yang tidak tercatat di 229,520,940 shares are not listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Halaman – 5/4 – Page
310 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 312
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Tahun mulai 2025 2024
operasi
komersial/
Year of
starting Bidang usaha/ Tempat Persentase kepemilikan/ Persentase kepemilikan/
Nama perusahaan/ commercial Type of kedudukan/ Percentage of Jumlah asset/ Percentage of Jumlah asset/
Name of company operations business Domicile ownership Total assets ownership Total assets
PT OCBC NISP 2020 Modal Ventura/ Jakarta
99.90% 252,841 99.90% 384,327
Ventura Venture Capital
Grup juga mengkonsolidasikan reksa dana The Group also consolidates mutual funds
dimana Grup memiliki unit penyertaan lebih dari which the Group has more than 50%
50% dari unit penyertaan yang diterbitkan serta participation unit from total unit fund issued
Grup mempunyai pengendalian secara and also the Group has direct or indirect
langsung atau tidak langsung terhadap reksa control over the respective mutual funds.
dana tersebut.
PT OCBC NISP Ventura PT OCBC NISP Ventura
PT OCBC NISP Ventura (“OV”) didirikan PT OCBC NISP Ventura (“OV”) was
berdasarkan Akta Pendirian No. 37 tanggal established in accordance to Deed No. 37
15 Juli 2019 yang dibuat di hadapan Notaris dated 15 July 2019 made by Ashoya Ratam,
Ashoya Ratam di Jakarta. Akta tersebut telah Notary in Jakarta. The deed is accepted by
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi The Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui surat Republic of Indonesia through the letter No.
No. AHU-0119077.AH.01.11 tanggal AHU-0119077.AH.01.11 dated 24 July 2019.
24 Juli 2019. Tujuan pendirian OV adalah untuk The establishment of OV is intended to
menunjang kegiatan Bank. OV mempunyai support Bank’s activity. OV is located in
kedudukan di Jakarta dan memulai kegiatan Jakarta and started its commercial operation
operasionalnya pada tahun 2020. in 2020.
Penyertaan modal Bank atas OV telah Capital investment of the Bank for OV has
mendapatkan persetujuan dari OJK melalui been approved by the OJK through the letter
surat No. SR-70/PB.32/2019 tanggal No. SR-70/PB.32/2019 dated 13 May 2019.
13 Mei 2019.
Pada tanggal 3 Januari 2020, OV telah On 3 January 2020, OV has obtained
mendapatkan izin operasional dari OJK sesuai approval for operational activity from the OJK
Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK based on Decision Letter of OJK
No. 1/KDK.05/2020. Commissioner No. 1/KDK.05/2020.
Pada tanggal 26 Juli 2023, Bank telah On 26 July 2023, The Bank has completed
melakukan penyertaan modal lanjutan kepada the continuous capital investment to OV
OV sebesar Rp 99.900, sesuai dengan Akta amounted Rp 99,900, as stated in the Deed
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham of Shareholders’ Resolution of OV No. 10
OV No. 10 tanggal 17 Juli 2023 yang telah dated 17 July 2023 which has been accepted
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak by the Ministry of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. the Republic of Indonesia No. AHU-
AHU-AH.01.03-0097734 tanggal 27 Juli 2023. AH.01.03-0097734 dated 27 July 2023. The
Akta tersebut dibuat di hadapan Notaris Citra Deed was made by Citra Buana Tungga,
Buana Tungga, S.H., M.Kn. di Tangerang. S.H., M.Kn., Notary in Tangerang.
Halaman – 5/5 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 311
Page 313
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, e. Board of Commissioners, Board of
Divisi Internal Audit, Karyawan Kunci dan Directors, Audit Committee, Internal Audit
Corporate Secretary Division, Key Employees and Corporate
Secretary
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Deed of Resolution of Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan („RUPST“) General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
PT Bank OCBC NISP Tbk. No. 41 tanggal of PT Bank OCBC NISP Tbk. No. 41 dated
28 Mei 2025, susunan Dewan Komisaris dan 28 May 2025, composition of the Bank’s
Direksi pada 31 Desember 2025 dan 2024 Boards of Commissioners and Board of
adalah sebagai berikut: Directors as at 31 December 2025 and 2024
are as follows:
2025
Presiden Komisaris Pramukti Surjaudaja President Commissioner
Komisaris Helen Wong* Commissioner
Komisaris Na Wu Beng Commissioner
Komisaris Independen Hartadi Agus Sarwono Independent Commissioner
Komisaris Independen Jusuf Halim Independent Commissioner
Komisaris Independen Betti S. Alisjahbana Independent Commissioner
Komisaris Independen Nicholas Tan Independent Commissioner
* mengundurkan diri sebagai Komisaris yang berakhir * resigned as Commissioner ended as of
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
2024
Presiden Komisaris Pramukti Surjaudaja President Commissioner
Komisaris Helen Wong Commissioner
Komisaris Lai Teck Poh Commissioner
Komisaris Na Wu Beng Commissioner
Komisaris Independen Jusuf Halim Independent Commissioner
Komisaris Independen Betti S. Alisjahbana Independent Commissioner
Komisaris Independen Rama P. Kusumaputra Independent Commissioner
Komisaris Independen Nicholas Tan Independent Commissioner
2025
Presiden Direktur, President Director,
Direktur Human Resources Parwati Surjaudaja Human Resources Director
Direktur Finance Hartati Finance Director
Direktur Wholesale Banking Martin Widjaja Wholesale banking Director
Direktur Consumer Johannes Husin Consumer Director
Direktur Network Andrae Krishnawan W Network Director
Direktur Operations & Technology The Ka Jit Operations & Technology Director
Direktur Legal & Compliance Lili S. Budiana Legal & Compliance Director
Direktur Manajemen Risiko Heriyanto Risk Management Director
2024
Presiden Direktur, President Director,
Direktur Human Resources Parwati Surjaudaja Human Resources Director
Direktur Finance Hartati Finance Director
Direktur Wholesale dan Wholesale and Commercial
Commercial Banking Martin Widjaja Banking Director
Direktur Global Markets Johannes Husin Global Markets Director
Direktur Retail Banking Andrae Krishnawan W Retail Banking Director
Direktur Manajemen Risiko Joseph Chan Fook Onn Risk Management Director
Direktur Operations & Technology The Ka Jit Operations & Technology Director
Direktur Legal & Compliance Lili S. Budiana Legal & Compliance Director
Halaman – 5/6 – Page
312 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 314
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, e. Board of Commissioners, Board of
Divisi Internal Audit, Karyawan Kunci dan Directors, Audit Committee, Internal Audit
Corporate Secretary (lanjutan) Division, Key Employees and Corporate
Secretary (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Deed of Resolution of
Umum Pemegang Saham Tahunan Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) PT Bank OCBC NISP Tbk. No. 3 Shareholders (“EGMS”) of PT Bank OCBC
tanggal 2 Desember 2025, susunan Dewan NISP Tbk. No. 3 dated 2 December 2025,
Komisaris pada 1 Januari 2026 adalah sebagai composition of the Bank’s Boards of
berikut: Commissioners as at 1 January 2026 are as
follows:
1 Januari/January 2026
Presiden Komisaris Pramukti Surjaudaja President Commissioner
Komisaris Tan Teck Long** Commissioner
Komisaris Na Wu Beng Commissioner
Komisaris Noel Gerald Dcruz** Commissioner
Komisaris Independen Hartadi Agus Sarwono Independent Commissioner
Komisaris Independen Jusuf Halim Independent Commissioner
Komisaris Independen Betti S. Alisjahbana Independent Commissioner
Komisaris Independen Nicholas Tan Independent Commissioner
** efektif setelah memperoleh persetujuan OJK ** effective after obtaining OJK’s approval
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal The Bank’s Audit Committee as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are comprised
berikut: of:
2025 dan/and 2024
Ketua Betti S. Alisjahbana Chairman
Anggota Angeline Nangoi Member
Anggota Antony Kurniawan Member
Anggota Lioe Fei Ling Member
Pembentukan Komite Audit Bank telah sesuai Establishment of the Bank’s Audit Committee
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is in compliance with Financial Services
(“POJK”) No. 55/POJK.04/2015 tanggal Authority Regulation (“POJK”)
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 dated
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 23 December 2015 regarding the
Establishment and Guidelines of the
Implementation of the Audit Committee.
Susunan Dewan Pengawas Syariah pada The Sharia Supervisory Board as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 based on the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Deed of Resolution of AGMS of PT Bank
RUPST PT Bank OCBC NISP Tbk No. 16 OCBC NISP Tbk No. 16 dated 11 April 2023
tanggal 11 April 2023 dan Surat Keputusan and the Bank’s Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Bank No. 014/DEKOM/ Decision Letter No. 014/DEKOM/UA/X/2009
UA/X/2009 tanggal 1 Oktober 2009 adalah dated 1 October 2009 are as follows:
sebagai berikut:
2025
Ketua Muhammad Anwar Ibrahim Chairman
Wakil Ketua Mohammad Bagus Teguh Perwira Deputy Chairman
Anggota Jaenal Effendi Member
2024
Ketua Muhammad Anwar Ibrahim Chairman
Anggota Mohammad Bagus Teguh Perwira Member
Kepala Divisi Internal Audit Bank pada tanggal The Bank’s Head of Internal Audit Division as
31 Desember 2025 adalah Adi Surya Djoko at 31 December 2025 is Adi Surya Djoko
(2024: Sani Effendy). (2024: Sani Effendy).
Halaman – 5/7 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 313
Page 315
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, e. Board of Commissioners, Board of
Divisi Internal Audit, Karyawan Kunci dan Directors, Audit Committee, Internal Audit
Corporate Secretary (lanjutan) Division, Key Employees and Corporate
Secretary (continued)
Corporate Secretary Bank pada tanggal The Bank’s Corporate Secretary as at
31 Desember 2025 adalah Murti Kusuma Dewi 31 December 2025 is Murti Kusuma Dewi
(2024: Ivonne Purnama Chandra). (2024: Ivonne Purnama Chandra).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Bank
Bank memiliki karyawan sebanyak 6.332 dan had 6,332 and 6,506 employees (unaudited).
6.506 karyawan (tidak diaudit).
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas The consolidated financial statements of the Bank
Anak (“Grup”) diselesaikan dan diotorisasi untuk and Subsidiary (the “Group”) were completed and
terbit oleh Direksi tanggal 28 Januari 2026. authorised for issuance by the Board of Directors
on 28 January 2026.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements were
disajikan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang prepared in accordance with the accounting
dipaparkan di bawah ini. policy outlined below.
a. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan a. Basis of measurement and preparation of
keuangan the financial statements
Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun- The consolidated financial statements for the
tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 were
31 Desember 2025 disusun dan disajikan sesuai prepared in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards and the
Indonesia dan Keputusan Ketua Badan Decree of the Chairman of Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan ("Bapepam-LK") No. KEP- (“Bapepam-LK”) No. KEP-347/BL/2012
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yaitu dated 25 June 2012 which is Regulation
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan No. VIII.G.7 regarding Financial Statements
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Preparation and Presentation of Public
Perusahaan Publik. Peraturan tersebut Company. The regulation is now a regulation
sekarang merupakan regulasi dari OJK. under OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan harga perolehan, kecuali untuk prepared under the historical cost concept,
aset tetap - kelompok tanah dan bangunan, except for fixed assets - land and buildings
aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai group, financial assets classified as at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income,
pendapatan komprehensif lain, aset dan financial assets and liabilities held at fair
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit and loss and all
melalui laba rugi dan kontrak derivatif yang derivative contracts which are measured at
diukur berdasarkan nilai wajar. fair value.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
dengan basis akrual, kecuali laporan arus kas prepared based on accrual basis, except for
konsolidasian. the consolidated statements of cash flows.
Halaman – 5/8 – Page
314 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 316
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan a. Basis of measurement and preparation of
keuangan (lanjutan) the financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam classifying cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities. For the
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, purpose of the consolidated statements of
kas dan setara kas mencakup kas, giro pada cash flows, cash and cash equivalents
Bank Indonesia, giro pada bank lain dan include cash, current accounts with Bank
penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia, current accounts with other banks
Indonesia lainnya dengan jangka waktu jatuh and placement with other banks and Bank
tempo tiga bulan atau kurang sejak tanggal Indonesia with original maturities of three
perolehan sepanjang tidak digunakan sebagai months or less from the date of acquisition as
jaminan atas pinjaman atau dibatasi long as they are not being pledged as
penggunaannya. collateral for borrowings or restricted.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
beberapa estimasi dan asumsi dan use of certain estimates and assumptions
mengharuskan manajemen untuk membuat and requires management to exercise its
pertimbangan dalam menentukan metodologi judgment in determining the appropriate
yang tepat. Area yang kompleks atau methodology. The areas involving a higher
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih degree of judgment or complexity, or areas
tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi where assumptions and estimates are
dapat berdampak signifikan terhadap laporan significant to the financial statements are
keuangan diungkapkan di Catatan 4. disclosed in Note 4.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat dan the financial performance of the Group, due
jumlahnya yang signifikan, beberapa pos-pos to the significance of their nature or amount,
pendapatan dan beban telah disajikan secara several items of income or expense have
terpisah. been shown separately.
Laporan keuangan konsolidasian dijabarkan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the functional
mata uang fungsional dan pelaporan Grup. and reporting currency of the Group. Figures
Seluruh angka dalam laporan keuangan in these consolidated financial statements are
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan rounded to and stated in millions of Rupiah,
disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, unless otherwise stated.
kecuali dinyatakan secara khusus.
b. Prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Grup. include the financial statements of the Group.
Grup mengendalikan suatu entitas ketika Bank The Group controls an entity when the Bank
terekspos terhadap, atau memiliki hak atas, is exposed to, or has right to, variable returns
pengembalian variabel dari keterlibatannya from its involvement with the entity and has
terhadap entitas dan memiliki kemampuan untuk the ability to affect those return through its
mempengaruhi pengembalian tersebut melalui power over the entity.
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Grup mengkonsolidasikan reksa dana dimana The Group consolidates mutual funds which
Grup memiliki unit penyertaan lebih dari 50% the Group has more than 50% participation
dari unit penyertaan yang diterbitkan serta Grup unit from total unit fund issued and also the
mempunyai pengendalian secara langsung atau Group has direct or indirect control over the
tidak langsung terhadap reksa dana tersebut. respective mutual funds.
Pada tanggal pelaporan, Grup menyajikan At the reporting date, the Group presents the
reksa dana yang dikonsolidasikan berdasarkan consolidated mutual funds based on mutual
aset pendasar atas reksa dana yang dimiliki funds’ underlying assets for mutual funds
Grup. directly held by the Group.
Halaman – 5/9 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 315
Page 317
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Dampak signifikan dari seluruh transaksi dan The significant effects of all transactions and
saldo antara perusahaan-perusahaan yang balances between the consolidated
dikonsolidasikan telah dieliminasi dalam companies have been eliminated in
penyajian laporan keuangan konsolidasian. preparing the consolidated financial
statements.
Kebijakan akuntansi yang material yang dipakai The material accounting policies adopted in
dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial
konsolidasian telah diterapkan secara konsisten statements have been consistently applied
oleh Grup, kecuali dinyatakan secara khusus. by the Group, unless otherwise stated.
Grup mengakui kepentingan non-pengendali The Group recognises a non-controlling
sebesar bagian proporsional kepentingan interest portion in the acquire at the non-
nonpengendali. Kepentingan non-pengendali controlling interest’s proportionate. Non-
disajikan di ekuitas dalam laporan keuangan controlling interest is reported as equity in
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik the consolidated statements of financial
entitas induk, dan dinyatakan sebesar porsi position separated from the owner of the
pemegang saham non-pengendali atas laba parent’s equity and represents the non-
tahun berjalan dan ekuitas. controlling stockholders’ proportionate share
in the income for the year and equity.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh Where control of an entity is obtained during
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas current year, its results are recorded as profit
tersebut dicatat sebagai laba/rugi sejak tanggal or loss from the date on which control
pengendalian dimulai. Bila pengendalian commences. When control ceases during a
berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha current year, its results are included in the
entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan consolidated financial statements for the part
keuangan konsolidasian untuk periode dimana of the period during which control existed.
pengendalian masih berlangsung.
c. Entitas anak c. Subsidiary
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiary is fully consolidated from the date
sejak tanggal dimana pengendalian dialihkan on which control is transferred to the Group.
kepada Grup. Entitas anak tidak Subsidiary is deconsolidated from the date on
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup which that control ceases.
kehilangan pengendalian.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
A. Aset keuangan A. Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset The Group classify their financial assets
keuangannya dalam kategori (a) aset in the category of (a) financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi (“FVTPL”), (b) aset loss (“FVTPL”), (b) financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortised cost, and (c)
perolehan diamortisasi, dan (c) aset financial assets measured at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”). The classification depends on
(“FVOCI”). Klasifikasi ini tergantung pada the Group’s business model for
model bisnis Grup untuk mengelola aset managing the financial assets and the
keuangan dan persyaratan kontraktual arus contractual terms of the cash flows.
kas. Manajemen menentukan klasifikasi Management determines the
aset keuangan tersebut pada saat awal classification of its financial assets at
pengakuannya. initial recognition.
Halaman – 5/10 – Page
316 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 318
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(a) Aset keuangan yang diukur pada nilai (a) Financial assets measured at fair
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”) value through profit or loss
(“FVTPL”)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial assets are classified as fair
kelompok diukur pada nilai wajar value through profit or loss if they
melalui laba rugi jika diperoleh atau are acquired or owned primarily for
dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau the purpose of selling or
dibeli kembali dalam waktu dekat atau repurchasing in the near future or if
jika merupakan bagian dari portofolio they are part of portfolio of certain
instrumen keuangan tertentu yang financial instruments that are jointly
dikelola bersama dan terdapat bukti managed and there is evidence of
mengenai pola ambil untung dalam profit taking patterns in the short-
jangka pendek (short-term profit taking) term profit taking. Derivatives are
yang terkini. Derivatif juga dikategorikan also categorised as fair value
dalam kelompok diukur pada nilai wajar through profit or loss, except for
melalui laba rugi, kecuali derivatif yang derivatives that are designated and
ditetapkan dan efektif sebagai effective as hedging instruments.
instrumen lindung nilai.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at
melalui laba rugi kecuali tes model fair value through profit or loss
bisnis dan tes arus kas kontraktual except business model test and
menunjukkan bahwa aset keuangan contractual cash flows test show that
tersebut masuk ke dalam klasifikasian financial assets are included in the
yang diukur pada biaya perolehan classification that are measured at
diamortisasi atau nilai wajar melalui amortised cost or fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Instrumen keuangan yang Financial instruments classified into
dikelompokkan ke dalam kategori ini this category are recognised at fair
diakui pada nilai wajarnya pada saat value at initial recognition;
pengakuan awal; biaya transaksi (jika transaction costs (if any) are
ada) diakui secara langsung ke dalam recognised directly in the profit or
laba rugi. Keuntungan dan kerugian loss. Gains and losses arising from
yang timbul dari perubahan nilai wajar changes in fair value and sale of
dan penjualan instrumen keuangan financial instruments are recognised
diakui di dalam laba rugi masing-masing in the profit or loss and are recorded
sebagai “Keuntungan/(kerugian) dari as “Gains/(losses) from changes in
perubahan nilai wajar instrumen fair value of financial instruments”
keuangan” dan “Keuntungan/(kerugian) and “Gains/(losses) from sales of
dari penjualan instrumen keuangan”. financial instruments”. Interest
Pendapatan bunga dari instrumen income from financial instruments
keuangan yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit
melalui laba rugi dicatat sebagai or loss is recorded as “Interest
“Pendapatan bunga”. income”.
Halaman – 5/11 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 317
Page 319
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(b) Aset keuangan yang diukur pada biaya (b) Financial assets measured at
perolehan diamortisasi amortised cost
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets measured at
perolehan diamortisasi jika aset amortised cost if the financial assets
keuangan dikelola dalam model bisnis are managed in a business model
yang bertujuan untuk memiliki aset that aims to have financial assets in
keuangan dalam rangka mendapatkan order to obtain contractual cash
arus kas kontraktual. Arus kas flows. Contractual cash flows of the
kontraktual dari aset keuangan yang financial assets which on a certain
pada tanggal tertentu hanya berasal dari date solely payment from principal
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) and interest (“SPPI”) of the
atas jumlah pokok terutang. outstanding principal.
Pada saat pengakuan awal, aset At initial recognition, financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortised cost are
perolehan diamortisasi diakui pada nilai recognised at fair value plus
wajarnya ditambah biaya transaksi (jika transaction costs (if any) and
ada) dan selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the
menggunakan suku bunga efektif. effective interest rate.
Biaya transaksi mencakup seluruh Transaction cost includes all fees
imbalan dan provisi dan bentuk lain yang and provisions paid or received that
dibayarkan atau diterima yang are an integral part of the effective
merupakan bagian tak terpisahkan dari interest rate.
suku bunga efektif.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku The effective interest rate is the
bunga yang secara tepat interest rate that exactly discounts
mendiskontokan estimasi arus kas di the estimated future cash flows
masa datang selama perkiraan umur through the expected life of the
dari aset keuangan atau liabilitas financial assets or financial liability
keuangan (atau jika lebih tepat, (or, where appropriate, a shorter
digunakan periode yang lebih singkat) period) to the net carrying amount
untuk memperoleh nilai tercatat bersih at initial recognition. When
pada saat pengakuan awal. Pada saat calculating the effective interest
menghitung tingkat suku bunga efektif, rate, the Group estimate future cash
Grup mengestimasi arus kas di masa flows considering all contractual
datang dengan mempertimbangkan terms of the financial instrument,
seluruh persyaratan kontraktual dalam but does not consider any future
instrumen keuangan tersebut, namun credit losses.
tidak mempertimbangkan kerugian kredit
di masa mendatang.
Pendapatan bunga dari aset keuangan Interest income from financial
yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortised cost
diamortisasi dicatat dalam laba rugi is recorded in the profit or loss and
konsolidasian dan diakui sebagai is recognised as “Interest income”.
“Pendapatan bunga”.
Ketika penurunan nilai terjadi, kerugian When an impairment occurs, an
penurunan nilai diakui sebagai impairment loss is recognised as a
pengurang dari nilai tercatat aset deduction from the carrying value of
keuangan dan diakui di dalam laba rugi financial assets and is recognised in
sebagai “Cadangan kerugian penurunan the profit or loss as “Allowance for
nilai”. impairment losses”.
Halaman – 5/12 – Page
318 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 320
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(c) Aset keuangan yang diukur pada nilai (c) Financial assets measured at fair
wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain (“FVOCI”) income (“FVOCI”)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at fair
wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive
lain merupakan aset keuangan dikelola income are financial assets that are
dalam model bisnis yang tujuannya akan managed in a business model
terpenuhi dengan mendapatkan arus whose objectives will be fulfilled by
kas kontraktual dan menjual aset obtaining contractual cash flows
keuangan. Arus kas kontraktual dari aset and selling financial assets. Cash
keuangan yang pada tanggal tertentu flows contractual of financial assets
hanya dari pembayaran pokok dan which on a certain date solely
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok payment from principal and interest
terutang. (“SPPI”) of the outstanding
principal.
Pada saat pengakuan awalnya, aset At initial recognition, financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar instruments measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive
diakui pada nilai wajarnya ditambah income are recognised at fair value
biaya transaksi (jika ada) dan plus transaction costs (if any) and
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya subsequently measured at fair value
dimana keuntungan atau kerugian atas where gains or losses on changes in
perubahan nilai wajar, keuntungan atau fair value, gains or losses on foreign
kerugian atas selisih kurs, dan kerugian exchange, and impairment losses
penurunan nilai, diakui sebagai are recognised as other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Kerugian kredit ekspektasian diakui Expected credit losses are
sebagai penambah/pengurang dari recognised as addition/deduction to
penghasilan komprehensif lain di dalam other comprehensive income in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial
(tidak mengurangi jumlah tercatat aset position (not reducing the carrying
keuangan dalam laporan posisi amount of financial assets in the
keuangan konsolidasian). Pendapatan consolidated statements of financial
bunga dihitung menggunakan metode position). Interest income is
suku bunga efektif. calculated using the effective
interest method.
(d) Pengakuan (d) Recognition
Grup menggunakan akuntansi tanggal The Group uses trade date
perdagangan untuk mencatat seluruh accounting for regular way contracts
transaksi aset keuangan yang lazim when recording financial assets
(reguler). Aset keuangan yang transactions. Financial assets that
dialihkan kepada pihak ketiga tetapi are transferred to a third party but do
tidak memenuhi syarat penghentian not qualify for derecognition are
pengakuan disajikan di dalam laporan presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebagai statements of financial position as
“Aset yang dijaminkan”, jika pihak “Pledged assets”, if the transferee
penerima memiliki hak untuk menjual has the right to sell or repledge
atau mentransfer kembali. them.
Halaman – 5/13 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 319
Page 321
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
Penilaian pembayaran pokok dan bunga Solely payments of principal and
semata (“SPPI”) interest (“SPPI”) assessment
Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' For the purposes of this assessment,
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset ‘principal’ is defined as the fair value of
keuangan pada pengakuan awal. 'Bunga' the financial asset on initial recognition.
didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai ‘Interest’ is defined as consideration for
waktu atas uang dan untuk risiko kredit the time value of money and for the
yang terkait dengan jumlah pokok yang credit risk associated with the principal
terutang selama periode waktu tertentu dan amount outstanding during a particular
untuk risiko dan biaya pinjaman dasar period of time and for other basic
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya lending risks and costs (e.g. liquidity risk
administrasi), serta margin keuntungan. and administrative costs), as well as
profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual
adalah SPPI, Grup mempertimbangkan cash flows are SPPI, the Group
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. considers the contractual terms of the
Hal ini termasuk menilai apakah aset instrument. This includes assessing
keuangan mengandung ketentuan whether the financial asset contains a
kontraktual yang dapat mengubah waktu contractual term that could change the
atau jumlah arus kas kontraktual sehingga timing or amount of contractual cash
tidak memenuhi kondisi ini. Dalam flows such that it would not meet this
melakukan penilaian, Grup condition. In making the assessment,
mempertimbangkan: the Group considers:
- Kejadian kontinjensi yang akan - Contingent events that would
mengubah jumlah dan waktu arus kas; change the amount and timing of
cash flows;
- Fitur leverage; - Leverage features;
- Persyaratan pelunasan dipercepat dan - Prepayment and extension terms;
perpanjangan fasilitas;
- Ketentuan yang membatasi klaim Grup - Terms that limit the Group’s claim to
atas arus kas dari aset tertentu (seperti cash flows from specified assets
pinjaman non-recourse); dan (e.g. non-recourse loans); and
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari - Features that modify consideration
nilai waktu atas uang (seperti penetapan of the time value of money (e.g.
ulang suku bunga berkala). periodical reset of interest rates).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana Business model refers to how financial
aset keuangan dikelola bersama untuk assets are managed together to
menghasilkan arus kas untuk Grup. Arus generate cash flows for the Group. This
kas mungkin dihasilkan dengan menerima may be collecting contractual cash flows,
arus kas kontraktual, menjual aset selling financial assets or both. Business
keuangan atau keduanya. Model bisnis models are determined at a level of
ditentukan pada tingkat agregasi di mana aggregation where groups of assets are
kelompok aset dikelola bersama untuk managed together to achieve a particular
mencapai tujuan tertentu dan tidak objective and do not depend on
bergantung pada niat manajemen pada management’s intentions for individual
instrumen individual. instruments.
Halaman – 5/14 – Page
320 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 322
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment
(continued)
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are
mempertimbangkan semua bukti relevan made considering all relevant evidence
yang tersedia pada tanggal penilaian. Ini that is available at the date of the
termasuk, tetapi tidak terbatas pada: assessment. This includes, but not
limited to:
- Bagaimana kinerja bisnis dan aset - How the performance of the
keuangan yang ada di dalam unit business and the financial assets
bisnis itu dievaluasi dan dilaporkan held within that business unit are
kepada manajemen. Tingkat evaluated and reported to
pemisahan yang diidentifikasi untuk management. The level of
klasifikasi Pernyataan Standar segregation identified for Statement
Akuntansi Keuangan (PSAK) 109 of Financial Accounting Standards
harus konsisten dengan bagaimana (SFAS) 109 classification should be
portofolio aset dipisahkan dan consistent with how asset portfolios
dilaporkan kepada manajemen; are segregated and reported to
senior management;
- Risiko yang mempengaruhi kinerja unit - The risks that affect the performance
bisnis dan aset keuangan yang dimiliki of the business unit and the financial
dalam unit bisnis itu dan khususnya assets held within that business unit
bagaimana risiko itu dikelola; dan and in particular the way those risks
are managed; and
- Bagaimana manajer unit bisnis - How managers of the business unit
dikompensasi (berdasarkan pada nilai are compensated (based on the fair
wajar dari aset yang dikelola atau pada value of the assets managed or on
arus kas kontraktual yang the contractual cash flows collected).
dikumpulkan).
Penentuan model bisnis dilakukan Business model determinations are
berdasarkan skenario yang diperkirakan made on the basis of scenarios that the
akan terjadi oleh Grup dan tidak dalam Group reasonably expect to occur and
kondisi sangat tertekan atau 'kondisi not under highly stressed or 'worst case'
terburuk'. Jika aset dijual dalam kondisi conditions. Where assets are disposed
yang tidak diharapkan oleh Grup untuk of under conditions that the Group did
berlaku ketika aset diakui, klasifikasi aset not reasonably expect to prevail when
keuangan yang ada dalam portofolio tidak the assets were recognised, the
disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi classification of existing financial assets
tersebut harus dipertimbangkan untuk aset in the portfolio are not rendered
yang diperoleh di masa mendatang. inaccurate but the conditions in question
should be considered for any assets
acquired going forward.
Pemilihan model operasi dalam PSAK 109 The targeting operating model for
dirancang sedemikian rupa sehingga SFAS 109 is designed such that
akuntansi untuk instrumen di FVTPL accounting for instruments at FVTPL is
adalah pilihan yang tepat/conscious. a conscious choice.
Perubahan pada model bisnis atau Changes to business models or the
pengenalan model bisnis baru ditentukan introduction of new business models are
melalui proses persetujuan unit bisnis baru. determined through the new business
unit approval process.
Halaman – 5/15 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 321
Page 323
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
B. Liabilitas keuangan B. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial
keuangan dalam kategori (a) liabilitas liabilities in the category of (a) financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or
melalui laba rugi dan (b) liabilitas keuangan loss and (b) financial liabilities measured
yang diukur dengan biaya perolehan at amortised cost.
diamortisasi.
(a) Liabilitas keuangan yang diukur pada (a) Financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Kategori ini terdiri dari dua sub- This category comprises two sub-
kategori: liabilitas keuangan categories: financial liabilities
diklasifikasikan sebagai classified as held for trading and
diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated by the
keuangan yang pada saat pengakuan Group as at fair value through profit
awal telah ditetapkan oleh Grup untuk or loss upon initial recognition. At
diukur pada nilai wajar melalui laba the initial and subsequent
rugi. Pada saat pengakuan awal dan recognition, this is recorded at fair
selanjutnya dicatat pada nilai wajar. value.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan A financial liability is classified as
sebagai diperdagangkan jika diperoleh held for trading if it is acquired or
atau dimiliki terutama untuk tujuan incurred principally for the purpose
dijual atau dibeli kembali dalam waktu of selling or repurchasing it in the
dekat atau jika merupakan bagian dari near term or if it is part of a portfolio
portofolio instrumen keuangan tertentu of identified financial instruments
yang dikelola bersama dan terdapat that are managed together and for
bukti mengenai pola ambil untung which there is evidence of a recent
dalam jangka pendek (short-term actual pattern of short-term profit-
profit-taking) yang terkini. Derivatif taking. Derivatives are also
diklasifikasikan sebagai instrumen categorised as held for trading
diperdagangkan kecuali ditetapkan dan instrument unless they are
efektif sebagai instrumen lindung nilai. designated and effective as hedging
instruments.
Keuntungan dan kerugian yang timbul Gains and losses arising from
dari perubahan nilai wajar liabilitas changes in fair value of financial
keuangan yang diklasifikasikan liabilities classified as held for
sebagai diperdagangkan dicatat dalam trading are included in the profit or
laba rugi sebagai “Keuntungan/ loss and reported as “Gains/(losses)
(kerugian) dari perubahan nilai wajar from changes in fair value of
instrumen keuangan”. Beban bunga financial instruments”. Interest
dari liabilitas keuangan yang diukur expenses on financial liabilities at
pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss are
dicatat sebagai “Beban bunga”. included in “Interest expenses”.
Halaman – 5/16 – Page
322 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 324
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
B. Liabilitas keuangan (lanjutan) B. Financial liabilities (continued)
(b) Liabilitas keuangan yang diukur (b) Financial liabilities at amortised cost
dengan biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not
diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar profit and loss fall into this category
melalui laba rugi dikategorikan dan and are measured as amortised
diukur dengan biaya perolehan cost.
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas Financial liabilities at amortised cost
keuangan yang diukur dengan biaya are initially recognised at fair value
perolehan diamortisasi diukur pada plus transaction costs (if any).
nilai wajar ditambah biaya transaksi
(jika ada).
Setelah pengakuan awal, Grup After initial recognition, the Group
mengukur seluruh liabilitas keuangan measures all financial liabilities at
yang diukur dengan biaya perolehan amortised cost using effective
diamortisasi dengan menggunakan interest rates method.
metode suku bunga efektif.
C. Penentuan nilai wajar C. Determination of fair value
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to
harga yang akan dibayar untuk transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaction between market participants
transaksi teratur (orderly transaction) at the measurement date in the principal
antara pelaku pasar (market participants) market or, in its absence, the most
pada tanggal pengukuran di pasar utama advantageous market to which the
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di Group have access at that date. The fair
pasar yang paling menguntungkan dimana value of a liability reflects its non-
Grup memiliki akses pada tanggal tersebut. performance risk.
Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measure the
instrumen keuangan dengan menggunakan fair value of a financial instrument using
harga kuotasian di pasar aktif untuk the quoted price in an active market for
instrumen tersebut. that instrument.
Halaman – 5/17 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 323
Page 325
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
C. Penentuan nilai wajar (lanjutan) C. Determination of fair value (continued)
Instrumen keuangan dianggap memiliki A financial instrument is regarded as
kuotasi di pasar aktif jika harga kuotasi quoted in an active market if quoted
tersedia sewaktu-waktu dan dapat prices are readily and regularly available
diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang from an exchange, dealer, broker,
efek (dealer), perantara efek (broker), industry group, pricing service or
kelompok industri, badan pengawas regulatory agency, and those prices
(pricing service atau regulatory agency), represent actual and regularly occurring
dan harga tersebut mencerminkan market transactions on an arm’s length
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam basis. If the above criteria are not met,
suatu transaksi yang wajar. Jika kriteria di the market is regarded as being inactive.
atas tidak terpenuhi, maka pasar aktif Indications that a market is inactive are
dinyatakan tidak tersedia. Indikasi-indikasi when there is a wide bid-offer spread or
dari pasar tidak aktif adalah terdapat selisih significant increase in the bid-offer
yang besar antara harga penawaran dan spread or there are few recent
permintaan atau kenaikan signifikan dalam transactions.
selisih harga penawaran dan permintaan
dan hanya terdapat beberapa transaksi
terkini.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument at initial recognition
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar is normally the transaction price, i.e., the
dari pembayaran yang diberikan atau fair value of the consideration given or
diterima. Jika Grup menetapkan bahwa received. If the Group determine that the
nilai wajar pada pengakuan awal berbeda fair value at initial recognition differs from
dengan harga transaksi dan nilai wajar the transaction price and the fair value is
tidak dapat dibuktikan dengan harga evidenced neither by a quoted price in
kuotasian di pasar aktif untuk aset atau an active market for an identical asset or
liabilitas yang sejenis atau berdasarkan liability nor based on a valuation
teknik penilaian yang hanya menggunakan technique that uses only data from
data dari pasar yang dapat diobservasi, observable markets, then the financial
maka nilai wajar instrumen keuangan pada instrument is initially measured at fair
saat pengakuan awal disesuaikan untuk value, adjusted to defer the difference
menangguhkan perbedaan antara nilai between the fair value at initial
wajar pada saat pengakuan awal dan recognition and the transaction price.
harga transaksi. Setelah pengakuan awal, Subsequently, that difference is
perbedaan tersebut diamortisasi dan diakui amortised and recognised in profit or
dalam laba rugi sepanjang umur dari loss over the life of the instrument.
instrumen tersebut.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai market price, a reasonable estimate of
wajar ditetapkan dengan mengacu pada the fair value is determined by reference
nilai wajar instrumen lain yang to the current market value of another
substansinya sama atau dihitung instrument which substantially have the
berdasarkan arus kas yang diharapkan same characteristic or calculated based
terhadap aset bersih atas instrumen on the expected cash flows of the
keuangan. underlying net asset base of the financial
instrument.
Halaman – 5/18 – Page
324 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 326
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
C. Penentuan nilai wajar (lanjutan) C. Determination of fair value (continued)
Nilai wajar untuk semua instrumen For all other financial instruments, fair
keuangan lainnya ditentukan dengan value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Dengan techniques. In these techniques, fair
teknik ini, nilai wajar merupakan suatu values are estimated from observable
estimasi yang dihasilkan dari data yang data in respect of similar financial
dapat diobservasi dari instrumen keuangan instruments, using models to estimate
yang sama, menggunakan model-model the present value of expected future
untuk mendapatkan estimasi nilai kini dari cash flows or other valuation techniques,
arus kas masa depan yang diharapkan using inputs (for example, Secured
atau teknik penilaian lainnya menggunakan Overnight Financing Rate (SOFR) yield
input (sebagai contoh, Secured Overnight curve, foreign exchange rates, volatilities
Financing Rate (SOFR) yield curve, nilai and counterparty spreads) existing at the
tukar mata uang asing, volatilitas, dan dates of the consolidated statements of
counterparty spreads) yang tersedia pada financial position.
tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian.
D. Penghentian pengakuan D. Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognised when
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus the contractual rights to receive the cash
kas yang berasal dari aset keuangan flows from these assets have ceased to
tersebut berakhir, atau ketika aset exist or the assets have been transferred
keuangan tersebut telah ditransfer dan and substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan rewards of ownership of the assets are
manfaat atas kepemilikan aset telah also transferred (that is, if substantially
ditransfer (jika, secara substansial seluruh all the risks and rewards have not been
risiko dan manfaat tidak ditransfer, maka transferred, the Group test control to
Grup melakukan evaluasi untuk ensure that continuing involvement on
memastikan keterlibatan berkelanjutan atas the basis of any retained powers of
kontrol yang masih dimiliki tidak mencegah control does not prevent derecognition).
penghentian pengakuan). Liabilitas Financial liabilities are derecognised
keuangan dihentikan pengakuannya ketika when they have been redeemed or
liabilitas telah dilepaskan atau dibatalkan otherwise extinguished or expired.
atau kadaluwarsa.
E. Reklasifikasi aset keuangan E. Reclassification of financial assets
Grup diperkenankan untuk melakukan The Group is permitted to reclassify its
reklasifikasi atas aset keuangan yang financial assets if the Group changes its
dimiliki jika Grup mengubah model bisnis business model for managing financial
untuk pengelolaan aset keuangan assets while reclassification for financial
sedangkan reklasifikasi untuk liabilitas liabilities is not permitted.
keuangan tidak diperkenankan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap significantly impact the Group's
kegiatan operasional Grup seperti operational activities such as acquiring,
memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri disposing or discontinuing a line of
suatu lini bisnis. business.
Halaman – 5/19 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 325
Page 327
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
E. Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) E. Reclassification of financial assets
(continued)
Grup akan mereklasifikasi seluruh aset The Group will reclassify financial assets
keuangan yang terkena dampak dari affected by changes in business models.
perubahan model bisnis. Perubahan model Changes in the Group’s business model
bisnis pada Grup harus berdampak objectives must have an impact before
sebelum tanggal reklasifikasi. the reclassification date.
Yang bukan merupakan perubahan model The followings are not a change in
bisnis adalah: business model:
- perubahan intensi berkaitan dengan - changes in intention relating to
aset keuangan tertentu (bahkan dalam certain financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam situations of significant changes in
kondisi pasar); market conditions);
- hilangnya sementara pasar tertentu - temporary loss of certain markets
untuk aset keuangan; dan for financial assets; and
- pengalihan aset keuangan antara - transfer of financial assets between
bagian dari Grup dengan model bisnis parts of the Group with different
berbeda. business models.
Grup menerapkan reklasifikasi secara The Group applies a prospective
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup reclassification of the date of the
tidak menyajikan kembali keuntungan, reclassification. The Group does not
kerugian (termasuk keuntungan atau restate profits, losses (including
kerugian penurunan nilai), atau bunga yang impairment profit or loss), or interest
diakui sebelumnya. recognised earlier.
Reklasifikasi aset keuangan dari kategori Reclassification of financial asset from
pengukuran biaya perolehan diamortisasi amortised cost to fair value through profit
menjadi kategori pengukuran nilai wajar or loss, the fair value is measured on the
melalui laba rugi, nilai wajarnya diukur pada date of reclassification. The gains or
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau losses arising from the difference
kerugian yang timbul dari selisih antara between the prior amortised cost and fair
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya value of financial assets are recognised
dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam in profit/loss.
laba/rugi.
Reklasifikasi aset keuangan dari kategori Reclassification of financial assets from
pengukuran nilai wajar melalui laba rugi the fair value through profit or loss to the
menjadi kategori pengukuran biaya amortised cost, the fair value on the
perolehan diamortisasi, nilai wajar pada reclassification date becomes the new
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat gross recorded amount. The effective
bruto yang baru. Suku bunga efektif interest rate is calculated as the fair
dihitung sebagai basis nilai wajar saat value basis at the date of
tanggal reklasifikasi. reclassification.
Halaman – 5/20 – Page
326 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 328
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
E. Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) E. Reclassification of financial assets
(continued)
Reklasifikasi aset keuangan dari kategori Reclassification of financial assets from
pengukuran biaya perolehan diamortisasi amortised cost to fair value through other
menjadi kategori pengukuran nilai wajar comprehensive income, the fair value is
melalui penghasilan komprehensif lain, nilai measured on the date of reclassification.
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. The gains or losses arising from the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari difference between the previous
selisih antara biaya perolehan diamortisasi amortised cost and the fair value of the
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan financial assets are recognised in other
diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income. Effective interest
lain. Suku bunga efektif dan pengukuran rates and expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian tidak measurements are not adjusted as a
disesuaikan sebagai akibat dari result of reclassification.
reklasifikasi.
Reklasifikasi aset keuangan dari kategori Reclassification of financial assets from
pengukuran nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain menjadi kategori income to amortised cost, the financial
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, asset is reclassified at fair value on the
aset keuangan direklasifikasi pada nilai date of the reclassification. However,
wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Akan cumulative gains or losses previously
tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif recognised in other comprehensive
yang sebelumnya diakui dalam income are removed from equity and
penghasilan komprehensif lain dihapus dari adjusted against the fair value of
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai financial assets on the date of
wajar aset keuangan pada tanggal reclassification. Difference between fair
reklasifikasi. Selisih antara nilai wajar aset value on the date of reclassification and
keuangan pada tanggal reklasifikasi par value recorded as premium/discount
dengan nilai nominal dicatat sebagai and amortised starting from the date of
premium/diskonto dan diamortisasi mulai reclassification until maturity date of that
dari tanggal reklasifikasi hingga tanggal financial asset. Effective interest rates
jatuh tempo aset keuangan tersebut. Suku and expected credit losses
bunga efektif dan pengukuran kerugian measurements are not adjusted as a
kredit ekspektasian tidak disesuaikan result of reclassification.
sebagai akibat dari reklasifikasi.
Reklasifikasi aset keuangan dari kategori Reclassification of financial assets from
pengukuran nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss to fair
menjadi kategori pengukuran nilai wajar value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, nilai income, fair value on the date of
wajar pada tanggal reklasifikasi menjadi reclassification becomes the new
nilai tercatat yang baru. Keuntungan atau carrying value. Cumulative gains or
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui losses previously recognised in profit or
pada laba rugi tidak direklasifikasi ke loss are not reclassified to other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari kategori Reclassification of financial assets from
pengukuran nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain menjadi kategori income to fair value through profit or
pengukuran nilai wajar melalui laba rugi, loss, fair value on the date of
nilai wajar pada tanggal reklasifikasi reclassification becomes the new
menjadi nilai tercatat yang baru. carrying value. Cumulative gains or
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang losses previously recognised in other
sebelumnya diakui di penghasilan comprehensive income are reclassified
komprehensif lain direklasifikasi dari from equity to profit/loss as a
ekuitas ke laba/rugi sebagai penyesuaian reclassification adjustment.
reklasifikasi.
Halaman – 5/21 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 327
Page 329
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
F. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan F. Classification of financial assets and
liabilities
Grup mengklasifikasikan instrumen The Group classifies the financial
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang instruments into classes that reflect the
mencerminkan sifat dari informasi dan nature of information and take into
mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi ini financial instruments. The classification
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. can be seen in the table below.
Klasifikasi aset dan liabilitas Golongan
Subgolongan/
keuangan/ (ditentukan oleh Bank)/
Subclasses
Financial assets and liabilities Class
classification (as determined by the Bank)
Aset keuangan/financial assets
Efek-efek/Marketable securities
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi/Financial Obligasi pemerintah/Government bonds
assets at fair value through profit or
loss Tagihan derivatif - tidak terkait lindung nilai/Derivative receivables - non
hedging related
Kas/Cash
Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia/Placements with other
banks and Bank Indonesia
Efek-efek/Marketable securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/Securities purchased under
resale agreements
Pinjaman yang diberikan/Loans
Aset keuangan yang diukur dengan Pendapatan bunga yang masih akan diterima/Accrued interest income
biaya perolehan diamortisasi/Financial Tagihan akseptasi/Acceptance receivables
assets at amortised cost
Tagihan transaksi Letter of Credit/Letter
of Credit transaction receivables
Piutang bunga/Interest receivables
Piutang penjualan efek-efek yang
Aset lain-lain/Other assets masih harus diterima/Receivables
from sale of marketable securities
Tagihan transaksi ATM dan kartu
kredit/ATM and credit card
transaction receivables
Lain-lain/Others
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui pendapatan Efek-efek/Marketable securities
komprehensif lain/
Financial assets at fair value through Obligasi pemerintah/Government bonds
other comprehensive income
Halaman – 5/22 – Page
328 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 330
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
F. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan F. Classification of financial assets and
(lanjutan) liabilities (continued)
Klasifikasi aset dan liabilitas Golongan
keuangan / (ditentukan oleh Bank)/
Financial assets and liabilities Class Subgolongan/
classification (as determined by the Bank) Subclasses
Liabilitas keuangan/financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi/Financial
Liabilitas derivatif bukan lindung nilai/Derivative payables - non hedging
liabilities at fair value through profit or
loss
Liabilitas segera/Obligations due immediately
Simpanan nasabah/Deposits from customers
Simpanan dari bank lain/Deposits from other banks
Liabilitas akseptasi/Acceptance payables
Beban yang masih harus dibayar/Accrued expenses
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/Securities sold under
repurchase agreements
Efek-efek yang diterbitkan/Marketable Securities Issued
Liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi/ Pinjaman subordinasi/Subordinated debt
Financial liabilities at amortised cost
Setoran jaminan/Security deposits
Kewajiban transaksi Letter of Credit
dan remittance yang masih harus
dibayar/Letter of Credit and
Liabilitas lain-lain/Other liabilities remittance transactions payable
Utang pembelian efek-efek yang masih
harus dibayar/Payables from
purchase of marketable securities
Lain-lain/Others
Pinjaman yang diterima/Borrowing
Rekening administratif/Administrative accounts
Fasilitas pinjaman yang diberikan yang belum digunakan/Undrawn loan facilities
Irrevocable letters of credit
Bank garansi yang diberikan/Bank guarantees issued
Standby letters of credit
G. Saling hapus instrumen keuangan G. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the
saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognised amounts and there is an
tersebut dan adanya niat untuk intention to settle on a net basis, or
menyelesaikan secara neto, atau untuk realise the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously. The legally enforceable
liabilitas secara bersamaan. Hak saling right must not be contingent on future
hapus tidak kontinjen atas peristiwa di events and must be enforceable in the
masa depan dan dapat dipaksakan secara normal course of business and in the
hukum dalam situasi bisnis yang normal event of default in solvency or
dan dalam peristiwa gagal bayar, atau bankruptcy of the Group or the
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan counterparty.
Grup atau pihak lawan.
Halaman – 5/23 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 329
Page 331
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
H. Kontrak jaminan keuangan dan tagihan H. Financial guarantee contracts and
komitmen lainnya other commitment receivables
Kontrak jaminan keuangan adalah kontrak Financial guarantee contracts are
yang mengharuskan penerbit untuk contracts that require the issuer to make
melakukan pembayaran yang ditetapkan specified payments to reimburse the
untuk mengganti uang pemegang kontrak holder for a loss incurred because a
atas kerugian yang terjadi karena debitur specified debtor defaulted to make
tertentu gagal untuk melakukan payments when due, in accordance with
pembayaran pada saat jatuh tempo, sesuai the terms of a debt instrument. Such
dengan ketentuan dari instrumen utang. financial guarantees are given to banks,
Jaminan keuangan tersebut diberikan financial institutions and other
kepada bank-bank, lembaga keuangan dan institutions on behalf of customers to
badan-badan lainnya atas nama debitur secure loans and other banking
untuk menjamin kredit dan fasilitas-fasilitas facilities, and unused provision of funds
perbankan lainnya, dan penyediaan dana facilities.
yang belum ditarik.
Jaminan keuangan awalnya diakui dalam Financial guarantees are initially
laporan keuangan konsolidasian sebesar recognised in the consolidated financial
nilai wajar pada tanggal jaminan diberikan. statements at fair value on the date the
Nilai wajar dari jaminan keuangan pada guarantee was given. The fair value of a
saat dimulainya transaksi pada umumnya financial guarantee at inception is likely
sama dengan provisi yang diterima untuk to equal the premium received because
jaminan diberikan dengan syarat dan all guarantees are agreed on arm’s
kondisi normal dan nilai wajar awal length terms and the initial fair value is
diamortisasi sepanjang umur jaminan amortised over the life of the financial
keuangan. guarantees.
Setelah pengakuan awal kontrak, jaminan Subsequently they are measured at the
keuangan dicatat pada nilai yang lebih higher of amortised amount and the
tinggi antara nilai wajar amortisasi dengan expected credit loss value in accordance
nilai kerugian kredit ekspektasian sesuai with SFAS 109, “Financial Instrument”.
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment on financial
kontrak jaminan keuangan yang memiliki guarantee contracts with credit risk are
risiko kredit dihitung berdasarkan model calculated based on calculated expected
kerugian ekspektasian. credit losses model.
I. Cadangan kerugian penurunan nilai aset I. Allowance for impairment losses of
keuangan financial assets
PSAK 109 mengharuskan cadangan SFAS 109 requires a loss allowance to
kerugian diakui sebesar Kerugian Kredit be recognised at an amount equal to
Ekspetasian (“ECL”) 12 bulan atau either 12-month Expected Credit Losses
kerugian kredit ekspektasian sepanjang (“ECL”) or lifetime ECLs. Lifetime ECLs
umur aset keuangan (lifetime ECL). are the ECLs that result from all possible
Lifetime ECL adalah kerugian kredit default events over the expected life of a
ekspektasian yang berasal dari semua financial instrument, whereas 12-months
kemungkinan kejadian gagal bayar ECL are the portion of ECLs that result
sepanjang umur ekspektasian suatu from default events that are possible
instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 within 12 months after reporting date.
bulan adalah porsi dari kerugian kredit
ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Halaman – 5/24 – Page
330 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 332
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Cadangan kerugian penurunan nilai aset I. Allowance for impairment losses of
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected Credit Losses (“ECL”) are
diakui untuk seluruh instrumen utang recognised for all financial debt
keuangan, komitmen pinjaman dan jaminan instruments, loan commitments and
keuangan yang diklasifikasikan sebagai financial guarantees that are classified
held for collect/held for collect and sell dan as held for collect/held for collect and
memiliki arus kas SPPI. Kerugian kredit sell and have cash flows that are solely
ekspektasian tidak diakui untuk instrumen payments of principal and interest.
ekuitas. Expected credit losses are not
recognised for equity instruments.
ECL akan mencerminkan rata-rata The ECL will reflect weighted average of
tertimbang dari skenario berdasarkan the scenarios based on the probability of
probabilitas dari skenario yang relevan the relevant scenario to occur. The loss
untuk terjadi. Cadangan kerugian allowance represent the difference
penurunan nilai merupakan selisih antara between the present value of the cash
nilai sekarang dari arus kas yang flows expected to be recovered,
diperkirakan akan dipulihkan, didiskontokan discounted at the instrument’s original
pada suku bunga efektif awal, dan nilai effective interest rate, and the gross
tercatat bruto instrumen sebelum carrying value of the instrument prior to
penurunan nilai kredit. any credit impairment.
Periode yang diperhitungkan ketika The period considered when measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the shorter of the
adalah periode yang lebih pendek antara expected life and the contractual term of
umur ekspektasian dan periode kontrak the financial asset. The expected life
aset keuangan. Umur ekspektasian dapat may be impacted by prepayments and
dipengaruhi oleh pembayaran dimuka dan the maximum contractual term by
periode kontrak maksimum melalui opsi extension options. For certain revolving
perpanjangan kontrak. Untuk portofolio portfolios, including credit cards, the
revolving tertentu, termasuk kartu kredit, expected life is assessed over the period
umur ekspektasian dinilai sepanjang that the Bank is exposed to credit risk
periode dimana Bank terekspos dengan (which is based on the length of time it
risiko kredit (berdasarkan durasi waktu takes for credit facilities to be withdrawn)
yang dibutuhkan untuk fasilitas kredit rather than the contractual term.
ditarik), bukan sepanjang periode kontrak.
Bank menggunakan model yang The Bank primarily uses the matrix
menggunakan matriks Probability of models of the Probability of Default
Default (“PD”), Loss Given Default (“LGD”) (“PD”), Loss Given Default (“LGD”) and
dan Exposure at Default (“EAD”), yang Exposure at Default (“EAD”), discounted
didiskontokan menggunakan suku bunga using the effective interest rate.
efektif.
a. Probability of Default (“PD”) a. Probability of Default (“PD”)
Probabilitas yang timbul di suatu The probability at a point in time that
waktu dimana debitur mengalami a counterparty will default, calibrated
gagal bayar, dikalibrasikan sampai over up to 12 months from the
dengan periode 12 bulan dari tanggal reporting date (Stage 1) or over the
laporan (Stage 1) atau sepanjang lifetime of the product (Stage 2
umur (Stage 2 dan 3) dan and 3) and incorporated with the
digabungkan pada dampak asumsi impact of forward-looking economic
ekonomi masa depan yang memiliki assumptions that have an effect on
risiko kredit. PD diestimasikan pada credit risk. PD estimated at a point in
point in time dimana hal ini time that means it will fluctuate in
berfluktuasi sejalan dengan siklus line with the economic cycle.
ekonomi.
Halaman – 5/25 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 331
Page 333
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Cadangan kerugian penurunan nilai aset I. Allowance for impairment losses of
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
b. Loss Given Default (“LGD”) b. Loss Given Default (“LGD”)
Kerugian yang diperkirakan akan The loss that is expected to arise
timbul dari debitur yang mengalami on default, incorporating the impact
gagal bayar dengan menggabungkan of relevant forward-looking
dampak dari asumsi ekonomi masa economic assumptions (if any),
depan (jika perlu), yang relevan which represents the difference
dimana hal ini mewakili perbedaan between the contractual cash flows
antara arus kas kontraktual yang akan due and those that the Bank
jatuh tempo dengan arus kas yang expects to receive. The Bank
diharapkan untuk diterima. Bank estimates LGD based on the
mengestimasikan LGD berdasarkan historical recovery rates and
data historis dari tingkat pemulihan dan considers the recovery of all assets
memperhitungkan pemulihan yang managed by the Bank, take into
berasal dari seluruh aset yang dikelola account forward-looking economic
oleh Bank dengan mempertimbangkan assumptions.
asumsi ekonomi masa depan.
c. Exposure at Default (“EAD”) c. Exposure at Default (“EAD”)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada The expected balance sheet
saat gagal bayar dengan exposure at the time of default,
mempertimbangkan bahwa perubahan taking into account that expected
ekspektasi yang diharapkan selama change in exposure over the
masa eksposur. Hal ini lifetime of the exposure. This
menggabungkan dampak penarikan incorporates the impact of
fasilitas yang committed, pembayaran drawdowns of committed facilities,
pokok dan bunga, amortisasi dan repayments of principal and
pembayaran dipercepat, bersama interest, amortisation and
dengan dampak asumsi ekonomi masa prepayments, with the impact of
depan. forward-looking economic
assumptions.
Kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) 12 12-month expected credit losses
bulan (Stage 1 - tidak mengalami (“ECL”) (Stage 1 - non-credit-
penurunan nilai) impaired)
ECL diakui pada saat pengakuan awal ECL are recognised at the time of initial
instrumen keuangan dan recognition of a financial instrument and
merepresentasikan kekurangan kas represent the lifetime cash shortfalls
sepanjang umur aset yang timbul dari arising from possible default events up
kemungkinan gagal bayar di masa yang to twelve months into the future from the
akan datang dalam kurun waktu dua belas reporting date. ECL continues to be
bulan sejak tanggal pelaporan. ECL terus determined on this basis until there is
ditentukan oleh dasar ini sampai timbul either a significant increase in the credit
peningkatan risiko kredit yang signifikan risk of an instrument or the instrument
pada instrumen tersebut atau instrumen becomes credit-impaired. If an
tersebut telah mengalami penurunan nilai instrument is no longer considered to
kredit. Jika suatu instrumen tidak lagi exhibit a significant increase in credit
dianggap menunjukkan peningkatan risiko risk, ECL will revert to being determined
kredit yang signifikan, maka ECL dihitung on a 12-months basis.
kembali berdasarkan basis 12 bulan.
Halaman – 5/26 – Page
332 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 334
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Cadangan kerugian penurunan nilai aset I. Allowance for impairment losses of
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Peningkatan risiko kredit yang Significant increase in credit risk
signifikan (Stage 2) (Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami If a financial asset experiences a
peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk (“SICR”)
(“SICR”) sejak pengakuan awal, kerugian since initial recognition, an expected
kredit ekspektasian diakui atas kejadian credit loss is recognised for default
gagal bayar yang mungkin terjadi events that may occur over the lifetime
sepanjang umur aset. Peningkatan of the asset. Significant increase in credit
signifikan dalam risiko kredit dinilai dengan risk is assessed by comparing the risk of
membandingkan risiko gagal bayar atas default of an exposure at the reporting
eksposur pada tanggal pelaporan dengan date to the risk of default at origination
risiko gagal bayar saat pengakuan awal (after taking into account the passage of
(setelah memperhitungkan perjalanan time). Significant does not mean
waktu dari akun tersebut). Signifikan tidak statistically significant nor is it assessed
berarti signifikan secara statistik, juga tidak in the context of changes in ECL.
dinilai dalam konteks perubahan dalam Whether a change in the risk of default is
ECL. Perubahan atas risiko gagal bayar significant or not is assessed using a
dinilai signifikan atau tidak, dengan number of quantitative and qualitative
menggunakan sejumlah faktor kuantitatif factors, the weight of which depends on
dan kualitatif, yang bobotnya bergantung the type of product and counterparty.
pada tipe produk dan pihak lawan. Aset Financial assets that are 30 or more
keuangan dengan tunggakan 30 hari atau days past due and not credit-impaired
lebih dan tidak mengalami penurunan nilai will always be considered to have
akan selalu dianggap telah mengalami experienced a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan. credit risk.
Seluruh akun yang termasuk . All assets of accounts that have been
dalam Watchlist dianggap memiliki placed on Watchlist are deemed to have
kenaikan signifikan atas kredit risiko. Akun experienced a significant increase in
termasuk dalam Watchlist jika credit risk. An account is placed
menunjukkan risiko atau potensi on Watchlist if it exhibits risk or potential
kelemahan material yang membutuhkan weaknesses of material nature requiring
pemantauan, pengawasan atau perhatian closer monitoring, supervision or
lebih dari manajemen. Aset yang dikelola attention by management. All assets are
oleh unit khusus pemulihan kredit, Asset managed by the recovery specialist unit,
Recovery Management (“ARM”) dan Asset Recovery Management (“ARM”)
account yang telah direstrukturisasi juga or restructured account also considered
digolongkan telah mengalami peningkatan to have a significant increase in credit
risiko kredit yang signifikan. risk.
Halaman – 5/27 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 333
Page 335
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Cadangan kerugian penurunan nilai aset I. Allowance for impairment losses of
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan Credit impaired or defaulted
nilai kredit atau gagal bayar (Stage 3) exposures (Stage 3)
Aset hanya akan dianggap mengalami An asset is only considered credit
penurunan nilai dan kerugian kredit impaired and lifetime expected credit
ekspektasian sepanjang umurnya diakui, losses recognised, if there is observable
jika terdapat bukti objektif penurunan nilai objective evidence of impairment. These
yang dapat diobservasi. Faktor-faktor yang factors are similar to the indicators of
diobservasi ini serupa dengan indikator objective evidence of impairment under
bukti objektif penurunan nilai pada SFAS 109, this includes, amongst other
PSAK 109, termasuk antara lain aset gagal factors, assets in default or experiencing
bayar atau mengalami kesulitan keuangan significant financial difficulty, or
yang signifikan atau mengalami experiencing forbearance on impaired
forbearance atas kredit yang mengalami credit (mentioned as ‘Stage 3 asset’).
penurunan nilai (disebut sebagai ‘aset The measurement of expected credit
Stage 3’). Pengukuran kerugian kredit losses across all stages is required to
ekspektasian di seluruh tahapan aset reflect an unbiased and probability
diperlukan untuk mencerminkan jumlah weighted amount that is determined by
yang tidak bias dan rata-rata probabilitas evaluating a range of reasonably
tertimbang yang ditentukan dengan possible outcomes using reasonable and
mengevaluasi serangkaian kemungkinan supportable information about past
yang dapat terjadi menggunakan informasi events, current conditions and forecasts
yang wajar dan dapat didukung dengan of future economic conditions.
peristiwa di masa lampau, kondisi saat ini
dan proyeksi terkait dengan kondisi
ekonomis di masa depan.
Aset keuangan yang mengalami penurunan Financial assets that are credit impaired
nilai (atau gagal bayar) merupakan aset (or in default) represent those that are at
yang setidaknya telah memiliki tunggakan least 90 days past due in respect of
lebih dari 90 hari atas pokok dan/atau principal and/or interest or has certain
bunga atau memiliki peringkat kredit credit grades. Financial assets are also
tertentu. Aset keuangan juga dianggap considered to be credit impaired where
mengalami penurunan nilai kredit dimana the debtors are unlikely to pay on the
debitur kemungkinan besar tidak akan occurrence of one or more observable
membayar dengan terjadinya satu atau events that have a detrimental impact on
lebih kejadian yang teramati yang memiliki the estimated future cash flows of the
dampak menurunkan jumlah estimasi arus financial asset. Loss allowance against
kas masa depan dari aset keuangan credit impaired financial assets are
tersebut. Cadangan kerugian penurunan determined based on an assessment of
nilai terhadap aset keuangan yang the recoverable cash flows under a
mengalami penurunan nilai ditentukan range of scenarios, including the
berdasarkan penilaian terhadap arus kas realisation of any collateral held where
yang dapat dipulihkan berdasarkan appropriate.
sejumlah skenario, termasuk realisasi
jaminan yang dimiliki.
Halaman – 5/28 – Page
334 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 336
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Cadangan kerugian penurunan nilai aset I. Allowance for impairment losses of
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan Credit impaired or defaulted
nilai kredit atau gagal bayar (Stage 3) exposures (Stage 3) (continued)
(lanjutan)
Untuk aset yang diukur pada biaya For assets measured at amortised cost,
perolehan diamortisasi, saldo di neraca the balance sheet amount reflects the
mencerminkan aset bruto dikurangi gross asset less the expected credit
kerugian kredit ekspektasian. Untuk losses. For debt instruments held at
instrumen utang dalam kategori FVOCI, FVOCI, the balance sheet amount
saldo di neraca mencerminkan nilai wajar reflects the instrument’s fair value, with
dari instrumen, dengan cadangan kerugian the expected credit loss allowance held
kredit ekspektasian dibukukan terpisah as a separate reserve within other
sebagai cadangan pada pendapatan comprehensive income.
komprehensif lain.
Akun kredit bermasalah dikelola oleh unit Credit impaired accounts are managed
ARM. Ketika ada sejumlah kewajiban by ARM unit. Where some of the
debitur yang dianggap tidak dapat debtor’s obligation is considered
diselesaikan, maka cadangan kerugian irrecoverable, Stage 3 credit impairment
penurunan nilai kredit Stage 3 akan provision is provided. This Stage 3
dibentuk. Cadangan kerugian penurunan provision is the difference between the
nilai Stage 3 ini adalah selisih antara loan carrying amount and the probability
jumlah pinjaman yang tercatat dan weighted present value of estimated
probabilitas tertimbang nilai sekarang dari future cash flows, reflecting minimum
estimasi arus kas masa depan yang telah two scenarios (among others typically
dihitung menggunakan minimum dua the best, worst or most likely recovery
skenario (antara lain dari hasil outcomes) where the Bank assigns
penyelesaian terbaik, terburuk atau yang individual probability weighting for each
paling mungkin) dimana Bank akan recovery scenario that has been
memberikan bobot probabilitas individu identified based on the workout plan for
untuk setiap skenario pemulihan yang each individual debtor. The cash flows
diidentifikasi berdasarkan rencana workout projection includes realisable collateral,
untuk masing-masing debitur individu. the values used will incorporate the
Proyeksi arus kas juga mencakup jaminan impact of forward-looking economic
yang dapat direalisasi, nilai-nilai yang information. The individual
digunakan akan memperhitungkan dampak circumstances of each debtor are
dari informasi ekonomi di masa mendatang considered when ARM estimates future
(forward-looking). Keadaan dari masing- cash flows and timing of future
masing debitur secara individu recoveries which involve significant
dipertimbangkan ketika ARM judgment.
memperkirakan arus kas masa depan dan
kapan penyelesaian kewajiban diterima
dengan memasukan unsur pertimbangan
yang signifikan.
Halaman – 5/29 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 335
Page 337
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Cadangan kerugian penurunan nilai aset I. Allowance for impairment losses of
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan Credit impaired or defaulted
nilai kredit atau gagal bayar (Stage 3) exposures (Stage 3) (continued)
(lanjutan)
Ketika pinjaman yang diberikan tidak When a loan is uncollectible, it is written-
tertagih, kredit tersebut dihapus buku off against the related allowance for
dengan menjurnal balik cadangan kerugian impairment losses. Such loans are
penurunan nilai. Kredit tersebut dapat written-off after all the necessary
dihapus buku setelah semua prosedur yang procedures have been completed and
diperlukan telah dilakukan dan jumlah the amount of the loss has been
kerugian telah ditentukan. Beban determined. Loss allowance relating to
penurunan nilai yang terkait dengan aset financial assets category as amortised
keuangan dengan kategori diukur pada cost are classified in “Allowance for
biaya perolehan diamortisasi impairment losses”.
diklasifikasikan ke dalam “Cadangan
kerugian penurunan nilai”.
Jika, pada tahun berikutnya, jumlah If, in a subsequent year, the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
pengurangan tersebut dapat dikaitkan decrease can be related objectively to an
secara obyektif pada peristiwa yang terjadi event occurring after the impairment was
setelah penurunan nilai diakui (seperti recognised (such as an improvement in
meningkatnya peringkat kredit debitur), the debtor’s credit rating), the previously
maka kerugian penurunan nilai yang recognised impairment loss is reversed
sebelumnya diakui harus dipulihkan, by adjusting the allowance account. The
dengan menyesuaikan akun cadangan. amount of the reversal is recognised in
Jumlah pembalikan aset keuangan diakui the profit or loss.
pada laba rugi.
Penerimaan kemudian atas pinjaman yang Subsequent recoveries of loans written-
diberikan yang telah dihapusbukukan off are credited to the allowance for
dikreditkan dengan menyesuaikan akun impairment losses account.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset Allowance for impairment losses on loan
keuangan atas komitmen kredit yang commitments and guarantee contracts
diberikan dan kontrak jaminan keuangan
Kerugian kredit ekspektasian atas Expected credit loss on loan
komitmen kredit yang diberikan dan commitments and financial guarantees is
jaminan keuangan diakui pada liabilitas recognised as other liabilities. Where a
lain-lain. Jika instrumen keuangan financial instrument includes both
mencakup komponen aset keuangan dan financial asset and an undrawn
komitmen yang belum ditarik dan tidak commitment and it is not possible to
dapat dipisahkan atas kerugian kredit separately identify the expected credit
ekspektasian pada komponen ini, jumlah loss on these components, expected
kerugian kredit atas komitmen tersebut credit loss amounts on the loan
diakui bersamaan dengan kerugian kredit commitment are recognised together
atas aset keuangan. Dalam kondisi jumlah with expected credit loss amounts on the
kerugian kredit ekspektasian gabungan financial asset. To the extent the
melebihi jumlah tercatat bruto dari aset combined expected credit loss exceeds
keuangan, maka kerugian kredit the gross carrying amount of the
ekspektasian diakui sebagai liabilitas lain- financial asset, the expected credit loss
lain. is recognised as other liabilities.
Halaman – 5/30 – Page
336 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 338
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
I. Cadangan kerugian penurunan nilai aset I. Allowance for impairment losses of
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai aset Allowance for impairment losses on non-
nonproduktif earning assets
Aset nonproduktif adalah aset Bank, antara Non-earning assets consist of foreclosed
lain dalam bentuk agunan yang diambil collaterals, inter-office accounts and
alih, rekening antar kantor dan suspense suspense accounts.
accounts.
Bank membentuk cadangan kerugian The Bank provided an allowance for
penurunan nilai atas agunan yang diambil- impairment losses of foreclosed
alih pada nilai yang lebih rendah antara collaterals to the value of the lower of
nilai tercatat dan nilai wajar setelah carrying amount and fair value net of
dikurangi biaya untuk menjual. Sedangkan costs to sell. As for the inter-office
untuk rekening antar kantor dan suspense account and suspense account, lower
account, pada nilai yang lebih rendah value of carrying value and the recovery
antara nilai tercatat dan nilai pemulihan. value.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian Bank. and presentation currency of the Bank.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated
asing dijabarkan ke dalam Rupiah in foreign currency are translated into Rupiah
menggunakan kurs penutupan pada tanggal with the closing rate as at the reporting date
pelaporan dengan menggunakan kurs spot using Bank Indonesia’s spot rate in Reuters
Bank Indonesia di sistem Reuters pada pukul system at 16.00 WIB (Western Indonesian
16.00 WIB (Waktu Indonesia Barat). Aset dan Time). Non-monetary assets and liabilities in
liabilitas nonmoneter dalam mata uang asing foreign currency that are measured at
yang diukur berdasarkan biaya perolehan amortised cost are denominated are
diamortisasi dijabarkan ke dalam Rupiah translated into Rupiah with the exchange rate
dengan kurs pada tanggal pengakuan awal. as at the date of initial recognition. Non-
Aset dan liabilitas nonmoneter yang diukur monetary assets and liabilities in a foreign
berdasarkan nilai wajar dijabarkan ke dalam currency that are measured at fair value are
Rupiah dengan kurs pada tanggal nilai wajar translated into Rupiah using the exchange
ditentukan. rates at the date when the fair value was
determined.
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains or losses resulting
berasal dari penyelesaian transaksi dalam mata from the settlement of transactions in foreign
uang asing dan dari penjabaran aset dan currency and from the translation at year-end
liabilitas moneter dalam mata uang asing exchange rates of monetary assets and
menggunakan nilai tukar pada akhir tahun liabilities denominated in foreign currencies
diakui dalam laba rugi, kecuali ketika are recognised in the profit or loss, except
ditangguhkan di ekuitas sebagai keuntungan when deferred in equity as gains or losses
atau kerugian dari transaksi yang memenuhi from qualifying cash flows hedging
syarat sebagai instrumen lindung nilai arus kas instruments or qualifying net investment
dan lindung nilai investasi neto. hedging instruments.
Seluruh keuntungan dan kerugian selisih kurs All foreign exchange gains and losses
yang diakui dalam laba rugi disajikan bersih recognised in the profit or loss are presented
dalam laporan laba rugi konsolidasian. net in the consolidated statements of profit or
loss.
Halaman – 5/31 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 337
Page 339
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (continued)
Perubahan nilai wajar efek moneter yang Changes in the fair value of monetary
didenominasikan dalam mata uang asing yang securities denominated in foreign currency
diklasifikasikan sebagai FVOCI dipisahkan classified as FVOCI are analysed between
antara selisih penjabaran yang timbul dari translation differences resulting from changes
perubahan biaya perolehan diamortisasi efek in the amortised cost of the securities and
dan perubahan nilai tercatat efek lainnya. other changes in the carrying amount of the
Selisih penjabaran terkait dengan perubahan securities. Translation differences related to
biaya perolehan diamortisasi diakui di dalam changes in amortised cost are recognised in
laba rugi, dan perubahan nilai tercatat lainnya profit or loss, and other changes in carrying
diakui pada penghasilan komprehensif lain. amount are recognised in other
comprehensive income.
Selisih penjabaran aset dan liabilitas keuangan Translation differences on non-monetary
nonmoneter yang dicatat pada nilai wajar diakui financial assets and liabilities carried at fair
sebagai bagian keuntungan atau kerugian value are reported as part of gains or losses
perubahan nilai wajar. Sebagai contoh, selisih from changes in fair value. For example,
penjabaran aset dan liabilitas keuangan translation differences on non-monetary
nonmoneter seperti ekuitas yang dimiliki dan financial assets and liabilities such as
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi diakui equities held at fair value through profit or
pada laporan laba rugi konsolidasian sebagai loss are recognised in consolidated
bagian keuntungan atau kerugian nilai wajar statements of profit or loss as part of the fair
dan selisih penjabaran pada aset nonmoneter value gain or loss and translation differences
seperti ekuitas yang diklasifikasikan sebagai on non-monetary assets such as equities
FVOCI diakui dalam pendapatan komprehensif classified as FVOCI financial assets are
lain. recognised in other comprehensive income.
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama Below are the major foreign currencies
yang digunakan untuk penjabaran ke dalam exchange rates used for translation into
Rupiah bersumber dari Reuters pada tanggal Rupiah from Reuters at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 (nilai penuh). and 2024 (full amount).
2025 2024
Poundsterling 22,439.55 20,218.54 Pound Sterling
Franc Swiss 21,026.42 17,815.04 Swiss Franc
Euro 19,571.45 16,758.12 Euro
Dolar Amerika Serikat 16,675.00 16,095.00 United States Dollars
Dolar Singapura 12,965.05 11,844.58 Singapore Dollars
Dolar Kanada 12,167.54 11,201.59 Canadian Dollars
Dolar Australia 11,152.24 10,013.51 Australian Dollars
Dolar Selandia Baru 9,625.65 9,067.93 New Zealand Dollars
Yuan China 2,384.72 2,204.99 Chinese Yuan
Dolar Hong Kong 2,142.30 2,073.11 Hong Kong Dollars
Yen Jepang 106.50 103.03 Japanese Yen
Riyal Arab Saudi 4,446.50 - Saudi Arabian Riyal
Dirham Uni Emirat Arab (“UAE”) 4,540.50 - United Arab Emirates (“UAE”) Dirham
Penjabaran mata uang asing dicatat sesuai Foreign currency translation is recorded in
dengan PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Nilai accordance with SFAS 221, “The Effects of
Tukar Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Halaman – 5/32 – Page
338 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 340
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak The Group has transactions with related
berelasi. Sesuai dengan PSAK 224, parties. In accordance with SFAS 224,
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, yang “Related Parties Disclosure”, the meaning of
dimaksud dengan pihak berelasi adalah orang a related party is a person or entity that is
atau entitas yang berelasi dengan entitas related to a reporting entity as follows:
pelapor sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya a. A person or a close member of that
berelasi dengan entitas pelapor jika orang person’s family is related to a reporting
tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap reporting entity;
entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personal manajemen kunci entitas iii. is member of the key management
pelapor atau entitas induk pelapor. personnel of the reporting entity of a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai any of the following conditions applies:
berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain); related to the others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama bagi entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of member
bersama yang merupakan anggota of a company of which the other
suatu kelompok usaha, dimana entitas entity is a member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii.both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. suatu entitas adalah ventura bersama iv. one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari suatu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor; reporting entity;
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam butir (a); atau (a); or
vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir vii. a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
terhadap entitas atau anggota or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity
induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak The nature of transactions and balances of
berelasi diungkapkan pada Catatan 45. accounts with related parties are disclosed in
the Note 45.
Halaman – 5/33 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 339
Page 341
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Kas g. Cash
Kas terdiri dari kas di khazanah, kas di Cash comprised of cash in vault, cash in
anjungan tunai mandiri, dan kas kecil. automated teller machine, and petty cash.
Tidak terdapat kas yang digunakan sebagai There is no cash that used as collateral or
jaminan atau dibatasi penggunaannya. restricted.
Kas diklasifikasikan sebagai biaya perolehan Cash are classified as amortised cost. Refer
diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan to Note 2d for the accounting policy of
akuntansi atas aset keuangan yang diukur financial assets at amortised cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
h. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain h. Current accounts with Bank Indonesia
and other banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Current accounts with Bank Indonesia and
disajikan sebesar nilai nominal atau nilai saldo other banks are stated at face value or the
bruto, dikurangi dengan cadangan kerugian gross value of the outstanding balance, less
penurunan nilai, jika diperlukan. allowance for impairment losses, where
appropriate.
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Current accounts with Bank Indonesia and
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan other banks are classified as amortised cost.
diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan Refer to Note 2d for the accounting policy of
akuntansi atas aset keuangan yang diukur financial assets at amortised cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
i. Penempatan pada bank lain dan Bank i. Placements with other banks and Bank
Indonesia Indonesia
Penempatan pada bank lain dan Bank Placements with other banks and Bank
Indonesia merupakan penanaman dana dalam Indonesia represent placements in the form
bentuk Fasilitas Simpanan Bank Indonesia of Bank Indonesia Deposit Facility (“FASBI”),
(“FASBI”), Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Bank Indonesia Sharia Deposit Facility
Syariah (“FASBIS”), inter-bank call money, (“FASBIS”), inter-bank call money, fixed-term
penempatan fixed-term, deposito berjangka, placements, time deposits, negotiable
negotiable certificate of deposit dan lain - lain. certificate of deposit and others.
Penempatan pada bank lain dan Bank Placements with other banks and Bank
Indonesia disajikan sebesar biaya perolehan Indonesia are stated at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga effective interest rate less any allowance for
efektif dikurangi dengan cadangan kerugian impairment losses.
penurunan nilai.
Penempatan pada bank lain dan Bank Placements with other banks and Bank
Indonesia diklasifikasikan sebagai aset Indonesia are classified as financial assets at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortised costs. Refer to Note 2d for the
diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan accounting policy of financial assets at
akuntansi atas aset keuangan yang diukur amortised costs.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Halaman – 5/34 – Page
340 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 342
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Efek-efek j. Marketable securities
Efek-efek yang dimiliki terdiri dari efek-efek yang Marketable securities consist of securities
diperdagangkan di pasar uang seperti Sekuritas traded in the money market such as
Bank Indonesia, obligasi korporasi, wesel tagih, Securities of Bank Indonesia, corporate
efek-efek yang diperdagangkan di bursa efek bond, export bills and securities traded on
dan penyertaan saham. the stock exchanges and investment in
shares.
Efek-efek diklasifikasikan sebagai aset Marketable securities are classified as
keuangan dalam kelompok yang diukur pada financial assets at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar melalui loss, at fair value through other
pendapatan komprehensif lain, dengan biaya comprehensive income, at amortised cost.
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk Refer to Note 2d for the accounting policy of
kebijakan akuntansi atas aset keuangan dalam financial assets at fair value through profit or
kelompok yang diukur pada nilai wajar melalui loss, at fair value through other
laba rugi, nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, at amortised cost.
komprehensif lain, dengan biaya perolehan
diamortisasi.
k. Obligasi Pemerintah k. Government bonds
Obligasi Pemerintah adalah surat utang yang Government bonds represent bonds issued
diterbitkan oleh Pemerintah Republik Indonesia by the Government of the Republic of
yang dibeli dari pasar. Indonesia purchased from the market.
Obligasi Pemerintah diklasifikasikan sebagai Government bonds are classified as financial
aset keuangan dalam kelompok yang diukur assets at fair value through profit or loss and
pada nilai wajar melalui laba rugi dan nilai wajar at fair value through other comprehensive
melalui pendapatan komprehensif lain. Lihat income. Refer to Note 2d for the accounting
Catatan 2d untuk kebijakan akuntansi atas aset policy of financial assets at fair value through
keuangan dalam kelompok yang diukur pada profit or loss and at fair value through other
nilai wajar melalui laba rugi dan nilai wajar comprehensive income.
melalui pendapatan komprehensif lain.
Investasi pada sukuk diklasifikasikan sebagai Investments in sukuk are classified as
aset keuangan yang diukur pada: (i) nilai wajar financial assets and measured at: (i) fair
melalui penghasilan komprehensif lain dan (ii) value through other comprehensive income
nilai wajar melalui laba rugi, sesuai dengan and (ii) fair value through profit or loss, in
PSAK 410, “Akuntansi Sukuk”. accordance with SFAS 410, “Accounting for
Sukuk”.
Halaman – 5/35 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 341
Page 343
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Obligasi Pemerintah (lanjutan) k. Government bonds (continued)
Untuk investasi pada sukuk yang diklasifikasikan For investments in sukuk classified as
sebagai diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain, pada saat comprehensive income, the Bank records
pengakuan awal, Bank mencatat investasi pada investments in sukuk initially at acquisition
sukuk sebesar biaya perolehan ditambah biaya cost plus directly attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs. Subsequent to initial recognition,
langsung untuk perolehan investasi pada sukuk. investments in sukuk measured at fair value
Setelah pengakuan awal, investasi pada sukuk through other comprehensive income are
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan stated at fair value. Difference between
komprehensif lain dinyatakan sebesar nilai acquisition cost and nominal value is
wajar. Selisih antara biaya perolehan dan nilai amortised using a straight line during the
nominal diamortisasi secara garis lurus selama period of sukuk and recognised in profit or
jangka waktu sukuk dan diakui dalam laba rugi. loss. Gain or loss from fair value changes
Keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai recognised in other comprehensive income.
wajar diakui dalam penghasilan komprehensif
lain.
Untuk investasi pada sukuk yang diklasifikasikan For investments in sukuk classified as
sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, measured at fair value through profit and
pada saat pengakuan awal, Bank mencatat loss, at initial recognition, the Bank records
investasi pada sukuk sebesar nilai wajarnya dan investments in sukuk at fair value and
biaya transaksi diakui secara langsung ke dalam transaction costs are recognised directly to
laporan laba rugi konsolidasian. Keuntungan dan the consolidated statements of profit or loss.
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar Gains and losses arising from changes in fair
dan penjualan instrumen keuangan diakui di value and sales of these financial
dalam laporan laba rugi konsolidasian dan instruments are included directly in the
dicatat masing-masing sebagai “Keuntungan/ consolidated statements of profit or loss and
(kerugian) dari perubahan nilai wajar instrumen are reported respectively as “Gain/(loss) from
keuangan” dan “Keuntungan/(kerugian) dari changes in fair value of financial instruments”
penjualan instrumen keuangan”. and “Gain/(loss) from sale of financial
instruments”.
l. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual l. Securities purchased under resale
kembali dan efek-efek yang dijual dengan agreements and securities sold under
janji dibeli kembali repurchase agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under resale
(reverse repo) disajikan sebagai tagihan sebesar agreements (reverse repo) are presented as
harga jual kembali yang disepakati dikurangi receivables at the agreed resale price net of
dengan selisih antara harga beli dan harga jual the difference between the purchase price
kembali disepakati (pendapatan bunga yang and agreed resale price (unearned interest
ditangguhkan) dan cadangan kerugian income) and allowance for impairment
penurunan nilai. Selisih antara harga beli dan losses. The difference between the purchase
harga jual kembali yang disepakati tersebut price and the agreed resale price are
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga amortised using effective interest rate as
efektif sebagai pendapatan bunga selama interest income over the period, commencing
jangka waktu sejak efek-efek itu dibeli hingga from the acquisition date to the resale date.
saat dijual kembali.
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under resale
(reverse repo) diklasifikasikan sebagai biaya agreements (reverse repo) are classified as
perolehan yang diamortisasi. Lihat Catatan 2d amortised cost. Refer to Note 2d for the
untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan accounting policy for financial assets that are
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortised cost.
yang diamortisasi.
Halaman – 5/36 – Page
342 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 344
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual l. Securities purchased under resale
kembali dan efek-efek yang dijual dengan agreements and securities sold under
janji dibeli kembali (lanjutan) repurchase agreements (continued)
Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli Securities sold subject to repurchase
kembali disajikan sebagai liabilitas dalam agreements are presented as liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar consolidated statements of financial position
harga pembelian kembali, dikurangi dengan at the agreed repurchase price less
bunga dibayar dimuka yang belum diamortisasi. unamortised prepaid interest. The difference
Selisih antara harga jual dan harga beli kembali between the selling price and the agreed
diperlakukan sebagai biaya dibayar dimuka dan repurchase price is treated as prepaid
diakui sebagai beban selama jangka waktu interest and is recognised as an expense
sejak efek-efek tersebut dijual hingga dibeli over the period, commencing from the selling
kembali menggunakan metode suku bunga date to the repurchase date using effective
efektif. interest rate method.
Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli Securities sold under repurchase
kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas agreements are classified as financial
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan liabilities at amortised cost. Refer Note 2d for
diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan the accounting policy of financial liabilities at
akuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur amortised cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
m. Instrumen keuangan derivatif m. Derivative financial instruments
Instrumen derivatif diakui pertama-tama pada Derivatives are initially recognised at fair
nilai wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan, value on the date of which a derivative
dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Nilai contract is entered into and are subsequently
wajar didapatkan dari nilai pasar yang ada remeasured at their fair values. Fair values
dalam pasar aktif, termasuk transaksi yang baru are obtained from quoted market prices in
terjadi di pasar dan teknik penilaian, termasuk active markets, including recent market
penggunaan analisis arus kas yang didiskonto transactions and valuation techniques,
dan penggunaan option pricing model. Derivatif including discounted cash flow and options
dicatat sebagai aset apabila memiliki nilai wajar pricing models, as appropriate. All
positif dan sebagai liabilitas apabila memiliki derivatives are carried as assets when fair
nilai wajar negatif. value is positive and as liabilities when fair
value is negative.
Instrumen keuangan derivatif diklasifikasikan Derivative financial instruments are classified
sebagai instrumen keuangan yang diukur pada as financial instruments at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. Lihat Catatan 2d profit or loss. Refer Note 2d for the
untuk kebijakan akuntansi atas instrumen accounting policy of financial instruments at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through profit or loss.
laba rugi.
Untuk kontrak derivatif valuta asing yang For foreign exchange derivative contracts
digunakan dalam pengelolaan eksposur used to manage interest rate differential
perbedaan suku bunga atas aset dan liabilitas exposure on assets and liabilities in different
dalam mata uang berbeda, sebagian laba/rugi currencies, a portion of the derivative
derivatif diakui sebagai beban bunga gains/losses is recognized as interest
berdasarkan metodologi tertentu. expense based on certain methodology.
n. Pinjaman yang diberikan n. Loans
Pinjaman yang diberikan adalah penyediaan Loans represent provision of cash or cash
uang atau tagihan yang dapat disetarakan equivalent based on agreements with
dengan kas, berdasarkan persetujuan atau borrowers, where borrowers are required to
kesepakatan pinjam-meminjam dengan debitur repay their debts with interest after a
yang mewajibkan debitur untuk melunasi utang specified period.
berikut bunganya setelah jangka waktu tertentu.
Pinjaman yang diberikan diklasifikasikan Loans are classified as financial assets at
sebagai aset keuangan yang diukur dengan amortised costs. Refer to Note 2d for the
biaya perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2d accounting policy of financial assets at
untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan amortised costs.
yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
Halaman – 5/37 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 343
Page 345
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pinjaman yang diberikan (lanjutan) n. Loans (continued)
Pinjaman sindikasi, pinjaman dalam rangka Syndicated loans, direct financing and joint
pembiayaan langsung dan pembiayaan bersama financing, and channeling loans are recorded
serta kredit penerusan dicatat sesuai dengan according to the proportion of risks borne by
porsi pinjaman yang risikonya ditanggung oleh the Bank and stated at amortised cost.
Bank dinyatakan sebesar biaya perolehan
diamortisasi.
Restrukturisasi pinjaman dilakukan terhadap Loan restructuring is performed for debtors
debitur yang mengalami kesulitan untuk who are facing difficulties fulfilling their
memenuhi kewajibannya, yang dilakukan antara obligation, which is done through interest
lain melalui penurunan suku bunga pinjaman, rate discount, extension of loan period, and
perpanjangan jangka waktu pinjaman, dan changes of loan facilities.
perubahan fasilitas pinjaman.
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi Losses on loan restructuring in respect of
pinjaman yang berkaitan dengan modifikasi modification of the terms of the loans are
persyaratan pinjaman diakui bila nilai sekarang recognised only if the present value of total
dari jumlah penerimaan kas yang akan datang future cash receipts specified by the new
yang telah ditentukan dalam persyaratan terms of the loans, including both receipts
pinjaman yang baru, termasuk penerimaan yang designated as interest and those designated
diperuntukkan sebagai bunga maupun pokok, as loan principal, are less than the carrying
adalah lebih kecil dari nilai pinjaman yang amount of loans before restructuring. The
diberikan yang tercatat sebelum restrukturisasi. losses on loan restructuring is charged in
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi profit or loss as “modification loss of financial
tersebut dibebankan pada laba rugi sebagai assets”.
“kerugian atas modifikasi aset keuangan”.
o. Tagihan dan liabilitas akseptasi o. Acceptance receivables and payables
Tagihan akseptasi diklasifikasikan sebagai aset Acceptance receivables are classified as
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial assets at amortised costs. Refer to
diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan Note 2d for the accounting policy of financial
akuntansi atas aset keuangan yang diukur assets at amortised costs.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas akseptasi diklasifikasikan sebagai Acceptance payables are classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortised cost. Refer to
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk Note 2d for the accounting policy of financial
kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan liabilities at amortised cost.
yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
p. Beban dibayar dimuka p. Prepayments
Beban dibayar dimuka adalah beban yang telah Prepayments are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai biaya incurred but have not been recognised as
pada periode terjadinya. Beban dibayar dimuka expense in the related period. Prepayments
akan diakui sebagai biaya pada laba rugi pada are recognised as expenses in profit or loss
saat diamortisasi sesuai dengan masa during the amortisation in accordance with
manfaatnya. the expected period of benefit.
q. Aset tetap q. Fixed assets
Tanah dan bangunan Bank disajikan sebesar The Bank’s land and buildings are shown at
nilai wajar, dikurangi akumulasi penyusutan dan fair value, less accumulated depreciation
cadangan kerugian penurunan nilai (jika ada). and impairment losses (if any). Valuation of
Penilaian terhadap tanah dan bangunan land and buildings are performed by external
dilakukan oleh penilai independen eksternal independent valuers with certain
yang telah memiliki sertifikasi. qualifications.
Halaman – 5/38 – Page
344 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 346
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Aset tetap (lanjutan) q. Fixed assets (continued)
Penilaian atas tanah dan bangunan tersebut Valuations of land and buildings are
dilakukan secara berkala untuk memastikan performed regularly to ensure that the fair
bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak value of revalued assets does not differ
berbeda secara material dengan nilai materially from its carrying amount. Any
tercatatnya. Akumulasi penyusutan pada accumulated depreciation at the date of
tanggal revaluasi dieliminasi terhadap nilai revaluation is eliminated against the gross
tercatat bruto aset, dan nilai bersihnya disajikan carrying amount of the assets, and the net
kembali sebesar nilai revaluasian aset tersebut. amount is restated to the revalued amount of
the assets.
Selisih atas revaluasi tanah dan bangunan The difference resulting from the revaluation
dikreditkan ke akun “surplus revaluasi aset of land and buildings is credited to the
tetap” yang disajikan pada bagian ekuitas. “revaluation surplus of fixed asset” account
Surplus revaluasi aset tetap selanjutnya presented in the equity section. The
dialihkan kepada saldo laba saat aset tersebut revaluation surplus of fixed assets is
dihentikan pengakuannya. Penurunan yang transferred directly to retained earnings
menghapus nilai kenaikan yang sebelumnya when the assets is derecognised. Decreases
atas aset yang sama dibebankan terhadap that offset previous increases of the same
“surplus revaluasi aset tetap” sebagai bagian asset are debited against “revaluation
dari laba komprehensif, penurunan lainnya surplus of fixed asset” as part of other
dibebankan pada laporan laba rugi. comprehensive income, all other decreases
are charged to the profit or loss.
Aset tetap, selain tanah dan bangunan, diakui Fixed assets other than land and buildings
sebesar harga perolehan setelah dikurangi are recognised at cost less accumulated
akumulasi penyusutan. depreciation.
Kecuali tanah, semua aset tetap disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight line method based on the
sepanjang estimasi masa manfaat aset estimated useful lives. Fixed assets that are
tersebut. Aset tetap yang diperoleh setelah akhir acquired after end of March 2025 have
Maret 2025 memiliki estimasi masa manfaat different estimated useful lives, as follows: (in
yang berbeda, sebagai berikut: (dalam satuan years)
tahun)
Aset tetap yang Aset tetap yang
diperoleh sebelum diperoleh setelah
akhir Maret 2025/ akhir Maret 2025/
Fixed assets that Fixed assets that
acquired before end acquired after end of
of March 2025 March 2025
Bangunan 20 20 Buildings
Peralatan kantor 4-8 3-5 Office equipment
Kendaraan bermotor 4 3-5 Motor vehicles
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Halaman – 5/39 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 345
Page 347
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Aset tetap (lanjutan) q. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a
sebagai aset yang terpisah sebagaimana separate assets, as appropriate, only when
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Bank it is probable that future economic benefits
akan mendapatkan manfaat ekonomis masa associated with the item will flow to the Bank
depan berkenaan dengan aset tersebut dan and the cost of the item can be measured
biaya perolehan aset dapat diukur dengan reliably. The carrying amount of the replaced
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti part is derecognised. Repairs and
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan maintenance costs are charged to the
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan consolidated statement of profit or loss when
laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. incurred.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai When the carrying amount of an assets is
yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset greater than its estimated recoverable
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat amount, it is written down immediately to its
diperoleh kembali, dengan menggunakan nilai recoverable amount, which is determined as
tertinggi antara harga jual neto dan nilai pakai. the higher of net selling price or value in
use.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat upon disposal or when no future economic
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the assets (calculated as
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the difference between the proceeds from
perbedaan antara jumlah hasil penjualan bersih the disposal and the carrying amount of the
dan jumlah tercatat dari aset) diperhitungkan asset) is included in the consolidated
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada statement of profit or loss in the period such
periode aset tersebut dihentikan pengakuannya. assets is derecognised.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, biaya The accumulated costs of the construction of
pengembangan/implementasi perangkat lunak, buildings, costs of the software
dan pemasangan peralatan kantor, development/implementation, and the
dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. installation of office equipment are
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap capitalised as construction in progress.
pada saat proses konstruksi/pemasangan These costs are reclassified to fixed assets
selesai atau aset tersebut siap digunakan. accounts when the construction/ installation
Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal is complete or the assets are ready to be
yang sama. used. Depreciation is charged from such
date.
r. Aset lain-lain r. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari tagihan transaksi Letter Other assets include of Letter of Credit
of Credit, agunan yang diambil alih, piutang transaction receivables, foreclosed
bunga, uang muka, suspense accounts dan collaterals, interest receivables, advances,
lain-lain. suspense accounts and others.
Aset lain-lain disajikan sebesar nilai tercatat Other assets are stated at the carrying
setelah dikurangi dengan cadangan kerugian amounts less allowance for impairment
penurunan nilai. losses.
Halaman – 5/40 – Page
346 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 348
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Aset lain-lain (lanjutan) r. Other assets (continued)
Bank mengakui kerugian penurunan nilai aset The Bank recognised impairment value of
apabila taksiran jumlah yang dapat diperoleh assets if the recoverable amount of assets is
kembali (recoverable amount) dari suatu aset lower than the carrying amount. At the
lebih rendah dari nilai tercatatnya. Pada setiap consolidated statement of financial position
tanggal laporan posisi konsolidasi keuangan, date, the Bank evaluates the recoverable
Bank melakukan penelaahan untuk amount of assets to determine whether there
menentukan apakah terdapat indikasi is any indication of assets impairment.
penurunan nilai. Pembalikan penurunan nilai Reversal of the recoverable amount of assets
diakui sebagai keuntungan di laba rugi pada is recognised as gain in profit or loss when
saat terjadinya pembalikan. incurred.
Agunan yang diambil alih Foreclosed collaterals
Agunan yang diambil alih merupakan jaminan Foreclosed collaterals represent loans
kredit yang diberikan yang telah diambil alih collateral acquired in settlement of loans. The
sebagai bagian dari penyelesaian kredit yang Bank has a policy to sell foreclosed
diberikan. Bank memiliki kebijakan untuk selalu collaterals to settle debtors’ liabilities.
berusaha menjual agunan yang diambil alih.
Pada saat pengakuan awal, agunan yang Foreclosed collaterals acquired in
diambil alih sehubungan dengan penyelesaian conjunction with settlement of loans are
kredit dicatat sebesar nilai wajar setelah initially recorded at their fair value less costs
dikurangi biaya untuk menjualnya tetapi tidak to sell but not exceeding the carrying value of
melebihi nilai tercatat kredit yang diberikan. the loans. The Bank does not recognise any
Bank tidak mengakui keuntungan pada saat gains relating to the acquisition of foreclosed
pengambilalihan agunan. Selisih lebih antara collaterals. The excess between uncollectible
saldo kredit yang tidak dapat ditagih dengan loans balance and net realizable value of
nilai bersih agunan yang diambil alih yang dapat foreclosed collaterals is charged to allowance
direalisasikan dibebankan pada penyisihan for impairment losses.
penghapusan.
Setelah pengakuan awal, agunan yang diambil Subsequent to initial recognition, foreclosed
alih dicatat pada nilai yang lebih rendah antara collaterals are stated at the lower of carrying
nilai tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi amount and fair value less costs to sell. The
biaya untuk menjual. Selisih antara nilai agunan difference between the value of the
yang diambil alih dengan sisa pokok pinjaman foreclosed collaterals and the outstanding
yang diberikan, jika ada, dibebankan ke laba loans principal, if any, is charged to the
rugi periode berjalan. Selisih antara nilai agunan current period profit or loss. Any difference
yang diambil alih dan hasil penjualannya diakui between the value of the foreclosed
sebagai keuntungan atau kerugian pada saat collaterals and the proceeds from its sale is
penjualan agunan yang bersangkutan. recognised as a gain or loss on sale of the
foreclosed collaterals.
Biaya-biaya yang berkaitan dengan The cost of maintenance of foreclosed
pemeliharaan agunan yang diambil alih collaterals is charged to the profit or loss
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. when incurred.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat If there is any permanent impairment losses
permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi occurred, the carrying value will be charged
untuk mengakui penurunan tersebut dan to recognise the impairment losses and the
kerugiannya dibebankan pada laba rugi losses to be charged to the current period
konsolidasian periode berjalan. consolidated statements of profit or loss.
Halaman – 5/41 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 347
Page 349
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Liabilitas segera s. Obligations due immediately
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya Obligations due immediately are recorded at
liabilitas atau diterima perintah dari pemberi the time of the obligations occurred or receipt
amanat, baik dari masyarakat maupun dari bank of transfer order from customers or other
lain. banks.
Liabilitas segera diklasifikasikan sebagai liabilitas Obligations due immediately are classified as
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial liabilities at amortised cost. Refer to
diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan Note 2d for the accounting policy of financial
akuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur liabilities at amortised cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
t. Simpanan nasabah dan simpanan dari bank t. Deposits from customers and deposits
lain from other banks
Simpanan nasabah adalah dana yang Deposits from customers are the fund trusted
dipercayakan oleh masyarakat (di luar bank) by customers (exclude banks) to the Bank
kepada Bank berdasarkan perjanjian based on fund deposits agreements.
penyimpanan dana. Termasuk dalam pos ini Included in this account are current accounts,
adalah giro, tabungan, deposito berjangka dan saving accounts, time deposits and
sertifikat deposito. certificates of deposits.
Tabungan wadiah merupakan simpanan pihak Wadiah savings deposits represent third
ketiga yang mendapatkan bonus berdasarkan party funds which earn bonuses based on
kebijaksanaan Bank. Tabungan wadiah the Bank’s policy. Wadiah savings deposits
dinyatakan sebesar nilai nominal pemegang are stated at the nominal value placed by the
tabungan di Bank. depositors.
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities
terhadap bank lain, baik lokal maupun luar to other banks, both domestic and overseas
negeri, dalam bentuk giro, tabungan, deposito banks, in the form of current and saving
berjangka dan inter-bank call money. accounts, time deposits and inter-bank call
money.
Simpanan nasabah dan simpanan dari bank lain Deposits from customers and deposits from
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang other banks are classified as financial
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. liabilities at amortised cost. Incremental costs
Biaya tambahan yang dapat diatribusikan directly attributable to acquisition of deposits
secara langsung dengan perolehan simpanan from customers and deposits from other
nasabah dan simpanan dari bank lain banks are deducted from the amount of
dikurangkan dari jumlah simpanan nasabah dan deposits from customers and deposits from
simpanan dari bank lain. Lihat Catatan 2d untuk other banks. Refer to Note 2d for the
kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan accounting policy for financial liabilities at
yang diukur dengan biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
u. Pinjaman yang diterima, pinjaman u. Borrowing, subordinated debt, and
subordinasi, dan efek-efek yang diterbitkan marketable securities issued
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang Borrowing represents funds received from
diterima dari bank lain, Bank Indonesia atau other banks, Bank Indonesia or other parties
pihak lain dengan kewajiban pembayaran with the obligation of repayment in
kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian accordance with the requirement of the loans
pinjaman. agreement.
Halaman – 5/42 – Page
348 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 350
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pinjaman yang diterima, pinjaman u. Borrowing, subordinated debt, and
subordinasi, dan efek-efek yang diterbitkan marketable securities issued (continued)
(lanjutan)
Pinjaman yang diterima dan pinjaman Borrowing and subordinated debt are
subordinasi diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at amortised
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan cost. Instrument costs directly attributable to
diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat acquisition of borrowing are deducted from
diatribusikan secara langsung dengan the amount of borrowing. Refer to Note 2d for
perolehan pinjaman dikurangkan dari pinjaman the accounting policy for financial liabilities at
yang diterima. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan amortised cost.
akuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Efek-efek yang diterbitkan pada pengukuran Marketable securities issued are initially
awal disajikan sebesar nilai wajar ditambah measured at fair value plus directly
dengan biaya transaksi (jika ada) yang dapat attributable transaction costs (if any).
diatribusikan langsung dengan Subsequently transactions costs are
perolehan/penerbitan efek-efek yang diterbitkan. amortised using the effective interest rate up
Biaya transaksi kemudian diamortisasi dengan to the maturity of marketable securities
suku bunga efektif sampai dengan jatuh tempo issued.
dari efek-efek yang diterbitkan.
v. Pendapatan bunga dan pendapatan syariah, v. Interest income and sharia income, and
dan beban bunga dan beban syariah interest expense and sharia expense
(i) Konvensional (i) Conventional
Pendapatan bunga atas aset keuangan Interest income for financial assets held
Grup yang diukur dengan nilai wajar at either fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or amortised
biaya perolehan diamortisasi dan beban cost and interest expense on all financial
bunga atas perolehan seluruh liabilitas liabilities held at amortised cost are
keuangan yang diukur dengan biaya recognised in profit or loss using the
perolehan diamortisasi, diakui pada laba effective interest method.
rugi berdasarkan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga atas aset keuangan Interest income for financial assets that
yang diukur dengan nilai wajar melalui are either held at fair value through other
penghasilan komprehensif lain atau biaya comprehensive income or amortised
amortisasi yang mengalami penurunan nilai cost that have become credit impaired
setelah pengakuan awal (Stage 3) diakui subsequent to initial recognition
berdasarkan suku bunga efektif kredit yang (Stage 3) is recognised using adjusted
disesuaikan. Tingkat bunga ini dihitung credit effective interest rate. This rate is
dengan cara yang sama dalam perhitungan calculated in the same manner as the
suku bunga efektif kecuali bahwa cadangan effective interest rate except that
kerugian kredit ekspektasian sudah expected credit losses are included in
termasuk dalam arus kas ekspektasian. the expected cash flows. Interest income
Oleh karenanya, pendapatan bunga diakui is therefore recognised on the amortised
atas aset keuangan dalam klasifikasi biaya cost of the financial assets including
perolehan diamortisasi termasuk kerugian expected credit losses. Should the credit
kredit ekspektasian. Dalam kondisi risiko risk on a Stage 3 financial assets
kredit atas aset keuangan Stage 3 improve such that the financial assets is
mengalami perbaikan sehingga aset no longer considered credit impaired,
keuangan tidak lagi dipertimbangkan interest income recognition calculated
mengalami penurunan nilai, pengakuan based on gross carrying value of the
pendapatan bunga dihitung berdasarkan financial assets.
nilai tercatat bruto aset keuangan.
Halaman – 5/43 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 349
Page 351
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Pendapatan bunga dan pendapatan syariah, v. Interest income and sharia income, and
dan beban bunga dan beban syariah interest expense and sharia expense
(lanjutan) (continued)
(ii) Syariah (ii) Sharia
Pendapatan syariah terdiri dari keuntungan Sharia income represents profit from
murabahah, pendapatan ijarah muntahiyah murabahah, ijarah muntahiyah bittamlik
bittamlik, bagi hasil pembiayaan income, mudharabah and musyarakah
mudharabah dan musyarakah serta financing profit sharing income and
pendapatan qardh. qardh income.
Keuntungan murabahah dan pendapatan Murabahah and ijarah muntahiyah
ijarah muntahiyah bittamlik diakui selama bittamlik income is recognised over the
periode akad berdasarkan konsep akrual. period of the agreement based on
Pendapatan bagi hasil pembiayaan accrual basis. Mudharabah and
mudharabah dan musyarakah diakui pada musyarakah income is recognised when
saat diterima atau dalam periode terjadinya cash is received or in a period where the
hak bagi hasil sesuai porsi bagi hasil right of revenue sharing is due based on
(nisbah) yang disepakati. Pendapatan dari agreed portion. Qardh income is
transaksi qardh diakui pada saat diterima. recognised upon receipt.
Hak pihak ketiga atas bagi hasil milik Third parties’ share on the return of fund
nasabah didasarkan pada prinsip owners’ share is based on the principle
mudharabah. Pendapatan yang dibagikan of Mudharabah. The profit sharing is
adalah pendapatan yang telah diterima. determined on a cash basis. Distribution
Pembagian laba dilakukan berdasarkan of profit sharing is based on the profit
prinsip bagi hasil yaitu dihitung dari sharing principle which is calculated
pendapatan yang diterima berupa laba from the gross profit margin.
bruto (gross profit margin).
w. Pendapatan dan beban provisi dan komisi w. Fee and commissions income and
expense
Pendapatan dan beban provisi dan komisi yang Fees and commissions income and expense
dapat diatribusikan secara langsung kepada directly attributable to lending activity are
aktivitas peminjaman diakui sebagai pengurang recognised as a deduction and addition of
dan penambah biaya pinjaman dan nilai tercatat lending cost and will be recognised as
atas pinjaman tersebut akan diamortisasi interest income and expense by amortising
sebagai pendapatan dan beban bunga dengan the carrying value of loans using effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest rate method.
Pada umumnya pendapatan dan beban provisi Fees and commissions income and expense
dan komisi diakui menggunakan basis akrual are generally recognised on an accrual basis
pada saat jasa telah diberikan. Pendapatan when the service has been provided. Loans
provisi atas komitmen memberikan pinjaman commitment fees for loans that are likely to
yang kemungkinan besar akan dicairkan be drawn down (together with attributable
(bersama-sama dengan biaya transaksi lain costs) are recognised as an adjustment to
yang diatribusikan secara langsung) diakui the effective interest rate on the loans.
sebagai penyesuaian atas suku bunga efektif Provision fees of syndication loans are
atas pinjaman yang diberikan. Pendapatan recognised as revenue when the syndication
provisi atas pinjaman sindikasi diakui sebagai has been completed and the Bank has
pendapatan ketika proses sindikasi telah retained no part of the loans package for
selesai dan Bank tidak ambil bagian dalam itself or has retained a part at the same
pinjaman sindikasi atau telah mengambil bagian effective interest rate as the other
atas pinjaman sindikasi dengan suku bunga participants.
efektif yang sama dengan peserta lainnya.
Pendapatan provisi dan komisi yang tidak Fees and commissions income which are not
berkaitan dengan kegiatan pemberian pinjaman related to lending activities and a specific
dan jangka waktu tertentu diakui sebagai period are recognised as revenues at the
pendapatan pada saat terjadinya transaksi. transaction date.
Halaman – 5/44 – Page
350 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 352
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Pendapatan dan beban provisi dan komisi w. Fee and commissions income and
(lanjutan) expense (continued)
Pendapatan provisi dan komisi yang timbul dari Fees and commissions arising from
negosiasi atau partisipasi dalam negosiasi atas negotiating or participating in the negotiation
transaksi dengan pihak ketiga diakui pada saat of a transaction for a third party are
penyelesaian transaksi yang mendasarinya. recognised on completion of the underlying
transaction.
x. Perpajakan x. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi deferred tax. Tax is recognised in the
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait consolidated statement of profit or loss,
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di except to the extent that it relates to items
pendapatan komprehensif lain atau langsung recognised in other comprehensive income
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut or directly in equity. In this case, the tax is
masing-masing diakui dalam pendapatan also recognised in other comprehensive
komprehensif lain atau ekuitas. income or directly in equity, respectively.
Semua perbedaan temporer antara jumlah Deferred income tax is provided using the
tercatat aset dan liabilitas dengan dasar balance sheet liability method, for all
pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak temporary differences arising between the
tangguhan dengan metode liabilitas laporan tax bases of assets and liabilities and their
keuangan (balance sheet liability method). Tarif carrying values for financial reporting
pajak yang berlaku saat ini dipakai untuk purposes. Current enacted tax rates are
menentukan pajak tangguhan. used to determine deferred income tax.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar A deferred tax asset is recognised to the
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profits will be available against which the
mengkompensasi perbedaan temporer yang deferred tax asset arising from temporary
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. differences can be utilised.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset current tax assets against
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas current tax liabilities and when the deferred
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak income taxes assets and liabilities relate to
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas income taxes levied by the same taxation
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena authority on either the same taxable entity or
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya different taxable entities where there is an
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo intention to settle the balances on a net
tersebut secara neto. basis.
Perpajakan dicatat sesuai dengan PSAK 212, Taxation is recorded in accordance with
"Pajak Penghasilan". SFAS 212, “Income Taxes”.
y. Liabilitas imbalan pascakerja y. Post-employee benefits
Kewajiban pensiun Pension obligations
Grup menyediakan program pensiun dengan The Group provides a minimum amount of
imbalan minimal tertentu sesuai dengan pension benefits in accordance with the
Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan applicable Undang-Undang Cipta Kerja No.
PP 35/2021 yang berlaku. Karena Undang- 11/2020 and PP 35/2021. Since the Undang-
Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan PP Undang Cipta Kerja No. 11/2020 and PP
35/2021 menentukan rumus tertentu untuk 35/2021 sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, minimum amount of benefits, in substance,
pada dasarnya, program pensiun berdasarkan pension plans under Undang-Undang Cipta
Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan Kerja No. 11/2020 and PP 35/2021 represent
PP 35/2021 adalah program imbalan pasti. defined benefit plans.
Halaman – 5/45 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 351
Page 353
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) y. Post-employee benefits (continued)
Kewajiban pensiun (lanjutan) Pension obligations (continued)
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan programs where the pension amount to be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by employees at the time of
saat pensiun, biasanya berdasarkan pada satu retirement will depend on one or more
faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau factors such as age, years of service or
kompensasi. compensation.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan The employee benefits obligations
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban recognised in the consolidated statement of
imbalan pasti pada tanggal laporan posisi financial position in respect of defined
keuangan konsolidasian dikurangi nilai wajar pension benefit plan is the present value of
aset program, serta disesuaikan dengan the defined benefit obligation at the statement
keuntungan/kerugian aktuarial dan biaya jasa of financial position date less the fair value of
lalu yang belum diakui. Liabilitas imbalan kerja the plan assets, adjusted for unrecognised
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen actuarial gains or losses and past service
menggunakan metode projected unit credit. costs. The present value of defined benefit
Nilai kini liabilitas imbalan kerja ditentukan obligation is calculated annually by
dengan mendiskontokan estimasi arus kas independent actuaries using the projected
keluar masa depan dengan menggunakan unit credit method. The present value of the
tingkat bunga obligasi Pemerintah (dengan defined benefit obligation is determined by
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif discounting the estimated future cash
untuk obligasi korporasi berkualitas tinggi) outflows using interest rates of Government
dalam mata uang yang sama dengan mata bonds (considering currently there is no deep
uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu market for high-quality corporate bonds) that
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan are denominated in the currency in which the
waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan. benefit will be paid, and that have the terms
to maturity approximating the terms of the
related pension liability.
Perubahan liabilitas imbalan kerja yang timbul Change in employee benefits obligations
atas liabilitas imbalan pasca kerja dari from post-employee benefits liability arising
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- from experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya actuarial assumptions are directly recognised
melalui penghasilan komprehensif lain. in other comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment
atau kurtailmen program diakui sebagai beban or curtailment programs are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group has implemented a defined
pasti untuk karyawan tetap. Iuran dana pensiun contribution retirement program for its
yang ditempatkan pada entitas terpisah permanent employees. Contribution to the
ditanggung bersama oleh karyawan dan Grup. retirement funds were placed into a separate
Jumlah kontribusi dari Grup dan hasil entity are paid by the employees and the
pengembangan investasinya diperhitungkan Group. Total contribution from the Group and
sebagai bagian dari kewajiban imbalan pasti its investment growth result is accounted as
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. part of defined benefit liabilities in accordance
11/2020 dan PP 35/2021 yang berlaku. with the applicable Undang-Undang Cipta
Kerja No. 11/2020 and PP 35/2021.
Imbalan kerja dicatat sesuai dengan PSAK 219, Employee benefits are recorded in
“Imbalan Kerja”. accordance with SFAS 219, “Employee
Benefits”.
Halaman – 5/46 – Page
352 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 354
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
z. Biaya emisi z. Issuance costs
Biaya emisi saham Stock issuance costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Stock issuance costs are deducted from
dari tambahan modal disetor. additional paid-in capital.
Biaya emisi efek-efek yang diterbitkan Marketable securities issuance costs
Biaya emisi efek-efek yang diterbitkan langsung Marketable securities issuance costs are
dikurangi dari hasil emisi dalam rangka deducted directly from the proceeds of the
menentukan hasil emisi bersih. Selisih antara related securities to determine the net
hasil emisi bersih dan nilai nominal dari efek- proceeds. The differences between the net
efek yang diterbitkan merupakan biaya transaksi proceeds and nominal values of the
atau diskonto yang diamortisasi selama jangka marketable securities are considered as
waktu efek-efek yang diterbitkan tersebut transaction cost or discounts, which are
dengan menggunakan metode suku bunga amortised using the effective interest rate
efektif. method over the term of the marketable
securities.
aa. Laba bersih per saham aa. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing income attributable to shareholders
pemegang saham dengan jumlah rata-rata for the year by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang beredar of ordinary shares outstanding during the
sepanjang tahun. year.
Laba bersih per saham dicatat sesuai dengan Earnings per share is recorded in
PSAK 233, “Laba Per Saham”. accordance with SFAS 233, “Earnings Per
Share”.
ab. Transaksi sewa ab. Leases transaction
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan atau mengandung assesses whether the contract is or contains
sewa. Suatu kontrak merupakan atau a lease. A contract is or contains a lease if
mengandung sewa jika kontrak tersebut the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified assets for a period of
penggunaan aset identifikasi selama suatu time in exchange for consideration. The
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan Group can choose not to recognise the right-
imbalan. Grup dapat memilih untuk tidak of-use asset and lease liabilities for short
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa term lease and low value assets.
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset
pendasarnya bernilai rendah.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: assets, the Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit
ekonomi dari penggunaan aset from use of the assets throughout the
identifikasian; dan period of use; and
Halaman – 5/47 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 353
Page 355
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ab. Transaksi sewa (lanjutan) ab. Leases transaction (continued)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the assets. The Group has described
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak when it has a decision-making rights that
untuk pengambilan keputusan yang relevan are relevant to changing how and for
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the assets is used are
aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the assets;
2. Grup telah mendesain aset dengan de 2. The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermine how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Bank mengakui The Group recognises a right-of-use assets
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak and a lease liability at the lease
guna diukur pada biaya perolehan, dimana commencement date. The right-of-use assets
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa is initially measured at cost, which comprises
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa the initial amount of the lease liability adjusted
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal for any leases payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct
awal yang dikeluarkan. Aset hak guna cost incurred. The right-of-use assets is
diamortisasi dengan menggunakan metode amortised over the straight-line method
garis lurus sepanjang jangka waktu sewa. throughout the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat the lease or, if that right cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as a discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Grup menyajikan aset hak guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as
dari Aset tetap dan liabilitas sewa sebagai part of Fixed assets and lease liabilities as
bagian dari Liabilitas lain-lain di dalam laporan part of Other liabilities in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Halaman – 5/48 – Page
354 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 356
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ab. Transaksi sewa (lanjutan) ab. Leases transaction (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the leases transfers ownership of the
pendasar kepada Bank pada akhir masa sewa underlying assets to the Bank by the end of
atau jika biaya perolehan aset hak guna the leases term or if the cost of the right-of-
merefleksikan Bank akan mengeksekusi opsi use asset reflects that the Bank will exercise a
beli, maka Bank menyusutkan aset hak guna purchase option, the Bank depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Bank date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak guna dari tanggal underlying asset. Otherwise, the Bank
permulaan hingga tanggal yang lebih awal depreciates the right-of-use asset from the
antara akhir umur manfaat aset hak guna atau commencement date to the earlier of the end
akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use asset or the
end of the leases term.
ac. Informasi segmen operasi ac. Operating segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
(a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang (a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenues and
dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses relating to transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
(b) hasil operasinya dikaji ulang secara reguler (b) whose operating results are reviewed
oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decisions about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segment
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
(c) tersedia informasi keuangan yang dapat (c) for which separate financial information
dipisahkan. is available.
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presents an operating segment
laporan internal bank yang disajikan kepada based on the Group’s internal reporting to the
pengambil keputusan operasional sesuai chief operating decision maker in accordance
PSAK 108, “Segmen Operasi”. Pengambil with SFAS 108, “Operating Segment”. The
keputusan operasional Bank adalah Direksi. Bank’s chief operating decision maker is the
Board of Directors.
Segmen operasi Bank disajikan berdasarkan The Bank discloses the operating segment
segmen bisnis yang terdiri dari: business based on business segments that consists of:
banking, perbankan konsumer, global markets business banking, consumer banking, global
dan lain-lain (lihat Catatan 46). markets and others (refer to Note 46).
Halaman – 5/49 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 355
Page 357
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ad. Kombinasi bisnis ad. Business combination
Akuntansi metode akuisisi digunakan untuk The acquisition method of accounting is used
mencatat seluruh kombinasi bisnis, terlepas dari to account for all business combinations,
apakah instrumen ekuitas atau aset lainnya regardless of whether equity instruments or
diperoleh. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi other assets are acquired. The consideration
entitas anak terdiri dari: transferred for the acquisition of a subsidiary
comprises the:
• nilai wajar aset yang dialihkan, • fair values of the assets transferred,
• liabilitas yang timbul kepada pemilik • liabilities incurred to the former owners of
sebelumnya dari bisnis yang diakuisisi, the acquired business,
• kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh • equity interests issued by the Group,
Grup,
• nilai wajar aset atau liabilitas yang • fair value of any assets or liability
dihasilkan dari pengaturan imbalan resulting from a contingent consideration
kontinjensi, dan arrangement, and
• nilai wajar kepentingan ekuitas yang • fair value of any pre-existing equity
sebelumnya dimiliki di anak perusahaan. interest in the subsidiary.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis, assumed in a business combination, with
dengan pengecualian terbatas, pada awalnya limited exceptions, measured initially at their
diukur sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. fair values at the acquisition date.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Kelebihan dari: The excess of the:
• imbalan yang dialihkan, • consideration transferred,
• jumlah kepentingan non-pengendali pada • amount of any non-controlling interest in
entitas yang diakuisisi, dan the acquired entity, and
• nilai wajar pada tanggal akuisisi dari • acquisition-date fair value of any
kepentingan ekuitas sebelumnya pada previous equity interest in the acquired
entitas yang diakuisisi. entity.
Atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang Over the fair value of the net identifiable
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah assets acquired is recorded as goodwill. If
tersebut kurang dari nilai wajar aset bersih those amounts are less than the fair value of
teridentifikasi dari bisnis yang diakuisisi, the net identifiable assets of the business
selisihnya diakui secara langsung dalam laba acquired, the difference is recognised directly
rugi sebagai pembelian dengan diskon. in profit or loss as a bargain purchase.
Nilai wajar atas aset teridentifikasi yang The fair value of identifiable assets acquired
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi and liabilities and contingent liabilities
yang diambil alih dalam kombinasi bisnis diukur assumed in the business combination are
berdasarkan estimasi terbaik Grup dengan measured based on the Group’s best
menggunakan informasi yang tersedia pada estimates using the information available at
tanggal akuisisi. the acquisition date.
Akuntansi awal untuk kombinasi bisnis untuk The initial accounting for a business
aset, liabilitas, dan kepentingan non-pengendali combination for particular assets, liabilities,
tertentu, serta jenis imbalan dan jumlah yang non-controlling interests and items of
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian consideration and the amounts recognised in
jika Bank belum selesai pada akhir periode the consolidated financial statements of the
pelaporan saat kombinasi terjadi, ditentukan Bank, if it is incomplete by the end of the
hanya bersifat sementara. reporting period in which the combination
occurs, determined only provisionally.
Halaman – 5/50 – Page
356 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 358
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ad. Kombinasi bisnis (lanjutan) ad. Business combination (continued)
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after
tanggal akuisisi selama Grup dapat the acquisition date during which the Group
menyesuaikan jumlah sementara yang diakui may adjust the provisional amounts
atas suatu kombinasi bisnis. Periode recognised for a business combination. The
pengukuran berakhir segera setelah Grup measurement period ends as soon as the
menerima informasi yang dicari tentang fakta Group receives the information it was
dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi seeking about facts and circumstances that
atau mempelajari bahwa informasi tambahan existed as of the acquisition date or learns
tidak dapat diperoleh. Akan tetapi, periode that more information is not obtainable.
pengukuran tidak melebihi satu tahun dari However, the measurement period does not
tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
Selama periode pengukuran, Grup During the measurement period, the Group
menyesuaikan secara retrospektif jumlah retrospectively adjusted the provisional
sementara yang diakui pada tanggal akuisisi amounts recognised at the acquisition date
untuk merepresentasikan informasi baru yang to reflect new information obtained about
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada facts and circumstances that existed as of
pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, telah the acquisition date and, if known, would
berdampak pada pengukuran jumlah yang have affected the measurement of the
diakui pada tanggal tersebut. Selama periode amounts recognised as of that date. During
pengukuran, Grup juga mengakui aset atau the measurement period, the Group also
liabilitas tambahan jika informasi baru diperoleh recognise additional assets or liabilities if
mengenai fakta dan keadaan yang ada pada new information is obtained about facts and
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, telah circumstances that existed as of the
berakibat pada pengakuan aset dan liabilitas acquisition date and, if known, would have
dimaksud pada tanggal tersebut. resulted in the recognition of those assets
and liabilities as of that date.
ae. Perubahan kebijakan akuntansi ae. Changes in accounting policies
Berikut ini adalah penerapan dari Pedoman The following are relevant adaptations of new
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan and amended Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Statement of Financial
(“ISAK”) baru dan revisi yang relevan yang Accounting Standards (“ISFAS”) which were
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025: effective since 1 January 2025:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” - SFAS 117, “Insurance Contracts”
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi - Amendment to SFAS 117 on “Insurance
terkait Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on Initial Application of SFAS
PSAK 109 – Informasi Komparatif”; dan 117 and SFAS 109 – Comparative
Information”; and
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 on “The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing” of Changes in Foreign Exchange Rates”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
menghasilkan perubahan substansial terhadap did not result in substantial changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki Group’s accounting policies and had no
dampak yang material terhadap laporan material impact to the consolidated financial
keuangan konsolidasian di tahun berjalan atau statements for current year or prior financial
tahun sebelumnya. year.
Halaman – 5/51 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 357
Page 359
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Bank telah mengimplementasikan kebijakan dan The Bank has implemented risk management
prosedur manajemen risiko sesuai dengan POJK policy and procedure in accordance with POJK
No. 18/POJK.03/2016 tanggal 22 Maret 2016 No. 18/POJK.03/2016 dated 22 March 2016
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank regarding Risk Management Implementation for
Umum dan Surat Edaran OJK Commercial Bank and OJK Circular Letter
No. 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 No. 34/SEOJK.03/2016 dated 1 September 2016
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank regarding Risk Management Implementation for
Umum. Menurut surat edaran tersebut, penerapan Commercial Bank. As stipulated in the decree,
manajemen risiko harus dilakukan pada risiko kredit, processes for application of risk management
risiko pasar, risiko operasional, risiko likuiditas, risiko shall be implemented for credit risk, market risk,
hukum, risiko reputasi, risiko stratejik, dan risiko operational risk, liquidity risk, legal risk, reputation
kepatuhan. risk, strategic risk, and compliance risk.
Bisnis Bank mencakup aktivitas pengambilan risiko The Bank’s business involves taking on risks and
tertentu yang disertai dengan pengelolaan yang managing risk professionally. The core functions
profesional. Fungsi utama dari manajemen risiko of the Bank’s risk management are to identify all
Bank adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko key risks for the Bank, measure these risks,
kunci, mengukur risiko-risiko ini, mengelola posisi manage the risk positions and determine capital
risiko dan menentukan alokasi modal. Bank secara allocations. The Bank regularly reviews its risk
rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen management policies and systems to reflect
risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di changes in markets, products and best market
pasar, produk dan praktik pasar terbaik. practices.
Pengelolaan risiko di Bank mengacu pada praktik The Bank manages risk in accordance with best
terbaik industri keuangan, dengan menyediakan practices of leading financial institutions, with
kebijakan dan kerangka kerja serta struktur clearly-defined policies and framework,
manajemen, perangkat dan proses yang jelas. management structure, tools and processes.
Aspek-aspek pengelolaan risiko yang efektif perlu Effective risk management necessitates sound
ditanamkan dalam lingkungan Bank untuk memastikan practices to be embedded in the Bank’s core
bahwa risiko dapat ditangani secara langsung pada systems and business processes, thus allowing
unit usaha yang bersangkutan. Pengelolaan risiko management of risk of respective business units.
merupakan tanggung jawab bersama di Bank dan At the Bank, managing risk is a responsibility that
diemban oleh seluruh karyawan di setiap lini is shared by all employees at all levels of the
organisasi. Bank juga membangun budaya yang organizational hierarchy. The Bank also adopts a
menitikberatkan kesadaran seluruh karyawan akan strong and proactive risk awareness mindset,
risiko guna mendorong konsistensi dan efektivitas which is fundamental in attaining consistent and
proses manajemen risiko Bank. Budaya tersebut effective risk management. This culture is
dibangun dan menjadi komitmen dari Dewan developed and is a commitment from Board of
Komisaris dan Direksi (tone from the top). Commissioners and Board of Directors (tone
from the top).
Informasi tambahan manajemen risiko yang The following additional information risk
merupakan informasi yang disyaratkan oleh management that is required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not required by Indonesian
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Accounting Standards is disclosed in Note 52.
Akuntansi Indonesia diungkapkan pada Catatan
52.
Halaman – 5/52 – Page
358 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 360
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka manajemen risiko (lanjutan) Risk management framework (continued)
Dengan menggunakan pendekatan three lines of By the three lines of defense approach, risk
defense, fungsi pengelolaan risiko dilakukan secara management functions are performed compre-
komprehensif oleh semua lini organisasi yang hensively by all levels within the organization
dimulai dengan oversight, yang dilakukan oleh which is started from oversight and done by
Dewan Komisaris dan Direksi. First Line of Defense Board of Commissioners and Board of Directors.
akan melaksanakan pertumbuhan usaha dengan First Line of Defense will achieve business
tetap mempertimbangkan aspek risiko dalam setiap growth by considering risk aspects in every
pengambilan keputusan, Second Line of Defense decision made, Second Line of Defense is in
mengelola risiko secara independen, dan Third Line charge of managing risk independently, and Third
of Defense bertugas melaksanakan risk assurance Line of Defense is responsible for providing risk
dan melakukan pengawasan serta evaluasi secara assurance as well as monitoring and periodic
berkala. evaluation.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan penerapan In implementing the risk management
manajemen risiko, Dewan Komisaris mempunyai tugas supervision function, Board of Commissioners
dan tanggung jawab yang jelas diantaranya mengkaji has clear duties and responsibilities, which
dan menyetujui rekomendasi dari Komite Pemantau among others are reviewing and approving the
Risiko terkait dengan penerapan kebijakan dan limit recommendation from the Risk Monitoring
pengelolaan risiko serta penerapan manajemen risiko Committee in relation to implementation of risk
terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan. management policies and limits, as well as the
implementation of integrated risk management in
Financial Conglomeration.
Asset Liability Management Committee (“ALCO”) The Asset Liability Management Committee
bertanggung jawab untuk mengawasi pengelolaan (“ALCO”) is responsible for the oversight of the
neraca Bank. ALCO terdiri dari seluruh Direksi dan Bank’s balance sheet management. ALCO
diketuai oleh Presiden Direktur. consist of the entire of Board of Directors and
chaired by President Director.
Terkait dengan penerapan Manajemen Risiko In the Integrated Risk Management
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan dimana implementation for Financial Conglomeration,
Bank bertindak sebagai Entitas Utama, Bank wherein Bank has been appointed as the Main
melakukan penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Entity, the Bank has implemented the Integrated
secara komprehensif. Dalam konglomerasi keuangan Risk Management comprehensively. In the
ini, Bank berelasi dengan PT Great Eastern Life Financial Conglomeration, the Bank is related
Indonesia, PT OCBC Sekuritas Indonesia dan with PT Great Eastern Life Indonesia, PT OCBC
PT Great Eastern General Insurance Indonesia. Sekuritas Indonesia and PT Great Eastern
General Insurance Indonesia.
Risiko yang berasal dari instrumen keuangan Bank Risks arising from financial instruments to which
adalah risiko keuangan, termasuk di antaranya adalah the Bank exposes to are financial risks, which
risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. include credit risk, liquidity risk, and market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of financial losses,
yang timbul jika nasabah, klien atau rekanan should any of the Bank’s customers, clients or
Bank gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya market counterparties fail to fulfill their
kepada Bank. Risiko kredit terutama berasal dari contractual obligations to the Bank. Credit risk
pinjaman yang diberikan, garansi, letters of arises mainly from loans, guarantees, letters
credit, endorsement dan akseptasi. of credit, endorsements and acceptances.
Halaman – 5/53 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 359
Page 361
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(i) Pengukuran risiko kredit (i) Credit risk measurement
Asumsi dan pertimbangan utama dalam Key assumptions and judgments in
menentukan kerugian kredit ekspektasian determining expected credit loss
Umur Aset Keuangan Lifetime of Financial Assets
Kerugian kredit ekspektasian diestimasikan Expected credit loss is estimated based
berdasarkan periode dimana Bank terpapar on the period over which the Bank is
pada risiko kredit. Untuk produk non- exposed to credit risk. For non-revolving
revolving, hal ini sama dengan periode product, this equates to the contractual
kontrak. Untuk produk revolving, Bank tidak period. For revolving product, the Bank
mengikuti periode kontrak, yang dapat does not follow the contractual period,
sesingkat satu hari. Oleh karena itu, periode which can be as short as one day.
dimana Bank terpapar pada risiko kredit Therefore, the period over which the Bank
untuk instrumen ini adalah berdasarkan is exposed to credit risk for these
behavioural life, yang menggabungkan instruments is based on their behavioural
ekspektasi perilaku nasabah dan sejauh life, which incorporates expectations of
mana tindakan manajemen risiko kredit customer behaviour and the extent to
membatasi periode paparan tersebut. which credit risk management actions
curtails the period of that exposure.
Variabel Makro Ekonomi (“MEV”) Macro Economic Variable (“MEV”)
Lingkungan ekonomi yang berkembang The developing economic environment is
adalah penentu utama dari kemampuan the key determinant of the ability of a
nasabah Bank untuk memenuhi kewajiban Bank’s customers to meet their obligations
mereka saat jatuh tempo. Ini adalah prinsip as they fall due. It is a fundamental
dasar PSAK 109 bahwa potensi kerugian principle of SFAS 109 that the potential
kredit di masa depan harus bergantung tidak future credit losses should depend not just
hanya pada kesehatan ekonomi saat ini, on the health of the economy today, but
tetapi juga harus memperhitungkan should also take into account potential
kemungkinan perubahan pada lingkungan changes to the economic environment.
ekonomi. Misalnya, jika Bank mengantisipasi For example, if the Bank was to anticipate
perlambatan tajam dalam ekonomi dunia, a sharp slowdown in the world economy,
Bank harus membentuk lebih banyak the Bank should make more provisions
cadangan hari ini untuk menyerap kerugian today to absorb the credit losses likely to
kredit yang kemungkinan akan terjadi dalam occur in the near future.
waktu dekat.
Untuk menangkap efek perubahan pada To capture the effect of changes to the
lingkungan ekonomi, model PD digunakan economic environment, PD model is used
untuk menghitung kerugian kredit to calculate expected credit loss, by
ekspektasian, dengan memasukkan incorporating forward-looking information
informasi forward-looking dalam bentuk in the form of forecasts of the values of
perkiraan nilai-nilai variabel ekonomi yang economic variables that are likely to have
kemungkinan akan berdampak pada an effect on the repayment ability of the
kemampuan pembayaran kembali debitur Bank’s debtors.
Bank.
Halaman – 5/54 – Page
360 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 362
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(i) Pengukuran risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk measurement (continued)
Variabel Makro Ekonomi (“MEV”) Macro Economic Variable (“MEV”)
(lanjutan) (continued)
Berbagai MEV digunakan untuk setiap Various MEVs are used for each PD
model PD, tergantung pada hasil analisis model, depending on the statistical analysis
statistik kesesuaian MEV dengan PD serta result of appropriateness of the MEV with
konsensus dari pakar kredit. Diantaranya PD as well as consensus from credit
adalah pertumbuhan Produk Domestik Bruto expert. Amongst others are real Gross
(“PDB”) riil, angka pengangguran, indeks Domestic Product growth, unemployment
harga rumah, serta tingkat bunga obligasi rate, house price index, 1-year government
pemerintah berjangka 1 tahun. bonds interest rate.
Bank menggunakan metode pemodelan The Bank uses regression modeling
regresi untuk memproyeksikan hubungan method to forecast the relationship
MEV dan tingkat gagal bayar di masa between MEV and the NPL in the future.
depan. Bank menggunakan 3 skenario MEV, The Bank uses 3 MEV scenarios, i.e.
yaitu normal, boom dan bust. Bank akan normal, boom and bust. The Bank will give
memberikan bobot pada kedua skenario weight to both scenarios to obtain the base
tersebut untuk memperoleh proyeksi dasar forecast for each MEV. The Bank uses
untuk setiap MEV. Bank menggunakan independent party i.e. Oxford Economics
pihak independen yaitu Oxford Economics for MEV scenario. All projections are
untuk skenario MEV. Semua proyeksi updated on a quarterly basis.
diperbarui setiap tiga bulan.
Untuk mendukung pengelolaan risiko kredit, To support credit risk management, the
diperlukan pengawasan secara aktif oleh Bank requires active supervision by Board
Direksi dan Dewan Komisaris Bank. Pada of Director (“BOD”) and Board of
level Direksi dibentuk Komite Manajemen Commissioners (“BOC”). At the BOD level,
Risiko Kredit untuk membantu Direksi dalam the function is performed by Credit Risk
merumuskan Kebijakan Perkreditan Bank, Management Committee (“CRMC”) to
mengawasi pelaksanaannya dan memantau assist BOD in formulating the Bank Credit
perkembangan dan kondisi portofolio Policy, supervising its implementation and
perkreditan serta memberi masukan monitoring the progress and the condition
langkah-langkah perbaikan. Pada level of credit portfolio as well as giving
Dewan Komisaris, fungsi pengawasan risiko suggestions on remedial action. At BOC
kredit antara lain mencakup pemantauan level, the oversight function, among others,
profil risiko kredit Bank, evaluasi dan cover monitoring of the Bank’s credit risk
persetujuan kebijakan perkreditan, evaluasi profile, evaluation and approval of credit
dan persetujuan target market dan industry risk related policies, evaluation and
cap, pemantauan konsentrasi dan portofolio approval of target market and industry cap,
kredit, serta pemantauan pelaksanaan credit monitoring of credit concentration and
stress testing. Pelaksanaan tugas portfolio, as well as monitoring of credit
pengawasan Dewan Komisaris ini dibantu stress testing. This BOC’s oversight
oleh Komite Pemantau Risiko. function is assisted by Risk Monitoring
Committee (“RMC”).
Untuk kredit dengan kategori bermasalah, For credit with non-performing category, an
cadangan penurunan nilai dihitung dengan allowance for impairment is calculated in a
cara berbeda. Jika terbukti secara objektif different way. If objectively proven to be
terjadi penurunan nilai, maka cadangan impaired, the allowance is calculated based
penurunan nilai dihitung berdasarkan selisih on the difference of the outstanding to the
dari baki debit dengan nilai sekarang arus present value of cash flows whose value is
kas yang nilainya berbeda untuk tiap different for each segment. Especially for
segmen. Khusus untuk unsecured loan unsecured loan, the impairment value is
cadangan penurunan nilainya dihitung calculated as the outstanding value.
sebesar baki debit.
Halaman – 5/55 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 361
Page 363
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(i) Pengukuran risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk measurement (continued)
Sensitivitas MEV terhadap ECL Sensitivity of MEV to ECL
Perhitungan ECL bergantung pada beberapa The ECL calculation relies on multiple
variabel dan pada dasarnya tidak linier dan variables and is inherently non-linear and
tergantung pada portofolio, yang portfolio-dependent, which implies that no
menyiratkan bahwa tidak ada analisis single analysis can fully demonstrate the
tunggal yang dapat sepenuhnya sensitivity of the expected credit loss to
menunjukkan sensitivitas kerugian kredit changes in the MEVs. The Bank believes
ekspektasian terhadap perubahan dalam that sensitivity should be performed to all
MEV. Bank berkeyakinan bahwa sensitivitas variables, instead of single variable, as this
harus dilakukan terhadap seluruh variabel, aligns with the multi-variable nature of the
bukan hanya variabel tunggal, karena hal ini ECL calculation.
sejalan dengan sifat multi-variabel dari
perhitungan ECL.
(ii) Pengendalian batas risiko dan kebijakan (ii) Risk limit control and mitigation policies
mitigasi
Bank mengelola, membatasi dan The Bank manages, limits and controls
mengendalikan konsentrasi risiko kredit di concentrations of credit risk wherever they
manapun risiko tersebut teridentifikasi - are identified - in particular, to individual
secara khusus, terhadap debitur individu dan counterparties and group, and to industries
kelompok, dan industri serta geografis. and geographical.
Bank menentukan tingkat risiko kredit yang The Bank structures the levels of credit risk
dimiliki dengan menetapkan batas jumlah it undertakes by placing limits on the
risiko yang dapat diterima yang terkait amount of risk accepted in relation to one
dengan satu debitur, atau beberapa or a group of borrowers, and to geographic
kelompok debitur, dan berdasarkan segmen and industry segments.
geografis dan industri.
Batas pemberian kredit ditelaah mengikuti Lending limits are reviewed in light of
perubahan pada kondisi pasar dan ekonomi changing market and economic conditions
dan telaahan kredit secara periodik dan and periodic credit reviews and
penilaian atas kemungkinan wanprestasi. assessments of probability of default.
Dalam menentukan kerugian kredit In determining the expected credit loss,
ekspektasian, Bank telah menggunakan the Bank has implemented the updated
MEV yang terkini, dengan MEV, considering various relevant
mempertimbangkan berbagai informasi yang information including direction from the
relevan termasuk arahan regulator. regulator.
Agunan Collateral
Bank menerapkan berbagai kebijakan dan The Bank implements policies and
praktik untuk memitigasi risiko kredit. Praktik practices to mitigate credit risk. The
yang umum dilakukan adalah dengan common practice is the taking of collateral
meminta agunan sebagai jaminan. Bank as guarantee. The Bank implements
menerapkan berbagai panduan atas jenis- guidelines on the collateral in terms of
jenis agunan yang dapat diterima dalam credit risk mitigation. The collateral types
rangka memitigasi risiko kredit. Jenis-jenis for loans are as follows:
agunan atas pinjaman yang diberikan antara
lain adalah:
• Hipotek atas properti hunian, • Mortgage over residential properties,
• Agunan atas aset usaha seperti tanah • Collateral over business assets such
dan bangunan, persediaan dan piutang as land and buildings, inventory and
usaha, dan accounts receivable, and
• Agunan atas instrumen keuangan. • Collateral over financial instruments.
Halaman – 5/56 – Page
362 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 364
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai dan (iii) Allowance for impairment losses and
kebijakan pencadangan provisioning policies
Cadangan kerugian penurunan nilai yang Impairment allowances are recognised for
diakui pada pelaporan keuangan hanyalah financial reporting purposes only of losses
kerugian yang telah terjadi pada tanggal that have been incurred at the date of the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan bukti objektif atas penurunan based on objective evidence of impairment,
nilai, dan untuk yang tidak mempunyai bukti and for assets which do not have objective
objektif penurunan nilai, pencadangan evidence of impairment, allowances are
dihitung menggunakan penilaian secara calculated using collective assessment
kolektif berdasarkan data kerugian historis based on historical loss data adjusted by
yang disesuaikan menggunakan informasi forward-looking information, i.e. expected
masa depan, yaitu kerugian kredit credit loss.
ekspektasian.
(iv) Eksposur maksimum risiko kredit atas aset (iv) Maximum exposure to credit risk on
keuangan dan rekening administratif financial assets and administrative
accounts
Eksposur risiko kredit disajikan setelah Credit risk exposures presented net after
cadangan kerugian penurunan nilai terhadap allowance for impairment losses relating to
aset keuangan pada laporan posisi on-balance sheet financial assets on the
keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of financial
berikut: position are as follows:
Eksposur maksimum/
Maximum exposure
2025 2024
Kas 1,077,709 1,204,265 Cash
Giro pada Bank Indonesia 10,983,605 9,419,310 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 929,486 678,652 Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain dan Placements with other banks and
Bank Indonesia 2,965,594 7,520,072 Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Pada nilai wajar melalui laba rugi 4,611,617 8,024,321 At fair value through profit or loss -
- Pada nilai wajar melalui pendapatan At fair value through -
komprehensif lain 82,898,417 45,870,673 other comprehensive income
- Dengan biaya perolehan diamortisasi 28,796 170,831 At amortised cost -
Obligasi pemerintah Government bonds
- Pada nilai wajar melalui laba rugi 2,595,050 885,792 At fair value through profit or loss -
- Pada nilai wajar melalui pendapatan At fair value through -
komprehensif lain 24,830,325 32,017,627 other comprehensive income
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 214,592 385,696 resale agreements
Tagihan derivatif 470,830 1,228,618 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan Loans
- Modal kerja 68,278,933 62,896,743 Working capital -
- Investasi 71,662,620 71,315,100 Investment -
- Konsumsi 25,932,046 28,209,672 Consumer -
Tagihan akseptasi 1,885,302 1,910,133 Acceptance receivables
Aset lain-lain 1,349,596 1,000,217 Other assets
300,714,518 272,737,722
Eksposur risiko kredit terhadap rekening Credit risk exposures on administrative
administratif: accounts:
Eksposur maksimum/
Maximum exposure
2025 2024
Komitmen dan kontinjensi Commitments and contingencies
- Fasilitas pinjaman yang diberikan
yang belum digunakan - committed 15,366,344 15,558,343 Undrawn loan facilities - committed -
- Bank garansi yang diberikan 7,640,809 7,147,873 Bank guarantees issued -
- Irrevocable letters of credit yang Outstanding irrevocable -
masih berjalan 2,990,293 2,763,590 letters of credit
- Standby letters of credit 2,056,520 1,593,483 Standby letters of credit -
28,053,966 27,063,289
Halaman – 5/57 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 363
Page 365
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iv) Eksposur maksimum risiko kredit atas aset (iv) Maximum exposure to credit risk on
keuangan dan rekening administratif financial assets and administrative
(lanjutan) accounts (continued)
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk mengendalikan dan memelihara continue to control and sustain minimum
eksposur risiko kredit. exposure of credit risk.
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan Concentration of risks of financial assets
eksposur risiko kredit with credit risk exposure
a) Sektor geografis a) Geographic sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian The following table breaks down the
eksposur kredit Grup pada nilai tercatat Group’s credit exposure at their carrying
setelah cadangan kerugian penurunan amounts net after allowance for
nilai, yang dikategorikan berdasarkan impairment losses, as categorised by
area geografis pada tanggal 31 geographic region as at 31 December
Desember 2025 dan 2024. Untuk tabel 2025 and 2024. For this table, the Group
ini, Grup telah mengalokasikan has allocated exposures to regions
eksposur area berdasarkan wilayah based on the geographic areas which
geografis tempat mereka beroperasi. activities are undertaken.
2025
Jawa Lainnya/ Jumlah/
Bali Sumatra Kalimantan Sulawesi Others Total
Kas 892,515 91,733 67,486 24,233 1,742 1,077,709 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 10,983,605 - - - - 10,983,605 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 929,485 1 - - - 929,486 other banks
Penempatan pada bank Placements with
lain dan Bank other banks and
Indonesia 2,965,594 - - - - 2,965,594 Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui laba rugi 4,611,617 - - - - 4,611,617 profit or loss
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 82,898,417 - - - - 82,898,417 income
- Dengan biaya yang
diamortisasi 28,796 - - - - 28,796 At amortised cost -
Obligasi pemerintah Government bonds
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui laba rugi 2,595,050 - - - - 2,595,050 profit or loss
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 24,830,325 - - - - 24,830,325 income
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali 214,592 - - - - 214,592 agreements
Tagihan derivatif 470,830 - - - - 470,830 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan Loans
- Modal kerja 61,719,790 5,234,583 544,112 767,678 12,770 68,278,933 Working capital -
- Investasi 67,286,073 2,766,179 1,515,235 93,724 1,409 71,662,620 Investment -
- Konsumsi 23,729,881 1,455,906 380,725 354,143 11,391 25,932,046 Consumer -
Tagihan akseptasi 1,885,302 - - - - 1,885,302 Acceptance receivables
Aset lain-lain 1,349,467 38 83 8 - 1,349,596 Other assets
287,391,339 9,548,440 2,507,641 1,239,786 27,312 300,714,518
Halaman – 5/58 – Page
364 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 366
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iv) Eksposur maksimum risiko kredit atas aset (iv) Maximum exposure to credit risk on
keuangan dan rekening administratif financial assets and administrative
(lanjutan) accounts (continued)
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan Concentration of risks of financial assets
eksposur risiko kredit (lanjutan) with credit risk exposure (continued)
a) Sektor geografis (lanjutan) a) Geographic sectors (continued)
2024
Jawa Lainnya/ Jumlah/
Bali Sumatra Kalimantan Sulawesi Others Total
Kas 1,005,958 128,431 41,350 24,427 4,099 1,204,265 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 9,419,310 - - - - 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 678,652 - - - - 678,652 other banks
Penempatan pada bank Placements with
lain dan Bank other banks and
Indonesia 7,520,072 - - - - 7,520,072 Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui laba rugi 8,024,321 - - - - 8,024,321 profit or loss
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 45,870,673 - - - - 45,870,673 income
- Dengan biaya yang
Diamortisasi 170,831 - - - - 170,831 At amortised cost -
Obligasi pemerintah Government bonds
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui laba rugi 885,792 - - - - 885,792 profit or loss
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 32,017,627 - - - - 32,017,627 income
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali 385,696 - - - - 385,696 agreements
Tagihan derivatif 1,228,618 - - - - 1,228,618 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan Loans
- Modal kerja 56,274,038 5,353,138 561,167 685,069 23,331 62,896,743 Working capital -
- Investasi 67,019,300 2,966,846 1,196,936 130,082 1,936 71,315,100 Investment -
- Konsumsi 25,688,649 1,693,455 384,689 430,781 12,098 28,209,672 Consumer -
Tagihan akseptasi 1,910,133 - - - - 1,910,133 Acceptance receivables
Aset lain-lain 1,000,090 62 57 8 - 1,000,217 Other assets
259,099,760 10,141,932 2,184,199 1,270,367 41,464 272,737,722
Eksposur risiko kredit atas komitmen Credit risk exposure relating to
dan kontinjensi berdasarkan wilayah commitments and contingencies based
geografis tempat Bank beroperasi on the geographic areas which the
adalah sebagai berikut: Bank’s activities are undertaken are as
follows:
2025
Jawa Lainnya/ Jumlah/
Bali Sumatra Kalimantan Sulawesi Others Total
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi contingencies
- Fasilitas pinjaman
yang diberikan yang
belum digunakan - Undrawn loan facilities -
committed 14,562,755 736,478 67,111 - - 15,366,344 - committed
- Bank garansi yang Bank guarantees -
diberikan 7,640,809 - - - - 7,640,809 issued
- Irrevocable letters of Outstanding -
credit yang irrevocable letters
masih berjalan 2,990,293 - - - - 2,990,293 of credit
- Standby letters of credit 2,056,520 - - - - 2,056,520 Standby letters of credit -
27,250,377 736,478 67,111 - - 28,053,966
Halaman – 5/59 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 365
Page 367
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iv) Eksposur maksimum risiko kredit atas aset (iv) Maximum exposure to credit risk on
keuangan dan rekening administratif financial assets and administrative
(lanjutan) accounts (continued)
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan Concentration of risks of financial assets
eksposur risiko kredit (lanjutan) with credit risk exposure (continued)
a) Sektor geografis (lanjutan) a) Geographic sectors (continued)
2024
Jawa Lainnya/ Jumlah/
Bali Sumatra Kalimantan Sulawesi Others Total
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi contingencies
- Fasilitas pinjaman
yang diberikan yang
belum digunakan - Undrawn loan facilities -
committed 14,287,282 992,890 278,171 - - 15,558,343 - committed
- Irrevocable letters of Outstanding -
credit yang irrevocable letters
masih berjalan 2,763,590 - - - - 2,763,590 of credit
- Bank garansi yang Bank guarantees -
diberikan 7,147,873 - - - - 7,147,873 issued
- Standby letters of credit 1,593,483 - - - - 1,593,483 Standby letters of credit -
25,792,228 992,890 278,171 - - 27,063,289
b) Sektor industri b) Industry sectors
Tabel berikut ini menggambarkan The following table breaks down the
rincian eksposur kredit Bank pada nilai Bank’s credit exposure at carrying
tercatat setelah cadangan kerugian amounts net after allowance for
penurunan nilai, yang dikategorikan impairment losses, as categorised by
berdasarkan sektor industri. the industry sectors.
2025
Lembaga Jasa dunia
keuangan/ usaha/
Pemerintah/ Financial Industri/ Pertanian/ Business Lain-lain/ Jumlah/
Government institution Manufacturing Agriculture services Others Total
Kas - - - - - 1,077,709 1,077,709 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 10,983,605 - - - - - 10,983,605 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain - 929,486 - - - - 929,486 other banks
Penempatan pada Placements with
bank lain dan other banks and
Bank Indonesia 833,750 2,131,844 - - - - 2,965,594 Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui laba rugi 1,999,413 2,612,204 - - - - 4,611,617 profit or loss
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 78,064,395 4,834,022 - - - - 82,898,417 income
- Dengan biaya At amortised -
yang diamortisasi - 28,796 - - - - 28,796 cost
Obligasi pemerintah Government bonds
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui laba rugi 2,595,050 - - - - - 2,595,050 profit or loss
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 24,830,325 - - - - - 24,830,325 income
Efek-efek yang dibeli Securities
dengan janji purchased under
dijual kembali 145,027 69,565 - - - - 214,592 resale agreement
Tagihan derivatif - 419,391 - - - 51,439 470,830 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan - 1,503,133 48,607,702 6,373,963 37,955,629 71,433,172 165,873,599 Loans
Tagihan akseptasi - - 526,009 9,664 - 1,349,629 1,885,302 Acceptance receivables
Aset lain-lain - - 57,986 - - 1,291,610 1,349,596 Other assets
119,451,565 12,528,441 49,191,697 6,383,627 37,955,629 75,203,559 300,714,518
Halaman – 5/60 – Page
366 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 368
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iv) Eksposur maksimum risiko kredit atas aset (iv) Maximum exposure to credit risk on
keuangan dan rekening administratif financial assets and administrative
(lanjutan) accounts (continued)
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan Concentration of risks of financial assets
eksposur risiko kredit (lanjutan) with credit risk exposure (continued)
b) Sektor industri (lanjutan) b) Industry sectors (continued)
2024
Lembaga Jasa dunia
keuangan/ usaha/
Pemerintah/ Financial Industri/ Pertanian/ Business Lain-lain/ Jumlah/
Government institution Manufacturing Agriculture services Others Total
Kas - - - - - 1,204,265 1,204,265 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 9,419,310 - - - - - 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain - 678,652 - - - - 678,652 other banks
Penempatan pada Placements with
bank lain dan other banks and
Bank Indonesia 7,289,925 230,147 - - - - 7,520,072 Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui laba rugi 6,506,803 1,517,518 - - - - 8,024,321 profit or loss
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 43,040,079 2,830,594 - - - - 45,870,673 income
- Dengan biaya At amortised -
yang diamortisasi - 170,831 - - - - 170,831 cost
Obligasi pemerintah Government bonds
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui laba rugi 885,792 - - - - - 885,792 profit or loss
- Pada nilai wajar At fair value through -
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 32,017,627 - - - - - 32,017,627 income
Efek-efek yang dibeli Securities
dengan janji purchased under
dijual kembali 41,515 344,181 - - - - 385,696 resale agreements
Tagihan derivatif 651,282 449,431 - - - 127,905 1,228,618 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan - 1,324,846 64,045,465 7,053,565 24,496,817 65,500,822 162,421,515 Loans
Tagihan akseptasi - - 1,097,179 5,688 24,994 782,272 1,910,133 Acceptance receivables
Aset lain-lain - - 295,726 - - 704,491 1,000,217 Other assets
99,852,333 7,546,200 65,438,370 7,059,253 24,521,811 68,319,755 272,737,722
Eksposur risiko kredit atas komitmen dan Credit risk exposure relating to
kontinjensi berdasarkan sektor industri commitments and contingencies based
adalah sebagai berikut: on the industry sectors are as follows:
2025
Lembaga Jasa dunia
keuangan/ usaha/
Pemerintah/ Financial Industri/ Pertanian/ Business Lain-lain/ Jumlah/
Government institution Manufacturing Agriculture services Others Total
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi contingencies
- Fasilitas
pinjaman yang
diberikan yang Undrawn -
belum digunakan loan facilities
- committed - - 4,611,276 732,055 6,856,707 3,166,306 15,366,344 committed
- Irrevocable
letters of credit Outstanding -
yang masih irrevocable
berjalan - - 2,051,520 257,262 12,412 669,099 2,990,293 letters of credit
- Bank garansi yang Bank guarantees -
diberikan - 646,337 350,389 68,050 650,853 5,925,180 7,640,809 issued
- Standby letters Standby letters -
of credit - 710,200 298,555 142,428 380,477 524,860 2,056,520 of credit
- 1,356,537 7,311,740 1,199,795 7,900,449 10,285,445 28,053,966
Halaman – 5/61 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 367
Page 369
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iv) Eksposur maksimum risiko kredit atas aset (iv) Maximum exposure to credit risk on
keuangan dan rekening administratif financial assets and administrative
(lanjutan) accounts (continued)
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan Concentration of risks of financial assets
eksposur risiko kredit (lanjutan) with credit risk exposure (continued)
b) Sektor industri (lanjutan) b) Industry sectors (continued)
2024
Lembaga Jasa dunia
keuangan/ usaha/
Pemerintah/ Financial Industri/ Pertanian/ Business Lain-lain/ Jumlah/
Government institution Manufacturing Agriculture services Others Total
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi contingencies
- Fasilitas
pinjaman yang
diberikan yang Undrawn -
belum digunakan loan facilities
- committed - - 4,708,487 457,975 6,116,010 4,275,871 15,558,343 committed
- Irrevocable
letters of credit Outstanding -
yang masih irrevocable
berjalan - - 1,361,507 - 317 1,401,766 2,763,590 letters of credit
- Bank garansi yang Bank guarantees -
diberikan - 6,759 736,340 49,763 1,728,166 5,519,690 8,040,718 issued
- Standby letters Standby letters -
of credit - - - - - 700,638 700,638 of credit
- 6,759 6,806,334 507,738 7,844,493 11,897,965 27,063,289
c) Kualitas kredit dari aset keuangan c) Credit quality of financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024,
2024, eksposur risiko kredit - bersih atas credit risk exposure - net relating to
aset keuangan terbagi atas: financial assets are divided as follows:
2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas 1,077,709 - - 1,077,709 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 10,983,605 - - 10,983,605 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 929,486 - - 929,486 other banks
Penempatan pada Placements with
bank lain dan other banks and
Bank Indonesia 2,965,594 - - 2,965,594 Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Pada nilai wajar melalui At fair value through -
laba rugi 4,611,617 - - 4,611,617 profit or loss
- Pada nilai wajar melalui At fair value through -
pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 82,898,417 - - 82,898,417 income
- Dengan biaya yang At amortised -
diamortisasi 28,358 438 - 28,796 cost
Obligasi pemerintah Government bonds
- Pada nilai wajar melalui At fair value through -
laba rugi 2,595,050 - - 2,595,050 profit or loss
- Pada nilai wajar melalui At fair value through -
pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 24,830,325 - - 24,830,325 income
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 214,592 - - 214,592 resale agreements
Tagihan derivatif 470,830 - - 470,830 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan Loans
- Modal kerja 62,319,462 5,350,408 609,063 68,278,933 Working capital -
- Investasi 69,704,283 1,699,741 258,596 71,662,620 Investment -
- Konsumsi 24,261,491 1,147,898 522,657 25,932,046 Consumer -
Tagihan akseptasi 1,349,583 535,719 - 1,885,302 Acceptance receivables
Aset lain-lain 1,349,596 - - 1,349,596 Other assets
290,589,998 8,734,204 1,390,316 300,714,518
Halaman – 5/62 – Page
368 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 370
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iv) Eksposur maksimum risiko kredit atas aset (iv) Maximum exposure to credit risk on
keuangan dan rekening administratif financial assets and administrative
(lanjutan) accounts (continued)
Konsentrasi risiko aset keuangan dengan Concentration of risks of financial assets
eksposur risiko kredit (lanjutan) with credit risk exposure (continued)
c) Kualitas kredit dari aset keuangan c) Credit quality of financial assets
(lanjutan) (continued)
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas 1,204,265 - - 1,204,265 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 9,419,310 - - 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 678,652 - - 678,652 other banks
Penempatan pada Placements with
bank lain dan other banks and
Bank Indonesia 7,520,072 - - 7,520,072 Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Pada nilai wajar melalui At fair value through -
laba rugi 8,024,321 - - 8,024,321 profit or loss
- Pada nilai wajar melalui At fair value through -
pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 45,870,673 - - 45,870,673 income
- Dengan biaya yang At amortised -
diamortisasi 170,831 - - 170,831 cost
Obligasi pemerintah Government bonds
- Pada nilai wajar melalui At fair value through -
laba rugi 885,792 - - 885,792 profit or loss
- Pada nilai wajar melalui At fair value through -
pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 32,017,627 - - 32,017,627 income
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 385,696 - - 385,696 resale agreements
Tagihan derivatif 1,228,618 - - 1,228,618 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan Loans
- Modal kerja 56,956,976 5,470,442 469,325 62,896,743 Working capital -
- Investasi 68,912,135 2,123,810 279,155 71,315,100 Investment -
- Konsumsi 26,581,097 1,300,779 327,796 28,209,672 Consumer -
Tagihan akseptasi 1,631,855 278,278 - 1,910,133 Acceptance receivables
Aset lain-lain 1,000,217 - - 1,000,217 Other assets
262,488,137 9,173,309 1,076,276 272,737,722
Dalam rangka pembelian obligasi, For bond purchase, minimum credit
minimum credit rating adalah sesuai rating is referring to investment grade
dengan peringkat investasi (investment from local or international rating agency.
grade) dari lembaga pemeringkat lokal Rating for Marketable securities and
maupun internasional. Peringkat atas Government bonds are disclosed in
Efek-efek dan Obligasi pemerintah Notes 9 and 10.
dinyatakan di dalam Catatan 9 dan 10.
b. Risiko pasar b. Market risk
Bank memiliki eksposur terhadap risiko pasar, The Bank is exposed to market risks, which is
yaitu risiko dimana nilai wajar atau arus kas the risk that the fair value or future cash flows
masa depan dari suatu instrumen keuangan of a financial instrument will fluctuate because
berfluktuasi karena perubahan pada harga of changes in market prices. Market risks arise
pasar. Risiko pasar berasal dari posisi terbuka from open positions in interest rate and foreign
yang terkait dengan produk-produk suku bunga currency, all of which are exposed to general
dan mata uang asing, yang seluruhnya and specific market movements. The Bank
dipengaruhi oleh pergerakan pasar baik secara separates exposures to market risk into either
spesifik maupun umum. Bank memisahkan fair value through profit or loss or through other
eksposur risiko pasar menjadi portofolio yang comprehensive income portfolios.
diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi dan
portofolio yang diukur dengan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Halaman – 5/63 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 369
Page 371
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
Untuk memastikan terselenggaranya To ensure the adequacy of market risk
manajemen risiko pasar yang baik, diperlukan management implementation, the Bank
pengawasan secara aktif oleh Direksi dan requires active supervision by Directors and
Dewan Komisaris untuk mendukung fungsi Commissioners to support the supervisory
pengawasan tersebut. Pada level Direksi function. At the Board of Directors (BOD) level,
dibentuk Komite Manajemen Risiko Pasar yang the function is performed by Market Risk
mendukung Komite Manajemen Risiko dan Management Committee (MRMC) to support
Presiden Direktur dalam mengelola keseluruhan Board Risk Committee and President Director
eksposur risiko pasar secara menyeluruh. Pada in managing the overall market risk exposure
level Dewan Komisaris fungsi pengawasan on a wide basis. At Board of Commissioner
risiko dilakukan oleh Komite Pemantau Risiko (BOC) level, the oversight function is
yang antara lain memantau profil risiko pasar performed by Risk Management Committee
Bank, mengkaji dan mengesahkan kebijakan (RMC) which is designed, among others, to
terkait risiko pasar serta mengkaji dan monitor the Bank’s market risk profile, review
mengesahkan penetapan market risk limit. and concur market risk related policies, and
review and concur market risk limit.
(i) Pengukuran risiko pasar (i) Market risk measurement
Bank melakukan pengukuran risiko sebagai Bank perform risk measurement as part of
bagian dari pengelolaan risiko pasar yang market risk management through a
dilakukan melalui berbagai teknik yang comprehensive technique such as Value at
komprehensif seperti Value at Risk (“VaR”), Risk (“VaR”), sensitivity and stress testing
sensitivitas risiko dan stress testing yang which are analysed and reported daily and
dianalisis dan dilaporkan secara harian dan regularly. In addition, to cap the potential
berkala. Selain itu, untuk membatasi losses that might happened, the Bank sets
besarnya kerugian yang mungkin terjadi, various market risk limit which are
Bank menetapkan berbagai limit atas risiko monitored on daily basis.
pasar yang dipantau secara harian.
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing dan suku (ii) Foreign exchange risk and interest rate
bunga risk
Bank memiliki eksposur terhadap fluktuasi The Bank is exposed to the effects of
nilai tukar mata uang asing dan suku bunga fluctuations in the prevailing foreign
yang berlaku atas posisi keuangan dan arus currency exchange and interest rates on its
kas. Direksi menetapkan batas atas tingkat financial position and cash flows. The
eksposur berdasarkan mata uang dan Board of Directors sets limits on the level
secara agregat untuk posisi overnight yang of exposure by currency and in aggregate
dimonitor secara harian, menentukan batas for both overnight positions, which are
maksimum kerugian (stop loss limit) untuk monitored daily, the utilisation of maximum
trading book dan Management Action loss limits (stop loss limits) for trading book
Trigger, untuk kegiatan trading maupun and Management Action Trigger, both for
banking book, serta melakukan lindung nilai trading and banking books, as well as the
(hedging) bila diperlukan. Bank memiliki hedging exposure mechanism (where
Value at Risk limit untuk mengukur potensi necessary). The Bank also sets Value at
risiko kerugian maksimum yang mungkin Risk limit to measure maximum potential
terjadi atas suatu eksposur dalam rentang losses of an exposure over a given time
waktu tertentu dan berdasarkan tingkat horizon and at given confidence level. On
kepercayaan tertentu. Selain itu, Bank top of that, the Bank has determined
memiliki limit sensitivitas untuk posisi sensitivity limit for Trading and Banking
Trading dan Banking yang dimonitor secara book which monitored on daily basis.
harian.
Halaman – 5/64 – Page
370 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 372
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing dan suku (ii) Foreign exchange risk and interest rate
bunga (lanjutan) risk (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur The table below summarises the Bank’s
Bank atas risiko nilai tukar mata uang asing exposure to foreign currency exchange
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 rate risk at 31 December 2025 and 2024
(ekuivalen Rupiah). Termasuk di dalamnya (Rupiah equivalent). Included in the table
adalah instrumen keuangan Bank pada nilai are the Bank’s financial instruments by
tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis amounts carried, categorised by currency.
mata uang.
2025
Dolar
Amerika
Serikat/ Yen Dolar Hong Dolar Dolar
United Jepang/ Kong/ Hong Singapura/ Australia/
States Japanese Kong Singapore Pound Australian Lain-lain/
Dollars Yen Euro Dollars Dollars Sterling Dollars Others
Jumlah aset 44,492,645 442,576 1,498,585 24,580 212,346 31,258 389,211 853,457 Total assets
Jumlah liabilitas 68,717,956 4,105,543 2,708,176 170,317 8,452,294 1,349,570 2,774,579 8,105,280 Total liabilities
Net Assets/
Aset/(Liabilitas) Bersih (24,225,311) (3,662,967) (1,209,591) (145,737) (8,239,948) (1,318,312) (2,385,368) (7,251,823) (Liabilities)
Jumlah (48,439,057) Total
REKENING ADMINISTRATIVE
ADMINISTRATIF ACCOUNT
Tagihan 75,368,337 3,796,777 1,527,162 146,748 8,352,588 1,420,205 3,155,204 7,684,663 Receivables
Kewajiban 49,939,458 106,963 266,223 - 273,044 114,867 745,304 496,925 Payables
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi - bersih 25,428,879 3,689,814 1,260,939 146,748 8,079,544 1,305,338 2,409,900 7,187,738 contingencies - net
Jumlah 49,508,900 Total
2024
Dolar
Amerika
Serikat/ Yen Dolar Hong Dolar Dolar
United Jepang/ Kong/ Hong Singapura/ Australia/
States Japanese Kong Singapore Pound Australian Lain-lain/
Dollars Yen Euro Dollars Dollars Sterling Dollars Others
Jumlah aset 49,233,552 190,492 1,096,159 26,283 945,173 23,273 180,132 207,235 Total assets
Jumlah liabilitas 54,578,530 7,681,004 3,092,419 142,855 7,161,327 882,388 3,344,627 1,958,342 Total liabilities
Net Assets/
Aset/(Liabilitas) Bersih (5,344,978) (7,490,512) (1,996,260) (116,572) (6,216,154) (859,115) (3,164,495) (1,751,107) (Liabilities)
Jumlah (26,939,193) Total
REKENING ADMINISTRATIVE
ADMINISTRATIF ACCOUNT
Tagihan 74,506,760 7,680,911 2,164,030 118,691 6,572,590 1,051,329 3,990,459 2,501,022 Receivables
Kewajiban 69,156,577 169,829 161,825 - 474,927 209,721 782,125 803,802 Payables
Komitmen dan Commitments and
kontinjensi - bersih 5,350,183 7,511,082 2,002,205 118,691 6,097,663 841,608 3,208,334 1,697,220 contingencies - net
Jumlah 26,826,986 Total
Halaman – 5/65 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 371
Page 373
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing dan suku (ii) Foreign exchange risk and interest rate
bunga (lanjutan) risk (continued)
Sensitivitas Bank terhadap mata uang asing The Bank's sensitivity on foreign
diperhitungkan dengan menggunakan currencies is determined using the Net
informasi Posisi Devisa Neto yang Open Position information that is translated
ditranslasikan ke dalam mata uang asing into the Bank's main foreign currency,
utama Bank, yaitu USD. Tabel di bawah ini which is USD. The table below shows the
mengikhtisarkan sensitivitas laba sebelum sensitivity of the Bank’s income before tax
pajak Bank atas pelemahan/penguatan nilai to IDR depreciation/appreciation against
tukar mata Rupiah terhadap mata uang other foreign currencies by 5% on
asing sebesar 5% pada tanggal 31 December 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
Pengaruh pada laba
sebelum pajak/
Impact on income before tax
+5% -5%
31 Desember 2025 2,421,953 (2,421,953) 31 December 2025
31 Desember 2024 1,346,960 (1,346,960) 31 December 2024
(iii) Risiko suku bunga dari posisi Banking Book (iii) Interest rate risk in Banking Book
(”IRRBB”) (“IRRBB”)
Risiko tingkat suku bunga arus kas adalah Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko di mana arus kas masa depan dari the future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan berfluktuasi instrument will fluctuate because of
karena perubahan suku bunga pasar. Risiko changes in market interest rates. Fair value
nilai wajar suku bunga adalah risiko di mana interest rate risk is the risk that the value of
nilai dari suatu instrumen keuangan a financial instrument will fluctuate because
berfluktuasi karena perubahan suku bunga of changes in market interest rates. The
pasar. Bank memiliki eksposur terhadap Bank takes on exposure to the effects of
fluktuasi tingkat suku bunga pasar yang fluctuations in the prevailing levels of
berlaku baik atas risiko nilai wajar maupun market interest rates on both its fair value
arus kas. Margin bunga dapat meningkat and cash flow risks. Interest margins may
sebagai hasil dari perubahan tersebut tetapi increase as a result of such changes but
dapat menimbulkan kerugian ketika terdapat may causes losses in the event that
pergerakan yang tidak diharapkan. unexpected movements arise.
Kebijakan yang dijalankan Bank dalam Policies adopted by the Bank in managing
pengendalian terhadap risiko suku bunga: its interest rate risk include:
a) Melakukan pemantauan risiko suku a) Monitoring of interest rate risk for
bunga baik pada trading book maupun trading book and banking book
pada banking book (FVOCI). (FVOCI).
b) Mengukur sensitivitas pendapatan dan b) Measuring the sensitivity of the Bank’s
nilai ekonomis laporan posisi keuangan earning and economic value to
terhadap perubahan suku bunga pasar anticipate adverse movement of
untuk mengantisipasi pergerakan suku interest rate.
bunga yang berpotensi merugikan.
c) Melakukan pemantauan terhadap c) Monitoring of overall Repricing Gap
Repricing Gap Profile Asset and Profile Assets and Liabilities in order to
Liabilities secara keseluruhan dalam anticipate adverse movement of
mengantisipasi pergerakan tren suku interest rate.
bunga pasar yang dapat menyebabkan
kerugian.
d) ALCO melakukan peninjauan ulang d) Regular review on Repriced Gap
terhadap Repriced Gap Strategy Strategy by ALCO at least once a
setidak-tidaknya sekali dalam satu month.
bulan.
Halaman – 5/66 – Page
372 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 374
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga dari posisi Banking Book (iii) Interest rate risk in Banking Book
(”IRRBB”) (lanjutan) (“IRRBB”) (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan The tables below summarise the Bank’s
eksposur instrumen keuangan Bank exposure to interest rate risks which is
terhadap risiko tingkat suku bunga yang categorized by the earlier of contractual
dikategorikan menurut mana yang terlebih repricing or maturity dates:
dahulu antara tanggal repricing atau tanggal
jatuh tempo kontraktual:
2025
Lebih Lebih Lebih
dari 2 dari 3 dari 4
Lebih dari Lebih dari tahun tahun tahun
1 bulan 3 bulan Lebih dari tapi tidak tapi tidak tapi tidak
tapi tidak tapi tidak 1 tahun lebih lebih lebih Tidak
1 bulan lebih dari lebih dari tapi tidak dari 3 dari 4 dari 5 Lebih dikenakan
atau 3 bulan/ 1 tahun/ lebih dari tahun/ tahun/ tahun/ dari 5 bunga/
kurang/ Over 1 Over 3 2 tahun/ 2 years 3 years 4 years tahun/ Non-
Less than month to 3 months to 1 year to 2 to 3 to 4 to 5 Over 5 interest Jumlah/
1 month months 1 year years years years years years bearing Total
Aset Assets
Kas - - - - - - - - 1,077,709 1,077,709 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia - - - - - - - - 10,983,605 10,983,605 Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain - with other banks
bersih 932,563 - - - - - - - (3,077) 929,486 - net
Penempatan pada bank Placements with
lain dan Bank other bank and
Indonesia - bersih 2,608,253 - 95,112 263,412 - - - - (1,183) 2,965,594 Bank Indonesia - net
Marketable securities
Efek-efek - bersih 8,666,354 6,409,004 66,107,063 2,299,987 3,414,423 100,757 412,816 128,661 (235) 87,538,830 - net
Obligasi pemerintah 11,738 7,712 356,655 722,811 8,394,692 2,668,836 9,167,129 6,095,802 - 27,425,375 Government bonds
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali 53,516 10,054 151,022 - - - - - - 214,592 agreement
Pinjaman yang diberikan 76,262,419 64,512,415 17,022,811 6,150,738 3,561,606 1,346,534 514,075 426,752 3,577,250 173,374,600 Loans
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai - - - - - - - - (7,501,001) (7,501,001) impairment losses
Tagihan derivatif - - - - - - - - 470,830 470,830 Derivative receivables
Tagihan akseptasi - Acceptance
bersih - - - - - - - - 1,885,302 1,885,302 receivables - net
Aset lain-lain 43,653 90,020 110,978 - - - - - 1,101,330 1,345,981 Other assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 88,578,496 71,029,205 83,843,641 9,436,948 15,370,721 4,116,127 10,094,020 6,651,215 11,590,530 300,710,903 assets
Liabilitas Liabilities
Obligations due
Liabilitas segera - - - - - - - - 2,336,808 2,336,808 immediately
Simpanan dari Deposits from
nasabah customers
- Giro 84,316,512 - - - - - - - - 84,316,512 Current accounts -
- Tabungan 55,255,233 194,793 550,457 360,018 463,097 353 1,153 479 - 56,825,583 Saving accounts -
- Deposito berjangka 72,536,262 23,986,482 5,831,150 15,833 - - - - - 102,369,727 Time deposits -
Simpanan dari Deposits from
bank lain other banks
Current and -
- Giro dan tabungan 223,254 - - - - - - - - 223,254 saving accounts
Inter-bank call -
- Inter-bank call money 8,163,975 - - - - - - - - 8,163,975 money
- Deposito berjangka 3,650 - - - - - - - - 3,650 Time deposits -
Liabilitas derivatif - - - - - - - - 365,877 365,877 Derivative payables
Liabilitas akseptasi - - - - - - - - 1,952,722 1,952,722 Acceptance payables
Efek-efek yang Securities sold
dijual dengan janji under repurchase
dibeli kembali 9,828 - - - - - - - - 9,828 agreements
Efek-efek yang Marketable securities
diterbitkan - - 748,565 - 537,930 - 213,505 - (5,410) 1,494,590 issued
Pinjaman subordinasi - - - - - - - 166,750 - 166,750 Subordinated debt
Liabilitas lain-lain - - - - - - - - 815,974 815,974 Other liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 220,508,714 24,181,275 7,130,172 375,851 1,001,027 353 214,658 167,229 5,465,971 259,045,250 liabilities
Jumlah gap repricing Total interest
suku bunga (131,930,218) 46,847,930 76,713,469 9,061,097 14,369,694 4,115,774 9,879,362 6,483,986 6,124,559 41,665,653 repricing gap
Halaman – 5/67 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 373
Page 375
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga dari posisi Banking Book (iii) Interest rate risk in Banking Book
(”IRRBB”) (lanjutan) (“IRRBB”) (continued)
2024
Lebih Lebih Lebih
dari 2 dari 3 dari 4
Lebih dari Lebih dari tahun tahun tahun
1 bulan 3 bulan Lebih dari tapi tidak tapi tidak tapi tidak
tapi tidak tapi tidak 1 tahun lebih lebih lebih Tidak
1 bulan lebih dari lebih dari tapi tidak dari 3 dari 4 dari 5 Lebih dikenakan
atau 3 bulan/ 1 tahun/ lebih dari tahun/ tahun/ tahun/ dari 5 bunga/
kurang/ Over 1 Over 3 2 tahun/ 2 years 3 years 4 years tahun/ Non-
Less than month to 3 months to 1 year to 2 to 3 to 4 to 5 Over 5 interest Jumlah/
1 month months 1 year years years years years years bearing Total
Aset Assets
Kas - - - - - - - - 1,204,265 1,204,265 Cash
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia - - - - - - - - 9,419,310 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain - with other banks
bersih 680,899 - - - - - - - (2,247) 678,652 - net
Penempatan pada bank Placements with
lain dan Bank other bank and
Indonesia - bersih 7,520,497 - - - - - - - (425) 7,520,072 Bank Indonesia - net
Marketable securities
Efek-efek - bersih 7,470,296 2,712,491 36,878,032 689,627 2,000,043 1,206,453 1,842,783 1,266,934 (834) 54,065,825 - net
Obligasi pemerintah 18,366,895 1,634,311 5,843,971 458,594 883,736 1,287,017 932,839 3,496,056 - 32,903,419 Government bonds
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under resale
kembali 344,181 5,841 35,674 - - - - - - 385,696 agreement
Pinjaman yang diberikan 70,852,620 64,435,686 14,629,557 8,150,791 5,301,174 2,481,641 1,015,179 397,886 3,195,983 170,460,517 Loans
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai - - - - - - - - (8,039,002) (8,039,002) impairment losses
Tagihan derivatif - - - - - - - - 1,228,618 1,228,618 Derivative receivables
Tagihan akseptasi - Acceptance
bersih - - - - - - - - 1,910,133 1,910,133 receivables - net
Aset lain-lain 85,605 136,230 81,046 - - - - - 697,336 1,000,217 Other assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 105,320,993 68,924,559 57,468,280 9,299,012 8,184,953 4,975,111 3,790,801 5,160,876 9,613,137 272,737,722 assets
Liabilitas Liabilities
Obligations due
Liabilitas segera - - - - - - - - 1,561,080 1,561,080 immediately
Simpanan dari Deposits from
nasabah customers
- Giro 59,644,103 - - - - - - - - 59,644,103 Current accounts -
- Tabungan 52,455,778 163,627 474,761 44,216 524,936 645,962 103 559 - 54,309,942 Saving accounts -
- Deposito berjangka 55,420,602 24,983,600 11,573,933 40 - - - - - 91,978,175 Time deposits -
Simpanan dari Deposits from
bank lain other banks
Current and -
- Giro dan tabungan 179,952 - - - - - - - - 179,952 saving accounts
Inter-bank call -
- Inter-bank call money 2,266,570 - - - - - - - - 2,266,570 money
- Deposito berjangka 3,950 - - - - - - - - 3,950 Time deposits -
Liabilitas derivatif - - - - - - - - 1,362,198 1,362,198 Derivative payables
Liabilitas akseptasi - - - - - - - - 1,923,414 1,923,414 Acceptance payables
Efek-efek yang Securities sold
dijual dengan janji under repurchase
dibeli kembali 17,350,889 - - - - - - - - 17,350,889 agreements
Pinjaman subordinasi - - 160,950 - - - - - - 160,950 Subordinated debt
Pinjaman yang diterima - - 2,744,498 - - - - - - 2,744,498 Borrowing
Liabilitas lain-lain - - - - - - - - 1,891,194 1,891,194 Other liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 187,321,844 25,147,227 14,954,142 44,256 524,936 645,962 103 559 6,737,886 235,376,915 liabilities
Jumlah gap repricing Total interest
suku bunga (82,000,851) 43,777,332 42,514,138 9,254,756 7,660,017 4,329,149 3,790,698 5,160,317 2,875,251 37,360,807 repricing gap
Halaman – 5/68 – Page
374 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 376
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga dari posisi Banking Book (iii) Interest rate risk in Banking Book
(”IRRBB”) (lanjutan) (“IRRBB”) (continued)
Dalam mengukur sensitivitas dari perspektif In measuring sensitivity from earning
pendapatan (NII), Bank mengukur perspective (NII), the Bank measures the
perubahan tingkat suku bunga terhadap interest rate changes to the net interest
pendapatan bunga bersih untuk 12 bulan ke income for the following 12 months. The
depan. Perhitungan ΔNII adalah perbedaan ΔNII is the difference in the future interest
dalam pendapatan bunga masa depan income between a base scenario and a
antara skenario dasar dan scenario shock rate shock scenario. The base scenario of
suku bunga. Skenario dasar ΔNII ΔNII reflects the interest income from the
mencerminkan pendapatan bunga dari bank's balance sheet which is obtained
neraca bank yang diperoleh berdasarkan from a constant balance sheet, where the
neraca konstan yaitu dimana besaran dan balance sheet amount and composition
komposisi neraca akan dipertahankan sesuai will be maintained according to the
kondisi pada saat awal perhitungan dengan conditions at the beginning of the
melakukan penggantian instrumen yang calculation by replacing similar
serupa atas aset atau kewajiban yang instruments on assets or liabilities that are
mengalami jatuh tempo. due.
Tabel berikut menyajikan sensitivitas This table presents a sensitivity of the
pendapatan bunga bersih Bank untuk Bank’s net interest income for combine
portofolio gabungan dalam mata uang Rupiah and USD portfolios due to an
Rupiah dan USD terhadap peningkatan atau increase or decrease of interest rate using
penurunan suku bunga yang menggunakan parallel up and parallel down shock
skenario shock parallel up dan parallel scenarios. For financial assets and
down. Untuk aset dan liabilitas keuangan liabilities in Rupiah, sensitivity is calculated
dalam mata uang Rupiah, sensitivitas using the increase or decrease of interest
dihitung menggunakan peningkatan atau rate by 400 bps. While, for financial assets
penurunan suku bunga sebesar 400 bps. and liabilities in USD, sensitivity is
Sedangkan, untuk aset dan liabilitas calculated using the increase or decrease
keuangan dalam mata uang USD, of interest rate by 200 bps.
sensitivitas dihitung menggunakan
peningkatan atau penurunan suku bunga
sebesar 200 bps.
Sensitivitas
Pendapatan bunga bersih/
Net interest income sensitivity
Peningkatan Penurunan
Paralel/ Paralel/
Parallel Up Parallel Down
31 Desember 2025 2,752,490 (2,753,951) 31 December 2025
31 Desember 2024 2,215,689 (2,217,841) 31 December 2024
Halaman – 5/69 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 375
Page 377
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga dari posisi Banking Book (iii) Interest rate risk in Banking Book
(”IRRBB”) (lanjutan) (“IRRBB”) (continued)
Sensitivitas keuntungan/(kerugian) yang Sensitivity to unrealised gains/(loss) on
belum direalisasi atas efek-efek dan obligasi marketable securities and Government
pemerintah dalam kelompok yang diukur bonds at fair value through other
pada nilai wajar melalui pendapatan comprehensive income
komprehensif lain
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan The table below shows the sensitivity of
sensitivitas keuntungan/(kerugian) yang the Bank’s unrealised gains/(loss) on
belum direalisasi atas efek-efek dalam FVOCI marketable securities to movement
kelompok FVOCI Bank pada tanggal of interest rates on 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 atas 2024 to other comprehensive income. The
perubahan tingkat suku bunga terhadap Bank’s interest rate sensitivity is calculated
pendapatan komprehensif lain. Sensitivitas using the increase or decrease of interest
Bank terhadap suku bunga diperhitungkan rate by 100 bps for IDR exposure. While,
dengan menggunakan peningkatan dan for exposure in USD, sensitivity is
penurunan suku bunga sebesar 100 bps calculated using the increase of interest
untuk eksposur Rupiah. Sementara untuk rate by 100 bps and decrease of interest
eksposur dalam mata uang USD dihitung rate by 100 bps.
menggunakan peningkatan suku bunga
sebesar 100 bps dan penurunan suku
bunga sebesar 100 bps.
Pengaruh terhadap keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi atas
efek-efek dan obligasi pemerintah dalam kelompok
yang diukur pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain/
Impact to unrealised gains/(loss) on marketable securities and
government bonds at fair value through other comprehensive income
Peningkatan/ Penurunan/
Increase by 100 bps Decrease by 100 bps
31 Desember 2025 (1,295,222) 1,338,165 31 December 2025
31 Desember 2024 (856,620) 888,508 31 December 2024
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa The projection above assumes that all
seluruh variabel lainnya adalah konstan dan other variables are held constant. It also
berdasarkan tanggal pelaporan yang assumes a constant reporting date
konstan serta seluruh posisi dipertahankan position and that all positions run to
hingga jatuh tempo. maturity.
Sensitivitas atas laba bersih dan The sensitivities of net income and
keuntungan yang belum direalisasi atas unrealised gains on marketable securities
efek-efek dalam kelompok yang diukur pada at fair value through other comprehensive
nilai wajar melalui pendapatan income, do not take into account the
komprehensif lain, tidak memperhitungkan effects of hedging and do not incorporate
efek dari lindung nilai dan tindakan-tindakan actions that the Bank would take to
Bank untuk mengurangi risiko atas tingkat mitigate the impact of this interest rate
suku bunga. Dalam kenyataannya, Bank risks. In practice, the Bank proactively
secara proaktif melakukan mitigasi atas efek seeks to mitigate the effect of prospective
prospektif pergerakan tingkat suku bunga. interest movements.
Halaman – 5/70 – Page
376 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 378
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga dari posisi Banking Book (iii) Interest rate risk in Banking Book
(”IRRBB”) (lanjutan) (“IRRBB”) (continued)
Tingkat suku bunga efektif rata-rata atas The average effective interest rate for the
aset dan liabilitas keuangan Bank adalah Bank’s financial assets and liabilities are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Mata uang Mata uang
Rupiah/ asing/ Rupiah/ asing/
Rupiah Foreign Rupiah Foreign
% currencies (%) % currencies (%)
ASET ASSETS
Current accounts with
Giro pada bank lain 0.02 2.00 0.47 3.23 other banks
Penempatan pada Placements with other
bank lain dan banks and
Bank Indonesia 5.74 4.23 5.71 5.18 Bank Indonesia
Efek-efek dan Marketable securities
obligasi pemerintah 6.34 3.88 6.64 3.67 and government bonds
Pinjaman yang diberikan 7.84 6.12 8.07 6.99 Loans
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 2.47 2.46 2.26 2.08 Current accounts -
- Tabungan 0.86 0.20 1.19 0.18 Saving accounts -
- Deposito berjangka 4.65 4.01 4.71 4.11 Time deposits -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 0.99 - 1.21 - Current accounts -
- Tabungan 0.06 - 0.05 - Saving accounts -
- Inter-bank call money 4.90 4.26 6.23 5.44 Inter-bank call money -
- Deposito berjangka 3.33 - 3.53 - Time deposits -
Efek-efek yang Marketable securities
diterbitkan 6.48 - - - issued
Pinjaman subordinasi - 5.50 - 5.50 Subordinated debt
Pinjaman yang diterima 6.26 - 6.29 - Borrowing
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas mengacu pada risiko tidak dapat Liquidity risk refers to the risk of being unable
memenuhi kewajiban keuangan yang jatuh tempo to meet financial obligations falling due without
tanpa menimbulkan kerugian yang tidak dapat incurring unacceptable losses. This risk
diterima. Risiko ini mencakup ketidakmampuan includes the inability of the Bank to manage
dalam mengelola kekurangan atau perubahan unplanned decreases or changes in funding
sumber-sumber pendanaan yang tidak sources and the failure to recognise or address
direncanakan dan kegagalan dalam mengenali changes in market conditions that affect the
atau mengatasi perubahan kondisi pasar yang Bank’s ability to liquidate assets quickly with
kemudian mempengaruhi kemampuan untuk minimal loss in value.
melikuidasi aset secara cepat dengan nilai
kerugian yang minimal.
Risiko ini mencakup ketidakmampuan dalam This risk includes the inability to manage
mengelola kekurangan atau perubahan sumber- unplanned decreases or changes in funding
sumber pendanaan yang tidak direncanakan dan sources and the failure to recognise or address
kegagalan dalam mengenali atau mengatasi changes in market conditions that affect the
perubahan kondisi pasar yang kemudian ability to liquidate assets quickly with minimal
mempengaruhi kemampuan untuk melikuidasi loss in value.
aset secara cepat dengan nilai kerugian yang
minimal.
Halaman – 5/71 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 377
Page 379
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan The maturity tables below provide information
informasi mengenai perkiraan jatuh tempo dari about maturities on contractual undiscounted
liabilitas sesuai arus kas kontraktual yang tidak cash flows of liabilities on 31 December 2025
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024:
dan 2024:
2025
Kurang dari/ 1–3 3 – 12 1–5 Lebih dari/
Jumlah/ Less than 1 bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total bulan/month months months years 5 tahun/years
Obligations due
Liabilitas segera 2,336,808 2,336,808 - - - - immediately
Deposits from
Simpanan nasabah customers
Giro 84,316,512 84,316,512 - - - - Current accounts
Tabungan 56,825,583 55,233,412 146,648 302,658 1,125,116 17,749 Saving accounts
Deposito berjangka 102,369,727 71,449,981 24,725,995 6,177,346 16,405 - Time deposits
Deposits from other
Simpanan dari bank lain 8,390,879 8,390,879 - - - - banks
Liabilitas derivatif 365,877 196,652 112,584 42,054 14,587 - Derivative payables
Liabilitas akseptasi 1,952,722 650,634 870,468 420,784 10,836 - Acceptance payables
Beban yang masih harus
dibayar 1,511,480 1,511,480 - - - - Accrued expenses
Efek-efek yang Securities sold
dijual dengan under repurchase
janji dibeli kembali 9,828 9,828 - - - - agreements
Pinjaman subordinasi 166,750 - - - - 166,750 Subordinated debt
Efek-efek yang Marketable securities
diterbitkan 1,500,000 - - 748,565 751,435 - issued
Liabilitas lain-lain 815,974 815,974 - - - - Other liabilities
260,562,140 224,912,160 25,855,695 7,691,407 1,918,379 184,499
2024
Kurang dari/ 1–3 3 – 12 1–5 Lebih dari/
Jumlah/ Less than 1 bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total bulan/month months months years 5 tahun/years
Obligations due
Liabilitas segera 1,561,080 1,561,080 - - - - immediately
Deposits from
Simpanan nasabah customers
Giro 59,644,103 59,644,103 - - - - Current accounts
Tabungan 54,309,942 52,424,663 144,040 269,317 1,449,853 22,069 Saving accounts
Deposito berjangka 91,978,175 49,042,618 8,754,147 34,151,920 29,490 - Time deposits
Deposits from other
Simpanan dari bank lain 2,450,472 2,450,472 - - - - banks
Liabilitas derivatif 1,362,198 870,842 363,093 101,102 27,161 - Derivative payables
Liabilitas akseptasi 1,923,414 747,651 845,686 330,077 - - Acceptance payables
Beban yang masih harus
dibayar 1,436,578 1,436,578 - - - - Accrued expenses
Efek-efek yang Securities sold
dijual dengan under repurchase
janji dibeli kembali 17,350,889 17,350,889 - - - - agreements
Pinjaman subordinasi 160,950 - - 160,950 - - Subordinated debt
Pinjaman yang diterima 2,744,498 - - 2,744,498 - - Borrowing
Liabilitas lain-lain 1,891,194 1,891,194 - - - - Other liabilities
236,813,493 187,420,090 10,106,966 37,757,864 1,506,504 22,069
Halaman – 5/72 – Page
378 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 380
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menyediakan informasi The tables below provide information about
mengenai perkiraan cash outflow dari rekening estimated cash outflow of off-balance sheet as
administratif pada tanggal 31 Desember 2025 at 31 December 2025 and 2024:
dan 2024:
2025
Kurang dari/ 1–3 3 – 12 1–5 Lebih dari/
Jumlah/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total 1 bulan/month months months years 5 tahun/years
Fasilitas pinjaman yang
diberikan yang belum Undrawn loan facilities
ditarik - committed 15,366,344 12,686 - 537,552 6,128,611 8,687,495 - committed
Irrevocable letters of credit Outstanding irrevocable
yang masih berjalan 2,990,293 634,929 1,965,284 163,837 226,243 - letters of credit
Bank garansi Bank guarantees
yang diberikan 7,640,809 1,086,689 2,887,337 3,083,676 560,777 22,330 issued
Standby letter of credit 2,056,520 66,702 282,078 1,358,348 349,392 - Standby letter of credit
28,053,966 1,801,006 5,134,699 5,143,413 7,265,023 8,709,825
2024
Kurang dari/ 1–3 3 – 12 1–5 Lebih dari/
Jumlah/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total 1 bulan/month months months years 5 tahun/years
Fasilitas pinjaman yang
diberikan yang belum Undrawn loan facilities
ditarik - committed 15,558,343 312,003 - 227,198 5,277,888 9,741,254 - committed
Irrevocable letters of credit Outstanding irrevocable
Yang masih berjalan 2,763,590 433,048 2,041,169 150,892 138,481 - letters of credit
Bank garansi Bank guarantees
yang diberikan 7,147,872 1,033,728 2,346,448 2,752,520 994,835 20,341 issued
Standby letter of credit 1,593,483 216,710 312,755 828,089 230,218 5,711 Standby letter of credit
27,063,288 1,955,489 4,700,372 3,958,699 6,641,422 9,767,306
Halaman – 5/73 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 379
Page 381
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan d. Fair value of financial assets and liabilities
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below summarises the carrying
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan amounts and fair values of those financial
yang tidak disajikan di laporan posisi keuangan assets and liabilities not presented in the
Bank pada nilai wajarnya: Bank’s statement of financial position at their
fair values:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Assets
Kas 1,077,709 1,077,709 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 10,983,605 10,983,605 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 929,486 929,486 other banks
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia 2,965,594 2,965,594 and Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Dengan biaya perolehan
diamortisasi 28,796 28,796 At amortised cost -
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 214,592 214,592 resale agreement
Pinjaman yang diberikan 165,873,599 166,092,083 Loans
Tagihan akseptasi 1,885,302 1,885,302 Acceptance receivables
Aset lain-lain 2,302,483 2,302,483 Other assets
186,261,166 186,479,650
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 2,336,808 2,336,808 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 84,316,512 84,316,512 Current accounts -
- Tabungan 56,825,583 56,825,583 Saving accounts -
- Deposito berjangka 102,369,727 102,369,727 Time deposits -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro dan tabungan 223,254 223,254 Current and saving accounts -
- Inter-bank call money 8,163,975 8,163,975 Inter-bank call money -
- Deposito berjangka 3,650 3,650 Time deposits -
Efek-efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali 9,828 9,828 repurchase agreements
Liabilitas akseptasi 1,952,722 1,952,722 Acceptance payables
Beban yang masih harus dibayar 1,511,480 1,511,480 Accrued expenses
Efek-efek yang diterbitkan 1,494,590 1,518,429 Marketable securities issued
Pinjaman subordinasi 166,750 166,750 Subordinated debt
Liabilitas lain-lain 3,909,387 3,909,387 Other liabilities
263,284,266 263,308,105
Halaman – 5/74 – Page
380 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 382
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan d. Fair value of financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below summarises the carrying
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan amounts and fair values of those financial
yang tidak disajikan di laporan posisi keuangan assets and liabilities not presented in the
Bank pada nilai wajarnya: (lanjutan) Bank’s statement of financial position at their
fair values: (continued)
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Assets
Kas 1,204,265 1,204,265 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 9,419,310 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 678,652 678,652 other banks
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia 7,520,072 7,520,072 and Bank Indonesia
Efek-efek Marketable securities
- Dengan biaya perolehan
diamortisasi 170,831 170,831 At amortised cost -
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 385,696 385,696 resale agreements
Pinjaman yang diberikan 162,421,515 162,400,857 Loans
Tagihan akseptasi 1,910,133 1,910,133 Acceptance receivables
Aset lain-lain 2,330,874 2,330,874 Other assets
186,041,348 186,020,690
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 1,561,080 1,561,080 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 59,644,103 59,644,103 Current accounts -
- Tabungan 54,309,942 54,309,942 Saving accounts -
- Deposito berjangka 91,978,175 91,978,175 Time deposits -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro dan tabungan 179,952 179,952 Current and saving accounts -
- Inter-bank call money 2,266,570 2,266,570 Inter-bank call money -
- Deposito berjangka 3,950 3,950 Time deposits -
Efek-efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali 17,350,889 17,350,889 repurchase agreements
Liabilitas akseptasi 1,923,414 1,923,414 Acceptance payables
Beban yang masih harus dibayar 1,436,578 1,436,578 Accrued expenses
Pinjaman subordinasi 160,950 160,950 Subordinated debt
Pinjaman yang diterima 2,744,498 2,744,498 Borrowing
Liabilitas lain-lain 4,446,600 4,446,600 Other liabilities
238,006,701 238,006,701
Halaman – 5/75 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 381
Page 383
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan d. Fair value of financial assets and
(lanjutan) liabilities (continued)
(i) Kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada (i) Cash, current accounts with Bank
bank lain, penempatan pada bank lain dan Indonesia, current accounts with other
Bank Indonesia, efek-efek, efek-efek yang bank, placements with other banks and
dibeli dengan janji dijual kembali, tagihan Bank Indonesia, marketable securities,
akseptasi dan aset lain-lain. securities purchased under resale
agreements, acceptance receivables and
other assets.
Nilai tercatat dari giro dan penempatan The carrying amount of floating rate
dengan suku bunga mengambang adalah current account and placements is a
perkiraan yang layak atas nilai wajar. reasonable approximation of fair value.
Estimasi nilai wajar terhadap kas, The estimated fair value of cash, fixed
penempatan dengan suku bunga tetap, interest-bearing placements, marketable
efek-efek, tagihan akseptasi dan aset lain- securities, acceptance receivables and
lain ditetapkan berdasarkan diskonto arus other assets is based on discounted cash
kas dengan menggunakan suku bunga flows using prevailing money-market
pasar uang yang berlaku untuk utang interest rates for debts with similar credit
dengan risiko kredit dan sisa jatuh tempo risk and remaining maturity. Since the
yang serupa. Karena sisa jatuh tempo di maturity is below 1 year, the carrying
bawah 1 tahun, nilai tercatat dari amount of fixed interest-bearing
penempatan dengan suku bunga tetap, placements, marketable securities,
efek-efek, tagihan akseptasi dan aset lain- acceptance receivables and other assets
lain adalah perkiraan yang layak atas nilai is a reasonable approximation of fair
wajar. value.
(ii) Pinjaman yang diberikan (ii) Loans
Pinjaman yang diberikan dinyatakan Loans are recognised at carrying amount
berdasarkan jumlah nilai tercatat setelah net of charges for impairment.
dikurangi oleh cadangan kerugian
penurunan nilai.
Nilai tercatat dari pinjaman yang diberikan The carrying amount of floating rate loans
dengan suku bunga mengambang adalah is a reasonable approximation of fair
perkiraan yang layak atas nilai wajar. value.
Untuk pinjaman yang diberikan dengan For fixed rate loans, the estimated fair
suku bunga tetap, estimasi nilai wajar dari value of those loans represents the
pinjaman yang diberikan tersebut discounted amount of estimated future
mencerminkan jumlah diskonto dari cash flows expected to be received.
estimasi kini dari arus kas masa depan Estimated cash flows are discounted at
yang diharapkan akan diterima. Arus kas current market rates to determine fair
yang diharapkan didiskontokan pada tingkat value.
suku bunga pasar terkini untuk menentukan
nilai wajar.
(iii) Liabilitas segera, simpanan nasabah dan (iii) Obligations due immediately, deposits
simpanan dari bank lain, liabilitas from customers and deposits from other
akseptasi, efek-efek yang dijual dengan banks, acceptance payables, securities
janji dibeli kembali, beban yang masih sold under repurchase agreement,
harus dibayar, pinjaman yang diterima, accrued expenses, borrowing,
pinjaman subordinasi dan liabilitas lain-lain. subordinated debt and other liabilities.
Estimasi nilai wajar simpanan tanpa jatuh The estimated fair value of deposits with
tempo, termasuk simpanan tanpa bunga no stated maturity, which includes non-
adalah sebesar jumlah terutang ketika interest bearing deposits, is the amount
hutang tersebut dibayarkan. repayable on demand.
Halaman – 5/76 – Page
382 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 384
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan d. Fair value of financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
(iii) Liabilitas segera, simpanan nasabah dan (iii) Obligations due immediately, deposits
simpanan dari bank lain, liabilitas from customers and deposits from other
akseptasi, efek-efek yang dijual dengan banks, acceptance payables, securities
janji dibeli kembali, beban yang masih sold under repurchase agreement,
harus dibayar, pinjaman yang diterima, accrued expenses, borrowing,
pinjaman subordinasi dan liabilitas lain-lain. subordinated debt and other liabilities.
(lanjutan) (continued)
Estimasi nilai wajar terhadap simpanan The estimated fair value of fixed interest-
dengan tingkat suku bunga tetap, liabilitas bearing deposits, acceptance payables,
akseptasi, efek-efek yang dijual dengan securities sold under repurchase
janji dibeli kembali, pinjaman subordinasi, agreement, subordinated debt, accrued
beban yang masih harus dibayar, dan expenses and other liabilities not quoted
liabilitas lain-lain yang tidak memiliki in an active market is based on
kuotasi di pasar aktif ditetapkan discounted cash flows using interest rates
berdasarkan diskonto arus kas dengan for new debts with similar remaining
menggunakan suku bunga hutang baru maturity. Since the maturity is below one
dengan sisa jatuh tempo yang serupa. year, the carrying amount of fixed rate
Karena sisa jatuh tempo dibawah satu deposits, acceptance payables, securities
tahun sehingga nilai tercatat dari simpanan sold under repurchase agreement,
dengan suku bunga tetap, liabilitas accrued expenses and other liabilities is a
akseptasi, efek-efek yang dijual dengan reasonable approximation of fair value.
janji dibeli kembali, beban yang masih
harus dibayar dan liabilitas lain-lain adalah
perkiraan yang layak atas nilai wajar.
(iv) Efek-efek yang diterbitkan (iv) Marketable securities issued
Nilai wajar agregat dihitung berdasarkan The aggregate fair values are calculated
harga pasar kuotasi. Jika informasi ini tidak based on quoted market prices. For
tersedia, model diskonto arus kas those where quoted market prices are
digunakan berdasarkan kurva yield terkini not available, a discounted cash flow
yang sesuai dengan sisa periode jatuh model is used based on a current yield
temponya. curve appropriate for the remaining item
to maturity.
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada Financial assets and liabilities measured at
nilai wajar menggunakan hierarki nilai wajar fair value use the following fair value
sebagai berikut: hierarchy of:
a. Tingkat 1 a. Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities;
identik;
b. Tingkat 2 b. Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi within Level 1 that are observable for the
untuk aset atau liabilitas, baik secara assets or liabilities, either directly (that is,
langsung (misalnya harga) maupun tidak as prices) or indirectly (that is, derived
langsung (misalnya derivasi harga); dan from prices); and
c. Tingkat 3 c. Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the assets or liabilities that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Halaman – 5/77 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 383
Page 385
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan d. Fair value of financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments measured at fair values
wajar
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The table below shows the Group’s assets
Grup yang diukur sebesar nilai wajar pada and liabilities that are measured at fair value
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at 31 December 2025 and 2024 based on
berdasarkan hierarki nilai wajar: fair value hierarchy:
2025
Nilai tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset Assets
Efek-efek 87,510,034 87,400,717 - 109,317 87,510,034 Marketable securities
Obligasi pemerintah 27,425,375 27,425,375 - - 27,425,375 Government bonds
Tagihan derivatif 470,830 1,966 468,864 - 470,830 Derivative receivables
115,406,239 114,828,058 468,864 109,317 115,406,239
Liabilitas Liabilities
Liabilitas derivatif 365,877 3,244 362,633 - 365,877 Derivative payables
365,877 3,244 362,633 - 365,877
2024
Nilai tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset Assets
Efek-efek 53,894,994 53,658,468 11,484 225,042 53,894,994 Marketable securities
Obligasi pemerintah 32,903,419 32,903,419 - - 32,903,419 Government bonds
Tagihan derivatif 1,228,618 3,976 1,224,642 - 1,228,618 Derivative receivables
88,027,031 86,565,863 1,236,126 225,042 88,027,031
Liabilitas Liabilities
Liabilitas derivatif 1,362,198 6,276 1,355,922 - 1,362,198 Derivative payables
1,362,198 6,276 1,355,922 - 1,362,198
Untuk efek-efek yang dikategorikan sebagai For marketable securities classified as level 3
tingkat 3 pada hierarki nilai wajar, Grup of the fair value hierarchy, the Group
menentukan nilai wajar dengan menggunakan determine the fair value using valuation
teknik penilaian yang didasarkan pada metode technique based on methods commonly used,
pendekatan yang umum digunakan, antara lain among others market approach using market
pendekatan pasar berdasarkan market multiple multiples of comparable companies.
dari perusahaan sejenis.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat There were no transfers between level of
selama tahun berjalan. valuations during the year.
Halaman – 5/78 – Page
384 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 386
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan d. Fair value of financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair
wajar values
Tabel berikut menyajikan nilai wajar atas aset The table below shows the fair value of the
dan liabilitas keuangan (setelah dikurangi Bank’s financial assets and liabilities (net of
cadangan kerugian penurunan nilai) Bank yang allowance for impairment losses) that are not
tidak diukur sebesar nilai wajar pada tanggal measured at fair value as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan 2025 and 2024 based on fair value hierarchy:
hierarki nilai wajar:
2025
Nilai tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Assets
Marketable
Efek-efek 28,797 - - 28,797 28,797 securities
Pinjaman yang diberikan 165,873,599 - - 166,092,083 166,092,083 Loans
165,902,396 - - 166,120,880 166,120,880
Liabilitas Liabilities
Deposits from
Simpanan nasabah customers
- Giro 84,316,512 - 84,316,512 - 84,316,512 Current accounts -
- Tabungan 56,825,583 - 56,825,583 - 56,825,583 Saving accounts -
- Deposito berjangka 102,369,727 - 102,369,727 - 102,369,727 Time deposits -
Deposits from
Simpanan dari bank lain other banks
Current and -
- Giro dan tabungan 223,254 - 223,254 - 223,254 saving
Inter-bank call -
- Inter-bank call money 8,163,975 - 8,163,975 - 8,163,975 money
- Deposito berjangka 3,650 - 3,650 - 3,650 Time deposits –
Efek-efek yang Marketable securities
diterbitkan 1,494,590 - 1,494,590 - 1,494,590 issued
Pinjaman subordinasi 166,750 - 166,750 - 166,750 Subordinated debt
253,564,041 - 253,564,041 - 253,564,041
2024
Nilai tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Assets
Marketable
Efek-efek 170,831 - - 170,831 170,831 securities
Pinjaman yang diberikan 162,421,515 - - 162,400,857 162,400,857 Loans
162,592,346 - - 162,571,688 162,571,688
Liabilitas Liabilities
Deposits from
Simpanan nasabah customers
- Giro 59,644,103 - 59,644,103 - 59,644,103 Current accounts -
- Tabungan 54,309,942 - 54,309,942 - 54,309,942 Saving accounts -
- Deposito berjangka 91,978,175 - 91,978,175 - 91,978,175 Time deposits -
Deposits from
Simpanan dari bank lain other banks
Current and -
- Giro dan tabungan 179,952 - 179,952 - 179,952 saving
Inter-bank call -
- Inter-bank call money 2,266,570 - 2,266,570 - 2,266,570 money
- Deposito berjangka 3,950 - 3,950 - 3,950 Time deposits -
Pinjaman subordinasi 160,950 - 160,950 - 160,950 Subordinated debt
Pinjaman yang diterima 2,744,498 - 2,744,498 - 2,744,498 Borrowing
211,288,140 - 211,288,140 - 211,288,140
Halaman – 5/79 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 385
Page 387
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan d. Fair value of financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair
wajar (lanjutan) values (continued)
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk The fair values calculated are for disclosure
kepentingan pengungkapan dan tidak purposes only and do not have any impact on
berdampak pada pelaporan posisi atau kinerja the Bank’s reported financial performance or
keuangan Bank. Nilai wajar yang dihitung oleh position. The fair values calculated by the
Bank mungkin berbeda dengan jumlah aktual Bank may be different from the actual amount
yang akan diterima atau dibayar pada saat that will be received or paid on the settlement
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen or maturity of the financial instrument. As
keuangan. Karena terdapat instrumen keuangan certain categories of financial instruments are
tertentu yang tidak diperdagangkan, maka not traded, there is management judgment
perhitungan nilai wajar melibatkan pertimbangan and estimates involved in calculating the fair
dan estimasi manajemen. values.
e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management
Modal regulasi Regulatory capital
Tujuan manajemen permodalan Bank adalah The Bank's capital management objectives
untuk mempertahankan posisi modal yang kuat are to maintain a strong capital position to
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan support business growth and to sustain
mempertahankan investor, deposan, pelanggan investor, depositor, customer and market
dan kepercayaan pasar. Dalam pengelolaan confidence. In managing its capital, the Bank
permodalan, Bank mempertimbangkan faktor- considers factors such as: providing an
faktor seperti: pengembalian modal yang optimal optimal capital rate of return to shareholders
pada pemegang saham, menjaga and maintaining a balance between high
keseimbangan antara keuntungan yang lebih return and gearing ratio and safety provided
tinggi dengan gearing ratio serta keamanan by a sound capital position.
yang diberikan oleh posisi modal yang sehat.
OJK menentukan dan mengawasi kebutuhan OJK sets and monitors capital requirements
modal Bank sebagai entitas tersendiri dan for the Bank as an individual entity and the
secara keseluruhan. Bank diwajibkan untuk Bank as a whole. The Bank is required to
mematuhi peraturan BI yang berlaku dalam hal comply with prevailing BI regulations in
modal yang diwajibkan regulator. (lihat Catatan respect of regulatory capital. (refer to Note
52e) 52e)
4. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 4. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING AND JUDGMENTS
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumptions are made in
penyusunan laporan keuangan dimana dibutuhkan the preparation of the financial statements. These
pertimbangan manajemen dalam menentukan require management judgment in determining the
metodologi yang tepat untuk penilaian aset dan appropriate methodology for valuation of assets
liabilitas. and liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimations and assumptions
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas that affect the reported amounts of assets and
atas tahun keuangan satu tahun ke depan. Semua liabilities within the next financial year. All
estimasi dan asumsi yang diharuskan oleh PSAK estimations and assumptions required in
adalah estimasi terbaik yang didasarkan pada conformity with SFAS are best estimates
standar yang berlaku. Estimasi dan pertimbangan undertaken in accordance with the applicable
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan standard. Estimations and judgments are
pengalaman masa lalu dan faktor-faktor lain evaluated on a continuous basis, and are based
termasuk harapan atas kejadian yang akan datang. on past experience and other factors, including
expectations with regard to future events.
Halaman – 5/80 – Page
386 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 388
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 4. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND JUDGMENTS (continued)
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimations and assumptions are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas based on management’s best knowledge of
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul current events and activities, actual result may
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi differ from those estimates and assumptions.
semula.
Pengungkapan ini melengkapi pengungkapan pada These disclosures supplement the commentary
manajemen risiko keuangan (lihat Catatan 3). on financial risk management (see Note 3).
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowances for impairment losses of financial
keuangan assets
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortised cost are
perolehan diamortisasi dievaluasi penurunan evaluated for impairment on a basis described
nilainya sesuai dengan Catatan 2d.I. in Note 2d.I.
Kondisi spesifik counterparty yang mengalami Specific conditions on counterparties identified
penurunan nilai dalam pembentukan cadangan to have credit impaired on the impairment on
kerugian atas aset keuangan dievaluasi secara financial assets will be evaluated individually
individu berdasarkan estimasi terbaik for impairment and is based upon
manajemen atas nilai kini arus kas yang management's best estimate of the present
diharapkan akan diterima. Dalam mengestimasi value of the cash flows that are expected to
arus kas tersebut, manajemen membuat be received. In estimating these cash flows,
pertimbangan tentang situasi keuangan management makes judgments about the
counterparty dan nilai realisasi bersih dari counterparty's financial situation and the net
setiap agunan. Setiap aset yang mengalami realisable value of any underlying collateral.
penurunan nilai dinilai sesuai dengan manfaat Each impaired asset is assessed on its
yang ada, dan strategi penyelesaian serta benefits, and the workout strategy and
estimasi arus kas yang diperkirakan dapat estimated cash flows considered recoverable
diterima disetujui secara independen oleh are independently approved by the Risk
Manajemen Risiko. Management.
Perhitungan cadangan penurunan nilai kolektif Collectively assessed impairment allowances
meliputi kerugian kredit yang melekat dalam cover credit losses inherent in portfolios of
portofolio aset keuangan dengan karakteristik financial assets with similar economic
ekonomi yang sama ketika terdapat bukti characteristics when there is objective
objektif penurunan nilai terganggu, tetapi evidence to suggest that they contain
penurunan nilai secara individu belum dapat impaired financial assets, but the individual
diidentifikasi. Dalam menilai kebutuhan untuk impaired items cannot yet be identified. In
cadangan kolektif, manajemen assessing the need for collective allowances,
mempertimbangkan faktor-faktor seperti management considers factors such as credit
kualitas kredit dan jenis produk. Guna membuat quality and type of product. In order to
estimasi cadangan yang diperlukan, estimate the required allowance, assumptions
manajemen membuat asumsi untuk are made to define the way inherent losses
menentukan kerugian yang melekat, dan untuk are modelled and to determine the required
menentukan parameter input yang diperlukan, input parameters, based on historical
berdasarkan pengalaman masa lalu dan kondisi experience and current economic conditions,
ekonomi saat ini, dengan skenario tambahan with additional scenarios and management's
dan penyesuaian manajemen yang melengkapi adjustments supplementing this expected
kerugian kredit ekspektasian yang menurut credit loss where, in the Group’s opinion, the
Grup, perkiraan konsensus tidak sepenuhnya consensus forecast does not fully capture the
menangkap tingkat kredit atau peristiwa extent of recent credit or economic events.
ekonomi baru-baru ini. Keakuratan penyisihan The accuracy of the allowances depends on
tergantung pada seberapa baik estimasi arus how well these estimate future cash flows for
kas masa depan untuk cadangan counterparty specific counterparty allowances and the
tertentu dan asumsi model dan parameter yang model assumptions and parameters used in
digunakan dalam menentukan cadangan determining collective allowances.
kolektif.
Halaman – 5/81 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 387
Page 389
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 4. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND JUDGMENTS (continued)
b. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan b. Determining fair values of financial
instruments
Dalam menentukan nilai wajar aset dan In determining the fair value for financial
liabilitas keuangan yang tidak mempunyai assets and financial liabilities for which there
harga pasar, Bank menggunakan teknik is no observable market price, the Bank uses
penilaian seperti yang dijelaskan dalam Catatan the valuation techniques as described in Note
2d.C untuk instrumen keuangan yang jarang 2d.C for financial instruments that are traded
diperdagangkan dan memiliki informasi harga infrequently and a lack of price transparency,
yang terbatas, nilai wajar yang kurang objektif fair value is less objective and requires
dan membutuhkan berbagai tingkat penilaian varying degrees of judgment depending on
tergantung pada likuiditas, konsentrasi, faktor liquidity, concentration, uncertainty of market
ketidakpastian pasar, asumsi harga dan risiko factors, pricing assumptions and other risks
lainnya. affecting the specific instrument.
c. Liabilitas imbalan kerja c. Employee benefits obligations
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. determined on an actuarial basis using a
Asumsi yang digunakan untuk menentukan number of assumptions. The assumptions
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup used in determining the net cost/(income) for
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and future
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini salary increase. Any changes in these
akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the
pensiun. carrying amount of pension obligations.
Bank menentukan tingkat diskonto dan The Bank determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto the end of each reporting period. The
adalah tingkat suku bunga yang harus discount rate is the interest rate that should
digunakan untuk menentukan nilai kini atas be used to determine the present value of
estimasi arus kas keluar masa depan yang estimated future cash outflows expected to
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations.
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku In determining the appropriate discount rate,
bunga yang sesuai, Bank mempertimbangkan the Bank considers the interest rates of
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang government bonds that are denominated in
didenominasikan dalam mata uang imbalan the currency in which the benefits will be paid
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang and that have terms to maturity
serupa dengan jangka waktu kewajiban approximating the terms of the related
pensiun yang terkait. pension obligation.
d. Nilai wajar dari tanah dan bangunan d. Fair value of land and buildings
Nilai wajar dari tanah dan bangunan ditentukan The fair value of land and buildings is
menggunakan teknik valuasi, yang dilakukan determined by using valuation techniques,
secara berkala oleh penilai yang memiliki which were valued regularly by valuers with
kualifikasi dan pengalaman yang relevan, serta relevant qualification and experience, and by
dilakukan oleh penilai independen profesional independent professional valuer at a
minimal setiap 3 tahun. Nilai wajar ditentukan minimum every 3 years. The fair value was
menggunakan pendekatan pasar dengan yang determined using a market approach
disesuaikan dengan beberapa faktor seperti adjusted for several factors such as location
lokasi dan kondisi dari tanah dan bangunan and condition of the land and buildings.
tersebut.
Halaman – 5/82 – Page
388 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 390
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 4. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND JUDGMENTS (continued)
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Proses awal akuisisi melibatkan The initial process of the acquisition involves
pengidentifikasian dan penentuan nilai wajar identifying and determining the fair values to
yang akan dialokasikan ke aset dan liabilitas be assigned to the identifiable assets and
yang dapat diidentifikasi dari entitas yang liabilities of the entities acquired. The fair
diakuisisi. Nilai wajar atas aset dan liabilitas value of identifiable assets and liabilities is
teridentifikasi dinilai melalui alokasi harga assessed through a price purchase
perolehan ("AHP”). Manajemen melibatkan allocation ("PPA") exercise. Management
penilai independen profesional dalam involved independent professional valuer in
melakukan AHP. Setiap perubahan dalam carrying out the PPA. Any changes in the
asumsi yang digunakan dan estimasi yang assumptions used and estimates made in
dibuat dalam menentukan nilai wajar, dan determining the fair values, and
kemampuan manajemen untuk mengukur management's ability to measure reliably the
dengan andal imbalan kontinjensi dari entitas contingent consideration of the acquired
yang diakuisisi, akan berdampak pada nilai entity, will impact the carrying amount of
tercatat aset dan liabilitas tersebut. these assets and liabilities.
f. Provisi perpajakan f. Provision for taxes
Bank mencatatkan provisi perpajakan The Bank records tax provisions based on
berdasarkan estimasi utang pajak yang estimated tax payable that might arise as a
mungkin muncul atas ketidakpastian posisi result of any uncertain tax positions. When
pajak. Jika hasil berbeda dari estimasi awal the results differ from the Bank's initial
Bank, maka perbedaan tersebut akan estimates, the differences will impact the
berdampak pada laporan laba/rugi. profit/loss statements.
5. KAS 5. CASH
2025 2024
Rupiah 969,611 1,033,004 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
- Dolar Amerika Serikat 36,706 106,807 United States Dollars -
- Euro 21,315 20,190 Euro -
- Yen Jepang 20,495 5,170 Japanese Yen -
- Dolar Singapura 15,289 28,853 Singapore Dollars -
- Dolar Australia 8,378 6,571 Australian Dollars -
- Pound Sterling 4,796 1,552 Pound Sterling -
- Yuan Cina 1,119 2,117 Chinese Yuan -
- Dolar Hong Kong - 1 Hong Kong Dollars -
108,098 171,261
1,077,709 1,204,265
Saldo dalam mata uang Rupiah termasuk kas pada The Rupiah balance includes cash in ATMs
ATM (Anjungan Tunai Mandiri) sejumlah (Automatic Teller Machines) amounting to Rp
Rp 399.359 pada tanggal 31 Desember 2025 399,359 as at 31 December 2025
(2024: Rp 348.076). (2024: Rp 348,076).
Halaman – 5/83 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 389
Page 391
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK INDONESIA 6. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK
INDONESIA
2025 2024
Rupiah 6,455,328 6,009,878 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,528,277 3,409,432 United States Dollars
10,983,605 9,419,310
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo giro pada As at 31 December 2025, the Rupiah balance of
Bank Indonesia dalam mata uang Rupiah termasuk current accounts with Bank Indonesia includes
giro yang didasarkan pada prinsip perbankan current accounts based on sharia banking
syariah sebesar Rp 1.517.864 principle amounting Rp 1,517,864
(2024: Rp 469.416). (2024: Rp 469,416).
Giro Wajib Minimum (“GWM”) Bank sesuai dengan Minimum Statutory Reserves (“GWM”) Bank in
Peraturan Bank Indonesia dan Peraturan Anggota accordance with Bank Indonesia (“BI”) Regulation
Dewan Gubernur (“PADG”) diungkapkan pada Regulation of Members of The Board of Governors
Catatan 52c. (“PADG”) are disclosed in Note 52c.
7. GIRO PADA BANK LAIN 7. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
a. Berdasarkan mata uang a. By currency
2025 2024
Rupiah 124,914 6,546 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
- Dolar Amerika Serikat 213,254 160,076 United States Dollars -
- Yuan Cina 178,006 101,849 Chinese Yuan -
- Yen Jepang 123,210 117,320 Japanese Yen -
- Euro 91,975 71,407 Euro -
- Dolar Singapura 73,940 96,602 Singapore Dollars -
- Dolar Australia 66,824 70,799 Australian Dollars -
- Dolar Hong Kong 21,244 20,949 Hong Kong Dollars -
- Poundsterling 19,151 17,426 Pound Sterling -
- Dolar Kanada 8,531 6,907 Canadian Dollars -
- Frank Swiss 4,667 5,400 Swiss Franc -
- Dolar Selandia Baru 4,346 5,618 New Zealand Dollars -
- UAE Dirham 1,667 - UAE Dirham -
- Riyal Arab Saudi 834 - Saudi Arabian Riyal -
807,649 674,353
932,563 680,899
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (3,077) (2,247) Allowance for impairment losses
929,486 678,652
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there are
tidak terdapat giro pada bank lain yang no current accounts with other banks on
didasarkan pada prinsip perbankan syariah. sharia banking principle.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there are
tidak terdapat giro pada bank lain yang dijadikan no current accounts with other banks used as
agunan. collateral.
Halaman – 5/84 – Page
390 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 392
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 7. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
(continued)
b. Berdasarkan bank b. By bank
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Maybank Indonesia 114,588 2 Bank Maybank Indonesia
Bank CIMB Niaga 7,000 - Bank CIMB Niaga
Bank Mandiri 3,301 4,301 Bank Mandiri
Standard Chartered Bank 25 243 Standard Chartered Bank
Bank Negara Indonesia - 2,000 Bank Negara Indonesia
124,914 6,546
Mata uang asing Foreign currencies
Bank of China 119,343 80,604 Bank of China
Deutsche Bank AG 100,278 90,231 Deutsche Bank AG
JP Morgan Chase 96,529 67,172 JP Morgan Chase
Sumitomo Mitsui Bank 95,072 91,089 Sumitomo Mitsui Bank
Commonwealth Bank 49,545 29,854 Commonwealth Bank
Standard Chartered Bank 45,084 40,310 Standard Chartered Bank
Bank of America 40,128 10,081 Bank of America
Citibank 20,134 14,408 Citibank
Bank of New York 19,178 19,764 Bank of New York
National Australia Bank 17,279 14,666 National Australia Bank
Wachovia Bank 15,250 10,745 Wachovia Bank
HSBC 10,360 8,419 HSBC
Toronto Dominion Bank 8,531 6,907 Toronto Dominion Bank
UBS Switzerland AG 4,667 - UBS Switzerland AG
Bank Maybank 4,572 4,411 Bank Maybank
ANZ Bank 4,346 31,897 ANZ Bank
Mizuho Bank 4,010 5,005 Mizuho Bank
First Abu Dhabi 2,502 First Abu Dhabi
Bank DBS 442 440 Bank DBS
Bank Central Asia 197 185 Bank Central Asia
Bank Mandiri 86 88 Bank Mandiri
Bank Permata - 8,424 Bank Permata
Credit Suisse - 5,400 Credit Suisse
657,533 540,100
782,447 546,646
Pihak berelasi Related parties
Mata uang asing Foreign currencies
OCBC Bank, Singapura 82,094 102,836 OCBC Bank, Singapore
OCBC Bank (Hong Kong) Limited 51,621 25,951 OCBC Bank (Hong Kong) Limited
OCBC Bank (China) Limited 13,066 2,247 OCBC Bank (China) Limited
OCBC Securities Pte. Ltd. 3,335 3,219 OCBC Securities Pte. Ltd.
150,116 134,253
932,563 680,899
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (3,077) (2,247) Allowance for impairment losses
929,486 678,652
c. Berdasarkan kolektibilitas c. By collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai Collectibility current accounts with other
Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 52. banks in accordance with OJK Regulation is
disclosed in Note 52.
Halaman – 5/85 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 391
Page 393
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 7. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
(continued)
d. Cadangan kerugian penurunan nilai d. Allowance for impairment losses
Rincian perubahan cadangan kerugian Details of the movements of allowance for
penurunan nilai giro pada bank lain menurut impairment losses on current accounts with
stage untuk tahun yang berakhir other banks by stage for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 2,247 - - 2,247 Beginning balance
Pembentukan selama Allowance
tahun berjalan during the year
(lihat Catatan 35) 560 - - 560 (refer to Note 35)
Lain-lain 270 - - 270 Others
Saldo akhir 3,077 - - 3,077 Ending balance
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 3,761 - - 3,761 Beginning balance
Saldo dari PTBC 240 - - 240 Balance from PTBC
Pemulihan selama Reversal
tahun berjalan during the year
(lihat Catatan 35) (1,797) - - (1,797) (refer to Note 35)
Lain-lain 43 - - 43 Others
Saldo akhir 2,247 - - 2,247 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah The management believes that the above
cadangan kerugian penurunan nilai di atas telah allowance for impairment losses is adequate.
memadai.
e. Informasi mengenai tingkat suku bunga dan e. Information in respect of interest rates and
jatuh tempo diungkapkan pada Catatan 3b maturities is disclosed in Notes 3b and 3c.
dan 3c.
f. Informasi mengenai transaksi dengan pihak f. Information in respect of transactions with
berelasi diungkapkan pada Catatan 45. related parties is disclosed in Note 45.
8. PENEMPATAN PADA BANK LAIN DAN BANK 8. PLACEMENTS WITH OTHER BANKS AND
INDONESIA BANK INDONESIA
a. Berdasarkan mata uang dan jenis a. By currency and type
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia -
- Deposito berjangka - 4,698,630 Time deposit -
- Inter-bank call money Inter-bank call money -
- Bank DBS Indonesia 263,412 - Bank DBS Indonesia -
- Bank KEB Hana 95,112 - Bank KEB Hana -
358,524 4,698,630
Halaman – 5/86 – Page
392 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 394
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PENEMPATAN PADA BANK LAIN DAN BANK 8. PLACEMENTS WITH OTHER BANKS AND
INDONESIA (lanjutan) BANK INDONESIA (continued)
a. Berdasarkan mata uang dan jenis (lanjutan) a. By currency and type (continued)
2025 2024
Mata uang asing Foreign currencies
- Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia -
- Deposito berjangka 833,750 2,591,295 Time deposits -
- Inter-bank call money Inter-bank call money -
- Bank of New York 1,774,503 101,812 Bank of New York -
- Bank ANZ - 128,760 Bank ANZ -
2,608,253 2,821,867
2,966,777 7,520,497
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,183) (425) Allowance for impairment losses
2,965,594 7,520,072
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there are
tidak terdapat penempatan pada bank lain yang no placements with other banks on sharia
didasarkan pada prinsip perbankan syariah. banking principle.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there is
tidak terdapat penempatan pada bank lain dan no placements with other banks and Bank
Bank Indonesia yang diblokir. Indonesia which has been blocked.
b. Berdasarkan kolektibilitas b. By collectibility
Kolektibilitas penempatan pada bank lain dan Collectibility placements with other banks
Bank Indonesia sesuai Peraturan OJK and Bank Indonesia in accordance with OJK
diungkapkan pada Catatan 52. Regulation is disclosed in Note 52.
c. Berdasarkan jatuh tempo c. Based on maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 bulan - 4,698,630 Less than 1 month -
- 1 bulan - 1 tahun 95,112 - 1 month - 1 year -
- Lebih dari 1 tahun 263,412 - More than 1 year -
358,524 4,698,630
Mata uang asing Foreign currencies
- Kurang dari 1 bulan 2,608,253 2,821,867 Less than 1 month -
2,966,777 7,520,497
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (1,183) (425) losses
2,965,594 7,520,072
Halaman – 5/87 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 393
Page 395
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PENEMPATAN PADA BANK LAIN DAN BANK 8. PLACEMENTS WITH OTHER BANKS AND
INDONESIA (lanjutan) BANK INDONESIA (continued)
d. Cadangan kerugian penurunan nilai d. Allowance for impairment losses
Rincian perubahan cadangan kerugian Details of the movements of allowance for
penurunan nilai penempatan pada bank lain dan impairment losses on placement with other
Bank Indonesia menurut stage untuk tahun yang banks and Bank Indonesia by stage for the
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah year ended 31 December 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 425 - - 425 Beginning balance
Pembentukan selama Allowance
tahun berjalan during the year
(lihat Catatan 35) 743 - - 743 (refer to Note 35)
Lain-lain 15 - - 15 Others
Saldo akhir 1,183 - - 1,183 Ending balance
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 2,113 - - 2,113 Beginning balance
Saldo dari PTBC 51 - - 51 Balance from PTBC
Pemulihan selama Reversal
tahun berjalan during the year
(lihat Catatan 35) (1,792) - - (1,792) (refer to Note 35)
Lain-lain 53 - - 53 Others
Saldo akhir 425 - - 425 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah The management believes that the above
cadangan kerugian penurunan nilai di atas allowance for impairment losses is adequate.
telah memadai.
e. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, e. As at 31 December 2025 and 2024, there
tidak terdapat penempatan pada bank lain yang were no placements pledged as cash
digunakan sebagai jaminan. collateral.
f. Informasi mengenai tingkat suku bunga dan f. Information in respect of interest rates and
jatuh tempo diungkapkan pada Catatan 3b maturities is disclosed in Notes 3b and 3c.
dan 3c.
Halaman – 5/88 – Page
394 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 396
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK 9. MARKETABLE SECURITIES
a. Berdasarkan mata uang dan jenis a. By currency and type
2025 2024
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through
laba rugi: profit or loss:
Rupiah Rupiah
- Obligasi korporasi 2,470,331 1,255,013 Corporate bonds -
- Sekuritas Rupiah Bank Indonesia -
Bank Indonesia 1,999,413 6,506,803 Rupiah Securities
- Penyertaan saham 109,317 236,526 Investment in shares -
4,579,061 7,998,342
Mata uang asing Foreign currencies
- Obligasi korporasi 32,556 25,979 Corporate bonds -
Jumlah 4,611,617 8,024,321 Total
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through
pendapatan komprehensif lain: other comprehensive income:
Rupiah Rupiah
- Sekuritas Rupiah Bank Indonesia -
Bank Indonesia 72,884,955 36,842,870 Rupiah Securities
- Obligasi korporasi 4,834,022 2,743,080 Corporate bonds -
- Sukuk Bank Indonesia 4,322,923 3,803,673 Sukuk Bank Indonesia -
- Floating Rate Note 199,522 - Floating Rate Note -
82,241,422 43,389,623
Mata uang asing Foreign currencies
- Sekuritas valas Bank Indonesia -
Bank Indonesia 656,995 2,393,536 Foreign currencies securities
- Obligasi korporasi - 87,514 Corporate bonds -
656,995 2,481,050
Jumlah 82,898,417 45,870,673 Total
Dicatat dengan biaya perolehan
amortisasi At amortised cost
Rupiah Rupiah
- Sertifikat investasi mudharabah Inter-bank mudharabah -
antarbank - 100,000 securities certificate
- Wesel tagih 17,448 54,284 Export bills -
Mata uang asing Foreign currencies
- Wesel tagih 11,583 17,381 Export bills -
Jumlah 29,031 171,665 Total
87,539,065 54,066,659
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (235) (834) losses
87,538,830 54,065,825
Halaman – 5/89 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 395
Page 397
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
a. Berdasarkan mata uang dan jenis (lanjutan) a. By currency and type (continued)
Efek-efek dalam mata uang asing adalah dalam Marketable securities in foreign currencies
Dolar Amerika Serikat. are denominated in United States Dollars.
Sekuritas Bank Indonesia adalah sebagai berikut: Securities of Bank Indonesia are as follows:
2025
Nilai tercatat/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Carrying value Maturity Interest rate
Rupiah/Rupiah
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 16,253,190 15 Mei/May 2026 6.48 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 7,069,450 14 Agustus/August 2026 5.34 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 6,782,336 10 April/April 2026 6.75 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 6,288,558 19 Juni/June 2026 6.23 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 5,957,095 3 Juni/June 2026 6.30 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 5,090,796 16 Oktober/October 2026 4.65 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 4,958,374 19 Januari/January 2026 6.65 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 4,140,667 3 Juli/July 2026 5.98 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 3,236,319 6 Maret/March 2026 6.42 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 3,098,475 4 Mei/May 2026 6.47 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 2,384,991 2 Januari/January 2026 7.25 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,745,470 23 Maret/March 2026 6.41 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,559,186 20 November/November 2026 4.76 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,534,716 6 November/November 2026 4.70 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,234,778 2 September/September 2026 4.82 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,014,949 6 Februari/February 2026 6.57 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 820,330 4 Desember/December 2026 5.03 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 492,945 10 Oktober/October 2026 4.80 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 462,245 18 September/September 2026 4.88 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 360,827 31 Juli/July 2026 5.40 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 299,347 17 Juli/July 2026 5.60 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 99,324 20 Februari/February 2026 6.42 Bank Indonesia Rupiah Securities
74,884,368
Mata uang asing/Foreign currencies
Bank Indonesia
Sekuritas Valas Bank Indonesia 415,207 5 Januari/January 2026 4.03 Foreign Currencies Securities
Bank Indonesia
Sekuritas Valas Bank Indonesia 141,738 12 Januari/January 2026 4.02 Foreign Currencies Securities
Bank Indonesia
Sekuritas Valas Bank Indonesia 100,050 20 Januari/January 2026 3.74 Foreign Currencies Securities
656,995
2024
Nilai tercatat/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Carrying value Maturity Interest rate
Rupiah/Rupiah
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 3,294,790 17 Januari/January 2025 6.85 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 2,132,788 11 Juni/June 2025 7.34 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 2,091,761 30 Mei/May 2025 7.47 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,821,318 4 Juni/June 2025 7.44 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,800,409 22 Agustus/August 2025 7.20 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,711,254 7 November/November 2025 7.01 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,582,028 4 Juli/July 2025 7.53 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,448,644 13 Juni/June 2025 7.36 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,435,129 30 Juli/July 2025 7.24 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,406,331 28 November/November 2025 7.18 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,353,282 25 Juni/June 2025 7.54 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,340,305 3 Januari/January 2025 6.90 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,337,670 7 Mei/May 2025 7.60 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,183,943 10 Januari/January 2025 6.88 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,161,167 20 Juni/June 2025 7.43 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,155,300 15 Agustus/August 2025 7.20 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,150,538 23 Juli/July 2025 7.29 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,134,762 11 Juli/July 2025 7.45 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1,123,416 24 Oktober/October 2025 6.99 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 960,883 25 Juli/July 2025 7.15 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 955,333 24 Januari/January 2025 6.85 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 945,350 17 Oktober/October 2025 6.87 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 936,259 5 Desember/December 2025 7.24 Bank Indonesia Rupiah Securities
Halaman – 5/90 – Page
396 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 398
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
a. Berdasarkan mata uang dan jenis (lanjutan) a. By currency and type (continued)
Sekuritas Bank Indonesia adalah sebagai berikut: Securities of Bank Indonesia are as follows:
(lanjutan) (continued)
2024 (lanjutan/continued)
Nilai tercatat/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Carrying value Maturity Interest rate
Rupiah/Rupiah (lanjutan/continued)
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 876,712 2 Mei/May 2025 7.55 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 860,582 9 Juli/July 2025 7.51 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 789,448 16 Mei/May 2025 7.50 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 783,132 26 September/September 2025 6.75 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 773,992 28 Mei/May 2025 7.45 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 719,566 14 Mei/May 2025 7.40 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 570,069 14 November/November 2025 7.10 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 565,480 29 Agustus/August 2025 7.18 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 552,722 18 Juli/July 2025 7.35 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 497,447 31 Januari/January 2025 6.83 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 466,837 19 Desember/December 2025 7.32 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 455,540 2 Juli/July 2025 7.55 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 397,360 12 Desember/December 2025 7.24 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 298,220 31 Oktober/October 2025 7.08 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 194,090 6 Juni/June 2025 7.46 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 190,107 19 September/September 2025 6.85 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 125,793 20 Juni/June 2025 7.27 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 99,489 31 Januari/January 2025 7.12 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 98,282 4 April/April 2025 7.40 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 97,738 2 Mei/May 2025 7.20 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 90,978 3 Oktober/October 2024 6.85 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 72,100 8 September/September 2025 6.80 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 50,000 2 Januari/January 2025 7.00 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 48,281 30 Juni/June 2025 7.51 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 47,979 1 Agustus/August 2025 7.25 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 29,770 14 Februari/February 2025 6.82 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 29,702 26 Februari/February 2025 6.82 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 29,662 5 Maret/March 2025 6.87 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 19,740 14 Maret/March 2025 7.43 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 14,784 21 Maret/March 2025 7.40 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 9,897 28 Februari/February 2025 7.38 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 9,870 14 Maret/March 2025 6.85 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 9,856 21 Maret/March 2025 6.90 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 6,859 21 November/November 2025 7.20 Bank Indonesia Rupiah Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 4,929 21 Maret/March 2025 6.93 Bank Indonesia Rupiah Securities
43,349,673
Mata uang asing/Foreign currencies
Bank Indonesia
Sekuritas Valas Bank Indonesia 1,595,182 12 Maret/March 2025 4.83 Foreign Currencies Securities
Bank Indonesia
Sekuritas Valas Bank Indonesia 798,354 5 Maret/March 2025 4.96 Foreign Currencies Securities
2,393,536
Sukuk Bank Indonesia adalah sebagai berikut: Sukuk Bank Indonesia are as follows:
2025
Nilai tercatat/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Carrying value Maturity Interest rate
Rupiah/Rupiah
Sukuk Bank Indonesia 900,000 8 Mei/May 2026 6.21 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 661,946 2 September/September 2025 5.01 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 500,000 10 April/April 2025 6.42 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 500,000 3 Juli/July 2026 5.80 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 350,000 2 Januari/January 2026 6.77 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 350,000 3 Juni/June 2026 6.05 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 300,000 6 Maret/March 2026 6.09 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 300,000 30 Januari/January 2026 6.34 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 296,803 31 Juli/July 2026 5.45 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 103,745 2 Oktober/October 2026 4.74 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 60,429 4 Desember/December 2026 5.00 Sukuk Bank Indonesia
4,322,923
Halaman – 5/91 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 397
Page 399
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
a. Berdasarkan mata uang dan jenis (lanjutan) a. By currency and type (continued)
Sukuk Bank Indonesia adalah sebagai berikut: Sukuk Bank Indonesia are as follows: (continued)
(lanjutan)
2024
Nilai tercatat/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Carrying value Maturity Interest rate
Rupiah/Rupiah
Sukuk Bank Indonesia 700,000 5 Desember/December 2025 7.20 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 468,380 3 Januari/January 2025 6.44 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 450,000 2 Mei/May 2025 7.11 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 450,000 8 September/September 2025 6.99 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 450,000 3 Oktober/October 2025 6.71 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 350,000 4 Juli/July 2025 7.25 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 350,000 1 Agustus/August 2025 7.03 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 300,000 6 Juni/June 2025 7.08 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 235,293 31 Januari/January 2025 6.41 Sukuk Bank Indonesia
Sukuk Bank Indonesia 50,000 6 Januari/January 2025 6.00 Sukuk Bank Indonesia
3,803,673
Bank Indonesia Floating Rate Note adalah sebagai Bank Indonesia Floating Rate Note is as follows:
berikut:
2025
Nilai tercatat/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Carrying value Maturity Interest rate
Rupiah/Rupiah
Floating Rate Note 199,522 26 November/November 2026 4.79 Floating Rate Note
199,522
Obligasi korporasi adalah sebagai berikut: Corporate bonds are as follows:
2025
Nama Entitas/ Nilai tercatat/ Rating/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Entity Name Carrying value Rating Maturity Interest
Rupiah/Rupiah
PT Sarana Multigriya Finansial 1,411,814 AAA 17 November 2026 – 8 Juli 2030/ 6.00 – 7.15
(Persero) 17 November 2026 – 8 July 2030
Adira Dinamika Multifinance 972,115 AAA 7 Juli 2026 – 14 Februari 2030/ 5.50 – 7.05
7 July 2026 – 14 February 2030
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 799,217 AAA 1 Desember 2026 – 26 Juni 2028/ 6.45 – 8.90
1 December 2026 – 26 June 2028
PT Mandiri Tunas Finance 547,431 AAA 11 Juli 2026 – 19 November 2029/ 6.00 – 6.85
11 July 2026 – 19 November 2029
PT Bank Negara Indonesia Tbk 535,603 AAA 4 Juli/July 2028 6.60
PT Bank Mandiri Tbk 423,249 AAA 4 Juli 2026 – 19 September 2030/ 5.80 – 6.65
4 July 2026 – 19 September 2030
Halaman – 5/92 – Page
398 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 400
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
a. Berdasarkan mata uang dan jenis (lanjutan) a. By currency and type (continued)
Obligasi korporasi adalah sebagai berikut: Corporate bonds are as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 (lanjutan/continued)
Nama Entitas/ Nilai tercatat/ Rating/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Entity Name Carrying value Rating Maturity Interest
Rupiah/Rupiah (lanjutan/continued)
PT Wahana Ottomitra Multiartha 410,429 AAA 4 Juni/June 2028 6.85
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 380,128 AAA 17 Desember 2027 – 2 September 2028/ 6.10 – 6.70
17 December 2027 – 2 September 2028
PT Pegadaian 307,513 AAA 16 Juni 2026 - 3 September 2028 6.10 – 6.80
16 June 2026 – 3 September 2028
BRI Multifinance Indonesia 268,513 AA 11 Juli 2026 – 10 Juli 2028/ 6.40 – 6.80
11 July 2026 – 10 July 2028
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 243,636 AA+ 3 Desember 2027 – 8 Juli 2028/ 6.75 – 7.00
3 December 2027 – 8 July 2028
PT Federal International Finance 201,409 AAA 11 Juli 2026 – 12 September 2028/ 6.00 – 6.90
11 July 2026 – 12 September 2028
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 196,963 AAA 7 Desember/December 2026 5.00
PT Bank Syariah Mandiri Tbk 195,135 AAA 14 Juni 2027 – 26 Juni 2028/ 6.65 – 6.80
14 June 2027 – 26 June 2028
PT Bank Mandiri Taspen 176,933 AAA 4 Juli 2028 – 4 Juli 2030/ 6.65 – 6.80
4 July 2028 – 4 July 2030
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 126,763 AA- 27 September 2026 – 28 Februari 2030/ 7.00 – 8.90
27 September 2026 – 28 February 2030
PT Permodalan Nasional Madani 62,132 AAA 27 Oktober 2026 – 17 Oktober 2028/ 5.50 – 5.75
(Persero) 27 October 2026 – 17 October 2028
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 25,467 AAA 28 Juli/July 2027 6.80
BPD Jawa Barat 10,174 AA 10 Desember/December 2027 7.00
PT Perusahaan Listrik Negara 5,755 AAA 1 Agustus 2026 – 8 September 2030/ 7.70 – 8.50
1 August 2026 – 8 September 2030
PT Kereta Api Indonesia 3,974 AAA 13 Desember 2026 – 19 November 2031/ 7.00 – 7.30
13 December 2026 – 19 November 2031
7,304,353
Halaman – 5/93 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 399
Page 401
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
a. Berdasarkan mata uang dan jenis (lanjutan) a. By currency and type (continued)
Obligasi korporasi adalah sebagai berikut: Corporate bonds are as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 (lanjutan/continued)
Nama Entitas/ Nilai tercatat/ Rating/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Entity Name Carrying value Rating Maturity Interest
Mata uang asing/Foreign currencies
PT Perusahaan Listrik Negara 15,931 BBB 15 Mei 2027 – 30 Juni 2050/ 3.00 – 5.25
15 May 2027 – 30 June 2050
PT Indonesia Asahan Aluminium 8,046 BBB- 15 Mei 2030 – 15 Mei 2050/ 5.45 – 6.76
15 May 2025 – 15 May 2050
PT Bank Mandiri Tbk 4,361 BBB 19 April 2026 – 24 Maret 2028/ 2.00 – 4.90
19 April 2026 – 24 March 2028
PT Pertamina (Persero) 4,218 BBB 9 Januari 2036 – 21 Januari 2050/ 1.40 – 4.18
9 January 2036 – 21 January 2050
32,556
7,336,909
2024
Nama Entitas/ Nilai tercatat/ Rating/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Entity Name Carrying value Rating Maturity Interest
Rupiah/Rupiah
PT Sarana Multigriya Finansial 1,344,886 AAA 18 Februari 2025 – 26 November 2029/ 6.00 – 7.50
(Persero) 18 February 2025 – 26 November 2029
Adira Dinamika Multifinance 616,221 AAA 7 Juli 2026 – 10 Oktober 2029/ 6.00 – 6.80
7 July 2026 – 10 October 2029
PT Mandiri Tunas Finance 577,168 AAA 20 Mei 2026 – 19 November 2029/ 6.00 – 7.65
20 May 2026 – 19 November 2029
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 438,858 AAA 8 November/November 2025 6.98
PT Federal International Finance 183,019 AAA 11 Juli 2026 – 6 September 2027/ 6.00 – 6.90
11 July 2026 – 6 September 2027
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 149,242 AAA 17 Desember/December 2027 6.70
BRI Multifinance Indonesia 139,777 AA 9 Agustus 2025 – 11 Juli 2026/ 6.40 – 6.95
9 August 2025 – 11 July 2026
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 129,642 AA- 27 September 2026 – 9 Agustus 2027/ 7.00 – 8.00
27 September 2026 – 9 August 2027
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 128,905 AA+ 3 Desember/December 2027 6.75
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 93,132 AAA 20 Juli 2025 – 20 Juli 2027/ 5.75 – 8.80
20 July 2025 – 20 July 2027
Maybank Indonesia Finance 53,789 AAA 30 Maret/March 2025 5.80
BPD Jawa Barat 31,343 AA 10 Desember/December 2027 7.00
Halaman – 5/94 – Page
400 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 402
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
a. Berdasarkan mata uang dan jenis (lanjutan) a. By currency and type (continued)
Obligasi korporasi adalah sebagai berikut: Corporate bonds are as follows: (continued)
(lanjutan)
2024 (lanjutan/continued)
Nama Entitas/ Nilai tercatat/ Rating/ Jatuh tempo/ Suku bunga/
Entity Name Carrying value Rating Maturity Interest
Rupiah/Rupiah (lanjutan/continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 24,685 AAA 8 Juli/July 2027 6.80
PT Pegadaian 24,647 AAA 16 Juni/June 2026 6.20
PT Barito Pacific 24,479 A+ 16 Juli/July 2029 9.00
PT Wahana Ottomitra Multiartha 19,821 AA 11 April/April 2026 7.00
PT Kereta Api Indonesia 17,978 AAA 19 November 2029 – 19 November 2031/ 7.00 – 7.30
19 November 2029 – 19 November 2031
PT Perusahaan Listrik Negara 401 AAA 18 Februari 2025 – 8 September 2030/ 7.20 – 8.50
18 February 2025 – 8 September 2030
PT Indosat Tbk 100 AAA 3 Mei/May 2025 8.20
3,998,093
Mata uang asing/Foreign currencies
National Australia Bank Limited 50,551 AA- 21 Januari 2025 – 30 Mei 2025/ 1.65 – 3.90
21 January 2025 – 30 May 2025
Westpac Banking Corporation 19,949 AA- 17 Maret 2025 – 11 Agustus 2025/ 2.70 – 3.90
17 March 2025 – 11 August 2025
Australia and New Zealand Banking 17,014 AA- 16 Januari 2025 – 12 Mei 2025/ 0.76 – 4.05
Group Limited 16 January 2025 – 12 May 2025
PT Indonesia Asahan Aluminium 10,205 BBB- 15 April 2025 – 15 Mei 2050/ 4.75 – 6.76
15 April 2025 – 15 May 2050
PT Pertamina (Persero) 9,805 BBB 21 Januari 2030 – 21 Januari 2050/ 2.30 – 4.18
21 January 2030 – 21 January 2050
PT Perusahaan Listrik Negara 4,605 AAA 5 Februari 2030 – 30 Juni 2050/ 3.00 – 5.25
5 February 2030 – 30 June 2050
PT Bank Mandiri Tbk 1,284 BBB 13 Mei/May 2025 4.75
Bank Negara Indonesia 80 BBB- 5 April/April 2029 5.28
113,493
4,111,586
Halaman – 5/95 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 401
Page 403
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
b. Berdasarkan penerbit b. By issuer
2025 2024
Bank Indonesia 80,063,808 49,546,882 Bank Indonesia
Korporasi 7,336,909 4,111,586 Corporates
Penyertaan saham 109,317 236,526 Investment in shares
Sertifikat Investasi Inter-bank Mudharabah
Mudharabah Antarbank - 100,000 Securities Certificate
Lain-lain 29,031 71,665 Others
87,539,065 54,066,659
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (235) (834) Allowance for impairment losses
87,538,830 54,065,825
c. Berdasarkan kolektibilitas c. By collectibility
Kolektibilitas efek-efek sesuai Peraturan OJK Collectibility marketable securities in
diungkapkan pada Catatan 52. accordance with OJK Regulation is
disclosed in Note 52.
d. Cadangan kerugian penurunan nilai d. Allowance for impairment losses
Rincian perubahan cadangan kerugian Details of the movements of allowance for
penurunan nilai efek-efek menurut stage untuk impairment losses on marketable securities
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan by stage for the year ended
2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
(i) Diukur pada biaya perolehan diamortisasi (i) At amortized cost
2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 811 23 - 834 Beginning balance
Pemulihan selama Reversal
tahun berjalan during the year
(lihat catatan 35) (586) (19) - (605) (refer to note 35)
Lain-lain 6 - - 6 Others
Saldo akhir 231 4 - 235 Ending balance
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 1,767 24 - 1,791 Beginning balance
Pemulihan selama Reversal
tahun berjalan during the year
(lihat catatan 35) (1,027) (2) - (1,029) (refer to note 35)
Lain-lain 71 1 - 72 Others
Saldo akhir 811 23 - 834 Ending balance
Halaman – 5/96 – Page
402 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 404
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
d. Cadangan kerugian penurunan nilai (lanjutan) d. Allowance for impairment losses
(continued)
(ii) Diukur pada nilai wajar melalui pendapatan (ii) At fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 181 - - 181 Beginning balance
Perubahan bersih Net change
pada eksposur in exposure
(lihat catatan 35) 212 - - 212 (refer to note 35)
Lain-lain - - - - Others
Saldo akhir 393 - - 393 Ending balance
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 432 107 - 539 Beginning balance
Perubahan bersih Net change
pada eksposur in exposure
(lihat catatan 35) (251) (107) - (358) (refer to note 35)
Lain-lain - - - - Others
Saldo akhir 181 - - 181 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah The management believes that the above
cadangan kerugian penurunan nilai di atas telah allowance for impairment losses is adequate.
memadai.
e. Berdasarkan jatuh tempo e. Based on maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 bulan 8,006,620 7,470,145 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 6,399,910 1,100,869 1 - 3 months -
- 3 - 12 bulan 66,105,823 39,432,665 3 - 12 months -
- 1 - 2 tahun 2,299,821 689,627 1 - 2 years -
- 2 - 5 tahun 4,024,929 2,836,844 2 - 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 828 12,099 More than 5 years -
86,837,931 51,542,249
Mata uang asing Foreign currencies
- Kurang dari 1 bulan 659,733 21,595 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 9,094 2,443,850 1 - 3 months -
- 3 - 12 bulan 1,241 40,524 3 - 12 months -
- 1 - 2 tahun 166 - 1 - 2 years -
- 2 - 5 tahun 12,415 80 2 - 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 18,485 18,361 More than 5 years -
701,134 2,524,410
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (235) (834) Allowance for impairment losses
87,538,830 54,065,825
f. Informasi mengenai tingkat suku bunga f. Information in respect of interest rates is
diungkapkan pada Catatan 3b. disclosed in Note 3b.
Halaman – 5/97 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 403
Page 405
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. OBLIGASI PEMERINTAH 10. GOVERNMENT BONDS
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2025 2024
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through
laba rugi: profit or loss:
- Rupiah 1,895,292 529,685 Rupiah -
- Mata uang asing 699,758 356,107 Foreign currencies -
2,595,050 885,792
Diukur pada nilai wajar melalui At fair value through
pendapatan komprehensif lain: other comprehensive income:
Kepemilikan langsung Direct ownership
- Rupiah 14,089,238 26,958,735 Rupiah -
- Mata uang asing 2,626,956 1,658,256 Foreign currencies -
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
- Rupiah 8,114,131 3,400,636 Rupiah -
24,830,325 32,017,627
27,425,375 32,903,419
Obligasi pemerintah dalam mata uang asing Government bonds in foreign currencies are
adalah dalam Dolar Singapura. Termasuk denominated in Singapore Dollars. Included
dalam obligasi pemerintah dalam mata uang in government bonds are the bonds issued
asing adalah obligasi yang diterbitkan by the government of Singapore.
pemerintah Singapura.
b. Berdasarkan jatuh tempo b. Based on maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 bulan - 17,508,998 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 1,098 1,634,311 1 - 3 months -
- 3 - 12 bulan 352,994 1,694,052 3 - 12 months -
- 1 - 2 tahun 722,810 256,073 1 - 2 years -
- 2 - 5 tahun 12,333,524 3,070,630 2 - 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 10,688,235 6,724,992 More than 5 years -
24,098,661 30,889,056
Mata uang asing Foreign currencies
- Kurang dari 1 bulan 1,917 4,225 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 6,614 - 1 - 3 months -
- 3 - 12 bulan 13,483 1,602,954 3 - 12 months -
- 1 - 2 tahun - 202,520 1 - 2 years -
- 2 - 5 tahun 2,591,597 32,962 2 - 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 713,103 171,702 More than 5 years -
3,326,714 2,014,363
27,425,375 32,903,419
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, peringkat As at 31 December 2025 and 2024,
obligasi pemerintah yang diberikan oleh salah Government bonds rating given by one of
satu lembaga pemeringkat yang diakui oleh rating institutions that recognised by OJK
OJK berkisar antara AA+ dan BBB. ranging between AA+ and BBB.
Pada 31 Desember 2025 obligasi pemerintah As at 31 December 2025, government bonds
yang merupakan instrumen portofolio reksadana which are the underlying instrument of
yang dimiliki Bank adalah sebesar Rp 8.114.131 mutual fund portfolio owned by Bank
(2024: Rp 3.471.783). amounted Rp 8,114,131 (2024: 3,471,783).
Pada 31 Desember 2025 obligasi pemerintah As at 31 December 2025, government bonds
yang didasarkan pada prinsip perbankan on sharia banking principle amounting
syariah adalah sebesar Rp 891.570 Rp 891,570 (2024: Rp 533,452).
(2024: Rp 533.452).
Halaman – 5/98 – Page
404 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 406
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. OBLIGASI PEMERINTAH (lanjutan) 10. GOVERNMENT BONDS (continued)
b. Berdasarkan jatuh tempo (lanjutan) b. Based on maturity (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, obligasi As at 31 December 2025, government bonds
pemerintah dengan jumlah nominal with nominal amount of Rp 9,821
Rp 9.821 (2024: Rp 17.499.724) merupakan (2024: Rp 17,499,724): is the underlying of
surat berharga yang menjadi dasar transaksi the securities sold under repurchase
efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli agreement (refer to Note 23b).
kembali (lihat Catatan 23b).
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
a. Berdasarkan jenis a. By type
2025
Nilai wajar/
Jumlah nosional Fair values
(Jumlah penuh Tagihan Liabilitas
dalam mata uang Derivatif Derivatif
asli)/ (dalam Rupiah)/ (dalam Rupiah)/
Mata Notional amount Derivative Derivative
uang/ (Full amount in receivables payables
Instrumen Currency original currency) (in Rupiah) (in Rupiah) Instruments
Tidak terkait instrumen
lindung nilai Non-hedging instrument
Kontrak berjangka valuta
asing IDR 13,821,436,383,719 49,740 26,397 Foreign currency forwards
AUD 37,537,266 112 15,501
USD 234,623,626 19,194 10,804
GBP 16,100,772 522 2,250
EUR 5,226,992 215 911
NZD 1,501,974 2 292
CAD 455,610 2 90
SGD 17,501,494 1,410 38
Kontrak spot valuta
asing IDR 1,278,515,971,392 1,728 2,898 Foreign currency spots
USD 24,430,199 384 458
GBP 117,390 1 -
Kontrak swaps valuta
asing IDR 78,539,424,106,035 242,711 204,349 Foreign currency swaps
USD 1,203,100,253 130,782 69,750
Cross currency swaps CNH 69,916,143 4,483 4,483 Cross currency swaps
USD 36,912,540 801 1,069
Swaps suku bunga USD 9,907,020 6,735 6,735 Interest rate swaps
Opsi suku bunga USD 11,114,991 11,554 11,554 Interest rate options
Dual Currency Dual Currency
Return (“DCR”) USD 11,599,156 229 118 Return (“DCR”)
IDR 65,195,756,162 94 69
JPY 13,238,421 50 13
AUD 3,695,328 29 13
SGD 1,312,186 17 12
EUR 2,948,134 35 7
Bid Offer Fx Spread
Reserve IDR - - 5,764 Bid Offer Fx Spread Reserve
CHF - - 727
SGD - - 546
USD - - 465
AUD - - 169
JPY - - 169
CNH - - 87
EUR - - 42
CNY - - 37
GBP - - 31
CAD - - 15
NZD - - 10
HKD - - 3
AED - - 1
470,830 365,877
Halaman – 5/99 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 405
Page 407
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan) 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
(continued)
a. Berdasarkan jenis (lanjutan) a. By type (continued)
2024
Nilai wajar/
Jumlah nosional Fair values
(Jumlah penuh Tagihan Liabilitas
dalam mata uang Derivatif Derivatif
asli)/ (dalam Rupiah)/ (dalam Rupiah)/
Mata Notional amount Derivative Derivative
uang/ (Full amount in receivables payables
Instrumen Currency original currency) (in Rupiah) (in Rupiah) Instruments
Tidak terkait instrumen
lindung nilai Non-hedging instrument
Kontrak berjangka valuta
asing IDR 43,422,174,733,085 349,679 384,018 Foreign currency forwards
USD 175,318,470 3,792 77,650
AUD 66,769,140 11,910 1,770
SGD 39,187,093 1,072 1,111
EUR 12,242,952 2,168 1,667
GBP 4,972,855 702 815
NZD 4,345,638 385 4
CAD 1,323,980 77 68
Kontrak spot valuta
asing IDR 1,998,551,547,945 2,869 5,782 Foreign currency spots
USD 36,854,780 1,107 623
SGD 586,900 - 2
GBP 22,271 - -
Kontrak swaps valuta
asing IDR 70,056,212,323,433 813,230 496,565 Foreign currency swaps
USD 1,188,113,240 4,367 350,009
Cross currency swaps IDR 277,834,586,112 4,477 2,654 Cross currency swaps
USD 9,000,000 - -
Swaps suku bunga USD 54,931,646 21,679 21,679 Interest rate swaps
Opsi suku bunga USD 14,860,668 10,833 10,833 Interest rate options
Dual Currency Dual Currency
Return (“DCR”) IDR 101,073,117,203 270 119 Return (“DCR”)
USD 201,862 1 -
Bid Offer Fx Spread
Reserve IDR - - 4,318 Bid Offer Fx Spread Reserve
USD - - 832
SGD - - 509
JPY - - 443
AUD - - 440
CNH - - 115
CAD - - 57
EUR - - 42
GBP - - 42
NZD - - 18
CNY - - 7
CHF - - 3
HKD - - 3
1,228,618 1,362,198
Halaman – 5/100 – Page
406 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 408
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan) 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
(continued)
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, b. As at 31 December 2025 and 2024, there are
tidak terdapat tagihan derivatif yang mengalami no impairment in respect of derivative
penurunan nilai. receivables.
c. Informasi mengenai jatuh tempo diungkapkan c. Information in respect of maturities is
pada Catatan 3c. disclosed in Note 3c.
d. Informasi mengenai transaksi dengan pihak d. Information in respect of transactions with
berelasi diungkapkan pada Catatan 45. related parties is disclosed in Note 45.
12. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 12. LOANS
a. Berdasarkan mata uang dan jenis a. By currency and type
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Modal kerja 63,615,136 56,687,343 Working capital -
- Investasi 47,091,325 44,011,256 Investment -
- Konsumsi 25,556,735 28,336,930 Consumer -
- Pinjaman karyawan 795,977 820,584 Employee loan -
137,059,173 129,856,113
Mata uang asing Foreign currencies
- Dolar Amerika Serikat United States Dollars -
- Investasi 27,929,899 29,787,951 Investment -
- Modal kerja 7,612,593 10,676,895 Working capital -
- Konsumsi 294,812 2,860 Consumer -
35,837,304 40,467,706
- Yen Jepang Japanese Yen -
- Investasi 15,998 - Investment -
- Modal kerja 204,643 - Working capital -
220,641 -
- Euro Euro -
- Modal kerja 58,471 2,578 Working capital -
- Dolar Singapura Singapore Dollars -
- Investasi 102,077 91,835 Investment -
- Modal kerja 19,616 42,285 Working capital -
121,693 134,120
- Yuan Cina Chinese Yuan
- Modal kerja 77,318 - Working capital -
36,315,427 40,604,404
173,374,600 170,460,517
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7,501,001) (8,039,002) Allowance for impairment losses
165,873,599 162,421,515
Pada tanggal 31 Desember 2025, termasuk di As at 31 December 2025, included in loans
dalam pinjaman yang diberikan adalah are sharia financing, net of allowance for
pembiayaan syariah setelah dikurangi cadangan impairment losses amounting Rp 5,570,587
penurunan kerugian nilai sebesar Rp 5.570.587 (2024: Rp 5,927,636).
(2024: Rp 5.927.636).
Halaman – 5/101 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 407
Page 409
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi b. By economic sector
2025 2024
Perindustrian 52,403,152 51,167,778 Manufacturing
Jasa 38,342,347 32,382,026 Services
Perdagangan 34,190,546 36,241,210 Trading
Pertanian dan pertambangan 6,513,660 9,363,044 Agricultural and mining
Konstruksi 6,114,386 5,957,972 Construction
Lain-lain 35,810,509 35,348,487 Others
173,374,600 170,460,517
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7,501,001) (8,039,002) Allowance for impairment losses
165,873,599 162,421,515
Termasuk dalam lain-lain diatas adalah kredit Included in others are housing, vehicle and
pemilikan rumah, kredit pemilikan kendaraan personal loans.
dan personal loans.
c. Pinjaman yang diberikan yang mengalami c. Impaired loans and allowance for
penurunan nilai dan cadangan kerugian impairment losses by economic sector
penurunan nilainya berdasarkan sektor
ekonomi
2025 2024
Perdagangan 1,249,826 1,115,547 Trading
Perindustrian 840,172 520,662 Manufacturing
Jasa 135,717 128,929 Services
Konstruksi 103,250 18,729 Construction
Pertanian dan pertambangan 11,853 69,844 Agricultural and mining
Lain-lain 977,962 764,400 Others
3,318,780 2,618,111
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,015,923) (1,680,817) Allowance for impairment losses
1,302,857 937,294
d. Berdasarkan kolektibilitas d. By collectibility
Kolektibilitas pinjaman yang diberikan sesuai Collectibility loans in accordance with OJK
Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 52. Regulation is disclosed in Note 52.
Halaman – 5/102 – Page
408 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 410
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
e. Berdasarkan periode perjanjian pinjaman e. By period of loan agreement
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 tahun 46,637,522 37,120,835 Less than 1 year -
- 1 - 2 tahun 3,923,173 5,672,166 1 - 2 years -
- 2 - 5 tahun 21,047,043 25,035,319 2 - 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 65,451,435 62,027,793 More than 5 years -
137,059,173 129,856,113
Mata uang asing Foreign currencies
- Kurang dari 1 tahun 7,834,966 10,997,722 Less than 1 year -
- 1 - 2 tahun 2,815,040 2,118,135 1 - 2 years -
- 2 - 5 tahun 13,568,908 15,261,651 2 - 5 years -
- lebih dari 5 tahun 12,096,513 12,226,896 More than 5 years -
36,315,427 40,604,404
173,374,600 170,460,517
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7,501,001) (8,039,002) Allowance for impairment losses
165,873,599 162,421,515
f. Berdasarkan jatuh tempo f. Based on maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 tahun 63,903,285 58,488,866 Less than 1 year -
- 1 - 2 tahun 5,879,562 3,877,415 1 - 2 years -
- 2 - 5 tahun 23,051,296 25,748,832 2 - 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 44,225,030 41,741,000 More than 5 years -
137,059,173 129,856,113
Mata uang asing Foreign currencies
- Kurang dari 1 tahun 7,892,910 10,233,996 Less than 1 year -
- 1 - 2 tahun 6,094,152 2,600,109 1 - 2 years -
- 2 - 5 tahun 11,384,680 16,667,098 2 - 5 years -
- lebih dari 5 tahun 10,943,685 11,103,201 More than 5 years -
36,315,427 40,604,404
173,374,600 170,460,517
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7,501,001) (8,039,002) Allowance for impairment losses
165,873,599 162,421,515
Halaman – 5/103 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 409
Page 411
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Berdasarkan stage g. Based on stage
2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 154,223,194 11,625,666 4,611,657 170,460,517 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 month
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 1,929,405 (1,926,415) (2,990) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (3,812,857) 3,922,397 (109,540) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit
yang mengalami Transfer to credit
penurunan nilai (Stage 3) (706,475) (1,117,051) 1,823,526 - impaired (Stage 3)
Perubahan bersih pada
eksposur 5,103,095 (2,321,996) (514,970) 2,266,129 Net change in exposure
Penghapusan - - (561,284) (561,284) Written-off
Lain-lain 1,121,333 52,010 35,895 1,209,238 Others
Saldo akhir 157,857,695 10,234,611 5,282,294 173,374,600 Ending balance
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 139,444,504 10,211,941 4,437,472 154,093,917 Beginning balance
Saldo dari PTBC 7,543,844 259,262 241,168 8,044,274 Balance from PTBC
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 month
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 1,618,603 (1,615,678) (2,925) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (4,330,090) 4,372,408 (42,318) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit
yang mengalami Transfer to credit
penurunan nilai (Stage 3) (545,007) (886,055) 1,431,062 - impaired (Stage 3)
Perubahan bersih pada
eksposur 9,237,764 (782,525) (1,109,607) 7,345,632 Net change in exposure
Penghapusan - - (394,798) (394,798) Written-off
Lain-lain 1,253,576 66,313 51,603 1,371,492 Others
Saldo akhir 154,223,194 11,625,666 4,611,657 170,460,517 Ending balance
Halaman – 5/104 – Page
410 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 412
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
h. Pinjaman yang diberikan yang h. Restructured loans
direstrukturisasi
2025 2024
Perpanjangan jangka waktu Extension of loan period and
dan penurunan suku bunga 3,754,855 4,145,620 interest rate discount
Pendapatan bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 2,685 3,314 income
3,757,540 4,148,934
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,939,059) (3,076,285) Allowance for impairment losses
818,481 1,072,649
i. Pinjaman sindikasi i. Syndicated loans
Keikutsertaan Bank dalam pinjaman sindikasi The Bank’s participation in syndicated loans
dengan bank lain pada tanggal with other banks as at 31 December 2025
31 Desember 2025 adalah sebesar amounted to Rp 21,370,464
Rp 21.370.464 (2024: Rp 17.894.973). (2024: 17,894,973). The Bank’s participation
Partisipasi Bank dalam pinjaman sindikasi in syndicated loans range between 1.50% -
tersebut berkisar antara 1,50% - 88,99% pada 88.99% as at 31 December 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Bank The Bank did not act as lead manager and/or
tidak bertindak selaku pimpinan dan/atau arranger of the total syndicated loans as at
arranger dari seluruh pinjaman sindikasi 31 December 2025 and 2024.
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
j. Pembiayaan bersama j. Joint financing
Bank mengadakan perjanjian pemberian The Bank has entered into joint financing
fasilitas pembiayaan bersama dengan beberapa agreements with several multifinance
lembaga pembiayaan untuk membiayai companies to finance the retail purchases of
kepemilikan kendaraan bermotor secara ritel motor vehicles under without recourse terms
berdasarkan syarat dan ketentuan tanpa and conditions. The outstanding loan
tanggungan. Jumlah saldo piutang pembiayaan balance of joint financing as at 31 December
bersama pada tanggal 31 Desember 2025 2025 is Rp 3,215,740 (2024: Rp 3,027,117).
adalah sebesar Rp 3.215.740 (2024: Rp Accrued interest of joint financing as at 31
3.027.117). Saldo pendapatan bunga yang December 2025 is Rp 10,742
masih akan diterima untuk pembiayaan (2024: Rp 11,371). Allowance for impairment
bersama pada tanggal 31 Desember 2025 losses of joint financing as at
adalah sebesar Rp 10.742 (2024: Rp 11.371). 31 December 2025 is Rp 43,379
Saldo cadangan penurunan nilai untuk (2024: Rp 185,642).
pembiayaan bersama pada tanggal
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp 43.379
(2024: Rp 185.642).
Halaman – 5/105 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 411
Page 413
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
k. Agunan kredit k. Collaterals for loans
Pinjaman yang diberikan pada umumnya Loans are generally secured by pledged
dijamin dengan agunan yang diikat dengan hak collaterals, bind with powers of attorney with
tanggungan atau surat kuasa untuk menjual, the rights to sell, time deposits or other
deposito berjangka atau jaminan lain yang dapat collaterals accepted by the Bank.
diterima oleh Bank.
l. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai l. Movements of allowance for impairment
pinjaman yang diberikan loan losses
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
pinjaman yang diberikan adalah sebagai berikut: loan losses are as follows:
2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 1,772,986 2,730,635 3,535,381 8,039,002 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 month
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 139,175 (136,235) (2,940) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (64,275) 122,656 (58,381) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit
yang mengalami Transfer to credit
penurunan nilai (Stage 3) (15,116) (177,733) 192,849 - impaired (Stage 3)
Perubahan bersih pada Net change in exposure
eksposur (lihat Catatan 35) (275,063) (478,297) 467,163 (286,197) (refer to Note 35)
Penghapusan - - (561,284) (561,284) Written-off
Penerimaan kembali pinjaman
yang diberikan yang telah Recoveries from receivables
dihapusbukukan - - 274,982 274,982 previously written-off
Lain-lain 14,752 (24,462) 44,208 34,498 Others
Saldo akhir 1,572,459 2,036,564 3,891,978 7,501,001 Ending balance
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 2,046,852 2,624,704 3,414,567 8,086,123 Beginning balance
Saldo dari PTBC 393,567 63,340 104,571 561,478 Balance from PTBC
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 month
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 257,009 (256,757) (252) - losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to
ekspektasian sepanjang lifetime expected credit
umurnya (Stage 2) (191,714) 204,904 (13,190) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit
yang mengalami Transfer to credit
penurunan nilai (Stage 3) (10,878) (228,120) 238,998 - impaired (Stage 3)
Perubahan bersih pada Net change in exposure
eksposur (lihat Catatan 35) (741,292) 300,937 (5,339) (445,694) (refer to Note 35)
Penghapusan - - (394,798) (394,798) Written-off
Penerimaan kembali pinjaman
yang diberikan yang telah Recoveries from receivables
dihapusbukukan - - 148,736 148,736 previously written-off
Lain-lain 19,442 21,627 42,088 83,157 Others
Saldo akhir 1,772,986 2,730,635 3,535,381 8,039,002 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman impairment losses on loans is adequate.
yang diberikan telah memadai.
Halaman – 5/106 – Page
412 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 414
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
m. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan m. Other significant information relating to
pinjaman yang diberikan loans
• Pinjaman yang diberikan kepada karyawan • Loans to the Bank’s employees consist
Bank terdiri dari pinjaman yang diberikan of motor vehicle loans, housing loans
untuk pembelian kendaraan, rumah dan and loans for other purposes with interest
keperluan lainnya dengan tingkat suku rate at 4.5% and various loan terms;
bunga sebesar 4,5% dan berbagai jangka repayment of which will be affected
waktu yang pelunasannya dilakukan melalui through monthly salary deductions.
pemotongan gaji setiap bulan.
• Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, • As at 31 December 2025 and 2024, no
tidak terdapat pinjaman yang dijadikan loans pledged as collaterals.
jaminan.
n. Informasi mengenai transaksi dengan pihak n. Information in respect of transactions with
berelasi diungkapkan pada Catatan 45. related parties is disclosed in Note 45.
o. Informasi mengenai tingkat suku bunga o. Information in respect of interest rates is
diungkapkan pada Catatan 3b. disclosed in Note 3b.
13. TAGIHAN AKSEPTASI 13. ACCEPTANCE RECEIVABLES
a. Berdasarkan mata uang a. By currency
2025 2024
Rupiah 781,964 730,156 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
- Dolar Amerika Serikat 1,086,103 1,041,153 United States Dollars -
- Yuan Cina 45,882 70,499 Chinese Yuan -
- Euro 18,659 53,123 Euro -
- Yen Jepang 15,003 28,483 Japanese Yen -
- Dolar Australia 5,111 - Australian Dolar -
1,170,758 1,193,258
1,952,722 1,923,414
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (67,420) (13,281) Allowance for impairment losses
1,885,302 1,910,133
b. Berdasarkan kolektibilitas b. By collectibility
Kolektibilitas tagihan akseptasi yang diberikan Collectibility of acceptance receivables in
sesuai Peraturan OJK diungkapkan pada accordance with OJK regulation is disclosed
Catatan 52. in Note 52.
Halaman – 5/107 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 413
Page 415
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. TAGIHAN AKSEPTASI (lanjutan) 13. ACCEPTANCE RECEIVABLES (continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai c. Allowance for impairment losses
Rincian perubahan cadangan kerugian Details of the movements of allowance for
penurunan nilai tagihan akseptasi menurut stage impairment acceptance receivables losses
untuk tahun yang berakhir by stage for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 5,976 7,305 - 13,281 Beginning balance
Peembentukan selama Allowance
tahun berjalan during the year
(lihat catatan 35) 387 53,402 - 53,789 (refer to Note 35)
Lain-lain 135 215 - 350 Others
Saldo akhir 6,498 60,922 - 67,420 Ending balance
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 9,485 7,384 - 16,869 Beginning balance
Pemulihan selama Reversal
tahun berjalan during the year
(lihat catatan 35) (3,842) (87) - (3,929) (refer to note 35)
Lain-lain 333 8 - 341 Others
Saldo akhir 5,976 7,305 - 13,281 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah The Management believes that the above
cadangan kerugian penurunan nilai di atas telah allowance for impairment losses is adequate.
memadai.
d. Berdasarkan jatuh tempo d. Based on maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 bulan 358,241 278,091 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 341,624 328,365 1 - 3 months -
- 3 - 12 bulan 82,099 123,700 3 - 12 months -
781,964 730,156
Mata uang asing Foreign currencies
- Kurang dari 1 bulan 292,393 469,560 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 528,844 517,321 1 - 3 months -
- 3 - 6 bulan 271,454 194,808 3 - 6 months -
- 6 - 12 bulan 67,231 11,569 6 - 12 months -
- Lebih dari 12 bulan 10,836 - More than 12 months -
1,170,758 1,193,258
1,952,722 1,923,414
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (67,420) (13,281) Allowance for impairment losses
1,885,302 1,910,133
Halaman – 5/108 – Page
414 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 416
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. TAGIHAN AKSEPTASI (lanjutan) 13. ACCEPTANCE RECEIVABLES (continued)
e. Informasi mengenai tingkat suku bunga e. Information in respect of interest rates is
diungkapkan pada Catatan 3b. disclosed in Note 3b.
14. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 14. PREPAYMENTS
2025 2024
Pemeliharaan 172,713 124,037 Maintenance
Interest from deposits
Bunga dari simpanan nasabah 78,841 62,637 from customers
Renovasi 58,524 36,138 Renovations
Lain-lain 14,962 14,331 Others
325,040 237,143
Lain-lain terdiri dari beban dibayar dimuka atas Others consist of prepaid of insurance and
asuransi dan lainnya. others.
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi Information in respect of transactions with related
diungkapkan pada Catatan 45. parties is disclosed in Note 45.
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of the following:
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Transfer/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Transferred Ending balance
Aset kepemilikan langsung: Direct ownersip assets:
Nilai revaluasi Revalued amount
Tanah 1,900,098 - (1,654) - 1,898,444 Land
Bangunan 1,397,460 - (668) 36,984 1,433,776 Buildings
Harga perolehan Cost
Peralatan kantor 2,368,345 197,562 (23,277) 23,379 2,566,009 Office equipment
Kendaraan bermotor 10,772 5,766 (1,229) - 15,309 Motor vehicles
Construction in
Aset dalam penyelesaian 72,168 21,386 - (60,363) 33,191 progress
5,748,843 224,714 (26,828) - 5,946,729
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 356,928 75,562 (668) - 431,822 Buildings
Peralatan kantor 1,562,543 278,767 (23,189) - 1,818,121 Office equipment
Kendaraan bermotor 5,270 3,096 (1,229) - 7,137 Motor vehicles
1,924,741 357,425 (25,086) - 2,257,080
Nilai buku bersih 3,824,102 3,689,649 Net book value
Halaman – 5/109 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 415
Page 417
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Ending balance
Aset Hak-Guna Right-of-use assets
Harga perolehan Cost
Bangunan 477,107 60,897 (70,196) 467,808 Buildings
Ruang ATM 11,760 7,087 (7,885) 10,962 ATM spot
Kendaraan bermotor 462 - (462) - Motor vehicles
Perangkat Keras TI - - - - IT Hardware
489,329 67,984 (78,543) 478,770
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 287,217 81,437 (51,481) 317,173 Buildings
Ruang ATM 5,575 7,302 (7,885) 4,992 ATM spot
Kendaraan bermotor 257 51 (308) - Motor vehicles
Perangkat Keras TI - - - - IT Hardware
293,049 88,790 (59,674) 322,165
Nilai buku bersih 196,280 156,605 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo dari Saldo akhir/
Beginning PTBC/Balance Penambahan/ Pengurangan/ Transfer/ Ending
balance from PTBC Additions Disposals Transferred balance
Aset kepemilikan langsung: Direct ownersip assets
Nilai revaluasi Revalued amount
Tanah 1,900,098 - - - - 1,900,098 Land
Bangunan 1,392,355 - - - 5,105 1,397,460 Buildings
Harga perolehan Cost
Peralatan kantor 2,081,329 32,068 235,797 (98,192) 117,343 2,368,345 Office equipment
Kendaraan bermotor 12,935 2 3,900 (6,065) - 10,772 Motor vehicles
Construction in
Aset dalam penyelesaian 32,753 29,251 138,107 (5,495) (122,448) 72,168 progress
5,419,470 61,321 377,804 (109,752) - 5,748,843
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 282,614 - 74,314 - - 356,928 Buildings
Peralatan kantor 1,333,107 - 321,442 (92,006) - 1,562,543 Office equipment
Kendaraan bermotor 7,630 - 2,940 (5,300) - 5,270 Motor vehicles
1,623,351 - 398,696 (97,306) - 1,924,741
Nilai buku bersih 3,796,119 3,824,102 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo dari
Beginning PTBC/Balance Penambahan/ Penguranga/ Saldo akhir/
balance from PTBC Additions Disposals Ending balance
Aset Hak Guna Right-of-use assets
Harga perolehan Cost
Bangunan 184,206 18,612 423,074 (148,785) 477,107 Buildings
Ruang ATM 11,484 147 10,486 (10,357) 11,760 ATM spot
Kendaraan bermotor - - 462 - 462 Motor vehicles
Perangkat Keras TI - 147 2,886 (3,033) - IT Hardware
195,690 18,906 436,908 (162,175) 489,329
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 81,228 - 314,508 (108,519) 287,217 Buildings
Ruang ATM 5,624 - 10,071 (10,120) 5,575 ATM spot
Kendaraan bermotor - - 257 - 257 Motor vehicles
Perangkat Keras TI - - 2,755 (2,755) - IT Hardware
86,852 - 327,591 (121,394) 293,049
Nilai buku bersih 108,838 196,280 Net book value
Halaman – 5/110 – Page
416 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 418
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2025 Construction in progress as at 31 December 2025
adalah sebesar 30% - 99% (2024: 1% - 92%) dari is 30% - 99% (2024: 1% - 92%) from project value
nilai proyek dengan estimasi akan diselesaikan with estimated completion time at the earliest on
paling cepat pada tahun 2026. Aset dalam 2026. This construction in progress comprises:
penyelesaian meliputi:
2025 2024
Gedung 18,363 64,833 Buildings
Peralatan kantor 14,828 7,335 Office equipment
33,191 72,168
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Details of sale of fixed assets are as follows:
2025 2024
Hasil penjualan aset tetap 745 2,320 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku (1,742) (919) Net book value
(Kerugian)/keuntungan penjualan aset tetap (Loss)/gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 40) (997) 1,401 (refer to Note 40)
Nilai wajar tanah dan bangunan yang dimiliki Grup There is no significant difference between fair
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak value and carrying value of land and building
berbeda jauh dengan nilai tercatatnya. owned by the Group as of 31 December 2025
and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As at 31 December 2025 and 2024, the Bank
memiliki beberapa bidang tanah dan bangunan owns several pieces of land and buildings with
dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan Building Use Rights (“HGB”). Building Use Rights
(“HGB”). Hak Guna Bangunan berjangka waktu 13 have periods of 13 to 58 years and will expire
hingga 58 tahun dan akan berakhir antara tahun between year 2026 to 2053. The management
2026 sampai dengan 2053. Manajemen believes that there will be no difficulty in obtaining
berpendapat tidak terdapat masalah dengan the extension of the land rights as all the land was
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah acquired legally and is supported by sufficient
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti evidence of ownership.
kepemilikan yang memadai.
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan pada Fixed assets, except land, are insured to
perusahaan asuransi terhadap risiko kebakaran, insurance companies for fire, theft and other
kecurian dan risiko lainnya. Pada tanggal possible risks. As at 31 December 2025 the total
31 Desember 2025 jumlah nilai pertanggungan yang sum insured amounted to Rp 1,947,253 (2024:
diasuransikan adalah sebesar Rp 1.947.253 (2024: Rp 1,925,722), fully insured to the Bank’s related
Rp 1.925.722), seluruhnya diasuransikan pada pihak party, which is PT Great Eastern General
berelasi Bank, yakni PT Great Eastern General Insurance Indonesia.
Insurance Indonesia.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan coverage is adequate to cover the potential
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. losses on the assets insured.
Halaman – 5/111 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 417
Page 419
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Revaluasi aset tetap Revaluation fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2023, Bank melakukan On 31 December 2023, the Bank did revaluation
penilaian kembali aset tetap oleh Ir. Muhammad A. again of their fixed assets, appraised by Ir.
Muttaqin, M.Sc., MAPPI (Cert) dari Kantor Jasa Muhammad A. Muttaqin, M.Sc., MAPPI (Cert)
Penilai Publik (“KJPP”) Muttaqin Bambang Purwanto from Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”)
Rozak Uswatun & Rekan, penilai properti Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun &
independen eksternal. Rekan, external independent property appraiser.
Metode penilaian yang digunakan adalah Metode Appraisal method used is Market Data Approach
Pendekatan Data Pasar dan Metode Biaya. Elemen- and Cost Approach Method. Elements used in
elemen yang digunakan dalam perbandingan data data comparison process to determine assets’
untuk menentukan nilai wajar aset, antara lain: fair value are as follows:
1. Jenis hak yang melekat pada properti; 1. Type of right on property;
2. Kondisi pasar; 2. Market condition;
3. Lokasi; 3. Location;
4. Karakteristik fisik; 4. Physical characteristics;
5. Karakteristik dalam menghasilkan pendapatan; 5. Income producing characteristics; and
dan
6. Karakteristik tanah. 6. Land characteristics.
Surplus dari revaluasi tanah dan bangunan sebesar Surplus arising on the revaluation of land and
Rp 60.623, diakui sebagai pendapatan dalam building amounted Rp 60,623 is recognised in
penghasilan komprehensif lain dan dibukukan other comprehensive income and recorded as
sebagai surplus revaluasi aset tetap, bagian dari revaluation surplus of fixed assets, component of
ekuitas, setelah dikurangi nilai bersih keuntungan equity, after deducted by net amount of gain of
revaluasi aset tetap sebesar Rp 4.719 yang diakui fixed assets revaluation amounted Rp 4,719
sebagai pendapatan bukan operasional pada laba which is recognised and recorded as non-
rugi. operating income, component of profit and loss.
Nilai wajar aset tetap Fair value of fixed assets
Tabel di bawah ini menganalisis aset tetap yang The table below analyses fixed assets measured
dicatat pada nilai wajar pada tanggal at fair value as at 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan tingkatan by level of valuation method. The difference in
metode penilaian. Perbedaan pada setiap tingkatan levels of valuation methods are defined as
metode penilaian dijelaskan sebagai berikut: follows:
- Level 1: Input yang berasal dari harga kuotasian - Level 1: Inputs that are quoted prices
(tanpa penyesuaian) dalam pasar aktif untuk (unadjusted) in active markets for identical
aset yang identik; assets;
- Level 2: Input selain harga kuotasian pasar - Level 2: Inputs other than quoted market
dalam level 1 yang dapat diobservasi baik price included in level 1 that are observable
secara langsung maupun tidak langsung; either directly or indirectly;
- Level 3: Input yang tidak dapat diobservasi. - Level 3: Inputs that are unobservable.
Halaman – 5/112 – Page
418 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 420
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Nilai wajar aset tetap (lanjutan) Fair value of fixed assets (continued)
2025
Nilai tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total
Tanah 1,898,444 - 1,898,444 - 1,898,444 Land
Bangunan 1,433,776 - 1,433,776 - 1,433,776 Buildings
3,332,220 - 3,332,220 - 3,332,220
2024
Nilai tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total
Tanah 1,900,098 - 1,900,098 - 1,900,098 Land
Bangunan 1,397,460 - 1,397,460 - 1,397,460 Buildings
3,297,558 - 3,297,558 - 3,297,558
Tanah dan bangunan yang diukur dengan nilai wajar Land and buildings measured at fair value using
melalui pengukuran nilai wajar berulang recurring fair value measurement are classified
diklasifikasikan pada nilai wajar tingkat 2. as level 2 fair values.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat selama There were no transfers between level of
tahun berjalan. valuations during the year.
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dan bangunan Level 2 fair values of land and buildings were
dihitung dengan menggunakan pendekatan valued using the comparable market data and
perbandingan harga pasar dan estimasi biaya cost reproduction or cost replacement approach.
reproduksi baru atau biaya pengganti baru. Harga The approximate market prices are adjusted for
pasar dari tanah dan bangunan yang paling differences in key attributes such as, property
mendekati disesuaikan dengan perbedaan atribut, size, location, and use of assets.
seperti ukuran aset, lokasi, dan penggunaan aset.
Jika tanah dan bangunan dicatat sebesar harga If land and buildings are presented at historical
perolehan, maka per 31 Desember 2025 dan 2024 cost, as of 31 December 2025 and 2024 the
dicatat dalam jumlah sebagai berikut: amount would be as follows:
2025 2024
Tanah 664,812 666,466 Land
Bangunan Buildings
Harga perolehan 508,934 472,617 Cost
Akumulasi depresiasi (166,465) (305,665) Accumulated depreciation
Nilai buku 1,007,281 833,418 Net book amount
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Manajemen As of 31 December 2025 and 2024, Management
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi terjadinya believes that there is no indication of permanent
penurunan nilai permanen aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
Halaman – 5/113 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 419
Page 421
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET LAIN-LAIN 16. OTHER ASSETS
2025 2024
Agunan yang diambil alih sebelum dikurangi Foreclosed collaterals before
penyisihan sebesar Rp 888.149 deduct with allowance Rp 888,149
pada 31 Desember 2025 as at 31 December 2025
(2024: Rp 1.412.453) 1,896,663 2,542,739 (2024: Rp 1,412,453)
Piutang bunga 740,377 484,752 Interest receivables
Uang muka 436,708 445,030 Advances
Piutang penjualan efek-efek yang Receivables from sale of
masih harus diterima 361,409 342,709 marketable securities
Tagihan transaksi Letter of Credit 247,809 308,034 Letter of Credit transaction
Tagihan transaksi ATM ATM and credit card transaction
dan kartu kredit 109,468 147,068 receivables
Term deposit valas devisa Foreign exchange term deposits
hasil ekspor - 555,278 from export activities
Lain-lain 325,216 281,632 Others
4,117,650 5,107,242
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (892,248) (1,418,007) Allowance for impairment losses
3,225,402 3,689,235
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Saldo awal 1,418,007 622,794 Beginning balance
Saldo dari PTBC - 8,128 Balance from PTBC
Penyisihan selama tahun berjalan Allowance during the year
(lihat Catatan 35) 276,252 787,170 (refer to Note 35)
Penghapusan (802,614) - Write off
Selisih kurs penjabaran 603 (85) Exchange rate differences
Saldo akhir 892,248 1,418,007 Ending balance
Agunan yang diambil alih merupakan jaminan Foreclosed collaterals represent loan collateral
pinjaman yang diberikan yang telah diambil alih oleh that has been foreclosed by the Bank in the form
Bank berupa tanah dan bangunan. of land and buildings.
Agunan yang diambil alih yang dijual selama tahun Total foreclosed collaterals sold for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended 31 December 2025 amounted to
adalah sebesar Rp 476.606 dengan rugi sebesar Rp 476,606 with loss on sale of foreclosed
Rp 343 (2024: Rp 530.821 dengan laba sebesar Rp collateral amounted to Rp 343 (2024: Rp
14.503). 530,821 with gain on sale Rp 14,503).
Uang muka terdiri antara lain uang muka sewa, uang Advances consist of advances for rental,
muka pembelian inventaris kantor dan pembayaran- advances on purchase of office equipments and
pembayaran yang berjangka waktu pendek. other short-term payments.
Lain-lain terdiri antara lain tagihan dalam Others consist of bills in progress, clearing in
penyelesaian, penyelesaian kliring, persediaan process, stamp duty, printed goods and office
materai, barang cetakan dan alat tulis kantor. supplies.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan Management believes that the above allowance
aset lain-lain di atas telah memadai. for other assets is adequate.
Halaman – 5/114 – Page
420 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 422
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS SEGERA 17. OBLIGATIONS DUE IMMEDIATELY
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kewajiban yang masih harus dibayar 739,635 608,908 Liabilities payable
Kiriman uang 237,885 249,580 Fund transfers
977,520 858,488
Mata uang asing Foreign currencies
Kewajiban yang masih harus dibayar 1,346,866 708,161 Liabilities payable
Kiriman uang 12,422 (5,569) Fund transfers
1,359,288 702,592
2,336,808 1,561,080
Kewajiban yang masih harus dibayar meliputi antara Liabilities payable mainly consist of clearing
lain penyelesaian kliring, kewajiban ATM, biaya settlements, ATM liabilities, notary fees and
notaris dan premi asuransi. insurance premium.
18. SIMPANAN NASABAH 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
a. Berdasarkan mata uang dan jenis a. By currency and type
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Giro 47,567,356 33,945,817 Current accounts -
- Tabungan 33,332,043 31,122,946 Savings -
- Deposito berjangka 71,632,688 66,165,299 Time deposits -
152,532,087 131,234,062
Mata uang asing Foreign currencies
- Giro 36,749,156 25,698,286 Current accounts -
- Tabungan 23,493,540 23,186,996 Savings -
- Deposito berjangka 30,737,039 25,812,876 Time deposits -
90,979,735 74,698,158
243,511,822 205,932,220
Simpanan nasabah dalam mata uang asing Deposits from customers in foreign
adalah Dolar Amerika Serikat, Euro, Dolar currencies are denominated in United States
Singapura, Dolar Australia, Poundsterling, Dolar Dollars, Euro, Singapore Dollars, Australian
Hong Kong, Dolar Kanada, Frank Swiss, Dolar Dollars, Pound Sterling, Hong Kong Dollars,
Selandia Baru, Yen Jepang, dan Yuan Cina. Canadian Dollars, Swiss Franc, New Zealand
Dollars, Japanese Yen, and China Yuan.
b. Simpanan yang diblokir dan dijadikan b. Amounts blocked and pledged as loan
jaminan atas pinjaman yang diberikan collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah giro dan As at 31 December 2025, current accounts
deposito berjangka yang diblokir dan dijadikan and time deposits blocked and pledged as
jaminan pinjaman yang diberikan adalah sebesar loan collateral amounted to Rp 8,408,462
Rp 8.408.462 (2024: Rp 6.722.329). (2024: Rp 6,722,329).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there
tidak terdapat tabungan yang diblokir dan was no saving account pledged as loan
dijadikan jaminan pinjaman yang diberikan. collateral.
Halaman – 5/115 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 421
Page 423
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. SIMPANAN NASABAH (lanjutan) 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
c. Berdasarkan jatuh tempo c. Based on maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Giro Current accounts -
Kurang dari 1 bulan 47,567,356 33,945,817 Less than 1 month
- Tabungan Saving accounts -
Kurang dari 1 bulan 31,749,630 29,243,610 Less than 1 month
1 - 3 bulan 142,641 143,653 1 - 3 months
3 - 6 bulan 148,260 147,738 3 - 6 months
6 - 12 bulan 152,192 118,768 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 1,139,320 1,469,177 More than 12 months
- Deposito berjangka Time deposits -
Kurang dari 1 bulan 48,738,505 35,909,035 Less than 1 month
1 - 3 bulan 17,805,372 6,630,362 1 - 3 months
3 - 6 bulan 3,274,385 2,189,422 3 - 6 months
6 - 12 bulan 1,814,413 21,411,327 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 13 25,153 More than 12 months
152,532,087 131,234,062
Mata uang asing Foreign currencies
- Giro Current accounts -
Kurang dari 1 bulan 36,749,156 25,698,286 Less than 1 month
- Tabungan Saving accounts -
Kurang dari 1 bulan 23,483,782 23,181,053 Less than 1 month
1 - 3 bulan 4,007 387 1 - 3 months
3 - 6 bulan 1,254 1,336 3 - 6 months
6 - 12 bulan 952 1,475 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 3,545 2,745 More than 12 months
- Deposito berjangka Time deposits -
Kurang dari 1 bulan 22,711,476 13,133,583 Less than 1 month
1 - 3 bulan 6,920,623 2,123,785 1 - 3 months
3 - 6 bulan 790,157 978,108 3 - 6 months
6 - 12 bulan 298,391 9,573,063 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 16,392 4,337 More than 12 months
90,979,735 74,698,158
243,511,822 205,932,220
d. Informasi mengenai transaksi dengan pihak d. Information in respect of transactions with
berelasi diungkapkan pada Catatan 45. related parties is disclosed in Note 45.
e. Pada 31 Desember 2025, jumlah giro dan e. As at 31 December 2025, total Wadiah and
tabungan Wadiah dan Mudharabah yang Mudharabah current and saving account,
dikelola oleh Unit Usaha Syariah Bank managed by the Bank’s Sharia Unit
mempunyai nilai sebesar masing-masing amounted to Rp 1,165,592 and Rp 3,491,096
Rp 1.165.592 dan Rp 3.491.096 (2024: Rp (2024: Rp 1,611,442 and Rp 4,023,588),
1.611.442 dan Rp 4.023.588) dan deposito respectively and Mudharabah time deposits,
berjangka Mudharabah yang dikelola unit managed by the Bank’s Sharia unit amounted
Syariah Bank mempunyai nilai sebesar to Rp 6,259,592 (2024: Rp 2,965,676).
Rp 6.259.592 (2024: Rp 2.965.676).
Halaman – 5/116 – Page
422 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 424
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. SIMPANAN NASABAH (lanjutan) 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
(i) GIRO (i) CURRENT ACCOUNTS
a. Berdasarkan mata uang dan jenis a. By currency and type
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Pihak berelasi 132,787 121,765 Related parties -
- Pihak ketiga 47,434,569 33,824,052 Third parties -
47,567,356 33,945,817
Mata uang asing Foreign currencies
- Pihak berelasi 66,171 93,502 Related parties -
- Pihak ketiga 36,682,985 25,604,784 Third parties -
36,749,156 25,698,286
84,316,512 59,644,103
b. Pada tanggal 31 Desember 2025, giro dari b. As at 31 December 2025, total current
pihak berelasi sebesar Rp 198.958 atau accounts from related parties were
0,24% (2024: Rp 215.267 atau 0,36%) dari amounting to Rp 198,958 or 0.24% (2024:
jumlah giro. Rp 215,267 or 0.36%) from total current
accounts.
c. Informasi mengenai tingkat suku bunga dan c. Information in respect of interest rates
jatuh tempo diungkapkan pada Catatan 3b and maturities is disclosed in Notes 3b
dan 3c. and 3c.
(ii) TABUNGAN (ii) SAVING ACCOUNTS
a. Berdasarkan mata uang dan jenis a. By currency and type
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Pihak berelasi 110,429 109,810 Related parties -
- Pihak ketiga 33,221,614 31,013,137 Third parties -
33,332,043 31,122,947
Mata uang asing Foreign currencies
- Pihak berelasi 41,617 50,157 Related parties -
- Pihak ketiga 23,451,923 23,136,838 Third parties -
23,493,540 23,186,995
Jumlah 56,825,583 54,309,942 Total
b. Pada tanggal 31 Desember 2025, tabungan b. As at 31 December 2025, total savings
dari pihak berelasi sebesar Rp 152.046 atau accounts from related parties were
0,27% (2024: Rp 159.967 atau 0,29%) dari amounting to Rp 152,046 or 0.27% (2024:
jumlah tabungan. Rp 159,967 or 0.29%) from total saving
accounts.
c. Informasi mengenai tingkat suku bunga dan c. Information in respect of interest rates
jatuh tempo diungkapkan pada Catatan 3b and maturities is disclosed in Notes 3b
dan 3c. and 3c.
Halaman – 5/117 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 423
Page 425
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. SIMPANAN NASABAH (lanjutan) 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
(iii) DEPOSITO BERJANGKA (iii) TIME DEPOSITS
a. Berdasarkan mata uang dan jenis a. By currency and type
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Pihak berelasi 773,559 842,190 Related parties -
- Pihak ketiga 70,859,129 65,323,109 Third parties -
71,632,688 66,165,299
Mata uang asing Foreign currencies
- Pihak berelasi 311,400 321,256 Related parties -
- Pihak ketiga 30,425,639 25,491,620 Third parties -
30,737,039 25,812,876
102,369,727 91,978,175
b. Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito b. As at 31 December 2025, total
berjangka dari pihak berelasi sebesar time deposits from related parties were
Rp 1.084.959 atau 1,06% (2024: Rp amounting to Rp 1,084,959 or 1.06%
1.163.446 atau 1,26%) dari jumlah deposito. (2024: Rp 1,163,446 or 1.26%) from total
time deposits.
c. Informasi mengenai tingkat suku bunga dan c. Information in respect of interest rates
jatuh tempo diungkapkan pada Catatan 3b and maturities is disclosed in Notes 3b
dan 3c. and 3c.
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
a. Berdasarkan mata uang dan jenis a. By currency and type
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Giro 204,439 173,754 Current accounts -
- Tabungan 7,758 3,730 Saving accounts -
- Inter-bank call money 6,880,000 2,266,570 Inter-bank call money -
- Deposito berjangka 3,650 3,950 Time deposits -
7,095,847 2,448,004
Mata uang asing Foreign currencies
- Giro 11,057 2,468 Current accounts -
- Inter-bank call money 1,283,975 - Inter-bank call money -
1,295,032 2,468
8,390,879 2,450,472
b. Berdasarkan jatuh tempo b. Based on maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Giro Current accounts -
Kurang dari 1 bulan 204,439 173,754 Less than 1 month
- Tabungan Saving accounts -
Kurang dari 1 bulan 7,758 3,730 Less than 1 month
- Inter-bank call money Inter-bank call money -
Kurang dari 1 bulan 6,880,000 2,266,570 Less than 1 month
- Deposito berjangka Time deposits -
Kurang dari 1 bulan 3,650 3,950 Less than 1 month
7,095,847 2,448,004
Mata uang asing Foreign currencies
- Giro Current accounts -
Kurang dari 1 bulan 11,057 2,468 Less than 1 month
- Inter-bank call money Inter-bank call money -
Kurang dari 1 bulan 1,283,975 - Less than 1 month
1,295,032 2,468
8,390,879 2,450,472
Halaman – 5/118 – Page
424 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 426
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued)
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, c. As at 31 December 2025 and 2024, there
tidak terdapat simpanan dari bank lain yang were no deposits from other banks pledged
digunakan sebagai jaminan. as cash collateral.
d. Informasi mengenai tingkat suku bunga dan d. Information in respect of interest rates and
jatuh tempo diungkapkan pada Catatan 3b maturities is disclosed in Notes 3b and 3c.
dan 3c.
e. Informasi mengenai transaksi dengan pihak e. Information in respect of transactions with
berelasi diungkapkan pada Catatan 45. related parties is disclosed in Note 45.
f. Pada 31 Desember 2025, jumlah giro Wadiah f. As at 31 December 2025, total Wadiah
yang dikelola oleh unit Syariah Bank current accounts, managed by the Bank’s
mempunyai nilai sebesar Rp 7.733 (2024: Rp Sharia unit amounted to Rp 7,733 (2024: Rp
4.568), tabungan Wadiah yang dikelola oleh unit 4,568), Wadiah saving accounts, managed
Syariah Bank mempunyai nilai sebesar Rp by the Bank’s Sharia unit amounted to Rp
5.781 (2024: Rp 1.293) dan deposito berjangka 5,781 (2024: Rp 1,293) and Mudharabah
Mudharabah yang dikelola unit Syariah Bank time deposits, managed by the Bank’s Sharia
sebesar Rp 1.600 (2024: Rp 1.000). unit amounted to Rp 1,600 (2024: Rp 1,000).
20. LIABILITAS AKSEPTASI 20. ACCEPTANCE PAYABLES
2025 2024
Rupiah 781,964 730,156 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
- Dolar Amerika Serikat 1,086,103 1,041,153 United States Dollars -
- Yuan Cina 45,882 70,499 Chinese Yuan -
- Euro 18,659 53,123 Euro -
- Yen Jepang 15,003 28,483 Japanese Yen -
- Dolar Australia 5,111 - Australian Dollars -
1,170,758 1,193,258
1,952,722 1,923,414
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi Information in respect of transactions with related
diungkapkan pada Catatan 45. parties is disclosed in Note 45.
21. PAJAK PENGHASILAN 21. INCOME TAX
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2025 2024
Pajak penghasilan badan 2024 Corporate income tax 2024
Bank 925,794 833,458 Bank
Entitas Anak - - Subsidiary
925,794 833,458
Halaman – 5/119 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 425
Page 427
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 21. INCOME TAX (continued)
b. Utang pajak b. Tax payables
2025 2024
Bank Bank
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- Utang pajak tahun berjalan Tax payable of current year -
Pasal 29 27,822 - Article 29
Pasal 25 132,262 - Article 25
160,084 -
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak penghasilan lainnya 196,969 139,565 Other income taxes -
- Pajak pertambahan nilai 3,810 1,792 Value added tax -
- Bea materai 484 477 Stamp duty -
201,263 141,834
Entitas Anak 80 170 Subsidiary
361,427 142,004
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Bank Bank
- Kini (1,465,414) (260,355) Current -
- Tangguhan 114,522 (862,199) Deferred -
(1,350,892) (1,122,554)
Entitas Anak - - Subsidiary
Konsolidasian Consolidated
- Kini (1,465,414) (260,355) Current -
- Tangguhan 114,522 (862,199) Deferred -
(1,350,892) (1,122,554)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak seperti The reconciliation between income before
yang disajikan pada laba atau rugi dengan tax, as shown in the profit or loss, with current
beban pajak penghasilan kini adalah: year income tax expense are as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum pajak 6,408,239 5,989,304 Consolidated income before tax
Ditambah/(dikurang): Add/(less):
Kepentingan non-controlling
non-pengendali dan eliminasi 134 (26) interest and elimination
Laba sebelum pajak - Income before tax -
PT Bank OCBC NISP Tbk 6,408,373 5,989,278 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dikurang: Kerugian Less: Loss
dari Entitas Anak 126,136 172,687 from Subsidiary
6,534,509 6,161,965
Halaman – 5/120 – Page
426 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 428
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 21. INCOME TAX (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak seperti The reconciliation between income before
yang disajikan pada laba atau rugi dengan tax, as shown in the profit or loss, with current
beban pajak penghasilan kini adalah: (lanjutan) year income tax expense are as follows:
(continued)
2025 2024
Perbedaan temporer Temporary differences
Differences between
Perbedaan antara komersial commercial and fiscal
dan fiskal untuk: amounts on:
- Imbalan kerja 16,992 21,186 Employee benefits -
- Cadangan kerugian Allowance for impairment -
penurunan nilai aset keuangan 640,330 (4,293,288) losses of financial assets
- Keuntungan/(kerugian) yang belum
direalisasi dari surat
berharga untuk tujuan Unrealised gain/(loss) -
diperdagangkan (34,868) 31,255 on trading securities
- Beban penyusutan (17,550) (54,467) Depreciation expense -
- Biaya merger (84,350) 376,228 Merger cost -
520,554 (3,919,086)
Perbedaan tetap Permanent differences
- Pendapatan tidak kena pajak (394,091) (1,059,447) Non-taxable income -
Penghasilan kena pajak 6,660,972 1,183,432 Taxable Income
Beban pajak penghasilan 1,465,414 260,355 Income tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka (1,437,592) (1,093,813) Prepaid tax
Corporate Income tax payable/
Utang/(tagihan) pajak penghasilan badan 27,822 (833,458) (prepaid tax)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum expense and the theoretical tax amount on
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku profit before income tax is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated income
sebelum pajak penghasilan 6,408,239 5,989,304 before income tax
Beban pajak penghasilan sesuai Income tax expense at effective
tarif pajak 1,409,813 1,317,647 tax rates
Dampak pajak penghasilan yang tidak Tax effects on
dapat diperhitungkan menurut fiskal (58,921) (195,093) non-deductible expenses
Beban pajak penghasilan - bersih 1,350,892 1,122,554 Income tax expense - net
Perhitungan pajak penghasilan badan diatas The above corporate income tax calculation
adalah perhitungan sementara yang dibuat is a preliminary estimate made for
untuk tujuan akuntansi dan dapat berubah pada accounting purposes and is subject to
saat Perusahaan menyampaikan Surat revision when the Company lodges its
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajaknya. Annual Corporate Tax Return.
Halaman – 5/121 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 427
Page 429
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 21. INCOME TAX (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Sesuai dengan Undang-Undang No. 7 Tahun Based on Law No. 7 Year 2021 regarding
2021 tentang Harmonisasi Peraturan Harmonization of Tax Regulation, for tax
Perpajakan, untuk pajak tahun 2025 dan 2024, year 2025 and 2024, the Bank has used tax
Bank telah menggunakan tarif pajak sebesar rate of 22%.
22%.
Aturan Model Pilar Dua OECD OECD Pillar Two Model Rules
Bank merupakan bagian dari Oversea-Chinese The Bank is part of Oversea-Chinese
Banking Corporation Limited beserta anak Banking Corporation Limited and its
perusahaannya, yaitu kelompok perusahaan subsidiaries, a multinational enterprise group
multinasional yang berada dalam lingkup Aturan that is within the scope of the Organisation
Model Pilar Dua (Pengenaan Pajak Minimum for Economic Co-operation and Development
Global) Organisation for Economic Co-operation ("OECD") Pillar Two model rules (Global
and Development (“OECD”). Singapura dan Anti-Base Erosion Rules). Singapore and
Indonesia telah mengesahkan legislasi Pilar Indonesia enacted the Pillar Two legislation
Dua serta mengimplementasikan Income and implemented the Income Inclusion Rule
Inclusion Rule (“IIR”) dan Domestic Minimum (“IIR”) and a Domestic Minimum Top-up Tax
Top-up Tax (“DMTT”), yang berlaku efektif sejak (“DMTT”), effective from 1 January 2025.
1 Januari 2025.
Bank menerapkan pengecualian sesuai dengan The Bank applies the Amendments to SFAS
Amandemen PSAK 212, “Pajak Penghasilan 212, Income Taxes - Recognition of Deferred
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Tax Assets for Unrealized Losses’ exception
untuk Rugi yang Belum Direalisasi” untuk to recognising and disclosing information
pengakuan dan pengungkapan informasi terkait about deferred tax assets and liabilities
aset dan liabilitas pajak tangguhan yang related to Pillar Two income taxes.
berkenaan dengan pajak penghasilan Pilar Dua.
Kelompok Perusahaan memperkirakan bahwa The Group has estimated that the
tarif pajak efektif yurisdiksi mencapai 15% atau jurisdictional effective tax rate exceeds 15%
memenuhi safe harbour secara transisional or the transitional country-by-country safe
berdasarkan pendekatan per negara. Oleh harbour is satisfied. Accordingly, the Bank
karena itu, Bank tidak memiliki eksposur does not have any exposure to Pillar Two
terhadap kewajiban pajak terkait legislasi Pilar legislation as at 31 December 2025.
Dua hingga tanggal 31 Desember 2025.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2025
Dikreditkan/
(dibebankan) ke
laporan laba rugi/
Credited/ Dibebankan ke
Saldo awal/ (charged) to ekuitas/
Beginning statement Charged to Saldo akhir/
balance of income equity Ending balance
Entitas induk - Bank Parent entity - Bank
Imbalan kerja 45,396 3,738 (3,294) 45,840 Employee benefits
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai aset losses on financial
keuangan dan lainnya 350,675 140,873 - 491,548 assets and others
Keuntungan yang belum
direalisasi dari efek untuk Unrealised gain on trading
tujuan diperdagangkan 4,934 (7,671) - (2,737) marketable securities
Beban penyusutan (45,196) (3,861) - (49,057) Depreciation expenses
Keuntungan yang belum Unrealised gain
direalisasi dari efek on marketable securities
yang diukur pada nilai wajar at fair value through
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 51,935 - (146,805) (94,870) income
Cadangan merger 82,770 (18,557) - 64,213 Merger accruals
Aset pajak tangguhan - Bank 490,514 114,522 (150,099) 454,937 Deferred tax assets – Bank
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Entitas Anak - - (2,167) (2,167) Subsidiary
Jumlah aset pajak tangguhan 490,514 114,522 (152,266) 452,770 Total deferred tax assets
Halaman – 5/122 – Page
428 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 430
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 21. INCOME TAX (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
2024
Dikreditkan/
(dibebankan) ke
laporan laba rugi/
Credited/ Dibebankan ke
Saldo awal/ (charged) to ekuitas/
Beginning statement Charged to Saldo akhir/
balance of income equity Ending balance
Entitas induk - Bank Parent entity - Bank
Imbalan kerja 42,614 4,660 (1,878) 45,396 Employee benefits
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai aset losses on financial
keuangan dan lainnya 1,295,198 (944,523) - 350,675 assets and others
Keuntungan yang belum
direalisasi dari efek untuk Unrealised gain on trading
tujuan diperdagangkan (1,942) 6,876 - 4,934 marketable securities
Beban penyusutan (33,214) (11,982) - (45,196) Depreciation expenses
Keuntungan yang belum Unrealised gain
direalisasi dari efek on marketable securities
yang diukur pada nilai wajar at fair value through
melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 94,282 - (42,347) 51,935 income
Cadangan merger - 82,770 - 82,770 Merger accruals
Aset pajak tangguhan - Bank 1,396,938 (862,199) (44,225) 490,514 Deferred tax assets - Bank
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak - - - - Subsidiary
Jumlah aset pajak tangguhan 1,396,938 (862,199) (44,225) 490,514 Total deferred tax assets
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak The management believes that deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan dan assets can be utilised and compensated
dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa against future taxable income.
mendatang.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Bank menghitung, Bank calculates, determines, submits tax
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya returns on the basis of self assessment. The
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Director General of Tax (“DGT”) may assess
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau or amend taxes within 5 (five) years since the
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 tax becomes due.
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
f. Hal lainnya f. Other
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, there
terdapat beberapa Surat Ketetapan Pajak were various Surat Ketetapan Pajak (“SKP”)
(“SKP”) yang telah diterbitkan oleh DJP which had been issued by DGT related to the
sehubungan dengan tahun fiskal berikut ini: following fiscal years:
Tahun fiskal 2016 Fiscal year 2016
Pada bulan November 2019, Bank menerima In November 2019, the Bank received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Assessment Letter of Tax Underpayment
terkait pemeriksaan tahun fiskal 2016 atas Pajak (“SKPKB”) in relation of tax audit for fiscal
Penghasilan Badan, Pajak Penghasilan Pasal year 2016 of corporate income tax, income
21, 23, 4(2), dan 26 dan Pajak Pertambahan tax articles 21, 23, 4(2), 26 and value added
Nilai sebesar Rp 313.199 (termasuk denda dan tax in total of Rp 313,199 (including penalty
sanksi administrasi). Bank telah mengajukan and administration charges). The Bank has
keberatan ke Kantor Pajak atas surat ketetapan filed an objection to the Tax Office on the
yang tidak disetujui. disagreed assessment letter.
Halaman – 5/123 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 429
Page 431
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 21. INCOME TAX (continued)
f. Hal lainnya (lanjutan) f. Other (continued)
Tahun fiskal 2016 (lanjutan) Fiscal year 2016 (continued)
Direktorat Jenderal Pajak telah mengabulkan The Director General of Taxation has
sebagian keberatan dengan jumlah Rp 255.898 accepted part of objection in total of
(termasuk denda dan sanksi administrasi). Bank Rp 255,898 (including penalty and
telah mengajukan permohonan banding ke administrative charges). The Bank has
Pengadilan Pajak atas Surat keputusan submitted appeal to the Tax Court on the
keberatan yang tidak disetujui. disagreed Objection Decision letter.
Pada bulan Maret 2025, Pengadilan Pajak telah In March 2025, Tax Court has partially
mengabulkan sebagian permohonan banding granted the Bank’s appeal request in total of
dengan jumlah Rp 29.459 (termasuk denda dan Rp 29,459 (including penalty and
sanksi administrasi). administrative charges).
Pada bulan Juni 2025, Bank menerima In June 2025, the Bank received notice that
pemberitahuan pengajuan peninjauan kembali the Director General of Taxes has filed a
oleh Direktur Jenderal Pajak atas hasil petition for judicial review of the Tax Court’s
keputusan Pengadilan Pajak atas Pajak decision regarding Value Added Tax
Pertambahan Nilai sebesar Rp 1.761. Sampai amounting to Rp 1,761. As of the date of
dengan tanggal laporan keuangan ini, proses these financial statements, the judicial review
peninjauan kembali masih berlangsung. process is ongoing.
Tahun fiskal 2017 Fiscal year 2017
Pada bulan September 2021, Bank menerima In September 2021, the Bank received
SKPKB terkait pemeriksaan tahun fiskal 2017 SKPKB in relation of tax audit for fiscal year
atas Pajak Penghasilan Badan, Pajak 2017 of corporate income tax, income tax
Penghasilan Pasal 21, 23, 26, 4(2), dan Pajak articles 21, 23, 26, 4(2) and value added tax
Pertambahan Nilai sebesar Rp 59.520 in total of Rp 59,520 (including penalty and
(termasuk denda dan sanksi administrasi). Bank administration charges). The Bank has filed
telah mengajukan keberatan ke Kantor Pajak an objection to the Tax Office on the
atas surat ketetapan yang tidak disetujui. disagreed assessment letter.
Direktorat Jenderal Pajak telah mengabulkan The Director General of Taxation has
sebagian keberatan dengan jumlah Rp 8.297 accepted part of objection in total of Rp 8,297
(termasuk denda dan sanksi administrasi). Bank (including penalty and administrative
telah mengajukan permohonan banding ke charges). The Bank has submitted appeal to
Pengadilan Pajak. Bank belum menerima the Tax Court. The Bank has not received any
keputusan dari Pengadilan Pajak. decision from the Tax Court.
Tahun fiskal 2018 Fiscal year 2018
Pada bulan Desember 2022, Bank menerima In December 2022, the Bank received
SKPKB terkait pemeriksaan tahun fiskal 2018 SKPKB in relation of tax audit for fiscal year
atas Pajak Penghasilan Badan, Pajak 2018 of corporate income tax, income tax
Penghasilan Pasal 21, 23, 26, 4(2), dan Pajak articles 21, 23, 26, 4(2), and value added tax
Pertambahan Nilai sebesar Rp 54.566 in total of Rp 54,566 (including penalty and
(termasuk denda dan sanksi administrasi). Bank administration charges). The Bank has filed
telah mengajukan keberatan ke Kantor Pajak an objection to the Tax Office on the
atas surat ketetapan yang tidak disagreed assessment letter. The Director
disetujui. Direktorat Jenderal Pajak telah General of Taxation has accepted part of
mengabulkan sebagian keberatan dengan objection in total of Rp 406 (including penalty
jumlah Rp 406 (termasuk denda dan sanksi and administrative charges). The Bank has
administrasi). Bank telah mengajukan submitted appeal to the Tax Court. The Bank
permohonan banding ke Pengadilan Pajak. has not received any decision from the Tax
Bank belum menerima keputusan dari Court.
Pengadilan Pajak.
Halaman – 5/124 – Page
430 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 432
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 21. INCOME TAX (continued)
f. Hal lainnya (lanjutan) f. Other (continued)
Tahun fiskal 2019 Fiscal year 2019
Pada bulan Juni 2024, Bank menerima SKPKB In June 2024, the Bank received SKPKB in
terkait pemeriksaan tahun fiskal 2019 atas relation of tax audit for fiscal year 2019 of
Pajak Penghasilan Badan, Pajak Penghasilan corporate income tax, income tax articles 21,
Pasal 21, 23, 26, 4(2), dan Pajak Pertambahan 23, 26, 4(2), and value added tax in total of
Nilai sebesar Rp 79.811 (termasuk denda dan Rp 79,811 (including penalty and
sanksi administrasi). Bank telah mengajukan administration charges). The Bank has filed
keberatan ke Kantor Pajak atas surat ketetapan an objection to the Tax Office on the
yang tidak disetujui. disagreed assessment letter.
Direktorat Jenderal Pajak telah mengabulkan The Director General of Taxation has
sebagian keberatan dengan jumlah Rp 54 accepted part of objection in total of Rp 54
(termasuk denda dan sanksi administrasi). Bank (including penalty and administrative
telah mengajukan permohonan banding ke charges). The Bank has submitted appeal to
Pengadilan Pajak. Bank belum menerima the Tax Court. The Bank has not received
keputusan dari Pengadilan Pajak. any decision from Tax Court.
Tahun fiskal 2020 Fiscal year 2020
Pada bulan Februari 2024, Bank menerima In February 2024, the Bank received SKPKB
SKPKB terkait pemeriksaan tahun fiskal 2020 in relation of tax audit for fiscal year 2020 of
atas Pajak Penghasilan Badan, Pajak corporate income tax, income tax articles 21,
Penghasilan Pasal 21, 23, 26, 4(2), dan Pajak 23, 26, 4(2), and value added tax in total of
Pertambahan Nilai sebesar Rp 103.226 Rp 103,226 (including penalty and
(termasuk denda dan sanksi administrasi). Bank administration charges). The Bank has filed
telah mengajukan keberatan ke Kantor Pajak an objection to the Tax Office on the
atas surat ketetapan yang tidak disetujui. disagreed assessment letter.
Direktorat Jenderal Pajak telah mengabulkan The Director General of Taxation has
sebagian keberatan dengan jumlah Rp 675 accepted part of objection in total of Rp 675
(termasuk denda dan sanksi administrasi). Bank (including penalty and administrative
telah mengajukan permohonan banding ke charges). The Bank has submitted appeal to
Pengadilan Pajak. Bank belum menerima the Tax Court. The Bank has not received any
keputusan dari Pengadilan Pajak. decision from the Tax Court.
Tahun fiskal 2021 Fiscal year 2021
Pada bulan November 2025, Bank menerima In November 2025, the Bank received
SKPKB terkait pemeriksaan tahun fiskal 2021 SKPKB in relation of tax audit for fiscal year
atas Pajak Penghasilan Badan, Pajak 2021 of corporate income tax, income tax
Penghasilan Pasal 21, 23, 26, dan Pajak articles 21, 23, 26, and value added tax in
Pertambahan Nilai sebesar Rp 71.918 total of Rp 71,918 (including penalty and
(termasuk denda dan sanksi administrasi). Bank administration charges). The Bank will file an
akan mengajukan keberatan ke Kantor Pajak objection to the Tax Office on the disagreed
atas surat ketetapan yang tidak disetujui. assessment letter.
22. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Beban pegawai yang masih harus dibayar 798,524 670,703 Accrued employee expenses
Bunga yang masih harus dibayar 419,662 506,693 Accrued interest
Biaya poin kartu kredit 288,087 253,790 Credit card points expenses
Biaya operasional lainnya 5,207 5,392 Other operational expenses
1,511,480 1,436,578
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi Information in respect of transactions with related
diungkapkan pada Catatan 45. parties is disclosed in Note 45.
Halaman – 5/125 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 431
Page 433
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 23. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI DAN YANG DIJUAL DENGAN AGREEMENTS AND SOLD UNDER
JANJI DIBELI KEMBALI REPURCHASE AGREEMENTS
a. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual a. Securities purchased under resale
kembali agreements
2025
Piutang
Tanggal bunga/ Nilai bersih/
Pihak lawan/ Rentang tanggal pembelian/ jatuh tempo/ Nilai beli/ Interest Carrying
Counterparty Range of starting date Maturity date Purchase price receivables amount
Rupiah
Individu/Individual 25 Agustus/August 2025 21 Agustus/August 2026 20,941 364 21,305
Individu/Individual 19 Juni/June 2025 19 Juni/June 2026 19,279 609 19,888
Individu/Individual 6 Agustus/August 2025 6 Agustus/August 2026 14,061 295 14,356
Bank DBS Indonesia 19 Desember/December 2025 2 Januari/January 2026 9,892 17 9,909
Individu/Individual 30 Juli/July 2025 30 Juli/July 2026 9,647 212 9,859
Bank DBS Indonesia 18 Desember/December 2025 2 Januari/January 2026 9,700 18 9,718
Bank Danamon 30 Desember/December 2025 13 Januari/January 2026 9,654 3 9,657
Indonesia
Bank Danamon 23 Desember/December 2025 6 Januari/January 2026 9,645 12 9,657
Indonesia
Bank DBS Indonesia 29 Desember/December 2025 12 Januari/January 2026 9,641 4 9,645
Individu/Individual 29 September/September 2025 29 September/September 2026 9,042 102 9,144
Individu/Individual 31 Juli/July 2025 31 Juli/July 2026 5,757 126 5,883
Individu/Individual 20 Juni/June 2025 19 Juni/June 2026 4,229 133 4,362
Individu/Individual 4 Maret/March 2025 4 Maret/March 2026 4,009 201 4,210
Individu/Individual 17 Juli/July 2025 17 Juli/July 2026 3,744 94 3,838
Individu/Individual 21 Agustus/August 2025 21 Agustus/August 2026 3,638 65 3,703
Individu/Individual 24 April/April 2025 24 April/April 2026 3,518 151 3,669
Individu/Individual 26 Agustus/August 2025 21 Agustus/August 2026 3,493 60 3,553
Individu/Individual 10 September/September 2025 10 September/September 2026 3,472 51 3,523
Individu/Individual 28 Agustus/August 2025 28 Agustus/August 2026 3,097 49 3,146
Individu/Individual 22 Mei/May 2025 22 Mei/May 2026 2,881 108 2,989
Individu/Individual 7 Juli/July 2025 7 Januari/January 2026 2,724 77 2,801
Individu/Individual 17 September/September 2025 17 September/September 2026 2,600 35 2,635
Individu/Individual 30 Juni/June 2025 30 Juni/June 2026 2,243 66 2,309
Individu/Individual 5 Desember/December 2025 4 Desember/December 2026 2,272 8 2,280
Individu/Individual 14 November/November 2025 13 November/November 2026 2,072 12 2,084
Individu/Individual 5 Maret/March 2025 5 Maret/March 2026 1,982 99 2,081
Individu/Individual 19 Agustus/August 2025 19 Agustus/August 2026 2,031 38 2,069
Individu/Individual 11 September/September 2025 11 September/September 2026 1,940 28 1,968
Individu/Individual 28 November/November 2025 27 November/November 2026 1,859 7 1,866
Individu/Individual 3 Juni/June 2025 3 Juni/June 2026 1,774 61 1,835
Individu/Individual 22 Oktober/October 2025 22 Oktober/October 2026 1,773 15 1,788
Individu/Individual 15 Desember/December 2025 15 Desember/December 2026 1,412 3 1,415
Individu/Individual 8 Oktober/October 2025 8 Oktober/October 2026 1,401 14 1,415
Individu/Individual 4 Agustus/August 2025 4 Agustus/August 2026 1,367 29 1,396
Individu/Individual 22 Agustus/August 2025 21 Agustus/August 2026 1,341 24 1,365
Individu/Individual 18 November/November 2025 18 November/November 2026 1,137 6 1,143
Individu/Individual 26 September/September 2025 25 September/September 2026 1,119 13 1,132
Individu/Individual 20 November/November 2025 12 Februari/February 2026 1,105 6 1,111
Individu/Individual 23 Desember/December 2025 23 Desember/December 2026 1,084 1 1,085
Individu/Individual 8 April/April 2025 8 April/April 2026 1,030 46 1,076
Individu/Individual 5 November/November 2025 5 November/November 2026 1,045 7 1,052
Individu/Individual 30 Januari/January 2025 30 Januari/January 2026 982 60 1,042
Individu/Individual 1 Desember/December 2025 1 Desember/December 2026 981 4 985
Individu/Individual 11 Maret/March 2025 11 Maret/March 2026 768 38 806
Individu/Individual 1 Juli/July 2025 1 Juli/July 2026 741 22 763
Individu/Individual 14 Agustus/August 2025 14 Agustus/August 2026 725 14 739
Individu/Individual 13 Oktober/October 2025 13 Oktober/October 2026 724 7 731
Individu/Individual 18 September/September 2025 18 September/September 2026 718 10 728
Individu/Individual 3 Juli/July 2025 5 Januari/January 2026 708 20 728
Individu/Individual 4 Februari/February 2025 4 Februari/February 2026 683 40 723
Individu/Individual 29 Agustus/August 2025 29 Agustus/August 2026 701 11 712
Individu/Individual 6 Oktober/October 2025 6 Oktober/October 2026 699 7 706
Individu/Individual 27 Februari/February 2025 27 Februari/February 2026 668 34 702
Individu/Individual 9 Oktober/October 2025 9 Oktober/October 2026 597 6 603
Individu/Individual 16 Oktober/October 2025 16 Oktober/October 2026 589 5 594
Individu/Individual 16 Mei/May 2025 12 Mei/May 2026 529 20 549
Individu/Individual 11 Agustus/August 2025 11 Agustus/August 2026 537 11 548
Individu/Individual 27 Agustus/August 2025 27 Agustus/August 2026 525 8 533
Individu/Individual 21 Mei/May 2025 21 Mei/May 2026 494 19 513
Individu/Individual 24 Desember/December 2025 23 Desember/December 2026 506 - 506
Individu/Individual 19 Desember/December 2025 18 Desember/December 2026 427 1 428
Individu/Individual 3 Maret/March 2025 3 Maret/March 2026 402 20 422
Individu/Individual 27 November/November 2025 27 November/November 2026 397 2 399
Individu/Individual 7 Mei/May 2025 7 Mei/May 2026 382 15 397
Individu/Individual 10 Oktober/October 2025 9 Oktober/October 2026 373 4 377
Individu/Individual 29 Desember/December 2025 29 Desember/December 2026 370 - 370
Individu/Individual 10 Januari/January 2025 9 Januari/January 2026 337 23 360
Individu/Individual 10 Desember/December 2025 10 Desember/December 2026 354 1 355
Individu/Individual 2 Oktober/October 2025 2 Oktober/October 2026 349 4 353
Total 210,917 3,675 214,592
Halaman – 5/126 – Page
432 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 434
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 23. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI DAN YANG DIJUAL DENGAN AGREEMENTS AND SOLD UNDER
JANJI DIBELI KEMBALI (lanjutan) REPURCHASE AGREEMENTS (continued)
a. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual a. Securities purchased under resale
kembali (lanjutan) agreements (continued)
2024
Piutang
Tanggal bunga/ Nilai bersih/
Pihak lawan/ Rentang tanggal pembelian/ jatuh tempo/ Nilai beli/ Interest Carrying
Counterparty Range of starting date Maturity date Purchase price receivables amount
Rupiah
Bank DBS Indonesia 19 Desember/December 2024 2 Januari/January 2025 49,567 115 49,682
Maybank Indonesia 27 Desember/December 2024 10 Januari/January 2025 48,772 44 48,816
Bank DBS Indonesia 5 Desember/December 2024 2 Januari/January 2025 46,836 234 47,070
Bank DBS Indonesia 18 Desember/December 2024 2 Januari/January 2025 46,632 117 46,749
Individu/Individual 2 Desember/December 2024 28 Februari/February 2025 5,094 27 5,121
Individu/Individual 3 Oktober/October 2024 3 Oktober/October 2025 3,484 55 3,539
Individu/Individual 2 Desember/December 2024 2 Desember/December 2025 2,598 14 2,612
Individu/Individual 2 September/September 2024 2 September/September 2025 2,468 56 2,524
Individu/Individual 24 Desember/December 2024 24 Desember/December 2025 2,232 3 2,235
Individu/Individual 24 Desember/December 2024 24 Juni/June 2025 2,186 3 2,189
Individu/Individual 12 November/November 2024 12 November/November 2025 1,989 18 2,007
Individu/Individual 18 November/November 2024 19 Mei/May 2025 1,956 15 1,971
Individu/Individual 4 April/April 2024 8 April/April 2025 1,782 86 1,868
Individu/Individual 12 Juli/July 2024 11 Juli/July 2025 1,505 51 1,556
Individu/Individual 22 Oktober/October 2024 22 Oktober/October 2025 1,399 18 1,417
Individu/Individual 5 Juli/July 2024 4 Juli/July 2025 1,327 47 1,374
Individu/Individual 25 November/November 2024 25 November/November 2025 1,336 9 1,345
Individu/Individual 7 Agustus/August 2024 7 Agustus/August 2025 1,083 30 1,113
Individu/Individual 6 September/September 2024 3 September/September 2025 1,077 23 1,100
Individu/Individual 29 November/November 2024 28 November/November 2025 858 5 863
Individu/Individual 22 Juli/July 2024 22 Juli/July 2025 722 22 744
Individu/Individual 15 Agustus/August 2024 15 Agustus/August 2025 713 19 732
Individu/Individual 22 Februari/February 2024 21 Februari/February 2025 683 38 721
Individu/Individual 5 Agustus/August 2024 5 Agustus/August 2025 697 20 717
Individu/Individual 7 November/November 2024 7 November/November 2025 709 7 716
Individu/Individual 3 Mei/May 2024 30 April/April 2025 676 31 707
Individu/Individual 27 Desember/December 2024 30 Juni/June 2025 698 1 699
Individu/Individual 16 Agustus/August 2024 15 Agustus/August 2025 643 17 660
Individu/Individual 11 Oktober/October 2024 10 Oktober/October 2025 645 9 654
Individu/Individual 31 Juli/July 2024 31 Juli/July 2025 503 15 518
Individu/Individual 3 Desember/December 2024 3 Juni/June 2025 509 3 512
Individu/Individual 9 Desember/December 2024 4 Juni/June 2025 505 2 507
Individu/Individual 6 Desember/December 2024 4 Juni/June 2025 436 2 438
Individu/Individual 8 Mei/May 2024 8 Mei/May 2025 339 16 355
Total 384,360 1,336 385,696
b. Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli b. Securities sold under repurchase
kembali agreements
2025
Piutang
Tanggal bunga/ Nilai bersih/
Pihak lawan/ Rentang tanggal pembelian/ jatuh tempo/ Nilai beli/ Interest Carrying
Counterparty Range of starting date Maturity date Purchase price receivables amount
Rupiah
Bank Mega 22 Desember/December 2025 5 Januari/January 2026 9,815 13 9,828
Total 9,815 13 9,828
2024
Piutang
Tanggal bunga/ Nilai bersih/
Pihak lawan/ Rentang tanggal pembelian/ jatuh tempo/ Nilai beli/ Interest Carrying
Counterparty Range of starting date Maturity date Purchase price receivables amount
Rupiah
Bank Indonesia 27 Desember/December 2024 3 Januari/January 2025 4,904,440 4,256 4,908,696
Bank Rakyat 31 Desember/December 2024 2 Januari/January 2025 4,749,350 811 4,750,161
Indonesia
Bank Indonesia 31 Desember/December 2024 7 Januari/January 2025 3,851,239 669 3,851,908
Bank Indonesia 30 Desember/December 2024 6 Januari/January 2025 3,838,791 1,333 3,840,124
Total 17,343,820 7,069 17,350,889
Halaman – 5/127 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 433
Page 435
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN 24. MARKETABLE SECURITIES ISSUED
2025 2024
Rupiah Rupiah
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I Shelf-Registration Bonds IV Phase I
Tahun 2025 Year 2025
Obligasi Seri A 748,565 - Bonds Series A
Obligasi Seri B 537,930 - Bonds Series B
Obligasi Seri C 213,505 - Bonds Series C
1,500,000 -
Dikurangi: Less:
Biaya emisi yang belum diamortisasi (5,410) - Unamortised issuance costs
1,494,590 -
Obligasi Berkelanjutan IV OCBC NISP Tahap I Shelf-Registration Bonds IV OCBC NISP
Tahun 2025 Phase I Year 2025
Pada tanggal 3 Juli 2025, Bank menerbitkan Obligasi On 3 July 2025, the Bank issued Shelf-
Berkelanjutan IV OCBC Tahap I Tahun 2025 sebesar Registration Bond IV OCBC Phase I Year 2025
Rp 1.500.000 dan diterbitkan dengan 3 seri yaitu: offered in amount of Rp 1,500,000 which issued
in 3 series:
• Seri A untuk jangka waktu 370 hari sebesar
Rp 748.565 dengan bunga 6,25% per tahun dan • Series A for 370 days amounted to
jatuh tempo pada 13 Juli 2026; Rp 748,565 with interest of 6.25% per
• Seri B untuk jangka waktu 3 tahun sebesar annum and will mature on 13 July 2026;
Rp 537.930 dengan bunga 6,45% per tahun dan • Series B for 3 years amounted to
jatuh tempo pada 3 Juli 2028; serta Rp 537,930 with interest of 6.45% per
• Seri C untuk jangka waktu 5 tahun sebesar annum and will mature on 3 July 2028; and
Rp 213.505 dengan bunga 6,55% per tahun dan • Series C for 5 years amounted to
jatuh tempo pada 3 Juli 2030. Rp 213,505 with interest of 6.55% per
annum and will mature on 3 July 2030.
Bunga obligasi ini dibayarkan setiap triwulan. Tanggal The bonds interest are payable quarterly. The
pembayaran bunga obligasi pertama dilakukan pada first bonds interest payment on 3 October 2025.
tanggal 3 Oktober 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, peringkat obligasi As at 31 December 2025, the rating of the
ini menurut PT Fitch Ratings Indonesia adalah AAA. bonds based on PT Fitch Ratings Indonesia
was AAA.
25. PINJAMAN YANG DITERIMA 25. BORROWING
2025 2024
International Finance Corporation - 2,750,000 International Finance Corporation
Dikurangi: Less:
Biaya yang belum diamortisasi - (5,502) Unamortised costs
- 2,744,498
Termasuk di dalam pinjaman yang diterima adalah Included in borrowing is processing fee that
biaya pemrosesan yang dicatat sebagai biaya recorded as transaction cost and deducted from
transaksi dan menjadi pengurang dari pinjaman yang the amount of borrowing.
diterima.
Halaman – 5/128 – Page
434 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 436
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 25. BORROWING (continued)
Pada tanggal 5 Februari 2020, Bank telah On 5 February 2020, the Bank signed the
menandatangani perjanjian dengan IFC atas Obligasi agreement with IFC for the Gender Bond and
Gender dan Obligasi Ramah Lingkungan dengan Green Bond with total maximum facility amounted
jumlah maksimum fasilitas sebesar Rp 2.750.000. Rp 2,750,000. Bank has paid the processing fee
Bank telah membayar biaya pemrosesan sebesar amounted Rp 13,750 that recorded as transaction
Rp 13.750 yang dicatat sebagai biaya transaksi. cost.
Pada tanggal 26 Oktober dan 25 November 2020, On 26 October and 25 November 2020, the Bank
Bank telah mencairkan pinjaman fasilitas pinjaman has withdrawn the borrowing facility of Gender
Obligasi Gender dan Obligasi Ramah Lingkungan Bond and Green Bond amounted Rp 2,750,000
tersebut sebesar Rp 2.750.000 untuk jangka waktu for 5 years with interest of 6.35% and 6.00%,
5 tahun dengan bunga 6,35% dan 6,00%. respectively.
Bunga pinjaman ini dibayarkan setiap semester. The interest is payable semiannually. The Gender
Tanggal pembayaran bunga pertama untuk Obligasi Bond and Green Bond first interest payment is on
Gender dan Obligasi Ramah Lingkungan dilakukan 26 April 2021 and 25 May 2021, respectively. The
pada tanggal 26 April 2021 dan 25 Mei 2021. Kedua bonds matured on 26 October 2025 and
pinjaman tersebut telah jatuh tempo pada tanggal 25 November 2025 and Bank has made the
26 Oktober 2025 dan 25 November 2025 dan Bank interest payment and principal repayment
telah melakukan pembayaran bunga dan pelunasan accurately and timely.
pokok secara tepat jumlah dan waktu.
26. PINJAMAN SUBORDINASI 26. SUBORDINATED DEBT
2025 2024
OCBC Bank, Singapura OCBC Bank, Singapore
Pinjaman Subordinasi I - 160,950 Subordinated Debt I
Pinjaman Subordinasi II 166,750 - Subordinated Debt II
166,750 160,950
Pada tanggal 26 September 2018, Bank telah On 26 September 2018, the Bank has signed the
menandatangani fasilitas Pinjaman Subordinasi I dari agreement of 1st Subordinated Credit facility from
Bank OCBC Singapura sebesar USD 10.000.000 OCBC Bank Singapore amounted USD
(nilai penuh) untuk jangka waktu 7 tahun dengan 10,000,000 (full amount) for the 7 years with
bunga 5,5% per tahun. Tujuan pinjaman adalah interest of 5.5% p.a. The purpose of the credit
untuk memenuhi POJK No.14/POJK.03/2017 facility is to fulfill POJK No.14/POJK.03/2017
tentang Rencana Aksi (Recovery Plan) bagi Bank regarding Recovery Plan for Systemic Bank,
Sistemik, yang telah diubah dengan POJK No. 5 which was amended by POJK No. 5 Year 2024
Tahun 2024 tentang Penetapan Status Pengawasan regarding Determination of Supervisory Status
dan Penanganan Permasalahan pada Bank Umum, and Problem Handling at Commercial
yang mewajibkan Bank untuk memiliki instrumen Banks,which is required to have debt instrument
utang atau investasi yang memiliki karakteristik or investment in form of capital.
modal.
Pada tanggal 27 September 2018, Bank telah On 27 September 2018, the Bank has fully
mencairkan sepenuhnya fasilitas pinjaman disbursed the respective subordinated credit
subordinasi tersebut. Bunga pinjaman ini dibayarkan facility. The debt interest are paid annually. The
tahunan. Tanggal pembayaran bunga pinjaman first interest payment was on 27 September
pertama dilakukan pada tanggal 27 September 2019, 2019, and matured on 29 September 2025. The
dan jatuh tempo pada tanggal 29 September 2025. Bank has settled the principle amount and its
Bank telah melakukan pelunasan atas Pinjaman interest payment, amounted USD 10,000,000 (full
Subordinasi I beserta pembayaran bunga masing- amount) and USD 550,000 (full amount) on
masing sebesar USD 10.000.000 (nilai penuh) dan timely basis and accurately, respectively.
USD 550.000 (nilai penuh) secara tepat waktu dan
tepat jumlah.
Halaman – 5/129 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 435
Page 437
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN SUBORDINASI (lanjutan) 26. SUBORDINATED DEBT (continued)
Pada tanggal 26 September 2025, Bank telah On 26 September 2025, the Bank has signed the
menandatangani fasilitas pinjaman subordinasi agreement of subordinated debt (“Subordinated
(“Pinjaman Subordinasi II”) dari Bank OCBC Debt II”) facility from OCBC Bank Singapore
Singapura sebesar USD 10.000.000 (nilai penuh) amounted USD 10,000,000 (full amount) for the 7
untuk jangka waktu 7 tahun dengan bunga 6,17% years with interest of 6.17% p.a. The purpose of
per tahun. Tujuan pinjaman adalah untuk memenuhi the credit facility is to fulfill POJK
POJK No.14/POJK.03/2017 tentang Rencana Aksi No.14/POJK.03/2017 regarding Recovery Plan
(Recovery Plan) bagi Bank Sistemik, yang telah for Systemic Bank, which was amended by POJK
diubah dengan POJK No. 5 Tahun 2024 tentang No. 5 Year 2024 regarding Determination of
Penetapan Status Pengawasan dan Penanganan Supervisory Status and Problem Handling at
Permasalahan pada Bank Umum, yang mewajibkan Commercial Banks which is required to have debt
Bank untuk memiliki instrumen utang atau Investasi instrument or investment in form of capital.
yang memiliki karakteristik modal.
Pada tanggal 29 September 2025, Bank telah On 29 September 2025, the Bank has disbursed
mencairkan sepenuhnya fasilitas Pinjaman the Subordinated Debt II facility. The interest is
Subordinasi II tersebut. Bunga pinjaman ini paid annually. The debt will mature on 29
dibayarkan tahunan. Pinjaman tersebut akan jatuh September 2032.
tempo pada tanggal 29 September 2032.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the year ended 31 December 2025 and 2024,
2024, Bank telah melakukan pembayaran bunga Bank has paid the interest of Subordinated Credit
Pinjaman Subordinasi masing-masing sebesar USD Facility, amounted USD 550,000 (full amount) on
550.000 (nilai penuh) secara tepat waktu dan tepat timely basis and accurately, respectively.
jumlah.
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi Information in respect of transactions with related
diungkapkan pada Catatan 45. parties is disclosed in Note 45.
27. LIABILITAS LAIN-LAIN 27. OTHER LIABILITIES
2025 2024
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
pada komitmen dan kontinjensi 1,645,651 1,145,831 of commitment and contingencies
Kewajiban yang masih harus dibayar 1,131,089 960,592 Accrued liabilities
Setoran jaminan 700,954 323,804 Security deposits
Liabilitas sewa 172,618 229,770 Lease liabilities
Pendapatan bunga diterima dimuka 127,654 137,366 Unearned interest income
Utang pembelian efek-efek yang Payables from purchase of
masih harus dibayar 102,274 1,302,814 marketable securities
Kewajiban transaksi Letter of Credit dan Letter of Credit and remittance
remittance yang masih harus dibayar 12,746 273,045 transactions payable
Term deposit valas devisa Foreign exchange term deposits
hasil ekspor - 555,278 from export activities
Lain-lain 105,725 138,193 Others
3,998,711 5,066,693
Lain-lain meliputi antara lain liabilitas ATM, retensi Others consist of ATM liabilities, retention fee and
dan liabilitas pada pihak ketiga. liabilities to third parties.
Halaman – 5/130 – Page
436 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 438
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 28. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Deed of Resolution of Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Meeting for Shareholder (“AGMS”) No. 43 dated
Perseroan Terbatas No. 43 tanggal 17 Mei 2018 dari 17 May 2018 from Fathiah Helmi, S.H., notary in
Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta, Bank Jakarta, the Bank increases its authorized capital
meningkatkan modal dasar menjadi sebesar Rp to Rp 6,250,000, which consists of
6.250.000, yang terdiri dari 50.000.000.000 saham 50,000,000,000 shares with nominal value of
dengan nilai nominal Rp 125 (nilai penuh) per Rp 125 (full amount) per shares.
saham.
Pada tanggal 4 Mei 2018, Bank membagikan saham On 4 May 2018, the Bank distributed bonus
bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham shares from agio capitalisation with ratio 1:1
dengan rasio 1:1 sebanyak 11.472.648.486 lembar amounting to 11,472,648,486 shares with
saham dengan nilai nominal Rp 125 (nilai penuh) per nominal value of Rp 125 (full amount) per share,
saham sehingga jumlah modal ditempatkan dan therefore, amount of issued and fully paid shares
disetor penuh menjadi sebanyak 22.945.296.972 becoming 22,945,296,972 shares.
lembar saham.
Pembelian kembali saham Bank Shares buyback
Sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang Based on Annual General Meeting for
Saham Tahunan (“RUPST”) pada tanggal 18 Maret Shareholders (“AGMS”) dated 18 March 2024, the
2024, Bank telah melaksanakan pembelian kembali Bank has performed buyback of 20,000, 242,000
saham sebanyak 20.000, 242.000 dan 140.000 and 140,000 shares with price per share at Rp
saham dengan nilai per saham masing-masing Rp 1,365, Rp 1,370 and Rp 1,375 (full amount),
1.365, Rp 1.370 dan Rp 1.375 (nilai penuh) pada respectively on 17 September 2024. The shares
tanggal 17 September 2024. Pembelian kembali buyback are used to give variable remuneration
saham digunakan untuk pemberian remunerasi yang which based on 2023 performance, to Board of
bersifat variabel atas kinerja tahun 2023 kepada Directors and employees who have eligible
Direksi dan karyawan yang memenuhi kriteria yang criterias determined by the Bank.
ditetapkan Bank.
Pada tanggal 23 dan 25 September 2024, Bank On 23 and 25 September 2024, the Bank
telah mengalihkan seluruh saham hasil pembelian distributed the shares buyback in compliance to
kembali tersebut dalam rangka pemenuhan POJK OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 regarding
No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Corporate Governance of Commercial Bank’s
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Remuneration.
Umum.
Sesuai dengan hasil RUPST pada tanggal 20 Maret Based on AGMS dated 20 March 2025, the Bank
2025, Bank telah melaksanakan pembelian kembali has performed buyback of 390,000 shares with
saham sebanyak 390.000 saham dengan nilai rata- average price per share at Rp 1,269 (full amount)
rata per saham Rp 1.269 (nilai penuh) pada tanggal on 16 April, 17 April and 21 April 2025. All of the
16 April, 17 April dan 21 April 2025. Seluruh shares buyback are used for the purpose to give
pembelian kembali saham tersebut digunakan untuk variable remuneration which based on 2024
pemberian remunerasi yang bersifat variabel atas performance, to Board of Directors and employees
kinerja tahun 2024 kepada Direksi dan karyawan who have eligible criterias determined by the Bank.
yang memenuhi kriteria yang ditetapkan Bank.
Pada tanggal 24 April 2025, Bank telah mengalihkan On 24 April 2025, the Bank distributed the shares
seluruh saham hasil pembelian kembali tersebut buyback in compliance to OJK Regulation
dalam rangka pemenuhan POJK No. No.45/POJK.03/2015 regarding Corporate
45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Governance of Commercial Bank’s Remuneration.
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum.
Halaman – 5/131 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 437
Page 439
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 28. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Pembelian kembali saham Bank (lanjutan) Shares buyback (continued)
Susunan pemegang saham pada tanggal The shareholder’s composition as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 as follows:
2025
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage Jumlah dalam Rupiah/
Pemegang saham issued and fully paid of ownership Amount in Rupiah Shareholders
- OCBC Overseas OCBC Overseas -
Investments Pte. Ltd. 19,521,391,224 85.08% 2,440,174 Investments Pte. Ltd.
- Komisaris Bank Board of Commissioners -
Pramukti Surjaudaja 451,942 0.00% 56 Pramukti Surjaudaja
- Direksi Bank Board of Directors -
Parwati Surjaudaja 3,292,420 0.01% 412 Parwati Surjaudaja
Hartati 288,000 0.00% 36 Hartati
Martin Widjaja 288,000 0.00% 36 Martin Widjaja
Andrae Krishnawan W. 288,000 0.00% 36 Andrae Krishnawan W.
Heriyanto 192,000 0.00% 24 Heriyanto
The Ka Jit 180,000 0.00% 23 The Ka Jit
Lili S. Budiana 180,000 0.00% 23 Lili S. Budiana
Johannes Husin 72,000 0.00% 9 Johannes Husin
- Pemegang saham lainnya Other shareholders -
(kepemilikan masing- (ownership interest
masing di bawah 5%) 3,418,673,386 14.91% 427,333 each below 5%)
22,945,296,972 100.00% 2,868,162
2024
Jumlah lembar saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage Jumlah dalam Rupiah/
Pemegang saham issued and fully paid of ownership Amount in Rupiah Shareholders
- OCBC Overseas OCBC Overseas -
Investments Pte. Ltd. 19,521,391,224 85.08% 2,440,174 Investments Pte. Ltd.
- Komisaris Bank Board of Commissioners -
Pramukti Surjaudaja 451,942 0.00% 56 Pramukti Surjaudaja
- Direksi Bank Board of Directors -
Parwati Surjaudaja 3,250,420 0.01% 406 Parwati Surjaudaja
Hartati 252,000 0.00% 32 Hartati
Martin Widjaja 252,000 0.00% 32 Martin Widjaja
Andrae Krishnawan W. 252,000 0.00% 32 Andrae Krishnawan W.
Johannes Husin 252,000 0.00% 32 Johannes Husin
Joseph Chan Fook Onn 252,000 0.00% 32 Joseph Chan Fook Onn
The Ka Jit 144,000 0.00% 18 The Ka Jit
Lili S. Budiana 144,000 0.00% 18 Lili S. Budiana
- Pemegang saham lainnya Other shareholders -
(kepemilikan masing- (ownership interest
masing di bawah 5%) 3,418,655,386 14.91% 427,330 each below 5%)
22,945,296,972 100.00% 2,868,162
Halaman – 5/132 – Page
438 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 440
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 28. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham Bank (lanjutan) Shares buyback (continued)
Tambahan modal disetor pada tanggal Additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 as follows:
berikut:
Biaya emisi
Agio saham/ saham/
Additional paid-in Share issuance Jumlah/
capital costs Total
Saldo per 31 Desember 2025 dan Balance as at 31 December 2025
31 Desember 2024 5,395,280 - 5,395,280 and 31 December 2024
29. SALDO LABA 29. RETAINED EARNINGS
Penggunaan laba bersih tahun 2023 Appropriation of 2023 net income
Berdasarkan hasil RUPST Bank yang Based on the result of Bank’s AGMS which was
diselenggarakan tanggal 18 Maret 2024, pemegang held on 18 March 2024, the shareholders have
saham telah menyetujui penetapan laba bersih tahun agreed the appropriation of the Bank’s net profit
2023 digunakan sebesar 40,4% atau of financial year 2023 amounting to 40.4% or
Rp 1.652.061 sebagai dividen tunai atau (Rp 72 Rp 1,652,061 as cash dividend equal to (Rp 72
(nilai penuh) per saham), dan Rp 100 sebagai dana (full amount) per share), and Rp 100 as
cadangan wajib Bank. Cadangan ini dibentuk appropriate into the Bank’s statutory reserve.
sehubungan dengan Undang-undang No. 40/2007 This reserve was provided in relation with the
tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 dated 16 August 2007
Terbatas. regarding Limited Liability Company.
Penggunaan laba bersih tahun 2024 Appropriation of 2024 net income
Berdasarkan hasil RUPST Bank yang Based on the result of Bank’s AGMS which was
diselenggarakan tanggal 20 Maret 2025, pemegang held on 20 March 2025, the shareholders have
saham telah menyetujui penetapan laba bersih tahun agreed the appropriation of the Bank’s net profit
2024 digunakan sebesar 50% atau of financial year 2024 amounting to 50% or
Rp 2.432.201 sebagai dividen tunai atau (Rp 106 Rp 2,432,201 as cash dividend equal to (Rp 106
(nilai penuh) per saham), dan Rp 100 sebagai dana (full amount) per share), and Rp 100 as
cadangan wajib Bank. Cadangan ini dibentuk appropriate into the Bank’s statutory reserve.
sehubungan dengan Undang-undang Republik This reserve was provided in relation to Law of
Indonesia No. 40/2007 tanggal the Republic Indonesia No. 40/2007 dated
16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. 16 August 2007 regarding Limited Liability
Company.
30. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH 30. INTEREST INCOME AND SHARIA INCOME
2025 2024
Pinjaman yang diberikan 12,290,880 12,376,761 Loans
Marketable securities and
Efek-efek dan obligasi pemerintah 6,280,769 5,388,091 government bonds
Giro dan penempatan Current accounts and
pada bank lain placements with other banks
dan Bank Indonesia 336,305 266,622 and Bank Indonesia
Lain-lain 27,320 744,725 Others
18,935,274 18,776,199
Halaman – 5/133 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 439
Page 441
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH (lanjutan) 30. INTEREST INCOME AND SHARIA INCOME
(continued)
Termasuk dalam pendapatan bunga pinjaman Included in loan interest income is sharia income
adalah pendapatan syariah untuk tahun yang for the year ended 31 December 2025 amounting
berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp to Rp 1,080,443 (2024: Rp 956,538).
1.080.443 (2024: Rp 956.538).
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang tidak Interest income from financial assets not carried
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi untuk tahun at fair value through profit or loss for the year
yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar ended 31 December 2025 amounting to Rp
Rp 17.536.393 (2024: Rp 16.801.704). 17,536,393 (2024: Rp 16,801,704).
Termasuk dalam pendapatan bunga dari efek-efek Included in interest income from marketable
dan obligasi pemerintah adalah pendapatan bunga securities and government bonds is interest
yang berasal dari kepemilikan tidak langsung income from indirect ownership of government
obligasi pemerintah dalam bentuk reksa dana untuk bonds in form of mutual funds for the year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah 31 December 2025 amounting to Rp 304,314
sebesar Rp 304.314 (2024: Rp 71.259). (2024: Rp 71,259).
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi Information in respect of transactions with related
diungkapkan pada Catatan 45. parties is disclosed in Note 45.
31. BEBAN BUNGA DAN SYARIAH 31. INTEREST AND SHARIA EXPENSE
2025 2024
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Deposito berjangka 5,158,816 3,938,637 Time deposits -
- Giro 1,614,501 1,224,175 Current accounts -
- Tabungan 292,504 382,402 Saving accounts -
Pinjaman yang diterima dan efek-efek yang Borrowing and securities sold under
dijual dengan janji dibeli kembali 684,485 1,211,435 repurchase agreements
Simpanan dari bank lain 190,567 227,043 Deposits from other banks
Lain-lain 45,230 747,700 Others
7,986,103 7,731,392
Termasuk dalam beban bunga adalah beban syariah Included in interest expense is sharia expense for
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the year ended 31 December 2025 amounting to
sebesar Rp 783.622 (2024: Rp 689.681). Rp 783,622 (2024: Rp 689,681).
Seluruh beban bunga untuk tahun yang berakhir 31 All interest expense for the year ended 31
Desember 2025 dan 2024 adalah beban bunga atas December 2025 and 2024 are interest expense
liabilitas keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar from financial liabilities not carried at fair value
melalui laba rugi. through profit or loss.
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi Information in respect of transactions with related
diungkapkan pada Catatan 45. parties is disclosed in Note 45.
Halaman – 5/134 – Page
440 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 442
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. PROVISI, KOMISI DAN LAINNYA 32. FEE, COMMISSIONS AND OTHERS
2025 2024
Jasa administrasi, Administration fee,
pelayanan perbankan dan e-channel 621,185 517,353 banking service and e-channel
Asuransi dan wealth management 281,931 321,282 Insurance and wealth management
Trade finance 169,522 158,476 Trade finance
Kartu kredit dan Credit card and
Remittance and collection 114,929 95,884 Remittance and collection
1,187,567 1,092,995
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi Information in respect of transactions with related
diungkapkan pada Catatan 45. parties is disclosed in Note 45.
33. KEUNTUNGAN DARI PENJUALAN INSTRUMEN 33. GAIN FROM SALE OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
2025 2024
Obligasi pemerintah 662,411 415,277 Government bonds
Efek-efek 180,790 (212,342) Marketable securities
843,201 202,935
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025, For the year ended 31 December 2025, realised
keuntungan instrumen keuangan yang diukur pada gain from financial instruments at fair value
nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain through other comprehensive income is Rp
yang telah direalisasi adalah Rp 127.753 (2024: 127,753 (2024: Gain Rp 228,635) and gain at fair
Keuntungan Rp 228.635) dan keuntungan yang value through profit or loss is Rp 715,447 (2024:
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah Rp Gain Rp 431,620).
715.447 (2024: Keuntungan Rp 431.620).
34. LABA/(RUGI) SELISIH KURS - BERSIH 34. FOREIGN EXCHANGE GAIN/(LOSS) - NET
Rugi selisih kurs bersih merupakan keuntungan dan Foreign exchange loss - net is the foreign
kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi exchange gains and losses arising from
dalam valuta asing dan dari penjabaran aset transactions in foreign currencies and from the
moneter dan liabilitas moneter dalam valuta asing. translation of monetary assets and monetary
liabilities denominated in foreign currencies.
35. (PEMBENTUKAN)/PEMBALIKAN CADANGAN 35. (ALLOWANCE)/REVERSAL OF IMPAIRMENT
KERUGIAN PENURUNAN NILAI ATAS ASET LOSSES ON FINANCIAL ASSETS
KEUANGAN
2025 2024
Komitmen dan kontinjensi 484,918 (181,277) Commitments and contingencies
Tagihan akseptasi (Catatan 13c) 53,789 (3,929) Acceptances receivable (Note 13c)
Penempatan pada bank lain (Catatan 8d) 743 (1,792) other bank (Note 8d)
Current account
Aset lain-lain (Catatan 16) (2,598) (553) Other assets (Note 16)
Placement with
Giro pada bank lain (Catatan 7d) 560 (1,797) in other bank (Note 7d)
Efek-efek (Catatan 9d) (393) (1,387) Marketable securities (Note 9d)
Pinjaman yang diberikan (Catatan 12l) (286,197) (445,694) Loans (Note 12l)
250,822 (636,429)
Halaman – 5/135 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 441
Page 443
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PEMBENTUKAN PENYISIHAN – LAINNYA 36. ALLOWANCE OF POSSIBLE LOSSES –
OTHERS
2025 2024
Pembentukan cadangan Allowance for
kerugian penurunan nilai atas: impairment losses on:
aset lain-lain (lihat Catatan 16) 278,850 787,723 other assets (refer to Note 16)
278,850 787,723
37. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN 37. SALARIES AND BENEFITS EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 3,325,641 3,112,394 Salaries and allowances
Pendidikan dan latihan 101,741 124,415 Education and training
Lain-lain 66,412 38,313 Others
3,493,794 3,275,122
Informasi mengenai imbalan pascakerja Information in respect of post-employment
diungkapkan pada Catatan 42 dan transaksi dengan benefits is disclosed in Note 42 and transactions
pihak berelasi pada Catatan 45. with related parties in Note 45.
Perincian gaji dan tunjangan untuk Dewan The detail of salaries and allowance paid to
Komisaris, Direksi dan Manajemen kunci Bank untuk Boards of Commissioners, Directors and Key
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan management of the Bank for the years ended
2024 adalah sebagai berikut: from 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Gaji dan imbalan kerja Salary and short-term -
jangka pendek 33,976 34,452 employee benefit
Direksi Board of Directors
- Gaji dan imbalan kerja Salary and short-term -
jangka pendek 132,573 133,507 employee benefit
Manajemen kunci Key management
- Gaji dan imbalan kerja Salary and short-term -
jangka pendek 314,916 293,032 employee benefit
- Imbalan kerja
jangka panjang lainnya 29,222 27,146 Other long-term benefit -
344,138 320,178
510,687 488,137
Gaji dan tunjangan untuk anggota Komite Audit yang The salaries and allowance to members of the
tidak termasuk Dewan Komisaris untuk tahun yang Audit Committee, who are not members of the
berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar Board of Commissioners for the year ended
Rp 1.645 (2024: Rp 1.568). 31 December 2025 amounting to
Rp1,645 (2024: Rp 1,568).
Yang dimaksud dengan manajemen kunci adalah Key management are employees who directly
karyawan yang bertanggung jawab langsung kepada report to Board of Directors or has a significant
Dewan Direksi atau mempunyai pengaruh yang influence on the Bank’s policy and/or operational.
signifikan terhadap kebijakan dan/atau operasional
Bank.
Halaman – 5/136 – Page
442 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 444
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 38. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Pemeliharaan, perbaikan, Repairs, maintenance,
dan transportasi 542,258 575,818 and transportation
Asuransi 504,959 421,227 Insurance
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(lihat Catatan 15) 357,425 398,696 (refer to Note 15)
Promosi 248,330 275,977 Promotions
Komunikasi dan utilitas 163,368 176,756 Communications and utilities
Keamanan dan outsourcing 113,636 116,700 Security and outsourcing
Sewa 112,678 60,300 Rental
Alat-alat kantor dan ekspedisi 12,602 26,519 Office supplies and courier charges
Lain-lain 215,379 219,460 Others
2,270,635 2,271,453
39. BEBAN OPERASIONAL LAINNYA - LAIN-LAIN 39. OTHER OPERATING EXPENSES - OTHERS
2025 2024
Beban operasional ATM, beban sortasi, ATM operational expenses,
beban kliring dan RTGS dan money sorting, clearing and RTGS
lain-lain 257,645 404,164 expenses and others
Biaya tahunan Annual fee for
Otoritas Jasa Keuangan 138,918 128,158 Financial Services Authority
396,563 532,322
40. PENDAPATAN BUKAN OPERASIONAL - BERSIH 40. NON-OPERATING INCOME - NET
2025 2024
(Kerugian)/keuntungan dari penjualan (Loss)/gain from sale of
aset tetap (lihat Catatan 15) (997) 1,401 fixed assets (refer to Note 15)
Agunan yang diambil alih (343) (33,243) Foreclosed collaterals
Pendapatan/ (beban) lainnya - bersih 9,333 51,370 Other income/ (expense) - net
Pembelian dengan diskon Bargain purchase
(lihat Catatan 44) - 852,946 (refer to Note 44)
Biaya merger - (588,998) Merger cost
7,993 283,476
41. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 41. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
2025 2024
Tagihan komitmen Commitment receivables
- Fasilitas pinjaman yang diterima
yang belum digunakan Unused loan facility -
Pihak berelasi (lihat Catatan 45) 5,002,500 4,828,500 Related party (refer to Note 45)
5,002,500 4,828,500
Liabilitas komitmen Commitment payables
- Fasilitas pinjaman yang diberikan
yang belum digunakan Undrawn loan facilities -
Pihak berelasi (lihat Catatan 45) 235,000 220,000 Related party (refer to Note 45)
Pihak ketiga 89,743,338 81,780,354 Third parties
89,978,338 82,000,354
- Irrevocable letters of credit yang Outstanding irrevocable -
masih berjalan 2,990,293 2,763,590 letters of credit
92,968,631 84,763,944
Liabilitas komitmen - bersih (87,966,131) (79,935,444) Commitment payables - net
Halaman – 5/137 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 443
Page 445
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
41. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 41. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
2025 2024
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
- Bank garansi yang diterima 2,000,454 1,977,714 Bank guarantees received -
Liabilitas kontinjensi Contingent payables
- Bank garansi yang diberikan Bank guarantees issued -
- Garansi pelaksanaan 2,068,808 1,959,165 Performance bond -
- Garansi uang muka 1,613,054 1,954,703 Advance payment guarantees -
- Standby letters of credit 2,056,520 1,593,483 Standby letters of credit -
- Garansi penawaran 375,066 278,817 Bid bond -
- Lain-lain 3,583,881 2,955,188 Others -
9,697,329 8,741,356
Liabilitas kontinjensi - bersih (7,696,875) (6,763,642) Contingent payables - net
42. LIABILITAS IMBALAN KERJA 42. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
2025 2024
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja benefit obligations
- Bank 208,037 207,045 Bank -
- Entitas Anak 163 97 Subsidiary -
208,200 207,142
Nilai wajar aset program (25,509) (21,280) Fair value of plan assets
182,691 185,862
Dana pensiun Pension fund
Sejak bulan Februari 2007, Bank menyelenggarakan Since February 2007, the Bank has a defined
program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetap contribution retirement program covering its
yang memenuhi syarat yang dikelola dan qualified permanent employees, which is
diadministrasikan oleh PT Asuransi Jiwa Manulife managed and administered by PT Asuransi Jiwa
Indonesia. Manulife Indonesia.
Jumlah karyawan Bank yang ikut serta dalam The number of Bank’s employees participated in
program pensiun iuran pasti pada tanggal 31 defined contribution retirement programs as at
Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 31 December 2025 and 2024 are 6,320 and 6,485
6.320 dan 6.485 karyawan. employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Bank membukukan imbalan pascakerja imbalan The Bank provides defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits to its employees in accordance with the
Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan PP 35/2021 applicable Undang Cipta Kerja No. 11/2020 and
yang berlaku. PP 35/2021.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan The amount recognised in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: statements of profit or loss and other
comprehensive income:
2025 2024
Biaya jasa kini 38,709 38,754 Current service cost
Biaya jasa lalu - (4,292) Past service cost
Biaya bunga 12,220 11,779 Interest cost
Keuntungan aktuarial Actuarial gain
yang diakui tahun berjalan (9,309) (4,400) recognised during the period
Saldo akhir 41,620 41,841 Ending balance
Halaman – 5/138 – Page
444 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 446
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 42. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi atas liabilitas imbalan pascakerja adalah The movement in post-employment benefits
sebagai berikut: obligations is as follows:
2025 2024
Saldo awal 207,045 194,069 Beginning balance
Biaya jasa kini 38,709 38,754 Current service cost
Biaya jasa lalu - (4,292) Past service cost
Pembayaran manfaat dari pemberi kerja (9,882) (7,496) Benefit paid by employer
Pembayaran manfaat dari aset program (16,824) (12,788) Benefit paid by plan assets
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian aktuarial yang timbul Loss from changed in
dari perubahan asumsi keuangan 16,951 18,670 financial assumptions
Keuntungan dari penyesuaian
pengalaman (27,962) (19,872) Experience gain adjustment
992 12,976
Saldo akhir 208,037 207,045 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets of
berjalan adalah sebagai berikut: the year is as follows:
2025 2024
Nilai wajar aset program pada Fair value of plan assets
awal tahun 21,280 14,111 at the beginning of year
Pendapatan bunga atas aset program 861 1,017 Interest income on plan assets
Iuran yang dibayarkan oleh pemberi kerja 20,000 20,000 Contribution paid by employer
Pembayaran manfaat dari aset program (16,824) (12,788) Benefit paid by plan assets
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets,
tidak termasuk bunga excluding net interest on
atas imbalan pasti neto 192 (1,060) the net defined benefit
Fair value of plan assets
Nilai wajar aset program sebelum konsolidasi 25,509 21,280 before consolidation
Saldo akhir 25,509 21,280 Ending balance
Perhitungan imbalan pascakerja karyawan pada The calculation of post-employment benefits as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan oleh 31 December 2025 and 2024 are calculated by
aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria an independent actuary, Kantor Konsultan
Santhi Devi dan Ardianto Handoyo berdasarkan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Handoyo
laporan aktuaris tertanggal 12 Januari 2026 atas based on an independent actuary report dated 12
karyawan Bank (31 Desember 2024: 22 Januari January 2026 for Bank’s employees (31
2025 oleh Kantor Konsultan Aktuaria Yusi & Rekan). December 2024: 22 January 2025 by Kantor
Perhitungan imbalan pascakerja karyawan dengan Konsultan Aktuaria Yusi & Rekan). The
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: calculation of post-employment benefits are using
the following key assumptions:
2025 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto per tahun 6.50% 6.46% - 7.11% Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar
per tahun 7% 7% Annual salary growth rate
Tingkat mortalitas TMI’19 TMI’19 Mortality rate
Tingkat ketidakmampuan 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ mortalitas/
10% of mortality rate 10% of mortality rate
Halaman – 5/139 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 445
Page 447
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 42. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
2025 2024
Tingkat pengunduran diri 5% dari usia sebelum 5% dari usia sebelum Resignation rate
30 tahun, 2,5% dari 30 tahun dan menurun
usia 30-34 tahun, 1,5% secara bertahap
dari usia sebesar 0% pada usia
35-39 tahun, 1% dari 50 tahun/
usia 40-49 tahun, 0% 5% from age before
pada usia 50 tahun/ 30 and reduced to 0%
5% from age before 30, at age 50
2.5% from age 30-34,
1.5% from age 35-39,
1% from age 40-49,
0% at age 50
Tingkat pensiun dini 1% per tahun pada usia 1% dari tingkat Early retirement rate
50 dan setelahnya/ kelangsungan hidup/
1% p.a. until age 50 1% of survival rate
and after
Asumsi tingkat pengunduran diri yang digunakan Assumption of resignation rate used by the Bank
Bank adalah 5% dari usia sebelum 30 tahun dan is 5% from age before 30 and reduced to 0% at
menurun secara bertahap sebesar 0% pada usia 50 age 50.
tahun.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the Bank’s
pensiun imbalan pasti Bank pada tanggal 31 defined benefit pension obligation at 31
Desember 2025 adalah 13,75 tahun (2024: 13,75 December 2025 is 13.75 years (2024: 13.75
tahun). years).
Tabel dibawah menunjukkan sensitivitas atas The following table represent the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan tingkat analysis of a reasonably possible change in
kenaikan gaji terhadap kewajiban imbalan discount rate and future salary of obligation to
pascakerja dan biaya jasa kini Bank pada post-employment benefit obligation and current
31 Desember 2025 dan 2024: service cost of the Bank as of 31 December 2025
and 2024:
2025 2024
Nilai kini kewajiban Nilai kini kewajiban
Perubahan imbalan pasti/ imbalan pasti/
asumsi/ Present value of Present value of
Change in the benefit the benefit
assumption obligation obligation
Tingkat diskonto Kenaikan/Increase 1% 199,046 183,020 Discount rate
Penurunan/Decrease 1% 217,944 244,203
Future salary
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan/Increase 1% 238,831 240,897 incremental rate
Penurunan/Decrease 1% 186,787 184,571
Analisis sensitivitas Bank didasarkan pada The Bank’s sensitivity analysis are based on a
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana change in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam assumptions may be correlated. When calculating
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti the sensitivity of the defined medical benefit
kesehatan atas asumsi aktuarial utama, metode obligation to significant actuarial assumptions the
yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan same method (present value of the defined
pasti kesehatan dengan menggunakan metode medical benefit obligation calculated with the
projected unit credit di akhir periode) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban reporting period) has been applied as when
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan. calculating the pension liability recognised within
the statements of financial position.
Halaman – 5/140 – Page
446 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 448
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. LABA BERSIH PER SAHAM 43. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Net income attributable to
Laba bersih kepada pemegang saham 5,057,347 4,866,750 shareholders
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham ordinary shares
biasa yang beredar (nilai penuh) 22,945,296,972 22,945,296,972 outstanding (full amount)
Laba bersih per lembar saham dasar dan Basic and diluted earnings
dilusian (nilai penuh) 220.41 212.10 per share (full amount)
44. KOMBINASI BISNIS 44. BUSINESS COMBINATIONS
Efektif pada tanggal 1 Mei 2024, Grup mengakuisisi Effective on 1 May 2024, the Group acquired
100% saham PT Bank Commonwealth, dengan 100% of the share capital of PT Bank
jumlah imbalan yang dialihkan sebesar Rp Commonwealth with total consideration
2.184.421. transferred of Rp 2,184,421.
1 Mei/
May 2024
Jumlah imbalan yang dialihkan 2,184,421 Total consideration transferred
Imbalan kas yang dibayar 2,126,011 Cash consideration
Utang kepada pemegang
saham sebelumnya 58,410 Liabilities to previous shareholders
Jumlah sementara yang diakui atas aset The provisional recognised amounts of identifiable
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assets acquired and liabilities assumed as at 1
diambil alih pada tanggal 1 Mei 2024, sesuai May 2024, based on KJPP report
dengan laporan KJPP No.00077/2.0162- No.00077/2.0162-00/BS/07/0153/1/VI/2024 dated
00/BS/07/0153/1/VI/2024 tanggal 6 Juni 2024 yang 6 June 2024 which was signed by Willy D.
ditandatangan oleh Willy D. Kusnanto dari Kantor Kusnanto from Kantor Jasa Penilai Publik
Jasa Penilai Publik Kusnanto dan Rekan, adalah Kusnanto dan Rekan, are as follows:
sebagai berikut:
Nilai wajar/
Fair value
ASET ASSETS
Kas 122,073 Cash
Giro pada Bank Indonesia 1,686,089 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain – bersih 590,970 Current accounts with other banks – net
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia
bank lain – bersih 702,924 and other banks – net
Efek-efek 2,281,322 Marketable securities
Obligasi pemerintah 1,334,615 Government bonds
Tagihan derivatif 6,933 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan – bersih 7,482,796 Loans – net
Aset tetap – bersih 80,227 Fixed assets – net
Aset lain-lain 211,107 Other assets
Jumlah aset 14,499,056 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 18,739 Obligations due immediately
Simpanan nasabah 10,840,730 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 17,168 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 181 Derivative payables
Utang pajak 46,149 Tax payables
Liabilitas imbalan kerja 29,435 Employee benefit obligations
Liabilitas lain-lain 1,031,357 Other liabilities
Jumlah liabilitas 11,983,759 Total liabilities
Jumlah aset teridentifikasi neto 2,515,297 Total identifiable net assets
Jumlah imbalan yang dialihkan 2,184,421 Total consideration transferred
Pembelian dengan diskon 330,876 Bargain purchase
Halaman – 5/141 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 447
Page 449
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 44. BUSINESS COMBINATIONS (continued)
Jumlah imbalan yang dialihkan dan utang kepada Total consideration transferred and liabilities to
pemegang saham sebelumnya masih dapat previous shareholders is subject to adjustments
disesuaikan berdasarkan kesepakatan bersama based on the mutual agreements between the
antara Bank dan pemegang saham sebelumnya dari Bank and the previous shareholders of PTBC, in
PTBC, berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat accordance with Sales and Purchase Agreement
(“PJBB”). (“SPA”).
Pada tanggal 1 Mei 2024, akuntansi awal untuk As at 1 May 2024, the initial accounting for this
transaksi ini belum selesai dikarenakan pengukuran transaction has not been completed because the
akhir atas aset teridentifikasi yang diperoleh belum final measurement of the identifiable assets
selesai karena dibutuhkannya analisis lanjutan atas acquired has not yet been completed as further
nilai wajar aset tetap dan pendapatan yang belum analysis was required on the fair value at
diamortisasi dari perjanjian bancassurance pada acquisition date of fixed asset and unamortised
tanggal akuisisi, yang termasuk pada liabilitas lain- upfront fee from bancassurance arrangement,
lain. Sebagai akibatnya, akuntansi awal di atas which included in other liabilities. Therefore, the
masih belum selesai dan dilaporkan menggunakan above initial accounting was still incomplete and
jumlah sementara. were reported using provisional amounts.
Pada tanggal 31 Desember 2024, akuntansi awal As of 31 December 2024, the initial accounting
untuk transaksi ini telah selesai dan terdapat for this transaction has been completed and
penyesuaian atas jumlah imbalan yang dialihkan there is adjustment to the total consideration
menjadi Rp 2.170.346 sesuai dengan completion transferred amounting to Rp 2,170,346 in
account tertanggal 4 November 2024 yang telah accordance with completion account dated
disepakati antara Bank dan Commonwealth Bank of 4 November 2024 which was agreed between
Australia. the Bank and Commonwealth Bank of Australia.
Pengukuran akhir atas imbalan, jumlah aset yang The final measurement of consideration, total
diperoleh, dan liabilitas yang diambil alih, dan acquired assets and liabilities assumed and the
pembelian dengan diskon, sesuai dengan laporan related bargain purchase at the acquisition date,
KJPP No. 00179/2.0162-00/BS/07/0153/1/XII/2024 based on KJPP report No. 00179/2.0162-
tanggal 12 Desember 2024 yang ditandatangan oleh 00/BS/07/0153/1/XII/2024 dated 12 December
Willy D. Kusnanto dari Kantor Jasa Penilai Publik 2024 which was signed by Willy D. Kusnanto
Kusnanto dan Rekan, adalah sebagai berikut: from Kantor Jasa Penilai Publik Kusnanto dan
Rekan, are as follows:
Nilai wajar/
Fair value
ASET ASSETS
Kas 122,073 Cash
Giro pada Bank Indonesia 1,686,089 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - bersih 590,970 Current accounts with other banks - net
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia
bank lain - bersih 702,924 and other banks - net
Efek-efek 2,281,322 Marketable securities
Obligasi pemerintah 1,334,615 Government bonds
Tagihan derivatif 6,933 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan - bersih 7,482,796 Loans - net
Aset tetap - bersih 78,840 Fixed assets - net
Aset lain-lain 211,107 Other assets
Jumlah aset 14,497,669 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 18,739 Obligations due immediately
Simpanan nasabah 10,840,730 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 17,168 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 181 Derivative payables
Utang pajak 46,149 Tax payables
Liabilitas imbalan kerja 29,435 Employee benefit obligation
Liabilitas lain-lain 521,975 Other liabilities
Jumlah liabilitas 11,474,377 Total liabilities
Jumlah asset teridentifikasi neto 3,023,292 Total identifiable net assets
Jumlah imbalan yang dialihkan 2,170,346 Total consideration transferred
Pembelian dengan diskon 852,946 Bargain purchase
Halaman – 5/142 – Page
448 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 450
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 44. BUSINESS COMBINATIONS (continued)
Pembelian dengan diskon sebesar Rp 852.946 The bargain purchase of Rp 852,946 was
dikreditkan dalam laporan laba/(rugi) periode credited in the current period consolidated
berjalan dan dicatat dalam pendapatan bukan statement of profit and loss and recorded as non-
operasional. operating income.
Jika PTBC dikonsolidasi sejak Had PTBC been consolidated from 1 January
1 Januari 2024, maka laba rugi akan menunjukkan 2024, the profit or loss would show interest and
pendapatan bunga dan syariah sebesar sharia income of Rp 12,322,605 and a profit
Rp 12.322.605 dan laba sebelum pajak sebesar before tax of Rp 3,706,862.
Rp 3.706.862.
Pendapatan bunga PTBC yang termasuk di dalam The interest income included in the Group’s profit
laporan laba rugi konsolidasian Grup sejak 1 Mei or loss since 1 May 2024 contributed by PTBC
2024 sebesar Rp 281.848. PTBC juga memberikan was Rp 281,848. PTBC also contributed the
kontribusi rugi Grup sebesar Rp 484.528 selama Group’s loss of Rp 484,528 over the same
periode yang sama. period.
Akuisisi PTBC telah dilaksanakan sesuai Peraturan The acquisition of PTBC has been carried out
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni according to Bapepam-LK Regulation No. KEP-
2012 yaitu Peraturan VIII.G.7 tentang Penyajian dan 347/BL/2012 dated 25 June 2012 which is
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation VIII.G.7 regarding Presentation and
Perusahaan Publik. Peraturan tersebut sekarang Disclosure of Financial Reports of Issuers or
merupakan regulasi dari OJK. Public Companies. The regulation is now a
regulation under OJK.
Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas The following table is the reconciliation of cash
yang dibayarkan dan diperoleh dalam transaksi flow payment and received from the acquisition
akuisisi PTBC: of PTBC:
1 Mei/
May 2024
Kas dan setara kas yang diperoleh dari Cash and cash equivalents obtained from
PTBC terdiri dari: PTBC consist of:
Kas 122,073 Cash
Giro pada Bank Indonesia 1,686,089 Current account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 591,210 Current account with other bank
Penempatan pada bank lain dan Placements with other banks
Bank Indonesia *) 702,975 and Bank Indonesia *)
3,102,347
Imbalan kas awal Initial cash consideration
yang dibayar atas akuisisi PTBC (2,126,011) paid for acquisition of PTBC
Kas bersih dari akuisisi PTBC 976,336 Net cash from acquisition of PTBC
*) Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia, Placements with other banks and Bank Indonesia, *)
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang with maturity of three months or less from the
sejak tanggal perolehannya, diklasifikasikan date of acquisition, are classified as
sebagai kas dan setara kas (Catatan 2a) cash and cash equivalents (Note 2a)
Halaman – 5/143 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 449
Page 451
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION
Sifat relasi Nature of relationship
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who directly or indirectly have relationships with
kepemilikan atau kepengurusan secara langsung the Bank through ownership or management.
maupun tidak langsung dengan Bank.
Pihak- pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
CV Benih Jaya Sentosa Dimiliki oleh perusahaan yang Pinjaman yang diberikan/
mengendalikan Bank secara tidak Loans
langsung/ Simpanan nasabah/
Owned by the company which Deposits from customers
indirectly control the Bank
CV Gudang Rejeki Dimiliki oleh perusahaan yang Simpanan nasabah/
mengendalikan Bank secara tidak Deposits from customers
langsung/
Owned by the company which
indirectly control the Bank
OCBC Al-Amin Bank Berhad Dimiliki oleh perusahaan yang Simpanan dari bank lain/
mengendalikan Bank secara tidak Deposits from other banks
langsung/
Owned by the company which
indirectly control the Bank
OCBC Bank (Hong Kong) Dimiliki oleh perusahaan yang Giro pada bank lain/
Limited mengendalikan Bank secara tidak Current account with other banks
langsung/ Tagihan derivatif/
Owned by the company which Derivative receivables
indirectly control the Bank Liabilitas derivatif/
Derivative payables
OCBC Bank (Malaysia) Berhad Dimiliki oleh perusahaan yang Simpanan dari bank lain/
mengendalikan Bank secara tidak Deposits from other banks
langsung/
Owned by the company which
indirectly control the Bank
OCBC Bank, Singapore Perusahaan yang secara tidak Giro pada bank lain/
langsung mengendalikan Bank/ Current account with other banks
Company which is indirectly control Simpanan dari bank lain/
the Bank Deposits from other banks
Tagihan derivatif/
Derivative receivables
Liabilitas derivatif/
Derivative payables
Liabilitas akseptasi/
Acceptance payables
Pinjaman subordinasi/
Subordinated debt
Beban bunga/
Interest expense
Komitmen dan kontinjensi/
Commitment and contingencies
Halaman – 5/144 – Page
450 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 452
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Sifat relasi (lanjutan) Nature of relationship (continued)
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who directly or indirectly have relationships with
kepemilikan atau kepengurusan secara langsung the Bank through ownership or management.
maupun tidak langsung dengan Bank. (lanjutan) (continued)
Pihak- pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
OCBC Overseas Investments Pemegang saham pengendali/ Perjanjian kerjasama/
Pte. Ltd. Controlling shareholder Cooperation agreement
Perjanjian bantuan teknis/
Technical Assistance agreement
OCBC Securities Pte. Ltd. Dimiliki oleh perusahaan yang Giro pada bank lain/
mengendalikan Bank secara tidak Current accounts with other banks
langsung/
Owned by the company which
indirectly control the Bank
OCBC Bank (China) Limited Dimiliki oleh perusahaan yang Giro pada bank lain/
mengendalikan Bank secara tidak Current accounts with other banks
langsung/ Liabilitas akseptasi/
Owned by the company which Acceptance payables
indirectly control the Bank Tagihan derivatif/
Derivative receivables
Liabilitas derivatif/
Derivative payables
PT Biolaborindo Makmur Dikendalikan oleh anggota keluarga Simpanan nasabah/
Sejahtera dekat dari karyawan kunci/ Deposits from customers
Controlled by the close members of
key management personnel’s
family
PT Great Eastern General Dimiliki oleh perusahaan yang Perjanjian Bancassurance/
Insurance Indonesia mengendalikan Bank secara tidak Bancassurance Agreement
langsung/ Simpanan nasabah/
Owned by the company which Deposits from customers
indirectly control the Bank Beban dibayar dimuka/
Prepayments
Beban gaji dan tunjangan/
Salaries and benefits expenses
Provisi dan komisi/
Fee and commissions
PT Great Eastern Life Indonesia Dimiliki oleh perusahaan yang Perjanjian Bancassurance/
mengendalikan Bank secara tidak Bancassurance Agreement
langsung/ Simpanan nasabah/
Owned by the company which Deposits from customers
indirectly control the Bank Provisi dan komisi/
Fee and commissions
PT OCBC Sekuritas Indonesia Dimiliki oleh perusahaan yang Perjanjian referensi/
mengendalikan Bank secara tidak Referral agreement
langsung/ Simpanan nasabah/
Owned by the company which Deposits from customers
indirectly control the Bank Provisi dan komisi/
Fee and commissions
Fasilitas pinjaman yang diberikan
yang belum digunakan/Undrawn loan
facility
Halaman – 5/145 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 451
Page 453
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Sifat relasi (lanjutan) Nature of relationship (continued)
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who directly or indirectly have relationships with
kepemilikan atau kepengurusan secara langsung the Bank through ownership or management.
maupun tidak langsung dengan Bank. (lanjutan) (continued)
Pihak- pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Suryasono Sentosa Dikendalikan oleh anggota keluarga Simpanan nasabah/
dekat dari karyawan kunci/ Deposits from customers
Controlled by the close members of
key management personnel’s
family
PT Udayawira Utama Dikendalikan oleh karyawan kunci/ Simpanan nasabah/
Controlled by the key management Deposits from customers
personnel
Sosial Enterpreneur Indonesia Dikendalikan oleh anggota keluarga Simpanan nasabah/
dekat dari karyawan kunci/ Deposits from customers
Controlled by the close members of
key management personnel’s
family
Koperasi Kamanda Sejahtera Dimiliki oleh perusahaan yang Pinjaman yang diberikan/
Bersama mengendalikan Bank secara tidak Loans
langsung/ Simpanan nasabah/
Owned by the company which Deposits from customers
indirectly control the Bank
Koperasi Bumi Permai Raya Dimiliki oleh perusahaan yang Pinjaman yang diberikan/
mengendalikan Bank secara tidak Loans
langsung/ Simpanan nasabah/
Owned by the company which Deposits from customers
indirectly control the Bank
Karyawan Kunci/ Manajemen Grup/ Pinjaman yang diberikan/
Key Management* Group’s Management Loans
Simpanan nasabah/
Deposits from customers
*) Karyawan kunci termasuk dewan komisaris, Key management includes board of commissioners, directors *)
direktur dan pejabat eksekutif and executive officers
Halaman – 5/146 – Page
452 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 454
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the normal course of business, the Bank
transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak entered into certain transactions with related
berelasi. Transaksi-transaksi tersebut meliputi: parties. These transactions include the following:
a. Giro pada bank lain a. Current accounts with other banks
2025 2024
OCBC Bank, Singapore 82,094 102,836 OCBC Bank, Singapore
OCBC Bank (Hong Kong) Limited 51,621 25,951 OCBC Bank (Hong Kong) Limited
OCBC Bank (China) Limited 13,066 2,247 OCBC Bank (China) Limited
OCBC Securities Pte. Ltd. 3,335 3,219 OCBC Securities Pte. Ltd.
150,116 134,253
Persentase terhadap jumlah aset 0.05% 0.05% Percentage of total assets
b. Tagihan derivatif b. Derivative receivables
2025 2024
OCBC Bank, Singapore 141,087 70,406 OCBC Bank, Singapore
OCBC Bank (Hong Kong) Limited 5,264 - OCBC Bank (Hong Kong) Limited
OCBC Bank (China) Limited 251 - OCBC Bank (China) Limited
146,602 70,406
Persentase terhadap jumlah aset 0.05% 0.03% Percentage of total assets
c. Pinjaman yang diberikan c. Loans
2025 2024
- Direktur dan karyawan kunci 51,658 50,287 Directors and key employees -
- Koperasi Kamanda Sejahtera 31,089 58,132 Koperasi Kamanda Sejahtera -
- Koperasi Bumi Permai Raya 25,981 48,584 Koperasi Bumi Permai Raya -
- PT OCBC Sekuritas Indonesia 15,000 - PT OCBC Sekuritas Indonesia -
- CV Benih Jaya Sentosa 4,398 4,844 CV Benih Jaya Sentosa -
- PT Pakubumi Semesta - 44,363 PT Pakubumi Semesta -
128,126 206,210
Pendapatan bunga yang
masih akan diterima 367 635 Accrued interest income
Cadangan kerugian penurunan nilai (773) (4,514) Allowance for impairment losses
127,720 202,331
Persentase terhadap jumlah aset 0.04% 0.07% Percentage of total assets
d. Beban dibayar dimuka d. Prepayments
2025 2024
Premi asuransi 1,401 1,380 Insurance premium
Persentase terhadap jumlah aset 0.00% 0.00% Percentage of total assets
Halaman – 5/147 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 453
Page 455
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the normal course of business, the Bank
transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak entered into certain transactions with related
berelasi. Transaksi-transaksi tersebut meliputi: parties. These transactions include the following:
(lanjutan) (continued)
e. Simpanan nasabah e. Deposits from customers
2025 2024
- Deposito berjangka 1,084,959 1,163,446 Time deposits -
- Giro 198,958 215,267 Current accounts -
- Tabungan 152,046 159,967 Saving accounts -
1,435,963 1,538,680
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.54% 0.64% Percentage of total liabilities
f. Simpanan dari bank lain f. Deposits from other banks
2025 2024
- Giro 105,451 90,714 Current accounts -
- Inter-bank call money 1,283,975 - Inter-bank call money -
1,389,426 90,714
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.53% 0.04% Percentage of total liabilities
g. Liabilitas derivatif g. Derivative payables
2025 2024
OCBC Bank, Singapore 42,098 425,619 OCBC Bank, Singapore
OCBC Bank (China) Limited 1,142 1,144 OCBC Bank (China) Limited
OCBC Bank (Hong Kong) Limited 878 - OCBC Bank (Hong Kong) Limited
44,118 426,763
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.02% 0.18% Percentage of total liabilities
h. Liabilitas akseptasi h. Acceptance payables
2025 2024
OCBC Bank, Singapore 232,150 28,767 OCBC Bank, Singapore
OCBC Bank (China) Limited 13,194 6,358 OCBC Bank (China) Limited
245,344 35,125
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.09% 0.01% Percentage of total liabilities
i. Beban yang masih harus dibayar i. Accrued expenses
2025 2024
Beban yang masih harus dibayar - 32 Accrued expenses
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.00% 0.00% Percentage of total liabilities
j. Pinjaman subordinasi j. Subordinated debt
2025 2024
OCBC Bank, Singapore 166,750 160,950 OCBC Bank, Singapore
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.06% 0.07% Percentage of total liabilities
Halaman – 5/148 – Page
454 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 456
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the normal course of business, the Bank
transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak entered into certain transactions with related
berelasi. Transaksi-transaksi tersebut meliputi: parties. These transactions include the following:
(lanjutan) (continued)
k. Pendapatan bunga k. Interest income
2025 2024
Pinjaman yang diberikan 11,127 18,915 Loans
Current accounts and
Giro dan penempatan pada bank lain 959 945 placements with other banks
12,086 19,860
Persentase terhadap pendapatan bunga 0.06% 0.11% Percentage of interest income
l. Beban bunga l. Interest expense
2025 2024
Simpanan nasabah: Deposits from customers:
- Deposito berjangka 49,273 44,706 Time deposits -
- Giro 5,556 6,272 Current accounts -
- Tabungan 1,025 838 Saving accounts -
55,854 51,816
Simpanan dari bank lain: Deposits from other banks:
- Giro 1,891 2,091 Current accounts -
- Inter-bank call money 276 10,178 Inter-bank call money -
58,021 64,085
Pinjaman subordinasi 8,458 8,921 Subordinated bond
Pinjaman yang diterima 8,453 9,744 Borrowing
74,932 82,750
Persentase terhadap beban bunga 0.94% 1.07% Percentage of interest expense
m. Provisi dan komisi m. Fee and commissions
2025 2024
PT Great Eastern Life Indonesia 154,623 178,930 PT Great Eastern Life Indonesia
PT OCBC Sekuritas Indonesia 5,644 2,793 PT OCBC Sekuritas Indonesia
PT Great Eastern General PT Great Eastern General
Insurance Indonesia 4,385 3,630 Insurance Indonesia
164,652 185,353
Persentase terhadap provisi dan komisi 13.86% 16.96% Percentage of fee and commissions
Halaman – 5/149 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 455
Page 457
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the normal course of business, the Bank
transaksi-transaksi tertentu dengan pihak-pihak entered into certain transactions with related
berelasi. Transaksi-transaksi tersebut meliputi: parties. These transactions include the following:
(lanjutan) (continued)
n. Beban gaji dan tunjangan n. Salaries and benefits expenses
2025 2024
Beban premi asuransi 146,124 101,421 Insurance premium expense
Persentase terhadap beban Percentage of salaries
gaji dan tunjangan 4.18% 3.10% and benefits expenses
o. Komitmen dan kontinjensi o. Commitments and contingencies
2025 2024
Tagihan Komitmen Commitment receivables
Fasilitas pinjaman yang diterima
yang belum digunakan Unused loan facility
OCBC Bank, Singapore 2,501,250 4,828,500 OCBC Bank, Singapore
Percentage of
Persentase terhadap tagihan komitmen 100% 100% Commitment receivables
Liabilitas Komitmen Commitment payables
Fasilitas pinjaman yang diberikan
yang belum digunakan Undrawn loan facility
PT OCBC Sekuritas Indonesia 235,000 220,000 PT OCBC Sekuritas Indonesia
Persentase terhadap liabilitas Percentage of commitment
komitmen 0.25% 0.26% payables
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are conducted
kebijakan harga dan syarat normal, sebagaimana with normal pricing policy and conditions as
dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi kecuali similar with third parties except for loans to key
untuk pinjaman yang diberikan kepada karyawan management personnel.
kunci.
Perjanjian kerjasama dengan pihak-pihak Cooperation agreements with related parties
berelasi
Perjanjian bantuan teknis Technical assistance agreement
Pada tanggal 17 Januari 2007, Bank On 17 January 2007 The Bank signed a
menandatangani Technical Assistance Agreement Technical Assistance Agreement with OCBC
dengan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd., Overseas Investments Pte. Ltd., in regard to
sehubungan dengan pemberian bantuan teknis technical assistance (including training
(termasuk training assistance) untuk bidang-bidang assistance) for subjects that are mutually agreed
sesuai dengan kesepakatan para pihak, di mana by both parties, whereby the agreement has
atas perjanjian tersebut telah dilakukan beberapa been amended for several times. The latest was
kali perubahan. Perubahan terakhir yang signed on 25 September 2025 effective for 5
ditandatangani pada tanggal 25 September 2025 years, which is since 25 September 2025 until
berlaku untuk jangka waktu 5 tahun yaitu sejak 25 25 September 2030 and can be extended
September 2025 sampai dengan 25 September 2030 automatically for the 5 years afterward. Based on
dan dapat diperpanjang secara otomatis untuk the agreement, the parties agree that there is no
jangka waktu 5 tahun. Berdasarkan perjanjian fee paid from the Bank to OCBC Overseas
tersebut, para pihak setuju bahwa tidak ada imbalan Investments Pte. Ltd. and vice versa. Both
jasa yang wajib dibayarkan oleh Bank kepada OCBC parties are responsible for their own cost related
Overseas Investments Pte. Ltd. dan sebaliknya. to accommodation cost, transportation and other
Biaya-biaya yang terkait dengan biaya akomodasi, related costs.
transportasi dan biaya terkait lainnya dari masing-
masing pihak akan menjadi tanggung jawab masing-
masing pihak.
Halaman – 5/150 – Page
456 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 458
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Perjanjian kerjasama dengan pihak-pihak Cooperation agreements with related parties
berelasi (lanjutan) (continued)
Perjanjian bantuan teknis (lanjutan) Technical assistance agreement (continued)
Perjanjian bantuan teknis di atas telah memperoleh The above Technical Assistance Agreement was
persetujuan Pemegang Saham Independen, approved by the Independent Shareholders in
sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara accordance with Extraordinary General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Shareholders Deed No. 2 dated 10 November
No. 2 tanggal 10 November 2005 dibuat dihadapan 2005 in front of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Jakarta.
Perjanjian bancassurance Bancassurance agreement
Pada tanggal 24 April 2011, Bank menandatangani The Bank signed a Bancassurance Agreement
Bancassurance Agreement dengan PT Great with PT Great Eastern Life Indonesia on 24 April
Eastern Life Indonesia sehubungan dengan 2011, in relation with agreement to sell the
kerjasama penjualan produk asuransi PT Great insurance products of PT Great Eastern Life
Eastern Life Indonesia. Berdasarkan perjanjian ini, Indonesia. According to that agreement, the
Bank akan memperoleh komisi yang ditentukan Bank will receive commission, which will be
berdasarkan nilai premi yang diterima oleh PT Great determined based on insurance premium
Eastern Life Indonesia atas produk asuransi yang received by PT Great Eastern Life Indonesia on
terjual. Pada tanggal 26 Agustus 2025, Bank the insurance products sold. On 26 August 2025,
menandatangani perjanjian baru yang berakhir pada the Bank signed new agreement which will be
30 Juni 2030. ended on 30 June 2030.
Pada tanggal 11 November 2025, Bank The Bank signed a Bancassurance Agreement
menandatangani Bancassurance Agreement dengan with PT Great Eastern General Insurance
PT Great Eastern General Insurance Indonesia Indonesia on 11 November 2025, in relation with
sehubungan dengan kerjasama penjualan produk agreement to sell the travel insurance products
asuransi perjalanan PT Great Eastern General of PT Great Eastern General Insurance
Insurance Indonesia. Berdasarkan perjanjian ini, Indonesia. According to that agreement, the
Bank akan memperoleh komisi yang ditentukan Bank will receive commission, which will be
berdasarkan nilai premi yang diterima oleh PT Great determined based on insurance premium
Eastern General Insurance Indonesia atas produk received by PT Great Eastern General Insurance
asuransi perjalanan yang terjual. Perjanjian berlaku Indonesia on the travel insurance products sold.
pada 21 November 2025 dan akan berakhir pada The agreement is effective from 21 November
21 November 2030. 2025 and will be ended on 21 November 2030.
Fasilitas pinjaman Credit facility
Pada tanggal 15 Oktober 2012, Bank menerima On 15 October 2012, the Bank received
fasilitas pinjaman dari Oversea-Chinese Banking Revolving Credit Facility (“RCF”) from Oversea-
Corporation Limited (“OCBC Limited”) sebesar USD Chinese Banking Corporation Limited (“OCBC
300.000.000 (nilai penuh). Fasilitas pinjaman Limited”) amounting USD 300,000,000 (full
tersebut jatuh tempo pada 2 Oktober 2025 dan Bank amount). The loan facility matured on 2 October
dikenakan commitment fee sebesar 0,15% per tahun 2025 and the Bank is charged at 0.15% per
atas fasilitas yang belum digunakan. Pada tanggal annum for the undrawn portion facility. On 3
3 Oktober 2025, Bank telah menandatangani October 2025, Bank signed the renewal
pembaharuan perjanjian fasilitas pinjaman sebesar agreement of the revolving credit facility
USD 150.000.000 (nilai penuh) yang akan jatuh amounted USD 150,000,000 (full amount) which
tempo pada 2 Oktober 2026. Atas fasilitas yang will mature on 2 October 2026. For the undrawn
belum digunakan bank dikenakan commitment fee portion facility, Bank will be charged at 0.15% per
sebesar 0,15% per tahun. annum.
Halaman – 5/151 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 457
Page 459
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 45. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Fasilitas pinjaman (lanjutan) Credit facility (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As at 31 December 2025 and 2024, the Bank has
belum mencairkan fasilitas pinjaman dari OCBC not drawdown the Revolving Credit Facility
Limited tersebut. (“RCF”) from OCBC Limited.
Perjanjian referensi Referral agreement
Pada tanggal 9 Juli 2015, Bank menandatangani The Bank signed a Referral Agreement with
Perjanjian Referensi dengan PT OCBC Sekuritas PT OCBC Sekuritas Indonesia on 9 July 2015, in
Indonesia sehubungan dengan kerjasama untuk relation with agreement on transaction of
transaksi produk efek yang terdaftar di Bursa Efek securities products listed in Indonesia Stock
Indonesia. Berdasarkan perjanjian ini, Bank akan Exchange. According to the agreement, the Bank
memperoleh kompensasi dari aktivitas referensi will receive compensation from referral activity to
ke PT OCBC Sekuritas Indonesia. Pada tanggal 24 PT OCBC Sekuritas Indonesia. On 24 June
Juni 2022, Bank telah menandatangani amendemen 2022, the Bank has signed an amendment to the
atas perjanjian tersebut. agreement.
46. SEGMEN OPERASI 46. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi Bank dibagi berdasarkan kelompok The Bank’s operating segments represent the
nasabah utama dan produk, sebagai berikut: key customer and product groups, as follows:
Business Banking, Perbankan Consumer dan Global Business Banking, Consumer Banking and
Markets. Dalam menentukan hasil segmen, Global Markets. In determining the segment
beberapa akun aset dan liabilitas secara internal di results, certain assets and liabilities items are
transfer pricing, dan pendapatan dan biaya yang internally transfer priced and related revenues
terkait diatribusikan ke masing-masing segmen and expenses are attributed to each segment
berdasarkan kebijakan pelaporan internal based on internal management reporting policies.
manajemen. Transaksi antar segmen usaha yang Transaction between business segments are
terkait dengan transaksi pihak ketiga dicatat ke recorded within the segment as if they are third
dalam masing-masing segmen dan dieliminasi di party transactions and are eliminated at the Bank
level Bank. Walaupun Bank menerima laporan level. While the Bank receives separate reports
terpisah di dalam kelompok business banking, akan inside the Business Banking group, however, for
tetapi untuk pelaporan segmen ini digabungkan this operating segment have been aggregated
menjadi satu segmen karena memiliki tingkat risiko into one segment as they have similar risks.
yang sama.
Ringkasan berikut menjelaskan operasi masing- The following summary describes the operations
masing segmen dalam pelaporan segmen Bank: in each of the Bank's reportable segments:
- Business banking Termasuk pinjaman yang - Business banking Includes loans, deposits
diberikan, deposito dan and other transactions
transaksi lainnya dan and balances with
saldo dengan nasabah corporate customers.
korporat.
- Perbankan consumer Termasuk pinjaman yang - Consumer banking Includes loans, deposits
diberikan, deposito dan and other transactions
transaksi lainnya dan and balances with
saldo dengan nasabah individual customers.
individu.
- Global markets Termasuk produk Tresuri, - Global markets Includes Treasury
advisory services, dan products, advisory
manajemen neraca. services, and balance
sheet management.
- Lain-lain Termasuk ALCO book dan - Others Includes ALCO book and
kantor pusat. head office.
Halaman – 5/152 – Page
458 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 460
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
46. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 46. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi mengenai hasil dari masing-masing bisnis Information regarding the results of each
segmen disajikan di bawah ini. Kinerja diukur reportable segment is included below.
berdasarkan laba segmen sebelum pajak Performance is measured based on segment
penghasilan, sebagaimana dilaporkan dalam laporan profit before income tax, as included in the
internal manajemen yang direviu oleh Manajemen internal management reports that are reviewed
Bank. Keuntungan segmen digunakan untuk by the Bank's Management. Segment profit is
mengukur kinerja dimana manajemen berkeyakinan used to measure performance of that business
bahwa informasi tersebut paling relevan dalam segment as management believes that such
mengevaluasi hasil segmen tersebut relatif terhadap information is the most relevant in evaluating the
entitas lain yang beroperasi dalam industri tersebut. results of those segments relative to other
entities that operate within these industries.
2025
Perbankan
Consumer/
Business Consumer Global Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Banking Banking markets Others Offset Total
Pendapatan bunga dan Net interest and
syariah bersih 3,453,994 4,297,573 1,552,642 1,640,374 4,588 10,949,171 sharia income
Pendapatan operasional Other operating
lainnya 627,130 1,371,528 1,070,370 (92,618) (834,671) 2,141,739 income
Pendapatan bukan Non-operating
operasional - - - 7,993 - 7,993 income
Total pendapatan 4,081,124 5,669,101 2,623,012 1,555,749 (830,083) 13,098,903 Total income
(Pembentukan)/pembalikan
cadangan kerugian (Allowance)/reversal of
penurunan nilai atas impairment losses
aset keuangan on financial and
dan non-keuangan 217,729 (280,794) - (466,607) - (529,672) non-financial assets
Other operating
Beban operasional lainnya (898,366) (3,556,688) (382,429) (1,323,509) - (6,160,992) expenses
Laba sebelum pajak 3,400,487 1,831,619 2,240,583 (234,367) (830,083) 6,408,239 Income before tax
2025
Perbankan
Consumer/
Business Consumer Global Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Banking Banking markets Others Offset Total
Jumlah aset 122,015,581 52,792,605 117,940,171 15,391,825 - 308,140,182 Total assets
Jumlah liabilitas 108,195,008 138,249,076 8,173,803 9,665,698 - 264,283,585 Total liabilities
2024
Perbankan
Consumer/
Business Consumer Global Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Banking Banking markets Others Offset Total
Pendapatan bunga dan Net interest and
syariah bersih 3,333,001 3,787,792 833,839 3,091,623 (1,448) 11,044,807 sharia income
Pendapatan operasional Other operating
lainnya 557,768 1,108,609 (216,841) 63,018 (621,342) 891,212 income
Pendapatan bukan Non-operating
operasional - - - 283,476 - 283,476 income
Total pendapatan 3,890,769 4,896,401 616,998 3,438,117 (622,790) 12,219,495 Total income
(Pembentukan)/pembalikan
cadangan kerugian (Allowance)/reversal of
penurunan nilai atas impairment losses
aset keuangan on financial and
dan non-keuangan 307,347 (114,719) - (343,922) - (151,294) non-financial assets
Other operating
Beban operasional lainnya (929,284) (3,435,134) (354,912) (1,359,567) - (6,078,897) expenses
Laba sebelum pajak 3,268,832 1,346,548 262,086 1,734,628 (622,790) 5,989,304 Income before tax
2024
Perbankan
Consumer/
Business Consumer Global Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
Banking Banking markets Others Offset Total
Jumlah aset 112,499,612 59,443,434 94,302,241 14,762,950 - 281,008,237 Total assets
Jumlah liabilitas 85,938,889 122,421,457 19,617,459 12,339,053 - 240,316,858 Total liabilities
Halaman – 5/153 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 459
Page 461
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
46. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 46. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi wilayah geografis adalah sebagai berikut: Geographic information is as follows:
2025
Lainnya/ Jumlah/
Jawa Bali Sumatra Kalimantan Sulawesi Others Total
Pendapatan bunga 17,853,393 789,419 187,844 101,800 2,818 18,935,274 Interest income
Beban bunga (7,411,968) (449,187) (75,293) (19,275) (30,380) (7,986,103) Interest expenses
Pendapatan bunga bersih 10,441,425 340,232 112,551 82,525 (27,562) 10,949,171 Net interest income
Pendapatan operasional Other operating
lainnya 1,989,538 99,702 39,674 12,245 580 2,141,739 income
Pendapatan bukan Non-operating
operasional 521,084 (427,248) (67,804) (9,433) (8,606) 7,993 income
(Pembentukan)/pembalikan
cadangan kerugian (Allowance)/reversal of
penurunan nilai atas aset impairment losses
keuangan dan on financial and
non-keuangan (572,970) 22,923 5,826 15,743 (1,194) (529,672) non-financial assets
2024
Lainnya/ Jumlah/
Jawa Bali Sumatra Kalimantan Sulawesi Others Total
Pendapatan bunga 17,626,966 860,340 163,440 121,252 4,201 18,776,199 Interest income
Beban bunga (7,129,347) (485,536) (89,968) (24,163) (2,378) (7,731,392) Interest expenses
Pendapatan bunga bersih 10,497,619 374,804 73,472 97,089 1,823 11,044,807 Net interest income
Pendapatan operasional Other operating
lainnya 769,457 78,033 33,107 10,211 404 891,212 income
Pendapatan bukan Non operating
operasional 283,476 - - - - 283,476 income
(Pembentukan)/pembalikan
cadangan kerugian (Allowance)/reversal of
penurunan nilai atas aset impairment losses
keuangan dan on financial and
non-keuangan 94,996 (246,237) 49,491 (49,912) 368 (151,294) non-financial assets
47. KOMITMEN SIGNIFIKAN ATAS BARANG MODAL 47. SIGNIFICANT CAPITAL COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As at 31 December 2025 and 2024, the Bank
memiliki sejumlah komitmen yang signifikan atas had significant capital commitments with various
barang modal dengan beberapa pemasok sebagai vendors as follows: Silverlake Mobility
berikut: Silverlake Mobility Ecosystem, Silverlake Ecosystem, Silverlake Structured Services SDN
Structured Services SDN BHD, PT Xynexis BHD, PT Xynexis International, and PT Square
International, dan PT Square Gate One. Sisa saldo Gate One. Outstanding capital commitment as at
komitmen atas barang modal pada tanggal 31 31 December 2025 and 2024 amounting to
Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar Rp Rp 34,007 and Rp 52,742.
34.007 dan Rp 52.742.
Halaman – 5/154 – Page
460 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 462
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
48. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 48. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Bank’s financial
Bank pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 instruments as at 31 December 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas 1,077,709 1,204,265 Cash
Current accounts
Giro pada Bank Indonesia 10,983,605 9,419,310 with Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain - bersih 929,486 678,652 other banks - net
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia and Bank Indonesia
Nominal - bersih 2,965,594 7,520,072 Nominal - net
Pendapatan yang masih harus diterima 11,652 1,028 Accrued income
Jumlah tercatat 2,977,246 7,521,100 Carrying amount
Efek-efek Marketable securities
Nominal - bersih 87,538,830 54,065,825 Nominal - net
Pendapatan yang masih harus diterima 224,371 161,123 Accrued income
Jumlah tercatat 87,763,201 54,226,948 Carrying amount
Obligasi pemerintah Government bonds
Nominal - bersih 27,425,375 32,903,419 Nominal - net
Pendapatan yang masih harus diterima 456,584 285,942 Accrued income
Jumlah tercatat 27,881,959 33,189,361 Carrying amount
Efek-efek yang dibeli dengan Securities purchased
janji dijual kembali 214,592 385,696 under resale agreements
Tagihan derivatif 470,830 1,228,618 Derivative receivable
Pinjaman yang diberikan Loans
Nominal - bersih 165,406,960 161,909,784 Nominal - net
Pendapatan yang masih harus diterima 466,638 511,731 Accrued income
Komisi diterima dimuka (358,675) (378,099) Unearned commissions
Kerugian modifikasi - - Modification of loss
Jumlah tercatat 165,514,923 162,043,416 Carrying amount
Tagihan akseptasi - bersih Acceptance receivables - net
Nominal - bersih 1,885,302 1,910,133 Nominal - net
Pendapatan yang masih harus diterima 2,915 5,767 Accrued income
Jumlah tercatat 1,888,217 1,915,900 Carrying amount
Aset lain-lain - bersih 990,675 1,570,745 Other assets - net
Jumlah aset keuangan 300,692,443 273,384,011 Total financial assets
Halaman – 5/155 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 461
Page 463
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
48. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 48. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
(lanjutan) INSTRUMENTS (continued)
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Bank’s financial
Bank pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 instruments as at 31 December 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas segera 2,336,808 1,561,080 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Nominal - bersih 243,511,822 205,932,220 Nominal - net
Bunga yang masih harus dibayar 333,959 424,637 Accrued interest
Jumlah tercatat 243,845,781 206,356,857 Carrying amount
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Nominal - bersih 8,390,879 2,450,472 Nominal - net
Bunga yang masih harus dibayar 1,192 384 Accrued interest
Jumlah tercatat 8,392,071 2,450,856 Carrying amount
Liabilitas derivatif 365,877 1,362,198 Derivative payables
Liabilitas akseptasi 1,952,722 1,923,414 Acceptance payables
Efek-efek yang dijual Securities sold under
dengan janji dibeli kembali 9,828 17,350,889 repurchase agreements
Beban yang masih harus dibayar 1,150,628 985,021 Accrued expenses
Pinjaman subordinasi Subordinated debt
Nominal - bersih 1,494,590 2,744,498 Nominal - net
Bunga yang masih harus dibayar 23,071 23,390 Accrued interest
Jumlah tercatat 1,517,661 2,767,888 Carrying amount
Pinjaman yang diterima Borrowing
Nominal - bersih 166,750 160,950 Nominal - net
Bunga yang masih harus dibayar 2,630 3,147 Accrued interest
Jumlah tercatat 169,380 164,097 Carrying amount
Liabilitas lain-lain 815,974 1,891,194 Other liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 260,556,730 236,813,494 Total financial liabilities
Saling hapus Offsetting
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at 31 December 2025 and 2024, there is no
aset dan liabilitas keuangan yang saling hapus pada financial assets and liabilities that are subject to
laporan posisi keuangan konsolidasian. offsetting in the consolidated statements of
financial position.
Bank memiliki kredit yang diberikan yang dijamin
dengan jaminan tunai (Catatan 12k), yang menjadi The Bank has loans collateralised by cash
subjek untuk memenuhi netting arrangements dan collateral (Note 12k), which are subject to
perjanjian serupa, yang tidak saling hapus pada enforceable netting arrangements and similar
laporan posisi keuangan konsolidasian. agreements that are not set off in the consolidated
statements of financial position.
49. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 49. GOVERNMENT GUARANTEE ON
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OBLIGATIONS OF COMMERCIAL BANKS
Berdasarkan Undang-Undang No. 24 tanggal Based on Law No. 24 dated 22 September 2004,
22 September 2004 yang berlaku efektif sejak effective on 22 September 2005, which was
tanggal 22 September 2005, sebagaimana diubah amended by the Government Regulation No. 3
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- dated 13 October 2008, the Indonesia Deposit
Undang Republik Indonesia No. 3 tanggal Insurance Agency (“LPS”) was formed to
13 Oktober 2008, Lembaga Penjaminan Simpanan guarantee certain liabilities of commercial banks
(“LPS”) dibentuk untuk menjamin liabilitas tertentu under the applicable guarantee program, which
bank-bank umum berdasarkan program penjaminan the amount of guarantee can be amended if the
yang berlaku, yang besaran nilai jaminannya dapat situation complies with the valid particular
berubah jika memenuhi kriteria tertentu yang criterias.
berlaku.
Halaman – 5/156 – Page
462 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 464
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 49. GOVERNMENT GUARANTEE ON
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OBLIGATIONS OF COMMERCIAL BANKS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, based on
berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Government Regulation No. 66 Year 2008 dated
Indonesia No. 66 Tahun 2008 tanggal 13 Oktober 13 October 2008 regarding The Amount of
2008 mengenai Besarnya Nilai Simpanan yang Deposit Guaranteed by Indonesia Deposit
dijamin Lembaga Penjaminan Simpanan, jumlah Insurance Corporation, the amount of deposits
simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan covered by LPS is customer deposits up to Rp
sampai dengan Rp 2.000 untuk per nasabah per 2,000 per depositor per bank. Customer deposits
bank. Simpanan nasabah dijamin hanya jika suku are only covered if the rate of interest is equal to
bunganya sama dengan atau dibawah 3,50% untuk or below 3.50% for deposits denominated in
simpanan dalam Rupiah dan 2,00% untuk simpanan Rupiah and 2.00% for deposits denominated in
dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember foreign currency as at 31 December 2025 (2024:
2025 (2024: 4,25% untuk simpanan dalam Rupiah 4.25% for deposits denominated in Rupiah and
dan 2,25% untuk simpanan dalam mata uang 2.25% for deposits denominated in foreign
asing). currency).
50. PERKARA HUKUM 50. LEGAL CASE
Terdapat sejumlah perkara hukum yang belum There are severals of unresolved legal cases until
selesai sampai dengan tanggal laporan keuangan the date of these consolidated financial
konsolidasian ini. Mengingat bahwa proses hukum statements. Since those legal cases are still in the
masih berlangsung, maka sampai saat ini belum process, therefore the Bank has not been able to
dapat ditentukan jumlah kerugian yang mungkin determine possible losses that might arise.
timbul. Namun, Manajemen berkeyakinan bahwa However, Management believes that there are no
tidak terdapat kerugian signifikan yang mungkin significant losses that might arise from those legal
timbul dari sejumlah perkara hukum tersebut. cases.
51. STANDAR AKUNTANSI BARU 51. NEW ACCOUNTING STANDARDS
PSAK dan ISAK yang telah disahkan oleh Dewan The SFAS and ISFAS issued by the Board of
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”), berlaku Financial Accounting Standards (“DSAK”), will be
efektif sejak 1 Januari 2026 dan penerapan dini effective on 1 January 2026 and early
diperkenankan: implementation is permitted:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Amendment to SFAS 107 on “Financial
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Instruments: Disclosure of Classifcation and
Pengukuran”; dan Measurement”; and
- Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. - Amendment to SFAS 109 on “Financial
Instruments”.
- Amendemen PSAK 118 ”Penyajian dan - Amendment to SFAS 118 on “Presentation
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. and Disclosure in Financial Statements”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of this consolidated
konsolidasian, Grup masih mengevaluasi dampak financial statements, the Group is still evaluating
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru the potential impact of these new and revised
dan revisi tersebut terhadap laporan keuangan standards to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Halaman – 5/157 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 463
Page 465
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA STANDARDS
Informasi tambahan berikut merupakan informasi S The following additional information is information
yang disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan required by applicable regulations and is not
bukan/tidak merupakan informasi yang required by the Indonesian Financial Accounting
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan Standards.
di Indonesia.
a. Pinjaman Bermasalah a. Non-Performing Loans
2025 2024
Pinjaman bermasalah - bruto 1.94% 1.55% Non-performing loans - gross
Pinjaman bermasalah - bersih 0.76% 0.56% Non-performing loans - net
Rasio pinjaman bermasalah dihitung Non-performing loans (“NPL”) ratio are calculated
berdasarkan dengan pedoman perhitungan based on financial ratio calculation guidance as
rasio keuangan yang tercantum dalam Surat stated in Circular Letter of Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority No. 9/SEOJK.03/2020 dated
No. 9/SEOJK.03/2020 tanggal 30 Juni 2020 30 June 2020 related Transparency and
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Publication of Conventional Commercial Bank
Bank Umum Konvensional. Reports.
b. Batas Maksimum Pemberian Kredit b. Legal Lending Limit (“LLL”)
(“BMPK”)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Bank has
Bank telah memenuhi ketentuan Batas complied with the Legal Lending Limit (“LLL”)
Maksimum Pemberian Kredit (“BMPK”) baik requirements for both related parties and third
untuk pihak berelasi maupun pihak ketiga parties in accordance with POJK No.
sesuai dengan POJK No. 38/POJK.03/2019 38/POJK.03/2019 regarding Maximum Limit for
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Credit Provision and Provision of Large Funds for
Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum. Commercial Bank.
c. Giro Wajib Minimum (“GWM”) c. Minimum Statutory Reserves
2025 2024
Konvensional Conventional
Rupiah Rupiah
- Giro Wajib Minimum 6.31% 7.70% Minimum Statutory Reserve -
- Penyangga Likuiditas Macroprudential -
Makroprudential 62.52% 47.60% Liquidity Buffer
- Ratio Intermediasi Macroprudential -
Makroprudential 72.69% 83.27% Intermediation Ratio
Mata uang asing 4.02% 4.00% Foreign currencies
Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit
Rupiah 10.23% 8.31% Rupiah
Mata uang asing 4.42% 1.01% Foreign currencies
Giro Wajib Minimum adalah simpanan minimum Minimum Statutory Reserve is a minimum
yang wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk reserve that should be maintained by the
saldo Rekening Giro pada Bank Indonesia. Bank in the current accounts with Bank
Indonesia.
Rasio Intermediasi Makroprudential (“RIM”) Macroprudential Intermediation Ratio (“RIM”)
adalah rasio hasil perbandingan pinjaman yang is resulted from comparison of Bank’s loan
diberikan dan surat berharga korporasi yang and corporate bonds towards third party fund
dimiliki Bank terhadap dana pihak ketiga dalam in the form of current account, savings and
bentuk giro, tabungan dan simpanan berjangka time deposits (excluded inter-bank funds) and
(tidak termasuk dana antar bank) dan surat bonds issued by the Bank that meet certain
berharga yang memenuhi persyaratan tertentu requirements.
yang diterbitkan oleh Bank.
Halaman – 5/158 – Page
464 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 466
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
c. Giro Wajib Minimum (“GWM”) (lanjutan) c. Minimum Statutory Reserves (continued)
RIM dihitung berdasarkan Peraturan Anggota RIM is calculated based on Peraturan
Dewan Gubernur ("PADG") No.10 Tahun 2023 Anggota Dewan Gubernur (“PADG”) No.10
efektif 15 September 2023 dan PADG No. Year 2023 effective per 15 September 2023
23/7/PADG/2021 efektif 1 Mei 2021, untuk RIM and PADG No. 23/7/PADG/2021 effective per
di bawah 84%, ditetapkan disinsentif sebesar 1 May 2021, disincentive at 0.15 is applied for
0,15 jika Bank memiliki rasio kredit bermasalah the RIM below 84% if the Bank has gross
secara bruto lebih kecil dari 5% dan KPMM non-performing loan ratio less than 5% and
lebih besar dari 19%. CAR greater than 19%.
Penyangga Likuiditas Makroprudensial (“PLM”) Macroprudential Liquidity Buffer (“MPLB”) is
adalah cadangan likuiditas minimum dalam the minimum liquidity reserve in Rupiah that
Rupiah yang wajib dipelihara oleh Bank dalam the Bank is required to maintain in form of the
bentuk surat berharga yang besarnya percentage of treasury bonds over third party
ditetapkan oleh Bank Indonesia sebesar fund that settled by Bank Indonesia in
persentase tertentu dari dana pihak ketiga Rupiah.
dalam Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
GWM Rupiah Bank telah sesuai dengan PADG Bank’s minimum statutory reserves complies
No. 24/8/PADG/2022 yang berlaku 1 September with PADG No. 24/8/PADG/2022 effective per
2022 dengan ketentuan GWM Rupiah Bank 1 September 2022 with the requirement of
sebesar untuk pemenuhan GWM harian 0,00% GWM Rupiah of Bank for daily reserves of
dan rata-rata 9,00% dan GWM Rupiah Unit 0.00% and an average of 9.00% and GWM
Usaha Syariah sebesar untuk pemenuhan Rupiah for Sharia Business Unit with
GWM harian 0,00% dan rata-rata 7,50%, dan requirement for daily reserves 0.00% and an
disinsentif RIM sebesar 0,15, serta insentif average of 7.50%, and disincentive of RIM at
kelonggaran GWM Rupiah Bank masing-masing 0.15, along with incentives in the form of
sebesar 1,10% dan 1,50% dan untuk Unit relaxation of the Rupiah Statutory Reserves
Usaha Syariah sebesar 2,00% dan 0,00% for Bank of 1.10% and 1.50%, and for Sharia
sesuai dengan dengan ketentuan PADG Business Unit of 2.00% and 0.00%, in
No.24/12/PADG/2022 yang berlaku 1 Desember accordance with PADG No.24/12/PADG/2022
2022. effective per 1 December 2022.
Bank telah memenuhi ketentuan Bank The Bank has complied with the Bank
Indonesia tentang Giro Wajib Minimum pada Indonesia regulations regarding the Minimum
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Statutory Reserve as of 31 December 2025
and 2024.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada Bank The further disclosures on current accounts
Indonesia diungkapkan pada Catatan 6. with Bank Indonesia are presented in Note 6.
d. Posisi Devisa Neto (“PDN”) d. Net Open Position (“NOP”)
2025 2024
Posisi Devisa Neto (“PDN”) 3.75% 0.75% Net Open Position (“NOP”)
Posisi Devisa Neto (“PDN”) dihitung Net Open Position (“NOP”) is calculated
berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. based on Bank Indonesia Regulation No
17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 tentang 17/5/PBI/2015 dated 29 May 2015 related
Posisi Devisa Neto bank umum. Net Open Position conventional commercial
banks.
Halaman – 5/159 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 465
Page 467
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
e. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum e. Capital Adequacy Ratio (“CAR”)
(“KPMM”)
2025 2024
Bank/ Konsolidasi/ Bank/ Konsolidasi/
Bank Consolidated Bank Consolidated
Modal inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Modal inti utama (CET 1) Main Core Capital (CET 1)
Modal disetor 2,868,162 2,868,162 2,868,162 2,868,162 Paid-in capital
Cadangan tambahan modal 40,838,201 40,845,870 37,674,613 37,674,639 Additional paid-in capital
Kepentingan non-pengendali Recognised
yang dapat diperhitungkan - - - 376 non-interest shareholders
Faktor pengurang modal inti utama (705,091) (452,770) (866,805) (490,514) Deducting factor main core capital
43,001,272 43,261,262 39,675,970 40,052,663
Modal pelengkap (Tier 2) 2,085,389 2,082,798 1,832,156 1,830,759 Supplementary Capital (Tier 2)
Total modal regulasi 45,086,661 45,344,060 41,508,126 41,883,422 Total regulatory capital
Aset tertimbang menurut risiko Risk weighted assets
Risiko kredit 163,154,903 163,155,023 162,013,429 161,998,474 Credit risk
Risiko pasar 11,081,079 11,081,079 5,440,706 5,440,706 Market risk
Risiko operasional 10,611,959 10,620,099 10,038,698 10,035,700 Operational risk
Total aset tertimbang menurut risiko 184,847,941 184,856,201 177,492,833 177,474,880 Total risk weighted assets
Rasio penyediaan modal: Capital adequacy ratio:
- Rasio Modal Inti Utama (CET 1) 23.26% 23.40% 22.35% 22.57% Main Core Capital (CET 1) Ratio -
- Rasio Modal Inti 23.26% 23.40% 22.35% 22.57% Tier 1 Ratio -
- Rasio Modal Pelengkap 1.13% 1.13% 1.03% 1.03% Tier 2 Ratio -
- Rasio Total 24.39% 24.53% 23.39% 23.60% Total Ratio -
Capital conservation buffer*) 2.50%. 2.50% 2.50% 2.50% Capital conservation buffer*)
Countercyclical buffer*) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Countercyclical buffer*)
Capital surcharge untuk D-SIB 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% Capital surcharge for D-SIB
Rasio penyediaan modal Required capital adequacy based
sesuai Profil Risiko 9.00% 9.00% 9.00% 9.00% on Risk Profile
*) Sesuai dengan POJK No. 17/POJK.03/2021, In compliance with POJK No. 17/POJK.03/2021 *)
perubahan kedua atas No.11/POJK.03/2020 second amendment of POJK No. 11/POJK.03/2020
Bank menghitung kebutuhan modal posisi The Bank calculated its capital requirements
31 Desember 2025 dan 2024 sesuai dengan for 31 December 2025 and 2024 in
POJK No. 11/POJK.03/2016, tentang accordance with POJK No.
“Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank 11/POJK.03/2016, concerning “Minimum
Umum” yang berlaku sejak 2 Februari 2016 dan Capital Adequacy of Commercial Banks”
sebagaimana telah diubah dengan POJK No. which has been effective since 2 February
34/POJK.03/2016. 2016 as amended by POJK
No. 34/POJK.03/2016.
Beberapa batasan juga diberlakukan untuk Various limits have also been set to elements
bagian-bagian modal yang diwajibkan oleh of the regulatory capital, such as the Banks
regulator, antara lain Bank wajib menyediakan are required to provide core capital (tier 1) at
modal inti (tier 1) paling rendah sebesar 6% dari a minimum of 6% from Risk Weighted Assets
ATMR dan modal inti utama (Common Equity and Common Equity tier 1 at a minimum of
tier 1) paling rendah sebesar 4,5% dari ATMR. 4.5% from Risk Weighted Assets.
Halaman – 5/160 – Page
466 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 468
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
e. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum e. Capital Adequacy Ratio (“CAR”)
(“KPMM”) (lanjutan) (continued)
Manajemen menggunakan peraturan rasio Management uses regulatory capital ratios in
permodalan untuk memantau kecukupan modal, order to monitor its capital base, and these
sesuai dengan standar industri. Pendekatan capital ratios remain the industry standards
Bank Indonesia untuk pengukuran modal for measuring capital adequacy. Bank
tersebut terutama didasarkan pada pemantauan Indonesia's approach to such measurement
kebutuhan modal yang diwajibkan terhadap is primarily based on monitoring the
modal yang tersedia. relationship of the capital resources
requirement to available capital resources.
f. Giro pada bank lain f. Current accounts with other banks
Seluruh giro pada bank lain pada tanggal All current accounts with other banks as at
31 Desember 2025 dan 2024 digolongkan 31 December 2025 and 2024 were classified
sebagai lancar. as current.
g. Penempatan pada bank lain dan Bank g. Placements with other banks and Bank
Indonesia Indonesia
Seluruh penempatan pada bank lain dan Bank All placements with other banks and Bank
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 dan Indonesia as at 31 December 2025 and 2024
2024 digolongkan sebagai lancar. were classified as current.
h. Efek-efek h. Marketable securities
Seluruh efek-efek pada tanggal All marketable securities as at
31 Desember 2025 dan 2024 digolongkan 31 December 2025 and 2024 were classified
sebagai lancar. as current.
i. Pinjaman yang diberikan i. Loans
Kolektibilitas pinjaman yang diberikan pada Loans collectibility as at 31 December 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Cadangan
kerugian Cadangan
Jumlah penurunan Jumlah kerugian
pinjaman yang nilai/ pinjaman yang penurunan nilai/
diberikan/ Allowance for diberikan/ Allowance for
Total impairment Total impairment
loans losses loans losses
Lancar 165,000,677 2,563,933 162,473,257 3,370,805 Current
Dalam perhatian
khusus 4,588,505 2,921,145 4,857,417 2,987,379 Special mention
Kurang lancar 255,157 127,234 221,672 117,958 Substandard
Diragukan 336,362 152,697 307,795 159,374 Doubtful
Macet 2,727,261 1,735,992 2,088,645 1,403,486 Loss
172,907,962 7,501,001 169,948,786 8,039,002
Pendapatan bunga yang Accrued interest
masih akan diterima 466,638 - 511,731 - income
173,374,600 7,501,001 170,460,517 8,039,002
Halaman – 5/161 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 467
Page 469
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
i. Pinjaman yang diberikan (lanjutan) i. Loans (continued)
Kolektibilitas pinjaman yang diberikan kepada Loans to related parties’ collectibility as at
pihak berelasi pada tanggal 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Lancar 128,126 206,210 Current
Pendapatan bunga yang
masih akan diterima 367 635 Accrued interest income
128,493 206,845
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (773) (4,514) Allowance for impairment losses
127,720 202,331
j. Tagihan akseptasi j. Acceptance receivables
Seluruh tagihan akseptasi pada tanggal All acceptance receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 digolongkan 31 December 2025 and 2024 were classified
sebagai lancar. as current.
k. Tagihan dan liabilitas derivatif k. Derivative Receivable and payables
Seluruh tagihan derivatif pada tanggal All derivative receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 digolongkan 31 December 2025 and 2024 were classified
sebagai lancar. as current.
l. Risiko operasional l. Operational risk
Risiko operasional merupakan risiko atas kerugian Operational risk is the risk of loss resulting
dari ketidakcukupan/kegagalan proses internal, from inadequate or failed internal processes,
manusia, sistem dan manajemen atau kerugian people, system and management or losses
dari kejadian eksternal. from external events.
Pengelolaan risiko operasional bertujuan untuk Operational risk management aims to
meminimalkan kerugian yang tidak terduga minimize unexpected or catastrophic losses
(catastrophic), serta mengelola kerugian yang and expected losses from product, activity,
terduga yang timbul dari risiko produk, aktivitas, process, system, and infrastructure risks, as
proses, sistem, infrastruktur, dan faktor eksternal well as external factors, in order to support
dalam mendukung peluang bisnis baru dengan new business opportunities with controlled
risiko yang terkontrol. risk.
Bank telah melakukan pengelolaan risiko The Bank have implemented operational risk
operasional yang meliputi risk identification, risk management covering risk identification, risk
assessment, risk treatment, risk monitoring dan assessment, risk treatment, risk monitoring
reporting dengan tujuan agar eksposur risiko atau and reporting in order to properly control and
kerugian yang mungkin timbul dapat dikendalikan keep risk exposure or potential loss within the
secara memadai dan masih dalam batas risk Bank‘s risk appetite.
appetite Bank.
Halaman – 5/162 – Page
468 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 470
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
l. Risiko operasional (lanjutan) l. Operational risk (continued)
Bank telah memiliki infrastruktur yang memadai The Bank has the Infrastructure to support
untuk mendukung pelaksanaan proses such risk management process, such as
manajemen risiko, antara lain tersedianya sistem application system or operational risk
aplikasi atau database pengelolaan risiko management database, tools, and staffs
operasional, tools dan personil yang mendukung supporting the management of operational risk
pengelolaan risiko operasional pada berbagai unit in all working units and support from top
kerja serta dukungan top manajemen dalam management in managing it.
pelaksanaannya.
Bank telah menetapkan manajemen teknologi The Bank has determined adequate
yang memadai untuk melindungi Bank dari technology management to protect the Bank
penyalahgunaan aset informasi dan ancaman from misuse of the asset information and
serangan cyber. Selain dari sisi teknologi, Bank cyber attack. In addition to technology aspect,
secara berkala melakukan program sosialisasi dan the Bank also periodically conducts
pelatihan kepada seluruh karyawan untuk socialization and training for all employees to
meningkatkan teknologi, informasi dan cyber risk increase cyber risk awareness.
awareness.
Identifikasi, assessment dan mitigasi risiko Risk identification, assessment and mitigation
dilakukan antara lain dengan menerapkan have been implemented such as by
kebijakan New Product Approval Process implementing New Product Approval Process
(“NPAP”) sebelum produk/program (“NPAP”) before implementing such
diimplementasi, pelaporan kejadian risiko product/program, operational risk event
reporting, assessment of Risk and Control Self
operasional, pengujian Risk and Control Self Assessment (“RCSA”), Key Risk Indicator
Assessment (“RCSA”), Key Risk Indicator (“KRI”) (“KRI”) and also emerging risk analysis. To
serta analisis emerging risk. Dalam rangka optimize the control function, the Bank has
mengoptimalkan fungsi kontrol, Bank telah established a Control Assurance Function
membentuk unit Control Assurance Function. unit.
Monitoring atas perbaikan kontrol dilakukan The monitoring of control enhancement has
secara berkesinambungan terhadap kejadian risiko been implemented continuously on identified
operasional yang telah teridentifikasi. operational risk event.
Bank memiliki Manajemen Keberlangsungan The Bank’s Business Continuity Management
Bisnis dan Manajemen Krisis yang bertujuan untuk and Crisis Management that aims at reducing
mengurangi dampak gangguan proses bisnis dan disruption to business processes and the
operasional Bank terutama pada saat Bank tengah Bank’s operations mainly in crisis situations.
menghadapi kondisi krisis. Dalam pelaksanaannya Bank has a system to monitor Business
Bank telah memiliki sistem untuk mendukung Continuity and Crisis Management.
pelaksanaan Manajemen Keberlangsungan Bisnis
dan Manajemen Krisis.
Bank menyadari adanya risiko bawaan yang The Bank is aware of the inherent risks due to
terkait dengan program alih daya. Oleh karenanya, its outsourcing program. Therefore, the Bank
Bank sudah memiliki kebijakan untuk mengelola has policies for managing any potential risks
potensi risiko yang muncul sesuai dengan regulasi that may arise in this program in accordance
yang berlaku. with the prevailing regulations.
Halaman – 5/163 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 469
Page 471
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
l. Risiko operasional (lanjutan) l. Operational risk (continued)
Pengawasan secara aktif oleh Direksi dan Dewan The Board of Directors and the Board of
Komisaris Bank atas laporan profil risiko dan Commissioners actively monitor the Bank’s
pelaksanaan manajemen risiko dilakukan secara risk profile report and its risk management
berkala melalui berbagai rapat komite, seperti implementation periodically through various
Operational Risk Management Council, Board committee meetings, such as Operational
Risk Committee dan Risk Monitoring Committee. Risk Management Council, Board Risk
Committee and Risk Monitoring Committee.
Untuk pengelolaan risiko fraud, Bank telah memiliki In terms of the managing of fraud risk, the
dokumen kebijakan dan prosedur penanganan Bank has documented fraud handling policy
fraud yang dikinikan secara berkala. Selain itu, and procedure which are updated regularly. In
Bank mendorong seluruh karyawan untuk addition, the Bank encourages all staffs to
melaporkan indikasi kejadian fraud (whistleblower) report any fraud event indication
apabila mengetahuinya dan Bank memberikan (whistleblower) if they recognise it and Bank
perlindungan kepada pelapor. Bank juga telah guarantees protection for the whistleblower.
memiliki web whistleblowing yang dapat diakses Bank has implemented whistleblowing web
tidak hanya oleh karyawan Bank tetapi juga oleh that can be accessed by Bank’s staffs and
pihak eksternal. Direksi Bank terlibat aktif dalam
external parties. The Bank’s Board of
pengelolaan risiko fraud antara lain memberikan
pengarahan atas strategi pengelolaan risiko fraud, Directors are actively involved in fraud risk
pengawasan penanganan kejadian fraud, management by providing strategic direction
pemberian sanksi dan monitoring perkembangan on fraud risk management, the monitoring of
perbaikan kontrol untuk memastikan kejadian yang fraud handling, the sanction concerning fraud
sama dapat dicegah atau diminimalisir. Hal ini event, and the monitoring of control
dilakukan melalui Fraud Council yang diketuai oleh improvement to prevent or minimise the
Presiden Direktur maupun dalam rapat Board Risk occurrence of similar event. This action is
Committee. Apabila ada kejadian yang sifatnya performed through Fraud Council that is
signifikan, maka ketua Tim Penanganan Fraud chaired by the President Director or through
dapat melaporkannya secara langsung kepada Board Risk Committee Meeting. If there is any
Ketua Fraud Council atau Komisaris. Untuk significant event, the Chairman of Fraud
memitigasi dampak finansial akibat kejadian fraud, Handling Team may directly report to the
Bank telah memiliki asuransi perlindungan Head of Fraud Council or Board of
terhadap fraud. Commissioners. To mitigate financial impact
from fraud events, the Bank has insurance
covers for fraud.
Bank secara terus menerus membangun The Bank has continuously developed its risk
lingkungan budaya kesadaran risiko yang awareness culture and support the
mendukung pelaksanaan manajemen risiko implementation for operational risk
operasional melalui penguatan pada tiga lini management, through the implementation of
pertahanan (three line of defense) yaitu unit bisnis the three line of defense which consists of the
dan unit fungsional sebagai lini pertahanan business or functional unit as the first line of
pertama, manajemen risiko operasional sebagai lini defense, operational risk management as
pertahanan kedua dan Internal Audit sebagai lini second line of defense and Internal Audit as
pertahanan ketiga.
third line of defense.
m. Risiko hukum m. Legal risk
Risiko hukum merupakan risiko yang disebabkan Legal risk can be caused by weaknesses in
oleh adanya kelemahan aspek yuridis, yang legal aspects such as lawsuits, an absence
antara lain disebabkan adanya tuntutan hukum, of clear and supportive laws, or weaknesses
ketiadaan peraturan perundang-undangan yang in contracts, claims or collateral agreements.
mendukung atau kelemahan pengikatan seperti
tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan
pengikatan agunan yang tidak sempurna.
Halaman – 5/164 – Page
470 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 472
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
m. Risiko hukum (lanjutan) m. Legal risk (continued)
Pengelolaan risiko hukum dilakukan untuk Legal risk is managed by ensuring that all
memastikan agar seluruh aktivitas dan hubungan activities and business relationships between
kegiatan usaha Bank dengan pihak ketiga the Bank and third parties are based on rules
didasarkan pada aturan dan persyaratan yang and conditions that are capable of protecting
dapat melindungi kepentingan Bank dari segi the Bank’s interests from a legal perspective.
hukum.
n. Risiko reputasi n. Reputation risk
Risiko reputasi timbul dari adanya pemberitaan Reputation risk arises from negative publicity
negatif terkait dengan kegiatan usaha Bank atau concerning the operations of the Bank or
persepsi negatif mengenai Bank. Mengingat negative perceptions of the Bank. Given that
risiko reputasi ini bukan merupakan risiko yang reputation risk management is an integral
dikelola secara terpisah dari risiko-risiko lainnya, part of risk management, especially in a bank
khususnya bagi Bank dengan kompleksitas with highly complex operations, the
usaha yang tinggi, maka pengelolaan setiap management of each functional aspect of the
aktivitas fungsional Bank sedapat mungkin Bank is integrated into a single accurate and
terintegrasi ke dalam suatu sistem dan proses comprehensive risk management system and
pengelolaan risiko yang akurat dan komprehensif. process as much as possible. The Bank has
Penanganan keluhan dari nasabah telah established an integrated Complaint Handling
terintegrasi dalam sistem Complaint Handling Management (“CHM”) system to handle
Management (”CHM”) Bank. complain from customer.
o. Risiko stratejik o. Strategic risk
Risiko stratejik mengacu pada risiko yang Strategic risk refers to the risk of a bad
disebabkan oleh adanya keputusan dan/atau outcome attributed due to a decision and/or
penerapan strategi Bank yang tidak tepat, implementation of the Bank’s strategy, a bad
pengambilan keputusan strategis yang tidak or misjudged strategic decision or the Bank’s
tepat, atau kegagalan Bank dalam merespon failure to respond to external changes.
perubahan-perubahan eksternal.
Bank mengelola risiko stratejik melalui proses The Bank manages strategic risks through a
pertimbangan dan pengambilan keputusan comprehensive and collective consideration
secara kolektif dan komprehensif di lingkungan and decision-making processes
komite-komite pengawasan dan eksekutif, yang encompassing areas of the supervisory and
turut mempengaruhi dan berdampak pada executive committees that influence and
langkah-langkah bisnis yang akan diambil dalam impact business decisions on policies and
kerangka kebijakan dan arah yang telah directions that the Bank will embark on.
ditetapkan.
p. Risiko kepatuhan p. Compliance risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko yang timbul Compliance risk is the risk when the Bank
ketika Bank tidak mematuhi atau tidak does not comply or implement current laws
melaksanakan peraturan perundang-undangan and regulations and other policies. If
dan ketentuan lain yang berlaku. Risiko compliance risk is not managed well, it will
kepatuhan, jika tidak dikelola dengan baik, potentially lead to penalty charges,
berpotensi pada pengenaan denda, hukuman, punishments, or damage to reputation.
atau rusaknya reputasi.
Halaman – 5/165 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 471
Page 473
PT BANK OCBC NISP TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 52. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
p. Risiko kepatuhan (lanjutan) p. Compliance risk (continued)
Bank melakukan identifikasi dan pengelolaan The Bank implements early detection and
risiko kepatuhan sejak awal dengan memberikan management of compliance risks by
bantuan kepada unit bisnis dan unit operasional providing assistance to business and
dalam hal pengembangan produk dan aktivitas operational units and in the development of
baru dan secara aktif melakukan penilaian new products and activities and also actively
terhadap kebijakan Pedoman dan Prosedur evaluated the Bank’s Guidelines and
Internal yang dimiliki oleh Bank untuk Procedures to ensure that all external
memastikan bahwa seluruh peraturan eksternal regulations have been accommodated and
telah diakomodir sedemikian rupa dan complied accordingly in the implementation.
selanjutnya untuk dipatuhi dalam
pelaksanaannya.
53. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 53. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Grup menerbitkan laporan keuangan konsolidasian The Group published the consolidated financial
yang merupakan laporan keuangan utama. Informasi statements as its primary financial statements.
keuangan tambahan PT Bank OCBC NISP Tbk The supplementary financial information of PT
(Entitas Induk) ini, dimana Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP Tbk (Parent Entity), where
menggunakan metode ekuitas dalam pencatatan Bank OCBC NISP uses the equity method to
investasi pada Entitas Anak, disajikan untuk dapat record the investment in Subsidiary, have been
menganalisis hasil usaha entitas induk saja. prepared in order that the parent entity’s results
Informasi keuangan tambahan PT Bank OCBC NISP of operations can be analysed. The following
Tbk (Entitas Induk) (halaman 5/167 - 5/176) berikut supplementary financial information of PT OCBC
ini harus dibaca bersamaan dengan laporan NISP Tbk (Parent Entity) (pages 5/167 – 5/176)
keuangan konsolidasian PT Bank OCBC NISP Tbk should be read in conjunction with the
dan Entitas Anak. consolidated financial statements of PT Bank
OCBC NISP Tbk and Subsidiary.
Halaman – 5/166 – Page
472 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 474
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Kas 1,077,709 1,204,265 Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 10,983,605 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain other banks
- Pihak berelasi 150,116 134,253 Related parties -
- Pihak ketiga 782,447 546,646 Third parties -
932,563 680,899
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (3,077) (2,247) impairment losses
929,486 678,652
Penempatan pada bank lain dan Placements with other banks
Bank Indonesia 2,966,777 7,520,497 and Bank Indonesia
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (1,183) (425) impairment losses
2,965,594 7,520,072
Efek-efek 95,662,150 57,278,962 Marketable securities
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (235) (834) impairment losses
95,661,915 57,278,128
Obligasi pemerintah 19,311,244 29,502,783 Government bonds
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 214,592 385,696 resale agreements
Tagihan derivatif Derivative receivables
- Pihak berelasi 146,602 70,406 Related parties -
- Pihak ketiga 324,228 1,158,212 Third parties -
470,830 1,228,618
Pinjaman yang diberikan Loans
- Pihak berelasi 128,126 206,210 Related parties -
- Pihak ketiga 172,779,836 169,742,576 Third parties -
Pendapatan bunga yang masih
akan diterima 466,638 511,731 Accrued interest income
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (7,501,001) (8,039,002) impairment losses
165,873,599 162,421,515
Penyertaan pada entitas anak 250,155 376,291 Investments in subsidiary
Tagihan akseptasi 1,952,722 1,923,414 Acceptance receivables
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (67,420) (13,281) impairment losses
1,885,302 1,910,133
Pajak dibayar dimuka 925,794 833,458 Prepaid tax
Beban dibayar dimuka Prepayments
- Pihak berelasi 1,394 1,380 Related parties -
- Pihak ketiga 323,646 235,763 Third parties -
325,040 237,143
Aset tetap 6,425,182 6,237,876 Fixed assets
Dikurangi: Akumulasi penyusutan (2,579,034) (2,217,635) Less: Accumulated depreciation
3,846,148 4,020,241
Aset lain-lain 4,072,976 5,078,364 Other assets
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (892,248) (1,418,007) impairment losses
3,180,728 3,660,357
Aset pajak tangguhan 454,936 490,514 Deferred tax assets
JUMLAH ASET 308,356,677 281,167,176 TOTAL ASSETS
Halaman – 5/167 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 473
Page 475
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2,336,808 1,561,080 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Giro Current accounts
- Pihak berelasi 294,628 316,312 Related parties -
- Pihak ketiga 84,202,835 59,449,646 Third parties -
84,497,463 59,765,958
Tabungan Saving accounts
- Pihak berelasi 152,046 136,475 Related parties -
- Pihak ketiga 56,673,537 54,173,467 Third parties -
56,825,583 54,309,942
Deposito berjangka Time deposits
- Pihak berelasi 1,132,604 1,209,330 Related parties -
- Pihak ketiga 101,284,767 90,814,729 Third parties -
102,417,371 92,024,059
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Giro dan tabungan Current and saving accounts
- Pihak berelasi 105,451 90,714 Related parties -
- Pihak ketiga 117,803 89,238 Third parties -
223,254 179,952
Inter-bank call money Inter-bank call money
- Pihak berelasi 1,283,975 - Related parties -
- Pihak ketiga 6,880,000 2,266,570 Third parties -
8,163,975 2,266,570
Deposito berjangka Time deposits
- Pihak ketiga 3,650 3,950 Third parties -
Liabilitas derivatif Derivative payables
- Pihak berelasi 44,118 426,763 Related parties -
- Pihak ketiga 321,759 935,435 Third parties -
365,877 1,362,198
Liabilitas akseptasi Acceptance payables
- Pihak berelasi 245,344 35,125 Related parties -
- Pihak ketiga 1,707,378 1,888,289 Third parties -
1,952,722 1,923,414
Utang pajak Tax payables
- Pajak penghasilan 160,084 - Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 201,262 141,835 Other tax -
361,346 141,835
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
- Pihak berelasi - 32 Related parties -
- Pihak ketiga 1,511,568 1,436,546 Third parties -
1,511,568 1,436,578
Efek-efek yang dijual Securities sold under
dengan janji dibeli kembali 9,828 17,350,889 repurchase agreements
Efek-efek yang diterbitkan 1,494,590 - Marketable securities issued
Pinjaman subordinasi 166,750 160,950 Subordinated debt
Pinjaman yang diterima - 2,744,498 Borrowing
Liabilitas imbalan kerja 182,528 185,765 Employee benefits obligations
Liabilitas lain-lain 3,994,695 5,058,535 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 264,508,008 240,476,173 TOTAL LIABILITIES
Halaman – 5/168 – Page
474 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 476
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
Modal dasar Authorised capital
50.000.000.000 lembar saham 50,000,000,000 shares
pada tanggal 31 Desember as at 31 December
2025 dan 2024 dengan nilai 2025 and 2024 with par
nominal Rp 125 (nilai penuh) per saham value Rp 125 (full amount) per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
22.945.296.972 lembar saham 22,945,296,972 shares
pada tanggal 31 Desember as at 31 December
2025 dan 2024 2,868,162 2,868,162 2025 and 2024
Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital/
agio saham 5,395,280 5,395,280 share premium
Keuntungan bersih yang
belum direalisasi dari kenaikan Unrealised gain from
nilai wajar efek-efek dan fair value change of marketable
obligasi pemerintah yang diukur securities and government
pada nilai wajar melalui bonds at fair value through
penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income,
setelah dikurangi pajak 336,759 (183,947) net of tax
Surplus revaluasi aset tetap 1,634,354 1,635,998 Revaluation surplus of fixed assets
Saldo laba Retained earnings
- Sudah ditentukan penggunaannya 2,850 2,750 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 33,611,264 30,972,760 Unappropriated -
Jumlah saldo laba 33,614,114 30,975,510 Total retained earnings
JUMLAH EKUITAS 43,848,669 40,691,003 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 308,356,677 281,167,176 AND EQUITY
Halaman – 5/169 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 475
Page 477
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN/(BEBAN) BUNGA INTEREST AND SHARIA
DAN SYARIAH INCOME/(EXPENSE)
Pendapatan bunga 17,854,831 17,819,257 Interest income
Pendapatan syariah 1,080,443 956,561 Sharia income
18,935,274 18,775,818
Beban bunga (7,208,060) (7,222,978) Interest expense
Beban syariah (783,622) (512,507) Sharia expense
(7,991,682) (7,735,485)
PENDAPATAN BUNGA DAN NET INTEREST AND SHARIA
SYARIAH BERSIH 10,943,592 11,040,333 INCOME
PENDAPATAN OPERASIONAL
LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Provisi, komisi dan lainnya 1,061,431 1,075,397 Fee, commissions and others
Keuntungan dari penjualan Gain from sale of
instrumen keuangan 843,201 202,935 financial instruments
Rugi selisih kurs - bersih 221,445 (363,868) Foreign exchange loss - net
(Kerugian)/keuntungan dari perubahan (Loss)/gain from changes in
nilai wajar instrumen keuangan 15,621 (31,932) fair value of financial instruments
Jumlah pendapatan operasional lainnya 2,141,698 882,532 Total other operating income
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai atas aset keuangan (250,822) 636,429 losses on financial assets
Pembentukan penyisihan - lainnya (278,850) (787,723) Allowance of possible losses - others
BEBAN OPERASIONAL OTHER OPERATING
LAINNYA EXPENSES
Gaji dan tunjangan (3,490,316) (3,264,505) Salaries and benefits
Umum dan administrasi (2,266,860) (2,268,369) General and administrative
Lain-lain (396,388) (532,096) Others
Jumlah beban operasional lainnya (6,153,564) (6,064,970) Total other operating expenses
LABA OPERASIONAL 6,402,054 5,706,601 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan bukan Non-operating
operasional - bersih 6,319 282,677 income - net
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 6,408,373 5,989,278 INCOME BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
(Beban)/manfaat pajak penghasilan Income tax (expense)/benefit
- Kini (1,465,414) (260,355) Current -
- Tangguhan 114,522 (862,199) Deferred -
Beban pajak penghasilan - bersih (1,350,892) (1,122,554) Income tax expense - net
LABA BERSIH 5,057,481 4,866,724 NET INCOME
Halaman – 5/170 – Page
476 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 478
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENGHASILAN/(BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN: INCOME/(EXPENSES):
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified
laba rugi subsequently to profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets
nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through
komprehensif lain other comprehensive income
- Keuntungan yang belum Unrealised -
direalisasi untuk tahun berjalan 817,829 420,813 gain for the year
- Perubahan nilai wajar yang telah Fair value changes -
direalisasi ke laporan laba rugi (150,318) (228,685) realised to profit or loss
Pajak penghasilan terkait (146,805) (42,347) Related income tax
520,706 149,781
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi subsequently to profit or loss
Surplus revaluasi aset tetap - - Surplus of fixed asset revaluation
Remeasurements from post
Pengukuran kembali atas liabilitas employment benefits
imbalan pascakerja 14,974 8,537 obligations
Pajak penghasilan terkait (3,294) (1,878) Related income tax
11,680 6,659
LABA/(BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, INCOME/(EXPENSES) FOR
SETELAH PAJAK 532,386 156,440 THE YEAR, NET OF TAX
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE
SETELAH PAJAK 5,589,867 5,023,164 YEAR, NET OF TAX
LABA BERSIH PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
(nilai penuh) 220.41 212,10 (full amount)
Halaman – 5/171 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 477
Page 479
478
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kerugian
bersih yang belum
direalisasi dari
perubahan
nilai wajar efek-efek
dan obligasi
pemerintah
melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Unrealised
loss from fair value Surplus Saldo laba/
change of revaluasi aset Retained earnings
Tambahan marketable tetap/ Sudah Belum
modal disetor/ securities and Revaluation ditentukan peng- ditentukan Jumlah
Modal saham/ Additional government bonds surplus of fixed gunaanya/ penggunaannya/ ekuitas/
Share capital paid in capital measured at FVOCI asset Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo awal 1 Januari 2025 2,868,162 5,395,280 (183,947) 1,635,998 2,750 30,972,760 40,691,003 Beginning balance as at 1 January 2025
Penghasilan komprehensif tahun berjalan Comprehensive income for the year
- Laba bersih tahun berjalan - - - - - 5,057,481 5,057,481 Net income for the year -
- Penghasilan komprehensif lain - - - - - - - Other comprehensive income -
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through
melalui pendapatan komprehensif lain other comprehensive income
- Keuntungan yang belum direalisasi
untuk tahun berjalan - - 817,829 - - - 817,829 Unrealised gain for the year -
- Transfer keuntungan ke laba rugi - - (150,318) - - - (150,318) Transfer of gain to profit or loss -
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements from
imbalan pasca kerja - - - - - 14,974 14,974 employee benefits obligations
PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Beban pajak penghasilan terkait - - (146,805) - - (3,294) (150,099) Related income tax expense
Jumlah laba komprehensif untuk
tahun berjalan - - 520,706 - - 5,069,161 5,589,867 Total comprehensive income for the year
Penyisihan cadangan wajib - - - - 100 (100) - Appropriation to statutory reserve
Reklasifikasi atas revaluasi Reclassification on revaluation
Aset tetap yang dilepas - - - (1,644) - 1,644 - of disposal fixed asset
Dividen tunai - - - - - (2,432,201) (2,432,201) Cash dividend
Saldo akhir 31 Desember 2025 2,868,162 5,395,280 336,759 1,634,354 2,850 33,611,264 43,848,669 Ending balance as at 31 December 2025
Halaman – 5/172 – Page
Page 480
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
PLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kerugian
bersih yang belum
direalisasi dari
perubahan
nilai wajar efek-efek
dan obligasi
pemerintah
melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Unrealised
loss from fair value Surplus Saldo laba/
change of revaluasi aset Retained earnings
Tambahan marketable tetap/ Sudah Belum
modal disetor/ securities and Revaluation ditentukan peng- ditentukan Jumlah
Modal saham/ Additional government bonds surplus of fixed gunaanya/ penggunaannya/ ekuitas/
Share capital paid in capital measured at FVOCI asset Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo awal 1 Januari 2024 2,868,162 5,395,280 (333,728) 1,635,998 2,650 27,751,538 37,319,900 Beginning balance as at 1 January 2024
Penghasilan komprehensif tahun berjalan Comprehensive income for the year
- Laba bersih tahun berjalan - - - - - 4,866,724 4,866,724 Net income for the year -
- Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income -
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through
melalui pendapatan komprehensif lain - - 420,813 - - - 420,813 other comprehensive income
- Keuntungan yang belum direalisasi
untuk tahun berjalan Unrealised gain for the year -
- Transfer keuntungan ke laba rugi - - (228,685) - - - (228,635) Transfer of gain to profit or loss -
Surplus revaluasi aset tetap Surplus of fixed asset revaluation
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements from
imbalan pasca kerja - - - - - 8,537 8,537 employee benefits obligations
Beban pajak penghasilan terkait - - (42,347) - - (1,878) (44,225) Related income tax expense
Jumlah laba komprehensif untuk
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025
tahun berjalan - - 149,781 - - 4,873,383 5,023,164 Total comprehensive income for the year
Penyisihan cadangan wajib - - - - 100 (100) - Appropriation to statutory reserve
Dividen tunai - - - - - (1,652,061) (1,652,061) Cash dividend
Saldo akhir 31 Desember 2024 2,868,162 5,395,280 (183,947) 1,635,998 2,750 30,972,760 40,691,003 Ending balance as at 31 December 2024
Halaman – 5/173 – Page
479
Page 481
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi: operating activities:
Penerimaan bunga 17,572,655 18,271,063 Interest received
Penerimaan pendapatan syariah 1,026,759 901,404 Sharia income received
Pembayaran bunga (7,282,598) (7,002,683) Interest paid
Pembayaran beban syariah (787,659) (690,151) Sharia expense paid
Penerimaan lainnya 2,019,611 1,575,072 Other revenues received
Pembayaran beban operasional lainnya (5,628,700) (5,779,848) Operational expenses paid
Penerimaan dari pinjaman yang Recoveries from receivables
diberikan yang telah dihapusbukukan 274,982 148,736 previously written-off
(Kenaikan)/penurunan dalam (Increase)/decrease in
asset operasi: operating assets:
Penempatan pada bank lain dan Placement with other banks and
Bank Indonesia (358,524) - Bank Indonesia
Efek-efek dan obligasi pemerintah Marketable securities and
untuk diperdagangkan dan government bonds
diukur pada biaya traded and
perolehan diamortisasi 1,718,870 (2,338,535) measured at amortised cost
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 171,104 23,024,773 resale agreements
Pinjaman yang diberikan (2,914,083) (16,366,600) Loans
Tagihan derivatif 757,788 (105,899) Derivative receivables
Aset lain-lain (63,941) (813,092) Other assets
Kenaikan/(penurunan) dalam Increase/(decrease) in
liabilitas operasi: operating liabilities:
Simpanan nasabah 37,640,458 24,226,689 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 5,940,407 1,122,319 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali (17,341,061) 441,666 repurchase agreements
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
dan liabilitas lain-lain (1,759,265) 1,475,083 and other liabilities
Pembayaran pajak penghasilan Payment of corporate
badan: income tax:
- tahun berjalan (1,305,330) (1,093,813) current year -
- tahun lalu - (235,926) prior year -
Arus kas diperoleh dari/ Net cash flows provided by/
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas operasi 29,681,473 36,760,258 operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi: investing activities:
Pembelian aset tetap (224,693) (377,804) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran atas sewa hak-guna (46,606) (59,351) Payment to right-of-use assets
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 745 2,320 fixed assets
Purchase of marketable
Pembelian efek-efek dan obligasi securities and Government
Pemerintah yang diukur pada bonds measured at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through
komprehensif lain (71,183,178) (111,391,256) other comprehensive income
Sale of marketable
Penjualan efek-efek dan obligasi securities and Government
Pemerintah yang diukur pada bonds measured at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through
komprehensif lain 41,939,955 83,548,431 other comprehensive income
Penyertaan modal kepada Entitas Anak - 976,336 Capital investment to Subsidiary
Arus kas bersih (digunakan untuk)/ Net cash flow (used in)/
diperoleh dari provided from
aktivitas investasi (29,513,777) (27,301,324) investing activities
Halaman – 5/174 – Page
480 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 482
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Cash flows from financing
Arus kas dari aktivitas pendanaan: activities:
Penerimaan dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan Proceeds from issuance of Shelf-Registration
IV Tahap I Tahun 2025 Seri A 748,565 - Bonds IV Phase I Year 2025 Series A
Penerimaan dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan Proceeds from issuance of Shelf-Registration
IV Tahap I Tahun 2025 Seri B 537,930 - Bonds IV Phase I Year 2025 Series B
Penerimaan dari penerbitan Obligasi Berkelanjutan Proceeds from issuance of Shelf-Registration
IV Tahap I Tahun 2025 Seri C 213,505 - Bonds IV Phase I Year 2025 Series C
Biaya emisi dari Obligasi Berkelanjutan IV Issuance cost of Shelf-Registration
Tahap I Tahun 2025 (6,556) - Bonds IV Phase I Year 2025
Pembayaran sewa (13,764) (2,673) Payment for lease
Pelunasan pinjaman yang diterima (2,750,000) - Repayment of borrowings
Pembayaran dividen tunai (2,432,201) (1,652,061) Cash dividend payment
Arus kas digunakan untuk Net cash flows used in
dari aktivitas pendanaan (3,702,521) (1,654,734) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in cash
kas dan setara kas (3,534,825) 7,804,200 and cash equivalents
Dampak perubahan selisih kurs Foreign exchange impact to
kas dan setara kas 311,984 263,531 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal pada awal tahun 18,824,971 10,757,240 at beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir tahun 15,602,130 18,824,971 at end of the year
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: consist of:
Kas 1,077,709 1,204,265 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 10,983,605 9,419,310 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 932,563 680,899 other banks
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia *) 2,608,253 7,520,497 and Bank Indonesia *)
Jumlah kas dan setara kas 15,602,130 18,824,971 Total cash and cash equivalents
*) Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia, Placements with other banks and Bank Indonesia, *)
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang with maturity of three months or less from the
sejak tanggal perolehannya, diklasifikasikan date of acquisition, are classified as cash and cash
sebagai kas dan setara kas (Catatan 2a) equivalents (Note 2a)
Halaman – 5/175 – Page
PT Bank OCBC NISP Tbk | Annual Report and Sustainability Report 2025 481
Page 483
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK OCBC NISP TBK
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Informasi tambahan arus kas: Supplementary cash flows information:
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Activities not affecting cash flows
Perubahan non-
kas/
31 Desember/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember/
December 2024 Cash flows changes December 2025
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari Reconciliation of liabilities
aktivitas pendanaan arising from financing activities
Efek-efek yang diterbitkan - 1,493,444 1,146 1,494,590 Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima 2,744,498 (2,750,000) 5,502 - Borrowing
Pinjaman subordinasi 160,950 - 5,800 166,750 Subordinated debt
Liabilitas sewa 229,770 13,764 (70,916) 172,618 Lease liabilities
Perubahan non-
kas/
31 Desember/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember/
December 2023 Cash flows changes December 2024
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari Reconciliation of liabilities
aktivitas pendanaan arising from financing activities
Pinjaman yang diterima 2,737,985 - 6,513 2,744,498 Borrowing
Pinjaman subordinasi 153,970 - 6,980 160,950 Subordinated debt
Liabilitas sewa 27,054 (2,673) 205,389 229,770 Lease liabilities
Halaman – 5/176 – Page
482 PT Bank OCBC NISP Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 484
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Kontak Perusahaan | Company Contact
Para Pembaca dapat menyampaikan pertanyaan atau saran
terkait isi laporan melalui:
Readers can submit questions or suggestions related to
the contents of the report through:
PT Bank OCBC NISP Tbk
Departemen | Department : Corporate Secretariat
Alamat | Address : OCBC Tower, Lt. 8, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25,
Jakarta 12940
Telepon | Telephone : +62-21-255 33 888
Faksimili | Facsimile : +62-21-579 44 000
E-mail : corporate.secretariat@ocbc.id
website : www.ocbc.id
Names mentioned 233 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Rintis Sejahtera
p.5
unresolved
org
Bank Infobank.
p.5
unresolved
org
PT OCBC NISP Ventura. The Bank
p.8
unresolved
org
PT Meluncurkan Premier Banking
p.11
unresolved
org
OCBC NISP Tbk
p.11 ×12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.13 ×16
unresolved
org
Financial Services Authority
p.15 ×3
unresolved
—
Sarwono
· Independent Commissioner
p.16
unresolved
org
OCBC Bank. Lai Teck
· Komisaris
p.16
unresolved
org
Bank FC
p.16
unresolved
org
NISP Tbk
· Anggota
p.16
unresolved
org
PT Bank OCBC
p.21 ×11
unresolved
org
PT PIKK Operasional
p.21
unresolved
org
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd.
p.27 ×6
unresolved
org
Bank Teraman
p.27
unresolved
org
PT Great Eastern Life Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Great Eastern General Insurance Indonesia
p.28
unresolved
org
Bank Group CEO
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bank Commonwealth. With Commonwealth.
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.32
unresolved
org
Minister of Law
p.32
unresolved
org
Bank NISP.
p.33 ×35
unresolved
org
PT Bank Nilai Inti Sari Penyimpan
p.35
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×2
unresolved
org
Bank Singapura
p.35 ×5
unresolved
org
Bank Singapore
p.35 ×5
unresolved
org
PT Bank OCBC Bank OCBC Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Bank OCBC Indonesia
p.36 ×9
unresolved
org
Bank Singapore’s
p.36
unresolved
org
Bank Singapore Singapura
p.36
unresolved
org
PT Bank Commonwealth
p.36 ×3
unresolved
org
Bank OCBC NISP. Changed
p.37
unresolved
org
PT Bank OCBC Indonesia. Merged
p.38
unresolved
org
PT Bank Mengakuisisi
p.38
unresolved
org
PT Bank Commonwealth’s
p.38
unresolved
person
Risk Monitoring Committee
· Komisaris
p.46
unresolved
—
Resigned
· Commissioner
p.47 ×3
unresolved
person
Domisili
· Presiden Komisaris
p.48 ×17
unresolved
org
Bank New York
p.48 ×2
unresolved
org
PT Biolaborindo Makmur
p.48
unresolved
org
PT Biolaborindo Sejahtera.
p.48
unresolved
org
Bank Indonesia-SESPIBI XVI.
p.48
unresolved
org
Bank Indonesia-SESPIBI XVI. Penghargaan
p.48
unresolved
—
San Francisco State University. Riwayat
· Presiden Komisaris
p.48
unresolved
person
Appointment History
· President Director
p.48 ×32
unresolved
—
Riwayat
· Anggota
p.49 ×9
unresolved
person
Chinese
· Commissioner
p.49
unresolved
org
DBS Asia Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
HSBC China Ltd.
p.49
unresolved
org
Singapore Ltd
· Commissioner
p.49 ×7
unresolved
org
Great Eastern Holdings Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
OCBC Bank Ltd
p.49 ×6
unresolved
—
Hong Kong. Riwayat
· Komisaris
p.50
unresolved
org
Bank Hong Kong. Wing Hang Bank Hong Kong.
p.50
unresolved
org
OCBC Wing Hang Bank Ltd.
p.51
unresolved
org
Wing Hang Bank Ltd.
p.51
unresolved
org
Hong Kong Life Insurance Ltd.
p.51
unresolved
org
Bank Consortium Trust Ltd.
p.51
unresolved
org
Bank Consortium
p.51
unresolved
org
Holdings Trust Ltd.
p.51
unresolved
org
Yeo Hiap Seng Ltd.
p.51 ×2
unresolved
—
United Kingdom. Riwayat
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Drs. Utomo
p.51 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Jusuf Halim & Rekan
p.51
unresolved
org
PT Cendekia Edutama.
p.51 ×2
unresolved
org
PT Astra
p.51
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia.
p.52
unresolved
person
Indonesian Citizen
· Commissioner
p.52
unresolved
org
PT IBM Indonesia.
p.52 ×2
unresolved
org
PT Sigma Cipta
p.52
unresolved
org
PT Sigma Caraka
p.52
unresolved
org
PT Garuda
p.52
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bhinneka Mentari Dimensi.
p.53
unresolved
org
PT Anabatic
p.53
unresolved
org
Technologies Tbk.
p.53
unresolved
org
Pengawas
p.53
unresolved
org
Technology. Riwayat
· Komisaris Independen
p.53
unresolved
org
Citicorp Future Ltd.
p.54
unresolved
org
Prime Asia Asset Management Pte Ltd
p.54 ×3
unresolved
—
Stanford University. Riwayat
· Komisaris Independen
p.54
unresolved
person
Development Institute
· Komisaris
p.55
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk.
p.55
unresolved
org
Bank Indonesia Institute
p.55 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri. BI.
p.55
unresolved
org
BI. OCBC NISP Tbk.
p.55
unresolved
—
USA. Riwayat
· Komisaris Independen
p.55 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia Executive Staff
p.57
unresolved
—
Magazine Riwayat
· Presiden Direktur
p.57
unresolved
org
Bank Bali
p.58 ×6
unresolved
—
Singapore. Riwayat
· Direktur
p.58 ×2
unresolved
org
Large Local Corporation
p.58 ×2
unresolved
org
Bank International
p.59
unresolved
org
Bank Dagang
p.60
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia.
p.60
unresolved
—
Mkn
· Notaris
p.61
unresolved
org
Bank ABN Amro Indonesia.
p.62
unresolved
—
*) Efektif mengundurkan diri pada RUPST 20 Maret 2025.
p.65
unresolved
—
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh
p.65
unresolved
org
PT UDAYAWIRA UTAMA
p.66
unresolved
org
PT SURYASONO SENTOSA
p.66 ×2
unresolved
org
PT SURYA ANUGRAH MULYA
p.66
unresolved
org
PT Fitch
p.67
unresolved
—
Shelf
p.67
unresolved
—
Phase I Year
p.67
unresolved
—
Pemeringkat
· Kantor Akuntan Publik
p.68
unresolved
org
Tanudiredja
p.68
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.68
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.68
unresolved
org
Indonesia Fitch Ratings Singapore Pte. Ltd.
p.68
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.68
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.68
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.68
unresolved
org
PT OCBC NISP VENTURA OCBC Tower
p.69
unresolved
org
PT Suryasono
p.70 ×2
unresolved
person
Darryl Nicholas Ratulangi
· Direktur Utama
p.70 ×3
unresolved
org
OCBC Overseas Investments Pte. Ltd.
p.71
unresolved
org
PT Han
p.71
unresolved
org
PT Farnella General Insurance
p.71
unresolved
org
Mandiri Utama Limited
p.71
unresolved
org
Co. Ltd
p.71
unresolved
org
PT Great Eastern General
p.71
unresolved
org
PT Great Eastern Life
p.71
unresolved
org
PT OCBC Sekuritas
p.71 ×3
unresolved
org
Pengelola Keuangan
p.79
unresolved
org
Bank Penempatan
p.80
unresolved
org
Bank Wealth Management
p.80
unresolved
org
Bank PENGHARGAAN AWARD
p.80
unresolved
org
Euromoney Limited
p.80
unresolved
org
Bank SME
p.82
unresolved
org
Haymarket Media Ltd.
p.82
unresolved
org
PT OCBC Sekuritas Indonesia. Penyediaan
p.107
unresolved
org
with OCBC Bank Ltd.
p.107
unresolved
—
transactions complied with applicable procedures and are
p.107
unresolved
—
carried out on arm’s length basis as the generally accepted
p.107
unresolved
—
business practices with oversight from
p.107
unresolved
org
Bank also engaged in transactions with related/affiliated
p.107
unresolved
—
Executive
p.107
unresolved
org
refer to Note 45 on page 450-458 of the financial statements
p.107
unresolved
—
statements on the appropriateness of the transactions,
p.107
unresolved
org
Besides third-party funds, the Bank also used funds raised
p.107
unresolved
org
from issuing marketable securities in 2025 to diversify funding
p.107
unresolved
—
Offerings as at End of the Financial Year
p.107
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.116
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.116 ×4
unresolved
—
Pengangkatan Heriyanto
· Direktur
p.117
unresolved
—
AGMS. Pengangkatan Hartadi Agus Sarwono
· Komisaris
p.117 ×18
unresolved
person
Jimmy Pangestu
p.117 ×2
unresolved
org
Rintis
p.117
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.118
unresolved
—
Tan Teck Noel Gerald DCruz
· Komisaris
p.118 ×3
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan RUPST
· Presiden Komisaris
p.119 ×4
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Independen
p.119 ×2
unresolved
person
Roles
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Selection Criteria
· Komisaris
p.121
unresolved
org
Bank Recovery Plan
p.122
unresolved
person
Loan Extension
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.124
unresolved
person
Affiliations
· Komisaris
p.124
unresolved
person
KOMITE-KOMITE
· KOMISARIS
p.124
unresolved
person
Chairperson
· Ketua
p.124 ×7
unresolved
person
KPTS
· Member
p.125 ×15
unresolved
—
Julie Anwar
· Member
p.125
unresolved
person
Profiles
· Anggota
p.125 ×2
unresolved
org
Hans Tuanakotta
p.127 ×2
unresolved
org
Osman Bing Satrio & Rekan
p.127 ×2
unresolved
org
Osman Bing Satrio
p.127 ×2
unresolved
org
Deloitte Touche Tohmatsu Limited
p.127 ×2
unresolved
org
PT GNV Business Consulting Indonesia.
p.127 ×2
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.127
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.127
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.127
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.127
unresolved
org
PT Total Bangun
p.127
unresolved
org
Total Persada Tbk.
p.127 ×2
unresolved
org
Bangun Persada Tbk.
p.127
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.127
unresolved
org
Bank QNB Kesawan Tbk.
p.130 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NISP.pdf
done