Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 311
Page 1
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 1
Page 2
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis 2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 3
MOVING
FOREWARD
TOGETHER
Perjalanan tahun 2024 PT Fore Kopi Indonesia Tbk The journey of PT Fore Kopi Indonesia Tbk (“the Company”)
(“Perseroan”) menuju tonggak penting di 2025 saat resmi throughout 2024 toward a significant milestone in 2025
melantai di Bursa Efek Indonesia tidak hanya menandai when officially listed its share on the Indonesia Stock
pencapaian baru, tetapi juga menjadi wujud nyata Exchange, not only marks a new achievement, but also
dari perluasan perjalanan usaha untuk tumbuh secara serves as a real manifestation of the Company's ongoing
berkelanjutan bersama seluruh pemangku kepentingan. business expansion and commitment to grow sustainably
alongside all stakeholders.
Mengusung tema “Moving FOREward Together”, Perseroan Carrying the theme “Moving FOREward Together”,
menegaskan semangat kebersamaan sebagai fondasi the Company reaffirms the spirit of togetherness as
utama pertumbuhan brand Fore Coffee. Komitmen ini the cornerstone of Fore Coffee’s brand growth. This
tercermin dalam upaya bertumbuh bersama petani kopi commitment is reflected in the Company’s continuous
lokal, para barista dan seluruh karyawan, serta mitra bisnis efforts to grow alongside local coffee farmers, baristas and
yang mendukung operasional outlet-outlet Fore Coffee employees, as well as business partners who support the
yang kini tersebar di berbagai wilayah Indonesia dan operations of Fore Coffee outlets across various areas in
Singapura. Indonesia and Singapore.
Bersama para investor yang mempercayai visi Together with investors who believe in the Company’s
keberlanjutan usaha, Perseroan akan terus memperluas long-term vision for sustainable growth, the Company will
jangkauan, meningkatkan kualitas produk dan layanan, continue to expand its reach, enhance product and service
serta memperkuat fondasi operasional yang didukung oleh quality, and strengthen its operational foundation through
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of good corporate governance.
Ke depan, Perseroan juga akan terus mendorong Going forward, the Company remains committed to
pengembangan inisiatif keberlanjutan yang sejalan promote sustainability initiatives in alignment with its core
dengan nilai-nilai perusahaan #FOREactME, mencakup values under the #FOREactME framework, which covers
aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi. Dengan semangat social, environmental, and economic aspects. With a spirit
untuk terus maju dan berinovasi, Perseroan berkomitmen of continuous progress and innovation, the Company is
untuk melangkah secara berkelanjutan demi mendorong dedicated to move forward sustainably to further elevate
kemajuan budaya kopi Indonesia ke tingkat yang lebih the Indonesian coffee culture to new heights.
tinggi.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 3
Page 4
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis 4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 5
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
Buku ini merupakan Laporan Tahunan dan Laporan This book contains the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan (selanjutnya kedua laporan tersebut Report (hereinafter the two reports can also be identified
dapat juga disebut sebagai “Laporan”) dari as “Report”) of PT Fore Kopi Indonesia Tbk (hereinafter
PT Fore Kopi Indonesia Tbk (selanjutnya dapat juga disebut can also be identified as “the Company”) for the reporting
sebagai “Perseroan”) untuk periode pelaporan tahun period of 2024 fiscal year. The Annual Report is disclosed
buku 2024. Pengungkapan Laporan Tahunan disampaikan firstly, along with certain parts of Sustainability Report,
terlebih dahulu, namun dengan beberapa bagian yang prior to detailed information about the Sustainability
memuat pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, Report in a separate section.
sebelum kemudian pengungkapan informasi yang lebih
rinci mengenai Laporan Keberlanjutan pada bagian
terpisah.
Laporan Tahunan dibuat sesuai dengan Surat Edaran The Annual Report was prepared based on the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Perusahaan Publik. Laporan ini dapat dilihat dan diunduh Annual Report of Issuers or Public Companies. This Report
di situs web resmi Perseroan yaitu https://fore.coffee/id/. can be viewed and downloaded on the Company's official
Laporan Keberlanjutan dibuat sesuai dengan SEOJK No. website at https://fore.coffee/id/. The Sustainability Report
16/SEOJK.04/2021 yang merupakan penerapan Peraturan was prepared based on SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 which
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 applies the Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No.51/POJK.03/2017 Concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain Sustainable Finance for Financial Services Institution,
itu, Perseroan juga mengadopsi pengungkapan informasi Issuers and Public Companies. Additionally, the Company
Pelaporan ESG dari Sistem Pelaporan IDX (ESG Metrik IDX) has also adopted ESG Reporting information disclosure
untuk Laporan Keberlanjutan. of the IDX Reporting System (IDX ESG Matrix) for the
Sustainability Report.
Laporan ini memuat informasi mengenai This report contains information regarding the
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, financial condition, operations, projections,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan plans, strategies, policies, and objectives of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk. Informasi yang disampaikan PT Fore Kopi Indonesia Tbk. This information can be
dapat digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam classified as forwarding statements in implementing
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali the prevailing laws, except for historical matters. These
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan statements have the prospect of risk, uncertainty and
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta could result in actual developments that are materially
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara different from what has been reported.
material yang berbeda dari apa yang telah dilaporkan.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk This Report used “Rupiah” or “Rp”, which refers to the
pada mata uang resmi Republik Indonesia sebagai mata Republic of Indonesia's official currency, which is used
uang yang digunakan dalam Laporan Keuangan Teraudit in the Audited Financial Statements for the fiscal years
untuk tahun buku yang berakhir per 31 Desember 2024 dan ending on December 31, 2024, and 2023.
2023.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 5
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Tentang Laporan Perubahan Nama Perseroan
05 43
About this Report Change of The Company’s Name
Daftar Isi Jejak Langkah
06 44
Table of Contents Milestones
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Korporasi
46
01
Vision, Mission, and Core Values
Skala Usaha
48
Business Scale
Kilas Kinerja 2024
08
2024 Performance Highlights Kegiatan Usaha
49
Business Activities
Kinerja Perseroan 2024
10 Produk
The Company’s Performance In 2024 50
Products
Ikhtisar Keuangan
11 Wilayah Operasional
Financial Highlights 52
Operational Areas
ʺ˥˔Ѓ˞ʼ˞˛˧˜˦˔˥ʾ˘˨˔ˡ˚˔ˡ
13 Keanggotaan Asosiasi
Chart of Financial Highlights 54
Association Membership
Ikhtisar Saham
14 ˃˘˥˨˕˔˛˔ˡˆ˜˚ˡ˜Ѓ˞˔ˡ
Shares Highlights 55
Significant Changes
Aksi Korporasi
15 Struktur Organisasi
Corporate Action 56
Organizational Structure
Penghentian/Pembatalan Perdagangan Saham
15 ˃˥ˢЃ˟ʷ˘˪˔ˡʾˢˠ˜˦˔˥˜˦
Suspension/Delisting of Share Trading 58
Profile of The Board of Commissioners
Ikhtisar Obligasi
15 ˃˥ˢЃ˟ʷ˜˥˘˞˦˜
Bond Highlights 72
Profile of The Board of Directors
Peristiwa Penting
16 ʷ˘ˠˢ˚˥˔Ѓʾ˔˥ˬ˔˪˔ˡ
Important Events 82
Employee Demographics
Informasi Pemegang Saham
84
Information on Shareholder
02 Entitas Anak
88
Subsidiaries
Laporan Manajemen
18 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham dan
Management Report
Obligasi 89
Laporan Dewan Komisaris Share and Bond Listing and Issuance Chronology
20
Board of Commissioner Report
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Laporan Direksi Modal
11 91
Board of Directors Report Information on Capital Market Supporting
Professional and Institutions
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Informasi Pada Situs Web Perseroan
93
Tahunan & Keberlanjutan 2024 Information on The Company’s Website
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Statement Letter of Members of The Board of 36
Commissioners and The Board of Directors
04
Concerning The Responsibility For The 2024 Annual &
Sustainability Report of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Analisa dan Pembahasan Manajemen
94
Management Discussion and Analysis
Gambaran Umum Ekonomi Dan Industri
03
96
Economic and Industry Overview
Aktivitas Pemasaran
97
Profil Perusahaan Marketing Activities
38
Company Profile Tinjauan Operasional
101
Informasi Umum Perseroan Operational Review
40
General Information About The Company Tinjauan Keuangan
103
Sekilas Perseroan Financial Review
42
The Company at A Glance
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 7
Kebijakan dan Pembagian Dividen Sistem Pelaporan Pelanggaran
117 176
Dividend Policy and Distribution Whistleblowing System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan Anti Korupsi
117 176
Realization of Use of Proceeds from Public Offering Anti Corruption Policy
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Pengungkapan Pedoman
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Terbuka 176
118
Management and Employees Share Ownership Disclosure of Public Corporate Governance Guidelines
Program (MESOP/ESOP)
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada
Tahun Buku 118
Changes to The Laws and Regulation in The Fiscal Year
Prospek Usaha
06
119
Business Prospect Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
184
Corporate Social Responsibility
Tentang Laporan Keberlanjutan
05
186
About this Sustainability Report
Kerangka Keberlanjutan Perseroan
187
Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company’s Sustainability Framework
122
Good Corporate Governance Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
190
Komitmen Menjalankan Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tata Kelola Keberlanjutan
124 191
The Commitment in Implementing Sustainability Governance
Good Corporate Governance
Membangun Budaya Keberlanjutan
Struktur GCG 195
126 Building a Culture of Sustainability
GCG Structure
Pencapaian Kinerja Ekonomi dan Target
Rapat Umum Pemegang Saham Keberlanjutan 196
127
General Meeting of Shareholders Economic Achievement and Sustainability Target
Dewan Komisaris Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
129 197
Board of Commissioners Responsibility Towards The Environment
Direksi Tanggung Jawab Sosial Bagi Karyawan dan Barista
134 203
Board of Directors Responsibility Towards Employees and Baristas
Transparansi Informasi Lainnya Mengenai Dewan Tanggung Jawab Sosial Bagi Masyarakat dan
Komisaris dan Direksi Konsumen 208
140
Transparency of Other Information Regarding The Responsibility Towards Community and Consumers
Board of Commissioners and Directors
Komite Audit
146
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Lembar Umpan Balik
152 213
Nomination and Remuneration Committee Feedback Form
Sekretaris Perusahaan Indeks isi POJK No.51/OJK.03/2017
157 216
Corporate Secretary
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index
Unit Audit Internal
160 Keselarasan Laporan Keberlanjutan
Internal Audit Unit
dengan Metrik ESG
Sistem Pengendalian Internal 220
163 Alignment of The Sustainability Report
Internal Control System
With ESG Metrics
Sistem Manajemen Risiko
165
Risk Management System Laporan Keuangan
ʾˢˡЄ˜˞ʾ˘ˣ˘ˡ˧˜ˡ˚˔ˡ PT Fore Kopi Indonesia Tbk
173 222
Conflict of Interests Financial Statement of
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif PT Fore Kopi Indonesia Tbk
174
Legal Issues and Administrative Sanction
Kode Etik
175
Code of Conduct
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
175
Performance-Based Long-Term Compensation
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 7
Page 8
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
01
IKHTISAR
KINERJA 2024
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2024
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 9
Page 10
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
KINERJA PERSEROAN 2024
THE COMPANY’S PERFORMANCE IN 2024
Penjualan Neto Laba Periode/Tahun Berjalan
Net Sales Income for the Period/Year
Rp
Rp
1.038.659 juta | million
58.219 juta | million
Total Aset Ekuitas Neto
Total Assets Net Equity
Rp Rp
640.760 juta | million
253.123 juta | million
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Neto
1.038.659 482.071 286.714
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
403.757 (179.892) (118.126)
Cost of Sales
Laba Bruto
634.902 302.179 168.588
Gross Profit
Laba (Rugi) Operasional
66.415 67 (25.719)
Operating Income (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
52.958 (2.359) (59.708)
Income (Loss) Before Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
1.155 (10) (224)
Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Periode/Tahun Berjalan
58.219 1.155 (59.931)
Income (Loss) for the Period/Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Periode/Tahun Berjalan - Setelah
Pajak (576) 203 335
Other Comprehensive Income (Loss) for the Period/Year - Net of Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
(652) (154) 335
Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba Laba (Rugi) Komprehensif Periode/Tahun Berjalan
57.567 1.001 (59.597)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Period/Year
Laba (Rugi) Periode/Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:
Profit (Loss) for the Period/Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
58.219 1.155 (59.931)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
- - -
Non-controlling Interest
Total 58.219 1.155 (59.931)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Periode/Tahun Berjalan Diatribusikan
Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Period/Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
57.567 1.001 (59.597)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
- - -
Non-controlling Interest
Total 57.567 1.001 (59.597)
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 11
Page 12
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rupiah penuh)
10,20 0,60 (212,50)
Basic Earnings (Loss) per Share Attributable to the Owners of the
Parent Entity (full amount of Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Aset Lancar
165.175 84.312 44.132
Total Current Assets
Total Tidak Aset Lancar
475.585 255.132 133.853
Total Non-Current Assets
Total Aset
640.760 339.444 177.985
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
273.324 154.814 402.136
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
114.313 107.145 81.653
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
387.637 261.959 483.789
Total Liabilities
Ekuitas Neto (Defisiensi Modal)
253.123 77.485 (305.804)
Net Equity (Capital Deficiency)
Total Liabilitas dan Ekuitas (Defisiensi Modal)
640.760 339.444 177.985
Total Liabilities and Equity (Capital Deficiency)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Laba (Rugi) Periode/Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
9,09% 0,34% (33,67%)
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Periode/Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
(Defisiensi Modal) 23,00% 1,49% (19,60%)
Return on Total Equity (Capital Deficiency)
Rasio Laba (Rugi) Periode/Tahun Berjalan terhadap Penjualan Neto
5,61% 0,24% (20,90%)
Income (Loss) for the Period/Year to Net Sales
Rasio Lancar
0,60x 0,54x 0,11x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
1,53x 3,38x (1,58x)
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
0,60x 0,77x 2,72x
Debt to Assets Ratio
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penjualan Neto Total Aset
Net Sales Total Assets
Jutaan Rupiah Jutaan Rupiah
Millions of Rupiah Millions of Rupiah
286.714 482.071 1.038.659 177.985 339.444 640.760
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Ekuitas Neto Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
Net Equity Return on Assets
Jutaan Rupiah Persentase
Millions of Rupiah Percentage
(305.804) 77.485 253.123 (33,67%) 0,34% 9,09%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Rasio Lancar
Return on Equity Current Ratio
Persentase Persentase
Percentage Percentage
(19,60%) 1,49% 23,00% 0,11x 0,54x 0,60x
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 13
Page 14
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The Company officially listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada 14 April 2025 dengan kode Stock Exchange (IDX) on April 14, 2025, under the stock
saham FORE. Jumlah saham yang ditawarkan dalam code FORE. The total number of shares offered in the Initial
Penawaran Umum Perdana (.Ò¼ñ¼Ì Sö̼ Hī©æ¼Òµ atau Public Offering (IPO) was 1,880,000,000 new shares issued
“IPO”) ini adalah sebanyak 1.880.000.000 saham baru yang from the Company’s authorized shares, representing
dikeluarkan dari portepel Perseroan yang mewakili 21,08% 21.08% of the Company’s issued and paid-up capital after
dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah IPO. the IPO. Each share has a nominal value of Rp70, with an
Setiap saham memiliki nilai nominal Rp70 dengan harga offering price of Rp188 per share.
penawaran tercatat senilai Rp188 per saham.
Berikut merupakan data kinerja saham Perseroan sejak The following is the Company’s share performance from
14 April 2025 hingga 29 Mei 2025 sebelum Laporan ini April 14, 2025, to May 29, 2025, prior to the publication of
dipublikasikan: this Report:
Kinerja Saham FORE 14 April 2025 - 29 Mei 2025
FORE’s Share Performance April 14, 2025 - May 29, 2025
Harga per Lembar Saham
Price per Share Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Tanggal (Rp) Beredar Perdagangan Market
Date Outstanding Trading Capitalization*
Tertinggi Terendah Penutupan Shares Volume (Rp)
Highest Lowest Closing
14 April 2025
252 252 252 8.918.359.270 23.462.800 2.247.426.536.040
April 14, 2025
21 April 2025
500 364 370 8.918.359.270 329.043.500 3.299.792.929.900
April 21, 2025
30 April 2025
376 352 360 8.918.359.270 45.524.100 3.210.609.337.200
April 30, 2025
7 Mei 2025
376 360 368 8.918.359.270 38.773.900 3.281.956.211.360
May 7, 2025
15 Mei 2025
376 358 368 8.918.359.270 29.212.500 3.281.956.211.360
May 15, 2025
22 Mei 2025
380 374 376 8.918.359.270 9.536.200 3.353.303.085.520
May 22, 2025
28 Mei 2025
420 410 414 8.918.359.270 11.693.300 3.692.200.737.780
May 28, 2025
Catatan | Notes
• Kapitalisasi pasar dihitung berdasarkan jumlah saham beredar dan harga penutupan
Market capitalization was calculated based on number outstanding shares and closing price per share
• Data 28 Mei 2025 digunakan karena 29 dan 30 Mei adalah hari libur nasional dan cuti bersama.
The data for May 28, 2025 is used because May 29 and 30 are national holiday and joint holiday.
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang berkaitan The Company did not undertake any corporate actions
dengan aktivitas pasar modal sepanjang 2024. Aksi related to the capital market throughout 2024. The
korporasi yang dilakukan Perseroan di 2025 adalah terkait corporate action undertaken by the Company in 2025 was
IPO yang telah disampaikan dalam informasi sebelumnya. related to the IPO, as previously disclosed. There were no
Tidak terdapat aksi korporasi lainnya seperti pemecahan other corporate actions such as stock splits, reverse stock,
saham (stock split), penggabungan saham (æ©ā©æê©êñØÊ), stock dividends, bonus shares, or other actions that could
dividen saham, saham bonus, atau aksi lainnya yang dapat affect the share value.
mempengaruhi nilai saham.
PENGHENTIAN/PEMBATALAN
PERDAGANGAN SAHAM
SUSPENSION/DELISTING OF SHARE TRADING
Di 2024, saham Perseroan belum terdaftar di BEI. Di 2025, In 2024, the Company's shares were not yet listed on the
saham Perseroan terdaftar di BEI sejak 14 April 2025 dan IDX. In 2025, the Company's shares have been listed on the
hingga 29 Mei 2025 sebelum Laporan ini dipublikasikan, IDX since April 14, 2025, and until May 29, 2025, prior to the
saham Perseroan tidak mengalami penghentian sementara publication of this Report, the Company's shares have not
perdagangan saham (suspension) atau pembatalan been subject to any trading suspension or delisting.
pencatatan saham (¥©Ì¼êñ¼Òµ).
IKHTISAR OBLIGASI
BOND HIGHLIGHTS
Hingga 31 Desember 2024, dan sebelum Laporan ini Until December 31, 2024, and prior to the publication of
dipublikasikan pada 2025, Perseroan tidak menerbitkan this Annual Report in 2025, the Company has not issued
atau mencatatkan obligasi atau efek lainnya. Dengan any bonds or other securities. Therefore, highlights of the
demikian ikhtisar obligasi atau efek lainnya tidak dapat Company’s bonds or other securities are not presented in
dilaporkan dalam Laporan ini. this Annual Report.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 15
Page 16
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
12 Agustus 2024
August 12, 2024
Fore Awarding
Night
28 September 2024
September 28, 2024
Fore X EF The
Park Solo
14 April 2025
April 14, 2025
IPO Fore
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
15 April 2025
April 15, 2025
Halal Bihalal
27 April 2025
April 27, 2025
Kejar Dengan
Senyuman
7 Mei 2025
May 7, 2025
Fore Flagship
Experience
Opening
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 17
Page 18
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 19
Page 20
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER REPORT
“ Menjadi sebuah
perusahaan terbuka
merupakan salah satu
milestone penting bagi
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
dalam merealisasikan
tujuan jangka panjang
untuk menciptakan
pertumbuhan dan
keberlanjutan bisnis.
Becoming a publicly
listed company marks an
important milestone for
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
in realizing its long-
term goals of achieving
growth and business
sustainability.
Willson Cuaca
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa. Perseroan Praise be to God Almighty. The Company successfully
telah melewati tahun 2024 dengan baik dan pada navigated the year 2024 and, in mid-2025, listed its
pertengahan tahun 2025 telah mencatatkan sahamnya shares on the Indonesia Stock Exchange. Becoming a
di Bursa Efek Indonesia. Menjadi sebuah perusahaan publicly listed company marks an important milestone for
terbuka merupakan salah satu milestone penting bagi PT Fore Kopi Indonesia Tbk in realizing its long-term goals
PT Fore Kopi Indonesia Tbk dalam merealisasikan tujuan of achieving growth and business sustainability.
jangka panjang untuk menciptakan pertumbuhan dan
keberlanjutan bisnis.
PENILAIAN ATAS KINERJA PERSEROAN DAN ASSESSMENT OF THE COMPANY’S PERFORMANCE
PENGELOLAAN DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris melihat bahwa kondisi ekonomi The Board of Commissioners observes that the economic
dan dinamika industri tahun 2024 berjalan dengan conditions and industry dynamics in 2024 were favorable in
baik untuk mendukung kinerja Perseroan. Kebijakan supporting the Company’s performance. Pro-investment
ekonomi mendukung iklim usaha yang pro-investasi dan economic policies and stable consumer spending created
menjaga tingkat konsumsi yang stabil dari masyarakat. a conducive business climate. However, we also recognize
Walaupun demikian, kami juga melihat bahwa tahun 2024 that 2024 presented challenges in the form of rising raw
juga dipenuhi kenaikan harga bahan baku yang cukup material prices due to various external factors.
menantang akibat dari berbagai pengaruh eksternal.
Di tengah situasi eksternal yang dinamis, Dewan Komisaris Amidst this dynamic external environment, the Board
memandang bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang of Commissioners believes that the Board of Directors
sangat baik dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun demonstrated excellent performance in managing the
2024. Mereka berhasil menjaga stabilitas operasional dan Company throughout 2024. They have successfully
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan, baik dari sisi maintained operational stability and delivered significant
penjualan maupun profitabilitas. growth, both in terms of sales and profitability.
Pada tahun 2024, penjualan meningkat 115,46% dan In 2024, sales increased by 115.46%, reaching Rp1,038,659
mencapai Rp1.038.659 juta. Hasilnya, pada akhir tahun million. As a result, the Company recorded a remarkable
2024, Perseroan mampu mencatatkan tingkat pertumbuhan 4,941.38% increase in income for the year, amounting
laba tahun berjalan sebesar 4.941,38% hingga Rp58.219 to Rp58,219 million. This exponential business growth
juta. Pertumbuhan usaha yang eksponensial didukung was supported by the Board of Directors’ diligent efforts
oleh upaya yang cermat dari Direksi untuk tetap mampu to maintain outlet productivity amidst an aggressive
menjaga peningkatan produktivitas outlet di tengah upaya expansion strategy. The positive financial performance
ekspansi yang masif. Pencapaian kinerja keuangan yang serves as clear evidence of the Board of Directors’ ability
positif menjadi indikator nyata dari kemampuan Direksi to execute business strategies effectively and adaptively.
dalam menjalankan strategi bisnis dengan efektif dan
adaptif.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 21
Page 22
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Selain pencapaian keuangan yang bertumbuh, Perseroan Beyond strong financial results, the Company also achieved
juga mencatatkan pencapaian lain yang patut untuk other commendable milestones. In line with its long-
diapresiasi. Sesuai dengan rencana jangka panjang term plans, the Board of Commissioners supervised and
perusahaan, Dewan Komisaris telah mengawasi dan provided recommendations on financing activities, one of
memberikan rekomendasi terkait aktivitas pendanaan, which was the Initial Public Offering (IPO). The Company
salah satunya adalah penawaran umum saham perdana officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
atau .Ò¼ñ¼Ì Sö̼ Hī©æ¼Òµ (IPO). Perseroan mencatatkan on April 14, 2025, issuing 1,880,000,000 new shares and
sahamnya pertama kali di Bursa Efek Indonesia pada raising proceeds of Rp353,440,000,000.
tanggal 14 April 2025 melalui issuance 1.880.000.000
saham baru dengan realisasi dari nilai penawaran adalah
sebesar Rp353.440.000.000.
Dewan Komisaris beranggapan bahwa proses IPO telah The Board of Commissioners believes the IPO process
berjalan dengan baik. Proses tersebut berjalan dengan was successfully executed. It proceeded smoothly
lancar dan berhasil menghimpun dana sesuai dengan and achieved the targeted fund-raising amount. This
target yang telah ditetapkan. Capaian ini mencerminkan accomplishment reflects the market’s confidence in Fore
kepercayaan pasar terhadap prospek dan fundamental Coffee’s strong fundamentals and future prospects. We
yang kuat dari Fore Coffee. Kami mengapresiasi kinerja commend the Company’s performance in executing the
Perseroan dalam melaksanakan IPO dan berharap Direksi IPO and hope that the Board of Directors will capitalize
dapat memanfaatkan momentum penting ini untuk on this momentum to ensure the Company’s long-term
memastikan keberlangsungan usaha secara jangka sustainability.
panjang.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF THE
STRATEGI PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY
Dalam perjalanannya menjadi perusahaan terbuka, In its journey in becoming a publicly listed company, the
Perseroan telah mempersiapkan diri dengan melengkapi Company has taken necessary steps to prepare itself by
struktur tata kelola sesuai dengan regulasi, terutama yang establishing a governance structure in compliance with
berlaku di pasar modal. Anggota Dewan Komisaris yang regulations, particularly those applicable in the capital
baru telah diangkat berdasarkan Akta No. 105 tanggal market. A new composition of the Board of Commissioners
15 November 2024 untuk melengkapi susunan Dewan was appointed through Deed No. 105 dated November
Komisaris yang sebelumnya hanya terdiri dari seorang 15, 2024, to complement the previous composition,
Komisaris, yaitu Melisa Irene. Komposisi Dewan Komisaris which previously consisted of only one Commissioner,
saat ini adalah: Melisa Irene. The current composition of the Board of
Commissioners is as follows:
1. Willson Cuaca, Komisaris Utama 1. Willson Cuaca, President Commissioner
2. Roderick Purwana, Wakil Komisaris Utama 2. Roderick Purwana, Vice President Commissioner
3. Melisa Irene, Komisaris 3. Melisa Irene, Commissioner
4. Daniel Octavianus M., Komisaris 4. Daniel Octavianus M., Commissioner
5. Sugiyanto Wibawa, Komisaris Independen 5. Sugiyanto Wibawa, Independent Commissioner
6. David Fernando Audy, Komisaris Independen 6. David Fernando Audy, Independent Commissioner
Mengingat bahwa susunan Dewan Komisaris Perseroan As the new Board of Commissioners was only appointed
saat ini baru diangkat menjelang akhir tahun 2024, maka toward the end of 2024, no formal Board of Commissioners
tidak terdapat rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan meetings or joint meetings with the Board of Directors
yang diadakan dengan Direksi. Walaupun demikian, were held. Nevertheless, we continued to assess the
kami tetap melakukan penilaian kinerja Direksi melalui performance of the Board of Directors through quarterly
laporan kinerja per triwulan. Menjelang akhir tahun performance reports. Toward the end of 2024, we provided
2024, kami memberikan evaluasi yang diperlukan untuk the necessary evaluations to maintain positive momentum
mempertahankan kinerja positif menjelang akhir tahun and to ensure consistent discipline across outlets in order
dan tetap konsisten dalam menjaga tingkat disiplin kerja di to meet the Company’s growth targets.
setiap outlet untuk mencapai target pertumbuhan usaha.
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam menjalani tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee
Remunerasi. Sama halnya seperti Dewan Komisaris, and the Nomination and Remuneration Committee.
komposisi kedua komite tersebut juga baru dibentuk Similar to the Board of Commissioners, the members of
pada tanggal 19 November 2024. Di tengah waktu yang both committees were newly appointed on November
singkat, kedua komite belum melaksanakan rapat ataupun 19, 2024. Given the short timeframe, neither committee
melaksanakan kegiatan terkait fungsi mereka. Walaupun has yet held meetings or undertaken activities related
demikian, kami memiliki harapan tinggi perihal kehadiran to their respective functions. Nonetheless, we hold high
kedua komite untuk dapat membantu Dewan Komisaris expectations that both committees will support the Board
mulai tahun 2025 menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners starting in 2025 in exercising oversight
terhadap pengelolaan Perseroan dengan lebih intensif dan of the Company’s management in a more intensive manner
sesuai dengan praktik terbaik tata kelola perusahaan. and in accordance with corporate governance best
practices.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK OVERVIEW
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 The Board of Commissioners views 2025 as a year
dipenuhi potensi untuk pertumbuhan bisnis, terutama filled with business potential, especially following the
setelah Perseroan mampu meningkatkan jumlah outlet Company’s successful expansion of Fore Coffee outlets by
Fore Coffee hingga 35% mencapai 232 per akhir 2024. 35%, reaching a total of 232 by the end of 2024. Indonesia’s
Ekonomi Indonesia diperkirakan mencapai tingkat economy is projected to maintain a stable growth rate
pertumbuhan di atas 5% yang tetap stabil semenjak above 5%, continuing the steady post-Covid-19 pandemic
pandemi Covid-19 usai. Kondisi ekonomi yang cenderung recovery. This economic stability also supports the
stabil juga mendukung profitabilitas industri kopi nasional profitability of the national coffee industry. According
karena berdasarkan riset pasar Redseer, Indonesia to market research by Redseer, Indonesia is one of the
merupakan salah satu pasar kopi dengan pertumbuhan fastest-growing coffee markets globally, with a projected
tercepat di dunia dibandingkan dengan negara-negara lain CAGR of 11% from 2024 to 2030, surpassing many other
dengan tingkat konsumsi yang lebih tinggi dengan CAGR countries with higher per capita consumption.
sebesar 11% dari 2024 hingga 2030.
Meski prospeknya positif, ketidakpastian global seperti Despite these positive prospects, global uncertainties such
perlambatan ekonomi dunia, inflasi, dan dinamika harga as economic slowdown, inflation, and commodity price
komoditas masih menjadi risiko yang perlu dicermati. volatility remain key risks. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi sangat perlu believes that the Board of Directors must remain vigilant
untuk memperhatikan dinamika industri untuk mampu and responsive to industry dynamics in order to capitalize
memanfaatkan peluang pertumbuhan secara selektif, on growth opportunities with a selective, disciplined,
disiplin, dan hati-hati. Hal ini penting terutama untuk and prudent approach. This is especially important for
menjaga kepercayaan investor setelah kesuksesan IPO sustaining investor confidence following the success of
agar pertumbuhan usaha dapat tetap berjalan secara the IPO and ensuring continued business growth.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga telah melihat prospek usaha yang The Board of Commissioners has also reviewed the
disusun Direksi dan menilai bahwa rancangan tersebut business outlook presented by the Board of Directors and
cukup kuat dan adaptif dalam menjawab tantangan 2025. considers the plan to be solid and adaptive in addressing
Rencana penguatan ekspansi lebih jauh lagi ke tier 2 dan 3, the challenges of 2025. Plans to further expand into tier 2
peluncuran lini usaha baru di segmen donat, serta ekspansi and tier 3 cities, launch a new business line in the donut
ke pasar regional seperti Singapura merupakan langkah segment, and expand regionally into markets such as
yang berani namun relevan dengan tren industri, dan Singapore are bold yet relevant moves aligned with current
kebutuhan perkembangan perusahaan saat ini. industry trends and the Company’s development needs.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 23
Page 24
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Selain itu, Dewan Komisaris juga mencermati rencana In addition, the Board of Commissioners has taken note of
Direksi untuk berfokus pada penguatan operasional the Board of Directors' intention to focus on strengthening
dan efisiensi. Kami mengapresiasi keputusan ini untuk operational performance and improving efficiency. We
mempersiapkan Perseroan menjaga daya saing di tengah commend this decision as a proactive step to maintain
dinamika eksternal. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris the Company’s competitiveness amid external challenges.
menilai bahwa strategi yang disusun telah memperhatikan Overall, the Board of Commissioners believes that the
keseimbangan antara ambisi pertumbuhan dan strategies have showed an appropriate balance between
prinsip kehati-hatian yang diperlukan untuk menjaga ambitious growth and the prudence necessary for ensuring
keberlangsungan usaha secara komprehensif dalam jangka the Company’s long-term sustainability.
panjang.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OVERVIEW OF THE CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dalam perjalanan menjadi perusahaan terbuka, Perseroan In its journey toward becoming a publicly listed company,
terus berbenah untuk meningkatkan kualitas penerapan the Company has continued to make improvements to
Tata Kelola Perusahaan yang Baik ('ØØ¥ ØæãØæñ© enhance the quality of its Good Corporate Governance
'Øā©æÒÒ©/GCG) untuk memberikan hasil usaha (GCG) practices in order to deliver optimal results for
yang maksimal bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. As a public company, the
kepentingan. Perseroan kini memiliki tanggung jawab lebih Company now carries greater responsibility to comply
untuk memenuhi regulasi, terutama dalam bidang pasar with regulations, particularly in the capital market sector,
modal, sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan in accordance with the provisions set by the regulators.
oleh pihak regulator.
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, menjelang As previously mentioned, toward the end of 2024, the
akhir tahun 2024, Perseroan telah membentuk anggota Company appointed new members to the Board of
Dewan Komisaris yang baru, dan mengangkat anggota Commissioners and established committees to support
komite-komite untuk mendukung fungsi pengawasan the Board of Commissioners’ supervisory function. At
Dewan Komisaris. Di saat yang sama, Perseroan juga telah the same time, the Company also appointed a Corporate
mengangkat Sekretaris Perusahaan dan Kepala Unit Audit Secretary and a Head of Internal Audit Unit. With all
Internal. Setelah seluruh organ tata kelola terbentuk, governance organs now in place, we are optimistic about
kami memandang optimis akan penerapan GCG yang the implementation of a more comprehensive GCG
lebih komprehensif mencakup seluruh ketentuan yang structure that fully adheres to all required regulations.
dipersyaratkan.
Sebagai Dewan Komisaris, kami memandang bahwa As the Board of Commissioners, we view the
penerapan GCG merupakan elemen penting dalam implementation of GCG as a crucial element in building
menciptakan struktur organisasi yang transparan, an organization that is transparent, accountable,
akuntabel, dan bertanggung jawab. Kami melihat and responsible. We see GCG as the foundation for
penerapan GCG sebagai landasan dalam menjaga maintaining stakeholder trust and as a check-and-
kepercayaan pemangku kepentingan dan menjadi sistem balance mechanism for the execution of duties and
check and balance terhadap pelaksanaan tugas dan authority in both the management and oversight of the
wewenang dalam pengelolaan dan pengawasan Perseroan. Company.
Dewan Komisaris telah memberikan sejumlah The Board of Commissioners has provided several
rekomendasi kepada Direksi dalam rangka memperkuat recommendations to the Board of Directors aimed at
tata kelola internal, khususnya dalam hal penyusunan dan strengthening internal governance, particularly in the
penyempurnaan Standar Operasional Prosedur (SOP). preparation and refinement of Standard Operating
Kami merasa perlu agar Perseroan segera menerapkan Procedures (SOP). We believe it is necessary for the
standar SOP dan peraturan internal untuk melengkapi soft Company to promptly implement SOP and internal
êñæöñöæ© GCG dan pengelolaan Perseroan di tahun 2025 regulations to enhance the soft structure of GCG and
dan ke depannya. ensure effective corporate management in 2025 and
beyond.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beberapa fokus utama yang kami tekankan adalah Key areas of focus we have emphasized include
penguatan SOP terkait pembukaan outlet baru SOP strengthening SOP related to new outlet openings,
pengadaan barang dan jasa, serta pedoman-pedoman procurement of goods and services, and the development
kerja untuk organ tata kelola sesuai praktik terbaik of working guidelines for governance organs in line with
dan ketentuan regulasi. Langkah ini bertujuan untuk best practices and regulatory standards. These measures
memastikan bahwa setiap proses operasional dilakukan are intended to ensure that every operational process is
secara efisien, transparan, dan sesuai dengan prinsip- carried out efficiently, transparently, and in accordance
prinsip tata kelola yang baik. with sound governance principles.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Sebagai penutup, selaku Dewan Komisaris, kami ingin In closing, as the Board of Commissioners, we would like
menyampaikan penghargaan kepada seluruh Pemegang to extend our sincere appreciation to all Shareholders and
Saham dan Investor yang telah memberikan kepercayaan, Investors for their trust, support, and strong commitment to
dukungan, dan komitmen yang kuat terhadap Perseroan the Company throughout 2024 and during the IPO process
sepanjang tahun 2024 dan di 2025 saat pelaksanaan IPO. in 2025. This support has served as a vital foundation
Dukungan ini menjadi fondasi penting bagi Perseroan for the Company in executing its business strategies to
dalam menjalankan strategi bisnis untuk hasil yang achieve optimal results. We also express our heartfelt
maksimal. Kami juga menyampaikan apresiasi tulus kepada gratitude to the Board of Directors and all employees
Direksi beserta seluruh jajaran karyawan atas kerja keras, for their hard work, dedication, and professionalism in
dedikasi, dan profesionalisme yang telah ditunjukkan managing operations and delivering outstanding growth.
dalam menjalankan roda operasional dan mewujudkan
pertumbuhan yang luar biasa.
Dewan Komisaris meyakini bahwa peluang usaha ke depan The Board of Commissioners firmly believes that business
masih sangat besar dan menjanjikan. IPO merupakan opportunities ahead remain vast and promising. The IPO
salah satu tonggak sejarah penting dalam perjalanan marks a significant milestone in the Company’s journey and
Perseroan yang harus dimanfaatkan sebaik-baiknya untuk it is one that must be fully leveraged to drive sustainable
mendorong pertumbuhan usaha secara berkelanjutan dan business growth and generate maximum value for all
menciptakan nilai tambah yang maksimal bagi seluruh Shareholders and Stakeholders.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
Jakarta, Juni 2025
Jakarta, June 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Willson Cuaca
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 25
Page 26
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
“ Strategi Perseroan pada
tahun 2024 difokuskan
pada ekspansi outlet
yang lebih inklusif
dan berorientasi pada
pertumbuhan jangka
panjang, tidak hanya di
kota-kota tier-1, tetapi
juga di kota-kota tier-2
dan tier-3.
The Company’s strategy
in 2024 was focused
on the expansion of
its outlet to be more
inclusive and oriented
towards long-term
growth not only in tier-1
cities, but also in tier-2
and tier-3 cities.
Vico Lomar
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Praise be to God Almighty. One of the most significant
Yang Maha Esa. Salah satu pencapaian terbesar milestones in the Company’s journey was the successful
dalam perjalanan Perseroan adalah keberhasilan transformation of PT Fore Kopi Indonesia Tbk into a
PT Fore Kopi Indonesia Tbk menjadi perusahaan terbuka publicly listed company with the listing of its shares
dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia on the Indonesia Stock Exchange (IDX) in 2025. This
(BEI) pada tahun 2025. Momen bersejarah ini menjadi historic moment marks a pivotal step in the Company’s
tonggak penting dalam transformasi Perseroan sekaligus transformation and opens a new chapter for sustainable
membuka babak baru dalam upaya pertumbuhan dan business growth and development.
pengembangan usaha yang berkelanjutan.
Status sebagai perusahaan terbuka memberikan Perseroan As a publicly listed company, the Company now has
akses yang lebih luas terhadap sumber pendanaan untuk broader access to funding sources to support various
mendukung berbagai inisiatif strategis, termasuk ekspansi strategic initiatives, including expansion through the
melalui pembukaan outlet baru, peningkatan kualitas opening of new outlets, elevating the quality of premium
layanan dan produk premium di mata konsumen, serta products and services in the eyes of consumers, and
penguatan struktur tata kelola agar selaras dengan praktik strengthening the corporate governance structure in line
terbaik yang berlaku di pasar modal. with best practices in the capital market.
Seluruh upaya ini mulai membuahkan hasil, sebagaimana These efforts have already begun to bear fruit, as reflected
tercermin dari keberhasilan Perseroan mencetak laba tahun in the Company’s successful achievement of consolidated
berjalan secara konsolidasi pada tahun 2024. Capaian ini net income in 2024. This accomplishment serves as a
menjadi indikator penting atas kesiapan, ketangguhan, key indicator of the Company’s readiness, resilience, and
dan komitmen Perseroan untuk terus melangkah maju commitment to move forward as a publicly listed entity
sebagai perusahaan terbuka yang fokus pada pertumbuhan focused on sustainable growth and long-term value
berkelanjutan serta penciptaan nilai jangka panjang bagi creation for all shareholders and stakeholders.
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan.
RENCANA STRATEGIS PERSEROAN MEMPERKUAT THE COMPANY'S STRATEGIC PLAN IN
POSITIONING "PREMIUM AFFORDABLE" STRENGTHENING FORE COFFEE'S "PREMIUM
FORE COFFEE AFFORDABLE" POSITIONING
Gaya hidup masyarakat yang semakin dinamis dan The increasingly dynamic lifestyle of society and the
meningkatnya apresiasi terhadap kopi berkualitas menjadi growing appreciation for quality coffee have created
hal positif pada cakupan pasar yang ditargetkan oleh positive momentum for the Company’s target market
Perseroan melalui Fore Coffee. Sebagai Øī©© º¼Ò through Fore Coffee. As a coffee chain with a premium
dengan ãØê¼ñ¼ØÒ¼Òµ ãæ©Ñ¼öÑ īØæ¥Ì©, perekonomian affordable positioning, the stable Indonesian economy,
Indonesia yang stabil dan memiliki peluang pertumbuhan paired with its significant growth potential, continues to
cukup besar, membawa dampak positif bagi industri positively impact the broader food and beverage (F&B)
makanan dan minuman (F&B) secara luas. Bagi Perseroan, industry. For the Company, this situation has created the
situasi ini cukup positif untuk menjadi momentum right momentum for growth, as reflected in the strong
pertumbuhan yang terlihat dari pertumbuhan kinerja financial performance recorded in 2024.
keuangan yang berkembang pesat pada tahun 2024.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 27
Page 28
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis Sebagai Direksi, kami berperan sebagai pemimpin yang As the Board of Directors, we act as leaders who define menetapkan strategi dengan memberikan arahan yang strategy by providing clear and measurable direction to jelas dan terukur dalam mencapai target usaha. Kami achieve our business goals. We ensure that every policy memastikan setiap kebijakan yang ditetapkan dapat is translated into concrete actions by the operational dieksekusi secara konkret oleh tim operasional. Selain itu, team. In addition, we conduct regular supervision and kami juga melakukan pengawasan dan evaluasi berkala evaluations to make sure all initiatives are progressing untuk memastikan semua inisiatif berjalan sesuai dengan according to plan, while maintaining the agility to adapt rencana yang telah ditentukan, dan selalu siap untuk dapat quickly to market dynamics. cepat beradaptasi dengan dinamika pasar. Khusus untuk tahun 2024, kami menetapkan strategi In 2024, we focused the Company’s strategy on taking Perseroan untuk berfokus pada langkah-langkah ekspansif expansive steps through more inclusive and long-term pertumbuhan outlet yang lebih inklusif dan berorientasi oriented outlet growth. We extended our reach not only jangka panjang. Kami tidak hanya memperluas jangkauan within tier-1 cities but also into tier-2 and tier-3 areas. ke kota-kota tier 1, tetapi juga mulai merambah ke wilayah This strategy is being implemented in a measured manner, tier 2 dan tier 3. Strategi ini dijalankan secara terukur targeting the opening of more than 60 new coffee outlets dengan target pembukaan lebih dari 60 outlet kopi baru annually in Indonesia. In addition to strengthening the per tahun di Indonesia. Selain memperkuat merek utama core Fore Coffee brand, we are also preparing to launch a Fore Coffee, kami juga menyiapkan peluncuran merek baru new brand focused on donut products, which is expected yang akan berfokus pada produk donat, yang direncanakan to officially debut in the third quarter of 2025. This move is hadir secara resmi pada kuartal ketiga tahun 2025. Langkah part of our broader product diversification strategy aimed ini merupakan bagian dari strategi diversifikasi produk at responding to the evolving needs of the market. guna menjawab dinamika dan kebutuhan pasar yang terus berkembang. Dalam memastikan setiap strategi berjalan sesuai To ensure that all strategies are executed effectively, rencana, kami menjalankan eksekusi yang disiplin dan we apply a disciplined and controlled approach, both terkontrol, baik dari sisi operasional maupun ekspansi. operationally and in our expansion efforts. The Company Kami memastikan Perseroan bekerja erat dengan berbagai works closely with various stakeholders to align and realize pemangku kepentingan untuk menyelaraskan serta its short-term and long-term goals. Every store opening merealisasikan tujuan jangka pendek dan panjang. Setiap and new initiative is grounded in thorough preparation pembukaan toko maupun inisiatif baru selalu didasari oleh and planning. kesiapan dan perencanaan yang matang. Perseroan juga telah mengembangkan sistem pengawasan The Company has also developed a collaborative dan evaluasi yang kolaboratif untuk menunjang supervision and evaluation system to support effective pengawasan. Rapat mingguan rutin dengan seluruh monitoring. Weekly meetings across all divisions are divisi menjadi wadah untuk memastikan pelaksanaan di conducted to ensure on-the-ground execution stays on lapangan tetap ØÒ ñæÊ. Sementara itu, rapat bulanan track. Meanwhile, monthly meetings among the Board antar Direksi digunakan sebagai forum pengambilan of Directors serve as a forum for long-term strategic keputusan strategis jangka panjang. Selain itu, Perseroan decision-making. In addition, the Company utilizes a juga memanfaatkan ¥êºØæ¥ internal yang komprehensif comprehensive internal dashboard to monitor various key untuk memantau berbagai metrik utama secara æ©Ìƌñ¼Ñ© metrics in real time, including sales data, individual store mulai dari data penjualan, performa masing-masing toko, performance, and program effectiveness. Supported by hingga efektivitas program. Dengan dukungan data ini, this data-driven approach, decision-making becomes pengambilan keputusan menjadi lebih akurat dan terukur. more accurate and measurable. Walaupun anggota Direksi saat ini, diangkat menjelang Although the current members of the Board of Directors akhir tahun 2024, tepatnya berdasarkan Akta No. 105 were appointed toward the end of 2024, specifically tanggal 15 November 2024, tetapi pengendalian dan through Deed No. 105 dated November 15, 2024, routine pengawasan rutin terhadap pengelolaan Perseroan control and oversight of the Company’s management telah berjalan dengan baik dan sesuai rencana. Anggota have been running effectively and according to plan. The Direksi yang terbentuk saat ini, terutama dengan current composition of the Board of Directors, particularly kedatangan nama-nama baru untuk melengkapi Direktur with the addition of new members complementing the tunggal yang sebelumnya dijabat oleh Vico Lomar, telah previously sole Director, Vico Lomar, has taken into account 28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
mempertimbangkan berbagai aspek yang diperlukan untuk essential aspects necessary to support the status of
mendukung status PT Fore Kopi Indonesia Tbk sebagai PT Fore Kopi Indonesia Tbk as a publicly listed company
perusahaan publik dan mendukung rencana pertumbuhan and to drive future business growth. The current members
bisnis ke depannya. Komposisi anggota Direksi saat ini of the Board of Directors are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Vico Lomar, Direktur Utama 1. Vico Lomar, President Director
2. Tjhong Pie Chen, Direktur 2. Tjhong Pie Chen, Director
3. Rizky Ardian, Direktur 3. Rizky Ardian, Director
4. Mohammad Fahmi Rachmattulah, Direktur 4. Mohammad Fahmi Rachmattulah, Director
PENCAPAIAN MENINGKATKAN KINERJA TAHUN ACHIEVEMENT IN ENHANCING 2024
2024 PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan lonjakan Throughout 2024, the Company recorded a remarkable
kinerja yang sangat positif, baik dari sisi finansial maupun increase in performance, both financially and operationally.
operasional. Pendapatan tumbuh signifikan secara Revenue grew significantly annually, driven by Fore
tahunan, didorong oleh posisi Fore Coffee yang tepat di Coffee’s strong positioning in the eyes of consumers,
mata pelanggan, peningkatan kunjungan, inovasi produk increased traffic, continuous product innovation, and
yang berkelanjutan, serta penguatan layanan digital. Kinerja the strengthening of our digital services. This strong
ini juga tercermin dari peningkatan pendapatan per outlet performance was also reflected in the substantial increase
secara signifikan, yang menunjukkan bahwa ekspansi yang in revenue per outlet, indicating that our expansion
dilakukan tidak hanya menambah jumlah outlet, tetapi juga efforts not only added store numbers but also enhanced
meningkatkan produktivitas dan profitabilitas setiap unit productivity and profitability at each operational unit.
operasional.
Strategi yang dijalankan terbukti efektif dalam mendorong The strategies implemented proved effective in driving
pertumbuhan yang berkelanjutan. Fore Coffee tidak hanya sustainable growth. Fore Coffee expanded not only rapidly
bertumbuh dengan cepat, tetapi juga dengan hati-hati. but also cautiously. We were highly selective in choosing
Kami sangat selektif dalam pemilihan lokasi outlet baru, new outlet locations, ensuring each expansion point
memastikan setiap titik ekspansi membawa potensi carried optimal traffic and contribution potential. On the
trafik dan kontribusi optimal. Di sisi operasional, prinsip operational side, the principle of operational excellence
Øã©æñ¼ØÒÌ ©ć©ÌÌ©Ò© menjadi landasan utama yang served as our core foundation covering product and service
mencakup penjagaan kualitas produk dan layanan, efisiensi quality assurance, supply chain efficiency, and the gradual
rantai pasok, serta penguatan kapasitas tim lapangan. strengthening of our frontline teams. This measured and
Pendekatan terukur dan terus berkembang ini menjadi continuously evolving approach has become a critical
fondasi penting dalam menjaga pertumbuhan Fore Coffee foundation to ensure Fore Coffee’s growth remains strong
tetap kuat dan sehat ke depan. and sound moving forward.
Hasilnya adalah jumlah outlet Fore Coffee meningkat As a result, the number of Fore Coffee outlets increased by
hingga 35% mencapai 232 per akhir 2024 dari 172 di 2023. 35%, reaching 232 by the end of 2024, up from 172 in 2023.
Dengan demikian, target pembukaan 60 outlet baru Accordingly, our target of opening 60 new outlets was
telah tercapai. Pertumbuhan outlet berpengaruh positif achieved. The expansion had a positive impact on sales,
terhadap peningkatan penjualan sebesar 115,46% yang which rose by 115.46%, reaching Rp1,038,659 million in
mencapai Rp1.038.659 juta pada tahun 2024. Perseroan 2024. The Company also recorded an impressive 4,941.38%
mampu mencatatkan tingkat pertumbuhan laba tahun growth in profit for the year, reaching Rp58,219 million.
berjalan sebesar 4.941,38% hingga mencapai Rp58.219 juta.
Meski mencatatkan pertumbuhan signifikan, tahun 2024 Despite this significant growth, 2024 was not without
tidak lepas dari tantangan. Salah satu tantangan utama challenges. One of the main challenges we faced was the
adalah kenaikan harga bahan baku, khususnya biji kopi rising cost of raw materials, particularly coffee beans,
yang merupakan komponen utama dalam produk kami. Di which are the core component of our products. At the same
saat yang sama, ekspansi agresif yang kami lakukan juga time, our aggressive expansion demanded consistency in
menuntut konsistensi dalam menjaga standar produk maintaining product and operational standards across all
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 29
Page 30
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis dan operasional di seluruh jaringan toko Fore Coffee. Fore Coffee stores. Achieving operational excellence at Mewujudkan Øã©æñ¼ØÒÌ ©ć©ÌÌ©Ò© dalam skala besar scale is not an instant process, and it has been our major tentu bukan proses instan, dan inilah fokus besar kami focus throughout the year. sepanjang tahun. Menghadapi fluktuasi harga bahan baku, kami mengambil To address raw material price fluctuations, we took langkah strategis dengan mengoptimalkan skala usaha strategic steps to optimize our business scale, allowing agar dapat bernegosiasi secara lebih kompetitif. Kami us to negotiate more competitively. We established menjalin kerja sama jangka panjang dengan vendor serta long-term partnerships with vendors and secured price mengamankan kontrak harga yang memberikan kepastian contracts that offer greater certainty in preserving dalam menjaga profitabilitas perusahaan. Sementara itu, company profitability. Meanwhile, to address operational untuk menjawab tantangan operasional, kami memperkuat challenges, we reinforced our SOP foundations across all fondasi SOP di seluruh lini dari proses produksi hingga processes from production to customer service so that all layanan pelanggan agar seluruh tim bekerja dengan standar teams operate under consistent and efficient standards. yang seragam dan efisien. Kami percaya bahwa keunggulan We firmly believe that operational excellence is the key to operasional adalah kunci utama dalam menjaga kualitas di maintaining quality amidst rapid growth. tengah laju pertumbuhan yang cepat. PANDANGAN AKAN REALISASI IPO TAHUN 2025 THE VIEW ON THE IPO REALIZATION IN 2025 Pada tanggal 14 April 2025, Perseroan sukses melakukan On April 14, 2025, the Company successfully conducted IPO dengan realisasi dari nilai penawaran adalah sebesar its IPO, raising a total of Rp353,440,000,000. The primary Rp353.440.000.000. Tujuan utama dari pelaksanaan IPO objective of the IPO was to accelerate the national ini adalah untuk mempercepat pengembangan usaha Fore expansion of Fore Coffee, particularly by broadening its Coffee secara nasional, khususnya memperluas jaringan reach across all market segments, including tier 1, 2, and ke seluruh lapisan pasar termasuk kota-kota di tier 1, 2, 3 cities in Indonesia. In addition, the IPO represents a dan 3 di Indonesia. Selain itu, IPO ini juga menjadi langkah strategic move for the Company to open new business strategis bagi Perseroan dalam membuka lini bisnis baru lines as part of its diversification strategy and to establish sebagai bagian dari diversifikasi dan penciptaan ©Òµ¼Ò©Ø´ future engines of growth. We view this as a pivotal moment µæØĂñº ke depan. Kami melihat ini sebagai momen penting to strengthen our foundation and usher in a new chapter of untuk memperkuat fondasi dan membuka babak baru long-term growth for the Company. pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Dari total dana hasil IPO sebesar Rp353.440.000.000, From the total IPO proceeds of Rp353,440,000,000, sekitar Rp275.000.000.000 akan dialokasikan untuk approximately Rp275,000,000,000 will be allocated for pembukaan outlet baru Fore Kopi di berbagai wilayah the opening of new Fore Coffee outlets across various Indonesia. Sekitar Rp60.000.000.000 akan digunakan regions in Indonesia. Around Rp60,000,000,000 will sebagai setoran modal kepada entitas anak, yaitu PT be used as capital injection into our subsidiary, PT Cipta PT Cipta Favorit Indonesia (“CFI”), yang nantinya akan Favorit Indonesia (“CFI”), which will be utilized to expand digunakan untuk ekspansi outlet dari lini bisnis baru kami outlets under our new business line in the donut segment. di segmen donat. Sisa dana akan digunakan sebagai modal The remaining funds will be used for working capital, kerja, termasuk namun tidak terbatas pada pembelian including but not limited to the purchase of raw materials bahan baku seperti biji kopi, sirup, susu, dll. such as coffee beans, syrup, milk, and others. Kami akan memastikan bahwa IPO ini tidak hanya menjadi We are committed to ensure that this IPO is not only act sumber pendanaan, tapi juga menjadi simbol kepercayaan as a source of funding, but also a symbol of public trust, publik yang akan kami bayar dengan kejelasan arah dan one that we will honor by delivering a clear direction and a kepastian masa depan Fore Coffee yang lebih cerah dan promising, sustainable future for Fore Coffee. berkelanjutan. PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to implement good prinsip tata kelola yang baik sesuai dengan regulasi dan corporate governance principles in accordance with perkembangan terkini. Dalam mewujudkan hal tersebut, prevailing regulations and current developments. In Perseroan mulai mengimplementasikan prinsip tata kelola realizing this commitment, the Company has begun to adopt berbasis ETAK yaitu Etika, Transparansi, Akuntabilitas, governance principles based on ETAK (ñ¼ÊŮaæÒêãæÒê¼Ů 30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan Keberlanjutan. Prinsip ini tidak hanya diterapkan di ÊöÒñ¼Ì¼ñêŮ¥Ò:©©æÌÒÇöñÒ) which consist of Ethics,
lingkungan internal Perseroan, tetapi juga diorientasikan Transparency, Accountability, and Sustainability. These
untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional principles are not only applied internally, but also directed
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan para to ensure that all operational activities generate a positive
pemangku kepentingan. impact on society and stakeholders.
Kami meyakini bahwa tata kelola yang baik merupakan We believe that good governance is a crucial foundation
fondasi penting dalam meningkatkan transparansi, for enhancing transparency, accountability, and overall
akuntabilitas, dan reputasi bisnis secara keseluruhan. business reputation. Accordingly, the Company has
Untuk itu, Perseroan telah membentuk struktur tata kelola established a comprehensive governance structure that
yang lengkap dan sesuai dengan ketentuan regulator. complies with regulatory requirements. All governance
Seluruh organ tata kelola, mulai dari Dewan Komisaris, bodies including the Board of Commissioners, Board of
Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Directors, Audit Committee, Nomination and Remuneration
Sekretaris Perusahaan, hingga Unit Audit Internal, telah Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit,
memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas dalam have well-defined roles and responsibilities in supporting
mendukung pengelolaan perusahaan yang profesional. the professional management of the Company.
Meskipun pembentukan organ tata kelola baru dilakukan Although the formation of new governance bodies
pada akhir tahun 2024, sebagaimana telah disampaikan took place at the end of 2024, as stated by the Board of
oleh Dewan Komisaris, seluruh organ telah bekerja secara Commissioners, all governance organs have already been
optimal untuk menutup tahun 2024 dengan baik. Lebih dari working optimally to successfully close the 2024 fiscal
itu, masing-masing organ juga telah mulai mempersiapkan year. Furthermore, each organ has also started preparing
diri untuk memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG di to strengthen the implementation of GCG principles for
tahun 2025 dan seterusnya. 2025 and beyond.
Ke depan, pelaksanaan tugas seluruh organ tata kelola akan Looking ahead, the execution of duties by all governance
semakin diperkuat dengan kelengkapan êØ´ñ êñæöñöæ© bodies will be further reinforced through the development
tata kelola, antara lain melalui penyusunan Pedoman Kerja of governance soft structures, including the formulation of
dan Kode Etik bagi seluruh karyawan, serta penyediaan Work Guidelines and a Code of Conduct for all employees,
rº¼êñÌ©ÌØĂ¼Òµ ZĈêñ©Ñ (WBS) sebagai sarana pelaporan as well as the provision of a Whistleblowing System (WBS)
yang menjamin pengelolaan Perseroan yang transparan, as a reporting channel to ensure that the Company is
akuntabel, dan berintegritas. managed in a transparent, accountable, and integrity-
driven manner.
KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK D.1] SUSTAINABILITY PERFORMANCE [OJK D.1]
Sejalan dengan penerapan tata kelola korporasi, tata In line with the implementation of corporate governance,
kelola keberlanjutan juga telah berjalan dengan baik di sustainability governance has also been running well
lingkungan Perseroan. Meskipun hingga akhir tahun 2024 within the Company. Although as of the end of 2024 the
Perseroan belum memiliki badan khusus yang secara formal Company has not yet established a dedicated body to
mengawasi pelaksanaan agenda keberlanjutan, Direksi formally oversee the execution of sustainability initiatives,
sebagai badan eksekutif tertinggi tetap memegang peran the Board of Directors, as the highest executive body,
sentral dan bertanggung jawab penuh dalam memastikan continues to play a central role and bears full responsibility
praktik keberlanjutan dijalankan dalam setiap aktivitas in ensuring that sustainability practices are integrated into
usaha sehari-hari. the Company’s day-to-day operations.
Kami menyadari bahwa keberadaan Perseroan memiliki We recognize that the existence of the Company holds
makna lebih dari sekadar entitas bisnis, terutama dalam greater significance beyond being a business entity,
memberikan kontribusi positif terhadap aspek ekonomi, particularly in making a positive contribution to economic,
sosial, dan lingkungan. Bahkan tanpa disadari, sejumlah social, and environmental aspects. Even unintentionally,
aktivitas Perseroan selama ini telah mencerminkan praktik a number of the Company’s activities have reflected
keberlanjutan yang membawa manfaat nyata bagi para sustainability practices that bring real benefits to our
pemangku kepentingan. Dari sisi ekonomi, misalnya, stakeholders. From an economic perspective, for instance,
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan the Company consistently applies a policy of sourcing
penggunaan 100% biji kopi yang berasal dari petani 100% of its coffee beans from local farmers. We also
lokal. Kami juga berkontribusi terhadap pengurangan contribute to reduce plastic waste through recycling
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 31
Page 32
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
limbah plastik melalui program daur ulang dari aktivitas programs implemented in our store operations. In
operasional di outlet. Selain itu, ekspansi jaringan outlet addition, our store network expansion has helped open
turut membuka lapangan kerja baru, yang secara langsung new job opportunities, directly enhancing the welfare of
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. Mitra- surrounding communities. Business partners within Fore
mitra bisnis dalam rantai pasok Fore Coffee pun turut Coffee’s supply chain have also experienced positive
merasakan dampak positif dari keberlanjutan bisnis kami. impacts from our continued business growth.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Moving forward, the Company is committed to further
aspek keberlanjutan dalam operasional kami. Salah satu strengthen its sustainability aspects across operations.
fokus utama kami adalah meningkatkan penggunaan One of our key focuses is to increase the use of recycled
material daur ulang di dalam outlet, seperti penggunaan materials in our outlets, such as trash bins, tables, and
tempat sampah, meja, dan kursi yang terbuat dari plastik chairs made from recycled plastic. We believe that small
hasil daur ulang. Kami percaya bahwa perubahan kecil di changes in customer spaces can create a long-term
ruang pelanggan dapat menciptakan dampak besar dalam impact, especially in fostering environmentally conscious
jangka panjang, terutama dalam membentuk budaya sadar habits in everyday life.
lingkungan di tengah masyarakat.
Komitmen kami untuk tumbuh bersama komunitas sekitar Our commitment to grow alongside the communities
juga diwujudkan melalui kebijakan perekrutan tenaga kerja where we operate is also demonstrated through our local
lokal di lokasi-lokasi outlet kami. Mayoritas barista dan hiring policy at each of our outlet locations. The majority
tim operasional Fore Coffee berasal dari wilayah sekitar of our baristas and operational teams are recruited from
outlet, sehingga setiap pembukaan outlet baru juga berarti the surrounding areas, making every new outlet opening a
membuka peluang kerja bagi masyarakat setempat. Selain direct source of employment for the local community. In
kopi, penggunaan bahan baku lokal seperti susu, sirup, addition to coffee, we also use locally sourced ingredients
dan pelengkap lainnya juga turut memperkuat ekosistem such as milk, syrups, and other complementary materials,
petani dan produsen nasional. further strengthening the ecosystem of national farmers
and producers.
Sebagai salah satu wujud penggunaan material ramah Furthermore, one of the concrete steps we have taken is
lingkungan, beberapa outlet kini telah menggunakan recycling plastic waste from our outlet operations. As
furnitur dari bahan daur ulang sebagai bagian dari interior. part of our commitment to use environmentally friendly
Inisiatif ini membuktikan bahwa keberlanjutan tidak perlu materials, several outlets now feature furniture made
mengorbankan estetika, dan justru dapat berjalan selaras from recycled materials as part of their interior design.
dengan desain serta fungsi. This initiative proves that sustainability does not have
to compromise aesthetics because it can, in fact, align
seamlessly with both design and function.
Tantangan utama kami saat ini adalah bagaimana Our main challenge at this stage is how to evolve our
mengembangkan strategi keberlanjutan dari inisiatif- sustainability strategy from a series of specific initiatives
inisiatif spesifik menjadi pendekatan yang lebih holistik dan into a more holistic and strategic approach. To that end, we
strategis. Untuk itu, kami tengah menyusun perencanaan are currently developing a more structured long-term plan
jangka panjang yang lebih terstruktur melalui penyusunan through a comprehensive sustainability blueprint. This
Ìö©ãæ¼Òñ keberlanjutan yang komprehensif. Tujuannya aims to ensure that the impact we create is not only greater
adalah agar dampak keberlanjutan yang dihasilkan tidak but also addresses a wider range of important aspects
hanya lebih besar, tetapi juga lebih menyentuh berbagai across environmental, social, and economic dimensions.
aspek penting, baik dari sisi lingkungan, sosial, maupun
ekonomi.
Sepanjang tahun 2024, seluruh inisiatif keberlanjutan Throughout 2024, all sustainability initiatives carried out
yang dijalankan telah sejalan dengan komitmen Perseroan have been aligned with the Company’s commitment to
untuk memberikan kontribusi nyata bagi lingkungan dan generate positive environmental impact and contribute to
mendukung peningkatan kesejahteraan sosial secara social well-being in a sustainable manner.
berkelanjutan.
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Realisasi IPO menjadi fondasi penting bagi pengembangan The realization of IPO serves as a crucial foundation for the
usaha Perseroan di tahun 2025. Sesuai dengan prospektus, Company’s business development in 2025. In line with the
seluruh dana hasil IPO akan digunakan sepenuhnya untuk prospectus, the entire proceeds from the IPO will be fully
kebutuhan modal kerja (Øã©æñ¼ØÒÌ ©ćã©Ò¥¼ñöæ©) guna allocated to working capital (operational expenditure)
mendukung kegiatan operasional. Meski demikian, di to support operational activities. Nevertheless, amid
tengah bayang-bayang ketidakpastian global, khususnya lingering global uncertainties, particularly those
yang dipicu oleh dinamika geopolitik dan fluktuasi harga triggered by geopolitical tensions and commodity price
komoditas, Direksi memandang pentingnya menjaga fluctuations, the Board of Directors deems it essential to
keseimbangan antara optimisme pertumbuhan dan prinsip maintain a balanced approach between growth optimism
kehati-hatian dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. and prudent business decision-making.
Perseroan meyakini bahwa industri makanan dan minuman, The Company believes that the food and beverage
khususnya segmen kopi, masih menyimpan potensi industry, particularly the coffee segment, continues
pertumbuhan yang sangat besar, baik di pasar domestik to hold significant growth potential, both in domestic
maupun regional. Perubahan gaya hidup masyarakat yang and regional markets. As consumer lifestyles evolve to
semakin menghargai kualitas, kenyamanan, dan inovasi increasingly value quality, convenience, and innovation,
membuka peluang bagi Perseroan untuk memperluas new opportunities are emerging for the Company to
jangkauan pasar dan membangun loyalitas pelanggan yang expand its market reach and build stronger customer
lebih kuat. Namun, kami juga menyadari bahwa intensitas loyalty. However, we also recognize that rising competitive
persaingan yang semakin tinggi serta dinamika biaya intensity and dynamic operational costs require us to
operasional menuntut kami untuk terus meningkatkan consistently strengthen efficiency and competitiveness.
efisiensi dan daya saing.
Considering these dynamics, the Board of Directors
Dengan mempertimbangkan berbagai dinamika tersebut, remains optimistic about Fore Coffee’s business
Direksi tetap optimis terhadap prospek bisnis Fore Coffee prospects in 2025. Our strategy will be executed with a
di tahun 2025. Strategi kami akan dijalankan dengan careful and adaptive approach. Our key focus areas include
pendekatan yang hati-hati dan adaptif. Fokus utama kami driving high-quality expansion, reinforcing operational
adalah mendorong ekspansi yang berkualitas, memperkuat foundations, and continuously developing the Fore Coffee
fondasi operasional, serta mengembangkan merek brand. Through this approach, we are confident that the
Fore Coffee secara berkelanjutan. Melalui pendekatan Company can achieve sustainable growth and create long-
ini, kami yakin Perseroan dapat tumbuh secara sehat dan term value.
menciptakan nilai tambah jangka panjang.
Perseroan akan terus mendorong ekspansi toko, termasuk The Company will continue to push forward with store
penetrasi ke kota-kota baru serta peluncuran merek baru di expansion, including entering new cities and launching
segmen donat. Di saat yang sama, kami juga memperkuat a new brand in the donut segment. At the same time,
sistem dan proses internal, mulai dari digitalisasi we are strengthening internal systems and processes
operasional, peningkatan standar layanan, hingga ranging from operational digitalization and service
pengembangan tim agar tetap mampu menjaga kualitas di quality enhancement to team development so that we can
tengah pertumbuhan yang agresif. Perseroan juga secara maintain excellence even amid rapid growth. We are also
aktif memanfaatkan data dan ¼Òê¼µºñ konsumen untuk actively leveraging customer data and insights to deliver
menciptakan pengalaman yang relevan dan mendorong relevant experiences and foster long-term loyalty.
loyalitas jangka panjang.
Strategi yang kami susun dirancang secara fleksibel dan Our strategy is designed to be flexible and adaptive,
adaptif agar Fore Coffee tetap mampu tumbuh secara ensuring that Fore Coffee can continue to grow sustainably
berkelanjutan serta responsif terhadap dinamika pasar and respond swiftly to the fast-evolving market landscape.
yang cepat berubah.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 33
Page 34
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Di tahun 2025, Perseroan menetapkan target pertumbuhan In 2025, the Company is setting more ambitious yet
yang lebih ambisius namun tetap realistis dan terukur. Kami realistic and measurable growth targets. We aim to
menargetkan pembukaan outlet baru, yang mencakup open new outlets, including coffee shop network across
outlet kopi di Indonesia, ekspansi regional outlet di Indonesia, coffee shop in Singapore, and outlets for our
Singapura, serta outlet dari merek baru kami yang berfokus new donut-focused brand. From a financial perspective,
pada produk donat. Dari sisi keuangan, target kami tidak our goals are not only centered on revenue growth but also
hanya berfokus pada pertumbuhan pendapatan, tetapi on maintaining overall profitability.
juga menjaga profitabilitas secara menyeluruh.
Optimisme kami terhadap pencapaian target ini didasari Our optimism for achieving these targets is grounded in
oleh beberapa faktor kunci. Pertama, kami telah memiliki several key factors. First, we now have a more mature and
proses pembukaan outlet yang semakin matang dan systematic store-opening process. Second, our strong
sistematis. Kedua, komitmen terhadap Øã©æñ¼ØÒÌ commitment to operational excellence serves as a key pillar
©ć©ÌÌ©Ò© menjadi pilar utama dalam menjaga kualitas in maintaining quality and efficiency during expansion.
dan efisiensi di tengah ekspansi. Selain itu, yang tak Just as importantly, the growing strength and recognition
kalah penting, kekuatan brand Fore Coffee yang terus of the Fore Coffee brand gives us the confidence to move
berkembang dan semakin diterima oleh konsumen forward boldly in 2025.
memberi kami keyakinan untuk melangkah lebih jauh di
tahun 2025.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING STATEMENT
Menutup laporan kinerja Direksi tahun 2024 ini, kami ingin As we close the Board of Directors’ Report for 2024, we
menyampaikan apresiasi kepada para Pemegang Saham would like to express our sincere appreciation to our
dan Investor atas dukungan dan kepercayaan yang telah Shareholders and Investors for their continued support
diberikan kepada Fore Coffee. Kami juga mengucapkan and trust in Fore Coffee. We also extend our gratitude to the
terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah Board of Commissioners for their guidance and oversight
memberikan arahan dan pengawasan selama tahun 2024. throughout 2024. Our special appreciation goes to the
Penghargaan dan apresiasi khusus juga kami sampaikan entire Management team and all Fore Coffee employees
kepada seluruh jajaran Manajemen dan Karyawan Fore across all levels of the organization.
Coffee di semua lini.
Tahun 2024 menjadi sebuah milestone penting dalam The year 2024 marks an important milestone in Fore
sejarah perjalanan Fore Coffee yang memperkuat fondasi Coffee’s journey, one that strengthens the foundation of
usaha agar lebih kokoh untuk pertumbuhan yang lebih our business for more sustainable growth in the future. We
berkelanjutan di masa depan. Kami percaya bahwa believe that through collaboration, innovation, and a strong
dengan semangat kolaborasi, inovasi, dan keberlanjutan, commitment to sustainability, Fore Coffee will continue to
Fore Coffee mampu terus memperluas dampak positif expand its positive impact not only for shareholders, but
tidak hanya bagi pemegang saham, tetapi juga bagi also for our consumers, business partners, communities,
konsumen, mitra usaha, komunitas, dan seluruh pemangku and all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, Juni 2025
Jakarta, June 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Vico Lomar
Direktur Utama
President Director
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 35
Page 36
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2024
PT FORE KOPI INDONESIA TBK
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE RESPONSIBILITY FOR
THE 2024 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT OF
PT FORE KOPI INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & in the 2024 Annual & Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Fore Kopi Indonesia TBK tahun PT Fore Kopi Indonesia TBK have been presented
2024, telah dimuat secara lengkap dan bertanggung completely and take full responsibility for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan & of the content of the Company’s Annual & Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Juni 2025
Jakarta, June 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Willson Cuaca
Komisaris Utama
President Commissioner
Roderick Purwana Melisa Irene Daniel Octavianus M.
Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner Commissioner
Sugiyanto Wibawa David Fernando Audy
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jakarta, Juni 2025
Jakarta, June 2025
Direksi
Board of Director
Vico Lomar
Direktur Utama
President Director
Tjhong Pie Chen Rizky Ardian Mohammad Fahmi Rachmattulah
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 37
Page 38
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 39
Page 40
Pandahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
INFORMASI UMUM PERSEROAN
GENERAL INFORMATION OF THE COMPANY
Nama Perusahaan
Company Name PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian 3 Juli 2018
Date of Establishment July 3, 2018
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 6 tanggal 3 Juli 2018, yang dibuat
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M. Kn., Notaris di Jakarta Selatan,
yang telah memperoleh pengesahan dari Menkumham berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU- 0031014.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 3 Juli 2018,
yang telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Kemenkumham di
Dasar Hukum Pendirian bawah No. AHU-0085262.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 3 Juli 2018.
Legal Basis of Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 6 dated July
Establishment 3, 2018, drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta, which has been ratified by the Minister of Law and Human Rights
pursuant to Decree No. AHU-0031014.AH.01.01.Year 2018 dated July 3,
2018, and registered in the Company Register at the Ministry of Law and
Human Rights under No. AHU-0085262.AH.01.11.Year 2018 dated July 3,
2018.
Badan Hukum Perseroan Terbatas
Legal Entity Limited Liability Company
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pencatatan Saham 14 April 2025
Share Listing April 14, 2025
Nama Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
FORE
Ticker Code
Modal Dasar
Rp624.285.148.900
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh Rp624.285.148.900
Issued and Fully Paid
Capital
Gedung Graha Ganesha,
Alamat Kantor Pusat Lantai 1 Suite 120 & 130
Head Office Address Jl. Hayam Wuruk Nomor 28,
Jakarta Pusat 10120
m (021) 3506373
Kontak
k investor.relations@fore.coffee
Contact
K www.fore.coffee
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 41
Page 42
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis SEKILAS PERSEROAN THE COMPANY AT A GLANCE PT Fore Kopi Indonesia Tbk merupakan sebuah perusahaan PT Fore Kopi Indonesia Tbk is a food and beverage company ´ØØ¥ Ǖ ©ā©æµ© dengan basis operasional di Indonesia based in Indonesia that operates under the “Fore” brand, yang beroperasi dengan merek “Fore” dan menawarkan offering roasted coffee as its core product. Amidst the produk utama kopi sangria (æØêñ©¥ Øī©©). Di tengah growing landscape of Indonesia’s coffee industry, the perkembangan pasar industri kopi di Indonesia, Perseroan Company provides a distinctive coffee experience through menawarkan pengalaman menikmati kopi yang berbeda premium products and packaging, available at outlets melalui produk dan kemasan premium, yang tersedia di designed with a comfortable and aesthetic concept. outlet-outlet dengan konsep nyaman dan estetik. Didirikan pada 2018, Perseroan telah melewati krisis Established in 2018, the Company successfully navigated pandemi Covid-19 dan berhasil membukukan laba the crises of the Covid-19 pandemic and managed to bersih positif hanya satu tahun buku setelah pandemi. record a positive net profit just one fiscal year after Keberhasilan untuk melewati pandemi dan terus the pandemic. The achievement of navigating through memperlihatkan kinerja positif tidak lepas dari pendekatan the pandemic and the Company’s continued strong omnichannel Perseroan, yaitu memanfaatkan integrasi dari performance are the result of its effective omnichannel 2 (dua) jalur penjualan utama: online dan ØĮ¼Ò©. Penjualan strategy, which integrates 2 (two) main sales channels: produk secara online dilakukan melalui aplikasi Fore online and offline. Online sales are carried out through the Coffee dan aplikasi pihak ketiga seperti “Gojek” dan “Grab”. Fore Coffee app and third-party platforms such as Gojek Penjualan secara ØĮ¼Ò© dilakukan melalui outlet-outlet and Grab. Offline sales are conducted through outlets yang dioperasikan secara independen oleh Perseroan. independently operated by the Company. Sebagai entitas usaha di sektor æØêñ©¥ Øī©© º¼Ò, As a player in the roasted coffee chain sector, expanding its ekspansi jaringan outlet menjadi fokus utama untuk outlet network has become the Company’s primary focus menjangkau lebih banyak konsumen. Hingga akhir to reach a broader customer base. By the end of December Desember 2024, Perseroan telah mengoperasikan total 2024, the Company operated a total of 232 outlets across 232 outlet yang tersebar di wilayah Jabodetabek, serta the Greater Jakarta area (Jabodetabek) and other major berbagai kota lain di Pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, cities in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, and Sulawesi, Bali, dan bahkan telah menembus pasar even penetrated the international market with an outlet at internasional dengan kehadiran outlet di Bugis Junction, Bugis Junction, Singapore, opened in 2023. Singapura, yang dibuka pada tahun 2023. Perseroan mengelompokkan outlet yang dioperasikannya The Company categorizes its outlets based on size and berdasarkan ukuran dan rancangan masing-masing design of each outlet into 3 (three) types: (i) Flagship Store, jenis outlet ke dalam 3 (tiga) kategori yaitu: (i) &̵꺼ã (ii) Medium Store, and (iii) Satellite Store. This expansion ZñØæ©Ů (ii) A©¥¼öÑ ZñØæ©Ů (iii) Zñ©Ì̼ñ© ZñØæ©ŭ Strategi strategy aims to increase market reach and to support the ekspansi bertujuan untuk memperluas jangkauan pasar Same Store Sales Growth (SSSG) continously. dan mendukung pertumbuhan ZÑ© ZñØæ© ZÌ©ê 'æØĂñº (SSSG) secara berkelanjutan. Pada tanggal 14 April 2025, Perseroan resmi mencatatkan On April 14, 2025, the Company officially listed its shares sahamnya di BEI melalui IPO. Dana yang terhimpun dari on the IDX through an IPO. The proceed from the corporate aksi korporasi ini mencapai Rp353.440.000.000. Secara action reached Rp353,440,000,000. The majority of the garis besar, mayoritas dana IPO (95%) akan digunakan IPO proceeds (95%) will be used to open new outlets, while untuk membuka outlet baru, sementara 5% sisanya akan the remaining 5% will serve as working capital for raw digunakan untuk modal kerja pembelian bahan baku dan material procurement and utility expenses. The planned utilitas. Rincian pembukaan outlet baru adalah sebagai outlet expansion includes: berikut: 42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
i. Sebanyak 140 outlet baru yang akan dibuka oleh i. A total of 140 new outlets will be opened by the
Perseroan dengan komposisi 10% untuk outlet Company, with a composition of 10% Flagship
&̵꺼ã, 80% untuk outlet Medium dan 10% untuk outlets, 80% Medium outlets, and 10% Satellite
outlet Zñ©Ì̼ñ©; outlets;
ii. Sebanyak 30 outlet baru yang akan dibuka oleh ii. A total of 30 new outlets will be opened by PT Cipta
PT Cipta Favorit Indonesia (CFI), Entitas Anak Favorit Indonesia (CFI), the Company’s Subsidiary,
Perseroan, dengan komposisi 10% untuk outlet with a composition of 10% Flagship outlets, 65%
&̵꺼ã, 65% untuk outlet Medium dan 25% untuk Medium outlets, and 25% Satellite outlets.
ØöñÌ©ñZñ©Ì̼ñ©ŭ
Berbekal semangat inovasi, komitmen terhadap kualitas, Fueled by a spirit of innovation, a strong commitment to
dan visi yang jelas untuk pertumbuhan dan keberlanjutan quality, and a clear vision for continuous business growth,
bisnis, Perseroan akan terus bertumbuh dan meraih the Company will keep on growing and achieving success
kesuksesan dalam perjalanannya di industri æØêñ©¥Øī©© in its journey in the national roasted coffee industry.
nasional.
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN
CHANGE OF THE COMPANY’S NAME
Sejak didirikan pada tanggal 3 Juli 2018, Perseroan Since its establishment on July 3, 2018, the
tetap menggunakan nama PT Fore Kopi Indonesia. Pada Company has continued to operate under the name
tanggal 14 April 2025, Perseroan resmi memperdagangkan PT Fore Kopi Indonesia. On April 14, 2025, the Company
sahamnya di BEI sehingga menjadi perusahaan officially traded its shares on the IDX, becoming a
terbuka (Tbk) yang terlihat dari namanya menjadi publicly listed company (Tbk), as reflected in its name,
PT Fore Kopi Indonesia Tbk. PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 43
Page 44
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
JEJAK
• Perseroan melakukan transformasi bisnis akibat pandemi
Covid-19, melalui optimalisasi rantai pasokan dan layanan
LANGKAH
konsumen, penutupan lokasi yang tidak berkembang (dari 133
outlet menjadi 66 outlet), fokus pada pelatihan barista, serta
pengembangan menu yang inovatif dan popular.
MILESTONES • Menanggapi perubahan perilaku konsumsi konsumen akibat
Covid-19, Perseroan meluncurkan produk æ©¥ĈƌñØƌ¥æ¼ÒÊ yang
merupakan kopi dalam ukuran 1 liter.
• Perseroan meluncurkan outlet • Vico Lomar ditunjuk sebagai Co-CEO Perseroan pada bulan
pertamanya di Jakarta, yang September untuk mengoptimalkan kekuatan bisnis dan
berlokasi di Senopati. melakukan efisiensi lebih lanjut.
• Aplikasi Fore Coffee diluncurkan • Pada akhir 2020, Perseroan mengoperasikan 60 outlet.
untuk menjaga loyalitas • The Company underwent a business transformation in
konsumen dan mempermudah response to the Covid-19 pandemic, optimizing its supply
akses pelanggan dalam memesan chain and customer service, closing underperforming
secara online. locations (from 133 outlets to 66 outlets), focusing on barista
• The Company launched its first training, and developing innovative and popular menus.
outlet in Jakarta, located in • In response to changing consumer behavior due to Covid-19,
Senopati. the Company launched its ready-to-drink product, coffee in a
• The Fore Coffee application was 1-liter packaging.
launched to maintain customer • Vico Lomar was appointed as Co-CEO in September to
loyalty and provide easier access optimize business capabilities and improve efficiency.
for online ordering. • By the end of 2020, the Company operated 60 outlets.
2018 2020
2019 2021
• Perseroan memperluas jaringan • Perseroan membuka &̵꺼ã ZñØæ© pertama di
outlet dengan membuka outlet Yogyakarta dan berhasil menjadi outlet dengan
pertama di luar Jakarta, yaitu di penjualan tertinggi pada tahun 2021.
Bandung, Medan dan Surabaya. • Produk makanan Fore Deli pertama kali diluncurkan.
• Strategi µØƌñØƌÑæÊ©ñ berhasil • Mencatatkan keberhasilan yang pertama kalinya
sehingga jumlah outlet membukukan outlet EBITDA positif pada tahun
bertambah hingga menjadi 118 2021.
outlet. • Perseroan mulai meluncurkan produk musiman
• The Company expanded its secara rutin.
outlet network by opening its • Ekspansi outlet kembali dilakukan dan pada akhir
first outlets outside Jakarta, in tahun 2021, Perseroan tercatat mengoperasikan 96
Bandung, Medan, and Surabaya. outlet.
• The go-to-market strategy • The Company opened its first Flagship Store in
was successful, increasing the Yogyakarta, which became the top-performing
number of outlets to 118 outlets. outlet in 2021.
• Fore Deli food products were launched for the first
time.
• The Company recorded its first positive outlet
EBITDA in 2021.
• Seasonal products began to be launched regularly.
• Outlet expansion resumed, and by the end of 2021,
the Company operated 96 outlets.
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Perseroan memperluas jaringan outlet
yang mencakup 30 kota di Indonesia.
• Peluncuran produk minuman non-kopi
pertama kalinya, yaitu Fore Junior, untuk • Entitas Anak, Fore International Pte. Ltd.
melayani segmen konsumen anak-anak (FIPL), mengakuisisi 100% saham Fore
sebagai upaya memperluas cakupan pasar. Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG) dari
• Peluncuran produk musiman Butterscotch Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) sehingga
Sea Salt Latte. FCSG menjadi Entitas Anak Perseroan
• Pada akhir tahun 2022, Perseroan telah secara tidak langsung melalui FIPL.
mengoperasikan 122 outlet. • Pada 31 Desember 2024, Perseroan dan
• The Company expanded its outlet network Entitas Anak telah mengoperasikan 232
to cover 30 cities across Indonesia. outlet.
• The first non-coffee beverage product, • The Subsidiary, Fore International Pte.
Fore Junior, was launched to serve the Ltd. (FIPL), acquired 100% of Fore Coffee
children’s segment and broaden market Singapore Pte. Ltd. (FCSG) shares from
reach. Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), making
• The seasonal Butterscotch Sea Salt Latte FCSG an indirect Subsidiary of the
was introduced. Company through FIPL.
• By the end of 2022, the Company operated • As of December 31, 2024, the Company
122 outlets. and its Subsidiaries operated 232 outlets.
2022 2024
2023 2025
• Perseroan, melalui Fore Coffee Singapore Pte. • Melakukan Penawaran Umum
Ltd. (FCSG), Entitas Anak di Singapura, melakukan Saham Perdana dan mencatatkan
saham Perseroan di BEI.
ekspansi bisnis ke Singapura dengan membuka
• The Company conducted its Initial
outlet di Bugis Junction.
Public Offering and listed its shares
• Perseroan memperoleh sertifikasi Halal untuk on the IDX.
seluruh produknya di Indonesia dari Majelis Ulama
• Fore Flagship Experience di
Indonesia (MUI). Jakarta.
• Produk Butterscotch Sea Salt Latte, yang sebelumnya • Fore Flagship Experience in Jakarta.
merupakan produk musiman, ditetapkan sebagai
produk tetap dan hingga saat ini telah terjual sekitar
8 juta gelas dan menjadi produk terlaris Perseroan.
• Pada akhir tahun 2023, Perseroan dan Entitas Anak
telah mengoperasikan 172 outlet.
• The Company, through Fore Coffee Singapore Pte.
Ltd. (FCSG), a Subsidiary in Singapore, expanded its
business to Singapore by opening an outlet at Bugis
Junction.
• The Company received Halal certification from the
Indonesian Ulema Council (MUI) for all its products
in Indonesia.
• The Butterscotch Sea Salt Latte, originally a seasonal
item, was made a permanent product and has since
sold approximately 8 million cups, becoming the
Company’s best-selling item.
• By the end of 2023, the Company and its Subsidiaries
operated 172 outlets.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 45
Page 46
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
VISI, MISI, DAN
NILAI-NILAI KORPORASI [OJK C.1]
VISION, MISSION, AND CORE VALUES [OJK C.1]
Visi
Vision
Menciptakan pertumbuhan dan keberlanjutan
bisnis.
To create business growth and sustainability.
Misi
Mission
Menginspirasi sebagai perusahaan kopi
terkemuka yang memberikan kenyamanan dan
kualitas premium bagi kepuasan pelanggan
melalui inovasi dan juga memberikan dampak
positif terhadap ekosistem kopi Indonesia.
To inspire as a leading coffee company that delivers
comfort and premium quality for customer satisfaction
through innovation, while also creating a positive
impact on Indonesia’s coffee ecosystem.
NILAI-NILAI KORPORASI
CORE VALUES
#FOREactME
Karyawan (people) FORE menjiwai core
values sebagai panduan/acuan (guidance)
yang menuntun mereka untuk berpikir dan
berperilaku (act) positif secara konsisten
kepada siapapun untuk bergerak maju.
FORE’s employees (people) embody the core values as
a guidance that leads them to think and act positively
and consistently toward everyone in order to move
forward.
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Agile
Kemampuan untuk beradaptasi dengan berbagai
situasi serta secara aktif menjadi bagian dari
proses perubahan untuk kepentingan Perseroan
dan pertumbuhan pribadi.
The ability to adapt to various situations and
actively be part of the change process for the
benefit of the company and personal growth.
Collaboration
Kemampuan untuk membangun hubungan kerja
yang saling mendukung menuju tujuan bersama.
The ability to build mutually supportive working
relationships towards common goals.
Integrity
Kemampuan berperilaku secara konsisten sesuai
dengan nilai-nilai, peraturan dan kebijakan
Perseroan. Termasuk mengkomunikasikan maksud,
ide, dan perasaan secara terbuka dan jujur.
The ability to behave consistently in line with the
values, rules, and policies of the Company. This
includes communicating intentions, ideas, and
feelings openly and honestly.
Matters in Serving
Kemampuan untuk peduli, memahami,
mengantisipasi kebutuhan pelanggan (internal/
eksternal) dalam memberikan layanan agar tercapai
kepuasan pelanggan sehingga mampu membangun
dan menjaga loyalitas pelanggan.
The ability to care for, understand, and anticipate
the needs of customers (internal/external)
in delivering services that ensure customer
satisfaction, thus enabling in building and
maintaining customer loyalty.
Essentials
Kemampuan menjadi elemen utama untuk
mencapai sasaran kerja yang menantang dan
prestasi kerja yang lebih baik atau di atas standard.
The ability to serve as a key element in achieving
challenging work targets and delivering
performance that meets or exceeds standards.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 47
Page 48
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
SKALA USAHA [OJK C.3]
BUSINESS SCALE [OJK C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset Rp juta
640.760 339.444 177.985
Total Assets Rp million
Total Liabilitas Rp juta
387.637 261.959 483.789
Total Liabilities Rp million
Jumlah Karyawan* Orang
3.181 2.012 680
Total Employees* People
Kepemilikan Saham Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) 99,997%
Share Ownership PT Otten Coffee Indonesia (OCI) 0,003%
Wilayah operasional Perseroan bertempat di Indonesia, dengan kantor pusat di Jakarta
Wilayah Operasional dan jaringan outlet yang tersebar di Indonesia dan Singapura.
Operational Area The Company's operational area is located in Indonesia, with its head office in Jakarta and
a network of outlets across Indonesia and Singapore.
Keterangan | Notes:
* Termasuk karyawan Perseroan dan Entitas Anak yang terdiri dari karyawan tetap, karyawan kontrak full-time dan karyawan kontrak part
time.
Including the employees of the Company and Subsidaries Including employees of the Company and Subsidiaries consisting of permanent
employees, full-time contract employees and part-time contract employees.
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEGIATAN USAHA [OJK C.4]
BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4]
Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan dan The Company’s Articles of Association have undergone
terakhir kali sehubungan dengan perubahan status changes, with the most recent amendment concerning the
Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan change of the Company’s status from a private company to
terbuka sesuai dengan Keputusan Sirkuler Pemegang a public company, in accordance with Circular Resolution
Saham Perseroan sebagai Pengganti Rapat Umum of the Company’s Shareholders in lieu of an Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 November 2024, General Meeting of Shareholders dated November 14, 2024,
yang dinyatakan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan as restated in Deed on the Statement of Shareholders’
Pemegang Saham tentang Perubahan Anggaran Dasar Resolutions on the Amendment of Articles of Association
Perseroan No. 105 tanggal 15 November 2024 yang dibuat of the Company No. 105 dated November 15, 2024, made
di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., yang telah before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., as approved by the
disetujui oleh Menteri Hukum berdasarkan Keputusan Minister of Law based on its Decree No. AHU-0074085.
No. AHU-0074085.AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal 19 AH.01.02.TAHUN 2024 dated November 19, 2024, and
November 2024 dan telah diberitahukan kepada Menteri as notified to the Minister of Law based on its Receipt
Hukum berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan of Notification Letters No. AHU-AH.01.09-0276697 dan
No. AHU-AH.01.09-0276697 dan AHU-AH.01.03-0211587 AHU-AH.01.03-0211587 dated 19 November 2024 (“Deed
tertanggal 19 November 2024 (“Akta 105/2024”). 105/2024”).
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud According to Article 3 of the Articles of Association, the
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang: purposes and objectives of the Company are as follows:
a. Penyediaan Makanan dan Minuman; a. Provision of Food and Beverages;
b. Aktivitas Jasa Informasi; b. Information Services Activities;
c. Aktivitas Jasa Keuangan, Bukan Asuransi dan Dana c. Financial Services Activities, Excluding Insurance and
Pensiun; Pension Funds;
d. Aktivitas Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen. d. Head Office and Management Consulting Activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company may engage in the following main business
sebagai berikut: activities:
a. Rumah Minum/Kafe (56303); a. Beverage House/Cafe (56303);
b. Restoran (56101); b. Restaurant (56101);
c. Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan c. Web Portal and/or Digital Platform for Commercial
Komersial (63122); Purposes (63122);
d. Aktivitas Perusahaan Holding (64200); d. Holding Company Activities (64200);
e. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (70209). e. Other Management Consulting Activities (70209).
Saat ini, kegiatan usaha yang benar-benar dijalankan Currently, the business activity that the Company is
Perseroan secara komersial adalah bisnis kedai kopi actively and commercially engaged in is the coffee shop
dengan merek “Fore Coffee”. business under the “Fore Coffee” brand.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 49
Page 50
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PRODUK
PRODUCTS
Produk-produk Fore Coffee dirancang untuk memberikan Fore Coffee’s products are designed to deliver a premium
pengalaman menikmati minuman yang premium dan beverage experience that aligns with current trends and
sesuai dengan tren masa kini, serta selera konsumen modern consumer tastes. The quality and unique flavors
yang modern. Kualitas dan keunikan rasa membuat Fore made Fore Coffee consistently offers delicious products
Coffee senantiasa menghadirkan produk yang nikmat that reflect the rich diversity of Indonesian taste. The
dan mencerminkan kekayaan cita rasa nusantara. Berikut following product categories cater to a dynamic and
kategori dari produk-produk Fore Coffee yang menjawab diverse market from lovers of classic coffee to those
kebutuhan pasar yang dinamis dan beragam dari pencinta seeking unique flavor creations:
kopi klasik hingga penikmat kreasi rasa yang unik:
• Fore Classic Coffee, meliputi minuman kopi • Fore Classic Coffee, consisting of relatively common
dengan jenis relatif umum seperti latte, coffee drinks such as latte, cappuccino, and americano,
ããö¼ÒØŮ Ñ©æ¼ÒØ, tetapi terbuat dari biji made using premium Indonesian coffee beans
kopi premium asli Indonesia, antara lain biji kopi including Aceh Gayo, Java Preanger, Toraja, Bali
Aceh Gayo, Java Preanger, Toraja, Bali Kintamani, Kintamani, Bajawa, and Dampit, which are available at
Bajawa dan Dampit yang ditawarkan di outlet selected outlets.
tertentu.
• Fore Signature, meliputi minuman kopi ciri khas • Fore Signature, featuring the Company’s signature
Perseroan dengan berbagai variasi bahan dasar coffee creations made with a variety of distinctive
seperti öññ©æêØñº Z© ZÌñ <ññ©Ů öññ©ææ©Ñ base ingredients such as Butterscotch Sea Salt
<ññ©Ů æ©Ò <ññ©Ů SÒ¥Ò <ññ©Ů öññ©ææ©Ñ Latte, Buttercream Latte, Aren Latte, Pandan Latte,
a¼æѼêö<ññ©danæÑ©ÌSæ̼ҩAº¼ñØ. Buttercream Tiramisu Latte, and Caramel Praline
• Fore Non-Coffee, meliputi minuman non-kopi Macchiato.
seperti Ññº µæ©©Ò ñ©, ¥æÊ ºØØÌñ©, êöÒÒĈ • Fore Non-Coffee, offering non-coffee beverages such
¼ñæöê ÇêÑ¼Ò©Ů öññ©æêØñº ѼÌÊ æöÑÌ©Ů yang as matcha green tea, dark chocolate, sunny citrus
ditawarkan dalam varian panas dan dingin, serta jasmine, and butterscotch milk crumble, which are
ukuran gelas 橵öÌæ dan Ì浩. available in hot and cold variants and come in regular
• Fore Deli, meliputi makanan ringan yang and large cup sizes.
ditawarkan dalam bentuk produk Ê©æĈ dan • Fore Deli, comprising light bites presented in the form
ãêñæĈ. of bakery and pastry products.
Fore Classic Coffee
Fore Signature
• Espresso
• Latte
• Americano
• Mocha
• Cappuccino
• Butterscotch Sea Salt Latte
• Aren Latte
• Buttercream Latte
• Pandan Latte
• Caramel Praline Macchiato
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan juga berinovasi dengan mengeluarkan varian The Company also innovated by launching seasonal
produk musiman atau atas hasil kolaborasi dengan pihak products or through a collaboration with third parties
ketiga (æÒ¥Ñêê¥Øæ), yang hanya ditawarkan selama (brand ambassador), which offered only for a certain
periode waktu tertentu. Produk-produk musiman tertentu period of time. Certain seasonal products with strong sales
dengan kinerja penjualan yang baik dapat dipertahankan performance may be retained as permanent offerings. The
sebagai produk tetap. Berikut adalah sejumlah produk following are some of the seasonal products with high
musiman dengan tingkat popularitas tinggi di mata popularity ratings among consumers:
konsumen:
Produk Musiman yang Populer
Popular Seasonal Products
• Almond Cocoa Series
• The Goodness of Oats
• Taste of Summer
• Twist of Legacy
• #SUPERBLUE Coco-Lemon
• Crush on Fruits
• Coco Peach Fusion
• Taste of the New Culture
• The Creations #FOREVERYHMNS
• Kopi dari Tani
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 51
Page 52
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Seluruh outlet Fore Coffee yang dimiliki Perseroan di In total, the Fore Coffee outlets owned by the Company
Indonesia pada akhir tahun 2024 berjumlah 231, yang in Indonesia by the end of 2024 amounted to 231, which
terdiri dari 9 &̵꺼ãØöñÌ©ñŮ 127 Medium outlet, 95 Zñ©Ì̼ñ© consist of 9 Flagship outlet, 127 Medium outlet, 95 Satellite
ØöñÌ©ñŭSeluruh outlet Fore Coffee tersebar di 47 kota dan outlet. The Fore Coffee outlets are located in 47 cities and
22 provinsi di Indonesia. Selain itu, terdapat 1 (satu) outlet 22 provinces in Indonesia. Additionally, there is 1 (one)
Medium di Singapura. outlet Medium in Singapore.
DKI Jakarta 65 D.I. Yogyakarta 5 Bengkulu 1
Jawa Barat 46 Kalimantan Timur 5 Sumatra Barat 1
Banten 24 Kalimantan Selatan 4 Kalimantan Tengah 1
Jawa Timur 21
Sumatra Selatan 3 Gorontalo 1
Jawa Tengah 12
Lampung 3 Sulawesi Tenggara 1
Sumatra Utara 11
Kepulauan Riau 3 Kalimantan Barat 1
Bali 10
Riau 3 Singapore 1
Sulawesi Selatan 8
Sulawesi Utara 2 Grand Total Stores 232
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 53
Page 54
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP [OJK C.5]
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership at Association
Asosiasi Status Keanggotaan Tahun Bergabung
Association Membership Status Start of Membership
Asosiasi Kopi Spesial Indonesia (AKSI) Anggota 21 Agustus 2024
Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) Member August 21, 2024
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [OJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES [OJK C.6]
Pada tahun 2025, sebelum Laporan ini dipublikasikan, In 2025, prior to the publication of this Report, a significant
terjadi perubahan signifikan pada Perseroan yaitu change occurred as the Company became a publicly listed
perubahan status menjadi perusahaan terbuka setelah entity following the listing of its shares on the IDX. This
mendaftarkan sahamnya di BEI. Perubahan status change in status also altered the Company's shareholder
membawa perubahan pada pemegang saham, dengan composition, with 21.080% of its shares now owned by the
21,080% saham Perseroan saat ini dimiliki oleh publik. public.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 55
Page 56
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
RUPS
GMS
Direktur Utama
President Director
Vico Lomar
Direktur Teknologi & Informatika Direktur Pemasaran Direktur Operasional Direktur Keuangan Kepala Audit Internal
Director of Technology & Direktur Strategi & Pengembangan
Informatics Director of Marketing Director of Operational Director of Finance Director of Strategy & Development Head of Internal Audit
Andrian Kurniady Rizky Ardian Vacant Tjhong Pie Chen Mohammad Fahmi Rachmattulah Muttaqin Rizki Putra
VP Intelijen Bisnis VP Hubungan Penasihat Utama VP Pengembangan
Pengawas VP SDM
VP Teknik VP Produk VP Pemasaran VP Operasional Investor Hukum VP Rantai Pasokan Bisnis
VP of Business Keuangan VP of Human
VP of Engineering VP of Product VP of Marketing VP of Operational VP of Investor Principal Legal VP of Supply Chain VP of Business
Intelligence Financial Controller Resources
Relations Advisor Development
Manajer Manajer AVP Manajer Kepala Manajer Manajer Riset &
Kepala AVP Manajer Manajer AVP Proses Manajer
Intelijen Manajer Operasional Hubungan Pengembangan Rantai Pengembangan Pengembangan
Designer Pemasaran Keuangan Hukum Bisnis & Makanan
Bisnis Teknik Regional Investor SDM Pasokan Toko
Produk Brand Quality Research and
Business Engineering Regional Financial AVP of HR Legal Control Head of Store Food
Head Product AVP of Brand Development
Intelligence Manager Operations Manager Investor Development Manager Supply Development Manager
Designer Marketing AVP of Manager
Manager Manager Relations Manager Chain Manager
Business
Process
& Quality
Manajer Manajer Manajer Control
Kampanye Perencanaan Kepala Pembelajaran &
Pemasaran & Analisa Strategi Pengembangan
Marketing Keuangan Head of Learning &
Campaign Financial Strategy Development
Manager Planning Manager
& Analysis
Manager
Manajer
Manajer CSR
Strategi SDM
CSR Manager
Manajer HR Strategy
Akunting Manager
Accounting
Manager
Manajer ESG
ESG Manager
Manajer
Pajak
Tax Manager
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 57
Page 58
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan semula hanya The composition of the Company’s Board of Commissioners
terdiri dari seorang Komisaris, yaitu Melisa Irene. Namun, initially consisted of a single Commissioner, Melisa Irene.
seiring dengan perkembangan Perseroan, telah dilakukan However, in line with the Company’s development, changes
perubahan melalui Akta No. 105 tanggal 15 November 2024 were made through Deed No. 105 dated November 15,
yang menetapkan susunan baru Dewan Komisaris. Sejak 2024, which established a new composition of the Board
pengangkatan tersebut hingga diterbitkannya Laporan of Commissioners. Since the appointment, and up to the
Tahunan ini pada Juni 2025, tidak terdapat perubahan issuance of this Annual Report in June 2025, there has
dalam komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan. been no change in the composition of the Company’s
Board of Commissioners.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Willson Cuaca
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Roderick Purwana
Vice President Commissioner
Komisaris
Melisa Irene
Commissioner
Komisaris
Daniel Octavianus M.
Commissioner
Komisaris Independen
Sugiyanto Wibawa
Independent Commissioner
Komisaris Independen
David Fernando Audy
Independent Commissioner
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Willson Cuaca Roderick Purwana Melisa Irene
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
Daniel Octavianus M. Sugiyanto Wibawa David Fernando Audy
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 59
Page 60
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Willson Cuaca
Komisaris Utama Rangkap Jabatan
Concurrent Position
President Commissioner
Usia per 31 Desember 2024 46 tahun
Age as of December 31, 2024 46 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Padang
Place and Date of Birth Sidempuan, 15 Mei 1978 Kepemilikan Saham
Born in Padang Share Ownership
Sidempuan, on May 15,
1978
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian Hubungan Afiliasi
Affiliation
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sarjana Teknik Informatika dari Universitas Bina Nusantara, Bachelor of Informatics Engineering from Bina Nusantara
Indonesia (2000) University, Indonesia (2000)
• Komisaris Utama Perseroan (2024—sekarang) • President Commissioner of the Company (2024—
present)
• Founder, Direktur dan Managing Partner East Ventures • Founder, Director and Managing Partner of East Ventures
Advisory Pte. Ltd (2016—sekarang) Advisory Pte. Ltd (2016—present)
• Founder dan Direktur East Ventures Pte. Ltd (2009– • Founder and Director of East Ventures Pte. Ltd (2009–
sekarang) present)
• Board Member Moka Technology Solutions Pte. Ltd. • Board Member of Moka Technology Solutions Pte. Ltd.
(2015–2020) (2015–2020)
• Board Member Kudo Digital Solutions Pte. Ltd. (2015– • Board Member of Kudo Digital Solutions Pte. Ltd. (2015–
2017) 2017)
• Board Member Tech in Asia Pte. Ltd. (2012–2021) • Board Member of Tech in Asia Pte. Ltd. (2012–2021)
• Founder dan CEO Apps Foundry Pte. Ltd. (2010–2014) • Founder and CEO of Apps Foundry Pte. Ltd. (2010–2014)
• Direktur Red Sentry Pte. Ltd. (2006–2009) • Director of Red Sentry Pte. Ltd. (2006–2009)
• Cyber Security Manager Red Sentry Pte. Ltd. (2001–2006) • Cyber Security Manager of Red Sentry Pte. Ltd. (2001–
2006)
• Head of Infrastructure PT Adi Guna Satwatama (2000– • Head of Infrastructure of PT Adi Guna Satwatama (2000–
2001) 2001)
• Instructure Internet/Networking Binus Center (1997– • Instructure Internet/Networking of Binus Center (1997–
2000) 2000)
• Direktur Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), pemegang saham • Director of Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), the Company’s
pengendali Perseroan (2024—sekarang) controlling shareholder (2024—present)
• Komisaris Utama PT Otten Coffee Indonesia (OCI), • President Commissioner of PT Otten Coffee Indonesia
pemegang saham Perseroan (2019—sekarang) (OCI), the Company’s shareholder (2019—present)
• Founder, Direktur dan Managing Partner East Ventures • Founder, Director and Managing Partner of East Ventures
Advisory Pte. Ltd (2016—sekarang) Advisory Pte. Ltd (2016—present)
• Founder dan Direktur East Ventures Pte. Ltd (2009– • Founder and Director of East Ventures Pte. Ltd (2009–
sekarang) present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung, namun Does not have direct ownership of the Company’s shares,
merupakan Pemilik manfaat akhir atau fÌñ¼Ññ©©Ò©İ¼Ì but he is the Ultimate Beneficial Owner (“UBO”) of the
HĂÒ©æ (“UBO”) Perseroan melalui kepemilikan saham tidak Company through indirect share ownership under the
langsung atas nama EVLab Fore Pte. Ltd. dan East Ventures names of EVLab Fore Pte. Ltd. and East Ventures Three Inc.
Three Inc.
• Menjabat di FHPL dan OCI, pemegang saham Perseroan; • Holds positions in FHPL and OCI, shareholders of the
Company;
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Has an affiliate relationship with members of the Board
Komisaris dan Direksi yang juga menjabat di FHPL. of Commissioners and Board of Directors who also hold
positions in FHPL.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 61
Page 62
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
RODERICK PURWANA
Wakil komisaris utama
Vice President Commissioner
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Usia per 31 Desember 2024 42 tahun
Age as of December 31, 2024 42 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Jakarta, 16 Juni
Place and Date of Birth 1982 Hubungan Afiliasi
Affiliation
Born in Jakarta, on June
16, 1982
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Executive Master of Business and Administration dari • Executive Master of Business and Administration from
Tsinghua University, Republik Rakyat China (RRC) (2024) Tsinghua University, People’s Republic of China (PRC)
(2024)
• Master of Management Science and Engineering dari • Master of Management Science and Engineering from
Stanford University, Amerika Serikat (2005) Stanford University, United States of America (2005)
• Bachelor of Food Science and Technology dari Cornell • Bachelor of Food Science and Technology from Cornell
University, Amerika Serikat (2004) University, United States of America (2004)
• Wakil Komisaris Utama Perseroan (2024–sekarang) • Vice President Commissioner of the Company (2024–
present)
• Managing Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd (2018– • Managing Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd
sekarang) (2018–present)
• Managing Partner PT Surya Mitra Dinamika (2014– • Managing Partner of PT Surya Mitra Dinamika (2014–
sekarang) present)
• Direktur Utama PT Digital Money (2014–2018) • President Director of PT Digital Money (2014–2018)
• Co-founder/Direktur PT Bobobobo (2011–2014) • Co-founder/Director of PT Bobobobo (2011–2014)
• Direktur PT Cardig Aero Services Tbk (2010–2011) • Director of PT Cardig Aero Services Tbk (2010–2011)
• Vice President PT Principia Management Group (2009– • Vice President of PT Principia Management Group (2009–
2011) 2011)
• Senior Associate Hercules Capital, Inc. (2005–2009) • Senior Associate of Hercules Capital, Inc. (2005–2009)
• Direktur Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), pemegang saham • Director of Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), the Company’s
pengendali Perseroan (2019—sekarang) controlling shareholder (2019—present)
• Managing Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd (2018– • Managing Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd
sekarang) (2018–present)
• Managing Partner PT Surya Mitra Dinamika (2014– • Managing Partner of PT Surya Mitra Dinamika (2014–
sekarang) present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak Does not have direct or indirect ownership of the
langsung. Company’s shares.
• Menjabat di FHPL, pemegang saham pengendali • Holds a position in FHPL, the controlling shareholder of
Perseroan; the Company;
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Has an affiliate relationship with members of the Board
Komisaris dan Direksi yang juga menjabat di FHPL. of Commissioners and Board of Directors who also hold
positions in FHPL.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 63
Page 64
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Hubungan Afiliasi
Affiliation
MELISA IRENE
Komisaris
Commissioner
Usia per 31 Desember 2024 31 tahun
Age as of December 31, 2024 31 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Jakarta, 18
Place and Date of Birth Januari 1993
Born in Jakarta, on
January 18, 1993
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sarjana Ekonomi dari Binus International University, Bachelor of Economics from Binus International University,
Indonesia (2015) Indonesia (2015)
• Komisaris Perseroan (2024–sekarang) • Commissioner of the Company (2024–present)
• Direktur PT Oriental Ventura Indonesia (2021–sekarang) • Director of PT Oriental Ventura Indonesia (2021–present)
• Komisaris Utama PT Komunal Finansial Indonesia (2021– • President Commissioner of PT Komunal Finansial
sekarang) Indonesia (2021–present)
• Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–sekarang) • Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–present)
• Direktur PT Oriental Ventura Indonesia (2021–sekarang) • Director of PT Oriental Ventura Indonesia (2021–present)
• Komisaris Utama PT Komunal Finansial Indonesia (2021– • President Commissioner of PT Komunal Finansial
sekarang) Indonesia (2021–present)
• Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–sekarang) • Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung, namun Does not have direct ownership of the Company’s shares,
merupakan pemegang saham tidak langsung Perseroan but she has an indirect ownership of the Company through
melalui PT Oriental Panca Investama. PT Oriental Panca Investama.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliated relationship with any members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Directors, or with
controlling shareholders.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 65
Page 66
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Hubungan Afiliasi
Affiliation
DANIEL OCTAVIANUS M.
Komisaris
Commissioner
Usia per 31 Desember 2024 37 tahun
Age as of December 31, 2024 37 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Jakarta, 1
Place and Date of Birth Oktober 1987
Born in Jakarta, on
October 1, 1987
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara, Indonesia Bachelor of Law from Tarumanagara University, Indonesia
(2010) (2010)
• Komisaris Perseroan (2024–sekarang) • Commissioner of the Company (2024–present)
• Direktur Legal East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2018– • Legal Director of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2018–
sekarang) present)
• Konsultan PT Surya Mitra Dinamika (2021–2022) • Consultant of PT Surya Mitra Dinamika (2021–2022)
• Konsultan PT Artha Rajamas Mandiri (2019–2022) • Consultant of PT Artha Rajamas Mandiri (2019–2022)
• Manajer Senior PT Surya Mitra Dinamika (2018–2021) • Senior Manager of PT Surya Mitra Dinamika (2018–2021)
• Associate Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro (ABNR • Associate Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro (ABNR
Counsellors at Law) (2012–2018) Counsellors at Law) (2012–2018)
• Assistant Notaris Linda Herawati, S.H. (2008–2011) • Assistant Notary Linda Herawati, S.H. (2008–2011)
Direktur Legal East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2018– Legal Director of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2018–
sekarang) present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak Does not have direct or indirect ownership of the
langsung. Company’s shares.
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has an affiliate relationship with members of the Board of
Komisaris dan pemegang saham pengendali, namun tidak Commissioners and controlling shareholders, but does not
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi. have an affiliate relationship with members of the Board of
Directors.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 67
Page 68
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
SUGIYANTO WIBAWA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia per 31 Desember 2024 66 tahun
Age as of December 31, 2024 66 years old
Rangkap Jabatan
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Gombong, 5 Concurrent Position
Place and Date of Birth April 1958
Born in Gombong, on April
5, 1958 Kepemilikan Saham
Share Ownership
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Hubungan Afiliasi
Domisili Jakarta Affiliation
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Master of Business and Administration dari LLPM, • Master of Business and Administration dari LLPM,
Indonesia Indonesia
• Sarjana Teknik dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta, • Sarjana Teknik dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta,
Indonesia (1982) Indonesia (1982)
• Komisaris Independen Perseroan (2024–sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2024–
present)
• Managing Director Property Division PT Kawan Lama • Managing Director of Property Division of PT Kawan Lama
Group (2018–sekarang) Group (2018–present)
• Operation; Business Development and Project Director • Operation; Business Development and Project Director of
PT Kawan Lama Retail (2014–sekarang) PT Kawan Lama Retail (2014–present)
• Chief Operation Officer PT Supra Boga Lestari (2011– • Chief Operation Officer of PT Supra Boga Lestari (2011–
2014) 2014)
• Retail Development Director PT Hero Supermarket Tbk • Retail Development Director of PT Hero Supermarket Tbk
(2009–2011) (2009–2011)
• Supermarket Operation Director PT Hero Supermarket • Supermarket Operation Director of PT Hero Supermarket
Tbk (2007–2009) Tbk (2007–2009)
• Vice President Director PT Talkindo Selaksa Anugrah • Vice President Director of PT Talkindo Selaksa Anugrah
(2004–2007) (2004–2007)
• Vice President Director PT JCO Donuts & Coffee (2004– • Vice President Director of PT JCO Donuts & Coffee
2007) (2004–2007)
• Executive Director PT Lion Super Indo (1997–2004) • Executive Director of PT Lion Super Indo (1997–2004)
• Executive Director Supermarket PT Indofood Sukses • Executive Director Supermarket of PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (1996–1997) Makmur Tbk (1996–1997)
• Product Group Manager and Regional Operation Manager • Product Group Manager and Regional Operation Manager
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (1991–1996) of PT Indofood Sukses Makmur Tbk (1991–1996)
• Sales Manager West Java PT Diartha Adil Makmur (1986– • Sales Manager of West Java of PT Diartha Adil Makmur
1988) (1986–1988)
• Head of Engineering Departement PT Adi Prima (1983– • Head of Engineering Department of PT Adi Prima (1983–
1985) 1985)
• Managing Director Property Division PT Kawan Lama • Managing Director of Property Division of PT Kawan Lama
Group (2018–sekarang) Group (2018–present)
• Operation; Business Development and Project Director • Operation; Business Development and Project Director of
PT Kawan Lama Retail (2014–sekarang) PT Kawan Lama Retail (2014–present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak Does not have direct or indirect ownership of the
langsung. Company’s shares.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliate relationship with any members
Komisaris dan Direksi, ataupun pemegang saham of the Board of Commissioners and Directors, nor with
pengendali. controlling shareholders.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 69
Page 70
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
DAVID FERNANDO AUDY
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia per 31 Desember 2024 45 tahun
Age as of December 31, 2024 45 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Palembang, 28
Place and Date of Birth Februari 1979
Born in Palembang, on
February 28, 1979
Kewarganegaraan Indonesia Rangkap Jabatan
Citizenship Indonesian Concurrent Position
Domisili Jakarta
Domicile
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
Hubungan Afiliasi
Affiliation
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Master of Commerce in Professional Accounting & • Master of Commerce in Professional Accounting &
Finance dari University of New South Wales, Australia Finance from University of New South Wales, Australia
(2003) (2003)
• Bachelor of Business, Finance & Information Systems dari • Bachelor of Business, Finance & Information Systems
University of New South Wales, Australia (2001) from University of New South Wales, Australia (2001)
• Komisaris Independen Perseroan (2024–sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2024–
present)
• Direktur PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023–sekarang) • Director of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023–
present)
• Senior Advisor Hedge Fund Three Body Capital LLP • Senior Advisor Hedge Fund Three Body Capital LLP
(2020–sekarang) (2020–present)
• Independent Commissioner PT Cashlez Worldwide • Independent Commissioner of PT Cashlez Worldwide
Indonesia Tbk (2023–2024) Indonesia Tbk (2023–2024)
• Independent Commissioner PT Matahari Department • Independent Commissioner of PT Matahari Department
Store Tbk (2021–2024) Store Tbk (2021–2024)
• Operating Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2021– • Operating Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd.
2023) (2021–2023)
• President Director & CEO PT Media Nusantara Citra Tbk • President Director & CEO of PT Media Nusantara Citra Tbk
(2016–2021) (2016–2021)
• Out-of-Home Advertising Joint Venture Head PT MNC • Out-of-Home Advertising Joint Venture Head of PT MNC
Decaux (2015–2021) Decaux (2015–2021)
• President Director & CEO PT Infokom Elektrindo (2015– • President Director & CEO of PT Infokom Elektrindo (2015–
2021) 2021)
• Director of Business Development PT Global Mediacom • Director of Business Development of PT Global
Tbk (2014–2021) Mediacom Tbk (2014–2021)
• President Director & CEO PT Global Informasi Bermutu • President Director & CEO of PT Global Informasi Bermutu
(2010–2021) (2010–2021)
• President Director & CEO PT Sun Televisi Network (2017– • President Director & CEO of PT Sun Televisi Network
2020) (2017–2020)
• Interim CEO PT MNC Pictures (2016–2017) • Interim CEO of PT MNC Pictures (2016–2017)
• CEO PT MNC Tencent Indonesia (2013–2016) • CEO of PT MNC Tencent Indonesia (2013–2016)
• CEO of Licensing & Merchandising Business PT MNC • CEO of Licensing & Merchandising Business of PT MNC
Licensing Indonesia (2012–2015) Licensing Indonesia (2012–2015)
• Head of Investor Relations PT Media Nusantara Citra Tbk • Head of Investor Relations of PT Media Nusantara Citra
(2007–2009) Tbk (2007–2009)
• Head of Media Online Business PT MNC Okezone • Head of Media Online Business of PT MNC Okezone
Network (2006–2011) Network (2006–2011)
• Senior Manager Corporate Finance PT Media Nusantara • Senior Manager Corporate Finance of PT Media
Citra Tbk (2006–2007) Nusantara Citra Tbk (2006–2007)
• Procurement Manager PT Elektrindo Nusantara (2005– • Procurement Manager of PT Elektrindo Nusantara (2005–
2006) 2006)
• Customer Relations and Call Center Operation Manager • Customer Relations and Call Center Operation Manager
PT Smartfren Telecom Tbk (2003–2005) of PT Smartfren Telecom Tbk (2003–2005)
• Direktur PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023–sekarang) • Director of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023–
present)
• Senior Advisor Hedge Fund Three Body Capital LLP • Senior Advisor Hedge Fund Three Body Capital LLP
(2020–sekarang) (2020–present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak Does not have direct or indirect ownership of the
langsung. Company’s shares.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliate relationship with any members
Komisaris dan Direksi, ataupun pemegang saham of the Board of Commissioners and Directors, nor with
pengendali. controlling shareholders.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 71
Page 72
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perseroan semula hanya terdiri dari The composition of the Company’s Board of Directors
seorang Direktur, yaitu Vico Lomar. Namun, seiring dengan initially consisted of a single Director, Vico Lomar.
perkembangan Perseroan yang sebelumnya juga telah However, in line with the Company’s development, which
mengubah komposisi Dewan Komisaris, komposisi Direksi had also led to changes in the composition of the Board of
juga mengalami perubahan melalui Akta No. 105 tanggal Commissioners, the composition of the Board of Directors
15 November 2024. Sejak pengangkatan tersebut hingga was changed through Deed No. 105 dated November 15,
diterbitkannya Laporan Tahunan ini pada Juni 2025, tidak 2024. Since that appointment and up to the publication of
terdapat perubahan dalam komposisi anggota Direksi this Annual Report in June 2025, there has been no change
Perseroan. in the composition of the Company’s Board of Directors.
Komposisi Anggota Direksi
Composition of Members of the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Vico Lomar
President Director
Direktur
Tjhong Pie Chen
Director
Direktur
Rizky Ardian
Director
Direktur
Mohammad Fahmi Rachmattulah
Director
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Vico Lomar Tjhong Pie Chen Rizky Ardian Mohammad Fahmi Rachmattulah
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 73
Page 74
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Rangkap Jabatan
VICO LOMAR Concurrent Position
Direktur Utama
President Director
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Usia per 31 Desember 2024 50 tahun
Age as of December 31, 2024 50 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Jakarta, 20
Place and Date of Birth Desember 1974
Hubungan Afiliasi
Born in Jakarta, on
Affiliation
December 20, 1974
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, Indonesia (1999) Bachelor of Economy from Trisakti University, Indonesia
(1999)
• Direktur Utama Perseroan (2024–sekarang) • President Director of the Company (2024–present)
• Direktur Perseroan (2022–2024) • Director of the Company (2022–2024)
• Co-CEO Perseroan (2020–2022) • Co-CEO of the Company (2020–2022)
• Founder dan Direktur PT Jokopi Sukses Jaya (2018–2019) • Founder and Director of PT Jokopi Sukses Jaya (2018–
2019)
• Commercial and Development Director PT Maxx Coffee • Commercial and Development Director of PT Maxx
Prima (2016–2018) Coffee Prima (2016–2018)
• Chief Operation Officer PT Maxx Coffee Prima (2013– • Chief Operation Officer of PT Maxx Coffee Prima (2013–
2016) 2016)
• International Business Manager - Dunkin’ • International Business Manager of - Dunkin’
Brands Group, Inc (2012–2013) Brands Group, Inc (2012–2013)
• General Manager PT Excelso Multirasa (2010–2012) • General Manager of PT Excelso Multirasa (2010–2012)
• General Manager PT Premier Doughnut Indonesia (2007– • General Manager of PT Premier Doughnut Indonesia
2009) (2007–2009)
• General Manager Operation PT JCO Donut & Coffee • General Manager of Operation of PT JCO Donut & Coffee
(2006–2007) (2006–2007)
• Senior Branch Manager PT Dunkindo Lestari (2000– • Senior Branch Manager of PT Dunkindo Lestari (2000–
2006) 2006)
• Senior Staff Accounting PT Metropolitan Kentjana (1996– • Senior Staff Accounting of PT Metropolitan Kentjana
1999) (1996–1999)
Direktur Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), pemegang saham Director of Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), the Company’s
pengendali Perseroan (2022—sekarang) controlling shareholder (2022—present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung, namun Does not have direct ownership of the Company’s shares,
merupakan pemegang saham tidak langsung Perseroan but he has an indirect ownership of the Company through
melalui FHPL. FHPL.
• Menjabat di FHPL, pemegang saham pengendali • Holds positions in FHPL, controlling shareholders of the
Perseroan; Company;
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Has an affiliate relationship with members of the Board of
Komisaris yang juga menjabat di FHPL; Commissioners who also hold positions in FHPL;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi. • Does not have any affiliate relationship with members of
the Board of Directors.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 75
Page 76
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
TJHONG PIE CHEN Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Direktur
Director
Usia per 31 Desember 2024 44 tahun Kepemilikan Saham
Share Ownership
Age as of December 31, 2024 44 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Jakarta, 5
Place and Date of Birth September 1980
Born in Jakarta, on Hubungan Afiliasi
September 5, 1980 Affiliation
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sarjana Akuntansi dari STIE Institut Bisnis dan Informatika Bachelor of Accounting from STIE Institut Bisnis dan
Indonesia, Indonesia (2002) Informatika Indonesia, Indonesia (2002)
• Direktur Perseroan (2024–sekarang) • Director of the Company (2024–present)
• Financial Controller Perseroan (2021–2024) • Financial Controller of the Company (2021–2024)
• Financial Controller PT Plaza Adika Lestari (2019–2021) • Financial Controller of PT Plaza Adika Lestari (2019–2021)
• Financial Controller PT Sarana Meditama Metropolitan • Financial Controller of PT Sarana Meditama Metropolitan
(2018–2019) (2018–2019)
• Financial Controller PT Plaza Adika Lestari (2015–2017) • Financial Controller of PT Plaza Adika Lestari (2015–2017)
• Business Analyst PT Tridharma Gunamandiri (2014–2015) • Business Analyst of PT Tridharma Gunamandiri (2014–
2015)
• Corporate Planning Assistant Manager PT Salim Ivomas • Corporate Planning Assistant Manager of PT Salim
Pratama Tbk (2010–2014) Ivomas Pratama Tbk (2010–2014)
• Corporate Planning Supervisor PT Salim Ivomas Pratama • Corporate Planning Supervisor of PT Salim Ivomas
Tbk (2007–2010) Pratama Tbk (2007–2010)
• Senior Consultant PT PricewaterhouseCoopers FAS • Senior Consultant of PT PricewaterhouseCoopers FAS
(2007–2010) (2007–2010)
• Financial Analyst Supervisor PT Indofood Sukses Makmur • Financial Analyst Supervisor of PT Indofood Sukses
Tbk (2005–2006) Makmur Tbk (2005–2006)
• Financial Analyst PT Bina Indocipta Andalan (2004–2005) • Financial Analyst of PT Bina Indocipta Andalan (2004–
2005)
• Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & • Auditor of Public Accounting Firm Prasetio, Sarwoko &
Sandjaja (Ernst & Young) (2002–2004) Sandjaja (Ernst & Young) (2002–2004)
• Direktur PT Fore Bakery Indonesia (FBI), Entitas Anak • Director of PT Fore Bakery Indonesia (FBI), Subsidiary
(2024–sekarang) (2024–present)
• Komisaris PT Cipta Favorit Indonesia (CFI), Entitas Anak • Commissioner of PT Cipta Favorit Indonesia (CFI),
(2025–sekarang) Subsidiary (2025–present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak Does not have direct or indirect ownership of the
langsung. Company’s shares.
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi yang • Has an affiliate relationship with members of the Board
juga menjabat di Entitas Anak, FBI dan CFI; of Directors who also hold positions in Subsidiaries, FBI
and CFI;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Does not have any affiliate relationship with members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 77
Page 78
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Kepemilikan Saham
Share Ownership
RIZKY ARDIAN
Direktur
Director
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Usia per 31 Desember 2024 37 tahun
Age as of December 31, 2024 37 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Surabaya, 30
Place and Date of Birth Oktober 1987
Born in Surabaya, on
October 30, 1987
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sarjana Humaniora dari Fakultas Ilmu Budaya Universitas Bachelor of Humanities from the Faculty of Cultural
Airlangga, Indonesia (2011) Sciences, Airlangga University, Indonesia (2011)
• Direktur Perseroan (2024–sekarang) • Director of the Company (2024–present)
• Vice President of Marketing Perseroan (2021–2024) • Vice President of Marketing of the Company (2021–2024)
• Head of Marketing PT Rupa Aestetika Teknologi Aktual • Head of Marketing of PT Rupa Aestetika Teknologi Aktual
(2021) (2021)
• Head of Marketing PT Evi Asia Tenggara (2020–2021) • Head of Marketing of PT Evi Asia Tenggara (2020–2021)
• Head of Marketing PT Kolaborasi Global Sukses (2016– • Head of Marketing of PT Kolaborasi Global Sukses (2016–
2020) 2020)
• Marketing Manager PT Central Retail Indonesia (2014– • Marketing Manager of PT Central Retail Indonesia (2014–
2016) 2016)
• Junior Marketing Manager PT Gaya Favorit Press (2012– • Junior Marketing Manager of PT Gaya Favorit Press (2012–
2014) 2014)
• Promotion Supervisor PT H.M. Sampoerna Tbk (2010– • Promotion Supervisor of PT H.M. Sampoerna Tbk (2010–
2011) 2011)
• Komisaris PT Fore Bakery Indonesia, Entitas Anak (2025– • Commissioner of PT Fore Bakery Indonesia, Subsidiary
sekarang) (2025–present)
• Direktur PT Cipta Favorit Indonesia, Entitas Anak (2024– • Director of PT Cipta Favorit Indonesia, Subsidiary (2024–
sekarang) present)
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak Does not have direct or indirect ownership of the
langsung. Company’s shares.
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi yang • Has an affiliate relationship with members of the Board
juga menjabat di Entitas Anak, FBI dan CFI; of Directors who also hold positions in Subsidiaries, FBI
and CFI;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Does not have any affiliate relationship with members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 79
Page 80
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Hubungan Afiliasi
Affiliation
MOHAMMAD FAHMI
RACHMATTULAH
Direktur
Director
Usia per 31 Desember 2024 29 tahun
Age as of December 31, 2024 29 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Kelahiran Surakarta, 6
Place and Date of Birth Juni 1995
Born in Surakarta, on June
6, 1995
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Akta No. 105/2024
Legal Basis of Appointment Deed No. 105/2024
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sarjana Manajemen dari Institut Teknologi Bandung, Bachelor of Management from Bandung Institute of
Indonesia (2016) Technology, Indonesia (2016)
• Direktur Perseroan (2024–sekarang) • Director of the Company (2024–present)
• Investment Professional East Ventures Advisory Pte. Ltd. • Investment Professional of East Ventures Advisory Pte.
(2019–2024) Ltd. (2019–2024)
• Management Trainee PT Gunung Sewu Kencana (2018– • Management Trainee of PT Gunung Sewu Kencana (2018–
2019) 2019)
• Analyst PT Bramadi Investama Asia (2016–2018) • Analyst of PT Bramadi Investama Asia (2016–2018)
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. Does not have a concurrent position outside of the
Company.
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak Does not have direct or indirect ownership of the
langsung. Company’s shares.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliate relationship with members of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 81
Page 82
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Employee Composition by Employment Status
Karyawan Tetap
290 230 200
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
2.891 1.782 480
Contract Employees
Jumlah
3.181 2.012 680
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Employee Composition by Level of Education
Magister
6 4 4
Bachelor’s Degree
Sarjana
126 95 65
Bachelor’s Degree
Di bawah Sarjana
3.049 1.882 611
Below Bachelor’s Degree
Jumlah
3.181 2.012 680
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
2024 2023 2022
Employee Composition by Level of Position
General Manager 9 5 5
Manager 26 26 26
Section Head 134 22 33
Supervisor & Officer 88 87 82
Staff 2.924 1.872 534
Jumlah
3.181 2.012 680
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
2024 2023 2022
Employee Composition by Age
>35 39 69 62
26-35 490 133 113
18-25 2.562 1.810 485
Jumlah
3.181 2.012 680
Total
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Employee Composition by Gender
Pria
1.793 1.178 476
Male
Wanita
1.388 834 204
Female
Jumlah
3.181 2.012 680
Total
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 83
Page 84
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDER
Struktur Grup
Group Structure
Kepemilikan
Masyarakat
<5% Ganesha Street PT Otten Coffee Moluccas II Light Forests
Marsela I Ltd.5 Fairmont L.P.5
Ltd.5 Indonesia3 Limited5 Limited5
Kepemilikan
Masyarakat <5%
21,27% 11,01% 5,12% 7,83% 11,95% 7,01% 5,12%
Keterangan | Notes:
EV 6 L.P
FHPL : Fore Holdings Pte. Ltd.
OCI : PT Otten Coffee Indonesia
FIPL : Fore International Pte. Ltd.
FCSG : Fore Coffee Singapore Pte. Ltd.
CFI : PT Cipta Favorit Indonesia
FBI : PT Fore Bakery Indonesia
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Luthfi Prasetya
EV 6 L.P.5 Willson Cuaca4 Melisa Irene Robin Jhoni Kusno
Putra
100% 70,00% 99,00% 1,00% 50,00% 50,00%
47,25%
Kepemilikan
PT Oriental Masyarakat PT Jawara
East Ventures East Ventures <5%
Fuji L.P. 5
Panca Kreasi
SEA 3 Pte. Ltd. Three Inc.
Investama Kepemilikan Indonesia
Masyarakat <5%
EVLab Fore Pte. Ltd.
6,32% 7,35% 0,90% 16,11% 17,14% 0,56% 82,30%
Fore Holding Pte. Ltd.2 PT Otten Coffee Indonesia3
99,997% 0,007%
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
100,00%
Fore International
Pte. Ltd.
100,00% 99,95% 99,90%
Fore Coffee PT Cipta Favorit PT Fore Bakery
Singapore Pte. Ltd. Indonesia1 Indonesia1
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 85
Page 86
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholder
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan dengan The major and controlling shareholder of the Company
kepemilikan 78,918% adalah Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL). with 78.918% ownership is Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL).
FHPL tidak memiliki kepemilikan saham pada entitas lain FHPL does not own a share in other entities beside the
selain Perseroan. Company.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2024 Setelah IPO 14 April 2025
December 31, 2024 After IPO on April 14, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Fore Holdings Pte. Ltd. 7.038.145.548 99,997% 7.038.145.548 78,918%
PT Otten Coffee Indonesia 213.722 0,003% 213.722 0,002%
Masyarakat (kepemilikan <5%)
- - 1.880.000.000 21,080%
Public (ownership < 5%)
Jumlah
7.038.359.270 100,000% 8.918.359.270 100,000%
Total
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership
Shareholders Total Shares
(%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Institusi Lokal
213.722 0,003%
Local Institution
Individu Lokal
- -
Local Individual
Jumlah
213.722 0,003%
Sub Total
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Institusi Asing
7.038.145.548 99,997%
Foreign Institution
Individu Asing
- -
Foreign Individual
Jumlah
7.038.145.548 99,997%
Sub Total
Jumlah
7.038.359.270 100,000%
Total
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors
31 Desember 2024 Setelah IPO 14 April 2025
December 31, 2024 After IPO on April 14, 2025
Nama
Nama Pemegang
Pemegang
Saham Tercatat
Saham Tercatat
di Daftar
di Daftar
Pemegang
Pemegang
Saham untuk
Nama dan Posisi Kepemilikan Saham untuk Kepemilikan
Kepemilikan Kepemilikan Kepentingan
Name and Position Tidak Kepentingan Tidak
Langsung Langsung Pengendali
Langsung Pengendali Langsung
Direct Direct Registered
Indirect Registered Indirect
Ownership Ownership Shareholders
Ownership Shareholders Ownership
in the
in the
Shareholders
Shareholders
List for the
List for the
Controlling
Controlling
Interest
Interest
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
EVLab Fore Pte. EVLab Fore Pte.
Willson Cuaca Ltd. Ltd.
Komisaris Utama - Dž & - Dž &
President Commissioner East Ventures East Ventures
Three Inc. Three Inc.
Roderick Purwana
Wakil Komisaris Utama - - - - - -
Vice President Commissioner
Melisa Irene PT Oriental
PT Oriental
Komisaris - Dž Panca - Dž
Panca Investama
Commissioner Investama
Daniel Octavianus M.
Komisaris - - - - - -
Commissioner
Sugiyanto Wibawa
Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
David Fernando Audy
Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Vico Lomar
Fore Holdings Fore Holdings
Direktur Utama - Dž - Dž
Pte. Ltd. (FHPL) Pte. Ltd. (FHPL)
President Director
Tjhong Pie Chen
- - - - - -
Direktur Director
Rizky Ardian
- - - - - -
Direktur Director
Mohammad Fahmi
Rachmattulah - - - - - -
Direktur Director
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 87
Page 88
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Jumlah
Kepemilikan
Aset Status Operasional &
Tahun Berdiri Perseroan (%) Kegiatan Usaha Umum
Nama Total Assets Alamat
Year of Company (dalam Jutaan General Business
Name Operational Status &
Establishment Ownership Rupiah Activities
in Million Address
(%)
Rupiah)
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
*)
Fore
Jasa Manajemen
International 2024 100,00% Rp18.335 6 Battery Road, #38-
Management Service
Pte. Ltd. 04, Six Battery Road,
Singapura 049909
*)
Graha Ganesha, Lantai
Perdagangan Roti dan 1, Suite 120 & 130, Desa/
PT Fore Bakery
2024 99,90% Rp16.562 Kue Kelurahan Kebon Kelapa,
Indonesia (FBI)
Trading Bread and Cake Kec. Gambir, Kota Adm.
Jakarta Pusat, Provinsi
DKI Jakarta, Kode Pos:
10120
Entitas Anak Tidak Langsung (Melalui Fore International Pte. Ltd.)
Indirect Subsidiaries (Through Fore International Pte. Ltd.)
Beroperasi | Operational
Layanan Produk Makanan
Fore Coffee
dan Minuman
Singapore Pte. 2022 100,00% Rp16.000 22 Sin Ming Lane, #08-75,
Food and Beverages
Ltd. Midview City, Singapura
Product Service
573969
* Belum beroperasi komersial
has not commenced its commercial operations
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KRONOLOGI PENERBITAN DAN
PENCATATAN SAHAM DAN OBLIGASI
SHARE AND BOND LISTING AND ISSUANCE CHRONOLOGY
PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING AND ISSUANCE
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The Company officially listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada 14 April 2025 dengan kode Stock Exchange (IDX) on April 14, 2025, under the stock
saham FORE. Jumlah saham yang ditawarkan dalam code FORE. The total number of shares offered in the Initial
Penawaran Umum Perdana (.Ò¼ñ¼Ì Sö̼ Hī©æ¼Òµ atau Public Offering (IPO) was 1,880,000,000 new shares issued
“IPO”) ini adalah sebanyak 1.880.000.000 saham baru yang from the Company’s authorized shares, representing
dikeluarkan dari portepel Perseroan yang mewakili 21,08% 21.08% of the Company’s issued and paid-up capital after
dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah IPO. the IPO. Each share has a nominal value of Rp70, with an
Setiap saham memiliki nilai nominal Rp70 dengan harga offering price of Rp188 per share. The total amount raised
penawaran tercatat senilai Rp188 per saham. Realisasi from the issuance reached Rp353,440,000,000.
dari nilai penawaran yang dilaksanakan Perseroan adalah
sebesar Rp353.440.000.000.
Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil IPO, All proceeds obtained by the Company from the IPO, after
setelah dikurangi dengan biaya emisi, akan digunakan being deducted by issuance costs, will be used for the
untuk: following purposes:
1. Sekitar Rp275.000.000.000 akan digunakan oleh 1. Approximately Rp275,000,000,000 will be used by
Perseroan untuk membuka sekitar sebanyak 140 outlet the Company to open around 140 new outlets, with a
baru, dengan komposisi 10% untuk ØöñÌ©ñ&̵꺼ã, 80% composition of 10% Flagship outlets, 80% Medium
untuk outlet Medium, dan 10% untuk ØöñÌ©ñ Zñ©Ì̼ñ© outlets, and 10% Satellite outlets in Jabodetabek, as
di wilayah Jabodetabek serta wilayah lain di Jawa, well as other areas across Java, Sumatra, Kalimantan,
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan Bali. Penggunaan Sulawesi, and Bali. The fund allocation is planned to be
dana tersebut direncanakan untuk dilakukan secara carried out gradually from 2025 to 2026.
bertahap dari tahun 2025 sampai tahun 2026.
2. Sekitar Rp60.000.000.000 akan digunakan oleh 2. Approximately Rp60,000,000,000 will be used by
Perseroan untuk melakukan setoran modal kepada the Company to inject capital into CFI, which will
CFI dan selanjutnya akan digunakan untuk membuka subsequently be used to open around 30 new outlets
sekitar sebanyak 30 outlet baru dengan komposisi 10% with a composition of 10% Flagship outlets, 65% Medium
untuk outlet &̵꺼ã, 65% untuk outlet Medium dan outlets, and 25% Satellite outlets in Jabodetabek as
25% untuk ØöñÌ©ñZñ©Ì̼ñ©di wilayah Jabodetabek serta well as other areas across Java, Sumatra, Kalimantan,
wilayah lain di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi Sulawesi, and Bali. The fund allocation is planned to be
dan Bali. Penggunaan dana tersebut direncanakan carried out gradually from 2025 to 2027.
untuk dilakukan secara bertahap dari tahun 2025
sampai tahun 2027.
3. Sisa dana yang diperoleh akan digunakan oleh 3. The remaining proceeds will be used by the Company
Perseroan sebagai modal kerja yang termasuk tapi as working capital, including but not limited to the
tidak terbatas pada pembelian bahan baku seperti biji purchase of raw materials such as coffee beans, sugar/
kopi, gula/sirup, susu, dan bubuk minuman serta bahan syrup, milk, and beverage powder, as well as packaging
kemasan, biaya sewa untuk outlet dan biaya utilitas, materials, outlet rental costs, and utility expenses such
seperti biaya air, listrik, telepon dan internet. as water, electricity, telephone, and internet fees.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 89
Page 90
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis PENERBITAN DAN PENCATATAN OBLIGASI BOND LISTING AND ISSUANCE Sejak pertama kali didirikan hingga akhir tahun 2024, Since its establishment until the end of 2024, the Perseroan tidak menerbitkan atau mencatatkan obligasi Company has never issued or listed any bonds or other atau efek lainnya. securities. 90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
INFORMATION ON CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL
AND INSTITUTIONS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
Name Mirawati Sensi Idris (Moore Global)
Akuntan
Fendri Sutejo
Accountant
EightyEight@Kasablanka Office, Lantai 20 Unit A
Jl. Casablanca, Kav. 88,
Kontak Jakarta 12870, Indonesia
Contact
m 021-22836086
K www.moore-global.com
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
• Audit Laporan Keuangan untuk periode 9 bulan tahun buku 2024
• Jasa Bantuan Profesional dan Reviu sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana
(IPO)
Jasa yang Diberikan • Audit Laporan Keuangan untuk periode 12 bulan tahun buku 2024
Services Provided
• Audit of Financial Statements for the 9-month period of the 2024 fiscal year
• Proffesional Assistance and Review in Connection with the Initial Public Offering (IPO)
• Audit of Financial Statements for the 12-month period of the 2024 fiscal year
Jasa Lainnya KAP tidak melakukan jasa lainnya selain yang disebutkan di atas.
Other Services The KAP did not perform other services other than those mentioned above.
Hasil Audit Opini wajar tanpa pengecualian
Audit Results Unqualified opinion
Biaya
Rp1.005.000.000
Fee
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 91
Page 92
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Notaris
Notary
Nama
Name Jose Dima Satria, S.H. MKn.
Jl. Madrasah Komplek Taman Gandaria No. Kav. 11A
Jakarta 12420, Indonesia
Kontak
Contact m 021-29125500
m 021-29125600
K josedima99@gmail.com
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Notaris publik
Services Provided Public notary
Biaya
Rp100.000.000
Fee
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
Name PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office Blok F3
Jl. Kirana Avenue III No. 5
Jakarta 14240, Indonesia
Kontak
Contact m 021-2974 5222
m 021-2928 9961
k opr@adimitra-jk.co.id
K www.adimitrajk.co.id
Periode Penugasan Sejak 14 April 2025
Assignment Period Since April 14, 20255
• Initial Public Offering (IPO) • Initial Public Offering (IPO):
1. Membantu dalam proses Penawaran 1. Assisting in the Initial Public Offering
Umum Perdana Saham process
2. Melakukan distribusi saham 2. Conducting share distribution
3. Melakukan pencatatan saham ke Bursa 3. Listing shares on the Stock Exchange
Efek
• Kegiatan Registrasi: Pemeliharaan Daftar • Registration Activities: Maintenance of
Pemegang Saham the Shareholders Register
• Penyampaian Pelaporan Bulanan ke: • Submission of Monthly Reports to:
Jasa yang Diberikan
1. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. Financial Services Authority (OJK)
Services Provided
2. Bursa Efek Indonesia (BEI) 2. Indonesia Stock Exchange (IDX)
3. Perusahaan Tercatat (Emiten) 3. Listed Company (Issuer)
• Rekonsiliasi Total Saham Harian dengan • Daily Share Reconciliation with KSEI
KSEI
• Proses Saham: • Share Processes:
1. Registrasi / Balik Nama 1. Registration/Name Transfer
2. Konversi (Warkat – Non Warkat) 2. Conversion (Physical – Scripless)
3. Withdrawall (Non Warkat – Warkat) 3. Withdrawal (Scripless – Physical)
4. Split (Pemecahan Denominasi) 4. Split (Denomination Split)
Biaya
Rp35.000.000
Fee
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ In accordance with the Financial Authority Regulation
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan No. 8/POJK.4/2015 on the Website of Issuers or Public
Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015), Perseroan telah Companies on 25 June 2015 (POJK 8/2015), the Company
memiliki situs web yaitu https://fore.coffee/id/ yang dapat has an official website at https://fore.coffee/id/ accessible
diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. in Indonesian and English.
Situs web tersebut juga ditujukan untuk memenuhi The website was built to fulfill the Company’s commitment
komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan Undang- to follow the Regulation Number 8 of 1995 on Capital
Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Market and to improve the implementation of Good
meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance for shareholders, consumers,
Baik ('ØØ¥ ØæãØæñ© 'Øā©æÒÒ©) khususnya kepada government, and other stakeholders.
pemegang saham, konsumen, masyarakat, pemerintah,
serta pemangku kepentingan lainnya.
Situs web Perseroan telah memenuhi kewajiban sesuai The Company’s website has fulfilled the mandatory
dengan Pasal 6 POJK 8/2015 dan informasi dalam situs requirements in accordance with Article 6 of POJK
web senantiasa dilengkapi dan diperbarui secara berkala 8/2015 and the information on the website is consistently
dengan berbagai informasi penting terkait sejumlah maintained and updated regularly with various important
informasi sebagai berikut: information related to the following matters:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 1. General Information of Issuers or Public Companies
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan (masih dalam proses) 3. Corporate Governance (in progress)
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (masih 4. Corporate Social Responsibility (in progress)
dalam proses)
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 93
Page 94
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
04
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION & ANALYSIS
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 95
Page 96
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis GAMBARAN UMUM EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW Data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatatkan pertumbuhan The Statistics Indonesia (BPS) recorded Indonesia's perekonomian Indonesia pada tahun 2024 sebesar 5,03% economic growth at 5.03% (c-to-c) in 2024. This growth (c-to-c). Pertumbuhan ini terjadi secara merata di seluruh occurred evenly across all business sectors, reflecting lapangan usaha, mencerminkan pemulihan ekonomi yang a stronger post-pandemic economic recovery and an semakin kuat pasca pandemi serta meningkatnya aktivitas increase in domestic economic activity. ekonomi domestik. Lapangan usaha dengan pertumbuhan tertinggi adalah The highest growth was recorded in the Other Services kategori Jasa Lainnya yang tumbuh sebesar 9,80%, category, which rose by 9.80%, indicating higher demand mencerminkan meningkatnya permintaan terhadap for various essential support services. This was followed by berbagai layanan pendukung kehidupan masyarakat. the Transportation and Warehousing sector, which grew Pertumbuhan selanjutnya datang dari sektor Transportasi by 8.69%, reflecting improved mobility and a revitalized dan Pergudangan yang tumbuh sebesar 8,69%, goods distribution network. mencerminkan mobilitas masyarakat dan distribusi barang yang kembali menggeliat. Sektor Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum juga The Accommodation and Food & Beverage Provision menunjukkan pertumbuhan signifikan sebesar 8,56%, sector also showed significant growth of 8.56%, driven by didorong oleh peningkatan konsumsi masyarakat, tren increased consumer spending, new lifestyle trends, and the gaya hidup baru, serta pulihnya sektor pariwisata dan recovery of tourism and hospitality sectors. The food and perhotelan. Sektor makanan dan minuman, yang termasuk beverage industry, classified under the Accommodation dalam kategori Penyediaan Akomodasi dan Makan and Food & Beverage Provision sector, was the third-largest Minum, merupakan kontributor ketiga terbesar terhadap contributor to Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) Produk Domestik Bruto (PDB) nasional pada tahun 2024. in 2024. This achievement highlights the strategic role of Pencapaian ini menegaskan bahwa sektor makanan dan the food and beverage sector in supporting Indonesia's minuman memainkan peranan strategis dalam mendorong economic growth. pertumbuhan ekonomi Indonesia. Dalam sektor makanan dan minuman, terdapat sektor Within this sector, the coffee industry is experiencing rapid industri kopi yang sedang berkembang karena didukung expansion, supported by evolving coffee consumption oleh budaya dan gaya hidup konsumsi kopi yang terus culture and lifestyle trends. According to market research berkembang. Berdasarkan riset pasar Redseer, Indonesia by Redseer, Indonesia is one of the fastest-growing coffee merupakan salah satu pasar kopi dengan pertumbuhan markets in the world. Compared to countries with higher tercepat di dunia. Dibandingkan dengan negara-negara consumption levels, Indonesia is projected to have a lain dengan tingkat konsumsi yang lebih tinggi, Indonesia Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 11% from 2024 diperkirakan memiliki ØÑãØöÒ¥ ÒÒöÌ 'æØĂñº Vñ© to 2030. In 2024, the Indonesian coffee market reached a (CAGR) sebesar 11% dari 2024 hingga 2030. Pada tahun scale of USD6.7 billion and is projected to grow to USD13 2024, skala pasar kopi Indonesia telah mencapai USD6,7 billion by 2030. Redseer also reported that around 40% of miliar, dan diproyeksikan tumbuh menjadi USD13 miliar Indonesian adults have a coffee consumption routine, with pada tahun 2030. Menurut Redseer, sekitar 40% dari an average of about 7 cups per week. masyarakat Indonesia dalam kategori dewasa memiliki rutinitas mengonsumsi produk kopi dengan rata-rata konsumsi sekitar 7 gelas per minggu. 96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pertumbuhan industri kopi, terutama di sektor khusus The growth of the coffee industry, particularly in the
æØêñ©¥ Øī©©, didukung juga oleh tetap terjaganya roasted coffee segment, is also supported by stable
konsumsi masyarakat sepanjang tahun 2024. Hal ini consumer spending throughout 2024. This is evidenced by
terlihat dari indeks penjualan eceran riil yang tumbuh 3,01% a 3.01% (c-to-c) increase in the real retail sales index and a
(c-to-c) dan nilai impor barang konsumsi tumbuh 5,37% 5.37% (c-to-c) increase in the value of imported consumer
(c-to-c). Terjaganya tingkat konsumsi masyarakat juga goods. The sustained level of consumption is further
didorong oleh kebijakan pemerintah dalam mengendalikan supported by government policies in controlling inflation,
inflasi yang pada bulan Desember 2024 tercatat sebesar which stood at 1.57% (y-on-y) as of December 2024.
1,57% (ĈƌØÒƌĈ).
Indonesia telah mengalami perubahan budaya konsumsi Indonesia has experienced a cultural shift in coffee
kopi, dimana konsumen semakin memilih untuk consumption, with more consumers choosing to enjoy
mengonsumsi kopi di luar rumah dengan harga yang coffee outside their houses even with a higher price
lebih tinggi dibandingkan dengan kopi instan yang biasa compared to instant coffee typically consumed at home.
dikonsumsi di rumah. Dengan perubahan preferensi With the shift in preference, the roasted coffee sales in
tersebut, penjualan æØêñ©¥Øī©© di tempat makan seperti cafés, hotels, and restaurants, is expected to continue
kafe, hotel dan restoran, diperkirakan akan terus meningkat increasing in the future, along with their willingness to pay
di masa mendatang, seiring dengan meningkatnya to enjoy high-quality coffee.
Ă¼Ì̼ҵҩêêñØãĈmasyarakat untuk menikmati kopi yang
berkualitas.
Dengan stabilitas ekonomi nasional yang terus terjaga dan With national economic stability well maintained and rapid
perkembangan pesat dalam sektor makanan dan minuman, growth in the food and beverage sector, particularly the
khususnya industri kopi, Indonesia menunjukkan potensi coffee industry, Indonesia demonstrates strong potential
yang besar dalam menciptakan pertumbuhan ekonomi for sustainable economic development. Changes in
yang berkelanjutan. Perubahan gaya hidup dan preferensi lifestyle and consumption preferences are opening new
konsumsi masyarakat membuka peluang baru bagi opportunities for the Company to continue innovating and
Perseroan untuk terus berinovasi dan menjawab kebutuhan responding to the increasingly dynamic demands of the
pasar yang semakin dinamis. market.
AKTIVITAS PEMASARAN
MARKETING ACTIVITIES
Perseroan merupakan perusahaan ´ØØ¥ Ǖ ©ā©æµ© yang The Company is a food & beverage business operating
beroperasi dengan merek “Fore Coffee” atau lebih dikenal under the “Fore Coffee” brand, more commonly known as
dengan “Fore” dan menawarkan produk utama æØêñ©¥ “Fore,” and offers roasted coffee as its main product.
Øī©©ŭ
Perseroan memiliki target pasar konsumen premium The Company targets the premium affordable consumer
īØæ¥Ì©, yaitu masyarakat penikmat kopi berkualitas segment and those are the individuals who enjoy high-
premium dengan harga yang terjangkau. Berdasarkan data quality, premium coffee at an accessible price point. Based
penjualan yang diperoleh dari aplikasi Fore Coffee, target on sales data collected from the Fore Coffee application,
pasar tersebut dapat dikategorikan ke dalam kelompok this target market primarily consists of Generation Z (“Gen
generasi Z (atau “Gen Z”) dan generasi Milenial, serta Z”), Millennials, and other active age groups.
kelompok usia aktif.
Perseroan memasarkan dan menjual produknya melalui The Company markets and sells its products through 2
2 (dua) cara yaitu, (i) daring atau online; dan (ii) secara (two) main channels: (i) online; and (ii) offline via physical
langsung melalui outlet atau ØĮ¼Ò©. Penjualan produk outlets. Online sales are conducted through the Fore
Perseroan secara online dilakukan melalui aplikasi Fore Coffee app and third-party platforms such as “Gojek” and
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 97
Page 98
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Coffee dan aplikasi pihak ketiga seperti aplikasi “Gojek” “Grab,” while offline sales take place through outlets that
dan “Grab,” sementara penjualan secara ØĮ¼Ò© dilakukan are independently operated by the Company.
melalui outlet-outlet yang dioperasikan secara independen
oleh Perseroan.
Perseroan berupaya untuk membedakan penawarannya The Company strives to differentiate its offerings from
dengan pemain pasar lainnya di sektor æØêñ©¥ Øī©© other players in the roasted coffee sector by delivering
dengan menawarkan minuman kopi dan ©ćã©æ¼©Ò© both high-quality beverages and a unique customer
melalui produk dan kemasan dengan kualitas di sejumlah experience, supported by premium product presentation
outlet yang nyaman dan estetik. and packaging within aesthetically pleasing and
comfortable outlet spaces.
Dalam strategi penjualan dan pemasaran produknya, In its sales and marketing strategy, the Company segments
Perseroan mengelompokkan jaringan wilayahnya menjadi its area network into 3 (three) categories: (i) tier 1 cities,
3 (tiga) yaitu: (i) kota-kota tier 1 yang mencakup Kota which include the Greater Jakarta Area (Jabodetabek),
Jabodetabek, Kota Bandung dan Kota Surabaya; (ii) kota- Bandung, and Surabaya; (ii) tier 2 cities, which consist
kota tier 2 yang mencakup ibu kota dari masing-masing of provincial capitals not included in tier 1; and (iii) tier 3
provinsi selain kota-kota tier 1; dan (iii) kota-kota tier 3 yang cities, which cover all other cities across Indonesia beyond
mencakup kota-kota lain di Indonesia selain kota-kota tier tiers 1 and 2. The Company operates 3 (three) types of
1 dan 2. Perseroan mengoperasikan 3 (tiga) jenis outlet outlets, each designed with distinct concepts tailored to
dengan konsep yang berbeda sesuai dengan karakteristik the characteristics of the target market in each location.
pasar yang dituju, dengan rincian sebagai berikut:
Flagship Store
Ini merupakan jenis outlet terbesar yang dioperasikan
Perseroan, dengan luas bangunan setidaknya 200 m2.
&̵꺼ã ZñØæ© terbesar yang dioperasikan Perseroan adalah
di outlet Megamas, Manado dengan luas bangunan sekitar
350 m2. &̵꺼ã ZñØæ© dirancang Perseroan untuk dapat
menjadi social hub di daerah-daerah dengan alternatif
kafe yang relatif rendah sehingga Perseroan memfokuskan
pembukaan &̵꺼ãZñØæ© di kota-kota tier 1 dan tier 2. Per
31 Desember 2024, Perseroan mengoperasikan 9 &̵꺼ã
ZñØæ© yang tersebar di Jawa, Bali, Sulawesi dan Kalimantan.
This is the largest type of outlet operated by the Company,
with a minimum building size of 200 m². The largest Flagship
Store operated by the Company is located at the Megamas
outlet in Manado, with a building size of approximately 350
m². The Flagship Store is designed to serve as a social hub
in areas with relatively few café alternatives, which is why
the Company focuses on opening Flagship Stores in tier 1
and tier 2 cities. As of December 31, 2024, the Company
operated 9 Flagship Stores located across Java, Bali,
Sulawesi, and Kalimantan.
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Medium Store
Ini merupakan jenis outlet yang dioperasikan Perseroan
dengan luas bangunan antara 100-200 m2 untuk
memberikan akses dan kemudahan produk-produk Fore
Coffee bagi karyawan kantor dan pengunjung mall. Oleh
karena itu, A©¥¼öÑZñØæ© difokuskan untuk dibuka di kota-
kota tier 2 dan tier 3. Per 31 Desember 2024, Perseroan
mengoperasikan 127 A©¥¼öÑ ZñØæ© yang tersebar di
wilayah Jabodetabek, Pulau Jawa, Bali, Sumatera, Sulawesi
dan Kalimantan. 1 A©¥¼öÑ ZñØæ© di Bugis Junction,
Singapura merupakan outlet pertama Perseroan, melalui
FCSG, di luar negeri.
This type of outlet operated by the Company has a building
size ranging from 100 to 200 m² and is designed to provide
convenient access to Fore Coffee products for office
workers and mall visitors. Therefore, Medium Stores are
primarily opened in tier 2 and tier 3 cities. As of December
31, 2024, the Company operated 127 Medium Stores
across the Greater Jakarta area (Jabodetabek), Java, Bali,
Sumatra, Sulawesi, and Kalimantan. The 1 Medium Store at
Bugis Junction, Singapore, is the Company’s first overseas
outlet operated through FCSG.
Satellite Store
Jenis outlet ini memiliki luas bangunan kurang dari 100 m2
dan dirancang untuk mengakomodir transaksi µæƌÒ¥ƌ
µØ dan transaksi online. Dengan memperbanyak point of
sales dalam bentuk Zñ©Ì̼ñ©ZñØæ©, konsumen Fore Coffee
dapat memiliki fleksibilitas dalam memilih outlet. Per 31
Desember 2024, Perseroan mengoperasikan 95 Zñ©Ì̼ñ©
ZñØæ© yang tersebar di wilayah Jabodetabek, Pulau Jawa,
Bali, Sumatra, Sulawesi dan Kalimantan.
This type of outlet has a building size of less than 100 m²
and is designed to accommodate grab-and-go and online
transactions. By increasing the number of points of sale in
the form of Satellite Stores, Fore Coffee consumers gain
greater flexibility in choosing outlets. As of December 31,
2024, the Company operated 95 Satellite Stores across
the Greater Jakarta, Java, Bali, Sumatra, Sulawesi, and
Kalimantan.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 99
Page 100
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PANGSA PASAR
MARKET SHARE
Industri º¼Ò©¥ Øī©© di Indonesia telah menunjukan The chained coffee industry in Indonesia has shown
pertumbuhan dan tren yang menjanjikan dari 2018 hingga promising growth and trends from 2018 to 2024, with a
2024 dengan CAGR sekitar 33%, dengan ukuran pasar CAGR of 33% and a market size of approximately USD1.1
sekitar USD1,1 miliar pada 2024. Perseroan telah berhasil billion in 2024. The Company has successfully capitalized
memanfaatkan pertumbuhan industri º¼Ò©¥ Øī©© ini on this growth in the chained coffee industry and increased
dan meningkatkan pangsa pasar pada 2024 menjadi sekitar its market share to 5.6% in 2024. The Company's market
5,6%, pangsa pasar Perseroan pun mengalami peningkatan share also increased in line with the growth of the Chained
sejalan dengan pertumbuhan industri º¼Ò©¥Øī©©. Coffee industry.
Selain itu, berdasarkan laporan BHT (æÒ¥ ,©Ìñº In addition, based on the Brand Health Tracking (BHT)
aæʼҵ) November 2024 dari Populix, Fore Coffee meraih report by Populix in November 2024, Fore Coffee achieved
skor B©ñ SæØÑØñ©æ Score (NPS) tertinggi sebesar 47%, the highest Net Promoter Score (NPS) at 47%, making it
menjadikannya rantai kopi dengan performa terbaik di the top-performing coffee chain in Indonesia in terms of
Indonesia dalam hal loyalitas pelanggan dan rekomendasi customer loyalty and brand recommendation.
merek.
Posisi Perseroan di Industri Chained Coffee di Indonesia
The Company’s Position in Indonesia’s Chained Coffee Industry
dalam miliar USD
in billion USD
0,9 1,1
0,6
0,4
0,3
0,2 0,2
0,0% 0,1% 2,3% 2,2% 2,9% 3,2% 5,6%
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Perseroan Chained Coffee Lainnya
Sumber | Source:
Redseer Analysis, Redseer IP, Expert Interviews, Secondary Research
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Perseroan bergerak di sektor æØêñ©¥ Øī©© dengan The Company operates in the roasted coffee sector by
menjual produk utama yaitu kopi dengan merek Fore Coffee selling its main product, coffee, under the Fore Coffee
dan bermain secara khusus di industri º¼Ò©¥ Øī©© brand and is specifically engaged in the chained coffee
melalui outlet yang dikelola sendiri oleh Perseroan dan industry through outlets managed directly by the
anak usahanya. Penjualan minuman dan makanan menjadi Company and its subsidiaries. Beverage and food sales
kontributor utama dari penjualan neto (pendapatan). were the main contributors to the Company’s net sales
Segmen minuman meliputi menu Fore Signature, Fore (revenue). The beverage segment includes Fore Signature,
Classic Coffee dan menu minuman non-kopi. Segmen Fore Classic Coffee, and non-coffee beverage menus. The
makanan meliputi menu roti dan kue Fore Deli. Selain food segment includes bakery and pastry items under
penjualan minuman dan makanan, terdapat penjualan dari the Fore Deli menu. In addition to beverage and food
segmen lain-lain yang meliputi Ñ©æºÒ¥¼ê© seperti botol sales, there were also revenues from other segments,
minuman, tas dan produk-produk kolaborasi. such as merchandise including drink bottles, bags, and
collaborative products.
Pada akhir tahun 2024, segmen minuman dan makanan At the end of 2024, the beverage and food segments
berkontribusi masing-masing 90,5% dan 9,1% terhadap contributed 90.5% and 9.1% respectively to the Company’s
seluruh penjualan neto Perseroan, dan kontribusi segmen total net sales, while the contribution from other segments
lain- lain sebesar 0,4%. Sebagai perbandingan, kontribusi was 0.4%. As a comparison, in 2023 the beverage and food
segmen minuman dan makanan tahun 2023 masing- segments contributed 93.1% and 6.4% respectively, with
masing adalah 93,1% dan 6,4%, dengan kontribusi dari the other segment contributed 0.5%.
segmen lain-lain sebesar 0,5%.
Penjualan minuman dan makanan berasal dari outlet-outlet Sales of beverages and food are generated through the
Perseroan dan per 31 Desember 2024 berjumlah 231, yang Company’s outlets, which as of December 31, 2024, totaled
terdiri dari 9 &̵꺼ãZñØæ©, 127 A©¥¼öÑZñØæ©, 95 Zñ©Ì̼ñ© 231 outlets, consisting of 9 Flagship Stores, 127 Medium
ZñØæ©. Seluruh outlet Fore Coffee tersebar di 47 kota dan Stores, and 95 Satellite Stores. All Fore Coffee outlets are
22 provinsi di Indonesia. Selain itu, terdapat 1 (satu) outlet spread across 47 cities and 22 provinces in Indonesia. In
Medium di Singapura. Bila dibandingkan dengan tahun addition, there is 1 (one) outlet Medium in Singapore.
2023, terjadi peningkatan jumlah outlet dari 171 di 2023 Compared to 2023, the number of outlets increased from
dengan rincian yaitu 8 &̵꺼ã ZñØæ©, 71 A©¥¼öÑ ZñØæ©, 171 in 2023, comprising 8 Flagship Stores, 71 Medium
92 Zñ©Ì̼ñ© ZñØæ©, dan terdapat 1 (satu) outlet Medium di Stores, and 92 Satellite Stores, and there is 1 (one) Medium
Singapura. Secara total, terjadi peningkatan 35% dalam hal outlet in Singapore. In total, there was a 35% increase in
jumlah outlet dari 2023 ke 2024 karena Perseroan secara the number of outlets from 2023 to 2024 as the Company
aktif melakukan ekspansi untuk menjangkau lebih banyak has been actively expanding to reach more customers,
pelanggan, memperluas cakupan wilayah operasional, broaden its operational footprint, and strengthen brand
dan memperkuat kehadiran merek di berbagai kota di presence across various cities in Indonesia. This expansion
Indonesia. Ekspansi ini dilakukan secara selektif dan is carried out selectively and prudently, taking into account
terukur, dengan mempertimbangkan potensi pasar, market potential, profitability, and operational readiness
profitabilitas, dan kesiapan operasional di setiap lokasi in each new location. As long as these expansion efforts
baru. Selama langkah ekspansi tersebut memberikan nilai continue to deliver added value and remain profitable for
tambah dan tetap menguntungkan bagi Perseroan, Fore the Company, Fore will maintain its outlet network growth
akan terus melanjutkan strategi pertumbuhan jaringan strategy as a key driver of business performance.
outlet sebagai salah satu pendorong utama kinerja bisnis.
Perseroan melakukan penjualan minuman dan makanan The Company sells beverages and food both online and
secara online dan offline. Penjualan produk secara online offline. Online sales are conducted through the Fore
dilakukan melalui aplikasi Fore Coffee dan aplikasi pihak Coffee app and third-party applications such as Gojek
ketiga seperti “Gojek” dan “Grab”. Penjualan secara offline and Grab. Offline sales are made through outlets operated
dilakukan melalui outlet-outlet yang dioperasikan secara independently by the Company. As of Year of 2024
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 101
Page 102
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
independen oleh Perseroan. Berdasarkan data Tahun 2024, September 2024, the Company successfully leveraged
Perseroan berhasil memanfaatkan platformnya sendiri its own platform to increase online transactions, which
untuk meningkatkan transaksi online mencakup sekitar accounted for approximately 31% of total sales. This has
31% dari total penjualan. Hal tersebut sangat bermanfaat proven highly beneficial to the Company operationally
bagi Perseroan dalam hal operasional dan keuangan untuk and financially by reducing commission expenses to third-
menurunkan beban komisi kepada platform pihak ketiga. party platforms.
Berikut disampaikan segmen-segmen operasional The following presents the operating segments based
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian teraudit on the audited Consolidated Financial Statements as
per 31 Desember 2024, dengan penjualan neto Perseroan of December 31, 2024, with the Company’s net sales
berasal dari penjualan minuman, makanan, dan lain- derived from the sales of beverage, food, and others. Sales
lain. Terdapat juga diskon dan potongan lainnya yang discount and other concession are also included, which
termasuk perubahan jumlah poin loyalitas pelanggan dan comprise changes in the number of customer loyalty
penggunaannya selama periode berjalan. Informasinya points and program and its utilization during the period.
adalah sebagai berikut: The information is as follows:
Pendapatan Setiap Segmen Operasional
Revenue of Each Operational Segment
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Minuman
940.192 448.809 109,49%
Beverages
Makanan
94.407 30.926 205,26%
Foods
Lain-Lain
4.060 2.336 73,78%
Others
Neto 1.038.659 482.071 115,46%
Pada tahun 2024, penjualan neto dari segmen minuman In 2024, net sales from the beverage segment reached
mencapai Rp940.192 juta, meningkat 109,49% IDR940,192 million, an increase of 109.49% compared to
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini didorong oleh 2023. This increase was driven by the growth in the number
pertumbuhan jumlah outlet baru dan upaya pemasaran of new outlets and marketing efforts carried out including
yang dilakukan termasuk pemasaran digital, kolaborasi digital marketing, collaboration with brand ambassadors,
dengan æÒ¥ Ñêê¥Øæ, diskon promosi, sehingga promotional discounts, so that it could attract many
dapat menarik banyak pelanggan. Penjualan makanan customers. Food sales also showed significant growth,
juga menunjukkan pertumbuhan signifikan, meningkat increasing by 205.26% to IDR94,407 million, which
205,26% menjadi Rp94.407 juta, yang disebabkan oleh was due to the increase in the number of new outlets
bertambahnya jumlah outlet baru dan program pemasaran and marketing programs carried out such as bundling
yang dilakukan seperti paket öҥ̼ҵ dengan minuman packages with drinks and digital promotions. Meanwhile,
dan promosi digital Sementara itu, segmen lain-lain other segments recorded an increase in sales of 73.78% to
mencatat peningkatan penjualan sebesar 73,78% menjadi IDR4,060 million, in line with the expansion of new outlets
Rp4.060 juta, seiring dengan ekspansi outlet baru and improvements in daily sales performance outside the
dan perbaikan kinerja penjualan harian di luar kategori food and beverage category.
makanan dan minuman.
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset
Assets
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank
63.031 26.907 134,26%
Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
7.378 5.061 45,79%
Trade Receivables - Third Parties
Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga
603 411 46,67%
Other Receivables - Third Parties
Persediaan
87.190 46.833 86,18%
Inventories
Aset Lancar Lainnya
6.973 5.100 36,71%
Other Current Assets
Total Aset Lancar
165.175 84.312 95,91%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Kas dan Setara Kas yang dibatasi penggunaanya
16.595 - -
Restricted cash and cash equivalent
Uang Muka Pembelian Aset
5.532 3.332 66,04%
Advances for Purchase of Assets
Aset Tetap - Neto
188.831 119.189 58,43%
Fixed Assets - Net
Aset Hak-Guna - Neto
242.303 119.346 103,03%
Right-of-Use Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan - Neto
1.574 229 588,00%
Deferred Tax Assets - Net
Uang Jaminan
18.077 13.036 38,67%
Refundable Deposits
Total Aset Tidak Lancar
475.585 255.132 86,41%
Total Non-Current Assets
Total Aset
640.760 339.444 88,77%
Total Assets
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 103
Page 104
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Perseroan mencatatkan nilai aset lancar tahun 2024 The Company recorded current assets of Rp165,175 million
sejumlah Rp165.175 juta, yang mengalami peningkatan in 2024, representing an increase of 95.91% compared to
95,91% jika dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan the previous year. This change was driven by increasing of
tersebut disebabkan oleh kenaikan Kas dan Bank dengan Cash and Bank with Inventory as impact of increment of
Persediaan sebagai dampak dari peningkatan jumlah outlet and sales revenue.
outlet serta penjualan.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar Perseroan tahun 2024 meningkat The Company’s non-current assets in 2024 increased by
86,41% menjadi Rp475.585 juta dibandingkan tahun 86.41% to Rp475,585 million compared to the previous
sebelumnya. Peningkatan tersebut terjadi karena year. This increase was due to increasing of Right-of-
kenaikan Aset Hak-guna dan Aset Tetap seiring dengan Use Asset and Fixed Asset along with the increase in the
kenaikan jumlah outlet. number of outlet.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Berdasarkan nilai total aset lancar dan tidak lancar Based on the total value of current and non-current assets,
sebelumnya, tercatat bahwa nilai total aset Perseroan the Company’s total assets in 2024 amounted to Rp640,760
tahun 2024 mencapai Rp640.760 juta. Terjadi peningkatan million. This reflects an 88.77% increase compared to the
88,77% dibandingkan tahun sebelumnya yang terjadi previous year, which occurred due to increasing of Cash
karena kenaikan Kas dan Bank, Persediaan, Aset Hak-guna and Bank, Inventory, Right-of-Use Asset, and Fixed Asset
dan Aset Tetap seiring dengan bertambahnya outlet dan along with the increase in the number of outlet.
penjualan.
Liabilitas
Liabilities
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi
692 1.010 -31,52%
Related Party
Pihak Ketiga
93.739 43.919 113,44%
Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Berelasi
811 2.151 62,29%
Related Party
Pihak Ketiga
20.199 32.101 -37,08%
Third Parties
Liabilitas yang Masih Harus Dibayar
34.321 15.299 77,66%
Accrued Liabilities
Utang Pajak
13.178 8.290 58,96%
Taxes Payable
Liabilitas Kontrak
7.139 213 3.257,30%
Contract Liabilities
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu
Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Pinjaman Jangka Panjang - Pihak Berelasi
19.754 2.998 919,65%
Long-Term Loans - Related Party
Pinjaman Bank
10.811 - -
Bank Loan
Liabilitas Sewa
79.820 48.833 63,45%
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
273.324 154.814 76,55%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh
Tempo Dalam Waktu Satu Tahun:
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities:
Pinjaman Jangka Panjang - Pihak Berelasi
- 74.082 0,00%
Long-Term Loans - Related Party
Pinjaman Bank
16.193 - -
Bank Loan
Liabilitas Sewa
91.095 31.166 192,29%
Lease Liabilities
Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja
7.025 1.896 270,57%
Estimated Liabilities for Employees’ Benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang
114.313 107.145 6,69%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
387.637 261.959 47,98%
Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2024 tercatat The Company's short-term liabilities in 2024 were
sebesar Rp273.324 juta yang meningkat 76,55% recorded at IDR273,324 million, an increase of 76.55%
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut compared to the previous year. The increase was mainly
terjadi terutama karena kenaikan Utang Usaha, Pinjaman due to an increase in Accounts Payable, Bank Loans, Lease
Bank, Liabilitas Sewa dan Penjualan sejalan dengan strategi Liabilities and Sales in line with the Company's outlet
ekspansi outlet Perseroan. expansion strategy.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai liabilitas In 2024, the Company recorded long-term liabilities of
jangka panjang sebesar Rp114.313 juta. Terjadi peningkatan Rp114,313 million, marking a 6.69% increase compared to
6,69% dibandingkan tahun sebelumnya karena kenaikan the previous year. This increase was driven by the increase
pinjaman bank dan sewa. in bank loans and lease liabilities.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Nilai total liabilitas dipengaruhi oleh nilai liabilitas jangka The total liabilities were affected by both current and long-
pendek dan jangka panjang. Pada tahun 2024, nilai total term liabilities. In 2024, the total liabilities amounted to
liabilitas mencapai Rp387.637 juta yang meningkat 47,98% Rp387,637 million, reflecting a 47.98% increase compared
dibandingkan tahun sebelumnya karena kenaikan hutang to the previous year due to increasing of short-term loan
jangka pendek dan jangka panjang. and long-term loan.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 105
Page 106
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Ekuitas
Equity
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh
492.685 361.687 36,22%
Authorized, issued, and fully paid
Tambahan Modal Disetor
27.416 32.989 -16,89%
Additional Paid-In Capital
Cadangan Penjabaran Mata Uang Asing
23 - -
Foreign Currency Translation Reserve
Proforma Ekuitas dari Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Proforma Equity from Business Combination of Entities Under - 7.354 0,00%
Common Control
Akumulasi Rugi
(267.001) (324.545) -17,73%
Accumulated Losses
Ekuitas Neto
253.123 77.485 226,68%
Net Equity
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
Pada 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded total
nilai total ekuitas sejumlah Rp253.123 juta. Nilai total equity of Rp253,123 million, representing an increase
ekuitas mengalami peningkatan sebesar 226,68%, jika of 226.68% compared to Rp77,485 million in 2023. The
dibandingkan dengan perolehan pada tahun 2023 sejumlah change in this value was due to increasing of Share Capital
Rp77.485 juta. Perubahan nilai tersebut disebabkan oleh and accumulated loss decreased.
naiknya modal dasar dan berkurangnya akumulasi rugi.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Penjualan Neto
1.038.659 482.071 115,46%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
403.757 179.892 124,44%
Cost of Sales
Laba Bruto
634.902 302.180 110,11%
Gross Profit
Beban Operasional
Operating Expenses
Penjualan
476.380 247.926 92,15%
Selling
Umum dan Administrasi
92.107 54.187 69,98%
General and Administrative
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Total Beban Operasional
568.487 302.113 88,17%
Total Operating Expenses
Laba Operasional
66.415 67 98.984,77%
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
Penghasilan Kemitraan Lainnya
2.577 1.602 60,91%
Other Partnerships Income
Penghasilan Bunga
620 74 741,26%
Interest Income
Beban Keuangan
(13.958) (3.136) 345,12%
Financing Costs
Kerugian Pelepasan Aset Tetap
(633) (759) -16,50%
Loss on Disposal of Fixed Assets
Rugi Selisih Kurs - Neto
1.747 (347) -603,25%
Loss on Foreign Exchange – Net
Lain-Lain - Neto
697 139 318,86%
Others - Net
Beban Lain-lain - Neto
(4.507) - 0,00%
Other Expense - Net
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan
52.958 (2.359) 2.344,59%
Income (Loss) Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Tangguhan
1.155 (10) -11.538,19%
Deferred
Laba (Rugi) Sebelum Penyesuaian Rugi Proforma yang Terjadi dari
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
54.113 (2.369) -2.833,77%
Income (Loss) Before Proforma Loss Adjustments Arising from
Business Combination of Entities Under Common Control
Penyesuaian Rugi Proforma yang Terjadi dari Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali
4.106 3.524 16,51%
Proforma Loss Adjustments Arising from Business Combination of
Entities Under Common Control
Laba Tahun Berjalan
58.219 1.155 4.941,38%
Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Item yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item that Will be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Perbedaan Translasi Mata Uang Asing - Setelah Pajak
100 357 -72,05%
Foreign Currency Translation Difference - Net of Tax
Item yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item that Will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja
(866) (197) 338,72%
Remeasurement of Employee Benefit Liability
Pajak Penghasilan Terkait
190 43 338,72%
Related Income Tax
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 107
Page 108
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan - Setelah Pajak
(576) 203 -383,60%
Other Comprehensive Income (Loss) For The Year - Net of Tax
Penyesuaian Rugi Komprehensif Lain Proforma yang Terjadi dari
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
(76) (357) -78,61%
Proforma Other Comprehensive Loss Adjustments Arising from
Business Combination of Entities Under Common Control
Total Rugi Komprehensif Lain - Neto
(651) (154) 323,52%
Total Other Comprehensive Loss - Net
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
57.567 1.001 5.651,55%
Total Comprehensive Income for the Year
PENJUALAN NETO NET SALES
Penjualan neto Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company's net sales in 2024 reached Rp1,038,659
Rp1.038.659 juta yang meningkat 115,46% dari tahun million, an increase of 115.46% from the previous year. The
sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase was mainly due to new outlets opening supported
oleh pembukaan outlet baru yang didukung oleh ZÑ© by Same Store Sales Growth (SSSG) from existing outlets.
ZñØæ©ZÌ©ê'æØĂñº (SSSG) dari outlet yang sudah ada.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES
Perseroan mencatatkan nilai beban pokok penjualan The company recorded a cost of goods sold of Rp403,757
Rp403.757 juta. Terjadi peningkatan 124,44% dibandingkan million. There was an increase of 124.44% compared to
tahun sebelumnya terutama disebabkan oleh kenaikan the previous year, mainly due to an increase in the cost of
beban pokok persedian sehubungan dengan peningkatan inventory in connection with increased sales.
penjualan.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Pada tahun 2024, laba bruto Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's gross profit was recorded at
Rp634.903 juta, yang meningkat 110,11% dibandingkan IDR634,903 million, an increase of 110.11% compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
LABA OPERASIONAL OPERATING INCOME
Perseroan mencatatkan laba operasional sebesar The Company recorded an operating income of Rp66,415
Rp66.415 juta pada tahun 2024. Nilai tersebut mengalami million in 2024. This figure represents a 98,984.77%
peningkatan 98.984,77% jika dibandingkan dengan increase compared to 2023 due to sales increased, gross
perolehan pada tahun 2023 karena kenaikan penjualan, profit margin increased and cost efficiency in several
kenaikan laba kotor dan efisiensi biaya di beberapa sektor. sectors.
BEBAN LAIN OTHER EXPENSES
Neto mengalami peningkatan sebanyak 11.031 juta dari Net increased by 11,031 million from Rp2,426 million in
sebesar Rp2.426 juta pada tahun 2023 menjadi 13.457 pada 2023 to 13,457 in 2024. This was mainly due to an increase
tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan in financial expenses originating from interest expenses
beban keuangan yang berasal dari beban bunga liabilitas on lease liabilities, and interest expenses on bank loans, as
sewa, dan beban bunga pinjaman bank, serta beban pajak. well as tax expenses.
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
Nilai laba tahun berjalan tahun 2024 tercatat Rp58.219 Net income for the year of 2024 was recorded at Rp58,219
juta. Terjadi peningkatan 4.941,38% dibandingkan tahun million. This represents an increase of 4,941.38% compared
sebelumnya. to the previous year.
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laba komprehensif tahun berjalan mengalami peningkatan Comprehensive income for the year increased by
5.651,55% mencapai Rp57.567 juta pada tahun 2024 5,651.55% to Rp57,567 million in 2024 compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
212.456 73.680 188,35%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(148.360) (83.467) 77,75%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(27.972) 18.984 -247,34%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank
36.124 9.197 292,79%
Net Increase in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun
26.907 17.710 51,93%
Cash on Hand and in Banks at Beginning of Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
63.031 26.907 134,26%
Cash on Hand and in Banks at End of Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami peningkatan In 2024, the Company recorded an increase of 188,35% in
188,35% penerimaan kas dari aktivitas operasi mencapai cash from operating activities, reaching Rp212,456 million
Rp212,456 juta dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini compared to 2023. This increase occurred due to sales
terjadi karena peningkatan penjualan. increased.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan kas untuk In 2024, the Company used cash for investing activities
aktivitas investasi sebesar Rp148.360 juta, yang terdiri dari amounting to Rp148,360 million, consisting of the addition
penambahan aset tetap Rp133.117 juta, akuisisi perusahaan of fixed assets of Rp133,117 million, the acquisition of a net
anak neto sebesar Rp9.076 juta dan penambahan uang subsidiary of Rp9,076 million and the addition of down
muka pembelian aset sebesar Rp5.532 juta. Pembelian aset payments for the purchase of assets of Rp5,532 million.
tetap untuk pembukaan outlet baru yang semakin banyak Purchase of fixed assets for the opening of new outlets
secara nasional. which are increasing nationally.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas pendanaan Perseroan dan Cash flow from financing activities of the Company and
Perusahaan Anak pada tahun 2024 Rp27.972 juta, yang Subsidiaries in 2024 was Rp27,972 million, consisting
terdiri dari penerimaan dari pinjaman jangka panjang of receipts from long-term loans of Rp52,589 million,
sebesar Rp52.589 juta, penerimaan dari pinjaman bank receipts from long-term bank loans of Rp30,000 million,
jangka panjang sebesar 30.000 juta, penerimaan uang receipts from capital deposit advances of Rp34,851 million,
muka setoran modal sebesar Rp34.851 juta, pembayaran payment of lease liabilities of Rp97,173 million, an increase
liabilitas sewa sebesar Rp97.173 juta, kenaikan dari in restricted cash and cash equivalents of Rp16,595 million,
kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya payment of interest and financial charges of Rp13,784
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 109
Page 110
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
sebesar Rp16.595 juta, pembayaran bunga dan million, payment of long-term loans of Rp12,353 million,
beban keuangan sebesar Rp13.784 juta, pembayaran payment of long-term bank loans of Rp2,839 million and
pinjaman jangka panjang sebesar Rp12.353 juta, payment of share issuance costs of Rp2,666 million.
pembayaran pinjaman bank jangka panjang Rp2.839 juta
dan pembayaran biaya emisi saham sebesar Rp2.666 juta
CASH ON HAND AND IN BANKS AT END OF YEAR
KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN In 2024, the Company recorded its cash on hand and in
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan saldo kas banks at end of year amounted to Rp63,031 million. This
dan bank pada akhir tahun sejumlah Rp63.031 juta. amount represents an increase of 134.26% compared to
Nilai ini mengalami peningkatan sebesar 134,26%, jika the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
TARGET DAN REALISASI 2024, PROYEKSI 2025 [F.2]
2024 TARGET AND REALIZATION, 2025 PROJECTION [F.2]
Pencapaian Target 2024 dan Proyeksi 2025
2024 Target Achievement and 2025 Projection
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Secara garis besar, Perseroan telah berhasil mencapai In general, the Company has successfully achieved its
target internal, terutama dari sisi penjualan minuman dan internal targets, particularly in beverage and food sales,
makanan yang mengalami peningkatan lebih dari dua which have increased more than double. In addition, the
kali lipat. Selain itu, penambahan outlet pada akhir tahun increase in the number of outlets, reaching a total of 232
2024 yang tercatat mencapai 232 juga memperlihatkan by the end of 2024, also reflects the Company’s positive
pencapaian positif Perseroan. performance.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target In 2025, the Company has set targets to continue
untuk terus meningkatkan kinerja usaha dari sisi keuangan improving its business performance both financially and
dan operasional dengan tetap menjaga loyalitas konsumen operationally, while maintaining customer loyalty to the
terhadap merek Fore Coffee. Fore Coffee brand.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvency
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Lancar (x)
0,60x 0,54x
Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)
0,60x 0,77x
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x)
1,53x 3,38x
Debt to Equity Ratio (x)
Interest Coverage Ratio (x) 4,97x 0,22x
Debt Service Coverage Ratio (x) 4,31x 11,58x
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Likuiditas adalah kemampuan Perseroan untuk memenuhi Liquidity refers to the Company’s ability to meet its current
liabilitas jangka pendek yang dapat diukur dengan liabilities and can be measured by comparing total current
membandingkan antara total aset lancar terhadap total assets to total current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Nilai rasio lancar sebesar 0,60x pada tahun 2024 dan 0,54x The current ratio value is 0.60x in 2024 and 0.54x in 2023.
pada tahun 2023. Memperlihatkan bahwa tren likuiditas Showing that the company's liquidity trend is improving.
perseroan semakin membaik. Ditengah besarnya investasi Amid the company's large investment to support
perseroan untuk menopang pertumbuhan bisnis. business growth.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Solvabilitas mengukur nilai aset dan ekuitas yang dibiayai Solvability measured the values of assets and equity which
dengan menggunakan liabilitas. were financed using liabilities.
Rasio liabilitas terhadap aset (DAR) dan ekuitas (DER) The liabilities to assets ratio (DAR) and equity ratio (DER)
pada tahun 2024 tercatat masing-masing sebesar 0,60x in 2024 were recorded at 0.60x and 1.53x respectively and
dan 1,53x serta pada tahun 2023 masing-masing sebesar in 2023 at 0.77x and 3.38x respectively. The company's
0,77x dan 3,38x. tingkat solvabilitas perseroan membaik solvency level improved due to the conversion of loans
disebabkan oleh konversi pinjaman dari pemegang saham. from shareholders.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023
Description
1-30 hari | days 7.378 5.061
Piutang usaha berasal dari pembayaran oleh pelanggan Trade receivables arise from customer payments using
dengan menggunakan kartu kredit, kartu debit, jasa credit cards, debit cards, financial technology service
teknologi keuangan dan layanan ãĈÑ©Òñ µñ©ĂĈê providers, and other payment gateway services, which
lainnya yang dapat tertagih dalam beberapa hari kerja. are collectible within a few business days. The Company’s
Piutang usaha Perseroan terbagi berdasarkan Rupiah dan trade receivables are denominated in both Rupiah and
Dolar Singapura. Singapore Dollar.
Perseroan menentukan bahwa piutang usaha memiliki The Company has determined that trade receivables
kerugian kredit yang minimal atau tidak material. carry minimal or immaterial credit losses. The Company’s
Manajemen Perseroan berpendapat bahwa seluruh Management believes that all trade receivables are fully
piutang usaha dapat tertagih seluruhnya sehingga tidak collectible, therefore no allowance for impairment of trade
diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang usaha. receivables is deemed necessary.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 111
Page 112
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2024
Capital Structure of the Company as of December 31, 2024
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
2024 2023
Capital Structure Contribution Contribution
Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
273.324 42,66% 154.814 45,61% 118.510 76,55%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
114.313 17,84% 107.144 31,56% 7.169 6,69%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
387.637 60,50% 261.959 77,17% 125.678 47,98%
Total Liabilities
Ekuitas Neto
253.1236 39,50% 77.485 22,83% 175.638 228,68%
Net Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
640.760 339.444 301.316 88,77%
Total Liabilities and
Equity
Struktur modal Perseroan disusun dengan The Company’s capital structure is constructed by taking
mempertimbangkan keseimbangan optimal antara into account the optimal balance between the use of
penggunaan modal sendiri (ekuitas) dan sumber pendanaan internal capital (equity) and external funding sources in
eksternal berupa liabilitas, baik jangka pendek maupun the form of liabilities, both short-term and long-term. The
jangka panjang. Tujuan dari penyusunan struktur modal objective of establishing the capital structure is to ensure
adalah untuk memastikan keberlangsungan operasional the Company’s long-term operational sustainability while
Perseroan dalam jangka panjang sekaligus menjaga maintaining financial flexibility to quickly and efficiently
fleksibilitas keuangan agar dapat merespons kebutuhan respond to market needs and business expansion.
pasar dan ekspansi usaha dengan cepat dan efisien.
Pada tahun 2024, kontribusi ekuitas terhadap total struktur In 2024, equity contributed 39.50% to the Company’s total
modal Perseroan tercatat sebesar 39,50%, sementara capital structure, while the remaining 60.50% came from
sisanya sebesar 60,50% berasal dari liabilitas. Komposisi liabilities. This composition indicates that the majority of
ini mencerminkan bahwa sebagian besar pendanaan the Company’s funding is supported by external sources in
Perseroan ditopang oleh sumber eksternal berupa the form of liabilities, aligning with its financing strategy
liabilitas, yang sejalan dengan strategi pembiayaan untuk to support business expansion through aggressive yet
mendukung ekspansi usaha melalui pertumbuhan outlet measured outlet growth.
secara agresif namun tetap terukur.
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jika dibandingkan dengan tahun 2023, struktur modal Compared to 2023, the Company’s capital structure in 2024
Perseroan pada tahun 2024 tidak mengalami perubahan did not change significantly, reflecting consistency in its
yang signifikan, mencerminkan konsistensi kebijakan financing policy to support business operations. Although
pendanaan untuk mendukung usaha. Meskipun proporsi the proportion of liabilities is greater than equity, the
liabilitas lebih besar dari ekuitas, Perseroan tetap menjaga Company maintains a sound and controlled ratio to ensure
rasio yang sehat dan terkendali untuk memastikan its ability to meet both current and non-current liabilities.
kemampuan memenuhi kewajiban jangka pendek dan This capital structure also provides the Company with
jangka panjang. Struktur modal ini juga memberi Perseroan enough flexibility to continue growing, while selectively
fleksibilitas yang cukup untuk terus tumbuh, sambil considering external financing opportunities to support a
mempertimbangkan peluang pendanaan eksternal secara sustainable long-term growth strategy.
selektif demi mendukung strategi pertumbuhan jangka
panjang secara berkelanjutan.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Manajemen telah menetapkan kebijakan struktur The management has established a capital structure
permodalan yang bertujuan menjaga keseimbangan yang policy aimed at maintaining a sound balance between
sehat antara modal sendiri (ekuitas) dan sumber pendanaan its own capital (equity) and external funding sources
eksternal (liabilitas), guna mendukung keberlanjutan (liabilities) to support the Company’s operational
operasional dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. sustainability and long-term growth. This policy is
Kebijakan ini dirancang untuk memastikan fleksibilitas designed to ensure financial flexibility, effective risk
keuangan, pengelolaan risiko yang efektif, serta management, and the Company’s ability to meet
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban its short-term and long-term financial liabilities. In
keuangan jangka pendek maupun jangka panjang. Selain addition, the management is committed to maintain key
itu, manajemen juga berkomitmen menjaga rasio keuangan financial ratios of both solvency and liquidity at a sound
utama seperti solvabilitas dan likuiditas pada tingkat yang level.
sehat.
Struktur permodalan Perseroan juga disusun untuk The Company’s capital structure is also formulated to
mengoptimalkan imbal hasil bagi para pemegang saham optimize returns for shareholders while maintaining
dengan tetap memperhatikan efisiensi operasional dan operational efficiency and prudent financing strategies.
strategi pembiayaan yang bijaksana. Dengan struktur With a strong and well-managed capital structure, the
modal yang kuat dan terkelola dengan baik, Perseroan Company can build trust among investors and business
dapat membangun kepercayaan dari investor dan mitra partners while ensuring sustainable business continuity.
usaha, sekaligus memastikan keberlangsungan bisnis Going forward, management will continue to regularly
yang berkelanjutan. Ke depan, manajemen akan terus evaluate the capital structure to ensure alignment with
mengevaluasi struktur permodalan secara berkala agar market dynamics and business expansion needs.
tetap selaras dengan dinamika pasar dan kebutuhan
ekspansi usaha.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 113
Page 114
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal sepanjang The Company made capital investments throughout
tahun 2024. Rincian investasi barang modal tahun 2024 2024. The details of the capital investments in 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Changes
Harga Perolehan
Purchase Price
Prasarana Ruang
207.063 121.238 70,79%
Leasehold Improvements
Mesin
56.588 47.224 19,83%
Machine
Peralatan
83.760 49.256 70,05%
Equipment
Kendaraan
165 165 0,00%
Vehicle
Aset Dalam Penyelesaian
4.979 11.089 (55,10%)
Construction in Progress
Jumlah Harga Perolehan
352.555 228.972 53,97%
Total Purcase Price
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan mempunyai biaya investasi In 2024, the Company have capital expenditure totaling
untuk barang modal dengan total Rp352.555 juta. Terjadi Rp352,555 million. There was an increase compared to
peningkatan dibandingkan total investasi tahun 2023 yang the total investment made in 2023, which was due to the
terjadi seiring peningkatan aktivitas usaha. increase in business activities.
Investasi-investasi tersebut dilakukan untuk mendukung These investments were made to support business
aktivitas usaha. Sumber dana untuk investasi berasal activities. The source of funding for the investments came
dari sumber internal. Perseroan melakukan langkah from internal source. The Company also implemented
perlindungan terhadap risiko mata uang asing terhadap hedging activity against foreign exchange risk for capital
investasi barang modal yang dilakukan menggunakan mata investments in foreign currencies. All investments made in
yang asing. Seluruh investasi yang dikeluarkan pada tahun 2024 are classified as routine annual activities and are not
2024 tergolong aktivitas rutin tahunan dan tidak tergolong material in terms of amount and purpose.
material dalam hal jumlah dan tujuan.
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN
USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
CONSOLIDATION, ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Perseroan tidak memiliki informasi perihal investasi, The Company has no other material information
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, regarding investments, expansions, divestitures, mergers/
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal yang bersifat acquisitions, or debt/equity restructuring that would
material ataupun mengandung benturan kepentingan. present a conflict of interest. All such information has
Semua informasinya telah disampaikan dalam Laporan been provided in this Annual Report, in accordance with
Tahunan ini, sesuai dengan Laporan Keuangan (Audited) the published (audited) Financial Statements.
yang telah dipublikasikan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Perseroan dapat menegaskan bahwa tidak terdapat The Company can confirm that there is no material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information or fact that occurred after the accountant's
pelaporan akuntan pada 2 Juni 2025. Hal ini juga sesuai reporting date on June 2, 2025. This is also in line with the
dengan pengungkapan dalam Laporan Keuangan (Audited) disclosure in the published (Audited) Financial Statements.
yang telah dipublikasikan.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS
WITH AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi material In 2024, there were no material transactions involving
yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak conflicts of interest with related parties. However,
berelasi. Walaupun demikian, Perseroan melakukan the Company did conduct transactions with related
transaksi dengan pihak berelasi di bawah kendali parties under the same control, namely the Company's
yang sama, yaitu entitas anak Perseroan dalam Grup subsidiaries within the PT Fore Kopi Indonesia Tbk Group,
PT Fore Kopi Indonesia Tbk dan pemegang saham, PT Otten and shareholders, PT Otten Coffee Indonesia
Coffee Indonesia.
Transaksi antar pihak berelasi diperlakukan berbeda Transactions between related parties are treated differently
dengan transaksi dengan pihak lainnya, namun tetap from transactions with other parties, but still follow
menggunakan kebijakan yang sesuai dengan prinsip yang policies in accordance with the principles applicable in
berlaku di bidang akuntansi dan keuangan Indonesia. Indonesian accounting and financial practices. The Board
Direksi menentukan setiap transaksi dan Dewan Komisaris of Directors determines each transaction, and the Board
mengetahui dan turut mengawasi setiap transaksi. of Commissioners is informed and involved in supervising
each transaction.
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Information on material transactions with related parties,
berdasarkan sifat dan jenis transaksinya adalah sebagai based on the nature and type of transactions, is as follows,
berikut, sesuai dengan informasi yang juga telah in line with the information also disclosed in the published
diungkapkan dalam Laporan Keuangan (Audited) yang (audited) Financial Statements, in greater detail in Note
telah dipublikasikan, secara lebih rinci pada Catatan No. 22.
No. 22.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 115
Page 116
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
Pemegang saham Pinjaman jangka panjang dan beban bunga
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL)
Shareholder Long-term loans and interest expense
Piutang usaha, utang usaha,
Pemegang saham non-
utang lain-lain, pembelian dan penghasilan
pengendali
PT Otten Coffee Indonesia lain-lain
Non-controlling
Trade receivables, trade payables,
shareholder
other payables, purchases and other income
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Berikut adalah amendemen atas standar akuntansi The following are amendments to the financial accounting
keuangan (SAK) yang berlaku efektif untuk tahun buku standards (SAK) effective for fiscal years beginning on or
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, yaitu: after January 1, 2024:
• Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam Standar • Changes in the Numbering of PSAK and ISAK in
Akuntansi Keuangan Indonesia; Indonesian Financial Accounting Standards;
• Amendemen PSAK No. 116, “Sewa: Liabilitas Sewa • Amendment to PSAK No. 116, “Leases: Lease Liabilities
dalam Jual dan Sewa Balik”; in Sale-and-leaseback Transactions”;
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of Financial
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements: Classification of Liabilities as Current or
atau Jangka Panjang”; Non-current”;
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of Financial
Keuangan: Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”; Statements: Long-term Liabilities with Covenants”;
• Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” dan • Amendment to PSAK No. 207, “Statement of Cash
PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan Pengungkapan: Flows” and PSAK No. 107, “Financial Instrument
Pengaturan Pembiayaan Pemasok”; Disclosure: Supplier Finance Arrangements”;
• Amendemen PSAK No. 401, “Penyajian Laporan • Amendments PSAK No. 401, “Presentation of Sharia
Keuangan Syariah; Financial Statements”;
• Amendemen PSAK No. 409, “Akuntansi Zakat, Infak, • Amendments PSAK No. 409, “Accounting for Zakat,
dan Sedekah”. Infaq, and Sadaqah”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards has no material
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di impact on the amounts reported for the current period or
periode berjalan atau tahun sebelumnya. the previous year.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen diputuskan The Company's policy on dividend distribution is decided
oleh para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang by the shareholders in the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan setiap tahun. Shareholders (AGMS) held each year. Dividend distribution
Pembagian dividen dilakukan dengan tetap memperhatikan is carried out with consideration of the Company's financial
kondisi keuangan dan keberlangsungan usaha Perseroan. condition and business continuity.
Perseroan baru melaksanakan IPO pada tahun 2025 dan The Company has just conducted an IPO in 2025 and has
belum dilaksanakan RUPST untuk memutuskan pembagian not hold an AGMS to decide on dividend distribution prior
dividen sebelum publikasi Laporan Tahunan ini di 2025. to the publication of this Annual Report in 2025. Therefore,
Dengan demikian pada tahun 2023 dan 2024, Perseroan in 2023 and 2024, the Company did not distribute any
tidak mendistribusikan dividen kepada pemegang saham. dividend to shareholders.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The Company officially listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada 14 April 2025 dengan kode Stock Exchange (IDX) on April 14, 2025, under the stock
saham FORE. Jumlah saham yang ditawarkan dalam code FORE. The total number of shares offered in the Initial
Penawaran Umum Perdana (.Ò¼ñ¼Ì Sö̼ Hī©æ¼Òµ atau Public Offering (IPO) was 1,880,000,000 new shares issued
“IPO”) ini adalah sebanyak 1.880.000.000 saham baru yang from the Company’s authorized shares, representing
dikeluarkan dari portepel Perseroan yang mewakili 21,08% 21.08% of the Company’s issued and paid-up capital after
dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah IPO. the IPO. Each share has a nominal value of Rp70, with an
Setiap saham memiliki nilai nominal Rp70 dengan harga offering price of Rp188 per share. The total amount raised
penawaran tercatat senilai Rp188 per saham. Realisasi from the issuance reached Rp353,440,000,000.
dari nilai penawaran yang dilaksanakan Perseroan adalah
sebesar Rp353.440.000.000.
Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil IPO, All proceeds obtained by the Company from the IPO, after
setelah dikurangi dengan biaya emisi, akan digunakan being deducted by issuance costs, will be used for the
untuk: following purposes:
1. Sekitar Rp275.000.000.000 akan digunakan oleh 1. Approximately Rp275,000,000,000 will be used by
Perseroan untuk membuka sekitar sebanyak 140 outlet the Company to open around 140 new outlets, with a
baru, dengan komposisi 10% untuk ØöñÌ©ñ&̵꺼ã, 80% composition of 10% Flagship outlets, 80% Medium
untuk outlet Medium, dan 10% untuk ØöñÌ©ñ Zñ©Ì̼ñ© outlets, and 10% Satellite outlets in Jabodetabek, as
di wilayah Jabodetabek serta wilayah lain di Jawa, well as other areas across Java, Sumatra, Kalimantan,
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan Bali. Penggunaan Sulawesi, and Bali. The fund allocation is planned to be
dana tersebut direncanakan untuk dilakukan secara carried out gradually from 2025 to 2026.
bertahap dari tahun 2025 sampai tahun 2026.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 117
Page 118
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
2. Sekitar Rp60.000.000.000 akan digunakan oleh 2. Approximately Rp60,000,000,000 will be used by
Perseroan untuk melakukan setoran modal kepada the Company to inject capital into CFI, which will
CFI dan selanjutnya akan digunakan untuk membuka subsequently be used to open around 30 new outlets
sekitar sebanyak 30 outlet baru dengan komposisi 10% with a composition of 10% Flagship outlets, 65% Medium
untuk outlet &̵꺼ã, 65% untuk outlet Medium dan outlets, and 25% Satellite outlets in Jabodetabek as
25% untuk ØöñÌ©ñZñ©Ì̼ñ©di wilayah Jabodetabek serta well as other areas across Java, Sumatra, Kalimantan,
wilayah lain di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi Sulawesi, and Bali. The fund allocation is planned to be
dan Bali. Penggunaan dana tersebut direncanakan carried out gradually from 2025 to 2027.
untuk dilakukan secara bertahap dari tahun 2025
sampai tahun 2027.
3. Sisa dana yang diperoleh akan digunakan oleh 3. The remaining proceeds will be used by the Company
Perseroan sebagai modal kerja yang termasuk tapi as working capital, including but not limited to the
tidak terbatas pada pembelian bahan baku seperti biji purchase of raw materials such as coffee beans, sugar/
kopi, gula/sirup, susu, dan bubuk minuman serta bahan syrup, milk, and beverage powder, as well as packaging
kemasan, biaya sewa untuk outlet dan biaya utilitas, materials, outlet rental costs, and utility expenses such
seperti biaya air, listrik, telepon dan internet. as water, electricity, telephone, and internet fees.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN MANAJEMEN
MANAGEMENT AND EMPLOYEES SHARE OWNERSHIP PROGRAM
(MESOP/ESOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have an Employee Stock Ownership
karyawan (ESOP) atau program kepemilikan saham oleh Program (ESOP) or a Management Stock Ownership
manajemen (MESOP). Program (MESOP).
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU
CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS IN THE FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there have been no changes to
terhadap peraturan perundang-undangan pada tahun buku the laws and regulations during the fiscal year that have
yang berpengaruh atau memberikan dampak signifikan had a significant impact on the Company.
kepada Perseroan.
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Sejumlah lembaga internasional dalam rilisan terbarunya Several international institutions in their latest reports
memperkirakan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia project that Indonesia’s economic growth will remain
akan tetap stabil dan berada di kisaran 5% pada tahun- stable at around 5% in the coming years. According to the
tahun mendatang. Dalam laporan World Bank East Asia and World Bank East Asia and The Pacific Economic Update
The Pacific Economic Update yang dirilis pada 8 Oktober released on October 8, 2024, the World Bank forecasts
2024, Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia's economy to grow by 5.1% in 2025. This
Indonesia mencapai 5,1% pada tahun 2025. Proyeksi ini projection is closely aligned with the national economic
cukup sejalan dengan target pertumbuhan ekonomi growth target set in the 2025 State Budget (APBN), which
nasional yang ditetapkan dalam APBN 2025, yakni sebesar is 5.2%, assuming an exchange rate of Rp16,000/USD.
5,2%, dengan asumsi nilai tukar rupiah terhadap dolar
Amerika Serikat sebesar Rp16.000/USD.
Bank Dunia menyoroti bahwa Indonesia menunjukkan The World Bank highlighted Indonesia's strong economic
ketahanan ekonomi yang cukup kuat di tengah tekanan resilience amid global pressures and slowing growth in
global dan perlambatan pertumbuhan di negara-negara East Asia and the Pacific. This confidence is supported
kawasan Asia Timur dan Pasifik. Keyakinan ini didukung by robust domestic indicators, including increasing
oleh sejumlah indikator domestik yang solid, seperti household consumption, rising private investment, and
peningkatan konsumsi rumah tangga, peningkatan continued government spending.
investasi swasta, dan dorongan dari belanja pemerintah
yang berkelanjutan.
Sejak pulih dari pandemi Covid-19, perekonomian Since recovering from the Covid-19 pandemic, Indonesia’s
Indonesia konsisten tumbuh di atas 5%, dan tren ini economy has consistently grown above 5%, and this trend
diprediksi akan berlanjut seiring dengan stabilitas is expected to continue, supported by macroeconomic
makroekonomi yang terjaga dan upaya pemerintah dalam stability and government initiatives to enhance
mendorong produktivitas serta daya saing industri. productivity and industrial competitiveness.
Di sisi lain, prospek sektor makanan dan minuman (mamin) On the other hand, the food and beverage (F&B) sector
juga menunjukkan tren positif. Gabungan Pengusaha also shows a positive outlook. The Indonesian Food and
Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) menyampaikan Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI) expressed
optimisme bahwa pertumbuhan industri makanan dan optimism that the domestic F&B industry could grow by up
minuman domestik dapat menembus angka 6% pada tahun to 6% in 2025. This marks an increase from the projected
2025. Angka ini menunjukkan peningkatan dari proyeksi growth of around 5% to 5.5% in 2024 (excluding the
pertumbuhan pada tahun 2024 yang diperkirakan berada accommodation sector). This growth is driven by strong
di kisaran 5% hingga 5,5% (tanpa memperhitungkan sektor consumer demand, product innovation, market expansion,
akomodasi). Pertumbuhan ini didorong oleh tingginya and the increasing contribution of the F&B industry as a
permintaan konsumen, inovasi produk, ekspansi pasar, key non-oil and gas manufacturing sector in the national
serta meningkatnya kontribusi industri mamin terhadap economy.
perekonomian nasional sebagai salah satu sektor andalan
manufaktur nonmigas.
Perseroan berambisi untuk memperluas jaringan outlet The Company is committed to expand Fore Coffee’s
Fore Coffee sampai ke kota-kota kecil (tier 3) dan outlet network into smaller cities (tier 3) while increasing
meningkatkan eksposur terhadap outlet di kota-kota exposure in major cities (tier 1 and tier 2). According
besar (tier 1 dan tier 2). Berdasarkan riset pasar Redseer, to market research by Redseer, Indonesia is one of the
Indonesia merupakan salah satu pasar kopi dengan fastest-growing coffee markets in the world. Compared
pertumbuhan tercepat di dunia. Dibandingkan dengan to countries with higher consumption rates, Indonesia
negara-negara lain dengan tingkat konsumsi yang lebih is projected to experience a CAGR of 11% from 2024 to
tinggi, Indonesia diperkirakan memiliki CAGR sebesar 11% 2030. By 2030, the size of the Indonesian coffee market
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 119
Page 120
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis dari 2024 hingga 2030. Pada tahun 2030, skala pasar kopi is expected to reach USD13 billion. To meet the growing Indonesia diproyeksikan tumbuh mencapai USD13 miliar. demand in the domestic coffee market, outlet expansion Untuk dapat memenuhi permintaan pasar kopi Indonesia is a key strategy for sustainable business growth and yang akan terus meningkat, Perseroan merasa ekspansi increasing the Company’s market share in the coffee outlet merupakan strategi yang sangat penting untuk industry. pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan untuk dapat meningkatkan pangsa pasarnya di industri kopi. Perseroan melakukan ekspansi bisnis dengan membuka The Company is expanding its business by opening new outlet baru dengan tujuan untuk memperluas jaringan outlets to broaden its distribution network. Expansion distribusi. Ekspansi menjadi strategi bisnis yang penting is a crucial strategy to reach more new consumers and bagi Perseroan untuk dapat memperoleh akses ke lebih enhance consumers awareness and exposure to the Fore banyak konsumen baru dan meningkatkan Ăæ©Ò©êê dan Coffee brand. eksposur konsumen terhadap merek Fore Coffee. Karakteristik yang unik dari target pasar Perseroan The unique characteristics of the Company’s target market membuat Perseroan harus menawarkan produk yang require it to offer high-quality products and an engaging berkualitas ØÒêöÑ©æ ©ćã©æ¼©Ò© yang menarik untuk consumer experience to attract customers. By opening menarik perhatian konsumen. Dengan membuka outlet outlets in strategic locations with a comfortable and di lokasi-lokasi yang strategis dengan konsep ¥©ê¼µÒ aesthetically pleasing design concept, the Company can yang nyaman dan penuh estetika, Perseroan dapat support the coffee lifestyle culture of its consumers. mengakomodir gaya hidup budaya kopi dari konsumennya. Melalui kombinasi dari produk yang berkualitas, outlet Through a combination of quality products, character-rich yang berkarakter dan pelayanan dari barista dan karyawan outlets, and memorable service by baristas and staff, the yang berkesan, Perseroan dapat memberikan ØÒêöÑ©æ Company aims to deliver a unique consumer experience ©ćã©æ¼©Ò© yang unik bagi konsumennya dan menciptakan and foster loyalty toward Fore Coffee products. loyalitas terhadap produk-produk Fore Coffee. 120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 121
Page 122
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 123
Page 124
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
KOMITMEN MENJALANKAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
THE COMMITMENT IN IMPLEMENTING GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Memulai perjalanannya sebagai perusahaan terbuka, Starting its journey as a publicly listed company, PT
PT Fore Kopi Indonesia Tbk menyadari pentingnya Fore Kopi Indonesia Tbk recognizes the importance of
menjalankan kegiatan usaha yang sejalan dengan prinsip- conducting its business in alignment with the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik ('ØØ¥ØæãØæñ© of Good Corporate Governance (GCG). This commitment
'Øā©æÒÒ©atau “GCG”). Komitmen ini merupakan wujud reflects the Company’s responsibility to its shareholders
tanggung jawab Perseroan kepada para pemegang saham and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Seiring dengan perkembangan praktik GCG di Indonesia, In line with the evolving GCG practices in Indonesia, the
saat ini istilah “tata kelola” juga telah berkembang menjadi term “tata kelola” (governance) has also developed into
“governansi korporat” sebagaimana diperkenalkan oleh what is now more widely known as “governansi korporat”
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) melalui or “corporate governance,” as introduced by the National
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Committee on Governance Policy (KNKG) through the
yang diterbitkan pada tahun 2021. Dalam PUG-KI dijelaskan Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
bahwa istilah “governansi” mencerminkan pendekatan (PUG-KI), published in 2021. According to PUG-KI, the
yang lebih luas, mencakup hubungan dan tanggung jawab term “governance” represents a broader approach that
terhadap seluruh pemangku kepentingan, tidak terbatas covers the relationship with, and accountability toward,
hanya pada pengurusan internal perusahaan. all stakeholders beyond the internal management of the
company.
Dalam rangka mengikuti perkembangan tersebut serta To stay aligned with these developments and to adopt
menerapkan praktik terbaik industri (©êñ ãæñ¼©ê), industry best practices, the Company strives to implement
Perseroan berupaya untuk mengimplementasikan the latest corporate governance principles known as ETAK,
prinsip-prinsip governansi korporat terkini yang dikenal which stands for Ethics, Transparency, Accountability, and
dengan ETAK, yaitu Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Sustainability. ETAK is a development of the previous GCG
Keberlanjutan. Prinsip ETAK merupakan pengembangan principles known as TARIF (Transparency, Accountability,
dari prinsip tata kelola sebelumnya yang dikenal dengan Responsibility, Independence, and Fairness).
TARIF (aæÒêãæ©ÒĈŮ ØöÒñ¼Ì¼ñĈŮ V©êãØÒ꼼̼ñĈŮ
.Ò¥©ã©Ò¥©Ò©Ů&¼æÒ©êê).
Meski demikian, Perseroan tetap memilih untuk Nevertheless, the Company chooses to continue using the
menggunakan istilah “tata kelola” sebagai bentuk term “tata kelola” to maintain continuity while embracing
kesinambungan, namun tetap mengadopsi semangat dan the spirit and substance of “corporate governance”
substansi dari “governansi korporat” dengan mengamalkan by applying ETAK principles across all aspects of its
prinsip-prinsip ETAK dalam setiap aspek pengelolaan operations.
usaha.
Keterangan | Notes:
Penulisan Bahasa Inggris “governansi korporat” tetap menggunakan istilah “ØæãØæñ©µØā©æÒÒ©” seperti penulisan istilah “tata kelola”.
The English for “governansi korporat” remains the same with the term for “tata kelola”, which is “corporate governance”.
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip-Prinsip ETAK
ETAK Principles
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Company always prioritizes honesty, treats all
memperlakukan semua pihak dengan hormat parties with respect, fulfills commitments, and
(æ©êã©ñ), memenuhi komitmen, membangun serta consistently builds and upholds moral values
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara and trust. Company considers the interests of
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan shareholders and other stakeholders based on the
Penjelasan
pemegang saham dan pemangku kepentingan principles of fairness and equality, and is managed
Explanation
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan independently to prevent corporate governing
(´¼æÒ©êê) dan dikelola secara independen sehingga bodies from dominating one another or getting
masing-masing badan tata kelola tidak saling interfered by external parties.
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
lain.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company can account for its performance
secara transparan dan wajar sehingga harus dikelola transparently and fairly, and thus must be managed
Penjelasan secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan correctly, measurably, and in accordance with the
Explanation Perseroan. Prinsip ini dijalankan dengan tetap interests of the Company. This principle is applied
memperhitungkan kepentingan pemegang saham while also considering the interests of shareholders
dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Transparansi
Transparency
Perseroan menjaga objektivitas pengelolaan bisnis The Company maintains objectivity in business
dengan menyediakan informasi material dan relevan management by providing material and relevant
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami information in a manner that is easily accessible
Penjelasan oleh pemangku kepentingan. Perseroan berinisiatif and understandable to stakeholders. The Company
Explanation mengungkapkan informasi sesuai regulasi untuk takes the initiative to disclose information in
mendukung pengambilan keputusan pemegang accordance with regulations to support informed
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. decision-making by shareholders, creditors, and
other stakeholders.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with laws and regulations
dan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab sosial and is committed to fulfill its social and
dan lingkungan. Upaya ini dilaksanakan sebagai bentuk environmental responsibilities. This effort is carried
Penjelasan realisasi untuk dapat berkontribusi pada pembangunan out as a concrete contribution to sustainable
Explanation berkelanjutan melalui kerja sama dengan pemangku development through collaboration with
kepentingan dengan cara yang selaras dengan stakeholders in ways that align with both business
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan interests and the sustainable development agenda.
berkelanjutan.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 125
Page 126
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
KOMITMEN PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN GCG
COMMITMENT TO IMPROVE THE QUALITY OF GCG PRACTICE
Perseroan telah menjalankan prinsip-prinsip GCG dalam The Company has implemented the principles of GCG in
menjalankan kegiatan usahanya. Namun, setelah resmi conducting its business activities. However, following its
menjadi perusahaan terbuka pada tanggal 14 April 2025, official status as a publicly listed company on April 14, 2025,
Perseroan semakin memperkuat komitmennya untuk the Company has further strengthened its commitment to
meningkatkan kualitas penerapan GCG, khususnya dalam enhancing the quality of GCG implementation, particularly
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku di pasar modal. in complying with regulations applicable to the capital
market.
Informasi yang disajikan dalam bab ini merupakan The information presented in this chapter provides
gambaran awal atas upaya Perseroan dalam an initial overview of the Company’s efforts in
mengimplementasikan GCG dan masih bersifat mendasar. implementing GCG and remains fundamental in
Perseroan terbuka terhadap setiap masukan dari regulator nature. The Company welcomes input from regulators
maupun pemangku kepentingan lainnya sebagai bagian and other stakeholders as part of its continuous
dari proses perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan improvement process to enhance the quality of
kualitas tata kelola perusahaan di masa mendatang. corporate governance in the years to come.
STRUKTUR GCG [ESG G-03]
GCG STRUCTURE [ESG G-03]
Perseroan memiliki struktur GCG yang meliputi organ The Company has a GCG structure that consists of the
utama yaitu Pemegang Saham/Rapat Umum Pemegang main organs, namely the Shareholders/General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Perseroan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
juga telah memiliki organ-organ pendukung GCG antara the Board of Directors. The Company has also established
lain Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, GCG supporting organs, including the Audit Committee,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Perseroan Nomination and Remuneration Committee, Corporate
juga telah memiliki Komisaris Independen. Secretary, and Internal Audit Unit. In addition, the Company
has appointed Independent Commissioners.
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and the Nomination and
merupakan komite pendukung di bawah Dewan Komisaris. Remuneration Committee are supporting committees
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal bertanggung under the Board of Commissioners. The Corporate
jawab kepada Direktur Utama, namun mereka bukan Secretary and the Internal Audit Unit report directly
merupakan komite pendukung Direksi. to the President Director, but they are not supporting
committees of the Board of Directors.
Mengikuti regulasi yang berlaku di Indonesia, sistem In accordance with prevailing regulations in Indonesia, the
kepengurusan Perseroan menganut sistem dua badan Company adopts a two-tier board system, consisting of the
(ñĂØƌñ¼©æêĈêñ©Ñ), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang Board of Commissioners and the Board of Directors, each
memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai with clearly defined authorities and responsibilities based
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan on their respective functions as mandated by the Articles
dalam anggaran dasar dan peraturan perundang- of Association and applicable laws and regulations. In
undangan. Secara singkat, Direksi berperan sebagai badan brief, the Board of Directors serves as the executive body,
eksekutif, dan Dewan Komisaris memiliki fungsi sebagai while the Board of Commissioners performs a supervisory
badan pengawas. Sistem ini juga memisahkan antara function as the supervisory body. This system also ensures
Komisaris Utama dan Direktur Utama, yang bertindak a clear separation between the President Commissioner
sebagai º¼©´Ø´ć©öñ¼ā©HĬ©æ (CEO) dari Perseroan. and the President Director, who acts as the Chief Executive
Officer (CEO) of the Company.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur GCG Perseroan
The Company’s GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Komite Audit
Audit Commitee
Dewan Komisaris
Boards of Commissioner
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration
Committee
Direksi
Boards of Director
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Unit Audit Internal
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi wadah The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi for shareholders to obtain information regarding the
mengenai kegiatan bisnis dan kinerja Perseroan di Company's business activities and performance within
tahun buku. Pemegang saham juga dapat menggunakan a fiscal year. Shareholders can also use their authority to
wewenangnya untuk membuat sejumlah keputusan yang make several decisions that are not delegated to the Board
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors. GMS consists
RUPS terdiri dari: of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) untuk menyetujui Laporan 1. Annual GMS (AGMS) to approve the Annual Report,
Tahunan, mengesahkan perhitungan tahunan serta ratify the annual calculation, and ratify the Company's
mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget (RKAP).
(RKAP).
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan sewaktu- 2. Extraordinary GMS (EGMS) can be held any time if
waktu berdasarkan kebutuhan dan untuk kepentingan needed for the Company’ interest.
Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 127
Page 128
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally yang secara sah memiliki saham Perusahaan, dan patuh own shares in the Company and comply with applicable terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations as well as the Company's Articles Dasar Perusahaan. Pemegang saham tidak bertanggung of Association. Shareholders are not personally liable for jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama any contractual commitment entered into on behalf of the Perseroan. Company. Setelah pelaksanaan IPO dan saham Perseroan Following the IPO and the listing of the Company's terdaftar di BEI pada 14 April 2025, pemegang saham shares on the IDX on April 14, 2025, the shareholders of PT Fore Kopi Indonesia Tbk adalah Fore Holdings Pte. PT Fore Kopi Indonesia Tbk consist of Fore Holdings Pte. Ltd. (kepemilikan 78,917%), PT Otten Coffee Indonesia Ltd. (78.917% ownership), PT Otten Coffee Indonesia (kepemilikan 0,002%), dan Masyarakat (kepemilikan (0.002% ownership), and the Public (21.080% ownership). 21,080%). PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM [ESG G-08] INSIDER TRADING PREVENTION [ESG G-08] Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protect the rights of pemegang saham dan calon investor, termasuk investor shareholders and future investors, including retail investors, ritel, dengan mematuhi peraturan yang berlaku terkait by complying with applicable regulations concerning transaksi efek oleh orang dalam (¼Òê¼¥©æñ楼ҵ). Dalam hal insider trading. In this regard, the Company implements ini, Perseroan menjalankan kebijakan yang sejalan dengan policies in line with the provisions of the Financial ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 78/ Services Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017 POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 tentang Transaksi dated December 21, 2017 on Securities Transactions Not Efek yang Tidak Dilarang Bagi Orang Dalam, serta praktik Prohibited for Insiders, as well as prevailing practices in umum yang berlaku dalam industri pasar modal. the capital market industry. Secara umum, yang dimaksud dengan “orang dalam” In general, "insiders" of the Company are individuals who Perseroan adalah pihak-pihak yang memiliki akses have access to material or sensitive information that terhadap informasi material atau sensitif yang belum has not been disclosed to the public. Such information dipublikasikan kepada publik. Informasi tersebut tidak must not be used to conduct the purchase or sale of boleh digunakan untuk melakukan pembelian atau securities, influence others to make such transactions, penjualan efek, mempengaruhi pihak lain untuk melakukan or be shared with any party for the purpose of trading in transaksi, maupun diberikan kepada pihak manapun untuk the Company’s securities or those of other companies tujuan transaksi atas efek Perseroan, atau efek perusahaan engaged in transactions with the Company, except under lain yang memiliki hubungan transaksi dengan Perseroan, circumstances permitted by regulation. kecuali dalam kondisi yang dikecualikan oleh regulasi. Upaya Perseroan untuk menjamin integritas informasi To ensure the integrity of information, the Company dilakukan dengan secara tegas membedakan antara data strictly differentiates between confidential corporate dan informasi yang bersifat rahasia dan yang bersifat data and public information. The Company also ensures publik. Perseroan juga memastikan bahwa setiap informasi that all material information is disclosed to the market in material dirilis ke pasar secara adil, seimbang, dan a fair, balanced, and timely manner, so that the trading of tepat waktu agar perdagangan efek dan saham di bursa securities and shares on the stock exchange is based on berlangsung berdasarkan kesetaraan informasi antara equal access to information between insiders and the orang dalam dan masyarakat umum. general public. 128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2024
Perseroan tidak melaksanakan RUPS untuk tahun buku The Company did not hold a GMS for the 2023 fiscal year
2023 (pada tahun 2024) dan untuk tahun buku 2022 (pada (in 2024) or for the 2022 fiscal year (in 2023) that would
tahun 2023) yang wajib dihadiri oleh pemegang saham have required the attendance of public shareholders or
publik ataupun dilaporkan kepada regulator. Hal ini terjadi reporting to regulators. This is because the Company only
karena Perseroan baru mencatatkan sahamnya di BEI listed its shares on the IDX on April 14, 2025, and officially
pada 14 April 2025 dan secara resmi menjadi perusahaan became a publicly listed company at that time. Accordingly,
terbuka pada momen tersebut. Dengan demikian, tidak there is no information regarding the outcomes of GMS
terdapat informasi mengenai hasil pelaksanaan RUPS yang that can be disclosed by the Company in this Report for
dapat diinformasikan oleh Perseroan dalam Laporan untuk the 2024 fiscal year.
tahun buku 2024 ini.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007, Dewan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Komisaris merupakan organ tata kelola perusahaan Companies, the Board of Commissioners is the Company’s
yang bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan governance organ that supervises management policies
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik and the management course in general, be it regarding the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan Company or the Company’s business, as well as provides
memberi nasihat kepada Anggota Direksi. Selanjutnya, advice to members of the Board of Directors. Furthermore,
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara umum Public Companies, the Board of Commissioners conducts
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan general and/or specific supervision under the Company’s
dan bertanggung jawab untuk mengawasi setiap tindakan Articles of Association and is responsible for supervising
Direksi. every action of the Board of Directors.
PERNYATAAN BOARD CHARTER, SERTA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
STATEMENT OF BOARD CHARTER, AND DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Saat Laporan ini diterbitkan pada 2025, Perseroan belum As of the publication of this Report in 2025, the Company
memiliki Piagam Dewan Komisaris (Ø楺æñ©æ). Dengan has not yet established a Board Charter of the Board
demikian, regulasi internal terkait tugas dan tanggung of Commissioners. Consequently, internal regulations
jawab Dewan Komisaris juga belum dapat diungkapkan. regarding the duties and responsibilities of the Board of
Walaupun demikian, Dewan Komisaris yang menjabat saat Commissioners cannot be disclosed just yet. Nevertheless,
ini menjalankan tugas dan tanggung jawab berdasarkan the current members of the Board of Commissioners carry
ketentuan legal yang berlaku secara umum sebagai out their duties and responsibilities according to the
berikut: generally applicable legal provisions as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is responsible for
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap supervising and overseeing the management policies
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada and the general running of the Company’s management,
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha including the Company and its business operations,
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is obligated to convene the Annual
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur General Meeting of Shareholders (AGMS) and other
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 129
Page 130
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran GMS in accordance with its authority as stipulated by
Dasar. laws and regulations and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners must carry
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan out their duties and responsibilities in good faith, with
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. full responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective performance of its duties
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, and responsibilities, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan must establish an Audit Committee and may form
dapat membentuk komite lainnya, termasuk namun other committees, including but not limited to
tidak terbatas pada Komite Nominasi dan Remunerasi, the Nomination and Remuneration Committee, in
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di compliance with applicable regulations in the Capital
bidang Pasar Modal. Market sector.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees that assist in carrying
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap out its duties and responsibilities at the end of each
akhir tahun buku. fiscal year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of Directors
alasannya. by stating the reasons.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners may take over the
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi management of the Company if all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. Board of Directors have a conflict of interest with the
8. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Company.
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman 8. The Board of Commissioners has the right, during
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai office hours, to access the buildings, premises, or other
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua locations used or controlled by the Company and to
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa inspect all records, documents, and evidence, review
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta and verify the cash holdings, and ascertain all actions
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah taken by the Board of Directors.
dijalankan oleh Direksi. 9. The Board of Directors and each member of the
9. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk Board of Directors must provide explanations
memberikan penjelasan tentang segala hal yang regarding all matters inquired about by the Board of
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara atau apabila karena sebab apapun Perseroan dismissed or if, for any reason, the Company has
tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka no members of the Board of Directors, the Board of
untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk Commissioners is temporarily required to manage
mengurus Perseroan. Dalam hal demikian Dewan the Company. In such circumstances, the Board of
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan Commissioners has the right to delegate temporary
sementara kepada seorang atau lebih diantara anggota authority to one or more of its members at the expense
Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK 33/2014, jumlah Dewan Komisaris Based on POJK 33/2014, the Board of Commissioners must
sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang, salah 1 consist of at least 2 (two) members, 1 (one) of which is an
(satu) di antaranya adalah Komisaris Independen. Saat Independent Commissioner. Currently, the Company has
ini, Perseroan memiliki 6 (enam) orang Komisaris, terdiri 6 (six) Commissioners, consisting of 1 (one) President
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Wakil Commissioner, 1 (one) Vice President Commissioner,
Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris, dan 2 (dua) 2 (two) Commissioners, and 2 (two) Independent
orang Komisaris Independen. Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama Akta No. 105/2024
1. Willson Cuaca
President Commissioner Deed No. 105/2024
Wakil Komisaris Utama Akta No. 105/2024
2. Roderick Purwana
Vice President Commissioner Deed No. 105/2024
Komisaris Akta No. 105/2024
3. Melisa Irene
Commissioner Deed No. 105/2024
Komisaris Akta No. 105/2024
4. Daniel Octavianus M.
Commissioner Deed No. 105/2024
Komisaris Independen Akta No. 105/2024
5. Sugiyanto Wibawa
Independent Commissioner Deed No. 105/2024
Komisaris Independen Akta No. 105/2024
6. David Fernando Audy
Independent Commissioner Deed No. 105/2024
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah Dewan Komisaris yang tidak Independent Commissioners are members of the Board
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan of Commissioners who have no financial, management,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota share ownership, and/or familial relationship with
Direksi, Dewan Komisaris lainnya dan/atau Pemegang members of the Board of Directors, other Commissioners,
Saham yang dapat mempengaruhi kemampuan yang and/or shareholders that may affect their ability to act
bersangkutan untuk bertindak independen. Dalam POJK independently. POJK 33/2014 stipulates that Independent
33/2014 diatur bahwa memiliki Komisaris Independen Commissioners must comprise at least 30% of the total
haruslah berjumlah setidaknya mencakup 30% dari jumlah members of the Board of Commissioners.
seluruh Dewan Komisaris.
Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) orang Komisaris Currently, the Company has 2 (two) Independent
Independen, yaitu David Fernando Audy dan Sugiyanto Commissioners, namely David Fernando Audy and
Wibawa, sehingga komposisi Komisaris Independen Sugiyanto Wibawa, resulting in a composition of
Perseroan telah mencakup 33,33% dari keseluruhan Independent Commissioners that accounts for 33.33%
anggota Dewan Komisaris. Tahun buku 2024 merupakan of the total members of the Board of Commissioners.
periode pertama kedua Komisaris Independen menjabat, The 2024 fiscal year marks the first term for both
dengan demikian telah memenuhi kriteria independensi. Independent Commissioners, and therefore, they have
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen met the independence criteria. The Company ensures
telah memenuhi kriteria independensi lainnya yang that the Independent Commissioners also fulfill all other
dipersyaratkan regulasi. independence requirements as required by applicable
regulations.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 131
Page 132
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DEWAN KOMISARIS
BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2024, the Board of Commissioners actively carried
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara aktif out its supervisory and advisory functions to the
kepada Direksi, sejalan dengan peran dan tanggung Board of Directors, in accordance with its roles and
jawabnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- responsibilities as stipulated by applicable laws and
undangan yang berlaku. Semenjak pengangkatan seluruh regulations. Since the appointment of all members of the
anggota Dewan Komisaris hingga akhir 2024, fokus utama Board of Commissioners until the end of 2024, their main
mereka adalah memastikan bahwa pengelolaan Perseroan focus was to ensure that the Company’s management
dilakukan dengan prinsip GCG dan sesuai dengan regulasi adhered to the principles of GCG and complied with
yang berlaku. prevailing regulations.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In performing its oversight duties, the Board of
Komisaris memantau kinerja finansial dan operasional Commissioners monitored the Company’s financial and
Perseroan untuk memastikan bahwa kegiatan usaha operational performance to ensure that business activities
berjalan sesuai dengan rencana bisnis. Dewan Komisaris were progressing in line with the business plan. The Board
juga memberikan arahan strategis dalam rangka of Commissioners also provided strategic direction in
mempersiapkan IPO pada tahun 2025. Dukungan dan preparation for the Company’s IPO scheduled for 2025.
pengawasan diberikan terutama terkait kepatuhan Particular attention was given to regulatory compliance,
terhadap ketentuan regulator, kesiapan dokumen dan the readiness of documentation and reporting, and
laporan, serta aspek tata kelola dan transparansi informasi. aspects of governance and information transparency.
Selain itu, Dewan Komisaris juga terlibat dalam mengawasi Furthermore, the Board of Commissioners was involved
rencana ekspansi usaha dan keputusan investasi yang in overseeing the Company’s expansion plans and
diambil oleh Direksi, agar selaras dengan visi jangka investment decisions made by the Board of Directors, to
panjang Perseroan dan mampu menciptakan nilai tambah ensure alignment with the Company’s long-term vision
secara berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. and to create sustainable value for all stakeholders. The
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap inisiatif telah Board of Commissioners ensured that each initiative has
mempertimbangkan risiko yang ada dan memiliki prospek considered associated risks and demonstrated sound
pertumbuhan yang sehat. growth prospects.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Saat ini, Dewan Komisaris Perseroan didukung oleh 2 Currently, the Company’s Board of Commissioners is
(dua) komite, yaitu Komite Audit, dan Komite Nominasi supported by 2 (two) committees, namely the Audit
dan Remunerasi. Kedua komite baru dibentuk pada Committee and the Nomination and Remuneration
19 November 2024 sehingga belum terdapat adanya Committee. Both committees were only established
pelaksanaan kegiatan terkait fungsi mereka, baik dalam on November 19, 2024, therefore, there have been no
hal pengawasan audit, usulan nominasi dan remunerasi, activities carried out in relation to their respective
ataupun rapat-rapat. Dengan demikian, tidak terdapat functions, whether in terms of audit oversight, nomination
adanya informasi mengenai penilaian yang dapat dilakukan and remuneration proposals, or meetings. As such, there
Dewan Komisaris terhadap kedua komite pendukung is no assessment information available from the Board
tersebut. of Commissioners regarding the performance of these
supporting committees.
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROGRAM INDUKSI DEWAN KOMISARIS
INDUCTION PROGRAM FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari upaya untuk memastikan efektivitas As part of its efforts to ensure effective performance and
kerja dan kolaborasi dalam jajaran Dewan Komisaris, collaboration within the Board of Commissioners, the
Perseroan menyelenggarakan program perkenalan Company organized an induction program for all members
(induksi) bagi seluruh anggota Dewan Komisaris yang of the Board who were newly appointed in 2024. This
baru diangkat pada tahun 2024. Program ini menjadi program was particularly important as nearly all members
sangat penting mengingat hampir seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners were new and in line with
Komisaris merupakan personel baru, serta sejalan dengan the Company’s transition to becoming a public company
perubahan status Perseroan yang akan menjadi perusahaan in 2025.
terbuka pada 2025.
Program induksi ini bertujuan untuk membangun The induction program was designed to build a shared
pemahaman bersama terkait peran dan tanggung jawab understanding of the roles and responsibilities of the
Dewan Komisaris, memperkenalkan prinsip-prinsip GCG, Board of Commissioners, introduce the principles of
serta memberikan gambaran umum mengenai struktur, GCG, and provide an overview of the Company’s structure,
visi, misi, dan kegiatan usaha Perseroan. Penyelenggaraan vision, mission, and business activities. The program is the
program induksi ini merupakan tanggung jawab Divisi responsibility of the Human Resources (HR) Division and
Sumber Daya Manusia (SDM), dan dilaksanakan sepenuhnya was conducted in 2024.
pada 2024.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS [ESG G-05]
TRAINING FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS [ESG G-05]
Dalam rangka mendukung peran strategis Dewan Komisaris To support the strategic role of the Board of Commissioners
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian in carrying out its supervisory and advisory functions
nasihat secara efektif, Perseroan berkomitmen untuk effectively, the Company is committed to conduct
menyelenggarakan program pengembangan kompetensi competency development programs for all members of
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris. Program ini the Board of Commissioners. This program is essential to
penting seiring untuk meningkatkan pemahaman terhadap enhance their understanding of capital market regulations,
regulasi pasar modal, tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance (GCG), risk management, and
(GCG), manajemen risiko, serta dinamika industri yang the ever-evolving dynamics of the industry.
terus berkembang.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program recommendations to the Board of Commissioners
pengembangan kemampuan para Komisaris. Program regarding capacity-building programs for Commissioners.
pengembangan untuk meningkatkan dan memperbaharui Development programs to enhance and update the
ilmu para Komisaris dapat dilakukan dengan mengikuti knowledge of Commissioners may include participation
pelatihan, ĂØæÊêºØã, seminar, konferensi, dan aktivitas in trainings, workshops, seminars, conferences, and other
lainnya. related activities.
Meskipun belum terdapat kegiatan pengembangan Although no formal competency development activities
kompetensi yang dilaksanakan pada tahun 2024, Perseroan were conducted in 2024, the Company has designed a
telah merancang program peningkatan kapasitas yang capacity-building program scheduled to commence in
akan mulai dijalankan pada tahun 2025 sebagai bagian 2025 as part of its ongoing commitment to strengthening
dari penguatan kualitas tata kelola dan dukungan terhadap corporate governance and supporting sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 133
Page 134
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ korporasi yang bertanggung The Board of Directors is a corporate body fully responsible
jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan operasional for managing and overseeing the Company’s operations in
Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan strategi usaha. accordance with its vision, mission, and business strategy.
Direksi mewakili Perseroan baik di dalam maupun di The Board of Directors represents the Company both inside
luar pengadilan mengenai segala hal dan kejadian yang and outside the court in all matters and events concerning
berkaitan dengan Perseroan. Setiap Direktur memiliki the Company. Each Director holds equal authority in
kewenangan yang sama dalam mewakili Perseroan. Direksi representing the Company. The Board of Directors is also
juga bertugas menyusun dan mengimplementasikan responsible for formulating and implementing business
strategi bisnis, menjaga kepatuhan terhadap regulasi, strategies, ensuring regulatory compliance, and managing
serta mengelola risiko yang dapat mempengaruhi kinerja risks that may affect the Company’s performance and
dan keberlangsungan usaha Perseroan. business continuity.
Fungsi dan kewenangan Direksi diatur sesuai dengan The functions and authorities of the Board of Directors are
Anggaran Dasar dan berdasarkan Undang-Undang No. governed by the Articles of Association and based on Law
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, POJK No. 33/ No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
POJK.04/2014. and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
PERNYATAAN BOARD CHARTER, SERTA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
STATEMENT OF BOARD CHARTER, AND DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Seperti yang telah disampaikan sebelumnya pada As previously stated in the discussion regarding the Board
pembahasan mengenai Dewan Komisaris bahwa Perseroan of Commissioners, the Company has not yet established
belum memiliki Piagam Dewan Komisaris (Ø楺æñ©æ). a Board of Commissioners Charter. As of the publication
Pada saat Laporan ini diterbitkan pada 2025, Perseroan of this Report in 2025, the Company also does not yet
juga belum memiliki Piagam Direksi. Dengan demikian, have a Board of Directors Charter. Consequently, internal
regulasi internal terkait tugas dan tanggung jawab Direksi regulations related to the duties and responsibilities
juga belum dapat diungkapkan. Walaupun demikian, of the Board of Directors cannot be disclosed just yet.
anggota Direksi yang menjabat saat ini menjalankan tugas Nevertheless, the current members of the Board of
dan tanggung jawab berdasarkan ketentuan legal yang Directors perform their duties and responsibilities based
berlaku secara umum sesuai dengan Anggaran Dasar on the generally applicable legal provisions in accordance
Perseroan, sebagai berikut: with the Articles of Associations, as outlined below:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors has the right to represent
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the Company both inside and outside the court in all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan matters and events, to bind the Company with third
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala parties and vice versa, and to perform all actions
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun related to management or ownership in accordance
kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, akan with the Company’s objectives and goals, subject to
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: the following restrictions:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money in the name of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perseroan di bank) yang jumlahnya melebihi jumlah funds from a bank) with the amount exceeding the
yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan maximum figures set by the Board of Commissioners
Komisaris; from time to time;
b. mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. to establish a new business or participate in another
perusahaan lain atau melepaskan partisipasi modal company or divest capital participation in another
di perusahaan lain baik di dalam maupun di luar company, whether in Indonesia or abroad;
negeri;
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
c. memberikan penanggungan dan segala bentuk c. to provide guarantees and any form of security over
penjaminan atas seluruh atau sebagian harta all or part of the Company's and/or its subsidiaries’
kekayaan Perseroan dan/atau anak perusahaannya, assets, with a guarantee value exceeding the
dengan nilai penanggungan atau penjaminan amount determined from time to time by the Board
melebih jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan of Commissioners, except for the purposes of the
oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk keperluan Company’s day-to-day business activities;
aktivitas usahanya sehari-hari; d. to approve the Company’s Business Plan or Annual
d. menyetujui Rencana Bisnis atau Anggaran Tahunan Budget (and any amendments thereto with a value
Perseroan (dan segala perubahannya dengan nilai exceeding the threshold determined from time to
yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan time by the Board of Commissioners for matters
Komisaris untuk hal-hal yang sudah ditentukan di specified in the Business Plan or Annual Budget);
Rencana Bisnis atau Anggaran Tahunan Perseroan); e. to carry out capital expenditures not listed in the
e. melakukan belanja modal yang tidak tercantum Company’s Work Plan or Annual Budget, with a
dalam Rencana Kerja atau Anggaran Tahunan value exceeding the amount determined from time
Perseroan, dengan nilai melebihi jumlah yang dari to time by the Board of Commissioners.
waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris.
Harus dengan persetujuan tertulis dari Dewan All actions require written approval from the Company's
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan peraturan Board of Commissioners, in compliance with applicable
perundangan-undangan dan Peraturan Pasar Modal laws and regulations, as well as the Capital Market and
dan Peraturan Bursa Efek di tempat dimana saham Stock Exchange Regulations where the Company's
Perseroan dicatatkan. shares are listed.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi 2. To conduct legal acts involving transactions that
yang memuat benturan kepentingan ekonomis pribadi entail a conflict of economic interest between the
anggota Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang personal interests of the Board of Directors, the Board
saham utama, dengan kepentingan ekonomis of Commissioners, or major shareholders and the
Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan RUPS Company's economic interests, the Board of Directors
berdasarkan suara setuju lebih dari separuh dari must obtain approval from the GMS. Approval requires
pemegang saham yang tidak mempunyai benturan a majority vote from shareholders without a conflict of
kepentingan dan sesuai dengan peraturan perundang- interest, in accordance with applicable Capital Market
undangan di bidang Pasar Modal. regulations.
3. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk 3. The President Director has the authority to act on behalf
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam of the Board of Directors and represent the Company. If
hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena the President Director is absent or unable to perform
sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan their duties for any reason, which does not need to be
kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota proven to third parties, another member of the Board
Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk of Directors may act on behalf of the Board of Directors
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. and represent the Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 4. The Board of Directors must obtain approval from
perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak the GMS for any legal action to transfer, relinquish
atau menjadikan jaminan utang yang merupakan lebih rights to, or use as debt collateral more than 50% (fifty
dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan percent) of the Company’s net assets in 1 (one) financial
bersih Perseroan dalam 1 (satu) tahun buku, baik dalam year, whether in a single transaction or in multiple
1 (satu) transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri transactions that stand alone or are related to one
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain. another.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. If the Company has a conflict of interest with an
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang individual member of the Board of Directors, the
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Company will be represented by another member of the
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh Rapat Direksi Board of Directors appointed by the Board of Directors’
dan dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang Meeting. If the conflict involves all members of the
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Board of Directors, the Company will be represented by
Direksi, maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh a member of the Board of Commissioners appointed by
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk berdasarkan the Board of Commissioners’ Meeting, in compliance
Rapat Dewan Komisaris, dengan memperhatikan with applicable laws.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 135
Page 136
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
6. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 6. The division of duties and authorities of each member
ditetapkan oleh RUPS, tugas dan wewenang tersebut of the Board of Directors shall be determined by the
apabila tidak ditetapkan oleh RUPS dapat dilimpahkan GMS, but if not determined by the GMS, such duties
melalui keputusan Direksi. and authorities may be delegated through a resolution
of the Board of Directors.
7. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, Direksi 7. Without prejudice to the responsibilities of the Board
dapat memberi kuasa tertulis kepada seorang atau of Directors, the Board of Directors may grant written
lebih kuasa untuk dan atas nama Perseroan melakukan power of attorney to one or more proxies to perform
perbuatan hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan certain legal actions on behalf of the Company, as
dalam surat kuasa. outlined in the power of attorney.
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab anggota The scope of work and responsibilities of the Company's
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors members are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur
Duties and Responsibilities of Each Director
Direktur Tanggung Jawab
Directors Responsibilities
Sebagai Direktur Utama, Vico Lomar bertanggung jawab atas keseluruhan
pengelolaan operasional dan strategis Perseroan. Beliau berperan sebagai
katalisator dalam mengaktualisasikan visi, misi, serta target-target usaha Perseroan
agar dapat tercapai secara optimal. Dengan kepemimpinan yang berfokus pada
eksekusi dan ketepatan arah, beliau memastikan bahwa seluruh inisiatif bisnis dan
kebijakan Perseroan berjalan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Vico Lomar
Baik serta nilai-nilai inti Perseroan.
Direktur Utama
President Director
As the President Director, Vico Lomar is responsible for overseeing the overall
operational and strategic management of the Company. He serves as a catalyst in
actualizing the Company’s vision, mission, and business objectives to ensure they
are effectively achieved. With a leadership approach centered on execution and
strategic clarity, he ensures that all business initiatives and corporate policies align
with the principles of Good Corporate Governance and the Company’s core values.
Sebagai Direktur yang membawahi bagian keuangan Perseroan, Tjhong Pie Chen
bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan perusahaan secara menyeluruh,
termasuk perencanaan dan pengendalian anggaran, pengelolaan arus kas,
pelaporan keuangan, dan perpajakan. Beliau juga memimpin proses transparansi
dan akuntabilitas keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku serta
Tjhong Pie Chen peraturan pasar modal.
Direktur
Director As the Director who oversees the Company’s finance, Tjhong Pie Chen is responsible
for the comprehensive financial management of the Company, including budgeting
and financial planning, cash flow management, financial reporting, and taxation.
She also leads the implementation of transparency and accountability in financial
processes in accordance with applicable accounting standards and capital market
regulations.
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direktur Tanggung Jawab
Directors Responsibilities
Sebagai Direktur yang membawahi bagian pemasaran Perseroan, Rizky Ardian
memiliki tanggung jawab utama dalam merancang dan mengimplementasikan
strategi pemasaran dan komunikasi merek Fore Coffee. Beliau mengawasi
pengembangan kampanye pemasaran, pertumbuhan basis pelanggan, strategi
digital, serta penguatan positioning merek di pasar. Selain itu, beliau juga
memastikan bahwa seluruh inisiatif pemasaran mendukung pencapaian target
Rizky Ardian bisnis dan selaras dengan nilai-nilai merek Fore Coffee.
Direktur
Director As the Director who oversees the Company’s marketing, Rizky Ardian holds
primary responsibility for designing and implementing Fore’s marketing and brand
communication strategies. He oversees the development of marketing campaigns,
customer base growth, digital strategy, and the strengthening of brand positioning
in the market. Additionally, he ensures that all marketing initiatives support the
Company’s business targets and remain aligned with the brand values of Fore
Coffee.
Mohammad Fahmi Rachmattulah memegang peran sentral dalam merancang
strategi jangka pendek, menengah, dan panjang Perseroan secara holistik, termasuk
untuk entitas anak, agar seluruh inisiatif selaras dalam mencapai target Perseroan.
Sebagai Direktur yang membawahi strategi, pengembangan korporasi, dan fungsi
hubungan investor, beliau bertanggung jawab atas perumusan arah strategis
Perseroan, pengembangan inisiatif pertumbuhan, kemitraan strategis, serta
ekspansi bisnis ke pasar domestik dan regional. Selain itu, beliau juga menjalankan
peran penting sebagai jembatan antara Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk
Mohammad Fahmi mengintegrasikan visi serta masukan dari Dewan Komisaris ke dalam strategi dan
pelaksanaan operasional di tingkat manajemen.
Rachmattulah
Direktur Mohammad Fahmi Rachmattulah plays a central role in formulating the Company’s
Director holistic short-, medium-, and long-term strategies, including those of its
subsidiaries, to ensure all initiatives are aligned toward achieving the Company’s
overall objectives. As the Director responsible for Strategy, Corporate Development,
and the Investor Relations function, he is tasked with defining the Company’s
strategic direction, driving growth initiatives, building strategic partnerships, and
leading business expansion in both domestic and regional markets. He also serves
as a key liaison between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
including integrating the Board of Commissioners’ vision and input into the
Company’s strategic planning and operational execution at the management level.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 137
Page 138
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 4 (empat) orang In 2024, the Company has 4 (four) Directors, which
Direksi, terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Direktur Utama, consisted of 1 (one) person as a President Director and
dan 3 (tiga) orang lainnya sebagai Direktur. Informasi the other 3 (three) as Directors. Information on the
komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment
Direktur Utama Akta No. 105/2024
1. Vico Lomar
President Director Deed No. 105/2024
Direktur Akta No. 105/2024
2. Tjhong Pie Chen
Director Deed No. 105/2024
Direktur Akta No. 105/2024
3. Rizky Ardian
Director Deed No. 105/2024
Mohammad Fahmi Direktur Akta No. 105/2024
4.
Rachmattulah Director Deed No. 105/2024
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DIREKSI
BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang 2024, Direksi Perseroan telah menjalankan Throughout 2024, the Company’s Board of Directors carried
fungsi pengelolaan dan pengurusan operasional Perseroan out its management and operational functions optimally.
secara optimal. Direksi secara aktif mengambil berbagai The Board of Directors actively made various strategic
keputusan strategis untuk mendorong pertumbuhan decisions to drive business growth, improve operational
usaha, meningkatkan efisiensi operasional, dan menjaga efficiency, and maintain the Company’s financial stability
stabilitas keuangan Perseroan di tengah dinamika industri amidst a competitive industry landscape.
yang kompetitif.
Direksi berfokus pada ekspansi bisnis dengan menambah The Board of Directors focused on business expansion
jumlah outlet secara signifikan di berbagai wilayah strategis, by significantly increasing the number of outlets across
sehingga memperluas jangkauan merek Fore Coffee dan strategic locations, thereby broadening the reach of the
memperkuat posisinya di pasar. Peningkatan jumlah outlet Fore Coffee brand and strengthening its market position.
juga diiringi dengan upaya peningkatan kualitas layanan This expansion was accompanied by efforts to enhance
dan efisiensi operasional untuk mendukung operasional service quality and improve operational efficiency to
harian. support daily operations effectively.
Selain itu, tahun 2024 juga menjadi periode penting In addition, 2024 marked a critical period in preparing the
dalam mempersiapkan transformasi Perseroan menjadi Company’s transformation into a publicly listed entity.
perusahaan terbuka. Direksi memimpin proses persiapan The Board of Directors led the IPO preparation process,
IPO dengan melakukan berbagai tahapan, salah satunya including restructuring the organization and ensuring full
penataan struktur organisasi, hingga pemenuhan seluruh compliance with prevailing capital market regulations.
ketentuan regulasi pasar modal yang berlaku. Seluruh All of these initiatives were carried out in line with good
proses tersebut dijalankan dengan prinsip tata kelola corporate governance principles to ensure a smooth and
perusahaan yang baik untuk memastikan transisi menjadi sustainable transition to becoming a public company.
perusahaan terbuka berlangsung lancar dan berkelanjutan.
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat komite As of the end of 2024, there hasn’t been any committees
yang dibentuk di bawah Direksi. Walaupun demikian, established under the Board of Directors. Nonetheless,
terdapat 2 (dua) organ pendukung yang bertanggung there are 2 (two) supporting organs responsible for
jawab untuk melaporkan pekerjaan mereka kepada reporting their work to the President Director, namely
Direktur Utama yaitu Unit Audit Internal dan Sekretaris the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary. The
Perusahaan. Direksi beranggapan bahwa kedua organ Board of Directors believes that these two organs have
tersebut telah melakukan pekerjaan mereka dengan baik performed their duties effectively in supporting the Board
dalam mendukung Direksi mengelola Perseroan dan of Directors in managing the Company and ensuring the
memastikan penerapan GCG. implementation of GCG.
PROGRAM INDUKSI DIREKSI
INDUCTION PROGRAM FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari upaya untuk memastikan kesiapan As part of the Company’s efforts to ensure the readiness
dan keselarasan dalam menjalankan peran dan tanggung and alignment of its Board of Directors in carrying out its
jawabnya, seluruh Direktur yang baru dilantik pada tahun roles and responsibilities, all newly appointed Directors in
2024 telah mengikuti program perkenalan (induksi) yang 2024 have participated in an induction program organized
diselenggarakan oleh Divisi SDM. Program ini menjadi by the HR Division. This program was particularly
penting, terutama dalam konteks perubahan status important in the context of the Company’s transformation
Perseroan menjadi perusahaan terbuka, yang menuntut into a publicly listed entity, which requires a deeper
pemahaman lebih mendalam terhadap aspek tata kelola understanding of corporate governance practices and
perusahaan dan regulasi pasar modal. capital market regulations.
Materi program induksi mencakup berbagai aspek The induction program covered various fundamental
fundamental yang menunjang efektivitas Direksi dalam aspects that support the effectiveness of the Board of
menjalankan fungsi pengelolaan dalam hal bisnis, Directors in managing the Company, including business
operasional outlet, fokus utama terhadap regulasi dan operations, outlet management, a strong focus on capital
ketentuan pasar modal, serta rencana dan tujuan usaha. market rules and regulations, as well as the Company’s
Seluruh anggota Direksi telah mengikuti program induksi business plans and objectives. All members of the Board of
pada 2024. Directors completed the induction program in 2024.
PELATIHAN DIREKSI [ESG G-05]
TRAINING FOR THE BOARD OF DIRECTORS [ESG G-05]
Perseroan mendorong para anggota Direksi untuk The Company encourages all members of the Board of
berpartisipasi dalam program pelatihan karena penting Directors to participate in training programs because it
bagi mereka untuk memiliki pengetahuan, keterampilan, is necessary for them to have the necessary knowledge,
dan wawasan yang diperlukan agar dapat secara skills, and insights to effectively fulfill their roles and
efektif memenuhi peran dan tanggung jawab dalam responsibilities within the organization. Through
organisasi. Melalui proses pembelajaran berkelanjutan continuous learning and professional development,
dan pengembangan profesional, para Direktur dapat Directors can enhance their decision-making abilities,
meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan, strategic thinking, and leadership capabilities. Directors
menetapkan rencana strategis, dan meningkatkan can enhance and update their knowledge through various
kapasitas dalam hal kepemimpinan. means such as training, workshops, seminars, conferences,
and many others.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program recommendations to the Board of Commissioners
pengembangan kemampuan anggota Direksi. Program regarding capacity-building programs for members
pengembangan untuk meningkatkan dan memperbaharui of the Board of Directors. Development programs to
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 139
Page 140
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis ilmu para Direktur dapat dilakukan dengan mengikuti enhance and update the knowledge of Directors may pelatihan, ĂØæÊêºØã, seminar, konferensi, dan aktivitas include participation in trainings, workshops, seminars, lainnya. conferences, and other related activities. Pada 2024, anggota Direksi belum mengikuti kegiatan In 2024, members of the Board of Directors have not pengembangan kompetensi. followed any competency development activities. TRANSPARANSI INFORMASI LAINNYA MENGENAI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TRANSPARENCY OF OTHER INFORMATION REGARDING THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS KEBERAGAMAN KOMPOSISI DAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG G-01] DIVERSITY IN THE COMPOSITION AND INDEPENDENCY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [ESG G-01] Perseroan memiliki kriteria khusus dalam pemilihan The Company has specific criteria in the selection of anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yang members of the Board of Commissioners and Board mempertimbangkan berbagai faktor penting terutama of Directors, taking into account several key factors, terkait pengalaman kerja mereka dalam industri terkait particularly their professional experience in industries Fore Coffee. Setiap anggota Dewan Komisaris dan relevant to Fore Coffee. Each current member of the Direksi saat ini telah memenuhi kriteria yang dibutuhkan Board of Commissioners and Board of Directors has met untuk mendukung pertumbuhan usaha Perseroan secara the necessary qualifications to support the Company’s berkelanjutan. sustainable business growth. Perseroan juga telah mempertimbangkan aspek The Company has also taken into consideration the aspect independensi yang direalisasikan melalui kehadiran of independence, which is reflected in the presence of Komisaris Independen, yaitu 33,33% dari seluruh komposisi Independent Commissioners, who make up 33.33% of the Dewan Komisaris. total composition of the Board of Commissioners. 140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keberagaman Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition and Independency of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengalaman Kerja
Usia
Work Experience Jenis
Nama dan Jabatan (tahun) Independen
Kelamin
Name and Position Age (years Independence
<10 Tahun | >10 Tahun | Gender
old)
Years Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Willson Cuaca
Pria
Komisaris Utama - Dž 46 -
Male
President Commissioner
Roderick Purwana
Pria
Wakil Komisaris Utama - Dž 42 -
Male
Vice President Commissioner
Melisa Irene
Wanita
Komisaris Dž - 31 -
Female
Commissioner
Daniel Octavianus M.
Pria
Komisaris - Dž 37 -
Male
Commissioner
Sugiyanto Wibawa
Pria
Komisaris Independen - Dž 66 Dž
Male
Independent Commissioner
David Fernando Audy
Pria
Komisaris Independen - Dž 45 Dž
Male
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Vico Lomar
Pria
Direktur Utama - Dž 41 -
Male
President Director
Tjhong Pie Chen
Wanita
Direktur - Dž 42 -
Female
Director
Rizky Ardian
Pria
Direktur - Dž 37 -
Male
Director
Mohammad Fahmi Rachmattulah
Pria
Direktur Dž - 29 -
Male
Director
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 141
Page 142
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai kepemilikan The disclosure policy regarding share ownership of
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Company's Board of Commissioners and Board of
mengacu pada Pasal 2 ayat (1 & 3) dan Pasal 3 ayat (1-3) Directors refers to Article 2 paragraphs (1 & 3) and Article
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan 3 paragraphs (1-3) of OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham on Reports of Ownership or Any Changes in Ownership
Perusahaan Terbuka. Perseroan memastikan kepatuhan of Shares in Public Companies. The Company ensures
terhadap perdagangan saham setiap adanya perubahan compliance with share trading regulations by requiring the
portofolio kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors to report
baik di dalam atau di luar Perseroan, yang mewajibkan any changes in their share ownership portfolios, whether
Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaporkan melalui within or outside the Company, through the submission of
penyerahan Daftar Khusus Kepemilikan Saham, untuk a Special Register of Share Ownership, which must then be
selanjutnya disampaikan kepada otoritas pasar modal submitted to the capital market authority no later than 3
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari sejak terjadinya transaksi. (three) days after the transaction occurs.
Pada 2024, terjadi perubahan persentase kepemilikan In 2024, there was a change in the Company’s share
saham Perseroan setelah pelaksanaan IPO, namun tidak ownership percentage following the Initial Public Offering
terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang (IPO); however, none of the members of the Board of
memiliki saham Perseroan secara langsung. Informasi Commissioners or the Board of Directors directly own
ini telah dilaporkan kepada OJK dan telah memenuhi shares in the Company. This information has been reported
ketentuan yang berlaku. Informasinya secara lengkap telah to the Financial Services Authority (OJK) in accordance
disampaikan pada sub-bab Informasi Pemegang Saham with the applicable regulations. Full details are presented
pada bab Profil Perusahaan di Laporan ini. in the Shareholder Information subsection of the Company
Profile chapter in this Report.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, PEMEGANG SAHAM
AFFILIATED RELATIONSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS, AND
SHAREHOLDERS
Antar anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Members of the Board of Commissioners and Board of
hubungan afiliasi sebagai sesama pemegang saham Directors have affiliated relationships through their roles
tidak langsung Perseroan, serta keanggotaan sebagai as indirect shareholders of the Company, as well as through
manajemen di entitas anak. Hubungan afiliasi tersebut their positions in the management of subsidiaries. These
telah dipastikan tidak melanggar ketentuan dan sesuai affiliations have been confirmed to be in compliance with
dengan regulasi terkait tata kelola yang berlaku dan pasar applicable governance and capital market regulations, in
modal, sehubungan dengan status Perseroan saat ini line with the Company’s current status as a publicly listed
sebagai perusahaan terbuka. entity.
Informasi terkait hubungan afiliasi telah disampaikan Information regarding these affiliations has been
dalam profil setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. disclosed in the individual profiles of each member of
Informasi tersebut kembali disampaikan dalam tabel the Board of Commissioners and the Board of Directors.
berikut sebagai realisasi komitmen Perseroan terhadap This information is reiterated in the following table
prinsip transparansi dari GCG. as a reflection of the Company’s commitment to the
transparency principle of GCG.
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham
Affiliation of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Shareholders
Hubungan Keuangan/Manajemen di Luar
Hubungan Keluarga Perseroan
Familial Affiliation Financial/Management Affiliation Outside the
Company
Nama dan Posisi
Name and Position Pemegang Pemegang
Saham Saham
Komisaris Direktur Komisaris Direktur
Pengendali Pengendali
Commissioners Directors Commissioners Directors
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Willson Cuaca
Komisaris Utama Dž Dž Dž
- - -
President
Commissioner
Roderick Purwana
Wakil Komisaris Utama Dž Dž Dž
- - -
Vice President
Commissioner
Melisa Irene
Komisaris - - - - - -
Commissioner
Daniel
Octavianus M. - - - Dž - Dž
Komisaris
Commissioner
Sugiyanto Wibawa
Komisaris Independen
- - - - - -
Independent
Commissioner
David Fernando
Audy
Komisaris Independen - - - - - -
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Vico Lomar
Direktur Utama - - - - Dž Dž
President Director
Tjhong Pie Chen
Direktur - - - - Dž -
Director
Rizky Ardian
Direktur - - - - Dž -
Director
Mohammad Fahmi
Rachmattulah - - - - - -
Direktur
Director
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 143
Page 144
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG G-02]
MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [ESG G-02]
Sesuai dengan POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris wajib In accordance with POJK No. 33/2014, the Board of
menyelenggarakan rapat internal antar anggota Dewan Commissioners is required to hold internal meetings
Komisaris sekurang-kurangnya sekali dalam 2 (dua) bulan among its members at least once every 2 (two) months and
dan rapat gabungan dengan Direksi sekurang-kurangnya joint meetings with the Board of Directors at least once
sekali dalam 4 (empat) bulan. Dewan Komisaris juga wajib every 4 (four) months. The Board of Commissioners must
mengadakan rapat tambahan apabila dianggap perlu. also organize additional meetings if deemed necessary. As
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak mengadakan rapat of the end of 2024, the Company did not hold any Board of
Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi Commissioners meetings or joint meetings with the Board
mengingat para anggota yang baru, diangkat menjelang of Directors, as the new members were appointed near the
akhir tahun pada 19 November 2024. end of the year, on November 19, 2024.
Ketentuan rapat Direksi secara internal antar anggotanya The provisions for internal meetings of the Board of
juga mengikuti ketentuan POJK No. 33/2014. Direksi wajib Directors also follow the requirements of POJK No.
menyelenggarakan rapat Direksi sekurang-kurangnya 33/2014. The Board of Directors must hold meetings at
sekali setiap bulan dan ikut serta dalam rapat gabungan least once every month and participate in joint meetings
dengan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) with the Board of Commissioners at least once every 4
dalam empat bulan. Direksi juga dapat mengadakan (four) months. The Board of Directors must also organize
rapat tambahan bilamana dianggap perlu. Hingga akhir additional meetings if deemed necessary. As at the end
2024, Direksi telah mengadakan 1 (satu) kali rapat. of 2024, the Board of Directors had held 1 (one) internal
meeting.
Berikut disampaikan tingkat kehadiran anggota Direksi The following is the attendance rate of members of the
yang telah mengadakan 1 (satu) kali rapat internal: Board of Directors who had held 1 (one) internal meeting:
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Direksi
Attendance Frequency at the Board of Directors Meetings
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance
Attendance Rate
Vico Lomar
Direktur Utama 1 1 100%
President Director
Tjhong Pie Chen
Direktur 1 1 100%
Director
Rizky Ardian
Direktur 1 1 100%
Director
Mohammad Fahmi Rachmattulah
Direktur 1 1 100%
Director
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI G-04]
ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS [GRI G-04]
Dewan Komisaris dan Direksi belum melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
penilaian terhadap kinerja masing-masing untuk have not yet conducted an assessment of each role in
pengawasan dan pengelolaan Perseroan mengingat supervising and managing the Company, as the current
komposisi anggota saat ini, baru diangkat menjelang members were only appointed toward the end of the 2024
akhir tahun buku 2024. financial year.
Sementara itu, penilaian terhadap kinerja Direksi Meanwhile, the performance evaluation of the Board of
dilakukan berdasarkan HÇ©ñ¼ā©êÒ¥:©ĈV©êöÌñê (OKR) Directors is based on the Objectives and Key Results (OKR)
yang telah ditetapkan Perseroan untuk tahun berjalan, set by the Company for the reporting year, as outlined
sesuai dengan dokumen Rencana Kerja dan Anggaran in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). These
Perusahaan (RKAP). OKR ini mencakup berbagai aspek OKR cover various important aspects such as business
penting seperti pencapaian target bisnis, pengelolaan target achievements, operational management, efficiency
operasional, peningkatan efisiensi, serta kemajuan improvements, and progress in strategic projects,
dalam proyek strategis, termasuk persiapan untuk IPO. including IPO preparation. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga memiliki kewajiban untuk menilai is also responsible for evaluating the performance of the
kinerja Direksi. Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam The Nomination and Remuneration Committee plays
menentukan kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi a role in formulating performance evaluation policies
dan Dewan Komisaris dan membantu Dewan Komisaris for members of the Board of Directors and the Board of
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Commissioners, and assists the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan kebijakan evaluasi kinerja yang in evaluating the performance of the Board of Directors
disetujui. and Board of Commissioners based on the approved
performance evaluation policies.
Walaupun demikian, Dewan Komisaris secara aktif Nevertheless, the Board of Commissioners has actively
mengawasi kinerja Perseroan dan Direksi. Kinerja overseen the Company's performance and the Board of
Direksi juga dinilai memuaskan karena berhasil mencapai Directors. The performance of the Board of Directors was
sejumlah target penting, termasuk peningkatan jumlah also deemed satisfactory, having successfully achieved
outlet yang signifikan di berbagai wilayah strategis, yang several key targets, including a significant increase in the
berkontribusi pada perluasan pangsa pasar dan penguatan number of outlets across strategic regions. This expansion
merek Fore Coffee. Selain itu, Direksi menunjukkan contributed to greater market reach and reinforced the
kemajuan yang baik dalam mempersiapkan Perseroan Fore Coffee brand. In addition, the Board of Directors
untuk menjadi perusahaan terbuka melalui proses IPO demonstrated good progress in preparing the Company
yang sedang berjalan. Persiapan ini mencakup penataan to become a public company through the ongoing IPO
struktur organisasi, pemenuhan regulasi pasar modal, process. These preparations include organizational
serta peningkatan tata kelola perusahaan yang baik. restructuring, compliance with capital market regulations,
and improvements in corporate governance practices.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 145
Page 146
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG G-06]
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS [ESG G-06]
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: (i) recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; regarding: (i) the composition of positions within the
(ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Board of Directors and/or Board of Commissioners;
nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan (iii) (ii) the policies and criteria required in the nomination
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau process for members of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris. of Commissioners; and (iii) the performance evaluation
policy for members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure and Implementation of Remuneration for
dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada The Nomination and Remuneration Committee provides
Dewan Komisaris mengenai: (i) Struktur remunerasi recommendations to the Board of Commissioners
(ii) Kebijakan atas remunerasi; dan (iii) Besaran atas regarding: (i) the remuneration structure; (ii) remuneration
remunerasi. policies; and (iii) the amount of remuneration.
Remunerasi Direksi masing-masing sebesar The remuneration of the Board of Directors is
Rp3.028.840.909 dan Rp2.670.116.501 untuk tahun 2024. Rp3,028,840,909 and Rp2,670,116,501 respectively
Tidak ada remunerasi yang dibayarkan kepada dewan for 2024. No remuneration is paid to the Board of
Komisaris untuk tahun 2024. Commissioners for 2024.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung The Audit Committee is one of the supporting organs
Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu of the Board of Commissioners, established to assist
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan dan in overseeing the management of the Company and to
memberikan keyakinan bahwa pengawasan tersebut telah provide assurance that such oversight is carried out
dilakukan secara objektif, profesional, dan independen. objectively, professionally, and independently.
Secara umum, Komite Audit memiliki tugas pengawasan In general, the Audit Committee is tasked with overseeing
terhadap proses pengelolaan Perseroan, khususnya the Company's management processes, particularly
dalam hal pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian in relation to financial reporting, the effectiveness of
internal, pelaksanaan audit internal maupun eksternal, internal controls, the implementation of internal and
serta manajemen risiko. Komite ini memberikan pendapat external audits, and risk management. The Committee
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas laporan provides opinions and recommendations to the Board
keuangan, hasil audit, serta sistem dan proses yang of Commissioners regarding financial statements, audit
dijalankan oleh manajemen untuk memastikan kepatuhan results, as well as systems and processes implemented
terhadap peraturan yang berlaku dan prinsip GCG. by management to ensure compliance with applicable
regulations and the principles of GCG.
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT
COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Perseroan telah In accordance with POJK No. 55/2015, the Company has
membentuk Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan established an Audit Committee based on the Decree of
Dewan Komisaris No.059/LEG/SRT/XI/2024 tanggal 19 the Board of Commissioners No. 059/LEG/SRT/XI/2024
November 2024 tentang Pembentukan Komite Audit dated 19 November 2024 regarding the Establishment of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk. Masa tugas anggota Komite the Audit Committee of PT Fore Kopi Indonesia Tbk. The
Audit adalah selama 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih term of office for members of the Audit Committee is five
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana (5) years and must not exceed the term of the Board of
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Commissioners as stipulated in the Articles of Association,
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be reappointed for only one (1) subsequent term.
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee is as follows:
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Office Period
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.059/LEG/
SRT/XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang
Periode pertama
David Fernando Pembentukan Komite Audit PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Ketua (2024-2029)
1. Decree of the Board of Commissioners No. 059/LEG/
Audy Chairman First period (2024-
SRT/XI/2024 dated 19 November 2024 regarding
2029)
the Establishment of the Audit Committee of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.059/LEG/
SRT/XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang
Periode pertama
Rodion Wikanto Pembentukan Komite Audit PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Anggota (2024-2029)
2. Decree of the Board of Commissioners No. 059/LEG/
Njotowidjojo Member First period (2024-
SRT/XI/2024 dated 19 November 2024 regarding
2029)
the Establishment of the Audit Committee of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.059/LEG/
SRT/XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang
Periode pertama
Miranti Pembentukan Komite Audit PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Anggota (2024-2029)
3. Decree of the Board of Commissioners No. 059/LEG/
Hadisusilo Member First period (2024-
SRT/XI/2024 dated 19 November 2024 regarding
2029)
the Establishment of the Audit Committee of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 147
Page 148
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Name
David Fernando Audy
Name
Jabatan Ketua Komite Audit
Position Chairman of the Audit Committee
Periode
2024-2029
Tenure
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen dalam Perseroan.
Other Positions He serves another position as an Independent Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Magister Administrasi Bisnis dari IPWI, Indonesia (1992)
Master of Business Administration from IPWI, Indonesia (1992)
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Beliau telah menjabat sejumlah posisi penting yang dimulai saat
menjabat Asst. Factory Manager PT Cakung Utama Indonesia
(1984—1987) dan berikut merupakan riwayat jabatan beliau dalam
20 tahun terakhir:
• Anggota Komite Audit PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2014—
2020)
• Direktur Independen PT Berlian Laju Tanker Tbk (2014—2015)
• Anggota Komite Audit PT Sierad Produce Tbk (2009—2019)
• Komisaris Independen PT Garuda Metalindo Tbk (2017)
• Anggota Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk (2007—2017)
• Anggota Komite Audit PT Mandiri Tunas Finance (2009—2017)
Rodion Wikanto Njotowidjojo • Anggota Komite Audit PT Tunas Ridean Tbk (2007—2015)
• Anggota Komite Audit PT Tunas Financindo Sarana (2007—
Anggota Komite Audit 2009)
Member of the Audit Committee • Komisaris PT BD Agriculture Indonesia (2008—2013)
• Manufacturing Director PT United Can Co. (2003—2006)
He has held several key positions, beginning with his role as
Usia per 31 Desember 2024 63 tahun
Assistant Factory Manager at PT Cakung Utama Indonesia (1984–
Age as of December 31, 2024 63 years old 1987), and the following are his positions over the past 20 years:
• Member of the Audit Committee of PT Multi Bintang Indonesia
Domisili Jakarta Tbk (2014–2020)
Domicile • Independent Director of PT Berlian Laju Tanker Tbk (2014–2015)
• Member of the Audit Committee of PT Sierad Produce Tbk
(2009–2019)
Kewarganegaraan Indonesia
• Independent Commissioner of PT Garuda Metalindo Tbk (2017)
Citizenship Indonesian • Member of the Audit Committee of PT Indo Kordsa Tbk (2007–
2017)
Periode 2024-2029 • Member of the Audit Committee of PT Mandiri Tunas Finance
(2009–2017)
Tenure
• Member of the Audit Committee of PT Tunas Ridean Tbk (2007–
2015)
• Member of the Audit Committee of PT Tunas Financindo Sarana
(2007–2009)
• Commissioner of PT BD Agriculture Indonesia (2008–2013)
• Manufacturing Director of PT United Can Co. (2003–2006)
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan
Other Positions
• Komisaris Independen PT MNC Finance (sejak 2018)
• Anggota Komite Audit PT Sumber Energy Andalan Tbk (sejak
2018)
• Anggota Komite Audit PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk
(sejak 2017)
• Independent Commissioner of PT MNC Finance (since 2018)
• Member of the Audit Committee of PT Sumber Energy Andalan
Tbk (since 2018)
• Member of the Audit Committee of PT Astrindo Nusantara
Infrastruktur Tbk (since 2017)
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1992)
Bachelor of Economy from the University of Indonesia (1992)
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
• Corporate Secretary & Legal Director PT Matahari Department
Store Tbk (2010—2023)
• PT Tunas Ridean Tbk, dengan jabatan terakhir Group Director &
Corporate Secretary (1995—2010)
• Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co. (1992—1995)
• Corporate Secretary & Legal Director of PT Matahari
Department Store Tbk (2010–2023)
• PT Tunas Ridean Tbk, with the last position as Group Director &
Corporate Secretary (1995–2010)
• Senior Auditor at Prasetio, Utomo & Co. (1992–1995)
Miranti Hadisusilo
Rangkap Jabatan
Anggota Komite Audit Other Positions
Member of the Audit Committee • Chief Marketing Communication and Corporate Secretary
Make-A-Wish Indonesia Foundation (sejak 2024)
• Anggota Komite Audit PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Usia per 31 Desember 2024 54 tahun (sejak 2023)
Age as of December 31, 2024 54 years old
• Chief Marketing Communication and Corporate Secretary of
Make-A-Wish Indonesia Foundation (since 2024)
Domisili Jakarta • Member of the Audit Committee of PT Cashlez Worldwide
Domicile Indonesia Tbk (since 2023)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Periode 2024-2029
Tenure
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 149
Page 150
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PERNYATAAN PEDOMAN KOMITE, SERTA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
STATEMENT OF AUDIT COMMITTEE CHARTER, AND DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan baru terbentuk pada 19 November The Company’s Audit Committee was only established
2024 dan pada akhir tahun 2024, Perseroan memiliki on 19 November 2024, and by the end of 2024, the
Piagam Komite Audit (ö¥¼ñØÑѼññ©©ºæñ©æ). Anggota Company had an Audit Committee Charter. The current
Komite Audit yang menjabat saat ini menjalankan tugas members of the Audit Committee carry out their duties
dan tanggung jawab berdasarkan ketentuan legal yang and responsibilities in accordance with prevailing legal
berlaku secara umum sebagai berikut: provisions, as follows:
1. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 1. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundangan-undangan yang berhubungan related to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
2. Melakukan peninjauan dan evaluasi temuan audit dan 2. Reviewing and evaluating audit findings and monitoring
memantau rencana tindakan manajemen, dan timeline management's action plans and timelines to address or
untuk menangani atau mengelola temuan audit; manage audit findings;
3. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas, 3. Reviewing the independence, objectivity, scope of
ruang lingkup pekerjaan, dan honorarium akuntan work, and fees of the Company’s public accountant,
publik Perseroan serta memberikan rekomendasi and providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris mengenai pengangkatan atau Commissioners regarding the appointment or
pemberhentian auditor eksternal; dismissal of the external auditor;
4. Memberikan pendapat independen atas perbedaan 4. Providing independent opinions in the event of
pendapat antara manajemen dan akuntan publik atas disagreements between management and the public
jasa yang diberikannya; accountant regarding services provided;
5. Melakukan penelaahan penerapan tindakan 5. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko oleh Direksi (selama komite actions by the Board of Directors (as long as a
manajemen risiko di bawah Dewan Komisaris Risk Management Committee under the Board of
belum terbentuk) atau fungsi yang menjalankan Commissioners has not been established), or by the
manajemen risiko Perseroan sesuai dengan tujuan function responsible for risk management within the
dan kompleksitasnya usaha Perseroan; Company in accordance with the Company's business
objectives and complexity;
6. Memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan 6. Ensuring that the Company's business activities
dilakukan sesuai dengan peraturan perundang comply with prevailing capital market regulations and
undangan yang berlaku di bidang pasar modal serta other relevant laws and regulations;
peraturan perundang-undangan lainnya yang relevan
dengan kegiatan usaha Perseroan;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Melakukan penelaahan (dan memberikan rekomendasi 8. Reviewing (and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris mengenai) potensi transaksi Board of Commissioners regarding) potential conflict
benturan kepentingan yang diajukan oleh atau of interest transactions submitted by or involving the
melibatkan Perseroan; Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data,
yang berkaitan dengan Perseroan dan tidak and information related to the Company and refraining
menggunakan informasi tersebut untuk kepentingan from using such information for personal gain or in
pribadi atau dengan cara apapun yang bertentangan any manner that violates applicable laws or harms the
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Company.
atau merugikan Perseroan.
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Company’s Audit Committee carries out its duties
jawabnya secara independen, profesional, dan bebas dari and responsibilities independently, professionally, and
tekanan atau pengaruh pihak manapun. Independensi ini free from any pressure or influence from any party. This
merupakan prinsip utama yang dijaga oleh seluruh anggota independence is a core principle upheld by all members
Komite Audit dalam melaksanakan proses pengawasan of the Audit Committee in conducting oversight and
dan evaluasi terhadap pengelolaan Perseroan. evaluation of the Company’s management.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no affiliation
afiliasi dengan Perseroan, baik dalam bentuk hubungan with the Company, either in the form of family relationships,
keluarga, hubungan finansial, maupun kepemilikan saham, financial ties, or share ownership, with members of the
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners, or controlling
maupun pemegang saham pengendali. Hal ini menjadi shareholders. This serves as a guarantee that there are no
jaminan bahwa tidak terdapat potensi konflik kepentingan potential conflicts of interest in the implementation of the
dalam pelaksanaan tugas Komite Audit. Audit Committee's duties.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee
David Rodion
Kriteria Miranti
Fernando Wikanto
Criteria Hadisusilo
Audy Njotowidjojo
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi,
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation with the Company, members of the Board Dž Dž Dž
of Commissioners, members of the Board of Directors, or
majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Dž Dž Dž
Not having direct or indirect business relationship to the
Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris Independen. Dž Dž Dž
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the Company and its activities
in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of
Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh
saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam jangka
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain. Dž Dž Dž
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an
Audit Committee member acquires shares as a result of a legal
incident, they must be transferred to another party no later
than 6 (six) months after acquiring the shares.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 151
Page 152
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETING AND IMPLEMENTATION OF DUTIES
Mengingat Komite Audit Perseroan baru dibentuk pada Considering that the Company's Audit Committee was
19 November 2024, hingga akhir 2024, Komite Audit tidak just formed on November 19, 2024, until the end of 2024,
melaksanakan rapat ataupun kegiatan lainnya terkait the Audit Committee did not hold any meetings or other
fungsi audit yang dimilikinya. Dengan demikian, tidak activities related to its audit function. Thus, there is no
terdapat informasi mengenai rapat ataupun pelaksanaan information regarding meetings or the implementation of
tugas Komite Audit yang dapat diungkapkan dalam the Audit Committee's duties that can be disclosed in this
Laporan ini. Report.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides all members of the Audit Committee
seluruh anggota Komite Audit untuk mengembangkan with opportunities to develop their competencies and
kompetensi dan wawasannya. Anggota komite dapat knowledge. All members of the committee can participate
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, ĂØæÊêºØã untuk in various training, seminars, and workshops to improve
meningkatkan kompetensi masing-masing anggota. the competency of each member.
Pada tahun 2024, anggota Komite Audit belum mengikuti In 2024, members of the Audit Committee have not
kegiatan pengembangan kompetensi. followed any competency development activities.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu The Nomination and Remuneration Committee is one of
organ pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk untuk the supporting organs of the Board of Commissioners,
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan khususnya established to assist in the implementation of its
dalam hal yang berkaitan dengan proses nominasi dan supervisory function, particularly in matters related
pemberian remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota to the nomination process and the determination of
Dewan Komisaris. Dengan menjalankan tugasnya remuneration for members of the Board of Directors and
secara independen, transparan, dan akuntabel, Komite the Board of Commissioners. By carrying out its duties
Nominasi dan Remunerasi diharapkan dapat memberikan independently, transparently, and accountably, the
kontribusi nyata dalam menciptakan struktur Nomination and Remuneration Committee is expected to
kepemimpinan yang efektif serta sistem penghargaan make a real contribution in creating an effective leadership
yang selaras dengan tujuan strategis Perseroan. structure and a reward system aligned with the Company’s
strategic objectives.
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMPOSITION AND PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/2015, Perseroan telah In accordance with POJK No. 34/2015, the Company has
menetapkan Komite Nominasi dan Remunerasi established the Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.066/ based on the Decree of the Board of Commissioners
LEG/SRT/XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang No.066/LEG/SRT/XI/2024 dated November 19, 2024
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Establishment of the Nomination and
PT Fore Kopi Indonesia Tbk. Masa jabatan anggota Komite Remuneration Committee of PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Nominasi dan Remunerasi adalah selama 5 (lima) tahun The terms of office of members of the Nomination and
dan dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya. Remuneration Committee is for 5 (five) years and can be
reappointed for the next period.
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The composition of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee is as follows:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Office Period
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.066/LEG/SRT/XI/2024
tanggal 19 November 2024 tentang Pembentukan Komite
Periode
Nominasi dan Remunerasi PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Sugiyanto pertama (2024-
Ketua Nomination and Remuneration Committee based on the Decree
1. 2029)
Wibawa Chairman of the Board of Commissioners No.066/LEG/SRT/XI/2024
First period
dated November 19, 2024 concerning the Establishment
(2024-2029)
of the Nomination and Remuneration Committee of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.066/LEG/SRT/XI/2024
tanggal 19 November 2024 tentang Pembentukan Komite
Periode
Nominasi dan Remunerasi PT Fore Kopi Indonesia Tbk
pertama (2024-
Anggota Nomination and Remuneration Committee based on the Decree
2. Melisa Irene 2029)
Member of the Board of Commissioners No.066/LEG/SRT/XI/2024
First period
dated November 19, 2024 concerning the Establishment
(2024-2029)
of the Nomination and Remuneration Committee of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.066/LEG/SRT/XI/2024
tanggal 19 November 2024 tentang Pembentukan Komite
Periode
I Kadek Nominasi dan Remunerasi PT Fore Kopi Indonesia Tbk
pertama (2024-
Anggota Nomination and Remuneration Committee based on the Decree
3. Edwin 2029)
Member of the Board of Commissioners No.066/LEG/SRT/XI/2024
Trisnapati First period
dated November 19, 2024 concerning the Establishment
(2024-2029)
of the Nomination and Remuneration Committee of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 153
Page 154
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Name
Sugiyanto Wibawa
Name
Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Periode
2024-2029
Tenure
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen dalam Perseroan.
Other Positions He serves another position as an Independent Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
Name
Melisa Irene
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode
2024-2029
Tenure
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris dalam Perseroan.
Other Positions She serves other position as a Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
Name
I Kadek Edwin Trisnapati
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode
2024-2029
Tenure
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia per 31 Desember 2024 36 tahun
Age as of December 31, 2024 36 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
• Magister Psikologi Profesi dari Universitas Tarumanagara, Indonesia (2016)
• Sarjana Psikologi Universitas Sebelas Maret, Indonesia (2012)
Riwayat Pendidikan
• Master's Degree in Professional Psychology from Tarumanagara University, Indonesia
Educational Background
(2016)
• Bachelor's Degree in Psychology from Sebelas Maret University, Indonesia (2012)
• Human Resources & Learning Center Head di PT Ecogreen Oleochemicals (2020-2021)
• Head of Corporate Human Resources di PT Hatten Bali (2018-2020)
• HR Organization Development Manager di PT Datascrip (2013-2018)
Riwayat Pekerjaan • HR Department Staff di PT AT Indonesia (2012-2013)
Professional Background • Human Resources & Learning Center Head of PT Ecogreen Oleochemicals (2020-2021)
• Head of Corporate Human Resources of PT Hatten Bali (2018-2020)
• HR Organization Development Manager of PT Datascrip (2013-2018)
• HR Department Staff of PT AT Indonesia (2012-2013)
Rangkap Jabatan VP of Human Capital Perseroan (sejak 2021)
Other Positions VP of Human Capital of the Company (since 2021)
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERNYATAAN PEDOMAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI,
SERTA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
STATEMENT OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER, AND DUTIES AND
RESPONSIBILITIES OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan baru The Company’s Nomination and Remuneration Committee
terbentuk pada 19 November 2024 dan pada akhir tahun was only established on 19 November 2024, and by
2024, Perseroan memiliki Piagam Komite Nominasi dan the end of 2024, the Company had a Nomination and
Remunerasi (BØѼÒñ¼ØÒ Ò¥ V©ÑöÒ©æñ¼ØÒ ØÑѼññ©© Remuneration Committee Charter. The current members
ºæñ©æ). Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang of the Nomination and Remuneration Committee carry
menjabat saat ini menjalankan tugas dan tanggung jawab out their duties and responsibilities in accordance with
berdasarkan ketentuan legal yang berlaku secara umum prevailing legal provisions, as follows:
sebagai berikut:
1. Terkait dengan fungsi nominasi: 1. Related to the nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai (i) komposisi jabatan Direksi dan/atau Commissioners regarding: (i) the composition
Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan kriteria, yang of positions within the Board of Directors and/or
dibutuhkan dalam proses nominasi anggota Direksi the Board of Commissioners; (ii) the policies and
dan Dewan Komisaris; (iii) kebijakan evaluasi kinerja criteria required in the nomination process for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and Board of
Commissioners; (iii) the performance evaluation
policy for members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolok ukur evaluasi kinerja yang telah and/or the Board of Commissioners based on
disusun sebagai bahan evaluasi; performance evaluation benchmarks that have
been established as a basis for evaluation;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; for the competency enhancement of members of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners;
d. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris, calon d. Submit proposals to the Board of Commissioners
yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi regarding candidates who meet the qualifications
dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan, to serve as members of the Board of Directors and/
untuk disampaikan kepada Rapat umum Pemegang or members of the Board of Commissioners of the
Saham. Company, to be presented at the General Meeting
of Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi: 2. Related to the remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai (i) struktur remunerasi bagi Direksi dan Commissioners regarding: (i) the remuneration
Dewan Komisaris; (ii) kebijakan atas remunerasi structure for the Board of Directors and the Board
bagi Direksi dan Dewan Komisaris; (iii) besaran atas of Commissioners; (ii) remuneration policies for the
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
and (iii) the amount of remuneration for the Board
of Directors and the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi the performance of each member of the Board of
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ Directors and/or the Board of Commissioners in
atau anggota Dewan Komisaris; relation to the appropriateness of the remuneration
they receive;
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 155
Page 156
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
c. Mengusulkan besarnya remunerasi yang akan c. Propose the amount of remuneration to be given
diberikan kepada anggota Direksi dan anggota to members of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris, yang harus disetujui oleh para of Commissioners, which must be approved by the
Pemegang Saham dalam RUPS. Shareholders at the GMS.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
INDEPENDENCY OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat independen The Nomination and Remuneration Committee operates
yang berarti: independently, which means:
1. Harus bebas dari segala intervensi yang berasal dari 1. It must be free from any intervention by the Company's
pemegang kepentingan (êñÊ©ºØÌ¥©æê) Perseroan. stakeholders.
2. Harus bebas dari segala benturan kepentingan dan 2. It must be free from any conflicts of interest, undue
pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak influence, or pressure from any party that contradicts
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws, ethical values, or the Company's
berlaku dan nilai-nilai etika serta kebijakan Perseroan policies during the execution of its duties and
yang mungkin terjadi selama pelaksanaan tugas dan responsibilities.
tanggung jawabnya.
Seluruh anggota komite telah menyatakan independensi All committee members have declared their independence
mereka untuk bekerja demi kepentingan Perseroan sebagai and commitment to prioritize the interests of the Company
yang utama. above all else.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING AND IMPLEMENTATION OF DUTIES
Mengingat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Considering that the Company's Nomination and
baru dibentuk pada 19 November 2024, hingga akhir 2024, Remuneration Committee was just formed on November
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak melaksanakan 19, 2024, until the end of 2024, the Nomination and
rapat ataupun kegiatan lainnya terkait fungsi audit yang Remuneration Committee did not hold any meetings or
dimilikinya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi other activities related to its audit function. Thus, there is
mengenai rapat ataupun pelaksanaan tugas Komite no information regarding meetings or the implementation
Nominasi dan Remunerasi yang dapat diungkapkan dalam of the Nomination and Remuneration Committee's duties
Laporan ini. that can be disclosed in this Report.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan perhatian besar terhadap The Company places great attention on the capacity
pengembangan kapasitas dan kompetensi seluruh building and competency development of all members of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian the Nomination and Remuneration Committee as part of
dari upaya menjaga efektivitas dan kualitas pelaksanaan their efforts to maintain the effectiveness and quality of
tugas serta tanggung jawab anggota komite. Alasan the duties and responsibilities of committee members.
tersebut membuat Perseroan senantiasa membuka For this reason, the Company consistently provides
kesempatan seluas-luasnya bagi setiap anggota komite opportunities for each committee member to participate
untuk mengikuti berbagai program pengembangan in various competency development programs, both
kompetensi, baik yang bersifat teknis maupun strategis, technical and strategic in nature, such as trainings,
seperti pelatihan, seminar, ĂØæÊêºØã, konferensi, maupun seminars, workshops, conferences, and other professional
kegiatan pengembangan profesional lainnya. development activities.
Pada tahun 2024, anggota Komite Nominasi dan In 2024, the members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi belum mengikuti kegiatan pengembangan Committee did not participate in any competency
kompetensi. development activities.
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah individu atau penanggung The Corporate Secretary is an individual or the person
jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi in charge of a working unit responsible for carrying out
kesekretariatan korporat serta bertindak sebagai corporate secretarial functions, and serves as a liaison
penghubung (̼¼êØÒ ØĬ©æ) antara Perseroan dengan officer between the Company and its stakeholders, both
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, internal and external, including capital market authorities,
termasuk otoritas pasar modal, regulator, investor, dan regulators, investors, and the general public. The main
masyarakat umum. Fungsi utama Sekretaris Perusahaan functions of the Corporate Secretary include delivering
mencakup penyampaian informasi secara akurat dan tepat accurate and timely information to stakeholders, managing
waktu kepada para pemangku kepentingan, pengelolaan corporate communications, and ensuring the Company's
komunikasi korporat, serta memastikan kepatuhan compliance with applicable laws and regulations,
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang- particularly those related to information disclosure and
undangan yang berlaku, khususnya yang berkaitan dengan reporting obligations as a publicly listed company.
keterbukaan informasi dan kewajiban pelaporan sebagai
perusahaan terbuka.
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary
dilakukan berdasarkan keputusan Direksi, dengan are determined by the Board of Directors, taking into
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, dan account the competencies, experience, and integrity
integritas yang dibutuhkan untuk menjalankan fungsi required to perform the role effectively.
tersebut secara optimal.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Sesuai dengan POJK No. 35/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No. 35/2014, the Company has
menunjuk Denny Ngadimin sebagai Sekretaris Perusahaan appointed Denny Ngadimin as the Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.061/LEG/SRT/ based on the Decree of the Board of Directors No.061/
XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang Pengangkatan LEG/SRT/XI/2024 dated November 19, 2024 concerning
Sekretaris Perusahaan PT Fore Kopi Indonesia Tbk. the Appointment of the Corporate Secretary of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 157
Page 158
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara (2010)
Bachelor of Law from Tarumanegara University (2010)
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
• Senior Regional Counsel PT MP Games (ByteDance)
(2022-2024)
• Senior Legal Counsel PT Trinusa Travelindo (Traveloka)
(2019-2022)
• Associate (2015—2018) dan Senior Associate (2018—
2019) di HHP Law Firm (Baker & McKenzie)
• Associate di Christian Teo Purwono & Partners (2011—
2015)
• Senior Regional Counsel of PT MP Games (ByteDance)
(2022-2024)
Denny Ngadimin • Senior Legal Counsel of PT Trinusa Travelindo
(Traveloka) (2019-2022)
Sekretaris Perusahaan • Associate (2015—2018) and Senior Associate (2018—
2019) at HHP Law Firm (Baker & McKenzie)
Corporate Secretary
• Associate at Christian Teo Purwono & Partners (2011—
2015)
Usia per 31 Desember 2024 36 tahun Rangkap Jabatan
Age as of December 31, 2024 36 years old Concurrent Position
Beliau tidak merangkap jabatan di dalam dan di luar
Domisili Jakarta
Perseroan.
Domicile
He does not have any concurrent position within and
outside the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Mengikuti perkembangan sektor pasar modal, 1. Monitoring developments in the capital market sector,
khususnya terkait dengan peraturan perundang- particularly with regard to capital market laws and
undangan di bidang pasar modal; regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners to ensure compliance with capital
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
menerapkan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web ensuring information availability on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan ke OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the Financial
Services Authority (OJK);
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS; c. Organizing and documenting the General Meeting
of Shareholders (GMS);
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat d. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
e. Menyelenggarakan program orientasi terhadap e. Conducting orientation programs for members
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
f. Bertindak sebagai penghubung atau contact f. Acting as a liaison or contact person between the
ã©æêØÒ antara Perseroan dengan Pemegang Saham Company and shareholders of the Company, the
Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan OJK, and other stakeholders.
lainnya.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Mengingat Sekretaris Perusahaan baru ditunjuk pada 19 Considering that the Corporate Secretary was only
November 2024, hingga akhir 2024, Sekretaris Perusahaan appointed on November 19, 2024, by the end of 2024, the
belum dapat melakukan kegiatan sekretariat yang berarti. Corporate Secretary had not yet carried out any significant
Walaupun demikian, hingga akhir tahun 2024, Sekretaris secretarial activities. Nevertheless, up to the end of 2024,
Perusahaan telah melakukan tugasnya dalam mengelola the Corporate Secretary had fulfilled duties related to
komunikasi internal dan eksternal, serta tugas lainnya yang internal and external communications management, as
berkaitan dengan aksi korporasi yaitu pelaksanaan IPO. well as other tasks associated with corporate actions,
particularly the implementation of the IPO.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY
Perseroan mendorong Sekretaris Perusahaan untuk The Company encourages the Corporate Secretary to
secara berkala mengikuti seminar/ĂØæÊêºØã/pelatihan regularly participate in seminars, workshops, or training
yang diselenggarakan secara internal, maupun oleh pihak sessions conducted internally or by competent external
eksternal yang kompeten, terutama yang diadakan oleh OJK parties, particularly those organized by the OJK or IDX.
maupun BEI. Perseroan mendorong agar fokus program The Company emphasizes that the focus of such training
pelatihan tersebut berkaitan dengan perkembangan programs should include developments in the capital
pasar modal khususnya peraturan perundang-undangan market, especially with regard to applicable laws and
yang berlaku, pemahaman tata kelola yang berpedoman regulations, understanding corporate governance based
pada prinsip GCG, kemampuan sebagai penghubung on the principles of GCG, enhancing skills as a liaison
antara pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku between the Company’s shareholders, OJK, and other
kepentingan umum lainnya. general stakeholders.
Pada 2024, Sekretaris Perusahaan belum mengikuti In 2024, the Corporate Secretary has not followed any
kegiatan pengembangan kompetensi. competency development activities.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 159
Page 160
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan bagian penting dari sistem The Internal Audit Unit is an essential component of
pengendalian internal Perseroan yang dibentuk untuk the Company’s internal control system, established
menjalankan fungsi pengawasan secara independen dan to perform independent and objective oversight of all
obyektif terhadap seluruh aktivitas operasional. Unit operational activities. This unit is responsible for providing
ini bertugas memberikan penilaian serta rekomendasi assessments and improvement recommendations to
perbaikan guna memastikan bahwa setiap proses bisnis ensure that all business processes are conducted in
berjalan sesuai dengan kebijakan, prosedur, serta accordance with applicable policies, procedures, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Fungsi audit internal sangatlah luas mencakup perannya The internal audit function plays a broad and vital role as
sebagai mitra strategis manajemen dalam mendorong a strategic partner to management by driving continuous
perbaikan berkelanjutan, peningkatan efisiensi, dan improvement, enhancing efficiency, and supporting the
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Unit Audit Internal achievement of the Company’s strategic objectives.
juga berperan penting dalam memberikan keyakinan The Internal Audit Unit also plays a key role in providing
yang independen bahwa Perseroan telah dikelola secara independent assurance that the Company is being
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada penciptaan managed in a transparent, accountable manner, with a
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. focus on creating long-term value for all stakeholders.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Sesuai dengan POJK No. 56/2015, Perseroan telah In accordance with POJK No. 56/2015, the Company
membentuk Unit Audit Internal berdasarkan Surat established the Internal Audit Unit based on the Decree
Keputusan Direksi PT Fore Kopi Indonesia Tbk of the Board of Directors of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
No. 062/LEG/SRT/XI/2024 tanggal 19 November No. 062/LEG/SRT/XI/2024 dated November 19, 2024
2024 tentang Pembentukan Unit Audit Internal concerning the Establishment of the Internal Audit
PT Fore Kopi Indonesia Tbk dan Surat Keputusan Direksi Unit of PT Fore Kopi Indonesia Tbk, and the Decree of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk No. 063/LEG/SRT/XI/2024 the Board of Directors of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
tanggal 19 November 2024 tentang Piagam Audit No. 063/LEG/SRT/XI/2024 dated November 19, 2024
Internal. Perseroan juga mengangkat Muttaqin Rizki concerning the Internal Audit Charter. The Company
Putra sebagai kepala Unit Audit Internal berdasarkan also appointed Muttaqin Rizki Putra as the Head of the
Surat Keputusan Direksi No. 064/LEG/SRT/XI/2024 Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of
tanggal 19 November 2024 tentang Pengangkatan/ Directors No. 064/LEG/SRT/XI/2024 dated November
Penunjukan Muttaqin Rizki Putra Sebagai Kepala Unit 19, 2024 concerning the Appointment of Muttaqin
Audit Internal PT Fore Kopi Indonesia Tbk. Rizki Putra as the Head of the Internal Audit Unit of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Name
Muttaqin Rizki Putra
Name
Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Position Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 33 tahun
Age 33 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
• Magister Administrasi Bisnis dari School of Business and Management Institut
Teknologi Bandung (2024)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2013)
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master of Business Administration from the School of Business and Management,
Bandung Institute of Technology (2024)
• Bachelor of Accounting from Trisakti University (2013)
• Certified Internal Auditor (CIA) dari The Institute of Internal Auditors Global (2022)
• Risk Management Professional (CRMP) dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi dan
Lembaga Profesi Sertifikasi Manajemen Risiko (2019)
Sertifikasi Profesional
Professional Certification • Certified Internal Auditor (CIA) from The Institute of Internal Auditors Global
(2022)
• Risk Management Professional (CRMP) from National Professional Certification
Agency and the Professional Certification Institute for Risk Management (2019)
• GM Risk Management TJS Group (2022—2024)
• Risk Management Section Head PT Lion Super Indo (Ahold Delhaize Group)
(2019—2021)
• Assistant Head of Internal Audit and Risk Management PT Waskita Karya Realty
(2016—2019)
• Risk Assurance Manager (2021—2022) dan Corporate Internal Auditor (2015—
2016) PT Pamapersada Nusantara (PAMA)
• Assurance Associate KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan PricewaterhouseCoopers
(PwC) (2014—2015)
• Assurance Associate KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) (2013—
2014)
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
• GM Risk Management of TJS Group (2022—2024)
• Risk Management Section Head of PT Lion Super Indo (Ahold Delhaize Group)
(2019—2021)
• Assistant Head of Internal Audit and Risk Management of PT Waskita Karya Realty
(2016—2019)
• Risk Assurance Manager (2021—2022) and Corporate Internal Auditor (2015—
2016) of PT Pamapersada Nusantara (PAMA)
• Assurance Associate of KAP Tanudiredja, Wibisana & Associates
PricewaterhouseCoopers (PwC) (2014—2015)
• Assurance Associate of KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young)
(2013—2014)
Rangkap Jabatan Beliau tidak merangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan.
Other Positions He does not have any concurrent position within and outside the Company.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 161
Page 162
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
THE INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND POSITION
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Perseroan structure and position of the Company's Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih. 1. Composed of one or more internal auditors.
2. Dipimpin oleh seorang kepala. 2. Led by a head of the unit.
3. Apabila hanya terdapat 1 (satu) orang auditor internal, 3. If there is only one internal auditor, they also act as the
maka dia juga bertindak sebagai kepala. head of the unit.
4. Jumlah auditor internal disesuaikan dengan besaran 4. The number of internal auditors is adjusted based on
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. the size and complexity of the Company's business
activities.
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 5. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan dismissed by the President Director with the approval
Dewan Komisaris, termasuk apabila Kepala Unit Audit of the Board of Commissioners, including in cases
Internal gagal/tidak cakap dalam menjalankan tugas. where the Head of the Internal Audit Unit fails or is
unable to perform his duties.
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 6. The Head of the Internal Audit Unit reports directly to
Direktur Utama. the President Director.
PEDOMAN UNIT AUDIT INTERNAL
THE INTERNAL AUDIT UNIT GUIDELINES
Perseroan telah membuat Piagam Audit Internal (.Òñ©æÒÌ The Company has established an Internal Audit Charter
ö¥¼ñ ºæñ©æ) sehubungan dengan tugas, tanggung concerning the duties, responsibilities, authority, and
jawab, wewenang, serta prosedur kerja Unit Audit Internal working procedures of the Internal Audit Unit. Currently,
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor the Head of the Internal Audit Unit, appointed on November
03/LEG/SRT/XI/2024 tanggal 19 November 2024. Saat ini, 19, 2024, is carrying out the duties and responsibilities
Kepala Unit Audit Internal yang ditunjuk pada 19 November of leading the Company’s Internal Audit Unit based on
2024 menjalankan tugas dan tanggung jawab memimpin generally accepted internal audit standards in Indonesia.
Unit Audit Internal Perseroan dengan berdasarkan standar
audit internal yang berlaku umum di Indonesia.
TUGAS DAN TANGGUNG UNIT AUDIT INTERNAL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi hal-hal The duties and responsibilities of Internal Audit include
sebagai berikut: the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and execute the annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
interen dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan control and management systems in accordance with
Perseroan; the Company's policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi human resources, marketing, information technology,
dan kegiatan lainnya; and other areas;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on the activities reviewed at all
tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit periodic reports
laporan berkala kepada Direktur Utama dan Dewan to the President Director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Prepare a program to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukannya; Audit activities that it has conducted;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL
BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Mengingat Unit Audit Internal Perseroan baru dibentuk Considering that the Company's Internal Audit Unit was
pada 19 November 2024, hingga akhir 2024, Unit Audit just formed on November 19, 2024, until the end of 2024,
Internal tidak melaksanakan rapat ataupun kegiatan the Internal Audit Unit did not hold any meetings or other
lainnya terkait fungsi audit yang dimilikinya. Dengan activities related to its audit function. Thus, there is no
demikian, tidak terdapat informasi mengenai rapat information regarding meetings or the implementation of
ataupun pelaksanaan tugas Unit Audit Internal yang dapat the Internal Audit Unit’s duties that can be disclosed in this
diungkapkan dalam Laporan ini. Report.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY TRAINING AND DEVELOPMENT POLICY
Dalam meningkatkan pengetahuannya sebagai êñæñ©µ¼ In order to enhance its knowledge as a strategic partner
ãæñÒ©æbagi manajemen dan memberikan kepastian audit, to management and to provide audit assurance, the
Perseroan mendukung Unit Audit Internal untuk mengikuti Company supports the Internal Audit Unit in participating
pelatihan, ĂØæÊêºØã, seminar, konferensi, ataupun in trainings, workshops, seminars, conferences, and
sertifikasi profesi untuk meningkatkan kompetensi dan professional certifications to improve competencies and
mengikuti perkembangan terkini dalam hal audit. stay updated with the latest developments in auditing.
Pada 2024, Unit Audit Internal belum mengikuti kegiatan In 2024, the Internal Audit Unit has not followed any
pengembangan kompetensi. competency development activities.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL UNIT
Perseroan menyadari bahwa dalam setiap kegiatan The Company recognizes that every operational activity
operasional terdapat potensi risiko terjadinya carries potential risks of irregularities, negligence, or
penyimpangan, kelalaian, atau bahkan tindakan even fraudulent acts that may result in financial losses
kecurangan yang dapat merugikan secara finansial maupun or reputational damage. These irregularities may arise
reputasi. Potensi penyimpangan tersebut bisa muncul di from both internal and external aspects of the Company.
berbagai aspek yang berasal dari internal dan eksternal Such risks underscore the importance of implementing
Perseroan. Risiko tersebut menjadikan penerapan sistem an internal control system with clear processes that must
pengendalian internal sangatlah penting, terutama dengan operate effectively.
proses yang jelas dan haruslah berjalan efektif.
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan GCG, As a form of commitment to GCG implementation, the
Perseroan membangun sistem pengendalian internal Company has developed an internal control system
yang dirancang untuk meminimalkan risiko operasional designed to minimize operational and financial risks,
dan keuangan, serta memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with applicable laws and regulations,
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, menjaga maintain the integrity of financial reporting, and support
integritas pelaporan keuangan, mendukung pencapaian the achievement of long-term strategic objectives.
tujuan strategis jangka panjang.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 163
Page 164
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Sistem pengendalian internal Perseroan didasarkan pada The Company’s internal control system is based on
prinsip-prinsip GCG dan dijalankan secara terstruktur, GCG principles and is implemented in a structured,
menyeluruh, dan berjenjang dengan melibatkan berbagai comprehensive, and tiered manner involving various
organ tata kelola Perseroan, antara lain: corporate governance organs, including:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Berperan dalam melakukan pengawasan terhadap Plays a supervisory role over the Company’s business
pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional operations and activities. The Board of Commissioners
Perseroan. Dewan Komisaris memberikan masukan provides input and strategic recommendations to the
dan rekomendasi strategis kepada Direksi terkait Board of Directors concerning corporate management,
pengelolaan Perseroan, pengembangan bisnis, serta business development, and risk management.
pengelolaan risiko. Pengawasan dilakukan dengan Supervision is carried out using a prudential approach
pendekatan kehati-hatian agar kegiatan usaha berjalan to ensure business activities are conducted in
sesuai prinsip GCG. accordance with GCG principles.
2. Direksi 2. Board of Directors
Bertanggung jawab dalam merancang, menetapkan, Responsible for designing, establishing, and ensuring
dan memastikan berjalannya sistem pengendalian the effective and efficient implementation of the internal
internal secara efektif dan efisien. Direksi juga bertugas control system. The Board of Directors also fosters a
dalam membangun budaya kepatuhan di seluruh culture of compliance throughout the organization
lini organisasi serta memastikan sistem ini mampu and ensures the system can safeguard company assets,
mengamankan aset perusahaan, mencegah kerugian, prevent losses, and improve operational performance.
dan meningkatkan kinerja operasional.
3. Unit Audit Internal 3. Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan pilar utama dalam The Internal Audit Unit serves as a key pillar of
pelaksanaan pengawasan internal yang bersifat independent and objective internal oversight. This unit
independen dan obyektif. Unit ini bertugas untuk is tasked with assessing the adequacy and effectiveness
melakukan penilaian atas kecukupan dan efektivitas of the internal control system, corporate governance,
sistem pengendalian internal, tata kelola, serta proses and risk management processes. The Internal Audit
manajemen risiko. Unit Audit Internal juga berperan Unit also provides recommendations for improvement
dalam memberikan saran perbaikan berdasarkan hasil based on audit findings, monitors the follow-up of
audit, memantau tindak lanjut rekomendasi audit, serta audit recommendations, and ensures that no conflicts
memastikan tidak terdapat konflik kepentingan dalam of interest arise during the oversight process.
setiap proses pengawasan.
4. Komite Audit 4. Audit Committee
Komite Audit mendukung tugas Dewan Komisaris The Audit Committee supports the duties of the Board
dengan menilai hasil audit yang dilakukan oleh Unit of Commissioners by reviewing audit results conducted
Audit Internal dan/atau auditor eksternal. Komite ini by the Internal Audit Unit and/or external auditors.
juga memberikan masukan terhadap penyempurnaan The committee also provides input for enhancing the
sistem pengendalian internal, mengevaluasi pelaporan internal control system, evaluates financial reporting,
keuangan, dan memastikan bahwa seluruh proses and ensures that all of the Company’s business
bisnis Perseroan dilaksanakan sesuai dengan standar processes are carried out in accordance with applicable
yang berlaku. standards.
Selain itu, sistem pengendalian internal Perseroan In addition, the Company’s internal control system refers
mengacu pada sejumlah pedoman dan kebijakan internal to a set of internal guidelines and policies such as the Code
seperti Kode Etik (Code of Conduct), Budaya Perusahaan of Conduct, Corporate Culture, and Standard Operating
(ØæãØæñ© öÌñöæ©), serta kebijakan dan prosedur Procedures (“SOP”) which must be adhered to by all
operasional standar (ZñÒ¥æ¥Hã©æñ¼ÒµSæØ©¥öæ©êatau elements of the organization. The system is implemented
“SOP”) yang wajib dipatuhi oleh seluruh elemen organisasi. consistently to create a disciplined, transparent, and high-
Penerapan sistem ini dilakukan secara konsisten guna integrity working environment.
menciptakan lingkungan kerja yang disiplin, transparan,
dan berintegritas tinggi.
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL, SERTA PANDANGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
EVALUATION OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM, AS WELL AS EVALUATION FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan penguatan The Company will continue to evaluate and strengthen its
sistem pengendalian internal seiring dengan pertumbuhan internal control system in line with future business growth
bisnis dan kompleksitas operasional yang dihadapi di and increasing operational complexity. The Company
masa mendatang. Perseroan memastikan pelaksanaan ensures that the implementation of internal control aligns
pengendalian internal yang sesuai dengan praktik industri with industry best practices and is guided by the principles
terbaik dan berpedoman pada penerapan GCG. of GCG.
Dewan Komisaris dan Komite Audit, bersama-sama dengan The Board of Commissioners and the Audit Committee,
Direksi, menyatakan bahwa sistem pengendalian Internal together with the Board of Directors, affirm that the
telah berjalan dengan baik untuk memastikan operasional internal control system has been functioning effectively to
usaha berjalan lancar dan sesuai dengan peraturan dan ensure smooth business operations and compliance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [OJK E.3]
Perseroan telah menjalankan operasional berdasarkan The Company has carried out its operations based on
hasil identifikasi risiko yang dilakukan secara berkala dan risk identification results that are conducted regularly
menyeluruh pada seluruh unit bisnis, termasuk di tingkat and comprehensively across all business units, including
outlet, pusat distribusi, dan manajemen di kantor pusat. at the outlet level, distribution centers, and head office
Risiko yang teridentifikasi menjadi dasar dalam menyusun management. The identified risks serve as the foundation
perencanaan manajemen risiko yang meliputi proses for developing a risk management plan, which includes the
identifikasi, penilaian, pengukuran, pemantauan, dan processes of identification, assessment, measurement,
pengendalian risiko. Langkah ini diambil guna memastikan monitoring, and control. This approach is taken to ensure
bahwa setiap potensi risiko dapat diantisipasi sejak that every potential risk can be anticipated early on, its
dini, diminimalkan dampaknya, serta ditangani dengan impact minimized, and addressed through appropriate,
langkah mitigasi yang tepat, terukur, dan sesuai dengan measurable, and business-specific mitigation actions.
karakteristik bisnis Perseroan.
Risiko-risiko bisnis yang teridentifikasi juga menjadi risiko The identified business risks also influence the
yang mempengaruhi penerapan keberlanjutan. Hal ini implementation of sustainability initiatives. This is due
didasari oleh sifat bisnis Perseroan di industri makanan to the nature of the Company's business in the food and
dan minuman yang sangat bergantung pada pasokan beverage industry, which heavily relies on the availability
bahan baku, serta kemampuan Perseroan untuk berinovasi of raw materials and the Company’s ability to continuously
memenuhi permintaan konsumen di era modern saat ini. innovate in order to meet modern consumer demands.
RISIKO DAN UPAYA MITIGASI
RISK AND MITIGATION EFFORTS
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko dan The Company has identified and managed risks effectively
mengelolanya dengan baik dan akuntabel. Berikut and accountably. The following are the risks that could
merupakan risiko-risiko yang dapat mempengaruhi kinerja impact the Company's performance:
Perseroan:
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 165
Page 166
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profiles and Mitigation Efforts
Risiko Tidak Berhasilnya Melaksanakan Strategi Usaha
Risk of Failure in Conducting Business Strategies
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation Efforts
Strategi pertumbuhan Perseroan bergantung pada Manajemen Perseroan menyadari bahwa keberhasilan
ekspansi jaringan outlet dan peningkatan SSSG melalui strategi pertumbuhan bergantung pada ekspansi outlet
produk inovatif dan pengalaman pelanggan yang berkesan. dan peningkatan ZÑ© ZñØæ© ZÌ©ê 'æØĂñº (SSSG). Untuk
Tantangan seperti kebutuhan akan SDM berkualitas, lokasi menghadapi tantangan seperti kebutuhan akan SDM
strategis, serta kenaikan biaya sewa dapat berdampak berkualitas, pemilihan lokasi strategis, dan kenaikan biaya
negatif terhadap efisiensi dan kinerja keuangan jika tidak sewa, Perseroan menjalankan program pelatihan intensif
diatasi dengan baik. secara internal, menggunakan analisis data dalam berbagai
aspek termasuk pemilihan lokasi, serta melakukan negosiasi
The Company's growth strategy relies on expanding its outlet sewa yang efisien. Selain itu, Perseroan juga secara
network and driving SSSG through innovative products rutin menjalankan berbagai program untuk mendorong
and memorable customer experiences. Challenges such peningkatan pendapatan, melakukan evaluasi kinerja
as securing qualified talent, strategic locations, and rising operasional setiap outlet, serta menjaga kenyamanan
rental costs may negatively affect efficiency and financial lingkungan outlet dan pemeliharaan lokasi agar tetap
performance if not properly managed. mendukung pengalaman pelanggan yang positif. Seluruh
langkah ini dirancang untuk menjaga efisiensi operasional
dan memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
The Company’s management recognizes that the success
of its growth strategy relies on outlet expansion and the
improvement of Same Store Sales Growth (SSSG). To address
challenges such as the need for qualified human resources,
strategic site selection, and rising rental costs, Fore
conducts intensive internal training programs, leverages
data analytics across multiple aspects including location
assessment, and engages in efficient lease negotiations.
In addition, the Company routinely implements various
initiatives to drive revenue growth, conducts regular
performance evaluations for each outlet, and ensures the
upkeep and comfort of outlet environments to consistently
support a positive customer experience. All of these efforts
are designed to maintain operational efficiency and ensure
sustainable business growth.
166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Risiko Persaingan
Risks from Competiton
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation Efforts
Industri æØêñ©¥Øī©© di Indonesia sangat kompetitif, dan Manajemen Perseroan menyadari bahwa industri æØêñ©¥
Perseroan menyasar segmen konsumen spesifik dengan Øī©© di Indonesia sangat kompetitif. Namun, Perseroan
produk premium yang tetap terjangkau. Keberhasilan secara tegas memosisikan diri di segmen īØæ¥Ì©
strategi ini sangat bergantung pada efektivitas pemasaran ãæ©Ñ¼öÑ, sebuah pasar yang telah berhasil dibangun dan
dan preferensi konsumen, yang jika tidak tercapai dapat diperkuat Perseroan melalui diferensiasi produk serta
menurunkan pangsa pasar serta memengaruhi kinerja pendekatan merek yang konsisten. Keunggulan utama Fore
operasional dan keuangan. Coffee terletak pada kemampuannya menciptakan tren dan
berinovasi secara berkelanjutan. Perseroan tidak sekadar
Indonesia’s roasted coffee industry is highly competitive, mengikuti pasar, melainkan aktif membentuknya. Salah
and the Company targets a specific consumer segment with satu bentuk nyata adalah dengan mengeksplorasi berbagai
affordable yet premium-quality products. The success of negara untuk mencari inspirasi global, mengidentifikasi
this strategy depends on effective marketing and consumer menu yang berpotensi populer, dan mengadaptasikannya
preferences, and failure to deliver may lead to reduced menjadi produk yang sesuai dengan karakter pasar Fore
market share and negatively affect operational and financial Coffee. Demi menjaga relevansi dan kekuatan merek, Fore
performance. Coffee secara selektif menjalin kolaborasi dengan pihak-
pihak yang sejalan dan membawa nilai tambah, baik itu
¼Òıö©Ò©æ, merek lain, maupun institusi kreatif. Melalui
kombinasi inovasi, pemahaman pasar, dan kemitraan yang
selaras, Perseroan optimis dapat mempertahankan dan
mengembangkan keunggulan kompetitif Fore Coffee secara
berkelanjutan.
The Company’s management acknowledges the intense
competition within Indonesia’s roasted coffee industry.
However, the Company has firmly positioned itself in the
affordable premium segment, a market that Fore Coffee
has successfully built and strengthened through consistent
brand execution and product differentiation. One of Fore
Coffee’s greatest strengths lie in its ability to set trends and
continuously innovate. Rather than following the market,
the Company shapes it. This includes exploring global
markets to seek out new ideas, discover potential hit menus,
and translate them into offerings that fit our audience. To
maintain brand relevance and momentum, Fore Coffee also
forms selective collaborations with partners that share
the brand’s values and elevate brand identity, including
influencers, other brands, and creative institutions. Through
a combination of innovation, market insight, and value-
aligned partnerships, the Company remains confident
in its ability to sustain and grow Fore Coffee’s long-term
competitive edge.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 167
Page 168
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Risiko Pasokan Bahan Baku
Risk Material Supply
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation Efforts
Produksi Perseroan membutuhkan pasokan bahan baku Dalam memastikan keberlanjutan operasional dan menjaga
utama seperti biji kopi, susu, dan sirup dalam jumlah stabilitas biaya, Perseroan telah menjalin kerja sama
dan kualitas yang konsisten. Jika pasokan ini terganggu, kontraktual dengan beberapa pemasok utama bahan
kepuasan konsumen dapat menurun dan berdampak negatif baku seperti biji kopi, susu, dan sirup. Kerja sama ini tidak
pada reputasi merek, operasional, serta kinerja keuangan hanya menjamin ketersediaan pasokan dalam jumlah yang
Perseroan. konsisten, tetapi juga memastikan standar kualitas yang
sesuai serta stabilitas harga untuk melindungi struktur
The Company’s production relies on a consistent supply biaya pokok penjualan Perseroan. Langkah ini merupakan
of key raw materials such as coffee beans, milk, and syrup bagian dari strategi mitigasi risiko pasokan guna menjaga
in both quantity and quality. Any disruption in this supply kepuasan pelanggan dan reputasi merek Fore Coffee.
may reduce customer satisfaction and negatively impact
the Company’s brand reputation, operations, and financial To ensure operational continuity and cost stability, the
performance. Company has established contractual partnerships with
multiple key suppliers of essential raw materials such
as coffee beans, milk, and syrup. These agreements not
only secure consistent supply volumes but also uphold
required quality standards and price stability to protect
the Company’s cost of goods sold (COGS) structure.
This initiative forms part of Fore Coffee’s broader supply
risk mitigation strategy aimed at maintaining customer
satisfaction and safeguarding the brand’s reputation.
Risiko Salah Memilih Lokasi Outlet
Risk of Choosing Outlet Locations
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation Efforts
Keberhasilan ekspansi outlet Perseroan sangat bergantung Untuk mendukung keberhasilan ekspansi, Perseroan
pada pemilihan lokasi yang tepat, karena lokasi yang memiliki perencanaan pengembangan bisnis yang
kurang strategis dapat mengurangi jumlah pelanggan dan kuat melalui tim öê¼Ò©êê ¥©ā©ÌØãÑ©Òñ internal. Tim
membebani operasional akibat tingginya biaya sewa. Jika ini bertanggung jawab atas pemilihan lokasi outlet,
Perseroan gagal menentukan lokasi secara akurat, hal ini baik mandiri maupun di pusat perbelanjaan, dengan
dapat berdampak negatif pada pendapatan outlet baru dan mempertimbangkan faktor-faktor utama seperti lalu
menghambat keberlanjutan bisnis jangka panjang. lintas pengunjung, aksesibilitas, visibilitas, dan fasilitas
pendukung di sekitar lokasi. Seluruh proses dilakukan
The success of the Company’s outlet expansion heavily dengan prinsip kehati-hatian guna meminimalkan risiko
depends on selecting the right locations, as less strategic finansial dan operasional. Selain itu, Perseroan secara rutin
locations may reduce customer traffic and burden memantau kinerja setiap outlet melalui evaluasi berkala pada
operations due to high lease costs. If the Company fails to bulan ke-3, ke-6, dan ke-12 setelah pembukaan. Evaluasi ini
accurately determine outlet locations, it could negatively memungkinkan Perseroan untuk melakukan perbaikan dini
impact the revenue of new outlets and hinder the long-term terhadap outlet-outlet yang dinilai belum optimal, menjaga
sustainability of the business. efisiensi operasional, dan memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
To support the success of its expansion strategy, the
Company has established a robust business development
plan led by an internal business development team. This
team is responsible for selecting outlet locations, both
standalone and within shopping centers, by evaluating
key factors such as foot traffic, accessibility, visibility,
and surrounding supporting facilities. The entire process
is carried out with prudence to minimize financial and
operational risks. In addition, the Company regularly
monitors the performance of each outlet through scheduled
evaluations conducted at the 3rd, 6th, and 12th months
after opening. These evaluations enable the Company to
make early interventions for underperforming outlets,
ensuring operational efficiency and supporting long-term
sustainable growth.
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Risiko Tidak Dapat Menjaga Kualitas Operasional yang Tinggi dan Konsisten
Risk of Failing to Maintain High-Quality and Consitent Operation
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation Efforts
Kepuasan pelanggan dan reputasi Perseroan sangat Untuk menjaga kepuasan pelanggan dan melindungi
bergantung pada standar operasional yang tinggi dan reputasi Perseroan di tengah ekspansi yang cepat,
konsisten untuk membangun loyalitas serta mendukung manajemen secara proaktif menerapkan sistem operasional
keberlanjutan bisnis. Namun, ekspansi yang cepat dan yang terdokumentasi dengan baik dan terus diperbarui.
kompleksitas operasional yang meningkat berisiko Standar Operasional Prosedur (SOP) diterapkan secara
mengganggu pemeliharaan standar tersebut, yang jika konsisten di seluruh outlet dan didukung oleh pelatihan
tidak dikelola dapat merugikan reputasi dan pertumbuhan intensif bagi seluruh karyawan, terutama dalam aspek
Perseroan di masa depan. pelayanan pelanggan, kualitas produk, dan efisiensi
operasional. Selain itu, Perseroan juga melakukan audit
Customer satisfaction and the Company’s reputation rely internal dan evaluasi performa secara berkala untuk
heavily on consistently high operational standards that build memastikan kesesuaian praktik di lapangan dengan standar
loyalty and support business sustainability. However, rapid yang telah ditetapkan. Dengan pendekatan ini, Perseroan
expansion and increasing operational complexity pose risks memastikan bahwa pertumbuhan jaringan outlet tidak
to maintaining these standards, which if not managed, could mengorbankan kualitas layanan, sekaligus memperkuat
harm the Company’s reputation and future growth. loyalitas pelanggan dan keberlanjutan bisnis dalam jangka
panjang.
To maintain customer satisfaction and protect the
Company’s reputation amid rapid expansion, the
management proactively implements a well-documented
and continuously updated operational system. Standard
Operating Procedures (SOP) are applied consistently
across all outlets and are supported by intensive training
for all employees, with a focus on customer service,
product quality, and operational efficiency. In addition, the
Company conducts regular internal audits and performance
evaluations to ensure that on-the-ground practices align
with established standards. Through this approach, Fore
ensures that the growth of its outlet network does not
compromise service quality, while strengthening customer
loyalty and supporting long-term business sustainability.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 169
Page 170
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Risiko Kegagalan untuk Mempertahankan Citra dan Reputasi Merek
Risk of Failure in Protecting Brand Image and Reputation
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation Efforts
Kekuatan merek “Fore” yang diasosiasikan dengan kualitas Perseroan meyakini bahwa citra merek yang kuat dibangun
tinggi dan harga terjangkau sangat mendukung pemasaran, dari konsistensi pengalaman pelanggan yang positif
namun kelalaian dalam menjaga reputasi merek dapat di setiap titik interaksi. Untuk itu, Perseroan menjaga
menurunkan persepsi positif konsumen dan berdampak standar kualitas produk dan pelayanan secara ketat, serta
negatif pada penjualan, operasional, serta kinerja keuangan memastikan bahwa setiap outlet menghadirkan pengalaman
Perseroan. yang mencerminkan ãØê¼ñ¼ØÒ¼Òµ ãæ©Ñ¼öÑ īØæ¥Ì©, kopi
berkualitas tinggi dengan harga yang tetap terjangkau dan
The strength of the "Fore" brand, associated with high quality relevan dengan kebutuhan pasar. Selain menjaga kualitas
and affordable prices, greatly supports marketing, however, di lapangan, Perseroan juga mengelola komunikasi dan
negligence in maintaining the brand's reputation can lower kehadiran digital secara konsisten agar selaras dengan
positive consumer perception and negatively impact sales, citra dan identitas merek. Pemantauan terhadap feedback
operations, and the Company's financial performance. pelanggan dilakukan secara rutin, dengan fokus pada
hal-hal yang berpotensi berdampak langsung terhadap
kenyamanan dan kepuasan pelanggan, agar dapat segera
ditindaklanjuti dan diselesaikan oleh manajemen secara
tepat dan proaktif.
The Company believes that a strong brand image is built
through consistent, positive customer experiences at every
touchpoint. To support this, the Company maintains strict
standards for product quality and service, ensuring that
each outlet delivers an experience that reflects its premium
affordable positioning, high-quality coffee at accessible
prices, aligned with market expectations. In addition to
maintaining in-store quality, the Company also manages its
brand communications and digital presence in a consistent
manner that reinforces the brand’s image and identity.
Customer feedback is monitored regularly, with a focus on
issues that may directly impact comfort and satisfaction,
enabling the management team to respond swiftly and
effectively.
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Risiko Ketergantungan terhadap Sarana Pemesanan Pihak Ketiga
Risk of Deliance in Third-Party Booking App
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation Efforts
Penjualan online Perseroan yang bergantung pada Penjualan online Fore Coffee didukung oleh platform pihak
aplikasi pihak ketiga menghadapi risiko terkait keputusan ketiga seperti Grab, Gojek, dan ShopeeFood. Namun,
komisi, gangguan jaringan, dan fungsi aplikasi yang dapat Perseroan juga secara aktif mengelola dan mengoperasikan
menghambat pemesanan dan mengurangi penjualan, aplikasi milik sendiri yang terus dikembangkan sebagai
sehingga berdampak negatif pada operasional dan kinerja jalur penjualan yang strategis dan mandiri. Selain berfungsi
keuangan. sebagai saluran distribusi, aplikasi ini merupakan aset
penting dalam pengumpulan dan analisis data pelanggan,
The Company’s online sales, which rely on third-party yang memungkinkan manajemen mengambil keputusan
applications, face risks related to commission decisions, berbasis data secara lebih akurat terkait promosi,
network disruptions, and app functionality that can hinder segmentasi pasar, dan strategi pertumbuhan. Aplikasi ini
ordering and reduce sales, thereby negatively impacting juga berperan dalam meningkatkan loyalitas pelanggan
operations and financial performance. melalui fitur retensi yang lebih personal. Ke depannya,
Perseroan berencana mengoptimalkan penggunaan aplikasi
ini untuk menekan biaya transaksi yang lebih tinggi pada
platform pihak ketiga, sekaligus memperkuat kendali atas
ekosistem digital Perseroan.
Fore Coffee’s online sales are supported by third-party
platforms such as Grab, Gojek, and ShopeeFood. However,
the Company also actively manages and operates its own
mobile application, which continues to be developed
as a strategic and independent sales channel. Beyond
distribution, the app serves as a valuable asset for collecting
and analyzing customer data, enabling management to
make more accurate, data-driven decisions related to
promotions, market targeting, and growth strategies.
The application also enhances customer loyalty through
more personalized retention features. Looking ahead, Fore
plans to further optimize its own app to reduce the higher
transaction costs associated with third-party platforms
while strengthening control over its digital ecosystem.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 171
Page 172
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM MANAJEMEN RISIKO ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS IN RISK MANAGEMENT Dewan Komisaris secara aktif mengawasi risiko-risiko The Board of Commissioners actively oversees the signifikan yang dihadapi Perseroan, termasuk risiko significant risks faced by the Company, including operasional, keuangan, serta risiko yang berkaitan operational, financial, and sustainability-related risks. This dengan keberlanjutan bisnis Perseroan. Pengawasan oversight is conducted regularly to ensure the effectiveness dilakukan secara rutin untuk memastikan efektivitas of risk mitigation and the Company's readiness to face mitigasi risiko dan kesiapan Perseroan dalam menghadapi market dynamics and increasingly complex environmental dinamika pasar serta tantangan lingkungan yang semakin challenges. Through this supervisory function, the Board kompleks. Melalui fungsi pengawasan ini, Dewan Komisaris of Commissioners supports the establishment of good mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang baik and sustainable corporate governance, maintains the Fore dan berkelanjutan, menjaga reputasi merek Fore Coffee, Coffee brand reputation, and supports the achievement of serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang the Company’s long-term goals. Perseroan. Direksi bertanggung jawab penuh dalam membangun The Board of Directors holds full responsibility for dan mengimplementasikan sistem manajemen risiko developing and implementing an effective and integrated yang efektif dan terintegrasi dalam seluruh aspek risk management system across all operational aspects operasional Perseroan. Direksi memimpin pengembangan of the Company. The Board of Directors leads the strategi dan kapabilitas untuk mengidentifikasi, development of strategies and capabilities to identify, mengelola, serta memantau risiko-risiko signifikan yang manage, and monitor significant risks that may impact dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, the Company’s business continuity, including risks arising termasuk risiko yang berasal dari ekspansi jaringan from outlet network expansion, raw material supply outlet, pengelolaan pasokan bahan baku, serta dinamika management, and the highly competitive roasted coffee persaingan pasar æØêñ©¥ Øī©© yang sangat kompetitif. market dynamics. Additionally, the Board is committed Selain itu, Direksi berkomitmen membangun budaya to foster a culture of compliance and risk awareness kepatuhan dan kesadaran risiko di seluruh lini organisasi, throughout the organization, support the implementation mendukung pelaksanaan praktik keberlanjutan yang of sustainability practices aligned with consumer needs sejalan dengan kebutuhan konsumen dan perkembangan and the evolving food and beverage industry. industri makanan dan minuman. EVALUASI SISTEM MANAJEMEN RISIKO, SERTA PANDANGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI EVALUATION OF RISK MANAGEMENT SYSTEM, AS WELL AS EVALUATION FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi dan The Company consistently conducts periodic risk pemantauan risiko secara periodik dengan pendekatan evaluation and monitoring through a comprehensive and yang komprehensif dan terstruktur, melibatkan seluruh structured approach, involving all business units from unit bisnis dari tingkat outlet hingga manajemen di kantor outlet-level operations to corporate management at pusat. Sistem manajemen risiko yang dijalankan tidak headquarters. The risk management system in place not hanya berfungsi sebagai alat mitigasi, tetapi juga sebagai only serves as a mitigation tool but also as a foundation for fondasi dalam menjaga performa dan keberlanjutan maintaining strong and sustainable performance across operasional Perseroan secara menyeluruh. Manajemen the organization. Management ensures that both individual memastikan bahwa setiap outlet maupun organisasi outlets and the overall company operate optimally and secara keseluruhan dapat beroperasi secara optimal dan sustainably. berkelanjutan. 172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Definisi sistem manajemen risiko yang matang dalam The Company defines a mature risk management system
konteks Fore Coffee mencakup pengelolaan rantai for Foree Coffee as one that includes an integrated
pasok (SCM) yang terintegrasi, konsistensi kualitas supply chain management (SCM) framework, consistent
produk dan layanan, serta standarisasi operasional yang product and service quality, and standardized operations
diterapkan secara menyeluruh di seluruh lini bisnis. implemented across all business functions. With this
Berkat implementasi yang efektif, Perseroan mampu foundation, the Company has been able to identify and
mengidentifikasi dan merespons potensi risiko secara address potential risks early on, ensuring uninterrupted
dini, sehingga keberlangsungan operasional tetap terjaga operations and supporting optimal outlet expansion. This
dan ekspansi outlet dapat dilakukan secara optimal. was reflected in the significant increase in the number
Hal ini tercermin dalam peningkatan jumlah outlet yang of outlets throughout 2024, serving as a key indicator of
signifikan sepanjang 2024 sebagai indikator keberhasilan effective risk management in the field.
manajemen risiko di lapangan.
Sistem manajemen risiko yang kokoh ini juga telah This robust risk management infrastructure has also
mempersiapkan Perseroan dengan baik dalam menghadapi equipped the Company well in preparing for major
rencana aksi korporasi besar seperti IPO pada tahun 2025. corporate actions such as the planned IPO in 2025. The
Perseroan dinilai mampu mengelola risiko finansial dan Company has demonstrated its ability to proactively
operasional secara proaktif, mendukung kelancaran proses manage financial and operational risks, ensuring a smooth
IPO, serta memastikan efektivitas penggalangan dana guna IPO process and effective capital raising to support future
mendorong ekspansi dan pengembangan usaha ke depan. expansion and business development.
Dewan Komisaris memandang bahwa sistem manajemen The Board of Commissioners views the Company’s risk
risiko Perseroan telah berjalan secara efektif, ditopang oleh management system as operating effectively, supported
pengawasan rutin dan penilaian risiko yang menyeluruh by regular oversight and comprehensive risk assessment
di seluruh unit bisnis. Direksi juga menegaskan bahwa across all business units. The Board of Directors further
penerapan manajemen risiko yang terintegrasi, dengan emphasizes that integrated risk management, reinforced
dukungan budaya sadar risiko yang tertanam di seluruh by a strong risk-aware culture throughout the organization,
organisasi, menjadi elemen penting dalam menjaga has been critical in maintaining operational continuity and
keberlangsungan operasional sekaligus mempersiapkan preparing the Company for its upcoming IPO agenda in
Perseroan menghadapi agenda IPO di tahun 2025. 2025.
KONFLIK KEPENTINGAN [ESG G-09]
CONFLICT OF INTERESTS [ESG G-09]
Kegiatan usaha Perseroan melibatkan interaksi dan The Company’s business activities involve complex
hubungan yang kompleks antara berbagai individu, baik di interactions and relationships among various individuals,
dalam organisasi maupun dengan pihak eksternal seperti both within the organization and with external parties
mitra bisnis, pemasok, dan pelanggan. Dalam konteks ini, such as business partners, suppliers, and customers. In
Perseroan menyadari bahwa potensi konflik kepentingan this context, the Company recognizes the potential for
sangat mungkin muncul, yang dapat terjadi ketika conflicts of interest to arise, which may occur when an
kepentingan pribadi seseorang bertentangan dengan individual’s personal interests conflict with the overall
kepentingan Perseroan secara keseluruhan. interests of the Company.
Konflik kepentingan ini, jika tidak dikelola dengan baik, If not properly managed, conflicts of interest can affect
dapat memengaruhi objektivitas, integritas, dan kualitas the objectivity, integrity, and quality of decision-making,
pengambilan keputusan, yang pada akhirnya dapat ultimately negatively impacting the Company’s operational
berdampak negatif terhadap kinerja operasional, reputasi, performance, reputation, and business sustainability.
dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 173
Page 174
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Upaya Perseroan untuk mengantisipasi dan memitigasi To anticipate and mitigate these risks, the Company has
risiko tersebut adalah dengan mengatur mekanisme established strict mechanisms for preventing conflicts
pencegahan konflik kepentingan secara ketat dalam of interest within the applicable internal control systems.
sistem pengendalian internal yang berlaku. Kebijakan This policy requires all members of the Board of Directors,
ini mencakup kewajiban bagi seluruh jajaran Direksi, Board of Commissioners, executive officers, and
Dewan Komisaris, pejabat eksekutif, serta karyawan untuk employees to proactively identify situations that may give
secara proaktif mengidentifikasi situasi yang berpotensi rise to conflicts of interest and report them transparently
menimbulkan konflik kepentingan dan melaporkannya to the authorized parties.
secara transparan kepada pihak yang berwenang.
Selain itu, penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Additionally, the remuneration for the Board of
Direksi dilakukan melalui RUPS guna menghindari potensi Commissioners and Board of Directors is determined
bias dalam pengambilan keputusan terkait kompensasi. through the GMS to avoid potential biases in
compensation-related decisions.
Perseroan juga menegaskan bahwa setiap individu yang The Company also emphasizes that any individual in a
berada dalam posisi pengambilan keputusan harus decision-making position must avoid involvement in
menghindari keterlibatan dalam proses pengambilan decision-making processes where there is an indication
keputusan apabila terdapat indikasi konflik kepentingan, of a conflict of interest, in order to maintain objectivity
guna menjaga objektivitas dan keadilan dalam setiap and fairness in every decision made. With this approach,
keputusan yang diambil. Dengan pendekatan ini, Perseroan the Company is committed to maintaining sound,
berkomitmen untuk menjaga tata kelola perusahaan yang transparent, and integrity-driven corporate governance,
sehat, transparan, dan berintegritas, sekaligus melindungi while protecting the interests of all stakeholders for the
kepentingan seluruh pemangku kepentingan demi continuity and long-term growth of the business.
kelangsungan dan pertumbuhan bisnis jangka panjang.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI
ADMINISTRATIF
LEGAL ISSUES AND ADMINISTRATIVE SANCTION
Sepanjang 2024, tidak terdapat perkara hukum yang In 2024, there were no legal cases with material impact
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan dan faced by the Company and its subsidiaries, including
entitas anak, termasuk anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the Board
Direksi Perseroan dan entitas anak. Perseroan juga tidak of Directors of the Company and its subsidiaries. The
menerima sanksi dari regulator ataupun lembaga lainnya Company also did not receive any sanctions from
yang terkait dengan aktivitas bisnis dan bidang usaha. regulators or other institutions related to its business
activities and line of business.
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan belum memiliki Kode Etik dan hingga akhir tahun The Company has not prepared a Code of Conduct as of
pelaporan 2024 masih dalam tahap persiapan. Perseroan yet and until the end of the 2024 reporting year, the code
memandang penting kehadiran Kode Etik sebagai sebuah is still being prepared. The Company views the presence of
upaya untuk memastikan jalannya bisnis sesuai dengan a Code of Conduct to be important to ensure its business
etika usaha yang berlaku dan menjunjung tinggi integritas conduct runs in accordance with the general standard
para individu yang terlibat dalam mata rantai bisnis Fore of business ethics and upholds the integrity of every
Coffee. individual involved in Fore Coffee’s business chain.
Saat ini, seluruh Karyawan Fore atau Fore People, termasuk Currently, all Fore Employees or Fore People, including
karyawan dan manajemen (beserta anggota Dewan employees and management (along with members of the
Komisaris dan Direksi) di kantor pusat, serta barista di Board of Commissioners and the Board of Directors) at the
outlet, bekerja dengan berdasarkan nilai-nilai korporasi head office, as well as baristas at outlets, work based on
yaitu #FOREactME sebagai panduan/acuan (µö¼¥Ò©) corporate values, namely #FOREactME as a guidance that
yang menuntun mereka untuk berpikir dan berperilaku (act) leads them to think and act positively and consistently
positif secara konsisten kepada siapapun untuk bergerak toward everyone in order to move forward. The values
maju. Nilai-nilai #FOREactME telah diketahui oleh seluruh of #FOREactME have been known by all Fore People and
Fore People dan akan terus disosialisasikan sebagai will continue to be socialized as a corporate culture that
budaya korporasi yang menjunjung tinggi integritas dan promotes integrity and inspires a way of thinking and
menginspirasi sebagai sebuah cara untuk berpikir dan behaving positively for a shared success.
bersikap positif demi kemajuan bersama.
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION
Perseroan tidak memiliki perjanjian untuk melibatkan The Company does not have any agreements to involve
karyawan dan manajemen dalam kepemilikan saham employees and management in the ownership of the
Perseroan, termasuk perjanjian yang berkaitan dengan Company's shares, including agreements related to
program kepemilikan saham Perseroan oleh karyawan the employee stock ownership program (ESOP) or the
(©ÑãÌØĈ©©êñØÊØĂÒ©æ꺼ããæصæÑ/ESOP) atau anggota management stock ownership program (MSOP) for
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (ÑÒµ©Ñ©ÒñêñØÊ members of the Board of Directors and the Board of
ØĂÒ©æ꺼ããæصæÑ/MSOP). Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 175
Page 176
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Perseroan belum membentuk sistem pelaporan The Company has not established a whistleblowing system pelanggaran atau Ăº¼êñÌ©ÌØĂ¼Òµ êĈêñ©Ñ (WBS) pada (WBS) in 2024. The existence of a WBS is important to tahun 2024. Keberadaan sistem WBS penting untuk provide a safe and reliable channel for all stakeholders, memberikan saluran yang aman dan terpercaya bagi including employees, business partners, and external seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra parties, to report violations or irregularities that may bisnis, maupun pihak eksternal, dalam menyampaikan potentially harm the Company. Therefore, in 2025, the laporan terkait pelanggaran atau ketidaksesuaian yang Company plans to develop and implement an effective berpotensi merugikan Perseroan. Oleh karena itu, pada and trusted WBS as part of its commitment to enhancing tahun 2025 Perseroan berencana untuk membangun transparency, accountability, and integrity in all aspects of dan mengimplementasikan sistem WBS yang efektif dan its operations. terpercaya sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam seluruh aspek operasionalnya. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [ESG G-07] ANTI-CORRUPTION POLICY [ESG G-07] Perseroan belum memiliki kebijakan internal yang The Company currently does not have an internal policy membahas mengenai kewajiban bagi seluruh personel addressing the obligation for all personnel to reject any untuk menolak segala bentuk korupsi, segala jenis form of corruption, including all types of kickbacks, fraud, kickbacks, ´æö¥, suap atau gratifikasi. bribery, or gratuities. Ke depannya, Perseroan telah merencanakan untuk Moving forward, the Company plans to strengthen its memperkuat komitmen anti korupsi di sistem internal anti-corruption commitment within the internal system by melalui penguatan SOP yang lebih komprehensif dan tepat enhancing SOP to be more comprehensive and targeted. sasaran. PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA DISCLOSURE OF PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company Governance Guidelines dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik Tata kelola Company Governance Guidelines, the Good Corporate Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh Perseroan Governance implementation practices carried out by the dilakukan melalui pendekatan ØÑãÌĈ atau ©ćã̼Ò. Company are done through a comply or explain approach. 176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan dengan The Company discloses information on recommendations
rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan atau already implemented by the Company or explains
memberikan penjelasan jika belum atau tidak melaksanakan if the Company has not or will not implement the
rekomendasi tersebut. recommendations.
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka Penjelasan
Terbuka dengan Meningkatkan memiliki cara atau prosedur Explain
Pemegang Saham Dalam Nilai teknis pengumpulan
Menjamin Hak-Hak Penyelenggaraan suara (āØñ¼Òµ) baik secara Belum terpenuhi karena
Pemegang Saham RUPS terbuka maupun tertutup Perseroan belum mengadakan
Relationship of Public yang mengedepankan RUPS pada saat statusnya
Company with the Principle 1: independensi, dan menjadi perusahaan terbuka di
Shareholders in Ensuring Improving the kepentingan pemegang 2025.
the Shareholders’ Rights Value of GMS saham. It has not been fulfilled because
Convention Public Company has the Company has not held a
technical procedures for GMS since its status changed to
opened or closed voting that a public company in 2025.
promote independence and
shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Penjelasan
anggota Dewan Komisaris Explain
Perusahaan Terbuka hadir
dalam RUPST. Belum terpenuhi karena
All members of the Board Perseroan belum mengadakan
of Directors and Board of RUPS pada saat statusnya
Commissioners are present menjadi perusahaan terbuka di
at AGMS. 2025.
It has not been fulfilled because
the Company has not held a
GMS since its status changed to
a public company in 2025.
1.3 Ringkasan risalah RUPS Penjelasan
tersedia dalam situs web Explain
Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS belum
Summary of GMS minutes tersedia di situs web. Perseroan
is available on Public akan mengunggah ringkasan
Company’s website by no less risalah RUPS pada tahun
than 1 (one) year. berikutnya.
The summary of the GMS
minutes is not yet available on
the website. The Company will
upload the summary of the GMS
minutes in the following year.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 177
Page 178
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi Explain
Kualitas dengan pemegang saham
komunikasi atau investor. Masih dalam tahap pembuatan.
Perusahaan The public company has a Still in progress.
Terbuka dengan communication policy with
Pemegang shareholders or investors.
Saham atau
Investor 2.2 Perusahaan Terbuka Penjelasan
mengungkapkan kebijakan Explain
Principle 2: komunikasi Perusahaan
Improving Terbuka dengan pemegang Masih dalam tahap pembuatan.
Communication saham atau investor dalam Still in progress.
Quality of Public Situs Web.
Company with Public Company discloses its
Shareholders or communication policy with
Investors. shareholders or investors in
Website.
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
Komisaris Memperkuat Dewan Comply
Board of Commissioners Keanggotaan dan Komisaris
Function and Role Komposisi mempertimbangkan
Dewan kondisi Perusahaan Terbuka.
Komisaris Determination of the number
of Board of Commissioners’
Principle 3: members shall consider
Strengthening the condition of the Public
the Membership Company.
and Composition
of Board of 3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
Commissioners anggota Comply
Dewan Komisaris
memperhatikan
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of
Composition of Board of
Commissioners member
considers the variety of
expertise, knowledge, and
experiences required.
Prinsip 4:
Meningkatkan
Kualitas
Pelaksanaan
Tugas Dewan Komisaris mempunyai
dan Tanggung kebijakan Penilaian sendiri
Jawab (self assessment) untuk
Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan
Terpenuhi
4.1 Komisaris.
Comply
Principle 4: The Board of Commissioners
Improving has self assessment policy
the Quality to assess the performance of
of Job and the Board of Commissioners.
Responsibility
Performance
of Board of
Commissioners
178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Kebijakan Penilaian sendiri
(self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Terpenuhi
4.2 Perusahaan Terbuka.
Comply
A self-assessment policy to
assess the performance of
the Board of Commissioners
is disclosed in Annual Report
of the Public Company.
Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan Penjelasan
keuangan. Explain
4.3 The Board of Commissioners
has a policy with respect Masih dalam tahap pembuatan.
to the resignation of the Still in progress.
member of the Board of
Commissioners if such
member is involved in
financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite
yang menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
Terpenuhi
4.4 The Board of Commissioners
Comply
or Committee that
conduct Nomination and
Remuneration function
arrange succession policy
in Nomination process of
Directors member.
Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
Board of Directors Memperkuat Direksi mempertimbangkan Comply
Function and Role Keanggotaan kondisi Perusahaan Terbuka
dan Komposisi serta efektivitas dalam
Direksi pengambilan keputusan.
Determination of the
Principle 5: number of the Board
Strengthening of Directors’ members
the Membership considers the condition of
and Composition the Public Company and the
of the Board of effectiveness of decision-
Directors making.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi Comply
memperhatikan,
keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan
pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of the
composition of the Board of
Directors member considers
the variety of expertise,
knowledge, and experiences
required.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 179
Page 180
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi Comply
bidang akuntansi atau
keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang
akuntansi.
Any member of the Board of
Directors who is liable for
accounting or finance has
accounting expertise and/or
knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (self Comply
Kualitas assessment) untuk menilai
Pelaksanaan kinerja Direksi.
Tugas dan The Board of Directors has
Tanggung Jawab a self-assessment policy
Direksi to assess performance of
Directors.
Principle 6:
Improving
the Quality
of Job and
Responsibility
Performance of
BOD
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self assessment) untuk Comply
menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to
assess the performance
of the Board of Directors
is disclosed in the Annual
Report of the Public
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan
terkait pengunduran diri Explain
anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan Masih dalam tahap pembuatan.
keuangan. Still in progress.
The Board of Directors have a
policy related to resignation
of a Board of Directors
member if such member is
involved in financial crimes.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
Kepentingan Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Explain
Participation of the Aspek Tata Kelola terjadinya ¼Òê¼¥©æñ楼ҵŭ
Stakeholders Perusahaan Public Company has a policy Masih dalam tahap pembuatan.
melalui to prevent insider trading. Still in progress.
Partisipasi
Pemangku
Kepentingan
Principle 7:
Improving
Corporate
Governance
Aspect through
Participation of
Stakeholders
180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan anti korupsi dan Explain
Òñ¼´æö¥ŭ
Public Company has an anti Masih dalam tahap pembuatan.
corruption and anti fraud Still in progress.
policy.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan tentang seleksi dan Explain
peningkatan kemampuan
pemasok Masih dalam tahap pembuatan.
atau ā©Ò¥Øæŭ Still in progress.
Public Company has policies
concerning selection and
capability improvement of
suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan untuk pemenuhan Explain
hak-hak
kreditur. Masih dalam tahap pembuatan.
Public Company has a policy Still in progress.
concerning the fulfillment of
creditor’s rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan sistem Explain
Ăº¼êñÌ©ÌØĂ¼Òµŭ
Public Company has a policy Masih dalam tahap pembuatan.
of whistleblowing system. Still in progress.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Penjelasan
kebijakan pemberian insentif Explain
jangka panjang kepada
Direksi dan Perseroan tidak memiliki
karyawan. kebijakan dimaksud.
Public Company has long- The Company does not have a
term incentive policy for policy regarding that matter.
Directors and employees.
Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Information Disclosure Meningkatkan memanfaatkan Comply
Pelaksanaan penggunaan teknologi
Keterbukaan informasi
Informasi secara lebih luas selain Situs
Web sebagai media
Principle 8: keterbukaan
Improving the informasi.
Implementation Public Company takes
of Information benefit from the application
Disclosure of a broader information
technology other than
Website as information
disclosure media.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 181
Page 182
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan Comply
pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka
paling
sedikit 5% (lima persen),
selain
pengungkapan pemilik
manfaat
akhir dalam kepemilikan
saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public
Company discloses beneficial
owner in share ownership
of Public Company of at
least 5% (five percent), other
than disclosure of beneficial
owner in share ownership
of Public Company through
major and controlling
shareholders.
182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 183
Page 184
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
06
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 185
Page 186
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Issuers, and Public Companies, along with OJK Circular
No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan juga and Content of the Annual Reports of Issuers or Public
mengadopsi pengungkapan informasi Pelaporan ESG Companies. The Company has also adopted ESG Reporting
dari Sistem Pelaporan IDX (ESG Metrik IDX) untuk Laporan information disclosure of the IDX Reporting System (IDX
Keberlanjutan. ESG Matrix) for the Sustainability Report.
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara The Company publishes this Sustainability Report annually
tahunan dalam satu buku dengan Laporan Tahunan in a single book together with the Annual Report on June
pada Juni 2025 setelah pencatatan saham di BEI pada 2025 after the listing of its shares on the IDX on April 14,
14 April 2025. Laporan Keberlanjutan ini memuat 2025. This Sustainability Report covers the Company's
kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari sustainability performance for the period of January 1,
2024 sampai dengan 31 Desember 2024 yang juga 2024 to December 31, 2024, aligned with the reporting
disesuaikan dengan periode pelaporan laporan keuangan period of the audited consolidated financial statements.
konsolidasian teraudit. Informasi yang diungkapkan tidak The information disclosed is not entirely consolidated
seluruhnya konsolidasian dengan entitas anak ataupun with subsidiaries or outlets, please refer to the notes in
outlet, mohon perhatikan catatan dalam setiap narasi yang each narrative indicating the scope of the disclosure.
menandakan cakupan pengungkapan informasi. Perseroan The Company is committed to report its sustainability
berkomitmen untuk melaporkan kinerja keberlanjutan performance on an annual basis.
setiap tahunnya.
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan All data and information presented from the Company’s
yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan internal resources can be accounted for. This Sustainability
Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga Report was not verified by an independent third party. The
independen. Direksi dan Dewan Komisaris, bersama Board of Directors and Commissioners, together with
dengan Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung jawab the Corporate Secretary, who is responsible for the daily
harian pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, ikut terlibat preparation of this Sustainability Report, were involved in
dalam proses pembuatan laporan. [OJK G.1] the preparation process. [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2024 merupakan laporan The Sustainability Report for 2024 fiscal year is the
pertama Perseroan. Dengan demikian, belum terdapat Company's first report. Therefore, there is no feedback
tanggapan dari pemangku kepentingan. Perseroan telah from stakeholders. The Company has included a feedback
mempersiapkan lembar umpan balik di akhir Laporan form at the end of this Sustainability Report and welcomes
Keberlanjutan ini dan menerima masukan dan saran atas any input and suggestions regarding this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini ke kontak berikut: [OJK G.3] Report through the following contact: [OJK G.3]
Kontak Kantor Pusat
Head Office Address
Gedung Graha Ganesha, Lantai 1 Suite 120 & 130
Jl. Hayam Wuruk Nomor 28,
Jakarta Pusat 10120
m (021) 3506373
k investor.relations@fore.coffee
K www.fore.coffee
186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KERANGKA KEBERLANJUTAN
PERSEROAN [OJK A.1]
THE COMPANY’S SUSTAINABILITY FRAMEWORK [OJK A.1]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor æØêñ©¥ As a company operating in the roasted coffee sector,
Øī©©, PT Fore Kopi Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Fore Kopi Indonesia Tbk is committed to run its
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab dan business in a responsible and sustainable manner. In line
berkelanjutan. Sejalan dengan visi untuk menciptakan with its vision to foster growth and long-term business
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis, Perseroan sustainability, the Company aligns its sustainability
menyelaraskan strategi keberlanjutan dengan prinsip- strategy with Environmental, Social, and Governance
prinsip Òā¼æØÒÑ©ÒñÌŮ ZؼÌŮ 'Øā©æÒÒ© (ESG) (ESG) principles and supports the achievement of the
serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (Zöêñ¼ÒÌ© ©ā©ÌØãÑ©Òñ 'ØÌê atau
“SDG”).
Pendekatan keberlanjutan Perseroan dirancang untuk The Company's sustainability approach is designed to
memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku create a positive impact for all stakeholders, from local
kepentingan, mulai dari petani kopi lokal, karyawan, coffee farmers and employees to consumers and the
konsumen, hingga lingkungan. Strategi ini mencakup environment. This strategy is built on several key pillars:
beberapa pilar utama:
1. 100% Biji Kopi dari Petani Lokal 1. 100% Coffee Beans Sourced from Local Farmers
Perseroan mendukung kesejahteraan petani kopi The Company supports the welfare of Indonesian
Indonesia dengan hanya menggunakan biji kopi yang coffee farmers by exclusively sourcing 100% of its
bersumber 100% dari petani lokal. Kami bangga akan coffee beans from local farmers. We take pride in the
kualitas kopi lokal yang diminati konsumen lokal dan juga quality of locally grown coffee, which is beloved by
telah mendunia. Inisiatif ini akan memastikan kualitas domestic consumers and recognized internationally.
dan kesegaran produk, mendorong pertumbuhan This initiative ensures the freshness and quality of our
ekonomi lokal, meningkatkan kesejahteraan petani, products, drives local economic growth, improves
dan memperkuat rantai pasok kopi nasional secara farmers’ livelihoods, and strengthens a sustainable
berkelanjutan. national coffee supply chain.
2. Daur Ulang Plastik Menjadi Perabot Outlet 2. Recycling Plastics into Outlet Furniture
Dalam mendukung upaya pelestarian lingkungan, As part of our environmental conservation efforts, the
Perseroan mengambil inisiatif menggunakan produk Company has launched a cup recycling initiative that
daur ulang dalam bentuk furnitur yang digunakan transforms used plastic from outlets operation into
di outlet kami. Program ini merupakan bagian dari furniture for use in our outlets. This program reflects
komitmen pengelolaan limbah yang bertanggung our commitment to responsible waste management.
jawab.
3. Pengelolaan Operasional yang Berwawasan 3. Environmentally Conscious Operational Management
Lingkungan The Company continually evaluates the environmental
Perseroan terus mengevaluasi dampak lingkungan dari impact of its outlet operations and supply chain. This
operasional outlet dan rantai pasoknya. Hal ini dilakukan includes working with responsible suppliers, improving
dengan menetapkan pemasok yang bertanggung energy efficiency at outlets, providing designated cup
jawab, efisiensi energi di outlet, tempat sampah dari recycling bins from recycle material, and reducing
bahan daur ulang, serta pengurangan emisi karbon carbon emissions through digital ordering and
melalui digitalisasi pemesanan dan transaksi minim transactions using less paper.
kertas.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 187
Page 188
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
4. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Good Corporate Governance
Sebagai bagian dari strategi ESG, Perseroan As part of our ESG strategy, the Company upholds
menerapkan tata kelola yang baik dengan strong governance by prioritizing transparency,
mengedepankan transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and integrity in all decision-making
integritas dalam setiap proses pengambilan keputusan. processes. In its early stage as a public company,
Di masa awalnya menjadi perusahaan publik, PT Fore Kopi Indonesia Tbk is fully committed to
PT Fore Kopi Indonesia Tbk berkomitmen penuh untuk gradually meet all regulatory requirements and adopt
memenuhi semua persyaratan regulasi secara bertahap best governance practices, including risk management
dan menjalankan praktik tata kelola terbaik (best implementation, anti-corruption commitments, and
ãæñ¼©) mencakup penerapan manajemen risiko, plans to establish a whistleblowing system (WBS).
komitmen antikorupsi, serta rencana pembentukan
sistem pelaporan pelanggaran (WBS).
5. Kontribusi Sosial dan Kesejahteraan Karyawan 5. Social Contribution and Employee Welfare
Perseroan membutuhkan sumber daya manusia The Company needs human capital in both quantity
dalam hal kuantitas dan kualitas untuk membangun and quality for building a sustainable business. This
bisnis yang berkelanjutan. Hal ini menjadi dasar bagi serves as the foundation for the Company to foster
Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang an inclusive work environment, provide continuous
inklusif, memberikan pelatihan berkelanjutan bagi training for baristas and staff, and grow responsibly as
barista dan staf sebagai bagian dari komunitas kopi part of the Indonesian coffee community.
Indonesia yang bertanggung jawab.
Kelima dasar strategi keberlanjutan Perseroan diambil These five pillars of the Company’s sustainability strategy
dari strategi bisnis sehari-hari yang mencerminkan bahwa are deeply rooted in its daily business operations,
aspek keberlanjutan telah menjelma dengan jelas menjadi demonstrating that sustainability is an inseparable part of
bagian tak terpisahkan dari keberlangsungan usaha PT Fore Kopi Indonesia Tbk’s long-term success.
Perseroan.
Realisasi Komitmen ESG dalam Praktik Bisnis Berkelanjutan Fore Coffee
Realization of ESG Commitment in Sustainable Business Practices of Fore Coffee
Environmental Social Governance
• Daur ulang plastik bekas operasional • Memberikan upah yang layak kepada • Melengkapi struktur tata kelola
outlet menjadi perabot outlet staf dan barista dengan badan tata kelola dan
Used plastics from outlet operations Providing fair compensation to staff komite-komite pendukung
recycled into furnitures for outlets and baristas Completing the governance
• Mengurangi penggunaan kertas saat • Memberikan pelatihan berkelanjutan structure by establishing
transaksi dan pemesanan di outlet untuk pengembangan diri staf dan governance bodies and supporting
Reduced paper usage during barista committees
transactions and ordering process Providing sustainable training for self • Secara bertahap melengkapi
at outlets development of staff and baristas kebijakan êØ´ñêñæöñöæ© GCG
Perseroan
Gradually developing the Company's
soft structure of GCG policies
• Menjalankan prinsip transparansi
dengan pembuatan Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan pertama,
serta menghadirkan situs web resmi
https://fore.coffee/id/
Implementing the principle of
transparency by publishing the first
Annual and Sustainability Reports,
as well as launching the official
website https://fore.coffee/id/
188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pencapaian Utama Tujuan SDGs
Main Achievement of SDG Goals
Peran Perseroan Tujuan Keberlanjutan
The Company’s Role Sustainability Goals
Mendukung kesejahteraan petani kopi Indonesia dengan 01 08 12
hanya menggunakan biji kopi yang bersumber 100% dari NO POVERTY DECENT WORK AND RESPONSIBLE
ECONOMIC GROWTH CONSUMPTION AND
petani lokal. PRODUCTION
Supporting the welfare of Indonesian coffee farmers by
exclusively using coffee beans sourced 100% from local
farmers.
11 12 13
Menerapkan inisiatif daur ulang dengan mengolah SUSTAINABLE CITIES RESPONSIBLE CLIMATE ACTION
kembali plastik bekas dari outlet. AND COMMUNITIES CONSUMPTION AND
PRODUCTION
Implementing recycling initiatives by repurposing used
plastic waste from outlets.
Efisiensi energi, mengurangi emisi karbon melalui 09 12 13
INDUSTRY, RESPONSIBLE CLIMATE ACTION
digitalisasi pemesanan dan transaksi minim kertas. INNOVATION AND CONSUMPTION AND
Promoting energy efficiency and reducing carbon INFRASTRUCTURE PRODUCTION
emissions through digitalized ordering and low-paper
transactions.
16
Memenuhi regulasi terkait tata kelola dan menjalankan PEACE, JUSTICE
AND STRONG
usaha dengan penuh integritas. INSTITUTIONS
Complying with governance regulations and conducting
business with integrity.
04 05
QUALITY GENDER EQUALITY
EDUCATION
Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, memberikan
pelatihan berkelanjutan bagi barista dan staf.
Creating an inclusive work environment by providing
continuous training for baristas and staff.
08 10
DECENT WORK AND REDUCED
ECONOMIC GROWTH INEQUALITIES
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 189
Page 190
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[OJK B.1]
Jumlah SKU
SKU 86
Total SKU
Penjualan Neto Jutaan Rupiah
1.038.659
Net Sales Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
58.219
Income for the Year Million Rupiah
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
[OJK B.2]
Daur Ulang Plastik dari Outlet
Ton 3,3
Recyled Plastics from Outlets
Penggunaan Energi
Gigajoule 65.174,33
Energy Usage
Total Intensitas Energi
Gigajoule/Rupiah 0,0000000627485
Total Energy Intensity
Penggunaan Air untuk Operasional
Outlet m3 440.069
Water Usage for Outlet Operation
Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan 1
& 2) Ton CO2-eq 16.896.211,8
Total Generated Emission (Scope 1 & 2)
Intensitas Emisi
Ton CO2-eq/Rp 0,0000162673
Emission Intensity
Aspek Sosial
Social Aspects
[OJK B.3]
Jumlah Karyawan Orang
3.181
Total Number of Employees Person
Pengaduan Konsumen Kasus
17.202
Consumer Complaints Cases
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal Kasus
0
Number of Fatal Work Accidents Cases
Pelatihan Staf dan Barista Program Pelatihan
2.081
Training for Staf and Barista Training Programs
Keterangan | Notes:
Data yang ditampilkan terkait pemakaian energi (BBM, listrik, dan air) selama tahun 2024 berasal dari hasil pembayaran tagihan dan
disesuaikan dengan data dari sumber eksternal terpercaya yaitu PLN, Kementerian ESDM dan SP Group.
The data displayed regarding energy usage (fuel, electricity, and water) during 2024 comes from bill payment results and is adjusted with
data from trusted external sources, namely PLN, the Ministry of Energy and Mineral Resources and SP Group.
190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KETERANGAN TAMBAHAN MENGENAI TABEL “IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN”
ADDITIONAL INFORMATION REGARDING THE TABLE “SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS”
Kopi hasil produksi Perseroan berasal dari bahan alami (biji The coffee produced by the Company is made from
kopi) yang diolah sesuai standar industri dan kesehatan, natural ingredients (coffee beans) that are processed
dengan peningkatan kualitas dan rasa melalui berbagai in accordance with industry and health standards, with
inovasi untuk memenuhi permintaan pasar. Walaupun enhanced quality and taste through various innovations
demikian, produk-produk tersebut tidak tergolong sebagai to meet market demands. However, these products are
produk ramah lingkungan. Perseroan juga tidak memiliki not classified as environmentally friendly products. The
pembiayaan yang termasuk kategori kegiatan Keuangan Company also does not have any financing activities
Berkelanjutan dalam POJK Nomor 60/POJK.04/2017 categorized under Sustainable Finance as defined in the
tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 60/
Berwawasan Lingkungan ('æ©©ÒØÒ¥). Dengan demikian, POJK.04/2017 concerning the Issuance and Terms of Green
perihal informasi Produk Ramah Lingkungan tidak dapat Bonds. Therefore, information related to Environmentally
ditampilkan. Friendly Products cannot be presented.
Terkait “Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal”, dapat disampaikan Regarding the “Number of Fatal Work Accidents”, it can
bahwa tidak terjadi kecelakaan yang menyebabkan fatalitas be stated that there were no accidents that resulted in
bagi karyawan terdampak. fatalities for the affected employees.
Jumlah “Pengaduan Konsumen” semakin meningkat The number of “Consumer Complaints” has continued to
seiring dengan penambahan jumlah outlet Fore Coffee increase in line with the growing number of Fore Coffee
setiap tahunnya. Setiap pengaduan telah ditangani dengan outlets each year. Every complaint has been handled
baik dan tidak terdapat laporan yang bersifat material properly, and there were no reports with material nature
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. that could impact the Company’s business continuity.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai entitas usaha yang berkomitmen pada As a business entity committed to sustainable growth,
pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan menyadari the Company recognizes the importance of strong and
pentingnya tata kelola keberlanjutan yang kuat dan integrated sustainability governance across all operational
terintegrasi dalam setiap aspek operasional. Seiring aspects. In line with its transition into a publicly listed
dengan langkah Perseroan menjadi entitas publik, entity, PT Fore Kopi Indonesia Tbk continues to strengthen
PT Fore Kopi Indonesia Tbk terus memperkuat struktur its governance structure and develop policies and systems
tata kelola dan mengembangkan kebijakan serta sistem that support the principles of Environmental, Social,
yang mendukung prinsip-prinsip Òā¼æØÒÑ©ÒñÌŮ ZؼÌŮ Governance (ESG).
'Øā©æÒÒ© (ESG).
Tata kelola keberlanjutan mencerminkan kepatuhan Sustainability governance reflects regulatory compliance
terhadap regulasi dan menjadi landasan dalam menciptakan and serves as a foundation for creating long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders. Through inclusive and adaptive
Melalui tata kelola keberlanjutan yang inklusif dan adaptif, governance, the Company continues to innovate in its
Perseroan terus berinovasi untuk menjadi pelaku usaha pursuit of becoming a leading player in the roasted coffee
di sektor æØêñ©¥ Øī©© yang unggul secara bisnis dan sector in both business excellence and in social and
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. environmental responsibility.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 191
Page 192
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis TANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEBERLANJUTAN [OJK E.1] RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [OJK E.1] Hingga akhir tahun pelaporan untuk 2024, Perseroan belum As of the end of the 2024 reporting year, the Company membentuk komite khusus atau menetapkan pejabat has not yet established a special committee or appointed tertentu (ã©æêØÒ ¼Ò ºæµ© atau “PIC”) terkait penerapan a specific person in charge (PIC) of sustainability keberlanjutan. Walaupun demikian, sesuai dengan implementation. Nevertheless, in accordance with prinsip-prinsip GCG, tanggung jawab atas penerapan GCG principles, the responsibility for sustainability keberlanjutan berada di bawah kewenangan Direksi implementation lies with the Board of Directors as the sebagai badan eksekutif tertinggi, dengan pengawasan highest executive body, under the supervision of the Board dari Dewan Komisaris. of Commissioners. Dalam pelaksanaannya sehari-hari, Direksi berkoordinasi In daily implementation, the Board of Directors dengan Sekretaris Perusahaan untuk menjalankan peran coordinates with the Corporate Secretary to carry out a koordinatif terkait pelaporan dan implementasi inisiatif coordinating role related to the reporting and execution keberlanjutan. Sekretaris Perusahaan memiliki tugas of sustainability initiatives. The Corporate Secretary antara lain memastikan bahwa kebijakan, program, is tasked, among other things, with ensuring that dan pencapaian keberlanjutan selaras dengan strategi sustainability policies, programs, and achievements are bisnis serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan aligned with the Company’s business strategy and are Keberlanjutan. Pendekatan ini memungkinkan integrasi reflected in both Annual and Sustainability Reports. This aspek keberlanjutan dalam operasional bisnis Perseroan approach enables the integration of sustainability aspects secara menyeluruh. into the Company’s overall business operations. HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4] RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [OJK E.4] Perseroan memandang bahwa keberadaan pemangku The Company views stakeholders as an inseparable part of kepentingan merupakan bagian yang tidak terpisahkan its journey and growth to date. Stakeholders, both internal dari perjalanan dan pertumbuhan Perseroan hingga saat and external, such as employees, consumers, local coffee ini. Pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal farmers, business partners, regulators, and surrounding seperti karyawan, konsumen, petani kopi lokal, mitra bisnis, communities, play a vital role in supporting the Company’s regulator, serta masyarakat sekitar memegang peranan operational success and achievement of its long-term penting dalam mendukung keberhasilan operasional dan goals. pencapaian target jangka panjang Perseroan. Dalam upaya menciptakan kegiatan bisnis yang In its efforts to conduct a business that generates menghasilkan keuntungan dan berkontribusi nyata terhadap profit while contributing meaningfully to sustainable pembangunan berkelanjutan, Perseroan meyakini bahwa development, the Company believes that collaboration kolaborasi dan dukungan dari para pemangku kepentingan and support from stakeholders are key factors in ensuring merupakan salah satu kunci utama yang menentukan success. For this reason, the Company actively fosters keberhasilan. Berdasarkan hal tersebut, Perseroan secara open, transparent, and continuous communication with all aktif membangun dan menjaga komunikasi yang terbuka, stakeholders. transparan, dan berkesinambungan dengan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan menjadikan pemangku kepentingan sebagai The Company regards stakeholders as strategic partners mitra strategis dalam menjalankan operasional dan inisiatif in carrying out its operations and sustainability initiatives, keberlanjutan untuk membangun hubungan yang harmonis with the aim of building harmonious and mutually beneficial dan saling menguntungkan, sekaligus memperkuat fondasi relationships, while strengthening the foundation for menuju pertumbuhan bisnis yang inklusif, bertanggung inclusive, responsible, and sustainable business growth. jawab, dan berkelanjutan. 192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemangku Kepentingan Penting dan Metode Interaksi
Important Stakeholders and Engagement Method
Pemangku Kepentingan Topik Utama Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concerns Approach Method
• Kinerja keuangan • Rapat Umum Pemegang Saham:
• Kinerja operasional Tahunan (minimal setahun sekali),
• Financial performance Luar Biasa (sewaktu-waktu saat
Investor/Pemegang • Operational performance dibutuhkan)
Saham • Paparan Publik Tahunan
Investors/Shareholders • General Meeting of Shareholders:
Annual (at least once a year),
Extraordinary (as needed)
• Annual Public Expose
• Kejelasan hak dan kewajiban setiap pihak dalam • Rapat dan 漩İÒµ karyawan,
hubungan kerja forum peningkatan kinerja
• Prinsip kesetaraan dan keadilan dalam penilaian Pelatihan/pendidikan
kinerja, pengembangan kompetensi, jenjang karier, • Employee meetings and briefings,
serta sistem remunerasi performance improvement
• Komitmen menciptakan lingkungan kerja bebas dari forums,
praktik diskriminasi
• Jaminan atas aspek keselamatan, kesehatan, dan
keamanan kerja bagi seluruh karyawan
• Upaya menjaga kenyamanan dan kondusifitas
Karyawan dan Barista lingkungan kerja
Employees and Baristas • Clarity of rights and responsibilities of each party
within the employment relationship
• Principles of equality and fairness in performance
review, competency development, career
advancement, and remuneration systems
• Commitment to create a work environment free
from discriminatory practices
• Assurance of occupational safety, health, and
security for all employees
• Efforts to maintain a comfortable and conducive
work environment
• Kepatuhan terhadap peraturan pasar modal • Keterbukaan informasi (insidental,
• Penerapan prinsip-prinsip GCG dan praktik tata bilamana diperlukan)
kelola sesuai regulasi • Laporan Tahunan dan
• Pemenuhan kewajiban perpajakan Keberlanjutan
• Compliance with capital market regulations • Laporan Keuangan berkala
Pemerintah/Regulator
• Implementation of GCG principles and governance • Laporan kepatuhan pajak
Government/Regulator
practices in accordance with regulations • Information Disclosure (incidental,
• Fulfillment of tax obligations when necessary)
• Annual and Sustainability Reports
• Periodic Financial Reports
• Tax Compliance Reports
• Kerja sama distribusi dan pasokan bahan baku • Kontrak dan perjanjian kerja
• Ketentuan pembayaran dan mekanisme transaksi • Dokumen spesifikasi produk dan
bisnis protokol pengembangan inovasi
• Pengembangan produk baru dan inovasi • Employment contracts and
• Komitmen keberlanjutan dalam rantai pasok agreements
• Kepatuhan terhadap regulasi perdagangan dan • Product specification documents
keamanan pangan and innovation development
Mitra Bisnis
• Collaboration on distribution and raw material protocols
Business Partner
supply
• Payment terms and business transaction
mechanisms
• New product development and innovation
• Sustainability commitments within the supply chain
• Compliance with trade regulations and food safety
standards
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 193
Page 194
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Pemangku Kepentingan Topik Utama Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concerns Approach Method
• Kolaborasi dalam pengembangan industri kopi • Pertemuan dan diskusi dengan
nasional komunitas/asosiasi
• Standarisasi kualitas produk dan praktik produksi • Partisipasi dalam ©ā©Òñ dan
kopi pameran kopi
• Promosi bersama untuk memperluas pasar kopi • Meetings and discussions with
lokal dan internasional communities/associations
• Dukungan terhadap program pengembangan • Participation in coffee events and
ekonomi komunitas kopi lokal exhibitions
Komunitas/Asosiasi • Collaboration in the development of the national
Community/Association coffee industry
• Standardization of product quality and coffee
production practices
• Joint promotion to expand local and international
coffee markets
• Exchange of information on market trends and
coffee product innovations
• Support for programs to develop the local coffee
community economy
• Kualitas produk kopi dan rasa yang konsisten • Survei Kepuasan Pelanggan
• Inovasi produk baru sesuai preferensi konsumen • Layanan pengaduan
• Pengalaman pelanggan di outlet dan layanan • Situs web, saluran resmi
pelanggan • Customer Satisfaction Survey
• Kepuasan pelanggan dan penanganan keluhan • Complaint service
Konsumen
• Consistent coffee product quality and flavor • Website, official channel
Consumers
• New product innovation according to consumer
preferences
• Customer experience at outlets and customer
service
• Customer satisfaction and complaint handling
• Dampak sosial dan ekonomi dari operasional outlet • Pelibatan tenaga kerja
di lingkungan sekitar • Publikasi media dan edukasi
• Penciptaan lapangan kerja dan pemberdayaan lingkungan
masyarakat lokal • Dokumentasi program daur ulang
• Pelestarian lingkungan melalui inisiatif daur ulang dan pengelolaan limbah
Masyarakat dan pengurangan limbah • Workforce involvement
People • Social and economic impact of outlet operations on • Media publication and
the surrounding community environmental education
• Job creation and empowerment of local • Documentation of recycling
communities programs and waste management
• Environmental preservation through recycling and
waste reduction initiatives
PERMASALAHAN MENERAPKAN KEBERLANJUTAN DALAM BISNIS [OJK E.5]
ISSUES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY IN BUSINESS [OJK E.5]
Pemahaman PT Fore Kopi Indonesia Tbk terhadap The understanding of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
keberlanjutan masih dalam tahap awal, mengingat regarding sustainability is still at an early stage, as
Perseroan baru saja mempersiapkan Laporan Keberlanjutan the Company has only just begun preparing its first
untuk tahun pelaporan pertama di 2024. Terdapat Sustainability Report for the 2024 reporting year. There are
keterbatasan kapasitas internal dalam menyusun strategi limitations in internal capacity to develop a comprehensive
keberlanjutan secara menyeluruh, kurangnya pengalaman sustainability strategy, a lack of experience in reporting in
dalam pelaporan yang sesuai dengan standar dan regulasi accordance with current standards and regulations, and
terkini, serta belum terbentuknya sistem pengukuran the absence of a comprehensive system for measuring
dan evaluasi dampak yang komprehensif terhadap aspek and evaluating the environmental, social, and economic
lingkungan, sosial, dan ekonomi. Selain itu, edukasi internal impacts. Additionally, internal education on sustainability
terkait keberlanjutan sebagai bagian dari strategi jangka as an integral part of the Company’s long-term strategy
panjang juga menjadi tantangan tersendiri. remains a challenge.
194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Walaupun masih memiliki tingkat pemahaman awal
terkait keberlanjutan, Perseroan memiliki program daur Despite its understanding in the early stage of
ulang plastik dari operasional outlet yang baru berjalan sustainability, the Company owns a recycling program for
di 2023. Selain itu, Perseroan juga berkontribusi terhadap used plastics from outlets that has only started to run in
peningkatan ekonomi nasional dengan penggunaan 100% 2023. In addition, the Company contributes to national
biji kopi lokal. Program daur ulang cup dan pengadaan biji economic development through the use of 100% locally
kopi bersumber 100% lokal menjadi salah satu realisasi sourced coffee beans. The cup recycling and 100% local
keberlanjutan dari Perseroan terkait aspek lingkungan dan coffee procurement programs are real manifestations
ekonomi. of the Company’s commitment to environmental and
economic sustainability.
Berawal dari kedua program, serta bagian dari kewajiban
sebagai perusahaan terbuka, Perseroan semakin menyadari Building on these two initiatives, and as part of
bahwa proses integrasi keberlanjutan yang menyeluruh ke its obligations as a public company, the Company
dalam model bisnis menjadi semakin penting. Perseroan increasingly recognizes the importance of fully integrating
telah menunjukkan program keberlanjutan yang nyata dan sustainability into its business model. The Company
berkomitmen secara konsisten untuk menjalankan kedua has already demonstrated real sustainability actions
program tersebut, sembari mencari peluang lainnya untuk and remains committed to consistently run these two
meningkatkan aspek keberlanjutan di seluruh aktivitas programs, while also seek other opportunities to enhance
operasional. sustainability across all of its operational activities.
MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [OJK F.1]
Budaya keberlanjutan Perseroan sangat erat kaitannya The Company’s sustainability culture is closely linked
dengan pernyataan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Korporasi to its Vision, Mission, and Core Values, as outlined in
yang telah diungkapkan pada pembahasan Profil the Company Profile section. These statements are
Perusahaan. Pernyataan tersebut kemudian diterjemahkan translated into a sustainability culture that primarily
menjadi budaya keberlanjutan yang utamanya berfokus focuses on realizing the vision and mission namely,
pada realisasi visi dan misi yaitu penciptaan pertumbuhan achieving business growth and sustainability centered on
dan keberlanjutan bisnis yang berfokus pada sejumlah several key areas, including premium-quality products,
hal, antara lain produk berkualitas premium, inovasi, innovation, and delivering a positive impact on Indonesia’s
dan pemberian dampak positif terhadap ekosistem kopi coffee ecosystem. Furthermore, this sustainability culture
Indonesia. Lebih lanjut, budaya keberlanjutan semakin continues to grow into a more comprehensive approach
menjelma menjadi lebih komprehensif ke seluruh karyawan covering all FORE people (employees) through the values
atau people FORE melalui nilai-nilai #FOREactME. of #FOREactME.
Pernyataan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Korporasi telah The Vision, Mission, and Corporate Values have been
disosialisasikan kepada seluruh karyawan, termasuk staf communicated to all employees, including staff and
dan barista di seluruh outlet. Perseroan menekankan baristas at all outlets. The Company emphasizes the
pentingnya realisasi keberlanjutan yang erat dengan importance of realizing sustainability efforts that align with
bidang usaha di industri æØêñ©¥ Øī©©, serta program- its roasted coffee business and implementing programs
program yang memberikan dampak positif seluas-luasnya. that generate broad positive impact. This is essential to
Hal ini penting untuk memastikan citra positif Perseroan ensure the Company’s positive image remains strong in
tetap melekat di benak seluruh pemangku kepentingan. the minds of all stakeholders.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 195
Page 196
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PENCAPAIAN KINERJA EKONOMI DAN
TARGET KEBERLANJUTAN
ECONOMIC ACHIEVEMENT AND SUSTAINABILITY TARGET
Dari sisi ekonomi, target dari pencapaian keuangan dan From the economic perspective, the Company’s financial
operasional Perseroan telah diungkapkan pada bab Diskusi and operational targets are disclosed in the Management
Manajemen dan Analisis pada Laporan Tahunan. [OJK F.2] Discussion and Analysis chapter of the Annual Report. [OJK
F.2]
Dari sisi keberlanjutan, Perseroan tidak menetapkan From a sustainability perspective, the Company has not
target khusus terkait pembiayaan atau investasi set specific targets related to financing or investment
perihal keberlanjutan. Aspek keberlanjutan yang telah in sustainability. The sustainability aspects previously
disampaikan sebelumnya perihal sumber biji kopi 100% mentioned, such as sourcing 100% of coffee beans from
dari petani lokal dan daur ulang cup, telah menjadi bagian local farmers and recycling cups, have been embedded
dari aktivitas bisnis sehari-hari. Hal tersebut membuat as part of the Company’s daily business activities. As
Perseroan tidak dapat mengungkapkan investasi atau such, the Company cannot disclose specific investments
pembiayaan terkait keberlanjutan yang sudah menjadi or financing related to sustainability, as they are already
kesatuan dengan biaya operasional. Walaupun demikian, integrated into operational costs. Nevertheless, the
Perseroan dapat mengungkapkan bahwa komitmen 100% Company can disclose that the commitment of sourcing
biji kopi bersumber dari petani lokal masih dapat dipenuhi 100% of its coffee beans from local farmers has been
dalam 3 (tiga) tahun terakhir Perseroan beroperasi, yaitu consistently fulfilled over the past 3 (three) years of
2022 hingga 2024. Selain itu, daur ulang cup juga terus operations, from 2022 to 2024. Additionally, the cup
berjalan dari 2022 hingga 2024. Dengan demikian, dapat recycling program has also been running continuously
disimpulkan bahwa target keberlanjutan telah terpenuhi. from 2022 to 2024. Therefore, it can be concluded that the
[OJK F.3] Company’s sustainability targets have been achieved. [OJK
F.3]
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan belum With regard to ESG metrics, the Company currently does
memiliki target khusus terkait pencapaian target Ò©ñč©æØ not have specific targets related to net zero emissions
emission dan tidak memiliki peraturan atau dokumen achievement and does not yet have internal policies or
internal perusahaan terkait hal tersebut. Walaupun documents regarding this matter. However, the Company
demikian, Perseroan mendukung Pemerintah Indonesia supports the Government of Indonesia’s goal to achieve
dalam mencapai B©ñ }©æØ Ñ¼êê¼ØÒê (NZE) 2060 dengan Net Zero Emissions (NZE) by 2060 through several efforts,
sejumlah cara yaitu penggunaan lampu yang lebih hemat such as gradually using more energy-efficient lighting in
energi di seluruh outlet secara bertahap, penggunaan all outlets, minimizing paper usage during transactions at
kertas yang minim di outlet saat transaksi, serta outlets, and reducing carbon emissions from vehicles by
pengurangan gas emisi karbon dari kendaraan melalui conducting online meetings. [ESG E-06, E-07]
ØÒ̼ҩѩ©ñ¼Òµ. [ESG E-06, E-07]
196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB TERHADAP
LINGKUNGAN
RESPONSIBILITY TOWARDS THE ENVIRONMENT
Sebagai perusahaan æØêñ©¥ Øī©© yang terus As a growing roasted coffee company that is
bertumbuh dan mulai membangun fondasi keberlanjutan, beginning to build its sustainability foundation,
PT Fore Kopi Indonesia Tbk memahami pentingnya peran PT Fore Kopi Indonesia Tbk recognizes the importance
aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan. Walaupun of actively contributing to environmental preservation.
masih berada pada tahap awal dalam penerapan praktik Although still in the early stages of implementing
keberlanjutan secara menyeluruh, Perseroan telah comprehensive sustainability practices, the Company has
mengambil langkah konkret melalui penggunaan cup yang taken concrete steps through the use of eco-friendly cups,
ramah lingkungan, dilanjutkan dengan inisiatif daur ulang followed by a plastic recycling initiative at its outlets.
plastik yang digunakan di outlet.
Desain cup yang hijau, serta keberlangsungan dari The green cup design, along with the continuity of the
program daur ulang mencerminkan komitmen Perseroan recycling program, reflects the Company’s commitment
untuk mengurangi limbah dan memberikan nilai tambah to reduce waste and add value to post-consumer waste
terhadap limbah pasca-konsumsi dengan mengolahnya by transforming it into outlet furniture, such as tables and
kembali menjadi furnitur outlet, seperti meja dan kursi. chairs.
Daur Ulang Plastik menjadi Furnitur Outlet [OJK F.5, F.10, F.13, F.14]
Plastic Recycling into Outlet Furnitures [OJK F.5, F.10, F.13, F.14]
Perseroan mendaur ulang plastik bekas dari operasional The Company recycled used plastics from the
di outlet, termasuk cup yang dibuang oleh konsumen operation at its outlets, including plastic cups thrown
di “tempat sampah daur ulang” khusus di outlet Fore by consumers in a dedicated “recycled bin” at Fore
Coffee. Coffee outlets.
Pada tahun 2024, total terkumpul 3,3 ton berat bersih In 2024, a total of 3.3 tons net weight of used plastics
plastik yang kemudian didaur ulang oleh pihak ketiga were collected, which then recycled by the third party
dan digunakan kembali oleh Perseroan. [ESG E-05] and reused by the Company. [ESG E-05]
Program daur ulang baru dijalankan sejak tahun 2023 The recycling program has just started to run in 2023
sehingga tidak terdapat data mengenai jumlah plastik and therefore there isn’t any data regarding the amount
yang didaur ulang di 2022. of recycled plastic in 2022.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 197
Page 198
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
BIAYA TERKAIT PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4]
COST RELATED TO ENVIRONMENTAL PRESERVATION [OJK F.4]
Perseroan tidak memiliki program khusus terkait The Company does not have a specific program related
pelestarian lingkungan hidup, sehingga tidak terdapat to environmental preservation, therefore, there is no
informasi mengenai biaya yang dapat diungkapkan. cost information that can be disclosed. The program
Program yang berkaitan erat dengan pelestarian lingkungan most closely related to environmental preservation is the
hidup adalah penggunaan bahan plastik yang lebih ramah utilization of greener plastic cup material and the recycling
lingkungan dan daur ulang cup bekas minuman. of used beverage cups.
Biaya terkait produksi cup dan pemrosesan daur ulang Costs related to cup production and recycling are
cup telah menjadi bagian dari biaya operasional sehingga integrated into operational expenses, making it impossible
tidak dapat diungkapkan sebagai biaya khusus terkait to disclose them as separate costs specifically related to
pelestarian lingkungan hidup. environmental preservation.
PENGGUNAAN ENERGI
ENERGY USAGE
Perseroan menggunakan energi berupa listrik ataupun The Company uses energy in the form of electricity and
bahan bakar minyak (BBM) untuk mendukung aktivitas fuel (BBM) to support its operational activities at the head
operasionalnya di kantor pusat dan outlet. office and outlets.
Di kantor pusat, penggunaan kendaraan untuk At the head office, vehicles used for operation are from
operasional mayoritas berasal dari aplikasi (æ¼¥©ƌêºæ¼Òµ ride-sharing applications. The Company owns only 1
app). Perseroan hanya memiliki 1 (satu) unit kendaraan (one) operational vehicle, with fuel consumption in 2024
operasional dengan pemakaian BBM di 2024 mencapai reaching approximately 2,056.88 liters for the full year.
sekitar 2.056,88 liter untuk setahun penuh. Perseroan The Company is only able to disclose fuel consumption
hanya dapat mengungkapkan data pemakaian BBM data for 2024 for the purpose of drafting this first
di 2024 untuk keperluan Laporan Keberlanjutan yang Sustainability Report, as data from previous years has
pertama karena data di tahun-tahun sebelumnya tidak not been recorded. [OJK F.6]
terinventarisasi. [OJK F.6]
Pada akhir 2024, Perseroan tercatat memiliki 232 outlet At the end of 2024, the Company recorded a total of
(di Indonesia dan Singapura) yang mencapai sekitar 232 outlets (in Indonesia and Singapore), covering
29.814 m 2. Berikut disampaikan informasi mengenai approximately 29,814 m². The following presents
konsumsi energi listrik yang dikonsumsi seluruh outlet information on electricity consumption across all outlets
yang dimiliki Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: owned by the Company over the past 3 (three) years:
Jumlah Energi yang Digunakan [OJK F.6]
Total Energy Usage [OJK F.6]
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Listrik [ESG E-03]
kWh 18.085.127
Electricity [ESG E-03]
Gigajoule 65.106,46
BBM
Liter 2.056,88
Fuel
198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Gigajoule 67,88
Jumlah
Gigajoule 65.174,33
Total
Catatan | Notes:
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - KLH 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter BBM = 0,033 Gigajoule (Gj).
Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCC 2006), 1 liter of fuel = 0.033 Gigajoule (Gj).
• Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017), 1 kWh=0,0036
Gigajoule.
Calculation of GHG emissions from the use of kWh of electricity based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of
Energy and Mineral Resources (2017), 1 kWh = 0.0036 Gigajoule.
Intensitas Energi yang Digunakan [OJK F.6]
Intensity of Energy Usage [OJK F.6]
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Total Konsumsi Energi
Gigajoule 65.174,33
Total Energy Consumption
Penjualan Neto
dalam Jutaan Rupiah 1.038.659
Net Sales
Total Luas Seluruh Outlet
m2 29.814
Total Area of All Outlets
Total Intensitas Energi
Gigajoule/Rupiah 0,0000000627485
Total Energy Intensity
Total Intensitas Energi
Gigajoule/m2 2,19
Total Energy Intensity
Berdasarkan tabel Jumlah Energi dan Intensitas Energi, Based on the table of Total Energy and Energy Intensity, the
terjadi peningkatan konsumsi energi oleh Perseroan Company’s energy consumption increased in 2024. This
sepanjang 2024. Hal ini wajar mengingat outlet Fore is reasonable given that the number and total area (m²)
Coffee semakin bertumbuh dari sisi jumlah dan luas area of Fore Coffee outlets continued to grow. Nevertheless,
(m2). Walaupun demikian, dari sisi intensitas energi per m2 the energy intensity per m² has shown a yearly decrease,
dapat dilihat bahwa terjadi penurunan dari tahun ke tahun indicating improved energy efficiency, particularly in
yang menandakan efisiensi pemakaian energi, terutama electricity usage, at the outlets for each square meter.
listrik, di outlet untuk setiap meter persegi.
PENGGUNAAN AIR
WATER USAGE
Perseroan menggunakan air untuk keperluan domestik The Company uses water for domestic needs at the head
di kantor pusat serta untuk mendukung proses produksi office as well as for supporting the production of coffee
kopi dan makanan di setiap outlet. Di outlet, air bersih and food at each outlet. At the outlets, clean water plays
memiliki peranan penting karena digunakan dalam proses a vital role as it is used in the filtration process to ensure
penyaringan guna memastikan standar kebersihan dalam hygiene standards in food and beverage production. This
produksi makanan dan minuman. Proses ini secara alami process naturally requires a larger volume of water. As the
memerlukan volume air yang lebih besar. Seiring dengan number of Fore Coffee outlets continues to grow each
bertambahnya jumlah outlet Fore Coffee dari tahun ke year, water consumption has also increased.
tahun, konsumsi air pun mengalami peningkatan.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 199
Page 200
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Penggunaan Air
Water Usage
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Operasional Outlet
Outlet Operation m3 440.069
[OJK F.8] [ESG E-04]
Total Luas Seluruh Outlet
m2 29.814
Total Area of All Outlets
Total Intensitas Air
m3/m2 14,76
Total Water Intensity
Keterangan | Notes:
Data yang ditampilkan terkait pemakaian energi (BBM, listrik, dan air) selama tahun 2024 berasal dari hasil pembayaran tagihan dan
disesuaikan dengan data dari sumber eksternal terpercaya yaitu PLN, Kementerian ESDM dan SP Group.
The data displayed regarding energy usage (fuel, electricity, and water) during 2024 comes from bill payment results and is adjusted with
data from trusted external sources, namely PLN, the Ministry of Energy and Mineral Resources and SP Group.
EMISI YANG DIHASILKAN
GENERATED EMISSION
Dalam upaya membangun bisnis yang berkelanjutan, In its efforts to build a sustainable business, the Company
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meminimalkan remains committed to minimize Greenhouse Gas (GHG)
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan dari berbagai emissions generated from its operational activities. GHG
aktivitas operasional. Emisi GRK, seperti karbondioksida emissions, such as carbon dioxide (CO2), have a significant
(CO2), memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap negative impact on the environment as they directly
lingkungan karena berkontribusi langsung terhadap contribute to global warming and climate change.
pemanasan global dan perubahan iklim.
Perseroan menghasilkan emisi langsung (Cakupan 1) dari The Company generates direct emissions (Scope 1) from
pemakaian BBM untuk 1 (satu) kendaraan operasional the use of fuel for 1 (one) operational vehicle and indirect
dan emisi tidak langsung (Cakupan 2) dari pemakaian emissions (Scope 2) from electricity consumption at
listrik di outlet. Perseroan tidak menghasilkan emisi dari its outlets. The Company does not generate emissions
sumber emisi lainnya. Selain itu, karena keterbatasan data, from other sources. In addition, due to data limitations,
Perseroan juga tidak dapat mengungkapkan emisi tidak the Company is also unable to disclose other indirect
langsung (Cakupan 3). emissions (Scope 3).
Perseroan terus berupaya untuk menggunakan energi The Company continues to strive for wise and efficient
dengan bijak dan efisien melalui gerakan penghematan. energy use through conservation efforts. These efforts
Upaya ini mencakup peralihan ke lampu hemat energi include a gradual transition to energy-efficient lighting
secara bertahap di outlet. Perseroan juga melakukan in its outlets. The Company also saves fuel by using ride-
penghematan BBM dari penggunaan aplikasi æ¼¥© êºæ¼Òµ sharing applications and prioritizing online method for
dan lebih mengupayakan kegiatan Ñ©©ñ¼Òµdan koordinasi meetings and coordination. [OJK F.7, F.12]
secara online. [OJK F.7, F.12]
200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Emisi yang Dihasilkan [OJK F.11]
Generated Emission [OJK F.11]
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 4.703,20
Scope 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 16.891,51
Scope 2 (Electricity)
Total
Ton CO2-eq 16.896.211,8
[ESG E-01]
Penjualan Neto
dalam Jutaan Rupiah 1.038.659
Net Sales
Intensitas Emisi
Emission Intensity Ton CO2-eq/Rp 0,0000162673
[ESG E-02]
Catatan | Notes:
• Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2019
Conversion factors for fuel emission used the IPCC standard (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2019
• Faktor konversi | Conversion factor:
• 1 Gj = 0,001 Tj
• Faktor emisi bahan bakar bensin RON 90 & 92 per kg CO2eq = 69.290
Emission factor of fuel type RON 90 & 92 every kg CO2eq = 69,290
• Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017).
Calculation of GHG emissions from the use of kWh of electricity based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of
Energy and Mineral Resources (2017).
• Faktor konversi | Conversion factor:
• 1 kWh = 0,934 kg CO2
KEANEKARAGAMAN HAYATI, LIMBAH DAN EFLUEN
BIODIVERSITY, WASTE AND EFFLUENT
Informasi mengenai penanganan limbah cup bekas Information regarding the handling of used Fore Coffee
minuman Fore Coffee telah disampaikan sebelumnya di cups has been previously disclosed in the section “Cup
pembahasan “Daur Ulang Cup menjadi Furnitur Outlet”. Recycling into Outlet Furniture.” The following information
Informasi berikut mengungkapkan mengenai limbah explains other types of waste generated from activities at
lainnya yang berasal dari aktivitas di kantor pusat dan the head office and outlets.
outlet.
Limbah yang dihasilkan di kantor pusat merupakan limbah The waste generated at the head office is non-hazardous
tidak berbahaya (non-B3) karena hanya berasal dari limbah (non-B3) as it consists solely of domestic waste commonly
rumah tangga yang biasa digunakan di kantor. Seperti found in office environments. Similar situation with the
halnya informasi penggunaan energi listrik dan air di information on electricity and water usage at the head
kantor pusat yang tidak dapat diungkapkan karena data office, which cannot be disclosed due to it being under
tersebut menjadi wewenang pengelola gedung, Perseroan the authority of the building management, the Company
juga tidak dapat mengungkapkan jumlah limbah dan is also unable to disclose the volume of waste, waste
mekanisme pengelolaan limbah, ataupun tumpahan yang management mechanisms, or any spills that may have
terjadi di kantor pusat. [OJK F.13, F.14, F.15] occurred at the head office. [OJK F.13, F.14, F.15]
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 201
Page 202
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis Limbah yang dihasilkan di outlet juga merupakan limbah Similarly, the waste generated at outlets is also non- tidak berbahaya (non-B3) karena limbah berasal dari limbah hazardous (non-B3), originating from kitchen waste dapur hasil produksi makanan dan minuman. Seperti resulting from food and beverage production. Likewise, halnya informasi penggunaan energi listrik dan air di outlet, as with energy and water usage data at the outlets, the Perseroan juga tidak dapat mengungkapkan informasi Company is unable to provide information regarding waste mengenai limbah karena kurangnya inventarisasi data yang due to the lack of valid and reliable data inventory from valid dan reliabel dari seluruh outlet. Namun demikian, all outlets. However, the Company can ensure that waste Perseroan dapat memastikan bahwa proses pengelolaan management process has been conducted in accordance limbah telah dilakukan sesuai dengan standar industri yang with the prevailing industry standard to preserve the berlaku untuk menjaga lingkungan dan memenuhi standar environment and meet the hygiene standard applicable in kebersihan yang berlaku di industri makanan dan minuman the food and beverage industry to protect consumers. [OJK untuk melindungi konsumen. [OJK F.13, F.14] F.13, F.14] Terkait keanekaragaman hayati, Perseroan dapat Regarding biodiversity, the Company can confirm that menginformasikan bahwa lokasi kantor pusat dan seluruh the location of its head office and all Fore Coffee outlets outlet Fore Coffee tidak terletak di area dekat atau are not located in or near conservation areas or regions berada di daerah konservasi, atau daerah yang memiliki with significant biodiversity. The Company’s operations keanekaragaman hayati. Lokasi operasional Perseroan are located in densely populated areas that are easily berada di daerah padat penduduk yang mudah dijangkau accessible to consumers. The Company’s conservation oleh konsumen. Usaha konservasi yang dilakukan efforts are carried out through its cup recycling program, Perseroan berasal dari daur ulang cup dan informasinya as previously disclosed in the section “Cup Recycling into telah diungkapkan di pembahasan “Daur Ulang Cup Outlet Furniture.” [OJK F.9, F.10] menjadi Furnitur Outlet”. [OJK F.9, F.10] 202 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BAGI
KARYAWAN DAN BARISTA
RESPONSIBILITY TOWARDS EMPLOYEES AND BARISTAS
Industri æØêñ©¥Øī©©membutuhkan kualitas dan kuantitas The roasted coffee industry requires the quality and
sumber daya manusia untuk mendukung perkembangan quantity of human resources to support business growth
usaha dan menjaga loyalitas konsumen terhadap æÒ¥. and maintain consumer loyalty to the brand. This is why the
Alasan ini membuat Perseroan memandang penting untuk Company places great importance on fulfilling its social
menjalankan tanggung jawab sosial terhadap seluruh responsibility toward all Fore people, for those working at
people Fore, baik yang bekerja di kantor pusat maupun the head office and those on the front lines, the baristas at
yang berada di garda terdepan, yaitu para barista di outlet. outlets.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang This commitment is realized through various initiatives
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, aimed to create a safe, inclusive work environment that
inklusif, dan mendukung pengembangan karier. Perseroan supports career development. The Company believes
percaya bahwa kesejahteraan dan pertumbuhan karyawan that employee well-being and growth not only impact
tidak hanya berdampak pada produktivitas dan kepuasan productivity and job satisfaction but also contribute
kerja, tetapi juga berkontribusi langsung terhadap directly to business sustainability and the quality of
keberlangsungan usaha dan kualitas layanan. service.
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK KETENAGAKERJAAN YANG ADIL DAN
BEBAS DARI EKSPLOITASI [OJK F.18, F.19] [ESG S-10]
COMMITMENT TO A JUST EMPLOYMENT PRACTICE FREE FROM EXPLOITATION [OJK F.18, F.19] [ESG S-10]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to create a fair and safe work
kerja yang adil, aman, dan bebas dari segala bentuk environment free from exploitation. This commitment is
eksploitasi. Komitmen ini diwujudkan dalam penerapan reflected in the implementation of employment practices
praktik ketenagakerjaan yang sepenuhnya bebas dari that are entirely free from child labor and forced labor, as
pekerja anak (º¼Ì¥ ÌØæ) dan kerja paksa (´Øæ©¥ ÌØæ), well as in upholding the principle of non-discrimination
serta menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi dalam throughout all aspects of human resource management.
seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia. Hal This is evident in the fair treatment of all job applicants and
ini tercermin dalam perlakuan yang adil terhadap seluruh active employees, regardless of gender, religion, ethnicity,
calon karyawan maupun karyawan aktif, tanpa memandang social status, or other personal backgrounds unrelated to
jenis kelamin, agama, suku, status sosial, maupun latar professional competence.
belakang lainnya yang tidak terkait langsung dengan
kompetensi profesional.
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses rekrutmen The Company ensures that all recruitment and employee
hingga penempatan karyawan dilakukan berdasarkan placement processes are conducted based on competence
kompetensi dan profesionalisme, tanpa memandang latar and professionalism, without regard to personal attributes
belakang pribadi seperti usia, jenis kelamin, agama, suku, such as age, gender, religion, ethnicity, social status, or
atau status sosial, dan lainnya yang tidak terkait langsung other factors unrelated to professional qualifications.
dengan kompetensi profesional.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 203
Page 204
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Di 2024, jumlah total karyawan Perseroan, termasuk yang In 2024, the total number of employees of the Company,
berada di kantor pusat, entitas anak, dan seluruh outlet, including those at headquarters, subsidiaries, and all
tercatat sebanyak 3.181 orang. Dari jumlah tersebut, outlets, amounted to 3,181 individuals. From this number,
1.388 orang atau 44% merupakan karyawan wanita. Hal ini 1,388 employees or 44% are women. This reflects the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan Company’s commitment to foster an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif dan memberdayakan peran environment and empower women across all levels of
wanita di seluruh lini operasional. operations.
Seluruh karyawan yang direkrut telah memenuhi usia kerja All employees the Company recruited have met the
sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan di Indonesia. minimum working age as stipulated in Indonesian labor
Setiap individu yang bergabung dengan Perseroan telah regulations. Each individual who joins the Company
mengetahui tugas dan tanggung jawabnya secara jelas is made fully aware of their roles and responsibilities,
dalam kontrak kerja yang sah, dilengkapi dengan uraian as outlined in a legally binding employment contract,
tugas (ÇØ¥©êæ¼ãñ¼ØÒ) yang disampaikan sejak awal proses accompanied by a detailed job description provided
perekrutan hingga masa kerja berlangsung. Kontrak kerja from the recruitment stage through the duration of
yang terjalin menjadi bukti bahwa Perseroan secara tegas employment. These employment contracts serve as
mematuhi regulasi ketenagakerjaan nasional, termasuk evidence of the Company’s strict adherence to national
larangan mempekerjakan anak di bawah umur dan praktik labor laws, including the prohibition of underage workers
kerja paksa. and forced labor practices.
Sebagai bagian dari komitmennya untuk memastikan As part of its commitment to ensure labor practices, the
praktik ketenagakerjaan, Perseroan menyediakan paket Company provides remuneration package that is fair and
remunerasi yang adil dan sesuai dengan peraturan untuk in compliance to regulation to ensure the employment
memastikan praktik ketenagakerjaan terbebas dari isu practice is free from exploitation issues. The Company
eksploitasi. Perseroan juga memastikan paket remunerasi also ensured the remuneration package is competitive
yang kompetitif di semua level pekerjaan, termasuk untuk across all job levels, including for entry-level positions.
posisi ©ÒñæĈ Ì©ā©Ì. Sesuai dengan undang-undang dan In accordance with prevailing laws and regulations, the
peraturan yang berlaku, Perseroan memberikan remunerasi Company provides remuneration to employees in the
kepada karyawan pada kategori pekerjaan terendah sesuai lowest job category in line with the Provincial Minimum
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang ditetapkan Wage (UMP) set by the local government. [OJK F.20]
oleh pemerintah setempat. [OJK F.20]
Kesetaraan Gender dari Komposisi Karyawan Tahun 2024 [ESG S-01]
Gender Equality from Employee Composition in 2024 [ESG S-01]
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Level of Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 1,661 92,7% 1,323 95,3%
Mid-level 103 5,8% 57 4,1%
Senior-level 26 1,4% 7 0,5%
Executive-level 3 0,2% 1 0,1%
Total Karyawan
1,793 100.0% 1,388 100.0%
Total Employees
204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur dari Komposisi Karyawan Tahun 2024 [ESG S-02]
Employee Level by Gender and Age Group from Employee Composition in 2024 [ESG S-02]
Level Jabatan
Level of Position
Total Karyawan
Rentang Usia (tahun)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total
Age Range (years old)
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 1.419 1.205 17 10 - - - - 2.651
25-35 239 118 72 39 15 5 1 - 489
35-45 2 - 14 8 8 2 1 1 36
>45 1 - - - 3 - 1 - 5
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN DAN KARYAWAN SEMENTARA
EMPLOYEE TURNOVER RATE AND TEMPORARY EMPLOYEES
Perseroan merekrut 1.130 karyawan baru atau sekitar The Company recruited 1,130 new employees, equivalent to
36% dari jumlah keseluruhan karyawan di 2024. Jumlah around 36% of the total number of employees in 2024. The
karyawan yang meninggalkan Perseroan selama 2024 number of employees who left the Company during 2024
adalah 1.495 orang atau sekitar 47% dari jumlah keseluruhan was 1,495 individuals, or around 47% of the total number of
karyawan di 2024. [ESG S-03] employees in 2024. [ESG S-03]
Perseroan tidak memiliki karyawan sementara yang The Company does not employ temporary workers
dipegang oleh kontraktor atau konsultan dan bekerja di provided by contractors or consultants who work at the
kantor pusat. [ESG S-04] head office. [ESG S-04]
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [OJK F.21]
SAFE AND DECENT WORK ENVIRONMENT [OJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed in creating a healthy and safe
kerja yang sehat dan aman untuk mendukung produktivitas, working environment to support productivity, employee
kesejahteraan, serta keberlangsungan operasional. Hal well-being, and operational continuity. This commitment
ini penting mengingat operasional outlet terkait proses is crucial, especially considering that outlet operations
persiapan makanan dan minuman melibatkan air panas, involve food and beverage preparation processes using
alat-alat kelistrikan, dan alat-alat dapur yang dapat hot water, electrical appliances, and kitchen equipment
berbahaya jika tidak ditangani sesuai prosedur. Oleh that can be hazardous if not handled properly. Therefore,
karena itu, Perseroan menempatkan aspek Kesehatan dan the Company places Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam (OHS) as a top priority in human resource management
pengelolaan sumber daya manusia dan operasional harian. and daily operations.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan menetapkan As a manifestation of this commitment, the Company
standar internal K3 yang mengacu pada praktik terbaik dan has established internal OHS standards that refer to best
sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan nasional, termasuk practices and are aligned with national labor regulations,
peraturan dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik including those issued by the Ministry of Manpower of the
Indonesia (Kemnaker RI). Standar ini diberlakukan secara Republic of Indonesia (Kemnaker RI). These standards are
menyeluruh di seluruh unit bisnis dan entitas anak. implemented consistently across all business units and
subsidiaries.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 205
Page 206
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis Mengingat aktivitas operasional Perseroan berpusat di Considering that the Company's operational activities outlet Fore Coffee, komitmen terhadap kesehatan dan are centered at Fore Coffee outlets, the commitment to keselamatan karyawan telah tersedia dengan jelas pada employee health and safety is clearly defined in the outlet's standar operasional outlet. Hal ini mencakup tindakan- operational standards. This includes preventive measures tindakan pencegahan untuk menghindari terjadinya to avoid work accidents such as monitoring of coffee kecelakaan kerja seperti pengecekan mesin-mesin machines, the physical condition of the outlet, and other pembuat kopi, kondisi fisik outlet, serta hal lainnya perihal matters regarding emergency situations (force majeure). keadaan gawat darurat (´Øæ©ÑÇ©öæ©). [ESG S-11] [ESG S-11] Sepanjang 2024, secara konsolidasi dengan entitas anak Throughout 2024, on a consolidated basis with subsidiaries dan termasuk di outlet, tercatat 10 kejadian kecelakaan and its outlets, there were 10 work accidents that were kerja yang tidak tergolong kecelakaan fatal karena hanya not classified as fatal accidents because they only caused menyebabkan cedera ringan. Dengan demikian, persentase minor injuries. Thus, the percentage of serious work kecelakaan kerja serius yang mengakibatkan cedera berat accidents resulting in serious or fatal injuries is zero when atau fatal adalah nihil bila dibandingkan dengan jumlah compared to the total number of employees. [ESG S-06] total karyawan. [ESG S-06] Komitmen ini mencerminkan kepedulian Perseroan This commitment reflects the Company’s concern for terhadap perlindungan setiap individu yang bekerja dan the protection of every individual working and growing tumbuh bersama perusahaan, serta menjadi bagian dari with the Company, and it has become a key part of the budaya perusahaan yang menempatkan keselamatan Company’s culture, which upholds safety as a core value in sebagai nilai utama dalam operasional sehari-hari. its daily operations. PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PERLINDUNGAN DARI PELECEHAN SEKSUAL DAN TINDAKAN DISKRIMINASI LAINNYA PROTECTING HUMAN RIGHTS, PROTECTION AGAINST SEXUAL HARASSMENT AND OTHER DISCRIMINATIONS Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to create a work environment kerja yang aman secara fisik, tetapi juga sehat secara that is not only physically safe but also psychologically psikologis dan sosial. Perlindungan terhadap hak-hak and socially healthy. Protecting employee rights is an karyawan menjadi bagian penting dari budaya kerja essential part of the Company’s work culture, including the Perseroan, termasuk pencegahan terhadap pelanggaran prevention of human rights violations, sexual harassment, Hak Asasi Manusia (HAM), pelecehan seksual, maupun and other forms of discrimination in the workplace. bentuk diskriminasi lainnya di tempat kerja. Sepanjang 2024, tidak terdapat laporan atau kejadian Throughout 2024, there were no reports or incidents related terkait pelanggaran hak asasi yang dialami oleh karyawan. to human rights violations experienced by employees. Hal ini mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan This reflects the effectiveness of the Company’s internal internal serta terciptanya lingkungan kerja yang saling policies and the establishment of a work environment built menghargai dan menghormati satu sama lain. [ESG S-07] on mutual respect and dignity. [ESG S-07] Perseroan memiliki kebijakan yang secara tegas melarang The Company has a strict policy that prohibits harassment, tindakan pelecehan, diskriminasi, dan bentuk kekerasan discrimination, and any other form of violence in the lainnya di tempat kerja, dan melindungi HAM. Kebijakan workplace, and is committed to protect human rights. ini telah disusun dan terdapat di Peraturan Perusahaan This policy is outlined in the Company Regulations of PT Fore Kopi Indonesia Tbk yaitu Pasal (5) Hak Asasi PT Fore Kopi Indonesia Tbk, specifically in Article (5) on Manusia dan Pasal (6) Non-Diskriminasi. Dari kedua Human Rights and Article (6) on Non-Discrimination. pasal tersebut, pada intinya Perseroan mendukung dan These articles essentially affirm the Company’s support menghormati perlindungan dan hak asasi manusia, dan for and respect of the protection of human rights, and memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan yang its commitment to ensure that all employees have equal sama berdasarkan kompetensi, pengalaman, dan kinerja opportunities based on their competencies, experience, terlepas dari jenis kelamin, agama, usia, kebangsaan, opini and performance regardless of gender, religion, age, politik, afiliasi serikat, latar belakang sosial atau etnis asal. nationality, political opinion, union affiliation, social [ESG S-08, S-09] background, or ethnic origin. [ESG S-08, S-09] 206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN [OJK E.2, F.22]
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT [OJK E.2, F.22]
Dalam upayanya mendukung pertumbuhan dan In its efforts to support business growth and sustainability,
keberlanjutan bisnis, Perseroan memandang peningkatan the Company views the improvement of human resource
pengetahuan dan kompetensi sumber daya manusia knowledge and competence as a top priority. The Company
sebagai sebuah prioritas. Perseroan percaya bahwa kualitas believes that excellent workforce serves as the foundation
SDM yang unggul menjadi fondasi dalam menciptakan for creating efficient operations, excellent service, and
operasional yang efisien, layanan yang prima, serta inovasi sustainable innovation.
yang berkelanjutan.
Perseroan secara aktif menyelenggarakan berbagai The Company actively organizes various training programs
program pelatihan yang mencakup seluruh lapisan involving all levels of the organization, including employees
organisasi, termasuk karyawan di kantor pusat dan barista at the head office, baristas at the outlets.
di ØöñÌ©ñŭ
Perseroan juga mendukung pengembangan diri organ The Company also supports the personal and professional
tata kelola perusahaan seperti Dewan Komisaris, Direksi, development of corporate governance bodies such as
dan organ pendukungnya mencakup berbagai topik dari the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
peningkatan keterampilan teknis dan manajerial, serta their supporting organs, covering a wide range of topics
aspek GCG dan keberlanjutan. Dikarenakan organ tata including technical and managerial skill improvement,
kelola dari Perseroan baru terbentuk pada 19 November as well as aspects of GCG and sustainability. Since the
2024, maka belum terdapat program pelatihan-pelatihan Company's governance bodies were only established on
yang dapat diadakan bagi masing-masing anggota. November 19, 2024, no specific training programs have yet
been conducted for each member.
Berikut disampaikan program pelatihan yang telah Below is a list of training programs that have been
dilakukan secara konsolidasi dengan entitas anak dan conducted on a consolidated basis with subsidiaries and
barista di outlet sepanjang tahun 2024: outlet baristas throughout 2024:
1. Basic Barista 1. Basic Barista
2. Klepon Service Excellence 2. Klepon Service Excellence
3. Workshop Cashier 3. Workshop Cashier
4. Workshop Mixologist 4. Workshop Mixologist
5. Workshop Calibration 5. Workshop Calibration
6. Refreshment Brand Induction 6. Refreshment Brand Induction
7. Refreshment Store Journey Orientation 7. Refreshment Store Journey Orientation
8. Refreshment Basic Hygiene 8. Refreshment Basic Hygiene
9. Refreshment Service Excellence + Cashier 9. Refreshment Service Excellence + Cashier
10. Refreshment Training Halal 10. Refreshment Training Halal
11. Refreshment Essential of Barista Journey (Basic 11. Refreshment Essential of Barista Journey (Basic
Barista) Barista)
12. Refreshment Fore Deli 12. Refreshment Fore Deli
13. Refreshment Deployment Management & Workflow 13. Refreshment Deployment Management & Workflow
sequence sequence
Setiap program pelatihan diikuti oleh setidaknya 8 hingga Each training program was attended by at least 8 to 15
15 orang dan sepanjang tahun 2024 tercatat total 831 kelas participants, and a total of 831 training classes were held
pelatihan telah diadakan. throughout 2024.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 207
Page 208
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [ESG S-05]
Average Hour of Employee Training and Development [ESG S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
Karyawan dalam Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program Pelatihan
Average Training Hour per Total Employees Participated in Percentage of Total Employees
Employee Training Programs Participated in Training Programs
56 jam/karyawan
2.175 68%
56 hour/employee
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BAGI
MASYARAKAT DAN KONSUMEN
RESPONSIBILITY TOWARDS COMMUNITY AND CONSUMERS
Fokus utama Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab The Company’s primary focus in fulfilling its social
sosial untuk publik eksternal adalah kepada masyarakat responsibility for external publics is directed towards
(petani pemasok biji kopi dan barista) serta konsumen. the community (coffee bean farmers and baristas)
Tanggung jawab terhadap petani dan komunitas kopi and consumers. The Company’s responsibility toward
diwujudkan melalui program pemberdayaan dan kompetisi. coffee farmers and communities is realized through
Tanggung jawab kepada konsumen diwujudkan melalui empowerment and competition programs. Responsibility
penyediaan produk makanan dan minuman berkualitas toward consumers is realized through the provision of
premium, yang secara tidak langsung turut mendorong premium-quality food and beverage products, which
keberlanjutan petani kopi lokal sebagai mitra penyedia indirectly supports the sustainability of local coffee
bahan baku utama. farmers as key raw material suppliers.
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk This approach allows the Company to concentrate its
berfokus pada kontribusi sosial sesuai bidang usaha dan social contribution efforts in line with its core business,
mewujudkannya secara berkelanjutan melalui praktik while realizing them continuously through responsible
bisnis yang bertanggung jawab dan berdampak positif business practices that generate positive impact for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PROGRAM SOSIAL [OJK F.25] [ESG S-12]
SOCIAL PROGRAM [OJK F.25] [ESG S-12]
Perseroan senantiasa berupaya untuk memastikan The Company consistently strives to ensure that its
bahwa kehadirannya memberikan dampak positif untuk presence brings a positive impact to the surrounding
masyarakat sekitar. Salah satu upaya yang menjadi communities. One of the Company’s regular initiatives is
aktivitas rutin Perseroan adalah pelaksanaan kegiatan the social activities through the donation of Takjil during
sosial melalui donasi takjil saat bulan Ramadan, terutama Ramadan, particularly for the surrounding communities.
untuk masyarakat sekitar.
Melalui donasi Takjil, Perseroan berupaya untuk membantu Through these Takjil donation, the Company aims to help
masyarakat sekitar dalam rangka bulan Ramadan. Upaya ini the surrounding communities during Ramadan. This effort
juga menjadi salah satu cara untuk mempererat hubungan also serves as a means to strengthen the relationship
baik antara Perseroan dengan masyarakat. between the Company and the community.
208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program sosial secara khusus dilakukan untuk petani The Company’s social programs are specifically targeted
lokal yang menjadi pemasok biji kopi Fore Coffee. at local farmers who supply coffee beans to Fore Coffee.
Strategi Perseroan adalah untuk melibatkan komunitas The Company’s strategy is to involve the community in
untuk keunggulan operasional yang memastikan achieving operational excellence that ensures sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. Salah satu realisasinya adalah growth. Among others, the initiative is the empowerment
pemberdayaan petani melalui program "Pak Tani Ngopi di of farmers through the “Pak Tani Ngopi di Jakarta”
Jakarta" untuk mendukung petani kopi Jawa Barat, salah program, which supports coffee farmers from West
satu pemasok biji kopi Fore Coffee, dengan pelatihan dan Java, one of Fore Coffee’s bean suppliers, by providing
pengembangan pemasaran. Program ini mencerminkan training and marketing development. This program
komitmen Perseroan terhadap pemberdayaan komunitas reflects the Company’s commitment to local community
lokal dan keberlanjutan di masing-masing daerah. empowerment and sustainability in each region.
Perseroan juga merangkul komunitas kopi, yaitu barista, The Company also embraces the coffee community,
dengan mengadakan kompetisi tahunan “Fore Grind particularly baristas, by organizing the annual “Fore Grind
Master 2024” yang menampilkan keahlian dan kreativitas Master 2024” competition, which showcases the skills and
barista. Kompetisi ini diikuti lebih dari 3.000 barista creativity of baristas. The competition was attended by
internal Fore dari Indonesia dan Singapura. Dari jumlah more than 3,000 Fore internal baristas from Indonesia and
tersebut, terpilih 12 finalis yang berasal dari berbagai kota Singapore. From the total figure, 12 finalists from various
di Indonesia dan Singapura. cities in Indonesia and Singapore were chosen.
INFORMASI DAN KEAMANAN PRODUK [OJK F.17]
PRODUCT INFORMATION AND SAFETY [OJK F.17]
Tanggung jawab sosial untuk konsumen diperlihatkan Social responsibility for consumers is demonstrated
dengan operasional yang menjunjung tinggi prinsip through operations that uphold the principle of equality in
kesetaraan dalam setiap pelayanan dan produk yang every service and product offered. The Company provides
ditawarkan. Perseroan memberikan pengalaman terbaik the best experience to all consumers through consistent
kepada seluruh konsumen melalui standar kualitas produk product and service quality standards, and trained baristas
dan layanan yang konsisten serta barista yang telah terlatih who ensure that every consumer interaction reflects the
untuk menjamin bahwa setiap interaksi dengan konsumen values of hospitality, equality, and professionalism in line
mencerminkan nilai-nilai keramahan, kesetaraan, dan with the #FOREactME values.
profesionalisme sesuai dengan nilai-nilai #FOREactME.
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 209
Page 210
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Introduction Performance Highlights 2024 Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis Perseroan juga menyediakan informasi yang benar dan The Company also provides accurate and clear information jelas mengenai produk makanan dan minuman Fore about Fore Coffee's food and beverage products. This Coffee. Informasinya tersedia di aplikasi Fore Coffee, information is available through the Fore Coffee app, the situs web dan akun media sosial resmi Perseroan, menu Company’s official website and social media accounts, di outlet, serta aplikasi pihak ketiga. Dengan demikian, outlet menus, and third-party applications. As such, all seluruh konsumen mendapatkan informasi yang jelas dan consumers receive clear information and are ensured the dipastikan menikmati kualitas produk yang sama di seluruh same product quality across all outlets. outlet. Informasi yang benar dan jelas juga diungkapkan terkait Accurate and clear information is also provided regarding bahan-bahan dari makanan dan minuman yang dijual the ingredients used in Fore Coffee's food and beverages. di Fore Coffee. Perseroan telah memperoleh sertifikasi The Company has obtained Halal certification from the Halal dari MUI, dan lulus uji Badan Pengawas Obat dan Indonesian Ulema Council (MUI) and has passed testing Makanan (BPOM) sehingga memiliki tanggung jawab by the National Agency of Drug and Food Control (BPOM), untuk memastikan bahwa produk yang ditawarkan reinforcing the Company’s responsibility to ensure that selalu memenuhi kriteria yang ditetapkan. Hal ini juga its products consistently meet regulatory standards. membuktikan bahwa seluruh produk Fore Coffee aman This also affirms that all Fore Coffee products are safe for untuk dikonsumsi. [OJK F.27] consumption. [OJK F.27] INOVASI DAN KUALITAS PRODUK [OJK F.26] PRODUCT INNOVATION AND QUALITY [OJK F.26] Perseroan berkomitmen untuk menerapkan inovasi produk The Company is committed to continuously implement secara berkelanjutan dengan dukungan dari strategi riset product innovation, supported by an extensive research dan pengembangan yang ekstensif. Inovasi merupakan and development strategy. Innovation is a key part of the pernyataan misi Perseroan untuk kepuasan konsumen. Company’s mission to ensure customer satisfaction. Dari hasil inovasi produk yang selama ini telah dilakukan Through its ongoing product innovation, the Company oleh Perseroan, produk-produk seperti Pandan Latte dan has successfully launched signature beverages such as Butterscotch Sea Salt Latte berhasil diluncurkan. Produk- the Pandan Latte and Butterscotch Sea Salt Latte. These produk seperti ini merupakan ciri khas dari Perseroan dan products have become the Company’s signatures and merupakan produk yang populer di pasar æØêñ©¥ Øī©© are popular choices in Indonesia’s roasted coffee market. Indonesia. Sebagian besar dari varian produk bermula Most of the product variants originated as seasonal dari inovasi produk musiman yang berhasil membukukan innovations that recorded strong sales performance and penjualan yang positif sehingga ditetapkan sebagai were eventually established as part of the Company’s produk tetap Perseroan. permanent offerings. Sebagai bagian dari inovasi outlet, Perseroan membuka As part of outlet innovation, the Company opened its first &̵꺼ã ZñØæ© pertama di kawasan strategis, Kaliurang Flagship Store in the strategic area of Kaliurang in 2021. This di 2021. &̵꺼ã ZñØæ© ini dirancang untuk memberikan Flagship Store was designed to provide a more immersive pengalaman konsumen yang lebih mendalam, dengan customer experience, offering a premium atmosphere and menghadirkan suasana premium serta konsep layanan yang a more exclusive service. This initiative was intended to lebih eksklusif. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan enhance customer loyalty and strengthen the Company’s loyalitas pelanggan serta memperkuat citra merek brand image. Over time, as the Company’s outlet network Perseroan. Seiring dengan berjalannya waktu dan semakin expanded, the Kaliurang outlet was reclassified as a berkembangnya skala outlet-outlet Perseroan, outlet Medium Store, with many newer outlets now surpassing it Kaliurang kini masuk ke dalam kategori A©¥¼öÑZñØæ© dan in size. terdapat banyak outlet dengan ukuran yang lebih besar dari Kaliurang. 210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berdasarkan laporan BHT (æÒ¥ ,©Ìñº aæʼҵ) Based on the Brand Health Tracking (BHT) report by Populix
November 2024 dari Populix, Fore Coffee meraih skor in November 2024, Fore Coffee achieved the highest Net
B©ñ SæØÑØñ©æ Score (NPS) tertinggi sebesar 47%, Promoter Score (NPS) at 47%, making it the top-performing
menjadikannya rantai kopi dengan performa terbaik di coffee chain in Indonesia in terms of customer loyalty and
Indonesia dalam hal loyalitas pelanggan dan rekomendasi brand recommendation. [OJK F.30]
merek. [OJK F.30]
Hasil survei kepuasan konsumen yang positif, dibarengi Positive results from customer satisfaction surveys,
dengan upaya mempertahankan kualitas serta kepatuhan along with consistent efforts to maintain product quality
terhadap regulasi, menjadikan tidak ada satu pun produk and regulatory compliance, ensured that no Fore Coffee
Fore Coffee yang ditarik dari peredaran sepanjang tahun products were withdrawn from circulation in 2024 due
2024 akibat isu kualitas atau pelanggaran regulasi. Seperti to quality issues or regulatory violations. As previously
yang telah dijelaskan sebelumnya, Perseroan senantiasa mentioned, the Company continues to innovate by
melakukan inovasi produk, termasuk peluncuran varian launching seasonal products based on collaborations
musiman yang berasal dari kolaborasi maupun tren pasar. or market trends. Any product withdrawals were purely
Penarikan produk yang terjadi semata-mata didasarkan strategic marketing decisions and not related to material
pada strategi pemasaran dan tidak berkaitan dengan concerns. [OJK F.29]
permasalahan material. [OJK F.29]
DAMPAK PRODUK DAN KEHADIRAN PERSEROAN [OJK F.23, F.28]
IMPACT OF THE COMPANY’S PRODUCTS AND PRESENCE [OJK F.23, F.28]
Kehadiran outlet Fore Coffee memiliki dampak positif The presence of Fore Coffee outlets has had a positive
untuk turut mendorong pertumbuhan ekosistem kopi impact in supporting the growth of the local coffee
lokal, termasuk petani kopi dan pelaku usaha mikro yang ecosystem, including coffee farmers and micro-
menjadi bagian dari rantai pasok. enterprises that are part of the supply chain.
Dampak negatif Perseroan tergolong minim bagi The Company's negative impact on surrounding
masyarakat sekitar di kawasan komersial dan padat communities is considered minimal, as its outlets are
penduduk yang mengalami perkembangan pesat. located in commercial and densely populated areas
Tidak terdapat kegiatan industri berat yang berpotensi experiencing rapid development. There are no heavy
mencemari lingkungan atau mengganggu aktivitas industrial activities that could potentially pollute the
masyarakat. environment or disrupt community activities.
Dari sisi distribusi, Perseroan berupaya meminimalkan In terms of distribution, the Company strives to minimize
jejak karbon dengan memilih lokasi outlet yang strategis its carbon footprint by selecting strategic outlet locations
dan mudah dijangkau oleh konsumen, serta mendorong that are easily accessible to consumers and promoting the
penggunaan aplikasi pemesanan digital yang efisien. use of efficient digital ordering applications. This approach
Langkah ini juga mendukung pengurangan mobilitas yang also supports the reduction of unnecessary mobility and
tidak perlu dan mendekatkan produk kepada konsumen brings products closer to consumers in a practical and
secara praktis dan cepat. timely manner.
Perseroan berupaya untuk mempertahankan dampak The Company is committed to maintain positive impacts
positif dan menekan dampak negatif. Upaya ini juga while minimizing negative ones. This includes collaborating
dilakukan melalui kolaborasi dengan masyarakat dengan with local communities by opening a grievance channel
membuka saluran pengaduan untuk mengurangi dampak to help mitigate the negative impacts of its operational
negatif atas kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat activities on the surrounding community. Communities
sekitar. Masyarakat dapat mengajukan pengaduan ini may file grievances through hello@fore.coffee [OJK F.24]
melalui hello@fore.coffee [OJK F.24]
Berdasarkan minimnya dampak negatif dan upaya Due to the minimal negative impact and the Company’s
Perseroan memitigasi hal-hal tersebut, sepanjang 2024 ongoing mitigation efforts, there were no environmental
tidak terdapat pengaduan perihal lingkungan hidup dari complaints from the public throughout 2024. Furthermore,
masyarakat. Selain itu, dari saluran pengaduan yang datang there were no complaints submitted through the grievance
dari masyarakat, juga tidak terdapat pengaduan yang channel that were considered material to business
bersifat material bagi keberlangsungan usaha. [OJK F.24] continuity. [OJK F.24]
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 211
Page 212
Lembar Umpan Balik FeedBack 212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 213
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Kami memohon partisipasi kepada para pembaca We request readers' participation in providing
untuk memberikan umpan balik melalui e-mail atau feedback via email or by sending this form through
mengirim formulir ini melalui fax/pos. fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic
performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete,
transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan
keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please provide a rating for the aspects in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini: Sustainability Report:
1: Paling penting 1: Most Important
2: Penting 2: Important
3: Tidak Penting 3: Not Important
4: Sangat Tidak Penting 4: Very Unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
[ ] [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
[ ] [ ]
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
[ ] [ ]
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi
[ ] [ ]
Social & Community Development Energy Usage
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 213
Page 214
Lembar Umpan Balik
FeedBack
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
Profil
Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda Dž)
Category of Stakeholders (put in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically:
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
Denny Ngadimin Gedung Graha Ganesha, Lantai 1 Suite 120 & 130
Sekretaris Perusahaan Jl. Hayam Wuruk Nomor 28,
Corporate Secretary Jakarta Pusat 10120
m (021) 3506373
k investor.relations@fore.coffee
K www.fore.coffee
214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 215
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 215
Page 216
Indeks
Index
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017 [OJK G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX [OJK G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 187-189
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 190
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 190
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 190
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46-47
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 41
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 48
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 49-51
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 54
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 55
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 31-32
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 192
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 207
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 165-173
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 217
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 192-194
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 194-195
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 195
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 110, 196
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, 196
or Investment on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 198
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 197
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 198
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy 200
Sources
Aspek Air | Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 200
Water Consumption
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 217
Page 218
Indeks
Index
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 202
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 197,202
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 201
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 200
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 197, 201,
F.13
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type 202
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 197, 201,
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism 202
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 201
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan Nihil
F.16
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved None
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 209
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the
Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 203-204
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 203-204
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 204
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 205
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 207
Training and Competency Development for Employees
218 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 219
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 211
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 211
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 208
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable
Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 210-211
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 210
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 211
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 211
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 211
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 186
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 213-214
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 186
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 216-219
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 219
Page 220
Indeks
Index
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE SUSTAINABILITY REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 201
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 201
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 198
Electricity Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 200
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 197
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 196
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 196
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 204
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 205
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 205
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 205
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 208
Employee Training and Development
Sosial
Social
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 206
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 206
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 206
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 206
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 203
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja
yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 206
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 208-209
220 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 221
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 140-141
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 144
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 126-127
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 145
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 133-134,
G-05
Governance Board of Directors and Commissioners Training Policy 139-140
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 146
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 176
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 128
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 173-174
Conflict of Interest Prevention
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 221
Page 222
Indeks
Index
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT
222 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 223
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk 223
Page 224
PT Fore Kopi Indonesia Tbk dan Entitas Anak/and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/ For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Page 225
PT FORE KOPI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/,QGHSHQGHQW$XGLWRUV¶5HSRUW
Surat Pernyataan Direksi/Board of Directors¶ Statement
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2024 dan 2023/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2024 and
2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial 3RVLWLRQ««« 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and 2WKHU&RPSUHKHQVLYH,QFRPH««««««««««««. 4-5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in
Equity««««««««««««««««««««««««««««««««««««« 6-7
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows««««««««« 8
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to the Consolidated Financial
6WDWHPHQWV««««««««««««««««««««««««««««««««««« 9-74
Lampiran I-V/Attachment I-V««««««««««««««««««««««««««««... 75-79
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
(Disajikan kembali
(Catatan 4)/
Catatan/ As restated
2024 Notes (Note 4))
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 63.031.014.368 5 26.906.913.615 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 7.378.166.327 6 5.060.787.332 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 603.441.860 411.427.510 Other receivables - third parties
Persediaan - neto 87.190.384.365 7 46.832.474.559 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 4.122.761 11 - Prepaid tax
Aset lancar lainnya 6.968.168.124 25 5.099.937.809 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 165.175.297.805 84.311.540.825 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 16.595.524.750 15 - cash equivalents
Uang muka pembelian aset 5.532.193.470 3.331.783.768 Advances for purchase of assets
Aset tetap - neto 188.831.425.448 8 119.189.253.594 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 242.303.450.766 9 119.345.935.198 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 1.574.232.998 11 228.813.979 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 18.077.197.863 10,25 13.036.452.239 Refundable deposits
Aset tidak lancar lainnya 2.671.166.879 2r - Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 475.585.192.174 255.132.238.778 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 640.760.489.979 339.443.779.603 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 234
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
(Disajikan kembali
(Catatan 4)/
Catatan/ As restated
2024 Notes (Note 4))
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12 Trade payables
Pihak berelasi 691.740.000 22 1.010.100.000 Related party
Pihak ketiga 93.739.088.524 43.919.095.818 Third parties
Utang lain-lain 13 Other payables
Pihak berelasi 811.283.677 22 2.151.466.983 Related party
Pihak ketiga 20.199.041.371 32.100.734.774 Third parties
Liabilitas yang masih
harus dibayar 27.181.291.358 14 15.299.310.820 Accrued liabilities
Utang pajak 13.177.699.938 11 8.290.025.778 Taxes payable
Liabilitas kontrak 7.139.360.628 212.637.482 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
- pihak berelasi 19.753.555.749 22 2.997.555.795 - related party
Pinjaman bank 10.810.919.669 15 - Bank loan
Liabilitas sewa 79.819.988.610 9 48.833.531.512 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 273.323.969.524 154.814.458.962 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities -
waktu satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
- pihak berelasi - 22 74.082.444.205 - related party
Pinjaman bank 16.192.778.682 15 - Bank loan
Liabilitas sewa 91.095.130.745 9 31.166.400.326 Lease liabilities
Estimasi liabilitas Estimated liabilities for
imbalan kerja 7.025.317.908 21 1.895.795.728 HPSOR\HHV¶EHQHILWV
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 114.313.227.335 107.144.640.259 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 387.637.196.859 261.959.099.221 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 235
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
(Disajikan kembali
(Catatan 4)/
Catatan/ As restated
2024 Notes (Note 4))
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO THE OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp70 per saham pada Rp70 per shares as at
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(2023: Rp1.670 per saham (2023: Rp1,670 per shares
Seri A dan Rp2.500 Series A and Rp2,500
per saham Seri B) per shares Series B)
Modal dasar - 8.918.359.270
lembar saham pada tanggal Authorized - 8,918,359,270 shares
31 Desember 2024 as at December 31, 2024
(2023: 600.000 saham (2023: 600,000 shares
Seri A dan 144.273.829 Series A and 144,273,829
saham Seri B) shares Series B)
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 7.038.359.270 Issued and fully paid -
saham pada tanggal 7,038,359,270 shares
31 Desember 2024 as at December 31, 2024
(2023: 600.000 saham (2023: 600,000 shares
Seri A dan 144.273.829 Series A and 144,273,829
saham Seri B) 492.685.148.900 16 361.686.572.500 shares Series B)
Tambahan modal disetor 27.416.131.607 17 32.988.866.421 Additional paid-in capital
Cadangan penjabaran Foreign currency
mata uang asing 23.410.190 2n - translation reserve
Proforma ekuitas Proforma equity from
dari kombinasi bisnis business combination of
entitas sepengendali - 4 7.354.443.468 entities under common control
Akumulasi rugi (267.001.397.577) (324.545.202.007) Accumulated losses
EKUITAS NETO 253.123.293.120 77.484.680.382 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 640.760.489.979 339.443.779.603 AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 236
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
(Disajikan kembali
(Catatan 4)/
Catatan/ As restated
2024 Notes (Note 4))
PENJUALAN NETO 1.038.659.233.501 18 482.071.231.185 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 403.756.686.158 19 179.891.539.890 COST OF SALES
LABA BRUTO 634.902.547.343 302.179.691.295 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL 20 OPERATING EXPENSES
Penjualan 476.380.687.150 247.925.674.585 Selling
Umum dan administrasi 92.106.933.931 54.186.988.320 General and administrative
Total Beban Operasional 568.487.621.081 302.112.662.905 Total Operating Expenses
LABA OPERASIONAL 66.414.926.262 67.028.390 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Penghasilan kemitraan lainnya 2.577.477.477 25 1.601.801.801 Other partnerships income
Gain (loss) on foreign
Laba (rugi) selisih kurs - neto 1.746.718.010 (347.087.736) exchange - net
Penghasilan bunga 620.461.583 73.753.586 Interest income
Beban keuangan (13.957.672.811) 9,15,22 (3.135.689.872) Financing costs
Beban pajak (4.507.637.694) 11 - Tax expenses
Kerugian pelepasan aset tetap (633.382.775) 8 (758.537.179) Loss on disposal of fixed assets
Lain-lain - neto 697.022.109 139.377.464 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (13.457.014.101) (2.426.381.936) Other Expenses - Net
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS)
MANFAAT (BEBAN) BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 52.957.912.161 (2.359.353.546) BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 11 BENEFIT (EXPENSE)
Tangguhan 1.154.948.650 (10.097.300) Deferred
INCOME (LOSS) BEFORE
LABA (RUGI) SEBELUM PROFORMA LOSS
PENYESUAIAN RUGI ADJUSTMENTS ARISING
PROFORMA YANG FROM BUSINESS
TERJADI DARI COMBINATION OF
KOMBINASI BISNIS ENTITIES UNDER
ENTITAS SEPENGENDALI 54.112.860.811 (2.369.450.846) COMMON CONTROL
PROFORMA LOSS
PENYESUAIAN RUGI ADJUSTMENTS ARISING
PROFORMA YANG FROM BUSINESS
TERJADI DARI COMBINATION OF
KOMBINASI BISNIS ENTITIES UNDER
ENTITAS SEPENGENDALI 4.106.247.653 3.524.275.348 COMMON CONTROL
LABA TAHUN BERJALAN 58.219.108.464 1.154.824.502 INCOME FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-4-
Page 237
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
(Disajikan kembali
(Catatan 4)/
Catatan/ As restated
2024 Notes (Note 4))
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Item yang akan Item that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Perbedaan translasi mata Foreign currency translation
uang asing - setelah pajak 99.739.464 356.873.575 difference - net of tax
Item yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (865.774.403) 21 (197.339.202) benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 190.470.369 11 43.414.624 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS) FOR
TAHUN BERJALAN THE YEAR BEFORE
SEBELUM PENYESUAIAN PROFORMA LOSS
RUGI PROFORMA YANG ADJUSTMENTS ARISING
TERJADI DARI KOMBINASI FROM BUSINESS
BISNIS ENTITAS COMBINATION OF ENTITIES
SEPENGENDALI (575.564.570) 202.948.997 UNDER COMMON CONTROL
PENYESUAIAN RUGI PROFORMA OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE LOSS
PROFORMA YANG ADJUSTMENTS ARISING FROM
TERJADI DARI BUSINESS COMBINATION
KOMBINASI BISNIS OF ENTITIES UNDER
ENTITAS SEPENGENDALI (76.329.274) (356.873.575) COMMON CONTROL
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - NETO (651.893.844) (153.924.578) LOSS - NET
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 57.567.214.620 1.000.899.924 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 58.219.108.464 1.154.824.502 Owners of the parent entity
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 57.567.214.620 1.000.899.924 Owners of the parent entity
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE
DASAR YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 10,20 23 0,60 PARENT ENTITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-5-
Page 238
PT FORE KOPI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT FORE KOPI INDONESIA TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas Neto (Defisiensi Modal) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Net Equity (Capital Deficiency) Attributable to the Owners of the Parent Entity
Proforma Ekuitas
dari Kombinasi
Bisnis Entitas
Modal Saham Cadangan Sepengendali/
Ditempatkan dan Penjabaran Mata Proforma Equity
Disetor Penuh/ Tambahan Uang Asing/ from Business Ekuitas Neto
Share Capital Modal Disetor/ Foreign Currency Combination of Akumulasi Rugi/ (Defisiensi Modal)/
Catatan/ Issued and Additional Translation Entities Under Accumulated Net Equity
Notes Fully Paid Paid-in Capital Reserve Common Control Losses (Capital Deficiency)
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023/
Balance as at January 1, 2023 19.741.720.000 - - - (325.546.101.931) (305.804.381.931)
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - - 1.154.824.502 1.154.824.502
Rugi komprehensif lain/
Other comprehensive loss - - - - (153.924.578) (153.924.578)
Total laba komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive income for the year - - - - 1.000.899.924 1.000.899.924
Peningkatan modal ditempatkan dan
disetor penuh/
Increase in issued and fully paid capital 16,17 341.944.852.500 32.988.866.421 - - - 374.933.718.921
Penyesuaian proforma ekuitas yang terjadi
dari kombinasi bisnis entitas sepengendali/
Proforma equity adjustments arising from
business combination of entities
under common control 4 - - - 7.354.443.468 - 7.354.443.468
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023
- Disajikan kembali (Catatan 4)/
Balance as at December 31, 2023 -
As restated (Note 4) 361.686.572.500 32.988.866.421 - 7.354.443.468 (324.545.202.007) 77.484.680.382
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of the consolidated financial statements.
-6-
Page 239
PT FORE KOPI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT FORE KOPI INDONESIA TBK AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas Neto yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Net Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Proforma Ekuitas
dari Kombinasi
Bisnis Entitas
Modal Saham Cadangan Sepengendali/
Ditempatkan dan Penjabaran Mata Proforma Equity
Disetor Penuh/ Tambahan Uang Asing/ from Business
Share Capital Modal Disetor/ Foreign Currency Combination of Akumulasi Rugi/
Catatan/ Issued and Additional Translation Entities Under Accumulated Ekuitas Neto/
Notes Fully Paid Paid-in Capital Reserve Common Control Losses Net Equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023
- Disajikan kembali (Catatan 4)/
Balance as at December 31, 2023 -
As restated (Note 4) 361.686.572.500 32.988.866.421 - 7.354.443.468 (324.545.202.007) 77.484.680.382
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - - 58.219.108.464 58.219.108.464
Rugi komprehensif lain/
Other comprehensive loss - - 23.410.190 - (675.304.034) (651.893.844)
Total laba komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive income for the year - - 23.410.190 - 57.543.804.430 57.567.214.620
Peningkatan modal ditempatkan dan
disetor penuh/
Increase in issued and fully paid capital 16,17 130.998.576.400 1.654.967.256 - - - 132.653.543.656
Penyesuaian proforma ekuitas yang
terjadi dari kombinasi
bisnis entitas sepengendali/
Proforma equity adjustments arising
from business combination of
entities under common control 4 - - - (4.029.918.379) - (4.029.918.379)
Selisih nilai dari kombinasi bisnis entitas
sepengendali/
Difference in value of business combination
of entities under common control 4,17 - (7.227.702.070) - (3.324.525.089) - (10.552.227.159)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 492.685.148.900 27.416.131.607 23.410.190 - (267.001.397.577) 253.123.293.120
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of the consolidated financial statements.
-7-
Page 240
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
(Disajikan kembali
(Catatan 4)/
Catatan/ As restated
2024 Notes (Note 4))
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.047.102.855.173 480.188.009.859 Receipt from customers
Penerimaan bunga 595.288.487 73.753.586 Interest received
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers and
dan lainnya (830.778.913.249) (406.581.453.533) others
Pembayaran pajak (4.463.538.642) 11 - Payment of tax
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 212.455.691.769 73.680.309.912 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (133.116.706.185) 8,29 (80.139.417.948) Additions of fixed assets
Saldo kas yang dikeluarkan Cash payments for acquisition
atas akuisisi entitas anak - neto (9.706.021.443) 4 - of a subsidiary - net
Penambahan uang muka Additions in advances for
pembelian aset (5.532.193.470) 29 (3.331.783.768) purchase of assets
Kenaikan aset tidak lancar lainnya (5.041.879) - Increase of other non-current assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sales of
aset tetap - 8 3.973.996 fixed assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (148.359.962.977) (83.467.227.720) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman
jangka panjang 52.588.500.000 22,29 75.193.105.000 Proceeds of long-term loans
Penerimaan setoran modal Receipts of paid-up capital
dari pemegang saham 34.850.543.656 16,29 - from shareholder
Penerimaan dari pinjaman Proceeds of long-term
bank jangka panjang 30.000.000.000 15,29 - bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (97.173.044.834) 29 (63.381.175.886) Payments of lease liabilities
Kenaikan dari kas dan setara kas Increase of restricted
yang dibatasi penggunaannya (16.595.524.750) - cash and cash equivalents
Pembayaran bunga dan Payments of interest and
beban keuangan (13.784.027.739) (3.349.969.705) finance cost
Pembayaran pinjaman
jangka panjang (12.352.555.432) 22,29 - Payments of long-term loans
Pembayaran pinjaman Payments of long-term
bank jangka panjang (2.839.393.940) 15,29 - bank loans
Pembayaran biaya emisi saham Payments of shares issuance costs
- aset tidak lancar lainnya (2.666.125.000) - - other non-current assets
Penerimaan setoran modal di Proceeds of paid-in capital
entitas anak dari pemegang in a subsidiary from the
saham pengendali controlling shareholder
- sebelum akuisisi - 7.365.653.167 - before acquisition
Penerimaan uang muka setoran Proceeds of advance for future shares
modal di entitas anak dari subscription in a subsidiary from
pemegang saham pengendali the controlling shareholder
- sebelum akuisisi - 3.156.190.842 - before acquisition
Kas neto yang diperoleh
dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas pendanaan (27.971.628.039) 18.983.803.418 financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH ON
KAS DAN BANK 36.124.100.753 9.196.885.610 HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AWAL TAHUN 26.906.913.615 17.710.028.005 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AKHIR TAHUN 63.031.014.368 5 26.906.913.615 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-8-
Page 241
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. 7KH&RPSDQ\¶V(VWDEOLVKPHQWDQG*HQHUDO
Information
PT Fore Kopi Indonesia Tbk ³3HUXVDKDDQ´ PT Fore Kopi Indonesia Tbk WKH ³&RPSDQ\´
didirikan berdasarkan Akta Notaris Jose Dima was established in Jakarta based on Notarial
Satria, S.H., M.Kn., No. 6 pada tanggal 3 Juli Deed No. 6 dated July 3, 2018 of Jose Dima
2018. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Satria, S.H., M.Kn. The Deed of Establishment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Ministry of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0031014.AH.01.01 tanggal 3 Juli its Decision Letter No. AHU-0031014.AH.
2018 dan telah diumumkan dalam Berita 01.01 dated July 3, 2018 and was published in
Negara Republik Indonesia No. 57 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia
19 Juli 2022, Tambahan No. 023680. No. 57 dated July 19, 2022, Supplement
No. 023680.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 7KH &RPSDQ\¶V $UWLFOHV RI $VVRFLDWLRQ KDYH
beberapa kali perubahan, yang terakhir been amended several times, most recently by
dengan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Notarial Deed No. 105 of Jose Dima Satria,
M.Kn., No. 105 tanggal 15 November 2024, S.H., M.Kn., dated November 15, 2024, in
sehubungan dengan, antara lain, peningkatan connection with, among other, increase in
modal dasar Perusahaan, perubahan status WKH &RPSDQ\¶V authorized capital, change
Perusahaan dari Perusahaan Tertutup in the Company's status from Private
menjadi Perusahaan Terbuka dan perubahan Company to Public Company and change in
nama Perusahaan dari sebelumnya PT Fore the Company's name from PT Fore Kopi
Kopi Indonesia menjadi PT Fore Kopi Indonesia to PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk. Akta perubahan tersebut telah The amendment deed has been approved by
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum the Ministry of Laws and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic Indonesia in its Approval Letter
dalam Surat Persetujuan No. AHU-0074085. No. AHU-0074085. AH.01.02.TAHUN 2024
AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 19 November dated November 19, 2024.
2024.
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, ,QDFFRUGDQFHZLWK$UWLFOHRIWKH&RPSDQ\¶V
maksud dan tujuan Perusahaan adalah Articles of $VVRFLDWLRQ WKH &RPSDQ\¶V
menjalankan usaha di bidang usaha kafe, objective is to engage in business cafe,
restoran dan portal web dan/atau platform restaurant and web portals and/or digital
digital dengan tujuan komersial. Saat ini, platforms with commercial purposes.
Perusahaan bergerak dalam bisnis kedai kopi Currently, the Company is engaged in coffee
dengan merek Fore Coffee. stores business under the Fore Coffee brand.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung 7KH &RPSDQ\¶V KHDG RIILFH LV ORFDWHG DW
Graha Ganesha lantai 1 suite 120 dan 130, Graha Ganesha Building, 1st floor suite
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Kebon Kelapa, 120 and 130, Jl. Hayam Wuruk No. 28,
Gambir, Jakarta Pusat. Pada tanggal Kebon Kelapa, Gambir, Jakarta Pusat. As at
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan December 31, 2024 and 2023, the Company
memiliki dan mengoperasikan masing-masing owns and operates 231 and 171, respectively,
231 dan 171 ritel kedai kopi yang berlokasi di coffee stores located in various cities around
berbagai kota di seluruh Indonesia Indonesia (Note 25). As at December 31, 2024
(Catatan 25). Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, a Subsidiary owns and operates
dan 2023, Entitas Anak memiliki dan 1 coffee store, in Singapore.
mengoperasikan 1 kedai kopi yang berlokasi di
Singapura.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada Agustus 2018. Pemegang saham operations in August 2018. The controlling
pengendali Perusahaan adalah EVLab Fore shareholder of the Company is EVLab Fore
Pte. Ltd., melalui kepemilikan sahamnya di Pte. Ltd., through its ownership in Fore
Fore Holdings Pte. Ltd. Holdings Pte. Ltd.
-9-
Page 242
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit b. Boards of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi FRPSRVLWLRQ RI WKH &RPSDQ\¶V %RDUGV RI
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Willson Cuaca - : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Roderick Purwana - : Vice President Commissioner
Komisaris : Melisa Irene Melisa Irene : Commissioner
Komisaris : Daniel Octavianus M. - : Commissioner
Komisaris Independen : Sugiyanto Wibawa - : Independent Commissioner
Komisaris Independen : David Fernando Audy - : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Vico Lomar - : President Director
Direktur : Tjhong Pie Chen Vico Lomar : Director
Direktur : Rizky Ardian - : Director
Direktur : Mohammad Fahmi - : Director
Rachmattulah
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decision Letter of the Board of
Komisaris tanggal 19 November 2024 Commissioners dated November 19, 2024,
Perusahaan telah membentuk komite audit, the Company established audit committee with
dengan susunan sebagai berikut: the composition as follows:
Komite Audit: Audit Committee
Ketua : David Fernando Audy : Chairman
Anggota : Rodion Wikanto Njotowidjojo : Member
Anggota : Miranti Hadisusilo : Member
Pada tanggal 19 November 2024, Muttaqin On November 19, 2024, Muttaqin Rizki Putra
Rizki Putra diangkat sebagai Kepala Audit LV DSSRLQWHG DV WKH &RPSDQ\¶V +HDG RI
Internal Perusahaan dan Denny Ngadimin Internal Audit and Denny Ngadimin is
ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan. designated as the Corporate Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023,
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki masing- the Company and Subsidiaries has a total
masing sejumlah 290 dan 230 karyawan tetap of 290 and 230 permanent employees
(tidak diaudit). (unaudited), respectively.
c. Penawaran Umum Perdana Saham c. 3XEOLF2IIHULQJRIWKH&RPSDQ\¶V6KDUHV
Perusahaan
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Circular Decisions of
Pemegang Saham yang telah diaktakan Shareholders, which was covered by Notarial
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Deed No. 105 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
S.H., M.Kn. No. 105 tanggal 15 November dated November 15, 2024, the Company's
2024, pemegang saham Perusahaan setuju shareholders agreed to, among others:
untuk, antara lain:
a. Penawaran Umum Perdana Perusahaan, a. Initial Public Offering of the Company,
melalui penerbitan saham baru dari dalam through the issuance of new shares from
simpanan (portepel) Perusahaan. the Company's portfolio.
b. Penerbitan saham baru dari dalam b. Issuance of new shares from
simpanan (portepel) Perusahaan the Company's portfolio with maximum of
sebanyak-banyaknya 1.880.000.000 1,880,000,000 new shares with a nominal
saham baru dengan nilai nominal Rp70 value of Rp70 per share to be offered to
per saham untuk ditawarkan kepada the public within and/or outside the
masyarakat di dalam dan/atau di luar territory of the Republic of Indonesia
wilayah Republik Indonesia melalui through an Initial Public Offering, whereby
Penawaran Umum Perdana, dimana Para the Company's Shareholders waive their
Pemegang Saham Perusahaan rights to take part in the new shares
mengesampingkan haknya untuk issued
mengambil bagian atas saham baru yang
dikeluarkan.
- 10 -
Page 243
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Peningkatan modal dasar Perusahaan c. Increase in the Company's authorized
sehubungan dengan Penawaran Umum capital in connection with the Initial Public
Perdana Perusahaan. Offering of the Company.
d. Perubahan status Perusahaan dari d. Change in the Company's status from
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Private Company to Public Company and
Terbuka, serta perubahan nama change in the Company's name from
Perusahaan dari sebelumnya PT Fore PT Fore Kopi Indonesia to PT Fore Kopi
Kopi Indonesia menjadi PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
e. Perubahan seluruh ketentuan Anggaran e. Change in all of the Company's Articles of
Dasar Perusahaan untuk disesuaikan Association to conform with BAPEPAM-LK
dengan Peraturan BAPEPAM-LK No. IX. Regulation No. IX.J.1 in order to become a
J.1 dalam rangka menjadi Perusahaan Public Company.
Terbuka.
Perusahaan menyampaikan Pernyataan The Company submitted a registration
Pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan statement to Financial Services Authority
(OJK) dalam rangka Penawaran Umum Saham (OJK) related to the Public Offering of Shares
Perdana dengan Surat No. 069/LEG/SRT/XI/ though letter No. 069/LEG/SRT/XI/2024 dated
2024 tanggal 25 November 2024, serta November 25, 2024 and changes and/or
perubahan dan/atau tambahan informasi atas additional information in registration statement
Pernyataan Pendaftaran yang terakhir which the latest was submitted through letter
disampaikan dengan surat No. 062/LEG/SRT/ No. 062/LEG/SRT/III/2025 dated March 27,
III/2025 tanggal 27 Maret 2025. Pada tanggal 2025. On March 27, 2025, the Company
27 Maret 2025, Perusahaan memperoleh received effective statement from the
pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif Executive Head of Capital Market, Derivative
Pengawas Pasar Modal, Keuangan Derivatif Finance and Carbon Exchange Supervision of
dan Bursa Karbon OJK melalui surat OJK through letter No. S-24/D.04/2025 for its
No. S-24/D.04/2025 untuk penawaran umum initial public offering of 1,880,000,000 shares
perdana atas 1.880.000.000 saham with offering price of Rp188 per share.
Perusahaan dengan harga penawaran sebesar On April 14, 2025 WKH &RPSDQ\¶V VKDUHV
Rp188 per lembar saham. Pada tanggal were listed on the Indonesia Stock Exchange.
14 April 2025, saham Perusahaan telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. The Structure of the Company and
³*UXS´ 6XEVLGLDULHV ³*URXS´
Susunan Entitas Anak Perusahaan adalah 7KH FRPSRVLWLRQ RI WKH &RPSDQ\¶V
sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
Kedudukan, Tahun Usaha
Tanggal Komersial Total Aset Sebelum Jurnal Eliminasi/
Ruang Pendirian/ Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Lingkup Domicile, Commencement Percentage of Ownership Entries
Entitas Anak/ Usaha/Scope Date of of Commercial
Subsidiaries of Activities Establishment Operations 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Fore Bakery Perdagangan Indonesia, 8 Mei 2025/ 99.90% - 16.561.995.397 -
Indonesia roti dan kue/ Jakarta May 8, 2025
Trading bread 29 April 2024/
and cake April 29, 2024
Fore International Jasa manajemen/ Singapore, *) 100% - 18.335.225.662 -
Pte. Ltd. (FI) Management 23 Sept. 2024/
services Sept. 23, 2024
Kepemilikan tidak
langsung melalui FI/
Indirect ownership through FI
Fore Coffee Singapore Layanan produk Singapore, 2023 **) 100% - 15.999.693.984 -
Pte. Ltd. (FCSG) makanan dan 27 Juli 2022/
minuman/ July 27, 2022
Food and Beverage
product service
*) Belum beroperasi komersial/has not commenced its commercial operations.
**) Grup melalui FI membeli seluruh kepemilikan saham FCSG dari Fore Holdings Pte. Ltd., pemegang saham, pada tanggal 30 September 2024 (Catatan 4)/
The Group through FI purchased all of FCSG's shares from Fore Holdings Pte. Ltd., a shareholder, on September 30, 2024 (Note 4).
- 11 -
Page 244
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan dan I Kadek Edwin Trisnapati The Company and I Kadek Edwin Trisnapati
mendirikan PT Cipta Favorit Indonesia (CFI) established PT Cipta Favorit Indonesia
pada tanggal 29 April 2024 yang modal (CFI) on April 29, 2024, which share capital
sahamnya belum disetorkan oleh Perusahaan have not been paid by the Company as at
pada tanggal 31 Desember 2024, sehingga December 31, 2024, therefore at that date
pada tanggal tersebut laporan keuangan WKH *URXS¶V FRQVROLGDWHG ILQDQFLDO VWDWHPHQWV
konsolidasian Grup belum mengonsolidasikan did not consolidate the financial statements of
laporan keuangan CFI (Catatan 28). CFI (Note 28).
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on Circular Decisions of Shareholders,
Pemegang Saham yang telah diaktakan which was covered by Notarial Deed No. 77 of
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
S.H., M.Kn. No. 77 tanggal 15 Oktober 2024, October 15, 2024, the CFI's shareholders
para pemegang saham CFI setuju untuk, agreed to, among others, sell all of shares
antara lain, menjual seluruh saham yang owned by I Kadek Edwin Trisnapati amounted
dimiliki oleh I Kadek Edwin Trisnapati sejumlah to 500 shares, with selling price of
500 lembar saham dengan harga jual Rp5,000,000 to Fore International Pte. Ltd,
Rp5.000.000 kepada Fore International Pte. a subsidiary.
Ltd, entitas anak.
PT Fore Bakery Indonesia PT Fore Bakery Indonesia
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on Notarial Deed No. 120 of Jose Dima
S.H., M.Kn., No. 120 tanggal 29 April 2024, Satria, S.H., M.Kn. dated April 29, 2024,
Perusahaan dan Tjhong Pie Chen mendirikan the Company and Tjhong Pie Chen
PT Fore Bakery Indonesia (FBI) dengan modal established PT Fore Bakery Indonesia (FBI)
dasar dan ditempatkan sebesar with authorized and issued capital of
Rp10.000.000.000. Perusahaan memiliki Rp10,000,000,000. The Company has 999,000
999.000 lembar saham FBI atau 99,90% dari FBI shares or 99.90% of total FBI shares with
total saham FBI dengan total nilai nominal total nominal value amounted to
sebesar Rp9.990.000.000. Rp9,990,000,000.
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh The Deed of Establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0040490.AH.01.01.TAHUN 2024 No. AHU-0040490.AH.01.01.TAHUN 2024
tanggal 5 Juni 2024. dated June 5, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on Circular Decisions of Shareholders,
Pemegang Saham yang telah diaktakan which was covered by Notarial Deed No. 76
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
S.H., M.Kn. No. 76 tanggal 15 Oktober 2024, 2FWREHU WKH )%,¶V VKDUHKROGHUV
para pemegang saham FBI setuju untuk, agreed to, among others, sell all of shares
antara lain, menjual seluruh saham yang owned by Tjhong Pie Chen amounted to 1,000
dimiliki oleh Tjhong Pie Chen sejumlah 1.000 shares, with selling price of Rp10,000,000 to
lembar saham dengan harga jual Fore International Pte. Ltd, a subsidiary.
Rp10.000.000 kepada Fore International Pte.
Ltd., entitas anak.
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The amendment was reported to the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Republic Indonesia in its Notification Receipt
Pemberitahuan No. AHU-0222056.AH.01.11. Letter No. AHU-0222056.AH.01.11.TAHUN
TAHUN 2024 tanggal 16 Oktober 2024. 2024 dated October 16, 2024.
Fore International Pte. Ltd. Fore International Pte. Ltd.
Pada tanggal 23 September 2024, Perusahaan On September 23, 2024, the Company
mendirikan Fore International Pte. Ltd. (FI) di established Fore International Pte. Ltd. (FI) in
Republik Singapura dengan modal the Republic of Singapore with issued capital
ditempatkan sebesar AS$1. Perusahaan of US$1. The Company has 1 FI share or
memiliki 1 lembar saham FI atau 100% dari 100% of total FI shares with total nominal
total saham FI dengan total nilai nominal value amounted to US$1.
sebesar AS$1.
- 12 -
Page 245
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pendirian tersebut telah didaftarkan kepada The establishment has been registered to the
Otoritas Akuntansi dan Regulasi Perusahaan Accounting and Corporate Regulatory
(ACRA) dengan penerimaan pendaftaran Authority (ACRA) with registration
No. ACRA240923036056 tanggal receipt No. ACRA240923036056 dated
23 September 2024 dan mendapatkan September 23, 2024, and obtained Certificate
Sertifikat Konfirmasi Pendirian Perusahaan Confirming Incorporation of Company from
dari ACRA. ACRA.
Pada tanggal 27 September 2024, pemegang On September 27, 2024, the shareholders of
saham FI memutuskan untuk meningkatkan ), UHVROYHG WR LQFUHDVH ),¶V FDSLWDO E\ LVVXLQJ
modal FI dengan menerbitkan 1.200.000 1,200,000 ordinary shares with total nominal
lembar saham biasa dengan total nilai nominal value amounting to US$1,200,000, which were
sebesar AS$1.200.000, yang seluruhnya fully taken by the Company.
diambil bagian oleh Perusahaan.
Peningkatan modal saham FI tersebut telah The increase share capital of FI has
didaftarkan kepada ACRA dengan penerimaan been registered to the ACRA with registration
pendaftaran No. ARN20240930118461 tanggal receipt No. ARN20240930118461 dated
30 September 2024. September 30, 2024.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of these
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements that were
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal completed and authorized for issue on
2 Juni 2025. June 2, 2025.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi .HXDQJDQ ³6$.´ \DQJ PHQFDNXS with Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ³6$.´ ZKLFK FRPSULVH WKH 6WDWHPHQWV RI
³36$.´ GDQ ,QWHUSUHWDVL 6WDQGDU $NXQWDQVL )LQDQFLDO $FFRXQWLQJ 6WDQGDUGV ³36$.´ DQG
.HXDQJDQ ³,6$.´ \DQJ GLWHUELWNDQ ROHK Interpretations of Statement of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan $FFRXQWLQJ 6WDQGDUGV ³,6$.´ LVVXHG E\ WKH
Akuntan ,QGRQHVLD ³'6$.-,$,´ serta Financial Accounting Standards Board of
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan the Indonesian Institute of Accountants
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh ³'6$.-,$,´ and the Guidance on Presentation
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). and Disclosures of Financial Statements issued
by Financial Services Authority (OJK).
Grup memilih menyajikan laporan laba rugi The Group elected to present one single
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dalam satu laporan dan other comprehensive income and disclosed
menyajikan tambahan pengungkapan critical accounting judgements and key sources
pertimbangan kritis akuntansi dan sumber of estimation uncertainty in Note 3 and capital
utama ketidakpastian estimasi pada Catatan 3 management in Note 27.
serta pengelolaan modal pada Catatan 27.
- 13 -
Page 246
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group¶V consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, except for the adoption of
2023 kecuali bagi penerapan beberapa PSAK several amended SAKs. As disclosed further in
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam the relevant succeeding Notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan amended accounting standards were adopted
konsolidasian, beberapa standar akuntansi effective January 1, 2024.
yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2024.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup financial statements on the basis that
akan terus mempertahankan kelangsungan the Group will continue to operate as a going
usahanya. concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan dasar akrual dengan have been prepared on the accrual basis using
menggunakan konsep biaya historis, kecuali the historical cost concept of accounting,
untuk beberapa akun tertentu yang diukur except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran sebagaimana measured on the basis described in the related
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- accounting policies of each account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung which have been prepared using the direct
dengan menyajikan penerimaan dan method, present cash receipts and payments
pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam classified into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
fungsional Grup, kecuali untuk FI dan FCSG, currency of the Group, except for FI and FCSG,
entitas anak (Catatan 2n). subsidiaries (Note 2n).
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan incorporate the consolidated financial
dan entitas-entitas yang dikendalikan secara statements of the Company and entities in
langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly or
Perusahaan. indirectly exercise control.
Entitas anak adalah entitas (termasuk entitas Subsidiary is an entity (including structured
yang terstruktur) dimana Grup memiliki entities) over which the Group has control.
pengendalian. Grup memiliki pengendalian The Group controls a subsidiary when
atas entitas anak apabila Grup memiliki the Group is exposed to, or has rights to,
dampak dari, atau memiliki hak atas, variable returns from its involvement with the
penerimaan variabel dari hubungannya subsidiary and has the ability to affect those
dengan entitas anak dan memiliki kemampuan returns through its power over the subsidiary.
untuk mempengaruhi penerimaan tersebut Consolidation of a subsidiary begins from the
melalui kuasa atas entitas anak. Konsolidasi date the Group obtains control over the
entitas anak dimulai sejak tanggal Grup subsidiary and ceases since the date the Group
memperoleh pengendalian atas entitas anak loses control of the subsidiary.
dan konsolidasi dihentikan sejak tanggal Grup
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
- 14 -
Page 247
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laporan keuangan Entitas anak disusun The financial statements of the Subsidiaries are
dengan periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang Parent Company. The accounting policies
digunakan dalam penyajian laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian telah diterapkan secara statements have been consistently applied by
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. the Group, unless otherwise stated.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to
pada pemegang saham entitas induk Grup dan the equity holders of the parent of the Group
pada Kepentingan Non-3HQJHQGDOL ³.13´ and to the Non-&RQWUROOLQJ ,QWHUHVW ³1&,´
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP even if that NCI results in a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, A change in the ownership interest of a
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung subsidiary, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup accounted for as an equity transaction. In case
kehilangan pengendalian atas entitas anak, of loss of control over a subsidiary, the Group:
maka Grup:
x menghentikan pengakuan aset (termasuk ox derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
x menghentikan pengakuan jumlah tercatat ox derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
x menghentikan pengakuan akumulasi ox derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
bila ada;
x mengakui nilai wajar pembayaran yang ox recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
x mengakui setiap sisa investasi pada nilai ox recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
x mengakui setiap perbedaan yang ox recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
x mereklasifikasi ke laba rugi proporsi ox UHFODVVLILHV WKH SDUHQW¶V VKDUH RI
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognized in OCI
diakui sebelumnya dalam penghasilan to profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if
pula menjadi persyaratan jika Grup akan the Group had directly disposed of the
melepas secara langsung aset atau related assets or liabilities.
liabilitas yang terkait.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances, and
keuntungan serta kerugian yang belum unrealized gains and losses on transactions
direalisasi dari transaksi antar Grup between Group companies are eliminated. All
dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan income, expenses and cash flows relating to
dengan transaksi antar anggota Grup juga transactions between members of the Group
akan dieliminasi secara penuh dalam proses are also eliminated in full on consolidation.
konsolidasi. Bila diperlukan, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan pada laporan keuangan entitas anak financial statements of subsidiaries to bring
agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan WKHLUDFFRXQWLQJSROLFLHVLQOLQHZLWKWKH*URXS¶V
kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
- 15 -
Page 248
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset bersih dari Entitas anak yang tidak and net assets of the Subsidiary not attributable
dapat diatribusikan, secara langsung maupun directly or indirectly to the Company, which are
tidak langsung, pada Perusahaan, yang presented in the consolidated statement of
masing-masing disajikan dalam laporan laba profit or loss and other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain and under the equity section of the
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan consolidated statement of financial position,
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari respectively, separately from the corresponding
bagian yang dapat diatribusikan kepada portion attributable to the owner of the parent
pemilik entitas induk. entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian of control are accounted for as equity
merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara transactions. The difference between the fair
nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian value of any consideration paid and the
yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto relevant share acquired of the carrying value of
entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan net assets of the subsidiary is recorded in
atau kerugian pelepasan KNP juga dicatat equity. Gains or losses on disposals to NCI are
pada ekuitas. also recorded in equity.
c. Akuntansi Kombinasi Bisnis Entitas c. Accounting for Business Combinations of
Sepengendali Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa Business combination of entities under
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer
rangka reorganisasi entitas-entitas yang with regard to reorganization of entities within
berada dalam suatu kelompok usaha yang the same group of companies does not result in
sama, bukan merupakan perubahan a change of the economic substance of the
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, ownership, thus, the transaction is recognized
sehingga transaksi tersebut diakui pada jumlah at carrying value based on pooling of interest
tercatat berdasarkan metode penyatuan method.
kepemilikan.
Setiap selisih antara jumlah imbalan yang Any difference between amount of
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap consideration transferred and the carrying
kombinasi bisnis entitas sepengendali value of each business combination of entities
GLVDMLNDQ GDODP DNXQ ³Tambahan Modal under common control is recognized as
DLVHWRU´ SDGD EDJLDQ HNXLWDV GDODP ODSRUDQ ³Additional Paid-in CDSLWDO´ DV SDUW RI HTXLW\
posisi keuangan konsolidasian. section in the consolidated statements of
financial position.
Entitas yang mengalihkan unit usaha An entity which is disposing a business unit in
sehubungan dengan pelepasan bisnis entitas connection with the disposal of a business unit
sepengendali, mengakui selisih antara imbalan of an entity under common control recognizes
yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang the difference between the consideration
GLOHSDVGDODPDNXQ³Tambahan Modal DLVHWRU´ received and carrying amount of the disposed
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi EXVLQHVV XQLW DV ³Additional Paid-in CDSLWDO´
keuangan konsolidasian. as part of equity section in the consolidated
statements of financial position.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan pada satu rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen a financial liability or equity instrument of
ekuitas pada entitas lain. another entity.
- 16 -
Page 249
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
didasarkan pada model bisnis dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - apakah yang semata-mata contractual cash flows - whether from
berasal dari pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur recognition, and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortized cost, fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif FRPSUHKHQVLYH LQFRPH ³)972&,´ DQG
ODLQ ³)972&,´ GDQQLODLZDMDUPHODOXLODED IDLUYDOXHWKURXJKSURILWRUORVV ³)973/´
UXJL ³)973/´
Seluruh aset keuangan Grup All of the Group¶V ILQDQFLDO DVVHWV DUH
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as financial assets measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost. The Group has no financial
diamortisasi. Grup tidak memiliki aset asset measured at FVTPL and FVTOCI.
keuangan yang diukur pada FVTPL dan
FVTOCI.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi awalnya diukur cost are initially measured at fair value plus
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi; transaction cost; and subsequently
dan setelah pengakuan awal diukur pada measured at cost which is amortized using
biaya perolehan yang diamortisasi dengan WKH HIIHFWLYH LQWHUHVW UDWH ³(,5´ PHWKRG
menggunakan metode suku bunga efektif and are subject to impairment. Gains and
³6%(´ GDQ PHUXSDNDQ VXEMHN SHQXUXQDQ losses are recognized in profit or loss when
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui pada the asset is derecognized, modified or
laba rugi saat aset dihentikan impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognized when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from an
aset atau telah menandatangani asset or has entered into a pass-through
kesepakatan pelepasan (pass through arrangement and has neither transferred
arrangement), dan secara substansial tidak nor retained substantially all of the risks
mentransfer dan tidak memiliki seluruh and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, control of the asset.
maupun mentransfer pengendalian atas
aset.
(ii) Financial Liabilities (ii) Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya sebagai (i) liabilitas as: (i) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada FVTPL atau (ii) FVTPL or (ii) financial liabilities measured
liabilitas keuangan diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Seluruh liabilitas keuangan Grup All of the Group¶V ILQDQFLDO OLDELOLWLHV DUH
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost. The Group has no financial
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas liabilities measured at FVTPL.
keuangan yang diukur pada FVTPL.
- 17 -
Page 250
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are initially recognized
diakui sebesar nilai wajar termasuk at fair value, including transaction costs, for
biaya transaksi untuk liabilitas keuangan financial liabilities not measured at FVTPL.
yang tidak diukur pada FVTPL. Financial liabilities measured at amortized
Liabilitas keuangan yang diukur pada cost, after initial recognition, are
biaya perolehan diamortisasi, setelah subsequently measured at cost which is
pengakuan awal, diukur pada biaya amortized using the EIR method. Gains and
perolehan yang diamortisasi dengan losses are recognized in the consolidated
menggunakan metode SBE. Keuntungan statements of profit or loss and other
dan kerugian diakui dalam laporan laba comprehensive income when the liabilities
rugi dan penghasilan komprehensif lain are derecognized as well as through the
konsolidasian hingga liabilitas dihentikan amortization process using the EIR method.
pengakuannya maupun melalui proses
amortisasi menggunakan metode SBE.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian The Group recognizes an allowance for
NUHGLW HNVSHNWDVLDQ ³(&/´ XQWXN VHOXUXK H[SHFWHG FUHGLW ORVVHV ³(&/´ IRU DOO GHEW
instrumen utang yang tidak diklasifikasikan instruments not held at FVTPL. ECL are based
sebagai diukur pada FVTPL. ECL didasarkan on the difference between the contractual cash
pada perbedaan antara arus kas kontraktual flows due in accordance with the contract and
yang tertuang dalam kontrak dan seluruh arus all the cash flows that the Group expects to
kas yang diharapkan akan diterima Grup, receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan menggunakan suku bunga original effective interest rate. The expected
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan cash flows will include cash flows from the sale
diterima tersebut mencakup arus kas dari of collateral held or other credit enhancements
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan that are integral to the contractual terms.
kredit lainnya yang merupakan bagian integral
dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko ECL are recognized in two stages. For credit
kredit atas instrumen keuangan yang tidak exposures for which there has not been a
mengalami peningkatan secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, pengukuran penyisihan recognition, ECL are provided for credit losses
kerugian dilakukan sejumlah ECL 12 bulan. that result from default events that are possible
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan within the next 12-months (a 12-month ECL).
yang mengalami peningkatan secara signifikan For those credit exposures for which there has
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian been a significant increase in credit risk since
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas initial recognition, a loss allowance is required
dari waktu terjadinya default (sepanjang umur for credit losses expected over the remaining
ECL). life of the exposure, irrespective of the timing of
the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL.
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi Therefore, the Group does not track changes in
perubahan dalam risiko kredit, melainkan credit risk, but instead recognizes a loss
mengukur penyisihan kerugian sejumlah ECL allowance based on lifetime ECL at each
sepanjang umur. Grup telah membentuk reporting date. The Group has established a
matriks provisi yang didasarkan pada data provision matrix that is based on its historical
historis kerugian kredit, disesuaikan dengan credit loss experience, adjusted for forward-
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- looking factors specific to the debtors and the
looking) khusus terkait pelanggan dan economic environment.
lingkungan ekonomi.
- 18 -
Page 251
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika, antara lain, when, among others, contractual payments are
telah menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, 1 year past due. However, in certain cases,
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat the Group may also consider a financial asset
menganggap aset keuangan dalam keadaan to be in default when internal or external
default ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Group is unlikely
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin to receive the outstanding contractual amounts
menerima arus kas kontraktual secara penuh in full before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. enhancements held by the Group. Trade
Piutang dihapusbukukan ketika kecil receivables is written-off when there is low
kemungkinan untuk memulihkan arus kas possibility of recovering the contractual cash
kontraktual, setelah semua upaya penagihan flow, after all collection efforts have been done
telah dilakukan dan telah sepenuhnya and have been fully provided for allowance.
dilakukan penyisihan.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts and
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan there is an intention to settle on a net basis, or
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat to realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
e. Kas dan Bank e. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari saldo kas dan kas di Cash on hand and in banks consist of cash on
bank yang tidak digunakan sebagai jaminan hand and in banks which are not pledged as
dan tidak dibatasi penggunaannya. collateral and are not restricted in use.
f. Kas dan Setara Kas yang Dibatasi f. Restricted Cash and Cash Equivalents
Penggunaannya
Akun ini terdiri dari kas di bank dan deposito This account consist of restricted of cash in
berjangka yang dibatasi penggunaannya untuk bank and time deposits which are restricted in
pinjaman bank dari PT Bank Maybank use for bank loan from PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (Catatan 15). Indonesia Tbk (Note 15).
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi a. g. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person's family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over
pengendalian bersama atas Grup; the Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over
Grup; atau the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
- 19 -
Page 252
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are
kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary
anak berikutnya saling berelasi dengan and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan Grup. entity or an entity related to
the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the entity or to the parent of the entity.
entitas atau kepada entitas induk dari
entitas.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the average method. Net realizable value is
dengan menggunakan metode rata-rata the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi course of business, less the estimated cost
harga jual dalam kegiatan usaha normal, of completion and the estimated cost
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan necessary to complete the sale. Allowance for
estimasi biaya yang diperlukan untuk inventory obsolescence is provided based on
menyelesaikan penjualan. Penyisihan untuk the periodic review of the condition of the
persediaan usang dan/atau penurunan nilai inventories and other relevant facts and
persediaan dilakukan atas dasar hasil circumstances.
penelaahan secara periodik terhadap kondisi
persediaan, fakta dan situasi lain yang relevan.
- 20 -
Page 253
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Grup memilih model biaya sebagai kebijakan The Group has chosen the cost model as a
akuntansi pengukuran aset tetap. measurement of its fixed assets accounting
policy.
Aset tetap dinyatakan sebesar harga Fixed assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya losses, if any. Such cost includes the cost of
perolehan termasuk biaya penggantian bagian replacing part of the fixed assets when that
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, met. Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilai carrying amount of the fixed assets as a
WHUFDWDW ³carrying amount´ DVHWWHWDSVHEDJDL replacement if the recognition criteria are
suatu penggantian jika memenuhi kriteria satisfied. All other repairs and maintenance
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan costs that do not meet the recognition criteria
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria are recognized in the consolidated statements
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income as incurred.
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
PHWRGH JDULV OXUXV ³straight-OLQH PHWKRG´) line method over the estimated useful life of
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis the assets, as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Prasarana ruang 4 25% Leasehold improvements
Mesin 4 25% Machine
Peralatan 4 25% Equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicle
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian SUHVHQWHG DV SDUW RI ³)L[HG $VVHWV´ LQ WKH
GDUL ³$VHW 7HWDS´ GDODP ODSRUDQ SRVLVL consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya The accumulated cost of the asset constructed
perolehan untuk aset dalam penyelesaian is transferred to the appropriate fixed assets
akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap account when the construction is completed,
yang bersangkutan pada saat aset tersebut and the asset is ready for its intended use.
selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai Assets under construction are not depreciated
dengan tujuannya. Aset dalam penyelesaian as they are not yet available for use.
tidak disusutkan karena aset tersebut belum
siap untuk digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included in the consolidated
dan nilai tercatat dari aset) dimasukkan dalam statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income in the year the asset is
komprehensif lain konsolidasian pada tahun derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
- 21 -
Page 254
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan aset depreciation of fixed assets are reviewed and
tetap ditelaah dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year end.
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup is required, the Group makes an estimate of
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset WKHDVVHW¶VUHFRYHUDEOHDPRXQW
tersebut.
Rugi penurunan nilai diakui sebagai rugi tahun Impairment losses are recognized in the
berjalan, kecuali untuk aset non-keuangan FXUUHQW \HDU¶V SURILW RU ORVV XQOHVV QRQ-
yang dicatat dengan nilai penilaian kembali. financial assets carried at revalued amounts.
k. Sewa k. Leases
Grup sebagai lessee The Group as lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan a lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assess whether:
- Kontrak melibatkan penggunaan suatu - The contract involves the use of an
aset identifikasian - ini dapat ditentukan identified asset - this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substansial seluruh kapasitas aset substantially all the capacity of a
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier has
pemasok memiliki hak substitusi the substantive substitution right, then the
substantif, maka aset tersebut tidak asset is not identified;
teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomik dari penggunaan aset selama use of the asset throughout the period of
periode penggunaan; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has decision-making rights
keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to change how and
mengubah bagaimana dan untuk tujuan what purpose the asset is used. In certain
apa aset tersebut digunakan. Dalam circumstances where all the decisions
kondisi tertentu di mana semua keputusan about how and for what purpose the asset
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa is used are predetermined, the Group has
aset digunakan telah ditentukan the right to direct the use of the asset if
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
- 22 -
Page 255
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
i. Grup memiliki hak untuk i. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
ii. Grup mendesain aset dengan cara ii. The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component,
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan the Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone price. However, for
relatif dari komponen sewa. Namun, untuk the leases of properties in which the Group is
sewa properti dimana Grup bertindak sebagai a lessee, the Group has elected not to
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak separate non-lease components and account
memisahkan komponen nonsewa dan for the lease and non-lease components as a
mencatat komponen sewa dan nonsewa single lease component.
tersebut sebagai satu komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak- a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right-of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprise the initial
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi asset pendasar atau lokasi aset which it is located, less any lease incentive
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna After commencement date, right-of-use assets
diukur dengan model biaya. Aset hak-guna are measured using cost model. The right-of-
selanjutnya disusutkan dengan menggunakan use assets is subsequently depreciated
metode garis-lurus dari tanggal permulaan using the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end
masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa of the useful life of the right-of-use asset or the
sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala end of the lease term. In addition, the right-of-
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, use asset is periodically reduced by
jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran impairment losses, if any, and adjusted for
kembali liabilitas sewa. certain remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in the
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group¶V LQFUHPHQWDO
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, the Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai tingkat diskonto. rate.
- 23 -
Page 256
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized
diamortisasi menggunakan metode suku cost using the effective interest method. It is
bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali remeasured when there is a change in future
ketika ada perubahan pembayaran sewa masa lease payments arising from a change in an
depan yang timbul dari perubahan indeks atau index or rate, if there is a change in
suku bunga, jika ada perubahan estimasi the Group¶V HVWLPDWH RI WKH DPRXQW H[SHFWHG
Grup atas jumlah yang diperkirakan akan to be payable under a residual value
dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika guarantee, or if the Group changes its
Grup mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset or is recorded in profit or loss if the carrying
hak-guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments include in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise of the following:
pembayaran berikut ini:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran - Fixed payments, including in-substance
tetap secara-substansi; fixed payments;
- Pembayaran sewa variabel yang - Variable lease payments that depend on
bergantung pada suatu indeks atau suku an index or rate, initially measured using
bunga, yang pada awalnya diukur dengan the index or a rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan - Amounts expected to be payable under a
dibayarkan dalam jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- Harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - The exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably certain
tersebut; dan to exercise; and
- Penalti karena penghentian awal sewa - Penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat to produce a constant periodic rate of interest
suku bunga periodik yang konstan atas saldo on the remaining balance of the liability for
liabilitas untuk setiap periode. each period.
Grup PHQ\DMLNDQ ³$VHW Hak-*XQD´ GDQ The Group SUHVHQW ³5LJKW-of-8VH $VVHWV´ DQG
³/LDELOLWDV 6HZD´ pada laporan posisi ³/HDVH /LDELOLWLHV´ LQ WKH consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai- Short-term lease and lease of low-value asset
rendah
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan term leases that have a lease term of 12
atau kurang dan sewa atas aset months or less and for leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes the leases
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini payments associated with these leases as an
sebagai beban dengan dasar garis lurus expense on a straight-line basis over the lease
selama masa sewa. term.
- 24 -
Page 257
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup - The modification increase the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - The consideration for the lease increase by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustment to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan - Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- Menentukan masa sewa dari sewa - Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a
melakukan penyesuaian terhadap aset corresponding adjustment to the right-of-
hak-guna. Tingkat diskonto revisian use assets. The revised discount rate is
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman determined as the Group¶V LQFUHPHQWDO
inkremental Grup pada tanggal efektif borrowing rate at the effective date of
modifikasi; modification;
- Menurunkan jumlah tercatat aset hak- - Decrease the carrying amount of the right-
guna untuk merefleksikan penghentian of-use asset to reflect the partial or full
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk termination of the lease modifications that
modifikasi sewa yang menurunkan ruang decrease the scope of the lease.
lingkup sewa. Grup mengakui dalam laba The Group recognize in profit or loss
rugi setiap laba rugi yang terkait dengan relating to the partial or full termination of
penghentian sebagian atau sepenuhnya the lease; and
sewa tersebut; dan
- Membuat penyesuaian terkait dengan - Make a corresponding adjustment to the
aset hak-guna untuk seluruh modifikasi right-of-use asset for all other lease
sewa lainnya. modifications.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajiban pelaksanaan dengan memberikan satisfies a performance obligation by extending
layanan kepada pelanggan, yaitu ketika a service to the customers, which is when the
pelanggan memperoleh kendali atas barang customers obtain control of the goods or
atau memperoleh manfaat dari penggunaan derived benefits from the usage of the service.
layanan tersebut. Kewajiban pelaksanaan A performance obligation may be satisfied at a
dapat dipenuhi pada suatu waktu atau seiring point in time or over the time. If a performance
waktu. Jika kewajiban pelaksanaan dipenuhi obligation is satisfied over time, the revenue is
dari waktu ke waktu, pendapatan diakui recognized based on the percentage of
berdasarkan persentase penyelesaian yang completion reflecting the progress towards
mencerminkan kemajuan menuju pemenuhan complete satisfaction of that performance
kewajiban pelaksanaan tersebut. Jumlah obligation. The amount of revenue recognized
pendapatan yang diakui adalah jumlah yang is the amount allocated to the satisfied
dialokasikan untuk memenuhi kewajiban performance obligation.
pelaksanaan.
- 25 -
Page 258
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan Revenue is measured based on the
yang diharapkan menjadi hak Grup atas consideration to which the Group expects to be
diserahkannya barang atau jasa yang entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan kepada pelanggan, tidak termasuk goods or service to customer, excluding
jumlah yang dikumpulkan atas nama pihak amounts collected on behalf of third parties.
ketiga.
Pendapatan dari penjualan makanan dan Revenues from sales of food and beverages
minuman diakui pada suatu titik waktu ketika are recognized at the point in time when food
makanan dan minuman telah disajikan kepada and beverages are served to and received by
dan diterima oleh pelanggan. Pendapatan neto the customers. Net revenues are revenues net
merupakan pendapatan setelah dikurangi retur of sales return and discounts.
penjualan dan diskon.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred by
menggunakan dasar akrual. using accrual basis.
Program Poin Loyalitas Pelanggan Customer Loyalty Points Program
Grup memiliki program poin loyalitas The Group has a customer loyalty points
pelanggan yang memungkinkan pelanggan program which allows customers to accumulate
untuk mengumpulkan poin yang dapat points that can be redeemed for free food and
ditukarkan dengan produk makanan dan beverages products. The loyalty points give rise
minuman gratis. Poin loyalitas ini menimbulkan to a separate performance obligation as they
kewajiban pelaksanaan terpisah karena provide a right to the customer.
memberikan hak kepada pelanggan.
Sebagian dari harga transaksi dialokasikan ke A portion of the transaction price is allocated to
poin loyalitas yang diberikan kepada the loyalty points awarded to customers based
pelanggan berdasarkan harga jual relatif yang on relative stand-alone selling price and
berdiri sendiri dan diakui sebagai kontrak recognized as a contract liability until the points
liabilitas sampai poin-poin tersebut ditukarkan. are redeemed. Revenue is recognized upon
Pendapatan diakui pada saat pertukaran redemption of products by the customer.
produk oleh pelanggan.
Saat memperkirakan harga jual yang berdiri When estimating the stand-alone selling price
sendiri dari poin loyalitas, Grup of the loyalty points, the Group considers the
mempertimbangkan kemungkinan pelanggan likelihood that the customer will redeem the
akan menukar poin tersebut. Grup points. The Group updates its estimates of the
memperbarui estimasi poin-poin yang akan points that will be redeemed on a reguler basis
ditukar secara berkala dan setiap penyesuaian and any adjustments to the contract liability
terhadap saldo kontrak liabilitas dibebankan balance are charged or credited against
atau dikreditkan pada pendapatan. revenue.
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities
Liabilitas kontrak adalah liabilitas untuk A contract liability is the obligation to transfer
mengalihkan barang atau jasa kepada goods or services to a customer for which
pelanggan dimana Grup telah menerima the Group has received consideration (or an
imbalan (atau sejumlah imbalan yang harus amount of consideration is due) from customer.
dibayar) dari pelanggan. Jika pelanggan If the customer pays consideration before
membayar imbalan sebelum Grup the Group transfers good or services to the
mengalihkan barang atau jasa kepada customer, a contract liability is recognized
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat when the payment is made or the payment is
pembayaran dilakukan atau saat pembayaran due (whichever is earlier). Contract liabilities
jatuh tempo (mana yang lebih dulu). Liabilitas are recognized as revenue when the Group
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat performs under the contract.
Grup melaksanakan kontrak.
- 26 -
Page 259
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
yang menerapkan pengaturan Undang- implement the provisions of Law No. 6 Year
Undang No. 6 Tahun 2023. 2023.
Perhitungan estimasi beban dan liabilitas The calculation of estimated employee benefits
imbalan kerja ditentukan berdasarkan Undang- expense and liabilities under the Law is
Undang ditentukan dengan metode penilaian GHWHUPLQHG XVLQJ WKH ³3URMHFWHG 8QLW &UHGLW´
DNWXDULD³Projected Unit Credit´ valuation method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit liability
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gain and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. Return on program asset, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amount included in liabilities (asset) net
bunga neto liabilitas (aset); interest;
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. Every changes in asset ceiling, excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam the amount included in liabilities (asset) net
bunga neto atas liabilitas (aset). interest.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liabilities (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi periode berikutnya. subsequently to profit or loss in the next period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gain and losses arising from
timbul dari penyelesaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited
ke ekuitas pada penghasilan komprehensif to equity in other comprehensive income in
lainnya pada tahun di mana terjadinya year in which they arise.
perubahan tersebut.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen Gains or losses on the curtailment or
atau penyelesaian suatu program imbalan settlement of a defined benefit plan are
pasti diakui ketika kurtailmen atau recognized when the curtailment or settlement
penyelesaian terjadi. occurs.
n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang n. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Mata uang fungsional dan penyajian Grup The functional and presentation currency of
adalah Rupiah Indonesia, kecuali Fore the Group is Indonesian Rupiah, except for
International Pte. Ltd. (FI) dan Fore Coffee Fore International Pte. Ltd. (FI) and Fore
Singapore Pte. Ltd. (FCSG), entitas anak. Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG),
Setiap entitas dalam Grup menentukan mata subsidiaries. Each entity in the Group
uang fungsionalnya sendiri dan pos-pos yang determines its own functional currency and
termasuk dalam laporan keuangan setiap items included in the financial statements of
entitas diukur menggunakan mata uang each entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
- 27 -
Page 260
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Transaksi dalam tahun berjalan yang Transactions in current year involving foreign
menyangkut mata uang asing dijabarkan ke currencies are recorded in the functional
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan kurs currency at the rates of exchange prevailing at
yang berlaku pada saat transaksi terjadi. the time the transactions are made. At
Pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter date, monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam denominated in foreign currencies are adjusted
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs to Rupiah to reflect the prevailing exchange
tengah yang berlaku pada tanggal tersebut. rates at such date and the resulting gains or
losses are credited or charged to current year
operations.
Mata uang fungsional FI dan FCSG adalah The functional currency of FI and FCSG are
Dolar Singapura dan mereka mengelola Singapore Dollars and they maintain their
pembukuan mereka dalam mata uang yang books of accounts in the same currency. As at
sama. Pada tanggal laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian, aset dan liabilitas entitas anak position date, the assets and liabilities of these
ini dijabarkan dari Dolar Singapura ke dalam subsidiaries are translated from Singapore
Rupiah dengan nilai tukar yang berlaku pada Dollars into Rupiah at the prevailing exchange
tanggal tersebut, dan akun-akun laporan laba rate at that date, and the statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lainnya loss and other comprehensive income accounts
dijabarkan dengan nilai tukar rata-rata untuk are translated at the average exchange rates
tahun tersebut. Selisih kurs yang timbul dari for the year. The exchange differences arising
penjabaran diakui secara langsung dalam on the translation are recognized directly in
penghasilan komprehensif lainnya dan other comprehensive income and accumulated
GLDNXPXODVLNDQ GDODP ³&DGDQJDQ 3HQMDEDUDQ LQ WKH ³)RUHLJQ &XUUHQF\ 7UDQVODWLRQ 5HVHUYH´
0DWD 8DQJ $VLQJ´ GL EDJLDQ HNXLWDV GDODP in the equity section of the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada statements of financial position. On the
saat pelepasan entitas anak, jumlah kumulatif disposal of the subsidiary, the deferred
yang ditangguhkan yang diakui dalam ekuitas cumulative amount recognized in equity relating
yang berkaitan dengan entitas anak tersebut to that subsidiary is recognized in the
diakui dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Nilai tukar kurs tengah Bank Indonesia yang As at December 31, 2024 and 2023, the middle
digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 rates of exchange of Bank Indonesia used were
dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat (AS$) 1 16.162 15.416 United States Dollar (US$) 1
Dolar Singapura (S$) 1 11.919 11.712 Singapore Dollar (S$) 1
o. Provisi dan Kontinjensi o. Provisions and Contingency
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal and constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya besar penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
- 28 -
Page 261
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ketika Grup mengharapkan sebagian atau Where the Group expects some or all of a
seluruh provisi diganti, maka penggantian provision to be reimbursed, the reimbursement
tersebut diakui sebagai aset yang terpisah is recognized as a separate asset but only
tetapi hanya pada saat timbul keyakinan when the reimbursement is virtually certain.
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait The expense relating to any provision is
dengan provisi disajikan secara neto setelah presented in profit or loss net of any
dikurangi jumlah yang diakui sebagai reimbursement.
penggantiannya.
Aset dan kewajiban kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam statements. Contingent liabilities are disclosed
laporan keuangan konsolidasian, kecuali in the consolidated financial statements, unless
kemungkinan arus keluar sumber daya yang the possibility of an outflow of resources
mewujudkan manfaat ekonomi bersifat kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan Contingent assets are disclosed in the
keuangan konsolidasian di mana kemungkinan consolidated financial statements where inflow
besar terjadi arus masuk manfaat ekonomi. of economic benefits is probable.
Provisi Restorasi Restoration Provisions
Provisi atas biaya untuk memulihkan aset yang Provisions for the costs to restore leased
disewa ke kondisi semula, sebagaimana assets to their original condition, as required by
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, the terms and conditions of the lease, are
diakui ketika kewajiban terjadi, yaitu ketika recognized when the obligation is incurred,
tanggal permulaan atau sebagai akibat dari either at the commencement date or as a
penggunaan aset pendasar pada periode consequence of having used the underlying
sewa tertentu, dengan estimasi terbaik atas asset during a particular period of the lease,
pengeluaran yang disyaratkan untuk with the best estimate of the expenditure that
memulihkan aset tersebut. Estimasi direviu would be required to restore the assets.
secara teratur dan disesuaikan berdasarkan Estimates are regularly reviewed and adjusted
kondisi-kondisi baru yang sesuai. as appropriate for new circumstances.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan deferred tax. Income tax expense is recognized
laba rugi kecuali untuk transaksi yang in profit or loss except to the extent that it
berhubungan dengan transaksi diakui relates to items recognized outside profit or
langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui loss, either in other comprehensive income or
sebagai penghasilan komprehensif lainnya. directly in equity.
Pajak Kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan Current tax expense is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted or substantively
tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan enacted at end of the reporting period and is
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun provided based on the estimated taxable
berjalan. Manajemen secara periodik income for the year. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provision where appropriate on the
manajemen menentukan provisi berdasarkan basis of amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
- 29 -
Page 262
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If
Grup mengajukan keberatan, Grup the Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group¶VWD[REOLJDWLRQV
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas beda waktu pada tanggal method on temporary differences at the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak reporting date between the tax bases of assets
untuk aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan temporary differences with certain exceptions.
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan Deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat losses carry-forward to the extent that it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena probable that taxable income will be available
pajak pada masa mendatang akan memadai in future periods against which the deductible
untuk mengkompensasi perbedaan temporer temporary differences and tax losses carry-
dan rugi fiskal. forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at each reporting date and reduced to
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan the extent that it is no longer probable that
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam sufficient taxable income will be available to
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi allow all or part of the benefit of that deferred
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai tax assets are reassessed at each reporting
kembali pada setiap akhir periode pelaporan date and are recognized to the extent that it
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba has become probable that future taxable
kena pajak mendatang akan memungkinkan income will allow the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersedia untuk recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas the period when the asset is realized or the
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- liability is settled, based on tax laws that have
undang pajak yang berlaku atau berlaku been enacted or substantively enacted at the
secara substantif pada akhir periode laporan end of reporting period. The related tax effects
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan of the provisions for and/or reversals of all
penyisihan dan/atau pemulihan semua temporary differences during the year, including
perbedaan temporer selama tahun berjalan, the effect of change in tax rates, are credited or
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, charged to current period operations, except to
dikreditkan atau dibebankan pada periode the extent that they relate to items previously
operasi berjalan, untuk transaksi-transaksi charged or credited to other comprehensive
yang sebelumnya telah langsung dibebankan income or directly in equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
- 30 -
Page 263
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities relate to the same taxable entity, or
tangguhan berkaitan dengan entitas kena the Company intends to settle its current assets
pajak yang sama, atau Perusahaan and liabilities on a net basis.
bermaksud untuk menyelesaikan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak Barang dan Jasa Tertentu (PBJT) Certain Goods and Services Tax (PBJT)
Berdasarkan Undang-Undang (UU) Republik Based on Law of the Republic Indonesia
Indonesia No. 1 Tahun 2022 tanggal 5 Januari No. 1 of 2022 dated January 5, 2022 (replacing
2022 (menggantikan UU No. 28 Tahun 2009), Law No. 28 Tahun 2019), the Group is
Grup bergerak dalam bidang industri makanan engaged in food and beverages industries,
dan minuman yang dikenakan PBJT dengan which are subject to PBJT with 3%-7¶VUDWH set
tarif PBJT ditetapkan paling tinggi sebesar at a maximum of 10% of food and beverages
10% dari pendapatan makanan dan minuman. revenues.
q. Laba Per Saham Dasar q. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada number of shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Jika jumlah saham biasa meningkat atau If the number of ordinary shares increases or
menurun sebagai akibat dari kapitalisasi, decreases as a result of capitalization, bonus
penerbitan saham bonus, pemecahan saham, shares issuance, stock split, stock merger or
penggabungan saham atau reklasifikasi stock reclassification, the calculation of basic
saham, maka perhitungan laba per saham earnings per share for all periods presented is
dasar untuk seluruh periode yang disajikan adjusted retrospectively. If such a change
disesuaikan secara retrospektif. Jika occurs after the reporting period but before the
perubahan tersebut terjadi setelah periode consolidated financial statements are
pelaporan tapi sebelum laporan keuangan authorized for issue, the calculation of basic
konsolidasian disetujui untuk diterbitkan, maka earnings per share for the current period and
penghitungan laba per saham untuk periode each prior period presented is presented on the
berjalan dan setiap periode sajian sebelumnya basis of the new number of shares.
disajikan berdasarkan jumlah saham yang
baru.
r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Cost
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya Share issuance cost represents costs related to
yang berkaitan dengan penawaran umum WKH &RPSDQ\¶V ,QLWLDO 3XEOLF 2IIHULQJ ,32
saham perdana Perusahaan yang which are deferred and will deduct the
ditangguhkan dan akan mengurangi agio additional paid-in capital when the IPO is
saham ketika penawaran umum saham conducted. As at December 31, 2024, deferred
perdana Perusahaan terlaksana. Pada tanggal share issuance cost is recorded as part of
31 Desember 2024, biaya emisi saham yang ³2WKHU1RQ-Current Assets´LQWKHFRQVROLGDWHG
ditangguhkan disajikan sebagai bagian dari statement of financial position.
´$VHW 7LGDN /DQFDU /DLQQ\D´ GDODP ODSRUDQ
posisi keuangan konsolidasian.
s. Segmen Operasi s. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of
Grup yang secara regular direview oleh the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
- 31 -
Page 264
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
terkait dengan transaksi dengan komponen expenses relating to the transactions with
lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil Keputusan UHJXODUO\ E\ WKH HQWLW\¶V FKLHI RSHUDWLQJ
operasional untuk membuat Keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events After Reporting Period
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan Any post period-end events that need
penyesuaian dan menyediakan informasi adjustments and provide additional information
tambahan tentang posisi Grup pada tanggal about the Group¶VSRVLWLRQDWWKHUHSRUWLQJGDWH
pelaporan (adjusting event) tercermin dalam (adjusting event) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasi, jika ada. consolidated financial statements, if any.
Peristiwa setelah akhir periode yang tidak Any post period-end event that is not an
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam adjusting event is disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian apabila consolidated financial statements when
material. material.
u. Standar Akuntansi Baru u. New Accounting Standards
Amendemen dan standar akuntansi baru yang New and amendments on accounting
telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif standards issued and effective for the financial
untuk tahun buku yang dimulai pada atau year beginning on or after January 1, 2024
setelah tanggal 1 Januari 2024 namun tidak which do not have a material impact to the
berdampak material terhadap laporan consolidated financial statements of the Group
keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai are as follows:
berikut:
- Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK - - Changes in the Numbering of PSAK and
dalam Standar Akuntansi Keuangan ISAK in Indonesian Financial Accounting
Indonesia; Standards;
- $PHQGHPHQ 36$. 1R ³6HZD - - $PHQGPHQW WR 36$. 1R ³/HDVHV
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Lease Liabilities in Sale-and-leaseback
%DOLN´ 7UDQVDFWLRQV´
- $PHQGHPHQ 36$. 1R ³3HQ\DMLDQ - - Amendment to PSAK No. 201,
Laporan Keuangan: Klasifikasi Liabilitas ³3UHVHQWDWLRQ RI )LQDQFLDO 6WDWHPHQWV
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or
3DQMDQJ´ Non-FXUUHQW´
- $PHQGHPHQ 36$. 1R ³3HQ\DMLDQ - - Amendment to PSAK No. 201,
Laporan Keuangan: Liabilitas Jangka ³3UHVHQWDWLRQ RI )LQDQFLDO 6WDWHPHQWV
3DQMDQJGHQJDQ.RYHQDQ´ Long-WHUP/LDELOLWLHVZLWK&RYHQDQWV´
- $PHQGHPHQ36$.1R³/DSRUDQ$UXV - - $PHQGPHQW WR 36$. 1R ³6WDWHPHQW
.DV´ GDQ 36$. 1R ³,QVWUXPHQ RI &DVK )ORZV´ DQG 36$. 1R
Keuangan Pengungkapan: Pengaturan ³)LQDQFLDO ,QVWUXPHQW 'LVFORVXUH 6XSSOLHU
3HPELD\DDQ3HPDVRN´ )LQDQFH$UUDQJHPHQWV´
- $PHQGHPHQ 36$. 1R ³3HQ\DMLDQ - - $PHQGPHQWV36$.1R³3UHVHQWDWLRQ
Laporan Keuangan Syariah; RI6KDULD)LQDQFLDO6WDWHPHQWV´;
- $PHQGHPHQ 36$. 1R ³$NXQWDQVL - - $PHQGPHQWV 36$. 1R ³$FFRXQWLQJ
Zakat, Infak, dan Sedekah´ for Zakat, Infaq, and Sadaqah´
- 32 -
Page 265
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Standar baru dan amendemen yang telah New standards and amendments issued but
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk not yet effective for the financial year
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2024 beginning January 1, 2024 that may have
yang mungkin berdampak pada laporan certain impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah sebagai statements are as follows:
berikut:
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari - Effective on or after January 1, 2025:
2025:
- 36$.1R³.RQWUDN$VXUDQVL´ - - PSAK No. ³,QVXUDQFH&RQWUDFW´
- $PHQGHPHQ 36$. 1R ³.RQWUDN - - $PHQGPHQW WR 36$. 1R ³,QVXUDQFH
Asuransi - Penerapan Awal PSAK No. 117 Contract - Initial Adoption of PSAK No. 117
dan PSAK No. 109 tentang Informasi and PSAK No. 109 about Comparative
.RPSDUDWLI´ ,QIRUPDWLRQ´
- $PHQGHPHQ 36$. 1R ³3HQJDUXK - - $PHQGPHQWWR36$.1R³7KH(IIHFWV
Perubahan Kurs Valuta Asing: of Changes in Foreign Exchange Rates:
.HNXUDQJDQ.HWHUWXNDUDQ´ /DFNRI([FKDQJHDELOLW\´
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari - Effective on or after January 1, 2026:
2026:
- $PHQGHPHQ 36$. 1R ³,QVWUXPHQ - - $PHQGPHQWV WR 36$. 1R ³)LQDQFLDO
.HXDQJDQ´GDQ36$.1R³,QVWUXPHQ ,QVWUXPHQWV´DQG36$.1R³)LQDQFLDO
Keuangan - 3HQJXQJNDSDQ´ .ODVLILNDVL Instruments - Disclosures: Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan´ DQG0HDVXUHPHQWRI)LQDQFLDO,QVWUXPHQW´
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap - - 2024 Annual Improvements to PSAK
36$. 1R ³,QVWUXPHQ .HXDQJDQ - 1R ³)LQDQFLDO ,QVWUXPHQWV -
3HQJXQJNDSDQ´ 36$. 1R 'LVFORVXUHV´ 36$. 1R ³)LQDQFLDO
³,QVWUXPHQ .HXDQJDQ´ 36$. 1R 110, ,QVWUXPHQWV´36$.1R³&RQVROLGDWHG
³/DSRUDQ .HXDQJDQ .RQVROLGDVLDQ´ GDQ )LQDQFLDO 6WDWHPHQWV´ DQG 36$. 1R
36$.1R³/DSRUDQ$UXV.DV´ ³6WDWHPHQWRI&DVK)ORZV´
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari - Effective on or after January 1, 2027:
2027:
- 36$. 1R ³3HQXUXQDQ 1LODL - Aset - - PSAK No. ³,PSDLUPHQW - Sharia
Keuangan Syariah dan Pengakuan Provisi Financial Assets and the Recognition of
.DIDODK3HQMDPLQDQ5LVLNR.UHGLW´ Kafalah Provisions for Credit Risk
*XDUDQWHH´
Grup sedang menganalisa dampak penerapan The Group is assessing the impact of these
amendemen dan standar akuntansi baru new and revised accounting standards to
tersebut di atas terhadap laporan keuangan the Group¶V consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
3. Pertimbangan Kritis Akuntansi dan Sumber 3. Critical Accounting Judgments and Key Source
Utama Ketidakpastian Estimasi of Estimation Uncertainty
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group¶V consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements, in conformity with Indonesian
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang Financial Accounting Standards, requires
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan management to make judgments, estimates and
pengungkapan yang terkait, pada akhir periode assumptions that affect the reported amounts of
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
estimasi tersebut dapat mengakibatkan disclosure of contingent liabilities, at the end of the
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada reporting dates. Uncertainty about these
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan assumptions and estimates could result in
berikutnya. outcomes that require a material adjustment to the
carrying amount of the asset and liability affected in
future periods.
- 33 -
Page 266
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi The following judgments are made by management
Grup, manajemen telah membuat keputusan in the process of applying the Group¶V DFFRXQWLQJ
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan policies that have the most significant effects on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instrument
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109 definition set forth in PSAK No. 109.
dipenuhi.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang a lease requires careful judgement to assess
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut whether the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the asset throughout the period of use and right to
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk direct the use of the asset, even if the right is not
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, explicitly specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
- Suku bunga pinjaman inkremental - Incremental borrowing rate
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management use incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as a discount rate. There are a
inkremental sebagai tingkat diskonto. Ada number factors to consider in determining an
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan incremental borrowing rate, many of which need
dalam menentukan suku bunga pinjaman judgement in order to be able to reliably quantify
inkremental, yang banyak di antaranya any necessary adjustments to arrive at the final
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara discount rates, in determining incremental
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan borrowing rate, the Group considers the
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir, following main factors: the Group¶V FRUSRUDWH
dalam menentukan suku bunga pinjaman credit risk, the lease term, the lease payment
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- term, the economic environment, the time at
faktor utama berikut: risiko kredit Grup, jangka which the lease is entered into, and the
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, currency in which the lease payments are
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa denominated.
diadakan, dan mata uang di mana pembayaran
sewa ditentukan.
- Jangka waktu sewa - Lease term
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
menggunakan opsi penghentian. Opsi option. Extension options (or periods after
perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options) are only included in
penghentian) hanya termasuk dalam jangka the lease term if the lease is reasonably certain
waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang to be extended (or not terminated). The
(atau tidak dihentikan). Penilaian tersebut assessment is reviewed if a significant event or
ditinjau jika terjadi peristiwa signifikan atau a significant change in circumstances occurs
perubahan signifikan dalam situasi yang which affects this assessment and that is within
memengaruhi penilaian ini dan berada dalam the control of the Group.
kendali Grup.
- 34 -
Page 267
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Estimasi dan Asumsi Estimations and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan changes or circumstances arising beyond the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada control of the Group. Such changes are reflected in
saat terjadinya. the assumptions when they occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat aset tetap antara 4 these fixed assets to be within 4 to 8 years. These
sampai dengan 8 tahun. Ini adalah umur yang are common life expectancies applied in the
secara umum diharapkan dalam industri di mana industries where the Group conducts its
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat businesses. Changes in the expected level of
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat usage and technological development could impact
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai the economic useful lives and the residual values
residu aset, dan karenanya biaya penyusutan of these assets, and therefore future depreciation
masa depan mungkin direvisi. charges could be revised.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja Grup The determination of the Group¶VFRVWIRUHPSOR\HH
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liabilities is dependent on its selection of
digunakan oleh manajemen Grup dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include among others, discount rates,
tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri future annual salary increase, annual employee
karyawan tahunan, tingkat mortalitas dan usia turn-over rate, disability rate, retirement age and
pensiun. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi mortality rate. Actual results that differ from
yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba the Group¶V DVVXPSWLRQV DUH UHFRJQL]HG
atau rugi pada saat terjadinya. immediately in the profit or loss as and when they
occurred.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group¶V DFWXDO H[SHULHQFHV RU VLJQLILFDQW
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup changes in the Group¶V DVVXPSWLRQV PD\
dapat mempengaruhi secara material liabilitas materially affect its estimated liabilities for pension
diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan DQGHPSOR\HHV¶EHQHILWVDQGQHWHPSOR\HHEHQHILWV
kerja neto. expense.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group recognizes
liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected corporate income tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
- 35 -
Page 268
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. Akuisisi Entitas Anak dan Penyajian Kembali 4. Acquisition of a Subsidiary and Restatement of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Berdasarkan Perjanjian Jual dan Beli tanggal Based on Sale and Purchase Agreement dated
30 September 2024, Fore Holdings Pte. Ltd. September 30, 2024, Fore Holdings Pte. Ltd.
(FHPL), pemegang saham, setuju untuk menjual (FHPL), a shareholder, agreed to sell all of its
seluruh saham Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. shares in Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG)
(FCSG) yang dimilikinya kepada Fore International to Fore International Pte. Ltd. (FI), a subsidiary of
Pte. Ltd. (FI), entitas anak Perusahaan, sejumlah the Company, amounted to 699,001 ordinary
699.001 saham biasa atau 100% dari jumlah shares or 100% of total FCSG shares with selling
seluruh saham FCSG dengan harga jual sebesar price of US$699,001. After this transaction,
AS$699.001. Setelah transaksi tersebut, Grup the Group owns 100% FCSG shares indirectly
memiliki 100% saham FCSG secara tidak langsung through FI.
melalui FI.
Transaksi jual dan beli tersebut telah The above sale and purchase transaction has been
didaftarkan kepada Otoritas Akuntansi dan registered to the Accounting and Corporate
Regulasi Perusahaan (ACRA) Republik Regulatory Authority (ACRA) with registration
Singapura dengan penerimaan pendaftaran receipt No. ARN20241003135096 dated
No. ARN20241003135096 tanggal 3 Oktober 2024. October 3, 2024.
FI dan FCSG merupakan entitas yang berada di FI and FCSG are entities under common control of
bawah pengendalian yang sama oleh FHPL, FHPL, therefore the acquisition transaction by FI is
sehingga transaksi akusisi oleh FI ini dilakukan accounted for using the pooling of interest method
GHQJDQPHWRGHSHQ\DWXDQNHSHPLOLNDQ ³pooling of in accordance with PSAK No. 338 (Revised 2012),
interest method´) sesuai PSAK No. 338 "Business Combinations of Entities under Common
5HYLVL ³.RPELQDVL %LVQLV (QWLWDV Control". For presentation purposes, the Group's
6HSHQJHQGDOL´ 8QWXN WXMXDQ SHQ\DMLDQ ODSRUDQ consolidated financial statements as at
keuangan konsolidasian Grup tanggal December 31, 2023 and for the year then ended
31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir ZHUH UHVWDWHG E\ FRPELQLQJ )&6*¶V ILQDQFLDO
pada tanggal tersebut disajikan kembali dengan statements for the year 2023, as if FCSG acquired
menggabungkan laporan keuangan FCSG tahun in 2024 had been combined since January 1, 2023
2023, seolah-olah FCSG yang diperoleh pada and assuming that the shares of FCSG purchased
tahun 2024 telah digabungkan sejak tanggal by FI are not intended to be sold or transferred in
1 Januari 2023 dan dengan asumsi bahwa saham the short term, so that FI's control over FCSG is
FCSG yang dibeli FI tidak dengan tujuan untuk not intended to be temporary. Furthermore,
dijual atau dialihkan dalam jangka pendek, the Group's ownership portion through FI on
sehingga pengendalian FI atas FCSG tidak the net equity of FCSG was recorded as
dimaksudkan untuk sementara. Selanjutnya porsi "Proforma Equity from Business Combination of
kepemilikan Grup melalui FI atas ekuitas neto Entities Under Common Control". The Group's
)&6* GLFDWDW VHEDJDL ³3URIRUPD (NXLWDV GDUL consolidated financial statements as at
.RPELQDVL %LVQLV (QWLWDV 6HSHQJHQGDOL´ /DSRUDQ December 31, 2022 and for the year then ended
keuangan konsolidasian Grup tanggal WKH \HDU RI )&6*¶V HVWDEOLVKPHQW DQG FRPPon
31 Desember 2022 dan untuk tahun yang berakhir control existed) were not restated as FCSG's
pada tanggal tersebut (tahun pendirian FCSG dan financial statements for that year are not material to
timbulnya sepengendalian) tidak disajikan kembali the Group's consolidated financial statements.
karena laporan keuangan FCSG untuk tahun
tersebut tidak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup.
Selisih nilai sebesar S$613.123 atau setara The difference in value of S$613,123 or equivalent
dengan Rp7.227.702.070, antara harga perolehan to Rp7,227,702,070, between the cost of
investasi saham FCSG oleh FI dengan porsi investment in shares of FCSG by FI and FI's
kepemilikan FI atas nilai tercatat aset neto FCSG ownership portion on the carrying amount of net
GLVDMLNDQGLHNXLWDVVHEDJDLEDJLDQGDUL³7DPEDKDQ assets of FCSG is presented in equity as part of
Modal 'LVHWRU´ &DWDWDQ "Additional Paid-in Capital" item (Note 17).
- 36 -
Page 269
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perhitungan selisih nilai dari kombinasi bisnis The computation of the difference in value from
entitas sepengendali adalah sebagai berikut: business combination of entities under common
control is as follows:
2024
Nilai perolehan 10.552.227.159 Acquisition cost
Aset neto yang diakuisisi (3.324.525.089) Net assets acquired
Selisih nilai dari kombinasi bisnis Difference in value from business combination
entitas sepengendali 7.227.702.070 of entities under common control
Pembayaran kas neto atas akuisisi FCSG sebesar Net cash payments for acquisition of FCSG
Rp9.706.021.443, setelah dikurangi kas FCSG amounted to Rp9,706,021,443, after deducting
yang diperoleh. )&6*¶VFDVKDFTXLUHG
Pada tanggal 30 September 2024, pemegang On September 30, 2024, the shareholders of
saham FCSG memutuskan untuk meningkatkan )&6* UHVROYHG WR LQFUHDVH )&6*¶V FDSLWDO E\
modal FCSG dengan menerbitkan 480.000 lembar issuing 480,000 ordinary shares with total nominal
saham biasa dengan total nominal sebesar value amounted to US$480,000, which were fully
AS$480.000, yang seluruhnya diambil bagian oleh taken by FI. After the increase in capital
FI. Setelah transaksi peningkatan modal tersebut, WUDQVDFWLRQ ),¶V RZQHUVKLS LQ )&6* UHPDLQ WKH
kepemilikan FI di FCSG tetap sebesar 100%. same at 100%.
Peningkatan modal saham FCSG tersebut telah The increase share capital of FCSG has
didaftarkan kepada ACRA dengan penerimaan been registered to the ACRA with registration
pendaftaran No. ARN20241004141426 tanggal receipt No. ARN20241004141426 dated October 4,
4 Oktober 2024. 2024.
Dampak dari penyajian kembali penerapan The restatements impact of the adoption of
PSAK No. 338 adalah sebagai berikut: PSAK No. 338 is as follows:
a. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian a. Consolidated Statements of Financial
Position
31 Desember/December 31, 2023
Disajikan
Sebelumnya/ Disajikan
As Previously Kembali/
Stated As Restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 24.025.176.932 26.906.913.615 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 4.809.442.762 5.060.787.332 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 411.427.510 411.427.510 Other receivables - third parties
Persediaan 45.261.958.945 46.832.474.559 Inventories
Aset lancar lainnya 4.642.060.195 5.099.937.809 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 79.150.066.344 84.311.540.825 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian aset 3.331.783.768 3.331.783.768 Advances for purchase of assets
Aset tetap - neto 116.255.737.079 119.189.253.594 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 110.691.698.640 119.345.935.198 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 228.813.979 228.813.979 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 12.081.730.996 13.036.452.239 Refundable deposits
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 242.589.764.462 255.132.238.778 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 321.739.830.806 339.443.779.603 TOTAL ASSETS
- 37 -
Page 270
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2023
Disajikan
Sebelumnya/ Disajikan
As Previously Kembali/
Stated As Restated
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 1.010.100.000 1.010.100.000 Related party
Pihak ketiga 42.496.452.011 43.919.095.818 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 2.151.466.983 2.151.466.983 Related party
Pihak ketiga 32.100.336.578 32.100.734.774 Third parties
Liabilitas yang masih harus dibayar 15.049.724.166 15.299.310.820 Accrued liabilities
Utang pajak 8.290.025.778 8.290.025.778 Taxes payable
Liabilitas kontrak 212.637.482 212.637.482 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang
- pihak berelasi 2.997.555.795 2.997.555.795 Long-term loans - related party
Liabilitas sewa 45.857.157.205 48.833.531.512 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK 150.165.455.998 154.814.458.962 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of current
dalam waktu satu tahun: maturities:
Pinjaman jangka panjang
- pihak berelasi 74.082.444.205 74.082.444.205 Long-term loans - related party
Liabilitas sewa 25.465.897.961 31.166.400.326 Lease liabilities
Estimasi liabilitas imbalan kerja 1.895.795.728 1.895.795.728 Estimated liabilities IRUHPSOR\HHV¶EHQHILWV
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PANJANG 101.444.137.894 107.144.640.259 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 251.609.593.892 261.959.099.221 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO THE
PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY
Modal dasar, ditempatkan Authorized, issued, and
dan disetor penuh 361.686.572.500 361.686.572.500 fully paid capital
Tambahan modal disetor 32.988.866.421 32.988.866.421 Additional paid-in capital
Proforma ekuitas dari kombinasi Proforma equity from business combination
bisnis entitas sepengendali - 7.354.443.468 of entities under common control
Akumulasi rugi (324.545.202.007) (324.545.202.007) Accumulated losses
EKUITAS NETO 70.130.236.914 77.484.680.382 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 321.739.830.806 339.443.779.603 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
b. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan b. Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Selain penyajian kembali laporan laba rugi dan Apart from the restatement of the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
atas dampak dari penerapan PSAK No. 338, comprehensive income for the impact of the
manajemen Grup juga mereklasifikasi adoption of PSAK No. 338, tKH *URXS¶V
beberapa angka perbandingan dalam laporan management also reclassified certain
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comparative figures in the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements of profit or loss and other
pada tanggal 31 Desember 2023 untuk comprehensive income for the year ended
menyesuaikan dengan penyajian laporan laba December 31, 2023 to conform with the
rugi dan penghasilan komprehensif lain presentation of the consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada profit or loss and other comprehensive income
tanggal 31 Desember 2024. for the year ended December 31, 2024.
- 38 -
Page 271
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel dibawah ini menunjukkan dampak dari The table below shows the impact of the
penerapan PSAK No. 338 dan reklasifikasi adoption of PSAK No. 338 and reclassification
akun pada laporan laba rugi dan penghasilan of accounts to the consolidated statements of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
For the year ended December 31, 2023
Disajikan Disajikan
Sebelumnya/ Kembali/ Setelah
As Previously As Restated Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Stated (PSAK No. 338) Reclassification As Reclassified
PENJUALAN NETO 480.238.161.629 482.071.231.185 - 482.071.231.185 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 179.196.326.944 179.891.539.890 - 179.891.539.890 COST OF SALES
LABA BRUTO 301.041.834.685 302.179.691.295 - 302.179.691.295 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Penjualan 210.835.041.013 214.421.170.902 33.504.503.683 247.925.674.585 Selling
Umum dan administrasi 86.723.190.127 87.691.492.003 (33.504.503.683) 54.186.988.320 General and administrative
Total Beban Operasional 297.558.231.140 302.112.662.905 - 302.112.662.905 Total Operating Expenses
LABA OPERASIONAL 3.483.603.545 67.028.390 - 67.028.390 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Penghasilan kemitraan lainnya 1.601.801.801 1.601.801.801 - 1.601.801.801 Other partnerships income
Penghasilan bunga 73.753.586 73.753.586 - 73.753.586 Interest income
Beban keuangan (3.088.518.992) (3.135.689.872) - (3.135.689.872) Financing costs
Kerugian pelepasan Loss on disposal
aset tetap (758.537.179) (758.537.179) - (758.537.179) of fixed assets
Loss on foreign exchange
Rugi selisih kurs - neto (347.087.736) (347.087.736) - (347.087.736) - net
Lain-lain - neto 199.906.777 139.377.464 - 139.377.464 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (2.318.681.743) (2.426.381.936) - (2.426.381.936) Other Expense - Net
LABA (RUGI) SEBELUM
BEBAN PAJAK INCOME (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN 1.164.921.802 (2.359.353.546) - (2.359.353.546) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Tangguhan (10.097.300) (10.097.300) - (10.097.300) Deferred
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
PENYESUAIAN RUGI PROFORMA LOSS
PROFORMA YANG ADJUSTMENTS ARISING
TERJADI DARI FROM BUSINESS
KOMBINASI COMBINATION OF
BISNIS ENTITAS ENTITIES UNDER
SEPENGENDALI 1.154.824.502 (2.369.450.846) - (2.369.450.846) COMMON CONTROL
PENYESUAIAN RUGI PROFORMA LOSS
PROFORMA ADJUSTMENTS ARISING
YANG TERJADI FROM BUSINESS
DARI KOMBINASI COMBINATION OF
BISNIS ENTITAS ENTITIES UNDER
SEPENGENDALI - 3.524.275.348 - 3.524.275.348 COMMON CONTROL
LABA TAHUN BERJALAN 1.154.824.502 1.154.824.502 - 1.154.824.502 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Item that will be
Item yang akan reclassified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Perbedaan translasi mata Foreign currency translation
uang asing - setelah pajak - 356.873.575 - 356.873.575 difference - net of tax
Item that will not be
Item yang tidak akan reclassified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja (197.339.202) (197.339.202) - (197.339.202) employee benefit liability
Pajak penghasilan terkait 43.414.624 43.414.624 - 43.414.624 Related income tax
- 39 -
Page 272
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
For the year ended December 31, 2023
Disajikan Disajikan
Sebelumnya/ Kembali/ Setelah
As Previously As Restated Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Stated (PSAK No. 338) Reclassification As Reclassified
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN - FOR THE YEAR
SETELAH PAJAK (153.924.578) 202.948.997 - 202.948.997 - NET OF TAX
PROFORMA OTHER
COMPREHENSIVE
PENYESUAIAN PENGHASILAN INCOME ADJUSTMENTS
KOMPREHENSIF LAIN ARISING FROM
PROFORMA YANG BUSINESS
TERJADI DARI KOMBINASI COMBINATION
BISNIS ENTITAS OF ENTITIES UNDER
SEPENGENDALI - (356.873.575) - (356.873.575) COMMON CONTROL
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (153.924.578) (153.924.578) - (153.924.578) COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 1.000.899.924 1.000.899.924 - 1.000.899.924 INCOME FOR THE YEAR
c. Laporan Arus Kas Konsolidasian c. Consolidated Statement of Cash Flows
Selain penyajian kembali laporan arus kas Apart from the restatement of the consolidated
konsolidasian atas dampak dari penerapan statements of cash flows for the impact of the
PSAK No. 338, manajemen Grup juga DGRSWLRQ RI 36$. 1R WKH *URXS¶V
mereklasifikasi beberapa angka perbandingan management also reclassified certain
dalam laporan arus kas konsolidasian untuk comparative figures in the consolidated
tahun yang berakhir pada tanggal statement of cash flows for the year ended
31 Desember 2023 untuk menyesuaikan December 31, 2023 to conform with the
dengan penyajian laporan arus kas presentation of the consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Tabel dibawah ini menunjukkan dampak dari The table below shows the impact of the
penerapan PSAK No. 338 dan reklasifikasi adoption of PSAK No. 338 and reclassification
akun pada laporan arus kas konsolidasian: of accounts to the consolidated statements of
cash flows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
For the year ended December 31, 2023
Disajikan Disajikan
Sebelumnya/ Kembali/ Setelah
As Previously As Restated Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Stated (PSAK No. 338) Reclassification As Reclassified
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 478.606.284.873 480.188.009.859 - 480.188.009.859 Receipt from customers
Penerimaan bunga 73.753.586 73.753.586 - 73.753.586 Interest received
Pembayaran kepada Payments to suppliers
pemasok dan lainnya (403.932.027.471) (409.819.698.360) 3.331.783.768 (406.581.453.533) and others
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 74.748.010.988 70.442.065.085 3.331.783.768 73.680.309.912 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sales of
aset tetap 3.973.996 3.973.996 - 3.973.996 fixed assets
Penambahan aset tetap (77.154.015.480) (80.232.956.889) - (80.139.417.948) Additions of fixed assets
Penambahan uang muka Additions in advances for
pembelian aset - - (3.331.783.768) (3.331.783.768) purchase of assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (77.150.041.484) (80.228.982.893) (3.331.783.768) (83.467.227.720) investing activities
- 40 -
Page 273
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
For the year ended December 31, 2023
Disajikan Disajikan
Sebelumnya/ Kembali/ Setelah
As Previously As Restated Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Stated (PSAK No. 338) Reclassification As Reclassified
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman Proceeds of long-term
jangka panjang 75.193.105.000 75.193.105.000 - 75.193.105.000 loans
Pembayaran liabilitas sewa (63.173.126.752) (63.381.175.886) - (63.381.175.886) Payments of lease liabilities
Pembayaran bunga (3.302.798.825) (3.349.969.705) - (3.349.969.705) Payments of interest
Penerimaan setoran modal di Proceeds of paid-in capital
entitas anak dari pemegang in a subsidiary from the
saham pengendali - 7.365.653.167 - 7.365.653.167 controlling shareholder
Penerimaan uang muka Proceeds of advance for
setoran modal di entitas future shares subscription
anak dari pemegang in a subsidiary from the
saham pengendali - 3.156.190.842 - 3.156.190.842 controlling shareholder
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas pendanaan 8.717.179.423 18.983.803.418 - 18.983.803.418 financing activities
NET INCREASE IN
KENAIKAN NETO CASH ON HAND
KAS DAN BANK 6.315.148.927 9.196.885.610 - 9.196.885.610 AND IN BANKS
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS AT
PADA AWAL TAHUN 17.710.028.005 17.710.028.005 - 17.710.028.005 BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS AT
PADA AKHIR TAHUN 24.025.176.932 26.906.913.615 - 26.906.913.615 END OF YEAR
5. Kas dan Bank 5. Cash on Hand and in Banks
2024 2023
Kas Cash on Hand
Rupiah 198.493.684 138.750.000 Rupiah
Dolar Singapura 2.979.834 1.756.745 Singapore Dollar
Sub-total 201.473.518 140.506.745 Sub-total
Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
PT Bank Central Asia Tbk 12.689.113.848 7.963.038.955 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BTPN Tbk 4.242.537.051 1.328.378.108 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.916.975.228 631.804.586 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.899.504.253 600.621.387 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.237.097.676 378.600.098 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk 860.221.323 293.341.224 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 427.056.314 95.243.963 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 95.203.963 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 62.456.195 - Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 44.948.264 - Indonesia (Persero) Tbk
Rekening Dolar Amerika Serikat United States Dollar Accounts
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 36.045.268.499 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Community Federal Saving Community Federal Savings
Bank, Singapura 405.355.248 11.736 Bank, Singapore
DBS Bank Limited, Singapura 323.796.006 - DBS Bank Limited, Singapore
PT Bank Permata Tbk 176.063.818 12.595.398.611 PT Bank Permata Tbk
Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar Accounts
DBS Bank Limited, Singapura 269.038.223 2.879.968.202 DBS Bank Limited, Singapore
Maybank Singapore Maybank Singapore
Limited, Singapura 134.904.941 - Limited, Singapore
Sub-total 62.829.540.850 26.766.406.870 Sub-total
Total 63.031.014.368 26.906.913.615 Total
- 41 -
Page 274
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo kas di As at December 31, 2024, cash in bank
bank dan deposito berjangka yang ditempatkan and time deposits which placed in PT Bank
pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maybank Indonesia Tbk amounted to
masing-masing sebesar Rp1.595.524.750 dan Rp1,595,524,750 and Rp15,000,000,000,
Rp15.000.000.000, yang dibatasi penggunaanya respectively, which are restricted to use and
dan dijadikan jaminan atas utang bank jangka pledged as collateral for the long-term bank loan
SDQMDQJ &DWDWDQ GLVDMLNDQ VHEDJDL ³.DV GDQ 1RWH DUH SUHVHQWHG DV ³5HVWULFWHG &DVK DQG
6HWDUD .DV \DQJ 'LEDWDVL 3HQJJXQDDQ\D´ SDGD &DVK(TXLYDOHQWV´LQWKHFRQVROLGDWHGVWDWHPHQWRI
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
2024 2023
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 7.378.166.327 5.060.787.332 Third parties
Piutang usaha berasal dari pembayaran oleh Trade receivables mainly arise of payments from
pelanggan dengan menggunakan kartu kredit, customers using credit cards, debit cards, financial
kartu debit, jasa teknologi keuangan dan layanan technology service provider and other payment
payment gateways lainnya yang dapat tertagih gateways services which are collectible within
dalam beberapa hari kerja. several working days.
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2024 2023
Rupiah 7.140.031.244 4.809.442.762 Rupiah
Dolar Singapura 238.135.083 251.344.570 Singapore Dollar
Total 7.378.166.327 5.060.787.332 Total
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are as
berikut: follows:
2024 2023
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 7.378.166.327 5.060.787.332 1 - 30 days
Grup menentukan bahwa piutang usaha memiliki The Group determines the trade receivables are
kerugian kredit yang minimal atau tidak material. subject to minimal or immaterial credit loss.
Manajemen Grup berpendapat bahwa seluruh The management of the Group is of the opinion
piutang usaha dapat tertagih seluruhnya, sehingga that all trade receivables are fully collectible,
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang therefore, no allowance for impairment was
usaha. provided on trade receivables.
7. Persediaan 7. Inventories
2024 2023
Makanan dan minuman 62.161.482.263 32.114.950.164 Food and beverages
Kemasan 24.366.021.543 14.112.893.446 Packaging
Barang dagangan 783.587.031 604.630.949 Merchandise
Dikurangi penyisihan persediaan usang (120.706.472) - Less allowance inventories obsolescence
Neto 87.190.384.365 46.832.474.559 Net
- 42 -
Page 275
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Mutasi penyisihan Movement of allowance of
persediaan usang: inventories obsolescence:
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan 120.706.472 - Additions
Saldo akhir 120.706.472 - Ending balances
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
WHUPDVXN GDODP ³%HEDQ 3RNRN 3HQMXDODQ´ adalah LQFOXGHGLQ³&RVWRI6DOHV´are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Makanan dan minuman 343.014.655.478 148.820.560.319 Food and beverages
Kemasan 54.185.022.801 23.905.294.217 Packaging
Barang dagangan 2.408.717.958 896.120.633 Merchandise
Total 399.608.396.237 173.621.975.169 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir periode, manajemen Grup SHULRGHQGWKH*URXS¶VPDQDJHPHQWEHOLHYHVWKDW
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan cukup the allowances is adequate to cover any loss
untuk menutup kerugian yang timbul dari incurred from inventories obsolescence.
persediaan usang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan yang As at December 31, 2024, inventories in
berada di kedai kopi Grup telah diasuransikan WKH*URXS¶VFRIIHHVWRUHVKDV been insured against
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya pada fire and other risks with PT Asuransi Astra Buana
PT Asuransi Astra Buana dan Great Eastern and Great Eastern General Insurance Limited, third
General Insurance Limited, pihak ketiga, dengan parties, with sum insured of Rp20,224,168,503.
jumlah nilai pertanggungan sebesar The management is of the opinion that the
Rp20.224.168.503. Manajemen berpendapat insurance coverage is adequate to cover possible
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk losses on the inventories from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan
yang dipertanggungkan terhadap risiko-risiko
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, there is no
terdapat persediaan yang dijaminkan. pledged inventories.
8. Aset Tetap 8. Fixed Assets
2024
Translasi
Saldo Awal/ Mata Uang Asing/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Translation Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Prasarana ruang 121.237.923.807 78.774.230.440 (3.174.614.020) 10.183.580.691 42.744.013 207.063.864.931 Leasehold improvements
Mesin 47.224.404.069 9.355.334.676 - - 7.994.622 56.587.733.367 Machine
Peralatan 49.255.887.211 34.118.871.328 (28.635.000) 404.914.850 8.463.201 83.759.501.590 Equipment
Kendaraan 165.375.000 - - - - 165.375.000 Vehicle
Aset dalam penyelesaian 11.088.807.569 4.465.288.596 - (10.588.495.541) 13.080.712 4.978.681.336 Construction in progress
Total 228.972.397.656 126.713.725.040 (3.203.249.020) - 72.282.548 352.555.156.224 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Prasarana ruang 48.274.707.039 38.011.249.988 (2.567.479.995) - 6.500.747 83.724.977.779 Leasehold improvements
Mesin 39.835.474.812 4.318.382.552 - - 867.791 44.154.725.155 Machine
Peralatan 21.576.493.461 14.151.692.265 (2.386.250) - 1.087.741 35.726.887.217 Equipment
Kendaraan 96.468.750 20.671.875 - - - 117.140.625 Vehicle
Total 109.783.144.062 56.501.996.680 (2.569.866.245) - 8.456.279 163.723.730.776 Total
Nilai tercatat neto 119.189.253.594 188.831.425.448 Net carrying amount
- 43 -
Page 276
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
Translasi
Saldo Awal/ Mata Uang Asing/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Translation Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Prasarana ruang 70.216.194.960 47.378.752.912 (1.484.093.573) 5.060.935.213 66.134.295 121.237.923.807 Leasehold improvements
Mesin 42.995.994.809 4.302.604.009 (87.890.000) - 13.695.251 47.224.404.069 Machine
Peralatan 27.284.558.809 21.992.361.745 (34.742.738) - 13.709.395 49.255.887.211 Equipment
Kendaraan 165.375.000 - - - - 165.375.000 Vehicle
Aset dalam penyelesaian 5.060.935.213 11.088.807.569 - (5.060.935.213) - 11.088.807.569 Construction in progress
Total 145.723.058.791 84.762.526.235 (1.606.726.311) - 93.538.941 228.972.397.656 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Prasarana ruang 30.604.156.346 18.441.542.205 (774.509.815) - 3.518.303 48.274.707.039 Leasehold improvements
Mesin 33.604.919.966 6.275.571.574 (45.409.833) - 393.105 39.835.474.812 Machine
Peralatan 14.330.964.260 7.269.318.056 (24.295.488) - 506.633 21.576.493.461 Equipment
Kendaraan 75.796.875 20.671.875 - - - 96.468.750 Vehicle
Total 78.615.837.447 32.007.103.710 (844.215.136) - 4.418.041 109.783.144.062 Total
Nilai tercatat neto 67.107.221.344 119.189.253.594 Net carrying amount
Beban penyusutan dibebankan dan dialokasikan Depreciation expense was charged and allocated
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 19) 4.148.289.921 6.263.025.196 Cost of sales (Note 19)
Beban operasional: Operating expenses:
Beban penjualan (Catatan 20) 51.600.206.997 25.221.752.222 Selling expenses (Note 20)
Umum dan administrasi (Catatan 20) 753.499.762 522.326.292 General and administrative (Note 20)
Total 56.501.996.680 32.007.103.710 Total
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follow:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 3.973.996 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat neto (633.382.775) (762.511.175) Net carrying amount
Kerugian pelepasan aset tetap (633.382.775) (758.537.179) Loss on disposal of fixed assets
Penambahan aset tetap non-kas dijelaskan lebih Non-cash additions of fixed assets were further
lanjut pada Catatan 29. detailed in Note 29.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, harga As at December 31, 2024 and 2023, the costs of
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan the Group¶V IL[HG DVVHWV WKDW KDYH EHHQ IXOO\
penuh tetapi masih digunakan masing-masing depreciated but are still being utilized amounted
sebesar Rp73.089.308.569 dan Rp65.743.787.376. to Rp73,089,308,569 and Rp65,743,787,376,
respectively.
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek Construction in progress represents projects for
pengembangan aset sewaan 6 (enam) kedai kopi OHDVHKROG LPSURYHPHQWV RI WKH *URXS¶V 6 (six)
Grup, yang seluruhnya telah selesai dan coffee stores, which all has been completed and
beroperasi pada bulan Januari, Februari, Maret dan operated in January, February, March and May
Mei 2025. Pada tanggal 31 Desember 2024, 2025. As at December 31, 2024, the average
rata-rata persentase penyelesaian atas aset dalam percentage of completion for construction in
penyelesaian adalah antara 30% sampai dengan progress is ranging from 30% to 50% of the
50% dari nilai kontrak. contract value.
- 44 -
Page 277
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As at December 31, 2024, the Group's fixed assets
Grup diasuransikan terhadap kerugian akibat are covered by insurance against losses from
kebakaran dan risiko lain pada PT Asuransi Astra fire and other risks with PT Asuransi Astra
Buana, pihak ketiga, dengan jumlah nilai Buana, a third party, with sum insured of
pertanggungan sebesar Rp110.558.230.451. Rp110,558,230,451. The management is of the
Manajemen berpendapat bahwa nilai opinion that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi cover possible losses on the assets from such
kemungkinan kerugian atas aset yang risks.
dipertanggungkan terhadap risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat As at December 31, 2024, there are no contractual
komitmen kontraktual dalam perolehan aset tetap, commitments to acquire of fixed assets, there are
tidak terdapat aset tetap yang tidak terpakai no fixed assets that are temporarily unused, there
sementara, tidak terdapat aset tetap yang are no fixed assets that have been discontinued
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak from active use and are not classified as available
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dan for sale and there are no fixed assets originating
tidak terdapat aset tetap yang berasal dari hibah. from grants.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat Based on PDQDJHPHQW¶V assessment, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicate impairment in value of fixed assets as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at December 31, 2024 and 2023, there is no
terdapat aset tetap yang dijaminkan. pledged fixed assets.
9. Transaksi Sewa 9. Lease Transactions
Grup memiliki kontrak sewa untuk kedai kopi dan The Group has leases contracts for coffee stores
kantor. Masa sewa berkisar antara 3-5 tahun. and office spaces. The lease term range from 3-5
Kontrak sewa tersebut memenuhi kriteria dimana years. The lease contracts meet the criteria
kontrak tersebut memberikan hak untuk whereby the contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian the use of an identified asset for a period of time in
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan exchange for consideration, therefore recognized
dengan imbalan, sehingga dicatat sebagai aset as right-of-use assets and lease liabilities.
hak-guna dan liabilitas sewa.
Grup juga memiliki aset prasarana ruang, mesin The Group also has certain leases of leasehold
dan peralatan tertentu dengan nilai rendah improvement, machine and equipment with low
dan/atau sewa dengan pembayaran variabel yang values and/or leases with variable payments not
tidak bergantung pada indeks atau suku bunga. depending on the interest rate or index. The Group
Grup menerapkan pengecualian pengakuan untuk applies the recognition exemptions for these
transaksi sewa tersebut. leases.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Jumlah tercatat aset hak-guna yang diakui dan The carrying amounts of right-of-use assets
mutasinya selama periode berjalan: recognized and the movements during the period:
2024 2023
Nilai perolehan aset hak-guna Cost of right-of-use assets
Pada tanggal 1 Januari 200.672.044.597 103.233.898.746 As at January 1
Penambahan 191.440.039.224 99.569.206.986 Additions
Pengakhiran sewa (7.191.179.253) (2.409.444.570) Lease termination
Selisih perbedaan mata uang asing 162.506.715 278.383.435 Foreign currency translation differences
Pada tanggal 31 Desember 385.083.411.283 200.672.044.597 As at December 31
- 45 -
Page 278
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pada tanggal 1 Januari 81.326.109.399 45.454.389.685 As at January 1
Penambahan 66.984.311.499 38.288.036.384 Additions
Pengakhiran sewa (5.552.463.571) (2.409.444.570) Lease termination
Selisih perbedaan mata uang asing 22.003.190 (6.872.100) Foreign currency translation differences
Pada tanggal 31 Desember 142.779.960.517 81.326.109.399 As at December 31
Nilai tercatat pada Carrying value
tanggal 31 Desember 242.303.450.766 119.345.935.198 as at December 31
Liabilitas sewa Lease liabilities
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa sebagai berikut: The maturity analysis of lease liabilities as follows:
2024 2023
Jatuh tempo pembayaran sewa: Undiscounted lease payment due:
Tahun 2024 - 52.465.496.770 Year 2024
Tahun 2025 91.169.652.663 21.983.437.658 Year 2025
Tahun 2026 60.371.424.109 9.645.163.679 Year 2026
Tahun 2027 26.944.522.734 2.230.639.160 Year 2027
Tahun 2028 10.249.441.899 343.768.276 Year 2028
Tahun 2029 1.864.064.573 - Year 2029
Total pembayaran minimum sewa 190.599.105.978 86.668.505.543 Total minimum lease payment
Dikurangi beban bunga
yang belum diakui (19.683.986.623) (6.668.573.705) Less unrecognized interest
Total liabilitas sewa 170.915.119.355 79.999.931.838 Total lease liabilities
Liabilitas sewa yang jatuh tempo Current maturity of lease
dalam waktu satu tahun 79.819.988.610 48.833.531.512 liabilities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Lease liabilities - net of
dalam waktu satu tahun 91.095.130.745 31.166.400.326 current maturity
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari Amounts recognized in profit or loss arising from
transaksi sewa adalah sebagai berikut: leases transactions are as follows:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expenses of right-of-use assets
Beban operasional -
penjualan (Catatan 20) 66.984.311.499 38.288.036.384 Operating expenses - selling (Note 20)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
Beban lain-lain - beban keuangan 10.747.506.540 3.083.724.672 Other expenses - financing costs
Beban sewa yang tidak dikapitalisasi dan/atau Rental expenses not capitalized and/or recognized
diakui melalui liabilitas sewa menurut PSAK through lease liabilities under PSAK No. 116 were
No. 116 GLDNXL GDODP ³%HEDQ 2SHUDVLRQDO´ GDODP UHFRJQL]HG ZLWKLQ ³2SHUDWLQJ ([SHQVHV´ LQ WKH
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian (Catatan 20). comprehensive income (Note 20).
Uang jaminan yang dibayarkan Grup untuk sewa Security deposits paid by the Group for rental
WRNR GLVDMLNDQ VHEDJDL ³8DQJ -DPLQDQ´ VWRUHV DUH SUHVHQWHG DV ³5HIXQGDEOH 'HSRVLWV´ Ln
pada laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated financial position (Note 10).
(Catatan 10).
- 46 -
Page 279
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. Uang Jaminan 10. Refundable Deposits
Akun ini merupakan uang jaminan sewa toko untuk This account represents the security deposits of
kedai kopi Grup, dengan rincian uang jaminan UHQWDO VWRUHV IRU WKH *URXS¶V FRIIHH VWRUHV ZLWK
berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: details of refundable deposits based on currencies
are as follows:
2024 2023
Rupiah 16.201.774.176 12.081.730.996 Rupiah
Dolar Singapura 1.875.423.687 954.721.243 Singapore Dollar
Total 18.077.197.863 13.036.452.239 Total
Uang jaminan ini akan dikembalikan pada akhir These deposits will be refunded at the end of the
masa sewa. rental period.
11. Perpajakan 11. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
2024 2023
Pajak Penghasilan Pasal 21 4.122.761 - Income Tax Article 21
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) - Final 1.435.153.555 1.168.626.727 Article 4(2) - Final
Pasal 21 283.163.371 375.039.799 Article 21
Pasal 23/26 200.576.922 100.779.302 Article 23/26
Pajak pertambahan nilai 852.675.785 472.108.575 Value added tax
Pajak restoran (PBJT) 10.362.031.253 6.173.471.375 Restaurant tax (PBJT)
Utang pajak lainnya (SP2DK) 44.099.052 - Other tax payable (SP2DK)
Total 13.177.699.938 8.290.025.778 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense) of the Company
Perusahaan dan Entitas Anak terdiri dari: and Subsidiaries are as follows:
2024 2023
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 1.154.948.650 . (10.097.300) The Company
Entitas Anak - - Subsidiaries
Manfaat (Beban) Pajak - Neto 1.154.948.650 (10.097.300) Income Tax Benefit (Expense) - Net
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum The reconciliation between income (loss)
manfaat (beban) pajak penghasilan, menurut before income tax benefit (expense), as shown
laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dan taksiran and other comprehensive income and
laba fiskal yang dihitung oleh Perusahaan estimated fiscal income which were calculated
adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
- 47 -
Page 280
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Income (loss) before income tax
pajak penghasilan menurut benefit (expense) per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 52.957.912.161 (2.359.353.546) and other comprehensive income
Rugi sebelum manfaat Loss before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense) of the
Entitas Anak dan eliminasi 8.296.938.499 3.524.275.348 Subsidiaries and elimination
Laba sebelum manfaat Income before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense)
menurut laporan laba rugi dan per statements of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain Perusahaan 61.254.850.660 1.164.921.802 income of the Company
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 4.263.747.777 679.949.909 Employee benefit expense
Transaksi sewa 986.018.813 (725.846.728) Lease transactions
Beda temporer - neto 5.249.766.590 (45.896.819) Temporary differences - net
Beda tetap Permanent differences
Pajak 7.028.602.563 1.077.998.656 Taxation
Gaji, upah dan Salaries, wages and other
tunjangan lain 7.015.566.202 2.687.757.759 allowances
Loyalti 6.572.440.789 - Loyalty
Lain-lain (145.587.335) 460.972.876 Others
Beda tetap - neto 20.471.022.219 4.226.729.291 Permanent differences - net
Estimasi laba fiskal - tahun berjalan 86.975.639.469 5.345.754.274 Estimated fiscal income - current year
Rugi fiskal tahun sebelumnya (162.895.380.657) (168.241.134.931) Fiscal loss carry forward from prior years
Taksiran akumulasi rugi fiskal (75.919.741.188) (162.895.380.657) Accumulated estimated fiscal loss
Taksiran akumulasi rugi fiskal: Accumulated estimated fiscal losses:
Tahun 2020 - 77.198.656.193 Year 2020
Tahun 2021 21.300.316.720 31.077.299.996 Year 2021
Tahun 2022 54.619.424.468 54.619.424.468 Year 2022
Total 75.919.741.188 162.895.380.657 Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun fiskal The taxable income resulting from the
2024 dan 2023 menjadi dasar dalam pengisian reconciliation for fiscal years 2024 and 2023 will
SPT Tahunan PPh Badan yang disampaikan be the basis for filling the Corporate Annual Tax
kepada otoritas perpajakan. Returns to be submitted to the tax authority.
Pada bulan Oktober 2024, Perusahaan In October 2024, the Company made
melakukan pembetulan Surat Pemberitahuan FRUUHFWLRQVWRWKH¶V&RUSRUDWH,QFRPH7D[
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2021, Return, which changed the fiscal correction and
yang mengubah koreksi fiskal dan jumlah rugi the amount of fiscal loss for the year 2021 to
fiskal tahun 2021 menjadi sebesar Rp31,077,299,996.
Rp31.077.299.996.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under Indonesian taxation laws, tax losses may
kerugian pajak dapat dikompensasikan untuk be carried forward for a period of 5 (five) years.
jangka waktu 5 (lima) tahun. Perusahaan The Company submit tax returns on the basis of
menyampaikan SPT pajak berdasarkan self- self-assessment.
assessment.
- 48 -
Page 281
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax are as follows:
berikut:
Dikreditkan Dikreditkan ke
(dibebankan) ke penghasilan
Saldo awal laporan laba rugi/ komprehensif lain/ Saldo akhir
1 Januari 2024/ Credited Credited to other 31 Desember 2024/
Beginning balance (charged) to comprehensive Ending balance
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 417.075.061 938.024.510 190.470.369 1.545.569.940 Employee benefits
Aset hak-guna (24.352.173.701) (26.583.204.205) - (50.935.377.906) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 24.163.912.619 26.800.128.345 - 50.964.040.964 Lease liabilities
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - neto 228.813.979 1.154.948.650 190.470.369 1.574.232.998 assets - net
Dikreditkan Dikreditkan ke
(dibebankan) ke penghasilan
Saldo awal laporan laba rugi/ komprehensif lain/ Saldo akhir
1 Januari 2023/ Credited Credited to other 31 Desember 2023/
Beginning balance (charged) to comprehensive Ending balance
January 1, 2023 profit or loss income December 31, 2023
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 224.071.457 149.588.980 43.414.624 417.075.061 Employee benefits
Aset hak-guna (12.711.491.994) (11.640.681.707) - (24.352.173.701) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 12.682.917.192 11.480.995.427 24.163.912.619 Lease liabilities
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - neto 195.496.655 (10.097.300) 43.414.624 228.813.979 assets - net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, deferred
aset pajak tangguhan yang tidak diakui terkait tax assets has not been recognized in respect
rugi fiskal Perusahaan masing-masing sebesar of fiscal loss amounted to Rp16,702,343,061
Rp16.702.343.061 dan Rp35.836.983.745, karena and Rp35,836,983,745, respectively, as there is
ada kemungkinan tidak akan digunakan untuk a possibility that they may not be used to offset
saling hapus dengan penghasilan kena pajak di future taxable income.
masa mendatang.
Rekonsiliasi antara taksiran manfaat (beban) pajak The reconciliation between income tax benefit
penghasilan yang dihitung dengan menggunakan (expense) computed using the applicable tax
tarif pajak yang berlaku dari laba (rugi) akuntansi rates on the accounting income (loss) before
sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan income tax benefit (expense) as reported in the
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk other comprehensive income for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2024 and 2023, are as
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum manfaat Income (loss) before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense) per
menurut laporan laba consolidated statements
rugi dan penghasilan of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 52.957.912.161 (2.359.353.546) other comprehensive income
Rugi sebelum manfaat Loss before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense) of the
Entitas Anak dan eliminasi 8.296.938.499 3.524.275.348 Subsidiaries and elimination
Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit
penghasilan menurut laporan (expense) per statements of profit
laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive
komprehensif lain Perusahaan 61.254.850.660 1.164.921.802 income of the Company
- 49 -
Page 282
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Beban pajak dengan tarif Tax expense computed using
pajak yang berlaku (22%) (13.476.067.145) (256.282.796) the applicable tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas: Tax effect on:
Beda tetap (4.503.624.888) (929.880.444) Permanent differences
Kompensasi rugi fiskal 19.134.640.683 1.176.065.940 Fiscal loss compensation
Manfaat (beban) pajak Penghasilan: Income tax benefit (expense):
Perusahaan 1.154.948.650 (10.097.300) The Company
Entitas Anak - - Subsidiaries
Total 1.154.948.650 (10.097.300) Total
Surat Ketetapan Pajak - Perusahaan Tax Assessment Letter - The Company
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 6 Agustus 2024, Perusahaan On August 6, 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
(SKPKB) dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP) atas from Directorate General of Tax (DGT) for income
pajak penghasilan pasal 4(2), 23 dan Pajak tax articles 4(2), 23 and Value Added Tax for fiscal
Pertambahan Nilai untuk tahun pajak 2020 sebesar year 2020 totaling Rp2,643,705,425. The Company
Rp2.643.705.425. Perusahaan juga menerima also received interest administrative sanction on
sanksi administratif bunga atas SKPKB tersebut the SKPKB amounted to Rp1,819,833,217.
sebesar Rp1.819.833.217. Perusahaan telah The Company has charged all of the tax
membebankan seluruh kekurangan bayar dan underpayment and interest sanction to the current
sanksi bunga tersebut pada laba rugi tahun year profit and loss and has paid all of the SKPKB
berjalan dan telah membayar seluruh jumlah amount in September, October and November
SKPKB tersebut pada bulan September, Oktober 2024.
dan November 2024.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan menerima On the same date, the Company received Nil Tax
Surat Ketetapan Pajak Nihil (SKPN) atas pajak Assessment Letter (SKPN) for corporate income
penghasilan badan untuk tahun pajak 2020 dari tax fiscal year 2020 from DGT, whereby DGT
DJP, dimana DJP mengkoreksi rugi fiskal yang corrected the fiscal loss previously reported by
sebelumnya dilaporkan Perusahaan sebesar the Company amounted to Rp86,259,866,211 to be
Rp86.259.866.211 menjadi Rp82.544.410.467. fiscal loss amounted to Rp82,544,410,467.
Tahun Pajak 2023 Fiscal Year 2023
Pada tanggal 15 Mei 2025, Perusahaan menerima On May 15, 2025, the Company received Minutes
Berita Acara Pelaksanaan Permintaan Penjelasan of Implementation of Request for Explanation
(BAPPP) dari DJP tentang Surat Permintaan (BAPPP) from the Directorate General of Tax (DJP)
Penjelasan atas data dan/atau Keterangan regarding Request Letter for Explanation of Data
(SP2DK) untuk tahun pajak 2023. Berdasarkan and/or Information (SP2DK) for fiscal year 2023.
BAPPP, Perusahaan harus membayar kekurangan Based on BAPPP, the Company has to pay the
pembayaran Pajak Penghasilan Pasal 21 untuk underpayment of Income Tax Articles 21 for fiscal
tahun pajak 2023 sebesar Rp44.099.052 yang year 2023 totaling Rp44,099,052 that was charged
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan dan to the current year profit or loss and recorded as
dicatat sebagai bagian dari utang pajak pada part of taxes payables as at December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
12. Utang Usaha 12. Trade Payables
2024 2023
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi (Catatan 22) 691.740.000 1.010.100.000 Related party (Note 22)
Pihak ketiga 93.739.088.524 43.919.095.818 Third parties
Total 94.430.828.524 44.929.195.818 Total
- 50 -
Page 283
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Utang usaha merupakan utang yang timbul dari Trade payables represent payables arose from
pembelian persediaan makanan dan minuman, purchase of inventories food and beverages,
kemasan dan barang dagangan. packaging and merchandise.
Pembelian kepada pemasok memiliki jangka waktu Purchases to suppliers have credit terms of
kredit antara 14 sampai 45 hari. 14 to 45 days.
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of trade payables by suppliers are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 22) Related Party (Note 22)
PT Otten Coffee Indonesia 691.740.000 1.010.100.000 PT Otten Coffee Indonesia
Pihak ketiga Third parties
PT Sukanda Jaya 12.156.803.502 7.134.745.851 PT Sukanda Jaya
PT Komunitas Flavoria Indonesia 11.957.369.905 331.272.000 PT Komunitas Flavoria Indonesia
PT Inovasi Boga Bersatu 10.443.063.231 - PT Inovasi Boga Bersatu
PT Thermopak Karya Indonesia 10.402.589.065 5.116.776.504 PT Termopak Karya Indonesia
PT Kopi Prima Indonesia 6.578.310.458 5.391.090.008 PT Kopi Prima Indonesia
PT Nitro Anugerah Bevindo 5.666.985.405 5.580.000 PT Nitro Anugerah Bevindo
PT Jaddi Global Sejahtera 5.113.037.030 863.507.400 PT Jaddi Global Sejahtera
PT Cipta Rasa Multindo 4.322.629.445 1.907.389.501 PT Cipta Rasa Multindo
PT Multi Citra Rasa 3.504.415.043 3.955.256.704 PT Multi Citra Rasa
PT Santino 3.274.441.000 2.160.758.464 PT Santino
PT Rubiyat Indonesia 2.145.235.081 743.626.434 PT Rubiyat Indonesia
PT Health Today Indonesia 1.838.886.600 - PT Health Today Indonesia
PT Toffin Indonesia 1.714.387.164 1.200.200.000 PT Toffin Indonesia
PT Tunas Textile Industry 1.518.365.000 - PT Tunas Textile Industry
PT Mulia Jaya Abadi 1.297.592.880 1.418.041.080 PT Mulia Jaya Abadi
PT Kurnia Mitra Duta Sentosa 1.201.981.622 - PT Kurnia Mitra Duta Sentosa
PT Airmas Prima Agro 1.056.750.000 - PT Airmas Prima Agro
PT Tritunggal Perkasa - 5.914.052.242 PT Tritunggal Perkasa
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000.000.000) 9.546.246.093 7.776.799.630 Rp1,000,000,000)
Sub-total 93.739.088.524 43.919.095.818 Sub-total
Total 94.430.828.524 44.929.195.818 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rupiah 93.533.848.623 43.506.552.011 Rupiah
Dolar Singapura 896.979.901 1.422.643.807 Singapore Dollar
Total 94.430.828.524 44.929.195.818 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables by aging are as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 85.677.639.793 35.669.229.369 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
Sampai dengan 30 hari 5.727.583.984 7.536.486.312 Up to 30 days
31 - 90 hari 2.431.841.616 1.033.861.805 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 593.763.131 689.618.332 More than 90 days
Total 94.430.828.524 44.929.195.818 Total
- 51 -
Page 284
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. Utang Lain-lain 13. Other Payables
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat adalah The details of other payables based on nature are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak berelasi - Rupiah (Catatan 22) Related party - Rupiah (Note 22)
Pembelian aset tetap, perawatan Purchase of fixed assets, maintenance
dan perlengkapan toko 811.283.677 2.151.466.983 and store supplies
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Logistik dan penyimpanan 12.064.846.396 7.807.817.239 Logistic and storage
Kontraktor dan pembelian aset tetap 3.049.915.149 9.555.725.321 Contractor and purchase of fixed assets
Deposit dana mitra (Catatan 25) 1.399.970.000 5.264.884.600 3DUWQHUV¶GHSRVLWIXQG 1RWH5)
Perlengkapan toko dan kantor 1.198.422.105 4.971.242.806 Store and office supplies
Sewa dan jasa layanan 536.828.633 1.910.633.829 Rental and service charge
Iklan dan promosi 364.598.462 707.724.005 Advertising and promotion
Lain-lain 1.584.460.626 1.882.706.974 Others
Sub-total 20.199.041.371 32.100.734.774 Sub-total
Total 21.010.325.048 34.252.201.757 Total
Rincian utang lain-lain berdasarkan pemasok The details of other payables based on suppliers
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 22) Related Party (Note 22)
PT Otten Coffee Indonesia 811.283.677 2.151.466.983 PT Otten Coffee Indonesia
Pihak ketiga Third parties
PT Manggala Kiat Ananda 5.398.966.825 2.112.786.575 PT Manggala Kiat Ananda
PT Sinarmas Distribusi Nusantara 1.630.596.823 198.748.740 PT Sinarmas Distribusi Nusantara
PT Prakasa Niaga Solusi 1.141.877.434 - PT Prakasa Niaga Solusi
PT Solusi Pengiriman Indonesia 1.058.254.039 625.784.788 PT Solusi Pengiriman Indonesia
PT Paket Aksi Logis 738.226.509 - PT Paket Aksi Logis
PT Kian Olympic Indonesia 490.398.000 - PT Kian Olympic Indonesia
CV Ijo Lumut 440.125.000 - CV Ijo Lumut
PT Indika Tirta Mandiri 435.158.710 - PT Indika Tirta Mandiri
PT Satria Antaran Prima Tbk 430.370.471 - PT Satria Antaran Prima Tbk
PT Basita Aksara Japa 364.259.300 451.104.800 PT Basita Aksara Japa
PT Sahabat Duta Wisata 323.974.622 - PT Sahabat Duta Wisata
PT Gudang Segar Indonesia - 3.567.512.361 PT Gudang Segar Indonesia
CV Marsivia Putri Pertama - 1.879.950.000 CV Marsivia Putri Pertama
CV Luar Batang Mulia - 1.799.950.000 CV Luar Batang Mulia
PT Selaras Industri Lifestyle Indonesia - 1.584.954.600 PT Selaras Industri Lifestyle Indonesia
CV Lintas Utama Wijaya Indonesia - 1.388.762.686 CV Lintas Utama Wijaya Indonesia
PT Pelangi Indo Jaya - 1.309.124.701 PT Pelangi Indo Jaya
PT Jawara Cipta Karya - 435.608.713 PT Jawara Cipta Karya
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp300.000.000) 7.746.833.638 16.746.446.810 Rp300,000,000)
Sub-total 20.199.041.371 32.100.734.774 Sub-total
Total 21.010.325.048 34.252.201.757 Total
Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uang The details of other payables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rupiah 20.986.078.618 34.251.803.561 Rupiah
Dolar Singapura 24.246.430 398.196 Singapore Dollar
Total 21.010.325.048 34.252.201.757 Total
- 52 -
Page 285
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rincian umur utang lain-lain adalah sebagai The details of other payables by aging are as
berikut: follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 11.337.680.696 14.722.153.274 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
Sampai dengan 30 hari 1.410.955.841 10.474.100.884 Up to 30 days
31 - 90 hari 3.801.861.288 7.172.163.721 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 4.459.827.223 1.883.783.878 More than 90 days
Total 21.010.325.048 34.252.201.757 Total
14. Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 14. Accrued Liabilities
2024 2023
Kompensasi karyawan kontrak 4.333.407.096 1.711.362.500 Compensation of contract employees
Logistik dan penyimpanan 3.919.919.092 2.147.319.386 Logistic and storage
Utilitas 3.301.276.770 1.310.582.496 Utilities
Biaya sewa atas imbal hasil Rental fee on partnership
kemitraan (Catatan 25) 3.101.910.554 907.656.462 profits (Note 25)
Jasa profesional 2.844.071.990 1.035.228.064 Professional fee
Biaya penjualan online 2.378.349.637 1.577.792.886 Online selling costs
Langganan perangkat lunak dan Software subscription and
teknologi informasi 1.804.502.750 272.329.105 information technology
Kontraktor dan pembelian Contractor and purchase of
aset tetap 1.173.059.070 3.899.513.811 fixed assets
Lain-lain 4.324.794.399 2.437.526.110 Others
Total 27.181.291.358 15.299.310.820 Total
15. Pinjaman Bank Jangka Panjang 15. Long-term Bank Loan
2024 2023
Perusahaan The Company
Pihak ketiga - Rupiah Third party - Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Fasilitas pembiayaan musyarakah 27.160.606.060 - Musyarakah financing facility
Dikurangi biaya transaksi pinjaman Less unamortized loan
yang belum diamortisasi (156.907.709) - transaction cost
Total pinjaman bank jangka panjang 27.003.698.351 - Total long-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang yang Current maturity
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 10.810.919.669 - of long-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang
- setelah dikurangi bagian yang Long-term bank loan -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 16.192.778.682 - net of current maturity
Perusahaan The Company
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
Berdasarkan Akta Akad Line Fasilitas Pembiayaan Based on the Deed of Musyarakah iB Financing
Musyarakah iB No. 01 tanggal 4 Maret 2024 oleh Facility Line Agreement No. 01 dated March 4,
Notaris Veronica Nataadmadja, S.H., M. Corp. 2024 of Notary Veronica Nataadmadja, S.H.,
Admin., M. Com., Perusahaan memperoleh fasilitas M. Corp. Admin., M. Com., the Company obtained
pembiayaan musyarakah dari PT Bank Maybank a musyarakah financing facility from PT Bank
,QGRQHVLD 7EN ³0D\EDQN´ GHQJDQ MXPODK EDWDV Maybank Indonesia Tbk ("Maybank") with a
maksimum sebesar Rp30.000.000.000 yang akan maximum limit of Rp30,000,000,000 which will be
digunakan untuk membiayai rencana used for financing the construction plan of
pembangunan kedai kopi Perusahaan. Pinjaman ini WKH &RPSDQ\¶V FRIIHH VWRUHV This loan bears a
dikenakan nisbah bagi hasil sebesar 8,75% per profit sharing ratio of 8.75% per annum. The term
tahun. Jangka waktu fasilitas pembiayaan of the musyarakah financing facility is 36 months
musyarakah selama 36 bulan per penarikan. per withdrawal.
- 53 -
Page 286
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Fasilitas pembiayaan musyarakah tersebut This musyarakah financing facility were secured
dijaminkan dengan cash collateral berupa deposito with cash collateral in the form of time deposits
berjangka senilai 50% dari nominal realisasi worth 50% of the nominal realization of
pembiayaan musyarakah dan Perusahaan musyarakah financing and the Company is
diwajibkan untuk menyediakan sinking fund required to provide sinking fund of 1 time
sebesar 1 kali angsuran ditambah 1 kali bagi hasil installment and profit sharing in the Company's
pada rekening Perusahaan di Maybank dan akan bank account at Maybank and will be blocked
diblok selama periode fasilitas pembiayaan. during the financing facility period. The
Manajemen berpendapat bahwa pembatasan management is of the opinion that the restriction in
penggunaan saldo kas dan setara kas tersebut usage of the cash and cash equivalent balances
tidak memiliki dampak signifikan pada likuiditas dan KDV QR VLJQLILFDQW LPSDFW RQ WKH &RPSDQ\¶V
kegiatan operasional Perusahaan. liquidity and operational activities.
Pada tanggal 31 Desember 2024, kas dan setara As at December 31, 2024, restricted cash and
kas yang dibatasi penggunaannya merupakan cash equivalents represents cash in bank
saldo kas di bank dan deposito berjangka yang and time deposits which placed in Maybank
ditempatkan pada Maybank masing-masing amounted to Rp1,595,524,750 and
sebesar Rp1.595.524.750 dan Rp15.000.000.000. Rp15,000,000,000, respectively. In 2024, interest
Pada tahun 2024, tingkat bunga deposito rate for time deposits ranging at 3.50% - 5.00% per
berjangka berkisar antara 3,50% - 5,00% per annum.
tahun.
Perusahaan harus mempertahankan rasio-rasio The Company must maintain its financial ratios,
keuangannya, seperti current ratio minimal 1 kali, such as current ratio at a minimum 1 time, leverage
leverage ratio maksimum 3 kali dan EBITDA dibagi ratio at a maximum 3 times and EBITDA divided by
financial payment minimal 1,25 kali. financial payment at a minimum 1.25 times.
Fasilitas pembiayaan musyarakah telah mengalami Musyarakah financing facilities have been
perubahan berdasarkan Perubahan Akad Line amended based on Changes Musyarakah
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah iB tanggal Financing Facilities Line iB dated September 30,
30 September 2024, antara lain, perubahan pasal 2024, among others, change in article of financial
financial covenant - sehubungan dengan formula covenant - in connection with the formula for
perhitungan rasio-rasio keuangan. calculating financial ratios.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan wajib Based on the agreement, the Company must
meminta persetujuan tertulis terlebih dahulu request prior written approval from Maybank if one
kepada Maybank jika terjadi salah satu kejadian, of the events occurs, among others:
antara lain:
a. Menerima sesuatu pembiayaan/pinjaman a. Receive a financing/loan of money/credit or
uang/kredit atau fasilitas keuangan, fasilitas financial facilities, leasing facilities in the form
leasing berupa apapun atau untuk mengikat of any or to bind themselves as guarantors for
diri sebagai penjamin untuk utang pihak lain other parties' debt with a total of more than
dengan jumlah lebih dari 50% dari pagu 50% of the financing facility;
fasilitas pembiayaan;
b. Menjual, menyewakan, mentransfer, b. Selling, renting, transferring, transferring
memindahkan hak/kepentingan, menghapus rights/interests, removing most or all of assets;
sebagian besar atau seluruh harta kekayaan;
c. Melakukan pembayaran atas semua pinjaman c. Made payments for all loans to third parties;
kepada pihak ketiga;
d. Melakukan perubahan susunan pengurus dan d. Changes to the composition of the
pemegang saham; management and shareholder;
e. Melakukan penggabungan usaha, peleburan e. Conduct business combination, business
usaha dan pengambilalihan saham; merger and shares acquisition;
f. Melakukan pembubaran atau likuidasi; f. Dissolve or liquidation;
g. Merubah struktur permodalan, kecuali g. Change the capital structure, except the
peningkatan modal dari laba ditahan atau increase in capital from retained earnings or
setoran dari pemegang saham; paid-in from shareholder;
h. Membayar atau menyatakan dapat dibayar h. Paid or stated that dividend or profit sharing in
sesuatu dividen atau pembagian keuntungan any form can be paid on shares issued.
berupa apapun juga atas saham-saham yang
dikeluarkan.
- 54 -
Page 287
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Oktober 2024, Maybank On October 31, 2024, Maybank amended the
melakukan Perubahan Akad Line Fasilitas Musyarakah Financing Facilities Line iB, whereas
Pembiayaan Musyarakah iB, dimana Maybank Maybank agreed to, among others, changes the
menyetujui antara lain, mengubah pasal 11 ayat Art. 11 paragraph 12.1 and Art. 11 paragraph 12.2
12.1 dan pasal 11 ayat 12.2 yang which require written approval from Maybank to
mempersyaratkan persetujuan tertulis dari only be required to provide written notification,
Maybank berubah menjadi hanya wajib among others:
memberitahukan secara tertulis, antara lain:
a. Melakukan perubahan susunan pengurus dan a. Changes to the composition of the
pemegang saham; management and shareholder;
b. Merubah struktur permodalan, kecuali b. Change the capital structure, except the
peningkatan modal dari laba ditahan atau increase in capital from retained earnings or
setoran dari pemegang saham; paid-in from shareholder;
c. Membayar atau menyatakan dapat dibayar c. Paid or stated that dividend or profit sharing in
sesuatu dividen atau pembagian keuntungan any form can be paid on shares issued.
berupa apapun juga atas saham-saham yang
dikeluarkan.
Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada Interest expenses for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024, amounted to
Rp1.392.496.946 dicatat sebagai bagian dari Rp1,392,496,946 ZHUH UHFRUGHG DV SDUW RI ³2WKHU
³%HEDQ/DLQ-lain - Beban Keuangan´SDGDlaporan Expenses - Finance Costs´ LQ WKH consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh The management is of the opinion that all of the
pembatasan dari Maybank telah dipenuhi pada 0D\EDQN¶V FRYHQDQWV KDYH EHHQ PHW DV DW
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
16. Modal Saham 16. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada 7KHFRPSRVLWLRQRIWKH&RPSDQ\¶VVKDUHKROGHUVDV
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: at December 31, 2024 is as follows:
2024
Persentase Total
Lembar saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Number Percentage Total paid-in
Pemegang saham of shares of ownership capital Shareholders
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) 7.038.145.548 99,99% 492.670.188.360 Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL)
PT Otten Coffee Indonesia (Otten) 213.722 0,01% 14.960.540 PT Otten Coffee Indonesia (Otten)
Total 7.038.359.270 100,00% 492.685.148.900 Total
Susunan pemegang saham Perusahaan pada 7KHFRPSRVLWLRQRIWKH&RPSDQ\¶VVKDUHKROGHUVDV
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: at December 31, 2023 is as follows:
2023
Persentase Total
Lembar saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Number Percentage Total paid-in
Pemegang saham of shares of ownership capital Shareholders
Seri A Series A
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) 594.011 0,40% 991.998.370 Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL)
PT Otten Coffee Indonesia (Otten) 5.989 0,01% 10.001.630 PT Otten Coffee Indonesia (Otten)
Seri B Series B
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) 144.273.829 99,59% 360.684.572.500 Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL)
Total 144.873.829 100,00% 361.686.572.500 Total
- 55 -
Page 288
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 129 of
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. No. 129 tanggal Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. dated August 11, 2023,
11 Agustus 2023, pemegang saham Perusahaan the Company's shareholders agreed to, among
setuju untuk, antara lain: others:
- Mengonversi pinjaman konversi Perusahaan - Convert the 2019 - 2020 convertible loans of
kepada FHPL tahun 2019 - 2020 sebesar the Company to FHPL amounted to
AS$19.941.626 menjadi modal saham Seri B US$19,941,626 to paid-in capital of
Perusahaan sebanyak 113.293.329 lembar 113,293,329 series B shares of the Company
saham, dengan nilai nominal Rp2.500 per with nominal value of Rp2,500 per share
lembar saham (Catatan 22). (Note 22).
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan - ,QFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\¶V DXWKRUL]HG FDSLWDO
dari semula Rp19.741.720.000 menjadi from Rp19,741,720,000 to Rp302,975,042,500
Rp302.975.042.500 melalui peningkatan modal through increase in authorized shares series B
saham seri B sebesar Rp283.233.322.500. of Rp283,233,322,500.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor - ,QFUHDVHLQ WKH &RPSDQ\¶V issued and paid-in
penuh Perusahaan dari Rp19.741.720.000 capital from Rp19,741,720,000 to
menjadi Rp302.975.042.500 melalui penerbitan Rp302,975,042,500 through issuance of
113.293.329 lembar saham seri B dengan nilai 113,293,329 shares series B with nominal
nominal sebesar Rp283.233.322.500 yang value of Rp283,233,322,500 which were fully
diambil bagian seluruhnya oleh FHPL. taken by FHPL.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh The amendment was approved by the Ministry
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Laws and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dalam Surat Persetujuan Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
No. AHU-0049656.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 0049656.AH.01.02.TAHUN 2023 dated August 23,
23 Agustus 2023. 2023.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 24 of
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. No. 24 tanggal Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. dated October 3, 2023,
3 Oktober 2023, pemegang saham Perusahaan the Company's shareholders agreed to, among
setuju untuk, antara lain: others:
- Mengonversi pinjaman konversi Perusahaan - Convert the 2021 - 2022 convertible loan of
kepada FHPL tahun 2021 - 2022 sebesar the Company to FHPL amounted to
AS$4.000.000 menjadi modal saham Seri B US$4,000,000 to paid-in capital of 23,484,612
Perusahaan sebanyak 23.484.612 lembar series B shares of the Company with nominal
saham, dengan nilai nominal Rp2.500 per value of Rp2,500 per share (Note 22).
lembar saham (Catatan 22).
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan - ,QFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\¶V DXWKRUL]HG
dari semula Rp302.975.042.500 menjadi capital from Rp302,975,042,500 to
Rp361.686.572.500 melalui peningkatan modal Rp361,686,572,500 through increase in
saham seri B sebesar Rp58.711.530.000. authorized shares series B of
Rp58,711,530,000.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor - ,QFUHDVHLQ WKH &RPSDQ\¶V issued and paid-in
penuh Perusahaan dari Rp302.975.042.500 capital from Rp302,975,042,500 to
menjadi Rp361.686.572.500 melalui penerbitan Rp361,686,572,500 through issuance of
23.484.612 lembar saham seri B dengan nilai 23,484,612 shares series B with nominal value
nominal sebesar Rp58.711.530.000 yang of Rp58,711,530,000 which were fully taken by
diambil bagian seluruhnya oleh FHPL. FHPL.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh The amendment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Persetujuan Republic Indonesia in its Approval Letter
No. AHU-0061154.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0061154.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
9 Oktober 2023. October 9, 2023.
- 56 -
Page 289
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan which was covered by Notarial Deed No. 17 of
Akta Notaris I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn. I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn. dated
No. 17 tanggal 11 September 2024, pemegang September 11, 2024, the Company's shareholders
saham Perusahaan setuju untuk, antara lain: agreed to, among others:
- Mengonversi pinjaman konversi Perusahaan - Convert the 2023 convertible loans of the
kepada FHPL tahun 2023 sebesar Company to FHPL amounted to US$4,500,000
AS$4.500.000 menjadi modal saham Seri B to paid-in capital of 26,976,042 series B shares
Perusahaan sebanyak 26.976.042 lembar of the Company with nominal value of Rp2,500
saham, dengan nilai nominal Rp2.500 per per share (Note 22).
lembar saham (Catatan 22).
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan - ,QFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\¶V DXWKRUL]HG
dari semula Rp361.686.572.500 menjadi capital from Rp361,686,572,500 to
Rp429.126.677.500 melalui peningkatan modal Rp429,126,677,500 through increase in
saham seri B sebesar Rp67.440.105.000. authorized shares series B of
Rp67,440,105,000.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor - ,QFUHDVHLQ WKH &RPSDQ\¶VLVVXHGDQG SDLG-in
penuh Perusahaan dari Rp361.686.572.500 capital from Rp361,686,572,500 to
menjadi Rp429.126.677.500 melalui penerbitan Rp429,126,677,500 through issuance of
26.976.042 lembar saham seri B dengan nilai 26,976,042 shares series B with nominal value
nominal sebesar Rp67.440.105.000 yang of Rp67,440,105,000 which were fully taken by
diambil bagian seluruhnya oleh FHPL. FHPL.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh The amendment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Persetujuan Republic Indonesia in its Approval Letter
No. AHU-0057594.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0057594.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
11 September 2024. September 11, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan which was covered by Notarial Deed No. 18 of
Akta Notaris I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn. I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn. dated
No. 18 tanggal 11 September 2024, pemegang September 11, 2024, the Company's shareholders
saham Perusahaan setuju untuk, antara lain: agreed to, among others:
- Mengonversi pinjaman konversi Perusahaan - Convert the 2023 convertible loan of
kepada FHPL tahun 2023 sebesar the Company to FHPL amounted to
AS$1.800.000 menjadi modal saham Seri B US$1,800,000 to paid-in capital of 11,268,000
Perusahaan sebanyak 11.268.000 lembar series B shares of the Company with nominal
saham, dengan nilai nominal Rp2.500 per value of Rp2,500 per share (Note 22).
lembar saham (Catatan 22).
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan - ,QFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\¶V DXWKRUL]HG
dari semula Rp429.126.677.500 menjadi capital from Rp429,126,677,500 to
Rp457.296.677.500 melalui peningkatan modal Rp457,296,677,500 through increase in
saham seri B sebesar Rp28.170.000.000. authorized shares series B of
Rp28,170,000,000.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor - ,QFUHDVHLQ WKH &RPSDQ\¶VLVVXHGDQG SDLG-in
penuh Perusahaan dari Rp429.126.677.500 capital from Rp429,126,677,500 to
menjadi Rp457.296.677.500 melalui penerbitan Rp457,296,677,500 through issuance of
11.268.000 lembar saham seri B dengan nilai 11,268,000 shares series B with nominal value
nominal sebesar Rp28.170.000.000 yang of Rp28,170,000,000 which were fully taken by
diambil bagian seluruhnya oleh FHPL. FHPL.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh The amendment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Persetujuan Republic Indonesia in its Approval Letter
No. AHU-0057719.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0057719.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
11 September 2024. September 11, 2024.
- 57 -
Page 290
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 115
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 115 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 30 September 2024, pemegang saham September 30, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk meningkatkan modal agreed to LQFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\¶V authorized,
dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid share capital from
Perusahaan dari Rp457.296.677.500 menjadi Rp457,296,677,500 to Rp478,877,677,500 through
Rp478.877.677.500 melalui penerbitan 8.632.400 issuance of 8,632,400 shares series B with nominal
lembar saham seri B dengan nilai nominal sebesar value of Rp21,581,000,000 which were fully taken
Rp21.581.000.000 yang diambil bagian seluruhnya by FHPL. The amendment was approved by the
oleh FHPL. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Ministry of Laws and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Persetujuan No. AHU- 0062425.AH.01.02.TAHUN 2024 dated October 2,
0062425.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 2 Oktober 2024.
2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 24
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 24 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 4 Oktober 2024, pemegang saham October 4, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk meningkatkan modal DJUHHG WR LQFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\¶V DXWKRUL]HG
dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid share capital from
Perusahaan dari Rp478.877.677.500 menjadi Rp478,877,677,500 to Rp489,498,612,500 through
Rp489.498.612.500 melalui penerbitan 4.248.374 issuance of 4,248,374 shares series B with nominal
lembar saham seri B dengan nilai nominal sebesar value of Rp10,620,935,000 which were fully taken
Rp10.620.935.000 yang diambil bagian seluruhnya by FHPL. The amendment was approved by the
oleh FHPL. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Ministry of Laws and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Persetujuan No. AHU- 0063231.AH.01.02.TAHUN 2024 dated October 4,
0063231.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 4 Oktober 2024.
2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 26
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 26 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 4 Oktober 2024, pemegang saham October 4, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk meningkatkan modal DJUHHG WR LQFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\¶V DXWKRUL]HG
dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid share capital from
Perusahaan dari Rp489.498.612.500 menjadi Rp489,498,612,500 to Rp492,581,612,500 through
Rp492.581.612.500 melalui penerbitan 1.233.200 issuance of 1,233,200 shares series B with nominal
lembar saham seri B dengan nilai nominal sebesar value of Rp3,083,000,000 which were fully taken
Rp3.083.000.000 yang diambil bagian seluruhnya by FHPL. The amendment was approved by the
oleh FHPL. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Ministry of Laws and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Persetujuan No. AHU- 0063915.AH.01.02.TAHUN 2024 dated October 8,
0063915.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 8 Oktober 2024.
2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 101
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 101 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 14 November 2024, pemegang saham November 14, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk, antara lain: agreed to, among others:
- Mengubah klasifikasi saham Seri A dan Seri B - Change the classification of Series A and
menjadi satu seri saham biasa dengan nilai Series B shares into a single series
nominal Rp70 per saham, sehingga total of ordinary shares with a nominal value
keseluruhan lembar saham menjadi of Rp70 per share, therefore the total number
7.038.359.270 saham dengan nilai nominal of shares become 7,038,359,270 shares with
seluruhnya sebesar Rp492.685.148.900. total nominal value of Rp492,685,148,900.
- Menyetujui penyetoran tunai untuk pembulatan - Approve the cash contribution for rounding of
nominal saham oleh FHPL. the shares nominal value by FHPL.
- 58 -
Page 291
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
- Menetapkan modal dasar Perseroan sebesar - Establish the Company's authorized
Rp492.685.148.900, terdiri dari 7.038.359.270 capital of Rp492,685,148,900, consisting of
saham biasa dengan nilai nominal Rp70 per 7,038,359,270 ordinary shares with a nominal
saham. value of Rp70 per share.
- Susunan pemegang saham Perusahaan - The composition of the Company's
menjadi 7.038.145.548 saham dengan nilai shareholders to 7,038,145,548 shares with a
nominal Rp492.670.188.360 dimiliki oleh FHPL nominal value of Rp492,670,188,360 owned
dan 213.722 saham dengan nilai nominal by FHPL and 213,722 shares with a nominal
Rp14.960.540 dimiliki oleh Otten. value of Rp14,960,540 owned by Otten.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The amendment was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Persetujuan No. AHU-0073755.AH. Indonesia in its Approval Letter No. AHU-0073755.
01.02.TAHUN 2024 tanggal 14 November 2024. AH.01.02.TAHUN 2024 dated November 14, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 105
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 105 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 15 November 2024, pemegang saham November 15, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk, antara lain: agreed to, among others:
- Penawaran Umum Perdana Perusahaan, - Initial Public Offering of the Company, through
melalui penerbitan saham baru dari dalam the issuance of new shares from the Company's
simpanan (portepel) Perusahaan. portfolio.
- Peningkatan modal dasar Perusahaan - - ,QFUHDVH LQ WKH &RPSDQ\¶V DXWKRUL]HG
dari Rp492.685.148.900 menjadi capital from Rp492,685,148,900 to
Rp624.285.148.900, terdiri dari 8.918.359.270 Rp624,285,148,900, consist of 8,918,359,270
lembar saham dengan nilai nominal Rp70 per new shares with a nominal value of Rp70 per
saham. share.
- Penerbitan saham baru dari dalam simpanan - Issuance of new shares from the Company's
(portepel) Perusahaan sebanyak-banyaknya portfolio with maximum of 1,880,000,000 new
1.880.000.000 saham baru dengan nilai shares with a nominal value of Rp70 per share
nominal Rp70 per saham untuk ditawarkan to be offered to the public within and/or outside
kepada masyarakat di dalam dan/atau di luar the territory of the Republic of Indonesia
wilayah Republik Indonesia melalui Penawaran through an Initial Public Offering, whereby
Umum Perdana, dimana Para Pemegang the Company's Shareholders waive their rights
Saham Perusahaan mengesampingkan haknya to take part in the new shares issued and the
untuk mengambil bagian atas saham baru yang registration of all of the Company's shares on
dikeluarkan tersebut dan pencatatan atas the PT Bursa Efek Indonesia after the Initial
semua saham Perusahaan di PT Bursa Efek Public Offering is carried out (Note 1c).
Indonesia setelah dilakukannya Penawaran
Umum Perdana Saham (Catatan 1c).
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The amendment was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Persetujuan No. AHU-0074085.AH. Indonesia in its Approval Letter No. AHU-0074085.
01.02.TAHUN 2024 tanggal 19 November 2024. AH.01.02.TAHUN 2024 dated November 19, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023, seluruh saham As at December 31, 2023, all shares Series A and
Seri A dan Seri B memiliki peringkat yang sama Series B rank equally with regards of voting rights
dalam hal hak suara dan hak atas aset residual DQGULJKWVWRWKH&RPSDQ\¶VUHVLGXDODVVHWV
Perusahaan.
17. Tambahan Modal Disetor 17. Additional Paid-in Capital
2024 2023
Selisih kurs atas modal Foreign exchange difference
disetor 34.643.833.677 32.988.866.421 on paid-in capital
Selisih nilai dari kombinasi Difference in value from business
bisnis entitas sepengendali combination of entities under
(Catatan 4) (7.227.702.070) - common control (Note 4)
Total 27.416.131.607 32.988.866.421 Total
- 59 -
Page 292
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 11 Agustus 2023, 3 Oktober 2023, On August 11, 2023, October 3, 2023,
11 September 2024, 30 September 2024 September 11, 2024, September 30, 2024 and
dan 4 Oktober 2024 Perusahaan menerbitkan October 4, 2024, the Company issued shares
saham seri B masing-masing sejumlah series B amounting to 113,293,329 shares,
113.293.329 lembar saham, 23.484.612 23,484,612 shares, 38,244,042 shares, 8,632,400
lembar saham, 38.244.042 lembar saham, shares and 5,481,574 shares with a nominal
8.632.400 lembar saham dan 5.481.574 lembar value of Rp283,233,322,500, Rp58,711,530,000,
saham dengan nilai nominal masing-masing Rp95,610,105,000, Rp21,581,000,000 and
sebesar Rp283.233.322.500, Rp58.711.530.000, Rp13,703,935,000, respectively (Note 16).
Rp95.610.105.000, Rp21.581.000.000 dan The foreign exchange differences between
Rp13.703.935.000 (Catatan 16). Selisih kurs antara the &RPSDQ\¶V shares nominal amount in Rupiah
nilai nominal saham Perusahaan dalam mata uang currency stated in the notarial deed with the loan
Rupiah yang dinyatakan dalam akta notaris dengan amount and capital contributions received in United
nilai pinjaman dan penerimaan setoran modal States Dollar currency which was translated to
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat yang Rupiah currency, was SUHVHQWHG DV ³$GGLWLRQDO
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah, disajikan Paid-LQ&DSLWDO´
sebagai "Tambahan Modal Disetor".
18. Penjualan Neto 18. Net Sales
2024 2023
Minuman 1.100.198.131.242 518.557.725.458 Beverages
Makanan 109.167.200.790 36.942.060.051 Foods
Lain-lain 4.699.417.837 2.376.572.326 Others
Diskon penjualan dan Sales discount and other
potongan lainnya (175.405.516.368) (75.805.126.650) concession
Neto 1.038.659.233.501 482.071.231.185 Net
Diskon dan potongan lainnya termasuk perubahan Sales discount and other concession include
jumlah poin loyalitas pelanggan dan change in amount of customer loyalty points
penggunaannya selama periode berjalan. program and its utilization during the period.
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan There were no sales made to a specific customer
yang melebihi 10% dari total penjualan. that represent more than 10% of the total sales.
19. Beban Pokok Penjualan 19. Cost of Sales
2024 2023
Beban pokok persediaan Cost of inventories
Makanan dan minuman 343.014.655.478 148.820.560.319 Food and beverages
Beban langsung dan tidak
langsung lainnya Other direct and indirect cost
Kemasan 54.185.022.801 23.905.294.217 Packaging
Penyusutan (Catatan 8) 4.148.289.921 6.263.025.196 Depreciation (Note 8)
Lain-lain 2.408.717.958 902.660.158 Others
Sub-total 60.742.030.680 31.070.979.571 Sub-total
Total 403.756.686.158 179.891.539.890 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat there were no transactions with vendors more than
transaksi dengan pemasok yang melebihi 10% dari 10% of the total sales.
total penjualan.
- 60 -
Page 293
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. Beban Operasional 20. Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban penjualan Selling expenses
Penyusutan (Catatan 8 dan 9) 118.584.518.496 63.509.788.606 Depreciation (Notes 8 and 9)
Gaji dan tunjangan - kedai kopi 115.796.721.101 54.945.826.027 Salaries and welfares - coffee stores
Pengiriman dan komisi 72.351.303.707 42.738.221.349 Delivery and commission
Penyimpanan dan logistik 52.733.851.191 23.262.814.980 Storage and logistic
Sewa dan jasa layanan (Catatan 9) 46.699.739.803 23.814.717.748 Rental and service charge (Note 9)
Utilitas 28.501.676.791 13.773.703.056 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 14.127.330.826 5.395.811.253 Repair and maintenance
Iklan dan promosi 13.235.911.170 11.213.461.909 Advertising and promotion
Perlengkapan kedai kopi 10.264.260.982 7.725.614.018 Coffee stores supplies
Lain-lain 4.085.373.083 1.545.715.639 Others
Sub-total 476.380.687.150 247.925.674.585 Sub-total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan - kantor pusat 47.429.628.002 33.566.672.980 Salaries and welfares - head office
Lisensi dan perizinan 11.346.170.690 6.145.573.270 License and permit
Jasa tenaga ahli 8.292.052.548 2.741.111.194 Professional fee
Beban imbalan kerja karyawan 7.240.056.884 869.564.810 Employee benefit expenses
Transportasi dan akomodasi 6.579.671.228 4.844.798.373 Transportation and accommodation
Kebersihan 3.081.822.504 2.122.790.404 Cleaning
Perlengkapan kantor 1.427.300.646 726.286.254 Office supplies
Penyusutan (Catatan 8) 753.499.762 522.326.292 Depreciation (Note 8)
Utilitas 452.931.938 329.907.353 Utilities
Lain-lain 5.503.799.729 2.317.957.390 Others
Sub-total 92.106.933.931 54.186.988.320 Sub-total
Total 568.487.621.081 302.112.662.905 Total
21. Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja 21. Estimated Liabilities fRU(PSOR\HHV¶%HQHILWV
Grup memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Group provides employee benefits to its
sesuai dengan imbalan berdasarkan Undang- employees in accordance with Law No. 6/2023 and
Undang No. 6 Tahun 2023 serta Peraturan Government Regulation No. 35 Year 2021
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) (PP 35/2021) regarding Job Creation (Cipta Kerja)
tentang Cipta Kerja dan Peraturan Perusahaan. and Company Regulation. The employee benefits
Liabilitas imbalan kerja tersebut tidak didanai. liabilities is unfunded.
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban The following tables summarize the components of
imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi benefits expense recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dan jumlah yang diakui dalam laporan posisi comprehensive income and the amounts
keuangan konsolidasian untuk liabilitas imbalan recognized in the consolidated statements of
kerja yang dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria financial position for the estimated liabilities for
Yusi dan Rekan dan Kantor Konsultan Aktuaria employee benefits as calculated by an independent
Tumpal Marbun, aktuaris independen, untuk tahun actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember and Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun, for
2024 dan 2023 berdasarkan laporannya masing- the years ended December 31, 2024 and 2023, in
masing tanggal 5 Mei 2025 dan 30 April 2024. its reports dated May 5, 2025 and April 30, 2024,
respectively.
- 61 -
Page 294
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perhitungan aktuaris menggunakan metode The calculation of employee benefits used the
³Projected Unit Credit´ dengan asumsi-asumsi ³3URMHFWHG 8QLW &UHGLW´ PHWKRG ZKLFK XWLOL]HG
sebagai berikut: following assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.88%-7.13% per year 6.87% per year Discount rate
Kenaikan gaji 6.0% per year 6.0% per year Salary increase
Usia pensiun normal 57 years old 57 years old Retirement age
Tingkat kematian TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% from Mortality Rate 5% from Mortality Rate Disability rate
a. Beban imbalan kerja karyawan a. Employee benefit expense
2024 2023
Biaya jasa kini 2.242.593.762 736.476.215 Current service cost
Biaya jasa lalu - perubahan program 2.372.984.456 - Past service cost - plan amendments
Biaya bunga 130.241.167 65.196.205 Interest cost
Beban imbalan kerja karyawan 4.745.819.385 801.672.420 Employee benefits expense
b. Mutasi estimasi liabilitas imbalan kerja b. The movements in the estimated liabilities for
karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.895.795.728 1.018.506.617 Beginning balance
Beban imbalan kerja Current year employee
tahun berjalan 4.745.819.385 801.672.420 benefits expense
Kerugian aktuarial yang diakui pada Actuarial loss recognized in other
penghasilan komprehensif lain 865.774.403 197.339.202 comprehensive income
Pembayaran imbalan kerja (482.071.608) (121.722.511) Benefit payment
Saldo Akhir 7.025.317.908 1.895.795.728 Ending balance
c. Perubahan atas nilai kini liabilitas imbalan c. The movements in the present value of
pasti adalah sebagai berikut: defined benefit obligation are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.895.795.728 1.018.506.617 Beginning balance
Biaya jasa kini 2.242.593.762 736.476.215 Current service cost
Biaya jasa lalu 2.372.984.456 - Past service cost
Biaya bunga 130.241.167 65.196.205 Interest cost
Kerugian aktuarial 865.774.403 197.339.202 Actuarial loss
Pembayaran imbalan kerja (482.071.608) (121.722.511) Benefit payment
Saldo Akhir 7.025.317.908 1.895.795.728 Ending balance
Analisa sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja The sensitivity analysis of employee benefits
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah liabilities to changes in the principal actuarial
sebagai berikut: assumptions is as follow:
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja/
Impact on Employee Benefits Liabilities
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% (628.988.015) 729.182.033 Discount rate
Kenaikan gaji 1% 720.986.969 (633.055.529) Salary increase
- 62 -
Page 295
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Profil jatuh tempo liabilitas imbalan pasti (tidak The maturity profile of defined benefits obligation
didiskontokan) pada tanggal 31 Desember 2024 (undiscounted) as at December 31, 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024
1 - 5 tahun 4.445.907.170 1 - 5 years
5 - 10 tahun 12.158.768.160 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 281.360.509.016 More than 10 years
Total 297.965.184.346 Total
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang The management of the Group has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi assumptions used and agreed that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management believes
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja that the liability for employee benefits is sufficient to
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas cover the Group¶VOLDELOLW\IRULWVHPSOR\HHEHQHILWV
imbalan kerja Grup.
22. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 22. Balances and Transactions with Related Parties
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi The detail of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Persentase terhadap total aset/liabilitas
dan/atau beban/penghasilan terkait/
Percentage to total assets/liabilities
Jumlah/Amount and/or respective expense/income
2024 2023 2024 2023
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)
PT Otten Coffee Indonesia 691.740.000 1.010.100.000 0,18% 0,39% PT Otten Coffee Indonesia
Utang lain-lain (Catatan 13) Other payables (Note 13)
PT Otten Coffee Indonesia 811.283.677 2.151.466.983 0,21% 0,82% PT Otten Coffee Indonesia
Pinjaman jangka Long-term loans
panjang (termasuk (including
pinjaman konversi) convertible loans)
- Fore Holdings Pte. Ltd. Fore Holdings Pte. Ltd.
Pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun 19.753.555.749 2.997.555.795 5,10% 1,14% long-term loans
Pinjaman jangka panjang
setelah dikurangi bagian Long-term loans
yang jatuh tempo dalam - net of current
waktu satu tahun - 74.082.444.205 - 28,28% maturities
Total 19.753.555.749 77.080.000.000 5,10% 29,42% Total
Pembelian Purchase
PT Otten Coffee Indonesia 16.023.885.541 12.302.012.726 3,97% 6,84% PT Otten Coffee Indonesia
Beban bunga Interest expense
Fore Holdings Pte. Ltd. 1.507.627.350 51.965.200 10,80% 1,65% Fore Holdings Pte. Ltd.
Hubungan dan sifat saldo/transaksi antara The relationship and the nature of accounts/
Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi di atas transactions between the Company and the above
adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi akun/
Related parties Nature of relationship Nature of accounts transactions
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) Pemegang saham/ Pinjaman jangka panjang dan beban bunga/
Shareholder Long-term loans and interest expense
PT Otten Coffee Indonesia (Otten) Pemegang saham non- Utang usaha, utang lain-lain dan pembelian/
pengendali/ Non-controlling Trade payables, other payables and purchases
shareholder
- 63 -
Page 296
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan (Utang Lain-lain) The Company (Other Payables)
Utang lain-lain kepada Otten timbul dari pembelian Other payables to Otten arose from purchase
mesin dan peralatan mesin kopi, serta jasa coffee machine and equipment, and repair and
perbaikan dan pemeliharaan mesin dan peralatan maintenance services for such machine and
tersebut. Utang ini tidak dikenakan bunga dan akan equipment. This payable is non-interest bearing
jatuh tempo dalam waktu berkisar 30 - 45 hari. and will mature with ranging 30 - 45 days.
Perusahaan (Pinjaman jangka panjang - Pinjaman The Company (Long-term loans - Convertible
Konversi) Loan)
Pada berbagai tanggal di tahun 2019 dan 2020, During various dates in 2019 and 2020,
Perusahaan dan FHPL menandatangani perjanjian the Company and FHPL entered into convertible
pinjaman konversi (CL) dengan total masing- loan agreements (CL) totaling US$16,891,626 and
masing sebesar AS$16.891.626 dan AS$3.050.000 US$3,050,000, respectively, which will mature
yang akan jatuh tempo dalam waktu 24 bulan sejak within 24 months from the effective date of each
tanggal efektif masing-masing CL. Pinjaman ini CL. These loans bear interest 5% per annum
dikenakan bunga sebesar 5% per tahun terhitung commencing from the second anniversary of the
mulai sejak tanggal ulang tahun kedua tanggal effective date of the CL until the date of repayment
efektif CL sampai dengan tanggal pelunasan atau or conversion to shares. On December 31, 2020,
konversi menjadi saham. Pada tanggal some of the terms of these CLs were amended to
31 Desember 2020, beberapa ketentuan CL ini as follows:
telah diubah menjadi sebagai berikut:
Tingkat bunga sebesar 5% per tahun terhitung The interest rate shall be 5% per annum
sejak ulang tahun CL yang ke-4 sampai commencing from the 4th anniversary of the CL
dengan tanggal pelunasan atau konversi until the date of repayment or conversion to
menjadi saham. shares.
Perjanjian CL ini akan jatuh tempo dan These CL agreements shall be due and
terutang pada tanggal 30 Desember 2023, payable on December 30, 2023, unless
kecuali jika dikonversikan. converted.
Pada tanggal 5 Mei 2021 dan 27 Desember 2022, On May 5, 2021 and December 27, 2022,
Perusahaan memperoleh tambahan CL dari FHPL the Company obtained additional CL from FHPL
masing-masing sebesar AS$3.000.000 dan amounted to US$3,000,000 and US$1,000,000,
AS$1.000.000. CL ini dikenakan bunga sebesar respectively. These CL bear interest rate of 5%
5% per tahun terhitung sejak tanggal ulang tahun per annum commencing from the second
kedua masing-masing CL sampai dengan tanggal anniversary of each CL until the date of repayment
pelunasan atau tanggal konversi. CL ini akan jatuh or conversion date. These CL will mature on
tempo masing-masing pada tanggal 5 Mei 2024 May 5, 2024 and December 30, 2024, respectively,
dan 30 Desember 2024, kecuali jika dikonversikan. unless converted.
Pada tanggal 13 Januari 2023 dan 22 Agustus On January 13, 2023 and August 22, 2023,
2023, Perusahaan memperoleh Surat the Company obtained a Conversion Notice Letter
Pemberitahuan Konversi dari FHPL sebagai from FHPL as notification for the exercise of option
pemberitahuan atas pelaksanaan opsi untuk to convert all of the CL for years 2019 - 2022 into
mengonversi seluruh CL tahun 2019 - 2022 kepada share capital of the Company.
FHPL menjadi modal saham Perusahaan.
Pada tanggal 11 Agustus 2023 dan 3 Oktober On August 11, 2023 and October 3, 2023,
2023, seluruh CL tahun 2019-2022 Perusahaan DOO RI WKH &RPSDQ\¶V &/ IRU \HDUV -2022 to
kepada FHPL telah dikonversi menjadi modal FHPL has been converted into WKH &RPSDQ\¶V
saham Perusahaan (Catatan 16). share capital (Note 16).
- 64 -
Page 297
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Maret dan 29 Desember 2023, On March 31 and December 29, 2023,
Perusahaan dan FHPL menandatangani perjanjian the Company and FHPL entered into additional CL
CL tambahan masing-masing sebesar amounted to US$4,500,000 and US$1,800,000,
AS$4.500.000 dan AS$1.800.000. CL ini dikenakan respectively. These CL bear interest rate of 5% and
bunga masing-masing sebesar 5% dan 10% per 10% per annum, respectively, commencing from
tahun terhitung sejak ulang tahun kedua masing- second anniversary of each CL until the date
masing CL sampai dengan tanggal pelunasan atau of repayment or conversion date. These CL
tanggal konversi. Perjanjian CL ini akan jatuh agreements shall due and payable on March 31
tempo masing-masing pada tanggal 31 Maret dan and December 29, 2025, respectively, unless
29 Desember 2025, kecuali jika dikonversikan. converted. The Company received CL of
Perusahaan menerima CL sebesar AS$1.800.000 US$1,800,000 from FHPL on February 26, 2024.
dari FHPL pada tanggal 26 Februari 2024.
Pada tanggal 11 September 2024, seluruh CL On September 11, 2024, all of WKH &RPSDQ\¶V &/
tahun 2023 Perusahaan kepada FHPL telah for year 2023 to FHPL has been converted into
dikonversi menjadi modal saham Perusahaan WKH&RPSDQ\¶VVKDUHFDSLWDO 1RWH6).
(Catatan 16).
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo CL kepada As at December 31, 2023, the CL balance to FHPL
FHPL sebesar AS$4.500.000 (setara dengan amounted to US$4,500,000 (equivalent to
Rp69.372.000.000) dicatat sebagai bagian dari Rp69,372,000,000) were recorded as part of
³3LQMDPDQ -DQJND 3DQMDQJ´ SDGD ODSRUDQ SRVLVL ³/RQJ-WHUP /RDQV´ LQ WKH consolidated statements
keuangan konsolidasian. of financial position.
Perusahaan (Pinjaman jangka panjang) The Company (Long-term loan)
Pada tanggal 28 November 2023, Perusahaan On November 28, 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman dari FHPL sebesar loan from FHPL amounted to US$2,000,000 which
AS$2.000.000 untuk modal kerja dan operasional will be used for working capital and operational of
umum Perusahaan. Pinjaman ini dikenakan tingkat the Company. This loan is bears an interest rate
bunga 0,67% per bulan dari jumlah pinjaman. of 0.67% per month of the outstanding loan.
Pinjaman tersebut harus dilunasi dengan angsuran The loan shall be repaid in monthly instalments in
bulanan dalam waktu 24 bulan. 24 months.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, outstanding
saldo pokok pinjaman jangka panjang masing- principal of long-term loan amounted to
masing sebesar AS$1.222.222 (setara dengan US$1,222,222 (equivalent to Rp19,753,555,749)
Rp19.753.555.749) dan AS$500.000 (setara and US$500,000 (equivalent to Rp7,708,000,000),
dengan Rp7.708.000.000). respectively.
Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada Interest expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
AS$94.917 (setara dengan Rp1.507.627.350) dan US$94,917 (equivalent to Rp1,507,627,350) and
AS$3.350 (setara dengan Rp51.965.200) dicatat US$3,350 (equivalent to Rp51,965,200) were
VHEDJDL EDJLDQ GDUL ³%HEDQ /DLQ-lain - Beban UHFRUGHG DV SDUW RI ³2WKHU ([SHQVHV - Interest
%XQJD´ SDGD ODSRUDQ ODED UXJL GDQ SHQJKDVLODQ ([SHQVHV´ LQ WKH consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Remunerasi yang dibayarkan kepada Direktur The remuneration paid to the Director of
Perusahaan masing-masing sebesar the Company amounting to Rp3,028,840,909 and
Rp3.028.840.909 dan Rp2.670.116.501 untuk Rp2,670,116,501, respectively, for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2024 and 2023. There was no
31 Desember 2024 dan 2023. Tidak ada remuneration paid to the Commissioners of
remunerasi yang dibayarkan kepada Komisaris the Company for the years ended December 31,
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 2024 and 2023.
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Tidak ada remunerasi yang dibayarkan kepada There was no remuneration paid to the
Komisaris dan Direktur di Entitas Anak. Commissioner and Director of the Subsidiares.
- 65 -
Page 298
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. Laba Per Saham Dasar 23. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham untuk tahun yang The computation of earnings per share for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 years ended December 31, 2024 and 2023 are as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Total laba tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Total income for the years attributable
kepada pemilik entitas induk 58.219.108.464 1.154.824.502 to the owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang saham biasa Weighted-average number
yang beredar 5.705.248.184 1.913.859.754 of ordinary shares outstanding
Laba per saham dasar 10,20 0,60 Basic earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang The weighted-average number of ordinary shares
beredar untuk untuk tahun yang berakhir pada outstanding for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2024 and 2023, used in calculating basic earnings
perhitungan laba per saham dasar sudah per share has effected the change in the
mempertimbangkan dampak dari perubahan classification of shares and change in nominal
klasifikasi saham dan perubahan nilai nominal value per share conducted on November 14, 2024
saham yang dilaksanakan pada tanggal (Note 16).
14 November 2024 (Catatan 16).
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif untuk tahun yang berakhir ordinary shares for the years ended December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, and accordingly, no diluted
2023, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian earnings per share is calculated and presented in
tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi the consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
24. Segmen Operasi 24. Operating Segment
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The *URXS¶VUHSRUWDEOH segments are based on the
divisi-divisi operasi dan produk berikut: following operating divisions and products:
1. Minuman 1. Beverages
2. Makanan 2. Foods
3. Lain-lain 3. Others
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The followings are segment information based on
segmen operasi: the operating segments:
2024
Minuman/ Makanan/ Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Beverages Foods Others Total Elimination Consolidated
PENJUALAN SALES
Penjualan eksternal 940.192.386.665 94.407.270.570 4.059.576.266 1.038.659.233.501 - 1.038.659.233.501 External sales
HASIL SEGMEN *) 66.414.926.262 SEGMENT RESULT *)
Penghasilan (beban) yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (expenses)
Penghasilan kemitraan lainnya 2.577.477.477 Other partnerships income
Keuntungan selisih kurs - neto 1.746.718.010 Gain on foreign exchange - net
Penghasilan bunga 620.461.583 Interest income
Beban keuangan (13.957.672.811) Finance costs
Beban pajak (4.507.637.694) Tax expenses
Kerugian pelepasan aset tetap (633.382.775) Loss on disposal of fixed assets
Lain-lain - neto 697.022.109 Others - net
Laba Sebelum Manfaat Income Before Income
Pajak Penghasilan 52.957.912.161 Tax Benefit
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 126.713.725.040 Capital expenditures
Penyusutan 123.486.308.179 Depreciation
- 66 -
Page 299
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
Minuman/ Makanan/ Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Beverages Foods Others Total Elimination Consolidated
PENJUALAN SALES
Penjualan eksternal 448.808.798.278 30.926.368.557 2.336.064.350 482.071.231.185 - 482.071.231.185 External sales
HASIL SEGMEN *) 67.028.390 SEGMENT RESULT *)
Penghasilan (beban) yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (expenses)
Penghasilan kemitraan lainnya 1.601.801.801 Other partnerships income
Penghasilan bunga 73.753.586 Interest income
Beban keuangan (3.135.689.872) Finance costs
Kerugian pelepasan aset tetap (758.537.179) Loss on disposal of fixed assets
Rugi selisih kurs - neto (347.087.736) Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - neto 139.377.464 Others - net
Rugi Sebelum Beban Loss Before Income
Pajak Penghasilan (2.359.353.546) Tax Expense
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 84.762.526.235 Capital expenditures
Penyusutan 70.295.140.094 Depreciation
*) Hasil segmen adalah jumlah penjualan dikurangi beban *) Segment result represents total sales less cost of sales,
pokok penjualan, beban penjualan dan beban umum dan selling expenses and general and administrative expenses.
administrasi.
Grup tidak menyajikan aset dan liabilitas The Group does not present assets and liabilities
berdasarkan segmen operasi dikarenakan seluruh based on the operating segments because all
aset dan liabilitas digunakan secara bersamaan assets and liabilities are used simultaneously for all
untuk seluruh segmen operasi. operating segments.
Penjualan neto berdasarkan pasar geografis Net sales by geographical market
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution of
keseluruhan penjualan neto Grup berdasarkan the Group's total net sales by geographical market:
pasar geografis:
2024 2023
Indonesia 1.027.147.878.379 480.238.161.629 Indonesia
Singapura 11.511.355.122 1.833.069.556 Singapore
Total 1.038.659.233.501 482.071.231.185 Total
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat aset tidak The following table shows the carrying amount of
lancar selain aset pajak tangguhan berdasarkan non-current assets except for the deferred tax
wilayah geografis: assets by geographical location:
2024 2023
Indonesia 460.441.883.400 242.360.950.484 Indonesia
Singapura 13.569.075.776 12.542.474.315 Singapore
Total 474.010.959.176 254.903.424.799 Total
25. Perjanjian-Perjanjian Penting 25. Significant Agreements
Perusahaan The Company
a. Perusahaan mengadakan komitmen sewa a. The Company entered into operating lease
operasi dengan beberapa lessor dengan commitments with several number of lessors
jangka waktu sewa berkisar antara 3 - 5 tahun. with lease term ranging from 3 - 5 years.
Seluruh komitmen sewa operasi berkaitan All operating lease commitments are relating
dengan penyewaan ruangan untuk 231 kedai to the rental of spaces for the Company¶V231
kopi milik Perusahaan yang berlokasi di coffee stores which are located in various
berbagai kota di seluruh Indonesia, antara lain, cities around Indonesia, among others,
Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan, Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan,
Tangerang, Bekasi, Depok, Cirebon, Tangerang, Bekasi, Depok, Cirebon,
Lampung, Balikpapan, Makassar, Yogyakarta, Lampung, Balikpapan, Makassar, Yogyakarta,
Palembang, Bali, Malang, Semarang, Palembang, Bali, Malang, Semarang,
- 67 -
Page 300
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Banjarmasin, Bogor, Samarinda, Sukabumi, Banjarmasin, Bogor, Samarinda, Sukabumi,
Batam, Binjai, Pontianak, Tasikmalaya, Batam, Binjai, Pontianak, Tasikmalaya,
Bontang, Sidoarjo, Pekanbaru, Kediri, Bontang, Sidoarjo, Pekanbaru, Kediri,
Manado, Magelang, Sumedang, Surakarta, Manado, Magelang, Sumedang, Surakarta,
Banjarbaru, Padang, Gorontalo dan Pematang Banjarbaru, Padang, Gorontalo and Pematang
Siantar. Siantar.
Biaya sewa dibayar dimuka Perusahaan The Company¶V lease prepayments to the
kepada lessor yang tidak dikapitalisasi lessors not capitalized under PSAK No. 116
berdasarkan PSAK No. 116 dicatat sebagai ZHUH UHFRUGHG DV SDUW RI ³2WKHU &XUUHQW
EDJLDQ GDUL ³$VHW /DQFDU /DLQQ\D´ GL ODSRUDQ $VVHWV´ LQ WKH consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
b. Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian b. The Company entered into VHYHUDO ³)25(´
NHPLWUDDQ ³)25(´ GHQJDQ EHEHUDSD SLKDN partnership agreements with several parties to
untuk menjadi mitra bisnis Perusahaan dan EHFRPHWKH&RPSDQ\¶VEXVLQHVVSDUWQHUVDQG
menyediakan tempat/fasilitas yang siap provide premises/facilities ready for use for
digunakan untuk operasional kedai Fore Fore Coffee stores operations, whereby
Coffee, dimana Perusahaan akan memberikan the Company will provide consultation service,
jasa konsultasi, pengelolaan dana belanja manage of capital expenditure funds and
modal dan pengawasan atas pembangunan supervision of the construction of coffee stores
fasilitas kedai kopi. facilities.
Dalam perjanjian Perusahaan diwajibkan untuk Furthermore, the agreement requires
membayar biaya sewa imbal hasil atau biaya- the Company to pay rental fee or certain fees
biaya tertentu setelah kedai kopi sudah mulai after the coffee stores has commenced its
beroperasi yang besarnya ditetapkan dalam operation based on amount as stipulated in
masing-masing perjanjian dan Perusahaan each agreements and the Company will also
juga akan menerima penghasilan sehubungan receive income in connection with consultation
jasa konsultasi, pengelolaan dana belanja service, management of capital expenditure
modal dan pengawasan atas pembangunan funds and supervision of the construction of
fasilitas kedai kopi sesuai yang tercantum di the coffee stores facilities as stipulated in each
dalam masing-masing perjanjian. agreements.
c. Berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas c. Based on the Deed of Banking Facility
Perbankan No. 42 tanggal 10 Desember 2024 Agreement No. 42 dated December 10,
oleh Notaris Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E., 2024 of Notary Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E.,
M.H., Perusahaan memperoleh fasilitas M.H., the Company obtained banking
perbankan dalam bentuk committed term loan facility in the form of a committed term loan
facility dari PT Bank DBS Indonesia (DBS) facility from PT Bank DBS Indonesia (DBS)
dengan jumlah fasilitas pinjaman maksimum with a maximum principal amount of
sebesar Rp30.000.000.000 untuk tujuan Rp30,000,000,000 for the purpose of
membiayai capital expenditure membangun financing capital expenditure for construction
toko kopi Perusahaan. Jangka waktu fasilitas of the Company's coffee stores. The term of
ini selama 3 tahun terhitung sejak tanggal this facility is 3 years from the date of
penarikan fasilitas. Fasilitas pinjaman ini withdrawal of the facility. This loan facility
dikenakan tingkat bunga sebesar 8,75% per bears an interest rate of 8.75% per annum.
tahun.
Berdasarkan ketentuan dalam perjanjian Based on the provisions of the loan
pinjaman, Perusahaan harus mempertahankan agreement, the Company is required to
rasio-rasio keuangannya seperti, antara lain, maintain its financial ratios such as, among
debt service cover ratio minimal 1 kali untuk others, debt service cover ratio at least 1 time
setiap triwulan, penurunan net worth tidak for each quarter, decrease in net worth not
boleh lebih dari 10% dan debt/EBITDA more than 10% and a maximum debt/EBITDA
maksimum 4x dan pembatasan administrasi at a maximum 4x and other administrative
lainnya. covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan sampai As at December 31, 2024 and up to the date of
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan issuance of these consolidated financial
konsolidasian ini, Perusahaan belum statements, the Company has not made any
melakukan pencairan atas fasilitas pinjaman drawdown of the loan facility from DBS.
dari DBS.
- 68 -
Page 301
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. Nilai Wajar Instrumen Keuangan 26. Fair Value of Financial Instruments
Hierarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurement hierarchy of
liabilitas keuangan Grup adalah sebagai berikut: the Group's financial assets and liabilities are as
follows:
x Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang x Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik; yang dapat diakses that the entity can access at the measurement
entitas pada tanggal pengukuran; date;
x Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang x Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi included within Level 1 that are observable for
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung the asset or liability, either directly (i.e. as prices)
(misalnya harga) atau secara tidak langsung or indirectly (i.e. derived from prices); and
(misalnya deviasi dari harga); dan
x Pengukuran nilai wajar level 3 adalah yang x Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that include
input untuk aset atau liabilitas yang bukan inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi). inputs).
Tidak ada pergerakan level hierarki yang There was no movement of hierarchy level used in
digunakan dalam penilaian aset keuangan dan valuation of financial assets and financial liabilities
liabilitas keuangan selama tahun yang during the year.
bersangkutan.
Nilai tercatat dari kas dan bank, piutang usaha, The carrying values of cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain dan trade receivables, other receivables, trade
liabilitas yang masih harus dibayar telah payables, other payables and accrued liabilities
mencerminkan nilai wajarnya karena bersifat approximate their fair values due to their short-term
jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu nature which are due within 12 months. Refundable
12 (dua belas) bulan. Uang jaminan tidak deposits are not stated at quoted market price and
dinyatakan pada harga pasar dan nilai wajarnya whose fair value cannot be reliably measured
tidak dapat diukur secara andal tanpa without incurring excessive costs, are carried at
mengeluarkan biaya yang berlebihan, sehingga their nominal amounts less any impairment losses.
dicatat sebesar nilai nominal dikurangi dengan It is not practical to estimate the fair value of
kerugian penurunan nilai. Adalah tidak praktis refundable deposits because there are no fixed
untuk mengestimasi nilai wajar uang jaminan repayment terms although they are not expected to
karena tidak ada jangka waktu yang pasti be settled within 12 (twelve) months after the
meskipun tidak diharapkan akan diselesaikan consolidated statements of financial position date.
dalam 12 (dua belas) bulan sejak tanggal laporan Restricted cash and cash equivalents, long-term
posisi keuangan konsolidasian. Kas dan setara kas loans and long-term bank loan are measured at
yang dibatasi penggunaannya, pinjaman jangka amortized cost using effective interest rate method,
panjang dan pinjaman bank jangka panjang diukur thus their carrying values approximate their fair
pada biaya perolehan dengan menggunakan values.
metode suku bunga efektif sehingga nilai
tercatatnya mendekati nilai wajarnya.
27. Manajemen Risiko Keuangan dan Pengelolaan 27. Financial Risk Management and Capital
Modal Management
Faktor Risiko Keuangan Financial Risk Management
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risks as the possibility
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang of losses or profits foregone, which may be caused
disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang by internal or external factors which might have
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan negative potential impact to the achievement of
Grup. the Group¶VREMHFWLYHV
- 69 -
Page 302
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities,
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan the Group is exposed to the following financial
yaitu: risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. risks: credit risk, liquidity risk and market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan Grup yang memiliki potensi The financial assets that potentially subject
konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada the Group to significant credit risk consist of
dasarnya terdiri dari kas di bank, piutang cash in banks, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, kas dan setara kas receivables, restricted cash and cash
yang dibatasi penggunaannya dan uang equivalents and refundable deposits.
jaminan. Grup memiliki kebijakan kredit dan The Group has in place credit policies and
prosedur untuk memastikan berlangsungnya procedures to ensure the ongoing credit
evaluasi kredit dan pemantauan akun secara evaluation and active account monitoring.
aktif.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposed from
dengan kas di bank dengan memonitor its cash in banks by monitoring bank's
reputasi dan peringkat kredit bank. Risiko reputation and credit rating. The Group¶V
kredit Grup timbul dari kegagalan bayar pihak exposure to credit risk arise from default of
lain, dengan risiko maksimum sama dengan other parties, with maximum exposure equal to
jumlah tercatat instrumen tersebut. the carrying amount of these instruments.
Analisis umur piutang usaha pada akhir tahun The analysis of the age of trade receivables at
disajikan pada Catatan 6. the end of year is presented in Note 6.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
berarti mempertahankan kas dan bank yang maintaining sufficient cash on hand and in
memadai untuk mendukung kegiatan bisnis banks to support business activities on timely
secara tepat waktu. Grup menjaga basis. The Group maintains a balance
keseimbangan antara kesinambungan between timing of sales collection and
penagihan penjualan dan utang dengan payables by ongoing monitoring of projected
pemantauan arus kas yang sudah and actual cash flows.
diperhitungkan dan aktual.
Tabel dibawah merupakan profil liabilitas The table below summarises the maturity
keuangan Grup berdasarkan kontrak profile of the Group¶s financial liabilities based
pembayaran. on contractual payments.
2024
Lebih dari
1 tahun sampai
Dibawah dengan 2 tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Over 1 year 2 tahun/Over Total/
Below 1 year up to 2 years than 2 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 94.430.828.524 - - 94.430.828.524 Trade payables
Utang lain-lain 21.010.325.048 - - 21.010.325.048 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 27.181.291.358 - - 27.181.291.358 Accrued liabilities
Pinjaman jangka panjang 19.753.555.749 - - 19.753.555.749 Long-term loans
Pinjaman bank 10.909.090.909 10.909.090.909 5.342.424.242 27.160.606.060 Bank loan
Liabilitas sewa 91.169.652.663 60.371.424.091 39.058.029.224 190.599.105.978 Lease liabilities
Total 264.454.744.251 71.280.515.000 44.400.453.466 380.135.712.717 Total
- 70 -
Page 303
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
Lebih dari
1 tahun sampai
Dibawah dengan 2 tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Over 1 year 2 tahun/Over Total/
Below 1 year up to 2 years than 2 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 44.929.195.818 - - 44.929.195.818 Trade payables
Utang lain-lain 34.252.201.757 - - 34.252.201.757 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 15.299.310.820 - - 15.299.310.820 Accrued liabilities
Pinjaman jangka panjang 2.997.555.795 74.082.444.205 - 77.080.000.000 Long-term loans
Liabilitas sewa 52.465.496.770 21.983.437.658 12.219.571.115 86.668.505.543 Lease liabilities
Total 149.943.760.960 96.065.881.863 12.219.571.115 258.229.213.938 Total
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dan As at December 31, 2024, the Group¶V
liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
adalah sebagai berikut: foreign currencies are as follows:
Dalam Rupiah pada
Nilai dalam tanggal pelaporan/
mata uang asing/ Rupiah
Amounts in equivalent as at
foreign currencies reporting date
Aset Assets
Dalam Dolar Amerika Serikat In United States Dollar
Kas di bank AS$2.286.257 36.950.483.571 Cash in banks
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar
Kas dan bank S$33.890 403.943.164 Cash on hand and in banks
Piutang usaha S$19.979 238.135.083 Trade receivables
Uang jaminan S$157.343 1.875.423.687 Refundable deposits
Liabilitas Liabilities
Dalam Dolar Amerika Serikat In United States Dollar
Pinjaman jangka panjang AS$1.222.222 19.753.555.749 Long-term loans
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar
Utang usaha S$75.254 896.979.901 Trade payables
Utang lain-lain S$2.034 24.246.430 Other payables
Liabilitas yang masih harus dibayar S$54.540 650.084.583 Accrued liabilities
Aset moneter - neto 18.143.118.842 Monetary assets - net
Grup terekspos terhadap pergerakan nilai The Group is exposed to foreign currency
tukar mata uang asing terutama dalam Dolar exchange rate movements primarily in United
Amerika Serikat dan Dolar Singapura pada States Dollar and Singapore Dollar on certain
aset dan liabilitas tertentu. Untuk memitigasi DVVHWV DQG OLDELOLWLHV 7R PLWLJDWH WKH *URXS¶V
eksposur Grup terhadap risiko nilai tukar mata exposure to foreign exchange currency risk,
uang asing, arus kas non-Rupiah dipantau. non-Rupiah cash flows are monitored.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika nilai As at December 31, 2024, if the exchange
tukar Rupiah terhadap mata uang asing rates of Rupiah against foreign currencies
terapresiasi sebanyak 10% dengan semua appreciated by 10% with all other variables
variabel konstan, laba sebelum manfaat pajak held constant, income before income tax
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada benefit for the year then ended would have
tanggal tersebut lebih rendah sebesar been Rp1,814,311,884 lower, while if the
Rp1.814.311.884, sedangkan jika nilai tukar exchange rates of Rupiah against foreign
Rupiah terhadap mata uang asing currencies depreciated by 10%, income before
terdepresiasi sebanyak 10%, maka laba income tax benefit for the year then ended
sebelum manfaat pajak penghasilan untuk would have been Rp1,814,311,884 higher.
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
lebih tinggi sebesar Rp1.814.311.884.
- 71 -
Page 304
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Eksposur risiko tingkat suku bunga berkaitan The interest rate risk exposure relates to the
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana amount of assets or liabilities which are subject
pergerakan tingkat suku bunga akan to a risk that a movement in interest rates will
mempengaruhi laba sebelum beban pajak adversely affect the income before income tax
penghasilan. expense.
Pendapat manajemen adalah bahwa eksposur 0DQDJHPHQW¶V RSLQLRQ LV WKDW WKH *URXS¶V
Grup terhadap risiko suku bunga tidak exposure to interest rate risk is not significant.
signifikan. Hal ini dikarenakan Grup memiliki This is because the Group had bank loan and
pinjaman bank dan pinjaman jangka panjang long-term loan from shareholder that are
dari pemegang saham yang dikenakan tingkat subject to fixed interest rates.
suku bunga tetap.
Pengelolaan Modal Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure in pursuit of its business objectives, which
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat include maintaining healthy capital ratios and
dan maksimalisasi nilai pemegang saham. maximizing shareholders value.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as debt to
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio.
28. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 28. Events After Reporting Period
Perusahaan The Company
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 197 of
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 197 Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated April 30,
tanggal 30 April 2025, para pemegang saham 2025, the Company¶VVKDUHKROGHUVDJUHHGDPRQJ
Perusahaan menyetujui, antara lain: others:
- Perubahan struktur permodalan dan susunan - Changes in the Company's capital structure
pemegang saham Perusahaan, sehubungan and shareholderV¶ composition in connection
dengan selesainya proses penerbitan saham with the completion of the Company's initial
dalam rangka penawaran umum perdana public offering.
saham Perusahaan.
- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor - Increase in WKH &RPSDQ\¶V LVVXHG DQG fully
Perusahaan dari 7.038.359.270 lembar paid capital from 7,038,359,270 shares with
saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp492,685,148,900 to
Rp492.685.148.900 menjadi 8.918.359.270 8,918,359,270 shares with total nominal value
lembar saham dengan nilai nominal of Rp624,285,148,900.
seluruhnya sebesar Rp624.285.148.900.
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The amendment was reported to the Ministry of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Laws and Human Rights of the Republic Indonesia
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan in its Notification Receipt Letter of Changes of the
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0129662
0129662 tanggal 14 Mei 2025. dated May 14, 2025.
PT Fore Bakery Indonesia (FBI) PT Fore Bakery Indonesia (FBI)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 44 of
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 44 Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated January 11,
tanggal 11 Januari 2025, para pemegang saham WKH)%,¶VVKDUHKROGHUVDJUHHGDPRQJRWKHU
FBI setuju, antara lain, untuk menyetujui dan to approve and ratify the delay in the capital
meratifikasi keterlambatan penyetoran modal yang deposit that has been made in cash by the
telah dilakukan secara tunai oleh para pemegang founding shareholders in full in July and September
saham pendiri secara penuh pada bulan Juli dan 2024 accordance with the Deed of Establishment
September 2024 sesuai dengan Akta Pendirian No. 120 dated April 29, 2024.
No. 120 tanggal 29 April 2024.
- 72 -
Page 305
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Cipta Favorit Indonesia (CFI) PT Cipta Favorit Indonesia (CFI)
a. Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, a. Based on Notarial Deed No. 121, of Jose Dima
S.H., M.Kn., No. 121 tanggal 29 April 2024, Satria, S.H., M.Kn. dated April 29, 2024,
Perusahaan dan I Kadek Edwin Trisnapati the Company and I Kadek Edwin Trisnapati
mendirikan CFI dengan modal dasar dan established CFI with authorized and issued
ditempatkan sebesar Rp10.000.000.000. capital of Rp10,000,000,000. The Company
Perusahaan memiliki 999.500 lembar saham has 999,500 CFI shares or 99.95% of total CFI
CFI atau 99,95% dari total saham CFI dengan shares with total nominal value amounted to
total nilai nominal sebesar Rp9.995.000.000. Rp9,995,000,000. The Deed of Establishment
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh was approved by Ministry of Laws and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan in its Decision Letter No. AHU-0040478.
No. AHU-0040478.AH.01.01.TAHUN 2024 AH.01.01.TAHUN 2024 dated June 5, 2024.
tanggal 5 Juni 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, laporan As at December 31, 2024, the Group's
keuangan konsolidasian Grup belum consolidated financial statements did not
mengonsolidasikan laporan keuangan CFI consolidate the financial statements of CFI, as
sehubungan dengan modal saham CFI milik WKH &RPSDQ\¶V &),VKDUH FDSLWDO WKDW KDVMXVW
Perusahaan yang baru disetorkan pada been paid on February 10, 2025. As at
tanggal 10 Februari 2025. Pada tanggal December 31, 2024, CFI had not commenced
31 Desember 2024, CFI belum beroperasi commercial operations.
secara komersial.
b. Berdasarkan Pernyataan Keputusan b. Based on Circular Decisions of Shareholders,
Pemegang Saham yang telah diaktakan which was covered by Notarial Deed No. 45 of
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
Satria, S.H., M.Kn. No. 45 tanggal -DQXDU\ WKH &),¶V VKDUHKROGHUV
11 Januari 2025, para pemegang saham CFI agreed, among other, to approve and ratify the
setuju, antara lain, untuk menyetujui dan delay in the capital contribution that has been
meratifikasi keterlambatan penyetoran modal made in cash by the founding shareholders in
yang telah dilakukan secara tunai oleh para full in accordance with the Deed of
pemegang saham pendiri secara penuh sesuai Establishment No. 121 dated April 29, 2024.
dengan Akta Pendirian No. 121 tanggal
29 April 2024.
Fore International Pte., Ltd. (FI) Fore International Pte., Ltd. (FI)
Pada tanggal 17 Februari 2025, pemegang saham On February 17, 2025, the shareholders of FI
FI memutuskan untuk meningkatkan modal FI resolved to increase FI¶VFDSLWDOE\LVVXLQJ500,000
dengan menerbitkan 500.000 lembar saham biasa ordinary shares with total nominal value amounted
dengan total nominal sebesar AS$500.000, yang to US$500,000, which were fully taken by
seluruhnya diambil bagian oleh Perusahaan. the Company. After the increase in capital
Setelah transaksi peningkatan modal tersebut, transaction, The Company¶VRZQHUVKLSLQFI remain
kepemilikan Perusahaan di FI tetap sebesar 100%. the same at 100%.
Peningkatan modal saham FI tersebut telah The increase in share capital of FI has been
didaftarkan kepada ACRA dengan penerimaan registered to the ACRA with registration receipt
pendaftaran No. ACRA250220001772 tanggal No. ACRA250220001772 dated February 20, 2025.
20 Februari 2025.
Fore Coffee Singapore Pte., Ltd. (FCSG) Fore Coffee Singapore Pte., Ltd. (FCSG)
Pada tanggal 17 Februari 2025, pemegang saham On February 17, 2025, the shareholders of FCSG
FCSG memutuskan untuk meningkatkan modal resolved to increase FCSG¶V FDSLWDO E\ LVVXLQJ
FCSG dengan menerbitkan 500.000 lembar saham 500,000 ordinary shares with total nominal value
biasa dengan total nominal sebesar AS$500.000, amounted to US$500,000, which were fully taken
yang seluruhnya diambil bagian oleh FI. Setelah by FI. After the increase in capital transaction, FI¶V
transaksi peningkatan modal tersebut, kepemilikan ownership in FCSG remain the same at 100%.
FI di FCSG tetap sebesar 100%.
Peningkatan modal saham FCSG tersebut telah The increase in share capital of FCSG has been
didaftarkan kepada ACRA dengan penerimaan registered to the ACRA with registration receipt
pendaftaran No. ACRA250220001772 tanggal No. ACRA250220001772 dated February 20, 2025.
20 Februari 2025.
- 73 -
Page 306
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. Informasi Tambahan untuk Arus Kas 29. Supplementary Information for Cash Flows
a. Aktivitas investasi non-tunai yang signifikan a. Significant investing non-cash activities
2024 2023
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
dari reklasifikasi uang from reclassification of
muka pembelian aset 3.331.783.768 - advances for purchase of assets
Penambahan aset hak-guna Additions of right liabilitas
melalui yang masih harus of-use assets through accrued
dibayar - (provisi restorasi) 1.741.098.084 - liabilities - (restoration provision)
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui peningkatan through increase (decrease)
(penurunan) utang lain-lain (7.008.310.172) 1.526.725.711 in other payables
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets
peningkatan (penurunan) liabilitas through increase (decrease)
yang masih harus dibayar (2.726.454.741) 3.096.382.576 in accrued liabilities
b. Aktivitas pendanaan non-tunai yang signifikan b. Significant financing non-cash activities
2024 2023
Peningkatan modal ditempatkan Increase in issued and
dan disetor penuh melalui fully paid capital through
konversi pinjaman jangka panjang 97.803.000.000 374.933.718.921 conversion of long-term loans
Peningkatan modal ditempatkan Increase in issued and fully paid capital
dan disetor penuh karena selisih due to the foreign exchanges difference
kurs nilai nominal saham dengan between shares nominal amount and
penerimaan setoran modal 537.927.744 - capital contribution received
Mutasi perubahan
mata uang asing
Penambahan Penurunan dan non-kas/
Arus kas dari aktivitas pendanaan/ aset liabilitas Movement
Cash flows from financing activities hak-guna/ sewa/ Konversi of foreign
Additions to Reduction tahun berjalan/ currency
1 Jan, 2024/ Penerimaan/ Pembayaran/ right-of-use in lease Conversion exchange 31 Dec. 2024/
Jan 1, 2024 Proceeds Repayment assets liabilities during the year and non-cash Dec 31, 2024
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 79.999.931.838 - (97.173.044.834) 189.698.941.140 (1.751.945.429) - 141.236.640 170.915.119.355
Pinjaman jangka panjang/
Long-term loans 77.080.000.000 52.588.500.000 (12.352.555.432) - - (97.803.000.000) 240.611.181 19.753.555.749
Pinjaman bank/
Bank loan - 30.000.000.000 (2.839.393.940) - - - (156.907.709) 27.003.698.351
Mutasi
Penambahan Penurunan perubahan mata
Arus kas dari aktivitas pendanaan/ aset liabilitas uang asing/
Cash flows from financing activities hak-guna/ sewa/ Konversi Movement
Additions to Reduction tahun berjalan/ of foreign
1 Jan, 2023/ Penerimaan/ Pembayaran/ right-of-use in lease Conversion currency 31 Des 2023/
Jan 1, 2023 Proceeds Repayment assets liabilities during the year exchange Dec 31, 2023
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 43.811.900.738 - (63.381.175.886) 99.569.206.986 - - - 79.999.931.838
Pinjaman jangka panjang/
Long-term loans 376.625.718.921 75.193.105.000 - - - (374.933.718.921) 194.895.000 77.080.000.000
30. Laporan Keuangan Tersendiri Perusahaan 30. 7KH&RPSDQ\¶V6HSDUDWH)LQDQFLDO6WDWHPHQWV
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk Separate financial information of the Parent Entity
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents statements of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, changes in equity and
kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak cash flows, which the investment in subsidiaries
dicatat dengan metode biaya. are recorded using the cost method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk The separate financial information of the Parent
disajikan sebagai lampiran pada laporan keuangan Entity is presented as attachment to these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
- 74 -
Page 307
Lampiran I Attachment I
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 61.492.839.832 24.025.176.932 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 7.140.031.244 4.809.442.762 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 579.007.349 411.427.510 Other receivables - third parties
Piutang dari pihak berelasi 59.537.698 - Due from related parties
Persediaan - neto 86.228.033.109 45.261.958.945 Inventories - net
Aset lancar lainnya 5.976.935.981 4.642.060.195 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 161.476.385.213 79.150.066.344 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 16.595.524.750 - cash equivalents
Investasi saham 28.195.215.096 - Investments in shares
Advance payment for
Uang muka investasi saham 6.560.000.000 - investments in shares
Uang muka pembelian aset 3.716.592.916 3.331.783.768 Advances for purchase of assets
Aset tetap - neto 174.259.420.335 116.255.737.079 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 231.524.445.025 110.691.698.640 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 1.574.232.998 228.813.979 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 16.101.774.175 12.081.730.996 Refundable deposits
Aset tidak lancar lainnya 2.666.125.000 - Other non-current asset
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 481.193.330.295 242.589.764.462 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 642.669.715.508 321.739.830.806 TOTAL ASSETS
- 75 -
Page 308
Lampiran II Attachment II
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 691.740.000 1.010.100.000 Related party
Pihak ketiga 92.842.108.623 42.496.452.011 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 811.283.677 2.151.466.983 Related party
Pihak ketiga 20.163.124.941 32.100.336.578 Third parties
Liabilitas yang masih harus dibayar 26.422.975.526 15.049.724.166 Accrued liabilities
Utang kepada pihak berelasi 16.162 - Due to related parties
Utang pajak 13.047.618.763 8.290.025.778 Taxes payable
Liabilitas kontrak 7.139.360.628 212.637.482 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang - pihak berelasi 19.753.555.749 2.997.555.795 Long-term loans - related party
Pinjaman bank 10.810.919.669 - Bank loan
Liabilitas sewa 74.822.312.711 45.857.157.205 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 266.505.016.449 150.165.455.998 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman jangka panjang - pihak berelasi - 74.082.444.205 Long-term loans - related party
Pinjaman bank 16.192.778.682 - Bank loan
Liabilitas sewa 88.428.326.623 25.465.897.961 Lease liabilities
Estimasi liabilitas imbalan kerja 7.025.317.908 1.895.795.728 Estimated liabilities for HPSOR\HHV¶EHQHILWV
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 111.646.423.213 101.444.137.894 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 378.151.439.662 251.609.593.892 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal ditempatkan dan disetor penuh 492.685.148.900 361.686.572.500 Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor 34.643.833.677 32.988.866.421 Additional paid-in capital
Akumulasi rugi (262.810.706.731) (324.545.202.007) Accumulated losses
EKUITAS NETO 264.518.275.846 70.130.236.914 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 642.669.715.508 321.739.830.806 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 76 -
Page 309
Lampiran III Attachment III
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
PENJUALAN NETO 1.027.147.878.379 480.238.161.629 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 400.592.308.984 179.196.326.944 COST OF SALES
LABA BRUTO 626.555.569.395 301.041.834.685 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Penjualan 463.005.685.454 244.339.544.696 Selling
Umum dan administrasi 89.199.524.465 53.218.686.444 General and administrative
Total Beban Operasional 552.205.209.919 297.558.231.140 Total Operating Expenses
LABA OPERASIONAL 74.350.359.476 3.483.603.545 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan kemitraan lainnya 2.577.477.477 1.601.801.801 Other partnerships income
Laba (rugi) selisih kurs - neto 1.579.335.500 (347.087.736) Gain (loss) on foreign exchange - net
Penghasilan bunga 620.461.583 73.753.586 Interest income
Beban keuangan (13.477.519.629) (3.088.518.992) Financing costs
Beban pajak (4.507.637.694) - Tax expenses
Kerugian pelepasan aset tetap (633.382.775) (758.537.179) Loss on disposal of fixed assets
Lain-lain - neto 745.756.722 199.906.777 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (13.095.508.816) (2.318.681.743) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 61.254.850.660 1.164.921.802 INCOME TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Tangguhan 1.154.948.650 (10.097.300) Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 62.409.799.310 1.154.824.502 INCOME FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Item yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja (865.774.403) (197.339.202) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 190.470.369 43.414.624 Related income tax
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LOSS
LAIN TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
- SETELAH PAJAK (675.304.034) (153.924.578) - NET OF TAX
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 61.734.495.276 1.000.899.924 INCOME FOR THE YEAR
- 77 -
Page 310
Lampiran IV Attachment IV
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Modal
Ditempatkan dan Ekuitas Neto
Disetor Penuh/ Tambahan Akumulasi (Defisiensi Modal)/
Share Capital Modal Disetor/ Rugi/ Net Equity
Issued Additional Accumulated (Capital
and Fully Paid Paid-in Capital Losses Deficiency)
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023/
Balance as at January 1, 2023 19.741.720.000 - (325.546.101.931) (305.804.381.931)
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - 1.154.824.502 1.154.824.502
Rugi komprehensif lain/
Other comprehensive loss - - (153.924.578) (153.924.578)
Total laba komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive income for the year - - 1.000.899.924 1.000.899.924
Peningkatan modal ditempatkan dan
disetor penuh/
Increase in issued and fully paid capital 341.944.852.500 32.988.866.421 - 374.933.718.921
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023/
Balance as at December 31, 2023 361.686.572.500 32.988.866.421 (324.545.202.007) 70.130.236.914
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - 62.409.799.310 62.409.799.310
Rugi komprehensif lain/
Other comprehensive loss - - (675.304.034) (675.304.034)
Total laba komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive income for the year - - 61.734.495.276 61.734.495.276
Peningkatan modal ditempatkan dan
disetor penuh/
Increase in issued and fully paid capital 130.998.576.400 1.654.967.256 - 132.653.543.656
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 492.685.148.900 34.643.833.677 (262.810.706.731) 264.518.275.846
- 78 -
Page 311
Lampiran V Attachment V
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.035.578.290.563 478.606.284.873 Receipt from customers
Penerimaan bunga 595.288.488 73.753.586 Interest receipts
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers and
dan lainnya (814.802.781.004) (400.600.243.703) others
Pembayaran pajak (4.463.538.642) - Payment of tax
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 216.907.259.405 78.079.794.756 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (120.261.962.945) (77.154.015.480) Additions of fixed assets
Penyertaan saham pada entitas anak (28.195.198.934) - Investment in shares of subsidiaries
Pembayaran uang muka Payments of advances for
investasi saham (6.560.000.000) - investment in shares
Penambahan uang muka Increase in advances for
pembelian aset (3.716.592.916) (3.331.783.768) purchase of assets
Kenaikan piutang Increase in due from
dari pihak berelasi (59.537.698) - related parties
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 3.973.996 Proceeds from sales of fixed assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (158.793.292.493) (80.481.825.252) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman
jangka panjang 52.588.500.000 75.193.105.000 Proceeds of long-term loans
Penerimaan setoran modal Receipts of paid-up capital
dari pemegang saham 34.850.543.656 - from shareholder
Penerimaan dari pinjaman Proceeds of long-term
bank jangka panjang 30.000.000.000 - bank loan
Pembayaran liabilitas sewa (90.378.903.191) (63.173.126.752) Payments of lease liabilities
Kenaikan dari kas dan setara kas Increase of restricted
yang dibatasi penggunaannya (16.595.524.750) - cash and cash equivalents
Pembayaran bunga dan Payments of interest
beban keuangan (13.252.845.355) (3.302.798.825) and finance cost
Pembayaran pinjaman jangka panjang (12.352.555.432) - Payments of long-term loans
Pembayaran pinjaman Payments of long-term
bank jangka panjang (2.839.393.940) - bank loans
Pembayaran biaya emisi saham (2.666.125.000) - Payments of shares issuance costs
Kas neto yang diperoleh
dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas pendanaan (20.646.304.012) 8.717.179.423 financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 37.467.662.900 6.315.148.927 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AWAL TAHUN 24.025.176.932 17.710.028.005 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AKHIR TAHUN 61.492.839.832 24.025.176.932 AT END OF YEAR
- 79 -
Names mentioned 179 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Fore Kopi Indonesia Tbk
· Company Name
p.1 ×359
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×3
unresolved
person
Indeks
· Sekretaris Perusahaan
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×5
unresolved
person
Amidst
· Komisaris
p.21
unresolved
org
PT Cipta
p.30 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.40 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
Ministry of Law
p.40
unresolved
org
PT Fore Kopi Indonesia. On
p.43
unresolved
org
Coffee Singapore Pte. Ltd.
p.45
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.45
unresolved
org
PT Otten Coffee Indonesia
p.48 ×6
unresolved
org
Menteri
p.49
unresolved
org
Minister of Law
p.49 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.59 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Utama
p.60
unresolved
org
East Ventures Advisory Pte. Ltd
p.61 ×9
unresolved
org
East Ventures Pte. Ltd
· President Commissioner
p.61 ×5
unresolved
org
Board Member Moka Technology Solutions Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
Moka Technology Solutions Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
Board Member Kudo Digital Solutions Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
Kudo Digital Solutions Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
Asia Pte. Ltd.
p.61 ×2
unresolved
org
CEO Apps Foundry Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
Apps Foundry Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
Red Sentry Pte. Ltd.
p.61 ×3
unresolved
org
Cyber Security Manager Red Sentry Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
PT Adi Guna Satwatama
p.61 ×2
unresolved
org
EVLab Fore Pte. Ltd.
p.61 ×3
unresolved
org
East Ventures Three Inc. Three Inc.
p.61
unresolved
org
Managing Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd
p.63 ×2
unresolved
org
PT Surya Mitra Dinamika
p.63 ×8
unresolved
org
PT Digital Money
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bobobobo
p.63 ×2
unresolved
org
PT Principia Management Group
p.63 ×2
unresolved
org
PT Oriental Ventura Indonesia
p.65 ×4
unresolved
org
PT Komunal Finansial Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Komunal Finansial
p.65 ×2
unresolved
org
Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Oriental Panca Investama.
p.65 ×2
unresolved
org
Legal East Ventures Advisory Pte. Ltd.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Artha Rajamas Mandiri
p.67 ×2
unresolved
person
Assistant Notaris Linda Herawati
p.67
unresolved
person
Assistant Notary Linda Herawati
p.67
unresolved
org
PT Kawan Lama Group
p.69 ×2
unresolved
org
PT Kawan Lama Retail
p.69 ×4
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.69 ×7
unresolved
org
PT Talkindo Selaksa Anugrah
p.69 ×2
unresolved
org
PT JCO Donuts
p.69 ×2
unresolved
org
PT Lion Super Indo
p.69 ×2
unresolved
org
Makmur Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT Diartha Adil Makmur
p.69 ×2
unresolved
org
PT Adi Prima
p.69 ×2
unresolved
org
Senior Advisor Hedge Fund Three Body Capital LLP
p.71 ×4
unresolved
org
PT Cashlez Worldwide
p.71
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.71
unresolved
org
PT Matahari Department
p.71
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
Store Tbk
p.71
unresolved
org
Operating Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd.
p.71
unresolved
org
PT MNC
p.71 ×2
unresolved
org
PT MNC Decaux
p.71
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.71 ×2
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.71
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.71 ×2
unresolved
org
PT Sun Televisi Network
p.71 ×2
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.71 ×2
unresolved
org
PT MNC Tencent Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT MNC Licensing Indonesia
p.71
unresolved
org
PT MNC Okezone
p.71
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.71
unresolved
org
Media Citra Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.71
unresolved
org
PT Elektrindo Nusantara
p.71 ×2
unresolved
org
PT Jokopi Sukses Jaya
p.75 ×2
unresolved
org
PT Maxx Coffee
p.75
unresolved
org
PT Maxx Prima
p.75
unresolved
org
PT Maxx Coffee Prima
p.75 ×2
unresolved
org
PT Excelso Multirasa
p.75 ×2
unresolved
org
PT Premier Doughnut Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT JCO Donut
p.75 ×2
unresolved
org
PT Dunkindo Lestari
p.75 ×2
unresolved
org
PT Plaza Adika Lestari
p.77 ×4
unresolved
org
PT Tridharma Gunamandiri
p.77 ×2
unresolved
org
Salim Pratama Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
Ivomas Pratama Tbk
p.77
unresolved
org
Pratama Tbk
p.77
unresolved
org
PT PricewaterhouseCoopers FAS
p.77 ×2
unresolved
org
PT Bina Indocipta Andalan
p.77 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.77
unresolved
org
PT Rupa Aestetika Teknologi Aktual
p.79 ×2
unresolved
org
PT Evi Asia Tenggara
p.79 ×2
unresolved
org
PT Kolaborasi Global Sukses
p.79 ×2
unresolved
org
PT Central Retail Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Gaya Favorit Press
p.79 ×2
unresolved
org
Investment Professional East Ventures Advisory Pte. Ltd.
p.81
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kencana
p.81 ×2
unresolved
org
PT Bramadi Investama Asia
p.81 ×2
unresolved
org
Light Forests Marsela I Ltd.
p.84
unresolved
org
PT Otten Coffee Indonesia FIPL
p.84
unresolved
org
PT Cipta Favorit Indonesia FBI
p.84
unresolved
org
PT Oriental
p.85 ×3
unresolved
org
PT Jawara East Ventures
p.85
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.85 ×3
unresolved
org
Fore Holding Pte. Ltd.
p.85
unresolved
org
PT Cipta Favorit
p.85
unresolved
org
PT Fore Bakery Singapore Pte. Ltd.
p.85
unresolved
—
Ltd.
p.87 ×2
unresolved
org
East Ventures Three Inc.
p.87
unresolved
org
Investama
· Commissioner
p.87
unresolved
—
in Million
p.88
unresolved
—
Perdagangan Roti
p.88
unresolved
org
PT Fore Bakery
p.88
unresolved
org
Trading Bread and Cake
p.88
unresolved
org
Melalui Fore International Pte. Ltd.
p.88
unresolved
org
Through Fore International Pte. Ltd.
p.88
unresolved
org
Beverages Ltd.
p.88
unresolved
—
Kontak
p.91
unresolved
org
Annual & Sustainability Report 2024 • PT Fore Kopi Indonesia Tbk
p.91 ×2
unresolved
person
H. MKn.
p.92
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.92
unresolved
—
Assignment Period
p.92
unresolved
—
• Initial Public Offering (IPO)
p.92
unresolved
—
3. Melakukan pencatatan saham ke
p.92
unresolved
—
• Rekonsiliasi Total Saham Harian
p.92
unresolved
—
1. Registrasi / Balik Nama
p.92
unresolved
—
3. Withdrawall (Non Warkat – Warkat)
p.92
unresolved
—
4. Split (Pemecahan Denominasi)
p.92
unresolved
org
Pusat Statistik
p.96
unresolved
org
PT Otten
p.115
unresolved
org
PT Otten Coffee Indonesia Coffee Indonesia. Transaksi
p.115
unresolved
—
Jual dan Sewa Balik”;
p.116
unresolved
—
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”;
p.116
unresolved
—
PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan Pengungkapan:
p.116
unresolved
org
Syariah;
p.116
unresolved
—
Sedekah”.
p.116
unresolved
—
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki
p.116
unresolved
—
terhadap jumlah yang dilaporkan di
p.116
unresolved
org
Bank East Asia
p.119 ×2
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.132
unresolved
person
PROGRAM INDUKSI
· KOMISARIS
p.133
unresolved
person
Mohammad Fahmi Rachmattulah
· Direktur
p.137 ×16
unresolved
—
Rachmattulah
· Director
p.138
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DAN INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.140
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.146
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.146
unresolved
—
Denny Ngadimin
· Sekretaris Perusahaan
p.157
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.