Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 274
Page 1
2025 Integrated Report
Laporan Terintegrasi
Tbk
ctric
s el Ele
Vok
PT
Page 2
2 Pendahuluan | Introduction
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 3
3
Tahun 2025 menjadi tahun pembaruan bagi PT The year 2025 marked a period of renewal for PT
Voksel Electric Tbk (Perseroan). Voksel Electric Tbk (the Company).
Melalui investasi strategis untuk mengembangkan Through strategic investments to develop new
fasilitas produksi baru untuk kabel berbahan kawat production facilities for copper-based cables, the
tembaga (copper), Perseroan menargetkan untuk Company aims to expand by capturing business
berekspansi memanfaatkan peluang bisnis di new opportunities in new markets. Expansion efforts
market. Upaya ekspansi juga dilakukan dengan are also being pursued by leveraging current
memanfaatkan tren keberlanjutan saat ini terkait sustainability trends related to the production of
produksi Battery Energy Storage System (BESS) dan Battery Energy Storage Systems (BESS) and Electric
Electric Vehicle (EV) Charger. Vehicle (EV) chargers.
Melalui berbagai upaya ekspansi, Perseroan Through these various expansion initiatives, the
mempertahankan eksistensinya sebagai salah satu Company continues to maintain its presence as one
produsen kabel terpercaya di Indonesia yang mampu of Indonesia’s trusted cable manufacturers, capable
menghubungkan kehidupan masyarakat dengan of connecting the lives of communities with strategic
proyek dan infrastruktur strategis demi masa depan projects and infrastructure in order to empower a
yang lebih baik. better tomorrow.
Power Cable
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 4
4 Pendahuluan | Introduction
Daftar Isi
Table of Content
Ikhtisar Kinerja Utama
07
Key Performance Highlights
Laporan Manajemen
15
Management Report
Profil Perusahaan
26
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
60
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
76
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
115
Social and Environmental Responsibility
Laporan Keuangan
165
Financial Statements
Submarine Cable
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 5
5
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan (keduanya dapat The Annual Report and Sustainability Report (collectively
disebut juga sebagai “Laporan”) disusun berdasarkan SEOJK referred to as the “Report”) were prepared in accordance
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan with SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
Tahunan Perusahaan Publik dan POJK No. 51/POJK.03/2017 of Annual Reports of Public Companies and POJK No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Perusahaan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Publik. Pengungkapan Laporan Tahunan disampaikan terlebih for Public Companies. The Annual Report is disclosed firstly,
dahulu, namun dengan beberapa bagian yang memuat along with certain parts of Sustainability Report, prior to
pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, sebelum detailed information about the Sustainability Report in a
kemudian pengungkapan informasi yang lebih rinci mengenai separate section.
Laporan Keberlanjutan pada bagian terpisah.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” dan/atau “Perusahaan” This Report uses the terms “Company” to refer to PT Voksel
untuk mendefinisikan PT Voksel Electric Tbk. Electric Tbk.
Pada tahun buku 2025, Perseroan juga melengkapi In the 2025 fiscal year, the Company also complemented its
pengungkapan Laporan Keberlanjutan dengan mengacu Sustainability Report disclosures by referring to the ESG
kepada Metrik ESG dalam sistem pelaporan IDX sesuai Metrics within the IDX reporting system in accordance with
Formulir E020 di SPE-IDXnet. Form E020 in SPE-IDXnet.
Laporan ini memuat pernyataan rencana, proyeksi, strategi, This Report contains statements regarding the Company’s
dan tujuan Perseroan yang perlu dipahami sebagai pernyataan plans, projections, strategies, and objectives, which should
mengenai masa depan. Pernyataan ini memiliki prospek risiko be understood as forward-looking statements. These
dan ketidakpastian, yang dapat menyebabkan keadaan dan statements involve risks and uncertainties that may cause
hasil aktual berbeda dari yang diharapkan. Oleh karena itu, actual conditions and results to differ from those anticipated.
Perseroan mengingatkan bahwa segala pernyataan yang Therefore, the Company cautions that all statements related
berkaitan dengan proyeksi masa depan bersifat spekulatif to future projections are speculative and cannot be guaranteed
dan tidak dapat dijadikan jaminan untuk dapat terpenuhi to be fully achieved.
sepenuhnya.
Telecom Cable
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 6
6 Pendahuluan | Introduction
Ikhtisar Kinerja Utama
Key Performance Highlights
Pendapatan Usaha Jumlah Liabilitas
Revenues Total Liabilities
Rp1.988 miliar | billion
Rp1.264
miliar | billion
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp1.842 miliar | billion
Rp578
miliar | billion
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 7
7
IKHTISAR
KINERJA
2025
2025 Performance
Highlights
Perseroan berinisiatif memasarkan produk dan solusi kabel
Voksel ke industri melalui partisipasi di pameran untuk
memperluas jangkauan pasar.
The Company has taken the initiative to market Voksel
cable products and solutions to industry players through
participation in exhibitions to expand its market reach.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 8
8 Sekilas Kinerja 2025 | 2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Juta Rupiah I In Millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha
1.988.108 1.879.353 3.055.442
Revenues
Beban Pokok Penjualan
1.820.105 1.644.942 2.646.604
Cost of Revenues
Laba Kotor
168.003 234.412 408.838
Gross Profit
Beban Usaha dan Lain-Lain
(94.346) (112.049) (378.055)
Operating Expenses and Others
Laba (Rugi) sebelum Pajak
(53.296) (77.920) 30.783
Profit (Loss) Before Tax
Jumlah Beban Pajak
15.331 11.262 12.765
Total Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(68.627) (89.183) 18.018
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
(1.632) 1.838 (1.236)
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Teratribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
dan Kepentingan Non Pengendali
(70.259) (87.344) 16.782
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the Parent Company
and Non-controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar (*dalam rupiah penuh)
(16,51) (21,46) 4,34
Basic Earnings (Loss) Per Share (*in full rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Dalam Juta Rupiah I In Millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
1.357.074 1.329.200 1.953.852
Current Assets
Aset Tidak Lancar
485.416 504.225 669.293
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.842.490 1.833.424 2.623.145
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
1.245.702 1.166.391 1.467.308
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
18.510 18.499 419.958
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.264.212 1.184.890 1.887.266
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
578.278 648.534 735.878
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.842.490 1.833.424 2.623.145
Total Liabilities and Equity
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 9
9
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Dalam Persentase I In Percentage
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
(3,72) (4,86) 0,69
Net Profit (Loss) to Total Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
(11,87) (13,75) 2,45
Net Profit (Loss) to Equity
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan
(3,45) (4,75) 0,59
Net Profit (Loss) to Revenue
Rasio Lancar
108,94 113,96 133,16
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
218,62 182,70 256,46
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
68,61 64,63 71,95
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset
31,39 35,37 28,05
Equity to Total Assets Ratio
Pendapatan Bersih Jumlah Aset
Revenue Total Assets
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah) (dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
3.055.442 2.623.145
1.879.353 1.988.108 1.833.424 1.842.490
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah) (dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah)
1.887.266 735.878
648.534
1.184.890 1.264.212 578.278
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 10
10 Sekilas Kinerja 2025 | 2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham dan Obligasi
Share and Bond Highlights
Pergerakan Saham 2025 dan 2024
Share Movement in 2025 and 2024
Harga Per Lembar Saham
Price Per Share Kapitalisasi Pasar (Rp
Volume Perdagangan Jumlah Saham Beredar
Kuartal miliar)
(Lembar Saham) Number of Outstanding
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Market Capitalization (Rp
Trading Volume (Shares) Shares
Highest Lowest Closing Billion)
(Rp) (Rp) (Rp)
2025
Q1 208 190 202 42.900 4.155.602.595 839.431.724.190
Q2 191 190 191 32.200 4.155.602.595 793.720.095.645
Q3 318 312 312 130.700 4.155.602.595 1.296.548.009.640
Q4 268 244 254 410.000 4.155.602.595 1.055.523.059.130
2024
Q1 192 187 187 23.900 4.155.602.595 777.097.685.265
Q2 182 169 178 35.700 4.155.602.595 739.697.261.910
Q3 290 232 250 1.051.300 4.155.602.595 1.038.900.648.750
Q4 236 222 230 768.900 4.155.602.595 955.788.596.850
Pergerakan Saham 2025 dan 2024
Share Movement in 2025 and 2024
24
4
4
4
24
24
4
4
4
4
24
4
25
5
5
5
25
25
5
5
25
5
25
5
-2
-2
r-2
l-2
s-2
-2
-2
s-2
-2
-2
r-2
l-2
s-2
t-2
s-2
n-
ei-
n-
v-
n-
ei-
n-
p-
v-
b
ar
p
t
b
ar
Ju
Ju
Ok
Ok
Ap
Ap
Ag
De
Ag
De
No
No
Se
Se
Ja
Ju
Ja
Ju
Fe
Fe
M
M
M
M
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 11
11
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi antara Throughout 2025, there were no corporate actions, including
lain pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus shares,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan changes in share par value, issuance of convertible securities,
nilai nominal saham, penerbitan surat berharga yang dapat as well as capital increases or decreases that resulted in any
dikonversi, serta penambahan dan pengurangan modal yang material changes to the Company’s shares listed on the
menyebabkan perubahan material terhadap saham Perseroan Indonesia Stock Exchange (IDX).
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
PENGHAPUSAN DAN SUSPENSI SAHAM SHARE DELISTING AND SUSPENSION
Berdasarkan Surat PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Based on the letter of the Indonesia Stock Exchange (IDX)
NomorPeng-SPT-00210/BEI.WAS/09-2025 Pada tanggal No. Peng-SPT-00210/BEI.WAS/09-2025 dated September
11 September 2025, saham Perusahaan dengan kode “VOKS” 11, 2025, the Company’s shares with the ticker code “VOKS”
mengalami peningkatan harga kumulatif cukup signifikan experienced a significant cumulative price increase, which
dan mengakibatkan Penghentian sementara perdagangan resulted in a temporary suspension of trading on September
saham pada tanggal 12 September 2025. Perusahaan telah 12, 2025. In response, the Company conducted an Incidental
melakukan upaya penyelenggaraan Public Expose Insidentil Public Expose on September 17, 2025. After the suspension
pada 17 September 2025. Setelah periode suspensi tersebut period ended, the Company’s shares resumed normal trading
berakhir, saham Perusahaan kembali diperdagangkan di Bursa on the Indonesia Stock Exchange until the end of the reporting
Efek Indonesia secara normal hingga akhir periode pelaporan period as of December 31, 2025.
per 31 Desember 2025.
Perusahaan senantiasa memenuhi kewajiban keterbukaan The Company consistently fulfills its disclosure obligations
informasi dengan menyampaikan laporan serta memberikan by submitting reports and providing timely explanations to
penjelasan kepada Bursa Efek Indonesia dan masyarakat atau the Indonesia Stock Exchange and the public or shareholders
pemegang saham secara tepat waktu atas setiap kejadian atau regarding any events or material information that may affect
informasi material yang dapat mempengaruhi harga saham the Company’s share price, in accordance with applicable
Perusahaan, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations. The Company remains committed to
undangan yang berlaku. Perusahaan berkomitmen untuk terus complying with all capital market regulations, particularly
mematuhi seluruh ketentuan dan peraturan di bidang pasar those related to reporting obligations and information
modal, khususnya yang berkaitan dengan kewajiban pelaporan disclosure, in order to maintain the trust of shareholders
dan keterbukaan informasi, guna menjaga kepercayaan and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Selain itu, Perusahaan tidak melakukan dan/atau tidak In addition, the Company did not carry out and did not
mengalami penghapusan pencatatan saham (delisting) di BEI. experience any delisting of its shares from the Indonesia
Stock Exchange.
INFORMASI OBLIGASI INFORMATION ON BOND
DAN EFEK LAINNYA AND OTHER SECURITIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan ataupun Throughout 2025, the Company did not issue or list bonds,
mencatatkan obligasi, sukuk, dan/atau efek lainnya. sukuk (sharia bonds) and/or other securities.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 12
12 Sekilas Kinerja 2025 | 2025 Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
Pelaksanaan Bulan K3 Nasional (BK3N)
Perseroan melaksanakan BK3N di bulan Februari untuk meningkatkan kesadaran
dan kepatuhan seluruh karyawan terhadap regulasi nasional terkait Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3) dan praktik yang berlaku di tempat kerja. Melalui BK3N,
Perseroan menumbuhkan budaya sadar K3 dan mengkomunikasikannya kepada
seluruh pemangku kepentingan, terutama vendor dan mitra bisnis, untuk bersama-
sama mematuhi dan menjalankan K3 sesuai ketentuan.
Holding of the National OHS Month (BK3N)
The Company conducted the National Occupational Safety and Health (OHS/K3) Month
(BK3N) in February to enhance awareness and compliance among all employees with
national regulations related to Occupational Safety and Health (K3) and prevailing
workplace practices. Through BK3N, the Company fosters a strong safety awareness
culture and communicates it to all stakeholders, particularly vendors and business
partners, to jointly comply with and implement K3 in accordance with prevailing
regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahun dan Luar Biasa sebagai berikut:
• RUPS Luar Biasa diadakan pada tanggal 27 Februari 2025
• RUPS Tahunan diadakan pada tanggal 20 Juni 2025
RUPS Luar Biasa Holding of Annual and Extraordinary GMS
Extraordinary GMS The Company held both Annual and Extraordinary General Meeting
of Shareholders (GMS) as follows:
• Extraordinary GMS held on February 27, 2025
• Annual GMS held on June 20, 2025
RUPS Tahunan
Annual GMS
Partisipasi di IBEA 2025 Partisipasi di Pameran Electric and Power
Perseroan hadir di gelaran Indonesia Best Electricity Award (IBEA)
2025 pada bulan Juli 2025 untuk mendukung inovasi sektor
Indonesia
Perseroan berpartisipasi di Pameran Electric and Power Indonesia di
ketenagalistrikan, transisi energi, dan EBT
bulan Agustus 2025 untuk memperluas jangkauan pasar memasuki
new market yang prospektif dan mendukung keberlanjutan usaha.
Participation at IBEA 2025
The Company participated in the Indonesia Best Electricity Award
Participation at Electric and Power Indonesia Exhibition
(IBEA) 2025 in July 2025 to support innovation in the electricity
The Company participated at the Electric and Power Indonesia in
sector, energy transition, and renewable energy.
August 2025 to expand its market reach, entering the prospective
new market in order to support the Company’s business sustainability.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 13
13
Pameran Solartech Pameran Electricity Connect
Perseroan berpartisipasi dalam pameran Solartech Indonesia untuk Pada bulan November, Perseroan turut berpartisipasi dalam
mendukung pengembangan energi terbarukan. Dalam pameran ini, pameran Electricity Connect untuk mendukung pengembangan
Perseroan menampilkan produk dan solusi kabel yang mendukung sektor ketenagalistrikan nasional. Dalam pameran ini, Perseroan
infrastruktur energi, khususnya sektor tenaga surya. memperkenalkan solusi kabel yang andal dan inovatif, serta menjalin
kolaborasi strategis dengan pemangku kepentingan di sektor energi.
Solartech Exhibition
The Company participated in the Solartech Indonesia exhibition to Electricity Connect Exhibition
support the development of renewable energy. At this exhibition, In November, the Company participated in the Electricity Connect
the Company showcased its cable products and solutions for energy exhibition to support the development of the national electricity
infrastructure, particularly in the solar power sector. sector. At this exhibition, the Company introduced reliable and
innovative cable solutions, while fostering strategic collaborations
with stakeholders in the energy sector.
Pameran Cable and Wire Indonesia
Perseroan berpartisipasi dalam pameran Cable and Wire Indonesia
pada bulan November untuk memperkuat eksistensi Voksel Kabel
di industri kabel. Dalam ajang ini, Perseroan menampilkan berbagai
produk kabel unggulan yang mendukung kebutuhan sektor industri
dan infrastruktur, sekaligus memperluas jaringan bisnis dengan
para pelaku industri.
Cable and Wire Indonesia Exhibition
The Company participated in the Cable and Wire Indonesia exhibition
in November to strengthen Voksel Kabel’s presence in the cable
industry. At this event, the Company showcased a range of its leading
cable products for the industrial and infrastructure sectors, while
also expanding its business network with industry players.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 14
14 Sekilas Kinerja 2025 | 2025 Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi yang Masih Berlaku Hingga Tahun 2025 dan Seterusnya
Valid Certifications Until 2025 and Beyond
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
Berlaku sampai 6 Agustus 2027 Berlaku sampai 9 Februari 2028
Valid until August 6, 2027 Valid until February 9, 2028
ISO 50001:2018 ISO 37001:2016
Berlaku sampai 2 Juli 2027 Berlaku sampai 29 Maret 2026
Valid until July 2, 2027 Valid until March 29, 2026
ISO 26000:2010 SMK3 PP RI NO. 50 Tahun 2023
Berlaku Selamanya Berlaku sampai Juni 2026
No Expiry Date Valid until June 2026
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 15
15
Laporan
Manajemen
Management Report
Perseroan bersikap agresif untuk mengeksplorasi peluang di berbagai
segmen pasar mencakup sektor infrastruktur, telekomunikasi,
digitalisasi, dan energi bersih.
The Company has been aggressive to explore opportunities
across various market segments, including infrastructure,
telecommunications, digitalization, and clean energy.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 16
16 Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board Of Commissioners
TAN HUILIANG
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa. Tahun 2025 menjadi Praise be to God Almighty. The Company has gone through
sebuah turning point bagi Perseroan untuk berfokus pada new a turning point in 2025 to focus on new markets and ensure
market demi memastikan keberlangsungan usaha. Inisiatif ini business sustainability. This initiative was the result of
telah menjadi hasil kolaborasi antara Dewan Komisaris dan collaboration between the Board of Commissioners and
Direksi, dan kami mengapresiasi setiap langkah strategis the Board of Directors, and we appreciate every strategic
yang telah dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025 untuk measure the Company has taken throughout 2025 to achieve
merealisasikan target Perseroan ke depannya. its future targets.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Bisnis Perseroan bergantung pada proyek-proyek The Company’s business depends on projects from both
pemerintah dan swasta yang bervariasi mulai dari konstruksi, government and private sector across various sectors,
telekomunikasi, properti, hingga energi terbarukan. Pada including construction, telecommunications, property, and
tahun 2025, dari data Badan Pusat Statistik (BPS) tercatat renewable energy. In 2025, data from Statistics Indonesia
bahwa konsumsi pemerintah bertumbuh 2,50% (c-to-c) dan (BPS) recorded government consumption growth of 2.50%
Prompt Manufacturing Index (PMI) Bank Indonesia berada (c-to-c), while the Prompt Manufacturing Index (PMI) of Bank
pada Zona Ekspansi sebesar 51,86. Total PDB tercatat Indonesia remained in the expansion zone at 51.86. Total GDP
Rp23.821,1 triliun. was recorded at Rp23,821.1 trillion.
Sebagai Dewan Komisaris, kami melihat bahwa potensi As the Board of Commissioners, we observe that Indonesia’s
ekonomi Indonesia masih sangatlah besar dan kami economic potential remains substantial, and we are fully
berkomitmen penuh untuk terus mengembangkan bisnis committed to grow the business after more than five decades
setelah beroperasi selama lebih dari lima dekade. Kami menilai of operations. We believe that the Board of Directors has
bahwa Direksi sangat memahami hal ini dan strategi yang a strong understanding of this, and the strategies in 2025
ditetapkan pada tahun 2025 semakin memperkuat komitmen further reinforce the Company’s commitment to sustainable
keberlanjutan usaha Perseroan. business growth.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 17
17
Sepanjang pengawasan kami, strategi Direksi yang beralih Throughout our supervision, we consider the Board of Directors’
pada free market (sektor swasta) di luar pasar pemerintah strategy to shift toward the free market (private sector) outside
(BUMN) adalah tepat. Melihat tantangan dan risiko proyek- the government (state-owned enterprise/SOEs) segment to be
proyek BUMN yang dipenuhi ketidakpastian dari sisi appropriate. Given the challenges and risks associated with SOE
pembayaran dan anggaran, beralih ke free market membantu projects, particularly uncertainties in payments and budgeting,
Perseroan menjaga keberlanjutan usaha. Perseroan saat ini shifting to the free market helps ensure the Company’s business
sedang dalam tahap pengembangan fasilitas produksi kabel sustainability. The Company is currently developing a copper
tembaga (copper) untuk mengembangkan kapasitas usahanya cable production facility to expand its capacity in meeting market
memenuhi permintaan pasar. Inisiatif ini memperlihatkan demand. This initiative demonstrates that the Board of Directors
bahwa Direksi telah bersikap adaptif dalam menghadapi has been adaptive in responding to external challenges beyond
tantangan eksternal di luar kendali Perseroan. the Company’s control.
Dari sisi keuangan, indikator seperti realisasi pendapatan From a financial perspective, indicator such as revenue
menjadi basis penilaian yang utama. Pada tahun 2025, achievement serves as the primary basis of our evaluation.
pendapatan mencapai Rp1.988,11 miliar dan terjadi In 2025, revenue amounted Rp1,988.11billion, representing a
peningkatan 5,79% dibandingkan tahun sebelumnya. 5.79% increase compared to the previous year. The Company
Perseroan masih mencatatkan rugi, namun terjadi penurunan still recorded a net loss, however, the loss decreased by 23.05%
rugi 23,05% dibandingkan tahun sebelumnya sehingga rugi year-on-year, amounting to Rp68.63 billion in 2025 compared
tahun 2025 adalah Rp68,63 miliar dibandingkan rugi tahun to Rp89.18 billion in 2024. The reduction in losses was driven
2024 Rp89,18 miliar. Penurunan kerugian didorong oleh by efficiency improvements across all aspects of operations,
peningkatan efisiensi di seluruh aspek operasional, yang strengthening overall cost management and operational
memperkuat pengelolaan biaya secara keseluruhan serta effectiveness. We encourage the Board of Directors to keep
efektivitas operasional. Kami mendorong Direksi untuk terus sustaining the operational efficiency to remain optimal for
menjaga tingkat efisiensi operasional agar optimal demi the future business development.
perkembangan usaha ke depannya.
Berdasarkan penilaian kinerja Perseroan secara keseluruhan, Based on the overall assessment, the Board of Commissioners
sejumlah indikator penting yang menjadi sorotan Dewan highlights the following key indicators in evaluating the Board
Komisaris dalam penilaian kinerja Direksi yaitu: of Directors’ performance:
1. Perseroan menurunkan kerugian; 1. The Company decreased its loss;
2. Efisiensi operasional meningkat; 2. Operational efficiency improved;
3. Progres pembangunan fasilitas baru adalah positif dan 3. The progress of the new facility development is positive
siap beroperasi di 2026; and is expected to be operational in 2026;
4. Tidak terdapat isu material yang mempengaruhi jalannya 4. There were no material issues affecting business
usaha. operations.
Berdasarkan evaluasi menyeluruh tersebut, Dewan Komisaris Based on this comprehensive evaluation, the Board of
menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang Commissioners concludes that the Board of Directors has
memadai dan berhasil memastikan Perseroan terus berjalan demonstrated satisfactory performance and has successfully
dengan optimal dan memastikan pertumbuhan usaha yang ensured the Company’s continued operations and sustainable
berkelanjutan. growth.
PENGAWASAN TERHADAP SUPERVISION OVER THE
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF STRATEGY
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners views that the Board of Directors
mengimplementasikan strategi pengelolaan usaha yang efektif, has effectively implemented business management strategies
yaitu adaptif dan responsif menghadapi perubahan skema that are adaptive and responsive to changes in the business
bisnis. Keseluruhan strategi tersebut telah diimplementasikan landscape. These strategies have been appropriately executed
dengan tepat untuk mengoptimalisasi peluang usaha dari free to optimize opportunities in the free market and to drive the
market dan mendorong pembangunan fasilitas baru untuk development of new facilities to meet market demand.
memenuhi permintaan pasar.
Dewan Komisaris secara aktif memantau dan mengevaluasi The Board of Commissioners actively monitors and evaluates
perumusan serta implementasi strategi melalui rapat Dewan both the formulation and implementation of strategies through
Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi secara berkala, regular Board of Commissioners meetings, joint meetings with
dan pembahasan bersama Komite di bawah Dewan Komisaris. the Board of Directors, and discussions with committees under
Secara berkala kami menerima dan menelaah laporan kinerja the Board of Commissioners. We periodically receive and
serta hasil evaluasi internal, termasuk temuan audit. review performance reports and internal evaluation results,
including audit findings.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 18
18 Laporan Manajemen | Management Report
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held six
enam kali rapat internal dan enam kali rapat gabungan bersama internal meetings and six joint meetings with the Board
Direksi. Rapat internal membahas rencana kerja dan anggaran, of Directors. Internal meetings discussed the Company’s
serta kinerja triwulan Perseroan. Rapat gabungan bersifat work plans, budgets, and quarterly performance, while joint
koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi terkait kinerja meetings served as coordination forums to discuss overall
Perseroan secara keseluruhan, sekaligus sebagai media untuk performance of the Company and key issues requiring
membahas isu penting yang memerlukan rekomendasi dan/ recommendations and/or approvals from the Board of
atau persetujuan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Dewan Komisaris juga memberikan sejumlah tanggapan, The Board of Commissioners also provided responses,
arahan dan persetujuan melalui keputusan formal dalam rapat directions, and approvals through formal resolutions in
gabungan, surat resmi tanggapan atas permintaan persetujuan joint meetings, official response letters to requests from the
dari Direksi, serta rekomendasi terkait manajemen risiko dan Board of Directors, as well as recommendations related to
pengembangan bisnis. risk management and business development.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2026, Pemerintah Indonesia menetapkan Entering 2026, the Indonesian Government has established
strategi nasional untuk mendorong masuknya investasi a national strategy to attract high-quality investments across
berkualitas tinggi di berbagai sektor strategis, terutama strategic sectors, particularly industrial downstreaming,
hilirisasi industri, energi terbarukan, kesehatan, dan teknologi. renewable energy, healthcare, and technology. This presents
Ini merupakan sebuah peluang mengingat pada tahun 2025, an opportunity, as in 2025, BKPM recorded growth in domestic
BKPM mencatat realisasi PMDN dan PMA tumbuh 9,74% and foreign investment realization of 9.74% (y-on-y) and
(y-on-y) dan 12,66% (c-to-c). Ini menjadi sebuah sinyal positif 12.66% (c-to-c), respectively. This signals Indonesia’s strong
bahwa Indonesia memiliki potensi pertumbuhan yang baik di growth potential in the eyes of investors, with increasing
mata investor dan berbagai proyek ke depannya akan semakin project opportunities ahead.
bertumbuh.
Satu hal yang menarik adalah pertumbuhan proyek energi One notable development is the growth of renewable energy
terbarukan (EBT). Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik projects. The Electricity Supply Business Plan (RUPTL)
(RUPTL) tahun 2025-2034 PT PLN (Persero) menargetkan 2025-2034 of PT PLN (Persero) targets an additional power
penambahan kapasitas pembangkit hingga 69,5 GW, dengan generation capacity of up to 69.5 GW, with 42.6 GW or 61%
42,6 GW atau 61% di antaranya berasal dari EBT. Rencana derived from renewable energy sources. This strategic plan
strategis ini akan didukung oleh peran Independent Power will be supported by Independent Power Producers (IPP),
Producer (IPP) yang menyumbang 73% dari total nilai proyek which are expected to contribute 73% of total project value,
pembangkitan, atau sekitar 50,7 GW. Sejalan dengan tren or approximately 50.7 GW. In line with the renewable energy
pembangkit EBT, penggunaan mobil listrik (electric vehicle/ trend, the use of electric vehicles (EV) in Indonesia continues
EV) di Indonesia juga terus bertumbuh. Perseroan telah to grow. The Company has produced EV chargers and has
memproduksi EV Charger dan dipasarkan. begun marketing them.
Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah strategis The Board of Commissioners supports the strategic initiatives
yang telah disusun Direksi untuk meraih peluang tahun 2026. from the Board of Directors to capture opportunities in 2026.
Penambahan kapasitas produksi kabel tembaga, penjualan The expansion of copper cable production capacity, along
EV Charger, dan inisiatif meraih peluang pasar free market with the commercialization of EV chargers, and initiatives
akan menjadi dasar penetapan strategi kedepannya. Untuk to capture free market opportunities will form the basis for
terus menumbuhkan kinerja bisnis. future strategy development and business growth.
PENERAPAN GCG DAN ESG IMPLEMENTATION OF GCG AND ESG
Dewan Komisaris menegaskan komitmennya terhadap The Board of Commissioners reiterates its commitment
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) to implementing Good Corporate Governance (GCG) and
dan Environmental, Social, and Governance (ESG) sebagai Environmental, Social, and Governance (ESG) principles as
landasan dalam operasional dan pengambilan keputusan the foundation for operations and strategic decision-making.
strategis. Dewan Komisaris juga berupaya untuk memperkuat The Board of Commissioners also seeks to strengthen the
penerapan GCG dan ESG melalui mekanisme pengawasan implementation of GCG and ESG through supervisory
terhadap keputusan strategis Perseroan agar sesuai dengan mechanisms over strategic decisions to ensure alignment
prinsip-prinsip tata kelola dan menyeimbangkan pencapaian with governance principles and balance among profit, planet,
profit, planet, people. and people.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 19
19
Secara umum, penerapan GCG di lingkungan Perseroan telah Overall, the implementation of GCG within the Company has
berjalan dengan baik. Hal ini terlihat dari pelaksanaan elemen been effective. This is reflected in the optimal functioning of
tata kelola yang optimal seperti manajemen risiko dan sistem governance elements such as risk management and internal
pengendalian internal, serta aktivitas organ tata kelola lainnya control systems, as well as other governance organs that
yang berfungsi optimal dan berjalan sesuai regulasi. Hasilnya, operate effectively in accordance with regulations. As a result,
sepanjang tahun 2025, Perseroan dapat beroperasi dengan throughout 2025, the Company operated in a stable manner
stabil tanpa adanya isu material. without any material issues.
Dewan Komisaris juga menyoroti peran komite pendukung The Board of Commissioners also highlights the role of
dalam membantu jalannya pengawasan. Kami telah supporting committees in facilitating effective oversight.
menerima rekomendasi yang berkualitas dari para komite We have received high-quality recommendations from these
dan mengapresiasi peran mereka dalam mengawasi jalannya committees and appreciate their contributions in overseeing
Perseroan. the Company’s operations.
Penerapan GCG yang efektif menjadi fondasi utama dalam Effective GCG implementation serves as a key foundation in
menjaga integritas organisasi, meningkatkan kepercayaan maintaining organizational integrity, enhancing shareholder
pemegang saham, serta memperkuat posisi Perseroan sebagai confidence, and strengthening the Company’s position as a
pilihan utama bagi pasar untuk mendukung proyek-proyek preferred partner in supporting high-value projects.
bernilai tinggi.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation to
dan seluruh Karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan the Board of Directors and all Employees for their hard work,
profesionalisme yang ditunjukkan sepanjang tahun. Dewan dedication, and professionalism demonstrated throughout
Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada Pemegang the year. We also extend our gratitude to Shareholders,
Saham, Pemangku Kepentingan, dan Mitra Bisnis atas Stakeholders, and Business Partners for their continued
dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan. Dengan support and trust. With the implementation of GCG, a strong
penerapan GCG dan fokus kepada nilai-nilai ESG, budaya focus on ESG values, a solid work culture, and a consistent
kerja yang solid, serta arah strategi yang konsisten, Dewan strategic direction, the Board of Commissioners is confident
Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan terus tumbuh dan that the Company will continue to grow and enhance its value
meningkatkan nilainya mendukung proyek-proyek bernilai in supporting high-value projects in Indonesia.
tinggi di Indonesia.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Tan Huiliang
Komisaris Utama
President Commissioner
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 20
20 Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors
HUA SHUN
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa. Pada tahun 2025, Praise be to God Almighty. In 2025, the Company continued to
Perseroan terus memperkuat porsi pendapatan dari proyek strengthen its revenue contribution from free market projects,
free market, membangun fasilitas produksi kabel tembaga, develop a copper cable production facility, and carry out the
dan terus melakukan produksi dan pemasaran EV Charger. production and marketing of EV chargers. These initiatives
Inisiatif pada tahun 2025 menjadi modal berharga bagi have become valuable capital for the Company to move more
Perseroan untuk bergerak lebih dinamis dalam beradaptasi dynamically in adapting to and capturing market opportunities.
dan memanfaatkan peluang pasar.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Direksi memiliki peran penting dalam perumusan strategi dan The Board of Directors plays a key role in formulating
kebijakan strategis, serta memastikan bahwa seluruh strategi strategies and strategic policies, as well as ensuring that all
dan kebijakan berjalan sesuai arah yang telah ditetapkan. Hal ini strategies and policies are implemented in line with business
tercantum dalam ketentuan yang telah ditetapkan di rencana direction. This is reflected in the Company’s work plan and
kerja dan anggaran untuk membantu memastikan bahwa budget, which serve as guidance to ensure the optimal
pelaksanaan strategi jangka pendek dan jangka menengah implementation of short-term and medium-term strategies
dapat dilaksanakan dengan optimal sesuai arahan entitas in accordance with the directives of the parent entity as the
induk sebagai arahan utama pelaksanaan strategi. Direksi primary reference. The Board of Directors is responsible for
bertanggung jawab untuk merealisasikannya bersama seluruh executing these strategies together with the management
jajaran manajemen dengan pengawasan dari Dewan Komisaris. team with the supervision of the Board of Commissioners.
Berdasarkan langkah-langkah perumusan strategi, serta Based on the strategic formulation process and oversight by
pengawasan dari Dewan Komisaris, strategi usaha Perusahaan the Board of Commissioners, the Company’s overall business
secara garis besar telah ditetapkan dan senantiasa ditelaah strategy has been clearly defined and is continuously reviewed
kesesuaiannya sesuai dinamika usaha. to ensure its alignment with business dynamics.
Tantangan dari Dinamika Eksternal Challenges from External Dynamics
Pada tahun 2025, Perseroan dihadapkan pada sejumlah In 2025, the Company faced a number of external challenges
tantangan eksternal di luar kendali. Selama ini, Perseroan beyond its control. The Company has had significant exposure
memiliki eksposur yang cukup signifikan terhadap proyek- to SOE projects, including those related to the electricity
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 21
21
proyek BUMN, termasuk yang berkaitan dengan sektor sector. Amid ongoing market dynamics, the Company
ketenagalistrikan. Seiring dengan dinamika yang terjadi, recognized the need to strengthen its business resilience
Perseroan melihat perlunya memperkuat ketahanan bisnis through market diversification, in order to reduce reliance
melalui diversifikasi pasar agar tidak bergantung pada satu on any single segment. In addition, increasingly dynamic
segmen tertentu. Selain itu, perubahan kebijakan pemerintah government policies have affected budget planning and
yang bersifat dinamis turut memengaruhi perencanaan dan realization, pushing the Company to be more adaptive in
realisasi anggaran, sehingga mendorong Perseroan untuk responding to such developments.
semakin adaptif dalam merespons perkembangan tersebut.
Dampaknya bagi Perseroan antara lain tercermin pada The impact on the Company has been reflected, among
meningkatnya risiko piutang tidak tertagih serta persediaan others, in an increased risk of uncollectible receivables and
yang tidak dapat direalisasikan, yang berdampak pada kinerja inventories that may not be realized, which in turn has affected
Perseroan. the Company’s performance.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan dari fluktuasi Furthermore, the Company also faced challenges arising
harga bahan baku utama, khususnya tembaga (Cu) dan from fluctuations of key raw material prices, particularly
aluminium (Al), yang menunjukkan tren peningkatan sepanjang copper (Cu) and aluminum (Al), which showed an upward
tahun 2025. Kenaikan harga kedua komoditas tersebut trend throughout 2025. The increase in these commodity
berdampak langsung terhadap biaya produksi Perseroan. prices had a direct impact on the Company’s production costs.
Di tengah kondisi tersebut, tingkat persaingan yang semakin Amid these conditions, intensifying competition in the cable
ketat di industri kabel turut membatasi ruang Perseroan industry has further limited the Company’s ability to adjust its
dalam melakukan penyesuaian harga jual. Hal ini memberikan selling prices, thereby putting pressure on its profit margins.
tekanan terhadap margin usaha Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan terus berupaya menjaga Nevertheless, the Company continues to strive to maintain
kinerja melalui pengelolaan biaya yang lebih efisien serta its performance through more efficient cost management and
penerapan strategi bisnis yang adaptif terhadap dinamika the implementation of business strategies that are adaptive
pasar. to market dynamics.
Inisiatif Mengatasi tantangan Initiatives to Address Challenges
Dalam menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company chose to focus
memilih untuk berfokus pada peningkatan pendapatan. on increasing revenue. The Company set targets to penetrate
Perseroan menetapkan target untuk menjangkau free market dan the free market and participate in private sector projects that
berkontribusi pada proyek-proyek swasta yang menguntungkan offer profitability and certainty in terms of payment, timeline,
dan memiliki kepastian dalam hal pembayaran, jangka waktu, dan and budgeting—based on agreed contractual arrangements.
anggaran–sesuai kontrak yang telah disepakati. Dengan adanya With contractual certainty, the Company is better positioned
kepastian yang dilindungi oleh kontrak kerja sama, Perseroan to formulate business strategies, manage cash flow, and make
dapat lebih leluasa menetapkan strategi usaha, mengatur arus investment decisions more effectively.
kas, dan menetapkan keputusan investasi.
Strategi Penetrasi Pasar Market Penetration Strategy
Seiring dengan strategi untuk menghadapi tantangan In line with its strategy to address external challenges
eksternal akibat ketidakpastian proyek pemerintah, Perseroan arising from the uncertainty of government projects, the
aktif mengeksplorasi peluang di berbagai segmen pasar, Company actively explores opportunities across various
termasuk proyek-proyek free market. Perseroan menekankan market segments, including free market projects. The
pengembangan solusi kabel inovatif yang sesuai dengan Company focuses on developing innovative cable solutions
kebutuhan pasar di sektor infrastruktur, telekomunikasi, tailored to the needs of sectors such as infrastructure,
digitalisasi, dan energi bersih. Pendekatan ini bertujuan untuk telecommunications, digitalization, and clean energy. This
memperluas jangkauan pasar, meningkatkan penetrasi di approach aims to expand market reach, enhance penetration
segmen baru yang prospektif, serta mendukung pertumbuhan into promising new segments, and support long-term business
bisnis jangka panjang dan keberlanjutan usaha. growth and sustainability.
Strategi Pengembangan Fasilitas Baru New Facility Development Strategy
Untuk memenuhi permintaan proyek-proyek di free market, To meet demand from free market projects, the Company is
Perseroan mengembangkan fasilitas baru di pabrik yang developing a new facility at its factory in Bogor. This facility will
berlokasi di Bogor. Fasilitas tersebut akan mendukung support higher production of copper cables, complementing
peningkatan produksi kabel tembaga ( copper ) untuk the existing aluminum cable production capacity. The new
melengkapi fasilitas produksi kabel aluminium yang telah facility is expected to be operational in 2026 and will play a
dimiliki sebelumnya. Fasilitas baru ini akan siap dioperasikan key role in supporting free market projects.
di 2026 untuk mendukung proyek-proyek di free market.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 22
22 Laporan Manajemen | Management Report
Strategi Memanfaatkan Peluang Strategy to Capture Renewable
Energi Terbarukan Energy Opportunities
Perseroan memiliki kapasitas untuk mendukung proyek- The Company has the capability to support electrification
proyek elektrifikasi, termasuk proyek energi terbarukan (EBT), projects, including new renewable energy (NRE) initiatives,
terutama dari pemanfaatan energi surya. Seiring dengan particularly in solar energy utilization. In line with the growth
tren EBT di pembangkit, Perseroan juga memanfaatkan tren of renewable energy and the increasing adoption of electric
peningkatan penggunaan mobil listrik di pasar otomotif. vehicles in Indonesia, the Company has capitalized on this trend
Dengan dukungan entitas induk, Hengtong Optic Electric by producing EV chargers. With the support of its parent entity,
International Co., Ltd, Perseroan telah memasarkan EV Hengtong Optic Electric International Co., Ltd, the Company
Charger yang sesuai dengan pasar Indonesia. has marketed EV chargers tailored to the Indonesian market.
KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE
Pada tahun 2025, pendapatan tercatat Rp1.988,11 miliar, In 2025, revenue amounted Rp1,988.11 billion, an increase of
meningkat 5,79% dari tahun sebelumnya. Pencapaian 5.79% compared to the previous year. Revenue performance
pendapatan adalah sebesar 70% dari target. Perseroan masih reached 70% of the target. The Company still recorded a net
mengalami rugi Rp68,63 miliar namun lebih rendah 23,05% loss of Rp68.63 billion, but this was 23.05% lower than the
dibandingkan rugi tahun 2024 sebesar Rp89,18 miliar. Rp89.18 billion loss recorded in 2024.
Kerugian ini terjadi di tengah dinamika industri yang This loss occurred amid industry dynamics shaped by market
dipengaruhi oleh ketidakpastian pasar dan pertumbuhan uncertainties and slower-than-expected economic growth,
ekonomi yang belum optimal, termasuk penundaan beberapa including delays in certain investment decisions for projects
keputusan investasi di sejumlah proyek yang belum berjalan that have not yet been fully executed. Nevertheless, the
sepenuhnya. Meskipun demikian, kondisi keuangan Perseroan Company’s financial position showed improvement compared
menunjukkan perbaikan dibandingkan periode sebelumnya, to the previous period, as reflected in the reduced loss.
tercermin dari penyusutan besaran kerugian tersebut.
Secara keseluruhan, strategi usaha pada tahun 2025 terbilang Overall, the Company’s business strategy in 2025 proved
cukup efektif untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Selain itu, sufficiently effective in improving performance. In addition,
pengembangan fasilitas baru juga telah terlaksana dan berprogres the development of the new facility has progressed well.
dengan baik. Ini merupakan pencapaian target pengembangan This represents the successful achievement of business
usaha yang sudah sesuai untuk mendukung peningkatan kapasitas development targets aimed at increasing production capacity
produksi dan meraih peluang usaha baru ke depannya. and capturing future business opportunities.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk menjalankan The Company is committed to conducting its business in a
kegiatan usaha yang dapat dipercaya Pemegang Saham dan manner that earns the trust of Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Transparansi dan akuntabilitas menjadi Transparency and accountability serve as the foundation to
dasar utama bagi untuk terus memastikan seluruh kegiatan ensure that all operational activities comply with applicable
operasional bisnis mematuhi peraturan perundang-undangan laws and regulations through the implementation of Good
yang berlaku dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG).
Baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Direksi menjalankan penerapan GCG secara ketat dan The Board of Directors applies GCG practices strictly and
konsisten dengan dibantu unit pendukung untuk memastikan consistently, supported by dedicated units to ensure legal
kepatuhan terhadap hukum di setiap aktivitas usaha. Direksi compliance across all business activities. The Board of
menilai bahwa penerapan GCG pada tahun 2025 telah berjalan Directors assesses that the implementation of GCG in 2025
dengan baik. Penerapan GCG dievaluasi secara berkelanjutan has been effective. The GCG practices will be evaluated in
sesuai dengan ketentuan regulasi. accordance with regulatory requirements.
Dari sisi regulasi internal, Perseroan telah menyusun dan From an internal regulatory perspective, the Company has
menerapkan berbagai kebijakan pendukung GCG, termasuk established and implemented various supporting policies to
Kode Etik, Pedoman Kerja, dan ketersediaan Whistleblowing support GCG, including a Code of Conduct, Work Guidelines, a
System (WBS), Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Whistleblowing System (WBS), an internal control system, and
Risiko. Penerapan regulasi internal yang konsisten membawa risk management practices. Consistent implementation of these
Perseroan menyampaikan laporan dan mengungkapkan internal regulations has enabled the Company to deliver transparent
informasi yang transparan kepada publik. Hal ini juga berjalan reporting and disclosures to the public. This has been supported
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 23
23
dengan baik seiring koordinasi yang kuat antara Dewan by strong coordination between the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, dan komite pendukung. Board of Directors, and supporting committees.
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat pelaksanaan The Company remains committed to strengthening GCG
GCG melalui perkembangan pedoman sesuai regulasi terkini implementation through continuous development of policies
dan praktik terbaik industri. Seluruh upaya pelaksanaan GCG in line with the latest regulations and industry best practices.
yang konsisten, juga dilakukan secara berkesinambungan Consistently practicing GCG also supports the Company in
untuk menjaga hubungan harmonis dengan seluruh pihak maintaining harmonious relationships with all stakeholders
untuk memperkuat citra korporasi. Direksi percaya bahwa and strengthening its corporate image. The Board of Directors
penerapan GCG akan membantu Perseroan untuk bergerak believes that strong GCG practices enable the Company to
secara agile dalam menjalankan bisnis dan mendukung proyek- operate with agility and support high-value projects.
proyek bernilai tinggi.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Menuju tahun 2026, perekonomian diperkirakan akan tumbuh Looking ahead to 2026, the economy is expected to
dengan moderat. Pemerintah akan berfokus pada modal untuk grow moderately. The Government will focus on capital
mendukung program strategis dalam rangka peningkatan allocation to support strategic programs aimed at enhancing
daya saing dan kemandirian bangsa melalui proyek-proyek competitiveness and self-reliance through projects that
terkait ketahanan pangan, ketahanan energi, sarana dan include food security, energy security, and the development
prasarana pendidikan dan kesehatan. Dari sisi ketahanan of education and healthcare infrastructure. From an energy
energi, terdapat peluang besar peningkatan porsi EBT dalam perspective, there is significant potential for increasing the
bauran energi nasional. share of renewable energy in the national energy mix.
Perseroan optimis bahwa peluang pertumbuhan masih terbuka The Company remains optimistic about its growth prospects.
lebar. Proyek-proyek pemerintah akan bermunculan untuk Government projects will continue to emerge to support
mendukung rencana besar negara menuju kemandirian, dan national development goals, while private sector contributions
kontribusi swasta melalui proyek-proyek strategis juga akan through strategic projects will also play a significant role. The
berkontribusi besar untuk mendukung pencapaian tersebut. Company aims to take part in high-value projects, particularly
Perseroan akan mengambil peran dalam mendukung proyek-proyek by increasing its copper cable production capacity. Penetration
bernilai tinggi terutama dengan peningkatan kapasitas produksi into new and potential free market segments will support the
kabel tembaga. Penetrasi ke free market yang baru dan potensial Company’s business sustainability.
akan membawa Perseroan memastikan keberlanjutan usaha.
Targetnya adalah meningkatkan porsi pendapatan dari new The target is to increase the proportion of revenue from
market sehingga mendorong peningkatan pendapatan secara new markets, thereby driving overall revenue growth and
keseluruhan dan menumbuhkan laba. profitability.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sebagai penutup, prospek usaha ke depan terbuka lebar dengan In closing, the Company’s business prospects remain promising,
peningkatan penetrasi ke free market yang didukung oleh supported by higher penetration into the free market and the
beroperasinya pabrik baru untuk meningkatkan produksi kabel upcoming operation of the new facility to enhance copper
tembaga. Kami percaya bahwa tujuan usaha yang progresif cable production. We believe that the Company’s progressive
akan dapat dicapai dengan dukungan dari Pemegang Saham, business objectives can be achieved with the continued support
Pemangku Kepentingan, dan juga pengawasan dari Dewan of Shareholders, Stakeholders, and the supervision of the Board
Komisaris. Bersama seluruh Karyawan, Perseroan akan terus of Commissioners. Together with all employees, the Company
berkembang dan menjadi pendukung proyek-proyek bernilai will continue to grow and play a role in supporting high-value
tinggi untuk keberlanjutan usaha secara jangka panjang. projects for long-term business sustainability.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Commissioners,
Hua Shun
Direktur Utama
President Director
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 24
24 Laporan Manajemen | Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan 2025 PT Voksel Electric Tbk
Kami segenap Dewan Komisaris dan Direksi PT Voksel Electric Tbk yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun 2025 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi laporan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tan Huiliang
Komisaris Utama
President Commissioner
Wang Xinguo Hardi Sasmita
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Linda Lius Tjahyadi Lukiman
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 25
25
Statement of the Board of Commissioners and
the Board of Directors on the Responsibility for the 2025
Annual and Sustainability Report PT Voksel Electric Tbk
We, the undersigned, the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Voksel Electric Tbk, declare that all
information in the 2025 Annual Report and Sustainability Report has been presented in its entirety, and take full responsibility
for the truthfulness of the contents.
This statement is made in all truthfulness.
Direksi
Board of Directors
Hua Shun
Direktur Utama
President Director
Ni Yongqiang Wu Hualu
Direktur Direktur
Director Director
Ferry Suarly Rizal Nangoy
Direktur Direktur
Director Director
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 26
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Perseroan mengembangkan bisnisnya sesuai tren pasar. Hal ini termasuk pengembangan solusi mendukung utilisasi energi bersih melalui kabel untuk energi surya dan produk EV Charger. The Company develops its business in line with market trends. This includes developing solutions to support the utilization of clean energy through solar cables and EV charger products.
Page 27
27
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
Nama Perusahaan
Company Name PT Voksel Electric Tbk
Tanggal Pendirian
19 April 1971
Date of
April 19, 1971
Establishment
Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H., No. 58 tanggal 19 April 1971, pengganti notaris Ridwan Suselo,
S.H. Akta pendirian tersebut telah diubah dengan akta notaris Ridwan Suselo, S.H., No. 46 dan 85
masing-masing tanggal 16 Oktober dan 20 Desember 1971. Pada tahun 1989, Badan Koordinasi
Penanaman Modal menyetujui perubahan status Perusahaan dari Penanaman Modal Dalam Negeri
(PMDN) menjadi Penanaman Modal Asing (PMA). Berdasarkan akta notaris Ny. Poerbaningsih
Adi Warsito, S.H., No. 21, tanggal 17 Maret 2006, Perusahaan mengajukan perubahan Anggaran
Dasar Hukum Dasar Perseroan dengan perubahan terakhir tanggal 28 Juli 2020 antara lain sehubungan dengan
Pendirian peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan.
Legal Basis of Notary Deed of Rachmat Santoso, S.H., No. 58 dated April 19, 1971, replacing Notary Ridwan Suselo,
Establishment S.H. The establishment deed has been amended by Notary Deed Ridwan Suselo, S.H., No. 46 and
85 dated October 16 and December 20, 1971, respectively. In 1989, the Investment Coordinating
Board approved the change of the Company’s status from Domestic Investment (PMDN) to Foreign
Investment (PMA). Based on the notary deed of Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., No. 21, dated
March 17, 2006, the Company filed an amendment to the Company’s Articles of Association with
the latest amendment dated July 28, 2020, among others, in connection with the increase in the
Company’s issued and paid-up capital.
Badan Hukum Perseroan Terbatas Pencatatan Saham 20 Desember 1990
Legal Entity Limited Liability Company Share Listing December 20, 1990
Nama Bursa Efek Bursa Efek Indonesia Kode Saham
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Ticker Code VOKS
Modal Ditempatkan
Modal Dasar dan Disetor Penuh
Authorized Capital Rp1.000.000.000.000 Issued and Fully Paid Rp415.560.259.500
Capital
Kantor Eksekutif | Executive Office Kantor Operasional & Pabrik | Operational Office & Factory
Menara Karya Lantai 3, Suite D Jl. Raya Narogong Km. 16
Alamat
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2 Cileungsi – Bogor 16820, Indonesia
Address
Jakarta 12950, Indonesia Tel. : +62-21-8230525
[C.2]
Tel. : +62-21-5794 4622 Fax. : +62-21-8230526
Fax. : +62-21-5794 4649
Surel | Email Situs Web | Website
Kontak Korporasi | Corporate: www.voksel.co.id
Contact corsecve@voksel.com www.vokselkabel.com
Penjualan | Sales:
sales@voksel.co.id
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 28
28 Profil Perusahaan | Company Profile
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
PT Voksel Electric Tbk merupakan penyedia total solusi kabel PT Voksel Electric Tbk is the largest and most integrated
terbesar dan terintegrasi di Indonesia, dengan portofolio bisnis total cable solutions provider in Indonesia, with a
yang mencakup produksi kabel listrik, kabel telekomunikasi, business portfolio that includes the production of power
serta layanan engineering, procurement & construction (EPC) cables, telecommunication cables, as well as engineering,
untuk infrastruktur kelistrikan dan telekomunikasi. Dalam procurement & construction (EPC) services for electricity and
menjalankan usahanya, Perseroan senantiasa mengedepankan telecommunication infrastructure. In carrying out its business,
inovasi, kualitas, dan peningkatan kapabilitas teknis. the Company consistently prioritizes innovation, quality, and
the enhancement of technical capabilities.
Tonggak penting dalam perjalanan Perseroan terjadi pada A major milestone in the Company’s journey occurred in
tahun 1989 dengan ditandatanganinya persetujuan kerja 1989 with the signing of a joint venture agreement with
sama patungan dengan SWCC Showa Cable Systems Co., SWCC Showa Cable Systems Co., Ltd. (“Showa”). Through
Ltd. (“Showa”). Melalui kerja sama strategis ini, Perseroan this strategic collaboration, the Company transformed into
mengubah statusnya menjadi perusahaan penanaman a foreign investment company (PMA), while gaining greater
modal asing (PMA), sekaligus meningkatkan akses terhadap access to advanced technology, technical expertise, and
teknologi, pengetahuan teknis, serta praktik terbaik industri international best practices in the cable industry.
kabel internasional.
Setahun kemudian, pada tanggal 20 Desember 1990, A year later, on 20 December 1990, the Company officially
Perseroan secara resmi menjadi perusahaan publik melalui became a public company through an initial public offering
penawaran umum perdana saham (IPO) di Bursa Efek Jakarta (IPO) on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock
dan Bursa Efek Surabaya, yang kini telah bergabung menjadi Exchange, which have since merged into the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
Perkembangan signifikan kembali terjadi pada tahun 2023 Another significant development took place in 2023 when
ketika Hengtong Optic-Electric International Co., Ltd., salah Hengtong Optic-Electric International Co., Ltd., one of the
satu produsen kabel listrik dan serat optik terbesar di dunia, world’s largest producers of power and fiber optic cables,
mengakuisisi 42,97% saham Perseroan. Hingga 31 Desember acquired 42.97% of the Company’s shares. As of 31 December
2024, kepemilikan saham Hengtong telah meningkat menjadi 2024, Hengtong’s ownership increased to 54.76%, making it
54,76%, dan menjadikannya sebagai pemegang saham the majority shareholder.
mayoritas.
PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN CHANGE OF THE COMPANY’S NAME
Sejak didirikan pada tanggal 19 April 1971, Perseroan Since its establishment on April 19, 1971, the Company has
tetap menggunakan nama PT Voksel Electric. Pada tanggal continued to operate under the name PT Voksel Electric.
20 Desember 1990, Perseroan resmi memperdagangkan On December 20, 1990, the Company officially traded its
sahamnya di BEI sehingga menjadi perseroan terbuka (Tbk) shares on the IDX, becoming a publicly listed company (Tbk),
yang terlihat dari namanya menjadi PT Voksel Electric Tbk. as reflected in its name, PT Voksel Electric Tbk.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 29
29
Jejak Langkah
Milestones
• Penjualan perdana EV-Charger. • Memperoleh sertifikasi ISO 50001:2018 dan
ISO 26000:2010.
• Initial sales of EV-Charger.
2025 2021 • Produksi Kabel Shipyard dan produksi
Aluminum Conductor Composite Core
(ACCC).
• Obtained ISO 50001:2018 and ISO
• Meraih Tanda Kehormatan Listrik Indonesia 26000:2010 certification.
untuk kategori Produsen/Pemasok Alat • Shipyard Cable and Aluminum Conductor
2024 Kelistrikan. Composite Core (ACCC) production.
• Mendapatkan Penghargaan PLN Sebagai
Best Local Content for Main Distribution
Produksi Solar Cable.
Material. 2020 Solar Cable production.
• Mendapatkan Penghargaan dari Badan
Pusat Statistik RI, yaitu Perusahaan yang
Responsif Memberikan Data Survey Bulanan
& Tahunan Perusahaan Industri Manufaktur.
Produksi Kabel Bawah Laut (Submarine).
• Achieved the Listrik Indonesia Honorary 2019 Submarine Cable production.
Award for the category of Producer/Supplier
of Electrical Equipment.
• Received the PLN Award as Best Local
Content for Main Distribution Material. Pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) dari
• Received an award from the Central 2017 500 menjadi 100 per lembar saham.
Statistics Agency of the Republic of Stock Split from 500 to 100 per share.
Indonesia, namely The Company that is
Responsive in Providing Monthly & Annual
Survey Data for the Manufacturing Industry.
Produksi OPGW.
2016 OPGW production.
• Meraih peringkat perak pada SNI Award
2023.
2023 • Mendapatkan penghargaan sebagai The Best
Electricity Supporting Company pada IBEA
Award 2023. Produksi Kabel Tegangan Tinggi (High Voltage).
2015 Production of High Voltage power cables.
• Mendapatkan piagam penghargaan dari
Gubernur Jawa Barat tingkat Provinsi
dengan kategori platinum untuk P2K3L.
• Akuisisi oleh Hengtong Optic-Electric
International Co., Ltd, sebesar 42,97%.
Ekspansi bisnis dengan pembukaan Al Casting &
• Obtained a silver rank at the 2023 SNI Produksi EC Grade & Alloy.
award. 2012 Business expansion with the opening of Al
• Achieved an award as The Best Electricity Casting & Production of EC Grade & Alloy.
Supporting Company at the 2023 IBEA
Award.
• Achieved a certificate of appreciation from
the Governor of West Java at provincial level Memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015 dan
with the platinum category for P2K3L OHSAS 18001 (sekarang ISO 45001:2018).
• Acquisition by Hengtong Optic-Electric
2010 Obtained ISO 140001:2015 and OHSAS 180001
International Co., Ltd, amount to 42.97% (now ISO 45001:2018) certification.
• Memperoleh sertifikasi CSMS PLN Kategori
Perluasan kapasitas produksi kabel serat optik
Ekstrem.
menjadi 1 juta FCKM.
2022 • Meraih peringkat emas pada SNI Awards
2008 Expansion of fiber optic cable production
2022.
capacity to 1 million FCKM.
• Memperoleh penganugerahan INDI 4.0
Award 2022.
• Obtained PLN CSMS certification in the
Extreme Category.
• Achieved a gold award at the SNI Awards
2022.
• Obtained the INDI 4.0 Award 2022.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 30
30 Profil Perusahaan | Company Profile
• Pendirian anak Perusahaan, PT Bangun Perluasan fasilitas produksi melalui
Prima Semesta. pembangunan dan operasional pabrik di
2006 • Penerbitan non-pre-emptive rights sebanyak 1991 Cileungsi, Bogor seluas 18,8 Ha.
705.120.519 lembar saham dengan nominal Expansion of production facilities through
500 per lembar saham. the construction and operation of a factory in
Cileungsi, Bogorwith an 18.8 Ha area.
• Establishment of a subsidiary, PT Bangun
Prima Semesta.
• Issued non-pre-emptive rights of Penawaran saham perdana (IPO) di Bursa
705,120,519 shares with a nominal of 500 Efek Jakarta & Surabaya (sekarang Bursa Efek
per share. 1990 Indonesia).
Initial public offering (IPO) on the Jakarta &
Surabaya Stock Exchanges (now Indonesia Stock
• Pendirian anak Perusahaan, PT Prima Mitra Exchange).
Elektrindo.
2004 • Konsolidasi Pabrik Cakung & Kantor Pusat
Gajah Mada menjadi satu kawasan di Pabrik • Joint venture melalui penyertaan modal oleh
Cileungsi. Showa Electric Wire & Cable Co. Ltd
• Establishment of a subsidiary, PT Prima 1989 • Akuisisi 25% saham PT Kawat Mas Prakarsa,
Mitra Elektrindo. produsen kabel listrik.
• Consolidation of the Cakung Factory & • Joint venture through equity participation by
Gajah Mada Head Office into one area in the Showa Electric Wire & Cable Co. Ltd
Cileungsi Factory. • Acquired 25% stake in PT Kawat Mas
Prakarsa, a power cable manufacturer
Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2000.
2003 Obtained ISO 9001:2000 certification. Produksi kabel telekomunikasi.
1987 Telecommunications cable production.
• Produksi Kabel Serat Optik.
• Pemecahan nilai nominal Saham (Stock Split)
1997 dari 1.000 menjadi 500 per saham. Produksi kabel XPLE aluminium tegangan rendah
dan konduktor aluminium.
• Fiber Optic Cable Production. 1983 Production of lowtension aluminum XLPE cables
• Stock Split from 1,000 to 500 per share. and aluminum conductors.
Penerbitan 21.000.000 saham bonus dengan • Akuisisi 60% saham PT Alcarindo Prima,
nominal 1.000. produsen batang kawat aluminium.
1996 Issuance of 21,000,000 bonus shares with a 1980 • Akuisisi 40% saham PT Alcas Dharma
nominal value of 1,000. Pratama, produsen aluminium casting alloys.
• Acquired 60% stake in PT Alcarindo Prima, a
manufacturer of aluminum wire rods.
Memperoleh sertifikasi ISO 9002:1994.
1995 Obtained ISO 9002:1994 certification.
• Acquired 40% stake in PT Alcas Dharma
Pratama, a manufacturer of aluminum
casting alloys.
• Penerbitan 6.000.000 pre-emptive rights Perseroan didirikan pada tanggal 19 April 1971.
1971 The Company was founded on April 19, 1971.
dengan nominal 1.000.
1994 • Penerbitan 16.000.000 saham bonus dengan
nominal 1.000.
• Issuance of 6,000,000 pre-emptive rights
with a nominal value of 1,000.
• Issuance of 16,000,000 bonus shares with a
nominal value of 1,000
Produksi kabel listrik tegangan menengah
1993 (medium voltage).
Production of medium voltage power cables.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 31
31
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Utama
Vision, Mission, and Core Values [C.1]
Visi | Vision
Menjadi penyedia solusi
kabel yang berkelas dunia
di Indonesia.
To be a world class total cable
solution provider in Indonesia.
Misi | Mission
Berkontribusi untuk
pertumbuhan nasional dan
mengoptimalkan nilai-nilai
Perusahaan melalui solusi
yang unggul dan tanggung
jawab sosial
To contribute national growth
and optimize Corporate values
through superior solution and
sustainable social responsibility.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 32
32 Profil Perusahaan | Company Profile
NILAI-NILAI UTAMA
CORE VALUES
Nilai-nilai inti Perseroan yaitu “CIPARS” menjadi dasar bagi kami untuk selalu
memiliki integritas dan secara konsisten berupaya memberikan layanan
terbaik dan menghasilkan produk terbaik secara berkelanjutan.
The Company’s core values called “CIPARS” become the basis for us to always have integrity and consistently s
trives in providing the best services and generating the best products in a sustainable manner.
Integrity and Honesty
Kami berkomitmen untuk memiliki
Customer Focus
prinsip-prinsip moral yang kuat dan
transparan saat “dealing” dengan
Kami menghargai pelanggan kami para pemangku kepentingan. Passion for Excellence
baik eksternal maupun internal We are committed to have strong
dan mengakui bahwa bisnis kami moral principles and transparency Kami berkomitmen untuk unggul
akan sukses dengan melibatkan dan in dealing with all our stakeholders. dalam segala hal melalui perbaikan
memprioritaskan pelanggan.
terus menerus dan inovasi.
We value our external and internal
We are committed to excel
customers and understand that
in everything we do through
our business can be successful by
continuous improvement and
engaging and prioritizing them.
innovation.
Accountability
Social Responsibility
Kami bertanggung jawab dengan
apa yang telah kami dan membuat Kami aktif berpartisipasi dalam
keputusan berdasarkan data yang komunitas pengembangan dan
akurat, analisa yang teliti, dan tepat program konservasi lingkungan, untuk
Respect and Recognition mempromosikan tanggung jawab
waktu.
We will be responsible for what we sosial perusahaan dan keberlanjutan.
have done, make decisions based on Kami menghormati dan percaya We actively participate in community
accurate data and analysis in time. bahwa setiap karyawan bagian dari development and environmental
tim memiliki pengakuan terhadap conservation program to promote
prestasi individu maupun tim. corporate social responsibility and
We respect and trust every employee sustainability.
as members of a team through
acknowledgement of individual as well
as team achievements.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 33
33
Skala Usaha
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Juta Rupiah
1.842.490 1.833.424 2.623.145
Total Assets Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
1.264.212 1.184.890 1.887.266
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Karyawan Orang
806 857 906
Total Employees People
54,76% Hengtong Optic-Electric International Co., Ltd
Kepemilikan Saham
Share Ownership 30,08% DBS Vickers (Hongkong) Limited A/C Client Hengtong Optic-Electric International Co., Ltd
15,16% Masyarakat | Public
Wilayah operasional Perseroan bertempat di Indonesia, dengan kantor eksekutif di Jakarta, dan Kantor
Operasional & Pabrik di Bogor. Perseroan memenuhi kebutuhan para pelanggannya di Indonesia dan luar negeri
Wilayah Operasional
di lebih dari 75 negara.
Operational Area
The Company’s operation is in Indonesia, with its executive office in Jakarta, and Operational Office & Factory in
Bogor. The Company meets the demand of its customers in Indonesia and in more than 75 countries abroad.
Kegiatan Usaha
Business Activities [C.4]
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ACCORDING TO THE LATEST
ARTICLES OF ASSOCIATION
Perseroan menjalankan usaha di bidang industri, pemasaran The Company operates in the fields of industry, marketing of
jasa kelistrikan, dan telekomunikasi. Bidang usaha tersebut electrical and telecommunication services. These business
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dengan perubahan activities align with the Company’s Articles of Association,
terakhir tanggal 28 Juli 2020, yang telah mendapat persetujuan with the latest amendments dated July 28, 2020, which were
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada RUPS Tahunan approved by the General Meeting of Shareholders (GMS) at
(RUPST) 2020. Adapun kegiatan usaha berdasarkan Klasifikasi the 2020 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) sebagai berikut: The Company’s business activities are classified under the
Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) as follows:
1. Industri Kabel Listrik dan Elektronik Lainnya (KBLI 27320) 1. Power Cables and Other Electronic Cable Industry (KBLI
27320)
2. Industri Kabel Serat Optik (KBLI 27310) 2. Optical Fiber Cable Industry (KBLI 27310)
3. Industri Perlengkapan Kabel (KBLI 27330) 3. Cable Accessories Industry (KBLI 27330)
4. Industri Peralatan Listrik Lainnya (KBLI 27900) 4. Other Electrical Equipment Industry (KBLI 27900)
5. Instalasi Listrik (KBLI 43211) 5. Electrical Installation (KBLI 43211)
6. Instalasi Telekomunikasi (KBLI 43212) 6. Telecommunication Installation (KBLI 43212)
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 34
34 Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Merek Dagang Produk Kabel PT Voksel Electric Tbk
Cable Product Brand of PT Voksel Electric Tbk
Perseroan memproduksi dan memasarkan berbagai produk The Company manufactures and markets a variety of
kabel “Voksel Kabel” yang dikenal memiliki performa tinggi, “Voksel Kabel” cable products, which is known for its high
beserta dengan layanan rekayasa, desain, pengadaan, dan performance, along with engineering, design, procurement,
konstruksi (EPC) untuk infrastruktur kelistrikan dan jaringan and construction (EPC) services for electrical infrastructure
telekomunikasi atau penggunaan khusus seperti submarine and telecommunication networks, as well as for specialized
cables, shipwiring & marine, solar cable, instrument cable. applications such as submarine cables, shipwiring and marine
Berikut produk Voksel Kabel yang dipasarkan berdasarkan cables, solar cables, and instrument cables. The following are
bahan baku dan fungsinya: the Voksel Kabel products available in the market based on
their raw materials and functions:
Bare Copper Conductor (BCC)
• Bare Copper Conductor Hard (BCC-H)
• Bare Copper Conductor Half Hard (BCC-½H)
• Soft Drawn Annealed Stranded Conductor (BCC-Soft)
Bare Aluminium Conductor
• Aluminium Conductor Composite Core (ACCC)
• All Aluminium Conductor (AAC)
• All Aluminium Alloy Conductor (AAAC)
• Thermal Aluminium (TAL)
• Hard Drawn Aluminium (HAL)
• Aluminium Conductor Steel Reinforced (ACSR)
• Aluminium Conductor, Aluminium Clad-Steel Reinforced (ACSR/AS)
• Thermal-Aluminium Conductor Steel Reinforced (T-ACSR)
• Thermal Resistant Aluminium Alloy Aluminium Clad Steel Reinforced (T-ACSR/AS)
• Galvanized Steel Wire (GSW)
• Aluminium Clade Steel Wire (AS)
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 35
35
Power & Control Cable
• High Voltage
• Medium Voltage
• Submarine Cable
• Low Voltage Cable
• Cross Linked Polyethylene (XLPE) Insulated Cable
• Polyethylene (PE) Insulated Cable
• Polyvinyl Chloride (PVC) Insulated Cable
• Fire Resistance Cables (FRC)
• Control & Instrument Cables
• Solar Cable
• Shipyard Cable
• Special Features on Request: Oil Resistance, UV Resistance, Flame Retardant (Cat. A, B, C), Heat
Resistance, Anti Termite, Anti Rodent, Low Smoke Zero Halogen, Low Smoke Low Halogen
Optical Fiber Cable
• All Dielectric Self Supporting (ADSS) Cable
• Aerial Cable
• Duct Cable
• Armor/Buried Cable
• Fiber To The Home (FTTH)/Single Core Per Tube (SCPT) Cable
• Air Blowing Micro Duct Cable
• Submarine Fiber Optic Cable
• Optical Ground Wire (OPGW)
Pada tahun 2025, Perseroan memperluas lini produknya In 2025, the Company expanded its product line to include
menjangkau EV Charger. Dengan memanfaatkan keunggulan EV Chargers. Leveraging the strengths of its Controlling
Pemegang Saham Pengendali, Hengtong Group, yang dikenal Shareholder, Hengtong Group, recognized as a global leader
sebagai pemimpin global dalam infrastruktur tenaga listrik dan in power and telecommunication infrastructure, the Company
telekomunikasi, Perseroan memasarkan EV Charger dalam began marketing EV Charger in several categories as follows:
berbagai kategori sebagai berikut:
EV Charger
• EV Charger 7kW
• EV Charger 22kW
• EV Charger 30kW
• EV Charger 60kW
• EV Charger 120kW
• EV Charger 240kW
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 36
36 Profil Perusahaan | Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [C.5]
Perseroan sebagai anggota dalam sejumlah asosiasi yang The Company is a member of several associations related to
berkaitan dengan aktivitas usahanya sebagai berikut : its activities as follows:
1. Asosiasi Pabrik Kabel Listrik Indonesia 1. Indonesian Electric Cable Manufacturers Association
2. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) 2. Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
3. Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal 3. Elektrikal Association of Mechanical and Electrical
Engineering Companies
4. Indonesia Corporate Secretary Association 4. Indonesia Corporate Secretary Association
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 37
37
Perubahan Signifikan
Significant Changes [C.6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout 2025, the Company did not experience significant
organisasi yang bersifat signifikan. organizational changes.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 38
38 Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
INTERNAL AUDIT
PANDAPOTAN DAMANIK
COMMERCIAL CORPORATE FINANCE
RIZAL NANGOY WU HUALU
DEPUTY DEPUTY
COMMERCIAL COMMERCIAL
AKMAL FAUZI XIE WEI
SALES 1
SALES 2 SALES 4
(PLN + NEW SALES 3 CORPORATE CORPORATE
(TELECOM & (ELECTRIC BUDGET
REGIONAL ENERGY) (INVESTMENT) MARKETING FINANCE ACCOUNTING
EXPORT) ENGINEERING)
BAGUS DWI
AKMAL FAUZI CHRISTINA EDY SURYA NI YUQING MUHAMAD ANA
HARRIS BOBBY KURNIAWAN
DEWI G. TARIGAN EFENDI DEDU RAHMAWATI
WIJAYA ARDIAN L.
SIRAIT
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 39
39
PRESIDENT DIRECTOR
HUA SHUN
CORPORATE SECRETARY
MELLY TRIANI*
MANUFACTURING CORPORATE HUMAN CAPITAL
NI YONGQIANG FERRY SUARLY
DEPUTY SCM
ZHU ZHONGLIANG
CORPORATE
HUMAN GENERAL CORPORATE
PRODUCTION QUALITY AFFAIR INFORMATION SCM
TECHNICAL EQUIPMENT CAPITAL
TECHNOLOGY
CHRISTAM ROY RIAWAN GASTON MASOKAN BIDANG
GAO CHUNLI MU ZHANGANG *GASTON
PRANATA FARSIANDRI PARULIAN FUTTUH SARUNGALLO
PARULIAN
SINAGA SINAGA FIRMANSYAH
* Sachje Amalia Siddharta menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan hingga bulan Juli 2025
dan kemudian digantikan oleh Melly Triani.
* Sachje Amalia Siddharta assumed the
Corporate Secretary position until July 2025
and was replaced by Melly Triani.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 40
40 Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile Of The Board Of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 hingga pada saat Laporan Tahunan ini
dipublikasikan pada April 2026, komposisi anggota Dewan Komisaris
Perseroan tidak mengalami perubahan.
Throughout 2025, up until the publication of this Annual Report in April 2026, the
composition of the Company’s Board of Commissioners has remained unchanged.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Tan Huiliang President Commissioner
Komisaris
Wang Xinguo Commissioner
Komisaris
Hardi Sasmita Commissioner
Komisaris Independen
Linda Lius Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tjahyadi Lukiman Independent Commissioner
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 41
41
TAN HUILIANG
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Kewarganegaraan Tiongkok
Citizenship Chinese
Domisili Tiongkok
Domicile China
Diangkat sebagai Komisaris pada tahun 2023 dan menjabat sebagai Komisaris Utama pada tahun 2024
Dasar Hukum berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa nomor 14 tanggal 22
Penunjukan Februari 2024.
Legal Basis of Appointed as Commissioner in 2023 and served as President Commissioner in 2024 based on Deed of
Appointment Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution number 14 dated February 22,
2024.
• Executive Master of Business of Administration • Executive Master of Business of Administration
(EMBA) dari Sun Yat Sen University (2017) (EMBA) from Sun Yat Sen University (2017)
Riwayat Pendidikan
• Master of Software Engineering dari Beijing • Master of Software Engineering from Beijing
Educational
Institute of Technology University (2016) Institute of Technology University (2016)
Background
• Bachelor of Marketing dari Universitas Sichuan • Bachelor of Marketing from Sichuan University
(2011) (2011)
• Presiden Grup Bisnis Internasional Hengtong • President of Hengtong International Business
(2018-sekarang) Group (2018-present)
• Presiden Guangdong Hengtong Optic Electric • President of Guangdong Hengtong Optic
Riwayat Pekerjaan Co. Ltd. (2012-2017) Electric Co., Ltd. (2012-2017)
Professional • Wakil Presiden Manufaktur di Furukawa • Vice President of Manufacturing at Furukawa
Background Electrician (Xi’an) Optical Communication Co., Electrician (Xi’an) Optical Communication Co.,
Ltd. (2011-2012) Ltd. (2011)
• Direktur Teknologi di Hengtong Optic Electric • Technology Director at Hengtong Optic Electric
Co., Ltd. (2001-2006) Co., Ltd. (2001-2006)
Rangkap Jabatan President International Business Group Hengtong President of the International Business Group at
Concurrent Position Group Co., Ltd (sejak 2018) Hengtong Group Co., Ltd (since 2018)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Not affiliated with the Board of Directors and Board
Hubungan Afiliasi dan Dewan Komisaris. Saat ini bekerja di salah satu of Commissioners. Currently working in a subsidiary
Affiliation anak usaha Hengtong Group, Pemegang Saham of Hengtong Group, the Company’s Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholder.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 42
42 Profil Perusahaan | Company Profile
WANG XINGUO
Komisaris
Commissioner
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Kewarganegaraan Tiongkok
Citizenship Chinese
Domisili Tiongkok
Domicile China
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Penunjukan Tahunan nomor 78 tertanggal 25 Juni 2024.
Legal Basis of Appointed as Commissioner based on Deed of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Appointment number 78 dated June 25, 2024.
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Ekonomi dan Manajemen dari • Bachelor of Economics and Management from
Educational
Universitas Nanjing Forestry (1996) Nanjing Forestry University (1996)
Background
• General Director Jiangsu Hengtong Power • General Director at Jiangsu Hengtong Power
Cable Co., Ltd. (2018-sekarang) Cable Co., Ltd. (2018-present)
Riwayat Pekerjaan
• Vice President Sales di Jiangsu Hengtong Power • Vice President of Sales at Jiangsu Hengtong
Professional
Cable Co., Ltd. (2012-2018) Power Cable Co., Ltd. (2012-2018)
Background
• Marketing Director di Baosheng Grup (1996- • Marketing Director at Baosheng Group (1996-
2011) 2011)
Rangkap Jabatan General Director Jiangsu Hengtong Power Cable General Director at Jiangsu Hengtong Power Cable
Concurrent Position Co., Ltd. (sejak 2018) Co., Ltd. (since 2018)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Not affiliated with the Board of Directors and Board
Hubungan Afiliasi dan Dewan Komisaris. Saat ini bekerja di salah satu of Commissioners. Currently working in a subsidiary
Affiliation anak usaha Hengtong Group, Pemegang Saham of Hengtong Group, the Company’s Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholder.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 43
43
HARDI SASMITA
Komisaris
Commissioner
Usia 71 tahun
Age 71 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris sejak Juni 2010, dengan dasar pengangkatan terbaru Akta Pernyataan
Penunjukan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nomor 42 tertanggal 28 Juli 2020.
Legal Basis of Has served as Commissioner since June 2010, with the most recent appointment based on Deed of
Appointment Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders number 42 dated July 28, 2020.
Riwayat Pendidikan • Bachelor’s degree and an M.B.A. from the World
• Bachelor dan M.B.A. dari World Association
Educational Association University in California, United
University California, Amerika Serikat (1999)
Background States (1999)
• Direktur PT Daksawira Perdana (Wisma 77) • Director of PT Daksawira Perdana (Wisma 77)
(2009-sekarang) (2009-present)
Riwayat Pekerjaan
• Direktur PT Wisma Calindra (Wisma 76) • Director of PT Wisma Calindra (Wisma 76)
Professional
(2006-sekarang) (2006-present)
Background
• Direktur Utama PT Makmur Meta Graha • President Director of PT Makmur Meta Graha
Dinamika (1984-sekarang) Dinamika (1984-present)
• Direktur PT Daksawira Perdana (Wisma 77) • Director of PT Daksawira Perdana (Wisma 77)
(sejak 2009) (since 2009)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Wisma Calindra (Wisma 76) (sejak • Director of PT Wisma Calindra (Wisma 76)
Concurrent Position 2006) (since 2006)
• Direktur Utama PT Makmur Meta Graha • President Director of PT Makmur Meta Graha
Dinamika (sejak 1984) Dinamika (since 1984)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Not affiliated with the Board of Directors, Board
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and the Company’s Controlling
Affiliation
Perseroan. Shareholder.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 44
44 Profil Perusahaan | Company Profile
LINDA LIUS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 42 tahun
Age 42 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2016, dan sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta
Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nomor 78 tertanggal 25 Juni 2024.
Legal Basis of Has served as a Commissioner since 2016 and as an Independent Commissioner based on Deed of
Appointment Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders number 78 dated June 25, 2024.
• Mengikuti Harvard Management Course (2003- • Attended the Harvard Management from
Riwayat Pendidikan
2004) Course (2003-2004)
Educational
• Bachelor of Finance & Accounting dari Boston • Bachelor of Finance & Accounting Boston
Background
University, Amerika Serikat (2003) University, United States (2003)
• Bergabung di Perseroan sejak tahun 2005 • She joined the Company in 2005, with a career
Riwayat Pekerjaan dengan riwayat jabatan sebagai Financial history as Financial Advisor (2005), Chief
Professional Advisor (2005-2006), Direktur Keuangan Financial Officer (2006-2013), President
Background (2006-2013), Komisaris Utama (2014-2016), Commissioner (2014-2016), and Commissioner
serta Komisaris (2016-sekarang) (2016-present)
• Head of the Company’s Audit Committee (since
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2024)
Rangkap Jabatan 2024)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Concurrent Position • Member of the Company’s Nomination and
Perseroan (sejak 2017)
Remuneration Committee (since 2017)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Not affiliated with the Board of Directors, Board
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and the Company’s Controlling
Affiliation
Perseroan. Shareholder.
Pernyataan
Independensi Beliau menandatangani surat pernyataan She signed the independence statement on June 25,
Statement of independensi pada 25 Juni 2024. 2024.
Independence
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 45
45
TJAHYADI LUKIMAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 75 tahun
Age 75 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2014, dengan dasar pengangkatan terbaru Akta
Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nomor 42 tertanggal 28 Juli 2020.
Legal Basis of Has served as an Independent Commissioner since 2014, with the most recent appointment based on Deed
Appointment of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders number 42 dated July 28, 2020.
Riwayat Pendidikan
Sarjana Teknik, jurusan Teknik Mesin dari Bachelor of Mechanical Engineering from Trisakti
Educational
Universitas Trisakti (1976) University (1976)
Background
• Independent Management Consultant • Independent Management Consultant
(2014-sekarang) (2014-present)
• Menduduki berbagai posisi di Triputra Group • Held various positions Triputra Group Company
Riwayat Pekerjaan
Company (2003-2013) (2003-2013)
Professional
• CEO Mitracorp Pacific Internasional (1990- • CEO Mitracorp Pacific International (1990-
Background
2003) 2003)
• Menduduki berbagai posisi di ASTRA • Held various positions in ASTRA International
Internasional (1973-1990) (1973-1990)
• He concurrently serves as Chair of the
• Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee (since
Perseroan (sejak 2017)
2017)
Rangkap Jabatan • Wakil Ketua Komite GCG Perseroan (sejak
• Vice Chair of the Company’s GCG Committee
Concurrent Position 2020)
(since 2020)
• Anggota Komite Pemantau Risiko (sejak tahun
• Member of the Risk Monitoring Committee
2022)
(since 2022).
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Not affiliated with the Board of Directors, Board
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and the Company’s Controlling
Affiliation
Perseroan. Shareholder.
Perseroan mewajibkan Komisaris Independen The Company requires Independent Commissioners
Pernyataan
yang telah menjabat lebih dari dua periode untuk who have served for more than two terms to sign
Independensi
menandatangani pernyataan Independensi a Statement of Independence for Independent
Statement of
Komisaris Independen. Beliau menandatangani Commissioners. He signed the independence
Independence
surat pernyataan independensi pada 28 Juli 2020. statement on July 28, 2020.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 46
46 Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
mengalami perubahan. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum was changed. Based on the Resolution of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 27 Februari General Meeting of Shareholders dated February 27, 2025,
2025, Pemegang Saham menyetujui pengunduran diri Bapak the Shareholders approved the resignation of Mr. Yogiawan
Yogiawan sebagai Direktur Perseroan. Berikut informasi as the Company’s Director. The following is information on
komposisi Direksi sebelum dan sesudah perubahan, pada the composition of the Board of Directors before and after
saat Laporan Tahunan ini dipublikasikan pada April 2026. the change, as of the publication of this Annual Report in April
Disampaikan pula profil para anggota Direksi yang menjabat 2026. The profiles of the members of the Board of Directors
pada saat Laporan Tahunan ini dipublikasikan pada April 2026. serving at the time of publication of this Annual Report in
April 2026 are also presented.
Komposisi Anggota Direksi Sebelum Perubahan
Composition of Members of the Board of Directors Before the Change
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Hua Shun
President Director
Direktur
Wu Hualu
Director
Direktur
Rizal Nangoy
Director
Direktur
Ni Yongqiang
Director
Direktur
Yogiawan
Director
Direktur
Ferry Suarly
Director
Komposisi Anggota Direksi Setelah Perubahan
Composition of Members of the Board of Directors After the Change
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Hua Shun
President Director
Direktur
Wu Hualu
Director
Direktur
Rizal Nangoy
Director
Direktur
Ni Yongqiang
Director
Direktur
Ferry Suarly
Director
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 47
47
HUA SHUN
Direktur Utama
President Director
Usia 42 tahun
Age 42 years old
Kewarganegaraan Tiongkok
Citizenship Chinese
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direksi sejak tahun 2021, dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta
Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa nomor 14 tertanggal 22 Februari 2024.
Legal Basis of Has served on the Board of Directors since 2021 and was appointed as President Director based on Deed
Appointment of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders number 14 dated February 22, 2024.
• Master of Business Administration from
• Magister Administrasi Bisnis dari Xinjiang Xinjiang University of Finance and Economics
Riwayat Pendidikan
University of Finance and Economics (2023) (2023)
Educational
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Nanjing • Bachelor of Business Administration from
Background
University of Finance and Economics (2007) Nanjing University of Finance and Economics
(2007)
• President Director of the Company
• Direktur Utama Perseroan (2024-sekarang)
(2024-present)
• Direktur Teknikal di Perseroan (2021-2024)
• Technical Director of the Company (2021-2024)
• Menjabat berbagai posisi di Jiangsu Hengtong
• Held various positions at Jiangsu Hengtong
Optic-Electric Co. Ltd. meliputi Sales Manager
Optic-Electric Co. Ltd., including Sales Manager
of Domestic Market (2008-2010), Regional
of Domestic Market (2008-2010), Regional
Manager of International Business Unit (2010-
Riwayat Pekerjaan Manager of the International Business
2014), Regional Director of International
Professional Unit (2010-2014), Regional Director of the
Business Unit (2014-2018), Sales VP of
Background International Business Unit (2014-2018), Sales
International Business Group (2018-2020),
VP of the International Business Group (2018-
dan CEO of International Business Unit (2020-
2020), and CEO of the International Business
2021)
Unit (2020-2021)
• Specialist of Commercial Department di Jiangsu
• Specialist in the Commercial Department at
Hengtong Optic-Electric Co. Ltd sebagai (2007-
Jiangsu Hengtong Optic-Electric Co. Ltd. (2007-
2008)
2008)
Rangkap Jabatan Komisaris entitas anak, PT Bangun Prima Semesta Commissioner of the subsidiary, PT Bangun Prima
Concurrent Position (sejak 2023) Semesta (since 2023)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Not affiliated with the Board of Directors, Board
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and the Company’s Controlling
Affiliation
Perseroan. Shareholder.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 48
48 Profil Perusahaan | Company Profile
WU HUALU
Direktur
Director
Usia 35 tahun
Age 35 years old
Kewarganegaraan Tiongkok
Citizenship Chinese
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Penunjukan Biasa nomor 14 tertanggal 22 Februari 2024.
Legal Basis of Serves as Director based on Deed of Resolution of Extraordinary General of Meeting Shareholders number
Appointment 14 dated February 22, 2024.
Riwayat Pendidikan • Bachelor of International Economics and Trade • Bachelor of International Economics and Trade
Educational dari Shanghai Lixin University of Commerce from Shanghai Lixin University of Commerce
Background (2012) (2012)
• Direktur Perseroan (2024-sekarang) • Director of the Company (2024-present)
• Manajer Keuangan Grup Industri Internasional • Finance Manager of the International Industry
di Hengtong Optic-Electric Co., Ltd. (2018- Group at Hengtong Optic-Electric Co., Ltd.
2024) (2018-2024)
Riwayat Pekerjaan
• Manajer Keuangan Nasional Indonesia di • National Finance Manager for Indonesia at
Professional
Shenzhen Transsion Holdings Co., Ltd (2017- Shenzhen Transsion Holdings Co., Ltd. (2017-
Background
2018) 2018)
• Kepala Keuangan cabang Indonesia dan • Head of Finance for the Indonesia and Malaysia
Malaysia di Shanghai Electric Co., Ltd (2012- branches at Shanghai Electric Co., Ltd. (2012-
2017) 2017)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam Holds no concurrent positions either within or
Concurrent Position ataupun di luar Perseroan. outside the Company.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Not affiliated with the Board of Directors, Board
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and the Company’s Controlling
Affiliation
Perseroan. Shareholder.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 49
49
RIZAL NANGOY
Direktur
Director
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Penunjukan Tahunan nomor 42 tertanggal 28 Juli 2020.
Legal Basis of Serves as Director based on Deed of Resolution of Annual General Meeting of Shareholders number 42
Appointment dated July 28, 2020.
• Doktor Manajemen Strategis dari BINUS • Doctor of Strategic Management from BINUS
Business School, Universitas Bina Nusantara, Business School, Bina Nusantara University,
Jakarta (2020) Jakarta (2020)
• Master of Science Psikologi Industri dan • Master of Science in Industrial and
Riwayat Pendidikan
Organisasi dari Universitas Tarumanagara, Organizational Psychology from Tarumanagara
Educational
Jakarta (2016) University, Jakarta (2016)
Background
• Magister Manajemen dari PPM School of • Master of Management from PPM School of
Management, Jakarta (2013) Management, Jakarta (2013)
• Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas • Bachelor of Metallurgical Engineering from the
Indonesia (1998) University of Indonesia (1998)
• Bergabung dengan Perseroan sebagai Penasihat
CEO pada April (2020) • Joined the Company as CEO Advisor in April
Riwayat Pekerjaan • Menduduki berbagai posisi di di PT Makmur 2020
Professional Meta Graha Dinamika (1999-2013), dengan • Held various positions at PT Makmur Meta
Background jabatan terakhir sebagai Managing Director Graha Dinamika (1999-2013), with the last
(2013) position as Managing Director (2013)
Komisaris entitas anak, PT Buana Konstruksi Commissioner of subsidiaries, PT Buana Konstruksi
Rangkap Jabatan
Elektrindo (sejak 2022), PT Citra Karya Teknik (sejak Elektrindo (since 2022), PT Citra Karya Teknik (since
Concurrent Position
2023), dan PT Bangun Prima Semesta (sejak 2023) 2023), and PT Bangun Prima Semesta (since 2023)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Not affiliated with the Board of Directors, Board
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and the Company’s Controlling
Affiliation
Perseroan. Shareholder.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 50
50 Profil Perusahaan | Company Profile
NI YONGQIANG
Direktur
Director
Usia 32 tahun
Age 32 years old
Kewarganegaraan Tiongkok
Citizenship Chinese
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Penunjukan Biasa nomor 14 tertanggal 22 Februari 2024.
Legal Basis of Serves as Director based on Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders number
Appointment 14 dated February 22, 2024.
Riwayat Pendidikan
Sarjana dari Nanjing University of Information Bachelor of Management from Nanjing University of
Educational
Science and Technology, China (2014) Information Science and Technology, China (2014)
Background
• Direktur Perseroan (2024-sekarang) • Director of the Company (2024-present)
• Asisten Manajer di Jiangsu Hengtong Power • Assistant Manager at Jiangsu Hengtong Power
Cable Co.,Ltd Level 11 (2022-2023) Cable Co., Ltd. Level 11 (2022-2023)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Jiangsu Hengtong Power Cable Co.,Ltd • Director of Jiangsu Hengtong Power Cable Co.,
Professional Level 10 (2020-2022) Ltd. Level 10 (2020-2022)
Background • Direktur Jiangsu Hengtong Power Cable Co.,Ltd • Director of Jiangsu Hengtong Power Cable Co.,
Level 9 (2018-2020) Ltd. Level 9 (2018-2020)
• Asisten Direktur di Jiangsu Hengtong Power • Assistant Director at Jiangsu Hengtong Power
Cable Co.,Ltd (2014-2018) Cable Co., Ltd. (2014-2018)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam Holds no concurrent positions either within or
Concurrent Position ataupun di luar Perseroan. outside the Company.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Not affiliated with the Board of Directors, Board
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and the Company’s Controlling
Affiliation
Perseroan. Shareholder.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 51
51
FERRY SUARLY
Direktur
Director
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2014, dan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta
Penunjukan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nomor 42 tertanggal 28 Juli 2020.
Legal Basis of Has served as Director since 2014 and was reappointed as Director based on Deed of Resolution of the
Appointment Annual General Meeting of Shareholders number 42 dated July 28, 2020.
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Science Economic-Finance dari Bentley Bachelor of Science in Economic-Finance from
Educational
College, Amerika Serikat (1996) Bentley College, United States (1996)
Background
• Direktur Utama PT Cendikia Global Solusi • President Director of PT Cendikia Global Solusi
(2019-2023) (2019-2023)
• Direktur PT Cendikia Global Solusi (CGS) (2019- • Director of PT Cendikia Global Solusi (CGS)
2022) (2019-2022)
• Kepala Divisi Risk Management di Tower • Head of Risk Management Division at Tower
Bersama Group (2011-2013) Bersama Group (2011-2013)
• Direktur Utama PT Infratel Optimal (2010- • President Director of PT Infratel Optimal
2011) (2010-2011)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan PT Mitrayasa Sarana • Finance Director of PT Mitrayasa Sarana
Professional Infrastruktur (2009-2011) Infrastruktur (2009-2011)
Background • Business Head/Partner di PT Infotronik • Business Head/Partner at PT Infotronik
Solusindo Prima dan PT Cipta Taruna (2002- Solusindo Prima and PT Cipta Taruna (2002-
2009) 2009)
• Head of Finance and Admin di PT Indo Software • Head of Finance and Administration at PT Indo
Services (2002-2003) Software Services (2002-2003)
• Senior Marketing Officer for Retail & • Senior Marketing Officer for Retail &
Commercial Accounts Manager di Bank Commercial Accounts Manager at Bank
Danamon Indonesia Tbk Cabang Gajah Mada Danamon Indonesia Tbk, Gajah Mada Branch
(1996-2002) (1996-2002)
Rangkap Jabatan Commissioner of Prima Mitra Elektrindo (since
Komisaris Prima Mitra Elektrindo (sejak 2024)
Concurrent Position 2024)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung Does not own the Company’s shares through direct
Share Ownership ataupun tidak langsung. or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Not affiliated with the Board of Directors, Board
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, and the Company’s Controlling
Affiliation
Perseroan. Shareholder.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 52
52 Profil Perusahaan | Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Komposisi Karyawan Komposisi Karyawan
Berdasarkan Jenis Berdasarkan Tingkat
Kelamin 2025 2024 2023 Pendidikan 2025 2024 2023
Employee Composition Employee Composition
by Gender by Level of Education
Pria S3
733 785 826 1 1 1
Male Doctorate
Wanita S2
73 72 80 4 8 14
Female Master's
Jumlah S1
806 857 906 173 188 188
Total Bachelor's
Diploma
47 57 55
Associate’s
Komposisi Karyawan
Berdasarkan Level SMA (sederajat)
575 594 637
Jabatan 2025 2024* 2023* High School (equivalent)
Employee Composition Lain-lain
by Level of Position 6 9 11
Others
Komisaris Jumlah
5 5 7 806 857 906
Commissioner Total
Direktur
5 6 7
Director
Komposisi Karyawan
Executive-Level 3 8 7 Berdasarkan Status
Senior-Level 34 32 31 Ketenagakerjaan 2025 2024 2023
Employee Composition
Mid-Level 171 205 203 by Employment Status
Entry-Level 588 601 651
Pekerja Tetap
670 726 750
Jumlah Permanent Employees
806 857 906
Total
Pekerja Tidak Tetap
136 131 156
Contract Employees
Komposisi Karyawan Jumlah
806 857 906
Berdasarkan Usia Total
2025 2024 2023
Employee Composition
by Age
>55 5 9 6
45-55 91 93 117
35-45 226 236 197
25-35 435 475 510
18-25 49 44 76
Jumlah
806 857 906
Total
Keterangan I Note
*) Perubahan pada Klasifikasi Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan. | Changes in the Classification of Employee Composition by Level of Position.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 53
53
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholder
Struktur Grup
Group Structure
Mr. Cui Genliang 27% 73% Mr. Cui Wei
Hengtong Group Co., Ltd Publik
(Less than 5%)
3,86% 23,77% 72,37%
Hengtong Optic-Electric Co.,
Ltd
100%
Hengtong Optic-Electric
DBS Vickers Publik
International Co., Limited
30,08% 54,72% 15,19%
PT Voksel Electric Tbk
PT Buana Konstruksi
PT Prima Mitra Elektrindo PT Bangun Prima Semesta
Elektrindo
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 54
54 Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Majority and Controlling Shareholder
Pemegang saham utama sekaligus pengendali Perseroan per 31 Desember
2025 adalah Hengtong Optic Electric International Co., Ltd.
As of December 31, 2025, the major and controlling shareholder of the Company
is Hengtong Optic Electric International Co., Ltd.
Informasi Pemegang Saham Pemilik Manfaat Akhir
Information on Ultimate Beneficial Owner Shareholders
Pemegang saham individu, yaitu pemilik manfaat akhir, per 31 Desember
2025 adalah Bapak Cui Wei.
The individual shareholder, categorized as ultimate beneficial owner, as of
December 31, 2025, was Mr. Cui Wei.
Komposisi Berdasarkan Status Investor
Composition by Investor Status
Kode Efek Saham Persen
No Status
Stock Code Shares Percentage
1 VOKS ASURANSI 2.700.000 0,06
2 VOKS BANK 11.010 0,00
3 VOKS BROKER 135.490 0,00
4 VOKS INDIVIDUAL - DOMESTIC 213.768.595 5,14
5 VOKS INDIVIDUAL - FOREIGN 873.720 0,02
6 VOKS INSTITUTION - FOREIGN 3.527.576.320 84,89
7 VOKS JAPAN - TAX TREATY 800.000 0,02
8 VOKS KOPERASI COOPERATIVES 2.566.410 0,06
PERUSAHAAN TERBATAS
9 VOKS 406.646.950 9,79
LIMITED LIABILITY COMPANY
10 VOKS SWITZERLAND - TAX TREATY 258.000 0,01
11 VOKS UNITED KINGDOM - TAX TREATY 266.100 0,01
TOTAL 4.155.602.595 100,00
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 55
55
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership
Shareholders Total Shares
(%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Institusi Lokal
412.059.860 9,92%
Local Institution
Individu Lokal
213.768.595 5,14%
Local Individual
Jumlah
625.828.455 15,06%
Sub Total
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Institusi Asing
3.258.900.420 84,92%
Foreign Institution
Individu Asing
873.720 0,02%
Foreign Individual
Jumlah
3.529.774.140 84,94%
Sub Total
Jumlah
4.155.602.595 100,00%
Total
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tidak memiliki saham Perseroan, baik kepemilikan langsung maupun
kepemilikan tidak langsung.
In 2025, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors did
not own any shares of the Company, either directly or indirectly.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 56
56 Profil Perusahaan | Company Profile
Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries and Associate Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki entitas asosiasi In 2025, the Company did not have any associated entities or
dan perusahaan ventura, namun memiliki entitas anak. Sebagai joint venture companies, but it owns subsidiaries. Additionally,
tambahan, Perseroan sudah tidak lagi memiliki saham di PT the Company no longer holds shares in PT Cipta Karya Teknik
Cipta Karya Teknik sejak 26 Juni 2025. Dengan demikian, as of June 26, 2025. Accordingly, the Company currently has
Perseroan kini memiliki 3 (tiga) entitas anak dengan informasi three (3) subsidiaries with the following information:
sebagai berikut:
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Tahun Kepemi- Jumlah
Berdiri likan Per- Aset (Rp
Nama Year of seroan (%) Juta) Kegiatan Usaha Status Operasional & Alamat
Name Estab- Company Total As- Business Activities Operational Status & Address
lish- Ownership sets (Rp
ment (%) Million)
Pemilikan Langsung
Direct Investments
Perdagangan Besar
Mesin, Peralatan, dan Beroperasi | Operating
PT Prima Perlengkapan Lainnya Gedung Menara Karya Lt. 3 Unit D,
Mitra 2004 99,00% 131.023 Wholesale Trade Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Elektrindo of Machinery, Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan
Equipment, and Other Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Supplies
Beroperasi | Operating
Konstruksi, Jasa,
PT Bangun Gedung Menara Karya Lt. 3 Unit D,
Perdagangan
Prima 2006 99,91% 120.364 Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Construction,
Semesta Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan
Services, Trade
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Beroperasi | Operating
Konstruksi dan
PT Buana Gedung Menara Karya Lt. 3 Unit D,
Perdagangan
Konstruksi 2014 99,88% 2.953 Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Construction and
Elektrindo Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan
Trade
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Beroperasi | Operating
Perdagangan umum
PT Cipta Gedung Menara Karya Lt. 3 Unit D,
dan jasa
Karya Teknik 2015 - Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
General trading, and
(CKT)* Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan
services
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Pemilikan Tidak Langsung
Indirect Investments
Entitas anak
Beroperasi | Operating
PME Konstruksi, Jasa,
Gedung Menara Karya Lt. 3 Unit D,
Subsidiary of Perdagangan
2007 0,03% 120.364 Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
PME Construction,
Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan
Services, Trade
Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
BPS
Perdagangan Besar
Entitas anak
Mesin, Peralatan, dan Beroperasi | Operating
BKE
Perlengkapan Lainnya Gedung Menara Karya Lt. 3 Unit D,
Subsidiary of
2004 0,01% 131.023 Wholesale Trade Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
BKE
of Machinery, Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan
Equipment, and Other Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
PME
Supplies
*) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 20 tanggal 26 Juni 2025, dari Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, Perseroan menyetujui penjualan
seluruh kepemilikan saham di CKT kepada pihak berelasi (Catatan 35) sebesar Rp2.000.000.000. Informasinya telah disampaikan di Laporan Keuangan (Audited).
*) Based on the Notarial Deed of Sale and Purchase of shares No. 20 dated June 26, 2025, of Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., a notary in South Jakarta, the
Company, approved the sale of all share ownership in CKT to related party (Note 35) for Rp2,000,000,000. The information has been disclosed in the Audited Financial
Statements.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 57
57
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Saham dan Obligasi
Share and Bond Listing and Issuance Chronology
PENERBITAN DAN SHARE LISTING AND ISSUANCE
PENCATATAN SAHAM
Perseroan melakukan penawaran saham perdana sebanyak The Company conducted an initial public offering of 3,080,000
3.080.000 lembar saham dengan nilai nominal saham Rp1.000 shares with a face value of Rp1,000 per share and an offering
per saham, dan harga penawaran perdana Rp6.500 per saham price of Rp6,500 per share on the Jakarta Stock Exchange and
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Surabaya Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange)
Efek Indonesia) pada tanggal 20 Desember 1990. Pada tanggal on December 20, 1990. On the same date, the Company also
yang sama, Perseroan juga melakukan pencatatan terbatas carried out a right issue of 1,500,000 shares in accordance
sebanyak 1.500.000 lembar saham sesuai dengan dokumen with the prospectus. The Company’s shares were listed on
prospektus. Saham dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dengan the Indonesia Stock Exchange under the ticker code VOKS,
kode saham VOKS, dengan kronologi pencatatan sebagai with the following listing chronology:
berikut:
Pencatatan Saham
Share Listing
Nominal per
Tanggal Aksi Korporasi Saham (Rp) Jumlah Saham Beredar
Date Corporate Action Face Value per Total Shares Outstanding
Share (Rp)
20 Desember 1990 Penawaran Umum Perdana dan Pencatatan Terbatas
1.000 4.580.000
December 20, 1990 Initial Public Offering and Right Issue
13 Agustus 1991 Pencatatan Terbatas II (1.500.000 saham)
1.000 6.080.000
August 13, 1991 Right Issue II (1,500,000 shares)
Koperasi (154.200) dan Pencatatan Saham Pendiri
3 Juli 1992
(13.765.800) 1.000 20.000.000
July 3, 1992
Cooperative (154,200) and Founder Share Listing (13,765,800)
Penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu (6.000.000
18 Februari 1994
saham) 1.000 26.000.000
February 18, 1994
Issuance of Preemptive Rights (6,000,000 shares)
22 Februari 1994 Saham bonus (16.000.000 saham)
1.000 42.000.000
February 22, 1994 Bonus Shares (16,000,000 shares)
12 Juli 1996 Saham bonus (21.000.000 saham)
1.000 63.000.000
July 12, 1996 Bonus Shares (21,000,000 shares)
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500
22 Agustus 1997
per saham 500 126.000.000
August 22, 1997
Stock Split from Rp1,000 to Rp500 per share
Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu
24 Mei 2006 (705.120.519 saham)
500 831.120.519
May 24, 2006 Capital Increase Without Pre-emptive Rights (705,120,519
shares)
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 menjadi Rp100 per
3 Juli 2017
saham 100 4.155.602.595
July 3, 2017
Stock Split from Rp500 to Rp100 per share
PENERBITAN DAN BOND LISTING AND ISSUANCE
PENCATATAN OBLIGASI
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan atau Throughout 2025, the Company did not issue or listed any
mencatatkan obligasi atau efek lainnya. bonds or other securities.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 58
58 Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Professional Institutions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
Name KAP Mirawati Sensi Idris
Akuntan
Benedictus Yuliando
Accountant
Intiland Tower, 7 th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32 Jakarta – 10220 Indonesia
Kontak Telepon | Phone (021) 570-8111
Contact Faks. | Facs. (021) 572-2737
Surel | Email info@moore.co.id
Situs Web | Website https://www.moore-global.com/
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Audit laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anak dan tidak menyediakan jasa non-audit lainnya
Service Rendered Audit of the financial statement of the Company and Subsidiaries with no other non-audit services
Jasa Lainnya
-
Other Services
Dalam lima tahun terakhir, Perseroan memperoleh opini “Wajar, dalam semua hal yang material”,
yang disampaikan setiap tahunnya dalam Bab Laporan Keuangan pada Laporan Tahunan
Hasil Audit Perseroan.
Audit Results In the last five years, the Company’s financial statement received “unqualified” opinion and has
been disclosed each year in the Financial Statements Chapter within the Company’s Annual
Report.
Biaya
Rp400.000.000
Fee
Lembaga /Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Biro Administrasi Efek Notaris
Securities Administration Bureau Notary
PT Edi Indonesia Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Wisma SMR lantai 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350 Jl. Panglima Polim V/11 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Penunjang Administrasi Efek sejak tahun 1990 Pembuatan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sejak tahun 2013
Securities Administration Support since 1990 Preparation of Annual General Meeting of Shareholders Deed since 2013
Penasihat Hukum Bank Kustodian
Legal Advisor Custodian Bank
BM & Partners PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Prosperity tower 21C, District 8 SCBD Jalan Jendral Sudirman Kav.52-53, Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta Selatan Jakarta 12190
Retainer dan Kuasa Hukum Perseroan sejak tahun 2008 Penunjang Pelaksana Pembayaran Bunga dan Pokok Obligasi
Corporate Retainer and Legal Counsel since 2008 Executor Support for Interest and Principal Bond Payments
Pemeringkat Efek Wali Amanat
Credit Rating Agency Trustee
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Bank Permata Tbk.
Equity Tower Lt. 30. Sudirman Central Business District, Lot. 9 Permatabank Tower 1, Lt.14 Jl. Jend. Sudirman Kav. 27, Jakarta 12920
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan 12190 Penjamin Pelaksanaan Kepentingan Pemegang Obligasi sejak tahun 2019
Credit Rating Analysis sejak 2019 Trustee for Bondholders’ Interests since 2019
Credit Rating Analysis since 2019
PT. Kredit Rating Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lantai 11 Jl. M.H. Thamrin No. 51 Kav. 22, Gedung T Tower Lantai 17 Jl. Gatot Subroto No. 93, Pancoran, Jakarta
Jakarta Pusat 10350 Selatan 12780
Credit Rating Analysis sejak 2022 Penjamin Pelaksanaan Kepentingan Pemegang Obligasi sejak tahun 2019
Credit Rating Analysis since 2022 Trustee for Bondholders’ Interests since 2019
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 59
59
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ In accordance with the Financial Authority Regulation No. 8/
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan POJK.4/2015 on the Website of Issuers or Public Companies
Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015), Perseroan telah on 25 June 2015 (POJK 8/2015), the Company has an official
memiliki situs web yaitu www.voksel.co.id yang dapat diakses website at www. www.voksel.co.id accessible in Indonesian
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English.
Situs tersebut juga ditujukan untuk memenuhi komitmen The website was built to fulfill the Company’s commitment to
Perseroan terhadap pelaksanaan Undang-Undang Nomor follow the Regulation Number 8 of 1995 on Capital Market
8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan and to improve the implementation of Good Corporate
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik ( Good Governance for shareholders, customers, government, and
Corporate Governance ) khususnya kepada pemegang other stakeholders.
saham, pelanggan, masyarakat, pemerintah, serta pemangku
kepentingan lainnya.
Situs web Perseroan telah memenuhi informasi yang wajib The Company’s website has all the information required
dimuat sesuai dengan Pasal 6 POJK 8/2015, dimana Perseroan within the Article 6 of POJK 8/ 2015 in which the Company
wajib menyampaikan informasi sebagai berikut: is required to inform the following:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 1. General Information of Issuers or Public Companies
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 3. Corporate Governance
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility
Situs web Perseroan senantiasa dilengkapi dan diperbarui The Company regularly fills and update its website with
secara berkala dengan berbagai informasi penting, antara lain: important information, including:
1. Tentang Kami 1. About Us
2. Produk 2. Products
3. Solusi 3. Solution
4. Inovasi 4. Innovation
5. Investor 5. Investor
6. Keberlanjutan 6. Sustainability
7. Berita 7. News
8. Hubungi Kami 8. Contact Us
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 60
60 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Analisis
dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Strategi 2025 difokuskan pada penguatan basis pelanggan dan
ekspansi untuk menjangkau pelanggan baru. Realisasinya terlihat dari
penguatan jaringan distribusi, peningkatan kualitas interaksi dengan
pelanggan, serta pengembangan kemitraan strategis yang mampu
membuka peluang pasar baru.
The 2025 strategy was focused on strengthening the customer base
and expanding out reach to new customers. This is reflected in the
improvement of distribution networks, better quality of customer
interactions, and strategic partnerships that open up new market
opportunities.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 61
61
Tinjauan Operasional
Operational Review
Pendapatan Perseroan berdasarkan segmen usaha berasal The Company’s revenue by business segment is derived
dari penjualan kabel listrik, kabel fiber optik, kawat tembaga, from the sales of power cables, fiber optic cables, copper
segmen jasa kontraktor, dan perdagangan. Segmen usaha wire, contractor service, and trading. The power cable has
kabel listrik masih memberikan kontribusi terbesar terhadap continued to contribute the largest portion of the Company’s
keseluruhan pendapatan Perseroan dalam dua tahun terakhir total revenue over the past two years, as the Company’s core
mengingat kegiatan utama Perseroan merupakan produksi dan business focuses on the production and marketing of “Voksel
pemasaran kabel “Voksel Kabel”. Sisanya secara berturut-turut Kabel” power cables. The remaining revenue contributions,
bedasarkan kontribusi segmen terhadap total pendapatan in descending order, are generated from contractor service,
berasal dari jasa kontraktor, kawat tembaga, kabel fiber optik, copper wire, fiber optic cables, and trading.
dan perdagangan.
Kawat tembaga menjadi kontributor pendapatan terbesar Copper wire is the second-largest contributor to revenue,
kedua mengingat tembaga merupakan bahan utama as copper is the primary conductor material used in cable
konduktor kabel. Segmen lainnya seperti jasa kontraktor dan products. Other segments, such as contractor services and
perdagangan menjadi pelengkap dari kegiatan produksi dan trading, serve as complementary businesses that support the
pemasaran Perseroan dalam menawarkan solusi terintegrasi Company’s production and marketing activities in offering
bagi para pelanggan. integrated solutions to customers.
Perseroan juga memproduksi dan memasarkan kabel fiber The Company also produces and markets fiber optic cables,
optik, namun porsi penjualannya tidak sebesar kabel listrik. however, their sales contribution is not as significant as that
of power cables.
Kabel Listrik Power Cables
Pada tahun 2025, segmen kabel listrik membukukan In 2025, the power cables segment recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp1.156,78 miliar, meningkat 14,80% Rp1,156.78 billion, representing an increase of 14.80%
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan kontribusi sebesar compared to the previous year, and contributed 58.19% to the
58,19% terhadap total pendapatan Perseroan. Kapasitas Company’s total revenue. Production capacity was recorded
produksi tercatat sebesar 72.880 MT per tahun. at 72,880 MT per year.
Kabel Fiber Optik Fiber Optic Cables
Pendapatan segmen kabel fiber optik tercatat sebesar Rp90,27 Revenue from the fiber optic cables segment amounted to
miliar pada tahun 2025, menurun 13,04% dibandingkan tahun Rp90.27 billion in 2025, a decrease of 13.04% compared to
sebelumnya, dengan kontribusi sebesar 4,54% terhadap total the previous year, contributing 4.54% to total revenue. The
pendapatan. Perseroan memiliki kapasitas produksi sebesar Company maintains a production capacity of 1,800,000 ScKm
1.800.000 ScKm per tahun yang tetap terjaga. per year, which remains unchanged.
Kawat Tembaga Copper Wire
Segmen kawat tembaga mencatatkan pendapatan sebesar The copper wire segment recorded revenue of Rp563.70
Rp563,70 miliar, menurun 14,97% dibandingkan tahun billion, a decrease of 14.97% compared to the previous year,
sebelumnya, dengan kontribusi sebesar 28,35% terhadap contributing 28.35% to total revenue. Production capacity for
total pendapatan. Kapasitas produksi kawat tembaga tercatat copper wire was recorded at 22,700 MT per year.
sebesar 22.700 MT per tahun.
Jasa Kontraktor Contractor Services
Pendapatan dari jasa kontraktor mencapai Rp46,26 miliar Revenue from the contractor services segment amounted
pada tahun 2025, menurun 29,83% dibandingkan tahun to Rp46.26 billion in 2025, a decrease of 29.83% compared
sebelumnya, dengan kontribusi sebesar 2,33%. to the previous year, contributing 2.33% to total revenue.
Perdagangan Trading
Segmen perdagangan mencatatkan pendapatan sebesar The trading segment recorded revenue of Rp131.09 billion
Rp131,09 miliar pada tahun 2025, meningkat signifikan in 2025, representing a significant increase of 236.54%
sebesar 236,54% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan compared to the previous year, contributing 6.59% to total
kontribusi sebesar 6,59% terhadap total pendapatan. revenue.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 62
62 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Aktivitas Pemasaran
Marketing Activities
Target pasar Perseroan mencakup pasar domestik di seluruh The Company’s target market covers the domestic market
wilayah Indonesia yang tersebar di 38 provinsi. Kualitas across all regions of Indonesia, covering 38 provinces. The
produk “Voksel Kabel” juga diakui secara internasional dan quality of “Voksel Kabel” products is also internationally
saat ini aktivitas ekspor Perseroan mencakup Asia Pasifik, recognized, and the Company’s export activities currently
Timur Tengah, Eropa, Afrika, dan Amerika Selatan. Tipe extend to the Asia-Pacific, Middle East, Europe, Africa,
pelanggan yang dilayani Perseroan di pasar domestik dan and South America. The types of customers served in both
internasional mencakup pemerintah dan swasta untuk domestic and international markets include government and
mendukung proyek strategis nasional, proyek swasta, dan private sector, supporting national strategic projects, private
proyek lainnya berskala global. projects, and other global projects.
Dalam mempertahankan basis pelanggan Perseroan di pasar In maintaining its customer base in both domestic and
domestik dan internasional pada tahun 2025, Perseroan telah international markets in 2025, the Company carried out
melakukan berbagai aktivitas pemasaran untuk memperkuat various marketing activities to strengthen cooperation
hubungan kerja sama dengan pelanggan. Upaya ini dilakukan with customers. These efforts were done by strengthening
melalui penguatan jaringan distribusi, peningkatan kualitas distribution networks, enhancing the quality of customer
interaksi dengan pelanggan, serta pengembangan kemitraan interactions, and developing strategic partnerships to unlock
strategis yang mampu membuka peluang pasar baru. new market opportunities.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus melakukan In line with this, the Company continued its business
ekspansi bisnis melalui pengembangan fasilitas baru untuk expansion by developing new facilities to increase copper
meningkatkan produksi kabel tembaga. Perseroan juga cable production. The Company also actively participated
aktif berpartisipasi di forum dan pameran industri untuk in industry forums and exhibitions to promote innovative
memasarkan solusi inovatif produk-produk kabel Voksel dan solutions of Voksel cable products and expand its business
memperluas jejaring bisnis bisnis. Seluruh inisiatif ini dilakukan network. All of these initiatives were undertaken to capture
seiring dengan upaya meraih pangsa pasar baru di new market. new market in emerging markets.
Kontribusi Penjualan berdasarkan Pasar
Sales Contribution by Market
Dalam Juta Rupiah
In Millions of Rupiah
Pasar Perubahan
2025 2024
Market Changes
Lokal
1.926.437 1.853.141 3,96%
Local
Ekspor
61.671 26.212 135,28%
Export
Jumlah
1.988.108 1.879.353 5,79%
Total
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 63
63
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan mengacu kepada Laporan Keuangan The financial review refers to the Consolidated Financial
Konsolidasian tahun buku 2025 yang telah diaudit secara Statement for the 2025 fiscal year which has been audited
independen oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati independently by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi
Sensi Idris dengan opini wajar, dalam semua hal yang material. Idris with an unqualified opinion.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset
Assets
Dalam Juta Rupiah
In Millions of Rupiah
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
343.808 273.363 70.445 25,77%
Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek
- 4.381 (4.381) -100,00%
Short-Term Investments
Piutang Usaha - Setelah Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Trade Accounts Receivable - Net of Allowance for Impairment
Pihak Berelasi
12.021 489 11.532 2.358,28%
Related Parties
Pihak Ketiga
291.147 443.954 (152.807) -34,42%
Third Parties
Piutang Lain-lain
6.448 9.477 (3.029) -31,96%
Other Receivables
Piutang Derivatif
39.449 10.697 28.752 268,79%
Derivative Receivables
Persedian - Setelah Dikurangi Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai 461.490 419.164 42.326 10,10%
Inventories - Net of Allowance for Impairment
Proyek Dalam Pelaksanaan
25.879 19.615 6.264 31,93%
Projects Under Construction
Pajak Dibayar di Muka
64.112 73.240 (9.128) -12,46%
Prepaid Taxes
Estimasi Tagihan Pengembalian Pajak
30.418 54.119 (23.701) -43,79%
Estimated Claims for Tax Refund
Uang Muka
Advances
Pihak Berelasi
22.891 - 22.891 100,00%
Related Parties
Pihak Ketiga
52.286 16.359 35.927 219,62%
Third Parties
Biaya Dibayar di Muka
4.706 4.342 364 8,38%
Prepaid Expenses
Aset Lain-lain
2.421 - 2.421 100,00%
Other Assets
Jumlah Aset Lancar
1.357.074 1.329.200 27.874 2,10%
Total Current Asset
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 64
64 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Aset
Assets
Dalam Juta Rupiah
In Millions of Rupiah
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi Dalam Saham
16.712 - 16.712 100,00%
Investments in Shares
Piutang Lain-lain
236 236 - -
Other Accounts Receivable
Aset Pajak Tangguhan
73.530 87.643 (14.113) -16,10%
Deferred Tax Assets
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan
391.460 400.753 (9.293) -2,32%
Fixed Assets - Net of Accumulated Depreciation
Aset Tak Berwujud - Setelah Dikurangi Akumulasi
Amortisasi - 8 (8) -100,00%
Intangible Assets - Net of Accumulated Amortization
Proyek Dalam Pelaksanaan
- 11.290 (11.290) -100,00%
Projects Under Construction
Aset Lain-lain
3.478 4.294 (816) -19,00%
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
485.416 504.225 (18.809) -3,73%
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.842.490 1.833.424 9.066 0,49%
Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Nilai jumlah aset Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total assets at the end of 2025 were amounted
sebesar Rp1.842, 49miliar, yang mengalami peningkatan Rp1,842.49 billion, representing a 0.49% increase compared
0,49% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut to the previous year. This increase was driven by an increase
terjadi seiring dengan naiknya aset lancar sebesar Rp27,87 in current assets of Rp27.87 billion, compared with a decrease
miliar dibandingkan penurunan aset tidak lancar sebesar in non-current assets of Rp18.81 billion.
Rp18,81 miliar.
Aset Lancar Current Assets
Nilai aset lancar Perseroan meningkat 2,10% dibandingkan The Company’s current assets increased 2.10% compared
tahun sebelumnya karena adanya peningkatan kas dan setara to the previous year due to an increase in cash and cash
kas sebesar Rp70,45 miliar. Dengan demikian aset lancar equivalents of Rp70.45 billion. Consequently, the Company’s
Perseroan pada akhir tahun adalah sebesar Rp1.357,07 miliar. current assets at year-end amounted to Rp1,357.07 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s non-current assets at the end of 2025 were
tercatat sebesar Rp485,42 miliar, yang mengalami penurunan amounted Rp485.42 billion, representing a 3.73% decrease
3,73% dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut compared to the previous year. The change was primarily
disebabkan oleh penurunan aset pajak tangguhan Rp14,11 driven by a decrease in deferred tax assets of Rp14.11 billion
miliar dan penurunan aset tetap Rp9,29 miliar. and a decrease in fixed assets of Rp9.29 billion.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 65
65
Liabilitas
Liabilities
Dalam Juta Rupiah
In Millions of Rupiah
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
577.692 682.576 (104.884) -15,37%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
Trade Accounts Payables
Pihak Berelasi
140.228 36.779 103.449 281,27%
Related Parties
Pihak Ketiga
187.331 382.729 (195.398) -51,05%
Third Parties
Utang Pajak
1.149 891 258 28,96%
Taxes Payable
Beban Akrual
30.526 11.443 19.083 166,77%
Accrued Expenses
Liabilitas Kontrak
62.151 40.303 21.848 54,21%
Contract Liabilities
Bagian Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Akan Jatuh
Tempo Dalam Waktu Satu Tahun 167 6.566 (6.399) -97,46%
Current portion of long-term
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha
240.067 - 240.067 100,00%
Due to a Related Party Non-Trade
Liabilitas Lain-lain
Other Liabilities
Pihak Berelasi
50 - 50 100,00%
Related Parties
Pihak Ketiga
6.341 5.104 1.237 24,24%
Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1.245.702 1.166.391 79.311 6,80%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Panjang - Setelah Dikurangi
Bagian yang Akan Jatuh Tempo Dalam Waktu Setahun - 943 (943) -100,00%
Long-Term Lease Liabilities - Net of Current Portion
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang – Bersih
18.510 17.556 954 5,43%
Long-Term Employee Benefits Liability - Net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
18.510 18.499 11 0,06%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.264.212 1.184.890 79.322 6,69%
Total Liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Nilai jumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total liabilities at the end of 2025 were
tercatat sebesar Rp1.264,21 miliar. Terjadi peningkatan 6,69% amounted Rp1,264.21 billion. There was a 6.69% increase
dibandingkan tahun sebelumnya yang terjadi karena adanya compared to the previous year due to an increase in current
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar Rp79,31 miliar. liabilities of Rp79.31 billion.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 66
66 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pada tahun 2025, Perseroan menerima utang usaha pihak In 2025, the Company received due of non-trade related from
berelasi non-usaha dari Hengtong Optic Electric International related party, Hengtong Optic Electric International Co., Ltd.,
Co., Ltd., pemegang saham mayoritas sehingga meningkatkan the majority shareholder, thereby increasing the value of
nilai liabilitas jangka pendek sebesar 6,80% dan mencapai current liabilities by 6.80% and reaching Rp1,245.70 billion
Rp1.245,70 miliar pada akhir tahun. at the end of the year.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 berasal The Company’s non-current liabilities in 2025 were derived
dari imbalan kerja panjang yang tercatat Rp18,51 miliar, from long-term employee benefits, amounting to Rp18.51
meningkat 0,06% dibandingkan tahun sebelumnya. Nilai ini billion, an increase of 0.06% compared to the previous year.
berasal dari penyelenggaraan program iuran pasti Perseroan This amount arose from the Company’s and its subsidiaries’
dan entitas anak yang didanai melalui iuran tetap bulanan. defined contribution program, which is funded through
monthly fixed contributions.
Ekuitas
Equity
Dalam Juta Rupiah
In Millions of Rupiah
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk 415.560 415.560 - -
Equity Attributable to Owner of the Parent Company
Agio Saham
940 940 - -
Capital Paid in Excess of Par Value
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
6.000 6.000 - -
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
155.775 226.034 (70.259) -31,08%
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 578.275 648.534 (70.259) -10,83%
Total Equity Attributable to Owners of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
3 - 3 100,00%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
578.278 648.534 (70.256) -10,83%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.842.490 1.833.424 9.066 0,49%
Total Liabilities dan Equity
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
Nilai total ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The value of the Company’s total equity at the end of 2025
sebesar Rp578,28 miliar, yang mengalami penurunan 10,83% amounted to Rp578.28 billion, which decreased by 10.83%
dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut compared to the previous year. This change was due to the
disebabkan oleh penurunan saldo laba yang belum ditentukan decrease of unappropriated retained earnings.
penggunaannya.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 67
67
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Juta Rupiah
In Millions of Rupiah
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Pendapatan Usaha
1.988.108 1.879.353 108.755 5,79%
Revenues
Beban Pokok Penjualan
1.820.105 1.644.942 175.163 10,65%
Cost of Revenues
Laba Kotor
168.003 234.412 (66.409) -28,33%
Gross Profit
Jumlah Beban Usaha
126.953 179.062 (52.109) -29,10%
Total Operating Expenses
Laba Usaha
41.050 55.349 (14.299) -25,83%
Profit from Operations
Beban Lain-lain - Bersih
(94.346) (112.049) 17.703 -15,80%
Other Expenses - Net
Ekuitas pada Rugi Bersih dari Investasi Dalam Saham
- (21.220) 21.220 100,00%
Share in Net Loss of Investee
Rugi Sebelum Pajak
(53.296) (77.920) 24.624 -31,60%
Loss Before Tax
Jumlah Beban Pajak
15.331 11.262 4.069 36,13%
Total Tax Expense
Rugi Tahun Berjalan
(68.627) (89.183) 20.556 -23,05%
Loss for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
(1.632) 1.838 (3.470) -188,79%
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Rugi Komprehensif
(70.259) (87.345) 17.086 -19,56%
Total Comprehensive Loss
Rugi Tahun Berjalan Teratribusikan Kepada:
Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(68.627) (89.183) 20.556 -23,05%
Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali
(0,1) - (0,1) -100,00%
Non-controlling interests
Jumlah
(68.627) (89.183) 20.556 -23,05%
Total
Rugi Tahun Berjalan Teratribusikan Kepada:
Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(70.259) (87.345) 17.086 -19,56%
Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali
(0,1) - (0,1) -100,00%
Non-controlling interests
Jumlah
(70.259) (87.345) 17.086 -19,56%
Total
Rugi per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
(16,51) (21,46) 4,95 -23,07%
Basic Loss per Share (Full Amount)
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 68
68 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pendapatan Usaha Net Revenues
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar The Company recorded revenues of Rp1,988.11 billion at the
Rp1.988,11 miliar pada akhir tahun 2025 yang meningkat end of 2025, which represents an increase of 5.79% compared
5,79% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan terjadi to the previous year. The increase was primarily due to a
terutama karena adanya peningkatan pendapatan kabel listrik 14.80% increase in power cables revenue.
sebesar 14,80%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues
Beban pokok penjualan Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s cost of revenues at the end of 2025 amounted
berjumlah Rp1.820,11 miliar, mengalami peningkatan to Rp1,820.11 billion, representing a 10.65% increase
10,65% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan terjadi compared to the previous year. This increase was primarily
terutama karena disebabkan oleh peningkatan bahan baku due to an increase in raw materials used.
yang digunakan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan pada akhir tahun 2025 berjumlah The Company’s gross profit at the end of 2025 amounted
Rp168,00 miliar, mengalami penurunan sebesar 28,33% to Rp168.00 billion, representing a decrease of 28.33%
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan compared to the previous year. This decline was driven by
oleh peningkatan beban pokok penjualan yang melebihi an increase in the cost of goods sold that was higher than
peningkatan penjualan. the growth in sales.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada akhir tahun 2025 berjumlah The Company’s operating expenses at the end of 2025
Rp126,95 miliar. Terjadi penurunan 29,10% dibandingkan amounted to Rp126.95 billion. There was a decrease of
tahun sebelumnya karena adanya penurunan beban 29.10% compared to the previous year, driven by a reduction
penjualan sebagai dampak dari aktivitas pemasaran yang in selling expenses as a result of more targeted marketing
lebih tersegmentasi. activities.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Perseroan menurunkan rugi untuk tahun 2025 menjadi The Company reduced its net loss in 2025 to Rp68.63 billion
Rp68,63 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp89,18 from Rp89.18 billion in 2024. This decrease was driven by
miliar. Penurunan ini terjadi sebagai dampak dari peningkatan higher sales and improved operating expense efficiency.
penjualan dan efisiensi beban usaha.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive loss
lain sebesar Rp1,63 miliar sebagai dampak dari pengukuran of Rp1.63 billion as a result of the remeasurement of defined
kembali liabilitas imbalan pasti. benefit liabilities.
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Rugi komprehensif untuk tahun 2025 tercatat sebesar Total comprehensive loss for 2025 amounted to Rp70.26
Rp70,26 miliar, yang menandakan adanya penurunan rugi billion, indicating a reduction in loss of 19.56% compared to
sebesar 19,56% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan the previous year. The decrease in loss was driven by higher
rugi terjadi sebagai dampak dari peningkatan penjualan dan sales and improved operating expense efficiency.
efisiensi beban usaha.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 69
69
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
OF CASH FLOWS
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam Juta Rupiah
In Millions of Rupiah
Perubahan
Changes
Uraian
2025 2024
Description
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
10.711 277.941 (267.230) -96,15%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(30.834) 64.269 (95.103) -147,98%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
91.531 (296.242) 387.773 -130,90%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
71.409 45.968 25.441 55,35%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
273.363 234.737 38.626 16,46%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
(963) (7.342) 6.379 -86,88%
Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
343.808 273.363 70.445 25,77%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang diperoleh Perseroan dari In 2025, the Company’s cash flow from operating activities
aktivitas operasi menurun 96,15% karena adanya penurunan decreased by 96.15% due to a decrease in net cash provided
pada kas bersih yang dihasilkan dari operasi. by operating activities.
Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flows of Investing Activities
Perseroan menggunakan kas bersih untuk aktivitas investasi The Company used net cash for investing activities amounting
sebesar Rp30,83 miliar pada tahun 2025 dibandingkan to Rp30.83 billion in 2025 compared to net cash provided by
perolehan investasi Rp64,27 miliar pada tahun 2024. investment of Rp64.27 billion in 2024. The majority of funds
Mayoritas dana digunakan untuk berinvestasi pada aset tetap. were used to invest in fixed assets.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flows of Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh kas dari aktivitas In 2025, the Company obtained cash from financing activities
pendanaan sebesar Rp91,53 miliar, dibandingkan penggunaan amounting to Rp91.53 billion, compared to Rp296.24 billion
kas sebesarRp296,24 miliar pada tahun 2024. Hal ini terjadi of cash used in financing activities in 2024. This occurred
karena Perseroan menerima pinjaman utang dari bank dan because the Company received proceeds from bank loans
dari pemegang saham. and from shareholders loan.
Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of Year
Dengan demikian, pada akhir tahun 2025, saldo kas dan setara Thus, at the end of 2025, the cash and cash equivalents at
kas akhir tahun mengalami peningkatan 25,77% mencapai the end of the year increased by 25.77% to Rp343.81 billion
Rp343,81 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
TARGET DAN REALISASI 2025 [F.2] 2025 TARGET AND REALIZATION [F.2]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan By year-end of 2025, the Company recorded revenue of
sebesar Rp1.988,11 miliar atau sekitar 70% dari target yang Rp1,988.11 billion, representing approximately 70% of the
telah ditetapkan. established target.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 70
70 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pada periode yang sama, Perseroan mencatatkan laba sebelum During the same period, the Company recorded a loss before
pajak (NPBT) sebesar negatif Rp68,63 miliar. Capaian ini tax (NPBT) of Rp68.63 billion. This result reflects business
mencerminkan kondisi usaha yang masih menghadapi berbagai conditions that remained challenging throughout the year.
tantangan sepanjang tahun berjalan.
Di sisi lain, struktur modal Perseroan telah mencapai target On the other hand, the Company’s capital structure has met
karena nilai dan persentase liabilitas serta ekuitas masih tidak its target, as the value and proportion of liabilities and equity
jauh berbeda dari tahun sebelumnya. remained broadly in line with the previous year.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan dipengaruhi oleh Overall, the Company’s performance was influenced by
sejumlah faktor, antara lain kenaikan harga bahan baku, several factors, including increases in raw material prices,
cadangan piutang usaha, serta dampak fluktuasi nilai tukar the provision for trade receivables, and the impact of foreign
mata uang asing. Perseroan terus melakukan berbagai upaya exchange fluctuations. The Company continues to undertake
untuk menjaga stabilitas kinerja dan meningkatkan efisiensi various initiatives to maintain a stable performance and
operasional secara berkelanjutan. enhance operational efficiency on an ongoing basis.
PROYEKSI 2026 2026 PROJECTION
Pada tahun 2026, Perseroan menetapkan target kinerja yang In 2026, the Company has set targets based on its 2025
mengacu pada pencapaian tahun 2025 dengan pertumbuhan achievements, aiming for revenue growth of 64.75% in line
pendapatan 64,75% seiring dengan peningkatan kapasitas with growing capacity and market demand. In addition, the
dan permintaan pasar. Selain itu, Perseroan menargetkan Company aims to gain profit while maintaining a sound capital
untuk mencatatkan laba positif, serta tetap menjaga struktur structure to support long-term business sustainability.
permodalan pada tingkat yang sehat guna mendukung
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Pencapaian target 2026 akan dilakukan dengan berfokus pada Achievement of the 2026 targets will be pursued through a
strategi efisiensi operasional dan meningkatkan produktivitas focus on operational efficiency and enhanced productivity.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvency
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Laba (Rugi) Bersih Terhadap Jumlah Aset
(3,72%) (4,86%)
Net Profit (Loss) to Total Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas
(11,87%) (13,75%)
Net Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Lancar
108.94% 113,96%
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
218,62% 182,70%
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
68,61% 64,63%
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Ekuitas Terhadap Jumlah Aset
31,39% 35,37%
Equity to Assets Ratio
Rasio Laba Kotor Terhadap Penjualan Bersih
8,45% 12,47%
Gross Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) Usaha Terhadap Penjualan Bersih
2,06% 3,26%
Net Operating Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih Terhadap Penjualan Bersih
(3,45%) (4,75%)
Net Profit (Loss) Margin
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 71
71
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (DER) di 2025 218,62% dan The Company’s Debt to Equity Ratio (DER) in 2025 218.62%
2024 182,70% memperlihatkan bahwa Perseroan masih and 2024 182.70% indicates that the Company still relies
memiliki ketergantungan terhadap utang untuk mendukung on debt to support its operations. Nevertheless, the Debt to
operasi. Walaupun demikian, dari rasio liabilitas terhadap Assets Ratio (DAR) of in 2025 68.61% and in 2024 64.63%
jumlah aset (DAR) di 2025 68,61% dan 2024 64,63% terlihat shows that the Company’s assets remain strong and are more
bahwa aset Perseroan tergolong kuat dan memiliki nilai lebih than sufficient to cover all of its liabilities.
dari cukup untuk melunasi semua utang Perseroan.
Sejalan dengan nilai DAR dalam dua tahun terakhir, rasio In line with the DAR over the past two years, the Company’s
lancar Perseroan juga terbilang positif, yaitu 108,94.% di Current Ratio has also remained at a positive level, reaching
2025 dan 113,96% di 2024. Nilai ini memperlihatkan bahwa 108.94.% in 2025 and 113.96% in 2024. This reflects that
aset lancar Perseroan terbilang liquid dan jika diperlukan, the Company’s current assets are liquid and, if necessary, are
mampu digunakan untuk membayar utang jangka pendeknya. adequate to meet its short-term obligations.
Perseroan memiliki nilai aset yang cukup untuk melunasi Overall, the Company holds sufficient assets to settle all of its
semua utangnya dan nilai utang yang ada saat ini dianggap liabilities, and the current level of debt is considered necessary
perlu oleh Manajemen untuk menjaga aktivitas operasi. by Management to support ongoing operational activities.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Terdapat perjanjian kredit yang jelas pada setiap proyek dan There are clear credit agreements in place for each project
kesepakatan penjualan. Status pembayaran setiap pelanggan and sales transaction. The payment status of each customer is
dimonitor menggunakan sistem digital dengan pengingat monitored through a digital system equipped with automatic
otomatis (alert system) pada saat jatuh tempo pembayaran. reminders (alert system) upon payment due dates. While the
Sistem digital sangat membantu dalam memonitor status digital system greatly supports the monitoring of payment
pembayaran, namun Perseroan juga menekankan pentingnya status, the Company also emphasizes the importance of
pembinaan hubungan yang baik dengan pelanggan melalui fostering strong relationships with customers through the
pemenuhan kontrak kerja dan kualitas produk dan pelayanan fulfillment of contractual obligations and the delivery of high-
berkualitas. quality products and services.
Rata-rata waktu pelunasan piutang Perseroan pada tahun The Company’s average receivables collection period in 2025
2025 adalah 55 hari, lebih cepat dari periode sebelumnya was 55 days, faster than the previous period of 85 days. This
85 hari. Hal ini mengindikasikan bahwa kinerja penagihan indicates an improvement in the Company’s receivables
piutang Perseroan semakin meningkat sehingga aktivitas collection performance, enabling operational activities to
operasi dapat berjalan dengan lancar dan tidak dipengaruhi run smoothly and remain unaffected by bad debts.
piutang macet.
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY
Struktur Modal
Capital Structure
Dalam Juta Rupiah
In Millions of Rupiah
2025 2024
Uraian
Description Nilai Nominal Komposisi Nilai Nominal Komposisi
Nominal value Composition Nominal value Composition
Jumlah Liabilitas
1.264.212 68,61% 1.184.890 64,63%
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
1.245.702 67,61% 1.166.391 63,62%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
18.510 1,00% 18.499 1,01%
Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas
578.278 31,39% 648.534 35,37%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.842.490 1.833.424
Total Liabilities and Equity
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 72
72 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Manajemen Perseroan lebih mengandalkan utang jangka The Company’s management relies more on short-term debt
pendek karena untuk mendukung sifat operasi di bidang to support the nature of its operations in the production
produksi kabel listrik yang membutuhkan arus modal cepat. of electrical cables, which requires quick capital turnover.
Voksel mendukung pembangunan proyek-proyek pemerintah Voksel supports the development of government and private
dan swasta di dalam dan luar negeri yang membutuhkan kabel sector projects, both domestically and internationally, which
listrik dan kabel fiber optik dalam jumlah banyak dan sesuai require large volumes of electrical and fiber optic cables
tenggat waktu yang terbilang pendek. Sangat penting bagi within relatively short timelines. It is therefore crucial for
Perseroan untuk dapat memenuhi kontrak tersebut dengan the Company to be able to fulfill these contracts in terms of
lancar dari sisi produksi dan pelayanan konstruksi. production and construction services.
Dengan demikian, walaupun porsi liabilitas lebih besar dari Accordingly, although the proportion of liabilities is higher
modal sendiri, Manajemen masih menganggap bahwa hal ini than equity, Management considers this condition to be
wajar dan dalam batas yang sehat dengan berkaca pada sifat reasonable and within healthy limits, taking into account
bisnis Voksel di produksi dan pelayanan kabel listrik. the nature of Voksel’s business in electrical cable production
and services.
Struktur modal tahun 2025 tidak jauh berbeda dengan The capital structure in 2025 is not significantly different
struktur modal tahun 2024. Hal ini memperlihatkan from that in 2024. This reflects Management’s consistency in
konsistensi Manajemen dalam mengelola Perseroan untuk managing the Company to ensure the seamless operation and
memastikan kelancaran operasi dan produksi kabel listrik production of electrical cables in line with market demand.
sesuai permintaan pasar.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perusahaan melakukan investasi barang modal dalam bentuk The Company made capital expenditures in the form of
inventaris serta aset hak guna, berikut dengan aset dalam furnitures and fixtures and right-of-use assets, as well as
pembangunan. Nilainya mencapai Rp37,49 miliar pada tahun assets under construction, totaling Rp37.49 billion in 2025.
2025. Nilai investasi pada tahun 2025 cukup jauh berbeda This investment value differs significantly from the investment
dengan investasi pada aset tahun 2024 yang berjumlah Rp9,46 of assets in 2024, which amounted to Rp9.46 billion. The
miliar. Peningkatan nilai investasi terjadi karena Perusahaan increase was mainly driven by the Company’s initative to
berinisiatif untuk meningkatkan kapasitas produksi. improve its production capacity.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure
Investments
Investasi tahun 2025 dilakukan dalam Rupiah. Investasi All investments in 2025 were denominated in Rupiah. These
ini merupakan investasi rutin yang dikeluarkan Perseroan investments represent routine expenditures by the Company
dan masuk dalam kategori business as usual sehingga tidak and fall under business-as-usual activities and therefore, they
memerlukan keputusan dari Pemegang Saham. Tujuan did not require approval from the Shareholders. The purpose
investasi adalah untuk mendukung inovasi produk dan of the investments was to support product innovation and
pengembangan bisnis, meningkatkan produktivitas dan business development, increase productivity and production
kapasitas produksi, serta meningkatkan efisiensi mesin-mesin capacity, and improve the efficiency of production machinery.
produksi.
Sumber dana untuk investasi sebagian besar berasal The funding for these investments was sourced primarily from
dari internal Perseroan. Sumber dana yang berasal dari the Company’s internal funds. Any funding originating from
kesepakatan dengan pihak eksternal tidak tergolong material agreements with external parties was not material in terms
dalam hal jumlah nilai nominal ataupun tujuannya. of either nominal value or purpose.
Dengan demikian, pada tahun 2025, tidak terdapat ikatan Accordingly, in 2025, there were no material commitments for
material untuk investasi barang modal sebagaimana telah capital expenditure investments, as disclosed in the Company’s
diungkapkan di Laporan Keuangan Teraudit Perseroan Audited Financial Statements Note No. 16 attached to this
Catatan No. 16 yang terlampir di Laporan Tahunan ini. Annual Report.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 73
73
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, REGARDING INVESTMENTS,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
USAHA, AKUISISI ATAU CONSOLIDATION, ACQUISITION OR
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, Perseroan melepaskan entitas anaknya In 2025, the Company disposed its subsidiary, namely PT
yaitu PT Cipta Karya Teknik (CKT) berdasarkan Akta Jual Beli Cipta Karya Teknik (CKT), based on the Notarial Deed of Sale
Saham No. 20 tanggal 26 Juni 2025, dari Raden Rita Diana and Purchase of shares No. 20 dated June 26, 2025, of Raden
Syarifah, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan. Perseroan Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., a notary in South Jakarta.
menyetujui penjualan seluruh kepemilikan saham di CKT The Company, approved the sale of all share ownership in
kepada pihak berelasi (Laporan Keuangan Teraudit Catatan CKT to related party (Audited Finansial Statements Note 35)
35) sebesar Rp2.000.000.000. Atas transaksi ini, Perseroan for Rp2,000,000,000. The Company recorded a gain in this
mencatat keuntungan sebesar Rp2.409.477.349 yang dicatat transaction of Rp2,409,477,349 which was recorded as “Gain
pada akun “Keuntungan atas penjualan entitas anak” pada on disposal of a subsidiary” in 2025 profit or loss.
laba rugi tahun 2025.
Selain informasi di atas, pada tahun 2025, tidak terdapat In addition to the above information, during 2025, there
informasi lainnya perihal investasi, ekspansi, divestasi, were not other financial information regarding material
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi investments, expansions, divestments, mergers/acquisitions,
utang/modal yang bersifat material ataupun mengandung or debt/equity restructuring that could result in a conflict of
benturan kepentingan. Semua informasinya telah disampaikan interest. All such information has been disclosed in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini, sesuai dengan Laporan Keuangan Report, in accordance with the Audited Finansial Statements
Teraudit yang yang terlampir di Laporan Tahunan ini. attached to this Annual Report.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL FACTS SUBSEQUENT TO THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Perseroan menyatakan bahwa tidak terdapat informasi dan The Company states that there were no material facts and
fakta material yang terjadi setelah tanggal pelaporan akuntan information subsequent to the accountant’s report date on
pada 27 Maret 2026. Hal ini juga sesuai dengan pengungkapan March 27, 2026. This is in accordance with the disclosure
dalam Laporan Keuangan Teraudit yang terlampir di Laporan within the Audited Financial Statements attached to this
Tahunan ini. Annual Report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION
YANG MENGANDUNG BENTURAN INFORMATION CONTAINING
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI CONFLICT OF INTEREST AND/
DENGAN PIHAK AFILIASI OR TRANSACTIONS WITH
AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dengan pihak berelasi. conflicts of interest with related parties. Nevertheless, the
Walaupun demikian, Perseroan melakukan transaksi dengan Company entered into transactions with related parties
pihak berelasi di bawah kendali yang sama, yaitu entitas anak under the same control, namely the Company’s subsidiaries
Perseroan dalam Grup PT Voksel Electric Tbk dan Pemegang within the PT Voksel Electric Tbk Group and the Controlling
Saham Pengendali, Hengtong. Shareholder, Hengtong.
Perseroan mematuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa The Company complies with the provisions of Financial
Keuangan (POJK) No.42/POJK.04/2020 dalam melakukan Services Authority Regulation (POJK) No. 42/POJK.04/2020
transaksi afiliasi. Setiap transaksi dilakukan melalui prosedur in conducting affiliated transactions. Each transaction is carried
dan tinjauan yang memadai. Perseroan juga telah memastikan out through appropriate procedures and reviews. The Company
bahwa transaksi dilakukan dengan adil dan memenuhi has also ensured that all transactions are conducted fairly and
prinsip transaksi yang wajar ( arms-length principle ). in accordance with the arm’s-length principle. The Board of
Direksi menentukan setiap transaksi dan Dewan Komisaris Directors determines each transaction, while the Board of
mengetahui dan turut mengawasi setiap transaksi. Commissioners is informed of and oversees such transactions.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 74
74 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Information on material transactions with related parties has
berdasarkan sifat dan jenis transaksinya telah diungkapkan been disclosed in the Company’s Audited Financial Statements
dalam Laporan Laporan Keuangan Teraudit Perseroan Catatan Note No. 35 attached to this Annual Report.
No. 35 yang terlampir di Laporan Tahunan ini.
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG DITERAPKAN POLICIES IMPLEMENTED BY THE
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Sesuai dengan Catatan No. 42 Laporan Keuangan Teraudit In accordance with Note No. 42 of the Audited Financial
Perseroan yang terlampir di Laporan Tahunan ini, terdapat Statements attached to this Annual Report, there was an
penerapan amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan implementation of amendment to PSAK No. 221, “The Effect
Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang of Changes in Foreign Exchange Rates” regarding to conditions
tidak tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari 2025 dan when a currency is not exchangeable, which is effective from
relevan bagi Perseroan, tidak menyebabkan perubahan January 1, 2025 and relevant for the Company, had no material
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam impact on the amounts reported in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan pembayaran dividen diatur dalam Pasal 24 Anggaran The Company’s dividend payment policy is regulated under
Dasar Perusahaan, yang menetapkan pembagian dividen Article 24 of its Articles of Association, stating that dividends
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang are distributed based on the resolution of the General Meeting
Saham (RUPS), dengan memperhatikan pendapatan pada of Shareholders (GMS), considering the Company’s earnings
tahun buku yang bersangkutan. for the fiscal year.
RUPS telah memutuskan untuk tidak membagikan dividen The GMS decided not to distribute dividends in 2024 and
pada tahun 2024 dan 2025, dengan mempertimbangkan 2025, prioritizing capital structure strengthening to support
kebutuhan penguatan struktur permodalan untuk mendukung future expansion and product diversification plans.
rencana ekspansi dan diversifikasi produk ke depannya.
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan telah melaporkan seluruh kewajiban terkait The Company has reported all of its obligations regarding the
penggunaan dana hasil penawaran umum sebagai berikut: use of proceeds from public offering as follows:
1. Penawaran umum perdana saham tahun 1990; 1. Initial public offering in 1990;
2. Obligasi I Voksel Electric Tahun 2019; 2. Voksel Electric Bond I 2019;
3. Obligasi Berkelanjutan I Voksel Electric Tahap 1 Tahun 3. Voksel Electric Sustainable Bond I Phase 1 2022;
2022;
4. Obligasi Berkelanjutan I Voksel Electric Tahap 2 Tahun 4. Voksel Electric Sustainable Bond I Phase 2 2023;
2023;
5. Obligasi Berkelanjutan II Voksel Electric Tahap 1 Tahun 5. Voksel Electric Sustainable Bond II Phase 1 2023.
2023.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran Throughout 2025, the Company did not conduct any other
umum saham atau efek bersifat sekuritas lainnya. Dengan public offering on its shares or securities. Therefore, there is
demikian, tidak terdapat informasi mengenai realisasi no information to be disclosed in this Annual Report regarding
penggunaan dana hasil penawaran umum yang dapat the realization of use of proceeds from public offering.
dilaporkan di Laporan Tahunan ini.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 75
75
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan Manajemen
Management and Employees Share Ownership Program (MESOP/ESOP)
Perseroan tidak menyelenggarakan program kepemilikan The Company did not implement any employee and/or
saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) management stock ownership programs (ESOP/MSOP) up
sampai dengan tahun akhir tahun 2025. to the end of 2025.
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan pada Tahun Buku
Changes to the Laws and Regulations in the Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan Until December 31, 2025, there were no changes on
terhadap peraturan perundang-undangan pada tahun buku regulations that had a significant impact or effect on the
yang berpengaruh atau memberikan dampak signifikan kepada Company throughout the fiscal year.
Perseroan.
Prospek Usaha
Business Prospect
Pemerintah telah mengeluarkan Kerangka Ekonomi Makro The Government has issued the 2026 Macroeconomic
dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM-PPKF) 2026. Framework and Fiscal Policy Guidelines (KEM-PPKF).
Menurut dokumen tersebut, pertumbuhan ekonomi nasional According to the document, national economic growth in 2026
tahun 2026 ditetapkan antara 5,2%-5,8% dengan tingkat is projected at 5.2%–5.8%, with inflation ranging from 1.5%–
inflasi 1,5%-3,5% dan nilai tukar Rp16.500-Rp16.900/USD. 3.5% and an exchange rate of Rp16,500–Rp16,900 per USD.
Perseroan optimistis terhadap prospek perkembangan proyek- The Company remains optimistic about the outlook for power
proyek kelistrikan. Pemerintah Indonesia menetapkan target pada sector projects. The Government of Indonesia has set a target in
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025-2034 PLN’s Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2025–2034 of
PLN mencapai total 69,5 GW dengan peran Independent Power reaching a total capacity of 69.5 GW, with Independent Power
Producer (IPP) menyumbang 73% dari nilai total pembangkit atau Producers (IPPs) contributing 73% of total generation capacity,
50,7 GW. Nilai investasi dari pihak swasta mencapai Rp1.566,1 or 50.7 GW. Private sector investment is expected to reach
triliun dari total investasi Rp2.133,7 triliun. Rp1,566.1 trillion out of a total investment of Rp2,133.7 trillion.
Diperkirakan, peningkatan permintaan listrik akan mencapai Electricity demand is projected to increase by 205 TWh
205 TWh pada periode 2025-2034 dengan dukungan during the 2025–2034 period, supported by the development
pembangunan transmisi sepanjang 47.758 km dan gardu of 47,758 km of transmission lines and 107,950 MVA of
listrik sebesar 107.950 MVA. substations.
Pemenuhan permintaan listrik juga akan dipenuhi oleh energi The fulfillment of electricity demand will also be supported by
terbarukan (EBT). Pada tahun 2025, porsi bauran energi dari renewable energy (EBT). In 2025, the share of EBT reached
EBT telah mencapai 15,8% dari total energi yang diutilisasi di 15.8% of total energy utilized in Indonesia, equivalent to
Indonesia mencapai 15.630 MW dan porsi pembangkit energi 15,630 MW, with solar power contributing 1,494 MW.
surya mencapai 1.494 MW.
Memanfaatkan prospek industri yang positif dari segi peningkatan Leveraging the positive industry outlook driven by increased
produksi listrik dan porsi EBT, Perseroan terus mengembangkan electricity production and the growing share of renewable
kapasitas produksinya dengan membangun fasilitas baru energy, the Company continues to expand its production
untuk copper. Perseroan akan mengambil pendekatan strategi capacity by developing new facilities for copper. The Company
yang pro-growth namun tetap prudent untuk meningkatkan will adopt a pro-growth yet prudent strategy to enhance
kapabilitas produk dan layanan, memperkuat solusi end-to-end its product and service capabilities, strengthen end-to-end
bagi pelanggan, serta menciptakan proposisi nilai yang unik untuk solutions for customers, and create a unique value proposition
memastikan keberlanjutan usaha. to ensure business sustainability.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 76
76 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Praktik GCG terus dijalankan dengan
konsisten melalui kepatuhan terhadap
regulasi dan pengungkapan informasi yang
transparan.
GCG practices continue to be implemented
consistently through regulatory compliance
and transparent information disclosure.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 77
77
Komitmen Perusahaan
The Company’s Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good corporate
perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) governance (GCG) to protect the interests of its shareholders.
untuk melindungi kepentingan para pemegang saham.
Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya mendukung The Board of Commissioners and the Board of Directors fully
penerapan prinsip-prinsip GCG sesuai Pedoman Umum support the implementation of GCG principles in accordance
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang dikeluarkan with the Indonesian Corporate Governance Guidelines
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) (PUG-KI) issued by the National Committee on Governance
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan Policy (KNKG), namely ethical behaviour, transparency,
keberlanjutan, atau lebih dikenal sebagai ETAK. Dewan accountability, and sustainability, or better known as ETAK.
Komisaris dan Direksi juga mendukung Perseroan menjalankan The Board of Commissioners and the Board of Directors
aspek dan prinsip GCG yang mengacu pada Surat Edaran also support the Company’s implementation of GCG aspects
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola and principles in reference to Circular Letter of OJK No. 32/
Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance
of Public Companies.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 78
78 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Pengelolaan dan pengawasan Perseroan dilakukan sesuai Pengelolaan dan pengawasan Perseroan dilakukan sesuai
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas (UUPT) yang mengatur mengenai sistem tata kelola Terbatas (UUPT) yang mengatur mengenai sistem tata kelola
two-tier yang memisahkan fungsi pengawasan dari non- two-tier yang memisahkan fungsi pengawasan dari non-
eksekutif dan pengelolaan dari eksekutif. Fungsi pengawasan eksekutif dan pengelolaan dari eksekutif. Fungsi pengawasan
dari non-eksekutif dilakukan oleh Dewan Komisaris, dari non-eksekutif dilakukan oleh Dewan Komisaris,
sementara fungsi pengelolaan dari eksekutif dilakukan oleh sementara fungsi pengelolaan dari eksekutif dilakukan oleh
Direksi. [G-03] Direksi. [G-03]
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komite dan organ The Board of Commissioners and the Board of Directors are
pendukung yang mendukung jalannya penerapan tata kelola. supported by committees and supporting organs to ensure
the effectiveness corporate governance practice.
Secara keseluruhan, Perseroan telah menerapkan prinsip tata In overall, the Company has implemented governance
kelola sesuai regulasi dan praktik industri terbaik. principles in compliance with applicable regulations and
industry best practices.
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite
Unit Audit Sekretaris Nominasi dan
Komite Audit
Unit GCG Internal Komite CSR Perusahaan Komite GCG Remunerasi
Audit
GCG Unit Internal Audit CSR Committee Corporate GCG Committee Nomination and
Committee
Unit Secretary Remuneration
Committee
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 79
79
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perseroan dengan wewenang yang tidak diberikan kepada organ with authorities not delegated to the Board of Directors
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan or the Board of Commissioners, within the limits stipulated
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. Dalam hal ini, under Law No. 40 of 2007. In this regard, the GMS serves as
RUPS merupakan forum yang memiliki kewenangan tertinggi the highest decision-making forum within the Company’s
dalam pengambilan keputusan di organisasi Perseroan. organizational structure.
HAK DAN KEWENANGAN RUPS RIGHTS AND AUTHORITIES OF GMS
Dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, In the Articles of Association and statutory regulations, there
terdapat hak dan wewenang yang dimiliki oleh RUPS. are rights and authorities that the GMS has. In particular, the
Secara khusus, Perseroan memastikan bahwa semua hak Company ensures that all Shareholders’ rights are protected
Pemegang Saham dilindungi dan dipenuhi, antara lain dengan and fulfilled, among others, by preventing insider trading in
melaksanakan praktik pencegahan transaksi orang dalam accordance with Financial Services Authority Regulation
(insider trading) yang mengacu pada Peraturan Otoritas (POJK) No. 78/POJK.04/2017 concerning Transactions
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 78/POJK.04/2017 tentang in Securities That are Not Prohibited for Insiders. In its
Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam. Dalam implementation, the Company requires all employees,
pelaksanaannya, Perseroan mewajibkan seluruh karyawan, members of management, and other internal parties who
anggota manajemen, dan pihak internal lainnya yang memiliki have access to material and confidential corporate information
akses terhadap informasi korporasi yang bersifat material to strictly safeguard the confidentiality of such information.
dan rahasia untuk menjaga kerahasiaan informasi tersebut The Company prohibits these parties from engaging in
secara ketat. Perseroan melarang pihak-pihak tersebut any transactions involving the Company’s shares or other
untuk melakukan transaksi apa pun yang melibatkan saham securities for personal gain while such material information
Perseroan atau sekuritas lainnya untuk keuntungan pribadi has not yet been publicly disclosed. This restriction is intended
sementara informasi material tersebut belum diungkapkan to prevent insider trading. [G-08]
kepada publik. Pembatasan ini dimaksudkan untuk mencegah
transaksi orang dalam. [G-08]
PELAKSANAAN RUPS 2025 GMS HOLDING IN 2025
Perseroan melaksanakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada The Company held its Extraordinary General Meeting of
tanggal 27 Februari 2025 di Gedung Menara Karya, Jakarta. Shareholders (EGMS) on February 27, 2025, at Menara Karya
Building, Jakarta.
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan (RUPST) pada tanggal The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
20 Juni 2025 di Gedung Menara Karya, Jakarta. (AGMS) on June 20, 2025, at Menara Karya Building, Jakarta.
Pengambilan keputusan diutamakan secara musyawarah Decision-making at the GMS is primarily conducted through
untuk mufakat. Akan tetapi, apabila pemegang saham atau deliberation to reach consensus. However, if any shareholders
kuasa pemegang saham ada yang tidak menyetujui atau or their proxies do not agree or abstain, resolutions are taken
memberikan suara abstain, maka keputusan diambil dengan through voting via e-Proxy.
cara pemungutan suara melalui e-Proxy.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 80
80 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RUPS LUAR BIASA, 27 FEBRUARI 2025 EXTRAORDINARY GMS ON FEBRUARY 27, 2025
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Secara Luring 1. Hardi Sasmita : Komisaris | Commissioner
Attending In-Person 2. Tjahyadi Lukiman : Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. Tan Huiliang : Komisaris Utama | President Commissioner
Secara Daring
4. Wang Xinguo : Komisaris | Commissioner
Attending Online
5. Linda Lius : Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
1. Hua Sun : Direktur Utama | President Director
2. Ferry Suarly : Direktur | Director
Secara Luring
3. Wu Hualu : Direktur | Director
Attending In-Person
4. Rizal Nangoy : Direktur | Director
5. Ni Yongqiang : Direktur | Director
Secara Daring Tidak ada.
Attending Online None.
Pihak Independen
Independent Parties
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Selain menjalankan tugasnya mencatat semua keputusan dan jalannya RUPS, serta menjamin
keabsahan hukumnya sehingga keputusan RUPS mengikat dan sah secara hukum, notaris juga telah
ditunjuk oleh Perseroan sebagai pihak independen yang melakukan perhitungan dan validasi suara
Notaris
pada saat pelaksanaan RUPS.
Notary
In addition to carrying out her duties to record all resolutions and proceedings of the GMS and
to ensure their legal validity so that the GMS resolutions are legally binding and valid, the notary
has also been appointed by the Company as an independent party to conduct the counting and
validation of votes during the GMS.
Biro Administrasi Efek
PT Electronic Data Interchange Indonesia (PT EDII Indonesia)
Share Registrar
Pemegang Saham
Shareholders
Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah 3.932.385.868 saham yang setara
dengan 94,63% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat
Pemegang Saham dan/atau
yaitu sebanyak 4.155.602.595 saham.
Kuasanya
The shares who were present and/or represented in the Meeting are amounting to 3,932,385.868
Shareholders and/or their Proxies
shares or representing 94.63% of the total shares that had been placed and fully paid up to the
time of the Meeting, as much as 4,155,602,595 shares.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa, 27 Februari 2025
Resolutions of the Extraordinary GMS on February 27, 2025
Mata Acara Tunggal Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroan
Single Agenda Approval on Changes in the Composition of the Company’s Board of Directors
Menerima pengunduran diri Bapak Yogiawan dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan dan
memberikan pembebasan dan pelepasan penuh dari segala tindakan yang diambil pada masa
jabatan sebagai Direktur Perseroan sepanjang seluruh tindakan tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan dan sesuai dengan tugas yang disyaratkan sebagai
Direksi Perseroan.
Keputusan Rapat Resolution
Accepted the resignation of Mr. Yogiawan from his position as a Director of the Company and
to grant full release and discharge from all actions taken during his term of office as a Director
of the Company, for as long as such actions are reflected in the Company’s Annual Report and
Financial Statements and have been carried out in accordance with the duties required of the
Company’s Board of Directors.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
3.932.385.868
0 0
(100%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 81
81
RUPS TAHUNAN, 20 JUNI 2025 ANNUAL GMS ON JUNE 20, 2025
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
1. Wang Xinguo : Komisaris | Commissioner
Secara Luring
2. Hardi Sasmita : Komisaris | Commissioner
Attending In-Person
3. Tjahyadi Lukiman : Komisaris Independen | Independent Commissioner
Secara Daring
Linda Lius : Komisaris Independen | Independent Commissioner
Attending Online
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
1. Hua Sun : Direktur Utama | President Director
2. Ferry Suarly : Direktur | Director
Secara Luring
3. Wu Hualu : Direktur | Director
Attending In-Person
4. Rizal Nangoy : Direktur | Director
5. Ni Yongqiang : Direktur | Director
Secara Daring Tidak ada.
Attending Online None.
Pihak Independen
Independent Parties
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Selain menjalankan tugasnya mencatat semua keputusan dan jalannya RUPS, serta menjamin
keabsahan hukumnya sehingga keputusan RUPS mengikat dan sah secara hukum, notaris juga
telah ditunjuk oleh Perseroan sebagai pihak independen yang melakukan perhitungan dan
Notaris
validasi suara pada saat pelaksanaan RUPS.
Notary
In addition to carrying out her duties to record all resolutions and proceedings of the GMS and
to ensure their legal validity so that the GMS resolutions are legally binding and valid, the notary
has also been appointed by the Company as an independent party to conduct the counting and
validation of votes during the GMS.
Biro Administrasi Efek
PT Electronic Data Interchange Indonesia (PT EDII Indonesia)
Share Registrar
Pemegang Saham
Shareholders
Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah 3.933.029.418 saham yang setara
dengan 94,64% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yaitu sebanyak 4.155.602.595 saham.
Shareholders and/or their Proxies The shares who were present and/or represented in the Meeting are amounting to
3,933,029,418 shares or representing 94.64% of the total shares that had been placed and fully
paid up to the time of the Meeting, as much as 4,155,602,595 shares.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan, 20 Juni 2025
Resolutions of the Annual GMS on June 20, 2025
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
Mata Acara Pertama Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2024
First Agenda Approval of the Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements for the
Financial Year Ended December 31, 2024
Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Keputusan Rapat Resolution 2024.
Approved the Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
and ratified the Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agreed Disagreed
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
3.933.029.418
0 0
(100%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 82
82 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris
Second Agenda Approval of Changes to the Composition of the Board of Commissioners
Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Tan Huiliang sebagai Komisaris Utama Perseroan,
Bapak Wang Xinguo, dan Bapak Hardi Sasmita sebagai Komisaris Perseroan, Ibu Linda Lius dan
Bapak Tjahyadi Lukiman sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Keputusan Rapat Resolution
Approved the reappointment of Mr. Tan Huiliang as President Commissioner of the Company,
Mr. Wang Xinguo and Mr. Hardi Sasmita as Commissioners of the Company, and Mrs. Linda Lius
and Mr. Tjahyadi Lukiman as Independent Commissioners of the Company.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
3.933.029.418
0 0
(100%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Mata Acara Ketiga Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Direksi
Third Agenda Approval of Changes to the Composition of the Board of DIrectors
Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Hua Shun sebagai Direktur Utama Perseroan, Bapak
Wu Hualu, Bapak Ni Yongqiang, Bapak Ferry Suarly, Bapak Rizal Nangoy sebagai Direktur
Perseroan.
Keputusan Rapat Resolution
Approved the reappointment of Mr. Hua Shun as President Director of the Company, and
Mr. Wu Hualu, Mr. Ni Yongqiang, Mr. Ferry Suarly, and Mr. Rizal Nangoy as Directors of the
Company.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
3.933.029.418
0 0
(100%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Penentuan Honorarium dan Gaji untuk Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk
Mata Acara Keempat Tahun Buku 2025
Fourth Agenda Determination of Honorarium and Salaries for Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors for Financial Year 2025
Menyetujui atas jumlah honorarium untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku 2025 maksimum sebesar Rp2.150.000.000.- (dua miliar seratus lima puluh juta Rupiah).
Sesuai ketentuan pasal 96 ayat 1 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas serta pasal 11 ayat 8 Anggaran Dasar Perseroan, besarnya gaji atau honorarium dan
tunjangan anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang
mana wewenang tersebut oleh Rapat Umum Pegenag Saham dilimpahkan kepada Rapat Dewan
Komisaris.
Keputusan Rapat Resolution
Approved the total amount of honorarium for members of the Company’s Board of Commissioners
for financial year 2025, with a maximum amount of Rp2,150,000,000 (two billion one hundred fifty
million Rupiah). In accordance with Article 96 paragraph (1) of Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies and Article 11 paragraph (8) of the Company’s Articles of Association,
the amount of salaries, honoraria, and allowances for members of the Board of Directors shall be
determined based on a resolution of the General Meeting of Shareholders, whereby such authority
is delegated by the General Meeting of Shareholders to the Board of Commissioners’ Meeting.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
3.933.029.318 100
0
(99,999997%) (0,000003%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 83
83
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025 dan penetapan honorarium maupun
Mata Acara Kelima persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.
Fifth Agenda Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to Audit the Company’s
Consolidated Financial Statements for Financial Year 2025 and Determination of Honorarium and
Other Terms
Menunjuk Gani Sigiro & Handayani (“Grant Thornton”) sebagai Kantor Akuntan Publik dan Saudari
Renie Feriana sebagai Akuntan Publik guna mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
untuk tahun buku 2025 dan memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan jumlah honorarium KAP dan Akuntan Publik untuk tahun buku 2025 serta
melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk
menetapkan KAP dan/atau Akuntan Publik pengganti dalam hal KAP dan/atau Akuntan Publik
yang ditunjuk karena sebab apapun juga tidak dapat melakukan atau menyelesaikan pekerjaan
serta memberi wewenang kepada DIreksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lain terkait pengangkatan tersebut.
Keputusan Rapat Resolution Appointed Gani Sigiro & Handayani (“Grant Thornton”) as the Public Accounting Firm and Mrs.
Renie Feriana as the Public Accountant to audit the Company’s Consolidated Financial Statements
for financial year 2025, and to grant authority and power to the Company’s Board of Directors to
determine the amount of honorarium for the Public Accounting Firm and the Public Accountant
for financial year 2025. Furthermore, to delegate authority to the Board of Directors, based on the
recommendation of the Audit Committee, to appoint a substitute Public Accounting Firm and/or
Public Accountant should the appointed Public Accounting Firm and/or Public Accountant, for any
reason whatsoever, be unable to perform or complete the audit engagement, as well as to grant
authority to the Board of Directors to determine the honorarium and other terms and conditions
related to such appointment.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
3.933.029.418
0 0
(100%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
PELAKSANAAN RUPS 2024 GMS HOLDING IN 2024
Perseroan telah merealisasikan seluruh hasil keputusan The Company has fully realized all resolutions taken at the
RUPS tahun 2024 pada tahun yang sama. Tidak terdapat 2024 GMS within the same year. There were no resolutions
keputusan RUPS tahun 2024 yang belum direalisasikan atau of the 2024 GMS that remained unrealized or were carried
direalisasikan di tahun selanjutnya (2025). Keputusan RUPS forward for implementation in the subsequent year (2025).
tahun 2015 sampai dengan tahun 2025 dapat diakses pada Resolutions of the GMS from 2015 to 2025 can be accessed
situs web Perseroan yaitu on the Company’s website at
http://www.voksel.co.id/id/pages/general-meeting- http://www.voksel.co.id/id/pages/general-meeting-
shareholders shareholders
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 84
84 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan dengan fungsi The Board of Commissioners functions as the Company’s body
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam to supervise and advise the Board of Directors in managing
mengelola Perseroan dan menjalankan kegiatan usaha, serta the Company and running the course of business, as well as
memastikan penerapan praktik tata kelola perusahaan yang ensuring the implementation of good corporate governance
baik. practices.
KRITERIA PEMILIHAN ANGGOTA CRITERIA FOR SELECTING BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS MEMBERS
Perseroan menetapkan kriteria calon anggota Dewan Criterias have been established for candidates for the Board
Komisaris adalah orang perseorangan yang cakap melakukan of Commissioners as individuals who are legally competent,
perbuatan hukum, memiliki komitmen untuk mematuhi committed to complying with regulations, possess good
regulasi, memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik, serta character, morals, and integrity, as well as knowledge and/
pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan. or expertise in the required fields. Within 5 (five) years prior
Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama to appointment and during their tenure, candidates for the
menjabat, calon anggota Dewan Komisaris: Board of Commissioners must:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Have never been declared bankrupt;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 2. Have never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan and/or Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 3. Have never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan caused financial losses to the state and/or was related
dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau anggota 4. Have never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their tenure:
5. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 5. Failed to hold an AGMS;
6. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ 6. Had their accountability report as a member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh of Directors and/or Board of Commissioners rejected by
RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban the GMS or failed to present their accountability report
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan to the GMS; and
Komisaris kepada RUPS; dan
7. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, 7. Caused a company that had obtained a license, approval,
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi or registration from the OJK to fail to fulfill its obligation
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau to submit an annual report and/or financial statements
laporan keuangan kepada OJK. to the OJK.
Perseroan mewajibkan pembuktian atas pemenuhan The Company requires proof of compliance with these
persyaratan tersebut dalam surat pernyataan yang requirements in a statement letter signed by the candidate
ditandatangani oleh calon Dewan Komisaris, yang selanjutnya for the Board of Commissioners, which is then reviewed and
diteliti dan menjadi dokumentasi Perseroan. documented.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD CHARTER FOR THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki Piagam Kerja (Board Charter) The Board of Commissioners has a Board Charter that serves
yang menjadi pedoman kerja terkait pelaksanaan tugas dan as a manual for carrying out its duties and responsibilities. This
tanggung jawabnya. Piagam tersebut antara lain mengatur Charter includes provisions on appointment and dismissal,
tentang pengangkatan dan pemberhentian, struktur dan structure and membership, term of office, nomination criteria,
keanggotaan, masa jabatan, kriteria nominasi, program induction and capacitybuilding programs, rules of conduct,
pengenalan dan peningkatan kapabilitas, tata tertib, rapat, meetings, duties, responsibilities, and authority.
tugas, tanggung jawab, dan wewenang.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 85
85
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan 1. Supervising the Company’s management actions carried
terhadap tindakan pengurusan yang dilakukan Direksi, out by the Board of Directors in the interest of the
baik mengenai Perseroan maupun terhadap kegiatan Company, both regarding the Company itself and its
usaha Perseroan, termasuk tugas-tugas yang secara business activities, including specific tasks assigned to
khusus diberikan kepadanya sesuai dengan keputusan it in accordance with the resolutions of GMS, decisions
RUPS, keputusan Dewan Komisaris, dan/atau peraturan of the Board of Commissioners, and/or applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan 2. Keeping track of the Company’s activities and providing
memberikan pendapat, saran, dan nasihat kepada Direksi, opinions, suggestions, and advice to the Board of Directors
terkait persoalan penting dalam pengurusan Perseroan, on important matters in Company management, including
termasuk halhal penting yang berpotensi berdampak critical issues that may significantly impact the Company’s
besar pada usaha dan kinerja Perseroan, secara tepat business and performance, in a timely and relevant manner.
waktu dan relevan.
3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan 3. Reviewing and examining the annual report prepared by
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan the Board of Directors and signing the report.
tersebut.
4. Memastikan berjalannya penerapan governansi korporat 4. Ensuring the implementation of corporate governance in
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh all business activities of the Company at all organizational
tingkatan organisasi dengan membentuk sekurang- levels by establishing at least (i) an Audit Committee, (ii)
kurangnya (i) Komite Audit (ii) Komite Nominasi dan a Nomination and Remuneration Committee, and other
Remunerasi dan komite-komite lain yang dianggap perlu committees deemed necessary to oversee the application
dalam pengawasan penerapan prinsip-prinsip governansi of corporate governance principles within the Company.
korporat dalam Perseroan.
5. Tugas dan tanggung jawab masing-masing Komite 5. The duties and responsibilities of each Committee are
diatur dalam Piagam Komite masing-masing. Komisaris regulated in their respective Committee Charters.
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang Commissioners must evaluate the performance of the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya committees assisting them in carrying out their duties
tersebut. and responsibilities.
6. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 6. Holding meetings at least once every 2 (two) months in
2 (dua) bulan sesuai dengan peraturan perundangundangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. 7. Providing a report on the supervisory duties carried out
7. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang during the past financial year to the GMS, along with
dilakukan selama tahun buku yang telah lampau kepada recommendations.
RUPS, disertai dengan saran. 8. Maintaining the confidentiality of Company data and/or
8. Menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi Perseroan. information.
9. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 9. Approving the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) yang disampaikan Direksi dalam waktu selambat- submitted by the Board of Directors no later than 30
lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah tahun buku baru (thirty) days after the new financial year begins. If the
dimulai. Dalam hal RKAP tidak disahkan dalam waktu RKAP is not approved within this period, the previous
tersebut, maka RKAP tahun yang lampau diberlakukan. year’s RKAP will be enforced.
10. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 10. Each member of the Board of Commissioners is jointly
penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan and severally responsible for any losses suffered by the
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Company due to mistakes or negligence by the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 86
86 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
MASA JABATAN DAN KOMPOSISI TENURE AND COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board
dilakukan dengan persetujuan RUPS, dengan masa jabatan of Commissioners are carried out with the approval of the
selama 5 (lima) tahun, dan dapat diberhentikan sewaktu- GMS, with a term of office of 5 (five) years, and they may be
waktu, sesuai wewenang RUPS dan regulasi yang berlaku. dismissed at any time in accordance with the authority of the
GMS and applicable regulations.
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
terdiri atas 5 (lima) orang anggota yaitu 1 (satu) orang Commissioners consists of 5 (five) members, namely 1 (one)
Komisaris Utama dan 4 (empat) Komisaris, dan 2 (dua) di President Commissioner and 4 (four) Commissioners, 2 (two)
antaranya merupakan Komisaris Independen. Selama tahun of whom serves as Independent Commissioners. Throughout
2025, komposisi anggota Dewan Komisaris tidak mengalami 2025, there were no changes in the composition of the Board
perubahan. of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Tenure
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Komisaris Utama Pemegang Saham Tahunan nomor 41 tertanggal
Kedua
1. Tan Huiliang President 20 Juni 2025. 2025-2030
Second
Commissioner Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders number 41 dated June 20, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan nomor 41 tertanggal
Komisaris Kedua
2. Wang Xinguo 20 Juni 2025. 2025-2030
Commissioner Second
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders number 41 dated June 20, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan nomor 41 tertanggal
Komisaris Keempat
3. Hardi Sasmita 20 Juni 2025. 2025-2030
Commissioner Fourth
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Shareholders number 41 dated June 20, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Komisaris
Pemegang Saham Tahunan nomor 41 tertanggal
Independen Pertama
4. Linda Lius 20 Juni 2025. 2025-2030
Independent First
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Commissioner
Shareholders number 41 dated June 20, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Komisaris
Pemegang Saham Tahunan nomor 41 tertanggal
Tjahyadi Independen Ketiga
5. 20 Juni 2025. 2025-2030
Lukiman Independent Third
Deed of Resolution of Annual General Meeting of
Commissioner
Shareholders number 41 dated June 20, 2025.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Perseroan telah mengangkat 2 (dua) Komisaris Independen, The Company has appointed 2 (two) Independent
yaitu Bapak Tjahyadi Lukiman dan Ibu Linda Lius. Commissioners, Mr. Tjahyadi Lukiman and Mrs. Linda Lius.
Pengangkatan mereka telah dilakukan sesuai Peraturan OJK Their appointment were carried out in accordance with OJK
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan OJK No. 33/ and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
POJK.04/2014.
Dengan kehadiran 2 (dua) orang Komisaris Independen, With the appointment of 2 (two) Independent Commissioners,
Perseroan telah memenuhi ketentuan tentang komposisi the Company has complied with the provisions regarding the
Komisaris Independen yang wajib memenuhi 30% dari jumlah composition of Independent Commissioners, which require at
keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Dalam praktiknya, least 30% of the total members of the Board of Commissioners
kehadiran 2 (dua) Komisaris Independen mewakili 40% dari to be Independent Commissioners. In practice, those 2 (tw0)
jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris di Perseroan. Independent Commissioners represent 40% of the total
members of the Company’s Board of Commissioners.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 87
87
PEMENUHAN KRITERIA DAN FULFILLMENT OF CRITERIA AND
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioner has met the
sesuai POJK No. 33/POJK.04.2014 sebagai berikut: criteria stipulated under POJK No. 33/POJK.04/2014, as
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai follows:
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, 1. He/she has not been a party who works for the Company or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan has the authority and responsibility to plan, lead, control,
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, or supervise the Company’s activities within the past 6
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris (six) months, except for the purpose of reappointment
Independen Perseroan pada periode berikutnya. as the Company’s Independent Commissioner for the
subsequent term.
2. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun 2. He/she does not own any shares in the Company, either
tidak langsung. directly or indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, 3. He/she does not have any affiliation with the Company’s
Direksi, dan Pemegang Saham Utama. Commissioners, Directors, or Main Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan 4. He/she does not have any business relationship with the
baik langsung maupun tidak langsung. Company, either directly or indirectly.
Bapak Tjahyadi Lukiman telah menandatangani surat Mr. Tjahyadi Lukiman signed the statement of independence
pernyataan independensi pada 20 Juni 2025 dan Ibu Linda on June 20, 2025, and Ms. Linda Lius signed it on June 20,
Lius pada 20 Juni 2025. 2025.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ORIENTATION PROGRAM FOR
KOMISARIS BARU NEW COMMISSIONERS
Terdapat kebijakan program pengenalan bagi Komisaris yang There is a policy on an orientation program for newly
baru menjabat untuk memberikan pengetahuan mendalam appointed Commissioners provide in-depth knowledge
mengenai Perseroan. regarding the Company.
Pelaksanaan program orientasi menjadi tanggung jawab The implementation of the induction program is the
Sekretaris Perusahaan. responsibility of the Corporate Secretary.
Dikarenakan komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami As there were no changes in the composition of the Board of
perubahan di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program Commissioners throughout 2025, no induction program for
orientasi bagi Komisaris baru. new Commissioners was conducted.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carries out its duties and
dengan didukung oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan responsibilities with the support of the Audit Committee,
Remunerasi, dan Komite GCG. Nomination and Remuneration Committee, and GCG
Committee.
Dewan Komisaris menilai kinerja komite-komite di bawahnya The Board of Commissioners assesses the performance of
setiap tahun, dan pada tahun 2025, setiap komite telah its committees annually and in 2025, each committee has
berkinerja baik dalam membantu Dewan Komisaris mengawasi performed well in helping the Board of Commissioners
kinerja Perseroan sepanjang tahun. supervising the Company’s performance throughout the year.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 88
88 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab dalam mengelola Perseroan The Board of Directors is responsible in managing the
dan bertindak demi kepentingan terbaik Perseroan untuk Company and act in the best interest of the Company to fulfill
memenuhi tujuan dan maksud Perseroan. the Company’s objectives and purposes.
KRITERIA PEMILIHAN ANGGOTA CRITERIA FOR SELECTING BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS MEMBERS
Perseroan menetapkan kriteria calon anggota Direksi adalah Criteria have been established for candidates for the Board of
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, Directors as individuals who are legally competent, committed
memiliki komitmen untuk mematuhi regulasi, memiliki akhlak, to complying with regulations, possess good character, morals,
moral dan integritas yang baik, serta pengetahuan dan/atau and integrity, as well as knowledge and/or expertise in the
keahlian di bidang yang dibutuhkan. Dalam 5 (lima) tahun required fields. Within 5 (five) years prior to appointment
sebelum pengangkatan dan selama menjabat, calon anggota and during their tenure, candidates for the Board of Directors
Direksi: must:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Have never been declared bankrupt;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 2. Have never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan and/or Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 3. Have never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan caused financial losses to the state and/or was related
dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau anggota 4. Have never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Failed to hold an AGMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Had their accountability report as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Board of Directors and/or Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or failed to present their
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability report to the GMS; and
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan c. Caused a company that had obtained a license,
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh approval, or registration from the OJK to fail to
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak fulfill its obligation to submit an annual report and/
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan or financial statements to the OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
Perseroan mewajibkan pembuktian atas pemenuhan The Company requires proof of compliance with these
persyaratan tersebut dalam surat pernyataan yang requirements in a statement letter signed by the candidate
ditandatangani oleh calon Direksi, yang selanjutnya diteliti for the Board of Directors, which is then reviewed and
dan menjadi dokumentasi Perseroan. documented.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD CHARTER FOR THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki Piagam Kerja (Board Charter) yang menjadi The Board of Directors has a Board Charter that serves as a
pedoman kerja terkait pelaksanaan tugas dan tanggung manual for carrying out its duties and responsibilities. This
jawabnya. Piagam tersebut antara lain mengatur tentang Charter includes provisions on appointment and dismissal,
pengangkatan dan pemberhentian, struktur dan keanggotaan, structure and membership, term of office, nomination criteria,
masa jabatan, kriteria nominasi, program pengenalan dan induction and capacitybuilding programs, rules of conduct,
peningkatan kapabilitas, tata tertib, rapat, tugas, tanggung meetings, duties, responsibilities, and authority of the Board
jawab, dan wewenang Direksi secara kolektif dan individu. of Directors in collectively and individually.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 89
89
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Secara kolektif, Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab Collectively, the Board of Directors has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities:
1. Bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perseroan dan 1. Hold full responsibility for managing the Company and
kekayaan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan its assets in accordance with the objectives stated in the
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Bertanggungjawab penuh secara tanggung renteng atas 2. Bear joint and full responsibility for any losses incurred by
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau the Company due to errors or negligence in performing
kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. their duties.
3. Melaksanakan prinsip-prinsip governansi korporat dalam 3. Implement corporate governance principles at all levels of
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan the organization, ensuring the establishment of at least:
organisasi, dengan membentuk sekurang-kurangnya (i) (i) Internal Audit Unit, (ii) Corporate Secretary Unit, and
Satuan Kerja Audit Internal (ii) Unit Corporate Secretary (iii) Risk Management Unit.
(iii) dan Satuan Kerja Manajemen Risiko.
4. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 4. Account for the execution of their duties to shareholders
pemegang saham melalui RUPS. through the General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Mengadakan rapat Direksi sekurang-kurangnya 1 5. Hold Board of Directors meetings at least once a month,
(satu) kali setiap 1 (satu) bulan sesuai dengan peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi Perseroan. 6. Maintain the confidentiality of the Company’s data and/
or information.
7. Memastikan Perseroan melakukan tanggung jawab 7. Ensure the Company fulfills its corporate social
sosialnya. responsibility (CSR) obligations.
PEMBAGIAN TUGAS DAN DIVISION OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Surat Keputusan (SK) Dirut PT Voksel Electric Tbk no. 002/ Decree of the President Director of PT Voksel Electric Tbk
VE/DIR/III/2025 tertanggal 3 Maret 2025 mengatur tentang no. 002/VE/DIR/III/2025 dated March 3, 2025, governs the
tugas, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing anggota duties, powers, and responsibilities of each member of the
Direksi, antara lain: Board of Directors, as follows:
1. Direktur Utama 1. President Director
Memimpin Perseroan dan bertanggung jawab terhadap Leads the Company and is responsible for coordination
koordinasi dan sistem pengendalian internal Perseroan and the Company’s internal control system to enhance
untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kinerja efficiency, productivity, and overall performance. The
Perseroan. Direktur Utama menyusun strategi jangka President Director formulates long-term strategies,
panjang, menerapkan tata kelola perusahaan, dan implements corporate governance, and ensures that
memastikan bahwa kegiatan manajemen benar-benar management activities align with the Company’s vision
sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direktur Utama and mission. Additionally, the President Director directly
langsung memimpin Unit Internal Audit dan Sekretaris oversees the Internal Audit Unit and the Corporate
Perusahaan. Direktur Utama juga bertanggung jawab Secretary. The President Director is also responsible for
terhadap Divisi SCM, yang membawahi Departemen the SCM Division, which oversees the Procurement &
Procurement & Exim dan Logistic Out dan bertanggung Exim and Logistic Out Department tasked with managing
jawab dalam mengatur dan menyusun strategi pembelian and formulating strategies for the procurement of high-
dan bahan baku yang berkualitas serta melakukan quality raw materials and conducting hedging transactions
transaksi lindung nilai untuk mengurangi risiko fluktuasi to mitigate the risk of raw material price fluctuations.
harga bahan baku.
2. Direktur Komersial 2. Commercial Director
Memimpin Direktorat Komersial yang bertanggung jawab Leads the Commercial Directorate, which is responsible
atas seluruh kegiatan pemasaran untuk mencapai target for all marketing activities to achieve the Company’s set
yang telah ditetapkan. Direktorat Komersial melakukan targets. The Commercial Directorate conducts planning,
perencanaan, mengorganisir, melakukan pengendalian, organization, control, and regular evaluation of the
serta melakukan evaluasi secara berkala terhadap kegiatan Company’s sales and marketing activities.
penjualan dan marketing Perseroan.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 90
90 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
3. Direktur Keuangan 3. Finance Director
Memimpin Divisi Keuangan dan Akuntansi, serta Leads the Finance and Accounting Division, as well as
Departemen Budget yang bertugas mengawasi dan Budget Department overseeing and ensuring that the
memastikan strategi, kebijakan, dan rencana keuangan Company’s financial strategies, policies, and plans, both
Perseroan, baik jangka pendek maupun jangka panjang, short-term and long-term, are well-structured to support
telah diatur dengan baik untuk mendukung strategi business strategies and increase shareholder value. The
bisnis Perseroan dan meningkatkan nilai pemegang Finance Director also ensures that the Company’s financial
saham. Direktur Keuangan juga memastikan kesesuaian activities comply with applicable laws and regulations.
dan kepatuhan kegiatan keuangan Perseroan dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
4. Direktur Human Capital 4. Human Capital Director
Memimpin Divisi Human Capital, yang mencakup Human Leads the Human Capital Division, which covers Human
Resources Development, Human Resources Operation, Resources Development, Human Resources Operations,
General Affair. Direktur HC juga memimpin Divisi IT and General Affairs. Additionally, the HC Director
yang bertugas mengembangkan dan mengelola semua oversees the IT Division, responsible for developing and
penggunaan perangkat, sistem dan jaringan teknologi managing all IT devices, systems, and networks to support
informasi guna menunjang aktivitas operasional dan the Company’s operational and production activities.
produksi Perseroan.
5. Direktur Manufaktur 5. Manufacturing Director
Memimpin Divisi Produksi, Technical dan Equipment. Leads the Production, Technical, and Equipment Divisions.
Direktur Manufaktur juga membawahi Divisi Quality, yang The Manufacturing Director also oversees the Quality
bertanggungjawab atas kualitas dan kesesuaian produk Division, which is responsible for ensuring product
dengan permintaan konsumen dan peraturan-peraturan quality and compliance with customer requirements and
terkait yang berlaku. applicable regulations.
MASA JABATAN DAN TENURE AND COMPOSITION OF
KOMPOSISI DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board of
dengan persetujuan RUPS, dengan masa jabatan selama 5 Directors are carried out with the approval of the GMS, with
(lima) tahun, dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu, sesuai a term of office of 5 (five) years, and they may be dismissed
wewenang RUPS dan regulasi yang berlaku. at any time in accordance with the authority of the GMS and
applicable regulations.
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan terdiri atas 5 In 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
(lima) orang anggota yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama dan consists of 5 (five) members, namely 1 (one) President Director
4 (empat) anggota Direktur. Selama tahun 2025, komposisi and 4 (four) Directors. Throughout 2025, the composition
Direksi mengalami perubahan dan informasinya tersedia di of the Board of Directors was changed and the information
“Profil Direksi” di bab “Profil Perusahaan”. Berikut merupakan is available in the “Profile of the Board of Directors” in the
susunan Direksi Perusahaan saat ini: “Company Profile” chapter. The following is the current
composition of the Company’s Board of Directors:
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Tenure
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan nomor 41
Direktur Utama tertanggal 20 Juni 2025. Kedua
1. Hua Shun 2025-2030
President Director Deed of Resolution of Annual General Second
Meeting of Shareholders number 41
dated June 20, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan nomor 41
Direktur tertanggal 20 Juni 2025. Kedua
2. Wu Hualu 2025-2030
Director Deed of Resolution of Annual General Second
Meeting of Shareholders number 41
dated June 20, 2025.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 91
91
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Tenure
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan nomor 41
Direktur tertanggal 20 Juni 2025. Kedua
3. Rizal Nangoy 2025-2030
Director Deed of Resolution of Annual General Second
Meeting of Shareholders number 41
dated June 20, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan nomor 41
Direktur tertanggal 20 Juni 2025. Kedua
4. Ni Yongqiang 2025-2030
Director Deed of Resolution of Annual General Second
Meeting of Shareholders number 41
dated June 20, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan nomor 41
Direktur tertanggal 20 Juni 2025. Ketiga
5. Ferry Suarly 2025-2030
Director Deed of Resolution of Annual General Third
Meeting of Shareholders number 41
dated June 20, 2025.
PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
BAGI DIREKTUR BARU FOR NEW DIRECTORS
Terdapat kebijakan program pengenalan bagi Direktur yang There is a policy on an orientation program for newly
baru menjabat untuk memberikan pengetahuan mendalam appointed Directors provide in-depth knowledge regarding
mengenai Perseroan. the Company.
Pelaksanaan program orientasi menjadi tanggung jawab The implementation of the induction program is the
Sekretaris Perusahaan. responsibility of the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, RUPS menerima pengunduran diri seorang In 2025, the GMS accepted the resignation of one Director and
Direktur dan tidak mengangkat Direktur baru, sehingga did not appoint a new Director, thus the orientation program
program orientasi tidak dilaksanakan. was not conducted.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Board of Directors carries out its duties and
didukung oleh Unit GCG, Unit Audit Internal, Sekretaris responsibilities with the support of the GCG Unit, Internal
Perusahaan, dan Komite CSR. Audit Unit, Corporate Secretary, and CSR Committee.
Direksi menilai kinerja unit-unit di bawahnya setiap tahun, The Board of Directors assesses the performance of its
dan pada tahun 2025, setiap unit telah berkinerja baik dalam supporting units annually and in 2025, each unit has performed
membantu Direksi mengelola Perseroan sepanjang tahun. well in helping the Board of Directors managing the Company
throughout the year.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 92
92 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat rutin setiap The Board of Commissioners and the Board of Directors
tahun. Kebijakan rapat mengikuti ketentuan yang tercantum conducted regular meeting each year. The meeting policy
dalam Anggaran Dasar, Piagam Kerja, dan POJK No. 33/ follows the stipulation set out in Articles of Assocation, Board
POJK.04/2014. Charter, and POJK No. 33/POJK.04/2014.
Dewan Komisaris mengadakan rapat internal sekurang- The Board of Commissioners holds internal meetings at least
kurangnya sekali setiap dua bulan. Direksi mengadakan once every two months. The Board of Directors holds internal
rapat internal sekurang-kurangnya sekali setiap bulan. Dewan meetings at least once a month. The Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi wajib mengadakan rapat gabungan and the Board of Directors are required to hold joint meetings
sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan. at least once every four months.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
kali rapat internal dan 6 (enam) kali rapat gabungan, sedangkan meetings and 6 (six) joint meetings, while the Board of
Direksi mengadakan 12 (dua belas) kali rapat internal. Rapat- Directors held 12 (twelve) internal meetings. These meetings
rapat tersebut diadakan secara daring, luring, maupun hybrid. were conducted online, offline, and in a hybrid format.
Rapat internal Dewan Komisaris membahas rencana kerja Internal meetings of the Board of Commissioners discussed
dan anggaran, serta kinerja triwulan Perseroan. Rapat the Company’s work plan and budget, as well as its quarterly
internal Direksi membahas tentang kinerja bulanan dan performance. Internal meetings of the Board of Directors
agenda penting Perseroan lainnya. Rapat gabungan bersifat discussed monthly performance and other key Company
koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi terkait kinerja agendas. Joint meetings served as a coordination forum
Perseroan secara keseluruhan, sekaligus sebagai media untuk between the Board of Commissioners and the Board of
membahas isu penting yang memerlukan rekomendasi dan/ Directors regarding the Company’s overall performance,
atau persetujuan dari Dewan Komisaris. and as a platform to discuss material issues requiring
recommendations and/or approval from the Board of
Commissioners.
Tingkat Kehadiran pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Attendance Rate During the Board of Commissioners Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Tan Huiliang
Komisaris Utama 6 5 90%
President Commissioner
Wang Xinguo
Komisaris 6 5 90%
Commissioner
Hardi Sasmita
Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Linda Lius
Komisaris Independen 6 5 90%
Independent Commissioner
Tjahyadi Lukiman
Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 93
93
Tingkat Kehadiran pada Rapat Internal Direksi
Attendance Rate During the Board of Directors Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Hua Shun
Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Wu Hualu
Direktur 12 10 80%
Director
Rizal Nangoy
Direktur 12 11 90%
Director
Ni Yongqiang
Direktur 12 11 90%
Director
Yogiawan*)
Direktur 12 2 33%
Director
Ferry Suarly
Direktur 12 12 100%
Director
Keterangan | Notes:
*) Tidak lagi menjabat sejak tanggal 22 Februari 2025. | No longer in position since February 22, 2025
Tingkat Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Rate During Joint Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tan Huiliang
Komisaris Utama 6 5 90%
President Commissioner
Wang Xinguo
Komisaris 6 5 90%
Commissioner
Hardi Sasmita
Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Linda Lius
Komisaris Independen 6 5 90%
Independent Commissioner
Tjahyadi Lukiman
Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hua Shun
Direktur Utama 6 6 100%
President Director
Wu Hualu
Direktur 6 6 100%
Director
Rizal Nangoy
Direktur 6 5 90%
Director
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 94
94 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Tingkat Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Rate During Joint Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Ni Yongqiang
Direktur 6 6 100%
Director
Yogiawan*)
Direktur 6 2 33%
Director
Ferry Suarly
Direktur 6 6 100%
Director
Keterangan | Notes:
*) Tidak lagi menjabat sejak tanggal 22 Februari 2025. | No longer in position since February 22, 2025.
TOTAL KEHADIRAN DIREKSI DAN ATTENDANCE OF THE BOARD OF
KOMISARIS DALAM RAPAT [G-02] DIRECTORS AND COMMISSIONERS
IN ALL MEETINGS [G-02]
Secara total, terdapat 18 kali rapat yang wajib dihadiri oleh In total, there were 18 meetings that the Board of Directors
Direksi sepanjang tahun 2025 mencakup rapat internal antara was required to attend throughout 2025, including internal
Direktur dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings among Directors and joint meetings with the Board
Rata-rata persentase kehadiran Direksi dalam seluruh rapat of Commissioners. The average attendance of the Board of
tersebut sepanjang tahun 2025 adalah 94%. Directors at all these meetings throughout 2025 was 94%.
Selain itu, Dewan Komisaris mengadakan 12 kali rapat yang Additionally, the Board of Commissioners held 12 meetings
wajib dihadiri oleh masing-masing anggota sepanjang tahun that each member was required to attend throughout 2025,
2025 mencakup rapat internal antar Komisaris dan rapat including internal meetings among Commissioners and
gabungan dengan Direksi. Rata-rata persentase kehadiran joint meetings with the Board of Directors. The average
Dewan Komisaris dalam seluruh rapat tersebut sepanjang attendance of the Board of Commissioners at all these
tahun 2025 adalah 90%. meetings throughout 2025 was 90%.
Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi
Competency Development of the Board of Commissioners
and the Board of Directors [E.2]
Perseroan mendukung dan memberi kesempatan kepada The Company supports and provides opportunities for all
setiap karyawan untuk mengembangkan kompetensinya, employees to develop their competencies, including members
termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Para anggota of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi mengembangkan kemampuan Members of the Board of Commissioners and the Board of
mereka dengan mengikuti pelatihan dan workshop/seminar/ Directors enhance their capabilities by participating in training
konferensi yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dan programs and workshops/seminars/conferences that support
tanggung jawab, serta hal-hal yang berkaitan dengan the effective execution of their duties and responsibilities, as
pengembangan bisnis berkelanjutan. Kebijakan ini telah diatur well as matters related to sustainable business development.
dalam Board Charter. [G-05] This policy is stipulated in the Board Charter. [G-05]
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 95
95
Pelatihan yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi The training programs attended by members of the Board
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors in 2025 are
as follows:
Tan Huiliang, Komisaris Utama: Tan Huiliang, President Commissioner:
1. Pembicara dalam Pelatihan strategi global Hengtong 1. Speaker at the Hengtong Group Global Strategy Training;
Group;
2. Berpartisipasi dalam pidato pada Konferensi Tahunan 2. Participated as a speaker at the APC Annual Conference
APC 2025. 2025.
Wang Xinguo, Komisaris: Wang Xinguo, Commissioner:
1. Menghadiri Konferensi Inovasi dan Pengembangan 1. Attended the 2025 Jiangsu Electric Power and Energy
Keuangan Industri Listrik dan Energi Jiangsu 2025. Industry Financial Innovation and Development
Conference;
2. Mengikuti pelatihan Seri Kuliah Eksekutif Hengtong 2025 2. Participated in the 2025 Hengtong Executive Lecture
tentang pengembangan berkualitas tinggi yang didorong Series on talent-driven high-quality development;
oleh talenta;
3. Mempresentasikan laporan tematik pada Konferensi 3. Delivered a thematic presentation at the 2025 Hengtong
Inovasi Grup Hengtong 2025. Group Innovation Conference.
Tjahyadi Lukiman, Komisaris Independen: Tjahyadi Lukiman, Independent Commissioner:
1. Sharing Management Consultant Activities TLU; 1. Sharing session on TLU Management Consultant
Activities;
2. Direktorat Pajak 1; 2. Directorate General of Taxes 1;
3. Gerakan Nasional Indonesia Kompeten (Management 3. National Movement for Indonesian Competence
Process); (Management Process);
4. Gerakan Nasional Indonesia Kompeten (Leadership); 4. National Movement for Indonesian Competence
(Leadership);
5. Pelatihan Leadership di PT Abinaya Cahaya Semesta 5. Training Leadership at PT Abinaya Cahaya Semesta Indah;
Indah;
6. Pelatihan Management Process di PT Bio Sarana Indonesia; 6. Training Management Process at PT Bio Sarana Indonesia;
7. Pelatihan Management Strategy/SOP/Organisation 7. Training Management Strategy/SOP/Organizational
Development di Kick Avenue. Development at Kick Avenue.
Hua Shun, Direktur Utama: Hua Shun, President Director:
1. ICC 2025 Fall Meeting in Amelia Island, Florida. 1. ICC 2025 Fall Meeting in Amelia Island, Florida.
Wu Hualu, Direktur: Wu Hualu, Director:
1. Dialog Akhir Tahun antara Anggota Dewan Komisaris dan 1. Year-End Dialogue between Members of the Board of
Industri Jasa Keuangan Tahun 2025. Commissioners and the Financial Services Industry 2025.
Ferry Suarly, Direktur: Ferry Suarly, Director:
1. Partisipasi di Green Economic Outlook 2026. 1. Participation in the Green Economic Outlook 2026.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 96
96 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Penilaian Terhadap
Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors [E.2]
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi menilai kinerja mereka Both the Board of Commissioners and the Board of Directors
secara mandiri (self-assessment) dengan Komite Nominasi dan assess their performance independently (self-assessment)
Remunerasi bertindak sebagai komite yang bertanggung jawab with the Nomination and Remuneration Committee acting
mengawasi proses tersebut. Kriteria penilaian didasarkan as the committee in charge of overseeing the process. The
pada target yang ditetapkan dalam Indikator Kinerja Utama assessment criteria is based on the targets set out in the Key
(KPI), dengan mempertimbangkan pelaksanaan tugas dan Performance Indicators (KPI), taking into consideration the
tanggung jawab dalam hal pengawasan dan pengelolaan execution of duties and responsibilities in terms of supervising
Perseroan. Hasil penilaian dilaporkan kepada Pemegang and managing the Company. The result of the assessment are
Saham dan dipertanggungjawabkan pada saat pelaksanaan reported to the Shareholders and accounted for at the GMS.
RUPS. Selain itu, penilaian tersebut berfungsi sebagai Additionally, the assessment serves as reconsideration to
pertimbangan untuk memperpanjang masa jabatan setiap extend the tenure of each Commissioner and/or Director, if
Komisaris dan/atau Direksi, jika dianggap memuaskan oleh deemed satisfactory by the Shareholders. [G-04]
Pemegang Saham. [G-04]
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan penilaian The Board of Commissioners and the Board of Directors
mandiri atas kinerja mereka selama tahun 2025. Proses have made a self-assessment on their performance during
tersebut diawasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi 2025. The process was overseen by the Nomination and
dan semua pihak yang terlibat menganggap hasil penilaian Remuneration Committee and all parties involved deemed
tersebut memuaskan dalam hal: the assessment result to be satisfactory in terms of:
1. Tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan dengan 1. The Company’s achievement level compared to the agreed
target KPI yang disepakati. KPI targets.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 2. Execution of duties and responsibilities in accordance with
hukum yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar. applicable laws and/or Articles of Association.
3. Kinerja investasi Perseroan. 3. The Company’s investment performance.
4. Pengembangan, diversifikasi, dan inovasi produk dan 4. Development, diversification, and innovation of products
teknologi. and technology.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang mengatur kriteria The Company has set policies that govern the criteria for
untuk calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Proses candidates for the Board of Commissioners and the Board of
nominasi calon berada di bawah tanggung jawab Komite Directors. The nomination process for candidates is under the
Nominasi dan Remunerasi, yang memberikan rekomendasi responsibility of the Nomination and Remuneration Committee,
kepada Dewan Komisaris untuk dipertimbangkan dan diajukan which provides recommendations to the Board of Commissioners
pada saat pelaksanaan RUPS. [G-06] for consideration and submission to the GMS. [G-06]
Terdapat kesempatan yang sama bagi para profesional Equal opportunities are provided to all professionals from
dari berbagai latar belakang, keahlian, pengetahuan, dan diverse backgrounds, expertise, knowledge, and experience
pengalaman untuk dinominasikan sebagai calon anggota to be nominated as candidates for the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris. Perseroan bekerja sama dengan the Board of Commissioners. The Company collaborates with
konsultan independen untuk menilai profil yang diperlukan independent consultants to assess the necessary profiling
untuk posisi Direktur di bidang tertentu guna memastikan for specific Director’s position to ensure the most suitable
kandidat yang paling sesuai dengan kebutuhan bisnis. Hasil candidates align with the business needs. The results of
penilaian ini berfungsi sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris these assessments serve as a guideline for the Board of
dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mengembangkan Commissioners and the Nomination and Remuneration
program suksesi Direksi. Committee in developing the Board of Directors’ succession
program.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 97
97
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi The Nomination and Remuneration Committee provides
mengenai profil calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris recommendations regarding the profiles of candidates for the
kepada Dewan Komisaris. Nominasi calon dapat berasal Board of Directors and the Board of Commissioners to the
dari perencanaan suksesi internal di dalam Perseroan atau Board of Commissioners. Candidate nominations may come
dari profesional eksternal yang memenuhi kriteria yang from internal succession planning within the Company or
dibutuhkan. Selanjutnya, Dewan Komisaris mengusulkan from external professionals who meet the required criteria.
nominasi anggota baru untuk Dewan Komisaris dan Direksi Subsequently, the Board of Commissioners proposes the
untuk persetujuan Pemegang Saham pada saat pelaksanaan nomination of new members for the Board of Commissioners
RUPS. and the Board of Directors for Shareholder approval at the
GMS.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan proses nominasi In 2025, the Company did not perform the nomination process
karena tidak terdapat Direktur dan Komisaris yang diangkat since there was no Directors and Commissioners appointed
atau dipilih kembali selama tahun tersebut. or re-elected during the year.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan yang mengatur remunerasi The Company has set policies that govern the remuneration
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
PROSES PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION PROCESS
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi The Nomination and Remuneration Committee provides
mengenai besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris, yang recommendations on the remuneration amount to the Board
kemudian diusulkan dan ditetapkan pada RUPS. Rekomendasi of Commissioners, which is then proposed and determined
tersebut mempertimbangkan kapasitas finansial Perseroan, at the GMS. The recommendations take into account the
regulasi yang berlaku, standar industri, kebijakan remunerasi Company’s financial capacity, applicable regulations, industry
Perseroan, dan penilaian kinerja setiap anggota Dewan benchmarking, the Company’s remuneration policy, and the
Komisaris dan Direksi. performance assessment of each member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Remunerasi untuk Dewan Komisaris disetujui pada saat The remuneration for the Board of Commissioners was
pelaksanaan RUPS Tahunan pada tanggal 20 Juni 2025. approved at the Annual GMS dated June 20, 2025. The
Remunerasi untuk Direksi kemudian ditetapkan oleh Dewan remuneration for the Board of Directors was then determined
Komisaris sesuai dengan kebijakan remunerasi Perseroan. by the Board of Commissioners in accordance with the
Company’s remuneration policy.
BESARAN REMUNERASI REMUNERATION AMOUNT
Struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
terdiri dari remunerasi yang bersifat variabel, seperti insentif and the Board of Directors consists of variable remuneration,
berbasis kinerja, dan remunerasi yang bersifat tetap, termasuk such as performance-based incentives, and fixed remuneration,
gaji pokok, honorarium, dan insentif non-kinerja. Pada tahun including base salary, honorarium, and non-performance-
2025, Perseroan tidak memberikan bonus non-kinerja atau based incentives. In 2025, the Company did not provide
bonus saham kepada Dewan Komisaris dan Direksi. non-performance bonuses or stock bonuses to the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 98
98 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The total remuneration received by the Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Total dan Struktur Remunerasi
Remuneration Amount and Total
Direksi
Board of Directors
Struktur Remunerasi Jumlah Anggota Besaran Remunerasi (Rp)
Remuneration Structure Number of Members Total Remuneration(IDR)
Gaji, Tunjangan – Tunjangan
5 6.555.998.252
Salaries, Allowances
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Struktur Remunerasi Jumlah Anggota Besaran Remunerasi (Rp)
Remuneration Structure Number of Members Total Remuneration(IDR)
Gaji, Tunjangan – Tunjangan
5 1.701.000.000
Salaries, Allowances
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi
Management of Conflict of Interest of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menyusun dan melaporkan laporan keuangannya The Company prepares and reports its financial statements in
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia, accordance with applicable accounting standards in Indonesia,
khususnya terkait transaksi afiliasi, serta kepatuhan terhadap particularly with respect to affiliated transactions, as well as
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi compliance with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Hal ini juga Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
berfungsi sebagai metode bagi Perseroan dalam mengelola This also acts as a method for the Company in managing
benturan kepentingan, khususnya bagi Komisaris dan Direksi, the conflict of interest, especially for Commissioners and
sebagai badan tata kelola tertinggi di Perseroan. Dalam Directors, as the highest governing body within the Company.
menjalankan wewenang dan tugasnya, Direksi dan Komisaris In the exercise of their power and duties, Directors and
bertindak dengan itikad baik dan demi kepentingan terbaik Commissioners act in good faith and in the best interests of
Perseroan dengan menghindari benturan kepentingan. [G-09] the Company by avoiding conflicts of interest. [G-09]
Proses transaksi dan pelaporan keuangan Perusahaan The Company’s transaction processes and financial reporting
diawasi dengan ketat oleh berbagai lapisan mencakup unit are closely monitored through multiple layers of oversight,
kerja akuntansi dan keuangan, operasional, serta Unit Audit including the accounting and finance units, operational units,
Internal dan Komite Audit. Untuk semakin menegaskan as well as the Internal Audit Unit and the Audit Committee.
tingkat akuntabilitas pengelolaan keuangan, Perusahaan To further enhance the accountability of its financial
juga melakukan aktivitas audit eksternal yang melibatkan management, the Company also conducts external audit
Kantor Akuntan Publik (KAP). Seluruh proses ini merupakan activities involving a Public Accounting Firm (KAP). All of these
bagian dari Sistem Pengendalian Internal dan metode yang processes form an integral part of the Internal Control System
meyakinkan dilakukan Perusahaan untuk mencegah terjadinya and represent the assurance mechanisms implemented by the
konflik kepentingan dari anggota Dewan Komisaris dan Company to prevent conflicts of interest involving members
Direksi, atau elemen Perusahaan lainnya. of the Board of Commissioners, Board of Directors, or other
elements of the Company.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 99
99
Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris Information regarding the direct and indirect share ownership
dan Direksi di Perseroan secara langsung dan tidak langsung of members of the Board of Commissioners and the Board of
telah disampaikan di “Informasi Pemegang Saham” dalam bab Directors in the Company is available in the “Information on
“Profil Perusahaan”. Shareholder” of the “Company Profile” chapter.
Perseroan mengikuti ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 The Company complies with POJK No. 4 of 2024 concerning
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Ketentuan Ownership of Public Companies. This regulation has been
tersebut telah diadopsi menjadi kebijakan Perseroan melalui adopted through the President Director Decree on Insider
SK Direktur Utama tentang Kepemilikan dan Transaksi Share Ownership and Transactions at PT Voksel Electric
Saham Perseroan oleh Orang Dalam PT Voksel Electric Tbk. Members of the Board of Commissioners and Board
Tbk. Perseroan mewajibkan anggota Dewan Komisaris dan of Directors who own company shares must report any
Direksi yang memiliki saham Perseroan untuk menyampaikan ownership and/or changes in ownership within three business
informasi terkait terjadinya kepemilikan dan/atau perubahan days of the transaction. The Company must then report this
kepemilikan paling lambat tiga hari kerja setelah terjadinya to the OJK within ten days of the transaction.
transaksi. Selanjutnya, Perseroan akan menyampaikan
hal tersebut kepada OJK paling lambat sepuluh hari sejak
terjadinya kepemilikan dan/atau perubahan kepemilikan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengikuti ketentuan In 2025, the Company complied with these provisions by
tersebut dengan mengungkapkan kepemilikan saham periodically reporting the Company’s share ownership
Perseroan pada situs web BEI setiap bulannya, termasuk information to IDX, including any changes of at least 0.5% of
apabila terdapat perubahan kepemilikan saham paling sedikit issued shares. Furthermore, throughout 2025, there were no
0,5% dari saham yang disetorkan. Selain itu, sepanjang tahun changes in the Company’s share ownership by shareholders
2025, tidak terdapat perubahan kepemilikan saham Perseroan or by members of the Board of Directors and the Board of
oleh pemegang saham ataupun anggota Direksi dan Dewan Commissioners.
Komisaris.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 100
100 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Composition of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai profil anggota Dewan Komisaris dan Information regarding the profile of the Board of
Direksi telah disampaikan di bab “Profil Perusahaan” dalam Commissioners and Board of Directors is presented in the
sub bab “Profil Dewan Komisaris” dan “Profil Direksi”. “Company Profile” chapter under the subchapter “Profile
of the Board of Commissioners” and “Profile of the Board
of Directors”.
Profil anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi The profiles of members of the Board of Commissioners and
ketentuan keberagaman komposisi yang diatur dalam Board of Directors comply with the diversity requirements
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ as stipulated in the Appendix to Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Terbuka. for the Corporate Governance of Public Companies.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah The composition of the Company’s Board of Commissioners
memperhatikan kombinasi karakteristik dari kebutuhan and Board of Directors has taken into account a combination
bisnis dan kapabilitas individu, yang terlihat dari sisi of business needs and individual capabilities, as reflected in
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman. Perseroan juga the members’ expertise, knowledge, and experience. The
mempertimbangkan jumlah anggota, jenis kelamin, dan pihak Company also considers the number of members, gender
independen yang dibutuhkan untuk memperkaya proses diversity, and the presence of independent parties required
pengambilan keputusan demi pencapaian tujuan Perseroan. to enrich the decision-making process in support of the
achievement of the Company’s objectives.
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Diversity of the Management and Independence [G-01]
Tipe Manajemen Jumlah Anggota Pria Wanita Pihak Independen
Management Type Number of Members Male Female Independent Parties
Dewan Komisaris
5 4 1 2
Board of Commissioners
Direksi
5 5 0 0
Board of Directors
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 101
101
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit mendukung kinerja Dewan Komisaris dalam The Audit Committee supports the Board of Commissioners
melakukan pengawasan terhadap informasi keuangan, in overseeing financial information, internal control, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, dan kepatuhan management, and compliance with applicable laws and
terhadap regulasi. Dasar hukum pembentukan Komite regulations. The establishment of the Audit Committee is
Audit mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang based on POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee’s Work.
PIAGAM KOMITE AUDIT CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki Piagam Kerja (Piagam Komite Audit) The Audit Committee has an Audit Committee Charter that
yang mengatur tentang tugas, tanggung jawab, wewenang, regulates its duties, responsibilities, authority, composition,
komposisi, struktur, persyaratan keanggotaan, tata cara dan structure, membership requirements, work procedures,
prosedur kerja, kebijakan, serta masa tugas. policies, and tenure.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, di antaranya: The Audit Committee is responsible for:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports.
dan laporan lainnya.
2. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. Ensuring compliance with laws and regulations related
undangan yang berhubungan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in cases of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and accountants
atas jasa yang diberikannya. regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending the appointment of an accountant to the
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Board of Commissioners based on independence, scope
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya. of assignment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan oleh audit 5. Reviewing internal audit findings and supervising the
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-ups by the Board of Directors
Direksi atas temuan auditor internal. on internal audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas manajemen 6. Reviewing risk management activities conducted by the
risiko yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting process.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Analyzing and providing advice to the Board of
terkait potensi benturan kepentingan Perseroan. Commissioners regarding potential conflicts of interest
within the Company.
9. Menjaga kerahasian dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Dalam memberikan rekomendasi penggunaan Kantor In providing recommendations on the use of Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) kepada Dewan Komisaris, Komite Firms (KAP) to the Board of Commissioners, the Audit
Audit berpedoman pada POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Committee follows POJK No. 13/POJK.03/2017 concerning
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Use of Public Accountants and Public Accounting Firms in
dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Financial Services Activities.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 102
102 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
MASA JABATAN DAN TENURE AND COMPOSITION
KOMPOSISI KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit di bawah The appointment and dismissal of Audit Committee members
wewenang Dewan Komisaris, dengan periode jabatan becomes the authority of the Board of Commissioners. The
anggota Komite Audit tidak melebihi periode jabatan Dewan term of office of Audit Committee members shall not exceed
Komisaris, serta dapat dipilih kembali hanya satu periode the term of office of the Board of Commissioners and may be
berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris reappointed for only one subsequent term, without prejudice
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to the Board of Commissioners’ right to dismiss members at
any time.
Pada tahun 2025, komposisi Komite Audit Perseroan In 2025, the Company’s Audit Committee consisted of 3
terdiri atas 3 (tiga) orang anggota yaitu 1 (satu) orang ketua (three) members, comprising 1 (one) Chairperson and 2 (two)
dan 2 (dua) anggota. Ketua Komite merupakan Komisaris members. The Chairperson of the Audit Committee is an
Independen dan 2 (dua) orang anggota lainnya memiliki latar Independent Commissioner, while the other 2 (two) members
belakang keuangan dan/atau akuntansi. have backgrounds in finance and/or accounting.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Tenure
SK Komisaris Utama No. 004/VE/DEKOM/
Ketua VI/2025 tanggal 20 Juni 2025 Pertama
1. Linda Lius 2025-2030
Chairperson President Commissioner Decree No. 004/VE/ First
DEKOM/VI/2025 dated June 20, 2025
SK Komisaris Utama No. 004/VE/DEKOM/
Anggota VI/2025 tanggal 20 Juni 2025 Pertama
2. M. Nurdin 2022-2025
Member President Commissioner Decree No. 004/VE/ First
DEKOM/VI/2025 dated June 20, 2025
SK Dewan Komisaris No. 04/VE/DEKOM/
Anggota IV/2022 tanggal 27 April 2022 Kedua
3 Indah Supriyati* 2022-2025
Member Board of Commissioners Decree No. 04/VE/ Second
DEKOM/IV/2022 dated April 27, 2022
SK Komisaris Utama No. 004/VE/DEKOM/
Anggota VI/2025 tanggal 20 Juni 2025 Pertama
4. Mulyagi Parali* 2025-2030
Member President Commissioner Decree No. 004/VE/ First
DEKOM/VI/2025 dated June 20, 2025
*) Indah Supriyati menjabat hingga Juni 2025 dan kemudian digantikan oleh Mulyagi Parali.
*) Indah Supriyati was in the position until June 2025 and was replaced by Mulyagi Parali.
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Name
Linda Lius
Name
Jabatan Ketua Komite Audit
Position Audit Committee Chairperson
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam sub bab “Profil Dewan Komisaris”.
Her profile is presented in the “Company Profile” chapter under the subchapter “Profile of the Board of Commissioners”.
Name
M. Nurdin
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Audit Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 38 tahun
Age 38 years old
1. Master of Accounting (M.Acc.), Universitas Trisakti, Jakarta (2023)
Riwayat Pendidikan 2. Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (2005)
Educational Background 1. Master of Accounting (M.Acc.), Trisakti University, Jakarta (2023)
2. Bachelor of Accounting, Indonesian College of Economics (2005)
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 103
103
1. Head of Financial Audit di PT. S.G.K Alkesindo–Medical Equipment Supplier (2017-sekarang)
2. Head of Financial Reporting di PT Sriwijaya Air Group–Airline (2015-2017)
3. Senior Auditor di KAP Anwar & Rekan (2011-2015)
Riwayat Pekerjaan 4. Staff Accounting dan Finance di PT Andalan Chrisdeco–Main Dealer Chevrolet Car (2009-2011)
Professional Background 1. Head of Financial Audit at PT S.G.K Alkesindo – Medical Equipment Supplier (2017-present)
2. Head of Financial Reporting at PT Sriwijaya Air Group – Airline (2015-2017)
3. Senior Auditor at KAP Anwar & Partners (2011-2015)
4. Accounting and Finance Staff at PT Andalan Chrisdeco – Main Dealer Chevrolet Cars (2009-2011)
Rangkap Jabatan Head of Financial Audit di PT. S.G.K Alkesindo–Medical Equipment Supplier (2017-sekarang)
Other Positions Head of Financial Audit at PT S.G.K Alkesindo – Medical Equipment Supplier (2017-present)
Name
Mulyagi Parali
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Audit Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
1. Magister Manajemen, Universitas Atmajaya (2000)
Riwayat Pendidikan 2. Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara
Educational Background 1. Magister Management, Atmajaya University (2000)
2. Bachelor of Accountancy, Tarumanagara University
1. Freelance jasa akuntansis (2019-sekarang)
2. Dosen in Xin Ya College (2005-2016)
3. Konsultan freelance akuntansi, audit, dan perpajakan (2003-2019)
4. Finance and Accounting Manager, PT Equity Development Securities, Securities company (1997-2003)
5. Budget & Controlling Manager, PT Central Sari Finance, Multi Finance Company (1995-1997)
Riwayat Pekerjaan 6. Audit Supervisor, Arthur Andersen & Co, Public Accountant Firm (1990-1995)
Professional Background 1. Freelance in accounting service (2019-present)
2. Lecturer in Xin Ya College (2005-2016)
3. Freelance consultant in accounting service, auditing and taxation (2003-2019)
4. Finance and Accounting Manager, PT Equity Development Securities, Securities company (1997-2003)
5. Budget & Controlling Manager, PT Central Sari Finance, Multi Finance Company (1995-1997)
6. Audit Supervisor, Arthur Andersen & Co, Public Accountant Firm (1990-1995)
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE
AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan pemegang saham, termasuk hubungan usaha dengan or shareholders, including business relationships with the
Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung. Anggota Company, either directly or indirectly. Additionally, the
Komite Audit juga tidak memiliki saham atas Perseroan, baik Audit Committee members do not hold any shares in the
secara langsung maupun tidak langsung. Seluruh anggota Company, either directly or indirectly. All members of the
Komite Audit berkomitmen untuk menjalankan tugas dan Audit Committee are committed to carrying out their duties
tanggung jawab secara independen, objektif, dan tanpa konflik and responsibilities independently, objectively, and without
kepentingan, yang ditunjukkan dengan penandatanganan conflicts of interest, as demonstrated by the signing of the
surat pernyataan independensi pada tanggal 25 Juni 2025. Statement of Independence on June 25, 2025.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 and the
Komite Audit, rapat Komite Audit dilakukan paling sedikit Audit Committee Charter, Audit Committee meetings are
sekali dalam tiga bulan. held at least once every three months.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 104
104 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan 4 (empat) kali In 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings, including
rapat yang mencakup pertemuan dengan Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners and the External
dan tim Auditor Eksternal. Dalam rapat-rapat tersebut, Auditor team. During these meetings, the Audit Committee
Komite Audit membahas tentang pelaksanaan program discussed the implementation of the 2025 work program, the
kerja tahun 2025, penelaahan laporan keuangan, penelaahan review of the financial statements, the review of the Audit
laporan triwulan Komite Audit, pembahasan kertas kerja dan Committee’s quarterly reports, discussions on audit working
rancangan laporan audit tahunan, pelaporan kegiatan audit papers and the draft annual audit report, as well as reports
internal dan tindak lanjut atas temuan audit internal. on internal audit activities and follow-up on internal audit
findings.
Rekapitulasi Kehadiran Anggota dalam Rapat Komite Audit
Recapitulation of Members’ Attendance at Audit Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Linda Lius
Ketua 4 4 100%
Chairperson
Indah Supriyati*
Anggota 4 1 25%
Member
M. Nurdin
Anggota 4 4 100%
Member
Mulyagi*
Anggota 4 3 75%
Member
*) Indah Supriyati menjabat hingga Juni 2025 dan kemudian digantikan oleh Mulyagi Parali.
*) Indah Supriyati was in the position until June 2025 and was replaced by Mulyagi Parali.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Guna mendukung pengembangan kompetensi masing-masing To support the competency development of each member,
anggota, sepanjang tahun 2025, Komite Audit mengikuti throughout 2025, the Audit Committee has participated in
pelatihan dan workshop/seminar/konferensi yang dapat trainings, workshops, seminars, and conferences that enhance
menunjang pelaksanaan tugasnya. the execution of their duties.
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit telah mengikuti In 2025, Audit Committee members have participated in the
program-program pelatihan sebagai berikut: following training programs:
Nama Program Penyelenggara Tanggal
No
Program Name Organizer Date
ISSA 5000 Unveiled: Elevating the Future of Ikatan Akuntan Indonesia, Universitas 4 Juli 2025
1
Sustainability Assurance in Indonesia Indonesia 4 July 2025
The Future of Corporate Governance: A Balance 26 Juni 2025
2 MRT Jakarta
Between Power, Purpose, and Principles 26 June 2025
Cegah Fraud, Bangun Integritas, Wujudkan Transparasi 20 September 2025
3 Association of Certified Fraud Examiners
Prevent Fraud, Build Integrity, Promote Transparency 20 September 2025
Fraud Happens: Yuk Belajar Cara Cegah dan
Ikatan Akuntan Indonesia, Unlock, ESGI 15 November 2025
4 Menanganinya
Database 15 November 2025
Fraud Happens: Learn How to Prevent and Handle It
Strategi Seorang Akuntan untuk Keputusan Bisnis yang
Lebih Tepat 22 November 2025
5 Binus University
Strategy of an Accountant to Make a Better Business 22 November 2025
Decision
Financial Investigation and Forensic Accounting:
Understanding, Ikatan Akutansi Indonesia, Unlock, ESGI 29 November 2025
6
Techniques, Best Practices, and Real- World Database 29 November 2025
Applications
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 105
105
Nama Program Penyelenggara Tanggal
No
Program Name Organizer Date
Strategi Jitu Risk-Based Internal Auditing Mengelola
Risiko untuk Kesuksesan Bisnis Unlock, 20 Desember 2025
7
Approriate Risk-Based Internal Auditing Strategy in ESGI Database 20 December 2025
Managing Risks for Business Success
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 OF DUTIES OF THE AUDIT
COMMITTEE IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee has carried out its
sesuai dengan program kerja yang dimiliki, yaitu mencakup: duties in accordance with its work program, including:
1. Melakukan diskusi mengenai kinerja Perseroan secara 1. Conducting discussions on the Company’s overall
menyeluruh dengan Dewan Komisaris dan Direksi, serta performance with the Board of Commissioners and Board
menyampaikan laporan secara periodik kepada Dewan of Directors, and submitting periodic reports to the Board
Komisaris; of Commissioners;
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan governansi 2. Ensuring the implementation of corporate governance in
korporat dalam setiap kegiatan usaha dan seluruh jenjang all business activities and at all levels of the organisation,
organisasi, yang dilakukan dengan memantau pelaksanaan by monitoring the implementation of work ethics and
etika kerja dan etika bisnis, dan memberikan saran untuk business ethics, and providing advice for the consistent
peningkatan penerapan governansi korporat secara and sustainable improvement of corporate governance;
konsisten dan berkelanjutan;
3. Melakukan pertemuan dengan auditor internal setiap 3. Conducting quarterly meetings with internal auditors
triwulan untuk meninjau dan mendiskusikan kecukupan to review and discuss the adequacy of internal controls;
pengendalian internal;
4. Memantau dan memastikan tindak lanjut hasil 4. Monitoring and ensuring that follow-up actions on the
pemeriksaan Unit Audit Internal telah dilaksanakan, agar results of Internal Audit Unit inspections have been carried
risiko-risiko penting dapat teridentifikasi, terukur dan out, so that important risks can be identified, measured
dapat dimitigasi dengan baik; and mitigated properly;
5. Melakukan penelaahan dan diskusi mengenai laporan 5. Review and discuss financial statements with internal
keuangan bersama manajemen internal, serta melakukan management, and discuss the audit results with external
pembahasan final dengan auditor eksternal terkait hasil auditors before the statements are published.;
audit sebelum laporan tersebut dipublikasikan.
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit oleh 6. Conducting evaluations of audits performed by Public
Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik Accountants (AP) and/or Public Accounting Firms (KAP)
(KAP) atas kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar regarding the compliance of audit implementation with
audit yang berlaku, kecukupan waktu pekerjaan lapangan, applicable audit standards, the adequacy of fieldwork time,
pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan the assessment of the scope of services provided and the
uji petik serta rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh adequacy of sampling, as well as recommendations for
AP dan/atau KAP; improvements provided by AP and/or KAP;
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam 7. Recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan AP dan/atau KAP, serta evaluasi terhadap regarding the appointment of AP and/or KAP, as well as
pelaksanaan audit periode sebelumnya; dan evaluating the implementation of audits in the previous
period; and
8. Menelaah Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 8. Review the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) dan memberikan rekomendasi independen terkait and providing independent recommendations regarding
informasi dan perencanaan keuangan sebelum mendapat financial information and planning before obtaining
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 106
106 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) mendukung kinerja The Nomination and Remuneration Committee (NRC) supports
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi nominasi dan the Board of Commissioners in carrying out nomination and
remunerasi, dengan pertanggungjawaban langsung kepada remuneration functions, reporting directly to the Board of
Dewan Komisaris. Dasar hukum pembentukan KNR mengacu Commissioners. The legal basis for establishing the NRC
pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi refers to POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee for Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI CHARTER OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
KNR memiliki Piagam Kerja (Piagam Komite Nominasi dan The NRC has a Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi/Piagam KNR) yang mengatur tentang tugas, (NRC) Charter that regulates its duties, responsibilities,
tanggung jawab, wewenang, komposisi, struktur, persyaratan authority, composition, structure, membership requirements,
keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, kebijakan, serta work procedures, policies, and tenure.
masa tugas.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
KNR memiliki tugas dan tanggung jawab, di antaranya: The NRC has the following duties and responsibilities:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
terkait: Commissioners regarding:
a. Komposisi dan kriteria calon yang dibutuhkan dalam a. Composition and criteria for potential candidates in
proses nominasi. the nomination process.
b. Kebijakan dan proses nominasi jabatan anggota b. Policies and nomination processes for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members of the
atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
dan/atau Dewan Komisaris. performance of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Recommending capacity-building programs for members
mengenai program pengembangan kemampuan anggota of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris.
4. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi 4. Reviewing and recommending qualified candidates for
calon yang memenuhi syarat untuk disampaikan ke RUPS. nomination in the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
terkait: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan a. The remuneration structure for members of the Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
b. Kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi dan b. Policies on remuneration for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
c. Besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan c. The amount of remuneration for members of the Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja. performance assessments.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 107
107
MASA JABATAN DAN KOMPOSISI TENURE AND COMPOSITION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Pengangkatan dan pemberhentian KNR di bawah wewenang The appointment and dismissal of NRC members becomes
Dewan Komisaris, dengan periode jabatan anggota KNR tidak the authority of the Board of Commissioners. The term of
melebihi periode jabatan Dewan Komisaris, serta dapat office of NRC members shall not exceed the term of office
dipilih kembali hanya satu periode berikutnya, dengan tidak of the Board of Commissioners and may be reappointed for
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan only one subsequent term, without prejudice to the Board of
sewaktu-waktu. Commissioners’ right to dismiss members at any time.
Pada tahun 2025, komposisi KNR Perseroan terdiri atas 3 (tiga) In 2025, the Company’s NRC consisted of 3 (three) members,
orang anggota yaitu 1 (satu) orang ketua dan 2 (dua) anggota. comprising 1 (one) Chairperson and 2 (two) members. The
Ketua Komite merupakan Komisaris Independen, seorang Chairperson of the NRC is an Independent Commissioner,
anggota lainnya juga merupakan Komisaris Independen, the other member is an Independent Commissioner, and
dan anggota lainnya merupakan pejabat eksekutif yang other member is an executive officer responsible for Human
membawahi fungsi Sumber Daya Manusia. Resource functions.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Tenure
SK Dewan Komisaris No. 005/VE/DEKOM/
Tjahyadi Ketua VI/2025 tanggal 20 Juni 2025 Ketiga
1. 2025-2030
Lukiman Chairperson Board of Commissioners Decree No. 005/VE/ Third
DEKOM/VI/2025 dated June 20, 2025
SK Dewan Komisaris No. 005/VE/DEKOM/
Anggota VI/2025 tanggal 20 Juni 2025 Pertama
2. Linda Lius 2025-2030
Member Board of Commissioners Decree No. 005/VE/ First
DEKOM/VI/2025 dated June 20, 2025
SK Dewan Komisaris No. 005/VE/DEKOM/
Anggota VI/2025 tanggal 20 Juni 2025 Pertama
3. Dian Palupi 2024-2025
Member Board of Commissioners Decree No. 005/VE/ First
DEKOM/VI/2025 dated June 20, 2025
PROFIL KOMITE NOMINASI PROFILE OF THE NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Name
Tjahyadi Lukiman
Name
Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Nomination and Remuneration Committee Chairperson
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam sub bab “Profil Dewan Komisaris”.
His profile is presented in the “Company Profile” chapter under the subchapter “Profile of the Board of Commissioners”.
Name
Linda Lius
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Nomination and Remuneration Committee Member
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam sub bab “Profil Dewan Komisaris”.
Her profile is presented in the “Company Profile” chapter under the subchapter “Profile of the Board of Commissioners”.
Name
Dian Palupi
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 108
108 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Management Informatika, Universitas Gunadarma
Educational Background Bachelor of Informatics Management, Gunadarma University
Beliau telah bergabung di Perseroan sejak tahun 2016, dengan riwayat jabatan antara lain:
HR Operation Manager (2023-sekarang)
Operation Division Head PT Cendikia Global Solusi, salah satu anak Perusahaan Perseroan (2020-2023)
HR Operation Manager (2017-2020)
Management Development Manager (2016-2017)
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di beberapa perusahaan lain, sebagai berikut:
HR & GA Manager, PT. GTA Indonesia (KUONI GTS), Jakarta (2011-2016)
Accounting & GA Supervisor, PT. Mitrayasa Sarana Informasi, Jakarta (2010-2011)
IT Development Supervisor, PT. Infotronik Solusindo Prima (2005-2010)
IT Programmer, PT. Columbindo Perdana, Jakarta (2001-2005)
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
She has been with the Company since 2016, with the following career history:
HR Operation Manager (2023-present)
Operation Division Head at PT Cendikia Global Solusi, a subsidiary of the Company (2020-2023)
HR Operation Manager (2017-2020)
Management Development Manager (2016-2017)
Before joining the Company, she held various positions at several companies, including:
HR & GA Manager at PT. GTA Indonesia (KUONI GTS), Jakarta (2011-2016)
Accounting & GA Supervisor at PT. Mitrayasa Sarana Informasi, Jakarta (2010-2011)
IT Development Supervisor at PT. Infotronik Solusindo Prima (2005-2010)
IT Programmer at PT. Columbindo Perdana, Jakarta (2001-2005)
Rangkap Jabatan HR Operation Manager di Perseroan
Other Positions HR Operation Manager of the Company
INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCY OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Seluruh anggota KNR berkomitmen untuk menjalankan All members of the NRC are committed to carrying out their
tugas dan tanggung jawab secara independen, objektif, duties and responsibilities independently, objectively, and
dan tanpa konflik kepentingan, yang ditunjukkan dengan without conflicts of interest, as demonstrated by signing a
penandatanganan surat pernyataan independensi pada saat statement of independence on the date of their appointment.
tanggal pengangkatan.
RAPAT KOMITE NOMINASI MEETING OF THE NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 dan Piagam KNR, In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 and the
rapat KNR dilakukan paling sedikit sekali dalam empat bulan. NRC Charter, NRC meetings are held at least once every
four months.
Pada tahun 2025, KNR melaksanakan 3 (tiga) kali rapat. Dalam In 2025, the NRC held 3 (three) meetings. During these
rapat-rapat tersebut, KNR membahas tentang evaluasi kinerja, meetings, the NRC discussed the performance evaluation,
program pengembangan kompetensi, struktur dan besaran competency development programs, and the structure and
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. amount of remuneration for the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Rekapitulasi Kehadiran Anggota dalam Rapat KNR
Recapitulation of Members’ Attendance at NRC Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Tjahyadi Lukiman
Ketua 3 3 100%
Chairperson
Linda Lius
Anggota 3 3 100%
Member
Dian Palupi
Anggota 3 3 100%
Member
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 109
109
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Guna mendukung pengembangan kompetensi masing-masing To support the competency development of each member,
anggota, sepanjang tahun 2025, KNR mengikuti pelatihan throughout 2025, the NRC has participated in trainings,
dan workshop/seminar/konferensi yang dapat menunjang workshops, seminars, and conferences that enhance the
pelaksanaan tugasnya. execution of their duties.
Pada tahun 2025, anggota KNR tidak mengikuti program In 2025, NRC members did not participate in any specific
pelatihan secara khusus dari Perseroan. Walaupun demikian, training programs provided by the Company. However, each
setiap anggota melakukan pengembangan kompetensi secara member participated in competency development program
pribadi. on their own initiative.
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION
TUGAS KOMITE NOMINASI DAN OF DUTIES OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI TAHUN 2025 REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
Selama tahun 2025, KNR telah melaksanakan tugas sesuai Throughout 2025, the NRC has carried out its duties in
dengan program kerja yang dimiliki, yaitu mencakup: accordance with its work program, including:
1. Melakukan evaluasi kinerja Direksi dan/atau Dewan 1. Evaluating the performance of the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
2. Menyusun program pengembangan kompetensi anggota 2. Developing competency development programs for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
3. Menyusun struktur dan besaran remunerasi bagi anggota 3. Establishing the structure and amount of remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
4. Menyusun kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi 4. Formulating remuneration policies for members of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
5. Membantu Dewan Komisaris melaksanakan penilaian 5. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja. performance assessments.
6. Menerapkan Kebijakan Suksesi Direksi. 6. Implementing the Succession Policy for the Board of
Directors.
7. Memastikan keberagaman dalam komposisi Dewan 7. Ensuring diversity in the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 110
110 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Komite Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Committee
Komite Good Corporate Governance (GCG) mendukung The Good Corporate Governance (GCG) Committee supports
kinerja Dewan Komisaris dalam memastikan penerapan tata the Board of Commissioners in ensuring the implementation
kelola yang baik dan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi of good governance and the company’s compliance with
yang berlaku. Komite GCG diangkat dan diberhentikan oleh applicable regulations. The GCG Committee is appointed
Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab langsung kepada and dismissed by the Board of Commissioners and reports
Dewan Komisaris. directly to the Board of Commissioners.
PIAGAM KOMITE GCG CHARTER OF THE GCG COMMITTEE
Komite GCG memiliki Piagam Kerja (Piagam Komite GCG) The GCG Committee has a GCG Committee Charter that
yang mengatur tentang tugas, tanggung jawab, wewenang, regulates its duties, responsibilities, authority, composition,
komposisi, struktur, persyaratan keanggotaan, tata cara dan structure, membership requirements, work procedures,
prosedur kerja, kebijakan, serta masa tugas. policies, and tenure.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB KOMITE GCG OF THE GCG COMMITTEE
Komite GCG memiliki tugas dan tanggung jawab, di antaranya: The GCG Committee has the following duties and
responsibilities:
1. Melakukan pengawasan kepatuhan Perseroan terhadap 1. Supervising the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
a. Melakukan kajian kepatuhan Perseroan dan kesesuaian a. Conducting compliance assessments and ensuring the
Anggaran Dasar Perseroan dengan peraturan company’s Articles of Association align with applicable
perundangan yang berlaku, serta merekomendasikan regulations, while recommending necessary changes.
perubahan yang dianggap perlu.
b. Memantau tindak lanjut perubahan Anggaran Dasar b. Monitoring the follow-up on amendments to the
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS, khususnya Articles of Association based on GMS decisions,
kesesuaian implementasi perubahan dengan peraturan particularly the implementation of changes in
perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws.
2. Melakukan pengawasan terhadap penerapan prinsip- 2. Supervising the implementation of GCG principles and
prinsip GCG & standar etika Perseroan. the company’s ethical standards.
a. Tugas pokok: a. Main duties:
i) Memastikan kelengkapan-kelengkapan dan i) Ensuring the completeness and validity of
validitas dari Management Procedures (MP) Management Procedures (MP) and Standard
dan Standard Operating Procedure (SOP) sesuai Operating Procedures (SOP) according to the
dengan kegiatan Perseroan. Company’s activities.
ii) Memastikan pelaksanaan dan melakukan evaluasi ii) Ensuring implementation and evaluating
terhadap kepatuhan manajemen terhadap management’s compliance with MP, SOP, and
ketentuan MP, SOP, dan peraturan lainnya dalam other regulations in conducting business activities.
melaksanakan kegiatan usahanya.
iii) Mengawasi dan melakukan evaluasi terhadap iii) Overseeing and evaluating GCG policies, GCG
kebijakan GCG, implementasi GCG, serta implementation, and monitoring follow-up actions
mengawasi tindak lanjut hasil penilaian GCG yang based on GCG assessments conducted by external
dilakukan oleh pihak konsultan eksternal. consultants.
iv) Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap iv) Monitoring and evaluating the implementation
penerapan dan sosialisasi standar etika sesuai and dissemination of ethical standards according
dengan aturan dan SOP yang berlaku di Perseroan. to the rules and SOPs in the Company.
b. Tugas rutin: b. Routine duties:
i) Memberikan masukan mengenai hal-hal yang i) Providing input on GCG implementation to the
berkaitan dengan implementasi GCG kepada Tim Annual Report Preparation Team and coordinating
Penyusun Laporan Tahunan dan berkoordinasi with other committees.
dengan komite lainnya.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 111
111
ii) Memantau pelaksanaan self-assessment GCG ii) Monitoring the self-assessment of GCG before an
sebelum dilakukan assessment GCG oleh external consultant conducts the GCG assessment.
konsultan eksternal.
iii) Memantau assessment penerapan GCG dan iii) Monitoring the assessment of GCG implementation
pelaksanaan standar etika yang dilakukan oleh and the execution of ethical standards by external
konsultan eksternal serta melakukan evaluasi consultants and evaluating follow-up actions on
terhadap tindak lanjut hasil assessment tersebut. the assessment results.
iv) Memantau mekanisme identifikasi kemungkinan iv) Monitoring mechanisms for identifying
timbulnya benturan kepentingan Dewan potential conflicts of interest among the Board
Komisaris, Direksi dan anggota Komite, dan of Commissioners, Directors, and committee
publikasinya serta memastikan penandatanganan members, ensuring the signing of independence
pernyataan independensi Direksi dan Komisaris statements by Directors and Commissioners is
yang dilaporkan setiap tahunnya sudah berjalan conducted properly and reported annually.
dengan baik dan benar.
v) Membuat laporan pelaksanaan tugas terkait v) Preparing reports on the implementation of
dengan penerapan prinsip GCG dan penerapan tasks related to the principles of GCG and ethical
standar etika yang berisi temuan, fakta, evaluasi, standards, including findings, facts, evaluations,
analisa dan masukan, serta rekomendasi. analyses, input, and recommendations.
vi) Memantau revisi standar etika Perseroan dan vi) Monitoring revisions to the company’s ethical
evaluasi hasil penerapannya. standards and evaluating the results of their
implementation.
vii) Melakukan kajian ulang terhadap isi Piagam vii) Conducting reviews of the contents of the
Komisaris dan Piagam Komite-Komite dan Commissioners’ Charter and the Charters of
memastikan apakah masih relevan dengan Committees to ensure they remain relevant to
perkembangan Perseroan dan peraturan yang the Company’s developments and applicable
berlaku. regulations.
viii) Melakukan pemantauan atas publikasi mengenai viii) Monitoring publications regarding the summary
resume kebijakan komunikasi dan informasi terkait of communication policies and information related
Anggaran Dasar Perseroan dalam website PT to the company’s Articles of Association on the PT
Voksel Electric Tbk. Voksel Electric Tbk website.
ix) Memantau pengungkapan terkait: ix) Monitoring disclosures related to:
• Masing-masing keputusan dari tiap-tiap bagian • Decisions made within each agenda item in
dalam satu agenda RUPS. a GMS.
• Kegiatan yang telah dilakukan oleh Perseroan • Activities undertaken by the Company
terhadap hak-hak kreditur. concerning creditor rights.
• Informasi mengenai kepemilikan saham • Information regarding share ownership of
pejabat satu level di bawah Direksi. officials one level below the Board of Directors.
• Memastikan manajemen melaksanakan • Ensuring management supervises GCG policies
pengawasan terhadap kebijakan dan and their implementation in subsidiaries.
penerapan GCG di Anak Perusahaan.
• Tugas strategis khusus dan tugas strategis rutin • Specific strategic duties and other routine
lainnya terkait penerapan GCG yang diberikan strategic duties related to GCG implementation
Dewan Komisaris. assigned by the Board of Commissioners.
MASA JABATAN DAN TENURE AND COMPOSITION
KOMPOSISI KOMITE GCG OF THE GCG COMMITTEE
Komite GCG diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The GCG Committee is appointed and dismissed by the
Komisaris, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Board of Commissioners and reports directly to the Board
Komisaris. Komposisi Komite GCG terdiri dari minimal dua of Commissioners. The GCG Committee consists of a minimum
orang anggota Dewan Komisaris, yang masing-masing of two members from the Board of Commissioners, each
menjabat sebagai ketua, wakil ketua, dan anggota. Dengan serving as chairperson, vice chairperson, or member. Thus,
demikian, masa jabatan anggota Komite GCG mengikuti masa the tenure of the GCG Committee members follows their
jabatan mereka sebagai Komisaris. tenure as Commissioners.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 112
112 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Tenure
SK Dewan Komisaris No. 006/VE/DEKOM/ VI/2025
Tjahyadi Ketua tanggal 20 Juni 2025 Ketiga
1. 2025-2030
Lukiman Chairperson Board of Commissioners Decree No. 006/VE/ Third
DEKOM/VI/2025 dated June 20, 2025
Wakil Ketua/
SK Dewan Komisaris No. 006/VE/DEKOM/ VI/2025
Anggota
tanggal 20 Juni 2025 Pertama
2. Linda Lius Vice 2025-2030
Board of Commissioners Decree No. 006/VE/ First
Chairperson/
DEKOM/VI/2025 dated June 20, 2025
Member
PROFIL KOMITE GCG PROFILE OF THE GCG COMMITTEE
Komite GCG merupakan anggota Dewan Komisaris dan profil The GCG Committee members are Commissioners and their
mereka dapat dilihat pada Profil beliau dapat dilihat di bab profiles are presented in the “Company Profile” chapter under
“Profil Perusahaan” dalam sub bab “Profil Dewan Komisaris”. the subchapter “Profile of the Board of Commissioners”.
INDEPENDENSI KOMITE GCG INDEPENDENCY OF THE
GCG COMMITTEE
Seluruh anggota Komite GCG berkomitmen untuk menjalankan All members of the GCG Committee are committed to carrying
tugas dan tanggung jawab secara independen, objektif, dan tanpa out their duties and responsibilities independently, objectively,
konflik kepentingan, yang ditunjukkan dengan penandatanganan and without conflicts of interest, as demonstrated by signing a
surat pernyataan independensi pada saat tanggal pengangkatan. statement of independence on the date of their appointment.
RAPAT KOMITE GCG MEETING OF THE GCG COMMITTEE
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite GCG mengacu The GCG Committee meeting policy refers to Board of
pada SK Dewan Komisaris No. 01/DEKOM/XII/2020, yang Commissioners Decree No. 01/DEKOM/XII/2020, which was
diperbaharui dengan SK Dewan Komisaris No. 001A/DEKOM/ updated with Board of Commissioners Decree No. 001A/DEKOM/
III/2024 tanggal 1 Maret 2024 dan piagam Komite GCG. III/2024 dated March 1, 2024, and the GCG Committee Charter.
Pada tahun 2025, Komite GCG melaksanakan 2 (dua) kali In 2025, the GCG Committee held 2 (two) meetings. During
rapat. Dalam rapat-rapat tersebut, Komite GCG membahas these meetings, the GCG Committee discussed the GCG
tentang penerapan GCG, penilaian GCG, dan perbaikan GCG implementation, GCG assessment, and improvements as a
sebagai tindak lanjut hasil penilaian GCG. followup to the GCG assessment results.
Rekapitulasi Kehadiran Anggota dalam Rapat Komite GCG
Recapitulation of Members’ Attendance at GCG Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Tjahyadi Lukiman
Ketua 2 2 100%
Chairperson
Linda Lius
Wakil Ketua/Anggota 2 2 100%
Vice Chairperson/Member
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE GCG OF THE GCG COMMITTEE
Guna mendukung pengembangan kompetensi masing- To support the competency development of each member,
masing anggota, sepanjang tahun 2025, Komite GCG throughout 2025, the GCG Committee has participated in
mengikuti pelatihan dan workshop/seminar/konferensi trainings, workshops, seminars, and conferences that enhance
yang dapat menunjang pelaksanaan tugasnya. Pengungkapan the execution of their duties. Details regarding competency
pengembangan kompetensi dapat dilihat pada subbab “Dewan development can be found in the “Board of Commissioners”
Komisaris”. subchapter.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 113
113
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
KOMITE GCG TAHUN 2025 OF DUTIES OF THE GCG
COMMITTEE IN 2025
Selama tahun 2025, Komite GCG telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the GCG Committee has carried out its
sesuai dengan program kerja yang dimiliki, yaitu mencakup: duties in accordance with its work program, including:
1. Melakukan pengawasan terhadap penerapan tata kelola 1. Supervising the implementation of corporate governance
di lingkungan Perseroan. within the Company.
2. Melakukan penilaian, baik penilaian sendiri maupun 2. Conducting assessments, either independently or
melibatkan penilai independen terhadap praktik involving independent assessors, on the implementation
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. of GCG within the Company.
3. Melakukan evaluasi atas hasil penilaian penerapan GCG. 3. Evaluating the results of the GCG implementation
assessment.
4. Memberikan rekomendasi untuk mendukung perbaikan 4. Providing recommendations to support improvements
dan peningkatan penerapan GCG. and enhancements in GCG implementation.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mendukung kinerja Direksi dalam The Corporate Secretary supports the Board of Directors
penerapan tata kelola dan bertindak sebagai penghubung in implementing corporate governance and acts as a liaison
Perseroan dalam membangun relasi dengan para pemangku between the Company and its stakeholders. The Corporate
kepentingan. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Secretary is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama dan bertanggung jawab langsung kepada Director and reports directly to the President Director. The
Direktur Utama. Dasar hukum pembentukan Sekretaris legal basis for the establishment of the Corporate Secretary
Perusahaan mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang is OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE
SECRETARY
Sesuai dengan SK Direktur Utama No. 012/VE/DIR/VIII/2025 Pursuant to the President Director Decree No. 012/VE/
tanggal 31 Juli 2025, Perseroan mengangkat Ibu Melly Triani DIR/VIII/2025, dated July 31, 2025, the Company appointed
sebagai Sekretaris Perusahaan. Kedudukan Sekretaris Mrs. Melly Triani as Corporate Secretary. The position of the
Perusahaan dalam struktur organisasi Perseroan adalah satu Corporate Secretary within the Company’s organizational
level di bawah Direktur Utama (CEO). structure is one level below the President Director (CEO).
Name
Melly Triani
Name
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Domisili
Bogor
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Sastra Inggris dari Universitas Gadjah Mada (2001)
Educational Background Bachelor of Arts in English Literature from Gadjah Mada University (2001)
1. Bergabung dengan PT Voksel Electric Tbk pada Agustus 2019 dengan jenjang karier sebagai berikut:
a. Sekretaris Perusahaan (sejak Juli 2025)
b. Kepala Departemen Komunikasi Korporat (2024-2025)
Riwayat Pekerjaan c. Sekretaris Direktur (2019-2024)
Professional Background 1. She joined PT Voksel Electric Tbk on August 2019 with the following career path:
a. Corporate Secretary (since July 2025)
b. Head of Corporate Communication Department (2024-2025)
c. Secretary to Director (2019-2024)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau institusi lain.
Other Positions She does not hold any concurrent positions in other companies or institutions.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 114
114 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, The Corporate Secretary has the following duties and
di antaranya: responsibilities:
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 1. Providing information required by the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu and Board of Commissioners periodically and/or upon
apabila diminta. request.
2. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan, 2. Administering and safeguarding corporate documents,
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang including but not limited to the Shareholder Register,
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Special Register, and minutes of Board of Directors
Dewan Komisaris dan RUPS. meetings, Board of Commissioners meetings, and GMS.
3. Membantu Sekretaris Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Secretary of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas seperti pengaturan jadwal rapat dengan in carrying out tasks such as scheduling meetings with
pihak internal/eksternal, pertemuan dengan auditor dan internal/external parties, coordinating meetings with
konsultan eksternal, serta mendampingi Direksi dalam auditors and external consultants, and facilitating
berkomunikasi dengan pihak luar. communication between the Board of Directors and
external parties.
4. Bertindak sebagai penghubung ( liaison officer ), 4. Acting as a liaison officer, ensuring coordination between
memastikan adanya koordinasi antara internal the company’s internal departments and shareholders,
Perseroan dengan pemegang saham, khususnya dalam particularly in the organization of the GMS.
penyelenggaraan RUPS.
5. Menjalankan fungsi Corporate Relationship, Corporate 5. Carrying out Corporate Relationship, Corporate
Communication, Corporate Documentation, Corporate Communication, Corporate Documentation, and
Legal, termasuk memastikan kepatuhan governansi Corporate Legal functions, ensuring corporate governance
korporat terhadap regulasi, khususnya terkait perusahaan compliance with regulations, particularly those related to
terbuka. public companies.
6. Membangun komunikasi dengan pihak eksternal secara 6. Building integrated external communication, ensuring
terpadu, memastikan pengelolaan Community Relation, the effective and efficient management of Community
Media Relation, Institution/Governmental Relation secara Relations, Media Relations, and Institutional/
efektif dan efisien. Governmental Relations.
7. Memastikan penyusunan dan pencapaian target Rencana 7. Ensuring the preparation and achievement of the
Jangka Panjang Perseroan serta Rencana Kerja dan Company’s Long-Term Plan and the Annual Work Plan
Anggaran Tahunan di lingkungan Sekretaris Perusahaan. and Budget within the Corporate Secretary’s scope.
8. Memastikan penetapan kebijakan bidang hukum dan 8. Establishing policies in legal and secretarial affairs, public
kesekretariatan, hubungan masyarakat, tata kelola relations, corporate governance and risk management,
perusahaan dan manajemen risiko, kemitraan dan bina partnerships, and corporate social responsibility.
lingkungan.
9. Memastikan pengelolaan dan pendistribusian data/ 9. Managing and distributing data/information/ reports
informasi/laporan mengenai bidang yang menjadi related to the Corporate Secretary’s responsibilities for
tanggung jawabnya baik untuk kepentingan internal both internal and external purposes, in accordance with
maupun eksternal Perseroan sesuai dengan tingkat applicable regulations and needs.
kebutuhan dan ketentuan yang berlaku.
10. Memastikan pengelolaan dan inovasi di lingkungan 10. Ensuring innovation and continuous improvement within
Sekretaris Perusahaan untuk mendukung kegiatan inovasi the Corporate Secretary’s functions to support the
Perseroan. company’s overall innovation initiatives.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN [E.2] THE CORPORATE SECRETARY [E.2]
Perusahaan mendukung Sekretaris Perusahaan untuk The Company supports the Corporate Secretary in pursuing
mengikuti pengembangan kompetensi melalui berbagai competency development through various activities such as
kegiatan seperti pelatihan, workshop, seminar, atau training programs, workshops, seminars, and participation in
berpartisipasi dalam sosialisasi regulasi terbaru. the socialization of the latest regulations.
Peran strategis Sekretaris Perusahaan sebagai penghubung The strategic role of the Corporate Secretary as a liaison
antara Perseroan dengan pemangku kepentingan, baik internal between the Company and its stakeholders, both internal and
maupun eksternal, membuat pengembangan kompetensinya external, makes the continuous development of the Corporate
menjadi yang sangat penting, termasuk terkait isu-isu Secretary’s competencies critically important, including in
keberlanjutan. Dalam konteks keberlanjutan, Sekretaris relation to sustainability issues. In the context of sustainability,
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 115
115
Perusahaan memegang peran penting sebagai koordinator the Corporate Secretary plays a key role as the coordinator
dan pengelola program keberlanjutan Perseroan, sekaligus and manager of the Company’s sustainability programs, and
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyampaian is also responsible for the preparation and submission of the
Laporan Keberlanjutan sesuai dengan ketentuan regulator Sustainability Report in accordance with applicable regulatory
dan standar pelaporan yang berlaku. requirements and reporting standards.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai In 2025, the Corporate Secretary participated in the following
kegiatan berikut untuk mengembangkan kompetensinya: [E.2] activities to develop his competencies: [E.2]
1. Desember 2025: Sosialisasi POJK Nomor 4 Tahun 2024 1. December 2025: Socialization of OJK Regulation No. 4
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan of 2024 concerning Reports on Share Ownership or Any
Kepemilikan Saham, diadakan oleh OJK; Changes in Share Ownership, organized by OJK;
2. Desember 2025: Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa 2. December 2025: In-depth review of Financial Services
Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi Authority Regulation No. 42 of 2020 concerning Affiliated
dan Transaksi Benturan Kepentingan, diadakan oleh ICSA; Transactions and Conflict of Interest Transactions,
organized by ICSA.
3. Desember 2025: Membangun Sistem Whistleblowing 3. December 2025: Building an Effective Whistleblowing
yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021; System Based on Integrity in accordance with ISO
37002:2021;
4. November 2025 : Public consultation, global webinar 4. November 2025 : Public consultation, global webinar
GRI Standard on Monetary Flows in ASEAN, diadakan GRI Standard on Monetary Flows in ASEAN, organized
oleh GRI Standard; by GRI Standard;
5. Oktober 2025: Integrasi Cyber Security dalam Good 5. October 2025: Integration of Cyber Security into Good
Corporate Governance (GCG), Peran Penting Corporate Corporate Governance (GCG) and the Strategic Role of
Secretary, diadakan oleh ICSA; the Corporate Secretary, organized by ICSA;
6. Oktober 2025: Sosialiasi Pernyataan Standar 6. October 2025: Socialization of the Sustainability
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2), Disclosure Standards Statements (PSPK 1 and PSPK 2),
diadakan oleh IDX organized by the IDX;
7. Oktober 2025: Workshop Standar Profesi Sekretaris 7. October 2025: Basic Education Batch 4 Workshop
Perusahaan Pendidikan Dasar I Batch 4 diadakan oleh on Professional Standards for Corporate Secretaries
ICSA ; organized by ICSA;
8. Juli 2025: Corsec Competencies, diadakan oleh ICSA; 8. July 2025: Corsec Competencies, organized by ICSA;
9. Juli 2025: CG Officer Batch 6 Sustainability Report , 9. July 2025: CG Officer Batch 6 Sustainability Report,
diadakan oleh ICSA; organized by ICSA
10. Juni 2025: Accelerate Your Growth: Secure Capital and 10. June 2025: Accelerate Your Growth: Secure Capital and
Unlock Values with Domestic Bond Markets, diadakan Unlock Values with Domestic Bond Markets, organized
oleh IDX. by IDX.
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION
TUGAS SEKRETARIS OF DUTIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried the
melaksanakan tugas sebagai berikut: following duties:
1. Memantau dan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap 1. Monitoring and ensuring the company’s compliance with
peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
2. Menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh anggota 2. Providing necessary information to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas and Board of Commissioners to support their management
pengelolaan dan pengawasan Perseroan. and supervisory roles.
3. Bertindak sebagai penghubung (liaison officer) antara 3. Acting as a liaison officer between the Company and
Perseroan dan pemangku kepentingan eksternal antara external stakeholders, including regulators, investors,
lain regulator, investor, media dan masyarakat. media, and the public.
4. Mendokumentasikan risalah rapat Dewan Komisaris, 4. Documenting minutes of meetings for the Board of
Direksi, dan RUPS. Commissioners, Board of Directors, and GMS.
5. Membantu persiapan pelaksanaan RUPSLB, RUPST, serta 5. Assisting in the preparation and execution of EGMS,
rapat Dewan Komisaris dan Direksi. AGMS, and Board of Commissioners and Board of
Directors meetings.
6. Menyiapkan penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan 6. Preparing and compiling the Annual Report and
Keberlanjutan. Sustainability Report.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 116
116 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mendukung kinerja Direksi dalam The Internal Audit Unit supports the Board of Directors
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen in evaluating and improving the effectiveness of risk
risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola. Dasar management, internal controls, and corporate governance
hukum pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada POJK processes. The establishment of the Internal Audit Unit is
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman based on OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Formation and Guidelines for the Internal Audit Charter.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION OF
UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan membentuk Unit Audit Internal melalui Surat The Company established the Internal Audit Unit through
Keputusan Direksi No. 09/VE/DIR/IV/2011 tentang Susunan Board of Directors Decree No. 09/VE/DIR/ IV/2011
Organisasi Unit Audit Internal. Unit Audit Internal dipimpin concerning Organizational Structure of the Internal Audit
oleh Kepala Unit Audit Internal yang membawahi tiga auditor Unit. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit,
internal sebagai anggota. Kepala Unit Audit Internal diangkat overseeing three internal auditors as members. The Head of
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Internal Audit is appointed and dismissed by the President
Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab langsung kepada Director with the approval of the Board of Commissioners,
Direktur Utama. and reports directly to the President Director.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT HEAD
Kepala Audit Internal Perseroan diangkat berdasarkan SK The Internal Audit Head was appointed based on President
Direktur Utama No. 002/VE/DIR/III/2024 tanggal 01 Maret Director Decree No. 002/VE/DIR/III/2024, dated March 1,
2024. 2024.
Name
Pandapotan Damanik
Name
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen Keuangan, Perguruan Tinggi Negeri Universitas Palangkaraya (2002)
Educational Background Bachelor of Economy in Finance Management, Palangkaraya State University (2002)
1. Auditor KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan, yang terafiliasi dengan Crow Horwath International, pada Divisi
Internal Audit dengan posisi terakhir sebagai Supervisor (2005-2011)
Riwayat Pekerjaan 2. Tax Consultant DBI Consulting (Tax & Management Consultant) (2003-2005)
Professional Background 1. Auditor at KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan, affiliated with Crowe Horwath International, in the
Internal Audit Division, with his last position as Supervisor (2005-2011)
2. Tax Consultant at DBI Consulting (Tax & Management Consultant) (2003-2005)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau institusi lain.
Other Positions He does not hold any concurrent positions in other companies or institutions.
Keanggotaan Anggota The Institute Internal Auditor Indonesia (2014-2025).
Membership Member of The Institute Internal Auditor Indonesia (2014-2025).
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 117
117
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL CHARTER OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki Piagam Kerja (Piagam Audit The Internal Audit Unit operates under an Internal Audit
Internal) yang menjadi pedoman pelaksanaan tugas dan Charter, which serves as a guideline for carrying out its duties
tanggung jawabnya. Piagam ini direviu minimal setiap tiga and responsibilities. This charter is reviewed at least every
tahun, dengan perubahan terakhir pada 18 Maret 2024. three years, with the most recent revision on March 18,
Piagam tersebut antara lain mengatur tentang visi dan misi, 2024. It outlines the vision, mission, structure, membership
struktur dan kedudukan, persyaratan keanggotaan, tugas, requirements, duties, responsibilities, and authority of the
tanggung jawab, dan wewenang Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Internal Audit Unit has duties and responsibilities as
diatur dalam piagam audit internal, antara lain: outlined in the Internal Audit Charter, including:
1. Menyiapkan, menyusun, dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing, developing, and implementing an annual
internal tahunan berbasis risiko untuk Perseroan dan risk-based internal audit plan for the Company and its
entitas anak, dengan memastikan kepatuhan terhadap subsidiaries, ensuring compliance with the mandatory
unsur-unsur wajib dari International Professional elements of the International Professional Practices
Practices Framework (IPPF) dari Institute of Internal Framework (IPPF) from the Institute of Internal Auditors
Auditors (IIA). (IIA).
2. Menggunakan pendekatan disiplin dan sistematis 2. Applying a disciplined and systematic approach to
dalam mengevaluasi sistem pengendalian internal dan evaluating internal control systems and risk management,
manajemen risiko Perseroan sehingga dapat selaras ensuring alignment with the company’s objectives. The
dengan pencapaian tujuan Perseroan. Sistem pengendalian internal control and risk management systems should
internal dan manajemen risiko dilakukan secara efektif be effective, efficient, capable of mitigating risks to an
dan efisien, mampu memitigasi risiko ke level yang dapat acceptable level, and compliant with applicable regulations.
diterima, serta mematuhi regulasi yang berlaku.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments on efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi operasional, and effectiveness in various areas, including finance,
SDM, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya accounting, operations, human resources, marketing,
yang relevan; serta memberikan saran perbaikan dan information technology, and other relevant activities, while
informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa providing objective recommendations and information to
pada semua tingkatan manajemen. all management levels.
4. Bekerja sama dengan Komite Audit, dan secara reguler 4. Collaborating with the Audit Committee and regularly
melaporkan kegiatan audit ke Direktur Utama, Komite reporting audit activities to the President Director, Audit
Audit dan Dewan Komisaris, yang mencakup hasil dari Committee, and Board of Commissioners, covering audit
aktivitas audit, efektivitas pengelolaan risiko, serta status results, risk management effectiveness, and the status of
pemenuhan rencana audit yang telah disepakati. the approved audit plan implementation.
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah dijalankan. of corrective actions taken based on audit findings.
6. Melakukan pemeriksaan khusus sesuai dengan permintaan 6. Conducting special audits at the request of the President
Direktur Utama atau Komite Audit selama tidak Director or the Audit Committee, provided they do not
bertentangan dengan objektivitas dan independensi. compromise objectivity and independence.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya, guna memastikan audit activities, ensuring adherence to standards, including
kesesuaian dengan standar, termasuk penilaian eksternal external assessments for quality assurance and continuous
mengenai penjaminan mutu dan peningkatan audit audit improvement.
internal.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 118
118 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Perusahaan mendukung Audit Internal untuk mengikuti The Company supports the Corporate Secretary in pursuing
pengembangan kompetensi melalui berbagai kegiatan seperti competency development through various activities such as
pelatihan, workshop, seminar, atau berpartisipasi dalam training programs, workshops, seminars, and participation in
sosialisasi regulasi terbaru. the socialization of the latest regulations.
Pada tahun 2025, Audit Internal mengikuti berbagai kegiatan In 2025, the Internal Audit participated in the following
pengembangan kompetensi: competency development activities:
Materi Pengembangan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Development Program Organizer Date and Location
Bangun Integritas, Memahami Corporate Criminal
Liability dan Kesiapan Perusahaan di Era KUHP 2023 IICD (Indonesian Institution For Webinar
1. Building Integrity, Understanding Corporate Criminal Directorships) & KAKI (koalisi Anti 8 Desember 2025
Liability and the Readines of Companies in the Era of Korupsi Indonesia) December 8, 2025
KUHP 2023
Webinar
2. Risk and Governance Summit OJK (Otoritas Jasa Keuangan) 19 Augustus 2025
August 19, 2025
Webinar
The IIA (Institute of Internal Audit
3. Risk in Focus 2025: Indonesia 24 Januari 2025
Indonesia)
January 24, 2025
The IIA (Institute of Internal Audit Webinar
How Internal Auditor Understand, Adapt and Respond
4. Indonesia) & OJK (Otoritas Jasa 24 Januari 2025
to Global Risk
Keuangan) January 24, 2025
Webinar
The IIA (Institute of Internal Audit
5. Global Risk and Trend 24 Januari 2025
Indonesia)
January 24, 2025
Webinar
MSECB Indonesia (Management System
6. Strategi ISO Menghadapi Lembaga 17 Januari 2025
Certification & Evaluation Board).
January 17, 2025
Webinar
Komunikasi Internal Audit dengan Dewan The IIA (Institute of Internal Audit
7. 20 Maret 2025
Internal Audit Communication with the Board Indonesia)
March 20, 2025
Dukungan Dewan dan Manajemen Senior Dalam Tata
Webinar
Kelola Audit Internal The IIA (Institute of Internal Audit
8. 13 Maret 2025
The Support of the Board and Senior Management on the Indonesia)
March 13, 2025
Internal Audit Governance
Webinar
Auditing Culture and Ethics the Organization Behaviour The IIA (Institute of Internal Audit
9. 28 Mei 2025
Topical Requirement - Practical Approach Indonesia)
May 28, 2025
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 OF DUTIES OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT IN 2025
Unit Audit Internal bekerja berdasarkan rencana audit The Internal Audit Unit operates based on an annual audit
tahunan yang telah mendapat persetujuan Direktur Utama plan that has been approved by the President Director
dan Ketua Komite Audit, sesuai dengan Piagam Audit Internal. and the Chairman of the Audit Committee, in accordance
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas, Unit Audit with the Internal Audit Charter. To enhance efficiency and
Internal menjalankan fungsi audit berdasarkan risiko (risk effectiveness, the Internal Audit Unit applies a risk-based
based audit) dan berkonsentrasi pada transaksi material yang audit approach and focuses on material transactions that
mengandung risiko potensial. contain potential risks.
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyelesaikan Throughout 2025, the Internal Audit Unit completed audit
penugasan audit terhadap sejumlah area strategis antara lain: assignments covering several strategic areas, including the
Divisi Keuangan dan Akuntansi, Divisi Pengadaan dan Logistik, Finance and Accounting Division, Procurement and Logistics
Divisi Produksi/Operasi, Divisi Penjualan dan Pemasaran, Division, Production/Operations Division, Sales and Marketing
Divisi SDM dan Umum, Unit Teknologi Informasi, serta Entitas Division, Human Resources and General Affairs Division,
Anak. Information Technology Unit, as well as Subsidiaries.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 119
119
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal didukung dengan In carrying out its duties, the Internal Audit Unit is supported
metode-metode sistematik dalam penugasan pemeriksaan by systematic methodologies for both regular and special audit
secara regular maupun khusus. Tujuan penugasan lebih engagements. The primary objective of these assignments
dititikberatkan pada pengujian pengendalian internal dan is to test the effectiveness of internal controls and to foster
untuk menanamkan kesadaran akan perlunya pengendalian awareness of the importance of internal control within the
internal pada Perseroan. Dengan pelaksanaan audit tersebut, Company. Through the implementation of these audits, the
Perseroan meyakini bahwa seluruh kinerja usaha dapat terus Company believes that overall business performance can be
dipertahankan dan dikembangkan. continuously maintained and further improved.
Unit Audit Internal juga menghadiri beberapa kali pertemuan The Internal Audit Unit also attended several meetings with
dengan Komite Audit guna melaporkan hasil dari berbagai the Audit Committee to report on the results of its audit
kegiatan penugasan dan mengkoordinasikan penerapan sistem activities and to coordinate the implementation of the
pengendalian internal Perseroan. Keseluruhan rekomendasi Company’s internal control system. All recommendations
Unit Audit Internal dipantau agar dapat memastikan issued by the Internal Audit Unit are monitored to ensure
penerapannya dengan tepat oleh departemen dan Entitas their timely and proper implementation by the relevant
Anak yang terkait. departments and Subsidiaries.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan sistem The Company has established and implemented an internal
pengendalian internal untuk memberikan jaminan yang control system to provide adequate assurance regarding the
cukup mengenai efektivitas dan efisiensi operasional effectiveness and efficiency of its business operations. This
bisnisnya. Sistem pengendalian internal ini dirancang untuk internal control system is set to support the achievement of
mendukung pencapaian tujuan Perseroan, melindungi aset, the Company’s objectives, safeguard assets, and mitigate
dan mengurangi risiko operasional, keuangan, dan kepatuhan. operational, financial, and compliance risks.
KOMPONEN UTAMA SISTEM MAIN COMPONENTS OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Terdapat lima komponen utama dalam sistem pengendalian There are five key components of the internal control system:
internal, yaitu:
1. Lingkungan Pengendali 1. Control Environment
Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan The Company strives to create a work culture,
budaya dan lingkungan kerja, serta perilaku yang environment, and behavior that support the Core Values
mendukung Nilai-Nilai Dasar dan Kode Etik PT Voksel and Code of Ethics of PT Voksel Electric Tbk.
Electric Tbk.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perseroan mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola The Company identifies, measures, and manages risks
risiko yang berpotensi menghambat dalam pencapaian that could hinder the achievement of its targets, vision,
target, visi, dan misi Perseroan. and mission.
3. Aktivitas Pengendalian
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur yang 3. Control Activities
berperan sebagai pedoman atau panduan kegiatan The Company establishes policies and procedures that
operasional, sistem, teknologi, pelaporan keuangan, serta serve as guidelines for operational activities, systems,
kepatuhan. technology, financial reporting, and compliance.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan menerapkan sistem informasi terintegrasi The Company implements an integrated information
untuk mendukung kegiatan operasional, pelaporan system to support operational activities, financial
keuangan, pelaporan manajemen, dan pelaporan eksternal. reporting, management reporting, and external reporting.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Perseroan, melalui Unit Audit Internal, melakukan The Company, through the Internal Audit Unit, conducts
pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal testing of the effectiveness of the internal control system
dan memantau tindakan perbaikan atas kelemahan sistem and monitors corrective actions for identified control
pengendalian yang teridentifikasi. weaknesses.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 120
120 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENGENDALIAN KEUANGAN FINANCIAL AND
DAN OPERASIONAL OPERATIONAL CONTROL
Perseroan menjalankan pengendalian terhadap keuangan dan The Company implements financial and operational controls.
operasional. Pengendalian keuangan dilakukan mulai dari Rencana Financial control begins with Annual Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dengan pemberian (RKAP), followed by feedback, adjustments, and validation
umpan balik, proses penyesuaian, hingga proses validasi untuk processes to ensure proper execution of RKAP and any
menjamin terlaksananya RKAP maupun perubahannya. Sementara revisions. Operational control includes the implementation
pengendalian operasional mencakup pelaksanaan dan pengawasan and supervision of operational efficiency and effectiveness.
terhadap efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional. Adapun The financial and operational controls include:
pengendalian keuangan dan operasional meliputi:
1. Pengendalian fisik aset, untuk mengamankan dan 1. Securing and protecting high-risk assets such as production
melindungi aset-aset berisiko, seperti mesin produksi machines and equipment, conducting regular maintenance
dan peralatan produksi. Pengendalian dilakukan dengan to ensure optimal productivity, restricting functions and
maintenance untuk mencapai tingkat produktivitas authorization for operating and accessing assets, data, and
yang optimal, pembatasan fungsi dan otorisasi dalam information, and ensuring assets are operated according
pengoperasian dan akses penggunaan aset, data, dan to function, procedures, and adequate security measures.
informasi; serta pengoperasian aset sesuai fungsi,
prosedur dan keamanan yang memadai.
2. Pemisahan fungsi yang bertujuan untuk mengurangi 2. Segregation of Duties Aimed at reducing errors, fraud, and
kesalahan, kecurangan, pemborosan, dan memperkuat inefficiencies, while strengthening the internal control
sistem pengendalian internal, antara lain: system, through the following:
a. Kegiatan pemberian otorisasi, pemrosesan, pencatatan a. Authorization, processing, recording, and review
dan review harus dilaksanakan oleh pegawai (personel) activities must be carried out by different personnel.
yang berbeda.
b. Tugas dan tanggung jawab masing-masing fungsi harus b. Each function’s duties and responsibilities must be
dilaksanakan sesuai dengan Standar Operasi Prosedur performed in accordance with Standard Operating
(SOP) serta peraturan perundang-undangan yang Procedures (SOPs) and applicable regulations.
berlaku.
3. Pelaksanaan dan pengendalian transaksi keuangan, antara 3. Implementation and control of financial transactions,
lain: among others:
a. Divisi Accounting perlu memastikan bahwa hanya a. The Accounting Division must ensure that only valid
kejadian dan transaksi valid yang akan dicatat. events and transactions are recorded.
b. Seluruh transaksi wajib diotorisasi dengan benar b. All transactions must be properly authorized, starting
secara berjenjang, mulai dari Department Head, from the Department Head and Division Head, before
Division Head terkait, yang kemudian akan dilanjutkan being approved by the Finance Division.
proses persetujuan di Divisi Finance.
c. Penentuan batasan wewenang bagi pihak yang c. Establishing authority limits for individuals with
memiliki hak otorisasi atau persetujuan. approval or authorization rights.
d. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian d. Accurate and timely recording of events and
dan transaksi. transactions.
e. Pembatasan akses atas sumber daya dan e. Restricting access to resources and transaction
pencatatannya. records.
f. Dokumentasi atas kejadian dan transaksi pengendalian. f. Documenting all events and control transactions.
4. Pelaksanaan audit oleh pihak internal dan pihak eksternal/ 4. Conducting Audits by Internal and External/Independent
independen. Parties.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF OF INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM EFFECTIVENESS
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas sistem The Company periodically evaluates its internal control system
pengendalian internal melalui Unit Audit Internal. Evaluasi ini through the Internal Audit Unit. This evaluation includes a
mencakup penelaahan atas penerapan kebijakan dan prosedur review of the implementation of the Company’s policies and
Perseroan, efektivitas pengawasan internal, serta penerapan procedures, the effectiveness of internal supervision, and the
manajemen risiko pada seluruh jenjang organisasi. Proses application of risk management at all levels of the organization.
evaluasi dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan untuk The evaluation process is conducted systematically and on an
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional Perseroan ongoing basis to ensure that all of the Company’s operational
telah dijalankan sesuai dengan kebijakan dan prosedur activities are carried out in accordance with applicable
internal yang berlaku, serta mematuhi ketentuan peraturan internal policies and procedures, as well as relevant laws
perundang-undangan yang relevan. and regulations.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 121
121
Berdasarkan hasil evaluasi terhadap sistem pengendalian Based on the results of the evaluation of the internal control
internal yang dilakukan sepanjang tahun 2025, Perseroan system throughout 2025, the Company assessed that the
menilai bahwa sistem pengendalian internal telah berjalan internal control system has been implemented effectively
secara efektif dan efisien dalam memberikan keyakinan yang and efficiently in providing reasonable assurance regarding
cukup terhadap pencapaian tujuan operasional Perseroan. the achievement of the Company’s operational objectives.
Laporan keuangan telah disusun secara akurat dan andal, dan The financial statements have been prepared accurately and
Perseroan telah mematuhi peraturan perundang-undangan, reliably, and the Company has complied with applicable laws
serta kebijakan dan standar prosedur internal. and regulations, as well as internal policies and standard
operating procedures.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF
DAN DIERKSI ATAS KECUKUPAN COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DAN EFEKTIVITAS SISTEM DIRECTORS ON THE EFFECTIVENESS
PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil kajian dan pembahasan atas laporan Based on the review and discussion of the evaluation reports
evaluasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi, received by the Board of Commissioners and the Board of
serta hasil operasi tahun 2025 yang berjalan dengan Directors, as well as the Company’s sound operating results in
baik, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
pengendalian internal Perseroan telah memadai dan berjalan concluded that the Company’s internal control system was
efektif. adequate and effective.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dalam The Company implements a risk management system to
mengidentifikasi dan memitigasi berbagai risiko yang melekat identify and mitigate various risks inherent in its business
pada kegiatan usaha dengan mempertimbangkan tingkat risiko activities by taking into account the acceptable level of risk
yang dapat diterima (risk appetite) serta dampaknya terhadap (risk appetite) and their impact on the achievement of strategic
pencapaian tujuan strategis. Melalui sistem manajemen risiko objectives. Through an effective risk management system, the
yang efektif, Perseroan berupaya untuk menjaga stabilitas Company seeks to maintain operational stability, financial
operasional, kinerja keuangan, reputasi, serta keberlanjutan performance, reputation, and business sustainability.
bisnis.
GAMBARAN UMUM SISTEM OVERVIEW OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dengan The Company implements a risk management system based
mengacu pada ISO 31000:2018 Manajemen Risiko. on ISO 31000:2018 Risk Management. The Company’s
Manajemen risiko Perseroan berada di bawah pengelolaan risk management is managed under the GCG Unit, with
Unit GCG, dengan ruang lingkup tugas mencakup: responsibilities that include:
1. Mengidentifikasi potensi risiko internal pada setiap fungsi 1. Identifying internal risks in each function or unit, as well
atau unit dan juga potensi risiko eksternal yang dapat as external risks that may impact company performance.
mempengaruhi kinerja Perseroan.
2. Mengembangkan strategi penanganan pengelolaan risiko. 2. Developing risk management strategies.
3. Mengimplementasikan program-program pengelolaan 3. Implementing risk management programs to mitigate risks.
untuk mengurangi risiko.
4. Mengevaluasi keberhasilan manajemen risiko. 4. Evaluating the success of risk management initiatives.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 122
122 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Perseroan telah melakukan identifikasi risiko, yang terdiri The Company has conducted risk identification, which includes
dari identifikasi sebab risiko, peristiwa risiko, dan dampak identifying risk causes, risk events, and risk impacts; related to
risiko, yang dikaitkan dengan pencapaian target Perseroan. the achievement of the Company’s targets. Subsequently, the
Selanjutnya, Perseroan melakukan analisis risiko melalui Company performs risk analysis through key risk indicators
key risk indicator (KRI) yang bertujuan untuk memantau (KRI) aimed at monitoring the Company’s risk exposure,
eksposur risiko Perseroan, mengidentifikasi perubahan profil identifying changes in risk profiles, providing early warnings
risiko, memberikan peringatan dini atas risiko dengan cara of risks through tracking or monitoring KRI, and indicating
penelusuran atau pemantauan KRI, memberikan indikasi to management the need to take action from identification
kepada manajemen untuk mengambil tindakan mulai dari to mitigating potential risks that exceed the risk appetite.
tahap identifikasi sampai dengan mitigasi potensi risiko yang
melampaui risk appetite.
IDENTIFIKASI DAN MITIGASI RISIKO RISK MITIGATION AND
IDENTIFICATION
Sepanjang tahun 2025, risiko-risiko yang telah diidentifikasi Throughout 2025, risks that have been identified and
dan dimitigasi oleh Perseroan adalah sebagai berikut: mitigated by the Company are as follows:
1. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Currency Exchange Risk
Risiko ketika nilai wajar atau arus kas masa yang akan This risk arises when the fair value or future cash flows
datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi of a financial instrument fluctuate due to changes in
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur foreign exchange rates. The Company’s exposure to this
yang terpengaruh risiko nilai tukar mata uang asing adalah risk includes shortterm loans and trade payables, some
pinjaman jangka pendek dan utang usaha yang sebagian of which are in U.S. dollars. This becomes a business
dalam dolar AS. Hal ini menjadi risiko usaha dikarenakan risk because the Company uses foreign currency for a
Perseroan menggunakan valuta asing untuk sebagian portion of its revenue and raw material costs, which follow
pendapatan dan biaya bahan baku yang harganya mengikuti the London Metal Exchange (LME) price benchmarks.
harga acuan London Metal Exchange (LME). Upaya mitigasi Mitigation efforts involve using financial derivatives,
yang dilakukan dengan menggunakan instrumen keuangan specifically foreign currency swap contracts with
derivatif, yaitu kontrak swap mata uang asing dengan international and national financial institutions. The
lembaga-lembaga keuangan internasional dan nasional. derivative transactions undertaken by the Company
Transaksi derivatif yang dilakukan Perseroan bertujuan are aimed at hedging activities and are not for trading
untuk aktivitas lindung nilai (hedging) dan bukan sebagai or speculation.
instrumen yang diperdagangkan atau untuk spekulasi.
2. Risiko Harga 2. Price Risk
Risiko yang timbul sebagai akibat ketidakpastian dalam This risk arises from uncertainties in the price changes
perubahan harga suatu aset. Risiko ini terjadi karena of an asset. This risk occurs because plans to purchase
rencana pembelian aluminium dan tembaga dengan high-content aluminum and copper may be affected by
kandungan tinggi dapat terpengaruh akibat adanya market price fluctuations. Mitigation efforts include using
perubahan harga yang ada di pasar. Upaya mitigasi yang commodity futures contracts (buy-sell) with international
dilakukan dengan menggunakan kontrak komoditas financial institutions. Additionally, the company engages in
berjangka (jual-beli) dengan lembaga-lembaga keuangan hedging activities to mitigate raw material price changes,
internasional. Selain itu, Perseroan juga melakukan particularly for aluminum and copper commodities.
aktivitas lindung nilai atas perubahan harga bahan baku,
terutama komoditas aluminium dan tembaga.
3. Risiko Tingkat Suku Bunga 3. Interest Rate Risk
Risiko yang terjadi ketika nilai wajar atau arus kas This risk occurs when the fair value or future cash flows of
kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan a financial instrument are affected by changes in market
akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. interest rates. The exposures affected by interest rate risk
Eksposur yang terpengaruh risiko suku bunga terutama are primarily related to bank debts and short-term and
terkait dengan utang bank dan utang pembiayaan jangka long-term financing debts, especially at the time of loan
pendek maupun jangka panjang, terutama pada saat jatuh repayment maturity. Mitigation efforts involve reducing
tempo pengembalian pinjaman. Upaya mitigasi yang bank loan facilities and promptly repaying overdue loans.
dilakukan dengan mengurangi fasilitas pinjaman bank
dan segera melunasi pinjaman yang telah jatuh tempo.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 123
123
4. Risiko Kredit 4. Credit Risk
Risiko yang muncul ketika debitur tidak membayar semua This risk arises when a debtor fails to pay all or part of
atau sebagian piutang atau tidak membayar secara tepat receivables or does not pay on time, resulting in losses for
waktu, sehingga menyebabkan kerugian pada Perseroan. the Company. The Company’s credit risk primarily relates
Risiko kredit Perseroan terutama melekat pada penagihan to sales collection. Mitigation efforts include setting
penjualan. Upaya mitigasi yang dilakukan dengan acceptable risk limits and regularly monitoring exposure
menetapkan batas-batas risiko yang dapat diterima related to these limits. Additionally, the Company requires
dan memantau eksposur terkait pembatasan tersebut its customers to undergo credit verification procedures
secara berkala. Selain itu, Perseroan mengharuskan and continuously monitors total receivables to reduce the
pelanggannya untuk melakukan prosedur verifikasi kredit, risk of impairment losses. Business relationships with third
dan mengawasi total piutang secara berkesinambungan, parties are conducted with reputable and credible entities.
dengan tujuan untuk mengurangi risiko kerugian
penurunan nilai. Hubungan bisnis dengan pihak ketiga
dilakukan dengan pihak yang memiliki reputasi yang baik
dan kredibel.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko suatu perusahaan tidak mampu memenuhi This risk refers to a company’s inability to meet short-term
kewajiban keuangan jangka pendek karena tidak bisa financial obligations due to an inability to convert its assets
mengubah asetnya menjadi uang tunai. Risiko ini dialami into cash. This risk is experienced when the Company
ketika Perseroan mengalami kesulitan dalam mencairkan faces difficulties in liquidating funds to fulfill commitments
dana untuk memenuhi komitmen dengan instrumen with financial instruments. To mitigate liquidity risk, the
keuangan. Berdasarkan permasalahan tersebut, upaya Company has implemented policies to regularly monitor
mitigasi yang dilakukan Perseroan untuk mengurangi current and future liquidity needs. This ensures that both
dampak risiko likuiditas yaitu dengan membuat kebijakan short-term and long-term liquidity requirements are
untuk memantau kebutuhan likuiditas saat ini dan di covered by the company’s cash reserves.
masa depan secara teratur. Hal ini juga digunakan untuk
memastikan bahwa kebutuhan likuiditas jangka pendek
dan jangka panjang telah tercakup dalam cadangan uang
tunai Perseroan.
EFEKTIVITAS SISTEM EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi terhadap efektivitas penerapan The Company evaluates the effectiveness of its risk
sistem manajemen risiko guna memastikan efektivitasnya management system in addressing business dynamics and
dalam menghadapi dinamika bisnis dan perubahan lingkungan changes in the business environment. This evaluation is carried
usaha. Evaluasi ini dilakukan secara menyeluruh dengan out comprehensively by considering the appropriateness of
mempertimbangkan kesesuaian kebijakan, prosedur, serta the policies, procedures, and risk management mechanisms
mekanisme pengelolaan risiko yang diterapkan pada seluruh across all of the Company’s activities and functions.
aktivitas dan fungsi Perseroan.
Berdasarkan hasil evaluasi atas sistem manajemen risiko yang Based on the results of the evaluation of the risk management
dilaksanakan sepanjang tahun 2025, Perseroan menilai bahwa system in 2025, the Company assessed that the risk
sistem manajemen risiko telah berfungsi secara efektif dalam management system has functioned effectively in minimizing
meminimalisasi dampak maupun kemungkinan terjadinya both the impact and the likelihood of risks that could
risiko yang berpotensi mengganggu kegiatan operasional dan potentially disrupt operational activities and the achievement
pencapaian tujuan Perseroan. of the Company’s objectives.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DAN EFEKTIVITAS SISTEM DIRECTORS ON THE EFFECTIVENESS
MANAJEMEN RISIKO OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil kajian dan pembahasan atas laporan Based on the review and discussion of the evaluation reports
evaluasi yang diterima oleh Dewan Komsaris dan Direksi, serta received by the Board of Commissioners and the Board of
hasil operasi tahun 2025 yang berjalan dengan baik, Dewan Directors, as well as the Company’s sound operating results in
Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah memadai dan berjalan efektif. concluded that the Company’s risk management system was
adequate and effective.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 124
124 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum
Significant Cases and Legal Issues
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES
Tidak terdapat permasalahan hukum yang dihadapi oleh There were no legal issues faced by the Company, the Board
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, maupun organ of Commissioners, the Board of Directors, or other Company
Perseroan lainnya di tahun 2025. organs in 2025.
SANKSI ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Perseroan tidak menerima sanksi administratif yang diberikan The Company did not receive any administrative sanctions
oleh regulator kepada Dewan Komisaris, Direksi, maupun imposed by the regulator on the Board of Commissioners,
organ Perseroan lainnya di tahun 2025. Board of Directors or other Company organs in 2025.
Kode Etik
Code of Conduct [G-07]
Perseroan memiliki Kode Etik yang dituangkan dalam Etika The Company has established a Code of Ethics as set out in its
Bisnis dan Etika Kerja (EBEK). EBEK diberlakukan sejak tahun Business Ethics and Work Ethics (EBEK). The EBEK has been
2010 dan ditelaah secara berkala oleh Dewan Komisaris dan in effect since 2010 and is reviewed periodically by the Board
Direksi, dan diperbarui mengikuti regulasi terkini. Pembaruan of Commissioners and the Board of Directors, and updated in
terakhir EBEK telah disahkan melalui SK Direksi No. 002/VE/ line with the latest regulations. The most recent update of the
DIR/I/2018 tanggal 18 Januari 2018. EBEK was approved through the Board of Directors Decree
No. 002/VE/DIR/I/2018 dated 18 January 2018.
Penerapan EBEK bertujuan untuk menciptakan lingkungan The implementation of the EBEK aims to create a conducive
kerja yang kondusif dan iklim usaha yang positif, mendukung working environment and a positive business climate, support
pencapaian visi dan misi Perseroan, serta membangun the achievement of the Company’s vision and mission, and
kepercayaan dan integritas Perseroan dengan karyawan, build trust and integrity between the Company and its
pemegang saham, konsumen, dan seluruh pemangku employees, shareholders, customers, and all stakeholders.
kepentingan. EBEK bersifat mengikat dan berlaku bagi seluruh The EBEK is binding and applies to all Company personnel,
insan Perseroan, baik Dewan Komisaris, Direksi, maupun including members of the Board of Commissioners, the Board
karyawan di seluruh struktur organisasi. of Directors, and employees at all levels of the organization.
Perseroan mewajibkan seluruh insan Perseroan The Company requires all Company personnel to sign a
menandatangani lembar pernyataan kepatuhan di buku compliance statement included in the EBEK handbook, as a
EBEK, yang menjadi bentuk komitmen setiap individu untuk form of individual commitment when performing their duties
menjalankan tugas dan pekerjaannya dengan mengedepankan and responsibilities while upholding ethical conduct.
perilaku beretika.
POKOK DAN ISI KODE ETIK PRINCIPLES AND CONTENT OF
THE CODE OF CONDUCT
Terdapat dua pokok perilaku beretika yang menjadi isi Kode There are two principles of ethical conduct within the EBEK
Etik EBEK, yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. Etika bisnis Code of Conduct, namely Business Conduct and Work
Perseroan mengacu pada nilai-nilai dasar Perseroan (CIPARS). Conduct. The Company’s business conduct are based on
Etika kerja meliputi sikap karyawan, sikap karyawan terkait the Company’s core values (CIPARS). Work conduct cover
dengan wewenang dan jabatannya di Perseroan, hubungan employee attitudes, conduct in relation to authority and
karyawan dengan atasan, bawahan, dan sesama karyawan. positions held within the Company, and relationships with
superiors, subordinates, and fellow employees.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 125
125
Seluruh insan Perseroan wajib mematuhi ketentuan hukum All Company personnel are required to comply with applicable
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta laws and regulations, and to act consistently with professional
konsisten dengan standar dan etika profesional. standards and ethical conduct.
SOSIALISASI DAN UPAYA DISSEMINATION AND ENFORCEMENT
PENEGAKAN KODE ETIK OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan membangun komitmen, keterlibatan, dan The Company is committed to fostering engagement
kepemimpinan dalam menerapkan kode etik. Perseroan and leadership in implementing the Code of Conduct. To
mengembangkan pedoman EBEK dengan menjabarkan lebih reinforce this, the EBEK guidelines are incorporated into
lanjut ke dalam berbagai kebijakan dan peraturan Perseroan, various corporate policies and regulations and are included
dan menjadikan kode etik sebagai salah satu KPI karyawan. as part of employee KPIs. The implementation starts from the
Penerapan kode etik dimulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors, followed by
yang diikuti manajemen dan kelompok karyawan. management and employees.
Sosialisasi Kode Etik kepada seluruh karyawan dilakukan melalui The Human Resources Department (HRD) and the GCG
Human Resource Department dan Unit GCG. Human Resource Unit conduct regular dissemination of the Code of Conduct.
Department (HRD) mensosialisasikan EBEK dalam New Employee HRD introduces EBEK to new employees during the New
Orientation Program (NEOP) ketika para karyawan baru bergabung Employee Orientation Program (NEOP). Furthermore, the
dengan Perseroan. Selain itu, sosialisasi secara berkala juga GCG Unit, in collaboration with the Human Capital Division,
dilakukan oleh Unit GCG yang bekerja sama dengan Divisi Human conducts periodic training through various methods, including
Capital, dengan berbagai metode (e-learning, workshop, pelatihan e-learning, workshops, direct training sessions, and etc.
langsung, dll.) kepada setiap divisi dan departemen dalam Perseroan.
Komite Etika, Sekretaris Perusahaan, Human Resources The Ethics Committee, Corporate Secretary, HRD, and/or
Department (HRD) dan/atau Internal Audit mempunyai tugas Internal Audit are responsible for assessing and evaluating the
untuk melakukan penilaian dan evaluasi kinerja Perseroan dan Company’s and employees’ adherence to business and work
seluruh karyawan dalam menjalankan etika bisnis dan etika kerja. conduct. Employees found in violation of the Code of Conduct
Perseroan memberikan sanksi kepada insan Perseroan yang terbukti face disciplinary actions, including warnings, suspension, or
melakukan pelanggaran. Sanksi yang diberikan adalah sanksi disiplin termination of employment (PHK).
berupa peringatan, pembebasan tugas (skorsing), hingga sanksi PHK.
Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran kode In 2025, there were no recorded violations of the Code of
etik yang terjadi di Perseroan. Ethics within the organization.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak menyelenggarakan program kepemilikan The Company has not implemented an Employee Stock
saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) Ownership Program (ESOP) or a Management Stock
sampai dengan akhir tahun 2025. Meskipun demikian, Ownership Program (MSOP) as of the end of 2025. However,
Perseroan telah memiliki kebijakan insentif berdasarkan incentive policies based on performance assessments and
penilaian kinerja dan kebijakan pemberian insentif jangka long-term incentive programs outlined in the Collective Labor
panjang yang tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama. Agreement are available. Each year, the Company recognizes
Setiap tahunnya, Perseroan memberikan apresiasi kepada and rewards long-serving employees during its anniversary
karyawan dengan masa kerja tertentu, yang diberikan pada celebration
ulang tahun Perseroan.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 126
126 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menyediakan sistem pelaporan pelanggaran The Company provides a whistleblowing system (WBS) for all
(WBS) yang dapat digunakan oleh seluruh pemangku internal and external stakeholders to report any indications of
kepentingan internal dan eksternal untuk melaporkan ethical values violations b
ased on good faith and accountable
adanya indikasi pelanggaran terhadap nilai-nilai etika yang evidence.
berlaku berdasarkan niat baik dan bukti-bukti yang dapat
dipertanggungjawabkan.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada pelapor The Company protects whistleblowers who submit proven
yang menyampaikan laporan atas tindakan pelanggaran yang reports of violations committed by internal parties of the
terbukti dilakukan oleh pihak internal Perseroan. Perlindungan Company. Such protection includes the confidentiality of
tersebut mencakup kerahasiaan identitas pelapor dan isi the whistleblower’s identity and the contents of the report,
laporan, serta perlindungan dari segala bentuk ancaman, as well as protection against any form of threat, intimidation,
intimidasi, hukuman, atau perlakuan tidak menyenangkan punishment, or other unfavorable treatment that may arise
lainnya yang dapat timbul dari pihak terlapor. from the reported party.
Khusus bagi pelapor internal, Perseroan menjamin bahwa Specifically for internal whistleblowers, the Company
pelapor tidak akan dikenakan tindakan merugikan, termasuk guarantees that no retaliatory actions will be taken, including
pemecatan, penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan atau termination of employment, demotion or reduction in rank,
diskriminasi dalam bentuk apa pun, serta pencatatan negatif harassment or discrimination in any form, or adverse records
dalam data atau arsip kepegawaian. in personnel files or employment records.
PIHAK YANG MENGELOLA PARTY IN CHARGE OF
LAPORAN PELANGGARAN MANAGING REPORT
Perseroan telah membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) The Company has formed a Gratification Control Unit (UPG) to
sebagai pihak pengelola laporan yang masuk melalui saluran handle incoming reports through the WBS channel. The UPG
WBS. Tim yang bertanggung jawab di UPG merupakan divisi team comprises of the divisions and work units related to the
dan unit kerja yang berkaitan dengan laporan yang masuk. reports. The UPG team will receive and verify complaints and
Tim UPG akan menerima dan melakukan verifikasi terhadap monitor any impacts arising from violations.
laporan pengaduan dan mengawasi setiap dampak yang timbul
dari pelanggaran.
Pihak internal lainnya yang terlibat adalah Unit Audit Internal Other internal parties that will be involved later on are the
dan Fungsi Kepatuhan sebagai tim penindaklanjut dari setiap Internal Audit Unit and the Compliance Function to follow-up
laporan yang terbukti. every report that is proven.
CARA PENYAMPAIAN WHISTLEBLOWING
LAPORAN PELANGGARAN REPORT SUBMISSION
Pelapor dapat menyampaikan laporannya secara tertulis Whistleblowers can submit reports in writing via email
melalui sarana email dan scan QR Code yang dimuat pada or by scanning the QR Code available on the Company’s
situs web Perseroan https://www.voksel.co.id/en/pages/ website https://www.voksel.co.id/en/pages/whistleblowing-
whistleblowing-system, maupun secara lisan melalui saluran system. Reports can also be submitted orally through the
WBS yang telah disosialisasikan. Perseroan menjamin WBS channels that have been communicated internally. In
kerahasiaan identitas dan isi laporan yang disampaikan, serta this regard, the confidentiality of both the whistleblower’s
menjamin keselamatan pelapor dari intimidasi, pemecatan, identity and the report’s content are guaranteed. Additionally,
diskriminasi, atau tindakan merugikan lain, yang mungkin it ensures protection against any form of intimidation,
timbul dari laporannya tersebut. termination, discrimination, or other retaliatory actions that
may arise as a result of the report.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 127
127
Laporan yang disampaikan harus memuat informasi yang Reports must contain sufficient information to be followed
cukup agar dapat ditindaklanjuti, yaitu mencakup unsur 5W up, including the 5Ws and 1H as follows:
dan 1H yang mencakup:
1. Siapa: Pelaku pelanggaran 1. Who: The violator(s)
2. Apa: Permasalahan pelanggaran yang dilakukan 2. What: The nature of the violation
3. Kapan: Tanggal dan waktu 3. When: Date and time of occurrence
4. Di mana: Lokasi/unit kerja/nama Perusahaan/anak 4. Where: Location, work unit, company/subsidiary name
Perusahaan
5. Mengapa: Sebab atau kemungkinan motivasi pelaku (jika 5. Why: Possible motive (if known)
diketahui)
6. Bagaimana: Pelanggaran yang terjadi/kronologi 6. How: Details of how the violation occurred/ incident
permasalahan chronology
UPG secara aktif terlibat dalam menerima dan melakukan The UPG is actively involved in receiving and verifying
verifikasi laporan pengaduan. Selanjutnya, Unit Audit Internal whistleblowing reports. Subsequently, the Internal Audit Unit
akan melakukan investigasi berdasarkan bukti-bukti yang conducts investigations based on the evidence submitted by
dilampirkan pelapor, untuk mengusut kebenaran setiap the whistleblower to ascertain the accuracy of each report. If
informasi pengaduan. Apabila laporan terbukti akurat dan a report is proven to be accurate and indicates a violation, the
terindikasi pelanggaran, maka Audit Internal dan Fungsi Internal Audit Unit and the Compliance Function will carry
Kepatuhan akan melaksanakan investigasi lanjutan dan out further investigations and submit recommendations to
memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk menentukan the Board of Directors to determine whether the case can
apakah kasus yang bersangkutan dapat diselesaikan be resolved internally through the imposition of sanctions or
secara internal melalui pemberian sanksi, atau perlu untuk should be referred to the competent authorities.
dilimpahkan kepada pihak berwajib.
LAPORAN YANG MASUK INCOMING REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan yang In 2025, the Company did not receive any incoming report
masuk di saluran WBS yang dikelolanya. on its WBS channel.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 128
128 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy [G-07]
Perseroan memiliki Kebijakan Anti Penyuapan, yang The Company has implemented an Anti-Bribery Policy,
memuat komitmen untuk bersikap dengan penuh integritas demonstrating its commitment to upholding integrity by
menerapkan prinsip 4 No’s: No Bribery, No Kickback, No adhering to the 4 No’s Principles: No Bribery, No Kickbacks,
Gift, No Luxurious Hospitality. Perseroan menerapkan No Gifts and No Luxurious Hospitality. The Company
prinsip Zero Tolerance terhadap pelanggaran Prinsip 4 enforces a Zero Tolerance policy towards violations of the
No’s dan peraturan perundangan yang berkaitan dengan 4 No’s Principles and any corruption-related regulations.
tindak pidana pemberantasan korupsi. Komitmen Perseroan This commitment is reinforced through the implementation
terhadap praktik antikorupsi diwujudkan dengan penerapan and certification of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
dan perolehan sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Management System (ABMS).
Anti Penyuapan (SMAP).
Perseroan membentuk Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan To strengthen its anti-corruption efforts, the Company
(FKAP) yang independen, yang secara struktural di bawah has established an independent Anti- Bribery Compliance
unit GCG, untuk melakukan pengawasan dan membangun Function (FKAP) under the GCG unit. This function oversees
budaya antikorupsi di lingkungan Perseroan. Secara berkala, compliance and fosters an anti-corruption culture within
Perseroan mengadakan sosialisasi antikorupsi melalui sharing the company. Further, anti-corruption awareness sessions
session, dengan mengundang narasumber internal maupun are regularly conducted through sharing sessions featuring
eksternal, yang wajib diikuti seluruh karyawan, mulai dari level both internal and external speakers. Attendance is mandatory
staf, supervisor, manager, kepala divisi, sampai dengan Direksi. for all employees, from staff, supervisors, managers, division
Seluruh insan Perseroan diberikan pemahaman tentang: heads, to the Board of Directors. During these sessions, all
Company personnel receive education on:
1. Kriteria penyuapan dan korupsi. 1. The definition and criteria of bribery and corruption.
2. Regulasi dan sanksi yang ditetapkan Perseroan. 2. Company regulations and penalties related to violations.
3. Kewajiban transparansi transaksi dan verifikasi secara 3. Transparency obligations in transactions and multi-level
bertingkat dari pejabat berwenang. verification by authorized officials.
4. Kewajiban mendeklarasikan konflik kepentingan yang 4. Conflict of interest declaration requirements to mitigate
berpotensi menimbulkan risiko. risks.
5. Kewajiban memberikan informasi kepada pihak 5. The obligation to report any received gratuities from
manajemen terkait gratifikasi yang diterima dari pihak external parties to management.
eksternal.
6. Tindakan yang harus dilakukan untuk menciptakan budaya 6. The necessary actions to foster a strong anticorruption
antikorupsi. culture within the organization.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 129
129
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidance
Terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh There are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola (twentyfive) recommendations related to the implementation
Perusahaan yang Baik, yaitu mengacu pada Surat Edaran No. of Good Corporate Governance aspects and principles in
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan accordance with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Terbuka. Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan concerning Governance Guidelines of Public Company.
sebagai perusahaan terbuka menerapkan hal tersebut sebagai Based on these recommendations, the Company is a public
standar dalam menjalankan prinsip tata kelola. Adapun uraian company applies these aspects as standards in adhering to
penerapan aspek dan prinsip tata kelola yang dijalankan governance principles. The description of the implementation
Perseroan dapat disampaikan sebagai berikut: of governance aspects and principles carried out by the
Company is as follows:
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
cara atau prosedur teknis Complied.
pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun Perseroan telah memiliki prosedur teknis
tertutup yang mengedepankan pengumpulan suara yang terdapat dalam
independensi, dan kepentingan tata tertib RUPS, dan dijelaskan pada saat
pemegang saham. RUPS berlangsung.
Public Company has technical The Company has established technical
procedures for opened or voting procedures outlined in the GMS
closed voting that promote rules and explained during the GMS.
Hubungan independency nd shareholders’
Perusahaan Terbuka interest.
dengan Pemegang
Prinsip 1: 1.2 Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi.
Saham Dalam
Meningkatkan Nilai anggota Dewan Komisaris Complied.
Menjamin Hak-Hak
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka hadir dalam
Pemegang Saham
Principle 1: RUPST. Seluruh anggota Direksi dan Dewan
Relationship of
Improving the Value of All members of the Board Komisaris hadir dalam RUPST.
Public Company with
GMS Convention of Directors and Board of All members of the Board of
the Shareholders
Commissioners are present at Commissioners and the Board of
in Ensuring the
AGMS. Directors were present at the GMS.
Shareholders’ Rights
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi.
dalam situs web Perusahaan Complied.
Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun. Berita acara RUPS, baik itu RUPS
Summary of GMS minutes is Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, dalam
available on Public Company’s 10 tahun terakhir, diumumkan pada situs
website by no less than 1 (one) web Perseroan.
year. Minutes of GMS, either Annual GMS or
Extraordinary GMS, in the last 10 years,
are posted on the Company’s website.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 130
130 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
suatu kebijakan komunikasi Complied.
dengan pemegang saham atau
investor. Perseroan telah memiliki kebijakan
Public company has a komunikasi dengan para pemegang
communication policy with saham atau investor yang tercantum
shareholders or investors. dalam Pedoman GCG, Kode Etik, dan
Kebijakan Pengungkapan informasi.
Perseroan mengungkapkan kebijakan
Prinsip 2: tersebut dalam situs web Perseroan pada
Meningkatkan Kualitas menu Hubungan Investor.
komunikasi Perusahaan The Company has a communication policy
Terbuka dengan Pemegang with shareholders and investors, which
Saham atau Investor is outlined in the GCG Guidelines, Code
Principle 2: of Conduct, and Information Disclosure
Improving Communication Policy. This policy is disclosed on the
Quality of Public Company Company’s website under the Investor
with Shareholders or Relations section.
Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
mengungkapkan kebijakan Complied.
komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau Kontak Perseroan tersedia dalam situs
investor dalam Situs Web. web Perseroan.
Public Company discloses its The Company’s contact is available on its
communication policy with website.
shareholders or investors in
Website.
3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi.
anggota Dewan Komisaris Complied.
mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka. Penentuan jumlah dan komposisi anggota
Determination of number of Dewan Komisaris dengan memperhatikan
Board of Commisisoners member keberagaman keahlian, pengetahuan,
shall consider the condition of pengalaman yang dibutuhkan, sesuai
Public Company. dengan kondisi bisnis Perseroan;
Prinsip 3: Memperkuat sebagaimana diatur dalam kebijakan
Keanggotaan dan pemegang saham dan pemenuhan
Fungsi dan Peran
Komposisi Dewan ketentuan Pasal 20 POJK No. 33/
Dewan Komisaris
Komisaris POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota
Board of
Principle 3: Strengthening Dewan Komisaris lebih dari dua orang.
Commissioners
the Membership and The determination of the number
Function and Role
Composition of Board of and composition of the Board of
Commissioners Commissioners considers the diversity
of expertise, knowledge, and experience
required, in accordance with the
company’s business conditions; as
regulated under shareholder policy and
complies with Article 20 of POJK No. 33/
POJK.04/2014, which states that the
Board of Commissioners must have more
than two members.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 131
131
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi.
anggota Dewan Komisaris Complied.
memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan Komposisi anggota Dewan Komisaris
pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan usulan rekomendasi
Determination of Composition tersebut sebagaimana yang telah
of Board of Commissioners diungkapkan pada Profil Dewan
member considers the variety Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini.
of expertise, knowledge, and The composition of the Company’s Board
experiences required. of Commissioners adequately meets
the proposed recommendation, as can
be seen from the Profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
kebijakan Penilaian sendiri Complied.
(self assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah memiliki
The Board of Commissioners has kebijakan penilaian sendiri (self-
self assessment policy to assess assessment).
the performance of the Board of The Board of Commissioners has
Commissioners . established its self-assessment policy.
4.2 Kebijakan Penilaian sendiri Terpenuhi.
(self-assessment) untuk menilai Complied.
kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris
Tahunan Perusahaan Terbuka. berdasarkan kebijakan penilaian sendiri
Self-assessment policy to assess (self-assessment) telah diungkapkan di
the performance of the Board dalam Laporan Tahunan.
of Commissioners is disclosed A self-assessment report of the Board of
in Annual Report of the Public Commissioners’ performance has been
Company. disclosed in the Annual Report.
Prinsip 4: Meningkatkan
Kualitas Pelaksanaan 4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
Tugas dan Tanggung Jawab kebijakan terkait pengunduran Complied.
Dewan Komisaris diri anggota Dewan Komisaris
Principle 4: Improving apabila terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam
the Quality of Job keuangan. Dewan Komisaris mengatur bahwa
and Responsibility The Board of Commissioners jabatan Dewan Komisaris berakhir
Performance of Board of has a policy with respect to the apabila tidak memenuhi persyaratan
Commissioners resignation of the member of the perundang-undangan. Dengan demikian,
BoC if such member is involved in apabila anggota Dewan Komisaris
financial crime. dinyatakan sebagai terdakwa dalam
kejahatan keuangan maka yang
bersangkutan dinyatakan tidak cakap
melakukan perbuatan hukum dan tidak
dapat lagi menjabat sebagai anggota
Dewan Komisaris.
The Company's Articles of Association
and the Board of Commissioners' Charter
stipulate that the term of office of the
Board of Commissioners ends if they
no longer meet the legal requirements.
Therefore, if a member of the Board of
Commissioners is declared a defendant
in a financial crime case, they will be
deemed legally incompetent and unable
to continue serving as a member of the
Board of Commissioners.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 132
132 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi.
yang menjalankan fungsi Complied.
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi Perusahaan telah memiliki Komite
dalam proses Nominasi anggota Nominasi dan Remunerasi yang
Direksi. merekomendasikan perihal nominasi
The Board of Commissioners dan remunerasi untuk Dewan Komisaris
or Committee that conduct sebelum kemudian ditetapkan untuk
Nomination and Remuneration diangkat dalam RUPS.
function arrange succession The Company has a Nomination and
policy in Nomination process of Remuneration Committee that is
Directors member. responsible in terms of nomination
and remuneration for the Board of
Commissioners before then appointed by
the GMS.
5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi.
Direksi mempertimbangkan Complied.
kondisi Perusahaan Terbuka serta
efektivitas dalam pengambilan Komposisi anggota Direksi mengacu pada
keputusan. POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Determination of Number of dan Dewan Komisaris Emiten atau
Board of Directors members Perusahaan Publik.
considers the condition of The composition of the Board of
a Public Company and the Directors is in accordance with the
effectiveness of decision-making. Financial Services Authority’s Regulation
POJK 33/POJK.04/2014 regarding
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi.
Prinsip 5: Memperkuat Direksi memperhatikan, Complied.
Keanggotaan dan keberagaman, keahlian,
Komposisi Direksi pengetahuan, dan pengalaman Komposisi anggota Direksi
Principle 5: Strengthening yang dibutuhkan. memperhatikan usulan rekomendasi
the Membership and Determination of composition tersebut sebagaimana yang telah
Composition of the Board of Board of Directors member diungkapkan pada Profil Direksi di dalam
of Directors considers the variety of Laporan Tahunan ini.
expertise, knowledge, and The composition of the Company’s
experiences required. Board of Directors adequately meets
the proposed recommendation, as can
Fungsi dan Peran be seen from the Profile of the Board of
Direksi Directors in this Annual Report.
Board of Directors
Function and Role 5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi.
membawahi bidang akuntansi Complied.
atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang Kualifikasi dan riwayat kerja Direksi telah
akuntansi. diungkapkan pada Profil Direksi di dalam
Member of Board of Directors Laporan Tahunan ini.
who is liable for accounting or Qualifaction and professional
finance has accounting expertise background of the Board of Directors can
and/or knowledge. be seen from the Profile of the Board of
Directors in this Annual Report.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
penilaian sendiri (self Complied.
assessment) untuk menilai
kinerja Direksi. Evaluasi kinerja Direksi berdasarkan Key
Prinsip 6: Meningkatkan Board of Directors has self- Performance Indicator (KPI). Anggota
Kualitas Pelaksanaan assessment policy to assess Direksi dapat melakukan self-assessment
Tugas dan Tanggung Jawab performance of Directors. untuk mengukur sejauh mana Direksi
Direksi telah memenuhi KPI yang ditentukan dan
Principle 6: Improving ditetapkan pada awal setiap tahun.
the Quality of Job The evaluation of the Board of
and Responsibility Director’s performance is based on
Performance of BoD Key Performance Indicators (KPI). The
members of the Board of Directors can
conduct self-assessment on the extent to
which those pre-determined KPIs were
met.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 133
133
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
(self assessment) untuk menilai Complied.
kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Hasil penilaian kinerja Direksi
Perusahaan Terbuka. berdasarkan kebijakan penilaian sendiri
Self-assessment policy to assess (self-assessment) diungkapkan di dalam
the performance of BoD is Laporan Tahunan.
disclosed in Annual Report of A self-assessment report of the Board
Public Company. of Directors’ performance has been
disclosed in the Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
terkait pengunduran diri anggota Complied.
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam
Board of Directors have a policy Direksi mengatur bahwa jabatan Direksi
related to resignation of Board of berakhir apabila tidak memenuhi
Directors member if involved in persyaratan perundang-undangan.
financial crimes. Dengan demikian, apabila anggota
Direksi dinyatakan sebagai terdakwa
dalam kejahatan keuangan maka yang
bersangkutan dinyatakan tidak cakap
melakukan perbuatan hukum dan tidak
dapat lagi menjabat sebagai anggota
Direksi.
The Company’s Articles of Association
and Board of Directors Charter
stipulate that a director's position will
terminate if they no longer meet the legal
requirements. Thus, if a Board member
is declared a defendant in a financial
crime case, they will be deemed legally
incapable and can no longer serve as a
director
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan untuk mencegah Complied.
terjadinya insider trading.
Public Company has a policy to Kebijakan mengenai insider trading telah
prevent insider trading. tercantum dalam Pedoman Pengelolaan
GCG atau Kode Etik Perseroan.
The policy on insider trading is outlined
in the Company’s GCG Management
Prinsip 7: Meningkatkan Guidelines or Code of Conduct.
Aspek Tata Kelola
Perusahaan melalui 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
Partisipasi Pemangku Partisipasi Pemangku kebijakan anti korupsi dan anti Complied.
Kepentingan Kepentingan fraud.
Participation of the Principle 7: Improving Public Company has anti Perseroan memiliki Kebijakan Anti
Stakeholders Corporate Governance corruption and anti fraud policy. Penyuapan yang ditandatangani oleh
Aspect through Komisaris dan Direktur Utama. Selain itu,
Participation of Perseroan telah memperoleh sertifikasi
Stakeholders ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) sejak 29 Maret 2023.
The Company has an Anti-Bribery Policy
signed by the Board of Commissioners
and the President Director. Additionally,
the Company has obtained ISO
37001:2016 Anti-Bribery Management
System (SMAP) certification since March
29, 2023.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 134
134 Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan tentang seleksi dan Complied.
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor. Kebijakan mengenai seleksi dan
Public Company has policies peningkatan kemampuan pemasok
concerning selection and atau vendor tercantum pada Kebijakan
capability improvement of internal atau standar operasi prosedur
suppliers and vendors. terkait dengan Kriteria Seleksi, evaluasi
dan re-evaluasi supplier/subkontraktor.
The policy on the selection and
development of supplier or vendor
capabilities is included in the Company’s
internal policies or standard operating
procedures related to the selection
criteria, evaluation, and re-evaluation of
suppliers/subcontractors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan untuk pemenuhan hak- Complied.
hak kreditur.
Public Company has a policy Perseroan memperhatikan pemenuhan
concerning the fulfillment of terhadap hak-hak kreditur yang tertulis
creditor’s rights. pada setiap Perjanjian Kredit antara
Perseroan dengan krediturnya, dengan
mengacu pada regulasi yang berlaku.
The Company ensures compliance with
creditors’ rights as stated in every Credit
Agreement between the Company and its
creditors, in accordance with applicable
regulations.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan sistem whistleblowing Complied.
Public Company has a policy of
whistleblowing system. Perusahaan memiliki kebijakan sistem
WBS.
The Company has the policy concerning
WBS system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan pemberian insentif Complied.
jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan. Perseroan telah memiliki kebijakan
Public Company has long-term insentif berdasarkan penilaian kinerja
incentive policy for Directors and dan kebijakan pemberian insentif jangka
employees. panjang yang tercantum dalam Perjanjian
Kerja Bersama.
The Company has an incentive policy
based on performance evaluation, as well
as a long-term incentive policy outlined in
the Collective Labor Agreement.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 135
135
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
8.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
memanfaatkan penggunaan Complied.
teknologi informasi secara lebih
luas selain Situs Web sebagai Perusahaan menggunakan berbagai
media keterbukaan informasi. platform media (daring dan luring) untuk
Public Company takes benefit mengungkapkan informasi korporasi.
from the application of a broader The Company uses multiple media
information technology other platforms (offline and online) to disclose
than Website as information corporate related information.
disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi.
Prinsip 8: Meningkatkan Terbuka mengungkapkan pemilik Complied.
Keterbukaan Pelaksanaan Keterbukaan manfaat akhir dalam kepemilikan
Informasi Informasi saham Perusahaan Terbuka Diungkapkan di Informasi Pemegang
Information Principle 8: Improving paling sedikit 5% (lima persen), Saham pada Laporan Tahunan ini.
Disclosure the Implementation of selain pengungkapan pemilik Disclosed in the Shareholders
Information Disclosure manfaat akhir dalam kepemilikan Information in this Annual Report.
saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
Annual Report of Public
Company discloses beneficial
owner in share ownership of
Public Company of at least
5% (five percent), other than
disclosure of beneficial owner
in share ownership of Public
Company through major and
controlling shareholders.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 136
136 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Perseroan terus mempertahankan kinerja
keberlanjutan yang positif melalui operasi
yang aman dan kontribusi sosial bagi
masyarakat sekitar area operasi.
The Company continues to sustain the
positive aspect of its sustainability
performance through safe operations and
social contributions to communities
surrounding its operational areas.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 137
137
Tentang Laporan Keberlanjutan
About this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan This Sustainability Report discusses the Company’s
Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan sustainability performance with the reporting period from
31 Desember 2025 yang juga disesuaikan dengan periode January 1, 2025, until December 31, 2025, which is also
pelaporan laporan keuangan konsolidasian teraudit. Perseroan adjusted with the reporting period of the audited consolidated
menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara tahunan dalam financial statement. This Sustainability Report is published
satu buku dengan Laporan Tahunan. annually in the same book of the Company’s Annual Report.
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan All data and information presented from the Company’s
yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan internal resources can be accounted for. This Sustainability
Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga Report was not verified by an independent third party.
independen. Direksi dan Dewan Komisaris, bersama dengan The Board of Directors and Commissioners, together with
Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung jawab harian the Corporate Secretary, who is responsible for the daily
pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, ikut terlibat dalam preparation of this Sustainability Report, were involved in
proses pembuatan laporan. [G.1] the preparation process. [G.1]
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 telah dipublikasikan The 2024 Sustainability Report has been published and the
dan Perseroan tidak menerima tanggapan dari pemangku Company did not receive any responses from stakeholders
kepentingan atau regulator. Perseroan telah mempersiapkan or regulators. The Company has included a feedback form at
lembar umpan balik di akhir Laporan Keberlanjutan ini dan the end of this Sustainability Report and welcomes any input
menerima masukan dan saran atas Laporan Keberlanjutan and suggestions regarding this Sustainability Report through
ini ke kontak berikut: [G.3] the following contact: [G.3]
Kantor Eksekutif | Executive Office
Menara Karya Lantai 3, Suite D
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta 12950, Indonesia
Tel. : +62-21-5794 4622
Fax. : +62-21-5794 4649
Kantor Operasional & Pabrik | Operational Office & Factory
Jl. Raya Narogong Km. 16
Cileungsi – Bogor 16820, Indonesia
Tel. : +62-21-8230525
Fax. : +62-21-8230526
Surel | Email
Situs Web | Website
Korporasi | Corporate: corsecve@voksel.com
Penjualan | Sales: sales@voksel.co.id
www.voksel.co.id
www.vokselkabel.com
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 138
138 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [A.1]
Strategi keberlanjutan Perseroan adalah berdasarkan nilai- The Company’s sustainability strategy is rooted in its core
nilai inti yaitu “CIPARS” yang membantu setiap karyawan values, “CIPARS,” which guide every employee to always have
untuk memiliki integritas dan secara konsisten berupaya integrity and consistently strives in providing the best services
memberikan layanan terbaik dan menghasilkan produk terbaik and generating the best products in a sustainable manner.
secara berkelanjutan. Seiring dengan perkembangan bisnis In line with the Company’s business development and the
Perseroan dan dinamika eksternal yang mempengaruhinya, evolving external dynamics that influence it, the Company
Perseroan juga turut berkembang agar tetap relevan dan continues to adapt to remain relevant and strengthen its
memperkuat kontribusinya di aspek lingkungan, sosial, dan contributions across environmental, social, and governance
tata kelola. aspects.
CIPARS menjadi nilai-nilai keberlanjutan yang memandu CIPARS serves as the Company’s sustainability values,
seluruh karyawan untuk menghargai pelanggan dengan guiding all employees to value customers by placing them as
menempatkan mereka sebagai prioritas utama dalam setiap the top priority in every business activity. In carrying out its
aktivitas bisnis. Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan operations, the Company is committed to upholding strong
berkomitmen menjunjung tinggi prinsip moral yang kuat dan moral principles and transparency in its interactions with all
transparansi dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Upaya untuk mencapai keunggulan dilakukan melalui Achieving excellence is pursued through continuous
perbaikan berkelanjutan dan inovasi di berbagai aspek dengan improvement and innovation across various aspects, while
mengedepankan akuntabilitas terkait pengambilan keputusan emphasizing accountability in decision-making based on
berbasis data yang akurat, analisis yang cermat, dan tepat accurate data, thorough analysis, and timeliness.
waktu.
Selain itu, Perseroan menghormati setiap karyawan sebagai In addition, the Company respects every employee as
bagian penting dari tim dan aktif berpartisipasi dalam an integral part of the team and actively participates in
kegiatan pengembangan masyarakat dan program pelestarian community development initiatives and environmental
lingkungan sebagai wujud tanggung jawab sosial serta conservation programs as a form of social responsibility and
komitmen terhadap keberlanjutan. commitment to sustainability.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building Sustainability Culture [F.1]
Perseroan telah memiliki inisiatif untuk melakukan The Company has initiated a digital transformation across
transformasi digital di seluruh aktivitas operasional pabriknya all of its factory operational activities (smart factory). This
(smart factory). Inisiatif ini didukung oleh panduan CIPARS initiative is supported by the CIPARS framework as the main
sebagai fokus utama dari strategi keberlanjutan yang focus of the sustainability strategy, emphasizing the values of
menekankan pada nilai-nilai integritas, akuntabilitas, dan integrity, accountability, and caring for both environmental
kepedulian terhadap lingkungan dan sosial. and social aspects.
Komitmen CIPARS tertanam kuat sebagai prinsip The CIPARS commitment is deeply embedded as the
keberlanjutan Perseroan, dan segenap karyawan Perseroan Company’s sustainability principle, and all employees
memastikan bahwa semua aspek bisnis diselaraskan terhadap ensure that every aspect of the business is aligned with
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Seluruh rencana economic, environmental, and social aspects. All business
bisnis, rencana investasi, serta pelatihan dan pengembangan plans, investment plans, as well as training and competency
kompetensi diarahkan untuk merealisasikan komitmen development programs are directed toward the realization
CIPARS melalui perkembangan setiap tahunnya. of the CIPARS commitment with progress that is visible each
year.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 139
139
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspects [B.1]
Produksi (Kabel Listrik dan Kawat Tembaga)
KM 31.654,00 31.996,34 67.516,70
Production (Electricity Cable and Copper Wire)
Pendapatan Bersih Rp Juta
1.988.108 1.879.353 3.055.442
Net Revenues Rp Million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp Juta
(68.627) (89.183) 18.018
Profit (Loss) for the Year Rp Million
Produk Ramah Lingkungan
Unit 6 - -
Eco-Friendly Products
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan/Mitra
1 - -
Involvement of Local Parties Related to the Sustainable Company/Partner
Finance Business Process
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects [B.2]
Pemakaian Energi
GJ 89.523,82 95.270,78 137.057,40
Energy Consumption
Total Emisi Karbon
Ton CO2eq 10.640,96 10.916,83 17.870,88
Total Carbon Emissions
Peringkat PROPER Peringkat Biru Biru Biru
PROPER Ranking Rank Blue Blue Blue
Aspek Sosial
Social Aspects [B.3]
Total Jam Pelatihan Jam
4.563 6.455 2.647
Total Training Hours Hours
Tingkat Kepuasan Karyawan Skor
8,9 9,94 8,70
Employee Satisfaction Rate Score
Survei Kepuasan Pelanggan Skala 1-4
3,85 3,07 3,02
Customer Satisfaction Survey Scale 1-4
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 140
140 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Laporan Direksi terkait Keberlanjutan
Board of Directors Report on Sustainability [D.1]
HUA SHUN
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Bergerak di sektor industri pendukung proyek kelistrikan, Operating in the industry supporting electricity, construction,
konstruksi, dan energi terbarukan, Perseroan menjalankan and renewable energy projects, the Company conducts its
usahanya dengan berpedoman pada visi untuk menjadi business guided by a vision to be a world class total cable
penyedia solusi kabel yang berkelas dunia di Indonesia. Untuk solution provider in Indonesia. To ensure operational
memastikan keunggulan operasional, Perseroan memiliki excellence, the Company upholds its core values, “CIPARS,”
nilai-nilai inti yaitu “CIPARS” yang menjadi dasar untuk which serve as the foundation for maintaining integrity and
selalu memiliki integritas dan secara konsisten berupaya consistently striving to deliver the best services and produce
memberikan layanan terbaik dan menghasilkan produk terbaik high-quality products on a sustainable basis.
secara berkelanjutan.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sebagai Panduan Sustainability Values as a Guide
Operasional Berkelanjutan for Sustainable Operations
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan diambil dari nilai- The Company’s sustainability values are derived from its
nilai korporasi yaitu “CIPARS” yang menjadi budaya kerja corporate values, “CIPARS,” which form the Company’s work
Perusahaan. Terdapat enam pernyataan utama yang culture. These values consist of six key principles, as outlined
membentuk nilai-nilai ini yang telah disampaikan sebelumnya in the Company Profile section of the Annual Report.
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan.
Nilai-nilai CIPARS secara komprehensif mencakup aspek- The CIPARS values comprehensively covers sustainability
aspek keberlanjutan yang menyeimbangkan kualitas produk aspects by balancing product and operational quality
dan operasional (ekonomi), integritas dan tanggung jawab (economic), integrity and responsibility (governance), and
(tata kelola), perhatian terhadap tenaga kerja dan tanggung care for employees as well as responsibility toward society
jawab bagi masyarakat dan lingkungan (sosial dan lingkungan). and the environment (social and environmental).
CIPARS menjadi panduan yang mendukung perkembangan CIPARS serves as a guiding framework that supports the
Perseroan memaksimalkan nilai-nilai keberlanjutan di seluruh Company’s development in maximizing sustainability
operasinya dan informasinya telah disampaikan secara lengkap values across all its operations, and the information has
di pembahasan Strategi Keberlanjutan sebelumnya. been presented in detail in the Sustainability Strategy in the
previous section.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 141
141
Sebagai Direksi, kami berkomitmen penuh untuk menjadikan As the Board of Directors, we are fully committed to making
setiap nilai keberlanjutan sebagai panduan praktis bagi seluruh these sustainability values practical guidelines for all
karyawan dalam menjalankan operasional yang berorientasi employees in carrying out operations based on sustainability.
pada keberlanjutan. Penerapannya diterapkan secara Their implementation is consistently embedded in daily
konsisten dalam kegiatan sehari-hari yang telah diterjemahkan activities and embedded into formal Company regulations,
ke dalam berbagai dokumen resmi Peraturan Perusahaan including Standard Operating Procedures and the Code of
seperti Standar Operasional Prosedur, dan Kode Etik. Conduct.
Setiap perumusan strategi, pengambilan keputusan, dan Every strategic formulation, decision-making process, and
pelaksanaan operasional telah dilakukan dengan menjadikan operational activity is grounded in CIPARS to ensure that the
CIPARS sebagai dasar utama untuk memastikan operasional Company maintains a balance in achieving business objectives
Perseroan mampu menjaga keseimbangan pencapaian usaha aligned with the triple bottom line (People, Profit, Planet) and
yang terdapat dalam konsep tripple bottom line (People, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. By
Profit, Planet) dan Environmental, Social, and Governance balancing sustainability aspects, we believe the Company can
(ESG). Dengan menyeimbangkan pencapaian dalam aspek- create added value for all stakeholders.
aspek keberlanjutan, kami percaya bahwa Perseroan dapat
menciptakan nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tantangan dan Peluang Penerapan Keberlanjutan Challenges and Opportunities in
Sustainability Implementation
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan dihadapkan pada In conducting its business, the Company faces various
berbagai peluang dan tantangan keberlanjutan. challenges and opportunities related to sustainability.
Perhatian dunia yang lebih besar terhadap keberlanjutan, Growing global attention to sustainability has influenced the
membawa dampak bagi perkembangan usaha Perseroan. Company’s business development. The Electricity Supply
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) tahun Business Plan (RUPTL) 2025-2034 of PT PLN (Persero) targets
2025-2034 PT PLN (Persero) menargetkan penambahan an additional power generation capacity of up to 69.5 GW, with
kapasitas pembangkit hingga 69,5 GW, dengan 42,6 GW atau 42.6 GW or 61% derived from renewable energy. In addition,
61% di antaranya berasal dari EBT. Selain itu, Data Gabungan data from the Indonesian Automotive Industry Association
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) mencatat, (Gaikindo) recorded electric vehicle (EV) wholesale sales
penjualan mobil listrik dari pabrik ke dealer (wholesales) reaching 103,931 units, an increase of 141% compared to
mencapai 103.931 unit, yang meningkat 141% dari tahun lalu. the previous year.
Perkembangan situasi tersebut menjadi peluang bagi These developments present opportunities for the Company
Perseroan untuk terus memproduksi kabel-kabel listrik to continue producing aluminum-based and copper-based
berbahan dasar aluminium dan tembaga mendukung proyek power cables to support electricity projects, including solar-
kelistrikan secara umum, termasuk energi terbarukan berbasis based renewable energy. Furthermore, the Company’s EV
tenaga surya. Selain itu, produksi EV Charger Perseroan juga charger production has been well received by the market
telah diserap oleh pasar dan menjadi salah satu alternatif and represents a potential additional source of revenue going
sumber pendapatan yang potensial ke depannya. forward.
Dari sisi internal, situasi tersebut membawa kami untuk lebih Internally, these developments have encouraged the Company
menggalakkan penerapan keberlanjutan di seluruh aspek to further strengthen sustainability implementation across all
operasional dalam hal sosial dan lingkungan. Kami percaya operational aspects, particularly in social and environmental
diri bahwa seluruh personil Voksel Electric telah dan akan areas. We are confident that all Voksel Electric personnels
selalu berkomitmen untuk menerapkan keberlanjutan sesuai are committed to upholding sustainability in line with our
dengan nilai-nilai korporasi yang kami pegang dengan teguh. corporate values.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor manufaktur, As a manufacturing company, Occupational Health and Safety
aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi sangat (OHS) is a critical aspect in ensuring smooth production. The
penting untuk memastikan kelancaran produksi. Sebagai Board of Directors has established internal policies to protect
Direksi, kami telah menetapkan berbagai ketentuan internal employees and Company assets. In line with the Company’s
untuk melindungi karyawan dan aset Perseroan. Sesuai strategy to penetrate the free market, the Company is
dengan rencana bisnis untuk melakukan penetrasi ke free currently developing a new production facility for copper
market, Perseroan saat ini sedang dalam proses membangun cables. This process involves third parties, and challenges
pusat fasilitas produksi baru untuk kabel berbahan tembaga. arise from coordination with business partners. We strive to
Proses ini melibatkan pihak ketiga dan tantangan datang dari align our shared vision regarding the construction process,
sisi mitra bisnis yang bekerja sama dengan Perseroan. Kami prioritizing OHS and maintaining close coordination to ensure
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 142
142 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
berupaya untuk menyamakan visi terkait proses pembangunan the project execution runs without material issues in terms
fasilitas yang mengutamakan K3 dan berkoordinasi dengan of OHS practices.
erat setiap harinya untuk memastikan proses pembangunan
berjalan lancar dan tidak terkendala isu K3 yang material.
Risiko Keberlanjutan Sustainability Risks
Sebagai Direksi, kami berperan aktif dalam mengawasi proses As the Board of Directors, we actively oversee the
identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko keberlanjutan melalui identification, evaluation, and mitigation of sustainability
manajemen risiko. Pelaksanaan manajemen risiko memiliki risks through integrated risk management, covering both
kerangka yang terintegrasi antara risiko bisnis dan risiko business and sustainability risks. We ensure that all risks
keberlanjutan. Direksi memastikan bahwa risiko-risiko telah are properly identified and that all business elements work
teridentifikasi dan seluruh elemen bisnis berupaya untuk toward effective mitigation.
mencari solusi terbaik mengatasinya.
Faktor K3 masih menjadi risiko yang teridentifikasi wajib OHS remains a key identified risk requiring primary
menjadi perhatian utama Perseroan. Risiko kecelakaan kerja attention. Workplace accidents may disrupt operations and
berpotensi mengganggu aktivitas operasional yang menyangkut impact personnel, equipment, materials, and the working
aspek manusia, peralatan, material, ataupun lingkungan kerja. environment.
Dalam mengantisipasi dan memitigasi risiko K3, Perseroan To anticipate and mitigate OHS risks, the Company implements
menerapkan sistem manajemen K3 secara ketat, memastikan a strict OHS management system, ensures the availability
ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang memadai, of adequate OHS facilities and infrastructure, establishes
membentuk tim tanggap darurat, dan mengasuransikan aset emergency response teams, and insures Company assets.
Perseroan. Kami juga senantiasa mengingkatkan seluruh We also continuously remind all Voksel Electric personnel
personil Voksel Electric untuk mengutamakan K3 melalui to prioritize OHS through awareness campaigns, including
sosialisasi poster-poster di lokasi usaha Perseroan. posters displayed at operational areas.
Selain itu, setiap tahunnya, selama sebulan penuh kami In addition, the Company annually conducts a one-month
juga melaksanakan Bulan K3 Nasional untuk meningkatkan National OHS Month program to enhance awareness and
kesadaran dan budaya K3 di tempat kerja. strengthen the OHS culture in the workplace.
Pencapaian Aspek Keberlanjutan Sustainability Performance
Pencapaian aspek keberlanjutan Perseroan erat kaitannya The Company’s sustainability performance is closely linked
dengan pencapaian K3. Sepanjang tahun 2025, memang to its OHS performance. In 2025, several workplace incidents
terdapat kecelakaan kerja, namun tergolong ringan (tidak occurred, however, they were classified as minor (non-fatal)
fatal) dan tidak berdampak pada aset Perseroan. Dari hasil and did not impact Company assets. Based on evaluations
evaluasi (kronologi kejadian), kecelakaan terjadi karena faktor (chronological order), these incidents were primarily
kelalaian manusia (human error) yang tidak fokus pada saat caused by human error due to a lack of focus during work.
bekerja. Tidak terdapat isu terkait regulasi internal Perseroan. No issues related to internal regulations were identified.
Pencapaian ini sudah sesuai dengan target dan ke depannya This achievement is in line with the Company’s targets, and
kami berkomitmen untuk mengurangi tingkat kecelakaan we remain committed to reducing workplace incidents and
kerja dan berupaya memastikan tidak terdapat kecelakaan. striving toward zero accidents.
Dari sisi sosial dengan masyarakat, Perseroan telah hadir di From a social perspective, the Company has been operating
Indonesia di lokasi kantor operasional dan pabrik di Bogor in Indonesia, particularly in its Bogor operational office and
sekarang ini selama lebih dari lima dekade. Selama waktu factory, for more than five decades. During this time, the
tersebut, Perseroan telah membina hubungan yang positif Company has maintained positive relationships with the
dengan masyarakat melalui kontribusi sosial. Hal ini termasuk surrounding communities through social contributions,
program-program CSR, penyerapan tenaga kerja lokal, dan including CSR programs, local employment, and constructive
interaksi yang membangun dengan warga sekitar. Sepanjang engagement with residents. Throughout 2025, there were
tahun 2025 tidak terdapat isu material dengan warga sekitar. no material issues with local communities, in line with the
Pencapaian ini sudah sesuai dengan target. Ke depannya, kami Company’s targets. Moving forward, the Company will
berupaya untuk menjaga hubungan baik dengan warga sekitar continue to maintain strong relationships and proactively
dan mengantisipasi isu-isu sosial yang mungkin muncul dari address potential social issues.
aktivitas operasional.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 143
143
Dari sisi ekonomi, produksi kabel mencapai 31.654,00 From an economic perspective, the production of cables
Km. Total produksi sudah sesuai dengan target karena reached 31,654.00 Km. Total production was in line with
menyesuaikan dengan permintaan pelanggan. the target, as it was adjusted to customer demand.
Kinerja keuangan meningkat dengan pendapatan meningkat Financial performance improved with revenue increased by
5,79% dan mencapai Rp1.988,11 miliar dan rugi Rp68,63 5.79% to reach Rp1,988.11 billion, while the net loss amounted
miliar, lebih rendah dari rugi Rp89,18 miliar pada tahun to Rp68.63 billion, lower than the Rp89.18 billion loss recorded
sebelumnya. Kinerja pendapatan adalah sebesar 70% dari in the previous year. Revenue performance reached 70% of
target. Penurunan kerugian didorong oleh efisiensi di seluruh the target. The reduction in losses was driven by efficiency
aspek operasional, yang memperkuat pengelolaan biaya secara initiatives across all operational aspects, strengthening overall
keseluruhan. cost management.
Dari sisi lingkungan, kami berkomitmen untuk mengelola From an environmental perspective, the Company is
limbah hasil produksi kabel sesuai dengan regulasi. committed to managing production waste in compliance with
Pengelolaan limbah secara internal difokuskan pada limbah applicable regulations. Internal waste management focuses
non-B3 (tidak beracun dan tidak berbahaya). Limbah beracun on non-hazardous waste, while hazardous and toxic waste
dan berbahaya (B3) dikelola oleh lembaga pihak ketiga berizin. (B3) is handled by licensed third-party entities. All waste
Seluruh aktivitas pengelolaan telah sesuai dengan regulasi. management activities comply with regulatory requirements.
Biaya yang telah dikeluarkan untuk pengelolaan lingkungan Environmental management costs amounted to Rp152.82
mencapai Rp152,82 juta dan tidak jauh berbeda dari tahun million, relatively consistent with Rp155.04 million in the
sebelumnya sebesar Rp155,04 juta. previous year.
Selain itu, Perseroan juga telah mengeluarkan biaya Rp50,00 In addition, the Company allocated Rp50.00 million for
juta untuk proyek-proyek keberlanjutan di dalam lingkungan sustainability initiatives within the factory area to preserve
pabrik untuk pelestarian lingkungan. the environment.
Kinerja keberlanjutan terkait aspek lingkungan telah sesuai Overall, environmental sustainability performance has met
dengan target yang ditetapkan dalam anggaran dan seluruh the targets set in the budget, with all programs implemented
program dilaksanakan sesuai rencana. as planned.
Komitmen ke Depannya Commitment Going Forward
Keberlanjutan akan menjadi faktor kunci yang menentukan Sustainability will remain a key factor in ensuring the
keberlangsungan Perseroan dalam menjalankan operasionalnya. Company’s long-term business continuity. Product quality,
Kualitas produk, perhatian terhadap lingkungan, melindungi environmental stewardship, employee protection, and
karyawan, dan mengelola hubungan baik dengan warga strong community relations will support the realization of
sekitar akan mendukung Perseroan merealisasikan tujuan the Company’s sustainability objectives in the long-term.
keberlanjutan dalam jangka panjang. Terdapat peluang besar The Company also sees significant opportunities as a cable
bagi Perseroan sebagai produsen kabel untuk berkontribusi manufacturer to contribute to sustainability through
bagi keberlanjutan melalui proyek-proyek energi terbarukan. renewable energy projects.
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih atas In closing, we express our gratitude for the trust and support
kepercayaan dan dukungan Pemegang Saham dan seluruh of Shareholders and all Stakeholders. We remain committed
Pemangku Kepentingan. Kami akan terus memperkuat to strengthening operations based on sustainability to deliver
pelaksanaan operasional berdasarkan keberlanjutan untuk greater contributions to society and the environment.
dapat memberikan kontribusi lebih bagi masyarakat dan
lingkungan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Commissioners,
Hua Shun
Direktur Utama
President Director
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 144
144 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik atau good
corporate governance (GCG) sebagai salah satu upaya untuk mendukung
operasional berkelanjutan. Pembahasan mengenai GCG telah
disampaikan secara rinci pada Laporan Tahunan. Sebagai penekanan,
Perseroan mengungkapkan beberapa bagian yang krusial untuk
memastikan operasional berkelanjutan dapat berjalan dengan optimal.
The Company implements good corporate governance (GCG) practice as part of its
efforts to support sustainability operations. A detailed discussion of GCG has been
presented in the Annual Report. To emphasize, the Company highlights several crucial
aspects to ensure that sustainability operations can run optimally.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
PELAKSANAAN KEBERLANJUTAN [E.1] SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.1]
Proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, hingga The planning, implementation, supervision, and evaluation
evaluasi tata kelola keberlanjutan dilaksanakan oleh Direksi of sustainability governance are carried out by the Board of
beserta seluruh unit kerja pendukungnya. Dewan Komisaris Directors with all of its supporting work units. The Board of
bertindak sebagai pengawas dengan didukung oleh komite- Commissioners acts as the supervisory body, supported by
komite di bawahnya. its committees.
Perseroan juga memiliki Komite Corporate Social The Company also has a Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) di bawah Corporate Human Capital (CSR) Committee under Corporate Human Capital, which
yang bertugas melakukan pemantauan dan evaluasi kegiatan is specifically tasked with monitoring and evaluating the
tanggung jawab sosial Perseroan secara khusus. Company’s social responsibility activities.
Direksi membentuk Komite CSR melalui SK No. 017/VE-DIR/ The Board of Directors established the CSR Committee
IV/2004. Komite CSR bertanggung jawab angsung kepada through Decree No. 017/VE-DIR/IV/2004. The CSR
Direktur yang bertanggung jawab membawahi fungsi SDM. Committee reports directly to the Director in charge of the
Masa jabatan Komite CSR adalah satu tahun dan pengangkatan Human Resources function. The term of office of the CSR
serta pengesahan pengurus Komite telah dilakukan melalui Committee is one year, and the appointment and ratification of
IM No. 008/CORP/VE-DIR/ VI/2024 tertanggal 10 Juni 2024. its members were carried out through Internal Memorandum
No. 008/CORP/VE-DIR/VI/2024 dated June 10, 2024.
Komposisi Komite CSR terdiri dari Ketua, Sekretaris, The composition of the CSR Committee consists of a
Bendahara. Terdapat anggota lainnya dan masing-masing Chairperson, Secretary, and Treasurer. There are additional
bertanggung jawab terhadap bidang tugas tertentu yang members, each responsible for specific areas of duty covering
terdiri dari tujuh aspek meliputi: Praktik Ketenagakerjaan, Hak seven aspects: Employment Practices, Human Rights,
Asasi Manusia, Lingkungan Hidup, Praktik Bisnis yang Adil, Environment, Fair Business Practices, Consumer Issues,
Isu Konsumen, Pelibatan dan Pengembangan Komunitas, dan Community Engagement and Development, and Governance.
Bidang Tata Kelola. Selain itu, terdapat anggota lainnya sebagai In addition, there are members representing subsidiaries,
perwakilan dari entitas anak, yaitu PT Prima Mitra Elektrindo namely PT Prima Mitra Elektrindo (PME) and PT Bangun
(PME) dan PT Bangun Prima Semesta (BPS). Terdapat anggota Prima Semesta (BPS). Other member also comes from the
lainnya yang berasal dari tim Sekretaris Perusahaan. Dengan Corporate Secretary team. Accordingly, the total composition
demikian, secara total komposisi Komite CSR terdiri dari 13 of the CSR Committee comprises 13 members.
orang.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 145
145
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Komite CSR adalah Specifically, the duties and responsibilities of the CSR
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Mengajukan dan menyusun program kerja yang bertujuan 1. Proposing and formulating work programs aimed at
untuk memberikan kontribusi nyata yang tepat guna providing effective and tangible contributions to support
dalam membantu pengembangan tingkat kesejahteraan improvements in community welfare to the Company’s
masyarakat kepada Direksi Perseroan; Board of Directors;
2. Memastikan program kerja yang sudah ditetapkan dapat 2. Ensuring that the established work programs are
berjalan dengan baik dan memberikan kontribusi optimal implemented properly and deliver optimal contributions
pada masyarakat; to the community;
3. Membuat laporan dan evaluasi secara keseluruhan untuk 3. Preparing comprehensive reports and evaluations for each
setiap program yang dilaksanakan, baik secara keuangan, implemented program, covering financial, operational, and
operasional, dan aspek terkait lainnya; other relevant aspects;
4. Melakukan sosialisasi kegiatan CSR ke internal Perseroan, 4. Conducting internal socialization of CSR activities within
termasuk ke entitas anak. the Company, including its subsidiaries.
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISK MANAGEMENT
[E.3] [E.3]
Manajemen risiko keberlanjutan Perseroan berjalan The Company’s sustainability risk management is implemented
beriringan dengan manajemen risiko korporasi yang telah in line with the corporate risk management framework as
dijelaskan sebelumnya di Laporan Tahunan. Dewan Komisaris previously described in the Annual Report. The Board of
dan Direksi berperan penting dalam memastikan manajemen Commissioners and the Board of Directors play a crucial role
risiko berjalan optimal. in ensuring that risk management is carried out optimally.
Direksi bertindak sebagai pengelola sistem manajemen risiko The Board of Directors acts as the manager of the risk
dan menetapkan kebijakan yang mengiringi pelaksanannya management system and establishes policies to support its
secara efektif. Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris effective implementation. As the supervisory body, the Board
didukung oleh Komite Audit, menjadi orang non-eksekutif of Commissioners, supported by the Audit Committee, serves
yang memastikan pelaksanaan manajemen risiko terkait as a non-executive body that ensures the implementation
keberlanjutan dapat berjalan efektif dan sesuai dengan of sustainability-related risk management is carried out
harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan. effectively and in line with the expectations of shareholders
and stakeholders.
Secara bersama-sama, Direksi dan Dewan Komisaris menelaah Jointly, the Board of Directors and the Board of Commissioners
laporan pelaksanaan manajemen risiko keberlanjutan yang periodically review reports on the implementation of
mereka secara berkala. Mereka bertanggung jawab untuk sustainability risk management. They are responsible for
menilai efektivitas manajemen risiko dan mencari pendekatan assessing the effectiveness of risk management and identifying
terbaik untuk memaksimalkan proses identifikasi dan mitigasi the best approaches to enhance the processes of identifying
risiko keberlanjutan. and mitigating sustainability risks.
Pada tahun 2025, risiko keberlanjutan yang telah diidentifikasi In 2025, the sustainability risks identified and mitigated by
dan dimitigasi oleh Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
Risiko penerapan keberlanjutan terdiri dari aspek Lingkungan, Sustainability risks consist of environmental, social, and
Sosial, dan Tata kelola (LST) yang berdampak pada Perseroan. governance (ESG) aspects that impact the Company. In
Pada aspek sosial, Perseroan mengidentifikasi adanya risiko the social aspect, the Company identifies risks related to
K3 dan kualitas produk, yang dikelola dengan menerapkan occupational health and safety (OHS) and product quality,
Sistem Manajemen K3 (SMK3) sesuai dengan standar ISO managed by implementing an OHS Management System
45001:2018. (SMK3) in accordance with ISO 45001:2018 standards.
Sementara risiko atas ketidaksesuaian produk dikelola dengan Risks related to product non-compliance are managed
penerapan sistem manajemen mutu berbasis ISO 9001:2015. through the application of a quality management system
Pada aspek lingkungan, Perseroan mengidentifikasi potensi based on ISO 9001:2015. In the environmental aspect,
pencemaran lingkungan akibat limbah pabrik, yang dikelola the Company identifies potential environmental pollution
dengan penerapan sistem manajemen lingkungan berbasis ISO from factory waste, managed through the implementation
14001:2015, sistem pengelolaan air limbah, dan pengelolaan of an environmental management system based on ISO
limbah padat. 14001:2015, wastewater management systems, and solid
waste management.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 146
146 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Dalam rangka mendukung program pemerintahan terkait To support government programs related to zero carbon, the
zero carbon, Perseroan melakukan identifikasi penggunaan Company identifies energy usage, managed by implementing
energi, yang dikelola dengan penerapan Sistem Manajemen an Energy Management System based on ISO 50001:2018.
Energi berbasis ISO 50001:2018. Pada aspek tata kelola, In the governance aspect, the Company identifies external
Perseroan mengidentifikasi risiko-risiko eksternal antara lain risks, including raw material policies, the Company’s
kebijakan bahan baku, daya saing Perseroan, perubahan pola competitiveness, changes in subsidy patterns, climate change,
subsidi, perubahan iklim dan lain-lain. Upaya mitigasi yang and others. Mitigation efforts include centralizing several
dilakukan yaitu dengan sentralisasi beberapa fungsi antara lain functions, such as marketing, procurement, research, and
fungsi pemasaran, pengadaan, riset, dan lainnya. Sentralisasi others. The centralization of these functions impacts business
fungsi-fungsi tersebut berdampak pada keberlanjutan usaha, sustainability, particularly in terms of competitiveness and
terutama dari segi daya saing dan potensi perubahan kebijakan potential changes in policies related to subsidy patterns.
terkait pola subsidi.
Selain itu, pada aspek tata kelola, Perseroan juga melakukan Additionally, in the governance aspect, the Company has
identifikasi terhadap Risiko Penyuapan yang mana upaya identified bribery risks, with mitigation efforts implemented
mitigasinya dilakukan dengan penerapan Sistem Manajemen through the adoption of an Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan berbasis ISO 37001:2016. based on ISO 37001:2016.
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [E.4]
[E.4]
Perseroan melibatkan pemangku kepentingan internal dan The Company engages both internal and external stakeholders
eksternal untuk memastikan operasionalnya berdampak to ensure that its operations deliver positive impacts for them.
positif bagi mereka. Hubungan baik dengan para pemangku Strong relationships with stakeholders are fostered through
kepentingan dibina dengan melakukan komunikasi dua arah two-way communication to maximize the benefits for all
untuk memaksimalkan manfaat bagi seluruh pihak. parties.
Berikut merupakan pemangku kepentingan yang senantiasa The following are the stakeholders consistently involved
terlibat dalam operasional Perseroan, beserta dengan in the Company’s operations, along with information on
informasi terkait metode pendekatan yang selalu dilakukan the engagement approaches that the Company applies
Perseroan secara konsisten setiap tahunnya: consistently each year:
Pendekatan terhadap Pelibatan Pemangku Kepentingan Voksel
Voksel’s Stakeholder Engagement Approach
Pemangku
Pelibatan dan Frekuensi Topik Utama & Perhatian Respons Voksel
Kepentingan
Engagement & Frequency Key Topics & Concerns Voksel’s Response
Stakeholder
• RUPS Tahunan dengan • Kinerja keuangan dan • Menindaklanjuti kepentingan
frekuensi sekali dalam operasional. pemegang saham dengan
setahun dan RUPS Luar Biasa • Pencapaian RKAP. menyelenggarakan RUPS dan
sesuai kebutuhan. • Tata kelola perusahaan yang Public Expose.
• Public Expose Tahunan baik (GCG). • Membuat Laporan Tahunan,
sekali dalam setahun dan • Peningkatan nilai investasi Laporan Keuangan, dan
Public Expose Insidentil jika dan dividen. Laporan Keberlanjutan.
dibutuhkan. • Pelaporan yang baik. • Menerapkan GCG dan
• Keterbukaan informasi • Financial and operational melakukan penilaian GCG.
melalui sistem pelaporan performance. • Mengungkapkan kinerja
OJK-IDX yang dilaksanakan • Achievement of the melalui media (situs web,
Pemegang Saham
mengacu pada peraturan. Corporate Work Plan and siaran pers, dan laporan).
Shareholders
• Annual General Meeting of Budget (RKAP). • Addressing shareholder
Shareholders (GMS) once a • Good corporate governance interests through GMS and
year and Extraordinary GMS (GCG). Public Expose.
as needed. • Investment value and • Preparing Annual Reports,
• Annual Public Expose once dividend growth. Financial Reports, and
a year and incidental Public • Transparent reporting. Sustainability Reports.
Expose if needed. • Implementing and assessing
• Information disclosure GCG.
through the OJKIDX • Disclosing performance
reporting system in through media (website, press
compliance with regulations. releases, and reports).
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 147
147
Pendekatan terhadap Pelibatan Pemangku Kepentingan Voksel
Voksel’s Stakeholder Engagement Approach
Pemangku
Pelibatan dan Frekuensi Topik Utama & Perhatian Respons Voksel
Kepentingan
Engagement & Frequency Key Topics & Concerns Voksel’s Response
Stakeholder
• Rapat koordinasi setiap • Pemenuhan hak-hak dan • Memperbaharui PKB.
minggu. kesejahteraan karyawan. • Menyelenggarakan program
• Komunikasi dengan Serikat • Pengembangan kompetensi. pengembangan kompetensi
Pekerja minimal satu bulan • Terdapat jenjang karier. dan pelatihan bagi karyawan.
sekali. • Perjanjian Kerja Bersama • Memfasilitasi pertemuan
• Gathering karyawan yang (PKB). berkala.
dilaksanakan tentatif sesuai • Penerapan K3. • Memberikan remunerasi dan
kebutuhan. • Employee rights and welfare. hak karyawan di atas standar
Karyawan
• Weekly coordination • Competency development. minimum.
Employees
meetings. • Career advancement. • Updating the CLA.
• Communication with labor • Collective Labor Agreement • Providing competency
unions at least once a month. (CLA). development programs and
• Employee gatherings on a • Occupational health and employee training.
tentative basis as needed. safety (OHS). • Facilitating regular meetings.
• Offering remuneration and
employee benefits above the
minimum standard.
• Pertemuan atau koordinasi • Kualitas produk. • Melakukan pengawasan
kesepakatan jual beli produk • Distribusi pesanan tepat terhadap kualitas produk
yang dilaksanakan secara waktu. sebelum dijual.
berkala sesuai kebutuhan. • Kesesuaian produk dengan • Menerapkan standar mutu.
• Gathering pelanggan yang standar. • Memberikan layanan
dilaksanakan tentatif sesuai • Harga yang kompetitif. pengaduan pelanggan.
Pelanggan
kebutuhan. • Pelayanan keluhan pelanggan. • Monitoring product quality
Customers
• Regular meetings and • Product quality. before sales.
coordination on product sales • Timely order distribution. • Implementing quality
agreements as needed. Compliance with product standards.
• Customer gatherings on a standards. • Providing a customer
tentative basis as needed. • Competitive pricing. complaint service.
• Customer complaint handling.
• Pertemuan pembahasan • Kesepakatan kontrak • Membangun kerja sama
kerja sama dengan frekuensi pekerjaan, pembayaran yang yang baik sesuai dengan
sesuai kontrak pekerjaan dan tepat waktu. kesepakatan.
kebutuhan. • Kualitas barang, jasa, dan/ • Menjaga komunikasi yang
• Komunikasi rutin melalui atau pekerjaan lainnya yang efektif, kejelasan sistem
surel, telepon, dan rapat luring disepakati pengadaan.
Mitra Kerja (Pemasok,
maupun daring. • Hubungan kerja sama yang • Menerapkan dan sosialisasi
Konsultan, Bank, dan
• Meetings to discuss berkesinambungan. kode etik kepada mitra kerja.
Vendor Lainnya)
cooperation, held according • Work contract agreements • Establishing cooperative
Business Partners
to contractual agreements and timely payments. partnerships based on
(Suppliers, Consultants,
and needs. • Agreed quality of goods, agreements.
Banks, and Other Vendors)
• Regular communication via services, and/or other • Maintaining effective
email, phone, and both offline deliverables. communication and a clear
and online meetings. • Sustainable business procurement system.
relationships. • Implementing and promoting
the Code of Ethics for
business partners.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 148
148 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Pendekatan terhadap Pelibatan Pemangku Kepentingan Voksel
Voksel’s Stakeholder Engagement Approach
Pemangku
Pelibatan dan Frekuensi Topik Utama & Perhatian Respons Voksel
Kepentingan
Engagement & Frequency Key Topics & Concerns Voksel’s Response
Stakeholder
• Pertemuan dan kunjungan • Kepatuhan terhadap regulasi • Mematuhi regulasi.
kerja yang dilaksanakan yang berlaku • Melaksanakan kewajiban
sesuai kebutuhan. • Melaporkan Laporan Tahunan, pembayaran pajak
• Sosialisasi dari regulator • Laporan Keberlanjutan, • Membuat Laporan Tahunan,
secara daring yang Laporan Keuangan Tahunan, • Laporan Keberlanjutan,
dilaksanakan sesuai dan laporan lainnya. Laporan Keuangan Tahunan,
kebutuhan. • Kepatuhan pembayaran pajak. dan laporan lainnya.
Regulator (Pemerintah
• Keterbukaan informasi • Compliance with applicable • Adhering to regulations.
Daerah, OJK, Kantor Bea
melalui sistem pelaporan regulations. • Fulfilling tax payment
Cukai, Kantor Pajak, dan
OJK-IDX yang dilaksanakan • Submission of Annual Report, obligations.
regulator lainnya)
dengan mengacu pada Sustainability Report, Annual • Preparing Annual Report,
Regulators (Local
peraturan. Financial Report, and other Sustainability Report, Annual
Government, OJK,
• Meetings and work visits as reports. Financial Report, and other
Customs Office, Tax Office,
needed. • Tax compliance. reports.
and Other Regulators)
• Online regulatory
socialization sessions as
required.
• Information disclosure
through the OJKIDX
reporting system in
compliance with regulations.
• Musyawarah dengan • Pelaksanaan program • Melaksanakan program
masyarakat sekitar pabrik tanggung jawab sosial dan tanggung jawab sosial dan
yang dilaksanakan tentatif lingkungan. lingkungan yang terarah di
sesuai kebutuhan. • Kesempatan kerja. bawah pengawasan Komite
• Public Expose Tahunan • Program management CSR
sekali dalam setahun dan trainee. • Membuka lowongan kerja
Masyarakat (Masyarakat Public Expose Insidentil jika • Implementation of social and • Menjalankan program
di sekitar area operasional dibutuhkan. environmental responsibility management trainee.
dan Masyarakat Luas) • Community discussions programs. • Menyelenggarakan Public
Community (Local around the factory area as • Job opportunities. Expose.
Community Around needed. • Management trainee • Conducting structured
Operational Areas and • Annual Public Expose once programs social and environmental
General Public) a year and incidental Public responsibility programs under
Expose if needed. CSR Committee supervision.
• Providing job openings.
• Running management trainee
programs.
• Organizing Public Expose
events.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 149
149
PERMASALAHAN MENERAPKAN ISSUES OF IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN DALAM BISNIS SUSTAINABILITY IN BUSINESS
[E.5] [E.5]
Perjalanan Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan The Company’s journey in implementing sustainability is faced
dihadapkan pada berbagai tantangan. Salah satu tantangan with various challenges. One of the key challenges that still
utama yang masih perlu dibenahi adalah risiko Kesehatan requires attention is occupational health and safety (OHS)
dan Keselamatan Kerja (K3) yang berpotensi mengganggu risk, which has the potential to disrupt operations.
operasional.
Perseroan menerapkan sistem manajemen K3 secara The Company implements a strict OHS management system,
ketat, menyediakan sarana dan prasarana yang memadai, provides facilities and infrastructure, establishes emergency
membentuk tim tanggap darurat, serta mengasuransikan response teams, and protect its assets with insurance. In
aset. Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kesadaran K3 addition, the Company continuously enhances OHS awareness
melalui sosialisasi di lingkungan kerja dan penyelenggaraan through socialization and the annual holding of National OHS
Bulan K3 Nasional setiap tahun untuk memperkuat budaya Month to strengthen a culture of safety.
keselamatan.
Pencapaian Target Keberlanjutan
Achievement of Sustainability Target [F.3]
Selain meningkatkan kinerja, Perseroan juga berkomitmen In addition to improving performance, the Company is also
untuk berinvestasi pada proyek-proyek yang mendukung committed to investing in projects that support the principles
prinsip operasional berkelanjutan. of sustainable operations.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menanamkan investasi In 2025, the Company invested in the following projects
pada proyek-proyek berikut yang selaras dengan operasional aligned with sustainable operational practices:
berkelanjutan yaitu:
1. Penggunaan solar panel untuk lampu jalan dan gedung 1. Invested in solar panels for street lighting and office
kantor; buildings;
2. Melakukan transformasi digital di sistem kerjanya dengan 2. Digitalized the work systems through the adoption of
menerapkan paperless; paperless processes;
3. Menerapkan reuse pada sampah botol bekas minuman 3. Reused discarded beverage bottles as planting media;
menjadi media tanam;
4. Menambah area taman dan menanam lebih banyak pohon 4. Expanded garden areas and planted more trees within
di lingkungan Ruang Terbuka Hijau (RTH); Green Open Space (RTH);
5. Mengganti AC yang tidak ramah lingkungan dengan AC 5. Replaced environmentally unfriendly air conditioning units
yang ramah lingkungan. with energy-efficient and environmentally friendly ones.
Proyek-proyek tersebut telah direalisasikan dengan biaya These projects were successfully implemented with a total
investasi sebesar Rp50,00 juta yang sesuai dengan target investment cost of Rp50.00 million, in line with the Company’s
Perseroan. targets.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 150
150 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan hidup The Company’s environmental conservation policy is focused
difokuskan untuk menciptakan aktivitas operasional yang on creating operational activities that are harmonious with
harmonis dengan lingkungan sekitar. the surrounding environment.
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan maupun The Company’s operational areas are neither located near
berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman nor within conservation areas and do not possess endangered
hayati yang langka sehingga tidak menimbulkan dampak biodiversity, and therefore do not have a material impact on
signifikan terhadap keanekaragaman hayati. Walaupun biodiversity. Nevertheless, the Company remains committed
demikian, Perseroan tetap mendukung pelestarian to supporting biodiversity conservation by sustaining the
keanekaragaman hayati dengan menjaga operasional agar operation to be in line with the environmental protection
selaras dengan perlindungan dan pelestarian lingkungan. and preservation. [F.9, F.10]
[F.9, F.10]
Perseroan menyadari tanggung jawabnya untuk menjaga The Company recognizes its responsibility to preserve
kelestarian lingkungan. Kesadaran ini melandasi perencanaan environmental sustainability. This awareness highlights the
strategi operasional dan pengambilan keputusan Perseroan. Company’s operational strategy planning and decision-making
processes.
Regulasi Internal Manajemen Lingkungan di Internal Regulations for Environmental
Kantor dan Pabrik Management at the Offices And Factories
Kebijakan Mutu, K3, Lingkungan, Energi, dan Tanggung Jawab Quality, OHS, Environment, Energy, and Social Responsibility
Sosial PT Voksel Electric Tbk, yang diperbarui pada 1 April Policy of PT Voksel Electric Tbk, which was updated on April
2024, dan dimuat dalam situs web Perseroan. 1, 2024, and is published on the Company’s website.
Sertifikasi ISO 14001:2015 Sertifikasi ISO 50001:2018 PROPER Biru
ISO 14001:2015 Certification ISO 50001:2018 Certification PROPER Blue
Untuk Penerapan Sistem Manajemen Untuk Sistem Manajemen Energi Kami Dari Kementerian Lingkungan Hidup
Lingkungan di Kantor dan Pabrik For Our Energy Management System secara konsisten dalam tiga tahun
For the Environmental Management terakhir 2023-2025
System at the Offices and Factories From the Ministry of Environment,
which we have earned over the past
three years 2023-2025
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 151
151
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL COSTS
Pada tahun 2025, biaya pengelolaan lingkungan hidup In 2025, the Company’ environmental management costs
mencapai Rp152,82 juta, turun 1,4%, apabila dibandingkan amounted to Rp152.82 million and it was 1.4% lower
tahun 2024, yang sebesar Rp155,04 juta. Penurunan biaya compared to Rp155.04 million in 2024. The decrease in
lingkungan terjadi karena Perseroan melakukan penyesuaian environmental costs occurred because the Company had to
terhadap program-program lingkungannya, namun komitmen adjust its environmental programs, but the commitment to
Perseroan terhadap pelestarian lingkungan tetap kuat dan environmental preservation remains as strong as ever.
tidak berubah.
PENGGUNAAN BAHAN BAKU USE OF RAW MATERIALS AND
DAN PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
[F.5, F.14]
Produksi kabel menggunakan bahan baku utama tembaga, Cable production uses copper, aluminum, PVC, and XLPE
aluminium, PVC, dan XLPE (PPC). Seluruh bahan baku (PPC) as its main raw materials. All of these materials are
dikategorikan sebagai bahan baku tidak terbarukan dengan categorized as non-renewable resources, with varying levels
tingkat daur ulang yang berbeda-beda. Walaupun demikian, of recyclability. Nevertheless, the Company has collaborated
Perseroan telah bekerja sama dengan pihak ketiga untuk with third parties to recycle each type of raw material to be
melakukan daur ulang terhadap masing-masing bahan baku reused in the Company’s products.
untuk dipergunakan kembali di produk Perseroan.
Tembaga memiliki nilai ekonomis yang tinggi dan dapat didaur Copper has high economic value and can be recycled without
ulang tanpa kehilangan kualitasnya. Aluminium relatif mudah losing its quality. Aluminum is relatively easy to recycle and
didaur ulang dan membutuhkan energi yang jauh lebih sedikit requires significantly less energy compared to producing
dibandingkan dengan produksi aluminium dari bijih. Limbah aluminum from ore. Copper, aluminum, and XLPE wastes are
tembaga, aluminium, dan XLPE juga didaur ulang, bekerja sama also recycled in cooperation with competent third parties that
dengan pihak ketiga yang memiliki kompetensi, teknologi, possess the necessary technology and licenses to carry out
dan izin melakukan daur ulang. PVC dan XLPE memerlukan recycling activities. PVC and XLPE require special recycling
penanganan daur ulang khusus untuk menjadi produk plastik processes to be converted into other plastic products. The
lainnya. Perseroan mendaur ulang limbah PVC menjadi PVC Company recycles PVC waste into PVC granules.
granule.
Pengelolaan limbah dilakukan dengan berpedoman pada The waste is managed based on the Material Safety Data Sheet
Material Safety Data Sheet (MSDS) yang memberikan informasi (MSDS), which provides information on the characteristics,
karakteristik, cara penanganan, dan potensi bahaya material handling procedures, and potential hazards of the materials
yang digunakan. Untuk meminimalkan limbah dari aktivitas used. To minimize operational waste, the Company utilizes
operasional, Perseroan memanfaatkan pemindaian barcode barcode scanning during the input process to prevent any
pada proses input untuk mencegah kesalahan sehingga proses mistake and thus making the production process and material
produksi dan penggunaan bahan baku menjadi lebih efektif. usage more effective.
Hasil daur ulang limbah bahan baku dimanfaatkan kembali The recycled raw material waste is reused as one of the
menjadi bahan baku produksi kabel, dengan persentase materials for cable production, accounting for approximately
penggunaan 2%, dibandingkan dengan keseluruhan penggunaan 2% of total material usage.
material.
Limbah yang Ditimbulkan
Waste Generated [F.13]
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Type Unit
Kantor /Office
Limbah B3
Ton 0,09 0,19 0,14
Hazardous Waste (B3)
Pabrik /Plants
Limbah B3
Ton 122,41 139,16 196,65
Hazardous Waste (B3)
Limbah Non-B3
Ton 192,86 177,81 212,13
Non-Hazardous Waste (Non-B3)
TOTAL [E-05] Ton 315,27 317,16 408,92
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 152
152 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PENGELOLAAN AIR DAN AIR WATER AND WASTEWATER
LIMBAH (EFLUEN) [F.14] (EFFLUENT) MANAGEMENT
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari sumur The Company uses water from drilled wells and artesian wells
bor dan sumur pantek untuk operasionalnya dan memenuhi for its operation and to meet domestic needs of employees.
kebutuhan domestik karyawan. Perseroan memiliki instalasi The Company has a wastewater treatment plant (WWTP)
pengolahan air limbah (IPAL), yang berfungsi untuk mengolah that processes wastewater (effluent) for reuse.
air limbah (efluen) sehingga dapat dimanfaatkan kembali.
Efluen dari IPAL dimanfaatkan untuk media hidroponik dan Effluent from WWTP is used for hydroponic systems and fish
kolam ikan, dan banyak pohon ditanam untuk menjaga resapan ponds, and trees are planted to maintain the groundwater
air tanah sehingga melestarikan sumber air. Kualitas air limbah infiltration and thus conserve water sources. Wastewater
juga dijaga agar memenuhi standar baku sebelum dilepaskan quality is kept to meet the water quality standards before
ke lingkungan. being released into the environment.
Proses bisnis Perseroan tidak menimbulkan timbulan limbah The Company’s business processes do not generate waste
berupa tumpahan, sehingga tidak terdapat informasi terkait spills, and therefore no information regarding spills to be
tumpahan yang diungkapkan. [F.15] disclosed. [F.15]
Penggunaan Air
Water Usage [F.8] [E-04]
Dalam m3/In m3
Sumber Air
2025 2024 2023
Water Sources
Sumur Bor
12.679 11.031 17.254
Drilled Wells
Sumur Pantek
5.420 4.845 10.281
Artesian Wells
TOTAL 18.099 15.876 27.535
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE
Perseroan mengintegrasikan penggunaan energi The Company integrates the use of non-renewable energy as
tak terbarukan, dan energi baru dan terbarukan well as new and renewable energy in its operations. In this
dalam operasionalnya. Dalam Laporan ini, Perseroan Report, the Company accounts for energy consumption from
memperhitungkan penggunaan energi untuk operasinya di its office and factory operations only and does not include
kantor dan pabrik, dan tidak melakukan perhitungan energi energy usage outside the Company.
di luar Perseroan.
Konsumsi energi utama menggunakan listrik PLN untuk The Company’s primary energy consumption comes from
mengoperasikan peralatan pabrik, mesin-mesin produksi, electricity supplied by the PLN to operate factory equipment,
dan kegiatan perkantoran. Perseroan juga menggunakan production machinery, and office activities. The Company also
bahan bakar minyak (BBM) berupa solar dan bensin untuk uses fuel in the form of diesel and gasoline for transportation,
transportasi, operasional forklift, mesin, dan generator set forklift operations, machinery, and generator sets (gensets).
(genset). Gas LNG juga digunakan untuk proses produksi LNG gas is also used in the Al-Casting production process.
Al-Casting.
Tipe energi baru dan terbarukan yang dimanfaatkan Perseroan The kind of new and renewable energy utilized by the Company
adalah energi surya melalui penggunaan panel surya on-grid is solar energy through the use of on-grid solar panels with
berkapasitas 300 W untuk penerangan di area pabrik dan a capacity of 300 W for lighting in factory and office areas.
kantor. Selain itu, Perseroan juga telah mengintegrasikan In addition, the Company has integrated Smart Eco Factory
sistem Smart Eco Factory dan Smart Office. Kedua upaya and Smart Office systems. These initiatives contribute to
tersebut berkontribusi dalam menghemat penggunaan listrik electricity savings of more than 39,258 kWh in 2025. [F.7]
lebih dari 39.258 kWh pada tahun 2025. [F.7]
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 153
153
Konsumsi dan Intensitas Energi di Dalam Perseroan
Energy Consumption and Intensity Within the Company [F.6]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Listrik
Electricity
Gedung Kantor kWh 180.533,20 241.697,30 683.139,60
Office Building GJ 649,92 870,11 2.459,30
Gedung Pabrik kWh 17.057.615,96 16.918.162,74 23.429.072,60
Factory Building GJ 61.407,42 60.905,39 84.344,66
Jumlah Konsumsi Energi Listrik kWh 17.238.149,16 17.159.860,04 24.112.212,20
Total Electricity Consumption [E-03] GJ 62.057,34 61.775,50 86.803,96
Bahan Bakar
Fuel Consumption
Gas (LNG) untuk Produksi Aluminium MMBTU 21.418,07 27.000,39 41.502,63
Gas (LNG) for Aluminum Casting GJ 22.597,26 28.486,92 43.787,59
Solar untuk Forklift, Mesin, dan Genset Liter 90.164,00 99.834,00 128.336,00
Diesel for Forklifts, Machines, and
Generators GJ 3.624,38 4.013,09 5.158,80
Bensin untuk Kendaraan Operasional Liter 30.968,13 24.759,60 32.515,00
Gasoline for Operational Vehicles GJ 1.244,85 995,28 1.307,04
Jumlah Konsumsi Bahan Bakar
GJ 27.466,48 33.495,28 50.253,44
Total Fuel Consumption
Jumlah Konsumsi Energi Tak Terbarukan
Total Non-Renewable Energy GJ 89.523,82 95.270,78 137.057,40
Consumption
Energi Baru dan Terbarukan
New and Renewable Energy
Panel Surya kWh 39.258 39.456 38.125
Solar Panels GJ 141,33 142,04 137,25
Jumlah Energi Baru dan Terbarukan
Total New and Renewable Energy GJ 141,33 142,04 137,25
Consumption
Jumlah Konsumsi Energi di dalam
Perseroan
GJ 89.523,82 95.270,78 137.057,40
Total Energy Consumption Within the
Company
Produksi (Kabel Listrik dan Kawat
Tembaga) Production KM 31.654,00 31.996,34 67.516,70
(Electricity Cable and Copper Wire)
Intensitas Energi
GJ/KM 2,83 2,98 2,03
Energy Intensity
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 154
154 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
EMISI YANG DIHASILKAN GENERATED EMISSION
Kegiatan operasional Perseroan menimbulkan emisi gas rumah The Company’s operational activities generate greenhouse
kaca (GRK) cakupan 1 (dari cerobong Al-casting dan cerobong gas (GHG) emissions of scope 1 (emissions from Al-Casting
genset) dan cakupan 2 (penggunaan listrik). Perseroan tidak stacks and generator set stacks) and scope 2 (electricity use).
memperhitungkan emisi dari cakupan 3. The Company does not calculate the scope 3 emissions.
Perseroan melakukan pemantauan dan pengelolaan emisi The Company monitors and manages its emissions to ensure
agar memenuhi baku mutu sesuai ketentuan AMDAL, UKL- compliance with applicable quality standards in accordance
UPL, dan regulasi terkait lingkungan lainnya. Perseroan juga with AMDAL, UKL-UPL, and other relevant environmental
berinisiatif untuk mengurangi emisi dari operasinya melalui regulations. The Company has also made initiatives to reduce
berbagai upaya berikut: [F.12] emissions from its operations through the following: [F.12]
1. Melakukan penghijauan di area pabrik menggunakan 1. Implementing greening initiatives in the factory area with
rasio ruang terbuka hijau 60:40 untuk mengurangi emisi; a 60:40 green open space ratio to reduce emissions;
2. Pemadaman lampu di atas pukul 18.00; 2. Turning off lights after 6:00 p.m.;
3. Pemanfaatan panel surya untuk penerangan dan instalasi; 3. Utilizing solar panels for lighting and installations;
4. Pengolahan air limbah. 4. Installing wastewater treatment.
Upaya-upaya pengurangan emisi sejalan dengan tujuan These emission reduction initiatives are aligned with the
Perseroan untuk mengurangi emisi menggunakan tahun 2022 Company’s objective to reduce emissions using 2022 as the
sebagai baseline. Ini juga merupakan bentuk dukungan kami baseline year. They also reflect the Company’s support for the
dalam mencapai target Net Zero Emissions (NZE) Pemerintah Indonesian Government’s Net Zero Emissions (NZE) target
Indonesia pada tahun 2060. [E-06, E-07] by 2060. [E-06, E-07]
Pada akhir tahun 2025, dapat kami sampaikan bahwa By the end of 2025, the Company successfully reduced
Perseroan berhasil mereduksi emisi GRK sebesar 2,35% dari its GHG emissions by 2.35% compared to the 2024 GHG
baseline emisi GRK tahun 2024. emissions baseline.
Emisi GRK yang Dihasilkan
GHG Emissions Generated [F.11]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi dari pembakaran kendaraan dan
genset (solar dan bensin)
Ton CO2eq 313,18 335,26 434,56
Emissions from vehicle & generator fuel
(diesel & gasoline)
Emisi dari penggunaan listrik dan gas
(LNG)
Ton CO2eq 17.127,78 17.381,57 24.236,33
Emissions from electricity & gas (LNG)
usage
Total Emisi GRK (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2eq 17.440,96 17.716,83 24.670,88
Total GHG Emissions (Scope 1 & 2)
Penyerapan Karbon (60:40)
Ton CO2eq 6.800,00 6.800,00 6.800,00
Carbon Absorption (60:40)
Total Emisi Karbon
Ton CO2eq 10.640,96 10.916,83 17.870,88
Total Carbon Emissions [E-01]
Produksi (Kabel Listrik dan Kawat
Tembaga) Production KM 31.654,00 31.996,34 67.516,70
(Electricity Cable and Copper Wire)
Intensitas Emisi GRK Ton CO2eq/
0,34 0,34 0,26
GHG Emission Intensity KM
Pendapatan Usaha Rp
1.988.107.966.787 1.879.353.267.138 3.055.441.987.857
Revenues
Intensitas Emisi GRK Ton CO2eq/Rp
0,0000000053 0,0000000058 0,0000000058
GHG Emission Intensity [E-02]
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 155
155
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
Perseroan memastikan kesetaraan kesempatan bekerja bagi The Company ensures equal employment opportunities for all
seluruh karyawan. Rekrutmen dan promosi jabatan dilakukan employees. Recruitment and promotion are conducted with
dengan transparan dan non-diskriminatif, yang didasarkan transparency and non-discrimination, and are based on each
pada kompetensi dan kinerja karyawan. [F.18] employee’s competence and performance. [F.18]
Perseroan juga menegaskan untuk tidak mempekerjakan The Company also states that it does not employ child labor or
tenaga kerja anak atau menjalankan praktik kerja paksa engage in forced labor practices, either within its operational
di lingkungan operasionalnya maupun rantai pasok. Kami environment or throughout its supply chain. The Company
memiliki Kode Etik yang memuat larangan keterlibatan pekerja has a Code of Conduct that includes prohibitions against
anak dan pekerja paksa yang telah ditanamkan di internal child labor and forced labor, which has been embedded
Perseroan dan disebarluaskan kepada pemasok sejak proses internally and disseminated to suppliers starting from the
tender. [F.19] [S-10] tender process. [F.19] [S-10]
Praktik ketenagakerjaan dijalankan sesuai dengan regulasi Employment practices are carried out in accordance with
yang berlaku, termasuk dalam hal upah. Karyawan level applicable regulations, including those related to wages.
terendah menerima upah sesuai dengan Upah Minimum Employees at the lowest level receive wages in line with the
Provinsi (UMP) dan/atau Upah Minimum Kabupaten (UMK). Provincial Minimum Wage (UMP) and/or the Regency/City
Dalam hal ini, mengingat lokasi kantor operasional dan pabrik Minimum Wage (UMK). In this regard, as the operational
berada di Kabupaten Bogor, maka Perseroan memberikan office and factory are located in Bogor Regency, the Company
upah kepada karyawan level terendah di 2025 sesuai dengan paid its lowest-level employees in 2025 the same with the
UMP yang berlaku, yaitu Rp4,90 juta. [F.20] applicable UMP, amounting to Rp4.90 million. [F.20]
Praktik ketenagakerjaan sepanjang tahun 2025 membawa The employment practices throughout 2025 enabled the
Perseroan mencapai tingkat kepuasan karyawan sebesar 8,9. Company to achieve an employee satisfaction level of 8.9.
Pencapaian ini terus meningkat sepanjang tiga tahun terakhir This achievement has continued to improve over the past
(2024:9,94 dan 2023: 8,70) dari skala 1-10 yang menandakan three years (2024: 9.94 and 2023: 8.70) on a scale of 1-10,
kepuasan karyawan. indicating a high level of employee satisfaction.
Kesetaraan Gender
Gender Equality [S-01]
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Level of Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 582 72,2% 6 0,7%
Mid-level 115 14,3% 56 6,9%
Senior-level 24 3,0% 10 1,2%
Executive-level 12 1,5% 1 0,1%
Total Karyawan
733 90,9% 73 9,1%
Total Employees
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 156
156 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Rentang Level Jabatan
Usia Level of Position
Total
(tahun)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Karyawan
Age
Total
Range
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
(years
old) Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 35 1 5 8 - - - - 49
25-35 339 3 57 30 2 3 1 - 435
35-45 151 1 41 13 12 4 4 - 226
45-55 54 1 11 5 13 4 3 - 91
>55 3 - 1 - 1 - - - 5
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN [S-03] EMPLOYEE TURNOVER RATE [S-03]
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 34 karyawan baru In 2025, the Company recruited 34 new employees, equivalent
atau setara 4,24% dari jumlah keseluruhan karyawan pada to 4.24%of the total workforce in 2025. The number of
tahun 2025. Jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan employees who left the Company during 2025 was 89,or
selama tahun 2025 adalah 89 orang atau 11,11% dari jumlah 11.11% of the total workforce in 2025.
keseluruhan karyawan pada tahun 2025.
JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA [S-04] TOTAL TEMPORARY EMPLOYEES [S-04]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki jumlah karyawan In 2025, the Company had a total of 131 temporary employees,
sementara sebanyak 131 orang yang mencapai 16,35% dari accounting for 16.35% of the total employees in 2025.
jumlah keseluruhan karyawan pada tahun 2025. Karyawan Temporary employees mean outsourced workers involved
sementara yang dimaksud di sini merupakan pekerja alih daya in packing, drivers for Directors and logistics, cleaning staff,
laki-laki untuk kebutuhan pengepakan, pengemudi untuk and scrap management.
Direksi dan logistik, tenaga kebersihan, dan pengelola scrap.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH
KERJA (K3) [F.21] [S-11] AND SAFETY (OHS) [F.21] [S-11]
Zero Fatality 2025
1.690.600 jam kerja selamat
safe working hour
Aktivitas produksi kabel Voksel memiliki risiko terkait Voksel cable production activities come with occupational
dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Menyadari health and safety (OHS) risks. Recognizing this, the Company
hal tersebut, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen has implemented an Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang telah Management System (SMK3) certified to ISO 45001:2018 and
tersertifikasi ISO 45001:2018 tentang K3 dan memenuhi in compliance with Government Regulation of the Republic
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia (RI) No. 50 of Indonesia (PP) No. 50 of 2012 on SMK3.
Tahun 2012 tentang SMK3.
Penerapan SMK3 juga diperkuat dengan Kebijakan Mutu, K3, The implementation of the OHSMS is further reinforced by the
Lingkungan, Energi, dan Tanggung Jawab Sosial PT Voksel Quality, OHS, Environment, Energy, and Social Responsibility
Electric Tbk, yang diperbarui pada 1 April 2024, dan dimuat Policy of PT Voksel Electric Tbk, which was updated on April
dalam situs web Perseroan. 1, 2024, and is published on the Company’s website.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 157
157
Selain prosedur operasional internal (SOP), Perseroan juga In addition to internal standard operating procedures (SOPs),
memiliki fasilitas pendukung K3 yaitu alat deteksi asap, alat the Company is equipped with supporting OHS facilities,
pemadam kebakaran ringan (APAR), dan ruang pertolongan including smoke detectors, portable fire extinguishers, and
pertama pada kecelakaan (P3K). Kami juga menyediakan first aid rooms. We also provides Medical Check-Up (MCU)
fasilitas Medical Check-Up (MCU) kepada karyawan setiap to employees each year.
tahunnya.
Target penerapan K3 adalah pencapaian zero accident dan The Company’s target in terms of OHS is to achieve zero
nihil penyakit akibat kerja. Akan tetapi, pada tahun 2025, accidents and zero occupational diseases. Nonetheless, in
terdapat dua kecelakaan kerja kategori rendah dan tinggi, 2025, there were two accidents occurred, each categorized
namun tidak cedera serius dan fatal. [S-06] as low and high incident, but not leading to serious and fatal
injuries. [S-06]
Perseroan juga memastikan kenyamanan karyawan dengan The Company also ensures employees are comfortable by
menyediakan fasilitas kerja yang layak seperti ruang menyusui/ providing workplace facilities that are reasonable, such as
laktasi, tempat ibadah, tempat parkir, dan sarana olahraga. nursing/lactation rooms, places of worship, parking areas,
and sports facilities.
PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PROTECTING HUMAN RIGHTS,
PERLINDUNGAN DARI PELECEHAN PROTECTION AGAINST SEXUAL
SEKSUAL DAN TINDAKAN HARRASMENT AND OTHER
DISKRIMINASI LAINNYA DISCRIMINATIONS
Selain memperhatikan tempat kerja yang aman dan melindungi In addition to ensuring a safe workplace and protecting
karyawan dari risiko fisik, Perseroan juga melindungi karyawan employees from physical risks, the Company also protects
dari risiko lainnya seperti pelanggaran terhadap Hak Asasi employees from other risks such as human rights violations,
Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan seksual atau tindakan sexual harassment, or other forms of discrimination.
diskriminasi lainnya.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2025, there were no reported incidents of human
terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [S-07] rights violations against any employees. [S-07]
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi karyawan The Company also has policies that protect employees
dari pelecehan dan tindakan diskriminasi lainnya. Kebijakan from harassment and other forms of discrimination. Among
tersebut salah satunya diatur dalam Kode Etik yang mengatur others, the policy is set out in the Code of Conduct, which
mengenai hubungan karyawan dengan atasan, bawahan, dan governs relationships between employees and their superiors,
sesama karyawan. [S-08] subordinates, and fellow employees. [S-08]
Perseroan memiliki kebijakan HAM yang dimuat dalam The Company has a human rights policy set out in its internal
regulasi internal yang mengatur mengenai perlindungan regulations, which governs the protection of human rights.
terhadap HAM. [S-09] [S-09]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN [F.22] DEVELOPMENT[F.22]
Perseroan memperlakukan karyawan sebagai pemangku The Company treats employees as key stakeholders
kepentingan dan mitra bisnis penting pendukung keberlanjutan and important business partners in supporting business
usaha. Selain pengelolaan ketenagakerjaan yang sesuai sustainability. In addition to managing employment matters in
regulasi dan pemenuhan kesejahteraan mereka, Perseroan compliance with applicable regulations and fulfilling employee
juga mengembangkan kompetensi karyawan melalui berbagai welfare, the Company also develops employee competencies
program. through various programs.
Mengingat produksi kabel Voksel sangatlah spesifik dan Given that Voksel cable production is highly specialized
membutuhkan pengetahuan mendalam terkait produk, and requires in-depth product knowledge, the Company
Perseroan telah memiliki Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) has established an internal Job Training Institute (LPK) that
secara internal yang menyusun kurikulum mandiri, bekerja develops its own curriculum in collaboration with accredited
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 158
158 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
sama dengan institusi pendidikan terakreditasi. Program educational institutions. These programs help employees
tersebut membantu karyawan untuk memiliki pengetahuan, acquire the necessary knowledge, skills, and experience.
keahlian, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Selain pelatihan internal, Perseroan juga mengikutsertakan In addition to internal training, the Company also enrolls
karyawan di berbagai pelatihan eksternal. Pelatihan tersebut employees in various external training programs. These
bervariasi mulai dari yang diadakan oleh narasumber trainings range from programs delivered by external experts
eksternal, sertifikasi profesi, ataupun keikutsertaan dalam and professional certification courses to participation in the
sosialisasi regulasi terbaru. socialization of the latest regulatory updates.
Pada tahun 2025, program pelatihan yang diberikan Perseroan In 2025, the training programs provided by the Company to
kepada karyawan mencakup: [E.2] its employees included [E.2]
1. Accident Investigation 1. Accident Investigation
2. Audit Konservasi Air (PROPER) 2. Water Conservation Audit (PROPER)
3. Pelatihan Hiperkes K3 Gedung Bertingkat 3. OHS Workplace Hygiene and Health (Hiperkes) of High-
Rise Building
4. Pelatihan Damkar Kelas D & B 4. Class D & B of Firefighting Training
5. Sertifikasi Pengawas K3 5. OHS Supervision Certification
Rata-Rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Average Hour of Employee Training and Development [S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan Berpartisipasi dalam Persentase Jumlah Karyawan Berpartisipasi
Karyawan Program Pelatihan dalam Program Pelatihan
Average Training Hour per Total Employees Participated in Training Percentage of Total Employees Participated in
Employee Programs Training Programs
8,9 jam/karyawan 806 karyawan
100%
8.9 hour/employee 806 employees
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 159
159
Tanggung Jawab Kami kepada Masyarakat
Our Responsibility to the Community
Keberadaan Perseroan memberikan dampak sosial bagi The Company’s presence has social impacts on the community.
masyarakat. Perseroan berupaya untuk memperhatikan The Company strives to take the community’s concern into
kebutuhan masyarakat dalam setiap aktivitas operasionalnya account in all of its operational activities and to protect their
dan melindungi hak-hak mereka. Perhatian Perseroan rights. The Company’s attention on social welfare is a form
terhadap kesejahteraan sosial menjadi bentuk tanggung jawab of the Company’s responsibility to ensure that its operations
dari Perseroan untuk memastikan dampak positif dari kegiatan generate positive impacts.
operasionalnya.
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[F.25] [S-12] [F.25] [S-12]
Program tanggung jawab sosial ( corporate social The Company’s corporate social responsibility (CSR) programs
responsibility/CSR) Perseroan dijalankan oleh Komite CSR. are implemented by the CSR Committee.
Komite CSR melakukan kemitraan dengan masyarakat sekitar The CSR Committee partners with local communities to
untuk menjalankan program yang berdampak bagi mereka. carry out programs that create positive impacts for them.
Kemitraan tersebut dibangun melalui tahapan perencanaan, These partnerships are developed through various stages
pelaksanaan, dan evaluasi. of planning, implementation, and evaluation.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan pengeluaran In 2025, the Company spent a total of Rp363,349,551 to
sebesar Rp363.349.551 untuk mendukung pelaksanaan support its Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan These programs included regular donations to orphans, the
(CSR). Program-program tersebut meliputi donasi rutin distribution of staple food to surrounding communities,
kepada anak yatim, penyaluran bantuan sembako kepada the provision of sacrificial animals, the implementation of
masyarakat sekitar, pemberian hewan kurban, pelaksanaan internship (PKL) programs, the distribution of Eid Fitr holiday
program Praktik Kerja Lapangan (PKL), pembagian bingkisan packages, support for the commemoration of Indonesia’s
Hari Raya Idul Fitri, dukungan terhadap kegiatan peringatan Independence Day on 17 August, educational assistance,
Hari Kemerdekaan 17 Agustus, bantuan pendidikan, bantuan emergency relief for natural disasters, and various other
tanggap darurat bencana alam, serta berbagai bentuk bantuan forms of social aid.
sosial lainnya.
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 160
160 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
DAMPAK DARI KEHADIRAN KAMI THE IMPACT OF OUR PRESENCE
[F.23, F.28] [F.23, F.28]
Bila dilihat dari sudut pandang program CSR, kehadiran kami From the perspective of CSR programs, our presence has
memberikan dampak positif bagi masyarakat. Lebih dari delivered positive impacts to the community. Beyond CSR
program CSR, kehadiran kami juga memberikan dampak positif initiatives, our operations also contribute positively to local
bagi perkembangan ekonomi lokal. Hal ini diwujudkan melalui economic development. This is reflected in the employment
kehadiran karyawan lokal (berdomisili di area Kota Bogor) di of local workers (domiciled in the Bogor City area) at the
Kantor Operasional & Pabrik yang berlokasi di Kota Bogor. Operational Office and Factory located in Bogor City.
Selain itu, operasional Perseroan di Kota Bogor juga In addition, the Company’s operations in Bogor City generate
memberikan dampak tidak langsung bagi pelaku ekonomi indirect impacts for local economic actors around the
di sekitar area operasional Perseroan terkait dengan rantai operational area, particularly those involved in the supply
pasok yang berhubungan langsung dengan produksi, atau chain directly related to production, as well as other activities
hal-hal lainnya yang berkaitan dengan aktivitas kantor. supporting office operations.
Di sisi lain, produksi kabel Voksel juga berdampak positif On the other hand, Voksel cable production also has a
untuk mendukung pembangunan infrastruktur yang membuka positive impact in supporting infrastructure development,
banyak kesempatan untuk mendorong perputaran roda which opens up many opportunities to stimulate economic
ekonomi. Selain itu, produk EV Charger yang belum lama activity. Furthermore, the EV Charger products that have
ini dipasarkan juga menekankan peran Perseroan dalam recently been marketed further highlight the Company’s
mendukung pengurangan emisi dari kendaraan secara role in supporting the reduction of vehicle emissions at the
nasional. national level.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.16, F.24] COMPLAINT FROM THE
COMMUNITY [F.16, F.24]
Walaupun menghasilkan banyak dampak positif, kami juga Although generating many positive impacts, we also aware
menyadari bahwa aktivitas operasional Perseroan juga dapat that the Company’s operational activities may have negative
berdampak negatif bagi masyarakat dan lingkungan jika impacts on the community and the environment if they are
aktivitas operasional tidak dikelola dengan baik. not properly managed.
Secara garis besar, dampak negatif tersebut dapat timbul In general, such negative impacts may arise from operations
dari operasional yang tidak sesuai standar sehingga dapat that do not comply with applicable standards, potentially
mengakibatkan di antaranya kebakaran atau pencemaran resulting in incidents such as fires or environmental pollution.
lingkungan. Dengan adanya Kebijakan Mutu, K3, Lingkungan, Through the Quality, OHS, Environment, Energy, and Social
Energi, dan Tanggung Jawab Sosial PT Voksel Electric Tbk, Responsibility Policy of PT Voksel Electric Tbk, we have a
kami memiliki pedoman yang dijalankan secara konsisten guideline that has been implemented each year to anticipate
setiap tahunnya untuk mengantisipasi dan memitigasi and mitigate various potential negative impacts arising from
berbagai dampak negatif dari operasional Perseroan. the Company’s operations.
Perseroan tetap membuka kesempatan bagi masyarakat The Company remains open to receiving complaints from
dan pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan the community and other stakeholders. An official complaint
pengaduan. Sarana pengaduan resmi yang tersedia adalah channel is available via email at infopengaduan@voksel.co.id.
melalui email ke infopengaduan@voksel. co.id.
Seluruh pengaduan akan diteruskan kepada divisi terkait All complaints are forwarded to the relevant divisions for
untuk ditindaklanjuti hingga selesai. Perseroan juga bekerja follow-up until settled. The Company also cooperates with
sama dengan Musyawarah Pimpinan Kecamatan (MUSPIKA) the Local Coordination Forum (MUSPIKA) in handling and
dalam menindaklanjuti pengaduan. resolving complaints.
Pada tahun 2025 , tidak ada pengaduan yang diterima In 2025, the Company did not receive any complaints related
Perseroan terkait pencemaran lingkungan maupun to environmental pollution or other social violations.
pelanggaran sosial lainnya.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 161
161
Tanggung Jawab Kami kepada Pelanggan
Our Responsibility to Customers
Perseroan beradaptasi dengan perkembangan industri untuk The Company adapts to industry developments to meet
memenuhi permintaan pelanggan yang semakin kompleks. increasingly complex customer demands. In fulfilling customer
Dalam memenuhi permintaan pelanggan, Perseroan juga needs, the Company also practices a responsible business
menjalankan praktik bisnis bertanggung jawab untuk conduct that prioritize the protection of customer rights.
melindungi hak-hak mereka. Hal ini menjadi semakin relevan This approach has become increasingly important given
mengingat potensi dampak negatif yang material saat the potential for material negative impacts when customer
mengabaikan kepentingan pelanggan dan hanya mengejar interests are neglected in favor of pursuing profit alone.
keuntungan semata.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY FOR
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
[F.17, F.27] [F.17, F.27]
Produk kabel Voksel dan EV Charger, serta seluruh layanan Voksel cable products and EV Chargers, as well as all services
yang terkait dengan Perseroan telah dipastikan aman bagi related to the Company, have been ensured to be safe for
pelanggan. Kami memiliki sistem manajemen mutu yang customers. We have a quality management system overseen
dijalankan Divisi Quality Assurance untuk melakukan by the Quality Assurance Division to perform inspections
pemeriksaan dan evaluasi terhadap keseluruhan produk. and evaluations of all products. In addition, the Company’s
Selain itu, produk-produk Perseroan juga sudah tersertifikasi products have obtained certifications that comply with the
yang memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI) dan Indonesian National Standard (SNI) and the Quality Service
Sistem Pelayanan Mutu (SPM) oleh Pusat Sertifikasi PT PLN System (SPM) from the Certification Center of PT PLN
(Persero). Produk kabel fiber optic sudah tersertifikasi Quality (Persero). Fiber optic cable products have also been certified
Assurance oleh PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Selain itu, for Quality Assurance by PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
beberapa produk kabel listrik dan konduktor sudah teruji dan Furthermore, several electric cable and conductor products
tersertifikasi oleh DNV GL (KEMA Nederland B.V), SPIE SAG have been tested and certified by DNV GL (KEMA Nederland
GmbH, UL Indonesia, dan Qualis Indonesia. B.V), SPIE SAG GmbH, UL Indonesia, and Qualis Indonesia.
Kualitas dan keamanan produk juga diiringi dengan upaya Product quality and safety are accompanied by the Company’s
Perseroan memastikan hak pelanggan terpenuhi, termasuk efforts to ensure that customer rights are fulfilled, including
salah satunya hak untuk mendapatkan perlakuan dan the right to receive equal and non-discriminatory treatment
pelayanan yang setara dan tidak diskriminatif. Sehubungan and services. As the Company operates under a business-to-
jenis bisnis Perseroan adalah business to business (B2B), business (B2B) model, all transactions are conducted based on
maka setiap transaksi dilakukan berdasarkan kontrak secara a written contract in a transparent manner and in compliance
transparan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. with the prevailing regulations.
Sebelum mengambil kesepakatan, Perseroan memberikan Before entering into any agreement, the Company provides
kesempatan bagi pelanggan untuk mengetahui informasi customers with opportunity to obtain comprehensive
kabel Voksel. Saat ini, informasi produk tersedia di situs web information about Voksel cable products. Currently,
Perseroan. Tim pemasaran juga senantiasa tersedia untuk product information is available on the Company’s website.
membantu pelanggan melalui fitur live chat di situs web atau The marketing team is also available to assist customers
komunikasi interpersonal secara langsung sesuai kebutuhan. through the live chat feature on the website or through direct
interpersonal communication, as needed.
Melalui berbagai upaya tersebut di atas, selama tahun 2025, Through these efforts, throughout 2025 there were no
tidak terdapat produk yang ditarik kembali dari pasar akibat product recalls due to non-compliance related to product
ketidaksesuaian mutu maupun insiden ketidakpatuhan terkait quality or incidents related to customer health and safety.
keselamatan dan kesehatan pelanggan. [OJK F.29] [OJK F.29]
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 162
162 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Selain itu, upaya-upaya tersebut juga berdampak positif In addition, these efforts have also had a positive impact
pada kepuasan pelanggan. Secara berkala, Perseroan on customer satisfaction. On a regular basis, the Company
melakukan survei kepuasan pelanggan yang dikelola oleh conducts customer satisfaction surveys managed by the
Divisi Commercial terkait kualitas produk, proses distribusi, Commercial Division, covering product quality, distribution
dan pelayanan. Pada tahun 2025, hasil survei mencapai 3,85. processes, and services. In 2025, the survey scores reached
Hasil tersebut konsisten dengan hasil survei dalam tiga tahun 3.85. These results are consistent with the survey scores over
terakhir (2024: 3,07 dan 2023: 3,02) yang selalu berada di atas the past three years (2024: 3.07 and 2023: 3.02), which have
3,0 (skala 1-4) yang menandakan kepuasan pelanggan. [F.30] consistently remained above 3.0 (on a scale of 1-4), indicating
a high level of customer satisfaction. [F.30]
INOVASI PRODUK [F.26] PRODUCTS INNOVATION [F.26]
Perseroan memahami pentingnya inovasi yang konsisten The Company recognizes the importance of continuous
dalam memaksimalkan pertumbuhan dan tetap kompetitif innovation in maximizing growth and remaining competitive
di industri. Perseroan terus berinovasi dan berinvestasi pada in the industry. The Company always innovates and invests in
fasilitas dengan peralatan canggih dan teknologi terkini. facilities equipped with advanced equipment and the latest
technologies.
Sebagai kontribusi Perseroan terhadap penggunaan energi As part of the Company’s contribution to the use of renewable
terbarukan untuk solar panel on grid dan off grid, Perseroan energy for on-grid and off-grid solar panel systems, the
melakukan Penelitian dan Pengembangan produk Solar Company conducted Research and Development on the
Cable tipe H1Z2Z2-k. Pengembangan produk ini mampu Solar Cable type H1Z2Z2-K. The development of this product
memberikan keamanan dan keandalan kabel panel surya yang enhances the safety and reliability of solar panel cables
diinstal pada area daratan maupun perairan. Pengembangan installed in both land and marine environments. The Solar
produk Solar Cable type H1Z2Z2-k ini juga sudah sudah Cable type H1Z2Z2-K has also been certified in accordance
tersertifikasi sesuai standar yang berlaku. with applicable standards.
Selain pengembangan Solar Cable tipe H1Z2Z2-k, Perseroan In addition to the development of the Solar Cable type
juga melakukan inovasi dalam peningkatan ekosistem H1Z2Z2-K, the Company has also innovated to strengthen
kendaraan listrik di Indonesia. Perseroan mengembangkan the electric vehicle ecosystem in Indonesia. The Company
produk EV Charger untuk AC charging (7kW dan 22 kW) developed EV Charger products featuring AC charging options
dan DC charging (30kW, 60kW, 120 kW, 240 kW). Inovasi (7 kW and 22 kW) and DC charging options (30 kW, 60 kW,
EV Charger ini menjawab tantangan dalam memudahkan 120 kW, and 240 kW). This EV Charger innovation addresses
pengguna Electric Vehicle untuk dapat melakukan pengisian the challenge of providing convenient electric vehicle charging
daya listrik di area perumahan maupun di area publik. solutions in both residential and public areas.
Salah satu bagian penting dari sebuah produk kabel adalah One of the most critical aspects of cable products is ensuring
keamanan tingkat tinggi, terlebih lagi untuk memastikan a high level of safety, particularly in mitigating fire hazards. To
keamanan dari bahaya kebakaran. Perseroan mengembangkan this end, the Company has developed a High Fire Protection
sebuah produk dengan ketahan api tingkat tinggi (High Fire Cable. This cable features a fiberglass insulation structure
Protection Cable). Kabel ini mempunyai struktur pelapis in the inner sheath and around each conductor. Having
serat kaca pada bagian selubung dalam dan masing-masing undergone laboratory testing and met applicable standards,
penghantar. Dengan struktur yang telah diuji di laboratorium the High Fire Protection Cable is one of the Company’s
dan memenuhi standar yang berlaku, High Fire Protection flagship products.
Cable merupakan salah satu produk unggulan dari Perseroan.
Dalam rangka mencari material alternatif selain tembaga In order to identify alternative materials to copper as the
sebagai bahan utama pembuatan kabel, Perseroan primary conductor material for cable manufacturing, the
mengembangkan produk kabel dengan AluminumAlloy Company has developed cable products using AluminumAlloy
8030 sebagai penghantar kabel. Berbeda dengan aluminum 8030 as the conductor. Unlike conventional aluminum
alloy konvensional, jenis AluminumAlloy 8030 ini memiliki alloys, AluminumAlloy 8030 offers superior mechanical and
keunggulan secara mekanik dan electrik. Melalui uji creep dan electrical properties. Through creep testing and compliance
pemenuhan standar yang berlaku, penggunaan AluminumAlloy with applicable standards, the use of AluminumAlloy 8030
8030 dapat meningkatkan umur pemakaian kabel menjadi extends the service life of cables without any changes to the
lebih panjang tanpa mengubah tipe aksesoris yang telah accessories used in existing installations.
digunakan pada instalasi sebelumnya.
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 163
163
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [G.2]
Kami memohon partisipasi kepada para pembaca untuk We request readers’ participation in providing feedback via
memberikan umpan balik melalui e-mail atau mengirim email or by sending this form through fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and
balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan. | Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini: Report:
• 1: paling penting • 1: most important
• 2: penting • 2: important
• 3: tidak penting • 3: not important
• 4: sangat tidak penting • 4: very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
[ ] [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
[ ] [ ]
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
[ ] [ ]
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi
[ ] [ ]
Social & Community Development Energy Usage
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 164
164 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
Profil/Profile
Surel/E-mail
Nama (bila berkenan)/Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan/Institution/Company Telepon/HP/Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda ?)
Category of Stakeholders (put ? in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
[ ] [ ] [ ]
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
[ ] [ ] [ ]
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
[ ] [ ] [ ]
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-Lain, yaitu:
[ ]
Non-Governmental Organization Others, specifically:
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
Kantor Operasional & Pabrik | Operational Office & Factory
Jl. Raya Narogong Km. 16
Cileungsi – Bogor 16820, Indonesia
Tel. : +62-21-8230525
Surel | Email: corsecve@voksel.com
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 165
165
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX [G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 138
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 139
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 139
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 139
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 31
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 27
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 33
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 33
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 36
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 37
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 140
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 144
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 158
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 145
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 146
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 149
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 138
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 69
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan
F.3 149
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 166
166 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 151
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 151
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 153
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 152
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 152
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 150
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 150
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 154
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 154
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 151
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 151
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 152
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 160
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang
F.17 Setara kepada Konsumen 161
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 155
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 155
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 155
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 156
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 157
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 160
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 160
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 159
Social and Environmental Responsibility Activities
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 167
167
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/
or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 162
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 161
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 160
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 161
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 162
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 137
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 163
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 137
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 165
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE SUSTAINABILITY REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 154
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 154
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 153
Electricity Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 152
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 151
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 154
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 154
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 168
168 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE SUSTAINABILITY REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Kesetaraan Gender
S-01 155
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 156
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 156
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 156
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 158
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 157
Number of Workplace Accidents
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 157
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 157
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 157
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 155
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 156
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 159
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 100
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 94
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 78
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 96
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 94
Governance Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 96
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 124
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 79
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 98
Conflict of Interest Prevention
PT Voksel Electric Tbk Laporan Terintegrasi 2025
Page 169
169
Laporan
Keuangan
Financial Statements
Integrated Report 2025 PT Voksel Electric Tbk
Page 170
PT Voksel Electric Tbk dan Entitas Anak/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 171
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/
Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Voksel Electric Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025
dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Voksel Electric Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk/Statements of Financial Position of Parent Company l.1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk/Statements of Profit or
Loss and Other Comprehensive Income of Parent Company l.3
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk/Statements of Changes in Equity of Parent
Company l.4
Laporan Arus Kas Entitas Induk/Statements of Cash Flows of Parent Company l.5
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VOKSEL ELECTRIC Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 343.808.332.476 4 273.362.762.897 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - 5 4.381.000.000 Short-term investments
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade accounts receivable - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp 124,398,814,287 and
Rp 124.398.814.287 dan Rp 92,668,997,965 as of
Rp 92.668.997.965 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 6 respectively
Pihak berelasi 12.020.512.894 489.383.362 Related parties
Pihak ketiga 291.146.682.839 443.953.509.144 Third parties
Piutang lain-lain 6.447.851.858 7 9.477.099.638 Other accounts receivable
Piutang derivatif 39.448.527.996 8 10.697.191.426 Derivative receivables
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for decline in value of
nilai masing-masing sebesar Rp 2,991,142,676 and
Rp 2.991.142.676 dan Rp 3,262,489,782 as of
Rp 3.262.489.782 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 461.490.314.164 9 419.163.607.233 respectively
Proyek dalam pelaksanaan 25.879.122.486 10 19.614.724.722 Projects under construction
Pajak dibayar dimuka 64.111.685.890 11 73.240.368.588 Prepaid taxes
Estimasi tagihan pengembalian pajak 30.417.527.196 12 54.118.840.612 Estimated claims for tax refund
Uang muka 13, 40 Advances
Pihak berelasi 22.891.172.055 35 - Related parties
Pihak ketiga 52.285.606.713 16.358.675.317 Third parties
Biaya dibayar dimuka 4.706.218.432 14, 40 4.342.449.181 Prepaid expenses
Aset lain-lain 2.420.596.843 - Other assets
Jumlah Aset Lancar 1.357.074.151.842 1.329.199.612.120 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Investasi dalam saham 16.712.343.208 15 - Investments in shares
Piutang lain-lain 236.171.604 7 236.171.604 Other accounts receivable
Aset pajak tangguhan 73.529.629.386 33 87.642.677.372 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property and equipment - net of
masing-masing sebesar accumulated depreciation of
Rp 768.513.206.022 dan Rp 768,513,206,022 and
Rp 732.340.630.951 pada Rp 732,340,630,951 as of
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 391.459.711.997 16 400.752.898.143 respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi accumulated amortization of
masing-masing sebesar Rp 1,832,996,663 and
Rp 1.832.996.663 dan Rp 1,824,666,038 as of
Rp 1.824.666.038 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 - 8.330.625 respectively
Proyek dalam pelaksanaan - 10 11.290.188.720 Projects under construction
Aset lain-lain 3.477.941.934 4.294.268.583 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 485.415.798.129 504.224.535.047 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1.842.489.949.971 1.833.424.147.167 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 182
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VOKSEL ELECTRIC Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 577.692.376.321 17 682.575.906.830 Short-term bank loans
Utang usaha 18 Trade accounts payable
Pihak berelasi 140.227.531.751 35 36.779.231.203 Related parties
Pihak ketiga 187.330.732.000 382.728.844.822 Third parties
Utang pajak 1.149.292.846 19 891.472.598 Taxes payable
Beban akrual 30.526.204.728 20 11.442.481.974 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 62.151.086.128 21 40.303.407.344 Contract liabilities
Bagian liabilitas sewa jangka
panjang yang akan jatuh tempo Current portion of long-term
dalam waktu satu tahun 166.921.535 22 6.566.353.049 Lease liabilities
Utang pihak berelasi non-usaha 240.067.000.000 23 - Due to a related party non-trade
Liabilitas lain-lain Other liabilities
Pihak berelasi 50.000.000 35 - Related party
Pihak ketiga 6.340.817.921 5.103.869.661 Third parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.245.701.963.230 1.166.391.567.481 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang akan Long-term lease liabilities -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun - 22 942.918.181 net of current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang - bersih 18.510.153.449 31 17.555.793.652 liability - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 18.510.153.449 18.498.711.833 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.264.212.116.679 1.184.890.279.314 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100 par value
Rp 100 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
4.155.602.595 saham 415.560.259.500 25 415.560.259.500 4,155,602,595 shares
Agio saham 940.000.000 940.000.000 Capital paid in excess of par value
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 6.000.000.000 26 6.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 155.774.677.102 226.033.608.353 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Entitas Induk 578.274.936.602 648.533.867.853 Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 2.896.690 27 - Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 578.277.833.292 648.533.867.853 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.842.489.949.971 1.833.424.147.167 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 183
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VOKSEL ELECTRIC Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 1.988.107.966.787 28 1.879.353.267.138 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.820.105.055.679 29 1.644.941.641.671 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 168.002.911.108 234.411.625.467 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 50.552.265.077 30, 40 80.935.090.030 Selling
Umum dan administrasi 75.174.813.820 30, 40 97.549.848.257 General and administrative
Pajak final 1.225.729.710 33 577.323.570 Final tax
Jumlah Beban Usaha 126.952.808.607 179.062.261.857 Total Operating Expenses
LABA USAHA 41.050.102.501 55.349.363.610 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan atas pengukuran kembali 16.709.343.208 15 - Gain on remeasurement
Perubahan nilai wajar atas Change in fair value of
instrumen derivatif 14.995.434.800 8 1.574.294.646 derivative instrument
Keuntungan atas penjualan entitas anak 2.409.477.349 1c 312.669.545 Gain on disposal of a subsidiary
Pendapatan bunga 5.030.304.702 4.300.181.766 Interest income
Pemulihan (cadangan) kerugian penurunan Reversal of (allowance for) impairment
nilai persediaan - bersih 271.347.106 9 (5.214.189.755) of inventories - net
Loss on sale of property
Kerugian penjualan aset tetap (3.498.222.481) 16 (13.241.665) and equipment
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang - bersih (31.729.816.322) 6 (26.275.081.222) receivables - net
Beban bunga (38.465.963.400) 32 (72.546.086.577) Interest expense
Kerugian selisih kurs mata uang asing - bersih (44.614.120.161) (17.114.193.551) Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih (15.453.915.383) 40 2.926.168.020 Others - net
Beban Lain-lain - bersih (94.346.130.582) (112.049.478.793) Other Expenses - net
EKUITAS PADA RUGI BERSIH DARI SHARE IN NET LOSS
INVESTASI DALAM SAHAM - 15 (21.220.291.475) OF INVESTEE
RUGI SEBELUM PAJAK (53.296.028.081) (77.920.406.658) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 33 TAX EXPENSE
Pajak kini 757.390.416 437.705.700 Current tax
Pajak tangguhan 14.573.412.963 10.824.523.212 Deferred tax
Jumlah Beban Pajak 15.330.803.379 11.262.228.912 Total Tax Expense
RUGI TAHUN BERJALAN (68.626.831.460) (89.182.635.570) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti (2.092.568.078) 31 2.356.532.932 liability
Pajak sehubungan dengan pos Tax relating to items that will
yang tidak akan direklasifikasi 460.364.977 33 (518.437.245) not be reclassfied
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain (1.632.203.101) 1.838.095.687 Income (Loss)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (70.259.034.561) (87.344.539.883) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Rugi tahun berjalan
teratribusikan kepada: Loss for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (68.626.728.150) (89.182.635.570) Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali (103.310) 27 - Non-controlling interests
Jumlah (68.626.831.460) (89.182.635.570) Total
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
teratribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (70.258.931.251) (87.344.539.883) Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali (103.310) 27 - Non-controlling interests
Jumlah (70.259.034.561) (87.344.539.883) Total
RUGI PER SAHAM DASAR (16,51) 34 (21,46) BASIC LOSS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 184
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VOKSEL ELECTRIC Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Modal Saham
Ditempatkan
dan Disetor/ Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Issued and Agio Saham/ Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Paid-up Capital paid in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock excess of par value Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 415.560.259.500 940.000.000 6.000.000.000 313.378.148.236 735.878.407.736 - 735.878.407.736 Balance as of January 1, 2024
Rugi komprehensif Comprehensive loss
Rugi tahun berjalan - - - (89.182.635.570) (89.182.635.570) - (89.182.635.570) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - Remeasurement of defined benefits liability -
setelah pajak 31, 33 - - - 1.838.095.687 1.838.095.687 - 1.838.095.687 net of tax
Jumlah rugi komprehensif - - - (87.344.539.883) (87.344.539.883) - (87.344.539.883) Total comprehensive loss
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 415.560.259.500 940.000.000 6.000.000.000 226.033.608.353 648.533.867.853 - 648.533.867.853 Balance as of December 31, 2024
Rugi komprehensif Comprehensive loss
Rugi tahun berjalan - - - (68.626.728.150) (68.626.728.150) (103.310) (68.626.831.460) Loss for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - Remeasurement of defined benefits liability -
setelah pajak 31, 33 - - - (1.632.203.101) (1.632.203.101) - (1.632.203.101) net of tax
Jumlah rugi komprehensif - - - (70.258.931.251) (70.258.931.251) (103.310) (70.259.034.561) Total comprehensive loss
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Bagian kepemilikan non pengendali Non-controlling interest
atas pelepasan entitas anak 27 - - - - - 3.000.000 3.000.000 in a disposal subsidiary
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 415.560.259.500 940.000.000 6.000.000.000 155.774.677.102 578.274.936.602 2.896.690 578.277.833.292 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 185
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VOKSEL ELECTRIC Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan dan lainnya 2.145.507.497.149 2.313.222.795.872 Cash receipts from customers and others
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
Pemasok (1.956.319.928.466) (1.862.559.220.124) Supplier
Karyawan (111.217.654.008) (112.512.492.371) Employees
Beban operasi (51.915.328.257) (134.595.079.287) Operating expenses
Kas bersih dihasilkan dari (digunakan untuk) operasi 26.054.586.418 203.556.004.090 Net cash generated from (used in) operations
Penerimaan dari pendapatan bunga 5.030.304.702 3.894.612.478 Receipts from interest income
Penerimaan dari restitusi pajak 114.791.845.526 91.306.982.081 Receipts from tax refunds
Pembayaran pajak (95.100.662.005) (69.658.352.059) Payments of taxes
Pembayaran beban bunga (29.924.561.398) (81.315.364.529) Payments for interest expense
Pembayaran (penerimaan) untuk Payments (receipts) for other
kegiatan operasi lainnya (4.070.544.840) 135.566.573.423 operating activities
Pembayaran imbalan pasca kerja (6.069.615.421) (5.409.809.047) Post-employment benefits paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 10.711.352.982 277.940.646.437 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil atas pencairan dana yang
terbatas penggunaannya 99.975.705.180 148.991.871.314 Proceeds from withdrawal of restricted funds
Arus kas bersih masuk atas pelepasan entitas anak 1.156.439.357 93.099.276.929 Net cash inflow for disposal of a subsidiary
Hasil penjualan aset tetap 990.790.541 - Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset tetap (37.361.884.350) (9.461.982.814) Acquisitions of property and equipment
Penempatan dana yang
terbatas penggunaannya (95.594.705.180) (168.360.222.914) Placement in restricted funds
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi (30.833.654.452) 64.268.942.515 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 738.777.329.055 926.328.130.945 Proceeds from bank loans
Penerimaan utang pemegang saham 321.155.800.000 - Proceeds from shareholder loan
Pembayaran obligasi - (363.450.000.000) Payments of bonds
Pembayaran liabilitas sewa (7.292.572.527) (15.092.106.897) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang pemegang saham (92.004.000.000) - Payment of shareholder loan
Pembayaran utang bank (869.105.561.185) (844.027.658.145) Payments of bank loans
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 91.530.995.343 (296.241.634.097) Financing Activities
NET INCREASE IN CASH AND
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 71.408.693.873 45.967.954.855 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 273.362.762.897 234.737.156.111 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (963.124.294) (7.342.348.069) Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 343.808.332.476 273.362.762.897 OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 186
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Voksel Electric Tbk (“Perusahaan” atau PT Voksel Electric Tbk (“the Company” or
“Entitas Induk”) didirikan dengan Akta “the Parent Company”) was established
No. 58 tanggal 19 April 1971 dari Rachmat based on Notarial Deed No. 58 dated
Santoso, S.H., notaris di Jakarta. Akta April 19, 1971 of Rachmat Santoso, S.H.,
Pendirian tersebut telah diubah dengan a public notary in Jakarta. The deed of
Akta Notaris No. 46 dan 85 masing-masing establishment was amended by notarial
tanggal 16 Oktober dan 20 Desember 1971 deeds No. 46 and 85 dated
dari Ridwan Suselo, S.H., notaris di October 16 and December 20, 1971,
Jakarta. Anggaran Dasar Perusahaan respectively, of Ridwan Suselo S.H.,
tersebut telah disahkan oleh Menteri notary in Jakarta. The Deed of
Kehakiman Republik Indonesia melalui Establishment and its related amendments
Surat Keputusan No. JA-5/219/17 tanggal were approved by the Ministry of Justice in
24 Desember 1971 serta diumumkan dalam its decision letter No. JA-5/219/17 dated
Berita Negara No. 99, Tambahan No. 893 December 24, 1971, and was published in
tanggal 11 Desember 1973. Pada tahun the State Gazette No. 99, Supplement
1989, Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 893 dated December 11, 1973. In
menyetujui perubahan status Perusahaan 1989, the Indonesia Investment
dari Penanaman Modal Dalam Negeri Coordinating Board approved the change
(PMDN) menjadi Penanaman Modal Asing in the Company’s status from a domestic
(PMA). Anggaran Dasar Perusahaan telah to a foreign capital investment entity. The
beberapa kali mengalami perubahan, Company’s Articles of Association have
terakhir dengan Akta No. 42 tanggal been amended several times, most
28 Juli 2020 dari Ir. Nanette Cahyanie recently by Notarial Deed No. 42 dated
Handari Adi Warsito, S.H., notaris di July 28, 2020 of Ir. Nanette Cahyanie
Jakarta, mengenai penyesuaian maksud, Handari Adi Warsito, S.H., a public notary
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan in Jakarta, in relation to the adjustment of
sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan the Company’s purposes, objectives and
Usaha Indonesia (KBLI) 2020. business activities in accordance with the
Perubahan ini telah mendapat 2020 Indonesian Standard Industrial
penerimaan pemberitahuan dari Classification (KBLI). These changes have
Kementerian Hukum dan Hak Asasi received notification of acceptance by the
Manusia melalui Surat Penerimaannya Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.03-0333244 tanggal Republic of Indonesia in his Acceptance
6 Agustus 2020. Letter No. AHU-AH.01.03-0333244 dated
August 6, 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with Article 3 of the
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi Company’s Articles of Association, the
bidang industri, pemasaran jasa kelistrikan scope of its activities is to engage in
dan telekomunikasi. Saat ini, Perusahaan industry, distribution of electrical and
terutama bergerak dalam industri kabel telecommunication equipment. Currently,
serat optik, kabel listrik dan elektronik the Company is primarily engaged in the
lainnya, industri perlengkapan kabel, fiber optic cable industry, electrical and
industri peralatan listrik lainnya, instalasi other electronic cables, cable equipment
listrik, serta instalasi telekomunikasi. industry, other electrical equipment
industry, electrical installations, and
telecommunications installations.
Perusahaan memulai kegiatan usaha The Company started its commercial
komersialnya pada tahun 1973 dan operations in 1973 and domiciled in
berkedudukan di Jakarta dengan lokasi Jakarta with its factory located in
pabrik di Cileungsi. Kantor pusat Cileungsi. The Company’s head office is
Perusahaan berlokasi di Gedung Menara at Gedung Menara Karya 3rd Floor Unit D,
Karya Lantai 3 unit D, Jl. HR. Rasuna Said Jl. HR Rasuna Said Blok X-5, Kav. 1-2,
Blok X-5, Kav.1-2, Jakarta 12950. Jakarta 12950.
-6-
Page 187
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (herein
disebut Grup) didirikan dan menjalankan after referred to as “the Group”) are
usahanya di Indonesia. incorporated and conduct their operations
in Indonesia.
Grup termasuk dalam kelompok usaha The Group operates under the group of
Hengtong Optic Electric International Co., Hengtong Optic Electric International Co.,
Ltd. Ltd.
Pemegang saham akhir Grup adalah The ultimate parent of the Group is
Jiangsu Hengtong Optic Electric Co., Ltd. Jiangsu Hengtong Optic Electric Co., Ltd.,
yang berkedudukan di China. a limited liability company incorporated in
China.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares and Bonds
Saham yang Nilai nominal
dicatatkan/ per saham/
Tanggal/ Kebijakan Perusahaan/ Total number of Par value
Date Nature of Corporate action shares listed per share
20 Desember 1990/ Penawaran umum perdana dan pencatatan terbatas/ 4.580.000 1.000
December 20, 1990 Initial public offering and partial listing
13 Agustus 1991/ Pencatatan terbatas II (1.500.000 saham)/ 6.080.000 1.000
August 13, 1991 Partial listing II (1,500,000 shares)
3 Juli 1992/ Pencatatan Perusahaan (13.920.000 saham)/ 20.000.000 1.000
July 3, 1992 Company listing (13,920,000 shares)
18 Februari 1994/ Penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu (6.000.000 26.000.000 1.000
February 18, 1994 saham)/
Rights issue (6,000,000 shares)
22 Februari 1994/ Saham bonus (16.000.000 saham)/ 42.000.000 1.000
February 22, 1994 Bonus shares (16,000,000 shares)
12 Juli 1996/ Saham bonus (21.000.000 saham)/ 63.000.000 1.000
July 12, 1996 Bonus shares (21,000,000 shares)
22 Agustus 1997/ Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 per saham 126.000.000 500
August 22, 1997 menjadi Rp 500 per saham/
A change in the nominal value of shares from Rp 1,000 to
Rp 500 per share (stock split)
24 Mei 2006/ Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu 831.120.519 500
May 24, 2006 (705.120.519 saham)/
Increase in Capital Without Right Issue (705,120,519 shares)
3 Juli 2017/ Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 500 per saham 4.155.602.595 100
July 3, 2017 menjadi Rp100 per saham/
A change in the nominal value of shares from Rp 500 to
Rp 100 per share (stock split)
Seluruh saham Perusahaan sejumlah All of the Company’s shares totalling
4.155.602.595 saham tercatat di Bursa Efek 4,155,602,595 shares are listed in the
Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
-7-
Page 188
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas anak yang dikonsolidasikan subsidiaries which were consolidated,
termasuk persentase kepemilikan including the respective percentages of
Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership held by the Company, follows:
Tahun Operasi Persentase Kepemilikan
Komersial/ dan Hak Suara/
Start of Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Commercial and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan langsung/Direct investments
Prima Mitra Elektrindo (PME) Jakarta Perdagangan umum, 2004 99,99 99,99 131.022.689.302 97.973.466.092
pembangunan dan
jasa/General trading,
development and services
Bangun Prima Semesta (BPS) Jakarta Kontraktor umum dan 2007 99,97 99,95 120.364.118.187 69.561.401.720
perdagangan/General
contractor and trading
Buana Konstruksi Elektrindo (BKE) Jakarta Kontraktor umum dan 2015 99,95 99,88 2.952.784.569 583.492.401
perdagangan/General
contractor and trading
Cipta Karya Teknik (CKT) Jakarta Perdagangan umum dan 2015 - 99,88 - 2.583.026.674
jasa/General trading, and
services
Pemilikan tidak langsung/Indirect investments
Entitas anak PME/Subsidiary of PME
BPS Jakarta Kontraktor umum dan 2007 0,03 0,05 120.364.118.187 69.561.401.720
perdagangan/General
contractor and trading
Entitas anak BKE/Subsidiary of BKE
PME Jakarta Perdagangan umum, 2004 0,01 0,01 131.022.689.302 97.973.466.092
pembangunan dan
jasa/General trading,
development and services
Kepentingan nonpengendali dari BKE The noncontrolling interest in BKE is not
dianggap tidak material, sehingga, Grup considered material, thus, the Group has
tidak menyajikan mengenai pengungkapan not incorporated in the consolidated
yang disyaratkan untuk kepentingan financial statements the required
nonpengendali yang material dalam disclosures for material noncontrolling
laporan keuangan konsolidasian sesuai interest of PSAK No. 112, “Disclosures of
PSAK No. 112, “Pengungkapan Interests in Other Entities”.
Kepentingan Dalam Entitas Lain”.
Pelepasan Entitas Anak Disposal of Subsidiaries
Tahun 2025 Year 2025
CKT CKT
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 20 Based on the Notarial Deed of Sale and
tanggal 26 Juni 2025, dari Raden Rita Purchase of shares No. 20 dated
Diana Syarifah, S.H., M.Kn., notaris di June 26, 2025, of Raden Rita Diana
Jakarta Selatan, Perusahaan menyetujui Syarifah, S.H., M.Kn., a notary in South
penjualan seluruh kepemilikan saham Jakarta, the Company, approved the sale
di CKT kepada pihak berelasi (Catatan 35) of all share ownership in CKT to related
sebesar Rp 2.000.000.000. Atas transaksi party (Note 35) for Rp 2,000,000,000. The
ini, Perusahaan mencatat keuntungan Company recorded a gain in this
sebesar Rp 2.409.477.349 yang dicatat transaction of Rp 2,409,477,349 which
pada akun “Keuntungan atas penjualan was recorded as “Gain on disposal of a
entitas anak” pada laba rugi tahun 2025. subsidiary” in 2025 profit or loss.
-8-
Page 189
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun 2024 Year 2024
PT Cendikia Global Solusi (CGS) PT Cendikia Global Solusi (CGS)
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal Based on the notarial Deed No. 18 dated
22 Januari 2024 dari Raden Rita Diana January 22, 2024 by Raden Rita Diana
Syarifah, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Syarifah S.H., M.Kn., a notary in Jakarta,
para pemegang saham menyetujui: the shareholders agreed to the:
- Penjualan dan pemindahan hak atas - Sale and transfer of rights of the
saham Perusahaan kepada PT Optima Company shares to PT Optima
Investama Ventura sebanyak 68.200 Investama Ventura totaling 68,200
lembar saham yang dimiliki shares owned by the Company or
Perusahaan dalam Perusahaan atau equivalent to 74.42% of all shares
setara 74,42% dari seluruh saham issued by the Company;
yang dikeluarkan oleh Perusahaan;
- Penjualan dan pemindahan hak atas - Sale and transfer of rights of the
saham Perusahaan kepada PT Pelita Company shares to PT Pelita Daya
Daya Utama sebanyak 23.421 lembar Utama total 23,421 shares owned by
saham yang dimiliki Perusahaan dalam the Company or equivalent to 25.56%
Perusahaan atau setara 25,56% dari of all shares issued by the Company;
seluruh saham yang dikeluarkan oleh
Perusahaan;
- Penjualan dan pemindahan hak atas - Sale and transfer of rights of BPS
saham BPS kepada PT Pelita Daya shares to PT Pelita Daya Utama total
Utama sebanyak 21 lembar saham 21 shares owned by BPS in the
yang dimiliki BPS dalam Perusahaan Company or equivalent to 0.02% of
atau setara 0,02% dari seluruh saham all shares issued by the Company.
yang dikeluarkan oleh Perusahaan.
Perusahaan melepas seluruh kepemilikan The Company disposed of all its shares
sahamnya pada CGS ke PT Optima ownership in CGS to PT Optima
Investama Ventura dan PT Pelita Daya Investama Ventura and PT Pelita Daya
Utama sebesar Rp 107.700.061.081. Atas Utama for Rp 107,700,061,081. The
transaksi ini, Perusahaan mencatat Company recorded a gain in this
keuntungan sebesar Rp 312.669.545 yang transaction of Rp 312,669,545 which was
dicatat pada akun “Keuntungan atas recorded as “Gain on disposal of a
penjualan entitas anak” pada laba rugi subsidiary” in 2024 profit or loss.
tahun 2024.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As of December 31, 2025, based on the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Statement of Meeting Decision, as
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat documented in Notarial Deed No. 41
sebagaimana didokumentasikan dalam dated June 20, 2025, of Ir. Nanette
Akta No. 41 tanggal 20 Juni 2025, dari Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, public notary in Jakarta, the Company’s
S.H., notaris di Jakarta, adalah sebagai Board of Commissioners and Directors
berikut: consist of the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tan Huiliang : President Commissioner
Komisaris : Hardi Sasmita : Commissioner
Wang Xinguo
Komisaris Independen : Tjahyadi Lukiman : Independent Commissioners
Linda Lius
-9-
Page 190
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Direksi Directors
Direktur Utama : Hua Shun : President Director
Direktur : Rizal Nangoy : Director
Ferry Suarly
Ni Yongqiang
Wu Hualu
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, based on the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Statement of Meeting Decision, as
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat documented in Notarial Deed No. 78
sebagaimana didokumentasikan dalam dated June 25, 2024, of Ir. Nanette
Akta No. 78 tanggal 25 Juni 2024, dari Cahyanie Handari Adi Warsito S. H., a
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito public notary in Jakarta, the Company’s
S. H., notaris di Jakarta, adalah sebagai Board of Commissioners and Directors
berikut: consist of the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tan Huiliang : President Commissioner
Komisaris : Hardi Sasmita : Commissioner
Wang Xinguo
Komisaris Independen : Tjahyadi Lukiman : Independent Commissioners
Linda Lius
Direksi Directors
Direktur Utama : Hua Shun : President Director
Direktur : Rizal Nangoy : Director
Ferry Suarly
Yogiawan
Ni Yongqiang
Wu Hualu
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Audit Committee of
tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan the Company as of December 31, 2025,
Keputusan Dewan Komisaris, adalah based on the Decision of the Board of
sebagai berikut: Commissioners follows:
Ketua Komite Audit : Linda Lius : Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit : M. Nurdin : Members of Audit Committee
Mulyagi Parali
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Audit Committee of
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan the Company as of December 31, 2024,
Keputusan Dewan Komisaris, adalah based on the Decision of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Ketua Komite Audit : Linda Lius : Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit : M. Nurdin : Members of Audit Committee
Indah Supriyanti
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Total remuneration given to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Company’s Board of Commissioners
pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing and Directors in 2025 and 2024
adalah sebesar Rp 9.662.841.092 dan amounted to Rp 9,662,841,092
Rp 12.537.744.173 (tidak diaudit). and Rp 12,537,744,173 (unaudited),
respectively.
- 10 -
Page 191
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan masing-masing memiliki 670 Company has 670 (unaudited) and 724
(tidak diaudit) dan 724 (tidak diaudit) (unaudited) employees, respectively, while
karyawan, sedangkan Group masing- the Group has 683 (unaudited) and 740
masing memiliki 683 (tidak diaudit) dan 740 (unaudited) employees, respectively.
(tidak diaudit) karyawan.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Voksel Electric Tbk dan entitas anak PT Voksel Electric Tbk and its
untuk yang berakhir 31 Desember 2025 subsidiaries for the year ended
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk December 31, 2025 were completed
terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal and authorized for issuance on
27 Maret 2026. Direksi Perusahaan March 27, 2026 by the Company’s
bertanggung jawab atas penyusunan dan Directors who are responsible for the
penyajian laporan keuangan konsolidasian preparation and presentation of the
tersebut. consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements
dan disajikan dengan menggunakan have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), interpretations issued by the Board of
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Financial Accounting Standards of the
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Institute of Indonesia Chartered
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Accountants (IAI) and OJK Regulation
No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated
financial statements are an English
translation of the Group’s statutory report
in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan (historical cost), kecuali which are measured on the bases
beberapa akun tertentu disusun described in the related accounting
berdasarkan pengukuran lain, policies. The consolidated financial
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan statements, except for the consolidated
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements of cash flows, are prepared
Laporan keuangan konsolidasian ini under the accrual basis of accounting.
disusun dengan metode akrual, kecuali
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
- 11 -
Page 192
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan yang diterapkan dalam those adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah
Rupiah (Rupiah) yang juga merupakan (Rupiah) which is also the functional
mata uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas structured entities) controlled by the
anak (Grup). Pengendalian diperoleh Company and its subsidiaries (the Group).
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut Control is achieved when the Group has
ini: all the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect
kekuasaannya atas investee untuk its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas loses control of the subsidiary.
anak. Secara khusus, penghasilan dan Specifically, income and expenses of a
beban entitas anak yang diakuisisi atau subsidiary acquired or disposed of during
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk the year are included in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the date the
tanggal Grup memperoleh pengendalian Group gains control until the date when
sampai dengan tanggal Grup kehilangan the Group ceases to control the
pengendalian atas entitas anak. subsidiary.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to
kepada pemilik Perusahaan dan the owners of the Company and to the
kepentingan nonpengendali (KNP) non-controling interest (NCI) even if this
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP results in the NCI having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
- 12 -
Page 193
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat statement of financial position,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. respectively, separately from the
corresponding portion attributable to
owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset the relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
Jika kehilangan pengendalian atas entitas In case of loss of control over a subsidiary,
anak, maka Grup: the Group:
• menghentikan pengakuan aset • derecognizes the assets (including
(termasuk setiap goodwill) dan goodwill) and liabilities of the
liabilitas entitas anak; subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah • derecognizes the carrying amount of
tercatat setiap KNP; any NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi • derecognizes the cumulative
selisih penjabaran, yang dicatat di translation differences, recorded in
ekuitas, bila ada; equity, if any;
• mengakui nilai wajar pembayaran • recognizes the fair value of the
yang diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada • recognizes the fair value of any
nilai wajarnya; investment retained;
• mengakui setiap perbedaan yang • recognizes any surplus or deficit in
dihasilkan sebagai keuntungan atau profit or loss; and
kerugian dalam laba rugi; dan
• mereklasifikasi bagian entitas induk • reclassifies the parent’s share of
atas komponen yang sebelumnya components previously recognized in
diakui sebagai penghasilan other comprehensive income to profit
komprehensif lain ke laba rugi, atau or loss or retained earnings, as
mengalihkan secara langsung ke appropriate.
saldo laba.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur of each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the
ekonomi utama dimana entitas beroperasi primary economic environment in which
(mata uang fungsional). the entity operates (the functional
currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the
fungsional Perusahaan dan mata uang Company’s functional and the Group’s
penyajian Grup. presentation currency.
- 13 -
Page 194
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. using the exchange rates prevailing at the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang dates of the transactions. Foreign
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari exchange gains and losses resulting from
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset the settlement of such transactions and
dan liabilitas moneter dalam mata uang from the translation at year end exchange
asing diakui dalam laba rugi. rates of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by the Group were
Indonesia, yang digunakan Grup adalah the middle rates of Bank Indonesia as
sebagai berikut: follows:
Mata Uang Asing 2025 2024 Foreign Currency
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States (U.S.) Dollar 1
1 Dolar Euro Eropa 19.753 16.851 European-Euro Dollar 1
1 Yuan China 2.401 2.214 Chinese Yuan 1
Transaksi dalam mata uang lainnya tidak Transactions in other foreign currencies
signifikan. are insignificant.
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224
PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau i) expected to be realized or intended
dikonsumsi dalam siklus operasi to be sold or consumed in the normal
normal; operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; atau ii) held primarily for the purpose of
trading; or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan iii) expected to be realized within
setelah tanggal pelaporan, atau kas 12 months after the reporting period,
atau setara kas, kecuali yang dibatasi or cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah 12 months after the reporting period.
tanggal pelaporan.
- 14 -
Page 195
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal; operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily to the purpose of
trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months
tanggal pelaporan; atau after the reporting period; or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 settlement of the liability for at least
bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. non-current.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang highly liquid investments that are readily
dapat segera dikonversikan menjadi kas convertible to known amounts of cash with
dengan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) original maturities of three (3) months or
bulan atau kurang sejak tanggal less from the date of placements, and
penempatannya, dan yang tidak dijaminkan which are not used as collateral and are
serta tidak dibatasi pencairannya. not restricted.
g. Deposito Berjangka g. Time Deposits
Deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposits with maturities of three (3)
kurang dari tiga (3) bulan pada saat months or less from the date of placement
penempatan namun dijaminkan, atau which are used as collateral or are
dibatasi pencairannya, dan deposito restricted, and time deposits with
berjangka yang jatuh temponya lebih dari maturities of more than three (3) months
tiga (3) bulan pada saat penempatan from the date of placement are presented
disajikan sebagai “Investasi jangka as “Short-term investments”.
pendek”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai Financial Instruments, which set the
pengaturan instrumen keuangan terkait requirements in classification and
klasifikasi dan pengukuran dan penurunan measurement and impairment in value of
nilai atas instrumen keuangan. financial instruments.
- 15 -
Page 196
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau nilai income or fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi, dengan (FVPL), on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. charateristics of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost,
perolehan diamortisasi, aset keuangan financial assets at fair value through other
yang diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income and financial
penghasilan komprehensif lain dan aset assets at fair value through profit or loss.
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
1. Aset Keuangan pada Biaya Perolehan 1. Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset is measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial assets are held
model bisnis yang bertujuan untuk within a business model whose
memiliki aset keuangan dalam objective is to hold financial
rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial assets give rise on
pada tanggal tertentu yang specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok are solely payments of principal
dan bunga dari jumlah pokok and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara and the maturity amount adjusted for
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
- 16 -
Page 197
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan the Group’s cash and cash
setara kas, investasi jangka pendek, equivalents, short-term investments,
piutang usaha, piutang lain-lain dan trade accounts receivable, other
aset lain-lain (jaminan dan deposit) accounts receivable and other assets
yang dimiliki oleh Grup. (guarantees and deposits) are
included in this category.
2. Aset keuangan yang diukur pada 2. Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at
melalui penghasilan komprehensif lain fair value through other
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: comprehensive income if both of the
following conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within
model bisnis yang tujuannya akan a business model whose
terpenuhi dengan mendapatkan objective is achieved by both
arus kas kontraktual dan menjual collecting contractual cash flows
aset keuangan; dan and selling financial assets; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial asset give rise on
pada tanggal tertentu yang semata specified dates to cash flows that
dari pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal
dari jumlah pokok terutang. and interest on the principal
amount outstanding.
Aset keuangan berupa instrumen Equity securities financial assets
ekuitas yang diukur pada nilai wajar which are initially measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain value through comprehensive income
selanjutnya diukur pada nilai wajar, are subsequently measured at fair
dengan keuntungan atau kerugian yang value, with unrealized gains or losses
belum direalisasi diakui dalam recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat income. At the time the financial
aset keuangan tersebut dihentikan assets are derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, the cumulative gain or
akumulasi keuntungan atau kerugian loss is reclassified to retained
direklasifikasi ke saldo laba. earnings.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, this
kategori ini meliputi investasi Grup category includes the Group’s
dalam saham PT Cipta Karya Teknik investments in shares of PT Cipta
(Catatan 15). Karya Teknik (Note 15).
3. Aset keuangan yang diukur pada nilai 3. Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset is measured at fair
melalui laba rugi kecuali aset keuangan value through profit or loss unless it is
tersebut diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or at fair
diamortisasi atau pada nilai wajar value through comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
- 17 -
Page 198
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at FVPL are recorded
wajar melalui laba rugi dicatat pada in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position at fair value.
pada nilai wajarnya. Perubahan nilai Changes in fair value are recognized
wajar langsung diakui dalam laba rugi. directly in profit or loss. Interest
Bunga yang diperoleh dicatat sebagai earned is recorded as interest income,
pendapatan bunga, sedangkan while dividend income is recorded as
pendapatan dividen dicatat sebagai dividend income according to the
bagian dari pendapatan dividen sesuai terms of the contract, or when the
dengan persyaratan dalam kontrak, right of payment has been
atau pada saat hak untuk memperoleh established.
pembayaran atas dividen tersebut telah
ditetapkan.
Derivatif pada pengakuan awal diakui Derivatives are initially recognized at
sebesar nilai wajar pada tanggal fair value on the date a derivative
kontrak derivatif dan selanjutnya diukur contract is entered into and are
kembali pada nilai wajar. subsequently remeasured at their fair
values.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi piutang this category includes derivative
derivatif (Catatan 8). receivables (Note 8).
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
Grup diklasifikasikan berdasarkan of the Group are classified according to
substansi perjanjian kontraktual serta the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the
ekuitas. Kebijakan akuntansi yang definitions of a financial liability and equity
diterapkan atas instrumen keuangan instrument. The accounting policies
tersebut diungkapkan berikut ini. adopted for specific financial instruments
are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sejumlah hasil yang diterima setelah at the proceeds received, net of direct
dikurangkan dengan biaya penerbitan issue costs.
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK No. 109 are classified as follows:
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) financial liabilities at amortized cost
biaya diamortisasi atau (ii) liabilitas or (ii) financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur dengan nilai wajar through profit or loss (FVPL). The Group
melalui laba rugi. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
- 18 -
Page 199
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
pinjaman dan utang, termasuk biaya loans and borrowings, inclusive of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs and
langsung dan selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif disajikan interest rate is included in finance costs in
sebagai bagian dari beban keuangan profit or loss.
dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi. category.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity
yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang bank jangka Group’s short-term bank loan, trade
pendek, utang usaha, beban akrual, utang accounts payable, accrued expenses, due
pihak berelasi non-usaha dan liabilitas lain- to a related party non-trade and other
lain yang dimiliki oleh Grup. liabilities are included in this category.
Instrumen Keuangan Derivatif Derivative Financial Instruments
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial
seperti swap valuta asing dan swap instruments such as foreign currency
komoditas dan forward komoditas untuk swap, commodity swap and forward
melakukan lindung nilai atas risiko commodity to hedge its foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing dan exposures and exposures in changes of
perubahan nilai komoditas yang berasal commodity price emanating from the
dari pinjaman Perusahaan dalam mata Company’s loans in foreign currencies
uang asing. Instrumen keuangan tersebut risks. Such derivative financial instruments
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar are initially recognized at fair value on the
pada tanggal kontrak derivatif dimulai dan date on which a derivative contract is
selanjutnya diukur kembali pada nilai wajar. entered into and are subsequently
Derivatif dicatat sebagai aset keuangan remeasured at fair value. Derivatives are
saat nilai wajarnya positif dan sebagai carried as financial assets when the fair
liabilitas keuangan saat nilai wajarnya value is positive and as financial liabilities
negatif. when the fair value is negative.
Berdasarkan kriteria khusus akuntansi Based on the specific requirements for
lindung nilai pada PSAK 109 semua hedge accounting under PSAK 109 the
instrumen derivatif yang ada pada Company’s derivative instrument does not
Perusahaan tidak memenuhi persyaratan qualify and are not designated as hedge
tersebut dan oleh karena itu tidak activity for accounting purposes.
dikategorikan sebagai lindung nilai yang
efektif untuk tujuan akuntansi.
- 19 -
Page 200
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan atas nilai wajar instrumen Changes in the fair value of derivative
derivatif dibebankan atau dikreditkan pada instruments are charged or credited to
usaha tahun berjalan. Perubahan neto nilai current operations. The net changes in fair
wajar instrumen derivatif dan laba (rugi) value of derivative instrument and gain
dari penyelesaian kontrak derivatif (loss) from the settlement of derivative
dibebankan atau dikreditkan pada akun contract is charged or credited to “Change
“Perubahan nilai wajar atas instrumen in fair value of derivative instrument”
derivatif”, dalam laporan laba rugi dan account in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup position if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts, and there is intention to settle on
jumlah yang telah diakui tersebut; dan a net basis, or to realize the asset and
berniat untuk menyelesaikan secara neto settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its
mengubah model bisnis untuk pengelolaan business model for managing financial
aset keuangan tersebut. Sedangkan, assets. While, any financial liabilities shall
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. not be reclassified.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspetasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Group’s historical credit loss
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi experience, adjusted for general economic
ekonomi umum dan penilaian baik atas conditions and an assessment of both the
kondisi kini maupun perkiraan masa depan current as well as the forecast direction of
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai conditions at the reporting date, including
waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
- 20 -
Page 201
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risk since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of
harus diakui didasarkan pada peningkatan whether lifetime ECL should be
signifikan dalam kemungkinan terjadinya recognized is based on significant
atau pada risiko gagal bayar sejak increases in the likelihood or risk of a
pengakuan awal dan bukan didasarkan default occurring since initial recognition
bukti aset keuangan yang mengalami instead of on evidence of a financial asset
kerugian kredit pada tanggal pelaporan being credit impaired at the reporting date
atau kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL or an actual default occurring. Lifetime
sepanjang umur merupakan kerugian kredit ECL represents the expected credit losses
ekspetasian yang timbul dari seluruh that will result from all possible default
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama events over the expected life of a financial
perkiraan umur instrumen keuangan. instrument. In contrast, 12-month ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi represents the portion of lifetime ECL that
ECL sepanjang umur yang timbul dari is expected to result from default events
peristiwa gagal bayar pada instrumen on a financial instrument that are possible
keuangan yang mungkin terjadi dalam within 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Penghentian pengakuan atas suatu A financial asset, or where
aset keuangan, atau, bila dapat applicable, a part of a financial asset
diterapkan untuk bagian dari aset or part of a group of similar financial
keuangan atau bagian dari kelompok assets, is derecognized when:
aset keuangan serupa, terjadi apabila:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The contractual rights to
yang berasal dari aset keuangan receive the cash flows from
tersebut berakhir atau aset telah these assets have ceased to
dialihkan; exist or the assets have been
transferred;
b. Grup telah mengalihkan hak b. The Group has transferred its
untuk menerima arus kas yang rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan from the asset or has assumed
tersebut atau menanggung an obligation to pay the
kewajiban untuk membayar arus received cash flows in full
kas yang diterima tersebut tanpa without material delay to a third
penundaan yang signifikan party under a “pass-through”
terhadap pihak ketiga melalui arrangement, and either (a) the
suatu kesepakatan penyerahan Group has transferred
dan (a) Grup secara substansial substantially all the risk and
mengalihkan seluruh risiko dan rewards of the financial assets,
manfaat atas kepemilikan aset or (b) the Group has neither
keuangan tersebut, atau (b) Grup transferred nor retained
secara substansial tidak substantially all the risk and
mengalihkan maupun tidak rewards of the assets, but has
mempertahankan seluruh risiko transferred control of the asset.
dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut, namun
telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
- 21 -
Page 202
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the
tersebut berakhir, dibatalkan atau contract is discharged, cancelled or
telah kadaluarsa. has expired.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the presumption that the transaction to sell
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: the asset or transfer the liability takes
place either:
• di pasar utama untuk aset atau • in the principal market for the asset
liabilitas tersebut atau; or liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan principal or the most advantageous market
pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when pricing
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan the asset or liability, assuming that market
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak participants act in their economic best
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a
memperhitungkan kemampuan pelaku non-financial asset takes into account a
pasar untuk menghasilkan manfaat market participant’s ability to generate
ekonomik dengan menggunakan aset economic benefits by using the asset in its
dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to
terbaiknya, atau dengan menjualnya another market participant that would use
kepada pelaku pasar lain yang akan the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation
maka Grup memaksimalkan penggunaan techniques, it maximizes the use of relevant
input yang dapat diobservasi yang relevan observable inputs and minimizing the use
dan meminimalkan penggunaan input yang of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed in the financial
atau diungkapkan, dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa • Level 1 – Quoted (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset market prices in active markets for
atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
- 22 -
Page 203
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Level 2 – teknik penilaian dimana • Level 2 – Valuation techniques for
level input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 – teknik penilaian dimana • Level 3 – Valuation techniques for
level input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar tidak significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are
nilai wajar secara berulang dalam laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, maka Grup statements on a recurring basis, the Group
menentukan apakah telah terjadi transfer di determines whether there are transfers
antara level hirarki dengan menilai kembali between levels in the hierarchy by
pengkategorian level nilai wajar pada setiap re-assessing categorization at the end of
akhir periode pelaporan. each reporting period.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, whichever is lower. The
yang lebih rendah. Biaya mencakup semua cost includes all expenses directly
beban yang dapat diatribusikan secara attributable to the manufacturing process
langsung ke proses manufaktur serta porsi as well as suitable portions of related
yang sesuai dari overhead produksi terkait, production overheads, based on normal
berdasarkan kapasitas operasi normal. operating capacity. Cost is determined
Biaya perolehan ditentukan dengan metode using the average weighted method. Net
rata-rata tertimbang (weighted average realizable value represents the estimated
method). Nilai realisasi bersih merupakan selling price for inventories less all
estimasi harga jual dari persediaan estimated costs of completion and costs
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan necessary to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk
penjualan.
Cadangan keusangan/kerugian ditetapkan Allowance for obsolescence/losses is
untuk menurunkan nilai tercatat persediaan provided to reduce the carrying value of
ke nilai realisasi bersihnya. inventories to their net realizable value.
k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in a Associate
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan associates are incorporated in these
konsolidasian menggunakan metode consolidated financial statements using
ekuitas. the equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in
investasi pada entitas asosiasi diakui pada an associate is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya position at cost and adjusted there after to
disesuaikan untuk mengakui bagian Grup recognize the Group’s share of the profit
atas laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income
komprehensif lain dari entitas asosiasi. Jika of the associate. When the Group’s share
bagian Grup atas rugi entitas asosiasi of losses of an associate exceeds the
adalah sama dengan atau melebihi Group’s interest in that associate, the
kepentingannya pada entitas asosiasi, Group discontinues recognizing its share
maka Grup menghentikan pengakuannya of further losses. Additional losses are
atas rugi lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut recognized only to the extent that the
diakui hanya jika Grup memiliki kewajiban Group has incurred legal or constructive
konstruktif atau hukum atau melakukan obligations or made payments on behalf of
pembayaran atas nama entitas asosiasi. the associate.
- 23 -
Page 204
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is
menggunakan metode ekuitas sejak accounted for using the equity method
tanggal investasi tersebut memenuhi from the date on which the investee
definisi entitas asosiasi. becomes an associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to the
pada entitas asosiasi. Group’s investment in an associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan When a Group entity transacts with an
transaksi dengan entitas asosiasi milik associate of the Group, profits and losses
Grup, keuntungan atau kerugian yang resulting from the transactions with the
dihasilkan dari transaksi tersebut diakui associate are recognized in the Group’s
dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements only to
Grup hanya sebatas kepentingan para the extent of interests in the associate that
pihak dalam asosiasi yang tidak terkait are not related to the Group.
dengan Grup.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya beneficial periods using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus. method.
m. Proyek dalam Pelaksanaan m. Projects Under Construction
Proyek dalam penyelesaian merupakan Project under construction represents
biaya yang terjadi dalam memenuhi kontrak costs incurred in fulfilling contract with
dengan pelanggan yang diakui sebagai customers which are recognised as an
aset, yang berkaitan secara langsung asset, that relate directly to a contract that
dengan kontrak yang dapat diidentifikasi the Company can specifically identify,
secara spesifik oleh Perusahaan, generate or enhance resources of the
menghasilkan atau meningkatkan sumber Company that will be used in satisfying (or
daya Perusahaan yang akan digunakan continuing to satisfy) performance
dalam penyelesaian (atau dalam obligations in the future and are expected
melanjutkan penyelesaian) kewajiban to be recovered.
pelaksanaan di masa depan dan
diharapkan akan dapat dipulihkan.
Proyek yang akan terealisasi dalam 1 tahun Projects that will be realized within 1 year
diklasifikasikan sebagai proyek jangka are classified as short-term project and
pendek dan proyek yang akan terealisasi projects that realized in more than 1 year
lebih dari 1 tahun diklasifikasikan sebagai are classified as long-term project.
proyek jangka panjang.
n. Aset Tetap n. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day to day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan, akumulasi and amortization and any impairment in
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan value. Land is not depreciated and is
nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan stated at cost less any impairment in
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan value, if any.
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai,
jika ada.
- 24 -
Page 205
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang and location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset Expenditures incurred after the property
tetap digunakan, seperti beban perbaikan and equipment have been put into
dan pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi operations, such as repairs and
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat to operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be
aset tetap tersebut yang dapat melebihi clearly demonstrated that the expenditures
kinerja normalnya, maka beban-beban have resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be
biaya perolehan aset tetap. obtained from the use of the property and
equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of
property and equipment.
Penyusutan dimulai sejak aset mulai atau Depreciation of assets begins when
siap digunakan, dengan menggunakan assets are ready for use, using the double
metode saldo menurun ganda declining balance method, except for
kecuali bangunan disusutkan dengan building depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus, basis over the property and equipment’s
(straight-line method) selama masa useful lives or term of the lease for
manfaat aset tetap atau periode sewa untuk leasehold improvements, whichever is
perbaikan aset yang disewa, mana yang shorter, as follows:
lebih singkat, sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan sarana pelengkap 20 Buildings and improvements
Mesin-mesin 15 - 16 Machineries
Instalasi listrik, peralatan dan Electrical Installation, equipment and
pengangkutan 8 transportation
Inventaris 4-5 Furniture and fixtures
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan be recoverable.
sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed,
biaya inspeksi diakui dalam jumlah tercatat its cost is recognized in the carrying
aset tetap sebagai suatu penggantian amount of the item of property and
apabila memenuhi kriteria pengakuan. equipment as a replacement if the
Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi recognition criteria are satisfied. Such
tersebut diamortisasi selama periode major inspection is capitalized and
sampai dengan saat inspeksi signifikan amortized over the next major inspection
berikutnya. activity.
- 25 -
Page 206
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in
aset tetap diakui dalam laba rugi pada the period the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Constructions in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan Constructions in progress represents
aset tetap dalam tahap konstruksi, yang property and equipment under
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak construction which is stated at cost and is
disusutkan. Akumulasi biaya akan not depreciated. The accumulated costs
direklasifikasi ke akun aset tetap yang are reclassified to the respective property
bersangkutan dan akan disusutkan pada and equipment account and are
saat konstruksi selesai secara substansial depreciated when the construction is
dan aset tersebut siap digunakan sesuai substantially complete and the asset is
tujuannya. ready for its intended use.
o. Transaksi Sewa o. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116, Sewa, The Group has applied PSAK No. 116,
yang mensyaratkan pengakuan liabilitas Leases, which set the requirement for the
sewa sehubungan dengan sewa. recognition of lease liabilities in relation to
leases.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, assesses whether the contract is, or
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak control the use of an identified assets
untuk mengendalikan penggunaan aset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan rights that are the most relevant to
yang relevan tentang bagaimana dan changing how and for what purpose
untuk tujuan apa aset digunakan telah the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
- 26 -
Page 207
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the
dengan cara menetapkan asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk predetermined how and for what
tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas contract that contains a lease component,
kontrak yang mengandung sebuah the Group allocates the consideration in
komponen sewa, Grup mengalokasikan the contract to each lease component on
imbalan dalam kontrak ke masing-masing the basis of their relative stand-alone
komponen sewa berdasarkan harga prices and the aggregate stand-alone
tersendiri relatif dari komponen sewa dan price of the non-lease components.
harga tersendiri agregat dari komponen
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost,
pengukuran awal liabilitas sewa yang which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal payment made at or before the
permulaan. commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the
lebih awal antara akhir umur manfaat aset earlier of the end of the useful life of the
hak-guna atau akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease
term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa yang belum dibayar the present value of the lease payments
pada tanggal permulaan, didiskontokan that are not paid at the commencement
dengan menggunakan suku bunga implisit date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot
tidak dapat ditentukan, maka be readily determined, using incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate. Generally, the Group uses
inkremental. Pada umumnya, Grup its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability
pembayaran berikut ini: comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi; substance fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially
bunga yang pada awalnya diukur measured using the index or rate as
dengan menggunakan indeks atau at the commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amount expected to be payable
dibayarkan oleh penyewa dengan under a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- 27 -
Page 208
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk lease unless the Group is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the
selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end
sewa atau jika biaya perolehan aset of the lease term or if the cost of the right-
hak-guna merefleksikan Grup akan of-use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga akhir umur manfaat aset the commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal right-of-use assets from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna commencement date to the earlier of the
atau akhir masa sewa. end of the useful life of the right-of-use
assets or the end of the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka- pendek yang memiliki masa short- term leases that have a lease term
sewa 12 bulan atau kurang. Grup of 12 months or less. The Group
mengakui pembayaran sewa atas sewa recognizes the lease payments associated
tersebut sebagai beban dengan dasar with these leases as an expense on a
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired.
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists, or when
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is
perlu dilakukan, maka Grup membuat required, the Group makes an estimate of
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. the asset’s recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai is considered impaired and impairment
dan rugi penurunan nilai diakui dalam laba losses are recognized in profit or loss. In
rugi. Dalam menghitung nilai pakai, assessing the value in use, the estimated
estimasi arus kas masa depan bersih net future cash flows are discounted to
didiskontokan ke nilai kini dengan their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum discount rate that reflects current market
pajak yang mencerminkan penilaian pasar assessments of the time value of money
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik and the risks specific to the asset.
atas aset.
- 28 -
Page 209
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each reporting
periode pelaporan untuk mengetahui period as to whether there is any
apakah terdapat indikasi bahwa rugi indication that previously recognized
penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup recoverable amount is estimated. A
mengestimasi jumlah terpulihkan aset previously recognized impairment loss for
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang an asset is reversed in profit or loss to the
diakui dalam periode sebelumnya akan extent that the carrying amount of the
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak assets does not exceed its recoverable
melebihi jumlah terpulihkannya maupun amount nor exceed the carrying amount
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, that would have been determined, net of
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai depreciation, had no impairment loss been
yang telah diakui untuk aset tersebut recognized for the asset in prior periods.
pada periode-periode sebelumnya. Setelah After such a reversal, the depreciation
pemulihan tersebut, penyusutan aset charge on the said asset is adjusted in
tersebut disesuaikan di periode mendatang future periods to allocate the asset’s
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset revised carrying amount, less any residual
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, value, on a systematic basis over its
dengan dasar yang sistematis selama sisa remaining useful life.
umur manfaatnya.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer
untuk menyerahkan barang atau jasa to a customer goods or services that
yang memiliki karakteristik berbeda ke are distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity
entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan services to a customer. If the
yang dijanjikan di kontrak mengandung consideration promised in a contract
suatu jumlah yang bersifat variable, includes a variable amount, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration
imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in
diharapkan berhak diterima atas exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan dikurangi customer less the estimated amount
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja of service level guarantee which will
jasa yang akan dibayarkan selama be paid during the contract period.
periode kontrak.
- 29 -
Page 210
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis
menggunakan dasar harga jual berdiri of the relative stand-alone selling
sendiri relatif dari setiap barang atau prices of each distinct goods or
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. services promised in the contract.
Ketika tidak dapat diamati secara Where this are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone
relatif diperkirakan berdasarkan biaya selling price are estimated based on
yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan Ketika 5. Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi performance obligation is satisfied by
dengan menyerahkan barang atau jasa transferring a promised goods or
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika services to a customer (which is when
pelanggan telah memiliki pengendalian the customer obtains control of that
atas barang atau jasa tersebut). goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises
menyerahkan barang ke pelanggan); to transfer goods to a customer); or
atau
2. Suatu periode waktu (umumnya janji 2. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For
pelanggan). Untuk kewajiban a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam over time, the Group selects an
suatu periode waktu, Grup memilih appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue
untuk penentuan jumlah pendapatan that should be recognized as the
yang harus diakui karena telah performance obligation is satisfied.
terpenuhi kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika different for each contract. A contract
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang asset is recognized once the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang consideration paid by customer is less
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui than the balance of performance
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan obligation which has been satisfied. A
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan contract liability is recognized once the
yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak consideration paid by customer is more
disajikan sebagai "Liabilitas kontrak” pada than the balance of performance
laporan posisi keuangan konsolidasian. obligation which has been satisfied.
Contract liabilities are presented as
"Contract liabilities” in the consolidated
statements of financial position.
Semua kegiatan yang berhubungan dengan All activities related to construction
kontrak konstruksi dicatat dengan contracts are accounted for using the
menggunakan metode sepanjang waktu overtime method and output method.
dan metode hasil. Dengan metode ini, Under this method, the revenue
pendapatan yang diakui sama dengan recognized equals the latest estimate of
estimasi terbaru dari harga jual total kontrak the total selling price of the contract
dikalikan dengan tingkat penyelesaian multiplied by the actual completion rate
sebenarnya yang ditentukan dengan determined by reference to the physical
mengacu pada keadaan fisik kemajuan state of progress of the works. Variations
pekerjaan. Variasi dan klaim sehubungan to, and claims arising in respect of,
dengan kontrak konstruksi termasuk dalam construction contracts, are included in
pendapatan sepanjang telah disetujui oleh revenue to the extent that they have been
pelanggan. agreed with the customers.
- 30 -
Page 211
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjualan Barang dan Jasa Sales of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan barang (baik Revenue from the sale of goods (both
dari aktivitas manufaktur dan distribusi) from manufacturing and distribution
diakui pada saat pengendalian atas barang activities) is recognised when the control
telah berpindah kepada pelanggan. of goods has been transferred to the
Pendapatan jasa diakui pada saat customer. Revenue from the rendering of
pelanggan menerima dan mengkonsumsi service is recognised when the customer
manfaat dari jasa tersebut. has received and consumed benefit from
the services.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga dari instrumen Interest income from all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara instruments are recognized in profit or loss
akrual menggunakan metode suku bunga on accrual basis using the effective
efektif. interest rate method.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban pokok penjualan diakui pada saat Cost of sales are recognized when
terjadinya (metode akrual). Termasuk incurred (accrual method). Cost of sales
didalam beban pokok penjualan adalah includes estimated costs for future
taksiran beban untuk pengembangan development of amenities on land that is
prasarana di masa yang akan datang atas already sold.
tanah yang telah terjual.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan Interest expense for all financial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss
menggunakan metode suku bunga efektif. on accrual basis using the effective
interest rate method.
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly
secara langsung dengan perolehan, attributable to the acquisition,
konstruksi, atau pembuatan aset construction, or production of qualifying
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian assets are capitalized as part of the
dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya acquisition cost of the qualifying assets.
pinjaman lainnya diakui sebagai beban Other borrowing costs are recognized as
pada saat terjadinya. expenses in the period in which they are
incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows
untuk tujuan memperoleh aset kualifikasian, funds specifically for the purpose of
maka entitas menentukan jumlah biaya obtaining a qualifying asset, the entity
pinjaman yang layak dikapitalisasikan determines the amount of borrowing costs
sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi eligible for capitalization as the actual
selama tahun berjalan dikurangi borrowing costs incurred on that borrowing
penghasilan investasi atas investasi during the year less any investment
sementara dari pinjaman tersebut. income on the temporary investment of
those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of
kualifikasian dihentikan, Grup borrowing costs during extended periods
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman in which it suspends active development
selama periode yang diperpanjang of a qualifying asset.
tersebut.
- 31 -
Page 212
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group ceases capitalizing borrowing
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas costs when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying asset
kualifikasian agar dapat digunakan atau for its intended use or sale are complete.
dijual sesuai dengan maksudnya.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui Short-term employee benefits are
sebesar jumlah yang tak-terdiskonto recognized at its undiscounted amount as
sebagai liabilitas pada laporan posisi a liability after deducting any amount
keuangan konsolidasian setelah dikurangi already paid in the consolidated statement
dengan jumlah yang telah dibayar dan of financial position and as an expense in
sebagai beban dalam laba rugi. profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan manfaat pasti yang dibentuk represents post-employment benefits,
dengan pendanaan khusus melalui funded defined-benefit plans through a
program dana pensiun dan didasarkan certain pension fund which amounts are
pada masa kerja dan jumlah penghasilan determined based on years of service and
karyawan pada saat pensiun yang dihitung salaries of the employees at the time of
menggunakan metode Projected Unit pension and calculated using the
Credit. Pengukuran kembali liabilitas Projected Unit Credit. Remeasurement is
imbalan pasti langsung diakui dalam reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dan statement of financial position with a
penghasilan komprehensif lain pada charge or credit recognized in other
periode terjadinya dan tidak akan comprehensive income in the period in
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi which they occur and not to be reclassified
bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas to profit or loss but reflected immediately
imbalan pasti lainnya terkait dengan in retained earnings. All other costs
program imbalan pasti diakui dalam laba related to the defined-benefit plan are
rugi. recognized in profit or loss.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to
2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan implement the provisions of Article 81 and
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU Article 185 (b) of Law No. 11/2020
No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang concerning Job Creation (Cipta Kerja),
bertujuan untuk menciptakan lapangan which aims to create the widest possible
kerja yang seluas-luasnya. employment opportunities.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of
menetapkan Peraturan Pemerintah Indonesia has issued Government
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta concerning Job Creation (Perppu Cipta
Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember Kerja 2/2022) on December 30, 2022
2022 yang merupakan pelaksanaan dari which is the implementation of the
Putusan MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Constitutional Court’s Decision Number
Dengan berlakunya Perppu ini, UU 91/PUU-XVIII/2020. With the enactment of
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut this Perppu, Law No. 11/2020 concerning
dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Job Creation is repealed and declared
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret been enacted into law on March 31, 2023,
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6 based on Law No. 6 of 2023.
Tahun 2023.
- 32 -
Page 213
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyisihan dihitung dengan The provision has been calculated by
membandingkan manfaat yang akan comparing the benefit that will be received
diterima oleh karyawan pada umur wajar by an employee at normal pension age
pensiun dari dana pensiun dengan manfaat from the pension plan with the benefit
yang diatur dalam UU No. 6 Tahun 2023 as stipulated under the Law No. 6 of 2023
setelah dikurangi akumulasi kontribusi dari after deduction of accumulated employee
karyawan dan hasil investasi yang contributions and the related investment
berkaitan. Jika manfaat dana pensiun yang results. If the employer- funded portion of
didanai pemberi kerja lebih kecil dari the pension plan benefit is less than the
manfaat sesuai UU No. 6 Tahun 2023, benefit as required by the Law No. 6
Grup akan menyediakan kekurangannya. of 2023, the Group will provide for such
shortage.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang Termination benefits are payable
ketika karyawan dihentikan kontrak whenever an employee’s employment is
kerjanya sebelum usia pensiun normal. terminated before the normal retirement
Grup mengakui pesangon pemutusan date. The Group recognizes termination
kontrak kerja ketika Grup menunjukkan benefits when it is demonstrably
komitmennya untuk memberhentikan committed to terminate the employment of
kontrak kerja dengan karyawan current employees according to a detailed
berdasarkan suatu rencana formal formal plan with a low possibility of
terperinci yang kecil kemungkinan untuk withdrawal.
dibatalkan.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam tahun yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal reporting purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are
diakui dan direviu pada setiap tanggal recognized and reviewed at each
pelaporan atau diturunkan jumlah reporting date and reduced to the extent
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar that it is probable that taxable profit will be
laba kena pajak tersedia untuk available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang temporary differences and the carry
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang forward benefit of unused tax losses can
dapat dikompensasikan. be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan expected to apply in the year when the
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan asset is realized or the liability is settled,
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang telah based on tax rates (or tax laws) that have
berlaku atau secara substantif telah berlaku been enacted or substantively enacted at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
- 33 -
Page 214
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current
hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same
pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation
entitas kena pajak yang sama dan authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
u. Rugi per Saham u. Loss Per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share are computed by
membagi rugi bersih yang dapat dividing loss attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Parent Company by the weighted average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham number of shares outstanding during the
yang beredar pada tahun yang year.
bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing
penyusunan dan penyajian laporan and presenting the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal atas komponen-komponen basis of internal reports about components
Grup yang secara berkala dilaporkan of the Group that are regularly reviewed
kepada pengambil keputusan operasional by the chief operating decision maker in
dalam rangka alokasi sumber daya ke order to allocate resources to the
dalam segmen dan penilaian kinerja Grup. segments and to assess their
performances.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Date
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide
periode pelaporan yang menyediakan additional information about the
tambahan informasi mengenai posisi consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal position at the reporting date (adjusting
laporan posisi keuangan konsolidasian events), if any, are reflected in the
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah consolidated financial statements. Post
tercermin dalam laporan keuangan year-end events that are not adjusting
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang events are disclosed in the notes to
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak consolidated financial statements when
memerlukan penyesuaian (peristiwa non- material.
penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 policies, which are described in Note 2 to
pada laporan keuangan konsolidasian, the consolidated financial statements,
manajemen harus membuat estimasi, management is required to make estimates,
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat judgments, and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh carrying amounts of assets and liabilities that
sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi are not readily apparent from other sources.
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan The estimates and assumptions are based on
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
- 34 -
Page 215
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the following
pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar represent a summary of the significant
estimasi, pertimbangan dan asumsi signifikan estimates, judgments, and assumptions made
yang dibuat oleh manajemen, yang that affected certain reported amounts and
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang disclosures in the consolidated financial
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company
entitas anak adalah mata uang lingkungan and its subsidiaries is the currency of the
ekonomi utama dimana masing-masing primary economic environment in which
entitas beroperasi. Mata uang tersebut each of them operates. It is the currency,
adalah yang paling mempengaruhi harga among others, that mainly influences sales
jual barang dan jasa, dan mata uang dari prices for goods and services, and of the
negara yang kekuatan persaingan dan country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan regulations mainly determine the sales
harga jual barang dan jasa entitas, dan prices of its goods and services, and the
merupakan mata uang yang mana dana currency in which funds from financing
dari aktivitas pendanaan dihasilkan. activities are generated.
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and financial liabilities by judging if
apakah aset dan liabilitas tersebut they meet the definition set forth in PSAK
memenuhi definisi yang ditetapkan dalam No. 109. Accordingly, the financial assets
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are accounted for in
keuangan dicatat sesuai dengan accordance with the Group’s material
informasi kebijakan akuntansi material accounting policy information as disclosed
Grup sebagaimana diungkapkan dalam in Note 2.
Catatan 2.
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai c. Allowance for Impairment
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspetasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Group’s historical credit loss
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi experience, adjusted for general economic
ekonomi umum dan penilaian baik atas conditions and an assessment of both the
kondisi kini maupun perkiraan masa depan current as well as the forecast direction of
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai conditions at the reporting date, including
waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
- 35 -
Page 216
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risk since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of
harus diakui didasarkan pada peningkatan whether lifetime ECL should be
signifikan dalam kemungkinan terjadinya recognized is based on significant
atau pada risiko gagal bayar sejak increases in the likelihood or risk of a
pengakuan awal dan bukan didasarkan default occurring since initial recognition
bukti aset keuangan yang mengalami instead of on evidence of a financial asset
kerugian kredit pada tanggal pelaporan being credit impaired at the reporting date
atau kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL or an actual default occurring. Lifetime
sepanjang umur merupakan kerugian kredit ECL represents the expected credit losses
ekspetasian yang timbul dari seluruh that will result from all possible default
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama events over the expected life of a financial
perkiraan umur instrumen keuangan. instrument. In contrast, 12-month ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi represents the portion of lifetime ECL that
ECL sepanjang umur yang timbul dari is expected to result from default events
peristiwa gagal bayar pada instrumen on a financial instrument that are possible
keuangan yang mungkin terjadi dalam within 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian the allowance for expected loss to be
ekspektasian yang harus dibentuk, provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat amount of allowance for expected credit
dan besaran jumlah cadangan kerugian loss recorded at each period might differ
kredit ekspektasian yang tercatat pada based on the judgments and estimates
setiap periode dapat berbeda tergantung that are available or valid at each period.
pada pertimbangan atas informasi yang
tersedia atau berlaku pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup dalam The carrying value of the Group’s financial
kategori yang diukur pada biaya perolehan instruments categorized as financial
diamortisasi tanggal 31 Desember 2025 assets at amortized cost as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 343.808.332.476 273.362.762.897 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - 4.381.000.000 Short-term investments
Piutang usaha - bersih 303.167.195.733 444.442.892.506 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain 6.684.023.462 9.713.271.242 Other accounts receivable
Aset lain-lain (jaminan dan deposit) 3.298.398.774 - Other assets (guarantee and deposits)
Jumlah 656.957.950.445 731.899.926.645 Total
d. Sewa - Grup sebagai penyewa d. Lease - Group as lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa gudang dan mesin. Grup agreements for warehouse and
menentukan bahwa sewa tersebut machinery. The Group has determined
memenuhi kriteria pengakuan dan that those leases meet the criteria for
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas recognition and measurement of
sewa sesuai dengan PSAK No. 116, Sewa. right-of-use assets and lease liabilities in
accordance with PSAK No. 116, Leases.
- 36 -
Page 217
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Perbedaan atas interpretasi dari peraturan Different interpretation of complex tax
pajak yang kompleks mengakibatkan regulation makes the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination becomes uncertain. Where
penghasilan. Jika hasil pemeriksaan pajak the final tax outcome of these matters is
berbeda dengan jumlah yang sebelumnya different from the amounts that were
telah dibukukan, maka selisih tersebut initially recorded, such differences will
akan berdampak terhadap aset dan have an impact on the current and
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam deferred income tax assets and liabilities
periode dimana hasil pemeriksaan tersebut in the period in which such determination
terjadi. is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future
sumber utama lain dalam mengestimasi and other key sources of estimation uncertainty
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang at the reporting date that have a significant risk
mempunyai risiko signifikan yang dapat of causing a material adjustment to the
menyebabkan penyesuaian material terhadap carrying amounts of assets and liabilities within
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode the next financial period are disclosed below.
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup The Group based its assumptions and
mendasarkan asumsi dan estimasi pada estimates on parameters available when the
parameter yang tersedia saat laporan keuangan consolidated financial statements were
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan prepared. Existing circumstances and
asumsi mengenai perkembangan masa depan assumptions about future developments may
dapat berubah karena perubahan situasi pasar change due to market changes on
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika Group. Such changes are reflected in the
keadaan tersebut terjadi: assumptions when they occur:
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting
mensyaratkan pengukuran aset keuangan Standards require measurement of
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai certain financial assets and liabilities at
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan fair values, and the disclosure requires
penggunaan estimasi. Komponen the use of estimates. Significant
pengukuran nilai wajar yang signifikan component of fair value measurement is
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif determined based on verifiable objective
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, evidence (i.e. foreign exchange rate,
suku bunga), sedangkan saat dan besaran interest rate), while timing and amount of
perubahan nilai wajar dapat menjadi changes in fair value might differ due to
berbeda karena penggunaan metode different valuation method used.
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
keuangan diungkapkan pada Catatan 24. financial liabilities are set out in Note 24.
- 37 -
Page 218
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each of the item of the
tetap Grup diestimasi berdasarkan jangka Group’s property and equipment are
waktu aset tersebut diharapkan tersedia estimated based on the period over
untuk digunakan. Estimasi tersebut which the asset is expected to be
didasarkan pada penilaian kolektif available for use. Such estimation is
berdasarkan bidang usaha yang sama, based on a collective assessment of
evaluasi teknis internal dan pengalaman similar business, internal technical
dengan aset sejenis. Estimasi masa evaluation and experience with similar
manfaat setiap aset ditelaah secara assets. The estimated useful life of each
berkala dan diperbarui jika estimasi asset is reviewed periodically and
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang updated if expectations differ from
disebabkan karena pemakaian, usang previous estimates due to physical wear
secara teknis atau komersial serta and tear, technical or commercial
keterbatasan hak atau pembatasan obsolescence and legal or other limits on
lainnya terhadap penggunaan aset. the use of the asset. It is possible,
Dengan demikian, hasil operasi di masa however, that future results of operations
mendatang mungkin dapat terpengaruh could be materially affected by changes
secara signifikan oleh perubahan dalam in the amounts and timing of recorded
jumlah dan waktu terjadinya biaya karena expenses brought about by changes in
perubahan yang disebabkan oleh faktor- the factors mentioned above. A reduction
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan in the estimated useful life of any item of
estimasi masa manfaat ekonomis setiap property and equipment would increase
aset tetap akan menyebabkan kenaikan the recorded depreciation and decrease
beban penyusutan dan penurunan nilai the carrying values of these assets.
tercatat aset-aset tersebut.
Nilai tercatat aset tetap konsolidasian pada The carrying values of property and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 equipment as of December 31, 2025 and
diungkapkan pada Catatan 16. 2024 are set out in Note 16.
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai Impairment review is performed when
dilakukan apabila terdapat indikasi certain impairment indicators are present.
penurunan nilai aset tertentu. Penentuan Determining the fair value of assets
nilai wajar aset membutuhkan estimasi requires the estimation of cash flows
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan expected to be generated from the
dari pemakaian berkelanjutan dan continued use and ultimate disposition of
pelepasan akhir atas aset tersebut. such assets. Any significant changes in
Perubahan signifikan dalam asumsi- the assumptions used in determining the
asumsi yang digunakan untuk menentukan fair value may materially affect the
nilai wajar dapat berdampak signifikan assessment of recoverable values and
pada jumlah terpulihkan dan jumlah any resulting impairment loss could have
kerugian penurunan nilai yang terjadi a material impact on results of
mungkin berdampak material pada hasil operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 non-financial assets as of December 31,
diungkapkan pada Catatan 10 dan 16. 2025 and 2024 are set out in Notes 10
and 16.
- 38 -
Page 219
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai d. Allowance for Decline in Value of
Persediaan Inventories
Grup membentuk cadangan kerugian The Group provides allowance for decline
penurunan nilai persediaan berdasarkan in value of inventories based on its
estimasi bahwa tidak terdapat penggunaan estimation that there will be no future
masa depan dari persediaan tersebut, atau usage of such inventories or such
terdapat kemungkinan persediaan tersebut inventories will be slow moving in the
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan future. While it is believed that the
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used in the estimation of the
dalam estimasi cadangan kerugian allowance for decline in the value of
penurunan nilai persediaan dalam laporan inventories reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah tepat dan financial statements are appropriate and
wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut assumptions may materially affect the
dapat berdampak signifikan terhadap nilai assessment of the carrying value of the
tercatat persediaan dan jumlah beban inventories and provision for decline in
cadangan penurunan nilai persediaan, value of inventories, which ultimately
yang akhirnya akan berdampak pada hasil impact the result of the Group’s
operasi Grup. operations.
Nilai tercatat persediaan pada tanggal The carrying values of inventories as of
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan December 31, 2025 and 2024 is set out
pada Catatan 9. In Note 9.
e. Pengakuan Pendapatan dan Beban e. Revenue and Expense Recognition of
Konstruksi Construction Contract
Kebijakan pengakuan pendapatan dan The policy of revenue and expense
beban konstruksi Perusahaan recognition of construction contract of the
mensyaratkan penggunaan estimasi yang Company requires use of estimates
dapat mempengaruhi jumlah yang which may impact the reported amount of
dilaporkan dari pendapatan dan beban revenues and cost of revenues. The
pokok pendapatan. Perusahaan mengakui Company recognizes revenues and
pendapatan kontrak dan biaya kontrak expenses related to construction
yang berhubungan dengan kontrak contracts based on the completion stage
konstruksi berdasarkan tahap of contract activities at end of reporting
penyelesaian aktivitas kontrak pada period (percentage of completion
tanggal akhir periode pelaporan (metode method).
persentase penyelesaian).
Penerapan kebijakan ini mengharuskan The application of these policies requires
manajemen untuk menerapkan management to apply judgement in
pertimbangan dalam memperkirakan total estimating the total revenue and total
pendapatan dan total biaya yang costs expected on each project. Such
diharapkan pada setiap proyek. Estimasi estimates are revised as a project
tersebut direvisi ketika proyek berlangsung progresses to reflect the current status of
untuk mencerminkan status proyek dan the project and the latest information
informasi terbaru yang tersedia untuk available to management. Project
manajemen, perubahan estimasi tersebut management teams perform regular
diterapkan secara prospektif. Manajemen reviews to ensure the latest estimates are
proyek melakukan tinjauan rutin untuk appropriate, the changes in estimation is
memastikan perkiraan terbaru yang applied prospectively. Change to
sesuai. Perubahan atas estimasi akan estimates is accounted for prospectively.
dicatat prospektif. Walaupun Perusahaan While the Company believes that their
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat Estimates are reasonable and
adalah wajar dan sesuai, perbedaan appropriate, significant differences to the
signifikan pada tahap penyelesaian aktual actual completion stage may materially
dapat mempengaruhi secara material affect the revenues of construction
pendapatan dan beban pokok pendapatan contracts.
dari konstruksi.
- 39 -
Page 220
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Imbalan Kerja Jangka Panjang f. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts.
asumsi tersebut dijelaskan dalam Those assumptions are described in
Catatan 31 dan mencakup, antara lain, Note 31 and include, among others, rate
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto of salary increase, and discount rate
yang ditentukan dengan mengacu pada which is determined after giving
imbal hasil pasar atas bunga obligasi consideration to interest rates of
pemerintah dalam mata uang yang sama government bonds that are denominated
dengan mata uang pembayaran imbalan in the currency in which the benefits are
dan memiliki jangka waktu yang mendekati to be paid and have terms of maturity
estimasi jangka waktu liabilitas imbalan approximating the terms of the related
kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual employee benefits liability. Actual results
yang berbeda dengan asumsi Grup that differ from the Group’s assumptions
dibukukan pada penghasilan komprehensif are charged to comprehensive income
lain dan dengan demikian, berdampak and therefore, generally affect the
pada jumlah penghasilan komprehensif recognized comprehensive income and
lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat recorded obligation in such future
pada periode-periode mendatang. periods. While it is believed that the
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- Group’s assumptions are reasonable and
asumsi yang digunakan adalah tepat dan appropriate, significant differences in
wajar, namun demikian, perbedaan actual experience or significant changes
signifikan pada hasil aktual, atau in assumptions may materially affect the
perubahan signifikan dalam asumsi- amount of long-term employee benefits
asumsi tersebut dapat berdampak liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, liabilitas imbalan kerja jangka amount of long-term employee benefits
panjang diungkapkan pada Catatan 31. liability is set out in Note 31.
g. Aset Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the
aset dan liabilitas pada laporan keuangan consolidated financial statements’
konsolidasian dengan dasar pengenaan carrying amounts of existing assets and
pajak jika kemungkinan besar jumlah laba liabilities and their respective taxes bases
kena pajak akan memadai untuk to the extent that it is probable that
pemanfaatan perbedaan temporer yang taxable profit will be available against
diakui. Estimasi manajemen yang which the temporary differences can be
signifikan diperlukan untuk menentukan utilized. Significant management
jumlah aset pajak tangguhan yang diakui estimates are required to determine the
berdasarkan kemungkinan waktu amount of deferred tax assets that can be
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak recognized, based upon the likely timing
pada masa mendatang serta strategi and the level of future taxable profits
perencanaan pajak masa depan. together with future tax planning
strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, aset pajak tangguhan diungkapkan deferred tax assets is set out in Note 33.
pada Catatan 33.
- 40 -
Page 221
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on Hand
Yuan China 5.204.653 - Chinese Yuan
Dolar Amerika Serikat (Catatan 38) 2.534.082 2.440.462 U.S. Dollar (Note 38)
Jumlah kas 7.738.735 2.440.462 Total cash on hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) 130.702.396.500 46.587.719.387 PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) 71.129.457.647 139.862.678.599 PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM) 36.327.727.820 15.656.270.784 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (BNI) 23.825.322.645 14.428.635.907 (Persero) Tbk (BNI)
PT Bank Central Asia Tbk 17.440.459.963 5.266.925.058 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (BRI) 5.553.874.413 2.535.097.251 (Persero) Tbk (BRI)
Standard Chartered Bank (SCB) 2.958.891.926 877.709.254 Standard Chartered Bank (SCB)
PT Bank Jakarta (dahulu PT Bank DKI) 1.257.617.586 109.555.000 PT Bank Jakarta (formerly PT Bank DKI)
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk (CCBI) 67.076.045 66.907.905 Bank Indonesia Tbk (CCBI)
PT Bank Resona Perdania (Resona) 30.073.192 16.730.764 PT Bank Resona Perdania (Resona)
PT Bank CTBC Indonesia (CTBC) 4.325.000 - PT Bank CTBC Indonesia (CTBC)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 3.752.453 4.052.453 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 294.980 3.232.390 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 896.469.506 PT Bank Permata Tbk
PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) - 4.750.409 PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)
Sub jumlah - Rupiah 289.301.270.170 226.316.734.667 Subtotal - Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 38) U.S. Dollar (Note 38)
Pihak ketiga Third parties
OCBC 11.726.618.162 12.038.430.504 OCBC
BNI 10.808.393.482 247.793.441 BNI
CIMB 6.034.315.823 88.334.057 CIMB
Resona 176.082.265 197.285.833 Resona
SCB 126.812.176 213.586.147 SCB
BRI 172.646.805 349.577 BRI
CCBI 119.253.563 11.119.562 CCBI
CTBC 67.128.000 - CTBC
China Construction Bank China Construction Bank
China (CCBC) 423.746 408.091 China (CCBC)
ICBC - 47.205.808 ICBC
Sub jumlah - Dolar Amerika Serikat 29.231.674.022 12.844.513.020 Subtotal - U.S. Dollar
Euro Eropa (Catatan 38) Euro European (Note 38)
Pihak ketiga Third party
BM 7.992.741.643 7.045.602.444 BM
Yuan China (Catatan 38) Chinese Yuan (Note 38)
Pihak ketiga Third parties
China Development Bank 16.887.116.332 - China Development Bank
CCBC 152.063.258 71.411.783 CCBC
China CITIC Bank International 131.750.690 256.137.953 China CITIC Bank International
OCBC 52.631.304 100.546.345 OCBC
CIMB 25.378.155 21.942.425 CIMB
CCBI 12.990.025 114.756.826 CCBI
BNI 8.557.884 43.417.128 BNI
BRI 3.378.775 1.540.241.251 BRI
SCB 1.041.483 5.018.593 SCB
Sub jumlah - Yuan China 17.274.907.906 2.153.472.304 Subtotal - Chinese Yuan
Jumlah - Bank 343.800.593.741 248.360.322.435 Total - Cash in banks
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third party
BNI - 25.000.000.000 BNI
Jumlah 343.808.332.476 273.362.762.897 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka: Interest rates per annum of time deposits:
Rupiah - 5,50% Rupiah
- 41 -
Page 222
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-term Investments
2025 2024
Deposito berjangka - Rupiah Time deposit - Rupiah
PT Bank Resona Perdania - 4.381.000.000 PT Bank Resona Perdania
Suku bunga deposito berjangka per tahun - 2,35% Interest rate per annum on time deposits
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito As of December 31, 2024, the restricted time
berjangka yang dibatasi penggunaannya pada deposits in PT Bank Resona Perdania is
PT Bank Resona Perdania ditempatkan seperti placed as required by the Company’s loan
yang diharuskan pada perjanjian pinjaman agreement (Note 17).
Perusahaan (Catatan 17).
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
Rincian piutang usaha terdiri dari: The details of trade accounts receivable is as
follows:
a. Berdasarkan Jenis Transaksi a. By Nature of Transactions
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
PT Maju Bersama Gemilang 9.901.172.916 489.383.362 PT Maju Bersama Gemilang
Alcobre 1.140.666.537 - Alcobre
PT Cipta Karya Teknik 1.000.000.000 - PT Cipta Karya Teknik
Cables de Comunicaciones Cables de Comunicaciones
Zaragoza, S.L. 872.501 - Zaragoza, S.L.
Jumlah - pihak berelasi 12.042.711.954 489.383.362 Total - related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (22.199.060) - Allowance for impairment
Jumlah - bersih 12.020.512.894 489.383.362 Total - net
Pihak ketiga Third parties
Jumlah - pihak ketiga 415.523.298.066 536.622.507.109 Total - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (124.376.615.227) (92.668.997.965) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 291.146.682.839 443.953.509.144 Total - net
Jumlah 303.167.195.733 444.442.892.506 Total
- 42 -
Page 223
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur b. By Age
Jumlah piutang usaha berdasarkan umur The aging analysis of trade accounts
dihitung sejak tanggal faktur adalah receivable from the date of invoice is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 164.690.956.933 189.919.303.830 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 s.d 30 hari 64.326.082.536 31.553.222.237 1 - 30 days
31 s.d 60 hari 16.248.005.816 134.905.515.619 31 - 60 days
61 s.d 360 hari 33.412.131.433 16.937.123.691 61 - 360 days
Lebih dari 1 tahun tapi kurang Over 1 year but less than
dari 2 tahun 752.028.893 6.646.698.633 2 years
Lebih dari 2 tahun tapi kurang Over 2 years but less than
dari 3 tahun 2.019.711.329 3.759.349.691 3 years
Lebih dari 3 tahun tapi kurang Over 3 years but less than
dari 4 tahun 1.647.451.424 1.771.487.329 4 years
Lebih dari 4 tahun tapi kurang Over 4 years but less than
dari 5 tahun 4.034.639.575 13.478.601.338 5 years
> 5 tahun 140.435.002.081 138.140.588.103 Over 5 years
Jumlah - pihak ketiga 427.566.010.020 537.111.890.471 Total - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (124.398.814.287) (92.668.997.965) Allowance for impairment
Jumlah 303.167.195.733 444.442.892.506 Total
c. Berdasarkan Jenis Mata Uang c. By Currency
Rincian piutang usaha menurut jenis mata The details of trade receivables based on
uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 412.551.763.370 522.150.409.853 Rupiah
Mata Uang Asing (Catatan 38) 15.014.246.650 14.961.480.618 Foreign Currency (Note 38)
Jumlah 427.566.010.020 537.111.890.471 Subtotal
Dikurangi- Less-
Cadangan kerugian penurunan nilai (124.398.814.287) (92.668.997.965) Allowance for impairment
Jumlah 303.167.195.733 444.442.892.506 Total
Perubahan dalam cadangan kerugian The changes in allowance for impairment of
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai trade accounts receivable are detailed as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 92.668.997.965 94.849.802.135 Beginning balance
Penambahan - bersih 31.729.816.322 25.223.880.316 Provisions - net
Jumlah yang dihapus selama tahun Amount written off during the year
berjalan atas piutang tak tertagih - (26.894.426.289) as uncollectible
Cadangan atas pelepasan entitas anak - (510.258.197) Allowance of a disposal subsidiary
Saldo akhir 124.398.814.287 92.668.997.965 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk 2024 is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
- 43 -
Page 224
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of credit risk in trade
piutang dari pihak ketiga. accounts receivable from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, There are no trade accounts receivable that
tidak terdapat piutang usaha yang dijadikan are used as collateral as of December 31,
sebagai jaminan. 2025 and 2024.
7. Piutang Lain-Lain 7. Other Accounts Receivable
2025 2024
Deposit jaminan 4.589.255.928 9.475.803.116 Guarantee deposits
Lain-lain 2.094.767.534 237.468.126 Others
Jumlah 6.684.023.462 9.713.271.242 Total
Deposito jaminan adalah sehubungan dengan Guarantee deposits are related to the
fasilitas Trade Gabungan yang bersifat uncommitted Trade Combination facility and
uncommitted dan Demand Loan dari PT Bank Demand Loan from PT Bank OCBC NISP Tbk
OCBC NISP Tbk kepada Perusahaan to the Company (Note 17).
(Catatan 17).
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan No allowance for impairment was provided on
nilai atas piutang lain-lain karena manajemen other account receivables as management
berkeyakinan bahwa seluruh piutang tersebut believes that all such receivables are
dapat ditagih. collectible.
Piutang lain-lain disajikan dalam laporan Other accounts receivable are presented in the
keuangan konsolidasian sebagai: consolidated statements of financial position
as:
2025 2024
Aset lancar 6.447.851.858 9.477.099.638 Current assets
Aset tidak lancar 236.171.604 236.171.604 Noncurrent assets
Jumlah 6.684.023.462 9.713.271.242 Total
8. Piutang Derivatif 8. Derivative Receivables
2025 2024
Pihak ketiga/ Jenis/ Piutang derivatif/ Keuntungan/ Piutang derivatif/ Keuntungan/
Third parties Type Derivative receivable Gain Derivative receivable Gain
KGI Securities (Singapore) Pte. Ltd. Swap dan Forward Komoditas/
Swap and Forward Commodity 24.784.439.490 331.346.294 10.697.191.426 1.574.294.646
Standard Chartered Bank Perjanjian swap atas
mata uang silang/
Cross-currency swap 14.664.088.506 14.664.088.506 - -
Jumlah/Total 39.448.527.996 14.995.434.800 10.697.191.426 1.574.294.646
- 44 -
Page 225
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi Swap dan Forward Komoditas Swap and Forward Commodity Transaction
Perusahaan menghadapi risiko harga akibat The Company faces the price risk associated
perubahan harga di masa yang akan datang with price changes in the future to plan the
untuk rencana pembelian Aluminium dan purchase of Aluminum and Copper with High
Tembaga dengan Kandungan Tinggi (High Content (High Concentrate Aluminum and
Concentrate Aluminum and Copper). Oleh Copper). Therefore, the Company uses
karena itu, Perusahaan menggunakan kontrak commodity futures contracts (sell-buy)
komoditas berjangka (jual-beli) sehubungan associated with the risk of changes in raw
dengan adanya risiko perubahan harga bahan material prices.
baku tersebut.
Menurut kontrak tersebut, Perusahaan harus Under such contracts, the Company must put a
menempatkan sejumlah uang sebagai nilai awal certain amount at the inception of the contract,
kontrak, untuk kemudian dikelola oleh then to be managed by a Brokerage Firm.
Perusahaan Broker.
Keuntungan atau kerugian dari setiap transaksi Gains or losses of any settlement of the
penyelesaian derivatif akan secara otomatis derivative transaction will be automatically
dibukukan dan akan menambah atau recorded and will be added to or subtracted
mengurangi jumlah nilai awal kontrak yang ada. from the existing value. The contract value is
Nilai kontrak Perusahaan dihitung berdasarkan calculated based on a forward price swap at
harga forward maupun swap di London Metal the London Metal Exchange.
Exchange.
Swap atas mata uang silang Cross-currency swap
Perusahaan melakukan transaksi swap mata The Company entered into a cross-currency
uang silang dengan Standard Chartered Bank. swap transaction with Standard Chartered
Bank.
Transaksi-transaksi derivatif diatas tidak Derivative transactions above do not meet
memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan criteria as hedging for accounting purposes
akuntansi dan perubahan atas nilai wajar diakui and changes in the fair value are recognized in
pada laba rugi. profit or loss.
9. Persediaan 9. Inventories
2025 2024
Barang jadi 322.431.571.098 255.966.214.287 Finished goods
Bahan baku 107.804.111.100 99.699.381.042 Raw materials
Bahan pembantu 23.397.886.859 20.024.689.051 Supplies
Barang dalam proses 9.574.450.661 44.944.304.194 Work in process
Suku cadang 1.273.437.122 1.791.508.441 Spare parts
Jumlah 464.481.456.840 422.426.097.015 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.991.142.676) (3.262.489.782) Allowance for decline in value
Saldo akhir 461.490.314.164 419.163.607.233 Ending balance
- 45 -
Page 226
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisis perubahan cadangan penurunan nilai Analysis of changes in the allowance for
persediaan adalah sebagai berikut: decline in value loss of inventories are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 3.262.489.782 6.615.714.381 Beginning balance
Pemulihan cadangan penurunan nilai (271.347.106) (240.357.720) Reversal of allowance for decline in value
Cadangan kerugian entitas anak
yang dijual - (3.112.866.879) Allowance of a disposal subsidiary
Saldo akhir 2.991.142.676 3.262.489.782 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap Group’s inventories are covered by insurance
risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada against the risk of fire and other risks with
PT Asuransi Wahana Tata, pihak ketiga dengan PT Asuransi Wahana Tata, a third party,
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar for a sum of Rp 614,020,585,282
Rp 614.020.585.282 dan Rp 622.130.895.601. and Rp 622,130,895,601, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverages are adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas persediaan yang losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying
persediaan tersebut tidak melampaui nilai amounts of the inventories do not exceed the
realisasi bersihnya pada tanggal 31 Desember net realizable values as of December 31, 2025
2025 dan 2024. and 2024.
10. Proyek Dalam Pelaksanaan 10. Projects Under Construction
2025 2024
Tidak lebih dari 1 tahun Not more than 1 year
WIP Indo Green Power WIP Indo Green Power
Plant Palembang 8.403.508.605 - Plant Palembang
WIP XENITH CGKNB00037 WIP XENITH CGKNB00037
dan CGKOB00038 6.776.506.915 834.947.213 and CGKOB00038
SUTT 150 KV Baai- SUTT 150 KV Baai-
Arga Makmur Sec 1 3.380.310.021 5.185.012.796 Arga Makmur Sec 1
IBS FO Jawa Tengah 2.679.583.231 3.657.311.915 IBS FO Jawa Tengah
WIP XENITH CGKOB00008 WIP XENITH CGKOB00008
dan CGKOB00009 2.650.216.130 1.454.070.200 and CGKOB00009
SUTT 275KV Gumawang – GITET SUTT 275KV Gumawang – GITET
Lampung I Sec 3 1.169.977.371 8.483.382.598 Lampung I Sec 3
WIP OSP FO Microdemand WIP OSP FO Microdemand
Medan (TA) 774.267.948 - Medan (TA)
WIP OPGW 24 Core Batam WIP OPGW 24 Core Batam
GI Baloi - GI Batu Besar 25.705.872 - GI Baloi - GI Batu Besar
WIP Outsideplant Last Mile WIP Outsideplant Last Mile
My Republik Lancesoft 19.046.393 - My Republik Lancesoft
Jumlah 25.879.122.486 19.614.724.722 Subtotal
- 46 -
Page 227
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Lebih dari 1 tahun More than 1 year
SUTT 150KV Mukomuko- SUTT 150KV Mukomuko-
Argamakmur Section 2 - 11.269.409.863 Argamakmur Section 2
WIP SKTT 150 KV GIS Kota WIP SKTT 150 KV GIS Kota
Pekanbaru-GI Garuda Sakti - 20.778.857 Pekanbaru-GI Garuda Sakti
Jumlah - 11.290.188.720 Subtotal
Jumlah 25.879.122.486 30.904.913.442 Total
11. Pajak Dibayar Dimuka 11. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 47.450.664 40.597.067 Article 21
Pasal 23 91.000.000 - Article 23
Pasal 28a (Catatan 33) 24.113.367.186 29.668.957.091 Article 28a (Note 33)
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 39.859.868.040 43.530.814.430 Value Added Tax - net
Jumlah 64.111.685.890 73.240.368.588 Total
12. Estimasi Tagihan Pengembalian Pajak 12. Estimated Claims for Tax Refund
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Tahun 2024 22.765.010.386 - Year 2024
Tahun 2023 - 42.818.522.289 Year 2023
Pajak Pertambahan Nilai 7.652.516.810 11.300.318.323 Value Added Tax
Jumlah 30.417.527.196 54.118.840.612 Total
13. Uang Muka 13. Advances
2025 2024
Uang muka pembelian Advances for purchases
Lokal 44.088.746.483 11.771.272.231 Local
Import 29.588.032.285 3.087.403.086 Import
Aset tetap 1.500.000.000 1.500.000.000 Fixed assets
Jumlah 75.176.778.768 16.358.675.317 Total
14. Biaya Dibayar Dimuka 14. Prepaid Expenses
2025 2024
Asuransi 1.207.075.960 1.315.912.227 Insurance
Lisensi 794.735.673 346.897.296 License
Sewa 279.999.962 604.474.904 Rent
Lain-lain 2.424.406.837 2.075.164.754 Others
Jumlah 4.706.218.432 4.342.449.181 Total
- 47 -
Page 228
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Investasi dalam Saham 15. Investment in Shares
Akun ini terdiri dari investasi dalam saham, This account consists of investments in shares,
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
Metode ekuitas - entitas asosiasi - - Equity method - an associate
Pada nilai wajar melalui At fair value through other
penghasilan komprehensif lain 16.712.343.208 - comprehensive income
Jumlah 16.712.343.208 - Total
a. Metode Ekuitas – Entitas Asosiasi a. Equity Method – an Associate
Rincian investasi pada entitas asosiasi Details of investment in an associate as
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah of December 31, 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Kepemilikan/Ownership Saldo Akumulasi/
Investasi pada/ % Accumulated Balance
Investment in 2024 2024
PT Maju Bersama Gemilang (MBG) 25,00 -
Lokasi usaha MBG adalah di Indonesia Place of business of MBG is in Indonesia
dengan aktivitas utama di bidang with the principal activity in the trading
perdagangan dan ekspor impor pada and general export import business.
umumnya.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Circular Resolution of the
Sirkuler Para Pemegang Saham di Luar Shareholders in Lieu of an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders of
Biasa MBG No. 42 tanggal 25 November MBG No. 42 dated November 25, 2025,
2025, para pemegang saham MBG setuju the shareholders of MBG agreed to
untuk meningkatkan modal dasar, increase the authorized, issued, and
ditempatkan dan disetor dengan paid-up capital through the conversion of
mengkonversi utang milik Hengtong Optic- debt owed to Hengtong Optic-Electric
Electric International Co., Ltd., menjadi International Co., Ltd. into shares. This
saham. Transaksi ini menurunkan transaction reduced the Group’s
persentase kepemilikan Grup dari 25,00% ownership interest, from 25.00% to
menjadi 4,40%. Oleh karena itu, 4.40%. Accordingly, the Group losses
Perusahaan kehilangan pengaruh signifikan significant influence since November
sejak November 2025 dan investasi Grup 2025 and the Group’s investment is
dikategorikan sebagai instrumen keuangan classified as a financial instruments
dalam kategori aset keuangan yang diukur under financial assets fair value through
pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income (Note 15.b)
komprehensif lain (Catatan 15.b) dan and the Company recorded a gain
Grup mencatat keuntungan sebesar amounting to Rp 16,709,343,208
Rp 16.709.343.208 yang dicatat pada akun which was included in “Gain on
“Keuntungan atas pengukuran kembali’’ remeasurement” in profit or loss.
pada laba rugi.
- 48 -
Page 229
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan dalam kepentingan pada entitas Movement of investment in an associate
asosiasi pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 can be
adalah sebagai berikut: summarized as follows:
2024
Saldo awal 21.220.291.475 Beginning balance
Bagian rugi bersih tahun berjalan (21.220.291.475) Share of net loss during the year
Saldo akhir - Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, MBG has
MBG mengalami defisit sebesar deficit amounting to Rp 115,153,704,684,
Rp 115.153.704.684. Pada tanggal 2024, respectively. As of December 31, 2024,
bagian Grup atas kerugian MBG telah the Group’s share in net losses of MBG
melebihi nilai tercatat investasi sehingga has already exceeded the acquisition
investasi dalam saham pada MBG dicatat cost of its investments in MBG and have
sebesar nihil. Grup akan mengakui been reduced to zero. If MBG
penghasilan apabila setelah bagiannya atas subsequently reported profit, the Group
kerugian bersih yang belum diakui. will resume recognizing its share in the
profit of such associate only after its
share of net losses not recognized.
Ikhtisar informasi keuangan MBG, tanpa The following summarizes the financial
disesuaikan dengan proporsi kepemilikan information of MBG, not adjusted for
Perusahaan, adalah sebagai berikut: proportion of ownership:
2024
Aset Assets
Lancar 592.716.173.111 Current
Tidak lancar 648.956.948.135 Noncurrent
Jumlah 1.241.673.121.246 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek 587.032.502.006 Current
Jangka panjang 669.794.323.924 Noncurrent
Jumlah 1.256.826.825.930 Total
Ekuitas (15.153.704.684) Equity
Pendapatan 384.830.730.470 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (368.143.143.080) Cost of Revenues
Beban Usaha (45.963.097.809) Operating Expenses
Rugi Bersih (100.034.870.585) Net Loss
- 49 -
Page 230
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pada Nilai Wajar melalui Penghasilan b. At Fair Value through Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Rincian investasi pada nilai wajar melalui Details of investment at fair value
penghasilan komprehensif lain pada through other comprehensive income as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Kepemilikan/ Nilai Wajar/
Nama Entitas/ Domisili/ Ownership Fair Value
Name of Entity Domicile 2025 2024 2025 2024
% % Rp Rp
PT Maju Bersama Gemilang Kendal, Indonesia 4,40 - 16.709.343.208 -
PT Cipta Karya Teknik Kendal, Indonesia 0,02 - 3.000.000 -
Jumlah/Total 16.712.343.208 -
16. Aset Tetap 16. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 64.868.250.800 - - - 64.868.250.800 Land
Bangunan dan sarana Buildings and
pelengkap 260.713.604.375 - (357.006.000) - 260.356.598.375 improvements
Mesin-mesin 543.691.544.925 - (7.781.320.627) 18.460.066.972 554.370.291.270 Machineries
Inventaris 27.688.343.418 198.415.000 (186.867.169) 474.501.292 28.174.392.541 Furniture and fixtures
Instalasi listrik, peralatan Electrical installation, equipment
dan pengangkutan 220.846.243.361 - (2.287.301.629) 2.965.355.841 221.524.297.573 and transportation
Aset hak-guna 10.816.993.147 130.000.000 - (10.308.552.731) 638.440.416 Right-of-use assets
Jumlah 1.128.624.980.026 328.415.000 (10.612.495.425) 11.591.371.374 1.129.932.270.975 Subtotal
Aset dalam pembangunan 4.468.549.068 37.163.469.350 - (11.591.371.374) 30.040.647.044 Construction in progress
Jumlah 1.133.093.529.094 37.491.884.350 (10.612.495.425) - 1.159.972.918.019 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan sarana Buildings and
pelengkap 109.923.048.366 12.222.778.320 (293.042.425) - 121.852.784.261 improvements
Mesin-mesin 391.513.241.911 22.838.502.701 (3.454.225.540) 5.003.500.746 415.901.019.818 Machineries
Inventaris 26.619.297.317 725.116.521 (186.867.169) - 27.157.546.669 Furniture and fixtures
Instalasi listrik, peralatan Electrical installation, equipment
dan pengangkutan 199.424.426.630 6.125.715.751 (2.189.347.269) - 203.360.795.112 and transportation
Aset hak-guna 4.860.616.727 383.944.181 - (5.003.500.746) 241.060.162 Right-of-use assets
Jumlah 732.340.630.951 42.296.057.474 (6.123.482.403) - 768.513.206.022 Subtotal
Nilai Tercatat 400.752.898.143 391.459.711.997 Net Carrying Value
- 50 -
Page 231
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 81.084.625.800 - (16.216.375.000) - 64.868.250.800 Land
Bangunan dan sarana Buildings and
pelengkap 262.502.362.860 - (5.323.559.745) 3.534.801.260 260.713.604.375 improvements
Mesin-mesin 513.815.515.895 - (154.788.505.692) 184.664.534.722 543.691.544.925 Machineries
Inventaris 3.999.587.750 3.650.000 (2.757.543.311) 26.442.648.979 27.688.343.418 Furniture and fixtures
Instalasi listrik, peralatan Electrical installation, equipment
dan pengangkutan 288.673.359.520 702.665.386 (4.454.486.522) (64.075.295.023) 220.846.243.361 and transportation
Aset hak-guna 154.733.047.955 508.440.416 (5.954.028.161) (138.470.467.063) 10.816.993.147 Right-of-use assets
Jumlah 1.304.808.499.780 1.214.755.802 (189.494.498.431) 12.096.222.875 1.128.624.980.026 Subtotal
Aset dalam pembangunan 10.777.843.149 8.247.227.012 (6.607.244.096) (7.949.276.997) 4.468.549.068 Construction in progress
Jumlah 1.315.586.342.929 9.461.982.814 (196.101.742.527) 4.146.945.878 1.133.093.529.094 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan dan sarana Buildings and
pelengkap 95.984.282.539 12.287.106.846 (1.524.159.400) 3.175.818.381 109.923.048.366 improvements
Mesin-mesin 378.418.755.068 22.329.378.054 (102.391.734.188) 93.156.842.977 391.513.241.911 Machineries
Inventaris 10.856.727.330 1.067.609.205 (2.149.643.438) 16.844.604.220 26.619.297.317 Furniture and fixtures
Instalasi listrik, peralatan Electrical installation, equipment
dan pengangkutan 235.351.426.219 6.814.660.404 (3.483.243.250) (39.258.416.743) 199.424.426.630 and transportation
Aset hak-guna 71.512.270.719 6.468.474.465 (3.348.225.500) (69.771.902.957) 4.860.616.727 Right-of-use assets
Jumlah 792.123.461.875 48.967.228.974 (112.897.005.776) 4.146.945.878 732.340.630.951 Subtotal
Nilai Tercatat 523.462.881.054 400.752.898.143 Net Carrying Value
Pembebanan penyusutan adalah sebagai Depreciation expense is allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 29) 33.754.730.975 40.056.701.992 Cost of revenues (Note 29)
Beban penjualan (Catatan 30) 169.480.139 28.246.690 Selling expenses (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 30) 8.371.846.360 8.882.280.292 (Note 30)
Jumlah 42.296.057.474 48.967.228.974 Total
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024 Deductions in 2025 and 2024 include the sale
merupakan penjualan kendaraan dengan rincian of transportation equipment with details as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga jual 990.790.541 - Selling price
Nilai tercatat 4.489.013.022 13.241.665 Net carrying value
Kerugian atas penjualan (3.498.222.481) (13.241.665) Gain on sale
Pengurangan aset tetap di tahun 2024 termasuk The disposal of fixed assets in 2024 includes
pelepasan aset tetap (CGS) dengan nilai the fixed assets of a disposal (CGS) with a
tercatat sebesar Rp 83.189.295.086. carrying value of Rp 83,189,295,086.
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan Property and equipment, except land, are
atas risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko covered by insurance against losses from fire
lainnya kepada pihak ketiga dengan nilai and other risks through third parties
pertanggungan sebesar Rp 375.322.291.000, with total coverage of Rp 375,322,291,000,
EUR 1.036.338, USD 4.316.569 dan EUR 1,036,338, USD 4,316,569 and
CNY 7.920.000 pada tanggal 31 Desember CNY 7,920,000 as of December 31, 2025
2025 dan Rp 379.509.891.000, EUR 1.036.338, and Rp 379,509,891,000, EUR 1,036,338,
USD 4.316.569 dan CNY 7.920.000 pada USD 4,316,569 and CNY 7,920,000 as of
tanggal 31 Desember 2024. Manajemen December 31, 2025. Management is of the
berkeyakinan pertanggungan tersebut cukup opinion that the insurance coverage is
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses that may
risiko yang dipertanggungkan tersebut. arise from the insured risks.
- 51 -
Page 232
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there is no
penurunan nilai atas aset tetap tersebut pada impairment in value of the property and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. equipment as of December 31, 2025 and
2024.
17. Utang Bank Jangka Pendek 17. Short-term Bank Loans
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
China Construction Bank 360.100.500.000 332.125.500.000 China Construction Bank
PT Bank OCBC NISP 142.074.739.665 111.138.676.956 PT Bank OCBC NISP
China Development Bank 72.020.100.000 - China Development Bank
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.497.036.656 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
China CITIC Bank International - 225.600.000.000 China CITIC Bank International
PT Bank Resona Perdania - 13.711.729.874 PT Bank Resona Perdania
Jumlah 577.692.376.321 682.575.906.830 Total
a. China Construction Bank (CCB) a. China Construction Bank (CCB)
Pada bulan Maret 2024, Perusahaan On March, 2024, the Company received
menerima pinjaman Kredit Modal Kerja dari Working Capital Loan facilities from
CCB dengan nilai pinjaman sebesar CCB amounting to CNY 34,000,000,
CNY 34.000.000, CNY 60.000.000 dan CNY 60,000,000 and CNY 56,000,000.
CNY 56.000.000.
Bunga pinjaman sebesar 3,2% per tahun. Interest loan rate is 3.2% per annum.
Fasilitas ini akan jatuh tempo berturut-turut These facilities will mature on
pada tanggal 19 April 2025, 18 April 2025 April 19, 2025, April 18, 2025 and
dan 24 April 2025. Pada saat jatuh tempo, April 24, 2025, respectively. Upon maturity,
Perusahaan tidak memperpanjang seluruh the Company did not extend any of the
fasilitas dan telah melunasi seluruh facilities and has fully paid short-term
pinjaman modal kerja jangka pendek dari working capital loan from CCB.
CCB.
Pada tangal 22 April 2025 dan 29 April On April 22, 2025 and April 29, 2025, the
2025, Perusahaan menerima pinjaman Company received Working Capital
Kredit Modal Kerja dari CCB dengan nilai Loan facility from CCB amounting to
pinjaman masing-masing sebesar CNY 100,000,000 and CNY 50,000,000,
CNY 100.000.000 dan CNY 50.000.000 respectively, with interest rate per annum of
dengan suku bunga pertahun sebesar 2,3%. 2.3%.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal These facility will mature on May 21, 2026
21 Mei 2026 dan 28 Mei 2026. and May 28, 2026.
Agunan fasilitas ini jaminan Perusahaan dari The collateral for this facility is a corporate
Hengtong Optic Electric International Co., guarantee from Hengtong Optic Electric
Ltd., entitas induk. International Co., Ltd., parent company.
- 52 -
Page 233
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) b. PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Pada tanggal 29 Juli 2024, Perusahaan As of July 29, 2024, the Company received
menerima pinjaman Fasilitas Trade Uncommitted Combined Trade Facility
Gabungan yang bersifat uncommitted dan and Demand Loan (DL) from OCBC with
Demand Loan (DL) dari OCBC fasilitas per facilities as of December 31, 2024 are as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
1. Fasilitas Trade Gabungan yang bersifat 1. Uncommitted Combined Trade Facility,
uncommitted, dengan jumlah batas with amount of Rp 500,000,000,000 to
sebesar Rp 500.000.000.000 dengan the Debtor Loan Facility (ies), are as
sub limit fasilitas sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas Surat kredit berdokumen a. Local Documentary letter of
dalam negeri (SKBDN): Credit Facility (SKBDN):
Sight/Usance/UPAS dengan jumlah Sight/Usance/UPAS with amount
batas sebesar Rp 500.000.000.000. of up to Rp 500,000,000,000.
b. Fasilitas Trust Receipt (TR) – b. Trust Receipt Facility (TR) –
LC/SKBDN dengan jumlah batas LC/SKBDN with amount of up to
sebesar Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
c. Fasilitas Trade Purchase Financing c. Trade Purchase Financing Facility
(TPF) dengan jumlah batas (TPF) with amount of up to
sebesar Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
d. Fasilitas Bank Garansi (BG) d. Bank Guarantee Facility (BG)
dengan jumlah batas sebesar with amount up to
Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
e. Fasilitas Demand Guarantee (DG) e. Demand Guarantee Facility (DG)
dengan jumlah batas sebesar with amount of up to
Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
Dengan ketentuan total jumlah Provided that, the total utilization
penggunaan Fasilitas LC, Fasilitas amount of LC Facility, SKBDN Facility,
SKBDN, Fasilitas TR dan Fasilitas DG TR Facility, TPF Facility, BG Facility and
secara bersama-sama, dari waktu ke DG Facility collectively, from time to
waktu dan setiap saat tidak time and at anytime shall not exceed
boleh melebihi jumlah batas sebesar Rp 500,000,000,000.
Rp 500.000.000.000.
2. Fasilitas Demand Loan (DL) yang 2. Uncommitted Demand Loan (DL)
bersifat uncommitted dalam jumlah Facility with amount of up to
batas sebesar Rp 300.000.000.000. Rp 300,000,000,000.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal These facilities will mature on July 29,
29 Juli 2025. Berdasarkan perubahan 2025. Based on the amendment of
perjanjian pada tanggal 25 Maret 2025, agreement on March 25, 2025, the
Perusahaan memperpanjang perjanjian Company obtained the Letter of Credit
fasilitas Letter of Credit dari OCBC. facilities from OCBC.
Fasilitas Trade Gabungan yang bersifat Uncommitted Combined Trade Facility, with
uncommitted, dengan jumlah batas sebesar amount of Rp 500,000,000,000 to the
Rp 500.000.000.000 dengan sub limit Debtor Loan Facility (ies), are as follows:
fasilitas sebagai berikut:
a. Fasilitas Letter of Credit (LC): a. Letter of Credit Facility (LC):
Sight/Usance/UPAS dengan jumlah Sight/Usance/UPAS with amount of
batas sebesar Rp 500.000.000.000. up to Rp 500,000,000,000.
- 53 -
Page 234
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Fasilitas Surat kredit berdokumen dalam b. Local Documentary letter of
negeri (SKBDN): Sight/Usance/UPAS Credit Facility (SKBDN):
dengan jumlah batas sebesar Sight/Usance/UPAS with amount of
Rp 500.000.000.000. up to Rp 500,000,000,000.
c. Fasilitas Trust Receipt (TR) – c. Trust Receipt Facility (TR) –
LC/SKBDN dengan jumlah batas LC/SKBDN with amount of up to
sebesar Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
d. Fasilitas Trade Purchase Financing d. Trade Purchase Financing Facility
(TPF) dengan jumlah batas sebesar (TPF) with amount of up to
Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
e. Fasilitas Bank Garansi (BG) e. Bank Guarantee Facility (BG) with
dengan jumlah batas sebesar amount up to Rp 500,000,000,000.
Rp 500.000.000.000.
f. Fasilitas Demand Guarantee (DG) f. Demand Guarantee Facility (DG)
dengan jumlah batas sebesar with amount of up to
Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
g. Fasilitas Standby Letter of Credit (SLBC) g. Standby Letter of credit Facility
dalam jumlah batas sebesar (SLBC) with amount of up to
Rp 200.000.000.000. Rp 200,000,000,000.
Dengan ketentuan total jumlah penggunaan Provided that, the total utilization amount of
Fasilitas LC, Fasilitas SKBDN, Fasilitas TR LC Facility, SKBDN Facility, TR Facility,
dan Fasilitas DG secara bersama-sama, dari TPF Facility, BG Facility and DG Facility
waktu ke waktu dan setiap saat tidak collectively, from time to time and
boleh melebihi jumlah batas sebesar at anytime shall not exceed
Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
Fasilitas Demand Loan (DL) yang bersifat Uncommitted Demand Loan (DL) Facility
uncommitted dalam jumlah batas sebesar with amount of up to Rp 300,000,000,000.
Rp 300.000.000.000.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal These facilities will mature on
19 Juni 2026. June 19, 2026.
c. China Development Bank (CDB) c. China Development Bank (CDB)
Pada tanggal 12 Desember 2025, On December 12, 2025, the Company
Perusahaan menerima pinjaman Kredit received Working Capital Loan from CDB
Modal Kerja dari CDB dengan nilai pinjaman with amount of CNY 130,000,000. Interest
sebesar CNY 130.000.000. Bunga pinjaman loan amounted 2.25% per annum.
sebesar 2,25% per tahun.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal These facilities will mature on
11 Desember 2026. December 11, 2026.
Agunan fasilitas ini jaminan Perusahaan dari Collateral for this facility is corporate
Jiangsu Hengtong Optic Electric Co., Ltd., guarantee from Jiangsu Hengtong Optic
entitas induk. Electric Co., Ltd., parent company.
d. PT Bank CIMB Niaga Tbk (Niaga) d. PT Bank CIMB Niaga Tbk (Niaga)
Pada tanggal 17 Oktober 2024, Perusahaan On Oktober 17, 2024, the Company
menerima pinjaman Kredit Modal Kerja received Working Capital Loan for direct
terkait pembelian bahan baku dari pemasok material purchase and limited to supplier
dari Niaga dengan fasilitas sebagai berikut: from Niaga with facilities are as follows:
Fasilitas Letter of Credit (LC) Letter of Credit Facility (LC)
Limit Kredit : USD 5.000.000.000. Credit limit : USD 5,000,000,000.
Bunga : 7% per tahun. Interest : 7% annual.
- 54 -
Page 235
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas Bank Garansi (BG) Bank Guarantee Facility (BG)
Limit Kredit : Rp 50.000.000.000. Credit limit : Rp 50,000,000,000.
Agunan Pinjaman ini adalah sebagai berikut: Collaterals for the loan are as follows:
1. Sebidang hak atas tanah dengan 1. A plot of land with Building Use Rights
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor Certificate Number 1546/Sukapura
1546/Sukapura (sisa), atas sebidang (remaining), over a plot of land as
tanah sebagaimana diuraikan dalam described in the situational map dated
gambar situasi tanggal 5 Oktober 1992 October 5, 1992, number 3949/1992,
nomor 3949/1992, seluas 26.910 M2 covering an area of 26,910 m² (twenty-
(dua puluh enam ribu sembilan ratus six thousand nine hundred ten square
sepuluh meter persegi), terletak di meters), located in the Special Capital
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota Region of Jakarta, North Jakarta
Administrasi Jakarta Utara, Kecamatan Administrative City, Cilincing Subdistrict,
Cilincing, Kelurahan Sukapura, Jalan Sukapura Village, Tipar Cakung Road,
Tipar Cakung terdaftar atas nama registered under the name of the
Perusahaan berkeduduan di Jakarta Company, domiciled in South Jakarta.
Selatan. Berikut bangunan, tanaman, Along with the buildings, plants, and
dan hasil karya yang telah ada/akan ada works that have been or will be
yang merupakan satu kesatuan dengan constructed, which are considered an
tanah tersebut di atas, yang menurut inseparable part of the land and,
sifat dan peruntukannya serta according to their nature and purpose,
menurut hukum/undang-undang and in accordance with the
dianggap sebagai benda tidak bergerak, law/regulations, are regarded as
selanjutnya di sebut ”Persil”. immovable property, hereinafter
referred to as "Parcel".
2. Bahwa atas persil tersebut akan di 2. That the parcel will be encumbered with
bebani hak tanggungan peringkat I a first ranking mortgage (priority I)
(pertama) sebesar Rp 144.641.000.000 amounting to Rp 144,641,000,000 (one
(seratus empat puluh empat miliar enam hundred forty-four billion six hundred
ratus empat puluh satu juta rupiah), yang forty-one million Rupiah), which will be
akan diikat dengan dokumen pengikat secured with a guarantee agreement
jaminan dalam bentuk dan isi yang document in the form and content
disetujui oleh kreditur/bank sesuai approved by the creditor/bank in
dengan Undang-Undang yang berlaku. accordance with the applicable laws.
Berdasarkan perubahan perjanjian pada Based on amendment of agreement on
tanggal 26 November 2025, Perusahaan November 26, 2025, the Company obtained
memperpanjang perjanjian fasilitas Letter of the Letter of Credit facilities from Niaga.
Credit dari Niaga.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal These facilities will mature on
17 Oktober 2026. October 17, 2026.
e. China CITIC Bank International (CCBI) e. China CITIC Bank International (CCBI)
Pada tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan As of June 7, 2024, the Company received
menerima pinjaman Kredit Modal Kerja dari Working Capital Loan facility from CCBI
CCBI dengan nilai pinjaman sebesar amounting to CNY 100,000,000 with
CNY 100.000.000 dengan suku bunga interest rate of 3% per annum and will
pinjaman sebesar 3% per tahun dan akan mature on June 7, 2025.
jatuh tempo pada tanggal 7 Juni 2025.
Agunan fasilitas ini jaminan Perusahaan dari Collateral for this facility is a corporate
Hengtong Optic Electric International Co., guarantee from Hengtong Optic Electric
Ltd. (entitas induk langsung). International Co., Ltd. (immediate parent
company).
- 55 -
Page 236
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 7 Juni 2025, Perusahaan telah On June 7, 2025, the Company paid the
melunasi pinjaman dari CCBI. loan from CCBI.
f. PT Bank Resona Perdania (Resona) f. PT Bank Resona Perdania (Resona)
PT Prima Mitra Elektrindo (PME), entitas PT Prima Mitra Elektrindo (PME), a
anak, memperoleh fasilitas pinjaman dari subsidiary, obtained a credit facility from
Resona, yang diubah terakhir kali pada Resona which was last amended on
tanggal 9 Januari 2023. Jumlah fasilitas January 9, 2023. Total maximum facility on
maksimum pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 amounted to:
sebesar:
• Rp 15.000.000.000 untuk rekening • Rp 15,000,000,000 for overdraft
koran
• Rp 10.000.000.000 untuk L/C/SKBDN/ • Rp 10,000,000,000 for LC/SKBDN/
Bank Garansi. Bank Guarantee
• Rp 21.000.000.000 untuk kredit modal • Rp 21,000,000,000 for working capital
kerja. loans
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal These facilities will mature on
19 Juli 2024. Pada saat jatuh tempo, PME July 19, 2024. Upon maturity, PME did not
tidak memperpanjang fasilitas dan telah extend the facility and has fully paid
melunasi seluruh Fasilitas Rekening Koran Overdraft and Bank Guarantee/L/C/PN
dan Bank Garansi/L/C/Kredit PN dari Credit facility Resona.
Resona.
Berdasarkan perubahan perjanjian Based on amendment of agreement
pada tanggal 19 Juli 2024, Perusahaan on July 19, 2024, the Company
memperpanjang perjanjian fasilitas obtained the Letter of Credit facilities and
Letter of Credit dan Demand loan Demand loan from Resona,
dari Resona masing-masing amounting to Rp 170,000,000,000 and
sebesar Rp 170.000.000.000 dan Rp 46,000,000,000, respectively.
Rp 46.000.000.000. Jangka waktu fasilitas The term of the credit facility is valid for
kredit adalah 12 bulan dan digunakan untuk 12 months and used as additional working
tambahan modal kerja terkait pembelian capital for direct material purchase and
bahan baku dari pemasok yang disetujui limited to suppliers approved by Resona.
Resona. Berdasarkan perubahan perjanjian Based on amendment of agreement on
pada tanggal 26 Januari 2025, Perusahaan January 26, 2025, the Company extended
memperpanjang perjanjian fasilitas untuk the credit facility agreement for a period of
jangka waktu fasilitas kredit adalah 12 bulan. 12 months.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
fasilitas L/C dan Bank Garansi the total unused facility from
yang belum digunakan masing-masing L/C and Bank Guarantee amounted
sebesar Rp 148.100.000.000 dan to Rp 148,100,000,000 and
Rp 54.590.000.000. Rp 54,590,000,000, respectively.
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan The credit agreements above include
pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan restriction and covenants whereby the
tertulis dari Resona, Perusahaan tidak Company, without prior written consent
diperbolehkan menerima pinjaman dari from Resona, is not permitted to, among
pihak lain kecuali bank lain/pemegang others, obtain a loan from any other party
saham dari Perusahaan meminjamkan except from other banks/the shareholders
uang, mengingkat diri sebagai penjamin, of the Company, lending money,
kecuali dalam rangka menjalankan usaha committing as guarantor except in the
sehari-hari, melakukan peleburan, framework of carrying its day-to-day
penggabungan, pengambilalihan, businesses, conduct merger, consolidation,
penyertaan modal, pembubaran atau amalgamation, take-over, capitalization,
meminta perusahaannya pailit. dissolution/liquidation or declaration of
bankruptcy.
- 56 -
Page 237
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman Resona dijamin dengan Resona loan facilities are secured by land
tanah Perusahaan dan perjanjian gadai atas of the Company and pledge agreement
deposito yang diterbitkan Resona senilai over deposit issued by Resona which value
20% dari penggunaan fasilitas. is 20% from outstanding facility.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur As specified by the loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban borrowers are required to comply with
tertentu. certain covenants.
Pada tanggal 29 April 2025, Perusahaan On April 29, 2025, the Company paid the
telah melunasi pinjaman dari Resona. loan from Resona.
18. Utang Usaha 18. Trade Accounts Payable
Rincian utang usaha terdiri dari: The details of trade accounts payable follows:
a. Berdasarkan Jenis Transaksi a. By Nature of Transactions
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
Jiangsu Hengtong Precision Jiangsu Hengtong Precision
Metal Materials Co., Ltd. 85.624.844.168 - Metal Materials Co., Ltd.
Hengtong International Hengtong International
Engineering Co., Ltd. 16.979.548.004 - Engineering Co., Ltd.
Hengtong Global Business Co.,Ltd. 16.475.255.059 20.910.775.677 Hengtong Global Business Co.,Ltd.
PT Maju Bersama Gemilang 16.252.915.862 5.343.281.429 PT Maju Bersama Gemilang
Jiangsu Hengxin Technology Ltd. 2.960.009.160 344.016.251 Jiangsu Hengxin Technology Ltd.
Hengtong Precision New Material 978.136.218 - Hengtong Precision New Material
Hengtong Precision Copper Co., Ltd. 956.823.280 - Hengtong Precision Copper Co., Ltd.
Hengtong International Hengtong International
Engineering Co., Ltd. - 5.292.476.559 Engineering Co., Ltd.
Jiangsu Hengtong Wire & Jiangsu Hengtong Wire &
Cable Technology Co.,Ltd. - 4.879.610.785 Cable Technology Co.,Ltd.
Jiangsu Hengtong Optoelectric - 9.070.502 Jiangsu Hengtong Optoelectric
Jumlah 140.227.531.751 36.779.231.203 Subtotal
Pihak ketiga 187.330.732.000 382.728.844.822 Third parties
Jumlah 327.558.263.751 419.508.076.025 Total
b. Berdasarkan Jenis Mata Uang b. By Currency
Rincian utang usaha menurut jenis mata The details of trade accounts payable
uang adalah sebagai berikut: based on currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 186.393.031.412 366.068.761.996 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 38) 141.165.232.339 53.439.314.029 Foreign currency (Note 38)
Jumlah 327.558.263.751 419.508.076.025 Total
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to the trade accounts
usaha. Jangka waktu kredit yang timbul dari payable. Purchases of merchandise, both from
pembelian barang dagang, baik dari pemasok local and foreign supplier, has credit term of
dalam maupun luar negeri berkisar 30 sampai 30 to 60 days.
dengan 60 hari.
- 57 -
Page 238
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Utang Pajak 19. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 15.936.830 229.106.964 Article 21
Pasal 23 80.420.375 34.249.999 Article 23
Pasal 26 205.977.339 - Article 26
Pasal 4 ayat 2 846.958.302 628.115.635 Article 4 paragraph 2
Jumlah 1.149.292.846 891.472.598 Total
20. Beban Akrual 20. Accrued Expenses
2025 2024
Kontraktor 15.190.465.123 1.522.623.325 Contractors' fees
Listrik, telepon, air, dan gas 1.324.132.843 1.404.771.213 Electricity, telephone, water and gas
Gaji dan keuntungan lain 573.929.921 406.813.733 Salaries and other benefits
Lain-lain 13.437.676.841 8.108.273.703 Others
Jumlah 30.526.204.728 11.442.481.974 Total
21. Liabilitas Kontrak 21. Contract Liabilities
Liabilitas kontrak merupakan uang muka yang Contract liabilities pertain to advances received
diterima dari konsumen yang kewajibannya from customers, wherein the performance
belum terpenuhi. obligation has not been satisfied.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kewajiban pelaksanaan belum dipenuhi yang remaining unsatisfied performance obligation
tersisa akan dipenuhi masing-masing pada will be satisfied in 2025 and 2026, respectively.
tahun 2025 dan 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, contract
liabilitas kontrak disajikan dalam laporan posisi liabilities are presented in consolidated
keuangan konsolidasian sebagai liabilitas statements of financial position as current
jangka pendek masing-masing sebesar liabilities amounting to Rp 62,151,086,128 and
Rp 62.151.086.128 dan Rp 40.303.407.344. Rp 40,303,407,344, respectively.
22. Liabilitas Sewa 22. Lease Liabilities
Grup memiliki sewa untuk aset seperti The Group has leases building and machines.
bangunan dan mesin. Pembayaran sewa Variable lease payments which do not depend
variabel yang tidak bergantung pada indeks on an index or a rate are excluded from the
atau tarif dikecualikan dari pengukuran initial measurement of the lease liability and
awal liabilitas dan aset sewa. Grup asset. The Group classifies its right-of-use
mengklasifikasikan aset hak-guna konsisten ke assets consistently into its property and
aset tetapnya (Catatan 16). equipment (Note 16).
- 58 -
Page 239
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setiap sewa pada umumnya memberlakukan Each lease generally imposes a restriction
batasan bahwa, kecuali terdapat hak kontraktual that, unless there is a contractual right for
bagi Grup untuk menyewakan aset kepada Group to sublease the asset to another party,
pihak lain, aset hak-guna hanya dapat the right-of-use asset can only be used by
digunakan oleh Grup. Sewa tidak dapat Group. Leases are either non-cancellable or
dibatalkan atau hanya dibatalkan dengan may only be cancelled by incurring a
menimbulkan biaya penghentian yang substantive termination fee. Some leases
substansial. Beberapa sewa berisi opsi untuk contain an option to purchase the underlying
membeli aset yang mendasarinya langsung leased asset outright at the end of the lease, or
pada akhir masa sewa, atau untuk to extend the lease for a further term. The
memperpanjang sewa untuk jangka waktu lebih Group is prohibited from selling or pledging the
lanjut. Grup dilarang menjual atau menjaminkan underlying leased assets as security. The
aset sewa yang mendasarinya sebagai jaminan. Group must keep those properties in a good
Grup harus menjaga properti tersebut dalam state of repair and return the properties in their
kondisi perbaikan yang baik dan original transaction at the end of the lease.
mengembalikan properti dalam kondisi aslinya Further, the Group must insure items of
pada akhir masa sewa. Grup harus property, plant and equipment and incur
mengasuransikan aset tetap dan menanggung maintenance fees on such items in accordance
biaya pemeliharaan atas item tersebut sesuai with the lease contract.
dengan kontrak sewa.
Berikut adalah pembayaran sewa minimum The following are the future minimum lease
masa yang akan datang (future minimum lease payments based on the lease agreement.
payment) berdasarkan perjanjian sewa.
2025 2024
Jatuh tempo pembayaran: Payments due in:
2025 - 6.566.353.049 2025
2026 180.000.000 971.968.503 2026
Jumlah pembayaran sewa minimum 180.000.000 7.538.321.552 Total minimum lease liabilities
Bunga (13.078.465) (29.050.322) Interest
Nilai sekarang pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 166.921.535 7.509.271.230 lease liabilities
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun 166.921.535 6.566.353.049 Less: current portion
Bagian utang jangka panjang yang Long-term portion of lease
akan jatuh tempo lebih dari satu tahun - 942.918.181 liabilities - net of current portion
Perusahaaan The Company
Perusahaan melakukan perjanjian jual dan The Company entered into a sale and
sewa balik untuk pengadaan mesin dengan leaseback agreement for machineries with
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia
(MULI) selama lima tahun dengan tingkat suku (MULI) for five years with annual interest rate
bunga per tahun sebesar 11,50% - 11,95% at 11.50% - 11.95% that will mature in 2024 –
yang jatuh temponya akan berakhir pada tahun 2026. Annual interest rate of this leasing
2024 – 2026. Suku bunga untuk aktifitas activity is at 6.00% per annum. In 2025, the
pembiayaan ini adalah 6,00% per tahun. Pada Company has fully paid all financing to MULI.
tahun 2025, Perusahaan telah melunasi seluruh
pembiayaan kepada MULI.
- 59 -
Page 240
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setelah semua uang sewa pembiayaan, After all finance leases payable, other
pembayaran lainnya dan syarat lainnnya payments and other conditions are fulfilled, the
terpenuhi, Perusahaan berhak membeli aset Company has the right to buy the assets under
dalam keadaan apapun dari MULI dengan nilai any circumstances from MULI at the residual
residual aset sebagaimana ditentukan dalam value of the assets as specified in the
perjanjian (selanjutnya disebut “Harga Beli”). agreement (hereinafter referred to as the
Perusahaan berkeyakinan untuk melakukan "Purchase Price"). The Company believes to
pembelian aset tersebut dalam keadaan apapun purchase the asset under any circumstances in
sesuai dengan Harga Belinya pada akhir accordance with the Purchase Price at the end
periode sewa. of the lease period.
Beban bunga liabilitas sewa yang dibebankan Interest expense on lease liabilities charged to
pada laba rugi masing-masing adalah sebesar operations in 2025 and 2024 amounted
Rp 479.848.737 dan Rp 1.463.884.768 pada to Rp 479,848,737 and Rp 1,463,884,768,
tahun 2025 dan 2024 (Catatan 32). respectively (Note 32).
Fasilitas-fasilitas diatas dijamin dengan aset The facilities are secured by the respective
kendaraan yang bersangkutan (Catatan 16). vehicles (Note 16).
23. Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 23. Due To a Related Party Non-Trade
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Based on the Stockholder Loan Agreement
Saham tanggal 15 April 2025, Perusahaan dated April 15, 2025, the Company obtained
memperoleh pinjaman dari Hengtong Optic loan from Hengtong Optic Electric International
Electric International Co., Ltd., pemegang Co., Ltd., the Company’s stockholders
saham Perusahaan (Catatan 35), sebesar (Note 35), amounting to CNY 140,000,000 or
CNY 140.000.000 atau setara equivalent to Rp 321,155,800,000, which is
Rp 321.155.800.000 dengan jatuh tempo pada due on April 15, 2026. Annual interest rate of
tanggal 15 April 2026. Suku bunga pinjaman the loan is 2.2%.
per tahun adalah sebesar 2,2%.
Pada bulan Mei 2025, Perusahaan melakukan In May 2025, the Company made partial
pelunasan sebagian pinjaman kepada Hengtong payment to Hengtong Optic Electric
Optic Electric International Co., Ltd., pemegang International Co., Ltd., the Company’s
saham Perusahaan, sebesar CNY 40.000.000 stockholder, amounting to CNY 40,000,000 or
atau setara Rp 92.004.000.000. equivalent to Rp 92,004,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As of December 31, 2025, total loan given to
pinjaman yang telah diterima oleh Perusahaan the Company amounted to CNY 100,000,000
sebesar CNY 100.000.000 atau setara or equivalent to Rp 240,067,000,000.
Rp 240.067.000.000.
- 60 -
Page 241
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Pengukuran Nilai Wajar 24. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets
and liabilities:
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang dicatat pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Derivatif pada lindung nilai efektif Derivatives in effective hedge
Piutang derivatif (Catatan 8) 39.448.527.996 - 39.448.527.996 - Derivative receivables (Note 8)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain Financial assets af FVOCI
Investasi dalam saham (Catatan 15) - Investment in shares (Note 15) -
PT Maju Bersama Gemilang 16.709.343.208 - - 16.709.343.208 PT Maju Bersama Gemilang
PT Cipta Karya Teknik 3.000.000 - - 3.000.000 PT Cipta Karya Teknik
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang dicatat pada nilai wajar: Assets measured at fair values:
Derivatif pada lindung nilai efektif Derivatives in effective hedge
Piutang derivatif (Catatan 8) 10.697.191.426 - 10.697.191.426 - Derivative receivables (Note 8)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar techniques maximize the use of observable
yang dapat diobservasi yang tersedia dan market data where it is available and rely as
sesedikit mungkin mengandalkan estimasi little as possible on entity’s specific estimates.
spesifik yang dibuat oleh entitas. Jika seluruh If all significant inputs required to fair value an
input signifikan yang dibutuhkan untuk instrument are observable, the instrument is
menentukan nilai wajar dapat diobservasi, maka included in Level 2. The fair value of derivative
instrumen tersebut termasuk dalam hirarki Level receivables and lease liabilities are estimated
2. Nilai wajar piutang derivatif dan liabilitas sewa based on discounted cash flows using interest
diestimasi berdasarkan arus kas yang rate which is market observable.
didiskontokan menggunakan suku bunga pasar
yang dapat diobservasi.
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil If one or more of the significant inputs is not
dari data pasar yang dapat diobservasi, maka based on observable market data, the
instrumen tersebut termasuk dalam hirarki instrument is included in Level 3. The fair value
Level 3. Nilai wajar investasi pada saham of investment in share was made with
berdasarkan harga transaksi terakhir. reference to price of recent transaction.
- 61 -
Page 242
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Modal Saham 25. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada As of December 31, 2025 and 2024, the share
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ownership in the Company, based on the
berdasarkan catatan yang dibuat oleh record of PT EDI Indonesia, shares registrar, is
PT EDI Indonesia, Biro Administrasi Efek, as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholder
%
Hengtong Optic Electric Hengtong Optic Electric
International Co., Ltd. 2.274.081.420 54,72 227.408.142.000 International Co., Ltd.
DBS VICKERS (HONG KONG) DBS VICKERS (HONG KONG)
LIMITED A/C Hengtong LIMITED A/C Hengtong
Optic-Electric Optic-Electric
International Co., Ltd. 1.250.000.000 30,08 125.000.000.000 International Co., Ltd.
Lain-lain (masing-masing
di bawah 5%) 631.521.175 15,20 63.152.117.500 Others (below 5% each)
Jumlah 4.155.602.595 100,00 415.560.259.500 Total
2024
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholder
%
Hengtong Optic Electric Hengtong Optic Electric
International Co., Ltd. 2.275.720.320 54,76 227.572.032.000 International Co., Ltd.
DBS VICKERS (HONG KONG) DBS VICKERS (HONG KONG)
LIMITED A/C Hengtong LIMITED A/C Hengtong
Optic-Electric Optic-Electric
International Co., Ltd. 1.250.000.000 30,08 125.000.000.000 International Co., Ltd.
Lain-lain (masing-masing
di bawah 5%) 629.882.275 15,16 62.988.227.500 Others (below 5% each)
Jumlah 4.155.602.595 100,00 415.560.259.500 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
Perusahaan telah mencatatkan seluruh shares of the Company are listed in the
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. Seluruh Indonesia Stock Exchange and all of the
saham yang diterbitkan oleh Perusahaan telah issued shares are fully paid.
disetor penuh.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its
dalam rangka mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham. Grup The Group is not required to meet any capital
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat requirements.
modal tertentu.
- 62 -
Page 243
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions. The Group monitors its
ekonomi. Grup memantau modalnya dengan capital using gearing ratios, by dividing net
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang debt by total capital. The Group’s capital
terhadap modal), yakni membagi utang bersih structure consists of equity and loans received
terhadap jumlah modal. Struktur modal Grup reduced by cash and cash equivalents.
terdiri dari ekuitas dan pinjaman diterima
dikurangi dengan kas dan setara kas.
Rasio utang bersih terhadap modal pada Ratio of net debt to capital as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah utang 817.759.376.321 682.575.906.830 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas 343.808.332.476 273.362.762.897 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih 473.951.043.845 409.213.143.933 Net debt
Jumlah ekuitas 578.277.833.292 648.533.867.853 Total equity
Rasio utang terhadap modal 81,96% 63,10% Gearing ratio
26. Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya 26. Appropriated Retained Earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law
Terbatas (Undang-undang), perusahaan (Law), companies are required to set up a
diwajibkan untuk membentuk cadangan statutory reserve amounting to at least 20% of
sekurang-kurangnya sebesar 20% dari jumlah the Company’s issued and paid-up capital.
modal ditempatkan dan disetor.
Saldo laba yang telah ditentukan The balance of appropriated retained earnings
penggunaannya pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024 in
2025 dan 2024 terkait Undang-undang connection with this Law amounted to
tersebut masing-masing adalah sebesar Rp 6,000,000,000.
Rp 6.000.000.000.
27. Kepentingan Nonpengendali 27. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of
nonpengendali atas aset bersih entitas anak, non-controlling stockholders on the net assets
dengan rincian sebagai berikut: of the subsidiaries, with details follows:
2025
Nama Entitas Anak/ Modal/ Saldo Laba/ Rugi/
Name of Subsidiary Capital Stock Retained earnings Loss Jumlah/Total
PT Buana Konstruksi Elektrindo 3.000.000 - (103.310) 2.896.690
- 63 -
Page 244
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Pendapatan Usaha 28. Revenues
Rincian pendapatan usaha Grup berdasarkan The details of the Group’s revenues by nature
produk utama adalah sebagai berikut: of transactions follows:
2025 2024
Penjualan: Sales:
Penjualan lokal 1.926.436.971.154 1.853.140.828.459 Local sales
Penjualan ekspor 61.670.995.633 26.212.438.679 Export sales
Jumlah 1.988.107.966.787 1.879.353.267.138 Total
Pendapatan Grup yang dipisahkan berdasarkan The Group’s revenue disaggregated by pattern
pola pengakuan pendapatan adalah sebagai of revenue recognition is as follows:
berikut:
2025
Kabel Kawat
Kabel listrik Tembaga/
Kabel listrik/ Optik/Fiber Copper Jasa/ Perdagangan/ Jumlah/
Electricity cable Optic Cable Wire Cable Services Trading Total
Barang diserahkan pada Good transferred at
waktu tertentu 1.156.780.916.998 90.272.708.173 563.699.944.925 - 131.093.745.352 1.941.847.315.448 a point in time
Jasa diserahkan sepanjang Service transferred
waktu - - - 46.260.651.339 - 46.260.651.339 over time
Jumlah 1.156.780.916.998 90.272.708.173 563.699.944.925 46.260.651.339 131.093.745.352 1.988.107.966.787 Total
2024
Kabel Kawat
Kabel listrik Tembaga/
Kabel listrik/ Optik/Fiber Copper Jasa/ Perdagangan/ Jumlah/
Electricity cable Optic Cable Wire Cable Services Trading Total
Barang diserahkan pada Good transferred at
waktu tertentu 1.007.688.187.075 103.807.469.120 662.979.603.244 - 38.953.727.981 1.813.428.987.420 a point in time
Jasa diserahkan sepanjang Service transferred
waktu - - - 65.924.279.718 - 65.924.279.718 over time
Jumlah 1.007.688.187.075 103.807.469.120 662.979.603.244 65.924.279.718 38.953.727.981 1.879.353.267.138 Total
Penjualan bersih kepada pelanggan, selain Net sales to customers, other than to its
pihak berelasi, yang melebihi 10% dari jumlah related parties, which exceeds 10% of the total
pendapatan bersih konsolidasian Grup pada Group consolidated net revenues in 2025 and
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
pendapatan bersih pendapatan bersih
konsolidasian/ konsolidasian/
Jumlah/ Percentage against Jumlah/ Percentage against
Total to consolidated Total to consolidated
Rp net revenues Rp net revenues
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 644.530.624.098 32,42% 708.903.822.659 37,72% PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
RDMP Balikpapan JO - - 205.115.666.130 10,91% RDMP Balikpapan JO
- 64 -
Page 245
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, pendapatan bersih In 2025 and 2024, the net revenues from
dari pihak berelasi masing - masing setara related parties is equal to 1.24% and 0.10% of
dengan 1,24% dan 0,10% dari jumlah total consolidated net revenues, respectively.
pendapatan bersih konsolidasian. Rincian The details of sales to related party are as
penjualan kepada pihak berelasi adalah sebagai follow:
berikut:
2025 2024
PT Maju Bersama Gemilang 23.143.101.780 1.874.857.676 PT Maju Bersama Gemilang
Alcobre 1.113.844.798 - Alcobre
Cables de Comunicaciones Zaragoza, S.L. 454.377.729 - Cables de Comunicaciones Zaragoza, S.L.
Jumlah 24.711.324.307 1.874.857.676 Total
29. Beban Pokok Penjualan 29. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok penjualan adalah This account consists of cost of sales and
sebagai berikut: direct costs with details follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of revenues
Bahan baku yang digunakan 1.572.744.410.253 1.398.660.815.612 Raw materials used
Beban pabrikasi 118.785.145.188 145.984.462.221 Manufacturing overhead
Upah langsung 34.364.017.421 33.545.459.329 Direct labor
Beban produksi 1.725.893.572.862 1.578.190.737.162 Manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process
Awal tahun 44.944.304.194 93.891.937.672 At beginning of year
Akhir tahun (9.574.450.661) (44.944.304.194) At end of year
Beban pokok produksi 1.761.263.426.395 1.627.138.370.640 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 255.966.214.287 273.769.485.318 At beginning of year
Pembelian 125.306.986.095 - Purchases
Akhir tahun (322.431.571.098) (255.966.214.287) At end of year
Jumlah Beban Pokok Penjualan 1.820.105.055.679 1.644.941.641.671 Total Cost of revenues
Pembelian bahan baku dari pihak ketiga yang Purchases of raw material from third parties
secara individual melebihi 10% dari total that individually exceed 10% of the total Group
pendapatan bersih konsolidasian Grup pada consolidated net revenues in 2025 and 2024 is
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
pendapatan bersih pendapatan bersih
konsolidasian/ konsolidasian/
Jumlah/ Percentage against Jumlah/ Percentage against
Total to consolidated Total to consolidated
Rp net revenues Rp net revenues
PT Karya Sumiden Indonesia 591.284.728.665 29,74% 452.161.432.016 24,06% PT Karya Sumiden Indonesia
Jiangsu Hengtong Precision Metal Jiangsu Hengtong Precision Metal
Material Co., Ltd. 279.061.966.956 14,04% - - Material Co., Ltd.
PT Indonesia Asahan Aluminium 202.319.853.400 10,18% - - PT Indonesia Asahan Aluminium
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian dari In 2025 and 2024, purchases from
pihak berelasi (Catatan 35) masing-masing related parties (Note 35) amounted
adalah sebesar Rp 494.517.861.954 dan Rp 494,517,861,954 and Rp 135,650,648,816,
Rp 135.650.648.816 atau setara dengan respectively, or equal to 24.87% and 7.22%,
masing-masing 24,87% dan 7,22% dari jumlah respectively, of the total consolidated net
pendapatan bersih konsolidasian. revenues.
- 65 -
Page 246
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Beban Usaha 30. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha adalah sebagai The details of operating expenses follows:
berikut:
2025 2024
a. Beban Penjualan a. Selling Expenses
Distribusi 21.242.759.243 27.118.854.456 Distribution
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees'
karyawan 11.771.011.697 12.254.777.695 allowances
Pemasaran, iklan, dan promosi 7.925.271.234 34.960.048.549 Marketing, advertising and promotions
Representasi dan jamuan 1.484.894.857 1.679.782.335 Representation and entertainment
Perjalanan 1.037.253.930 1.252.291.062 Travelling
Tender dan inspeksi 762.251.190 930.100.335 Tender and inspection
Listrik, komunikasi, dan keperluan Electricity, communication and
kantor 444.548.225 300.748.777 office expenses
Penyusutan (Catatan 16) 169.480.139 28.246.690 Depreciation (Note 16)
Perbaikan dan pemeliharaan 2.706.008 10.560.799 Repairs and maintenance
Lain-lain 5.712.088.554 2.399.679.332 Others
Jumlah 50.552.265.077 80.935.090.030 Total
b. Beban Umum dan Administrasi b. General and Administrative Expenses
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees'
karyawan 29.551.617.434 38.426.674.933 allowances
Administrasi bank 8.678.273.269 11.865.797.141 Bank charges
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 16) 8.371.846.360 8.882.280.292 (Note 16)
Lisensi, asuransi dan pajak lainnya 5.821.863.490 4.706.611.222 License, insurance and other taxes
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 31) 4.389.040.379 - (Note 31)
Jasa profesional 2.548.181.941 5.095.445.873 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 2.219.077.225 2.273.043.637 Repairs and maintenance
Listrik, komunikasi, dan keperluan Electricity, communication and
kantor 1.818.491.483 3.628.170.370 office expenses
Jamuan dan sumbangan 559.294.048 345.893.245 Entertainment and donation
Lain-lain 11.217.128.191 22.325.931.544 Others
Jumlah 75.174.813.820 97.549.848.257 Total
c. Beban Pajak Final (Catatan 33) 1.225.729.710 577.323.570 c. Final Tax Expense (Note 33)
Jumlah Beban Usaha 126.952.808.607 179.062.261.857 Total Operating Expenses
31. Imbalan Kerja Jangka Panjang 31. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Mulai tahun 2013, Perusahaan dan Starting 2013, the Company and PT Prima
PT Prima Mitra Elektrindo, entitas anak Mitra Elektrindo, a subsidiary have defined
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti contribution pension plan for all of its eligible
untuk semua karyawan tetap yang memenuhi permanent employees, which is funded
syarat, yang didanai melalui iuran tetap bulanan through monthly fixed contributions to Dana
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”)
(DPLK) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, yang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the
didirikan berdasarkan persetujuan dari establishment of which were approved by the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Ministry of Finance of the Republic
masing-masing dalam Surat Keputusannya of Indonesia in its Decision Letter
No. KEP-103/KM.10/2011. No. KEP-103/KM.10/2011.
- 66 -
Page 247
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation report, dated
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh March 2, 2026, on the long-term employee
Indra Catarya Situmeang dan Rekan, aktuaris benefits liability was from Indra Catarya
independen, tertanggal 2 Maret 2026. Situmeang dan Rekan, an independent
actuary.
Jumlah karyawan Grup yang berhak atas Number of eligible employees is 683 and 740
imbalan kerja jangka panjang tersebut in 2025 and 2024, respectively.
masing-masing sebanyak 683 dan 740 pada
tahun 2025 dan 2024.
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba Amounts recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan comprehensive income in respect of this
pasti adalah sebagai berikut: benefit plans follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.872.472.452 1.784.622.595 Current service costs
Penghasilan jasa lalu 1.461.886.255 (8.948.566.742) Past service income
Beban bunga neto 1.054.681.672 1.775.598.172 Net interest expense
Jumlah biaya imbalan pasti Subtotal of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 4.389.040.379 (5.388.345.975) recognized in profit or loss
Biaya mutasi - 20.153.649 Transfer cost
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 4.389.040.379 (5.368.192.326) recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti - kerugian (keuntungan) aktuarial benefits liability - actuarial loss (gain)
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 2.092.568.078 (2.356.532.932) comprehensive income
Jumlah 6.481.608.457 (7.724.725.258) Total
Beban imbalan kerja jangka panjang pada The long-term employee benefits expense in
tahun 2025, dibukukan sebagai bagian dari 2025 is presented under “General and
akun “Beban umum dan administrasi” administrative expenses” (Note 30), while the
(Catatan 30), sedangkan penghasilan imbalan long-term employee benefits income in 2024 is
kerja jangka panjang pada tahun 2024, presented under “Others - net”.
dibukukan sebagai bagian dari akun “Lain-lain -
bersih”.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benfit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
income.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang - Movements of long-term employee benefits
bersih yang diakui di laporan posisi keuangan liability - net recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 17.555.793.652 30.690.327.957 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits expense
tahun berjalan 4.389.040.379 (5.368.192.326) during the year
Pembayaran selama tahun berjalan (5.527.248.660) (5.409.809.047) Benefit payments during the year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti 2.092.568.078 (2.356.532.932) benefits liability
Saldo akhir tahun 18.510.153.449 17.555.793.652 Balance at the end of the year
- 67 -
Page 248
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal assumptions used in the valuation of
dalam perhitungan imbalan kerja jangka the long-term employee benefits follows:
panjang adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,69% 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Future salary increases
Umur Pensiun normal 5 Tahun/Years Normal retirement age
Tingkat mortalita TMI'2019 Mortality rate
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di The sensitivity analysis on the defined benefits
bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan liability set out below have been determined
perubahan asumsi yang terjadi pada akhir based on reasonably possible changes of the
periode pelaporan, dengan asumsi lainnya respective assumptions occurring at the end of
dianggap tetap: the reporting period, while holding all other
assumptions constant:
2025
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.374.291.612) 2.790.154.220 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 3.074.990.499 (2.634.569.185) Salary growth rate
2024
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.106.326.729) 2.517.674.026 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 2.797.809.742 (2.357.178.427) Salary growth rate
Liabilitas yang disajikan pada laporan posisi The liabilities amount included in the
keuangan konsolidasian sehubungan dengan consolidated statement of financial position
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: arising from the Group’s obligation in respect
of its defined benefits plans follows:
2025 2024
Perusahaan 18.023.602.579 17.047.011.500 The Company
Entitas anak 486.550.870 508.782.152 Subsidiaries
Jumlah liabilitas kewajiban imbalan Total long-term employee
kerja jangka panjang - bersih 18.510.153.449 17.555.793.652 benefits liability - net
- 68 -
Page 249
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan The Company
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba Amounts recognized in the statements of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income in
sehubungan dengan imbalan pasti adalah respect of this benefit plans follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.803.449.433 1.718.588.026 Current service costs
Penghasilan jasa lalu 1.461.886.255 (8.788.842.460) Past service income
Beban bunga neto 1.025.110.764 1.649.353.367 Net interest expense
Jumlah biaya imbalan pasti Subtotal of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 4.290.446.452 (5.420.901.067) recognized in profit or loss
Biaya mutasi - 219.952.871 Transfer cost
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 4.290.446.452 (5.200.948.196) recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti - kerugian (keuntungan) aktuarial benefits liability - actuarial loss (gain)
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 2.025.307.485 (1.577.450.472) comprehensive income
Jumlah 6.315.753.937 (6.778.398.668) Total
Beban imbalan kerja jangka panjang pada The long-term employee benefits expense in
tahun 2025, dibukukan sebagai bagian dari 2025 is presented under “General and
akun “Beban umum dan administrasi” administrative expenses” (Note 30), while the
(Catatan 30), sedangkan penghasilan imbalan long-term employee benefits income in 2024 is
kerja jangka panjang pada tahun 2024, presented under “Others - net”.
dibukukan sebagai bagian dari akun “Lain-lain -
bersih”.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
income.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang - Movements of long-term employee benefits
bersih yang diakui di laporan posisi keuangan liability - net recognized in the statements of
adalah sebagai berikut: financial position follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 17.047.011.500 28.243.884.687 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits expense
tahun berjalan 4.290.446.452 (5.200.948.196) during the year
Pembayaran selama tahun berjalan (5.339.162.858) (4.418.474.519) Benefit payments during the year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti 2.025.307.485 (1.577.450.472) benefits liability
Saldo akhir tahun 18.023.602.579 17.047.011.500 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal assumptions used in the valuation of
dalam perhitungan imbalan kerja jangka the long-term employee benefits follows:
panjang adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,69% 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Future salary increases
Umur Pensiun normal 5 Tahun/Years Normal retirement age
Tingkat mortalita TMI'2019 Mortality rate
- 69 -
Page 250
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di The sensitivity analysis on the defined benefits
bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan liability set out below have been determined
perubahan asumsi yang terjadi pada akhir based on reasonably possible changes of the
periode pelaporan, dengan asumsi lainnya respective assumptions occurring at the end of
dianggap tetap: the reporting period, while holding all other
assumptions constant:
2025
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.328.488.241) 2.738.094.710 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 3.016.861.352 (2.583.053.024) Salary growth rate
2024
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.051.007.144) 2.454.342.453 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 2.728.949.733 (2.296.852.916) Salary growth rate
Entitas Anak Subsidiaries
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba Amounts recognized in the statements of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income in
sehubungan dengan imbalan pasti adalah respect of this benefit plans follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 69.023.019 66.034.569 Current service costs
Penghasilan jasa lalu - (159.724.282) Past service income
Beban bunga neto 29.570.908 126.244.805 Net interest expense
Jumlah biaya imbalan pasti Subtotal of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 98.593.927 32.555.092 recognized in profit or loss
Biaya mutasi - (199.799.222) Transfer cost
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 98.593.927 (167.244.130) recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti - kerugian (keuntungan) aktuarial benefits liability - actuarial loss (gain)
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 67.260.593 (779.082.460) comprehensive income
Jumlah 165.854.520 (946.326.590) Total
Beban imbalan kerja jangka panjang disajikan The long-term employee benefits expense
sebagai berikut: presented as follow:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 30) 98.593.927 13.052.315 expenses (Note 30)
Lain-lain - bersih - (180.296.445) Others - net
Jumlah 98.593.927 (167.244.130) Total
- 70 -
Page 251
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
income.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang - Movements of long-term employee benefits
bersih yang diakui di laporan posisi keuangan liability - net recognized in the statements of
adalah sebagai berikut: financial position follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 508.782.152 2.446.443.270 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits expense
tahun berjalan 98.593.927 (167.244.130) during the year
Pembayaran selama tahun berjalan (188.085.802) (991.334.528) Benefit payments during the year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti 67.260.593 (779.082.460) benefits liability
Saldo akhir tahun 486.550.870 508.782.152 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal assumptions used in the valuation of
dalam perhitungan imbalan kerja jangka the long-term employee benefits follows:
panjang adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,69% 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Future salary increases
Umur Pensiun normal 5 Tahun/Years Normal retirement age
Tingkat mortalita TMI'2019 Mortality rate
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di The sensitivity analysis on the defined benefits
bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan liability set out below have been determined
perubahan asumsi yang terjadi pada akhir based on reasonably possible changes of the
periode pelaporan, dengan asumsi lainnya respective assumptions occurring at the end of
dianggap tetap: the reporting period, while holding all other
assumptions constant:
2025
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (45.803.371) 52.059.510 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 58.129.147 (51.516.161) Salary growth rate
2024
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (55.319.585) 63.331.573 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 68.860.009 (60.325.511) Salary growth rate
- 71 -
Page 252
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Beban Bunga 32. Interest Expense
2025 2024
Beban bunga atas: Interest expense:
Utang bank (Catatan 17) 22.494.747.467 26.665.654.047 Bank loan (Note 17)
Pinjaman (Catatan 23) 3.655.353.713 - Loan (Note 23)
Liabilitas sewa (Catatan 22) 479.848.737 1.463.884.768 Lease liabilities (Note 22)
Utang obligasi - 39.800.027.778 Bonds payable
Provisi 11.836.013.483 4.616.519.984 Provision
Jumlah 38.465.963.400 72.546.086.577 Total
Beban bunga pada tahun 2024 termasuk beban Interest expense in 2024 includes interest on
bunga atas utang obligasi PEP Berkelanjutan I Continuous PEP I Phase II, Continuous PEP II
Tahap II, PEP berkelanjutan II Tahap I dan Phase I, and Series B Bonds amounting to
Obligasi Seri B sebesar Rp 363.450.000.000 Rp 363,450,000,000 and interest on long-term bank
dan beban bunga atas utang bank jangka loans amounting to Rp 28,295,445,202, which were
panjang sebesar Rp 28.295.445.202 yang telah fully settled by the Company in 2024.
dilunasi Perusahaan pada tahun 2024.
33. Perpajakan 33. Taxation
a. Pajak Kini a. Current Tax
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (53.296.028.081) (77.920.406.658) other comprehensive income
Ditambah beban pajak final 1.225.729.710 577.323.570 Add final tax expense
Penyesuaian untuk beban (pendapatan) Add expenses (income) already
yang bersifat final - bersih (18.255.190.201) 12.084.990.173 subjected to final tax - net
Rugi sebelum pajak (70.325.488.572) (65.258.092.915) Loss before tax
Laba (rugi) entitas anak sebelum pajak (5.346.252.728) 55.048.846.438 Profit (loss) before tax of the subsidiarie
Penyesuaian konsolidasi - 48.889.897.651 Consolidation adjustments
Laba (rugi) Perusahaan sebelum pajak (75.671.741.300) 38.680.651.174 Profit (loss) before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Difference between fiscal and
Penyusutan 3.024.134.975 (6.664.680.146) commercial depreciation
Allowance for impairment
Cadangan penurunan nilai piutang 31.791.802.393 7.261.199.625 of receivables
Recoveries from impairment
Pemulihan penurunan nilai persediaan (172.799.109) (109.251.220) of inventories
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang - bersih (1.048.716.406) (9.619.422.715) expense - net
Jumlah 33.594.421.853 (9.132.154.456) Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pendapatan bunga (4.834.526.548) (4.266.933.777) Interest income
Beban yang tidak diperkenankan 32.677.127.270 4.432.244.059 Non-deductible expenses
Jumlah 27.842.600.722 165.310.282 Total
Laba kena pajak (rugi fiskal) (14.234.718.725) 29.713.807.000 Taxable income (fiscal loss)
Fiscal losses carried forward from
Rugi fiskal tahun lalu: prior years:
2022 (152.902.331.998) (184.155.542.000) 2022
2021 (22.688.556.897) (151.093.775.377) 2021
Penyesuaian - 15.987.036.064 Adjustment
Akumulasi rugi fiskal (189.825.607.620) (289.548.474.313) Accumulated fiscal losses
- 72 -
Page 253
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rugi fiskal dapat dikompensasikan The fiscal losses can be offset and applied
terhadap laba kena pajak selama lima (5) against the taxable income immediately
tahun mendatang sejak terjadinya rugi within five (5) years after such fiscal loss
fiskal. was incurred.
Rincian beban pajak kini dan pajak dibayar The details of current tax expense and
dimuka adalah sebagai berikut: prepaid taxes follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas anak- Subsidiary-
PT Prima Mitra Elektrindo 757.390.416 437.705.700 PT Prima Mitra Elektrindo
Dikurangi pembayaran pajak penghasilan Less prepaid income taxes
dibayar dimuka tahun berjalan: during the year:
Perusahaan (22.202.874.132) (27.173.556.708) The Company
Entitas anak (2.667.883.470) (2.933.106.083) Subsidiaries
Pajak dibayar dimuka (24.113.367.186) (29.668.957.091) Prepaid taxes
Terdiri dari: Details:
Pajak dibayar dimuka (Catatan 11) Prepaid taxes (Note 11)
Perusahaan (22.202.874.132) (27.173.556.708) The Company
Entitas anak (1.910.493.054) (2.495.400.383) Subsidiaries
Jumlah (24.113.367.186) (29.668.957.091) Total
Rekonsiliasi antara beban pajak yang A reconciliation between the total tax
dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense and the amounts computed by
yang berlaku atas rugi akuntansi sebelum applying the effective tax rate to loss
pajak penghasilan tidak final dengan beban before tax per consolidated statements
pajak penghasilan seperti yang tercantum profit or loss and other comprehensive
dalam laporan laba rugi dan penghasilan income follows:
komprehensif lain konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (53.296.028.081) (77.920.406.658) other comprehensive income
Ditambah beban pajak final 1.225.729.710 577.323.570 Add final tax expense
Penyesuaian untuk beban (pendapatan) Add expense (income) already
yang bersifat final - bersih (18.255.190.201) 12.084.990.173 subjected to final tax - net
Rugi sebelum pajak (70.325.488.572) (65.258.092.915) Loss before tax
Rugi entitas anak sebelum pajak (5.346.252.728) - Loss before tax of the subsidiaries
Rugi Perusahaan sebelum pajak (75.671.741.300) (65.258.092.915) Loss before tax of the Company
- 73 -
Page 254
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Penghasilan pajak tidak final Nonfinal tax benefit at effective
dengan tarif pajak yang berlaku (16.647.783.086) (14.356.780.441) tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Pendapatan bunga (1.063.595.841) - Interest income
Beban yang tidak diperkenankan 7.188.967.999 - Non-deductible expenses
Lainnya - 4.907.056.286 Others
Jumlah 6.125.372.158 4.907.056.286 Total
Penghasilan pajak tidak final (10.522.410.928) (9.449.724.155) Nonfinal tax benefit
Penyesuaian atas aset pajak
tangguhan 25.070.668.792 - Adjustment on deferred tax asset
Lainnya - 22.394.963.916 Others
Jumlah beban pajak Perusahaan 14.548.257.864 12.945.239.761 Total tax expense of the Company
Jumlah beban (penghasilan) pajak Total tax expense (benefit)
entitas anak 782.545.515 (1.683.010.849) of the subsidiaries
Jumlah Beban Pajak 15.330.803.379 11.262.228.912 Total Tax Expense
b. Pajak Tangguhan b. Deferred Tax
Rincian dari aset pajak tangguhan The details of the Company’s deferred tax
Perusahaan adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laporan laba rugi/ komprehensif lain/
Credited (Charged) to Charged to other
1 Jan 2025/ statement of comprehensive 31 Des 2025/
Jan 1, 2025 profit or loss income Dec 31, 2025
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan: assets (liabilities):
Imbalan kerja
karyawan 3.750.342.530 (230.717.609) 445.567.647 3.965.192.568 Post - employment benefit
Kerugian penurunan
nilai piutang 12.053.759.045 6.994.196.526 - 19.047.955.571 Loss on impairment receivables
Penyusutan Depreciation of property,
aset tetap (1.090.267.066) 665.309.695 - (424.957.371) and equipment
Cadangan kerugian penurunan Allowance for decline in value
persediaan 584.538.041 (38.015.804) - 546.522.237 of inventories
Rugi pajak yang
dibawa kedepan 63.700.664.349 (21.939.030.672) - 41.761.633.677 Tax loss carry forward
Aset (Liabilitas)
Pajak Tangguhan 78.999.036.899 (14.548.257.864) 445.567.647 64.896.346.682 Deferred Tax Assets (Liabilities)
Entitas Anak Subsidiaries
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan: assets (liabilities):
Imbalan kerja
karyawan 111.932.073 (19.688.213) 14.797.330 107.041.190 Post - employment benefit
Kerugian penurunan
nilai piutang 8.333.420.512 (13.636.936) - 8.319.783.576 Loss on impairment receivables
Penyusutan Depreciation of property,
aset tetap (7.355.514) (10.948.830) - (18.304.344) and equipment
Cadangan kerugian penurunan Allowance for decline in value
persediaan 133.209.712 (21.680.559) - 111.529.153 of inventories
Transaksi sewa 72.433.690 40.799.439 - 113.233.129 Lease transactions
Aset (Liabilitas)
Pajak Tangguhan 8.643.640.473 (25.155.099) 14.797.330 8.633.282.704 Deferred Tax Assets (Liabilities)
Aset Pajak Tangguhan - bersih 87.642.677.372 73.529.629.386 Deferred Tax Assets – Net
- 74 -
Page 255
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laporan laba rugi/ komprehensif lain/ Penjualan
Credited (Charged) to Charged to other entitas anak/
Jan 2024/ statement of Penyesuaian/ comprehensive Disposal of 31 Des 2024/
Jan 1, 2024 profit or loss Adjustment income Subsidiary Dec 31, 2024
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan: assets (liabilities):
Imbalan kerja
karyawan 6.213.654.631 (2.116.272.997) - (347.039.104) - 3.750.342.530 Post - employment benefit
Kerugian penurunan
nilai piutang 14.819.164.273 1.597.463.918 (4.362.869.146) - - 12.053.759.045 Loss on impairment receivables
Penyusutan Depreciation of property,
aset tetap 412.221.662 1.363.752.931 (2.866.241.659) - - (1.090.267.066) and equipment
Cadangan kerugian Allowance for decline in value
penurunan persediaan 608.573.309 (24.035.268) - - - 584.538.041 of inventories
Rugi pajak yang
dibawa kedepan 70.237.701.889 (6.537.037.540) - - - 63.700.664.349 Tax loss carry forward
Aset (Liabilitas)
Pajak Tangguhan 92.291.315.764 (5.716.128.956) (7.229.110.805) (347.039.104) - 78.999.036.899 Deferred Tax Assets (Liabilities)
Entitas Anak Subsidiaries
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan: assets (liabilities):
Imbalan kerja
karyawan 1.219.186.095 (254.887.305) - (171.398.141) (680.968.575) 111.932.074 Post - employment benefit
Kerugian penurunan
nilai piutang 6.047.792.200 4.183.053.951 (1.785.168.836) - (112.256.803) 8.333.420.512 Loss on impairment receivables
Penyusutan Depreciation of property,
aset tetap 615.832.707 3.593.364 (69.464.885) - (557.316.701) (7.355.515) and equipment
Cadangan kerugian Allowance for decline in value
penurunan persediaan 162.053.142 (28.843.430) - - - 133.209.712 of inventories
Transaksi sewa 442.611.568 72.433.690 - - (442.611.568) 72.433.690 Lease transactions
Rugi penurunan Loss on impairment property,
aset tetap 684.830.713 - - - (684.830.713) - and equipment
Provisi bonus 295.238.409 - - - (295.238.409) - Provision for bonus
Aset (Liabilitas)
Pajak Tangguhan 9.467.544.834 3.975.350.270 (1.854.633.721) (171.398.141) (2.773.222.769) 8.643.640.473 Deferred Tax Assets (Liabilities)
Aset Pajak Tangguhan - bersih 101.758.860.598 87.642.677.372 Deferred Tax Assets – Net
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management believes that deferred tax
tangguhan dapat terpulihkan seluruhnya assets can be utilized against future
terhadap penghasilan kena pajak dimasa taxable income before the utilization
yang akan datang sebelum masa manfaat period of fiscal losses expires.
pajak tersebut berakhir.
c. Pajak Final c. Final Tax
2025 2024
Pajak final - konstruksi 1.225.729.710 577.323.570 Final tax - construction
d. Hasil Pemeriksaan Pajak d. Final Tax
a. Surat Keputusan Pengembalian a. Advance tax overpayment refund
Pendahuluan Kelebihan Pembayaran decree (SKPPKP)
Pajak (SKPPKP)
Pada tahun 2025 dan 2024, In 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memperoleh SKPPKP dari received SKPPKP of the Directorate
Direktorat Jenderal Pajak dengan General of Taxes with details as
rincian sebagai berikut: follows:
2025
Jenis Pajak/ Tahun Pajak/ Tanggal Penerimaan/
Nomor/Number Types of Taxes Tax Year Jumlah/Total Receipt Date
KEP-00008/SKPPKP/KPP.0710/2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2024 11.023.673.525 5 Mei 2025/
Value Added Tax May 5, 2025
KEP-00122/KP-CT/KPP.0710/2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2024 29.075.470.395 2 Juni 2025/
Value Added Tax June 2, 2025
- 75 -
Page 256
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Jenis Pajak/ Tahun Pajak/ Tanggal Penerimaan/
Nomor/Number Types of Taxes Tax Year Jumlah/Total Receipt Date
KEP-00155/KP-CT/KPP.0710/2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2025 5.455.981.103 23 Juni 2025/
Value Added Tax June 23, 2025
KEP-00223/KP-CT/KPP.0710/2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2025 7.951.205 25 Juni 2025/
Value Added Tax June 25, 2025
KEP-00347/KP-CT/KPP.0710/2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2025 18.620.986.943 6 Agustus 2025/
Value Added Tax August 6, 2025
KEP-00406/KP-CT/KPP.0710/2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2025 4.266.305.423 14 Agustus 2025/
Value Added Tax August 14, 2025
KEP-00506/KP-CT/KPP.0710/2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2025 4.123.230.294 16 Oktober 2025/
Value Added Tax October 16, 2025
2024
Jenis Pajak/ Tahun Pajak/ Tanggal Penerimaan/
Nomor/Number Types of Taxes Tax Year Jumlah/Total Receipt Date
KEP-00010/SKPPKP/KPP.0710/2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 2023 4.485.494.924 16 Januari 2024/
Value Added Tax January 16, 2024
KEP-00033/SKPPKP/KPP.0710/2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 2023 9.119.260.336 21 Maret 2024/
Value Added Tax March 21, 2024
KEP-00064/SKPPKP/KPP.0710/2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 2024 11.080.488.464 30 Mei 2024/
Value Added Tax May 30, 2024
KEP-00080/SKPPKP/KPP.0710/2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 2024 557.281.577 24 Juni 2024/
Value Added Tax June 24, 2024
KEP-00090/SKPPKP/KPP.0710/2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 2024 338.977.142 24 Juni 2024/
Value Added Tax June 24, 2024
KEP-00153/SKPPKP/KPP.0710/2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 2024 15.607.611.803 25 September 2024/
Value Added Tax September 25, 2024
b. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar b. Tax Overpayment Assessment Letter
(SKPLB) (SKPLB)
Pada tahun 2025, Perusahaan In 2025, the Company received
memperoleh SKPLB dengan rincian SKPLB with details as follows:
sebagai berikut:
2025
Jenis Pajak/ Tahun Pajak/ Tanggal Penerimaan/
Nomor/Number Types of Taxes Tax Year Jumlah/Total Receipt Date
00004/406/24/081/25 Pajak penghasilan badan/ 2024 20.250.458.717 -
Corporate income tax
2024
Jenis Pajak/ Tahun Pajak/ Tanggal Penerimaan/
Nomor/Number Types of Taxes Tax Year Jumlah/Total Receipt Date
00006/406/23/081/24 Pajak penghasilan badan/ 2023 42.037.260.639 30 Januari 2025/
Corporate income tax January 30, 2025
- 76 -
Page 257
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Rugi Per Saham Dasar 34. Basic Loss Per Share
Perhitungan laba bersih per saham dasar The computation of basic earnings per share
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Jumlah rugi yang digunakan dalam Loss for computation of basic earnings
perhitungan rugi per saham dasar: per share:
Jumlah rugi bersih yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk Net loss attributable to owners
(pemegang saham Perusahaan) (68.626.728.150) (89.182.635.570) of the Company
Weighted average number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham 4.155.602.595 4.155.602.595 outstanding
Rugi per saham dasar (16,51) (21,46) Basic loss per share
35. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 35. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationship and
material dengan pihak berelasi adalah sebagai the significant transactions with related parties
berikut: follows:
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Hengtong Optic-Electric International Co., a. Hengtong Optic-Electric International Co.,
Ltd. merupakan pemegang saham Ltd. is a stockholder of the Company.
Perusahaan.
b. Pada tanggal 31 Desember 2024, PT Maju b. As of December 31, 2024, PT Maju
Bersama Gemilang merupakan entitas Bersama Gemilang is an associate of the
asosiasi dari Perusahaan. Company.
c. Perusahaan yang sebagian pemegang c. Related parties which have partly the
saham secara langsung maupun tidak same stockholders, directly or indirectly,
langsung sama dengan Grup yaitu: as that of the Group follows:
• Hengtong Global Business Co., Ltd. • Jiangsu Hengxin Technology Ltd.
• Hengtong International Engineering • Jiangsu Hengtong Optoelectric
Co., Ltd.
• Jiangsu Hengtong Wire & Cable • Cables de Comunicaciones
Technology Co., Ltd. Zaragoza, S.L.
• Alcobre • Hengtong Precision Copper Co., Ltd.
• Jiangsu Hengtong Precision Metal • Hengtong Precision New Material
Materials Co., Ltd
• PT Cipta Karya Teknik
- 77 -
Page 258
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Akun-akun berikut merupakan transaksi a. The accounts involving transactions with
dengan pihak berelasi: related parties follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to
Jumlah/Total Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
PT Maju Bersama Gemilang 9.901.172.916 489.383.362 0,54 0,03 PT Maju Bersama Gemilang
Alcobre 1.140.666.537 - 0,06 - Alcobre
PT Cipta Karya Teknik 1.000.000.000 - 0,05 - PT Cipta Karya Teknik
Cables de Comunicaciones Cables de Comunicaciones
Zaragoza, S.L. 872.501 - 0,00 - Zaragoza, S.L.
Jumlah 12.042.711.955 489.383.362 0,65 0,03 Total
Piutang lain-lain Other accounts receivable
PT Maju Bersama Gemilang 236.171.604 236.171.604 0,01 0,01 PT Maju Bersama Gemilang
Uang muka Advances
Hengtong International Hengtong International
Engineering Co., Ltd. 3.919.333.490 - 0,21 - Engineering Co., Ltd.
Hengtong Optic-Electric Hengtong Optic-Electric
International Co., Ltd. 18.971.838.565 - 1,03 - International Co., Ltd.
Jumlah 22.891.172.055 - 1,24 0,00 Total
Investasi dalam saham Investment in shares
PT Maju Bersama Gemilang 16.709.343.208 - 0,91 - PT Maju Bersama Gemilang
PT Cipta Karya Teknik 3.000.000 - 0,00 - PT Cipta Karya Teknik
Jumlah 16.712.343.208 - 0,91 0,00 Total
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Accounts Payable
Jiangsu Hengtong Precision Jiangsu Hengtong Precision
Metal Materials Co., Ltd 85.624.844.168 - 6,77 - Metal Materials Co., Ltd
Hengtong International Hengtong International
Engineering Co., Ltd. 16.979.548.004 5.292.476.559 1,34 0,447 Engineering Co., Ltd.
Hengtong Global Business Hengtong Global Business
Co., Ltd. 16.475.255.059 20.910.775.677 1,30 1,765 Co., Ltd.
PT Maju Bersama Gemilang 16.252.915.862 5.343.281.429 1,29 0,451 PT Maju Bersama Gemilang
Jiangsu Hengxin Jiangsu Hengxin
Technology Ltd. 2.960.009.160 344.016.251 0,23 0,03 Technology Ltd.
Hengtong Precision New Material 978.136.218 - 0,08 - Hengtong Precision New Material
Hengtong Precision Copper Co., Ltd. 956.823.280 - 0,08 - Hengtong Precision Copper Co., Ltd.
Jiangsu Hengtong Wire & Jiangsu Hengtong Wire &
Cable Technology Co., Ltd. - 4.879.610.785 - 0,412 Cable Technology Co., Ltd.
Jiangsu Hengtong Optoelectric - 9.070.502 - 0,00 Jiangsu Hengtong Optoelectric
Jumlah 140.227.531.751 36.779.231.203 11,09 3,10 Total
Utang pihak berelasi non-usaha Due to a related party non-trade
Hengtong Optic-electric Hengtong Optic-electric
International Co., Ltd. 240.067.000.000 - 18,99 - International Co., Ltd.
Liabilitas lain-lain Other liabilities
PT Cipta Karya Teknik 50.000.000 - 0,00 - PT Cipta Karya Teknik
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/Beban/
Percentage to Total Respective
Jumlah/Total Revenues/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Pendapatan Usaha Revenues
PT Maju Bersama Gemilang 23.143.101.780 1.874.857.676 1,16 0,10 PT Maju Bersama Gemilang
Alcobre 1.113.844.798 - 0,06 - Alcobre
Cables de Comunicaciones Cables de Comunicaciones
Zaragoza, S.L. 454.377.729 - 0,02 - Zaragoza, S.L.
Jumlah 24.711.324.307 1.874.857.676 1,24 0,10 Total
- 78 -
Page 259
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/Beban/
Percentage to Total Respective
Jumlah/Total Revenues/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Pembelian Purchases
Jiangsu Hengtong Precision Jiangsu Hengtong Precision
Metal Materials Co., Ltd 279.061.966.956 - 15,33 - Metal Materials Co., Ltd
Hengtong Global Business Hengtong Global Business
Co., Ltd. 80.197.124.450 89.161.777.097 4,41 5,42 Co., Ltd.
Hengtong International Hengtong International
Engineering Co., Ltd. 44.018.589.038 12.050.487.814 2,42 0,73 Engineering Co., Ltd.
Jiangsu Hengtong Wire & Jiangsu Hengtong Wire &
Cable Technology Co., Ltd. 35.572.443.870 20.515.812.071 1,95 1,25 Cable Technology Co., Ltd.
Hengtong Precision Hengtong Precision
Copper Co., Ltd. 26.719.767.191 - 1,47 - Copper Co., Ltd.
PT Maju Bersama Gemilang 23.427.636.816 9.372.605.384 1,29 0,57 PT Maju Bersama Gemilang
Jiangsu Hengxin Jiangsu Hengxin
Technology Ltd. 4.515.367.796 4.541.016.264 0,25 0,28 Technology Ltd.
Hengtong Precision New Material Hengtong Precision New Material
Technology (Shanghai) Co., Ltd. 973.590.001 - 0,05 - Technology (Shanghai) Co., Ltd.
Jiangsu Hengtong Optoelectric 31.375.836 8.950.186 0,00 0,00 Jiangsu Hengtong Optoelectric
Jumlah 494.517.861.954 135.650.648.816 27,17 8,25 Total
Beban bunga Interest expense
Hengtong Optic Electric Hengtong Optic Electric
International Co., Ltd. 3.655.353.713 - 9,50 - International Co., Ltd.
b. Grup memberikan kompensasi kepada b. The Group provides compensation to
karyawan kunci. Imbalan yang diberikan the key management personnel. The
kepada Dewan Komisaris dan Direksi di remuneration of Board of Commissioners
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai and Directors in 2025 and 2024 follows:
berikut:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek: Short-term employee benefits:
Komisaris 1.701.000.000 2.151.519.585 Commissioners
Direksi 7.961.841.092 10.386.224.588 Directors
Jumlah 9.662.841.092 12.537.744.173 Total
36. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 36. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko pasar financial instruments are market risk (including
(termasuk risiko suku bunga dan risiko mata interest rate risk and foreign exchange risk),
uang asing), risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk. The operational
Kegiatan operasional Grup dijalankan secara activities of the Group are managed in a
berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko prudential manner by managing those risks to
tersebut agar tidak menimbulkan potensi minimize potential losses.
kerugian bagi Grup.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The BOD has the responsibility to determine
kebijakan manajemen risiko Grup secara the basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering
seperti risiko suku bunga, risiko mata uang specific areas, such as interest rate risk,
asing, risiko kredit, dan risiko likuiditas. foreign exchange risk, credit risk, and liquidity
risk.
- 79 -
Page 260
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Pasar Market Risk
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or contractual future cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will be affected due to
akan terpengaruh akibat perubahan suku changes in market interest rates. The
bunga pasar. Eksposur utama Grup yang Group’s exposure relates to the interest
terkait dengan risiko suku bunga adalah rate risk relates primarily to bank loans.
utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, the Group
Grup mengelola beban bunga melalui manages interest cost through a mix of
kombinasi utang dengan suku bunga tetap fixed-rate and variable-rate debts, by
dan suku bunga variabel, dengan evaluating market rate trends.
mengevaluasi kecenderungan suku bunga Management also conducts assessment
pasar. Manajemen juga melakukan among interest rates offered by creditors
penelaahan berbagai suku bunga yang to obtain the most favorable interest rate
ditawarkan oleh kreditur untuk before taking any decision to enter a new
mendapatkan suku bunga yang loan agreement.
menguntungkan sebelum mengambil
keputusan untuk melakukan perikatan
utang.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, The following table sets out the carrying
berdasarkan jatuh temponya, atas aset dan amount, by maturity, of the Group’s
liabilitas keuangan Grup yang terkait risiko financial assets and liabilities that are
suku bunga: exposed to interest rate risk:
2025
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Pada Tahun ke - 5/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year In the 5 th Year Total
%
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans 2,25 - 7,00 577.692.376.321 - - - - 577.692.376.321
2025
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Pada Tahun ke - 5/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year In the 5 th Year Total
%
Liabilitas/Liabilities
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans 3,00 - 9,00 682.575.906.830 - - - - 682.575.906.830
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, if interest
2024, jika suku bunga atas pinjaman yang rates on Rupiah-denominated borrowings had
didenominasikan dalam Rupiah masing- been 1% higher/lower with all other variables
masing lebih tinggi/rendah 1% dan variabel held constant, net loss for the year
lain dianggap tetap, rugi bersih untuk tahun would have been lower/higher by
berjalan masing-masing akan lebih Rp 5,776,923,763 and Rp 6,825,759,068,
tinggi/rendah sebesar Rp 5.776.923.763 respectively, mainly as a result of higher/lower
dan Rp 6.825.759.068, terutama sebagai interest expense on floating rate borrowings.
akibat tingginya/rendahnya beban bunga
dari pinjaman dengan suku bunga
mengambang.
b. Risiko Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko usaha Foreign exchange rate risk is the risk that
dalam nilai instrumen keuangan akibat the fair value or future contractual cash
berfluktuasinya perubahan nilai tukar. flows of a financial instrument will
fluctuate because of changes in foreign
exchange rates.
- 80 -
Page 261
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup dalam melakukan kegiatan usahanya The Group’s major transactions (i.e. sale,
sebagian besar mempergunakan mata purchases and operating expenses) are
uang Rupiah dalam hal transaksi mostly denominated in Indonesian
penjualan, pembelian bahan baku dan currency. Transaction in foreign currency
beban usaha. Transaksi usaha dalam mata are only done for special purpose, and
uang asing hanya dilakukan untuk hal-hal the management regularly reviews its
khusus, dan jika hal tersebut terjadi foreign currency exposure.
manajemen akan melakukan review
berkala atas eksposur mata uang asing
tersebut.
Eksposur aset dan liabilitas moneter Grup The Group’s monetary assets and
dalam mata uang asing diungkapkan pada liabilities exposed to foreign exchange
Catatan 38. risk are set out in Note 38.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, if the
2024, jika mata uang Rupiah Rupiah currency had weakened/
melemah/menguat sebesar Rp 1.000 strengthened by Rp 1,000, against the
terhadap Dolar Amerika Serikat, Euro U.S. Dollar, Euro European and Chinese
Eropa dan Yuan China dengan variabel Yuan with all other variables held
lain konstan, rugi bersih tahun 2025 dan constant, net loss in 2025 and
2024 akan lebih tinggi/rendah masing- 2024 would have been higher/lower
masing sebesar Rp 281.044.321.000 dan by Rp 281,044,321,000 and
Rp 149.754.809.000. Rp 149,754,809,000, respectively.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk is the risk that the Group will incur a
ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi loss arising from the customers or
kewajibannya sesuai dengan syarat normal counterparties’ failure to fulfill their contractual
transaksi pada saat jatuh tempo pembayaran. obligations.
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, Credit risk arises from cash and cash
investasi pada surat berharga dan deposito equivalents, investments in shares and time
berjangka, piutang usaha dan lain-lain. deposits, trade accounts receivable and other
Manajemen menempatkan kas, deposito receivables. Management placed cash, time
berjangka dan investasi surat berharga hanya deposits and investment in shares only to
pada bank dan lembaga keuangan yang banks and financial institutions which are
bereputasi baik dan terpercaya. Untuk reputable and reliable. To minimize credit risk
meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha on receivable from sale of real estate
yang berasal dari penjualan properti, properties, management imposes fines for the
manajemen mengenakan denda atas late payment and hand over the unit as the
keterlambatan pembayaran serta melakukan time of redemption. For leased assets, the
serah terima unit pada saat pelunasan. Untuk customers are asked to pay the rent in
penyewaan properti, pelanggan diminta advance and provide a security deposits on
membayar uang sewa di muka dan memberikan service charge and utilities. For the hotel
uang jaminan atas service charge dan utilitas. rooms, management are having business
Untuk piutang kamar hotel, manajemen relationship with travel agents who has the
melakukan hubungan usaha dengan pihak agen credibility, establish verification policy and
perjalanan yang memiliki kredibilitas, credit authorization.
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi
kredit.
Berdasarkan evaluasi tersebut pihak Based on that evaluation, management will
manajemen akan menentukan perkiraan jumlah determine the approximate uncollectible
yang tidak dapat ditagih atas piutang tersebut amount as well as determine the amount of
serta menentukan pembentukan akun cadangan impairment losses on trade accounts
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha receivable.
tersebut.
- 81 -
Page 262
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak- expect any losses from non-performance by
pihak dalam melunasi utangnya. these counterparties.
Lihat Catatan 6 untuk informasi jumlah piutang Refer to Note 6 for the information regarding
usaha berdasarkan umur dihitung sejak tanggal the aging analysis of trade accounts receivable
faktur. from the date of invoice issuance.
Kualitas kredit dari aset keuangan Grup berupa The credit quality of the Group’s financial
kas dan setara kas, investasi pada deposito assets of cash and cash equivalents,
berjangka, piutang usaha dan lain-lain adalah investments in time deposits, trade accounts
lancar, yang ditelaah dengan mengacu pada receivable and other receivables are current,
kredibilitas dan reputasi pihak rekanan serta which are examined with reference to the
informasi historis mengenai penerimaan credibility and reputation of the partners as
pembayaran. well as historical information about the receipt
of payment.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan posisi to credit risk for the components of
keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position
31 Desember 2025 dan 2024: as of December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas dan setara kas 343.800.593.741 273.360.322.435 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - 4.381.000.000 Short-term investments
Piutang usaha - bersih 303.167.195.733 444.442.892.506 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain 6.684.023.462 9.713.271.242 Other accounts receivable
Aset lain-lain (jaminan dan deposit) 3.298.398.774 - Other assets (guarantee and deposits)
Jumlah 656.950.211.710 731.897.486.183 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang flow position of the Group is not enough to
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. cover the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk,
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara management monitors and maintains a level of
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash and cash equivalents deemed adequate
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak to finance the Group’s operations and to
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan Management also regularly evaluates the
arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo projected and actual cash flows, including loan
utang, dan terus-menerus melakukan maturity profiles, and continuously assess
penelaahan pasar keuangan untuk conditions in the financial markets for
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. opportunities to obtain optimal funding
sources.
- 82 -
Page 263
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang based on the remaining period to the
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo contractual maturity date. The amounts
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam disclosed in the table are the contractual
tabel merupakan arus kas kontraktual yang undiscounted cash flows:
tidak didiskontokan:
2025
<= 1 tahun/ >1 tahun-2 tahun/ >2 tahun-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year >1-2 years >2-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Keuangan Other Financial
Lainnya Liabilities
Utang bank jangka pendek 577.692.376.321 - - - 577.692.376.321 577.692.376.321 Short-term bank loans
Utang usaha 327.558.263.751 - - - 327.558.263.751 327.558.263.751 Trade accounts payable
Beban akrual 30.526.204.728 - - - 30.526.204.728 30.526.204.728 Accrued expenses
Liabilitas sewa 180.000.000 - - - 180.000.000 166.921.535 Lease liabilities
Utang pihak berelasi Due to a related party
non-usaha 240.067.000.000 - - - 240.067.000.000 240.067.000.000 non-trade
Liabilitas lain-lain 6.390.817.921 - - - 6.390.817.921 6.390.817.921 Other liabilities
Jumlah 1.182.414.662.721 - - - 1.182.414.662.721 1.182.401.584.256 Total
2024
<= 1 tahun/ >1 tahun-2 tahun/ >2 tahun-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year >1-2 years >2-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Keuangan Other Financial
Lainnya Liabilities
Utang bank jangka pendek 682.575.906.830 - - - 682.575.906.830 682.575.906.830 Short-term bank loans
Utang usaha 419.508.076.025 - - - 419.508.076.025 419.508.076.025 Trade accounts payable
Beban akrual 11.442.481.974 - - - 11.442.481.974 11.442.481.974 Accrued expenses
Liabilitas sewa 6.566.353.049 971.968.503 - - 7.538.321.552 7.509.271.230 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 5.103.869.661 - - - 5.103.869.661 5.103.869.661 Other liabilities
Jumlah 1.125.196.687.539 971.968.503 - - 1.126.168.656.042 1.126.139.605.720 Total
37. Informasi Segmen 37. Segment Information
Informasi Segmen Operasi Operating Segment Information
Grup dikelola dan dikelompokkan dalam divisi The Group’s operating segment information is
usaha yang terdiri dari real estat, properti dan presented based on their business activities,
hotel. namely, real estate, property and hotel.
Informasi bentuk segmen operasi yang berupa The Group’s operating segment information
segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: are presented below:
2025
Kabel listrik/ Kabel Fiber Optic/ Kabel Kawat Tembaga/ Jasa Kontraktor/ Perdagangan/ Konsolidasian/
Power cable Fiber Optic Cable Copper Wire Contractor Service Trading Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit
Penghasilan Komprehensif or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal 1.156.780.916.998 90.272.708.173 563.699.944.925 46.260.651.339 131.093.745.352 1.988.107.966.787 Revenues from external parties
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 108.491.409.275 8.475.653.420 62.426.436.551 (19.988.463.122) 8.597.874.985 168.002.911.108 Segment gross profit
Laba usaha 41.050.102.501 Profit from operations
Beban lain-lain yang tidak
dapat dialokasikan (114.601.665.037) Unallocated other expenses
Penghasilan lain-lain - bersih - - - 1.217.621.379 19.037.913.076 20.255.534.455 Other income - net
Jumlah Penghasilan (beban) Total other income
lain-lain - bersih - - - 1.217.621.379 19.037.913.076 (94.346.130.582) (expenses) - net
Rugi sebelum pajak (53.296.028.081) Loss before tax
Beban pajak yang tidak
dapat dialokasikan 14.548.257.864 Unallocated tax expenses
Beban pajak - - - 12.982.117 769.563.398 782.545.515 Tax expense
Jumlah beban pajak - - - 12.982.117 769.563.398 15.330.803.379 Total tax expense
Rugi bersih (68.626.831.460) Net loss
- 83 -
Page 264
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Kabel listrik/ Kabel Fiber Optic/ Kabel Kawat Tembaga/ Jasa Kontraktor/ Perdagangan/ Konsolidasian/
Power cable Fiber Optic Cable Copper Wire Contractor Service Trading Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset segmen (tidak termasuk
Pajak Dibayar Dimuka) Unallocated segmen assets
yang tidak dapat dialokasikan 724.723.749.241 (exclude Prepaid Taxes)
Aset segmen (tidak termasuk Segment Assets (exclude
Pajak Dibayar Dimuka) 491.630.353.893 49.841.565.240 264.002.190.127 119.761.935.021 128.418.470.559 1.053.654.514.840 Prepaid Taxes)
Jumlah aset segmen (tidak termasuk Total segment Assets
Pajak Dibayar Dimuka) 491.630.353.893 49.841.565.240 264.002.190.127 119.761.935.021 128.418.470.559 1.778.378.264.081 (exclude Prepaid Taxes)
Liabilitas segmen (tidak
termasuk Utang Pajak) Unallocated Segment Liabilities
yang tidak dapat dialokasikan 1.141.315.902.741 (exclude Taxes Payable)
Liabilitas segmen (tidak Segment Liabilities (exclude
termasuk Utang Pajak) - - - 30.838.656.316 90.908.264.776 121.746.921.092 Taxes Payable)
Jumlah liabilitas segmen Total segment Liabilities
(tidak termasuk Utang Pajak) - - - 30.838.656.316 90.908.264.776 1.263.062.823.833 (exclude Taxes Payable)
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan yang tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan 40.087.990.988 expenses
Beban penyusutan - - - 1.183.767.207 1.027.939.906 2.211.707.113 Depreciation
Jumlah beban penyusutan - - - 1.183.767.207 1.027.939.906 42.299.698.101 Total depreciation
2024
Kabel listrik/ Kabel Fiber Optic/ Kabel Kawat Tembaga/ Jasa Kontraktor/ Perdagangan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Power cable Fiber Optic Cable Copper Wire Contractor Service Trading Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit
Penghasilan Komprehensif or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal 1.007.688.187.076 103.807.469.120 690.427.698.552 65.924.279.718 147.709.381.740 (136.203.749.068) 1.879.353.267.138 Revenues from external parties
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 127.094.091.800 13.817.559.138 91.901.147.730 (10.321.096.082) 11.919.922.881 - 234.411.625.467 Segment gross profit
Laba usaha 55.349.363.610 Profit from operations
Beban lain-lain yang tidak
dapat dialokasikan (80.631.990.241) Unallocated other expenses
Penghasilan (beban) lain-lain -
- - - - (31.417.488.552) - (31.417.488.552) Other income (expenses) - net
Jumlah penghasilan (beban) Total other income
lain-lain - bersih - - - - (31.417.488.552) - (112.049.478.793) (expenses) - net
Rugi sebelum pajak (77.920.406.658) Loss before tax
Beban pajak yang tidak
dapat dialokasikan (12.302.605.912) Unallocated tax expenses
Beban pajak - - - (1.062.489.000) 2.102.866.000 - 1.040.377.000 Tax expense
Jumlah beban pajak - - - (1.062.489.000) 2.102.866.000 - (11.262.228.912) Total tax expense
Rugi bersih (89.182.635.570) Net loss
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset segmen (tidak termasuk
Pajak Dibayar Dimuka) Unallocated segmen assets
yang tidak dapat dialokasikan (69.864.917.719) (exclude Prepaid Taxes)
Aset segmen (tidak termasuk Segment Assets (exclude
Pajak Dibayar Dimuka) 1.661.393.807.562 63.355.686.837 171.056.432.686 70.144.894.119 97.115.730.225 (233.017.855.131) 1.830.048.696.298 Prepaid Taxes)
Jumlah aset segmen
(tidak termasuk Total segment Assets
Pajak Dibayar Dimuka) 1.661.393.807.562 63.355.686.837 171.056.432.686 70.144.894.119 97.115.730.225 (233.017.855.131) 1.760.183.778.579 (exclude Prepaid Taxes)
Liabilitas segmen (tidak
termasuk Utang Pajak) Unallocated Segment Liabilities
yang tidak dapat dialokasikan (891.472.607) (exclude Taxes Payable)
Liabilitas segmen Segment Liabilities
(tidak termasuk Utang Pajak) 1.163.153.522.106 - - 31.317.661.967 104.687.950.381 (114.268.855.131) 1.184.890.279.323 (exclude Taxes Payable)
Jumlah liabilitas segmen Total segment Liabilities
(tidak termasuk Utang Pajak) 1.163.153.522.106 - - 31.317.661.967 104.687.950.381 (114.268.855.131) 1.183.998.806.716 (exclude Taxes Payable)
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan yang tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan - - - - 911.316.376 - 911.316.376 expenses
Beban penyusutan 38.895.023.000 3.867.398.000 3.945.584.000 1.347.907.626 - - 48.055.912.626 Depreciation
Jumlah beban penyusutan 38.895.023.000 3.867.398.000 3.945.584.000 1.347.907.626 911.316.376 - 48.967.229.002 Total depreciation
- 84 -
Page 265
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam 38. Net Monetary Assets and Liabilities
Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currency
Tabel berikut ini mengungkapkan jumlah aset The following table shows consolidated
dan liabilitas moneter konsolidasian dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing: foreign currency:
2025
Mata Uang Mata Uang Mata Uang Ekuivalen/
Asing/ Asing/ Asing/ Equivalent in
U.S.Dollar EUR CNY Rp
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 1.741.998 404.629 7.195.869 54.501.857.653 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 826.642 57.790 - 15.014.246.650 Trade accounts receivable
Piutang derivatif 1.476.847 - - 24.784.439.490 Derivative receivables
Jumlah Aset 4.045.487 462.419 7.195.869 94.300.543.793 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek - - (180.000.000) (432.120.600.000) Short-term bank loans
Utang usaha (7.667.036) (17.236) (5.063.824) (141.165.232.339) Trade accounts payable
Liabilitas lain-lain - - (100.000.000) (240.067.000.000) Other liabilities
Jumlah Liabilitas (7.667.036) (17.236) (285.063.824) (813.352.832.339) Total Liabilities
Liabilitas Bersih (3.621.549) 445.183 (277.867.955) (719.052.288.546) Net Liabilities
2024
Mata Uang Mata Uang Mata Uang Ekuivalen/
Asing/ Asing/ Asing/ Equivalent in
U.S.Dollar EUR CNY Rp
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 794.886 418.104 1.034.319 22.046.028.230 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 838.450 83.700 - 14.961.480.618 Trade accounts receivable
Piutang derivatif 661.873 - - 10.697.191.426 Derivative receivables
Jumlah Aset 2.295.209 501.804 1.034.319 47.704.700.274 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek - - (150.048.030) (312.403.000.000) Short-term bank loans
Utang usaha (3.270.337) (1.803) (265.971) (53.439.314.029) Trade accounts payable
Jumlah Liabilitas (3.270.337) (1.803) (150.314.001) (365.842.314.029) Total Liabilities
Liabilitas Bersih (975.128) 500.001 (149.279.682) (318.137.613.755) Net Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kurs konversi yang digunakan Grup conversion rates used by the Group were
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan disclosed in Note 2 to consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
39. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 39. Events After the Reporting Date
Pada tanggal 26 Januari 2026, Perusahaan On January 26, 2026, the Company received
menerima Surat Keterangan Lunas Fasilitas a Loan Facility Full Settlement Letter from
Kredit dari PT Bank Resona Perdania yang PT Bank Resona Perdania, in which confirming
menyatakan bahwa fasilitas pinjaman dan the full settlement and termination of the
kewajiban terhutang Perusahaan berdasarkan Company’s loan facility and obligations under
perjanjian fasilitas No. FH0195 tanggal Facility Agreement No. FH0195 dated
26 Januari 2017 telah berakhir dan lunas. January 26, 2017.
- 85 -
Page 266
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
40. Reklasifikasi Akun 40. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2024 consolidated
konsolidasian tahun 2024 telah direklasifikasi financial statements have been reclassified to
agar sesuai dengan penyajian laporan conform with the 2025 consolidated financial
keuangan konsolidasian tahun 2025, sebagai statements presentation. A summary of such
berikut: accounts is follows:
Disajikan sebelumnya/ Reklasifikasi/ Disajikan kembali/
As previously reported Reclassification As restated
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of
konsolidasian financial position
Aset Assets
Aset lancar lainnya 20.701.124.498 (20.701.124.498) - Other current assets
Uang muka - 16.358.675.317 16.358.675.317 Advances
Biaya dibayar dimuka - 4.342.449.181 4.342.449.181 Prepaid expenses
Laporan laba rugi dan Consolidated Statements of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Beban usaha Operating expenses
Beban penjualan 80.906.843.340 28.246.690 80.935.090.030 Selling expense
Beban umum dan General and administrative
administrasi 92.196.850.306 5.352.997.951 97.549.848.257 expenses
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses)
Lain-lain - bersih (2.455.076.621) 5.381.244.641 2.926.168.020 Others - net
Reklasifikasi diatas tidak mempengaruhi The above reclassifications did not affect
laporan perubahan ekuitas konsolidasian Grup the 2024 consolidated statements of changes
tahun 2024. in equity of the Group.
41. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 41. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes:
dan nonkas:
Perubahan Nonkas/
Non-cash changes
1 Januari/ Pergerakan valuta 31 December/
January 1, Arus kas/ asing/Changes Perubahan lainnya/ December 31,
2025 Cash flow in foreign exchange Other changes 2025
Utang bank jangka pendek 682.575.906.830 (130.328.232.130) *) 25.444.701.621 - 577.692.376.321 Bank loans
Liabilitas sewa 7.509.271.230 (7.292.572.527) - (49.777.168) 166.921.535 Lease liabilities
Utang pihak berelasi Due to a related party
non-usaha - 229.151.800.000 *) 10.915.200.000 - 240.067.000.000 non-trade
Jumlah 690.085.178.060 91.530.995.343 36.359.901.621 (49.777.168) 817.926.297.856 Total
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek dan utang pihak berelasi non-usaha merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman
pada laporan arus kas konsolidasian/
The cash flows from short-term bank loan and due to a related party non-trade make up the net amount of proceeds and repayments of borrowing
in the consolidated statements of cash flows
- 86 -
Page 267
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Nonkas/
Non-cash changes
1 Januari/ Pergerakan valuta 31 December/
January 1, Arus kas/ asing/Changes Perubahan lainnya/ December 31,
2024 Cash flow in foreign exchange Other changes 2024
Utang bank 606.133.798.891 82.300.472.800 *) (5.858.364.861) - 682.575.906.830 Bank loans
Liabilitas sewa 23.249.862.201 (15.092.106.897) - (648.484.074) 7.509.271.230 Lease liabilities
Utang obligasi 363.450.000.000 (363.450.000.000) - - - Bonds payable
Jumlah 992.833.661.092 (296.241.634.097) (5.858.364.861) (648.484.074) 690.085.178.060 Total
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek dan utang bank jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman
pada laporan arus kas konsolidasian/
The cash flows from short-term bank loan and long-term bank loans make up the net amount of proceeds and repayments of borrowing
in the consolidated statements of cash flows
42. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 42. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, The implementation of amendment to PSAK
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” No. 221, “The Effect of Changes in Foreign
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak Exchange Rates” regarding to conditions when
tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari 2025 a currency is not exchangeable, which is
dan relevan bagi Grup, tidak menyebabkan effective from January 1, 2025 and relevant for
perubahan material terhadap jumlah-jumlah the Group, had no material impact on the
yang dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar The new standards and amendments to
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan yang financial accounting standard issued that are
bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai mandatory for the financial year beginning or
pada atau setelah: after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
− Amendemen PSAK No. 109, ”Instrumen − Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instrument: Disclosure” about classification
klasifikasi dan pengukuran instrumen and measurement of financial instruments
keuangan
− Amendemen PSAK No. 109, ”Instrumen − Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instrument: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity
− Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi − Amendment of PSAK No. 338, “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis alihan Control” regarding changes in the
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis reference for measuring transferred
dalam kondisi tidak praktis businesses and the presentation of
pre-combination information when
impracticable
- 87 -
Page 268
PT VOKSEL ELECTRIC Tbk PT VOKSEL ELECTRIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
− PSAK No. 118, “Penyajian dan − PSAK No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” Disclosure of Financial Statements”
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the potential impact from the
penerapan standar baru dan amendemen implementation of the new standards and
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. amendments on the Group’s consolidated
financial statements.
********
- 88 -
Page 269
LAMPIRAN ATTACHMENT
PT VOKSEL ELECTRIC TBK PT VOKSEL ELECTRIC TBK
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk *) Parent Company Statements of Financial Position *)
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 293.741.399.999 258.293.935.693 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - 4.381.000.000 Short-term investments
Piutang usaha - bersih Trade accounts receivable - net
Pihak berelasi 73.046.259.991 63.943.582.112 Related parties
Pihak ketiga 238.245.884.519 418.964.023.426 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 3.458.740 - Related party
Pihak ketiga 4.791.958.928 38.303.414.096 Third parties
Piutang derivatif 39.448.527.996 10.697.191.426 Derivative receivables
Persediaan - bersih 438.146.728.899 397.303.975.769 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 57.952.499.412 65.760.709.963 Prepaid taxes
Estimasi tagihan pengembalian pajak 27.922.126.813 52.093.112.336 Estimated claims for tax refund
Uang muka Advances
Pihak berelasi 23.275.471.559 - Related parties
Pihak ketiga 33.747.894.096 6.609.636.022 Third parties
Biaya dibayar dimuka 3.726.969.969 3.676.622.751 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.234.049.180.921 1.320.027.203.594 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Investasi dalam saham 194.094.000.000 121.191.000.000 Investments in shares
Piutang lain-lain - pihak berelasi 236.171.604 236.171.604 Other accounts receivable - related party
Aset pajak tangguhan 64.896.346.683 78.999.036.899 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 367.327.380.361 375.287.203.316 Property and equipment - net
Aset lain-lain 2.832.635.000 - Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 629.386.533.648 575.713.411.819 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.863.435.714.569 1.895.740.615.413 TOTAL ASSETS
*) Investasi dalam saham dicatat sebesar biaya perolehan. *) Investments in shares are carried at cost.
- l.1 -
Page 270
LAMPIRAN ATTACHMENT
PT VOKSEL ELECTRIC TBK PT VOKSEL ELECTRIC TBK
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk *) Parent Company Statements of Financial Position *)
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 577.692.376.321 682.575.906.830 Short-term bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 133.081.339.240 39.766.966.379 Related parties
Pihak ketiga 178.713.941.045 375.955.625.913 Third parties
Utang pajak 293.100.858 198.603.580 Taxes payable
Beban akrual 26.735.818.507 9.479.394.108 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 42.213.866.945 25.954.276.317 Contract liabilities
Bagian liabilitas sewa jangka
panjang yang akan jatuh tempo Current portion of long-term
dalam waktu satu tahun - 6.550.381.192 Lease liabilities
Utang pihak berelasi non-usaha 240.067.000.000 - Due to a related party non-trade
Liabilitas lain-lain Other liabilities
Pihak berelasi 2.115.893.712 2.166.669.131 Related party
Pihak ketiga 3.711.421.057 2.650.746.796 Third parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.204.624.757.685 1.145.298.570.246 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang akan Long-term lease liabilities -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun - 807.940.360 net of current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang - bersih 18.023.602.579 17.047.011.500 liability - net
Jumlah Liabiltias Jangka Panjang 18.023.602.579 17.854.951.860 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.222.648.360.264 1.163.153.522.106 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100 par value
Rp 100 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
4.155.602.595 saham 415.560.259.500 415.560.259.500 4,155,602,595 shares
Agio saham 940.000.000 940.000.000 Capital paid in excess of par value
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 6.000.000.000 6.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 218.287.094.805 310.086.833.807 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 640.787.354.305 732.587.093.307 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.863.435.714.569 1.895.740.615.413 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Investasi dalam saham dicatat sebesar biaya perolehan. *) Investments in shares are carried at cost.
- l.2 -
Page 271
LAMPIRAN ATTACHMENT
PT VOKSEL ELECTRIC TBK PT VOKSEL ELECTRIC TBK
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Parent Company Statements of Profit or Loss and
Entitas Induk Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN USAHA 1.911.946.726.633 1.844.699.554.748 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 1.732.553.227.388 1.611.886.756.080 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 179.393.499.245 232.812.798.668 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 45.218.123.569 77.300.277.772 Selling
Umum dan administrasi 67.518.901.813 86.989.206.049 General and administrative
Jumlah Beban Usaha 112.737.025.382 164.289.483.821 Total Operating Expenses
LABA USAHA 66.656.473.863 68.523.314.847 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif 14.995.434.800 1.574.294.646 Change in fair value of derivative instrument
Pendapatan bunga 4.834.526.548 4.266.933.777 Interest income
Cadangan (pemulihan) kerugian penurunan Allowance for (reversal of) impairment of
nilai persediaan - bersih 172.799.109 (5.345.296.255) inventories - net
Keuntungan (kerugian) atas penjualan
entitas anak (497.000.000) 61.864.881.346 Gain (loss) on disposal of subsidiary
Kerugian penjualan aset tetap (3.754.713.982) (10.138.540) Loss on sale of property and equipment
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang - bersih (31.791.802.393) (7.261.199.625) receivables - net
Beban bunga (38.449.991.543) (71.523.121.774) Interest expense
Kerugian selisih kurs mata uang asing - bersih (42.786.812.952) (15.699.640.777) Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih (45.050.654.750) 2.290.623.936 Others - net
Beban Lain-lain - bersih (142.328.215.163) (29.842.663.266) Other Expenses - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (75.671.741.300) 38.680.651.581 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN PAJAK TAX EXPENSE
Pajak tangguhan 14.548.257.864 12.945.239.761 Deferred tax
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (90.219.999.164) 25.735.411.820 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified subsequently to
laba rugi - profit or loss -
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefit liability -
imbalan pasti - setelah pajak (1.579.739.838) 1.230.411.368 net of tax
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (91.799.739.002) 26.965.823.188 INCOME (LOSS)
- l.3 -
Page 272
LAMPIRAN ATTACHMENT
PT VOKSEL ELECTRIC TBK PT VOKSEL ELECTRIC TBK
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Parent Company Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saham
Ditempatkan Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor/ Agio Saham/ Ditentukan Belum Ditentukan
Issued and Paid-up Capital paid in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock excess of par value Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 415.560.259.500 940.000.000 6.000.000.000 283.121.010.619 705.621.270.119 Balance as of 1 January 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 25.735.411.820 25.735.411.820 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti setelah pajak - - - 1.230.411.368 1.230.411.368 benefits liability net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 26.965.823.188 26.965.823.188 Total comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 415.560.259.500 940.000.000 6.000.000.000 310.086.833.807 732.587.093.307 Balance as of 31 December 2024
Rugi komprehensif Comprehensive loss
Rugi tahun berjalan - - - (90.219.999.164) (90.219.999.164) Loss for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti setelah pajak - - - (1.579.739.838) (1.579.739.838) benefits liability net of tax
Jumlah rugi komprehensif - - - (91.799.739.002) (91.799.739.002) Total comprehensive loss
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 415.560.259.500 940.000.000 6.000.000.000 218.287.094.805 640.787.354.305 Balance as of 31 December 2025
- l.4 -
Page 273
LAMPIRAN ATTACHMENT
PT VOKSEL ELECTRIC TBK PT VOKSEL ELECTRIC TBK
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Arus Kas Entitas Induk Parent Company Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan dan lainnya 2.144.362.223.265 2.256.234.125.116 Cash receipts from customers and others
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
Pemasok (1.955.668.885.609) (1.824.607.779.130) Supplier
Karyawan (106.915.737.719) (106.814.546.418) Employees
Beban operasi (41.063.719.777) (127.751.073.360) Operating expenses
Kas bersih dihasilkan dari operasi 40.713.880.160 197.060.726.208 Net cash generated from operations
Penerimaan dari pendapatan bunga 4.822.710.460 3.752.052.155 Receipts from interest income
Penerimaan dari restitusi pajak 113.139.069.012 62.657.848.537 Receipts from claim tax refunds
Pembayaran pajak (79.974.091.503) (51.729.313.037) Payments of taxes
Pembayaran beban bunga (29.924.561.398) (80.295.464.989) Payments for interest expense
Penerimaan untuk kegiatan operasi lainnya 8.436.207.198 122.733.342.260 Receipts for other operating activities
Pembayaran imbalan pasca kerja (5.881.529.619) (4.418.474.519) Post-employment benefits paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 51.331.684.310 249.760.716.615 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil atas pencairan dana yang
terbatas penggunaannya 99.975.705.180 148.991.871.314 Proceeds from withdrawal of restricted funds
Hasil atas penjualan entitas anak 2.000.000.000 107.675.381.335 Proceeds from disposal of subsidiary
Hasil penjualan aset tetap 639.585.586 - Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset tetap (36.435.800.933) (8.942.262.397) Acquisitions of property and equipment
Penempatan dana yang
terbatas penggunaannya (95.594.705.180) (168.360.222.914) Placement in restricted funds
Pembayaran atas penempatan investasi Payment for placement in investment
dalam saham (78.000.000.000) - in shares
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi (107.415.215.347) 79.364.767.338 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 738.777.329.055 926.328.130.945 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan utang pemegang saham 321.155.800.000 - Proceeds from shareholder loan
Pembayaran obligasi - (363.450.000.000) Payments of bonds
Pembayaran liabilitas sewa (7.292.572.527) (15.240.825.678) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang pemegang saham (92.004.000.000) - Payment of shareholder loan
Pembayaran utang bank (869.105.561.185) (821.667.310.577) Payments of long-term bank loan
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 91.530.995.343 (274.030.005.310) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 35.447.464.306 55.095.478.643 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 258.293.935.693 210.561.044.540 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing - (7.362.587.490) Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 293.741.399.999 258.293.935.693 AT THE END OF THE YEAR
- l.5 -
Page 274
PT Voksel Electric Tbk Menara Karya 3rd Floor, Suite D Jl. HR. Rasuna Said Block X-5; Kav. 1-2, Jakarta 12950 - Indonesia +62 21 5794 4622 corsecve@voksel.com www.voksel.co.id
Names mentioned 159 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Voksel
p.5
unresolved
org
Electric Tbk.
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.18 ×2
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Rachmat Santoso
p.27 ×2
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.27
unresolved
person
Poerbaningsih Adi Warsito
p.27 ×3
unresolved
person
Notary Deed Ridwan Suselo
p.27 ×3
unresolved
org
SWCC Showa Cable Systems Co., Ltd.
p.28
unresolved
org
Pusat Statistik RI
p.29
unresolved
org
PT Bangun
p.30 ×2
unresolved
org
PT Bangun Prima Semesta.
p.30 ×4
unresolved
org
PT Prima Mitra
p.30
unresolved
org
Cable Co. Ltd
p.30 ×2
unresolved
org
PT Prima
p.30 ×2
unresolved
org
PT Kawat Mas Prakarsa
p.30 ×2
unresolved
org
PT Alcarindo Prima
p.30 ×2
unresolved
org
PT Alcas Dharma
p.30
unresolved
org
PT Alcas Dharma Pratama
p.30
unresolved
org
C Client Hengtong Optic-Electric International Co., Ltd
p.33
unresolved
—
Sachje Amalia Siddharta
· Sekretaris Perusahaan
p.39
unresolved
person
Wang Xinguo
· Commissioner
p.40 ×2
unresolved
—
China Diangkat
· Komisaris
p.41
unresolved
org
Co. Ltd.
p.41
unresolved
org
Optical Communication Co., Ltd.
p.41
unresolved
org
Hengtong Optic Electric Co., Ltd.
p.41 ×4
unresolved
org
Hengtong Group Co., Ltd
p.41
unresolved
org
Jiangsu Hengtong Power Cable Co., Ltd.
p.42 ×5
unresolved
org
Cable Co., Ltd.
p.42 ×3
unresolved
org
Jiangsu Hengtong Professional Cable Co., Ltd.
p.42
unresolved
org
Power Cable Co., Ltd.
p.42
unresolved
org
PT Daksawira Perdana
p.43 ×4
unresolved
org
PT Wisma Calindra
p.43 ×4
unresolved
org
PT Makmur Meta Graha
p.43 ×2
unresolved
org
PT Makmur Meta Graha Dinamika
p.43 ×2
unresolved
org
Jiangsu Hengtong Optic-Electric Co. Ltd.
p.47 ×2
unresolved
org
Sales Manager Optic-Electric Co. Ltd.
p.47
unresolved
org
Hengtong Optic-Electric Co. Ltd
p.47
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.47
unresolved
org
PT Bangun Prima Concurrent Position
p.47
unresolved
org
Professional Shenzhen Transsion Holdings Co., Ltd
p.48
unresolved
org
Shenzhen Transsion Holdings Co., Ltd.
p.48
unresolved
org
Shanghai Electric Co., Ltd
p.48 ×2
unresolved
org
PT Makmur
p.49
unresolved
org
PT Makmur Meta Background
p.49
unresolved
person
Graha Dinamika
· Director
p.49
unresolved
org
PT Buana Konstruksi
p.49 ×2
unresolved
org
PT Buana Konstruksi Rangkap
p.49
unresolved
org
PT Citra Karya Teknik
p.49 ×2
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT Cendikia Global Solusi
p.51 ×6
unresolved
org
PT Infratel Optimal
p.51 ×2
unresolved
org
PT Mitrayasa Sarana
p.51
unresolved
org
PT Mitrayasa Sarana Professional
p.51
unresolved
org
PT Infotronik
p.51
unresolved
org
PT Infotronik Solusindo Prima
p.51 ×3
unresolved
org
PT Cipta Taruna
p.51 ×2
unresolved
org
PT Indo Software
p.51
unresolved
org
PT Indo Services
p.51
unresolved
org
Danamon Indonesia Tbk
p.51
unresolved
person
Cui Genliang
p.53
unresolved
org
Cui Wei Hengtong Group Co.
p.53
unresolved
org
PT Prima Mitra Elektrindo
p.53
unresolved
org
PT Bangun Prima Semesta Elektrindo Integrated
p.53
unresolved
person
Cui Wei. Komposisi Berdasarkan Status Investor Composition
p.54 ×2
unresolved
org
PT Cipta Karya Teknik Cipta Karya Teknik
p.56
unresolved
org
PT Buana
p.56
unresolved
org
PT Cipta
p.56
unresolved
person
Raden Rita Diana Syarifah
p.56 ×3
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris Akuntan Benedictus Yuliando Accountant
p.58
unresolved
—
Service Rendered
p.58
unresolved
org
Securities Administration Bureau
p.58
unresolved
—
SMR lantai 10
p.58
unresolved
—
Administrasi Efek sejak tahun 1990
p.58
unresolved
org
Securities Administration Support since 1990
p.58
unresolved
org
Custodian Bank BM & Partners
p.58
unresolved
org
Bank BM
p.58
unresolved
org
BM & Partners
p.58
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Prosperity
p.58
unresolved
person
Prosperity tower 21C, District 8 SCBD
p.58
unresolved
—
Retainer and Legal Counsel since 2008
p.58
unresolved
—
Pemeringkat
p.58
unresolved
—
Credit Rating Agency
p.58
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
p.58
unresolved
—
Sudirman
p.58
unresolved
—
Credit Rating Analysis sejak 2019
p.58
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.58
unresolved
org
Banten Tbk
p.58
unresolved
—
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lantai 11
p.58
unresolved
person
H. Thamrin
p.58
unresolved
—
Credit Rating Analysis sejak 2022
p.58
unresolved
—
Credit Rating Analysis since 2022
p.58
unresolved
org
Bank Loans Utang Usaha Trade Accounts Payables Pihak
p.65
unresolved
org
PT Cipta Karya Teknik
p.73
unresolved
person
Raden Syarifah
p.73
unresolved
org
Financial Services Authority
p.79 ×2
unresolved
person
Parties Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.80 ×6
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT EDII Indonesia
p.80 ×2
unresolved
person
Hua Shun
· Direktur Utama
p.82 ×3
unresolved
person
Wu Hualu
p.82 ×2
unresolved
person
Ni Yongqiang
p.82 ×2
unresolved
person
Ferry Suarly
p.82 ×2
unresolved
person
Rizal Nangoy
· Direktur
p.82 ×3
unresolved
person
Renie Feriana
· Akuntan Publik
p.83 ×2
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.84
unresolved
person
Linda Lius. Pengangkatan
· Independent Commissioner
p.86 ×25
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Linda
p.87
unresolved
org
Departemen Budget
p.90
unresolved
person
General Affair.
· Direktur
p.90
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.95
unresolved
org
PT Abinaya Cahaya Semesta
p.95
unresolved
org
PT Abinaya Cahaya Semesta Indah
p.95
unresolved
org
PT Bio Sarana Indonesia
p.95 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.96
unresolved
org
PT Voksel Electric Saham
p.99
unresolved
org
Board Tbk.
p.99
unresolved
person
Pria
· Anggota
p.100
unresolved
person
Decree
· Member
p.102 ×2
unresolved
org
PT. S.G.
p.103 ×4
unresolved
org
PT Sriwijaya Air Group
p.103 ×2
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.103
unresolved
org
Anwar
p.103 ×2
unresolved
org
PT Andalan Chrisdeco
p.103 ×2
unresolved
org
Anwar & Partners
p.103
unresolved
org
PT Central Sari Finance
p.103 ×2
unresolved
org
PT. GTA Indonesia
p.108 ×2
unresolved
org
PT. Mitrayasa Sarana Informasi
p.108 ×2
unresolved
org
PT. Columbindo Perdana
p.108 ×2
unresolved
—
CEO
· Direktur Utama
p.113 ×2
unresolved
org
Departemen Komunikasi Korporat
p.113
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.116 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.