Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 277
Page 1
Page 2
Page 3
LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 4
Sanggahan dan Batasan Laporan Terintegrasi Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk (yang selanjutnya disebut “Perseroroan” atau “Btel”) ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 kepada regulator dan pemangku kepentingan. Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta informasi operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Page 5
Daftar Isi
01
05
Ihktisar
Kinerja 2024
Ikhtisar Keuangan
02
09
Laporan
Manajemen
Laporan Direksi
06 Informasi Saham 23 Laporan Dewan Komisaris
03 04
Analisis dan
Profil Pembahsan
Perusahaan Manajemen
29 Identitas Perusahaan 57 Analisa Ekonomi dan Industri
29 Riwayat Singkat 58 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
31 Perjalanan Kami 60 Tinjauan Keuangan
32 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 65 Struktur Modal
34 Kegiatan Usaha Ikatan Material untuk Investasi
66
Barang Modal
34 Wilayah Operasional
Informasi dan Fakta Material yag
35 Struktur Organisasi 67 terjadi setelah Tanggal Laporan
37 Profil Direksi Akuntan
43 67 Prospek Usaha
Profil Dewan Komisaris
49 Perbandingan Target dan Realisasi
Komposisi Karyawan 68
Tahun 2024 dan Proyeksi Tahun 2025
Komposisi Pemegang
50 69 Aspek Pemasaran
Saham
70 Kebijakan dan Pembagian Dividen
52 Entitas Anak
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
54 Kronologi Pencatatan Saham 70
Penawaran Umum
Kronologi Pencatatan Efek
55 Informasi Material mengenai
Lainnya 70
Transaksi Pihak Berelasi
Lembaga dan Profesi Penunjang Informasi Material Terkait Investasi,
55
Pasar Modal Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
70
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Perubahan Peraturan Perundang-
70 Undangan yang Berdampak
terhadap Perusahaan
71 Perubahan Kebijakan Akuntansi
01
Page 6
05 Tata Kelola
Perusahaan 06
123
Laporan
Keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan
Penerapan Tata Kelola
73
Perusahaan yang Baik
123 Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
77 Rapat Umum Pemegang Saham 124 Profil Emiten
83 Direksi 126 Penjelasan Direksi
86 Dewan Komisaris 129 Tata Kelola Keberlanjutan
Nominasi dan Remunerasi Direksi 133 Kinerja Keberlanjutan
92
dan Dewan Komisaris
Verifikasi Tertulis dari Pihak
93 Komite Audit 144
Independen
98 Komite Nominasi dan Remunerasi Lembar Umpan Balik (Feedback)
144
103 Sekretaris Perusahaan untuk Pembaca
105 Unit Audit Internal Hasil Umpan Balik Pemangku
145 Kepentingan pada Tahun
109 Audit Eksternal Sebelumnya
109 Sistem Pengendalian Internal
112 Manajemen Risiko
Surat Pernyataan Anggota
113 Permasalahan Hukum 150
Dewan Komisaris dan Direksi
114 Sanksi Administratif
Laporan Keuangan
114 Kode Etik Perseroan Beserta Laporan Auditor
Kebijakan Pemberian Kompensasi Independen
115
Jangka Panjang
Kebijakan Kepemilikan Saham
116 Perusahaan oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
116 Sistem Pelaporan Pelanggaran
118 Kebijakan Antikorupsi
Penerapan Atas Pedoman Tata
119
Kelola Perusahaan Terbuka
02
Page 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja 01.
Page 9
KILAS KINERJA
Ikhtisar Keuangan
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
(Dalam juta Rupiah kecuali Laba (Rugi) per saham dalam Rp)
Keterangan 2024 2023 2022
Laba (Rugi)
Total Pendapatan 138.161 80.566 47.850
Beban Langsung 77.621 66.704 32.096
Laba Bruto 60,540 13,862 15,754
Marjin Laba Kotor 44% 17% 33%
Beban Usaha (63.372) (40.556) (16.723)
Laba (Rugi) Usaha (2.832) (26.694) (16.723)
Marjin Laba Usaha -2% -33% -35%
EBITDA (2.753) (26.587) (16.613)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (93.096) 7.819 (117.926)
Laba (Rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (102.246) 51,106 (112,851)
Kepentingan Non-Pengendali 9.150 (43,287) (5,074)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (93.096) 7,819 (117,926)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (102.779) 15.711 (110.442)
Kepentingan Non-Pengendali 9.150 (43.287) (5.074)
Laba (Rugi) per Saham (3,06) 0.16 (3.27)
Posisi Keuangan
Jumlah Aset 60.726 60,270 33,275
Jumlah Liabilitas 6.038.759 5.944.673 5,890.102
Jumlah Ekuitas (5.978.032) (5.884.403) (5.856.827)
Rasio Keuangan
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset -153% 13% -354%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas 1,6% -0,1% 2%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan -67% 10% -246%
Rasio Lancar 5% 4% 2%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas NA NA NA
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 9944% 9863% 17701%
05
Page 10
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Informasi Saham
Pergerakan Saham BTEL Per Triwulan di
Tahun 2024 dan 2023
Harga Per Saham
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Periode
Transaksi Tercatat Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan
2024
I 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
II 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
III 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
IV 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
2023
I 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
II 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
III 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
IV 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
Kinerja Saham
Uraian 2024 2023
Jumlah Saham Beredar (lembar) 36.822.665.755 36.822.665.755
Harga Saham Penutupan (Rp) 50 50
Kapitalisasi Pasar (Rp) 1.841.133.287.750 1.841.133,287,750
Aksi Korporasi
Selama tahun 2024 Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham,
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham.
06
Page 11
KILAS KINERJA
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia (Bursa) mengalami penghentian
sementara sejak tanggal 27 Mei 2019 sesuai dengan pengumuman Bursa No. Peng-SPT-00010/
BEI.PP1/05-2019 tanggal 27 Mei 2019 tentang Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT. Bakrie
Telecom Tbk dan Pengumuman Bursa No. Peng-00005/BEI.PP1/05-2021 tanggal 31 Juli 2023 perihal
Perpanjangan Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT Bakrie Telecom Tbk (BTEL).
Suspensi dilakukan dengan merujuk pada Laporan Keuangan Perseroan yang mendapatkan opini
tidak memberikan pendapat (disclaimer) dari Kantor Akuntan Publik selama dua tahun berturut-
turut periode 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 yang disampaikan Perseroan kepada Bursa.
Perseroan mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) tersebut yaitu:
• Perseroan telah memperbaiki kinerja Laporan Keuangan diaudit untuk periode 30 September
2020, 31 Desember 2020, 31 Desember 2021, 31 Desember 2022, 31 Desember 2023 dan 31
Desember 2024 yang masing-masing mendapatkan opini Wajar dengan Pengecualian.
• Sehubungan dengan kelangsungan operasional kegiatan usaha, Perseroan terus melaksanakan
berbagai upaya strategis melalui entitas anak-anak Perseroan yang aktif beroperasi di bidang
layanan solusi telekomunikasi, layanan contact center, teknologi informasi dan pekerjaan
sipil, penyediaan infrastruktur penyiaran digital, serta agensi periklanan digital. Perseroan
menargetkan peningkatan pendapatan dari sektor-sektor tersebut.
• Melalui komunikasi yang terus dilakukan Perseroan dengan Bursa maka setiap upaya-upaya
yang dilakukan Perseroan senantiasa berpedoman pada masukan yang positif dari Bursa
sehingga upaya-upaya yang dilakukan Perseroan tersebut sejalan dengan kebijakan Bursa.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun
efek lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi
konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/ imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat
obligasi/sukuk.
07
Page 12
Laporan Manajemen 02.
Page 13
LAPORAN DIREKSI
Harya Mitra
Hidayat
Direktur Utama
Kinerja yang menggembirakan
pada tahun 2024 menegaskan
peran strategis sektor TIK
sebagai salah satu pendorong
utama pertumbuhan ekonomi
nasional.
9
Page 14
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Kami senantiasa mengucapkan rasa syukur keberlanjutan usaha Perseroan di tengah
kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena dinamika industri telekomunikasi dan digital
berkat rahmat dan karunia-Nya kami dapat yang terus berkembang.
menjalankan tugas dan fungsi sebagai Direksi
Perseroan dengan baik hingga saat ini.
Dalam menjalankan tugas dan wewenang
Tinjauan Ekonomi dan
kami sebagai Direksi, kami dengan ini Industri
menyampaikan laporan pengelolaan
Perseroan sepanjang tahun 2024. Laporan Kondisi Ekonomi Global
ini disusun secara komprehensif, memuat
data dan informasi terkait penyelenggaraan Sepanjang tahun 2024, perekonomian global
operasional Perseroan, termasuk berbagai menghadapi berbagai tantangan yang
tantangan dan pencapaian kinerja yang telah kompleks dan ketidakpastian yang tinggi.
diraih. Ketegangan geopolitik yang berkelanjutan di
berbagai wilayah, termasuk konflik di Ukraina,
Selain itu, laporan ini juga mengulas Timur Tengah, dan Laut Cina Selatan, telah
peluang-peluang strategis yang masih menciptakan volatilitas dalam pasar global.
terbuka, khususnya dalam konteks pesatnya Situasi ini diperparah oleh meningkatnya
perkembangan bisnis digital dan transformasi proteksionisme dan potensi perang dagang,
industry infrastruktur telekomunikasi saat khususnya setelah kembalinya Donald Trump
ini. Kami menyoroti bagaimana Perseroan sebagai Presiden Amerika Serikat.
beradaptasi dan memanfaatkan kemajuan
teknologi serta digitalisasi untuk memperkuat Berdasarkan World Economic Outlook IMF edisi
posisi yang kompetitif, meningkatkan kualitas April 2025, pertumbuhan ekonomi global pada
layanan, serta mendukung pengembangan tahun 2024 tercatat sebesar 3,0%, mengalami
ekosistem digital yang berkelanjutan. penurunan dibandingkan 3,3% pada tahun
sebelumnya. Perlambatan ini mencerminkan
Kami juga menjelaskan penerapan tata dampak dari berbagai faktor eksternal
kelola perusahaan yang baik serta upaya yang mempengaruhi iklim investasi dan
berkelanjutan untuk memastikan perdagangan internasional.
10
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
Meskipun demikian, terdapat perbaikan pada dengan pertumbuhan sebesar 7,57% pada
aspek inflasi global yang menurun ke level tahun 2024. Kinerja ini menegaskan peran
5,7%, terutama didorong oleh melemahnya strategis sektor TIK sebagai salah satu
harga energi akibat stok minyak dunia yang pendorong utama pertumbuhan ekonomi
melimpah. Respons kebijakan moneter juga nasional. Pertumbuhan sektor ini terutama
menunjukkan fleksibilitas, dengan The Fed didorong oleh beberapa faktor kunci antara
dan European Central Bank (ECB) mulai lain:
menurunkan suku bunga acuannya secara
terbatas, masing-masing ke level 4,50% dan • Lonjakan trafik data yangterus meningkat
3,15% di akhir 2024. seiring kebutuhan masyarakat dan pelaku
usaha
• Maraknya transaksi elektronik di berbagai
Kondisi Ekonomi Domestik bidang
Perekonomian Indonesia menunjukkan • Meningkatnya permintaan terhadap
ketahanan yang baik di tengah tekanan layanan cloud computing dan distribusi
eksternal yang signifikan. Pertumbuhan konten digital
ekonomi nasional tercatat sebesar 5,03% • Tingginya penetrasi pengguna internet yang
pada tahun 2024, sedikit menurun dari 5,05% mencapai 79,5% pada tahun 2024
pada tahun sebelumnya. Pencapaian ini
mencerminkan konsistensi kebijakan fiskal Tingginya penetrasi internet tersebut menjadi
dan moneter yang dilakukan oleh Kementerian indikator kuat atas berlanjutnya permintaan
Keuangan dan Bank Indonesia dalam menjaga terhadap konektivitas dan digitalisasi di
stabilitas pertumbuhan. berbagai lini kehidupan. Kondisi ini tidak
hanya mendorong pertumbuhan industri
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi telekomunikasi, tetapi juga membuka peluang
kontributor utama pertumbuhan dengan bagi pengembangan sektor-sektor turunan
tumbuh sebesar 4,94% dibandingkan 4,82% TIK, termasuk layanan Business Process
pada 2023. Kinerja ini menunjukkan daya beli Outsourcing (BPO)
yang masih relatif stabil, meskipun kelompok
menengah ke bawah masih menghadapi Pada tahun 2024, pasar BPO Indonesia
tantangan pemulihan pasca pandemi. diperkirakan mencapai USD 2,21 miliar,
meningkat dibandingkan USD 2,01 miliar pada
Di sisi eksternal, neraca perdagangan tahun 2023, dengan proyeksi pertumbuhan
Indonesia mencatat surplus sebesar USD 31,04 tahunan majemuk (CAGR) sebesar 10,1% hingga
miliar, ditopang oleh permintaan kuat dari tahun 2030. Pertumbuhan ini menunjukkan
mitra dagang utama dan harga komoditas bahwa peningkatan aktivitas digital dan
strategis seperti CPO dan timah yang tetap kebutuhan efisiensi operasional di berbagai
tinggi sepanjang tahun. Bank Indonesia sektor industri telah mendorong permintaan
mempertahankan suku bunga acuan di level terhadap layanan BPO, menjadikannya
6,00% sepanjang tahun 2024 untuk menjaga bagian integral dari ekosistem ekonomi digital
stabilitas ekonomi dan nilai tukar. nasional yang senatiasa kuat dan kompetitif.
Dinamika Industri Telekomunikasi dan
Teknologi Informasi
Berdasarkan data Badan Pusat Statistil, sektor
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
menunjukkan kinerja yang menggembirakan
11
Page 16
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Strategi Kinerja Perseroan Kinerja Operasional per Segmen
Tahun 2024 Usaha
Tinjauan Kinerja Keuangan Layanan Infrastruktur Media
Sepanjang tahun 2024, BTEL terus berfokus Penyediaan infrastruktur penyiaran menjadi
untuk mengembangkan ekosistem bisnis tulang punggung Perseroan dengan kontribusi
dalam hal penyewaan infrastruktur media. terbesar terhadap pendapatan. Melalui unit
Direksi dengan bangga melaporkan bahwa usaha PT Viva Teknologi Integra (VIVAT),
Perseroan berhasil mencapai pertumbuhan Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan
pendapatan yang sangat signifikan pada sebesar Rp 105,9 miliar, meningkat 73,2% atau
tahun 2024. Pendapatan konsolidasian Rp 44,8 miliar dibandingkan tahun 2023.
tercatat sebesar Rp 138,2 miliar, meningkat Rp
57,6 miliar atau 71,5% dibandingkan periode Pertumbuhan ini didorong oleh:
sebelumnya yang sebesar Rp 80,6 miliar. • Peningkatan kebutuhan tenaga profesional
broadcast
Pertumbuhan pendapatan yang mengesankan • Peningkatan jumlah penyewaan alat-alat
ini didorong oleh kinerja yang solid di berbagai broadcasting
segmen usaha, terutama layanan infrastruktur • Peningkatan jumlah penyewa MUX dari TV
penyiaran, jasa periklanan digital, dan jasa lokal dan TV nasional
teknologi informasi. Komposisi pendapatan
menunjukkan diversifikasi yang sehat dengan VIVAT berhasil mengelola 43 stasiun MUX
distribusi sebagai berikut: yang tersebar di 38 wilayah layanan siar di 16
provinsi di Indonesia. Sepanjang tahun 2024,
Layanan Jasa unit ini mendukung produksi 66 program
Infrastruktur Periklanan siaran, terdiri dari 52 program tvOne dan 14
Media Digital
76,6% 15,1%
program ANTV, serta memproduksi materi
siaran pada 106 event baik kegiatan off air dan
(Rp 105,9 miliar) (Rp 20,8 miliar)
on air untuk pihak eksternal.
Layanan Jasa
Teknologi Telekomunikasi
Informasi
Jasa Periklanan Digital
Segmen jasa periklanan digital menunjukkan
4,4% 3,9% kinerja yang baik dengan pertumbuhan 165,9%
(Rp6,1 miliar) (Rp 5,4 miliar) menjadi Rp 20,8 miliar dibandingkan tahun
2023 sebesar Rp 7,8 miliar. Peningkatan ini
terutama didorong oleh tingginya belanja
Total beban operasional juga mengalami iklan pada masa pemilihan umum presiden
peningkatan sebesar 27,2% menjadi Rp 140,9 dan kepala daerah di tahun 2024.
miliar pada tahun 2024 dari sebelumnya
Rp 107,3 miliar tahun 2023. Peningkatan ini Perseroan melalui unit usaha PT Sangads Digital
masih proporsional dengan pertumbuhan Pariwara (Sangads), menyediakan layanan
pendapatan yang jauh lebih tinggi. Direksi agensi periklanan digital yang komprehensif,
berhasil mengelola struktur biaya dengan mencakup penyusunan strategi komunikasi,
efisien, dengan komposisi beban terbesar media planning & buying, optimalisasi SEO,
adalah beban pokok pendapatan (56,2%), serta penempatan iklan digital dan siaran FTA.
diikuti beban umum dan administrasi (23,4%),
serta beban karyawan (22,4%).
12
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Jasa Teknologi Informasi pendapatan. Dengan diversifikasi yang
Unit bisnis jasa teknologi informasi juga dijalankan, Perseroan tidak hanya berbisnis
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan pada penyediaan dan pengelolaan
sebesar 107,5% menjadi Rp 6,1 miliar dari infrastruktur media, tetapi juga menambah
sebelumnya Rp 2,9 miliar pada tahun layanan one stop solution dalam jasa
2023. Pertumbuhan ini sejalan dengan penyelenggaraan event, baik on-air maupun
kebutuhan transformasi digital yang terus off-air, yang didalamnya mencakup
berlanjut. pemanfaatan teknologi digital untuk layanan
broadcast, manajemen produksi, penyediaan
PT Inovasi Teknologi Nusantara (ITN) sebagai talent, pemasaran dan promosi, pengelolaan
unit usaha Perseroan menyediakan layanan IT logistik, hingga penyewaan peralatan
managed service dan jasa sipil (engineering broadcasting serta jasa-jasa pendukung
services), termasuk pengelolaan IT lainnya. Ditargetkan inisiatif ini memperkukuh
Infrastructure, NOC Surveillance, administrasi posisi Perseroan sebagai mitra strategis bagi
Datacomm & VPN Infrastructure, layanan institusi media dan pelaku industri kreatif.
email resmi, serta solusi Autogate.
Jasa Telekomunikasi Demi mendukung inisiatif
Segmen jasa telekomunikasi mengalami di atas sepanjang
penurunan sebesar 37,9% menjadi Rp 5,4
miliar. Penurunan ini merupakan dampak dari tahun 2024, Perseroan
transisi industri dari layanan voice tradisional menempatkan
ke platform komunikasi Over-The-Top (OTT)
dan adopsi teknologi baru yang pesat.
pengembangan sumber
daya manusia sebagai
Unit usaha PT Layanan Prima Digital (LPD) terus
meng-upgrade dan beradaptasi dengan
salah satu prioritas
perubahan ini melalui kolaborasi dengan utama disertai dengan
reseller dan pengembangan teknologi baru upaya peningkatan
seperti IP PBX dan IP Phone. Upaya ini mulai
membuahkan hasil dengan peningkatan kreatifitas, skill, mutu
jumlah pelanggan dari 152 menjadi 161 dan DN layanan, penguatan
active dari 3.569 menjadi 3.924.
keunggulan operasional,
serta kesinambungan
Strategi dan implementasi strategi
Kebijakan Strategis
transformasi digital.
Sebagai kelanjutan dari strategi yang telah
dijalankan pada tahun-tahun sebelumnya Peranan Direksi dalam
dan sejalan dengan kemajuan teknologi Perumusan Strategi dan
dan tuntutan pasar, Perseroan secara aktif Kebijakan Strategis
melakukan diversifikasi usaha dengan
menambah layanan baru guna memperkuat Direksi memegang fungsi sentral dan proaktif
portofolio bisnis serta memperluas sumber dalam penyusunan strategi dan kebijakan
13
Page 18
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
strategis Perseroan, khususnya menghadapi logsitik, dan jasa-jasa pendukung lainnya.
dinamika pasar yang semakin kompleks dan
cepat berubah. Dalam menjalankan mandat 2. Ekspansi dan Inovasi Layanan
ini, Direksi memastikan setiap kebijakan
yang diambil senantiasa berorientasi Direksi terus m e n g i d e n t i fi k a s i dan
pada penciptaan nilai berkelanjutan, mengembangkan layanan-layanan baru
adaptif terhadap kebutuhan industri, serta yang relevan dengan kebutuhan masa kini
memberikan perlindungan dan peluang dan masa depan. Sebagai upaya menjaga
pertumbuhan di tengah tantangan yang ada. pertumbuhan, Perseroan secara aktif masuk
ke bisnis solusi cloud, layanan IT managed
Secara sistematis, Direksi merancang service, instalasi fiber optic, hingga layanan
dan mengimplementasikan kebijakan agensi periklanan digital. Diversifikasi di bidang
diversifikasi usaha yang tidak hanya sebagai penyelenggaraan event on-air dan off-air
respon terhadap fluktuasi pasar, tetapi juga juga memperkaya portofolio Perseroan dan
sebagai sarana memperluas pangsa pasar, membuka peluang kemitraan strategis baru.
memperdalam sumber pendapatan, dan
mengurangi risiko ketergantungan pada satu 4. Penguatan Kemitraan dan Kolaborasi
segmen bisnis saja.
Menyadari pentingnya kolaborasi, Direksi
1. Diversifikasi Portofolio Bisnis memprakarsai kemitraan strategis dengan
berbagai pihak mulai dari pelaku industri, mitra
Direksi secara aktif mengoptimalkan sinergi teknologi, hingga institusi pemerintah. Sinergi
antar unit usaha dengan memperluas ini tidak hanya memperluas jangkauan dan
cakupan layanan, mulai dari penyediaan kapasitas Perseroan, tetapi juga membangun
dan pengelolaan infrastruktur media, jasa ekosistem yang mendukung pengembangan
telekomunikasi, dan teknologi informasi, bisnis berkelanjutan. Pola partnership dan co-
hingga merambah sektor jasa periklanan creation diimplementasikan secara aktif untuk
digital dan penyelenggaraan event baik on- memperkuat daya tawar, memperluas pasar,
air maupun off-air. Upaya ini bertujuan untuk dan mempercepat adopsi inovasi baru.
menyeimbangkan kontribusi pendapatan dari
berbagai lini bisnis dan menjaga resiliensi 5. Penguatan Struktur Organisasi dan Tata
bisnis dalam menghadapi tren industri serta Kelola
perubahan preferensi konsumen.
Direksi memastikan struktur organisasi
Sebagai contoh konkret, melalui entitas anak dan tata kelola mendukung setiap inisiatif
PT Viva Teknologi Integra (VIVAT), Perseroan Perseroan dengan membangun budaya
tidak hanya memperkuat posisi di industri adaptif, inovatif, dan kolaboratif, serta
penyiaran digital melalui layanan multiplexing, pengambilan keputusan berbasis data.
penyediaan dan pengelolaan infrastruktur Struktur pengawasan dan evaluasi juga terus
penyiaran, namun juga memberikan jasa diperkuat untuk memastikan setiap strategi
sebagai penyelenggara event, baik off air berjalan sesuai rencana dan target-target
ataupun on air yang mencakup di dalamnya korporasi tercapai secara optimal
penyediaan peralatan broadcast, jasa
manajemen produksi, pemasaran dan
promosi, penyediaan talent, pengelolaan
14
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Implementasi Penerapan Strategi dan
Kebijakan Strategis oleh Direksi
Proses implementasi strategi Perseroan dilakukan secara sistematis, terukur, dan responsif
terhadap dinamika industri. Sejalan dengan visi pertumbuhan jangka panjang, Direksi menekankan
pendekatan melalui langkah-langkah berikut:
• Monitoring dan Evaluasi Berkala:
Secara rutin melakukan pemantauan terhadap pencapaian target operasional dan keuangan.
Evaluasi periodik dilakukan untuk memastikan efektivitas strategi yang diterapkan sekaligus
melakukan penyesuaian secara cepat guna menjawab dinamika pasar dan perubahan
regulasi.
• Optimalisasi Alokasi Sumber Daya:
Secara optimal mengalokasikan sumber daya manusia, keuangan, dan teknologi guna
mendukung pencapaian target strategis. Penguatan kapabilitas internal didorong melalui
pelatihan intensif dan pemanfaatan teknologi terkini demi meningkatkan produktivitas serta
kualitas layanan.
• Penguatan Kapabilitas:
Investasi berkelanjutan diarahkan pada pengembangan sumber daya manusia, sistem
digital, dan infrastruktur teknologi. Hal ini menjadi pondasi untuk memperkuat daya saing
serta mewujudkan visi jangka panjang Perseroan.
• Inovasi dan Diversifikasi Usaha:
Merumuskan strategi jangka panjang dengan aktif melakukan inovasi dan diversifikasi usaha,
tidak hanya pada pengembangan infrastruktur media dan penyiaran, tetapi juga memperluas
lini bisnis ke sektor-sektor bernilai tambah seperti jasa periklanan digital, layanan teknologi
informasi, penyelenggaraan event (on air dan off air), serta solusi telekomunikasi berbasis
teknologi modern. Langkah ini dilakukan guna memperkuat portofolio bisnis, memperluas
pangsa pasar, sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan di
tengah persaingan industri yang kian kompetitif
Strategi Pencapaian Kinerja Perseroan
Direksi berhasil mencapai sebagian besar target yang ditetapkan di awal tahun 2024:
• Pendapatan: Dengan pendapatan yang meningkat sebesar 71,5% menjadi Rp 138,2 miliar
dari tahun sebelumnya sebesar Rp80,5 miliar.
• Diversifikasi Pendapatan: Berhasil menciptakan kontribusi yang seimbang dari berbagai
segmen usaha
• Efisiensi Operasional: Peningkatan margin operasional melalui optimalisasi struktur biaya
15
Page 20
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Perbandingan Target dan Realisasi
Direksi berhasil merealisasikan sebagian besar target utama tahun 2024, antara lain:
• Pendapatan: Realisasi pendapatan sebesar Rp138,2 miliar, melampaui target yang ditetapkan
pada awal tahun.
• Diversifikasi Pendapatan: Pendapatan bersumber dari berbagai segmen usaha, seperti
layanan infrastruktur media, jasa periklanan digital, jasa teknologi informasi, dan jasa
telekomunikasi, sehingga tercipta portofolio pendapatan yang lebih seimbang dan resilient.
• Efisiensi Operasional: Perseroan berhasil meningkatkan margin operasional melalui
optimalisasi struktur biaya dan pengendalian beban operasional secara disiplin.
Pencapaian tersebut menunjukkan efektivitas strategi implementasi bisnis dan inisiatif diversifikasi
usaha yang dijalankan Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Tantangan Usaha
Dalam pelaksanaan strategi, Direksi mengidentifikasi beberapa kendala utama:
1. Transisi Teknologi: Penurunan permintaan layanan telekomunikasi tradisional
memerlukan adaptasi yang cepat
2. Persaingan Industri: Tingkat persaingan yang tinggi dalam industri teknologi dan media
3. Volatilitas Ekonomi: Ketidakpastian ekonomi global yang mempengaruhi iklim investasi
4. Regulasi: Perubahan regulasi yang memerlukan penyesuaian operasional
Kendala yang Dihadapi
Dalam pelaksanaan strategi dan pengembangan portofolio usaha, Direksi mencermati beberapa
tantangan utama yang perlu diantisipasi dan diatasi secara berkelanjutan, antara lain:
î Transisi Teknologi:
Penurunan permintaan pada layanan telekomunikasi tradisional akibat preferensi pasar yang
beralih ke platform Over-the-Top (OTT) dan komunikasi digital mendorong Perseroan untuk
beradaptasi melalui inovasi layanan serta pengembangan solusi berbasis IP dan cloud.
î Tingkat Persaingan Industri:
Meningkatnya intensitas persaingan di sektor teknologi informasi, media, dan periklanan
digital menuntut Perseroan untuk terus memperkuat nilai tambah layanan dan membangun
keunggulan kompetitif berbasis inovasi.
16
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
î Volatilitas Ekonomi:
Ketidakpastian ekonomi global dan fluktuasi nilai tukar turut mempengaruhi iklim investasi,
sehingga Perseroan perlu menjaga ketahanan keuangan dan melakukan mitigasi risiko melalui
diversifikasi pendapatan serta pengelolaan kas secara prudent.
î Penyesuaian Regulasi:
Perubahan kebijakan dan regulasi di industri teknologi dan penyiaran mengharuskan
Perseroan untuk adaptif melakukan penyesuaian operasional guna memastikan kepatuhan
dan kelangsungan usaha.
Prospek Usaha
Outlook dan Komitmen Ke Depan
Menghadapi tantangan tersebut, Perseroan tetap fokus menjalankan strategi transformasi dan
diversifikasi usaha yang berkelanjutan, didukung oleh soliditas tim dan tata kelola yang baik. Seluruh
upaya diarahkan untuk memperluas sumber pertumbuhan baru, memperkuat teknologi digital,
dan menjaga kualitas serta keandalan layanan kepada pelanggan. Komitmen ini diharapkan
menjadi fondasi kokoh bagi pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus menjaga posisi Perseroan
sebagai mitra utama di industri teknologi dan komunikasi nasional.
Proyeksi Ekonomi dan Industri
Memasuki tahun 2025, Direksi memproyeksikan kondisi ekonomi global yang masih penuh
tantangan. Berdasarkan proyeksi IMF, pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan melambat
menjadi 2,8%, sementara pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan dalam rentang 4,7%-
5,0%.
Meskipun demikian, sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi diperkirakan tetap tumbuh di
kisaran 7-8%, didukung oleh adopsi teknologi Artificial Intelligence (AI), IoT, koneksi 5G, dan program
penguatan infrastruktur digital nasional.
Strategi Jangka Menengah
Direksi menetapkan strategi jangka menengah yang fokus pada:
1. Penguatan Struktur Permodalan: Memperbaiki struktur modal untuk mendukung ekspansi
bisnis yang berkelanjutan
2. Ekspansi Geografis: Memperluas cakupan layanan ke wilayah-wilayah yang belum
terjangkau
3. Inovasi Produk dan Layanan: Mengembangkan produk dan layanan baru yang sesuai
dengan kebutuhan pasar digital
4. Integrasi Teknologi: Mengintegrasikan teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi dan
kualitas layanan
17
Page 22
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Peluang Pertumbuhan
Direksi mengidentifikasi beberapa peluang pertumbuhan yang dapat dimanfaatkan:
1. Layanan Cloud Computing: Meningkatnya kebutuhan akan layanan cloud dari sektor swasta
dan pemerintah
2. Konten Digital: Pertumbuhan industri konten digital dan streaming platform
3. Smart City Solutions: Peluang dalam pengembangan solusi kota pintar
4. E-Government: Digitalisasi layanan pemerintahan yang memerlukan solusi teknologi
terintegrasi
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
a. Komitmen terhadap Good Corporate Governance
Direksi berkomitmen penuh terhadap penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance). Komitmen ini diwujudkan melalui:
1. Transparansi: Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada seluruh
pemangku kepentingan.
2. Akuntabilitas: Memastikan setiap keputusan dan tindakan dapat dipertanggungjawabkan
3. Responsibilitas: Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku
4. Independensi: Menghindari benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan
5. Kewajaran: Memastikan perlakuan yang adil terhadap seluruh pemangku kepentingan
b. Sistem Pengendalian Internal
Direksi telah mengimplementasikan sistem pengendalian internal yang komprehensif untuk
memastikan:
1. Keandalan Pelaporan Keuangan: Sistem dan prosedur yang memastikan akurasi dan
ketepatan waktu pelaporan
2. Kepatuhan Regulasi: Monitoring berkelanjutan terhadap perubahan regulasi dan
implementasinya
3. Efisiensi Operasional: Optimalisasi proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi
4. Perlindungan Aset: Safeguarding terhadap aset perusahaan dari risiko kerugian
c. Manajemen Risiko
Direksi mengimplementasikan sistem manajemen risiko yang sistematis untuk mengidentifikasi,
mengukur, dan mengelola berbagai risiko yang dihadapi Perseroan:
• Risiko Operasional: Risiko yang berkaitan dengan proses bisnis internal
• Risiko Keuangan: Risiko yang berkaitan dengan fluktuasi nilai tukar, suku bunga, dan likuiditas
• Risiko Strategis: Risiko yang berkaitan dengan perubahan lingkungan bisnis
• Risiko Reputasi: Risiko yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan
18
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Komposisi Direksi
Selama tahun 2024 komposisi Direksi Perseroan telah mengalami perubahan. Susunan Direksi
per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Komposisi Direksi Per 31 Desember 2024
Direktur Utama Harya Mitra Hidayat
Direktur Esfandry Ferdinal Syaiful
Direktur Agustinus Harimurti
Direktur Albert Wicaksana
Pelaksanaan Kinerja
Keberlanjutan Perusahaan
Komitmen Sustainability
Direksi berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang berkelanjutan dengan mempertimbangkan
aspek Environmental, Social, dan Governance (ESG). Program sustainability yang dilaksanakan
mencakup:
1. Efisiensi Energi: Implementasi teknologi hemat energi dalam operasional
2. Pengembangan SDM: Investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan
3. Kontribusi Sosial: Program-program yang memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar
4. Tata Kelola yang Bertanggung Jawab: Penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Investasi dan Pengembangan
Investasi Barang Modal
Investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun 2024 sebesar Rp 1,7 miliar, menurun dari
Rp 10,1 miliar pada tahun 2023. Investasi ini ditujukan untuk mendukung kegiatan operasional
Perseroan, terutama dalam peningkatan kapasitas dan kualitas layanan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Direksi menyadari pentingnya pengembangan SDM sebagai aset utama perusahaan. Program
pengembangan yang dilaksanakan mencakup:
19
Page 24
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
1. Pelatihan Teknis: Peningkatan kompetensi teknis sesuai perkembangan teknologi
2. Pengembangan Kepemimpinan: Program untuk mempersiapkan pemimpin masa depan
3. Sertifikasi Profesi: Mendukung karyawan untuk memperoleh sertifikasi profesional
4. Budaya Inovasi: Menciptakan lingkungan kerja yang mendorong inovasi
Teknologi dan Inovasi
Perseroan terus berinvestasi dalam teknologi dan inovasi untuk meningkatkan daya saing:
1. Digitalisasi Proses: Mengotomatisasi proses bisnis untuk efisiensi
2. Platform Digital: Pengembangan platform digital untuk layanan pelanggan
3. Analitik Data: Implementasi analytics untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
4. Keamanan Siber: Penguatan sistem keamanan informasi
Struktur Modal dan Keuangan
Struktur Permodalan
Per 31 Desember 2024, struktur modal Perseroan masih menunjukkan tantangan dengan ekuitas
negatif sebesar Rp 5.974,0 miliar. Kondisi ini meningkat 1,5% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
negatif Rp 5.884,4 miliar, terutama akibat pencatatan rugi tahun berjalan.
Strategi Perbaikan Struktur Modal
Direksi telah menetapkan strategi untuk memperbaiki struktur modal melalui:
1. Optimalisasi Kinerja Operasional: Fokus pada peningkatan profitabilitas melalui efisiensi
dan pertumbuhan pendapatan
2. Manajemen Utang: Restrukturisasi utang untuk mengurangi beban bunga
3. Pencarian Sumber Pendanaan: Eksplorasi berbagai opsi pendanaan untuk memperkuat
modal
4. Divestasi Aset Non-Core: Pelepasan aset yang tidak strategis untuk memperkuat posisi
keuangan
Manajemen Arus Kas
Direksi berhasil memperbaiki arus kas operasional dari posisi negatif Rp 1,6 miliar menjadi positif Rp
3,2 miliar. Pencapaian ini menunjukkan efektivitas dalam pengelolaan modal kerja dan optimalisasi
siklus bisnis.
20
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Outlook dan Proyeksi 2025
Target Keuangan
Untuk tahun 2025, Direksi menetapkan target yang realistis dengan mempertimbangkan kondisi
ekonomi dan industri:
1. Pertumbuhan Pendapatan: Menargetkan pertumbuhan yang berkelanjutan melalui
ekspansi layanan
2. Perbaikan Margin: Fokus pada peningkatan margin operasional melalui efisiensi
3. Penguatan Modal: Langkah-langkah strategis untuk memperbaiki struktur modal
4. Diversifikasi Pendapatan: Mengurangi ketergantungan pada satu segmen usaha
Inisiatif Strategis
Demi mendukung keberlangsungan usaha Perseroan, Direksi akan melaksanakan berbagai
inisiatif strategis di tahun 2025, antara lain:
1. Value Added Service kepada existing customer
2. Memperluas Client Baseed
3. Membangun jaringan mitra yang kuat dan berkelanjutan
Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Perseroan terus memperkuat komitmen terhadap keuangan berkelanjutan dengan menerapkan
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) pada operasional dan pengelolaan
keuangan perusahaan.
Persaingan industri, perubahan regulasi, dan fluktuasi ekonomi global serta lokal menjadi
tantangan utama dalam menjaga keseimbangan antara profitabilitas dan praktik keberlanjutan.
Tingginya kebutuhan investasi untuk modernisasi infrastruktur, terutama untuk mendukung
adopsi energi bersih dan digitalisasi, memerlukan strategi keuangan yang hati-hati agar tetap
sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan.
Perseroan bersama grupnya terus memperlihatkan upaya konkrit dalam pengelolaan keuangan
berkelanjutan, dengan prestasi signifikan pada pengurangan emisi, penggunaan energi ramah
lingkungan, dan kerja sama pemerintah. Namun, tantangan investasi dan tekanan persaingan
menuntut inovasi dan strategi lanjutan agar visi keberlanjutan tetap terwujud.
21
Page 26
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Penutup & Apresiasi
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada:
1. Para Pemegang Saham: Atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan
2. Dewan Komisaris: Atas pengawasan dan arahan yang konstruktif
3. Seluruh Karyawan: Atas dedikasi dan kontribusi dalam mencapai target perusahaan
4. Mitra Bisnis: Atas kerjasama yang saling menguntungkan
5. Pemangku Kepentingan: Atas dukungan terhadap pertumbuhan perusahaan
Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja perusahaan melalui implementasi strategi
yang tepat, pengelolaan risiko yang efektif, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Dengan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, kami yakin bahwa Perseroan akan
mampu mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai optimal bagi seluruh
stakeholder.
Demikian laporan yang dapat kami sampaikan. Semoga laporan ini memberikan gambaran yang
jelas mengenai kinerja dan prospek Perseroan. Kami berkomitmen untuk terus memberikan yang
terbaik bagi kemajuan perusahaan dan kesejahteraan seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
Harya Mitra Hidayat
Direktur Utama
22
Page 27
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
Taufan Eko
Nugroho Rotorasiko
Komisaris Utama
Strategi digital terbukti efektif
dengan pertumbuhan segmen
jasa teknologi informasi
dalam menangkap peluang
transformasi digital yang
berkelanjutan.
23
Page 28
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Atas nama Dewan Komisaris PT Bakrie Telecom Tbk, kami menyampaikan laporan pengawasan
terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2024. Laporan ini merupakan wujud akuntabilitas dan transparansi dalam pelaksanaan tugas
pengawasan yang diamanatkan kepada kami.
Penilaian atas Kinerja Direksi dalam
Pengelolaan Perseroan
Kinerja Keuangan yang Menggembirakan
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi terhadap kinerja Direksi dalam mengelola
Perseroan sepanjang tahun 2024. Meskipun menghadapi tantangan ekonomi global dan domestik
yang kompleks, Direksi berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan yang sangat signifikan
sebesar 71,5% menjadi Rp 138,2 miliar dari periode sebelumnya yang sebesar Rp 80,6 miliar.
Pencapaian terbaik terlihat pada segmen layanan infrastruktur media yang berkontribusi 76,6%
dari total pendapatan dengan pertumbuhan 73,2%. Hal ini menunjukkan kemampuan Direksi
dalam menangkap peluang pasar yang berkembang, terutama dalam mendukung transformasi
digital dan kebutuhan siaran digital terrestrial.
Optimalisasi Struktur Bisnis
Direksi telah berhasil mengoptimalkan portofolio bisnis dengan diversifikasi yang seimbang:
• Layanan infrastruktur media (76,6%)
• Jasa periklanan digital (15,1%)
• Jasa teknologi informasi (4,4%)
• Jasa telekomunikasi (3,9%)
Pertumbuhan signifikan pada segmen jasa periklanan digital sebesar 165,9% menunjukkan
kemampuan adaptasi yang baik terhadap dinamika pasar, khususnya dalam memanfaatkan
momentum pemilihan umum 2024.
24
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Pengawasan atas Perumusan Pandangan atas Prospek Usaha
dan Implementasi Strategi yang yang Disusun oleh Direksi
Disusun oleh Direksi
Proyeksi Pertumbuhan Sektor TIK
Strategi Transformasi Digital
Dewan Komisaris mendukung proyeksi optimis
Dewan Komisaris mengawasi implementasi yang disusun Direksi terhadap pertumbuhan
strategi digital yang dilakukan Direksi melalui sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi
diversifikasi layanan teknologi. Strategi yang diperkirakan tetap tumbuh di kisaran
ini terbukti efektif dengan pertumbuhan 7-8%. Proyeksi ini didukung oleh adopsi
segmen jasa teknologi informasi sebesar teknologi Artificial Intelligence (AI), IoT, koneksi
107,5%, mencerminkan keberhasilan dalam 5G, dan program penguatan infrastruktur
menangkap peluang transformasi digital yang digital nasional.
berkelanjutan.
Strategi Ekspansi Pasar
Pengelolaan Risiko Operasional
Kami mengapresiasi rencana strategis Direksi
Dalam menghadapi penurunan pada segmen untuk memperluas basis pelanggan korporat
telekomunikasi tradisional sebesar 37,9%, dan diversifikasi layanan melalui unit-unit
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah usaha strategis. Strategi kolaborasi dengan
proaktif Direksi dalam mengimplementasikan reseller dan pengembangan layanan teknologi
strategi mitigasi melalui kolaborasi dengan baru menunjukkan visi jangka panjang yang
reseller dan pengembangan teknologi baru solid.
seperti IP PBX dan IP Phone.
Peluang Pertumbuhan Segmental
Manajemen Arus Kas Dewan Komisaris menilai proyeksi
pertumbuhan yang realistis untuk masing-
Dewan Komisaris menilai positif kemampuan masing segmen:
Direksi dalam mengelola arus kas operasional
yang berhasil berbalik positif menjadi Rp • Jasa Telekomunikasi: Peningkatan
3,2 miliar dari sebelumnya negatif Rp 1,6 permintaan voice dan data connectivity dari
miliar. Pencapaian ini menunjukkan efektivitas sektor infrastruktur dan pemerintahan
dalam pengelolaan modal kerja dan • Teknologi Informasi: Pertumbuhan
optimalisasi siklus bisnis. kebutuhan IT managed services dan
instalasi fiber optic
• Layanan Media: Ekspansi layanan produksi
dan penyewaan peralatan broadcast
• Periklanan Digital: Potensi pertumbuhan
dari pergeseran belanja iklan ke platform
digital
25
Page 30
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Pandangan atas Penerapan ekonomi global melambat menjadi 3,0%,
Tata Kelola Perusahaan Perseroan mampu mempertahankan
momentum pertumbuhan yang positif.
Transparansi dan Akuntabilitas
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Adaptasi Terhadap Dinamika
telah menerapkan prinsip transparansi Domestik
dan akuntabilitas dalam pengelolaan
Perseroan. Hal ini tercermin dari kualitas Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia
pelaporan keuangan yang komprehensif dan yang tetap solid di 5,03%, Direksi berhasil
pengungkapan informasi yang memadai mengoptimalkan peluang pasar domestik
kepada pemangku kepentingan. terutama dalam sektor TIK yang tumbuh
7,57%. Strategi ini mencerminkan kemampuan
Manajemen Risiko yang Efektif adaptasi yang baik terhadap kondisi makro
ekonomi.
Penerapan manajemen risiko oleh Direksi dinilai
telah sesuai dengan prinsip Good Corporate
Governance, terutama dalam menghadapi Rekomendasi dan Arahan
tantangan penurunan segmen legacy Strategis
dan volatilitas ekonomi global. Diversifikasi
portofolio bisnis mencerminkan implementasi Penguatan Struktur Permodalan
strategi mitigasi risiko yang baik.
Dewan Komisaris merekomendasikan agar
Kepatuhan Regulasi Direksi terus memperkuat struktur permodalan
untukmendukung ekspansi bisnis yang
Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi berkelanjutan, mengingat posisi ekuitas yang
telah mematuhi seluruh ketentuan peraturan masih negatif Rp 5.974,0 miliar.
perundang-undangan yang berlaku serta
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Akselerasi Transformasi Digital
baik dalam menjalankan operasional bisnis.
Kami mendorong Direksi untuk mempercepat
transformasi digital dalam seluruh lini bisnis
Tinjauan Kondisi Ekonomi dan guna meningkatkan efisiensi operasional dan
Industri daya saing di pasar yang semakin kompetitif.
Resiliensi di Tengah Tantangan Diversifikasi Pendapatan
Global
Dewan Komisaris menyarankan agar
Dewan Komisaris mengapresiasi kemampuan Direksi terus mengoptimalkan diversifikasi
Direksi dalam menjaga stabilitas operasional sumber pendapatan untuk mengurangi
di tengah ketidakpastian ekonomi global yang ketergantungan pada satu segmen bisnis
tinggi akibat ketegangan geopolitik dan potensi dan meningkatkan stabilitas keuangan jangka
perang dagang. Meskipun pertumbuhan panjang.
26
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Komposisi Dewan Komisaris
Selama tahun 2024 komposisi Dewan Komisaris Perseroan mengalami perubahan. Susunan Dewan
Komisaris per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Per 31 Desember 2024
Komisaris Utama Taufan E.N. Rotorasiko
Komisaris Independen John Pieter Nazar
Komisaris Independen Dudi Hendrakusuma Syahlani
Komisaris Jastiro Abi
Komisaris Neil Ricardo Tobing
Penutup dan Apresiasi
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi atas dedikasi dan kerja
keras dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2024. Pencapaian kinerja yang solid di tengah
tantangan ekonomi global menunjukkan kualitas kepemimpinan dan strategi bisnis yang tepat.
Kami berkomitmen untuk terus memberikan pengawasan yang efektif dan dukungan strategis
kepada Direksi dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Dengan fondasi yang kuat dan strategi
yang tepat, kami yakin bahwa Perseroan akan mampu mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan
dan memberikan nilai optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris,
Taufan Eko Nugroho Rotoraasiko
Komisaris Utama
27
Page 32
Profil Perusahaan 03.
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
Identitas Perusahaan
Nama Perseroan PT Bakrie Telecom, Tbk
Bidang Usaha Telekomunikasi dan Teknologi
Tahun Pendirian 1993
Akta Pendirian Nomor 94 tertanggal 13 Agustus 1993, Akta
Dasar Hukum Perubahan Penyesuaian Nomor 30 tertanggal 11 Agustus
Pendirian 2008 dan terakhir diubah dengan Akta Nomor 26 tanggal 22
Oktober 2021.
Kode Ticker BTEL
Alamat Wisma Bakrie Lt. 2 Jl. HR Rasuna Said Kav B-1 Jakarta 12920
Telepon +6221 – 52920264
corsec@bakrietelecom.com
Email & Situs Web
https://btelgroup.id
Riwayat Singkat Perseroan
PT Bakrie Telecom Tbk. (selanjutnya disebut telekomunikasi fixed wireless access (FWA)
sebagai “Perseroan”) adalah perusahaan yang mengusung teknologi terbaru satu itu
yang bergerak dibidang telekomunikasi CDMA (Code Division Multiple Access) dengan
dan teknologi. Pada awalnya, Perseroan cakupan wilayah layanan meliputi DKI Jakarta,
didirikan dengan nama PT Radio Jawa Barat, dan Banten (JBJB). Dengan brand
Telekomunikasi (Ratelindo) pada tahun Esia dan tarif yang lebih terjangkau, layanan
1993. yang menyediakan solusi terintegrasi FWA Perseroan disambut antusias masyarakat
untuk pelanggannya berbasis teknologi luas yang pada masa itu masih tergantung
E-TDMA (Enhanced - Time Division Multiple pada layanan telekomunikasi berbasis Global
Access) dengan brand Ratelindo. Animo System for Mobile communication (GSM) yang
dan penerimaan yang luar biasa dari para disediakan oleh beberapa operator. Untuk
pengguna layanan Ratelindo mendorong menegaskan fokus menjadi perusahaan
Perusahaan untuk semakin agresif dan telekomunikasi dan teknologi yang andal
ekspansif dengan mencari teknologi terkini dan terkemuka, Perseroan mengubah nama
dengan capex yang lebih hemat untuk layanan menjadi PT Bakrie Telecom.
jasa dan Jaringan telekomunikasi.
Lalu seiring dengan perkembangan usaha
Pada tahun 2003 Perseroan meningkatkan Perseroan ditahun 2006, Perseroan mengambil
bentuk dan teknologi layanan telekomunikasi langkah strategis dengan melaksanakan
dengan menghadirkan layanan penawaran saham perdana di Bursa Efek
29
Page 34
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) dengan Perusahaan penyelenggara jaringan dan
kode saham “BTEL”. Perseroan membuka operator jasa teleponi dasar menjadi penyedia
kesempatan bagi masyarakat untuk layanan teleponi dasar. Hal ini ditandai dengan
berpartisipasi dalam penyertaan modal ke kolaborasi antara BTEL dan PT Smartfren
dalam Perseroan. Kemudian setelah menjadi Telecom Tbk (Smartfren) dalam kerja sama
perusahaan publik yang tercatat pada Bursa pemanfaatan jaringan telekomunikasi
Efek Indonesia, nama Perseroan berubah Smartfren oleh BTEL.
menjadi PT Bakrie Telecom Tbk.
Akhir tahun 2014, Perseroan mencapai
Pada tahun 2007, setelah keberhasilan layanan kesepakatan dengan para krediturnya untuk
Esia di wilayah JBJB, Perseroan diberikan merestrukturisasi utang Perseroan melalui
lisensi FWA baru oleh Pemerintah Republik proses Penundaan Kewajiban Pembayaran
Indonesia melalui Kementerian Komunikasi Utang (PKPU) di Pengadilan Niaga Jakarta
dan Informatika yang memungkinkan Pusat. Kesepakatan restrukturisasi utang
Perseroan menggelar layanan telekomunikasi tersebut ditetapkan dalam suatu Perjanjian
secara nasional di seluruh wilayah Indonesia. Perdamaian yang telah dihomologasi atau
Dengan lisensi tersebut Perseroan mulai disahkan oleh Majelis Hakim Pengadilan Niaga
mengembangkan dan memperluas layanan Jakarta Pusat pada tanggal 9 Desember 2014
Esia ke beberapa kota dan provinsi di dan dikuatkan oleh putusan kasasi Mahkamah
Indonesia, antara lain pulau Jawa, Sumatra Agung Republik Indonesia pada tanggal 23
Utara, Sumatra Selatan, Sulawesi Selatan, Bali, Oktober 2015.
dan provinsi lainnya. Di tahun yang sama
Perseroan juga mulai menggelar layanan Pada tahun 2016 Perseroan
sambungan langsung internasional (SLI) mengimplementasikan inisiatif yang bersifat
dengan lisensi penyelenggaraan SLI yang jangka Panjang berupa penyediaan layanan
diberikan oleh Kementerian Komunikasi dan telekomunikasi dengan fokus pada segmen
Informatika Republik Indonesia. pengguna di gedung-gedung tinggi (high
rise building) melalui anak usaha Perseroan,
Mengikuti kemajuan teknologi informasi PT Layanan Prima Digital (LPD) dan tetap
yang sangat dinamis dan memperhatikan menjalankan bisnis call centre atau contact
kebutuhan konsumen, di tahun 2010 BTEL mulai centre. Pada tahun 2019 Perseroan melalui anak
bertransformasi untuk juga berkompetisi Perusahaan PT Inovasi Teknologi Nusantara
dalam bisnis layanan data Broadband (ITN) menyediakan solusi IT dan Engineering.
Wireless Access dengan teknologi CMDA EVDO Perseroan pada tahun 2020, melakukan
Rev. A, dimana dengan layanan terbaru ini transformasi bisnis untuk melengkapi bisnis
pelanggan dapat menikmati layanan akses sebelumnya sebagai penyedia layanan
internet atau data dengan berbagai media telekomunikasi ritel menjadi TMT Service and
atau gadget. Infrastructure Provider. Jasa yang ditawarkan
Perseroan meliputi jasa solusi telekomunikasi,
Pada tahapan selanjutnya, dengan jasa teknologi informasi dan jasa sipil.
mengusung konsep kemitraan pemanfaatan
jaringan telekomunikasi milik penyelenggara Sejak tahun 2021 Perseroan melakukan ekspansi
jaringan telekomunikasi, di tahun 2014 bisnis dengan menawarkan jasa agensi
Perseroan memulai bertransformasi dari periklanan digital melalui entitas anak PT Sangads
30
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
Digital Pariwara (Sangads) dan jasa pengelolaan proses transformasi model bisnis yang sedang
infrastruktur penyiaran digital terrestrial di berjalan saat ini bukan hanya sebagai langkah
Indonesia melalui entitas anak PT Cakrawala adaptasi, melainkan memiliki potensi besar
Andalas Fasilitas (VIVAT). Pada tahun 2024, untuk menjadi lini usaha baru yang mampu
BTEL secara konsisten memfokuskan upayanya memberikan kontribusi signifikan terhadap
pada penguatan strategi transformasi serta pendapatan Perseroan di masa mendatang.
diversifikasi usaha yang berkelanjutan. Inisiatif Dengan demikian, transformasi dan diversifikasi
ini merupakan langkah penting bagi Perseroan usaha yang dilakukan BTEL tidak hanya fokus pada
dalam menghadapi dinamika pasar yang terus keberlanjutan, tetapi juga pada penciptaan nilai
berubah dan memperkuat pondasi bisnis di tambah jangka panjang yang dapat memperkuat
masa depan. Sebelumnya, sepanjang tahun posisi Perseroan sebagai pemain utama di
2023, Perseroan terus agresif mengembangkan industri.
bisnisnya dengan melakukan berbagai inovasi
dan adaptasi strategis. BTEL meyakini bahwa
Perjalanan Kami
Menghadirkan layanan Melakukan Transformasi
2003
telekomunikasi FWA yang
mengusung teknologi terbaru
2020 Bisnis menjadi TMT Service
and Infrastructure Provider
satu itu CDMA
Mendapatkan lisensi FWA
untuk menggelar layanan • Menjalankan bisnis
2007 telekomunikasi secara
nasional di seluruh wilayah
agensi periklanan digital
melalui entitas anak
.Indonesia Sangads
2021 • Menjalankan bisnis
Menyediakan layanan data infrastruktur penyiaran
2010
Broadband Wireless Access digital melalui entitas
dengan teknologi CMDA anak VIVAT
EVDO Rev. A
Penguatan bisnis
Mencapai kesepakatan memasuki era
2014 restrukturisasi utang melalui
proses PKPU
2022 transformasi digital
“ASO”
Pengembangan bisnis
Menyediakan layanan
2023
infrastruktur penyiaran
2016 telekomunikasi korporat digital dan agensi iklan
melalui entitas anak PT LPD
Penguatan strategi
transformasi dan
Menyediakan Solusi IT &
2019 Engineering melalui entitas 2024 diversifikasi usaha yang
berkelanjutan
anak PT ITN
31
Page 36
VISI
Menghubungkan
semua generasi
dengan dunia digital.
MISI
Memberikan
pengalaman unik dan
menyenangkan bagi
pengguna dalam
berinteraksi dengan
dunia informasi,
komunikasi dan
hiburan.
32
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
Nilai-Nilai
Perusahaan
Passion
Dorongan untuk menyebarkan energi positif dan menularkannya
kepada lingkungan perusahaan. Perilaku nilai tersebut meliputi
integritas, penghargaan martabat, motivasi, semangat, dan
mempelajari tren, teknologi, metode, dan keterampilan baru.
Appreciating People
Menghargai karyawan sebagai faktor terpenting dengan memahami
dan mengakui kontribusi setiap individu. Perilaku nilai tersebut
meliputi penghormatan dan penghargaan terhadap sesama, baik
internal maupun eksternal, dan pengembangan para pegawai dan
mitra sendiri.
Customer Centric
Menyenangkan pelanggan dan melayani mereka dengan produk
dan layanan berkualitas tinggi. Perilaku nilai tersebut meliputi
interaksi secara langsung dengan pasar, mencari tahu dan
memahami kebutuhan pelanggan, pelayanan yang setara bagi
semua pelanggan.
Operational Excellence
Memahami pentingnya efisiensi dan efektivitas dan dampaknya
kepada kepuasan pelanggan. Perilaku nilai tersebut meliputi
semangat lebih cepat, lebih baik, dan lebih terjangkau harganya,
profesionalisme, disiplin, kerja sama dan sinergi.
Innovation
Keberanian untuk berkompetisi, memproduksi, dan menyuarakan
terobosan untuk mendorong perusahaan agar menjadi yang
terdepan dalam persaingan bisinis. Perilaku nilai tersebut meliputi
mental “Bisa”, berpikir kreatif, berpikir secara unik dalam hubungan
dengan pengalaman pelanggan, dan berani mengambil risiko yang
telah diperhitungkan.
33
Page 38
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Kegiatan Usaha
Produk dan layanan yang disediakan Perseroan, di antaranya:
1 Penyediaan Infrastruktur 4 Penyediaan Layanan Office
Telekomunikasi dan Televisi Solution for High Rise Building
2 Penyelenggara Layanan 5 Penyediaan Layanan Digital
Broadband dan Komunikasi Bisnis dan Marketing
Contact Centre dan
3 Penyediaan dan Pengembangan 6 Outsourced Call Centre
Platform dan Aplikasi Komunikasi Cloud
Wilayah
Operasional
Pada tahun 2024 dalam pengelolaan infrastruktur penyiaran digital Perseroan telah beroperasi di
beberapa zona layanan diantaranya Provinsi DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa
Timur, Aceh, Sumatera Utara dan Kalimantan.
NAD
SUMUT KALTARA
RIAU
SUMBAR KALTIM
LAMPUNG JAKARTA KALSEL MALUKU
JATENG
JATIM
BALI
BANTEN
JABAR
Daftar Keanggotaan Assosiasi:
Pada tahun 2024 dalam pengelolaan infrastruktur penyiaran digital Perseroan telah beroperasi
di beberapa zona layanan diantaranya Provinsi DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah,
Jawa Timur, Aceh, Sumatera Utara dan Kalimantan.
34
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Struktur
Organisasi
35
Page 40
36
Page 41
ANGGOTA DIREKSI
Selama tahun2024,
Selama tahun 2024,penyegaran
penyegaran komposisi
komposisi Direksi
Direksi dilakukan
dilakukan Perseroan
Perseroan, dengan
dengan dari dari
profilprofil
masing-masing anggota Direksi sebagai berikut:
masing-masing anggota Direksi sebagai berikut :
Direksi
Esfandry Harya
Ferdinal Syaiful Albert Mitra Hidayat Agustinus
Wicaksana Tjong Direktur Utama
Direktur Harimurti
Direktur Direktur
37
Page 42
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Harya
Mitra Hidayat
Direktur Utama
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 51 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2020 berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 31 Agustus 2020 sesuai Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Nomor 75 tanggal 31 Agustus 2020.
Riwayat Pendidikan
• MBA, University of Baltimore, Maryland
• B.S. Business Administration, Denver University
Perjalanan Karir
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, pernah menjabat sebagai
Executive Vice President 2006 – 2007. Jabatan lain sebelumnya adalah Direktur Utama
PT Bakrie Toll Road dari 2007– 2012, VP Corporate Finance di PT Bumi Resources Tbk.
2004–2007, VP Corporate Finance di Asia Capital Manager selama 2002–2004. Tahun
2001–2002 menjabat Associate Director di AAJ Associates. Tahun 1998 menjabat
sebagai Management Trainee di Worldcom, Associates di Merrill Lynch, Singapura
tahun 1999–2001.
Rangkap Jabatan
Saat ini juga menjabat sebagai Chief of Business & Government Relation di PT Lativi
Mediakarya.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
38
Page 43
P
PRRO
OFF II L
L P
PEER
RUUS
SAAH
HAAA
ANN
Esfandry
Ferdinal Syaiful
Direktur
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 52 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 28 Agustus 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor
39 tanggal 24 September 2024.
Riwayat Pendidikan
S1 Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma, Depok
Perjalanan Karir
Menjabat sebagai IT Manager at ANTV (PT Cakrawala Andalas Televisi), sejak
September 2003 — September 2010. Esfandry Ferdinal Syaiful mulai berkarir sebagai
General Manager Technical di beberapa Kantor di Jakarta. Pengalamannya di bidang
Technical selama kurang lebih dari 29 tahun membawa beliau bergabung dengan
Group Perseroan pada tahun 2024. Posisi terakhir saat ini yaitu Direktur Perseroan.
Rangkap Jabatan
Saat ini tidak menjabat di Perusahaan lain.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
39
Page 44
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Agustinus
Harimurti
Direktur
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 50 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2021 berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 22 Oktober 2021 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Nomor 26 tanggal 22 Oktober 2021.
Riwayat Pendidikan
Sarjana Hukum, Universitas Indonesia
Perjalanan Karir
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2021. Selepas menuntaskan studi di Fakultas
Hukum Universitas Indonesia tahun 1999, Mulai berkarir sebagai advokat/pengacara di
Kantor Kantor Hukum Yan Apul, selanjutnya antara tahun 2001 sampai dengan tahun
2004 berkarir sebagai Legal Manager di PT Bakrie Swasakti Utama dan sejak tahun 2004
memegang posisi sebagai Corporate Secretary PT Bakrie Telecom Tbk,.
Rangkap Jabatan
Saat ini tidak menjabat di Perusahaan lain.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
40
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Albert
Wicaksana Tjong
Direktur
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 38 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 28 Agustus 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor
39 tanggal 24 September 2024
Riwayat Pendidikan
University of Technology, Sydney (UTS)
Business (BBus) Major Accounting and Finance
Perjalanan Karir
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2024. Sebelumnya beliau menjabat sebagai
General Manager Corporate Finance selama lebih dari 10 tahun di PT Visi Media Asia
Tbk (VIVA). Jabatan lain sebelumnya adalah Equity Research Analyst di PT Indo
Premier Sekuritas tahun 2011–2012, Equity Research Analyst di PT Mirae Asset Sekuritas
(sebelumnya adalah PT eTrading Securities) tahun 2010, Assistant Manager di PT Pacific
2000 Investindo tahun 2009. Dan meraih gelar Bachelor of Business (Accounting and
Finance) dari University of Technology, Sydney pada tahun 2008.
Rangkap Jabatan
Saat ini tidak menjabat di Perusahaan lain.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
41
Page 46
42
Page 47
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
DEWAN KOMISARIS
Selama tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris, dengan profil dari
masing-masing anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:
Neil R. Tobing Taufan E. N. Rotorasiko Jastiro Abi
Komisaris Komisaris Utama Komisaris
Dudi Hendrakusuma John Pieter Nazar
Syahlani Komisaris Independen
KOMISARIS
Komisaris Independen
43
Page 48
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Taufan
Eko Nugroho Rotorasiko
Komisaris Utama
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 49 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat sebagai komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2020 berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 31 Agustus 2020 sesuai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Nomor 75 tanggal 31 Agustus 2020.
Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science in Computer Information System, Strayer College Washington DC
• Master of Business Administration, UCLANUS Executive MBA Program
Perjalanan Karir
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2019. Meraih Bachelor of Science
in Computer Information System pada tahun 1998 dan di tahun 2009 menyandang Master
of Business Administration. Memulai karir di bidang teknologi informasi dan telekomunikasi
sebagai Network Engineer dan Software Engineer di beberapa perusahaan IT di Amerika
Serikat diantaranya Nth Information System, Bell Atlantic, dan Verizon. Bergabung di Grup
Bakrie sejak tahun 2002 sebagai Group Information System Administration Manager di PT
Bakrie & Brothers sampai tahun 2009. Saat ini juga menjabat sebagai Chief Executive Officer
PT Multi Kontrol Nusantara dan Komisaris PT Bakrie Indo Infrastructure.
Rangkap Jabatan
Saat ini juga menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Lativi Mediakarya dan PT Multi
Kontrol Nusantara serta Komisaris PT Bakrie Indo Infrastructure.
Hubungan Afiliasi
Tidak Memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya namun memiliki hubungan dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
44
Page 49
P
PRRO
O FF II LL P
PE R U S A H A A
ANN
John Pieter Nazar
Komisaris Independen
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 69 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2019 berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2019 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 71 tanggal 18 Juli 2019.
Riwayat Pendidikan
Sarjana Hukum, UII Yogyakarta
Perjalanan Karir
Menjabat Komisaris Independen sejak tahun 2019. Berprofesi sebagai advokat dengan
segudang pengalaman baik litigasi maupun non-litigasi dan saat ini memimpin kantor
hukum John Pieter Nazar & Partners. Sebelumnya pernah bergabung dengan beberapa
frma hukum ternama di antaranya Harjono Tjitrosoebono Law Ofce, Law Firm Mahfud
MD & Associates dan Maqdir Pieter Ishak Law Firm. Bapak John Pieter pernah memimpin
organisasi Ikatan Advokat Indonesia (IKADIN) Jakarta Pusat.
Rangkap Jabatan
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Maharaksa Biru Energi
Tbk, Ketua Umum Mediator Nasional Indonesia (MNI), Ketua Dewan Kehormatan PERADI
RBA (Persatuan Advokat Indonesia), Ketua Komite Tetap Hubungan Dengan Lembaga
Penegak Hukum Dan Lembaga Tinggi Negara Kadin Indonesia, dan Pendiri dan Kepala
Lembis (Lembaga Mediasi Bisnis) Kadin Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
45
Page 50
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Dudi Hendrakusuma
Syahlani
Komisaris Independen
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 62 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Agustus 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Nomor 39 tanggal 24 September 2024
Riwayat Pendidikan
Doctoral on Strategic Management Faculty of Economics, University of Indonesia, Jakarta
Perjalanan Karir
Menjabat Komisaris Independen sejak tahun 2024. Beliau memiliki segudang pengalaman
sebagai Direktur diberbagai Perusahaan baik Media maupun Perbankkan. Selain itu beliau
mengisi aktifitasnya sebagai Dosen pada Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia .
Rangkap Jabatan
Saat ini tidak menjabat di Perusahaan lain.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
46
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Jastiro
Abi
Komisaris
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 53 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2021 berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 22 Oktober 2021 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Nomor 26 tanggal 22 Oktober 2021.
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Teknik Universitas Diponegoro
• M.Eng.Sc. Queensland University of Technology Australia
• M.B.A. University of Western Australia
• Doktor, BINUS University
Perjalanan Karir
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2021. Pernah menduduki berbagai posisi
penting antara lain sebagai Direktur Perseroan sejak 2019, Wakil Direktur Utama Perseroan
kurun waktu 2016–2019, Direktur Utama Perseroan periode 2013 -2016 dan Direktur Keuangan
Perseroan dari tahun 2007 -2011. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur PT Bakrie
Swasakti Utama dan berbagai posisi manajerial pada divisi Corporate Banking, Credit
Recovery Unit, Trade Finance di HSBC pada tahun 1998 - 2002 dan PT Astra International
Tbk. pada tahun 1997 - 1998. Selain itu Beliau juga pernah menjabat sebagai anggota
Badan Pengawas di Asosiasi Telekomunikasi Selular Indonesia (ATSI).
Rangkap Jabatan
Ssaat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Visi Media Asia Tbk.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
47
Page 52
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Neil Ricardo
Tobing
Komisaris
Kewarganegaraan Usia Domisili
Indonesia 57 Tahun Jakarta
Riwayat Penunjukan
Diangkat menjadi Komisaris Perseroan sejak tahun 2022 berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 30 November 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 86
tanggal 28 Desember 2022.
Riwayat Pendidikan
Master of Laws, University of New South Wales
Perjalanan Karir
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2022. Beliau pernah menduduki berbagai
posisi penting antara lain sebagai Sekretaris Jenderal pada Dewan Periklanan Indonesia
sejak tahun 2014 sampai dengan 2020, Direktur PT Redal Semesta hingga tahun 2015, Deputi
Direktur Legal dan Programming Services PT Cakrawala Andalas Televisi pada tahun 2009
sampai tahun 2011, Direktur Legal dan Compliance Quantum Multimedia Communication
Pty. Ltd., Melbourne, Australia pada tahun 2003 hingga tahun 2009, Direktur PT Quantum
Bahan Enterprise pada tahun 2002 hingga tahun 2009 dan Direktur Iridium South Pacific
Pty. Ltd. dari tahun 1997 sampai dengan tahun 1998.
Rangkap Jabatan
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Visi Media Asia Tbk, dan Komisaris PT
Lativi Mediakarya.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Tidak ada
48
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Komposisi
Karyawan
Tingkat Pendidikan
Pendidikan Jumlah %
Magister (S2) 6 1%
Sarjana (S1) 319 44%
Diploma (D3) 185 25%
SMA 219 30%
Total 729 100%
Posisi Jabatan
Jabatan Jumlah %
Manager - Up 22 3%
Supervisor 30 4%
Staff 677 93%
Total 729 100%
Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah %
Laki-laki 48 7%
Perempuan 681 93%
Total 729 100%
Status
Status Jumlah %
Tetap 562 77%
Tidak Tetap 167 23%
Total 729 100%
Usia
Jabatan Jumlah %
41 s/d 55 Tahun 432 59%
31 s/d 40 Tahun 248 34%
s/d 30 Tahun 50 7%
Total 729 100%
49
Page 54
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Komposisi Pemegang Saham
Per 31 December 2024, komposisi kepemilikan saham di Perseroan adalah sebagai berikut:
Pemegang Saham yang Memiliki
5% Saham atau Lebih
Jumlah Lembar Persentase
Pemegang Saham
Saham Kepemilikan
PT. Mahindo Agung Sentosa 5,000,439,000 13.58%
PT. Huawei Tech Investment 6,189,313,980 16.81%
PT. Bakrie Global Ventura 2,639,582,576 7.17%
Raiffeisen Bank International AG, Singapore Branch S/A
2,213,279,000 6.01%
Best Quality Global Limited
PT. Biofuel Indo Sumatra 1,980,000,000 5.38%
TOTAL 18,022,614,556 48.94%
Pemegang Saham yang Memiliki
Kurang dari 5% Saham
Jumlah Lembar Persentase
Pemegang Saham
Saham Kepemilikan
PT. Jasa Investindo 1,613,331,000 4.38%
PT. Minna Padi Investama Securitas 826,255,500 2.24%
PT. Recapital Securities 500,000,000 1.36%
Publik 15,860,464,699 43.08%
Total 18,800,051,199 51.06%
50
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Pemegang Saham Domestik dan
Internasional
Keterangan
Status Investor
Jumlah Investor Jumlah Saham %
Lokal
Perorangan Lokal 8,465 5,230,495,044 14.20%
Institusi Lokal 105 24,619,394,748 66.86%
Subtotal Lokal 5,570 29,849,889,792 81.06%
Asing
Perorangan Asing 53 35,710,411 0,10%
Badan Usaha Asing 74 6,937,064,274 18.84%
Subtotal Asing 127 6,972,774,685 18.94%
TOTAL SAHAM 5,697 36,822,664,477 100.00%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
yang Memiliki Saham
No Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
1. Nihil Nihil Nihil
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali
Masyarakat
PT. Huawei Tech
Investment
PT. Mahindo Agung
Sentosa
PT. Bakrie Global Ventura*
Raiffeisen Bank
International Singapore
PT. Biofuel Indo Sumatera
PT. Bakrie Telecom, Tbk
*Pemegang saham pengendali
51
Page 56
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Entitas Anak
PT BAKRIE CONNECTIVITY
Nama Perusahaan PT Bakrie Connectivity
Alamat Kantor Gedung Setiabudi 2, Lt. 2
Kepemilikan Efektif PT Bakrie Telecom Tbk (99,8%)
Tanggal Pendirian 11 Maret 2010
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 3 tahun 2010
Bidang Usaha Penyediaan barang dan jasa berbasis dan internet
Status Operasi Non Operasional
Total Aset per 31 Desember 2023
Rp 30juta
(Sebelum dieliminasi)
Komisaris H. Harya Mitra Hidayat
Direksi Andi Pravidia Saliman
PT ANUGERAH ANDALAN INVESTAMA
Nama Perusahaan PT Anugerah Andalan Investama
Alamat Kantor Gedung Setiabudi 2, Lt. 2
Kepemilikan Efektif PT Bakrie Telecom Tbk (99,8%)
Tanggal Pendirian 16 Juni 2016
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 9 Tahun 2016
Penyediaan barang dan jasa berbasis IP, internet dan
Bidang Usaha
multimedia
Status Operasi Non Operasional
Total Aset per 31 Desember 2023
Rp 39.3miliar
(Sebelum dieliminasi)
Komisaris Andi Pravidia Saliman
Direksi H. Harya Mitra Hidayat
PT MITRA KREASI KOMUNIKA
Nama Perusahaan PT Mitra Kreasi Komunika
Alamat Kantor Wisma Bakrie Lt. 2
Kepemilikan Efektif 99,9% (melalui PT Anugerah Andalan Investama)
Tanggal Pendirian 18 Desember 2006
Akta Pendirian Nomor 35 Tahun 2006 terakhir diubah
Dasar Hukum Pendirian
dengan Akta Nomor 15 Tahun 2017
Bidang Usaha Perdagangan Barang dan Jasa
Status Operasi Non Operasional
Total Aset per 31 Desember 2023
Rp 35.1 miliar
(Sebelum dieliminasi)
Komisaris Vitandari Yudyanti
Direksi Arie Nugraha
52
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
PT INOVASI TEKNOLOGI NUSANTARA
Nama Perusahaan PT Inovasi Teknologi Nusantara
Alamat Kantor Gedung Wirausaha
Kepemilikan Efektif 99,9% (melalui PT Mitra Kreasi Komunika)
Tanggal Pendirian 19 Juni 2015
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 12 Tahun 2015
Bidang Usaha Teknologi Informasi dan Jasa Sipil
Status Operasi Operasional
Total Aset per 31 Desember 2023
Rp 40.1 miliar
(Sebelum dieliminasi)
Komisaris Albert Wicaksana
Direksi Esfandry Ferdinal Syaiful
PT LAYANAN PRIMA DIGITAL
Nama Perusahaan PT Layanan Prima Digital
Rasuna Office Park South Podium UG Floor Taman
Alamat Kantor
Rasuna Apartement
Kepemilikan Efektif 99,9% (melalui PT Mitra Kreasi Komunika)
Tanggal Pendirian 15 Januari 2014
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 3 Tahun 2014
Teknologi Informasi, Layanan Pelanggan, dan
Bidang Usaha
Multimedia
Status Operasi Operasional
Total Aset per 31 Desember 2023
Rp 5.7 miliar
(Sebelum dieliminasi)
Komisaris Teguh Ananta Wikrama
Direksi Chandra Yanottama
PT SANGADS DIGITAL PARIWARA
Nama Perusahaan PT Sangads Digital Pariwara
Alamat Kantor Gedung Promenade Jl Bangka Raya
Kepemilikan Efektif 40% (melalui PT Inovasi Teknologi Nusantara
Tanggal Pendirian 17 Juni 2021
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 24 Tahun 2021
Bidang Usaha Digital Advertising Agency
Status Operasi Operasional
Total Aset per 31 Desember 2023
Rp 5.2 miliar
(Sebelum dieliminasi)
Komisaris Albert Wicaksana
Direksi Esfandry Ferdinal
53
Page 58
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
PT VIVA TEKNOLOGI INTEGRA
Nama Perusahaan PT VIVA TEKNOLOGI INTEGRA
The Convergence Indonesia Lt. 6,
Alamat Kantor
Kawasan Rasuna Epicentrum
Kepemilikan Efektif 45% (melalui PT Inovasi Teknologi Nusantara)
Tanggal Pendirian 9 Januari 2018
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 2 Tahun 2018
Bidang Usaha Teknologi Informasi dan Infrastruktur
Status Operasi Operasional
Total Aset per 31 Desember 2023
Rp 53.2 miliar
(Sebelum dieliminasi)
Komisaris Ahmad Zulfikar
Direksi Neil R Tobing
Kronologi Pencatatan
Saham*)
Tanggal Jumlah Saham Harga
Jenis Pencatatan Nilai Nominal
Pencatatan Beredar Penawaran
Penawaran umum Saham Seri B Saham Seri B
3 Februari 2006 5,500,000,000
perdana Rp100 Rp 110
Saham Seri B Saham Seri B
Pencatatan saham 3 Februari 2006 18,779,415,495
Rp100 Rp 110
Penerbitan saham dengan
Saham Seri B Saham Seri B
hak untuk memesan efek 29 Februari 2008 28,482,417,579
Rp100 Rp 350
terlebih dahulu
Penerbitan saham tanpa 22 Juni 2012 &
Saham Seri B Saham Seri B
hak untuk memesan efek 29 Agustus 2012 30,584,590,655
Rp100 Rp 265
terlebih dahulu
Penerbitan saham tanpa
hak untuk memesan efek 1 Maret 2017 &
Saham Seri B Saham Seri B
terlebih dahulu 26 Agustus 2019 36,822,665,755
Rp100 Rp 200
(Konversi obligasi wajib
konversi)
*) Saham dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
54
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Kronologis Pencatatan
Efek Lainnya
Tingkat
Nama Obligasi Jumlah Nominal Jatuh Tempo
Suku Bunga
Wesel Senior
USD 380.000.000 11,5% P.A 7 Mei 2015
(Diterbitkan oleh Bakrie Telecom Pte. Ltd.)
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Profesi Penunjang Tipe Jasa Periode Biaya
Akuntan Publik
Jansen, Ak, CPA, BKP, CA, Asean CPA,
CTC, CBV, M.Ak.
(KAP Heliantono dan Rekan) Jasa Audit Laporan
Tahun 2023 Rp 516juta
Keuangan
Aminta Plaza, 7 Floor 704
th
Jl. TB Simatupang Kav. 10
Jakarta 12310-Indonesia
Biro Administrasi Efek
PT Ficomindo Buana Registrar Mengelola administrasi
Tahun 2023 Rp 33juta
Jl. Kyai Caringin No.2-A, Cideng, Gambir, saham Perseroan
Jakarta 10150 Indonesia
Notaris Publik
Leolin Jayayanti, SH, M.Kn Notaris pelaksanaan
Tahun 2023 Rp 14juta
Jl. Pulo Raya VI No. 1, Kebayoran Baru, RUPS dan akta-aktanya
Jakarta 12170 Indonesia
55
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen 04.
Page 61
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analisa Ekonomi dan
Industri
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global
terus dihadapkan pada ketidakpastian
Perekonomian Indonesia tetap yang tinggi, yang dipicu oleh ketegangan
menunjukkan ketahanan di geopolitik di Ukraina, Timur Tengah, dan
tengah tekanan eksternal, Laut Cina Selatan. Selain itu, meningkatnya
proteksionisme dan potensi perang dagang,
dengan mencatatkan
khususnya pasca kembalinya Donald Trump
pertumbuhan sebesar 5,03%
sebagai Presiden AS, turut memperburuk
pada tahun 2024, sedikit sentimen pasar global. Dalam situasi ini,
menurun dari 5,05% pada banyak negara masih berjuang memulihkan
tahun sebelumnya. diri dari dampak pandemi COVID-19, yang
Konsistensi kebijakan fiskal dan mengakibatkan pemulihan ekonomi global
moneter yang dilakukan oleh berlangsung tidak merata.
Kementerian Keuangan dan
Berdasarkan World Economic Outlook IMF edisi
Bank Indonesia turut menjaga
April 2025, pertumbuhan ekonomi global tahun
stabilitas pertumbuhan. 2024 tercatat sebesar 3,0%, sedikit menurun
Selain itu, program bantuan dibandingkan 3,3% pada tahun sebelumnya.
sosial dan proyek infrastruktur Inflasi global menurun ke level 5,7%, terutama
dalam kerangka Proyek karena melemahnya harga energi, seiring stok
Strategis Nasional (PSN) minyak dunia yang melimpah. Di sisi kebijakan
moneter, The Fed dan European Central
turut menopang permintaan
Bank (ECB) mulai menurunkan suku bunga
domestik dan menjaga inflasi
acuannya secara terbatas, masing-masing
tetap terkendali. ke level 4,50% dan 3,15% di akhir 2024, namun
tetap berhati-hati dalam merespons kondisi
global yang belum stabil.
Sementara itu, dinamika ekonomi Amerika
Serikat tetap solid dengan pertumbuhan
sebesar 2,8%, menjadikannya destinasi
menarik bagi investor global. Yield obligasi
AS yang tinggi mendorong arus modal
keluar dari negara berkembang, termasuk
Indonesia, sehingga memperkuat posisi dolar
AS. Dalam kondisi ini, sebagian besar negara
berkembang menunda penurunan suku bunga
demi menjaga stabilitas nilai tukar, yang
pada akhirnya menahan laju pertumbuhan
domestik mereka.
57
Page 62
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor utama pertumbuhan, tumbuh sebesar 4,94%
dibandingkan 4,82% pada 2023. Kinerja ini mencerminkan daya beli yang masih relatif stabil
meskipun kelompok menengah ke bawah masih menghadapi tantangan pemulihan pasca
pandemi. Di sisi eksternal, neraca perdagangan Indonesia mencatat surplus sebesar USD 31,04
miliar, ditopang oleh permintaan kuat dari mitra dagang utama dan harga komoditas strategis
seperti CPO dan timah yang tetap tinggi sepanjang tahun.
Untuk menjaga stabilitas ekonomi dan nilai tukar, Bank Indonesia mempertahankan suku bunga
acuan di level 6,00% sepanjang tahun 2024. Langkah ini turut meredam tekanan terhadap rupiah,
yang pada akhir tahun hanya mengalami depresiasi sebesar 4,6%, menjadi Rp16.102/USD dari
Rp15.397/USD pada akhir 2023. Capaian ini menunjukkan fundamental ekonomi Indonesia yang
tetap solid dan mampu beradaptasi dengan dinamika global yang kompleks.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Perseroan menjalankan usaha yang terbagi menjadi 4 segmen diantaranya yaitu:
• Jasa Telekomunikasi
Perseroan melalui unit usaha PT Layanan penurunan pada pendapatan tersebut, LPD
Prima Digital (LPD) menyediakan layanan bekerja sama melalui kolaborasi dan sinergi
B2B Telecommunication Solution untuk kepada beberapa reseller dengan skema
pelanggan korporat dari skala UKM tarif khusus.
hingga large enterprise serta beberapa
institusi pemerintahan. Layanan B2B Sepanjang tahun 2024, LPD berhasil
Telecommunication Solution terdiri dari meningkatkan kinerjanya dengan mencapai
Voice Connectivity dan Data Connectivity. 161 jumlah subscriber dari sebelumnya 152
Selain itu, LPD juga menjalankan usaha dan sebesar 3,924 DN active dari sebelumnya
pengelolaan contact center dan premium berjumlah 3,569. Selain itu beberapa
short access number dengan kode akses kontrak kerja sama dengan Jasa Marga
140XX, 150XXX dan 1500XXX. dan Universitas Indonesia juga berhasil
diperpanjang sampai tahun 2026. Perseroan
Pada tahun 2024, LPD tetap melanjukan juga memperluas portfolio bisnisnya dengan
resiliensinya seiring dengan penurunan inisiatif baru pengadaan dan pengelolaan
berkelanjutan dalam layanan legacy yang IP PBX (Internet Protocol Private Branch
dipacu oleh transisi layanan voice ke layanan Exchange) dan IP Phone (Internet Protocol
data seperti whatsapp. Keterserdiaan Phone) yang menggunakan jaringan IP
smartphone terjangkau serta meningkatnya (Internet Protocol) dan jaringan internet
generasi digital native (gen milenial dan (VoIP) menggantikan sentral telepon dan
gen z) yang merepresentasikan lebih dari jaringan telepon analog.
50% populasi Indonesia turut mempercepat
transisi tersebut. Untuk membatasi
PT Bakrie Telecom Tbk
58
Page 63
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
• Jasa Teknologi Informasi
Perseroan melalui unit usaha PT Inovasi pemeliharaan utilitas dan pekerjaan
Teknologi Nusantara (ITN) menyediakan mekanikal engineering lainnya. Sepanjang
layanan IT managed service dan jasa sipil. IT tahun berjalan, ITN mencatat keberhasilan
Managed service meliputi IT Infrastructure, dalam memperpanjang kontrak layanan
NOC Surveillance, Datacomm & VPN untuk proyek-proyek seperti SML-NOC,
Infrastructure admin, jasa pengelolaan email pengelolaan email dan IT maintenance,
serta Autogate Solution. Jasa sipil meliputi pemasangan electricity panel board, serta
instalasi perangkat fiber optic, instalasi sistem monitoring & surveillance.
power supply, jasa pemeliharaan utilitas dan
jasa mekanikal engineering lainnya. Beberapa klien utama ITN meliputi
perusahaan teknologi, operator logistik,
Di bidang teknik dan sipil, ITN menyediakan pengelola pelabuhan dan gedung, serta
layanan instalasi fiber optic (FO backbone/
rumah produksi hiburan.
FTTH), pemasangan power supply, serta
• Layanan Infrastruktur Media
Perseroan melalui PT VIVA Teknologi Integra VIVAT sebagai operator layanan
(VIVAT) merupakan unit usaha dari ITN yang penyelenggara siaran digital Multiplexing
menyediakan jasa pengelolaan infrastruktur (MUX) dengan mengelola 43 stasiun MUX
media dalam mendukung siaran TV Digital yang tersebar di 38 wilayah layanan siar di
Terrestrial. 16 provinsi di Indonesia.
VIVAT berperan strategis dalam mendukung Sepanjang tahun 2024, VIVAT mendukung
kelangsungan operasional siaran grup produksi terhadap 66 program siaran, terdiri
media, VIVA Group, khususnya ANTV dan dari 52 program tvOne seperti “Catatan
tvOne, dan juga memperluas layanan ke Demokrasi” dan “Apa Kabar Indonesia”;
klien eksternal melalui penyewaan peralatan 14 program ANTV seperti “Cakrawala”
broadcast, layanan multiplexing, jasa dan “Pesbukers”. Selain itu, VIVAT juga
manajemen produksi & event, penyewaan memproduksi 106 jumlah event (bisa berupa
peralatan broadcasting dan layanan IT off-air dan on-air) untuk pihak eksternal
services (penyediaan Cloud) seperti “Event Kadin” and “OnePride MMA”.
• Jasa Periklanan Digital
Perseroan melalui PT Sangads Digital mencakup penyusunan strategi komunikasi,
Pariwara (Sangads) merupakan bagian media planning & buying, optimalisasi SEO,
dari unit usaha ITN yang menyediakan jasa serta penempatan iklan digital dan siaran
agensi periklanan digital. Layanan Sangads FTA.
59
Page 64
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Adapun penjualan Perseroan berdasarkan segmen usaha diuraikan pada tabel berikut:
(dalam jutaan rupiah)
Keterangan 2024 2023 % YoY
Jasa Telekomunikasi 5.391 8,688 -38%
Jasa Teknologi Informasi 6.078 2,929 108%
Layanan Infrastruktur Media 105.876 61,120 73%
Jasa Periklanan Digital 20.816 7,829 166%
Total 138.161 80,566 71%
Tinjauan Keuangan
Analisis dan pembahasan informasi keuangan berikut mengacu kepada laporan keuangan
konsolidasi PT Bakrie Telecom Tbk untuk tanggal dan tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
2024 dan 2023 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan ini telah diaudit oleh
KAP Heliantono dan Rekan dan mendapat opini Wajar dengan Pengecualian.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
(dalam jutaan rupiah)
Keterangan 2024 2023 % YOY
Asset
Aset Lancar 38.435 34.345 11,9%
Aset Tidak Lancar 22,291 25.925 -14,0%
Total Aset 60.726 60.270 0,8%
Liabilitas
Liabilitas Jangka Pendek 827.885 805,115 2,8%
Liabilitas Jangka Panjang 5.244.099 5,139,558 1,4%
Total Liabilitas 6.034.759 5,944,673 1,6%
Total Ekuitas (5.978.033) (5,884,403) 1,6%
Total Liabilitas dan Ekuitas 60.726 60.270 81%
PT Bakrie Telecom Tbk
60
Page 65
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
Aset
Pada akhir tahun 2024, jumlah aset Perseroan mencapai Rp 60,8 miliar, meningkat sebesar 0,9%
dari jumlah aset pada akhir tahun 2023 senilai Rp 60,3 miliar. Peningkatan aset di tahun 2024
terutama disebabkan oleh kenaikan piutang usaha sebesar Rp 4,5 miliar serta kas dan setara
kas sebesar Rp 1,4 miliar. Peningkatan ini dikompensasi oleh penurunan pada aset tetap sebesar
Rp 3,6 miliar, penurunan pada persediaan sebesar Rp 1,3 miliar dan penurunan pada uang muka
sebesar Rp 0,9 miliar,
Liabilitas
Pada akhir tahun 2024, Btel Group mencatatkan total liabilitas sebesar Rp 6.034,8 miliar, naik
sebesar 1,5% atau Rp 90,2 miliar yang disebabkan oleh peningkatan utang yang diselesaikan oleh
PKPU sebesar Rp 84,5 miliar karena adanya penambahan beban akrual bunga. Peningkatan total
liabilitas ini juga disebabkan oleh peningkatan pada pos utang usaha sebesar Rp 5,9 miliar dan
peningkatan utang pajak sebesar Rp 1,4 miliar. Peningkatan ini dikompensasi oleh penurunan
pada beban akrual sebesar Rp 1,7 miliar dan penurunan utang pihak berelasi sebesar Rp 0,1 miliar.
Ekuitas
Jumlah ekuitas Btel Group di tahun 2024 tercatat negatif Rp 5.974,0 miliar, meningkat sebesar
1,5% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar negative Rp 5.884,4 miliar, hal tersebut dikarenakan
oleh bertambahnya kerugian tahun berjalan.
61
Page 66
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
(dalam jutaan rupiah)
Keterangan 2024 2023 % YoY
Pendapatan 138,161 80,566 71,5%
Beban Langsung 77,621 66,704 16,4%
Laba Kotor 60,540 13,862 336,7%
Beban Usaha (63,372) (40,556) 45,1%
Rugi Usaha (2.832) (26.694) -106%
Beban Keuangan (84,518) (89,824) -5,91%
Laba (Rugi) Selisih Kurs (3,900) 2,096 286%
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (1,402) 122,352 101%
Pajak Penghasilan (444) (111) 782%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (93.096) 7,819 -1240%
Pengahasilan Komprehensif Lain
Pengukuran Kembali Laba (Rugi) atas Liabilitas Imbalan
(533) (35,394) -98%
Kerja
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (93.629) (27,576) 226%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat diatribusikan
kepada:
Pemilik Entitas Induk (102,246) 51,106 301%
Kepentingan Non-Pengendali 9.150 (43,287) -130%
Total (93.096) 7,819 1246%
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (102,779) 15,711 752%
Kepentingan Non-Pengendali 9.150 (43,287) -130%
Total (93.629) (27,576) 225%
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan pendapatan konsolidasian pada tahun
2024 sebesar Rp 138,2 miliar, meningkat Rp 57,6 miliar atau 71,5% jika dibandingkan dengan
periode sebelumnya yang sebesar Rp 80,6 miliar. Kenaikan ini terjadi karena disebabkan oleh
kenaikan pada pendapatan layanan infrastruktur media, pendapatan jasa periklanan digital serta
pendapatan jasa teknologi informasi.
Komposisi pendapatan Btel Group tahun 2024 yang terbesar berasal dari pendapatan layanan
infrastruktur media dengan proporsi sebesar 76,6%, diikuti oleh pendapatan jasa periklanan sebesar
15,1% pendapatan jasa teknologi informasi sebesar 4,4% dan pendapatan jasa telekomunikasi
sebesar 3,9%.
PT Bakrie Telecom Tbk
62
Page 67
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pendapatan layanan infrastruktur media Di sisi lain, pendapatan pada unit bisnis jasa
berkontribusi paling signifikan pada total telekomunikasi mengalami penurunan sebesar
pendapatan Perseroan membukukan 37,9% yaitu menjadi Rp 5,4 miliar. Penurunan
pendapatan sebesar Rp 105,9 miliar, meningkat ini terjadi seiring dengan permintaan terhadap
sebesar 73,2% atau sebesar Rp 44,8 miliar layanan legacy traditional yang terus menurun
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 61,1 miliar. akibat maraknya platform komunikasi Over-
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan The-Top (OTT) dan adopsi teknologi baru
kebutuhan tenaga professional broadcast, yang pesar. Selain itu, saturasi pasar semakin
peningkatan jumlah penyewaan alat-alat membatasi peluang pertumbuhan. Penurunan
broadcasting serta peningkatan jumlah pendapatan ini dikompensasikan oleh
penyewa MUX dari TV lokal dan TV nasional. penurunan beban usaha sebesar 24,4%
Pertumbuhan pada bisnis unit jasa periklanan Total beban operasional secara keseluruhan
digital juga meningkat cukup signifikan sebesar Btel Grup tahun 2024 mencapai Rp 136,5 miliar
165,9% menjadi Rp 20,8 miliar dibandingkan atau meningkat sebesar 27,2% dibandingkan
tahun 2023 sebesar Rp 7,8 miliar. Peningkatan dengan total beban tahun 2023, yang tercapat
ini sebagai dampak dari tingginya belanja sebesar Rp 107,3 miliar. Komposisi beban
iklan pada masa pemilihan umum presiden terbesar adalah beban pokok pendapatan
dan kepala daerah di tahun 2024. dengan proporsi sebesar 56,9% diikuti dengan
beban umum dan administrasi 24,2% serta
Adapun bisnis unit jasa teknologi informasi beban karyawan sebesar 18,9%. Sementara
meningkat cukup signifikan sebesar 107,5% beban terendah pada tahun 2024 adalah
menjadi Rp 6,1 miliar dari sebelumnya Rp 2,9 beban penyusutan dan amortisasi dengan
miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini sejalan proporsi sebesar 0,1%.dengan proporsi sebesar
dengan kebutuhan transformasi digital yang 0,1%.
masih terus berlanjut pada tahun 2024.
Arus Kas
(dalam jutaan rupiah)
Keterangan 2024 2023 % YoY
Arus Kas dari Aktivitas Operasional 3.205 (1.558) -306%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1,665) (10.110) -84%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (109) 13.763 -101%
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 1,431 2.095 -31%
Awal Tahun 2.499 404 519%
Akhir Tahun 3.930 2.499 57%
63
Page 68
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Per tanggal 31 Desember 2024, kas dan setara kas Btel Group berada pada posisi yang baik dengan
nilai sebesar Rp 3,9 miliar. Arus kas bersih yang dihasilkan oleh kegiatan operasi tercatat sebesar
Rp 3,2 miliar, arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan investasi sebesar Rp 1,7 miliar, serta
arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan pendanaan sebesar Rp 0,1 miliar.
Arus kas bersih yang dihasilkan dari kegiatan operasi di tahun 2024 tercatat sebesar Rp 3,2
miliar berbalik dari sebelumnya negatif Rp 1,6 miliar. Penerimaan kas ini terutama diperoleh dari
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp 133,6 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar 115,4% dari
penerimaan pada tahun 2023 sebesar Rp 62,0 miliar.
Sementara pengeluaran kas untuk kegiatan operasi di tahun 2024 terutama berasal dari
pembayaran kepada pemasok dan aktivitas operasional lainnya dan pembayaran kepada
karyawan masing-masing sebesar Rp 105,5 miliar dan Rp 24,5 miliar.
Arus Kas dari
Aktivitas Investasi
Btel Group membukukan arus kas bersih untuk kegiatan investasi di tahun 2024 sebesar Rp 1,7
miliar, menurun 83,5% atau Rp 8,4 miliar dibandingkan periode sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp 10,1 miliar.
Arus Kas dari
Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih untuk kegiatan pendanaan Btel Group di tahun 2024 adalah sebesar negatif Rp 0,1
miliar. Pengeluaran kas ini digunakan untuk pembayaran pinjaman pihak berelasi.
Kemampuan Membayar Utang
Keterangan 2024 2023
Rasio Kas/Cash Ratio (x) 0,00x 0,00x
Rasio Cepat/Quick Ratio (x) 0,05x 0,04x
Rasio Lancar/Current Ratio (x) 0,05x 0,04x
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas/DER (x) 99.27x 98.63x
Rasio Kewajiban terhadap Aset/DAR (x) NA NA
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajibannya, terutama
kewajiban dalam jangka pendek. Tingkat likuiditas Perseroan dapat dilihat dari rasio lancar
(current ratio), rasio cepat (quick ratio), dan rasio kas (cash ratio).
PT Bakrie Telecom Tbk
64
Page 69
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
Rasio Solvabilitas merupakan ukuran untuk menilai kemampuan Perseroan untuk melunasi seluruh
utang yang dimilikinya menggunakan seluruh aset atau modal Perseroan. Pengukuran solvabilitas
menggunakan rasio Debt to Equity Ratio (DER), Debt to Assets Ratio (DAR).
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Tingkat kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan dalam menagih piutangnya.
Pada tahun 2024 periode penagihan mengalami penurunan menjadi 80 hari jika dibandingkan
dengan tahun 2023 yang mencapai 128 hari.
Struktur Modal
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha
dengan pengelolaan yang meminimalisir tergerusnya ekuitas agar tetap menjaga manfaat
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan secara aktif dan rutin
menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal dan pengembalian
yang optimal bagi pemegang saham, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang
akan datang. Kebijakan manajemen modal Perseroan senantiasa di review oleh Direksi dan Dewan
Komisaris yang ditujukan untuk mempertahankan struktur modal yang kuat dalam mendukung
pertumbuhan bisnis di masa depan.
Komposisi struktur modal tahun 2024 yang dimiliki oleh Perseroan berupa ekuitas, Perseroan
memiliki ekuitas sebesar negatif Rp 5.974,0 miliar, meningkat 1,5% dibandingkan dengan tahun
2023 sebesar negatif Rp 5.884,4 miliar. Hal ini terutama didorong pencatatan rugi tahun berjalan
Perseoran yang diatribusikan kepada Pemilik entitas induk sebesar Rp 102,4 miliar pada tahun 2024.
Struktur Permodalan Perseroan disajikan dalam 2 (dua) tahun terakhir sebagai berikut dalam 2
(dua) tahun terakhir:
(dalam jutaan rupiah)
Keterangan 2024 2023 % YoY
Liabilitas
Liabilitas Jangka Pendek 827.885 805.115 3%
Liabilitas Jangka Panjang 5.210.874 5.139.558 1%
Jumlah Liabilitas 6.038.759 5.944.673 2%
Jumlah Ekuitas (5.978.033) (5.884.403) 2%
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 60.726 60.270 1%
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas -101.02% -101.02% 0%
65
Page 70
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha
dengan pengelolaan yang meminimalisir tergerusnya ekuitas agar tetap menjaga manfaat
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan secara aktif dan rutin
menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal dan pengembalian
yang optimal bagi pemegang saham, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang
akan datang. Kebijakan manajemen modal Perseroan senantiasa di review oleh Direksi dan Dewan
Komisaris yang ditujukan untuk mempertahankan struktur modal yang kuat dalam mendukung
pertumbuhan bisnis di masa depan.
Komposisi struktur modal tahun 2024 yang dimiliki oleh Perseroan berupa ekuitas, Perseroan
memiliki ekuitas sebesar negatif Rp 5.974,0 miliar, meningkat 1,5% dibandingkan dengan tahun
2023 sebesar negatif Rp 5.884,4 miliar. Hal ini terutama didorong pencatatan rugi tahun berjalan
Perseoran yang diatribusikan kepada Pemilik entitas induk sebesar Rp 102,0 miliar pada tahun 2024.
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan perikatan material atas investasi barang modal.
Dengan demikian, Perseroan tidak menyampaikan informasi terkait pihak-pihak yang terlibat,
tujuan dari perikatan, sumber pendanaan, jenis mata uang yang digunakan, maupun rencana
perlindungan atas risiko nilai tukar, apabila transaksi tersebut tidak berdenominasi Rupiah.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Pada Tahun Buku 2024
Investasi barang modal (capital expenditure) yang terealisasi pada tahun 2024 sebesar Rp 1,7
miliar dan pada tahun 2023 sebesar Rp 10,1 miliar. Adapun rincian terkait nilai investasi barang
modal diuraikan dalam tabel sebagai berikut:
(dalam jutaan rupiah)
Uraian 2024 2023
Peralatan dan Fasilitas Telekomunikasi 330 10.060
Peralatan dan Perabot Kantor 254 50
Aset dalam Pembangunan 1.081 -
Total 1.665 10.110
PT Bakrie Telecom Tbk
66
Page 71
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan ini disusun tidak terdapat uraian kejadian penting setelah
tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa
mendatang.
Prospek Usaha
Pada tahun 2025, perekonomian dunia pasar terhadap layanan konektivitas,
diperkirakan tumbuh sebesar 2,8%, digitalisasi, dan solusi teknologi terpadu. Hal
mengalami perlambatan dibandingkan ini didukung oleh beberapa indikator makro
dengan tahun-tahun sebelumnya akibat dan sektoral, termasuk pertumbuhan sektor
meningkatnya ketidakpastian kebijakan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang
dan tensi perdagangan global. Berdasarkan diperkirakan akan tetap tumbuh di kisaran
proyeksi IMF dalam World Economic Outlook 7-8%, dipicu oleh adopsi teknologi Artificial
April 2025, sejumlah faktor telah menekan Intelligent (AI), IoT, koneksi 5G dan program
pertumbuhan, termasuk gelombang tarif baru perkuatan infrastruktur digital nasional.
yang diberlakukan Amerika Serikat sejak awal
tahun, yang diikuti dengan tindakan balasan Dengan basis pelanggan korporat yang
dari negara mitra dagang. semakin berkembang dan portofolio layanan
yang terdiversifikasi melalui unit-unit usaha
Memasuki tahun 2025 dan seterusnya, strategis, Perseroan memiliki posisi yang kuat
Pemerintah, Badan Anggaran (Banggar) DPR untuk menangkap peluang bisnis di berbagai
serta Gubernur Bank Indonesia dalam rapat segmen. Di bidang jasa telekomunikasi,
kerja pada tanggal 3 Juli 2025, menurunkan permintaan terhadap voice dan data
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia connectivity terus meningkat, terutama dari
pada tahun 2025 menjadi rentang 4,7%-5,0%, sektor infrastruktur, pendidikan, dan institusi
dari target sebelumnya 5,2%. Penurunan ini pemerintah. Strategi kolaborasi dengan
mempertimbangkan prospek perekonomian reseller dan pengembangan layanan seperti IP
global yang masih penuh ketidakpastian. PBX dan IP Phone juga diharapkan memberikan
Tensi perdagangan international, gejolak kontribusi signifikan terhadap pendapatan.
pasar keuangan hingga eskalasi konflik di
Timur Tengah yang berdampak signifikan Segmen jasa teknologi informasi dan sipil juga
pada ekonomi nasional. Nilai tukar rupiah juga menunjukkan potensi pertumbuhan berkat
diperkirakan melemah di kisaran Rp 16.300 – Rp meningkatnya kebutuhan akan layanan IT
16.800 per dollar AS dari target sebelumnya Rp managed services dan instalasi jaringan
16.000 per dollar AS. berbasis fiber optic. Klien-klien dari sektor
logistik, teknologi, dan manajemen gedung
Meskipun pertumbuhan ekonomi Global dan terus memperluas cakupan kerja sama,
Indonesia diperkirakan melambat, prospek terutama untuk layanan NOC surveillance,
Perseroan diproyeksikan tetap positif seiring pengelolaan email, serta sistem autogate dan
dengan terus meningkatnya kebutuhan monitoring terintegrasi.
67
Page 72
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Sementara itu, melalui unit usaha VIVAT, integrasi dengan media grup, serta menjajaki
Perseroan menangkap pertumbuhan di peluang dari sektor UMKM, pemerintah, FMCG,
sektor media dan event production, dengan hingga politik, dengan pendekatan berbasis
mengelola operasional siaran digital terrestrial data dan automation platform.
(DTT) untuk channel-channel baru serta
penyediaan layanan produksi berskala besar Melihat pondasi usaha yang telah dibangun,
hingga penyewaan peralatan broadcast. sinergi antar unit bisnis, serta adaptasi yang
Permintaan akan penyelenggaraan event- terus dilakukan terhadap dinamika pasar dan
event profesional serta konten siaran teknologi, Perseroan optimis bahwa kinerja
meningkat, baik dari grup internal maupun keuangan dan operasional dapat terus
pasar eksternal, termasuk MICE, olahraga, meningkat secara berkelanjutan. Strategi
institusi pemerintah, dan sektor swasta. menengah juga diarahkan untuk memperkuat
struktur permodalan, memperluas cakupan
Di segmen periklanan digital, potensi layanan, dan mengoptimalkan teknologi
pertumbuhan didorong oleh pergeseran digital guna menciptakan nilai tambah
belanja iklan dari media konvensional ke yang lebih tinggi bagi seluruh pemangku
digital. Melalui PT Sangads Digital Pariwara, kepentingan.
Perseroan akan terus mengembangkan
layanan berbasis teknologi, memperluas
Perbandingan Target dengan Realisasi Tahun 2024 dan
Proyeksi Tahun 2025
Dalam rangka memaksimalkan kinerja keuangan, Perseroan telah menetapkan perbandingan
target dan realisasi untuk tahun buku 2024 sebagai berikut:
(dalam jutaan rupiah)
2024 2025
Keterangan
Target Realisasi (Ach%) Target
Pendapatan 143.248 138.161 96% 162.414
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (83.766) (93.096) 11% 9.031
Aset 79.429 60.726 -24% 87.145
Liabilitas 6.141.320 6.038.759 -2% 6.039.320
Ekuitas (6.061.890) (5.978.003) -1% (5.952.175)
PT Bakrie Telecom Tbk
68
Page 73
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
Aspek Pemasaran
Strategi Pemasaran:
01 02 03
Melakukan market 05 kolaborasi
Melakukan Membangun
research untuk dengan mitra hubungan
memahami strategis dalam dengan calon
lingkungan bisnis memasarkan layanan pelanggan dan
yang lebih luas untuk mencapai memberikan
dan menentukan penetrasi pasar yang pelayanan terbaik.
kebutuhan luas.
pelanggan yang
spesifik.
04 05
Melakukan 05
Melakukan
pendekatan kepada pengembangan
developer high bisnis sesuai
rise building yang kebutuhan dan
masih dalam tahap peluang yang ada.
pembangunan
atau penyelesaian
gedung dengan
memberikan
penawaran khusus.
Pangsa Pasar:
Pangsa pasar Perseroan yaitu seluruh korporasi atau perkantoran yang berada di gedung tinggi,
selain itu Perseroan juga menyasar pelaku-pelaku industri media terutama media televisi dan
media online.
69
Page 74
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Beberapa pertimbangan yang digunakan Perseroan dalam pembagian dividen di antaranya
adalah laba bersih yang diperoleh pada tahun buku, kondisi keuangan dan tingkat kesehatan
Perseroan, dan rencana modal dan pertumbuhan usaha ke depan. Pembagian dividen juga
mengacu kepada ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selanjutnya,
kebijakan pemberian dividen ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS). Perseroan memutuskan tidak melakukan pembagian dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir
sehingga tidak menyajikan informasi terkait pembagian dividen.
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran umum dalam bentuk penerbitan saham
baru.
Informasi Material Mengenai
Transaksi Pihak Berelasi
Dalam transaksi normal bisnis, Perseroan melakukan perdagangan dan transaksi keuangan
dengan pihak hubungan istimewa. Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak hubungan
istimewa dalam bentuk piutang dan utang yang tercatat dalam laporan posisi keuangan. Pada
tahun 2024, tidak terdapat transaksi keuangan material dengan pihak berelasi.
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi material terkait investasi, ekspansi,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal.
Perubahan Peraturan Perundang - Undangan
yang Berdampak terhadap Perseroan
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap kinerja Perseroan.
PT Bakrie Telecom Tbk
70
Page 75
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN
Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Standar akuntansi keuangan (SAK) amendemen berikut yang relevan untuk Perseroan, berlaku
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 dan tidak memiliki dampak yang material terhadap laporan
keuangan konsolidasian Perseroan:
Amendemen PSAK 201:
Penyajian Laporan Keuangan
tentang Klasifikasi Liabilitas 01
sebagai Jangka Pendek atau
Jangka Panjang. Amendemen PSAK 201:
Penyajian Laporan Keuangan
02 tentang Liabilitas sebagai
Jangka Panjang dengan
kovenan.
Amendemen PSAK 116: Sewa
tentang Liabilitas Sewa
pada Transaksi Jual dan
Sewa Balik.
03
04 Amendemen PSAK 207:
Laporan arus kas.
Amendemen PSAK 107:
Instrumen Keuangan
Pengungkapan tentang
Pengaturan Pembiayaan 05
dan Pemasok.
06 Amendemen PSAK 409:
Akuntansi Zakat, Infak,
dan Sedekah.
Amandemen PSAK 401:
Penyajian Laporan
Keuangan Syariah 07
71
Page 76
Tata Kelola Perusahaan 05.
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penerapan Tata Kelola Prinsip – Prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Perusahaan yang Baik
Komitmen terhadap Penerapan Dalam upaya mewujudkan pertumbuhan
Tata Kelola Perusahaan bisnis yang berkelanjutan, PT Bakrie
Telecom Tbk (“Perseroan”) menempatkan
Dalam lingkungan bisnis yang semakin implementasi Tata Kelola Perusahaan
dinamis dan kompetitif, khususnya di sektor yang Baik (Good Corporate Governance/
teknologi dan telekomunikasi, PT BTEL GCG) sebagai fondasi strategis yang
(Perseroan) menunjukkan komitmen yang esensial. GCG tidak hanya berfungsi sebagai
kokoh untuk menjalankan kegiatan usaha kerangka kerja bagi manajemen dalam
dengan menerapkan prinsip-prinsip etika mengelola, mengarahkan, dan mengawasi
bisnis yang terdepan, transparansi penuh, operasional perusahaan secara efektif,
serta kepatuhan yang konsisten terhadap tetapi juga memainkan peran penting
seluruh peraturan perundang-undangan dalam membangun kepercayaan pasar
yang berlaku. Komitmen strategis ini tidak serta memperkuat reputasi perusahaan di
hanya merespons tantangan persaingan hadapan seluruh pemangku kepentingan.
industri yang semakin ketat, tetapi juga Dengan pondasi ini, Perseroan memastikan
memposisikan Perseroan sebagai entitas transparansi, akuntabilitas, dan integritas
yang bertanggung jawab dalam ekosistem dalam setiap aspek bisnisnya.
bisnis teknologi dan telekomunikasi Indonesia.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan Lebih dari sekadar kepatuhan terhadap
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 regulasi yang berlaku, penerapan prinsip-
(dua puluh lima) rekomendasi sebagaimana prinsip GCG di Perseroan bertujuan
diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 dan menciptakan nilai tambah yang
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. berkelanjutan (shared values) bagi seluruh
stakeholders, termasuk pemegang saham,
Perseroan mengimplementasikan Tata Kelola manajemen, karyawan, pelanggan, mitra
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate bisnis, regulator, serta masyarakat luas.
Governance (GCG) secara komprehensif dan Dengan menginternalisasi prinsip tersebut,
sistematis di seluruh tingkatan organisasi,
dan seluruh Entitas Anak dalam kerangka Perseroan terus berupaya meningkatkan
tata kelola yang terintegrasi. Implementasi ini kinerja operasional, memperkuat daya saing,
berlandaskan pada lima pilar fundamental dan mewujudkan pertumbuhan bisnis yang
GCG yang dikenal dengan akronim: TARIF baik di tengah tantangan ekonomi global
serta dinamika industri telekomunikasi
1 Transparancy (Transparan) yang semakin kompetitif. Pendekatan ini
mencerminkan komitmen Perseroan dalam
2 Accountability (Akuntabilitas) menjalankan bisnis secara beretika dan
berkelanjutan demi keberlangsungan jangka
3 Responsibility (Tanggung Jawab) panjang.
4 Independence (Independensi) Terdapat lima prinsip utama Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate
5 Fairness (Keadilan)
Governance/GCG) yang senantiasa
73
Page 78
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
dipegang teguh dan dilaksanakan secara konsisten oleh Perseroan. Kelima prinsip tersebut
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan standar tata kelola yang tinggi guna
memastikan kelangsungan serta keberhasilan bisnis secara berkelanjutan. Prinsip-prinsip ini
menjadi landasan utama dalam mengelola hubungan yang harmonis dan transparan dengan
seluruh pemangku kepentingan, memperkuat kepercayaan, dan memandu setiap langkah
strategis Perseroan.
Transparansi (Transparency)
Perseroan berkomitmen kuat untuk menyampaikan informasi yang bersifat material dan relevan
secara terbuka, akurat, serta tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan. Sarana
komunikasi yang efektif disediakan tidak hanya melalui laporan keuangan dan laporan tahunan,
tetapi juga melalui pengungkapan berkala terkait kebijakan perusahaan, aksi korporasi, serta
strategi dan realisasi kinerja usaha yang disampaikan melalui berbagai saluran komunikasi resmi,
termasuk publikasi di situs web perusahaan dan media massa.
Pelaksanaan prinsip transparansi dimaksudkan agar seluruh pemangku kepentingan memperoleh
pemahaman yang jelas dan objektif mengenai kondisi, kinerja, serta prospek perusahaan.
Transparansi ini menjadi fondasi untuk pengambilan keputusan yang tepat oleh manajemen
serta mendukung terciptanya kepercayaan yang tinggi dari masyarakat dan pelaku usaha.
Seluruh informasi disajikan secara proporsional dan telah melalui proses verifikasi ketat, dengan
pengecualian untuk informasi rahasia yang diatur dalam ketentuan regulasi.
Akuntabilitas (Accountability)
Akuntabilitas merupakan prasyarat utama demi terwujudnya kinerja perusahaan yang
sehat dan berkelanjutan. Perseroan memastikan bahwa setiap organ perusahaan—mulai
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, hingga organ
pendukung seperti Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi—memiliki peran,
fungsi, wewenang, dan tanggung jawab yang jelas serta dapat diukur secara transparan.
Pengambilan keputusan pada setiap jenjang organisasi dilakukan dengan prinsip kehati-
hatian dan penuh tanggung jawab, yang dikendalikan melalui tata tertib dan kebijakan internal
perusahaan. Setiap aktivitas, kebijakan, serta hasil kerja Perseroan dapat dipertanggungjawabkan
dengan standar profesionalisme dan etika secara internal maupun eksternal sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, sehingga mendukung kesinambungan
operasional dan pengawasan efektif atas setiap tindakan.
Pertanggungjawaban (Responsibility)
Prinsip pertanggungjawaban menegaskan komitmen Perseroan untuk selalu mematuhi segala
peraturan dan regulasi yang berlaku, baik dari aspek hukum, standar industri, maupun norma
sosial yang diterima masyarakat. Semua keputusan dan aktivitas bisnis berlandaskan pada asas
kepatuhan dan integritas terhadap peraturan perundang-undangan, termasuk Undang-Undang,
peraturan pemerintah, Peraturan OJK, serta kode etik perusahaan.
Perseroan mewujudkan tanggung jawab ini pula melalui pelaksanaan program tanggung jawab
sosial perusahaan (CSR) yang fokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat, pelestarian
lingkungan hidup, serta pengembangan kualitas sumber daya manusia, baik di lingkungan
internal maupun eksternal. Dengan demikian, operasional perusahaan selalu selaras dengan
agenda pembangunan nasional dan ekspektasi para pemangku kepentingan.
74
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Independensi (Independence)
Independensi didefinisikan sebagai pelaksanaan pengelolaan perusahaan secara mandiri, objektif,
dan bebas dari intervensi, tekanan, maupun kepentingan pihak yang dapat mempengaruhi
penentuan arah tujuan Perseroan. Seluruh organ perusahaan, terutama Dewan Komisaris, Direksi,
dan komite-komite pendukung, diwajibkan menjaga integritas dan sikap tegas dalam mengelola
potensi konflik kepentingan.
Prinsip ini menjamin persaingan yang sehat, pengambilan keputusan strategis, serta pelaksanaan
fungsi pengawasan berjalan secara profesional dan objektif demi kepentingan terbaik Perseroan
dan seluruh pemangku kepentingan. Setiap individu di lingkungan perusahaan diharapkan
konsisten memegang teguh prinsip independensi serta menghindari praktik yang bertentangan
dengan etika bisnis dan regulasi perusahaan.
Kesetaraan dan Kewajaran (Fairness)
Fairness diimplementasikan sebagai komitmen Perseroan untuk memberikan perlakuan yang
adil, setara, dan proporsional kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai dengan hak
dan kontribusinya masing-masing. Perseroan tidak melakukan diskriminasi dalam bentuk
apapun, baik dalam interaksi internal maupun eksternal, serta secara aktif menampung dan
mengakomodasi aspirasi seluruh pihak, termasuk pemegang saham minoritas, karyawan, mitra
usaha, dan masyarakat luas.
Prinsip kesetaraan dan kewajaran juga diwujudkan melalui tata kelola perusahaan yang
mematuhi ketentuan hukum terkait perlindungan hak pemegang saham minoritas, transparansi
transaksi afiliasi, serta disiplin tata tertib internal perusahaan. Selain itu, Perseroan berupaya
memberikan akses yang setara terhadap informasi, peluang pengembangan karir, remunerasi
yang adil, dan pelaksanaan tanggung jawab sosial, secara objektif dan proporsional kepada
seluruh pemangku kepentingan.
Dengan penerapan kelima prinsip GCG tersebut, PT Bakrie Telecom Tbk berkomitmen untuk terus
menjaga kredibilitas, integritas, serta keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang. Prinsip-
prinsip ini menjadi pedoman utama dalam setiap proses pengambilan keputusan, pelaksanaan
strategi bisnis, dan interaksi dengan seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Diharapkan
budaya tata kelola yang kokoh ini dapat mendukung pencapaian target kinerja operasional,
memberikan nilai tambah maksimal, serta memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan
bagi Perseroan di masa depan.
75
Page 80
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Penerapan GCG Perseroan mengacu pada beberapa peraturan perundang-undangan yang
berlaku di Indonesia serta best practices lainnya yang sesuai dan relevan dengan bidang usaha
yang dijalankan. Berikut diantaranya:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik;
4. Peraturan OJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik;
5. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka;
7. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;
8. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik;
9. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik;
10. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau
Perusahaan Publik;
11. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit;
12. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Dan Isi
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik;
14. Anggaran Dasar Perseroan
76
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Struktur Tata Kelola Perusahaan
PT BTEL memiliki tata kelola korporat yang telah didesain secara komprehensif untuk menjamin
implementasi praktik-praktik Good Corporate Governance yang selaras dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dan berpedoman pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas. Struktur tata kelola ini dirancang sebagai fondasi utama dalam mengawal
pelaksanaan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan
kewajaran dalam setiap aspek operasional perusahaan. Berikut struktur tata kelola Perusahaan
meliputi:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris; Sekretaris Perusahaan;
Dewan Direksi; Unit Audit Internal
Komite Audit;
Struktur tersebut telah menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya masing-masing
untuk kepentingan Perusahaan dengan tetap berlandaskan prinsip GCG dan diyakini mempunyai
peranan penting dalam upaya penerapan GCG secara efektif.
Rapat Umum Pemegang Saham
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Rapat sama menetapkan kebijakan utama, strategi
Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan bisnis, serta keputusan-keputusan penting
organ tertinggi yang memiliki kewenangan yang berkaitan dengan operasional dan
penuh dalam mengambil keputusan strategis pengembangan usaha Perseroan ke depan.
bagi Perseroan. RUPS berfungsi sebagai forum
resmi bagi para pemegang saham untuk Mengacu pada peraturan perundang-
menerima laporan pertanggungjawaban undangan yang berlaku, Perseroan wajib
Dewan Komisaris terkait pelaksanaan mengadakan RUPS Tahunan paling lambat
pengawasan serta laporan Direksi mengenai enam bulan setelah akhir tahun buku.
pengelolaan dan kinerja Perseroan selama Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan
satu tahun buku. sebagai mekanisme pengambilan keputusan
yang cepat dan tepat apabila terdapat situasi
Selain sebagai sarana pertanggungjawaban, mendesak atau kejadian insidental yang
RUPS juga berperan penting sebagai forum memerlukan keputusan segera dari para
strategis yang melibatkan pemegang saham, pemegang saham.
Dewan Komisaris dan Direksi untuk bersama-
77
Page 82
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Pelaksanaan RUPST
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Untuk memastikan akurasi dan validitas proses
Tahunan pada hari Rabu, 28 Agustus 2024, pengambilan keputusan, penghitungan
yang dilaksanakan di Bakrie Tower Lantai suara dilaksanakan oleh PT Ficomindo Buana
36, beralamat di Jl. Epicentrum Utama Raya Register, dalam kapasitasnya sebagai
No.2 RT.2/RW.5, Karet Kuningan, Kecamatan Biro Administrasi Efek yang ditunjuk oleh
Setiabudi, Jakarta Pusat, Daerah Khusus Perseroan. Selanjutnya, untuk menjamin
Ibukota Jakarta 12940. kesesuaian dengan ketentuan hukum yang
berlaku, proses validasi hasil penghitungan
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut, suara serta dokumentasi jalannya rapat
jumlah pemegang saham yang hadir secara dilakukan oleh Notaris yang bertugas
langsung atau diwakili oleh kuasa hukumnya mencatat seluruh proses penyelenggaraan
mencapai 19.217.883.057, (sembilan belas RUPS.
miliar dua ratus tujuh belas juta delapan Berdasarkan terpenuhinya persyaratan
ratus delapan puluh tiga ribu lima puluh kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud
tujuh) saham, yang mewakili 52,190% (lima di atas, RUPS Tahunan dinyatakan sah dan
puluh dua komasatu sembilan nol persen) memiliki kewenangan penuh untuk mengambil
dari total keseluruhan saham yang memiliki keputusan-keputusan yang mengikat secara
hak suara sah yang telah diterbitkan oleh hukum terhadap seluruh agenda yang telah
Perseroan. Komposisi kehadiran ini telah ditetapkan dalam RUPS Tahunan.
memenuhi persyaratan kuorum yang
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan RUPST tersebut dihadiri oleh anggota Dewan
serta ketentuan peraturan perundang- Komisaris, Direksi Perseroan dan Pihak
undangan yang berlaku pada tanggal Independen sebagai berikut:
penyelenggaraan RUPS Tahunan.
Komisaris Utama Taufan Eko Nugroho Rotorasiko
Komisaris Independen John Pieter Nazar
Dewan Komisaris Komisaris Independen Dudi Hendrakusuma Syahlani
Komisaris Jastiro Abi
Komisaris Neil R. Tobing
Direktur Utama Harya Mitra Hidayat
Direktur Esfandry Ferdinal Syaiful
Direksi
Direktur Agustinus Harimurti
Direktur Albert Wicaksana Tjong
Notaris Leolin Jayayanti, SH, M.Kn
Pihak
Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
Independen
Akuntan Publik KAP Heliantono dan Rekan
Adapun kronologis pelaksanaan RUPST telah tertuang dalam surat Perseroan yang telah
disampaikan ke OJK, serta pemasangan iklan Pemberitahuan, Pemanggilan dan Pengumuman
Ringkasan Risalah Rapat, dengan rincian sebagai berikut:
78
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pemberitahuan
Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK
melalui surat Nomor 0135/EST-07/Corpsec/VII/2024
Pengumuman
Perseroan telah mengumumkan RUPST melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia
e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan
(www.bakrietelecom.com) pada tanggal 22 Juli 2024
Pemanggilan
Perseroan telah melakukan pemanggilan melalui situs web eASY.KSEI sebagai
penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web
Perseroan (www.bakrietelecom.com) pada tanggal 5 Agustus 2024
Pelaksanaan
Perseroan melangsungkan RUPST pada hari Rabu, tanggal 28 Agustus 2024 pukul
10.00 WIB s.d. selesai, bertempat di Bakrie Tower lantai 36
Hasil dan Keputusan
Ringkasan Risalah RUPST telah diumumkan melalui situs web eASY.KSEI sebagai
penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web
Perseroan (www.bakrietelecom.com) pada tanggal 30 Agustus 2024.
Keputusan RUPS Tahun Buku 2023
AGENDA 1
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan tahun 2023 dan Laporan
Keuangan yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
(acquit at de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
18.894.173.320 suara atau 323.709.737 suara atau 241.410.000 suara atau 0,00%
98,32% dari total jumlah 1,68% dari total jumlah dari total jumlah suara
suara saham yang hadir suara saham yang hadir saham yang hadir
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan tahun 2023 dan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, laporan
neraca dan laba rugi, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan
tahun 2023 dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
Realisasi Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2024.
Keputusan Rapat
79
Page 84
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
AGENDA 2
Mata Acara Persetujuan dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menentukan dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta
menetapkan honorarium Akuntan Publik dan persyaratan lainnya.
Hasil
Pemungutan Setuju Tidak Setuju Abstain
Suara
19.201.037.557 suara atau 16.845.500 suara atau 241.410.000 suara atau 0,00%
99,91% dari total jumlah 0,00% dari total jumlah dari total jumlah suara
suara saham yang hadir suara saham yang hadir saham yang hadir
Keputusan Rapat Menyetujui pemberian kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
buku Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk dan syarat lainnya.
Realisasi Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2024.
Keputusan Rapat
AGENDA 3
Perubahan Bentuk • Persetujuan untuk perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan
• Pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam masa jabatannya.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
18.876.763.320 suara atau 341.119.737 suara atau 224.000.000 suara atau
98,22% dari total jumlah 1,66% dari total jumlah 0,00% dari total jumlah
suara saham yang hadir suara saham yang hadir suara saham yang hadir
Keputusan Rapat • Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung
sejak penutupan Rapat ini sampai dengan masa jabatan yang diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan, menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Taufan E.N. Rotorasiko
Komisaris Independen : John Pieter Nazar
Komisaris Independen : Dudi Hendrakusuma Syahlani
Komisaris : Jastiro Abi
Komisaris : Neil Ricardo Tobing
Direksi
Direktur Utama : Harya Mitra Hidayat
Direktur : Esfandry Ferdinal Syaiful
Direktur : Agustinus Harimurti
Direktur : Albert Wicaksana
• Melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris
Perseroan dalam masa jabatannya dengan mempertimbangkan usulan yang
diajukan oleh Dewan Komisaris.
Realisasi Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2024.
Keputusan Rapat
80
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Keputusan RUPS Tahun Buku 2022
AGENDA 1
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan tahun 2022 dan Laporan
Keuangan yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022 serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
(acquit at de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Hasil
Pemungutan Setuju Tidak Setuju Abstain
Suara
20.223.221.780 suara atau 323.709.737 suara atau 17.410.000 suara atau 0,08%
98,34% dari total jumlah 1,58% dari total jumlah dari total jumlah suara
suara saham yang hadir suara saham yang hadir saham yang hadir
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan tahun 2022 dan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, laporan
neraca dan laba rugi, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan
tahun 2022 dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022
Realisasi Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2023.
Keputusan Rapat
AGENDA 2
Mata Acara Persetujuan dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menentukan dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta
menetapkan honorarium Akuntan Publik dan persyaratan lainnya.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
20.530.086.017 suara atau 16.845.500 suara atau 17.410.000 suara atau 0,08%
99,35% dari total jumlah 0,07% dari total jumlah dari total jumlah suara
suara saham yang hadir suara saham yang hadir saham yang hadir
Keputusan Rapat Menyetujui pemberian kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
buku Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk dan syarat lainnya.
Realisasi Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2023.
Keputusan Rapat
81
Page 86
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
AGENDA 3
Mata Acara • Pengangkatan kembali seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah
habis masa jabatannya.
• Pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam masa jabatannya.
Hasil Pemungutan
Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
20.223.221.780 suara atau 341.119.737 suara atau 0 suara atau 0 dari total
98,34%dari total jumlah 1,16% dari total jumlah jumlah suara saham yang
suara saham yang hadir suara saham yang hadir hadir
Keputusan Rapat Menyetujui mengangkat kembali seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
telah habis masa jabatannya untuk masa jabatan berikutnya sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Taufan E.N. Rotorasiko
Komisaris Independen : John Pieter Nazar
Komisaris : Jastiro Abi
Komisaris : Neil Ricardo Tobing
Direksi
Direktur Utama : Harya Mitra Hidayat
Wakil Direktur Utama : Andi Pravidia Saliman
Direktur : Agustinus Harimurti
Direktur : Aditya Irawan
• Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris dengan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan remunerasi atau honorarium
bagi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan dalam masa
jabatannya.
Realisasi Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada 2023
Keputusan Rapat
Informasi Mengenai Keputusan RUPS Tahun Buku dan Tahun
Buku Sebelumnya Baik yang Sudah Direalisasikan maupun Belum
Direalisasikan
Seluruh keputusan yang telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk
Tahun Buku 2023 maupun Tahun Buku 2022 telah diimplementasikan dengan penuh tanggung
jawab oleh manajemen Perseroan. Proses pelaksanaan keputusan tersebut berjalan lancar sesuai
dengan rencana strategis yang telah disepakati para pemegang saham. Hingga laporan ini
dibuat, tidak terdapat satupun keputusan RUPS yang belum terealisasi baik secara administratif
maupun operasional. Hal ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam menjalankan tata
kelola yang baik, serta mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan untuk memberikan nilai
tambah maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
82
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN
DIREKSI
Direksi merupakan organ vital dalam struktur tata kelola Perseroan yang memiliki kewenangan
penuh dan tanggung jawab mutlak dalam mengelola segala aktivitas operasional dan strategis
perusahaan. Direksi bertugas untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan dan keputusan yang
diambil sejalan dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana tercantum dalam Anggaran
Dasar. Selain itu, Direksi mewakili Perseroan baik dalam hubungan bisnis sehari-hari, maupun
dalam urusan hukum di dalam maupun di luar pengadilan. Peran Direksi sangat penting dalam
mendorong pertumbuhan, keberlanjutan usaha, dan pencapaian target bisnis serta memastikan
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Komposisi Direksi
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, organisasi Direksi terdiri atas 1
(satu) orang Direktur Utama yang berperan sebagai pemimpin dan pengarah utama dalam
menjalankan bisnis Perseroan. Direktur Utama bertanggung jawab untuk mengkoordinasi dan
mengawasi seluruh aktivitas Direksi secara keseluruhan. Dalam menjalankan tugasnya, Direktur
Utama didukung oleh 3 (tiga) orang Direktur dengan kompetensi dan fungsi yang beragam, yang
bersama-sama membentuk tim manajemen yang solid untuk memastikan pencapaian target
strategis Perseroan. Hingga akhir Desember 2024, susunan anggota Direksi BTEL adalah sebagai
berikut:
Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Direktur Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Harya Mitra Hidayat Utama
2023-2026
Tahunan Nomor 51 tanggal 21 September 2023
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Esfandry Ferdinal Syaiful Direktur 2024-2027
Tahunan Nomor 39 tanggal 24 September 2024
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Agustinus Harimurti Direktur 2021-2024
Tahunan Nomor 26 tanggal 22 Oktober 2021
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Albert Wicaksana Direktur 2024-2027
Tahunan Nomor 39 tanggal 24 September 2024
Struktur ini dirancang untuk meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, memperkuat tata
kelola perusahaan, serta mendukung pengembangan bisnis yang berkelanjutan.
83
Page 88
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung 3. Menyusun rencana kerja tahunan
jawabnya, Direksi memegang peranan yang mencakup anggaran tahunan
sentral dalam memastikan kelangsungan Perseroan secara komprehensif, serta
dan kemajuan Perseroan. Adapun tugas pokok menyampaikan rencana tersebut kepada
Direksi meliputi: Dewan Komisaris untuk memperoleh
1. Memimpin serta mengelola Perseroan persetujuan sebelum dimulainya tahun
secara menyeluruh sesuai dengan buku yang akan datang, sehingga terdapat
maksud dan tujuan Perseroan yang telah perencanaan strategis dan pengawasan
ditetapkan dalam Anggaran Dasar; yang baik dalam pelaksanaan program
kerja Perseroan.
2. Menjaga dan mengelola kekayaan
Perseroan secara optimal dan Tugas-tugas tersebut dijalankan dengan
bertanggung jawab demi menjaga penuh profesionalisme dan dedikasi, serta
keberlanjutan usaha serta memberikan ditopang oleh prinsip-prinsip tata kelola
nilai tambah bagi para pemegang perusahaan yang baik (Good Corporate
saham;dan Governance – GCG).
Pedoman atau Piagam (Charter) Direksi
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam penguasaan tugas dan harmonisasi tim
penerapan Good Corporate Governance manajemen.
(GCG) secara konsisten, Perseroan telah
menyusun Pedoman Kerja Direksi (Board Sedangkan Piagam Direksi memuat
Manual) dan Piagam Direksi (Charter). ketentuan-ketentuan lebih rinci terkait:
Dokumen-dokumen ini berfungsi sebagai 1. Dasar Hukum yang menjadi landasan
landasan dalam menjalankan tugas dan pelaksanaan tugas Direksi,
tanggung jawab Direksi dengan standar etika 2. Definisi Umum mengenai peran dan fungsi
dan profesionalisme yang tinggi, sekaligus Direksi,
memastikan kepatuhan terhadap peraturan 3. Keanggotaan Direksi, termasuk kualifikasi
yang berlaku. dan persyaratan jabatan,
4. Kebijakan mengenai rangkap jabatan
Pedoman Kerja Direksi mengatur berbagai yang diperbolehkan,
aspek penting, antara lain kode etik jabatan 5. Tugas dan wewenang Direksi secara
Direksi, pengelolaan benturan kepentingan spesifik,
(conflict of interest), hubungan dengan para 6. Mekanisme pelaksanaan rapat Direksi,
pemangku kepentingan (stakeholders), serta 7. Ketentuan mengenai kepemilikan saham
regulasi mengenai rangkap jabatan. Selain oleh anggota Direksi, serta
itu, pedoman ini juga mengatur mekanisme 8. Prosedur pelaporan hasil kerja dan
pelaksanaan rapat Direksi, alokasi waktu kerja, perkembangan Perseroan kepada Dewan
pertanggungjawaban, proses evaluasi kinerja Komisaris dan pemegang saham.
dan self-assessment, serta program orientasi
bagi Direksi baru guna mendukung akselerasi
84
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dokumen-dokumen ini senantiasa diperbarui dan disosialisasikan untuk menjamin agar Direksi
dapat menjalankan perannya secara efektif serta akuntabel.
Rapat Direksi 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi menyelenggarakan sebanyak dua belas (12) kali rapat internal
guna membahas berbagai hal strategis dan operasional yang krusial bagi kelangsungan
dan pertumbuhan Perseroan. Selain itu, terdapat tiga (3) rapat gabungan antara Direksi dan
Dewan Komisaris yang bertujuan untuk memperkuat sinergi dalam pengambilan keputusan dan
pengawasan, sekaligus memastikan arah kebijakan perusahaan tetap konsisten.
Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat tersebut menunjukkan komitmen tinggi seluruh anggota
Direksi untuk menghadiri dan berpartisipasi aktif, menjadikan rapat sebagai forum efektif dalam
mengkaji pencapaian, mengevaluasi kinerja, dan merencanakan strategi ke depan secara
bersama-sama. Rapat-rapat ini juga berfungsi sebagai sarana penting dalam meningkatkan
transparansi, komunikasi, serta kolaborasi antar pengurus perusahaan demi tercapainya sasaran
bisnis yang telah ditetapkan.
Rapat Rapat Gabungan Dewan
Nama Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi
Frekuensi Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Harya Mitra Hidayat 12 100% 3 100%
Esfandry Ferdinal Syaiful 12 100% 3 100%
Agustinus Harimurti 12 100% 3 100%
Albert Wicaksana 12 100% 3 100%
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi
Direksi dapat melaksanakan berbagai bentuk pengembangan kompetensi dalam rangka
memperluas wawasan akan perkembangan usaha dan meningkatkan kompetensi sebagai
penunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2024, pengembangan
kompetensi dilakukan secara mandiri melalui media buku dan informasi digital.
Penilaian terhadap Komite yang mendukung
Pelaksanaan Tugas Direksi
Direksi Perusahaan tidak memiliki Komite khusus di bawah Direksi. Dalam menjalankan fungsinya,
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Di tahun 2024, Sekretaris
Perusahaan, dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan
baik. Penilaian kinerja berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, keikutsertaan dalam
rapat, dan kompetensi yang diikuti.
85
Page 90
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ melainkan juga menjamin bahwa Perseroan
Perseroan yang memiliki peran strategis selalu mematuhi seluruh peraturan
dalam melakukan pengawasan menyeluruh, perundang-undangan yang relevan dan
baik secara umum maupun khusus, sesuai standar etika bisnis yang berlaku. Dengan
dengan ketentuan yang diatur dalam demikian, Dewan Komisaris berperan sebagai
Anggaran Dasar Perseroan. Tugas utama penjaga kepentingan pemegang saham serta
Dewan Komisaris adalah memberikan arahan stakeholder lainnya, memastikan transparansi,
dan nasihat kepada Direksi untuk menjamin akuntabilitas, dan keberlanjutan usaha
bahwa pelaksanaan operasional perusahaan Perseroan dalam jangka panjang.
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG) yang berlaku. Peran Dewan Komisaris juga vital dalam
Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung mendukung direksi dalam mengidentifikasi
jawab kepada para pemegang saham atas risiko strategis dan operasional serta
pengawasan atas kebijakan dan langkah- mendorong peningkatan kualitas tata kelola
langkah yang diambil oleh Direksi dalam perusahaan. Pengawasan yang efektif oleh
menjalankan rencana bisnis yang telah Dewan Komisaris menjadi salah satu faktor
disetujui bersama. kunci dalam membangun kepercayaan pasar
serta memperkuat posisi Perseroan di industri.
Fungsi pengawasan ini tidak hanya mencakup
aspek bisnis dan operasional perusahaan,
Komposisi Dewan Komisaris
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran tanpa adanya benturan kepentingan, serta
Dasar, struktur Dewan Komisaris Perseroan 2 (dua) Komisaris non-independen yang
dirancang untuk mendukung fungsi turut berkontribusi dalam pengawasan dan
pengawasan yang optimal dan independen. pemberian masukan strategis berdasarkan
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Utama keahlian dan pengalaman mereka. Hingga
yang memimpin Dewan Komisaris, dibantu oleh akhir Desember 2024, susunan anggota Dewan
2 (dua) Komisaris Independen yang berperan Komisaris BTEL terdiri dari:
penting dalam memberikan perspektif objektif
Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Komisaris Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Taufan E.N Rotorasiko 2024-2027
Utama Tahunan Nomor 39 tanggal 24 September 2024
Komisaris Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
John Pieter Nazar 2024-2027
Independen Tahunan Nomor 39 tanggal 24 September 2024
Dudi Hendrakusuma Komisaris Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
2024-2027
Syahlani Independen Tahunan Nomor 39 tanggal 24 September 2024
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Jastiro Abi Komisaris 2024-2027
Tahunan Nomor 39 tanggal 24 September 2024
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Neil Ricardo Tobing Komisaris 2022-2025
Tahunan Nomor 78 tanggal 30 November 2022
86
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki peran strategis • Membentuk dan mengelola komite-
dan fundamental dalam mendukung komite pendukung yang berfungsi untuk
kelangsungan serta kemajuan Perseroan meningkatkan kualitas pengawasan dan
dengan menjalankan fungsi pengawasan pengambilan keputusan, sesuai dengan
yang efektif terhadap kebijakan dan ketentuan dan regulasi pasar modal yang
pelaksanaan tugas Direksi. Secara garis besar, berlaku, sehingga struktur tata kelola
tugas pokok Dewan Komisaris meliputi: perusahaan menjadi lebih optimal dan
transparan; komite-komite ini antara lain
• Melaksanakan pengawasan yang dapat mencakup komite audit, komite
menyeluruh terhadap kebijakan dan nominasi dan remunerasi, serta komite
langkah-langkah yang diambil oleh risiko, yang masing-masing memiliki peran
Direksi dalam mengelola Perseroan, serta spesifik dalam mendukung fungsi Dewan
memberikan nasihat dan rekomendasi Komisaris.
yang konstruktif untuk memastikan
bahwa operasional perusahaan berjalan Dalam menjalankan tugas-tugas tersebut,
sesuai dengan prinsip-prinsip Good Dewan Komisaris senantiasa menempatkan
Corporate Governance (GCG) dan tunduk prinsip akuntabilitas, independensi, dan
pada ketentuan peraturan perundang- integritas sebagai landasan utama agar
undangan yang berlaku; dapat menjaga kepercayaan para pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Pedoman atau Piagam (Charter) Dewan Komisaris
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap Dewan Komisaris dapat menjalankan peran
penerapan praktik tata kelola perusahaan pengawasan dan pemberian nasihat secara
yang baik, Dewan Komisaris telah merumuskan efektif dan bertanggung jawab.
Pedoman Kerja (Board Manual) dan Piagam
(Charter) yang menjadi acuan dalam Sedangkan Piagam Dewan Komisaris
menjalankan seluruh fungsi dan tanggung menjelaskan secara rinci hal-hal berikut:
jawabnya secara konsisten dan profesional. 1. Dasar hukum yang menjadi landasan
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris,
Pedoman Kerja ini memuat regulasi terkait
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, program 2. Definisi umum mengenai peran dan fungsi
orientasi dan pengembangan kapabilitas Dewan Komisaris dalam struktur tata
anggota Dewan Komisaris, pengaturan waktu kelola Perseroan,
kerja, mekanisme pertanggungjawaban,
evaluasi kinerja internal termasuk self- 3. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris,
assessment, serta tata kelola komite-komite yang mengatur lingkup kewenangan dan
Dewan Komisaris. Pedoman ini sebagai tanggung jawab secara spesifik,
panduan memastikan setiap anggota
87
Page 92
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
4. Aturan pelaksanaan rapat Dewan Dokumen-dokumen ini secara berkala di-
Komisaris termasuk frekuensi, tata cara, review dan disosialisasikan guna memastikan
dan dokumentasi, penyesuaian terhadap perkembangan
5. Mekanisme pelaporan hasil pengawasan regulasi dan kebutuhan perusahaan, sekaligus
kepada pemegang saham serta meningkatkan kredibilitas dan efektivitas
pemangku kepentingan lain, Dewan Komisaris.
6. Ketentuan mengenai kepemilikan saham
oleh anggota Dewan Komisaris termasuk
transparansi dan pelaporan lengkap.
Rapat Dewan Komisaris 2024
Sepanjang tahun buku 2024, Dewan Komisaris masukan yang konstruktif serta mengambil
telah menyelenggarakan sebanyak enam (6) keputusan secara kolektif berdasarkan data
kali rapat resmi. Rapat-rapat tersebut tidak dan informasi yang komprehensif.
hanya dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris,
tetapi juga melibatkan Direksi sebagai mitra Tingkat kehadiran para anggota Dewan
strategis untuk bersama-sama membahas, Komisaris pada rapat-rapat tersebut
memantau, dan mengevaluasi pengelolaan menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap
usaha serta merumuskan strategi bisnis tanggung jawab pengawasan, mencerminkan
Perseroan. sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris
dan Direksi dalam memastikan Perseroan
Agenda rapat mencakup pembahasan atas berjalan pada jalur yang benar dan mampu
pencapaian target operasional, pengawasan menghadapi tantangan bisnis dengan penuh
terhadap pelaksanaan kebijakan, penilaian kewaspadaan dan ketangguhan, rapat Dewan
terhadap risiko usaha, dan evaluasi kinerja Komisaris BTEL telah dilaksanakan sebanyak 6
manajemen. Rapat-rapat ini juga menjadi (enam) kali dengan tingkat kehadiran masing-
forum bagi Dewan Komisaris untuk memberikan masing anggota sebagai berikut:
Rapat Rapat Gabungan Dewan
Nama Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi
Frekuensi Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Taufan E.N Rotorasiko 6 100% 3 100%
John Pieter Nazar 6 100% 3 100%
Dudi Hendrakusuma Syahlani 6 100% 3 100%
Jastiro Abi 6 100% 3 100%
Neil Ricardo Tobing 6 100% 3 100%
88
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Program Pelatihan dan Pengembangan
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan profesional, artikel industri, serta berbagai
berbagai bentuk pengembangan kompetensi sumber digital yang kredibel dan mutakhir.
guna memperluas wawasan dan pemahaman Pendekatan pembelajaran mandiri ini
mereka terkait dinamika perkembangan dirancang untuk meningkatkan kemampuan
bisnis, industri, serta aspek-aspek strategis analitis, kewaspadaan terhadap risiko
yang mendukung pelaksanaan tugas bisnis, serta adaptabilitas terhadap
pengawasan secara optimal. Sepanjang perubahan lingkungan usaha yang dinamis,
tahun 2024, pengembangan kompetensi sehingga anggota Dewan Komisaris dapat
anggota Dewan Komisaris dilakukan secara menjalankan fungsi pengawasan secara
mandiri melalui pemanfaatan beragam lebih efektif dan memberikan masukan
media informasi, antara lain literatur buku strategis yang konstruktif kepada Direksi.
Penilaian Terhadap Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan mendukung pencapaian visi, misi, dan
terhadap tata kelola perusahaan yang baik strategi perusahaan menjadi salah satu
dan peningkatan kinerja berkelanjutan, parameter utama dalam penilaian ini.
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi
melaksanakan proses penilaian mandiri Selain evaluasi pada forum RUPS, Dewan
(self-assessment) secara kolegial minimal Komisaris secara aktif memberikan saran
satu kali dalam setahun. Self-assessment serta rekomendasi yang konstruktif kepada
ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas Direksi untuk mendorong peningkatan kinerja
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab perusahaan di masa mendatang.
masing-masing anggota, sekaligus sebagai Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun
sarana refleksi individu dan tim dalam 2024, Perseroan menilai bahwa seluruh
memperbaiki serta meningkatkan performa anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah
kerja ke depannya. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan baik dan maksimal. Hal ini tercermin
Selain evaluasi internal tersebut, kinerja dari kinerja perusahaan yang menunjukkan
Direksi juga secara resmi dievaluasi oleh peningkatan positif, baik dari segi operasional
para pemegang saham melalui mekanisme maupun kinerja keuangan. Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Direksi juga berhasil menjalankan peran
tahunan. Proses penilaian didasarkan pada pengawasan dan pemberian nasihat secara
pencapaian realisasi rencana kerja dan profesional guna mendukung keberlanjutan
target-target strategis yang telah ditetapkan dan kemajuan perusahaan.
di awal tahun. Komitmen, dedikasi, serta
kontribusi nyata para anggota Direksi dalam
89
Page 94
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Penilaian terhadap Komite yang mendukung
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Dewan Komisaris di bantu oleh Komite Audit Adapun dalam melakukan penilaian
dalam menjalankan fungsi atas tugas dan kinerja terhadap komite yang mendukung
tanggung jawabnya. Di tahun 2024, Komite pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, kriteria
Audit menjalankan fungsi pengawasan yang digunakan adalah sebagai berikut:
terkait proses pelaporan keuangan, efektivitas
1. Laporan kepada Dewan Komisaris atas
sistem pengendalian internal, aktivitas audit,
setiap penugasan yang diberikan.
dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan 2. Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit
Komisaris Perseroan didukung oleh sejumlah
komite di antaranya adalah Komite Audit.
Independensi Komisaris Independen
Komisaris Independen Perseroan adalah Kehadiran Komisaris Independen yang
individu yang benar-benar bersifat benar-benar bebas dari pengaruh eksternal
independen dan bebas dari setiap bentuk merupakan unsur penting dalam menjaga
hubungan afiliasi, baik secara keluarga transparansi, integritas, dan akuntabilitas
maupun keuangan, dengan anggota Dewan tata kelola Perseroan. Dengan demikian,
Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemangku Komisaris Independen dapat secara obyektif
kepentingan perusahaan lainnya. Prinsip memberikan pengawasan, masukan, dan
independensi ini dijalankan guna menghindari rekomendasi yang konstruktif demi kemajuan
benturan kepentingan yang berpotensi dan keberlanjutan Perusahaan.
merugikan perusahaan dan memengaruhi
objektivitas dalam pengambilan keputusan
pengawasan.
Hubungan Afliasi, Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris Dan Direksi Tahun 2024
Sebagai bagian dari komitmen terhadap jabatan ganda yang mungkin dijalankan
transparansi dan tata kelola perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
yang baik, Perseroan menyajikan data lengkap serta besaran saham yang dimiliki masing-
terkait hubungan afiliasi, rangkap jabatan, masing anggota. Informasi ini sangat penting
serta kepemilikan saham di antara anggota untuk mengidentifikasi potensi benturan
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun kepentingan, sekaligus memastikan bahwa
2024. struktur kepemilikan perusahaan tercermin
secara akurat dan transparan kepada seluruh
Penjelasan dan tabel-tabel yang disusun pemangku kepentingan.
memberikan gambaran jelas mengenai posisi
90
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Nama Direksi Direksi
Komisaris Saham Komisaris Saham
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Dewan Komisaris
Taufan E.N Rotorasiko √ √ √ √ √ √
John Pieter Nazar √ √ √ √ √ √
Dudi Hendrakusuma Syahlani √ √ √ √ √ √
Jastiro Abi √ √ √ √ √ √
Neil R. Tobing √ √ √ √ √ √
Direksi
Harya Mitra Hidayat √ √ √ √ √ √
Esfandry Ferdinal Syaiful √ √ √ √ √ √
Agustinus Harimurti √ √ √ √ √ √
Albert Wicaksana Tjong √ √ √ √ √ √
Hubungan Kepemilikan Saham dengan
Dewan Pemegang
Nama Direksi
Komisaris Saham
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Dewan Komisaris
Taufan E.N Rotorasiko √ √ √
John Pieter Nazar √ √ √
Dudi Hendrakusuma Syahlani √ √ √
Jastiro Abi √ √ √
Neil R. Tobing √ √ √
Direksi
Harya Mitra Hidayat √ √ √
Esfandry Ferdinal Syaiful √ √ √
Agustinus Harimurti √ √ √
Albert Wicaksana Tjong √ √ √
91
Page 96
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Kebijakan Keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan menempatkan prinsip Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
keberagaman sebagai salah satu pilar penting Melalui kebijakan ini, Perseroan mendukung
dalam membangun tata kelola perusahaan optimalisasi peran Dewan Komisaris dan Direksi
yang efektif dan berkelanjutan. Dalam hal dalam menjalankan fungsi pengawasan
ini, Perseroan berkomitmen memberikan dan manajemen dengan memperhatikan
kesempatan yang setara bagi seluruh individu keberagaman aspek usia, latar belakang
tanpa memandang perbedaan etnis, agama, pendidikan, keahlian profesional, serta
ras, kelas sosial, maupun gender. Prinsip ini pengalaman kerja. Pada tahun 2024, komposisi
tidak hanya diikuti untuk memenuhi aspek anggota Dewan Komisaris dan Direksi
regulasi, tetapi juga sebagai upaya strategis Perseroan telah direfleksikan secara cermat
guna memperkaya perspektif, kreativitas, dan untuk mencerminkan keberagaman tersebut,
kualitas pengambilan keputusan di tingkat yang diyakini dapat memperkuat efektivitas
pengelolaan perusahaan. pengambilan keputusan dan adaptabilitas
Perseroan terhadap dinamika bisnis yang
Kebijakan keberagaman Perseroan sejalan terus berkembang.
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) yang tercantum dalam Lampiran Surat
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan memiliki mekanisme yang rekomendasi kepada Dewan Komisaris yang
terstruktur untuk proses nominasi anggota kemudian diajukan kepada Rapat Umum
Dewan Komisaris dan Direksi yang dijalankan Pemegang Saham (RUPS) untuk mendapatkan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. persetujuan secara resmi. Prosedur ini
Komite ini bertugas mengidentifikasi dan memastikan bahwa pemilihan anggota
mengevaluasi calon-calon yang memenuhi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara
kualifikasi dan persyaratan sesuai dengan transparan, objektif, dan berlandaskan prinsip
kebutuhan organisasi serta standar tata kelola meritokrasi..
yang baik. Selanjutnya, Komite memberikan
92
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
1. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
RUPS memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Proses penentuan remunerasi didasarkan pada
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang mempertimbangkan kinerja,
tanggung jawab, serta kesesuaian dengan praktik industri dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku
2. Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Untuk tahun 2024, total remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris mencapai
sebesar Rp700juta yang terdiri dari gaji, tunjangan, fasilitas, serta insentif kerja. Remunerasi
ini diberikan dengan mempertimbangkan kontribusi dan peran strategis Dewan Komisaris
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian masukan kepada Direksi. Untuk
anggota Direksi, Perseroan menerapkan kebijakan yang tidak membayarkan remunerasi
secara langsung, menyesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dan struktur pengelolaan
internal Perseroan..
Komite Audit
Komite Audit berperan sebagai organ pendukung utama Dewan Komisaris dalam meningkatkan
efektivitas fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Tugas utama Komite
Audit mencakup pengawasan atas kualitas dan integritas laporan keuangan, efektivitas sistem
pengendalian internal, pelaksanaan kegiatan audit internal maupun eksternal, manajemen risiko,
serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit melalui Surat
Keputusan Pembentukan dan Pengangkatan Komite Audit Nomor 061/EST-06/BOC/VI/2019 tanggal
24 Juni 2019. Berdasarkan keputusan ini, Komite Audit secara resmi diangkat untuk melaksanakan
tugas-tugas dan tanggung jawabnya guna mendukung penerapan tata kelola perusahaan
yang baik serta memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keuangan dan
pengendalian risiko, yang menetapkan mengangkat:
1. Ketua : John Pieter Nazar
2. Anggota 1 : Arydhian B. Djamin
3. Anggota 2 : Dwi Winarmo
Sebagai anggota independen, Komite Audit tidak terlibat dalam pengelolaan Perusahaan. Hal ini
bertujuan agar Komite Audit dapat menerapkan pengawasan secara objektif dan profesional.
93
Page 98
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Profil Anggota Komite Audit
Setiap anggota Komite Audit dipilih berdasarkan kualifikasi, integritas, dan kompetensi yang
memadai dalam bidang keuangan, audit, serta tata kelola perusahaan. Profil anggota Komite
Audit mencerminkan keahlian profesional yang mendalam dan pengalaman yang relevan untuk
menjamin kualitas pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota Komite Audit secara aktif berkontribusi
melalui pemahaman yang mendalam mengenai risiko usaha dan pengendalian internal, sehingga
mampu memberikan analisis dan rekomendasi yang konstruktif kepada Dewan Komisaris.
Profil Ketua Komite Audit
John Pieter Nazar
Ketua Komite Audit
Profil Ketua Komite dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan
pada Laporan Tahunan ini.
Arydhian B. Djamin
Anggota Komite Audit 1
Usia 50 tahun Kewarganegaraan Indonesia Domisili Jakarta
Dasar Umum
Surat No. 061/ EST06/BOC/VII/2019 tanggal 24 Juli 2019
Pengangkatan
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi & Magister Akuntansi – Universitas Indonesia
Riwayat Pekerjaan - GM Finance & Accounting - PT Bakrie Telecom Tbk. (2007)
- GM Accounting - PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. (2012)
- Anggota Komite Audit - PT Bakrie Telecom Tbk. (2019 – saat ini)
Rangkap Jabatan Tidak rangkap jabatan
Pelatihan Sepanjang tahun 2024, pengembangan kompetensi dilakukan secara
mandiri melalui media buku dan informasi digital.
94
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dwi Winarno
Anggota Komite Audit 2
Usia 61 tahun Kewarganegaraan Indonesia Domisili Jakarta
Dasar Umum
Surat No. 061/ EST06/BOC/VII/2019 tanggal 24 Juli 2019
Pengangkatan
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi – UPN Veteran Yogyakarta
Riwayat Pekerjaan - Manager Accounting PT. Pasaraya Nusakarya (2005)
- Vice President Business Control – PT. Bakrie Telecom Tbk. (2017)
- Anggota Komite Audit - PT Bakrie Telecom Tbk. (2019 – saat ini)
Rangkap Jabatan Tidak rangkap jabatan
Pelatihan Sepanjang tahun 2024, pengembangan kompetensi dilakukan secara
mandiri melalui media buku dan informasi digital.
Independensi Komite Audit
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit diantaranya juga mengatur independensi bagi anggota Komite
Audit. Anggota Komite Audit diharapkan tidak terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak
lain dalam menyampaikan pendapat dan melaksanakan tugasnya.
Komite Audit
Kriteria John Pieter Arydhian B.
Dwi Winarno
Nazar Djamin
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
√ √ √
Komisaris dan Direksi
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan,
Entitas Anak Perseroan, maupun perusahaan afiliasi √ √ √
Perseroan
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. Dalam hal memperoleh
saham Perseroan akibat suatu peristiwa hukum
√ √ √
maka dalam jangka waktu 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan
kepada pihak lain
Tidak memiliki hubungan keluarga karena perkawinan
atau keturunan sampai derajat kedua, baik secara
horizontal maupun vertikal dengan dengan anggota √ √ √
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
komite lainnya
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √ √ √
kegiatan usaha Perseroan
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
√ √ √
pejabat dan pemerintah
95
Page 100
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Piagam Komite Audit
Komite Audit BTEL telah menetapkan Piagam Komite Audit sebagai pedoman formal dalam
menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawab pengawasan yang menjadi ruang lingkupnya.
Piagam ini pertama kali diterbitkan pada tanggal 24 Juni 2019 dan memuat ketentuan-ketentuan
mendasar yang mencakup definisi Komite Audit, dasar hukum pembentukannya, maksud dan
tujuan pembentukan, struktur organisasi dan keanggotaan, ruang lingkup tugas, wewenang dan
tanggung jawab, mekanisme pelaksanaan rapat, pelaporan, masa jabatan anggota, serta aspek-
aspek operasional lainnya.
Piagam ini dirancang untuk menjamin bahwa Komite Audit dapat menjalankan fungsi pengawasan
secara independen dan profesional, sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik
(Good Corporate Governance / GCG) sesuai dengan ketentuan pasar modal dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Tugas, Tanggung Jawab, dan
Wewenang Komite Audit
Piagam Komite Audit yang disusun pada tanggal 24 Juni 2019 menjadi pedoman kerja yang
mengatur secara rinci tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit dalam rangka
menjalankan fungsi pengawasan secara optimal. Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung
jawab Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan secara cermat 4. Memberikan rekomendasi yang
terhadap seluruh informasi keuangan objektif kepada Dewan Komisaris terkait
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan, penunjukan Akuntan publik, dengan
baik kepada publik maupun otoritas pertimbangan utama atas independensi
terkait, termasuk namun tidak terbatas auditor, cakupan penugasan yang akan
pada laporan keuangan konsolidasian, dilakukan, serta besaran imbalan jasa
proyeksi keuangan, serta laporan lain yang audit.
berhubungan dengan kondisi keuangan
Perseroan guna memastikan kebenaran 5. Melakukan penelaahan atas hasil
dan keandalan informasi tersebut. pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor
internal serta mengawasi proses tindak
2. Menelaah dan memastikan konsistensi lanjut dari temuan audit internal oleh
Perseroan dalam mematuhi segala Direksi untuk memastikan perbaikan dan
peraturan perundang-undangan yang mitigasi risiko berjalan efektif.
berlaku, khususnya yang berkaitan
dengan aktivitas operasional dan 6. Bertanggung jawab langsung kepada
pelaporan keuangan Perseroan, guna Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
menjaga reputasi dan kepatuhan hukum tugas pengawasan sesuai dengan
perusahaan. ketentuan yang telah ditetapkan.
3. Memberikan pendapat independen 7. Menelaah dan memberikan saran
dalam keadaan apabila terjadi perbedaan mengenai potensi benturan kepentingan
pendapat antara manajemen dan Akuntan yang mungkin terjadi di lingkungan
publik mengenai jasa yang diberikan, Perseroan, untuk menjaga integritas
termasuk hal-hal yang berkaitan dengan kepengurusan serta menghindari konflik
independensi dan kualitas audit. kepentingan.
96
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komite Audit memiliki kewenangan sebagai berikut:
a. Mengakses secara penuh seluruh dokumen, c. Melibatkan pihak independen di luar
data, serta informasi yang berkaitan anggota Komite Audit apabila diperlukan,
dengan karyawan, dana, aset, dan sumber demi memastikan pelaksanaan tugas
daya lainnya yang diperlukan untuk yang bebas dari bias serta mendapatkan
pelaksanaan tugas pengawasan. keahlian tambahan sesuai kebutuhan.
b. Melakukan komunikasi langsung dengan d. Melaksanakan kewenangan lain yang
karyawan Perseroan, termasuk Direksi serta diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai
pihak-pihak yang menjalankan fungsi audit dengan kebijakan dan peraturan yang
internal, manajemen risiko, dan akuntan berlaku.
publik, guna memperoleh informasi yang
relevan dan memperlancar koordinasi
dalam menjalankan tugas.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan kewajibannya dengan penuh dedikasi
dan profesionalisme melalui serangkaian kegiatan yang terstruktur dan terjadwal. Beberapa
aktivitas utama yang menjadi bagian dari pelaksanaan tugas Komite Audit meliputi:
1. Menyelenggarakan empat kali rapat 3. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
koordinasi bersama Direksi dan Unit Audit pemberian jasa audit yang dilakukan oleh
Internal secara berkala setiap kuartal untuk Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk
menelaah draft laporan keuangan yang penilaian independensi auditor, kualitas
akan dipublikasikan. Rapat ini merupakan audit, dan kesesuaian lingkup pekerjaan
forum penting untuk melakukan diskusi dengan standar yang berlaku.
mendalam terkait temuan audit, evaluasi
risiko, serta memastikan integritas 4. Melaksanakan supervisi dan peninjauan
pelaporan keuangan. secara berkala terhadap perencanaan
serta pelaksanaan program kerja Unit
2. Membahas secara komprehensif temuan- Audit Internal Auditor sepanjang tahun
temuan signifikan yang muncul selama 2024 untuk menjamin efektivitas audit
proses audit serta mengidentifikasi potensi internal dalam mendukung pengendalian
risiko yang dapat berdampak pada kinerja internal dan manajemen risiko.
dan keberlanjutan usaha Perseroan, guna
mengambil langkah antisipatif secara
tepat dan cepat.
97
Page 102
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Rapat Komite Audit 2024
Sesuai dengan kebijakan mengenai frekuensi rapat, Komite Audit menyelenggarakan rapat
minimal satu kali dalam setiap tiga bulan guna menjaga kontinuitas pengawasan yang efektif.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan empat kali rapat resmi dengan partisipasi
penuh dari seluruh anggota. Rangkaian rapat tersebut menjadi wadah strategis dalam
mengevaluasi isu-isu penting terkait pengawasan keuangan dan kepatuhan, serta membahas
tindak lanjut dari rekomendasi audit internal dan eksternal. Tingkat kehadiran anggota pada rapat
ini menunjukkan komitmen tinggi untuk memberikan kontribusi maksimal dalam mendukung tata
kelola Perseroan yang transparan dan akuntabel.dan rincian sebagai berikut:
Jumlah Persentase Tingkat
Nama Jabatan
Rapat Kehadiran
John Pieter Nazar Ketua 4 100%
Arydhian B. Djamin Anggota 4 100%
Dwi Winarno Anggota 4 100%
Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
dan Remunerasi untuk membantu Dewan Publik, Perseroan membentuk Komite Nominasi
Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi dan Remunerasi yang bertanggung jawab
pengawasan yang terkait dengan sistem menetapkan besarnya gaji remunerasi Dewan
nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi Komisaris dan Direksi. Berikut susunan Komite
dan Dewan Komisaris. Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat
Keputusan Pengangkatan Nomor 063/EST-06/
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 BOC/ VI/2019 tanggal 24 Juni 2019:
(“POJK 34/2014”) tentang Komite Nominasi
1. Ketua : John Pieter Nazar
2. Anggota 1 : R. Bismarka Kurniawan
3. Anggota 2 : Budi Benzani
Sebagai anggota independen, Komite Nominasi dan Remuneraasi tidak terlibat dalam pengelolaan
Perusahaan. Hal ini bertujuan agar Komite Nominas dan Remunerasi dapat menerapkan
pengawasan secara objektif dan profesional
98
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Profil Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
John Pieter Nazar
Ketua Komite Audit
Profil Ketua Komite dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan
pada Laporan Tahunan ini.
Profil Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
R. Bismarka Kurnaiwan
Anggota KomiteNominasi dan Remunerasi
Usia Kewarganegaraan Domisili
51 tahun Indonesia Jakarta
Dasar Umum
Surat No. 061/ EST06/BOC/VII/2019 tanggal 24 Juli 2019
Pengangkatan
Bachelor of Science in Civil Engineering (Construction) - University of Southern
California;
Riwayat Master of Engineering in Structural Engineering minoring in Business
Pendidikan Administration - Cornell University;
Master of Business Administration in Finance, Investment and Banking -
University of Wisconsin-Madison.
• Direktur Great Asian Holding Pte. Ltd. (1996)
• Direktur PT Visi Media Asia (2011)
Riwayat • Direktur PT Arutmin Indonesia dan PT Kaltim Prima Coal (2012)
Pekerjaan • Direktur Utama PT Bakrie Telecom Tbk (2016 - 2019)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bakrie Telecom Tbk
(2019 – saat ini)
Rangkap Jabatan Tidak rangkap jabatan
Sepanjang tahun 2024, pengembangan kompetensi dilakukan secara mandiri
Pelatihan
melalui media buku dan informasi digital.
99
Page 104
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Budi Benzani
Anggota KomiteNominasi dan Remunerasi
Usia Kewarganegaraan Domisili
57 tahun Indonesia Jakarta
Dasar Umum
Surat Nomor 063/EST-06/BOC/ VI/2019 tanggal 24 Juni 2019
Pengangkatan
Riwayat Diploma Akademi Perhotelan dan Pariwisata – Universitas Sahid
Pendidikan Sarjana Hukum – Universitas Indonesia
• GM Human Resources dan General Affairs PT Visi Media Asia Tbk
Riwayat (2014 – saat ini)
Pekerjaan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bakrie Telecom Tbk
(2019 – saat ini)
Rangkap Jabatan GM Human Resources dan General Affairs PT Visi Media Asia Tbk
Sepanjang tahun 2024, pengembangan kompetensi dilakukan secara mandiri
Pelatihan
melalui media buku dan informasi digital.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa menegakkan prinsip independensi dalam
melaksanakan tugas serta tanggung jawabnya, memastikan setiap proses berjalan secara objektif
tanpa adanya pengaruh, tekanan, atau intervensi dari pihak manapun, internal maupun eksternal.
Independensi ini diwujudkan melalui komposisi keanggotaan Komite yang dipimpin oleh seorang
Komisaris Independen, sehingga semua rekomendasi, analisis, serta penilaian yang dihasilkan
tetap menjunjung integritas dan kepentingan terbaik bagi Perseroan. Komite juga memastikan
bahwa seluruh proses pengambilan keputusan dilakukan secara transparan, akuntabel, serta
berdasarkan pertimbangan profesional demi menjaga tata kelola perusahaan yang baik dan
sehat.. Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi tercermin dari susunan keanggotaannya
yang dipimpin oleh 1 (satu) orang Komisaris Independen.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik (good corporate
governance), Komite Nominasi dan Remunerasi telah menetapkan Piagam Komite sebagai acuan
utama pelaksanaan fungsi dan wewenangnya. Piagam ini disahkan pada tanggal 24 Juni 2019
dan memuat pedoman komprehensif terkait penetapan kebijakan, prosedur, dan kriteria dalam
pengelolaan nominasi serta remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Piagam Komite
secara jelas mengatur struktur keanggotaan, tanggung jawab, mekanisme pelaporan, serta etika
kerja untuk menjaga konsistensi dan integritas pelaksanaan tugas Komite.
100
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Keanggotaan Komite ditetapkan dengan mempertimbangkan kredibilitas, kapabilitas, dan rekam
jejak profesional yang relevan dalam bidang sumber daya manusia, hukum, maupun tata kelola
perusahaan. Setiap anggota memiliki pengalaman dan wawasan yang cukup untuk memastikan
bahwa keputusan terkait nominasi dan remunerasi didasarkan pada prinsip-prinsip objektif dan
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan demikian, Komite
diisi oleh individu-individu berintegritas tinggi yang mampu menjalankan fungsi evaluasi, analisis,
dan pemberian rekomendasi secara efektif.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Nominasi
dan Remunerasi
Adapun tugas, tanggung jawab, serta wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
sebagai berikut:
1. Fungsi Nominasi
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait:
• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris;
d. Melakukan telaah dan memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS;
e. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun prosedur dan menganalisis kriteria nominasi
bagi calon Dewan Komisaris dan Direksi;
f. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak lndependen yang akan menjadi anggota Komite
sesuai dengan ketentuan POJK yang diterbitkan kemudian.
2. Fungsi Remunerasi
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
• Struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
• Kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
• Besaran Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
101
Page 106
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
c. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis
dan skala usaha dari Perseroan dalam industri;
d. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan;
e. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris dan keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variable;
f. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus dievaluasi oleh Komite paling kurang 1
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun;
g. Anggota Komite wajib menjalankan tugas dengan baik dan menjaga kerahasiaan seluruh
dokumen, data, dan informasi Perusahaan, baik dari pihak internal maupun pihak eksternal
dan hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugas Komite; dan
h. Komite wajib membuat dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab kepada Dewan Komisaris.
Rapat Komite Nominasi dan
Remunerasi 2024
Berdasarkan kebijakan yang berlaku, Komite agenda penting, dan penyusunan laporan
Nominasi dan Remunerasi menetapkan pertanggungjawaban secara kolegial. Tingkat
frekuensi rapat minimal satu kali dalam kehadiran yang tinggi merefleksikan dedikasi
empat bulan. Pada tahun 2024, Komite dan komitmen Komite dalam melaksanakan
telah menyelenggarakan tiga kali rapat tugas pengawasan tata kelola nominasi dan
resmi dengan partisipasi penuh dari seluruh remunerasi di lingkungan Perseroan.. BTEL telah
anggota. Rapat-rapat tersebut menjadi mengadakan Rapat Komite Audit sebanyak
sarana strategis untuk melakukan diskusi, 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran dan
pengambilan keputusan atas agenda- rincian sebagai berikut:
Jumlah Persentase Tingkat
Nama Jabatan
Rapat Kehadiran
John Pieter Nazar Ketua 3 100%
R. Bismarka Kurniawan Anggota 3 100%
Budi Benzani Anggota 3 100%
102
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Posisi ini memiliki peran penting sebagai
pendukung Direksi yang memegang peran penghubung antara Perseroan dengan
strategis dalam memastikan penerapan berbagai pemangku kepentingan, termasuk
prinsip keterbukaan informasi dan tata kelola regulator, investor, dan publik.
perusahaan yang baik (good corporate
governance) di lingkungan Perseroan. Dalam Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi
pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan tertanggal 25 Maret 2022, posisi Sekretaris
bertanggung jawab secara langsung kepada Perusahaan di PT Bakrie Telecom Tbk (BTEL)
Direksi dan secara khusus beroperasi dengan saat ini dijabat oleh Bapak Purwoko Suatmadji,
acuan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang memiliki kompetensi dan pengalaman
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris luas dalam bidang hukum dan pengelolaan
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. kepatuhan perusahaan.
Purwoko Suatmadji
Sekretaris Perusahan
Usia Kewarganegaraan Domisili:
51 tahun Indonesia Jakarta
Dasar Surat Keputusan Direksi tertanggal 25 Maret 2022, posisi
Penunjukan Sekretaris Perusahaan di PT Bakrie Telecom Tbk (BTEL)
Program Diploma III Perpajakan, Fakultas Ilmu Social dan
Riwayat Politik Universitas Indonesia
Pendidikan
Sarjana Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Riwayat Manager Legal Settlement
2007-2012
Jabatan PT Bakrie Telecom Tbk
GM Legal for Commerce and
2012 - 2022
Settlement
Sekretaris Perusahaan
2022 – saat ini
PT Bakrie Telecom Tbk
Rangkap
Tidak Rangkap Jabatan
Jabatan
Sepanjang tahun 2024, pengembangan kompetensi
dilakukan secara mandiri melalui studi literatur berupa buku
Pelatihan dan informasi digital sebagai upaya peningkatan kapasitas
dan kemampuan profesional di bidang pengelolaan
kepatuhan dan tata kelola perusahaan.
103
Page 108
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Sebagai garda terdepan dalam penerapan keterbukaan informasi, Sekretaris Perusahaan memiliki
tugas dan tanggung jawab krusial dalam memastikan seluruh aspek hubungan Perseroan dengan
pemegang saham, regulator, dan masyarakat berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Adapun tugas utama Sekretaris Perusahaan meliputi:
1. Pemantauan dan Pelaporan Perkembangan Pasar Modal:
Senantiasa mengikuti perkembangan regulasi dan peraturan pasar modal yang berlaku,
khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan bahwa setiap aksi korporasi yang
dilakukan oleh Perseroan dilaporkan secara tepat waktu dan mematuhi ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Penyedia Akses Informasi Publik:
Memberikan layanan informasi yang akurat, transparan, dan tepat waktu kepada masyarakat
serta pemangku kepentingan lainnya terkait kondisi dan perkembangan Perseroan, guna
membangun kepercayaan dan menjaga reputasi perusahaan di pasar modal.
3. Kepatuhan terhadap Peraturan dan Perizinan:
Memastikan Perseroan dan entitas anak mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan
yang relevan, khususnya dalam hal pemenuhan perizinan yang wajib dimiliki, melalui sistem
pengawasan administrasi yang ketat dan berkala.
4. Pemberian Masukan kepada Direksi:
Memberikan rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait pemenuhan ketentuan Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal beserta peraturan pelaksanaannya agar
Perseroan senantiasa berada dalam koridor hukum yang benar dan dapat mempertahankan
reputasi korporasi.
5. Penghubung Perseroan dengan Regulator dan Masyarakat:
Menjalankan fungsi sebagai penghubung resmi antara Perseroan dengan OJK, BEI, dan
lembaga terkait lainnya, serta menjaga komunikasi yang terbuka dan konstruktif dengan
masyarakat untuk mendukung transparansi dan akuntabilitas.
6. Penyelenggaraan Paparan Publik:
Mengorganisir dan memastikan pelaksanaan paparan publik atau public expose sesuai
dengan ketentuan Bursa Efek Indonesia sebagai bagian dari upaya memberikan informasi
yang lengkap dan komprehensif kepada publik.
7. Administrasi Daftar Pemegang Saham dan Data Kepemilikan Saham:
Bertanggung jawab dalam pengelolaan administrasi Daftar Pemegang Saham dan daftar
khusus terkait anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta keluarganya yang memegang saham
di Perseroan, perusahaan publik lain, maupun afiliasinya, guna menjaga transparansi dan
kepatuhan atas kepemilikan saham.
104
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2024
Selama tahun buku 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan berbagai kegiatan
operasional yang signifikan dalam mendukung kelancaran tata kelola dan pemenuhan kewajiban
regulasi Perseroan, antara lain:
1. Koordinasi dan Fasilitasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST):
Berhasil mengoordinasikan pelaksanaan RUPST untuk tahun buku 2024 yang dilaksanakan
pada tanggal Rabu, 28 Agustus 2024, memastikan seluruh proses mulai dari persiapan
dokumen, pemberitahuan kepada pemegang saham, hingga pelaksanaan rapat sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku.
2. Penyelenggaraan Paparan Publik:
Mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan paparan publik Perseroan pada tanggal 28
Agustus 2024, dengan tujuan memberikan informasi komprehensif mengenai kinerja, strategi,
dan prospek Perseroan kepada investor dan publik.
3. Dukungan Penyusunan Laporan Tahunan:
Membantu Direksi dalam proses penyusunan buku Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
2024, termasuk pengumpulan data, penyusunan materi strategis, dan koordinasi dengan
berbagai unit terkait guna memastikan keakuratan dan kesesuaian laporan dengan standar
pelaporan yang berlaku.
4. Pengelolaan Komunikasi dengan Regulator dan Instansi Pemerintahan:
Menjalin komunikasi yang efektif dan berkelanjutan dengan berbagai badan dan instansi
pemerintahan terkait kegiatan usaha Perseroan, termasuk OJK, BEI, KSEI (Kustodian Sentral
Efek Indonesia), dan KPEI (Kliring Penjaminan Efek Indonesia), guna memastikan kepatuhan
Perseroan terhadap seluruh ketentuan pasar modal dan regulasi lainnya.
Unit Audit Internal
omite Audit telah menyusun dan mengadopsi dokumen Piagam tersebut, tercantum definisi
Piagam Komite Audit sebagai pedoman utama Komite Audit, dasar hukum pembentukannya,
dalam menjalankan tugas dan tanggung maksud serta tujuan pembentukan Komite
jawab pengawasan yang melekat pada Audit, struktur organisasi dan komposisi
fungsi komite tersebut. Piagam ini diterbitkan keanggotaan, ruang lingkup tugas dan
secara resmi pada tanggal 24 Juni 2019 wewenang, mekanisme pelaksanaan rapat,
dengan tujuan memberikan kerangka kerja prosedur pelaporan hasil kerja, masa jabatan
yang jelas dan terstruktur agar Komite Audit anggota, serta ketentuan-ketentuan terkait
dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam lainnya yang menjadi acuan pelaksanaan
mendukung tata kelola perusahaan yang fungsi pengawasan secara menyeluruh.
baik (good corporate governance). Dalam
105
Page 110
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Profil Kepala Unit Audit Internal
Christin Simon Efendi
Kepala Unit Audit Internal
Usia Kewarganegaraan Domisili:
46 tahun Indonesia Jakarta
Dasar
Surat Nomor 0613A/EST-06/BOD/VI/2019 tanggal 24 Juni 2019
Penunjukan
Riwayat
Sarjana Akuntansi – Universitas Atmajaya
Pendidikan
Riwayat • Treasury dan Accounting Manager PT Bakrie Telecom Tbk
Jabatan • GM Business Control PT Bakrie Telecom Tbk
• Kepala Unit Audit Internal PT Bakrie Telecom Tbk
Rangkap
Tidak rangkap jabatan
Jabatan
Pelatihan Workshop Overview PSAK yanggal 17 – 15 April 2020
Sertifikasi Belum memiliki sertifikasi profesi Audit Internal
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur organisasi Perseroan berada dibawah Direktur Utama.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Piagam Komite Audit yang disusun pada tanggal 24 Juni 2019 menjadi pedoman kerja yang
mengatur secara rinci tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit dalam rangka
menjalankan fungsi pengawasan secara optimal. Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung
jawab Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan secara cermat terhadap seluruh informasi keuangan yang akan
dipublikasikan oleh Perseroan, baik kepada publik maupun otoritas terkait, termasuk namun
tidak terbatas pada laporan keuangan konsolidasian, proyeksi keuangan, serta laporan lain
yang berhubungan dengan kondisi keuangan Perseroan guna memastikan kebenaran dan
keandalan informasi tersebut.
106
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
2. Menelaah dan memastikan konsistensi 7. Menelaah dan memberikan saran
Perseroan dalam mematuhi segala mengenai potensi benturan kepentingan
peraturan perundang-undangan yang yang mungkin terjadi di lingkungan
berlaku, khususnya yang berkaitan Perseroan, untuk menjaga integritas
dengan aktivitas operasional dan kepengurusan serta
pelaporan keuangan Perseroan, guna
menjaga reputasi dan kepatuhan hukum Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit
perusahaan. memiliki kewenangan sebagai berikut:
3. Memberikan pendapat independen dalam a. Mengakses secara penuh seluruh
keadaan apabila terjadi perbedaan dokumen, data, serta informasi yang
pendapat antara manajemen dan Akuntan berkaitan dengan karyawan, dana, aset,
publik mengenai jasa yang diberikan, dan sumber daya lainnya yang diperlukan
termasuk hal-hal yang berkaitan dengan untuk pelaksanaan tugas pengawasan.
independensi dan kualitas audit.
b. Melakukan komunikasi langsung dengan
4. Memberikan rekomendasi yang objektif karyawan Perseroan, termasuk Direksi
kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan serta pihak-pihak yang menjalankan
Akuntan publik, dengan pertimbangan fungsi audit internal, manajemen risiko,
utama atas independensi auditor, cakupan dan akuntan publik, guna memperoleh
penugasan yang akan dilakukan, serta informasi yang relevan dan memperlancar
besaran imbalan jasa audit. koordinasi dalam menjalankan tugas.
5. Melakukan penelaahan atas hasil c. Melibatkan pihak independen di luar
pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor anggota Komite Audit apabila diperlukan,
internal serta mengawasi proses tindak demi memastikan pelaksanaan tugas
lanjut dari temuan audit internal oleh Direksi yang bebas dari bias serta mendapatkan
untuk memastikan perbaikan dan mitigasi keahlian tambahan sesuai kebutuhan.
risiko berjalan efektif.
d. Melaksanakan kewenangan lain yang
6. Bertanggung jawab langsung kepada diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas dengan kebijakan dan peraturan yang
pengawasan sesuai dengan ketentuan berlaku.
yang telah ditetapkan.
107
Page 112
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Pedoman Kerja Unit Audit Internal
Sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015, Piagam Audit Internal sebagai panduan bagi anggota
Audit Internal mengatur hal-hal berikut:
1. Dasar Hukum dan Pertimbangan 5. Kode Etik
2. Visi dan Misi 6. Persyaratan
3. Struktur dan Kedudukan 7. Standar Profesi
4. Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab, 8. Pertanggung jawaban Unit Audit
Wewenang dan Lingkup Kerja Unit Audit Internal
Internal
9. Larangan Perangkapan Tugas dan
Jabatan Auditor Internal
Pelaksanaan Kegiatan
Unit Audit Internal 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah dan keberlanjutan usaha Perseroan, guna
melaksanakan kewajibannya dengan mengambil langkah antisipatif secara
penuh dedikasi dan profesionalisme melalui tepat dan cepat.
serangkaian kegiatan yang terstruktur dan
terjadwal. Beberapa aktivitas utama yang 3. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
menjadi bagian dari pelaksanaan tugas pemberian jasa audit yang dilakukan oleh
Komite Audit meliputi: Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk
penilaian independensi auditor, kualitas
1. Menyelenggarakan empat kali rapat audit, dan kesesuaian lingkup pekerjaan
koordinasi bersama Direksi dan Unit Audit dengan standar yang berlaku.
Internal secara berkala setiap kuartal untuk
menelaah draft laporan keuangan yang 4. Melaksanakan supervisi dan peninjauan
akan dipublikasikan. Rapat ini merupakan secara berkala terhadap perencanaan
forum penting untuk melakukan diskusi serta pelaksanaan program kerja Unit
mendalam terkait temuan audit, evaluasi Audit Internal Auditor sepanjang tahun
risiko, serta memastikan integritas 2024 untuk menjamin efektivitas audit
pelaporan keuangan. internal dalam mendukung pengendalian
internal dan manajemen risiko.
2. Membahas secara komprehensif temuan-
temuan signifikan yang muncul selama
proses audit serta mengidentifikasi potensi
risiko yang dapat berdampak pada kinerja
108
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Audit Eksternal
Auditor eksternal merupakan entitas tahunan. Proses penunjukan ini dilakukan
independen yang berperan krusial melalui mekanisme yang transparan dan
dalam menjaga kepercayaan pemangku sesuai ketentuan regulator, guna memastikan
kepentingan terhadap integritas laporan objektivitas, profesionalisme, serta
keuangan perusahaan. Perseroan secara independensi auditor dalam memberikan
periodik menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) opini atas laporan keuangan Perseroan
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk
menelaah dan mengaudit laporan keuangan
Ruang Lingkup Audit Eksternal
Ruang lingkup audit oleh auditor eksternal wajar dengan pengecualian. Seluruh jasa
meliputi penilaian atas kewajaran dan yang diberikan oleh KAP sepanjang tahun
ketaatan pelaporan keuangan terhadap tersebut hanya terbatas pada audit atas
standar akuntansi keuangan yang berlaku laporan keuangan, tanpa adanya jasa non-
di Indonesia. Pada tahun 2024, Perseroan audit, sehingga independensi tetap terjaga
menunjuk KAP Heliantono & Rekan untuk optimal.
menjalankan audit dengan keluaran opini
Sistem Pengendalian Internal
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik evaluasi serta memberikan rekomendasi
(GCG) menjadi fondasi utama Perseroan perbaikan guna meningkatkan kualitas
dalam mendukung tercapainya visi dan misi pengendalian.
perusahaan. Untuk mengimplementasikannya,
Perseroan menerapkan sistem pengendalian Sesuai arahan Dewan Komisaris dan Direksi,
internal yang menghadirkan mekanisme sistem pengendalian internal dikembangkan
pengawasan menyeluruh, baik pada aspek secara berkesinambungan untuk menjaga
keuangan maupun operasional. Sepanjang dan meningkatkan efektivitas sistem secara
tahun 2024, penerapan sistem ini telah mampu menyeluruh. Perseroan juga secara terbuka
memastikan pengelolaan aktivitas bisnis melaporkan kondisi keuangan dan non-
yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan demi menjaga transparansi dan
keuangan, serta kepatuhan terhadap seluruh memenuhi kewajiban kepada publik.
hukum dan peraturan yang berlaku. Proses Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
pengawasan internal dilakukan oleh Unit dijalankan secara konsisten dalam seluruh
Audit Internal yang secara rutin melakukan aktivitas bisnis selama 2024. Implementasi
109
Page 114
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
sistem pengendalian internal juga mengacu pada prinsip dan elemen dalam kerangka kerja
COSO, antara lain lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi
dan komunikasi, serta pemantauan, meski kerangka COSO belum diadopsi secara formal. Hal ini
dilakukan untuk menjamin tercapainya:
1. Efektivitas dan efesiensi kegiatan operasional Perseroan;
2. Akurasi dan keandalan pelaporan keuangan, Informasi dan kinerja operasional; dan
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Perseroan secara konsisten menjalankan Melalui mekanisme ini, Perseroan berkomitmen
kewajiban transparansi yang menjadi untuk memberikan gambaran yang transparan
prasyarat utama dalam tata kelola perusahaan dan komprehensif mengenai kinerja keuangan
yang baik, dengan memastikan penyampaian serta aspek kelangsungan usahanya, yang
dan publikasi informasi mengenai kondisi sekaligus memperkuat kepercayaan investor,
keuangan dan non-keuangan secara regulator, dan mitra usaha. Transparansi ini
tepat waktu dan akurat. Informasi tersebut juga mencerminkan kepatuhan Perseroan
disediakan kepada pemangku kepentingan terhadap ketentuan peraturan pasar modal
melalui berbagai media, baik media cetak dan perundang-undangan yang berlaku,
maupun platform digital resmi Perseroan, sehingga turut mendukung stabilitas dan
termasuk situs web yang dapat diakses publik. kredibilitas Perseroan di mata publik dan
industri.
Kepatuhan terhadap Perundang-undangan
Selama tahun 2024, Perseroan telah Perseroan menerapkan mekanisme sistematis
menjalankan seluruh aktivitas bisnisnya untuk memantau dan menyesuaikan setiap
dengan penuh kepatuhan terhadap seluruh kebijakan internal dengan perubahan regulasi
peraturan perundang-undangan yang yang relevan, sehingga setiap unit usaha
berlaku, baik yang berasal dari tingkat dapat beroperasi sesuai norma-norma hukum
nasional maupun regulasi sektoral terkait. yang berlaku. Dengan demikian, risiko hukum
Penerapan prinsip kepatuhan ini tidak yang berpotensi menimbulkan sanksi maupun
hanya menjadi kewajiban hukum, tetapi dampak reputasi dapat diminimalkan secara
juga merupakan bagian integratif dari optimal.
budaya korporasi yang mengedepankan
etika dan tanggung jawab sosial.
110
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan
Internal Control Framework (COSO)
Dalam rangka memperkuat efektivitas perusahaan, baik dari sisi keuangan
pengendalian internal, Perseroan telah maupun operasional Aktivitas
menyesuaikan pelaksanaannya dengan Pengendalian: Menetapkan kebijakan,
prinsip dan elemen kunci dari kerangka kerja prosedur, dan mekanisme pengendalian
pengendalian internal internasional yang yang memadai untuk memitigasi risiko
diakui, yaitu COSO (Committee of Sponsoring dan menjaga efektivitas operasional serta
Organizations of the Treadway Commission), keandalan pelaporan keuangan.
walaupun penerapan resmi kerangka
COSO belum dilakukan secara formal. 3. Informasi dan Komunikasi: Menjamin
aliran informasi yang akurat dan tepat
Adapun elemen-elemen COSO yang telah waktu serta komunikasi yang efektif
dijalankan Perseroan meliputi: di seluruh tingkatan organisasi guna
mendukung pengendalian internal.
1. Lingkungan Pengendalian: Membangun
budaya integritas, etika, dan komitmen 4. Pemantauan: Melaksanakan proses
terhadap kompetensi, yang menjadi pengawasan secara berkelanjutan untuk
fondasi bagi sistem pengendalian internal menilai kualitas kinerja pengendalian
yang efektif. internal dan melakukan penyesuaian
apabila ditemukan kelemahan.
2. Penilaian Risiko: Melakukan identifikasi
dan analisis risiko-risiko yang dapat
memengaruhi pencapaian tujuan
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem
Pengendalian Internal Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menjalankan bahwa mekanisme pengendalian internal
sistem pengendalian internal secara telah dijalankan secara optimal dan
komprehensif dan efektif dengan mengacu mampu mendukung aspek operasional
pada rekomendasi yang diberikan oleh Unit Perseroan secara menyeluruh.
Audit Internal. Evaluasi berkala yang dilakukan
melibatkan pemeriksaan menyeluruh Perseroan juga menjalankan program
terhadap seluruh aspek pengendalian, perbaikan berkelanjutan terhadap sistem,
mulai dari pelaksanaan prosedur prosedur, dan kebijakan pengendalian
hingga kehandalan sistem pelaporan. internal, sebagai upaya untuk tetap
meningkatkan efektivitas dan responsivitas
Tidak terdapat kendala signifikan maupun sistem tersebut terhadap dinamika
penyimpangan yang berdampak material lingkungan bisnis dan peraturan yang terus
selama periode tersebut, menunjukkan berkembang.
111
Page 116
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Berdasarkan hasil pengukuran dan evaluasi upaya pencapaian tujuan strategis dan
menyeluruh terhadap efektivitas pengendalian keberlanjutan bisnis Perseroan. Komitmen
internal yang dilakukan sepanjang tahun kuat dari Dewan Komisaris dan Direksi juga
2024, Dewan Komisaris dan Komite Audit tercermin dalam pengawasan yang intensif
bersama Direksi secara bersama-sama dan penyediaan sumber daya yang memadai
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian untuk mendukung pelaksanaan sistem
Internal yang dijalankan Perseroan telah pengendalian internal yang efektif dan efisien.
berfungsi dengan baik dan memadai.
Sistem tersebut mampu menjaga risiko
operasional dalam batas yang dapat
diterima (terukur), serta mendukung
Manajemen Risiko
Perseroan menempatkan manajemen risiko Perseroan mengadopsi pendekatan sistematis
sebagai bagian integral dari tata kelola dalam pelaksanaan manajemen risiko yang
perusahaan yang baik dan berkelanjutan. didukung oleh pemanfaatan sistem informasi
Seluruh jajaran manajemen, mulai dari yang handal dan mekanisme pengendalian
tingkat operasional hingga level strategis, risiko yang terintegrasi. Melalui implementasi
memikul tanggung jawab penuh atas ini, Perseroan bertujuan mengantisipasi
pelaksanaan sistem manajemen risiko yang dan mengelola berbagai risiko potensial
memadai dan efektif di unit bisnis masing- yang mungkin muncul dari kegiatan usaha,
masing. Sistem manajemen risiko diterapkan sehingga dapat meminimalkan potensi
secara menyeluruh melalui pengawasan kerugian serta mendukung pencapaian tujuan
aktif manajemen, penerapan kebijakan dan strategis perusahaan secara konsisten dan
prosedur yang komprehensif, serta proses berkelanjutan.
identifikasi, pengukuran, dan pemantauan
risiko secara kontinu.
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan
Upaya Pengelolaan Risiko
Perseroan secara aktif mengidentifikasi asing, risiko suku bunga, serta risiko likuiditas
dan mengevaluasi risiko-risiko yang timbul yang bersifat dinamis dan saling terkait.
dari berbagai aspek, mencakup risiko
strategis, pasar, politik, operasional, hingga Untuk mengelola risiko-risiko tersebut,
risiko keuangan yang menjadi fokus utama Perseroan menerapkan mekanisme
pengawasan. Dalam aspek risiko keuangan, pengukuran dan pemantauan yang
Perseroan menghadapi berbagai tantangan menggunakan indikator dan parameter risiko
seperti risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang yang telah ditetapkan secara spesifik untuk
112
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
seluruh aktivitas bisnis. Proses pengelolaan Penjelasan mendalam terkait karakteristik
risiko dilakukan secara berkala dan sistematis, risiko keuangan tersebut serta strategi mitigasi
dimulai dari tingkat operasional hingga tingkat dan pengelolaannya dapat ditemukan pada
manajemen puncak, dengan prioritas utama catatan laporan keuangan audit nomor 29
menjaga kesinambungan usaha dan stabilitas yang memberikan gambaran transparan dan
keuangan Perseroan. komprehensif mengenai pengelolaan risiko
secara keseluruhan.
Evaluasi terhadap Efektivitas
Manajemen Risiko Tahun 2024
Perseroan menjalankan evaluasi secara efektif dengan dukungan pemantauan
periodik dan menyeluruh terhadap efektivitas berkelanjutan oleh manajemen dan
sistem manajemen risiko. Proses evaluasi penerapan kebijakan proaktif dalam
ini melibatkan analisis mendalam terhadap menghadapi perubahan lingkungan eksternal
seluruh kategori risiko yang telah diidentifikasi maupun internal. Langkah-langkah mitigasi
dan diukur, serta menilai efektivitas langkah- risiko yang konsisten dan tepat waktu menjadi
langkah antisipatif yang diterapkan. pedoman utama dalam menjaga profil risiko
Perseroan dalam ambang batas yang dapat
Hasil evaluasi memberikan gambaran bahwa diterima.
sistem manajemen risiko berjalan secara
Pernyataan Direksi atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Direksi Perseroan dengan tegas menyatakan Direksi menegaskan komitmen untuk terus
bahwa sistem manajemen risiko yang menjaga dan mengembangkan sistem
diterapkan selama tahun 2024 telah berjalan manajemen risiko guna memastikan bahwa
dengan baik dan memadai. Sistem tersebut profil risiko Perseroan tetap terkendali
dibuat berdasarkan prinsip kehati-hatian pada level menengah sampai rendah. Hal
yang tinggi dan tingkat kewaspadaan yang ini mencerminkan tekad Perseroan untuk
diperkuat dalam setiap proses pengambilan mengelola risiko secara profesional guna
keputusan, baik di sektor strategis maupun mendukung kelangsungan usaha dan
operasional. pencapaian tujuan bisnis yang berkelanjutan.
Permasalahan Hukum
Dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan, anggota Direksi, dan
anggota Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara hukum apapun terkait kegiatan operasional
maupun aktivitas bisnis Perseroan. Kondisi ini mencerminkan keberhasilan perusahaan dalam
menjaga kepatuhan hukum dan tata kelola yang baik, serta menegakkan prinsip transparansi
dan integritas dalam menjalankan seluruh fungsi bisnisnya
113
Page 118
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Sanksi Administrasi
Sebagai bagian dari komitmen Selain itu, Perseroan mengalami
terhadap tata kelola korporasi yang keterlambatan dalam penyampaian
transparan dan akuntabel, Perseroan laporan tahunan dan Laporan Keberlanjutan
berupaya secara konsisten mematuhi untuk tahun 2022, yang merupakan
seluruh ketentuan dalam peraturan kewajiban utama bagi perusahaan terbuka.
perundang-undangan di bidang pasar modal Sebagai konsekuensi dari keterlambatan
yang diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan tersebut, OJK dan Bursa memberikan sanksi
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). administratif berupa teguran tertulis serta
Namun demikian, sebagai dampak dari denda yang harus dibayarkan oleh Perseroan.
opini disclaimer yang diberikan oleh Kantor Perseroan menyikapi hal ini dengan
Akuntan Publik atas laporan keuangan serius dan berkomitmen untuk memperbaiki
Perseroan untuk periode yang berakhir proses pengelolaan pelaporan agar
pada tanggal 31 Desember 2019, Bursa Efek dapa memenuhi ketentuan regulasi
Indonesia memberlakukan sanksi berupa secara tepat waktu di masa mendatang,
suspensi perdagangan saham BTEL di pasar sekaligus meningkatkan disiplin dan kualitas
reguler dan pasar tunai selama sepanjang tata kelola perusahaan secara keseluruhan.
tahun 2023.
Kode Etik Perseroan
Kode Etik Perseroan merupakan landasan Governance (GCG) yang terdiri atas
moral dan pedoman utama yang mengatur Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas,
perilaku seluruh jajaran organisasi, mulai dari Independensi, dan Kewajaran, yang secara
Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan di tegas harus dijalankan dalam setiap aktivitas
semua jenjang. Kode Etik ini mencerminkan bisnis dan operasional.
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
Pokok-Pokok Pedoman Etika dan Perilaku
Pokok-pokok pedoman Kode Etik mengatur hubungan dan kewajiban Perseroan terhadap berbagai
pemangku kepentingan, yang meliputi:
1. Etika Perseroan kepada Karyawan, guna memastikan lingkungan kerja yang adil, produktif,
dan bebas dari diskriminasi.
2. Etika Perseroan kepada Pemegang Saham, menjunjung tinggi hak dan kepentingan pemegang
saham secara adil.
3. Etika Perseroan kepada Pemasok atau Penyedia Barang dan Jasa, menjamin proses pengadaan
yang transparan dan bebas konflik kepentingan.
4. Etika Perseroan kepada Pemerintah, mematuhi regulasi dan peraturan yang berlaku.
5. Etika Perseroan kepada Masyarakat, mendukung keberlanjutan sosial dan lingkungan di sekitar
operasional perusahaan.
114
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
6. Etika Perseroan kepada Pesaing, hubungan profesional dan bermartabat.
menjalankan persaingan usaha yang 8. Etika Perseroan kepada Kreditur atau
sehat dan etis. Investor, memastikan komunikasi yang
7. Etika Perseroan kepada Asosiasi, menjaga akurat dan penuh tanggung jawab.
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dan karyawan Perseroan. Pernyataan tersebut
tercantum dalam Pedoman GCG Perseroan.
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara Dalam hal terjadinya pelanggaran atau
berkelanjutan melalui berbagai media dan penyimpangan terhadap Kode Etik, maka
kegiatan internal seperti rapat departemen, Perseroan akan mengenakan sanksi sesuai
komunikasi elektronik (email blast, Whatsapp peraturan yang berlaku.
Group), serta pelatihan dan forum diskusi,
sehingga seluruh Insan Perseroan memahami Jumlah Pelanggaran Kode Etik
dan menginternalisasi nilai-nilai etika tersebut
dalam keseharian kerja. Selama tahun 2024, tidak terdapat
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh
Pemberlakuan Kode Etik Insan Perseroan.
Kode etik berlaku secara universal dan setara
bagi seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris,
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Berupa Program Kepemilikan Saham Perseroan (MSOP
dan/atau ESOP)
Sampai dengan berakhirnya periode tahun strategi remunerasi Perseroan. Namun
buku pada tanggal 31 Desember 2024, demikian, manajemen secara periodik
Perseroan belum melaksanakan program melakukan evaluasi terkait kebijakan
kepemilikan saham oleh manajemen, remunerasi, termasuk kemungkinan
yang dikenal sebagai Management pengembangan dan penerapan program
Stock Ownership Program (MSOP), kepemilikan saham di masa mendatang
maupun program kepemilikan saham oleh sebagai salah satu instrumen untuk
karyawan atau Employee Stock Ownership meningkatkan motivasi, loyalitas, dan
Program (ESOP). Kebijakan ini menunjukkan keterikatan jangka panjang para pemangku
bahwa hingga saat ini, bentuk kepentingan internal terhadap kinerja
kompensasi jangka panjang yang berbasis perusahaan dan nilai saham Perseroan
kepemilikan saham kepada manajemen di pasar modal.
dan karyawan belum menjadi bagian dari
115
Page 120
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Sejalan dengan ketentuan yang diatur dalam dan kepatuhan terhadap regulasi pasar
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) modal serta menjaga integritas Perseroan di
Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan mata para pemegang saham dan pemangku
Kepemilikan Saham atau setiap Perubahan kepentingan lainnya.
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka,
Perseroan mewajibkan seluruh anggota Direksi Berdasarkan catatan hingga akhir tahun 2024,
dan Dewan Komisaris untuk menyampaikan tidak terdapat anggota Dewan Komisaris
laporan kepada Perseroan mengenai maupun Direksi yang secara pribadi memiliki
kepemilikan saham serta setiap perubahan saham Perseroan. Selanjutnya, Perseroan
yang terjadi dalam kepemilikan saham secara rutin dan berkala melaporkan data
Perseroan. Mekanisme pelaporan ini wajib kepemilikan saham kepada regulator di
dilakukan paling lambat dalam waktu 3 (tiga) Bursa Efek Indonesia sebagai bagian dari
hari kerja setelah terjadinya setiap perubahan kewajiban keterbukaan informasi dan tata
atau awal kepemilikan saham tersebut. Hal ini kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
bertujuan untuk memastikan transparansi Governance/GCG).
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Untuk mendukung prinsip transparansi, merugikan Perseroan maupun pihak terkait.
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap Dengan diterapkannya WBS, Perseroan
ketentuan internal maupun eksternal, berkomitmen membangun dan memelihara
Perseroan telah menerapkan Sistem budaya kerja yang menjunjung tinggi nilai-
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing nilai kejujuran, keterbukaan, dan etika
System (WBS). Sistem ini berfungsi sebagai profesional. Secara berkelanjutan, sistem
saluran resmi bagi para saksi pelapor ini diharapkan dapat memperkuat kualitas
atau whistleblower untuk melaporkan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
dugaan pelanggaran secara rahasia, baik (GCG) dan mendukung pertumbuhan
mendukung deteksi dini, pencegahan, serta bisnis berkelanjutan.
penanggulangan pelanggaran yang dapat
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran
Laporan terkait pelanggaran yang terjadi jelas, uraian laporan yang detail dan disertai
dapat disampaikan langsung kepada bukti pendukung yang konkrit. Perseroan
Perusahaan atau melalui kontak berikut: menegaskan bahwa laporan harus
disampaikan dengan itikad baik, tanpa
No. Telp: 021-52920264 adanya unsur untuk menjatuhkan pihak lain
Mobile: 081807011581 secara tidak berdasar maupun kepentingan
Email: daud@bakrietelecom.com pribadi, agar proses penanganan pelaporan
dapat berlangsung efektif dan adil.
Seluruh laporan yang diterima diharapkan
dilengkapi dengan identitas pelapor yang
116
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Perlindungan Pelapor
Pelapor mendapatkan perlindungan dari pun selama Pelapor menjaga kerahasiaan
Perseroan dengan cara sebagai berikut: pelanggaran yang diadukannya kepada
pihak mana pun;
1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaan oleh
Perseroan; 3. Perlindungan terhadap Pelapor
juga berlaku bagi para pihak yang
2. Perseroan menjamin perlindungan melaksanakan investigasi maupun
terhadap Pelapor dari segala bentuk pihak-pihak yang memberikan informasi
ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tambahan terkait dengan Pengaduan/
tidak menyenangkan dari pihak mana Penyingkapan tersebut.
Penanganan Pelaporan
Setiap laporan pelanggaran yang diterima langkah pemberian sanksi ini dilakukan untuk
oleh Perseroan ditindaklanjuti dengan menegakkan disiplin, mendorong kepatuhan,
seksama sesuai dengan prosedur yang serta menjaga reputasi dan kelangsungan
berlaku, meliputi proses verifikasi, investigasi, usaha Perseroan secara profesional dan
serta evaluasi bukti yang disampaikan bertanggung jawab. Dengan penerapan
pelapor. Jika ditemukan adanya bukti-bukti manajemen pelaporan yang transparan dan
yang dapat dipertanggungjawabkan secara akuntabel, Perseroan memastikan bahwa
sah dan mendukung adanya pelanggaran, seluruh proses penanganan pengaduan
Perseroan akan mengambil tindakan yang berjalan adil dan memberikan efek jera bagi
tegas dan sesuai dengan peraturan serta pelanggaran yang terjadi.
ketentuan hukum yang berlaku. Langkah-
Pihak Pengelola Pengaduan
Perseroan membentuk Tim Pengelola yang diajukan, termasuk penelaahan bukti-
Pengaduan Pelanggaran sebagai bagian bukti yang ada yang mendukung adanya
integral dari sistem pengawasan dan tata dugaan pelanggaran oleh pihak terlapor.
kelola perusahaan yang baik. Tim ini memiliki Dengan mekanisme ini, Perseroan berupaya
tanggung jawab untuk menerima, menyaring, memastikan bahwa setiap laporan yang
dan menilai setiap laporan pelanggaran yang diterima dapat ditindaklanjuti secara
masuk guna memastikan bahwa laporan profesional, objektif, dan tepat waktu sehingga
tersebut memenuhi kriteria minimal yang kualitas pengelolaan pengaduan dapat
telah ditetapkan. Proses awal yang dilakukan terjaga dengan baik.
oleh Tim mencakup pemeriksaan atau
verifikasi awal terhadap laporan pelanggaran
117
Page 122
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Jumlah Laporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan penerapan sistem pengendalian internal
mencatat tidak adanya pengaduan atau dan tata kelola perusahaan. Meski demikian,
laporan pelanggaran yang diterima Perseroan tetap mempertahankan
terkait dengan jasa, produk, operasional, kesiapsiagaan dalam menampung dan
maupun manajemen Perseroan. Kondisi menindaklanjuti setiap potensi pelaporan
ini mencerminkan tingkat kepatuhan dan pelanggaran di masa yang akan datang agar
integritas yang tinggi dalam pelaksanaan tercipta iklim bisnis yang sehat dan transparan.
kegiatan usaha Perseroan serta efektivitas
Kebijakan Antikorupsi
Sebagai wujud komitmen terhadap praktik bentuk keuntungan lain dari pihak ketiga
bisnis yang bersih dan beretika, Perseroan yang berkaitan dengan aktivitas penjualan,
menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang pembelian barang atau jasa, maupun
menjadi pedoman dalam mencegah dan operasi perusahaan lainnya, yang berpotensi
memberantas segala bentuk tindakan menimbulkan konflik kepentingan atau
korupsi, suap, gratifikasi, dan perilaku mempengaruhi pengambilan keputusan
tidak etis lainnya yang dapat merugikan manajerial. Melalui kebijakan ini, Perseroan
perusahaan dan pemangku kepentingan. berupaya membangun budaya integritas
Kebijakan ini menegaskan larangan keras dan kepercayaan di lingkungan kerja serta
bagi seluruh karyawan untuk memberikan menjaga reputasi Perseroan di pasar modal
atau menerima hadiah, imbalan, ataupun dan masyarakat luas.
Program dan Prosedur Pelaksanaan Antikorupsi
Perseroan berkomitmen untuk mencegah menindaklanjuti setiap indikasi praktik korupsi.
praktik korupsi di seluruh lini usaha dan Prosedur tersebut mencakup mekanisme
entitas anak melalui Kebijakan Anti Korupsi pelaporan pelanggaran hingga tindakan
yang berisi tentang aturan dan prosedur yang disipliner atau hukum yang sesuai apabila
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, ditemukan pelanggaran. Dengan pendekatan
suap, gratifikasi, dan tindakan lain yang dapat sistematis ini, Perseroan mengoptimalkan
merugikan Perseroan. Untuk mendukung pencegahan risiko korupsi sekaligus
pelaksanaan kebijakan anti korupsi secara memperkuat tata kelola perusahaan yang
efektif, Perseroan mengimplementasikan transparan, akuntabel, dan bertanggung
program-program dan prosedur khusus yang jawab.
dirancang untuk mendeteksi, mencegah, dan
118
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sosialisasi Antikorupsi
Perseroan secara berkala mengadakan integritas, etika bisnis, serta konsekuensi dari
sosialisasi, komunikasi, dan pelatihan pelanggaran terhadap kebijakan anti korupsi.
mengenai kebijakan serta prosedur Dengan demikian, Perseroan memastikan
pencegahan praktik korupsi kepada seluruh seluruh elemen organisasi memiliki komitmen
karyawan, yang difasilitasi oleh Divisi Human yang kuat dalam mendorong terciptanya
Capital secara internal. Kegiatan sosialisasi ini lingkungan kerja yang bersih dan bebas dari
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman praktik korupsi.
dan kesadaran karyawan terhadap pentingnya
Penerapan atas Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Sebagai bagian dari upaya kontinuitas akuntabilitas, pertanggungjawaban,
perbaikan tata kelola perusahaan, independensi, dan kewajaran dalam seluruh
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Good kegiatan usaha. Dengan landasan regulasi
Corporate Governance (GCG) yang merujuk ini, Perseroan berkomitmen memperkuat
pada ketentuan dan rekomendasi dalam tata kelola perusahaan demi meningkatkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) kepercayaan investor, pemegang saham,
No. 21/POJK.04/2015 serta Surat Edaran OJK dan pemangku kepentingan lainnya serta
(SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan mendukung pencapaian tujuan jangka
pedoman ini dilakukan secara konsisten dan panjang perusahaan yang berkelanjutan
menyeluruh, mencakup aspek transparansi, adalah sebagai berikut:
No Rekomendasi Status Penjelasan
Perseroan memiliki cara atau prosedur
teknis pengumpulan suara (voting) baik Prosedur teknis pengumpulan suara
Sudah
1.1 secara terbuka maupun tertutup yang (voting) tercantum dalam tata tertib
menerapkan
mengedepankan independensi dan RUPS.
kepentingan pemegang saham.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Sudah RUPST dihadiri oleh seluruh anggota
1.2 Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS
menerapkan Direksi dan Dewan Komisaris.
Tahunan.
Pe r s e ro a n t e r u s m e n e ra p ka n
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Sudah
1.3 rekomendasi ini. Risalah RUPS tersedia
web Perseroan paling sedikit 1 (satu) tahun. menerapkan
di situs web Perseroan.
Perseroan memiliki suatu kebijakan
Sudah Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
2.1 komunikasi dengan pemegang saham atau
menerapkan dengan pemegang saham dan investor
investor.
Perseroan mengungkapkan kebijakan Perseroan belum mengungkapkan
Belum
2.2 komunikasi Perseroan dengan pemegang kebijakan komunikasi dengan Pemegang
menerapkan
saham atau investor dalam situs web. Saham atau investor dalam situs web.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris
Sudah
3.1 mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini sudah sesuai dengan kebutuhan
menerapkan
Terbuka Perseroan.
119
Page 124
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
No Rekomendasi Status Penjelasan
Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris memiliki
Komisaris memperhatikan keberagaman Sudah keahlian, pengetahuan, pengalaman
3.2
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman menerapkan yang terkait dengan kegiatan usaha
yang dibutuhkan. Perseroan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Sudah Kebijakan ini tercantum dalam
4.1 penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menerapkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Sudah Kebijakan ini diungkapkan di dalam
4.2
diungkapkan melalui Laporan Tahunan menerapkan Laporan Tahunan Perseroan.
Perusahaan Terbuka.
Kode Etik Perseroan mewajibkan
anggota Dewan Komisaris untuk
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan mematuhi ketentuan peraturan dan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Sudah perundang-undangan yang berlaku.
4.3
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan menerapkan Pemberhentian anggota Dewan
keuangan. Komisaris diatur dalam Pedoman Kerja
Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar
Perseroan
Dewan Komisaris atau Komite yang
Hal ini ditegaskan di dalam Piagam
menjalankan fungsi Nominasi dan Belum
4.4 Komite Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi menerapkan
Perseroan.
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Penentuan jumlah anggota Direksi
Sudah Jumlah anggota Direksi saat ini sudah
5.1 mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
menerapkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi masing-masing
memperhatikan keberagaman keahlian, Sudah memiliki keahlian, pengetahuan,
5.2
pengetahuan, dan pengalaman yang menerapkan pengalaman yang terkait dengan
dibutuhkan. kegiatan usaha Perseroan.
Direktur yang membawahi bidang
Anggota Direksi yang membawahi bidang
Sudah keuangan memiliki latar belakang
5.3 akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
menerapkan pendidikan dan pengalaman di bidang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
akuntansi.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Sudah Kebijakan ini tercantum dalam
6.1 (self-assessment) untuk menilai kinerja
menerapkan Pedoman Kerja Direksi.
Direksi.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Sudah Kebijakan ini diungkapkan dalam
6.2 untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
menerapkan Laporan Tahunan Perseroan.
melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Kode Etik Perseroan mewajibkan
anggota Direksi untuk mematuhi
Direksi mempunyai kebijakan terkait ketentuan peraturan dan
Sudah
6.3 pengunduran diri anggota Direksi apabila perundang-undangan yang berlaku.
menerapkan
terlibat dalam kejahatan keuangan Pemberhentian anggota Direksi diatur
dalam Pedoman Kerja Direksi dan
Anggaran Dasar Perseroan
Perseroan memiliki kebijakan untuk Sudah
7.1 Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
mencegah terjadinya insider trading menerapkan
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan Sudah
7.2 Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
anti-fraud. menerapkan
120
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
No Rekomendasi Status Penjelasan
Anggota Dewan Komisaris memiliki
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Sudah keahlian, pengetahuan, pengalaman
7.3 tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
menerapkan yang terkait dengan kegiatan usaha
pemasok dan vendor
Perseroan
Perseroan memiliki kebijakan tentang Sudah
7.4 Tercantum dalam Kode Etik Perseroan
pemenuhan hak-hak kreditur menerapkan
Perseroan memiliki dan menerapkan
Perseroan memiliki kebijakan sistem Sudah
7.5 ke b i j a ka n S i s t e m P e l a p o ra n
w h i s t l e b l ow i n g . menerapkan
Pelanggaran (Whistleblowing System)
Kode Etik Perseroan mewajibkan
anggota Dewan Komisaris untuk
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan mematuhi ketentuan peraturan dan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Sudah perundang-undangan yang berlaku.
7.6
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan menerapkan Pemberhentian anggota Dewan
keuangan. Komisaris diatur dalam Pedoman Kerja
Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar
Perseroan
Perseroan memanfaatkan penggunaan
Perseroan menggunakan aplikasi
teknologi informasi secara lebih luas selain Sudah
8.1 dan platform yang selama ini sudah
situs web sebagai media keterbukaan menerapkan
dijalankan Perseroan.
informasi.i.
Pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perseroan
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan
merupakan hak para pemegang saham
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
dan Perseroan menghargai privasi
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima
Sudah individu termasuk para pemegang
8.2 persen), selain pengungkapan pemilik
menerapkan sahamnya. Namun Perseroan telah
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
memenuhi kewajibannya untuk
Perseroan melalui pemegang saham utama
melakukan pelaporan mengenai
dan pengendali..
pemegang saham yang memiliki lebih
dari 5% saham Perseroan.
121
Page 126
Laporan Keberlanjutan 05.
Page 127
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Strategi
Keberlanjutan (A.1)
Perusahaan tidak hanya berkomitmen pada Perusahaan berkeyakinan bahwa kemajuan
pencapaian kinerja bisnis yang optimal, industri telekomunikasi dan teknologi
tetapi juga menjunjung tinggi keberlanjutan berperan penting dalam pembangunan
di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. ekonomi dan tatanan sosial masyarakat.
Perusahaan secara konsisten menerapkan Saat ini Perusahaan melakukan berbagai
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang upaya peningkatan kualitas sebagai bentuk
Baik (Good Corporate Governance/GCG), tanggung jawab Perusahaan
meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung terhadap masyarakat. Perusahaan juga
jawab, independensi, serta kesetaraan dan mendukung agenda pemerintah Indonesia
keadilan. dalam upaya Pencapaian Pembangunan
Berkelanjutan – Sustainable Development
Dalam menjaga keberlanjutan jangka Goals (SDGs) melalui integrasi tujuan-tujuan
panjang, Perusahaan aktif membangun relevan ke dalam kegiatan operasional. Tahun
hubungan konstruktif dengan para pemangku 2024 tetap menjadi momentum penting untuk
kepentingan, menciptakan nilai bersama, memperkuat strategi keberlanjutan yang
dan mengimplementasikan kebijakan berdampak positif bagi seluruh pemangku
strategis guna meminimalkan dampak kepentingan.
lingkungan. Inovasi terus didorong untuk
menjawab tantangan industri telekomunikasi
dan teknologi yang semakin dinamis dan
kompetitif.
Ikhtisar Kinerja
Aspek Keberlanjutan
Aspek Ekonomi (B.1)
(dalam Rp Juta)
Realisasi Kinerja
Keterangan
2024A 2023A 2022A
Jasa Telekomunikasi
Jasa Teknologi Informasi
Jasa yang Dijual
Jasa Infrastruktur Media
Jasa Periklanan Digital
Pendapatan Usaha 138.161 80.566 47.850
Laba (Rugi) (93.096) 7.819 (117.926)
Produk Ramah Lingkungan - - -
Perlibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan
- - -
Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
123
Page 128
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Aspek Lingkungan Hidup (B.2)
Sebagai perusahaan yang tumbuh di era pasokan listrik berasal dari jaringan PLN.
transformasi digital, Perusahaan menyadari Untuk itu, kami secara konsisten mendorong
bahwa keberhasilan bisnis harus selaras penghematan energi sebagai wujud tanggung
dengan kepedulian terhadap lingkungan. Kami jawab terhadap penggunaan sumber daya.
percaya bahwa keberlanjutan bukan sekadar
komitmen, melainkan bagian dari budaya Mengacu pada karakter bisnis kami di sektor
organisasi yang terus kami kembangkan jasa telekomunikasi dan teknologi—yang
melalui praktik-praktik kerja yang sadar tidak memiliki dampak langsung terhadap
lingkungan. lingkungan alam—maka pada laporan ini kami
tidak cantumkan data terkait pengurangan
Langkah konkret kami tercermin dalam emisi, pengelolaan limbah dan efluen,
berbagai inisiatif yang mengintegrasikan maupun upaya pelestarian keanekaragaman
prinsip ramah lingkungan ke dalam aktivitas hayati. Namun demikian, kami terus membuka
operasional harian. Kebutuhan energi kami ruang untuk inovasi yang memperkuat praktik
terutama digunakan untuk mendukung berkelanjutan di masa mendatang.
kegiatan perkantoran, di mana seluruh
Aspek Sosial (B.3)
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus sekitar yang membutuhkan, serta pemberian
menunjukkan komitmennya terhadap bantuan kepada panti asuhan. Seluruh
keberlanjutan sosial melalui berbagai inisiatif kegiatan ini terlaksana dengan total nilai
di wilayah Jabodetabek dan sekitarnya. kontribusi sebesar Rp 41,9 juta, sebagai bentuk
Program-program yang dijalankan mencakup kepedulian Perusahaan dalam menciptakan
dukungan terhadap kegiatan keagamaan, dampak positif bagi Masyarakat sekitar.
distribusi paket sembako kepada masyarakat
Profil Perusahaan
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan (C.1)
Visi
Menghubungkan semua generasi dengan dunia digital.
Misi
Memberikan pengalaman unik dan menyenangkan bagi pengguna dalam berinteraksi dengan
dunia informasi, komunikasi dan hiburan.
124
Page 129
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Nilai Keberlanjutan
Perusahaan meyakini bahwa nilai keberlanjutan hanya dapat terwujud melalui keseimbangan
antara aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Dalam upaya tersebut, Perusahaan secara aktif
menjalankan program-program Tanggung Jawab Sosial (CSR) sebagai bentuk kontribusi nyata
untuk mendukung pemerintah dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs)
Alamat Perusahaan (C.2)
Wisma Bakrie Lt. 2 Jl. HR Rasuna Said Kav B-1 Jakarta 12920
Skala Usaha (C.3)
a. Total asset/kapitalisasi asset dan total kewajiban
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, Pendidikan dan status
ketenagakerjaan
c. Nama pemegang saham dan presentasi saham
d. Wilayah Operasional
Uraian Satuan 2024 2023 2022
a. Informasi Keuangan
Jumlah Aset Jutaan Rupiah 60.726 60.270 33.275
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah 6.038.759 5.944.673 5.890.102
Jumlah Ekuitas Jutaan Rupiah (5.978.032) (5.884.403) (5.856.827)
Jumlah Usaha Jutaan Rupiah 138.161 80.566 47.850
b. Informasi Karyawan Orang 729 689 240
c. Informasi Pemegang Saham Persen (%)
PT Huawei Tech Investment 16,81% 16,81% 16,81%
PT Mahindo Agung Sentosa 13,58% 13,58% 13,58%
PT Bakrie Global Ventura 7,17% 7,17% 7,17%
Raiffeisen Bank International AG,
6,01% 6,01% 6,01%
Singapore
PT Biofuel Indo Sumatra 5,38% 5,38% 16,81%
PT Bakrie Brothers Tbk 16,81%
Credit Suisse AG Singapore Branch
16,81%
S/A Bright Ventures Pte Ltd
Publik 51% 51% 16,81%
Pada tahun 2024 dalam pengelolaan infrastruktur penyiaran digital
Perseroan telah beroperasi di beberapa zona layanan diantaranya
d. Wilayah Operasional
Provinsi DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Aceh,
Sumatera utara dan Kalimantan
125
Page 130
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Produk Layanan dan Kegiatan Usaha (C.4) Keanggotaan pada Assosiasi (C.5)
Produk dan layanan yang disediakan Dalam rangka pelaksanaan penerapan
Perseroan, diantaranya: keuangan berkelanjutan Perseroan ikut
berpartisipasi dalam keanggotaan asosiasi
1. Penyediaan Infrastruktur Telekomunikasi industri baik dalam skala nasional maupun
dan Televisi internasional sebagai berikut:
2. Penyelenggara Layanan Broadband dan 1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Komunikasi 2. Asosiasi Emiten Indonesia (Skala Nasional)
3. Penyediaan dan Pengembangan Platform 3. Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet -
dan Aplikasi Komunikasi Cloud APJII (Skala Nasional)
4. Penyediaan Layanan Office Solution for
High Rise Building Perubahan Organisasi Bersifat
5. Penyediaan Layanan Digital Bisnis dan Signifikan (C.6)
Marketing Pada tahun 2024, untuk melakukan
6. Contact Centre dan Outsourced Call penyegaran dilakukan perubahan Direksi dan
Centre Komisaris seperti yang telah dijelaskan pada
komposisi Direksi dan Komisaris.
Penjelasan Direksi (D.1)
Dengan penuh rasa syukur, Perusahaan bagi peningkatan kesejahteraan sosial
menyampaikan Laporan Keberlanjutan masyarakat.
Tahun 2024. Melalui laporan ini, Perusahaan
menegaskan komitmennya untuk memastikan Laporan ini disusun sebagai bentuk
kelangsungan usaha jangka panjang melalui transparansi dan tanggung jawab Perusahaan
penerapan strategi keberlanjutan yang dalam memberikan gambaran menyeluruh
terintegrasi, baik dalam aspek operasional mengenai berbagai upaya yang dilakukan
maupun tata kelola organisasi. Fokus utama untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi
Perusahaan adalah menghadirkan inisiatif seluruh pemangku kepentingan.
strategis yang memberikan kontribusi nyata
a. Kebijakan Merespon Tantangan dalam
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Nilai Keberlanjutan
Keberlanjutan adalah komponen kunci Nilai keberlanjutan yang kami anut adalah
yang tidak dapat dipisahkan dari masa mengembangkan teknologi digital yang
depan operasional Perusahaan. Dengan berguna untuk mendukung pembangunan
meningkatnya kesadaran global tentang berkelanjutan jangka panjang di Indonesia.
pentingnya manajemen lingkungan Kami memahami bahwa nilai keberlanjutan
dan pengelolaan sumber daya yang yang kami targetkan hanya dapat tercapai
bertanggung jawab, kami menyesuaikan jika kami mencapai keseimbangan antara
strategi bisnis kami dengan praktik aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan.
berkelanjutan yang mencakup aspek
Lingkungan, Sosial, dan Tatakelola (ESG).
126
Page 131
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Respons terhadap Isu-Isu Terkait Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Dalam era digital yang terus berkembang, kami terhadap prinsip keberlanjutan yang
industri teknologi dan telekomunikasi mencakup aspek ekonomi, sosial, dan
diperkirakan akan terus mengalami lingkungan.
perubahan dinamis di masa depan,
seiring dengan kemajuan infrastruktur Dalam menjalankan operasional di berbagai
teknologi pendukung. Untuk mengantisipasi daerah, kami mengakui bahwa ada potensi
tantangan dalam dinamika industri dan risiko atau masalah yang mungkin muncul.
ekonomi, kami merumuskan strategi yang Oleh karena itu, kami telah mempersiapkan
tepat guna memastikan keberlangsungan langkah antisipasi untuk menghadapi
usaha perusahaan dalam jangka panjang, tantangan tersebut.
sebagai implementasi tanggung jawab
Komitmen Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Perusahaan kami berkomitmen penuh Sebagai bagian dari komitmen ini, kami telah:
pada keuangan berkelanjutan dengan • Memasukkan faktor-faktor lingkungan,
mengintegrasikan prinsip-prinsipnya ke sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam
dalam strategi bisnis, manajemen risiko, keputusan investasi.
dan investasi. Kami percaya bahwa ini • Mendukung penerapan kepada karyawan
penting tidak hanya untuk kinerja finansial, tentang prinsip-prinsip keuangan
tetapi juga untuk mendukung pembangunan berkelanjutan.
berkelanjutan, lingkungan, dan masyarakat.
Tantangan dalam Menerapkan Keuangan
Keberlanjutan
Meskipun berkomitmen pada keuangan dan upaya. Tantangan lainnya adalah
berkelanjutan, kami menghadapi beberapa dalam menyeimbangkan tujuan finansial
tantangan, seperti keterbatasan data dan dengan tujuan keberlanjutan, memastikan
informasi yang akurat mengenai kinerja setiap keputusan keuangan turut
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). mempertimbangkan dampak lingkungan
Selain itu, perubahan perilaku dan budaya dan sosial.
dalam organisasi membutuhkan waktu
Pencapaian Kinerja Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Implementasi keuangan berkelanjutan kami dan lingkungan. Detail tentang pencapaian
selama tahun buku 2024 telah berjalan sesuai kinerja kami dalam aspek ekonomi,
dengan yang ditetapkan Perusahaan. Tidak lingkungan, dan sosial akan dibahas lebih
hanya fokus pada kinerja ekonomi, kami juga lanjut dalam bagian Penerapan Keuangan
telah melaksanakan berbagai program dan Berkelanjutan di bawah ini.
kegiatan yang berkaitan dengan aspek sosial
127
Page 132
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sebagai perusahaan yang bergerak di bisnis jangka panjang. Oleh karena itu,
sektor teknologi informasi dan infrastruktur kami terus mengintegrasikan prinsip
penyiaran, kami menyadari pentingnya keuangan berkelanjutan dalam proses
peran strategis keuangan dalam mendorong perencanaan, investasi, dan pengelolaan
pencapaian tujuan pembangunan risiko perusahaan.
berkelanjutan dan memperkuat ketahanan
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Pada tahun buku 2024, kami berhasil • Aspek Sosial: Kami berhasil
mencapai beberapa pencapaian penting meningkatkan kepuasan dan
dalam kinerja keberlanjutan kami. Kami terus kenyamanan bagi karyawan kami dalam
berkomitmen untuk meningkatkan kinerja bekerja dengan merelokasi ke ruangan
kami dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan kerja yang lebih segar dan terbuka, serta
sosial. Beberapa pencapaian utama kami meningkatkan kontribusi kami terhadap
meliputi: masyarakat sekitar melalui program-
• Aspek Ekonomi: Kami berhasil program sosial dan kemasyarakatan
meningkatkan pendapatan seperti program mudik gratis dan
dan p r o fi t a b i l i t a s kami, serta penyediaan makan gratis pada setiap
mempertahankan stabilitas keuangan selesai sholat jum’at.
yang kuat.
Kami percaya bahwa pencapaian-
• Aspek Lingkungan: Kami berhasil pencapaian ini menunjukkan komitmen kami
mengurangi emisi gas rumah kaca, serta terhadap keberlanjutan dan kemampuan
meningkatkan efisiensi penggunaan kami untuk menciptakan nilai jangka
sumber daya alam antara lain dengan panjang bagi pemangku kepentingan
menata ulang ruang kerja dengan kami. Kami akan terus bekerja keras untuk
pencahayaan dari sinar matahari, meningkatkan kinerja keberlanjutan kami di
menghemat penggunaan air dan masa depan.
mengurangi konsumsi atau penggunaan
listrik dan AC serta penerapan proses
kerja dari berbasis kertas ke sistem
digital.
Prestasi dan Tantangan Termasuk Peristiwa
Penting Selama Periode Pelaporan
Sepanjang tahun pelaporan 2024, global dan meningkatnya kebutuhan
perusahaan mencatat sejumlah pencapaian akan layanan digital yang andal, kami
strategis yang memperkuat posisi kami terus berinovasi sambil mengedepankan
sebagai pelaku utama di industri teknologi prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek
informasi dan infrastrktur penyiaran. Di operasional kami.
tengah percepatan transformasi digital
128
Page 133
LAPORAN KEBERLANJUTAN
c. Strategi Pencapaian Target
Sebagai Perusahaan teknologi informasi dan Kami melihat keberlanjutan bukan sekadar
penyiaran, kami berkomitmen menyediakan tanggung jawab, melainkan peluang
layanan digital yang inovatif, inklusif, dan untuk menciptakan nilai bagi masyarakat,
ramah lingkungan. Strategi keberlanjutan pelanggan, investor, dan lingkungan.
kami berfokus pada transisi menuju ekonomi Strategi ini akan terus kami kaji untuk tetap
digital yang ramah lingkungan, tata kelola relevan dengan perkembangan teknologi
perusahaan yang kuat, dan manfaat sosial dan dinamika global.
dari setiap inovasi.
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Perusahaan secara konsisten berkomitmen analisis, mitigasi, evaluasi, pemantauan, dan
untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan komunikasi risiko secara menyeluruh. Selain
melalui penerapan strategi pengelolaan fokus pada aspek operasional, Pegadaian
risiko yang terintegrasi dengan model bisnis juga memberikan perhatian khusus
dan seluruh kegiatan operasional. Dalam terhadap risiko sosial dan lingkungan yang
pengelolaan risikonya, Perusahaan secara berpotensi mengganggu kelangsungan
berkala melaksanakan proses identifikasi, bisnis dan mencemari reputasi perusahaan
Peluang dan Prospek Usaha
Perusahaan melihat peluang strategis
untuk menciptakan nilai tambah di industri Dalam memanfaatkan peluang tersebut,
teknologi dan telekomunikasi melalui Perusahaan terus berupaya meningkatkan
penerapan prinsip keuangan berkelanjutan. kualitas layanan sekaligus mengembangkan
Dalam menjalankan operasionalnya, produk dan layanan berbasis lingkungan.
Perusahaan tidak hanya berorientasi pada Selain itu, Perusahaan secara konsisten
pencapaian keuntungan, tetapi juga secara mendorong transformasi bisnis melalui
aktif mempertimbangkan dampak sosial inovasi dan investasi berkelanjutan, yang
dan lingkungan yang ditimbulkan. Komitmen terbukti mampu memperkuat kinerja bisnis
ini tercermin dalam dukungan terhadap inti dan mempertahankan daya saing di
berbagai program berkelanjutan, upaya tengah dinamika industri teknologi dan
pelestarian lingkungan, serta kontribusi telekomunikasi.
terhadap peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
Tata Kelola Keberlanjutan
Perusahaan senantiasa berkomitmen penuh secara harmonis. Komitmen ini diwujudkan
dalam menjalankan tata kelola keberlanjutan melalui penerapan standar tata kelola
yang menyeluruh, yang mengintegrasikan perusahaan yang baik (Good Corporate
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial Governance/GCG) yang menjadi landasan
129
Page 134
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
setiap praktik bisnis yang dijalankan. itu, setiap kebijakan dan keputusan bisnis
Perusahaan memahami bahwa keberlanjutan senantiasa dijalankan dengan kesadaran
tidak hanya bertumpu pada pencapaian yang tinggi terhadap dampak sosial dan
hasil ekonomi semata, melainkan juga lingkungan, sehingga dapat mendorong
harus mempertimbangkan tanggung jawab terciptanya nilai berkelanjutan bagi seluruh
terhadap lingkungan dan masyarakat di pemangku kepentingan.
sekitar operasional Perusahaan. Oleh karena
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan (E.1)
Dalam menjalankan komitmen penerapan optimal. Implementasi penerapan keuangan
keuangan berkelanjutan, Direksi Perusahaan berkelanjutan oleh Perusahaan meliputi
memegang peranan sentral sebagai pengelolaan aspek usaha yang berorientasi
penanggung jawab utama yang memastikan pada tiga pilar utama, yaitu ekonomi, sosial,
seluruh kebijakan dan praktik keberlanjutan dan lingkungan. Dengan demikian, seluruh
dapat berjalan secara konsisten dan program dan kegiatan bisnis yang dilakukan
terintegrasi dengan baik. Direksi dibantu tidak hanya mengejar keberhasilan finansial,
secara aktif oleh Sekretaris Perusahaan dalam tetapi juga memperhatikan dampak sosial
merumuskan dan menetapkan kebijakan yang positif serta komitmen terhadap
strategis terkait dengan keberlanjutan, pelestarian lingkungan. Pendekatan holistik ini
sekaligus berperan sebagai koordinator untuk diharapkan dapat mendukung tujuan jangka
memastikan bahwa pelaksanaan berbagai panjang Perusahaan dalam membangun
inisiatif keberlanjutan yang dilakukan oleh bisnis yang berkelanjutan dan memberikan
divisi-divisi terkait dapat berjalan sinergis dan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kompetensi Keberlanjutan (E.2)
Salah satu upaya strategis Perusahaan Program ini juga merupakan sarana penting
dalam mengelola topik keberlanjutan adalah untuk mempersiapkan SDM agar mampu
melalui pengembangan kompetensi yang berinovasi dan berkontribusi secara optimal
berkelanjutan pada Sumber Daya Manusia dalam menghadapi persaingan industri
(SDM) yang dimiliki. Perusahaan menyadari telekomunikasi dan teknologi yang terus
bahwa sumber daya manusia yang kompeten berkembang. Tahun 2024 menjadi bukti nyata
dan adaptif merupakan kunci utama untuk komitmen Perusahaan dalam pengembangan
menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompetensi, di mana pelatihan khusus di
kompleks dan dinamis, terutama di era digital bidang aspek regulasi dan Perizinan bidang
dan teknologi modern saat ini. Oleh karena itu, teknologi dan digital diselenggarakan dengan
Perusahaan secara konsisten melaksanakan total durasi pelatihan mencapai 36 jam, yang
program-program pelatihan dan diikuti oleh pegawai unit pengembangan
pengembangan kompetensi yang dirancang produk. Selain peningkatan kompetensi teknis,
khusus untuk meningkatkan pengetahuan, Perusahaan juga menyediakan fasilitas dan
keterampilan, serta produktivitas karyawan. dukungan yang memadai untuk memastikan
130
Page 135
LAPORAN KEBERLANJUTAN
setiap karyawan dapat bekerja dengan efisien Sebagai contoh, pada tahun 2024, kami
dan efektif, dengan tujuan akhir meningkatkan mengikutsertakan karyawan dalam program
daya saing Perusahaan di pasar global. pelatihan selama 36 jam mengenai aspek
regulasi dan perizinan teknologi, yang diikuti
Salah satu upaya strategis Perusahaan dalam oleh berbagai level karyawan. Selain itu, kami
mengelola kompetensi keberlanjutan adalah juga menyediakan fasilitas dan dukungan
kami fokus pada pengembangan SDM. Kami untuk memastikan karyawan bekerja
meyakini bahwa karyawan yang kompeten secara efisien, yang pada akhirnya akan
dan adaptif adalah kunci untuk menghadapi meningkatkan daya saing perusahaan di
tantangan bisnis di era digital. pasar global.
Secara konsisten, kami mendukung program- Salah satu upaya strategis Perusahaan dalam
program pelatihan dan pengembangan mengelola kompetensi keberlanjutan adalah
kompetensi untuk meningkatkan kami fokus pada pengembangan SDM. Kami
pengetahuan, keterampilan, dan produktivitas meyakini bahwa karyawan yang kompeten
karyawan untuk mempersiapkan mereka dan adaptif adalah kunci untuk menghadapi
dalam berinovasi dan bersaing di industri tantangan bisnis di era digital.
teknologi.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Keberlanjutan (E.3)
Dalam rangka menjalankan prinsip-prinsip langkah antisipatif diimplementasikan untuk
keuangan berkelanjutan, Perusahaan selalu meminimalkan dampak negatifnya.
berpegang teguh pada prinsip kehati-
hatian dan tata kelola perusahaan yang Hasil-hasil dari proses penilaian risiko ini
baik (Good Corporate Governance — GCG) dilaporkan secara rutin kepada Dewan
dalam setiap pengambilan keputusan Komisaris dan Direksi yang memiliki fungsi
strategis maupun operasional. Perusahaan pengawasan dan pengendalian manajemen
menyadari pentingnya mengidentifikasi, risiko. Dewan Komisaris dan Direksi
menganalisis, serta mengelola risiko yang bertanggung jawab melakukan telaah dan
mungkin timbul dengan mempertimbangkan peninjauan secara berkala untuk memastikan
peluang dan ketidakpastian di masa depan, efektivitas pengelolaan risiko dalam kerangka
agar bisnis dapat berjalan dengan stabil dan Anggaran Dasar Perusahaan serta mengacu
berkelanjutan. pada peraturan perundang-undangan
serta peraturan internal yang berlaku. Ke
Oleh sebab itu, selama tahun 2024, Perusahaan depannya, Perusahaan berkomitmen untuk
melakukan evaluasi penilaian risiko secara meningkatkan keterbukaan dan transparansi
berkala dan menyeluruh terhadap berbagai dalam mengungkapkan hasil penilaian risiko
kategori risiko yang relevan dengan penerapan terkait penerapan keuangan berkelanjutan
keuangan keberlanjutan. Pendekatan ini demi mendukung pengambilan keputusan
memastikan bahwa potensi risiko dapat yang lebih baik dan menjaga kepercayaan
dikenali secara tepat, sementara langkah- pemangku kepentingan.
131
Page 136
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan (E.4)
Perusahaan menyadari bahwa hubungan semata, tetapi juga menjamin pembangunan
yang sehat dan harmonis dengan seluruh yang berkelanjutan bagi jangka panjang.
pemangku kepentingan merupakan fondasi Dalam laporan tahunan tahun 2024,
utama dalam membangun keberlanjutan Perusahaan menyajikan informasi lengkap
bisnis yang kokoh dan berkelanjutan. mengenai jenis pemangku kepentingan,
Pemangku kepentingan, yang meliputi metode pelibatan yang dilakukan, serta
berbagai pihak seperti pelanggan, karyawan, topik-topik utama yang menjadi perhatian
mitra bisnis, pemerintah, masyarakat sekitar, mereka. Pendekatan ini memungkinkan
dan pemegang saham, merupakan elemen Perusahaan untuk menjalin kemitraan
penting yang memiliki pengaruh besar yang saling menguntungkan sekaligus
terhadap proses pengambilan keputusan memperkuat kepercayaan bersama dalam
dan kelangsungan usaha. Oleh karena upaya mencapai tujuan pembangunan yang
itu, Perusahaan secara proaktif menjaga berkelanjutan.
komunikasi yang terbuka, transparan, serta
berimbang dengan semua pemangku Berikut informasi mengenai jenis pemangku
kepentingan. Pemahaman terhadap kepentingan, hubungan atau metode
kebutuhan, harapan, serta kekhawatiran dari pelibatan, dan topik utama yang menjadi
para pemangku kepentingan ini menjadi perhatian bagi pemangku kepentingan
panduan utama dalam merancang strategi Perusahaan di tahun 2024:
bisnis yang tidak hanya fokus pada keuntungan
Pemangku
Metode Pendekatan Topik
Kepentingan
• Rapat Umum Pemegang
• Kinerja Perseroan di tahun 2024
Pemegang Saham (RUPS)
• Rencana bisnis Perusahaan
• Paparan Publik
• Pelaporan sesuai peraturan
Pemerintah dan • Kepatuhan terhadap peraturan dan
dari regulator
Regulator perundang-undangan yang berlaku
• Sosialisasi peraturan baru
• Kesempatan yang setara
• Townhall Meeting • Kesejahteraan
Karyawan • Pendidikan dan Pelatihan • Jenjang karir
• Evaluasi Kinerja • Lingkungan kerja yang aman dan
nyaman
• Kualitas produk dan layanan
• Seleksi dan evaluasi yang objektif
• Kontrak dan Perjanjian kerja dalam pemilihan mitra
Mitra Kerja
• Evaluasi dan Penilaian • Proses pengadaan yang adil dan
transparan
Masayarakat dan • Kegiatan-Kegiatan CSR • Pemeiliharaan hubungan yang
Komunitas secara berkala harmonis dengan masyarakat
• Memperluas networking serta
Asosiasi • Pertemuan berkala
cakupan bisnis
132
Page 137
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan (E.5)
Pada tahun 2024, Perusahaan secara khususnya setelah kembalinya Donald Trump
konsisten mematuhi seluruh peraturan sebagai Presiden Amerika Serikat.
dan regulasi terkait penerapan tata kelola
keberlanjutan yang berlaku, sehingga tidak Sebagai respon atas situasi tersebut,
terdapat permasalahan signifikan yang Perusahaan mengambil langkah strategis
menghambat atau berdampak negatif untuk mempertahankan kinerja keuangan
terhadap kelangsungan usaha. Kondisi ini secara optimal dengan fokus utama pada
mencerminkan kesiapan dan kedisiplinan efisiensi biaya operasional, guna mendukung
Perusahaan dalam menjaga integritas implementasi keuangan berkelanjutan secara
dan stabilitas tata kelola yang berorientasi berkesinambungan. Optimalisasi efisiensi
pada keberlanjutan. Meskipun demikian, biaya ini diupayakan tanpa mengorbankan
Perusahaan menyadari bahwa kondisi kualitas layanan maupun komitmen
bisnis masih dipengaruhi oleh dampak terhadap aspek-aspek keberlanjutan lainnya.
ketegangan geopolitik yang berkelanjutan di Dengan pendekatan ini, Perusahaan yakin
berbagai wilayah, termasuk konflik di Ukraina, dapat menjaga stabilitas bisnis sekaligus
Timur Tengah, dan Laut Cina Selatan, telah menjalankan tanggung jawab sosial dan
menciptakan volatilitas dalam pasar global. lingkungan secara seimbang dalam jangka
Situasi ini diperparah oleh meningkatnya panjang.
proteksionisme dan potensi perang dagang,
Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan Membangun Budaya
Berkelanjutan (F.1)
Perusahaan secara konsisten menempatkan Untuk memperkuat budaya keberlanjutan,
aspek keberlanjutan sebagai bagian Perusahaan telah menetapkan sejumlah
integral dari setiap aktivitas operasionalnya. nilai-nilai utama yang menjadi pedoman dan
Pembangunan budaya keberlanjutan tidak landasan dalam menjalankan bisnis, yaitu:
hanya menjadi sebuah wacana, melainkan
tanggung jawab nyata yang dijalankan secara • Mengembangkan sumber daya manusia
konsekuen oleh seluruh insan Perusahaan. yang berkualitas dan berdaya saing tinggi,
Dengan menjamin keseimbangan antara sebagai aset strategis yang mendorong
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam inovasi dan keberlangsungan usaha.
proses bisnisnya, Perusahaan berkomitmen
untuk menginternalisasi prinsip-prinsip • Mendorong perubahan yang inovatif dan
keberlanjutan ke dalam setiap lini organisasi, positif dalam industri media, sebagai
mulai dari manajemen hingga karyawan di wujud kontribusi nyata Perusahaan dalam
semua tingkatan. mendorong kemajuan industri secara
berkelanjutan.
133
Page 138
• Menjalankan usaha berdasarkan prinsip tambah bagi masyarakat dan lingkungan
transparansi, keterbukaan, keteraturan, sekitar.
serta kemandirian, yang menjamin
operasional perusahaan berjalan Dengan adanya nilai-nilai tersebut,
dengan tata kelola yang sehat dan dapat Perusahaan berupaya menciptakan
dipertanggungjawabkan. kesadaran kolektif dan budaya kerja yang
proaktif terhadap isu keberlanjutan, sehingga
• Melaksanakan program tanggung jawab seluruh aktivitas dapat memberikan dampak
sosial perusahaan secara konsisten dan positif yang berkelanjutan.
berkelanjutan, guna memberikan nilai
Kinerja Ekonomi
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
(dalam RpJuta)
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Tahun Pendapatan Laba/Rugi
Target Realisasi Target Realisasi
2024 143.428 138.161 (83.766) (93.096)
2023 75.420 80.566 (93.500) 7.819
2022 87.800 47.850 (63.704) (117.972)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
Perseroan tidak memiliki portofolio, perbandingan antara target dan kinerja
pembiayaan, maupun investasi pada portofolio, target pembiayaan, maupun
instrumen keuangan, termasuk yang terkait realisasi investasi pada instrumen keuangan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan. atau proyek yang sejalan dengan prinsip
Oleh karena itu, Perseroan tidak menyusun keuangan berkelanjutan.
dan tidak menyajikan informasi terkait
134
Page 139
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Kinerja Lingkungan
Biaya Lingkungan Hidup (F.4)
Dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan, hidup, yang menunjukkan pendekatan
Perusahaan melakukan pengelolaan sumber integratif dalam pengelolaan keberlanjutan,
daya dan aktivitas operasional dengan efisien di mana pengaruh terhadap lingkungan
dan bertanggung jawab. Pada tahun 2024, dimasukkan dalam berbagai strategi dan
Perusahaan tidak mengalokasikan anggaran proses operasional secara keseluruhan.
khusus secara terpisah untuk biaya lingkungan
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan (F.5)
Sebagai bagian dari industri teknologi berlandaskan prinsip e fi s i e n s i dan
dan telekomunikasi, material utama yang keberlanjutan, serta disesuaikan dengan
digunakan oleh Perusahaan dalam kegiatan kebutuhan aktual perusahaan. Seluruh
operasionalnya meliputi perangkat elektronik bahan baku yang digunakan Perusahaan
seperti komputer, laptop, printer, dan scanner. dipasok dari dalam negeri dengan tetap
Perusahaan secara tegas memastikan bahwa mempertimbangkan kualitas produk dan
seluruh material yang digunakan memenuhi layanan terbaik. Pendekatan ini tidak hanya
standar ramah lingkungan dan bebas dari mendukung keberlanjutan lingkungan, tetapi
bahan beracun dan berbahaya (B3), sehingga juga memperkuat perekonomian lokal dan
tidak memberikan dampak negatif terhadap memenuhi standar kualitas yang tinggi
lingkungan selama siklus hidup produk dalam menjalankan aktivitas operasional
tersebut. Perusahaan
Proses pengadaan bahan baku dilakukan
secara sistematis dan terencana,
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan (F.6)
Sebagai komitmen dalam upaya mitigasi dan meminimalkan dampak negatif terhadap
perubahan iklim dan mendukung target lingkungan. Pada tahun 2024, total biaya
pengurangan emisi karbon, Perusahaan pemakaian listrik tercatat sebesar Rp 22
memprioritaskan langkah-langkah juta, mengalami penurunan dibandingkan
penghematan energi dalam seluruh aktivitas dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar
operasionalnya. Pemanfaatan energi Rp 154 juta. Dengan penurunan biaya ini
dilakukan secara cermat dan efisien, dengan Perusahaan telah menjalanin komitmennya
upaya mengoptimalkan penggunaan sumber terhadap prinsip keberlanjutan lingkungan
daya energi terutama listrik yang menjadi dengan pengurangan konsumsi energi
sumber energi utama yang berasal dari listrik. Meski demikian, Perusahaan tetap
Perusahaan Listrik Negara (PLN). berkomitmen untuk terus mengevaluasi dan
mengimplementasikan inisiatif penghematan
Perusahaan fokus pada pengelolaan energi guna mendukung keberlanjutan
sumber daya energi yang terintegrasi dan lingkungan serta efisiensi biaya operasional.
berkelanjutan demi memaksimalkan efisiensi
135
Page 140
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan (F.7)
Dalam menjalankan seluruh aktivitas upaya penghematan energi sehari-hari. Selain
operasionalnya, Perusahaan menunjukkan itu, Perusahaan juga melakukan modernisasi
komitmen yang kuat terhadap prinsip dan penggantian peralatan listrik dengan
keberlanjutan lingkungan dengan fokus jenis yang hemat energi, serta disiplin dalam
utama pada pengurangan konsumsi mematikan peralatan listrik ketika tidak
energi dan pelestarian lingkungan hidup. digunakan untuk menekan penggunaan listrik
Perusahaan secara konsisten menerapkan secara berlebih. Lebih jauh lagi, Perusahaan
penggunaan energi secara bijaksana dan memaksimalkan penggunaan teknologi
efisien, menghindari pemborosan energi yang informasi dengan menjadikan telekonferensi
tidak perlu dalam setiap tahap operasional. sebagai alternatif utama dalam pelaksanaan
Berbagai inisiatif dan program telah rapat-rapat, mengurangi kebutuhan mobilitas
dilaksanakan untuk mencapai efisiensi energi fisik yang dapat menambah konsumsi energi
yang optimal, sebagai bentuk tanggung jawab dan emisi. Dengan langkah-langkah strategis
sosial dan lingkungan. Di antaranya adalah tersebut, Perusahaan berhasil menjaga
kegiatan sosialisasi yang rutin dilakukan efisiensi energi di seluruh lini operasi, sekaligus
kepada seluruh karyawan, guna meningkatkan turut berkontribusi pada pengurangan jejak
kesadaran dan partisipasi aktif mereka dalam karbon dan pelestarian sumber daya alam.
Pengelolaan Air (F.8)
Perusahaan dalam melaksanakan menjaga kelancaran proses operasional
operasionalnya memanfaatkan air bersih tanpa mengalami keterbatasan air.
yang diperoleh dari sumber resmi yaitu Pemahaman akan pentingnya penggunaan
PDAM. Menyadari pentingnya kelangsungan air secara bijak menjadi landasan dalam
pasokan air yang memadai dan berkualitas, setiap kebijakan pengelolaan sumber daya
Perusahaan secara aktif melakukan air. Dalam konteks operasional Perusahaan
pemantauan serta pengelolaan yang yang tidak menjadikan air sebagai bahan
cermat terkait penggunaan air. Meskipun baku, kebutuhan air hanya untuk keperluan
pasokan air bersih tidak selalu menjamin pendukung saja dan tidak dalam jumlah yang
ketersediaan yang berlimpah dengan mutu signifikan.
tinggi, Perusahaan tetap berkomitmen untuk
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati (F.9)
Berdasarkan evaluasi lokasi dan cakupan keberagaman hayati yang tinggi. Dengan
wilayah operasional yang dilakukan oleh demikian, Perusahaan memastikan bahwa
Perusahaan, dapat disimpulkan bahwa operasionalnya tidak memberikan dampak
kegiatan bisnis serta wilayah pelaksanaan negatif terhadap lingkungan yang memiliki
aktivitas operasional tidak berlokasi di nilai konservasi khusus atau ekosistem dengan
daerah konservasi maupun wilayah dengan keanekaragaman hayati yang penting. Oleh
136
Page 141
LAPORAN KEBERLANJUTAN
karena itu, pada laporan ini tidak disajikan dengan area konservasi atau wilayah dengan
informasi terkait dampak lingkungan yang keanekaragaman hayati, sesuai dengan
berasal dari ketersinggungan operasional kondisi faktual yang ada.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati (F.10)
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak inisiatif yang berfokus pada upaya pelestarian
melakukan aktivitas atau program khusus keanekaragaman hayati dalam periode
terkait konservasi keanekaragaman hayati. pelaporan ini, meskipun tetap membuka
Hal ini disebabkan oleh karakteristik wilayah peluang dan kesiapan untuk mengadopsi
operasional yang berada di luar area langkah-langkah konservasi apabila kondisi
konservasi ataupun wilayah yang memiliki lingkungan atau lokasi operasional berubah
keanekaragaman hayati yang signifikan. Oleh di masa depan.
karena itu, Perusahaan belum melaksanakan
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
berdasarkan Jenisnya (F.11)
Perusahaan menempatkan perhatian utama iklim. Dengan situasi operasional yang tidak
pada aspek pelestarian lingkungan yang menghasilkan emisi langsung atau dalam
asri, bersih, dan nyaman serta berkomitmen jumlah yang bermakna, Perusahaan tidak
terhadap penerapan prinsip kehati-hatian melaksanakan pengukuran kuantitatif untuk
dalam seluruh aktivitas operasional. total jumlah dan intensitas emisi berdasarkan
Sepanjang tahun 2024, kegiatan operasional jenisnya dalam periode tersebut. Keputusan ini
Perusahaan tidak menimbulkan emisi yang juga didukung oleh aspek teknis dan relevansi
berdampak signifikan terhadap lingkungan, dalam pengelolaan lingkungan operasional
khususnya emisi udara yang dapat Perusahaan.
berkontribusi terhadap polusi atau perubahan
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi
yang Dilakukan (F.12)
Dalam rangka mendukung terciptanya pelaksanaan rapat dan koordinasi melalui
lingkungan yang lebih sehat serta mengurangi pertemuan daring atau telekonferensi. Inisiatif
dampak negatif dari emisi gas rumah kaca, ini tidak hanya mengurangi penggunaan
Perusahaan terus melakukan berbagai langkah BBM, tetapi juga secara langsung mendukung
strategis untuk pengurangan emisi. Salah satu peningkatan kualitas udara di lingkungan
upaya utama adalah efisiensi penggunaan sekitar dan meminimalisir jejak karbon yang
Bahan Bakar Minyak (BBM), yang dilakukan dihasilkan dari aktivitas transportasi fisik.
dengan mengoptimalkan pengelolaan Upaya-upaya tersebut merupakan bagian
mobilitas perjalanan dinas sehingga dari komitmen berkelanjutan Perusahaan
kebutuhan transportasi dapat diminimalisasi dalam menciptakan dan menjaga kualitas
tanpa mengurangi efektivitas kegiatan bisnis. lingkungan kerja serta lingkungan eksternal
Selain itu, Perusahaan mengedepankan yang ramah dan berkelanjutan.
penggunaan teknologi digital, khususnya
137
Page 142
Pengelolaan Limbah (F.13)
Perusahaan secara konsisten memastikan kesehatan lingkungan dan masyarakat
bahwa seluruh limbah yang dihasilkan dari sekitar. Oleh karena itu, penanganan limbah
kegiatan operasional dikelola dengan baik dilakukan secara sistematis dan terintegrasi
dan sesuai dengan standar lingkungan serta untuk mencegah potensi pencemaran serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku. mengoptimalkan pemanfaatan kembali,
Pengelolaan limbah ini merupakan bagian daur ulang, atau pembuangan yang ramah
integral dari komitmen Perusahaan dalam lingkungan. Langkah ini bukan hanya sebagai
menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan pemenuhan kewajiban regulasi, tetapi juga
dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. sebagai wujud tanggung jawab sosial dan
Jenis limbah yang dihasilkan selama aktivitas lingkungan Perusahaan dalam mengurangi
operasional terdiri dari beberapa kategori dampak negatif dari kegiatan operasional
utama, antara lain limbah perkantoran seperti yang dijalankan.
kertas dan plastik, limbah sisa makanan
dari area kantin dan fasilitas pendukung, Setiap bulannya, perusahaan berhasil
serta limbah yang diklasifikasikan sebagai mengelola limbah organik sebanyak 50 kg,
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun limbah kertas sebanyak 10 kg, dan limbah
(B3), salah satunya adalah baterai bekas. baterai sebanyak 2 kg. Upaya ini merupakan
Perusahaan memahami bahwa limbah- bagian dari tanggung jawab kami terhadap
limbah tersebut jika tidak dikelola dengan lingkungan."
baik dapat menimbulkan risiko terhadap
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen (F.14)
Dalam upaya menjamin pengelolaan limbah ditangani dengan standar keamanan dan
yang efektif dan sesuai dengan prinsip lingkungan yang ketat. Pengolahan limbah ini
keberlanjutan, Perusahaan menerapkan dilakukan melalui kerja sama dengan mitra
mekanisme pengelolaan limbah yang dimulai pihak ketiga yang memiliki kompetensi dan izin
dari tahap pemilahan atau segregasi limbah resmi dalam pengelolaan limbah berbahaya
berdasarkan jenis dan karakteristiknya. dan efluen, guna memastikan bahwa
Pengelolaan dilakukan dengan melakukan limbah diolah secara profesional dan sesuai
pemisahan limbah organik, anorganik, dan dengan ketentuan peraturan yang berlaku.
limbah B3 secara terpisah untuk meminimalisir Pendekatan ini memperlihatkan transparansi
risiko kontaminasi silang dan memudahkan dan akuntabilitas Perusahaan dalam
proses pengolahan lebih lanjut. Seluruh pengelolaan limbah, sekaligus mendukung
limbah yang telah dipilah kemudian diproses upaya pengurangan dampak lingkungan
sesuai dengan prosedur yang telah disusun, serta peningkatan efisiensi sumber daya.
termasuk penanganan limbah B3 yang harus
Tumpahan yang Terjadi (F.15)
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi insiden ini mencerminkan komitmen kuat Perusahaan
tumpahan atau kebocoran limbah B3 di dalam menerapkan manajemen risiko yang
seluruh wilayah operasional Perusahaan. Hal tepat dan menjaga integritas lingkungan di
138
Page 143
LAPORAN KEBERLANJUTAN
area kegiatan operasional. Keberhasilan ini penerapan standar operasional prosedur yang
juga merupakan hasil dari pelatihan rutin bagi ketat terkait penanganan limbah berbahaya.
karyawan, pengawasan yang intensif, serta
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan (F.16)
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, oleh aktivitas bisnis yang dijalankan. Situasi
Perusahaan selalu menjaga komunikasi ini mencerminkan tingkat kepatuhan
terbuka dengan pemangku kepentingan Perusahaan terhadap peraturan lingkungan
dan masyarakat sekitar untuk memantau dan efektivitas upaya pengelolaan lingkungan
dan menanggapi isu-isu lingkungan yang yang telah diterapkan. Selain itu, tidak adanya
mungkin muncul. Sepanjang tahun 2024, pengaduan juga menunjukkan kepercayaan
Perusahaan tidak menerima pengaduan dan kepuasan masyarakat sekitar terhadap
terkait lingkungan hidup yang disebabkan kinerja lingkungan Perusahaan.
Kinerja Sosial
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/ atau Jasa yang Setara kepada Konsumen (F.17)
Perusahaan berkomitmen penuh untuk Dengan pendekatan yang inklusif dan adil
memberikan produk dan layanan yang ini, Perusahaan berupaya membangun
konsisten, berkualitas tinggi, dan dapat diakses kepercayaan dan loyalitas pelanggan melalui
oleh seluruh pelanggan tanpa diskriminasi pelayanan yang responsif, transparan, dan
dalam bentuk apapun. Perusahaan menyadari berorientasi pada kepuasan pelanggan.
pentingnya memberikan pengalaman terbaik Komitmen ini juga menjadi pilar utama dalam
dan setara kepada setiap pelanggan, tanpa menjaga reputasi serta keberlanjutan bisnis
mempertimbangkan perbedaan lokasi Perusahaan di tengah persaingan pasar yang
geografis, ukuran perusahaan, sektor industri, semakin dinamis.
maupun faktor sosial dan ekonomi lainnya.
Aspek Ketenagakerjaan
Kesetaraan Kesempatan Bekerja (F.18)
Sumber daya manusia (SDM) merupakan bekerja adalah bagian esensial dari
aset utama dalam mendorong kesuksesan penghormatan terhadap hak asasi manusia
dan pertumbuhan Perusahaan. Dengan di lingkungan kerja. Hal ini diwujudkan dengan
demikian, kesejahteraan, kenyamanan, memberikan kesempatan yang sama kepada
dan pengembangan SDM selalu menjadi setiap individu tanpa diskriminasi, baik dalam
fokus utama dalam kebijakan dan praktik hal perekrutan, pelatihan, pengembangan
ketenagakerjaan. Perusahaan meyakini karier, maupun perlakuan yang adil selama
bahwa penerapan kesetaraan kesempatan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
139
Page 144
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Kesetaraan ini tidak hanya mendukung setiap karyawan untuk berkembang secara
terciptanya lingkungan kerja yang harmonis optimal dan memberikan kontribusi terbaik
dan inklusif, tetapi juga mendorong bagi keberhasilan Perusahaan.
terciptanya kondisi yang memungkinkan
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa (F.19)
Perusahaan secara konsisten dan tegas lini operasional perusahaan. Selain itu,
mematuhi seluruh peraturan perundang- Perusahaan juga memastikan bahwa
undangan ketenagakerjaan yang berlaku tidak menggunakan tenaga kerja paksa
di Indonesia, khususnya yang berkaitan dalam kegiatan usahanya. Komitmen ini
dengan perlindungan hak-hak pekerja. mencerminkan kepatuhan Perusahaan
Dalam rangka menjalankan prinsip tata terhadap standar etika dan hukum
kelola perusahaan yang berkelanjutan ketenagakerjaan, sekaligus mendukung
dan bertanggung jawab, Perusahaan upaya perlindungan hak asasi manusia serta
memastikan bahwa tidak ada tenaga menciptakan lingkungan kerja yang adil dan
kerja anak yang dipekerjakan dalam seluruh bermartabat bagi seluruh karyawan.
Upah Minimum Regional (F.20)
Dalam pelaksanaan kebijakan kompensasi terhadap kontribusi dan kesejahteraan
terhadap tenaga kerja, Perusahaan konsisten karyawan. Dengan menerapkan upah sesuai
memenuhi ketentuan Upah Minimum Regional standar regional, Perusahaan berupaya
(UMR) yang telah ditetapkan oleh Pemerintah menciptakan lingkungan kerja yang
pada masing-masing wilayah operasional. seimbang dan kompetitif, sehingga dapat
Pemenuhan ini tidak hanya menjadi kewajiban mempertahankan motivasi serta produktivitas
legal yang dipatuhi secara ketat, tetapi juga tenaga kerja yang berkelanjutan.
merupakan wujud penghargaan Perusahaan
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman (F.21)
Perusahaan berkomitmen penuh untuk tanpa risiko bahaya yang dapat mengganggu
menyediakan lingkungan kerja yang tidak kesejahteraan maupun produktivitas.
hanya layak secara fisik tetapi juga aman Sepanjang tahun 2024, Perusahaan dengan
dan kondusif bagi seluruh karyawan dan bangga mencatatkan capaian zero accident,
mitra kerja. Upaya ini diwujudkan melalui yang mencerminkan efektivitas dan
penyediaan fasilitas kerja yang memenuhi konsistensi dari kebijakan K3 serta kepedulian
standar keselamatan dan kesehatan kerja manajemen terhadap keselamatan tenaga
(K3) yang berlaku, serta penerapan prinsip- kerja. Program keselamatan kerja ini secara
prinsip keselamatan yang ketat di seluruh rutin dievaluasi dan ditingkatkan kualitasnya
aktivitas operasional perusahaan. Hal guna memastikan keberlanjutan lingkungan
ini bertujuan agar seluruh pekerja dapat kerja yang aman, sehat, dan produktif.
menjalankan tugas mereka dengan optimal
140
Page 145
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai (F.22)
Perusahaan menyadari pentingnya ini dirancang untuk mengembangkan
pengembangan sumber daya manusia keterampilan, pengetahuan, serta
sebagai salah satu pilar utama dalam kompetensi profesional pegawai agar dapat
mendukung pertumbuhan dan inovasi berkontribusi secara maksimal dalam tugas
perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan dan tanggung jawabnya. Inisiatif ini tidak
secara aktif memberikan kesempatan yang hanya meningkatkan kinerja individu, tetapi
luas bagi seluruh karyawan untuk mengikuti juga memperkuat kapabilitas organisasi
berbagai program pelatihan maupun dalam menghadapi dinamika industri dan
pendidikan, baik yang diselenggarakan persaingan bisnis secara berkelanjutan.
secara internal maupun eksternal. Program
Aspek Masyarakat
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar (F.23)
Perusahaan sangat menyadari bahwa setiap kualitas sumber daya manusia masyarakat
aktivitas operasional yang dilaksanakan sekitar, memperbaiki kondisi kesejahteraan,
memiliki dampak yang signifikan terhadap serta mengangkat tingkat kesehatan
masyarakat sekitar. Sebagai bagian masyarakat. Melalui pendekatan partisipatif
dari tanggung jawab sosial perusahaan, dan inklusif, Perusahaan berkomitmen
Perusahaan aktif bersinergi dengan grup menjaga hubungan harmonis dengan
usaha dalam merancang dan melaksanakan masyarakat, sekaligus meminimalkan
berbagai program kemasyarakatan yang dampak negatif yang mungkin timbul.
mencakup bidang pendidikan, kesehatan, Seluruh kebijakan dan keputusan operasional
pengembangan ekonomi lokal, pelestarian senantiasa diperhitungkan untuk mendukung
budaya, hingga perlindungan lingkungan. keberlanjutan lingkungan sosial di wilayah
Program-program tersebut dirancang dan operasional
dijalankan dengan tujuan meningkatkan
Pengaduan Masyarakat (F.24)
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip menjalankan kewajiban terhadap kelestarian
transparansi dan akuntabilitas dalam lingkungan serta menjaga hubungan baik
setiap kegiatan operasionalnya. Selama dengan komunitas sekitar. Perusahaan
tahun 2024, Perusahaan tidak menerima tetap membuka saluran komunikasi yang
laporan pengaduan dari masyarakat efektif dan responsif untuk menerima serta
mengenai pelanggaran yang berkaitan menindaklanjuti setiap masukan atau
dengan lingkungan hidup. Hal ini menjadi keluhan dari masyarakat demi perbaikan
indikator positif komitmen Perusahaan dalam berkelanjutan.
141
Page 146
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) (F.25)
Sebagai bagian dari pelaksanaan tanggung perusahaan dalam berkontribusi positif
jawab sosial perusahaan, sepanjang tahun terhadap pembangunan kesejahteraan
2024 Perusahaan aktif melaksanakan masyarakat. Melalui sejumlah inisiatif
berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan. Di tersebut, Perusahaan berupaya mempererat
antaranya adalah memberikan dukungan dan hubungan sosial dengan komunitas lokal
bantuan kepada kegiatan keagamaan serta sekaligus memberikan dampak langsung
penyediaan bantuan kepada panti asuhan. yang bermanfaat bagi berbagai kelompok
Program TJSL ini merupakan perwujudan masyarakat yang membutuhkan.
nilai-nilai kepedulian sosial dan komitmen
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
Berkelanjutan (F.26)
Perusahaan menyadari bahwa industry bisnisnya. Inisiatif inovasi tidak hanya terbatas
infrastruktur telekomunikasi dan teknologi pada pengembangan produk dan jasa, tetapi
saat ini menghadapi persaingan yang juga tercermin dalam program Corporate
semakin ketat dan dinamis. Oleh karena itu, Social Responsibility (CSR) yang dijalankan
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang secara holistik. Program ini mendukung
teknologi dan infrastruktur telekomunikasi, pencapaian Tujuan Pembangunan
inovasi serta pengembangan produk dan Berkelanjutan (Sustainable Development
layanan harus menjadi komitmen penting Goals/SDGs) yang mencerminkan kepedulian
sekaligus fokus utama. Dengan tujuan untuk Perusahaan terhadap aspek sosial, ekonomi,
memperluas pangsa pasar, meningkatkan dan lingkungan. Dengan pendekatan ini,
daya saing, dan memenuhi kebutuhan Perusahaan tidak hanya berorientasi pada
pelanggan yang terus berkembang, keuntungan bisnis semata, tetapi juga pada
Perusahaan berupaya melakukan inovasi kontribusi nyata kepada masyarakat dan
secara berkelanjutan dalam berbagai aspek lingkungan sekitar.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
Pelanggan (F.27)
Perusahaan berkomitmen penuh untuk internasional. Perusahaan juga memastikan
senantiasa menyediakan produk dan jasa kepatuhan terhadap perizinan dan sertifikasi
yang aman, terpercaya, dan berkualitas yang diwajibkan oleh regulasi terkait, sehingga
tinggi bagi para pelanggannya. Dalam rangka seluruh produk dan jasa yang ditawarkan
menjaga kualitas tersebut, setiap produk tidak hanya memenuhi ekspektasi pasar,
dan layanan yang didistribusikan melalui tetapi juga aspek legalitas dan kepatuhan
Perusahaan telah melalui serangkaian proses yang mutlak. Hal ini menjadi landasan utama
evaluasi dan pengujian yang ketat sesuai dalam membangun kepercayaan pelanggan
dengan standar keselamatan dan kesehatan sekaligus menjaga reputasi Perusahaan di
yang berlaku secara nasional maupun industri.
142
Page 147
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Dampak Produk/Jasa (F.28)
Perusahaan secara rutin melakukan penilaian tidak menimbulkan risiko atau dampak
terhadap seluruh produk dan layanan negatif yang berarti bagi pelanggan maupun
yang didistribusikan dan dijual kepada masyarakat luas. Dengan sistem evaluasi yang
pelanggan guna mengidentifikasi dan berkelanjutan, Perusahaan berupaya untuk
mengelola potensi dampak yang mungkin menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan
timbul. Penilaian ini mencakup aspek sosial, dalam seluruh siklus hidup produk, mulai dari
ekonomi, dan lingkungan untuk memastikan tahap desain, produksi, hingga pelayanan
bahwa produk dan layanan yang diberikan purna jual.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali (F.29)
Sepanjang tahun 2024, tidak tercatat adanya menempatkan kepuasan dan perlindungan
penarikan kembali (recall) produk yang pelanggan sebagai prioritas utama dan
dihasilkan oleh Perusahaan akibat ditemukan memastikan bahwa setiap produk yang
komponen atau cacat yang bermasalah. Hal ini sampai ke tangan konsumen telah memenuhi
mencerminkan upaya konsisten Perusahaan standar kualitas dan keselamatan yang ketat,
dalam melakukan antisipasi dini dan tindakan sehingga menghindarkan pelanggan dari
preventif yang memadai guna menjaga berbagai risiko negatif dan kerugian.
kualitas serta keamanan produk. Perusahaan
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan (F.30)
Survei kepuasan pelanggan merupakan Perusahaan sangat terbuka terhadap
salah satu mekanisme penting yang dapat segala bentuk saran, masukan, dan kritik
memberikan gambaran objektif mengenai yang konstruktif dari pelanggan dan
tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan
dan layanan yang dihasilkan oleh Perusahaan. berkomitmen untuk secara berkala melakukan
Hal ini memungkinkan Perusahaan untuk evaluasi dan perbaikan berdasarkan umpan
mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki balik tersebut demi mendukung peningkatan
serta mengembangkan strategi peningkatan kualitas pelayanan di masa mendatang. Saat
kualitas secara berkelanjutan. Pada tahun ini, Perusahaan telah menyediakan berbagai
2024, Perusahaan belum melaksanakan sarana komunikasi dan informasi yang
survei khusus terkait kepuasan pelanggan mudah diakses melalui berbagai kanal resmi
atas produk dan layanan keberlanjutan yang seperti telepon dan email untuk memfasilitasi
diberikan. Oleh karena itu, informasi terkait interaksi dengan pelanggan secara efektif dan
hasil survei tersebut belum disajikan dalam responsif.
Laporan Tahunan ini. Namun demikian,
143
Page 148
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Lain-Lain
Verfikasi Tertulis dari Pihak Independen (G.1)
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melibatkan Langkah ini dilakukan untuk menjamin
pihak independen dalam melakukan assurance akurasi, transparansi, dan kredibilitas laporan
atau verifikasi atas laporan keberlanjutan keberlanjutan. Ke depan, Perusahaan akan
yang diterbitkan. Meski demikian, manajemen mempertimbangkan kemungkinan untuk
Perusahaan secara internal memastikan melibatkan pihak independen sebagai upaya
bahwa semua informasi yang disajikan meningkatkan kualitas dan kepercayaan
dalam laporan tersebut telah melalui proses publik terhadap pelaporan keberlanjutan
verifikasi yang ketat dan penilaian keabsahan perusahaan.
data oleh tim manajemen yang kompeten.
Lembar Umpan Balik [G.2]
Terima kasih atas perhatian dan berikut dan dapat mengirimkannya kembali
apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan kepada kami. Kami sangat mengharapkan
Keberlanjutan untuk tahun buku 2024. Guna pemikiran, saran, maupun kritik dari Bapak/
meningkatkan pelayanan Perusahaan Ibu demi peningkatan kinerja keberlanjutan
dalam mengembangkan laporan yang kami maupun peningkatan kualitas laporan
akan datang, maka Perusahaan mohon keberlanjutan ini.
kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner
Identitas Pengirim
Nama Lengkap :
Instansi/Perusahaan :
Email :
No . Telp:
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
Pelanggan Media Mass
Pemegang saham Masyarakat
Investor Lain-lain:
Pemerintah/Regulator .............................................................................
Mitra Kerja/Pemasok ...........................................................................
144
Page 149
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Mohon isi salah satu jawaban untuk pertanyaan
dan/atau pernyataan di bawah ini
1. Laporan keberlanjutan ini memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial
dan lingkungan:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif mengenai Perusahaan:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
3. Topik materi apa yang paling penting bagi Anda?
• Kinerja Ekonomi/Keberlanjutan ...............................................................................................................[____]
• Kinerja Lingkungan Hidup ............................................................................................................................[____]
• Kinerja Sosial .......................................................................................................................................................[____]
• Aspek Ketenagakerjaan ..............................................................................................................................[____]
• Tanggung Jawab Pengembangan Produk .....................................................................................[____]
4. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu
ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali kepaada:
PT Bakrie Telecom TBK
Wisma Bakrie Lt. 2
Jl. HR Rasuna Said Kav B-1 Jakarta 12920, Indonesia
Telp: (021) 529 20 264
Email: corsec@bakrietelecom.com
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat tanggapan terhadap umpan balik atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan tahun 2024 yang diterima oleh Perusahaan. Sehingga informasi terkait
tanggapan terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya tidak disajikan dalam laporan ini.
145
Page 150
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 | LIST OF DISCLOSURE BASED ON
POJK NO.51/POJK.03/2017 [G.4]
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 123
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi 123
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 124
B.3 Aspek Sosial 124
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 124
C.2 Alamat Perusahaan 125
C.3 Skala Usaha:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 125
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan
saham; dan
d. Wilayah operasional
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 126
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 126
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 126
Signifikan
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 126
Tata Kelola Berkelanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 130
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 130
E.3 Penilain Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 131
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 132
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 133
146
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Kinerja Berkelanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 133
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
F.2 134
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portfolio, Target Pembiayaan
F.3 atau investasi pada instrumen Keuangan atau Proyek yang 134
sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lngkungann Hidup
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 135
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 135
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 135
Upaya Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
F.7 136
Terbarukan
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 136
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atai BErada di
F.9 136
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 137
Aspek Emisi
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
F.11 137
Jenisnya
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
F.12 137
Dilakukanmplementation of Sustainable Finance
147
Page 152
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 138
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 138
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 138
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
F.16 139
Diterima dan Diselesaikan
Kinerja Sosial
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
F.17 139
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 139
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 140
F.20 Upah Minimum Regional 140
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 140
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 141
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 141
F.24 Pengaduan Masyarakat 141
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 142
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa BerkelanjutanT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
F.26 142
Berkelanjutan
Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi
F.27 142
Pelanggan
F.28 Dampak Produk/Jasa 143
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 143
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produl dan/ Jasa
F.30 143
Keuangan Berkelanjutan
148
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 144
G.2 Lembar Umpan Balik 144 - 145
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
G.3 145
Tahun Sebelumnya
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
G.4 146
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
149
Page 154
Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024 PT Bakrie Telecom Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Bakrie Telecom Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 03 September 2025
DEWAN KOMISARIS
Taufan E. N. Rotorasiko
Komisaris Utama
John Pieter Nazar Dudi Hendrakusuma Syahlani
Komisaris Independen Komisaris Independen
Jastiro Abi Neil Ricardo Tobing
Komisaris Komisaris
DIREKSI
Harya Mitra Hidayat
Direktur Utama
Albert Wicaksana Esfandry Ferdinal Syaiful Agustinus Harimurti
Direktur Direktur Direktur
150
Page 155
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 156
Laporan Keuangan Beserta Laporan Auditor Independen
Page 157
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 dan untuk tahun yang berakhir and for the year ended pada tanggal tersebut with independent auditor's report beserta laporan auditor independen PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Page 158
Daftar Isi Table of Content
Halaman /
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor Independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of
konsolidasian 1 financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 4 and other comprehensive income
Laporan perubahan defisiensi modal Consolidated statements of
konsolidasian 6 changes in capital deficiency
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan Notes to the consolidated
konsolidasian 8 - 106 financial statements
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
PT BAKRIE TELECOM Tbk (0) PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(0,40) 0,39
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2c,4 3.930 2.499 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga (setelah Third parties (net
dikurangi penyisihan kerugian allowances for impairment
penurunan nilai masing-masing loss of Rp 74,121
sebesar Rp 74.121 dan and Rp 73,533
Rp 73.533 pada tanggal respectively, as of
31 Desember 2024 dan 2023) 2i,2p,5 6.207 3.492 December 31, 2024 and 2023)
Pihak berelasi (setelah Related parties (net
dikurangi penyisihan kerugian allowances for impairment
penurunan nilai masing-masing loss of Rp 4,733
sebesar Rp 4.733 dan and Rp 4,733
Rp 4.733 pada tanggal respectively, as of
31 Desember 2024 dan 2023) 2d,2i,2p,5 26.416 24.671 December 31, 2024 and 2023)
Persediaan 2e,6 - 1.338 Inventories
Pajak dibayar dimuka 25a 468 382 Prepaid taxes
Uang muka 7 874 1.796 Advances
Biaya dibayar dimuka 2f,8 540 167 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 38.435 34.345 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih Fixed assets - net
(Setelah dikurangi (Net with total accumulated
jumlah akumulasi penyusutan depreciation and impairment
dan penurunan nilai Rp 13.232.063 loss amounting of Rp 13,232,063
dan Rp 13.209.287 and Rp 13,209,187
masing-masing pada 2g,2h,2i as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023) 2j,10 19.142 22.776 and 2023, respectively)
Piutang pihak berelasi 2d,9 2.620 2.620 Due from related parties
Aset tidak lancar lainnya 12 529 529 Other non- current assets
Total Aset Tidak Lancar 22.291 25.925 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 60.726 60.270 TOTAL ASSETS
#REF! #REF!
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
1
Page 171
PT BAKRIE TELECOM Tbk 618.931 PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain ) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
pihak ketiga 2p,13 433.585 415.355 third parties
pihak berelasi 2d,2p,13 44.100 43.193 related parties
Utang lain-lain 2p,14 172.807 172.711 Other payables
Beban akrual 2n,15 142.638 139.332 Accrued expenses
Utang pajak 2q,25b 34.755 34.524 Tax payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 827.885 805.115 Total Current Liabilities
Utang yang diselesaikan Settlement of payables
melalui PKPU 16,34 5.106.228 5.021.740 through PKPU
Utang pihak berelasi 2d,2p,26 58.774 72.109 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja 2o,27 45.872 45.709 Employee benefit obligations
Total Liabilitas Jangka Panjang 5.210.874 5.139.558 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 6.038.759 5.944.673 Total Liabilities
#REF! #REF!
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
2
Page 172
PT BAKRIE TELECOM Tbk - PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain ) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Modal saham Capital stock
Nilai nominal Par value
Saham biasa Common shares
seri A Rp 200 series A Rp200
seri B Rp 100 series B Rp100
(dalam satuan penuh) (in full amount)
Modal dasar Authorized shares
Saham biasa seri A Common shares series A
10.000.000.000 saham pada 10,000,000,000 shares as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
dan 2023 and 2023
Saham biasa seri B Common shares series B
87.111.652.195 saham pada 87,111,652,195 shares as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
dan 2023 and 2023
Modal ditempatkan dan Issued and fully
disetor penuh paid shares
Saham biasa seri A Common shares series A
5.751.502.450 saham pada 5,751,502,450 shares as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
dan 2023 and 2023
Saham biasa seri B Common shares series B
31.022.402.185 saham pada 31,022,402,185 shares as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
dan 2023 17 4.252.541 4.252.541 and 2023
Tambahan modal disetor 18 2.488.871 2.488.871 Additional paid-in capital
Saham beredar yang
diperoleh kembali 2m,19 (11.000) (11.000) Treasury stock
Agio saham beredar yang Premium on
diperoleh kembali 2m,19 50.623 50.623 Treasury stock
Agio konversi hutang menjadi saham 19 618.931 618.931 Premium on convertion stock
Obligasi wajib konversi 17 5.672.905 5.672.905 Mandatory convertible bonds
Defisit 30 (19.006.656) (18.903.877) Deficit
Defisiensi modal yang dapat Capital deficiency
diatribusikan kepada pemilik atributable to owners
entitas induk (5.933.785) (5.831.006) of the parent entity
Kepentingan non pengendali 2b,20 (44.248) (53.398) Non-controling interest
Defisiensi Modal - Neto (5.978.032) (5.884.403) Capital Deficiency - Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITES AND
DEFISIENSI MODAL 60.726 60.270 CAPITAL DEFICIENCY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
3
Page 173
PT BAKRIE TELECOM Tbk ########## ########## PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE
Pendapatan usaha 2d,2n,21a 138.161 80.566 Operating revenues
Beban pokok pendapatan 2n,21b (77.621) (66.704) Cost of revenues
Laba bruto 60.540 13.862 Laba bruto
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penyusutan 2g,2h,2n,10 79 107 Depreciation
Karyawan 2n,2o,23 30.925 20.996 Employee
Umum dan administrasi 2n,22 32.368 19.454 General and administrative
Total Beban Usaha 63.372 40.556 Total Operating Expenses
RUGI USAHA (2.832) (26.693) OPERATING LOSS
###########
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Beban keuangan 24b,16 (84.518) (89.824) Financing charges
Laba (rugi) selisih kurs - neto 2q,24a (3.900) 2.096 Gain (loss) foreign exchange - net
Lain-lain - neto 24c (1.402) 122.352 Others - net
Penghasilan (Beban)
Lain-lain - Neto (89.820) 34.623 Other Income (Charges) - Net
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (92.652) 7.930 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2q 444 111 INCOME TAX EXPENSES
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (93.096) 7.819 NET INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
#REF! #REF!
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
4
Page 174
PT BAKRIE TELECOM Tbk #VALUE! ########## PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
lebih lanjut ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali rugi Remeasurement again on
atas liabilitas imbalan kerja (533) (35.394) employee benefit liability
Penghasilan Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income -
Neto setelah pajak (533) (35.394) Net Of Tax
TOTAL RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (93.629) (27.576) LOSS FOR THE YEAR
#REF! #REF!
Laba (rugi) tahun berjalan yang Net income (loss) for the year
dapat diatribusikan kepada atributable to:
Pemilik entitas induk (102.246) 51.106 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2b,20 9.150 (43.287) Non-controling interest
Total (93.096) 7.819 Total
1 -
Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat Income (loss) for the year
diatribusikan kepada: atributable to:
Pemilik entitas induk (102.779) 15.711 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2b,20 9.150 (43.287) Non-controling interest
Total (93.629) (27.576) Total
- 0
LABA (RUGI) NETO PER SAHAM BASIC INCOME (LOSS) PER SHARE
DASAR DIATRIBUSIKAN KEPADA ATRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK THE OWNER OF PARENT
(Angka penuh) (Full amount)
Laba (rugi) bersih per saham 2r,30 (3,06) 0,16 Net income (loss) per share
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
5
Page 175
PT BAKRIE TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BAKRIE TELECOM Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI MODAL KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN CAPITAL DEFICIENCY
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figure in table are expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Defisiensi Modal yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Capital Deficiency Attributable to Owner of the Parent
Agio Saham Agio
Modal Saham Tambahan Saham Beredar yang Saham yang Obligasi Wajib Defisiensi
Ditempatkan Modal Beredar yang Diperoleh Dikonversi dari yang Dikonversi Cadangan Kepentingan Modal - Neto /
dan Disetor / Disetor / Diperoleh Kembali / Hutang / dari Hutang/ Modal Lainnya / Non-pengendali / Capital
Issued and Additional Kembali / Premium on Premium on Mandatory Other Capital Defisit / Total / Non-controlling Deficiency -
Paid Shares Paid-in Capital Treasury Stock Treasury Stock Convertion Stock Conversion Bonds Reserves Deficit Total Interest Net
Balance as of
Saldo 1 Januari 2022 4.252.541 2.488.871 (11.000) 50.623 618.931 5.672.905 - (18.804.071) (5.731.200) (4.686) (5.735.886) January 1, 2022
Rugi neto tahun berjalan - - - - - - - (117.926) (117.926) (5.424) (123.350) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan: - - - - - - - 2.409 2.409 - 2.409 income for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2022 4.252.541 2.488.871 (11.000) 50.623 618.931 5.672.905 - (18.919.588) (5.846.717) (10.110) (5.856.827) December 31, 2022
Balance as of
Saldo 1 Januari 2023 4.252.541 2.488.871 (11.000) 50.623 618.931 5.672.905 - (18.919.588) (5.846.717) (10.110) (5.856.827) January 1, 2023
Rugi neto tahun berjalan - - - - - - - 51.106 51.106 (43.287) 7.819 Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan: - - - - - - - (35.394) (35.394) - (35.394) income for the year:
- - - Disposal of subsidiaries
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 4.252.541 2.488.871 (11.000) 50.623 618.931 5.672.905 - (18.903.877) (5.831.005) (53.398) (5.884.403) December 31, 2023
- - - - - - 102.779 102.780 (9.150) 93.629
Saldo 1 Januari 2024 4.252.541 2.488.871 (11.000) 50.623 618.931 5.672.905 - (18.903.877) (5.831.006) (53.398) (5.884.403) January 1, 2024
Rugi neto tahun berjalan - - - - - - - (102.246) (102.246) 9.150 (93.096) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan: - - - - - - - (533) (533) - (533) income for the year:
- - - Disposal of subsidiaries
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 4.252.541 2.488.871 (11.000) 50.623 618.931 5.672.905 - (19.006.656) (5.933.785) (44.248) (5.978.032) December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
6
Page 176
PT BAKRIE TELECOM Tbk ######## ######## PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expresses in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 133.701 62.033 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and other
aktivitas operasional lainnya (105.597) (52.325) operating activities
Pembayaran kepada karyawan (24.472) (20.327) Cash paid to employees
Pembayaran beban keuangan (33) (50) Payment of financing charges
(Pembayaran)/Penerimaan pajak (511) 2.178 (Payment)/Receipt of taxes
Penerimaan bunga 21 11 Receipt of interest
(Pembayaran)Penerimaan lainnya 96 6.923 Others receipt
Kas Neto Diperoleh (digunakan) Net Cash Flows Received (used)
dari/untuk Aktivitas Operasi 3.205 (1.558) from/for Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (1.665) (10.110) Purchase fixed assets
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net cash Flows Used in Investing
Untuk Aktivitas Investasi (1.665) (10.110) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FINANCING ACTIVITIES
(Pembayaran)/Penerimaan utang hubungan istimewa (109) 13.763 (Payment)/Receipt Due to related parties
Arus Kas Bersih yang diperoleh Net cash Flows received from
dari aktivitas pendanaan (109) 13.763 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS 1.431 2.095 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL PERIODE 2.499 404 BEGINNING OF PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 3.930 2.499 AT END OF PERIOD
0,49 1
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.
7
Page 177
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT Bakrie Telecom Tbk (dahulu PT Radio Telepon PT Bakrie Telecom Tbk (previously PT Radio
Indonesia) (“Perusahaan”) didirikan di Republik Telepon Indonesia) ("the Company”) was established
Indonesia pada tanggal 13 Agustus 1993 dalam in the Republic of Indonesia on August 13, 1993
rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam within the framework of the Domestic Investment
Negeri No. 6 Tahun 1968, yang kemudian diperbaharui Law No. 6 Year 1968, as amended by Law No. 12
dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970 Year 1970 based on Notarial Deed No. 94, of Muhani
berdasarkan Akta Notaris No. 94 oleh Muhani Salim, Salim, S.H., as amended by Amendment Notarial
S.H., sebagaimana diperbaiki dengan Akta Notaris Deed No. 13 dated November 5, 1993 and amended
Pembetulan No. 13 tanggal 5 November 1993 dan by Notarial Deed No. 129 dated November 27, 1993,
diubah dengan Akta Notaris No. 129 tanggal 27 both made of Abdurachman Kadir, S.H., substitute of
November 1993, keduanya dibuat oleh Abdurachman Notary Muhani Salim, S.H.
Kadir, S.H., Notaris pengganti dari Muhani Salim, S.H.
Status Perusahaan mengalami perubahan menjadi The Company’s status was changed to that of a
perusahaan terbuka sebagaimana tertuang dalam public company through the resolutions of the
resolusi para pemegang saham yang berkekuatan Company’s shareholders as notarized by Deed No. 6
sama dengan Rapat Umum Pemegang Saham yang of Agus Madjid, S.H., dated February 3, 2006. This
dituangkan dalam Akta Notaris No. 6 tanggal 3 change was reported to the Ministry of Law and
Februari 2006 yang dibuat oleh Agus Madjid, S.H. Human Rights of the Republic of Indonesia and was
Dimana perubahan tersebut telah disampaikan kepada accepted and recorded by the Directorate General of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik General Law Administration per letter No. C-03880
Indonesia dan telah diterima dan dicatat oleh HT.01.04.TH.2006 dated February 13, 2006.
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
sebagaimana tertuang dalam surat No. C-03880
HT.01.04.TH.2006, tanggal 13 Februari 2006.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi The scope of activities of the Company comprises the
penyelenggaraan jasa telekomunikasi nasional dengan provision of telecommunication national services.
daerah operasi saat ini di Jakarta. Perusahaan The Company’s operational areas currently in
berdomisili di Jakarta dengan kantor pusat berlokasi di Jakarta. The Company is domiciled in Jakarta with its
Wisma Bakrie, Lantai 3, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B- head office located at Wisma Bakrie, 3rd Floor, Jl.
1, Jakarta Selatan. Perusahaan memulai beroperasi H.R. Rasuna Said Kav. B-1, South Jakarta. The
secara komersial pada tanggal 1 November 1995. Company started its commercial operations on
November 1, 1995.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary General Shareholders
Saham Luar Biasa pada tanggal 11 Agustus 2008, Meeting held on August 11, 2008, the scope of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan telah diperluas activities of the Company was modified to comprise;
yang meliputi; merencanakan, membangun dan planning, development and lease of
menyewakan sarana / fasilitas telekomunikasi, telecommunication equipment / facilities, marketing
melaksanakan kegiatan pemasaran dan penjualan and sales activities of telecommunication network
jaringan dan/atau jasa telekomunikasi, melakukan and/or services, maintenance, research and
pemeliharaan, penelitian dan pengembangan sarana development of telecommunication facilities, and
telekomunikasi, serta memperdagangkan perangkat / selling of telecommunication products / utilities.
produk telekomunikasi.
8
Page 178
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Company Establishment (continued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment in
sehubungan dengan Anggaran Dasar Perusahaan relation to the Company’s Articles of Association that
yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas have been adapted to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan peningkatan modal dasar Authority (OJK) rules and the increase of authorized
ditempatkan Perusahaan, yang dilakukan melalui capital issued was based on Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders dated May 29, 2015, as
Perusahaan tanggal 29 Mei 2015, sebagaimana stated in Deed of Resolution No. 27 and No. 28
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. which dated June 22, 2015 made before Lenny Janis
27 dan No. 28 masing-masing tertanggal 22 Juni 2015 Ishak, S.H., Notary.
yang dibuat dihadapan Notaris Lenny Janis Ishak, S.H.
Perubahan tersebut telah disampaikan kepada Menteri This change was reported to the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia and was
dan telah diterima dan dicatat oleh Direktorat Jenderal accepted and recorded by the Directorate General of
Administrasi Hukum Umum sebagaimana tertuang General Law Administration per letter No. AHU-
dalam surat No.AHU-0940316.AH.01.02. TAHUN 2015 0940316.AH.01.02. TAHUN 2015 and was published
dan diumumkan dalam Berita Negara No. 98 in the State Gazette No. 98, Supplement No. 43892
Tambahan No. 43892 tanggal 6 November 2015, dated November 6, 2015, dated August 7, 2015.
tanggal 7 Agustus 2015.
Untuk saat ini Perusahaan memiliki ijin jasa koneksi The Company's currently has internet service
internet (Internet Service Provider /ISP) dan ijin jasa provider lisence/ISP and basic telephony services
teleponi dasar melalui jaringan bergerak seluler. true mobile seluler network.
Pada tanggal 26 September 2014, Perusahaan On September 26, 2014, the Company obtained
memperoleh persetujuan pengalihan izin penggunaan approval permits for transfer the radio frequency
spektrum frekuensi radio pada pita frekuensi radio 800 spectrum bandwidth 800 MHz of PT Bakrie Telecom
MHz PT Bakrie Telecom Tbk kepada PT Smartfren Tbk to PT Smartfren Telecom Tbk, based on
Telecom Tbk, berdasarkan Surat Keputusan dari Decision Letter of the Ministry of Communication and
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Information of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. 932/KEP/M.KOMINFO/ 09/2014 sesuai 932/KEP/M.KOMINFO/09/2014 in respect to
dengan Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Regulation of the Minister of Communication and
Nomor 30 Tahun 2014 tentang Penataan Pita Information Technology Number 30 Year 2014
Frekuensi Radio 800 MHz untuk Keperluan concerning Settlement 800 MHz Radio Frequency
Penyelenggaraan Jaringan Bergerak Selular. Band the Purpose of Implementation of Cellular
Mobile Network.
Perusahaan tergabung dalam Kelompok Usaha The Company is part of the Bakrie Group.
Bakrie.
b. Penawaran Umum Saham Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 3 Februari 2006, Perusahaan mencatat On February 3, 2006, the Company listed its shares
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui on the Indonesia Stock Exchange (BEI) through an
Penawaran Umum Perdana Saham Seri B Atas Nama Initial Public Offering (IPO) of five billion five hundred
Tahun 2005 sebanyak lima miliar lima ratus juta million (5,500,000,000) registered Shares Series B in
(5.500.000.000) saham dengan nilai nominal seratus Year 2005 with nominal value of one hundred rupiah
rupiah (Rp100) per saham. (Rp100) per share.
9
Page 179
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perdana (lanjutan) b. Initial Public Offering (continued)
Dalam rangka penawaran umum perdana ini, For the purposes of this public offering, the Company
Perusahaan secara bersamaan juga menerbitkan also simultaneously issued one billion one hundred
sebanyak satu miliar seratus juta (1.100.000.000) million (1,100,000,000) Series I Warrants that were
lembar Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma issued at no cost (naked warrants) accompanying the
yang menyertai seluruh saham Seri B atas nama. registered Series B shares. Series I Warrants gave
Waran Seri I memberikan hak kepada pemegangnya the right to their holders to purchase Series B shares
untuk melakukan pembelian saham Seri B atas nama at an exercise price of one hundred and thirty-five
dengan harga pelaksanaan sebesar seratus tiga puluh rupiah (Rp135) per share, which could be exercised
lima rupiah (Rp135) setiap saham yang dapat within the period of August 3, 2006 to February 2,
dilakukan selama masa berlakunya pelaksanaan yaitu 2009.
mulai tanggal 3 Agustus 2006 sampai 2 Februari 2009.
Pada bulan Maret 2009, semua waran telah selesai In March 2009, all warrants had been accomplished.
dilaksanakan.
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut disetujui The IPO was approved by the Extraordinary
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Shareholders’ General Meeting held on September
tanggal 23 September 2005 dan dituangkan dalam 23, 2005 and notarized by Deed No. 39 of Agus
Akta Notaris No. 39 oleh Agus Madjid, S.H. Madjid, S.H.
c. Penawaran Umum Terbatas (PUT) c. Rights Issue
Pada tanggal 14 Februari 2008, Perusahaan On February 14, 2008, the Company obtained the
memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua notice of effectiveness from the Chairman of the
Otoritas Jasa keuangan melalui surat No. S- Financial Services Authority per letter No. S-
944/BL/2008 tanggal 14 Februari 2008 atas 944/BL/2008 dated February 14, 2008 of its Rights
Penawaran Umum Terbatas (PUT) sebanyak- Issue for a maximum of eight billion, six hundred
banyaknya delapan miliar enam ratus tiga puluh thirty-eight million, seventy-nine thousand, three
delapan juta tujuh puluh sembilan ribu tiga ratus lima hundred fifty-two (8,638,079,352) Series B shares
puluh dua (8.638.079.352) saham Seri B dengan nilai with nominal value of one hundred rupiah (Rp100)
nominal sebesar seratus rupiah (Rp100) setiap saham per share which were offered at three hundred fifty
yang ditawarkan dengan harga penawaran sebesar rupiah (Rp350) per share The Rights Issue, which
tiga ratus lima puluh rupiah (Rp350). PUT tersebut was approved by the Extraordinary Shareholders’
telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting held on February 15, 2008 and
Luar Biasa pada tanggal 15 Februari 2008 dengan notarized by Deed No. 38 of Agus Madjid, S.H., was
Akta Notaris No. 38 oleh Agus Madjid, S.H., dan pada listed on the Indonesia Stock Exchange on February
tanggal 29 Februari 2008, PUT tersebut telah 29, 2008.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
d. Pembelian kembali (buy-back) Saham Perusahaan d. Buy-Back of the Company’s Shares of Stock
Pada tanggal 15 Oktober 2008, Direksi menyetujui On October 15, 2008, the Board of Directors
pembelian kembali saham yang beredar Perusahaan approved the buy-back of the Company’s shares up
sampai jumlah maksimum sebanyak satu koma satu to a maximum of one point one trillion rupiah
triliun rupiah (Rp1,1 triliun) atau 20% dari modal (Rp1.1 trillion) or 20% of the paid-in capital of the
disetor Perusahaan. Company.
10
Page 180
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pembelian kembali (buy-back) Saham Perusahaan d. Buy-Back of the Company’s Shares of Stock
(lanjutan) (continued)
Pembelian kembali saham tahap pertama akan The buy-back of shares of stock in the first phase
dilakukan sebesar-besarnya seratus miliar rupiah worth of up to one hundred billion rupiah (Rp100.0
(Rp100,0 miliar) dan pembelian kembali saham tahap billion) and the second phase of the balance will be
kedua akan dilakukan sesuai dengan kemampuan, carried out according to the availability, needs and
keperluan dan kondisi Perusahaan. Pembelian kembali condition of the Company.The buy-back was
dilaksanakan dalam periode Oktober dan November undertaken during the period of October and
tahun 2008, dimana sebanyak enam ratus delapan November 2008, during which time six hundred
puluh sembilan juta empat ratus dua puluh lima ribu eighty-nine million, four hundred twenty-five
lima ratus (689.425.500) lembar saham telah dibeli thousand, five hundred (689,425,500) shares were
kembali, dan pada tahun 2009, sebanyak lima ratus bought back, and in 2009, five hundred seventy-nine
tujuh puluh sembilan juta empat ratus dua puluh lima million, four hundred twenty-five thousand, five
ribu lima ratus (579.425.500) lembar saham telah hundred (579,425,500) shares were reissued (Note
dijual kembali (Catatan 17). 17).
e. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek e. Capital Stock Issuance Through Non-Preemptive
Terlebih Dahulu (PMT-HMETD) Right (PMT-HMETD)
Pada tanggal 22 Juni 2012 dan 29 Agustus 2012, On June 22, 2012 and August 29, 2012, the
Perusahaan menerbitkan saham Seri B dengan nilai Company issued Series B shares with nominal value
nominal seratus rupiah (Rp100) per saham masing- of one hundred rupiah (Rp100) per share amounting
masing sebesar lima ratus enam puluh enam juta tiga to five hundred sixty-six million, thirty-seven
puluh tujuh ribu tujuh ratus tiga puluh enam thousand, seven hundred thirty-six (566,037,736)
(566.037.736) saham dan satu miliar lima ratus tiga shares and one billion, five hundred thirty-six million,
puluh enam juta seratus tiga puluh lima ribu tiga ratus one hundred thirty-five thousand, three hundred forty
empat puluh (1.536.135.340) saham, untuk PT Bakrie (1,536,135,340) shares, respectively, to PT Bakrie
Global Ventura, pihak berelasi melalui Penambahan Global Ventura, a related party through Capital Stock
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Issuance Without Preemptive Right (PMT-HMETD) at
(PMT-HMETD) dengan harga pelaksanaan dua ratus an exercise price of two hundred sixty-five rupiah
enam puluh lima rupiah (Rp265) per saham. (Rp265) per share.
f. Struktur Entitas Anak f. Structure of the Subsidiaries
1. Kepemilikan Langsung 1. Direct Ownership
a. PT Bakrie Connectivity a. PT Bakrie Connectivity
Pada tanggal 11 Maret 2010, berdasarkan Akta Notaris On March 11, 2010, based on Notarial Deed No. 03,
No. 03 dibuat oleh Dheasy Suzanti, S.H., M.Kn., of Dheasy Suzanti, S.H., M.Kn., the Company
Perusahaan mendirikan Entitas Anak yang bernama established a Subsidiary, PT Bakrie Connectivity.
PT Bakrie Connectivity.
Ruang lingkup kegiatan Entitas Anak meliputi usaha The scope of its Subsidiary activities consists of
perdagangan produk dan/atau perangkat trading of products and/or telecommunications
telekomunikasi, jasa teknologi informasi, jasa penyedia equipment, services as information technology
dan pemanfaatan multimedia dan jasa pengadaan service providers, and the use of multimedia and
sumber daya manusia, telekomunikasi serta media human resources services, telecommunications and
cetak. media.
11
Page 181
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Struktur Entitas Anak (lanjutan) f. Structure of the Subsidiaries (continued)
b. PT Anugerah Andalan Investama ( AAI) b. PT Anugerah Andalan Investama ( AAI)
Pada tanggal 16 Juni 2016, berdasarkan Akta Notaris On June 16, 2016, based on Notarial Deed no. 09 of
No. 09 dibuat oleh Ervina Christina Sembiring, S.H., Ervina Christina Sembiring, S.H.,M.Kn. The Company
M.Kn., Perusahaan mendirikan Entitas Anak yang established a Subsidiary, PT Anugerah Andalan
bernama PT Anugerah Andalan Investama (AAI). Investama (AAI).
Ruang lingkup kegiatan AAI adalah meliputi The scope of AAI consist of trading and services
perdagangan produk dan jasa berbasis internet, internet product, internet provider, human resources
internet provider , jasa penyediaan sumber daya services, subscription television services, multimedia
manusia, jasa televisi berbayar, jasa multimedia, dan services, and printing and electronic media services.
jasa media cetak dan elektronik.
c. PT Mitra Kreasi Komunika ( MKK) c. PT Mitra Kreasi Komunika ( MKK)
Pada tanggal 27 Desember 2016 berdasarkan Akta On December 27, 2016, based on Notarial Deed No.
Notaris No. 22 yang kemudian ditegaskan kembali 22 reaffirmed with Notarial Deed No. 15 dated
dengan Akta Notaris No. 15 tanggal 24 Januari 2017 January 24, 2017 of Ervina Christina Sembiring, S.H.,
yang keduanya dibuat oleh Ervina Christina Sembiring, M.Kn, both of them, AAI has taken over PT. Mitra
S.H., M.Kn, AAI telah mengambil alih saham-saham Kreasi Komunika (MKK) shares.
pada PT. Mitra Kreasi Komunika (MKK).
Ruang lingkup kegiatan MKK adalah meliputi The scope of MKK consist of trading goods and
perdagangan barang dan jasa antara lain services such as telecommunication equipment,
perdagangan alat-alat telekomunikasi, elektronik, jasa electronic, develop telecommunication instalation,
pembangunan instalasi telekomunikasi, industri barang- electronic goods, services publications and graphic
barang elektronik, jasa penerbitan dan desain grafis, design, information technology services, and internet
jasa teknologi informasi dan internet konten serta jasa content with multimedia services.
multimedia.
2. Kepemilikan Tidak Langsung 1. Indirect Ownership
a. PT Layanan Prima Digital (LPD) a. PT Layanan Prima Digital (LPD)
MKK adalah selaku pemegang saham pada PT. MKK as a shareholders at PT. Layanan Prima Digital
Layanan Prima Digital (LPD) berdasarkan Akta Notaris (LPD) based on Notarial Deed No. 8 dated August
No. 8 tanggal 31 Agustus 2016 yang kemudian 31, 2016 reaffirmed with Notarial Deed No.2 dated
ditegaskan kembali melalui Akta Notaris No. 2 tanggal October 28, 2016 of Firdhonal S.H both of them.
28 Oktober 2016 yang keduanya dibuat oleh Firdhonal
S.H.
Ruang lingkup kegiatan LPD meliputi perdagangan The scope of LPD consist of trading electronic
barang-barang elektronik dan telekomunikasi serta telecommunication goods with and network
peralatan jaringan, penyediaan jasa internet dan equipment, internet and multimedia services provider,
multimedia, jasa televisi berbayar, jasa telekomunikasi, subscription television services, telecommunicaton
jasa publikasi dan penyiaran, jasa e-commerce dan services, publication and broadcasting services, e-
jasa penyediaan dan pemanfaatan multimedia melalui commerce services, and multimedia services and
perangkat telekomunikasi dan jasa-jasa terkait lainnya. utilize through the telecommunication and others
related services.
12
Page 182
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Struktur Entitas Anak (lanjutan) f. Structure of the Subsidiaries (continued)
b. PT Inovasi Teknologi Nusantara (ITN) b. PT Inovasi Teknologi Nusantara (ITN)
MKK adalah pemegang saham pada PT. Inovasi MKK as a shareholders at PT. Inovasi Teknologi
Teknologi Nusantara (ITN) berdasarkan Akta Notaris Nusantara (ITN) based on Notarial Deed No. 48
No. 48 tanggal 30 November 2019 yang kemudian dated November 30, 2019 reaffirmed with Notarial
ditegaskan kembali melalui Akta Notaris No. 58 Deed No. 58 dated December 27, 2019 of Ervina
tanggal 27 Desember 2019 yang keduanya dibuat oleh Christina S, S.H., M.Kn both of them.
Ervina Christina S, S.H., M.Kn.
Ruang lingkup kegiatan ITN dalam bidang The scope of ITN in trading and industry consist of
perdagangan dan industri meliputi alat-alat telecommunication goods, informatika and
telekomunikasi, informatika dan multimedia. Dalam multimedia. In multimedia and telecommunication
bidang multimedia dan telekomunikasi meliputi consists of telecommunications and multimedia
pembangunan sarana-prasarana jaringan network infrastructure construction. In maintenance
telekomunikasi dan multimedia. Dalam bidang jasa services consist of repair and maintenance of
perawatan meliputi perbaikan dan pemeliharaan alat- communication and multimedia telecommunications
alat komunikasi dan multimedia dan jasa pemeliharaan network maintenance services.
jaringan telekomunikasi.
Dalam bidang jasa teknologi informasi dan internet In information technology services and internet
content meliputi jasa televisi berbayar, televisi content consist of pay television services, pay
berlangganan, jasa akses internet, dan jasa television, internet access services, and internet
interkoneksi internet. interconnection services.
c. PT Viva Teknologi Integra (Vivat) c. PT Viva Teknologi Integra (Vivat)
Pada tanggal 30 April 2021 berdasarkan Akta Notaris On April 30, 2021, based on Notarial Deed no. 12
No 12 tanggal 30 April 2021 yang dibuat oleh Ervina dated April 30, 2021 drawn up by Ervina Christina
Christina Sembiring, S.H., M.Kn, AAI, ITN telah Sembiring, S.H.,M.Kn. ITN has acquried the shares
mengambil alih saham-saham pada PT. Cakra of PT. Cakra Andalas Fasilitas (CAF) a company
Andalas Fasilitas (CAF) yang bergerak antara lain dealing in among others media infrastructure
dibidang layanan infrastruktur media. ITN menjadi services. ITN is the controlling shareholder of CAF.
pemegang saham pengendali dari CAF.
Pada tanggal 31 Maret 2023 dengan Akta No 89 di on March 31, 2023 with Deed No. 89 before Notary
hadapan Notaris Notaris Ervina Christina S, S.H., M.Kn Ervina Christina S, S.H., M.Kn which has received
yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum approval from the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of the Republic of Indonesia with Decree No.AHU-
Surat Keputusan No.AHU-AH.01.09-0099988 Tahun AH.01.09-0099988 of 2023 dated March 13, 2023, its
2023 tanggal 13 Maret 2023, mengubah nama has changed the name of the company which was
Perusahaannya yang semula PT Cakra Andalas originally PT Cakra Andalas Fasilitas to PT Viva
Fasilitas menjadi PT Viva Teknologi Integra. Teknologi Integra.
13
Page 183
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Struktur Entitas Anak (lanjutan) f. Structure of the Subsidiaries (continued)
d. PT Sangads Digital Pariwara (SDP) d. PT Sangads Digital Pariwara (SDP)
Pada tanggal 17 Juni 2021 berdasarkan Akta Notaris On June 17, 2021, based on Notarial Deed no. 24
No 24 tanggal 17 Juni 2021 yang dibuat oleh Ervina dated June 17, 2021 drawn up by Ervina Christina
Christina Sembiring, S.H., M.Kn, AAI , ITN bersama Sembiring, S.H.,M.Kn. ITN are with other
pemegang saham lainnya membentuk atau mendirikan shareholders formed or established PT. Sangads
perusahaan PT. Sangads Digital Pariwara (SDP) yang Digital Pariwara (SDP) a company dealing in among
bergerak antara lain dibidang agensi periklanan digital. others digital advertising agency ITN is the controlling
ITN menjadi pemegang saham pengendali dari SDP. shareholder of SDP.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company had
memiliki Entitas Anak dengan kepemilikan sebagai ownership interest in Subsidiaries as follows
berikut (selanjutnya secara bersama-sama dengan (together with the Company herein after referred to
Perusahaan disebut sebagai “Kelompok Usaha”): as the “Group”):
Total Aset
Persentase Saat Dimulainya Sebelum
Kepemilikan / Kegiatan Usaha Eliminasi /
Percentage of Bidang Usaha / Komersial / Start of Total Asset
Entitas Anak / Ownership Scope of Commersial Domisili / Before
Susidiaries (%) Activities Operation Domicile Ellimination
Kepemilikan Langsung /
Direct Ownership :
PT Bakrie 99,99 Perdagangan 2010 Indonesia 30
Connectivity Telekomunikasi /
Telecommunication
Trading
PT Anugerah 99,80 Perdagangan dan Jasa / 2016 Indonesia 39.362
Andalan Trading and Services
Investama
Melalui / Through AAI
PT Mitra Kreasi 70,00 Perdagangan dan Jasa / 2016 Indonesia 35.089
Komunika Trading and Services
Melalui / Through MKK
PT Layanan Prima 75,07 Perdagangan dan 2016 Indonesia 5.732
Digital Telekomunikasi / Trading
and Telecommunicaton
PT Inovasi Teknologi 99,87 Perdagangan dan Jasa / 2016 Indonesia 40.049
Nusantara Trading and Services
14
Page 184
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Struktur Entitas Anak (lanjutan) f. Structure of the Subsidiaries (continued)
Total Aset
Persentase Saat Dimulainya Sebelum
Kepemilikan / Kegiatan Usaha Eliminasi /
Percentage of Bidang Usaha / Komersial / Start of Total Asset
Entitas Anak / Ownership Scope of Commersial Domisili / Before
Susidiaries (%) Activities Operation Domicile Ellimination
Kepemilikan Tidak
Langsung /
Indirect Ownership :
Melalui / Through ITN
PT Sangads Digital 40,00 Agensi Periklanan Digital / 2021 Indonesia 5.198
Pariwara Digital Advertising Agency
PT Viva Teknologi Integra 45,00 Layanan Infrastruktur 2021 Indonesia 53.279
( d/h Cakra Andalas Media / Media
Fasilitas ) Infrastructure Services
g. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta g. Boards of Commissioners, Directors and Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 was as follows:
31 Desember / December 31, 31 Desember / December 31,
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Taufan E.N Rotorasiko Taufan E.N Rotorasiko President Commissioner
Komisaris Jastiro Abi Jastiro Abi Commissioner
Komisaris Neil Ricardo Tobing Neil Ricardo Tobing Commissioner
Independent
Komisaris Independen John Pieter Nazar John Pieter Nazar Commissioner
Dudi Hendrakusuma Syahlani
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Harya Mitra Hidayat Harya Mitra Hidayat President Director
Wakil Direktur Utama Andi Pravidia Saliman Vice President Director
Direktur Esfandry Ferdinal Syaiful Aditya Irawan Director
Direktur Albert Wicaksana - Director
Direktur Agustinus Harimurti Agustinus Harimurti Director
Perubahan susunan Komisarsi dan Direksi Changes in the composition of the Company's
Perusahaan pada tahun 2024 didasarkan pada Akta Commissioners and Directors in 2024 are based on
Pernyataan Keputusan Rapat No. 24 September 2024 the Deed of Statement of Meeting Decisions No. 24
yang dibuat dihadapan Notaris Leolin Jayayanti, SH, September 2024 made before Notary Leolin
MKN, Notaris di Jakarta Jayayanti, SH, MKN, Notary in Jakarta
Susunan Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan The composition of the Company’s Audit Committee
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah and the sole Corporate Secretary as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 was as follows:
15
Page 185
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta g. Boards of Commissioners, Directors and Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
31 Desember / December 31, 31 Desember / December 31,
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua John Pieter Nazar Chairman
Anggota Arydhian B Djamin Member
Anggota Dwi Winarno Member
Sekretaris Perusahaan Purwoko Suatmadji Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
karyawan Kelompok Usaha masing-masing adalah 551 and 689 employees, respectively (unaudited).
551 dan 689 karyawan (tidak diaudit).
h. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian h. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang the preparation of these consolidated financial
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada statements which have been authorized for issue by
tanggal 19 Agustus 2025. the Board of Directors on August 19, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Financial Statements and Statement of
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Statements and Interpretations issued by the Board
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, dan Keputusan of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tertanggal Institute of Accountants, and the Decree of the
25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik dated June 25, 2012 regarding the Presentation and
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies issued by the Financial Services
Authority (OJK).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan ini adalah selaras these financial statements are consistent with the
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam accounting policies in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Company's consolidated financial statements for the
Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024, except for the
tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan adoption of new and revised statements and
pernyataan dan interpretasi baru dan revisi yang interpretations effective January 1, 2025 as described
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025 seperti yang in the related accounting policies.
diungkapkan dalam kebijakan akuntansi terkait.
16
Page 186
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan (lanjutan) Financial Statements and Statement of
Compliance (continued)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statements of Financial Accounting Standard
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai (“PSAK”) effective for the year beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 after January 1, 2024
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the numbering of
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada PSAK dand ISAK which will be effective on January
1 Januari 2024, dimana perubahan ini tidak 1, 2024. This change does not affect the substance of
memengaruhi substansi pengaturan dalam masing requirement in each PSAK and ISAK.
masing PSAK dan ISAK tersebut.
Berikut adalah amendemen atas standar akuntansi The following are amendments of financial
keuangan (SAK) yang berlaku efektif untuk tahun buku accounting standards (SAK) which effective for
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, yaitu: periods beginning on or after January 1, 2024, are as
follows:
- Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan - Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements related to Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang; Liabilities as Current or Non current;
- Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan - Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements related to Non–Current
- Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas - mendments PSAK 116: Leases related to Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; Liability in a Sale and Leaseback Transaction;
- Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan - Amendments PSAK 207: Statement of Cash
amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan Flows and amendment to PSAK 107: Financial
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Instrument Disclosure related to Supplier Finance
Pemasok; dan Agreements; and
- Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan - Revision PSAK 409: Accounting for Zakat, Infaq,
Sedekah dan Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan dan Sadaqah and Revision PSAK 401:
Keuangan Syariah. Presentation of Sharia Financial Statements.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above standards had no
dampak yang material terhadap jumlah yang material effect on the amounts reported for the
dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. current year or prior financial year
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) PSAK which effective for periods beginning on or
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai after January 1, 2025, with early adoption is
pada atau setelah tanggal permitted, are as follows:
1 Januari 2025
Standar baru dan amendemen atas periode yang New Standard and amendment to standards which
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan effective for periods beginning on or after January 1,
penerapan dini diperkenankan yaitu: 2025, with early adoption is permitted, are as
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan - Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan regarding Lack of Exchangeability
- PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan - PSAK 117: Insurance Contract; and
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang - Amendments PSAK 117: Insurance Contract
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - regarding Initial Application of PSAK 117
Informasi Komparatif. and PSAK 109 Comparative Information.
17
Page 187
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan (lanjutan) Financial Statements and Statement of
Compliance (continued)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment of
117: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations
- PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk - PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; - PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
- PSAK 109: Instrumen Keuangan; - PSAK 109: Financial Instruments;
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
- PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; - PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
- PSAK 207: Laporan Arus Kas; - PSAK 207: Statement of Cash Flows;
- PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets;
- PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits
- PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan - PSAK 228: Investment in Associated
Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
- PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; - SAK 232: Financial Instruments: Presentation;
- PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Assets;
- PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset - PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontijensi; Contingent Assets;
- PSAK 238: Aset Takberwujud; dan - PSAK 238: Intangible Assets; and
- PSAK 240: Properti Investasi - PSAK 240: Investment Property.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorization date of these consolidated
konsolidasian, Perusahaan sedang financial statements, the Company is assessing the
mempertimbangkan implikasi dari penerapan standar- implication of the above standards, to the Company’s
standar tersebut, terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Perusahaan.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for the
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan consolidated statements of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan (historical prepared on an accrual basis of accounting using the
cost) , kecuali untuk akun-akun tertentu yang dicatat historical cost concept, except for certain accounts
berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan pada that are measured on the other basis described in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait. related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and classified into
ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Ketika Kelompok Usaha menerapkan suatu kebijakan When the Group adopts accounting policy
akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian retrospectively or restates items in its financial
kembali pos-pos laporan keuangan atau ketika statements or the Group reclassified the items in its
Kelompok Usaha mereklasifikasi pos-pos dalam financial statements, the statements of financial
laporan keuangannya maka laporan posisi keuangan position at the beginning of comparative period are
pada awal periode komparatif disajikan. presented.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Rupiah
mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata (“Rp”), which is also the functional currency of the
uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
18
Page 188
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Kelompok Usaha Effective January 1, 2015, the Group applied PSAK
menerapkan PSAK No. 110 “Laporan Keuangan No. 110 “Consolidated Financial Statements.”
Konsolidasian”.
Perusahaan (entitas induk) yang mengendalikan satu The Company (the parent) that controls one or more
atau lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan other entities (subsidiaries) were present
laporan keuangan konsolidasian. Investor, terlepas consolidated financial statements. Investors, apart of
dari sifat keterlibatannya dengan entitas (investee) the nature of its involvement with an entity (investee),
menentukan apakah investor merupakan entitas induk determine whether the investor is a parent by
dengan menilai apakah investor tersebut assessing whether the investor controls the investee.
mengendalikan investee .
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is exposed,
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel or has rights, to variable returns from its involvement
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut returns through its power over the investee.
melalui kekuasaannya atas investee .
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Therefore, the investor controls the investee if and
jika dan hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut only if the investor has all of the following:
ini:
(a) kekuasaan atas investee , (a) power over the investee,
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee , dan involvement with the investee, and
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya (c) the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect the amount of the investor’s returns.
hasil investor.
Investor menilai kembali apakah investor Investors reassess whether the investor controls the
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that one
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu or more of the three (3) control elements have
atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian. changed.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date of the investor
investor memperoleh pengendalian atas investee dan obtains control of investee and continues to be
berakhir ketika investor kehilangan pengendalian atas consolidated until the date that such control ceases.
investee .
Entitas induk menentukan apakah entitas induk adalah A parent determines whether the parent entity is an
entitas investasi. Entitas investasi adalah entitas yang: investment entity. An investment entity is an entity
that:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor (a) obtains funds from one or more investors for the
dengan tujuan memberikan investor tersebut jasa purpose of providing investment management
manajemen investasi; services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa (b) its business purpose is to invest funds solely for
tujuan bisnisnya adalah untuk menginvestasikan returns from capital appreciation, investment
dana yang semata-mata untuk memperoleh imbal income, or both; and
hasil dari kenaikan nilai modal, penghasilan
investasi, atau keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh (c) measures and evaluates the performance of its
investasinya berdasarkan nilai wajar. investments on a fair value basis.
Entitas induk yang adalah entitas investasi mengukur A parent that is an investment entity measures its
investasi dalam entitas anak pada nilai wajar melalui investments in particular subsidiaries at fair value
laba rugi. through profit or loss.
19
Page 189
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan separately from equity attributable to the parent.
kepada entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan pada Total comprehensive income is attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan non- owners of the parent and to the non-controlling
pengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan non-pengendali mempunyai saldo defisit. interests having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany transactions and
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent losses control of a subsidiary, the parent:
entitas anak, maka entitas induk:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap (a) derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill ) dan liabilitas entitas anak terdahulu dari liabilities of the former subsidiary from the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal subsidiary at its fair value at the date when
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya mencatat control is lost, and subsequently accounts for it
sisa investasi tersebut dan setiap jumlah terutang and for any amounts owed by or to the former
oleh atau kepada entitas anak terdahulu. Nilai subsidiary. That fair value shall be regarded as
wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada the fair value on initial recognition of a financial
saat pengakuan awal aset keuangan atau (jika asset or, when appropriate, the cost on initial
sesuai) biaya perolehan pada saat pengakuan recognition of an investment in an associate or
awal investasi pada entitas asosiasi atau ventura joint venture.
bersama.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (c) recognizes the gain or loss associated with the
dengan hilangnya pengendalian yang dapat loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral nor restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi dengan The Group discloses transactions with related parties
pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam as defined in PSAK No. 224 (Related Party
PSAK No 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.”
20
Page 190
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Transaction with Related Parties (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan by the parties, whereas such terms may not be the
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain same as those transactions with unrelated parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, conditions as those with third parties, are disclosed in
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan the notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (lower realizable value (NRV), whereby cost is determined
of cost or net realizable value ), dimana biaya by the weighted-average method. Allowance for
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata inventory obsolescence is provided based on a
tertimbang. Penyisihan persediaan usang ditentukan review of the condition of inventories at the end of the
berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan year.
persediaan pada akhir tahun.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. benefited using the straight-line method.
g. Aset Tetap g. Fixed Asset
Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan The Group has chosen the cost model as the
model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy for its fixed assets measurement.
aset tetapnya.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. Estimated useful
ekonomis aset sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Peralatan telekomunikasi 5 Telecommunication equipment
Fasilitas telekomunikasi 5 Telecommunication facilities
Peralatan pengangkutan 5 Transportation equipment
Peralatan dan perabot kantor 4-5 Office equipment and fixtures
Aset sewaan 10 Leased assets
Masa manfaat ekonomis aset tetap dan metode The fixed assets’ useful lives and methods of
depresiasi ditelaah, dan disesuaikan jika sesuai depreciation are reviewed, and adjusted if
keadaan, pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at each end of the reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Kelompok As of December 31, 2015 and 2014, the Group
Usaha mengestimasikan taksiran sisa manfaat estimated the remaining useful life of
ekonomis peralatan dan fasilitas telekomunikasi telecommunication equipment and facilities to be five
menjadi lima (5) tahun. Sebelum tahun 2014, masa (5) years. Prior 2014, the useful lives of those assets
manfaat aset tersebut adalah 10 (sepuluh) tahun. were 10 (ten) years.
21
Page 191
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset Tetap (lanjutan) g. Fixed Asset (continued)
Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position. The
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accumulated costs will be reclassified to the
masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan appropriate fixed assets account when construction is
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap completed and the assets are ready for their intended
digunakan. use.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to
laba rugi pada saat terjadinya; biaya penggantian atau profit or loss as incurred; replacement or major
inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it is
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the Group and the cost of the
mengalir ke Kelompok Usaha, dan biaya perolehan item can be reliably measured. An item of fixed
aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan assets is derecognized upon disposal or when no
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak future economic benefits are expected from its use or
ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi the asset is included in profit or loss in the period the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset asset is derecognized.
dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
h. Sewa h. Lease
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK No 116 The Group has applied PSAK No. 116 “Lease” since
“Sewa” sejak tanggal 1 Januari 2020. 1 January, 2020.
PSAK 116 menerapkan persyaratan baru atau PSAK No. 116 introduces new or amended
amandemen sehubungan dengan akuntansi sewa. requirements with respect to lease accounting. This
Standar ini memperkenalkan perubahan signifikan standard introduces significant changes to lessee
untuk akuntansi lessee dengan menghapus accounting by removing the distinction between
perbedaan antara sewa operasi dan pembiayaan, operating and finance lease, and requiring the
serta mensyaratkan pengakuan aset hak-guna dan recognition of a right-of-use asset and a lease liability
pengakuan liabilitas sewa pada saat dimulainya sewa at commencement for all leases, except for:
untuk seluruh sewa, kecuali:
• sewa dengan jangka waktu kurang atau sama • Leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
• sewa atas aset dengan nilai rendah. • Leases of low value assets.
Berbeda dengan akuntansi lessee , persyaratan untuk In contrast to lessee accounting, the requirements for
akuntansi lessor sebagian besar tidak berubah. lessor accounting have remained largely unchanged.
Dampak dari adopsi PSAK No. 116 pada laporan The impact of the adoption of PSAK No. 116 on the
keuangan konsolidasian dijelaskan di bawah ini. consolidated financial statements is described below.
22
Page 192
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Lease (continued)
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK 116 The Group has applied PSAK 116 using the modified
menggunakan pendekatan retrospektif yang retrospective approach by recognizing the cumulative
dimodifikasi dengan mengakui dampak kumulatif dari impact of the initial application of PSAK 116
awal penerapan PSAK No. 116 .
a. Dampak definisi baru dari sewa a. Impact of the new definition of a lease
Perubahan utama dari definisi sewa berkaitan The major change in definition of a lease mainly
dengan konsep pengendalian. PSAK No. 116 relates to the concept of control. PSAK No.
menentukan apakah kontrak mengandung sewa 116determines whether a contract contains a
atas dasar jika terdapat aset identifikasian dan lease on the basis of whether identified asset and
lessee memiliki hak untuk mengendalikan lessee has the right to control the use of an asset
penggunaan aset selama suatu jangka waktu for a period of time in exchange for consideration.
tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
b. Dampak pada akuntansi lessee b. Impact on lessee accounting
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk seluruh measurement approach to all leases, except for
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa short-term leases and lowvalue asset leases. The
aset bernilai rendah. Kelompok Usaha mengakui Group recognized a lease liabilities to make lease
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa payments and right-of-use assets that represent
dan aset hak guna yang mewakili hak untuk the right to use the underlying asset.
menggunakan aset pendasar.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas sewa sebesar The Group recognized lease liabilities at the amount
jumlah pembayaran sewa yang masih harus dibayar of lease payments accrued to the end of the lease
hingga akhir masa sewa yang didiskontokan dengan term which were discounted using the incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
Sedangkan aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas While, the right-of-use assets includes the amount of
sewa yang diakui, biaya langsung awal yang lease liabilities recognized, initial direct costs paid,
dibayarkan, biaya pemulihan dan pembayaran sewa restoration costs and lease payments on or before
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai the start date of the lease, less lease incentives
sewa, dikurangi insentif sewa yang diterima. Aset hak- received. Right-of-use are depreciated using the
guna disusutkan dengan metode garis lurus selama straight-line method over the shorter period between
jangka waktu yang lebih pendek antara masa sewa the lease term and the estimated useful life of the
dengan estimasi masa manfaat aset. asset.
Jika kepemilikan aset sewa dialihkan ke Kelompok If the ownership of lease asset is transferred to the
Usaha pada akhir masa sewa atau pembayaran sewa Group at the end of the lease term or the lease
mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, payments reflect the exercise of the purchase option,
penyusutan dihitung menggunakan estimasi masa depreciation is calculated using the estimated useful
manfaat ekonomis aset. Aset hak-guna diuji life of the assets. Right-of-use assets are tested for
penurunan nilainya sesuai dengan PSAK No. 236 impairment in accordance with PSAK No. 236
“Penurunan Nilai Aset”. “Impairment of Assets”.
Sewa jangka pendek (dengan jangka waktu kurang Short-term leases (with term of less or equal to 12
atau sama dengan 12 bulan) dan sewa aset bernilai months) and leases of low-value assets, and
rendah, serta elemen-elemen sewa tersebut, sebagian elements of those leases, partially or entirely not
atau seluruhnya tidak menerapkan prinsip-prinsip applying the recognition principles stipulated by
pengakuan yang ditentukan oleh PSAK No. 116 . PSAK No. 116 The Group will recognized these
Kelompok Usaha akan mengakui pembayaran sewa lease payments on a straight-line basis during the
tersebut dengan dasar garis lurus selama masa sewa lease period in the consolidated statement of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income. This expense
lain konsolidasian. Beban ini dicatat pada beban is recorded under general and administrative
umum dan administrasi dalam laporan laba rugi. expenses in profit or loss.
23
Page 193
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Lease (continued)
Penerapan pencatatan PSAK No. 116 berlaku untuk The recording of implementation of PSAK No. 116 is
seluruh sewa (kecuali sebagaimana yang disebutkan applied for all leases (except as stated earlier), as
sebelumnya), yaitu sebagai berikut: follows:
(a) Menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari (a) Presents right-of-use assets as part of fixed
aset tetap dan liabilitas sewa disajikan sebagai assets and lease liabilities presented as part of
bagian dari liabilitas lain-lain dalam laporan posisi other liabilities in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian, yang diukur pada nilai financial position which are measured at the
kini dari pembayaran sewa masa depan; present value of the future lease payments;
(b) Mencatat penyusutan aset hak-guna dan bunga (b) Records depreciation of right-of-use assets and
atas liabilitas sewa dalam laporan laba rugi dan interest on lease liabilities in the consolidated
penghasilan komprehensif konsolidasian; dan statement of profit or loss and other
comprehensive income; and
(c) Memisahkan jumlah total pembayaran ke bagian (c) Separates the total amount of cash paid into
pokok (disajikan dalam kegiatan pendanaan) dan principal (within financing activities) and interest
bunga (disajikan dalam kegiatan operasional) (within operating activities) in the consolidated
dalam laporan arus kas konsolidasian. statement of cash flows.
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Kelompok Usaha Effective January 1, 2015, the Group applied PSAK
menerapkan PSAK No 236 “Penurunan Nilai Aset”. No. 236 “Impairment of Assets”.
PSAK No 236 menitikberatkan pada pengungkapan PSAK No. 236 focuses on the recoverable amount
atas nilai terpulihkan untuk aset non-keuangan. disclosures for non-financial assets. The revised
Pernyataan yang direvisi mensyaratkan pengungkapan statement requires additional disclosure of
informasi tambahan jika jumlah terpulihkan merupakan information if the recoverable amount represents the
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. fair value less costs of disposal.
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha The Group evaluates at each reporting date whether
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami there is any indication that an asset may be impaired.
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka If any such indication exists, the Group estimates the
Kelompok Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. The recoverable
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit amount of an asset or a cash-generating unit is the
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara higher of its fair value less costs of disposal and its
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai value in use. Whenever the carrying amount of an
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil asset exceeds its recoverable amount, the asset is
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus considered impaired and is written down to its
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. recoverable amount.
Pemulihan rugi penurunan nilai untuk aset non- Reversal on impairment loss for non-financial assets
keuangan selain goodwill , diakui jika, dan hanya jika, other than goodwill would be recognized if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam if, there has been a change in the estimates used to
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian determine the asset’s recoverable amount since the
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi last impairment test was carried out. Reversal on
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi, impairment losses will be immediately recognized on
kecuali aset yang disajikan pada jumlah revaluasian profit or loss, except for assets that presented using
sesuai dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang the revaluation model in accordance with other
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. PSAK. Impairment losses relating to goodwill would
not be reversed.
24
Page 194
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) i. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu financing the construction of a qualifying asset, are
proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi capitalized up to the date when construction is
syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat complete. For borrowings that are specific to the
proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman acquisition of a qualifying asset, the amount to be
yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset capitalized is determined as the actual borrowing
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah costs incurred during the period, less any income
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode earned from the temporary investment of such
berjalan, dikurangi dengan penghasilan investasi borrowings.
jangka pendek dari pinjaman tersebut.
j. Biaya Pinjaman j. Borrowing Costs
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu financing the construction of a qualifying asset, are
proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi capitalized up to the date when construction is
syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat complete. For borrowings that are specific to the
proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman acquisition of a qualifying asset, the amount to be
yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset capitalized is determined as the actual borrowing
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah costs incurred during the period, less any income
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode earned from the temporary investment of such
berjalan, dikurangi dengan penghasilan investasi borrowings.
jangka pendek dari pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan For borrowings that are not specific to the acquisition
untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya of a qualifying asset, the amount to be capitalized is
pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalization rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap amount expensed on the qualifying asset.
pengeluaran untuk aset kualifikasian tersebut.
k. Jaminan k. Security Deposits
Jaminan merupakan uang jaminan yang dibayarkan Security deposits represent guarantee for site rental
untuk sewa lokasi untuk perangkat, sewa gedung for equipment placment, office building rent and
kantor dan apartemen sesuai dengan perjanjian dan apartment rent in accordance with the agreements,
akan dikembalikan pada saat berakhirnya periode which will be returned at the end of the rental period.
sewa.
l. Segmen Operasi l. Operating Segment
Pembuat keputusan operasional adalah Direksi. The chief operating decision-maker is the Board of
Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan Directors. The Board of Directors reviews the
internal Perusahaan untuk menilai kinerja dan Company’s internal reporting in order to assess
mengalokasikan sumber daya. Manajemen performance and allocate resources. Management
menentukan operasi segmen berdasarkan laporan ini. has determined the operating segment based on
Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang these reports. The Board of Directors considers the
imbal hasil dari modal yang diinvestasikan. business from the return of invested capital
perspective.
Total aset dikelola secara tersentralisasi dan tidak Total assets are managed on a central basis and are
dialokasikan. Perusahaan mengoperasikan dan not allocated. The Company operates and manages
mengelola bisnis dalam satu segmen yang the business in a single segment that
menyediakan jaringan telekomunikasi kepada para telecommunications network services to its
pelanggan. customers
25
Page 195
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Saham Beredar Yang Diperoleh Kembali m. Treasury Stock
Saham beredar yang diperoleh kembali (treasury Re-acquisition of capital stock to be held as treasury
stock ) untuk dikeluarkan lagi di kemudian hari dicatat stocks for future reissuance is accounted for under
dengan metode nilai nominal atau par value method . the par value method. Under this method, treasury
Berdasarkan metode ini, saham beredar yang stock is presented at par value as a reduction from
diperoleh kembali dicatat sebesar nilai nominalnya dan the capital stock account. If the treasury stock had
disajikan sebagai pengurang akun modal saham. been originally issued at a price above par value, the
Apabila saham beredar yang diperoleh kembali related additional paid-in capital account is adjusted.
tersebut semula dikeluarkan dengan harga di atas nilai Any excess of the reacquisition cost over the original
nominal, akun tambahan modal disetor akan issuance price is treated as an adjustment to retained
disesuaikan. Selisih lebih harga perolehan dari harga earnings.
penerbitannya akan dikoreksi ke saldo laba.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized to the extent that it is
ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan probable that the economic benefits will flow to the
jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan Group and the revenue can be reliably measured.
diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, Revenue is measured at the fair value of the
tidak termasuk diskon, rabat, dan Pajak Pertambahan consideration received, excluding discounts, rebates,
Nilai (”PPN”). and Value Added Taxes (“VAT”).
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are incurred.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
PSAK No 115 menetapkan kerangka kerja yang PSAK No 115 establishes a comprehensive
komprehensif untuk menentukan bagaimana, kapan, framework for determining how, when and how much
dan berapa banyak pendapatan yang harus diakui. income should be recognized. This standard provides
Standar ini menyediakan model lima langkah tunggal for a single five-step model for the determination and
untuk penentuan dan pengakuan pendapatan untuk recognition of revenue to apply to all contracts with
diterapkan pada semua kontrak dengan pelanggan. customers. This standard also provides specific
Standar ini juga memberikan panduan spesifik yang guidance requiring certain types of costs to acquire
mensyaratkan jenis biaya tertentu untuk memperoleh and/or fulfill contracts to be capitalized and amortized
dan/atau memenuhi kontrak yang akan dikapitalisasi in a systematic manner consistent with transfers to
dan diamortisasi secara sistematis yang konsisten customers of goods or services related to the costs
dengan pengalihan kepada pelanggan barang atau being capitalized.
jasa yang terkait dengan biaya yang dikapitalisasi.
Kelompok Usaha mempertimbangkan apakah ada janji The Group considers whether there are other
lain dalam kontrak yang merupakan kewajiban kinerja promises in the contract that are separate
terpisah yang perlu dialokasikan sebagian dari harga performance obligations to which a portion of the
transaksi (misalnya, jaminan, poin loyalitas transaction price needs to be allocated (e.g.,
pelanggan). Dalam menentukan harga transaksi untuk warranties, customer loyalty points). In determining
penjualan, Kelompok Usaha mempertimbangkan the transaction price for the sales, the Group
pengaruh pertimbangan variabel, keberadaan considers the effects of variable consideration,
komponen pembiayaan yang signifikan, imbalan non existence of a significant financing component,
tunai, dan imbalan yang harus dibayarkan kepada noncash consideration, and consideration payable to
pelanggan (jika ada). the customer (if any).
26
Page 196
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
(i) Konsiderasi variabel (i) Variable consideration
Jika imbalan dalam kontrak mencakup jumlah If the consideration in a contract includes a
variabel, Kelompok Usaha mengestimasi jumlah variable amount, the Group estimates the amount
imbalan yang menjadi haknya sebagai imbalan of consideration to which it will be entitled in
atas pengalihan barang kepada pelanggan. exchange for transferring the goods to the
customer.
Pertimbangan variabel diestimasi pada awal The variable consideration is estimated at
kontrak dan dibatasi hingga kemungkinan besar contract inception and constrained until it is highly
bahwa pembalikan pendapatan yang signifikan probable that a significant revenue reversal in the
dalam jumlah pendapatan kumulatif yang diakui amount of cumulative revenue recognised will not
tidak akan terjadi ketika ketidakpastian terkait occur when the associated uncertainty with the
dengan pertimbangan variabel kemudian variable consideration is subsequently resolved.
diselesaikan. Beberapa kontrak untuk penjualan Some contracts for the sales provide customers
memberi pelanggan hak untuk mengembalikan with a right to return the goods within a specified
barang dalam jangka waktu tertentu. period.
Kelompok Usaha juga memberikan potongan The Group also provides retrospective volume
volume retrospektif kepada pelanggan tertentu rebates to certain customers once the quantity
setelah jumlah yang dibeli selama periode tersebut purchased during the period exceeds the
melebihi ambang batas yang ditentukan dalam threshold specified in the contract. The rights of
kontrak. Hak pengembalian dan rabat volume return and volume rebates give rise to variable
menimbulkan pertimbangan variabel. consideration.
Kelompok Usaha menerapkan metode jumlah yang The Group applies either the most likely amount
paling mungkin atau metode nilai yang diharapkan method or the expected value method to estimate
untuk mengestimasi imbalan variabel dalam the variable consideration in the contract. The
kontrak. Metode terpilih yang paling baik selected method that best predicts the amount of
memprediksi jumlah pertimbangan variabel variable consideration is primarily driven by the
terutama didorong oleh jumlah ambang volume number of volume thresholds contained in the
yang terkandung dalam kontrak. Jumlah yang contract. The most likely amount is used for those
paling mungkin digunakan untuk kontrak-kontrak contracts with a single volume threshold, while
dengan batasan volume tunggal, sedangkan the expected value method is used for those with
metode nilai yang diharapkan digunakan untuk more than one volume threshold.
kontrak-kontrak dengan lebih dari satu batasan
volume.
Kelompok Usaha kemudian menerapkan persyaratan The Group then applies the requirements on
tentang estimasi batasan atas pertimbangan variabel constraining estimates of variable consideration in
untuk menentukan jumlah pertimbangan variabel yang order to determine the amount of variable
dapat dimasukkan dalam harga transaksi dan diakui consideration that can be included in the transaction
sebagai pendapatan. Kewajiban pengembalian dana price and recognised as revenue. A refund liability is
diakui untuk potongan harga di masa depan yang recognised for the expected future rebates (i.e., the
diharapkan (yaitu, jumlah yang tidak termasuk dalam amount not included in the transaction price).
harga transaksi).
27
Page 197
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
(ii) Komponen biaya signifikan (ii) Significant financing component
Terdapat komponen pembiayaan yang signifikan There is a significant financing component for
untuk kontrak-kontrak ini mengingat lamanya waktu these contracts considering the length of time
antara pembayaran pelanggan dan pemindahan between the customers’ payment and the transfer
peralatan, serta tingkat bunga yang berlaku di of the equipment, as well as the prevailing
pasar. Dengan demikian, harga transaksi untuk interest rate in the market. As such, the
kontrak-kontrak ini didiskontokan, menggunakan transaction price for these contracts is
tingkat suku bunga yang tersirat dalam kontrak discounted, using the interest rate implicit in the
(yaitu, tingkat bunga yang mendiskontokan harga contract (i.e., the interest rate that discounts the
jual tunai dari peralatan tersebut ke jumlah yang cash selling price of the equipment to the amount
dibayarkan di muka). Tarif ini sepadan dengan tarif paid in advance). This rate is commensurate with
yang akan tercermin dalam transaksi pembiayaan the rate that would be reflected in a separate
terpisah antara Kelompok Usaha dan pelanggan financing transaction between the Group and the
pada awal kontrak. customer at contract inception.
Kelompok Usaha menerapkan cara praktis untuk The Group applies the practical expedient for
uang muka jangka pendek yang diterima dari short-term advances received from customers.
pelanggan. Artinya, jumlah imbalan yang dijanjikan That is, the promised amount of consideration is
tidak disesuaikan dengan pengaruh komponen not adjusted for the effects of a significant
pembiayaan yang signifikan jika jangka waktu financing component if the period between the
antara pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan transfer of the promised good or service and the
dan pembayarannya satu tahun atau kurang. payment is one year or less.
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Kelompok Usaha menentukan liabilitas imbalan kerja The Group determines its employee benefits liabilities
sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan under the Labor Law No. 11/2020 dated November 2,
No.11/2020 (“Undang-Undang”) tanggal 2 November 2020 (“the Law”). PSAK No 219 requires the present
2020. PSAK No 219 mensyaratkan entitas value of the defined benefit obligation, the related
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk current service cost, and past service cost to be
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya determined using the “Projected Unit Credit” method.
jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program imbalan When an entity has a surplus in a defined benefit
pasti, maka entitas mengukur aset imbalan pasti pada plan, an entity measures the defined benefit asset at
jumlah yang lebih rendah antara surplus program the lower amount between the surplus of defined
imbalan pasti dan batas atas aset yang ditentukan benefit plan and the upper limit on assets that
dengan menggunakan tingkat diskonto. determined using a discount rate.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit cost, except SAKs require or permit such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs as the acquisition cost of the asset, as follows:
berikut:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto (b) net interest on net liability (asset) of defined
dalam laba rugi; dan benefits in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti (c) remeasurement of the net liability (asset) of
neto dalam penghasilan komprehensif lain. defined benefit in other comprehensive income.
28
Page 198
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurement on net liability (asset) of defined
neto yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain benefits that is recognized in other comprehensive
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode income is not reclassified to profit or loss in
berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat mengalihkan subsequent periods. However, the entity may transfer
jumlah yang diakui sebagai penghasilan komprehensif the amounts recognized as other comprehensive
lain tersebut pada pos lain dalam ekuitas. income in another account in equity.
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto Remeasurement the net liability (asset) of defined
terdiri atas: benefits consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk (b) return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas included in net interest on the net defined benefit
liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan liability (asset); and
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak (c) any change in the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga excluding amounts included in net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. net defined benefit liability (asset).
Perusahaan mengakui biaya jasa lalu sebagai beban The Company recognizes past service cost as an
pada tanggal yang lebih awal antara ketika expense in an earlier of when the amendments or
amandemen atau kurtailmen program terjadi dan curtailment of program occurs and when the entity
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait recognizes related restructuring costs or severances.
atau pesangon.
Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes gains or losses on the
atas penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of defined benefit plan when it occurs. A
penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika entitas curtailment occurs when an entity make a material
mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang reduction in the number of employees covered by a
ditanggung oleh program; atau mengubah ketentuan plan; or amending the terms of a defined benefit plan
program imbalan pasti sehingga unsur yang siginifikan so a significant element of future service by current
dari jasa masa depan karyawan saat ini tidak lagi employees will no longer qualify for benefits, or will
memenuhi syarat atas imbalan, atau akan memenuhi qualify only for reduced benefits. A curtailment may
syarat hanya untuk imbalan yang dikurangi. Kurtailmen arise from an isolated event, such as the closing of a
dapat terjadi karena suatu peristiwa yang berdiri plant, discontinuance of an operation or termination
sendiri, seperti penutupan pabrik, penghentian operasi, or suspension of a plan.
atau terminasi atau penghentian program.
Sebelum menentukan biaya jasa lalu, atau keuntungan Before determining the past service cost, gains or
dan kerugian atas penyelesaian, Kelompok Usaha losses on the settlement, the Group shall remeasure
mengukur kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net liability (asset) of defined benefits using
menggunakan nilai wajar kini dari aset program dan current fair value of plan assets and current actuarial
asumsi aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar dan assumptions (including current market interest rates
harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan and other current market prices) which reflects the
imbalan yang ditawarkan dalam program sebelum rewards offered in the program prior to amendment,
amandemen, kurtailmen, atau penyelesaian program. curtailment or settlement program.
29
Page 199
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Transactions in foreign currencies are translated into
mata uang fungsional dengan kurs yang berlaku pada functional currency at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode prevailing at the time the transactions are made. At
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata the end of reporting period, monetary assets and
uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang ditetapkan adjusted to functional currency to reflect the middle
oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi exchange rate published by Bank Indonesia at the
perbankan pada periode tersebut. Laba atau rugi yang last banking transaction date of the period. Gains or
timbul dari penyesuaian kurs maupun penyelesaian losses resulted from such adjustment or settlement of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing each monetary asset and liability denominated in
tersebut dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi foreign currencies are credited or charged as current
periode berjalan. period profit or loss.
Pembukuan Entitas Anak tertentu diselenggarakan The books of accounts of certain Subsidiaries are
dalam mata uang asing. Untuk tujuan penyajian maintained in foreign currencies. For consolidation
laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas purposes, assets and liabilities of the Subsidiaries at
Entitas Anak pada tanggal pelaporan dijabarkan ke the reporting date are translated into Rupiah, which is
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang pelaporan, the presentation currency, using the exchange rates
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal at that date, while income and expenses are
tersebut, sedangkan penghasilan dan beban translated at the transaction rates of exchange.
dijabarkan dengan menggunakan kurs pada tanggal
transaksi.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal 31 The closing exchange rates used as of December 31,
Desember 2024 dan 2023 dan adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 were as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Dolar AS 16.162 15.416 US Dollar
Dolar Singapura 11.919 10.565 Singapore Dollar
q. Pajak Penghasilan q. Income Taxes
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No.212 “Pajak The Group applied PSAK No.212 “Income Taxes.”
Penghasilan”. Penerapan PSAK revisi ini tidak The adoption of this revised PSAK has no impact in
berdampak dalam laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements.
Kelompok Usaha.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba Current tax expense is provided based on the
kena pajak periode berjalan. estimated taxable income for the period.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan Income tax in profit or loss for the period comprises
terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak current and deferred tax. Income tax is recognized in
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk profit or loss, except to the extent that it relates to
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang items recognized directly in equity or other
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan comprehensive income in which case it is recognized
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas in equity or other comprehensive income.
atau penghasilan komprehensif lain.
30
Page 200
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Taxes (continued)
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling Current tax assets and current tax liabilities are offset
hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak yang if, and only if, the entity has a legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to set off the recognized amounts; and intends
saling hapus jumlah yang diakui; dan memiliki intensi either to settle on a net basis, or to realize the asset
untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk temporary differences between the financial and the
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tax bases of assets and liabilities at each reporting
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui untuk date. Deferred tax assets are recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, deductible temporary differences to the extent that it
sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer is probable that sufficient future taxable profit will be
yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan available against which the deductible temporary
untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan difference can be utilized. Future tax benefits, such
datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti as the carry-forward of unused tax losses, are also
saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh recognized to the extent that realization of such
besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak benefits is probable.
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the period
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) based on tax rates (and tax laws) that have been
yang berlaku atau secara substansial telah enacted or substantively enacted at the end of
diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas offset if, and only if, the entity has a legally
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset enforceable right to set off current tax assets against
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset pajak current tax liabilities; and the deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait the deferred tax liabilities relate to income taxes
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh levied by the same taxation authority on either the
otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama same taxable entity, or different taxable entities which
atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud intend either to settle current tax liabilities and assets
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan on a net basis, or to realize the assets and settle the
dasar neto, atau merealisasikan aset dan liabilities simultaneously, in each future period in
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada which significant amounts of deferred tax liabilities or
setiap periode masa depan yang mana jumlah assets are expected to be settled or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when an
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika assessment is received and/or, if objected to and/or
Kelompok Usaha mengajukan keberatan dan/atau appealed against by the Group, when the result of
banding, pada saat keputusan atas keberatan dan/atau the objection and/or appeal is determined.
banding telah ditetapkan.
31
Page 201
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Laba atau Rugi per Saham r. Earnings or Losses per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing profit or loss attributable to ordinary equity
kepada pemegang saham biasa entitas induk, dengan holders of the parent entity, by the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during the
dalam suatu periode. period.
s. Provisi dan Kontinjensi s. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has a
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu, besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang estimate can be made of the amount of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik period and adjusted to reflect the current best
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk estimate. If it is no longer probable that an outflow of
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak resources embodying economic benefits will be
terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not recognized in
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi the consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
t. Instrumen Keuangan t. Financial Instruments
Kelompok Usaha mengklasifikasi instrumen keuangan Group classifies financial instruments to financial
dalam bentuk aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
(i) Klasifikasi (i) Classification
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets
keuangannya berdasarkan kategori sebagai berikut according to the following categories at initial
pada saat pengakuan awal: recognition:
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi; through profit or loss;
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain; through other comprehensive income;
• Aset keuangan yang diukur pada biaya • Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
32
Page 202
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai if they meet the following conditions:
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to have financial assets in
dalam rangka mendapatkan arus kas order to obtain contractual cash flow; and
kontraktual; dan
• persyaratan kontraktual dari aset keuangan • the contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu provide rights on a certain date for cash flow
atas arus kas yang diperoleh semata dari obtained solely from payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari interest (SPPI) on the principal amount owed.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika memenuhi through other comprehensive income if they meet
kondisi sebagai berikut: the following conditions:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to obtain contractual cash
dalam rangka mendapatkan arus kas flow and sell financial assets; and
kontraktual; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual requirements of the financial
tersebut memenuhi kriteria SPPI. assets meet the SPPI criteria.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or fair value through
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income, are classified as
komprehensif lain, diklasifikasikan sebagai diukur measured at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Penilaian model bisnis Valuation of business models
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at a level that
mencerminkan bagaimana kelompok aset reflects how groups of financial assets are
keuangan dikelola bersama-sama untuk mencapai managed together to achieve certain business
tujuan bisnis tertentu. objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan The evaluation of the business model is carried
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas pada, hal- out by considering, but not limited to, the
hal berikut: following:
• Bagaimana kinerja dari model bisnis dan aset • How the performance of the business model
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis and financial assets held in the business
dievaluasi dan dilaporkan kepada personil model are evaluated and reported to the
manajemen kunci Kelompok Usaha; Group's key management personnel;
• Apakah risiko yang mempengaruhi kinerja dari • What risks affect the performance of the
model bisnis (termasuk aset keuangan yang business model (including financial assets
dimiliki dalam model bisnis) dan khususnya held in the business model) and specifically
bagaimana cara aset keuangan tersebut how the financial assets are managed; and
dikelola; dan
• Bagaimana penilaian kinerja pengelola aset • How to evaluate the performance of
keuangan (sebagai contoh, apakah penilaian managers of financial assets (for example,
kinerja berdasarkan nilai wajar dari aset yang whether performance appraisals are based
dikelola atau arus kas kontraktual yang on the fair value of the assets being managed
diperoleh). or the contractual cash flows obtained).
33
Page 203
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang Evaluation of contractual cash flows obtained
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan solely from payment of principal and interest
bunga
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan For the purpose of this valuation, principal is
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada saat defined as the fair value of financial assets at
pengakuan awal. Bunga didefinisikan sebagai initial recognition. Interest is defined as
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan risiko compensation for the time value of money and
kredit terkait jumlah pokok terutang pada periode credit risk in relation to the principal amount owed
waktu tertentu dan juga risiko dan biaya over a certain period of time and also the risk and
peminjaman standar, dan juga marjin laba. standard borrowing costs, as well as profit
margins.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang An assessment of contractual cash flows
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan obtained solely from principal and interest
bunga dilakukan dengan mempertimbangkan payments is made by considering contractual
persyaratan kontraktual, termasuk apakah aset terms, including whether financial assets contain
keuangan mengandung persyaratan kontraktual contractual terms that can change the timing or
yang dapat mengubah waktu atau jumlah arus kas amount of contractual cash flows. In assessing,
kontraktual. Dalam melakukan penilaian, Kelompok the Group considers:
Usaha mempertimbangkan:
• Peristiwa kontinjensi yang akan mengubah • Contingency events that will change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual; timing or amount of contractual cash flow;
• Fitur leverage ; • Leverage feature;
• Persyaratan pembayaran dimuka dan • Terms of advance payment and contractual
perpanjangan kontraktual; extension;
• Persyaratan mengenai klaim yang terbatas • Requirements regarding limited claims for
atas arus kas yang berasal dari aset spesifik; cash flows from specific assets; and
• Fitur yang dapat mengubah nilai waktu dari • Features that can change the time value of
elemen uang. the money element.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan kedalam Financial liabilities are classified into the following
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan categories at initial recognition:
awal:
• Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai • Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laporan laba rugi, yang memiliki 2 or loss, which has 2 (two) sub-classifications,
(dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas keuangan i.e. those designated as such upon initial
yang ditetapkan demikian pada saat recognition and those classified as held for
pengakuan awal dan liabilitas keuangan yang trading;
telah diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan;
• Liabilitas keuangan lain. • Other financial liabilities.
Liabilitas keuangan lainnya merupakan Other financial liabilities pertain to financial
liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk liabilities that are not held for trading nor
dijual atau ditentukan sebagai nilai wajar designated as at fair value through profit or
melalui laba rugi saat pengakuan liabilitas. loss upon recognition of the liability.
34
Page 204
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
(ii) Pengakuan awal (lanjutan) (ii) Initial recognition (continued)
a. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang a. Purchase or sale of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun requires delivery of assets within a time frame
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan dan established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian market (regular purchases) is recognized on
secara reguler) diakui pada tanggal the trade date, i.e., the date that the Group
perdagangan, yaitu tanggal Kelompok Usaha commits to purchase or sell the assets.
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada b. Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal initially recognized at fair value. For those
aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak financial assets or financial liabilities not
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui laba classified as fair value through profit or loss,
rugi, nilai wajar tersebut ditambah/dikurangi the fair vale is added/deducted with directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs to the issuance
langsung dengan perolehan atau penerbitan of financial assets or liabilities.
aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Kelompok Usaha, pada pengakuan awal, dapat The Group, upon initial recognition, may
menetapkan aset keuangan dan liabilitas designate certain financial assets and liabilities,
keuangan tertentu sebagai nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss (fair value
rugi (opsi nilai wajar). Opsi nilai wajar dapat option). The fair value option is only applied when
digunakan hanya bila memenuhi ketetapan the following conditions are met:
sebagai berikut:
• penetapan sebagai opsi nilai wajar mengurangi • the application of the fair value option
atau mengeliminasi ketidakkonsistenan reduces or eliminates an accounting
pengukuran dan pengakuan (accounting mismatch that would otherwise arise; or
mismatch ) yang dapat timbul; atau
• aset keuangan dan liabilitas keuangan • the financial assets and liabilities are part of a
merupakan bagian dari portofolio instrumen portfolio of financial instruments, the risks of
keuangan yang risikonya dikelola dan which are managed and reported to key
dilaporkan kepada manajemen kunci management on a fair value basis; or
berdasarkan nilai wajar; atau
• aset keuangan dan liabilitas keuangan terdiri • the financial assets and liabilities consist of a
dari kontrak utama dan derivatif melekat yang host contract and an embedded derivative
harus dipisahkan, tetapi tidak dapat mengukur that must be bifurcated, but are unable to
derivatif melekat secara terpisah. measure the embedded derivative separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset keuangan Financial assets at fair value through other
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income and financial assets and
komprehensif lain dan aset keuangan dan liabilitas financial liabilities at fair value through profit or
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba loss are measured at fair value.
rugi diukur pada nilai wajarnya.
Aset keuangan kelompok biaya perolehan Financial assets classified as amortized cost and
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya diukur other financial liabilities measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
35
Page 205
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
a. Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: a. Financial assets are derecognized when:
- Hak kontraktual atas arus kas yang berasal - the contractual rights to receive cash
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau flows from the financial assets have
expired; or
- Kelompok Usaha telah mentransfer haknya - the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas yang berasal dari receive cash flows from the asset or has
aset tersebut atau menanggung liabilitas assumed an obligation to pay the
untuk membayarkan arus kas yang diterima received cash flow in full without material
tersebut secara penuh tanpa penundaan delay to a third party under a ‘pass-
berarti kepada pihak ketiga dibawah through’ arrangement; and either (a) the
kesepakatan pelepasan, dan antara (a) Group has transferred substantially all the
Kelompok Usaha telah mentransfer secara risks and rewards of the asset, or (b) the
substansial seluruh risiko dan manfaat atas Group has neither transferred nor
aset, atau (b) Kelompok Usaha tidak retained substantially all the risks and
mentransfer maupun tidak memiliki secara rewards of the asset, but has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas control of the asset.
aset, tetapi telah mentransfer kendali atas
aset tersebut.
Ketika Kelompok Usaha telah mentransfer hak When the Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
memasuki kesepakatan pelepasan dan tidak entered into a passthrough arrangement and
mentransfer serta tidak mempertahankan has neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of the
atas aset atau tidak mentransfer kendali atas asset nor transferred control of the asset, the
aset, aset diakui sebesar keterlibatan asset is recognized to the extent of the
Kelompok Usaha yang berkelanjutan atas aset Group’s continuing involvement in the asset.
tersebut.
Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan Loans are written off when there is no realistic
ketika tidak terdapat prospek yang realistis prospect of collection in the near future or the
mengenai pengembalian pinjaman atau normal relationship between the Group and
hubungan normal antara Kelompok Usaha dan the borrowers have ceased to exist. When a
debitur telah berakhir. Pinjaman yang tidak loan is deemed uncollectible, it is written off
dapat dilunasi tersebut dihapusbukukan against the related allowance for impairment
dengan mendebit cadangan kerugian losses.
penurunan nilai.
b. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya b. Financial liabilities are derecognized when
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak the obligation under the liability is discharged
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. or cancelled or has expired.
36
Page 206
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
(iv) Penghentian pengakuan (lanjutan) (iv) Derecognition (continued)
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas yang lain oleh replaced by another liability from the same
pemberi pinjaman yang sama pada keadaan lender on substantially different terms, or the
yang secara substansial berbeda, atau terms of an existing liability are substantially
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang modified, such an exchange or modification is
secara substansial telah diubah, maka treated as derecognition of the original liability
pertukaran atau modifikasi tersebut and the recognition of a new liability, and the
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan difference in the respective carrying amounts
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, is recognized in the profit or loss.
dan perbedaan nilai tercatat masing-masing
diakui dalam laporan laba rugi.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset a. Interest income and expense on financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain serta aset comprehensive income as well as financial
keuangan dan liabilitas keuangan yang dicatat assets and financial liabilities recorded at
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, amortized cost are recognized in the
diakui pada laporan laba rugi dengan statement of profit or loss using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
Jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah The gross carrying amount of a financial
biaya perolehan diamortisasi aset keuangan asset is the amortized cost of a financial asset
sebelum disesuaikan dengan cadangan before adjusting for allowance for impairment.
penurunan nilai.
Dalam menghitung pendapatan dan beban In calculating interest income and expenses,
bunga, tingkat bunga efektif diterapkan pada the effective interest rate is applied to the
jumlah tercatat bruto aset (ketika aset tersebut gross carrying amount of an asset (when the
bukan aset keuangan memburuk) atau asset is not a deteriorated financial asset) or
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari to the amortized cost of a liability.
liabilitas.
Untuk aset keuangan yang memburuk setelah For financial assets that deteriorated after
pengakuan awal, pendapatan bunga dihitung initial recognition, interest income is
dengan menerapkan tingkat bunga efektif calculated by applying an effective interest
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari rate to the amortized cost of the financial
aset keuangan tersebut. Jika aset tersebut assets. If the asset no longer deteriorates, the
tidak lagi memburuk, maka perhitungan calculation of interest income will be
pendapatan bunga akan dihitung dengan calculated by applying an effective interest
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap rate to the gross carrying amount of the
nilai tercatat bruto dari aset keuangan tersebut. financial asset.
37
Page 207
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Untuk aset keuangan yang telah memburuk For financial assets that have deteriorated at
pada saat pengakuan awal, pendapatan bunga initial recognition, interest income is
dihitung dengan menerapkan tingkat bunga calculated by applying the effective interest
efektif terhadap biaya perolehan diamortisasi rate to the amortized cost of the financial
dari aset keuangan tersebut. Jika aset tersebut assets. If the asset no longer deteriorates, the
tidak lagi memburuk, maka perhitungan calculation of interest income will still be
pendapatan bunga akan tetap dihitung dengan calculated by applying the effective interest
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap rate to the amortized cost of the financial
biaya perolehan diamortisasi dari aset asset.
keuangan tersebut.
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari b. Gains and losses arising from changes in the
perubahan nilai wajar atas aset keuangan yang fair value of fair value through other
dikasifikasikan dalam kelompok nilai wajar comprehensive income financial assets other
melalui penghasilan komprehensif lain diakui than foreign exchange gains or losses on
secara langsung dalam laporan laba rugi debt instrument are recognized directly in
komprehensif (merupakan bagian dari ekuitas) other comprehensive income (as part of
sampai aset keuangan tersebut dihentikan equity), until the financial asset is
pengakuannya atau adanya penurunan nilai, derecognized or impaired, except gain or loss
kecuali keuntungan atau kerugian akibat arising from changes in exchanges rate for
perubahan nilai tukar untuk instrumen utang. debt instrument.
Pada saat aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized or
pengakuannya atau dilakukan penurunan nilai, impaired, the cumulative gains or losses
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in equity are
sebelumnya diakui dalam ekuitas harus diakui recognized in profit or loss.
pada laporan laba rugi.
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan The Group reclassifies financial assets if and only
jika dan hanya jika, model bisnis untuk if, the business model for managing financial
pengelolaan aset keuangan berubah. assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya Reclassifications of financial assets from
perolehan yang diamortisasi ke klasifikasi nilai amortized cost classifications to fair value through
wajar melalui laba rugi dicatat sebesar nilai profit or loss are recorded at fair value. The
wajarnya. Selisih antara nilai tercatat dengan nilai difference between the recorded value and fair
wajar diakui sebagai keuntungan atau kerugian value is recognized in profit or loss on the
pada laba rugi. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya Reclassifications of financial assets from
perolehan yang diamortisasi ke klasifikasi nilai amortized cost classifications to fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain classifications through other comprehensive are
dicatat sebesar nilai wajarnya. recorded at their fair values.
38
Page 208
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) (vi) Reclassification of financial assets (continued)
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai Reclassification of financial assets from fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain ke classification through other comprehensive
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat pada income to fair value classification through profit or
wajar. Keuntungan atau kerugian yang belum loss is recorded at fair value. Unrealized gains or
direalisasi direklasifikasi ke laba rugi. losses are reclassified to profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai Reclassification of financial assets from fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain ke classifications through other comprehensive
klasifikasi biaya perolehan yang diamortisasi income to the amortized cost classification is
dicatat pada nilai tercatat. Keuntungan atau recorded at carrying value. Unrealized gains or
kerugian yang belum direalisasi dihapus dari losses is removed from equity and is adjusted
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar. against the fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai Reclassifications on financial assets from fair
wajar melalui laba rugi ke klasifikasi nilai wajar value classification through profit or loss to fair
melalui penghasilan komprehensif lain dicatat pada value classification through other comprehensive
wajar. income are recorded at fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai Reclassification of financial assets from fair value
wajar melalui laba rugi ke klasifikasi biaya classification through profit or loss to amortized
perolehan yang diamortisasi dicatat pada wajar. cost classification is recorded at fair value.
(vii) Saling hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are set off and the
hapus buku dan nilai netonya disajikan dalam net amount is presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position when, and only
hanya jika Kelompok Usaha memiliki hak yang when, the Group has a legal right to set off the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus amounts and intends either to settle on a net
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya basis or to realize the asset and settle the liability
maksud untuk menyelesaikan secara neto atau simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak kontinjen The legally enforceable right must not be
atas peristiwa di masa depan dan harus dapat contingent on future events and must be
dipaksakan di dalam situasi bisnis yang normal, enforceable in the normal course of business and
peristiwa kegagalan atau kebangkrutan dari entitas in the event of default, insolvency or bankruptcy
atas seluruh pihak lawan. of the company or the counterparty.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
neto hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by the accounting
akuntansi. standards.
39
Page 209
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
(vii) Pengukuran biaya amortisasi (vii) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset or liability
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset is the amount at which the financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur liability is measured at initial recognition, minus
pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok pinjaman, ditambah atau dikurangi cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode suku interest rate method of and difference between
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai the initial amount recognized and the maturity
pengakuan awal dan nilai jatuh temponya, dan amount, minus any reduction for impairment.
dikurangi penurunan nilai.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal at measurement date.
pengukuran.
Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai When available, the Group measures the fair
wajar dari suatu instrumen dengan menggunakan value of an instrument using quoted prices in an
harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen terkait. active market for that instrument. A market is
Suatu pasar dianggap aktif bila harga yang regarded as active if quoted prices are readily
dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dari bursa, and regularly available from an exchange, dealer,
pedagang efek (dealer ), perantara efek (broker ), broker, industry group, pricing service or
kelompok industri, badan pengawas (pricing regulatory agency and those prices represent
service or regulatory agency ), dan merupakan actual and regularly occurring market transaction
transaksi pasar aktual dan teratur terjadi yang on an arm’s length basis. The fair value can be
dilakukan secara wajar. Nilai wajar dapat diperoleh obtained from IDMA’s (Interdealer Market
dari Interdealer Market Association (IDMA) atau Association) quoted market prices or broker’s
harga pasar atau harga yang diberikan oleh broker quoted price from Bloomberg or Reuters on the
(quoted price ) dari Bloomberg atau Reuters pada measurement date.
tanggal pengukuran.
Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak aktif, If a market for a financial instrument is not active,
Kelompok Usaha menetapkan nilai wajar dengan the Group establishes fair value using a valuation
menggunakan teknik penilaian. technique.
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan assets
• Kelompok Usaha mengakui penyisihan • The Group recognizes the allowance for
kerugian kredit ekskpektasian pada instrumen expected credit losses on financial
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar instruments that are not measured at fair
melalui laba rugi. value through profit or loss.
40
Page 210
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
• Kelompok Usaha mengakui penyisihan • There is no allowance for expected credit
kerugian kredit ekskpektasian pada instrumen losses on investment in equity instruments.
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
• Kelompok Usaha mengukur cadangan • The Group measure the allowance for losses
kerugian sejumlah kerugian kredit for the lifetime of an expected credit losses,
ekspektasian sepanjang umurnya, kecuali except for the following, which are measured
untuk hal berikut, diukur sejumlah kerugian according to 12 months expected credit
kredit ekspektasian 12 bulan; losses;
• instrumen utang yang memiliki risiko kredit • debt instruments that have low credit risk at
rendah pada tanggal pelaporan; dan the reporting date; and
• instrumen keuangan lainnya yang risiko • other financial instruments for which credit
kreditnya tidak meningkat secara signifikan. risk has not increased significantly since
initial recognition.
Kelompok Usaha menganggap instrumen utang The Group considers debt instruments to have
memiliki risiko kredit yang rendah ketika peringkat low credit risk when the credit risk rating is at par
risiko kreditnya setara dengan definisi investment with the globally understood definition of
grade yang dipahami secara global. investment grade.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah The 12-month expected credit loss is part of the
bagian dari kerugian kredit ekspektasian expected credit loss throughout its lifetime that
sepanjang umurnya yang merepresentasikan represents an expected credit loss arising from a
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari default on financial instruments that might occur
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan yang 12 months after reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah estimasi Expected Credit Loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit yang weighted probability of a credit loss measured as
diukur sebagai berikut: follows:
• aset keuangan yang tidak memburuk pada • financial assets that do not deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss is
ekspektasian diukur sebesar selisih antara nilai measured at the difference between the
kini dari seluruh kekurangan kas (yaitu selisih present value of all cash shortages (i.e. the
antara arus kas yang terutang kepada difference between the cash flows owed to
Kelompok Usaha sesuai dengan kontrak dan the Group in accordance with the contract
arus kas yang diperkirakan akan diterima oleh and the cash flows expected to be received
Kelompok Usaha); by the Group);
41
Page 211
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
• aset keuangan yang memburuk pada tanggal • financial assets that deteriorate at the
pelaporan, kerugian kredit ekspektasian diukur reporting date, the expected credit loss is
sebesar selisih antara jumlah tercatat bruto measured at the difference between the gross
dan nilai kini arus kas masa depan yang carrying amount and the present value of
diestimasi; estimated future cash flows;
• komitmen pinjaman yang belum ditarik, • for undisbursed loan commitments, expected
kerugian kredit ekspektasian diukur sebesar credit losses are measured at the difference
selisih antara nilai kini jumlah arus kas jika between the present value of the amount of
komitmen ditarik dan arus kas yang cash flow if the commitments is withdrawn
diperkirakan akan diterima oleh Kelompok and the cash flow expected to be received by
Usaha; the Group;
• kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit • for financial guarantee contracts, expected
ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
pembayaran yang diperkirakan untuk between the estimated payments to replace
mengganti pemegang atas kerugian kredit the holder for the credit losses incurred less
yang terjadi dikurangi jumlah yang diperkirakan the amount estimated to be recoverable.
dapat dipulihkan.
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected Credit
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Keuangan Losses in Statements of Financial Position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian disajikan Allowance for expected credit losses is presented
dalam laporan posisi keuangan sebagai berikut: in the statement of financial positions as follows:
• aset keuangan yang diukur pada biaya • for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, penyisihan kerugian cost, allowance for expected credit losses is
kredit ekspektasian disajikan sebagai presented as a deduction from the gross
pengurang dari jumlah tercatat bruto aset; carrying amount of the asset;
• komitmen pinjaman dan kontrak jaminan • for loan commitments and financial guarantee
keuangan, penyisihan kerugian kredit contracts, allowance for expected credit
ekspektasian disajikan sebagai provisi; losses is presented as a provision;
• instrumen utang yang diukur pada nilai wajar • for debt instruments measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive income,
penyisihan kerugian kredit ekspektasian tidak allowance for expected credit losses are not
diakui dalam laporan posisi keuangan karena recognized in the statement of financial
jumlah tercatat dari aset-aset ini adalah nilai position because the carrying amounts of
wajarnya. Namun demikian penyisihan these assets are at their fair values. However,
kerugian kredit ekspektasian diungkapkan dan allowance for expected credit losses is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. disclosed and recognized in other
comprehensive income.
42
Page 212
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang Recoveries of written-off financial assets
telah dihapusbukukan
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang The recoveries of written-off financial assets in
telah dihapusbukukan pada tahun berjalan the current year are credited by adjusting the
dikreditkan dengan menyesuaikan akun cadangan allowance for impairment losses accounts.
kerugian penurunan nilai. Penerimaan kembali Recoveries of written-off financial assets from
atas aset keuangan yang telah dihapusbukukan previous years are recorded as operational
pada tahun sebelumnya dicatat sebagai income other than interest income.
pendapatan operasional selain pendapatan bunga.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each consolidated statement of financial
konsolidasian, Kelompok Usaha mengevaluasi position date, the Group assesses whether there
apakah terdapat bukti objektif bahwa aset is objective evidence that financial assets not
keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar carried at fair value through profit or loss are
melalui laporan laba rugi telah mengalami impaired. Financial assets are impaired when
penurunan nilai. Aset keuangan mengalami objective evidence demonstrates that loss event
penurunan nilai jika bukti objektif menunjukkan has occurred after the initial recognition of the
bahwa peristiwa yang merugikan telah terjadi asset, and that the loss event has an impact on
setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the future cash flows on the asset that can be
peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa estimated reliably.
datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi
secara handal.
u. Akuntansi aset dan liabilitas pengampunan pajak u. Accounting for tax amnesty assets and libilities
PSAK No 370 “Akuntansi Aset dan Liabilitas PSAK No 370 “Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak” memberikan pengaturan and Liabilities” sets the accounting treatment for
akuntansi atas aset dan liabilitas yang timbul dari assets and liabilities arising from tax amnesty, in
pengampunan pajak, dimana entitas dapat memilih which entity is allowed to choose between accounting
menerapkan kebijakan akuntansi sesuai dengan SAK policy as prescribed by other relevant SAK's in
lain yang relevan dalam mengakui, mengukur, recognition, measurement, presentation, and
menyajikan, dan mengungkapkan Aset dan liabilitas disclosure of tax amnesty assets and liabilities, or
pengampunan pajak atau menerapkan kebijakan apply accounting policies in accordance with PSAK
akuntansi sesuai PSAK No 370 . No 370 .
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK ini dan The Group had adopting this PSAK and had
telah melengkapi persyaratan mengenai informasi completed the requirement regarding accounting for
akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. Tax Amnesty and Liabilities information.
Aset pengampunan pajak pada awalnya diakui Tax amnesty assets are initially recognized at the
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Liabilities are initially measured at the
sebesar nilai kas dan setara kas yang masuk harus amount of cash or cash equivalents to be settled by
dibayarkan oleh Kelompok Usaha sesuai kewajiban the Group according to the contractual obligation with
kontraktual atas perolehan Aset Pengampunan Pajak. respect to the acquisition of respective Tas Amnesty
Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Kelompok Usaha The redemption money paid by the Group to obtain
untuk memperoleh pengampunan pajak diakui sebagai the tax amnesty is recognized as expense in the
beban pada periode dimana SKPP diterima oleh period in which the Company receives SKPP.
Perusahaan.
43
Page 213
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Akuntansi aset dan liabilitas pengampunan pajak u. Accounting for tax amnesty assets and libilities
(lanjutan) (continued)
Setelah pengakuan awal, Aset dan liabilitas After initial recognition, Tax amnesty assets and
pengampunan pajak diukur sesuai dengan SAK yang liabilities are measured in accordance with respective
relevan sesuai dengan klasifikasi masing-masing Aset relevant SAKs according to the classifications of each
dan liabilitas pengampunan pajak. Tax amnesty assets and liabilities.
Sehubungan dengan aset dan liabilitas pengampunan With recpect to tax amnesty assets and liabilities
pajak yang diakui, Kelompok Usaha mengungkapkan recognized, the Group disclose the following in its
dalam laporan keuangannya: financial statements:
(a) Tanggal SKPP; (a) The date of SKPP;
(b) Jumlah yang diakui sebagai Aset pengampunan (b) Amount recognized as tax amnesty assets in
pajak sesuai SKPP; accordance with SKPP;
(c) Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas (c) Amount recognized as tax amnesty liabilities, (if
pengampunan pajak, (jika ada). any).
v. Kombinasi bisnis entitas sepengendali v. Business combination of entities under
Pengalihan aset, liabilitas, saham, dan instrumen The transfer of asset, liability, shares, and other
kepemilikan lain antara entitas sepengendali tidak ownership instruments among entities under common
akan menghasilkan suatu laba atau rugi bagi control does not result in any gain or loss to the
Kelompok Usaha atau entitas individual yang berada Group or individual entity within the same Group.
dalam Kelompok Usaha yang sama. Oleh karena Since the restructuring transaction among entities
transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali under common control does not change the
tidak mengubah substansi ekonomi atas kepemilikan economic substances of the ownerships of the asset,
aset, liabilitas, saham, atau instrumen kepemilikan lain liability, shares, or other ownership instruments which
yang dipertukarkan, aset atau liabilitas yang dialihkan are being transferred, the transferred asset or liability
harus dicatat berdasarkan nilai buku yang should be recorded based on book value using the
menggunakan metode penyatuan kepentingan pooling-of-interests method.
(pooling-of-interest ).
Dalam metode penyatuan kepentingan, unsur-unsur Under the pooling-of-interests method, the
laporan keuangan konsolidasian dari entitas yang consolidated financial statement items of the
bergabung pada periode terjadinya kombinasi bisnis restructured entity for the period of which the
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif restructuring occurs and for any comparative periods
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah presented should be presented as if the restructuring
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal had occurred since the restructured entity is under
periode entitas yang bergabung berada dalam common control. The balance of “Difference arising
sepengendalian. Seluruh saldo “Selisih nilai transaksi from restructuring transactions of entities under
restrukturisasi entitas sepengendali” dicatat pada akun common control” recorded under “Additional Paid-in
“Tambahan Modal Disetor - Neto” pada laporan posisi Capital - Net” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Standards, requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah estimations and assumptions that affect amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan reported therein. Due to the inherent uncertainty in
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam making estimates, actual results reported in future
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di periods may differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
44
Page 214
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based their assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the financial statements were
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan prepared. Existing circumstances and assumptions about
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market changes
atau situasi diluar kendali Kelompok Usaha. Perubahan or circumstances arising beyond the control of the Group.
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Such changes are reflected in the assumptions as they
terjadinya. occur.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates and assumptions
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi made by management in the process of applying the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan Group’s accounting policies have the most significant
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effects on the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan The factors considered in determining the functional
mata uang fungsional Perusahaan dan masing-masing currency of the Company and each of its Subsidiary
Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang: include, among others, the currency:
- yang paling mempengaruhi harga jual barang dan - that mainly influences sales prices for goods and
jasa; services;
- dari negara yang kekuatan persaingan dan - of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual regulations mainly determine the sales prices of its
barang dan jasa entitas; goods and services;
- yang paling mempengaruhi biaya tenaga kerja, bahan - that mainly influences labor, material, and other costs
baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau jasa; of providing goods or services;
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan; - in which funds from financing activities are
dan generated; and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada - in which receipts from operating activities are usually
umumnya ditahan. retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang sesuai Based on the economic substance of the underlying
dengan Kelompok Usaha, mata uang fungsional telah circumstances relevant to the Group, the functional
ditentukan berupa Rupiah (Rp), karena hal ini berkaitan currency has been determined to be Rupiah (Rp), as this
dengan fakta bahwa mayoritas bisnis Kelompok Usaha reflected the fact that majority of the Group’s businesses
dipengaruhi oleh lingkungan ekonomi utama dimana are influenced by primary economic environment in
Kelompok Usaha beroperasi dan harga jual barang dalam which the Group operates and sales prices for goods in
mata uang Rupiah. Rupiah currency.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of certain assets
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas and liabilities as financial assets and financial liabilities
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi by judging if they meet the definition set forth in PSAK
yang ditetapkan PSAK No 239 dipenuhi. Dengan demikian, No. 239 . Accordingly, the financial assets and financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai liabilities are accounted for in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti Group’s accounting policies disclosed in (Note 2).
diungkapkan pada (Catatan 2).
45
Page 215
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Menentukan nilai wajar dan perhitungan amortisasi biaya Determining fair value and calculation of cost
perolehan dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan The Group records certain financial assets and liabilities
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang at fair values and at amortized costs, which require the
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi use of accounting estimates. While significant
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas components of fair value measurement and asumptions
pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam used in the calculation of cost amortization were
perhitungan amortisasi biaya perolehan ditentukan determined using verifiable objective evidence, the fair
menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah value or amortization amount would differ if the Group
nilai wajar atau amortisasi dapat berbeda bila Kelompok utilized different valuation methodology or assumption.
Usaha menggunakan metodologi penilaian atau asumsi
yang berbeda.
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung Such changes would directly affect the Group’s profit or
laba rugi Kelompok Usaha. Penjelasan lebih rinci loss. Further details are disclosed in (Note 28).
diungkapkan dalam (Catatan 28).
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of financial assets
Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Group evaluates specific accounts receivable where
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi it has information that certain customers are unable to
kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok meet their financial obligations. In these cases, the Group
Usaha menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta uses judgment, based on available facts and
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas circumstances, including but not limited to, the length of
pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan their relationship with the customer and the customer’s
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit current credit status based on any available third party
dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah credit reports and known market factors, to record
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas specific provisions for customers against amounts due to
pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi reduce their receivable amounts that the Group expects
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh to collect. These specific provisions are re-evaluated and
Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi adjusted as additional information received affects the
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang provision for impairment. .
diterima mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan
nilai piutang.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang of inventories is estimated based on available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi circumstances, including but not limited to, the
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories own physical condition, their market selling
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk prices, estimated costs of completion and estimated
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika costs to be incurred for their sales. The provisions are re-
terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah evaluated and adjusted as additional information
yang diestimasi. received affects the amount estimated.
Jumlah terpulihkan aset tetap didasarkan pada estimasi The recoverable amounts of fixed assets is based on
dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar dan arus estimates and assumptions regarding in particular the
kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan expected market outlook and future cash flows
mencakup perkiraan mengenai pendapatan masa depan. associated with the assets. Estimated future cash flows
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin include estimates of future revenues. Any changes in
memiliki dampak material terhadap pengukuran jumlah these assumptions may have a material impact on the
terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian measurement of the recoverable amount and could result
penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan in adjustments to the provision of impairment already
(Catatan 10). booked (Note 10).
46
Page 216
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi properly estimates the useful lives of these fixed assets
masa manfaat ekonomis aset tetap antara empat (4) to be within four (4) to twenty (20) years. Changes in the
sampai dengan dua puluh (20) tahun. Perubahan tingkat expected level of usage and technological development
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat could impact the economic useful lives and the residual
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa values of these assets, and therefore future depreciation
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan charges could be revised. Further details are disclosed in
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan (Notes 2h and 10).
dalam (Catatan 2h dan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2014, Kelompok Usaha As of December 31, 2014, the Group estimated that the
mengestimasikan taksiran sisa manfaat ekonomis remaining useful life of telecommunication equipment
peralatan dan fasilitas telekomunikasi menjadi lima (5) and facilities to be five (5) years.
tahun.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transactions
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya and computation for which the ultimate tax determination
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. is uncertain during the ordinary course of business. The
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak Group recognizes liabilities for expected corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan income tax issues based on estimates as to whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimate of pension cost and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s liabilities and cost for
imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pension and employee benefits liabilities is dependent on
pemilihan asumsi yang digunakan dalam menghitung their selection of certain assumptions used in calculating
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara such amounts. These assumptions include among
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat others, discount rates, annual salary increase rate,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement
umur pensiun, dan tingkat kematian. age, and mortality rate.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that their assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in the
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi Group’s actual results or significant changes in the
yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi Group’s assumptions may materially affect their
secara material liabilitas dan beban imbalan kerja. employee benefits liability and expense. Further details
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam (Catatan 27). are discussed in (Note 27).
Mengevaluasi perjanjian sewa Evaluating lease agreements
Kelompok Usaha menandatangani perjanjian sewa The Group has entered into lease agreements as lessee.
sebagai lessee . Manajemen melakukan penilaian dalam The management exercises judgment in determining
menentukan apakah semua risiko signifikan dan manfaat whether all significant risk and rewards of ownership of
kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada Kelompok the leased property are transferred to the Group. Lease
Usaha. Sewa guna usaha dimana Kelompok Usaha wherein the Group acquires all significant risks and
memperoleh seluruh risiko signifikan dan manfaat rewards of ownership of the leased property is accounted
kepemilikan aset sewaan diklasifikasikan sebagai sewa for as finance lease, otherwise it is accounted for as
pembiayaan, jika sebaliknya maka diklasifikasikan sebagai operating lease.
sewa operasi.
47
Page 217
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Kelompok Usaha terlibat dalam berbagai proses hukum The Group involved in various legal and tax proceedings.
dan pajak. Manajemen melakukan penilaian untuk The management exercises its judgment to distinguish
membedakan antara provisi dan kontinjensi terutama between provisions and contingencies mainly through
melalui konsultasi dengan penasehat hukum Kelompok consultation with the Group’s legal counsel handling
Usaha yang menangani proses hukum dan pajak tersebut. those proceedings. The Group sets up appropriate
Kelompok Usaha mempersiapkan provisi yang sesuai provisions for its present legal or constructive obligations,
untuk proses hukum saat ini atau kewajiban konstruktif, if any.
jika ada.
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be able to
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka determine the exact amount of their current or future tax
pada saat ini atau masa depan karena proses liabilities due to ongoing investigations by, or
pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. negotiations with, the taxation authority. Uncertainties
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari exist with respect to the interpretation of complex tax
peraturan perpajakan yang kompleks serta jumlah dan regulations and the amount and timing of future taxable
waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. income.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait In determining the amount to be recognized in respect of
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha an uncertain tax liability, the Group applies similar
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka considerations as it would use in determining the amount
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus of a provision to be recognized in accordance with PSAK
diakui sesuai dengan PSAK No. 237 “Provisi, Liabilitas No 237 “Provisions, Contingent Liabilities and
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Contingent Asset.”
Kelompok Usaha membuat analisa untuk semua posisi The Group makes an analysis of all tax positions related
pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan to income taxes to determine if a tax liability for
jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui unrecognized tax benefit should be recognized.
harus diakui.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 34 19 Rupiah
Jumlah Kas 34 19 Total Cash on Hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 3.500 110 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
Persero) Tbk 124 2.238 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 190 79 PT Bank Central Asia Tbk
PT CIMB Bank Tbk 31 - PT CIMB Bank Tbk
Lain - lain (masing -masing Others (each below
dibawah Rp 10 juta) 10 12 Rp 10 million)
Sub - jumlah 3.855 2.439 Sub - total
48
Page 218
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas di bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Dolar AS US Dollar
PT Bank Permata Tbk 14 14 PT Bank Permata Tbk
Lain - lain (masing -masing Others (each below
dibawah Rp 20 juta) 27 27 Rp 20 million)
Sub - jumlah 41 41 Sub - total
Jumlah Kas di Bank 3.896 2.480 Total Cash in Banks
Total 3.930 2.499 Total
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Thrid parties
Jasa pemakaian dan Usage and interconnection
interkoneksi service
Pelanggan individual Individual and business
dan bisnis 54.928 54.919 subscribers
Penyelenggara jasa Telecommunication service
telekomunikasi 19.044 18.194 provider
Jumlah 73.972 73.113 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (73.094) (73.094) impairment loss
Neto 878 19 Net
Jasa lainnya Other service
PT Ecart Webportal PT Ecart Webportal
Indonesia 369 541 Indonesia
PT NTT Indonesia PT NTT Indonesia
Solusions 1.761 501 Solusions
PT VKTR Teknologi PT VKTR Teknologi
Mobilitas 628 245 Mobilitas
PT One Pride Untuk PT One Pride Untuk
Indonesia 667 - Indonesia
PT Oneprix Motorsport PT Oneprix Motorsport
Manajemen 545 - Manajemen
PT Visual Indomedia PT Visual Indomedia
Produksi - 164 Produksi
PT Indonesia Entertainmen PT Indonesia Entertainmen
Produksi - 254 Produksi
Lain - lain (masing -masing Others (each below
dibawah Rp 100 juta) 2.386 2.207 Rp 100 million)
Jumlah 6.356 3.913 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (1.027) (439) impairment loss
Neto 5.329 3.473 Net
Pihak ketiga-neto 6.207 3.492 Thrid parties-net
(0) 3.492
49
Page 219
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT Digi Bintang Sinergi 5.642 5.639 PT Digi Bintang Sinergi
PT Lativi Media Karya 16.758 7.082 PT Lativi Media Karya
PT Cakrawala PT Cakrawala
Andalas Televisi 8.616 16.516 Andalas Televisi
PT Bakrie Autopart - 34 PT Bakrie Autopart
Yayasan Bakrie Centre 133 133 Yayasan Bakrie Centre
Jumlah 31.149 29.404 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (4.733) (4.733) impairment loss
Pihak berelasi - neto 26.416 24.671 Related parties - net
(0,08) (24.671,18)
Piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Trade receivables based on currencies are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 93.285 88.890 Rupiah
Dolar AS 18.192 17.540 US Dollar
Jumlah 111.477 106.430 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (78.854) (78.266) impairment loss
Neto 32.623 28.164 Net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging schedule of trade receivables are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Sampai dengan 30 hari 1.783 1.540 Up to 30 days
Lebih dari 30 hari - 60 hari 13.492 11.648 Over 30 days - 60 days
Lebih dari 60 hari - 90 hari 1.530 1.320 Over 60 days - 90 days
Lebih dari 90 hari 15.818 13.656 Over 90 days
Jumlah 32.623 28.164 Total
- -
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha Movements in the allowance for impairment loss of trade
yang seluruhnya berdasarkan penilaian secara individual receivables which were wholly based on individual
adalah sebagai berikut: assessments were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 78.265 76.116 Beginning balance for the year
Penyisihan selama tahun
berjalan 466 2.149 Provision during the year
Saldo Akhir Tahun 78.731 78.265 Ending Balance for the Year
50
Page 220
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believed that allowance for impairment
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup loss of receivables was adequate to cover impairment
kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya piutang losses on uncollectible trade receivables.
usaha.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai Persediaan 11.544 11.544 Inventory value
Penurunan nilai (11.544) (10.206) Impairment
Jumlah - 1.338 Total
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
Uang muka operasional departemen merupakan uang Operational department advances represents advances
muka yang belum dipertanggungjawabkan oleh that have not yet been settled by the related
departemen yang bersangkutan. Pada tanggal 31 departments. In December 31, 2024 and 2023 the
Desember 2024 dan 2023 saldo atas akun ini masing- amount of this account is Rp. 874 billion and Rp1.796
masing sebesar Rp. 874 miliar dan Rp1.796 miliar. Uang billion, respectively. The advances represent advances
muka tersebut merupakan uang muka atas pengadaan for the procurement of modification transmitters which
modification transmitter yang sampai tanggal neraca jasa until the balance sheet date for services ordered have not
yang dipesan belum diterima oleh Vivat (dahulu CAF) dan been received by Vivat (CAF) and operational bailout
dana talangan operasional kepada karyawan. funds to employees.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Asuransi - 153 Insurance
Lainnya 540 14 Other
Jumlah 540 167 Total
- (167)
9. PIUTANG PIHAK BERELASI 9. DUE FROM RELATED PARTIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Lativi Media Karya 2.620 2.620 PT Lativi Media Karya
Jumlah 2.620 2.620 Total
- (2.620)
Saldo piutang pihak berelasi sejumlah Rp. 2.620 miliar The balance of receivables from related parties
merupakan piutang setoran modal dari pihak berelasi amounting to Rp 2.620 billion represents receivables for
tersebut di atas kepada Vivat (CAF) (Entitas Anak). paid up capital from related parties mentioned above to
Vivat (CAF) (Subsidiary).
51
Page 221
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo 1 Jan/ Saldo 31 Des/
Balance Reklasifikasi / Balance
as of Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- as of
Jan 1, 2024 Additions Deductions fications Dec 31, 2024
Biaya Perolehan Historical Cost
Pemilikan Direct
Langsung Ownership
Tanah 276 - - - 276 Land
Bangunan 12.674 - - - 12.674 Building
Peralatan dan Telecommunication
fasilitas equipment and
telekomunikasi 13.067.192 330 - - 13.067.522 facilities
Peralatan Transportation
pengangkutan 13.725 - - - 13.725 equipment
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 138.196 254 720 137.730 and fixtures
Aset dalam Capital under
pembangunan - 1.081 - - 1.081 construction
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 13.232.063 1.665 - - 13.233.008 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 12.582 - - - 12.582 Building
Peralatan dan Telecommunication
fasilitas equipment and
telekomunikasi 9.207.332 4.930 - 9.212.262 facilities
Peralatan Transportation
pengangkutan 13.712 - - 13.712 equipment
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 137.865 132 483 - 137.514 and fixtures
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 9.371.492 5.062 483 - 9.376.070 Depreciation
52
Page 222
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo 1 Jan/ Saldo 31 Des/
Balance Reklasifikasi / Balance
as of Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- as of
Jan 1, 2024 Additions Deductions fications Dec 31, 2024
Penurunan Nilai Impairment of
Aset Tetap Fixed Asets
Tanah 276 - - - 276 Land
Bangunan 92 - - - 92 Building
Peralatan dan Telecommunication
fasilitas equipment and
telekomunikasi 3.837.405 - - - 3.837.405 facilities
Peralatan Transportation
pengangkutan 13 - - - 13 equipment
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 10 - - - 10 and fixtures
Jumlah Penurunan Total Impairment of
Nilai Aset 3.837.796 - - - 3.837.796 Fixed Asets
Carrying
Jumlah Tercatat 22.776 19.142 Amounts
(0,3)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo 1 Jan/ Saldo 31 Des/
Balance Reklasifikasi / Balance
as of Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- as of
Jan 1, 2023 Additions Deductions fications Dec 31, 2023
Biaya Perolehan Historical Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 276 - - - 276 Land
Bangunan 12.674 - - - 12.674 Building
Peralatan dan Telecommunication
fasilitas equipment and
telekomunikasi 13.044.662 10.060 - 12.470 13.067.192 facilities
Peralatan Transportation
pengangkutan 13.725 - - - 13.725 equipment
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 138.146 50 - - 138.196 and fixtures
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 13.209.483 10.110 - 12.470 13.232.063 Costs
53
Page 223
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo 1 Jan/ Saldo 31 Des/
Balance Reklasifikasi / Balance
as of Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- as of
Jan 1, 2023 Additions Deductions fications Dec 31, 2023
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung Direct Ownership
Bangunan 12.582 - - - 12.582 Building
Peralatan dan Telecommunication
fasilitas equipment and
telekomunikasi 9.207.332 - - - 9.207.332 facilities
Peralatan Transportation
pengangkutan 13.712 - - - 13.712 equipment
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 137.759 106 - - 137.865 and fixtures
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 9.371.385 106 - - 9.371.491 Depreciation
Penurunan Nilai Impairment of
Aset Tetap Fixed Asets
Tanah 276 - - - 276 Land
Bangunan 92 - - - 92 Building
Peralatan dan Telecommunication
fasilitas equipment and
telekomunikasi 3.837.405 - - - 3.837.405 facilities
Peralatan Transportation
pengangkutan 13 - - - 13 equipment
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 10 - - - 10 and fixtures
Jumlah Penurunan Total Impairment of
Nilai Aset 3.837.796 - - - 3.837.796 Fixed Asets
Carrying
Jumlah Tercatat 302 22.776 Amounts
(0)
Beban penyusutan untuk periode dan tahun yang masing- Depreciation expense for period and year ended as of
masing berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 was charged to the
dan 2023 dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian masing- comprehensive income amounting to Rp5.064 million
masing sebesar Rp 5.064 juta dan Rp106 juta. and Rp106 million, respectively.
11. ASET DALAM PENGERJAAN 11. ASSETS IN PROGRESS
Aset dalam pengerjaan untuk periode dan tahun yang Assets in progress for the period and year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 meliputi December 31, 2024 include purchases of transmitter,
pembelian perangkat transmitter, Integrated Integrated Receiver/Decoder (IRD), and monitoring
Receiver/Decoder (IRD), dan monitoring yang masih equipment which are still in the process of being
dalam proses penyelesaian sebesar Rp1,081 miliar completed amounting to Rp1.081 billion
54
Page 224
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lainnya untuk periode dan tahun yang Other non current asset for period and year ended as of
masing-masing berakhir pada tanggal-tanggal 31 December 31, 2024 and 2023 represent License,
Desember 2024 dan 2023 meliputi Lisensi, Goodwill dan Goodwill and others amounted Rp 529 and Rp529
lain-lain sebesar Rp 529 dan Rp529 juta. million.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 , Aset tidak On December 31, 2024 and 2023, other non-current
lancar lain - lain sebesar Rp 529 juta berasal dari tax assets amounting to IDR 529 million came from tax
amnesti dari Entitas Anak Perusahaan amnesty from the Company's Subsidiaries
13. UTANG USAHA 13. ACCOUNT PAYABLE
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Mata uang asing Foreign currencies
Blackberry Singapore Blackberry Singapore
Pte. Ltd 8.709 8.306 Pte. Ltd
Lain - lain (masing -masing Others (each below
dibawah Rp4 miliiar) 83.176 79.362 Rp4 billion)
Sub - Jumlah 91.885 87.668 Sub - total
Rupiah Rupiah
PT Smartfren Telecom Tbk 148.094 148.094 PT Smartfren Telecom Tbk
Kementerian Komunikasi Ministry of Communication
dan Informasi 54.819 54.819 and Information
Lain - lain (masing -masing Others (each below
dibawah Rp4 miliar) 89.675 75.661 Rp4 billion)
Sub -Jumlah 292.588 278.574 Sub - total
Beban Interkoneksi 49.113 49.113 Interconnection expense
Jumlah pihak ketiga 433.585 415.355 Total third parties
0 415.355
Pihak berelasi Related parties
PT Bakrie Swasakti Utama 13.627 13.627 PT Bakrie Swasakti Utama
PT Multi Kontrol Nusantara 2.851 2.851 PT Multi Kontrol Nusantara
Lain - lain (masing -masing Others (each below
dibawah Rp4 miliar) 27.622 26.715 Rp4 billion)
Jumlah pihak berelasi 44.100 43.193 Total related parties
(0) 43.193
Jumlah utang usaha 477.685 458.548 Total Trade Payable
Persentase utang usaha Percentage of related parties
pihak berelasi terhadap trade payables to
Jumlah liabilitas konsolidasian 0,7303% 0,7266% Total consolidated liabilities
55
Page 225
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. ACCOUNT PAYABLE (continued)
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging schedule of trade payables was as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Sampai dengan 30 hari 4.777 1.824 Up to 30 days
Lebih dari 30 hari - 60 hari 2.388 1.565 Over 30 days - 60 days
Lebih dari 60 hari - 90 hari 14.331 2.552 Over 60 days - 90 days
Lebih dari 90 hari 456.189 452.607 Over 90 days
Jumlah 477.685 458.548 Total
0 1
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Trade payables based on currencies are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 388.115 370.882 Rupiah
Dolar AS 89.314 87.393 US Dollar
Dolar Singapura 253 270 Singapore Dollar
Euro 4 3 Euro
Neto 477.685 458.548 Net
0 0
Kewajiban kepada Departemen Komunikasi dan Obligation to the Department of Communication and
Informatika - Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi Information - the Directorate General of Post and
merupakan Biaya Hak Penyelenggaraan (BHP) Telecommunication represents the Cost of Frequency
telekomunikasi dengan tarif sebesar 0,5% dari pendapatan Utilization Providing Right telecommunications at a rate
neto setelah dikurangi penghapusan piutang ragu-ragu, of 0.5% of net revenues after the deduction of allowance
ditambah dengan Kontribusi Kewajiban Pelayanan for bad debts written-off, plus an additional Universal
Universal (KKPU) atau Universal Service Obligation (USO) Service Obligation (USO) of 1.25% of net revenues after
sebesar 1,25% dari pendapatan neto setelah dikurangi the deduction of allowance for bad debts written-off. Also,
penghapusan piutang ragu-ragu. Selain itu, ada juga included BHP Band and Terrestrial obligations.
kewajiban BHP Pita dan Terrestrial.
Berdasarkan Keputusan Panitia Urusan Piutang Negara Based on the Decree of the DKI Jakarta Branch
Cabang DKI Jakarta telah ditetapkan jumlah piutang yang Committee for State Receivable Affairs, the amount of
harus dilunasi oleh Perusahaan kepada Kementerian receivables that must be paid by the Company to the
Komunikasi dan Informatika. Ministry of Communication and Information Technology.
56
Page 226
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. ACCOUNT PAYABLE (continued)
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas utang The company has made payments on the debt
tersebut sejumlah Rp 4.140 juta. amounting to IDR 4,140 million.
Pembayaran harus dilakukan oleh Perusahaan guna Payments must be made by the Company to avoid
menghindari tindakan hukum lebih lanjut, antara lain: further legal action , among others :
a) Pencegahan ke luar wilayah Republik Indonesia a) Prevention outside the territory of the Republic of
terhadap pengurus/ penangungjawab Perusahaan, Indonesia towards the management/responsible of
the Company,
b) Paksa badan terhadap pengurus/ penangungjawab b) Forced the body of the Company's
Perusahaan, dan management/responsibility, and
c) Penyitaan atas harta kekayaan penanggung utang c) Confiscation of the assets of the debt guarantor
dan/atau penjamin utang. and/or debt guarantor.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Dalam mata uang Rupiah 172.539 172.443 In Rupiah currency
Dalam mata uang asing 268 268 In foreign currencies
Jumlah 172.807 172.711 Total
- -
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Gaji dan pensiun 69.709 73.784 Salaries and pension
Jasa profesional 17.617 17.617 Professional fees
Sewa 13.549 13.549 Rent
Lain-lain (masing - masing Others (each below
dibawah Rp20 miliar) 41.763 34.382 Rp20 billion)
Jumlah 142.638 139.332 Total
0 0
16. UTANG YANG DISELESAIKAN MELALUI PKPU 16. SETTLEMENT OF PAYABLES THROUGH PKPU
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Utang atas Due to from
penerbitan wesel senior 1.383.732 1.383.732 issuance senior bonds
Utang penyedia menara 769.897 769.897 Tower provider payables
Utang usaha 1.171.039 1.171.039 Trade payables
Utang dengan jaminan 485.520 485.520 Payables with collateral
Utang biaya hak penggunaan Payables on fee of rights to use
dan universal service and the universal service
obligation 326.734 326.734 obligation
Utang akibat derivatif 54.508 54.508 Derivatives payables
Utang afiliasi 22.122 22.122 Affiliate payables
4.213.552 4.213.552
Akrual bunga 892.676 808.188 Accrued interest
Jumlah 5.106.228 5.021.740 Total
(0) (0)
57
Page 227
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG YANG DISELESAIKAN MELALUI PKPU 16. SETTLEMENT OF PAYABLES THROUGH PKPU
(lanjutan) (continued)
Saldo utang yang diselesaikan melalui PKPU per tanggal The debt balances that were settled through PKPU as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp December 31, 2024 and 2023 were Rp5,106 trillion and
5.106 triliun dan Rp5.021 triliun. Penyelesaian utang PKPU Rp5,021 trillion, respectively. PKPU debt settlement
termasuk dengan penerbitan obligasi wajib konversi senilai including the issuance of mandatory convertible bonds
Rp 5.673 triliun. worth Rp5,673 trillion.
Akrual bunga sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 Accrued interest up to December 31, 2024 and 2023,
dan 2023 masing-masing sebesar Rp 892 miliar dan amounting to Rp 892 billion and Rp808 billion,
Rp808 miliar adalah merupakan pengakuan bunga respectively, represents interest recognition based on the
berdasarkan PKPU antara Perusahaan dengan para PKPU, between the Company and its creditors (Note 34).
kreditornya (Catatan 34).
Utang kepada kreditor dalam mata uang asing Debt to creditors in foreign currency is converted into
dikonversikan ke dalam mata uang rupiah menggunakan rupiah currency using the exchange rate determined in
kurs yang ditentukan dalam PKPU (Catatan 34). PKPU (Note 34).
Pada tanggal 9 Desember 2014, Majelis Hakim On December 9, 2014, the judges of the Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court in Central Jakarta District Court and the PKPU
yang memeriksa dan mengadili permohonan PKPU oleh adjudicators of Netwave petition against the Company
Netwave terhadap Perusahaan telah mengeluarkan issued a decision officially approving in PKPU, the
keputusan yang mengesahkan (Homologasi) Perjanjian Amicable Settlement Agreement between the Company
Perdamaian dalam PKPU antara Perusahaan dan para and its creditors (Note 34).
kreditornya (Catatan 34).
Sesuai dengan Perjanjian Perdamaian dalam PKPU, Based on the Amicable Settlement Agreement, creditors
kreditor atas Utang Tower Provider dapat menghentikan of Tower Provider Payables may terminate the usage
layanan penggunaan tower yang disewa oleh Perusahaan service of leased tower by the Company by at the latest
akhir bulan Juni 2015, kecuali ditentukan lain oleh June 2015, unless otherwise determined by the
Perusahaan dan kreditor atas Utang Tower Provider Company and its creditors in relation to Tower Provider
terkait. Payables.
Pada bulan Juni 2015, Perusahaan menghentikan layanan In June 2015, the Company discontinued the use of the
penggunaan tower yang disewa. Sesuai dengan Perjanjian leased service tower. Based on the Amicable Settlement
Perdamaian dalam PKPU maka 100% dari nilai sisa masa Agreement, 100% of the residual value of the lease will
sewa akan ditukar dengan Obligasi Wajib be exchanged with the Mandatory Convertible Bond
Konversi/Mandatory Convertible Bond (MCB-A). (MCB-A).
Pada tanggal 26 Juni 2016, Perusahaan memperoleh On June 26, 2016, Company obtained approval from the
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Luar Biasa yang menyetujui penambahan modal which approved the issuance of new shares by way of
Perusahaan atau penerbitan saham baru Perusahaan non-preemptive rights by issuing Mandatory Convertible
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu dengan Bonds before hand. The new shares to be issued as the
mekanisme penerbitan Obligasi Wajib Konversi terlebih implementation of conversion of Mandatory Convertible
dahulu. Saham baru Perusahaan tersebut diterbitkan Bonds as governed under the Amicable Settlement
sebagai pelaksanaan konversi Obligasi Wajib Konversi Agreement.
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Perdamaian.
Berdasarkan keterangan dari konsultan hukum Based on information from the Company's legal
Perusahaan di Amerika Serikat sehubungan dengan consultant in the United States regarding the decision or
putusan atau court order tertanggal 6 Mei 2021 dari court order dated May 6, 2021 from the Bankruptcy Court
Pengadilan Kepailitan New York atas permohonan Bab 15 of New York on the application for Chapter 15 submitted
yang diajukan Perusahaan, dinyatakan bahwa Pengadilan by the Company, it is stated that the Bankruptcy Court of
Kepailitan New York telah mengabulkan permohonan New York has granted the application for Chapter 15 of
Bab 15 BTEL sebagai berikut: BTEL as follows:
58
Page 228
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG YANG DISELESAIKAN MELALUI PKPU 16. SETTLEMENT OF PAYABLES THROUGH PKPU
(lanjutan) (continued)
a. Memberikan pengakuan atas keputusan PKPU BTEL a. Giving recognition to BTEL's PKPU decision as a
sebagai foreign main proceeding. foreign main proceeding.
b. Memberikan perlindungan kepada BTEL atas setiap b. Provide protection to BTEL for any claims against
klaim terhadap BTEL dan aset-aset milik BTEL di BTEL and BTEL's assets in the United States.
Amerika Serikat.
c. Memberikan hak kepada BTEL untuk mengajukan c. Granting the right to BTEL to apply for protection or
permohonan perlindungan atau bantuan lainnya other assistance to the New York Court.
kepada Pengadilan New York.
Berdasarkan putusan Pengadilan Kepailitan New York Based on the New York Bankruptcy Court decision
tersebut yang memberikan pengakuan putusan PKPU which recognized BTEL's PKPU decision as a foreign
BTEL sebagai foreign main proceeding , BTEL main proceeding, BTEL received legal protection
mendapatkan perlindungan hukum berdasarkan under United States law where Senior Note holders
hukum Amerika Serikat dimana pemegang Wesel and any other party could not make claims or
Senior dan pihak manapun juga tidak dapat melakukan demands against BTEL or assets in the United
klaim atau tuntutan terhadap BTEL maupun terhadap States. owned by BTEL.
aset-aset di Amerika Serikat milik BTEL.
Di samping itu Pengadilan Kepailitan New York juga Aside from the above, the New York Bankruptcy
menegaskan hak bagi BTEL untuk mengajukan Court asserts the rights for BTEL to submit other
permohonan lainnya kepada Pengadilan Kepailitan request to the New York Bankruptcy Court in order
New York untuk memberlakukan atau implementasi for the PKPU decision to be implemented and
Keputusan PKPU di Amerika Serikat. enforced in United States of America.
Keputusan tersebut di atas merupakan keputusan The above-mentioned decisions are the latest
terakhir yang terima sampai oleh BTEL sampai dengan decision received by BTEL to date.
tanggal laporan ini.
Dengan keputusan PKPU yang sudah dikuatkan oleh Given the PKPU decision has been reinforced by the
keputusan Mahkamah Agung Republik Indonesia serta decision of the Supreme Court of the Republic of
memperoleh pengakuan (recognition) sebagai foreign Indonesia and acquired a recognition as a foreign
main proceeding berdasarkan Bab 15 dari Pengadilan main proceeding pursuant to the Chapter 15 from
Kepailitan New York, yang mana BTEL mendapatkan the New York Bankruptcy Court in which BTEL is
perlindungan hukum berdasarkan hukum Amerika granted a legal protection based on the laws of
Serikat dimana pemegang wesel senior dan pihak United States of America where the note holders or
manapun juga tidak dapat melakukan klaim atau any other party shall not make any claim and lawsuit
tuntutan terhadap BTEL maupun terhadap aset-aset di against BTEL and or any asset in United States of
Amerika Serikat milik BTEL, maka diyakini bahwa America owned by BTEL, it is believed that BTEL is
BTEL dapat melakukan kegiatan bisnis seperti yang able to carry out its business activities as planned
direncanakan bersamaan dengan implementasi PKPU simultaneously with the implementation of PKPU
tanpa ada kekhawatiran adanya klaim diluar yang without any concern of claims made outside the
sudah disepakati dalam keputusan PKPU. agreed-PKPU decision.
BTEL sendiri pada tahun 2016 telah melaksanakan BTEL, in 2016, has carried out its obligation under
keputusan PKPU yaitu menerbitkan dan menyerahkan the PKPU Decision by issuing and handing over the
OWK para kreditur termasuk kepada BTPL dan MCB to creditors including BTPL and thereafter the
selanjutnya OWK akan diserahkan oleh BTPL kepada MCB to be handed over by BTPL to the note holders.
pemegang Wesel Senior.
Keputusan tersebut ataupun jika ada putusan lain dari This decision or if there is another decision from any
badan peradilan manapun, tidak mempengaruhi judicial body, does not affect the validity of the BTEL
keberlakuan putusan PKPU BTEL yang telah mengikat PKPU decision which is binding and has permanent
dan memiliki kekuatan hukum tetap berdasarkan legal force based on Indonesian law.
hukum Indonesia.
59
Page 229
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG YANG DISELESAIKAN MELALUI PKPU 16. SETTLEMENT OF PAYABLES THROUGH PKPU
(lanjutan) (continued)
Jika pemegang wesel senior akan melakukan klaim If the senior bill holder makes a claim against BTEL,
terhadap BTEL, maka klaim tersebut hanya dapat then the claim can only be made using Indonesian
dilakukan memakai yuridiksi Indonesia, dimana jurisdiction, whereby the resolution of the claim is
terhadap klaim tersebut sudah diatur penyelesaiannya already regulated in the PKPU decision.
dalam putusan PKPU.
17. MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember The composition of shareholders as of December 31,
2024 dan 2023 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT 2024 and 2023 based on registration by PT Ficomindo
Ficomindo Buana Registrar adalah sebagai berikut: Buana Registrar, was as follows:
31 Desember / December 31 , 2024
Jumlah saham /
Ditempatkan dan
disetor penuh
(dalam satuan penuh) / Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and fully paid Percentage of
Pemegang Saham (in full amount) ownership Shareholders
Total saham biasa Total common shares
seri A dan B series A and B
PT Huawei Tech Investment 6.189.313.980 16,81% PT Huawei Tech Investment
PT Mahindo Agung Sentosa 5.000.439.000 13,58% PT Mahindo Agung Sentosa
PT Bakrie Global Ventura 2.639.582.576 7,17% PT Bakrie Global Ventura
Raiffeisen Bank International s/a Raiffeisen Bank International s/a
Best Quality Global Limited 2.213.279.000 6,01% Best Quality Global Limited
PT Biofuel Indo Sumatra 1.980.000.000 5,38% PT Biofuel Indo Sumatra
Masyarakat 18.800.051.199 51,06% Public
Jumlah 36.822.665.755 100,00% Total
31 Desember / December 31 , 2023
Jumlah saham /
Ditempatkan dan
disetor penuh
(dalam satuan penuh) / Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and fully paid Percentage of
Pemegang Saham (in full amount) ownership Shareholders
Total saham biasa Total common shares
seri A dan B series A and B
PT Huawei Tech Investment 6.189.313.980 16,81% PT Huawei Tech Investment
PT Mahindo Agung Sentosa 5.000.439.000 13,58% PT Mahindo Agung Sentosa
PT Bakrie Global Ventura 2.639.582.576 7,17% PT Bakrie Global Ventura
Raiffeisen Bank International s/a Raiffeisen Bank International s/a
Best Quality Global Limited 2.213.279.000 6,01% Best Quality Global Limited
PT Biofuel Indo Sumatra 1.980.000.000 5,38% PT Biofuel Indo Sumatra
Masyarakat 18.800.051.199 51,06% Public
Jumlah 36.822.665.755 100,00% Total
60
Page 230
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. CAPITAL STOCK (continued)
Pada tanggal 3 Febuari 2006, perusahaan mencatatkan On February 3, 2006, the Company listed its shares on
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 1 Maret 2017, PT Huawei Tech Investment On March 1, 2017, Mandatory Convertible Bond owned
telah mengkonversi Obligasi Wajib Konversi yang dimiliki by PT Huawei Tech Investment amounting to
sebesar Rp1.237.862.796.141 menjadi saham Rp1,237,862,796,141 has converted to shares of the
Perusahaan sebanyak 6.189.313.980 lembar saham. Company of 6,189,313,980 shares.
Jumlah saham modal dasar pada tanggal 31 Desember The number of authorized shares as of December 31,
2024 dan 2023 berdasarkan anggaran dasar Perusahaan 2024 and 2023 based on the Company’s articles of
adalah sebagai berikut: association, was as follows:
Jumlah saham
modal dasar
(dalam satuan Total
penuh)/ dalam jutaan
Number of rupiah/
authorized Nominal/ Total
shares Nominal in million
Jenis saham (in full amount) (Rp) rupiah Shares
Saham biasa seri A 10.000.000.000 200 2.000.000 Common shares series A
Saham biasa seri B 87.111.652.195 100 8.711.165 Common shares series B
Total 97.111.652.195 10.711.165 Total
Sesuai dengan hasil keputusan RUPS Luar Biasa yang Based on the result of the Extraordinary General
dilaksanakan pada tanggal 22 Juni 2015 sebagaimana Shareholders’ Meeting held on June 22, 2015 as stated
tertuang dalam akta notaris No. 28 tanggal 10 Juli 2015 in the notarial deed No. 28 dated July 10, 2015 of Lenny
oleh Lenny Janis Ishak, SH; modal dasar Perusahaan Janis Ishak, SH; the autorized capital of the Company
ditingkatkan menjadi Rp10.711.165.219.500 (dalam has increased to be of Rp10,711,165,219,500 (in full
satuan penuh) dengan komposisi saham seri A sejumlah amount) consist of common stock series A of ten billion
sepuluh miliar (10.000.000.000) saham dengan nilai (10,000,000,000) share with nominal value of two
nominal dua ratus rupiah Rp200 setiap saham dan saham hundred rupiah Rp200 per share and common stock
seri B sejumlah delapan puluh tujuh miliar seratus sebelas series B of eighty seven billion, one hundred eleven
juta enam ratus lima puluh dua ribu seratus sembilan million, six hundred fifty two thousand, one hundred
puluh lima (87.111.652.195) saham dengan nilai nominal ninety five (87,111,652,195) share with nominal value of
seratus rupiah Rp100 setiap saham. one hundred rupiah Rp100 per share.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Melalui Penawaran Umum Perdana pada tanggal 3 Through the Initial Public Offering on February 3, 2006,
Februari 2006, Perusahaan telah menerima sebesar the Company received the amount of Rp605 billion for
Rp605 miliar untuk penawaran lima miliar lima ratus juta the offering of five billion five hundred million
(5.500.000.000) saham seri B atas nama dengan nilai (5,500,000,000) share series B with nominal value of one
nominal seratus rupiah Rp100 dengan harga penawaran hundred rupiah Rp100 at an offering price of one
seratus sepuluh rupiah Rp110. hundred and ten rupiah Rp110.
Melalui Penawaran Umum Terbatas I pada tanggal Through the Rights Issue I on February 29, 2008, the
29 Februari 2008, Perusahaan menerbitkan sebanyak- Company issued a maximum of eight billion, six hundred
banyaknya sejumlah delapan miliar enam ratus tiga puluh thirty-eight million, seventy-nine thousand, three hundred
delapan juta tujuh puluh sembilan ribu tiga ratus lima puluh fifty-two (8,638,079,352) shares with nominal value of
dua (8.638.079.352) saham dengan nilai nominal seratus one hundred rupiah Rp100 per share, which were offered
rupiah Rp100 setiap saham yang ditawarkan dengan at three hundred fifty rupiah Rp350 per share in the total
harga tiga ratus lima puluh rupiah Rp350 setiap saham maximum amount of Rp3 trillion and with an excess
dengan nilai keseluruhan sebanyak-banyaknya sebesar offering price over nominal price amounting to Rp2.2
Rp3 triliun dan dengan selisih harga yang ditawarkan trillion.
dengan harga nominal sebesar Rp2,2 triliun.
61
Page 231
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas I, In accordance with Rights Issue I, the Company adjusted
Perusahaan telah melakukan penyesuaian harga the exercise price to one hundred twenty-seven rupiah
pelaksanaan sebesar seratus dua puluh tujuh rupiah (Rp127) per share and issued thirty-eight million, five
(Rp127 ) setiap sahamnya dan menerbitkan sebanyak tiga hundred forty-nine thousand, one hundred thirty-one
puluh delapan juta lima ratus empat puluh sembilan ribu (38,549,131) Series I Warrants effective March 27, 2008.
seratus tiga puluh satu (38.549.131) lembar Waran Seri I Series I Warrants were an extension of the Initial Public
yang berlaku efektif mulai tanggal 27 Maret 2008. Waran Offering.
Seri I merupakan lanjutan dari Penawaran Umum Saham
Perdana.
Selisih neto antara harga penawaran dengan harga Net excess of price over par value of shares between
nominal diakui sebagai tambahan modal disetor pada nominal price and offering price was recognized as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai additional paid-in capital as of December 31, 2024 and
berikut: 2023 as follows:
31 Desember 2024 dan 2023
December 31, 2024 and 2023
Sisa Lebih Selisih Lebih
Harga Atas Nilai Biaya Harga Atas
Nominal Penerbitan Nilai Nominal
(Satuan penuh) (Full amount)
Penerbitan 5.500.000.000 Issuance of 5,500,000,000
saham melalui penawaran through initial public offering
umum (Catatan 1b) 55.000 27.229 27.771 (Note 1b)
Penerbitan 566.037.736 Issuance of 566,037,736
saham seri B melalui shares series B through
PMTHMETD (Catatan 1e) 93.396 - 93.396 PMTHMETD (Note 1e)
Penerbitan 1.536.135.340 Issuance of 1,536,135,340
saham seri B melalui shares series B through
PMTHMETD (Catatan 1e) 253.462 11 253.451 PMTHMETD (Note 1e)
Penerbitan 8.626.486.836 Issuance of 8,626,486,836
saham melalui PUT shares through right issue
(Catatan 1c) 2.156.622 80.881 2.075.741 (Note 1c)
Penerbitan 1.076.515.248 Issuance of 1,076,515,248
saham melalui pelaksanaan shares through exercise of
waran 37.655 - 37.655 warrants
Pengampunan pajak 857 - 857 Tax amnesty
Jumlah 2.596.992 108.121 2.488.871 Total
19. SAHAM BEREDAR YANG DIPEROLEH KEMBALI 19. TREASURY STOCK
Transaksi saham beredar yang diperoleh kembali adalah Transactions regarding treasury stock were as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Jumlah saham
(Dalam satuan penuh)/ Harga
Number of Realisasi/ Nominal/
Perio Shares Realization Par Value
Keterangan Perio (in full amount) (%) Shares Description
Disetujui dalam Approved in Board of
rapat Direksi Directors Meeting
(Catatan 1d) 2008 11.000.000.000 - - (Note 1d)
Pembelian kembali 2008 689.000.000 6,27% 68.900 Buy back
Penerbitan kembali 2009 (579.000.000) (57.900) Re issuance
Jumlah 110.000.000 11.000 Total
62
Page 232
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. SAHAM BEREDAR YANG DIPEROLEH KEMBALI (lanjutan) 19. TREASURY STOCK (continued)
Selisih neto antara harga perolehan dengan harga nominal Net excess of price over par value of shares between
per lembar saham diakui sebagai “Agio Saham Beredar nominal price and acquisition price was recognized as
yang Diperoleh Kembali” dalam laporan posisi keuangan “Premium on Treasury Stock” in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTEREST
a. Kepentingan non-pengendali atas aset neto Entitas a. Non-controlling interest in net assets of Subsidiaries
Anak
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Bakrie Connectivity 16 16 PT Bakrie Connectivity
PT Anugerah Andalan PT Anugerah Andalan
Investama (44.264) (53.413) Investama
Jumlah (44.248) (53.398) Total
- (0,89)
b. Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada b. Income (loss) attributable to non-controlling interest
kepentingan non-pengendali
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Anugerah Andalan PT Anugerah Andalan
Investama (9.150) 43.287 Investama
Jumlah (9.150) 43.287 Total
21. PENDAPATAN USAHA DAN BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. REVENUE AND COST OF REVENUES
a. Pendapatan Usaha a. Revenue
Pendapatan usaha tahun yang berakhir pada tanggal Operating revenues for the year ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 meliputi pendapatan 2024 and 2023 represent revenues from
yang berasal dari jasa telekomunikasi dan teknologi telecommunication services and information
informasi, dengan rincian sebagai berikut: technology, with details as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Pendapatan layanan
infrastruktur media 105.876 61.120 Media infrastructure services
Pendapatan jasa Telecommunication services
telekomunikasi 5.391 8.688 revenue
Pendapatan jasa
periklanan digital 20.816 7.829 Digital advertising agency
Pendapatan jasa Information technology
teknologi informasi 6.078 2.929 services
Jumlah pendapatan usaha 138.161 80.566 Total revenues
Transaksi pendapatan yang berasal dari pihak berelasi Revenue transactions from related parties for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 years ended December 31, 2024 and 2023,
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp. 102.688 billion and Rp31.382
Rp.102,668 miliar dan Rp31,382 miliar (Catatan 26). billion, respectively (Note 26).
63
Page 233
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN USAHA DAN BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. REVENUE AND COST OF REVENUES
(lanjutan) (continued)
b. Beban Pokok Pendapatan b. Cost Of Revenues
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Gaji dan tunjangan 60.025 50.688 salary and allowances
Instalasi dan survei 409 27 Installation and survey
Material implementasi 14.154 9.900 Implementation materials
Penyelenggaraan 3.033 6.089 Execution
Jumlah beban pokok Total
pendapatan 77.621 66.704 cost of revenues
Laba Bruto 215.782 147.270 Gross income
155.242 133.408
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Jasa profesional 20.217 7.260 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 91 923 Repair and maintenance
Penelitian dan pengembangan 29 38 Research and development
Beban imbalan kerja 5.977 3.540 Employee benefit expenses
Asuransi 371 625 Insurance
Transportasi 12 881 Transportation
Telepon, Telephone, electricity
listrik dan air 32 541 and water
Beban pajak 4 1.407 Tax expenses
Biaya kantor 30 74 Office expenses
Iklan, Advertising, promotion and
promosi dan pameran 157 151 exhibition
Sewa 2.764 758 Rent
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 2.684 3.256 Rp100 million)
Jumlah 32.368 19.454 Total
- -
Beban jasa profesional pada tahun buku 2024 dan 2023 Professional fees in year 2024 and 2023 are mainly
terutama ditimbulkan dari jasa konsultan hukum terkait incurred from legal consulting services related to the
dengan penanganan perkara litigasi dimana Perusahaan handling of litigation cases where the Company
mengajukan permohonan Bab 15 kepada Pengadilan submitted a Chapter 15 application to the New York
Kepailitan New York berdasarkan Undang-undang Bankruptcy Court under the United States Bankruptcy
Kepailitan Amerika Serikat untuk mendapatkan pengakuan Law to obtain legal recognition and protection under
dan perlindungan hukum berdasarkan hukum Amerika United States law for the Company's PKPU decision.
Serikat atas putusan PKPU Perusahaan. (Catatan 16) (Notes 16)
23. BEBAN KARYAWAN 23. EMPLOYEES EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Gaji dan upah 29.373 19.665 Salaries and wages
Transportasi 990 150 Transportation
Tunjangan kesehatan 227 326 Medical allowance
Tunjangan uang makan 31 34 Meal allowance
Tunjangan PPh 21 226 765 Tax article 21 allowance
Beban PHK 78 56 Severance
Jumlah 30.925 20.996 Total
64
Page 234
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 24. OTHER INCOME (CHARGES)
a. Selisih kurs a. Foreign exchange
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Laba selisih kurs 17.182 9.520 Gain on foreign exchange
Rugi selisih kurs (21.082) (7.424) Loss on foreign exchange
Jumlah (3.900) 2.096 Total
1 -
b. Beban keuangan b. Financing charges
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Beban bunga dan beban Interest charges and
keuangan lainnya 84.515 89.799 other financial charges
(Catatan 17) (Notes 17)
Administrasi bank 3 25 Bank charges
Jumlah 84.518 89.824 Total
169.036 179.648
c. Lain-lain c. Others
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Penghasilan bunga 21 11 Interest income
Penurunan nilai aset - - Impairment of assets
Lain-lain (1.423) 122.341 Others
Jumlah (1.402) 122.351 Total
(0) (0)
Pendapatan lain-lain tahun 2023 meningkat sehubungan Other income increased in year 2023 connection with the
dengan Perusahaan telah melakukan penyesuaian Company having made adjustments to the excess
terhadap Kelebihan pengakuan pencatatan beban akrual recognition of accrued expense recording to the Ministry
kepada Kementrian Komunikasi dan Informasi sebesar Rp of Communication and Information amounting to IDR
77,90 milyar yang terdiri dari Beban Hak penyelengaraan 77.90 billion, consisting of Maintenance Rights Expense
(BHP) sebesar Rp 55,99 milyar dan Universal Service (BHP) amounting to IDR 55.99 billion and Universal
Obligation (USO) Rp 21,92 milyar. Selain itu Perusahaan Service Obligation (USO) IDR 21.92 billion. Apart from
juga telah melakukan penyesuaian atas pengakuan that, the Company has also made adjustments to the
pencatatan hutang PT Smartfren Telecom Tbk sebesar Rp recorded debt recognition of PT Smartfren Telecom Tbk
24,04 milyar. amounting to IDR 24.04 billion.
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai 468 382 Value-Added Tax
Jumlah 468 382 Total
#REF! 0
65
Page 235
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 21 23.908 19.828 Article 21
Pasal 23 4.934 4.643 Article 23
Pasal 26 2.165 2.215 Article 26
Pasal 29 332 298 Article 29
Pasal 4 (2) 129 103 Article 4 (2)
SKPKB Pajak Pertambahan Tax assesment Lettet-VAT
Nilai - 1.202 out
Pajak Pertambahan Nilai 3.287 6.234 Value-Added Tax
Jumlah 34.755 34.524 Total
Pada tanggal 11 Oktober 2023, Entitas anak (PT Vivat On October 11, 2023, the Subsidiary(PT Vivat )
) menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar received an Underpayment Tax On October 11,
(“SKPKB”) dengan nomor 00040/207/21/011/23, atas 2023, the Subsidiary(PT Vivat ) received an
PPN untuk Desember 2021 sebesar Rp 1.251.688.143 Underpayment Tax Assessment Letter ("SKPKB")
( rupiah penuh ) dan sudah dibayarkan sebesar Rp 50 with number 00040/207/21/011/23 for VAT December
juta 2021 amounting to Rp 1.251.688.143 ( full amount )
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak Reconciliation between loss before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba expense as shown in the consolidated statements of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income and
dengan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir the estimated fiscal loss for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 was as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before
penghasilan menurut laporan income tax expenses per
laba rugi dan penghasilan consolidated statements
komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian (92.652) 7.930 comprehensive income
Laba (rugi) Entitas Anak Income (loss) of
sebelum beban pajak Subsidiaries before
penghasilan 32.784 (36.455) income tax expenses
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax
yang dapat diatribusikan expense attributable to
kepada Perusahaan (59.868) (28.525) the Company
Beda temporer Temporary differences
Penyusutan 79 107 Depreciation
Provision for employee
Penyisihan imbalan kerja 18 288 benefits
Jumlah 97 395 Total
Beda tetap Permanent differences
Beban bunga 84.515 89.799 Interest expenses
Jumlah 84.515 89.799 Total
66
Page 236
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
c. Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Taksiran rugi fiskal 24.744 61.669 Estimated fiscal loss
2018 - (119.415) 2018
2019 - 7.858 2019
2020 (5.284) (5.284) 2020
2021 (7.082) (7.082) 2021
2022 (17.895) (17.895) 2022
2023 - 61.669 2023
2024 24.744 - 2023
Total rugi fiskal (5.517) (80.149) Total fiscal loss
Jumlah Akumulasi Estimated Cumulative
Rugi Fiskal (5.517) (80.149) Fiscal Loss
Perusahaan tidak melakukan penyisihan beban pajak No provision for current income tax expense was
penghasilan kini karena Perusahaan masih mengalami made due to the Company still being in a fiscal loss
rugi fiskal. position.
d. Pajak tangguhan d. Deferred Tax
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan tidak The management believed that the Company did not
mengakui aset pajak tangguhan karena besar recognize deferred tax assets because it is probable
kemungkinan aset pajak tangguhan tidak dapat that deferred tax assets can not be realized in the
terealisasi di masa yang akan datang. future.
26. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 26. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha yang normal, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group entered into
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Penjualan kepada: Revenue to:
PT Cakrawala Andalas PT Cakrawala Andalas
Televisi 50.318 12.761 Televisi
PT Lativi Media Karya 52.347 18.425 PT Lativi Media Karya
PT Digi Bintang Sinergi 3 196 PT Digi Bintang Sinergi
Jumlah 102.668 31.382 Total
Persentase terhadap Percentage to Total
Jumlah Penjualan Konsolidasian 74,3105% 38,9520% Consolidated Revenues
Sifat dan hubungan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationships and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties were as follows:
Sifat Hubungan/
Pihak Berelasi Nature of Relationship Related Parties
PT Bakrie Swasakti Utama Afiliasi / Affiliate PT Bakrie Swasakti Utama
PT Provices Indonesia Afiliasi / Affiliate PT Provices Indonesia
67
Page 237
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 26. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan/
Pihak Berelasi Nature of Relationship Related Parties
PT Multi Kontrol Nusantara Afiliasi / Affiliate PT Multi Kontrol Nusantara
PT Viva Media Baru Afiliasi / Affiliate PT Viva Media Baru
PT Asia Global Media Afiliasi / Affiliate PT Asia Global Media
Koperasi Karyawan Koperasi Karyawan Mitra
Mitra Usaha Dinamika Afiliasi / Affiliate Usaha Dinamika
PT Bakrie Global Ventura Afiliasi / Affiliate PT Bakrie Global Ventura
PT Cakrawala Andalas PT Cakrawala Andalas
Televisi Afiliasi / Affiliate Televisi
PT Lativi Media Karya Afiliasi / Affiliate PT Lativi Media Karya
PT Digi Bintang Sinergi Afiliasi / Affiliate PT Digi Bintang Sinergi
PT Viva Media Baru Afiliasi / Affiliate PT Viva Media Baru
Piutang Pihak Berelasi Due From Related Parties
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Piutang jangka panjang Non current receivable
PT Cakrawala Andalas PT Cakrawala Andalas
PT Lativi Media Karya 2.620 2.620 PT Lativi Media Karya
Jumlah 2.620 2.620 Total
Persentase terhadap Percentage to Total
Jumlah Piutang Konsolidasian 7,4341% 8,5111% Consolidated Receivables
Utang Pihak Berelasi Due To Related Parties
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas jangka panjang Non current liabilities
Koperasi Karyawan Mitra Koperasi Karyawan Mitra
Usaha Dinamika 35.186 35.186 Usaha Dinamika
PT Bakrie Global Ventura 12.086 12.086 PT Bakrie Global Ventura
PT Multi Kontrol Nusantara - 2.851 PT Multi Kontrol Nusantara
PT Cakrawala Andalas PT Cakrawala Andalas
Televisi 8.593 21.839 Televisi
PT Rekajasa Akses 2.590 - PT Rekajasa Akses
PT Viva Media Baru - 146 PT Viva Media Baru
PT Lativi Media Karya 318 - PT Lativi Media Karya
Jumlah 58.774 72.108 Total
Persentase terhadap Percentage to Total
Jumlah Liablitas Konsolidasian 0,9733% 1,2130% Consolidated Liablities
68
Page 238
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 26. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Utang pihak berelasi yang diperoleh PT Bakrie Due to a related party obtained by PT Bakrie Connectivity
Connectivity (BCON), Entitas Anak, dari Koperasi (BCON), a Subsidiary, from Koperasi Karyawan Mitra
Karyawan Mitra Usaha Dinamika (Komunika) merupakan Usaha Dinamika (Komunika) represents trade payable,
utang usaha yang pembayarannya ditunda sejak tanggal which payment was deferred starting from December 23,
23 Desember 2014. 2014.
Utang pihak berelasi yang diperoleh Perusahaan dari PT Due to a related party obtained by the Company from
Bakrie Global Ventura merupakan utang yang PT Bakrie Global Ventura represents payable, which
pembayarannya ditunda sejak tanggal 24 Maret 2015. payment was starting from March 24, 2015.
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha pada tanggal 31 The employee benefits liability of the Group as of
Desember 2024 dan 2023 yang masing-masing dihitung December 31, 2024 and 2023 as determined by an
oleh aktuaris independen KKA Nurichwan dengan independent firm of actuaries KKA Nurichwan
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan respectively using the "Projected Unit Credit" method and
mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai berikut: considering the following
Tingkat diskonto 7,09 % pada 31 Desember 2024 dan 6,79% pada 31 Desember 2023 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,5% per tahun / per annum Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI-IV tahun 2019 / TMI-IV year 2019 Mortality rate
Tingkat kemungkinan 5% dari tingkat mortalitas / 5% of mortality rate Disability rate
Usia pensiun normal 55 tahun / 55 years Normal retirement age
Tingkat Pengunduran diri 1% - 5% Resignation rate
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan kerja The quantitative sensitivity analysis of the employee
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada benefits liability to the changes in the weighted principal
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: assumptions as of December 31, 2024 was as follows:
Nilai kini liabilitas
imbalan pasti/
Peningkatan Present value of
(Penurunan) / defined benefits
Increase (Decrease) obligation
Tingkat diskonto 1,00% 2.368 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 2.666 Salary increment rate
Kelompok Usaha tidak menghadapi risiko signifikan terkait The Group was not exposed to a number of significant
program imbalan kerja, atas perubahan asumsi di atas. risks related to its employee benefit plans, from the
changes assumptions above.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen atas The following tables summarize the components of
beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan employee benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
dan total yang disajikan dalam laporan posisi keuangan comprehensive income and amounts recognized in the
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan kerja untuk consolidated statement of financial position as employee
Perusahaan. benefits liability for the Company.
69
Page 239
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas imbalan kerja karyawan untuk tahun yang Employee benefits liability for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2023 and 2022 as follow:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai kini liabilitas Present value of
kewajiban kerja 45.872 45.709 benefits liabilty
Liabilitas imbalan kerja 45.872 45.709 Employee benefits liability
45.872 45.709
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai Movements of employee benefits liability were as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 45.709 12.708 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan 5.977 3.994 Employee benefits expense
Rugi (penghasilan) Other comprehensive
komprehensif lain 533 35.394 loss (income)
Realisasi pembayaran
manfaat (6.347) (6.387) Actual benefits payments
Saldo Akhir 45.872 45.709 Ending Balance
(0) (0)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements of the present value of the employee benefits
berikut: liability were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Present value of employee
Nilai kini liabilitas imbalan benefits liability at beginning
kerja pada awal tahun 45.709 12.708 of the year
Biaya jasa kini 1.110 3.101 Current-service cost
Biaya bunga 320 893 Interest cost
Dampak kurtailmen atau Cutailment effect or
penyelesaian program program ettlement
Pengukuran kembali dari : Remeasurements from :
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (losses)
yang timbul dari : arisig from:
Perubahan dalam asumsi changes in actuary
aktuaris 4.547 - asumption
Beban komprehensif lain 533 35.394 Other comprehensive loss
Imbalan yang dibayar (6.347) (6.387) Benefit paid
Present Value of Employee
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Benefits Liability
Kerja Pada Akhir Tahun 45.871 45.709 at End of Year
(0) (45.709)
70
Page 240
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Perbandingan nilai kini liabilitas imbalan kerja, dan Comparison of the present value of employee benefits
penyesuaian yang timbul akibat perbedaan antara asumsi liability, and the experience adjustments (the effects of
aktuarial dan kenyataan selama lima (5) tahun terakhir differences between the previous actuarial assumptions
adalah sebagai berikut: and what has actually occurred) over the last five (5)
years were as follows:
2024 2023 2022 2021 2020
Nilai kini liabilitas Present value of employee
kewajiban kerja (45.871) (45.709) (12.708) (14.160) (385) benefit liability
Penyesuaian dalam Adjustment on
liabilitas - (36.963) 39 (246) (246) liability
28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying amounts and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat pada laporan the estimated fair values: of the financial instruments
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember carried in the consolidated statements of financial
2024 dan 2023 : position as of December 31, 2024 and 2023 :
31 Desember 2024 /
December 31, 2024
Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Aset Keuangan Financial Assets
Kas 34 34 Cash on hand
Kas di bank 3.896 3.896 Cash in bank
Piutang usaha 33.501 33.501 Trade receivables
Jumlah Aset Keuangan 37.431 37.431 Total Financial Assets
31 Desember 2024 /
December 31, 2024
Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 477.685 477.685 Trade payables
Utang lain-lain 172.807 172.807 Other payables
Beban akrual 142.638 142.638 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 58.774 - Due to related parties
Utang yang diselesaikan Settlement of payables
melalui PKPU 5.106.228 5.106.228 through PKPU
Jumlah Liabilitas Keuangan 5.958.132 5.899.358 Total Financial Liabilities
31 Desember 2023 /
December 31, 2023
Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Aset Keuangan Financial Assets
Kas 19 19 Cash on hand
Kas di bank 2.480 2.480 Cash in bank
Piutang usaha 28.183 28.183 Trade receivables
Jumlah Aset Keuangan 30.682 30.682 Total Financial Assets
71
Page 241
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
31 Desember 2023 /
December 31, 2023
Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/
Akun Amounts Fair Values Accounts
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 458.548 458.548 Trade payables
Utang lain-lain 172.711 172.711 Other payables
Beban akrual 139.332 139.332 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 72.108 72.108 Due to related parties
Utang yang diselesaikan Settlement of payables
melalui PKPU 5.021.740 5.021.740 through PKPU
Jumlah Liabilitas Keuangan 5.864.439 5.864.439 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: instrument for which it is practicable to estimate such
value:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek : Short-term financial assets and liabilities :
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with remaining maturities
satu (1) tahun atau kurang (kas dan setara kas, piutang of one (1) year or less (cash and cash equivalents, trade
usaha, kas yang dibatasi penggunaannya, investasi jangka receivables, restricted cash., short-term investments,
pendek, utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual). trade payables, other payables and accrued expenses).
Instrumen keuangan ini sangat mendekati nilai tercatat These financial instruments approximate to their carrying
mereka karena jatuh tempo mereka dalam jangka pendek amounts largely due to their short-term maturities (Level
(Level 2). 2).
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang : Long-term financial assets and liabilities :
a) Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku a) Unquoted long-term fixed-rate and variable-rate
bunga tetap dan variabel yang tidak dikuotasikan financial liabilities (long-term loan and finance lease
(pinjaman jangka panjang dan utang sewa payables).
pembiayaan).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair values of these financial liabilities are
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi applicable rates from observable current market
pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan transactions for instruments with similar terms, credit
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama risk and remaining maturities (Level 2).
(Level 2).
b) Liabilitas keuangan yang dikuotasikan dalam pasar b) Financial instruments quoted on an active market
aktif (aset keuangan tersedia untuk dijual dan wesel (available-for-sale financial asset and senior notes).
senior).
Nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual The fair value of available-for-sale financial asset is
ditentukan dengan mengacu pada harga pasar determined based on the latest published quoted
terakhir. price.
Nilai wajar dari Wesel Senior yang diterbitkan oleh The fair value of the Senior Notes issued by the
Kelompok Usaha yang diperdagangkan di pasar aktif Group that are traded on an active market is
ditentukan dengan mengacu pada harga pasar yang determined with reference to their quoted market
berlaku (Level 1). prices (Level 1).
72
Page 242
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
c) Aset keuangan jangka panjang c) Long-term financial assets
Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak Other non-current financial assets that are not stated
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat at quoted market price and whose fair value cannot
diukur secara handal tanpa menimbulkan biaya yang be reliably measured without incurring excessive
berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal dikurangi costs are carried at their nominal amounts less any
penurunan nilai. impairment losses.
Tabel di atas ini menganalisis instrumen keuangan yang The table above analyzes the financial instruments
dicatat pada nilai wajar berdasarkan tingkatan penilaian. measured at fair value by level of valuation method. The
Perbedaan pada setiap tingkatan metode penilaian different levels of valuation methods have been defined
dijelaskan sebagai berikut: as follows:
a) harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (Level 1); identical assets or liabilities (Level 1);
b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b) inputs other than quoted prices included within Level
Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau 1 that are observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly (Level 2); and
(Level 2); dan
c) input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau c) inputs are unobservable inputs for the asset or
liabilitas (Level 3). liability (Level 3).
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Kelompok Usaha dipengaruhi oleh berbagai risiko The Group is affected by various financial risks, including
keuangan, termasuk risiko kredit, risiko mata uang asing, credit risk, foreign currency risk, interest rate risk and
risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen liquidity risk. The Group’s overall risk management
risiko Kelompok Usaha secara keseluruhan adalah untuk objectives are to effectively manage these risks and
secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan minimize potential adverse effects on its previous years
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi of financial performance.
terhadap kinerja keuangan mereka tahun-tahun
sebelumnya.
Manajemen risiko keuangan berada dibawah pengawasan Financial risk management is under the direct
langsung oleh Direksi dan terutama oleh Chief Financial supervision of the Board of Directors and especially the
Officer (CFO). CFO memiliki pusat departemen keuangan Chief Financial Officer (CFO). The CFO has a central
berikut kebijakan yang telah disetujui oleh Divisi treasury department that follows policies approved by the
Manajemen Risiko dan Direksi. Departemen ini Risk Management Division and Board of Directors. The
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko keuangan dalam department identifies and evaluates financial risks in
kerjasama yang erat dengan unit-unit operasi Perusahaan. close cooperation with the Company’s operating units.
Divisi Manajemen Risiko dan Direksi menentukan prinsip The Risk Management Division and Board of Directors
manajemen risiko keuangan secara keseluruhan, serta determine the principles for overall financial risk
kebijakan pada area tertentu, seperti risiko mata uang management, as well as policies covering specific areas,
asing, risiko tingkat suku bunga, risiko kredit, penggunaan such as foreign currency risk, interest rate risk, credit risk,
instrumen keuangan derivatif dan non-derivatif, dan use of derivative and non-derivative financial instruments,
investasi atas kelebihan likuiditas. and investment in excess of liquidity.
73
Page 243
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko kredit The Group’s exposure to credit risk arises from the
timbul dari wanprestasi pihak lain, dengan eksposur default of other parties, with maximum exposure
maksimum sebesar nilai tercatat aset keuangan equal the carrying amount of its financial assets, as
Kelompok Usaha, sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
(kecuali kas) 3.896 2.480 (except cash on hand)
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 6.207 3.492 Third parties
Pihak berelasi 26.416 24.671 Related parties
Jumlah 36.519 30.643 Total
Kelompok Usaha mempunyai kebijakan dan prosedur The Group has in place credit policies and
kredit untuk memastikan evaluasi kredit yang procedures to ensure the ongoing credit evaluation
berkesinambungan dan pemantauan saldo secara and active account monitoring. The Group manages
aktif. Kelompok Usaha mengelola risiko kredit yang credit risk exposed from their deposits with banks
terkait dengan simpanan di bank dan aset derivatif and derivative assets by monitoring reputation, credit
dengan memonitor reputasi, peringkat kredit dan ratings and limiting the aggregate risk to any
membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak individual counterparty. There are no significant
dalam kontrak. Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit concentration of credit risk with respect to trade
yang signifikan terkait dengan piutang usaha, hal ini receivables due to its diverse customer base.
disebabkan keragaman pelanggan.
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The analysis of the age of financial assets that were
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat not yet due or not impaired and past due as at the
jatuh tempo pada akhir periode pelaporan tetapi tidak end of the reporting period but not impaired was as
mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami
Penurunan Nilai / Past Due but Not Impaired
Belum
Jatuh
Tempo
ataupun
Menga-lami
Penuru-nan
Nilai/
Neither Kurang dari 3 bulan- 6 6 bulan - 1 Lebih dari
Past Due 3 bulan/ bulan/ 3 tahun/6 1 tahun
nor Impai- Less than 3 months - 6 months - 1 /over 1 Total /
red months months year year Total
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents (except
(kecuali kas) 3.896 - - - - 3.896 cash on hand)
Piutang usaha - 1.783 13.492 1.530 15.818 32.623 Trade receivables
Jumlah 3.896 1.783 13.492 1.530 15.818 36.519 Total
74
Page 244
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Belum Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami
Jatuh Penurunan Nilai / Past Due but Not Impaired
Tempo
ataupun
Menga-lami
Penuru-nan
Nilai/
Neither Kurang dari 3 bulan- 6 6 bulan - 1 Lebih dari
Past Due 3 bulan/ bulan/ 3 tahun/6 1 tahun
nor Impai- Less than 3 months- 6 months - 1 /over 1 Total /
red months months year year Total
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents (except
(kecuali kas) 381 - - - - 381 cash on hand)
Piutang usaha - - 324 15 5.300 5.639 Trade receivables
Jumlah 381 - 324 15 5.300 6.020 Total
Manajemen melakukan penilaian atas kualitas kredit The management assessed the credit quality of the
counterparties karena tidak ada peringkat kredit eksternal counterparties for which no external credit rating is
yang tersedia dan terpenuhi, dimana tidak terdapat risiko available and is satisfied, that there is no significant
signifikan yang terkait dengan mereka. risk associated with them.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Kelompok Usaha terekspos risiko perubahan nilai The Group is exposed to changes in foreign currency
tukar mata uang asing terutama dari transaksi, aset exchange rates primarily from certain transactions,
dan liabilitas tertentu dalam Dolar AS yang timbul assets and liabilities in US Dollar which arise from
karena aktivitas pendanaan dan kegiatan operasional financing activities and daily operations.
sehari-hari.
Kelompok Usaha memonitor dan mengelola risiko ini The Group monitors and manages the risk by
dengan menyepadankan liabilitas keuangan dalam matching the foreign currency financial liabilities with
mata uang asing dengan aset keuangan dalam mata relevant foreign currency assets and buying or selling
uang asing terkait dan melakukan pembelian atau foreign currencies at spot rate when necessary.
penjualan mata uang asing saat diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Kelompok As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
usaha memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Dolar AS 41 41 US Dollar
Jumlah Aset 41 41 Total Assets
75
Page 245
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31,
2024 2023
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS dan mata US Dollar and other
uang lain 89.571 87.666 currencies
Utang lain-lain Other payables
Dolar AS 268 268 US Dollar
Utang pihak berelasi Due to related party
Dolar AS 12.086 12.086 US Dollar
Utang yang diselesaikan Settlement payables
melalui PKPU through PKPU
Dolar AS dan mata US Dollar and other
uang lain 6.725.637 6.725.637 currencies
Jumlah Liabilitas 6.827.562 6.825.657 Total Liabilities
Liabilitas Neto (6.827.521) (6.825.616) Liabilities-Net
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai dengan Based on management’s estimate, until the Group’s
tanggal pelaporan Kelompok Usaha berikutnya, kurs next reporting date, the exchange rate of Rupiah
Rupiah terhadap Dolar AS dapat melemah/menguat against US Dollar may weaken/strengthen by 5%,
5% dibandingkan kurs pada tanggal 31 Desember compared to the exchange rate as of December 31,
2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Jika nilai tukar mata uang Rupiah Indonesia berlanjut If the extent the Indonesian Rupiah had
melemah/menguat 5% terhadap mata uang Dolar AS weakened/strehgthened by 5% against US Dollar at
yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2023 dengan December 31, 2023 with all other variables held
seluruh variabel lain tetap, maka rugi sebelum pajak constant, at December 31, 2023 loss before income
penghasilan pada tahun 31 Desember 2023 masing- tax would have been an increase/a decrease of
masing akan berupa peningkatan/penurunan sekitar approximately Rp391 milion, respectively.
Rp. 391 juta.
c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk
Eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko tingkat The Group’s exposure to interest rate risk relates
suku bunga terutama sehubungan dengan pinjaman primarily to its borrowing obligations and interest-
serta aset dan liabilitas berbunga. Kebijakan Kelompok bearings assets and liabilities. The Group’s policies
Usaha adalah mendapatkan tingkat suku bunga yang are to obtain the most favorable interest rates
paling menguntungkan. available.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management implies
mengatur kas dan setara kas yang cukup untuk maintaining sufficient cash and cash equivalents to
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. support business activities on a timely basis. The
Kelompok Usaha mengatur keseimbangan antara Group maintains a balance between continuity of
kesinambungan kolektibilitas dan fleksibilitas piutang accounts receivable collectability and flexibility
melalui penggunaan utang bank dan pinjaman lainnya. through the use of bank loans and other borrowings.
76
Page 246
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following table analyzes the Group’s financial
liabilitas keuangan Kelompok Usaha dalam rentang liabilities into relevant maturity groupings based on
waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual their contractual maturities for all non-derivative
untuk semua liabilitas keuangan non-derivatif yang financial liabilities which are essential in
diperlukan dalam pemahaman jatuh tempo kebutuhan understanding the timing of cash flows requirements.
arus kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel The amounts disclosed in the table are the
adalah arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto contractual undiscounted cash flows (consisting of
(yang terdiri dari saldo pokok terutang). Utang yang outstanding principal balance). Settlement of
diselesaikan melalui PKPU sebagian akan payables through PKPU will be settled partially by
diselesaikan melalui penerbitan Mandatory issuing Mandatory Convertible Bonds.
Convertible Bond .
31 Desember 2023 / December 31, 2024
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flow amounts
Lebih dari 1
tahun sampai
5 tahun/ After
Nilai tercatat/ S/d 1 tah - 1 year but not Lebih dari 5
Carrying un/ With - more than 5 tahun/ More
amounts Total/ Total in 1 year years than 5 years
Utang usaha dan Trade and other
utang lain-lain 650.492 650.492 650.492 - payables
Accrued
Beban akrual 142.638 142.638 - - 142.638 expenses
Utang pihak Due to
berelasi 58.774 58.774 - 58.774 - related parties
Utang yang Settlements
diselesaikan of payables
melalui PKPU 5.106.228 5.106.228 - - 5.106.228 through PKPU
Jumlah 5.958.132 5.958.132 - 709.266 5.248.866 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flow amounts
Lebih dari 1
tahun sampai
5 tahun/ After
Nilai tercatat/ S/d 1 tah - 1 year but not Lebih dari 5
Carrying un/ With - more than 5 tahun/ More
amounts Total/ Total in 1 year years than 5 years
Utang usaha dan Trade and other
utang lain-lain 623.033 623.033 - 623.033 - payables
Accrued
Beban akrual 247.088 247.088 - - 247.088 expenses
Utang pihak Due to
berelasi 61.365 61.365 - 61.365 - related parties
Utang yang Settlements
diselesaikan of payables
melalui PKPU 4.931.941 4.931.941 - - 4.931.941 through PKPU
Jumlah 5.863.427 5.863.427 - 684.398 5.179.029 Total
77
Page 247
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Kelompok The main objective of the Group's capital management is
Usaha adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya to ensure that it maintains a strong credit rating and
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its business and
agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan maximize shareholder value. The Group manages its
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Kelompok capital structure and makes adjustments with respect to
Usaha mengelola struktur modalnya dan membuat changes in economic conditions and the characteristics
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan of its business risks. In order to maintain and adjust its
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. capital structure, the Group may adjust the amount of
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, dividend payments to shareholders, return capital
Kelompok Usaha akan menyesuaikan jumlah dari structure or issue shares certificates. No changes have
pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau been made in the objectives, policies and processes as
tingkat pengembalian modal atau menerbitkan surat they have been applied in previous years.
saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan
proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun
sebelumnya.
Kelompok Usaha memonitor struktur modalnya dengan The Group monitors its use of capital structure using a
menggunakan rasio utang terhadap modal dimana total debt-to-equity ratio which is total debt divided by total
utang dibagi dengan total modal. Total utang ini adalah equity. Total debt represents interest bearing borrowings,
utang pokok dari pinjaman yang berbunga dan total modal while equity represents total equity attributable to owners
adalah total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada of the parent.
pemilik entitas induk.
30. LABA (RUGI ) NETO PER SAHAM DASAR 30. INCOME (LOSS) PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE OWNERS OF PARENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember
December 31, December 31,
2024 2023
Laba (rugi) neto diatribusikan kepada Net income (loss) atributable to
pemilik entitas induk (102.779) 15.711 the owners of parents
Jumlah rata-rata tertimbang saham
per saham dasar Weghted average number of
(angka penuh) 36.773.904.635 36.773.904.635 ordinary shares (full amount)
Laba (rugi) per saham dasar Basic income (loss) per share
(dalam satuan penuh) (3,06) 0,16 (in full amout)
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen usaha a. Business Segment
Kelompok Usaha mempunyai segmen usaha dibidang The Group has business segments in the fields of
jasa telekomunikasi, jasa teknologi informasi, jasa layanan telecommunications services, information technology
infrastruktur media dan jasa periklanan digital. services, media infrastructure services and digital
advertising services.
78
Page 248
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Segmen usaha (lanjutan) a. Business Segment
Rincian pendapatan jasa telekomunikasi dan teknologi The details of telecommunication and information
informasi berdasarkan jenis jasa layanan adalah sebagai technology service revenues by service type are as
berikut: follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jasa Layanan Jasa
Jasa Teknologi Infrastruktur Periklanan
Telekomunikasi Informasi Media Digital Eliminasi Total
Pendapatan/
Revenues 5.391 6.151 105.876 20.816 (73) 138.161
Beban pokok/
Cost of revenue (3.034) (5.006) (67.755) (1.898) 73 (77.621)
Rugi bruto/
Gross loss 2.357 1.145 38.121 18.917 - 60.540
Beban usaha/
Operating expenses 8.056 936 37.310 17.070 - 63.372
Laba usaha/
Operating profit (5.699) 209 810 1.848 - (2.832)
Pendapatan (beban) - net/
Income (expense) - net 23.576 41 12 (4) 66.195 89.820
Pajak/tax 51 392 - - - 444
Laba/(Rugi) bersih
Income/(loss) net (29.326) (225) 798 1.852 (66.195) (93.096)
Penghasilan/(beban)
Komprehensif lain/
Income/(loss)
orher comprehensive 283 - (815) - - (533)
Laba /(rugi)
komprehensif
Income/(loss)
comprehensive (29.044) (225) (17) 1.852 (66.195) (93.629)
Kepentingan Non
pengendali/ Non
controlling interest - 9.110 - 40 9.149
Laba bersih/net income (29.044) (225) (9.127) 1.852 (66.235) (102.779)
31 Desember 2023/ December 31, 2024
Jasa Layanan Jasa
Jasa Teknologi Infrastruktur Periklanan
Telekomunikasi Informasi Media Digital Eliminasi Total
Aset segmen/
Segment assets 475.363 4.302 52.752 5.199 (476.891) 60.726
Liabilitas segmen/
Segmen liabilities 6.519.658 36.804 107.788 3.531 (629.023) 6.038.759
79
Page 249
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Segmen usaha (lanjutan) a. Business Segment
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Jasa Layanan Jasa
Jasa Teknologi Infrastruktur Periklanan
Telekomunikasi Informasi Media Digital Eliminasi Total
Pendapatan/
Revenues 8.688 3.052 61.120 7.829 (123) 80.689
Beban pokok/
Cost of revenue (5.766) (2.106) (57.754) (1.201) 123 (66.827)
Rugi bruto/
Gross loss 2.922 945 3.366 6.628 - 13.862
Beban usaha/
Operating expenses (2.667) 981 22.205 6.093 - 26.612
Laba usaha/
Operating profit 5.589 (35) (18.838) 535 - (12.750)
Pendapatan (beban) - net/
Income (expense) - net 20.070 21.955 (5.804) 5 (70.850) (34.624)
Pajak/tax 66 17 - 28 - 111
Laba/(Rugi) bersih
Income/(loss) net (14.546) (22.007) (13.034) 502 70.850 21.763
Penghasilan/(beban)
Komprehensif lain/
Income/(loss)
orher comprehensive 1.022 - (36.417) - - (35.395)
Laba /(rugi)
komprehensif
Income/(loss)
comprehensive (13.524) (22.007) (49.451) 502 70.850 (13.633)
Kepentingan Non
pengendali/ Non
controlling interest - (26.897) - - (16.390) (43.287)
Laba bersih/net income (13.524) 4.890 (49.451) 502 87.240 29.655
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Jasa Layanan Jasa
Jasa Teknologi Infrastruktur Periklanan
Telekomunikasi Informasi Media Digital Eliminasi Total
Aset segmen/
Segment assets 249.045 22.514 52.752 2.078 (476.891) (150.502)
Liabilitas segmen/
Segmen liabilities 6.277.557 10.645 107.788 1.804 (457.783) 5.940.011
80
Page 250
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen Gegrafis b. Geographic Segment
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari seluruh The following table shows the distribution of all
pendapatan, laba bersih dan aset Grup berdasarkan Revenues, net income and assets of the Group by
geografis: geographical:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jakarta, Bogor, DKI Jakarta dan 16 Provinsi Seluruh
Depok, Bekasi, Jawa Barat (Jawa, Sumatera Indonesia
Tangerang Kalimantan) Eliminasi Total
Pendapatan/
Revenues 5.391 6.151 105.876 20.816 (73) 138.161
Beban pokok/
Cost of revenue (3.034) (5.006) (67.755) (1.898) 73 (77.621)
Rugi bruto/
Gross loss 2.357 1.145 38.121 18.917 - 60.540
Beban usaha/
Operating expenses 8.056 936 37.310 17.070 - 63.372
Laba usaha/
Operating profit (5.699) 209 810 1.848 - (2.832)
Pendapatan (beban) - net/
Income (expense) - net 23.576 41 12 (4) 66.195 89.820
Pajak/tax 51 392 - - - 444
Laba/(Rugi) bersih
Income/(loss) net (29.326) (225) 798 1.852 (66.195) (93.096)
Penghasilan/(beban)
Komprehensif lain/
Income/(loss)
orher comprehensive 283 - (815) - - (533)
Laba /(rugi)
komprehensif
Income/(loss)
comprehensive (29.044) (225) (17) 1.852 (66.195) (93.629)
Kepentingan Non
pengendali/ Non
controlling interest - - 9.110 - 40 9.149
Laba bersih/net income (29.044) (225) (9.127) 1.852 (66.235) (102.779)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jakarta, Bogor, DKI Jakarta dan 16 Provinsi Seluruh
Depok, Bekasi, Jawa Barat (Jawa, Sumatera Indonesia
Tangerang Informasi Kalimantan) Eliminasi Total
Aset segmen/
Segment assets 475.363 4.302 52.752 5.199 (476.891) 60.726
Liabilitas segmen/
Segmen liabilities 6.519.658 36.804 107.788 3.531 (629.023) 6.038.759
81
Page 251
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen Gegrafis (lanjutan) b. Geographic Segment (continued)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Jakarta, Bogor, DKI Jakarta dan 16 Provinsi Seluruh
Depok, Bekasi, Jawa Barat (Jawa, Sumatera Indonesia
Tangerang Informasi Kalimantan) Eliminasi Total
Pendapatan/
Revenues 8.688 3.052 61.120 7.829 (123) 80.689
Beban pokok/
Cost of revenue (5.766) (2.106) (57.754) (1.201) 123 (66.827)
Rugi bruto/
Gross loss 2.922 946 3.366 6.628 - 13.862
Beban usaha/
Operating expenses (2.667) 981 22.205 6.093 - 26.612
Laba usaha/
Operating profit 5.589 (35) (18.839) 535 - (12.750)
Pendapatan (beban) - net/
Income (expense) - net 20.070 21.955 (5.804) 5 (70.850) (34.624)
Pajak/tax 66 17 - 28 - 111
Laba/(Rugi) bersih
Income/(loss) net (14.547) (22.007) (13.034) 502 70.850 21.763
Penghasilan/(beban)
Komprehensif lain/
Income/(loss)
orher comprehensive 1.022 - (36.417) - - (35.395)
Laba /(rugi)
komprehensif
Income/(loss)
comprehensive (13.525) (22.007) (49.451) 502 70.850 (13.633)
Kepentingan Non
pengendali/ Non
controlling interest - (26.897) - - (16.390) (43.287)
Laba bersih/net income (13.525) 4.890 (49.451) 502 87.240 29.655
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Jakarta, Bogor, DKI Jakarta dan 16 Provinsi Seluruh
Depok, Bekasi, Jawa Barat (Jawa, Sumatera Indonesia
Tangerang Informasi Kalimantan) Eliminasi Total
Aset segmen/
Segment assets 249.045 22.514 57.677 2.078 (271.044) 60.270
Liabilitas segmen/
Segmen liabilities 6.277.557 10.645 112.449 1.804 (457.783) 5.944.672
Tabel berikut menunjukkan pelanggan utama dari semua The following table shows the main customers from all
segmen usaha sebagai berikut : business segments as follows:
Jasa Teknologi Infrastruktur Periklanan
Telekomunikasi Informasi Media Digital
Pelanggan Utama
Main customer PT NTT
PT Ecart Webportal VIVA Group dan
Indonesia tvOne
Indonesia (Lazada) ANTV
Technology
82
Page 252
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. LISENSI JASA TELEKOMUNIKASI 32. TELECOMMUNICATION SERVICE LICENSE
a. Izin Penyelenggaraan Jasa Teleponi Dasar a. License for Basic Telephony Services Through
Melalui Jaringan bergerak Seluler Cellular Mobile Network
Pada tanggal 17 April 2015, Perusahaan On April 17, 2015, the Company obtained
memperoleh Izin Penyelenggaraan Jasa Teleponi Operational License for Basic Telephony Services
Dasar Melalui Jaringan Bergerak Seluler Through Cellular Mobile Network based on the
berdasarkan Surat Keputusan dari Direktur Decree of Director General of Post and Information
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika No. 186 year 2015 regarding “License for the Basic
No. 186 tahun 2015 tentang “Izin Penyelenggaraan Telephony Services Through Cellular Mobile Network
Jasa Teleponi Dasar Melalui Jaringan Bergerak PT Bakrie Telecom Tbk”.
Seluler PT Bakrie Telecom Tbk”.
Lisensi ini diberikan untuk menyelenggarakan Jasa This license was granted for Basic Telephony
Teleponi Dasar Melalui Jaringan Bergerak seluler Services through cellular mobile network with
dengan Wilayah Penyelenggaraan Nasional. Izin national service area coverage. The license will be
ini dilakukan evaluasi setiap tahun dan evaluasi evaluated annually and will be fully evaluated every
secara menyeluruh dilakukan setiap lima (5) tahun. five (5) years. The most recent evaluation was
Evaluasi terbaru dibuat pada tahun 2021. conducted in 2021.
b. Izin Penyelenggaraan Jasa Akses Internet (ISP) b. License for Operation of Internet Service Provider
(ISP)
Pada tanggal 2 Maret 2007, Perusahaan On March 2, 2007, the Company obtained a License
memperoleh Izin Penyelenggaraan Jasa Akses for Operational Internet Service Provider with
Internet (Internet Service Provider ) dengan wilayah nationwide coverage, based on Decision Letter of the
layanan nasional berdasarkan Surat Keputusan Director General Post and Telecommunication No.
Direktur Jenderal Pos dan Telekomunikasi No. 053/DIRJEN/2007 regarding “License for Operation
053/DIRJEN/2007 tentang “Izin Penyelenggaraan of Internet Service Provider PT Bakrie Telecom Tbk.”
Jasa Akses Internet PT Bakrie Telecom Tbk”. Izin The ISP license will be evaluated annually and will be
penyelenggaraan jasa ISP ini dilakukan evaluasi fully evaluated every five (5) years. The most recent
setiap tahun dan evaluasi secara menyeluruh evaluation was conducted in 2021.
setiap lima (5) tahun. Evaluasi terbaru dibuat pada
tahun 2021.
33. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perusahaan memiliki perjanjian dan ikatan yang signifikan, The Company had outstanding significant agreements
sebagai berikut: and commitments, as follows:
PT Bakrie Swasakti Utama (Pihak Berelasi) PT Bakrie Swasakti Utama (Related Party)
Perusahaan menandatangani perjanjian sewa The Company entered into a rental agreement with
dengan PT Bakrie Swasakti Utama untuk sewa PT Bakrie Swasakti Utama for the lease of certain
kantor dan lahan parkir untuk satu (1) tahun. office and parking spaces with one (1) year term.
Perjanjian tersebut dapat diperbaharui kembali The agreement subject to renewal after the expiry
setelah tanggal perjanjian berakhir. Jumlah beban date. The amount of the rental expense for every
sewa setiap tahun disajikan dalam laporan year presented in the consolidated financial
keuangan konsolidasian yang diungkapkan dalam statements is disclosed in (Note 25).
(Catatan 25).
Pada tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan On October 1, 2014, the Company extended its rental
memperpanjang perjanjian sewa dengan PT Bakrie agreement with PT Bakrie Swasakti Utama from
Swasakti Utama dari tanggal 1 September 2014 September 1, 2014 until August 31, 2015 subject to
sampai dengan tanggal 31 Agustus 2015 yang renewal after the expiry date. The new rental per
dapat diperpanjang kembali setelah tanggal month amounted to Rp471,9 million for a total area of
perjanjian berakhir. Harga sewa baru untuk luas 6,559.99 m2.
area 6.559,99 m2 adalah sebesar Rp471,9 juta.
83
Page 253
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Bakrie Swasakti Utama (Pihak Berelasi) PT Bakrie Swasakti Utama (Related Party)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan On December 31, 2013, the Company entered into
menandatangani perjanjian pengalihan an agreement to transfer building management of the
pengelolaan ruang usaha sektor utara Rasuna northern sector of Rasuna Office Park from PT
Office Park dari PT Provices Indonesia ke PT Provices Indonesia to PT Bakrie Swasakti Utama
Bakrie Swasakti Utama dari tanggal 3 Juni 2014 from June 3, 2014 until January 2, 2015. Service
sampai dengan tanggal 2 Januari 2015. Biaya charges per square meter amounted to Rp30.25
iuran pengelolaan per bulan yang harus dibayar thousand for a total area of 1,665 m2 or amounting to
Perusahaan adalah sebesar Rp30,25 ribu per Rp50.4 million per month (Note 25).
meter dengan luas area 1.665 m2 atau sebesar
Rp50,4 juta per bulan (Catatan 25).
Perusahaan juga menandatangani pengalihan The Company also entered into an agreement to
perjanjian pengelolaan ruang usaha sektor selatan transfer the building management of the southern
Rasuna Office Park dari PT Provices Indonesia ke sector Rasuna Office Park from PT Provices
PT Bakrie Swasakti Utama dari tanggal 1 Maret Indonesia to PT Bakrie Swasakti Utama from March
2014 sampai dengan 31 Desember 2014. Biaya 1, 2014 until December 31, 2014. Service charges
iuran pengelolaan per bulan yang harus dibayar per meter amounted to Rp30 thousand for a total
Perusahaan adalah sebesar Rp30 ribu per meter area of 937 m2 amounting to Rp28.3 million per
dengan luas area 937 m2 atau sebesar Rp28,3 month (Note 25).
juta per bulan (Catatan 25).
Pada tanggal 25 September 2014, Perusahaan On September 25, 2014, the Company extended its
memperpanjang perjanjian sewa dengan PT Bakrie rental agreement with PT Bakrie Swasakti Utama
Swasakti Utama dari tanggal 1 September 2014 from September 1, 2014 until February 28, 2015,
sampai dengan tanggal 28 Februari 2015 yang subject to renewal after expiry date. The new rental
dapat diperpanjang kembali setelah tanggal change amounted to Rp32.9 million per month for a
perjanjian berakhir. Harga sewa baru untuk luas total area of 459.74 m2. As of the date of this report,
area 459,74 m2 adalah sebesar Rp32,9 juta per the extension of the rental agreement is still in the
bulan. Sampai dengan tanggal laporan ini, proses process of signing.
perpanjangan perjanjian sewa masih dalam proses
penandatanganan.
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG
Pada tanggal 23 Oktober 2014, PT Netwave Multimedia On October 23, 2014, PT Netwave Multimedia (Netwave)
(Netwave) mengajukan permohonan PKPU terhadap filed PKPU petition against the Company under case
Perusahaan dengan register perkara No. register No. 59/Pdt.Sus/PKPU/2014/PN.Niaga.Jkt.Pst as
59/Pdt.Sus/PKPU/2014/PN.Niaga.Jkt.Pst sebagai akibat a result of non-payment of overdue payables to Netwave
dari tidak dibayarkannya utang jatuh tempo Perusahaan by the Company amounting to Rp4.7 billion. At the
terhadap Netwave Rp4,7 miliar. Pada rapat kreditor creditors meeting on December 8, 2014 held in the
tanggal 8 Desember 2014 yang dilaksanakan di Commercial Court of the Central Jakarta District Court,
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat discussions were held and creditors voted on the
telah dilakukan pembahasan dan pemungutan suara Amicable Settlement Plan proposed by the Company,
(voting) kreditor atas Rencana Perdamaian yang diajukan with the majority, or 94.56% of the unsecured creditors of
oleh Perusahaan dan sebagian besar kreditor konkuren the Company voting in favor of the Amicable Settlement
Perusahaan atau sejumlah 94,56% kreditor konkuren telah Plan.
memberikan suara setuju atas Rencana Perdamaian
tersebut.
84
Page 254
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 9 Desember 2014, Majelis Hakim On December 9, 2014, the judges of the Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court in Central Jakarta District Court and the PKPU
yang memeriksa dan mengadili permohonan PKPU oleh adjudicators of Netwave petition against the Company
Netwave terhadap Perusahaan telah mengeluarkan issued a decision officially approving in PKPU, the
keputusan yang mengesahkan (Homologasi) Perjanjian Amicable Settlement Agreement between the Company
Perdamaian dalam PKPU antara Perusahaan dan para and its creditors by the ruling No. 59/Pdt.
kreditornya dengan keputusan No. Sus/PKPU/2014/PN. Niaga. Jkt. Pst.
59/Pdt.Sus/PKPU/2014/PN. Niaga. Jkt. Pst. Pada tanggal On October 23, 2015, the Supreme Court of the Republic
23 Oktober 2015 Mahkamah Agung Republik Indonesia of Indonesia granted ruling No. 83 PK/Pdt. Sus-
mengeluarkan keputusan No. 83 PK/Pdt. Sus-Pailit/2015 Pailit/2015 under which the homologation of the PKPU
yang menguatkan keputusan homologasi Perjanjian Settlement Agreement is strengthened. The Court ruling
Perdamaian dalam PKPU Perusahaan. Keputusan on the PKPU Settlement Agreement has had permanent
Pengadilan atas Perjanjian Perdamaian dalam PKPU legal enforce.
Perusahaan telah memiliki kekuatan hukum yang tetap.
Selanjutnya berdasarkan hal-hal tersebut di atas, dalam Furthermore, based on the aforementioned, in Amicable
Perjanjian Perdamaian ini Perusahaan dan para kreditor Settlement Agreement, the Company and the creditors
dengan ini saling menyetujui hal-hal yang telah diatur mutually agree with the terms that have been set out in
didalam Rencana Perdamaian, antara lain sebagai berikut: the Amicable Settlement Agreement, among others, as
follows:
1. Perjanjian Perdamaian ini dibuat dengan 1. Amicable Settlement Agreement was made in
mempertimbangkan dan mendasarkan kepada consideration of and based on the current condition
keadaan kegiatan usaha Perusahaan saat ini, of the Company's operations, the Agreement of
Perjanjian Penggabungan Kegiatan Usaha Business Activity Merger of Telecommunication
Penyelenggaraan Jaringan Telekomunikasi antara Network Implementation between the Company and
Perusahaan dengan PT Smartfren Telecom Tbk PT Smartfren Telecom Tbk dated October 30, 2014,
tanggal 30 Oktober 2014, Perjanjian Sewa Agreement of Telecommunication Network Lease
Menyewa Jaringan Telekomunikasi antara between the Company and PT Smartfren Telecom
Perusahaan dengan PT Smartfren Telecom Tbk Tbk dated October 30, 2014, and the market
tanggal 30 Oktober 2014, dan keadaan pasar, condition, as well as the position of the creditors in
serta kedudukan para kreditor Perusahaan connection with the guarantees held by secured
sehubungan dengan jaminan-jaminan yang dimiliki creditors, and the terms and conditions relevant to
oleh kreditor separatis dan syarat-syarat dan the guarantees given.
ketentuan-ketentuan yang relevan dengan jaminan-
jaminan yang diberikan tersebut.
2. Cash Waterfall. 2. Cash Waterfall.
Perusahaan akan berusaha mengalokasikan Sisa The Company will attempt to allocate the Remaining
Kas Operasional (di luar Utang Baru dan Amount of Cash Operations from the Company's
penerbitan Saham Baru) dari kegiatan usaha main business activities (outside New Debt and the
utama Perusahaan ke dalam suatu rekening issuance of New Shares) in the accounts of the
Perusahaan dan akan dipergunakan dengan Company and which will be used in accordance with
urutan skala prioritas sesuai dengan yang the order of priorities as required by the PKPU
dipersyaratkan dalam perjanjian PKPU. settlement agreement.
3. Pengesampingan terhadap Kewajiban Lain. 3. Waiver of Other Obligations.
Perjanjian Perdamaian ini tidak mengikat atau tidak The Amicable Settlement Agreement is not binding
berlaku terhadap pembayaran atau pelaksanaan and does not apply to payments or implementation of
kewajiban-kewajiban Perusahaan kepada setiap the obligations of the Company to any parties related
pihak yang terkait dengan pelaksanaan Perjanjian to the Agreement of Business Activity Merger of
Penggabungan Kegiatan Usaha Penyelenggaraan Telecommunication Network Implementation
Jaringan Telekomunikasi antara Perusahaan between the Company and PT Smartfren Telecom
dengan PT Smartfren Telecom Tbk tanggal 30 Tbk dated October 30, 2014 and Agreement of
Oktober 2014 dan Perjanjian Sewa Menyewa Telecommunication Network Lease Agreement
Jaringan Telekomunikasi antara Perusahaan between the Company and PT Smartfren Telecom
dengan PT Smartfren Telecom Tbk tanggal 30 Tbk dated October 30, 2014 following the entire
Oktober 2014 berikut seluruh perjanjian turutannya agreement and its other related agreements (if any).
(apabila ada).
85
Page 255
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
4. Seluruh bunga, penalti dan/atau denda yang telah 4. All interest, penalties and/or fines related to the
timbul sampai dengan Tanggal Homologasi akibat Company’s Debts that have been incurred up to the
Utang Perusahaan akan dihapuskan seluruhnya, Official Approval of Settlement Agreement Date will
kecuali diatur sebaliknya secara tegas dan khusus be entirely eliminated, except as otherwise expressly
oleh Perusahaan dalam Perjanjian Perdamaian ini. and specifically stated by the Company in the
Amicable Settlement Agreement.
5. Terhadap tagihan-tagihan lain yang: 5. With regard to other outstanding bills that:
1) belum teridentifikasi sampai Perjanjian 1) have not been identified in the Amicable
Perdamaian ini dihomologasi; atau Settlement Agreement; or
2) belum teridentifikasi sampai Perjanjian 2) have not been identified in the Amicable
Perdamaian ini dihomologasi; atau Settlement Agreement; or
3) yang baru teridentifikasi setelah Perjanjian 3) those newly identified after the Amicable
Perdamaian ini dihomologasi namun tagihan Settlement Agreement but that came from or
tersebut berasal dari atau timbul karena arose out of conditions, legal acts, the beginning
kondisi, perbuatan hukum, permulaan atau or a series of events, or laws that occurred before
rangkaian kejadian, atau ketentuan hukum this Amicable Settlement Agreement obtained the
yang terdapat sebelum Perjanjian Perdamaian binding of the court and arbitration body’s
ini dihomologasi yang terdapat putusan badan decision as recognized by the laws of Indonesia
peradilan atau badan arbitrase yang the other outstanding bills as referred to above
berkekuatan okum tetap yang diakui oleh (referred as “Verification of Outside Debt”) will be
hukum Indonesia maka tagihan-tagihan lain subject to the following conditions:
sebagaimana disebut di atas (disebut “Utang
Diluar Verifikasi”) akan tunduk pada ketentuan
sebagai berikut:
a) tagihan tersebut dapat diterima oleh a) the outstanding bills may be accepted by the
Perusahaan namun harus sesuai dengan Company but must be in accordance with
prinsip akuntansi Indonesia (Pernyataan generally accepted accounting principles in
Standar Akuntansi Keuangan/PSAK) dan Indonesia (Indonesian Financial Accounting
peraturan perundang-undangan yang berlaku; Standards/PSAK) and the prevailing laws; and
dan
b) hanya ketika ketentuan tersebut di atas telah b) only when the above conditions have been met
terpenuhi dan tagihan diterima dan diakui and the outstanding bill is accepted and
kemudian oleh Perusahaan, maka tagihan recognized later by the Company, then the bill will
tersebut akan dibayar Perusahaan mulai tahun be paid by the Company starting in the 31st year
ke-31 setelah Tanggal Homologasi. after the Official Approval of Settlement
Agreement Date.
Utang Usaha Trade Payables
A. Utang Usaha Rp1 sampai dengan Rp3 miliar A. For Trade Payables of Rp1 up to Rp3 billion
(utang kategori Tranche A), Perusahaan akan (debt category Tranche A), the Company will
melakukan pembayaran tunai atas utang make a cash payment on the payables under the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
86
Page 256
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Utang Usaha (lanjutan) Trade Payables (continued)
a) Utang Usaha Rp1 sampai dengan Rp3 a) For Trade Payables of Rp1 up to Rp3 billion,
miliar, pembayaran akan dicicil dan akan the payment will be paid in installments and
dibayar selambat-lambatnya sampai bulan will be paid no later than the 84th month after
ke-84 setelah Tanggal Homologasi. the Official Approval of Settlement Agreement
Date.
b) Jika setelah pengeluaran / pembayaran b) If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Utang Usaha funds to pay Trade Payables of Rp1 to Rp3
Rp1 sampai dengan Rp3 miliar (utang billion (debt category Tranche A), then the
kategori Tranche A), maka sisa nilai utang payment of residual value of the payables
yang tidak terbayarkan pada setiap tanggal remaining unpaid on any maturity date will be
jatuh tempo akan ditangguhkan deferred and combined with payable
pembayarannya dan digabungkan dengan payments on the next due date, and this will
pembayaran utang pada tanggal jatuh continue until the final maturity date.
tempo berikutnya dan demikian selanjutnya
sampai tanggal jatuh tempo terakhir.
c) Jika setelah pengeluaran / pembayaran c) If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar sisa utang funds to pay the remaining amounts of
sesuai dengan jadwal pada butir b) sampai payables in accordance with the schedule in
dengan tanggal jatuh tempo terakhir, maka point b) as at the final maturity date, then the
atas sisa utang tersebut akan dibayarkan remaining amounts of payables will be paid
paling lambat pada akhir tahun ke-15 no later than the end of the 15th year after the
setelah Tanggal Homologasi. Official Approval of Settlement Agreement
Date.
B. Utang Usaha diatas Rp3 miliar dalam mata B. Trade Payables above Rp3 billion in currencies
uang selain Rupiah (utang kategori Tranche C) other than Rupiah (debt category Tranche C) and
dan Utang Usaha di atas Rp3 miliar dalam Trade Payables above Rp3 billion in Indonesian
mata uang Rupiah (utang kategori Tranche D) Rupiah (debt category Tranche D)
1. Nilai Utang Usaha sampai dengan Rp3 1. Trade Payables up to Rp3 billion will be paid
miliar pertama akan dibayarkan sesuai in accordance with the aforementioned
ketentuan Perjanjian Perdamaian di atas. Amicable Settlement Agreement.
2. 30% dari sisa Utang Usaha setelah 2. Of the remaining amounts of Trade Payables,
dikurang nilai sesuai butir 1) akan 30% after deduction of the amounts as
dibayarkan secara tunai (“Porsi Tunai”) mentioned in point 1) will be paid in cash with
dengan dicicil dan akan dibayar selambat- installments ("Cash Portion") and will be paid
lambatnya sampai bulan ke-66 setelah not later than the 66th month after the Official
Tanggal Homologasi. Approval of Settlement Agreement Date.
87
Page 257
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Utang Usaha (lanjutan) Trade Payables (continued)
3. Perusahaan akan memberikan bunga atas 3. The Company will provide interest on Cash
Porsi Tunai utang kategori Tranche C Portion of Tranche C category at 4% per year
sebesar 4% per tahun dan untuk Porsi and for the Cash Portion of Tranche D
Tunai utang kategori Tranche D sebesar category at 6% per year, which will be paid by
6% per tahun, yang akan dibayarkan following the above Cash Portion payment
dengan mengikuti jadwal pembayaran schedule.
Porsi Tunai di atas.
4. 70% dari sisa Utang Usaha setelah 4. Of the remaining amounts of Trade Payables,
dikurang nilai sesuai butir 1) akan 70% after deduction of the amounts, as
dibayarkan dengan Obligasi Wajib mentioned in point 1) will be paid by
Konversi/Mandatory Convertible Bond Mandatory Convertible Bond (MCB-A) of the
(MCB-A) Perusahaan yang berjangka Company with a maturity of 10 years from the
waktu 10 tahun terhitung sejak Tanggal Effective Date at an exercise price of
Efektif dengan harga pelaksanaan Rp200/share having regard to the provisions
Rp200/saham dengan memperhatikan of the Capital Market Regulation and
ketentuan Pasar Modal yang berlaku dan provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun Liability Companies and its changes and/or
2007 tentang Perusahaan Terbatas berikut enhancements ("UUPT").
perubahan dan/atau tambahannya
(“UUPT”).
5. Jika setelah pengeluaran / pembayaran 5. If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Porsi Tunai funds to pay the Cash Portion and its interest
beserta bunganya yang diatur dalam set out in the aforementioned Amicable
Perjanjian Perdamaian di atas, maka sisa Settlement Agreement, then payment of the
nilai Porsi Tunai dan bunganya yang tidak residual value of Cash Portion and its interest
dapat dibayarkan pada setiap tanggal jatuh that remain unpaid on any maturity date will
tempo akan ditangguhkan pembayarannya be deferred and combined with the Cash
dan digabungkan dengan pembayaran Portion payment on the next due date, and
Porsi Tunai pada tanggal jatuh tempo this will continue until the final maturity date.
berikutnya, dan demikian selanjutnya
sampai tanggal jatuh tempo terakhir.
6. Jika setelah pengeluaran / pembayaran 6. If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar sisa Porsi funds to pay the residual value of the Cash
Tunai dan bunga yang belum dibayarkan Portion and unpaid interest in accordance
pada jadwal sebagaimana dimaksud pada with the schedule referred to in point 5) above
butir 5) di atas sampai dengan bulan ke-66 as at the 66th month after the Official
setelah Tanggal Homologasi (“Sisa Porsi Approval of Settlement Agreement
Tunai”) maka Sisa Porsi Tunai tersebut ("Remaining Cash Portion") then the
akan dibayarkan dalam jangka waktu lima Remaining Cash Portion shall be paid within
(5) tahun setelah bulan ke-66 tersebut a period of five (5) years after the 66th month
secara prorata setiap tahunnya. on a pro rata basis each year.
88
Page 258
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Utang Usaha (lanjutan) Trade Payables (continued)
7. Jika setelah pengeluaran / pembayaran 7. If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Sisa Porsi funds to pay the Remaining Cash Portion at
Tunai pada setiap saat jatuh tempo any maturity date as referred to in point 6)
sebagaimana dimaksud pada butir 6) di above, then payment of the unpaid
atas, maka Sisa Porsi Tunai yang belum Remaining Cash Portion will be deferred and
dibayarkan tersebut akan ditangguhkan combined with the Remaining Cash Portion
pembayarannya dan digabungkan dengan payments on the next due date, and will
pembayaran Sisa Porsi Tunai pada saat continue until the final maturity date (at the
jatuh tempo berikutnya dan demikian end of the 5th year).
selanjutnya sampai dengan saat jatuh
tempo terakhir (pada akhir tahun ke-5).
8. Jika setelah pengeluaran / pembayaran 8. If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Sisa Porsi funds to pay the Remaining Cash Portion at
Tunai dengan jadwal sebagaimana any maturity date as referred to in point 7)
dimaksud pada butir 7) di atas, maka atas above, then the unpaid Remaining Cash
Sisa Porsi Tunai tersebut akan dibayarkan Portion will be paid by Mandatory Convertible
dengan Obligasi Wajib Bonds (MCB-B) of the Company with a
Konversi/Mandatory Convertible Bonds maturity of two (2) years with the procedures
(MCB-B) Perusahaan yang berjangka and minimum conversion exercise price in
waktu dua (2) tahun dengan tata cara dan accordance with the applicable provisions of
harga pelaksanaan konversi minimal the Capital Market Regulation and the
sesuai dengan ketentuan Pasar Modal provisions of UUPT.
yang berlaku dan ketentuan UUPT.
9. Perusahaan tidak memberikan bunga atas 9. The Company does not provide interest on
nilai pokok 70% sebagaimana dimaksud the principal amount of the 70% as referred to
pada butir 4) di atas, yang akan dikonversi in point 4) above, which will be converted into
menjadi saham sesuai ketentuan di atas. shares in accordance with the above.
Utang Tower Provider (Penyedia Menara) Tower Provider Payables (Tower Provider)
Berikut adalah ketentuan restrukturisasi untuk The debt restructuring provisions on Tower Provider
Utang Tower Provider atas sewa tower yang telah Payables for tower rentals that have matured, but are
jatuh tempo, belum dibayarkan, dan timbul sampai unpaid up to November 10, 2014:
dengan tanggal 10 November 2014:
A. Utang Rp1 sampai dengan Rp3 miliar (utang A. Payables of Rp1 up to Rp3 billion (debt category
kategori Tranche A) of Tranche A)
1) Utang Rp1 sampai dengan Rp3 miliar 1) Payables Rp1 up to Rp3 billion the payment
pembayaran akan dicicil dan akan dibayar will be paid in installments and will be paid no
selambat-lambatnya sampai bulan ke-84 later than the 84th month after the Official
setelah Tanggal Homologasi. Approval of Settlement Agreement Date.
89
Page 259
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
2) Jika setelah pengeluaran / pembayaran 2) If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement there are insufficient
cukup dana untuk membayar utang funds to pay payables as set forth in the
sebagaimana dimaksud pada Perjanjian Amicable Settlement Agreement, (debt
Perdamaian (utang kategori Tranche A), category Tranche A), then payment of the
maka sisa nilai utang yang tidak residual value of the payables remaining
terbayarkan pada setiap tanggal jatuh unpaid on any maturity date will be deferred
tempo akan ditangguhkan pembayarannya and combined with the payable payments on
dan digabungkan dengan pembayaran the next due date, and this will continue until
utang pada tanggal jatuh tempo berikutnya final maturity date.
dan demikian selanjutnya sampai tanggal
jatuh tempo terakhir.
3) Jika setelah pengeluaran / pembayaran 3) If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar sisa utang funds to pay the remaining amounts of
sesuai dengan jadwal pada butir 2) sampai payables in accordance with the schedule as
dengan tanggal jatuh tempo terakhir, maka referred to in point 2) as at the final maturity
atas sisa utang tersebut akan dibayarkan date, then the remaining unpaid amounts of
paling lambat pada akhir tahun ke-15 the payables will be paid no later than end of
setelah Tanggal Homologasi. the 15th year after the Official Approval of
Settlement Agreement Date.
B. Utang diatas Rp3 miliar B. Payables above Rp3 billion
1) Nilai utang sampai dengan Rp3 miliar 1) Payables up to Rp3 billion will be paid in
pertama akan dibayarkan sesuai ketentuan accordance with the aforementioned
Perjanjian Perdamaian di atas. Amicable Settlement Agreement.
2) 30% dari sisa utang setelah dikurang nilai 2) Of the remaining amounts of payables, 30%
sesuai butir 1) di atas (utang kategori after deduction of the amounts as mentioned
Tranche D), berikut dengan bunga sebesar in point 1) (debt category Tranche D),
6% per tahun dari nilai tersebut akan including its interest at 6% per year will be
dibayarkan secara tunai (“Porsi Tunai”) paid in cash in installments ("Cash Portion")
dengan dicicil dan akan dibayar selambat- and will be paid no later than the 66th month
lambatnya sampai bulan ke-66 setelah after the Official Approval of Settlement
Tanggal Homologasi. Agreement Date.
3) 70% dari sisa utang setelah dikurangi nilai 3) Of the remaining amounts of payables, 70%
sesuai butir 1) di atas akan dibayarkan after deduction of the amounts as mentioned
dengan Obligasi Wajib in point 1) above will be paid by Mandatory
Konversi/Mandatory Convertible Bond Convertible Bond (MCB-A) of the Company
(MCB-A) Perusahaan yang berjangka with a maturity of 10 years from the Effective
waktu 10 (sepuluh) tahun terhitung sejak Date at an exercise price of Rp200/ share
Tanggal Efektif dengan harga pelaksanaan having regard to the provisions of the Capital
konversi Rp200/saham dengan Market Regulation and provisions of UUPT.
memperhatikan ketentuan Pasar Modal
yang berlaku dan ketentuan UUPT.
90
Page 260
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
4) Jika setelah pengeluaran / pembayaran 4) If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Porsi Tunai funds to pay the Cash Portion as set forth in
yang diatur dalam Perjanjian Perdamaian the aforementioned Amicable Settlement
di atas, maka sisa nilai Porsi Tunai yang Agreement, then payment of the residual
tidak dapat dibayarkan pada setiap tanggal value of Cash Portion remaining unpaid on
jatuh tempo akan ditangguhkan any maturity date will be deferred and
pembayarannya dan digabungkan dengan combined with the Cash Portion payment on
pembayaran Porsi Tunai pada tanggal the next due date, and this will continue until
jatuh tempo berikutnya dan demikian the final maturity date.
selanjutnya sampai dengan tanggal jatuh
tempo terakhir.
5) Jika setelah pengeluaran /pembayaran 5) If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with Cash Waterfall
Waterfall sebagaimana diatur dalam as set forth in the Amicable Settlement
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Agreement, there are insufficient funds to pay
cukup dana untuk membayar sisa Porsi the residual value of Cash Portion and its
Tunai dan bunga sampai dengan bulan ke- interest as at the 66th month after the Official
66 setelah Tanggal Homologasi (“Sisa Approval of Settlement Agreement Date
Porsi Tunai”) maka Sisa Porsi Tunai ("Remaining Cash Portion") then the
tersebut akan dibayarkan dalam jangka Remaining Cash Portion shall be paid within
waktu lima (5) tahun setelah bulan ke-66 a period of five (5) years after the 66th month
tersebut secara prorata setiap tahunnya. on a pro rata basis each year.
6) Jika setelah pengeluaran / pembayaran 6) If after spending/ payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Sisa Porsi funds to pay the Remaining Cash Portion at
Tunai sesuai jadwal sebagaimana any maturity date as referred to in point 5)
dimaksud pada butir 5) di atas maka Sisa above, then payment of the unpaid
Porsi Tunai yang belum dibayarkan Remaining Cash Portion will be deferred.
tersebut akan ditangguhkan
pembayarannya.
Dan digabungkan dengan pembayaran And combined with Remaining Cash Portion
Sisa Porsi Tunai pada saat jatuh tempo payments on the next due date, and will
berikutnya dan demikian selanjutnya continue until the final maturity date (at the
sampai dengan saat jatuh tempo terakhir end of the 5th year).
(pada akhir tahun ke-5).
91
Page 261
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
7) Jika setelah pengeluaran / pembayaran 7) If after spending/ payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Sisa Porsi funds to pay the Remaining Cash Portion as
Tunai sampai dengan akhir tahun ke-5 at the end of the 5th year as referred to in
sebagaimana dimaksud pada butir 6), point 6) above, then the Remaining Cash
maka atas Sisa Porsi Tunai tersebut akan Portion will be paid by Mandatory Convertible
dibayarkan dengan Obligasi Wajib Bonds (MCB-B) of the Company with a
Konversi/Mandatory Convertible Bonds maturity of two (2) years with the procedures
(MCB-B) Perusahaan yang berjangka and minimum conversion exercise price in
waktu dua (2) tahun dengan tata cara dan accordance with the applicable provisions of
harga pelaksanaan konversi minimal the Capital Market Regulation and the
sesuai dengan ketentuan Pasar Modal provisions of UUPT.
yang berlaku dan ketentuan UUPT.
8) Perusahaan tidak memberikan bunga atas 8) The Company does not provide interest on
nilai pokok 70% sebagaimana dimaksud the principal amount of 70% as referred to in
pada butir 3) di atas, yang akan dikonversi point 4) above, which will be converted into
menjadi saham sesuai ketentuan di atas. shares in accordance with the above.
C. Sisa Masa Sewa C. The Remaining Lease Period
Berikut adalah ketentuan restrukturisasi untuk The debt restructuring provisions of Tower
Utang Tower Provider atas nilai sewa untuk Provider Payables for the remaining term of the
sisa masa sewa tower berdasarkan perjanjian tower lease based on the existing tower lease
sewa tower yang telah ada antara Perusahaan agreements between the Company and each of
dengan masing-masing kreditor atas Utang the creditors on Tower Provider Payables
Tower Provider yang dihitung sejak tanggal 10 calculated from November 10, 2014 through the
November 2014 sampai dengan akhir masa end of the lease term in accordance with
sewa tower sesuai masing-masing perjanjian respective tower lease agreement are as follows:
sewa tersebut:
1) 100% dari nilai sisa masa sewa akan 1) The total amount (100%) of the remaining
ditukar dengan Obligasi Wajib term of the lease will be exchanged for
Konversi/Mandatory Convertible Bond Mandatory Convertible Bond (MCB-A) for a
(MCB-A) berjangka waktu 10 (sepuluh) period of ten (10) years issued by the
tahun yang diterbitkan oleh Perusahaan Company on the Effective Date at the
pada Tanggal Efektif dengan harga conversion price of Rp200/share, having
pelaksanaan konversi Rp200/saham, regard to the provisions of Capital Market
dengan memperhatikan ketentuan Pasar Regulation and the provisions of UUPT.
Modal yang berlaku dan ketentuan UUPT.
2) Perusahaan tidak memberikan bunga atas 2) The Company does not provide interest on
nilai yang akan ditukar menjadi MCB-A the amount to be exchanged into MCB-A
sesuai ketentuan di atas. according to the above provisions.
92
Page 262
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
D. Penghentian Fasilitas Penyediaan Tower D. Termination of Tower Provider Facilities
Kreditor atas Utang Tower Provider dapat Creditors of Tower Provider Payables may
menghentikan layanan penggunaan tower yang terminate the usage service of leased tower by
disewa oleh Perusahaan akhir bulan Juni 2015, the Company by at the latest June 2015, unless
kecuali ditentukan lain oleh Perusahaan dan otherwise determined by the Company and its
kreditor atas Utang Tower Provider terkait. creditors in relation to Tower Provider Payables.
Utang Biaya Hak Penggunaan (BHP) dan Payables on Fee of Right to Use (BHP) and
Universal Service Obligation (USO) the Universal Service Obligation (USO)
1. Utang Pokok BHP dan USO adalah utang yang 1. BHP and USO Principal Payables represent
diakui Perusahaan secara tertulis sampai payables that are recognized by the Company in
dengan tanggal 10 November 2014 ("Utang writing up to November 10, 2014 ("BHP Principal
Pokok BHP"), terdiri atas: Payables"), consisting of:
a. Utang BHP Frekuensi Pita. a. BHP Frequency Band Payables.
b. Utang BHP Frekuensi ISR. b. BHP Frequency ISR Payables.
c. Utang BHP Telekomunikasi. c. BHP Telecommunication Payables.
d. Utang USO. d. USO Payables.
2. Dalam hal terdapat kelebihan pembayaran atas 2. In the event of excess payment of BHP Principal
Utang Pokok BHP, maka kelebihan Payables, the excess will be included in the next
pembayaran tersebut akan diperhitungkan repayment installments of BHP Principal
sebagai pembayaran cicilan Utang Pokok BHP Payables.
berikutnya.
3. Pembayaran Utang Pokok BHP Frekuensi Pita, 3. Principals of BHP Frequency Band Payables,
Utang BHP Frekuensi ISR, Utang BHP BHP Frequency ISR Payables, BHP Frequency
Frekuensi Telekomunikasi dan Utang USO Telecommunications Payables and USO
akan dicicil dan akan dibayar selambat- Payables will be paid in installments and will be
lambatnya sampai bulan ke-10 setelah Tanggal paid no later than the 10th month after the Official
Homologasi. Approval of Settlement Agreement Date.
4. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 4. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay the payables as
membayar utang yang diatur dalam butir 3) di referred to in point 3) above, then payables
atas, maka sisa utang yang tidak dapat remaining unpaid on any maturity date will be
dibayarkan pada setiap tanggal jatuh tempo deferred and combined with payables payment
akan ditangguhkan pembayarannya dan on the next due date, and this will continue until
digabungkan dengan pembayaran utang pada final maturity date. If there are remaining
tanggal jatuh tempo berikutnya dan demikian payables after the 10th year after the Official
selanjutnya sampai dengan tanggal jatuh Approval of Settlement Agreement Date then
tempo terakhir. Apabila masih terdapat sisa these remaining payables will be paid within a
utang yang belum dibayarkan setelah tahun ke- period of five (5) years on a pro rata basis each
10 setelah Tanggal Homologasi maka sisa year.
utang tersebut akan dibayarkan dalam jangka
waktu lima (5) tahun berikutnya secara prorata
setiap tahunnya.
93
Page 263
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
5. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 5. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay the payables
membayar utang sesuai jadwal sebagaimana based on schedule as referred in point 4), then
dimaksud pada butir 4) di atas maka sisa utang payables remaining unpaid on any maturity date
yang belum dibayarkan tersebut akan will be deferred and combined with payables
ditangguhkan pembayarannya dan payment on the next due date, and this will
digabungkan dengan pembayaran sisa utang continue until the final maturity date (at the end of
pada saat jatuh tempo berikutnya dan demikian the 5th year).
selanjutnya sampai dengan saat jatuh tempo
terakhir (pada akhir tahun ke-5).
6. Dalam hal terdapat penjaminan atas 6. In the event of a guarantee given for payment of
pembayaran Utang Pokok BHP dan BHP Principal Payables and the guarantee then
penjaminan tersebut kemudian jatuh tempo matures and is effected before the
dan diefektifkan/dicairkan sebelum jadwal aforementioned BHP Principal Payables
pembayaran Utang Pokok BHP tersebut di atas repayment schedule expires, the payment
berakhir, maka jadwal pembayaran tersebut schedule is no longer valid unless related BHP
tidak berlaku lagi kecuali masih terdapat sisa Principal Payables remain that still refer to the
Utang Pokok BHP terkait yang jadwal BHP Principal Payables repayment schedule as
pembayarannya tetap akan merujuk pada stipulated in the Amicable Settlement Agreement.
jadwal pembayaran Utang Pokok BHP
sebagaimana ketentuan dalam Perjanjian
Perdamaian ini.
Utang Dana Hasil Wesel Senior Payables on Proceeds from Senior Notes
A. Pembayaran Utang Dana Hasil Wesel Senior A. Payables on Proceeds from the Senior Notes will
akan dilakukan oleh Perusahaan dengan cara be made by the Company in the following
sebagai berikut: manner:
1. 30% dari Utang Dana Hasil Wesel Senior 1. Of Payables on Proceeds from Senior Notes
(utang kategori Tranche C) akan (debt category Tranche C), 30% will be paid
dibayarkan secara tunai (“Porsi Tunai”) in cash ("Cash Portion") in installments and
dengan dicicil dan akan dibayar selambat- will be paid no later than the 66th month after
lambatnya sampai bulan ke-66 setelah the Official Approval of Settlement Agreement
Tanggal Homologasi. Date.
2. Perusahaan akan memberikan bunga atas 2. The Company will provide interest at 4% on
Porsi Tunai untuk utang kategori Tranche Cash Portion of debt category Tranche C,
C sebesar 4%, yang akan dibayarkan which will be paid in accordance with the
sesuai dengan jadwal pembayaran payment schedule referred to in point 1)
sebagaimana dimaksud pada butir 1) di above.
atas.
94
Page 264
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
3. 70% dari Utang Afiliasi akan dibayarkan 3. Of the Affiliate Payables, 70% will be paid by
dengan Obligasi Wajib Mandatory Convertible Bond (MCB-A) of the
Konversi/Mandatory Convertible Bond Company with a maturity of ten (10) years
(MCB-A) Perusahaan yang berjangka from the Effective Date and may be extended
waktu sepuluh (10) tahun terhitung sejak by the Company at the conversion price of
Tanggal Efektif dan dapat diperpanjang Rp200/share, having regard to the provisions
oleh Perusahaan dengan harga of Capital Market Regulation and the
pelaksanaan konversi Rp200/saham, provisions of UUPT.
dengan memperhatikan ketentuan Pasar
Modal yang berlaku dan ketentuan UUPT.
4. Jika setelah pengeluaran / pembayaran 4. If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Porsi Tunai funds to pay the Cash Portion and its interest
beserta bunganya yang diatur dalam butir as mentioned in point 1) above, then payment
1) di atas, maka sisa nilai Porsi Tunai dan of the residual value of Cash Portion that
bunganya yang tidak dapat dibayarkan remains unpaid on any maturity date will be
pada setiap tanggal jatuh tempo akan deferred and combined with Cash Portion
ditangguhkan pembayarannya dan payment on the next due date, and this will
digabungkan dengan pembayaran Porsi continue until final maturity date.
Tunai pada tanggal jatuh tempo berikutnya
dan demikian seterusnya.
5. Jika setelah pengeluaran / pembayaran 5. If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar sisa Porsi funds to pay the residual value of the Cash
Tunai dan bunganya sampai bulan ke-66 Portion and its interest as at the 66th month
setelah Tanggal Homologasi (“Sisa Porsi after the Official Approval of Settlement
Tunai”) maka Sisa Porsi Tunai tersebut Agreement Date ("Remaining Cash Portion")
akan dibayarkan dalam jangka waktu 5 then the Remaining Cash Portion shall be
(lima) tahun setelah bulan ke-66 tersebut paid within a period of five (5) years after the
secara prorata setiap tahunnya. 66th month on a pro rata basis each year.
6. Jika setelah pengeluaran / pembayaran 6. If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Sisa Porsi funds to pay the Remaining Cash Portion at
Tunai sampai dengan tanggal jatuh tempo any maturity date as referred to in point 5)
sesuai jadwal sebagaimana dimaksud above, then payment of the unpaid
pada butir 5) di atas, maka Sisa Porsi Remaining Cash Portion will be deferred and
Tunai yang belum dibayarkan tersebut combined with the Remaining Cash Portion
akan ditangguhkan pembayarannya dan payments on the next due date, and will
digabungkan dengan pembayaran Porsi continue until the final maturity date (at the
Tunai pada saat jatuh tempo berikutnya end of the 5th year).
dan demikian selanjutnya sampai dengan
saat jatuh tempo terakhir (pada akhir tahun
ke-5).
95
Page 265
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
7. Jika setelah pengeluaran / pembayaran 7. If after spending/payments made based on
sesuai prioritas berdasarkan Cash the priority in accordance with the Cash
Waterfall sebagaimana diatur dalam Waterfall as set forth in the Amicable
Perjanjian Perdamaian tidak terdapat Settlement Agreement, there are insufficient
cukup dana untuk membayar Sisa Porsi funds to pay the Remaining Cash Portion as
Tunai setelah akhir tahun ke-5 at the end of the 5th year as referred to in
sebagaimana dimaksud pada butir 6), point 6) above, then the Remaining Cash
maka atas Sisa Porsi Tunai tersebut akan Portion will be paid by Mandatory Convertible
dibayarkan dengan Obligasi Wajib Bonds (MCB-B) of the Company with a
Konversi/ Mandatory Convertible Bonds maturity of two (2) years with the procedures
(MCB-B) Perusahaan yang berjangka and minimum conversion exercise price in
waktu dua (2) tahun dengan tata cara dan accordance with the applicable provisions of
harga pelaksanaan konversi minimal the Capital Market Regulation and the
sesuai dengan ketentuan Pasar Modal provisions of UUPT.
yang berlaku dan ketentuan UUPT.
8. Perusahaan tidak memberikan bunga atas 8. The Company does not provide interest on
nilai pokok 70% sebagaimana dimaksud the principal amount of 70% as referred to in
pada butir 3) di atas, yang akan dikonversi point 3) above, which will be converted into
menjadi saham sesuai ketentuan di atas. shares in accordance with the above.
9. Jika diperlukan, Perusahaan akan 9. If necessary, the Company will attempt to
berusaha meminta atau melakukan solicit or make efforts/actions needed to be
upaya/tindakan yang diperlukan agar implemented for settlement/payment of
dilaksanakan penyelesaian/pembayaran Payables on Proceeds from Senior Notes in
atas Utang Dana Hasil Wesel Senior accordance with the provisions of the
sesuai dengan ketentuan Perjanjian Amicable Settlement Agreement, including
Perdamaian ini, termasuk namun tidak but not limited to the following acts and
terbatas pada tindakan dan ketentuan, provisions, among others:
antara lain sebagai berikut:
a) Secara khusus meminta perhatian a) In particular call to the attention of the
pengadilan bahwa, dalam rangka court that, in order to comply with the
memenuhi ketentuan Securities Acts United States Securities Acts, it be
Amerika Serikat, diperkenankan untuk allowed to be guided by the exceptions to
berpedoman pada pengecualian the registration pursuant to Article
terhadap pendaftaran berdasarkan 3(a)(10) of the 1933 United States
Pasal 3(a)(10) dari Securities Acts Securities Act, whereby Article 3(a)(10)
1933 Amerika Serikat, dimana, Pasal permits a court outside the United States
3(a)(10) mengizinkan suatu proses (in this case, the PKPU process of the
pengadilan di luar Amerika Serikat Company) to conduct an exchange of
(dalam hal ini, proses PKPU Senior Notes by the holders of such
Perusahaan) untuk melakukan suatu Notes who are in the United States
pertukaran Wesel Senior dengan providing they meet certain conditions.
pemegang Wesel Senior yang berada
di Amerika Serikat jika memenuhi
syarat-syarat tertentu.
96
Page 266
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
b) Atas Porsi Tunai dapat diterbitkan b) The Cash Portion may be exchanged for
sebagai surat berharga yang diterbitkan new securities issued by the Company
oleh Perusahaan dan ditawarkan and offered to holders of Senior Notes
kepada para pemegang Wesel Senior based on the prevailing capital market
sebagai pertukaran (exchange offer) regulations, including the appropriate
berdasarkan peraturan pasar modal registration exemption under the United
yang berlaku, termasuk pengecualian States Securities Acts, The new securities
pendaftaran yang sesuai berdasarkan may have additional terms and conditions
Securities Acts Amerika Serikat. Surat as shall be approved by the holders of the
berharga yang baru dapat memiliki Senior Notes, and the provisions do not
ketentuan dan persyaratan tambahan conflict with this Amicable Settlement
sebagaimana akan disetujui oleh Agreement.
pemegang Wesel Senior, dengan
ketentuan tidak bertentangan dengan
Perjanjian Perdamaian ini.
c) Apabila ada pemegang Wesel Senior c) If there are any holders of Senior Notes
yang tidak bersedia untuk melepaskan who are not willing to relinquish any claim
tagihan berdasarkan hukum manapun, under the law, then they are not entitled
maka mereka tidak berhak untuk to receive new securities.
menerima surat berharga baru.
Ketentuan ini secara khusus tidak This provision specifically does not
mengurangi hak Perusahaan untuk reduce the Company's right to request
meminta pengakuan atas proses PKPU recognition of this PKPU process under
ini berdasarkan Pasal 15 Bankruptcy Article 15 United States Bankruptcy Code
Code Amerika Serikat atau setiap or any other provision of any national law
ketentuan lain dari hukum nasional that allow the recognition of the foreign
manapun yang mengizinkan court.
pengakuan atas proses pengadilan
asing.
d) Melakukan upaya yang wajar agar d) Make a reasonable effort so that foreign
Pemegang Wesel Senior asing dapat holders of Senior Notes may be contacted
dihubungi melalui sistem kliring. through the clearing system. However, if
Namun demikian, jika ada Pemegang there is a foreign holder of Senior Notes
Wesel Senior asing yang tidak dapat that cannot be contacted or does not
dihubungi atau tidak memberikan provide the necessary documentation to
dokumentasi yang diperlukan untuk receive new securities within six (6)
menerima surat berharga baru dalam months from the notification, then all their
waktu enam (6) bulan sejak rights will be void.
pemberitahuan, maka seluruh hak
mereka akan gugur.
97
Page 267
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
10. Untuk menghindari keragu-raguan: 10. For the avoidance of doubt:
a) Utang Dana Hasil Wesel Senior adalah a) Payables on Proceeds from Senior Notes are
utang Perusahaan kepada BTPL sebesar Payables of the Company to BTPL amounting
USD380 juta berdasarkan Intercompany to USD380 million based on the
Loan Agreement dan Supplemental Intercompany Loan Agreement and
Intercompany Loan Agreement masing- Supplemental Intercompany Loan
masing tertanggal 7 Mei 2010 dan 27 Agreement, dated May 7, 2010 and January
Januari 2011 (”Intercompany Loan 27, 2011, respectively, ("Intercompany Loan
Agreement ”) dimana Perusahaan sebagai Agreement"), wherein the Company is the
peminjam dan BTPL sebagai pemberi borrower and BTPL the lender.
pinjaman.
b) Dana Hasil Wesel Senior yang diperoleh b) Proceeds from the Senior Notes were
Perusahaan berdasarkan Intercompany acquired by the Company based on the
Loan Agreement merupakan dana hasil Intercompany Loan Agreement as the
penerbitan Wesel Senior yang harus proceeds from the Senior Notes to be
diberikan oleh BTPL dalam bentuk provided by BTPL in the form of loans to the
pinjaman kepada Perusahaan melalui Company through Intercompany Loan in
Intercompany Loan , sesuai dengan accordance with the provisions of the Offering
ketentuan dalam Offering Memorandum Memorandum, being USD250 million 11.5%
USD250 Million 11.5% Guaranteed Senior Senior Guaranteed Notes Due 2015 and
Notes Due 2015 dan USD130 Million USD130 million Senior Notes at 107%,
Senior Notes at 107% yang diterbitkan issued by BTPL.
oleh BTPL.
c) Dengan di-homologasi-nya Perjanjian c) With the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian ini yang juga mencakup which also includes a scheme or pattern of
skema atau pola penyelesaian Utang Dana settlement of Payables on Proceeds from
Hasil Wesel Senior oleh Perusahaan Senior Notes by the Company.
sebagaimana diatur dalam Perjanjian
Perdamaian ini.
Maka terhitung sejak Tanggal Homologasi Then starting from the Official Approval of
tersebut, Perusahaan tidak lagi memiliki Settlement Agreement Date, the Company no
kewajiban untuk memenuhi seluruh longer has an obligation to fulfill the entire
perjanjian atau dokumen yang terkait agreements or documents associated with
dengan penerbitan Wesel Senior yang the issuance of the Senior Notes, which were
menjadi berakhir, termasuk namun tidak automatically terminated, including but not
terbatas pada pemenuhan seluruh limited to compliance with all existing
jaminan yang ada dalam rangka penerbitan collateral for issuance of the Senior Notes,
Wesel Senior, yaitu jaminan perusahaan which are Corporate Guarantee provided by
(Corporate Guarantee) yang diberikan oleh the Company, the guarantee given by the
Perusahaan, jaminan yang diberikan oleh Guarantor, as well as other guarantees, if
Para Penjamin, serta jaminan lainnya any.
apabila ada.
Utang Afiliasi Affiliate Payables
Utang Afiliasi akan dibayarkan dengan cara Affiliate Payables will be paid under the following
sebagai berikut: scheme:
98
Page 268
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Utang Afiliasi (lanjutan) Affiliate Payables (continued)
1. 100% dari Utang Afiliasi akan ditukar dengan 1. All the Affiliate Payables (100%) will be
Obligasi Wajib Konversi/Mandatory exchanged for the Mandatory Convertible Bond
Convertible Bond (MCB-A) Perusahaan yang (MCB-A) of the Company with a maturity of 10
berjangka waktu 10 tahun terhitung sejak years from the Effective Date of conversion at an
Tanggal Efektif dengan harga pelaksanaan exercise price of Rp200/share having regard to
konversi Rp200/saham dengan memperhatikan the provisions of Capital Market Regulation and
ketentuan Pasar Modal yang berlaku dan the provisions of UUPT.
ketentuan UUPT.
2. Perusahaan tidak memberikan bunga atas nilai 2. The Company does not provide interest on the
sebagaimana dimaksud pada butir 1) di atas amount of payables as referred to in point 1) to
yang akan dikonversi menjadi MCB-A sesuai be exchanged into MCB-A according to the above
ketentuan di atas. provisions.
Utang dengan Jaminan (Utang Kategori Payables with Collateral (Debt Category Tranche
Tranche B) B)
1. Terhadap Utang dengan Jaminan dalam 1. Payables with Collateral in the Amicable
Perjanjian Perdamaian ini yang diperhitungkan Settlement Agreement are included and
dan diakui adalah seluruh nilai utang pokoknya recognized only for their principal amounts.
saja.
2. Seluruh jumlah Utang dengan Jaminan akan 2. The entire amounts of Payables with Collateral
dibayarkan secara tunai dengan dicicil dan will be paid in cash by installments and will be
akan dibayar selambat-lambatnya sampai paid no later than the 66th month after the Official
bulan ke-66 setelah Tanggal Homologasi. Approval of Settlement Agreement Date.
3. Perusahaan akan memberikan bunga atas 3. The Company will provide interest at 4% on
Utang dengan Jaminan sebesar 4% yang akan Payables with Collateral, which will be paid in
dibayarkan sesuai dengan jadwal pembayaran accordance with the payment schedule referred
sebagaimana dimaksud pada butir 2) di atas. to in point 2) above.
4. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 4. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay Payables with
membayar Utang dengan Jaminan beserta Collateral and associated interest as referred in
bunganya yang diatur dalam butir 2) dan 3), points 2) and 3), then payment of the residual
maka sisa nilai Utang dengan Jaminan dan value of Payables with Collateral and associated
bunganya yang tidak dapat dibayarkan pada interest remaining unpaid on any maturity date
setiap tanggal jatuh tempo akan will be deferred and combined with payment on
ditangguhkan pembayarannya dan the next due date, and this will continue.
digabungkan dengan pembayaran berikutnya
pada tanggal jatuh tempo berikutnya dan
demikian seterusnya.
99
Page 269
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Utang dengan Jaminan (Utang Kategori Payables with Collateral (Debt Category Tranche
Tranche B) (lanjutan) B) (continued)
5. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 5. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay the residual
membayar sisa Utang dengan Jaminan dan value of Payables with Collateral and associated
bunga yang belum dibayarkan setelah bulan ke- interest as at the 66th month after the Official
66 setelah Tanggal Homologasi (“Sisa Utang Approval of Settlement Agreement Date
dengan Jaminan”) maka Sisa Utang dengan ("Remaining Payables With Collaterals") then the
Jaminan tersebut akan dibayarkan dalam Remaining Payables with Collateral shall be paid
jangka waktu lima (5) tahun secara prorata within a period of five (5) years after the 66th
setiap tahunnya. month on a pro rata basis each year.
6. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 6. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay the Remaining
membayar, Sisa Utang dengan Jaminan pada Payables with Collateral at any maturity date as
saat jatuh tempo sesuai jadwal sebagaimana referred to in point 5) above, then payment of the
dimaksud pada butir 5) di atas, maka Sisa unpaid Remaining Payables with Collateral will
Utang dengan Jaminan yang belum dibayarkan be deferred and combined with Remaining
tersebut akan ditangguhkan pembayarannya Payables with Collateral on the next due date,
dan digabungkan dengan pembayaran Utang and will continue until the final maturity date (at
dengan Jaminan pada saat jatuh tempo the end of the 5th year).
berikutnya dan demikian selanjutnya sampai
dengan saat jatuh tempo terakhir (pada akhir
tahun ke-5).
7. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 7. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay the Remaining
membayar Sisa Utang dengan Jaminan, dan Payables with Collateral as at the end of the 5th
setelah akhir tahun ke-5 sebagaimana year as referred to in point 6) above, then the
dimaksud pada butir 6) di atas masih terdapat Remaining Payables with Collateral will be paid
Sisa Utang dengan Jaminan yang belum by Mandatory Convertible Bonds (MCB-B) of the
terbayarkan, maka atas Sisa Utang dengan Company with a maturity of two (2) years with the
Jaminan tersebut akan dibayarkan dengan procedures and minimum conversion exercise
Obligasi Wajib Konversi/Mandatory price in accordance with the applicable provisions
Convertible Bonds (MCB-B) Perusahaan yang of the Capital Market Regulation and the
berjangka waktu dua (2) tahun yang diterbitkan provisions of UUPT. a period of two (2) years
oleh Perusahaan dengan tata cara dan harga issued by the Company with the procedure and
pelaksanaan konversi minimal sesuai dengan the minimum conversion price in accordance with
ketentuan Pasar Modal yang berlaku dan the applicable Capital Market regulations and the
ketentuan UUPT. provisions of the UUPT.
100
Page 270
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Utang Akibat Derivatif (utang kategori Tranche Derivatives Payables (debt category Tranche C)
C)
1. 30% dari sisa Utang Akibat Derivatif akan 1. Of remaining amount of Derivative Payables,
dibayarkan secara tunai (“Porsi Tunai”) dengan 30% will be paid in cash ("Cash Portion") in
dicicil dan akan dibayar selambat-lambatnya installments and will be paid no later than the
sampai bulan ke-66 setelah Tanggal 66th month after the Official Approval of
Homologasi. Settlement Agreement Date.
2. Perusahaan akan memberikan bunga atas 2. The Company will provide interest at 4% on Cash
Porsi Tunai 4% per tahun yang akan Portion, which will be paid in accordance with the
dibayarkan dengan mengikuti jadwal payment schedule referred to in point 1)
pembayaran sebagaimana dimaksud pada above.
butir 1) di atas.
3. 70% dari sisa Utang Akibat Derivatif akan 3. Of the Derivative Payables, 70% will be paid by
ditukar dengan Obligasi Wajib Mandatory Convertible Bond (MCB-A) issued by
Konversi/Mandatory Convertible Bond (MCB- the Company with a maturity of ten (10) years
A) berjangka waktu sepuluh (10) tahun yang from the Effective Date at the conversion price of
diterbitkan oleh Perusahaan pada Tanggal Rp200/share, having regard to the provisions of
Efektif dengan harga pelaksanaan konversi Capital Market Regulation and the provisions of
Rp200/saham, dengan memperhatikan UUPT.
ketentuan Pasar Modal yang berlaku dan
ketentuan UUPT.
4. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 4. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur Perjanjian Perdamaian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
tidak terdapat cukup dana untuk membayar there are insufficient funds to pay the Cash
Porsi Tunai beserta bunganya yang diatur Portion and its interest as mentioned in points 1)
dalam butir 1) dan 2) di atas, maka sisa nilai and 2) above, then payment of the residual value
Porsi Tunai dan bunganya yang tidak dapat of Cash Portion that remains unpaid on any
dibayarkan pada setiap tanggal jatuh tempo maturity date will be deferred and combined with
akan ditangguhkan pembayarannya dan Cash Portion payment on the next due date, and
digabungkan dengan pembayaran Porsi Tunai this will continue until final maturity date.
pada tanggal jatuh tempo berikutnya dan
demikian seterusnya.
5. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 5. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay the residual
membayar sisa Porsi Tunai dan bunga yang value of the Cash Portion and its interest as at
belum dibayarkan setelah bulan ke-66 setelah the 66th month after the Official Approval of
Tanggal Homologasi (“Sisa Porsi Tunai”) maka Settlement Agreement Date ("Remaining Cash
Sisa Porsi Tunai tersebut akan dibayarkan Portion") then the Remaining Cash Portion shall
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun setelah be paid within a period of five (5) years after the
bulan ke-66 tersebut secara prorata setiap 66th month on a pro rata basis each year.
tahunnya.
101
Page 271
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Utang Akibat Derivatif (utang kategori Tranche Derivatives Payables (debt category Tranche C)
C) (lanjutan) (continued)
6. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 6. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay the Remaining
membayar Sisa Porsi Tunai pada setiap saat Cash Portion at any maturity date as referred to
jatuh tempo sesuai jadwal sebagaimana in point 5) above, then payment of the unpaid
dimaksud pada butir 5) di atas, maka Sisa Remaining Cash Portion will be deferred and
Porsi Tunai yang belum dibayarkan tersebut combined with the Remaining Cash Portion
akan ditangguhkan pembayarannya dan payments on the next due date, and will continue
digabungkan dengan pembayaran Sisa Porsi until the final maturity date (at the end of the 5th
Tunai pada saat jatuh tempo berikutnya dan year).
demikian selanjutnya sampai dengan saat
jatuh tempo terakhir (pada akhir tahun ke-5).
7. Jika setelah pengeluaran/ pembayaran sesuai 7. If after spending/payments made based on the
prioritas berdasarkan Cash Waterfall priority in accordance with the Cash Waterfall as
sebagaimana diatur dalam Perjanjian set forth in the Amicable Settlement Agreement,
Perdamaian tidak terdapat cukup dana untuk there are insufficient funds to pay the Remaining
membayar Sisa Porsi Tunai, setelah akhir Cash Portion as at the end of the 5th year as
tahun ke-5 sebagaimana dimaksud pada butir referred to in point 6) above, then the Remaining
6) yang belum terbayarkan, maka atas Sisa Cash Portion will be paid by Mandatory
Porsi Tunai tersebut akan ditukar dengan Convertible Bonds (MCB-B) of the Company with
Obligasi Wajib Konversi/Mandatory a maturity of two (2) years with the procedures
Convertible Bond (MCB B) berjangka waktu 2 and minimum conversion exercise price in
tahun yang diterbitkan oleh Perusahaan accordance with the applicable provisions of the
dengan tata cara dan harga pelaksanaan Capital Market Regulation and the provisions of
konversi minimal sesuai dengan ketentuan UUPT.
Pasar Modal yang berlaku dan ketentuan
UUPT.
8. Perusahaan tidak memberikan bunga atas nilai 8. The Company does not provide interest on the
pokok 70% sebagaimana dimaksud dalam butir principal amount of 70% as referred to in point 3)
3) di atas yang akan dikonversi menjadi saham above, which will be converted into shares in
sesuai ketentuan di atas. accordance with the above.
Utang Pembiayaan Kendaraan Vehicles Finance Payables
1. Utang Pembiayaan Kendaraan termasuk 1. Vehicles Finance Payables and associated
bunganya akan dibayar sesuai ketentuan interest will be paid in accordance with the terms
kontrak antara Perusahaan dengan kreditor in the contract between the Company and
atas Utang Pembiayaan Kendaraan yang telah creditors based on existing Vehicles Finance
ada sebelum Perjanjian Perdamaian ini. Payables that were entered into before this
Amicable Settlement Agreement.
2. Kelalaian atau kegagalan pelaksanaan 2. Negligence or failure in the implementation of the
kewajiban Perusahaan kepada kreditor atas Company's obligations to creditors on Vehicles
Utang Pembiayaan Kendaraan berdasarkan Finance Payables under existing contracts prior
kontrak yang telah ada sebelum Perjanjian to the Amicable Settlement Agreement, arising
Perdamaian ini yang menimbulkan akibat atau from or due to consequences as stipulated in the
konsekuensi yang diatur dalam kontrak contract, shall not cause or be deemed to have
tersebut, tidak menyebabkan atau tidak resulted in the failure of the implementation of the
dianggap telah terjadi kegagalan pelaksanaan Amicable Settlement Agreement.
Perjanjian Perdamaian ini.
102
Page 272
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN PERDAMAIAN 34. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
UTANG (lanjutan) (continued)
Ketentuan-Ketentuan Lain Restrukturisasi, Other Restructuring Provisions, among others,
antara lain sebagai berikut: are as follows:
1. Tidak ada pemberian jaminan kebendaan 1. No new asset guarantees and/or corporate
dan/atau jaminan perusahaan yang baru yang guarantees shall be given in connection with the
akan diberikan sehubungan dengan Perjanjian Amicable Settlement Agreement, unless
Perdamaian yang dihomologasi, kecuali otherwise determined by the Company.
ditentukan lain oleh Perusahaan.
2. Setiap Obligasi Wajib Konversi/Mandatory 2. Each Mandatory Convertible Bonds (MCB) issued
Convertible Bonds (MCB) yang diterbitkan pursuant to this Amicable Settlement Agreement
berdasarkan Perjanjian Perdamaian ini yang whose conversion into shares of the Company is
tidak dimintakan konversi menjadi saham not requested by creditors on its maturity date,
Perusahaan oleh kreditor terkait sampai shall then be automatically terminated and should
dengan tanggal jatuh tempo MCB tersebut, a claim on the MCB be subsequently be made by
maka MCB tersebut menjadi berakhir dan jika creditors, the payment will be made after the 31st
terdapat klaim atas nilai MCB tersebut oleh year following the Official Approval of Settlement
kreditor maka pembayarannya akan dilakukan Agreement Date.
mulai tahun ke-31 setelah Tanggal
Homologasi.
Pelaksanaan Perjanjian Perdamaian PKPU masih The execution of this Amicable Settlement
memerlukan proses lebih lanjut yang sampai Agreement in PKPU is still subject to further process,
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan which as of the completion date of the consolidated
konsolidasian ini masih berlangsung. financial statements is still ongoing.
Pada tanggal 26 Juni 2016, Perusahaan On June 26, 2016, the Company had approval from
memperoleh persetujuan dari Rapat Umum the General Meeting of Shareholders the Company to
Pemegang Saham Perusahaan untuk melakukan perform additional capital without right to order by
penambahan modal baru tanpa hak memesan efek OWK mechanism as stipulated on Amicable
terlebih dahulu melalui mekanisme penerbitan Settlement Agreement.
Obligasi Wajib Konversi (OWK) sebagaimana yang
diatur dalam Perjanjian Perdamaian.
Pada tanggal 1 Maret 2017, PT Huawei Tech On March 1, 2017, Mandatory Convertible Bond
Investment telah mengkonversi Obligasi Wajib owned by PT Huawei Tech Investment amounting to
Konversi yang dimiliki sebesar Rp1,237,862,796,141 has converted to shares of the
Rp1.237.862.796.141 menjadi saham Perusahaan Company of 6,189,313,980 shares.
sebanyak 6.189.313.980 lembar saham.
Pada bulan Agustus 2016, Perusahaan In August 2016, the Company issued OWK
menerbitkan sertifikat OWK bagi masing-masing sertificates for each credtors which are entitled to
kreditur yang berhak memperoleh OWK obtain OWK as stipulated on Amicable Settlement
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Perdamaian. Agreement.
103
Page 273
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA 35. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2024, Kelompok Usaha As of December 31, 2024, the Group recorded the asset
mencatat nilai aset sejumlah Rp60.726 miliar serta balance of Rp60,726 billion and is suffering a capital
mengalami defisiensi modal sejumlah Rp5,98 triliun dan deficiency amounting to Rp5.98 trillion and recorded
mencatat liabilitas sejumlah Rp6.08 triliun yang terbagi liabilities amounting to Rp6,08 trillion divided into debts
dalam utang yang telah dselesaikan melalui PKPU that had been settled through PKPU of Rp5,11 trillion
sejumlah Rp5.11 triliun (Catatan 16) dan utang jangka (Note 16) and short-term debt of Rp827 billion. If the
pendek sejumlah Rp827 miliar. Apabila Kelompok Usaha Group is unable to pay this portion of the debt settled
tidak mampu melaksanakan pembayaran porsi utang yang through PKPU, the principal debt amounting to Rp9.89
diselesaikan melalui PKPU sejumlah tersebut, maka di trillion will be converted into the creditor's ownership in
tahun 2026 utang pokok sejumlah Rp9,89 Triliun akan the Company's shares in 2026 (Note 34).
dikonversi menjadi kepemilikan kreditur di saham
Perusahaan (Catatan 34).
Dengan maksud untuk tetap mempertahankan By the intention of maintaining going concern and settling
kelangsungan usaha dan menyelesaikan liabilitas tersebut the above-mentioned liabilities, the Group's Management
di atas, Manajemen Kelompok Usaha memiliki rencana has the action plans are as follows:
aksi sebagai berikut:
a. Melaksanakan negosiasi kepada para kreditur dan a. Conducting negotiations with creditors and suppliers
pemasok agar utang akrual bunga sejumlah tersebut regarding the interest accrued amounting as above
dapat dihapuskan atau dikurangi. mentioned for be written off or reduced.
b. Bakrie & Brothers (BNBR) dapat menggunakan jasa b. Bakrie & Brothers (BNBR) can use Outsource IT
layanan Outsource IT Manage Services dari PT Manage Services from PT Innovation Teknologi
Inovasi Teknologi Nusantara ( entitas anak investasi Nusantara (a direct investment subsidiary) in the
secara langsung) dalam kelangsungan usahanya. continuity of its business
c. Bakrie & Brothers (BNBR) dapat menggunakan jasa c. Bakrie & Brothers (BNBR) can use services from PT
layanan dari PT Layanan Prima Digital (entitas anak Prima Digital Service (an indirect investment
investasi secara tidak langsung) dalam layanan Fixline subsidiary) for Fixline services in buildings
dalam Gedung.
d. VKTR dapat menggunakan jasa dari PT Layanan d. VKTR can use services from PT Perusahaan Prima
Prima Digital dalam layanan Contact Center Digital in Contact Center Outsourcing services and
Outsourcing dan juga layanan Broadcasting dari PT also Broadcasting services from PT Viva Teknologi
Viva Teknologi Integra ( dahulu CAF merupakan Integra (formerly CAF was an indirect investment
entitas anak investasi secara tidak langsung) dalam subsidiary) in creating promotional video content and
pembuatan konten video promosi dan eksibisi company exhibitions or certain events
perusahaan ataupun event tertentu.
e. VIVA dapat menggunakan layanan dari PT Inovasi e. VIVA can use services from PT Innovation Teknologi
Teknologi Nusantara ( entitas anak investasi secara Nusantara (a direct investment subsidiary) in Field
langsung)dalam dalam Field Operation Managed Operation Managed Services for business continuity.
Services untuk kelangsungan usahanya.
f. VIVA juga dapat menggunakan jasa layanan dari PT f. VIVA can also use the services of PT Viva Teknologi
Viva Teknologi Integra dalam pembuatan konten untuk Integra in creating content for conferences or events
Conference ataupun Event yang diselenggarakan. held. The support for the use of services owned by
Terhadap dukungan penggunaan jasa layanan yang the BTEL Subsidiary is projected to have a positive
dimiliki Entitas Anak BTEL tersebut diproyeksikan akan impact on BTEL's financial condition so that BTEL will
membawa dampak yang positf terthadap kondisi be able to finance its operations again and be able to
keuangan BTEL sehingga BTEL akan mampu maintain the continuity of its business
membiayai operasionalnya kembali dan mampu
menjaga keberlangsungan usahanya.
g. Pada saat ini Pemegang Saham sedang dalam proses g. Currently, Shareholders are in the process of
memfasiltasi kolaborasi bisnis Perseroan di bidang facilitating the Company's business collaboration in
Teknologi dan Komunikasi dengan unit usaha dalam the field of Technology and Communications with
Kelompok Usaha Bakrie dalam hal ini PT Multi Kontrol business units within the Bakrie Business Group, in
Nusantara (MKN) this case PT Multi Control Nusantara (MKN)
h. Pelaksanaan penyelesaian kewajiban berdasarkan h. Implementation of obligation settlement based on
keputusan PKPU sesuai jangka waktu yang telah PKPU ruling in accordance with the specified term.
ditetapkan.
104
Page 274
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 35. GOING CONCERN (continued)
Dengan rencana aksi tersebut di atas serta kinerja ITN By the action plans above mentioned as well as the
dan LPD, suatu entitas anak masih memiliki performance of ITN and LPD, the subsidiaries that
kemampuan untuk beroperasi yang menghasilkan have the ability to generate revenue, the Group's
pendapatan, maka Manajemen Kelompok Usaha Management prepares consolidated financial
menyusun Laporan keuangan konsolidasian dengan statements with the assumption that the Group will
asumsi bahwa Kelompok Usaha akan melanjutkan continue in going concern.
usahanya secara berkelanjutan.
36. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 36. SUBSEQUENT EVENTS
Pada tanggal 4 Juni 2025, PT Sangads Digital Pariwara, On June 4, 2025, PT Sangads Digital Pariwara,
enititas anak menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang subsidiary received a Tax Underpayment Assessment
Bayar (SKPKB), dengan rincian sebagai berikut : Letter (SKPKB), with the following details:
Tanggal
No / Jenis Pajak / Masa Pajak / penerbitan / Jumlah /
No Type of Tax Tax Period Publication date Total
Pajak pertambahan nilai / Maret 2023 / 04 Juni 2025 /
00068/207/23/014/25 Value Added Tax March, 2023 June 04, 2025 223.564.160
Pajak pertambahan nilai / Desember 2023 / 04 Juni 2025 /
00069/207/23/014/25 Value Added Tax December, 2023 June 04, 2025 275.565.200
PPh Pasal 29 / Income 04 Juni 2025 /
00069/207/23/014/25 Tax Article 29 2023 / 2023 June 04, 2025 9.942.530
PPh Pasal 23 / Income Mei 2023 / May, 04 Juni 2025 /
00032/203/23/014/25 Tax Article 23 2023 June 04, 2025 300.000
PPh Pasal 23 / Income Juni 2023 / June, 04 Juni 2025 /
00033/203/23/014/25 Tax Article 23 2023 June 04, 2025 300.000
PPh Pasal 23 / Income Juli 2023 / July, 04 Juni 2025 /
00034/203/23/014/25 Tax Article 23 2023 June 04, 2025 2.651.802
PPh Pasal 23 / Income September 2023 / 04 Juni 2025 /
00035/203/23/014/25 Tax Article 23 September, 2023 June 04, 2025 630.631
PPh Pasal 23 / Income November 2023 / 04 Juni 2025 /
00036/203/23/014/25 Tax Article 23 November, 2023 June 04, 2025 5.585.586
PPh Pasal 23 / Income Oktober 2023 / 04 Juni 2025 /
00037/203/23/014/25 Tax Article 23 October, 2023 June 04, 2025 300.000
PPh Pasal 21 / Income Januari 2023 / 04 Juni 2025 /
00024/201/23/014/25 Tax Article 21 January, 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income Februari 2023 / 04 Juni 2025 /
00025/201/23/014/25 Tax Article 21 February, 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income Maret 2023 / 04 Juni 2025 /
00026/201/23/014/25 Tax Article 21 March, 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income April 2023 / April, 04 Juni 2025 /
00027/201/23/014/25 Tax Article 21 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income Mei 2023 / May, 04 Juni 2025 /
00028/201/23/014/25 Tax Article 21 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income Juni 2023 / June, 04 Juni 2025 /
00029/201/23/014/25 Tax Article 21 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income Juli 2023 / July, 04 Juni 2025 /
00030/201/23/014/25 Tax Article 21 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income Agustus 2023 / 04 Juni 2025 /
00031/201/23/014/25 Tax Article 21 August, 2023 June 04, 2025 737.163
105
Page 275
PT BAKRIE TELECOM Tbk PT BAKRIE TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA (lanjutan) 36. SUBSEQUENT EVENTS ( continued )
Tanggal
No / Jenis Pajak / Masa Pajak / penerbitan / Jumlah /
No Type of Tax Tax Period Publication date Total
PPh Pasal 21 / Income September 2023 / 04 Juni 2025 /
00032/201/23/014/25 Tax Article 21 September, 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income Oktober 2023 / 04 Juni 2025 /
00033/201/23/014/25 Tax Article 21 October, 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income November 2023 / 04 Juni 2025 /
00034/201/23/014/25 Tax Article 21 November, 2023 June 04, 2025 737.163
PPh Pasal 21 / Income Desember 2023 / 04 Juni 2025 /
00035/201/23/014/25 Tax Article 21 December, 2023 June 04, 2025 737.163
106
Page 276
Page 277
PT Bakrie Telecom Tbk Wisma Bakrie Lt 2 JL. HR Rasuna Said Kav B-1 Jakarta 12920 - Indonesia Tel.: 6221 5292 0264 corsec@bakrietelecom.com https://btelgroup.id
Names mentioned 144 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.15 ×5
unresolved
org
Pusat Statistil
p.15
unresolved
org
PT Viva Teknologi Integra
· Nama Perusahaan
p.16 ×4
unresolved
org
PT Sangads Digital
p.16 ×3
unresolved
org
PT Inovasi Teknologi Nusantara
· Nama Perusahaan
p.17 ×3
unresolved
org
PT Layanan Prima Digital
· Nama Perusahaan
p.17 ×2
unresolved
person
Esfandry Ferdinal Syaiful
· Direktur
p.23 ×18
unresolved
person
Taufan E.N. Rotorasiko
· Komisaris Utama
p.31 ×3
unresolved
person
Dudi Hendrakusuma Syahlani
· Komisaris Independen
p.31 ×4
unresolved
person
Neil Ricardo Tobing
· Komisaris
p.31 ×14
unresolved
org
PT Smartfren
p.34
unresolved
org
Telecom Tbk
p.34
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.34 ×2
unresolved
org
Pengadilan Niaga Jakarta dan Informatika
p.34
unresolved
org
PT Sangads
p.34
unresolved
org
PT Cakrawala
p.35
unresolved
org
PT LPD Penguatan
p.35
unresolved
org
PT ITN
p.35
unresolved
person
Harimurti
· Direktur
p.41
unresolved
—
Riwayat Penunjukan Diangkat
· Direktur Utama
p.42 ×3
unresolved
—
Denver University Perjalanan Karir Sebelum
· Direktur Utama
p.42
unresolved
org
PT Bakrie Toll Road
p.42
unresolved
org
PT Lativi Mediakarya.
p.42 ×3
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.43 ×2
unresolved
org
Universitas Indonesia Perjalanan Karir Menjabat
· Direktur
p.44
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.44 ×2
unresolved
org
Finance Perjalanan Karir Menjabat
· Direktur
p.45
unresolved
org
PT Indo Premier Sekuritas
p.45
unresolved
org
PT Mirae Asset Sekuritas
p.45
unresolved
org
PT Pacific
p.45
unresolved
person
Syahlani
· Komisaris Independen
p.47
unresolved
—
UCLANUS Executive MBA Program Perjalanan Karir Menjabat
· Komisaris Utama
p.48
unresolved
org
PT Bakrie
p.48
unresolved
org
PT Multi Kontrol Nusantara
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Indo Infrastructure. Rangkap
p.48
unresolved
org
PT Bakrie Indo Infrastructure. Hubungan Afiliasi Tidak Memiliki
p.48
unresolved
org
John Pieter Nazar & Partners
p.49
unresolved
—
BINUS University Perjalanan Karir Menjabat
· Komisaris
p.51
unresolved
org
Pengawas
p.51
unresolved
—
New South Wales Perjalanan Karir Menjabat
· Komisaris
p.52
unresolved
org
PT Redal Semesta
p.52
unresolved
org
Compliance Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd.
p.52
unresolved
org
PT Quantum Bahan Enterprise
p.52
unresolved
org
Iridium South Pacific Pty. Ltd.
p.52
unresolved
org
PT. Mahindo Agung Sentosa
p.54 ×3
unresolved
org
PT. Huawei Tech Investment
p.54 ×3
unresolved
org
Bank International AG
p.54 ×2
unresolved
org
PT. Jasa Investindo
p.54
unresolved
org
PT. Minna Padi Investama Securitas
p.54
unresolved
org
PT. Recapital Securities
p.54
unresolved
org
PT. Biofuel Indo Sumatera
p.55
unresolved
org
PT BAKRIE CONNECTIVITY Nama Perusahaan
p.56
unresolved
org
PT Bakrie Connectivity
· Nama Perusahaan
p.56
unresolved
org
PT Bakrie Connectivity Alamat Kantor
p.56
unresolved
org
PT ANUGERAH ANDALAN INVESTAMA Nama Perusahaan
p.56
unresolved
org
PT Anugerah Andalan Investama
· Nama Perusahaan
p.56
unresolved
org
PT Anugerah Andalan Investama Alamat Kantor
p.56
unresolved
person
Andi Pravidia Saliman
· Komisaris
p.56 ×9
unresolved
person
H. Harya Mitra Hidayat PT MITRA KREASI KOMUNIKA
· Direktur Utama
p.56 ×23
unresolved
org
PT MITRA KREASI KOMUNIKA Nama Perusahaan
p.56
unresolved
org
PT Mitra Kreasi Komunika
· Nama Perusahaan
p.56 ×2
unresolved
org
PT Mitra Kreasi Komunika Alamat Kantor
p.56
unresolved
person
Vitandari Yudyanti
· Komisaris
p.56
unresolved
org
PT INOVASI TEKNOLOGI NUSANTARA Nama Perusahaan
p.57
unresolved
org
PT Inovasi Teknologi Nusantara Alamat Kantor
p.57
unresolved
org
PT LAYANAN PRIMA DIGITAL Nama Perusahaan
p.57
unresolved
org
PT Layanan Prima Digital Rasuna Office Park South
p.57
unresolved
person
Teguh Ananta Wikrama
· Komisaris
p.57
unresolved
org
PT SANGADS DIGITAL PARIWARA Nama Perusahaan
p.57
unresolved
org
PT Sangads Digital Pariwara
· Nama Perusahaan
p.57
unresolved
org
PT Sangads Digital Pariwara Alamat Kantor
p.57
unresolved
org
PT Inovasi Teknologi Nusantara Tanggal Pendirian
p.57
unresolved
org
PT VIVA TEKNOLOGI INTEGRA Nama Perusahaan
p.58
unresolved
org
PT VIVA TEKNOLOGI INTEGRA The Convergence Indonesia
p.58
unresolved
person
Biaya Akuntan Publik Jansen
p.59
unresolved
person
BKP
p.59
unresolved
person
CBV
p.59
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
· Akuntan Publik
p.59 ×3
unresolved
org
Heliantono
p.59 ×4
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.59
unresolved
person
Publik Leolin Jayayanti
· Notaris
p.59 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.61
unresolved
org
Anggaran
p.71
unresolved
org
PT BTEL
p.81
unresolved
org
PT Ficomindo Buana
p.82
unresolved
person
Taufan Eko Nugroho Rotorasiko
· Komisaris Utama
p.82
unresolved
person
Neil R. Tobing
· Komisaris
p.82
unresolved
person
Albert Wicaksana Tjong
· Direktur
p.82 ×19
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Independen Akuntan Publik
p.82
unresolved
person
Sedangkan Piagam
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.94
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.96
unresolved
org
PT. Pasaraya Nusakarya
p.99
unresolved
—
membentuk Komite Nominasi
· dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
p.102
unresolved
—
nominasi dan remunerasi bagi
· Komisaris dan Direksi. Berikut susunan Komite
p.102
unresolved
—
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014
· BOC/ VI/2019 tanggal 24 Juni 2019:
p.102
unresolved
org
Great Asian Holding Pte. Ltd.
p.103
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.103
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.103
unresolved
person
Purwoko Suatmadji
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.109
unresolved
org
KPEI
p.109
unresolved
org
Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.109
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.113
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.124
unresolved
org
A Bright Ventures Pte Ltd
p.129
unresolved
person
Centre
· Komisaris
p.130
unresolved
—
Pemerintah/Regulator
p.148
unresolved
—
Mitra Kerja/Pemasok
p.148
unresolved
person
Agus Madjid
p.179 ×3
unresolved
person
Madjid
p.179
unresolved
org
Financial Services Authority
p.179 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.179
unresolved
person
Taufan E.
· Komisaris Utama
p.184
unresolved
person
Notary Leolin MKN
· Notaris
p.184
unresolved
person
Jayayanti
p.184
unresolved
person
Arydhian B Djamin
· Anggota
p.185
unresolved
person
Dwi Winarno
· Anggota
p.185
unresolved
org
Bapepam-LK
p.185 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.