Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 345
Page 1
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of Liability
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Matahari Putra Prima PT Matahari Putra Prima Tbk’s Annual Report and Sustainability
Tbk (“Perseroan”, “MPPA”, atau “Kami”) menyajikan informasi (“the Company”, “MPPA”, or “We”) presents information
mengenai kinerja keuangan, operasional, tata kelola, regarding the Company’s financial, operational, governance,
kebijakan, strategi, serta rencana Perseroan untuk periode 1 policies, strategies, and plans for the period from January
Januari hingga 31 Desember 2025. Informasi dalam laporan 1 to December 31, 2025. The information in this report is
ini disusun secara komprehensif, termasuk perbandingan comprehensively compiled, including a comparison with the
dengan capaian pada periode sebelumnya. achievements of the previous period.
Laporan ini memuat sejumlah pernyataan yang bersifat This report contains a number of forward-looking statements
prospektif (forward-looking statements) terkait rencana, related to the Company’s future plans, projections, and
proyeksi, serta ekspektasi Perseroan di masa mendatang. expectations. Such statements contain risks and uncertainties
Pernyataan tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian that could cause actual results to differ materially from those
yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara anticipated. The Company undertakes no obligation to
material dari yang diperkirakan. Perseroan tidak berkewajiban update these forward-looking statements except as required
memperbarui pernyataan prospektif ini kecuali diwajibkan by applicable laws and regulations.
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Seluruh penyebutan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR” All references to the currency “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” refer to
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sementara the official currency of the Republic of Indonesia, while “US
“Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Dollar” or “USD” refers to the official currency of the United
Serikat. Laporan ini dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia States. The report is published in Indonesian and English in an
dan Bahasa Inggris dengan format penyajian yang mudah easy-to-read format that is optimized for printing.
dibaca serta optimal untuk pencetakan.
Penyusunan laporan ini mengikuti ketentuan Surat Edaran The preparation of this report follows the provisions of the
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Annual Report of Issuers or Public Companies, Financial
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan, serta mengacu pada Global Reporting Initiative concerning the Implementation of Sustainable Finance, and
(GRI) Standards 2021. refers to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini dapat This Annual and Sustainability Report can be accessed and
diakses dan diunduh melalui situs resmi Perseroan di downloaded through the Company’s official website at
https://mppa.co.id/annual_reports.html. https://mppa.co.id/annual_reports.html.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 1
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Sepanjang tahun 2025, PT Matahari Putra Prima Tbk Throughout 2025, PT Matahari Putra Prima Tbk (“the
(“Perseroan”/“MPPA”) memasuki fase kebangkitan menuju Company”/“MPPA”) entered a phase of revival towards more
pertumbuhan yang lebih solid. Perseroan memanfaatkan solid growth. The Company took advantage of positive
momentum positif untuk terus melangkah di tengah dinamika momentum to continue moving forward amid the dynamics of
industri ritel. Kondisi ini menegaskan kemampuan MPPA dalam the retail industry. These conditions confirmed MPPA’s ability
menghadapi perubahan, menjaga keberlanjutan usaha, dan to cope with change, maintain business sustainability, and
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. strengthen stakeholder confidence.
Perseroan mengambil langkah strategis penguatan The Company took strategic steps to strengthen its
operasional melalui rebranding salah satu format bisnis operations by rebranding one of its main business formats,
utama, Hypermart. Pembaruan identitas visual, pendekatan Hypermart. The renewal of its visual identity, a more modern
yang lebih modern, serta peningkatan pengalaman approach, and an enhanced shopping experience are
berbelanja menjadi wujud komitmen Perseroan untuk selalu manifestations of the Company’s commitment to always put
menempatkan pelanggan sebagai prioritas pada setiap customers first in every change it implements.
perubahan yang dijalankan.
Dengan langkah-langkah yang terarah, MPPA mengupayakan Through well-directed steps, MPPA strives for continuous
pertumbuhan yang berkelanjutan. “Momentum Rising Toward sustainability. “Momentum Rising Toward Sustainable Growth”
Sustainable Growth” merepresentasikan tekad Perseroan represents the Company’s determination to continue growing
untuk terus tumbuh lebih relevan agar senantiasa hadir in relevance to always be at hand to provide the daily needs of
memenuhi kebutuhan sehari-hari keluarga Indonesia. Indonesian families.
2025
Momentum Rising
Toward Sustainable Growth
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
20 Powering Forward Through Collaboration to Achieve
24 Growth and Excellence
Di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang, PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perseroan/MPPA”)
diharuskan mengubah ketidakpastian menjadi peluang dan tantangan menjadi potensi, guna
memberikan nilai tambah secara berkesinambungan. Untuk itu, MPPA terus memperkuat fondasi dalam
menghadapi perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan. Melalui kolaborasi yang erat, baik secara
internal maupun eksternal, Perseroan berhasil menciptakan sinergi yang memperkuat kerja sama antar
tim, mendorong efisiensi, dan menghasilkan pencapaian yang lebih besar dalam memenuhi ekspektasi
pelanggan serta pemangku kepentingan.
Transformasi bisnis yang telah dilakukan oleh MPPA mencerminkan visi yang jelas, ketahanan
berkelanjutan, serta kemampuan beradaptasi dalam menghadapi dinamika bisnis. Dengan
memanfaatkan peluang dan momentum yang ada, MPPA berkomitmen untuk mendorong peningkatan
kinerja secara konsisten. Pada tahun 2024, MPPA memprioritaskan pemberdayaan Usaha Kecil,
Mikro, dan Menengah (UMKM), serta pemasok lokal sebagai bagian dari strategi untuk memperkuat
penawaran produk sekaligus menciptakan rantai pasokan yang inklusif dan efisien. Langkah ini tidak
hanya mendukung pertumbuhan bersama, tetapi juga memastikan stabilitas pasokan produk yang
berkelanjutan.
Selain itu, MPPA terus menjaga kualitas kategori Fresh sekaligus memperkenalkan ragam produk
baru yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen di berbagai daerah. Renovasi gerai dilakukan
untuk meningkatkan kenyamanan berbelanja, sementara ekspansi ke daerah yang belum terlayani
secara optimal memperluas jangkauan Perseroan. Semua upaya ini memperkuat basis konsumen dan
memposisikan MPPA untuk pertumbuhan yang cepat dan berkelanjutan, sambil tetap menyediakan
produk berkualitas dengan harga terjangkau bagi semua. "Maju Bersama Melalui Kolaborasi untuk
Mencapai Pertumbuhan dan Keunggulan" menggambarkan tekad MPPA untuk mencapai kesuksesan
bersama, mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, dan keunggulan kompetitif.
Amid the ever-evolving business dynamics, PT Matahari Putra Prima Tbk (“the Company/MPPA”) is
compelled to transform uncertainty into opportunity and challenges into potential, to consistently
deliver added value. To this end, MPPA continues to strengthen its foundation to navigate market
dynamics and customer needs. Through close collaboration, both internally and externally, the
Company has successfully created synergies that strengthen teamwork, drive efficiency, and achieve
greater results in meeting the expectations of customers and stakeholders.
The business transformation undertaken by MPPA reflects a clear vision, sustainable resilience, and
adaptability in facing business dynamics. By leveraging existing opportunities and momentum, MPPA is
committed to consistently driving performance improvements. In 2024, MPPA prioritizes empowering
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs), and local suppliers as part of its strategy to enhance
product offerings while fostering an inclusive and efficient supply chain. This approach not only supports
shared growth but also ensures the stability of a sustainable product supply.
In addition, MPPA continues to maintain the quality of its Fresh category while introducing a variety of
new products tailored to the needs of consumers in different regions. Store renovations are carried out
to enhance the shopping experience, while expansion into underserved areas broadens the Company’s
reach. These efforts strengthen MPPA’s consumer base and position the Company for rapid and
sustainable growth, while consistently providing quality products at affordable prices for all. “Powering
Forward Through Collaboration to Achieve Growth and Excellence” embodies MPPA’s unwavering
determination to achieve shared success, drive sustainable growth and competitive excellence.
20 Transforming the Core to Accelerate Profitable &
23 Sustainable Growth
Pada tahun 2023, PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perseroan/MPPA”) memulai perjalanan signifikan menuju
perubahan transformatif yang bertujuan untuk memperkuat kinerjanya dan memberikan nilai tambah
dalam sektor ritel konsumen. Momen penting ini ditandai dengan tema “Mentransformasi Inti untuk
Mempercepat Pertumbuhan yang Menguntungkan dan Berkelanjutan,” yang mencerminkan komitmen
perusahaan untuk menguraikan inisiatif-inisiatif strategis yang bertujuan untuk menyelaraskan upaya
transformasi dan mendorong pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan dalam tahun mendatang.
In 2023, PT Matahari Putra Prima Tbk (“the Company”/“MPPA”) embarked on a significant journey
towards transformative change aimed at bolstering its performance and delivering added value within
the consumer retail sector. This pivotal moment was underscored by the theme “Transforming the Core
to Accelerate Profitable and Sustainable Growth,” which encapsulated the company’s commitment to
outlining strategic initiatives geared towards aligning transformation efforts and fostering sustainable
performance growth in the upcoming year.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 3
Page 6
Pencapaian Tahun 2025
2025 Performance Highlights
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Jumlah Aset
Total Assets
Rp3,59
triliun | trillion
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Rp3,60
triliun | trillion
Jumlah Ekuitas
Total Equity
(Rp2,2)
triliun | trillion
Penjualan Bersih
Net Sales
Rp7,25
triliun | trillion
Laba Bruto
Gross Profit
Rp1,27
triliun | trillion
4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 7
Rebranding Hypermart
Hypermart Rebranding
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan Air
Water Usage
242.645
Transformasi Brand Hypermart 2025: Mewujudkan "Happy Berbelanja"
Pada tahun 2025, bertepatan dengan usia ke-21, Hypermart meluncurkan
M3 identitas visual baru yang merefleksikan komitmen Perseroan untuk menjadi
peritel omni-channel terdepan di Indonesia yang berfokus pada pelanggan.
Logo baru Hypermart mengusung simbol Golden Smile sebuah lengkungan khas
Penggunaan Listrik yang merepresentasikan kebahagiaan, keramahan, dan kehangatan layanan
sebagai elemen utama yang dilingkupi oleh Infinity Ribbon yang melambangkan
Electricity Usage adaptabilitas, dinamisme, dan komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan.
148.372.311
Perpaduan warna biru melambangkan kepercayaan dan modernitas, sementara
warna kuning mencerminkan optimisme dan keceriaan. Identitas visual ini
menegaskan karakter Hypermart sebagai mitra belanja sehari-hari yang ramah, bisa
kWh diandalkan, dan dekat di hati—selalu siap menghadirkan pengalaman belanja yang
mudah, menyenangkan, dan terjangkau bagi keluarga Indonesia.
Penggunaan Bahan Bakar Rebranding ini dilatarbelakangi oleh kebutuhan Perseroan untuk tetap relevan
di tengah perubahan perilaku konsumen, intensitas persaingan ritel, serta
Fuels Consumption ekspektasi pelanggan yang semakin menekankan pengalaman berbelanja yang
636.173
bermakna. Lebih dari sekadar pembaruan logo, transformasi Hypermart mencakup
peningkatan kualitas layanan melalui penerapan Service DNA "HAPPY" (Helpful,
Agile, Polite, Proactive, You-oriented), penyegaran tampilan toko, penguatan kurasi
produk berkualitas dengan harga terjangkau, serta pembentukan budaya kerja
liter melalui inisiatif Golden Smile Movement.
Sejalan dengan filosofi "Your happiness is my obsession" (Bahagiamu,
Penyaluran Dana TJSL obsesiku), transformasi ini didasari keyakinan bahwa karyawan yang bahagia
Distribution of CSR Funds akan menghadirkan pelanggan yang bahagia, sekaligus memperkuat fondasi
Rp394,63
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Melalui slogan "Happy Berbelanja",
Hypermart memposisikan diri tidak hanya sebagai destinasi belanja yang
terjangkau, tetapi juga sebagai ruang yang hangat, menyenangkan, dan relevan
dengan kehidupan sehari-hari masyarakat Indonesia. Dengan semangat baru ini,
juta | million Hypermart melangkah maju untuk terus menghadirkan senyum di setiap kunjungan
pelanggan.
Jumlah Karyawan Hypermart Brand Transformation 2025: Realizing “Happy Berbelanja”
Number of Employees
7.046
In 2025, coinciding with its 21st anniversary, Hypermart launched a new visual identity
that reflects the Company’s commitment to becoming the leading omni-channel
retailer in Indonesia that focuses on customers. Hypermart’s new logo features the
Golden Smile symbol, a distinctive curve that represents happiness, friendliness,
orang | people and warmth of service as key elements, surrounded by an Infinity Ribbon that
symbolizes adaptability, dynamism, and commitment to continuous improvement.
The combination of blue symbolizes trust and modernity, while yellow reflects
Rata-Rata Jam Pelatihan optimism and cheerfulness. This visual identity reinforces Hypermart’s character
Average Training Hours as a friendly, reliable, and close-to-heart daily shopping partner—always ready to
provide an easy, enjoyable, and affordable shopping experience for Indonesian
83,79
families.
The rebranding was driven by the Company’s need to remain relevant amid shifting
consumer behavior, intensifying retail competition, and customer expectations
jam/tahun | hours/year that increasingly emphasize a meaningful shopping experience. More than just a
logo update, Hypermart’s transformation encompasses improving service quality
through the implementation of the Service DNA “HAPPY” (Helpful, Agile, Polite,
Jumlah Gerai di 2025 Proactive, You-oriented), refreshing store ambiance, strengthening the curation
of quality products at accessible prices, and cultivating a work culture through the
Total Stores in 2025 Golden Smile Movement initiative.
175
Aligned with the philosophy of “Your happiness is my obsession”, this transformation
is based on the belief that happy employees lead to happy customers, while
strengthening the foundation for the Company’s long-term growth. Through the
gerai | stores slogan “Happy Berbelanja” (Happy Shopping), Hypermart positions itself not only
as an affordable shopping destination, but also as a warm, enjoyable, and relevant
space for the daily lives of Indonesians. With this renewed spirit, Hypermart is
moving forward to continue delivering smiles with every customer visit.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Skala Perseroan
1 53
Disclaimer and Limitations of Liability Company Scale
Penjelasan Tema Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
2 54
Theme Explanation Business Network and Operational Areas
Kesinambungan Tema Jejak Langkah Perseroan
3 56
Theme Continuity Company Milestones
Pencapaian Tahun 2025 Struktur Organisasi
4 58
2025 Performance Highlights Organizational Structure
Rebranding Hypermart Keanggotaan dalam Asosiasi
5 58
Hypermart Rebranding Association Membership
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris
6 59
Table of Contents Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
62
Profile of the Board of Directors
Profil Tim Manajemen
01
66
Kilas Kinerja Management Team Profile
Performance Highlight Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
68
Shareholder Structure and Composition
Ikhtisar Keuangan Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
10 69
Financial Highlights Chronology of Share Issuance and/or Listing
Ikhtisar Keberlanjutan Struktur Grup Perseroan
13 71
Sustainability Highlights Company Group Structure
Ikhtisar Saham Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
15 72
Stock Highlights List of Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Informasi Akuntan Publik
17 72
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights Public Accounting Information
Aksi Korporasi Lembaga dan Profesi Penunjang Perseroan
17 73
Corporate Actions Supporting Institutions and Company Professions
Penghargaan dan Sertifikasi Informasi pada Situs Web Perseroan
18 74
Awards and Certifications Information on the Company’s Website
Peristiwa Penting
20
Event Highlights
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
02 Laporan Manajemen
Management Report Tinjauan Umum
General Overview
78
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Laporan Dewan Komisaris
26 81
Board of Commissioners Report Operational Overview by Business Segment
Tinjauan Keuangan
Laporan Direksi
32 84
Board of Directors Report Financial Overview
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan dan Piutang 92
Keberlanjutan 2025 PT Matahari Putra Prima Tbk Ability to Pay Debt and Collectibility of Receivables
40 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Statement of the Board of Commissioners and Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability Capital Structure and Management Policy on Capital 93
Report of PT Matahari Putra Prima Tbk Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
94
Material Commitments for Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal
03
94
Profil Perusahaan Realization of Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Company Profile
Laporan Akuntan
94
Material Information and Facts Occurring After the
Informasi Umum Perusahaan Accountant’s Report
44
General Company Information
Prospek Usaha
Riwayat Singkat Perusahaan 95
46 Business Prospect
Brief Company History
Perbandingan antara Target dan Realisasi, serta Proyeksi Satu
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan Tahun ke Depan
48 95
Vision, Mission, and Corporate Values Comparison Between Targets and Realization, and One-Year
Bidang Usaha Projection
50
Business Sector
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 9
Aspek Pemasaran Sistem Manajemen Risiko
96 181
Marketing Aspects Risk Management System
Kebijakan dan Pembagian Dividen Sistem Pengendalian Internal
99 188
Dividend Policy and Distribution Internal Control System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perkara Penting
100 190
Realization of the Use of Funds from Public Offering Significant Cases
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Pedoman Tingkah Laku
191
Manajemen (ESOP/MSOP) Code of Conduct
101
Stock Ownership Program by Employees and/or Kompensasi Jangka Panjang berbasis Kinerja bagi Karyawan/
Management (ESOP/MSOP) Manajemen
193
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Long-Term Performance Based Compensation for
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Employees/Management
Utang/Modal Sistem Pelaporan Pelanggaran
101 193
Material Information Regarding Investments, Expansions, Whistleblowing System
Divestments, Mergers/Consolidated of Businesses,
Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Acquisitions, and Debt/Equity Restructuring 195
Anti-Corruption Policy and Gratification Control
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Luar Biasa dan Jarang Terjadi 197
101 Implementation of Public Company Governance Guidelines
Financial Information Containing Extraordinary and Rare
Events
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
07
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
102 Laporan Keberlanjutan
Material Transaction Containing Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties Sustainability Report
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
103
Change in Law and Regulation Tentang Laporan Keberlanjutan
206
Perubahan Kebijakan Akuntansi About the Sustainability Report
103
Changes of Accounting Policies Tata Kelola Keberlanjutan
213
Informasi Kelangsungan Usaha Sustainability Governance
104
Business Continuity Information Kinerja Ekonomi
217
Economic Performance
Kerangka Keberlanjutan Kami
221
Our Sustainability Framework
05 Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Mengurangi Dampak Lingkungan
Reducing Environmental Impact
Optimalisasi Sumber Daya
222
228
Sumber Daya Manusia Optimizing Resource Use
108 Responsibilitas Sosial
Human Resources
231
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Responsibility in Social Welfare
120 Etika Bisnis
Information Technology System Development
241
Ethical Business Practices
Lembar Umpan Balik
244
Feedback Sheet
06 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
245
Written Verification from an Independent Party
Good Corporate Governance
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
245
Response to Last Year’s Report Feedback
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
126 Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021
Corporate Governance Implementation 246
Cross Reference Index of GRI Standards 2021
Rapat Umum Pemegang Saham
129 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
General Meeting of Shareholders
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/ 251
Dewan Komisaris POJK.03/2017
144
Board of Commissioners
Komisaris Independen
150
Independent Commissioners
Direksi
151
Board of Directors Laporan Keuangan Audit
Informasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi Audited Financial Statements
Information related the Board of Commissioners and Board 158
of Directors Laporan Keuangan Audited
Organ Pendukung Dewan Komisaris 254
Audited Financial Statement
165
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Organ Pendukung Direksi
171
Supporting Organs of the Board of Directors
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 7
Page 10
01
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan pertumbuhan
kinerja yang semakin solid melalui inovasi strategis dalam
menyediakan solusi ritel modern di seluruh segmen usaha.
Capaian positif ini mencerminkan keberhasilan operasional untuk
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan.
Throughout 2025, the Company recorded increasingly solid
performance growth through strategic innovations in providing
modern retail solutions across all business segments. These
positive achievements reflect operational success in delivering
sustainable added value.
Kilas Kinerja
Performance Report
Page 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset
3.592.857 3.560.263 3.641.458
Total Assets
Jumlah Liabilitas
3.595.100 3.410.001 3.382.303
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(2.243) 150.262 259.155
Total Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih
7.253.204 7.118.356 6.914.802
Net Sales
Laba Bruto
1.267.241 1.232.384 1.208.670
Gross Profit
Rugi Periode Berjalan
(152.194) (118.112) (255.350)
Loss for the Period
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-Pengendali
(152.194) (118.112) (255.350)
Loss for the Year Attributable to: Non-Controlling
Interests Parent Entity Owners
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan (154.395) (108.878) (260.895)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali
(154.395) (108.878) (260.895)
Amount of Comprehensive Income (Loss)
Attributable to: Non-Controlling Interests Parent
Entity Owners
Rugi per Saham Dasar (Rp penuh)
(12) (9) (20)
Basic Loss per Share (full Rp)
10 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Statement
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
207.854 451.323 164.251
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(80.064) (84.991) (80.084)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(134.340) (361.182) (154.491)
Cash Flows from Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas
(6.550) 5.150 (70.324)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the 255.485 250.250 320.493
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
248.971 255.485 250.250
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Dalam %
In %
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rugi Tahun Berjalan terhadap:
Loss for the Year to:
Jumlah Aset
-4,24% -3,32% -7,00%
Total Asset
Jumlah Ekuitas
N/A -78,60% -98,50%
Total Equity
Penjualan Bersih
-2,02% -1,66% -3,70%
Net Sales
Rasio Lancar
0,8x 0,8x 0,7x
Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap:
Total Liability to:
Jumlah Aset
1,0x 1,0x 92,90%
Total Asset
Jumlah Ekuitas
N/A 22,7x 11,50%
Total Equity
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 11
Page 14
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Aset (Rp juta) Liabilitas (Rp juta)
Assets (Rp million) Liabilities (Rp million)
3.641.458 3.560.263 3.592.857 3.382.303 3.410.001 3.595.100
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ekuitas (Rp juta) Penjualan Bersih (Rp juta)
Equity (Rp million) Net Sales (Rp million)
259.155 150.262 2025 6.914.802 7.118.356 7.253.204
2023 2024 -2.243 2023 2024 2025
Laba Bruto (Rp juta) Rugi per Saham Dasar (Rp)
Gross Profit (Rp million) Basic Loss per Share (Rp)
1.208.670 1.232.384 1.267.241 2023 2024 2025
2023 2024 2025 -20 -9 -12
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Bersih (Rp miliar) Rp miliar
7.253 7.118 6.915
Net Sales (Rp billion) Rp billion
Laba Bruto (Rp miliar) Rp miliar
1.267 1.232 1.209
Gross Profit (Rp billion) Rp billion
Laba (Rugi) Usaha (Rp miliar) Rp miliar
26 34 (110)
Operating Profit (Loss) (Rp billion) Rp billion
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Rp miliar
7.326 7.193 6.990
Total Generated Economic Value Rp billion
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Rp miliar
Didistribusikan 7.298 7.185 7.213
Rp billion
Total Distributed Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan Rp miliar
26 24 (238)
Total Economic Value Retained Rp billion
Pemasok Lokal
Local Supplier
Jumlah Pemasok Pemasok
3.349 3.330 3.383
Number of Suppliers Suppliers
Komposisi
% 100% 100% 100%
Composition
Anggaran Pemasok Rp miliar
7.759 7.044 6.813
Supplier Budget Rp billion
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Kertas
Paper Usage
Jumlah Penggunaan Kertas Rim
2.918 4.195 4.420
Total Paper Usage Ream
Penggunaan Energi dari BBM dan Listrik
Energy Usage from Fuel and Electricity
BBM
GJ 21.757 23.494 22.801
Fuel
Listrik
GJ 534.140 506.164 528.341
Electricity
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 555.897 529.658 551.142
Total Energy Consumption
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 13
Page 16
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK
GHG Emission
Emisi GRK Cakupan 1*
Ton CO2e 17.262,36 1.774 -
Scope 1 GHG Emission
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 119.940,64 112.481 115.394
Scope 2 GHG Emission
Pengelolaan Air
Water Management
Jumlah Pengambilan Air PDAM
m3 245.323 282.235 297.930
Total PDAM Withdrawal
Jumlah Konsumsi Air PDAM
m3 242.645 281.198 297.932
Total PDAM Consumption
Catatan | Notes:
*Perseroan tidak melakukan pendataan dan penghitungan emisi langsung dari pembakaran tak bergerak (genset) dan emisi langsung dari fugitive (chiller & refrigerant)
untuk Emisi GRK Cakupan 1 tahun 2024 dan 2023
*The Company does not collect data and calculate direct emissions from stationary combustion (generators) and direct emissions from fugitive sources (chillers &
refrigerants) for Scope 1 GHG emissions in 2024 and 2023.
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Pekerja Orang
7.046 6.792 6.773
Total Number of Employees People
Rata-Rata Jam Pelatihan Jam/ Orang
83,79 83,68 51,41
Average Training Hours Hours/ Person
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Rp Juta
1.003 681 -
Training and Education Cost Rp Million
Rata-Rata Rasio Perputaran
Karyawan % 13,77 14,06 23,66
Average Employee Turnover Ratio
Konsumen
Customers
Skor
Net Promoter Score (NPS)* 49 - -
Score
Masyarakat
Community
Penyaluran Dana TJSL Rp Juta
394,63 702,3 93,7
Distribution of CSR Funds Rp Million
*Perseroan belum melakukan pengukuran loyalitas pelanggan melalui metode NPS di tahun 2024 dan 2023.
*The company has not measured customer loyalty using the NPS method in 2024 and 2023.
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham
Stock Performance
Harga Saham / Stock Price Kapitalisasi Pasar
Total Volume
(Rp)
Bulan Perdagangan Saham Tercatat
Pembuka Tertinggi Terendah Penutupan Market
Month Total Trading Listed Shares
Opening Highest Lowest Closing Capitalization
Volume
(Rp)
2025
Januari
65 73 59 62 740.675.000 12.966.640.084 803.931.685.208
January
Februari
62 71 53 55 1.228.691.300 12.966.640.084 713.165.204.620
February
Maret
54 58 50 51 426.075.000 12.966.640.084 661.298.644.284
March
April
51 58 50 55 292.467.000 12.966.640.084 713.165.204.620
April
Mei
55 56 50 52 364.260.300 12.966.640.084 674.265.284.368
May
Juni
52 53 50 51 533.091.200 12.966.640.084 661.298.644.284
June
Juli
51 67 50 60 1.480.358.500 12.966.640.084 777.998.405.040
July
Agustus
60 90 58 70 4.386.155.200 12.966.640.084 907.664.805.880
August
September
65 93 64 85 4.864.950.300 12.966.640.084 1.102.164.407.140
September
Oktober
84 87 60 62 2.290.719.100 12.966.640.084 803.931.685.208
October
November
63 68 58 62 2.103.700.700 12.966.640.084 803.931.685.208
November
Desember
63 68 58 59 1.268.360.800 12.966.640.084 765.031.746.956
December
2024
Januari
65 70 59 60 1.023.032.500 12.966.640.084 777.998.405.040
January
Februari
60 61 50 52 739.711.200 12.966.640.084 674.265.284.368
February
Maret
53 59 50 50 381.012.000 12.966.640.084 648.332.004.200
March
April
50 58 50 50 10.494.300 12.966.640.084 648.332.004.200
April
Mei
50 52 50 50 89.356.800 12.966.640.084 648.332.004.200
May
Juni
50 51 50 50 1.886.600 12.966.640.084 648.332.004.200
June
Juli
50 50 50 50 12.156.500 12.966.640.084 648.332.004.200
July
Agustus
50 62 50 50 1.337.437.600 12.966.640.084 648.332.004.200
August
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 15
Page 18
Harga Saham / Stock Price Kapitalisasi Pasar
Total Volume
(Rp)
Bulan Perdagangan Saham Tercatat
Pembuka Tertinggi Terendah Penutupan Market
Month Total Trading Listed Shares
Opening Highest Lowest Closing Capitalization
Volume
(Rp)
September
50 57 50 52 811.509.500 12.966.640.084 674.265.284.368
September
Oktober
52 116 50 111 4.967.466.700 12.966.640.084 1.439.297.049.324
October
November
112 112 61 62 3.566.182.500 12.966.640.084 803.931.685.208
November
Desember
63 74 57 65 831.572.000 12.966.640.084 842.831.605.460
December
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2024–2025
Chart of Stock Price and Volume Movements for 2024–2025
150 5.000.000.000
4.000.000.000
100
3.000.000.000
2.000.000.000
50
1.000.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Volume Penutupan | Closing
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension) and/or Delisting of Stocks
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah menerima Until the end of 2025, the Company has never received any
sanksi yang memengaruhi perdagangan saham di Bursa Efek sanctions that affect stock trading on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Sepanjang periode pelaporan, tidak terjadi Exchange (IDX). Throughout the reporting period, there were
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) no temporary suspensions of stock trading or delistings.
maupun penghapusan pencatatan saham (delisting). Oleh Therefore, the Company has no information regarding the
karena itu, Perseroan tidak memiliki informasi mengenai impact of stock trading suspensions and/or delistings that
dampak penghentian sementara perdagangan saham needs to be disclosed in this Annual and Sustainability Report.
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) yang perlu disampaikan dalam Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan ini.
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has not issued any
menerbitkan obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. bonds, sukuk, or convertible bonds. Therefore, there was
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai jumlah no information available regarding the outstanding amount
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), of bonds/sukuk/convertible bonds, interest/profit rates,
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat maturity dates, bond/sukuk ratings, or the other funding
obligasi/sukuk, serta sumber pendanaan lainnya yang dapat sources that can be presented in this Annual and Sustainability
ditampilkan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Report.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company had not undertaken any
aksi korporasi seperti aksi pemecahan saham (stock split), corporate actions such as stock splits, reverse stock splits,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, maupun bonus shares, or changes to the nominal value of shares.
perubahan nilai nominal saham. Oleh karena itu, tidak terdapat Therefore, there was no corporate action-related information
informasi terkait aksi korporasi yang dapat disajikan dalam to be presented in this Annual and Sustainability Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 17
Page 20
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
01 02 03 04 05
06 07 11
Penghargaan
Awards
01 02 03
Lifetime Partnership “Journey In Global Sources Indonesia Top Retailer Food Rescue Warrior
Elysium” Awards & National Retail Day 2025
26 September 2025 27 September 2025 21 November 2025
September 26, 2025 September 27, 2025 November 21, 2025
Lippo Mall Kemang APRINDO FoodCycle
04 05
Mitra Data Platform Online Terbaik Anugerah Mitra Usaha Mikro 2025
Best Online Data Platform Partnership MSMEs Award 2025
28 November 2025 17 Desember 2025
November 28, 2025 December 17, 2025
Bank Indonesia Kementerian UMKM Republik Indonesia
Ministry of MSMEs of the Republic of
Indonesia
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi
Certifications
06 07
ISO 27001:2022 ISO 22000:2018
Management System Food Safety Management System
26 September 2025 19 Februari 2027
September 26, 2025 February 19, 2027
Tuvnord Intertek SAI Global
08 09
Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di Sarana Nomor Kontrol Veteriner
Peredaran (SMKPO) Veterinary Control Number
Processed Food Safety Management System in Distribution
Keamanan Pangan Asal Hewan
Facilities (SMKPO)
Animal-Based Food Safety
Keamanan Pangan Olahan
9 Februari 2029
Processed Food Safety
February 9, 2029
26 September 2025
Otoritas Veteriner/Kementerian Pertanian
September 26, 2025
Veterinary Authority/Ministry of Agriculture
BPOM/Kementerian Investasi dan Hilirisasi
BPOM/Ministry of Investment and Downstreaming
10 11
Penerapan Penanganan yang Baik Pangan Segar Asal Sertifikat Halal untuk 140 gerai, 5 Sentra Distribusi dan 1
Tumbuhan (SPPB-PSAT) Kantor Pusat
Implementation of Good Handling Practices for Fresh Plant- Halal Certificates for 140 Stores, 5 Distribution Centers, and 1
Based Foods (SPPB-PSAT) Head Office
Keamanan Pangan Asal Hewan 1. Produk Bakeri
Animal-Based Food Safety 2. Produk Daging dan Daging Olahan
3. Ikan dan Produk Ikan Olahan
17 November 2030 4. Jasa Penjualan tanpa Proses Pengolahan/Memasak
November 17, 2030 5. Minuman dan Bahan Minuman
6. Restoran
OKKPD Kementerian Pertanian
7. Tumbuhan dan Produk Tumbuhan Olahan
Ministry of Agriculture’s OKKPD
1. Bakery Products
2. Meat and Processed Meat Products
3. Fish and Processed Fish Products
4. Sales Services without Processing/Cooking
5. Beverages and Beverage Ingredients
6. Restaurants
7. Plants and Processed Plant Products
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Halal Product Assurance Organizing Agency
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 19
Page 22
Peristiwa Penting
Event Highlights
28 Februari | February 19 Maret | March
Peluncuran Program Friday Mubarak
Ramadan ME-NYA-LA
Launch of the Friday Mubarak Program
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) resmi Melalui program CSR Hypermart Berbagi, Hypermart
meluncurkan program Friday Mubarak di Hypermart Puri Indah menghadirkan kebahagiaan Ramadan bagi anak-anak yatim di
Mall, Jakarta Barat, sebagai langkah strategis mendorong 10 kota dengan kegiatan santunan dan buka puasa bersama,
daya beli masyarakat dan menjaga stabilitas harga bahan sejalan dengan semangat Ramadan Menyala.
pokok menjelang Ramadan. Through the Hypermart Berbagi CSR program, Hypermart
The Indonesian Retailers Association (Aprindo) officially brought Ramadan joy to orphans in 10 cities with charity
launched the Friday Mubarak program at Hypermart Puri activities and communal iftar meals, in line with the spirit of
Indah Mall, West Jakarta, as a strategic step to boost people's “Ramadan Menyala”.
purchasing power and maintain the stability of staple food
prices ahead of Ramadan.
21 Maret | March 26 Juni | June
Pembukaan Bread & Butter Supermall Karawaci Pembukaan Hypermart Hasanudin Timika
Opening of Bread & Butter Supermall Karawaci Opening of Hypermart Hasanudin Timika
Pembukaan gerai Bread & Butter di Supermall Karawaci, Hypermart resmi membuka gerai Hasanudin Timika untuk
menandai kehadiran pilihan baru bagi pengunjung dengan menghadirkan pengalaman belanja yang nyaman serta produk
beragam produk bakery berkualitas untuk melengkapi kebutuhan sehari-hari yang lengkap bagi masyarakat Timika.
pengalaman berbelanja. Hypermart officially opened its Hasanudin Timika store to
The opening of the Bread & Butter store at Supermall Karawaci provide a convenient shopping experience and a complete
marks the arrival of a new option for visitors, offering a range of daily necessities for the people of Timika.
wide range of quality bakery products to complement the
shopping experience.
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Highlights
28 Agustus | August 28 Agustus | August
Pembukaan Hypermart Palembang Square
Rebranding Hypermart
Opening of Hypermart Palembang Square
Hypermart resmi membuka gerai Palembang Square untuk Hypermart meluncurkan inisiatif rebranding untuk
menghadirkan pilihan produk kebutuhan sehari-hari yang menghadirkan tampilan dan pengalaman belanja yang lebih
lengkap serta pengalaman belanja yang nyaman bagi modern, segar, dan berorientasi pada pelanggan. Belanja
masyarakat Palembang. Bikin Happy!
Hypermart officially opened its Palembang Square store Hypermart launched a rebranding initiative to present a more
to provide a complete selection of daily necessities and modern, fresh, and customer-oriented look and shopping
a comfortable shopping experience for the people of experience. Shopping That Makes You Happy!
Palembang.
4 September | September 27 September | September
Pembukaan Hypermart Manokwari
APRINDO Top Ritel Awards 2025
Opening of Hypermart Manokwari
Pembukaan gerai Hypermart Manokwari sebagai bagian Perseroan meraih penghargaan APRINDO Top Ritel Awards
dari komitmen perusahaan dalam memperluas jaringan ritel 2025 sebagai apresiasi atas kinerja dan kontribusi Perseroan
modern dan mendukung pemenuhan kebutuhan masyarakat di industri ritel nasional.
di Papua Barat. The company received the APRINDO Top Retail Awards 2025
The opening of the Hypermart Manokwari store is part of in recognition of its performance and contribution to the
the company's commitment to expanding its modern retail national retail industry.
network and supporting the needs of the community in West
Papua.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 21
Page 24
12 Oktober | October 21 November | November
Kurasi Produk UMKM Maluku Utara
Food Rescue Warrior
North Maluku MSME Product Curation
Bersama para pelaku UMKM, Hypermart Ternate menghadirkan Hypermart memperoleh predikat Food Rescue Warrior
program Kurasi Produk UMKM Lokal sebagai bentuk dukungan sebagai apresiasi atas kontribusinya dalam mengurangi
terhadap karya dan potensi anak daerah. limbah pangan serta meningkatkan kepedulian sosial dan
Together with MSME players, Hypermart Ternate presents the keberlanjutan.
Local MSME Product Curation program as a form of support Hypermart received the Food Rescue Warrior title in
for the work and potential of local children. recognition of its contribution to reducing food waste and
increasing social awareness and sustainability.
28 November | November 20 Desember | December
Penghargaan dari Bank Indonesia Pembukaan Hypermart Sorong Mega Mall
Award from Bank Indonesia Opening of Hypermart Sorong Mega Mall
Perseroan meraih penghargaan dari Bank Indonesia sebagai Hypermart resmi membuka gerai Sorong Mega Mall untuk
Mitra Data Platform Online Terbaik atas perannya dalam menghadirkan pengalaman belanja yang nyaman serta pilihan
mendukung pengelolaan dan pemanfaatan data platform produk kebutuhan sehari-hari yang lengkap bagi masyarakat
online yang andal dan berkualitas. Sorong dan sekitarnya.
The Company received an award from Bank Indonesia as the Hypermart officially opened its Sorong Mega Mall store to
Best Online Data Platform Partner for its role in supporting the provide a comfortable shopping experience and a complete
management and utilization of reliable and high-quality online selection of daily necessities for the people of Padang and its
data platforms. surrounding areas.
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 25
Kilas Kinerja
Performance Highlights
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 23
Page 26
02
Di tengah tantangan ekonomi dan perubahan perilaku
konsumen, Perseroan memperkuat resiliensi bisnis melalui
strategi transformasi operasional yang saling terintegrasi. Setiap
kebijakan strategis diarahkan pada upaya maksimalisasi potensi
pertumbuhan di masa depan.
Amid economic challenges and changes in consumer behavior,
the Company strengthened its business resilience through
integrated operational transformation strategies. All strategic
policies were geared toward maximizing future growth potential.
Laporan Manajemen
Management Report
Page 27
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Sepanjang periode
pelaporan, Perseroan
merealisasikan kegiatan
operasional sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Kepatuhan terhadap
standar hukum, regulasi,
dan prinsip tata kelola
diwujudkan melalui evaluasi
berkala, laporan audit,
serta rapat gabungan yang
mengikutsertakan para
pemangku kepentingan
terkait.
Throughout the reporting period, the
Company carried out its operational
activities in accordance with applicable
regulations. Compliance with legal
standards, regulations, and governance
principles was ensured through periodic
evaluations, audit reports, and joint
meetings involving relevant stakeholders.
Fendi
Santoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami melaporkan bahwa We are pleased to report that PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA/Perseroan”) telah menutup (“MPPA/the Company”) successfully concluded the 2025
tahun fiskal 2025 dengan stabilitas kinerja yang tetap terjaga di fiscal year with stable performance amid an ever-evolving
tengah dinamika pasar yang terus berkembang. Perkenankan market. Allow us to present the Board of Commissioners’
kami menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Report for the 2025 Fiscal Year as a form
untuk Tahun Buku 2025 sebagai wujud akuntabilitas atas of accountability for the supervisory functions we have
fungsi pengawasan yang telah kami jalankan. carried out.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners has carried out its supervisory
jawab pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi duties and responsibilities and provided advice to the Board
untuk memastikan bahwa MPPA dikelola secara seksama, of Directors to ensure that MPPA is managed carefully,
bertanggung jawab, dan selaras dengan koridor tata kelola responsibly, and in line with good governance principles.
yang baik. Kami senantiasa mendorong agar Direksi tetap We continue to encourage the Board of Directors to remain
responsif dalam menghadapi dinamika industri melalui responsive to industry dynamics through measured risk
langkah-langkah antisipasi risiko yang terukur. Dewan anticipation measures. The Board of Commissioners is also
Komisaris juga berkomitmen mengawal peningkatan efisiensi committed to overseeing improvements in operational
operasional dan praktik bisnis yang sehat guna memberikan efficiency and sound business practices in order to provide
nilai tambah dan profitabilitas yang berkelanjutan bagi added value and sustainable profitability for the Company.
Perseroan.
Evaluasi Terhadap Kinerja Direksi dan Perseroan
Performance Evaluation of the Board of Directors and the Company
Melalui pelaksanaan strategi yang fokus dan selaras di Through the implementation of focused and aligned strategies
seluruh lini usaha, Perseroan mencatat perkembangan across all business lines, the Company recorded positive
kinerja yang positif sepanjang tahun 2025. Arah strategis performance developments throughout 2025. The strategic
tersebut mencakup penguatan pengelolaan produk dan direction encompassed strengthening product management
inovasi, peningkatan kualitas pengalaman pelanggan, and innovation, enhancing customer experience, optimizing
pengembangan dan penyesuaian jaringan gerai, perluasan and adjusting the store network, expanding market reach,
jangkauan pasar, serta pengendalian operasional dan as well as continuously improving operational and cost
biaya secara berkelanjutan. Dewan Komisaris memandang management. The Board of Commissioners views that the
bahwa berbagai inisiatif yang dijalankan Direksi, termasuk initiatives undertaken by the Board of Directors, including the
pelaksanaan rebranding Hypermart pada Agustus 2025, rebranding implemented in August 2025, made a tangible
memberikan kontribusi nyata dalam memperkuat fundamental contribution to strengthening the Company’s business
bisnis dan mendukung keberlangsungan usaha Perseroan. fundamentals and supporting its long-term sustainability.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris mencermati From a financial perspective, The Board of Commissioners
bahwa Perseroan mampu mempertahankan kinerja noted that the Company was able to maintain resilient
operasional yang resilien, dengan penjualan bersih meningkat operating performance, with net sales increasing by 1.9%
sebesar 1,9% dan laba kotor tumbuh 2,8% dibandingkan and gross profit growing by 2.8% compared to the previous
periode sebelumnya. Dewan Komisaris menilai bahwa period. The Board of Commissioners views that this growth
pertumbuhan tersebut didukung oleh penguatan momentum was supported by stronger e-commerce momentum, the
e-commerce, pemulihan kinerja gerai Jabodetabek, serta turnaround of Jabodetabek stores, as well as continued
ekspansi berkelanjutan dan pertumbuhan permintaan di expansion and demand growth in Eastern Indonesia. Margin
wilayah Indonesia Timur. Perbaikan margin juga mencerminkan improvement also reflected a stronger contribution from the
kontribusi yang semakin kuat dari kategori inti makanan dan core food and grocery categories.
kebutuhan sehari-hari (food and grocery).
Sementara itu, dari aspek operasional, Direksi berhasil From an operational standpoint, the Board of Directors
melanjutkan berbagai inisiatif strategis yang mendorong continued to implement strategic initiatives that contributed
peningkatan produktivitas penjualan, pertumbuhan basis to higher sales productivity, growth in the customer base
pelanggan melalui program loyalitas, serta akuisisi konsumen through loyalty programs, and the acquisition of new
baru. Sejalan dengan strategi penataan jaringan usaha untuk customers. In line with the Company’s network optimization
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional, hingga strategy aimed at improving operational effectiveness and
akhir tahun 2025 MPPA mengoperasikan sebanyak 175 gerai. efficiency, MPPA operated a total of 175 stores as of the end
of 2025.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan mencerminkan sinergi Overall, the Company’s performance reflects strong synergy
yang baik antara inovasi, efisiensi, dan pemahaman terhadap between innovation, efficiency, and responsiveness to
dinamika pasar, yang dijalankan dengan mengedepankan market dynamics, implemented in a professional manner
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate and in accordance with the principles of Good Corporate
Governance/GCG). Dewan Komisaris menilai bahwa ke depan Governance (GCG). The Board of Commissioners emphasizes
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 27
Page 30
Perseroan perlu terus menjaga konsistensi dalam pengelolaan the importance of maintaining consistency in operational
efisiensi operasional, pencapaian kinerja keuangan yang efficiency, sustainable financial performance, the execution of
berkelanjutan, implementasi strategi yang adaptif terhadap strategies aligned with market needs, regulatory compliance,
kebutuhan pasar, kepatuhan terhadap peraturan perundang- and the continued strengthening of GCG practices going
undangan, serta penguatan penerapan prinsip-prinsip GCG. forward.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Supervision in Strategy Formulation and Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board of
tugas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025 secara Directors has carried out its management duties throughout
prudent dan bertanggung jawab, selaras dengan rencana 2025 in a prudent and responsible manner, in line with the
kerja yang telah disetujui serta prinsip-prinsip tata kelola approved work plan and the principles of good corporate
perusahaan yang baik. Melalui fungsi pengawasan dan governance. Through its supervisory and advisory functions,
pemberian nasihat yang dilakukan secara berkala dalam 4 which were carried out periodically in 4 (four) joint meetings,
(empat) kali rapat gabungan, kami mengamati bahwa Direksi we observed that the Board of Directors demonstrated a
menunjukkan kemampuan adaptasi yang cukup baik dalam good ability to adapt to market changes by adjusting its
merespons perubahan pasar melalui penyesuaian strategi operational and commercial strategies appropriately, thereby
operasional maupun komersial yang tepat sasaran, sehingga ensuring business continuity.
keberlanjutan usaha tetap terjaga.
Terkait realisasi target, Dewan Komisaris mencatat bahwa Regarding the realization of targets, the Board of
sebagian besar target strategis yang ditetapkan pada awal Commissioners noted that most of the strategic targets set at
tahun telah berhasil dicapai sesuai ekspektasi. Kinerja ini the beginning of the year had been achieved as expected. This
didukung oleh kontribusi yang proporsional dari setiap unit performance was supported by proportional contributions
usaha dan segmen sesuai dengan peran masing-masing. from each business unit and segment in accordance with their
Unit usaha inti tetap menjadi kontributor utama pendapatan, respective roles. The core business units remained the main
sementara unit usaha pendukung menjalankan peran krusial contributors to revenue, while the supporting business units
dalam melengkapi serta mendukung pencapaian kinerja played a crucial role in complementing and supporting the
Perseroan secara keseluruhan secara solid. Company's overall solid performance.
Implementasi strategi yang dijalankan Direksi telah terbukti The implementation of the strategy carried out by the Board
efektif dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan. Sejalan of Directors has proven to be effective in maintaining the
dengan semangat peningkatan berkelanjutan, Dewan stability of the Company's performance. In line with the spirit
Komisaris senantiasa memberikan rekomendasi strategis of continuous improvement, the Board of Commissioners
guna mengoptimalkan efisiensi serta proses bisnis di berbagai consistently provides strategic recommendations to optimize
lini. Kami mendorong Direksi untuk terus memperkuat eksekusi efficiency and business processes across all lines. We
strategi di lapangan, meningkatkan efisiensi operasional guna encourage the Board of Directors to continue strengthening
memperkokoh margin, serta menerapkan tata kelola risiko strategy execution in the field, improving operational
yang proaktif sebagai langkah antisipatif dalam memastikan efficiency to strengthen margins, and implementing proactive
seluruh area kinerja mencapai hasil yang optimal di masa risk management as an anticipatory measure to ensure that all
mendatang. areas of performance achieve optimal results in the future.
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan
Overview of the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company's business
untuk memasuki tahun 2026 dengan optimisme yang terukur, prospects for 2026 with measured optimism, based on the
didasarkan pada capaian kinerja 2025 yang membuktikan 2025 performance achievements that prove the resilience
ketangguhan model bisnis MPPA. Strategi pertumbuhan of the MPPA business model. The future growth strategy
ke depan akan diprioritaskan pada penguatan bisnis inti will prioritize strengthening the core business as the main
(core business) sebagai kontributor utama, yang didukung contributor, supported by the optimization of supporting
oleh optimalisasi unit bisnis penunjang guna menciptakan business units to create an integrated and efficient retail
ekosistem ritel yang terintegrasi dan efisien. Kami menilai ecosystem. We believe that the Board of Directors' move
bahwa langkah Direksi dalam menyelaraskan inisiatif strategis to align strategic initiatives with shifting market needs is
dengan pergeseran kebutuhan pasar merupakan kunci untuk key to maintaining the Company's relevance amid industry
mempertahankan relevansi Perseroan di tengah persaingan competition.
industri.
Dalam menghadapi tantangan eksternal seperti dinamika In facing external challenges such as macroeconomic
ekonomi makro dan perubahan regulasi, Dewan Komisaris dynamics and regulatory changes, the Board of
menekankan pentingnya akselerasi efisiensi operasional dan Commissioners emphasizes the importance of accelerating
pengelolaan risiko yang lebih proaktif. Kami menilai Direksi operational efficiency and more proactive risk management.
telah menyiapkan langkah mitigasi yang memadai untuk We believe that the Board of Directors has prepared adequate
28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
menjaga stabilitas margin dan arus kas. Dengan fokus pada mitigation measures to maintain margin and cash flow
optimalisasi jaringan usaha dan inovasi yang berpusat pada stability. With a focus on optimizing the business network and
pelanggan, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa strategi customer-centric innovation, the Board of Commissioners
jangka panjang Perseroan telah berada pada jalur yang tepat believes that the Company's long-term strategy is on the right
untuk menciptakan nilai berkelanjutan dan memperkuat track to create sustainable value and strengthen shareholder
kepercayaan para pemegang saham. confidence.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Overview of Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Direksi The Board of Commissioners considers that throughout
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam menerapkan 2025, the Board of Directors has demonstrated a
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara strong commitment to consistently implementing the
konsisten, yang mencakup aspek transparansi, akuntabilitas, principles of Good Corporate Governance (GCG), which
responsibilitas, serta independensi. Penilaian positif ini include transparency, accountability, responsibility, and
didasarkan pada pengawasan intensif melalui rapat berkala, independence. This positive assessment is based on
penelaahan laporan manajemen secara mendalam, serta intensive supervision through regular meetings, in-depth
koordinasi yang solid dengan komite-komite di bawah Dewan review of management reports, and solid coordination with
Komisaris. Seluruh rekomendasi dan arahan strategis yang the committees under the Board of Commissioners. All
diberikan oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun juga telah recommendations and strategic directions provided by the
ditindaklanjuti secara efektif oleh Direksi demi kepentingan Board of Commissioners throughout the year have also been
terbaik Perseroan. effectively followed up by the Board of Directors in the best
interests of the Company.
Dalam mendukung fungsi pengawasan tata kelola, Komite In supporting the governance oversight function, the Audit
Audit di bawah Dewan Komisaris dinilai telah berfungsi Committee under the Board of Commissioners is considered
secara sangat efektif, terutama dalam memastikan to have functioned very effectively, particularly in ensuring
kepatuhan terhadap standar regulasi yang berlaku. Secara compliance with applicable regulatory standards. In general,
umum, penerapan GCG di lingkungan MPPA telah berjalan the implementation of GCG within MPPA has been running well
dengan baik dan mampu menciptakan budaya perusahaan and has been able to create a corporate culture that is in line
yang selaras dengan nilai-nilai etika, integritas, dan prinsip with the values of ethics, integrity, and sustainability principles
keberlanjutan dalam setiap kegiatan operasional. Dewan in every operational activity. The Board of Commissioners
Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan yang diambil ensures that every policy taken remains within the corridor of
tetap berada dalam koridor hukum dan standar moral law and high moral standards.
yang tinggi.
Dewan Komisaris menyadari bahwa penerapan GCG The Board of Commissioners recognizes that the
merupakan proses yang dinamis. Oleh karena itu, tetap implementation of GCG is a dynamic process. Therefore,
terdapat ruang untuk peningkatan berkelanjutan seiring there is still room for continuous improvement in line with
dengan pertumbuhan bisnis yang semakin kompleks serta increasingly complex business growth and regulatory
perkembangan regulasi di industri ritel. Fokus ke depan adalah developments in the retail industry. The focus going forward
untuk terus mengoptimalkan efektivitas sistem pengawasan is to continue optimizing the effectiveness of the internal
internal dan memastikan bahwa tata kelola perusahaan control system and ensuring that corporate governance is
tidak hanya sekadar kepatuhan, tetapi menjadi fondasi not merely a matter of compliance, but a key foundation for
utama dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh creating long-term value for all shareholders.
pemegang saham.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, komposisi anggota Dewan Throughout 2025, the composition of the Board of
Komisaris mengalami perubahan yang telah disahkan melalui Commissioners underwent changes that were approved
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penyesuaian ini by the General Meeting of Shareholders (GMS). These
diharapkan mampu memperkokoh fungsi pengawasan adjustments are expected to strengthen the supervisory
serta menghadirkan perspektif baru untuk mendukung function and bring new perspectives to support the
pertumbuhan strategis Perseroan ke depan. Company's strategic growth going forward.
Perubahan susunan Dewan Komisaris sebelum dan sesudah Changes in the composition of the Board of Commissioners
RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2025 dapat dilihat pada tabel before and after the Annual GMS on March 27, 2025 can be
berikut: seen in the following table:
Jabatan Sebelum RUPS Tahunan 27 Mei 2025 Sesudah RUPS Tahunan 27 Mei 2025
Position Before the Annual GMS on May 27, 2025 After the Annual GMS on May 27, 2025
Presiden Komisaris
Fendi Santoso Fendi Santoso
President Commissioner
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 29
Page 32
Jabatan Sebelum RUPS Tahunan 27 Mei 2025 Sesudah RUPS Tahunan 27 Mei 2025
Position Before the Annual GMS on May 27, 2025 After the Annual GMS on May 27, 2025
Komisaris Independen
Navin Chandra Nathani Johan Anthony
Independent Commissioner
Komisaris
John Riady John Riady
Commissioner
Komisaris
Johan Anthony -
Commissioner
Apresiasi
Appreciation
Menutup laporan ini, atas nama Dewan Komisaris PT Matahari In closing this report, on behalf of the Board of Commissioners
Putra Prima Tbk, kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- of PT Matahari Putra Prima Tbk, we would like to express our
tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas highest appreciation to the Board of Directors and the entire
ketangkasan dalam mengelola tantangan industri sepanjang management team for their agility in managing industry
tahun 2025. Keberhasilan Perseroan dalam merealisasikan challenges throughout 2025. The Company's success in
sebagian besar target strategis merupakan buah dari realizing most of its strategic targets is the result of adaptive
kepemimpinan yang adaptif serta dedikasi tanpa henti seluruh leadership and the relentless dedication of all MPPA
karyawan MPPA di setiap lini operasional. employees in every line of operation.
Dewan Komisaris juga menyampaikan rasa terima kasih The Board of Commissioners also expresses its gratitude to
kepada para pemegang saham, mitra bisnis, dan seluruh shareholders, business partners, and all stakeholders for their
pemangku kepentingan atas dukungan yang menjadi pilar support, which has been a pillar of the Company's stability.
stabilitas Perseroan. Kepercayaan tersebut senantiasa This trust continues to motivate the Company to strengthen its
memotivasi untuk terus memperkuat praktik tata kelola yang integrity and transparency in corporate governance practices.
berintegritas dan transparan. Menyongsong tahun 2026, Looking ahead to 2026, the synergy and operational
sinergi serta efisiensi operasional yang telah terbangun efficiency that has been built is believed to be able to lead
diyakini mampu membawa MPPA menuju pertumbuhan yang MPPA towards stronger and more sustainable growth.
lebih kokoh dan berkelanjutan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Fendi Santoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 31
Page 34
Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Tahun 2025 menjadi
fase konsolidasi
strategis bagi Perseroan.
Penguatan eksekusi
operasional, peningkatan
kinerja penjualan, serta
optimalisasi program
loyalitas dan format
ritel menunjukkan
efektivitas strategi yang
menempatkan Perseroan
pada posisi yang
lebih solid.
The year 2025 will be a phase of strategic
consolidation for the Company.
Strengthening operational execution,
improving sales performance, and
optimizing loyalty programs and retail
formats demonstrate the effectiveness of
strategies that place the Company in a more
solid position.
Adrian Jerry (Yerry)
Suherman Goei
Direktur Utama Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholder and Stakeholder,
Terhormat,
Mengawali laporan ini, kami menyampaikan rasa syukur To begin this report, we would like to express our gratitude for
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan sehingga the support and trust given to the Board of Directors, enabling
Direksi dapat menjalankan fungsi pengurusan Perseroan. it to carry out its management functions. In its implementation,
Dalam pelaksanaannya, Direksi didukung dan diawasi oleh the Board of Directors is supported and supervised by
Dewan Komisaris serta jajaran manajemen dan karyawan the Board of Commissioners as well as the management
guna menjaga keselarasan arah strategis dan operasional and employees in order to maintain the alignment of the
Perseroan. Company’s strategic and operational directions.
Pada tahun 2025, Direksi memfokuskan pengelolaan In 2025, the Board of Directors focused on strengthening the
Perseroan pada penguatan fondasi operasional, peningkatan Company’s operational foundations, increasing the relevance
relevansi penawaran kepada pelanggan, serta konsistensi of its offerings to customers, and ensuring consistency in the
pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan. Laporan berikut implementation of its established strategies. The following
menyajikan capaian, tantangan, dan langkah strategis report presents the Company’s achievements, challenges,
Perseroan sepanjang tahun berjalan. and strategic steps throughout the year.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian dan Industri
Overview of Economic and Industry Conditions
Sepanjang tahun 2025, industri ritel Indonesia mencatat Throughout 2025, Indonesia’s retail industry recorded
pertumbuhan yang moderat sekitar 3–5%, dengan konsumsi moderate growth of around 3-5%, with household
rumah tangga tetap menjadi penggerak utama perekonomian consumption remaining the main driver of the national
nasional. Pertumbuhan tersebut terjadi di tengah tantangan economy. This growth occurred amid structural challenges in
struktural berupa tekanan kenaikan pajak, peningkatan biaya the form of tax increases, rising living costs, and changes in
hidup, serta perubahan pola konsumsi masyarakat, khususnya consumption patterns, particularly among the middle class.
pada segmen kelas menengah. Tren dari konsumen ini turut These consumer trends also influenced price movements,
mempengaruhi pergerakan harga, dengan inflasi tercatat with inflation recorded at 2.92% in December 2025.
2,92% pada Desember 2025.
Nilai pasar ritel Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan The value of Indonesia’s retail market in 2025 is estimated to
mencapai USD 56,87 miliar, dengan proyeksi pertumbuhan reach USD 56.87 billion, with an average growth projection
rata-rata sebesar 5,6% (Compound Annual Growth Rate/ of 5.6% (Compound Annual Growth Rate/CAGR) until 2030.
CAGR) hingga tahun 2030. Sektor makanan dan minuman, The food and beverage, automotive, and fuel sectors remain
otomotif, serta bahan bakar masih menjadi penopang utama the main drivers of growth, while the apparel and electronics
pertumbuhan, sementara kategori pakaian dan elektronik categories are showing a downward trend. In this dynamic
menunjukkan tren pelemahan. Dalam dinamika tersebut, ritel environment, modern retailers are required to be increasingly
modern dituntut untuk semakin adaptif terhadap digitalisasi, adaptive to digitalization, cost efficiency, and changing
penguatan efisiensi biaya, serta perubahan preferensi customer preferences.
pelanggan.
Melalui pertumbuhan yang stabil, Perseroan menempatkan Through stable growth, the Company has positioned 2025 as
2025 sebagai fase penting untuk memanfaatkan capaian an important phase to capitalize on the achievements of its
dari fondasi bisnis yang telah diperkuat sebelumnya. Dengan previously strengthened business foundation. With strategic
langkah-langkah strategis yang berfokus pada efisiensi, steps focused on efficiency, the Company is driving more
Perseroan mendorong pertumbuhan yang lebih terintegrasi, integrated, sustainable, and customer-oriented growth.
berkelanjutan, dan berorientasi pada pelanggan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan
The Company’s Strategy and Strategic Policies
Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai pelaku The company continues to strengthen its position as a
ritel modern yang relevan, adaptif, dan berorientasi pada modern retailer that remains relevant, adaptive and focused
pertumbuhan jangka panjang. Melalui rebranding Hypermart, on long-term growth. Through the Hypermart rebranding
MPPA menghadirkan identitas baru yang merefleksikan initiatives, MPPA presents a renewed identity that reflects
pembaruan semangat Perseroan untuk semakin dekat dengan the Company’s refreshed spirit to be closer to its customers,
pelanggan, yang tercermin melalui Infinity Ribbon yang represented by an Infinity Ribbon that symbolizes adaptability,
melambangkan adaptabilitas, dinamisme, dan komitmen dynamism, and commitment to continuous improvement and
terhadap perbaikan berkelanjutan dan Golden Smile sebagai a Golden Smile as an expression of customer happiness.
representasi kebahagiaan pelanggan.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 33
Page 36
Rebranding ini tidak hanya diwujudkan melalui pembaruan This rebranding is not limited to a visual refresh, but also
identitas visual, tetapi juga melalui transformasi menyeluruh represents a comprehensive transformation encompassing
yang mencakup budaya layanan, pengalaman berbelanja, service culture, the shopping experience, and enhanced
serta penguatan keterlibatan pelanggan. Dengan semangat customer engagement. With the spirit of “Shopping That
“Belanja Bikin Happy”, MPPA menegaskan komitmennya untuk Makes You Happy,” MPPA reaffirms its commitment to creating
menciptakan nilai jangka panjang bagi pelanggan, karyawan, long-term value for customers, employees, and stakeholders,
dan pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat daya while strengthening its competitiveness amid the evolving
saing usaha menghadapi dinamika industri ritel nasional. national retail industry.
Strategi pada tahun 2025 merupakan kelanjutan dan The 2025 strategy represents a continuation and refinement
penyempurnaan dari strategi pada periode sebelumnya. of the strategies implemented in previous periods. The
Direksi memprioritaskan sektor dan lini bisnis dengan Board of Directors prioritizes sectors and business lines by
mempertimbangkan potensi dan karakteristik masing-masing considering the potential and characteristics of each region,
wilayah, termasuk daya beli, pola belanja, tingkat persaingan, including purchasing power, shopping patterns, competition
serta efisiensi operasional. Pendekatan ini menjadi dasar levels, and operational efficiency. This approach serves as the
dalam menentukan format toko, pengelolaan kategori, serta basis for determining the most relevant store format, category
strategi harga dan promosi yang paling relevan di setiap area. management, as well as pricing and promotion strategies in
each area.
Dengan memprioritaskan lini bisnis unggulan, Perseroan By prioritizing its core business lines, the Company promotes
mendorong strategi yang berfokus pada pelanggan a customer-centric retail strategy supported by efficient,
(customer-centric retailer), dengan model operasional yang adaptive, and sustainable operational models. To achieve
efisien, adaptif, dan berkelanjutan. Untuk mewujudkan tujuan this objective, the following are MPPA’s key strategic
tersebut, berikut pilar strategis utama MPPA yang saling pillars, which are designed to work in an integrated and
terintegrasi: complementary manner:
1. Integrated Retail Approach 1. Integrated Retail Approach
Pendekatan ritel terpadu dari hulu ke hilir yang An integrated retail approach from upstream to
mengedepankan kelincahan (agility) dalam operasional, downstream that prioritizes agility in operations, marketing,
pemasaran, dan merchandising, guna meningkatkan and merchandising to enhance customer experience
pengalaman pelanggan melalui penawaran produk yang through relevant product offerings, competitive prices,
relevan, harga kompetitif, dan kualitas layanan yang and optimal service quality.
optimal.
2. Selective Expansion with Efficient Model 2. Selective Expansion with Efficient Model
Ekspansi selektif dan efisien dengan memanfaatkan Selective and efficient expansion by leveraging proven
kapabilitas rantai pasok yang telah teruji, khususnya supply chain capabilities, particularly in underserved
ke wilayah yang masih belum terlayani secara optimal regions, including Eastern Indonesia, and maximizing the
(underserved regions), termasuk Indonesia Timur, serta advantages of being a first mover.
memaksimalkan keunggulan sebagai first mover.
3. Membership, Loyalty, & Omnichannel 3. Membership, Loyalty, & Omnichannel
Pilar ini menciptakan pengalaman belanja tanpa hambatan, This pillar creates a seamless shopping experience, both
baik melalui platform online maupun offline, didukung through online and offline platforms, supported by loyalty
program loyalitas dan penawaran personal untuk programs and personalized offers to increase customer
meningkatkan keterlibatan serta retensi pelanggan. engagement and retention.
4. New Retail Format & Innovative Products 4. New Retail Format & Innovative Products
Pengembangan format ritel dan inovasi produk untuk Development of retail formats and product innovations
menjangkau segmen pasar yang belum tergarap serta to reach untapped market segments and deliver a
menghadirkan proposisi nilai yang berbeda dan kompetitif. differentiated and competitive value proposition.
Keempat pilar tersebut didukung oleh transformasi AI dan These four pillars supported by AI and digital transformation
digital yang menjadi landasan bagi pertumbuhan pendapatan form the foundation for the Company’s targeted revenue
Perseroan yang terarah. Strategi ini didukung pengembangan growth. This strategy is supported by human resource
sumber daya manusia dan struktur yang efisien, serta development and an efficient structure, as well as disciplined
pengelolaan biaya yang disiplin untuk menjaga keberlanjutan cost management to maintain business sustainability. All
bisnis. Seluruh inisiatif dijalankan dengan mengintegrasikan initiatives are carried out by integrating Environmental, Social,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) sebagai and Governance (ESG) principles as part of the Company's
bagian dari komitmen jangka panjang Perseroan dalam long-term commitment to creating sustainable value for
menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemangku kepentingan. stakeholders.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
Perusahaan
Role of the Board of Directors in Formulating the Company’s Strategy and Strategic Policies
Direksi secara aktif terlibat dalam perumusan strategi melalui The Board of Directors is actively involved in strategy
pembahasan berkala yang didukung oleh analisis kinerja, formulation through regular discussions supported by
kondisi pasar, serta masukan dari manajemen. Pengambilan performance analysis, market conditions, and input from
keputusan kunci dilakukan secara kolektif dengan management. Key decisions are made collectively, taking into
mempertimbangkan aspek strategis, operasional, dan risiko. account strategic, operational, and risk aspects.
34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi memastikan keselarasan strategi dengan visi jangka The Board of Directors ensures that the strategy is aligned
panjang dan ekspektasi pemegang saham melalui penetapan with the long-term vision and expectations of shareholders by
prioritas yang berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan, setting priorities that are oriented towards sustainable growth,
penciptaan nilai jangka panjang, serta komunikasi dan long-term value creation, and transparent communication
pelaporan kinerja yang transparan. and performance reporting.
Selain itu, Direksi berperan aktif dalam mengidentifikasi, In addition, the Board of Directors plays an active role
memantau, dan memitigasi risiko strategis melalui penguatan in identifying, monitoring, and mitigating strategic risks
tata kelola, pengawasan implementasi strategi, serta through strengthening governance, overseeing strategy
penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengambilan implementation, and applying the principle of prudence in
keputusan, untuk menjaga keberlanjutan usaha. decision-making to maintain business sustainability.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi
Perusahaan
Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure Implementation of the Company’s
Strategy
Direksi memastikan implementasi strategi Perseroan berjalan The Board of Directors ensures the effective implementation
efektif melalui penetapan target dan indikator kinerja yang of the Company's strategy through the establishment of clear
jelas, pemantauan rutin, serta koordinasi intensif dengan targets and performance indicators, regular monitoring, and
manajemen dan unit operasional. Evaluasi berkala dilakukan intensive coordination with management and operational
untuk memastikan keselarasan antara rencana strategis dan units. Periodic evaluations are conducted to ensure alignment
pelaksanaan di lapangan, sekaligus mendukung pengambilan between strategic plans and field implementation, while also
keputusan yang tepat. supporting appropriate decision-making.
Fokus utama diarahkan pada penguatan operasional ritel The main focus is on strengthening integrated retail
terpadu, peningkatan pengalaman pelanggan, optimalisasi operations, enhancing customer experience, optimizing store
format dan ekspansi toko secara selektif, penguatan formats and selective expansion, strengthening loyalty and
program loyalitas dan omnichannel, serta efisiensi biaya dan omnichannel programs, as well as cost efficiency and data
pemanfaatan data. Untuk menghadapi tantangan daya beli utilization. To address the challenges of consumer purchasing
masyarakat, Perseroan menjaga ketersediaan produk sesuai power, the Company maintains product availability in line with
kebutuhan konsumen, meningkatkan efisiensi operasional consumer needs, improves operational efficiency to keep
agar harga tetap kompetitif, dan menguji berbagai model ritel prices competitive, and tests various new retail models that
baru yang relevan dengan tren pasar. are relevant to market trends.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan
Perusahaan
Comparison Between Achieved Results and the Company’s Targets
Fokus strategis Perseroan pada 2025 menitikberatkan pada The Company's strategic focus in 2025 will be on
pertumbuhan pendapatan berkelanjutan, peningkatan sustainable revenue growth, increased profitability through
profitabilitas melalui efisiensi biaya dan penguatan margin, cost efficiency and margin strengthening, and selective
serta ekspansi bisnis yang selektif sesuai potensi wilayah business expansion in line with regional potential and store
dan format toko. Secara keseluruhan, kinerja berjalan sesuai formats. Overall, performance is on track despite variations
rencana meski terdapat variasi antar wilayah dan lini bisnis, dan between regions and business lines, and the Board of
Direksi secara rutin mengevaluasi pencapaian target untuk Directors regularly evaluates target achievement to maintain
menjaga keselarasan kinerja. performance alignment.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja Throughout 2025, the Company delivered resilient operating
operasional yang tetap resilien, dengan penjualan bersih performance, with net sales increasing by 1.9% and gross
meningkat 1,9% dan laba kotor tumbuh 2,8% dibandingkan profit rising by 2.8% compared to the previous period. This
periode sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong oleh growth was driven by stronger e-commerce momentum,
penguatan momentum e-commerce, pemulihan kinerja gerai the turnaround of Jabodetabek stores, as well as continued
Jabodetabek, serta ekspansi berkelanjutan dan pertumbuhan expansion and demand growth in Eastern Indonesia. Margin
permintaan di wilayah Indonesia Timur. Perbaikan margin juga improvement also reflected a stronger contribution from the
mencerminkan kontribusi yang semakin kuat dari kategori inti core food and grocery categories.
makanan dan kebutuhan sehari-hari (food and grocery).
Kinerja Perseroan di berbagai wilayah menunjukkan hasil yang Performance across regions remained mixed. Eastern
beragam. Wilayah Indonesia Timur dan Sulawesi mencatat Indonesia and Sulawesi recorded solid growth, demonstrating
pertumbuhan yang solid, sejalan dengan efektivitas strategi the effectiveness of the Company’s territory-based strategy.
Perseroan berbasis wilayah (territory-based strategy). This was partially offset by more moderate performance in
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 35
Page 38
Sementara itu, Kalimantan dan Sumatera mencatat kinerja Kalimantan and Sumatra, where the Company is currently
yang lebih moderat, di mana Perseroan tengah menjalankan implementing phased operational improvement initiatives to
langkah-langkah perbaikan operasional secara bertahap strengthen performance and competitiveness.
untuk memperkuat kinerja dan daya saing.
Dari sisi biaya, beban operasional meningkat sebesar On the cost side, operating expenses increased by
Rp42,7 miliar, sejalan dengan pertumbuhan penjualan serta Rp42.7 billion, in line with sales growth and the execution
pelaksanaan inisiatif rebranding. Perseroan tetap menjaga of rebranding initiatives. The Company maintained cost
disiplin biaya serta mendorong peningkatan produktivitas discipline and continued to drive productivity improvements
secara berkelanjutan sebagai bagian dari agenda penguatan as part of its operational strengthening agenda. As a result,
operasional. Dengan demikian, rasio beban operasional the Opex-to-Sales ratio remained relatively stable at 17.1%,
terhadap penjualan tercatat relatif stabil pada 17,1%, compared to 16.8% in the previous period.
dibandingkan 16,8% pada periode sebelumnya.
Perseroan membukukan laba usaha sebesar Rp26 miliar, The Company recorded operating profit of Rp26 billion,
tetap positif meskipun terdapat peningkatan investasi untuk remaining positive despite increased investment to support
mendukung inisiatif pertumbuhan jangka panjang. Pada long-term growth initiatives. During the period, the Company
periode berjalan, Perseroan mencatat rugi bersih sebesar posted a net loss of Rp152 billion, an increase of Rp34 billion,
Rp152 miliar, meningkat sebesar Rp34 miliar, terutama primarily due to a non-operational deferred tax write-off.
dipengaruhi oleh penghapusan pajak tangguhan (deferred tax
write-off) yang bersifat non-operasional.
Direksi mengambil langkah korektif melalui penyesuaian The Board of Directors has taken corrective measures
strategi operasional, optimalisasi pengelolaan kategori dan through operational strategy adjustments, category and cost
biaya, penguatan eksekusi di lapangan, serta realokasi sumber management optimization, strengthened field execution, and
daya secara selektif. Pendekatan ini memastikan kinerja tetap selective resource reallocation. This approach ensures that
selaras dengan target sekaligus menjaga keberlanjutan usaha performance remains in line with targets while maintaining
dalam jangka panjang. long-term business sustainability.
Kendala yang Dihadapi Perusahaan
Challenges Faced by the Company
Direksi mengidentifikasi tantangan utama selama tahun 2025 The Board of Directors identified the main challenges during
terkait dengan daya beli masyarakat, terutama kalangan 2025 related to people's purchasing power, especially
menengah, yang terdampak inflasi, kenaikan harga kebutuhan among the middle class, which was affected by inflation, rising
pokok, dan biaya hidup yang meningkat. Persaingan harga prices of basic necessities, and increased living costs. Intense
yang ketat dan perubahan perilaku konsumen akibat tren price competition and changes in consumer behavior due
digitalisasi juga menjadi faktor eksternal yang menuntut to digitalization trends are also external factors that require
fleksibilitas operasional. Untuk menghadapi kondisi ini, operational flexibility. To address these conditions, the
Perseroan menyesuaikan strategi operasional, memperkuat Company is adjusting its operational strategy, strengthening
pengelolaan kategori dan biaya, mengoptimalkan category and cost management, optimizing the customer
pengalaman belanja pelanggan, serta mengeksplorasi model shopping experience, and exploring new retail models that
ritel baru yang sesuai dengan kebutuhan konsumen modern. meet the needs of modern consumers.
Pengawasan dan evaluasi implementasi strategi dilakukan The implementation of the strategy is monitored and
secara berkala untuk memastikan pencapaian target kinerja evaluated regularly to ensure the achievement of performance
sekaligus menjaga keberlanjutan usaha. Direksi menekankan targets while maintaining business sustainability. The Board
pentingnya pengelolaan risiko yang tepat dan adaptasi of Directors emphasizes the importance of proper risk
terhadap kondisi pasar, sehingga setiap inisiatif dapat management and adaptation to market conditions, so that
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan Perseroan each initiative can have a positive impact on the Company's
dan membangun nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku growth and build long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Penjelasan Direksi Terkait Strategi Keberlanjutan dan Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [D.1]
Board of Directors’ Statement on Sustainability Strategy and Implementation of Sustainable Finance
Seluruh strategi dan inisiatif Perseroan pada tahun 2025 All of the Company's strategies and initiatives in 2025 will
dijalankan dengan mengintegrasikan prinsip Environmental, be implemented by integrating Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG) sebagai bagian dari komitmen and Governance (ESG) principles as part of a long-term
jangka panjang untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi commitment to creating sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan memanfaatkan fondasi yang telah dibangun The Company will leverage its established foundation to drive
untuk mendorong pertumbuhan yang lebih terintegrasi dan more integrated and sustainable growth. The Company's
berkelanjutan. Strategi Perseroan berlandaskan 4 (empat) pilar strategy is based on four main pillars, namely: Integrated
utama, yaitu: Integrated Retail Approach, Selective Expansion Retail Approach, Selective Expansion with Efficient Model,
with Efficient Model, Membership, Loyalty & Omnichannel, Membership, Loyalty & Omnichannel, and New Retail Format &
serta New Retail Format & Innovative Products. Penyesuaian Innovative Products. This strategic adjustment is motivated by
strategi ini dilatarbelakangi oleh perubahan perilaku changes in consumer behavior, opportunities for purchasing
konsumen, peluang pemulihan daya beli, dan kesiapan power recovery, and the Company's operational readiness to
operasional Perseroan untuk mengakselerasi pertumbuhan, accelerate growth, while maintaining the integration of ESG
sambil tetap menjaga integrasi prinsip ESG. principles.
Selain itu, Perseroan terus mencatat capaian signifikan In addition, the Company continues to record significant
dalam berbagai inisiatif, antara lain konsumsi energi sebesar achievements in various initiatives, including energy
555.897 GJ, jumlah gerai yang mencapai 175 gerai dari consumption of 555,897 GJ, a total of 175 stores across all
keseluruhan format bisnis, peningkatan kemitraan dengan business formats, an increase in local supplier partnerships
pemasok lokal hingga 3.349 pemasok, dan total jam pelatihan to 3,349 suppliers, and a total of 114,026 hours of employee
karyawan sebanyak 114.026 jam. Indikator tersebut menjadi training. These indicators serve as the basis for the Company’s
dasar evaluasi Perseroan dalam memperkuat efisiensi evaluation in strengthening operational efficiency, enhancing
operasional, meningkatkan kualitas tata kelola, serta governance excellence, and ensuring the alignment of social,
memastikan keselarasan antara program sosial, lingkungan, environmental, resource development, and sustainable
pengembangan sumber daya, sekaligus keuangan finance programs.
keberlanjutan.
Gambaran tentang Prospek Usaha Perusahaan
Overview of the Company’s Business Prospects
Perseroan melihat prospek usaha secara keseluruhan tetap The Company believes that its overall business outlook
berada pada jalur yang terarah. Direksi meyakini bahwa remains on a well-defined trajectory. The Board of Directors
kebijakan pemerintah dalam mendorong perekonomian is confident that government policies aimed at supporting
nasional akan memberikan dampak yang kondusif bagi national economic growth will continue to create a favorable
pertumbuhan di tahun yang akan datang. Momentum ini environment for growth in the coming year. The Company
dimanfaatkan Perseroan untuk mengoptimalkan potensi is leveraging this momentum to optimize untapped
yang belum tergarap, baik melalui perluasan jangkauan potential, both through broader geographic reach and
geografis maupun penguatan ekspansi bisnis, dengan the strengthening of business expansion, while continuing
tetap mengedepankan disiplin operasional dan penguatan to uphold operational discipline and reinforce business
fundamental. fundamentals.
Di tengah perubahan perilaku konsumen dan dinamika biaya Amid evolving consumer behavior and operating cost
operasional, Direksi menilai bahwa penguatan daya saing dynamics, the Board of Directors believes that strengthening
Perseroan ke depan tidak hanya bergantung pada kinerja the Company’s competitiveness going forward will not only
masing-masing unit usaha, melainkan pada kemampuan depend on the performance of each individual business
membangun sinergi antar format dan lini bisnis secara unit, but also on the Company’s ability to build integrated
terintegrasi. Dalam konteks ini, Perseroan juga melihat synergies across formats and business lines. In this context,
peluang sinergi lintas segmen, termasuk kolaborasi yang lebih the Company also sees opportunities for cross-segment
erat antara ritel modern dan kebutuhan sektor hotel, restoran, synergies, including closer collaboration between modern
dan kafe (HORECA), sebagai bagian dari upaya memperluas retail and the needs of the hotel, restaurant, and café
sumber pertumbuhan dan memperkuat efisiensi rantai pasok. (HORECA) sector, as part of efforts to broaden growth drivers
and enhance supply chain efficiency.
Integrasi antar lini bisnis tersebut tidak lagi terbatas pada Such integration across business lines is no longer limited to
pemanfaatan sumber daya bersama, namun berkembang shared resource utilization, but has evolved into data-driven
menjadi kolaborasi berbasis data, efisiensi rantai pasok, dan collaboration, supply chain efficiency, and interconnected
pengalaman pelanggan yang saling terhubung. Kapabilitas customer experiences. The Company’s capabilities in scale,
Perseroan dalam skala volume, logistik, serta pengelolaan logistics, and inventory management support supply stability,
inventori mendukung stabilitas pasokan, konsistensi kualitas, quality consistency, and cost effectiveness. At the same time,
dan efektivitas biaya. Pada saat yang sama, Perseroan terus the Company continues to strengthen service quality and
memperkuat layanan dan pengalaman pelanggan untuk customer experience to increase customer engagement and
meningkatkan keterikatan pelanggan serta memperkuat reinforce brand relevance across segments.
relevansi merek Perseroan di berbagai segmen.
Direksi menekankan bahwa pemanfaatan teknologi informasi The Board of Directors emphasizes that the utilization of
menjadi faktor kunci dalam memperkuat ekosistem bisnis information technology is a key factor in strengthening the
Perseroan. Enterprise Resource Planning (ERP) yang Company’s business ecosystem. An Enterprise Resource
terintegrasi antar lini bisnis memungkinkan pengelolaan Planning (ERP) system integrated across business lines
penjualan, inventori, dan permintaan pasar secara lebih enables more accurate management of sales, inventory,
akurat, sehingga membentuk satu sumber kebenaran (single and market demand, thereby creating a single source of
source of truth). Integrasi Point of Sale (POS), Warehouse truth. The integration of Point of Sale (POS), Warehouse
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 37
Page 40
Management System (WMS), serta sistem pendukung Management System (WMS), and other supporting systems
lainnya juga membantu meningkatkan visibilitas dan akurasi also enhances inventory visibility and accuracy, improves
pengelolaan persediaan, memperkuat presisi perhitungan cost calculation precision, strengthens demand planning,
biaya, perencanaan kebutuhan, serta otomatisasi pemesanan and enables automated replenishment based on actual
sesuai pola konsumsi aktual. Selain itu, Perseroan terus consumption patterns. In addition, the Company continues
mengembangkan pemanfaatan kecerdasan buatan (AI) to develop the use of artificial intelligence (AI) to strengthen
untuk memperkuat pengambilan keputusan, meningkatkan decision-making, improve promotional effectiveness, and
efektivitas promosi, serta mendukung efisiensi operasional, support operational efficiency, including in the management
termasuk dalam pengendalian food waste. of food waste.
Di sisi pelanggan, integrasi lintas kanal membuka peluang On the customer side, cross-channel integration creates
untuk menghadirkan pengalaman yang lebih personal dan opportunities to deliver a more personalized and value-added
bernilai tambah. Data perilaku pelanggan yang terkelola dalam experience. Customer behavior data managed through a
Customer Data Platform (CDP) memungkinkan Perseroan Customer Data Platform (CDP) enables the Company to
mengembangkan program loyalitas yang terhubung, develop connected loyalty programs, personalize offerings,
personalisasi penawaran, serta promosi silang antar format and implement cross-promotions across business formats.
usaha. Perseroan juga terus mendorong inovasi produk dan The Company also continues to drive product and service
layanan, baik melalui penguatan private label, pengembangan innovation, including strengthening private label offerings,
format yang lebih relevan dengan kebutuhan lokal, maupun developing formats that are more relevant to local needs,
peningkatan kualitas layanan secara konsisten di seluruh and consistently improving service quality across its network.
jaringan. Inovasi ini menjadi bagian dari upaya Perseroan These innovations form part of the Company’s efforts to
dalam memperkuat diferensiasi, meningkatkan keterikatan strengthen differentiation, enhance customer engagement,
pelanggan, serta memperluas kontribusi pendapatan dari and increase revenue contribution from value-added
kategori bernilai tambah. categories.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa sinergi antar lini Overall, the Board of Directors believes that synergies across
bisnis yang didukung oleh teknologi informasi, inovasi produk, business lines—supported by information technology,
serta penguatan layanan menjadi fondasi strategis bagi product innovation, and service enhancement—serve as a
Perseroan untuk membangun ekosistem bisnis yang adaptif, strategic foundation for the Company to build an adaptive,
berorientasi pada pelanggan, dan mampu mendorong customer-oriented business ecosystem and drive long-
pertumbuhan jangka panjang. Dengan arah strategis yang term growth. With a clear strategic direction and continued
jelas serta penguatan kapabilitas yang berkelanjutan, capability strengthening, the Company remains optimistic
Perseroan optimistis dapat menciptakan nilai yang semakin about creating stronger value for all stakeholders.
kuat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate Governance
Direksi berkomitmen untuk memperkuat penerapan GCG The Board of Directors is committed to strengthening the
melalui kepatuhan terhadap peraturan, penguatan tata kelola implementation of GCG through compliance with regulations,
internal, serta pengambilan keputusan yang transparan, strengthening internal governance, and transparent,
akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan. accountable, and sustainability-oriented decision-making.
Pada periode berjalan, Perseroan tetap mengacu pada During the current period, the Company continues to refer
kebijakan dan pedoman GCG yang berlaku, dengan fokus to applicable GCG policies and guidelines, with a focus on
pada konsistensi penerapan dan efektivitas di seluruh lini consistency of implementation and effectiveness across all
organisasi. Pemahaman dan implementasi GCG didorong lines of the organization. Understanding and implementation
melalui sosialisasi kebijakan, pelatihan internal, komunikasi of GCG is encouraged through policy dissemination, internal
berkelanjutan, serta integrasi prinsip GCG ke dalam proses training, ongoing communication, and integration of GCG
dan prosedur kerja. principles into work processes and procedures.
Direksi melakukan evaluasi secara berkala melalui pemantauan The Board of Directors conducts periodic evaluations
pelaksanaan kebijakan, laporan kinerja, dan mekanisme through monitoring of policy implementation, performance
pengawasan internal untuk memastikan GCG diterapkan reports, and internal control mechanisms to ensure that
secara efektif. Keberhasilan implementasi GCG diukur GCG is implemented effectively. The success of GCG
berdasarkan tingkat kepatuhan terhadap regulasi, efektivitas implementation is measured based on the level of compliance
pengendalian internal, hasil evaluasi dan audit, serta perbaikan with regulations, the effectiveness of internal controls,
berkelanjutan atas temuan dan rekomendasi. the results of evaluations and audits, and continuous
improvement on findings and recommendations.
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi
Changes in the Composition and Structure of the Board of Directors
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang At the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) held
diselenggarakan pada 27 Mei 2025, Perseroan menyetujui on May 27, 2025, the Company approved changes and/
perubahan dan/atau penegasan kembali susunan Direksi or reaffirmations to the composition of the Company’s
Perseroan. Keputusan ini dituangkan dalam Akta Pernyataan Board of Directors. This decision is outlined in the Deed of
Sebagian Keputusan RUPST Perseroan No. 43 tanggal 27 Mei Partial Statement of Resolutions of the Company’s AGMS
2025 yang dibuat oleh Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., No. 43 dated 27 May 2025 drawn up by Notary Sriwi Bawana
M.Kn. dan telah tercatat dalam Daftar Perseroan No. AHU- Nawakssari, S.H., M.Kn., and has been recorded in the
0120805.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 2 Juni 2025. Company Registry under No. AHU-0120805.AH.01.11.Year
2025 dated 2 June 2025.
Melalui keputusan tersebut, Perseroan menetapkan susunan Through this decision, the Company established a Board
Direksi yang dipimpin oleh Adrian Suherman sebagai of Directors led by Adrian Suherman as President Director,
Presiden Direktur, didampingi Yerry Goei sebagai Wakil accompanied by Yerry Goei as Vice President Director,
Presiden Direktur, serta Mirtha Sukanto dan Hendri Tadjuni and Mirtha Sukanto and Hendri Tadjuni as Directors. This
masing-masing sebagai Direktur. Susunan Direksi ini berlaku composition of the Board of Directors is effective as of the
efektif sejak penutupan RUPST dan akan menjalankan closing of the AGMS and will carry out its mandate until the
mandatnya hingga ditutupnya RUPST untuk tahun buku 2025, closing of the AGMS for the 2025 fiscal year, which is planned
yang direncanakan pada tahun 2026, guna memastikan for 2026, in order to ensure the continuity of the Company's
kesinambungan kepemimpinan dan pelaksanaan strategi leadership and strategy implementation.
Perseroan.
Penutup
Conclusion
Menutup tahun 2025, MPPA berada pada posisi yang semakin Closing 2025, MPPA is in an increasingly solid position to
solid untuk melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan. Fondasi continue its sustainable growth. A business foundation
bisnis yang diperkuat oleh strategi yang terarah memberikan strengthened by a focused strategy gives the Company
keyakinan bagi Perseroan dalam menghadapi dinamika confidence in facing the dynamics of the retail industry going
industri ritel ke depan. forward.
Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaran The Board of Directors would like to thank all management
manajemen dan karyawan Perseroan atas dedikasi serta and employees of the Company for their dedication
komitmen yang ditunjukkan sepanjang tahun 2025, sekaligus and commitment throughout 2025, as well as express
menyampaikan apresiasi kepada para pemegang saham, its appreciation to shareholders, business partners, and
mitra bisnis, dan pelanggan atas kepercayaan dan dukungan customers for their continued trust and support.
yang terus diberikan.
Dengan strategi yang terintegrasi, Perseroan yakin dapat Through integrated strategies, the Company is confident
menciptakan nilai keberlanjutan bagi seluruh pemangku in creating sustainable value for all stakeholders by
kepentingan melalui penerapan prinsip ESG secara comprehensively implementing ESG principles. The Board
menyeluruh. Direksi berkomitmen untuk mempertahankan of Directors is committed to maintaining strong governance,
tata kelola yang kuat, meningkatkan kinerja operasional, dan improving operational performance, and capitalizing on
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang muncul seiring growth opportunities that arise as the national economy
membaiknya kondisi ekonomi nasional di masa mendatang. improves in the future.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Adrian Suherman Jerry (Yerry) Goei
Direktur Utama Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 39
Page 42
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
STATEMENT OF MEMBER OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
OF PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Matahari Putra Prima Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
We, the undersigned, state that all information in the Annual Report of PT Matahari Putra Prima
Tbk for the year of 2025 are presented in its entirety and we are fully responsible for the
correctness of the contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang, 6 Maret 2026 | March 6, 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
FENDI SANTOSO JOHAN ANTHONY JOHN RIADY
Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi | Board of Directors
ADRIAN SUHERMAN YERRY GOEI
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
MIRTHA SUKANTO HENDRI TADJUNI
Direktur Direktur
Director Director
PT Matahari Putra Prima Tbk
Gajah Mada Plaza Lt. SG. Jl · Gajah Mada No. 19-26 Petojo Utara · Gambir – Jakarta Pusat 10130 · Indonesia
Kantor Pusat Operasional
Hypermart Cyberpark, UG Floor · Jl. Sultan Falatehan · Lippo Karawaci Utara – Tangerang · Banten 15138 · Indonesia
Tel. +62 21 5081 3000 · Fax +62 21 8061 5757 · www.mppa.co.id
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 41
Page 44
03
Pengalaman belanja yang adaptif menjadi fondasi kuat dalam
memperkokoh posisi strategis Perseroan pada pergerakan
industri yang kompetitif, sebagai komitmen untuk selalu hadir
sebagai solusi belanja pilihan keluarga Indonesia.
The adaptive shopping experience has become a strong
foundation in strengthening the Company's strategic position in
a competitive industry, as part of its commitment to always be
the shopping solution of choice for Indonesian families.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 45
Page 46
Informasi Umum Perseroan
General Company Information
Nama Perusahaan [2-1] Tahun Pendirian Kode Saham
Company Name Establishment Year Stock Code
PT Matahari Putra Prima Tbk 1986 MPPA
Dasar Hukum Pendirian Tahun Pencatatan Bursa
Legal Basis of Appointment Exchange Listing Year
Akta Notaris Budiarti Karnadi, S.H., Notaris no.30 tanggal 11
Maret 1986 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri 1992
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Kutipan dari
Daftar Keputusan Menteri Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986,
No. C2-5238.HT.01-01.Th.86.
Informasi Perubahan Nama
Notarial Deed by Budiarti Karnadi, S.H., Notary No. 30, dated
March 11, 1986, and was approved by the Minister of Justice of the
Information on Name Change
Republic of Indonesia in its Excerpt Decision Letter dated July 26,
1986, No. C2-5238.HT.01-01.Th.86. Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama
The Company has never undergone a name change
Bidang Usaha [C.4] [2-6] Pasar yang Dilayani [2-1]
Line of Business Markets Served
Menjalankan perdagangan berbagai macam barang yang Pangsa pasar bisnis Perseroan meliputi lapisan
utamanya makanan, minuman atau tembakau, misalnya di masyarakat/keluarga di segmen kelas menengah hingga
minimarket, supermarket, hipermarket, juga dapat menjual menengah atas yang tersebar secara nasional baik di kota
beberapa barang bukan makanan seperti pakaian, perabot metropolitan dan kota-kota kecil lainnya. Gerai-gerai ritel
rumah tangga, mainan anak-anak, kosmetik, farmasi (obat- MPPA berlokasi di pusat perbelanjaan (mal) maupun gerai-
obatan), dan alat kesehatan. gerai yang berlokasi standalone.
Engaging in the trading of diverse goods, primarily focusing The Company’s market share extends across community
on food, beverage, and tobacco. This includes operations and family segments, particularly in the middle to upper-
in minimarkets, supermarkets, and hypermarkets, with middle-class, which is spread across the nation, in both
the potential to retail various non-food items such as metropolitan cities and smaller urban centers. MPPA’s retail
clothing, household furniture, children’s toys, cosmetics, stores are strategically positioned in shopping centers
pharmaceuticals (medicines), and medical devices. (malls) and standalone locations.
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Masyarakat per 31 Desember 2025
Public as of December 31, 2025
36,57%
54,57%
8,86%
BNYM
Consilium PT Multipolar Tbk
Frontier (MLPL)
Equity Fund
Alamat Kantor Pusat Operasional [C.2] [2-1]
Operational Head Office Address
Hypermart Cyberpark
Lantai UG | UG Floor
Jl. Sultan Falatehan Lippo Karawaci Utara
Tangerang - Banten 15138
Kontak Perusahaan
Company Contact
(62-21) 5081 3000
(62-21) 8061 5757
corporate.communication@hypermart.co.id
www.mppa.co.id
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 45
Page 48
Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA” atau “Perseroan”) didirikan PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA” or “the Company”)
pada 11 Maret 1986 berdasarkan Akta Notaris Budiarti Karnadi, was established on March 11, 1986 based on Notarial Deed
S.H. No. 30 dan memperoleh pengesahan pada 26 Juli 1986. No. 30 by Notary Budiarti Karnadi, S.H., and obtained approval
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali on July 26, 1986. The Company's Articles of Association have
perubahan dengan perubahan terakhir tercantum dalam Akta undergone several amendments with the latest amendment
Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang stated in the Deed of Statement of Partial Resolution of the
Saham Tahunan yang dibuat oleh Notaris Sriwi Bawana Annual General Meeting of Shareholders drawn up by Notary
Nawaksari, S.H., M.Kn, No. 31 tanggal 8 Mei 2024. Perubahan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, No. 31 dated May 8, 2024.
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian These amendments have been approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Surat Keputusan No. AHU-0030874.AH.01.02.TAHUN 2024 Decree No. AHU-0030874.AH.01.02.TAHUN 2024 dated May
tanggal 28 Mei 2024. 8, 2024.
Kegiatan usaha utama Perseroan berdasarkan Anggaran The Company's main business activities, as stipulated in its
Dasar mencakup perdagangan berbagai produk, termasuk Articles of Association, include trading various products,
makanan, minuman, pakaian, barang rumah tangga, hingga including food, beverages, clothing, household goods, and
peralatan medis melalui format supermarket, hypermarket, medical equipment through supermarkets, hypermarkets,
dan toko berbasis komunitas. Sejak 2012, Perseroan and community-based stores. Since 2012, the Company has
memfokuskan strategi bisnis pada segmen ritel modern focused its business strategy on the modern retail segment
atau Fast-Moving Consumer Goods (FMCG). Dalam enam or Fast-Moving Consumer Goods (FMCG). In the following six
tahun selanjutnya, Perseroan mencatat pertumbuhan years, the Company recorded significant growth by operating
signifikan dengan mengoperasikan 219 gerai pada 2018 serta 219 stores in 2018 and introducing the Hyfresh supermarket
memperkenalkan konsep supermarket Hyfresh pada 2019. concept in 2019.
Pada masa pandemi 2020, MPPA mempercepat transformasi In the 2020 pandemic, MPPA accelerated its digital
digital melalui pengembangan platform seperti Hypermart transformation through the development of platforms such as
Online, Chat & Shop, Park & Pickup, serta integrasi dengan Hypermart Online, Chat & Shop, Park & Pickup, and integration
marketplace nasional. Langkah ini memperkokoh strategi ritel with national marketplaces. This step strengthened MPPA's
MPPA untuk tetap dekat dengan konsumen dan menyediakan retail strategy to stay close to consumers and provide quality
produk segar berkualitas. fresh products.
Perseroan berhasil menjadi peritel pertama di Indonesia The company became the first retailer in Indonesia to obtain
yang memperoleh sertifikasi halal nasional dari BPJPH untuk national halal certification from BPJPH for multi-format
lokasi gerai multiformat, pusat distribusi, dan kantor pusat. Di stores, distribution centers, and head offices. In 2023, MPPA
2023, MPPA memperkuat fokus pada ritel konsumen dengan strengthened its focus on consumer retail by implementing
melakukan efisiensi biaya, perbaikan manajemen persediaan, cost efficiencies, improving inventory management, and
serta revitalisasi gerai Hypermart sesuai dinamika pasar dan revitalizing Hypermart stores in line with market dynamics and
kebutuhan pelanggan. customer needs.
Transformasi ini berlanjut pada 2024 melalui modernisasi The transformation is continued in 2024 through store design
desain gerai, peningkatan efisiensi operasional, dan modernization, operational efficiency improvements, and the
pemanfaatan analitik data untuk meningkatkan pengalaman use of data analytics to enhance the shopping experience.
belanja. Memasuki tahun 2025, Perseroan melanjutkan Entering 2025, the Company continues the strategic
langkah transformasi strategis dengan melakukan rebranding transformation by rebranding Hypermart, including the
Hypermart, termasuk peluncuran logo baru, sebagai wujud launch of a new logo, as a manifestation of its commitment
komitmen untuk tampil lebih relevan, modern, dan semakin to be more relevant, modern, and closer to consumers. The
dekat dengan konsumen. Rebranding ini menjadi tonggak rebranding is an important milestone in the Company's journey
penting dalam perjalanan Perseroan untuk memperkuat to strengthen its brand identity and support sustainable
identitas merek serta mendukung pertumbuhan bisnis yang business growth.
berkelanjutan.
Perubahan Signifikan di Tahun 2025 [C.6] [2-6]
Significant Changes in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menutup 4 (empat) gerai Throughout 2025, the Company closed 4 (four) Hypermart
Hypermart, 1 (satu) gerai Hyfresh, 1 (satu) gerai Boston dan stores, 1 (one) Hyfresh store, 1 (one) Boston store, and 2 (two)
2 (dua) gerai FMX. Pada periode yang sama, Perseroan FMX stores. During the same period, the Company opened 5
membuka 5 (lima) gerai Hypermart, 2 (dua) gerai FMX, serta (five) Hypermart stores, 2 (two) FMX stores, also relaunched
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
meluncurkan kembali 3 (tiga) gerai Hypermart, dan 1 (satu) 3 (three) Hypermart stores, and 1 (one) FMX stores in several
gerai FMX di beberapa lokasi. Langkah-langkah tersebut locations. These steps were undertaken as a result of an in-
merupakan hasil dari pengkajian mendalam terhadap depth review of market changes and customer needs.
perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan.
Pada Agustus 2025, Perseroan melaksanakan rebranding In August 2025, the Company implemented a rebranding
pada 4 (empat) gerai Hypermart sebagai bagian dari langkah initiative at 4 (four) Hypermart stores as part of a strategic
strategis untuk menjaga relevansi merek di tengah perubahan effort to maintain the brand relevance amid changing
preferensi konsumen dan dinamika industri ritel. Rebranding consumer preferences and the evolving retail industry
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus berinovasi landscape. This rebranding reflects the Company’s
serta menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih commitment to continuous innovation and to delivering
hangat dan menyenangkan bagi pelanggan, sekaligus a warmer and more enjoyable shopping experience for
memperkuat posisi Hypermart sebagai destinasi belanja customers, while strengthening Hypermart’s position as a
keluarga Indonesia. family-oriented retail destination in Indonesia.
Rebranding tersebut mengusung semangat baru “Hypermart The rebranding initiative carries a renewed spirit under the
Bikin Happy", yang diwujudkan melalui pembaruan menyeluruh theme “Hypermart Bikin Happy,” which is realized through
di berbagai lini bisnis. Pembaruan ini mencakup penerapan comprehensive enhancements across various business lines.
budaya layanan Golden Smile Movement, yang menekankan These enhancements include the implementation of the
bahwa karyawan yang bahagia akan menghadirkan pelanggan Golden Smile Movement service culture, which emphasizes
yang bahagia, penguatan penawaran produk segar the belief that happy employees create happy customers,
berkualitas dengan penataan area yang lebih rapi dan menarik, the strengthening of high-quality fresh product offerings
serta penyempurnaan pengalaman berbelanja di kategori supported by more organized and visually appealing store
non-makanan melalui tata letak modern dan pilihan produk layouts, and the enhancement of the shopping experience
yang lebih relevan. Perseroan juga tetap menjaga komitmen in non-food categories through modern layouts and more
terhadap harga dan program promosi yang kompetitif dan relevant product selections. The Company also remains
terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia. committed to offering competitive pricing and promotional
programs that are affordable for Indonesian families.
Selain pembaruan pada aspek layanan dan penawaran In addition to improvements in service and product offerings,
produk, rebranding ini turut menghadirkan tampilan gerai the rebranding also introduces a fresher, more comfortable,
yang lebih segar, nyaman, dan menarik secara visual, serta and visually appealing store appearance, alongside the
penguatan program loyalitas dengan berbagai manfaat enhancement of loyalty programs that provide various
eksklusif bagi pelanggan setia. Ke depan, Perseroan akan exclusive benefits for loyal customers. The successful
melakukan implementasi secara bertahap ke lebih banyak implementation of the rebranding at these stores will serve
gerai Hypermart yang telah beroperasi, sementara seluruh as the foundation for a phased roll-out across more existing
gerai Hypermart baru ke depannya akan menggunakan Hypermart stores, while all new Hypermart stores going
identitas dan logo baru sebagai bagian dari penguatan forward will adopt the new brand identity and logo as part
konsistensi merek secara nasional. of the Company’s efforts to strengthen brand consistency
nationwide.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 47
Page 50
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi Peritel Omni-
channel terdepan di
Indonesia yang Berfokus
pada Pelanggan.
Becoming the Leading Customer
Centric Omni-channel Retailer in
Indonesia.
Misi Mission
Berobsesi untuk memberikan
kebahagiaan di setiap kunjungan
belanja dengan menyediakan
produk dan pelayanan berkualitas,
dengan harga yang bikin puas.
Our obsession is to deliver happiness in every
shopping visit by providing quality products,
excellence services and affordable prices.
48 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Synergy
Berpartisipasi secara aktif sebagai bagian dari tim dengan
mendorong kolaborasi, saling mendukung antar anggota,
dan menjaga komunikasi yang terbuka demi menciptakan
lingkungan kerja yang positif, produktif, dan berorientasi DNA Servis Kami
pada pencapaian tujuan bersama organisasi.
Our Service DNA
Actively participates as part of a team by fostering
collaboration, mutual support, and open communication to
create a positive, productive work environment focused on Helpful
achieving shared organizational goals.
Kemauan membantu orang lain tanpa perlu diminta dengan
ketulusan, empati dan semangat kerja tim.
Mindset of Entrepreneurship
A willingness to help others sincerely without being asked,
Berpikir dan bertindak layaknya pemilik bisnis yang proaktif demonstrated through empathy and a strong team spirit.
melihat peluang, berani mengambil inisiatif terukur, dan
bertanggung jawab atas hasil, dengan tetap menempatkan
kepuasan pelanggan internal maupun eksternal sebagai Agile
prioritas utama.
Cara bersikap dalam bekerja yang mencerminkan
Thinking and acting like a business owner, proactively kemampuan beradaptasi, kolaborasi yang baik, untuk terus
identifying opportunities, taking calculated initiatives, and belajar.
being accountable for results, while keeping internal and
external customer satisfaction as a top priority. A way of working that reflects adaptability, effective
collaboration, and a continuous desire to learn and improve.
Integrity
Polite
Mempertahankan dan memegang teguh aturan
pelaksanaan, norma-norma sosial, etika dan organisasi Sikap yang mencerminkan kesopanan, keramahan, dan rasa
untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. hormat terhadap orang lain dalam setiap bentuk interaksi di
lingkungan kerja.
Upholds and conforms to rules of conduct, social norms,
ethics, and organizational norms in order to create conducive An attitude that reflects courtesy, friendliness, and respect
working environment. for others in every form of interaction in the workplace.
Lifelong Learning Proactive
Bertindak secara proaktif untuk terus mengembangkan, Sikap dan perilaku yang mengambil inisiatif terlebih dahulu,
memperdalam, dan menerapkan pengetahuan, tidak selalu menunggu perintah, dan bertindak lebih awal
keterampilan, serta keahlian secara berkelanjutan, sehingga untuk mencegah masalah terjadi atau menciptakan peluang
mampu beradaptasi terhadap perubahan untuk mendorong yang lebih baik.
inovasi dan kemajuan organisasi.
An attitude and behavior that takes initiative, does not always
Acts proactively to continuously develop, deepen, and apply wait for instructions, and acts early to prevent issues or
knowledge, skills, and expertise in a sustainable manner, create better opportunities.
enabling adaptability to change and driving innovation and
organizational growth.
You-Oriented
Execution Excellence Sikap kerja yang menempatkan pelanggan sebagai prioritas
utama (Customer First) dan membangun sikap fokus
Berpola pikir pemenang, berdaya juang tinggi dalam pada kebutuhan, harapan, serta kenyamanan pelanggan
menuntaskan tugas, berkomitmen kuat terhadap kualitas atau rekan kerja (You-Oriented) dalam setiap tindakan,
pelaksanaan, dan berkolaborasi sebagai bagian dari tim, komunikasi, dan pelayanan.
untuk mewujudkan tujuan strategis perusahaan.
A work mindset that places customers as the top priority
Demonstrates a winning mindset, strong perseverance in (Customer First) and focuses on understanding and meeting
executing tasks, unwavering commitment to execution the needs, expectations, and comfort of customers or
quality, and effective collaboration as part of a team to colleagues (You-Oriented) in every action, communication,
achieve the company’s strategic goals. and service.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 49
Page 52
Bidang Usaha [C.4] [2-6]
Business Sector
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities based on Articles of Association
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha In accordance with the Company's Articles of Association,
utama MPPA adalah perdagangan berbagai jenis barang, MPPA's main business activities are trading various types of
terutama makanan, minuman, dan tembakau, yang dijalankan goods, primarily food, beverages, and tobacco, conducted
melalui minimarket, supermarket, dan hipermarket. Selain itu, through minimarkets, supermarkets, and hypermarkets. In
Perseroan juga memperdagangkan barang non-makanan, addition, the Company also trades non-food items, such
seperti pakaian, perabot rumah tangga, mainan anak-anak, as clothing, home furnishings, children's toys, cosmetics,
kosmetik, farmasi (obat-obatan), dan alat kesehatan. pharmaceuticals (medicines), and medical equipment.
Hypermart Supermarket Convenience Stores
Format Gerai
Store Format
Jumlah Gerai 98 gerai/stores Foodmart: 11 gerai/stores Boston: 23 gerai/stores
Number of Stores Primo: 8 gerai/stores FMX: 22 gerai/stores
Hyfresh: 13 gerai/stores
Ukuran Gerai
2.500–6.000 m² 500–2.000 m² 80–150 m²
Typical Store Size
Pilihan Produk Makanan segar, bahan makanan, Makanan segar, bahan makanan, Kesehatan, vitamin dan
Product Selection barang dagangan umum, barang dagangan umum kecantikan (Boston) dan
elektronik Fresh food, grocery, general makanan dan minuman siap saji
Fresh food, grocery, general merchandising (FMX)
merchandising, electronics Health, vitamin and beauty
(boston) and ready-to-eat food
and drinks (FMX)
Target Pelanggan Segmen pendapatan menengah Pendapatan menengah ke atas Pendapatan menengah ke atas
Target Customers ke atas dan captive market dan pembeli dengan mobilitas
Middle to high income segment Middle to high income and tinggi
captive market Middle to high income and on-
the-go shoppers
Pelabelan Produk dan Pemasaran [417-1] [417-2]
Product Labelling and Marketing
Perseroan memastikan seluruh gerai memenuhi standar The Company ensures that all stores meet strict quality
kualitas yang ketat, mulai dari informasi produk, pemilihan standards, from product information, ingredient selection,
bahan, kemasan, hingga sertifikasi dari otoritas terkait. packaging, to certification from relevant authorities. Every
Setiap produk yang dipasarkan disertai label yang jelas dan product marketed is accompanied by clear and informative
informatif, mencakup komposisi, tanggal kadaluarsa, nilai gizi, labels, including composition, expiration date, nutritional
serta informasi penting lainnya untuk menjamin keamanan, value, and other important information to ensure safety,
kualitas, dan transparansi bagi pelanggan. quality, and transparency for customers.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan insiden Throughout 2025, the Company did not encounter any
ketidakpatuhan terkait pelabelan maupun penyampaian incidents of non-compliance related to labeling or the
informasi atas produk dan jasa. MPPA berkomitmen untuk provision of information on products and services. MPPA is
menjaga dan meningkatkan capaian tersebut sebagai bagian committed to maintaining and improving these achievements
dari upaya memberikan layanan dan produk terbaik kepada as part of its efforts to provide the best services and products
pelanggan. to customers.
50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam aktivitas pemasaran, Perseroan menerapkan prinsip In the Company's marketing activities, it applies the principle
komunikasi yang bertanggung jawab dengan memastikan of responsible communication by ensuring that all campaigns
seluruh kampanye dan promosi disampaikan secara jujur and promotions are conveyed honestly and are not
dan tidak menyesatkan. MPPA juga memanfaatkan teknologi misleading. MPPA also utilizes digital technology to present
digital untuk menghadirkan informasi produk secara lebih product information in a more attractive and educational
menarik dan edukatif melalui konten seperti video, infografis, manner through content such as videos, infographics, and
dan materi interaktif lainnya. Langkah ini memperkuat other interactive materials. This step strengthens customer
kepercayaan pelanggan melalui transparansi serta komitmen trust through transparency and commitment to product
terhadap kualitas dan keamanan produk. quality and safety.
Inovasi dalam Produk dan Layanan [F.26]
Innovation in Product and Services
Perseroan terus meningkatkan kualitas dan daya saing produk The Company continues to improve the quality and
label privat dengan menghadirkan berbagai pengembangan competitiveness of its private label products by introducing
baru di bawah merek Hypermart. Selain itu, Perseroan various new developments under the Hypermart brand. In
memperluas ragam kategori produk untuk memenuhi addition, the Company is expanding its product categories
kebutuhan harian pelanggan melalui penawaran barang to meet the daily needs of customers by offering high-quality
berkualitas tinggi, namun dengan harga yang lebih kompetitif. goods at more competitive prices.
Bread & Butter Bread & Butter
Pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan Bread & Butter In 2025, the Company launched Bread & Butter as a new
sebagai lini bakery baru dengan konsep standalone bakery bakery line with a standalone bakery concept that emphasizes
yang menekankan inovasi produk. Bread & Butter menawarkan product innovation. Bread & Butter offers a variety of
beragam produk roti, kue, dan pastry individual yang bread, cakes, and individual pastries developed through
dikembangkan melalui eksplorasi cita rasa lokal dan proses the exploration of local flavors and high-quality production
produksi berkualitas tinggi, serta disajikan secara handcrafted processes, as well as being handcrafted and freshly baked.
dan freshly baked.
Peluncuran Bread & Butter juga menjadi bagian dari strategi The launch of Bread & Butter is also part of the Company's
Perseroan dalam menghadirkan variasi produk yang lebih strategy to offer more innovative product variations while
inovatif sekaligus membuka saluran penjualan tambahan yang opening additional sales channels that complement its
melengkapi jaringan ritel yang telah ada. existing retail network.
Toko Mama Toko Mama
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 51
Page 54
Sebagai bagian dari strategi pengembangan segmen pasar As part of its market segment development and retail
dan perluasan jangkauan ritel, Perseroan meluncurkan Toko expansion strategy, the Company launched Toko Mama in May
Mama pada bulan Mei 2025 di Cibodas, Tangerang. Inisiatif 2025 in Cibodas, Tangerang. This initiative was developed to
ini dikembangkan untuk menjangkau kebutuhan rumah meet the needs of households in residential areas through a
tangga di area permukiman dengan pendekatan kedekatan proximity approach, making it easier for customers to fulfill
lokasi (proximity), sehingga memudahkan pelanggan dalam their daily needs quickly, efficiently, and affordably. The
memenuhi kebutuhan sehari-hari secara cepat, efisien, dan concept of Toko Mama stems from an understanding of the
terjangkau. Konsep Toko Mama berangkat dari pemahaman role of housewives as family financial managers, particularly
atas peran ibu rumah tangga sebagai pengelola keuangan in facing inflationary pressures on the prices of basic
keluarga, khususnya dalam menghadapi tekanan inflasi necessities.
terhadap harga kebutuhan pokok.
Toko Mama mengusung model ritel modern hard Toko Mama carries a modern hard discount store retail model
discount store dengan prinsip “murah setiap hari”, yang with the principle of “cheap every day”, which combines a safe
mengombinasikan pengalaman berbelanja yang aman dan and comfortable shopping experience in accordance with
nyaman sesuai standar ritel modern dengan struktur harga modern retail standards with a competitive and affordable
yang kompetitif dan terjangkau. Hingga akhir tahun 2025, price structure. By the end of 2025, Toko Mama had operated
Toko Mama telah mengoperasikan 38 gerai di wilayah Jakarta, 38 stores in the Jakarta, Tangerang, South Tangerang, and
Tangerang, Tangerang Selatan, dan Purwakarta, serta terus Purwakarta areas, and will continuously develop its stores
mengembangkan jaringan gerai secara bertahap. network in stages.
Tomorrow World Tomorrow World
Tomorrow World dikembangkan sebagai konsep shopping- Tomorrow World was developed as a shopping-theme
theme park yang merepresentasikan transformasi park concept that represents the transformation of the
pengalaman berbelanja di era omnichannel. Seiring shopping experience in the omnichannel era. As consumer
perubahan perilaku konsumen, peran gerai fisik tidak lagi behavior changes, the role of physical stores is no longer
terbatas sebagai tempat transaksi, melainkan menjadi ruang limited to being a place of transaction, but has become
hiburan, interaksi, dan komunitas. Melalui Tomorrow World, a space for entertainment, interaction, and community.
Perseroan menghadirkan sebuah ekosistem ritel baru yang Through Tomorrow World, the Company presents a new
mengintegrasikan eksplorasi produk, kolaborasi merek, serta retail ecosystem that integrates product exploration,
kurasi tren terkini dalam satu pengalaman belanja yang imersif brand collaboration, and curation of the latest trends into
dan relevan dengan dinamika konsumen modern. an immersive shopping experience that is relevant to the
dynamics of modern consumers.
Konsep Tomorrow World diwujudkan melalui pembagian area The Tomorrow World concept is realized through the division
tematik (theme park islands) dengan fungsi dan narasi yang of thematic areas (theme park islands) with clear functions
jelas, seperti Fragrance Library, Walk-in Closet, Mini Flagship and narratives, such as the Fragrance Library, Walk-in Closet,
Booths, Beauty Atelier, Hijab Labs, hingga Limited Drops dan Mini Flagship Booths, Beauty Atelier, Hijab Labs, Limited
area diskon, yang dilengkapi dengan area aktivitas, photo Drops, and discount areas, which are equipped with activity
booth, dan kafe. Konten dan produk di dalam store dirancang areas, photo booths, and cafes. The content and products in
untuk berotasi secara berkala melalui peluncuran produk, the store are designed to rotate periodically through product
kolaborasi, pop-up, dan berbagai aktivitas, sehingga selalu launches, collaborations, pop-ups, and various activities,
menghadirkan alasan baru bagi pelanggan untuk berkunjung thus always providing new reasons for customers to return.
kembali. Seluruh desain interior dan alur pengalaman The entire interior design and visitor experience flow are
pengunjung juga disusun agar secara alami mudah dibagikan also arranged to be naturally easy to share through digital
melalui kanal digital, memperkuat daya tarik organik dan channels, strengthening the organic appeal and connection
keterhubungan antara pengalaman offline dan online. between offline and online experiences.
52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai pembeda, Tomorrow World mengedepankan As a differentiator, Tomorrow World prioritizes a
pendekatan shoppertainment-first, dengan pengalaman shoppertainment-first approach, with interactive, dynamic,
belanja yang interaktif, dinamis, dan terkurasi, serta berfungsi and curated shopping experiences, and serves as a platform
sebagai platform bagi brand untuk membangun storytelling for brands to build storytelling and communities, not just
dan komunitas, bukan sekadar ruang sewa. Ke depannya, rental space. Looking ahead to 2026, Tomorrow World's
pada tahun 2026, pengembangan Tomorrow World akan development will focus on 3 (three) main pillars, which are
difokuskan pada 3 (tiga) pilar utama, yaitu perluasan jangkauan expanding its reach and footprint to strengthen its position as
dan footprint untuk memperkuat posisinya sebagai destinasi a retail destination, standardizing and strengthening activities
ritel, standarisasi dan penguatan aktivitas serta kalender event and event calendars to maintain consistency of experience,
guna menjaga konsistensi pengalaman, serta optimalisasi also optimizing category composition and operational
komposisi kategori dan efisiensi operasional untuk efficiency to support sustainable profitability growth.
mendukung peningkatan profitabilitas secara berkelanjutan.
Dampak Produk dan Jasa [F.28] [F.29]
Impact of Products and Services
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi untuk The Company consistently conducts evaluations to ensure
memastikan kualitas seluruh produk yang didistribusikan ke that the quality of all products distributed to each store
setiap gerai sudah sesuai dengan standar. Produk-produk complies with standards. The products marketed are
yang dipasarkan dilengkapi dengan informasi yang jelas accompanied by clear information regarding their benefits,
mengenai manfaat, komposisi bahan baku, serta potensi efek ingredient composition, and potential side effects, so
samping, sehingga pelanggan mendapatkan transparansi that customers have full transparency in their purchasing
penuh dalam pengambilan keputusan saat melakukan decisions.
pembelian.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan yang Throughout 2025, none of the Company's products were
ditarik dari peredaran. Seluruh produk telah melewati proses withdrawn from circulation. All products have undergone a
pengawasan kualitas yang ketat, termasuk pemenuhan rigorous quality control process, including compliance with
persyaratan sertifikasi halal dan keamanan produk dari BPOM, halal certification and product safety requirements from the
guna menjamin keamanan dan keandalannya bagi pelanggan. Indonesian Food and Drug Administration (BPOM), to ensure
their safety and reliability for customers.
Skala Perseroan [C.3]
Company Scale
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Jumlah Karyawan* Orang
7.046 6.792 6.733
Number of Employees* People
Jumlah Operasi Gerai
175 176 181
Total Operation Store
Penjualan Bersih Rp miliar
7.253 7.118 6.915
Net Sales Rp billion
Jumlah Aset Rp miliar
3.593 3.560 3.641
Total Asset Rp billion
Jumlah Kantor Operasional dan
Sentra Distribusi Satuan
6 6 6
Number of Operational Offices Unit
and Distribution Centers
Jumlah Produk yang Dijual
SKU 33.855 33.780 33.565
Number of Products Sold
Keterangan/Note:
*Data jumlah karyawan disajikan secara konsolidasian dan mencakup Perseroan beserta entitas anak. Data lainnya disajikan berdasarkan aktivitas Perseroan.
*The number of employees is presented on a consolidated basis and includes the Company and its subsidiaries. Other data are presented based on the Company’s
operations.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 53
Page 56
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [C.3] [2-1]
Business Network and Operational Areas
Samarinda
Binjai
Balikpapan
Tanjung Balai
Palangkaraya
Duri
Singkawang
Sampit
Pekanbaru
Batam
Tanjung Pinang
Pontianak
Jambi Ketapang
Pangkal Pinang
Padang
Pangkalan Bun
Palembang Kuala Kuapas
Bengkulu Banjarmasin
Bandar Lampung
Semarang Banjarbaru
Lubuk Linggau Serang Cirebon Solo
Lekat Bangkalan
Madiun
Surabaya
Prabumulih Gresik
Denpasar
Baturaja
Sumatera Cilegon
Sumatera Bogor
Cianjur
Bandung
16 3 Purwokerto
Yogyakarta Jember
Hypermart Foodmart
Klaten Malang
1 3
Ponorogo
Kediri
Hyfresh Boston Mataram
Kalimantan Sulawesi
Kalimantan Sulawesi
13 2 11 1
Hypermart Foodmart Hypermart Foodmart
1 1 2 3 2
Hyfresh Boston FMX Boston FMX
Jawa-Bali Indonesia Timur
Java-Bali East Indonesia
47 7 11 6
Hypermart Foodmart Hypermart Foodmart
11 11 13 5 5
Hyfresh Boston FMX Boston FMX
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
MPPA melalui format Hypermart, Primo Supermarket, MPPA through its Hypermart, Primo Supermarket, Foodmart
Foodmart Supermarket, Hyfresh, Boston Health & Beauty, Supermarket, Hyfresh, Boston Health & Beauty, and FMX
dan FMX telah melakukan ekspansi di seluruh Indonesia. formats has continued its expansion across Indonesia. The
Gerai Perseroan telah tersebar luas di Nusantara dari Binjai, Company’s stores have spread nationally from Binjai, West
Indonesia Barat sampai ke Jayapura, Indonesia Timur. Indonesia to Jayapura, East Indonesia.
Manado Halmahera
Gorontalo Ternate
Palu
Palopo
Jayapura
Kendari
Bau-bau
Ambon
Timika
Makassar
Mamuju
Kupang
Provinsi Kota Total Luas Gerai
Provinces Cities Total Gross Store Space
32 78 470.645m2
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 55
Page 58
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestones
2014 2015
1986
• Memperkenalkan dan
MPPA didirikan sebagai perusahaan meluncurkan Hypermart G7 yang Memperkenalkan dan meluncurkan
ritel untuk mengelola jaringan toserba pertama untuk pertama kalinya supermarket
nasional • Mendapatkan 3,5 juta jumlah premium Foodmart Primo, grosir
keanggotaan Hicard SmartClub, convenience store FMX,
MPPA established as a retailing dan konsep baru Boston Health
company to manage a national ∙ Introduced and launched the first & Beauty
department store chain Hypermart G7
∙ Obtained 3.5 million total Hicard Introduced and launched for the first
membership time premium supermarket Foodmart
Primo, wholesaler SmartClub,
convenience store FMX, and the new
1992 concept of Boston Health & Beauty
Penawaran saham perdana di Bursa
2013
2016
Efek Jakarta dan Surabaya 99 Hypermart telah beroperasi 2,5
juta jumlah keanggotaan Hicard
IPO on Jakarta and Surabaya Stock
Exchange 99 Hypermart operated with 2.5 Pembukaan 25 gerai baru
million Hicard memberships
Opened 25 new stores
1995
2012
Supermarket mulai beroperasi
Melakukan divestasi aset/bisnis
non-inti
2017
Began supermarket operations
• Pembukaan 16 gerai baru
Divestment non-core assets/ • Memperoleh Sertifikasi
business HAS 23000
2002 ∙ Opened 16 new stores
Memperkenalkan dan
2010 ∙ Obtained HAS 23000
Certification
meluncurkan Boston
Divestasi Matahari Department Stores
Introduced and launched Boston dengan nilai Rp7,2 triliun
2018
Health & Beauty
Divestment of Matahari Department
Stores with a value of Rp7.2 trillion
• Pembukaan 7 gerai baru
• Transformasi strategi bisnis untuk
2004 lebih fokus kepada pelanggan
dengan produk berkualitas dan
Memperkenalkan dan
meluncurkan Hypermart sebagai
2009 •
harga bersaing
Penekanan pada strategi omni-
hipermarket compact channel melalui pengembangan
Memperoleh sertifikasi ISO Hypermart Mobile
22000:2005 dalam hal Keamanan • Memperoleh Sertifikasi ISO
Introduced and launched Hypermart Produk Makanan dan Sistem
as a compact hypermarket 22000:2018 dalam hal Sistem
Pengelolaan Manajemen Keamanan Pangan
Obtained ISO 22000:2005 ∙ Opened 7 new stores
certification in terms of Food Product ∙ Transformation of business
Safety and Management Systems
2007
strategy to focus more toward
customers with quality products
and competitive prices
Pembukaan Sentra Distribusi ∙ Reinvent omni-channel
yang ketiga
2008 strategy with development of
Hypermart Mobile
Opened the third Distribution Center ∙ Obtained ISO 22000:2018
Memperkenalkan dan meluncurkan Certification in terms of Food
Foodmart Safety Management System
Introduced and launched Foodmart
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
2025
• Rebranding Hypermart
diluncurkan dengan semangat
2020 Belanja Bikin Happy sebagai
upaya memperkuat relevansi
merek dan pengalaman
• Memperkuat bisnis online
berbelanja pelanggan
MPPA: Hypermart Online dan
• Membuka gerai Hypermart
Chat & Shop
di Timika, Manokwari, dan
• Kolaborasi dengan operator
Sorong sebagai strategi
marketplace terkemuka:
2021
perluasan jaringan ritel di wilayah
GrabMart, Shopee, dan Tokopedia
Indonesia Timur
• Memperoleh Ketetapan Halal
melalui Sistem Jaminan Halal (SJH)
• Menjadi peritel FMCG pertama ∙ Hypermart's rebranding was
dari MUI untuk seluruh 150 lokasi
di Indonesia yang memperoleh launched with the slogan
gerai, kantor pusat, dan sentra
Sertifikasi Sistem Manajemen “Shopping That Makes You
distribusi
Keamanan Pangan Olahan Happy” as an effort to strengthen
• Meluncurkan kembali 5 gerai
(SMKPO) dari BPOM RI the brand's relevance and
Hypermart dan membuka 2 gerai
• Meluncurkan kembali 7 Hypermart customer shopping experience
baru Hyfresh
standalone dan 2 Hyfresh baru ∙ Hypermart stores were opened
dari lokasi eks-Giant serta in Timika, Manokwari, and Sorong
∙ Strengthening MPPA’s online
membuka 1 gerai baru Hyfresh as part of a strategy to expand the
business: Hypermart Online and
• Membuka sentra distribusi di retail network in Eastern Indonesia
Chat & Shop
∙ Collaboration with leading Timika, Papua
marketplace operators: GrabMart,
Shopee, and Tokopedia ∙ Became the first FMCG retailer
∙ Received Halal Decree through
the Halal Assurance System (SJH)
in Indonesia to obtain Processed
Food Safety Management
2024
from MUI for 150 locations of System (SMKPO) Certification
from BPOM RI • Mengoperasikan 176 toko yang
multiformat stores, head offices,
∙ Relaunched 7 standalone tersebar di 74 kota di Indonesia
and distribution centers
Hypermarts and 2 new Hyfresh • Membuka 3 gerai baru Hypermart,
∙ Relaunched 5 Hypermarts stores
from ex-Giant locations and 1 gerai Hyfresh, 1 gerai Foodmart,
and opened 2 new Hyfresh stores
opened 1 new Hyfresh store dan 1 gerai FMX
∙ Opened distribution center in • Meluncurkan kembali 19 gerai
Timika, Papua Hypermart
2019
∙ Operated 176 stores spread
across 74 cities in Indonesia
∙ Opened 3 new Hypermart stores,
• Menyelaraskan kembali strategi 1 Hyfresh store, 1 Foodmart store,
bisnis MPPA: Penyediaan Produk and 1 FMX store
Segar Terbaik Bagi Konsumen & ∙ Relaunched 19 Hypermart stores
Fokus Kembali Ke Ritel Konsumen 2022
• Pembukaan 12 gerai baru
• Meluncurkan 8 gerai Hyfresh • Menjadi peritel FMCG pertama
2023
• Membuka dan mengoperasikan di Indonesia yang memperoleh
7 gerai di area pemukiman Sertifikasi Halal dari Badan
PT Freeport Indonesia di Penyelenggara Jaminan Produk
Timika, Papua • 132 gerai multiformat di seluruh
Halal (BPJPH)
• Kolaborasi dengan The Walt Indonesia, 5 pusat distribusi
• Membuka 4 Hypermart, 2
Disney Indonesia dan 1 kantor pusat telah memiliki
Foodmart, 3 Hyfresh, dan 1
• Meluncurkan kembali 37 gerai Sertifikat Halal dari BPJPH
Boston, serta merenovasi 3
Hypermart, Foodmart, dan Boston • Meluncurkan kembali 16 gerai
Hypermart, 1 Foodmart, dan
Health & Beauty Hypermart dengan tampilan baru
2 Boston
• Pembukaan Sentra Distribusi di serta membuka 1 gerai Hypermart,
Porong, Jawa Timur 1 gerai Foodmart, dan 3 gerai FMX
∙ Became the first FMCG
• Mengoperasikan 95 gerai
retailer in Indonesia to receive
∙ Realign MPPA’s business strategy: Hypermart, 21 gerai Foodmart, 13
Halal Certification from the
Providing the Best Fresh Products gerai Hyfresh, 31 gerai Boston dan
Halal Product Assurance
for Consumers & Refocusing on 21 gerai FMX
Agency (BPJPH)
Consumer Retail ∙ Opened 4 Hypermarts, 2
∙ Opened 12 new stores ∙ 132 multiformat stores across
Foodmarts, 3 Hyfresh, and
∙ Introduced 8 Hyfresh stores Indonesia, 5 distribution centers
1 Boston, and renovated 3
∙ Opened and operated 7 stores and 1 head office with Halal
Hypermarts, 1 Foodmart, and 2
at campground of PT Freeport Certificate from BPJPH
Boston
Indonesia in Timika, Papua ∙ Relaunched 16 Hypermart stores
∙ Collaboration with The Walt with a new look and opened 1
Disney Indonesia Hypermart store, 1 Foodmart store
∙ Relaunched 37 Hypermart, and 3 FMX stores
Foodmart and Boston Health & ∙ Operated 95 Hypermart stores,
Beauty stores 21 Foodmart stores, 13 Hyfresh
∙ Opened Distribution Center in stores, 31 Boston stores and 21
Porong, East Java FMX stores
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 57
Page 60
Struktur Organisasi [2-1]
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Komisaris Indpenden
Komisaris
President Independent
Commissioners
Commissioners Commissioners
John Riady
Fendi Santoso Johan Anthony
Ketua | Chairman
Johan Anthony
Komite Audit Anggota | Member
Audit Committee Marlin
Anggota | Member
Christine
Direksi
Board of Directors
Wakil Presiden
Audit Internal Sekretaris Presiden Direktur
Direktur Direktur Direktur
Internal Audit Perusahaan President
Vice President Director Director
Muhammad Corporate Director
Director Mirtha Hendri
Rusly Secretary Adrian
Jerry (Yerry) Sukanto Tadjuni
Prasetyo Mirtha Sukanto Suherman
Goei
Chief Executive Officer
Adrian Suherman
Deputy Chief Executive Officer
Jerry (Yerry) Goei
Legal & Regulatory Vice President
Endro Cahyono
Finance, IT
& Business Store Operation Supply Chain
Chief Operating Human Capital
Development Director Director
Officer Director
Director Caesario Wahyu Kristi
Hendri Tadjuni Denise Jo
Mirtha Parlindungan Wicaksono
Sukanto
Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5] [2-28]
Association Membership
Asosiasi Posisi
Association Position
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Anggota
Indonesian Retailers Association Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Public Listed Company Association Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Member
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.
66, tanggal 22 Desember 2022, dan ditegaskan kembali dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Tahunan No. 43, tanggal 27 Mei 2025.
Appointed as President Commissioner of the Company based on
Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“GMS”) No. 66, dated December 22, 2022, and reaffirmed in Deed of
Resolution of Annual GMS No. 43, dated May 27, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Teknik Industri dari Universitas Pelita Harapan (2001)
Bachelor Degree in Industrial Engineering from Pelita Harapan
University (2001)
Riwayat Pekerjaan
Career Experiences
• Direktur di PT Lenox Pasifik Investama Tbk (2022–2025)
Director at PT Lenox Pasifik Investama Tbk (2022–2025)
• Komisaris di PT Star Pacific Tbk (2020–2022)
Commissioner at PT Star Pacific Tbk (2020–2023)
• Komisaris (2020–2022), Direktur (2018-2020), & Deputy CFO
(2017–2018) di PT Matahari Putra Prima Tbk
Commissioner (2020–2022), Director (2018-2020), & Deputy
CFO (2017–2018) at PT Matahari Putra Prima Tbk
• Direktur Group di The Abraaj Group (2013–2017)
Group Director at The Abraaj Group (2013–2017)
• Vice President di Northstar Group (2008–2013)
Vice President at Northstar Group (2008–2013)
• Jardine Group, termasuk Astra International, Jardine Motors Group,
Jardine Matheson, dan Federal International Finance (2003–2008)
Jardine Group, including Astra International, Jardine Motors Group,
Jardine Matheson, and Federal International Finance (2003–2008)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk
Director at PT Lippo Karawaci Tbk
• Presiden Komisaris di PT Lenox Pasifik Investama Tbk
President Commissioner at PT Lenox Pasifik Investama Tbk
• Presiden Komisaris di PT Star Pacific Tbk
President Commissioner at PT Star Pacific Tbk
• Direktur di PT Multipolar Tbk
Director at PT Multipolar Tbk
Hubungan Afiliasi
Fendi
Affiliated Relationship
Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Multipolar Tbk yang merupakan
pemegang saham pengendali Perseroan.
Santoso
He serves as Director of PT Multipolar Tbk which is the controlling
shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham
Shareholding
Presiden Komisaris Tidak ada
None
President Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2024–2026 46 Tahun Indonesia Jakarta
46 years old Indonesian
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 59
Page 62
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Tahunan No. 30 tanggal 8 Mei 2024, dan ditegaskan kembali
sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan RUPS Tahunan No. 43 tanggal 27 Mei 2025.
Appointed as Commissioner based on Deed of Resolution of Annual
GMS No. 30 dated May 8, 2024, and reaffirmed as Independent
Commissioner in Deed of Resolution of Annual GMS No. 43 dated
May 27, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Studi Manajemen Global dari Harvard Business School (2016)
Global Management Study from Harvard Business School (2016)
• Sarjana Keuangan dari Seattle University, Amerika Serikat (1999)
Bachelor Degree in Finance from Seattle University, USA (1999)
Riwayat Pekerjaan
Career Experiences
• Direktur Pengembangan Bisnis di PT Domikado (2011–2013)
Business Development Director at PT Domikado (2011–2013)
• Direktur Operasional di PT Mentari Multimedia (2005–2011)
Operation Director at PT Mentari Multimedia (2005–2011)
• Konsultan Bisnis di Ernst & Young (2003–2005)
Business Consultant at Ernst & Young (2003–2005)
• Konsultan Bisnis di Arthur Anderson (2000–2003)
Business Consultant at Arthur Anderson (2000–2003)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Ketua Komite Audit di Perseroan
Chairman of the Audit Committee at the Company
• Sekretaris Jenderal di Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia
(APPBI)
Secretary General at Indonesia Shopping Centre Association
(APBI)
• Deputy Chief Executive Officer di Cinepolis Indonesia
Deputy Chief Executive Officer at Cinepolis Indonesia
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham
Shareholding
Tidak ada
Johan
None
Anthony
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2024–2026 48 Tahun Indonesia Jakarta
48 years old Indonesian
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Tahunan No. 52 tanggal 26 Mei 2015 dan ditegaskan kembali
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 43 tanggal
27 Mei 2025.
Appointed as Commissioner based on the Annual GMS Deed of
Resolution No. 52 dated 26 May 2015 and reaffirmed based on Deed
of Resolution of Annual GMS No. 43 dated May 27, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Juris Doctor dari Columbia Law School, Columbia University,
Amerika Serikat (2011)
Juris Doctor Degree from Columbia Law School, Columbia
University, USA (2011)
• Master in Business Administration dari The Wharton School of
Business, University of Pennsylvania, Amerika Serikat (2008)
Master in Business Administration from The Wharton School of
Business, University of Pennsylvania, USA (2008)
• Sarjana Filsafat Politik dan Ekonomi dari Georgetown University,
Amerika Serikat (2006)
Bachelor of Political Philosophy and Economics from Georgetown
University, USA (2006)
Riwayat Pekerjaan
Career Experiences
• Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (2019–2024)
Director at PT Lippo Karawaci Tbk (2019–2024)
• Presiden Komisaris di PT Siloam International Hospital Tbk
(2017–2024)
President Commissioner at PT Siloam International Hospital Tbk
(2017–2024)
• Komisaris di PT Matahari Department Store Tbk (2015–2020)
Commissioner at PT Matahari Department Store Tbk (2015–2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Chief Executive Officer di PT Lippo Karawaci Tbk
Chief Executive Officer at PT Lippo Karawaci Tbk
• Dosen dan Dekan Eksekutif Sekolah Bisnis, Hukum, dan Fakultas
Ilmu Sosial dan Politik di Fakultas Hukum, Universitas Pelita Harapan
Lecturer dan Executive Dean at the School of Business, Law, and
Faculty of Social and Political Sciences in Faculty of Law at Pelita
Harapan University
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
John
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
tidak langsung PT Multipolar Tbk.
He has an affiliate relationship with the indirect controlling shareholder
Riady
of PT Multipolar Tbk.
Kepemilikan Saham
Shareholding
Tidak ada
Komisaris None
Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2024–2026 40 Tahun Indonesia Jakarta
40 years old Indonesian
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 61
Page 64
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan RUPS Tahunan No. 134 tanggal 29 April 2019, dan ditegaskan
kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 43
tanggal 27 Mei 2025.
Appointed as President Director based on Deed of Resolution Annual
GMS No. 134 dated April 29, 2019, and reaffirmed based on the Deed
of Resolution Annual GMS No. 43 dated May 27, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master in Business Administration bidang Corporate Strategy and
Operations Management dari European Institute for Business
Administration (INSEAD) (2006)
Master in Business Administration in Corporate Strategy and
Operations Management from the European Institute for Business
Administration (INSEAD) (2006)
• Master of Science bidang Electrical Engineering dari Stanford
University, Amerika Serikat (1997)
Master of Science in Electrical Engineering from Stanford
University, USA (1997)
• Bachelor of Science bidang Computer Engineering dari University
of Arizona, Amerika Serikat (1995)
Bachelor of Science degree in Computer Engineering from the
University of Arizona, USA (1995)
Riwayat Pekerjaan
Career Experiences
• Presiden Komisaris di PT Multipolar Technology Tbk (2019 –2025)
President Commissioner at PT Multipolar Technology Tbk (2019
–2025)
• Direktur di PT Visionet Internasional (OVO) (2016–2019)
Director at PT Visionet Internasional (OVO) (2016–2019)
• Chief Executive Officer di aCommerce Logistik Lestari (2014–2015)
Chief Executive Officer at aCommerce Logistik Lestari (2014–2015)
• Vice President di PT Telkomsel (2012–2014)
Vice President at PT Telkomsel (2012–2014)
• Managing Director di Living Social (2010–2012)
Managing Director at Living Social (2010–2012)
• Manager di A.T. Kearney (2007–2010)
Manager at A.T. Kearney (2007–2010)
• Sun Microsystem, Inc dan Oracle Group, Amerika Serikat (1995–
2005)
Sun Microsystem, Inc dan Oracle Group, USA (1995–2005)
Rangkap Jabatan
Adrian
Concurrent Position
• Chief Executive Officer di Perseroan
Chief Executive Officer at the Company
• Komisaris di PT Matahari Department Store
Suherman
Commissioner at PT Matahari Department Store
• Presiden Direktur di PT Multipolar Tbk
President Director at PT Multipolar Tbk
Hubungan Afiliasi
Presiden Direktur Affiliated Relationship
President Director Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Multipolar Tbk yang
merupakan pemegang saham pengendali Perseroan.
He serves as President Director at PT Multipolar Tbk which is the
controlling shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili Shareholding
Term of Office Age Nationality Domicile Tidak ada
2024–2026 52 Tahun Indonesia Jakarta None
52 years old Indonesian
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan RUPS Luar Biasa No. 23 tanggal 12 Oktober 2023 dan
ditegaskan kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS
Tahunan No. 43 tanggal 27 Mei 2025.
Appointed as Vice President Director based on Deed of Resolution
of Extraordinary GMS No. 23 dated October 12, 2023 and reaffirmed
based on Deed of Resolution of Annual GMS No. 43 dated May 27,
2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Executive Development Program di European Institute for Business
Administration (INSEAD), Perancis (2011)
Executive Development Program at European Institute for Business
Administration (INSEAD), France (2011) Administration (INSEAD)
(2006)
• Executive Development Program di International Institute for
Management Development (IMD), Swiss (2007)
Executive Development Program at International Institute for
Management Development (IMD), Switzerland (2007)
• Master of Business Administration dari Baylor University, Amerika
Serikat (1992)
Master of Business Administration from Baylor University, USA
(1992)
• Bachelor of Science bidang Computer Science dari University of
Texas, Amerika Serikat (1991)
Bachelor of Science in Computer Science from University of Texas,
USA (1991)
Riwayat Pekerjaan
Career Experiences
• CEO Group & Presiden Direktur di Dwi Satrya Utama Group
(2015–2020)
CEO Group & President Director at Dwi Satrya Utama Group
(2015–2020)
• Managing Director & Head of Operation di Northstar Group
(2011–2015)
Managing Director & Head of Operation at Northstar Group
(2012–2015)
• Memiliki berbagai posisi penting (2003–2009) dan terakhir
menduduki jabatan sebagai Country Director (2009–2011) di
AkzoNobel Group & ICI Paints Indonesia
Held various key positions (2003–2009) and lastly served as
Country Director (2009–2011) at AkzoNobel Group & ICI Paints
Indonesia
Jerry (Yerry)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Deputy Chief Executive Officer di Perseroan
Goei
Deputy Chief Executive Officer at the Company
• Presiden Komisaris di Lippo Life Assurance
President Commissioner at Lippo Life Assurance
• Direktur di PT Multipolar Tbk
President Commissioner at Lippo Life Assurance
Wakil Presiden Direktur • Komisaris di PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Vice President Director Commissioner at PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau menjabat sebagai Direktur di PT Multipolar Tbk yang merupakan
pemegang saham pengendali Perseroan.
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili He serves as Director at PT Multipolar Tbk which is the controlling
Term of Office Age Nationality Domicile
shareholder of the Company.
2024–2026 56 Tahun Indonesia Jakarta
56 years old Indonesian Kepemilikan Saham
Shareholding
Tidak ada
None
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 63
Page 66
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Tahunan No. 61 tanggal 19 April 2023 dan ditegaskan kembali
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 43 tanggal
27 Mei 2025.
Appointed as Director based on the Deed of Resolution of Annual
GMS No. 61 dated 19 April 2023 and reaffirmed based on Deed of
Resolution of Annual GMS No. 43 dated May 27, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Executive MBA Program dari European Institute for Business
Administration (INSEAD) (2021)
Executive MBA Program from European Institute for Business
Administration (INSEAD) (2021)
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tanjungpura
(2000)
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Tanjungpura
University (2000)
Riwayat Pekerjaan
Career Experiences
• Advisor to CEO di PT Buku Usaha Digital dan PT Lilfore Karya
Edukasi (2021–2023)
Advisor to CEO at PT Buku Usaha Digital and PT Lilfore Karya
Edukasi (2021–2023)
• Chief Financial Officer di PT Volvo Indonesia (2017–2021)
Chief Financial Officer at PT Volvo Indonesia (2017–2021)
• Internal Audit Manager di PT Mulia Intan Lestari sebagai
(2009–2012)
Internal Audit Manager at PT Mulia Intan Lestari (2009–2012)
• Business Planning and Controlling Director (2014–2017), Head of
Internal Audit (2012–2014), Internal Audit Manager (2005–2009) di
PT Hero Supermarket
Business Planning and Controlling Director (2014–2017), Head of
Internal Audit (2012–2014), Internal Audit Manager (2005–2009) at
PT Hero Supermarket
• Senior Auditor di Ernst & Young (2000–2005)
Ernst & Young as Senior Auditor (2000–2005)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Sekretaris Perusahaan dan Direktur Finance, IT & Business
Development di Perseroan.
Corporate Secretary and Finance, IT & Business Development Director
at the Company.
Mirtha
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak ada
Sukanto
None
Kepemilikan Saham
Shareholding
Tidak ada
Direktur None
Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2024–2026 46 Tahun Indonesia Jakarta
46 years old Indonesian
64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Luar Biasa No. 30 tanggal 8 Mei 2024 dan ditegaskan kembali
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 43 tanggal
27 Mei 2025.
Appointed as Director based on Deed of Resolution of Extraordinary
GMS No. 30 dated May 8, 2024 and reaffirmed in Deed of Resolutions
of Annual GMS No. 43 dated May 27, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Teknik Elektro dari University of Western Sydney (2000)
Bachelor Degree in Electrical Engineering from the University of
Western Sydney (2000)
Riwayat Pekerjaan
Career Experiences
• Chief Executive Officer di PT Allofresh Indonesia (2023–2024)
Chief Executive Officer at PT Allofresh Indonesia (2023–2024)
• Chief Operating Officer di OLX Group (2019–2023)
Chief Operating Officer at OLX Group (2019–2023)
• Head of Sales and Partnership Development di PT Visionet
International (OVO) (2016–2019)
Head of Sales and Partnership Development at PT Visionet
International (OVO) (2016–2019)
• Direktur Layanan Klien & Pengembangan Bisnis di AIMIA Indonesia
(2011–2016)
Director of Client Services & Business Development at AIMIA
Indonesia (2011–2016)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Chief Operating Officer di Perseroan
Chief Operating Officer at the Company
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham
Shareholding
Tidak ada
None
Hendri
Tadjuni
Direktur
Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2024–2026 50 Tahun Indonesia Jakarta
50 years old Indonesian
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 65
Page 68
Profil Tim Manajemen
Management Team Profile
Usia Kewarganegaraan
Age Nationality
46 Tahun Indonesia
46 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan
Educational History
• Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia (2004)
Master of Accounting from the University of Indonesia (2004)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan (2000)
Bachelor of Economy from Parahyangan Catholic University (2000)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Vice President FMCG & Fresh di PT Buka Mitra Indonesia (2021–
2024)
Vice President FMCG & Fresh at PT Buka Mitra Indonesia (2021–
2024)
• FMCG Director (2018–2020), Food Director (2016–2018), Senior
GM Commercial Fresh (2013–2016) di PT Trans Retail Indonesia
Caesario
FMCG Director (2018–2020), Food Director (2016–2018), Senior
GM Commercial Fresh (2013–2016) at PT Trans Retail Indonesia
• Brand Director Giant Supermarket di PT Hero Supermarket
(2011–2013)
Parlindungan
Brand Director Giant Supermarket at PT Hero Supermarket
(2011–2013)
• Grocery Senior Manager di PT Carrefour Indonesia (2004–2011)
Grocery Senior Manager at PT Carrefour Indonesia (2004–2011)
• Branch Buying Manager Bandung di PT Lion Superindo (2000–
Store Operation Director 2003)
Branch Buying Manager Bandung at PT Lion Superindo (2000–
2003)
Usia Kewarganegaraan
Age Nationality
38 Tahun Indonesia
38 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan
Educational History
Sarjana Psikologi dari Universitas Katolik Atmajaya (2009)
Bachelor of Psychology from Atmajaya Catholic University (2009)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• HR, People and Organization Development dan Talent Management
and Staffing Assistant Manager di beberapa perusahaan (2009–
2016)
HR, People and Organization Development, and Talent
Management & Staffing Assistant Manager at several companies
(2009–2016)
• Head of Human Capital Development Department di PT Mandiri
Manajemen Investasi (2018–2021)
Denise
Head of Human Capital Development Department at PT Mandiri
Manajemen Investasi (2018–2021)
• Head of People, Culture & Services di PT Raksasa Laju Lintang
(Ralali.com) (2021–2023)
Jo
Head of People, Culture & Services at PT Raksasa Laju Lintang
(Ralali.com) (2021–2023)
• Consultant untuk perusahaan property, manufacturing, tech start-
up, general insurance, BUMD dan financial institution (2023–2025)
Consultant for companies in the property, manufacturing, tech
start-up, general insurance, BUMD, and financial institution sectors Human Capital Director
(2023–2025)
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Usia Kewarganegaraan
Age Nationality
40 Tahun Indonesia
40 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan
Educational History
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Negeri Yogyakarta
Bachelor of Civil Engineering from Yogyakarta State University
• Certified Supply Chain Manager (CSCM) dari ISCEA, USA
Certified Supply Chain Manager (CSCM) from ISCEA, USA
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Supply Chain Director di PT Tirtakencana Tatawarna (2021–2024)
Supply Chain Director at PT Tirtakencana Tatawarna (2021–2024)
• Head of Supply Chain di PT Borwita Citra Prima (2019–2021)
Head of Supply Chain at PT Borwita Citra Prima (2019–2021)
• General Manager di PT Trans Retail Indonesia (2017–2019)
General Manager at PT Trans Retail Indonesia (2017–2019)
Wahyu K.
• Supply Chain Management di PT Toyota Astra Motor Indonesia
(2008–2016)
Supply Chain Management at PT Toyota Astra Motor Indonesia
(2008–2016)
Wicaksono
Supply Chain Director
Usia Kewarganegaraan
Age Nationality
53 Tahun Indonesia
53 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Hukum dari Universitas Muhammadiyah, Tangerang (2023)
Master Degree in Laws from Muhammadiyah University, Tangerang
(2023)
• Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga, Surabaya (1994)
Bachelor Degree in Laws from Airlangga University, Surabaya (1994)
Riwayat Pekerjaan
Career Experiences
• Team Leader of Legal Counsel di Badan Penyehatan Perbankan
Nasional (BPPN) (2000–2002)
Team Leader of Legal Counsel at National Banking Restructuring
Agency (BPPN) (2000–2002)
• Account Officer di PT Halim Indonesia Bank (1996–2000)
Endro
Account Officer at PT Halim Indonesia Bank (1996–2000)
Cahyono
Legal & Regulatory Vice President
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 67
Page 70
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [2-6]
Shareholder Structure and Composition
Pemilik manfaat akhir Perseroan adalah James T. Riady The ultimate beneficial owner of the Company is
yang memiliki kepemilikan secara tidak langsung melalui James T. Riady, who holds indirect ownership through
PT Inti Anugerah Pratama. PT Inti Anugerah Pratama.
PT Inti Anugerah Pratama
32,13%
US BANK NA Consilium Frontier
PT Multipolar Tbk (MLPL) Masyarakat / Public
Equity Fund LP
8,86% 54,57% 36,57%
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Saham Number of Saham
Shares Share Ownership Shares Share Ownership
PT Multipolar Tbk 7.075.845.870 54,57% 7.075.845.870 54,57%
BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund 1.148.862.825 8,86% 1.148.862.825 8,86%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
4.741.931.389 36,57% 4.741.931.389 36,57%
Public (below 5% each)
Jumlah
12.966.640.084 100,00% 12.966.640.084 100,00%
Total
Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholder Number of Shares Share Ownership
Pemodal Nasional
Domestic Investor
Perorangan
3.271.747.787 25,23%
Individual
Yayasan
10.767 0,00%
Foundation
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholder Number of Shares Share Ownership
Dana Pensiun
4.772.700 0,04%
Pension Fund
Asuransi
63.461.316 0,49%
Insurance
Badan Usaha
7.816.686.065 60,28%
Entities
Sub Total 11.156.678.635 86,04%
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
4.757.207 0,04%
Individual
Badan Usaha
1.805.204.242 13,92%
Entities
Sub Total 1.809.961.449 13,96%
Jumlah
12.966.640.084 100,00%
Total
Informasi Pemegang Saham Utama
Major Shareholder Information
Entitas induk langsung Perseroan adalah PT Multipolar Tbk, The Company's direct parent entity is PT Multipolar Tbk, which
yang merupakan pemegang saham utama Perseroan. Entitas is the Company's ultimate shareholder. The ultimate parent
induk terakhir Perseroan adalah PT Inti Anugrah Pratama yang entity of the Company is PT Inti Anugrah Pratama, which is
berada di bawah kendali Keluarga Riady. under the control of the Riady Family.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Nilai Nominal
Harga Jumlah Saham
per Lembar
Penawaran Jumlah Saham Beredar
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Saham
Offering Number of Number
Corporate Action Listing Date Nominal Value
Price Shares of Shares
per Share
(Rp) Outstanding
(Rp)
Penawaran Umum Perdana 15 Desember 1992
1.000 7.150 8.700.000 8.700.000
Initial Public Offering December 15, 1992
Pencatatan Saham 15 Desember 1992
1.000 33.366.320 42.066.320
Share Listing December 15, 1992
Obligasi Konversi 19 Juli 1993
1.000 926.457 42.992.777
Convertible Bonds July 19, 1993
Obligasi Konversi 6 Agustus 1993
1.000 1.727.628 44.720.405
Convertible Bonds August 6, 1993
Obligasi Konversi 13 Agustus 1993
1.000 824.250 45.544.655
Convertible Bonds August 13, 1993
Obligasi Konversi 13 Agustus 1993
1.000 3.297 45.547.952
Convertible Bonds August 13, 1993
Obligasi Konversi 25 Agustus 1993
1.000 1.648.500 47.196.452
Convertible Bonds August 25, 1993
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 69
Page 72
Nilai Nominal
Harga Jumlah Saham
per Lembar
Penawaran Jumlah Saham Beredar
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Saham
Offering Number of Number
Corporate Action Listing Date Nominal Value
Price Shares of Shares
per Share
(Rp) Outstanding
(Rp)
Obligasi Konversi 2 September 1993
1.000 3.297 47.199.749
Convertible Bonds September 2, 1993
Obligasi Konversi 13 September 1993
1.000 3.297 47.203.046
Convertible Bonds September 13, 1993
Obligasi Konversi 23 September 1993
1.000 3.297 47.206.343
Convertible Bonds September 23, 1993
Obligasi Konversi 24 September 1993
1.000 2.884.875 50.091.218
Convertible Bonds September 24, 1993
Obligasi Konversi 23 Maret 1994
1.000 3.297 50.094.515
Convertible Bonds March 23, 1994
Obligasi Konversi 30 Maret 1994
1.000 3.297 50.097.812
Convertible Bonds March 30, 1994
Obligasi Konversi 16 Mei 1994
1.000 9.891 50.107.703
Convertible Bonds May 16, 1994
Saham Bonus 15 Juli 1994
1.000 100.215.406 150.323.109
Bonus Share July 15, 1994
Obligasi Konversi 17 Oktober 1994
1.000 9.891 150.333.000
Convertible Bonds October 17, 1994
Penawaran Umum Terbatas I 30 Juni 1995
1.000 1.400 75.166.500 225.499.500
Limited Public Offering I June 30, 1995
Penawaran Umum Terbatas II 10 Oktober 1996
1.000 1.000 225.499.500 450.999.000
Limited Public Offering II October 10, 1996
Pemecahan Nilai Nominal 15 September 1997
500 450.999.000 901.998.000
Nominal Value Breakdown September 15, 1997
Penawaran Umum Terbatas III 3 November 1997
500 500 1.803.996.000 2.705.994.000
Limited Public Offering III November 03, 1997
Penawaran Umum Terbatas IV 11 Januari 2007
500 500 2.005.928.000 4.711.922.000
Limited Public Offering IV January 11, 2007
Konversi Waran September 2009
500 3.181.000 4.715.103.000
Conversion of Warrants September, 2009
Konversi Waran Oktober 2009 5.970.375
500 4.721.073.375
Conversion of Warrants October, 2009
Konversi Waran Desember 2009
500 200 4.721.073.575
Conversion of Warrants December, 2009
Konversi Waran Januari 2010
500 36.532.200 4.757.605.775
Conversion of Warrants January, 2010
Konversi Waran Februari 2010
500 131 4.757.605.906
Conversion of Warrants February, 2010
Konversi Waran Maret 2010
500 24.775.000 4.782.380.906
Conversion of Warrants March, 2010
Konversi Waran April 2010
500 754.259.092 5.536.639.998
Conversion of Warrants April, 2010
Konversi Waran Mei 2010
500 19.185.192 5.555.825.190
Conversion of Warrants May, 2010
Konversi Waran Juni 2010
500 12.469.100 5.568.294.290
Conversion of Warrants June, 2010
Konversi Waran Juli 2010
500 8.252.510 5.576.546.800
Conversion of Warrants July, 2010
Penyelesaian Saham Treasury 26 Juni 2013
50 (198.584.000) 5.377.962.800
Settlement of Treasury Shares June 26, 2013
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Nominal
Harga Jumlah Saham
per Lembar
Penawaran Jumlah Saham Beredar
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Saham
Offering Number of Number
Corporate Action Listing Date Nominal Value
Price Shares of Shares
per Share
(Rp) Outstanding
(Rp)
Penawaran Umum Terbatas V 12 Juli 2018
50 375 2.151.185.120 7.529.147.920
Limited Public Offering V July 12, 2018
Penawaran Umum Terbatas VI 10 Desember 2021
50 760 948.587.028 8.477.734.948
Limited Public Offering VI December 10, 2021
Penawaran Umum Terbatas VII 14 Juli 2023
50 80 4.488.905.136 12.966.640.084
Limited Public Offering VII July 14, 2023
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has not listed any
mencatatkan efek lainnya di bursa efek manapun. Oleh karena other securities on any stock exchange. Therefore, there
itu, tidak terdapat informasi terkait kronologis pencatatan, is no information available regarding the chronology of
jenis tindakan korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa, listings, types of corporate actions, changes in the number
maupun peringkat efek lainnya. of securities, names of stock exchanges, or other security
ratings.
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
PT Tomorrow World
PT Matahari Super Ekonomi PT Super Ekonomi Ritelindo
Internasional
99,8% 73,0% 99,8%
PT Tomorrow Brands
Internasional
99,9%
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 71
Page 74
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura
Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perseroan memiliki satu entitas anak langsung, yaitu The Company has one direct subsidiary, namely PT Matahari
PT Matahari Super Ekonomi (MSE), yang berdomisili di Super Ekonomi (MSE), domiciled in Tangerang Regency
Kabupaten Tangerang dan telah beroperasi sejak 1994. and has been operated since 1994. MSE is a retail company
MSE merupakan perusahaan ritel yang bergerak di bidang engaged in retail sales and is owned by MPPA with a
penjualan eceran serta dimiliki MPPA dengan porsi kepemilikan 99.8% stake.
sebesar 99,8%.
Melalui MSE, Perseroan memiliki entitas anak tidak langsung, Through MSE, the Company has an indirect subsidiary,
yaitu PT Tomorrow Brands Internasional (d/h Omosando Life PT Tomorrow Brands Internasional (formerly known as
Style) dengan kepemilikan sebesar 99,9%, yang beroperasi PT Omosando Life Style), with a 99.9% ownership, which
sejak 2024 di Kabupaten Tangerang dan menjalankan has been operating since 2024 in Tangerang Regency and
kegiatan usaha di bidang perdagangan eceran. conducts business activities in the retail trade sector.
Pada 2025, Perseroan bersama PT Esok Lebih Indah In 2025, the Company and PT Esok Lebih Indah Internasional
Internasional mendirikan PT Tomorrow World Internasional established PT Tomorrow World Internasional with a 73.0%
dengan kepemilikan sebesar 73,0%. Selanjutnya, Perseroan ownership. Furthermore, the Company also established
juga mendirikan PT Super Ekonomi Retailindo sebagai bagian PT Super Ekonomi Retailindo as part of its strategy to expand
dari strategi ekspansi dan penguatan portofolio bisnis ritel and strengthen its retail business portfolio with a 99.8%
dengan kepemilikan 99,8%. ownership.
Informasi Akuntan Publik
Public Accounting Information
Dewan Komisaris diberikan wewenang sesuai dengan RUPS The Board of Commissioners is authorized in accordance
Tahunan tanggal 27 Mei 2025 untuk menunjuk Auditor Eksternal with the Annual General Meeting of Shareholders on May
yang terdaftar di OJK serta menetapkan honorarium sesuai 27, 2025 to appoint an External Auditor registered with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku OJK and to determine the honorarium in accordance with
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit. applicable laws and regulations, taking into consideration
Untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, the recommendations of the Audit Committee. For the fiscal
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, year ending December 31, 2025, the Company appointed the
Aryanto, Mawar & Rekan, anggota dari RSM Indonesia dan Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Akuntan Publik Adrian Adisetyo Winoto, sebagai Auditor Rekan, a member of RSM Indonesia and Accountants Adrian
Independen yang melakukan pemeriksaan atas laporan Adisetyo Winoto Public, as the Independent Auditor who
keuangan Perseroan. audited the Company's financial statements.
KAP dan Auditor Tahun 2023—2025
KAP and Auditors in 2023—2025
Kantor Akuntan
Nama Akuntan
Tahun Publik Jasa yang diberikan Biaya Izin KAP
Accountant
Year Public Service provided Fee KAP License
Name
Accounting Firm
2025 KAP Amir Abadi Adrian Adisetyo Audit Laporan Keuangan Rp1,2 miliar/billion STTD.KAP-00012/
Jusuf, Aryanto, Winoto Perusahaan tahun 2025 PM.22/2017
Mawar & Rekan Audit of the Company's
Financial Statements in 2025
2024 KAP Amir Abadi Eishennoraz Audit Laporan Keuangan Rp1,18 miliar/ STTD.KAP-0001205/
Jusuf, Aryanto, Perusahaan tahun 2024 billion PM.22/2017
Mawar & Rekan Audit of the Company's
Financial Statements in 2024
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Akuntan
Nama Akuntan
Tahun Publik Jasa yang diberikan Biaya Izin KAP
Accountant
Year Public Service provided Fee KAP License
Name
Accounting Firm
2023 KAP Amir Abadi Eishennoraz Audit Laporan Keuangan Rp1,15 miliar/ STTD.KAP-0001205/
Jusuf, Aryanto, Perusahaan tahun 2023 billion PM.22/2017
Mawar & Rekan Audit of the Company's
Financial Statements in 2023
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Sepanjang tahun 2025, Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Throughout 2025, Public Accounting Firms and appointed
Publik yang ditunjuk tidak memberikan jasa lain selain audit Public Accountants did not provide any services other than
Laporan Keuangan. the audit of the Financial Statements.
Lembaga dan Profesi Penunjang Perseroan
Supporting Institutions and Company Professions
Periode
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Biaya Penugasan
Name Address Service Provided Fee Appointment
Period
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Plaza Asia Lt. 10 Audit Laporan Keuangan Rp1,2 miliar/billion 2025
Aryanto, Mawar & Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Perusahaan
Rekan Jakarta 12190, Indonesia Audit of the Company's
Financial Statements
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Sharestar Indonesia SOPO DEL Office Tower & Proses Administrasi Efek Rp377 juta/million 2024–2025
Lifestyle Tower B Lt. 18 Perseroan Secara Rutin
Jl. Mega Kuningan Barat III, Regular Administration of
Lot. 10.1-6 Kawasan Mega the Company’s Shares
Kuningan, Jakarta Selatan
12950
Notaris Public
Public Notary
Sriwi Bawana Ruko L’Agricola Blok B-21 Membuat Risalah dan Akta Rp25 juta/million 2025
Nawaksari, S.H., M.Kn. Jl. Raya Curug Sangereng Notaris untuk RUPS Tahunan
Gading Serpong, termasuk Menyampaikannya
Tangerang, Banten 15810 kepada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia
Creating a Memorandum
and Notarial Deed for Annual
General Meetings, including
Submitting them to the
Ministry of Law and Human
Rights
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 73
Page 76
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu sarana The Company has an official website as a medium to fulfill
dalam memenuhi keterbukaan informasi yang diperlukan oleh information disclosure requirements for all stakeholders
segenap pemangku kepentingan maupun masyarakat umum and the general public, adhering to the principles of
sesuai dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi transparency and public information disclosure. Therefore,
bagi publik. Oleh karena itu, Perseroan menyediakan akses the Company provides accurate and real-time information
informasi yang akurat dan real-time yang disajikan dalam accessible in two languages, Bahasa Indonesia and English, at
dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di www.mppa.co.id.
www.mppa.co.id.
Situs web Perseroan juga telah sesuai dengan amanat Pasal 6, The Company’s website complies with Article 6 of the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, yang concerning Websites of Issuers or Public Companies, which
mewajibkan menyampaikan informasi mengenai, antara lain: mandates the provision of information, including:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors or Shareholders;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Situs web Perseroan terdiri dari 6 (enam) kanal dengan konten The Company’s website consists of 6 (six) channels with the
sebagai berikut: following content:
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Kanal
Konten Content
Channel Name
Info Perseroan • Tentang Kami • About Us
Corporate Info • Struktur Perusahaan • Corporate Structure
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
• Manajemen • Management
• Struktur Pemegang Saham • Shareholding Structure
• Lembaga Penunjang Pasar Modal • Capital Market Supporting Institutions
• Anak Perusahaan • Subsidiary
• Format Bisnis • Business Format
• Lokasi Gerai • Store Location
Info Finansial • Ikhtisar Keuangan • Financial Highlights
Financial Info • Laporan Keuangan • Financial Reports
• Laporan Tahunan • Annual Reports
Tata Kelola Perusahaan • Struktur Tata Kelola • Good Corporate Governance
GCG • Kode Etik • Code of Conduct
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Audit Internal • Internal Audit
• Sistem Pelaporan • Whistleblowing System
• Kebijakan Anti Korupsi • Anti Corruption Policy
• Tanggung Jawab Lingkungan dan Sosial • Environmental and Social Responsibility
Keterbukaan • Berita Investor • Company Announcement
Disclosures • Kalendar Perseroan • Corporate Calendar
• Dokumen Perusahaan • Company Documents
Info Saham • Gerak Interaktif • Interactive Charts
Stock Info • Harga Historis • Historical Price
• Fundamental Saham • Stock Fundamentals
• Informasi Dividen • Dividend Information
Permintaan Informasi • Pemberitahuan Email • Email Alerts
Info Request • Kontak IR • IR Contact
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 75
Page 78
04
Perseroan secara konsisten memperkuat kinerja keuangan
dan ketangguhan operasional dalam menghadapi tantangan
dinamika daya beli masyarakat. Strategi-strategi dijalankan
melalui pengelolaan modal yang disiplin serta optimalisasi biaya
ke arah struktur bisnis yang lebih responsif.
The Company consistently strengthens its financial performance
and operational resilience in the face of challenges posed
by consumer purchasing power dynamics. Strategies are
implemented through disciplined capital management and cost
optimization to foster a more responsive business structure.
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 79
Page 80
Tinjauan Umum
General Overview
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global tumbuh Throughout 2025, the global economy grew at a moderate
dalam laju yang moderat di tengah ketidakpastian kebijakan pace amid prevailing trade policy uncertainties and
perdagangan dan dinamika geopolitik yang sedang geopolitical dynamics. According to the International
berlangsung. Berdasarkan laporan World Economic Outlook Monetary Fund’s (IMF) January 2026 World Economic Outlook
(WEO) yang dipublikasikan oleh International Monetary Fund (WEO) report, global economic growth stood at 3.2% in 2024
(IMF) edisi Januari 2026, pertumbuhan ekonomi dunia tercatat and edged up to 3.3% in 2025, with projections remaining
sebesar 3,2% di 2024 dan meningkat menjadi 3,3% pada relatively stable through 2026.
2025, dengan proyeksi yang relatif stabil di angka yang sama
hingga 2026.
Stabilitas terjaga karena dorongan dari gencatan senjata This stability has been sustained by the trade truce
perdagangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok yang between the United States and China, which mitigated
memitigasi risiko fragmentasi rantai pasok, serta lonjakan the risks of supply chain fragmentation, alongside a surge
investasi teknologi Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence/ in Artificial Intelligence (AI) investment as a new driver of
AI) sebagai penggerak produktivitas baru. Walau menunjukkan productivity. Despite such resilience, global growth has yet
resiliensi, pertumbuhan global belum memperlihatkan to show significant acceleration. Consequently, investors and
akselerasi yang signifikan. Situasi tersebut membuat investor business players are adopting a more selective and cautious
dan pelaku usaha cenderung bersikap lebih selektif dan approach in their strategic decision-making amid shifting
berhati-hati dalam mengambil langkah strategis di tengah international market dynamics.
dinamika pasar internasional.
Sejalan dengan efisiensi yang dihasilkan dari adopsi teknologi In line with the efficiency generated from technology
serta rantai pasok yang lebih stabil, perekonomian global adoption and a more stable supply chain, the global economy
menunjukkan tren disinflasi yang progresif. Pergerakan is showing a progressive disinflationary trend. This movement
tersebut ditandai dengan menurunnya laju inflasi utama is marked by a decline in the global headline inflation rate from
global dari 5,8% pada 2024 menjadi 4,1% pada 2025, dan 5.8% in 2024 to 4.1% in 2025, and is projected to continue to
diproyeksikan terus melandai hingga menyentuh 3,8% di decline to 3.8% in 2026. This consistent decline in inflationary
2026. Penurunan tekanan inflasi yang konsisten ini menjadi pressure provides a strong foundation for the recovery of
landasan kuat bagi pemulihan daya beli masyarakat serta people’s purchasing power and the creation of long-term
terciptanya stabilitas ekonomi jangka panjang. economic stability.
Proyeksi Ekonomi Global
Global Economic Projections
5,8
4,1
3,8
3,3 3,3
3,2
2024 2025 2026
Pertumbuhan Ekonomi Global | Global Economic Growth Tingkat Inflasi Global | Global Inflation Rate
Sumber: World Economic Outlook Januari 2026 dari IMF
Source: World Economic Outlook January 2026 from IMF
Selaras dengan pertumbuhan global yang stabil, In line with stable global growth, Indonesia’s economy also
perekonomian Indonesia juga memperlihatkan ketahanan showed solid resilience with a steady trend. Based on data
yang solid dengan tren yang terjaga. Berdasarkan data dari from the Central Statistics Agency (BPS) in the fourth quarter
Badan Pusat Statistik (BPS) pada triwulan IV di tahun 2025, of 2025, the national economy grew by 5.39% (yoy) and 5.11%
ekonomi nasional tumbuh sebesar 5,39% (yoy) dan 5,11% throughout 2025, with inflation under control at 2.92%. The
sepanjang tahun 2025, dengan inflasi yang terkendali di angka main pillar of the national economy is still dominated by the
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2,92%. Pilar utama perekonomian nasional masih didominasi household consumption sector, which contributed 2.62%
oleh sektor konsumsi rumah tangga yang menyumbang of expenditure, and was driven by positive export trends that
sejumlah 2,62% pengeluaran, serta didorong oleh tren reflect high trading activity.
positif ekspor yang mencerminkan masih tingginya aktivitas
perdagangan.
Di tengah perkembangan tersebut, hasil Survei Konsumen Amidst these developments, the results of the Bank
Bank Indonesia hingga Desember 2025 menunjukkan Indeks Indonesia Consumer Survey until December 2025 show
Keyakinan Konsumen (IKK) berada di angka 123,5. Pencapaian that the Consumer Confidence Index (CCI) stood at 123.5.
ini didukung oleh Indeks Kondisi Ekonomi (IKE) sebesar 111,4 This achievement is supported by an Economic Conditions
serta Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) yang mencapai 135,6. Index (ECI) of 111.4 and a Consumer Expectations Index (CEI)
Indeks tersebut menunjukkan bahwa tingkat kepercayaan of 135.6. These index shows that public confidence and
masyarakat serta daya beli tetap terjaga kuat untuk turut andil purchasing power remain strong, contributing to stability in
sebagai fondasi stabilitas dalam menghadapi tantangan the face of economic uncertainty.
ketidakpastian perekonomian.
Perkembangan Indeks Keyakinan Konsumen 2024–2025
Consumer Confidence Index Development 2024–2025
150,0
140,0
130,0
120,0
110,0
100,0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK)
Consumer Confidence Index (CCI) Economic Conditions Index (ECI) Consumer Expectations Index (CEI)
Sumber: Survei Konsumen dari Bank Indonesia
Source: Consumer Survey from Bank Indonesia
Tinjauan Industri
Industry Overview
Fase pemulihan ekonomi nasional memberikan dorongan The national economic recovery phase has provided a positive
positif bagi sektor ritel untuk terus berekspansi di tengah boost for the retail sector to continue expanding amid market
dinamika pasar. Berdasarkan data dari Bank Indonesia, kinerja dynamics. Based on data from Bank Indonesia, retail sales
penjualan eceran menunjukkan tren perbaikan yang bertahap performance showed a gradual improvement trend until the
hingga akhir tahun. Hal ini tercermin dari Indeks Penjualan end of the year. This was reflected in the Real Sales Index (IPR),
Riil (IPR) yang tumbuh sebesar 3,5% (yoy) pada Desember which grew by 3.5% (yoy) in December 2025, strengthening
2025, menguat dibandingkan capaian periode yang sama di compared to the same period in the previous year, which was
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 1,8% (yoy). Kinerja recorded at 1.8% (yoy). This positive performance was driven
positif tersebut didorong oleh kuatnya permintaan Kelompok by strong demand for Food, Beverages, and Tobacco, as
Makanan, Minuman, dan Tembakau, serta Barang Budaya dan well as Cultural and Recreational Goods. On a monthly basis,
Rekreasi. Secara bulanan, penjualan eceran pada Desember retail sales in December 2025 grew by 3.1% (mtm), an increase
2025 tumbuh sebesar 3,1% (mtm), meningkat dibandingkan compared to November 2025, which was 1.5% (mtm), in line
pada November 2025 yang sebesar 1,5% (mtm), sejalan with increased community mobility and preparations for the
dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan persiapan Christmas and year-end holidays.
menghadapi periode Natal serta libur akhir tahun.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 79
Page 82
Stabilitas daya beli masyarakat didukung oleh tingkat inflasi The stability of people’s purchasing power was supported
tahunan yang terkendali pada level 2,92%, dengan kenaikan by an annual inflation rate that was controlled at 2.92%, with
Indeks Harga Konsumen (IHK) dari 106,80 pada Desember an increase in the Consumer Price Index (CPI) from 106.80 in
2024 menjadi 109,92 pada Desember 2025. Sedangkan, December 2024 to 109.92 in December 2025. Meanwhile,
Indeks Harga Perdagangan Besar (IHPB) Umum Nasional the National General Wholesale Price Index (NGWPI) in 2025
tahun 2025 mencatatkan pertumbuhan sebesar 2,83% (yoy) recorded a growth of 2.83% (yoy) compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Kelompok Pengeluaran IHK Desember 2024 IHK Desember 2025
Expenditure Group CPI December 2024 CPI December 2025
Umum
106,80 109,92
Headline
Makanan, Minuman, dan Tembakau
110,41 115,47
Food, Beverages, and Tobacco
Pakaian dan Alas Kaki
103,38 104,06
Clothing and Footwear
Perumahan, Air, Listrik, dan Bahan Bakar Rumah Tangga
102,60 104,26
Housing, Water, Electricity, and Household Fuel
Perlengkapan, Peralatan, dan Pemeliharaan Rutin Rumah Tangga
103,87 104,08
Household Equipment, Appliances, and Routine Maintenance
Kesehatan
104,64 106,55
Health
Transportasi
109,48 110,83
Transportation
Informasi, Komunikasi, dan Jasa Keuangan
99,48 99,20
Information, Communication, and Financial Services
Rekreasi, Olahraga, dan Budaya
104,26 105,48
Recreation, Sports, and Culture
Pendidikan
104,92 106,20
Education
Penyediaan Makanan dan Minuman/ Restoran
106,64 108,20
Food and Beverage Services/Restaurants
Perawatan Pribadi dan Jasa Lainnya
113,22 128,31
Personal Care and Other Services
Sumber: Indeks Harga Konsumen Desember 2025 dari Badan Pusat Statistik
Source: Consumer Price Index for December 2025 from the Central Statistics Agency
Stabilitas ekonomi makro saat ini dimanfaatkan Perseroan The Company is leveraging the current macroeconomic
sebagai landasan untuk memperkuat strategi ritel yang stability as a foundation to strengthen its customer-oriented
berorientasi pada kebutuhan pelanggan, transformasi retail strategy, modern transformation, and sustainable
yang lebih modern, dan pertumbuhan yang berkelanjutan. growth. Through careful product curation, competitive
Melalui kurasi produk yang tepat, penawaran harga yang pricing, and relevant marketing innovations, the Company is
kompetitif, serta inovasi pemasaran yang relevan, Perseroan committed to providing fast and easy shopping solutions for
berkomitmen memberikan solusi belanja yang cepat dan the community.
mudah bagi masyarakat.
Secara keseluruhan, sepanjang tahun 2025 Perseroan Overall, throughout 2025, the Company recorded net sales of
berhasil mencatat penjualan bersih sebesar Rp7,3 triliun, naik Rp7.3 trillion, representing a 1.9% increase compared to Rp7.1
1,9% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp7,1 triliun. trillion in previous year. Meanwhile, gross profit reached Rp1.3
Sementara itu, laba bruto tercatat mencapai Rp1,3 triliun, trillion, compared to the previous year’s figure of Rp1.2 trillion.
dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sebesar Rp1,2 This achievement reaffirms the Company’s resilient position
triliun. Pencapaian ini menegaskan posisi Perseroan yang in responding to opportunities and challenges in the national
tetap tangguh dalam merespons peluang dan tantangan retail industry.
industri ritel nasional.
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Penjelasan Segmen Usaha
Business Segment Explanation
MPPA merupakan perusahaan ritel modern yang MPPA is a modern retail company that operates a network
mengoperasikan jaringan supermarket, hipermarket, dan of supermarkets, hypermarkets, and department stores
toko serba ada melalui berbagai format bisnis. Perseroan through various business formats. The company provides a
menyediakan beragam kategori produk, mulai dari kebutuhan wide range of product categories, from basic necessities and
pokok dan barang elektronik hingga pakaian, kosmetik, dan electronic goods to clothing, cosmetics, and medicines. The
obat-obatan. Tinjauan kinerja masing-masing format bisnis performance review of each business format and productivity
serta produktivitas sepanjang tahun 2025 adalah sebagai throughout 2025 is as follows:
berikut:
Sebagai pilar utama bisnis MPPA, Hypermart melayani segmen As the main pillar of MPPA's business, Hypermart serves the
keluarga kelas menengah melalui kurasi produk komprehensif middle-class family segment through a comprehensive
mulai dari Groseri, Produk Fresh, Bazaar, Softlines, hingga product curation ranging from groceries, fresh products,
barang-barang elektronik. Keunggulan kompetitif ini bazaar items, softlines, to electronic goods. This competitive
diperkuat oleh analisis profitabilitas berbasis SKU dan jaringan advantage is reinforced by SKU-based profitability analysis
distribusi nasional yang menjamin ketersediaan barang di and a national distribution network that ensures product
seluruh gerai. Strategi operasional kini lebih difokuskan pada availability in all stores. The current operational strategy
penguatan kategori produk Fresh dan kebutuhan harian is more focused on strengthening the Fresh and daily
dengan penawaran harga yang kompetitif guna memenuhi necessities product categories with competitive pricing to
ekspektasi pelanggan secara optimal. optimally meet customer expectations.
Perseroan secara konsisten melakukan transformasi The company is consistently transforming its store format
format gerai menjadi hipermarket modern yang lebih into a more efficient modern hypermarket by improving the
efisien melalui penyempurnaan lingkungan belanja serta shopping environment and ensuring a consistent consumer
pengalaman konsumen yang konsisten di seluruh jaringan. experience across the entire network. This initiative includes
Inisiatif ini mencakup langkah strategis rebranding dengan a strategic rebranding step by introducing a fresher visual
memperkenalkan identitas visual dan logo baru yang lebih identity and new logo, which has been implemented in 4
segar, yang telah diimplementasikan pada 4 gerai selama stores during 2025.
tahun 2025.
Di tahun 2025, Perseroan juga mencatatkan pembukaan In 2025, the Company also recorded the opening of 5 new
5 gerai baru, penutupan 4 gerai, dan peluncuran kembali 3 stores, the closure of 4 stores, and the relaunch of 3 stores
gerai sebagai bagian dari optimalisasi jaringan bisnis. Hingga as part of its business network optimization. By the end of the
penghujung tahun, Hypermart mengoperasikan sejumlah 98 year, Hypermart operated a total of 98 stores in more than 70
gerai di lebih dari 70 kota di seluruh Indonesia. cities across Indonesia.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 81
Page 84
Format supermarket Perseroan mencakup Foodmart The Company’s supermarket formats include Foodmart Fresh
Fresh dan Foodmart Primo Premium yang secara konsisten and Foodmart Primo Premium, which consistently prioritize
memprioritaskan ketersediaan produk-produk Fresh, roti, the availability of fresh products, bread, and high-quality
serta makanan siap saji berkualitas tinggi. Foodmart Fresh ready-to-eat meals. Foodmart Fresh is dedicated to ensuring
didedikasikan untuk menjamin ketersediaan produk pangan the availability of the best fresh food products for consumers.
segar terbaik bagi konsumen. Sementara itu, Foodmart Primo Meanwhile, Foodmart Primo carries a premium concept that
mengusung konsep premium yang menawarkan variasi produk offers a wider variety of international products and a ready-
internasional lebih luas serta area makanan siap saji yang to-eat food area equipped with a cafe and bakery. This format
dilengkapi fasilitas kafe dan toko roti. Format ini dirancang is designed to provide a dining experience on-site or take
untuk memberikan pengalaman santap di tempat maupun away at strategic locations targeting the middle to upper
dibawa pulang pada lokasi-lokasi strategis yang menyasar market segments.
segmen pasar menengah ke atas.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengoperasikan 19 gerai Throughout 2025, the Company maintained 19 Foodmart
Foodmart, stores.
Sejak diluncurkan pada akhir 2019, HyFresh terus Since its launch in late 2019, HyFresh has continued to
berkembang sebagai supermarket berbasis komunitas yang grow as a community-based supermarket that combines
menggabungkan keunggulan hipermarket mini dengan the advantages of a mini hypermarket with the operational
efisiensi operasional supermarket. Format ini difokuskan pada efficiency of a supermarket. This format focuses on providing
penyediaan produk Fresh dan kebutuhan pokok berkualitas high-quality fresh products and basic necessities closer to
tinggi yang lebih dekat dengan pemukiman rumah tangga middle-class residential areas. The Company believes that
kelas menengah. Perseroan meyakini bahwa perpaduan the combination of the strengths of both concepts makes
kekuatan kedua konsep tersebut menjadikan HyFresh HyFresh the ideal FMCG format to meet consumer demand
sebagai format FMCG yang ideal untuk memenuhi kebutuhan for quality products in a more concise and practical shopping
konsumen akan produk berkualitas dalam pengalaman experience.
belanja yang lebih ringkas dan praktis.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi dan optimalisasi As part of its expansion and network optimization strategy,
jaringan, Perseroan menutup 1 gerai di tahun 2025. Hingga the Company closed 1 store in 2025. By the end of the year,
akhir tahun, HyFresh mengoperasikan sebanyak 13 gerai. HyFresh operated a total of 13 stores.
Boston hadir sebagai gerai kesehatan dan kecantikan Boston is a modern health and beauty store designed to
modern yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan meet daily self-care needs. Boston offers a wide range of
perawatan diri sehari-hari. Boston menawarkan beragam products, from health supplements to the latest beauty
kategori produk mulai dari suplemen kesehatan hingga products. Boston also integrates health consultation services
produk kecantikan terkini. Boston juga mengintegrasikan in selected stores to help consumers find the right solutions
layanan konsultasi kesehatan di beberapa gerai pilihan guna for their needs.
membantu konsumen mendapatkan solusi yang tepat sesuai
kebutuhan mereka.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan penutupan 1 Throughout 2025, the Company closed 1 Boston store as part
gerai Boston sebagai bagian dari upaya optimalisasi jaringan of its network optimization efforts, and as of the end of the
dan hingga akhir periode terdapat 23 gerai yang beroperasi. period, there were 23 stores in operation.
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
FMX merupakan gerai minimarket strategis yang berlokasi FMX is a strategic minimarket store located in malls,
di area mal, apartemen, rumah sakit, dan perkantoran untuk apartments, hospitals, and office buildings to provide
memberikan akses belanja cepat bagi pelanggan. Berbeda customers with quick access to shopping. Unlike conventional
dengan minimarket konvensional, FMX menonjolkan konsep minimarkets, FMX emphasizes a modern concept with a large
modern dengan area makanan dan minuman siap saji yang luas ready-to-eat food and beverage area and a wide selection of
serta ragam pilihan produk camilan. Gerai ini juga berfungsi snack products. This store also functions as a practical service
sebagai pusat layanan praktis yang menyediakan fasilitas center that provides financial facilities such as ATMs, mobile
finansial seperti ATM, pembelian pulsa, dan pembayaran credit purchases, and bill payments in one place.
tagihan pada satu tempat.
Dalam menjalankan operasional sepanjang tahun 2025, In conducting its operations throughout 2025, the Company
Perseroan menutup 2 gerai, meluncurkan kembali 1 gerai, dan closed 2 stores, relaunched 1 store, and opened 2 new stores.
membuka 2 gerai baru. Melalui strategi tersebut, sejumlah 22 Through this strategy, a total of 22 stores of FMX operated
gerai FMX beroperasi hingga akhir periode. until the end of the period.
Jumlah Gerai
Total Stores
Perseroan mengakhiri periode 2025 dengan mengoperasikan The Company ended the 2025 period by operating 175
sebanyak 175 gerai dari seluruh format bisnis. Penyesuaian stores across all business formats. This adjustment is in line
ini sejalan dengan strategi Perseroan yang berfokus pada with the Company's strategy, which focuses on presenting a
penghadiran konsep gerai yang lebih segar, modern, dan fresher, more modern store concept that is relevant to current
relevan dengan perubahan gaya hidup konsumen saat ini. changes in consumer lifestyles. Through periodic evaluations,
Melalui evaluasi berkala, Perseroan memastikan setiap the Company ensures that each store location not only
lokasi gerai tidak hanya memberikan kontribusi optimal contributes optimally to financial performance, but also offers
terhadap kinerja keuangan, tetapi juga mampu menawarkan a new and more attractive shopping experience.
pengalaman belanja yang baru dan lebih menarik.
Adapun uraian perbandingan jumlah gerai untuk masing- A comparison of the number of stores for each business
masing format bisnis dalam 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat format over the past 2 (two) years is shown in the following
pada tabel berikut: table:
Uraian
2025 2024
Description
Hypermart 98 97
Foodmart Supermarket 19 19
Hyfresh Supermarket 13 14
Boston Health & Beauty 23 24
FMX 22 22
Jumlah
175 176
Total
Pendapatan Segmen Usaha
Business Segment Sales
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Penjualan Bersih:
7.253.204 7.118.356
Net Sales:
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 83
Page 86
Uraian
2025 2024
Description
Eceran
6.326.442 6.356.235
Retail
Grosir
926.762 762.121
Wholesale
Profitabilitas Segmen Usaha
Business Segment Profitability
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Penjualan Bersih
7.253.204 7.118.356
Total Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(5.985.963) (5.885.972)
Cost of Sales
Laba Kotor
1.267.241 1.232.384
Gross Profit
Rugi Sebelum Pajak
(92.802) (95.879)
Loss Before Income Tax
Rugi Periode Berjalan
(152.194) (118.112)
Loss for the Period
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembahasan kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This financial performance discussion is based on the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Matahari Putra Prima Tbk Consolidated Financial Statements of PT Matahari Putra Prima
untuk periode tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 Tbk for the periods ending December 31, 2024 and 2025.
dan 2025. Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh The Financial Statements have been audited by the Public
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners,
Rekan, sebagaimana tertuang dalam Laporan Keuangan Audit as stated in the Audited Financial Statements dated February
tertanggal 13 Februari 2026, yang memberikan opini “wajar 13, 2026, which gives an opinion of “fairly, in all material
dalam semua hal yang material”. respects”.
Penyusunan Laporan Keuangan Perseroan dilakukan The Company's Financial Statements are prepared in
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku accordance with the Financial Accounting Standards
di Indonesia. Hal ini mencakup seluruh Pernyataan Standar applicable in Indonesia. This includes all Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK) serta Interpretasi Standar Standards Statements and Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Board of the Indonesian Institute of Accountants.
IAI).
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Statement
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Aset
Assets
Aset Lancar
2.084.731 1.831.832 252.899 13,80%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.508.126 1.728.431 (220.305) -12,74%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
3.592.857 3.560.263 32.594 0,92%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.577.174 2.347.940 229.234 9,76%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.017.926 1.062.061 (44.135) -4,16%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.595.100 3.410.001 185.099 5,42%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(2.243) 150.262 (152.505) -101,49%
Total Equity
Aset
Assets
Sampai 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded total
aset senilai Rp3,59 triliun. Angka tersebut menunjukkan assets of Rp3.59 trillion. This figure represents an increase of
adanya kenaikan sebesar Rp32,59 miliar atau setara 0,92% Rp32.59 billion or equivalent to 0.92% compared to 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024. Fluktuasi pada nilai aset Fluctuations in asset values were driven by an increase in the
tersebut dipengaruhi oleh adanya kenaikan pada Aset Lancar Company’s Current Assets.
yang dimiliki Perseroan.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
248.971 255.485 (6.514) -2,55%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
36.335 27.198 9.137 33,59%
Trade Receivables
Piutang Lain-Lain
293.499 254.700 38.799 15,23%
Other Receivables
Persediaan
1.413.636 1.209.523 204.113 16,88%
Inventories
Pajak dibayar di Muka
21.771 18.881 2.890 15,31%
Prepaid Taxes
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 85
Page 88
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Biaya dibayar di Muka
58.157 54.073 4.084 7,55%
Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya
12.362 11.972 390 3,26%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
2.084.731 1.831.832 252.899 13,81%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya
8.955 9.170 (215) -2,34%
Other Non-Current Financial Assets
Aset Tetap
389.024 418.903 (29.879) -7,13%
Fixed Assets
Jaminan Sewa
123.394 142.546 (19.152) -13,44%
Rental Deposits
Aset Hak-Guna
654.970 770.132 (115.162) -14,95%
Right-of-use Assets
Aset Tak Berwujud
5.017 - 5.017 100,00%
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan
296.897 350.502 (53.605) -15,29%
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
29.869 37.178 (7.309) -19,66%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.508.126 1.728.431 (220.305) -12,75%
Total Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar tercatat sebesar Rp2,1 triliun, meningkat Current assets were recorded at Rp2.1 trillion, an increase of
sebanyak 13,8% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 13.8% compared to the previous year, which amounted to
sejumlah Rp1,8 triliun. Peningkatan tersebut terutama Rp1.8 trillion. This increase was mainly caused by an increase in
disebabkan oleh kenaikan pada Persediaan yang sebesar inventories of Rp204.1 billion and other receivables of Rp38.8
Rp204,1 miliar dan Piutang Lain-Lain sebesar Rp38,8 miliar. billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatat jumlah aset tidak lancar sebesar Rp1,5 The company recorded non-current assets of Rp1.5 trillion
triliun di tahun 2025, menurun sebanyak Rp220,3 miliar atau in 2025, a decrease of Rp220.3 billion or 12.8% from Rp1.7
12,8% dari tahun 2024 sebesar Rp1,7 triliun. Hal tersebut trillion in 2024. This was mainly driven by a decline in the value
terutama dipicu oleh penyusutan nilai pada Aset Hak-Guna of right-of-use assets of Rp115.2 billion and a decrease in
sebesar Rp115,2 miliar serta penurunan pada Aset Pajak Deferred Tax Assets and Fixed Assets respectively Rp53.6
Tangguhan dan Aset Tetap sebesar masing-masing Rp53,6 billion and Rp29.8 billion.
miliar dan Rp29,8 miliar.
Liabilitas
Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s liabilities in 2025 will increase by Rp185.1
peningkatan sebesar Rp185,1 miliar atau 5,4% menjadi Rp3,6 billion or 5.4% to Rp3.6 trillion, from Rp3.4 trillion in 2024. The
triliun, dari Rp3,4 triliun pada tahun 2024. Faktor utama yang main factors driving this increase are the increased utilization
memicu hal ini adalah meningkatnya pemanfaatan fasilitas of short-term bank loan facilities and trade payables, which
pinjaman bank jangka pendek dan saldo utang usaha, exceed the decrease in long-term liabilities from routine lease
yang melampaui penurunan liabilitas jangka panjang dari payments.
pembayaran rutin liabilitas sewa.
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek
550.000 355.000 195.000 54,93%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
1.303.238 1.152.393 150.845 13,09%
Trade Payables
Beban Akrual
244.847 281.800 (36.953) -13,11%
Accruals
Utang Pajak
27.198 28.844 (1.646) -5,71%
Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
83.611 90.787 (7.176) -7,90%
Short-Term Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Pendek
177.641 243.996 (66.355) -27,20%
Short-Term Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek
Lainnya 158.106 152.067 6.039 3,97%
Other Current Financial Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
32.533 43.053 (10.520) -24,43%
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.577.174 2.347.940 229.234 9,76%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang
245.000 245.000 0 0,00%
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa Jangka Panjang
584.849 643.144 (58.295) -9,06%
Long-Term Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
180.751 166.871 13.880 8,32%
Long-Term Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
31 - 31 100,00%
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
7.295 7.046 249 3,53%
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.017.926 1.062.061 (44.135) -4,16%
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Perseroan mencatatkan peningkatan jumlah liabilitas jangka The Company recorded an increase in short-term liabilities
pendek menjadi Rp2,6 triliun pada akhir 2025, meningkat to Rp2.6 trillion at the end of 2025, up 9.8% compared to
9,8% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp2,3 triliun. Rp2.3 trillion in 2024. The main factors behind this increase
Faktor utama peningkatan ini adalah lonjakan pada Pinjaman were a surge in Short-Term Bank Loans of Rp195 billion and
Bank Jangka Pendek sebesar Rp195 miliar serta kenaikan an increase in Trade Payables in line with the Company’s
Utang Usaha seiring dengan aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s long-term liabilities in 2025 were recorded
tercatat sebesar Rp1 triliun, atau menurun sebesar 4,2% at Rp1 trillion, a decrease of 4.2% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp1,1 triliun. year’s Rp1.1 trillion. This was mainly due to a decrease in Long-
Hal ini terutama dipicu karena penurunan Liabilitas Sewa Term Lease Liabilities of Rp58.3 billion.
Jangka Panjang sebesar Rp58,3 miliar.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 87
Page 90
Ekuitas
Equity
Hingga akhir tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan mencapai By the end of 2025, the Company’s equity reached a
sebesar negatif Rp2,2 miliar, yang mengalami penurunan negative Rp2.2 billion, a decrease of Rp152.5 billion or 101.5%
sebesar Rp152,5 miliar atau 101,5% dibandingkan dengan compared to 2024, which was Rp150.3 billion. This decline
tahun 2024 yang sebesar Rp150,3 miliar. Penurunan ekuitas in equity was due to an increase in the accumulated deficit
tersebut disebabkan oleh meningkatnya akumulasi saldo balance of Rp154.4 billion, as a result of Company net loss.
defisit yang belum ditentukan penggunaannya sebesar
Rp154,4 miliar akibat rugi bersih Perseroan.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Ekuitas
Equity
Modal Saham
648.332 648.332 0 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
2.266.631 2.266.631 0 0,00%
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya
14 18 0 0,00%
Other Equity Component
Saldo Laba (Defisit) - Telah Ditentukan
Penggunaannya
36.000 36.000 0 0,00%
Retained Earnings (Deficit) -
Appropriated
Saldo Laba (Defisit) - Belum Ditentukan
Penggunaannya
(2.955.133) (2.800.719) (154.414) 5,51%
Retained Earnings (Deficit) -
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
(4.156) 150.258 (154.414) -102,77%
Equity Attributable to Equity Holders of
Parent Entity
Jumlah Ekuitas
(2.243) 150.262 (152.505) -101,49%
Total Equity
Laporan Laba (Rugi) Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Other Comprehensive Income (Loss)
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Penjualan Bersih
7.253.204 7.118.356 134.848 1,9%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(5.985.963) (5.885.972) (99.991) 16,99%
Cost of Sales
Laba Bruto
1.267.241 1.232.384 34.857 2,83%
Gross Profit
Beban Penjualan
(239.567) (220.428) (19.139) 8,68%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(1.074.972) (1.080.233) (5.261) 0,49%
General and Administrative Expenses
88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Pendapatan Sewa
73.207 74.773 (1.566) -2,09%
Rental Income
Lain-lain – Bersih
174 27.425 (27.251) -99,37%
Others - Net
Laba (Rugi) Usaha
26.083 33.921 (7.838) -23,11%
Operating Profit (Loss)
Beban Keuangan – Bersih
(124.487) (136.585) 12.098 -8,86%
Finance (Cost) - Net
Penghasilan Keuangan
5.602 6.785 (1.183) -17,44%
Finance Income
Rugi Sebelum Pajak
(92.802) (95.879) 3.077 -3,21%
Loss Before Income Tax
(Beban) Pajak Penghasilan
(54.257) (17.967) (36.290) N/A
Tax Benefit (Expenses)
Beban Pajak Final
(5.135) (4.266) (869) 20,37%
Final Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan
(152.194) (118.112) (34.082) 28,86%
Loss for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Lainnya (2.201) 9.234 (11.435) N/A
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Rugi Komprehensif Periode
Berjalan
(154.395) (108.878) (45.517) 41,81%
Total Comprehensive Loss for the
Period
Rugi Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Loss for the Period Attributable
Pemilik Entitas Induk
(152.213) (118.107) (34.106) 28,88%
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
19 (5) 24 N/A
Non-Controlling Interests
Jumlah Rugi Periode Berjalan yang
Dapat Diatribusikan (152.194) (118.112) (34.082) 28,86%
Total Loss for the Period Attributable
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Comprehensive Loss Attributable
Pemilik Entitas Induk
(154.414) (108.873) (45.541) 41,83%
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
19 (5) 24 N/A
Non-Controlling Interests
Jumlah Rugi Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan
(154.395) (108.878) (45.517) 41,81%
Total Comprehensive Loss
Attributable
Rugi per Saham Dasar
(12) (9) (3) 33,33%
Basic Loans per Share
Penjualan Bersih Net Sales
Pada tahun 2025, jumlah penjualan bersih Perseroan In 2025, the Company’s net sales increased by Rp134.8 billion
mengalami peningkatan sebesar Rp134,8 miliar atau 1,9% or 1.9% compared to the previous year from Rp7.1 trillion to
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp7,1 triliun menjadi Rp7.3 trillion supported by stable customer demand and
Rp7,3 triliun yang didukung oleh permintaan pelanggan yang consistent execution of the Company’s strategic initiatives
stabil serta pelaksanaan inisiatif strategis Perseroan yang throughout the year.
konsisten sepanjang tahun.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 89
Page 92
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Perseroan mencatatkan jumlah beban pokok penjualan naik The Company recorded an increase in cost of sales of Rp99.99
sebesar Rp99,99 miliar atau 1,7% dari Rp5,9 triliun pada tahun billion or 1.7% from Rp5.9 trillion in 2024 to Rp6 trillion in 2025.
2024 menjadi Rp6 triliun pada tahun 2025. Hal ini sejalan This is in line with the Company’s sales growth activities.
dengan aktivitas peningkatan penjualan Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Jumlah laba bruto Perseroan mengalami peningkatan pada The Company’s gross profit increased in 2025 to Rp1.3 trillion,
tahun 2025 menjadi sebesar Rp1,3 triliun, naik sebesar Rp34,9 up by Rp34.9 billion or 2.8% compared to the previous year’s
miliar atau 2,8% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1,2 figure of Rp1.2 trillion driven by improved sales mix and better
triliun, hal ini didorong oleh perbaikan bauran penjualan serta relevance to customer demand.
peningkatan relevansi penawaran produk terhadap kebutuhan
pelanggan.
Beban Usaha Operating Expenses
Jumlah beban usaha Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s operating expenses in 2025 reached Rp1.3
Rp1,3 triliun, angka tersebut mengalami penurunan trillion, a decrease compared to the previous year. Operating
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Beban usaha terdiri expenses consist of selling expenses of Rp239.6 billion and
dari beban penjualan sebesar Rp239,6 miliar dan beban general and administrative expenses of Rp1.1 trillion. The
umum dan administrasi sebesar Rp1,1 triliun. Perusahaan Company remains committed to continuous implementation
terus berkomitmen untuk tetap melakukan langkah-langkah of operational efficiency measures to enhance future
efisiensi operasional berkesinambungan untuk meningkatkan profitability.
profitabilitas di masa mendatang.
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Perseroan membukukan laba usaha sebesar Rp26,1 miliar The Company posted an operating profit of Rp26.1 billion in
pada tahun 2025, yang mencerminkan penurunan sebesar 2025, reflecting a decline of 23% or Rp7.8 billion compared to
23% atau setara Rp7,8 miliar dibandingkan perolehan tahun the previous year’s figure of Rp33.9 billion.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp33,9 miliar.
Penghasilan/(Beban) Keuangan Bersih Net Financial Income/(Expenses)
Di sepanjang tahun 2025, beban keuangan bersih Throughout 2025, net financial expenses recorded a
mencatatkan penurunan sebesar 26,3% menjadi Rp118,9 miliar decrease of 26.3% to Rp118.9 billion from Rp129.8 billion in the
dari posisi sebelumnya sebesar Rp129,8 miliar pada periode previous period.
sebelumnya.
Rugi Tahun Berjalan Current Year Loss
Rugi tahun berjalan mengalami kerugian sebesar Rp34,1 miliar The current year’s loss amounted to Rp34.1 billion or 28.9%
atau 28,9% sepanjang tahun 2025, sehingga kini tercatat throughout 2025, resulting in a total loss of Rp152.2 billion
sebesar Rp152,2 miliar dibandingkan rugi pada 2024 yang compared to the loss in 2024 which reached Rp118.1 billion.
mencapai Rp118,1 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh Primarily impacted by non-operational expenses, while the
beban non-operasional, sementara kinerja operasional inti Company’s core retail operating performance remained
ritel Perseroan tetap menunjukkan resiliensi. resilient.
Jumlah Rugi Komprehensif Periode Berjalan Total Comprehensive Loss for the Current Period
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan rugi As of December 31, 2025, the Company recorded a
komprehensif periode berjalan sebesar Rp154,4 miliar, yang comprehensive loss for the current period of Rp154.4 billion,
menunjukkan kerugian sebesar 41,8% dari tahun sebelumnya representing a loss of 41.8% from the previous year’s Rp108.9
yang sebesar Rp108,9 miliar. billion.
Laporan Arus Kas Konsolidasi
Consolidated Cash Flow Statement
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
207.854 451.323 (243.469) -53,95%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(80.064) (84.991) 4.927 -5,80%
Cash Flows from Investing Activities
90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Differences Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(134.340) (361.182) 226.842 -62,81%
Cash Flows from Financing Activities
Peningkatan / Penurunan Neto Kas dan
Setara Kas
(6.550) 5.150 (11.700) -227,18%
Net Increase /Decrease in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 255.485 250.250 5.235 2,09%
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End 248.971 255.485 (6.514) -2,55%
of the Year
Hingga akhir tahun 2025, jumlah kas dan setara kas yang By the end of 2025, the Company’s cash and cash equivalents
dicatatkan Perseroan adalah sebesar Rp249 miliar, menurun amounted to Rp249 billion, a decrease of 2.5% or Rp6.5 billion
sebesar 2,5% atau Rp6,5 miliar dibandingkan posisi pada akhir compared to the position at the end of 2024, which was
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp255,5 miliar. recorded at Rp255.5 billion.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Perseroan membukukan arus kas bersih dari aktivitas operasi The Company recorded a net cash flow from operating
sebesar Rp207,9 miliar sepanjang tahun 2025, mengalami activities of Rp207.9 billion throughout 2025, a decrease
penurunan sebesar Rp243,5 miliar dari pencapaian tahun of Rp243.5 billion from the previous year’s achievement of
sebelumnya yang sebesar Rp451,3 miliar. Rp451.3 billion.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivasi Investasi Net Cash Flow Used for Investment Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash flow used for investment activities was
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp80,1 miliar, atau menurun recorded at Rp80.1 billion, a decrease of 5.8% compared to
sebesar 5,8% dibandingkan penggunaan di tahun 2024 yang the use in 2024, which was Rp85 billion.
sebesar Rp85 miliar.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Used for Financing Activities
Sampai 31 Desember 2025, jumlah arus kas bersih yang As of December 31, 2025, the amount of net cash flow
dialokasikan untuk aktivitas pendanaan mencapai Rp134,3 allocated for financing activities reached Rp134.3 billion, a
miliar, mengalami penurunan penggunaan sebesar Rp226,8 decrease of Rp226.8 billion compared to the previous year’s
miliar jika dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya yang position of Rp361.2 billion.
sebesar Rp361,2 miliar.
Rasio Keuangan Utama
Primary Financial Ratio
Dalam % kecuali dinyatakan lain
In % unless otherwise stated
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar
80,89% 78,02%
Current Ratio
Periode Kolektibilitas (hari)
15 13
Collectability Period (day)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Ekuitas
N/A 2.269,37%
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Aset
100,06% 95,78%
Total Liabilities to Asset Ratio
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 91
Page 94
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectibility of Receivables
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Analisis rasio likuiditas dan solvabilitas digunakan secara Liquidity and solvency ratio analysis is used comprehensively
komprehensif oleh MPPA untuk mengukur kapasitas by MPPA to measure the capacity to fulfill short-term and
pemenuhan kewajiban finansial jangka pendek maupun jangka long-term financial obligations. Through the liquidity ratio, the
panjang. Melalui rasio likuiditas, Perseroan merefleksikan Company reflects the readiness of its current assets in settling
kesiapan aset lancarnya dalam menuntaskan seluruh all maturing short-term obligations. Meanwhile, the fulfillment
kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo. Sementara of overall debt commitments is measured through solvency
itu, pemenuhan komitmen utang secara menyeluruh diukur ratios to ensure the stability of the long-term capital structure.
melalui rasio solvabilitas guna memastikan stabilitas struktur
permodalan dalam jangka panjang.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Ability to Pay Short Term Debt
Tingkat likuiditas Perseroan dalam menuntaskan kewajiban The Company’s liquidity level in fulfilling its short-term
jangka pendek secara konsisten diukur melalui pencapaian obligations is consistently measured through the current ratio.
rasio lancar. Hingga akhir tahun 2025, MPPA membukukan By the end of 2025, MPPA recorded a current ratio of 80.89%,
rasio lancar sebesar 80,89%, mencerminkan kenaikan reflecting an increase of 2.87 p.p. from the previous year’s
sebesar 2,87 p.p dari posisi tahun sebelumnya yang tercatat position of 78.02%. This increase in the ratio indicates a more
sebesar 78,02%. Peningkatan rasio ini mengindikasikan progressive liquidity condition for MPPA compared to the
kondisi likuiditas yang lebih progresif bagi MPPA dibandingkan previous period.
periode sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Ability to Pay Long Term Debt
Dalam mengukur pemenuhan seluruh kewajiban utangnya, In measuring the fulfillment of all its debt obligations, the
Perseroan menerapkan rasio solvabilitas yang ditinjau melalui Company applies a solvency ratio that is reviewed through the
rasio utang terhadap aset serta rasio utang terhadap ekuitas. debt to assets ratio and the debt to equity ratio. In 2025, the
Pada tahun 2025, tercatat rasio utang terhadap aset sebesar debt-to-asset ratio was recorded at 100.06%, an increase
100,06%, meningkat sebesar 4,28 p.p dibandingkan posisi of 4.28 p.p. compared to the position in 2024, which was
pada tahun 2024 yang sebesar 95,78%. 95.78%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility Rate
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan ketat terhadap The company constantly monitors the collection process and
proses penagihan dan ketepatan waktu pembayaran payment timeliness to maintain business liquidity stability.
guna menjaga stabilitas likuiditas usaha. Kapabilitas dalam The capability to manage cash inflows from receivables is
mengelola arus masuk kas dari piutang ini dievaluasi melalui evaluated through the collection period ratio. Throughout
rasio periode pengumpulan piutang (collection period). 2025, MPPA recorded a receivables collectibility period of
Sepanjang tahun 2025, MPPA mencatatkan periode 15 days, compare to 13 days recorded in 2024. Despite the
kolektibilitas piutang yakni selama 15 hari, dibandingkan dynamics in the collection period, the Company remains
dengan capaian pada tahun 2024 yang tercatat selama 13 committed to optimizing its collection procedures in line with
hari. Meskipun terdapat dinamika pada durasi penagihan, its liquidity risk management targets.
Perseroan terus berkomitmen untuk mengoptimalkan
prosedur penagihan agar tetap sejalan dengan target
manajemen risiko likuiditas.
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
Perseroan senantiasa mengelola struktur modal yang sehat The Company consistently manages a sound capital
secara konsisten dalam rangka memberikan dukungan structure in order to provide optimal support for sustainable
optimal bagi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Per 31 business growth. As of December 31, 2025, MPPA’s capital
Desember 2025, komposisi struktur modal MPPA dibentuk structure consisted of 100.06% liabilities and -0.06% equity.
oleh liabilitas sebesar 100,06% serta ekuitas sebesar -0,06%. Compared to the previous year, liabilities increased by 5.43%,
Jika dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya, liabilitas while equity decreased by 101.49%. Details regarding the
mencatatkan kenaikan sebesar 5,43%, sementara porsi movement of MPPA’s capital structure over the last 2 (two)
ekuitas mengalami penurunan sebesar 101,49%. Rincian years are as follows:
mengenai pergerakan struktur modal MPPA selama 2 (dua)
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan/Penurunan
2025 2024
Uraian Increase/Decrease
Description Selisih Persentase
Rp % Rp %
Differences Percentage
Jumlah Liabilitas
3.595.100 100,06% 3.410.001 95,78% 185.099 5,43%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(2.243) -0,06% 150.262 4,22% (152.505) -101,49%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3.592.857 100,00% 3.560.263 100,00% 32.594 0,92%
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Manajemen Perseroan melakukan peninjauan struktur The Company's management periodically reviews its capital
permodalan secara berkala demi mempertahankan komposisi structure in order to maintain an optimal capital composition
modal yang optimal serta menjamin keberlangsungan bisnis. and ensure business continuity. This management principle is
Prinsip pengelolaan tersebut diterapkan untuk memberikan applied to provide competitive returns for shareholders, value
imbal hasil yang kompetitif bagi pemegang saham, nilai for all stakeholders, and minimize the cost of capital through
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan, serta an efficient structure.
meminimalkan biaya modal (cost of capital) melalui struktur
yang efisien.
Pada tahun 2025, Perseroan menitikberatkan penggunaan In 2025, the Company will focus on using liabilities as the main
liabilitas sebagai instrumen utama dalam pemenuhan sumber instrument in fulfilling its capital sources. The Company’s
modalnya. Struktur permodalan Perseroan pada akhir tahun capital structure at the end of 2025 will be dominated by
2025 didominasi oleh jumlah liabilitas sebesar Rp3,6 triliun liabilities amounting to Rp3.6 trillion, equivalent to 100.06%
atau setara dengan 100,06% dari total aset. Sementara itu, of total assets. Meanwhile, accumulated losses will result in a
akumulasi rugi mengakibatkan posisi ekuitas berada pada negative equity position of Rp2.2 billion (-0.06%).
level negatif Rp2,2 miliar (-0,06%).
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 93
Page 96
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Basis for Management Policy Selection on Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan manajemen atas struktur The Company has established a capital structure management
modal dengan fokus utama pada optimalisasi saldo liabilitas policy with a primary focus on optimizing liabilities and
dan ekuitas untuk menjaga keberlangsungan usaha jangka equity balances to maintain long-term business continuity.
panjang. Sejalan dengan hal tersebut, kebijakan ini diarahkan In line with this, the policy is aimed at controlling debt levels
untuk mengendalikan tingkat utang serta memastikan and ensuring the efficient use of funding sources to create
pemanfaatan sumber pendanaan yang efisien demi healthy cash flows to support operational and investment
terciptanya arus kas yang sehat dalam menopang kebutuhan needs. The Company also conducts periodic evaluations of its
operasional dan investasi. Perseroan juga melakukan capital structure to ensure a balanced level of capital that can
evaluasi berkala terhadap struktur modal untuk memastikan support the achievement of growth targets, financial stability,
keseimbangan tingkat permodalan yang mampu mendukung and the creation of added value for shareholders.
pencapaian target pertumbuhan, stabilitas keuangan, serta
penciptaan nilai tambah bagi pemegang saham.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the provisions of Financial Services
Keuangan No. 17/POJK.04/2020 mengenai Transaksi Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, sebuah transaksi Material Transactions and Changes in Business Activities, a
diklasifikasikan sebagai material jika nilainya setara dengan transaction is classified as material if its value is equivalent to
atau melampaui ambang batas 20% dari total ekuitas. Merujuk or exceeds the threshold of 20% of total equity. Referring to
pada batasan tersebut, Perseroan tidak memiliki ikatan atau this threshold, the Company has no capital investment ties or
komitmen investasi modal yang memenuhi kriteria materialitas commitments that meet the materiality criteria throughout
sepanjang tahun 2025. 2025.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Pengeluaran dana yang dialokasikan untuk perolehan aset The expenditure of funds allocated for the acquisition of fixed
tetap maupun penambahan barang modal merupakan bentuk assets and capital goods is a form of strategic investment by
investasi strategis Perseroan dalam menciptakan nilai manfaat the Company in creating long-term value. As of December
jangka panjang. Hingga 31 Desember 2025, realisasi investasi 31, 2025, MPPA's capital expenditure investment realization
barang modal (capital expenditure) MPPA tercatat sebesar was recorded at Rp88 billion, a change from the 2024
Rp88 miliar, mengalami perubahan dibandingkan dengan achievement of Rp98 billion.
pencapaian pada tahun 2024 yang sebesar Rp98 miliar.
Alokasi investasi pada tahun 2025 tersebut difokuskan untuk The investment allocation in 2025 was primarily focused on
renovasi dan rebranding gerai. store renovation and rebranding.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi atau fakta material As of 2025, there is no information or material facts occurring
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan yang berdampak after the date of the accountant’s report that would affect the
terhadap posisi keuangan Perseroan. Company’s financial position.
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Ketahanan ekonomi nasional yang solid di tengah Solid national economic resilience amid global slowdown
perlambatan global menjadi fondasi optimisme bagi prospek provides a foundation for optimism regarding the Company’s
usaha Perseroan. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik business prospects. Based on data from the Central Statistics
(BPS), ekonomi Indonesia mencatatkan pertumbuhan Agency (BPS), Indonesia’s economy recorded growth
sebesar 5,39% (yoy) pada triwulan IV di 2025 dan tumbuh of 5.39% (yoy) in the fourth quarter of 2025 and grow by
sebesar 5,11% sepanjang tahun 2025, dengan tingkat inflasi 5.11% throughout 2025, with inflation maintained at 2.92%.
yang terjaga di level 2,92%. Meskipun perekonomian global Although the global economy is overshadowed by trade
dibayangi oleh ketidakpastian kebijakan perdagangan, policy uncertainty, the global disinflationary trend, which is
tren disinflasi global yang diproyeksikan berlanjut hingga projected to continue until 2026, provides a positive signal for
2026 memberikan sinyal positif bagi pemulihan daya beli a sustainable recovery in people’s purchasing power.
masyarakat secara berkelanjutan.
Pertumbuhan sektor ritel di tahun 2025 didorong oleh kuatnya Growth in the retail sector in 2025 will be driven by strong
konsumsi rumah tangga yang tetap menjadi pilar utama household consumption, which remains the main pillar of the
ekonomi nasional. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) yang national economy. The Consumer Confidence Index (CCI),
stabil di angka 123,5 hingga Desember 2025 mencerminkan which remained stable at 123.5 until December 2025, reflects
tingginya kepercayaan masyarakat terhadap kondisi ekonomi. the high level of public confidence in economic conditions.
Selain itu, performa sektor ritel kian diperkuat oleh Indeks In addition, the retail sector’s performance was further
Penjualan Riil (IPR) yang tumbuh sebesar 3,5% (yoy) pada strengthened by the Real Sales Index (IPR), which grew by
Desember 2025. 3.5% (yoy) in December 2025.
Optimisme terhadap stabilitas domestik tersebut semakin Optimism regarding domestic stability is further bolstered by
diperkuat oleh komitmen Pemerintah melalui agenda Asta the Government’s commitment through the Asta Cita agenda
Cita menuju Indonesia Emas 2045. Menanggapi peluang towards Indonesia Emas 2045. In response to this opportunity,
tersebut, Perseroan secara strategis menyelaraskan inovasi the Company is strategically aligning its product innovation
produk dan optimalisasi operasional berbasis teknologi and technology-based operational optimization with the
dengan semangat digitalisasi nasional. Selain itu, rencana spirit of national digitalization. Furthermore, the Company’s
ekspansi dan kolaborasi yang dijalankan menjadi langkah expansion and collaboration plans represent concrete steps
nyata Perseroan dalam mendukung pemerataan ekonomi in supporting economic equity and the creation of quality jobs
serta penciptaan lapangan kerja berkualitas hingga ke wilayah in satellite areas. By integrating cost efficiency and enhancing
penyangga. Dengan mengintegrasikan efisiensi biaya serta the consumer experience with a focus on local values, the
peningkatan pengalaman konsumen yang berfokus pada Company is confident in its ability to maintain inclusive and
nilai-nilai lokal, Perseroan yakin dapat menjaga momentum sustainable growth momentum amid the current economic
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan di tengah dynamics.
dinamika ekonomi yang ada.
Perbandingan antara Target dan Realisasi, serta
Proyeksi Satu Tahun ke Depan [F.2] [F.3]
Comparison Between Target and Realization, and One-Year Projection
Perseroan menjadikan tahun 2025 sebagai momentum The Company has designated 2025 as a strategic moment
strategis untuk melakukan penyegaran dalam menjawab to refresh itself in response to current consumer needs. This
kebutuhan konsumen masa kini. Inisiatif tersebut mencakup initiative includes updating the brand identity, modernizing
pembaruan identitas merek, modernisasi konsep gerai, serta store concepts, and accelerating digitalization to maintain
akselerasi digital guna menjaga relevansi di tengah dinamika relevance amid industry dynamics. At the same time, the
industri. Di saat yang sama, Perseroan terus menjalankan Company continues to implement measurable operational
langkah-langkah efisiensi operasional yang terukur guna efficiency measures to create a healthier and more
menciptakan struktur bisnis yang lebih sehat dan kompetitif. competitive business structure.
Fokus pada penyegaran citra dan optimalisasi di beberapa lini The focus on image refreshment and optimization in
ini telah memberikan dampak positif terhadap performa bisnis several lines has had a positive impact on overall business
secara menyeluruh. Secara finansial, keberhasilan strategi performance. Financially, the success of this strategy is
tersebut tercermin pada pencapaian penjualan bersih sebesar reflected in net sales of Rp7.2 billion, or 1.9% of the set target.
Rp7,2 miliar, atau setara 1,9% dari target yang ditetapkan. Significant improvement was also seen in net profit, which was
Perbaikan signifikan juga terlihat pada posisi rugi bersih yang recorded at Rp152 billion.
tercatat sebesar Rp152 miliar.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 95
Page 98
Hingga akhir 2025, Perseroan telah mengoperasikan 175 By the end of 2025, the Company will have operated 175
gerai di seluruh Indonesia. Jaringan ini terus diperkuat melalui stores throughout Indonesia. This network continues to be
implementasi identitas baru dan pembaruan layanan guna strengthened through the implementation of a new identity
menjangkau masyarakat secara lebih luas dan modern. and service updates in order to reach a wider and more
modern audience.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi Perseroan melalui The year 2025 will be an important period for the Company
inisiasi rebranding yang bertujuan menyelaraskan nilai- through the initiation of rebranding aimed at aligning the
nilai perusahaan dengan kebutuhan konsumen masa kini. company's values with the needs of today's consumers.
Transformasi identitas ini menjadi katalis bagi berbagai inisiatif This identity transformation has been a catalyst for
strategis, mulai dari kampanye digital yang masif hingga various strategic initiatives, ranging from massive digital
pengembangan ekosistem loyalitas yang lebih personal. campaigns to the development of a more personalized
Dengan identitas merek yang lebih segar dan komunikasi loyalty ecosystem. With a fresher brand identity and strong
pemasaran yang kuat, Perseroan berhasil meningkatkan brand marketing communications, the Company has successfully
engagement serta memastikan kehadiran Perseroan tetap increased brand engagement and ensured that it remains the
menjadi pilihan utama pelanggan di tengah persaingan pasar top choice for customers amid intense market competition.
yang ketat.
Media Komunikasi dan Promosi
Communication and Promotion Media
Perseroan mengoptimalkan pendekatan omnichannel untuk The Company optimizes its omnichannel approach to
membangun interaksi pelanggan yang lebih bermakna build more meaningful customer interactions across
di seluruh titik sentuh komunikasi. Di ranah digital, MPPA all communication touchpoints. In the digital realm,
mentransformasi strategi media sosial dengan menghadirkan MPPA transforms its social media strategy by presenting
konten yang lebih relevan, informatif, dan kontekstual bagi more relevant, informative, and contextual content to
pelanggan, sehingga mendorong dialog dua arah dan customers, thereby encouraging two-way dialogue and
peningkatan keterlibatan audiens. Pemanfaatan kekuatan increasing audience engagement. The utilization of data is
data juga menjadi fondasi utama pada kanal loyalitas, di mana also a key foundation for loyalty channels, where sharper
segmentasi pelanggan yang lebih tajam memungkinkan customer segmentation enables personalized, targeted
penyampaian komunikasi dan promosi secara personal, tepat communication and promotions that are aligned with each
sasaran, serta selaras dengan preferensi dan perilaku belanja customer's preferences and shopping behavior.
masing-masing pelanggan.
Upaya komunikasi dan promosi tersebut diperkuat melalui These communication and promotional efforts are reinforced
implementasi wajah baru di dalam gerai sebagai bagian through the implementation of a new look in stores as part of an
dari pendekatan komunikasi terintegrasi. Pembaruan visual integrated communication approach. Modern visual updates,
yang modern, peningkatan kenyamanan berbelanja, serta improved shopping comfort, and strengthened service
penguatan standar layanan menghadirkan pengalaman standards provide a consistent experience between digital
yang konsisten antara kanal digital dan fisik. Sinergi antara and physical channels. The synergy between communication
media komunikasi, program promosi, dan transformasi media, promotional programs, and store transformation
gerai ini mencerminkan langkah strategis Perseroan reflects the Company's strategic steps in creating sustainable
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan serta added value and strengthening customer loyalty throughout
memperkuat loyalitas pelanggan sepanjang perjalanan the shopping journey.
berbelanja.
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengadaan Barang Dagangan dan Rantai Pasokan [2-6] [204-1]
Merchandising and Supply Chain
Pengadaan Barang Dagangan
Merchandising
Sebagai bagian yang penting dalam kegiatan operasional, As an important part of its operational activities, the
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan bauran produk Company consistently optimizes its product mix through its
melalui Divisi Pengadaan Barang Dagangan (Merchandising) Merchandising Division in order to add value to the shopping
guna memberikan nilai tambah pada pengalaman berbelanja experience and meet customer expectations. This is achieved
sekaligus memenuhi ekspektasi pelanggan. Hal tersebut through a continuous process of analysis and evaluation of
diwujudkan melalui proses analisis dan evaluasi berkelanjutan the types, volumes, and competitive pricing of merchandise.
terhadap jenis, volume, serta penentuan harga barang
dagangan yang kompetitif.
Perseroan memperkuat sinergi melalui kemitraan strategis The Company strengthens synergies through strategic
dengan para pemasok untuk menjamin ketersediaan produk partnerships with suppliers to ensure the availability of high-
berkualitas tinggi yang relevan dengan kebutuhan pasar. quality products that are relevant to market needs. The main
Fokus utama diarahkan pada penguatan kategori produk focus is on strengthening the fresh product category and
segar dan pemberdayaan pemasok lokal sebagai wujud nyata empowering local suppliers as a tangible manifestation of the
komitmen Perseroan terhadap aspek keberlanjutan. Company's commitment to sustainability.
Fungsi Utama dari Divisi Merchandising Main Functions of the Merchandising Division
1. Fungsi Pengadaan Barang Dagangan 1. Merchandise Procurement Function
Manajemen pengadaan barang difokuskan pada Merchandise procurement management focuses on
pemenuhan kebutuhan pelanggan dengan menyelaraskan meeting customer needs by aligning product selection
pemilihan produk sesuai karakteristik konsumen di setiap with consumer characteristics at each store location. To
lokasi gerai. Untuk menjamin efisiensi distribusi, Perseroan ensure distribution efficiency, the Company optimizes
mengoptimalkan alokasi stok untuk menghindari out-of- stock allocation to avoid out-of-stock and overstock
stock maupun overstock. Proses ini didukung oleh riset situations. This process is supported by ongoing market
pasar dan analisis tren yang berkelanjutan guna merespons research and trend analysis to respond quickly to changes
perubahan preferensi konsumen secara cepat. in consumer preferences.
2. Fungsi Pembelian 2. Purchasing Function
Perseroan menjalankan fungsi pembelian untuk The Company carries out a purchasing function to
memastikan operasional yang efisien dan berkelanjutan, ensure efficient and sustainable operations, particularly
khususnya dalam menjaga keseimbangan antara in maintaining a balance between the best prices for
penawaran harga terbaik bagi konsumen dan margin consumers and healthy profit margins. In addition to
keuntungan yang sehat. Selain menjaga stabilitas kualitas maintaining quality stability in each store, this function also
di setiap gerai, fungsi ini juga difokuskan pada pengadaan focuses on the procurement of fresh products through
produk segar melalui kemitraan strategis dengan pemasok strategic partnerships with local suppliers and MSMEs.
lokal dan UMKM. Langkah tersebut diambil guna memenuhi This step is taken to meet customer preferences for local
preferensi pelanggan terhadap produk dari daerah products while encouraging local economic growth.
sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi lokal.
3. Fungsi Pricing 3. Pricing Function
Strategi penetapan harga menjadi komponen krusial Pricing strategy is a crucial component of merchandising
dalam manajemen merchandising yang dijalankan melalui management, which is carried out through several
beberapa tahapan sistematis. Perseroan melakukan systematic stages. The Company conducts in-depth
analisis mendalam terhadap biaya produksi, pengadaan, analysis of production, procurement, and distribution
dan distribusi sebagai basis penentuan harga jual yang costs as the basis for determining the optimal selling price.
optimal. Selain itu, studi komparatif pasar dilakukan secara In addition, comparative market studies are conducted
berkala untuk menjaga daya saing di tengah kompetisi ritel. periodically to maintain competitiveness in the retail
Harga kemudian disesuaikan secara dinamis berdasarkan market. Prices are then dynamically adjusted based
letak geografis, segmentasi konsumen, volume on geographic location, consumer segmentation, and
permintaan, serta didukung oleh program promosi dan demand volume, supported by strategic promotions and
diskon strategis untuk memperkuat daya tarik pelanggan. discounts to strengthen customer appeal.
Pendekatan Strategis Merchandising Strategic Merchandising Approach
Perseroan menerapkan pendekatan strategis merchandising The Company implements an adaptive and systematic
yang adaptif dan sistematis. Strategi ini tidak hanya sekadar strategic merchandising approach. This strategy is not
pemilihan serta pengelolaan produk, namun juga disusun only about product selection and management, but is also
untuk menciptakan pengalaman berbelanja yang lebih efisien, designed to create a more efficient, comfortable, and value-
nyaman, dan bernilai tambah bagi setiap pelanggan. added shopping experience for every customer.
1. Keberagaman Assortment Berdasarkan Karakteristik Gerai 1. Assortment Diversity Based on Store and Consumer
dan Konsumen Characteristics
Perseroan menerapkan pendekatan bauran produk yang The Company implements an adaptive product mix
adaptif untuk menjawab diversifikasi kebutuhan pelanggan approach to respond to the diversification of customer
di berbagai wilayah. Penyusunan assortment dilakukan needs in various regions. The assortment is compiled
dengan menyelaraskan karakteristik setiap lokasi gerai by aligning the characteristics of each store location
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 97
Page 100
terhadap preferensi konsumen setempat, termasuk with local consumer preferences, including integrating
mengintegrasikan produk lokal yang mencerminkan local products that reflect regional characteristics.
kekhasan daerah. Selain itu, Perseroan secara aktif In addition, the Company actively presents seasonal
menghadirkan koleksi tematik musiman yang relevan thematic collections that are relevant to trends and special
dengan tren maupun momentum khusus guna memastikan moments to ensure that products are always up-to-date
ketersediaan produk yang selalu aktual bagi masyarakat. for the community.
2. Personalisasi Assortment untuk Kemudahan Pelanggan 2. Assortment Personalization for Customer Convenience
Dalam rangka mempermudah pencarian produk sesuai In order to facilitate the search for products according
kebutuhan, Perseroan menghadirkan destination category to customer needs, the Company presents destination
melalui sistem personalisasi assortment. Penempatan categories through an assortment personalization
barang yang terorganisir secara sistematis ini dirancang system. This systematic organization of merchandise is
untuk mempercepat proses belanja dan mengeliminasi designed to speed up the shopping process and eliminate
kebingungan konsumen demi pengalaman yang lebih consumer confusion for a more practical experience.
praktis. Melalui pengelompokan yang berorientasi pada Through market-oriented grouping, the Company ensures
kebutuhan pasar, Perseroan memastikan peningkatan an increase in shopping convenience that has a positive
kenyamanan belanja yang berdampak positif pada loyalitas impact on customer loyalty and satisfaction.
dan kepuasan pelanggan.
3. Dukungan untuk UMKM, Pemasok Lokal, dan Petani Lokal 3. Support for MSMEs, Local Suppliers, and Local Farmers
Prioritas pada ekonomi lokal diwujudkan melalui Prioritizing the local economy is realized through strategic
kemitraan strategis dengan pelaku usaha kecil dan petani. partnerships with small businesses and farmers. The
Perseroan memfasilitasi akses UMKM ke gerai modern Company facilitates MSMEs access to modern stores
untuk memperluas jangkauan pasar secara signifikan. to significantly expand their market reach. Meanwhile,
Sementara itu, kolaborasi langsung dengan petani direct collaboration with farmers is carried out through
dilakukan melalui penyerapan hasil bumi berkelanjutan sustainable agricultural absorption, which guarantees
yang menjamin kesegaran produk sekaligus berperan product freshness while also playing a role in improving
dalam meningkatkan taraf hidup petani serta memperkuat farmers' living standards and strengthening the regional
ekosistem pertanian daerah. agricultural ecosystem.
4. Pengembangan Produk Private Label 4. Private Label Product Development
Melalui merek mandiri, Perseroan menghadirkan strategi Through its independent brand, the Company presents a
diferensiasi yang menawarkan produk berkualitas tinggi differentiation strategy that offers high-quality products
dengan harga lebih kompetitif. Rangkaian produk eksklusif at more competitive prices. This exclusive product range
ini hanya tersedia di gerai Perseroan guna memberikan is only available at the Company's stores to provide
keunikan sekaligus nilai tambah bagi pelanggan. Untuk uniqueness and added value to customers. To maintain
menjaga kepercayaan konsumen, proses pengecekan consumer trust, a strict checking process is carried out at
dilakukan secara ketat pada setiap tahap pengadaan. every stage of procurement.
Melalui pengadaan strategis dan terencana, Perseroan Through strategic and planned procurement, the Company is
berkomitmen menyediakan produk berkualitas tinggi dengan committed to providing high-quality products at competitive
harga kompetitif bagi seluruh segmen konsumen. Strategi prices for all consumer segments. This strategy is reinforced
ini diperkuat melalui optimalisasi bauran produk serta kurasi by optimizing product mix and curating a diverse assortment
assortment yang beragam untuk menghadirkan pengalaman to deliver a more memorable shopping experience.
berbelanja yang lebih berkesan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus memperkokoh In line with this, the Company continues to strengthen its
ekosistem ekonomi inklusif dengan merangkul UMKM, inclusive economic ecosystem by embracing MSMEs, local
pemasok lokal, dan petani guna menciptakan dampak sosial- suppliers, and farmers to create a tangible socio-economic
ekonomi yang nyata. Inovasi berkelanjutan ini memastikan impact. This sustainable innovation ensures the Company's
posisi Perseroan sebagai peritel pilihan utama yang position as the retailer of choice that provides long-term
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi pelanggan, added value for customers, business partners, and local
mitra bisnis, dan komunitas lokal. communities.
Sentra Distribusi
Distribution Centers
Perseroan juga mengelola rantai pasok yang terintegrasi The Company also manages an integrated supply chain to
untuk menjamin ketersediaan produk di 175 gerai di seluruh ensure product availability in 175 stores throughout Indonesia.
Indonesia. Strategi ini berpusat pada 5 (lima) Sentra Distribusi This strategy centers on 5 (five) strategic distribution centers
(DC) strategis yang berfungsi sebagai hub regional dengan (DCs) that function as regional hubs specializing in certain
spesialisasi produk tertentu. products.
Untuk menunjang aktivitas distribusi nasional, Perseroan To support its national distribution activities, the Company
mengoperasikan berbagai moda transportasi secara operates various modes of transportation in an integrated
terintegrasi, meliputi transportasi darat untuk wilayah Pulau manner, including land transportation for the regions of Java,
Jawa, Bali, dan Sumatera; angkutan laut untuk wilayah di luar Bali, and Sumatra; sea transportation for regions outside
Pulau Jawa; serta angkutan udara yang difokuskan untuk Java; and air transportation focused on supporting deliveries
mendukung pengiriman ke wilayah Timika. Sepanjang tahun to the Timika region. Throughout the reporting year, the
pelaporan, Perseroan telah merealisasikan lebih dari 28.000 Company has realized more than 28,000 delivery trips, an
perjalanan pengiriman, meningkat 2% dibandingkan tahun increase of 2% compared to the previous year, including the
98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebelumnya, termasuk pengelolaan lebih dari 6.300 kontainer management of more than 6,300 maritime containers or a 9%
maritim atau tumbuh 9% secara tahunan. Kontainer tersebut growth on an annual basis. These containers distribute dry and
mendistribusikan produk kering dan segar ke 27 pelabuhan di fresh products to 27 ports throughout Indonesia.
seluruh Indonesia.
Secara keseluruhan, hampir 16 juta karton produk berhasil Overall, nearly 16 million cartons of products were handled
ditangani dan didistribusikan dari Sentra Distribusi ke seluruh and distributed from the Distribution Center to the
jaringan gerai Perseroan, yang mencerminkan pertumbuhan Company's entire store network, which reflecting a 6%
volume distribusi sebesar 6% dibandingkan dengan tahun growth in distribution volume compared to the previous year.
sebelumnya. Berikut adalah rincian kapasitas dan cakupan The following are details of the capacity and coverage of the
layanan jaringan distribusi Perseroan dalam mengelola rantai Company's distribution network in managing the supply chain:
pasok:
Lokasi DC Timika DC Timika
DC Balaraja DC Cibitung DC Porong
Location Highland Lowland
Produk Kering Produk Kering Produk Kering Produk Kering
Jenis Barang DC & Obat-obatan Produk Segar & Segar & Segar & Segar
DC Product Type Dry Products & Fresh Products Dry & Fresh Dry & Fresh Dry & Fresh
Pharmaceuticals Products Products Products
Luas Area (m²)
32.000+ m2 4.500+ m2 21.000+ m2 3.600+ m2 300+ m2
Space
Wilayah Layanan di
Barat & Timur Barat & Timur Timur
Indonesia Freeport Freeport
West & East West & East East
Service Area in Indonesia
Kapasitas (pps)
25.000+ pps 4.000+ pps 29.000+ pps 1.500+ pps 180+ pps
Pallet Positions
Total Jenis Barang
11.800+ 1.800+ 12.300+ 900+ 100+
Total SKU
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan memiliki komitmen untuk mendistribusikan The Company is committed to distributing dividends every
dividen pada setiap tahun buku. Pembayaran dividen tunai fiscal year. Cash dividend payments are determined based
ditetapkan berdasarkan pencapaian laba bersih dengan tetap on net profit achievements while prioritizing the stability
memprioritaskan stabilitas posisi keuangan serta tingkat of the Company's financial position and health, without
kesehatan Perseroan, tanpa mengabaikan hak dan wewenang neglecting the rights and authority of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Dalam menetapkan besaran pembagian dividen, Perseroan In determining the amount of dividend distribution, the
senantiasa mempertimbangkan berbagai parameter Company always considers various fundamental parameters,
fundamental, antara lain realisasi laba bersih, kecukupan including net profit realization, adequacy of reserve funds,
dana cadangan, kebutuhan modal kerja, serta alokasi belanja working capital requirements, and capital expenditure
modal untuk periode terkait. Selain itu, kebijakan ini juga allocation for the relevant period. In addition, this policy is
disusun dengan memperhatikan prospek pertumbuhan bisnis also formulated with consideration of the Company's future
Perseroan di masa mendatang. Adapun ketentuan mengenai business growth prospects. The provisions regarding the
pembagian dividen Perseroan adalah sebagai berikut: Company's dividend distribution are as follows:
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 99
Page 102
Laba Bersih Persentase Dividen Kas terhadap Laba Bersih
Net Profit Cash Dividend to Net Profit Percentage
Sampai dengan Rp100 miliar
10-15%
Up to Rp100 billion
Lebih dari Rp100 miliar
15-25%
More than Rp100 billion
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
RUPS yang diselenggarakan tanggal 27 Mei 2025 memutuskan The General Meeting of Shareholders held on May 27, 2025
untuk tidak melakukan pembayaran dividen dari Tahun Buku decided not to pay dividends for the 2024 Fiscal Year due to
2024 karena masih mencatatkan kerugian bersih Perseroan. the Company's continued net losses. However, the Company
Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk remains committed to continuing its growth strategy and
melanjutkan strategi pertumbuhan dan menjaga fundamental maintaining sound business fundamentals in order to support
usaha yang sehat guna mendukung potensi pembagian potential dividend distributions in the future.
dividen di masa yang akan datang.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of the Use of Funds from Public Offering
Laporan mengenai realisasi penggunaan dana hasil aksi The report on the realization of the use of funds from
korporasi melalui Penambahan Modal dengan Memberikan corporate actions through Capital Increase by Granting Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) VI yang emptive Rights (PMHMETD) VI ending on December 31, 2025,
berakhir pada 31 Desember 2025, dirincikan sebagai berikut: is detailed as follows:
Tabel Realisasi Penggunaan Dana (PMHMETD VI)
Table of Realization of Fund Usage (PMHMETD VI)
Jenis Penawaran Umum
PMHMETD VI
Type of Public Offering
Tanggal Efektif 26 November 2021
Effective Date November 26, 2021
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Funds
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp720.926.141.280
Total Value of Public Offering
Biaya Penawaran Umum
Rp4.898.920.621
Cost of Public Offering
Hasil Bersih
Rp716.027.220.659
Net Proceeds
Penggunaan Dana
Use of Proceeds
Membayar sebagian pokok utang Perseroan kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Rp105.000.000.000
Partial repayment of the Company's principal debt to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Membayar sebagian pokok utang Perseroan kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk
Rp45.000.000.000
Partial repayment of the Company's principal debt to PT Bank CIMB Niaga Tbk
Belanja modal Perseroan
Rp75.000.000.000
The Company's capital expenditure
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Modal kerja Perseroan
Rp491.027.220.659
The Company's working capital
Total Rp716.027.220.659
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
0
Remaining Proceeds from the Public Offering
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Stock Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)
Sampai dengan tanggal pelaporan 31 Desember 2025, As of the reporting date of December 31, 2025, the Company
Perseroan tidak menyelenggarakan program kepemilikan does not operate a share ownership program for employees
saham bagi karyawan maupun manajemen, baik dalam or management, either in the form of an Employee Stock
bentuk Employee Stock Option Program (ESOP) maupun Option Program (ESOP) or a Management Stock Option
Management Stock Option Program (MSOP) Program (MSOP).
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestment, Mergers/
Consolidated of Businesses, Acquisitions, Debt/Equity Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2025, the Company has no information
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan regarding investments, expansions, divestments, business
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal yang combinations, acquisitions, and debt/capital restructuring
berpengaruh terhadap kinerja keuangan maupun kinerja that could affect the Company's financial and operational
operasional Perseroan. performance.
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Perseroan tidak mencatat adanya transaksi atau informasi The Company did not record any transactions or financial
keuangan yang bersumber dari kejadian luar biasa yang information originating from extraordinary items during the
bersifat jarang terjadi (extraordinary items) sepanjang masa 2025 reporting period.
pelaporan tahun 2025 ini.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 101
Page 104
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi [2-15]
Material Transactions Information Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan adanya transaksi Throughout 2025, there were no material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan dalam involving conflicts of interest in the Company's operations.
operasional Perseroan. Hal ini membuktikan konsistensi This proves the Company's consistency in upholding integrity
Perseroan dalam menjunjung tinggi integritas serta komitmen and its full commitment to implementing applicable business
penuh terhadap penerapan prinsip-prinsip etika bisnis yang ethics principles.
berlaku.
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Berelasi
Policy regarding Affiliated/Related Parties
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company is
terlibat dalam transaksi dengan pihak berelasi yang involved in transactions with related parties whose criteria
kriterianya mengacu pada definisi dalam PSAK 224 tentang refer to the definition in PSAK 224 regarding Disclosure of
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Related Parties.
Alasan Dilakukannya Transaksi Pihak Berelasi
Reasons for Related Party Transactions
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Until the end of 2025, the Company has carried out various
berbagai transaksi dengan pihak berelasi dengan senantiasa transactions with related parties by always prioritizing the
mengedepankan prinsip kewajaran (Arm’s Length Principle). Arm's Length Principle. In general, these business interactions
Secara umum, interaksi bisnis ini dilakukan untuk mendukung are carried out to support the Company's operational
kebutuhan operasional serta akselerasi pengembangan bisnis needs and accelerate business development. Ownership
Perseroan. Hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan and/or management relationships form the basis for these
menjadi dasar terjadinya transaksi tersebut, dengan tetap transactions, with reference to applicable regulations. The
mengacu pada regulasi yang berlaku. Perseroan memastikan Company ensures that all transaction requirements are
bahwa seluruh persyaratan transaksi ditetapkan secara wajar, set fairly, in line with market conditions, and equivalent to
selaras dengan kondisi pasar, dan setara dengan transaksi transactions conducted with third parties.
yang dilakukan dengan pihak ketiga.
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Pemenuhan Peraturan
dan Ketentuan Terkait
Policy on Review Mechanism for Transaction and Compliance with Related Regulation and Provision
Melalui prosedur yang telah melalui tinjauan Dewan Komisaris Through procedures that have been reviewed by the Board
dan Komite Audit, Direksi memastikan bahwa transaksi dengan of Commissioners and the Audit Committee, the Board of
pihak berelasi terlaksana sesuai dengan standar praktik bisnis Directors ensures that transactions with related parties are
yang sehat dan prinsip kewajaran transaksi (Arm’s Length carried out in accordance with sound business practices
Principle). Upaya ini ditempuh untuk memvalidasi kewajaran and the arm's length principle. These efforts are undertaken
nilai transaksi sekaligus memastikan konsistensi penerapan to validate the fairness of transaction values while ensuring
standar akuntansi keuangan di Indonesia. consistency in the application of financial accounting
standards in Indonesia.
Dalam pelaksanaannya, seluruh proses transaksi dengan pihak In practice, all transactions with related parties are always
berelasi senantiasa berpedoman pada Peraturan Otoritas guided by Financial Services Authority Regulation No. 42/
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK 224 Conflicts of Interest Transactions, as well as PSAK 224
mengenai Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. concerning Disclosure of Related Parties.
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nama, Sifat Hubungan, dan Jenis Transaksi dengan Pihak Berelasi
Name, Nature of Relationship, and Type of Transaction with Related Parties
Informasi komprehensif mengenai profil pihak berelasi, Comprehensive information regarding the profiles of related
mencakup nama entitas, sifat hubungan, serta karakteristik parties, including the names of entities, the nature of the
transaksinya, disajikan secara rinci pada Catatan 8 dalam relationships, and the characteristics of the transactions,
Laporan Keuangan Audited pada Laporan Tahunan dan is presented in detail in Note 8 to the Audited Financial
Keberlanjutan ini. Statements in this Annual and Sustainability Report.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realized Related Party Transaction
Perseroan menyajikan data realisasi transaksi pihak berelasi The Company presents data on related party transactions for
untuk kurun waktu 2 (dua) tahun buku terakhir pada Catatan the last 2 (two) fiscal years in Note 8 to the Audited Financial
8 di Laporan Keuangan Audited dalam Laporan Tahunan dan Statements in this 2025 Annual and Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun 2025 ini.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes to Law and Regulations
Pembaharuan regulasi yang terjadi sepanjang tahun 2025 dan Regulatory updates that occurred throughout 2025 and have
berpotensi berdampak terhadap kegiatan usaha Perseroan the potential to impact the Company's business activities
antara lain sebagai berikut: include the following:
1. PP No. 28 Tahun 2025 beserta peraturan pelaksanaannya 1. Government Regulation No. 28 of 2025 and its
telah mendorong proses perizinan berusaha menjadi implementing regulations have made the business
lebih kompleks, khususnya pada tahap verifikasi yang licensing process more complex, particularly at the
memerlukan keterlibatan pemerintah daerah. Dalam verification stage, which requires the involvement of
praktiknya, sebagian daerah belum memiliki standar local governments. In practice, some regions do not yet
layanan (Service Level Agreement/SLA) yang tertanam have service level agreements (SLAs) embedded in their
dalam sistem, sehingga berpotensi memengaruhi systems, which could potentially affect the certainty of
kepastian berusaha serta rencana ekspansi Perseroan. the Company's business and expansion plans. In addition,
Selain itu, keterbatasan integrasi RDTR pada sejumlah the limited integration of RDTR in a number of regions into
daerah ke dalam sistem OSS juga menyebabkan proses the OSS system also causes the licensing process to take
perizinan memerlukan waktu yang lebih panjang, terutama longer, especially for verification requirements at the
untuk kebutuhan verifikasi di tingkat daerah. regional level.
2. Peraturan Badan Pusat Statistik (BPS) No. 7 Tahun 2025 2. The Company is also concerned about Regulation of the
turut menjadi perhatian Perseroan, mengingat ketentuan Central Statistics Agency (BPS) No. 7 of 2025, given that
tersebut antara lain mencakup penyesuaian sebagian the provisions include adjustments to some of the KBLI
kode KBLI beserta ruang lingkup kegiatan usahanya. codes and the scope of business activities. These changes
Perubahan ini berpotensi berdampak pada aspek perizinan have the potential to impact the Company's business
berusaha Perseroan, sehingga memerlukan penyesuaian licensing aspects, requiring administrative adjustments
administrasi dan pemutakhiran data perizinan sesuai and updates to licensing data in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes of Accounting Policies
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan telah mengadopsi By the end of the 2025 fiscal year, the Company has adopted
sejumlah kebijakan akuntansi baru yang berlaku efektif dan a number of new accounting policies that are effective and
relevan terhadap penyajian Laporan Keuangan. Adapun relevant to the presentation of the Financial Statements. The
amendemen standar yang berlaku untuk periode tahun buku amendments to the standards that apply to the fiscal year
yang dimulai pada 1 Januari 2025, meliputi: beginning January 1, 2025, include:
1. PSAK 117: Kontrak Asuransi 1. PSAK 117: Insurance Contracts
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 103
Page 106
2. Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan 2. Amendment to PSAK 117: Insurance Contracts regarding
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
3. Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Information
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran (Lack of 3. Amendment to PSAK 221: The Effects of Changes in
Exchangeability) Foreign Exchange Rates regarding Lack of Exchangeability
Penerapan kebijakan akuntansi tersebut tidak memberikan The application of these accounting policies does not have
dampak material terhadap Laporan Keuangan Perseroan pada a material impact on the Company’s Financial Statements at
saat ini. Namun, Perseroan bersama Entitas Anak masih terus this time. However, the Company and its Subsidiaries continue
melakukan evaluasi terhadap dampak potensial untuk periode to evaluate the potential impact for future periods.
mendatang.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Dalam upaya memperkuat fokus kinerja bisnis, Perseroan dan In an effort to strengthen its business performance focus,
Entitas Anak mengimplementasikan sejumlah inisiatif strategis the Company and its Subsidiaries implemented a number of
dengan langkah-langkah sebagai berikut: strategic initiatives with the following measures:
1. Optimalisasi produktivitas dan pertumbuhan penjualan 1. Optimizing productivity and sales growth leading to
yang mengarah pada profitabilitas dengan berfokus profitability by focusing on consumers:
kepada konsumen:
• Mencermati pola perilaku berbelanja masyarakat dan • Observing consumer shopping patterns and providing
memberikan solusi-solusi berbelanja yang mudah easy and fast shopping solutions;
dan cepat;
• Menata ulang assortment produk yang sesuai • Reorganizing product assortments to suit dynamic
dengan kebutuhan pelanggan yang dinamis serta customer needs and adjust to consumer demographics
disesuaikan dengan demografis konsumen di masing- in each location;
masing tempat;
• Mempertajam penawaran berdasarkan perbaikan • Sharpening offerings based on improvements in
proposisi nilai konsumen, terutama di produk segar dan consumer value propositions, especially in fresh
makanan; produce and food products;
• Mengadakan berbagai kegiatan pemasaran • Conducting various innovative marketing activities
yang inovatif untuk menarik minat pelanggan dan to attract customers and increase revenue, building
meningkatkan pendapatan, membangun kemampuan the ability to continue innovating in interactions with
untuk terus berinovasi dalam interaksi dengan consumers both online and offline;
konsumen baik secara online maupun offline;
• Melakukan upgrade terhadap gerai yang ada; • Upgrading existing stores;
• Meningkatkan kemampuan karyawan dalam • Improving employee capabilities in providing the best
memberikan pelayanan yang terbaik. service.
2. Menjaga struktur biaya dengan melakukan efisiensi 2. Maintain cost structure by implementing continuous
berkesinambungan melalui penerapan teknologi; efficiency through technology application;
3. Melakukan evaluasi portfolio, mengidentifikasi wilayah 3. Evaluate portfolio, identify geographical areas, and
geografis, dan segmentasi gerai di mana Perseroan akan stores segmentation where the Company will conduct
melakukan pengembangan di beberapa tahun mendatang; development in the coming years;
4. Terus berinovasi untuk meningkatkan peran Omnichannel 4. Continuing to innovate to enhance the role of Omnichannel
sebagai bagian penting dari strategi ritel yang berfokus as an important part of a consumer-focused retail strategy.
pada konsumen secara keseluruhan. Hal ini akan terus This will be further expanded through the development
diperluas melalui pengembangan platform online organic of the Company's organic online platforms (Hypermart
Perseroan (Hypermart Online dan Chat & Shop) dan Online and Chat & Shop) and the expansion of nationally
perluasan penggunaan pembayaran non-tunai yang integrated cashless payments for greater digital
terintegrasi secara nasional untuk kenyamanan dan convenience and security for consumers.
keamanan digital yang lebih baik bagi konsumen.
Perseroan optimis bahwa implementasi langkah-langkah The Company is optimistic that the implementation of
strategis di atas, didukung komitmen berkelanjutan dari para the above strategic measures, supported by the ongoing
pemegang saham, akan secara efektif memacu pertumbuhan commitment of its shareholders, will effectively drive
kinerja serta memastikan keberlangsungan usaha Perseroan performance growth and ensure the Company's long-term
dalam jangka yang panjang. business sustainability.
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 105
Page 108
05
Dukungan dari sumber daya manusia yang kompeten serta
sistem teknologi informasi yang berkesinambungan menjadi
pilar utama tercapainya target bisnis. Kolaborasi ini mendorong
peningkatan produktivitas serta efektivitas kerja di MPPA.
The support of competent human resources and a sustainable
information technology system are the main pillars for
achieving business targets. This collaboration drives increased
productivity and work effectiveness at MPPA.
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Page 109
Page 110
Sumber Daya Manusia [2-7]
Human Resources
Perseroan memahami bahwa sumber daya manusia (SDM) The Company understands that competent human resources
yang kompeten merupakan pilar utama dalam menjaga (HR) are the main pillar in maintaining the company’s
keberlanjutan perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, sustainability. Based on this, MPPA strives to give full attention
MPPA berupaya memberikan perhatian penuh terhadap to the development and maintenance of the best talent
pengembangan dan pemeliharaan talenta terbaik melalui through HR strategic policy and programs. This step will
kebijakan serta program SDM yang strategis. Langkah ini support the growth of every employee in order to develop and
akan mendukung pertumbuhan setiap karyawan agar dapat contribute optimally.
berkembang dan berkontribusi secara optimal.
MPPA konsisten melakukan pengelolaan SDM yang sesuai MPPA consistently manages the HR in accordance with the
dengan hukum peraturan perundang-undangan dan prinsip- law and respect for human rights principles, as provided in the
prinsip hak asasi manusia (HAM), sebagaimana tercantum Company’s Code of Conduct. MPPA believes that the process
dalam Pedoman Tingkah Laku Perseroan. MPPA percaya to achieve a fair, safe, and professional working environment is
proses untuk mencapai lingkungan kerja yang adil, aman, dan to ensure that all processes related to employment are carried
profesional adalah dengan memastikan bahwa semua proses out in accordance with applicable standards.
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dilaksanakan sesuai
dengan standar yang berlaku.
Kebijakan Pengelolaan Karyawan [2-23] [2-24]
Employee Management Policy
Kemampuan bertahan Perseroan di berbagai situasi tidak The Company's ability to survive in various situations cannot
terlepas dari kontribusi para karyawan yang menjalankan be separated from the contribution of employees who carry
operasional di seluruh jaringan. SDM menjadi fondasi strategis out operations throughout the network. HR is a strategic
yang memungkinkan MPPA menghadapi dinamika industri ritel foundation that enables MPPA to face the dynamics of the
sekaligus membangun kapabilitas untuk pertumbuhan jangka retail industry while building capabilities for long-term growth.
panjang.
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 111
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
MPPA berfokus pada lingkungan kerja yang mendukung MPPA focuses on a work environment that supports the
perkembangan setiap individu. Kebijakan pengelolaan development of each individual. Employee management
karyawan ditinjau secara berkala agar tetap selaras dengan policies are reviewed regularly to ensure they remain
kebutuhan bisnis dan perkembangan industri. Pendekatan aligned with business needs and industry developments.
ini memastikan Perseroan memiliki strategi SDM yang relevan This approach ensures that the Company has relevant HR
untuk periode jangka pendek, menengah, maupun panjang. strategies for the short, medium, and long term.
Seluruh proses pengelolaan SDM, mulai dari rekrutmen, All HR management processes, from recruitment, placement,
penempatan, pengembangan kompetensi, hingga competency development, to performance appraisal, are
penilaian kinerja, dilaksanakan secara objektif berdasarkan carried out objectively based on the needs of the work unit
kebutuhan unit kerja dan kemampuan tiap individu. MPPA and the capabilities of each individual. MPPA also upholds
juga menegakkan prinsip kesetaraan kesempatan dengan the principle of equal opportunity by ensuring there is no
memastikan tidak ada praktik diskriminasi berdasarkan suku, discrimination based on ethnicity, religion, race, gender,
agama, ras, jenis kelamin, atau faktor lain yang tidak berkaitan or other factors unrelated to performance. Through this
dengan kinerja. Melalui tata kelola SDM yang profesional dan professional and inclusive HR management system, the
inklusif tersebut, Perseroan mendorong adanya tenaga kerja Company encourages a workforce that is excellent, has
yang unggul, berintegritas, dan siap menghadapi tantangan integrity, and is ready to face future business challenges.
bisnis di masa depan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Praktik Ketenagakerjaan
yang Baik [F.18]
Equal Employment Opportunities and Fair Labor Practices
Perseroan secara konsisten menjunjung tinggi prinsip The Company consistently upholds the principle of equal
kesetaraan kesempatan bekerja sebagai bagian dari employment opportunities as part of its respect for human
penghormatan terhadap hak asasi manusia (HAM). Komitmen rights. This commitment is applied in all employment
ini diterapkan dalam seluruh praktik ketenagakerjaan, mulai practices, from recruitment, training, career development,
dari rekrutmen, pelatihan, pengembangan karier, hingga to promotion, which are based entirely on the qualifications,
penetapan promosi, yang sepenuhnya didasarkan pada experience, and achievements of each individual. All
kualifikasi, pengalaman, dan pencapaian setiap individu. employees have equal access to career opportunities
Semua karyawan mendapatkan akses yang sama terhadap regardless of gender, age, religion, race/ethnicity, or other
peluang karir tanpa memandang gender, usia, agama, ras/ social backgrounds. [S-09]
etnis, maupun latar belakang sosial lainnya. [S-09]
Penerapan prinsip tersebut berlaku di seluruh jenjang The application of these principles applies at all levels of
organisasi, termasuk dalam seleksi untuk posisi strategis. the organization, including in the selection process for
Pendekatan objektif dan merit-based ini mendukung MPPA strategic positions. This objective and merit-based approach
dalam membangun citra sebagai tempat kerja yang inklusif, supports MPPA in building its image as an inclusive, talent-
ramah talenta, dan terbuka bagi individu dari berbagai latar friendly workplace that is open to individuals from various
belakang. Lingkungan kerja yang setara dan berkeadilan ini backgrounds. This equitable and fair work environment
turut memperkuat kemampuan Perseroan dalam menarik also strengthens the Company's ability to attract excellent
tenaga kerja unggul serta mendukung pertumbuhan bisnis workers and supports sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen, MPPA secara tegas menolak As part of its commitment, MPPA strictly rejects all forms of
segala bentuk pekerja paksa dan pekerja di bawah umur. forced labor and child labor. The recruitment process applies
Proses rekrutmen menerapkan batas usia minimum sesuai a minimum age limit in accordance with labor regulations and
regulasi ketenagakerjaan dan memastikan bahwa seluruh ensures that all employees work under valid contracts, decent
karyawan bekerja berdasarkan kontrak yang sah, kondisi working conditions, and voluntary employment relationships.
kerja yang layak, serta hubungan kerja yang terbentuk secara The company does not tolerate intimidation, pressure, or
sukarela. Perseroan tidak menoleransi praktik intimidasi, exploitation in any form. [S-10]
tekanan, atau eksploitasi dalam bentuk apa pun. [S-10]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The company is committed to creating a safe and decent
kerja yang aman dan layak sebagai dasar terbentuknya working environment as the basis for employee productivity,
produktivitas, kesehatan, dan kenyamanan karyawan. Untuk health, and comfort. To achieve this, all operational
mewujudkannya, seluruh proses operasional dijalankan processes are carried out in accordance with the applicable
sesuai pedoman Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang Occupational Health and Safety (OHS) guidelines in all stores,
berlaku di seluruh gerai, kantor pusat, dan pusat distribusi. head offices, and distribution centers. An OHS-conscious
Budaya sadar K3 juga diterapkan dalam aktivitas sehari-hari culture is also implemented in daily activities by all parties
oleh seluruh pihak di MPPA. Setiap unit operasional dilengkapi at MPPA. Each operational unit is equipped with supporting
fasilitas pendukung, seperti mushola, ruang laktasi, kantin, facilities, such as a prayer room, lactation room, canteen,
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 109
Page 112
area parkir, kotak P3K, pendeteksi asap, APAR, serta jalur dan parking area, first aid kit, smoke detectors, fire extinguishers,
tangga darurat yang jelas. Selain itu, karyawan secara rutin and clearly marked emergency exits and stairways. In addition,
mengikuti pelatihan kebakaran dan pengarahan keselamatan employees regularly attend fire drills and safety briefings to
untuk memastikan kesiapsiagaan di lingkungan kerja. [S-11] ensure preparedness in the work environment. [S-11]
Di tahun 2025, tercatat 34 insiden kecelakaan kerja di seluruh In 2025, there were 34 work accidents recorded across all of
unit Perseroan. Hal ini mengalami penurunan dibanding tahun the Company's units. This is a decrease compared to 2024,
2024 yang tercatat sebanyak 55 kecelakaan kerja. [S-06] which recorded 55 work accidents. [S-06]
Komposisi Karyawan [C.3] [2-7]
Employee Composition
Di tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak In 2025, the Company’s total number of employees
7.046 orang, mengalami peningkatan dibandingkan tahun amounted to 7,046, representing an increase compared
sebelumnya yang berjumlah 6.792 orang. Peningkatan ini to 6,792 employees in the previous year. This increase was
terutama disebabkan oleh penyajian data jumlah karyawan primarily attributable to the presentation of employee
yang mencakup Perseroan beserta entitas anak. Perluasan data that includes the Company and its subsidiaries. The
cakupan pelaporan yang mencakup Perseroan dan entitas expanded reporting scope covering the Company and its
anak dalam laporan ini hanya berlaku untuk data Sumber subsidiaries in this report applies solely to Human Resources
Daya Manusia. Pengungkapan pada aspek lainnya disusun data. Disclosures in other aspects are prepared based on the
berdasarkan aktivitas operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Perseroan mengelola tenaga kerja yang berada di bawah The Company manages employees under its direct
operasional langsung Perseroan melalui mekanisme hubungan operations through permanent and fixed-term employment
kerja tetap dan kontrak. Sementara itu, pada entitas anak arrangements. Meanwhile, in certain subsidiaries, specific
tertentu, terdapat fungsi atau aktivitas yang didukung oleh functions or activities are supported by workers provided
tenaga kerja yang disediakan melalui pihak ketiga, termasuk by third parties, including consultants, in accordance with
konsultan, sesuai dengan kebutuhan operasional. [S-04] operational requirements. [S-04]
Jumlah Karyawan Tahun 2023–2025
Number of Employees in 2023–2025
6.733 6.792 7.046
2023 2024 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
Lokasi 2025 2024 2023
Location Total % Total % Total %
Gerai (personel gerai)
5.870 83,31 5.696 83,86 5.687 84,46
Stores (stores personnel)
Sentra Distribusi
456 6,47 532 7,83 506 7,52
Distribution Center
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 113
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Lokasi 2025 2024 2023
Location Total % Total % Total %
Kantor Pusat (Eksekutif, Manajer
Senior, Staf)
720 10,22 564 8,30 540 8,02
Head Office (Executives, Senior
Managers, Staff)
Jumlah
7.046 100,00 6.792 100,00 6.733 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Wilayah [S-04]
Employee Composition based on Employment Status and Region
Tetap Sementara
Wilayah Permanent Temporary
Region
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jabodetabek 1.523 1.577 1.675 1.226 996 918
Jawa
648 697 756 415 446 394
Java
Luar Jawa
1.462 1.529 1.694 1.772 1.547 1.296
Outside of Java
Jumlah
3.633 3.803 4.125 3.413 2.989 2.608
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Profil Jabatan*
Employee Composition based on Position Profile
Jabatan 2025 2024 2023
Position Total % Total % Total %
Executive-Level 12 0,17 8 0,12 8 0,12
Senior-Level 332 4,71 314 4,62 309 4,59
Mid-Level 2.579 36,60 2.578 37,96 2,728 40,52
Entry-Level 4.123 58,52 3.892 57,30 3,688 54,77
Jumlah
7.046 100,00 6.792 100,00 6.733 100,00
Total
*Penyajian Kembali | Restatement
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education
Pendidikan 2025 2024 2023
Education Total % Total % Total %
Pasca Sarjana
32 0,45 37 0,54 33 0,49
Magister
Sarjana
995 14,12 537 7,91 536 7,96
Bachelor
Diploma
262 3,72 187 2,75 210 3,12
Diploma
SMA
5.696 80,84 5.859 86,26 5.857 86,99
Senior High School
Lain-lain
61 0,87 55 0,81 59 0,88
Others
Jumlah
7.046 100 6.792 100,00 6.733 100,00
Total
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 111
Page 114
Persentase Badan Tata Kelola dan Karyawan Per Kategori dan Usia (Tahun) [405-1]*
Percentage of Governance Bodies and Employees Per Category and Age (Year)
Level Jabatan 2025 2024 2023
Position Level L/ M % P/ F % L/ M % P/ F % L/ M % P/ F %
Entry-Level 18-24 1.037 14,72 610 8,66 1.134 16,70 538 7,92 1.008 14,97 453 6,73
(Staff)
25-34 1.476 20,95 455 6,46 1.325 19,51 403 5,93 1.370 20,35 405 6,02
35-44 357 5,07 85 1,21 313 4,61 73 1,07 286 4,25 68 1,01
45-54 76 1,08 26 0,37 83 1,22 22 0,32 74 1,10 21 0,31
>=55 1 0,01 0 - 1 0,01 0 - 3 0,04 0 -
Total 2.947 41,83 1.176 16,69 2.856 42,05 1.036 15,25 2.741 40,71 947 14,07
Mid-Level 18-24 56 0,79 38 0,54 25 0,37 11 0,16 22 0,33 19 0,28
(Supervisor)
25-34 744 10,56 202 2,87 852 12,54 223 3,28 1.031 15,31 253 3,76
35-44 994 14,11 223 3,16 948 13,96 218 3,21 896 13,31 213 3,16
45-54 254 3,60 68 0,97 240 3,53 61 0,90 237 3,52 57 0,85
>=55 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -
Total 2.048 29,07 531 7,54 2.065 30,40 513 7,55 2.186 32,47 542 8,05
Senior- 18-24 0 - 1 0,01 0 - 0 - 0 - 0 -
Level
25-34 30 0,43 12 0,17 12 0,18 6 0,09 7 0,10 4 0,06
(Manager)
35-44 86 1,22 26 0,37 90 1,33 28 0,41 88 1,31 31 0,46
45-54 131 1,86 39 0,55 133 1,96 40 0,59 136 2,02 37 0,55
>=55 6 0,09 1 0,01 5 0,07 0 - 4 0,06 2 0,03
Total 253 3,59 79 1,12 240 3,53 74 1,09 235 3,49 74 1,10
Executive- 18-24 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -
Level
25-34 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -
(Direktur,
Chief, Vice 35-44 4 0,06 2 0,03 1 0,01 0 - 0 - 1 0,01
President)
45-54 4 0,06 1 0,01 3 0,04 2 0,03 1 0,01 1 0,01
>=55 1 0,01 0 - 2 0,03 0 - 4 0,06 1 0,01
Total 9 0,13 3 0,04 6 0,09 2 0,03 5 0,07 3 0,04
*Penyajian Kembali | Restatement
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [F.22] [404-2] [S-05]
Employee Training and Development
Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan menjadi Employee training and competency development are
salah satu aspek penting dalam strategi pengelolaan SDM important aspects of MPPA's human resource management
MPPA. Perseroan terus mendorong pertumbuhan talenta strategy. The company continues to encourage talent growth
melalui serangkaian program pelatihan dan pendidikan yang through a series of training and education programs designed
dirancang untuk memperkuat kemampuan karyawan, baik dari to strengthen employee capabilities, both in terms of
sisi keterampilan teknis, manajerial, maupun soft skill. Inisiatif technical, managerial, and soft skills. This initiative is expected
ini diharapkan dapat melahirkan karyawan yang adaptif, to produce employees who are adaptive, highly competitive,
berdaya saing tinggi, serta mampu memberikan kontribusi and able to contribute optimally to all stakeholders.
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Untuk memastikan proses pembelajaran yang efektif, MPPA To ensure an effective learning process, MPPA implements
menerapkan dua pendekatan utama dalam pengembangan two main approaches to competency development, namely
kompetensi, yaitu synchronous learning dan asynchronous synchronous learning and asynchronous learning. These two
learning. Kedua metode ini memungkinkan karyawan belajar methods allow employees to learn flexibly, according to the
secara fleksibel, sesuai kebutuhan peran dan dinamika needs of their roles and the dynamics of the retail business.
bisnis ritel.
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 115
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Synchronous Learning Synchronous Learning
Pelatihan dilakukan secara langsung melalui tatap muka Training is conducted directly through face-to-face and
maupun daring dengan jenis pelatihan sebagai berikut: online sessions with the following types of training:
a. Induction and Orientation: pelatihan bagi karyawan baru a. Induction and Orientation: training for new employees
sebagai pengenalan awal mengenai perusahaan, bisnis as an initial introduction to the company, retail business,
ritel, peraturan, dan budaya kerja. regulations, and work culture.
b. Kompetensi Umum (soft skill): pelatihan yang berfokus b. General Competencies (soft skills): training that focuses
pada 5 (lima) kompetensi inti untuk membentuk sikap on 5 (five) core competencies to shape a professional
profesional dan etos kerja yang kuat. attitude and strong work ethic.
c. Kompetensi Manajerial: pelatihan mengembangkan 3 c. Managerial Competencies: learning to develop three
(tiga) kompetensi kepemimpinan dan manajerial bagi level leadership and managerial competencies for supervisors
supervisor hingga senior manager. to senior managers.
d. Kompetensi Teknikal: pelatihan terkait keterampilan teknis d. Technical Competency: learning related to technical skills
sesuai kebutuhan fungsi pekerjaan. according to job function requirements.
e. Pengembangan Karir: pelatihan terarah yang e. Career Development: targeted training to prepare
mempersiapkan karyawan memasuki tanggung jawab yang employees to take on greater responsibilities.
lebih besar.
f. Public Training: kesempatan bagi karyawan untuk mengikuti f. Public Training: opportunities for employees to participate
program pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak in training programs organized by external parties
eksternal guna memperluas kompetensi umum, manajerial, to expand their general, managerial, and technical
maupun teknis. competencies.
Asynchronous Learning Asynchronous Learning
Pelatihan dilakukan melalui metode pembelajaran daring Training is conducted through e-learning methods, allowing
(e-learning), sehingga karyawan dapat mengaksesnya tanpa employees to access them anytime, anywhere. The types
batas waktu dan tempat. Jenis pelatihan yang diberikan of training provided use the same grouping as synchronous
menggunakan pengelompokan yang sama dengan learning, ranging from general, managerial, to technical.
synchronous learning, baik secara umum, manajerial, sampai The difference lies in the fully digital delivery format, such as
teknikal. Perbedaannya terletak pada format penyampaian interactive modules and instructional videos.
yang sepenuhnya digital, seperti menggunakan modul
interaktif dan video pembelajaran.
Pelaksanaan Program Pelatihan Karyawan [F.22] [403-5] [404-2]*
Employee Training Program Implementation
Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jumlah Peserta
Education and Competency Development Program Organizer Number of Participants
Pelatihan & Uji Sertifikasi Kompetensi Kerja oleh BNSP (Food Service - LSP Bhakti Persada 24 peserta/participants
Bakery & Pastry)
Training & Competency Certification Testing by BNSP (Food Service -
Bakery & Pastry)
Robot Process Automation (RPA) pada Manajemen Rantai Pasok External Practitioner 13 peserta/participants
Robotic Process Automation (RPA) in Supply Chain Management
Pelatihan & Uji Sertifikasi Teknisi K3 Listrik LSP Kemnaker 11 peserta/participants
Training & Certification Testing for Electrical K3 Technicians
Build Trust! Win Result! UPH 6 peserta/participants
Beasiswa S1 (Ilmu Komunikasi) UPH 1 peserta/participants
Undergraduate Scholarship (Communication Studies)
Beasiswa S1 (Fakultas Ekonomi Manajemen) Universitas Terbuka 3 peserta/participants
Undergraduate Scholarship (Faculty of Economics and Management)
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 113
Page 116
Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jumlah Peserta
Education and Competency Development Program Organizer Number of Participants
Kalibrasi Alat, Suhu, Dimensi & Volumetrik Latihnas 28 peserta/participants
Instrument Calibration, Temperature, Dimensions & Volumetric
Retail Reinvented : Intrapreneurship Mindset & Service Culture Talent Smart 72 peserta/participants
Team Building & Training Timika FLIP 217 peserta/participants
Program Pelatihan Kepemimpinan Militer Cariilmu 16 peserta/participants
Leadership Military Bootcamp
BSDP (Program Pengembangan Strategis Bisnis) Lippo Indonesia 6 peserta/participants
BSDP (Business Strategic Development Program)
DMDP (Program Pengembangan Manajer Divisi) Human Capital 11 peserta/participants
DMDP (Division Manager Development Program)
MLDP (Program Pengembangan Kepemimpinan MPPA) Human Capital 16 peserta/participants
MLDP (MPPA Leadership Development Program)
Team Building “Journey of Collaboration” Human Capital 60 peserta/participants
Pencegahan Kerugian Risk Management 30 peserta/participants
Loss Prevention
Fresh Academy Daging & Makanan Laut Human Capital 120 peserta/participants
Meat & Seafood Store Operation
(SDD)
Produk Segar
Food Service
Produce
Roti & Kue
Bakery
Pembelajaran Daring Subject Matter 2.727 peserta/
E-Learning Training Expert (SME) participants
Pembelajaran Tatap Muka Kepemimpinan Situasional untuk Human Capital 1.047 peserta/
In-Class Training Tingkat Kantor Pusat & Gerai participants
Situational Leadership for Head
Office & Store Level
7 Kebiasaan untuk Tingkat Kantor
Pusat & Gerai
7 Habits for Head Office & Store
Level
Pemecahan Masalah Kreatif untuk
Tingkat Gerai
Creative Problem Solving for Store
Level
Membangun Tim untuk Tingkat Gerai
Team Building for Store Level
*Data yang disajikan hanya mencakup karyawan Perseroan dan tidak termasuk entitas anak.
*The data presented only covers the Company's employees and does not include subsidiaries.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan program Throughout 2025, the Company conducted training
pelatihan selama 114.026 jam untuk semua karyawan gerai, programs totaling 114,026 hours for all employees across
sentra distribusi, dan kantor pusat dengan jumlah peserta stores, distribution centers, and the head office with the
mencapai 4.660 peserta. Berdasarkan seluruh program number of participants reaching 4,660 participants. Based
pengembangan kompetensi yang dilakukan, Perseroan telah on the competency development programs implemented,
merealisasikan biaya pengembangan kompetensi sebesar the Company has realized a total costs for employee
Rp1.034 juta pada tahun 2025. development amounted to Rp1.034 million in 2025.
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 117
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Kategori Karyawan (Jam/Tahun/Orang) [F.22] [404-1]*
Average Training Hours Based on Employee Category (Hours/Year/Person)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Direktur
8,00 0,25 0,43
Director
Manajer
22,66 57,97 21,73
Manager
Supervisor
32,83 8,00 16,10
Supervisor
Staf
20,30 17,46 13,15
Staff
Jumlah
83,79 83,68 51,41
Total
*Data yang disajikan hanya mencakup karyawan Perseroan dan tidak termasuk entitas anak.
*The data presented only covers the Company's employees and does not include subsidiaries.
Program Kesejahteraan dan Pemenuhan Upah Minimum
Karyawan [F.20] [2-19] [2-20] [201-3] [202-1]
Employee Welfare Programs and Compliance with Minimum Wage Standards
Program kesejahteraan Perseroan mencakup inisiatif dalam The Company's welfare program includes initiatives to
meningkatkan kenyamanan, kesehatan, dan keseimbangan improve employee comfort, health, and work-life balance.
kerja karyawan. Sistem remunerasi di MPPA dirancang The remuneration system at MPPA is designed to reward
sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi setiap karyawan, each employee's contribution and encourage continuous
sekaligus menjadi dorongan untuk meningkatkan kinerja performance improvement. Annual assessments and Key
secara berkelanjutan. Penilaian tahunan serta pencapaian Key Performance Indicator (KPI) achievements form the basis for
Performance Indicator (KPI) menjadi dasar dalam menentukan determining compensation amounts.
besaran kompensasi.
Paket kompensasi mencakup gaji pokok yang mengikuti The compensation package includes a base salary that
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) dan dibayarkan complies with the Regional Minimum Wage (UMR) and is paid
setiap akhir bulan, lalu BPJS Ketenagakerjaan, yang meliputi at the end of each month, as well as BPJS Ketenagakerjaan,
Jaminan Kematian (JK), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), which covers Death Insurance (JK), Work Accident Insurance
dan Jaminan Hari Tua (JHT), serta BPJS Kesehatan. Selain itu, (JKK), and Old Age Insurance (JHT), and BPJS Kesehatan. In
karyawan mendapatkan asuransi kecelakaan kerja dan jiwa, addition, employees receive work accident and life insurance,
tunjangan hari raya, dan bonus prestasi. holiday allowances, and performance bonuses.
Perseroan meyakini bahwa penyediaan paket remunerasi yang The company believes providing a competitive remuneration
kompetitif merupakan faktor penting untuk menjaga motivasi package is an important factor in maintaining employee
dan loyalitas karyawan. Dukungan ini juga menjadi fondasi bagi motivation and loyalty. It also provides a foundation for MPPA
MPPA dalam membangun lingkungan kerja yang menjanjikan to build a promising work environment for growth.
untuk berkembang.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [401-2]
Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Jenis Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Sementara
Benefit Types Permanent Employees Temporary Employees
Upah (Gaji Pokok dan Tunjangan Khusus Gerai)
Wages (Basic Salary, and Special Stores Allowance)
✔ ✔
BPJS Kesehatan
Social Security Agency on Health
✔ ✔
BPJS Ketenagakerjaan
Social Security Agency
✔ ✔
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 115
Page 118
Jenis Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Sementara
Benefit Types Permanent Employees Temporary Employees
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Religious Allowance
✔ ✔
Insentif
Incentive
✔ ✔
Perbandingan Standar Minimum Gaji Karyawan Baru [F.20] [2-21] [202-1]
Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Upah Minimum Regional 2025 Upah Karyawan Baru Rasio
Wilayah
Regional Minimum Wage 2025 New Employee Wage Ratio
Area
(Rp) (Rp) (%)
Sumatera Utara
2.992.559,00 3.076.000,00 1:1
North Sumatra
Sumatera Barat
2.994.193,47 2.995.000,00 1:1
West Sumatra
Sumatera Selatan
3.681.571,00 3.917.000,00 1:1
South Sumatra
Riau 3.508.776,22 3.934.000,00 1:1
Bangka Belitung 3.876.600,00 3.877.000,00 1:1
Banten 2.905.119,90 5.222.000,00 1:2
DKI Jakarta 5.396.761,00 5.397.000,00 1:1
Jawa Barat
2.191.232,18 5.691.000,00 1:2
West Java
Jawa Tengah
2.169.349,00 3.455.000,00 1:1
Central Java
D.I. Yogyakarta 2.264.080,95 2.467.000,00 1:1
Jawa Timur
2.305.985,00 5.033.000,00 1:2
East Java
Bali 2.996.561,00 3.535.000,00 1:1
Nusa Tenggara Barat
2.602.931,00 2.860.000,00 1:1
West Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur
2.328.969,69 2.397.000,00 1:1
East Nusa Tenggara
Kalimantan Barat
2.878.286,00 3.397.000,00 1:1
West Kalimantan
Kalimantan Tengah
3.473.621,04 3.701.000,00 1:1
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
3.579.313,77 3.725.000,00 1:1
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
3.496.195,00 3.600.000,00 1:1
South Kalimantan
Sulawesi Utara
3.775.425,00 3.825.000,00 1:1
North Sulawesi
Sulawesi Barat
3.104.430,00 3.123.000,00 1:1
West Sulawesi
Sulawesi Tengah
2.915.000,00 3.387.000,00 1:1
Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara
3.073.551,70 3.315.000,00 1:1
South East Sulawesi
Maluku 3.141.700,00 3.186.000,00 1:1
116 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 119
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Upah Minimum Regional 2025 Upah Karyawan Baru Rasio
Wilayah
Regional Minimum Wage 2025 New Employee Wage Ratio
Area
(Rp) (Rp) (%)
Maluku Utara
3.408.000,00 3.408.000,00 1:1
North Maluku
Papua 4.285.850,00 4.286.000,00 1:1
Karyawan yang Menerima Penilaian Per Kategori dan Jenis Kelamin
Tahun 2025 [404-3]*
Employees who Receive Appraisals Per Category and Gender in 2025
Kategori Laki-laki (Orang) Wanita (Orang) Jumlah
Category Male (People) Female (People) Total
Direktur
5 3 8
Director
Manajer
231 71 302
Manager
Supervisor
1.971 496 2.467
Supervisor
Staf
2.838 1.120 3.958
Staff
Jumlah
5.045 1.690 6.735
Total
*Data yang disajikan hanya mencakup karyawan Perseroan dan tidak termasuk entitas anak.
*The data presented only covers the Company's employees and does not include subsidiaries.
Hubungan Industrial [2-30]
Industrial Relations
Perseroan berkomitmen untuk membangun lingkungan kerja The Company is committed to building an inclusive work
yang inklusif sekaligus tempat karyawan merasa termotivasi, environment where employees feel motivated, valued, and
dihargai, dan didukung sebagai bagian dari “keluarga MPPA”. supported as part of the “MPPA family.” The Company’s
Komitmen ini sejalan dengan nilai-nilai inti perusahaan yang commitment is in line with its core values that emphasize
menekankan transparansi, keterbukaan, serta semangat transparency, openness, and a spirit of collaboration across
kolaborasi di seluruh lini kerja. all lines of work.
Untuk menjaga hubungan industrial yang harmonis, Perseroan To maintain harmonious industrial relations, the Company
menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang mendorong implements employment policies that encourage two-way
komunikasi dua arah antara manajemen dan karyawan. communication between management and employees. This
Pendekatan ini diharapkan dapat menciptakan suasana kerja approach is expected to create a comfortable and productive
yang nyaman dan produktif, sekaligus memperkuat loyalitas work atmosphere, while strengthening loyalty and a sense of
serta rasa memiliki terhadap perusahaan. belonging to the company.
Sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan yang baik, As part of its efforts to maintain good relations, MPPA actively
MPPA secara aktif mendengarkan dan menanggapi aspirasi listens to and responds to employee aspirations through the
dari karyawan melalui keterlibatan 3 (tiga) pilar utama: involvement of three main pillars: the Bipartite Cooperation
Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit), Ikatan Karyawan Institution (LKS Bipartit), the Matahari Employee Association
Matahari (IKM), dan Koperasi Karyawan Matahari. Ketiga wadah (IKM), and the Matahari Employee Cooperative. These three
ini hadir di seluruh gerai, pusat distribusi, dan kantor pusat platforms are present in all stores, distribution centers, and
untuk memperkuat interaksi yang konstruktif antara karyawan head offices to strengthen constructive interaction between
dengan manajemen. employees and management.
Lembaga Kerjasama Bipartit (LKS) Bipartite Cooperation Institution (LKS)
LKS Bipartit berfungsi sebagai forum komunikasi antara The Bipartite LKS serves as a forum for communication
perwakilan karyawan dan manajemen untuk membahas between employee representatives and management
berbagai isu ketenagakerjaan, seperti kondisi kerja, to discuss various employment issues, such as working
fasilitas, penggajian, dan kebijakan internal. Melalui forum conditions, facilities, payroll, and internal policies. Through this
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 117
Page 120
ini, keluhan karyawan dapat ditangani secara konstruktif forum, employee complaints can be handled constructively
dan diselesaikan dengan cepat. Jika terdapat perselisihan and resolved quickly. If there are disputes that cannot be
yang tidak dapat dituntaskan di tingkat LKS, maka sesuai resolved at the LKS level, then in accordance with labor
ketentuan ketenagakerjaan, kasus tersebut akan diteruskan regulations, the case will be forwarded to the Department of
ke Departemen Tenaga Kerja untuk proses. Labor for resolution.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran HAM yang Throughout 2025, there were no reported human rights
dilaporkan, dan tidak ada kasus yang memerlukan eskalasi violations, and no cases required escalation to external
ke pihak eksternal. Seluruh isu ketenagakerjaan yang muncul parties. All labor issues that arose were handled internally
dapat ditangani secara internal melalui mekanisme LKS. [S-07] through the LKS mechanism. [S-07]
Perseroan menyusun Peraturan Perusahaan (PP) dengan The Company drafts Company Regulations (PP) with input
melibatkan masukan karyawan melalui LKS, sehingga regulasi from employees through the LKS, so that internal regulations
internal dapat mencerminkan kebutuhan karyawan secara adil. fairly reflect employee needs. These PP are reviewed by the
PP ini ditinjau oleh Divisi Human Capital, disetujui manajemen, Human Capital Division, approved by management, and
dan disahkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan agar selaras ratified by the Ministry of Manpower to ensure they are in
dengan ketentuan hukum serta mendukung hubungan kerja line with legal provisions and support harmonious working
yang harmonis. relationships.
Untuk menyediakan jalur pelaporan yang aman, MPPA juga To provide a safe reporting channel, MPPA also implements
menerapkan mekanisme pengaduan rahasia, yaitu “Suara a confidential complaint mechanism, namely “Suara MPPA”
MPPA”, yang memungkinkan karyawan menyampaikan isu (MPPA Voice), which allows employees to raise issues in
di tempat kerja tanpa takut pembalasan. Selain itu, Komite the workplace without fear of retaliation. In addition, the
Disiplin Perusahaan juga hadir berperan sebagai mekanisme Company Disciplinary Committee also acts as an additional
tambahan dalam menangani laporan karyawan. mechanism in handling employee reports.
Ikatan Karyawan Matahari (IKM) Matahari Employee Association (IKM)
IKM merupakan organisasi karyawan yang berperan signifikan IKM is an employee organization that plays a significant role
dalam menjaga hubungan industrial yang harmonis serta in maintaining harmonious industrial relations and creating a
menciptakan lingkungan kerja yang positif. Selain menjadi positive work environment. In addition to serving as a bridge
jembatan komunikasi antara manajemen dan karyawan, IKM of communication between management and employees,
juga mendukung berbagai kegiatan sosial yang memperkuat IKM also supports various social activities that strengthen a
rasa kebersamaan. sense of togetherness.
Sepanjang tahun 2025, IKM melaksanakan berbagai program Throughout 2025, IKM implemented various programs that
yang memberikan manfaat bagi karyawan, antara lain diskusi benefited employees, including discussions on updating
dalam rangka pembaharuan Peraturan Perusahaan, kegiatan Company Regulations, employee gatherings, and organizing
gathering karyawan, serta penyelenggaraan kegiatan sports, religious, and social activities involving both internal
olahraga, keagamaan, dan sosial, baik yang melibatkan employees and the external community. Through these
internal karyawan maupun masyarakat eksternal. Melalui initiatives, IKM helped strengthen solidarity and supported the
inisiatif tersebut, IKM membantu mempererat solidaritas serta welfare of employees, both at work and in their daily lives.
mendukung kesejahteraan karyawan, baik di tempat kerja
maupun dalam kehidupan sehari-hari.
Koperasi Karyawan Matahari Matahari Employee Cooperative
Koperasi Karyawan Matahari beroperasi di seluruh The Matahari Employee Cooperative operates in all stores,
gerai, sentra distribusi, dan kantor pusat sebagai sarana distribution centers, and head offices as a means of improving
peningkatan kesejahteraan para tenaga kerja. Koperasi the welfare of workers. Established with the support of
yang dibuka dengan dukungan Perseroan ini membuka the Company, this cooperative offers services such as
layanan seperti pinjaman darurat, bantuan finansial, pelatihan emergency loans, financial assistance, retirement preparation
persiapan pensiun, dan segala layanan yang bertujuan training, and all services aimed at providing additional benefits
untuk menghadirkan manfaat tambahan untuk memperkuat to strengthen financial stability and support the long-term
stabilitas keuangan dan mendukung kesejahteraan jangka welfare of employees.
panjang para karyawan.
118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 121
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Perjanjian Perlindungan Kolektif [2-30]
Collective Protection Agreement
Perjanjian Perlindungan Kolektif di MPPA merupakan The Collective Protection Agreement at MPPA is a joint
komitmen bersama antara Perseroan dan karyawan untuk commitment between the Company and its employees to
menciptakan hubungan kerja yang aman, adil, dan transparan. create safe, fair, and transparent working relationships. This
Kesepakatan ini dibangun melalui proses dialog berjenjang agreement was developed through a tiered dialogue process
yang melibatkan Ikatan Karyawan Matahari (IKM) dan Lembaga involving the Matahari Employee Association (IKM) and the
Kerjasama Bipartit (LKS), yang berfungsi sebagai wadah Bipartite Cooperation Institution (LKS), which serve as official
resmi penyampaian aspirasi serta sarana penyelesaian isu forums for conveying aspirations and constructive means of
ketenagakerjaan secara konstruktif. resolving labor issues.
Masukan yang dihimpun dari forum-forum tersebut kemudian Input gathered from these forums is then formulated together
dirumuskan bersama Divisi Human Capital ke dalam Peraturan with the Human Capital Division into Company Regulations
Perusahaan sebagai dokumen yang merangkum berbagai as a document that summarizes various important provisions
ketentuan penting seperti hubungan kerja, pengupahan, jam such as employment relationships, wages, working hours,
kerja, perlindungan tenaga kerja, fasilitas kerja, jaminan sosial, labor protection, work facilities, social security, rules and
tata tertib, hingga mekanisme penyelesaian keluhan. regulations, and complaint resolution mechanisms.
Dengan demikian, Peraturan Perusahaan berperan sebagai Therefore, the Company Regulations serve as a tangible
wujud nyata dari Perjanjian Perlindungan Kolektif yang manifestation of the Collective Protection Agreement that
mengikat seluruh karyawan di kantor pusat, gerai, maupun binds all employees at the head office, stores, and distribution
sentra distribusi. Melalui sistem ini, MPPA memastikan hak- centers. Through this system, MPPA ensures that employee
hak karyawan terlindungi, terciptanya hubungan industrial rights are protected, harmonious industrial relations are
yang harmonis, serta kepatuhan penuh terhadap regulasi created, and full compliance with applicable labor regulations
ketenagakerjaan yang berlaku. is maintained.
Kebijakan Diskriminasi dan Pelecehan [S-08]
Discrimination and Harassment Policy
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk membangun As part of the Company's commitment to building a safe,
lingkungan kerja yang aman, beretika, dan bebas dari ethical, and discrimination-free work environment, free from
tindakan diskriminatif maupun perilaku tidak menyenangkan, unpleasant behavior, MPPA has a policy accommodated
MPPA memiliki kebijakan yang diakomodasi melalui Sistem through Whistleblowing System (WBS) as a confidential and
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) independent reporting channel. This mechanism provides a
sebagai jalur pelaporan yang rahasia dan independen. space for employees, partners, and external parties to report
Mekanisme ini memberikan ruang bagi karyawan, mitra, suspected violations of the law, ethics, or internal policies
maupun pihak eksternal untuk menyampaikan dugaan without fear of pressure or retaliation.
pelanggaran hukum, etika, ataupun kebijakan internal tanpa
takut mengalami tekanan atau pembalasan.
Melalui mekanisme pelaporan yang kuat ini, Perseroan Through this robust reporting mechanism, the Company
memperkuat penerapan Kode Etik dan memastikan bahwa strengthens the implementation of the Code of Ethics and
setiap isu pelanggaran, termasuk yang berkaitan dengan ensures that any issues of violation, including those related to
perilaku tidak pantas, pelecehan, hingga diskriminasi, dapat inappropriate behavior, harassment, and discrimination, can
ditangani secara cepat dan adil. Pendekatan ini menegaskan be handled quickly and fairly. This approach reaffirms MPPA's
komitmen MPPA terhadap integritas dan hubungan kerja yang commitment to integrity and safe and respectful working
aman serta saling menghormati. relationships.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 119
Page 122
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi
Information Technology System Development
Pemanfaatan teknologi informasi (TI) menjadi salah satu The utilization of information technology (IT) is one of the
fondasi penting dalam menjalankan operasional Perseroan. important foundations in running the Company's operations.
Adopsi teknologi merupakan langkah strategis untuk The adoption of technology is a strategic step to maintain
menjaga efisiensi sekaligus meningkatkan daya saing di efficiency while increasing competitiveness amid digital
tengah perkembangan digital. Berbagai solusi teknologi developments. Various technological solutions have been
telah digunakan untuk mendukung aktivitas utama Perseroan, used to support the Company's main activities, ranging from
mulai dari pengelolaan data, sistem inventaris, hingga layanan data management, inventory systems, to customer service.
pelanggan.
Penerapan ini memungkinkan proses pengambilan keputusan This implementation enables faster and more accurate
yang lebih cepat, tepat, dan berdampak langsung pada decision-making processes, which directly impact
peningkatan produktivitas di seluruh unit bisnis. Sebagai productivity improvements across all business units. As part
bagian dari agenda inovasi, Perseroan mulai menerapkan of its innovation agenda, the Company has begun to gradually
otomatisasi berbasis AI secara bertahap, baik saat ini maupun implement AI-based automation, both now and in the future,
ke depannya, dengan tujuan mencapai integrasi AI pada with the aim of integrating AI into all business processes.
seluruh proses bisnis. Melalui transformasi ini, Perseroan Through this transformation, the Company seeks to optimize
berupaya mengoptimalkan berbagai proses yang ada untuk various existing processes to reduce costs and create greater
menekan biaya serta menciptakan nilai tambah yang lebih added value for overall operational effectiveness.
besar bagi efektivitas operasional secara keseluruhan.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan terus memaksimalkan pemanfaatan Teknologi The Company continues to maximize the use of Information
Informasi (TI) guna mendorong produktivitas, memperkuat Technology (IT) to drive productivity, strengthen
daya saing, dan meningkatkan kemampuan beradaptasi competitiveness, and improve adaptability to business
terhadap dinamika bisnis. Optimalisasi TI ini menjadi landasan dynamics. This optimization of IT is the foundation for
untuk mempercepat pertumbuhan usaha melalui operasional accelerating business growth through more efficient
yang lebih efisien, proses pengambilan keputusan yang lebih operations, faster decision-making processes, and more
cepat, serta layanan pelanggan yang lebih responsif. responsive customer service.
Untuk menunjang kebutuhan tersebut, Perseroan To support these needs, the Company implements various
mengimplementasikan berbagai perangkat berbasis artificial intelligence (AI)-based devices, such as Agentic AI,
kecerdasan buatan (AI), seperti Agentic AI, Cyber Security Cyber Security AI, AI Native Development Platform & Domain
AI, AI Native Development Platform & Domain Specific Specific Language Model. This effort aims to accelerate and
Language Model. Upaya ini bertujuan untuk mempercepat improve efficiency in the delivery of IT services across various
dan meningkatkan efisiensi dalam penyampaian layanan TI di internal lines and to customers.
berbagai lini internal dan kepada pelanggan.
Struktur Organisasi Pengelola TI
IT Management Organizational Structure
Finance, IT & Business Development Directors
Head of IT
Data Engineer,
Automation
IT Business IT ERP & Analytics & Principle
Machine IT Supply
Partner & Project Infrastructure Governance/ Application
Learning/AI & Chain GM
Management GM Operation GM Cyber Security Developer GM
Data Scientist
GM
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 123
Pendukung Penting Bisnis
Essential Business Support
Dalam mendukung seluruh aktivitas operasional, Perseroan In supporting all operational activities, the Company has an
memiliki Divisi Teknologi Informasi (TI) yang memegang peran Information Technology (IT) Division that plays a strategic
strategis dalam merancang, mengelola, dan menerapkan role in designing, managing, and implementing information
sistem manajemen informasi sesuai kebutuhan bisnis ritel. management systems in accordance with retail business
Divisi ini bertanggung jawab atas kelancaran operasional TI needs. This division is responsible for the smooth operation of
selama 24 (dua puluh empat) jam, termasuk penerapan Data IT for 24 (twenty-four) hours, including the implementation of
Recovery Plan (DRP) untuk memastikan kontinuitas layanan a Data Recovery Plan (DRP) to ensure service continuity in the
apabila terjadi keadaan darurat. event of an emergency.
Sejalan dengan perkembangan bisnis, Divisi TI terus In line with business developments, the IT Division continues to
meningkatkan kompetensi dan kapabilitasnya. Penyajian data improve its competencies and capabilities. Data presentation
dirancang agar lebih mudah dianalisis, sehingga pengguna is designed to be easier to analyze, so that users can obtain
dapat memperoleh insight yang relevan untuk mempercepat relevant insights to accelerate and sharpen the decision-
dan mempertajam proses pengambilan keputusan. Upaya ini making process. These efforts are part of driving digital
menjadi bagian dari pendorong transformasi digital di seluruh transformation across all lines of business, while strengthening
lini usaha, sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam the Company's position in the retail industry competition.
persaingan industri ritel.
Program Strategis Tahun 2025
Strategic Programs for 2025
Perseroan melakukan pengelolaan TI sesuai dengan The Company manages its IT processes in accordance
standar global IT Governance dan manajemen keamanan with global IT Governance standards and information
informasi yang tersertifikasi ISO 27001:2013. Penerapan security management certified by ISO 27001:2013. The
standar ini menjadi landasan dalam menjaga keandalan implementation of these standards serves as the foundation
sistem, keamanan data, serta keberlangsungan operasional for maintaining system reliability, data security, and the
Perseroan. Company's operational continuity.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan sejumlah Throughout 2025, the Company will implement a number
program strategis IT yang difokuskan pada peningkatan of strategic IT programs focused on improving security,
keamanan, efisiensi, dan transformasi digital sebagai berikut: efficiency, and digital transformation, as follows:
1. Cyber Security 1. Cyber Security
Perseroan memperkuat sistem keamanan siber untuk The Company strengthens its cyber security system
melindungi infrastruktur TI dan data dari potensi ancaman. to protect its IT infrastructure and data from potential
Upaya ini mencakup peningkatan sistem proteksi, threats. These efforts include improving protection
pemantauan keamanan, serta penerapan kebijakan dan systems, security monitoring, and implementing policies
prosedur yang mendukung keamanan informasi secara and procedures that support comprehensive information
menyeluruh. security.
2. Revamp Hypermart Online 2. Revamp Hypermart Online
Perseroan melakukan pembaruan pada platform The Company is revamping the Hypermart Online platform
Hypermart Online guna meningkatkan kinerja sistem to improve system performance and user experience.
dan pengalaman pengguna. Inisiatif ini ditujukan untuk This initiative is aimed at supporting increasingly digital
mendukung kebutuhan konsumen yang semakin digital consumer needs and ensuring more reliable and
serta memastikan layanan daring yang lebih andal dan responsive online services.
responsif.
3. AI Training & Pilot Project 3. AI Training & Pilot Project
Perseroan menyelenggarakan pelatihan AI serta The company is conducting AI training and running a pilot
menjalankan proyek percontohan sebagai langkah project as a first step in adopting artificial intelligence
awal adopsi teknologi kecerdasan buatan. Program ini technology. This program aims to improve internal
bertujuan meningkatkan kapabilitas internal sekaligus capabilities while testing the application of AI in business
menguji penerapan AI pada proses bisnis yang berpotensi processes that have the potential to add value.
memberikan nilai tambah.
4. Data Transformation 4. Data Transformation
Transformasi data dilakukan untuk meningkatkan kualitas, Data transformation is carried out to improve the quality,
integrasi, dan pemanfaatan data dalam mendukung integration, and utilization of data in support of decision
pengambilan keputusan. Inisiatif ini membantu Perseroan making. This initiative helps the Company generate more
menghasilkan insight yang lebih akurat dan relevan bagi accurate and relevant insights for business needs.
kebutuhan bisnis.
5. New Method for Auto-replenishment 5. New Method for Auto-replenishment
Perseroan mengembangkan metode baru untuk The Company has developed a new method for its auto-
sistem auto-replenishment guna meningkatkan akurasi replenishment system to improve inventory planning
perencanaan persediaan. Pendekatan ini diharapkan dapat accuracy. This approach is expected to optimize product
mengoptimalkan ketersediaan produk serta mengurangi availability and reduce the risk of overstocking or
risiko kelebihan atau kekurangan stok. understocking.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 121
Page 124
6. Streamline Internal Workflow 6. Streamline Internal Workflow
Perseroan menyederhanakan alur kerja internal melalui The Company simplifies internal workflows through the use
pemanfaatan solusi digital. Inisiatif ini bertujuan of digital solutions. This initiative aims to improve process
meningkatkan efisiensi proses, mempercepat efficiency, accelerate decision-making, and support
pengambilan keputusan, dan mendukung kolaborasi antar collaboration between work units.
unit kerja.
7. Infrastructure Efficiency 7. Infrastructure Efficiency
Perseroan meningkatkan efisiensi infrastruktur TI melalui The Company improves IT infrastructure efficiency
optimalisasi penggunaan sumber daya dan peningkatan through resource optimization and system performance
kinerja sistem. Langkah ini mendukung pengendalian improvement. This step supports cost control while
biaya sekaligus memastikan kesiapan infrastruktur dalam ensuring infrastructure readiness to support business
mendukung pertumbuhan bisnis. growth.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2026
IT Development Plan for 2026
Dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan kebutuhan In support of business growth and consumer needs,
konsumen, Divisi Teknologi Informasi menetapkan beberapa the Information Technology Division has set several IT
prioritas pengembangan TI yang akan dijalankan sepanjang development priorities to be implemented throughout
tahun 2026. Setiap inisiatif dirancang untuk memperkuat 2026. Each initiative is designed to strengthen the digital
fondasi digital, meningkatkan efisiensi operasional, serta foundation, improve operational efficiency, and support a
mendukung pengalaman pelanggan yang lebih baik. better customer experience.
Inisiatif utama meliputi AI Transformation untuk meningkatkan The main initiatives include AI Transformation to improve
efisiensi dan pengambilan keputusan, Transformasi Digital efficiency and decision-making, Digital Transformation in
di bagian Operasional untuk memperkuat kolaborasi the Operational Section to strengthen work collaboration,
kerja, Revamp Supplier Portal with AI guna meningkatkan Revamp Supplier Portal with AI to improve transparency
transparansi dan efektivitas kerja sama dengan pemasok, and effectiveness of cooperation with suppliers, Data
Data Transformation with AI untuk menghasilkan insight yang Transformation with AI to generate more accurate insights,
lebih akurat, Supply Chain Transformation untuk memperkuat Supply Chain Transformation to strengthen supply chain
keandalan rantai pasok, serta AI Cyber Security guna menjaga reliability, and AI Cyber Security to maintain the security of
keamanan sistem dan data Perseroan. the Company's systems and data.
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 125
Pendukung Penting Bisnis Essential Business Support PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 123
Page 126
06
Perseroan dikelola dengan merujuk pada standar praktik terbaik
guna memperkuat integritas dan menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Implementasi
prinsip transparansi serta akuntabilitas menjadi landasan dalam
memastikan operasional yang bersih dan terpercaya.
The Company is managed in alignment with best practice
standards in order to strengthen integrity and create long-term
value for all stakeholders. The implementation of the principles
of transparency and accountability is the foundation for ensuring
clean and reliable operations.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 127
Page 128
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) terus mengalami perkembangan sejalan continues to evolve in line with the dynamics of the business
dengan dinamika dunia usaha, termasuk perubahan sosial, world, including social and environmental changes and
lingkungan, dan kemajuan teknologi. Perseroan memahami technological advances. The Company understands that solid
bahwa praktik tata kelola yang solid merupakan langkah governance practices are a strategic step to ensure business
strategis untuk memastikan keberlanjutan bisnis sekaligus sustainability while protecting the interests of shareholders
melindungi kepentingan pemegang saham dan seluruh and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment of Corporate Governance Implementation
Perseroan senantiasa memastikan penerapan GCG berjalan The Company always ensures the implementation of GCG is
selaras dengan regulasi serta best practices di industri ritel in line with regulations and best practices in the retail industry
Indonesia. Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan of Indonesia. This commitment is realized through compliance
terhadap seluruh perundangan-undangan yang relevan, with all relevant laws and regulations, including the Law on
termasuk Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies of the Republic of Indonesia,
Republik Indonesia, regulasi Otoritas Jasa Keuangan, dan regulations of the Financial Services Authority, and regulations
peraturan yang ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia. established by the Indonesia Stock Exchange.
Perseroan mengupayakan seluruh kebijakan, proses bisnis, The Company strives to ensure the policies, business
dan pengambilan keputusan dilakukan secara disiplin processes, and decision-making are carried out in a
dan terstandar. Dengan landasan tersebut, seluruh Insan disciplined and standardized manner. Based on this
Perseroan berpegang pada prinsip-prinsip utama GCG, foundation, all personnel of the Company hold the main
yaitu Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan principles of GCG, namely Ethical Behavior, Transparency,
Keberlanjutan, sebagai pedoman dalam setiap aktivitas di Accountability, and Sustainability, as guidelines in every
lingkungan Perseroan. activity within the Company.
Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance Implementation
Perseroan menerapkan 4 (empat) prinsip utama GCG sebagai The Company implements 4 (four) main principles of GCG
landasan kuat dalam mengelola dan menjalankan operasional as a strong foundation in managing and running business
bisnis secara efektif dan efisien. Implementasi prinsip- operations effectively and efficiently. The implementation
prinsip tersebut mengacu pada Pedoman Umum Governansi of these principles refers to the 2021 Indonesian Corporate
Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun 2021, yang menjadi rujukan Governance Guidelines (PUGKI), which is the reference
dalam praktik tata kelola. Prinsip-prinsip utama ini berfungsi in governance practices. These key principles serve as a
sebagai fondasi dalam memperkuat kepercayaan investor foundation for strengthening investor and public confidence,
dan masyarakat, sekaligus menciptakan lingkungan usaha while creating an orderly and healthy business environment.
yang tertib dan sehat. Dengan penerapan yang konsisten, With consistent application, GCG principles not only support
prinsip GCG tidak hanya menopang keberlanjutan bisnis, business sustainability, but also drive the Company's progress
tetapi juga mendorong kemajuan Perseroan ke tingkat yang to a more optimal level.
lebih optimal.
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Perseroan menegakkan standar perilaku beretika
Ethical Conduct senantiasa mengedepankan kejujuran, melalui kebijakan yang memastikan perlakuan adil,
memperlakukan semua pihak dengan hormat setara, dan bebas diskriminasi bagi seluruh pihak
(respect), memenuhi komitmen, membangun yang berinteraksi dengan Perseroan. Hubungan
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan dengan karyawan, pemasok, pelanggan, dan
secara konsisten. Korporasi memperhatikan pemangku kepentingan lainnya dibangun atas
kepentingan pemegang saham dan pemangku dasar profesionalisme, integritas, dan rasa
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran saling menghormati. Dalam setiap proses bisnis,
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara Perseroan mengambil keputusan secara objektif
independen sehingga masing-masing organ dan bertanggung jawab, termasuk dalam seleksi
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak manajemen, penunjukan pemasok, serta pelaksanaan
dapat diintervensi oleh pihak lain. transaksi dengan pihak ketiga untuk mencegah
terjadinya benturan kepentingan.
In carrying out its activities, the corporation
consistently prioritized honesty, treated all The Company upholds ethical standards of conduct
parties with respect, fulfilled its commitments, through policies that ensure fair, equal, and non-
and built and maintained moral values and discriminatory treatment for all parties interacting
trust consistently. The corporation took into with the Company. Relationships with employees,
account the interests of shareholders and other suppliers, customers, and other stakeholders are built
stakeholders based on the principles of fairness on the basis of professionalism, integrity, and mutual
and equality and was managed independently respect. In every business process, the Company
to ensure that each corporate organ did not makes decisions objectively and responsibly, including
dominate one another and was not subject to in management selection, supplier appointment, and
intervention by other parties. the execution of transactions with third parties to
prevent conflicts of interest.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan Perseroan menyampaikan informasi secara berkala
Transparency bisnis, korporasi menyediakan informasi dan tepat waktu kepada pemegang saham dan publik.
yang material dan relevan dengan cara yang Informasi tersebut dipublikasikan di berbagai laporan
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku resmi seperti Laporan Keuangan Triwulan, Laporan
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif Keuangan Tahunan, Laporan Tahunan, siaran pers, serta
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah investor update melalui media cetak dan elektronik.
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- Penyajian informasi yang lengkap dan mudah diakses
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk ini memastikan seluruh pemangku kepentingan
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, memperoleh gambaran yang akurat mengenai kinerja
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. dan perkembangan Perseroan.
To maintain objectivity in business operations, The Company provides information to shareholders
the corporation provides material and relevant and the public on a regular and timely basis. This
information in a manner that is easily accessible information is published in various official reports
and understandable to stakeholders. The such as Quarterly Financial Reports, Annual Financial
corporation takes the initiative to disclose not Reports, Annual Reports, press releases, and investor
only matters required by laws and regulations updates through print and electronic media. The
but also issues essential for decision-making by presentation of this comprehensive and easily
shareholders, creditors, and other stakeholders. accessible information ensures that all stakeholders
obtain an accurate picture of the Company's
performance and development.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Dalam menerapkan prinsip akuntabilitas, Perseroan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk menjalankan sistem manajemen yang mewajibkan
itu Korporasi harus dikelola secara benar, pelaporan kinerja secara berkala, termasuk
terukur, dan sesuai dengan kepentingan penyampaian laporan Direksi kepada Dewan Komisaris
korporat dengan tetap memperhitungkan mengenai anggaran tahunan dan evaluasi kinerja
kepentingan pemegang saham dan pemangku keuangan, serta pelaporan kepada pemegang
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat saham melalui RUPS Tahunan. Pembagian tugas dan
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang tanggung jawab juga diatur secara jelas dalam Kode
berkelanjutan. Etik Perseroan, yang dilengkapi dengan penetapan Key
Performance Indicators (KPI) sebagai acuan penilaian
kinerja yang objektif dan terukur.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 127
Page 130
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
The Corporation is accountable for its In applying the principle of accountability, the
performance in a transparent and fair manner. Company implements a management system that
Therefore, the corporation must be managed requires regular performance reporting, including
properly, measurably, and in line with corporate the submission of reports by the Board of Directors
interest while considering the interests of to the Board of Commissioners on the annual budget
shareholders and stakeholders. Accountability and financial performance evaluation, as well as
is a prerequisite for achieving sustainable reporting to shareholders through the Annual General
performance. Meeting of Shareholders (AGMS). The division of duties
and responsibilities is also clearly regulated in the
Company's Code of Ethics, which is supplemented
by the establishment of Key Performance Indicators
(KPIs) as a reference for objective and measurable
performance assessments.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan regulasi serta menjalankan tanggung jawab sosial dan
tanggung jawab terhadap masyarakat lingkungan secara konsisten. Setiap aktivitas usaha
dan lingkungan agar berkontribusi pada diarahkan agar sesuai dengan kepentingan masyarakat
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dan lingkungan, bebas dari benturan kepentingan, dan
dengan semua pemangku kepentingan terkait mendukung pembangunan berkelanjutan. Pendekatan
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan tersebut menjadi upaya untuk memperkuat posisi
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan Perseroan sebagai entitas usaha yang bertanggung
agenda Pembangunan berkelanjutan. jawab.
The Corporation complies with laws and The Company ensures compliance with all
regulations and is committed to fulfilling its regulations and consistently carries out its social
responsibilities to society and the environment and environmental responsibilities. Every business
to contribute to sustainable development. This is activity is directed to be in line with the interests of the
achieved through collaboration with all relevant community and the environment, free from conflicts of
stakeholders to improve their well-being in interest, and supportive of sustainable development.
alignment with business interest and sustainable This approach is an effort to strengthen the Company's
development goals. position as a responsible business entity.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Implementation
Perseroan menerapkan tata kelola yang sesuai dengan The Company implements governance in accordance with
ketentuan hukum yang berlaku sebagai bagian dari komitmen applicable laws and regulations as part of its commitment to
untuk memenuhi ekspektasi pemegang saham dan pemangku meet the expectations of shareholders and stakeholders, as
kepentingan, serta mewujudkan terciptanya nilai korporasi well as to create sustainable corporate value. The basis for
yang berkelanjutan. Dasar penerapan GCG di Perseroan the implementation of GCG in the Company is guided by the
berpedoman pada ketentuan berikut ini: following regulations:
1. Undang-Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan Governance Guidelines for Public Companies; and
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 4. The General Guidelines for Indonesian Corporate
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Governance (PUGKI) by the National Committee on
Governance Policy (KNKG).
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan [2-9] [2-11]
Corporate Governance Organ Structure
Struktur Tata Kelola Perseroan senantiasa disesuaikan untuk The Company's Governance Structure is constantly adjusted
memastikan operasional tetap efektif dan keberlanjutan to ensure operational effectiveness and sustainability amid
di tengah perkembangan dinamika bisnis yang pesat. rapid business dynamics. These adjustments are followed
Penyesuaian tersebut diikuti dengan penyempurnaan by periodic refinements to various policies and procedures
berkala atas berbagai kebijakan dan prosedur guna menjaga in order to protect the interests of shareholders, customers,
kepentingan pemegang saham, pelanggan, karyawan, employees, and all stakeholders. The Governance Structure
dan seluruh pemangku kepentingan. Struktur Tata Kelola is established in accordance with applicable regulations
ditetapkan sesuai peraturan yang berlaku dan Anggaran and the Company's Articles of Association. The highest
Dasar Perseroan. Organ tertinggi ditempati oleh Rapat Umum authority is held by the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), diikuti oleh Dewan Komisaris, (GMS), followed by the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, Manajemen, serta organ penunjang berupa komite- Directors, Management, and supporting bodies in the form of
komite yang mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan committees that support the implementation of supervisory
pengelolaan. and management tasks.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Sekretaris
Komite Disiplin
Komite Audit Audit Internal Perusahaan
Discipline
Audit Committee Internal Audit Corporate
Committee
Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan dan body in the Company's governance structure and serves
menjadi wadah utama bagi para pemegang saham untuk as the main forum for shareholders to exercise their rights.
menggunakan haknya. Melalui forum ini, pemegang saham Through this forum, shareholders can express their opinions,
dapat menyampaikan pendapat, memberikan persetujuan, give their approval, and make important decisions related to
serta menetapkan keputusan penting yang berkaitan dengan the Company's strategic policy direction, in accordance with
arah kebijakan strategis Perseroan, sesuai dengan proporsi their respective ownership proportions.
kepemilikan masing-masing.
RUPS memiliki kewenangan luas, termasuk mengangkat dan The GMS has broad authority, including appointing and
memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi dismissing the Board of Commissioners and Directors,
kinerjanya, menyetujui dan mengubah Anggaran Dasar, evaluating their performance, approving and amending
mengesahkan Laporan Tahunan, serta menetapkan the Articles of Association, ratifying the Annual Report, and
remunerasi bagi organ Perseroan. Selain itu, RUPS juga determining remuneration for the Company's organs. In
berwenang memutuskan berbagai aksi korporasi yang addition, the GMS also has the authority to decide on various
diajukan Direksi, seperti penetapan penggunaan laba dan corporate actions proposed by the Board of Directors,
pembagian dividen. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST), such as determining the use of profits and the distribution
yang wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan of dividends. The GMS consists of the Annual GMS (AGMS),
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 129
Page 132
setelah tahun buku berakhir, serta RUPS Luar Biasa (RUPSLB), which must be held no later than 6 (six) months after the end
yang dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan of the fiscal year, and the Extraordinary GMS (EGMS), which
pemegang saham, usulan Dewan Komisaris, dan/atau Direksi can be held at any time based on the needs of shareholders,
sesuai ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar proposals from the Board of Commissioners, and/or the
Perseroan. Board of Directors in accordance with the provisions of the
law and the Company's Articles of Association.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham
Rights and Obligations of Shareholders
Pemegang saham menjalankan perannya melalui Rapat Shareholders exercise their role through the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai bagian dari pemilik of Shareholders (GMS) as part of the company's owners.
perusahaan. Kepemilikan secara individu maupun badan Individual and legal entity ownership is evidenced by shares
hukum dibuktikan dengan saham yang digunakan untuk used to exercise rights and obligations in accordance with the
menjalankan hak serta kewajiban sesuai ketentuan. Dalam provisions. Within the framework of governance, shareholders
kerangka tata kelola, pemegang saham merupakan elemen are an important element whose rights and obligations are
penting yang hak dan kewajibannya telah diatur secara jelas clearly regulated in the Limited Liability Company Law (UUPT).
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT).
Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan Shareholders have the right to attend and vote at the General
suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), serta Meeting of Shareholders (GMS), as well as exercise various
menjalankan berbagai hak lainnya yang melekat pada status other rights attached to their ownership status. These rights
kepemilikan. Hak-hak tersebut bertujuan memastikan are intended to ensure a balance between the interests of
keseimbangan antara kepentingan pemegang saham dan shareholders and the sustainability of the Company. The main
keberlanjutan Perseroan. Adapun hak utama pemegang rights of shareholders include, among others:
saham mencakup antara lain:
1. Hak menerima keuntungan RUPS dalam bentuk dividen 1. The right to receive GMS profits in the form of dividends
dan menerima sisa kekayaan dari terjadinya likuidasi and to receive the remaining assets from the liquidation of
perusahaan. the company.
2. Hak-hak lain yang tersebar (diluar hak-hak yang pertama), 2. Other rights (outside of the first rights), such as:
seperti:
a. Hak Perseorangan (Personal Rights); a. Personal Rights;
b. Hak Menilai Harga Saham (Appraisal Rights); b. Appraisal Rights;
c. Hak Meminta Didahulukan (Pre-emptive Right); c. Pre-emptive Right;
d. Hak Gugatan Derivatif (Derivative Right); d. Derivative Right;
e. Hak Pemeriksaan (Enqueterecht); e. Enqueterecht;
f. Hak menghadiri dan meminta mengadakan RUPS; dan f. The right to attend and request a GMS; and
g. Hak meminta pembubaran Perseroan. g. The right to request the dissolution of the Company.
Selain memperoleh hak, pemegang saham juga memiliki In addition to obtaining rights, shareholders also have
kewajiban yang berperan penting dalam menjaga stabilitas obligations that play an important role in maintaining the
dan keberlanjutan pengelolaan perusahaan. Kewajiban stability and sustainability of company management.
pemegang saham meliputi penyetoran modal/saham, The obligations of shareholders include capital/shares
kepatuhan terhadap peraturan perusahan, tidak merugikan subscription, compliance with company regulations,
perusahaan, pemantauan atas kinerja perusahaan, not harming the company, monitoring the company's
pengambilan keputusan strategis, pemberian dukungan performance, making strategic decisions, providing financial
keuangan, serta berpartisipasi aktif dalam RUPS. support, and actively participating in the GMS.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham [G-08]
Fair Treatment of Shareholders
Perseroan memastikan seluruh pemegang saham The Company ensures that all shareholders receive equal
memperoleh perlakuan yang setara sesuai dengan besaran treatment in accordance with their rights, ownership shares,
hak, porsi kepemilikan, dan ketentuan perundang-undangan and applicable laws and regulations. Each shareholder is
yang berlaku. Setiap pemegang saham diberikan akses yang given equal access to material information, the opportunity
sama terhadap informasi material, kesempatan menggunakan to exercise their voting rights at the General Meeting of
hak suara dalam RUPS, serta hak menerima dividen dan Shareholders, and the right to receive dividends and other
manfaat lain sesuai ketetapan perusahaan. benefits in accordance with company regulations.
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan juga menjamin bahwa tidak ada tindakan The Company also guarantees that there are no discriminatory
diskriminatif yang menguntungkan pihak tertentu. Seluruh actions that benefit certain parties. All strategic decisions,
keputusan strategis, termasuk yang berkaitan dengan struktur including those related to capital structure, corporate actions,
modal, aksi korporasi, dan kebijakan dividen, dilakukan secara and dividend policies, are made objectively and transparently
objektif dan transparan untuk melindungi kepentingan seluruh to protect the interests of all shareholders fairly.
pemegang saham secara adil.
Kebijakan Penyelenggaraan RUPS
Policy on the Implementation of GMS
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan dilaksanakan sesuai The Company's GMS is held in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku, termasuk regulasi mengenai tata regulations, including regulations on the procedures for
cara pelaksanaan RUPS dan penggunaan sarana elektronik. holding GMS and the use of electronic means. The entire
Seluruh proses pemanggilan mengikuti jangka waktu minimal invitation process follows the minimum time period required,
yang dipersyaratkan, dilengkapi penyampaian agenda secara accompanied by a clear agenda and the provision of
jelas, serta penyediaan materi rapat yang dapat diakses oleh meeting materials that are accessible to all shareholders. The
seluruh pemegang saham. Perseroan juga memfasilitasi Company also facilitates physical and electronic attendance
kehadiran secara fisik maupun elektronik untuk memastikan to ensure that every shareholder has an equal opportunity to
setiap pemegang saham memperoleh kesempatan yang exercise their rights, whether to vote, express their opinions,
setara dalam menggunakan haknya, baik untuk memberikan or participate in decision-making.
suara, menyampaikan pendapat, maupun mengikuti
pengambilan keputusan.
Setiap keputusan dalam RUPS diambil melalui mekanisme Every decision in the GMS is made through a valid voting
pemungutan suara yang sah dan memenuhi ketentuan kuorum, mechanism and meets the quorum requirements, then
kemudian dituangkan dalam risalah rapat secara akurat accurately recorded in the meeting minutes and reported to
serta dilaporkan kepada pemegang saham dan regulator shareholders and regulators as required. Through this policy,
sebagaimana diwajibkan. Melalui kebijakan ini, Perseroan the Company ensures that the GMS is conducted in an orderly,
memastikan bahwa RUPS terselenggara secara tertib, efektif, effective, and independent manner, while also guaranteeing
dan independen, sekaligus menjamin pemenuhan hak-hak the fulfillment of the rights of shareholders as the highest
pemegang saham sebagai organ tertinggi dalam struktur tata organ in the corporate governance structure.
kelola perusahaan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Annual GMS for Fiscal Year 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan secara The Company held the Annual GMS electronically with
elektronik dengan kehadiran fisik terbatas yang dihadiri limited physical attendance, attended by the Board of
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham/Kuasa Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders/
Pemegang Saham. Pengambilan keputusan dilakukan melalui Proxies. Decisions were made through voting and have been
pemungutan suara dan sudah disahkan dalam Akta Risalah formalized in Deed of the Minutes of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 42 tanggal 27 Mei Meeting of Shareholders No. 42 drawn up by Notary Sriwi
2025 yang dibuat oleh Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., Bawana Nawaksari, S.H., M.kn., dated May 27, 2025.
M.Kn.
Hari/Tanggal Selasa, 27 Mei 2025
Day/Date Tuesday, May 27, 2025
Waktu 10:08 s.d 10:59 WIB
Time 10:08 to 10:59 WIB
Tempat Aryaduta Lippo Village - Ruang Ebony
Place Jl. Bulevar Jendral Sudirman No. 401, Tangerang 15811
Kehadiran Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Attendance 1. Fendi Santoso, Presiden Komisaris/President Commissioner
2. Johan Anthony, Komisaris Independen/Independent Commissioner
3. Navin Chandra Nathani, Komisaris Independen/Independent Commissioner, hadir secara
daring/attended online
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 131
Page 134
Direksi/Board of Directors
1. Adrian Suherman, Presiden Direktur/President Director
2. Yerry Goei, Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
3. Mirtha Sukanto, Direktur/Director
4. Hendri Tadjuni, Direktur/Director
Profesi Penunjang/Supporting Professions
1. Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
2. PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek
3. Bapak Eishennoraz selaku Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan.
1. Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn
2. PT Sharestar Indonesia as Securities Administration Bureau
3. Eishennoraz as Public Accountant from Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Accounting Firm.
Para Pemegang Saham dan/atau Kuasanya hadir secara fisik terbatas dan elektronik melalui
eASY.KSEI, sebanyak 8.535.058.515 saham atau mewakili 65,823% dari 12.966.640.084 saham
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan.
Shareholders and/or their proxies were present in person and electronically through eASY.KSEI,
representing 8,535,058,515 shares or 65.823% of the 12,966,640,084 shares that constitute all
shares issued or placed by the Company.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Agenda Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge)
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang telah dijalankan dalam tahun buku tersebut.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of
Commissioners, and ratification of the Company’s Financial Statements for the fiscal year
ending on December 31, 2024, as well as the full release and discharge (Acquit et de Charge) of
all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the supervisory and
management actions carried out during the fiscal year.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
300 0,00%
Dissenting Votes
Abstain
222.675.981 0,02%
Abstain
Suara Setuju
8.535.058.215 99,99%
Approving Votes
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Resolutions Desember 2024 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
sebagaimana dinyatakan dalam laporannya No. 00337/2.1030/AU.1/05/1155-3/1/III/2025
tertanggal 25 Maret 2025 dengan opini “wajar tanpa pengecualian.”
Approved the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2024,
including the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners, and to ratify
the Company’s Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024, which
have been audited by the Registered Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan as stated in its report No. 00337/2.1030/AU.1/05/1155-3/1/III/2025 dated March 25,
2025, with an “unqualified opinion.”
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam arti yang seluas-luasnya atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku 2024, sepanjang tindakan
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam uraian Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Granted full release and discharge (Acquit et de Charge) to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company to the fullest extent possible for
the management and supervisory actions carried out during the 2024 financial year, to the
extent such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements
and are not classified as criminal acts or violations of prevailing laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba/rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Agenda Desember 2024.
Determination of the allocation of the Company’s profit/loss for the financial year ended
December 31, 2024.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
300 0%
Dissenting Votes
Abstain
222.675.981 0,02%
Abstain
Suara Setuju
8.535.058.215 99,99%
Approving Votes
Keputusan Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir pada
Resolutions tanggal 31 Desember 2024 dan seluruh Rugi Bersih Tahun Berjalan sebesar Rp118.111.769.800,-
(seratus delapan belas miliar seratus sebelas juta tujuh ratus enam puluh sembilan delapan ratus
Rupiah).
Approved not to distribute dividends for the financial year ended December 31, 2024, and to
allocate the entire Net Loss for the Year in the amount of Rp 118,111,769,800 (one hundred eighteen
billion one hundred eleven million seven hundred sixty-nine thousand eight hundred Rupiah).
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan
Agenda untuk tahun buku 2025 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut.
Appointment of Public Accountant to conduct an audit of the Company’s financial report for
the year 2025 and authorized the Board of Commissioners to determine the honorarium amount
along with other requirements for its appointment.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju Tidak ada
0%
Dissenting Votes None
Abstain
222.675.981 0,02%
Abstain
Suara Setuju
8.535.058.515 100,00%
Approving Votes
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 133
Page 136
Keputusan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk memilih
Resolutions dan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) dan/atau Akuntan Publik (AP) yang terdaftar
di Otoritas Jasa Keuangan, atas rekomendasi Komite Audit dengan mempertimbangkan
persyaratan penunjukan lainnya serta kriteria atau batasan sesuai peraturan yang berlaku,
untuk memberikan jasa audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, termasuk
menunjuk KAP dan/atau AP lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan apabila karena
satu dan lain hal KAP dan/atau AP yang telah ditunjuk sebelumnya tidak dapat melaksanakan
tugasnya.
Granted the authority and power to the Company’s Board of Commissioners to select and
appoint a Public Accounting Firm (KAP) and/or Public Accountant (AP) registered with the
Financial Services Authority (OJK), based on the recommendation of the Audit Committee and
by considering other appointment requirements as well as applicable criteria or limitations
under prevailing regulations, to provide audit services for the Company’s Financial Statements
for the 2025 financial year, including appointing another KAP and/or AP registered with the
Financial Services Authority in the event that the previously appointed KAP and/or AP is unable
to carry out its duties for any reason.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium, menandatangani dokumen-
dokumen dan segala tindakan yang terkait dengan pelaksanaan penunjukkan KAP dan/atau
AP tersebut.
Authorized the Board of Commissioners of the Company, with the right of substitution to the
Board of Directors of the Company, to determine the amount of honorarium, sign documents,
and take all necessary actions related to the appointment of the said KAP and/or AP.
Realisasi Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Realization Mawar & Rekan dan Akuntan Publik Eishennoraz untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Adapun
penunjukan ini telah disampaikan kepada OJK/BEI melalui surat Perseroan No. 039/VIII/2025-
CSExt tanggal 29 Agustus 2025.
The Company’s Board of Commissioners appointed the Public Accounting Firm Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners and Public Accountant Eishennoraz to audit the Financial
Statements of the Company and its Subsidiaries for the fiscal year ending December 31, 2025.
This appointment was communicated to the OJK/IDX through the Company’s letter No. 039/
VIII/2025-CSExt dated August 29, 2025.
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Penetapan dan/atau perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
Agenda termasuk Komisaris Independen serta penentuan gaji/honorarium dan/atau tunjangan lainnya
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
The determination and/or changes to the composition of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners of the Company, including Independent Commissioners, as well as the
determination of salaries/honoraria and/or other allowances for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju Tidak ada
0%
Dissenting Votes None
Abstain
222.675.981 0,02%
Abstain
Suara Setuju
8.535.058.515 100,00%
Approving Votes
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak Navin Chandra Nathani selaku
Resolutions Komisaris Independen Perseroan terhitung efektif sejak tanggal 30 April 2025 dan
memberikan pelunasan serta pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas
tindakan pengawasan yang dilakukannya sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal
30 April 2025, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan serta catatan Perseroan lainnya dan bukan merupakan tindakan pidana
atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Approved and ratified the resignation of Mr. Navin Chandra Nathani as Independent
Commissioner of the Company effective as of April 30, 2025 and to release and discharge
of all responsibilities (acquit et de charge) for his supervisory duties from January 1, 2025
to April 30, 2025, to the extent that such actions are recorded in the Annual Report and
Financial Statements and other records of the Company and do not constitute criminal acts or
violations of the provisions of the prevailing laws and regulations.
2. Sehubungan dengan keputusan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 di atas, maka
Perseroan menegaskan kembali susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun
2026, tanpa mengurangi wewenang Rapat Umum Pemegang Saham untuk dapat sewaktu-
waktu melakukan pengangkatan dan/atau perubahan anggota Dewan Komisaris dan/atau
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, adalah sebagai berikut:
In connection with the resolutions referred to in numbers 1 above, the members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company as of the closing of this
Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company for
the financial year 2025 to be held in 2026, without prejudice to the authority of the General
Meeting of Shareholders to appoint and/or change members of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors at any time in accordance with the provisions of the Articles of
Association of the Company and the prevailing laws and regulations, are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Fendi Santoso
President Commissioner
Komisaris Independen : Johan Anthony
Independent Commissioner
Komisaris : John Riady
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur : Adrian Suherman
President Director
Wakil Presiden Direktur : Yerry Goei
Vice President Director
Direktur : Mirtha Sukanto
Director
Direktur : Hendri Tadjuni
Director
3. Menyetujui sistem remunerasi termasuk gaji atau honorarium dan tunjangan atau remunerasi
lainnya bagi Dewan Komisaris dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi kinerja,
persaingan pasar dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta
hal-hal lain yang diperlukan dengan batasan jumlah kolektif sebesar 0,3% dari penjualan
bersih Perseroan.
Approved the remuneration system including salary or honorarium and other benefits or
remuneration for the Board of Commissioners on the basis of a formula based on performance
orientation, market competitiveness and alignment of the Company’s financial capacity to
fulfill it, as well as other matters required with a collective amount of 0.3% from the Company’s
net sales.
4. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk merancang, menetapkan dan
memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan atau
remunerasi lainnya bagi Direksi Perseroan dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi
kinerja, persaingan pasar dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya,
serta hal-hal lain yang diperlukan.
Authorized the Board of Commissioners to design, determine and enforce the remuneration
system including honorarium, allowances, salaries, bonuses and or other remuneration for
the Board of Directors of the Company with the basis of formulation based on performance
orientation, market competition and alignment of the Company’s financial capacity to fulfill it,
as well as other necessary matters.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 135
Page 138
5. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi tidak
terbatas untuk menyatakan kembali keputusan tersebut dalam akta Notaris, dan selanjutnya
memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, mendaftarkan susunan Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan tersebut dalam Daftar Perusahaan dan untuk mengajukan serta
menandatangani semua permohonan dan atau dokumen lainnya yang diperlukan tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Granted authority and power with the right of substitution to one of the Directors of the
Company to take all actions in connection with the changes in the composition of the
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company as
mentioned above, including but not limited to restating the decision in a Notarial deed, and
subsequently notify the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
accordance with applicable laws and regulations, register the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company in the Company Register and to
submit and sign all applications and or other necessary documents without any exception in
accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-5
Fifth Agenda
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan
Agenda Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu VI untuk periode yang berakhir
pada 31 Desember 2024. Agenda ini Rapat bersifat laporan sehingga tidak dilakukan pemungutan
suara untuk pengambilan keputusan Rapat.
Report on the realization of the use of funds from the Limited Public Offering for the purpose of
Increasing Capital by Providing the Preemptive Rights VI for the period ending on December 31,
2024.
Realisasi Telah dilaksanakan. Perseroan telah merealisasikan penggunaan dana sebesar Rp698.888.584
Realization dari hasil Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Modal dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu VI. Sisa dana sebesar Rp17.138.636.549 dialokasikan untuk belanja
modal Perseroan. Seluruh realisasi penggunaan dana telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) melalui surat Perseroan No. 003/I/2025-CSExt tertanggal 9 Januari 2025.
Has been implemented. The Company has realized the use of proceeds amounting to
Rp698,888,584 from the Rights Issue VI. The remaining funds of Rp17,138,636,549 have been
allocated for the Company’s capital expenditures. The entire realization of fund usage has been
reported to the Financial Services Authority (OJK) through the Company’s letter No. 003/I/2025-
CSExt dated January 9, 2025.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of the 2024 GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Annual GMS for Fiscal Year 2023
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan secara The Company held the Annual GMS electronically with
elektronik dengan kehadiran fisik terbatas yang dihadiri limited physical attendance, attended by the Board of
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham/Kuasa Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders/
Pemegang Saham. Pengambilan keputusan dilakukan melalui Proxies. Decisions were made through voting and have
pemungutan suara dan sudah disahkan dalam Akta Notaris been formalized in Notarial Deed No. 31 dated May 8, 2024,
No. 31 tertanggal 8 Mei 2024 yang dibuat oleh Notaris Sriwi prepared by Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Bawana Nawaksari S.H., M.Kn.
Hari/Tanggal Rabu, 8 Mei 2024
Day/Date Wednesday, May 8, 2024
Waktu 10:12 s.d 11:33 WIB
Time 10:12 to 11:33 WIB
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tempat Aryaduta Lippo Village - Ruang Ebony
Place Jl. Bulevar Jendral Sudirman No. 401, Tangerang 15811
Kehadiran Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Attendance 1. Fendi Santoso, Presiden Komisaris/President Commissioner
2. Roy Nicholas Mandey, Komisaris Independen/Independent Commissioner
3. Navin Chandra Nathani, Komisaris Independen/Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
1. Adrian Suherman, Presiden Direktur/President Director
2. Yerry Goei, Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
3. Mirtha Sukanto, Direktur/Director
Profesi Penunjang/Supporting Professions
1. Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
2. Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
3. Kantor Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia
1. Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
2. Registered Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
3. Securities Administration Bureau Office PT Sharestar Indonesia
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya hadir secara fisik terbatas dan elektronik melalui eASY.
KSEI, sebanyak 10.198.199.594 saham atau mewakili 78,649% dari 12.966.640.084 saham yang
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan.
Shareholders and/or their representatives attended both physically (with limited capacity) and
electronically through eASY.KSEI, totaling 10,198,199,594 shares, or representing 78.649% of the
12,966,640,084 shares, which is the total number of shares issued or placed by the Company.
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan atas Laporan Direksi mengenai Kegiatan dan Tata Usaha Keuangan Perseroan untuk
Agenda tahun buku 2023 serta persetujuan dan pengesahan untuk Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Laporan Keberlanjutan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan
Posisi Keuangan (Neraca) dan Laporan Laba/Rugi Komprehensif untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2023 serta memberikan pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge)
sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang telah dijalankan dalam tahun buku tersebut.
Approval of the Board of Directors’ Report on the Activities and Financial Administration of the
Company for the 2023 fiscal year, as well as approval and ratification of the Company’s Annual
Report, including the Sustainability Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
the Statement of Financial Position (Balance Sheet), and the Comprehensive Income Statement
for the fiscal year ending December 31, 2023, and granting full release and discharge (Acquit
et de Charge) to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors for their
supervisory and management actions carried out during the fiscal year.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
60.000 0,001
Dissenting Votes
Abstain
464.454.600 4,554%
Abstain
Suara Setuju
10.198.139.594 99,999%
Approving Votes
Keputusan 1. Menyetujui laporan Direksi Perseroan mengenai Kegiatan dan Tata Usaha Keuangan Perseroan
Resolutions untuk tahun buku 2023 serta persetujuan dan pengesahan untuk Laporan Tahunan Perseroan
termasuk Laporan Keberlanjutan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Komite Audit Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023.
Approved the Board of Directors’ report on the Company’s Activities and Financial
Administration for the 2023 fiscal year, as well as the approval and ratification of the
Company’s Annual Report, including the Sustainability Report, the Supervisory Report of
the Board of Commissioners, and the Audit Committee Report for the fiscal year ending
December 31, 2023.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 137
Page 140
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana
ternyata dalam laporannya tertanggal 28 Maret 2024 dengan opini “wajar tanpa pengecualian”
serta memberikan pembebasan dan pelunasan (Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam arti yang seluas-luasnya
dari tanggung jawab tindakan pengurusan serta pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku 2023 dan sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat ini sebagaimana tercermin
ataupun tidak tercermin dalam uraian Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan maupun
dalam Laporan Keuangan Perseroan selama tahun buku 2023, antara lain terkait: kerjasama
diantaranya dengan berbagai institusi profesi penunjang maupun relasi, pelaksanaan
program kemitraan, pengadaan, pembelian dan penjualan/perdagangan, sewa menyewa
ruangan/gedung untuk gerai berikut penyesuaiannya, pelaksanaan renovasi, pembukaan
dan penutupan gerai, kebijakan sistem administrasi laporan keuangan, perjanjian-perjanjian
fasilitas kredit berikut dengan perubahan/perpanjangannya, pelaksanaan pemenuhan
kewajiban kepada bank.
Ratified the Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year, which were audited by
the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners as stated in their report
dated March 28, 2024, with an “unqualified opinion,” and granted full release and discharge
(Acquit et de Charge) to all members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners to the fullest extent of their responsibilities for management and supervisory
actions carried out during the 2023 fiscal year and up to the date of this Meeting’s conclusion.
This included actions reflected or not reflected in the reports of the Board of Directors and
Board of Commissioners, as well as in the Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal
year, such as: cooperation with various professional supporting institutions and partners,
implementation of partnership programs, procurement, purchase and sale/trade, leasing of
space/buildings for stores and their adjustments, renovations, opening and closing of stores,
policies on financial statement administrative systems, credit facility agreements and their
amendments/extensions, and fulfillment of obligations to banks.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba/rugi Perseroan Tahun Buku 2023.
Agenda Determination of the allocation of the Company’s profit/loss for the 2023 fiscal year.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
60.000 0,001%
Dissenting Votes
Abstain
463.349.600 4,543%
Abstain
Suara Setuju
10.198.139.594 99,999%
Approving Votes
Keputusan Menyetujui untuk tidak melakukan pembayaran dividen dari tahun buku 2023 yang mencatatkan
Resolutions Kerugian Bersih Setelah Pajak sebesar Rp255.349.885.429,- (dua ratus lima puluh lima miliar tiga
ratus empat puluh sembilan juta delapan ratus delapan puluh lima ribu empat ratus dua puluh
sembilan rupiah).
Approved the decision not to distribute dividends from the 2023 fiscal year, which recorded a
Net Loss After Tax of Rp255,349,885,429 (two hundred fifty-five billion three hundred forty-nine
million eight hundred eighty-five thousand four hundred twenty-nine rupiah).
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan
Agenda untuk tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut.
Appointment of the Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the
2024 fiscal year and authorization to the Company’s Board of Commissioners to determine the
honorarium and other terms of the appointment.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
33.313.041 0,327%
Dissenting Votes
Abstain
463.314.200 4,543%
Abstain
Suara Setuju
10.164.886.553 99,673%
Approving Votes
Keputusan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk memilih dan
Resolutions menunjuk Akuntan Publik Terdaftar di OJK dan/atau Kantor Akuntan Publik, atas rekomendasi
Komite Audit, untuk memberikan jasa audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2024, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang
terdaftar di OJK apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
di atas tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to select and
appoint a Public Accountant registered with the OJK and/or a Public Accounting Firm, based
on the recommendation of the Audit Committee, to provide audit services for the Company’s
Financial Statements for the 2024 fiscal year. This included the authority to appoint another
Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered with the OJK if, for any reason, the
initially appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm was unable to perform
their duties.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium, menandatangani dokumen-
dokumen dan segala tindakan yang terkait dengan pelaksanaan penunjukkan Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut.
Authorized the Company’s Board of Commissioners, with substitution rights to the
Company’s Board of Directors, to determine the amount of honorarium, sign documents, and
take all necessary actions related to the appointment of the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm.
Realisasi Telah dilaksanakan. Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir
Realization Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan Akuntan Publik Eishennoraz untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2024. Adapun penunjukan ini telah disampaikan kepada OJK/BEI melalui surat Perseroan
No. 045/VII/2024-CSExt tanggal 8 Juli 2024.
Has been implemented. The Company’s Board of Commissioners appointed the Public
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners and Public Accountant Eishennoraz
to audit the Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the fiscal year
ending December 31, 2024. This appointment was communicated to the OJK/IDX through the
Company’s letter No. 045/VII/2024-CSExt dated July 8, 2024.
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Penetapan dan/atau perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan
Agenda termasuk Komisaris Independen serta penentuan gaji/honorarium dan/atau tunjangan lainnya
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
The determination and/or changes in the composition of the Company’s Board of Directors and/
or Board of Commissioners, including Independent Commissioners, as well as the determination
of salaries/honorariums and/or other allowances for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 139
Page 142
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
33.313.041 0,327%
Dissenting Votes
Abstain
463.314.200 4,543%
Abstain
Suara Setuju
10.164.886.553 99,673%
Approving Votes
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak Roy Atmadja dan Ibu Lydiawati
Resolutions Kurniawan dari jabatannya masing-masing selaku Direktur Perseroan serta Bapak Roy Nicholas
Mandey selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung efektif sejak tanggal 15 April 2024
dan memberikan pelunasan serta pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukannya sejak tanggal 1 Januari 2024 sampai
dengan tanggal 15 April 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan lainnya dan bukan merupakan
tindakan pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Approved and ratified the resignation of Mr. Roy Atmadja and Mrs. Lydiawati Kurniawan from
their respective positions as Directors of the Company, as well as Mr. Roy Nicholas Mandey
as Independent Commissioner of the Company, effective from April 15, 2024, and granted
release and discharge (acquit et de charge) for their management and supervisory actions
from January 1, 2024, to April 15, 2024, as long as these actions are recorded in the Annual
Report, Financial Statements, and other records of the Company, and do not constitute
criminal actions or violations of applicable laws and regulations.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Johan Anthony sebagai Komisaris Perseroan dan Bapak
Hendri Tadjuni sebagai Direktur Perseroan terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Approved the appointment of Mr. Johan Anthony as Commissioner of the Company and Mr.
Hendri Tadjuni as Director of the Company, effective from the closing of this Meeting until
the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company for the fiscal year
ending December 31, 2025, which will be held in 2026.
3. Sehubungan dengan keputusan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 dan 2 di atas,
maka selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan untuk tahun buku 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, tanpa
mengurangi wewenang Rapat Umum Pemegang Saham untuk dapat sewaktu-waktu
melakukan pengangkatan dan/atau perubahan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, adalah sebagai berikut:
In connection with the decisions as referred to in points 1 and 2 above, the composition of
the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company, effective from the
closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the
Company for the fiscal year 2025, which will be held in 2026, without prejudice to the authority
of the General Meeting of Shareholders to appoint and/or change members of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors at any time, in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations, is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Fendi Santoso
President Commissioner
Komisaris Independen : Navin Chandra Nathani
Independent Commissioner
Komisaris : John Riady
Commissioner
Komisaris : Johan Anthony
Commissioner
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur : Adrian Suherman
President Director
Wakil Presiden Direktur : Yerry Goei
Vice President Director
Direktur : Mirtha Sukanto
Director
Direktur : Hendri Tadjuni
Director
4. Menyetujui sistem remunerasi termasuk gaji atau honorarium dan tunjangan atau remunerasi
lainnya bagi Dewan Komisaris dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi kinerja,
persaingan pasar dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta
hal-hal lain yang diperlukan dengan batasan jumlah kolektif sebesar 0,3% dari penjualan
bersih Perseroan.
Approved the remuneration system, including salaries or honorariums and other benefits or
remunerations for the Board of Commissioners, based on performance orientation, market
competition, and alignment with the Company’s financial capacity to fulfill it, with a collective
cap of 0.3% of the Company’s net sales.
5. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk merancang, menetapkan dan
memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan atau
remunerasi lainnya bagi Direksi Perseroan dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi
kinerja, persaingan pasar dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya,
serta hal-hal lain yang diperlukan.
Granted authority to the Board of Commissioners to design, establish, and implement the
remuneration system, including honorarium, allowances, salaries, bonuses, and/or other
forms of remuneration for the Board of Directors of the Company, based on performance
orientation, market competition, and alignment with the financial capacity of the Company to
meet these requirements, as well as other necessary matters.
6. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi tidak
terbatas untuk menyatakan kembali keputusan tersebut dalam akta Notaris, dan selanjutnya
memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, mendaftarkan susunan Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan tersebut dalam Daftar Perusahaan dan untuk mengajukan serta
menandatangani semua permohonan dan atau dokumen lainnya yang diperlukan tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Granted authority and power with substitution rights to one of the Directors of the Company
to take all actions related to the changes in the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors as stated above, including but not limited to restating the decision in a
notarial deed, subsequently notifying the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia in accordance with applicable laws and regulations, registering the composition of
the Board of Commissioners and Board of Directors in the Company Register, and submitting
and signing all applications and/or other required documents in compliance with applicable
laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan. Penetapan dan/atau perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan
Realization Komisaris Perseroan termasuk Komisaris Independen telah dituangkan dalam Akta No. 30 tanggal
8 Mei 2024 yang dibuat oleh Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., dan telah dilaporkan
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0203602 tanggal 17 Mei 2024.
Has been implemented. The determination and/or changes in the composition of the members
of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, including Independent
Commissioners, have been stated in Deed No. 30 dated May 8, 2024, made by Notary Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., and have been reported to the Ministry of Law and Human Rights
based on the Corporate Data Change Notification Receipt No. AHU-AH.01.09-0203602 dated
May 17, 2024.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 141
Page 144
Agenda ke-5
Fifth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas penyesuaian kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 pada
Agenda Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of the adjustment to the 2020 Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI) code
in Article 3 of the Company’s Article of Association.
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
60.000 0,001%
Dissenting Votes
Abstain
464.490.000 4,555%
Abstain
Suara Setuju
10.198.139.594 99,999%
Approving Votes
Keputusan 1. Menyetujui penyesuaian kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 pada
Resolutions Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Kode KBLI 2020 yang ditetapkan dalam
Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2 tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia.
Approved the adjustment of the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) 2020
code in Article 3 of the Company’s Articles of Association in accordance with the 2020
KBLI Code stipulated in Regulation of the Central Bureau of Statistics Number 2 of 2020
concerning the Indonesian Standard Industrial Classification.
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penyesuaian Anggaran
Dasar Perseroan secara keseluruhan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyusun dan
menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan
kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu
dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan termasuk
menandatangani semua permohonan dan atau dokumen lainnya yang diperlukan dan
mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Granted power and authority, with the right of substitution, to one of the Company’s
Directors to undertake all necessary actions related to the comprehensive adjustment of the
Articles of Association, including but not limited to drafting and restating the entire Articles
of Association in a Notarial Deed and submitting it to the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia in accordance with applicable laws and regulations to obtain
approval and/or acknowledgment of receipt of the notification regarding the amendment
of the Articles of Association. This includes carrying out all actions deemed necessary and
beneficial for this purpose without exception, including signing all required applications and/
or other documents and making additions and/or modifications to the Articles of Association
amendments as required by the relevant authorities in accordance with the applicable laws
and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-6
Sixth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas rencana perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas dalam
Agenda rangka Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu VI khususnya
terkait alokasi belanja modal Perseroan.
Approval of the proposed changes to the use of funds from the Limited Public Offering in the
context of the Capital Increase with Preemptive Rights VI, specifically related to the allocation of
the Company’s capital expenditures.
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil dari Pemungutan Lembar Saham Persentase
Suara Shares Percentage
Voting Results Suara Tidak Setuju
60.000 0,001%
Dissenting Votes
Abstain
464.490.000 4,555%
Abstain
Suara Setuju
10.198.139.594 99,999%
Approving Votes
Keputusan 1. Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas VI Perseroan
Resolutions menjadi:
Sekitar 8,5% akan digunakan untuk belanja modal Perseroan, antara lain untuk renovasi
dan ekspansi toko, serta pengembangan infrastruktur teknologi informasi termasuk
pengembangan platform omni-channel dengan perkiraan sebagai berikut:
Approved the changes in the allocation of funds from the Company’s Limited Public Offering
VI as follows:
Approximately 8.5% will be allocated to the Company’s capital expenditures, including
store renovations and expansions, as well as the development of information technology
infrastructure, including the omni-channel platform, with the following estimated breakdown:
• Sekitar Rp68.750.000.000 akan digunakan untuk merenovasi toko-toko lama dan
membuka toko-toko baru yang terletak beberapa daerah di Jawa maupun luar Pulau Jawa.
Toko-toko baru yang akan dibuka tersebut berbasis sewa.
Around Ro68,750,000,000 will be used for renovating existing stores and opening new
stores located in several regions within Java and outside Java. The new stores to be opened
will be lease-based.
• Biaya yang diperkirakan untuk pengembangan infrastruktur teknologi informasi termasuk
pengembangan platform omni-channel adalah sebesar Rp6.250.000.000.
The estimated cost for the development of information technology infrastructure,
including the omni-channel platform, amounts to Rp6,250,000,000.
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada salah satu Direktur
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas VI tersebut, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang
dikecualikan termasuk menandatangani semua permohonan dan atau dokumen lainnya yang
diperlukan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Granted power and authority, with the right of substitution, to one of the Company’s Directors
to undertake all necessary actions related to the changes in the allocation of funds from
the Limited Public Offering VI. This includes carrying out all actions deemed necessary and
beneficial for this purpose without exception, including signing all required applications and/
or other documents in accordance with the applicable laws and regulations.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
Agenda ke-7
Seventh Agenda
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan
Agenda Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu VI dan VII untuk periode yang
berakhir pada 31 Desember 2023. Agenda ini bersifat laporan yang disampaikan oleh Direksi
Perseroan sehingga tidak dilakukan pemungutan suara untuk pengambilan keputusan Rapat.
The report on the realization of the use of funds from the Limited Public Offering in the framework
of the Capital Increase with Preemptive Rights VI and VII for the period ending December 31,
2023, was presented by the Board of Directors of the Company. As this agenda is for reporting
purposes, no voting is required for decision-making in the Meeting.
Realisasi Telah dilaksanakan.
Realization Has been implemented.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 143
Page 146
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's organ that
menjalankan fungsi pengawasan, baik secara umum maupun performs supervisory functions, both general and specific,
khusus, terhadap kebijakan dan kegiatan pengelolaan yang over the policies and management activities carried out by
dilaksanakan oleh Direksi. Dalam menjalankan perannya, the Board of Directors. In performing its role, the Board of
Dewan Komisaris memberikan arahan dan rekomendasi Commissioners provides guidance and recommendations
kepada Direksi terkait penerapan prinsip-prinsip GCG di to the Board of Directors regarding the application of
seluruh proses operasional, termasuk pelaksanaan strategi GCG principles in all operational processes, including the
dan rencana perusahaan. Penunjukan Dewan Komisaris implementation of company strategies and plans. The
berlandaskan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang appointment of the Board of Commissioners is based on Law
Perseroan Terbatas, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, OJK
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka, Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
serta Anggaran Dasar Perseroan. Directors and Board of Commissioners of Public Companies,
and the Company's Articles of Association.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Work of Conduct
Dalam melaksanakan peran pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory role, the Board of
berpedoman pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang Commissioners adheres to the Guidelines and Work
mengatur tugas, wewenang, serta hubungan kerja dengan Procedures that regulate its duties, authorities, and working
komite-komite pendukung. Dokumen ini menjadi acuan relationships with supporting committees. This document
utama dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan fungsi serves as the main reference for decision-making and the
pengawasan terhadap kinerja Perseroan. Pedoman tersebut implementation of supervisory functions over the Company's
secara berkala ditinjau untuk memastikan kesesuaiannya performance. The guidelines are reviewed periodically to
dengan ketentuan perundang-undangan serta dinamika ensure their compliance with laws and regulations as well as
bisnis yang berkembang. Peninjauan terakhir dilakukan pada evolving business dynamics. The last review was conducted
31 Mei 2024, dan telah tersedia melalui situs resmi Perseroan. on May 31, 2024, and is available on the Company's official
website.
Piagam Dewan Komisaris berisi tentang: The Board of Commissioners' Charter contains:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Fungsi Dewan Komisaris; 2. Functions of the Board of Commissioners;
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 4. Reporting and Accountability;
5. Jumlah Anggota dan Komposisi; 5. Number of Members and Composition;
6. Persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris; 6. Requirements for Becoming a Member of the Board of
Commissioners;
7. Persyaratan menjadi Komisaris Independen; 7. Requirements for Becoming an Independent
Commissioner;
8. Ketentuan Jabatan Rangkap anggota Dewan Komisaris; 8. Provisions on Concurrent Positions of Board of
Commissioners Members;
9. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau Penggantian 9. Appointment, Dismissal, and/or Replacement of Board of
Anggota Dewan Komisaris; Commissioners Members;
10.Masa Jabatan; 10.Term of Office;
11. Pengunduran Diri; 11. Resignation;
12. Waktu Kerja; 12. Working Hours;
13. Kebijakan Umum Rapat Dewan Komisaris; 13. General Policies for Meetings of the Board of
Commissioners;
14. Nilai- nilai Kerja; dan 14. Core Values; and
15. Fungsi Nominasi dan Remunerasi: 15. Nomination and Remuneration Function:
a. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi dan a. Duties and Responsibilities related to the Nomination
Remunerasi; and Remuneration Function;
b. Tata Cara dan Prosedur Kerja terkait Fungsi Nominasi b. Procedures and Working Procedures related to the
dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Function;
c. Penyelenggaraan Rapat; dan c. Conducting Meetings; and
d. Pelaporan. d. Reporting.
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Persyaratan dan Kriteria Anggota Dewan Komisaris [G-06]
Requirements and Criteria for Members of the Board of Commissioners
Dalam proses pengangkatan anggota Dewan Komisaris, In the process of appointing members of the Board of
Perseroan mempertimbangkan berbagai aspek seperti Commissioners, the Company considers various aspects
integritas, kompetensi, reputasi, dedikasi, serta tingkat such as integrity, competence, reputation, dedication, and
pemahaman kandidat terhadap pengelolaan Perseroan. the candidate's level of understanding of the Company's
Setiap kandidat juga diwajibkan memiliki pengetahuan management. Each candidate is also required to have the
dan/atau keahlian yang relevan untuk menjalankan fungsi relevant knowledge and/or expertise to perform supervisory
pengawasan secara efektif, sekaligus memenuhi seluruh functions effectively, while also meeting all requirements
persyaratan yang ditetapkan dalam ketentuan perundang- set forth in the applicable laws and regulations in the Capital
undangan yang berlaku di sektor Pasar Modal. Market sector.
Ketentuan yang diatur tersebut antara lain: The regulations include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Being legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during the
menjabat; term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan b. Never served as a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan and/or the Board of Commissioners who was found
suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of a criminal offense that harmed
yang merugikan keuangan Negara dan/atau yang the state's finances and/or was related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan; dan sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan d. Never served as a member of the Board of Directors
Komisaris yang selama menjabat: and/or the Board of Commissioners who, during
their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum • Failed to hold an Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) tahunan; Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Had their accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the AGMS or failed to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability reports to the AGMS; and
atau Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company holding a license, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas registration from the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) tidak memenuhi kewajiban (OJK) to fail to submit annual reports and/or financial
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan statements to OJK;
keuangan kepada OJK;
4. Tidak melanggar ketentuan rangkap jabatan sebagaimana 4. Not violating the provisions on multiple positions as
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang regulated by applicable laws and regulations;
berlaku;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Committed to complying with laws and regulations; and
undangan; dan
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Possessing knowledge and/or expertise in areas required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Procedure for Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris The procedures for appointing and dismissing the Board of
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dilaksanakan Commissioners are stipulated in the Company's Articles of
dengan mengacu pada ketentuan perundang-undangan Association and are carried out in accordance with applicable
yang berlaku. Seluruh proses dilakukan secara transparan laws and regulations. The entire process is conducted
dan sesuai mekanisme RUPS sebagai organ tertinggi dalam transparently and in accordance with the mechanisms of the
struktur tata kelola. Adapun ketentuan yang berlaku adalah GMS as the highest body in the governance structure. The
sebagai berikut: applicable provisions are as follows:
1. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 1. Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan mengenai and dismissed by the GMS by considering the provisions
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris regarding the automatic termination of the term of office,
dengan sendirinya, serta ketentuan mengenai kuorum, hak as well as the quorum, voting rights, and resolutions of the
suara dan keputusan RUPS yang terdapat dalam Anggaran GMS as stipulated in the Company's Articles of Association
Dasar Perseroan berikut perubahan-perubahannya; and its amendments;
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 145
Page 148
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS dari 2. Members of the Board of Commissioners are appointed
calon-calon yang diajukan oleh pemegang saham utama by the GMS from candidates proposed by the Company's
Perseroan; majority shareholder;
3. Setiap usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau 3. Any proposal for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris Perseroan harus replacement of members of the Board of Commissioners
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau must take into account recommendations from the Board
Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi of Commissioners or the Committee performing the
Perseroan; Nomination and Remuneration function of the Company;
4. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk melakukan 4. The Company is required to convene a GMS to replace
penggantian anggota Dewan Komisaris yang dalam masa members of the Board of Commissioners who no longer
jabatannya tidak lagi memenuhi persyaratan di atas; meet the above requirements during their term of office;
5. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah 5. Members of the Board of Commissioners whose term has
berakhir dapat diangkat kembali sesuai ketentuan yang ended may be reappointed in accordance with applicable
berlaku; dan regulations; and
6. RUPS sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota 6. The GMS may dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. Commissioners at any time before the end of their term.
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan RUPS Such dismissal shall be effective from the close of the
tersebut, kecuali apabila ditentukan lain oleh RUPS. GMS, unless otherwise determined by the GMS.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Dewan Komisaris
Policies Related to the Resignation of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dapat mengajukan pengunduran Members of the Board of Commissioners can resign by
diri dengan menyampaikan pemberitahuan tertulis kepada submitting a written notice to the Company. Their term of
Perseroan. Masa jabatan juga dianggap berakhir apabila office is also considered to have ended if they no longer meet
yang bersangkutan tidak lagi memenuhi ketentuan peraturan the requirements of laws and regulations or are proven to have
perundang-undangan atau terbukti melakukan pelanggaran, committed violations, including financial crimes.
termasuk tindak kejahatan di bidang keuangan.
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan The Company is required to hold a General Meeting of
permohonan tersebut paling lambat 90 (sembilan puluh) hari Shareholders to decide on the request no later than 90
sejak tanggal penerimaan surat. Pengunduran diri menjadi (ninety) days from the date of receipt of the letter. The
efektif setelah memperoleh persetujuan melalui keputusan resignation becomes effective after obtaining approval
RUPS. through a resolution of the GMS..
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed and
RUPS untuk menjabat selama 1 (satu) periode, terhitung sejak dismissed by the GMS to serve for one (1) term, starting from
tanggal pengangkatan yang ditetapkan dalam RUPS hingga the date of appointment determined by the GMS until the
penutupan RUPS Tahunan ketiga setelah pengangkatan closing of the third Annual GMS after the appointment, without
tersebut, tanpa mengurangi kewenangan RUPS untuk prejudice to the authority of the GMS to dismiss members of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. the Board of Commissioners at any time.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris juga berakhir dengan The term of office of members of the BOC shall also
sendirinya apabila: automatically terminate if:
1. Meninggal dunia; 1. Pass away;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. Term of office expires;
3. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 3. Declared bankrupt or placed under guardianship by a
berdasarkan putusan Pengadilan; court ruling;
4. Pengunduran dirinya efektif berdasarkan Anggaran Dasar 4. Resignation becomes effective in accordance with the
Perseroan; Company’s Articles of Association;
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 5. No longer meet the qualifications to serve as a member of
Komisaris berdasarkan peraturan perundang-undangan the Board of Commissioners as stipulated by applicable
yang berlaku; dan laws and regulations; and
6. Diberhentikan karena keputusan RUPS dengan alasan yang 6. Dismissed by resolution of the GMS for clear and
jelas dan dapat diterima. acceptable reasons.
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Susunan anggota Dewan Komisaris ditetapkan dengan The composition of the Board of Commissioners is
mempertimbangkan perkembangan Perseroan, termasuk determined by considering the Company's development,
pencapaian tujuan, kebutuhan bisnis, kapabilitas, dan tingkat including the achievement of objectives, business needs,
kompleksitas organisasi. Pada tahun 2025, komposisi Dewan capabilities, and the level of organizational complexity. In
Komisaris mengalami perubahan sebagai berikut: 2025, the composition of the Board of Commissioners
underwent the following changes:
Periode 1 Januari 2025-8 Mei 2025
Period 1 January 2025-8 May 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Komisaris
Fendi Santoso 2024–2026
President Commissioner
Komisaris Independen
Navin Chandra Nathani 2024–2026
Independent Commissioner
Komisaris
John Riady 2024–2026
Commissioner
Komisaris
Johan Anthony 2024–2026
Commissioner
Periode 8 Mei 2025-31 Desember 2025
Period 8 May 2025-31 December 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Komisaris
Fendi Santoso 2024–2026
President Commissioner
Komisaris Independen
Johan Anthony 2024–2026
Independent Commissioner
Komisaris
John Riady 2024–2026
Commissioner
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, sebagaimana The duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
diatur dalam Anggaran Dasar serta Pedoman dan Tata Tertib as stipulated in the Articles of Association and the Work
Kerja, meliputi hal-hal berikut: Guidelines and Procedures, include the following:
1. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan 1. Supervising the execution of duties and responsibilities of
tanggung jawab Direksi, jalannya pengurusan Perseroan the Board of Directors, the management of the Company,
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada and its business activities, while providing advice to the
Direksi antara lain dalam forum Rapat bersama dengan Board of Directors, including during joint meetings;
Direksi;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan 2. Carrying out oversight duties responsibly, in good faith,
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan and with due diligence;
kehati-hatian;
3. Wajib membentuk Komite Audit; 3. Establishing an Audit Committee as required;
4. Wajib melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 4. Performing nomination and remuneration functions,
Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud, either directly or through a Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi dan Committee;
Remunerasi;
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite- 5. Evaluating the performance of committees that support
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung their duties and responsibilities at the end of each
jawabnya setiap akhir tahun buku; fiscal year;
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 147
Page 150
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Bearing collective responsibility for any losses incurred
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang by the Company due to errors or negligence by the Board
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan of Commissioners in performing their duties. However,
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Namun anggota individual members are not liable if they can prove:
Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan atas
kerugian apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. Acted in good faith, responsibly, and prudently for the
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan Company’s interests and purposes;
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Had no direct or indirect conflicts of interest in
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang management actions causing the loss; and
mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Took preventive measures to mitigate or halt the loss;
berlanjutnya kerugian tersebut;
7. Bersama dengan Direksi mengusulkan kepada RUPS 7. Jointly with the Board of Directors, proposing to the GMS
penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan the appointment of a Public Accountant to audit the
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; Company's financial statements;
8. Meneliti, menelaah serta memberikan tanggapan atas 8. Reviewing, analyzing, and providing feedback on periodic
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan reports and the Annual Report prepared by the Board of
Direksi, menyetujui serta menandatangani Laporan Directors, approving and signing the Annual Report;
Tahunan;
9. Wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 9. Reporting on their oversight duties to shareholders through
kepada para pemegang saham melalui RUPS; the GMS;
10.Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyusun kode etik 10.Collaborating with the Board of Directors to develop a
yang berlaku bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan code of ethics applicable to all members of the Board
anggota Direksi, karyawan/pegawai, serta pendukung of Commissioners, Board of Directors, employees, and
organ yang dimiliki Perseroan; supporting organs;
11. Mendokumentasikan seluruh risalah rapat Dewan 11. Documenting all meeting minutes of the Board of
Komisaris, rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Commissioners, joint meetings with the Board of Directors,
Direksi dan rapat Komite di bawah Dewan Komisaris; and committee meetings under the Board;
12. Memeriksa dan menyetujui rencana bisnis dan rencana 12. Reviewing and approving business and corporate
korporasi (corporate plan); dan plans; and
13. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip- 13. Ensuring the implementation of Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada Governance (GCG) principles across all organizational
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi serta mengawasi, levels and overseeing, evaluating, and refining the
mengevaluasi dan menyempurnakan efektivitas praktik effectiveness of GCG practices within the Company.
GCG di Perseroan.
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, In addition to carrying out these duties and responsibilities,
Dewan Komisaris juga memiliki wewenang tertentu dalam the Board of Commissioners also has certain authorities in
melaksanakan fungsi pengawasannya. Wewenang Dewan performing its supervisory functions. The authorities of the
Komisaris antara lain: Board of Commissioners include:
1. Dapat memberhentikan untuk sementara anggota Direksi 1. Temporarily suspending a member of the Board of
dengan menyebutkan alasannya dan wajib diberitahukan Directors with justification, which must be communicated
secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan in writing to the concerned Director. They may also manage
serta dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan the Company under certain conditions and for a specific
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, yang duration as stipulated by the Company Law, the Articles of
ditetapkan berdasarkan UUPT, Anggaran Dasar dan/atau Association, and/or GMS resolutions; and
keputusan RUPS; dan
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Convening an Annual GMS or other GMS meetings under
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya specific conditions as authorized by applicable laws and
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam the Articles of Association.
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Baru
Orientation Program for New Board of Commissioners Members
Perseroan menyelenggarakan program pengenalan bagi The Company organizes an orientation program for each
setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat newly appointed member of the Board of Commissioners
guna mempercepat proses adaptasi serta memastikan to accelerate the adaptation process and ensure that they
mereka dapat menjalankan peran pengawasan secara can perform their supervisory role effectively. This program
efektif. Program ini mencakup pemahaman mengenai profil covers understanding the Company's profile and structure,
dan struktur Perseroan, penjelasan tugas dan tanggung explaining the duties and responsibilities of the Board of
jawab Dewan Komisaris, serta bagaimana fungsi tersebut Commissioners, and how these functions collaborate with
berkolaborasi dengan organ tata kelola lainnya. other governance bodies.
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi pengenalan disusun oleh Sekretaris Perusahaan dan The orientation materials are prepared by the Corporate
meliputi informasi mengenai Tata Kelola Perusahaan, kinerja Secretary and cover information on Corporate Governance,
Perseroan, manajemen risiko, serta aspek-aspek penting lain the Company's performance, risk management, and
yang relevan dengan pelaksanaan tugas pengawasan. other important aspects relevant to the performance of
supervisory duties.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not hold an orientation program for
program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, as there were no
dikarenakan tidak terdapat perubahan komposisi maupun changes in the composition or appointment of new members
penunjukan anggota baru dalam struktur Dewan Komisaris to the Company's Board of Commissioners.
Perseroan.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris [2-17] [G-05]
Training and Competency Improvement for the Board of Commissioners
Perseroan berkomitmen untuk mendukung peningkatan The Company is committed to supporting the improvement
kompetensi dan pengembangan karier Dewan Komisaris of the Board of Commissioners' competencies and career
melalui berbagai program pelatihan dan pendidikan yang development through various training and education
relevan dengan dinamika bisnis. Sepanjang tahun 2025, programs relevant to business dynamics. Throughout
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dilaksanakan 2025, the development of the Board of Commissioners'
sebagaimana diuraikan berikut: competencies will be carried out as described below:
Judul Pelatihan/Pendidikan/
Nama dan Jabatan Seminar Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
No.
Name and Position Training/Education/Workshop Organizer Date
Name
1. Johan Anthony Shopping Centre Conference 2025 Malaysia Shopping Mall 26-27 Agustus 2025,
Komisaris Independen Association (PPK Malaysia) Malaysia
Independent dan Asia Pacific Retail August 26-27, 2025,
Commissioner Academy (APRA) Malaysia
Malaysia Shopping Mall
Association (PPK Malaysia)
and Asia Pacific Retail
Academy (APRA)
Council of Asian Shopping Centers Asosiasi Pengelola Pusat 24-26 September
(CASC) Conference 2025 Belanja Indonesia (APPBI) 2025, Jakarta
Indonesian Shopping September 24-26,
Center Management 2025, Jakarta
Association (APPBI)
2. John Riady Pre-Leadership Forum Lippo Indonesia 28-29 Agustus 2025,
Komisaris Jakarta
Commissioner August 28-29, 2025,
Jakarta
Lippo Land Offsite Leadership Lippo Land 4 Desember 2025,
Jakarta
December 4, 2025,
Jakarta
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of Duties of the Board of Commissioners in 2025
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan fungsi The Board of Commissioners consistently performs its
pengawasan terhadap kinerja Perseroan, dengan menekankan supervisory function over the Company's performance,
prinsip kehati-hatian serta kepatuhan pada peraturan yang emphasizing the principles of prudence and compliance with
berlaku. Sepanjang tahun 2025, pengawasan yang dilakukan applicable regulations. Throughout 2025, the supervision
Dewan Komisaris mencakup beberapa aspek berikut: carried out by the Board of Commissioners covers the
following aspects:
1. Memantau, menganalisis dan memberi masukan atas 1. Monitored, analyzed, and provided input on the Company's
rencana strategis Perseroan. strategic plans.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 149
Page 152
2. Melakukan kajian secara berkala terhadap kinerja keuangan 2. Conducted regular reviews of the Company's financial
Perseroan pada setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau performance during each Board of Commissioners
dalam rapat gabungan dengan Direksi. meeting and/or joint meetings with the Board of Directors.
3. Melakukan pengkajian atas laporan inisiatif manajemen 3. Reviewed management's initiatives on several internal
mengenai beberapa kebijakan internal seperti rencana policies, such as expansion plans and the opening and
ekspansi, pembukaan dan penutupan gerai. closing of stores.
4. Dewan Komisaris menerima pengunduran diri Navin 4. The Board of Commissioners accepted the resignation
Chandra Nathani dan melakukan perubahan komposisi of Navin Chandra Nathani and made changes to the
Dewan Komisaris pada RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2025. composition of the Board of Commissioners at the Annual
GMS on May 27, 2025.
5. Menerima dan menyetujui rekomendasi Komite Audit 5. Accepted and approved the Audit Committee's
mengenai penunjukan Akuntan Publik Adrian Adisetyo recommendation regarding the appointment of Public
Winoto dan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Accountant Adrian Adisetyo Winoto and Public Accounting
Aryanto, Mawar & Rekan untuk melakukan audit informasi Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners to audit
keuangan historis Perseroan posisi 31 Desember 2025. the Company's historical financial information as of
December 31, 2025.
6. Melalui Komite Audit melakukan review atas Laporan 6. Through the Audit Committee, review the Company's
Keuangan Tahunan Perseroan yang mencakup penyajian, Annual Financial Statements, including the presentation,
perlakuan akuntansi dan kesesuaiannya dengan prinsip accounting treatment, and compliance with generally
akuntansi yang berlaku umum, review atas kecukupan accepted accounting principles, review the adequacy of
laporan keterbukaan informasi dan pelaporan kepada information disclosure and reporting to authorities, and
otoritas, serta melakukan evaluasi atas pelaksanaan evaluate compliance implementation within the Company.
kepatuhan di Perseroan.
Penilaian Kinerja Organ/Komite di bawah Dewan Komisaris
Implementation of Duties of the Board of Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi In 2025, the Board of Commissioners performed its
pengawasan dengan dukungan dari Komite Audit. Setiap supervisory function with the support of the Audit Committee.
tahun, Dewan Komisaris menilai kinerja komite di bawahnya, Each year, the Board of Commissioners assessed the
baik secara individual maupun kolektif, dengan mengacu performance of the committees under it, both individually
pada tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di awal tahun. and collectively, with reference to the objectives and targets
Evaluasi kinerja komite dilakukan berdasarkan pencapaian set at the beginning of the year. The performance evaluation
target tahunan serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the committees was based on the achievement of annual
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. targets and the implementation of tasks and responsibilities
approved by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assessed that the Audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Committee had performed its duties and responsibilities
memadai. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menyelesaikan adequately. Throughout 2025, the Audit Committee
berbagai tugas, termasuk menelaah Laporan Keuangan completed various tasks, including reviewing the 2024
Tahunan Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan Triwulan dan Annual Financial Report, Quarterly and Mid-Year Financial
Tengah Tahun, proyeksi serta informasi keuangan lainnya Statements, projections and other financial information of the
dari Perseroan; mengevaluasi kinerja Akuntan Publik (AP) Company; evaluating the performance of Public Accountants
dan Kantor Akuntan Publik (KAP); memberikan rekomendasi (AP) and Public Accounting Firms (KAP); providing
kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan AP dan KAP; recommendations to the Board of Commissioners regarding
menelaah temuan audit serta pelaksanaan rekomendasi audit; the appointment of AP and KAP; reviewing audit findings and
dan menilai keefektifan pengendalian internal Perseroan. the implementation of audit recommendations; and assessing
Rincian pelaksanaan tugas dan rapat komite sepanjang tahun the effectiveness of the Company's internal controls. Details
2025 disajikan secara terpisah pada bagian Komite Audit di of the tasks and committee meetings throughout 2025 are
bab GCG Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. presented separately in the Audit Committee section of the
GCG chapter of this Annual and Sustainability Report.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who have no financial, management, share
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan ownership, or family relationships with other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
atau pemegang saham pengendali, serta tidak memiliki or controlling shareholders, and have no relationship
hubungan dengan Perusahaan yang dapat memengaruhi with the Company that could affect their objectivity and
objektivitas dan kemampuannya dalam menjalankan fungsi ability to perform their duties independently. Independent
secara independen. Komisaris Independen berperan dalam Commissioners play a role in supporting the supervision of
mendukung pengawasan terhadap tindakan manajemen management actions as a form of additional protection for
sebagai bentuk perlindungan tambahan bagi hak-hak the rights of shareholders.
pemegang saham.
Kriteria Komisaris Independen
Criteria for Independent Commissioners
Penetapan Komisaris Independen selalu mengikuti pedoman The appointment of Independent Commissioners always
kerja dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Beberapa follows the work guidelines and regulations applicable
kriteria keanggotaan Komisaris Independen dapat dilihat in Indonesia. Some of the criteria for membership of
pada tabel dibawah ini. Independent Commissioners are presented in table below.
Kriteria Komisaris Independen
Johan Anthony
Independent Commissioner Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya. ✔
An Independent Commissioner must not have been employed or held the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities in the preceding 6 (six) months, except
for reappointment as an In-dependent Commissioner of the Company in the subsequent period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
✔
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
✔
Board of Directors, or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan. ✔
Has no direct or indirect relationship with the Company’s business activities.
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Komisaris Independen menjalankan peran pengawasan Independent Commissioners perform their supervisory role
dengan menjunjung tinggi prinsip independensi, termasuk by upholding the principle of independence, including not
tidak memiliki hubungan keluarga hingga derajat kedua, tidak having family relationships up to the second degree, not
terlibat dalam hubungan bisnis atau hubungan lain dengan being involved in business or other relationships with the
Direksi maupun pemegang saham mayoritas, dan tidak Board of Directors or majority shareholders, and not holding
memegang saham Perseroan. Dengan prinsip ini, Komisaris shares in the Company. With this principle, Independent
Independen memastikan setiap keputusan dibuat secara Commissioners ensure that every decision is made objectively
objektif dan profesional, tanpa adanya benturan kepentingan. and professionally, without any conflict of interest.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah bagian dari struktur tata kelola Perusahaan yang The Board of Directors is part of the Company's governance
memiliki tanggung jawab atas pengelolaan Perseroan. Setiap structure and is responsible for managing the Company.
anggota Direksi melaksanakan tugas dan membuat keputusan Each member of the Board of Directors performs duties and
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya, dengan makes decisions in accordance with their assigned tasks and
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 151
Page 154
tanggung jawab pelaksanaan yang bersifat kolektif. Semua authority, with collective responsibility for implementation. All
anggota Direksi memiliki kedudukan setara, sementara members of the Board of Directors have equal standing, while
Direktur Utama berperan sebagai koordinator kegiatan the President Director acts as the coordinator of the Board's
Direksi. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, activities. In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi senantiasa merujuk pada peraturan perundang- Board of Directors always refers to applicable laws and
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan. regulations as well as the Company's Articles of Association.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Guidelines and Work of Conduct
Direksi memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang mengatur The Board of Directors has Work Guidelines and Rules that
tugas dan tanggung jawab setiap anggota serta hubungan regulate the duties and responsibilities of each member and
kerja antar organ Perusahaan sesuai prinsip GCG. Pedoman the working relationships between the Company's organs
ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas koordinasi antar in accordance with GCG principles. These guidelines aim to
organ dan memperbaiki kualitas kegiatan usaha, sehingga improve the effectiveness of coordination between organs
target dan sasaran Perseroan dapat tercapai secara optimal. and improve the quality of business activities, so that the
Untuk menjamin kesesuaian, Perseroan secara berkala Company's targets and objectives can be achieved optimally.
mengevaluasi Pedoman dan Tata Tertib Kerja agar selaras To ensure compliance, the Company periodically evaluates
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the Guidelines and Work Procedures to ensure they are in
kondisi Perusahaan. Peninjauan terakhir dilakukan pada 15 Mei line with applicable laws and regulations and the Company's
2024, dan dokumen tersebut tersedia di situs web Perseroan. conditions. The last review was conducted on May 15, 2024,
and the document is available on the Company's website.
Piagam Dewan Komisaris berisi tentang: The Charter of the Board of Directors includes:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Fungsi Direksi; 2. Functions of the Board of Directors;
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 4. Reporting and Accountability;
5. Jumlah Anggota dan Komposisi; 5. Number of Members and Composition;
6. Persyaratan menjadi anggota Direksi; 6. Requirements for Membership in the Board of Directors;
7. Ketentuan Rangkap Jabatan anggota Direksi; 7. Provisions on Concurrent Positions of Board Members;
8. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau Penggantian 8. Appointment, Dismissal, and/or Replacement of Board
Anggota Direksi; Members;
9. Masa Jabatan; 9. Term of Office;
10.Pengunduran Diri; 10.Resignation;
11. Waktu Kerja; 11. Working Hours;
12. Kebijakan Umum Rapat Direksi; 12. General Policy on Board Meetings;
13. Upah dan Fasilitas; dan 13. Remuneration and Benefits; and
14. Nilai-Nilai Kerja. 14. Work Values.
Persyaratan dan Kriteria Anggota Direksi
Requirements and Criteria for Members of the Board of Directors
Persyaratan dan kriteria keanggotaan Direksi, sebagaimana The requirements and criteria for membership of the Board
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, mencakup of Directors, as stipulated in the Company's Articles of
sejumlah aspek penting yang harus dipenuhi calon anggota Association, cover a number of important aspects that
Direksi, yaitu: must be met by prospective members of the Board of
Directors, namely:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Having good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Being legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
menjabat: their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never having been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never having been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of causing
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never having been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan Negara dan/atau yang harmed the state’s finances and/or was related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4. Never having been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum a. Failed to hold an Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) tahunan; Shareholders (AGMS);
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ b. Had their accountability as a member of the Board of
atau Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS Directors and/or Board of Commissioners rejected by
atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban the AGMS or failed to present their accountability to the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan AGMS; and
Komisaris kepada RUPS; dan
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh c. Caused a company that obtained a license, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas registration from the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) tidak memenuhi kewajiban to fail to fulfill its obligation to submit an annual report
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan and/or financial statements to the OJK.
keuangan kepada OJK.
5. Tidak melanggar ketentuan tentang rangkap jabatan 5. Not violating regulations on concurrent positions as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in the prevailing laws and regulations in
undangan yang berlaku di Indonesia; Indonesia;
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 6. Committed to complying with laws and regulations; and
undangan; dan
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang dibutuhkan 7. Possessing the necessary knowledge and/or expertise
dalam menjalankan tugas dan jabatannya di Perseroan. required to carry out their duties and responsibilities in the
Company.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Procedure for Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Prosedur terkait pengangkatan, pemberhentian, dan/atau The procedures related to the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Direksi dilakukan melalui serangkaian replacement of members of the Board of Directors are carried
tahapan berikut: out through the following steps:
1. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi 1. The appointment and dismissal of members of the Board of
harus memperhatikan ketentuan mengenai berakhirnya Directors must take into account the provisions regarding
masa jabatan anggota Direksi dengan sendirinya, serta the automatic termination of their term of office, as well as
ketentuan mengenai kuorum, hak suara dan keputusan the quorum, voting rights, and resolutions of the GMS as
RUPS yang terdapat dalam Anggaran Dasar Perseroan stipulated in the Company's Articles of Association and its
berikut perubahan-perubahannya; amendments;
2. Anggaran Dasar Perseroan mengatur tata cara 2. The Company's Articles of Association regulate the
pengangkatan, penggantian, pemberhentian serta tata procedures for the appointment, replacement, dismissal,
cara pencalonan anggota Direksi; and nomination of members of the Board of Directors;
3. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS dari calon-calon yang 3. Members of the Board of Directors are appointed by
diajukan oleh pemegang saham utama Perseroan; the GMS from candidates proposed by the Company's
majority shareholder;
4. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan 4. Every proposal for the replacement and/or appointment
anggota Direksi harus memperhatikan rekomendasi dari of members of the Board of Directors must consider
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi recommendations from the Board of Commissioners or the
nominasi dan remunerasi; committee responsible for nomination and remuneration
functions;
5. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu 5. Members of the Board of Directors may be dismissed at
berdasarkan keputusan RUPS atau keputusan diluar RUPS any time based on a GMS resolution or an out-of-GMS
dengan menyebutkan alasannya; resolution with clear reasons stated;
6. Anggota Direksi yang akan diberhentikan diberikan 6. Members of the Board of Directors subject to dismissal
kesempatan untuk membela diri sebelum diambil are given the opportunity to defend themselves before a
keputusan pemberhentian; dismissal decision is made;
7. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara oleh 7. Members of the Board of Directors may be temporarily
Dewan Komisaris dengan pemberitahuan tertulis kepada dismissed by the Board of Commissioners with written
anggota Direksi yang bersangkutan dengan menyebutkan notification to the concerned Director, stating the reasons
alasannya; for the dismissal;
8. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) 8. Within a maximum of 90 (ninety) days from the date of
hari setelah tanggal pemberhentian sementara harus temporary dismissal, the GMS must be convened to revoke
diselenggarakan RUPS untuk mencabut atau menguatkan or confirm the temporary dismissal decision; and
keputusan pemberhentian sementara tersebut; dan
9. Masa jabatan anggota Direksi juga berakhir jika melanggar 9. The term of office of a member of the Board of Directors
peraturan perundang-undangan atau mengundurkan diri, shall also end if they violate applicable laws and
termasuk apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. regulations or resign, including in cases of involvement in
financial crimes.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 153
Page 156
Masa Jabatan Direksi
Board of Directors’ Term of Office
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui Rapat Members of the Board of Directors are appointed and
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan 1 (satu) dismissed through the General Meeting of Shareholders
periode, yang dimulai sejak tanggal pengangkatan yang (GMS) for a term of 1 (one) period, which begins on the date of
ditetapkan oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS appointment determined by the GMS and ends at the closing
Tahunan ketiga setelah pengangkatan tersebut. Ketentuan ini of the third Annual GMS after the appointment. This provision
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota does not diminish the right of the GMS to dismiss members of
Direksi jika dianggap perlu. the Board of Directors if deemed necessary.
Masa jabatan anggota Direksi juga berakhir dengan sendirinya The term of office of a member of the Board of Directors shall
apabila: also automatically terminate if:
1. Meninggal dunia; 1. Pass away;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Term of office expires;
3. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 3. Declared bankrupt or placed under legal guardianship by a
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; court decision;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 4. No longer meet the requirements to serve as a member
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang of the Board of Directors under the prevailing laws and
berlaku; regulations;
5. Mengundurkan diri dan disetujui oleh RUPS; atau 5. Resign and their resignation is approved by the GMS; or
6. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 6. Dismissed by a GMS resolution.
Susunan dan Komposisi Direksi
Board of Directors Structure and Composition
Susunan jumlah anggota Direksi ditetapkan dengan The composition of the Board of Directors is determined
mempertimbangkan faktor-faktor seperti pertumbuhan by considering factors such as the Company's growth,
Perseroan, pencapaian tujuan strategis, pemenuhan the achievement of strategic objectives, the fulfillment of
kebutuhan operasional, kemampuan individu anggota, serta operational needs, the capabilities of individual members,
tingkat kompleksitas kegiatan Perseroan. Berikut komposisi and the level of complexity of the Company's activities. The
Direksi pada tahun 2025: following is the composition of the Board of Directors in 2025:
Periode 1 Januari 2025–8 Mei 2025
Period 1 January 2025–8 May 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Direktur
Adrian Suherman 2024–2026
President Director
Wakil Presiden Direktur
Jerry (Yerry) Goei 2024–2026
Vice President Director
Direktur
Mirtha Sukanto 2024–2026
Director
Direktur
Hendri Tadjuni 2024–2026
Director
Periode 8 Mei 2025–31 Desember 2025
Period 8 May 2025–31 December 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Presiden Direktur
Adrian Suherman 2024–2026
President Director
Wakil Presiden Direktur
Jerry (Yerry) Goei 2024–2026
Vice President Director
Direktur
Mirtha Sukanto 2024–2026
Director
Direktur
Hendri Tadjuni 2024–2026
Director
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi, sebagaimana diatur The duties and responsibilities of the Board of Directors,
dalam Anggaran Dasar serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja, as stipulated in the Articles of Association and the Work
meliputi pengelolaan seluruh aktivitas bisnis Perseroan untuk Guidelines and Rules, include managing all of the Company's
mencapai target dan tujuan yang telah ditetapkan, seperti business activities to achieve the targets and objectives that
berikut ini: have been set, as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. Leading and managing the Company in line with its
maksud dan tujuan Perseroan, serta memelihara dan purposes and objectives, as well as maintaining and
mengurus kekayaan Perseroan sebagaimana ditetapkan managing the Company's assets as stipulated in the
dalam Anggaran Dasar; Articles of Association;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan 2. Performing their managerial duties and responsibilities
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, with good faith, accountability, and in compliance with
serta mengindahkan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
3. Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sebagaimana 3. Convening the Annual General Meeting of Shareholders
diatur dalam peraturan perundang undangan dan Anggaran (AGMS) and other General Meetings of Shareholders (GMS)
Dasar Perseroan; as regulated by the laws and the Company's Articles of
Association;
4. Wajib membuat dan menyimpan serta memelihara daftar 4. Preparing, maintaining, and safeguarding the shareholders'
pemegang saham, daftar khusus, risalah RUPS dan risalah register, special register, minutes of GMS, and minutes of
rapat Direksi; Board of Directors meetings;
5. Wajib membuat dan menyimpan serta memelihara laporan 5. Preparing, maintaining, and safeguarding the Company's
tahunan dan dokumen keuangan Perseroan; dan annual report and financial documents; and
6. Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan tugas 6. To support the effective execution of duties and
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite responsibilities, the Board of Directors may establish
dan wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite (bila committees and is required to evaluate their performance
dibentuk) pada setiap akhir tahun buku. (if formed) at the end of each fiscal year.
Selain melaksanakan tugas dan tanggung jawab tersebut, In addition to carrying out these duties and responsibilities,
Direksi juga memiliki wewenang tertentu dalam menjalankan the Board of Directors also has certain authorities in
fungsinya. Wewenang Direksi mencakup antara lain: performing its functions. The Board of Directors' authorities
include, among others:
1. Menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang 1. Managing the Company in accordance with policies
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan yang deemed appropriate and in alignment with the objectives
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan; outlined in the Company's Articles of Association;
2. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, kecuali: 2. Representing the Company both within and outside of
court, except in cases where:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There are legal proceedings between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; the respective member of the Board of Directors;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The respective member of the Board of Directors has a
benturan kepentingan dengan Perseroan; dan conflict of interest with the Company; and
3. Tidak berwenang mengajukan permohonan pailit 3. Not authorized to file for bankruptcy on behalf of the
atas Perseroan kepada Pengadilan Negeri sebelum Company at the District Court without prior approval from
memperoleh persetujuan RUPS. the GMS.
Pembagian Tugas Direksi
Division of Directors’ Duties
Setiap anggota Direksi memegang peran dan tanggung jawab Each member of the Board of Directors holds their respective
masing-masing dalam pengelolaan Perseroan, dengan fokus roles and responsibilities in the management of the Company,
pada bidang tugas yang telah ditetapkan, sebagai berikut: with a focus on their designated areas of responsibility, as
follows:
Nama dan Jabatan Bidang Usaha
Name and Position Business Sector
Adrian Suherman Chief Executive Officer
Presiden Direktur Pemimpin tertinggi dalam Direksi yang bertanggung jawab mengarahkan dan memastikan
President Director seluruh kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan tujuan, visi, misi, serta prinsip-prinsip GCG
Perseroan. Perannya mencakup koordinasi antar anggota Direksi, pemberian arahan strategis,
serta menjalin dan memelihara hubungan dengan para pemangku kepentingan (stakeholders).
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 155
Page 158
Nama dan Jabatan Bidang Usaha
Name and Position Business Sector
The highest leader in the Board of Directors who is responsible for directing and ensuring that
all business activities are carried out in accordance with the objectives, vision, mission, and
principles of the Company's GCG. His role includes coordinating between members of the
Board of Directors, providing strategic direction, and establishing and maintaining relationships
with stakeholders.
Jerry (Yerry) Goei Deputy Chief Executive Officer
Wakil Presiden Direktur Bertanggung jawab atas pengelolaan pengembangan dan transformasi Perseroan, termasuk
Vice President Director perumusan strategi serta pelaksanaan rencana bisnis. Jabatan ini juga mengawasi operasional,
pemasaran, penjualan, audit internal, pengendalian, serta manajemen risiko di seluruh unit bisnis
Perseroan.
Responsible for managing the development and transformation of the Company, including
formulating strategies and implementing business plans. This position also oversees operations,
marketing, sales, internal auditing, control, and risk management across all of the Company's
business units.
Mirtha Sukanto Finance, IT & Business Development
Direktur Bertugas untuk memastikan ekspansi bisnis Perseroan berjalan efektif sekaligus mengawasi
Director pengembangan seluruh unit bisnis, posisi ini juga bertanggung jawab mengoptimalkan kinerja
keuangan dan operasional. Lingkup tugasnya mencakup penyusunan strategi keuangan, analisis
pasar, evaluasi lokasi gerai, perlindungan aset, serta perencanaan dan pelaksanaan ekspansi
bisnis secara menyeluruh.
Responsible for ensuring the Company's business expansion runs effectively while overseeing
the development of all business units, this position is also responsible for optimizing financial
and operational performance. The scope of duties includes financial strategy development,
market analysis, store location evaluation, asset protection, as well as comprehensive business
expansion planning and implementation.
Hendri Tadjuni Chief Operating Officer
Direktur Posisi ini bertanggung jawab mengelola operasional gerai sekaligus mengembangkan platform
Director e-commerce, mengatur merchandising, dan merumuskan strategi pemasaran. Semua tugas
tersebut dilakukan untuk mendukung pertumbuhan Perseroan serta meningkatkan keunggulan
operasionalnya.
This position is responsible for managing store operations while developing the e-commerce
platform, organizing merchandising, and formulating marketing strategies. All of these tasks are
carried out to support the Company's growth and improve its operational excellence.
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Baru
Company Introduction Program for New Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi setiap The Company organizes an orientation program for each new
anggota Direksi baru yang bertujuan mempercepat proses member of the Board of Directors, which aims to accelerate
adaptasi sekaligus meningkatkan kemampuan mereka untuk the adaptation process and improve their ability to contribute
berkontribusi secara efektif terhadap kinerja Perseroan. effectively to the Company's performance. This program
Program ini mencakup pemberian pemahaman mengenai includes providing an understanding of the Company and
Perseroan serta penjelasan mengenai tugas dan tanggung explaining the duties and responsibilities of each member,
jawab masing-masing anggota, sehingga dapat bekerja so that they can work in harmony with other organs of the
secara selaras dengan organ Perseroan lainnya. Company.
Materi program disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan, The program material is prepared by the Corporate Secretary
meliputi: and includes:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Perseroan; 1. Implementation of GCG principles within the Company;
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja keuangan 2. Vision, mission, strategy, risks, competitive position,
dan operasional; financial and operational performance;
3. Kewenangan Komite, Audit Internal dan eksternal dan 3. Authority of Committees, Internal and External Audit, and
sistem pengendalian internal; dan internal control systems; and
4. Hal penting lainnya yang diberikan berupa presentasi, 4. Other essential matters provided through presentations,
pertemuan, kunjungan ke gerai dan pengkajian dokumen meetings, store visits, document reviews, or other
atau program lainnya. programs.
Sepanjang tahun 2025, program orientasi bagi anggota Throughout 2025, the orientation program for new Board
Direksi baru ini tidak dilaksanakan karena komposisi anggota members was not implemented because there were no
Direksi tidak mengalami perubahan. changes in the composition of the Board.
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi [2-17] [G-05]
Training and Competency Improvement of Directors
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting the development
pengembangan kompetensi seluruh SDM melalui partisipasi of the competencies of all human resources through
dalam berbagai program pelatihan guna menyesuaikan participation in various training programs in order to keep
dengan dinamika bisnis. Walaupun sepanjang tahun buku pace with business dynamics. Although there was no
2025 tidak terdapat realisasi keikutsertaan anggota Direksi participation by members of the Board of Directors in
dalam program pelatihan, Perseroan tetap memastikan bahwa training programs during the 2025 fiscal year, the Company
kapabilitas yang dimiliki jajaran Direksi saat ini masih relevan continues to ensure that the capabilities of the current Board
dan memadai untuk menjalankan fungsinya secara optimal. of Directors remain relevant and adequate to perform their
functions optimally.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of Duties of the Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi senantiasa menjalankan peran Throughout 2025, the Board of Directors will continue to carry
dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan secara out its roles and responsibilities in managing the Company
efektif, dengan fokus pada pencapaian tujuan strategis dan effectively, with a focus on achieving strategic objectives and
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG). implementing good corporate governance (GCG) practices.
Beberapa tugas penting yang dilakukan Direksi selama Some of the important tasks carried out by the Board of
periode tersebut meliputi: Directors during this period include:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 27 1. Held the Annual GMS on May 27, 2025.
Mei 2025.
2. Menyelenggarakan Rapat Direksi dan Rapat Gabungan 2. Conducted Board of Directors Meetings and Joint
dengan Dewan Komisaris. Meetings with the Board of Commissioners.
3. Merumuskan dan menetapkan kebijakan strategis yang 3. Formulated and established strategic policies to be
akan dijalankan oleh Perseroan. implemented by the Company.
4. Memastikan pengelolaan Perseroan sesuai dengan 4. Ensured the Company's management aligned with GCG
praktik-praktik GCG. practices.
Penilaian Kinerja Organ/Komite di bawah Direksi
Performance Assessment of Organs/Committees under the Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi melaksanakan tugas dan tanggung In 2025, the Board of Directors carried out its duties and
jawab pengelolaan Perseroan dengan dukungan organ responsibilities in managing the Company with the support
di bawahnya, termasuk Tim Manajemen, Komite Disiplin, of its subordinate bodies, including the Management Team,
Sekretaris Perusahaan, Auditor Eksternal, serta Unit Audit Disciplinary Committee, Corporate Secretary, External
Internal. Setiap tahun, Direksi melakukan penilaian kinerja Auditor, and Internal Audit Unit. Each year, the Board of
organ-organ ini, baik secara individu maupun kolektif, dengan Directors assessed the performance of these bodies, both
mengacu pada tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. individually and collectively, with reference to the objectives
Evaluasi dilakukan berdasarkan pencapaian target tahunan and targets that had been set. The evaluation is based on the
serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah achievement of annual targets and the implementation of
disepakati. agreed duties and responsibilities.
Direksi menilai bahwa organ pendukung tersebut telah The Board of Directors assesses that these supporting organs
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif have carried out their duties and responsibilities effectively
dan memadai. Laporan pelaksanaan tugas dan rapat organ and adequately. Reports on the implementation of tasks
pendukung sepanjang tahun 2025 telah dicatat secara and supporting organ meetings throughout 2025 have been
terpisah untuk masing-masing unit dan disusun agar dapat recorded separately for each unit and compiled to support
mendukung pengambilan keputusan strategis Direksi secara the Board of Directors' strategic decision-making effectively.
efektif.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 157
Page 160
Informasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Information related to the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam rangka memastikan tata kelola perusahaan yang baik In order to ensure good and transparent corporate
dan transparan, Perseroan juga menjabarkan informasi terkait governance, the Company also discloses information related
Dewan Komisaris dan Direksi yang mencakup pencegahan to the Board of Commissioners and Board of Directors, which
konflik kepentingan, susunan rangkap jabatan, transparansi includes the prevention of conflicts of interest, dual positions,
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali, transparency of affiliations with controlling shareholders,
keragaman komposisi anggota, serta penilaian kinerja Dewan diversity of membership, and performance assessments of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Pencegahan Konflik Kepentingan [G-09] [S-12]
Prevention of Conflicts of Interest
Perseroan menerapkan kebijakan dan mekanisme untuk The Company implements policies and mechanisms to
mencegah potensi konflik kepentingan di antara Dewan prevent potential conflicts of interest among the Board of
Komisaris, Direksi, dan pemangku kepentingan lainnya. Hal ini Commissioners, Board of Directors, and other stakeholders.
mencakup pengungkapan kepentingan pribadi, pembatasan This includes disclosure of personal interests, restrictions
transaksi dengan pihak terkait, serta prosedur pengambilan on transactions with related parties, and transparent and
keputusan yang transparan dan objektif. Langkah-langkah objective decision-making procedures. These measures aim
ini bertujuan untuk menjaga integritas, independensi, dan to maintain integrity, independence, and professionalism in
profesionalisme dalam pengelolaan dan pengawasan the management and supervision of the company.
perusahaan.
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name Position in the Company Position in Other Company/Agency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fendi Santoso Presiden Komisaris 1. Direktur-PT Multipolar Tbk
President Commissioner Director-PT Multipolar Tbk
2. Presiden Komisaris-PT Star Pacific Tbk
President Commissioners-PT Star Pacific Tbk
3. Direktur-PT Lenox Pasifik Investama Tbk
Director-PT Lenox Pasifik Investama Tbk
Johan Anthony 1. Komisaris Independen 1. Sekretaris Jenderal-Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia
Independent (APPBI)
Commissioner Secretary General at Indonesia Shopping Centre Association (APBI)
2. Ketua Audit 2. Wakil CEO-Cinepolis Indonesia
Chairman of the Audit Deputy CEO-Cinepolis Indonesia
Committee
John Riady Komisaris 1. Chief Executive Officer-PT Lippo Karawaci Tbk
Commissioner 2. Dosen dan Dekan Eksekutif Sekolah Bisnis Hukum, dan Fakultas Ilmu
Sosial dan Politik Fakultas Hukum, Universitas Pelita Harapan
Lecturer dan Executive Dean at the School of Business, Law, and
Faculty of Social and Political Sciences in Faculty of Law at Pelita
Harapan University
Direksi
Board of Directors
Adrian Suherman 1. Presiden Direktur 1. Presiden Direktur-PT Multipolar Tbk
President Director President Director - PT Multipolar Tbk
2. Chief Executive Officer 2. Komisaris-PT Matahari Department Store Tbk
Commissioners-PT Matahari Department Store Tbk
Jerry (Yerry) Goei 1. Wakil Presiden Direktur 1. Direktur-PT Multipolar Tbk
Vice President Director Director-PT Multipolar Tbk
2. Deputy Chief Executive 2. Komisaris-PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Officer Commissioners-PT Multi Prima Sejahtera Tbk
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name Position in the Company Position in Other Company/Agency
Mirtha Sukanto 1. Direktur
Director
2. Sekretaris Perusahaan
-
Corporate Secretary
3. Finance, IT & Business
Development Director
Hendri Tadjuni 1. Direktur
Director -
2. Chief Operating Officer
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Pengendali
Affiliation of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan
Family Relationship with Kepengurusan
dengan Controlling
Nama Pemegang Saham Shareholders
Name Dewan Komisaris Management
Direksi Utama/Pengendali
Board of Relationship
Board of Directors Majority/Controlling
Commissioners with Controlling
Shareholders
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fendi Santoso X X X ✔
Johan Anthony X X X X
John Riady X X ✔ X
Direksi
Board of Directors
Adrian Suherman X X X ✔
Jerry (Yerry) Goei X X X ✔
Mirtha Sukanto X X X X
Hendri Tadjuni X X X X
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi [G-01]
Diversity Policy for the Board of Commissioners and Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the Board of Commissioners and Board of
mencakup kombinasi berbagai latar belakang pendidikan, Directors includes a combination of various educational
pengalaman, keahlian, pengetahuan, dan usia. Keberagaman backgrounds, experience, expertise, knowledge, and age.
ini memudahkan Perseroan dalam pembagian tugas dan This diversity facilitates the Company in the division of tasks
fungsi masing-masing anggota, sehingga pengambilan and functions of each member, so that decision-making can
keputusan dapat dilakukan secara lebih efektif dan be carried out more effectively and supports the achievement
mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Proses of company objectives. The process of appointing members
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of Directors refers
mengacu pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja, dengan to the Work Guidelines and Rules of Procedure, taking into
mempertimbangkan integritas, keahlian yang relevan, serta account integrity, relevant expertise, and sufficient time
ketersediaan waktu yang memadai untuk menjalankan tugas availability to carry out duties and responsibilities.
dan tanggung jawab.
Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan formal terkait Although the Company does not yet have a formal policy
keberagaman usia dan jenis kelamin, prioritas utama dalam regarding age and gender diversity, the main priority in the
proses nominasi tetap berfokus pada kebutuhan perusahaan. nomination process remains focused on the needs of the
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 159
Page 162
Pendekatan ini memastikan setiap anggota Dewan Komisaris company. This approach ensures that each member of the
dan Direksi memiliki kompetensi dan kapasitas yang Board of Commissioners and Board of Directors has the
mendukung kinerja Perseroan secara keseluruhan. Gambaran competence and capacity to support the Company's overall
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi untuk performance. An overview of the diversity of the composition
tahun 2025, termasuk pendidikan, keahlian, usia, dan jenis of the Board of Commissioners and Board of Directors for
kelamin disajikan dalam informasi berikut: 2025, including education, expertise, age, and gender, is
presented in the following information:
Pendidikan
Education
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
S1 S2 S1 S2
66,67% 33,33% 25% 75%
Usia
Age
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
31-40 41-50 51-60 31-40 41-50 51-60
33,33% 66,67% 0% 0% 50% 50%
Jenis Kelamin
Gender
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Perempuan / Female Laki-Laki / Male Perempuan / Female Laki-Laki / Male
0% 100% 25% 75%
Independensi Keahlian
Independency Skill
Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Board of Commissioners and Directors
Independen Non-Independen Bisnis Teknik Ekonomi
Independent Non-Independent Business Engineering Economy
33,33% 66,67% 3 2 2
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [2-18] [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Secara berkala, kinerja dan efektivitas Dewan Komisaris serta Periodically, the performance and effectiveness of the Board
Direksi dievaluasi melalui Laporan Tahunan yang disampaikan of Commissioners and the Board of Directors are evaluated
pada RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga through the Annual Report submitted at the GMS. In addition,
melakukan penilaian mandiri (self-assessment) berdasarkan the Board of Commissioners and the Board of Directors also
kriteria yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab conduct self-assessments based on criteria relevant to their
mereka. Seluruh proses evaluasi ini dilakukan dan disetujui duties and responsibilities. The entire evaluation process is
oleh Dewan Komisaris yang memiliki fungsi Nominasi dan carried out and approved by the Board of Commissioners,
Remunerasi. which has the function of Nomination and Remuneration.
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Evaluasi Kerja
Work Evaluation Assessment Criteria
Penilaian kinerja yang diterapkan untuk Dewan Komisaris dan The performance assessment applied to the Board of
Direksi meliputi beberapa aspek, antara lain: Commissioners and Board of Directors covers several
aspects, including:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang meliputi 1. Execution of duties and responsibilities, including
kehadiran dalam rapat dan kualitas pelaporan. attendance at meetings and the quality of reporting.
2. Penerapan GCG yang meliputi pelaksanaan prinsip- 2. Implementation of GCG including adherence to GCG
prinsip GCG dan aspek keberlanjutan dalam operasional principles and the integration of sustainability aspects in
Perseroan. the Company’s operations.
3. Kinerja keuangan yang meliputi keselarasan antara kinerja 3. Financial performance, encompassing the alignment
usaha dengan strategi yang diterapkan. between business performance and established
strategies.
4. Evaluasi diri terhadap rekan sejawat untuk mengidentifikasi 4. Peer evaluation to identify areas for improvement and
area perbaikan dan pengembangan. development.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Party Responsible for the Assessment
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi melakukan Each member of the Board of Commissioners and Board
penilaian mandiri (self-assessment), yang kemudian of Directors conducts a self-assessment, which is then
dievaluasi secara tahunan oleh Pemegang Saham melalui evaluated annually by the Shareholders through the GMS. In
RUPS. Pada tahun 2025, Perseroan belum menggunakan 2025, the Company has not yet used an independent assessor
penilai independen untuk menilai kinerja Dewan Komisaris to evaluate the performance of the Board of Commissioners
dan Direksi. Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen and Board of Directors. However, the Company remains
mengembangkan proses evaluasi yang transparan dan committed to developing a transparent and objective
objektif guna mendukung peningkatan berkelanjutan dalam evaluation process to support continuous improvement in
kinerja manajerial dan fungsi pengawasan. managerial performance and supervisory functions.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-10]
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors Policy
Dalam rangka melakukan peninjauan serta perencanaan In order to review and plan for the succession of members
suksesi bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, of the Board of Commissioners and/or Board of Directors,
Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan the Board of Commissioners performs nomination and
remunerasi guna memastikan regenerasi kepemimpinan dan remuneration functions to ensure leadership regeneration
kesinambungan manajemen di masa depan. Seluruh proses and management continuity in the future. The entire process
pengangkatan maupun pemberhentian anggota Dewan of appointing and dismissing members of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi dilakukan secara transparan Commissioners and/or Board of Directors is carried out
melalui mekanisme RUPS, sesuai dengan ketentuan peraturan transparently through the GMS mechanism, in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with the provisions of the applicable laws and regulations.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Members of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan Remunerasi [2-19]
Remuneration Policy
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration of the Board of Commissioners and Board
oleh Pemegang Saham melalui RUPS. Penyusunan usulan of Directors is determined by the Shareholders through the
remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris yang menjalankan GMS. The remuneration proposal is prepared by the Board
fungsi nominasi dan remunerasi sesuai ketentuan. RUPS of Commissioners, which performs the nomination and
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk remuneration functions in accordance with the provisions.
merancang, menetapkan, dan melaksanakan sistem The GMS authorizes the Board of Commissioners to design,
remunerasi, termasuk menentukan honorarium, gaji pokok, determine, and implement the remuneration system, including
gaji tambahan, bonus, serta bentuk remunerasi lain bagi determining honoraria, basic salaries, additional salaries,
anggota Direksi Perseroan. bonuses, and other forms of remuneration for members of the
Company's Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration of the Board of Commissioners and
berdasarkan prinsip orientasi kinerja, daya saing, Directors is determined based on the principles of
kesesuaian dengan kemampuan keuangan Perseroan, serta performance orientation, competitiveness, suitability with
pertimbangan lain yang diperlukan, dengan batas kolektif the Company's financial capabilities, and other necessary
maksimal sebesar 0,3% dari penjualan bersih Perseroan. considerations, with a maximum collective limit of 0.3% of
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 161
Page 164
Bentuk remunerasi meliputi honorarium, gaji bulanan, bonus, the Company's net sales. Forms of remuneration include
dan gaji lainnya yang disesuaikan dengan kinerja masing- honoraria, monthly salaries, bonuses, and other salaries
masing anggota selama 1 (satu) tahun. adjusted to the performance of each member for 1 (one) year.
Prosedur dalam Menentukan dan Mengajukan Jumlah Remunerasi [2-20]
Procedures for Determining and Proposing Remuneration Amounts
Dewan Komisaris yang menjalankan Fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners, which performs the
Remunerasi secara rutin meninjau remunerasi yang diterima Nomination and Remuneration Function, regularly reviews the
dan menetapkan jumlahnya, termasuk honorarium, gaji pokok, remuneration received and determines the amount, including
tunjangan tambahan, bonus, serta bentuk remunerasi lainnya. honoraria, base salary, additional allowances, bonuses, and
other forms of remuneration.
Kebijakan remunerasi mempertimbangkan faktor-faktor The remuneration policy considers the following factors:
berikut:
1. Remunerasi Dewan Komisaris telah ditinjau oleh 1. The remuneration of the Board of Commissioners has been
Komite Audit; reviewed by the Audit Committee;
2. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; 2. The Company's financial and operational performance;
3. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi dan misi 3. The alignment of the Company's performance with its
Perseroan; vision and mission.
4. Kompetisi pasar; 4. Market competition;
5. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung jawab 5. Individual performance regarding the duties and
anggota Dewan; dan responsibilities of Board members; and
6. Kapasitas keuangan Perseroan dan hal-hal lainnya. 6. The Company's financial capacity and other relevant
factors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 [2-21]
Remuneration for the board of Commissioners and Directors in 2025
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris sebesar The total remuneration received by the Board of
Rp250 juta dan berada dalam batas maksimal 0,3% dari Commissioners was Rp250 million and was within the
penjualan bersih Perseroan. Sementara itu, remunerasi Direksi maximum limit of 0.3% of the Company’s net sales.
yang telah disetujui Dewan Komisaris mencapai Rp11,98 miliar, Meanwhile, the remuneration of the Board of Directors
yang mencakup gaji dan tunjangan transportasi, tunjangan approved by the Board of Commissioners amounted to
komunikasi, Tunjangan Hari Raya serta fasilitas kesehatan. Rp11.98 billion, which included salaries and transportation
allowances, communication allowances, holiday allowances,
and health facilities.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk Rapat Gabungan [G-02]
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors, including Joint Meetings
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioner Meetings
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan By the end of 2025, the Company had held a total of 6 (six)
rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan uraian Board of Commissioners meetings, with the details as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Fendi Santoso Presiden Komisaris
6 6 100%
President Commissioner
Navin Chandra Komisaris Independen
Nathani* Independent 6 2 33,33%
Commissioner
Johan Anthony Komisaris Independen
Independent 6 6 100%
Commissioner
John Riady Komisaris
6 6 100%
Commissioner
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 27 Mei 2025
*) Term of office ended effective as of the Annual GMS on May 27, 2025
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Agenda for the 2025 Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held
untuk membahas berbagai agenda strategis, seperti evaluasi meetings to discuss various strategic agendas, such
kinerja Perseroan, pembahasan nominasi, remunerasi, dan as evaluating the Company's performance, discussing
struktur organisasi, serta hal-hal lain yang menjadi tanggung nominations, remuneration, and organizational structure, as
jawab Dewan Komisaris. Rapat juga mencakup tindak lanjut well as other matters under the responsibility of the Board
diskusi dengan Direksi, peninjauan kebijakan tata kelola of Commissioners. The meetings also included follow-up
perusahaan, pengawasan implementasi strategi bisnis, serta discussions with the Board of Directors, review of corporate
isu-isu terkait kepatuhan dan mitigasi risiko, guna memastikan governance policies, supervision of business strategy
tercapainya tujuan Perseroan secara berkelanjutan. implementation, and issues related to compliance and risk
mitigation, in order to ensure the sustainable achievement of
the Company's objectives.
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan rapat By the end of 2025, the Company had held a total of 12
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali dengan uraian sebagai (twelve) Board of Directors meetings, with the details as
berikut: follows:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Adrian Suherman Presiden Direktur
12 12 100%
President Director
Jerry (Yerry) Goei Wakil Presiden Direktur
12 12 100%
Vice President Director
Mirtha Sukanto Direktur
12 12 100%
Director
Hendri Tadjuni Direktur
12 12 100%
Director
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Agenda for the 2025 Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengadakan rapat secara Throughout 2025, the Board of Directors held regular
berkala untuk meninjau kinerja perusahaan, membahas meetings to review the company's performance, discuss key
inisiatif kunci, dan menyelaraskan prioritas untuk tahun initiatives, and align priorities for the year. These meetings
tersebut. Rapat-rapat ini mencakup berbagai aspek bisnis, cover various aspects of the business, such as company
seperti kinerja perusahaan, prioritas utama manajemen untuk performance, management's top priorities for the current
tahun berjalan, pembaruan inisiatif manajemen, kegiatan year, updates on management initiatives, the Company's
operasional Perseroan dan hal-hal strategis lainnya. Selain operational activities, and other strategic matters. In addition,
itu, Direksi juga meninjau kinerja setiap bulan dan semester, the Board of Directors also reviews performance on a monthly
memastikan bahwa tujuan strategis tercapai dan inisiatif and semi-annual basis, ensuring that strategic objectives are
berjalan sesuai rencana. achieved and initiatives are proceeding according to plan.
Rapat Gabungan
Joint Meetings
Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan rapat sekurang- The Board of Commissioners and the Board of Directors
kurangnya 4 (empat) kali dalam setahun. Rapat Gabungan hold joint meetings at least 4 (four) times a year. The Joint
dipimpin oleh Presiden Komisaris atau Komisaris yang dipilih Meeting is chaired by the President Commissioner or another
oleh anggota lainnya selama rapat, sedangkan satu anggota Commissioner selected by the members during the meeting,
yang lain bertanggung jawab membuat notulensi rapat. while another member is responsible for drafting the meeting
minutes.
Hingga akhir tahun 2025, Rapat Gabungan Dewan Komisaris By the end of 2025, the Joint Meetings of the Board of
dan Direksi terlaksana sebanyak 4 (empat) kali dengan Commissioners and the Board of Directors were held 4 (four)
frekuensi dan agenda rapat berikut: times, with the following meeting frequency and agendas:
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 163
Page 166
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Fendi Santoso President 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Navin Chandra
Independent 4 1 25%
Nathani*
Commissioner
Komisaris Independen
Johan Anthony Independent 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
John Riady 4 4 100%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Adrian Suherman 4 4 100%
President Director
Wakil Presiden
Direktur
Jerry (Yerry) Goei 4 4 100%
Vice President
Director
Direktur
Mirtha Sukanto 4 4 100%
Director
Direktur
Hendri Tadjuni 4 4 100%
Director
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 27 Mei 2025
*) Term of office ended effective as of the Annual GMS on May 27, 2025
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Agenda for the 2025 Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
20 Maret 2025 1. Hasil Keuangan YTD 2024
March 20, 2025 YTD Financial Results of 2024
2. Percepatan Inisiatif Strategis dan Prioritas Q1 2025
Acceleration of Strategic Initiatives and Priorities for Q1 2025
22 April 2025 1. Ringkasan Kinerja Keuangan Q1 2025
April 22, 2025 Financial Performance Summary of Q1 2025
2. Update mengenai Inisiatif Manajemen
Update on Management Initiatives
25 Juli 2025 1. Ringkasan Kinerja Keuangan Q2 2025
July 25, 2025 Financial Performance Summary of Q2 2025
2. Update mengenai Inisiatif Manajemen
Update on Management Initiatives
3. Persiapan Peluncuran Rebranding Hypermart
Preparation for Hypermart Rebranding Launch
4. Rencana Ekspansi Q3 2025 dan Seterusnya
Expansion Plans for Q3 2025 and Beyond
23 Oktober 2025 1. Ringkasan Kinerja Keuangan Q3 2025
October 23, 2025 Financial Performance Summary of Q3 2025
2. Inisiatif Strategis dan Prioritas Q4 2025
Strategic Initiatives and Priorities for Q4 2025
3. Kinerja Keuangan Q3 2025
Financial Performance of Q3 2025
4. Perkembangan Penjualan Online
Online Sales Developments
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemisahan Dewan Komisaris dan Direksi [G-03]
Policy on Separation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan yang jelas antara The Company implements a clear separation policy between
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan adanya fungsi the Board of Commissioners and the Board of Directors to
pengawasan dan manajemen yang independen. Dengan ensure independent oversight and management functions.
pemisahan ini, Dewan Komisaris fokus pada pengawasan With this separation, the Board of Commissioners focuses
dan penetapan kebijakan strategis, sedangkan Direksi on oversight and strategic policy-making, while the Board of
menjalankan operasional dan pengelolaan perusahaan Directors professionally executes the company's operations
secara profesional. Kebijakan ini dirancang untuk menjaga and management. This policy is designed to maintain
transparansi, akuntabilitas, dan integritas tata kelola transparency, accountability, and integrity in corporate
perusahaan. governance.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
dibantu oleh komite pendukung, yaitu Komite Audit. Komite Commissioners is assisted by a supporting committee, namely
ini berperan dalam memberikan masukan, melakukan analisis, the Audit Committee. This committee plays a role in providing
serta memantau berbagai aspek yang menjadi tanggung input, conducting analysis, and monitoring various aspects
jawab Dewan Komisaris. Kehadiran Komite Audit diharapkan that are the responsibility of the Board of Commissioners.
tidak hanya membantu memperkuat proses pengawasan, The presence of the Audit Committee is expected to not only
tetapi juga meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan help strengthen the supervisory process, but also increase
dan memastikan bahwa tugas pengawasan Dewan Komisaris the effectiveness of decision-making and ensure that the
dapat dilaksanakan secara optimal dan profesional. supervisory duties of the Board of Commissioners can be
carried out optimally and professionally.
Komite Audit
Auditee Committee
Komite Audit merupakan salah satu komite pendukung The Audit Committee is one of the supporting committees
Dewan Komisaris yang bertugas membantu pelaksanaan of the Board of Commissioners tasked with assisting in the
fungsi pengawasan, terutama dalam menelaah laporan implementation of supervisory functions, particularly in
keuangan dan mengevaluasi sistem pengendalian internal. reviewing financial reports and evaluating internal control
Pembentukan Komite Audit merujuk pada POJK No. systems. The establishment of the Audit Committee refers
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang to POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Guidelines for the
Implementation of the Audit Committee.
Komite ini berperan memberikan masukan kepada Dewan This committee plays a role in providing input to the
Komisaris sekaligus menjadi penghubung antara manajemen Board of Commissioners and acting as a liaison between
dan auditor eksternal, terutama terkait dengan independensi management and external auditors, particularly with regard
dan kualitas pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor to the independence and quality of the audits conducted by
eksternal. external auditors.
Komposisi dan Profil Anggota Komite Audit
Composition and Profile of the Audit Committee
Dewan Komisaris menunjuk anggota Komite Audit berdasarkan The Board of Commissioners appoints members of the Audit
peraturan yang berlaku, dengan mempertimbangkan kriteria Committee based on applicable regulations, taking into
independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas. Hingga account criteria of independence, expertise, experience,
akhir tahun 2025, Komite Audit terdiri dari tiga anggota dan and integrity. Until the end of 2025, the Audit Committee
dipimpin oleh seorang Komisaris Independen. consists of three members and is chaired by an Independent
Commissioner.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 165
Page 168
Nama Posisi di Komite Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in Committee Position in the Company Term of Office
Ketua Komisaris Independen
Johan Anthony 2025–2026
Chairman Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Marlin 2023–2026
Member Independent party
Anggota Pihak Independen
Christine 2023–2026
Member Independent party
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Johan
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 027/V/2025-CSExt tertanggal 28
Anthony
Mei 2025
Board of Commissioners Decree No. 027/V/2025-CSExt dated May 27,
2025
Profil lengkap Johan Anthony dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Ketua Komite Audit Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman of Audit Committee A complete profile of Johan Anthony can be found in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
Usia Domisili
Age Domicile
48 Tahun Jakarta, Indonesia
48 years old
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/IX/2023-BOC.MPPA tertanggal
4 September 2023
Board of Commissioners Decree No. 003/IX/2023-BOC.MPPA dated
September 4, 2023
Riwayat Pendidikan
Educational History
• Sarjana Akuntansi dari STIE Y.A.I Jakarta tahun 1995
Bachelor of Accounting from STIE Y.A.I Jakarta in 1995
• D3 Information Management AMIK Jenderal Sudirman Medan tahun 1994
D3 Information Management AMIK Jenderal Sudirman Medan in 1994
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Head of Finance, Accounting, Tax di PT Teknologi Pamadya Analitika, PT
Digital Daya Teknologi, PT Digital Data Venture (2022–sekarang)
Head of Finance, Accounting, Tax at PT Teknologi Pamadya Analitika, PT
Digital Daya Teknologi, PT Digital Data Venture (2022–present)
• Senior Project Specialist dan Head of Budget Department di PT
Multipolar Tbk (1999–2022)
Senior Project Specialist and Head of Budget Department at PT
Marlin
Multipolar Tbk (1999–2022)
• Senior Supervisor di PT Matahari Putra Prima Tbk Head Office Jakarta
(1996–1998)
Senior Supervisor at PT Matahari Putra Prima Tbk Head Office Jakarta
(1996—998)
Anggota Komite Audit • Staff Account Payable, General Ledger, Payroll di PT Matahari Putra Prima
Member of Audit Committee Tbk Cabang Medan (1993–1995)
Staff Account Payable, General Ledger, Payroll at PT Matahari Putra
Prima Tbk Cabang Medan (1993–1995)
Usia Domisili
Age Domicile Jabatan Lain
Other Position
52 Tahun Jakarta, Indonesia
Head of Finance, Accounting and Tax di anak Perusahaan PT Multipolar
52 years old
Technology Tbk (2022)
Head of Finance, Accounting, and Tax at the Subsidiary of PT Multipolar
Technology Tbk (2022)
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/IX/2023-BOC.MPPA tertanggal
4 September 2023
Board of Commissioners Decree No. 003/IX/2023-BOC.MPPA dated
September 4, 2023
Riwayat Pendidikan
Educational History
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (2002)
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Tarumanagara
University (2002)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Chief Financial Officer di PT Gratia Prima Indonesia (2021–sekarang)
Chief Financial Officer at PT Gratia Prima Indonesia (2021–present)
Christine
• Chief Financial Officer di PT Nadya Putra Investama (2023–2021)
Chief Financial Officer at PT Nadya Putra Investama (2023–2021)
• Senior Manager Accounting di PT Matahari Putra Prima Tbk (2004–2013)
Senior Manager Accounting at PT Matahari Putra Prima Tbk (2004–2013)
• Senior Associate Auditor di Public Accountant Ernest & Young – Prasetio,
Anggota Komite Audit
Sarwoko & Sandjaja (2002–2004)
Member of Audit Committee
Senior Associate Auditor at Public Accountant Ernest & Young – Prasetio,
Sarwoko & Sandjaja (2002–2004)
Usia Domisili Jabatan Lain
Age Domicile Other Position
45 Tahun Jakarta, Indonesia Komite Audit PT Multi Prima Sejahtera Tbk
45 years old PT Multi Prima Sejahtera Tbk Audit Committee
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Komite Audit selalu menekankan prinsip independensi, The Audit Committee always emphasizes the principle of
yang mencakup tidak memiliki hubungan keluarga hingga independence, which includes having no family relationships
derajat kedua, tidak menjalin hubungan bisnis atau hubungan up to the second degree, no business or other relationships
lain dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang with the Board of Commissioners, Board of Directors,
saham mayoritas, serta tidak memiliki kepemilikan saham di or majority shareholders, and no share ownership in the
Perseroan. Untuk menjaga independensi ini, Komite Audit Company. To maintain this independence, the Audit
bertindak secara profesional dan tidak memihak, dengan Committee acts professionally and impartially, ensuring
memastikan tidak adanya benturan kepentingan, sesuai that there are no conflicts of interest, in accordance with
dengan ketentuan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit berfungsi sebagai pedoman kerja yang The Audit Committee Charter serves as a working
mengatur kedudukan, tugas, wewenang, dan tanggung jawab guideline that regulates the position, duties, authority, and
Komite Audit. Perseroan telah memperbarui Piagam ini, yang responsibilities of the Audit Committee. The Company has
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 21 April 2023, updated this Charter, which was approved by the Board
dan dapat diakses melalui situs web Perseroan. of Commissioners on April 21, 2023, and can be accessed
through the Company's website.
Piagam Komite Audit membahas perihal: The Audit Committee Charter covers the following topics:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Fungsi; 2. Functions;
3. Struktur; 3. Structure;
4. Persyaratan Keanggotaan; 4. Membership Requirements;
5. Tugas dan Tanggung Jawab; 5. Duties and Responsibilities;
6. Wewenang; 6. Authority;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Pelaporan; 8. Reporting;
9. Masa Jabatan; 9. Term of Office;
10.Tata Cara Penggantian Anggota; 10.Procedure for Member Replacement;
11. Gaji dan Fasilitas; dan 11. Salaries and Facilities; and
12. Nilai- nilai Kerja. 12. Core Values.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 167
Page 170
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit Committee
Piagam Komite Audit menetapkan cakupan tugas dan The Audit Committee Charter defines the scope of duties and
tanggung jawab, antara lain: responsibilities, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan, antara lain laporan keuangan, Company, including financial statements, projections, and
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company's compliance with applicable
Peraturan dan Perundang-undangan yang berhubungan regulations and laws related to its operations;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Kantor between management and the Public Accounting Firm
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya; regarding the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending the appointment of the Public
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Accounting Firm to the Board of Commissioners based on
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan independence, scope of assignments, and audit fees;
dan biaya audit;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of internal audit inspections
audit internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and overseeing the follow-up actions taken by the Board
oleh Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on internal audit findings;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang 6. Reporting to the Board of Commissioners on various risks
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko faced by the Company and the implementation of risk
yang dilakukan oleh Direksi; management by the Board of Directors;
7. Melakukan penelaahan dan pelaporan kepada Dewan 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan complaints related to the Company;
Perseroan;
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 8. Reviewing the risk management activities conducted by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; the Board of Directors;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Reviewing complaints related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
10.Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 10.Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; dan within the Company;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan. documents, data, and information.
Selain itu, Komite Audit memiliki wewenang untuk mengakses In addition, the Audit Committee has the authority to access
seluruh laporan keuangan, temuan audit internal, notulen rapat all financial reports, internal audit findings, minutes of Board of
Direksi, serta berbagai informasi dan catatan Perseroan terkait Directors meetings, and various information and records of the
staf, dana, aset, dan sumber daya lainnya. Bila diperlukan, Company related to staff, funds, assets, and other resources.
Komite Audit dapat berkomunikasi secara langsung maupun If necessary, the Audit Committee may communicate directly
tidak langsung dengan manajemen, staf Perseroan, Unit Audit or indirectly with management, Company staff, the Internal
Internal, maupun auditor eksternal. Audit Unit, and external auditors.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Training and Competency Improvement
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Komite Audit yang In 2025, no members of the Audit Committee participated
mengikuti program pengembangan kompetensi. Perseroan in competency development programs. The Company is
senantiasa berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap committed to ensuring that each member has adequate
anggota memiliki pengetahuan dan keterampilan yang knowledge and skills to perform their duties effectively.
memadai untuk menjalankan tugasnya secara efektif.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan minimal 1 (satu) Audit Committee meetings are held at least once every
kali setiap kuartal, dengan kehadiran sekurang-kurangnya quarter, with at least half of the members in attendance.
lebih dari separuh anggota. Setiap risalah rapat dicatat dan Minutes of each meeting are recorded and submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sepanjang tahun the Board of Commissioners. Throughout 2025, the Audit
2025, Komite Audit mengadakan 4 (empat) kali rapat, dengan Committee held 4 (four) meetings, with the attendance rate of
tingkat kehadiran masing-masing anggota tercatat sebagai each member recorded as follows:
berikut:
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Ketua
Johan Anthony 4 4 100%
Chairman
Anggota
Marlin 4 4 100%
Member
Anggota
Christine 4 4 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of the Audit Committee’s Duties
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Until the end of 2025, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawab antara lain: duties and responsibilities, including:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Tahunan 1. Reviewed the Annual Financial Statements for the 2024
Tahun Buku 2024, laporan keuangan triwulan dan tengah fiscal year, quarterly and mid-year financial statements
tahun Tahun Buku 2025, proyeksi keuangan dan informasi for the 2025 fiscal year, financial projections, and other
keuangan lainnya dari Perseroan; financial information from the Company;
2. Mengevaluasi kinerja Akuntan Publik (AP) dan Kantor 2. Evaluated the performance of the Public Accountant (PA)
Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit Laporan Keuangan and the Public Accounting Firm (KAP) that audited the
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024; Company's Annual Financial Statements for the 2024
fiscal year;
3. Melakukan penilaian dan memberikan masukan kepada 3. Assessed and provided input to the Board of
Dewan Komisaris dalam penunjukan AP dan KAP yang Commissioners regarding the appointment of PA and
direkomendasikan oleh Direksi untuk mengaudit Laporan KAP recommended by the Board of Directors to audit
Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025; the Company's Annual Financial Statements for the 2025
fiscal year;
4. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit dan 4. Reviewed audit findings and the implementation of audit
pelaksanaan rekomendasi audit; recommendations;
5. Melakukan penelaahan atas keefektifan pengendalian 5. Reviewed the effectiveness of the Company's internal
internal Perseroan; dan controls; and
6. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 6. Reviewed the Company's compliance with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal dan regulations and other regulations related to the Company's
perundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan activities.
Perseroan.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi sebelumnya bertanggung The Nomination and Remuneration Committee was
jawab untuk memastikan bahwa proses pengawasan atas previously responsible for ensuring that the oversight
nominasi dan remunerasi berlangsung secara objektif, efektif, process for nominations and remuneration was conducted
dan efisien, termasuk menilai kelayakan pengangkatan, objectively, effectively, and efficiently, including assessing
pengembangan, dan remunerasi anggota Direksi maupun the suitability of appointments, development, and
Dewan Komisaris. Namun, Perseroan menilai bahwa fungsi remuneration of members of the Board of Directors and
ini dapat dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. Dengan Board of Commissioners. However, the Company believes
pengalihan fungsi tersebut, proses pengambilan keputusan that this function can be carried out directly by the Board
menjadi lebih cepat, sederhana, dan responsif terhadap of Commissioners. With this transfer of functions, the
kebutuhan serta dinamika operasional Perseroan, tanpa decision-making process becomes faster, simpler, and
mengurangi prinsip transparansi dan akuntabilitas. more responsive to the needs and operational dynamics
of the Company, without compromising the principles of
transparency and accountability.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function Implementer
Fungsi Nominasi dan Remunerasi saat ini dijalankan langsung The Nomination and Remuneration function is currently
oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi ini mengacu carried out directly by the Board of Commissioners. The
pada ketentuan Pasal 2 ayat (2) Peraturan OJK Nomor 34/ implementation of these functions refers to the provisions
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi of Article 2 paragraph (2) of OJK Regulation Number 34/
Emiten atau Perusahaan Publik, serta telah tercantum dalam POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 169
Page 172
Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang diperbarui untuk Committee of Issuers or Public Companies, and has been
memastikan proses pengawasan nominasi dan remunerasi included in the updated Board of Commissioners' Work
dilakukan secara efektif, objektif, dan transparan. Guidelines to ensure that the nomination and remuneration
oversight process is carried out effectively, objectively, and
transparently.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Work Guidelines for Nomination and Remuneration Functions
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
fungsi Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: related to the Nomination and Remuneration functions were
as follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi terkait komposisi dan proses a. Provided recommendations on the composition and
Nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; nomination process of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Developed policies and criteria required in the
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan nomination process for candidates of the Board of
Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
c. Membuat kebijakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi c. Established evaluation policies for the performance
dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
d. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau d. Assessed the performance of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan tolak and/or the Board of Commissioners based on
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; predetermined benchmarks as evaluation material;
e. Memberikan rekomendasi mengenai program e. Provided recommendations on development programs
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau for the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi f. Proposed qualified candidates as members of the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum to be submitted to the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Regarding the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi mengenai: a. Provided recommendations on:
• Struktur remunerasi; • The remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; • Remuneration policies;
• Besaran atas remunerasi; dan • The amount of remuneration; and
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian b. Conducted performance assessments in relation to
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota the appropriateness of remuneration received by each
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Rapat Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration Function Working Meeting for 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 4 (empat) In 2025, the Board of Commissioners held 4 (four) meetings
kali rapat untuk membahas hal-hal terkait dengan Nominasi to discuss matters related to Nomination and Remuneration.
dan Remunerasi. Pembahasan mencakup evaluasi kinerja The discussion covered the evaluation of the performance
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian kinerja of the Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan, yang dijadikan dasar untuk penyesuaian remunerasi based on the Company's performance achievements,
berdasarkan pencapaian kinerja individu dan kolektif. Dewan which served as the basis for adjusting remuneration based
Komisaris juga meninjau rencana suksesi untuk posisi strategis on individual and collective performance achievements.
dan mempertimbangkan restrukturisasi organisasi untuk The Board of Commissioners also reviewed the succession
memperkuat tim manajemen dalam menghadapi tantangan plan for strategic positions and considered organizational
masa depan. Selain itu, program pengembangan kompetensi restructuring to strengthen the management team in facing
dibahas untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan, future challenges. In addition, competency development
serta penilaian mandiri (self-assessment) dipersiapkan untuk programs are discussed to improve leadership effectiveness,
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara and self-assessments are prepared to evaluate the
individu dan kolektif. Laporan terkait kebijakan nominasi, performance of the Board of Commissioners and the Board
remunerasi, dan implementasi program pengembangan of Directors individually and collectively. Reports related to
kompetensi juga akan disusun sebagai bagian dari tanggung nomination policies, remuneration, and the implementation of
jawab tata kelola perusahaan. competency development programs will also be prepared as
part of corporate governance responsibilities.
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat keikutsertaan anggota Dewan Komisaris dalam rapat The attendance rate of Board of Commissioners members at
tersebut adalah sebagai berikut: the meeting was as follows:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Frekuensi Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Frequency Attendance Rate
Presiden
Komisaris
Fendi Santoso 4 4 100%
President
Commissioner
Komisaris
Independen
Navin Chandra Nathani* 4 1 25%
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Johan Anthony 4 4 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
John Riady 4 4 100%
Commissioner
*) Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan 27 Mei 2025
*) Term of office ended effective as of the Annual GMS on May 27, 2025
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
dibantu oleh komite pendukung, yaitu Tim Manajemen, Directors is assisted by supporting committees, namely
Komite Disiplin, Sekretaris Perusahaan, Auditor Eksternal, the Management Team, Disciplinary Committee, Corporate
serta Unit Audit Internal. Selain itu, Direksi memiliki wewenang Secretary, External Auditor, and Internal Audit Unit. In addition,
untuk membentuk komite tambahan di tingkat Direksi sesuai the Board of Directors has the authority to form additional
dengan kebutuhan dan kondisi Perseroan. committees at the Board level in accordance with the needs
and conditions of the Company.
Tim Manajemen
Management Team
Tim Manajemen Perseroan terdiri dari para manajemen senior The Company's Management Team consists of senior
yang memiliki keahlian di bidang masing-masing. Tim ini managers who are experts in their respective fields. This team
bertindak atas nama dan untuk kepentingan Direksi, dengan acts on behalf of and in the interests of the Board of Directors,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab manajerial khusus. carrying out specific managerial duties and responsibilities.
Penugasan mereka tidak hanya mencakup pengembangan Their assignments not only include the development and
dan pelaksanaan rencana operasional serta strategis implementation of the Company's operational and strategic
Perseroan, tetapi juga terkait langsung dengan visi, misi, nilai- plans, but are also directly related to the Company's vision,
nilai, dan tujuan strategis Perseroan. Selain itu, Tim Manajemen mission, values, and strategic objectives. In addition, the
memiliki batasan kontrol dan wewenang yang harus dipatuhi, Management Team has control and authority limitations
sebagai bagian dari upaya memastikan penerapan prinsip that must be adhered to, as part of efforts to ensure the
Good Corporate Governance (GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles.
Adapun tugas dan tanggung jawab Tim Manajemen sebagai The duties and responsibilities of the Management Team are
berikut: as follows:
1. Mengembangkan rencana implementasi operasional dan 1. Develop the implementation plan for operations and
strategis yang sesuai dengan tujuan dan sasaran Perseroan strategies in alignment with the Company’s goals and
berdasarkan persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris. objectives, based on approval from the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
2. Menyusun rencana keuangan tahunan secara rinci agar 2. Prepare a detailed annual financial plan to ensure the
rencana operasional dan strategis terealisasikan. realization of the operational and strategic plans.
3. Mengelola SDM dan finansial Perseroan agar rencana yang 3. Manage the Company’s human resources and finances to
telah disepakati agar dapat berjalan dengan lancar. ensure the smooth execution of the agreed-upon plans.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 171
Page 174
4. Memberikan pembaruan secara berkala, rinci dan tepat 4. Provide regular, detailed, and timely updates to the Board
waktu kepada Direksi dan Dewan Komisaris tentang of Directors and the Board of Commissioners on the
perkembangan implementasi yang sudah disepakati. progress of the implementation of the approved plans.
5. Mencatat dan mendokumentasikan risalah RUPS. 5. Record and document the minutes of the GMS.
6. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Komite 6. Follow up on audit findings and recommendations from
Audit, auditor eksternal dan pelaksana otoritas lainnya. the Audit Committee, external auditors, and other relevant
authorities.
7. Memastikan penerapan prinsip GCG di setiap lini operasi 7. Ensure the implementation of GCG principles across all
dan organisasi Perseroan. operations and the Company’s organization.
8. Mengkomunikasikan kebijakan sumber daya manusia 8. Communicate the Company’s strategic human resources
strategis Perseroan kepada karyawan di semua tingkatan, policies to employees at all levels, using accessible media
menggunakan media yang mudah diakses oleh seluruh for all employees.
karyawan.
9. Menjaga integritas dalam semua pelaporan dan 9. Maintain integrity in all reporting and the execution of
pelaksanaan tugas serta tanggung jawab lainnya kepada duties and responsibilities to shareholders.
pemegang saham.
10.Melindungi kepentingan seluruh pemegang saham secara 10.Protect the interests of all shareholders in an ethical manner
etis dan sesuai dengan hukum serta peraturan yang and in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Struktur dan anggota Tim Manajemen untuk tahun 2025 antara The structure and members of the Management Team for
lain: 2025 are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Adrian Suherman Chief Executive Officer
Jerry (Yerry) Goei Deputy Chief Executive Officer
Hendri Tadjuni Chief Operating Officer
Mirtha Sukanto Finance, IT & Business Development Director
Caesario Parlindungan Store Operation Director
Denise Jo Human Capital Director
Wahyu K. Wicaksono Supply Chain Director
Endro Cahyono Legal & Regulatory Vice President
Komite Disiplin
Discipline Committee
Komite Disiplin memiliki fungsi utama dan wewenang untuk The Disciplinary Committee has the primary function and
menangani semua masukan atau laporan yang berasal dari authority to handle all input or reports originating from
karyawan, pemangku kepentingan, maupun pihak ketiga employees, stakeholders, or other third parties. Reporting is
lainnya. Pelaporan dilakukan melalui Whistleblowing Channel, carried out through the Whistleblowing Channel, including
termasuk mengambil keputusan apakah suatu laporan perlu deciding whether a report requires investigation and
dilakukan investigasi serta menentukan tindak lanjut atau determining the follow-up or resolution of each input or report
penyelesaian dari setiap masukan atau laporan yang diterima. received.
Komposisi dan Profil Komite Disiplin
Composition and Profile of the Discipline Committee
Perseroan menetapkan struktur dan keanggotaan Komite The Company establishes the structure and membership
Disiplin berdasarkan Surat Keputusan No. 001/COM/ of the Discipline Committee based on the Decree No. 001/
HO/040924 Tanggal 26 September 2024 (Revisi-I). COM/HO/040924 dated September 26, 2024 (Revision-I).
Ketua Wakil Presiden Direktur
Chairman Vice President Director
Anggota Tetap 1. Head of Compliance
Permanent member 2. Risk Management Coordinator
3. Industrial Relation Manager
4. Employee Relation Manager
Anggota Tidak Tetap Direktur dan/atau atasan langsung dari Karyawan yang terlibat pelanggaran
Temporary member The Director and/or immediate supervisor of the employee involved in the violation
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Disiplin
Independence of the Discipline Committee
Komite Disiplin senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Discipline Committee always upholds the principle of
independensi dalam menjalankan tugas dan tanggung independence in carrying out its duties and responsibilities.
jawabnya. Independensi tersebut diwujudkan dengan This independence is manifested by ensuring that each
memastikan bahwa setiap anggota Komite Disiplin tidak member of the Disciplinary Committee has no personal
memiliki kepentingan pribadi, hubungan afiliasi, maupun interests, affiliations, or influence from other parties that
pengaruh dari pihak lain yang dapat memengaruhi objektivitas could affect the objectivity of decision-making. In handling
pengambilan keputusan. Dalam menangani setiap laporan, each report, the Disciplinary Committee acts professionally,
Komite Disiplin bertindak secara profesional, adil, dan tidak fairly, and impartially, and is free from conflicts of interest.
memihak, serta bebas dari benturan kepentingan.
Piagam Komite Disiplin
Discipline Committee Charter
Komite Disiplin berpegang pada pedoman kerja yang The Discipline Committee adheres to work guidelines that
mengatur kedudukan, tugas, wewenang, dan tanggung regulate the position, duties, authority, and responsibilities of
jawab Komite Disiplin dalam menjalankan fungsinya. Piagam the Disciplinary Committee in carrying out its functions. This
ini menjadi acuan bagi Komite Disiplin dalam melaksanakan charter serves as a reference for the Disciplinary Committee
peran pengelolaan dan penanganan laporan pelanggaran in carrying out its role of managing and handling reports of
secara objektif, profesional, dan sesuai dengan ketentuan violations objectively, professionally, and in accordance with
yang berlaku, guna mendukung penerapan tata kelola applicable regulations, in order to support the implementation
perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Disiplin
Duties and Responsibilities of the Discipline Committee
Komite Disiplin memiliki peran penting dalam mendukung The Disciplinary Committee plays an important role in
Direksi dan Perseroan untuk memastikan pelaksanaan tata supporting the Board of Directors and the Company to
kelola yang baik, berikut tugas dan tanggung jawab yang ensure good governance, with the following duties and
dikerjakan: responsibilities:
1. Memastikan segala masukan/laporan yang disampaikan 1. Ensure that all inputs/reports submitted through
melalui sarana komunikasi yang sudah ditetapkan sebagai the communication channels established as the
Whistleblowing Channel untuk ditindaklanjuti. Whistleblowing Channel are followed up.
2. Memastikan pertemuan secara periodik yang sudah 2. Ensure periodic meetings are scheduled to discuss the
diagendakan untuk membahas perkembangan dan status progress and status of the resolution of incoming inputs/
penyelesaian masukan/pelaporan yang sudah masuk, reports, including having the authority to decide whether
termasuk diberi kewenangan dalam menentukan masukan/ the input/report will proceed to an investigation process.
pelaporan tersebut akan dilanjutkan ke proses investigasi
atau tidak.
3. Berwenang menunjuk pihak terkait dari setiap unit bisnis, 3. Have the authority to appoint relevant parties from
termasuk Internal Audit dan Risk Management untuk each business unit, including Internal Audit and Risk
melakukan investigasi dan menerima hasil investigasi yang Management, to conduct investigations and receive the
diberikan. investigation results.
4. Mengundang pihak terkait dari setiap unit bisnis untuk 4. Invite relevant parties from each business unit to provide
mendapatkan klarifikasi ataupun dalam rangka investigasi clarification or participate in investigations concerning the
atas masukan/laporan yang masuk ke Whistleblowing inputs/reports submitted to the Whistleblowing Channel.
Channel.
5. Memberikan laporan secara periodik, termasuk data 5. Provide periodic reports, including statistical data, to the
statistic kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners
terkait masukan/laporan yang masuk dan yang sudah regarding the inputs/reports received and followed up on,
ditindaklanjuti serta hasil investigasi. as well as the results of investigations.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Disiplin
Training and Competency Improvement for the Discipline Committee
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Komite Disiplin yang In 2025, no members of the Discipline Committee
mengikuti program pengembangan kompetensi. Perseroan participated in competency development programs. The
senantiasa berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap Company is committed to ensuring that each member
anggota memiliki pengetahuan dan keterampilan yang has adequate knowledge and skills to perform their duties
memadai untuk menjalankan tugasnya secara efektif. effectively.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 173
Page 176
Rapat Komite Disiplin
Discipline Committee Meetings
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Disciplinary
Disiplin melaksanakan rapat sekurang-kurangnya sebanyak 4 Committee holds meetings at least four (4) times a year or
(empat) kali dalam satu tahun atau setiap waktu bila dianggap whenever deemed necessary at the request of one or more
perlu atas permintaan seseorang atau lebih anggota komite committee members or at the request of a work unit related to
atau atas permintaan unit kerja terkait dengan menyampaikan the material to be discussed.
materi yang akan dibahas.
Pada tahun 2025, Komite Disiplin telah melaksanakan rapat In 2025, the Disciplinary Committee held more than 4 (four)
sebanyak lebih dari 4 (empat) kali, baik melalui pertemuan meetings, both through scheduled and ad-hoc meetings to
yang terjadwal maupun ad-hoc untuk membahas insiden- discuss reported incidents and follow-up actions, including
insiden yang dilaporkan serta tindak lanjut penanganan sanctions to be imposed.
termasuk sanksi yang akan dikenakan.
Pelaksanaan Tugas Komite Disiplin Tahun 2025
Implementation of the Discipline Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Disiplin melaksanakan tugas Throughout 2025, the Disciplinary Committee carried out
dan tanggung jawabnya dengan fokus pada penerimaan, its duties and responsibilities with a focus on receiving,
penelaahan, dan tindak lanjut atas seluruh masukan atau reviewing, and following up on all input or reports received
laporan yang diterima melalui saluran resmi Perseroan. Komite through the Company's official channels. The Committee
bertindak secara profesional untuk memastikan setiap laporan acted professionally to ensure that each report was handled
ditangani secara objektif, menentukan perlunya investigasi, objectively, determined the need for investigation, and
serta menetapkan langkah penyelesaian yang tepat guna established appropriate resolution measures to support the
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip Good In order to support the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dan keterbukaan informasi, Governance (GCG) principles and information disclosure, the
Perseroan memiliki organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Company has a supporting body to the Board of Directors,
Perusahaan, yang berperan sebagai penghubung antara namely the Corporate Secretary, who acts as a liaison between
Perseroan dengan Pemegang Saham serta pemangku the Company and its Shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Penunjukan Sekretaris Perusahaan The appointment of the Corporate Secretary and the details
beserta rincian tugas dan tanggung jawabnya mengacu of his/her duties and responsibilities refer to the provisions of
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretaries
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan The Corporate Secretary is responsible for ensuring the
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan dan Company's compliance with all applicable regulations
perundang-undangan yang berlaku, terutama dalam lingkup and laws, especially in the capital market. In addition, the
pasar modal. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan Corporate Secretary also plays a role in providing accurate,
menyediakan informasi yang akurat, lengkap, dan tepat complete, and timely information related to operational
waktu terkait kinerja operasional, kinerja keuangan, maupun performance, financial performance, and other relevant
informasi relevan lainnya yang dapat disampaikan kepada information that can be disclosed to the public.
publik.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Organizational Structure
Direksi memiliki wewenang untuk mengangkat dan The Board of Directors has the authority to appoint and
memberhentikan Sekretaris Perusahaan. Dalam struktur dismiss the Corporate Secretary. Within the Company's
organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan berada langsung organizational structure, the Corporate Secretary reports
di bawah Direktur Utama dan wajib melaporkan kinerjanya directly to the President Director and is required to report
secara langsung kepada Direksi. Tugas dan tanggung jawab his/her performance directly to the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan mencakup pengelolaan kepatuhan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
terhadap peraturan dan regulasi, menjaga hubungan dengan include managing compliance with rules and regulations,
pemangku kepentingan, serta mendukung pelaksanaan maintaining relationships with stakeholders, and supporting
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di seluruh the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
kegiatan Perseroan. principles in all of the Company's activities.
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Mirtha
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 009/VII/2023-BOD.MPPA tanggal 7 Juli
Sukanto
2023 dan surat pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan No. 054/
VII/2023-CSExt tanggal 10 Juli 2023
Board of Directors Decree No. 009/VII/2023-BOD.MPPA dated July 7,
2023 and notification letter to the Financial Services Authority No. 054/
VII/2023-CSExt dated July 10, 2023
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profil lengkap Mirtha Sukanto dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam
Laporan Tahunan ini.
A complete profile of Mirtha Sukanto can be found in the Board of Directors
Usia Domisili Profile section of this Annual Report.
Age Domicile
46 Tahun Jakarta, Indonesia
46 years old
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 serta Based on OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014 and the
Anggaran Dasar Perseroan, Sekretaris Perusahaan memiliki Company's Articles of Association, the Corporate Secretary
serangkaian tugas yang meliputi: has a series of duties, including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama yang 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
terkait peraturan-peraturan yang berlaku di bidang those related to applicable regulations in the capital
pasar modal; market sector;
2. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Providing advice to the Board of Commissioners and
mengenai kepatuhan terhadap peraturan di bidang Board of Directors regarding compliance with regulations
pasar modal; in the capital market sector;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Directors in implementing Corporate Governance, which
includes:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada publik a. Disclosing information to the public, including ensuring
termasuk ketersediaannya pada situs web Perseroan; its availability on the Company's website;
b. Penyampaian laporan yang dipersyaratkan oleh OJK dan b. Submitting reports required by the Financial Services
Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu; Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS Perseroan; c. Organizing and documenting the Company's GMS;
d. Pencatatan dan penyimpanan notulen rapat Direksi, d. Recording and storing minutes of meetings of the
Dewan Komisaris dan rapat gabungan Direksi dan Board of Directors, Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris; joint meetings of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
e. Bertanggung jawab terhadap penyusunan dan e. Being responsible for the preparation and submission of
penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan the Company's Annual and Sustainability Reports; and
Perseroan; dan
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, OJK, Bursa Efek Indonesia, profesi OJK, IDX, supporting professions, and other stakeholders
penunjang dan pemangku kepentingan lainnya dalam in all Company activities.
semua kegiatan Perseroan.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Training and Competency Improvement of Corporate Secretary
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu & Tempat
Training Name Organizer Date & Place
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45 tahun Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 6 Februari 2025
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Financial Services Authority (OJK) February 6, 2025
Perusahaan Publik Webinar
Socialization of Financial Services Authority Regulation Number
45 of 2024 concerning the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 175
Page 178
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu & Tempat
Training Name Organizer Date & Place
Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat /Beneficial Asosiasi Emiten Indonesia dan 19 Maret 2025
Ownership (BO) Direktur Jenderal Administrasi March 19, 2025
Application of the Beneficial Ownership (BO) Principle Hukum Umum Webinar
Indonesian Issuers Association
and Director General of General
Legal Administration
Kewajiban Penyampaian Informasi oleh Perusahaan Tercatat Indonesia Corporate Secretary 22 April 2025
Information Disclosure Obligations of Listed Companies Association (ICSA) & Bursa Efek April 22, 2025
Indonesia (BEI)/Indonesia Stock Webinar
Exchange (IDX)
CG Officer Workshop Series Indonesia Corporate Secretary 24-25 Juni 2025
Association (ICSA) June 24-25, 2025
Artotel Gelora
Senayan
Free Float Compliance Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & 21 Agustus 2025
Bursa Efek Indonesia (BEI) August 21, 2025
Financial Services Authority (OJK) Webinar
& Indonesia Stock Exchange (IDX)
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & PT 19 Desember 2025
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas Kustodian Sentral Efek Indonesia December 19, 2025
Menjaminkan Saham Secara Elektronik Financial Services Authority (OJK) Webinar
Socialization of the Obligation to Submit Reports on Ownership & PT Indonesia Central Securities
or Any Changes in Share Ownership and Reports on Electronic Depository (KSEI)
Share Pledging Activities
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2024 1. The Annual General Meeting of Shareholders (RUPS)
pada tanggal 27 Mei 2025. Dalam pelaksanaan RUPS for the 2024 fiscal year was held on May 27, 2025. In
Tahunan tersebut, Sekretaris Perusahaan melakukan hal- the implementation of the Annual GMS, the Corporate
hal sebagai berikut: Secretary carried out the following tasks:
a. Melakukan korespondensi, koordinasi jadwal dan a. Conducted correspondence, coordinated schedules,
pelaporan yang dipersyaratkan oleh OJK dan Bursa and submitted reports required by the OJK and the
melalui situs web Bursa Efek, SPE OJK dan IDXNet, situs Stock Exchange through the Stock Exchange website,
web KSEI dan situs web Perseroan. SPE OJK, IDXNet, KSEI website, and the Company’s
website.
b. Berkoordinasi dengan lembaga profesi penunjang b. Coordinated with supporting professional institutions
seperti Notaris dan Biro Administrasi Efek (BAE) such as Notaries and the Securities Administration
mengenai dokumen-dokumen yang diperlukan seperti Bureau (BAE) regarding the required documents, such as
Akta Berita Acara Rapat, Akta Pernyataan Keputusan the Deed of Minutes of Meeting, Deed of Shareholders’
RUPS; dan Daftar Pemegang Saham dari BAE yang Resolution of the RUPS, and the Shareholder List from
berhak mengikuti RUPS. the BAE eligible to attend the GMS.
2. Berpartisipasi dalam pengembangan Laporan Tahunan & 2. Participated in the development of the Company’s Annual
Berkelanjutan Perseroan; & Sustainability Reports.
3. Mempersiapkan dan mengumumkan Keterbukaan 3. Prepared and announced the Company’s Information
Informasi Perseroan; Disclosure.
4. Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris, Direksi, Dewan 4. Prepared meetings for the Board of Commissioners, Board
Komisaris & Direksi, Komite Audit, dan menyimpan Risalah of Directors, the Board of Commissioners & Directors,
Rapat dari masing-masing rapat tersebut; dan Audit Committee, and kept the Minutes of Meetings for
each of these meetings.
5. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan 5. Acted as a liaison between the Company and the relevant
lembaga pasar modal yang berwenang termasuk OJK dan capital market authorities, including the OJK and IDX, and
BEI, serta menyerahkan berbagai laporan termasuk laporan submitted various reports including quarterly reports,
triwulanan, laporan manajemen, laporan tahunan dan management reports, annual reports, and information
keterbukaan informasi. disclosures.
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Auditor Eksternal
External Auditor
Pelaksanaan fungsi pengawasan independen terhadap aspek The implementation of independent oversight of the
keuangan Perseroan melibatkan Kantor Akuntan Publik (KAP). Company's financial aspects involves a Public Accounting
Perseroan menunjuk auditor eksternal atau KAP dengan tujuan Firm (KAP). The Company appoints an external auditor or
memastikan integritas dan keandalan penyajian laporan PAA with the aim of ensuring the integrity and reliability
keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada of the presentation of financial statements as a form of
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. accountability to shareholders and other stakeholders. The
Auditor publik yang ditunjuk harus memiliki kompetensi yang appointed public auditor must have sufficient competence
memadai untuk memberikan opini secara independen sesuai to provide an independent opinion in accordance with the
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Financial Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
Indonesia.
Dasar Penunjukan Audit Eksternal
Basis for Appointment of External Audit
Perseroan menunjuk KAP berdasarkan ketentuan POJK The Company appoints a Public Accounting Firm (KAP) based
No. 9 tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan on the provisions of POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Setiap Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial
kandidat Akuntan Publik dan KAP yang dipilih wajib terdaftar Services Activities. Each candidate for Public Accountant
di OJK, memiliki reputasi positif, dan tidak memiliki benturan and KAP selected must be registered with the OJK, have a
kepentingan (Conflict of Interest) dengan Perseroan untuk positive reputation, and have no conflict of interest with the
menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Mekanisme Company to ensure the independence and quality of the audit
penunjukkan KAP dilakukan oleh pemegang saham pada results. The mechanism for appointing the KAP is carried out
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris by the shareholders at the AGM of Shareholders based on the
dan Komite Audit. recommendations of the Board of Commissioners and the
Audit Committee.
KAP yang melakukan jasa audit Laporan Keuangan Perseroan The public accounting firm that audited the Company's
Tahun Buku 2025 adalah KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Financial Statements for the 2025 Fiscal Year was Amir Abadi
& Rekan, serta Akuntan Publik Adrian Adisetyo Winoto sebagai Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, with Adrian Adisetyo Winoto
Auditor Independen. serving as the Independent Auditor.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Eksternal
Duties and Responsibilities of External Audit
Audit eksternal bertugas melakukan pemeriksaan independen External auditors are tasked with conducting independent
atas laporan keuangan Perseroan untuk memastikan akurasi, audits of the Company's financial statements to ensure
keandalan, dan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang their accuracy, reliability, and compliance with applicable
berlaku. Auditor eksternal bertanggung jawab memberikan accounting standards. External auditors are responsible
opini profesional mengenai kewajaran penyajian laporan for providing professional opinions on the fairness of
keuangan, menilai efektivitas sistem pengendalian internal, the presentation of financial statements, assessing
serta melaporkan temuan dan rekomendasi kepada Dewan the effectiveness of internal control systems, and
Komisaris dan pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip reporting findings and recommendations to the Board of
transparansi dan akuntabilitas. Commissioners and stakeholders in accordance with the
principles of transparency and accountability.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari Perseroan yang The Internal Audit Unit is part of the Company that is tasked
bertugas melakukan evaluasi dan pemeriksaan independen with conducting independent evaluations and audits of
terhadap operasional, keuangan, dan sistem pengendalian operations, finances, and internal control systems. Its
internal. Tujuannya adalah pemeriksaan terhadap kesesuaian objectives are to assess the alignment of business processes
proses bisnis dengan kebijakan, prosedur, dan peraturan with applicable policies, procedures, and regulations, as well
yang berlaku, serta mengidentifikasi potensi risiko yang as to identify potential risks that could affect the achievement
dapat memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. Unit ini of the Company's objectives. This unit conducts routine
melakukan audit rutin pada seluruh departemen dan fungsi, audits of all departments and functions, with a particular focus
dengan fokus khusus pada area yang memiliki risiko tinggi on areas that pose a high risk to the interests of the Company
bagi kepentingan Perseroan dan pemangku kepentingan. and its stakeholders.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 177
Page 180
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berada langsung di bawah Presiden Direktur The Internal Audit Unit reports directly to the President
dan memiliki fungsi independen dari aktivitas operasional, Director and functions independently from operational
sehingga dapat melaksanakan tugas secara objektif tanpa activities, enabling it to perform its duties objectively without
konflik kepentingan. Unit ini bekerja sama dengan Komite any conflicts of interest. This unit works closely with the Audit
Audit untuk memastikan efektivitas pengawasan Perseroan, Committee to ensure the effectiveness of the Company's
termasuk pelaporan hasil audit dan tindak lanjutnya. oversight, including the reporting of audit results and follow-
up actions.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit, who
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur dengan is appointed and dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris, sesuai Surat Edaran tentang approval of the Board of Commissioners, in accordance with
Pengangkatan Kepala Audit Internal. Tim Unit Audit Internal the Circular Letter on the Appointment of the Head of Internal
terdiri dari 2 (dua) bagian, yaitu Audit Store, yang mencakup Audit. The Internal Audit Unit team consists of two divisions,
Kepala Audit Store dan 4 (empat) Asisten Manajer Audit Store, namely Store Audit, which includes the Head of Store Audit
serta Audit General, yang dipimpin Kepala Audit General dan and four Assistant Store Audit Managers, and General Audit,
dibantu 2 (dua) Asisten Manajer Audit General. which is led by the Head of General Audit and assisted by two
Assistant General Audit Managers.
Presiden Direktur Komite Audit
President Director Audit Committee
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Audit Store (Auditor Senior) Audit General (Auditor Senior)
Store Audit (Senior Auditor) General Audit (Senior Audit)
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 4 September 2023 No.
010/IX/2023-CSExt dan surat pemberitahuan kepada Otoritas Jasa
Keuangan No. 075/IX/2023-CSExt tanggal 5 September 2023.
Decree of the Board of Commissioners and Directors dated September,
4 2023 No. 010/IX/2023-CSExt and notification letter to the Financial
Services Authority No.075/IX/2023-CSExt dated September 5, 2023.
Riwayat Pendidikan
Educational History
• Pendidikan Profesi Akuntan atau PPAk di Institut Bisnis Indonesia pada
tahun 2010
Accountant Professional Education or PPAk at the Indonesian Business
Institute in 2010
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia ‘YAI’ pada tahun
2009
Bachelor of Accounting from Persada Indonesia University ‘YAI’ in 2009
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Head of Internal Audit di PT Matahari Putra Prima Tbk (2023–sekarang)
Head of Internal Audit at PT Matahari Putra Prima Tbk (2023–present)
• Department Head of Internal Audit and Risk Advisory di PT Erajaya
Swasembada Tbk (2019–2023)
Department Head of Internal Audit and Risk Advisory at PT Erajaya
Swasembada Tbk (2019–2023)
• Internal Audit Manager di PT AIA Financial (2018–2019)
Muhammad
Internal Audit Manager at PT AIA Financial (2018–2019)
• Senior Risk Management Analyst di PT Astra International Tbk (2016–
2018)
Senior Risk Management Analyst at PT Astra International Tbk (2016–
Rusly Prasetyo
2018)
• Senior Internal Audit di PT Astra International Tbk (2014–2018)
Senior Internal Audit at PT Astra International Tbk (2014–2018)
• Accounting Coordinator di PT Meratus Line (2013–2014)
Kepala Audit Internal Accounting Coordinator at PT Meratus Line (2013–2014)
Head of Internal Audit • Auditor Eksternal di BDO Indonesia dan KPMG Indonesia (2010–2013)
External Auditor at BDO Indonesia dan KPMG Indonesia (2010–2013)
Sertifikasi
Usia Domisili Certifications
Age Domicile • CRMO (Certified Risk Management Officer) yang didapatkan pada tahun
39 Tahun Jakarta, Indonesia 2017
39 years old CRMO (Certified Risk Management Officer) obtained in 2017
• Terdaftar sebagai CA (Chartered Accountant) sejak 2014
Registered as a CA (Chartered Accountant) since 2014
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal telah diperbaharui pada tanggal The Internal Audit Unit Charter was updated on September 4,
4 September 2023. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman 2023. This charter serves as a binding work guideline and a
kerja yang bersifat mengikat dan berfungsi sebagai acuan fundamental reference for all Internal Auditors in carrying out
dasar bagi seluruh Auditor Internal dalam melaksanakan tugas their duties and responsibilities. The Internal Audit Unit Charter
dan tanggung jawabnya. Piagam Unit Audit Internal membahas covers the following topics:
mengenai:
1. Tujuan dan Misi; 1. Purpose and Mission;
2. Standar Profesional; 2. Professional Standards;
3. Wewenang; 3. Authority;
4. Independensi dan Objektivitas; 4. Independence and Objectivity;
5. Ruang Lingkup Kegiatan Audit Internal; 5. Scope of Internal Audit Activities;
6. Tanggung jawab; dan 6. Responsibilities; and
7. Program Jaminan Kualitas dan Perbaikan. 7. Quality Assurance and Improvement Program.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan memberikan penilaian The Internal Audit Unit is responsible for providing
independen terhadap sistem pengendalian internal dan independent assessments of the Company's internal
manajemen risiko Perseroan, serta menyampaikan saran dan control and risk management systems, as well as providing
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 179
Page 182
rekomendasi untuk perbaikannya. Tugas dan tanggung jawab suggestions and recommendations for improvements. The
Audit Internal antara lain: duties and responsibilities of Internal Audit include:
1. Membuat dan melaksanakan Rencana Kerja Internal Audit 1. Preparing and implementing the Annual Internal Audit
Tahunan; Work Plan;
2. Melakukan verifikasi dan evaluasi terhadap implementasi 2. Verifying and evaluating the implementation of the
sistem pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control system and risk management system in
sesuai dengan peraturan Perseroan; accordance with the Company's regulations;
3. Memberikan rekomendasi untuk perbaikan setiap bisnis 3. Providing recommendations for improvements to business
proses di semua lini Perseroan; processes across all the Company levels;
4. Membuat laporan hasil audit dan melaporkannya kepada 4. Preparing audit reports and submitting them to the
Presiden Direktur dan Komite Audit; President Director and Audit Committee;
5. Melakukan pengawasan, analisa dan pelaporan terhadap 5. Supervising, analyzing, and reporting on the
implementasi dari perbaikan fungsi pengendalian internal implementation of agreed-upon improvements to internal
yang telah disepakati oleh manajemen; dan control functions by management; and
6. Melakukan audit khusus sebagaimana dibutuhkan. 6. Conducting special audits as needed
Lingkup Kerja Unit Audit Internal
Scope of Work of the Internal Audit Unit
Lingkup kerja Audit Internal secara umum terbagi menjadi 3 The scope of Internal Audit work is generally divided into 3
(tiga) bagian, antara lain: (three) parts, including:
1. Audit Berbasis Risiko 1. Risk-based Audit
Fokus pada alur bisnis dengan risiko tertinggi, di mana unit Focuses on business processes with the highest risk, where
bisnis wajib segera mengimplementasikan rekomendasi business units are required to immediately implement
yang disetujui setelah audit selesai. approved recommendations after the audit is completed.
2. Audit Operasional Reguler 2. Regular Operational Audits
Melakukan kunjungan ke seluruh jaringan retail milik Conduct visits to all of the Company's retail networks.
Perseroan.
3. Audit Investigasi 3. Investigative Audits
Menelaah potensi transaksi atau aktivitas Perseroan Reviewing potential unusual transactions or operational
yang tidak biasa, serta melakukan pengawasan secara activities, and continuously monitoring for any indications
berkelanjutan terhadap kemungkinan terjadinya of misuse or irregularities in processes and transactions.
penyalahgunaan atau penyelewengan proses dan
transaksi.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal
Training and Competency Improvement of the Internal Audit Unit
Perseroan senantiasa mendorong peningkatan kualitas hasil The Company consistently strives to enhance the quality of its
audit internal Perseroan melalui program pengembangan internal audit outcomes through Internal Audit competency
kompetensi Audit Internal. Selama tahun 2025, Audit Internal development programs. Throughout 2025, Internal Audit
telah mengikuti program pengembangan kompetensi participated in the following competency development
sebagai berikut: programs:
Program yang Diikuti Penyelenggara Waktu dan Tempat
Attended Program Organizer Date and Place
Association of Certified Fraud 25-26 Juni 2025, Yogyakarta
National Anti Fraud Conference 2025
Examiners (ACFE) June 25-26, 2025, Yogyakarta
Institute of Internal Auditors (IIA) 8-9 Desember 2025, Jakarta
Data Analysis for Internal Auditors
Indonesia December 8-9, 2025, Jakarta
Rootcause Analysis for Enhancing Internal Institute of Internal Auditors (IIA) 16-17 Desember 2025, Jakarta
Audit Effectiveness Indonesia December 16-17, 2025, Jakarta
Sertifikasi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Certifications
Seiring dengan berkembangnya arah bisnis dan industri As the direction of business and industry continues to
secara keseluruhan, Perseroan memandang kebutuhan evolve, the Company recognizes the importance of Internal
sertifikasi Audit Internal menjadi hal penting untuk mendukung Audit certification in enhancing professionalism and work
profesionalitas dan kompetensi kerja. Untuk itu, Perseroan competencies. Therefore, the Company continuously
senantiasa mendorong Audit Internal mengikuti program encourages Internal Audit personnel to participate
sertifikasi yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan in certification programs relevant to their duties and
tanggung jawabnya. Komposisi anggota Audit Internal yang responsibilities. The composition of Internal Audit members
memiliki sertifikasi per 31 Desember 2025 sebagai berikut: holding certifications as of December 31, 2025, is as follows:
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Yolanda Winata Head of General Audit Certified Risk Management Officer (CRMO)
Business Continuity Management Certified
Sumatra Risk Management Analyst
Professional (BCMCP)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Tugas Unit Audit Internal berfokus pada proses operasional The duties of the Internal Audit Unit focus on operational
baik yang ada di gerai maupun kantor pusat. Berdasarkan processes at both store level and head office operations.
Rencana Kerja Audit Internal yang ditelaah oleh Komite Audit Based on the Internal Audit Work Plan reviewed by the Audit
dan disetujui oleh Manajemen, lingkup tugas Unit Audit Internal Committee and approved by Management, the scope of
sepanjang tahun 2025 meliputi antara lain: the Internal Audit Unit's duties throughout 2025 includes,
among others:
• Audit Standar Gerai: Tinjauan sebanyak 166 (seratus enam • Store Standards Audit: A review covering 166 (one hundred
puluh enam) cycle, dimana terdapat beberapa gerai yang and sixty-six) cycles, during which several stores were
dilakukan tinjauan lebih dari 1 (satu) kali dalam setahun. reviewed more than once within the year. The assessment
Penilaian meliputi kepatuhan terhadap standar dalam encompassed compliance with merchandising standards,
pemajangan barang, keterpenuhan barang, kualitas product availability, product quality, store cleanliness,
barang, kebersihan toko, pengelolaan keuangan, serta hal financial management, and related administrative matters.
administratif yang terkait.
• Akurasi pencatatan transaksi B2B di toko. • Accuracy of B2B transaction recording at store level.
• Akurasi pencatatan other income. • Accrual recording of other income.
• Governance dalam proses purchasing. • Governance in the purchasing process.
• Pengelolaan inventory di gudang. • Inventory management at the warehouse level.
• Proses perubahan harga di toko. • Price change processes at store level.
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal mendukung In practice, the Internal Audit Unit supports the issuance of
penerbitan Laporan Keuangan meski tidak terlibat secara Financial Statements even though it is not directly involved,
langsung, termasuk audit hasil audit operasional terkait including through reviews of operational audits related to
penanganan tindak kecurangan. Temuan kecurangan di the handling of fraud. Any findings of fraud at both store
tingkat gerai maupun kantor pusat dikembalikan sesuai and head office levels were addressed in accordance with
ketentuan Perseroan, sementara potensi risiko di beberapa the Company's provisions, while potential risks of losses in
divisi kantor pusat diminimalisir melalui rekomendasi several head office divisions are minimized through preventive
pencegahan yang terdapat dalam Laporan Audit. recommendations outlined in the Audit Reports..
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal berkomunikasi rutin Throughout 2025, the Internal Audit Unit communicated
dengan Komite Disiplin untuk menindaklanjuti penyelesaian regularly with the Disciplinary Committee to follow up on
atas hasil pemeriksaan terhadap indikasi kecurangan. the resolution of examination results related to indications
Berdasarkan hasil audit, Unit Audit Internal menilai bahwa of fraud. Based on the audit results, the Internal Audit Unit
sistem pengendalian internal Perseroan berjalan efektif dan assessed that the Company's internal control system was
memadai. effective and adequate.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Manajemen risiko memiliki peran krusial dalam mendukung Risk management plays a crucial role in ensuring the
proses bisnis Perseroan berjalan sesuai rencana dalam Company’s business processes align with planned objectives
rangka pencapaian target dan realisasi strategi. Salah satu to achieve strategic targets and realizations. To minimize
cara untuk meminimalkan gangguan atau risiko adalah disruptions and mitigate risks, the Company implements an
melalui penerapan sistem manajemen risiko yang efektif dan effective and robust risk management system, designed to
memadai, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah deliver added value to all stakeholders and inform strategic
bagi seluruh pemangku kepentingan dan sebagai acuan decision-making.
dalam pengambilan keputusan.
Pelaksanaan manajemen risiko bertujuan memitigasi The implementation of risk management aims to mitigate the
kemungkinan dan dampak dari ancaman yang dapat diprediksi likelihood and impact of predictable threats while optimizing
serta mengoptimalkan pencapaian tujuan Perseroan. Dengan the achievement of the Company’s objectives. Through
pendekatan ini, Perseroan dapat mengelola risiko secara this approach, the Company effectively manages risks via
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 181
Page 184
efektif melalui proses identifikasi, penilaian, dan mitigasi, identification, assessment, and mitigation processes, thereby
sekaligus melindungi Perseroan dari potensi kerugian dan safeguarding against potential losses and enhancing the
meningkatkan peluang keberhasilan dalam pencapaian target probability of success in reaching strategic, operational, and
strategis, operasional, dan keuangan. financial targets.
Sistem manajemen risiko berada di bawah tanggung The risk management system falls under the responsibility
jawab Divisi Manajemen Risiko, yang membantu Direksi of the Risk Management Division, which assists the Board
melaksanakan, mengembangkan, meninjau, dan memperkuat of Directors in implementing, developing, reviewing, and
strategi Perseroan secara menyeluruh. Divisi ini bekerja sama strengthening the Company’s overall strategy. This division
dengan Audit Internal, Komite Audit, dan Audit Eksternal collaborates closely with Internal Audit, the Audit Committee,
untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi berbagai risiko, and External Audit to identify and evaluate various risks,
terutama pada proses-proses penting serta area yang particularly regarding critical processes and areas that could
dapat berdampak pada meningkatnya risiko pembiayaan, impact financing risks, profitability, fraud, and abuse of
profitabilitas, kecurangan, dan penyalahgunaan wewenang. authority.
Langkah inisiatif Perseroan di bidang manajemen risiko, The Company’s initiatives in the area of risk management
antara lain: include:
1. Mengintegrasikan proses manajemen risiko dengan proses 1. Integrating the risk management process with the
bisnis dan tujuan Perseroan; Company’s business processes and objectives;
2. Memperkuat tingkat kesadaran risiko di seluruh level (risk 2. Strengthening risk awareness at all levels (risk culture);
culture);
3. Mendorong evaluasi dan perbaikan atas langkah mitigasi 3. Encouraging evaluation and improvement of mitigation
terhadap risiko-risiko yang dihadapi Perseroan; dan measures for risks faced by the Company; and
4. Memperkuat kompetensi personel manajemen risiko 4. Strengthening the competence of risk management
melalui pelatihan. personnel through training.
Kerangka Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Perseroan menerapkan kerangka manajemen risiko yang The Company implements a risk management framework
dirancang untuk memastikan semua risiko yang dihadapi designed to ensure that all risks encountered can be and
dapat dan telah dikelola secara efektif. Kerangka ini mencakup have been managed effectively. This framework covers
proses identifikasi, penilaian, mitigasi, dan pemantauan risiko the processes of identification, assessment, mitigation,
di seluruh proses bisnis, dengan tujuan meminimalkan potensi and monitoring of risks across all business areas, with
kerugian serta mendukung pencapaian target strategis, the aim of minimizing potential losses and supporting
operasional, dan keuangan. Implementasi kerangka ini the achievement of strategic, operational, and financial
dilakukan secara terintegrasi dan berkelanjutan, melibatkan targets. The implementation of this framework is carried
Divisi Manajemen Risiko, Audit Internal, Komite Audit, dan out in an integrated and sustainable manner, involving the
Audit Eksternal, sehingga seluruh risiko dapat diantisipasi dan Risk Management Division, Internal Audit, Audit Committee,
dikendalikan dengan tepat. and External Auditor, so that all risks can be anticipated and
controlled appropriately.
Dalam penerapannya, Perseroan menggunakan Risk Register In practice, the Company utilizes a Risk Register as a tool to
sebagai alat bantu untuk implementasi kerangka manajemen support the aforementioned framework. This Risk Register is
risiko yang telah disebutkan di atas. Risk Register ini dilakukan evaluated and updated at least once a year.
evaluasi dan pembaharuan minimal sekali dalam setahun.
Profil dan Mitigasi Risiko
Profile and Risk Mitigation
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai jenis risiko dan The Company has identified various types of risks and
strategi mitigasinya untuk meminimalkan dampak signifikan mitigation strategies to minimize significant impacts on
terhadap kegiatan bisnis. Selama tahun 2025, kelompok risiko business activities. During 2025, the risk groups faced and
yang dihadapi beserta langkah mitigasinya meliputi antara their mitigation measures include, among others:
lain:
182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
1. Risiko Adaptasi Industri ritel di Indonesia yang Perseroan fokus pada diferensiasi melalui
terhadap semakin kompetitif dengan semakin peningkatan kualitas layanan pelanggan dan inovasi
Persaingan Usaha bertambahnya pelaku bisnis ritel, baik produk sesuai kebutuhan konsumen. Perseroan juga
Risk of Adapting lokal maupun internasional, yang terus memanfaatkan jaringan distribusi dan digitalisasi
to Business berinovasi dalam produk, layanan, dan untuk menciptakan pengalaman belanja omnichannel
Competition pengalaman belanja. yang seamless, baik di toko fisik maupun online, guna
The retail industry in Indonesia is menarik pelanggan dan memperkuat loyalitas mereka
becoming increasingly competitive dalam jangka panjang.
with the growing number of retail The Company focuses on differentiation through
businesses, both local and international, enhanced customer service quality and product
that continue to innovate in terms of innovation based on consumer needs. The
products, services, and shopping Company also leverages its distribution network
experiences. and digitalization to create a seamless omnichannel
shopping experience, both in physical stores and
online, to attract customers and strengthen their
long-term loyalty.
2. Risiko Sewa Gerai Sebagian besar operasional Perseroan Perseroan fokus pada pemilihan lokasi strategis
Risk of Store Rental bergantung pada lokasi gerai yang yang dapat meningkatkan volume penjualan, serta
disewa, yang dapat menimbulkan risiko melakukan negosiasi kontrak sewa yang fleksibel dan
terkait dengan kenaikan biaya sewa atau menguntungkan. Dengan pendekatan ini, Perseroan
fluktuasi jumlah pengunjung pada lokasi berusaha meminimalkan dampak fluktuasi biaya sewa
tersebut. dan memastikan keberlanjutan operasional gerai di
A significant portion of the Company’s lokasi yang optimal.
operations depends on leased store The Company focuses on selecting strategic
locations, which may pose risks locations that can boost sales volume, as well
related to increases in rental costs or as negotiating flexible and advantageous lease
fluctuations in the number of visitors to contracts. With this approach, the Company aims
these locations. to minimize the impact of lease cost fluctuations
and ensure the sustainability of store operations at
optimal locations.
3. Risiko Kegagalan Perilaku konsumen yang cepat berubah, Perseroan secara aktif memantau dan beradaptasi
Perseroan untuk terutama dengan tren digitalisasi dan terhadap perubahan preferensi dan perilaku
Mengantisipasi e-commerce, dapat memengaruhi konsumen melalui penyesuaian strategi pemasaran
Perubahan Perilaku volume penjualan. produk, pemberian layanan, dan saluran penjualan
Konsumen Rapidly changing consumer behavior, agar tetap relevan dengan kebutuhan pasar.
Risk of the particularly with the trends in The Company actively monitors and adapts to
Company's Failure digitalization and e-commerce, can changes in consumer preferences and behavior
to Anticipate affect sales volume. by adjusting product marketing strategies, service
Changes in delivery, and sales channels to remain relevant to
Consumer Behavior market needs.
4. Risiko Kegagalan Risiko ini muncul apabila Perseroan Perseroan fokus pada beberapa inisiatif, termasuk
dalam Peningkatan gagal meningkatkan jumlah gerai pelatihan dan pengembangan keterampilan
Jumlah dan secara efektif atau tidak dapat karyawan, penerapan teknologi untuk manajemen
Optimalisasi mengoptimalkan produktivitas inventaris yang lebih efisien, serta optimalisasi tata
Produktivitas operasional gerai yang ada. Hal ini dapat letak gerai agar dapat meningkatkan pengalaman
Operasional Gerai mempengaruhi profitabilitas dan daya pelanggan dan mempercepat rotasi stok. Selain itu,
Risk of Failure saing Perseroan. Perseroan juga mengadopsi metode analisis berbasis
to Increase the These risks arise if the Company fails data untuk memantau kinerja gerai dan memastikan
Number and to effectively increase the number setiap cabang beroperasi dengan produktivitas
Optimization of of stores or cannot optimize the maksimal. Pendekatan ini diharapkan dapat
Store Operational operational productivity of existing meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung
Productivity stores. This could affect the Company’s ekspansi yang berkelanjutan.
profitability and competitiveness. The Company focuses on several initiatives,
including employee training and skills development,
implementing technology for more efficient
inventory management, and optimizing store layouts
to enhance customer experience and accelerate
stock rotation. Additionally, the Company adopts
data-driven analysis methods to monitor store
performance and ensure each branch operates at
maximum productivity. This approach is expected
to improve operational efficiency and support
sustainable expansion.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 183
Page 186
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
5. Risiko Perubahan Perubahan regulasi, seperti pajak Perseroan memantau perubahan regulasi secara
atas Kebijakan atau kebijakan perdagangan, dapat proaktif dan berkoordinasi dengan otoritas terkait
atau Peraturan memengaruhi operasional Perseroan. untuk memastikan kepatuhan dan penyesuaian
Pemerintah Changes in regulations, such as taxes operasional yang diperlukan.
Risk of Changes or trade policies, can impact the The Company proactively monitors regulatory
in Government Company’s operations. changes and coordinates with the relevant authorities
Policies or to ensure compliance and make necessary
Regulations operational adjustments.
6. Risiko Pemasok dan Ketergantungan pada pemasok tunggal Mitigasi risiko meliputi diversifikasi pemasok,
Vendor dapat menyebabkan gangguan pasokan menetapkan standar kualitas dan inspeksi rutin,
Risk of Supplier and jika terjadi masalah, seperti bencana atau melakukan due diligence serta audit kepatuhan
Vendor penutupan operasi. Selain itu, kegagalan vendor, dan memastikan SLA yang jelas dengan
kualitas produk, ketidakpatuhan vendor pemasok cadangan untuk mengantisipasi
terhadap regulasi atau standar etika, keterlambatan.
serta keterlambatan pengiriman dapat Risk mitigation includes supplier diversification,
mengganggu operasional dan merusak establishing quality standards and routine
reputasi bisnis. inspections, conducting due diligence and vendor
Dependence on a single supplier compliance audits, and ensuring clear SLAs with
could lead to supply disruptions if backup suppliers to anticipate delays.
issues occur, such as natural disasters
or operational closures. Additionally,
product quality failures, vendor non-
compliance with regulations or ethical
standards, and delays in delivery could
disrupt operations and damage the
business's reputation.
7. Risiko Sumber Daya Kekurangan tenaga kerja terampil atau Perseroan berinvestasi dalam program pelatihan,
Manusia tingginya tingkat pergantian karyawan pengembangan karir, dan kesejahteraan karyawan
Risk of Human dapat memengaruhi operasional. untuk meningkatkan retensi dan kepuasan kerja.
Resources A shortage of skilled labor or a high The Company invests in training programs, career
employee turnover rate could affect development, and employee well-being to improve
operations. retention and job satisfaction.
8. Risiko Gugatan Risiko gugatan hukum dapat timbul Perseroan mengelola risiko melalui pelaksanaan
Hukum akibat sengketa yang melibatkan terhadap kepatuhan peraturan perundang-undangan
Risk of Lawsuit Perseroan, baik dari pihak konsumen, serta aktif koordinasi dengan pihak-pihak yang
mitra bisnis, pemasok, karyawan, terkait. Perseroan juga memiliki tim hukum internal
atau pihak ketiga lainnya. Hal ini dapat yang siap menangani berbagai potensi gugatan
mempengaruhi reputasi, stabilitas dan bekerja sama dengan konsultan hukum saat
keuangan, dan operasional Perseroan. diperlukan, untuk menyelesaikan sengketa dengan
Dalam konteks Perseroan, potensi cara yang efektif dan menghindari dampak negatif
gugatan hukum bisa terjadi sehubungan terhadap reputasi Perseroan.
dengan permasalahan terkait kontrak, The Company manages risk through compliance with
pelanggaran hak konsumen, atau laws and regulations and active coordination with
masalah ketenagakerjaan. relevant parties. The Company also has an internal
The risk of legal disputes may arise legal team ready to handle potential lawsuits and
from conflicts involving the Company, collaborates with legal consultants when necessary
whether from consumers, business to resolve disputes effectively and avoid negative
partners, suppliers, employees, or impacts on the Company’s reputation.
other third parties. This could impact
the Company’s reputation, financial
stability, and operations. In the case of
the Company, potential legal disputes
could occur regarding issues related to
contracts, consumer rights violations, or
labor-related matters.
9. Risiko Keamanan Keamanan fisik gerai merupakan aspek Perseroan menempatkan tim Loss Prevention
Risk of Security krusial untuk melindungi Perseroan dari di setiap gerai sebagai pengendali risiko, yang
ancaman yang dapat merusak reputasi dibekali dengan pengetahuan dan alat untuk
serta kepercayaan konsumen. Selain mengidentifikasi, mencegah, dan menanggulangi
itu, risiko kehilangan persediaan dan risiko keamanan yang dapat terjadi kapan saja. Salah
aset, baik akibat pencurian, kerusakan, satu alat yang diterapkan adalah EAS (Electronic
maupun penyalahgunaan, harus Article Surveillance) yaitu alat pendeteksi saat barang
diantisipasi karena dapat berdampak yang belum dibayar melewati pintu keluar gerai, guna
langsung pada kelancaran operasional meningkatkan keamanan dan mencegah potensi
dan stabilitas finansial Perseroan. kehilangan. Selain itu, audit inventaris secara berkala
dan penerapan sistem manajemen persediaan yang
ketat akan membantu mencegah kehilangan aset.
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
Physical security of stores is a critical The Company places a Loss Prevention team at
aspect to protect the Company from each store as a risk control measure, equipped with
threats that could damage its reputation the knowledge and tools to identify, prevent, and
and consumer trust. Additionally, the mitigate security risks that may occur at any time.
risk of inventory and asset loss, whether One of the tools implemented is EAS (Electronic
from theft, damage, or misuse, must Article Surveillance), a detection device that detects
be anticipated as it could directly unpaid items passing through the store exit, in
impact operational smoothness and the order to strengthen security and prevent potential
Company’s financial stability. losses. Additionally, regular inventory audits and the
implementation of a strict inventory management
system will help prevent asset loss.
10. Risiko Bencana Bencana alam dan/atau kebakaran Perseroan memiliki asuransi yang cukup dan
Alam dan dapat merusak fasilitas operasional baik memadai terhadap aset dan persediaan, serta
Kebakaran di toko, gudang, maupun kantor pusat, Perseroan juga memiliki mekanisme BCP (Business
isk of Natural
R serta juga dapat melumpuhkan aktivitas Continuity Plan) yang merupakan standar pedoman
Disasters and Fires operasional di lokasi tersebut. saat terjadinya situasi krisis baik di gerai, gudang,
Natural disasters and/or fires could maupun di kantor pusat.
damage operational facilities in stores, The Company has adequate insurance coverage for
warehouses, and headquarters, and can its assets and inventory, and also has a BCP (Business
also paralyze operational activities at Continuity Plan) mechanism in place as a standard
those locations. guideline in the event of a crisis situation at its stores,
warehouses, or head office.
11. Risiko Teknologi Ancaman terhadap sistem TI dan data Perseroan berinvestasi dalam infrastruktur TI yang
Informasi (TI) dan perusahaan dapat mengganggu aman dan terus memperbarui sistem untuk melindungi
Cyber Security kelancaran operasional dan merusak data dari serangan siber. Selain itu, pelatihan tentang
Risk of Information reputasi perusahaan. keamanan siber juga diberikan kepada karyawan
Technology (IT) and Threats to the company's IT systems untuk memperkuat perlindungan data Perseroan.
Cyber Security and data could disrupt operations and The Company invests in secure IT infrastructure and
damage the company's reputation. continuously updates its systems to protect data
from cyberattacks. Additionally, cybersecurity
training is provided to employees to strengthen the
protection of the Company’s data.
12. Risiko Keuangan Risiko keuangan yang dihadapi Perseroan mengelola risiko kredit dengan bekerja
Risk of Financial Perseroan meliputi risiko kredit, risiko sama hanya dengan bank terkemuka dan institusi
likuiditas, dan risiko suku bunga. keuangan terpercaya, serta tidak membatasi
The financial risks faced by the Company eksposur pada satu institusi untuk efisiensi
include credit risk, liquidity risk, and pengelolaan kas dan aset.
interest rate risk.
Untuk risiko likuiditas, Perseroan memastikan
kelancaran operasional dengan mempertahankan
kas, fasilitas kredit, dan surat berharga yang cukup,
serta memantau proyeksi dan arus kas secara terus-
menerus.
Dalam mengelola risiko suku bunga, Perseroan
memantau fluktuasi suku bunga untuk meminimalkan
dampak negatif dari pinjaman dan simpanan
berbunga mengambang. Pendekatan ini membantu
mengurangi dampak negatif terhadap Perseroan.
The Company manages credit risk by working only
with reputable banks and trusted financial institutions,
while also avoiding exposure to a single institution to
ensure efficient cash and asset management.
For liquidity risk, the Company ensures operational
continuity by maintaining sufficient cash, credit
facilities, and marketable securities, as well as
continuously monitoring cash flow projections.
In managing interest rate risk, the Company monitors
interest rate fluctuations to minimize the negative
impact of floating-rate loans and deposits. This
approach helps reduce adverse effects on the
Company.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 185
Page 188
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
13. Risiko Risiko kecurangan (fraud) menjadi Perseroan menerapkan prosedur internal yang ketat,
Kecurangan (Fraud) perhatian serius mengingat sifat bisnis termasuk SOP yang jelas dan pemisahan tugas
Fraud Risk ritel yang melibatkan transaksi harian untuk mencegah penyalahgunaan, serta didukung
dalam jumlah besar dan interaksi dengan dengan pemantauan dan audit berkala. Perseroan
berbagai pemasok serta pelanggan. juga memiliki saluran pelaporan whistleblower yang
Kecurangan dapat mencakup penipuan aman serta memberikan ruang bagi pelapor untuk
finansial, penggelapan, penyalahgunaan melaporkan aktivitas yang dianggap mencurigakan.
aset, atau pemalsuan dokumen, yang Selain itu, sanksi tegas diberlakukan terhadap pelaku
bisa merugikan Perseroan baik secara kecurangan untuk memperkuat budaya kepatuhan
finansial maupun reputasi. dan integritas di dalam Perseroan.
Fraud risk is a serious concern given The Company implements strict internal procedures,
the nature of the retail business, which including clear SOPs and segregation of duties to
involves large daily transactions and prevent misuse, supported by regular monitoring
interactions with various suppliers and and audits. The Company also has secure
customers. Fraud can include financial whistleblower reporting channels and provides a
fraud, embezzlement, asset misuse, or space for whistleblowers to report activities that are
document falsification, all of which can considered suspicious. Additionally, strict sanctions
harm the Company both financially and are imposed on perpetrators of fraud to reinforce
reputationally. a culture of compliance and integrity within the
Company.
14. Risiko Penyediaan Risiko penyediaan barang dari Perseroan mengoptimalkan manajemen rantai pasok
Barang dari Sentra sentra distribusi ke gerai meliputi dengan perencanaan pengiriman yang efisien, serta
Distribusi ke keterlambatan pengiriman yang dapat memanfaatkan teknologi pelacakan untuk memantau
Gerai dalam hal menyebabkan kekosongan stok, status pengiriman. Selain itu, adanya peningkatan
Ketepatan Waktu kerusakan barang selama proses kontrol kualitas di Sentra Distribusi saat penerimaan
maupun Kualitas pengiriman atau penyimpanan, serta barang maupun sebelum dikirimkan ke gerai serta
Risk of Supplying kesalahan dalam jumlah atau jenis diversifikasi saluran transportasi juga dilakukan
Goods from barang yang dikirim. Selain itu, gangguan untuk meminimalkan risiko tersebut dan memastikan
Distribution Centers transportasi seperti kemacetan atau barang tersedia tepat waktu dengan kualitas terjaga.
to Store in terms bencana alam dapat menghambat The company optimizes supply chain management
of Timeliness and pengiriman tepat waktu. with efficient delivery planning and utilizes tracking
Quality The risks of supplying goods from technology to monitor delivery status. In addition,
distribution centers to stores include quality control at the Distribution Center has been
delivery delays that can lead to stock improved during goods receipt and before delivery
shortages, damage to goods during to stores, and transportation channels have been
shipping or storage, and errors in the diversified to minimize risks and ensure that goods
quantity or type of goods delivered. are available on time and in good condition.
In addition, transportation disruptions
such as traffic jams or natural disasters
can hinder timely delivery.
15. Risiko Kesalahan Risiko kesalahan atau keterlambatan Penggunaan sistem pengelolaan komplain yang
atau Keterlambatan penanganan komplain dapat merusak efisien, pelatihan staf dalam penanganan dan
Penanganan reputasi Perseroan, menurunkan komunikasi yang tepat, serta penetapan waktu
Komplain kepuasan pelanggan, dan mengurangi respons dan SOP yang jelas. Selain itu, analisis serta
Risk of Errors or jumlah pelanggan tetap. monitoring penyelesaian komplain secara rutin dan
Delays in Handling The risk of errors or delays in handling penyediaan saluran komunikasi yang mudah diakses
Complaints complaints could damage the dapat membantu memastikan keluhan ditangani
Company’s reputation, lowering dengan cepat dan memuaskan.
customer satisfaction, and reducing the The use of an efficient complaint management
number of regular customers. system, staff training in proper handling and
communication, and the establishment of clear
response times and SOPs. Additionally, regular
analysis and monitoring of complaint resolution and
the provision of easily accessible communication
channels can help ensure that complaints are handled
quickly and satisfactorily.
16. Risiko Kesesuaian Adanya ketidaksesuaian baik dari sisi Perseroan telah dilengkapi dengan sistem yang
Informasi Produk ketersediaan jumlah barang, kualitas mumpuni dalam hal pemasaran dan penjualan produk
yang Tercantum produk, sampai dengan harga jual, melalui platform digital, yang memungkinkan adanya
pada Platform dapat mendorong munculnya komplain sinkronisasi antara stok yang tersedia di toko dengan
Digital/Materi dari pelanggan serta adanya potensi yang tercantum dalam platform. Hal ini juga dilakukan
Promosi, dengan pengaruh terhadap reputasi Perseroan. monitoring secara berkala oleh tim e-commerce.
Aktual di Toko
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko Uraian Upaya Mitigasi
No
Risk Profile Description Mitigation Effort
Risk of Discrepancies in terms of product The Company has a robust system for marketing
Discrepancies availability, quality, and selling price and selling products through digital platforms,
Between Product may lead to customer complaints which allows for synchronization between the stock
Information and potentially affect the Company’s available in stores and that listed on the platform. This
Listed on Digital reputation. is also monitored regularly by the e-commerce team.
Platforms/
Promotional
Materials and Actual
Information in Store
Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko
Review of the Risk Management Effectiveness
Perseroan terus mengembangkan kerangka kerja manajemen The Company continues to develop a comprehensive and
risiko yang komprehensif dan terintegrasi untuk melindungi integrated risk management framework to protect and
dan meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan. Dengan enhance value for stakeholders. Through integrated risk
pengelolaan risiko yang terpadu, Perseroan memastikan management, the Company ensures that every risk can
setiap risiko dapat dikendalikan secara efektif sehingga be effectively controlled so that potential losses can be
potensi kerugian dapat diminimalkan. minimized.
Manajemen risiko juga berperan penting dalam mendukung Risk management also plays an important role in supporting
kesinambungan usaha Perseroan. Efektivitas mitigasi risiko the Company’s business continuity. The effectiveness of
dapat diukur melalui hasil, jumlah, dan waktu penyelesaian risk mitigation can be measured through the results, number,
rencana mitigasi yang telah ditetapkan. Pemantauan dan and time of completion of the mitigation plans that have
evaluasi dilakukan secara berkala untuk menyempurnakan been established. Monitoring and evaluation are carried
implementasi, termasuk penyesuaian strategi pengelolaan out periodically to improve implementation, including
risiko yang meliputi identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan adjustments to the risk management strategy which includes
pengendalian risiko oleh masing-masing departemen, dan the identification, measurement, monitoring, and control of
secara berkala dilaporkan kepada Direksi dan Komisaris. risks by each department, and periodically reported to the
Board of Directors and Board of Commissioners.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk The Board of Directors and Board of Commissioners of
menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko Perseroan PT Matahari Putra Prima Tbk stated that the Company's Risk
telah diterapkan secara memadai dan efektif sesuai dengan Management System has been implemented adequately
skala usaha, kompleksitas kegiatan, serta profil risiko and effectively in accordance with the scale of the business,
Perseroan sepanjang tahun 2025. Sistem tersebut didukung complexity of activities, and the Company's risk profile
oleh kebijakan, prosedur, dan pengendalian internal yang throughout 2025. The system is supported by integrated
terintegrasi guna mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan internal policies, procedures, and controls to identify,
mengendalikan risiko secara berkelanjutan. measure, monitor, and control risks on an ongoing basis.
Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan manajemen The Board of Directors is responsible for the implementation
risiko dalam kegiatan operasional, sementara Dewan of risk management in operational activities, while the Board
Komisaris melakukan fungsi pengawasan melalui evaluasi dan of Commissioners performs its supervisory function through
penelaahan secara berkala. Berdasarkan hasil pemantauan periodic evaluation and review. Based on the results of
dan evaluasi yang dilakukan selama tahun pelaporan, Direksi monitoring and evaluation conducted during the reporting
dan Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko year, the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan telah berjalan secara memadai dalam mendukung consider that the Company's Risk Management System
pencapaian tujuan usaha dan keberlanjutan Perseroan. has run adequately in supporting the achievement of the
Company's business and sustainability objectives.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 187
Page 190
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan rangkaian kebijakan, Internal Control System is a set of policies, procedures,
prosedur, dan proses yang diterapkan oleh setiap pelaksana and processes implemented by each process implementer
proses dan manajemen untuk membantu pencapaian tujuan and management to help the effective and efficient
Perseroan secara efektif dan efisien, melindungi aset, achievement of the Company objectives, protect assets,
mematuhi peraturan, serta menghasilkan laporan keuangan comply with regulations, and produce reliable financial
yang andal. Pelaksanaan pengendalian internal melibatkan reports. The implementation of internal control involves the
Divisi Manajemen Risiko dan Audit Internal untuk memastikan Risk Management and Internal Audit Division to ensure that
kontrol di departemen dan gerai sudah memadai, baik secara controls in departments and the stores were adequate, both
operasional maupun finansial, sesuai standar yang berlaku. operationally and financially, in accordance with applicable
standards.
Penerapan sistem ini memberikan keyakinan terhadap The implementation of this system provides confidence in
pencapaian visi, misi, sasaran, dan tujuan Perseroan. the achievement of the Company's vision, mission, goals,
Pengawasan dilakukan secara berkesinambungan untuk and objectives. Monitoring is carried out on an ongoing basis
memastikan lingkungan pengendalian yang memadai selalu to ensure that an adequate control environment is always in
tersedia. place.
Sistem Pengendalian Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal pada The Company implements an internal control system in
3 (tiga) aspek utama, yaitu aspek keuangan, operasional dan 3 (three) main aspects, namely finance, operations, and
Teknologi Informasi. Pengendalian keuangan mencakup information technology. Financial control encompasses
proses yang dirancang oleh manajemen untuk memberikan processes designed by management to provide assurance
keyakinan atas keandalan laporan keuangan serta penyusunan regarding the reliability of financial statements and the
laporan keuangan eksternal sesuai prinsip akuntansi yang preparation of external financial statements in accordance
berlaku. Inisiatif pengendalian internal dalam lingkup with applicable accounting principles. Internal control
keuangan Perseroan meliputi antara lain: initiatives within the Company’s financial sphere include,
among others:
1. Mengamankan aset Perseroan dengan memastikan adanya 1. Securing the Company’s assets by ensuring there is proper
pengamanan atas penggunaan anggaran; safeguarding of budget usage;
2. Menguji keandalan laporan keuangan dengan pemisahan 2. Testing the reliability of financial statements by separating
fungsi-fungsi penyelenggara keuangan; dan financial management functions; and
3. Memantau dan mendorong penggunaan anggaran secara 3. Monitoring and encouraging the effective use of the
efektif agar tidak menyimpang dari tujuan yang telah budget to prevent deviations from the established goals;
ditetapkan.
Sementara itu, pengendalian internal operasional berbasis Meanwhile, risk-based operational internal control aims to
risiko bertujuan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan improve efficiency, effectiveness, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Inisiatif applicable regulations. Internal control initiatives in the
pengendalian internal di lingkup operasional meliputi: operational sphere include:
1. Penetapan kebijakan dan prosedur yang berperan sebagai 1. Establishing policies and procedures that serve as
pedoman atau panduan kegiatan operasional, sistem, guidelines or frameworks for operational activities,
teknologi, pelaporan keuangan, serta kepatuhan. systems, technology, financial reporting, and compliance.
2. Sistem informasi terintegrasi untuk mendukung kegiatan 2. Integrated information systems to support operational
operasional, pelaporan keuangan, pelaporan manajemen, activities, financial reporting, management reporting, and
dan pelaporan eksternal. external reporting.
3. Perseroan melalui Unit Audit Internal melakukan pengujian 3. Through its Internal Audit Unit, the Company conducts
atau efektivitas sistem pengendalian internal dan testing of the effectiveness of the internal control system
memantau tindakan perbaikan atas kelemahan sistem and monitors corrective actions for identified weaknesses
pengendalian yang teridentifikasi. in the control system.
Lalu, terkait dengan pengendalian internal terhadap Teknologi Furthermore, in relation to internal control over Information
Informasi, Perseroan telah memiliki dan implementasi Technology, the Company has established and implemented
kebijakan-kebijakan terkait dengan pengelolaan data atau policies related to data or information management,
informasi, termasuk pengelolaan user access terhadap including management of user access to all systems used.
seluruh sistem yang digunakan. Perseroan juga secara The Company also regularly tests the capabilities of systems
reguler melakukan testing terhadap kemampuan sistem yang deemed critical to ensure they can recover in the event of a
dianggap kritikal agar mampu pulih kembali jika terjadi situasi downtime, both in terms of speed and data quality.
down, baik dari sisi kecepatan waktu maupun kualitas data.
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of Internal Control System Effectiveness
Perseroan terus menerapkan prinsip akuntabilitas dalam The Company continues to apply the principle of
seluruh proses operasional dengan mengevaluasi efektivitas accountability in all operational processes by evaluating
Sistem Pengendalian Internal. Secara berkesinambungan, the effectiveness of the Internal Control System. The
Perseroan menyempurnakan kerangka pengendalian dan Company continuously improves its control framework and
mengidentifikasi Area of Improvement untuk masa depan. identifies areas of improvement for the future. Evaluations
Evaluasi dilakukan melalui audit sebagai dasar pengambilan are conducted through audits as a basis for taking corrective
tindakan perbaikan, pembaruan sistem, atau kebijakan, guna actions, updating systems, or policies, in order to carry out
menjalankan kegiatan usaha lebih efektif dan mendukung business activities more effectively and support business
pertumbuhan bisnis. growth.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Kerangka COSO
Conformity of Internal Control System with COSO Framework
Sistem pengendalian keuangan dan operasional Perseroan The Company's financial and operational control system
mengacu pada kerangka kerja internasional COSO refers to the international framework of COSO (Committee
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
Commission). Komponen pengendalian COSO meliputi: COSO control components include:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi (Information and 4. Information and Communication; and
Communication); dan
5. Pemantauan (Monitoring). 5. Monitoring.
Identifikasi kerangka COSO serta penerapannya sebagai The identification of the COSO framework and its
berikut: implementation are as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Perseroan mengedepankan tanggung jawab terhadap • The Company prioritizes individual responsibility for
setiap individu atas pengendalian internal dalam internal control in achieving objectives.
mencapai tujuan.
• Perseroan menunjukan komitmen terhadap integritas • The Company demonstrates commitment to integrity
dan nilai yang diterapkan oleh semua organ Perseroan. and values applied by all organs of the Company.
• Dewan komisaris menunjukan independensi • The Board of Commissioners demonstrates
dari manajemen dan melakukan pengawasan independence from management and oversees the
perkembangan dan kinerja pengendalian internal. development and performance of internal controls.
• Direksi menetapkan pengawasan terhadap struktur, • The Board of Directors sets oversight for structure,
pelaporan, dan otoritas yang tepat dalam mencapai reporting, and authority to achieve objectives.
tujuan.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perseroan melakukan identifikasi dan penilaian atas risiko The Company identifies and assesses risks related to its
yang berkaitan dengan tujuan serta menetapkan langkah objectives and establishes follow-up measures to manage
tindak lanjut untuk mengelola risiko tersebut, termasuk those risks, including fraud risk.
didalamnya risiko kecurangan.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Perseroan menetapkan dan melaksanakan seluruh The Company establishes and implements all control
kegiatan pengendalian yang berfungsi memitigasi risiko- activities that serve to mitigate identified risks to the lowest
risiko yang telah diidentifikasi, sampai dengan level acceptable level (risk tolerance).
terendah yang dapat diterima (risk tolerance)
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan senantiasa melakukan pembaharuan (update) The Company constantly updates all identified risks to
terhadap seluruh risiko yang telah teridentifikasi agar selalu ensure they remain relevant to the Company’s business
relevan dengan aktivitas bisnis dan tujuan Perusahaan. activities and objectives. In this regard, the Company
Dalam hal ini Perseroan menjalankan melalui 2 (dua) employs 2 (two) methods, namely bottom-up through risk
metode, yaitu bottom-up melalui komunikasi update risiko update communications from the daily operational level
dari level pelaksana harian sampai dengan Manajemen to the relevant management. The second method is top-
terkait. Lalu yang kedua adalah metode top-down melalui down through communication initiated by the Board of
komunikasi yang diinisiasi oleh Direksi berupa arahan Directors in the form of Company objectives and strategic
tujuan Perseroan serta risiko-risiko strategis yang dapat risks that may affect their achievement.
mempengaruhi pencapaiannya.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 189
Page 192
5. Pemantauan 5. Monitoring
• Perseroan memilih, mengembangkan, mengevaluasi • The Company selects, develops, evaluates, and
dan melakukan evaluasi untuk memastikan conducts evaluations to ensure that the existing internal
pengendalian internal yang ada dapat berjalan serta controls function effectively and with appropriate
memiliki fungsi yang tepat sasaran. targeting.
• Perseroan mengkomunikasikan kekurangan • The Company communicates internal control
pengendalian internal secara tepat waktu kepada pihak deficiencies in a timely manner to responsible parties
yang bertanggung jawab untuk melakukan tindakan for collective action, including senior management and
kolektif, termasuk manajemen senior dan direksi. the Board of Directors.
• Perseroan secara berkala melakukan pemantauan • The Company regularly monitors the relevance of the
terhadap relevansi risiko-risiko yang sudah diidentifikasi identified risks, either through Internal Audit findings,
tersebut, baik melalui pendekatan hasil Audit Internal, risk updates by Risk Management, or through initiatives
pembaharuan risiko oleh Risk Management, maupun from each process actor and relevant Management.
melalui inisiatif dari masing-masing pelaku proses dan Whenever there is an update, whether it is a new risk
Manajemen terkait. Setiap adanya pembaharuan, baik or an old risk that is no longer relevant, the Company
itu risiko baru ataupun risiko lama yang sudah tidak always updates the risk register.
relevan, Perseroan senantiasa melakukan update di
dalam risk register.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
The statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the adequacy of
the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk The Board of Directors and Board of Commissioners of
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal Perseroan PT Matahari Putra Prima Tbk stated that the Company's
telah dirancang dan diimplementasikan secara memadai dan Internal Control System has been designed and implemented
efektif sesuai dengan tujuan usaha, kompleksitas kegiatan, adequately and effectively in accordance with the Company's
serta risiko yang dihadapi Perseroan. Sistem tersebut business objectives, complexity of activities, and risks.
mencakup pengendalian atas aspek operasional, keuangan, The system includes control over operational, financial,
kepatuhan, dan pelaporan, serta didukung oleh kebijakan, compliance, and reporting aspects, and is supported by
prosedur, dan mekanisme pengawasan yang memadai. adequate policies, procedures, and oversight mechanisms.
Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan dan efektivitas The Board of Directors is responsible for the implementation
Sistem Pengendalian Internal dalam kegiatan operasional and effectiveness of the Internal Control System in its daily
sehari-hari, sedangkan Dewan Komisaris melakukan operational activities, while the Board of Commissioners
pengawasan melalui evaluasi dan penelaahan secara conducts supervision through periodic evaluation and
berkala. Berdasarkan hasil pemantauan selama periode review. Based on the results of monitoring during the
pelaporan, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa reporting period, the Board of Directors and the Board of
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah berjalan secara Commissioners assess that the Company's Internal Control
memadai dalam mendukung keandalan pelaporan, kepatuhan System has run adequately in supporting the reliability of
terhadap peraturan perundang-undangan, serta pencapaian reporting, compliance with laws and regulations, and the
tujuan Perseroan. achievement of the Company's objectives.
Perkara Penting
Significant Cases
Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan Sepanjang Tahun 2025
Significant Matters Faced by the Company in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan As of the end of 2025, the Company has not recorded any
permasalahan hukum yang dihadapi dalam proses pengadilan legal issues faced in court proceedings or those that have
maupun yang telah diselesaikan. been resolved.
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Permasalahan Hukum yang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi yang
Menjabat serta Entitas Anak pada Tahun 2025
Legal Issues Faced by the Board of Commissioners, Board of Directors, and Subsidiaries in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris, Throughout 2025, no members of the Board of
Direksi yang menjabat serta Entitas Anak yang memiliki Commissioners, the Board of Directors, or subsidiaries have
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. encountered any legal issues, whether civil or criminal.
Sanksi Administratif yang Diterima pada Tahun 2025
Administrative Sanctions Received in 2025
Perseroan mencatat bahwa sepanjang tahun 2025, tidak The Company also notes that throughout 2025, there were
terdapat sanksi administratif yang dikenakan oleh regulator no administrative sanctions imposed by regulators related
terkait perkara atau permasalahan hukum yang melibatkan to any legal matters involving the members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. of Commissioners and/or the Board of Directors of the
Company.
Pedoman Tingkah Laku [2-23] [G-07]
Code of Conduct
Pedoman Tingkah Laku bertujuan menjaga standar tinggi The Code of Conduct aims to maintain high standards in the
dalam operasional Perseroan serta menciptakan lingkungan Company's operations and create a positive, transparent,
kerja yang positif, transparan, dan beretika. Penerapannya and ethical work environment. Its consistent implementation
yang konsisten membantu memperkuat reputasi, mengurangi helps strengthen reputation, reduce legal risks, and build a
risiko hukum, dan membangun budaya yang mendukung culture that supports long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Pedoman ini merupakan bagian integral dari Peraturan These guidelines are an integral part of the Company
Perusahaan, yang dalam Pasal 42 Tata Tertib Kerja mengatur Regulations, which in Article 42 of the Work Rules regulate
hal-hal yang dilarang bagi karyawan, serta memberikan matters that are prohibited for employees, and provide
petunjuk bagi karyawan untuk: guidance for employees to:
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kepatuhan 1. Enhance accountability, transparency, and compliance
terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku; with applicable laws and regulations;
2. Melakukan tugas dengan tingkat profesionalisme dan 2. Perform duties with a high level of professionalism and
integritas yang tinggi; integrity;
3. Menolak pemberian atau memberikan imbalan yang tidak 3. Reject any unreasonable gifts or bribes, and practices of
wajar, suap, dan praktik balas jasa dalam bentuk dan untuk reciprocal favors in any form or for any reason;
alasan apapun;
4. Menghindari aktivitas yang memberikan risiko timbulnya 4. Avoid activities that may create a conflict of interest with
konflik kepentingan dengan pekerjaan; dan their work; and
5. Melindungi informasi Perseroan, baik selama maupun 5. Protect the Company’s information, both during and after
sesudah masa jabatan di Perseroan. their tenure at the Company.
Pokok-Pokok Pedoman Tingkah Laku
Principles of the Code of Conduct
Muatan Kode Etik mencakup etika bisnis dan etika kerja yang The Code of Ethics covers business ethics and work ethics
selaras dengan nilai-nilai Perseroan, termasuk norma perilaku that are in line with the Company's values, including norms of
sesuai prinsip-prinsip GCG. Pokok-pokok muatan Kode Etik conduct in accordance with GCG principles. The main points
Perseroan meliputi antara lain: of the Company's Code of Ethics include, among others:
1. Integritas. 1. Integrity.
2. Ketentuan mengenai penerimaan hadiah dan pemberian 2. Provisions on receiving gifts and other forms of gratuities.
lainnya.
3. Ketentuan dalam mengelola benturan kepentingan. 3. Guidelines for managing conflicts of interest.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 191
Page 194
4. Kebijakan Sumber Daya Manusia yang menjunjung tinggi 4. Human Resources policies that uphold fairness, dignity,
keadilan, harkat dan hak karyawan. and employees' rights.
5. Tingkah laku yang tidak dapat diterima dalam interaksi 5. Prohibited behaviors in interactions between employees
antara karyawan dengan sesama karyawan, pelanggan, and their peers, customers, regulators, and investors.
regulator dan investor.
6. Himbauan untuk tidak mempekerjakan calon karyawan 6. Recommendations to avoid hiring candidates with direct
yang mempunyai hubungan keluarga langsung dengan family ties to existing employees.
karyawan yang sudah ada.
7. Ketentuan mengenai kerahasiaan informasi, integritas dan 7. Provisions regarding the confidentiality, integrity, and
ketersediaan informasi. availability of information.
8. Ketentuan mengenai pengisian dan penandatanganan 8. Guidelines for completing and signing the Statement of
Pernyataan Keterbukaan Informasi mengenai pemahaman Information Disclosure regarding understanding.
dan kepatuhan terhadap Pedoman Tingkah Laku.
Standar Perilaku Vendor
Vendor Standards of Code of Conduct
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha dengan The Company is committed to conducting business by
menjunjung tinggi nilai, reputasi, hukum, dan etika bisnis. upholding values, reputation, law, and business ethics.
Standar Perilaku Vendor menjadi pedoman bagi seluruh The Vendor Code of Conduct serves as a guideline for all
Pemasok, Kontraktor, Subkontraktor, Konsultan, dan Suppliers, Contractors, Subcontractors, Consultants, and
pihak ketiga (Vendor) dalam menjalankan kegiatan terkait third parties (Vendors) in carrying out activities related to the
Perseroan. Company.
Pedoman ini bertujuan membangun dasar perilaku yang These guidelines aim to establish a foundation of good
baik untuk mendukung hubungan bisnis jangka panjang, conduct to support long-term business relationships,
meningkatkan kesadaran praktik GCG, mencegah hubungan increase awareness of GCG practices, prevent inappropriate
tidak semestinya antara Vendor dan karyawan, serta relationships between Vendors and employees, and avoid
menghindari perilaku yang tidak pantas. improper behavior.
Setiap vendor yang ditunjuk Perseroan wajib menandatangani Every vendor appointed by the Company is required to
dan mematuhi Standar Perilaku Vendor, yang meliputi sign and comply with the Vendor Code of Conduct, which
antara lain: includes, among other things:
1. Kewajiban vendor untuk mematuhi dan tunduk terhadap 1. Vendors' obligation to comply with applicable laws and
hukum dan peraturan yang berlaku terkait dengan usaha regulations related to their business activities.
yang dijalankannya.
2. Pertentangan kepentingan yang mungkin terjadi dan 2. Conflicts of interest that may arise and actions or behaviors
tindakan atau perilaku yang tidak diperkenankan untuk prohibited to avoid such conflicts.
menghindari pertentangan kepentingan tersebut.
3. Negosiasi bisnis antara vendor dengan bagian pembelian 3. Business negotiations between Vendors and the
Perseroan (buyer) yang tidak diizinkan untuk dilakukan di Company's purchasing department (buyers) are prohibited
luar gedung Perseroan. outside the Company's premises.
4. Kerahasiaan informasi Perseroan yang dituangkan kembali 4. Confidentiality of the Company's information, as stipulated
ketentuannya dalam Perjanjian Kerahasiaan. further in the Confidentiality Agreement.
Perseroan berwenang memberikan sanksi kepada Vendor The Company reserves the right to impose sanctions on
yang melanggar, termasuk pemutusan kontrak dan tuntutan Vendors who violate these standards, including termination
penggantian kerugian akibat pelanggaran tersebut. Selain itu, of contracts and claims for compensation for losses resulting
Perseroan menyediakan sistem whistleblowing “Awasi, Amati, from such violations. In addition, the Company provides
dan Laporkan!” bagi Vendor untuk melaporkan secara rahasia a whistleblowing system called “Monitor, Observe, and
praktik ilegal, tidak etis, atau meragukan terkait Standar Report!” for Vendors to confidentially report illegal, unethical,
Perilaku Vendor, tanpa risiko bagi pelapor. or questionable practices related to the Vendor Code of
Conduct, without risk to the reporter.
Sosialisasi Pedoman Tingkah Laku
Socialization of the Code of Conduct
Pedoman Tingkah Laku disebarluaskan ke seluruh Insan The Code of Conduct is disseminated to all Company
Perseroan, mulai dari kantor pusat hingga gerai dan pusat personnel, from the head office to stores and distribution
distribusi, untuk memastikan internalisasi dan pemahaman centers, to ensure internalization and in-depth understanding.
yang mendalam. Perseroan meyakini bahwa sosialisasi The Company believes that effective dissemination can
yang efektif dapat memperkuat lingkungan kerja positif, strengthen a positive work environment, build corporate
membangun budaya perusahaan, serta mendorong culture, and encourage efficient and effective value growth.
pertumbuhan nilai secara efisien dan efektif.
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Setiap karyawan menerima buklet Pedoman Tingkah Each employee receives a booklet of the Code of Conduct,
Laku, wajib menandatanganinya saat bergabung, dan is required to sign it upon joining the company, and apply it in
menerapkannya dalam kegiatan sehari-hari. Pedoman ini their daily activities. This code emphasizes moral principles
menekankan prinsip moral dan panduan praktis, termasuk and practical guidelines, including specific definitions
definisi khusus dan larangan terkait konflik kepentingan, and prohibitions related to conflicts of interest, giving and
pemberian dan penerimaan hadiah atau gratifikasi, kepatuhan receiving gifts or gratuities, compliance with information
terhadap kerahasiaan informasi, serta pelaporan perilaku confidentiality, and reporting unethical behavior.
tidak etis.
Pemberlakukan Pedoman Tingkah Laku Bagi Seluruh Level Organisasi
Implementation of the Code of Conduct for All Levels of the Organization
Seluruh Insan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris All members of the Company, including the Board of
beserta organ pendukungnya, Direksi, dan karyawan, Commissioners and its supporting organs, the Board of
berkomitmen menjalankan Pedoman Tingkah Laku secara Directors, and employees, are committed to consistently
konsisten. Pedoman ini wajib dipahami dan diterapkan untuk implementing the Code of Conduct. This code must be
mewujudkan visi dan misi perusahaan secara profesional dan understood and applied in order to realize the company's
beretika. vision and mission in a professional and ethical manner.
Karyawan diwajibkan membaca, memahami, dan mematuhi Employees are required to read, understand, and comply
Pedoman Tingkah Laku, yang merupakan bagian tak with the Code of Conduct, which is an integral part of the
terpisahkan dari Peraturan Perusahaan, serta menandatangani Company Regulations, and sign a commitment form every
formulir pernyataan komitmen setiap tahun. Pelaksanaan year. The implementation of this code is the responsibility of
pedoman ini menjadi tanggung jawab seluruh karyawan di all employees at all levels, while also affirming the Company's
semua jenjang, sekaligus menegaskan komitmen Perseroan commitment to implementing GCG to achieve its established
dalam menerapkan GCG untuk mencapai visi dan misi yang vision and mission.
telah ditetapkan.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja bagi
Karyawan/Manajemen
Long-Term Performance-Based Compensation for Employees/Management
Hingga akhir 2025, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2025, the Company does not have a share
kepemilikan saham untuk karyawan atau manajemen, baik ownership program for employees or management, either
melalui Employee Stock Option Program (ESOP) maupun through an Employee Stock Option Program (ESOP) or a
Management Stock Option Program (MSOP). Oleh karena itu, Management Stock Option Program (MSOP). Therefore, a
kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis kinerja bagi performance-based long-term compensation policy for
karyawan/manajemen belum dapat disampaikan. employees/management cannot be disclosed.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-26]
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Whistleblowing System (WBS) reflects the Company's
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menegakkan commitment to upholding the principles of GCG and
prinsip GCG dan menjaga integritas di seluruh lini usaha. maintaining integrity across all lines of business. Through the
Melalui WBS, karyawan, mitra bisnis, maupun pihak eksternal WBS, employees, business partners, and external parties can
dapat melaporkan dugaan pelanggaran hukum, etika, atau report suspected violations of law, ethics, or company policy
kebijakan perusahaan secara aman dan rahasia. Sistem ini safely and confidentially. This system serves to detect and
berfungsi untuk mendeteksi, mencegah pelanggaran, dan prevent violations, and ensure that every report is followed up
memastikan setiap laporan ditindaklanjuti sebelum menjadi before it becomes a public issue.
isu publik.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 193
Page 196
Penerapan WBS juga mendukung konsistensi Kode Etik, The implementation of the WBS also supports the consistency
memperkuat budaya transparansi, serta memberikan ruang of the Code of Ethics, strengthens a culture of transparency,
bagi pelapor tanpa risiko atau tekanan. Dengan demikian, and provides a space for whistleblowers without risk or
Perseroan membangun praktik bisnis yang bersih, etis, dan pressure. In this way, the Company builds clean, ethical, and
akuntabel, menjaga integritas perusahaan dan kepercayaan accountable business practices, maintaining the integrity of
para pemangku kepentingan. the company and the trust of its stakeholders.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Socialization
Perseroan secara konsisten meningkatkan pemahaman The Company consistently improves understanding of
tentang pelaporan pelanggaran melalui sosialisasi kepada reporting violations through outreach to all Company
seluruh Insan Perseroan, termasuk penyebaran poster personnel, including distributing posters on the WBS
mekanisme WBS di Kantor Pusat, gerai, dan sentra distribusi mechanism at the Head Office, stores, and distribution
agar mudah diakses. Sosialisasi juga dilakukan kepada mitra centers for easy access. Outreach is also conducted to
bisnis melalui form Standar Perilaku Vendor yang memuat business partners through the Vendor Code of Conduct form,
himbauan anti gratifikasi, memungkinkan mitra melaporkan which contains anti-graft appeals, enabling partners to report
dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan. alleged violations committed by Company employees.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen menjaga kerahasiaan informasi dan The Company is committed to maintaining the confidentiality
identitas pelapor. Data pribadi seperti nama, email, dan nomor of information and the identity of whistleblowers. Personal
telepon hanya dapat diberikan dengan izin dari pelapor, data such as names, email addresses, and telephone
dan laporan dapat diberikan secara anonim jika diperlukan. numbers can only be disclosed with the whistleblower's
Perlindungan pelapor dijamin melalui Pakta Integritas permission, and reports can be submitted anonymously if
Kerahasiaan yang ditandatangani oleh anggota Komite necessary. Whistleblower protection is guaranteed through
Disiplin sebagai pengelola laporan. a Confidentiality Integrity Pact signed by the members of the
Disciplinary Committee as report administrators.
Setiap pelapor wajib memiliki alasan kuat dan itikad baik. Every reporter must have strong reasons and good intentions.
Perseroan tidak mengakui laporan yang berupa tuduhan tanpa The Company does not recognize reports that are allegations
bukti memadai dan tidak dapat dipertanggungjawabkan. without sufficient evidence and cannot be accounted for.
Media Penyampaian Laporan Pelanggaran
Channels for Submitting Violation Reports
Pelapor dapat menyampaikan laporan pelanggaran melalui Whistleblower can submit whistleblowing reports through
beberapa saluran yang dimiliki Perseroan antara lain: several channels provided by the Company, including:
1. Situs web resmi Perseroan: 1. Official Company website:
https://mppa.co.id/whistle_blowing_system_report.html https://mppa.co.id/whistle_blowing_system_report.html
2. Email: 2. Email:
• whistleblower@hypermart.co.id • whistleblower@hypermart.co.id
• suaramppa@gmail.com • suaramppa@gmail.com
3. SMS/WA/Telepon: +62 812 8852 7203 3. SMS/WhatsApp/Phone: +62 812 8852 7203
4. Formulir daring: https://forms.gle/PZueKBdNhk6XbQAVA 4. Online form: https://forms.gle/PZueKBdNhk6XbQAVA
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism
Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan oleh pihak internal, Violations can be reported by internal parties, namely
yakni karyawan Perseroan di gerai, kantor pusat, dan sentra employees of the Company at stores, head offices, and
distribusi, serta pihak eksternal, termasuk supplier, vendor, distribution centers, as well as external parties, including
outsourcing, dan mitra bisnis lainnya. Laporan disampaikan suppliers, vendors, outsourcing companies, and other
melalui saluran WBS Perseroan dengan menyertakan business partners. Reports are submitted through the
kronologi dan bukti pendukung. Company's WBS channel, including a chronology of events
and supporting evidence.
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ruang lingkup WBS mencakup laporan terkait korupsi, The scope of the WBS covers reports related to corruption,
penggelapan, gratifikasi, pencurian, kecurangan, penyuapan, embezzlement, gratification, theft, fraud, bribery, data
pemalsuan data, penyalahgunaan jabatan, pelecehan, falsification, abuse of authority, harassment, conflicts
benturan kepentingan, dan pelanggaran lain. Tim pengelola of interest, and other violations. The management team
mengevaluasi kesesuaian laporan dengan kategori evaluates the suitability of reports with the category of
pelanggaran serta kelengkapan informasi dan bukti. Laporan violations as well as the completeness of information and
yang tidak relevan tidak ditindaklanjuti dan semua laporan evidence. Irrelevant reports are not followed up and all reports
diperlakukan sebagai informasi rahasia. are treated as confidential information.
Komite Disiplin bertanggung jawab menindaklanjuti laporan The Disciplinary Committee is responsible for following up on
yang terbukti mengarah pada pelanggaran. Hasil investigasi reports that are proven to lead to violations. The results of the
difinalisasi dalam bentuk laporan dan disampaikan secara investigation are finalized in the form of a report and submitted
berkala kepada Direksi. periodically to the Board of Directors.
Jumlah Laporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut di Tahun 2025
Number of Violation Reports and Follow-up Actions in 2025
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan telah menerima By the end of 2025, the Company had received and
dan memproses 12 laporan kasus dengan eksposur dari processed 12 case reports with the exposure of all such cases
seluruh kasus tersebut bersifat kualitatif. being qualitative in nature.
Perseroan juga mencatat 119 kasus pelanggaran korupsi The Company also recorded 119 proven cases of corruption
yang terbukti berdasarkan hasil investigasi internal. Terhadap based on the results of internal investigations. For employees
karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran, Perseroan proven to have committed violations, the Company followed
menindaklanjuti hasil investigasi tersebut melalui fungsi up on the results of the investigation through the Industrial
Industrial Relation untuk penerapan sanksi sesuai dengan Relations function to apply sanctions in accordance with
ketentuan dalam Peraturan Perusahaan. Dalam kasus tertentu, the provisions of the Company Regulations. In certain cases,
penanganan dilakukan langsung oleh fungsi Loss Prevention the handling was carried out directly by the Loss Prevention
di gerai terkait, dengan tetap berkoordinasi dengan Risk function at the relevant store, in coordination with Risk
Management dan Store Manager. Management and the Store Manager.
Setiap laporan hasil investigasi disertai dengan rencana tindak Each investigation report is accompanied by a follow-up
lanjut sebagai langkah pencegahan. Mengingat sebagian plan as a preventive measure. Given that most cases relate
besar kasus berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap to non-compliance with internal controls as stipulated in the
pengendalian internal yang telah diatur dalam SOP dan SOP and store operational policies, the Company emphasizes
kebijakan operasional gerai, Perseroan menekankan tindakan preventive measures through strengthening awareness
preventif melalui penguatan sosialisasi dan pemahaman and understanding among managers and employees at the
kepada pimpinan serta karyawan di gerai terkait, termasuk relevant stores, including reaffirming the implementation of
penegasan kembali atas pelaksanaan prosedur pengendalian internal control procedures.
internal.
Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian
Gratifikasi [2-27] [G-07]
Anti-Corruption Policy and Gratification Control
Dalam menjaga integritas usaha dan menciptakan lingkungan In maintaining business integrity and creating a work
kerja yang bersih dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), environment free from corruption, collusion, and nepotism
Perseroan menerapkan kebijakan pengendalian gratifikasi (KKN), the Company implements a gratification control policy
yang berlaku bagi seluruh jajaran organisasi. Melalui that applies to all levels of the organization. Through this
kebijakan ini, Perseroan memastikan tidak ada tindakan policy, the Company ensures that no actions or decisions
atau keputusan yang dipengaruhi oleh konflik kepentingan, are influenced by conflicts of interest, while also affirming its
sekaligus menegaskan komitmen untuk selalu mengutamakan commitment to always prioritize the interests of the company
kepentingan perusahaan dalam setiap proses bisnis. in every business process.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 195
Page 198
Pedoman Tingkah Laku Perseroan mengatur secara jelas The Company's Code of Conduct clearly regulates the
mekanisme identifikasi dan pencegahan terhadap gratifikasi, mechanisms for identifying and preventing gratuities,
suap, dan praktik balas jasa dalam hubungan dengan pihak bribes, and quid pro quo practices in relations with external
eksternal. Seluruh Insan Perseroan dituntut untuk mematuhi parties. All Company personnel are required to comply
pedoman tersebut guna meningkatkan kewaspadaan with these guidelines in order to increase awareness of the
terhadap risiko korupsi serta menghindari perilaku yang dapat risks of corruption and avoid behavior that could harm the
merugikan Perseroan. Konsistensi penerapan pedoman ini Company. Consistent implementation of these guidelines
membentuk fondasi praktik bisnis yang bebas dari korupsi dan forms the foundation for business practices that are free from
gratifikasi, serta memberikan perlindungan terhadap potensi corruption and gratuities, and provides protection against
dampak hukum, kerugian finansial, dan penurunan reputasi. potential legal consequences, financial losses, and damage
to reputation.
Sosialisasi Anti Korupsi dan Gratifikasi [205-2]
Anti-Corruption and Gratification Socialization
Perseroan menjalankan langkah strategis untuk membentuk The Company is implementing strategic measures to
budaya perusahaan yang transparan, jujur, dan akuntabel foster a corporate culture of transparency, honesty, and
melalui pelaksanaan berbagai program sosialisasi terkait accountability through various awareness programs related to
anti korupsi dan gratifikasi. Kegiatan ini dirancang untuk anti-corruption and anti-graft. These activities are designed
meningkatkan pemahaman seluruh karyawan dan pihak to increase the understanding of all employees and related
terkait mengenai risiko dan dampak praktik korupsi, parties regarding the risks and impacts of corrupt practices,
sekaligus menekankan pentingnya penerapan etika dalam while emphasizing the importance of applying ethics in every
setiap proses bisnis. Melalui sosialisasi tersebut, Perseroan business process. Through these awareness programs, the
memperkuat kesadaran akan ketentuan yang berlaku serta Company strengthens awareness of applicable regulations
menegaskan komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja and affirms its commitment to creating a work environment
yang sepenuhnya bebas dari korupsi dan gratifikasi. that is completely free from corruption and gratuities.
Perseroan telah melakukan sosialisasi anti korupsi sebanyak Throughout 2025, the Company conducted 8 (eight) anti-
8 (delapan) kali yang melibatkan seluruh Store Manager dan corruption socialization sessions involving all Store Managers
Business Manager dari tiap wilayah selama tahun 2025. and Business Managers from each region.
Program Anti Korupsi dan Gratifikasi [205-1] [205-3] [G-07]
Anti-Corruption and Gratification Program
Kebijakan terkait program anti korupsi telah diatur dalam Policies related to the anti-corruption program are also
Peraturan Perusahaan dan Pedoman Tingkah Laku, yang stipulated in the Company Regulations and Code of
memuat ketentuan mengenai integritas, larangan menerima Conduct, which contain provisions on integrity, prohibitions
hadiah atau bentuk pemberian lainnya, serta aturan terkait on accepting gifts or other forms of remuneration, and
benturan kepentingan. Sebagai bentuk komitmen terhadap rules related to conflicts of interest. As a manifestation
etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik, pada bulan of the Company’s commitment to business ethics and
Mei 2025 Manajemen Perseroan melakukan pembaharuan good corporate governance, in May 2025 the Company’s
Pakta Integritas yang berisi komitmen untuk: Management renewed the Integrity Pact, which contains
commitments to:
1. Bertindak secara adil, transparan dan bertanggung 1. Act fairly, transparently, and responsibly in a consistent
jawab secara konsisten dalam pelaksanaan tugas dan manner in the execution of duties and responsibilities;
tanggung jawab;
2. Tidak meminta atau menerima sesuatu secara langsung 2. Not request or accept, directly or indirectly, any form
atau tidak langsung berupa hadiah, bantuan, atau of gifts, assistance, or personal benefits, and to avoid
keuntungan pribadi serta menghindari benturan conflicts of interest in any form;
kepentingan dalam bentuk apa pun;
3. Menjalankan seluruh aktivitas sesuai dengan Pedoman 3. Carry out all activities in accordance with the Code of
Perilaku, peraturan internal, dan ketentuan hukum yang Conduct, internal regulations, and applicable laws and
berlaku; regulations;
4. Memastikan proses kerja sama dan pemilihan vendor 4. Ensure that cooperation processes and vendor selection
dilakukan secara objektif, transparan, dan beretika; dan are conducted objectively, transparently, and ethically; and
5. Mendukung lingkungan kerja yang terbuka, etis, dan 5. Support an open, ethical, and safe working environment for
aman untuk menyampaikan kekhawatiran atas tindakan raising concerns regarding any improper conduct.
tidak sesuai.
Selain itu, Perseroan turut mengoptimalkan layanan In addition, the Company also optimizes its Whistleblowing
Whistleblowing System sebagai saluran pelaporan, termasuk System as a reporting channel, including for reports related to
untuk laporan terkait korupsi dan gratifikasi. corruption and gratuities.
196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1 : Relationship Between the Public Company and Shareholders to Ensure Shareholders' Rights
Prinsip 1 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Meningkatkan nilai cara atau prosedur teknis Pengambilan keputusan dalam rapat dilaksanakan
penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) melalui mekanisme pemungutan suara (voting). Pada
Umum Pemegang Saham baik secara terbuka maupun penyelenggaraan RUPS 2025, pemungutan suara
(RUPS). tertutup yang mengedepankan dilakukan secara fisik dengan kehadiran terbatas serta
Principle 1 independensi, dan kepentingan secara elektronik melalui sistem eASY.KSEI, dengan
Increase the value of Pemegang Saham. senantiasa merujuk pada tata tertib RUPS yang
General Meeting of The Company should have berlaku.
Shareholders (GMS). procedures for voting, whether Comply
open or closed, that protects the Decision-making in meetings is carried out through
independence and the interests a voting mechanism. At the 2025 AGM, voting was
of Shareholders. conducted physically with limited attendance and
electronically through the eASY.KSEI system, with
constant reference to the applicable AGM rules of
procedure.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Penjelasan
anggota Dewan Komisaris Terdapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
Perusahaan Terbuka hadir dalam berhalangan hadir pada RUPS Tahunan 2025. Namun,
RUPS Tahunan. seluruh mata acara yang diajukan telah dibahas dan
All members of the Board disetujui sebelumnya melalui Rapat Direksi, Rapat
of Directors and Board of Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan. Proses
Commissioners must attend the ini memastikan bahwa seluruh keputusan tetap
Annual GMS. mencerminkan prinsip tata kelola yang baik, termasuk
akuntabilitas dan pengambilan keputusan kolektif.
Explanation
Some members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners were unable to attend
the 2024 Annual General Meeting of Shareholders.
However, all agenda items presented at the meeting
had been previously discussed and approved through
meetings of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and Joint Meetings of both bodies.
This process ensured that all decisions continued
to reflect good corporate governance principles,
including accountability and collective decision
making.
1.3. Ringkasan Risalah RUPS tersedia Terpenuhi
dalam situs web Perusahaan Perseroan menyediakan ringkasan risalah RUPS yang
Terbuka paling sedikit selama 1 dapat diakses oleh publik melalui situs web resmi
(satu) tahun. MPPA.
Summary of the minutes of Comply
GMS should be available on the The Company provides a summary of the GMS
Company’s website for at least 1 minutes that is accessible to the public through the
(one) year. official MPPA website.
Prinsip 2 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Meningkatkan kualitas suatu kebijakan komunikasi MPPA menyampaikan informasi secara berkala
komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau kepada Pemegang Saham dan Investor melalui siaran
Terbuka dengan Pemegang Investor. pers, pertemuan rutin, serta konferensi.
Saham atau Investor. The Company should have a Comply
Principle 2 communication policy with its MPPA regularly disseminates information to
Strengthen the quality of Shareholders or Investors. Shareholders and Investors through press releases,
communication between regular meetings, and conferences.
Public Companies and the
Investors.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 197
Page 200
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
2.2. Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan MPPA memublikasikan seluruh siaran pers, materi
komunikasi dalam situs web. presentasi, serta Laporan Keuangan berkala dan
The Company should disclose tahunan melalui situs web Perseroan guna menjamin
the communication policy on the kesetaraan akses informasi bagi seluruh Pemegang
website. Saham maupun Investor.
Comply
MPPA publishes all press releases, presentation
materials, and periodic and annual financial reports
on the Company's website to ensure equal access to
information for all Shareholders and Investors.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2 : Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan Komisaris mempertimbangkan Penentuan jumlah serta penetapan dan pengangkatan
dan komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan peraturan
Komisaris. Determination of the number perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar
Principle 3 of members of the Board of Perseroan, serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Strengthen the Commissioners should consider dengan senantiasa mempertimbangkan kebutuhan
membership and the condition of the Public Listed dan kondisi Perseroan.
composition of the Board Company. Comply
of Commissioners. The determination of the number, appointment, and
election of the Board of Commissioners shall be
carried out in accordance with applicable laws and
regulations, the Company's Articles of Association,
and the Work Guidelines and Rules of Procedure,
while always taking into consideration the needs and
conditions of the Company.
3.2. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi aspek
keragaman keahlian, pengetahuan keberagaman dalam hal keahlian, pengetahuan, serta
dan pengalaman yang dibutuhkan pengalaman yang relevan dan dibutuhkan sesuai
Perseroan. dengan bidang usaha Perseroan.
Determination of the composition Comply
of the Board of Commissioners The composition of the Board of Commissioners has
should consider the range fulfilled the aspect of diversity in terms of expertise,
of expertise, knowledge and knowledge, and relevant experience required in
experience required by the accordance with the Company's business field.
Company.
Prinsip 4 4.1. Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri untuk Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. penerapan kebijakan penilaian mandiri (self-
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners assessment) guna mengevaluasi efektivitas kinerja
Komisaris. should have a policy on self- Dewan Komisaris secara berkala.
Principle 4 assessment to evaluate the Explanation
Strengthen the quality of performance of the Board of The Company is committed to continuously improving
execution of the Board of Commissioners. the implementation of self-assessment policies to
Commissioners’ duties and periodically evaluate the effectiveness of the Board
responsibilities. of Commissioners' performance.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri untuk Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, Kebijakan penilaian mandiri (self-assessment) bagi
diungkapkan dalam Laporan Dewan Komisaris telah diuraikan secara komprehensif
Tahunan Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy that Comply
evaluates the performance of the The self-assessment policy for the Board of
Board of Commissioners should Commissioners has been comprehensively outlined in
be disclosed in the Annual Report this Annual Report.
of the public company.
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
4.3. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran MPPA menetapkan kebijakan yang mengatur
diri anggota Dewan Komisaris persyaratan serta masa jabatan anggota Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris. Calon anggota Dewan Komisaris
keuangan. diwajibkan tidak memiliki rekam jejak tindak pidana
The Board of Commissioners yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
should have a policy on the berkaitan dengan sektor keuangan. Masa jabatan
resignation of board members anggota Dewan Komisaris akan berakhir apabila
who are involved in financial yang bersangkutan tidak lagi memenuhi kriteria
crimes. sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Termasuk di dalamnya, keterlibatan dalam kejahatan
keuangan akan mengakibatkan berakhirnya masa
jabatan, baik secara otomatis maupun melalui
mekanisme pengunduran diri.
Comply
MPPA has established policies governing the
requirements and term of office of members of
the Board of Commissioners. Candidates for
membership of the Board of Commissioners are
required to have no criminal record involving state
financial losses to the state and/or related to the
financial sector. The term of office of members of the
Board of Commissioners shall end if they no longer
meet the criteria in accordance with applicable laws
and regulations. This includes involvement in financial
crimes, which will result in the termination of their term
of office, either automatically or through a resignation
mechanism.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite Penjelasan
yang menjalankan fungsi Nominasi Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus
dan Remunerasi menyusun meningkatkan penerapan kebijakan suksesi dalam
kebijakan suksesi dalam proses proses nominasi anggota Direksi guna menjamin
Nominasi Anggota Direksi. keberlangsungan kepemimpinan Perseroan.
The Board of Commissioners or Explanation
the Committee that performs the The Board of Commissioners is committed to
Nomination and Remuneration continuously improving the implementation of
functions should have a succession policies in the nomination process for
succession policy for members of members of the Board of Directors to ensure the
the Board of Directors. continuity of the Company's leadership.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3 : Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 5.1. Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan Direksi mempertimbangkan Direksi terdiri dari 4 (empat) orang anggota, di
dan komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Terbuka serta mana jumlah tersebut telah ditetapkan berdasarkan
Principle 5 efektivitas dalam pengambilan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
Strengthen the keputusan. Anggaran Dasar Perseroan, serta Pedoman dan
membership and The determination of the number Tata Tertib Kerja Direksi. Penentuan komposisi ini
composition of the Board of members of the Board of dilakukan dengan senantiasa mempertimbangkan
of Directors. Directors should consider the kondisi Perseroan serta efektivitas dalam proses
condition of the Company as well pengambilan keputusan.
as the effectiveness in making Comply
decisions. The Board of Directors consists of four (4) members,
the number of which has been determined based
on applicable laws and regulations, the Company's
Articles of Association, and the Board of Directors'
Guidelines and Rules of Procedure. This composition
is determined by taking into account the Company's
condition and the effectiveness of the decision-
making process.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 199
Page 202
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
5.2. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Direksi memperhatikan Komposisi Direksi telah memenuhi aspek
keberagaman, keahlian, keberagaman dalam hal keahlian, pengetahuan, serta
pengetahuan, dan pengalaman pengalaman yang relevan dan dibutuhkan sesuai
yang dibutuhkan. dengan bidang usaha Perseroan.
Determination of the composition Comply
of the Board of Directors should The composition of the Board of Directors has
consider the range of expertise, fulfilled the aspect of diversity in terms of expertise,
knowledge and experience knowledge, and relevant experience required in
required by the Company. accordance with the Company's business field.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan Direksi yang membidangi aspek akuntansi dan
memiliki keahlian dan/atau keuangan dipimpin oleh Ibu Mirtha Sukanto, yang
pengetahuan di bidang akuntansi. menjabat sebagai Direktur Keuangan, IT, dan Business
Members of the Board of Development. Beliau merupakan lulusan Sarjana
Directors in charge of accounting Ekonomi dari Universitas Tanjungpura serta pemegang
or finance should have expertise sertifikasi profesional CPMA dan RNA.
and/or knowledge in accounting. Comply
The Board of Directors' function in charge of
accounting and finance is led by Ms. Mirtha Sukanto,
who serves as Director of Finance, IT, and Business
Development. She holds a Bachelor of Economics
degree from Tanjungpura University and is a
professional holder of CPMA and RNA certifications.
Prinsip 6 6.1. Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi. penerapan kebijakan penilaian mandiri (self-
tanggung jawab Direksi. The Board of Directors should assessment) guna mengevaluasi efektivitas kinerja
Principle 6 have a policy on self-assessment Direksi secara berkala.
Strengthen the quality of to evaluate the performance of Explanation
execution of the Board the Board of Directors. The Company is committed to continuously improving
of Directors’ duties and the implementation of self-assessment policies to
responsibilities. periodically evaluate the effectiveness of the Board
of Directors' performance.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi telah
diungkapkan melalui Laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
The self-assessment policy that The self-assessment policy for the Board of Directors
evaluates the performance of has been comprehensively outlined in this Annual
the Board of Directors should be Report.
disclosed in the Annual Report of
the public company.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
pengunduran diri apabila terlibat MPPA menetapkan kebijakan yang mengatur
kejahatan keuangan. kualifikasi serta masa jabatan anggota Direksi. Salah
The Board of Directors should satu kriteria utama adalah calon anggota Direksi tidak
have a policy on the resignation of memiliki riwayat hukuman atas tindak pidana yang
board members who are involved merugikan keuangan negara dan/atau terkait dengan
in financial crimes. sektor keuangan. Masa jabatan anggota Direksi akan
berakhir secara otomatis apabila yang bersangkutan
tidak lagi memenuhi persyaratan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini mencakup
keterlibatan dalam kejahatan keuangan, yang akan
mengakibatkan berakhirnya masa jabatan baik melalui
mekanisme otomatis maupun pengunduran diri.
Comply
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
MPPA has established policies governing the
qualifications and term of office of members of
the Board of Directors. One of the main criteria is
that prospective Board members must not have a
history of criminal convictions for acts that cause
financial loss to the state and/or are related to the
financial sector. The term of office of Board members
will automatically end if they no longer meet the
requirements in accordance with applicable laws
and regulations. This includes involvement in financial
crimes, which will result in the termination of their term
of office either through automatic mechanisms or
resignation.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4 : Stakeholders Participation
Prinsip 7 7.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Meningkatkan aspek tata kebijakan untuk mencegah MPPA telah menetapkan Peraturan Perusahaan untuk
kelola Perusahaan melalui terjadinya insider trading. Periode 2025–2027, Pedoman Tingkah Laku (Code
partisipasi pemangku The Company should have a policy of Conduct) yang berlaku bagi seluruh karyawan,
kepentingan. on preventing insider trading. serta Pakta Integritas yang wajib ditandatangani oleh
Principle 7 seluruh jajaran manajemen.
Strengthen the corporate Comply
governance aspects MPPA has established Company Regulations for the
through stakeholders 2025-2027 period, a Code of Conduct that applies
participation. to all employees, and an Integrity Pact that must be
signed by all management personnel.
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan anti korupsi dan MPPA menerapkan kebijakan anti-korupsi yang
anti fraud. terintegrasi dalam Peraturan Perusahaan Periode
The Company should have anti- 2023–2025, Pedoman Tingkah Laku (Code of
corruption and anti-fraud policies. Conduct), serta Pakta Integritas yang wajib ditaati
oleh seluruh karyawan dan jajaran manajemen. Selain
itu, Perseroan menetapkan Standar Perilaku Vendor
sebagai pedoman etika bagi setiap pemasok,
kontraktor, konsultan, serta mitra pihak ketiga lainnya.
Comply
MPPA implements an integrated anti-corruption
policy in its 2023–2025 Company Regulations,
Code of Conduct, and Integrity Pact, which must
be adhered to by all employees and management.
In addition, the Company has established Vendor
Conduct Standards as ethical guidelines for all
suppliers, contractors, consultants, and other third-
party partners.
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Tim Pengadaan (Procurement) MPPA bertanggung
peningkatan kemampuan jawab dalam melakukan seleksi vendor melalui
pemasok atau vendor. mekanisme tender untuk setiap keperluan pengadaan
The Company should have a policy barang. Proses pengadaan barang dagangan
on vendor/suppliers selection and dilaksanakan secara formal berdasarkan persyaratan
improvement. perdagangan (trading terms) yang disepakati
bersama. Selain itu, Perseroan menetapkan Standar
Perilaku Vendor sebagai pedoman bagi seluruh mitra,
termasuk pemasok, kontraktor, konsultan, dan pihak
ketiga lainnya dalam berinteraksi dengan Perseroan.
Comply
The MPPA Procurement Team is responsible for
selecting vendors through a tender mechanism
for all procurement needs. The procurement
process is carried out formally based on mutually
agreed trading terms. In addition, the Company has
established Vendor Conduct Standards as guidelines
for all partners, including suppliers, contractors,
consultants, and other third parties in their interactions
with the Company.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 201
Page 204
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan untuk pemenuhan hak- Perseroan berkomitmen untuk senantiasa
hak kreditur. memenuhi hak-hak kreditur melalui Divisi Keuangan
The Company should have a policy yang bertanggung jawab dalam mengelola serta
on fulfilling creditor’s rights. memastikan ketepatan waktu pembayaran. Seluruh
hak tersebut telah diatur dan dijamin dalam perjanjian
yang mengikat secara hukum.
Comply
The Company is committed to always fulfilling the
rights of creditors through its Finance Division, which
is responsible for managing and ensuring timely
payments. All of these rights are regulated and
guaranteed in legally binding agreements.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan pelaporan pelanggaran. MPPA telah menetapkan kebijakan Sistem Pelaporan
The Company should have a Pelanggaran (Whistleblowing System) yang dapat
whistleblowing policy. diakses melalui situs web Perseroan dan telah
diuraikan secara rinci dalam Laporan Tahunan ini.
Comply
MPPA has established a Whistleblowing System
policy, which can be accessed through the
Company's website and is described in detail in this
Annual Report.
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan pemberian insentif Perseroan belum menerapkan skema insentif jangka
jangka Panjang kepada Direksi panjang bagi Direksi dan Karyawan. Remunerasi
dan karyawan. diberikan sepenuhnya berdasarkan kinerja dan
The Company has a policy on kontribusi tahunan, yang diwujudkan dalam bentuk
giving long-term incentives to gaji serta bonus, dengan tetap mempertimbangkan
Directors and employees. kondisi keuangan dan pencapaian target Perseroan.
Explanation
The Company has not implemented a long-term
incentive scheme for its Board of Directors and
Employees. Remuneration is given entirely based
on annual performance and contribution, which is
manifested in the form of salaries and bonuses, while
still taking into account the Company's financial
condition and target achievements.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5 : Information Disclosure
Prinsip 8 8.1. Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan pelaksanaan memanfaatkan penggunaan MPPA mengintegrasikan berbagai saluran komunikasi
Keterbukaan Informasi. teknologi informasi secara lebih guna mendukung transparansi dan keterbukaan
Principle 8 luas selain situs web sebagai informasi. Selain situs web resmi, penyampaian
Strengthen the Information media keterbukaan informasi. informasi dilakukan melalui surat elektronik (e-mail),
Disclosure. The Company utilizes information radio, serta media cetak. Perseroan juga aktif
technology more extensively berinteraksi dengan publik melalui platform media
beyond websites as a means of sosial yang mencakup Instagram, Facebook,
information disclosure. Twitter/X, LinkedIn, dan YouTube.
Comply
MPPA integrates various communication channels
to support transparency and information disclosure.
In addition to its official website, information is
disseminated via email, radio, and print media. The
company also actively interacts with the public
through social media platforms, including Instagram,
Facebook, Twitter/X, LinkedIn, and YouTube.
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Principle Recommendation Implementation
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik Dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025,
manfaat akhir dalam kepemilikan MPPA telah mengungkapkan daftar pemegang saham
saham Perusahaan Terbuka paling dengan kepemilikan sebesar 5% (lima persen) atau
sedikit 5% (lima persen), selain lebih dari seluruh modal ditempatkan dan disetor
pengungkapan pemilik manfaat Perseroan.
akhir dalam kepemilikan saham Comply
Perusahaan Terbuka melalui In the Company's Annual Report for the 2025 Fiscal
pemegang saham utama dan Year, MPPA has disclosed a list of shareholders
pengendali. with ownership of 5% (five percent) or more of the
The Company’s Annual Report Company's total issued and paid-up capital.
should disclose the ultimate
beneficial owners in the
shareholdings of the Company
of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the
ultimate beneficial owner in the
shareholding of the Company
through the ultimate and
controlling shareholders.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 203
Page 206
07
Penerapan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola secara
menyeluruh menjadi wujud nyata komitmen MPPA dalam
membangun pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab
secara berkelanjutan.
The comprehensive implementation of environmental, social,
and governance aspects is a tangible manifestation of MPPA's
commitment to building responsible and sustainable business
growth.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 207
Page 208
Tentang Laporan Keberlanjutan [2-1]
About the Sustainability Report
PT Matahari Putra Prima Tbk menerbitkan Laporan PT Matahari Putra Prima Tbk published the 2025 Sustainability
Keberlanjutan Tahun 2025 sebagai kesinambungan dari Report as a continuation of the 2024 Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Laporan ini menyajikan Report. This report presents the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan di bidang ekonomi, sosial, performance in the economic, social, and environmental
dan lingkungan sebagai wujud akuntabilitas dan keterbukaan fields up to the period of December 31, 2025, as a form of
informasi kepada para pemangku kepentingan. Perseroan accountability and information disclosure to stakeholders.
bergerak di bidang ritel modern dengan jaringan gerai yang The Company is engaged in modern retail with a network of
tersebar di berbagai wilayah Indonesia melalui unit usaha stores spread across various regions in Indonesia through its
Hypermart, Foodmart, Hyfresh, Boston, dan FMX, serta business units Hypermart, Foodmart, Hyfresh, Boston, and
didukung oleh ribuan karyawan dan jaringan operasional FMX, supported by thousands of employees and a national
nasional. operational network.
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, Perseroan menjalankan kegiatan usaha the Company conducts its business activities based on the
berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles of good corporate governance by promoting
dengan mengedepankan integritas, profesionalisme, dan integrity, professionalism, and sustainability. This report is
keberlanjutan. Laporan ini disajikan sebagai bagian yang tidak presented as an integral part of the Company’s Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan.
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan [2-2]
Entities Included in Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 milik MPPA mencakup MPPA’s 2025 Sustainability Report includes information and
informasi dan data dari Kantor Pusat, jaringan gerai, serta data from the Head Office, store network, and subsidiaries
entitas anak yang berada di bawah pengendalian Perseroan under the Company’s control that have a significant
dan memiliki kontribusi signifikan terhadap dampak ekonomi, contribution to economic, social, and environmental impacts.
sosial, dan lingkungan. Ruang lingkup pelaporan selaras The scope of reporting is in line with the consolidated financial
dengan laporan keuangan konsolidasian, di mana informasi statements, where financial information is sourced from the
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keuangan bersumber dari Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s Consolidated Financial Statements, which have
Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, serta disusun dengan Aryanto, Mawar & Partners, and prepared in accordance with
memperhatikan prinsip materialitas keberlanjutan. the principles of sustainability materiality.
Periode, Frekuensi, dan Kontak Pelaporan [2-3]
Reporting Period, Frequency, and Contact
Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode 1 Januari–31 This Sustainability Report covers the period from January 1
Desember 2025 dan diterbitkan secara tahunan. Penyusunan to December 31, 2025, and is published annually. The report
laporan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is prepared in accordance with Financial Services Authority
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik, serta Standar Global Reporting Initiative Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as
(GRI) 2021, dan disusun dengan mematuhi ketentuan Otoritas the Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards, and
Jasa Keuangan yang berlaku terkait penyusunan Laporan is prepared in compliance with the applicable Financial
Keberlanjutan dan Tahunan. Services Authority provisions regarding the preparation of
Sustainability and Annual Reports.
Pertanyaan dan permintaan informasi dapat disampaikan Questions and requests for information can be submitted
melalui Corporate Communication di kantor pusat Perseroan through Corporate Communication at the Company's head
atau kanal komunikasi resmi perusahaan. office or the company's official communication channels.
PT Matahari Putra Prima Tbk
Hypermart Cyberpark Lantai UG
Jl. Sultan Falatehan Lippo Karawaci Utara
Tangerang - Banten 15138
Telepon | Phone: (62-21) 5081 3000
Fax: (62-21) 8061 5757
Surel | E-mail: corporate.communication@hypermart.co.id
Website: www.mppa.co.id
Informasi Restatement [2-4]
Restatement Information
Penyajian kembali (restatement) informasi dilakukan apabila Restatement of information is performed when there are
terdapat perubahan metodologi pengukuran, koreksi atas changes in measurement methodology, corrections to
data tahun sebelumnya, atau penyesuaian mengikuti standar previous year's data, or adjustments to comply with the latest
terbaru. Setiap informasi restatement dijelaskan secara standards. Each restatement is explained transparently along
transparan beserta dampaknya pada data historis. with its impact on historical data.
Komitmen dan Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] [2-24]
Commitment and Activities to Build a Culture of Sustainability
Kami berkomitmen membangun nilai-nilai keberlanjutan We are committed to building sustainability values into all
ke dalam seluruh proses bisnis, pengambilan keputusan business processes, management decision-making, and the
manajemen, serta perilaku seluruh Insan Perusahaan. behavior of all Company personnel. This approach forms the
Pendekatan ini menjadi landasan bagi MPPA dalam basis for MPPA in creating long-term value for customers,
menciptakan nilai jangka panjang bagi pelanggan, pemasok, suppliers, employees, communities, and shareholders. By
karyawan, komunitas, dan pemegang saham. Pada tahun 2025, the Company has identified 8 (eight) key integrated
2025, Perseroan menetapkan 8 (delapan) topik material topics as the focus of its management, in order to strengthen
utama yang saling terintegrasi sebagai fokus pengelolaan, its efforts towards more efficient and inclusive operations.
guna memperkuat upaya menuju operasional yang lebih
efisien dan inklusif.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 207
Page 210
Melalui pendekatan yang terintegrasi dan bertanggung jawab, Through an integrated and responsible approach, the
Perseroan mengarahkan seluruh inisiatif yang diwujudkan Company directs all initiatives through the following key
melalui pilar-pilar utama (MORE) sebagai berikut: pillars (MORE):
1. Mengurangi Dampak Lingkungan melalui efisiensi energi 1. Mitigating Environmental Impact through energy
dan pengelolaan limbah; efficiency and waste management;
2. Optimalisasi Sumber Daya untuk meningkatkan 2. Optimizing Resources Use to increase productivity and
produktivitas dan inovasi; innovation;
3. Responsibilitas Sosial melalui pemberdayaan UMKM, 3. Responsibility in Social Welfare through the
peningkatan kompetensi karyawan, serta keamanan empowerment of MSMEs, improving employee
produk; dan competencies, and product safety; and
4. Etika Bisnis sebagai landasan integritas melalui kepatuhan, 4. Ethical Business Practices as the foundation of integrity
anti korupsi, dan tata kelola yang kuat. through compliance, anti-corruption, and strong
governance.
Proses Identifikasi Topik Material [3-1]
Process of Determining Material Topics
Kami menerapkan proses identifikasi topik material We implement a structured process for identifying material
secara terstruktur untuk memastikan bahwa isu-isu yang topics to ensure that the issues disclosed in the Sustainability
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan mencerminkan Report reflect the significant impact of its business activities
dampak signifikan kegiatan usaha terhadap aspek ekonomi, on economic, environmental, and social aspects, and are of
lingkungan, dan sosial, serta memiliki tingkat kepentingan high importance to stakeholders.
tinggi bagi para pemangku kepentingan.
Proses ini dilaksanakan dengan mengacu pada pedoman This process is carried out with reference to the GRI 3:
GRI 3: Material Topics 2021 guna mendukung penyusunan Material Topics 2021 guidelines to support the preparation of
laporan yang transparan, relevan, dan akuntabel. Tahapan transparent, relevant, and accountable reports. The stages of
penentuan topik material Perseroan meliputi: determining the Company's material topics include:
Identifikasi Analisis Dampak Penentuan Prioritas
Identification Impact Analysis Determination of Priorities
• Regulasi dan standar yang • Penilaian dampak ekonomi, • Tingkat signifikansi dampak
berlaku (GRI, OJK, dan ESG) lingkungan, dan sosial Level of significance of impact
Applicable regulations and Assessment of economic, • Relevansi terhadap strategis
standards (GRI, OJK, and ESG) environmental, and dan keberlanjutan bisnis
• Analisis risiko operasi dan social impacts Relevance to business strategy
rantai pasok • Analisis skala, durasi, dan and sustainability
Operational and supply chain kemungkinan terjadinya • Ekspektasi pemangku
risk analysis dampak kepentingan
• Tren industri ritel serta isu Analysis of the scale, duration, Stakeholder expectations
global yang relevan and likelihood of impacts • Risiko dan peluang dari
Retail industry trends and • Evaluasi pengaruh terhadap aspek ESG
relevant global issues perilaku pelanggan, karyawan, Risks and opportunities from
• Harapan pemangku pemasok, regulator, serta ESG aspects
kepentingan masyarakat
Stakeholder expectations Evaluation of the impact on
the behavior of customers,
employees, suppliers,
regulators, and the community
Topik dengan dampak tinggi dan relevansi strategis kemudian Topics with high impact and strategic relevance are then
diprioritaskan dan disusun dalam Kerangka Keberlanjutan prioritized and organized within the Company's Sustainability
Perseroan sebagai fokus utama pengelolaan keberlanjutan. Framework as the main focus of sustainability management.
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Batasan Laporan Keberlanjutan [2-2]
Scope of Sustainability Report
Perseroan menetapkan batasan pelaporan keberlanjutan The Company has established sustainability reporting
untuk menjelaskan cakupan topik, ruang lingkup pembahasan, boundaries to explain the scope of topics, the scope of
serta batasan dampak pada tingkat Perseroan, entitas anak, discussion, and the boundaries of impact at the level of the
dan di luar Perseroan. Company, its subsidiaries, and outside the Company.
Batasan Dampak
Impact Limits
Pilar Utama MPPA Penjelasan Di Luar
MPPA Main Pillars Explanation Perseroan Anak
Perseroan
The Perusahaan
Outside the
Company Subsidiary
Company
Mengurangi Dampak Lingkungan memiliki dampak signifikan ✔ ✔ Pemerintah
Lingkungan terhadap operasi, pemangku kepentingan, serta Setempat dan
Mitigating keberlanjutan jangka panjang industri. Sebagai Masyarakat
Environmental perusahaan ritel dengan jaringan gerai yang Local
Impact luas di Indonesia, kegiatan operasional MPPA Government
menghasilkan jejak energi, emisi, logistik, limbah, and
dan penggunaan sumber daya yang perlu dikelola Community
secara bertanggung jawab. Oleh karena itu,
Perseroan menerapkan berbagai langkah mitigasi
untuk mengurangi dampak lingkungan, antara
lain melalui efisiensi energi, pengelolaan limbah,
optimalisasi rantai pasok, serta inisiatif ramah
lingkungan guna mendukung keberlanjutan usaha
jangka panjang.
The environment has a significant impact on
operations, stakeholders, and the long-term
sustainability of the industry. As a retail company
with an extensive network of stores in Indonesia,
MPPA's operational activities generate energy,
emissions, logistics, waste, and resource use
footprints that need to be managed responsibly.
Therefore, the Company implements various
mitigation measures to reduce its environmental
impact, including energy efficiency, waste
management, supply chain optimization, and
environmentally friendly initiatives to support long-
term business sustainability.
Optimalisasi Sumber Optimalisasi Sumber Daya berperan penting dalam ✔ ✔ Pelanggan
Daya menjaga efisiensi operasional dan keberlanjutan dan
Optimizing bisnis jangka panjang. Sebagai perusahaan Masyarakat
Resources Use ritel berskala nasional, MPPA bergantung pada Customers
pengelolaan sumber daya manusia, logistik, and the
infrastruktur, serta penggunaan material yang Community
efisien untuk mendukung kelancaran operasional
sehari-hari dan memperkuat ketahanan
perusahaan.
Optimizing Resources Use plays an important role
in maintaining operational efficiency and long-term
business sustainability. As a national retail company,
MPPA relies on the management of human
resources, logistics, infrastructure, and efficient
use of materials to support smooth daily operations
and strengthen the company's resilience.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 209
Page 212
Batasan Dampak
Impact Limits
Pilar Utama MPPA Penjelasan Di Luar
MPPA Main Pillars Explanation Perseroan Anak
Perseroan
The Perusahaan
Outside the
Company Subsidiary
Company
Responsibilitas Perseroan memiliki peran strategis sebagai ✔ ✔ Masyarakat,
Sosial perusahaan ritel nasional yang berinteraksi Pemasok, dan
Responsibility in secara langsung dengan masyarakat, pemasok, Pelanggan
Social Welfare dan karyawan dalam skala yang luas. Dampak Community,
sosial dari kegiatan operasional MPPA dirasakan Suppliers, and
secara signifikan, mulai dari kontribusi terhadap Customers
pemberdayaan ekonomi lokal, penyediaan
layanan kepada pelanggan, hingga upaya menjaga
kesejahteraan karyawan di seluruh jaringan
operasional Perseroan.
The Company plays a strategic role as a national
retail company that interacts directly with the
community, suppliers, and employees on a large
scale. The social impact of MPPA's operational
activities is felt significantly, ranging from
contributions to local economic empowerment,
provision of services to customers, to efforts to
maintain the welfare of employees throughout the
Company's operational network.
Etika Bisnis Sebagai perusahaan publik dan pelaku industri ✔ ✔ Pemerintah,
Ethical Business ritel nasional, MPPA memiliki tanggung jawab Masyarakat,
Practicess besar dalam menjaga integritas, kepatuhan, serta Pemasok, dan
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Pelanggan
seluruh kegiatan operasionalnya. Etika bisnis tidak serta
hanya dipandang sebagai pemenuhan terhadap Pemangku
ketentuan yang berlaku, tetapi juga menjadi Kepentingan
landasan utama dalam membangun dan menjaga lain
kepercayaan pelanggan, pemasok, investor, Government,
regulator, serta seluruh pemangku kepentingan. Community,
As a public company and national retail industry Suppliers,
player, MPPA bears a great responsibility in Customers,
maintaining integrity, compliance, and the and Other
implementation of good corporate governance Stakeholders
in all of its operational activities. Business
ethics are not only viewed as compliance with
applicable regulations, but also as the main
foundation in building and maintaining the trust of
customers, suppliers, investors, regulators, and all
stakeholders.
Daftar Topik Material [3-2] [3-3]
List of Material Topics
Dalam rangka memperkuat praktik keberlanjutan, Perseroan In order to strengthen sustainability practices, the Company
telah meninjau dan menyesuaikan Topik Material pada has reviewed and adjusted Material Topics in this year's
pelaporan tahun ini guna memastikan relevansi aspek reporting to ensure the relevance of environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola dengan dinamika bisnis and governance aspects to current business dynamics. The
terkini. Penentuan Topik Material dilakukan melalui proses determination of Material Topics was carried out through a
identifikasi, analisis, dan diskusi mendalam yang melibatkan process of identification, analysis, and in-depth discussion
unit kerja terkait, disertai pemantauan langsung atas involving relevant work units, accompanied by direct
implementasi praktik keberlanjutan di seluruh lini operasi. monitoring of the implementation of sustainability practices
Melalui pendekatan ini, MPPA memastikan isu-isu yang across all lines of operation. Through this approach, MPPA
diprioritaskan memiliki dampak signifikan serta selaras ensures that the prioritized issues have a significant impact
dengan strategi bisnis dan agenda keberlanjutan jangka and are in line with the company's business strategy and long-
panjang perusahaan. term sustainability agenda.
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pilar Utama MPPA Topik Material Isu Penting
Main Pillars of MPPA Material Topics Significant Issues
Mengurangi Dampak Lingkungan Emisi, Energi, dan Air • Pengelolaan emisi
Mitigating Environmental Impact Emission, Energy, and Water Emission management
• Penghematan energi
Energy savings
• Pengurangan konsumsi air
Reduction in water consumption
Pengelolaan Limbah • Upaya pengurangan limbah
Waste Management Waste reduction initiatives
• Pengelolaan limbah
Waste management
Optimalisasi Sumber Daya Model Bisnis Berkelanjutan • Praktik pengadaan
Optimizing Resource Use Sustainable Business Model Procurement practices
• Model ekspansi yang efisien
Expansion model
• Optimasi jaringan dan luasan gerai
Network and store space
optimization
Responsibilitas Sosial Praktik Ketenagakerjaan • Pelatihan dan pengembangan
Responsibility in Social Welfare Employment Practices Training and development
• Keberagaman dan kesetaraan
Diversity and equality
• Kesehatan dan keselamatan kerja
Workforce health and safety
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan • Kesehatan dan nutrisi produk
Customer Health and Safety Product health and nutrition
• Pelabelan dan pemasaran produk
Product labelling and marketing
Akses dan Keterjangkauan • Ketersediaan produk
Access and Affordability Product availability
• Jangkauan pasar
Market reach
Dampak ke Komunitas • Pemberdayaan UMKM
Impact on Communities MSME empowerment
• Kemitraan berkelanjutan
Sustainable partnership
Etika Bisnis Tata kelola, Etik dan Kepatuhan • Kepatuhan terhadap regulasi
Ethical Business Practices Governance, Ethics and Compliance Regulatory compliance
• Budaya etika
Ethical values
• Transparansi dan akuntabilitas
Transparency and accountability
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29]
Stakeholders Engagement
Kami melaksanakan pelibatan pemangku kepentingan We engage stakeholders through structured, open, and
melalui mekanisme komunikasi yang terstruktur, terbuka, ongoing communication mechanisms. This process aims to
dan berkelanjutan. Proses ini bertujuan untuk menghimpun gather the needs, expectations, and input of stakeholders
kebutuhan, harapan, serta masukan para pemangku as a basis for the Company's business decision-making.
kepentingan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan This approach supports the development of constructive
bisnis Perseroan. Pendekatan tersebut mendukung
relationships and helps the Company identify material issues
terbangunnya hubungan yang konstruktif sekaligus
relevant to business sustainability.
membantu Perseroan mengidentifikasi isu-isu material yang
relevan bagi keberlanjutan usaha.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 211
Page 214
Pemangku
Metode Pelibatan Hasil Pelibatan
Kepentingan
Engagement Method Engagement Results
Stakeholders
Pelanggan • Survei kepuasan pelanggan di toko dan digital Pelanggan dapat menyampaikan masukan yang
Customer Customer satisfaction surveys in stores dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas layanan,
and online keamanan produk, serta menyempurnakan
• Pusat layanan pelanggan (Customer Service) pengalaman berbelanja secara berkelanjutan.
Customer Service Masukan tersebut menjadi dasar bagi Perseroan
• Kanal media sosial dalam melakukan perbaikan layanan dan inovasi yang
Social media channels berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
• Program loyalitas
Loyalty programs Customers can provide feedback that is used
to improve service quality, product safety, and
continuously enhance the shopping experience.
This feedback forms the basis for the Company to
make service improvements and innovations that are
oriented towards customer needs.
Karyawan • Forum komunikasi dua arah (pertemuan Keterlibatan karyawan memberikan ruang partisipasi
Employee internal, briefing harian) yang konstruktif untuk menyampaikan aspirasi,
Two-way communication forums (internal sekaligus berkontribusi dalam perbaikan proses
meeting, daily briefings) operasional dan penguatan budaya kerja. Pendekatan
• Pelatihan dan program pengembangan ini mendorong terciptanya lingkungan kerja yang
kompetensi inklusif, produktif, dan selaras dengan tujuan
Training and competency development keberlanjutan Perseroan.
programs
• Mekanisme pengaduan ketenagakerjaan Employee engagement provides a constructive
Employment complaint mechanisms space for participation to convey aspirations, while
• Penilaian kinerja dan survei iklim kerja contributing to the improvement of operational
Performance appraisals and work climate processes and strengthening the work culture.
surveys This approach encourages the creation of a work
environment that is inclusive, productive, and aligned
with the Company's sustainability goals.
Pemasok dan • Pertemuan rutin bersama pemasok lokal Pendekatan ini memastikan praktik bisnis yang adil,
UMKM Regular meetings with local suppliers transparan, dan berkelanjutan dalam rantai pasok.
Supplier and • Evaluasi pemasok berbasis kualitas, etika, dan Hal tersebut diwujudkan melalui pertemuan rutin
MSME kepatuhan dengan pemasok lokal, evaluasi pemasok berbasis
Supplier evaluation based on quality, ethics, kualitas, etika, dan kepatuhan, serta pelaksanaan
and compliance program pemberdayaan dan pelatihan UMKM guna
• Program pemberdayaan UMKM meningkatkan standar mutu produk dan keamanan
MSME empowerment program pangan.
• Pelatihan standar mutu produk dan
keamanan pangan This approach ensures fair, transparent, and
Training on product quality standards and food sustainable business practices in the supply chain.
safety This is realized through regular meetings with local
suppliers, supplier evaluations based on quality,
ethics, and compliance, as well as the implementation
of MSME empowerment and training programs to
improve product quality and food safety standards.
Pemerintah dan • Pelaporan rutin kepada OJK, BEI, dan instansi Keterlibatan ini memastikan operasional perusahaan
Regulator pemerintah terkait selalu sesuai dengan kerangka hukum yang berlaku.
Government and Regular reporting to OJK, IDX, and relevant Perseroan patuh terhadap regulasi di bidang
Regulator government agencies keselamatan pangan, perlindungan konsumen, dan
• Partisipasi dalam sosialisasi regulasi ketenagakerjaan melalui pelaporan serta koordinasi
Participation in regulatory socialization yang berkelanjutan dengan pemerintah dan regulator.
• Pemenuhan standar keselamatan pangan,
perlindungan konsumen, dan ketenagakerjaan This involvement ensures that the company's
Compliance with food safety, consumer operations always comply with the applicable legal
protection, and employment standards framework. The company complies with regulations
in the areas of food safety, consumer protection,
and employment through continuous reporting and
coordination with the government and regulators.
212 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku
Metode Pelibatan Hasil Pelibatan
Kepentingan
Engagement Method Engagement Results
Stakeholders
Komunitas dan • Program CSR dan pemberdayaan masyarakat Perseroan memperkuat kontribusi sosialnya melalui
Masyarakat CSR and community empowerment programs hubungan yang harmonis dengan masyarakat
Lokal • Dukungan terhadap kegiatan sosial dan sekitar gerainya. Keterlibatan tersebut mendukung
Communities lingkungan terciptanya dampak sosial yang positif melalui
and Local Support for social and environmental activities program pemberdayaan serta kolaborasi dengan
Societies • Kolaborasi dengan lembaga sosial dan berbagai pemangku kepentingan lokal.
pemerintah daerah
Collaboration with social institutions and local The Company strengthens its social contribution
governments through harmonious relationships with the
communities surrounding its stores. This involvement
supports the creation of positive social impact
through empowerment programs and collaboration
with various local stakeholders.
Investor dan • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Metode yang dilakukan membantu investor
Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) memahami arah strategi dan kinerja keberlanjutan,
Saham • Publikasi laporan tahunan dan laporan serta meningkatkan kepercayaan melalui keterbukaan
Investors and keberlanjutan informasi yang konsisten dan komunikasi yang
Shareholders Publication of annual reports and berkelanjutan terkait kinerja dan prospek usaha
sustainability reports Perseroan.
• Keterbukaan informasi melalui situs web
Perseroan dan BEI The method helps investors understand the direction
Information disclosure through the of the strategy and sustainability performance, as well
Company's website and the Indonesia Stock as increasing trust through consistent information
Exchange (IDX) disclosure and ongoing communication regarding the
• Pertemuan analis dan diskusi kinerja Company's performance and business prospects.
Analyst meetings and performance discussions
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola Perseroan meliputi Dewan Komisaris dan Direksi The Company's governance structure comprises a Board
yang bertanggung jawab atas pengawasan dan pengelolaan of Commissioners and a Board of Directors responsible for
perusahaan. Komposisi tata kelola memperhatikan keahlian, supervising and managing the company. The composition
independensi, serta keberagaman. [E.1] [2-9] of the governance structure takes into account expertise,
independence, and diversity. [E.1] [2-9]
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilakukan secara profesional dan transparan, dengan Commissioners and Board of Directors is conducted
mempertimbangkan kompetensi, rekam jejak kepemimpinan, in a professional and transparent manner, taking into
integritas, serta kepatuhan terhadap regulasi pasar modal. account competence, leadership track record, integrity,
Melalui mekanisme seleksi ini, Perseroan memastikan bahwa and compliance with capital market regulations. Through
struktur tata kelola diisi oleh individu yang memiliki kapasitas this selection mechanism, the Company ensures that the
dalam mengarahkan perusahaan menuju pertumbuhan governance structure is filled with individuals who have
berkelanjutan. [2-10] the capacity to steer the company towards sustainable
growth. [2-10]
Presiden Komisaris berperan sebagai pemandu utama dalam President Commissioner acts as the main guide in
memastikan efektivitas pengawasan. Dengan kepemimpinan ensuring effective supervision. With strong, independent,
yang kuat, independen, dan objektif, Presiden Komisaris and objective leadership, the President Commissioner
menegakkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan sekaligus upholds corporate governance principles while ensuring
memastikan bahwa setiap keputusan strategis selaras dengan that every strategic decision is in line with the interests of
kepentingan pemangku kepentingan. [2-11] stakeholders. [2-11]
Dewan Komisaris dan Direksi secara konsisten memantau The Board of Commissioners and Board of Directors
pengelolaan dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola consistently monitor the management of environmental,
(ESG) melalui rapat rutin, laporan evaluasi, serta tinjauan atas social, and governance (ESG) impacts through regular
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 213
Page 216
indikator kinerja keberlanjutan. Pendekatan ini memastikan meetings, evaluation reports, and reviews of sustainability
bahwa risiko dan peluang keberlanjutan dikelola secara performance indicators. This approach ensures that
terstruktur dan terintegrasi dalam strategi bisnis. [2-12] sustainability risks and opportunities are managed in a
structured and integrated manner within the business
strategy. [2-12]
Direksi mendelegasikan tanggung jawab implementasi The Board of Directors delegates responsibility for
program keberlanjutan kepada unit-unit terkait seperti implementing sustainability programs to relevant units such
Operasional, SDM, dan Manajemen Risiko. Pendelegasian as Operations, Human Resources, and Risk Management. This
ini menciptakan sinergi lintas fungsi agar setiap aspek delegation creates cross-functional synergy so that every
keberlanjutan dapat dijalankan secara konsisten di seluruh aspect of sustainability can be implemented consistently
jenjang organisasi. [2-13] across all levels of the organization. [2-13]
Badan tata kelola tertinggi memegang peran penting dalam The highest governance body plays an important role in
verifikasi dan persetujuan laporan keberlanjutan. Dengan verifying and approving sustainability reports. By conducting
melakukan tinjauan independen terhadap isi laporan, Dewan an independent review of the report's contents, the Board
Komisaris memastikan bahwa informasi yang disampaikan of Commissioners ensures that the information presented
akurat, relevan, dan mencerminkan kinerja keberlanjutan is accurate, relevant, and reflects the company's overall
perusahaan secara utuh. [2-14] sustainability performance. [2-14]
Kami menyediakan mekanisme komunikasi yang transparan We provide transparent and accessible communication
dan mudah diakses untuk melaporkan masalah penting mechanisms for reporting important issues related to ethics,
terkait etika, kepatuhan, dan operasional. Melalui Sistem compliance, and operations. Through the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran, layanan pelanggan, dan saluran System, customer service, and official company channels,
resmi perusahaan, pemangku kepentingan dapat stakeholders can safely submit reports or concerns with
dengan aman mengajukan laporan atau keluhan dengan guaranteed confidentiality and without retaliation. This
jaminan kerahasiaan dan tanpa balasan yang merugikan. approach ensures that every strategic issue can be followed
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap masalah strategis up quickly and professionally, while strengthening the
dapat ditindaklanjuti dengan cepat dan profesional, company's culture of integrity and governance. [2-16]
sekaligus memperkuat budaya integritas dan tata kelola
perusahaan. [2-16]
Untuk memperkuat kemampuan dalam menghadapi dinamika To strengthen its ability to deal with business dynamics and
bisnis dan isu keberlanjutan, Dewan Komisaris dan Direksi sustainability issues, the Board of Commissioners and the
melakukan pembahasan isu-isu keberlanjutan dalam rapat Board of Directors discuss sustainability issues at the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk penelaahan laporan of Directors and Board of Commissioners meetings, including
kinerja keberlanjutan, risiko terkait ESG, serta implikasinya the review of sustainability performance reports, ESG-related
terhadap strategi dan operasional Perseroan. Upaya ini risks, and their implications for the Company's strategy and
memastikan badan tata kelola memiliki wawasan kolektif yang operations. This effort ensures that the governing body has a
kuat dan relevan. [2-17] strong and relevant collective insight. [2-17]
Sementara evaluasi kinerja dilakukan sebagai bentuk Meanwhile, performance evaluations are conducted as part
komitmen Perseroan terhadap peningkatan akuntabilitas. of the Company's commitment to improving accountability.
Hasil evaluasi menjadi dasar dalam menyempurnakan The results of these evaluations form the basis for improving
efektivitas pengawasan, meningkatkan kualitas pengambilan the effectiveness of supervision, enhancing the quality of
keputusan, dan memperkuat tata kelola perusahaan secara decision-making, and strengthening corporate governance
menyeluruh. [2-18] as a whole. [2-18]
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan [E.2]
Competency Development regarding Sustainability Aspect
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan The company continuously develops employee
kompetensi karyawan guna mendukung pencapaian tujuan competencies to support the achievement of sustainability
keberlanjutan. Penguatan kapasitas dilakukan melalui goals. Capacity building is carried out through various
berbagai metode pembelajaran, antara lain kursus singkat, learning methods, including short courses, workshops,
lokakarya, seminar, dan pembelajaran mandiri. Sepanjang seminars, and independent learning. Throughout 2025, a
tahun 2025, sejumlah karyawan telah mengikuti pelatihan yang
number of employees have participated in training relevant to
relevan dengan aspek keberlanjutan sebagaimana diuraikan
sustainability aspects as outlined in the following table:
dalam tabel berikut:
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Peserta
Training Organizer Training Date Participant
Sosialiasi ESG Metrics Reporting pada Bursa Efek Indonesia 22 Januari 2025 Sekretaris Perusahaan
Form E020 Penyampaian Laporan Tahunan (IDX) January 22, 2025 Corporate Secretary
dan Keberlanjutan di SPE- IDXnet Indonesia Stock Webinar
Socialization of ESG Metrics Reporting on Exchange (IDX)
Form E020 Annual Report Submission and
Sustainability at SPE- IDXnet
Menavigasi Tantangan ESG Melalui ICSA & RSM 18 Maret 2025 Sekretaris Perusahaan
Penguatan Kebijakan Good Corporate March 18, 2025 Corporate Secretary
Governance Webinar
Navigating ESG Challenges Through
Strengthening Good Corporate
Governance Policies
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ICSA & GRI 26 Maret 2025 Sekretaris Perusahaan
ESG March 26, 2025 Corporate Secretary
The First Step in Building ESG Initiative Webinar
2025 Corporate Sustainability Assessment S&P Global 28 Mei 2025 Sekretaris Perusahaan
(CSA) - Value and Benefits of 2025 CSA May 28, 2025 Corporate Secretary
Participation Webinar
Reporting Sustainability, Done with Agility ICSA & Reporthink 19 Juni 2025 Sekretaris Perusahaan
June 19, 2025 Corporate Secretary
Webinar
Workshop on IFRS Sustainability Standards IDX-UN SSE 23 September 2025 Sekretaris Perusahaan
September 23, 2025 Corporate Secretary
Webinar
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3] [2-25]
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Kami menilai risiko keuangan berkelanjutan melalui We assess sustainable financial risks through an ESG-based
pendekatan berbasis ESG, meliputi lingkungan, sosial, dan approach, covering environmental, social, and economic
ekonomi. Ketika dampak negatif muncul, Perseroan memiliki aspects. When negative impacts arise, the Company has
proses remediasi yang sistematis untuk mengidentifikasi, a systematic remediation process to identify, remedy, and
memperbaiki, dan mencegah dampak berulang. Pendekatan prevent recurring impacts. This approach strengthens the
ini memperkuat ketahanan perusahaan, meningkatkan company's resilience, improves efficiency, and ensures that
efisiensi, dan memastikan Perseroan menjalankan bisnis the Company conducts its business responsibly.
secara bertanggung jawab.
Dalam memperbaiki dampak negatif, Kami menerapkan In remedying negative impacts, we implement a systematic
proses remediasi yang sistematis melalui deteksi dini, remediation process through early detection, root cause
analisis akar masalah, penerapan tindakan korektif, dan analysis, corrective action, and recurrence prevention.
pencegahan berulang. Pendekatan ini memastikan setiap This approach ensures that every potential impact can be
potensi dampak dapat ditangani secara cepat, terukur, dan addressed quickly, measurably, and transparently. Thus,
transparan. Dengan demikian, Perseroan dapat memperkuat the Company can strengthen business resilience while
ketahanan bisnis sekaligus menjaga kepercayaan pemangku maintaining stakeholder trust through responsible sustainable
kepentingan melalui praktik keuangan berkelanjutan yang finance practices.
bertanggung jawab.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 215
Page 218
Jenis Risiko Dampak Mitigasi
Type of Risk Impact Mitigation
Risiko Aspek Ekonomi Berpengaruh terhadap kinerja Perseroan melakukan langkah inisiatif berdasarkan strategi
Economic Aspect Risk bisnis dan ekonomi Perseroan. umum, seperti mengintegrasikan proses manajemen risiko
The Company's business dengan proses bisnis, memperkuat tingkat kesadaran risiko di
performance and economic seluruh level, mendorong pemberian saran terhadap risiko-risiko
activities are influential. yang dihadapi, memperkuat kompetensi personel manajemen
risiko melalui pelatihan, serta melakukan pengembangan bisnis
yang berkelanjutan melalui perencanaan bisnis.
The Company takes proactive initiatives based on a general
strategy, such as integrating risk management processes
with business operations, enhancing risk awareness across all
levels, encouraging risk-related advisory input, strengthening
risk management personnel competencies through training,
and fostering sustainable business growth through strategic
planning.
Risiko Aspek Sosial Kegiatan usaha Perseroan Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan sumber daya
Social Aspect Risk memiliki pengaruh terhadap manusia untuk tidak mempekerjakan anak di bawah umur
pengelolaan sumber daya sesuai dengan peraturan, serta senantiasa memperhatikan
manusia dan pemberdayaan kesejahteraan dan hak asasi manusia (HAM) dalam pengelolaan
masyarakat. karyawan. Perseroan juga berupaya untuk memberdayakan
The Company also has an impact masyarakat, khususnya UMKM sebagai bentuk tanggung jawab
on human resource management bisnis terhadap aspek sosial.
and community empowerment. The Company has established a human resource management
policy that prohibits the employment of underage workers in
compliance with regulations while ensuring employee welfare
and human rights (HAM) considerations. Additionally, the
Company is committed to empowering communities, particularly
MSMEs, as part of its corporate social responsibility.
Risiko Aspek Kegiatan operasional Perseroan Perseroan senantiasa menjaga kegiatan operasional dan rantai
Lingkungan beserta rantai pasokannya pasokannya agar tidak berdampak negatif terhadap lingkungan
Environmental Aspect dapat berpengaruh terhadap meskipun bisnis yang dijalankan tidak berdampak secara
Risk lingkungan hidup. langsung terhadap lingkungan. Perseroan menjalankan berbagai
The Company’s operational inisiatif untuk mendukung kelestarian lingkungan melalui
activities and supply chain may pengelolaan limbah, efisiensi energi listrik, emisi, dan air.
affect the environment. The Company continuously ensures that its operations and supply
chain do not have negative environmental impacts, despite
its business activities not directly affecting the environment.
Various initiatives are implemented to support environmental
sustainability, including waste management, energy efficiency,
emissions control, and water conservation.
Komunikasi Masalah Penting [2-16]
Communication of Critical Concern
Perseroan melalui Direksi senantiasa menjalin komunikasi The Company, through the Board of Directors, continuously
yang efektif dengan para pemangku kepentingan, baik fosters effective communication with both internal
internal maupun eksternal, untuk mendapatkan insight yang and external stakeholders to gain valuable insights that
dapat meningkatkan performa Perseroan dalam memastikan enhance performance and ensure business continuity.
kelangsungan usaha. Forum tersebut dilakukan dalam bentuk These engagements take place through both formal and
pertemuan formal dan non formal secara rutin, di antaranya informal meetings conducted regularly with shareholders
dengan pemegang saham dan Dewan Komisaris, pemasok, and the Board of Commissioners, suppliers, employees, the
karyawan, pemerintah, jaringan distribusi, konsumen, government, distribution networks, consumers, communities,
masyarakat, dan pihak-pihak lain yang memiliki kekuatan dan and other parties with influence and interest in the Company’s
kepentingan terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. business sustainability.
Perseroan juga telah menyediakan Lembar Umpan Balik yang Additionally, the Company has provided a Feedback Form
dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan pada at the end of this Sustainability Report, accessible to all
halaman akhir Laporan Keberlanjutan ini. Lembar Umpan stakeholders. This Feedback Form serves as a platform for
Balik ini juga menjadi media pertimbangan kami untuk terus gathering input and as a key consideration in refining work
menyempurnakan program-program kerja terkait topik programs related to economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan, dan sosial. topics.
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tantangan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Challenges Regarding the Implementation of Sustainable Finance
Kami menghadapi sejumlah tantangan dalam We have faced a number of challenges in implementing
mengimplementasikan keuangan berkelanjutan, terutama sustainable finance, mainly due to the characteristics of
karena karakteristik industri ritel yang operasionalnya intensif the retail industry, which is operationally intensive and
dan bergantung pada jaringan pasok yang luas. Tantangan dependent on an extensive supply chain. These challenges
ini perlu dikelola secara strategis agar integrasi aspek need to be managed strategically so that the integration of
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dapat berjalan efektif environmental, social, and governance (ESG) aspects can run
dan memberikan hasil jangka panjang. effectively and deliver long-term results.
Tantangan penerapan keuangan berkelanjutan yang kami The challenges we face in implementing sustainable finance
hadapi terutama terkait tingginya kebutuhan investasi awal are mainly related to the high initial investment required
untuk teknologi ramah lingkungan, kompleksitas rantai for environmentally friendly technology, the complexity
pasok yang luas, serta keterbatasan data ESG yang belum of extensive supply chains, and the limitations of ESG
sepenuhnya terintegrasi. Selain itu, perubahan budaya data that is not yet fully integrated. In addition, changes
organisasi, dinamika regulasi keberlanjutan, serta tekanan in organizational culture, the dynamics of sustainability
biaya dan persaingan industri ritel juga menjadi faktor yang regulations, and the pressure of costs and competition in
memengaruhi konsistensi implementasi. Tantangan ini the retail industry are also factors that affect the consistency
dikelola melalui peningkatan sistem, koordinasi lintas fungsi, of implementation. These challenges are managed through
dan penguatan komitmen keberlanjutan di seluruh tingkat system improvements, cross-functional coordination, and
organisasi. strengthening sustainability commitments at all levels of the
organization.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kami memberikan kontribusi ekonomi langsung melalui We contribute directly to the economy through the creation
penciptaan nilai dari operasional ritel, pembayaran gaji, of value from retail operations, payroll, supplier spending,
belanja kepada pemasok, dan kontribusi pajak kepada and tax contributions to the government. Indirect economic
pemerintah. Dampak ekonomi tidak langsung juga tercipta impacts are also created through the empowerment of
melalui pemberdayaan UMKM, penciptaan lapangan kerja MSMEs, the creation of local jobs, and the strengthening of
lokal, dan penguatan rantai pasok nasional. Nilai ekonomi yang the national supply chain. The economic value generated
dihasilkan didistribusikan kepada pemangku kepentingan is distributed to stakeholders and reinvested in business
dan diinvestasikan kembali untuk transformasi bisnis serta transformation and sustainability programs. Climate change
program keberlanjutan. Perubahan iklim menimbulkan risiko poses financial risks such as increased operational costs
finansial seperti kenaikan biaya operasional dan gangguan and supply disruptions, but it also opens up opportunities for
pasokan, namun juga membuka peluang efisiensi energi dan energy efficiency and low-carbon innovation.
inovasi rendah karbon.
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Perseroan menyadari bahwa kinerja ekonomi yang tangguh The Company recognizes that strong economic performance
merupakan fondasi utama dalam memitigasi dampak is the main foundation for mitigating the operational impact
operasional terhadap aspek keberlanjutan. Oleh karena on sustainability aspects. Therefore, MPPA is committed to
itu, MPPA berkomitmen membangun model bisnis yang building a business model that provides long-term added
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh value for all stakeholders through a number of strategic
pemangku kepentingan melalui sejumlah langkah strategis, steps, including: improving product quality and innovation,
antara lain: peningkatan kualitas dan inovasi produk, strengthening consumer experience, collaborative expansion,
penguatan pengalaman konsumen, ekspansi kolaboratif, and optimizing cost efficiency. The implementation of this
serta optimalisasi efisiensi biaya. Implementasi strategi ini strategy is focused on maintaining stable and sustainable
difokuskan untuk menjaga pertumbuhan kinerja yang stabil performance growth, enabling the Company to make a
dan berkelanjutan, sehingga Perseroan mampu memberikan tangible positive contribution to its employees, shareholders,
kontribusi positif yang nyata bagi karyawan, pemegang and the wider community.
saham, dan masyarakat luas.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 217
Page 220
Kontribusi Ekonomi Langsung
Direct Economic Contribution
Kami memberikan kontribusi ekonomi langsung melalui We contribute directly to the economy by creating economic
penciptaan nilai ekonomi yang dihasilkan dari kegiatan value generated from retail operations throughout Indonesia.
operasional ritel di seluruh Indonesia. Kontribusi ini meliputi This contribution includes revenue from sales, employee
pendapatan dari penjualan, pembayaran gaji kepada salaries, purchases from national suppliers and MSMEs,
karyawan, belanja kepada pemasok nasional dan UMKM, tax payments to the government, and investments in store
pembayaran pajak kepada pemerintah, serta investasi untuk development and operational technology upgrades. With its
pengembangan gerai dan peningkatan teknologi operasional. extensive operations, MPPA is one of the drivers of the national
Dengan skala operasi yang luas, MPPA menjadi salah satu retail economy and has a significant economic impact in the
penggerak ekonomi ritel nasional dan menciptakan dampak regions where it operates.
ekonomi signifikan di daerah tempat perusahaan beroperasi.
Kontribusi Ekonomi Tidak Langsung [203-1] [203-2]
Indirect Economic Contribution
Perseroan turut memberikan kontribusi ekonomi tidak The Company also contributes indirectly to the economy by
langsung melalui pemberdayaan UMKM, penciptaan lapangan empowering MSMEs, creating jobs for local communities, and
kerja bagi masyarakat lokal, serta peningkatan kapasitas increasing the capacity of regional suppliers. Partnerships
pemasok daerah. Kemitraan dengan pemasok lokal tidak with local suppliers not only drive local economic growth,
hanya mendorong pertumbuhan ekonomi setempat, tetapi but also strengthen the reliability of the national supply chain.
juga memperkuat keandalan rantai pasok nasional. Kehadiran The presence of the Company's stores also drives economic
gerai Perseroan turut menggerakkan aktivitas ekonomi di activity in the surrounding operational areas by opening up
sekitar wilayah operasional dengan membuka peluang usaha, business opportunities, increasing community access to
meningkatkan akses masyarakat terhadap produk berkualitas, quality products, and having a positive impact on the local
dan memberikan dampak positif bagi perekonomian lokal economy in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung As part of the Company's commitment to supporting local
pemberdayaan ekonomi lokal dan penguatan rantai pasok economic empowerment and strengthening sustainable
berkelanjutan, pada 12 Oktober 2025 Perseroan berpartisipasi supply chains, on October 12, 2025, the Company
dalam Program Kurasi Produk UMKM Lokal yang melibatkan participated in the Local MSME Product Curation Program
para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di involving micro, small, and medium enterprises (MSMEs)
Maluku Utara. Program ini dilaksanakan melalui kolaborasi in North Maluku. This program is implemented through a
antara Kementerian Perdagangan, Bank Indonesia, APRINDO, collaboration between the Ministry of Trade, Bank Indonesia,
Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Provinsi APRINDO, the North Maluku Province Department of Industry,
Maluku Utara, bersama Hypermart. Trade, and Cooperatives, together with Hypermart.
Melalui proses kurasi yang terstruktur, sekitar 40 produk Through a structured curation process, around 40 superior
unggulan UMKM Maluku Utara berhasil terpilih dan dipasarkan products of North Maluku MSMEs were successfully selected
melalui jaringan gerai Hypermart di seluruh Indonesia. Inisiatif and marketed through the Hypermart store network
ini membuka akses pasar yang lebih luas bagi pelaku UMKM throughout Indonesia. This initiative opens wider market
daerah, mendorong peningkatan kualitas produk, serta access for regional MSME players, encourages improvement
memperkuat daya saing UMKM lokal agar mampu bersaing di of product quality, and strengthens the competitiveness of
tingkat nasional. local MSMEs to be able to compete at the national level.
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated and Distributed
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Penjualan Bersih Rp miliar
7.253 7.118 6.915
Net Sales Rp billion
Laba Bruto Rp miliar
1.267 1.232 1.209
Gross Profit Rp billion
Laba (Rugi) Usaha Rp miliar
26 34 (110)
Operating Profit (Loss) Rp billion
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk Rp miliar
(152) (118) (255)
Profit (Loss) for the Year Attributable to the Owner of the Parent Rp billion
Entity
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Penjualan Bersih Rp miliar
7.253 7.118 6.915
Net Sales Rp billion
Pendapatan Lain-lain - Bersih Rp miliar
73 75 75
Other Income - Net Rp billion
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Rp miliar
7.326 7.193 6.990
Total Generated Economic Value Rp billion
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasional: Beban Pokok Penjualan, Beban Penjualan
dan Pemasaran, Beban Umum dan Administrasi, Tidak Termasuk
Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Tidak Langsung Rp miliar
6.667 6.577 6.575
Operating Costs: Cost of Goods Sold, Selling and Marketing Rp billion
Expenses, General and Administrative Expenses, Excluding
Direct and Indirect Labor Costs
Gaji dan Tunjangan Karyawan Rp miliar
633 610 640
Employee Salary and Allowance Rp billion
Pembayaran kepada Pemegang Saham Rp miliar
- - -
Dividend Distribution Rp billion
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak Penghasilan) Rp miliar
(2,6) (2,9) (2,6)
Payment to Government (Income Tax) Rp billion
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 219
Page 222
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Rp miliar
0,4 0,7 0,1
Corporate Social Responsibility Expense Rp billion
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp miliar
7.298 7.185 7.213
Total Distributed Economic Value Rp billion
Nilai Ekonomi yang Ditahan Rp miliar
28 8 (223)
Economic Value Retained Rp billion
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari
Perubahan Iklim [201-2]
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Resulting from Climate Change
Perubahan iklim membawa implikasi finansial yang signifikan Climate change has significant financial implications for the
bagi Perseroan, khususnya terhadap operasional gerai, Company, particularly in terms of store operations, energy
efisiensi energi, dan stabilitas rantai pasok. Risiko yang efficiency, and supply chain stability. The risks faced include
dihadapi meliputi peningkatan biaya energi, potensi increased energy costs, potential distribution disruptions
gangguan distribusi akibat cuaca ekstrem, kenaikan due to extreme weather, rising raw material prices, and the
harga bahan baku, serta kemungkinan penerapan regulasi possibility of increasingly stringent environmental regulations.
lingkungan yang semakin ketat. Di sisi lain, Perseroan juga On the other hand, the Company also sees opportunities
melihat peluang dari transisi menuju ekonomi rendah karbon, from the transition to a low-carbon economy, including
antara lain melalui pengendalian biaya operasional dengan through controlling operational costs with energy efficiency,
efisiensi energi, pemanfaatan teknologi pendingin yang lebih utilizing more energy-efficient cooling technologies,
hemat energi, penyempurnaan manajemen logistik, serta improving logistics management, and waste reduction
inisiatif pengurangan limbah yang mendukung efisiensi jangka initiatives that support long-term efficiency. Therefore, risks
panjang. Oleh karena itu, risiko dan peluang terkait perubahan and opportunities related to climate change are integrated
iklim diintegrasikan ke dalam proses manajemen risiko dan into MPPA's risk management and sustainability strategy
strategi keberlanjutan MPPA. processes.
Bantuan Finansial dari Pemerintah [201-4]
Financial Assistance from the Government
Kami senantiasa melaporkan secara transparan setiap We always report transparently on any form of financial
bentuk bantuan finansial dari pemerintah, bila ada, termasuk assistance from the government, if any, including tax
insentif pajak, subsidi, atau fasilitas regulasi yang mendukung incentives, subsidies, or regulatory facilities that support the
operasional perusahaan. Pada prinsipnya, MPPA selalu company's operations. In principle, MPPA always ensures that
memastikan bahwa setiap insentif yang diterima digunakan any incentives received are used to strengthen operations,
untuk memperkuat operasional, meningkatkan kontribusi increase economic contributions, and provide social
ekonomi, serta memberikan manfaat sosial kepada benefits to the community. The company is also committed
masyarakat. Perusahaan juga berkomitmen mematuhi seluruh to complying with all reporting and regulatory requirements
ketentuan pelaporan dan regulasi terkait bantuan yang related to the assistance received, in accordance with the
diterima, sesuai prinsip tata kelola yang baik. principles of good governance.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout 2025, the Company did not receive any financial
finansial dari Pemerintah dalam bentuk apapun untuk assistance from the Government in any form to carry out its
menjalankan kegiatan operasi. operations.
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kerangka Keberlanjutan Kami [A.1] [2-22]
Our Sustainability Framework
Visi Keberlanjutan MPPA | MPPA ESG Vision
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Indonesia dengan Menawarkan Produk Segar
dan Berkualitas Tinggi Secara Bertanggung Jawab dan Terjangkau Setiap Hari
Advancing the Well-Being of Indonesians by Offering Fresh, High-Quality Products
Responsibly and Affordably Every Day
Mengurangi Dampak Lingkungan Optimalisasi Sumber Daya Responsibilitas Sosial Etika Bisnis
Mitigating Environmental Impact Optimizing Resource Use Responsibility in Social Welfare Ethical Business Practices
Mengurangi kerusakan lingkungan Memastikan penggunaan Menempatkan kesejahteraan setiap Menerapkan praktik bisnis yang etis
dalam setiap tahap operasional. sumber daya secara efisien untuk individu sebagai prioritas utama. dan transparan di seluruh organisasi.
Reducing environmental damage at mendukung keberlanjutan. Prioritizing the well-being and Implementing ethical and
every operational stage. Ensuring the efficient use of development of each individual transparent business practices
resources to support sustainability. through sustainable practices. across the organization.
• Efisiensi Berwawasan • Mengembangkan Model • Kualitas Terjangkau • Menjamin Kepatuhan Regulasi
Lingkungan Ekspansi yang Efisien Menyediakan produk berkualitas Membangun kerangka kerja
Meningkatkan efisiensi Menerapkan model ekspansi tinggi dengan harga terjangkau yang solid untuk memastikan
operasional dengan mengelola yang menyeimbangkan kontrol bagi semua orang, memastikan kepatuhan terhadap semua
air, energi, dan bahan baku biaya dan efisiensi operasional akses yang setara ke makanan undang-undang, peraturan, dan
secara bertanggung jawab, dengan fokus pada format toko segar dan kebutuhan standar industri yang relevan,
sambil mengintegrasikan yang compact dan hemat biaya rumah tangga. sehingga mengurangi risiko
teknologi ramah lingkungan serta mengevaluasi peluang dan mendorong praktik bisnis
untuk mengurangi emisi gas geografis untuk keberlanjutan Affordable Quality yang etis.
rumah kaca dan dampak jangka panjang. Providing high-quality
lingkungan. products at affordable prices Ensure Regulatory Compliance
Developing an Efficient for everyone, ensuring equal Create a solid framework to
Eco-Conscious Efficiency Expansion Model access to fresh food and guarantee adherence to all
Enhancing operational Implementing an expansion household essentials. relevant laws, regulations, and
efficiency by responsibly model that balances cost industry standards, thereby
managing water, energy, and control and operational • Mendukung Praktik Bisnis Lokal mitigating risks and fostering
raw materials, while integrating efficiency by focusing on Mendorong kolaborasi ethical business practices.
eco-friendly technologies compact, cost-effective dengan pemasok lokal untuk
to lower greenhouse gas store formats and evaluating meningkatkan perekonomian • Penerapan Kode Etik
emissions and reduce geographical opportunities for komunitas dan menyediakan Mengembangkan kerangka
environmental impact. long-term sustainability. produk berkualitas. kerja yang jelas dan dapat
diterapkan untuk membimbing
• Inisiatif Pengelolaan Limbah • Optimalisasi Jaringan Support Local Business perilaku karyawan, mendorong
Mengembangkan program dan Ruang Practices pengambilan keputusan yang
yang efektif dan berkelanjutan Menyederhanakan portofolio Encouraging collaboration etis, dan menjaga nilai serta
untuk mengurangi limbah dan toko untuk meningkatkan kinerja with local suppliers to enhance standar perusahaan.
memaksimalkan penggunaan operasional, menyelaraskan community economies and
kembali material. format toko dengan kebutuhan provide quality products. Promote Strong Code
pasar, dan memastikan jaringan of Conduct
Waste Management Initiatives yang tahan secara finansial serta • Memberdayakan Komunitas Develop a clear and actionable
Developing effective and ramah lingkungan. Melibatkan komunitas framework to guide employee
sustainable programs to reduce lokal dalam kegiatan yang behavior, encourage ethical
waste and maximize material Network and Space berfokus pada kesejahteraan, decision-making, and uphold
reuse. Optimization pendidikan, kesehatan, dan the company’s values and
Streamlining the store portfolio pengembangan keterampilan, standards.
to enhance operational sambil menciptakan lingkungan
performance, aligning store kerja yang aman, mendukung, • Pelaporan yang Transparan
formats with market needs, and dan adil bagi karyawan melalui Secara konsisten
ensuring a financially resilient program kesehatan, pelatihan, mempublikasikan laporan
and environmentally conscious dan inisiatif keseimbangan keberlanjutan untuk
network. kehidupan kerja. meningkatkan transparansi
dan akuntabilitas kepada para
Empowering People pemangku kepentingan.
Engaging local communities
in welfare-focused activities, Transparent Reporting
education, health, and skills Consistently publish
development, while fostering a sustainability reports to
safe, supportive, and fair work enhance transparency and
environment for employees accountability to stakeholders
through health programs,
training, and work-life balance
initiatives.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 221
Page 224
Mengurangi Dampak Lingkungan
Reducing Environmental Impact
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Kami mengimplementasikan manajemen lingkungan We implement operational impact control-based
berbasis pengendalian dampak operasional dengan fokus environmental management with a focus on energy efficiency,
pada efisiensi energi, pengurangan emisi, penggunaan emission reduction, sustainable material use, and improved
material berkelanjutan, dan peningkatan pengelolaan waste management. This approach is integrated into our
limbah. Pendekatan ini terintegrasi dalam kebijakan, sistem policies, operational systems, and performance monitoring
operasional, dan proses pemantauan kinerja. processes.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Costs
Perseroan menjalankan operasional secara bertanggung The Company operates responsibly by integrating various
jawab dengan mengintegrasikan berbagai inisiatif environmental management initiatives into its business
pengelolaan lingkungan ke dalam kegiatan bisnis. Investasi activities. Environmental investments include energy
lingkungan mencakup program efisiensi energi dan efficiency programs, and more optimal waste management.
pengelolaan limbah yang lebih optimal. Biaya-biaya tersebut These costs are viewed as long-term investments to reduce
dipandang sebagai investasi jangka panjang untuk menekan operational risks, improve efficiency, and support the
risiko operasional, meningkatkan efisiensi, dan mendukung Company's transition to low-carbon business practices.
transisi Perseroan menuju praktik bisnis rendah karbon.
Pada tahun 2025, biaya pengangkutan sampah dan limbah In 2025, the cost of transporting garbage and waste from all
dari seluruh gerai dan pusat distribusi Perseroan mencapai of the Company's stores and distribution centers reached
Rp1,2 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Rp1.2 billion, an increase compared to the previous year. All of
Seluruh biaya tersebut tercakup dalam anggaran operasional these costs are covered by the Company's operating budget.
Perseroan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
The Use of Environmentally Friendly Materials
Kami konsisten menerapkan prinsip Reduce (Mengurangi) We consistently apply the principles of Reduce and Reuse as
dan Reuse (Menggunakan Kembali) sebagai wujud komitmen part of our commitment to managing environmental impact
dalam mengelola dampak lingkungan secara bertanggung responsibly. The Company has applied these principles across
jawab. Prinsip ini telah Perseroan terapkan di seluruh wilayah all areas of operation to promote resource efficiency while
operasi untuk mendorong efisiensi penggunaan sumber fostering sustainable habits among employees, customers,
daya sekaligus menumbuhkan kebiasaan berkelanjutan bagi and the community.
karyawan, pelanggan, dan masyarakat.
Dalam upaya mengurangi limbah, MPPA mengoptimalkan In an effort to reduce waste, MPPA optimizes the reuse of
penggunaan kembali material yang masih layak pakai. Kardus materials that are still usable. Used packaging cardboard, for
kemasan bekas, misalnya, dikumpulkan dan dimanfaatkan example, is collected and reused as an alternative to plastic
kembali sebagai alternatif kantong belanja pengganti plastik shopping bags for customers. On the other hand, paper
bagi pelanggan. Di sisi lain, penggunaan kertas terus ditekan usage continues to be reduced through the digitization and
melalui digitalisasi dan otomasi proses operasional maupun automation of operational and administrative processes.
administrasi. Apabila pencetakan dokumen masih diperlukan, When document printing is still necessary, used paper with
kertas bekas yang memiliki sisi kosong dimanfaatkan kembali blank sides is reused before finally being discarded.
sebelum akhirnya dibuang.
Di sisi lain, penggunaan kertas terus ditekan melalui digitalisasi On the other hand, paper usage continues to be reduced
dan otomasi proses operasional maupun administrasi. Apabila through the digitization and automation of operational and
pencetakan dokumen masih diperlukan, kertas bekas yang administrative processes. When document printing is still
memiliki sisi kosong dimanfaatkan kembali sebelum akhirnya necessary, used paper with blank sides is reused before finally
dibuang. Sebagai hasil dari inisiatif tersebut, penggunaan being discarded. As a result of this initiative, the Company’s
kertas Perseroan menurun dari 4.195 rim pada tahun 2024 paper usage decreased from 4,195 reams in 2024 to 2,918
menjadi 2.918 rim pada tahun 2025, atau berkurang sebesar reams in 2025, or a 30.4% reduction on an annual basis.
222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
30,4% secara tahunan. Capaian ini mencerminkan komitmen This achievement reflects the Company’s commitment
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional to improving operational efficiency while reducing the
sekaligus mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas bisnis. environmental impact of its business activities.
Kami juga turut menerapkan kebijakan kantor pusat We also implement a policy of a plastic bottle-free head
bebas botol plastik sekali pakai sebagai langkah konkret office as a concrete step to reduce waste. Employees are
untuk mengurangi timbulan limbah. Karyawan didorong encouraged to use personal tumblers in their daily activities,
menggunakan tumbler pribadi dalam aktivitas sehari- while the Company provides glasses as a substitute for plastic
hari, sementara dalam rapat atau pertemuan Perseroan bottles during meetings. This initiative not only reduces the
menyediakan gelas sebagai pengganti botol plastik. Inisiatif use of single-use plastics but also fosters a work culture that is
ini tidak hanya menekan penggunaan plastik sekali pakai, more concerned with the environment and sustainability.
tetapi juga menumbuhkan budaya kerja yang lebih peduli
terhadap lingkungan dan keberlanjutan.
Energi dan Emisi [F.6] [F.11] [302-1] [302-3] [305-4]
Energy and Emission
Kami memantau konsumsi energi secara berkala di seluruh We regularly monitor energy consumption across all stores
gerai dan pusat distribusi. Energi yang digunakan terdiri and distribution centers. The energy used consists of
dari listrik, bahan bakar untuk logistik, dan konsumsi energi electricity, fuel for logistics, and other supporting energy
pendukung lainnya. Kami menghitung intensitas energi consumption. We calculate energy intensity per square meter
per meter persegi gerai atau per penjualan untuk menilai of store space or per sale to assess operational effectiveness.
efektivitas operasional. Data ini menjadi dasar untuk menilai This data forms the basis for assessing total energy usage and
jumlah pemakaian energi dan mengidentifikasi area yang identifying areas with potential for improvement.
berpotensi ditingkatkan.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengendalian emisi In addition, the Company also controls emissions generated
yang dihasilkan dari kegiatan operasi dan berkomitmen from operational activities and is committed to achieving
untuk mewujudkan net zero emission. Intensitas emisi yang net zero emissions. We obtain the intensity of emissions
dihasilkan kami peroleh dari konversi konsumsi bahan bakar generated from the conversion of fuel and electricity
dan daya listrik kedalam satuan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). consumption into Greenhouse Gas (GHG) emission units.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6]
The Amount and Intensity of Energy Used
Energi merupakan elemen vital dalam mendukung seluruh Energy is a vital element in supporting all of the Company's
proses operasional Perseroan, mulai dari pencahayaan dan operational processes, from lighting and cooling systems to
sistem pendingin hingga pengoperasian teknologi yang the operation of electricity-powered technology. In addition,
bersumber dari listrik. Selain itu, bahan bakar minyak (BBM) fuel oil is also used to support transportation activities and
juga digunakan untuk mendukung aktivitas transportasi dan machinery in the supply chain.
peralatan mesin dalam rantai pasok.
Untuk memantau efisiensi, MPPA mengukur intensitas To monitor efficiency, MPPA measures energy intensity
energi dengan membandingkan total konsumsi tahunan by comparing total annual consumption to the area of the
terhadap luas area gerai. Rasio ini memungkinkan Perseroan stores. This ratio allows the Company to conduct measurable
melakukan pengawasan secara terukur sekaligus menjadi monitoring while also serving as a strategic basis for managing
landasan strategis dalam mengelola efisiensi energi secara energy efficiency in a sustainable manner.
berkelanjutan.
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Listrik kWh 148.372.311 140.601.221
Electricity
GJ 534.140 506.164
BBM Bensin liter 35.646 39.534
Fuel Gasoline
GJ 1.219 1.352
Solar liter 600.526 647.434
Diesel
GJ 20.538 24.991
Sub Total GJ 55.897 532.507
Luas Seluruh Gerai
m2 470.645 497.774
Total Stores Area
Jumlah Intensitas Energi yang Digunakan
GJ/m2 1,2 1,0
Total Energy Intensity Used
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 223
Page 226
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [F.7] [F.12] [302-4]
Energy Efficiency Efforts and Achievements
Kami melaksanakan berbagai inisiatif efisiensi energi, We implement a wide range of energy efficiency initiatives,
termasuk penggantian lampu konvensional ke LED, including the replacement of conventional lights with LEDs,
penerapan sistem pendingin hemat energi, penjadwalan the implementation of energy-efficient cooling systems,
operasional peralatan, serta perawatan rutin untuk mencegah the scheduling of equipment operations, and routine
pemborosan energi. Upaya ini difokuskan pada optimalisasi maintenance to prevent energy wastage. This effort is focused
konsumsi energi utama Perseroan, khususnya listrik yang on optimizing the Company's main energy consumption,
mendukung operasional gerai dan fasilitas pendukung, serta especially electricity that supports the operation of stores
bahan bakar minyak (BBM) yang digunakan dalam aktivitas and supporting facilities, as well as fuel oil (BBM) used in
logistik dan kendaraan operasional. logistics activities and operational vehicles.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola operasional dan As part of strengthening operational governance and
pencapaian efisiensi energi, pada tahun 2025 kami merilis achieving energy efficiency, in 2025 we will release 7 Series
7 Series Maintenance Handbook yang didistribusikan ke Maintenance Handbooks which will be distributed to all of
seluruh gerai Perseroan di Indonesia. Handbook ini mencakup the Company's stores in Indonesia. This handbook includes
panduan Perawatan Sistem Refrigerator, Air Conditioner, a guide to Refrigerator System Maintenance, Air Conditioner,
Genset, Fire Safety, Perawatan Gedung, Instalasi Listrik, Generator, Fire Safety, Building Maintenance, Electrical
serta buku program “Hemat Pasti Baik”, yang dirancang Installation, as well as the “Saving Done Right” program
untuk memastikan standar perawatan peralatan dan fasilitas book, which is designed to ensure equipment and facility
dijalankan secara konsisten, efisien, dan berorientasi pada maintenance standards are run consistently, efficiently,
penghematan energi. Implementasi handbook ini diharapkan and oriented towards energy saving. The implementation
dapat meningkatkan keandalan operasional, memperpanjang of this handbook is expected to improve operational
usia aset, serta mendukung pengendalian konsumsi energi reliability, extend asset life, and support sustainable energy
secara berkelanjutan di seluruh jaringan gerai Perseroan. consumption control across the Company's network
of stores.
Selain itu, beberapa fasilitas mulai mengevaluasi potensi In addition, some facilities are beginning to evaluate the
pemanfaatan energi terbarukan sebagai bagian dari strategi potential use of renewable energy as part of a long-term
jangka panjang menuju operasional yang lebih berkelanjutan. strategy towards more sustainable operations.
Jumlah Emisi yang Dihasilkan [305-3]
The Amount of Emissions Produced
Pada periode pelaporan tahun 2025, PT Matahari Putra Prima In the 2025 reporting period, PT Matahari Putra Prima
Tbk mencatat total emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar Tbk recorded total greenhouse gas (GHG) emissions of
137.203,00 ton CO₂e. Angka ini merupakan hasil inventarisasi 137,203.00 tons of CO₂e. This figure is the result of an
yang mencakup seluruh batas organisasi perusahaan inventory covering the entire scope of the company’s
berdasarkan pendekatan operational control, meliputi gerai operations based on an operational control approach,
ritel, Distribution Center, dan Head Office yang tersebar di 33 including retail stores, Distribution Centers, and Head Office
provinsi di Indonesia. spread across 33 provinces in Indonesia.
224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
CO2
Total Emisi
(Karbon CH4
Emisi N2O (Ton CO2e/
No. Dioksida/ (Metana/
Emission (Nitrogen) Tons of
Carbon Methane)
CO2e)
Dioxide)
Kategori 1: Emisi dan Serapan GRK Langsung (ton)
1 17.262,36
Category 1: Direct GHG Emissions and Absorption (tons)
Emisi Langsung dari Pembakaran Tak Bergerak
1.1 89,269 0,107 0,197 89,56
Direct Emissions from Stationary Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
1.2 0,298 0,001 0,005 1.621,78
Direct Emissions from Mobile Combustion
Emisi Langsung dari Fugitif
1.3 15.551,01
Direct Emissions from Fugitive Sources
Kategori 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Impor Energi
2 119.940,64
Category 2: Indirect GHG emissions from energy imports
Emisi Tidak Langsung dari Listrik yang Diimpor
2.1 119.940,64
Indirect Emissions from Imported Electricity
Emisi yang paling signifikan dihasilkan oleh kategori emisi The most significant emissions are generated by the fugitive
langsung dari fugitive (refrigeran dan sumber terkait) sebesar direct emissions category (refrigerants and related sources)
15.551,01 tonCO2e. Besarnya kontribusi emisi fugitive ini amounting to 15,551.01 tons of CO2e. The magnitude of these
disebabkan oleh karakteristik utama kegiatan operasional fugitive emissions is due to the main characteristics of the
perusahaan sebagai bisnis ritel yang sangat bergantung pada company's operational activities as a retail business that is
sistem pendingin. Untuk menjaga kualitas dan keamanan highly dependent on cooling systems. To maintain product
produk, khususnya produk yang membutuhkan suhu tertentu quality and safety, especially for products that require specific
seperti produk segar dan beku, setiap gerai memerlukan temperatures such as fresh and frozen products, each store
penggunaan refrigeran pada sistem AC dan Chiller secara requires intensive and continuous use of refrigerants in air
intensif dan berkelanjutan. Secara keseluruhan Emisi Scope 1 conditioning and chiller systems. Overall, Scope 1 emissions
berjumlah 17.262,36 tonCO2e. [GRI 305-1] amounted to 17,262.36 tons of CO2e. [GRI 305-1]
Total emisi gas rumah kaca Scope 2 PT Matahari Putra Prima PT Matahari Putra Prima Tbk.'s total Scope 2 greenhouse gas
Tbk tercatat sebesar 119.940,64 tonCO2e dan menjadi emissions were recorded at 119,940.64 tons of CO2e and
cakupan emisi terbesar yang dihasilkan. Emisi Scope 2 constituted the largest scope of emissions generated. Scope
berasal dari konsumsi listrik yang dibeli dari jaringan PLN 2 emissions originate from the consumption of electricity
dan digunakan dalam kegiatan operasional perusahaan. purchased from the PLN network and used in the company's
Lingkup aktivitas Scope 2 mencakup penggunaan listrik operational activities. The scope of Scope 2 activities
pada gerai ritel, gudang, serta fasilitas pendukung lainnya includes the use of electricity in retail stores, warehouses, and
yang berada dalam batas organisasi perusahaan. Emisi other supporting facilities within the company's organizational
dihitung menggunakan pendekatan location-based, dengan boundaries. Emissions are calculated using a location-based
mengalikan konsumsi listrik dengan faktor emisi jaringan listrik approach, by multiplying electricity consumption by the local
setempat. [GRI 305-2] electricity network emission factor. [GRI 305-2]
Komposisi emisi tahun 2025 menunjukkan bahwa pengelolaan The 2025 emissions composition shows that managing
konsumsi listrik menjadi area prioritas dalam strategi electricity consumption is a priority area in the Company's
pengurangan emisi Perseroan, mengingat besarnya kontribusi emissions reduction strategy, given the significant
Scope 2 terhadap total emisi. Di sisi lain, optimalisasi contribution of Scope 2 to total emissions. On the other hand,
pengendalian refrigeran dan peningkatan efisiensi sistem optimizing refrigerant control and improving cooling system
pendingin menjadi faktor penting dalam pengelolaan efficiency are important factors in Scope 1 management.
Scope 1. Seiring dengan penguatan inventarisasi Scope 3, Along with strengthening Scope 3 inventory, the Company
Perseroan juga terus meningkatkan pemahaman terhadap also continues to improve its understanding of the risks and
risiko dan peluang transisi yang berasal dari rantai nilai, opportunities of transition arising from the value chain, in
guna memperkuat ketahanan dan daya saing bisnis dalam order to strengthen business resilience and competitiveness
menghadapi dinamika perubahan iklim. in the face of climate change dynamics.
Inventarisasi tahun 2025 berfungsi sebagai pengukuran The 2025 inventory serves as a comprehensive baseline
awal yang komprehensif untuk menggambarkan profil emisi measurement to describe the Company's overall emissions
Perseroan secara menyeluruh. Baseline ini akan menjadi dasar profile. This baseline will form the basis for setting emission
dalam penyusunan target penurunan emisi, pengembangan reduction targets, developing intensity indicators, and
indikator intensitas, serta evaluasi kinerja pengelolaan emisi evaluating emissions management performance in future
pada periode pelaporan mendatang. reporting periods.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 225
Page 228
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi [305-5]
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, kami secara bertahap In line with our commitment to sustainability, we are gradually
menerapkan berbagai inisiatif untuk mengurangi emisi GRK implementing various initiatives to reduce greenhouse
melalui peningkatan efisiensi energi dan operasional. Upaya gas emissions through improved energy and operational
tersebut meliputi optimalisasi penggunaan listrik dan bahan efficiency. These efforts include optimizing the use of
bakar, pengaturan jadwal serta rute kendaraan distribusi yang electricity and fuel, setting more efficient schedules and
lebih efisien, serta pengelolaan peralatan pendingin yang routes for distribution vehicles, and managing energy-
hemat energi. Selain itu, Perseroan juga mulai mengevaluasi efficient cooling equipment. In addition, the Company has
pemanfaatan teknologi rendah karbon sebagai bagian dari also begun evaluating the use of low-carbon technologies
strategi jangka panjang guna menekan emisi dan mendukung as part of its long-term strategy to reduce emissions and
operasional yang lebih berkelanjutan. support more sustainable operations.
Komitmen Zero Emission dan Pengurangan Gas Rumah Kaca [E-06] [E-07]
Zero Emission Commitment and Greenhouse Gas Reduction
Kami berkomitmen mendukung target nasional pengurangan We are committed to supporting national emission reduction
emisi dan menuju operasional yang lebih rendah karbon. targets and moving towards lower carbon operations. The
Perusahaan menerapkan pendekatan bertahap menuju Zero company is implementing a phased approach towards Zero
Emission melalui: Emissions through:
1. Penguatan efisiensi energi; 1. Strengthening energy efficiency;
2. Optimasi armada logistik; 2. Optimizing the logistics fleet;
3. Peningkatan penggunaan teknologi hemat energi; 3. Increasing the use of energy-efficient technologies;
4. Pengurangan limbah operasional; dan 4. Reducing operational waste; and
5. Kolaborasi dengan pemasok untuk menekan emisi 5. Collaborating with suppliers to reduce emissions
sepanjang rantai pasok. throughout the supply chain.
Komitmen ini tercermin dalam integrasi perencanaan iklim ke This commitment is reflected in the integration of climate
dalam strategi bisnis serta penyusunan target pengurangan planning into business strategy and the setting of increasingly
emisi yang semakin ambisius dari waktu ke waktu. ambitious emission reduction targets over time.
Pengelolaan Air [F.8] [F.13] [303-3] [303-5]
Water Management
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, kami memanfaatkan In our daily operations, we use water for various business
air untuk berbagai fungsi bisnis, khususnya di gerai dan kantor functions, particularly in our stores and head office. Our water
pusat. Sumber pasokan air berasal dari penyedia fasilitas supply comes from building facility providers or regional
gedung atau Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), dengan water companies (PDAM), and is mainly used for domestic
penggunaan utama untuk keperluan domestik perkantoran office purposes such as sanitation and cleaning.
seperti sanitasi dan kebersihan.
Konservasi sumber daya air menjadi bagian dari komitmen Water resource conservation is part of the Company's
Perseroan dalam pengelolaan lingkungan, sehingga commitment to environmental management, so we
kami menerapkan berbagai langkah efisiensi untuk implement various efficiency measures to optimize water
mengoptimalkan konsumsi air. Upaya tersebut meliputi consumption. These efforts include water conservation
kampanye penghematan air bagi karyawan, pemasangan campaigns for employees, the installation of warning signs
tanda peringatan di area strategis, serta penggunaan in strategic areas, and the use of water-efficient sanitary
peralatan saniter hemat air di gerai dan kantor. Perseroan turut equipment in stores and offices. The Company also manages
mengelola air limbah yang dihasilkan secara bertanggung wastewater responsibly to minimize environmental impact.
jawab untuk meminimalkan dampak lingkungan, uraian lebih Further details are provided in the Waste and Effluent
lanjutnya disampaikan pada bagian Mekanisme Pengelolaan Management Mechanism section of this chapter.
Limbah dan Efluen dalam bab ini.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air PDAM
m3 242.645 281.198 297.932
Total Emissions Produced
226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] [304-1] [304-2] [304-3] [304-4]
Biodiversity Conservation Efforts
Kegiatan operasional Perseroan tidak bersinggungan secara The Company's operations do not directly interfere with
langsung dengan upaya konservasi keanekaragaman hayati, biodiversity conservation efforts, given that all of its stores,
mengingat seluruh lokasi gerai, kantor pusat, dan fasilitas head office, and supporting facilities are located in developed
pendukung Perseroan berada di kawasan terbangun dan areas and are not adjacent to conservation areas, protected
tidak berdekatan dengan area konservasi, kawasan lindung, areas, or areas with high biodiversity value. Therefore, the
maupun wilayah dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Company does not run any specific programs focused
Oleh karena itu, Perseroan tidak menjalankan program on biodiversity conservation and does not impact natural
khusus yang secara spesifik berfokus pada konservasi habitats or protected species.
keanekaragaman hayati dan tidak menimbulkan dampak
terhadap habitat alami maupun spesies yang dilindungi.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan juga belum melakukan Until the end of 2025, the Company has not yet carried out
aktivitas dukungan terhadap perlindungan habitat atau any activities to support the protection of habitats or species
spesies yang tercantum dalam Daftar Merah The International listed in the Red List of the International Union for Conservation
Union for Conservation of Nature (IUCN) maupun daftar of Nature (IUCN) or the national conservation list. However, the
konservasi nasional. Meskipun demikian, Perseroan tetap Company remains committed to complying with all applicable
berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan lingkungan environmental regulations and ensuring that its operational
hidup yang berlaku serta memastikan bahwa kegiatan activities do not have a negative impact on the environment
operasional tidak menimbulkan dampak negatif terhadap and biodiversity in the surrounding area.
lingkungan dan keanekaragaman hayati di sekitarnya.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13] [F.14] [F.15] [306-1] [306-2] [306-3]
[306-4] [306-5]
Waste and Effluent Management Mechanism
Perseroan berkomitmen mengelola seluruh limbah The Company is committed to managing all operational waste
operasional secara bertanggung jawab guna meminimalkan responsibly to minimize environmental impact. Waste such
dampak lingkungan. Limbah seperti kertas bekas, tinta, alat as waste paper, ink, stationery, and electronic equipment
tulis, serta peralatan elektronik ditangani sesuai ketentuan are handled according to the provisions by encouraging the
dengan mendorong peran aktif karyawan dalam pengurangan active role of employees in waste reduction and resource
limbah dan efisiensi sumber daya. Untuk limbah Bahan efficiency. For Hazardous and Toxic Materials (B3) waste, such
Berbahaya dan Beracun (B3), seperti cartridge atau toner, as cartridges or toners, used lubricants, batteries, refrigerants,
pelumas bekas, baterai, refrigerant, hingga kemasan bekas, and used packaging, MPPA collects independently which is
MPPA melakukan pengumpulan secara mandiri yang kemudian then processed by a licensed third party in accordance with
diolah oleh pihak ketiga berizin sesuai regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Selain itu, Perseroan telah mengoperasikan Instalasi In addition, the Company has operated Wastewater Treatment
Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang tersebar di berbagai gerai Plants (WWTP) spread across various standalone Hyfresh and
Hyfresh dan Hypermart standalone. Fasilitas ini berfungsi Hypermart stores. This facility functions to process liquid
mengolah limbah cair dari pemrosesan daging, ikan, produk waste from the processing of meat, fish, fresh products, and
segar, dan makanan siap saji sebelum dialirkan ke saluran ready-to-eat foods before being discharged into the sewer.
pembuangan. Sepanjang tahun 2025, pengelolaan limbah Throughout 2025, waste management has gone through
telah melalui sistem IPAL tersebut tanpa adanya insiden the WWTP system without any spillage or leakage incidents,
tumpahan atau kebocoran, yang menunjukkan efektivitas demonstrating the effectiveness of liquid waste management
pengelolaan limbah cair dalam mendukung operasional in supporting sustainable operations.
berkelanjutan.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup [F.16]
Number and Content of Environmental Complaints Environmental Complaints
Kami berupaya untuk menjalankan bisnis secara bertanggung We strive to conduct business responsibly, adhering to
jawab dengan berpedoman pada ketentuan perundang- applicable legal provisions. This commitment encourages
undangan yang berlaku. Komitmen ini mendorong setiap every activity to remain compliant with existing procedures,
aktivitas kami untuk tetap patuh terhadap prosedur yang accompanied by measurement and monitoring to ensure the
berlaku, diiringi dengan pengukuran dan pemantauan effectiveness of the operational activities. Throughout 2025,
untuk memastikan efektivitas kegiatan operasional telah we received no reports or complaints related to environmental
dilakukan secara optimal. Sepanjang tahun 2025, kami tidak management.
mendapatkan pengaduan maupun keluhan terkait dengan
pengelolaan lingkungan hidup.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 227
Page 230
Optimalisasi Sumber Daya
Optimizing Resource Use
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Kami berkomitmen mengelola sumber daya secara optimal We are committed to managing resources optimally to
guna mendukung keberlanjutan bisnis yang bertanggung support responsible business sustainability. Through the
jawab. Melalui pilar Optimalisasi Sumber Daya, kami Resource Optimization pillar, we ensure that the use of
memastikan penggunaan material dan area kerja dikelola materials and workspaces is managed strategically to
secara strategis untuk meningkatkan produktivitas serta increase productivity and minimize environmental impact.
meminimalisir dampak lingkungan.
Optimalisasi ini dilakukan secara menyeluruh, mencakup This optimization is carried out comprehensively, covering
efisiensi rantai pasok, praktik pengadaan, hingga penataan supply chain efficiency, procurement practices, and the layout
tata letak ruang dan jaringan distribusi. Dengan menyelaraskan of space and distribution networks. By aligning business
ekspansi bisnis dan penggunaan sumber daya, Perseroan expansion and resource use, the Company strives to create
berupaya menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi significant added value for stakeholders while maintaining a
pemangku kepentingan sekaligus menjaga keseimbangan sustainable balance in the operational ecosystem.
ekosistem operasional secara berkelanjutan.
Praktik Pengadaan
Procurement
Praktik pengadaan MPPA bertujuan untuk memastikan seluruh MPPA's procurement practices aim to ensure that the
proses pengadaan dilakukan secara transparan, akuntabel, entire procurement process is carried out in a transparent,
adil, dan berintegritas, sekaligus selaras dengan strategi accountable, fair, and integrity manner, while being in line with
keberlanjutan jangka panjang Perseroan. the Company's long-term sustainability strategy.
Sepanjang tahun pelaporan, MPPA terus memperkuat praktik Throughout the reporting year, MPPA continued to strengthen
pengadaan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable procurement practices. The main
Kinerja utama pengadaan ditunjukkan melalui proses performance of procurement is demonstrated through the
pengadaan strategis yang dilaksanakan berdasarkan strategic procurement process which is carried out based on
kebijakan dan prosedur internal Perseroan. Sepanjang 2025 the Company's internal policies and procedures. Throughout
MPPA mencatat tidak adanya kasus korupsi dan pelanggaran 2025, MPPA recorded no confirmed cases of corruption and
etika yang terkonfirmasi dalam proses pengadaan. ethical violations in the procurement process.
Kebijakan dan Etika Pengadaan Policy and Procurement Ethics
MPPA memiliki Kebijakan dan Etika Pengadaan yang mengatur MPPA has a Procurement Policy and Ethics that regulates
prinsip, tata cara, serta standar perilaku dalam seluruh aktivitas principles, procedures, and standards of conduct in all
pengadaan barang dan jasa. Kebijakan ini menjadi pedoman procurement activities of goods and services. This policy is a
bagi karyawan dan mitra usaha dalam menjalankan proses guideline for employees and business partners in carrying out
pengadaan secara profesional dan bertanggung jawab. the procurement process professionally and responsibly.
Dalam aspek tata kelola, MPPA menjunjung tinggi prinsip: In terms of governance, MPPA upholds the following
principles:
• Transparansi dan akuntabilitas, melalui prosedur • Transparency and accountability, through clear, objective
seleksi dan evaluasi pemasok yang jelas, objektif, dan and documented supplier selection and evaluation
terdokumentasi; procedures;
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, • Compliance with laws and regulations, including anti-
termasuk ketentuan anti-korupsi, anti-suap, dan corruption, anti-bribery, and gratuity control provisions;
pengendalian gratifikasi;
• Integritas dan etika bisnis, dengan melarang segala • Business integrity and ethics, by prohibiting all forms of
bentuk konflik kepentingan, praktik tidak etis, dan conflicts of interest, unethical practices, and abuse of
penyalahgunaan wewenang. authority.
Aspek Lingkungan dalam Rantai Pasok Environmental Aspects in the Supply Chain
Sebagai bagian dari pengadaan berkelanjutan, MPPA As part of sustainable procurement, MPPA integrates
mengintegrasikan pertimbangan lingkungan dalam proses environmental considerations into the procurement process,
pengadaan, sehingga Perseroan mencatat tidak ada insiden ensuring that the Company has recorded no significant
lingkungan yang signifikan berasal dari aktivitas pemasok yang environmental incidents originating from supplier activities
berdampak langsung pada operasional Perseroan. [308-2] that directly impact the Company’s operations. [308-2]
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial & Ketenagakerjaan Pemasok Social & Employment Aspects of Suppliers
Dalam dimensi sosial, MPPA berkomitmen membangun rantai In the social dimension, MPPA is committed to building an
pasok yang beretika, inklusif, dan saling menguntungkan. ethical, inclusive, and mutually beneficial supply chain. The
Perseroan mendorong pemasok untuk menghormati hak asasi Company encourages suppliers to respect human rights,
manusia, menerapkan praktik ketenagakerjaan yang layak, implement decent labor practices, and ensure occupational
serta memastikan keselamatan dan kesehatan kerja. safety and health.
Sepanjang tahun pelaporan, pemasok strategis telah Throughout the reporting year, strategic suppliers have
memenuhi kriteria aspek sosial dan ketenagakerjaan, met the criteria of social and employment aspects,
termasuk kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan including compliance with applicable labor regulations,
yang berlaku, penerapan keselamatan dan kesehatan kerja, the implementation of occupational safety and health, and
serta penghormatan terhadap hak asasi manusia. respect for human rights.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, tidak terdapat kasus kerja Based on the results of the evaluation, there were no cases of
paksa maupun pekerja anak yang teridentifikasi dalam rantai forced labor or child labor identified in the Company’s main
pasok utama Perseroan. MPPA terus melakukan pemantauan supply chain. MPPA continues to monitor and encourage
dan mendorong perbaikan berkelanjutan guna memastikan continuous improvement to ensure the implementation of
penerapan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab responsible employment practices by suppliers. [414-2]
oleh para pemasok. [414-2]
Pemasok Lokal & UMKM Local Suppliers & MSMEs
MPPA juga memberikan perhatian khusus pada pemasok lokal MPPA also pays special attention to local suppliers and Micro,
dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Perseroan Small, and Medium Enterprises (MSMEs). The Company
mengutamakan pemasok lokal sepanjang memenuhi standar prioritizes local suppliers as long as they meet quality, price,
kualitas, harga, dan keandalan pasokan, serta membuka and supply reliability standards, and opens opportunities for
peluang bagi UMKM untuk berpartisipasi dalam rantai pasok. MSMEs to participate in the supply chain. This effort is in line
Upaya ini sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang inklusif. with inclusive economic growth.
Sebagai perusahaan ritel nasional, MPPA memprioritaskan As a national retail company, MPPA prioritizes procurement
pengadaan dari pemasok dalam negeri dan melibatkan from domestic suppliers and involves MSMEs widely as
UMKM secara luas sebagai pemasok produk dan/atau jasa suppliers of products and/or services throughout the
di seluruh jaringan operasional Perseroan. Keterlibatan Company’s operational network. The involvement of MSMEs
UMKM mencakup berbagai kategori usaha dan wilayah, serta covers various business categories and regions, and plays
berperan penting dalam mendukung kelancaran operasional an important role in supporting the smooth operation and
dan ketersediaan produk di gerai. Upaya ini berkontribusi availability of products in stores. These efforts contribute
langsung terhadap penguatan rantai pasok domestik dan directly to strengthening domestic supply chains and creating
penciptaan nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi para sustainable economic value for stakeholders. [204-1]
pemangku kepentingan. [204-1]
Model Ekspansi dan Inovasi Model Bisnis
Business Model Expansion and Innovation
MPPA menerapkan model ekspansi dan inovasi model bisnis MPPA Business Model Expansion and Innovation Model
sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang MPPA implements business model expansion and innovation
serta menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan. models as part of its long-term growth strategy and creates
Seluruh inisiatif ekspansi dan inovasi dirancang dengan sustainable economic value. All expansion and innovation
mempertimbangkan keseimbangan antara kinerja ekonomi, initiatives are designed with a balance between economic
tanggung jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan. performance, social responsibility, and environmental
management in mind.
Model Ekspansi Pasar Market Expansion Model
Strategi ekspansi pasar MPPA dilaksanakan secara terukur MPPA's market expansion strategy is carried out in a measured
dan selektif, dengan mempertimbangkan potensi pasar, and selective manner, taking into account market potential,
kelayakan ekonomi, kesiapan operasional, serta kesesuaian economic feasibility, operational readiness, and suitability
dengan strategi bisnis dan keberlanjutan Perseroan. Setiap with the Company's business strategy and sustainability.
inisiatif ekspansi didukung oleh kajian komprehensif yang Each expansion initiative is supported by a comprehensive
mencakup analisis risiko operasional, sosial, dan lingkungan review that includes an analysis of operational, social, and
guna memastikan keberlanjutan jangka panjang dan mitigasi environmental risks to ensure long-term sustainability and
risiko yang memadai. adequate risk mitigation.
Dalam aspek ekonomi, ekspansi pasar diarahkan untuk In the economic aspect, market expansion is directed to
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sekaligus encourage sustainable business growth while making a
memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian positive contribution to the national and regional economies.
nasional dan daerah. MPPA membuka peluang penciptaan MPPA opens up opportunities to create jobs, increase the
lapangan kerja, meningkatkan keterlibatan pemasok lokal dan involvement of local suppliers and MSMEs, and expand public
UMKM, serta memperluas akses masyarakat terhadap produk access to quality retail products and services.
dan layanan ritel yang berkualitas.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 229
Page 232
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan, As part of the sustainable growth strategy, the MPPA market
kinerja ekspansi pasar MPPA dipantau melalui indikator utama expansion performance is monitored through the following
berikut: key indicators:
1. Fokus ekspansi ke wilayah dengan tingkat layanan ritel 1. Focus on expansion into areas with limited modern retail
modern yang masih terbatas; services;
2. Penerapan model ekspansi dengan kebutuhan belanja 2. Implementation of an expansion model with relatively low
modal yang relatif rendah, hemat energi, serta memiliki capital expenditure requirements, energy efficiency, and a
desain gerai yang lebih produktif; more productive store design;
3. Keterlibatan pemasok lokal dan UMKM; dan 3. Involvement of local suppliers and MSMEs; and
4. Penciptaan lapangan kerja di wilayah operasional. 4. Job creation in operational areas.
Seluruh inisiatif ekspansi telah melalui kajian kelayakan dan All expansion initiatives have gone through feasibility studies
pengelolaan risiko yang terintegrasi, dengan kepatuhan and integrated risk management, with significant compliance
signifikan terkait pembukaan dan operasional gerai related to the opening and operation of new stores. [203-2]
baru. [203-2]
Dari perspektif sosial, MPPA mempertimbangkan dampak From a social perspective, MPPAs consider the impact of
ekspansi terhadap masyarakat dan pemangku kepentingan expansion on communities and local stakeholders. The
lokal. Perseroan berupaya membangun hubungan yang Company strives to build constructive relationships with the
konstruktif dengan komunitas setempat serta memastikan local community and ensure the implementation of fair and
penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil dan responsible employment practices.
bertanggung jawab.
Dalam pelaksanaan ekspansi, MPPA memastikan pengelolaan In the implementation of expansion, MPPA ensures the
dampak sosial dan lingkungan melalui indikator berikut: management of social and environmental impacts through
the following indicators:
• Seluruh lokasi ekspansi baru telah melalui proses penilaian • All new expansion sites have gone through an operational
risiko operasional dan sosial and social risk assessment process
• ±80–90% gerai baru menerapkan inisiatif efisiensi energi • ±80–90% of new stores implement energy efficiency
(pencahayaan hemat energi, pengelolaan utilitas) initiatives (energy-efficient lighting, utility management)
• Tidak ada konflik sosial signifikan yang tercatat terkait • There are no significant social conflicts recorded related to
aktivitas ekspansi expansion activities
Seluruh keputusan ekspansi dilaksanakan dengan All expansion decisions are carried out by prioritizing the
mengedepankan prinsip Good Corporate Governance (GCG), principles of Good Corporate Governance (GCG), through an
melalui mekanisme persetujuan manajemen dan pengawasan adequate management and supervision approval mechanism.
yang memadai. Risiko terkait ekspansi pasar, termasuk risiko Market expansion-related risks, including operational,
operasional, kepatuhan, dan keberlanjutan, diidentifikasi compliance, and sustainability risks, are identified and
dan dikelola sebagai bagian dari sistem manajemen risiko managed as part of the Company's risk management system.
Perseroan.
Inovasi Model Bisnis Business Model Innovation
MPPA memandang inovasi model bisnis sebagai elemen kunci MPPA views business model innovation as a key element in
dalam menjaga relevansi usaha di tengah dinamika pasar ritel maintaining business relevance in the midst of retail market
dan perubahan perilaku konsumen. Inovasi dikembangkan dynamics and changes in consumer behavior. Innovation is
secara terencana dan terukur dengan memastikan developed in a planned and measurable manner by ensuring
keselarasan antara inisiatif inovasi dan strategi bisnis jangka alignment between innovation initiatives and the Company's
panjang Perseroan. long-term business strategy.
MPPA secara aktif mengembangkan inovasi model bisnis MPPA actively develops business model innovations to
untuk meningkatkan daya saing dan ketahanan usaha. Kinerja increase business competitiveness and resilience. Innovation
inovasi dipantau melalui booklet budget. performance is monitored through a booklet budget.
Melalui inovasi model bisnis, MPPA berupaya meningkatkan Through business model innovation, MPPA seeks to increase
nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan, antara value for customers and stakeholders, including through the
lain melalui pengembangan format ritel yang lebih adaptif, development of a more adaptive retail format, optimization
optimalisasi kanal penjualan, pemanfaatan teknologi digital, of sales channels, the use of digital technology, and the
serta peningkatan kualitas layanan. Inovasi juga diarahkan improvement of service quality. Innovation is also geared
untuk memperkuat hubungan dengan pemasok dan mitra towards strengthening relationships with suppliers and
usaha, sekaligus meningkatkan efisiensi dan ketahanan business partners, while improving operational efficiency and
operasional. resilience.
Dalam setiap pengembangan model bisnis, MPPA In any business model development, MPPAs integrate
mengintegrasikan aspek keberlanjutan sebagai bagian dari sustainability aspects as part of key considerations.
pertimbangan utama. Inovasi diarahkan untuk mendukung Innovation is directed to support the efficiency of resource
efisiensi penggunaan sumber daya, pengurangan dampak use, the reduction of environmental impact, and the
lingkungan, serta penerapan praktik usaha yang bertanggung implementation of responsible business practices along the
jawab di sepanjang rantai nilai, termasuk dalam pengadaan value chain, including in procurement and distribution.
dan distribusi.
230 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Seluruh inisiatif inovasi model bisnis dilaksanakan dengan All business model innovation initiatives are carried out by
mengedepankan prinsip GCG dan pengelolaan risiko prioritizing GCG principles and integrated risk management.
yang terintegrasi. Risiko yang timbul dari inovasi, baik risiko Risks arising from innovation, whether operational,
operasional, kepatuhan, maupun keberlanjutan, diidentifikasi, compliance, or sustainability risks, are identified, monitored,
dipantau, dan dikelola secara berkelanjutan. and managed on an ongoing basis.
Responsibilitas Sosial
Responsibility in Social Welfare
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Perseroan berkomitmen penuh untuk meningkatkan kualitas The Company is fully committed to improving the quality of
hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional sebagai life of communities in the areas where it operates as part of
bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. Melalui its corporate social responsibility. Through various strategic
berbagai inisiatif strategis, MPPA aktif mendukung penguatan initiatives, MPPA actively supports the strengthening of
akses kebutuhan dasar, sektor edukasi, layanan kesehatan, access to basic needs, the education sector, health services,
hingga pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal. Perseroan and the economic empowerment of local communities.
memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis tidak hanya The company ensures that every business activity not only
berfokus pada penciptaan nilai ekonomi bagi pemegang focuses on creating economic value for shareholders, but
saham, tetapi juga memberikan manfaat sosial yang nyata also provides tangible and sustainable social benefits for
dan berkelanjutan bagi komunitas. Pendekatan ini merupakan the community. This approach is MPPA's effort to build
upaya MPPA dalam membangun hubungan harmonis serta harmonious relationships and grow together with the
tumbuh bersama masyarakat di seluruh wilayah jangkauan communities throughout its operational areas.
operasionalnya.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] [403-1] [403-8] [403-9]
Safe and Conducive Workplace Environment
Kami berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang aman We are committed to providing a safe and productive
dan produktif melalui implementasi standar Kesehatan dan work environment through the implementation of strict
Keselamatan Kerja (K3) yang ketat di seluruh unit operasional. Occupational Health and Safety (OHS) standards across
Integrasi ini didukung dengan penyediaan fasilitas lengkap, all operational units. This integration is supported by the
mulai dari sarana kesejahteraan hingga sistem proteksi provision of comprehensive facilities, ranging from welfare
darurat, serta pelatihan mitigasi risiko berkala bagi seluruh facilities to emergency protection systems, as well as periodic
personel. Perseroan memastikan setiap prosedur operasional risk mitigation training for all personnel. The Company ensures
berjalan sesuai regulasi guna menjamin kesehatan dan that all operational procedures are carried out in accordance
kenyamanan seluruh pemangku kepentingan. with regulations to guarantee the health and comfort of all
stakeholders.
Pada tahun 2025, tercatat insiden kecelakaan kerja sebanyak In 2025, there were 34 cases of workplace accidents. As a
34 kasus. Sebagai langkah responsif, Perseroan memperketat responsive measure, the Company tightened supervision
pengawasan dan mengevaluasi prosedur keselamatan secara and evaluated safety procedures thoroughly to minimize risks
menyeluruh dalam meminimalisir risiko di masa mendatang. in the future. This effort is a form of MPPA's responsibility in
Upaya ini merupakan bentuk tanggung jawab MPPA dalam creating a healthy, safe, and sustainable work ecosystem for
menciptakan ekosistem kerja yang sehat, aman, dan all employees.
berkelanjutan bagi seluruh karyawan.
Perekrutan dan Perputaran Karyawan [F.19] [2-8] [401-1]
Employee Recruitment and Turnover
Perseroan menjalankan strategi rekrutmen internal dan The company implements transparent internal and external
eksternal secara transparan untuk menjamin ketersediaan recruitment strategies to ensure the availability of outstanding
talenta unggul dan keberlanjutan regenerasi. Melalui mutasi talent and sustainable regeneration. Through transfers and
dan promosi, MPPA mengapresiasi karyawan berprestasi promotions, MPPA rewards high-performing employees to
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 231
Page 234
untuk memperkuat keterikatan serta mempercepat adaptasi strengthen their commitment and accelerate their adaptation
budaya kerja. Seluruh proses seleksi dilakukan secara adil to the work culture. The entire selection process is conducted
tanpa diskriminasi, serta menjunjung tinggi etika kerja dengan fairly without discrimination, and upholds work ethics by
melarang keras praktik pekerja anak maupun kerja paksa di strictly prohibiting child labor and forced labor across all
seluruh lini operasional. operational lines.
Upaya menekan angka perputaran (turnover) karyawan Efforts to reduce employee turnover are carried out through
dilakukan melalui pemberian kompensasi kompetitif, competitive compensation, clear career development, and
pengembangan karier yang jelas, dan penciptaan lingkungan the creation of a conducive work environment. The company
kerja yang kondusif. Perseroan secara konsisten memantau consistently monitors turnover rates as an indicator of the
tingkat turnover sebagai indikator keberhasilan program success of employee welfare and engagement programs.
kesejahteraan dan keterikatan karyawan. Data tahun 2024 The following data for 2024 to 2025 will form the basis for
sampai 2025 berikut menjadi dasar evaluasi strategis dalam strategic evaluation in improving productivity and maintaining
meningkatkan produktivitas serta menjaga stabilitas tenaga workforce stability for long-term business growth. [S-03]
kerja demi pertumbuhan bisnis jangka panjang. [S-03]
2025 2024
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Jumlah Karyawan Baru
54 39 93 106 54 160
Total New Employee
Jumlah Karyawan Keluar
420 213 633 482 158 640
Total of Employee Leaving
Turnover Rate 13,77% 14,06%
Penilaian Kinerja [404-3]
Performance Assessment
Kami menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis We implement a competency and discipline-based
Penilaian Kompetensi dan Disiplin dan Indikator Kinerja performance management system and Key Performance
atau Key Performance Indicators (KPI) untuk memastikan Indicators (KPI) to ensure that employee contributions are
keselarasan kontribusi karyawan dengan tujuan strategis aligned with the company's strategic objectives. Assessments
perusahaan. Penilaian dilakukan secara periodik melalui are conducted periodically through formal procedures that
prosedur formal yang mencakup penetapan target kuantitatif include setting quantitative targets and qualitative evaluations
serta evaluasi kualitatif antara karyawan dan manajer lini. between employees and line managers. This process serves
Proses ini berfungsi sebagai instrumen objektif untuk as an objective instrument for determining compensation,
menentukan kompensasi, pengembangan karier, serta career development, and identifying future leaders based on
identifikasi pemimpin masa depan berdasarkan pencapaian individual achievements.
individu.
Sistem manajemen ini dirancang untuk memastikan This management system is designed to ensure accountable
pengelolaan sumber daya manusia yang akuntabel human resource management with a focus on productivity,
dengan fokus pada produktivitas, kepatuhan operasional, operational compliance, and relevant competency
dan pengembangan kompetensi yang relevan. Melalui development. Through constructive feedback, the Company
pemberian umpan balik yang konstruktif, Perseroan dapat can identify targeted training needs while aligning employee
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan secara tepat sasaran placements with their expertise. This aims to build an efficient
sekaligus menyelaraskan penempatan karyawan sesuai and customer-focused workforce to support the growth of a
keahliannya. Hal ini bertujuan untuk membangun tenaga kerja sustainable modern retail business.
yang efisien dan berfokus pada pelanggan guna mendukung
pertumbuhan bisnis ritel modern yang berkelanjutan.
Karyawan yang Menerima Penilaian Per Kategori dan Jenis Kelamin Tahun 2025
Employees who Receive Appraisals Per Category and Gender in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat praktik In 2025, the Company continued to strengthen performance-
pengelolaan sumber daya manusia yang berbasis kinerja based human capital management through the consistent
melalui penerapan sistem penilaian yang konsisten di seluruh implementation of its employee appraisal system across the
organisasi. Penilaian kinerja dilakukan secara terstruktur organization. Performance evaluations were conducted in a
dengan menggabungkan penilaian dari atasan langsung serta structured manner, combining direct supervisor assessments
umpan balik dari rekan kerja, sehingga memberikan gambaran and peer feedback, to provide a more comprehensive view
kinerja yang lebih komprehensif dan mendukung objektivitas of employee performance and support a more objective
proses evaluasi. evaluation process.
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan mencatat bahwa During the reporting year, the Company recorded that 99.48%
99,48% karyawan telah menerima penilaian kinerja. Tingkat of employees received performance appraisals. This high
cakupan penilaian yang tinggi ini mencerminkan komitmen appraisal coverage reflects the Company’s commitment to
Perseroan dalam memperkuat budaya kinerja (performance fostering a performance-driven culture and supporting more
culture) serta mendukung perencanaan pengembangan targeted employee development planning, including training,
karyawan secara lebih tepat sasaran, termasuk dalam aspek competency development, and career planning.
pelatihan, pengembangan kompetensi, dan perencanaan
karier.
Cuti Melahirkan [401-3]
Maternity Leave
Perseroan menjamin pemenuhan hak cuti melahirkan bagi The Company guarantees maternity leave for female
karyawati sesuai ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, employees in accordance with applicable labor regulations,
termasuk periode istirahat sebelum dan sesudah persalinan, including pre- and post-natal leave, as well as miscarriage
serta cuti keguguran selama 45 (empat puluh lima) hari leave for 45 (forty-five) days without reducing annual leave
tanpa mengurangi hak cuti tahunan. Selain itu, Perseroan entitlement. In addition, the Company also provides facilities
juga memberikan fasilitas bagi karyawan pria berupa cuti for male employees, such as 2 (two) days of paternity leave to
pendampingan (paternity leave) selama 2 (dua) hari untuk accompany the delivery process or in the event of their wife’s
mendampingi proses persalinan maupun dalam kondisi miscarriage.
keguguran istri.
Selama periode cuti tersebut, Perseroan memastikan During this leave period, the Company ensures that
karyawan tetap menerima hak dan tunjangan sesuai employees continue to receive their rights and allowance in
ketentuan. Perseroan juga mendukung kelancaran transisi accordance with the provisions. The Company also supports
pasca cuti dengan menjamin hak karyawan untuk kembali a smooth transition after leave by guaranteeing employees’
bekerja pada posisi semula atau posisi lain yang setara. rights to return to their original position or another equivalent
position.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat terdapat 582 Throughout 2025, the Company recorded 582 employees
karyawan yang berhak atas cuti melahirkan (maternity leave), who were entitled to maternity leave, with 19 employees taking
dengan 19 karyawan tercatat mengambil cuti tersebut. Dari the leave. Out of this number, 17 employees were recorded as
jumlah tersebut, 17 karyawan tercatat kembali bekerja pada returning to work during the reporting period.
periode pelaporan.
Pada periode yang sama, terdapat 2.762 karyawan yang During the same period, there were 2,762 employees entitled
berhak atas cuti pendampingan (paternity leave), dengan to paternity leave, with 44 employees recorded as taking the
44 karyawan tercatat mengambil cuti tersebut. Dari jumlah leave. Out of this number, 42 employees were recorded as
tersebut, 42 karyawan tercatat kembali bekerja pada periode returning to work during the reporting period.
pelaporan.
Identifikasi Bahaya Terkait Pekerjaan [403-2] [403-4] [403-7]
Identification of Work-Related Hazards
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap keselamatan As a form of responsibility for work safety, MPPA carries out
kerja, MPPA melaksanakan proses identifikasi bahaya a systematic hazard identification process through routine
secara sistematis melalui inspeksi rutin, analisis keselamatan inspections, job safety analysis, and risk assessments of all
kerja (job safety analysis), dan asesmen risiko pada seluruh operational activities, including at stores, warehouses, and
aktivitas operasional, termasuk di gerai, gudang, serta pusat distribution centers. This identification covers various risks
distribusi. Identifikasi ini mencakup berbagai risiko seperti such as ergonomics, equipment use, as well as potential slips
aspek ergonomi, penggunaan peralatan, serta potensi insiden and falls. Each finding is followed up with comprehensive
terpeleset dan terjatuh. Setiap temuan ditindaklanjuti dengan risk control measures, ranging from occupational health and
pengendalian risiko yang komprehensif, mulai dari pelatihan safety training, provision of personal protective equipment
K3, penyediaan Alat Pelindung Diri (APD), perbaikan fasilitas, (PPE), facility improvements, to the implementation of
hingga penerapan prosedur operasional standar (SOP) yang mandatory standard operating procedures (SOPs). Through
wajib dipatuhi. Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan this approach, the Company ensures that operational risks
risiko operasional dapat diminimalkan guna menjamin are minimized to guarantee the safety of all employees on an
keselamatan seluruh karyawan secara berkelanjutan. ongoing basis.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 233
Page 236
Layanan Kesehatan Kerja [403-3] [403-6]
Occupational Health Services
Dalam upaya memperkuat perlindungan tenaga kerja, kami In an effort to strengthen worker protection, we provide
menyediakan layanan kesehatan kerja komprehensif guna comprehensive occupational health services to support the
mendukung kesejahteraan dan keselamatan seluruh karyawan. welfare and safety of all employees. These services include
Layanan ini mencakup penanganan pertolongan pertama first aid treatment at the workplace, and ongoing health and
di lokasi kerja, serta edukasi kesehatan dan keselamatan safety education. In each operational unit, the Company
yang berkelanjutan. Di setiap unit operasional, Perseroan provides K3 officers, first aid facilities, and access to partner
menyiagakan petugas K3, fasilitas P3K, serta akses ke fasilitas health facilities for further medical treatment.
kesehatan rekanan untuk penanganan medis lanjutan.
Selain itu, MPPA memastikan setiap insiden kerja ditangani In addition, MPPA ensures that every workplace incident
secara responsif melalui prosedur pelaporan dan investigasi is handled responsively through reporting and in-depth
mendalam guna mencegah terulangnya kejadian serupa. investigation procedures to prevent similar incidents from
Seluruh sistem layanan kesehatan ini dirancang secara terpadu recurring. The entire health service system is designed in
untuk menjaga kondisi fisik karyawan, meminimalisir risiko an integrated manner to maintain the physical condition of
cedera, serta mendukung produktivitas kerja yang optimal di employees, minimize the risk of injury, and support optimal
lingkungan Perseroan. work productivity within the Company.
Dampak Terhadap Komunitas [F.23] [413-1]
Impact on the Community
Kehadiran gerai Perseroan memberikan dampak sosial The presence of the Company's stores has a significant
dan ekonomi yang signifikan bagi komunitas di sekitarnya, social and economic impact on the surrounding community,
antara lain melalui penciptaan lapangan kerja, peningkatan including through job creation, increased local economic
aktivitas ekonomi lokal, serta dukungan terhadap UMKM activity, and support for MSMEs through partnerships with
melalui kemitraan dengan pemasok daerah. Di sisi lain, local suppliers. On the other hand, the Company actively
Perseroan secara aktif mengelola potensi dampak negatif manages the potential negative impacts of its operations,
operasional, seperti peningkatan lalu lintas dan pengelolaan such as increased traffic and waste management, by
limbah, dengan menerapkan standar operasional yang ketat implementing strict operational standards and complying with
serta mematuhi ketentuan lingkungan yang berlaku. Evaluasi applicable environmental regulations. Impact assessments
dampak dilakukan secara berkala untuk memastikan kegiatan are conducted periodically to ensure that business activities
usaha tetap selaras dengan keberlanjutan dan kesejahteraan remain in line with sustainability and the welfare of the
masyarakat sekitar. surrounding community.
Pada September 2025, Perseroan menjalin kerja sama dengan In September 2025, the Company established a partnership
FoodCycle dan Garda Pangan dalam pelaksanaan program with FoodCycle and Garda Pangan in the implementation of
donasi makanan surplus layak konsumsi sebagai bagian the surplus food donation program as part of the Company's
dari komitmen Perseroan terhadap ketahanan pangan dan commitment to food security and food waste reduction. This
pengurangan limbah pangan. Program ini difokuskan pada program is focused on distributing excess food that is still
penyaluran makanan berlebih yang masih aman dan layak safe and suitable for consumption to those in need.
dikonsumsi kepada pihak-pihak yang membutuhkan.
Untuk periode September hingga Desember 2025, Perseroan For the period September to December 2025, the Company
berhasil mengumpulkan total 276 kg makanan surplus dari successfully collected a total of 276 kg of surplus food
9 gerai di wilayah Jakarta, Tangerang, dan Surabaya yang from 9 stores in the Jakarta, Tangerang, and Surabaya areas
disalurkan kepada 13 yayasan, panti asuhan, dan komunitas which were distributed to 13 foundations, orphanages,
sekitar. Melalui inisiatif ini, Perseroan tidak hanya berkontribusi and surrounding communities. Through this initiative, the
dalam pemenuhan kebutuhan pangan bagi masyarakat Company not only contributes to meeting the food needs of
rentan, tetapi juga mendukung praktik pengelolaan pangan vulnerable communities, but also supports more responsible
yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan dengan and sustainable food management practices by reducing the
mengurangi potensi timbulan limbah makanan. potential for food waste.
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemanfaatan Tenaga Kerja Lokal [413-1]
Utilization of Local Labor
Kami memprioritaskan perekrutan tenaga kerja lokal sebagai We prioritized the recruitment of local workers as part
bagian dari upaya mendukung pertumbuhan ekonomi daerah of its efforts to support regional economic growth while
sekaligus memperkuat keterlibatan dengan masyarakat strengthening engagement with the surrounding community.
sekitar. Mayoritas posisi operasional di gerai diisi oleh The majority of operational positions in stores are filled by local
masyarakat setempat, sehingga memberikan kontribusi nyata people, thereby contributing significantly to employment
terhadap penyerapan tenaga kerja di wilayah operasional in the Company's operational areas. This approach not only
Perseroan. Pendekatan ini tidak hanya memperluas akses expands access to employment opportunities, but also
kesempatan kerja, tetapi juga membangun hubungan yang builds closer and more sustainable relationships between
lebih erat dan berkelanjutan antara Perseroan dan komunitas. the Company and the community. To support performance
Untuk mendukung kualitas kinerja, MPPA turut menyediakan quality, MPPA also provides training for local workers so
pelatihan bagi tenaga kerja lokal agar memiliki kompetensi that they have the competencies required by modern retail
yang sesuai dengan standar operasional ritel modern. operational standards.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [F.25]
Corporate Social Responsibility Activities
Kami melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial We implement our Corporate Social Responsibility (CSR)
Perusahaan (CSR) secara terencana dan terintegrasi dengan program in a planned and integrated manner with the
Agenda Keberlanjutan Perseroan, dengan mengacu pada Company's Sustainability Agenda, referring to the principles
prinsip People (masyarakat), Planet (lingkungan), dan Profit of People, Planet, and Profit, or 3P. The implementation of CSR
(keuntungan) atau 3P. Pelaksanaan CSR dipandang sebagai is seen as part of the joint commitment of all elements of the
bagian dari komitmen bersama seluruh elemen Perseroan, Company, so that the involvement of employees, customers,
sehingga keterlibatan karyawan, pelanggan, dan mitra terus and partners continues to be encouraged in various social
didorong dalam berbagai inisiatif sosial dan lingkungan and environmental initiatives that have a positive impact on
yang memberikan dampak positif bagi masyarakat. Seluruh society. All CSR activities are also aligned with support for the
kegiatan CSR juga diselaraskan dengan dukungan terhadap achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) in
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) Indonesia.
di Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyalurkan dana sebesar Throughout 2025, the Company disbursed Rp394.6 million to
Rp394,6 juta untuk mendukung pelaksanaan berbagai support the implementation of various CSR programs focused
program CSR yang berfokus pada pemberdayaan sosial, on social empowerment, improving community welfare, and
peningkatan kesejahteraan masyarakat, serta kepedulian environmental awareness. The CSR programs implemented
terhadap lingkungan. Adapun program-program CSR yang by the Company during 2025 include the following:
dilaksanakan Perseroan selama tahun 2025 meliputi sebagai
berikut:
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 235
Page 238
Jenis Kegiatan CSR Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Penjelasan Kegiatan
Types of CSR Activities Sustainable Development Goals Activities Explanation
Ramadan Menyala 1446H Pada 19 Maret 2025, Hypermart
Ramadhan Spirit 1446H menyelenggarakan program CSR “Hypermart
Berbagi” secara serentak di 10 kota sebagai
bentuk kepedulian sosial di bulan Ramadan.
Program ini mencakup pemberian santunan dan
kegiatan berbuka puasa bersama anak-anak
yatim, dengan melibatkan karyawan Hypermart,
serta bertujuan mendukung kesejahteraan
masyarakat sekitar dan memperkuat peran
Hypermart sebagai bagian dari komunitas.
On March 19, 2025, Hypermart held a "Hypermart
Sharing" CSR program simultaneously in 10
cities as a form of social concern in the month
of Ramadan. This program includes providing
compensation and iftar activities with orphans,
involving Hypermart employees, and aims to
support the welfare of the surrounding community
and strengthen Hypermart's role as part of the
community.
Karawaci Forum Ukhuwah Pada Ramadan 1446 H, KAFFAH (Karawaci Forum
(KAFFAH) Ramadan 1446H Ukhuwah) menyelenggarakan berbagai kegiatan
sosial dan keagamaan yang bertujuan mempererat
ukhuwah serta mendukung masyarakat yang
membutuhkan di wilayah Karawaci. Program yang
dilaksanakan meliputi kajian Islam, santunan bagi
anak yatim dan dhuafa, serta kegiatan keagamaan
lainnya, yang dirancang untuk memberikan
manfaat spiritual dan sosial bagi karyawan maupun
masyarakat sekitar, sekaligus memperkuat
hubungan berkelanjutan antara perusahaan dan
komunitas.
In Ramadan 1446 H, KAFFAH (Karawaci Forum
Ukhuwah) held various social and religious
activities aimed at strengthening ukhuwah and
supporting people in need in the Karawaci area.
The programs implemented include Islamic
studies, compensation for orphans and poor
people, and other religious activities, which are
designed to provide spiritual and social benefits
to employees and the surrounding community,
while strengthening the sustainable relationship
between the company and the community.
Bantuan Beras untuk Kota Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam
Kupang mendukung ketahanan pangan, di bulan Juni 2025
Rice aid for Kupang Perseroan berpartisipasi dalam program CSR
berupa bantuan 500kg beras bagi masyarakat
di Kota Kupang, yang disalurkan kepada sekitar
200 kepala keluarga melalui koordinasi dengan
Pemerintah Kota Kupang. Program ini bertujuan
membantu pemenuhan kebutuhan pangan dasar
masyarakat serta mencerminkan kepedulian
Perseroan terhadap kesejahteraan komunitas
lokal.
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Kegiatan CSR Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Penjelasan Kegiatan
Types of CSR Activities Sustainable Development Goals Activities Explanation
As part of the Company’s commitment to
supporting food security, in June 2025 the
Company participated in a CSR program in
the form of 500kg of rice assistance for the
community in Kupang City, which was distributed
to around 200 families through coordination
with the Kupang City Government. This program
aims to help meet the basic food needs of the
community and reflects the Company’s concern
for the welfare of the local community.
Baksos Persekutuan Doa Pada bulan Juni 2025, Persekutuan Doa MPPA
MPPA di Panti Jompo dan melaksanakan kegiatan bakti sosial di Panti
Panti Asuhan Kemah Beth Jompo dan Panti Asuhan Kemah Beth Shalom.
Shalom Kegiatan ini diisi dengan ibadah bersama, kegiatan
MPPA Prayer Federation kebersamaan melalui nyanyi dan makan siang
Social Service at Beth Shalom bersama, serta penyerahan bantuan sembako
Camp Nursing Home and kepada para penghuni panti. Melalui kegiatan
Orphanage ini, Perseroan mendorong kepedulian sosial
karyawan sekaligus mempererat hubungan
dengan komunitas sebagai bagian dari komitmen
Perseroan dalam mendukung kesejahteraan
sosial.
In June 2025, the MPPA Prayer Fellowship will
carry out social service activities at the Beth
Shalom Camp Nursing Home and Orphanage. This
activity was filled with joint worship, togetherness
activities through singing and lunch together,
as well as the delivery of basic food assistance
to the residents of the orphanage. Through this
activity, the Company encourages social concern
for employees while strengthening relationships
with the community as part of the Company’s
commitment to supporting social welfare.
Donor Darah Bersama Pada 24 Juli 2025, PT Multipolar Tbk (MPC) bersama
PT Multipolar Tbk Star Pacific, Lenox Pasifik Investama, dan Building
Blood Donation with Management Menara Matahari menyelenggarakan
PT Multipolar Tbk kegiatan donor darah yang didukung oleh
Meditap, Maxx Coffee, Hypermart, Cinepolis,
dan Lippo Office. Dari 189 pendaftar, sebanyak
155 orang dari 23 perusahaan berhasil menjadi
pendonor. Kegiatan ini juga dilengkapi dengan
pemeriksaan kesehatan, serta mendukung upaya
peningkatan kesehatan dan kepedulian sosial bagi
karyawan dan komunitas sekitar.
On July 24, 2025, PT Multipolar Tbk (MPC) together
with Star Pacific, Lenox Pacific Investama, and
Building Management Menara Matahari held a
blood donation activity supported by Meditap,
Maxx Coffee, Hypermart, Cinepolis, and Lippo
Office. Of the 189 registrants, as many as 155
people from 23 companies managed to become
donors. This activity is also equipped with health
checks, as well as supporting efforts to improve
health and social care for employees and the
surrounding community.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 237
Page 240
Jenis Kegiatan CSR Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Penjelasan Kegiatan
Types of CSR Activities Sustainable Development Goals Activities Explanation
UPH Festival 2025 Sebagai bagian dari dukungan Perseroan
terhadap pengembangan pendidikan dan
pembinaan generasi muda, Perseroan
berpartisipasi dalam UPH Festival 2025 yang
diselenggarakan oleh Universitas Pelita Harapan
pada 14–16 Agustus 2025. Kegiatan tahunan ini
merupakan rangkaian orientasi mahasiswa baru
tahun akademik 2025/2026 yang dirancang
untuk mendukung transisi akademik dan sosial
mahasiswa melalui berbagai program, antara
lain pengenalan akademik, sesi pembinaan,
diskusi inspiratif, kegiatan komunitas, serta acara
kebersamaan yang melibatkan mahasiswa, orang
tua, alumni, dan masyarakat. Partisipasi Perseroan
dalam kegiatan ini mencerminkan komitmen untuk
mendukung pendidikan berkelanjutan, penguatan
kapasitas generasi muda, serta kolaborasi dengan
institusi pendidikan.
As part of the Company’s support for the
development of education and the development
of the younger generation, the Company
participated in the UPH Festival 2025 organized
by Universitas Pelita Harapan on August 14-16,
2025. This annual activity is a series of new student
orientations for the 2025/2026 academic year
which is designed to support students’ academic
and social transitions through various programs,
including academic introductions, coaching
sessions, inspirational discussions, community
activities, and community events involving
students, parents, alumni, and the community.
The Company’s participation in this activity
reflects its commitment to support sustainable
education, strengthen the capacity of the younger
generation, and collaborate with educational
institutions.
Bantuan untuk Bencana Alam Pada Desember 2025, bencana banjir melanda
Sumatra sejumlah wilayah di Sumatra dan berdampak pada
Relief for Natural Disasters in aktivitas serta kehidupan masyarakat setempat.
Sumatra Menanggapi kondisi tersebut, Perseroan bersama
PT Multipolar Tbk, PT Multipolar Technology
Tbk, dan PT Matahari Department Store Tbk
menyalurkan bantuan kemanusiaan berupa
pembelian dan distribusi kebutuhan pokok bagi
warga terdampak banjir. Penyaluran bantuan
dilakukan melalui posko BNPB di Medan dan
Padang untuk memastikan bantuan diterima
secara tepat sasaran dan mendukung kebutuhan
dasar masyarakat selama masa tanggap darurat.
In December 2025, flood disasters will hit a number
of areas in Sumatra and impact the activities
and lives of local communities. In response to
these conditions, the Company together with PT
Multipolar Tbk, PT Multipolar Technology Tbk, and
PT Matahari Department Store Tbk distributed
humanitarian assistance in the form of purchasing
and distributing basic necessities for residents
affected by the floods. The distribution of aid
was carried out through BNPB posts in Medan
and Padang to ensure that aid was received in a
targeted manner and supported the basic needs
of the community during the emergency response
period.
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Kegiatan CSR Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Penjelasan Kegiatan
Types of CSR Activities Sustainable Development Goals Activities Explanation
Inisiatif CSR di setiap gerai Berbagai inisiatif mandiri di gerai mencerminkan
CSR initiatives at each stores kepedulian Hypermart terhadap komunitas dan
karyawan. Kegiatan ini mencakup bakti sosial,
bantuan bagi karyawan yang mengalami musibah,
donor darah, santunan untuk anak yatim piatu,
dukungan dalam momen duka cita, serta kegiatan
keagamaan seperti kurban.
The store's various independent initiatives
reflect Hypermart's concern for the community
and employees. These activities include
social services, assistance for employees
who experience disasters, blood donations,
compensation for orphans, support in moments of
grief, and religious activities such as qurbani.
Donasi Pelanggan untuk Pendidikan Customer Donations for Education
MPPA terus menunjukkan komitmennya dalam program MPPA continues to show its commitment to its Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dengan mendukung Social Responsibility (CSR) program by supporting education
pendidikan melalui donasi uang kembalian pelanggan melalui through customer change donations through cashiers. This
kasir. Program ini dijalankan bekerja sama dengan berbagai program is carried out in collaboration with various NGOs
LSM di Indonesia, termasuk Yayasan Lentera Membangun in Indonesia, including the Lentera Building the Nation
Bangsa (YLMB) dan NU Care Lembaga Amil Zakat, Infaq dan Foundation (YLMB) and NU Care Lembaga Amil Zakat, Infaq
Shadaqah NU (LAZISNU), untuk mengelola dan menyalurkan and Shadaqah NU (LAZISNU), to manage and distribute aid to
bantuan kepada mereka yang membutuhkan. those in need.
Sepanjang tahun 2025, donasi pelanggan yang terkumpul Throughout 2025, customer donations collected through
melalui gerai MPPA untuk YLMB mencapai Rp168 juta yang MPPA store for YLMB will reach IDR 168 million which will be
digunakan untuk mendukung pendidikan bagi 33 siswa di used to support education for 33 students at Sekolah Lentera
Sekolah Lentera Harapan (SLH) Saman, SLH Sekampung, Harapan (SLH) Saman, SLH Sekampung, and SLH Mamit. This
dan SLH Mamit. Bantuan ini memungkinkan para siswa dari assistance allows students from underprivileged families to
keluarga kurang mampu untuk terus mendapatkan akses continue to have access to better and sustainable education.
pendidikan yang lebih baik dan berkelanjutan.
Perseroan juga bekerja sama dengan NU Care–LAZISNU The company also collaborates with NU Care-LAZISNU in
berupa program infak uang kembalian pelanggan via the form of a customer change infak program via cashier
kasir yang berhasil terkumpul sebesar Rp46,3 juta. Donasi which has been successfully collected amounting to IDR
tersebut dimanfaatkan untuk mendukung Program Santunan 46.3 million. The donation was used to support the Education
Pendidikan bagi santri yatim dan dhuafa serta Program Compensation Program for orphan and poor students as
Pemberdayaan Ekonomi Usaha Pesantren di Pondok well as the Islamic Boarding School Business Economic
Pesantren Al Falak, Pagentongan, Bogor. Melalui program ini, Empowerment Program at the Al Falak Islamic Boarding
sebanyak 40 santri menerima manfaat santunan pendidikan, School, Pagentongan, Bogor. Through this program, as many
sementara bantuan permodalan diberikan untuk pengelolaan as 40 students received educational compensation benefits,
depot isi ulang air minum sebagai upaya memperkuat while capital assistance was provided for the management
kemandirian ekonomi pesantren. of drinking water refill depots as an effort to strengthen the
economic independence of Islamic boarding schools.
Melalui program donasi uang kembalian pelanggan ini, MPPA Through this customer change donation program, MPPA not
tidak hanya memfasilitasi kepedulian sosial pelanggan, tetapi only facilitates customer social care, but also contributes
juga berkontribusi langsung dalam meningkatkan kualitas directly to improving the quality of education and welfare of
pendidikan dan kesejahteraan anak-anak di berbagai daerah children in various regions in Indonesia.
di Indonesia.
Komitmen kepada Pelanggan Kami
Commitment to Our Customer
Kami menempatkan pelanggan sebagai prioritas utama dalam We place customers as our top priority in all operational
seluruh aktivitas operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui activities. This commitment is realized through the provision
penyediaan produk berkualitas, harga yang kompetitif, of quality products, competitive prices, safe services, and
layanan yang aman, serta kenyamanan berbelanja di setiap a comfortable shopping experience at every store. The
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 239
Page 242
gerai. Perseroan menerapkan standar keamanan pangan, company implements food safety standards, product quality
audit kualitas produk, serta mekanisme penanganan keluhan audits, and responsive complaint handling mechanisms to
yang responsif untuk memastikan pengalaman pelanggan ensure an optimal customer experience. MPPA also continues
yang optimal. MPPA juga terus meningkatkan inovasi layanan, to improve service innovation, including digital transformation,
termasuk transformasi digital, untuk memberikan akses yang to provide easier and safer access for all customers.
lebih mudah dan aman bagi seluruh pelanggan.
Dampak Produk dan Jasa [F.28] [F.29]
Impact of Products and Services
Kami memastikan bahwa seluruh produk yang ditawarkan We ensure that all products offered meet safety, quality, and
memenuhi standar keamanan, kualitas, dan kepatuhan regulatory compliance standards. Monitoring is carried out
regulasi. Pengawasan dilakukan melalui proses kurasi produk, through product curation, supplier audits, quality checks,
audit pemasok, pemeriksaan mutu, serta pemantauan rantai and supply chain monitoring to ensure that products are safe
pasok untuk menjamin bahwa produk aman dikonsumsi for consumption and do not pose a health risk. In addition, we
dan tidak menimbulkan risiko kesehatan. Selain itu, Kami implement operational standards related to product handling,
menerapkan standar operasional terkait penanganan produk, storage, and display in stores to maintain product integrity
penyimpanan, dan tampilan di gerai untuk menjaga integritas until it reaches the customer. Product impact assessments
produk hingga sampai ke pelanggan. Evaluasi dampak produk are conducted periodically to identify potential risks and
dilakukan secara berkala guna mengidentifikasi potensi risiko ensure that every service provided remains safe, high-quality,
dan memastikan bahwa setiap layanan yang diberikan tetap and in line with customer expectations.
aman, berkualitas, dan sesuai ekspektasi pelanggan.
Jika ditemukan potensi risiko terhadap keamanan atau kualitas, If a potential risk to safety or quality is identified, MPPA carries
MPPA melaksanakan proses product recall sesuai prosedur out a product recall process in accordance with applicable
yang berlaku. Proses penarikan produk dilakukan secara procedures. The product recall process is carried out quickly
cepat dan terkoordinasi melalui pemberitahuan kepada gerai, and in a coordinated manner through notifications to stores,
penarikan dari rak penjualan, pemblokiran sistem penjualan, removal from sales shelves, blocking of the sales system,
serta komunikasi dengan pemasok dan pihak terkait apabila and communication with suppliers and related parties if
diperlukan. necessary.
Penarikan produk dapat dilakukan sebagai bagian dari Product recalls may be conducted as part of regulatory
permintaan regulator, temuan internal audit, atau laporan requests, internal audit findings, or customer reports. MPPA
pelanggan. MPPA memastikan bahwa produk yang ditarik ensures that recalled products are no longer accessible to
tidak lagi dapat diakses oleh pelanggan dan diolah sesuai customers and are processed in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Setiap insiden recall dicatat, regulations. Each recall incident is recorded, analyzed, and
dianalisis, dan dijadikan bahan evaluasi untuk meningkatkan used as evaluation material to improve the supplier selection
proses pemilihan pemasok, pengendalian mutu, dan process, quality control, and product risk management.
manajemen risiko produk.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey
Kami melakukan survei kepuasan pelanggan untuk menilai We conduct customer satisfaction surveys to assess service
kualitas layanan, kenyamanan berbelanja, kelengkapan quality, shopping convenience, product completeness, and
produk, serta pengalaman pelanggan di seluruh gerai dan customer experience across all stores and digital channels.
kanal digital. Survei dilakukan melalui berbagai metode, The surveys are conducted through various methods, such as
seperti Survei Kepuasan Pelanggan melalui aplikasi Hicard Customer Satisfaction Surveys via the Hicard application and
serta interaksi langsung di kasir, di mana setiap kasir memiliki direct interaction at the cashier, where each cashier has their
kode QR masing-masing yang dapat dipindai oleh pelanggan own QR code that can be scanned by customers to provide
untuk memberikan ulasan terhadap kualitas pelayanan yang feedback on the quality of service received.
diterima.
Selain mengukur aspek kepuasan operasional, Perseroan In addition to measuring operational satisfaction, the
juga mengukur loyalitas pelanggan menggunakan metode Company also measures customer loyalty using the Net
Net Promoter Score (NPS). Pada periode pelaporan, survei Promoter Score (NPS) method. During the reporting period, a
yang melibatkan 5.383 responden menunjukkan komposisi survey involving 5,383 respondents showed a composition of
58% Promoters, 33% Passives, dan 9% Detractors, sehingga 58% Promoters, 33% Passives, and 9% Detractors, resulting
menghasilkan NPS sebesar 49 (skala –100 hingga +100). in an NPS of 49 (on a scale of -100 to +100). This score reflects
Skor tersebut mencerminkan tingkat loyalitas pelanggan a fairly strong level of customer loyalty, with the majority of
yang cukup kuat, dengan mayoritas responden menyatakan respondents expressing their willingness to recommend
kesediaannya untuk merekomendasikan Hypermart kepada Hypermart to others.
pihak lain.
Hasil survei kepuasan dan pengukuran NPS dianalisis The results of the satisfaction survey and NPS measurement
secara terstruktur untuk mengidentifikasi tren kebutuhan are analyzed in a structured manner to identify trends
pelanggan, area yang memerlukan perbaikan, serta in customer needs, areas requiring improvement, and
potensi inovasi layanan. Temuan ini menjadi dasar bagi potential service innovations. These findings form the
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pengambilan keputusan operasional, peningkatan standar basis for operational decision-making, service standard
pelayanan, penyempurnaan pengalaman omnichannel, serta improvements, omnichannel experience enhancements, and
pengembangan program pelatihan karyawan. employee training program development.
Pendekatan ini memastikan bahwa MPPA terus meningkatkan This approach ensures that MPPA continues to improve
kualitas layanan dan mempertahankan kepercayaan service quality and maintain customer trust as a top priority in
pelanggan sebagai prioritas utama dalam pengelolaan bisnis sustainable retail business management.
ritel yang berkelanjutan.
Pengaduan Pelanggan [F.24]
Customer Complaints
Kami menyediakan mekanisme pengaduan pelanggan yang We provide an easily accessible customer complaint
mudah diakses melalui layanan pelanggan, kanal digital, media mechanism through customer service, digital channels, social
sosial, serta customer service desk di setiap gerai. Setiap media, and customer service desks at each stores. Every
pengaduan dicatat dalam sistem manajemen keluhan untuk complaint is recorded in the complaint management system
memastikan respons yang cepat, transparan, dan terukur. to ensure a quick, transparent, and measurable response.
Pelanggan dapat mengajukan keluhan, memberikan umpan Customers can submit complaints, provide feedback, or
balik atau meminta informasi mengenai produk dan layanan request information about products and services through the
melalui saluran berikut: following channels:
1. Layanan pelanggan di dalam gerai-gerai Perseroan selama 1. Customer service at the Company's stores during store
waktu operasional gerai. operating hours.
2. Call center (1500216). 2. Call center (1500216).
3. Layanan interaksi melalui beberapa media sosial Perseroan 3. Interactive services through several of the Company's
seperti: Facebook, Twitter, Instagram, dan lainnya. social media channels, such as Facebook, Twitter,
Instagram, and others.
4. Layanan surat elektronik yang ditujukan kepada 4. Email service addressed to cs@hypermart.co.id.
cs@hypermart.co.id.
Proses penanganan pengaduan meliputi verifikasi, The complaint handling process includes verification, internal
investigasi internal, tindak korektif, serta umpan balik kepada investigation, corrective action, and feedback to customers.
pelanggan. Jenis pengaduan yang umum mencakup kualitas Common types of complaints include product quality, service
produk, pengalaman layanan, ketersediaan barang, dan experience, product availability, and other operational issues.
isu operasional lainnya. MPPA berkomitmen menyelesaikan MPPA is committed to resolving complaints professionally
pengaduan secara profesional dan memanfaatkan hasil and utilizing the results of complaint analysis as input for
analisis pengaduan sebagai masukan untuk perbaikan continuous improvement in operations and service standards.
berkelanjutan dalam operasional dan standar layanan. Throughout 2025, 85,432 complaints were received through
Sepanjang tahun 2025, tercatat 85.432 pengaduan various customer service channels, and all of them have been
yang diterima melalui berbagai kanal layanan pelanggan, handled, with an average resolution time of around 12 minutes
dan seluruhnya telah ditangani, dengan rata-rata waktu per case.
penyelesaian sekitar 12 menit per kasus.
Etika Bisnis
Ethical Business Practices
Pendekatan Manajemen [3-3]
Management Approach
Kami menerapkan pendekatan keberlanjutan yang We implement a structured sustainability approach to ensure
terstruktur guna memastikan setiap aktivitas operasional that every operational activity supports sustainable business
mendukung aspek etika bisnis yang berkelanjutan. Setiap ethics. Each operational function must follow operational
fungsi operasional wajib mengikuti standar operasional standards and procedures designed to minimize risk, improve
dan prosedur yang dirancang untuk meminimalkan risiko, efficiency, and ensure compliance with regulations and the
meningkatkan efisiensi, dan memastikan kepatuhan terhadap company's sustainability commitments. Periodic evaluations
regulasi serta komitmen keberlanjutan perusahaan. Evaluasi are conducted to ensure the effectiveness of implementation
berkala dilakukan untuk memastikan efektivitas implementasi and encourage continuous improvement.
dan mendorong perbaikan berkelanjutan.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 241
Page 244
Kepatuhan Terhadap Regulasi [2-27]
Fostering an Ethical Work Culture
Kami memastikan seluruh aktivitas bisnis mematuhi peraturan We ensure that all business activities comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulasi laws and regulations, including labor regulations, consumer
ketenagakerjaan, perlindungan konsumen, kesehatan protection, health and safety, food safety, the environment,
dan keselamatan, keamanan pangan, lingkungan, dan and trade. Internal audit systems and compliance checks
perdagangan. Sistem audit internal serta pemeriksaan are conducted to detect potential violations and implement
kepatuhan dilakukan untuk mendeteksi potensi pelanggaran corrective measures quickly. In addition, compliance training
dan menerapkan tindakan korektif secara cepat. Selain is provided to employees to ensure consistent understanding.
itu, pelatihan kepatuhan diberikan kepada karyawan untuk This commitment is important to maintain reputation, reduce
memastikan pemahaman yang konsisten. Komitmen ini legal risks, and ensure operational reliability.
penting untuk menjaga reputasi, mengurangi risiko hukum,
dan memastikan keandalan operasional.
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan benturan The Company implements a conflict of interest prevention
kepentingan untuk menjaga integritas dalam pengambilan policy to maintain integrity in decision-making. This policy
keputusan. Kebijakan ini menjamin bahwa setiap tindakan ensures that every action and policy of the company is based
dan kebijakan perusahaan dilandasi prinsip objektivitas, on the principles of objectivity, transparency, and freedom
transparansi, dan bebas dari kepentingan pribadi. [2-15] from personal interests. [2-15]
Komitmen kepada Masyarakat [408-1] [409-1]
Commitment to the Community
Perseroan berkomitmen memberikan manfaat sosial yang The Company is committed to providing tangible social
nyata bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. benefits to communities in the areas where it operates. This
Komitmen ini diwujudkan melalui perekrutan tenaga kerja commitment is realized through the recruitment of local
lokal, dukungan terhadap UMKM, program donasi kebutuhan workers, support for MSMEs, basic needs donation programs,
dasar, edukasi publik, serta partisipasi dalam program public education, and participation in humanitarian programs.
kemanusiaan. Setiap kegiatan sosial dirancang untuk Each social activity is designed to address the needs of the
menjawab kebutuhan komunitas sekaligus memperkuat community while strengthening the company's relationship
hubungan perusahaan dengan masyarakat. MPPA memastikan with the community. MPPA ensures that its stores are not only
bahwa keberadaan gerai tidak hanya menjadi pusat ekonomi, economic centers, but also have a positive social impact on
tetapi juga memberikan dampak sosial positif bagi komunitas. the community.
Kami juga menerapkan standar tanggung jawab pemasok We also implement supplier responsibility standards to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh mitra dalam rantai pasok that all partners in the supply chain adhere to the principles of
mengikuti prinsip keberlanjutan, kualitas produk, keamanan sustainability, product quality, food safety, legal compliance,
pangan, kepatuhan hukum, serta praktik bisnis yang etis. and ethical business practices. The supplier selection
Proses seleksi dan evaluasi pemasok mencakup verifikasi and evaluation process includes document verification,
dokumen, audit kepatuhan, dan pemantauan berkala compliance audits, and periodic monitoring of product quality
terhadap performa kualitas produk. Pemasok yang tidak performance. Suppliers who do not meet the requirements
memenuhi persyaratan ditindaklanjuti melalui perbaikan, are followed up through improvements, contract reviews, or
peninjauan kontrak, atau penghentian kerja sama. Pendekatan termination of cooperation. This approach ensures that the
ini memastikan bahwa produk dan layanan yang disediakan products and services provided to customers are safe, high-
kepada pelanggan aman, berkualitas, dan sesuai standar. quality, and up to standard.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [F.17] [F.27]
Customer Health and Safety
MPPA menempatkan kesehatan dan keselamatan pelanggan MPPA places customer health and safety as its top priority
sebagai prioritas utama dalam operasional ritel. Perusahaan in retail operations. The company implements food safety
menerapkan standar keamanan pangan dan kualitas produk and product quality standards through a rigorous supplier
melalui proses seleksi pemasok yang ketat, pemantauan suhu selection process, storage temperature monitoring, hygiene
penyimpanan, inspeksi kebersihan, sertifikasi produk tertentu, inspections, specific product certifications, and regular
serta pengecekan tanggal kadaluarsa secara berkala. expiration date checks. Internal and external audits are
Audit internal dan eksternal dilakukan untuk memastikan conducted to ensure that each store complies with customer
setiap gerai mematuhi SOP layanan pelanggan, standar service SOPs, fresh product handling standards, and hygiene
penanganan produk segar, serta protokol higienitas selama protocols during operations. [416-1]
operasional. [416-1]
242 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, area gerai dirancang untuk meminimalkan risiko In addition, the store area is designed to minimize the risk of
kecelakaan, dengan pengaturan tata letak yang aman, jalur accidents, with a safe layout, evacuation routes, and customer
evakuasi, dan prosedur penanganan insiden pelanggan. incident handling procedures. Complaints related to health
Keluhan terkait kesehatan atau keselamatan ditindaklanjuti or safety are followed up quickly through customer service
secara cepat melalui mekanisme customer service dan mechanisms and official complaint systems. This approach
sistem pengaduan resmi. Pendekatan ini memastikan MPPA ensures that MPPA provides a safe, comfortable, and reliable
memberikan pengalaman belanja yang aman, nyaman, dan shopping experience. [416-2]
terpercaya. [416-2]
Perilaku Anti-persaingan [206-1]
Anti-Competitive Behavior
MPPA berkomitmen menjalankan praktik bisnis yang adil MPPA is committed to conducting fair business practices
serta mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan and complying with anti-monopoly and fair competition laws
di bidang anti-monopoli dan persaingan usaha yang sehat and regulations as stipulated by the competent authorities.
sebagaimana ditetapkan oleh otoritas berwenang. Perseroan The Company implements an anti-competitive behavior
menerapkan kebijakan perilaku antipersaingan yang melarang policy that prohibits practices such as unfair pricing, market
praktik, antara lain penetapan harga yang tidak wajar, restrictions, collusion with external parties, and other
pembatasan pasar, kolusi dengan pihak eksternal, serta actions that could potentially harm consumers and other
tindakan lain yang berpotensi merugikan konsumen maupun business actors.
pelaku usaha lainnya.
Seluruh karyawan yang terlibat dalam proses pengadaan, All employees involved in the procurement process,
negosiasi dengan pemasok, dan pengambilan keputusan negotiations with suppliers, and strategic decision-making
strategis dibekali pelatihan kepatuhan terkait regulasi are provided with training on compliance with business
persaingan usaha. Perseroan juga melaksanakan audit competition regulations. The Company also conducts
kepatuhan dan pengawasan internal secara berkelanjutan ongoing compliance audits and internal monitoring to prevent
untuk mencegah potensi pelanggaran. Apabila terdapat potential violations. If there are indications of violations,
indikasi pelanggaran, MPPA menerapkan prosedur investigasi MPPA implements investigation procedures and corrective
dan tindakan korektif yang diperlukan guna menjaga actions as necessary to maintain integrity, transparency,
integritas, transparansi, dan keberlangsungan operasional. and operational sustainability. Through this approach, the
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan seluruh Company ensures that all business activities are conducted
kegiatan usaha dijalankan secara etis dan mendukung ethically and support the creation of healthy business
terciptanya persaingan usaha yang sehat. competition.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 243
Page 246
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Kami sangat berharap dapat menerima masukan, umpan balik We sincerely welcome any input, feedback, or suggestions
atau saran untuk perbaikan di masa mendatang terhadap for future improvements to the presented report. Please take
Laporan yang disajikan. Anda dapat mengisi lembar umpan a moment to fill out the feedback form enclosed and return it
balik ini dan mengirimkannya kembali kepada kami. to us.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama/Name :
Institusi/Institution :
Surel/Email :
Kontak/Contact :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder category:
Investor / Investor Karyawan / Employee Masyarakat / Society Mitra / Partner
Media / Media Pemerintah / Government Lainnya / Others : …………
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √:
Please choose the most suitable answer by checking √ on the box:
1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda
This report includes information that comes to your attention
Ya / Yes Tidak / No
2. Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan
This report provides comprehensive and transparent information
Ya / Yes Tidak / No
3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik
This report is interesting and well designed
Ya / Yes Tidak / No
4. Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
What topic do you think is the most informative and useful?
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
Other than what has been presented, what information do you wish to obtain through this report?
6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
Please give feedback and suggestions on how we can improve this report in the future
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan PT Matahari Putra Prima Tbk
waktu mengisi lembar umpan balik ini. Silahkan kirimkan
lembar ini kepada kami melalui kontak yang tersedia.
Hypermart Cyberpark Lantai UG
Thank you for your willingness to spend time filling out this
Jl. Sultan Falatehan Lippo Karawaci Utara
feedback form. Please send this sheet to us through the
Tangerang - Banten 15138
available contact.
Surel | E-mail: corporate.communication@hypermart.co.id
244 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] [2-5]
Written Verification from Independent Party
Laporan Keberlanjutan PT Matahari Putra Prima Tbk tahun 2025 The 2025 Sustainability Report of PT Matahari Putra Prima Tbk
ini belum melakukan proses assurance dari pihak independen. does not conduct an assurance process by an independent
Meski demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi party. However, the Company ensures that all information and
dan data yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, data disclosed in this report are true, accurate, factual, and
akurat, faktual, dan telah melalui proses verifikasi dan validasi have undergone internal verification and validation processes.
secara internal.
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response to Last Year’s Report Feedback
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not receive any
menerima umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun feedback on the 2024 Sustainability Report in any form.
2024 dalam bentuk apapun. Dengan demikian, tidak terdapat Therefore, there is no information regarding responses
informasi mengenai tanggapan atas umpan balik laporan to feedback from the previous year’s report that can be
tahun sebelumnya yang dapat disampaikan dalam Laporan presented in this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 245
Page 248
Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021
Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosure 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Organisasi dan Praktik Pelaporan
GRI 2: General Disclosures 2021 Organization and Reporting Practice
Detail Organisasi 44-45, 54-
GRI 2-1
Organization Details 55, 58, 206
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
206-207,
GRI 2-2 Entities Included in the Organization’s Sustainability
209-210
Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak
GRI 2-3 207
Reporting Period, Frequency and Contact Point
Informasi tentang Penyajian Kembali
GRI 2-4 207
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
GRI 2-5 244
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya 44, 46-47,
GRI 2-6
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships 50, 68, 97
Karyawan
GRI 2-7 108, 110
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
GRI 2-8 231
Workers who are not Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
GRI 2-9 129, 213
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-10 161, 213
Nomination and Election of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-11 129, 213
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi
Pengelolaan Dampak
GRI 2-12 213-214
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impact
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
GRI 2-13 214
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan
Keberlanjutan
GRI 2-14 214
Role of the Highest Governance Body in Sustainability
Reporting
Benturan Kepentingan
GRI 2-15 102-103, 242
Conflict of Interest
Komunikasi Hal-Hal Penting
GRI 2-16 214, 216
Communicating of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-17 149, 157, 214
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
246 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-18 Evaluation of the Performance of the Highest Governance 160, 214
Body
Kebijakan Remunerasi
GRI 2-19 115, 161
Remuneration Policy
Proses untuk Menentukan Remunerasi
GRI 2-20 115, 162
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
GRI 2-21 116, 162
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
GRI 2-22 208
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
GRI 2-23 108-109, 191
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
GRI 2-24 108-109, 207
Embedding Policy Commitment
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
GRI 2-25 215-216
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan
GRI 2-26 Menyampaikan Kekhawatiran 193-195
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
GRI 2-27 195-196, 242
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
GRI 2-28 58
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2-29 211-213
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
GRI 2-30 117-119
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 3: Topik Material 2021 Proses Menentukan Topik Material
GRI 3-1 208
GRI 3: Material Topics 2021 Process to Determine Material Topics
Daftar Topik Material
GRI 3-2 210-211
List of Material Topics
210-211, 217,
Manajemen Topik Material
GRI 3-3 222, 227, 230,
Management of Material Topics
241
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 217
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
GRI 201: Economic Performance GRI 201-1 Didistribusikan 219
2016 Direct Economic Value Generated and Distributed
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat
Perubahan Iklim
GRI 201-2 220
Financial Implications and Other Risks and Opportunities
due to Climate Change
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 247
Page 250
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program
Pensiun Lainnya
GRI 201-3 115
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement
Plans
Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah
GRI 201-4 220
Financial Assistance Received from Government
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 Rasio Standar Upah Karyawan Entry-Level berdasarkan
GRI 202: Market Presence 2016 Jenis Kelamin terhadap Upah Minimum Regional
GRI 202-1 115-117
Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender
Compared to Local Minimum Wage
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
GRI 203-1 218
Langsung 2016 Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Impacts 2016 GRI 203-2 218, 230
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
GRI 204: Procurement Practices GRI 204-1 97-99, 229
Proportion of Spending on Local Suppliers
2016
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait
GRI 205: Anti-Corruption 2016 GRI 205-1 Korupsi 196
Operations Assessed for Risks related to Corruption
Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur
Anti-Korupsi
GRI 205-2 196
Communication and Training about Anti-Corruption
Policies and Procedures
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
GRI 205-3 196
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
GRI 206: Perilaku Anti-persaingan Langkah-Langkah Hukum untuk Perilaku Anti-persaingan,
2016 Praktik Anti-trust dan Monopoli
GRI 206-1 243
GRI 206: Anti-competitive Legal Actions for Anti-competitive Behavior, Antitrust, and
Behavior 2016 Monopoly Practices
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 222
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi Energi dalam Organisasi
GRI 302-1 223
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption within the Organization
Intensitas Energi
GRI 302-3 223
Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi
GRI 302-4 224
Reduction of Energy Consumption
GRI 303: Air 2018 Pengambilan Air
GRI 303-3 225
GRI 303: Water 2018 Water Withdrawal
Konsumsi Air
GRI 303-5 226
Water Consumption
GRI 304: Keanekaragaman Hayati Lokasi Operasional yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau
2016 Berdekatan dengan Kawasan Lindung dan Kawasan
GRI 304: Biodiversity 2016 dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di luar
GRI 304-1 Kawasan Lindung 226
Operational Sites Owned, Leased, Managed in, or
Adjacent to, Protected and areas of High Biodiversity
Value Outside Protected Areas
Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa pada
Keanekaragaman Hayati
GRI 304-2 226
Significant Impacts of Activities, Products, and Services
on Biodiversity
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
GRI 304-3 226
Habitats Protected or Restored
248 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi
Nasional dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Efek
GRI 304-4 Operasi 226
IUCN Red List Species and National Conservation List
Species with Habitats in Areas Affected by Operations
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
GRI 305-1 225
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
GRI 305-2 225
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
GRI 305-3 224-225
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
GRI 305-4 223
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
GRI 305-5 225
Reduction of GHG Emissions
GRI 306: Limbah 2020 Timbulan Limbah dan Dampak yang Signifikan terkait
GRI 306: Waste 2020 GRI 306-1 Limbah 226-227
Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306-2 226-227
Management of Significant Waste-related Impacts
Timbulan Limbah
GRI 306-3 226-227
Waste Generated
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
GRI 306-4 226-227
Waste Diverted from Disposal
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
GRI 306-5 226-227
Waste Directed to Disposal
Topik Sosial
Social Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 227, 230, 241
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
GRI 401-1 231
GRI 401: Employment 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu
yang Tidak Diberikan kepada Karyawan Sementara atau
GRI 401-2 Paruh Waktu 115-116
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not
Provided to Temporary or Part-Time Employees
Cuti Melahirkan
GRI 401-3 233
Parental Leave
GRI 403: Keselamatan dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-1 231
Kesehatan Kerja 2018 Occupational Health and Safety Management System
GRI 403: Occupational Health and
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi
Safety 2018
Insiden
GRI 403-2 233
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
GRI 403-3 234
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-4 233
Worker Participation, Consultation, and Communication
on Occupational Health and Safety
Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan
GRI 403-5 Kesehatan Kerja 113-114
Worker Training on Occupational Health and Safety
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
GRI 403-6 234
Promotion of Worker Health
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 249
Page 252
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan
Kesehatan Kerja yang Secara Langsung terkait Hubungan
GRI 403-7 Bisnis 233
Prevention and Mitigation of Occupational Health and
Safety Impacts Directly Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-8 231
Workers Covered by an Occupational Health and Safety
Management System
Kecelakaan Kerja
GRI 403-9 231
Work-related Injuries
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
GRI 404-1 115
2016 Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Training and Education
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan
Program Bantuan Peralihan
GRI 404-2 112-113
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition
Assistance Programs
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin
terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier
GRI 404-3 117, 232
Percentage of Employees Receiving Regular Performance
and Career Development Reviews
GRI 405: Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
GRI 405-1 112
GRI 405: Diversity and Equal Diversity of Governance Bodies and Employees
Opportunity 2016
GRI 408: Pekerja Anak Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap
GRI 408: Child Labor Insiden Pekerja Anak
GRI 408-1 242
Operations and Suppliers at Significant for Incidents of
Risk Child Labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap
Kerja 2016 Insiden Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 409-1 242
GRI 409: Forced or Compulsory Operations and Suppliers at Significant for Incidents of
Labor 2016 Risk Forced or Compulsory Labor for Incidents
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian
GRI 413: Local Communities 2016 Dampak, dan Program Pengembangan
GRI 413-1 234-235
Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
GRI 414: Penilaian Sosial Pemasok Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan
2016 yang telah diambil
GRI 414-2 229
GRI 414: Supplier Social Negative social impacts in the supply chain and actions
Assessment 2016 taken
GRI 416: Kesehatan dan Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari
Keselamatan Pelanggan 2016 Berbagai Kategori Produk dan Jasa
GRI 416-1 242
GRI 416: Customer Health and Assessment of the Health and Safety Impacts of Product
Safety 2016 and Service Categories
Insiden Ketidakpatuhan sehubungan dengan Dampak
Kesehatan dan Keselamatan dari Produk dan Jasa
GRI 416-2 243
Incidents of Non-Compliance concerning the Health and
Safety Impacts of Products and Services
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan
2016 Jasa
GRI 417-1 50-51
GRI 417: Marketing and Labeling Requirements for Product and Service Information and
2016 Labeling
Insiden Ketidakpatuhan terkait Pelabelan dan Informasi
Produk dan Jasa
GRI 417-2 50-51
Incidents of Non-Compliance concerning Product and
Service Information and Labeling
250 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK No.51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 221
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 13
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 13
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 14
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 48-49
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 45
Company Address
Skala Usaha
C.3. 53-55
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 44, 50
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 58
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 46-47
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 36
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 213
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 214-215
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 215-216
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 211-213
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 217
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 207-208
Activity to Build Sustainability Culture
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 251
Page 254
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 95-96
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 95-96
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 222
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 222
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 223
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 224
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 225-226
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 226
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with
Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 226
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 223
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 224
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 225-226
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 226-227
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 226-227
Spill (If Any)
252 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | PT Matahari Putra Prima Tbk
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 227
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
F.17. 242
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal
Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 109-110
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 231
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 116-117
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 231
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 112-115
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 234
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 241
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 235-239
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 51-53
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 242
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 53, 240
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 53, 240
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 240
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 245
Written verification from an independent party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2. 244
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 245
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
G.4. 251-253
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Numbe 51/2017
PT Matahari Putra Prima Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report 253
Page 256
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Statements
Page 257
Page 258
Page 259
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Approval for printing :
Mohon setiap halaman dalam report ini ditandatangani oleh Direksi, termasuk pada halaman terakhir
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Approval for Printing Paraf:
Page 260
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
Approval for Printing Paraf:
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2e, 2n, 2s, 3, 8, 32, 37 248,971 255,485 Cash and banks
Piutang usaha 2f, 4, 37 Trade receivables
- Pihak ketiga 35,011 27,003 Third party -
- Pihak berelasi 2.s, 8 1,324 195 Related party -
Piutang lain-lain 2f, 2s, 2t, 5, 8, 37 293,499 254,700 Other receivables
Persediaan 2g, 6, 25 1,413,636 1,209,523 Inventories
Pajak dibayar di muka 2o,18a 21,771 18,881 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2h, 2s, 7, 8 58,157 54,073 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 2g, 14 12,362 11,972 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 2,084,731 1,831,832 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 2f, 9, 37 8,955 9,170 financial assets
Aset tetap 2j, 2k, 2s, 2t, 8, 10 389,024 418,903 Fixed assets
Jaminan sewa 2s, 8,11, 34b, 37 123,394 142,546 Rental deposits
Aset hak-guna 2i, 2t, 12 654,970 770,132 Right-of-use assets
Aset takberwujud 2l, 13 5,017 - Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2o, 2t, 18d 296,897 350,502 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 2j, 14 29,869 37,178 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,508,126 1,728,431 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3,592,857 3,560,263 TOTAL ASSETS
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 1 Paraf:
Page 271
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 2f, 15, 37 550,000 355,000 Short-term bank loans
Utang usaha 2f, 16, 37 1,303,238 1,152,393 Trade payables
Beban akrual 2f, 2s, 8, 17, 37 244,847 281,800 Accruals
Utang pajak 2o, 18b 27,198 28,844 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2f, 2p, 2t, 31, 37 83,611 90,787 Short-term employee benefit liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek 2i, 2s, 2t, 8, 12, 37 177,641 243,996 Short-term lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka Other current
pendek lainnya 2f, 2s, 8, 19, 37 158,106 152,067 financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 2m, 20 32,533 43,053 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,577,174 2,347,940 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 2f, 15, 37 245,000 245,000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa jangka panjang 2i, 2s, 2t, 8, 12, 37 584,849 643,144 Long-term lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2p, 2t, 31 180,751 166,871 Long-term employee benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 2o, 2t, 18d 31 - Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2i, 20 7,295 7,046 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,017,926 1,062,061 Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 3,595,100 3,410,001 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk holders of parent entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 30.000.000.000 saham Authorized - 30,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp50 per saham with par value of Rp50 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 12.966.640.084 Issued and fully paid - 12,966,640,084 shares
saham pada 31 Desember 2025 dan 2024 21 648,332 648,332 as at December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor - neto 22 2,266,631 2,266,631 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 14 14 Other components of equity
Saldo defisit Deficits
Telah ditentukan penggunaannya 33 36,000 36,000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya (2,955,133) (2,800,719) Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable
kepada pemilik entitas induk (4,156) 150,258 to owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 23 1,913 4 Non-controlling interests
Jumlah (Defisiensi Modal) Ekuitas (2,243) 150,262 Total (Capital Deficiency) Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,592,857 3,560,263 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 2 Paraf:
Page 272
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 2m, 24 7,253,204 7,118,356 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2m, 25 (5,985,963) (5,885,972) COST OF SALES
LABA BRUTO 1,267,241 1,232,384 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2m, 2s, 8, 12, 26 (239,567) (220,428) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2m, 2s, 8, 10, 13, 27 (1,074,972) (1,080,233) General and administrative expenses
Pendapatan sewa 2m, 28 73,207 74,773 Rental income
Lain-lain - neto 2m, 30 174 27,425 Others - net
LABA USAHA 26,083 33,921 PROFIT FROM OPERATIONS
Beban keuangan 2m, 2s, 8, 12, 29 (124,487) (136,585) Finance costs
Penghasilan keuangan 2m 5,602 6,785 Finance income
RUGI SEBELUM PAJAK (92,802) (95,879) LOSS BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 2o, 2t, 18c (54,257) (17,967) Income tax expense
Beban pajak final 2o (5,135) (4,266) Final tax expenses
RUGI TAHUN BERJALAN (152,194) (118,112) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial pada Actuarial gain (loss) on defined
program imbalan pasti 2p, 2t, 31 (2,822) 11,838 benefit pension plans
Pajak penghasilan atas keuntungan Income tax of actuarial gain
atas program imbalan pasti 18.d 621 (2,604) of defined benefit pension plans
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN (2,201) 9,234 TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (154,395) (108,878) FOR THE YEAR
Rugi Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan kepada: Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (152,213) (118,107) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 19 (5) Non - Controlling Interests
(152,194) (118,112)
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan Total comprehensive loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (154,414) (108,873) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 19 (5) Non - controlling interests
(154,395) (108,878)
RUGI PER SAHAM DASAR 2r (12) (9) BASIC LOSS PER SHARE
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 3 Paraf:
Page 273
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang
Dapat
Diatribusikan
Kepada Pemilik
Saldo Laba/Retained Earnings Entitas Induk/
Tambahan Modal Telah Belum Komponen Ekuitas Equity Kepentingan
Disetor - Neto/ Ditentukan Ditentukan Lainnya/ Attributable Non Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Modal Saham/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other Components to Owners Non Controlling Total
Share Capital Capital - Net Appropriated Unappropriated*) of Equity of the Parent Interest Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2024 648,332 2,266,631 36,000 (2,691,846) - 259,117 38 259,155 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
Pembagian dividen tunai kepada pihak Cash dividend payment to non
non-pengendali oleh entitas anak - - - - - - (15) (15) controlling interest by subsidiaries
Perubahan ekuitas entitas anak - - - - 14 14 (14) - Changes in equity of subsidiaries
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - (108,873) - (108,873) (5) (108,878) Total comprehensive loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 648,332 2,266,631 36,000 (2,800,719) 14 150,258 4 150,262 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Pihak nonpengendali yang timbul dari Non-controlling interests arising from
pendirian entitas anak baru - - - - - - 1,890 1,890 establishment of a new subsidiary
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - (154,414) - (154,414) 19 (154,395) Total comprehensive loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 648,332 2,266,631 36,000 (2,955,133) 14 (4,156) 1,913 (2,243) BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial pada program imbalan pasti *) Retained earnings includes gain (loss) on defined benefit pension plan
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 4 Paraf:
Page 274
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS\
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 dan 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 7,244,066 7,118,147 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari pendapatan sewa 68,805 75,499 Cash receipts from rental income
Penerimaan pengembalian pajak penghasilan 18.e 9,687 10,187 Receipt from Income tax refund
Pembayaran kas kepada pemasok (6,049,604) (5,761,393) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (639,005) (596,324) Payments to employees
Pembayaran untuk beban penjualan (284,296) (227,687) Payments for selling expenses
Pembayaran untuk beban sewa (160,008) (151,708) Payment for rental expenses
Pembayaran pajak penghasilan (10,283) (9,638) Payments of income tax
Pendapatan dan penerimaan lainnya 389,423 393,316 Other income and receipt
Beban lainnya (360,931) (399,076) Other expenses
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 207,854 451,323 Net Cash Flows Generated from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap Fixed assets
Penjualan 10 8,274 8,236 Proceed from sales
Pembelian 10 (41,760) (32,279) Acquisitions
Aset takberwujud Intangible assets
Pembelian 13 (5,877) - Acquisitions
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Pengurangan - 36 Decrease
Penambahan (130) (451) Increase
Penambahan uang muka dan jaminan sewa (2,472) (4,994) Increase in rental advance and deposits
Hasil pengembalian uang muka dan jaminan sewa 8,548 8,440 Proceeds from refund of rental advances and deposits
Penambahan aset tidak lancar lainnya (46,647) (63,979) Increase in other non current assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (80,064) (84,991) Net Cash Flows Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 15 195,000 -- Receipt of bank loans
Penghasilan keuangan 5,602 6,843 Finance income
Penambahan modal Entitas Anak dari pihak non-pengendali 1,890 - Addition of shares investment in subsidiaries by non-controlling interest
Pembayaran pokok liabilitas sewa 35 (212,918) (231,439) Payment of lease liabilities
Biaya keuangan (123,914) (136,571) Finance cost
Pembayaran dividen kepada kepentingan non pengendali -- (15) Dividends paid to minority interest
Arus Kas Neto Digunakan untuk dari Aktivitas Pendanaan (134,340) (361,182) Net Cash Flows Used in Financing Activities
PENINGKATAN NETO NET INCREASE
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN BANK (6,550) 5,150 NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND BANKS
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 255,485 250,250 THE BEGINNING OF THE YEAR
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Effects in Foreign Exchange Changes in
Kas dan Bank 36 85 Cash and Banks
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 3 248,971 255,485 THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information of non cash activities
mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 35 is presented in Note 35
Disetujui oleh:
Mirtha Sukanto
Adrian Suherman
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Approval for Printing Sign:
Approval for Printing 5 Paraf:
Page 275
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Matahari Putra Prima Tbk (“the Company”) was
Negara Republik Indonesia pada tanggal 11 Maret 1986 established in the Republic of Indonesia on
berdasarkan akta notaris Budiarti Karnadi, S.H., No. 30 March 11, 1986 based on notarial deed No. 30 dated
tanggal 11 Maret 1986 dan telah mendapatkan March 11, 1986 of Budiarti Karnadi, S.H., and was
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia approved by the Minister of Justice of the Republic of
berdasarkan Surat Kutipan dari Daftar Keputusan Indonesia in its Excerpt Decision Letter
Menteri Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986 No. C2-5238.HT.01-01.Th.86 dated July 26, 1986,
No.C2-5238.HT.01-01.Th.86, akta mana telah and was published in State Gazette No. 73 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia September 10, 1991, supplement No. 2954.
No. 73 tanggal 10 September 1991, Tambahan Berita The Company’s articles of association have been
Negara Republik Indonesia No. 2954. Akta tersebut amended several times, and have been amended to
telah mengalami beberapa kali perubahan dan telah comply with Law No. 40 year 2007 as stated in notarial
disesuaikan berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun deed of meeting resolution No. 39 dated August 8,
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana termuat 2008 by Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., which
pada akta Pernyataan Keputusan Rapat (“PKR”) No. 39 has been approved by the Minister of Justice and
tanggal 8 Agustus 2008 yang dibuat oleh notaris Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., sebagaimana telah decision letter No. AHU-88903.AH.01.02 year 2008
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dated November 21, 2008 and published in State
Republik Indonesia (“Menkumham”) dalam Surat Gazette No. 13 dated February 13, 2009, supplement
Keputusan No. AHU-88903.AH.01.02.Tahun 2008 No. 4395. The Company’s articles has been amended
tanggal 21 November 2008 dan diumumkan dalam several times with latest amendment as stated in
Berita Negara Republik Indonesia No. 13 tanggal notarial deed of Meeting Resolution No. 43 dated May
13 Februari 2009 dan Tambahan Berita Negara 27, 2025 by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn. The
No. 4395. Akta Perusahaan telah mengalami beberapa amendment has been notified by the Receipt of
kali perubahan dengan perubahan terakhir tercantum Notification for Changes in No. AHU-AH.01.09-0280839
dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat year 2025 dated June 02, 2025.
oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn. No. 43
tanggal 27 Mei 2025. Perubahan tersebut telah
diberitahukan melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan No. AHU-AH.01.09-0280839 Tahun 2025
tertanggal 02 Juni 2025.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company's Articles of
maksud dan tujuan kegiatan usaha Perusahaan adalah Association, the purpose and objectives of the
meliputi menjalankan perdagangan berbagai macam Company's business activities include carrying out
barang yang utamanya makanan, minuman atau trade in various kinds of goods which mainly consist of
tembakau misalnya di minimarket, supermarket, food, beverages or tobacco in minimarkets,
hypermarket, juga dapat menjual beberapa barang supermarkets, hypermarkets, as well as some non-food
bukan makanan seperti pakaian, perabot rumah tangga, items such as clothing, home furnishing, toys,
mainan anak – anak, kosmetik, farmasi (obat – obatan), cosmetics, pharmaceuticals (medicines), and health
dan alat kesehatan. products.
Kantor Pusat operasional Perusahaan berada di The Company’s head office is located in Hypermart
Hypermart Cyberpark Karawaci, Upper Ground Floor. Cyberpark Karawaci, Upper Ground Floor, Jl. Sultan
Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang, Falatehan, Lippo Karawaci Utara, Tangerang, Banten.
Banten. Perusahaan mulai beroperasi komersial pada The Company started commercial operations in 1986.
tahun 1986.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mengoperasikan toko Hypermart, Foodmart, Hyfresh operates Hypermart, Foodmart, Hyfresh and Boston
dan Boston Health & Beauty masing-masing di 175 dan Health & Beauty stores in 175 and 176 locations in
176 lokasi di Jakarta dan kota-kota lainnya di Indonesia. Jakarta and other cities in Indonesia.
Approval for Printing 6 Paraf:
Page 276
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) 1.a. The Company’s Establishment (continued)
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah The Parent Company is PT Multipolar Tbk, which is the
PT Multipolar Tbk, yang merupakan pemegang saham Company’s major shareholder. The Ultimate Parent of
mayoritas Perusahaan. Entitas Induk Terakhir the Company is PT Inti Anugerah Pratama that owned
Perusahaan adalah PT Inti Anugerah Pratama yang by Riady’s Family.
dimiliki oleh Keluarga Riady.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. The Company’s Shares Public Offering
Pada tanggal 29 November 1992, Pernyataan On November 29, 1992, the Company’s Registration
Pendaftaran Perusahaan dalam rangka Penawaran Statement to offer its Initial Public Offering of shares
Umum Perdana dinyatakan efektif. Pada bulan was declared effective. In December 1992, the
Desember 1992, Perusahaan menawarkan 8.700.000 Company offered 8,700,000 Common Shares in Name
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp1.000 with a nominal value of Rp1,000 per share and offering
setiap saham dengan harga penawaran Rp7.150 per price of Rp7,150 per share. The Company listed all of
saham. Perusahaan mencatatkan seluruh sahamnya di its shares on the Jakarta Stock Exchange and the
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya yang Surabaya Stock Exchange, which are now merged as
sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) approved by the
(“BEI”) dan telah disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Authority Services (d/h Bapepam & LK) in its
(d/h. Bapepam & LK) dalam surat No. S-1799/PM/1992 letter No. S-1799/PM/1992 dated November 4, 1992.
tanggal 4 November 1992.
Perusahaan menawarkan 75.166.500 saham (Rp1.400 The Company offered 75,166,500 shares (at Rp1,400
per saham), melalui Penawaran Umum Terbatas I per shares), through First Limited Public Offering
kepada pemegang saham dalam rangka Penerbitan Shares with Pre-emptive Rights (HMETD) to
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) yang shareholders, as approved by the Decree of the
disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK Chairman of Bapepam-LK in his letter No. S-
No. S-726/ PM/1995 tanggal 9 Juni 1995. 726/PM/1995 dated June 9, 1995.
Perusahaan menawarkan 225.499.500 saham The Company offered 225,499,500 shares (at Rp1,000
(Rp1.000 per saham), melalui Penawaran Umum per shares), through Second Limited Public Offering
Terbatas II kepada pemegang saham dalam rangka shares with HMETD to shareholders, as approved by
Penerbitan HMETD yang disetujui dengan Surat the Decree of the Chairman of Bapepam-LK in his letter
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. S-1500/ PM/1996 No. S-1500/PM/1996 dated September 11, 1996.
tanggal 11 September 1996.
Perusahaan menawarkan 1.803.996.000 saham The Company offered 1,803,996,000 shares (at Rp500
(Rp500 per saham), melalui Penawaran Umum per shares), through Third Limited Public Offering
Terbatas III kepada pemegang saham dalam rangka shares with HMETD to shareholders, as approved by
Penerbitan HMETD yang disetujui dengan Surat the Decree of the Chairman of Bapepam-LK in his letter
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. S-2969/ PM/1997 No. S-2969/PM/1997 dated October 13, 1997.
tanggal 13 Oktober 1997.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa In the Company’s Extraordinary General Meeting of the
(“RUPSLB”) Perusahaan yang diselenggarakan pada Shareholders that was held on June 23, 1997, the
tanggal 23 Juni 1997, yang dinyatakan dalam akta minutes of which were stated in notarial deed No. 142
notaris No. 142 tanggal 23 Juni 1997 dated June 23, 1997 by Ny.Poerbaningsih Adi Warsito,
oleh notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito S.H., S.H., the shareholders resolved to change the par
diputuskan untuk mengubah nilai nominal saham dari value of share from Rp1,000 per share to Rp500
Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham. per share. This change was approved by the Minister of
Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Justice in its Decision Letter No. C2-6666
dalam Surat Keputusan No. C2-6666 HT.01.04.Th.97 HT.01.04.Th.97 dated July 15, 1997. The process of
tanggal 15 Juli 1997. Proses pemecahan saham (stock stock split was completed on September 15, 1997 and
split) telah selesai pada tanggal 15 September 1997 all new shares issued from the stock split were traded
dan seluruh saham baru hasil stock split mulai in the stock exchange on the same date.
diperdagangkan di bursa efek pada tanggal yang sama.
Approval for Printing 7 Paraf:
Page 277
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) 1.b. The Company’s Shares Public Offering (continued)
Pada tanggal 27 Desember 2006, Pernyataan On December 27, 2006, the Company’s Registration
Pendaftaran Perusahaan dalam rangka PUT IV kepada Statement to offer its Fourth Limited Public Offering
pemegang saham dalam rangka Penerbitan HMETD with HMETD to shareholders totaling 2,005,928,000
sejumlah 2.005.928.000 saham (Rp500 per saham) shares (at Rp500 per share) and a maximum of
yang disertai dengan penerbitan waran seri I dengan 877,593,500 Series I warrants, was as approved by the
jumlah sebanyak-banyaknya 877.593.500 lembar yang Decree of the Chairman of Bapepam-LK in his letter
disetujui dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK No. S-3373/BL/2006. As of the end of the exercise
No. S-3373/BL/2006. Sampai dengan tanggal akhir date, July 12, 2010, there were 864,624,800 Series I
penukaran waran, yaitu 12 Juli 2010, sejumlah warrants exercised into shares.
864.624.800 waran seri I telah dieksekusi menjadi
saham.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Based on the Company’s meeting resolution as stated
yang dinyatakan dalam Akta notaris No. 10 tanggal in notarial deed No. 10 dated November 4, 2010 of
4 November 2010 dari Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, Ny.Poerbaningsih Adi Warsito S.H., shares of
S.H., saham hasil konversi waran di atas telah converted warrants had been issued and fully paid,
ditempatkan dan disetor, sehingga jumlah seluruh thus the total number of issued and fully paid shares
saham yang ditempatkan dan disetor menjadi are 5,576,546,800 shares. The Company listed all such
5.576.546.800 saham. Perusahaan mencatatkan new shares on the IDX.
seluruh saham baru tersebut di BEI.
Pada RUPSLB Perusahaan yang diselenggarakan In the Company’s Extraordinary General Meeting
pada tanggal 19 September 2012, yang dinyatakan of the Shareholders held on September 19, 2012, the
dalam akta notaris No. 30 tanggal 19 September 2012 minutes of which were stated in notarial deed No. 30
oleh notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, dated September 19, 2012 by Ir. Nanette Cahyanie
S.H., telah diputuskan, diantaranya, untuk menurunkan Handari Adi Warsito, S.H., the shareholders resolved
nilai nominal saham dari Rp500 per lembar saham to, among others, reduce the par value of shares from
menjadi Rp50 per lembar saham. Seluruh saham Rp500 per share to Rp50 per share. All of the new par
dengan nilai nominal baru mulai diperdagangkan di BEI value shares were traded on the IDX starting on
pada tanggal 27 November 2012. Perusahaan telah November 27, 2012. The Company had made payment
melakukan pembayaran atas selisih nilai nominal of the reduction of the par value of shares to the
saham kepada para pemegang saham pada tanggal shareholders on December 4, 2012.
4 Desember 2012.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Company’s Annual General Meeting
(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal of the Shareholders held on April 24, 2013, the minutes
24 April 2013, yang dinyatakan dalam akta of which were stated in notarial deed No. 65
No. 65 tanggal 24 April 2013 oleh notaris dated April 24, 2013 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., telah Adi Warsito, S.H., the shareholders resolved to, among
diputuskan, diantaranya, untuk melaksanakan others, settle the 198,584,000 treasury shares, thus the
penyelesaian atas 198.584.000 saham treasuri, total number of issued and fully paid shares are
sehingga jumlah seluruh saham yang ditempatkan dan 5,377,962,800 shares.The latest amendment has been
disetor menjadi 5.377.962.800 saham. Perubahan notarized in PKR No. 12 on May 6, 2013 by Ir. Nanette
anggaran dasar ini kemudian telah diaktakan kembali Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., and approved by
dalam PKR No. 12 tanggal 6 Mei 2013 oleh the Minister of Justice and Human Rights of the
notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Republic of Indonesia in its Decision Letter
yang telah disetujui oleh Menkumham melalui Surat No. AHU-34643.AH.01.02 Year 2013 dated
Keputusan No. AHU-34643.AH.01.02 Tahun 2013 June 26, 2013.
tanggal 26 Juni 2013.
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perusahaan memperoleh On June 28, 2018, the Company received the effective
Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner statement from the Board of Commisioners of Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Services Authority, Chief Executive of Capital Market
Pengawasan Pasar Modal No.S-86/D.04/2018 Supervisory No. S-86/D.04/2018 related to Limited
sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas V Public Offering V in order to issue HMETD amounting
dalam rangka penerbitan HMETD dengan jumlah to 2,151,185,120 ordinary shares with par value of
Approval for Printing 8 Paraf:
Page 278
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) 1.b. The Company’s Public Offering (continued)
sebanyak 2.151.185.120 lembar saham biasa atas Rp50 (full amount Rupiah) per share with offering price
nama dengan nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) of Rp375 (full amount Rupiah) per shares. These
per saham dengan harga penawaran Rp375 (dalam additional shares were listed on the Indonesia Stock
Rupiah penuh) per saham. Seluruh saham yang Exchange on July 12, 2018.
diterbitkan Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 12 Juli 2018.
Pada tanggal 26 November 2021, Perusahaan On November 26, 2021, the Company received the
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Dewan effective statement from the Board of Commisioners of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Financial Services Authority, Chief Executive of Capital
Pengawasan Pasar Modal No.S-211/D.04/2021 Market Supervisory No. S-211/D.04/2021 related to
sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas VI Limited Public Offering VI in order to issue HMETD
dalam rangka penerbitan HMETD dengan jumlah amounting to 1,171,200,788 ordinary shares with par
sebanyak 1.171.200.788 lembar saham biasa atas value of Rp50 (full amount Rupiah) per share with
nama dengan nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) offering price of Rp760 (full amount Rupiah) per share.
per saham dengan harga penawaran Rp760 (dalam
Rupiah penuh) per saham.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan memperoleh On June 27, 2023, the Company received the Effective
Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Notification Letter of Registration Statement from the
Pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority No. S-147/D.04/2023
No.S-147/D.04/2023 sehubungan dengan Penambahan in connection with the Company’s Capital Increase to
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek issue Pre-emptive Rights VII amounting to
Terlebih Dahulu VII dengan jumlah sebanyak 4,488,905,136 ordinary shares with par value of Rp50
4.488.905.136 lembar saham biasa atas nama dengan (full amount Rupiah) per share offered at an exercise
nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) setiap saham price of Rp80 (full amount Rupiah)
yang ditawarkan dengan harga pelaksanaan Rp80 per share.
(dalam Rupiah penuh) setiap saham.
1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. The Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company had
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung pada direct ownership in the following subsidiaries:
entitas anak sebagai berikut:
Tahun Operasi
Persentase Pemilikan/ Komersial/
Lokasi/ Kegiatan Usaha/ Percentage of Ownership Start of Commercial Jumlah Aset/
Entitas Perusahaan / Subsidiaries Location Nature of Business (%) Operations Total Assets
31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,
2025 2024 2025 2024
PT. Matahari Super Ekonomi ("PT. MSE") Tangerang, Banten Perdagangan Besar / Wholesale Trading 99.8 99.8 1994 11,057 10,581
PT. Omosando Life Style ("PT. OLS") Tangerang, Banten Penjualan Eceran / Retail Business 99.9996 99.9996 2024 9,421 5,284
PT. Tomorrow World Internasional ("PT. TWI") Tangerang, Banten Perdagangan Eceran / Retail Trading 73.0 -- 2025 11,089 --
PT. Super Ekonomi Retailindo ("PT. SER") Tangerang, Banten Perdagangan Eceran / Retail Trading 99.980 -- 2025 53,791 --
Pada tanggal 22 Mei 2024, Perusahaan dan entitas On May 22, 2024, the Company and its subsidiaries,
anak, PT Matahari Super Ekonomi mendirikan PT Matahari Super Ekonomi established PT Omosando
PT Omosando Life Style dengan melakukan Life Style with capital injection amounted to Rp2,000.
penyertaan modal sebesar Rp2.000.
Approval for Printing 9 Paraf:
Page 279
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) 1.c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pada bulan 6 Februari 2025, Perusahaan dan PT Esok In February 6, 2025, the Company and PT Esok Lebih
Lebih Indah Internasional mendirikan PT Tomorrow Indah Internasional established PT Tomorrow World
World Internasional dengan melakukan penyertaan Internasional with capital injection amounted Rp7,000.
modal sebesar Rp7.000.
Pada bulan 11 Maret 2025, Perusahaan dan entitas In March 11, 2025, the Company and its subsidiaries,
anak, PT Matahari Super Ekonomi mendirikan PT Matahari Super Ekonomi established PT Super
PT Super Ekonomi Retailindo. Pada bulan April 2025, Ekonomi Retailindo. In April 2025, the Company and
Perusahaan dan PT Matahari Super Ekonomi PT Matahari Super Ekonomi made a capital injection
melakukan penyertaan modal sebesar Rp5.000 di amounted Rp5,000 to PT Super Ekonomi Retailindo.
PT Super Ekonomi Retailindo.
Perusahaan telah mengkonsolidasi Entitas Anak The Company has consolidated its Subsidiaries
tersebut sesuai dengan prinsip-prinsip konsolidasian in accordance with the consolidation principles as
pada Catatan 2d. described in Note 2d.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees
Per tanggal 31 Desember 2025 susunan anggota As of December 31, 2025 composition of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rapat Commissioners and Directors based on resolution of
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang the Annual General Meeting of the Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 27 Mei 2025 yang on May 27, 2025, that are stated in notarial deed
dinyatakan dalam akta No. 43 tanggal 27 Mei 2025 oleh No. 43 dated May 27, 2025 by Sriwi Bawana
notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., telah Nawaksari, S.H., M.Kn., the shareholders resolved to,
diputuskan, diantaranya, sebagai berikut: among others, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Fendi Santoso President Commissioner
Komisaris Independen Johan Anthony Independent Commissioner
Komisaris John Riady Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Adrian Suherman President Director
Wakil Presiden Direktur Yerry Goei Vice President Director
Direktur Mirtha Sukanto Director
Direktur Hendri Tadjuni Director
Per tanggal 31 Desember 2024 susunan anggota As of December 31, 2024 composition of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rapat Commissioners and Directors based on resolution of
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang the Annual General Meeting of the Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 08 Mei 2024 yang on May 08, 2024, that are stated in notarial deed
dinyatakan dalam akta No. 30 tanggal 08 Mei 2024 oleh No. 30 dated May 08, 2024 by Sriwi Bawana
notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., telah Nawaksari, S.H., M.Kn., the shareholders resolved to,
diputuskan, diantaranya, sebagai berikut: among others, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Fendi Santoso President Commissioner
Komisaris Independen Navin Chandra Nathani Independent Commissioner
Komisaris John Riady Commissioner
Komisaris Johan Anthony Commissioner
Approval for Printing 10 Paraf:
Page 280
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) 1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees
(continued)
Direksi Directors
Presiden Direktur Adrian Suherman President Director
Wakil Presiden Direktur Yerry Goei Vice President Director
Direktur Mirtha Sukanto Director
Direktur Hendri Tadjuni Director
Per tanggal 31 Desember 2025 susunan komite audit As at December 31, 2025 the member of the audit
adalah sebagai berikut: committee is as follows:
Ketua Johan Anthony Chairman
Anggota Marlin Member
Anggota Christine Member
Per tanggal 31 Desember 2024 susunan komite audit As at December 31, 2024 the member of the audit
adalah sebagai berikut: committee is as follows:
Ketua Navin Chandra Nathani Chairman
Anggota Marlin Member
Anggota Christine Member
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, corporate As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
secretary Perusahaan adalah Mirtha Sukanto. corporate secretary is Mirtha Sukanto.
Perusahaan dan entitas-entitas anak memiliki sekitar The Company and its subsidiaries have approximately
7.046 dan 6.792 karyawan (tidak diaudit) masing- 7,046 and 6,792 employees (unaudited) as at
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab terhadap The Company’s Management is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of consolidated
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian financial statements. The consolidated financial
PT Matahari Putra Prima Tbk dan Entitas Anak statements of PT Matahari Putra Prima Tbk
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal and its Subsidiaries were authorized for issuance by
11 Februari 2026. the Directors on February 11, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan 2.a. Compliance with the Financial Accounting
(SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards which include the Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan regulator Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Capital Market regulations, No. VIII.G.7 regarding
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan presentation and disclosure of financial statements of
emiten atau Perusahaan Publik. the issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas prepared and presented based on going concern
dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. assumption and accrual basis of accounting, except for
the consolidated statements of cash flows.
Approval for Printing 11 Paraf:
Page 281
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan Basis of measurement in preparation of these
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya consolidated financial statements is the historical costs
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang concept, except for certain accounts which have been
didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan prepared on the basis of other measurements as
dalam kebijakan akuntansi masing – masing akun described in their respective policies. Historical cost is
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada generally based on the fair value of the consideration
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam given in exchange for assets.
pemerolehan aset.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung (direct method) dengan prepared using the direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah the consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Rupiah which is the functional currency of the Company
Perusahaan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Setiap entitas di dalam Perusahaan menetapkan mata Each entity in the Company determines its own
uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan functional currency and elements included in the
keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata financial statements of each entity are measured using
uang fungsional tersebut. that functional currency.
2.c. Standar Baru dan Amendemen atas Standar yang 2.c. New Accounting Standard and Amendment to
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards which have been Effective in the Current
Year
Standar baru dan amendemen atas standar yang New Standard and amendment to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 2025, with early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - regarding Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif; PSAK 109 - Comparative Information;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan regarding Lack of Exchangeability.
Ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment of
117: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk • • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operation;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • • PSAK 216: Fixed Assets;
Approval for Printing 12 Paraf:
Page 282
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.c. Standar Baru dan Amendemen atas Standar yang 2.c. New Accounting Standard and Amendment to
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) Standards which have been Effective in the Current
Year (continued)
•
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • • PSAK 228: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset • • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; • • PSAK 238: Intangible Assets;
• PSAK 240: Properti Investasi • • PSAK 240: Investment Property
Implementasi amendemen dan standar-standar The implementation of the above amendmends and
tersebut tidak memiliki dampak yang material terhadap standards had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun reported for the current period or prior financial year.
sebelumnya.
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas anak seperti the financial statements of the Company and
disebutkan pada Catatan 1.c. its subsidiaries as described in Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh A subsidiaries is an entity controlled by the Company,
Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, atau i.e the Company is exposed, or has rights, to variable -
memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its current ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut to direct the entity’s relevant activities (power over the
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial The existence and effect of substantive potential voting
dimana Perusahaan memiliki kemampuan praktis untuk rights that the Company has the practical ability to
melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan exercise (i.e substantive rights) are considered when
saat menilai apakah Perusahaan mengendalikan assessing whether the Company controls another
entitas lain. entities.
Laporan keuangan Perusahaan mencakup hasil usaha, The Company’s financial statements comprise
arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan the results, cash flows, assets and liabilities of the
seluruh entitas anak yang, secara langsung dan tidak Company and all of its directly and indirectly controlled
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak subsidiaries. Subsidiaries is consolidated since the
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu effective date of acquisition, which is the date on which
tanggal dimana Perusahaan secara efektif memperoleh the Company effectively obtains control over of the
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai acquired business, until that control ceases.
tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan Parent entity prepares consolidated financial statements
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan using uniform accounting policies for transactions and
akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain other events in similar circumstances. All intragroup
dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, transactions, balances, income, expenses and cash flows
laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha are eliminated in full on consolidation.
terkait dengan transaksi antar entitas dalam perusahaan
dieliminasi secara penuh.
Approval for Printing 13 Paraf:
Page 283
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian (lanjutan) 2.d. Principles of Consolidation (continued)
Perusahaan dan entitas anak mengatribusikan laba The Company and its subsidiaries attributed the profit
rugi dan setiap komponen dari penghasilan and loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and non-controlling
kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki interests having a deficit balance. The Company and
saldo defisit. Perusahaan dan entitas anak menyajikan its subsidiaries presents non-controlling interest in
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan equity in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas position, separately from the equity owners of the
pemilik entitas induk. parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries that do not result in cessation of control are
pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi equity transactions (i.e transactions with owners in their
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). capacity as owners). When the proportion of equity held
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan by non-controlling interest change, the Company
nonpengendali berubah, Perusahaan menyesuaikan adjusted the carrying amounts of the controlling interest
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan and non-controlling interest to reflect the changes in
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan their relative interest in the subsidiaries.
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah dimana kepentingan Any difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah controlling interests are adjusted and the fair value of
yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam the consideration paid or received is recognized directly
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. in equity and attributed to the owners of the parent.
Jika Perusahaan dan entitas anak kehilangan If the Company and its subsidiaries loses control over
pengendalian atas entitas anak, maka Perusahaan dan the subsidiaries, the Company and its subsidiaries:
entitas anak:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) a. Derecognizes the assets (including goodwill) and
dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya liabilities of the subsidiaries at their carrying
ketika pengendalian hilang; amounts at the date when control ceases;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. Derecognizes the carrying amounts of any non-
kepentingan nonpengendali pada entitas anak controlling interests in the former subsidiaries at
terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk the date when control is lost (including any
setiap komponen penghasilan komprehensif lain components of other comprehensive income
yang diatribusikan pada kepentingan attributable to them);
nonpengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima c. Recognizes the fair value of the consideration
(jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan received, if any, from the transaction, event or
yang mengakibatkan hilangnya pengendalian; circumstance that resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal subsidiaries at fair value at the date when control
hilangnya pengendalian; ceases;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan e. e. Reclassify to profit or loss, or transfer directly to
secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh retained earnings if required by other SAKs, the
SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan amounts recognized in other comprehensive
komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas income in relation to the subsidiaries;
anak;
f.
Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai g. Recognizes any resulting difference as a gain or loss
keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang attributable to the owners of the parent.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
h.
Approval for Printing 14 Paraf:
Page 284
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.e. Kas dan Setara Kas 2.e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in
(rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh banks (demand deposits) and time deposits with
tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada maturity periods of three months or less at the time of
saat penempatan yang tidak digunakan sebagai placement that are not used as collateral or are not
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
2.f. Instrumen Keuangan 2.f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset keuangan The Company and its subsidiaries recognizes a
atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan financial asset or a financial liability in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Perusahaan dan statement of financial position when, and only when, it
entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions of the
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan instrument. At initial recognition, the Company and
awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, its subsidiaries measures all financial assets and
Perusahaan dan entitas anak mengukur pada nilai financial liabilites at its fair value.
wajarnya.
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak In the case of a financial asset or financial liability not at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar fair value through profit or loss, fair value plus or minus
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya with the transaction costs that are directly attributtable
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung to the acquisition or issue of the financial asset or
dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau financial liability. Transaction costs incurred on
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang acquisition of a financial asset and issue of a financial
dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset liability classified at fair value through profit or loss are
keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang expensed immediately in the relevant period.
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
dibebankan langsung ke dalam periode yang
bersangkutan.
Komponen liabilitas pada instrumen keuangan majemuk The liability component of compound financial
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar liabilitas yang instrument is recognized initially at the fair value of a
serupa yang tidak memiliki opsi konversi ekuitas. similar liability that does not have an equity conversion
Komponen ekuitas diakui pada awalnya sebesar selisih option. The equity component is recognized initially as
antara nilai wajar instrumen keuangan majemuk secara the difference between the fair value of the compound
keseluruhan dan nilai wajar komponen liabilitas. Biaya financial instrument as a whole and the fair value of the
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung liability component. Any directly attributable transaction
dialokasikan pada komponen liabilitas dan ekuitas costs are allocated to the liability and equity
sesuai dengan proporsi nilai tercatat awalnya. components in proportion to their initial carrying
amounts.
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries’ financial assets are
diklasifikasikan sebagai berikut: aset keuangan yang classified into the following specified categories:
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, aset financial assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan yang financial assets at fair value through profit or loss on
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dengan the basis of both: the Company's business model for
menggunakan dua dasar yaitu: model bisnis managing the financial assets and the contractual cash
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan dan flow characteristics of the financial asset.
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya Perolehan i. Financial Assets Measured at Amortized Costs
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized costs if
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut these conditions are met:
terpenuhi:
Approval for Printing 15 Paraf:
Page 285
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan (lanjutan) Subsequent measurement of financial assets
(continued)
a. aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. the objective of the Company’s business model
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan to hold the financial assets is only to collect
dalam rangka mendapatkan arus kas contractual cash flows; and
kontraktual saja; dan;
b. persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. the contractual cash flows of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu give rise to payments on specified dates that are
atas arus kas yang semata dari pembayaran solely payments of principal and interest
pokok dan bunga (solely payments of principal (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
and interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognized at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amortization of any difference between that initial
atas perbedaan jumlah pengakuan awal amount and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan allowance.
penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan metode Interest income is calculated using the effective interest
menggunakan suku bunga efektif dan diakui di laba method and is recognized in profit or loss. Changes in
rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui di laba rugi fair value are recognized in profit and loss when the
ketika aset dihentikan atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi aset Financial assets classified to amortized cost may be sold
keuangan yang diukur pada biaya perolehan where there is an increase in credit risk. Disposals for
diamortisasi dapat dijual ketika terdapat peningkatan other reasons are permitted but such sales should be
risiko kredit. Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan tersebut harus
tidak signifikan jumlahnya atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iii. ii. Financial Assets Measured at Fair Value Through
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain (”FVTOCI”) Other Comprehensive Income (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika kedua The financial assets are measured at FVTOCI if
kondisi berikut terpenuhi: these conditions are met:
a. aset keuangan dikelola dalam model bisnis a. the objective of business model to hold the
yang tujuannya akan terpenuhi dengan financial assets is to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual flows and to sell the assets; and
aset keuangan; dan
b. persyaratan kontraktual dari aset keuangan b. the contractual cash flows of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu give rise to payments on specified dates that are
atas arus kas yang semata dari pembayaran solely payments of principal and interest
pokok dan bunga (solely payments of principal (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
and interest-“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iv. iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah Financial assets measured at FVTPL are those
aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria untuk which do not meet both for neither amortized costs
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nor FVTOCI.
untuk diukur FVTOCI.
Approval for Printing 16 Paraf:
Page 286
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan (lanjutan) Subsequent measurement of financial assets
(continued)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial assets are
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. measured at fair value. The changes in fair value
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari are recognized in profit or loss.
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi pada Financial assets in form of derivatives and
instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria untuk investment in equity instrument are not eligible to
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau meet both criteria for amortized costs or fair value
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, sehingga diukur through other comprehensive income FVTOCI.
pada FVTPL.
Namun demikian, Perusahaan dapat menetapkan Hence, these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat pengakuan profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Company
awal atas investasi pada instrumen ekuitas yang may irrevocably designated an investment in an
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu dekat equity instrument which is not held for trading in any
untuk diukur pada FVTOCI. time soon as FVTOCI.
Penetapan ini menyebabkan semua keuntungan This designation result in gains and losses to be
atau kerugian disajikan di penghasilan presented in other comprehensive income, except
komprehensif lain, kecuali pendapatan dividen tetap for dividend income on a qualifying investment
diakui di laba rugi. which is recognized in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang Cumulative gains or losses previously recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba tidak retained earnings, not to profit or loss.
melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan The Company and its subsidiaries shall classify all
seluruh liabilitas keuangan sehingga setelah pengakuan financial liabilities as subsequently measured at
awal liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan amortised cost, except for:
diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba a. Financial liabilities at fair value through profit or loss.
rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk derivatif yang Such liabilities, including derivatives that are
merupakan liabilitas, selanjutnya akan diukur liabilities, shall be subsequently measured at fair
pada nilai wajar. value.
b. Liabilitas keuangan yang timbul ketika pengalihan b. Financial liabilities that arise when a transfer of a
aset keuangan yang tidak memenuhi kualifikasi financial asset does not qualify for derecognition or
penghentian pengakuan atau ketika pendekatan when the continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen untuk c. Financial guarantee contracts and commitments to
menyediakan pinjaman dengan suku bunga provide a loan at a below‑market interest rate. After
dibawah pasar. Setelah pengakuan awal, initial recognition, an issuer of such a contract and
penerbit kontrak dan penerbit komitmen an issuer of such a commitment shall subsequently
selanjutnya mengukur kontrak tersebut sebesar measure it at the higher of:
jumlah yang lebih tinggi antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian; dan i. the amount of the loss allowance; and
ii. Jumlah yang pertama kali diakui dikurangi ii. the amount initially recognised less, when
dengan, jika sesuai, jumlah kumulatif dari appropriate, the cumulative amount of income
penghasilan yang diakui sesuai dengan recognised in accordance with the principles
prinsip PSAK 115. of PSAK 115.
Approval for Printing 17 Paraf:
Page 287
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
(lanjutan) (continued)
d. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognised by an acquirer
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika in a business combination to which PSAK 103
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi applies. Such contingent consideration shall
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan selisihnya subsequently be measured at fair value with
dalam laba rugi. changes recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably designate
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur a financial liability as measured at fair value through
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, profit or loss when permitted by the standard or when
jika diizinkan oleh standar atau jika penetapan akan doing so results in more relevant information, because
menghasilkan informasi yang lebih relevan, karena: either:
(a) mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan (a) it eliminates or significantly reduces a
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan measurement or recognition inconsistency
(kadang disebut sebagai “accounting mismatch”) (sometimes referred to as ‘an accounting
yang dapat timbul dari pengukuran aset atau mismatch’) that would otherwise arise from
liabilitas atau pengakuan keuntungan dan measuring assets or liabilities or recognising the
kerugian atas aset atau liabilitas dengan dasar gains and losses on them on different bases; or
yang berbeda-beda; atau
(b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) a group of financial liabilities or financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola dan and financial liabilities is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, performance is evaluated on a fair value basis in
sesuai manajemen risiko atau strategi investasi accordance with a documented risk management
yang terdokumentasi, dan informasi dengan or investment strategy, and information about the
dasar nilai wajar dimaksud atas kelompok group is provided internally on that basis to the
tersebut disediakan secara internal untuk Company and its subsidiaries’ key management
personil manajemen kunci Perusahaan dan personnel.
entitas anak.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan dan entitas anak mengakui kerugian kredit The Company and its subsidiaries recognize expected
ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur pada credit loss for its financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan yang costs and financial assets measured at FVTOCI, lease
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak atau receivables, contract assets or loan commitments and
komitmen pinjaman dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts. Financial asset in form of
Aset keuangan yang berupa investasi pada instrumen investment in equity instrument is not impaired.
ekuitas tidak dilakukan penurunan nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitas At the end of each reporting date, the Company and its
anak mengukur penyisihan kerugian instrumen subsidiaries calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas instrumen loss if the credit risk of the financial instruments has
keuangan tersebut telah meningkat secara signifikan increased significantly since its initial recognition.
sejak pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased significantly
instrumen keuangan tersebut tidak meningkat secara since initial recognition, then a 12 months expected
signifikan sejak pengakuan awal, maka Perusahaan credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit ekspektasian
12 bulan.
Approval for Printing 18 Paraf:
Page 288
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan dan entitas anak menerapkan metode yang The Company and its subsidiaries applied a simplified
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit approach to measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without significant
kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan. financing component.
Perusahaan dan entitas anak menganggap aset The Company and its subsidiaries considers a financial
keuangan gagal bayar ketika pihak ketiga tidak mampu asset to be in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada Perusahaan dan pay its credit obligations to the Company and
entitas anak secara penuh. Periode maksimum yang its subsidiaries in full. The maximum period considered
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian kredit when estimating expected credit loss is the maximum
ekspektasian adalah periode maksimum kontrak dimana contractual period over which the Company and
Perusahaan dan entitas anak terekspos terhadap risiko its subsidiaries is exposed to credit risk.
kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang jumlah Impairment losses are recognized as a deduction in
tercatat aset keuangan kecuali untuk aset keuangan financial assets’ carrying amount, except for financial
yang diukur pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya assets measured at FVTOCI where its impairment is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income. The
Sedangkan jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau expected credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba rugi, recognized in profit or loss, as gains or losses of financial
sebagai keuntungan atau kerugian penurunan nilai. asset impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari instrumen The expected credit loss of financial instruments are
keuangan dilakukan dengan suatu cara yang conducted by a means which reflect:
mencerminkan:
i. jumlah yang tidak bias dan rata-rata probabilitas i. an unbiased and probability-weighted amount that
tertimbang yang ditentukan dengan mengevaluasi reflects a range of possible outcomes;
serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. nilai waktu uang; dan ii. time value of money; and
iii. informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia iii. reasonable and supportable information that is
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal available without undue cost or effort about past
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, current conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. conditions.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial recognition if
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki risiko the financial assets have a low credit risk at the reporting
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. Risiko date. Credit risk on financial instrument may be
kredit pada instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered low if there is a low risk of default, the
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar yang borrower has a strong capacity to meet its contractual
rendah, peminjam memiliki kapasitas yang kuat untuk cash flow obligations in the near term and adverse
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya dalam changes in economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi longer term may, but will not necessarily, reduce the
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu panjang ability of the borrower to fulfil its contractual cash flow
mungkin, namun tidak selalu, menurunkan kemampuan obligations. To determine whether a financial asset has a
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas low credit risk, the Company and its subsidiaries may
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset use internal credit risk rating or external assessment.
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Perusahaan dan
entitas anak dapat menggunakan peringkat risiko kredit
internal atau penilaian eksternal.
Approval for Printing 19 Paraf:
Page 289
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Misal, aset keuangan dengan peringkat “investment For example, a financial asset with ‘investment grade’
grade” berdasarkan penilaian eksternal merupakan according to external assessment has a low credit risk
instrumen yang memiliki risiko kredit yang rendah, rating, thus it does not experience an increase in
sehingga tidak mengalami peningkatan risiko kredit significant credit risk since initial recognition.
secara signifikan sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan The Company and its subsidiaries derecognize a
aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas financial asset only when the contractual rights to the
arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau cash flows from the asset expire, or when they transfer
Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara the financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas rewards of ownership of the asset to another entity. If the
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan Company and its subsidiaries neither transfer nor retain
dan entitas anak tidak mentransfer serta tidak memiliki substantially all the risks and rewards of ownership and
secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat continue to control the transferred asset, the Company
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang and its subsidiaries recognize their retained interest in
ditransfer maka Perusahaan dan entitas anak mengakui the asset and an associated liability for amounts they
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan may have to pay. If the Company and its subsidiaries
liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus retain substantially all the risks and rewards of ownership
dibayar. Jika Perusahaan dan entitas anak memiliki of a transferred financial asset, the Company and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat its subsidiaries continue to recognize the financial asset
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan and also recognize a collateralized borrowing for the
dan entitas anak masih mengakui aset keuangan dan proceeds received.
juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman
yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of a financial asset in its entirety, the
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan difference between the assets carrying amount and the
jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan sum of the consideration received and receivable and
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui the cumulative gain or loss that had been recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi other comprehensive income and accumulated in equity
dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi. is reclassified to profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap On derecognition of a financial asset other than in its
satu bagian saja Perusahaan dan entitas anak entirety the Company and its subsidiaries allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset previous carrying amount of the financial asset between
keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui the part they continue to recognize under continuing
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang involvement and the part they no longer recognize on the
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari basis of the relative fair values of those parts on the date
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. of the transfer. The difference between the carrying
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan amount allocated to the part that is no longer recognized
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari and the sum of the consideration received for the part no
pembayaran yang diterima untuk bagian yang tidak lagi longer recognized and any cumulative gain or loss
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif allocated to it that had been recognized in
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi other comprehensive income is recognized in profit or
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam loss. A cumulative gain or loss that had been recognized
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. in other comprehensive income is allocated between the
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya part that continues to be recognized and the part that is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain no longer recognized on the basis of the relative fair
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian values of those parts.
yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar
relatif kedua bagian tersebut.
Approval for Printing 20 Paraf:
Page 290
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi aset The Company and its subsidiaries reclassifies a financial
keuangan ketika Perusahaan dan entitas anak asset if and only if the Company and its subsidiaries'
mengubah tujuan model bisnis untuk pengelolaan aset business model objective for its financial assets changes
keuangan sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak so its previous model assessment would no longer apply.
dapat diterapkan.
Ketika Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi If the Company and its subsidiaries reclassifies a
aset keuangan, maka Perusahaan dan entitas anak financial asset, it is required to apply the reclassification
menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari tanggal prospectively from the reclassification date. Previously
reklasifikasi. Perusahaan tidak menyajikan kembali recognized gains, losses (including impairment gains or
keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan atau losses) or interest are not restated.
kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui
sebelumnya.
Ketika Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiaries reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya financial asset out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai through profit or loss, then its fair value is measured at
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan reclassification date. Any gains or losses resulted from
atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya the difference between previous amortized cost and its
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset fair value is recognized in profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Pada saat Perusahaan dan entitas anak melakukan Otherwise, if the Company and its subsidiaries
reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan reclassifies its financial asset from FVTPL into amortized
kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya cost, then its fair value at the date of reclassification
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal becomes new gross carrying amount.
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang baru.
Pada saat Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiaries reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya financial asset out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai through other comprehensive income, its fair value is
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan measured at the reclassification date. Any gains or
atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya losses resulted from the difference between previous
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset amortized cost and fair value is recognized in
keuangan diakui dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Effective interest rate
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit and expected credit loss measurement are not adjusted
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat dari as a result of the reclassification. Otherwise, when
reklasifikasi. Ketika Perusahaan dan entitas anak the Company and its subsidiaries reclassifies its financial
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu keluar asset out of the fair value through other comprehensive
dari kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran income into amortized cost, the financial asset is
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan reclassified by its fair value at the reclassification date.
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal However, any cumulative gains or losses previously
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income are omitted
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan from equity and adjusted to the financial asset’s fair
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan disesuaikan value at the date of reclassification. Consequently, at the
terhadap nilai wajar aset keuangan pada tanggal reclassification date, the financial asset is measured the
reklasifikasi. Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset same way as if it were amortized cost. This adjustment
keuangan diukur seperti halnya jika aset keuangan affects other comprehensive income but not profit or
tersebut selalu diukur pada biaya perolehan loss, and hence it is not a reclassification adjustment.
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak
memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan
merupakan penyesuaian reklasifikasi.
Approval for Printing 21 Paraf:
Page 291
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit Effective interest rate and expected credit loss are no
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat dari longer adjusted as a result of the reclassification fair
reklasifikasi. value through other comprehensive income into fair value
through profit or loss.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya Any gains or losses previously recognized in other
diakui di penghasilan komprehensif lain direklasifikasi comprehensive income are reclassified out of the equity
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian to profit or loss as a reclassification adjustment at the
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi. date of reclassification.
Pada saat Perusahaan dan entitas anak mereklasifikasi When the Company and its subsidiaries reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori pengukuran FVTPL financial asset out of the fair value through profit or loss
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan into fair value through other comprehensive income, the
tetap diukur pada nilai wajarnya. financial asset is measured at its fair value.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial asset or a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau liability (or group of financial assets or financial liabilities)
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode and allocating of the interest income or interest expense
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban over the relevant period.
bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly discount
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau estimated future cash payments or receipts through the
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur expected life of the financial instrument or, when
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, a shorter period to the net carrying amount
digunakan periode yang lebih singkat untuk of the financial asset or financial liability. When
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan calculating the effective interest rate, the Company and
atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku its subsidiaries estimates cash flows considering all
bunga efektif, Perusahaan dan entitas anak contractual terms of the financial instrument, for
mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan example, prepayment, call and similar option, but shall
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen not consider future credit losses. The calculation
keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi includes all fees and points paid or received between
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak parties to the contract that are an integral part of the
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. effective interest rate, transaction costs, and all other
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk premiums or discounts.
lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak
dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai measurement date. The fair value of financial assets and
wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk financial liabilities must be estimated for recognition and
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk measurement or for disclosure purposes.
keperluan pengungkapan.
Approval for Printing 22 Paraf:
Page 292
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f. Financial Instrument (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda Fair values are categorised into different levels in a fair
dalam suatu hierarki nilai wajar berdasarkan pada value hierarchy based on the degree to which the inputs
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan to the measurement are observable and the significance
signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran of the inputs to the fair value measurement in its entirety:
nilai wajar:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar ii. i. Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang identical assets or liabilities that can be accessed at
dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1); the measurement date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam iii. ii. Inputs other than quoted prices included in Level 1
Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the assets or liabilities,
liabilitas, baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly (Level 2);
langsung (Level 2);
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau iii. Unobservable inputs for the assets or liabilities
liabilitas (Level 3). (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a liability,
Perusahaan dan entitas anak sebisa mungkin the Company and its subsidiaries use market observable
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. data to the extent possible. If the fair value of an asset or
Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat a liability is not directly observable, the Company and its
diobservasi secara langsung, Perusahaan dan entitas subsidiaries use valuation techniques that are
anak menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and maximizes the use
dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan of relevant observable inputs and minimizes the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan dan unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar diakui oleh Transfers between levels of the fair value hierarchy are
Perusahaan dan entitas anak pada akhir periode recognized by the Company and its subsidiaries at the
pelaporan dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the change
occurred.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan The Company and its subsidiaries derecognize financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas liabilities, if and only if the Company and
Perusahaan dan entitas anak telah dilepaskan, its subsidiaries’ obligations are discharged, cancelled or
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah expired. The difference between the carrying amount of
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan the financial liability derecognized and the considerations
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang paid and payable is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Netting a Financial Asset and a Financial Liability
Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be offset
disalinghapuskan, jika dan hanya jika: when and only when:
i. Perusahaan dan entitas anak saat ini memiliki hak i. the Company and its subsidiaries currently has a
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk legally enforceable right to net off the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amount; and
diakui tersebut; dan
ii. berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau ii. intends either to settle on a net basis, or to realise
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the asset and settle the liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Approval for Printing 23 Paraf:
Page 293
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Netting a Financial Asset and a Financial Liability
Keuangan (lanjutan) (continued)
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak harus The legally enforceable right must not be contingent on
bergantung pada kejadian masa depan dan harus dapat future events and must be enforceable in the normal
dilaksanakan dalam kegiatan usaha normal dan dalam course of business and in the event if default,
hal gagal bayar, pailit atau kebangkrutan Perusahaan insolvency or bankruptcy of the Company and its
dan entitas anak atau pihak lawan. subsidiaries or the counter party.
2.g. Persediaan 2.g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are carried at the lower of cost determined
antara biaya perolehan yang dihitung dengan by the average cost method or net realizable value.
menggunakan metode biaya rata-rata (average cost
method) atau nilai realisasi bersih (net realizable value).
Persediaan Perusahaan tidak termasuk persediaan The Company’s inventories do not include
konsinyasi. consignment goods.
Seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban All losses of inventories are recognized as an expense
pada periode terjadinya kerugian tersebut. in the period in which they are inccured.
2.h. Biaya Dibayar di Muka 2.h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus (straight-line method).
2.i. Sewa 2.i. Leases
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan dan At inception of a contract, the Company and its
entitas anak menilai apakah suatu kontrak merupakan, subsidiaries assesses whether a contract is, or
atau mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut the contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan identified asset for a period of time in exchange for
suatu aset identifikasian selama suatu jangka waktu consideration. To assess whether a contract conveys
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai the right to control the use of an identified asset,
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk the Company and its subsidiaries assesses whether:
mengendalikan suatu aset identifikasian, Perusahaan
dan entitas anak menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified asset
identifikasian – ini dapat ditentukan secara eksplisit – this may be specified explicitly or implicitly and
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau should be physically distinct or represent
mewakili secara substansial seluruh kapasitas aset substantially all of the capacity of a physically
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok distinct asset. If the supplier has the substantive
memiliki hak substitusi substantif, maka aset substitution right, then the asset is not identified;
tersebut tidak teridentifikasi;
b. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak untuk b. The Company and its subsidiaries has the right to
memperoleh secara substansial seluruh manfaat obtain substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period of use;
penggunaan; dan and
c. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak untuk c. The Company and its subsidiaries has the right to
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. direct the use of the identified asset. The Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki hak ini ketika and its subsidiaries has this right when it has the
hak pengambilan keputusan yang paling relevan decision-making rights that are most relevant to
untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa changing how and for what purpose the asset is
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu di used. In certain circumstances where all the
mana semua keputusan tentang bagaimana dan decisions about how and for what purpose the
Approval for Printing 24 Paraf:
Page 294
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan asset is used are predetermined, the Company and
sebelumnya, Perusahaan dan entitas anak memiliki its subsidiaries has the right to direct the use of the
hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut asset if either:
jika:
i. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak i. The Company and its subsidiaries has the right
untuk mengoperasikan aset; atau to operate the asset; or
ii. Perusahaan dan entitas anak mendesain aset ii. The Company and its subsidiaries designed the
dengan cara menetapkan sebelumnya asset in a way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception date or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen contains a lease component, the Company and
sewa, Perusahaan dan entitas anak mengalokasikan its subsidiaries allocates consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their relative
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa lease liability comprise the following: fixed payments,
variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang variable lease payments that depend on an index,
akan dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan harga amounts expected to be payable under a residual value
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti guarantee and the exercise price under a purchase
penghentian jika Perusahaan dan entitas anak cukup option, optional renewal period or penalties for early
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company and its
subsidiaries are reasonably certain not to terminate
early.
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset hak-guna The Company and its subsidiaries recognizes a right-of-
dan liabilitas sewa pada tanggal permulaan. Aset hak- use asset and a lease liability at the lease
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri commencement date. The right of-use asset is initially
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan the lease liability adjusted for any lease payments made
pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah at or before the commencement date, plus any initial
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan direct costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan dismantle and remove the underlying asset or to restore
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar the underlying asset or the site on which it is located,
atau tempat di mana aset berada, dikurangi insentif less any lease incentives received.
sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan mengukur aset After the commencement date, the Company measures
hak-guna dengan model biaya, yaitu biaya perolehan the right-of-use assets under the cost model, which is
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi cost less accumulated depreciation and accumulated
kerugian penurunan nilai, serta disesuaikan dengan impairment losses and adjusted for remeasurement of
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liabilities. Right-of-use asset depreciated using
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus. straight line method.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers the ownership of the underlying
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset asset at the end of the lease term, then the asset will be
hak-guna merefleksikan penyewa akan mengeksekusi depreciated from the beginning of the lease term to the
opsi beli, maka penyewa menyusutkan aset hak-guna end of the underlying asset’s useful life. The
dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset depreciation periods for the right-of-use assets with buy
pendasar. Periode penyusutan untuk aset hak-guna options executed should refer to the policy for the fixed
dengan opsi beli yang dieksekusi tersebut mengacu assets (Note 10).
pada ketentuan masa manfaat aset tetap (Catatan 10).
Approval for Printing 25 Paraf:
Page 295
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Jika tidak, maka aset hak-guna disusutkan dari tanggal Otherwise, the lessee shall depreciate the right-of-use
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir asset from the commencement date to the earlier of the
umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. end of the useful life of the right-of-use asset or the end
of the lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Company and its subsidiaries
inkremental Perusahaan dan entitas anak. incremental borrowing rate.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan dan entitas After the commencement date, the Company and
anak mengukur liablitas sewa dengan: its subsidiaries shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan a. Increasing the carrying amount to reflect interest on
bunga atas liabilitas sewa; the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan b. Reducing the carrying amount to reflect the lease
sewa yang telah dibayar; dan payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to reflect any
merefleksikan penilaian kembali atau modifikasi reassessment or lease modifications, or to reflect
sewa atau untuk merefleksikan pembayaran sewa revised in-substance fixed lease payments.
tetap secara substansi revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan It is remeasured when there is a change in future lease
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari payments arising from a change in an index or rate, if
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan there is a change in the Company and its subsidiaries
estimasi Perusahaan dan entitas anak atas jumlah yang estimate of the amount expected to be payable under a
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, residual value guarantee, or if the Company and
atau jika Perusahaan dan entitas anak mengubah its subsidiaries changes its assessment of whether it will
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, exercise a purchase, extension or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use assets or is recorded in profit
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. or loss if the carrying amount of the right-of-use asset
has been reduced to zero.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan dan entitas anak mencatat modifikasi sewa The Company and its subsidiaries accounts for a lease
sebagai sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu aset pendasar atau lebih; dan assets; and
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang • The consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan amount commensurate with the stand-alone price
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat for the increase in scope and any appropriate
pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan adjustments to that stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Approval for Printing 26 Paraf:
Page 296
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Modifikasi Sewa (lanjutan) Lease Modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Perusahaan dan entitas anak: modification, the Company and its subsidiaries:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan • Remeasure and allocate the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • Determine the lease term of the modified lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease payment with a corresponding
pembayaran sewa dengan melakukan adjustment to the right-of-use assets. The revised
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat discount rate is determined as the Company and its
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga subsidiaries’ incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental Perusahaan dan entitas effective date of the modification;
anak pada tanggal efektif modifikasi;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk • Decrease the carrying amount of the right-of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Perusahaan dan scope of the lease. The Company and
entitas anak mengakui dalam laba rugi setiap laba its subsidiaries recognize in profit or loss any gain
rugi yang terkait dengan penghentian sebagian or loss relating to the partial or full termination of
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan the lease; and
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- • Make a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and its subsidiaries apply the exemption
pengecualian untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for low-value assets on a lease-by-lease basis and for
bernilai rendah berdasarkan sewa-per-sewa. all other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang termasuk Furthermore, payments associated with contracts
ke dalam pengecualian, yakni pembayaran atas sewa included in the exception, which are payments
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui associated with all short term leases and certain leases
pada metode garis lurus dan dibebankan pada laba of all low value assets are recognized on a straightline
rugi. Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang basis as an expense in profit or loss. The lease
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban dengan payments associated with those leases will be
menggunakan metode garis lurus selama masa sewa. recognized as an expense on a straight-line basis over
the lease term.
Perusahaan sebagai Lessor The Company as Lessor
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset berupa The Company and its subsidiaries recognizes assets
piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan under a finance lease as a receivable in the statement
sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. of financial position at an amount equal to the net
Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai investment in the lease. Collection of lease receivable is
pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. treated as principal payments and finance income. The
Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan pada recognition of finance income is based on a pattern
suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat reflecting a constant periodic rate of return on the
pengembalian periodik yang konstan atas investasi neto Company's net investment in the finance lease as
Perusahaan sebagai lessor dalam sewa pembiayaan. lessor.
Approval for Printing 27 Paraf:
Page 297
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Lessor (lanjutan) The Company as Lessor (continued)
Perusahaan dan entitas anak menyajikan aset untuk The Company and its subsidiaries present assets
sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat subject to operating leases in the statement of financial
aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses position according to the nature of the asset. Initial direct
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan costs incurred in negotiating and arranging an operating
dalam jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui lease are added to the carrying amount of the leased
sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang asset and recognized as an expense over the lease
sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, term on the same basis as the lease income. Contingent
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode rents, if any, be recognized as income in the period
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai incurred. Lease income from operating leases is
pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa. recognized as revenue on a straight-line basis over the
lease term.
2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap comprises its purchase price and any cost directly
biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk attributable in bringing the assets to the location and
membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diperlukan condition necessary for it to be capable of operating in
agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup When applicable, the cost may also comprises the initial
estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan estimate of the costs of dismantling and removing the
aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban item and restoring the site on which it is located, the
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai obligation for which an entity incurs either when the item
konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode is acquired or as a consequence of having used the item
tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are carried at its
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less any accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Beban accumulated impairment loss. The cost of maintenance
pemeliharaan dan perbaikan dibebankan langsung ke and repair is directly charged to statement of profit or
laporan laba rugi saat terjadinya. Sedangkan biaya- loss as incurred. While significant, the cost of
biaya yang sifatnya meningkatkan masa manfaat aset maintenance which increase the useful lives of fixed
secara signifikan akan dikapitalisasi. assets are capitalized.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of fixed assets starts when its available for
siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya use and its computed by using straight line method or
dan dihitung dengan metode garis lurus atau saldo double declining balance based on the estimated useful
menurun ganda berdasarkan estimasi masa manfaat lives of assets as follows:
ekonomis aset sebagai berikut:
Metode Tahun/Years Tarif/Rates Method
Bangunan Garis lurus 20 - Straight line Building
Renovasi bangunan Garis lurus 5 – 15 - Straight line Building renovation
Peralatan dan instalasi Saldo menurun ganda - 15% dan/and 25% Double declining balance Equipment and installations
Kendaraan Saldo menurun ganda - 50% Double declining balance Motor vehicles
Approval for Printing 28 Paraf:
Page 298
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.j. Aset Tetap (lanjutan) 2.j. Fixed Assets (continued)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak derecognized on disposal or when no future economic
terdapat lagi manfaat ekonomis masa depan yang benefits are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or loss arrising from derecognition (that determined as
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari the difference between the net disposal proceeds, if any,
penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan and the carrying amount of the item) is included in profit
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika or loss when item is derecognized.
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba
rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan dan entitas At the end of each reporting period, the Company and
anak melakukan penelaahan berkala atas masa its subsidiaries made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa residual values, depreciation method and residual life
umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
2.k. Penurunan Nilai Aset 2.k. Impairment of Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan At the end of each reporting period, the Company and
entitas anak menilai apakah terdapat indikasi aset its subsidiaries assess whether there is any indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi that an asset may be impaired. If any such indication
tersebut, Perusahaan dan entitas anak mengestimasi exists, the Company and its subsidiaries shall estimate
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan the recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak amount is determined for an individual asset, if its not
memungkinkan, Perusahaan dan entitas anak possible, the Company and its subsidiaries determines
menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas the recoverable amount of the asset’s cash-generating
dari aset tersebut. unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher of fair value less
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan costs to sell and its value in use. Value in use is the
nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas present value of the estimated future cash flows of the
yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit asset or cash generating unit. Present values are
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that reflect the
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan time value of money and the risks specific to the asset or
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit unit whose impairment is being measured.
yang penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil If, and only if, the recoverable amount of an asset is less
dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset than its carrying amount, the carrying amount of the
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. asset shall be reduced to its recoverable amount. The
Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan reduction is an impairment loss and is recognized
segera diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode An impairment loss recognized in prior period for an
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan asset other than goodwill is reversed if, and only if, there
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang has been a change in the estimates used to determine
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount since the last
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika impairment loss was recognized. If this is the case, the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased to its
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu recoverable amount. That increase is a reversal of an
pembalikan rugi penurunan nilai. impairment loss.
Approval for Printing 29 Paraf:
Page 299
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.l. Aset Takberwujud - Piranti Lunak Komputer 2.l. Intangible Assets - Computer Software
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada Intangible asset is measured on initial recognition at
pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset cost. After initial recognition, intangible asset is carried
takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi at cost less any accumulated amortization and any
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment loss. The useful life of
nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either finite or
terbatas atau tidak terbatas. indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life is amortized over the
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan economic useful life by using a straight-line method.
metode garis lurus.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortisation is calculated so as to write off the cost of
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur the asset, less its estimated residual value, over its
ekonomis 4 tahun. useful economic life of 4 years.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah for an intangible asset with a finite useful life are
setidaknya setiap akhir tahun buku. reviewed at least at each financial year-end.
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.m. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Company
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the following five
langkah analisa berikut: steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan dengan 1. Identify contract(s) with a customer with certain
kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
• Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait • The contract has been agreed by the parties
dalam kontrak. involved in the contract.
• Perusahaan bisa mengidentifikasi hak dari • The Company can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment for
pembayaran dari barang atau jasa yang akan the goods or services to be transferred.
dialihkan.
• Kontrak memiliki substansi komersial. • The contract has commercial substance.
• Besar kemungkinan entitas akan menerima • It is probable that the Company will receive
imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan. benefits for transferred goods or services.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang to transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh is the amount of consideration to which an entity
suatu entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a customer. If the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak consideration promised in a contract includes a
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, variable amount, the Company and its subsidiaries
maka Perusahaan dan entitas anak membuat estimates the amount of consideration to which it
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah expects to be entitled in exchange for transferring
yang diharapkan berhak diterima atas the promised goods or services to a customer less
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke the estimated amount of service level guarantee
pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah which will be paid during the contract period.
jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak.
Approval for Printing 30 Paraf:
Page 300
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) 2.m. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau selling prices of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak promised in the contract. Where these are not
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri directly observable, the relative stand-alone selling
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost plus
diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the customer
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas obtains control of that goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat control transfers to the customer. There may be
kondisi di mana pertimbangan diperlukan berdasarkan circumstances when judgement is required based on
lima indikator pengendalian di bawah ini: the five indicators of control below:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and rewards
signifikan atas kepemilikan aset dan memperoleh of ownership and has the ability to direct the use of,
kemampuan untuk mengarahkan penggunaan atas, and obtain substantially all of the remaining benefits
dan memperoleh secara substansial seluruh sisa from the goods.
manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk membayar 2. The customer has a present obligation to pay in
sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam kontrak accordance with the terms of the sales contract.
penjualan.
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on the
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh inspection of shipments by the customer. In these
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui cases, sales are recognised based on the Company
berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan dan and its subsidiaries’s best estimate of the grade
entitas anak terhadap kualitas dan/atau kuantitas and/or quantity at the time of shipment, and any
saat pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded against
dicatat dalam akun pendapatan. Secara historis, revenue. Historically, the differences between
perbedaan antara kualitas dan kuantitas, estimasi estimated and actual grade and/or quantity are not
dan/atau aktual tidak signifikan significant.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan legal 4. The customer has legal title to the goods.
atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas 5. The customer has physical possession of the
barang. goods.
Pendapatan dari penjualan konsinyasi dibukukan Revenue from consignment sales is recorded at the
sebesar jumlah penjualan barang konsinyasi kepada amount of sales of consigned goods to customers and
pelanggan dikurangi beban terkait sebesar jumlah deducted with the amount due to consignor.
terutang kepada pemilik (consignor).
Approval for Printing 31 Paraf:
Page 301
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) 2.m. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
Perusahaan mencatat pemberian poin program The Company records the points reward in the
loyalitas pelanggan sebagai komponen yang customer loyalty program as a separately identified
diidentifikasikan secara terpisah atas nilai penjualan component of sales transaction which at the time of
pada saat penjualan awal sebagai pendapatan yang initial sale is as deferred revenue which is recorded
ditangguhkan yang dicatat dalam liabilitas jangka under other current liabilities and recognized as
pendek lainnya, yang diakui sejalan dengan revenue over the period of the program.
berlangsungnya masa program sebagai pendapatan.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual), Expenses are recognized as incurred (accrual basis),
kecuali merupakan aset yang terkait dengan aktivitas unless they create an asset related to future contract
kontrak masa depan. activity.
2.n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.n. Transactions and Balances Denominated in Foreign
Currencies
Dalam menyiapkan laporan keuangan, Perusahaan dan In preparing financial statements, the Company and
entitas anak menggunakan mata uang dari lingkungan its subsidiaries use the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang environment in which of the entity operates (“the
fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan functional currency”). The functional currency of the
entitas anak adalah Rupiah. Company and its subsidiaries is Rupiah.
Transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang Transaction during the current year involving foreign
asing dicatat dalam mata uang Rupiah Indonesia currencies are recorded in Indonesian Rupiah using the
menggunakan kurs spot tanggal transaksi. Aset dan spot exchange rate at the date of transactions. Monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke assets and liabilities denominated in foreign currencies
dalam mata uang Rupiah Indonesia menggunakan kurs are translated into Indonesian Rupiah using the closing
penutup yaitu kurs tengah Bank Indonesia. rate at Indonesian Bank middle rate.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
USD1 Rp16,782 Rp16,162 USD1
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter Exchange differences arising on the settlement of
dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang monetary items or on translating monetary items in
asing diakui dalam laba rugi. foreign currencies are recognized in profit or loss.
2.o. Pajak Penghasilan 2.o. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan Tax expense is the aggregate amount included in the
pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam determination of profit or loss for the period in respect
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini of current tax and deferred tax. Current tax and
dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali deferred tax is recognized in profit or loss, except for
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau income tax arising from transactions or events that are
peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income or directly
lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, in equity. In this case, the tax is recognized in other
pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode Current tax for current and prior periods shall, to the
sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai extent unpaid, be recognized as a liability. If the
liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk amount already paid in respect of current and prior
periode berjalan dan periode-periode sebelumnya periods exceeds the amount due for those periods, the
melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode excess shall be recognised as an asset. Current tax
tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and prior periods shall
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan be measured at the amount expected to be paid to
Approval for Printing 32 Paraf:
Page 302
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.o. Pajak Penghasilan (lanjutan) 2.o. Income Tax (continued)
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang (recovered from) the taxation authorities, using the tax
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) rates (and tax laws) that have been enacted or
otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif substantively enacted by the end of the reporting
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku period.
atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik Tax benefits relating to tax loss that can be carried
untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya back to recover current tax of a previous periods is
diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk recognized as an asset. Deferred tax asset is
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit recognized for the carry forward of unused tax losses
pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan and unused tax credit to the extent that it is probable
besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk that future taxable profit will be available against which
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi the unused tax losses and unused tax credits can be
dan kredit pajak belum dimanfaatkan. utilized.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai A deferred tax liability shall be recognised for all taxable
liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer temporary differences, except to the extent that the
kena pajak yang berasal dari: deferred tax liability arises from:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi b) the initial recognition of an asset or liability in
yang bukan kombinasi bisnis, pada saat transaksi a transaction which is not a business combination,
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba at the time of the transaction, affects neither
kena pajak (rugi pajak). accounting profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan A deferred tax asset shall be recognized for all
temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan deductible temporary differences to the extent that it is
besar laba kena pajak akan tersedia sehingga probable that taxable profit will be available against
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk which the deductible temporary difference can be
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak utilized, unless the deferred tax asset arises from the
tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau initial recognition of an asset or liability in a transaction
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan that is not a business combination, at the time of the
kombinasi bisnis, pada saat transaksi tidak transaction affects neither accounting profit nor taxable
mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak profit (tax loss) and deductable temporary differences.
(rugi pajak) dan perbedaan temporer dapat
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the period when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang tax rates (and tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada substantively enacted by the end of the reporting
akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas period. The measurement of deferred tax liabilities and
pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak deferred tax assets shall reflect the tax consequences
yang sesuai dengan cara Perusahaan dan entitas anak that would follow from the manner in which
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk the Company and its subsidiaries expects, at the end of
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset the reporting period, to recover or settle the carrying
dan liabilitasnya. amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset reviewed
pada akhir periode pelaporan. Perusahaan dan entitas at the end of each reporting period. The Company and
anak mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan its subsidiaries shall reduce the carrying amount of a
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi deferred tax asset to the extent that it is no longer
Approval for Printing 33 Paraf:
Page 303
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.o. Pajak Penghasilan (lanjutan) 2.o. Income Tax (continued)
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk probable that sufficient taxable profit will be available to
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak allow the benefit of part or all of that deferred tax asset
tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut to be utilised. Any such reduction shall be reversed
dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan to the extent that it becomes probable that sufficient
hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang taxable profit will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan dan entitas anak melakukan saling hapus The Company and its subsidiaries offset deferred tax
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika assets and deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Perusahaan dan entitas anak memiliki hak yang a. the Company and its subsidiaries has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan enforceable right to set off current tax assets against
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities; and
kini; dan
b. aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan b. the deferred tax assets and the deferred tax
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan liabilities relate to income taxes levied by the same
oleh otoritas perpajakan yang sama atas: taxation authority on either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend either to
bermaksud untuk memulihkan aset dan settle current tax liabilities and assets on a net
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau basis, or to realize the assets and settle the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously, in each future period in
liabilitas secara bersamaan, pada setiap which significant amounts of deferred tax
periode masa depan dimana jumlah signifikan liabilities or assets are expected to be settled or
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Perusahaan dan entitas anak melakukan saling hapus The Company and its subsidiaries offset current tax
atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan assets and current tax liabilities if, and only if, the
hanya jika, Perusahaan: Company:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum a. has legally enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts, and
diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar b. intends either to settle on a net basis, or to realize
neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan the assets and settle liabilities simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
2.p. Imbalan Kerja 2.p. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah Short-term employee benefits are recognized when an
memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, employee has rendered service during accounting
sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja period, at the undiscounted amount of short-term
jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai employee benefits expected to be paid in exchange for
imbalan atas jasa tersebut. that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain Short-term employee benefits include such as wages,
upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang Post-employment benefits such as retirement,
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang – severance and service payments are calculated based
Undang No.6/2023, Peraturan Pemerintah No.35/2021 on Law No.6/2023, Government Regulation No.35/2021
dan Peraturan Perusahaan yang berlaku. and applicable Company regulation.
Approval for Printing 34 Paraf:
Page 304
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.p. Imbalan Kerja (lanjutan) 2.p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Perusahaan dan entitas anak mengakui jumlah liabilitas The Company and its subsidiaries recognizes the
imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan amount of the net defined benefit liability at the present
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar value of the defined benefit obligation at the end of the
aset program yang dihitung oleh aktuaris independen reporting period less the fair value of plan assets which
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. calculated by independent actuaries using the
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan Projected Unit Credit method. Present value benefit
mendiskontokan imbalan tersebut. obligation determine by discounting the benefit.
Perusahaan dan entitas anak mencatat tidak hanya The Company and its subsidiaries account not only for
kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal its legal obligation under the formal terms of a defined
program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive obligation that
yang timbul dari praktik informal entitas. arises from the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost and gain or loss
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas on settlement, and net interets on the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.
rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit liability
neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian (asset) comprises actuarial gains and losses, the
aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap return on plan asset, and any change in effect of the
perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai asset ceiling are recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Pesangon Termination Benefits
Perusahaan dan entitas anak mengakui pesangon The Company and its subsidiaries recognizes a liability
sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih and expense for termination benefits at the earlier of
awal di antara: the following dates:
a. Ketika Perusahaan dan entitas anak tidak dapat a. When the Company and its subsidiaries can no
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan longer withdraw the offer of those benefits; and
b. Ketika Perusahaan dan entitas anak mengakui b. When the Company and its subsidiaries recognizes
biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam costs for a restructuring that is within the scope of
ruang lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Perusahaan dan entitas anak mengukur pesangon The Company and its subsidiaries measures
pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan termination benefits on initial recognition, and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat measures and recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja accordance with the nature of the employee benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung dengan Other long-term employee benefits is calculated using
menggunakan metodologi yang sama dengan yang the same methodology as used in calculating post-
digunakan dalam perhitungan imbalan pascakerja employment benefits for defined benefit plans, which is
program imbalan pasti, yaitu dengan menggunakan using the Projected Unit Credit method and discounted
metode Projected Unit Credit dan didiskontokan ke nilai to their present value, except for remeasurements
kini, kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui which are recognised in profit or loss.
pada laba rugi.
Approval for Printing 35 Paraf:
Page 305
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.q. Segmen Operasi 2.q. Operating Segment
Perusahaan dan entitas anak menyajikan segmen The Company and its subsidiaries presented operating
operasi berdasarkan informasi keuangan yang segments based on the financial information used by
digunakan oleh pengambil keputusan operasional the chief operating decision maker in assessing the
dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation of
sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi resources. The segments are based on the activities of
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi each of the operating legal entities within the Company
entitas legal di dalam Perusahaan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of the entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban yang revenues and expenses relating to the transactions
terkait dengan transaksi dengan komponen lain with other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh • whose operating results are regularly reviewed by
kepala operasional untuk pembuatan keputusan chief operating decision maker to make decisions
tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segment and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which separate financial information is available.
dipisahkan.
2.r. Laba per Saham 2.r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham income attributable to ordinary equity holder of the
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang parent entity by the weighted average number of
saham biasa yang beredar dalam suatu periode. ordinary shares outstanding during the period.
Dalam menghitung laba per saham dilusian, jumlah In calculating diluted earnings per share, the number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar harus weighted average of outstanding common shares has
disesuaikan dengan memperhitungkan dampak semua to be adjusted by considering the impact of all
efek berpotensi saham biasa yang dilutif. Tidak potentially dilutive common shares effect. There is no
terdapat efek dilusi untuk periode yang berakhir pada dilutive effect for the periods ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 karena tidak ada efek and 2024 because there is no outstanding potentially
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. dilutive common shares effect.
2.s. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi 2.s. Related Parties Transaction and Balance
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
(a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai (a) A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci entitas (iii) is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor; personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity;
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak dan sesama entitas that each parent, subsidiaries and fellow
anak saling berelasi dengan entitas lainnya); subsidiaries is related to the others);
Approval for Printing 36 Paraf:
Page 306
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.s. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi 2.s. Related Parties Transaction and Balance (continued)
(lanjutan)
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a company of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, di the other entity is a member);
mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) The entity is a post-employment benefit plan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu for the benefit of employees of either the
entitas pelapor atau entitas yang terkait reporting entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is the
adalah entitas yang menyelenggarakan one that has a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas sponsor juga are also related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (a);
butir (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam butir (a)(i) (vii) A person identified in (a)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or of
(atau entitas induk dari entitas); atau a parent of the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok dimana (viii) The entity, or any member of a group of which
entitas merupakan bagian dari kelompok it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil personnel services to the reporting entity or to
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau the parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan 8. parties are disclosed in Note 8.
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company and its subsidiaries’
Perusahaan dan entitas anak mengharuskan consolidated financial statements requires management
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi to make judgments, estimates and assumptions that
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang affect the reported amounts of revenues, expenses,
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, assets and liabilities, and the disclosure of contingent
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai about these assumptions and estimates could result in
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan outcomes that require a material adjustment to the
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset carrying amount of the asset and liability affected in
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. future periods.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets
Approval for Printing 37 Paraf:
Page 307
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
tahun berikutnya, diungkapkan dibawah ini. and liabilities within the next financial year are disclosed
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi below. The Company and its subsidiaries based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and on parameters available when the
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan, mungkin circumstances and assumptions about future
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar developments may change due to market changes or
kendali Perusahaan dan entitas anak. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Company and its subsidiaries. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Asset
Perusahaan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and its subsidiaries reviews periodically
berkala atas masa manfaat peralatan berdasarkan the estimated useful lives of renovation of equipment
faktor-faktor seperti perubahan teknologi dan potensi based on factors such as change in technology and
keuntungan yang diperoleh dari penggunaan peralatan potential income that can be generated from the
tersebut. Kondisi ini dapat menyebabkan Perusahaan equipment. This condition may cause the Company and
dan entitas anak melakukan penurunan maupun its subsidiaries to impair or write-off the fixed assets if
penghapusan aset tetap apabila peralatan tersebut the equipment has obsolete with the development of
sudah obsolete seiring dengan perkembangan new technology. The carrying amount of fixed assets is
teknologi. Nilai tercatat aset tetap di sajikan dalam presented in Note 10. Future results of operations could
Catatan 10. Hasil operasi di masa depan akan be materially affected by changes in these estimates
dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi brought about by changes in the factors mentioned.
ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah
disebutkan di atas.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun berikutnya, diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
below.
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi The Company and its subsidiaries based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters available
laporan keuangan disusun. when the financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi diluar kendali Perusahaan dan entitas anak. circumstances arising beyond the control of
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait the Company and its subsidiaries. Such changes are
pada saat terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined on
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan an actuarial basis using a number of assumptions. Any
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas changes in these assumptions will impact the carrying
imbalan kerja. amount of short term employee benefit liabilities.
Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja sebagian Other key assumptions for employee benefit liabilities
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. are based in part on current market conditions.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah liabilitas dan Information on the assumptions and the present value
beban imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 31. of employee benefits obligations and employee benefits
expense are disclosed in Note 31.
Approval for Printing 38 Paraf:
Page 308
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transaction and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Perusahaan dan entitas anak mengakui business. The Company and its subsidiaries
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan recognized liabilities for expected corporate income tax
estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan issues based on estimates of whether additional
badan. corporate income tax will be due.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Aset
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika pajak Deferred tax asset are recognized only when deferred
tangguhan yang timbul dapat dipulihkan, dalam hal ini tax will be recovered, in this case is dependent on
tergantung pada pembentukan laba kena pajak yang generation of sufficient future taxable profits.
mencukupi di masa depan. Asumsi pembentukan laba Assumptions about the generation of future taxable
kena pajak di masa depan tergantung pada estimasi profits depend on management estimates of future
manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini cash flows. These depend on estimates of operating
tergantung pada estimasi biaya operasi, belanja modal, cost, capital expenditure, dividends, and other capital
dividen dan transaksi manajemen modal lainnya di management transactions (Note 18.d).
masa depan (Catatan 18.d).
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Receivable
Perusahaan menilai penurunan nilai pada aset The Company assess their financial assets measured
keuangan dengan biaya perolehan yang diamortisasi at amortized cost for impairment at each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan In determining whether an impairment loss should be
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba recorded in profit or loss, management makes a
rugi, manajemen harus mempertimbangkan informasi judgement as to whether there is reasonable and
yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya supportable information that is available without undue
atau upaya berlebihan pada tanggal pelaporan cost or effort about past events, current conditions and
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan forecasts of future conditions. The Company applies
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Perusahaan simplified approach to measuring expected credit
menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk losses which uses a lifetime expected loss allowance
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang for all trade receivables. The carrying amount of
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian financial assets classified as amortized cost are
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Nilai disclosed in Note 5.
tercatat aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi diungkapkan dalam Catatan 5.
Penentuan umur sewa Determining lease term
Dalam menentukan umur sewa, manajemen In determining the lease term, management considers
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an economic
memberikan insentif ekonomi untuk mengambil opsi incentive to exercise an extension option, or not
perpanjangan, atau tidak mengambil opsi pembatalan. exercise a termination option. Extension options (or
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi periods after termination options) are only included in
pembatalan) hanya dimasukkan dalam masa sewa jika the lease term if the lease is reasonably certain to be
secara meyakinkan diperpanjang (atau tidak extended (or not terminated).
dibatalkan).
Untuk sewa bangunan, faktor-faktor berikut biasanya For leases of stores, warehouse and offices, the
yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
- Jika ada penalti signifikan untuk membatalkan (atau - If there are significant penalties to terminate (or not
untuk memperpanjang), Perusahaan dan entitas extend), the Company and its subsidiaries is
anak yakin untuk tidak membatalkan (atau typically reasonably certain to not terminate (or
memperpanjang). extend).
Approval for Printing 39 Paraf:
Page 309
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Akuntansi Yang Penting (lanjutan) Accounting Judgement (continued)
Penentuan umur sewa (lanjutan) Determining lease term (continued)
- Jika ada leasehold improvement yang diperkirakan - If any leasehold improvements are expected to have
memiliki nilai sisa yang signifikan, Perusahaan dan a significant remaining value, the Company and
entitas anak yakin untuk memperpanjang (atau its subsidiaries is typically reasonably certain to
tidak membatalkan). extend (or not terminate).
- Opsi perpanjangan atau penghentian yang - Extension or termination options that create
menciptakan manfaat ekonomis untuk economic incentive to exercise an extension option,
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak or not exercise a termination option.
menggunakan opsi penghentian.
Selain dari itu, Perusahaan dan entitas anak Otherwise, the Company and its subsidiaries considers
mempertimbangkan faktor mencakup sejarah durasi other factors including historical lease durations and the
sewa dan biaya serta halangan bisnis untuk costs and business disruption required to replace the
menggantikan aset sewa. leased asset.
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya The lease term is reassessed if an option is actually
diambil (atau tidak diambil) atau Perusahaan dan exercised (or not exercised) or the Company and
entitas anak menjadi berkewajiban untuk mengambil its subsidiaries becomes obliged to exercise (or not
(atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian exercise) it. The assessment of reasonable certainty is
kepastian yang wajar hanya direvisi ketika peristiwa only revised if a significant event or a significant change
signifikan atau perubahan signifikan terjadi, yang in circumstances occurs, which affects this
mempengaruhi penilaian ini, dan hal tersebut dalam assessment, and that is within the control of the lessee.
pengendalian penyewa.
Sewa – Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases – Estimating the incremental borrowing rate
inkremental
Perusahaan dan entitas anak tidak dapat langsung The Company and its subsidiaries cannot readily
menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh determine the interest rate implicit in the lease,
karena itu, Perusahaan dan entitas anak menggunakan therefore, it uses its incremental borrowing rate (IBR) to
suku bunga pinjaman inkremental (IBR) untuk measure lease liabilities. The IBR is the rate of interest
mengukur liabilitas sewa. IBR adalah tingkat bunga that the Company and its subsidiaries would have to
yang harus dibayar oleh Perusahaan dan entitas anak pay to borrow over a similar term, and with a similar
untuk meminjam dengan syarat yang sama, dan security, the funds necessary to obtain an asset of a
dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk similar value to the right-of-use asset in a similar
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan aset economic environment.
hakguna dalam lingkup ekonomi yang serupa.
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang ‘harus The IBR therefore reflects what the Company and
dibayar’ oleh Perusahaan dan entitas anak, yang its subsidiaries ‘would have to pay’, which requires
memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya tingkat estimation when no observable rates are available
suku bunga yang dapat diobservasi (seperti untuk (such as for subsidiaries that do not enter into financing
entitas-entitas anak yang tidak mengadakan transaksi transactions) or when they need to be adjusted to
pembiayaan) atau ketika perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease (for
mencerminkan syarat dan ketentuan dari sewa example, when leases are not in the subsidiaries’s
(misalnya, ketika sewa tidak dalam mata uang functional currency). The Company and its subsidiaries
fungsional entitas anak). Perusahaan dan entitas anak estimates the IBR using observable inputs (such as
mengestimasi IBR menggunakan input yang dapat market interest rates) when available and is required to
diamati (seperti tingkat suku bunga pasar) jika tersedia make certain entity-specific estimates (such as the
dan diperlukan untuk membuat estimasi spesifik entitas subsidiaries’s stand-alone credit rating).
tertentu (seperti peringkat kredit entitas anak yang
berdiri sendiri).
Approval for Printing 40 Paraf:
Page 310
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. KAS DAN BANK 3. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 12,262 13,214 Rupiah
Rekening giro: Current accounts:
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk 102,941 105,415 PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 54,100 63,234 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 39,615 119 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,722 26,534 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,130 15,350 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Bank lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 4,246 10,426 Other banks (below Rp10,000 each)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Bank lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 989 941 Other banks (below Rp10,000 each)
Pihak berelasi (Catatan 8) Related party (Note 8)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 24,966 20,252 PT Bank Nationalnobu Tbk
Jumlah 248,971 255,485 Total
Tidak terdapat saldo kas dan bank yang tidak dapat There are no cash and banks that cannot be used.
digunakan.
Perincian saldo dalam mata uang asing diungkapkan Details balances in foreign currency are disclosed in
dalam Catatan 32. Note 32.
3. 4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha merupakan piutang yang berasal dari Trade receivables consist of receivables from
penjualan ke pelanggan melalui kartu kredit dan customers sales through credit cards and financing.
pembiayaan. Piutang usaha kepada pihak berelasi As of December 31, 2025 and 2024, the trade
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing receivables to related party amounted to Rp1,324 and
adalah sebesar Rp1.324 dan Rp195 (Catatan 8). Rp195, respectively (Note 8).
Piutang usaha dapat ditagih pada triwulan berikutnya, Trade receivables are collectible in next quarter,
karenanya tidak ada penyisihan penurunan nilai therefore, no allowance for impairment of receivables
piutang yang dibentuk. Oleh karena jatuh tempo yang has been provided. Due to the short-term maturity, the
pendek, jumlah tercatat piutang kurang lebih sama carrying amount of the receivables approximates their
dengan nilai wajarnya sehingga tidak diamortisasi fair value, accordingly, the receivables are not
dengan menggunakan suku bunga efektif. amortized using the effective interest rate method.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, no receivables are
terdapat piutang yang dijadikan jaminan. used as collateral.
Seluruh saldo piutang usaha berdenominasi dalam All trade receivables balances are denominated in
Rupiah. Rupiah.
Approval for Printing 41 Paraf:
Page 311
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Sewa dan pemasaran 340,640 310,835 Rental and marketing
Lain-lain 23,223 17,376 Others
Sub-Jumlah 363,863 328,211 Sub Total
Pihak Berelasi (Catatan 8) Related Parties (Note 8)
Lain-lain 5,151 2,004 Others
Jumlah 369,014 330,215 Total
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain (75,515) (75,515) Allowance for impairment value of other receivables
Neto 293,499 254,700 Net
Piutang sewa dan pemasaran merupakan piutang yang Rental and marketing receivables represent receivables
berasal dari penyewaan area toko yang tidak terpakai from rental of unused store areas and collaborative
dan aktivitas kerja sama antara Perusahaan dan activities between the Company and suppliers.
pemasok.
Piutang lain-lain terutama terdiri atas pengembalian Other receivables mainly consist of refunds for rental
uang muka sewa dari pemilik bangunan. advances from building owners.
Karena jatuh tempo yang pendek, jumlah tercatat Due to the short-term maturity, the carrying amount of
piutang kurang lebih sama dengan nilai wajarnya the receivables approximates their fair value,
sehingga tidak diamortisasi dengan menggunakan suku accordingly, the receivables are not amortized using
bunga efektif. the effective interest rate method.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain The movements in allowance for impairment value of
adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 75,515 75,515 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes in the current year:
Penambahan - - Additional
Jumlah 75,515 75,515 Total
Berdasarkan hasil penelahaan atas keadaan akun Based on the review of the status of individual debtors at
piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode, the end of period, management of the Company and
manajemen Perusahaan dan entitas anak berpendapat its subsidiaries are of the opinion that the allowance for
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian akibat penurunan losses due to impairment of other receivables.
piutang lain-lain.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, no receivables are
terdapat piutang yang dijadikan jaminan. used as collateral.
Approval for Printing 42 Paraf:
Page 312
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Rincian persediaan berdasarkan jenis barang adalah The details of inventories based on the type of goods are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Barang kebutuhan sehari-hari (groceries) 927,912 806,040 Daily needs (groceries)
Peralatan dan tekstil (non-food) 262,267 210,233 Equipments and textile (non-food)
Produk segar 223,457 193,250 Fresh products
Jumlah 1,413,636 1,209,523 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai persediaan The Management believes that the value of inventories
mencerminkan nilai realisasi bersih. represents the net realizable value.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban pokok The cost of inventories recognized as cost of sales for
penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp5,985,963 and Rp5,885,972,
sebesar Rp5.985.963 dan Rp5.885.972 (Catatan 25). respectively (Note 25).
Perusahaan mengasuransikan seluruh persediaan The Company insures all inventories from fire and other
terhadap kebakaran dan risiko lainnya sebesar risks for Rp1,525,000 and USD71,169,580 as of
Rp1.525.000 dan USD71.169.580 pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen The management believes that the insurance coverage
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut is adequate to cover the possible losses from fire and
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari other risks. The insurance is entered into with
kebakaran dan risiko lainnya. Pertanggungan ini PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk and PT Lippo
dilakukan dengan PT Asuransi Harta Aman Pratama General Insurance (related party).
Tbk dan PT Lippo General Insurance Tbk (pihak
berelasi).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, no inventories are
terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. used as collateral.
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Sewa 29,407 22,933 Rental
Asuransi - 82 Insurance
Lain-lain 6,156 7,771 Others
Sub- jumlah 35,563 30,786 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)
Sewa 22,418 22,240 Rental
Asuransi 176 1,047 Insurance
Sub- jumlah 22,594 23,287 Subtotal
Jumlah 58,157 54,073 Total
Biaya dibayar di muka lain-lain terutama merupakan Prepaid expenses - others mainly is marketing
biaya pemasaran. expenses.
Approval for Printing 43 Paraf:
Page 313
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
BALANCES
Perusahaan Induk Parent Company
Perusahaan induk dari Perusahaan adalah The Company’s Parent is PT Multipolar Tbk which
PT Multipolar Tbk, yang memiliki 54,5696% pada owned 54.5696% as of December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 21). (Note 21).
Entitas Anak Subsidiaries
Perincian entitas anak Perusahaan diungkapkan dalam Details of the subsidiaries of the Company are disclosed
Catatan 1c. in Note 1c.
Kompensasi Manajemen Kunci Compensation of Key Management Personnel
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Dewan The Company’s key management personnel are the
Komisaris dan Direksi yang dirinci pada Board of Commissioners and Directors as disclosed in
Catatan 1d. Imbalan jangka pendek dan imbalan pasca Note 1d. Short-term employee benefits and post-
kerja yang dibayar atau terutang pada manajemen employment benefits which are paid or payable to key
kunci adalah sebagai berikut: management personnel are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dewan Direksi 11,979 9,418 Board of Directors
Dewan Komisaris 250 793 Board of Commissioners
Jumlah 12,229 10,211 Total
Saldo Pihak Berelasi Related Parties Balances
Rincian akun pihak berelasi adalah sebagai berikut: Details of the accounts with related parties are as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas dan setara kas (Catatan 3) Cash and cash equivalents (Note 3)
Rekening giro Current account
PT Bank Nationalnobu Tbk 24,966 20,252 PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase dari jumlah aset 0.69 0.57 Percentage of total assets
Piutang usaha (Catatan 4) Trade receivables (Note 4)
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 1,324 195 Others (below Rp2,000 each)
Persentase dari jumlah aset 0.04 0.01 Percentage of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 5) Other receivables (Note 5)
PT Matahari Department Store Tbk 2,267 2,004 PT Matahari Department Store Tbk
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 2,884 - Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 5,151 2,004 Total
Persentase dari jumlah aset 0.14 0.06 Percentage of total assets
Biaya dibayar di muka (Catatan 7) Prepaid expenses (Note 7)
Asuransi Insurance
PT Lippo General Insurance Tbk 176 1,047 PT Lippo General Insurance Tbk
Sewa Rental
PT Damarindo Perkasa 10,820 11,045 PT Damarindo Perkasa
PT Primatama Nusa Indah 6,610 6,610 PT Primatama Nusa Indah
PT Lippo Karawaci Tbk 2,356 2,356 PT Lippo Karawaci Tbk
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 2,632 2,229 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 22,594 23,287 Total
Persentase dari jumlah aset 0.63 0.65 Percentage of total assets
Approval for Printing 44 Paraf:
Page 314
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Saldo Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Balances (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jaminan sewa (Catatan 11) Rental Deposits (Note 11)
PT Mulia Persada Pertiwi 5,939 7,203 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Cibubur Utama 1,064 2,551 PT Cibubur Utama
PT Multipolar Tbk - 2,269 PT Multipolar Tbk
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 19,860 25,167 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 26,863 37,190 Total
Persentase dari jumlah aset 0.75 1.04 Percentage of total assets
Beban Akrual (Catatan 17) Accruals (Note 17)
PT Visionet Data Internasional 6,723 6,434 PT Visionet Data Internasional
PT Mulia Persada Pertiwi 4,143 223 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Gema Metropolis Modern 2,751 2,659 PT Gema Metropolis Modern
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 7,700 10,026 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 21,317 19,342 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.59 0.57 Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek (Catatan 12) Short-term lease liabilities (Note 12)
PT Mulia Persada Pertiwi 9,875 9,104 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Mandiri Cipta Gemilang 6,678 4,912 PT Mandiri Cipta Gemilang
PT Mitra Anda Sukses Bersama 3,060 32 PT Mitra Anda Sukses Bersama
PT Matos Surya Perkasa 2,399 4,206 PT Matos Surya Perkasa
PT Serang Gemilang 1,868 2,396 PT Serang Gemilang
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 14,952 14,857 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 38,832 35,507 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 1.08 1.04 Percentage of total liabilities
Liabilitas keuangan Other current
jangka pendek lainnya (Catatan 19) financial liabilities (Note 19)
PT Matahari Department Store Tbk 6,247 12,275 PT Matahari Department Store Tbk
Persentase dari jumlah liabilitas 0.17 0.36 Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang (Catatan 12) Long-term lease liabilities (Note 12)
PT Mulia Persada Pertiwi 124,707 104,803 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Matos Surya Perkasa 14,262 15,913 PT Matos Surya Perkasa
PT Mandiri Cipta Gemilang 14,101 184 PT Mandiri Cipta Gemilang
PT Palembang Paragon Mall 12,997 13,962 PT Palembang Paragon Mall
PT Andromeda Sakti 7,170 - PT Andromeda Sakti
PT Megah Detos Utama 4,980 6,124 PT Megah Detos Utama
PT Indah Pesona Bogor 4,965 6,354 PT Indah Pesona Bogor
PT Madiun Ritelindo 4,761 6,968 PT Madiun Ritelindo
PT Cahaya Puspita Raya 4,560 6,515 PT Cahaya Puspita Raya
PT Graha Baru Raya 4,148 5,431 PT Graha Baru Raya
PT Griya Inti Sejahtera Insani 3,405 4,864 PT Griya Inti Sejahtera Insani
PT Cibubur Utama 2,685 3,524 PT Cibubur Utama
PT Megah Semesta Abadi 1,885 2,698 PT Megah Semesta Abadi
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 1,955 4,891 Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 206,581 182,231 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 5.75 5.34 Percentage of total liabilities
Pembelian aset tetap Purchase of fixed asset
PT Visionet Data Internasional 341 4,852 PT Visionet Data Internasional
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) 303 - Others (below Rp2,000 each)
Jumlah 644 4,852 Total
Persentase dari jumlah aset 0.02 0.14 Percentage of total assets
Approval for Printing 45 Paraf:
Page 315
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND 9.
(lanjutan) BALANCES (continued)
Saldo Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Balances (continued)
Berikut ini adalah ikhtisar transaksi yang signifikan The following is a summary of significant transactions
(mempengaruhi penerimaan/pendapatan dan (affecting revenues/income and expenses) with related
beban) dengan pihak berelasi: parties:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 26) Selling expense (Note 26)
Beban sewa (termasuk amortisasi sewa) Rental expenses (including rental amortization)
PT Surya Pekalongan Lestari (4,634) (4,623) PT Surya Pekalongan Lestari
PT Kemang Mall Terpadu (4,259) (4,132) PT Kemang Mall Terpadu
PT Andromeda Sakti (3,970) (4,129) PT Andromeda Sakti
PT Lippo Karawaci Tbk (3,910) (2,138) PT Lippo Karawaci Tbk
PT Gema Metropolis Modern (3,183) (3,523) PT Gema Metropolis Modern
PT Serang Gemilang (3,109) (3,052) PT Serang Gemilang
PT Mulia Persada Pertiwi (2,704) (2,802) PT Mulia Persada Pertiwi
PT Graha Baru Raya (2,536) (1,494) PT Graha Baru Raya
PT Cahaya Pesona Nusantara (2,476) (2,811) PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Graha Nusa Raya (2,327) (2,422) PT Graha Nusa Raya
PT Multipolar Tbk (2,300) (2,255) PT Multipolar Tbk
PT Mitra Anda Sukses Bersama (2,239) (2,239) PT Mitra Anda Sukses Bersama
PT Rekreasi Pantai Terpadu (2,165) (1,625) PT Rekreasi Pantai Terpadu
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (18,857) (15,899) Others (below Rp2,000 each)
Jumlah (58,669) (53,144) Total
Persentase dari beban sewa 32.03 29.62 Percentage of rental expenses
Beban lain-lain Other expenses
PT Visionet Data Internasional (24,949) (24,240) PT Visionet Data Internasional
Persentase dari beban lain-lain Percentage of other expenses
dalam beban penjualan 23.78 25.17 in selling expense
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) (Note 27)
Beban asuransi Insurance expenses
PT Lippo General Insurance Tbk (14,202) (16,163) PT Lippo General Insurance Tbk
Persentase dari beban asuransi 23.32 26.73 Percentage of insurance expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repair and maintenance expenses
PT Visionet Data Internasional (4,402) (5,529) PT Visionet Data Internasional
Persentase dari beban pemeliharaan dan perbaikan 9.27 11.33 Percentage of repair and maintenance expenses
Beban komunikasi Communication expenses
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (74) (246) Others (below Rp2,000 each)
Persentase dari beban komunikasi 0.59 1.93 Percentage of communication expenses
Biaya keuangan atas Finance Charges Under
liabilitas sewa (Catatan 29) Lease Liabilities (Note 29)
PT Mulia Persada Pertiwi (9,342) (9,076) PT Mulia Persada Pertiwi
PT Palembang Paragon Mall (967) (2,150) PT Palembang Paragon Mall
Lainnya (masing-masing di bawah Rp2.000) (7,877) (6,910) Others (below Rp2,000 each)
Jumlah (18,186) (18,136) Total
Persentase dari beban keuangan 14.61 13.28 Percentage of finance charges
Approval for Printing 46 Paraf:
Page 316
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions
Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi dengan pihak The relationship and nature of account balances/
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with the related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
No.
Related Party Nature of Relation Nature of Transactions
1. PT Bank Nationalnobu Tbk Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Multipolar Tbk/ Affiliate, Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan piutang usaha/ Placement cash
associate of PT Multipolar Tbk and cash equivalents and received of trade receivables
2. PT Lippo General Insurance Tbk Afiliasi karena Entitas Asosiasi dari entitas pengendali/ Pembayaran asuransi dibayar di muka dan beban asuransi/ Payment of prepaid
Affiliate, associated entity of the controlling entity insurance and insurance expense
3. PT Damarindo Perkasa Afiliasi karena Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk/Affiliate, Pembayaran biaya sewa dibayar di muka/ Payment of prepaid rental expenses
subsidiary of PT Lippo
Affiliate, subsidiary Karawaci
of PT Tbk
Lippo Karawaci Tbk
4. PT Primatama Nusa Indah Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Tbk/ Pembayaran biaya sewa dibayar di muka/ Payment of prepaid rental expenses
Affiliate, associate of PT Lippo Karawaci Tbk
5. PT Lippo Karawaci Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, Pembayaran biaya sewa dibayar di muka dan beban sewa/ Payment of prepaid
common controlled entity rental expenses and rental expense s
6. PT Mulia Persada Pertiwi Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/ Affiliate, Pembayaran jaminan sewa, beban akrual, liabilitas sewa, beban sewa, dan biaya
subsidiary of PT Multipolar Tbk keuangan atas liabilitas sewa/ Payment of rental deposit, accruals, lease
liabilities, rental expenses, and finance charges under lease liabilities
7. PT Gema Metropolis Modern Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Tbk/ Beban akrual dan beban sewa/ Accruals and rental expense
Affiliate, associate of PT Lippo Karawaci Tbk
8. PT Multipolar Tbk Pemegang saham mayoritas Perusahaan/ Company’s major Pembayaran jaminan sewa dan beban sewa/ Payment of rental deposit and rental
shareholder expenses
9. PT Visionet Data Internasional Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Technology Tbk/ Pembelian aset tetap, pembayaran beban akrual, beban pemeliharaan dan
Affiliate, subsidiary of PT Multipolar Technology Tbk perbaikan dan beban lain-lain/ Purchase of fixed assets , payment of accruals,
repair and maintenance expenses and other expenses
10. PT Cibubur Utama Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Tbk/ Pembayaran jaminan sewa dan liabilitas sewa/ Payment of rental deposit and
Affiliate, associate of PT Lippo Karawaci Tbk lease liabilities
11. PT Kemang Mall Terpadu Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Tbk/ Pembayaran beban sewa/ Payment of rental expenses
Affiliate, associate of PT Lippo Karawaci Tbk
12. PT Andromeda Sakti Afiliasi karena Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk/ Affiliate, Pembayaran liabilitas sewa dan beban sewa/ Payment of lease liabilities and
subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk rental expense
13. PT Mandiri Cipta Gemilang Afiliasi karena Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk/ Affiliate, Pembayaran liabilitas sewa/ Payment of lease liabilities
PT Cahaya Puspita Raya subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk
14. PT Madiun Ritelindo Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Tbk/ Pembayaran liabilitas sewa/ Payment of lease liabilities
PT Indah Pesona Bogor Affiliate, associate of PT Lippo Karawaci Tbk
PT Megah Detos Utama
PT Megah Semesta Abadi
15. PT Graha Baru Raya Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Tbk/ Pembayaran liabilitas sewa dan beban sewa/ Payment of lease liabilities and
PT Mitra Anda Sukses Bersama Affiliate, associate of PT Lippo Karawaci Tbk rental expense
16. PT Matos Surya Perkasa Afiliasi karena entitas anak dari entitas asosiasi dalam grup Pembayaran liabilitas sewa/ Payment of lease liabilities
PT Griya Inti Sejahtera Insani yang sama/ Affiliate, subsidiaries of the association of entities
in the same group
17. PT Serang Gemilang Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/ Affiliate, Pembayaran liabilitas sewa dan beban sewa/ Payment of lease liabilities and
subsidiary of PT Multipolar Tbk rental expenses
18. PT Matahari Department Store Tbk Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Multipolar Tbk/ Affiliate, Piutang lain-lain dan liabilitas keuangan jangka pendek lainnya/ Other receivables
associate of PT Multipolar Tbk and other current financial liabilities
19. PT Surya Pekalongan Lestari Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/ Affiliate, Pembayaran beban sewa/ Payment of rental expenses
PT Cahaya Pesona Nusantara subsidiaries of PT Multipolar Tbk
20. PT Palembang Paragon Mall Afiliasi karena entitas anak dari entitas asosiasi dalam grup Pembayaran liabilitas sewa dan biaya keuangan atas liabilitas sewa/ Payment of
yang sama/ Affiliate, subsidiaries of the association of entities lease liabilities and finance charges under lease liabilities
in the same group
21. PT Rekreasi Pantai Terpadu Afiliasi karena Entitas Asosiasi PT Lippo Karawaci Tbk/ Pembayaran beban sewa/ Payment of rental expenses
PT Graha Nusa Raya Affiliate, association of PT Lippo Karawaci Tbk
22. Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Dewan Komisaris dan Direksi/ Boards of Commissioners and Pembayaran untuk beban gaji dan tunjangan/ Payment for salaries and
Commissioners and Directors Directors allowances
Approval for Printing 47 Paraf:
Page 317
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Transactions (continued)
Saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi lainnya The account balances/transactions with other related
(masing-masing di bawah Rp2.000) terutama terdiri parties (below Rp2,000 each) primarily consist of trade
dari piutang usaha, piutang lain-lain, sewa dibayar di receivables, other receivables, prepaid rental, rental
muka, jaminan sewa, beban akrual, liabilitas sewa, deposits, accruals, lease liabilities, rental expenses,
beban sewa, beban komunikasi, beban lain-lain dan communication expense, other expense and finance
biaya keuangan atas liabilitas sewa. charge under lease liabilities.
9. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Piutang Karyawan 6,680 6,772 Employee Receivables
Jaminan Utilitas 2,275 2,398 Utilities Deposits
Jumlah 8,955 9,170 Total
Piutang karyawan berasal dari pinjaman yang Employees receivables come from loans provided by the
diberikan Perusahaan kepada karyawan yang sudah Company to employees who have met the requirements,
memenuhi syarat, di antaranya pinjaman untuk including loans for the purchase of vehicles.
pembelian kendaraan.
Jaminan utilitas diantaranya merupakan jaminan Utility guarantees include guarantees for payments for
atas pembayaran listrik, air dan telepon. electricity, water and telephones.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
Transaksi selama Tahun Berjalan/
Transaction during The Year
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
31 Desember 2025 Beginning Balance Additions Reclassification *) Disposal Ending Balance December 31, 2025
Nilai Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5,646 - - - 5,646 Building
Renovasi bangunan 347,887 14,668 26,583 26,503 362,635 Building renovation
Peralatan dan instalasi 2,209,957 27,080 26,063 127,147 2,135,953 Equipment and installations
Kendaraan 103,091 12 - 18,488 84,615 Motor vehicles
Jumlah 2,666,581 41,760 52,646 172,138 2,588,849 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 4,355 1,025 - - 5,380 Building
Renovasi bangunan 244,872 33,982 - 23,246 255,608 Building renovation
Peralatan dan instalasi 1,890,691 71,397 - 112,990 1,849,098 Equipment and installations
Kendaraan 102,224 439 - 18,460 84,203 Motor vehicles
Jumlah 2,242,142 106,843 - 154,696 2,194,289 Total
Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment
Nilai Aset Tetap Fixed Assets
Renovasi bangunan 515 - - - 515 Building renovation
Peralatan dan instalasi 5,021 - - - 5,021 Equipment and installations
Jumlah 5,536 - - - 5,536 Total
Neto 418,903 389,024 Net
*) Reklasifikasi dari Aset Tidak Lancar Lainnya/Reclassification from Other Non-current Assets.
Approval for Printing 48 Paraf:
Page 318
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Transaksi selama Tahun Berjalan/
Transaction during The Year
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
31 Desember 2024 Beginning Balance Additions Reclassification *) Disposal Ending Balance Desember 31, 2024
Nilai Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5,646 - - - 5,646 Building
Renovasi bangunan 307,669 15,384 37,881 13,047 347,887 Building renovation
Peralatan dan instalasi 2,310,819 16,597 29,312 146,771 2,209,957 Equipment and installations
Kendaraan 102,362 298 710 279 103,091 Motor vehicles
Jumlah 2,726,496 32,279 67,903 160,097 2,666,581 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 3,330 1,025 - - 4,355 Building
Renovasi bangunan 221,214 33,874 - 10,216 244,872 Building renovation
Peralatan dan instalasi 1,938,840 83,811 - 131,960 1,890,691 Equipment and installations
Kendaraan 101,834 669 - 279 102,224 Motor vehicles
Jumlah 2,265,218 119,379 - 142,455 2,242,142 Total
Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment
Nilai Aset Tetap Fixed Assets
Renovasi bangunan 515 - - - 515 Building renovation
Peralatan dan instalasi 5,021 - - - 5,021 Equipment and installations
Jumlah 5,536 - - - 5,536 Total
Neto 455,742 418,903 Net
*) Reklasifikasi dari Aset Tidak Lancar Lainnya/Reclassification from Other Non-current Assets.
Perusahaan menjual aset tetap tertentu dengan rincian The Company sold certain fixed assets as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Harga jual 8,274 8,236 Proceeds
Nilai buku bersih (17,442) (17,642) Net book value
Kerugian penjualan aset tetap (Catatan 30) (9,168) (9,406) Loss on sale of fixed assets (Note 30)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada laba Depreciation charges that were allocated in
rugi konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir the consolidated profit or loss for the years ended of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp106,843
masing-masing sebesar Rp106.843 dan Rp119.379 and Rp119,379, respectively (Note 27).
(Catatan 27).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the cost of fixed
perolehan bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and still in
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar used amounted to Rp1,253,945 and Rp1,186,327,
Rp1.253.945 dan Rp1.186.327. respectively.
Pada tanggal laporan keuangan, tidak terdapat aset At the date of the financial statements, there are no
tetap yang tidak dipakai sementara, yang dihentikan fixed assets that are not used temporarily, which have
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai been discontinued from active use and are not
tersedia untuk dijual dan yang berasal dari hibah. classified as available-for-sale and originating from
grants.
Approval for Printing 49 Paraf:
Page 319
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan hasil penelahaan atas aset tetap pada Based on review of the Company's fixed assets at the
akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa of the year, management believes that the allowance
penyisihan penurunan nilai aset tetap cukup untuk for impairment of fixed assets is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian oleh karena possible losses due to impairment of fixed assets.
penurunan aset tetap.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran dan All its fixed assets have been insured from fire and
risiko lainnya sebesar Rp2.350.780 pada tanggal other risks for Rp2,350,780 as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan USD164.281.184 dan and USD164,281,184 and Rp23,571 as of December
Rp23.571 pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024, respectively. The Management believes that
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan the insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian losses from fire and other risks. The insurance is
dari kebakaran dan risiko lainnya. Pertanggungan entered into with by PT Asuransi Harta Aman
tersebut dilakukan dengan PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk and PT Avrist General Insurance.
Pratama Tbk dan PT Avrist General Insurance.
11. JAMINAN SEWA 11. RENTAL DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Jaminan sewa 96,531 105,356 Rental Deposits
Sub- jumlah 96,531 105,356 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)
Jaminan sewa 26,863 37,190 Rental Deposits
Sub- jumlah 26,863 37,190 Subtotal
Jumlah 123,394 142,546 Total
Akun ini merupakan jaminan sewa yang dibayarkan This account represents deposits made to building
kepada pemilik bangunan untuk toko baru. owners for new stores.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset hak-guna Right-of-use assets
Nilai tercatat atas aset hak-guna dan pergerakan The carrying amounts of the right-of-use assets and the
sepanjang tahun adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai Perolehan Cost
Bangunan 2,147,935 118,875 82,193 2,184,617 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 1,377,803 220,557 68,713 1,529,647 Building
Bersih 770,132 654,970 Net
Approval for Printing 50 Paraf:
Page 320
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
31 Desember/ December 31 , 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Nilai Perolehan Cost
Bangunan 2,187,863 112,815 152,743 2,147,935 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 1,202,058 255,379 79,634 1,377,803 Building
Bersih 985,805 770,132 Net
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Nilai tercatat atas liabilitas sewa dan pergerakan The carrying amounts of lease liabilities and the
sepanjang periode adalah sebagai berikut: movements during the period are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pihak ketiga 517,077 669,402 Third parties
Pihak berelasi 245,413 217,738 Related parties
762,490 887,140
Dikurangi: bagian jangka pendek 177,641 243,996 Less: short-term portion
Bagian jangka panjang 584,849 643,144 Long-term portion
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah yang diakui di laba rugi yang Amounting recognised in profit or loss
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases are as follows:
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 26) 220,557 255,379 Depreciation on right-of-use assets (Note 26)
Biaya keuangan atas liabilitas sewa (Catatan 29) 69,197 83,270 Finance charge under lease liabilities (Note 29)
Biaya sehubungan dengan sewa jangka Expenses relating to short term leases
pendek dan sewa bernilai rendah 29,197 21,526 and low value lease
Pembayaran sewa variabel tidak termasuk Variable lease payments not included in
dalam pengukuran kewajiban sewa 3,906 7,624 the measurement of lease liabilities
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud merupakan piranti lunak komputer Intangible assets represent computer software with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Transaksi selama Tahun Berjalan/
Transaction during the Year
Saldo Awal/ Penambahan/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Ending Balance
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai perolehan 21,315 5,877 43 27,149 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 21,315 860 43 22,132 Accumulated amortization
Nilai Tercatat - 5,017 Net
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai perolehan 21,378 - 63 21,315 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 21,360 18 63 21,315 Accumulated amortization
Nilai Tercatat 18 - Net
Approval for Printing 51 Paraf:
Page 321
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
13. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang berakhir The amortization of intangible assets for the years
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp860 dan Rp18 dibebankan pada Rp860 and Rp18, respectively, charged to “general and
“beban umum dan administrasi” (Catatan 27) dalam administrative expenses” (Note 27) in the Company’s
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian Perusahaan. comprehensive income.
14. ASET LANCAR LAINNYA DAN ASET TIDAK LANCAR 14. OTHER CURRENT ASSETS AND OTHER NON-
LAINNYA CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya terutama terdiri dari persediaan Other current assets mainly consists of packaging
perlengkapan kemasan, label, dan kantong plastik. supplies, label, and plastic bags inventories.
Aset tidak lancar lainnya terutama terdiri dari uang Other non-current assets mainly consists of advance for
muka atas pembelian aset tetap. the purchase of fixed assets.
15. PINJAMAN BANK 15. BANK LOANS
Beberapa informasi yang terkait dengan utang bank Certain significant information related to bank loans as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah December 31, 2025 and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31 , 2025
Periode fasilitas Fasilitas yang Tingkat suku
pinjaman/ digunakan/ bunga per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Jumlah fasilitas/ Loan facility Withdrawn Annual
Creditor Type of facility Currency Total facility period facility interest rate
a. Pinjaman bank jangka pendek/ Short term bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit modal kerja berulang/ Rupiah 450,000 23 Des/Dec 2025
Revolving Working Capital Loan 22 Mar/Mar 2026 400,000 7.25% - 8.00%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan-2/ Rupiah 200,000 13 Des/Dec 2025
Fixed Loan on Demand-2 13 Des/Dec 2027 150,000 7.50%
550,000
b. Pinjaman bank jangka panjang/ Long term bank loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan/ Rupiah 250,000 13 Des/Dec 2025
Fixed Loan on Demand 13 Des/Dec 2027 245,000 7.50% - 8.00%
245,000
31 Desember/December 31, 2024
Periode fasilitas Fasilitas yang Tingkat suku
pinjaman/ digunakan/ bunga per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Jumlah fasilitas/ Loan facility Withdrawn Annual
Creditor Type of facility Currency Total facility period facility interest rate
a. Pinjaman bank jangka pendek/ Short term bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit modal kerja berulang/ Rupiah 500,000 23 Des/Dec 2024
Revolving Working Capital Loan 22 Mar/Mar 2025 355,000 7.50% - 8.00%
355,000
b. Pinjaman bank jangka panjang/ Long term bank loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan/ Rupiah 250,000 13 Des/Dec 2024
Fixed Loan on Demand 13 Des/Dec 2026 245,000 7.50% - 8.25%
245,000
Approval for Printing 52 Paraf:
Page 322
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi rasio The Company is required to comply with certain
keuangan tertentu, antara lain, net debt to equity ratio, conditions, such as, net debt to equity ratio, current
current ratio, EBITDA to interest ratio. Perusahaan ratio, EBITDA to interest ratio. The Company has
telah memenuhi ketentuan yang disyaratkan atau complied with the required conditions or obtained the
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan. Fasilitas- necessary waiver. The loans obtained by the Company
fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan adalah from the facilities are unsecured.
tanpa jaminan.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan kewajiban kepada para pemasok This account represents liabilities to suppliers (third
(pihak ketiga) dalam rangka pembelian barang parties) for inventories:
dagangan:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beli putus 1,259,379 1,113,409 Direct purchase
Konsinyasi 43,859 38,984 Consignment
Jumlah 1,303,238 1,152,393 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, trade payables
utang usaha jatuh tempo pada triwulan berikutnya. were due in the next quarter. The carrying amount of
Jumlah tercatat utang usaha diperkirakan sama dengan trade payables approximates equal with the fair value
nilai wajarnya. Seluruh utang usaha berdominasi dalam due to short-term nature. All trade payables balance is
Rupiah. dominated in Rupiah.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUALS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025
\ 2024
Pemasaran dan perlengkapan 103,316 119,912 Marketing and supplies
Sewa 50,518 52,203 Rental
Listrik dan energi 46,233 57,357 Electricity and energy
Lain-lain 44,780 52,328 Others
Jumlah 244,847 281,800 Total
Approval for Printing 53 Paraf:
Page 323
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan The company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 28A 19,430 18,881 Article 28A
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 2,333 - Value added tax
Lain-lain 8 - Others
Jumlah 21,771 18,881 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2025 2024
Perusahaan The company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 81 245 Article 21
Pasal 23 460 477 Article 23
Pasal 4(2) 5,112 4,729 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 21,095 23,264 Value added tax
Lain-lain 282 129 Others
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan 168 - Income taxes
Jumlah 27,198 28,844 Total
c. Manfaat Pajak Penghasilan d. c. Income Tax Benefit
Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dan taksiran rugi fiskal Perusahaan adalah income tax and estimated fiscal loss of the Company is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rugi konsolidasian sebelum Pajak Penghasilan (92,802) (95,879) Consolidated loss before Income Tax
Rugi entitas anak sebelum Pajak
Penghasilan - bersih (21,539) (4,608) Subsidiary loss before Income Tax - net
Rugi sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (71,263) (91,271) Loss before Income Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Liabilitas imbalan kerja 12,601 15,221 Employee Benefit Obligation
Penyusutan dan amortisasi 4,369 41,315 Depreciation and Amortization
Liabilitas sewa (212,920) (252,726) Lease Liabilities
Aset hak-guna 220,557 255,379 Right of Use Assets
Lain-lain (3,528) 11,752 Others
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pendapatan yang telah Income already subjected
dikenakan pajak final/bukan obyek pajak to final tax/non-tax objects
- Sewa - bersih (32,953) (31,733) Rental - net -
- Bunga (5,578) (6,710) Interest -
Taksiran rugi fiskal Perusahaan (88,715) (58,773) Estimated fiscal loss of the Company
Approval for Printing 54 Paraf:
Page 324
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. ‘ PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Manfaat Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Benefit (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, taksiran In these consolidated financial statements, the
rugi fiskal dan perhitungan beban Pajak Penghasilan estimated fiscal loss of the Company and
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal the computation of Income Tax Expense of
31 Desember 2025 dan 2024 didasarkan pada the Company for the years ended December 31, 2025
perhitungan sementara dan perhitungan beban pajak and 2024 is based on preliminary calculations are as
penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Manfaat Pajak Penghasilan Income Tax benefit
pada tarif pajak maksimum 22% pada at the enacted tax rate of 22% as of
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Pengaruh beda waktu: Effect on timing differences:
Pengaruh kompensasi atas akumulasi Effect on compensation of accumulated
rugi fiskal terhadap taksiran laba fiskal/ fiscal loss to estimated fiscal gain/
efek dari taksiran rugi fiskal periode effect from estimated fiscal loss
berjalan dan koreksi rugi fiskal 19,517 12,930 current period and fiscal loss correction
Penyusutan dan amortisasi 961 9,089 Depreciation and Amortization
Liabilitas sewa (46,842) (55,600) Lease Liabilities
Aset hak-guna 48,522 56,184 Right of Use Assets
Liabilitas imbalan kerja 2,772 3,349 Employee Benefit Obligation
Penyesuaian aset pajak tangguhan (7,742) - Adjustment on deferred tax assets
Lain-lain (76,282) (43,919) Others
Beban pajak penghasilan - Perusahaan (59,094) (17,967) Income tax expense - the Company
Manfaat pajak penghasilan - Entitas-entitas anak 4,837 - Income tax benefit - Subsidiaries
Beban pajak penghasilan (54,257) (17,967) Income tax expense
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated income tax
konsolidasian - bersih yang dihitung dengan expense - net computed by applying the enacted tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku dari rugi rate to the consolidated loss before income tax are as
konsolidasian sebelum pajak penghasilan adalah follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rugi konsolidasian sebelum pajak penghasilan (92,802) (95,879) Consolidated Ioss before income tax
Rugi entitas anak sebelum Pajak Subsidiary loss before
Penghasilan - bersih (21,539) (4,608) Income Tax - net
Rugi sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (71,263) (91,271) Loss before income tax
Manfaat pajak penghasilan dengan Income tax benefit
tarif pajak yang berlaku sebesar 22%: 15,678 20,080 at the enacted tax rate of 22%:
Pengaruh pajak atas beda permanen: Tax effect on permanent differences:
Pendapatan yang telah dikenakan pajak final/ Income already subjected to final tax/non-tax
bukan obyek pajak - bersih 8,477 8,457 objects - net
Lain - lain (83,249) (46,504) Others
Beban pajak penghasilan - Perusahaan (59,094) (17,967) Income tax expense - Company
Manfaat pajak penghasilan - Entitas anak 4,837 - Income tax benefit - Subsidiaries
Beban pajak penghasilan konsolidasian (54,257) (17,967) Consolidated income tax expense
Approval for Printing 55 Paraf:
Page 325
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Manfaat Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Benefit (continued)
Rincian manfaat pajak penghasilan konsolidasian yang The details of consolidated income tax benefit charged
dibebankan ke laporan laba rugi konsolidasian adalah to the consolidated statement of profit and loss is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Tangguhan (59,094) (17,967) Deferred
Entittas Anak Subsidiaries
Tangguhan 4,837 - Deferred
Jumlah (54,257) (17,967) Total
Konsolidasian Consolidated
Tangguhan (54,257) (17,967) Deferred
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Pengaruh pajak atas beda temporer yang signifikan The tax effects of the significant temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak pada tanggal between commercial and tax reporting as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke Penghasilan
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
January 1, Credited/(charged) Charged to December 31,
2025 to Profit or Loss Other Comprehensive Income 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Rugi fiskal periode berjalan 292,303 (55,988) - 236,315 Fiscal loss for the period
Penyisihan piutang ragu-ragu 16,613 - - 16,613 Allowance for doubtful account
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 40,792 2,772 621 44,185 Employee Benefit Liabilities
Pendapatan ditangguhkan 3,266 (777) - 2,489 Deferred income
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 1,218 - - 1,218 Allowance for Impairment Fixed Assets
Liabilitas sewa 195,171 (27,420) - 167,751 Lease Liabilities
Aset hak-guna (165,451) 21,358 - (144,093) Right of Use Assets
Penyusutan dan amortisasi (33,410) 961 - (32,449) Depreciation and amortization
Sub-jumlah 350,502 (59,094) 621 292,029 Sub-total
Entitas Anak - 4,868 - 4,868 Subsidiaries
Jumlah 350,502 (54,226) 621 296,897 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak - 31 - 31 Subsidiaries
Approval for Printing 56 Paraf:
Page 326
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke Penghasilan
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
January 1, Credited/(charged) Charged to December 31,
2024 to Profit or Loss Other Comprehensive Income 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Rugi fiskal periode berjalan 325,876 (33,573) - 292,303 Fiscal loss for the period
Penyisihan piutang ragu-ragu 16,613 - - 16,613 Allowance for doubtful account
Liabilitas imbalan pasca kerja 40,047 3,349 (2,604) 40,792 Employee Benefit Liabilities
Pendapatan ditangguhkan 682 2,584 - 3,266 Deferred income
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 1,218 - - 1,218 Allowance for Impairment Fixed Assets
Liabilitas sewa 414,004 (218,833) - 195,171 Lease Liabilities
Aset hak-guna (384,868) 219,417 - (165,451) Right of Use Assets
Jumlah 413,572 (27,056) (2,604) 383,912 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyusutan dan amortisasi (42,499) 9,089 - (33,410) Depreciation and amortization
Jumlah -42,499 9,089 - (33,410) Total
Aset pajak tangguhan - neto 371,073 350,502 Deferred tax asset - net
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assesment
Pada bulan Desember 2025, Perusahaan menerima In December 2025, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) Value
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa Januari - Added Tax (“VAT”) for January - November year 2024
November tahun 2024 sebesar Rp1.121. amounted to Rp1,121.
Pada bulan Februari 2025, Perusahaan menerima: e. In February 2025, the Company received:
1. Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Pertambahan 1. Tax Bill Letter (“STP”) Value Added Tax for
Nilai (“PPN”) untuk masa Januari, Oktober dan January, October and December for the year
Desember tahun 2023 sebesar Rp5; 2023 amounted Rp5;
2. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 2. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Penghasilan Pasal 21 untuk tahun 2023 income tax Article 21 for year 2023 amounted
sebesar Rp488; Rp488;
3. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 3. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Penghasilan Pasal 23 untuk masa Desember income tax Article 23 for December year 2023
tahun 2023 sebesar Rp61; amounted Rp61;
4. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 4. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Penghasilan Final Pasal 4 ayat 2 untuk masa final income tax Article 4 paragraph 2 for
Desember tahun 2023 sebesar Rp56; December year 2023 amounted Rp56;
5. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 5. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa Value Added Tax for December year 2023
Desember tahun 2023 sebesar Rp5; amounted Rp5;
6. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) 6. Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa Value Added Tax for January - November year
Januari - November tahun 2023 sebesar Rp940; 2023 amounted Rp940;
Approval for Printing 57 Paraf:
Page 327
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) e. Tax Assesment (continued)
7. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) 7. Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”)
Pajak Penghasilan 25/29 tahun 2023 sebesar Income Tax Article 25/29 for year 2023
Rp9.687. amounted Rp9,687.
8. Surat Tagihan Pajak (“STP”) Denda Penagihan 8. Tax Bill Letter (“STP”) Value Added Tax for
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa March, April, May, November and December for
Maret, April, Mei, November, dan Desember tahun the year 2018 amounted Rp3,012;
2018 sebesar Rp3.012.
9. Pada bulan Maret 2025, Perusahaan telah 9. In March 2025, the Company received tax
menerima pengembalian kelebihan pembayaran refunds (“SKPLB”) for Value Added Tax for
pajak (“SKPLB”) atas Pajak Pertambahan Nilai January – November year 2023 and Income Tax
(“PPN”) masa Januari – November 2023 dan Pajak Article 25/29 for year 2023 amounted Rp9,992,
Penghasilan 25/29 tahun 2023 sebesar Rp9.992 net of related Underpayment Tax Assessment
setelah dikompensasikan dengan Surat Ketetapan Letters (“SKPKB”) and Tax Bill Letter (“STP”).
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan Surat Tagihan
Pajak (“STP”) terkait.
Pada Bulan November 2024, Perusahaan menerima In November 2024, the Company received and paid
dan membayar Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Tax Bill Letter (“STP”) Value Added Tax for the period
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa pajak Januari, January, February, June, July, August, September and
Februari, Juni, Juli, Agustus, September dan Oktober October 2018 amounted Rp11,287.
2018 sebesar Rp11.287.
e.
Pada bulan Mei 2021, Direktorat Jenderal Pajak f. In May 2021, the Directorate General of Taxes rejected
menolak keberatan yang dilakukan Perusahaan atas the Company's objection to this Value Added Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Pajak (“VAT”) Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pertambahan Nilai (“PPN”) masa Januari, Februari, for the period January, February, May, June, July,
Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, dan August, September, October, and November 2018.
November 2018. Pada bulan September 2022, Majelis In September 2022, the Panel of Judges at the Tax
Hakim pada pengadilan pajak memutuskan menolak Court decided to reject the legal appeal. In August
upaya hukum Banding. Pada bulan Agustus 2023, 2023, the Panel of Judges at the Supreme Court
Majelis Hakim pada Mahkamah Agung memutuskan decided to reject the legal action for Judicial Review of
menolak upaya hukum Peninjauan Kembali atas the VAT SKPKB. The company received the Supreme
SKPKB PPN ini. Perusahaan menerima putusan Court's decision in October 2023 for VAT Tax for the
Mahkamah Agung ini pada bulan Oktober 2023 untuk period January, February, May, June, July, August,
Pajak PPN masa Januari, Februari, Mei, Juni, Juli, October and November and in June 2024 for VAT
Agustus, Oktober dan November dan pada bulan Juni for the period September. This Supreme Court decision
2024 untuk Pajak PPN masa pajak September. is final and has permanent legal force.
Putusan Mahkamah Agung ini bersifat final dan
berkekuatan hukum tetap.
g.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan menerima : h. In January 2024, the Company received :
1. Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak Pertambahan 1. Tax Bill Letter (“STP”) Value Added Tax for the year
Nilai (“PPN”) untuk tahun 2022 sebesar Rp2. 2022 amounted Rp2.
2. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) i. 2. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Penghasilan Pasal 21 untuk tahun 2022 income tax Article 21 for year 2022 amounted
sebesar Rp701. Rp701.
3. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 3. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
Pajak Penghasilan Pasal 23 untuk tahun 2022 income tax Article 23 for year 2022 amounted
sebesar Rp42. Rp42.
4. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) j. 4. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) final
Pajak Penghasilan Final Pasal 4 ayat 2 untuk tahun income tax Article 4 paragraph 2 for year 2022
2022 sebesar Rp4. amounted Rp4.
5. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) 5. Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”) Value
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2022 Added Tax year 2022 amounted Rp29.
sebesar Rp29.
Approval for Printing 58 Paraf:
Page 328
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) e. Tax Assessment (continued)
6. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) 6. Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) Value
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2022 Added Tax for year 2022 amounted Rp2,076 and in
sebesar Rp2.076 dan pada bulan Februari 2024, February 2024, the Company received payment
Perusahaan menerima pembayaran sebesar amounted Rp2,076.
Rp2.076.
7. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) k. 7. Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) income
Pajak Penghasilan Pasal 25/29 untuk masa Januari tax Article 25/29 for January - December year 2022
- November tahun 2022 sebesar Rp10.268 dan amounted Rp10,268 and in February 2024, the
pada bulan Februari 2024, Perusahaan menerima Company received payment amounted Rp10,187.
pembayaran sebesar Rp10.187.
19. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 19. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
LAINNYA
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya merupakan Other current financial liabilities constitute of other
utang lain-lain yang mencakup antara lain liabilitas payables which represents among others, liabilities to
kepada kontraktor untuk pekerjaan renovasi bangunan, contractors for building renovation work, including store
termasuk dekorasi toko, dan kepada pihak ketiga atas decoration, and to other parties for marketing and rental
beban pemasaran dan sewa. expenses.
Karena jatuh tempo yang pendek, nilai wajar utang Due to their short-term nature, their carrying amount
diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya, sehingga approximates their fair value, therefore the payables are
utang tidak diamortisasi dengan menggunakan suku not amortized using effective interest rate.
bunga efektif.
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya kepada As of December 31, 2025 and 2024, other current
pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial liabilities to related party amounted to Rp6,247
2024 masing-masing adalah sebesar Rp6.247 dan and Rp12,275, respectively (Note 8).
Rp12.275 (Catatan 8).
20. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA DAN 20. OTHER CURRENT LIABILITIES AND OTHER NON-
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya terutama terdiri dari Other current liabilities mainly consists of shopping
voucher belanja yang telah dijual kepada pelanggan vouchers that have been sold to the customer with a
oleh Perusahaan dengan nilai nominal dan jangka nominal value and a certain period of time that have not
waktu tertentu yang belum digunakan oleh pelanggan. been used by the customer.
Liabilitas jangka panjang lainnya merupakan liabilitas Other non-current liabilities represent deferred lease
sewa yang ditangguhkan. liabilities.
Approval for Printing 59 Paraf:
Page 329
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pemilikan saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, is as follows:
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Jumlah Modal/
dan Disetor/ Kepemilikan/
Numbers of shares Issued and Percentage of Amount of
Fully Paid Ownership Capital
PT Multipolar Tbk 7,075,845,870 54.5696 353,792 PT Multipolar Tbk
BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund 1,148,862,825 8.8601 57,443 BNYM Re Consilium Frontier Equity Fund
Lain-lain - publik (masing-masing
di bawah 5%) 4,741,931,389 36.5703 237,097 Others-public (below 5% each)
Jumlah 12,966,640,084 100.0000 648,332 Total
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 22. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - NET
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of this
akun ini adalah sebagai berikut: account are as follows:
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in value from restructuring transactions
Sepengendali 449,460 among entities under common control
Agio saham atas: Premium on capital shares from
- Penawaran Umum Terbatas I kepada pemegang
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan First Limited Public Offering with Pre-emptive -
Efek Terlebih Dahulu 30,067 Rights to the shareholders
- Konversi obligasi ke saham 144 Conversion of bonds into shares of stock -
- Pelaksanaan waran menjadi modal saham 345,850 Exercise of warrants into shares of stock -
- Penawaran Umum Terbatas V kepada pemegang
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Fifth Limited Public Offering with Pre-emptive -
Efek Terlebih Dahulu 699,135 Rights to the shareholders
- Penawaran Umum Terbatas VI kepada pemegang
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Sixth Limited Public Offering with Pre-emptive -
Efek Terlebih Dahulu 673,497 Rights to the shareholders
- PMHMETD VII kepada pemegang saham dalam
rangka Penambahan Modal dengan memberikan Capital Increase with Pre-emptive -
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 134,667 Rights to the shareholders VII
Beban emisi saham (66,655) Stock issuance costs
Cancellation of premium on capital shares and stock
Agio saham dan beban emisi saham yang dibatalkan issuance costs related to settlement of 198,584,000
terkait penyelesaian 198.584.000 saham treasuri 466 treasury shares
Neto 2,266,631 Net
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Saldo kepentingan non-pengendali merupakan bagian Non-controlling interests constitute of share of equity
ekuitas dan hasil bersih PT MSE, PT OLS, PT TWI, and net result of PT MSE, PT OLS, PT TWI, and PT
dan PT SER, entitas-entitas anak yang dikonsolidasi SER, subsidiaries, consolidated by the Company.
dengan Perusahaan.
Approval for Printing 60 Paraf:
Page 330
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
24. PENJUALAN BERSIH 24. NET SALES
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penjualan langsung 7,164,465 7,031,734 Direct sales
Penjualan konsinyasi 448,806 417,467 Consignment sales
Penjualan kotor 7,613,271 7,449,201 Gross sales
Biaya konsinyasi (360,067) (330,845) Cost of consignment
Penjualan bersih 7,253,204 7,118,356 Net sales
Komisi dari penjualan konsinyasi adalah sebesar Commission from consignment sales amounted to
masing-masing Rp88.739 dan Rp86.622 untuk tahun Rp88,739 and Rp86,622 for the years ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
Tidak terdapat penjualan individu yang melebihi 10% There were no individual sales which exceeded 10% of
dari penjualan bersih masing-masing untuk tahun yang net sales for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF SALES
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of sales are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Persediaan awal tahun 1,209,523 1,089,643 Inventories at beginning of year
Pembelian bersih 6,161,901 5,976,649 Net purchases
Persediaan yang tersedia untuk dijual 7,371,424 7,066,292 Inventories available for sale
Persediaan akhir tahun (Catatan 6) 1,413,636 1,209,523 Inventories at end of year (Note 6)
Beban pokok penjualan sebelum
beban pabrikasi roti 5,957,788 5,856,769 Cost of sales before bakery overhead
Beban pabrikasi roti 28,175 29,203 Bakery overhead
Beban Pokok Penjualan 5,985,963 5,885,972 Cost of sales
Untuk tahun - tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian there was no the individual purchases of inventory
persediaan dari setiap pemasok yang melebihi 10% which exceeded 10% of total net sales.
dari jumlah penjualan bersih.
Approval for Printing 61 Paraf:
Page 331
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 220,557 255,379 Depreciation of right-of-use assets (Notes 12)
Beban sewa 183,152 179,432 Rental expense
Pemasaran - bersih (269,064) (310,677) Marketing - net
Lain-lain 104,922 96,294 Others
Jumlah 239,567 220,428 Total
Biaya penjualan lain-lain terutama merupakan biaya Other selling expenses mainly represent the cost of
atas perlengkapan untuk menunjang operasional gerai- supplies for support the Company's operational outlets.
gerai Perusahaan.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Gaji dan imbalan kerja (Catatan 31) 633,059 609,622 Salaries and benefits (Note 31)
Listrik dan energi 186,267 192,378 Electricity and energy
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 106,843 119,379 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Asuransi 60,908 60,465 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 47,486 48,797 Repair and maintenance
Perjalanan dinas 19,940 19,664 Business traveling
Komunikasi 12,573 12,732 Communication
Lain-lain (masing-masing dibawah dari Rp10.000) 7,896 17,196 Others (below Rp10,000 each)
Jumlah 1,074,972
hbo 1,080,233 Total
Beban umum dan administrasi lain-lain terutama Other general and administrative expenses mainly
merupakan biaya perijinan, biaya konsultan, amortisasi represent license expense, consultant expense,
aset takberwujud dan biaya perlengkapan. amortization of intangible assets and supplies expense.
28. PENDAPATAN SEWA 28. RENTAL INCOME
Akun ini merupakan pendapatan atas sewa tempat. This account represents income from rental space.
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya keuangan atas liabilitas sewa (Catatan 12) 69,197 83,270 Finance charges under lease liabilities (Note 12)
Beban bunga 55,055 52,945 Interest expense
Biaya administrasi bank 235 370 Bank charges
Jumlah 124,487 136,585 Total
Approval for Printing 62 Paraf:
Page 332
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
30. LAIN-LAIN - NETO 30. OTHERS – NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kerugian penjualan aset tetap (9,168) (9,406) Loss on sale of fixed assets
Lain-lain \ 9,342 36,831 Others
Jumlah 174 27,425 Total
Biaya lain - lain terutama terdiri dari kerugian penjualan Other expenses mainly consist of loss on sale of fixed
aset tetap dan selisih estimasi biaya sewa terkait assets and difference between the estimated rental
dengan perhitungan aset hak guna dan aktual costs related to the calculation of right-of-use assets
pembayaran sewa. and the actual rental payments.
31. IMBALAN KERJA 31. EMPLOYEE BENEFITS
a. Kewajiban imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit liabilities
Akun liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada The short-term employee benefit liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari consolidated statements of financial position consists of
bagian jangka pendek dari liabilitas imbalan kerja dan short-term portion of employee benefit liabilities and
akrual beban karyawan lainnya. accrued other employee expenses.
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang – Imbalan b. Long term employee benefit liabilities – Unfunded
pasti tanpa pendanaan defined benefit plan
Perusahaan telah menghitung liabilitasnya sehubungan The Company calculated its liabilities in accordance with
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan applicable Labour Law and the Company regulation. The
Peraturan Perusahaan. Perusahaan harus Company should provide employee benefits at least
menyediakan imbalan kerja yang minimal sama dengan equal to what is stipulated in the Law. Hence, the
yang diatur oleh Undang-undang. Oleh karena itu, Company recorded the shortage compared to the
Perusahaan membukukan selisih kurang dari program Company's pension plan as provision for employee
pensiun Perusahaan sebagai penyisihan imbalan kerja. benefits.
Jumlah yang diakui sebagai beban imbalan kerja The amounts recognized as employee benefit expenses
karyawan adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 20,242 19,615 Current service cost
Biaya bunga 12,482 11,978 Interest cost
Jumlah yang diakui pada laba rugi 32,724 31,593 Total recognised in profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Perubahan asumsi keuangan (9,736) 3,044 Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 6,914 8,794 Experience adjustment
Jumlah yang diakui pada penghasilan Total recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya (2,822) 11,838 income
Approval for Printing 63 Paraf:
Page 333
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31. IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang - Imbalan b. Long term employee benefit liabilities - Unfunded
pasti tanpa pendanaan (lanjutan) defined benefit plan (continued)
Penyisihan pada tanggal 31 Desember 2025 dihitung The provisions as of December 31, 2025 was calculated
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, by Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits,
aktuaris independen, dalam laporannya pada tanggal 10 independent actuarist, in its report dated February 10,
Februari 2026, dengan menggunakan metode Projected 2026, by adopting the Projected-Unit-Credit method with
Unit Credit. Asumsi-asumsi yang digunakan adalah the following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Usia Pensiun Normal 55 tahun/years old Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 6.6% 7.1% Discount Rate
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 6.0% 6.0% Projection of Salary Increase Rate
Tingkat Cacat 10% dari tingkat kematian/ 10% of mortality rate Disability Rate
Tingkat Pensiun 100% pada usia pensiun normal/ 100% of normal pension age Pension Rate
Tingkat Pengunduran Diri 2% per tahun pada usia 20 tahun sampai dengan 54 tahun/ 2% per Resignation Rate
annum at age 20 up to 54
Tabel Mortalita Tabel Mortalita Indonesia 2019 dengan estimasi perbaikan mortalitas/ Table of Mortality
Mortality Table of Indonesia 2019 with improvement
Perubahan liabilitas diestimasi atas imbalan pasca Movements in the liability for post-employement benefits
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 185,412 182,029 Beginning balance
Biaya diakui di laba rugi 32,724 31,593 Expenses recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan komprehensif lain 2,822 (11,838) Expenses recognized in other comprehensive income
Pembayaran (20,124) (16,372) Payment
Saldo akhir 200,834 185,412 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek 20,083 18,541 Less: short-term portion
Bagian jangka panjang 180,751 166,871 Long-term portion
Estimasi pembayaran imbalan di periode mendatang The estimate of benefit payments in the future period as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are Rp18,754 and
Rp18.754 dan Rp19.223. Rp19,223, respectively.
Jangka waktu rata-rata kewajiban imbalan pasti pada The average duration of the benefit obligation as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah antara December 31, 2025 and 2024 are 12.6 years and
12,6 tahun dan 13-14 tahun. 13-14 years, respectively.
Program pensiun memberikan eksposur Perusahaan The benefit plan gives exposure of interest risk and
terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk to the Company.
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan menggunakan The present value of the defined benefits plan liability is
tingkat bunga obligasi pemerintah, oleh karenanya, calculated using the interest of government bond,
penurunan suku bunga obligasi pemerintah therefore, the decrease in the interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. defined benefits plan liability.
Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan asumsi The present value of the defined benefits plan is
kenaikan gaji di masa depan, oleh karenanya, calculated using the assumption of future salaries
peningkatan persentase kenaikan gaji di masa depan increase, therefore, the increase of salary increment
akan meningkatkan liabilitas program. percentage will increase defined benefits plan liability.
Approval for Printing 64 Paraf:
Page 334
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
31. IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang - Imbalan b. Long term employee benefit liabilities - Unfunded
pasti tanpa pendanaan (lanjutan) defined benefit plan (continued)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to
asumsi utama tertimbang pada 31 Desember 2025 changes in the weighted principal assumptions as of
adalah: December 31, 2025 is:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Tingkat diskonto 1.00% 1.00% 186,225 172,465 217,305 200,082 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1.00% 1.00% 216,374 199,336 186,769 172,883 Salary increase rate
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto per 31 Desember 2025 adalah benefits as of December 31, 2025 is presented below:
sebagai berikut:
Antara 1 - 2 tahun/ Antara 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Between 1 - 2 year Between 3 - 5 year Over 5 year Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Imbalan pensiun 35,571 36,739 52,278 50,578 377,058 350,208 464,907 437,525 Pension benefits
32. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 32. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yaitu Monetary assets and liabilities denominated in foreign
mata uang selain mata uang fungsional Perusahaan currency that are aside from the functional currency of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the Company as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 58,952 989 58,227 941 Cash and cash equivalents
Jumlah aset 989 941 Total Assets
Aset bersih 989 941 Net Asset
33. PEMBAGIAN LABA DAN PEMBENTUKAN SALDO 33. DISTRIBUTION OF INCOME AND APPROPRIATION
LABA YANG TELAH DITENTUKAN OF RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Limited Liability Company Law, the Company is
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounted to at
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari least 20% of issued and paid up capital. The balance of
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. appropriated retained earnings reserved by the
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya oleh Company as of December 31, 2025 and 2024 amounted
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 to Rp36,000.
adalah sebesar Rp36.000.
Approval for Printing 65 Paraf:
Page 335
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
a. Perusahaan menandatangani Perjanjian a. The Company entered into a Service Agreement for
Penyediaan Jasa Teknologi Informasi dengan Information Technology System with PT Visionet
PT Visionet Data Internasional, pihak berelasi, Data Internasional, related party, whereby
di mana PT Visionet Data Internasional akan PT Visionet Data Internasional will supply the
menyediakan sistem teknologi informasi beserta information technology system and supporting
jasa pendukungnya untuk mendukung operasional services to support all the Company’s business
bisnis Perusahaan. Perjanjian ini telah beberapa operations. This agreement has been extended
kali diperpanjang dan yang terakhir adalah dari several times with the last one from January 1, 2024
periode 1 Januari 2024 sampai dengan until December 31, 2025. The Company obtained
31 Desember 2025. Perusahaan telah memperoleh an extension of the agreement in November 2025,
perpanjangan perjanjian pada bulan November which is effective from January 2026 until
2025 yang berlaku efektif sejak Januari 2026 December 2027.
sampai dengan Desember 2027.
b. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dengan b. The Company entered into lease agreement with
berbagai pihak atas sewa lokasi toko-toko various parties for store lease in various cities in
Perusahaan di berbagai kota di Indonesia. Dasar Indonesia. The basis for determining compensation,
ketentuan kompensasi, denda dan pembatasan- penalties and other conditions required are based
pembatasan lain yang dipersyaratkan dengan on each respective agreement. Rental expenses for
kriteria masing-masing yang disepakati. Beban Company’s stores that have been opened are
sewa sehubungan dengan perikatan-perikatan charged to selling expenses
sewa dicatat sebagai bagian dari beban penjualan (Note 26) in the Company’s consolidated financial
(Catatan 26) dalam laporan keuangan statements. The following are significant rental
konsolidasian Perusahaan. Berikut adalah agreements:
perjanjian-perjanjian sewa signifikan:
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Sulawesi with PT Andromeda Sakti on December 22,
seluas 5.273 m2 pada tanggal 22 Desember 2024 until December 21, 2029, covering a
2024 dengan PT Andromeda Sakti sampai store with floor area of 5,273 square meters in
dengan 21 Desember 2029. Sesuai dengan Sulawesi. As required in the agreement, the
yang disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa rent is paid at a revenue sharing percentage or
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi the minimum annual rental price, whichever is
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Tangerang with PT Mulia Persada Pertiwi on
seluas 4.198 m2 pada tanggal 25 Desember December 25, 2013 until December 24, 2033,
2013 sampai dengan 24 Desember 2033 covering a store with floor area of 4,198
dengan PT Mulia Persada Pertiwi. Sesuai square meters in Tangerang. As required in
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, the agreement, the rent is paid at a revenue
uang sewa dibayarkan sebesar dengan sharing percentage or the minimum annual
persentase bagi hasil atau harga sewa rental price, whichever is higher.
minimum tahunan, mana yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Cikarang with PT Multipolar Tbk on May 1, 2014 until
seluas 4.303 m2 pada tanggal 1 Mei 2014 December 31, 2027, covering a store with floor
sampai dengan 31 Desember 2027 dengan area of 4,303 square meters in Cikarang.
PT Multipolar Tbk. Sesuai dengan yang As required in the agreement, the rent is paid
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa at a revenue sharing percentage.
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi
hasil.
Approval for Printing 66 Paraf:
Page 336
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. IKATAN (lanjutan) 34. COMMITMENTS (continued)
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Cibubur with PT Cibubur Utama on July 28, 2020 until
seluas 4.336 m2 pada tanggal 28 Juli 2020 July 27, 2026, covering a store with floor area
sampai dengan 27 Juli 2026 dengan of 4,336 square meters, in Cibubur. As
PT Cibubur Utama. Sesuai dengan yang required in the agreement, the rent is paid at
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreed rental price.
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang
telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa sebuah ruangan yang berlokasi di with PT Megah Semesta Abadi on October 27,
Bandung seluas 1.312 m2 pada tanggal 2021, covering a store with floor area of
27 Oktober 2021 dengan PT Megah Semesta 1,312 square meters in Bandung for lease
Abadi untuk periode sewa 1 November 2021 period November 1, 2021 until October 31,
sampai dengan 31 Oktober 2029. Sesuai 2029. As required in the agreement, rent is
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, paid at agreed rental price.
uang sewa dibayarkan sebesar harga sewa
yang telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Kudus with PT Mulia Persada Pertiwi since opening
seluas 2.999 m2 sejak pembukaan toko sampai store until November 9, 2027 covering store
dengan 9 November 2027 dengan PT Mulia with floor area of 2,999 square meters in
Persada Pertiwi. Sesuai dengan yang Kudus. As required in the agreement, the rent
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa is paid at a revenue sharing percentage or the
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi minimum annual rental price, whichever is
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Kupang with PT Mulia Persada Pertiwi on
seluas 5.665 m2 pada tanggal 26 Desember December 26, 2014, until December 25, 2034
2014 dengan PT Mulia Persada Pertiwi sampai covering a store with floor area of 5,665
dengan 25 Desember 2034. Sesuai dengan square meters in Kupang. As required in the
yang disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreement, the rent is paid at a revenue
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi sharing percentage or the minimum annual
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana rental price, whichever is higher.
yang lebih tinggi.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Jakarta with PT Mandiri Cipta Gemilang on
seluas 9.775 m2 pada tanggal 4 November November 4, 2022 until July 31, 2028,
2022 sampai dengan 31 Juli 2028 dengan covering a store with floor area of 9,775
PT Mandiri Cipta Gemilang. Sesuai dengan square meters in Jakarta. As required in the
yang disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa agreement, the rent is paid at agreed rental
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang price.
telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Samarinda with PT Borneo Inti Graha on August 3, 2016
seluas 4.602 m2 pada tanggal 3 Agustus 2016 until October 22, 2030, covering a store with
sampai dengan 22 Oktober 2030 dengan floor area of 4,602 square meters in
PT Borneo Inti Graha. Sesuai dengan yang Samarinda. As required in the agreement, the
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa rent is paid at a revenue sharing percentage or
dibayarkan sebesar dengan persentase bagi the minimum annual rental price, whichever is
hasil atau harga sewa minimum tahunan, mana higher.
yang lebih tinggi.
Approval for Printing 67 Paraf:
Page 337
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. IKATAN (lanjutan) 34. COMMITMENTS (continued)
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Jakarta with PT Graha Megaria Raya on December
seluas 3.901 m2 pada tanggal 18 Desember 18, 2000 until November 21, 2026, covering a
2000 sampai dengan 21 November 2026 store with floor area of 3,901 square meters in
dengan PT Graha Megaria Raya. Sesuai Jakarta. As required in the agreement, the rent
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, is paid at agreed rental price.
uang sewa dibayarkan sebesar dengan harga
sewa yang telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Pontianak with PT Santosa Mitra Kalindo until 2026,
seluas 5.437 m2 sampai dengan 2026 dengan covering a store with floor area of
PT Santosa Mitra Kalindo. Sesuai dengan yang 5,437 square meters in Pontianak. As required
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa in the agreement, the rent is paid at agreed
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang rental price.
telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Batam with PT Teguh Metta Internusa on
seluas 5.147 m2 pada tanggal 19 September September 19, 2005 until December 22, 2028,
2005 sampai dengan 22 Desember 2028 covering a store with floor area of 5,147
dengan PT Teguh Metta Internusa. Sesuai square meters in Batam. As required in the
dengan yang disyaratkan dalam perjanjian, agreement, the rent is paid at agreed rental
uang sewa dibayarkan sebesar dengan harga price.
sewa yang telah disepakati.
• Perusahaan menandatangani perjanjian sewa • The Company entered into a lease agreement
menyewa ruangan yang berlokasi di Pekanbaru with PT Citraciti Pacific on March 13, 2001
seluas 6.251 m2 pada tanggal 13 Maret 2001 until August 31, 2026, covering a store with
sampai dengan 31 Agustus 2026 dengan floor area of 6,251 square meters in
PT Citraciti Pacific. Sesuai dengan yang Pekanbaru. As required in the agreement, the
disyaratkan dalam perjanjian, uang sewa rent is paid at agreed rental price.
dibayarkan sebesar dengan harga sewa yang
telah disepakati.
c. Selain perjanjian-perjanjian di atas, Perusahaan c. In addition to above agreements, the Company has
telah menandatangani perjanjian dan kesepakatan also entered into lease agreement with various
bersama sewa menyewa dengan berbagai pihak di parties for store lease in various cities in Indonesia.
beberapa lokasi di Indonesia.
d. Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan d. On December 11, 2024 the Company entered into
menandatangani perjanjian kerjasama program an agreement for Zu loyalty program cooperation
loyalitas Zu dengan PT ZUP Loyalti Indonesia. with PT ZUP Loyalti Indonesia.
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 35. ADDITIONAL INFORMATION FOR CASH FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas: Significant activities that do not affect to the cash flows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya ke Reclassification of other non-current asset
aset tetap 52,646 67,903 to fixed asset
Penambahan aset-hak guna 118,875 112,815 Additions of right-of-use assets
Approval for Printing 68 Paraf:
Page 338
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS (lanjutan) 35. ADDITIONAL INFORMATION FOR CASH FLOWS
(continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan pada tanggal arising from financing activities as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: and 2024, as follows:
Perubahan non kas 31 Desember/Non cash movement December 31, 2025
Penambahan liabilitas Modifikasi liabilitas
Saldo awal/ Arus kas/ sewa/ Additional sewa/ Modification Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows of lease liability of lease liability Ending balance
Pinjaman bank 600,000 195,000 - - 795,000 Bank loan
Liabilitas sewa 887,140 (212,918) 118,875 (30,607) 762,490 Lease liabilities
Perubahan non kas 31 Desember/Non cash movement December 31, 2024
Penambahan liabilitas Modifikasi liabilitas
Saldo awal/ Arus kas/ sewa/ Additional sewa/ Modification Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows of lease liability of lease liability Ending balance
Pinjaman bank 600,000 - - - 600,000 Bank loan
Liabilitas sewa 1,060,190 (231,439) 112,815 (54,426) 887,140 Lease liabilities
36. INFORMASI SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen In identifiying the operation segments, management
melihat dari jenis usaha yang mewakili kegiatan utama views the business types that represent the main
usaha Perusahaan dan entitas anak yaitu retail dan activities of the Company and its subsidiaries, which are
grosir. retail and grosir.
31 Desember 2025 Eceran/Retail Grosir/Wholesale Jumlah/Total December 31, 2025
Penjualan bersih 6,326,442 926,762 7,253,204 Net sales
Beban pokok penjualan (5,985,963) Cost of sales
Laba kotor 1,267,241 Gross profit
Rugi sebelum pajak (92,802) Loss before income tax
Rugi tahun berjalan (152,194) Loss for the year
Informasi segmen Segment information
Aset segmen dilaporkan 3,592,857 Reported segment assets
Liabilitas segmen dilaporkan 3,595,100 Reported segment liabilities
31 Desember 2024 Eceran/Retail Grosir/Wholesale Jumlah/Total December 31, 2024
Penjualan bersih 6,356,235 762,121 7,118,356 Net sales
Beban pokok penjualan (5,885,972) Cost of sales
Laba kotor 1,232,384 Gross profit
Rugi sebelum pajak (95,879) Loss before income tax
Rugi tahun berjalan (118,112) Loss for the year
Informasi segmen Segment information
Aset segmen dilaporkan 3,560,263 Reported segment assets
Liabilitas segmen dilaporkan 3,410,001 Reported segment liabilities
Approval for Printing 69 Paraf:
Page 339
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN OF FINANCIAL INSTRUMENT
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan dan The main financial risks facing the Company and
entitas anak adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan its subsidiaries are credit risk, liquidity risk and interest
risiko suku bunga. Melalui pendekatan manajemen rate risk. Through a risk management approach, the
risiko, Perusahaan dan entitas anak mencoba untuk Company and its subsidiaries has been trying to
meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko minimize the potential negative impact of the above risks.
di atas.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana suatu pihak atas The credit risk is a risk whereby one party with a
instrumen keuangan akan menyebabkan kerugian financial instrument will cause the other party to incur
keuangan terhadap pihak lain diakibatkan a financial loss due to the failure to fulfill an
kegagalannya memenuhi suatu kewajiban. obligation.
Instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company's and its subsidiaries financial
yang mempunyai potensi atas risiko kredit terutama instruments that have the potential credit risk consist
terdiri dari kas dan bank, piutang usaha, piutang of cash and banks, trade receivables, other
lain-lain, aset keuangan tidak lancar lainnya dan receivables, and other non-current financial assets
jaminan sewa. Jumlah eksposur risiko kredit and rental deposits. Total maximum exposure of the
maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun- credit risk is equal to the carrying values of these
akun tersebut. Eksposur risiko kredit maksimum accounts. The maximum exposure of credit risk on
pada tanggal pelaporan adalah: reporting date are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas dan bank 248,971 255,485 Cash and banks
Piutang usaha 36,335 27,198 Trade receivables
Piutang lain-lain 293,499 254,700 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar lainnya 8,955 9,170 Other non-current financial assets
Jaminan sewa 123,394 142,546 Rental deposits
Jumlah 711,154 689,099 Total
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank, For the credit risk associated with banks, only
hanya bank-bank dengan predikat baik yang dipilih. banks with good predicate are selected. As for the
Sedangkan untuk institusi keuangan, manajemen financial institutions, management has made
telah membuat kriteria diantaranya hanya certain criteria, among others, to engage
menggunakan jasa manajer investasi experienced and trusted investment managers. In
berpengalaman dan terpercaya. Selain itu, addition, the Company and its subsidiaries has a
kebijakan Perusahaan dan entitas anak adalah policy not to limit the exposure to only one
untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada particular institution, hence the Company and
satu institusi tertentu, sehingga Perusahaan dan its subsidiaries has cash and banks, trade
entitas anak memiliki kas dan bank, piutang usaha, receivable, other receivables and other non-current
piutang lainnya dan aset keuangan tidak lancar financial assets.
lainnya.
(ii)
(ii) Risiko Likuiditas (ii) (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana suatu entitas Liquidity risk is the risk where an entity faces
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban difficulty in meeting obligations associated with
terkait dengan liabilitas keuangannya yang financial liabilities which is settled by delivery of
diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset cash or other financial assets.
keuangan lainnya.
Approval for Printing 70 Paraf:
Page 340
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
Dibawah ini ringkasan profil jatuh tempo liabilitas Below is the summary of the Company and
keuangan Perusahaan dan entitas anak: its subsidiaries liabilities which will due:
31 Desember/ December 31, 2025
Tidak Kurang Lebih dari Jumlah/
ditentukan/ dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year
Pinjaman bank - 550,000 245,000 795,000 Bank loans
Utang usaha - 1,303,238 - 1,303,238 Trade payable
Beban akrual - 244,847 - 244,847 Accruals
Liabilitas imbalan kerja - 63,528 - 63,528 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa - 177,641 584,849 762,490 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya - 158,106 - 158,106 Other financial liabilities
Jumlah - 2,497,360 829,849 3,327,209 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Tidak Kurang Lebih dari Jumlah/
ditentukan/ dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year
Pinjaman bank - 355,000 245,000 600,000 Bank loans
Utang usaha - 1,152,393 - 1,152,393 Trade payable
Beban akrual - 281,800 - 281,800 Accruals
Liabilitas imbalan kerja - 72,246 - 72,246 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa - 243,996 643,144 887,140 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya - 152,067 - 152,067 Other financial liabilities
Jumlah - 2,257,502 888,144 3,145,646 Total
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko The Company and its subsidiaries manage the
likuiditas dengan mempertahankan kas, fasilitas liquidity risk by maintaining sufficient cash, credit
kredit dan surat berharga yang mencukupi untuk facilities and securities to ensure that the Company
memungkinkan Perusahaan dan entitas anak and its subsidiaries is able to meet its commitments
dalam memenuhi komitmen Perusahaan dan in its normal operations. In addition, the Company
entitas anak untuk operasi normal Perusahaan dan and its subsidiaries also monitors the projections
entitas anak. Selain itu, Perusahaan dan entitas and actual cash flows on a continuous basis and
anak juga melakukan pengawasan proyeksi dan monitors the maturity date of financial assets and
arus kas aktual secara terus menerus serta liabilities.
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
(iii) Risiko Suku Bunga (iii) Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai Interest rate risk is a risk of fluctuated value in
instrumen keuangan yang disebabkan perubahan financial instruments due to the changes in market
suku bunga pasar. interest rate.
Perusahaan dan entitas anak memiliki risiko suku The Company and its subsidiaries has interest rate
bunga terutama karena memiliki pinjaman dan risk mainly because the loans bear floating interest
simpanan di bank yang menggunakan suku bunga rates and deposits in banks. The Company and
mengambang. Perusahaan dan entitas anak its subsidiaries monitors the impact of interest rate
melakukan pengawasan terhadap dampak movements to minimize the negative impact to
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi the Company and its subsidiaries.
dampak negatif terhadap Perusahaan dan entitas
anak.
Approval for Printing 71 Paraf:
Page 341
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan bank, The carrying amount of financial assets such as
piutang usaha, piutang lain-lain, aset keuangan cash and banks, trade receivables, other
tidak lancar lainnya, dan jaminan sewa, serta receivables, other non-current financial assets, and
liabilitas keuangan seperti pinjaman bank, utang rental deposits, and also financial liabilities such as
usaha, beban akrual, liabilitas imbalan kerja, bank loans, trade payables, accruals, employee
liabilitas sewa dan liabilitas keuangan lainnya benefit liabilities, lease liabilities, and other financial
mendekati nilai wajarnya. liabilities approximate their fair value.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, jika suku bunga if the market interest rate increased/decreased by
pasar naik/turun sebesar 50 basis poin dan suku 50 basis point and the interest rate in US Dollar and
bunga dalam dolar Amerika Serikat naik/turun increased/decreased by 10 basis point and the
sebesar 10 basis poin dan semua variabel lainnya other variables were assumed to be constant, the
dianggap konstan, maka rugi bersih periode net loss for the period would decrease/increase by
berjalan akan lebih tinggi/rendah masing-masing (Rp2,224) and (Rp1,423), respectively, as the
sebesar (Rp2.224) dan (Rp1.423), yang terjadi impact of an increment/decrement in finance
sebagai akibat naik/turunnya pendapatan bunga income from cash and banks with floating
atas kas dan bank dengan suku bunga interest rate compensate for increment/decrement
mengambang yang dikompensasi dengan in finance costs from loans with floating interest
naik/turunnya beban bunga atas pinjaman dengan rate.
suku bunga mengambang.
Informasi mengenai suku bunga pinjaman yang Information regarding to the interest rate on loans
dikenakan kepada Perusahaan dan entitas anak of the Company and its subsidiaries are described
dijelaskan pada Catatan 15. in Note 15.
(iv) Risiko Valuta Asing (iv) Foreign Currency Risk
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki risiko The Company and its subsidiaries has no foreign
valuta asing karena seluruh transaksi dilakukan currency risk as all the transaction was in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
(v) Risiko Harga (v) Price Risk
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki risiko The Company and its subsidiaries has no price risk
harga pasar karena tidak memiliki aset atau as it has no financial assets or liabilities which are
liabilitas keuangan yang diperdagangkan di pasar. traded at the market.
38. PENGELOLAAN PERMODALAN 38. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama Perusahaan dan entitas anak dalam hal The Company’s and its subsidiaries primary objective in
pengelolaan modal adalah mengoptimalisasi saldo utang the capital management is to optimize the balances of
dan ekuitas Perusahaan dan entitas anak dalam rangka debts and equity of the Company and its subsidiaries in
mempertahankan kelangsungan usaha dan order to maintain its going concern and business
perkembangan bisnis di masa depan dan development in the future and maximize the shareholder
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan value. The Company and its subsidiaries manage its
dan entitas anak mengelola struktur modal dan membuat capital structure and makes necessary adjustments with
penyesuaian yang diperlukan dengan memperhatikan consideration of the change in economic conditions and
perubahan kondisi ekonomi dan tujuan strategis the Company’s and its subsidiaries strategic objectives.
Perusahaan dan entitas anak.
Untuk menjaga dan menyesuaikan struktur modal, To maintain and adjust the capital structure, the
Perusahaan dan entitas anak mungkin menyesuaikan Company and its subsidiaries may adjust the dividend
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares, obtain new
menerbitkan saham baru, memperoleh pinjaman baru loan or repay the loan.
atau melakukan pelunasan pinjaman.
Approval for Printing 72 Paraf:
Page 342
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
39. RENCANA MANAJEMEN DALAM 39.
l. MANAGEMENT’S PLAN TO CONTINUE AS A GOING
MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN USAHA DAN CONCERN AND IMPROVES IN PERFORMANCES
MENINGKATKAN KINERJANYA
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan m. These consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Perusahaan dan entitas anak akan terus prepared assuming that the Company and
beroperasi sebagai entitas yang mampu its subsidiaries will continue to operate as an entity that
mempertahankan kelangsungan usahanya. Untuk is capable to maintain its going concern. As at
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, December 31, 2025, the Company and its subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak mencatat jumlah rugi recognized total comprehensive losses and capital
komprehensif dan defisiensi modal masing-masing deficiency amounting to Rp154,395 and Rp2,243,
sebesar Rp154.395 dan Rp2.243 serta pada tanggal respectively, and as of that date, its consolidated total
tersebut total liabilitas lancar telah melampaui total aset current liabilities exceeded their consolidated current
lancarnya sebesar Rp492.443. assets Rp492,443.
n.
Namun, arus kas operasional Perusahaan menunjukkan o. Regardless, the Company’s operational cash flow
hasil yang positif dan Perusahaan mampu memenuhi showed positive result and the Company able to meet
kewajiban lancar melalui arus kas operasionalnya. its current liabilities through Company’s operational
cash flow.
p.
Perusahaan dan entitas anak akan melanjutkan rencana q. The Company and its subsidiaries will continue their
usaha dan mempertajam beberapa inisiatif untuk business plans and sharpen several initiatives to
meningkatkan kinerjanya sebagai berikut: improve their performance as follows:
r.
a) Optimalisasi produktivitas dan pertumbuhan a) Optimizing productivity and sales growth that leads
penjualan yang mengarah pada profitabilitas to profitability by focusing on consumers:
dengan berfokus kepada konsumen:
• Mencermati pola perilaku berbelanja • Observing the pattern of people's shopping
masyarakat dan memberikan solusi-solusi behavior and providing easy and convenient
berbelanja yang mudah dan cepat; shopping solutions;
• Menata ulang assortment produk yang sesuai • Reorganizing product assortments in
dengan kebutuhan pelanggan yang dinamis accordance with dynamic customer needs and
serta disesuaikan dengan demografis tailored to consumer demographics in each
konsumen di masing-masing tempat; market place;
• Mempertajam penawaran berdasarkan • Sharpen offerings based on improved consumer
perbaikan proposisi nilai konsumen, terutama di value proposition, especially in fresh produce
produk segar dan makanan; and food items;
• Mengadakan berbagai kegiatan pemasaran • Undertake innovative marketing activities to
yang inovatif untuk menarik minat pelanggan attract customers and increase revenue,
dan meningkatkan pendapatan, membangun building capabilities to continuously innovate in
kemampuan untuk terus berinovasi dalam customer interactions both online and offline;
interaksi dengan konsumen baik secara online
maupun offline;
• Melakukan upgrade terhadap gerai yang ada; • Upgrading existing outlets;
• Meningkatkan kemampuan karyawan dalam • Improving the ability of employees to provide
memberikan pelayanan yang terbaik. the best service.
b) Menjaga struktur biaya dengan melakukan efisiensi b) Maintain cost structure by making continuous
berkesinambungan melalui penerapan teknologi; efficiency through the application of technology;
c) Melakukan evaluasi portfolio, mengidentifikasi c) Conduct portfolio evaluation, identify geographical
wilayah geografis, dan segmentasi gerai dimana areas, and store segmentation where the Company
Perseroan akan melakukan pengembangan will expand in the coming years;
di beberapa tahun mendatang;
Approval for Printing 73 Paraf:
Page 343
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
39. RENCANA MANAJEMEN DALAM 39.
s. MANAGEMENT’S PLAN TO CONTINUE AS A GOING
MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN USAHA DAN CONCERN AND IMPROVES IN PERFORMANCES
MENINGKATKAN KINERJANYA (lanjutan) (continued)
d) Terus berinovasi untuk meningkatkan peran Omni- d) Continue to innovate to enhance the role of Omni-
channel sebagai bagian penting dari strategi ritel channel as a key part of the overall consumer-
yang berfokus pada konsumen secara keseluruhan. focused retail strategy. This will continue to be
Hal ini akan terus diperluas melalui pengembangan expanded through the development of the
platform online organic Perseroan (Hypermart Company's organic online platforms (Hypermart
Online dan Chat & Shop) dan perluasan Online and Chat & Shop) and the expanded use of
penggunaan pembayaran non-tunai yang nationwide integrated cashless payments for
terintegrasi secara nasional untuk kenyamanan dan greater convenience and digital security for
keamanan digital yang lebih baik bagi konsumen. consumers.
Semua langkah di atas merupakan fondasi penting All of the above are important foundations for
dalam melakukan transformasi saat Perusahaan terus transformation as the Company continues to build the
membangun platform manajemen ritel yang sustainable retail management platform necessary to
berkelanjutan yang diperlukan untuk mendukung support future growth. Improving global and domestic
pertumbuhan masa depan. Kondisi makroekonomi yang economic conditions, combined with a strong focus on
akan membaik, ditambah dengan perhatian yang kuat consumer-focused retail strategies will position the
pada strategi ritel yang berfokus pada konsumen akan Company to regain market leadership.
memposisikan Perusahaan untuk memperoleh kembali
kepemimpinan pasar.
Manajemen berkeyakinan bahwa langkah-langkah Management believes that the above steps and
tersebut diatas dan dukungan yang terus menerus dari continuous support from the shareholders can
pemegang saham dapat secara efektif meningkatkan effectively improve the performance and the Company
kinerjanya dan Perusahaan dapat terus berkembang can continue to grow its business and operating in
serta beroperasi sesuai prinsip kelangsungan usaha accordance with going concern principle in the future.
sampai dengan masa mendatang.
40. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 40.
t. NEW ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH HAS
BELUM BERLAKU EFEKTIF ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
u.
Amendemen dan penyesuaian tahunan atas standar Amendments to standards which are effective for
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada periods beginning on or after January 1, 2026, with
atau setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini early adoption are as follows:
diperkenankan yaitu:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan • Amendments PSAK 109 and PSAK 107 regarding
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan Classification and Measurement of Financial
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments;
Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK 109,
PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan penerapan Entity Under Common Control regarding the scope
metode penyatuan kepemilikan. and application of the method of pooling of interest.
Standar baru dan amandemen yang berlaku efektif untuk New and amendment of standards which are effective
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, for periods beginning on or after January 1, 2027, with
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119; • Amendment PSAK 119;
Approval for Printing 74 Paraf:
Page 344
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Millions of Indonesian Rupiah, unless Otherwise Stated)
40. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 40.
v. NEW ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM INTERPRETATION OF STANDARD WHICH HAS
BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
• PSAK 401: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 401: Presentation and Disclosure in Sharia
Laporan Keuangan Syariah; Financial Statements;
• PSAK 403: Komponen Laporan Keuangan Entitas • PSAK 403: Components of Financial Reports of
Syariah Yang Menerapkan SAK Indonesia Untuk Sharia Entities That Apply Indonesian SAK for
Entitas Privat dan SAK Indonesia Untuk Entitas Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Mikro, Kecil, dan Menengah; Small, and Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial Assets
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK for Entities Implementing Indonesian SAK for
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is authorized,
Perusahaan dan entitas anak masih melakukan evaluasi the Company and its subsidiaries is still evaluating the
atas dampak potensial dari penerapan standar baru, potential impact of the adoption of new standards,
amandemen standar dan interpretasi standar tersebut. amendments to standards and interpretations of these
standards.
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41.
w. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
x.
• Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan o
• On January 22, 2025, the Company established
mendirikan PT Fortuna Optima Distribusi. PT Fortuna Optima Distribusi.
• Pada tanggal 3 Februari 2026, Perusahaan o
• On February 3, 2026, the Company received tax
menerima pembayaran atas lebih bayar pajak atas refund (“SKPLB”) for Value Added Tax for
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) masa Januari- January-November 2024 amounted Rp1,076.
November 2024 sebesar Rp1.076.
• Pada tanggal 5 Februari 2026, Perusahaan • o
On February 5, 2026, the Company received a
menerima waiver pinjaman bank BNI. waiver from Bank BNI related to its bank loan.
Persetujuan untuk cetak (Approval For Printing)
Laporan Keuangan PT Matahari Putra Prima Tbk, yang terdiri dari Laporan Keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan 2024,
serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain, Laporan Perubahan Ekuitas, dan Laporan Arus Kas untuk periode
untuk periode 31 Desember 2025 dan 2024, serta Catatan atas Laporan Keuangan, telah kami reviu dan disetujui untuk
diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Adrian Suherman Mirtha Sukanto
Presiden Direktur Direktur
Approval for Printing 75 Paraf:
Page 345
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
25 Annual and Sustainability Report
PT Matahari Putra Prima Tbk
Hypermart Cyberpark, Upper Ground Floor
Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara
Tangerang, Banten 15138
Phone: (62-21) 5081 3000
(62-21) 8061 5757
www.mppa.co.id
www.hypermart.co.id
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Matahari Putra Prima Tbk’s Annual
p.3
unresolved
org
Sustainability Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20 ×10
unresolved
org
Kementerian UMKM Republik Indonesia Ministry of MSMEs
p.20
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture BPOM
p.21
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi BPOM
p.21
unresolved
org
Ministry of Investment and Downstreaming
p.21
unresolved
org
Ministry of Agriculture’s OKKPD
p.21
unresolved
org
Putra Prima Tbk
p.32
unresolved
person
Vice
· President Director
p.34 ×6
unresolved
person
Nawakssari
p.41
unresolved
person
Exchange Listing Year Akta Notaris Budiarti Karnadi
· Notaris
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.46
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
person
Notary Budiarti Karnadi
p.48
unresolved
person
Notary Nawaksari
p.48
unresolved
org
Ministry of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Freeport
p.59
unresolved
person
Indpenden
· Presiden Komisaris
p.60 ×2
unresolved
person
Caesario
· Director
p.60
unresolved
org
Tbk Hubungan Afiliasi Fendi Affiliated Relationship Beliau
· Direktur
p.61
unresolved
org
PT Domikado
p.62 ×2
unresolved
org
PT Mentari Multimedia
p.62 ×2
unresolved
org
Siloam International Hospital Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.63 ×5
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.64 ×2
unresolved
org
PT Telkomsel
p.64 ×2
unresolved
org
PT Matahari Department Store Suherman
p.64
unresolved
org
Sejahtera Tbk Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship Beliau
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Lilfore Karya Edukasi
p.66 ×2
unresolved
org
PT Volvo Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Mulia Intan Lestari
p.66 ×2
unresolved
org
PT Hero Supermarket Business Planning
p.66
unresolved
org
PT Hero Supermarket
p.66 ×3
unresolved
org
PT Allofresh Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Visionet International
p.67 ×2
unresolved
org
PT Trans Retail Indonesia Caesario FMCG
p.68
unresolved
org
PT Trans Retail Indonesia
p.68 ×3
unresolved
org
PT Carrefour Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Lion Superindo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Manajemen Investasi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Raksasa Laju Lintang
p.68 ×2
unresolved
org
PT Tirtakencana Tatawarna
p.69 ×2
unresolved
org
PT Borwita Citra Prima
p.69 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.69
unresolved
org
PT Halim Indonesia Bank
p.69 ×2
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama.
p.70 ×3
unresolved
org
PT Inti Anugrah Pratama
p.71 ×2
unresolved
org
PT Tomorrow World
p.73
unresolved
org
PT Matahari Super Ekonomi
p.73 ×2
unresolved
org
PT Super Ekonomi Ritelindo Internasional
p.73
unresolved
org
PT Tomorrow Brands Internasional
p.73 ×3
unresolved
org
PT Omosando Life Style
p.74
unresolved
org
PT Esok Lebih Indah
p.74
unresolved
org
PT Esok Lebih Indah Internasional Internasional
p.74
unresolved
org
PT Tomorrow World Internasional
p.74 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.74 ×4
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.74 ×12
unresolved
org
License Name Accounting Firm
p.74 ×2
unresolved
org
Amir Abadi
p.74 ×3
unresolved
org
PT Sharestar
p.75
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.75 ×4
unresolved
person
Nawaksari
p.75
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Creating
p.75
unresolved
org
Pusat Statistik
p.80
unresolved
org
Bank Indonesia Source
p.81
unresolved
org
Bank Indonesia Tinjauan Industri Industry Overview Fase
p.81
unresolved
org
Pusat Statistik Source
p.82
unresolved
org
Mawar & Partners
p.86 ×5
unresolved
person
Eishennoraz
· Akuntan Publik
p.134
unresolved
person
Notary Sriwi Bawana Nawaksari
p.134 ×13
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi Jusuf
p.134 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.138 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.138 ×2
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Pemegang Saham
p.139
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Realization
p.141
unresolved
person
Lydiawati Resolutions
p.142
unresolved
person
Realization
· Komisaris
p.143
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.143
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.