Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 311
Page 1
A Year of
Focused
Transformation
PT Supra Boga Lestari Tbk
20
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Page 2
Tentang
Laporan Tahunan 2024
About Annual Report 2024
Laporan ini memuat kata “Perusahaan”, yang didefinisikan This Report uses the term “Company” to refer to PT Supra
sebagai PT Supra Boga Lestari Tbk untuk memudahkan Boga Lestari Tbk, used for convenience in general reference.
penyebutan secara umum. Laporan disajikan dalam The Report is presented in both Indonesian and English and
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. can be viewed or downloaded from the Company’s official
Laporan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi website at www.ranchmarket.co.id.
Perusahaan yaitu www.ranchmarket.co.id.
Pedoman pokok penyusunan Laporan ini mengacu pada The preparation of this Report follows the guidelines set forth
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; OJK
Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau or Public Companies; OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang on the Implementation of Sustainable Finance for Public
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; Companies; and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi on the Form and Content of Annual Reports for Public
Laporan Tahunan Perusahaan Publik. Laporan ini disusun Companies. This Report has been prepared based on the
berdasarkan pencapaian kinerja Perusahaan selama Company's performance achievements during the period
kurun waktu 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. from January 1, 2024 to December 31, 2024.
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Report contains statements of the financial conditions,
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan operational results, policies, projections, strategies, and
Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke Company objectives. These fall under forward-looking
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang statements in accordance with applicable laws and
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- regulations, excluding historical matters. It is important
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, to note that these statements carry prospective risks and
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara uncertainties, which may lead to material differences
material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan- from the reported developments. These forward-looking
pernyataan prospektif dalam Laporan ini dibuat statements are formulated based on several assumptions
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini about present and future conditions in the business
dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana environment where the Company operates. However, the
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan Company cannot guarantee that the validated documents
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah will yield specific results as anticipated.
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
1
Annual & Sustainability Report
Page 3
A Year of
Focused
Transformation
2024
Page 4
Fokus utama transformasi Perusahaan pada tahun ini adalah terus meningkatkan
efisiensi operasional, memperkuat fondasi bisnis yang lebih solid, dan menerapkan
teknologi baru yang dapat mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Transformasi
ini tidak hanya terjadi pada aspek operasional, tetapi juga pada pengembangan produk
dan pengalaman pelanggan. Melalui fokus pada kualitas layanan dan keberlanjutan,
Perusahaan berupaya menjadikan transformasi ini sebagai langkah untuk
mencapai pertumbuhan yang lebih stabil dan terarah di sepanjang tahun berjalan.
Perusahaan menegaskan bahwa transformasi yang dilakukan bukan hanya untuk
memenuhi kebutuhan pasar saat ini, tetapi juga untuk persiapkan menghadapi
tantangan dan peluang di masa depan. Dengan strategi yang lebih fokus, Perusahaan
dapat menciptakan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan dan mencapai
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
The primary focus of the Company’s transformation this year is to enhance operational efficiency,
strengthen a solid business foundation, and adopt new technologies that support sustainable growth.
This transformation extends beyond operational improvements to include product development and
customer experience. By prioritizing service quality and sustainability, the Company strives to make
this transformation a step towards achieving more stable and directed growth throughout the year.
The Company emphasizes that the transformation is not only aimed at meeting current market demands
but also at preparing for future challenges and opportunities. With a more targeted strategy, the Company
strives to create a positive impact for all stakeholders and achieve long-term business sustainability.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
3
Annual & Sustainability Report
Page 5
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
Daftar
Isi
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan Tahun 2024 Struktur Organisasi
1 56
About Annual Report 2024 Organizational Structure
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
1
Disclaimer and Limitation of Liability Changes in Composition of the Board of Commissioners 57
and Board of Directors
Tema dan Penjelasannya
3
Themes and Explanations Profil Dewan Komisaris
58
The Board of Commissioners Profile
Daftar Isi
4
Table of Contents Profil Direksi
62
The Board of Directors Profile
Ikhtisar Kinerja 2024 7 Sumber Daya Manusia
2024 Performance Highlights Human Resources
68
Ikhtisar Kinerja Keuangan
8 Struktur Pemegang Saham Perusahaan
Financial Performance Highlights 70
Shareholder Structure
Ikhtisar Kinerja Operasional
11 Struktur Grup Perusahaan
Operational Performance Highlights 74
Group Organizational Structure
Ikhtisar Saham
12 Kronologis Pencatatan Saham
Stock Highlights 75
Chronology of Share Listing
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
12 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Bond, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights 75
Chronology of Other Securities Listing and Issuance
Peristiwa Penting Tahun 2024
14 Keanggotaan pada Asosiasi
2024 Event Highlights 76
Association Membership
Laporan Manajemen 20 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
77
Management Report Capital Market Supporting Institutions and Professions
Laporan Dewan Komisaris Penghargaan dan Sertifikasi
22 78
Board of Commissioners Report Awards and Certifications
Laporan Direksi Informasi pada Situs Web Perusahaan
30 79
Board of Directors Report Information on the Company Website
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Analisis dan Pembahasan
Keberlanjutan Tahun 2024
41
Manajemen 81
Statement of Responsibility from Board of Management Discussion And Analysis
Commissioners and Board of Directors for the 2024
Annual Report and Sustainability Report Tinjauan Makroekonomi
82
Macroeconomic Overview
Profil Perusahaan 43 Tinjauan Operasional
Company Profile 83
Operational Overview
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
44 Tinjauan Keuangan
General Information and Company Identity 84
Financial Overview
Skala Perusahaan
45
Business Scale Rasio-rasio Keuangan
89
Financial Ratios
Riwayat Singkat Perusahaan
45
A Brief History of the Company Struktur Modal
90
Capital Structure
Jejak Langkah Perusahaan
48
Company Milestones Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
91
Material Commitment for Capital Goods Investment
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan untuk Mencapai
Keberlanjutan Investasi Barang Modal
50 91
Company Vision, Mission, and Core Values Toward Capital Goods Investment
Sustainability
Informasi Transaksi Afiliasi, Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
52
Business Activities, Products, and Services Information on Affiliated Transactions, Investment, 91
Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition,
Wilayah Operasional
54 and Restructuring
Operational Area
4 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 6
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Manajemen Risiko
92 140
Information on Related Party Transactions Risk Management
Peristiwa Penting setelah Tanggal Pelaporan Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
94 143
Important Cases after the Reporting Date Legal Cases and Administrative Sanctions
Perbandingan Target / Proyeksi dengan Hasil yang Kebijakan Anti Korupsi
144
Dicapai Tahun 2024 Anti-Corruption Policy
94
Comparison of Targeted Projection with Achieved Result
in 2024 Kode Etik Perusahaan
145
Code of Conduct
Prospek Usaha
94 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Business Outlook 149
Whistleblowing System
Target/Proyeksi Tahun 2025
95 Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan Pemangku
2025 Targets/Projections
Kepentingan
151
Aspek Pemasaran Access to Company Information and Stakeholder
95
Marketing Aspects Engagement
Kebijakan Dividen Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
97
Dividend Policy Implementation of Governance Guidelines for Public 154
Company
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
97
Actual Use of Proceeds from Public Offering Laporan Keberlanjutan 159
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Sustainability Report
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
98 Tentang Laporan Keberlanjutan
Changes in Laws and Regulations with Significant 160
About the Sustainability Report
Impact on the Company
Strategi Keberlanjutan
Perubahan Kebijakan Akuntansi 161
98 Sustainability Strategy
Changes in Accounting Policies
Sambutan Direktur Utama
Tata Kelola Perusahaan 101 The Board of Directors Remarks
166
Corporate Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
172
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Sustainability Governance
Berkelanjutan
102 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of 176
Corporate Governance Sustainability Performance Highlights
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Ekonomi
103 178
Good Corporate Governance Organ Structure Economic Performance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja Lingkungan Hidup
104 181
General Meeting of Shareholders (GMS) Environmental Performance
Dewan Komisaris Kinerja Sosial
109 187
Board of Commissioners Social Performance
Direksi
Board of Directors
114 Daftar Pengungkapan Sesuai
Transparansi Informasi Terkait
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Dewan Komisaris dan Direksi
119 Nomor 51/POJK.03/2017 dan SEOJK
Disclosure of Information Related to Board of
Commissioners and Board of Directors Nomor 16/SEOJK.04/2021 198
Disclosure List in Accordance with Financial
Komite Audit Services Authority’s (FSA) Regulation No.51/
122
Audit Committee
POJK.03/2017 and FSA Circular Letter No.16/
Komite Nominasi dan Remunerasi SEOJK.04/2021
128
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
Lembar Umpan Balik 202
132 Feedback Sheet
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
134 Laporan Keuangan Audit 204
Internal Audit Unit Audited Financial Statements
Sistem Pengendalian Internal
138
Internal Control System
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
5
Annual & Sustainability Report
Page 7
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
Transformation Starts Here
6 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 8
01
Ikhtisar Kinerja
2024
2024 Performance Highlights
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
7
¸Annual & Sustainability Report
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
Ikhtisar
Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Keterangan Description
(disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali 2024 2023 2022*) (expressed in thousands of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Statement of Financial Position
Aset Assets
Aset Lancar 541.365.814 519.333.038 519.796.958 Current Assets
Aset Tidak Lancar 655.743.272 727.854.834 834.621.679 Non-Current Assets
Total Aset 1.197.109.086 1.247.187.872 1.354.418.637 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 606.972.701 663.440.550 622.105.282 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 268.072.887 284.556.447 306.075.691 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 875.045.588 947.996.997 928.180.973 Total Liabilities
Total Ekuitas 322.063.498 299.190.875 426.237.664 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.197.109.086 1.247.187.872 1.354.418.637 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Neto 2.874.068.978 2.804.214.846 2.898.831.241 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.168.050.434) (2.143.156.617) (2.226.717.697) Cost of Revenues
Laba Bruto 706.018.544 661.058.229 672.113.544 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Pajak 16.159.419 (124.131.579) (86.036.967) Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
Penghasilan
Manfaat Pajak Penghasilan Badan 10.538.746 3.083.608 2.368.732 Corporate Income Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 26.698.165 (121.047.971) (83.668.235) Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Profit (Loss) for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada: to:
• Pemilik Entitas Induk 27.384.408 (120.555.696) (83.682.088) • Equity Holders of the Parent Entity
• Kepentingan Non-Pengendali (686.243) (492.275) 13.853 • Non-controlling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (3.825.542) (5.998.818) 2.841.892 Other Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif 22.872.623 (127.046.789) (80.826.343) Total Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the Year
Berjalan yang Dapat Diatribusikan Attributable to:
Kepada:
• Pemilik Entitas Induk 23.555.762 (126.548.998) (80.796.478) • Equity Holders of the Parent Entity
• Kepentingan Non-Pengendali (683.139) (497.791) (29.865) • Non-controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham (dalam 18 (77) (53) Earnings per Share (in Rupiah)
Rupiah)
*) Reklasifikasi
*) Reclassified
8 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 10
Keterangan Description
(disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali 2024 2023 2022*) (expressed in thousands of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Laporan Arus Kas Konsolidasian | Consolidated Statement of Cash Flows
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas 77.998.345 136.082.896 124.183.902 Net Cash Provided by Operating
Operasi Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari 94.707.422 (32.347.187) (55.964.261) Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk (189.644.272) (82.527.448) (91.662.128) Net Cash Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan (16.938.505) 21.208.261 (23.442.487) Net Increase (Decrease) in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 123.046.194 101.837.933 125.280.420 Cash and Cash Equivalents at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 106.107.689 123.046.194 101.837.933 Cash and Cash Equivalents at End of
Year
Rasio Keuangan (disajikan dalam %) | Financial Ratios (expressed in %)
Rasio Lancar 89,2 78,3 83,6 Current Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aset 2,2 (9,7) (6,2) Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 8,3 (40,5) (19,6) Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Pendapatan Neto 0,9 (4,3) (2,9) Net Profit Margin (NPM)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total 271,7 316,9 217,8 Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas
Rasio Total Liabilitas terhadap Total 73,1 76,0 68,5 Debt to Asset Ratio (DAR)
Aset
*) Reklasifikasi
*) Reclassified
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
9
Annual & Sustainability Report
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
Grafik Total Aset Grafik Total Liabilitas
Chart of Total Assets Chart of Total Liabilities
(disajikan dalam ribuan Rupiah) (disajikan dalam ribuan Rupiah)
(expressed in thousands of Rupiah) (expressed in thousands of Rupiah)
2024 1.197.109.086 2024 875.045.588
2023 1.247.187.872 2023 947.996.997
2022 1.354.418.637 2022 928.180.973
Grafik Total Ekuitas Grafik Pendapatan Neto
Chart of Total Equity Chart of Net Revenues
(disajikan dalam ribuan Rupiah) (disajikan dalam ribuan Rupiah)
(expressed in thousands of Rupiah) (expressed in thousands of Rupiah)
2024 322.063.498 2024 2.874.068.978
2023 299.190.875 2023 2.804.214.846
2022 426.237.664 2022 2.898.831.241
Grafik Laba Bruto Grafik Rasio Lancar
Chart of Gross Profit Chart of Current Ratio
(disajikan dalam ribuan Rupiah) (disajikan dalam %)
(expressed in thousands of Rupiah) (expressed in %)
2024 706.018.544 2024 89,2
2023 661.058.229 2023 78,3
2022 672.113.544 2022 83,6
10 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 12
Ikhtisar
Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Jumlah Toko
Total Stores
Toko
2024 2023 2022
Stores
Ranch Market 18 19 19
Farmers Market 37 41 35
The Gourmet 2 2 2
Day2Day 2 2 3
Farmers Family* - - 10
Pasarina 1 1 1
Jumlah Toko | Total Stores 60 65 70
*) Sejak tahun 2023, toko Farmers Family resmi dilebur menjadi Farmers Market
*) Since 2023, Farmers Family stores have been officially merged into Farmers Market.
Grafik Jumlah Toko
Chart of Total Stores
2024 18 37 2 2 - 1
2023 19 41 2 2 - 1
2022 19 35 2 3 10* 1
Ranch Market Farmers Market The Gourmet Day2Day Pasarina Farmers Family*
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
11
Annual & Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
Ikhtisar
Saham
Stock Highlights
Harga, Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham
Stock Price, Volume, Value and Capitalization
Saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) The Company’s shares are listed on the Indonesia Stock
dengan kode perdagangan saham “RANC”. Jumlah saham Exchange (IDX) under the stock trading code “RANC”.
tercatat adalah sebanyak 1.564.487.500 lembar saham As of December 31, 2024, the total number of listed
dengan total kapitalisasi pasar saham Perusahaan pada shares was 1,564,487,500, with a market capitalization of
penutupan bursa tertanggal 31 Desember 2024 adalah Rp735,309,125,000.
sebesar Rp735.309.125.000.
Jumlah Saham
Kapitalisasi Volume
Beredar (lembar Harga Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Pasar (Rp Miliar) Perdagangan
Periode saham) Pembukaan (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Market (lembar saham)
Period Total Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price
Capitalization Trading Volume
Outstanding (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(Rp Million) (Share)
Shares (Share)
2024
Triwulan I 1 .564.487.500 915 670 700 540 585 1.217
Quarter I
Triwulan II 1 .564.487.500 868 585 615 500 555 879
Quarter II
Triwulan III 1 .564.487.500 860 555 595 500 550 1.883
Quarter III
Triwulan IV 1 .564.487.500 735 550 550 452 470 1.027
Quarter IV
2023
Triwulan I 1.564.487.500 1.095 815 835 675 700 2.429
Quarter I
Triwulan II 1.564.487.500 1.048 815 835 600 670 3.648
Quarter II
Triwulan III 1.564.487.500 1.009 815 835 575 645 11.911
Quarter III
Triwulan IV 1.564.487.500 1.048 815 835 530 670 13.659
Quarter IV
12 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 14
Grafik Perkembangan Harga Saham RANC Tahun 2024
Chart of the RANC Stock Price Trend in 2024
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Highest Lowest Closing
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2024, PT Supra Boga Lestari Tbk tidak melakukan In 2024, PT Supra Boga Lestari Tbk did not undertake any
aksi korporasi seperti aksi pemecahan saham (stock split), corporate actions such as stock splits, reverse stocks,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, bonus share, or reductions in the par value of shares.
maupun penurunan nilai nominal saham.
Pada tahun 2024, terdapat transaksi afiliasi terkait dengan In 2024, the Company conducted affiliated transactions
aksi korporasi divestasi kepemilikan saham, namun tidak related to the corporate action of divesting share ownership.
terdapat informasi terkait dengan investasi, ekspansi, However, there were no transactions related to investment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi expansion, business mergers/consolidations, acquisitions,
utang/modal. or debt/capital restructuring.
Transaksi divestasi yang dimaksud adalah terkait dengan The divestment transaction involved the sale of 40% or
divestasi saham sebesar 40% atau sebesar 21.200 lembar 21,200 shares of PT Supra Boga Lestari Tbk in PT Mars Multi
saham PT Supra Boga Lestari Tbk di PT Mars Multi Mandiri Mandiri to PT Anarawata Puspa Utama, as the buyer.
kepada PT Anarawata Puspa Utama sebagai pembeli.
Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi
Perdagangan Saham serta Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Suspension and/or Sanctions of Stock Trading and
Stock Delisting
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat adanya Throughout 2024, there were no temporary suspensions,
penghentian sementara dan/atau sanksi perdagangan and/or sanctions, or delistings of the Company’s shares.
saham serta penghapusan pencatatan saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
13
Annual & Sustainability Report
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
Ikhtisar Obligasi,
Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bond, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Hingga 31 Desember 2024, PT Supra Boga Lestari Tbk As of December 31, 2024, PT Supra Boga Lestari Tbk had no
tidak melakukan pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi recorded bonds, sukuk, convertible bonds, or other listed
konversi, maupun pencatatan efek lainnya. Dengan securities. Therefore, there is no information available
demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah obligasi/ regarding the number of outstanding bonds/sukuk/
sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), convertible bonds, interest/reward rates, maturity dates, or
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, peringkat bond/sukuk ratings.
obligasi/sukuk.
Peristiwa
Penting 2024
2024 Event Highlights
Meluncurkan “Unified Membership Blibli Tiket (UNM)
Launch of "Unified Membership Blibli Tiket (UNM)
Adalah penggabungan dan penyelarasan akun milik pengguna
di masing-masing platform peserta Program menjadi satu dalam
ekosistem yang dikembangkan dan dikelola oleh PT Global Kassa
Sejahtera, untuk dapat digunakan di seluruh platform peserta
Program.
Represents the integration and alignment of user accounts from
each platform participating in the Program into a single ecosystem,
developed and managed by PT Global Kassa Sejahtera, enabling
seamless access across all participating platforms.
Mei 2024 | May
Ranch Market Diverse Community
Lebih dari sekadar supermarket, Ranch Market senantiasa
menghadirkan pengalaman berbelanja yang selaras dengan
tagline “It’s a Balanced Life”.
Sebagai wujud komitmen terhadap gaya hidup seimbang, Ranch
Market membentuk komunitas yang nyaman dan inklusif bagi
pelanggan setia maupun pelanggan baru. Komunitas ini menjadi
ruang bagi mereka untuk menjalani aktivitas sehari-hari yang
bermakna sekaligus berbagi pengetahuan, melalui berbagai
kegiatan seperti komunitas memasak, olahraga, hingga komunitas
ibu dan anak.
More than just a supermarket, Ranch Market is committed to
18 Mei 2024 | May
delivering a shopping experience that aligns with its tagline, “It’s a
Balanced Life.”
As part of this commitment, Ranch Market has created a welcoming
and inclusive community for both loyal and new customers—a
space where they can engage in meaningful daily activities and
share knowledge. These include cooking clubs, fitness groups, and
mother-and-child communities, all designed to support a balanced
and fulfilling lifestyle.
14 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 16
Country Fair at Ranch Market
Ranch Market menjalin kerja sama strategis dengan berbagai
kedutaan, termasuk Australia, Amerika Serikat, dan Thailand, dalam
rangka mendorong penjualan produk dari masing-masing negara
di seluruh gerai Ranch Market.
Selain mendukung pertumbuhan produk internasional, inisiatif
ini juga memberikan ruang bagi perwakilan negara sahabat
untuk memperkenalkan budaya dan kekayaan produk mereka
secara langsung kepada pelanggan setia Ranch Market, sehingga
menciptakan pengalaman berbelanja yang lebih menarik dan
bernilai edukatif.
Ranch Market established strategic collaborations with various
17 Juli 2024 | July
embassies, including those of Australia, the United States, and
Thailand, to promote the sales of their respective products across
Ranch Market stores.
Beyond driving product visibility, this initiative also offered a platform
for country representatives to introduce their culture and culinary
heritage directly to Ranch Market’s loyal customers, creating a more
engaging and educational shopping experience.
Dalam rangka menyambut Hari Kemerdekaan
Indonesia pada bulan Agustus, Ranch Market
mengusung tema “Sejuta Rasa, Satu Indonesia”.
In celebration of Indonesia’s Independence Day
in August, Ranch Market carried the theme “Sejuta
Rasa, Satu Indonesia” (A Million Flavors, One
Indonesia).
Melalui tema ini, Ranch Market memberikan apresiasi terhadap
keberagaman cita rasa Nusantara dengan menyoroti berbagai
produk lokal dari setiap kategori. Perayaan ini turut dihadirkan di
seluruh gerai melalui rangkaian kegiatan menarik serta program
promosi khusus bagi pelanggan, sebagai bentuk dukungan
17 Agustus 2024 | August
terhadap produk dalam negeri dan semangat kebersamaan.
Through this theme, Ranch Market showcased the rich diversity
of local flavors by highlighting a curated selection of local brands
across various categories. The celebration was brought to life in all
stores through engaging activities and special promotions, as a
way to support local products and foster a sense of national pride
and togetherness.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
15
Annual & Sustainability Report
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
Le Grand Chef Competition 2024.
Dalam upaya mendukung dan memberdayakan talenta muda
di bidang kuliner, Ranch Market kembali menyelenggarakan
kompetisi memasak “Le Grand Chef” pada tahun ini, bertepatan
dengan perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia. Kompetisi ini
dihadirkan sebagai bentuk apresiasi sekaligus dorongan semangat
bagi para chef muda Indonesia untuk terus berkarya, berinovasi,
dan membanggakan Tanah Air melalui bakat dan kreativitas yang
dimiliki.
As part of our commitment to nurturing young culinary talent, Ranch
Market once again held the “Le Grand Chef” cooking competition this
year, in conjunction with Indonesia’s Independence Day celebration.
This initiative aims to inspire and empower the next generation of
24 Agustus 2024 | August
young chefs to continue creating, innovating, and bringing pride to
Indonesia through their passion and talent.
Be Bold Be Seen - Groceries Bag Design Competition
With Lasalle Collage Surabaya
Dalam rangka merayakan ulang tahun Ranch Market yang ke-
26 serta menjangkau segmen pasar muda yang identik dengan
fashion sebagai bagian dari gaya hidup mereka, Ranch Market
menyelenggarakan kompetisi desain tas belanja bekerja sama
dengan mahasiswa Fashion Business dari LaSalle College Surabaya.
Berkolaborasi dengan brand, kegiatan ini dilanjutkan dengan
peragaan busana yang diselenggarakan di gerai Ranch Market
Surabaya. Melalui inisiatif ini, Ranch Market menghadirkan
pendekatan yang segar dan relevan, sekaligus memperkuat
kesadaran merek di kalangan audiens muda yang menjadi target
26 Agustus 2024 | August
pasar potensial.
In celebration of Ranch Market’s 26th anniversary and to engage the
younger market segment that closely associates fashion with their
lifestyle, Ranch Market held a shopping bag design competition in
collaboration with Fashion Business students from LaSalle College
Surabaya.
In partnership with selected brands, the initiative continued with
a fashion show hosted at Ranch Market Surabaya. Through this
program, Ranch Market introduced a fresh and relevant approach
aimed at strengthening brand awareness among younger
audiences who represent a key target market.
16 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 18
Merayakan Sejuta Rasa, Satu Indonesia dengan
aktivitas bersama pelanggan di Pasarina
Celebrating “Sejuta Rasa, Satu Indonesia” with our
customers at Pasarina,
Bekerja sama dengan brand parfum lokal, Ranch Market menghadirkan
inisiatif pembuatan parfum yang disesuaikan dengan preferensi
pelanggan, dengan memanfaatkan kekayaan rempah-rempah asli
Indonesia.
Kolaborasi ini juga melibatkan brand kecantikan lokal yang terus
menunjukkan pertumbuhan positif. Melalui aktivitas ini, Ranch Market
mendorong pelanggan untuk terus mendukung perkembangan
31 Agustus 2024 | August produk-produk lokal sebagai bagian dari komitmen kami terhadap
pemberdayaan industri dalam negeri.
In collaboration with a local perfume brand, Ranch Market initiated
the creation of personalized fragrances based on customer
preferences, utilizing Indonesia’s abundant natural spices.
This initiative also involved local beauty brands that continue to
show strong growth and potential in the national market. Through
this program, Ranch Market encouraged customers to support the
development of local products as part of our ongoing commitment
to empowering the domestic industry.
Ranch Market Boldly 26 — A Remarkable
Collaboration to Elevate and Redefine the
Supermarket Experience.
Tahun ini, Ranch Market tidak hanya merayakan ulang tahun ke-
26, tetapi juga membuka lembaran baru dalam perjalanan kami
sebagai supermarket yang terus berkembang.
Berkolaborasi dengan brand fashion lokal terkini, Ranch Market
ingin menyampaikan pesan bahwa kami bukan sekadar tempat
berbelanja, tetapi sebuah destinasi gaya hidup yang seimbang
dan relevan dengan keseharian pelanggan.
This year, Ranch Market is not only celebrating its 26th anniversary,
20 Oktober 2024 | October but also entering a new chapter as a supermarket that continues
to evolve.
In collaboration with today’s leading local fashion brands, Ranch
Market aims to show that we’re more than just a place to shop —
we’re a lifestyle destination for balance, and a meaningful part of
our customers’ everyday lives.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
17
Annual & Sustainability Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlight
FRESH TRACK: Run, Celebrate, Change!
Dalam rangka merayakan ulang tahun ke-26 Ranch Market
dan ke-17 Farmers Market, Supra Boga Lestari menggelar FRESH
TRACK, sebuah acara 5K Charity Fun Run bertema gaya hidup
sehat.
Melalui tagline “Run, Celebrate, Change!”, acara ini mengajak
peserta untuk berlari sebagai simbol semangat baru, merayakan
pencapaian, sekaligus berkontribusi terhadap lingkungan melalui
program CSR “One Runner, One Mangrove.”
To celebrate the 26th anniversary of Ranch Market and the 17th
anniversary of Farmers Market, Supra Boga Lestari held FRESH
TRACK, a 5K Charity Fun Run promoting a healthy lifestyle.
Carrying the tagline “Run, Celebrate, Change!”, the event invited
3 November 2024
participants to run as a symbol of new spirit, celebrate meaningful
milestones, and contribute to the environment through the CSR
initiative: “One Runner, One Mangrove.”
Planting 2000 Mangroves from 2000 Finisher
Dalam rangka merayakan ulang tahun Supra Boga Lestari,
selain mengadakan kegiatan 5K Run, perusahaan juga turut
memberikan kontribusi nyata terhadap pelestarian lingkungan
melalui sebuah inisiatif bermakna.
Dari total 2.000 peserta yang mengikuti kegiatan lari ini, setiap
finisher berkontribusi dalam aksi pelestarian bumi dengan mewakili
penanaman satu bibit mangrove. Dengan demikian, sebanyak
2.000 bibit mangrove akan ditanam sebagai simbol komitmen
perusahaan dalam menjaga kelestarian alam.
In celebration of Supra Boga Lestari’s anniversary, the
company not only organized a 5K Run but also demonstrated its
commitment to the environment through a meaningful initiative.
Out of 2,000 run participants, each finisher contributed to the
preservation of the planet by symbolically representing the
planting of one mangrove seed. In total, 2,000 mangrove seeds
will be planted as a reflection of the company’s dedication to
environmental sustainability.
1 Desember 2024 | December 2024
18 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 20
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
19
¸Annual & Sustainability Report
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
20 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 22
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
21
¸Annual & Sustainability Report
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Honky
Harjo
Komisaris Utama
President Commissioner
22 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 24
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Kami Hormati
Pada kesempatan yang berbahagia ini, izinkan kami On this occasion, we would like to express our gratitude to
mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa God Almighty for His guidance and provision. PT Supra Boga
atas penyertaan-Nya, kami PT Supra Boga Lestari Tbk Lestari Tbk (the Company) has successfully navigated the
(Perusahaan) berhasil menghadapi tantangan dengan challenges of 2024, achieving commendable performance.
menorehkan kinerja yang cukup baik di tahun 2024.
Mengawali Laporan ini, kami selaku Dewan Komisaris In this Report, we, the Board of Commissioners, are pleased
Perusahaan akan menyampaikan laporan pelaksanaan to present a summary of our supervisory role in overseeing
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan usaha the Company's business management throughout 2024.
Perusahaan di sepanjang tahun 2024.
Melalui laporan ini, kami berharap dapat memberikan Through this Report, we aim to provide a clear overview
gambaran yang jelas mengenai tantangan yang dihadapi, of the challenges faced, the strategies implemented,
strategi yang diterapkan, serta hasil yang dicapai selama and the results achieved during 2024. With a focus on
tahun 2024. Dengan berfokus pada transformasi yang transformation — our key theme for this Report — we are
menjadi tema Laporan ini, kami yakin Perusahaan akan confident that the Company will continue to grow and
semakin tumbuh dan berkembang di masa mendatang. evolve in the years ahead.
Pandangan atas Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Outlook
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris mencermati bahwa Throughout 2024, the Board of Commissioners observed
perekonomian dunia masih diliputi ketidakpastian tinggi. Hal that the global economy remains highly uncertain. This
ini tercermin dari ekspektasi bahwa pemangkasan suku uncertainty is reflected in expectations that interest rate
bunga oleh Federal Reserve Amerika Serikat mungkin cuts by the US Federal Reserve may not be as large as
tidak sebesar yang diharapkan sebelumnya, mengingat initially anticipated, given the US's strong macroeconomic
indikator makroekonomi Amerika Serikat yang kuat. Tingkat indicators. While inflation remains relatively high, it has
inflasi masih relatif tinggi walaupun di negara-negara started to stabilize in developed countries, although it
maju mulai melandai, tetapi masih melampaui target bank still exceeds the target set by central banks. As a result,
sentral. Akibatnya negara‑negara maju mempertahankan advanced economies continue to maintain tight monetary
kebijakan moneter ketat, sementara sejumlah ekonomi policies, while several emerging economies have opted to
berkembang memilih memperluas stimulus fiskal untuk expand fiscal stimulus to support growth.
menjaga laju pertumbuhan.
Lebih lanjut, ketegangan geopolitik khususnya perang In addition, geopolitical tensions, particularly the Russia-
Rusia‑Ukraina dan konflik yang berkepanjangan di Ukraine war and the prolonged conflict in the Middle East,
Timur Tengah juga terus mengganggu rantai pasok have continued to disrupt global supply chains, trigger
global, memicu volatilitas harga energi serta pangan, volatility in energy and food prices, and exert pressure on the
dan menekan stabilitas nilai tukar negara berkembang. stability of emerging market exchange rates. For Indonesia,
Bagi Indonesia, kombinasi suku bunga global yang tinggi, the combination of high global interest rates, commodity
fluktuasi harga komoditas, dan perubahan sentimen price fluctuations, and shifting investor sentiment has
investor mempersempit ruang pelonggaran moneter limited the room for monetary easing and increased the cost
dan menaikkan biaya impor bahan baku. Kondisi ini of importing raw materials. These factors necessitate that
menuntut para pelaku usaha, termasuk Perusahaan businesses, including the Company, focus on operational
untuk mengedepankan efisiensi operasional, fleksibilitas efficiency, financing flexibility, and continuous innovation
pendanaan, dan inovasi berkelanjutan guna menjaga to maintain resilience amid the uncertain macroeconomic
ketahanan kinerja dalam menghadapi dinamika environment.
makroekonomi yang belum menentu.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
23
Annual & Sustainability Report
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menghadapi tantangan global yang kian kompleks In response to these increasingly complex global
tersebut, Dewan Komisaris senantiasa mengarahkan challenges, the Board of Commissioners consistently
Perusahaan untuk terus melakukan penyesuaian terhadap advises the Company to adjust to the rapidly changing
dinamika ekonomi dan pasar keuangan yang bergerak dynamics of the economy and financial markets. The
cepat. Untuk itu, Dewan Komisaris secara konsisten Board of Commissioners continues to monitor key
memantau indikator makroekonomi, menelaah potensi macroeconomic indicators, evaluate potential risks,
risiko, dan proaktif memberi arahan strategis kepada and provide proactive strategic guidance to the Board
Direksi agar setiap keputusan selaras dengan perubahan of Directors, ensuring that every decision aligns with
lingkungan bisnis. Dewan Komisaris meyakini bahwa evolving business conditions. The Board of Commissioners
Perusahaan tetap memiliki kapasitas untuk tumbuh remains confident that the Company has the capability
berkelanjutan dan mencapai sasaran yang telah to grow sustainably and achieve its established goals by
ditetapkan melalui pelaksanaan strategi yang tepat implementing focused strategies, strengthening cross-
sasaran, penguatan sinergi lintas fungsi, transformasi functional synergies, transforming business processes,
proses bisnis, serta pengembangan produk dan layanan and developing innovative products and services to meet
yang inovatif guna memenuhi kebutuhan pelanggan. customer needs.
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2024
Performance Evaluation of the Board of Directors in 2024
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners believes that the Board of
peran dan tugasnya dengan baik dalam menghadapi Directors has effectively fulfilled its roles and responsibilities
tantangan bisnis di sepanjang tahun 2024. Perusahaan in addressing business challenges throughout 2024.
melakukan pembenahan terkait aspek teknologi informasi The Company is making substantial improvements in
dan supply chain, untuk mendukung perbaikan kinerja information technology and the supply chain to support
Perusahaan di tahun berikutnya. Perusahaan juga performance improvement in the coming year. The
berupaya untuk meningkatkan kinerja penjualan dengan Company has also made significant strides in improving
melakukan strategi dan sinergi pemasaran yang efektif. sales performance by implementing effective marketing
Salah satu terobosan dalam sinergi pemasaran adalah strategies and synergies. One notable initiative in marketing
penyelenggaraan acara seperti fun run Fresh Track, synergy was the organization of events, such as fun run Fresh
yang bertujuan untuk mempererat hubungan dengan Track, designed to strengthen relationships with customers
pelanggan dan semakin mendekatkan Perusahaan dengan and bring the Company closer to consumers. Additionally,
konsumen. Selain itu, Perusahaan juga terus memperkuat the Company has continued to build partnerships with new
kemitraan dengan brand baru dan melakukan kegiatan brands and has conducted monthly marketing activities
pemasaran bulanan bersama brand, dengan pendekatan featuring a fun and unique approach. The creation of
yang menyenangkan dan unik. Pembuatan merchandise merchandise also forms part of the strategy to enhance
juga menjadi bagian dari strategi untuk memperkuat customer relationships. These efforts aim to uphold
hubungan dengan pelanggan. Semua upaya ini bertujuan customer trust by prioritizing a positive user experience and
untuk menjaga nilai kepercayaan pelanggan dengan high-quality products.
senantiasa mengutamakan pengalaman pengguna yang
positif dan produk berkualitas.
Perusahaan juga telah melakukan langkah efisiensi, melalui The Company has also taken efficiency measures, focusing
fokus pada pembenahan toko dengan mengurangi jumlah on store revamping by reducing the number of stores that
toko yang dinilai tidak sejalan dengan implementasi are not in line with the implementation of the Company's
strategi Perusahaan di masa yang akan datang. Langkah future strategy. This step has resulted in reduced rental
ini berdampak pada berkurangnya biaya sewa dan costs and energy efficiency that reduces electricity costs,
efisiensi energi yang menekan biaya listrik, serta adanya as well as a reduction in overhead costs. This step is part
pengurangan biaya overhead. Langkah ini sebagai bagian of the Company's efforts to improve operational efficiency
dari upaya Perusahaan untuk meningkatkan efisiensi and support the Company's sustainable growth.
operasional dan mendukung kelangsungan pertumbuhan
Perusahaan secara berkelanjutan.
24 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 26
Kinerja keuangan Perusahaan pada tahun 2024 The Company's financial performance in 2024 showed
menunjukkan perbaikan dari tahun sebelumnya, meskipun improvement from the previous year, although it has not
belum mencapai target yang ditetapkan. Pendapatan neto yet reached the set target. The Company’s net revenues for
Perusahaan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,87 triliun, 2024 amounted to Rp2.87 trillion, reflecting a 2.49% increase
tumbuh 2,49% dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar compared to Rp2.80 trillion recorded in 2023. The Company
Rp2,80 triliun, sehingga Perusahaan membukukan laba reported a gross profit of Rp706.02 billion, with incurred a
bruto sebesar Rp706,02 miliar dengan laba tahun berjalan income for the year of Rp26.70 billion. Regarding financial
sebesar Rp26,70 miliar. Sedangkan untuk posisi keuangan, position, the Company’s total assets reached Rp1.20 trillion,
Perusahaan membukukan total aset sebesar Rp1,20 triliun representing a 4.02% decrease compared to Rp1.25 trillion
yaitu lebih rendah 4,02% dibandingkan tahun 2023 yaitu in 2023. Total liabilities amounted to Rp875.05 billion, a
sebesar Rp1,25 triliun, total liabilitas sebesar Rp875,05 decrease of 7.70% from Rp948.00 billion in 2023, and total
miliar yaitu lebih rendah 7,70% dibandingkan tahun 2023 equity was recorded at Rp322.06 billion, growing 7.64% from
yaitu sebesar Rp948,00 miliar, serta total ekuitas sebesar Rp299.19 billion in 2023.
Rp322,06 miliar yang tumbuh 7,64% dibandingkan tahun
2023 yaitu sebesar Rp299,19 miliar.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi dalam The Board of Commissioners commends the Board of
menjalankan berbagai strategi sehingga Perusahaan Directors for their efforts in executing various strategies
mencatatkan peningkatan di tahun 2024. Dewan Komisaris that led to an increase in the 2024 performance. The Board
juga mendorong Direksi untuk terus meningkatkan daya of Commissioners also encourages the Board of Directors
saing Perusahaan melalui inovasi, transformasi dan to continue increasing the Company’s competitiveness
penguatan strategi bisnis yang berkelanjutan untuk through innovation, transformation, and the strengthening
menjaga kelangsungan usaha dalam jangka panjang. of a sustainable business strategy to ensure long-term
business continuity.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan
Implementasi Strategi yang Dilakukan oleh Direksi
Supervisory Role of the Board of Commissioners in Strategy Formulation
and Implementation by the Board of Directors
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya The Board of Commissioners actively fulfills its supervisory
secara aktif dengan secara berkala meninjau dan role by regularly reviewing and overseeing the strategies
mengawasi strategi yang dirumuskan beserta and business activities formulated and executed by
implementasi bisnis yang dilakukan oleh Direksi, the Board of Directors. This oversight is aligned with
sejalan dengan visi dan misi Perusahaan serta the Company’s vision and mission, taking into account
mempertimbangkan kondisi pasar, perkembangan market conditions, industry developments, and various
industri dan berbagai tantangan keberlanjutan. sustainability challenges.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara rutin Throughout 2024, the Board of Commissioners consistently
memberikan arahan strategis kepada Direksi dan turut provided strategic direction to the Board of Directors and
mengawal pelaksanaan strategi guna menjaga daya monitored the implementation of these strategies to
saing serta mencapai kinerja yang positif dan tumbuh. maintain competitiveness and drive positive growth. The
Evaluasi terhadap implementasi strategi dilakukan melalui evaluation of strategy implementation was conducted
rapat formal, memorandum, serta komunikasi melalui through formal meetings, memoranda, as well as face-
forum tatap muka antara Dewan Komisaris dan Direksi. to-face forum communication between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
25
Annual & Sustainability Report
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Saran kepada Direksi
Frequency and Procedures for Providing Advice to the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pengawas, In its supervisory role, the Board of Commissioners actively
Dewan Komisaris secara aktif memberikan saran dan provides advice and recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Direksi melalui berbagai mekanisme, Directors through various mechanisms, one of which is
salah satunya yaitu melalui mekanisme pelaksanaan through regular meetings. Joint meetings between the
rapat. Rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors are
dilaksanakan secara berkala dan rutin. Sepanjang tahun held on a routine basis. In 2024, the Board of Commissioners
2024, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat bersama held at least three joint meetings with the Board of
Direksi sebanyak tiga kali rapat gabungan. Melalui Directors. These meetings serve as a platform for the
mekanisme ini, Dewan Komisaris memberikan masukan Board of Commissioners to offer guidance and direction
dan arahan terkait dengan pengelolaan Perusahaan yang on the Company's management, assisting the Board of
dapat membantu Direksi dalam mengambil keputusan Directors in making appropriate decisions that support the
yang tepat untuk keberlanjutan bisnis Perusahaan. sustainability of the Company’s business.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi
Perspectives on Business Prospects as Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi dan prospek The Board of Commissioners believes that the strategy
usaha yang dirancang oleh Direksi untuk tahun 2025 telah and business prospects outlined by the Board of Directors
mempertimbangkan berbagai faktor penting, termasuk for 2025 have carefully considered key factors such as
tren pasar, kondisi makroekonomi, perkembangan market trends, macroeconomic conditions, technological
teknologi, serta isu-isu keberlanjutan. Selain itu, strategi advancements, and sustainability concerns. Furthermore,
tersebut juga mengedepankan prinsip kehati-hatian the strategy emphasizes the prudence principle and
dan kajian mitigasi berbagai risiko bisnis, serta selaras mitigation studies of various business risks, as well as
dengan visi dan misi Perusahaan. Menghadapi tantangan aligned with the Company's vision and mission. As the
di masa depan, terutama pada aspek jumlah pesaing Company faces future challenges, particularly in terms
yang semakin banyak, prospek usaha Perusahaan tetap of heightened competition, its business prospects remain
menunjukkan arah yang positif. positive.
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners fully supports the steps
langkah-langkah yang telah dirancang oleh Direksi dan outlined by the Board of Directors and continues to oversee
senantiasa melakukan pengawasan agar implementasi the implementation of these strategies to optimally
atas strategi tersebut dapat berjalan secara optimal. work. The Board of Commissioners is confident that the
Dewan Komisaris meyakini bahwa keunggulan kompetitif Company's competitive advantages will serve as a strong
yang dimiliki Perusahaan akan menjadi fondasi yang kuat foundation for the better future growth.
untuk pertumbuhan yang lebih baik di masa mendatang.
Pandangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perspectives of Good Corporate Governance Implementation
Tata kelola perusahaan yang baik merupakan aspek Good corporate governance is a critical aspect in
penting dalam menghadapi tantangan industri yang navigating the challenges of a dynamic and complex
dinamis dan kompleks. Penerapan tata kelola yang industry. The implementation of good governance
baik tidak hanya menjadi kewajiban Perusahaan dalam practices is not only a regulatory requirement for the
memenuhi regulasi, tetapi juga sebagai strategi utama Company but also a key strategy in creating long-term
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang value for shareholders, customers, employees, and all
saham, pelanggan, karyawan, serta seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
26 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 28
Dewan Komisaris merupakan organ utama yang berperan The Board of Commissioners plays a pivotal role in
penting dalam fungsi pengawasan kebijakan dan overseeing the Company’s policies and management,
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Hal which are executed by the Board of Directors. This is
ini dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan memberikan achieved through providing guidance and strategic
arahan-arahan kepada Direksi. direction from the Board of Commissioners to the Board of
Directors.
Dewan Komisaris menilai Perusahaan telah menerapkan The Board of Commissioners evaluates that the Company
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yakni perilaku has successfully applied the principles of good corporate
beretika, transparansi, akuntabilitas dan keberlanjutan, governance, including ethical conduct, transparency,
yang menjadi landasan dalam setiap kebijakan dan accountability, and sustainability, which serve as the
keputusan strategis Perusahaan guna memastikan foundation for all Company policies and strategic decisions
pertumbuhan yang berintegritas dan berkelanjutan. to ensure integrity and sustainable growth.
Perusahaan telah merancang struktur tata kelola yang Additionally, the Company has designed a governance
sesuai dengan kebutuhan dan skala bisnis, dengan structure adjusted to the needs and business scale,
melibatkan organ-organ yang memadai. Direksi sebagai involving the adequate organs. The Board of Directors, which
pengelola utama Perusahaan, didukung oleh organ-organ is responsible for managing the Company, is supported
yang secara langsung bertanggung jawab kepada Direktur by key organs directly reporting to the President Director,
Utama, seperti Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal such as the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and
dan divisi lainnya. Struktur ini bertujuan untuk memastikan other divisions. This structure ensures effective corporate
kelancaran tata kelola perusahaan, baik dalam hubungan governance, facilitating relationships with external
dengan pemangku kepentingan eksternal maupun dalam stakeholders while ensuring compliance and internal risk
hal kepatuhan serta pengelolaan risiko internal. Selain management. Furthermore, the Board of Commissioners is
itu, Dewan Komisaris didukung Komite Audit dan Komite supported by the Audit Committee and the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang mendukung fungsi Remuneration Committee, which enhance the supervisory
pengawasan sesuai dengan peraturan yang berlaku. function in accordance with applicable regulations.
Dewan Komisaris akan terus mendorong Perusahaan untuk The Board of Commissioners remains committed to
meningkatkan tata kelola guna mendukung pertumbuhan encouraging the Company to continually improve its
yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi governance practices, in order to ensuring sustainable
seluruh pemangku kepentingan. growth and delivering added value to all stakeholders.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris
Performance Assessment of Board of Commissioners Committees
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
dibantu oleh Komite Audit, serta Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Remunerasi. Komite Audit memiliki tanggung jawab untuk the Nomination and Remuneration Committee. The Audit
mengawasi pengendalian internal, memberikan saran Committee oversees internal controls and advises the
kepada Dewan Komisaris dalam mengawasi pelaksanaan Board of Commissioners on the implementation of both
fungsi audit internal dan eksternal, termasuk di dalamnya internal and external audit functions. This includes reviewing
adalah tinjauan atas berbagai aspek yang terkait dengan aspects related to financial reporting, internal control
pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, dan system, and compliance with applicable regulations.
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Sementara The Nomination and Remuneration Committee, on the
itu, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan other hand, provides recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris yang berkaitan Commissioners concerning nominations and remuneration
dengan nominasi dan remunerasi di Perusahaan. within the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
27
Annual & Sustainability Report
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris mengapresiasi dan menilai bahwa kinerja The Board of Commissioners appreciates and recognizes
kedua komite tersebut telah berjalan secara optimal dan the optimal and effective performance of both
efektif, serta setiap tugas yang dilakukan oleh masing- committees. Each committee has diligently carried out
masing komite telah dijalankan dengan baik sesuai dengan its responsibilities, as evidenced by the accountable
tanggung jawab yang diberikan. Hal tersebut dapat dikaji reports and recommendations submitted to the Board of
dari laporan dan rekomendasi yang disampaikan secara Commissioners.
akuntabel kepada Dewan Komisaris.
Pandangan atas Praktik Aspek Keberlanjutan Perusahaan
Perspective of Corporate Sustainability Practices
Dewan Komisaris menilai bahwa Perusahaan telah The Board of Commissioners believes that the Company
menunjukkan komitmen dalam menerapkan strategi has demonstrated a strong commitment to integrating
keberlanjutan dalam kegiatan usaha Perusahaan. sustainability strategies into its business operations. The
Perusahaan telah menjalankan berbagai inisiatif Company has conducted various initiatives to support
untuk mendukung keberlanjutan lingkungan, sosial, Environmental, Social, and Governance (ESG) sustainability,
dan tata kelola perusahaan (Environmental, Social, contributing to the achievement of the Sustainable
and Governance/ESG) yang dapat memberikan Development Goals (SDGs) and fostering a sustainable
kontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan future.
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals
(SDGs) untuk mencapai masa depan yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris senantiasa mendorong seluruh insan The Board of Commissioners continuously encourages all
Perusahaan untuk menerapkan kegiatan membangun Company personnel to engage in activities that promote
budaya keberlanjutan (sustainability culture) diantaranya a sustainability culture. This includes efforts such as
yaitu mengurangi sampah dan penggunaan kemasan reducing waste and minimizing the use of single-use
plastik sekali pakai, menerapkan budaya keberlanjutan plastic packaging, implementing energy-saving practices
hemat energi di setiap toko, melakukan inovasi daur ulang in every store, innovating in waste recycling, and promoting
sampah serta mendorong karyawan untuk mengadopsi a healthy lifestyle among employees.
gaya hidup sehat.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2024 hingga laporan tahunan As of the publication of this Annual Report, there have been
ini diterbitkan, tidak terdapat perubahan susunan no changes in the structure or composition of the Board of
dan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, Commissioners during 2024. Therefore, the composition of
susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perusahaan the Company’s Board of Commissioners as of December
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024, is as follows:
Komisaris Utama : Bapak Honky Harjo President Commissioner : Mr. Honky Harjo
Komisaris : Bapak Ronny Prasetya Commissioner : Mr. Ronny Prasetya
Komisaris Independen : Ibu Hedy Maria Helena Lapian Independent Commissioner : Mrs. Hedy Maria Helena Lapian
28 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 30
Apresiasi
Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi, The Board of Commissioners would like to express its sincere
manajemen dan seluruh karyawan Perusahaan atas appreciation to the Board of Directors, management, and all
dedikasi, kerja keras dan komitmen dalam menjalankan employees of the Company for their dedication, hard work,
peran dan tanggung jawab untuk menghadapi berbagai and commitment in fulfilling their roles and responsibilities
tantangan guna mencapai pertumbuhan perusahaan amidst various challenges, which have contributed to the
di tahun 2024. Dewan Komisaris juga memberikan Company’s growth in 2024. The Board of Commissioners
penghargaan kepada komite-komite yang telah also extends its gratitude to the Committees for their
bekerja secara profesional dan akuntabel, memberikan professionalism, accountability, and constructive input,
masukan yang konstruktif, serta memastikan kelancaran as well as ensuring the effective implementation of good
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Keberhasilan yang dicapai Perusahaan tidak lepas The Company’s success is the result of the strong synergy
dari sinergi dan kolaborasi yang terjalin baik antara and collaboration established among its stakeholders. For
berbagai pemangku kepentingan Perusahaan. Untuk this reason, we would also like to thank the shareholders,
itu, kami juga berterima kasih kepada para pemegang customers, business partners, and all stakeholders for their
saham, pelanggan, mitra bisnis, dan seluruh pemangku ongoing support, trust, and cooperation throughout 2024.
kepentingan atas dukungan, kepercayaan dan kerjasama
yang dilakukan di sepanjang tahun 2024 ini.
Dewan Komisaris juga akan terus berkomitmen untuk The Board of Commissioners remains fully committed
menjalankan fungsi pengawasan dengan optimal guna to fulfilling its supervisory function optimally, ensuring
memastikan pertumbuhan berkelanjutan dan senantiasa sustainable growth, and continuously delivering value to
menghadirkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan di all stakeholders, both now and in the future, so that the
masa kini dan mendatang sehingga keberlanjutan bisnis Company’s business sustainability can continue to thrive.
Perusahaan dapat terus tumbuh dan berkelanjutan.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Honky Harjo
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
29
Annual & Sustainability Report
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Johartono
Susilo
Direktur Utama
President Director
30 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 32
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Kami Hormati
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Kuasa atas Praise and gratitude to the Almighty God for His abundant
limpahan karunia-Nya sehingga pada tahun 2024, blessings, which have enabled us to overcome various
Kami berhasil menjawab berbagai tantangan industri. industry challenges in 2024. On behalf of the Board of
Atas nama Direksi PT Supra Boga Lestari Tbk, izinkan Directors of PT Supra Boga Lestari Tbk, I am pleased to
saya menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan present the 2024 Annual Report and Sustainability Report
keberlanjutan Tahun 2024 sebagai bentuk transparansi as a form of transparency in our performance, Company's
kinerja, pengelolaan Perusahaan dan juga bentuk management, and accountability to our shareholders and
pertanggungjawaban kami kepada pemegang saham all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.
Laporan ini disusun untuk memberikan gambaran This Report has been prepared to provide a comprehensive
menyeluruh tentang kinerja Perusahaan, tantangan yang overview of the Company’s performance, the challenges
dihadapi dan langkah-langkah strategis, prospek usaha faced, strategic steps taken, the Company’s business
Perusahaan di tahun depan, penerapan tata kelola yang prospects for the coming year, the implementation of
baik, serta penerapan program keberlanjutan Perusahaan. good corporate governance, and the application of
Dengan semangat bertransformasi, kami berkomitmen the Company’s sustainability programs. With a spirit of
untuk terus berinovasi dan memberikan kontribusi terbaik transformation, we are committed to continuing innovation
bagi pemegang saham, pelanggan, karyawan, mitra and delivering the best contributions to shareholders,
bisnis, masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan. customers, employees, business partners, the community,
and all stakeholders.
Tinjauan Kondisi Perekonomian Global dan Nasional
Overview of Global and National Economic Conditions
Pada tahun 2024, divergensi pertumbuhan ekonomi In 2024, the divergence in global economic growth and
global dan ketidakpastian pasar keuangan dunia terus the uncertainty in the world financial markets persisted.
berlanjut. Berbagai dinamika ekonomi menciptakan Various economic dynamics have created a high level
tingkat ketidakpastian tinggi di pasar internasional. Konflik of uncertainty in international markets. Geopolitical
geopolitik di beberapa negara yang belum mereda, serta conflicts in several countries remain unresolved, along with
gangguan rantai pasok komoditas. Momen politik di disruptions in commodity supply chains. Political moments
Amerika Serikat juga menjadi sorotan utama para pelaku in the United States have also become a major focus for
usaha global. Pasar internasional mencermati adanya global business actors. International markets have been
penerapan tarif tambahan terhadap produk asal Tiongkok closely monitoring the imposition of additional tariffs on
dan kebijakan stimulus fiskal baru, dinilai akan berdampak Chinese products and new fiscal stimulus policies, which
signifikan terhadap stabilitas ekonomi dunia, mengingat are expected to significantly impact global economic
peranan sentral dolar AS dalam sistem keuangan global. stability, given the central role of the US dollar in the global
financial system.
Menurut World Economic Outlook edisi Januari 2025, IMF According to the January 2025 edition of the World
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global pada 2024 Economic Outlook, the IMF forecasts global economic
berada di kisaran 3,2%, sedikit menurun dari 3,3% pada growth in 2024 to be around 3.2%, a slight decrease from
2023. Tingkat inflasi global diperkirakan turun dari rata-rata 3.3% in 2023. Global inflation is expected to decrease from
6,9% pada 2023 menjadi 5,6% pada 2024, meskipun tetap an average of 6.9% in 2023 to 5.6% in 2024, although it will
berada di atas target bank-bank sentral utama. Untuk remain above the target of major central banks. To address
mengatasi lonjakan inflasi, sejumlah bank sentral telah the inflation surge, several central banks have raised
menaikkan suku bunga acuan sejak pertengahan 2022, benchmark interest rates since mid-2022, keeping them
yang tetap tinggi sepanjang 2023. Inflasi di Amerika Serikat high throughout 2023. Inflation in the United States has
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
31
Annual & Sustainability Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
telah menurun dari 6% pada 2023 menjadi kisaran 2,5-3%, decreased from 6% in 2023 to around 2.5-3%, while in the
sementara di kawasan Zona Eropa, inflasi juga menurun Eurozone, inflation has also decreased from 8% to around
dari 8% menjadi sekitar 2,5%. 2.5%.
Di tingkat nasional, Indonesia turut merasakan dampak On the national level, Indonesia has also felt the impact
dari dinamika ekonomi global tersebut. Berdasarkan of these global economic dynamics. According to data
data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi from the Statistics Indonesia (BPS), Indonesia's economic
Indonesia pada 2024 tercatat sebesar 5,03%, sedikit growth in 2024 was recorded at 5.03%, slightly slower than
melambat dibandingkan capaian tahun 2023 yang sebesar the 5.05% growth achieved in 2023 and lower than the 2024
5,05%, dan lebih rendah dari target Anggaran Pendapatan State Budget (APBN) target of 5.2%. The retail sector also
dan Belanja Negara (APBN) 2024 yang sebesar 5,2%. Sektor faces challenges due to weakened consumer purchasing
ritel juga menghadapi tantangan akibat melemahnya power, influenced by rising fuel prices and inflationary
daya beli masyarakat, yang dipengaruhi oleh kenaikan pressures that add to household expenditure burdens. As
harga bahan bakar dan tekanan inflasi yang semakin a result, consumers have become more selective in their
menambah beban pengeluaran rumah tangga. Akibatnya, spending, particularly for non-essential needs. This change
konsumen menjadi lebih selektif dalam membelanjakan in consumption patterns has contributed to the slowdown
pendapatannya, terutama untuk kebutuhan non-primer. in retail sector sales growth, putting pressure on consumer
Perubahan pola konsumsi ini turut berdampak pada purchasing power and also affecting the Company's
perlambatan pertumbuhan penjualan di sektor ritel condition.
secara umum, yang memberikan tekanan pada daya beli
konsumen dan juga mempengaruhi kondisi Perusahaan.
Menghadapi situasi ini, Perusahaan mengambil langkah In response to this situation, the Company has taken
adaptif dengan melakukan penyesuaian strategi yang adaptive measures by adjusting its strategy, including
mencakup penguatan efisiensi operasional, optimalisasi strengthening operational efficiency, optimizing the use
pemanfaatan teknologi, serta memperkuat strategi of technology, and enhancing marketing strategies and
pemasaran dan sinergi antar divisi untuk menjaga daya synergy across divisions to maintain competitiveness.
saing. Upaya tersebut bertujuan untuk tetap memenuhi These efforts aim to continue meeting customer needs
kebutuhan pelanggan dan menjaga posisi Perusahaan di and maintain the Company’s position in an increasingly
pasar yang semakin kompetitif. competitive market.
Kebijakan Strategis Perusahaan dan Peran Direksi dalam Perumusan Strategi
Company’s Strategic Direction and the Role of the Board of Directors in
Strategy Formulation
Sebagai bagian dari upaya menangani berbagai tantangan As part of the efforts to address the various challenges faced
yang ada di sepanjang tahun 2024, Direksi menyadari throughout 2024, the Board of Directors recognizes the need
bahwa dibutuhkan strategi yang tepat dan efektif. Dalam for an appropriate and effective strategy. In the process of
proses perumusan dan penetapan strategi, Direksi secara formulating and setting the strategy, the Board of Directors
aktif terlibat dalam merumuskan dan mengevaluasi strategi has been actively involved in shaping and evaluating the
serta rencana bisnis perusahaan untuk memastikan arah Company's strategies and business plans to ensure that the
kebijakan yang ditetapkan dapat menjawab tantangan dan established policies can address challenges and seize on
memanfaatkan peluang yang ada. available opportunities.
Dalam menetapkan kebijakan strategis, Direksi selalu In determining strategic policies, the Board of Directors
mempertimbangkan berbagai aspek, mulai dari kondisi always considers various aspects, ranging from global and
ekonomi global dan nasional, hingga perkembangan national economic conditions to industry trends that may
tren industri yang dapat mempengaruhi operasional impact the Company's operations. The Board of Directors
perusahaan. Direksi berupaya memastikan bahwa strives to ensure that every decision made helps guide the
setiap keputusan yang diambil mampu mengarahkan Company toward a more competitive and sustainable
Perusahaan menuju posisi yang lebih kompetitif dan position.
berkelanjutan.
32 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 34
Langkah-langkah yang diambil oleh Direksi dalam proses The steps taken by the Board of Directors in the evaluation
evaluasi dilakukan dengan menyelenggarakan rapat process are carried out through regular meetings
secara berkala bersama tim manajemen. Direksi senantiasa with the management team. The Board of Directors
memberikan arahan, masukan dan rekomendasi strategis consistently provides guidance, feedback, and strategic
kepada manajemen, guna memastikan bahwa implementasi recommendations to management to ensure that the
strategi yang telah dilakukan berjalan sesuai dengan implementation of strategies is proceeding as planned and
rencana dan memberikan hasil yang optimal. Selain itu, delivering optimal results. Additionally, the Board of Directors
Direksi juga memonitor perkembangan dari strategi-strategi monitors the progress of ongoing strategies to evaluate
yang masih dalam proses pelaksanaan untuk mengevaluasi their effectiveness. The Board of Directors may also make
efektivitasnya. Direksi juga dapat melakukan penyesuaian adjustments to previously established strategies to keep the
terhadap strategi yang telah ditentukan sebelumnya guna Company on track to achieve its long-term goals.
memastikan bahwa Perusahaan tetap berada pada jalur
yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor ritel dan As a company operating in the retail and consumer product
distribusi produk konsumen, Perusahaan terus berfokus distribution sector, the Company continues to focus on
pada penguatan strategi dan sinergi pemasaran yang strengthening its marketing strategies and synergies, as
efektif dan peningkatan layanan pelanggan. Pada tahun well as enhancing customer service. In 2024, the Board of
2024, Direksi memutuskan untuk menjalankan beberapa Directors decided to implement several strategic programs
program strategis yang bertujuan untuk mempererat aimed at strengthening relationships with customers and
hubungan dengan pelanggan dan memperluas jangkauan expanding market reach. One such initiative was to enhance
pasar. Salah satunya dengan memperkuat sinergi marketing synergies through events such as fun runs,
pemasaran melalui penyelenggaraan acara seperti fun run, designed to bring the Company closer to consumers and
yang bertujuan untuk mendekatkan perusahaan dengan increase customer loyalty.
konsumen, serta meningkatkan loyalitas pelanggan.
Selain itu, Perusahaan juga terus memperkuat kemitraan Furthermore, the Company continues to strengthen
dengan brand-brand baru dan melakukan kegiatan partnerships with new brands and conducts monthly
pemasaran yang terkoordinasi secara bulanan bersama coordinated marketing activities with these brands, utilizing
brand tersebut, dengan pendekatan yang menyenangkan a fun and unique approach. The creation of merchandise
dan unik. Pembuatan merchandise juga menjadi bagian dari also forms part of this strategy, aimed at strengthening
strategi ini, dengan tujuan untuk memperkuat hubungan relationships with customers and creating memorable
dengan pelanggan dan menciptakan pengalaman yang experiences. All of these efforts are aimed at maintaining
berkesan. Semua upaya ini bertujuan untuk menjaga dan and increasing customer trust by prioritizing positive user
meningkatkan nilai kepercayaan pelanggan, dengan experiences and quality products.
senantiasa mengutamakan pengalaman pengguna yang
positif dan produk berkualitas.
Di sisi operasional, Perusahaan telah melakukan langkah- On the operational side, the Company has implemented
langkah efisiensi yang signifikan. Salah satunya adalah dengan significant efficiency measures. One such step involves
fokus pada pembenahan dan evaluasi toko-toko yang dinilai focusing on the improvement and evaluation of stores
tidak sejalan dengan implementasi strategi perusahaan di that are deemed misaligned with the Company’s future
masa depan. Langkah ini mengarah pada pengurangan strategic implementation. This has led to the reduction
jumlah toko yang tidak optimal, sehingga berdampak of underperforming stores, resulting in lower rental costs,
pada pengurangan biaya sewa, biaya overhead dan biaya overhead, and other operational expenses, as well as
operasional lainnya, serta adanya efisiensi energi yang menekan energy efficiency measures that have reduced electricity
biaya listrik. Perusahaan juga melakukan pembenahan terkait costs. The Company has also made improvements in
aspek teknologi informasi dan supply chain, untuk mendukung information technology and supply chain aspects to support
perbaikan kinerja Perusahaan di tahun berikutnya. performance improvements in the coming years.
Semua langkah ini merupakan bagian dari upaya These actions are part of the Company’s continuous efforts
berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi operasional, to enhance operational efficiency, which will support the
yang akan mendukung pertumbuhan dan kelangsungan Company’s growth and sustainability moving forward.
Perusahaan di masa yang akan datang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
33
Annual & Sustainability Report
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis Kinerja Perusahaan Tahun 2024
Company Performance Analysis in 2024
Seluruh kebijakan strategis di sepanjang tahun 2024 All strategic policies throughout 2024 were implemented
telah diimplementasikan secara efektif dan efisien oleh effectively and efficiently by the Company. The
Perusahaan. Pencatatan prestasi pada tahun 2024 achievements recorded in 2024 are reflected in the
tercermin dari kinerja Perusahaan yang meningkat Company’s improved performance compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Ditinjau dari kinerja keuangan, pada tahun 2024 In terms of financial performance, the Company achieved
Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja yang positif. positive results in 2024. The Company’s net revenue for 2024
Pendapatan neto Perusahaan pada tahun 2024 tercatat was recorded at Rp2.87 trillion, growing by 2.49% compared
sebesar Rp2,87 triliun, tumbuh 2,49% dibandingkan tahun to Rp2.80 trillion in 2023. As a result, the Company posted
2023 yaitu sebesar Rp2,80 triliun, sehingga Perusahaan a gross profit of Rp706.02 billion with a profit for the year of
membukukan laba bruto sebesar Rp706,02 miliar dengan Rp26.70 billion.
laba tahun berjalan sebesar Rp26,70 miliar.
Dari sisi posisi keuangan, Perusahaan membukukan total aset From a financial position, the Company recorded total assets
sebesar Rp1,20 triliun yaitu lebih rendah 4,02% dibandingkan of Rp1.20 trillion, which was a 4.02% decrease compared to
tahun 2023 yaitu sebesar Rp1,25 triliun, total liabilitas sebesar Rp1.25 trillion in 2023, total liabilities amounted to Rp875.05
Rp875,05 miliar yaitu lebih rendah 7,70% dibandingkan tahun billion, a decrease of 7.70% compared to Rp948.00 billion in
2023 yaitu sebesar Rp948,00 miliar, serta total ekuitas sebesar 2023, while total equity reached Rp322.06 billion, growing by
Rp322,06 miliar yang tumbuh 7,64% dibandingkan tahun 2023 7.64% compared to Rp299.19 billion in 2023.
yaitu sebesar Rp299,19 miliar.
Pada tahun 2024, kas dan setara kas Perseroan tercatat In 2024, the Company’s cash and cash equivalents were
sebesar Rp106,11 miliar, turun dari Rp123,05 miliar pada tahun recorded at Rp106.11 billion, a decrease from Rp123.05 billion
sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh pembayaran in the previous year. This decline was due to bank loans
pinjaman bank sebagai bagian dari upaya efisiensi biaya repayment as part of an effort to reduce interest expenses.
bunga. Kas neto dari aktivitas operasi sebesar Rp78,00 Net cash from operating activities was Rp78.00 billion,
miliar, dan dari aktivitas investasi sebesar Rp95,71 miliar. while net cash from investing activities was Rp95.71 billion.
Sementara itu, kas neto yang digunakan untuk aktivitas Meanwhile, net cash used in financing activities amounted
pendanaan mencapai Rp189,64 miliar. to Rp189.64 billion.
Perusahaan juga telah melakukan divestasi atas PT Mars The Company also completed the divestment of PT Mars
Multi Mandiri. Hasil divestasi ini digunakan terutama untuk Multi Mandiri. The proceeds from this divestment were
pelunasan pinjaman bank, guna memperkuat arus kas primarily used to bank loans repayment, in order to
dan posisi keuangan Perseroan. strengthen the Company’s cash flow and financial position.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerapkan strategi In 2024, the Company implemented an adaptive operational
operasional yang adaptif, dengan pendekatan yang lebih strategy with a more measured and accountable approach.
terukur dan akuntabel. Perusahaan melakukan kajian The Company conducted in-depth reviews to evaluate
yang mendalam untuk mengevaluasi kinerja setiap toko. the performance of each store. Based on the results of
Berdasarkan hasil kajian tersebut, Perusahaan melanjutkan this evaluation, the Company proceeded with a series of
dengan serangkaian strategi pembenahan atas toko- strategies to improve stores with suboptimal performance.
toko dengan kinerja yang dinilai belum maksimal. Untuk To maximize overall operational performance, the
memaksimalkan kinerja operasional secara keseluruhan, Company implemented various operational improvement
Perusahaan mengimplementasikan berbagai modul modules and customer service enhancements, optimizing
perbaikan kinerja operasional dan peningkatan the performance of stores in general. Along with these
layanan pelanggan, Perusahaan memaksimalkan
kinerja operasional toko secara umum. Seiring dengan
34 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 36
pembenahan operasional, Perusahaan juga melakukan operational improvements, the Company also evaluated
evaluasi terhadap keberlanjutan kinerja beberapa toko the sustainability of several stores that were deemed
dengan kinerja yang dinilai tidak efektif. ineffective.
Penutupan toko ini merupakan bagian dari strategi untuk The closure of these stores is part of a strategy to optimize
mengoptimalkan alokasi sumber daya, baik itu dari sisi resource allocation, including financial, human, and
keuangan, manusia, maupun operasional, untuk menciptakan operational resources, in order to create a more conducive
ekosistem bisnis yang lebih kondusif, di mana setiap unit business ecosystem. This allows each store unit to operate
toko dapat beroperasi secara lebih efisien dan memberikan more efficiently and make a maximum contribution to the
kontribusi yang maksimal terhadap pertumbuhan dan Company’s growth and sustainability in the future.
keberlanjutan perusahaan di masa depan.
Perusahaan juga senantiasa mengedepankan pengendalian The Company has also consistently prioritized strict quality
mutu yang ketat, penanganan produk yang lebih baik, serta control, better product handling, and a strong commitment
komitmen yang tinggi terhadap kepuasan pelanggan di to customer satisfaction throughout 2024. This is
sepanjang tahun 2024. Hal ini dibuktikan dari perolehan evidenced by the certifications obtained, demonstrating
sertifikasi yang menunjukkan keberhasilan Perusahaan the Company’s success in implementing a quality
dalam menerapkan sistem manajemen mutu dan keamanan management and food safety system in accordance with
pangan yang sesuai dengan standar internasional. Sejak international standards. Since 2008, the Company has
tahun 2008, Perusahaan telah memperoleh sertifikasi seperti received certifications such as ISO 22000:2018 and Hazard
ISO 22000:2018 dan Hazard Analysis Critical Control Point Analysis Critical Control Point (HACCP), which focus on
(HACCP), yang berfokus pada jaminan mutu dan keamanan product quality assurance and food safety. Additionally,
produk pangan. Selain itu, demi memastikan keberlanjutan to ensure the sustainability and safety of food ingredients,
dan keamanan bahan pangan, Perusahaan juga melakukan the Company regularly conducts laboratory tests to ensure
pemeriksaan laboratorium secara berkala untuk memastikan that the food products used remain safe and of high quality.
bahan pangan yang digunakan tetap aman dan berkualitas.
Perbandingan Antara Pencapaian Target dengan Realisasi
Comparison of Target Achievement with Actual Realization
Dari segi pencapaian target dibandingkan dengan In terms of target achievement compared to realization,
realisasi, meskipun belum sepenuhnya mencapai target, although it has not fully achieved the target, the Company
Perusahaan tetap menunjukkan kinerja yang cukup baik. still showed a fairly good performance. This is reflected in
Hal ini tercermin dari total pendapatan netto yang berhasil the total net revenue that managed to grow compared
tumbuh dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun jumlah to the previous year, although the number of stores
toko mengalami penurunan akibat penutupan beberapa decreased due to the closure of several outlets. The
gerai. Pendapatan neto Perusahaan menunjukkan kinerja net revenues throughout 2024 demonstrated positive
yang positif dengan realisasi tahun 2024 sebesar Rp2,87 performance, reaching Rp2.87 trillion, which represents
triliun, tercapai 94% dari target. Peningkatan ini didorong 94% of the target. This growth was driven by higher sales
oleh peningkatan penjualan kepada pihak ketiga. Selain itu, to third parties. Additionally, the Company’s total assets in
realisasi total aset Perusahaan pada tahun 2024 tercatat 2024 were recorded at Rp1.20 trillion, achieving 109% of the
sebesar Rp1,20 triliun, tercapai 109% dari target. Perusahaan target Furthermore, the Company successfully recorded
juga membukukan laba tahun berjalan tercatat sebesar its income for the year, which amounted to Rp26.70 billion,
Rp26,70 miliar, terutama disebabkan karena keuntungan mainly due to gain on sale/divestment of subsidiaries.
penjualan/divestasi pada anak perusahaan. Dengan terus By continuing to focus on transformation, innovation,
berfokus pada transformasi, inovasi, peningkatan kualitas improving service quality, and thoroughly analyzing
layanan, serta kajian yang mendalam atas kebutuhan consumer needs, the Company is confident of achieving,
konsumen, Perusahaan optimis dapat terus mencapai atau and even exceed the future targets.
bahkan melampaui target-target yang telah ditetapkan di
masa mendatang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
35
Annual & Sustainability Report
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Kendala dan Tantangan Keberlanjutan yang Dihadapi Perusahaan Tahun 2024
Sustainability Challenges and Obstacles Encountered by the Company in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan menghadapi beberapa In 2024, the Company faced several challenges and
kendala dan tantangan di tengah perubahan cepat obstacles amid the rapid changes occurring in the
yang terjadi dalam ekonomi global, tren konsumen, dan global economy, consumer trends, and technological
perkembangan teknologi. Tantangan yang dihadapi advancements. Among the challenges encountered
Perusahaan diantaranya yaitu tantangan untuk by the Company were the need to consistently deliver
senantiasa menghadirkan kualitas produk fresh terbaik, the best quality fresh products, maintain customer
mempertahankan tingkat kepuasan pelanggan pada satisfaction at the highest levels, adapt to technological
level tertinggi, perkembangan teknologi dan perubahan developments, and respond to changing consumer
gaya hidup masyarakat. Perusahaan juga menghadapi lifestyles. The Company also faced various sustainability
berbagai tantangan keberlanjutan diantaranya yaitu challenges, including controlling the carbon footprint
tantangan dalam mengendalikan jejak karbon atas from goods transportation to stores, minimizing waste
pengiriman barang ke toko, tantangan meminimalkan from products and packaging sold, and implementing an
limbah atas produk dan kemasan yang dijual, serta efficient energy management system.
tantangan menerapkan sistem manajemen energi yang
efisien.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan To address these challenges, the Company consistently
senantiasa menerapkan strategi yang adaptif dan applies adaptive and responsive strategies, focusing
responsif, dengan fokus pada transformasi, inovasi, on transformation, innovation, strengthening
memperkuat kemitraan, mengoptimalkan teknologi, partnerships, optimizing technology, enhancing product
meningkatkan daya saing produk, meningkatkan competitiveness, improving customer experience, and
pengalaman pelanggan serta meningkatkan pemahaman deepening understanding of environmental impact
yang lebih mendalam tentang pengelolaan dampak management.
lingkungan.
Prospek Usaha dan Strategi dalam Mencapai Target di Masa Depan
Business Prospects and Strategies for Achieving Future Objectives
Tahun 2025 diproyeksikan berlangsung di bawah The year 2025 is projected to unfold under the shadow
bayang‑bayang ketegangan geopolitik dan meningkatnya of geopolitical tensions and rising trade protectionism.
proteksionisme perdagangan. Bank Dunia, dalam Global According to the World Bank's Global Economic Prospects,
Economic Prospects edisi Januari 2025, memprediksi January 2025 edition, global GDP growth is expected to
pertumbuhan PDB dunia akan bertahan di level 2,7 % untuk remain at 2.7% for the period 2025–2026, showing little
periode 2025–2026, hampir tidak berubah dari tahun change from the previous year. Trade tensions escalated
sebelumnya. Ketegangan dagang memuncak setelah after the United States implemented additional tariffs and
Amerika Serikat menerapkan kebijakan tarif tambahan export restrictions at the beginning of the year, triggering
dan pembatasan ekspor pada awal tahun, yang memicu supply chain disruptions and adding layers of uncertainty
gangguan rantai pasok serta menambah lapisan to global markets.
ketidakpastian di pasar global.
Angka ini lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya This figure is lower compared to the previous year and
dan mencerminkan melambatnya momentum pemulihan. reflects the slowdown in the recovery momentum. High
Tingginya ketidakpastian, pelemahan arus investasi, dan uncertainty, weakened investment flows, and pressure on
tekanan pada sektor keuangan menjadi tantangan utama the financial sector will be the key challenges for the global
perekonomian dunia tahun 2025. IMF memproyeksikan economy in 2025. The IMF projects global economic growth
pertumbuhan ekonomi global hanya sebesar 2,8% pada of only 2.8% for 2025.
tahun 2025.
36 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 38
Sebagai perusahaan yang berfokus pada sektor ritel As a company focused on the premium and modern
premium dan modern, Perusahaan terus mengambil retail sector, the Company continues to take strategic
langkah-langkah strategis untuk mempertahankan dan steps to maintain and accelerate sustainable growth.
mempercepat pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan With the increasing purchasing power of consumers
meningkatnya daya beli masyarakat dan perubahan and changing consumption patterns that increasingly
pola konsumsi yang semakin mengarah pada kualitas, prioritize quality, convenience, and a more personalized
kenyamanan, serta pengalaman belanja yang lebih shopping experience, the Company is committed to
personal, Perusahaan berkomitmen untuk terus berinovasi continually innovating in providing products and services
dalam menghadirkan produk dan layanan yang memenuhi that meet customer expectations. We recognize that in
harapan pelanggan. Kami menyadari bahwa dalam dunia this highly dynamic retail environment, the ability to adapt
ritel yang sangat dinamis ini, kemampuan untuk terus continuously to evolving consumer needs and preferences
beradaptasi dengan kebutuhan dan preferensi konsumen will be the key to our success.
yang berkembang akan menjadi kunci keberhasilan kami.
Perusahaan juga senantiasa mengedepankan prinsip The Company also consistently upholds the principle
kehati-hatian dalam setiap langkah bisnis yang diambil. of prudence in every business decision taken. Strategic
Keputusan-keputusan strategis didasarkan pada kajian decisions are based on comprehensive risk mitigation
mitigasi risiko yang komprehensif dan pemahaman studies and a deep understanding of potential challenges
mendalam terhadap potensi tantangan yang mungkin that may arise. This approach aims to ensure that the
muncul. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan growth achieved is not only temporary but sustainable,
bahwa pertumbuhan yang dicapai tidak hanya bersifat providing added value to customers, shareholders, and all
sementara, tetapi berkelanjutan, serta memberikan nilai stakeholders.
tambah bagi pelanggan, pemegang saham, dan seluruh
pemangku kepentingan.
Dengan fondasi yang kuat dan komitmen terhadap inovasi With a strong foundation and a commitment to innovation
serta keberlanjutan, Perusahaan optimis dapat terus and sustainability, the Company is optimistic about
tumbuh dan berkembang, serta memainkan peran yang continuing to grow and expand, playing a greater role in
lebih besar dalam sektor ritel premium dan modern di the premium and modern retail sector in Indonesia in 2025
Indonesia pada tahun 2025 dan seterusnya. and beyond.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan Prinsip- The Company is committed to implementing the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good principles of Good Corporate Governance (GCG) as
Corporate Governance (GCG) sebagai dasar dalam the foundation for conducting business activities in a
menjalankan kegiatan usaha secara transparan, transparent, responsible, and sustainable manner. The
bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Perusahaan Company continuously strengthens its governance
senantiasa memperkuat struktur tata kelola, meningkatkan structure, enhances transparency in decision-making,
transparansi dalam pengambilan keputusan, serta and ensures accountability at every organizational level.
memastikan akuntabilitas di setiap level organisasi. The commitment to sustainability is also reflected in
Komitmen terhadap keberlanjutan juga tercermin dalam various policies and initiatives, including compliance
berbagai kebijakan dan inisiatif Perusahaan, termasuk with regulations, business integrity, and social and
dalam aspek kepatuhan terhadap regulasi, integritas environmental responsibility.
bisnis, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Lebih lanjut, Perusahaan senantiasa menciptakan iklim Furthermore, the Company strives to create a healthy
usaha yang sehat dan menjunjung tinggi integritas, business climate and uphold integrity by avoiding any form
dengan menghindari segala bentuk konflik kepentingan of conflict of interest as well as practices of Corruption,
serta praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Sebagai Collusion, and Nepotism (KKN). As a manifestation of
wujud komitmen tersebut, Perusahaan telah menetapkan this commitment, the Company has established a Code
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
37
Annual & Sustainability Report
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) dalam aktivitas of Conduct for daily operational activities. Due to the
operasional sehari-hari. Atas penerapan komitmen ini, implementation of this commitment, during the year,
sepanjang tahun berjalan, Perusahaan tidak menerima the Company did not receive any complaints related to
pengaduan terkait tindakan korupsi maupun pelanggaran corruption or fraud violations by Company personnel.
yang bersifat fraud oleh insan Perusahaan.
Penerapan atas Aspek Keberlanjutan Perusahaan
Implementation of Corporate Sustainability Aspects
Sebagai perusahaan yang terus berkomitmen untuk As a company committed to achieving sustainable
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, Perusahaan growth, the Company understands that its sustainability
memahami bahwa keberlanjutan Perusahaan tidak is determined not only by financial performance but also
hanya ditentukan oleh pencapaian finansial semata, by the social and environmental impacts it generates.
tetapi juga oleh dampak sosial dan lingkungan yang Therefore, the Company has committed to implementing
diberikan. Oleh karena itu, Perusahaan telah memiliki sustainability strategies that contribute to business, social,
komitmen untuk menjalankan strategi keberlanjutan yang and environmental growth, aiming for a sustainable
dapat memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan future. The Company prioritizes environmental well-being,
bisnis, sosial dan lingkungan untuk mencapai masa focusing on efforts to reduce social inequalities, prevent
depan yang berkelanjutan. Perusahaan memprioritaskan and mitigate environmental impacts, and support the
kesejahteraan lingkungan, mengutamakan upaya pada sustainability of biodiversity, energy efficiency, and natural
pengurangan kesenjangan sosial, pencegahan dan resource management, all of which contribute to achieving
mitigasi dampak lingkungan, serta dukungan terhadap the Sustainable Development Goals (SDGs).
keberlanjutan keanekaragaman hayati, efisiensi energi
dan pengelolaan sumber daya alam, yang mendukung
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau
Sustainable Development Goals (SDGs).
Dari aspek lingkungan, Perusahaan mendorong pola From an environmental perspective, the Company
konsumsi yang lebih bertanggung jawab dengan promotes more responsible consumption patterns by
mengurangi sampah plastik. Perusahaan juga melakukan reducing plastic waste. The Company also takes energy
upaya efisiensi energi diantaranya dengan penggunaan efficiency measures, including the use of energy-efficient
lampu LED hemat energi di setiap toko dan penerapan LED lights in every store and the implementation of
digitalisasi. Sebagai bentuk komitmen pengelolaan limbah digitalization. As part of its commitment to sustainable
berkelanjutan, Perusahaan melakukan inovasi daur ulang waste management, the Company has innovated by
sampah yakni mengubah sampah (kertas dan plastik recycling waste materials, transforming used paper and
bekas) menjadi dekorasi yang menghiasi toko dalam plastic into decorative elements that enhance the visual
jaringan supermarketnya. Sebagai komitmen menjaga appeal of stores within its supermarket chain. In its efforts
kelestarian alam dan sebagai aksi pengendalian emisi to preserve nature and reduce emissions contributing
yang dapat berkontribusi dalam mitigasi perubahan iklim, to climate change mitigation, the Company carried
pada tahun 2024 Perusahaan melakukan aksi penanaman out a mangrove tree planting initiative during the 26th
pohon mangrove pada perayaan ulang tahun ke-26 anniversary celebration at the Fresh Track 5K Fun Run
dalam acara Fresh Track 5K Fun Run. Langkah ini sejalan in 2024. This initiative aligns with our goal to reduce the
dengan tujuan kami untuk mengurangi dampak negatif negative impact on the environment while contributing to
terhadap lingkungan, sekaligus memberikan kontribusi the sustainability of our planet.
dalam menjaga keberlanjutan planet ini.
Dalam melakukan pengelolaan sumber daya manusia In terms of human resources management, the Company
(SDM), Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan upholds equality in employment opportunities and
dalam kesempatan bekerja dan berkomitmen untuk is committed to preventing all forms of workplace
mencegah segala bentuk diskriminasi di tempat kerja. discrimination. The Company adheres to human rights
Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi principles by implementing employment policies in
manusia dengan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan compliance with Manpower Act No. 13 of 2003. By 2024, the
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Company has ensured that there is no child labor, forced
38 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 40
tentang Ketenagakerjaan. Pada tahun 2024, tidak terdapat labor, or discrimination within the Company. To develop
praktik pekerja anak, kerja paksa, dan diskriminasi di high-quality human resources, the Company provides
Perusahaan. Dalam menghadirkan SDM yang berkualitas, various education and training programs, including
Perusahaan juga melaksanakan berbagai program product training, services training, leadership training,
pendidikan dan pelatihan karyawan terkait product training, analytical thinking, and business process. Additionally, the
services training, leadership training, analytical thinking dan Company implements an Occupational Health and Safety
business process. Perusahaan juga senantiasa menerapkan (OHS) program to ensure optimal productivity.
program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) untuk
mencapai produktivitas yang optimal.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan inovasi In 2024, the Company continued its sustainability innovation
berkelanjutan dengan menyediakan berbagai pilihan by offering a variety of organic, superfood, gluten-free, and
produk organik, superfood, bebas gluten dan vegan vegan products as part of its commitment to promoting
sebagai bagian dari komitmen terhadap gaya hidup healthy and environmentally-friendly lifestyles. Additionally,
sehat dan ramah lingkungan. Selain itu, Perusahaan juga the Company has developed private-label products
telah mengembangkan produk private label dengan with high-quality standards, providing more affordable
standar kualitas tinggi, menawarkan alternatif yang lebih alternatives for customers without compromising
terjangkau bagi pelanggan tanpa mengorbankan nilai sustainability values. The Company consistently maintains
keberlanjutan. Perusahaan senantiasa menjaga standar product quality, safety, and customer well-being by
mutu, keamanan produk dan keselamatan pelanggan adopting international standards such as ISO 9001, ISO
dengan mengadopsi standar internasional seperti ISO 22000:2018, and Hazard Analysis Critical Control Point
9001, ISO 22000:2018 dan Hazard Analysis Critical Control (HACCP).
Point (HACCP).
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan The Company remains committed to delivering value
nilai dan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan and benefits for the local community and environment,
sekitar, terutama melalui penciptaan lapangan kerja dan especially through job creation and improving local
peningkatan aktivitas ekonomi lokal dengan menyediakan economic activity by providing space for SMEs to promote
tempat bagi UMKM untuk mempromosikan dan menjual and sell their products through booths at the Company’s
produk-produknya melalui booth yang disediakan di stores. The Company also implements various CSR
gerai-gerai Perusahaan. Perusahaan juga melaksanakan programs aimed at improving the welfare and quality of life
berbagai program CSR untuk meningkatkan kesejahteraan of the surrounding communities, which also supports the
dan kualitas hidup masyarakat sekitar, yang juga achievement of sustainable development goals.
mendukung terhadap pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan dan In 2024, there was a change in the composition and
komposisi Direksi berdasarkan keputusan Pemegang structure of the Board of Directors, as per the resolution of
Saham melalui RUPSLB yang dilaksanakan tanggal 22 Mei the Shareholders through the EGMS held on May 22, 2024.
2024. Dengan demikian susunan dan komposisi Direksi Therefore, the composition and structure of the Company's
Perusahaan per 31 Desember 2024, adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2024, is as follows:
Direktur Utama : Bapak Johartono Susilo President Director : Mr. Johartono Susilo
Direktur : Bapak Suharno Kusumodjojo Director : Mr. Suharno Kusumodjojo
Direktur : Bapak Hady Purnama Director : Mr. Hady Purnama
Direktur : Ibu Elsa Dian Trifani Director : Mrs. Elsa Dian Trifani
Direktur : Ibu Maria Suwarni Director : Mrs. Maria Suwarni
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
39
Annual & Sustainability Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi
Appreciation
Atas pencapaian kinerja selama tahun 2024, Kami We would like to express our sincere gratitude to the entire
menyampaikan rasa terima kasih kepada segenap Board of Commissioners for their guidance, supervision,
jajaran Dewan Komisaris yang telah memberikan arahan, and trust in the Board of Directors in executing their duties
pengawasan dan kepercayaan yang penuh kepada Direksi and responsibilities throughout 2024. We also extend our
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Kami gratitude to the shareholders for their ongoing support
juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang and confidence in our management of the Company.
saham atas dukungan dan kepercayaannya yang telah Additionally, we would like to thank our customers, partners,
diberikan kepada kami dalam mengelola Perusahaan. and the wider community for their continued support and
Tidak lupa, kepada pelanggan, mitra dan masyarakat, trust in our products and services. Without their support, the
kami mengucapkan terima kasih atas dukungan dan achievements we have made would not have been fully
kepercayaan terhadap produk dan layanan kami. Tanpa realized.
dukungan tersebut, pencapaian yang telah diraih tidak
akan terwujud dengan maksimal.
Apresiasi yang tinggi kami tujukan kepada seluruh Our deepest appreciation goes to all Company personnel,
insan Perusahaan yang telah bekerja keras dan dengan whose hard work, dedication, and contributions were crucial
penuh dedikasi serta memberikan kontribusi dalam in executing the strategies we set. The cooperation and
mengimplementasikan strategi-strategi yang telah commitment of our entire team have been fundamental to
ditetapkan. Kerja sama dan komitmen seluruh tim sangat our success this year.
berperan dalam mendorong keberhasilan yang kami
capai pada tahun 2024.
Kami berharap agar dukungan, kerja sama/kemitraan Looking ahead, we hope that the strong support,
serta sinergi yang terjalin dengan baik antara Perusahaan collaboration/partnership and synergy between the
dan seluruh pemangku kepentingan dapat terus berlanjut Company and all stakeholders will continue. This ongoing
di masa mendatang. Kerja sama ini akan menjadi cooperation will be essential for the Company to maintain
modal yang sangat penting bagi Perusahaan untuk growth, adapt to changes, and ensure sustainable
terus berkembang, beradaptasi dengan perubahan dan development in the future.
mempertahankan keberlanjutan pertumbuhan di masa
depan.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Johartono Susilo
Direktur Utama
President Director
40 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 42
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Statement of Responsibility from Board of Commissioners and Board
of Directors for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan presented in the Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Supra Boga Lestari Tbk telah PT Supra Boga Lestari Tbk has been fully disclosed. We take
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab full responsibility for the accuracy of the contents of both
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and the Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Honky Harjo
Komisaris Utama
President Commissioner
Ronny Prasetya Hedy Maria Helena Lapian
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Johartono Susilo
Direktur Utama
President Director
Suharno Kusumodjojo Hady Purnama
Direktur Direktur
Director Director
Elsa Dian Trifani Maria Suwarni
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
41
Annual & Sustainability Report
Page 43
42 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 44
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
43
¸Annual & Sustainability Report
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum
dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan PT Supra Boga Lestari Tbk
Company Name
[C.2]
Bentuk Badan Hukum dan Status Perusahaan Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka
Company Legal Entity and Status Limited Liability Company, Listed Company
Bidang Usaha Perdagangan Ritel Modern
Business Sector Modern Retail Trade
[C.4]
Tanggal Pendirian 28 Mei 1997
Date of Establishment May 28, 1997
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 34 pada tanggal 28 Mei 1997 dibuat di
Legal Basis for Establishment hadapan Suwarni Sukiman, S.H., Notaris di Jakarta, dan
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI No. C2-6077.
HT.01.01.Th.97 pada tanggal 3 Juli 1997 serta diumumkan
dalam Berita Negara RI No. 104, Tambahan No.8633 tanggal
28 Desember 1999.
Deed of Establishment No. 34 on May 28, 1997 was made
before Suwarni Sukiman, S.H., Notary in Jakarta, and has
been ratified by the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia No. C2-6077. HT.01.01.Th.97 on July 3, 1997
and announced in the State Gazette no. 104, Supplement
No.8633 dated December 28, 1999.
Tanggal Pencatatan Perdana Saham di Bursa Saham 7 Juni 2012; Bursa Efek Indonesia.
Initial Public Offering in Stock Exchange June 7, 2012; Indonesia Stock Exchange.
Kode Perdagangan Saham RANC
Ticker Code
Modal Dasar Rp500.000.000.000 atau 5.000.000.000 saham.
Authorized Capital Rp500,000,000,000 or 5,000,000,000 shares.
Modal Ditempatkan Rp156.448.750.000 atau 1.564.487.500 saham.
Issued Capital Rp156,448,750,000 or 1,564,487,500 shares.
Jumlah Toko 60 Toko
Total Stores 60 Stores
Alamat Kantor dan Kontak Jl. Pesanggrahan Raya No. 2, Kembangan, Jakarta Barat
Office Address and Contact: 11610.
[C.2] Phone : (+62 21) 5835 1999
Fax : (+62 21) 5835 0999
Email : corp_sec@ranchmarket.co.id
Website : www.ranchmarket.co.id
44 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 46
Skala
Perusahaan
Business Scale
[C.3, C.6]
Tabel Skala Perusahaan
Table of Business Scale
Urian Satuan | Unit 2024 2023 2022 Description
Jumlah Aset | Total Assets Rp ribu | Thousand 1.197.109.086 1.247.187.872 1.354.418.637 Total Assets
Jumlah Liabilitas Rp ribu | Thousand 875.045.588 947.996.997 928.180.973 Liabilities
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas | Total Equity Rp ribu | Thousand 322.063.498 299.190.875 426.237.664 Total Equity
Pendapatan Neto Rp ribu | Thousand 2.874.068.978 2.804.214.846 2.898.831.241 Net Revenues
Net Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp ribu | Thousand 26.698.165 (121.047.971) (83.668.235) Profit (Loss) for the Year
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Karyawan: Total Employees:
Total Employees:
• PT Supra Boga Lestari Tbk Orang | People 2.698 2.848 2.883 • PT Supra Boga Lestari Tbk
• PT Supra Mas Mandiri Orang | People 40 37 38 • PT Supra Mas Mandiri
• PT Supra Kreatif Mandiri Orang | People - - - • PT Supra Kreatif Mandiri
Riwayat Singkat
Perusahaan
A Brief History of The Company
PT Supra Boga Lestari Tbk, selanjutnya disebut PT Supra Boga Lestari Tbk, hereinafter referred to as the
“Perusahaan”, didirikan pada 28 Mei 1997 berdasarkan “Company”, was established on May 28, 1997 based on
Akta Notaris Suwarni Sukiman, S.H., No. 34 tanggal 28 Notarial Deed Suwarni Sukiman, S.H., No. 34 dated May 28,
Mei 1997 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI 1997 and has been ratified by the Minister of Justice of the
dalam Surat Keputusan No. C2-6077.HT.01.01.Th.97 tanggal Republic of Indonesia in Decree No. C2-6077.HT.01.01.Th.97
3 Juli 1997 serta diumumkan dalam Berita Negara RI No. dated July 3, 1999 and announced in The State Gazette
104, Tambahan No. 8633 tanggal 28 Desember 1999 dan of the Republic of Indonesia No. 104, Supplement No. 8633
didaftarkan dalam Tanda Daftar Perusahaan Nomor 1218/ dated December 28, 1997 and registered in the Company
BH.09.05/VIII/97 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Register under No. 1218/ BH.09.05/VIII/97 dated 26 August
Jakarta Pusat tanggal 26 Agustus 1997 dan diumumkan 1997 and announced in the State Gazette of the Republic
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 8633 Tahun of Indonesia No. 8633 of 1999, Supplement No. 104 dated
1999, Tambahan No. 104 tanggal 28 Desember 1999. December 28, 1999.
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company is engaged in the modern retail trade sector,
perdagangan ritel modern dan hingga saat ini tidak and to date, there have been no changes to the Company's
terdapat perubahan nama Perusahaan. Pada tahun name. In 1998, the Company started the modern retail
1998, Perusahaan mengawali usaha ritel modernnya business by opening its first supermarket under the name
dengan membuka supermarket pertama dengan nama “Ranch Market”, which is a franchise license from Ranch
“Ranch Market”, yang merupakan lisensi waralaba dari Market USA. Furthermore, the Company made adjustments
Ranch Market USA. Selanjutnya Perusahaan melakukan to the Ranch Market supermarket concept to meet the
penyesuaian konsep supermarket Ranch Market agar needs of upper-class and upper-middle class customers
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
45
Annual & Sustainability Report
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
sesuai dengan kebutuhan pelanggan kelas atas dan in Indonesia, so that the Ranch Market stores that were
menengah atas di Indonesia, sehingga toko-toko Ranch opened afterwards were already with a concept that the
Market yang dibuka setelahnya adalah sudah dengan Company believes is in accordance with the Company’s
konsep yang Perusahaan yakini sudah sesuai dengan visi vision and mission.
dan misi Perusahaan.
Pada tahun 2007, Perusahaan mengembangkan konsep In 2007, the Company developed the new supermarket
supermarket baru yang ditujukan untuk pasar pelanggan concept to aim the middle and upper middle-class
kelas menengah dan menengah keatas dengan membuat customer market by creating a new brand, namely
brand baru yaitu “Farmers Market”. Supermarket Farmers “Farmers Market”. Farmers Market supermarket have a
Market memiliki area yang lebih luas dan produk-produk wider area and more varied local products.
lokal yang lebih bervariasi.
Selanjutnya, pada tahun 2010, Perusahaan menyepakati Additionally, in 2010, the Company signed the termination
perjanjian pemutusan lisensi (termination agreement) agreement of partnership with Ranch Market USA.
dengan Ranch Market USA. Selanjutnya Perusahaan Furthermore, the Company entered into an agreement to
melakukan perjanjian untuk memperoleh izin penggunaan license to use the Ranch Market brand in Indonesia and
merek Ranch Market di Indonesia dan terpisah dengan separately with Ranch Market USA. In 2012 the Company
Ranch Market USA. Pada tahun 2012 Perusahaan melakukan made a public offering to the public of 312,897,500 shares
penawaran umum kepada masyarakat atas 312.897.500 on the Indonesia Stock Exchange. This corporate action was
saham di Bursa Efek Indonesia. Aksi korporasi ini telah set forth in the Deed of Resolution of All Shareholders No. 15
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Seluruh dated January 12, 2012 made before Fathiah Helmi, Notary
Pemegang Saham No. 15 tanggal 12 Januari tahun 2012 in Jakarta and has obtained approval of the Amendment
yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, Notaris di Jakarta of the Company’s Articles of Association from the Minister
dan telah mendapatkan persetujuan Perubahan Anggaran of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Dasar Perusahaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi AHU-03125. AH.01.02.Year 2012.
Manusia Republik Indonesia No. AHU-03125. AH.01.02.Tahun
2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan The Company's Articles of Association have been amended
beberapa kali dengan perubahan terakhir berdasarkan several times, the latest amendment of which was based
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan yang di aktakan on the Company's Meeting Decision Statement and was
dengan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H., No. 32 tanggal notarized in Notarial Deed No. 32 of Rudy Siswanto, S.H.,
22 Mei 2024 yang menyetujui Perubahan Susunan Direksi dated May, 22 2024, regarding changes to the Company’s
dan Dewan Komisaris, sebagaimana ditetapkan dalam Board of Directors and Board of Commissioners,. The
ketentuan yang berlaku. Perubahan tersebut telah disetujui changes have been approved and recorded in the Legal
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Entity Administration System database of the Ministry of
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Indonesia berdasarkan surat No. AHU-AH.01.09-0211168 on letter No.AHU-AH.01.09-0211168 dated June 6, 2024.
tanggal 6 Juni 2024.
Pada tahun 2019, Perusahaan meluncurkan dua brand In 2019, the Company introduced two new brands: “The
baru, yaitu "The Gourmet by Ranch Market" dan "Day2Day Gourmet by Ranch Market” and “Day2Day by Farmers
by Farmers Market". The Gourmet by Ranch Market Market.” The Gourmet by Ranch Market was developed as
dikembangkan sebagai supermarket premium yang a premium supermarket targeting the high-end market
menyasar segmen pasar kelas atas, sedangkan Day2Day segment, while Day2Day by Farmers Market was designed
by Farmers Market dirancang untuk memenuhi kebutuhan to cater to customers residing in apartment and office
pelanggan yang tinggal di apartemen serta area areas.
perkantoran.
46 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 48
Pada akhir September 2021, terjadi jual beli saham At the end of September 2021, there was a transaction of
Perusahaan yang mana mengakibatkan pergantian the Company’s shares which resulted in the change of
kepemilikan saham mayoritas Perusahaan menjadi milik majority share ownership of the Company to PT Global
PT Global Digital Niaga Tbk atau yang dikenal dengan Digital Niaga Tbk or known as Blibli.com. At the end of
nama Blibli.com. Pada akhir Desember 2021, kepemilikan December 2021, PT Global Digital Niaga Tbk ownership is a
PT Global Digital Niaga Tbk adalah total 70,56%. total of 70.56%.
Pada tahun 2022, Perusahaan meluncurkan brand baru In 2022, the Company launched Pasarina, a new brand
yaitu Pasarina untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di serving Sarinah Mall customers.
Gedung Sarinah Jakarta.
Per 31 Desember 2023, Perusahaan telah mengoperasikan As of December 31, 2023, the Company has operated 65
65 toko, yang terdiri dari 19 Ranch Market, 41 Farmers Market, stores, consisting of 19 Ranch Market, 41 Farmers Market,
2 The Gourmet by Ranch Market, 2 Day2Day by Farmers 2 The Gourmet by Ranch Market, 2 Day2Day by Farmers
Market, dan 1 Pasarina di Jabodetabek, Jawa Timur, Jawa Market, and 1 Pasarina in Jabodetabek, East Java, Central
Tengah, Kalimantan, Sumatera, Maluku, dan Makassar. Java, Kalimantan, Sumatera, , Maluku, and Makassar.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 07 According to the Deed of Meeting Resolutions No. 07 dated
tanggal 6 Juni 2023, dibuat di hadapan Rudy Siswanto June 6, 2023, made before Rudy Siswanto domiciled in
berkedudukan di Jakarta Utara, mengenai perubahan North Jakarta, regarding changes to the Company’s Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang telah of Directors and Board of Commissioners, which have
disahkan oleh Menkumham surat No. AHU-AH.01.09-0132814 been ratified by the Minister of Law and Human Rights in
Tanggal 27 Juni 2023 dan didaftarkan dalam Daftar his Letter No. AHU-AH.01.09-0132814, dated June 27, 2023,
Perusahaan No. AHU-0121609.AH.01.11 Tahun 2023. and registered under Company Register No. AHU-0121609.
AH.01.11 of 2023.
Per 31 Desember 2024 perusahaan telah mengoperasikan 60 As of December 31, 2024, the Company has operated a total
toko yang terdiri dari Ranch Market sebanyak 18 toko, Farmers of 60 stores, which include 18 Ranch Markets, 37 Farmers
Market sebanyak 37 toko, The Gourmet sebanyak 2 toko, Markets, 2 The Gourmet stores, 2 Day2Day stores, and 1
Day2Day sebanyak 2 toko dan Pasarina sebanyak 1 toko. Pasarina store.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
47
Annual & Sustainability Report
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Perusahaan
Company Milestones
[C.6]
Mendapatkan sertifikasi
ISO 22000 atas Food Safety Melakukan IPO perdana
Management System dan mencatatkan seluruh
(HACCP). sahamnya di Bursa Efek
Ranch Market pertama Obtain ISO 22000 Indonesia.
dibuka di Jakarta. Certification for Food Initial Public Offering and
Grand Opening for first Ranch Safety Management listed in Indonesia Stock
Market in Jakarta. System (HACCP). Exchange.
1998 2009 2012
1997 2007 2010 2013
Perusahaan pertama kali Farmers Market pertama Memutuskan lisensi sekaligus Melalui entitas anak
didirikan. dibuka di Serpong. mendapatkan izin dari mengembangkan
The Company was Grand Opening for first Ranch Market USA untuk convenience store dengan
established Farmers Market in Serpong. menggunakan nama Ranch merek “Ministop”, waralaba
Market di Indonesia. dari Jepang.
Termination of license as well Through subsidiary, develop
as obtaining a license from the convenience store
Ranch Market USA to use in format namely “Ministop”, a
Indonesia. franchise from Japan.
48 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 50
• Perusahaan diakuisisi
oleh PT Global Digital
Niaga Tbk.
• Meluncurkan brand
baru “Farmers Family by
Farmers Market”.
• Membuka 19 toko
baru sehingga total
mengoperasikan 70 toko
di seluruh Indonesia &
membuka Shopping
Online Blibli.
• The Company was
acquired by PT Global
Memperkenalkan brand Digital Niaga Tbk.
baru: “The Gourmet • Launched the new
Melepas seluruh by Ranch Market” dan brand “Farmers Family
kepemilikan saham “Day2Day by Farmers by Farmers Market”.
di entitas anak yang Market”. • Opened 19 new stores Perusahaan
mengoperasikan Ministop. Introduce the new brands: those total 70 stores menghadirkan Unified
Release all shares in “The Gourmet by Ranch are opened throughout Loyalty Program.
subsidiary that operates Market” and “Day2Day by Indonesia & open Blibli The Company presented
Ministop. Farmers Market”. Online Shopping. Unified Loyalty Program
2015 2019 2021 2023
2016 2020 2022 2024
• Melalui entitas anak Melalui entitas anak Perusahaan meluncurkan Meluncurkan
memperkenalkan platform melakukan rebranding brand baru yaitu Pasarina “Unified
shopping online dengan platform shopping online khusus untuk memenuhi Membership Blibli
nama “KeSupermarket. KeSupermarket.com menjadi kebutuhan pasar di Gedung Tiket (UNM)"
com” nama “GetMyStore”. Sarinah Jakarta. The launch of
• Menerbitkan kartu loyalti Through Subsidiary, rebrand The Company launched the ‘Unified
bernama “TRUST”. shopping online platform Pasarina, a new brand Membership Blibli
• Through Subsidiary, launch namely KeSupermarket.com specifically to meet needs at Tiket (UNM)’
shopping online platform into “GetMyStore”. the Sarinah Building, Jakarta.
namely “KeSupermarket.
com”.
• Launch Loyalty Card
namely “TRUST”.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
49
Annual & Sustainability Report
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan untuk
Mencapai Keberlanjutan
Company Vision, Mission, and Core
Values Toward Sustainability
[C.1]
Dewan Komisaris dan Direksi bersama-sama telah The Board of Commissioners and the Board of Directors have
membahas, mengkaji, dan menyetujui Visi, Misi, dan Nilai jointly discussed, reviewed, and approved the Company’s
Budaya Perusahaan atau trust value. Hal ini dilakukan Vision, Mission, and Cultural Values or trust value, This
sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan tata kelola reflects their commitment to fostering good corporate
perusahaan yang baik dan sebagai upaya menjaga governance and as an effort to maintain the Company's
keberlanjutan usaha Perusahaan. Dengan visi dan misi yang business sustainability. With a clear vision, mission, and
jelas serta nilai budaya yang kuat, Perusahaan senantiasa strong cultural values, the Company continues to innovate,
melakukan inovasi, memberikan nilai tambahan kepada deliver added value to shareholders, and make a positive
pemegang saham, serta memberikan kontribusi positif contribution to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Visi “Untuk menjadi panutan yang paling dihormati, dicintai dan dipercaya di
industri supermarket Indonesia.”
Vision
“To become the most respected, loved and trusted in Indonesia’s
supermarket industry.”
Misi Produk Berkualitas Tinggi
Usaha kami adalah menawarkan produk makanan
High Quality Product
Our business is to offer high quality food products
Mission yang berkualitas tinggi dan pelayanan yang and outstanding services.
memuaskan.
Always Fresh Always Fresh
Kami mempunyai komitmen untuk menyediakan We commit to provide food that is fresh, healthy
produk makanan yang segar, sehat serta aman and safe to consume.
untuk dikonsumsi.
Memberikan Kualitas Terbaik Provide Best Quality
Keinginan kami untuk menyediakan kualitas yang Our wish to provide the best quality is a continuous
terbaik adalah suatu proses yang berkelanjutan process that involves a rigorous purchasing
yang melibatkan aktivitas pembelian yang teliti. process.
Nilai
Value
• Menjual produk makanan • Selling best quality food products.
berkualitas tinggi.
• Memuaskan dan menyenangkan • Satisfying and delighting our
pelanggan kami. customers.
• Kebahagiaan dan keunggulan dari • Team member happiness and
anggota tim. excellence.
• Menciptakan kemakmuran melalui • Creating wealth through growth
pertumbuhan dan keuntungan. and profit.
50 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 52
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
51
Annual & Sustainability Report
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha, Produk,
dan Layanan
Business Activities, Products, and Services
Informasi Kegiatan Usaha sesuai Anggaran Dasar
Business Activities as per Articles of Association
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
kegiatan usaha utama Perusahaan adalah menjalankan Association, the Company's main business activities are
kegiatan usaha perdagangan eceran berbagai macam running business in the retail sale in non-specialized stores
barang yang utamanya makanan, minuman atau with food, beverages or tobacco, wholesale of other food
tembakau, perdagangan besar makanan dan minuman and beverages, leasing of intellectual property and similar
lainnya, sewa guna usaha tanpa hak opsi intelektual products, except copyrighted works and beverage serving
properti, bukan karya hak cipta, dan kegiatan usaha bar. activities.
Informasi Produk
Product Information
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perusahaan memiliki total Until 2024, the Company has a total of 60 stores consisting
sebanyak 60 toko yang terdiri dari 5 merek supermarket of 5 supermarket brands, namely Ranch Market, Farmers
yaitu Ranch Market, Farmers Market, The Gourmet by Ranch Market, The Gourmet by Ranch Market, Day2Day by Farmers
Market, Day2Day by Farmers Market, dan Pasarina by Ranch Market, and Pasarina by Ranch Market spread throughout
Market yang tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia.
Jumlah Toko
Total Stores 18 Toko | Stores
Jumlah Toko
Total Stores 37 Toko | Stores
Lokasi Geografis Jabodetabek & Jawa Timur. Lokasi Geografis Jabodetabek, Jawa Tengah,
Geographic Location Geographic Location Kalimantan, Sumatra, Maluku, Makassar.
Segmen Pasar Kelas atas dan menengah atas. Segmen Pasar Kelas menengah.
Market Segment Upper class and upper middle class. Market Segment Middle class.
Luas Area 800 – 2.400 m2 Luas Area 800 – 4.400 m2
Area Area
Produk Produk premium yang berkualitas tinggi Produk Produk segar berkualitas dan lengkap.
Products sesuai dengan gaya hidup sehat. Products Fresh quality and complete products.
High-quality premium products to suit a
healthy lifestyle. Tagline
Tagline
Fresh and Friendly.
It’s a Balanced Life.
52 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 54
Diferensiasi Produk
Product Differentiation
Sebagai pemegang merek dagang yang memberikan As the holder of a trusted trademark that offers convenience
kenyamanan dalam berbelanja dan konsisten menjual in shopping and consistently delivers high-quality fresh
produk-produk segar (fresh product) yang berkualitas products, the Company is committed to remaining the
tinggi, Perusahaan berkomitmen untuk tetap menjadi most respected, loved, and trusted role model in the
panutan yang paling dihormati, dicintai dan dipercaya supermarket industry in Indonesia. The following are the
di industri supermarket di Indonesia. Berikut adalah key advantages of the Company's products:
keunggulan produk Perusahaan:
1. Kami menjual produk yang unik dan sulit didapati di 1. We sell unique products that are difficult to find in other
supermarket lain. supermarkets.
2. Pelopor dalam menjual produk organik, natural dan 2. We are pioneers in selling organic, natural, and healthy
sehat. products.
3. Kami fokus pada produk segar yang berkualitas tinggi. 3. We prioritize high-quality fresh products.
Jumlah Toko
Total Stores 2 Toko | Stores
Jumlah Toko
Total Stores 2 Toko | Stores
Jumlah Toko
Total Stores 1 Toko | Stores
Lokasi Geografis Jabodetabek & Lokasi Geografis Jabodetabek. Lokasi Geografis Jabodetabek.
Geographic Jawa Timur. Geographic Geographic
Location Location Location
Segmen Pasar Kelas atas. Segmen Pasar Pelanggan area Segmen Pasar Kelas menengah
Market Segment Upper Class. Market Segment perkantoran dan Market Segment keatas.
apartemen. Upper middle class.
Luas Area 1.000 – 1.500 m2 Office and
Area apartment area Luas Area 869,15 m2
customers. Area
Produk Fresh product,
Products produk organik, Luas Area 200 – 500 m2 Produk Produk lokal
gluten free, dietary Area Products yang segar dan
product. berkualitas.
Fresh and quality
Produk
local produce.
Products
Fresh products (buah-buahan, sayur-
sayuran, dan dairy food) serta produk
lainnya termasuk produk organik, gluten
free dan dietary products.
Fresh products (fruits, vegetables, seafood
and dairy food) and other products
including organic, gluten free and dietary
products.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
53
Annual & Sustainability Report
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah
Operational
Operational Area
[C.3]
Nama Toko Wilayah Nama Toko Wilayah Nama Toko Wilayah Nama Toko Wilayah
No. No. No. No.
Store Name Area Store Name Area Store Name Area Store Name Area
1. Ranch Market Jabodetabek 10. Ranch Market Jabodetabek 1. Farmers Market Jabodetabek 11. Farmers Market Jabodetabek
Pondok Indah Pondok Indah Summarecon Jababeka
Mall 3 Mall Serpong
2. Ranch Market Jabodetabek 12. Farmers Market Jabodetabek
Dharmawangsa 11. Ranch Market Jabodetabek 2. Farmers Market Jabodetabek One Bell Park
Citywalk Elvee Lippo Cikarang
3. Ranch Market Jabodetabek 13. Farmers Market Jabodetabek
Oakwood 12. Ranch Market Jabodetabek 3. Farmers Market Jabodetabek Eco Plaza
Lippo Mall Puri Mall Kelapa
4. Ranch Market Jabodetabek Gading 14. Farmers Market Jabodetabek
Kemang 13. Ranch Market Jabodetabek L’Avenue
Living World 4. Farmers Market Jabodetabek
5. Ranch Market Jabodetabek Alam Sutera Epicentrul Walk 15. Farmers Market Jabodetabek
Pesanggrahan Rawamangun
14. Ranch Jabodetabek 5. Farmers Market Jabodetabek
6. Ranch Market Jabodetabek Market Grand Kalibata City 16. Farmers Market Jabodetabek
Lotte Shoping Indonesia Citra Lake
Avenue 6. Farmers Market Jabodetabek Sawangan
15. Ranch Market Jawa Timur Citra Garden
7. Ranch Market Jabodetabek Galaxy 17. Farmers Market Jabodetabek
The Breeze Surabaya 7. Farmers Jabodetabek Living Plaza
Market Grand Jababeka
8. Ranch Market Jabodetabek 16. Ranch Market Jawa Timur Metropolitan
Senayan Park Grha Family Mall 18. Farmers Market Jabodetabek
SDC Serpong
9. Ranch Market Jabodetabek 17. Ranch Market Jawa Timur 8. Farmers Market Jabodetabek
Taman Anggrek Malang Baywalk Mall 19. Farmers Market Jabodetabek
Green Sedayu
18. Ranch Market Jawa Timur 9. Farmers Market Jabodetabek Mall
Pulosari Grand Wisata
20. Farmers Market Jabodetabek
10. Farmers Jabodetabek Wang Plaza
Market Bintaro
Exchange
54 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 56
Nama Toko Wilayah Nama Toko Wilayah Nama Toko Wilayah Nama Toko Wilayah
No. No. No. No.
Store Name Area Store Name Area Store Name Area Store Name Area
21. Farmers Market Jabodetabek 31. Farmers Market Jawa Tengah 1. The Gourmet Jawa Timur 1. Pasarina Jabodetabek
Mall Bintaro Tentrem Mall Galaxy 3 Mall Sarinah
Plaza Plaza
2. The Gourmet Jabodetabek
22. Farmers Market Jabodetabek 32. Farmers Market Kalimantan District 8
Botani Square Balikpapan
23. Farmers Market Jabodetabek 33. Farmers Market Kalimantan
Mall Ciputra Samarinda
Jakarta Grogol
34. Farmers Market Sumatera
24. Farmers Market Jabodetabek LW Pekanbaru
Margocity
Depok 35. Farmers Market Sumatera
Palembang
25. Farmers Market Jabodetabek Nama Toko Wilayah
Tokyo Hub PIK 2 36. Farmers Market Maluku No.
Ambon Manise Store Name Area
26. Farmers Market Jabodetabek Square
Pondok Kopi 1. Day2Day Jabodetabek
37. Farmers Market Makassar Menteng Park
27. Farmers Market Jabodetabek Galesong Residence
Buaran Makassar
2. Day2Day Jabodetabek
28. Farmers Market Jabodetabek Pondok Indah
Apt. Mediterania Residence
29. Farmers Market Jabodetabek
Blok M Plaza
30. Farmers Market Jabodetabek
Bintaro Jaya
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
55
Annual & Sustainability Report
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Komite Audit
Remunerasi The Board of Commissioners Audit Committee
Nomination & Remuneration
Committee Komisaris Utama Ketua | Chairman
President Commissioner Hedy Maria Helena
Ketua | Chairman Honky Harjo Lapian
Hedy Maria Helena Komisaris Anggota | Member
Lapian Commissioner
Stephanus Junianto
Anggota | Member Ronny Prasetya
Anggota | Member
Honky Harjo Komisaris
Commissioner Justinus Aditya
Anggota | Member
Hedy Maria Helena Lapian Sidharta
Sri Hartati
Direksi
The Board of Directors
Johartono Susilo
Direktur Utama
President Director
Hady Purnama Wijaya Harja Mulya
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Audit Internal
Hady Purnama Suharno Kalimas Maria Suwarni Elsa Dian
Kusumodjojo Bambang Trifani
Chief Financial Chief Merchandising
Officer Chief Human Capital
Hartono and Marketing Officer Chief
Officer Chief Information Head of Fresh Division Supply Chain
Head of Legal
Head of Performance
Officer
Department Head of DC Dry
Head of Non Fresh
& Service Quality Head of Customer
Head of Accounting Division Department
Improvement Division Relationship
Division
Department Head of Category Head of DC Fresh
Head of Human
Head of Finance Buyer - Import & Department
Capital Division Head of IT Application
Department Product Department
Customization
Head of General Head of Data Analyst
Head of Head of Marketing & Stock Controller
Affairs Department Head of IT Application
Compensation & Division Department
Development
Benefit Administration Head of Engineering
Department Head of Digital
& Project Department Head of IT Infrastructure Business Department
& Support
Head of Tax Secretary
Department Head of Support
IT Application Department
Developer Advisor
Head of Supplier
Income Section Secretary
IT Infrastructure
Advisor
Lanlord Relationship
Specialist Secretary
Secretary
56 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 58
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan dan In 2024, there was a changes in the Boar of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga susunan and Board of Directors composition, resulting in the
menjadi sebagai berikut: following arrangement:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024
Table of Board of Commissioners Composition in 2024
Jabatan | Position Nama | Name
Komisaris Utama | President Commissioner Honky Harjo
Komisaris | Commissioner Ronny Prasetya
Komisaris Independen | Independent Commissioner Hedy Maria Helena Lapian
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2024
Table of Board of Directors Composition in 2024
Jabatan | Position Nama | Name
Direktur Utama | President Direcor Johartono Susilo
Direktur | Director Suharno Kusumodjojo
Direktur | Director Hady Purnama
Direktur | Director Elsa Dian Trifani
Direktur | Director Maria Suwarni
Setelah periode tahun buku 2024 sampai dengan terbitnya From the end of the 2024 financial year until the publication
Laporan ini, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan of this Report, there have been no changes to the
Komisaris dan Direksi. composition of either the Board of Commissioners or Board
of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
57
Annual & Sustainability Report
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration • Master of Business Administration
dari the University of California at from the University of California at
Berkeley, Amerika Serikat (1984); Berkeley, USA (1984);
• Bachelor of Science Degree in • Bachelor of Science Degree
Industrial Engineering dari California in Industrial Engineering from
State University, Northridge, Amerika California State University,
Serikat (1983). Northridge, USA (1983).
Riwayat Jabatan Position Background
• Direktur PT Djarum; • Director, PT Djarum;
• Komisaris Utama PT Grand • President Commissioner, PT Grand
Indonesia; Indonesia;
• Komisaris Utama PT Sumber Kopi • President Commissioner, PT Sumber
Prima; Kopi Prima;
• Komisaris Utama PT Prima Top • President Commissioner, PT Prima
Boga; Top Boga;
• Komisaris Utama PT Alto Network; • President Commissioner, PT Alto
Network;
• Komisaris PT Global Visitama • Commissioner, PT Global Visitama
Indonesia; Indonesia;
• Komisaris PT Global Tiket Network; • Commissioner, PT Global Tiket
Network;
• Komisaris Utama PT Global Kassa • President Commissioner, PT Global
Sejahtera; Kassa Sejahtera;
• Direktur Utama PT Dwimuria • President Director, PT Dwimuria
Investama Andalan; Investama Andalan;
• Direktur Utama PT Global Investama • President Director, PT Global
Andalan; Investama Andalan;
• Direktur Utama PT Sapta Adhikari • President Director, PT Sapta Adhikari
Investama. Investama.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Nominasi & Nomination & Remuneration
Remunerasi. Committee Member.
Rangkap Jabatan di Perusahaan Concurrent Position in Other
Lain Companies
• Komisaris Utama PT Alto Network • President Commissioner, PT Alto
Honky Harjo
(sejak 2021); Network (since 2021);
• Komisaris Utama PT Prima Top Boga • President Commissioner, PT Prima
(sejak 2019); Top Boga (since 2019);
• Komisaris Utama PT Sumber Kopi • President Commissioner, PT Sumber
Komisaris Utama Prima (sejak 2018); Kopi Prima (since 2018);
• Direktur Utama PT Global Investama • President Director, PT Global
President Commissioner Andalan (sejak 2018); Investama Andalan (since 2018);
• Direktur Utama PT Sapta Adhikari • President Director, PT Sapta Adhikari
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun, Investama (sejak 2018); Investama (since 2018);
berdomisili di Jakarta, Indonesia. • Komisaris Utama PT Global Kassa • President Commissioner, PT Global
Sejahtera (sejak 2017); Kassa Sejahtera (since 2017);
• Komisaris PT Global Visitama • Commissioner, PT Global Visitama
Dasar Pengangkatan sebagai Komisaris Indonesia (sejak 2017) Indonesia (since 2017)
Utama berdasarkan Akta No. 29 Tanggal 31 • Komisaris PT Global Tiket Network • Commissioner, PT Global Tiket
(sejak 2017); Network (since 2017);
Mei 2022. • Direktur Utama PT Dwimuria • President Director, PT Dwimuria
Investama Andalan (sejak 2016); Investama Andalan (since 2016);
Indonesian Citizen, 63 years old. Currently • Komisaris Utama PT Grand • President Commissioner, PT Grand
Indonesia (sejak 2013); Indonesia (since 2013);
domiciled in Jakarta, Indonesia. • Direktur PT Djarum (sejak 1998). • Director, PT Djarum (since 1998).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Decree of appointment as President
Commissioner pursuant to Deed No. 29 dated Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with any
afiliasi dengan anggota Dewan other members of the Board of
31 May 2022.
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Commissioners, Board of Directors, nor
Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Major/Controlling Shareholders.
58 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 60
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Industri dari Universitas Bachelor of Industrial Engineering
Ohio di Columbus, Amerika Serikat from Ohio University at Columbus, USA
(1999). (1999).
Riwayat Jabatan Position Background
Komisaris Utama PT Bina Niaga. President Commissioner at PT Bina
Niaga.
Presiden Direktur PT Wijaya Sumber President Director at PT Wijaya Sumber
Sejahtera. Sejahtera.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Rangkap Jabatan di Perusahaan Concurrent Position in Other
Lain Companies
• Direktur Utama PT Assa Land (sejak • President Director at PT Assa Land
2023); (since 2003);
• Komisaris Utama PT Bina Niaga • President Commissioner at PT Bina
Multi Usaha (sejak 2003); Niaga Multi Usaha (since 2003);
• Direktur PT Bumimandiri Wijaya • Director at PT Bumimandiri Wijaya
(sejak 2003); (since 2003);
• Komisaris Utama PT Ekstrindo • President Commissioner at
Laminasi (sejak 2006); PT Ekstrindo Laminasi (since 2006);
• Direktur Utama PT Mahadhika • President Director at PT Mahadhika
Permata Wijaya (sejak 2007); Permata Wijaya (since 2007);
• Direktur PT Sintang Raya (sejak • Director at PT Sintang Raya (since
2013); 2013);
• Direktur Utama PT Royal Pacific • President Director at PT Royal Pacific
Nusantara (sejak 2013); Nusantara (since 2013);
• Direktur PT Wijaya Sumber Sejahtera • Director at PT Wijaya Sumber
(sejak 2001); Sejahtera (since 2001).
• Direktur PT Ogasaka (sejak 2008). • Director at PT Ogasaka (since 2008).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with any
afiliasi dengan anggota Dewan other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, Commissioners, Board of Directors, nor
dan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
Major/Controlling Shareholders.
Ronny Prasetya
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun,
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan sebagai Komisaris
Utama berdasarkan Akta No. 29 Tanggal 31
Mei 2022.
Indonesian Citizen, 46 years old. Currently
domiciled in Jakarta, Indonesia.
Decree of appointment as Commissioner
pursuant to Deed No. 29 dated 31 May 2022.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
59
Annual & Sustainability Report
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Doktoranda dari Universitas Katolik • Doctoral Degree from Universitas
Parahyangan Bandung jurusan Katolik Parahyangan Bandung,
Manajemen (1983); majoring in Management (1983);
• Master/MBA dari Joseph M. Katz • Master/MBA from Joseph M. Katz
Graduate School of Business Graduate School of Business
University of Pittsburgh, Amerika University of Pittsburgh, USA (1985);
Serikat (1985); • Post Graduate Diploma from
• Post Graduate Diploma dari Emeritus online Program in
Emeritus online Program bekerja collaboration with Columbia
sama dengan Columbia University University Business School and
Business School and MIT Sloan MIT Sloan School of Management
School of Management (2021). (2021).
Riwayat Jabatan Position Background
• Direktur Human Resources PT Bank • Director of Human Resources,
CIMB Niaga Tbk (2016-2020); PT Bank CIMB Niaga Tbk (2016-
2020);
• Komisaris Indepanden PT Asuransi • Independent Commissioner,
Tokio Marine Indonesia (2015-2016); PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
(2015-2016);
• Direktur SRO PT Bank DBS Indonesia • SRO Director, PT Bank DBS Indonesia
(2014); (2014);
• Direktur Manajemen Risiko PT Bank • Director of Risk Management,
Internasional Indonesia (2010-2014); PT Bank Internasional Indonesia
(2010-2014);
• Direktur Komersial PT Bank Barclays • Commercial Director, PT Bank
Indonesia (2009-2010); Barclays Indonesia (2009-2010);
• Country Head Corporate and • Country Head Corporate and
Institutional Banking (2007-2008); Institutional Banking (2007-2008);
• Direktur Manajemen Risiko PT Bank • Director of Risk Management,
Internasional Indonesia (2000- PT Bank Internasional Indonesia
2001); (2000-2001);
• Bank AIG Lippo • AIG Lippo Bank
• Direktur American Express Bank • Director, American Express Bank
(1994-2000); (1994-2000);
• Menjabat beberapa posisi Non- • Held several Non-Executive
Executive pada tahun 1985 -1994 positions from 1985 to 1994 at
pada beberapa institusi finansial various financial institutions, both
keuangan di Indonesia maupun di in Indonesia and abroad, including
Hedy Maria Helena luar Indonesia (ING Indonesia Bank,
American Express TRS, Standard
ING Indonesia Bank, American
Express TRS, Standard Chartered
Lapian Chartered Bank dan Bank of Trade
San Francisco).
Bank, and Bank of Trade San
Francisco.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris Independen
Independent Commissioner • Ketua Komite Audit; • Audit Committee Chairman;
• Ketua Komite Nominasi & • Chairman of Nomination &
Remunerasi. Remuneration Committee.
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun,
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Rangkap Jabatan di Perusahaan Concurrent Position in Other
Lain Companies
Dasar Pengangkatan sebagai Komisaris Komisaris Independen PT Bank Independent Commissioner at PT Bank
Danamon Indonesia Tbk (sejak 2020). Danamon Indonesia Tbk (since 2020).
Independen berdasarkan Akta No. 29
Tanggal 31 Mei 2022. Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan She has no affiliation with any
Indonesian Citizen, 66 years old. Currently afiliasi dengan anggota Dewan other members of the Board of
domiciled in Jakarta, Indonesia. Komisaris lainnya, anggota Direksi, Commissioners, Board of Directors, nor
dan Pemegang Saham Utama/ Major/Controlling Shareholders.
Pengendali.
Decree of appointment as Independent
Commissioner pursuant to Deed No. 29
dated 31 May 2022.
60 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 62
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
61
Annual & Sustainability Report
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Direksi
Board of Directors Profile
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from
Indonesia (1993). University of Indonesia (1993);
• Magister Manajemen dari • Master of Management from
Universitas Indonesia (2003). University of Indonesia (2003).
Riwayat Jabatan Position Background
• Beragam posisi di PT Djarum (2003- • Various positions at PT Djarum
2023); (2003-2023);
• Manajer Internal Audit PT Hero • Internal Audit Manager, PT Hero
Supermarket Tbk (2000-2003); Supermarket Tbk (2000-2003);
• Manajer Internal Audit • Internal Audit Manager,
PT Wicaksana Overseas PT Wicaksana Overseas
International Tbk (1996-2000); International Tbk (1996-2000);
• Senior Auditor Kantor Akuntan Publik • Senior Auditor, Public Accounting
Prasetio, Utomo & Co. (1993-1996). Firm Prasetio, Utomo & Co. (1993-
1996).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Rangkap Jabatan di Perusahaan Concurrent Position in Other
Lain Companies
- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with any other
afiliasi dengan anggota Direksi members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, nor Major/
dan Pemegang Saham Utama/ Controlling Shareholders.
Pengendali.
Johartono Susilo
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun,
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan sebagai Direktur
Utama berdasarkan Akta No. 7 Tanggal 6
Juni 2023.
Indonesian Citizen, 54 years old. Currently
domiciled in Jakarta, Indonesia.
Decree of appointment as President Director
pursuant to Deed No.7 dated 6 June 2023.
62 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 64
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Administrasi Bisnis, University Bachelor of Business Administration,
of North Texas, Amerika Serikat. University of North Texas, USA.
Riwayat Jabatan Position Background
Berpengalaman di PT Infracell Experienced at PT Infracell Nusatama
Nusatama (1996-1997). (1996-1997).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Rangkap Jabatan di Perusahaan Concurrent Position in Other
Lain Companies
- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with any other
afiliasi dengan anggota Dewan members of the Board of Directors,
Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Commissioners, nor Major/
dan Pemegang Saham Utama/ Controlling Shareholders.
Pengendali.
Suharno
Kusumodjojo
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun,
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan sebagai Direktur
berdasarkan Akta No. 29 Tanggal 31 Mei
2022.
Indonesian Citizen, 52 years old. Currently
domiciled in Jakarta, Indonesia.
Decree of appointment as Director pursuant
to Deed No. 29 dated 31 May 2022.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
63
Annual & Sustainability Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bachelor of Economics from
Trisakti. Universitas Trisakti.
Riwayat Jabatan Position Background
• General Manager of Finance • General Manager of Finance,
PT Supra Boga Lestari Tbk (2015- PT Supra Boga Lestari Tbk (2015-
2021); 2021);
• General Manager of Finance • General Manager of Finance,
PT Bahagia Niaga Lestari (2013- PT Bahagia Niaga Lestari (2013-
2015); 2015);
• Direktur PT Bumi Jaya (2006-2013); • Director, PT Bumi Jaya (2006-2013);
• General Manager PT Indokard • General Manager, PT Indokard
Nusantara (1998-2005); Nusantara (1998-2005);
• Direktur PT Sassoon Securities • Director, PT Sassoon Securities
Indonesia (1994-1998). Indonesia (1994-1998).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Rangkap Jabatan di Perusahaan Concurrent Position in Other
Lain Companies
- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with any other
afiliasi dengan anggota Direksi members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, nor Major/
dan Pemegang Saham Utama/ Controlling Shareholders.
Pengendali.
Hady Purnama
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun,
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan sebagai Direktur
berdasarkan Akta No. 29 Tanggal 31 Mei
2022.
Indonesian Citizen, 56 years old. Currently
domiciled in Jakarta, Indonesia.
Decree of appointment as Director pursuant
to Deed No. 29 dated 31 May 2022.
64 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 66
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bachelor of Economics from the
Indonesia tahun 1998. University of Indonesia, 1998.
Riwayat Jabatan Position Background
• Head of Supply Chain, PT Supra Boga • Head of Supply Chain, PT Supra Boga
Lestari Tbk (2023-2024); Lestari Tbk (2023-2024);
• Head of Finance and Administration, • Head of Finance and Administration,
PT Araya Bumi Indonesia (2013-2023); PT Araya Bumi Indonesia (2013-2023);
• Head of Internal Audit, PT Araya Bumi • Head of Internal Audit, PT Araya Bumi
Indonesia (2017-2019); Indonesia (2017-2019);
• Head of Business Technology, • Head of Business Technology,
PT Araya Bumi Indonesia (2013-2014); PT Araya Bumi Indonesia (2013-2014);
• Project Owner of SAP Implementation, • Project Owner of SAP Implementation,
PT Araya Bumi Indonesia (2014); PT Araya Bumi Indonesia (2014);
• Head of Procurement and General • Head of Procurement and General
Services, PT Araya Bumi Indonesia Services, PT Araya Bumi Indonesia
(2009-2012); (2009-2012);
• Business Development Manager for • Business Development Manager for
Diversification, PT Djarum (2007- Diversification, PT Djarum (2007-
2009); 2009);
• Finance and Accounting Supervisor, • Finance and Accounting Supervisor,
PT Rainbow Asia Posters (2003-2007); PT Rainbow Asia Posters (2003-2007);
• Senior Associate, Kantor Akuntan • Senior Associate, Sidharta & Widjaja
Publik Sidharta & Widjaja Registered Public Accounting Firm (KPMG) (1998-
Public Accountants (KPMG) (1998- 2003).
2003).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Rangkap Jabatan di Perusahaan Concurrent Position in Other
Lain Companies
- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan She has no affiliation with any other
afiliasi dengan anggota Direksi members of the Board of Directors,
Elsa
lainnya, anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, nor Major/
dan Pemegang Saham Utama/ Controlling Shareholders.
Pengendali.
Dian Trifani
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun,
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan sebagai Direktur
berdasarkan Akta No. 32 Tanggal 22 Mei
2024.
Indonesian Citizen, 48 years old. Currently
domiciled in Jakarta, Indonesia.
Decree of appointment as Director
pursuant to Deed No.32 dated 22 May 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
65
Annual & Sustainability Report
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bachelor of Economics from
Katolik Atmajaya, Yogyakarta. Universitas Katolik Atmajaya,
Yogyakarta.
Riwayat Jabatan Position Background
Direktur Marketing PT Hero Marketing Director, PT Hero
Supermarket Tbk (1993-2011). Supermarket Tbk (1993-2011).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Rangkap Jabatan di Perusahaan Concurrent Position in Other
Lain Companies
- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan She has no affiliation with any other
afiliasi dengan anggota Direksi members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, nor Major/
dan Pemegang Saham Utama/ Controlling Shareholders.
Pengendali.
Maria Suwarni
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun,
berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Dasar Pengangkatan sebagai Direktur
berdasarkan Akta No. 29 Tanggal 31 Mei
2022.
Indonesian Citizen, 55 years old. Currently
domiciled in Jakarta, Indonesia.
Decree of appointment as Director pursuant
to Deed No. 29 dated 31 May 2022.
66 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 68
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
67
Annual & Sustainability Report
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki Human Resources (HR) management is a key driver of
peran penting dalam keberhasilan strategi bisnis dan the Company’s business strategy and sustainability. To
keberlanjutan Perusahaan. Salah satu untuk meningkatkan improve the quality of its human resources, the Company
kualitas SDM, Perusahaan secara konsisten mengadakan continuously provides training and offers supportive
pelatihan, serta menyediakan fasilitas yang mendukung. facilities. Additionally, the Company fosters a professional
Tidak hanya itu, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja and competitive work environment.
yang profesional dan berdaya saing.
Jumlah Karyawan
Number of Employees
[C.3]
Jumlah karyawan Perusahaan pada akhir tahun 2024 At the end of 2024, the Company employed a total of 2.698
adalah sebanyak 2.698 karyawan dengan komposisi employees, with the following composition:
sebagai berikut:
Tabel Komposisi Karyawan
Table of Employee Composition
Karyawan PT Supra Boga Lestari Tbk Karyawan PT Supra Mas Mandiri
Employees of PT Supra Boga Lestari Tbk Employees of PT Supra Mas Mandiri
Urian | Description 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jenjang Usia | Age Range
18-25 tahun | years old 895 1.049 1.136 14 13 14
26-35 tahun | years old 1.280 1.308 1.308 23 22 22
36-45 tahun | years old 386 364 326 3 2 2
46-55 tahun | years old 117 115 96 0 - -
≥ 55 tahun | years old 20 12 17 0 - -
Jenis Kelamin | Gender
Laki-laki | Male 1.787 1.924 1.925 28 28 26
Perempuan | Female 911 924 931 12 9 12
Pendidikan | Education
Sekolah Menengah Atas 2.368 2.496 2.549 37 34 33
Senior High School
Diploma 35 42 39 1 1 1
Sarjana & Pasca Sarjana 295 310 295 2 2 4
Undergraduate & Postgraduate
Jabatan | Position
Direktur & Manajer 195 183 170 1 1 1
Director & Manager
Supervisor 487 479 485 8 7 7
Staf dan Operator 2.016 2.186 2.228 31 29 30
Staff and Operator
68 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 70
Karyawan PT Supra Boga Lestari Tbk Karyawan PT Supra Mas Mandiri
Employees of PT Supra Boga Lestari Tbk Employees of PT Supra Mas Mandiri
Urian | Description 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status
Tetap | Permanent 865 844 884 10 11 11
Tidak Tetap | Contract 1.664 2.004 1.999 26 26 27
Jumlah Karyawan 2.698 2.848 2.883 40 37 38
Total Employees
Program Pelatihan Karyawan
Employee Training Program
[C.3]
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menunjukkan komitmen In 2024, the Company demonstrated a strong commitment
yang kuat terhadap pengembangan kompetensi karyawan to developing employee competencies by providing training
dengan melatih sebanyak 91% dari total karyawan, atau to 91% of the total workforce, or 2,420 out of 2,633 employees.
2.420 dari 2.633 karyawan. Fokus utama pelatihan adalah The primary focus of this training was on store operations
pada karyawan operasional toko, mencapai tingkat 87% employees, with 87% of the total workforce undergoing
dari total karyawan yang telah dilatih. training.
Dalam upaya meningkatkan kualitas karyawan, Perusahaan To enhance employee quality, the Company provided an
memberikan rata-rata 19 jam pelatihan per tahun average of 19 hours of training per year to each employee
kepada setiap karyawan yang dilibatkan dalam program participating in the competency development program.
pengembangan kompetensi. Selama tahun 2024, pelatihan During 2024, the training was primarily focused on four key
tersebut difokuskan pada 4 tema utama, yakni internal themes: internal management business processes of 42%,
management business process sebanyak 42%, customer customer orientation of 18%, product knowledge of 14%, and
orientation sebanyak 18%, product knowledge sebanyak 14%, communication of 12%.
dan communication sebanyak 12%.
Tabel Pelaksanaan Program Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Table of Employee Training Program Implementation in 2024
Jenis Pelatihan Persentase Pelatihan
No.
Type of Training Training Percentage
1. Operations Business Process 42%
2. Customer Orientation 18%
3. Product Knowledge 14%
4. Communication 12%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
69
Annual & Sustainability Report
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Pemegang Saham
Perusahaan
Shareholder Structure
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali Hingga
Nama Pemilik Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders and the Ultimate
Owner
Pemegang Saham Utama/ Pengendali Perusahaan adalah PT Global Digital Niaga Tbk.
The Company's Controlling Shareholder is PT Global Digital Niaga Tbk.
Robert Budi Bambang Hartono Djeradjat Janto
Hartono (51,00%) (49,00%) Joso
(22,94%)
Sutanto Joso
PT Lingkar Mulia PT Tricipta Mandhala PT Caturguwiratna (22,94%)
Indah Gumilang Sumapala
(94,06%) (3,03%) (2,91%) Johannes Paulus
Arifin
(12,40%)
PT Global Digital PT Sapta Prima Ny. Sandriana Joso
Prima Persada (0,01%) (12,39%)
(99,99%)
Andrew K. Labbaika
(8,47%)
Masyarakat PT Global Investama Djoko Nirmala
Public Andalan Labbaika
(22,97%) (77,03%) (8,46%)
Temmy Wardjojo
(4,81%)
PT Supramukti Hadinata Widjaja
Wijaya (99,10%) (2,78%)
Kentjana Wijaya Gadharta Widjaja
(0,90%) (4,81%)
PT Global Digital Masyarakat PT Wijaya Sumber PT Prima Rasa Inti
Niaga Tbk Public Sejahtera (5,76%)
(70,56%) (11,85%) (11,83%)
PT Supra Boga Lestari Tbk
70 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 72
Informasi Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Persentase
Kepemilikan
Information on Major/Controlling Shareholders and the Ultimate
Owner
Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Share Ownership with 5% or More and Less than 5% Ownership Percentage
31 Desember 2024 1 Januari 2024
31 December 2024 1 January 2024
Persentase Persentase
Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Pemegang Saham | Shareholders Saham Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
Kepemilikan saham 5% atau lebih:
Ownership of 5% or more:
• PT Global Digital Niaga Tbk 1.103.853.228 70,56% 1.103.853.228 70,56%
• PT Prima Rasa Inti 90.051.343 5,76% 90.051.343 5,76%
• PT Wijaya Sumber Sejahtera 185.113.597 11,83% 185.113.597 11,83%
Kepemilikan di bawah 5%:
Ownership below 5%:
• Masyarakat (masing-masing < 5%) 185.469.332 11,85% 185.469.332 11,85%
Public (each < 5%)
Jumlah | Total 1.564.487.500 100,00% 1.564.487.500 100,00%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
71
Annual & Sustainability Report
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Pemegang Saham
Information on Share Ownership by Shareholder Classification
Tabel Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Table of Share Ownership Information by Shareholder Classification
31 Desember 2024 | December 1 Januari 2024 | January
Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Pemilik Lembar Kepemilikan Pemilik Lembar Kepemilikan
Shareholders Total Saham Ownership Total Saham Ownership
Owners Total Shares Percentage Owners Total Shares Percentage
Investor Domestik | Domestic Investor
• Individu Lokal 1.334 64.781.875 4,14 1.390 63.954.675 4,09%
Local Individual
• Institusi Lokal 11 1.497.577.725 95,72 12 1.497.877.725 95,74%
Local Institutional
Sub Jumlah Investor 1.345 1.562.359.600 99,86 1.402 1.561.832.400 99,83%
Domestik
Sub Total of Local Ownership
Investor Asing | Foreign Investor
• Individu Asing 5 190.100 0,01 4 150.500 0,01%
Foreign Individual
• Institusi Asing 8 1.937.800 0,12 7 2.504.600 0,16%
Foreign Institutional
Sub Jumlah Investor Asing 13 2.127.900 0,13 11 2.655.100 0,17%
Sub Total of Foreign
Ownership
Total Investor Domestik 1.358 1.564.487.500 100,00% 1.668 1.564.487.500 100,00%
dan Asing
Total Ownerships
72 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 74
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Share Ownership by the
Board of Commissioners and Board of Directors
Tabel Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2024 | December 1 Januari 2024 | January
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jabatan Lembar Kepemilikan Lembar Kepemilikan
Nama | Name
Position Saham Ownership Saham Ownership
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
Honky Harjo Komisaris Utama 437.200 0,03% 437.200 0,03%
President Commissioner
Ronny Prasetya Komisaris | Commissioner 306.200 0,02% 306.200 0,02%
Hedy Maria Helena Komisaris Independen - - - -
Lapian Independent
Commissioner
Johartono Susilo Direktur Utama - - - -
President Director
Suharno Direktur 939.950 0,06% 939.950 0,06%
Kusumodjojo Director
Harman Siswanto* Direktur - - 12.082.550 0,77%
Director
Hady Purnama Direktur - - - -
Director
Tjioe Pit Yin* Direktur - - - -
Director
Elsa Dian Trifani Direktur - - N/A N/A
Director
Maria Suwarni Direktur - - - -
Director
* Tidak menjabat lagi di tahun 2024.
* No longer holding the position as of 2024.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kepemilikan tidak Throughout 2024, there was no indirect ownership of
langsung atas saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris the Company's shares by members of the Board of
dan Direksi Perusahaan. Commissioners or Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
73
Annual & Sustainability Report
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Perusahaan
Group Organizational Structure
PT Supra Boga Lestari Tbk
PT Supra Investama Mandiri
(99,00%)
PT Supra Mas Mandiri PT Supra Kreatif Mandiri
(51,00%) (99,90%)
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures
Persentase Jumlah Aset
Kepemilikan
oleh Perusahaan (Rp juta)
% Ownership by Total Assets (Rp
the Company million)
Tahun
Tahun
Penyertaan
Tahun Beroperasi
Nama Status Modal oleh
Bidang Usaha Berdiri Komersial
Domisili Operasi Perusahaan
Entitas Business
Domicile
Year of Start of
Operational Year of Capi-
2024 2023 2024 2023
Entity Name Activity Estab- Commer-
Status tal Contribu-
lishment cial Oper-
tion by the
ations
Company
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
PT Supra Jasa Jakarta 2014 2015 Beroperasi 2015 99,99% 99,99% 12.104 12.724
Investama Manajemen Operating
Mandiri (SIM) Operasi
Operations
Management
Services
Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership
PT Supra Mas Perdagangan Jakarta 2015 2015 Beroperasi 2015 51,00% 51,00% 10.992 11.539
Mandiri (SMM) Trading Operating
PT Supra Kreatif Perdagangan Jakarta 2016 2016 Tidak 2016 99,90% 99,90% 744 741
Mandiri (SKM) Trading Beroperasi
Not
Operating
74 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 76
Kronologis
Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Pada tanggal 30 Mei 2012, Perusahaan memperoleh On May 30, 2012, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar statement from the Chairman of the Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM & LK) Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM & LK)
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) melalui (now the Financial Services Authority or OJK) through
Surat No. S-6537/BL/2012 untuk melakukan Penawaran Letter No. S-6537/ BL/2012 to conduct a Public Offering of
Umum atas 312.897.500 saham dengan nilai nominal 312,897,500 shares with a nominal value of IDR100 per share
Rp100 per saham pada harga penawaran sebesar Rp500 at an offering price of IDR500 per share to the public. The
per saham kepada masyarakat. Perusahaan telah Company has listed all of its shares on the Indonesia Stock
mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX) on June 7, 2012.
(BEI) pada tanggal 7 Juni 2012.
Jumlah
Penambahan/
Pengurangan/ Harga
Tanggal Tempat Aksi Korporasi Perubahan Saham Nominal Penawaran/ Jumlah
Pencatatan Pencatatan Corporate Number of Saham Penerbitan Akumulasi
Date of Listing Listing Name Action Additions/ Share Value Offering Total Shares
Subtractions/ Price
Changes of
Shares
7 Juni 2012 Bursa Efek Penawaran Penerbitan 312.897.500 Rp100 per Rp500 per 312.897.500
June 7, 2012 Indonesia Umum Perdana lembar saham untuk saham saham lembar saham
Indonesia Stock Initial Public diperdagangkan Rp100 per share Rp500 per 312,897,500
Exchange Offering Issuance of 312,897,500 share shares
shares for trading
Kronologis Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing and Issuance
Perusahaan tidak menerbitkan obligasi sukuk atau The Company does not issue sukuk bonds or other
obligasi konversi lainnya sehingga informasi mengenai hal convertible bonds, and as such, no information regarding
tersebut tidak dapat disajikan dalam Laporan Tahunan & this matter is included in this Annual & Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
75
Annual & Sustainability Report
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan
pada Asosiasi
Association Membership
[C.5]
Perusahaan menjalin kemitraan dengan beragam The Company has established partnerships with various
organisasi dalam rangka pelaksanaan inisiatif organizations to support the implementation of its
keberlanjutan: sustainability initiatives:
Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat
Perbelanjaan Indonesia (Hippindo)
SURAT KEPUTUSAN
Nomor : S-KEP/107/DPP/IX/2016
TENTANG
PENETAPAN SEBAGAI ANGGOTA BIASA
HIMPUNAN PERITEL DAN PENYEWA PUSAT PERBELANJAAN INDONESIA (HIPPINDO)
Menimbang : a. Bahwa Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan
Indonesia (HIPPINDO) merupakan wadah berhimpunnya para
pengusaha baik skala mikro maupun skala besar yang memiliki
Indonesia Retail and Tenant Association (HIPPINDO)
gerai/ menyewa di pusat perbelanjaan di Indonesia.
b. Bahwa untuk kemajuan dan persatuan pengusaha pusat belanja
serta kerjasama yang erat antara para penyewa pusat belanja,
pusat belanja itu sendiri dan pemerintah, maka peran HIPPINDO
sangat dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan dan semangat
kebersamaan bagi semua pihak untuk dapat maju bersama dan
memberikan manfaat yang besar bagi seluruh anggota HIPPINDO.
c. Bahwa kehadiran dan peran dari Anggota di HIPPINDO sangat
penting dimana Anggota dapat membantu, memberikan saran,
masukan serta melakukan tindakan-tindakan nyata dan mengikuti
No. Keanggotaan: HJ0127 | Membership No: HJ0127
kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan oleh HIPPINDO.
Mengingat : 1. Bab V Pasal 9 Ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Himpunan Penyewa
Pusat Perbelanjaan Indonesia Nomor 08 tanggal 19 Agustus 2016.
2. Bab II Pasal 3 Anggaran Rumah Tangga Himpunan Penyewa Pusat
Perbelanjaan Indonesia Nomor 09 tanggal 19 Agustus 2016.
Menetapkan :
MEMUTUSKAN
PT. SUPRA BOGA LESTARI TBK sebagai Anggota Biasa Himpunan Peritel
Himpunan sebagai bentuk kepedulian untuk memajukan usaha semua pihak terkait dalam dunia
ritel yang semakin dinamis, khususnya para pelaku usaha baik skala mikro maupun skala besar yang
dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) dan
mempunyai hak, kewajiban dan berakhirnya Keanggotaan sebagai
Anggota sebagaimana tercantum pada Bab II Pasal 6.
Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di : Jakarta
Pada tanggal : 8 September 2016 memiliki gerai atau menyewa di pusat belanja.
The association is a form of concern for advancing the business of all related parties in the increasingly
DEWAN PIMPINAN PUSAT
HIMPUNAN PERITEL & PENYEWA PUSAT PERBELANJAAN INDONESIA
dynamic retail world, especially business actors, both micro and large scale, who own outlets or rent
BUDIHARDJO IDUANSJAH HARYANTO PRATANTARA
Ketua Umum Sekretaris Jenderal
in shopping centers.
Indonesia Global Compact Network (IGCN)
No. Keanggotaan: 7726 | Membership No: 7726
Esensi utama menjadi anggota/ penandatanganan UN Global Compact adalah pengakuan dukungan
dan kewajiban untuk melaporkan pelaksanaan 10 Prinsip UN Global Compact melalui Communication
on Progress (COP) atau Communication on Engagement (COE). Keanggotaan ini dibagi berdasarkan
jenis laporan yang harus diserahkan kepada UN Global Compact. COP atau Komunikasi tentang
Kemajuan harus diserahkan setiap tahun oleh para penandatangan bisnis, sementara COE atau
Komunikasi tentang Keterlibatan harus diserahkan setiap dua tahun oleh para penandatangan non-
bisnis
The primary purpose of becoming a member or signatory of the UN Global Compact is to acknowledge
support for and commitment to reporting on the implementation of its 10 Principles through the
Communication on Progress (COP) or Communication on Engagement (COE). Membership is
categorized based on the type of report required to be submitted to the UN Global Compact. Business
signatories are required to submit the COP annually, while non-business signatories must submit the
COE every two years.
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo)
Indonesian Retail Merchants Association (APRINDO)
No. Keanggotaan: 01/DPP-8/SK-ANGGOTA/X/2024
SURAT KEPUTUSAN
No. 01/DPP-8/SK-ANGGOTA/X/2024
TENTANG
PENETAPAN SEBAGAI ANGGOTA
DEWAN PIMPINAN PUSAT
Membership No: 01/DPP-8/SK-ANGGOTA/X/2024
ASOSIASI PENGUSAHA RITEL INDONESIA (DPP APRINDO)
_________________________________________________________________________
Menimbang : 1. Bahwa Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia merupakan wadah berhimpunnya
para pengusaha ritel dan perusahaan penunjang kegiatan industri ritel.
2. Bahwa untuk kemajuan dan persatuan dunia ritel perlu ditingkatkan iklim usaha
yang saling menunjang, sehingga seluruh potensi ritel dapat terus berkembang
dalam suasana yang sehat, semangat kebersamaan dan gotong royong.
Mengingat : 1. Anggaran Dasar Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Pasal 8.
2. Anggaran Rumah Tangga Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Pasal 3,
Pasal 4, Pasal 5. Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia merupakan wadah berhimpunnya para pengusaha
ritel dan perusahaan penunjang kegiatan industri ritel.
MEMUTUSKAN
Menetapkan : PT Supra Boga Lestari Tbk sebagai Anggota Biasa Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia
(APRINDO) dan mempunyai Hak dan Kewajiban sebagai anggota sesuai Pasal 4 Anggaran
Rumah Tangga Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO).
Ditetapkan di : Jakarta
Pada tanggal : 1 Oktober 2024 The Indonesian Retail Merchants Association is a platform for retail entrepreneurs and
companies that support activities within the retail industry.
Hormat kami,
DEWAN PIMPINAN PUSAT
ASOSIASI PENGUSAHA RITEL INDONESIA (APRINDO)
Roy N. Mandey Solihin
Ketua Umum Sekretaris Jenderal
76 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 78
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama KAP KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Tugas dan Memberikan jasa review dan audit atas
Name of Public Young) Tanggung Jawab Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan,
Accounting Firm Duties and periode penugasan 2024.
Responsibilities Tidak memberikan jasa non-audit.
To provide review and audit services for the
Nama AP Daniel Amdhani Judistira Company’s Annual Financial Statements, for
Name of Public the 2024 assignment period.
Accountant Does not provide non-audit services.
Biaya Jasa Audit Rp900.000.000
Alamat dan Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, Audit Fee
Kontak 13th Floor, Tower 2, 7th Floor,
Office Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 South Jakarta,
and Contact Jakarta 12190
Phone : (+62 21) 5289 5000 Biaya Jasa Non- -
Fax : (+62 21) 5289 4100 Audit
Non-Audit Fee
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama BAE PT Adimitra Jasa Korpora Tugas dan Melakukan administrasi saham Perusahaan.
Name of Share Tanggung Jawab To administer the Company's shares.
Registrar Duties and
Responsibilities
Alamat dan Kirana Boutique Office, Biaya Jasa Rp51.070.000
Kontak Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Fee
Address and Gading, Jakarta Utara 14250
Contact Phone : (+62 21) 2974 5222
Fax : (+62 21) 2928 9961
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
77
Annual & Sustainability Report
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaaan Tahun 2024
2024 Awards
7 Most Popular Brand of The Year 2024 by
Jawa Pos
Jawa Pos - September 2024
Jawa Pos 7 Most Popular Brand of The Year 2024 adalah penghargaan
untuk 7 brand terpopuler di 60 kategori, berdasarkan survei oleh Jawa Pos
dan Infovesta.
Jawa Pos 7 Most Popular Brand of The Year 2024 is an award for the 7 most
popular brands in 60 categories, based on a survey by Jawa Pos and
Infovesta.
Sertifikasi
Certifications
Sertifikat Pemenuhan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO)
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA Certificate of Compliance of Processed Food Safety Management System Standard
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT PEMENUHAN STANDAR SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN
PANGAN OLAHAN DI SARANA PEREDARAN
PB-UMKU: 812001115088300000106
(SMKPO)
PT Supra Boga Lestari Tbk memegang Sertifikat Standar Sistem Manajemen Keamanan
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Pemenuhan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di Sarana Peredaran kepada Pelaku
Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT SUPRA BOGA LESTARI Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120011150883
3. Alamat Kantor : Jl. Pesanggrahan Raya No. 2, Desa/Kelurahan Kembangan Selatan, Kec.
Kembangan, Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta
Pangan Olahan di sarana peredaran. Masa berlaku sertifikasi adalah 5 tahun sejak tahun
Kode Pos: 11610
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 47111 - Perdagangan Eceran Berbagai Macam Barang Yang Utamanya
Indonesia (KBLI) Makanan, Minuman Atau Tembakau Di
Minimarket/Supermarket/Hypermarket
6. Lokasi Usaha : Jl. Pesanggrahan Raya No. 2 Desa/Kelurahan Kembangan Selatan, Kec.
Kembangan, Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 11610
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Penerapan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di sarana peredaran.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
sertifikat ini diterbitkan pada tahun 2024.
perundang-undangan yang berlaku.
PT Supra Boga Lestari Tbk holds a Certificate of Processed Food Safety Management
Diterbitkan tanggal: 27 Agustus 2024
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Dicetak tanggal: 27 Agustus 2024
Ditandatangani secara elektronik
System Standard in the means of circulation. The validity period of the certification is 5
years from the year this certificate is issued in 2024.
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner Ritel
Retail Veterinary Control Number Certificate
PT Supra Boga Lestari Tbk memegang Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner Ritel tentang
Peternakan dan Kesehatan Hewan yang berlaku 5 tahun sejak sertifikat ini diterbitkan di
tahun 2022.
PT Supra Boga Lestari Tbk holds a Retail Veterinary Control Number Certificate on Animal
Husbandry and Animal Health which is valid for 5 years since the certificate was issued in
2022.
78 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 80
Sertifikat Penerapan Penanganan Yang Baik Pangan Segar Asal Tumbuhan
Certificate of Implementation of Good Handling of Fresh Food of Plant Origin
PT Supra Boga Lestari Tbk memegang Sertifikat Penerapan Penanganan yang Baik Pangan
Segar Asal Tumbuhan yang berlaku 5 tahun sejak sertifikat ini diterbitkan di tahun 2023.
PT Supra Boga Lestari Tbk holds a Certificate of Implementation of Good Handling of Fresh
Food of Plant Origin which is valid for 5 years since this certificate was issued in 2023.
Informasi pada
Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Perusahaan memiliki situs web resmi dengan alamat The Company’s official website, www.ranchmarket.co.id,
www.ranchmarket.co.id, yang dirancang untuk menyediakan is designed to provide a range of information about the
berbagai informasi terkait perusahaan. Keberadaan Company. This website demonstrates the Company’s
situs ini mencerminkan kepatuhan Perusahaan terhadap compliance with the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ (POJK) No. 8/POJK.04/2015, which pertains to the Websites
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies, with the goal of enhancing
Publik, yang bertujuan untuk meningkatkan transparansi information transparency for issuers and public companies
informasi bagi emiten dan perusahaan publik di Indonesia. in Indonesia.
Situs web ini tersedia dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Available in both Bahasa Indonesia and English, the website
Indonesia dan Bahasa Inggris, dan menyajikan berbagai provides a variety of essential information, including
informasi penting, termasuk Profil Perusahaan, berita dan the Company Profile, the latest news and events, media
peristiwa terkini, kliping media, Laporan Tahunan, Laporan clippings, the Annual Report, Financial Statements, and
Keuangan, serta informasi relevan lainnya. Dengan other relevant content. With easy access anytime and
kemudahan akses kapan saja dan di mana saja, situs anywhere, the site serves as a reliable source of information
ini berfungsi sebagai sumber informasi terpercaya bagi for stakeholders and the broader community.
pemangku kepentingan dan masyarakat luas.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
79
Annual & Sustainability Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
80 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 82
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
81
¸Annual & Sustainability Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Ekonomi global pada tahun 2024 menunjukkan kestabilan The global economy in 2024 demonstrated relative
yang relatif, meskipun masih menghadapi tantangan besar. stability, though it continued to face significant challenges.
Menurut laporan World Economic Outlook (WEO) yang dirilis According to the World Economic Outlook (WEO) report
oleh International Monetary Fund (IMF) pada Januari 2025, released by the International Monetary Fund (IMF) in
proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan akan January 2025, global economic growth is projected at 3.2%,
mencapai 3,2% yaitu lebih rendah dibandingkan tercatat a decrease compared to the previous period. This slowdown
dalam periode sebelumnya. Perlambatan yang terjadi is primarily driven by external factors such as geopolitical
masih dipengaruhi oleh sejumlah faktor eksternal, termasuk tensions, tight monetary policies, and significant shifts in
ketegangan geopolitik, kebijakan moneter yang ketat, dan international trade patterns. While several countries have
perubahan besar dalam pola perdagangan internasional. begun easing interest rate policies to stimulate investment
Meski sejumlah negara mulai melonggarkan kebijakan suku and domestic consumption, the economic recovery
bunga untuk merangsang investasi dan konsumsi domestik, remains slow and uneven across various regions.
pemulihan ekonomi masih berlangsung perlahan dan tidak
merata di berbagai wilayah.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global (disajikan dalam %)
Indonesia’s Economic Growth Trend (%) (expressed in %)
3,2
2024
3,3
2023
3,5
2022
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Monetary Fund (IMF). Source: World Economic Outlook (WEO) by International Monetary Fund (IMF).
Menurut data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), Data from the Statistics Indonesia (BPS) reveals that
perekonomian Indonesia pada tahun 2024 mencatatkan Indonesia’s economy grew by 5.03% in 2024, compared
pertumbuhan sebesar 5,03% dibandingkan dengan tahun to the previous year. Although this growth rate is slightly
sebelumnya. Meskipun angka ini sedikit melambat jika lower than the 5.05% recorded in 2023, it still reflects solid
dibandingkan dengan pertumbuhan 5,05% yang tercatat economic stability. In terms of the production sector, the
pada tahun 2023, kinerja ekonomi secara keseluruhan Other Services sector recorded the highest growth at 9.80%,
tetap menunjukkan stabilitas yang solid. Dari sisi sektor followed by the transportation and warehousing sector at
produksi, sektor jasa lainnya mengalami kenaikan tertinggi 8.69%, and the accommodation and food service activities
dengan angka 9,80%, diikuti oleh sektor transportasi dan at 8.56%. Meanwhile, the manufacturing sector, which plays
pergudangan yang tumbuh 8,69%, serta penyediaan a key role in the national GDP, expanded by 4.43%.
akomodasi dan makan minum yang mencatatkan
pertumbuhan 8,56%. Sementara itu, sektor industri
pengolahan, yang memegang peran penting dalam
struktur PDB nasional, tumbuh sebesar 4,43%.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (disajikan dalam %)
Indonesia’s Economic Growth Trend (%) (expressed in %)
5,03
2024
5,05
2023
5,31
2022
Sumber: Berita Resmi Statistik oleh Badan Pusat Statistik (BPS). Source: Official Statistics News (BRS) by Statistics Indonesia (BPS).
82 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 84
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perusahaan tahun 2024 berhasil mencatatkan kinerja In 2024, the Company achieved positive financial
keuangan yang positif. Keberhasilan ini ditunjukkan performance, reflected in the profit recorded for the year
dengan perolehan laba di tahun 2024 dibandingkan tahun 2024 compared to the previous year. This success is a key
sebelumnya. Hal tersebut merupakan salah satu hasil dari outcome of the transformation initiatives implemented by
transformasi yang dilakukan Perusahaan selama tahun the Company throughout the year.
berjalan.
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil mencatatkan The Company reported net revenues of Rp2.87 trillion in
pendapatan neto sebesar Rp2,87 triliun, yaitu meningkat 2024, marking an increase of 2.49% compared to 2023. Of
2,49% dibandingkan tahun 2023. Dari jumlah pendapatan this total, Rp2.87 trillion came from sales to third parties,
tersebut, sebesar Rp2,87 triliun adalah pendapatan atas while Rp175.60 million was generated from sales to related
penjualan kepada pihak ketiga, dan Rp175,60 juta adalah parties. The cost of revenues increased by 1.16% in 2023,
pendapatan atas penjualan kepada pihak berelasi. Beban reaching Rp2.17 trillion in 2024. As a result, the Company
pokok pendapatan mengalami peningkatan sebesar 1,16% recorded a gross profit of Rp706.02 billion and a net profit
dari tahun 2023 yaitu menjadi Rp2,17 triliun pada tahun of Rp26.70 billion in 2024.
2024. Sehingga pada tahun 2024, Perusahaan berhasil
membukukan laba kotor sebesar Rp706,02 miliar dan
jumlah laba bersih sebesar Rp26,70 miliar.
Operasional Per Segmen
Operations by Segment
Perusahaan memiliki segmen geografis yang dibagi The Company operates across two geographical segments:
menjadi 2 wilayah geografis: Area Barat (Jakarta & The West Area (Jakarta & its surrounding regions, as well
sekitarnya dan Sumatra) dan Area Timur (Jawa Timur, as Sumatra) and the East Area (East Java, Central Java,
Jawa Tengah, Kalimantan, dan Maluku). Kedua wilayah Kalimantan, and Maluku). These two geographical regions
geografis ini adalah dimana kegiatan operasi utama represent the primary operational areas of the business. The
usaha berada. Informasi segmen berikut ini dilaporkan following segment information is presented based on the
berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen data used by management to assess the performance of
untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen geografis dan each geographic segment and to determine the allocation
menentukan alokasi sumber daya. of resources.
Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Share Ownership with 5% or More and Less than 5% Ownership Percentage
Uraian Area Barat Area Timur Eliminasi Konsolidasian
Description West Area East Area Elimination Consolidated
2024
Pendapatan Neto | Net Revenues 2.515.073.541 385.042.588 (26.047.151) 2.874.068.978
Beban Pokok Pendapatan (1.890.737.581) (303.356.092) 26.043.239 (2.168.050.434)
Cost of Revenues
Laba Bruto | Gross Profit 624.335.960 81.686.496 (3.912) 706.018.544
2023
Pendapatan Neto | Net Revenues 2.444.839.490 386.402.512 (27.027.156) 2.804.214.846
Beban Pokok Pendapatan (1.863.060.442) (307.133.397) 27.037.222 (2.143.156.617)
Cost of Revenues
Laba Bruto | Gross Profit 581.779.048 79.269.115 10.066 661.058.229
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
83
Annual & Sustainability Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Uraian bahasan dan analisis keuangan pada Laporan ini The financial discussion and analysis presented in this
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang Report pertains to the Consolidated Financial Statements
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 yang telah di audit for the financial year ended December 31, 2024 and 2023,
oleh auditor independen yaitu KAP Purwantono, Sungkoro & which have been audited by the independent auditor,
Surja (Ernst & Young) dengan opini “Wajar” dalam Semua Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Hal yang Material. (Ernst & Young), with an opinion of “Fairly” in all material
respects.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Aset
Assets
Aset Lancar 541.365.814 519.333.038 4,24% 22.032.776
Current Assets
Aset Tidak Lancar 655.743.272 727.854.834 (9,91)% (72.111.562)
Non-Current Assets
Total Aset 1.197.109.086 1.247.187.872 (4,02)% (50.078.786)
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 606.972.701 663.440.550 (8,51)% (56.467.849)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 268.072.887 284.556.447 (5,79)% (16.483.560)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 875.045.588 947.996.997 (7,70)% (72.951.409)
Total Liabilities
Total Ekuitas 322.063.498 299.190.875 7,64% 22.872.623
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.197.109.086 1.247.187.872 (4,02)% (50.078.786)
Total Liabilities and Equity
84 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 86
Total Aset Total Assets
Total aset Perusahaan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2024 were recorded at Rp1.20
Rp1,20 triliun yaitu lebih rendah 4,02% atau Rp50,08 miliar trillion, reflecting a decrease of 4.02% or Rp50.08 billion
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,25 triliun. Penurunan compared to Rp1.25 trillion recorded in 2023. The decrease
tersebut terutama dikarenakan oleh adanya peningkatan was primarily due to a 4.24% increase in the Company's
aset lancar Perusahaan sebesar 4,24% dari tahun current assets compared to the previous year.
sebelumnya.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perusahaan mengalami peningkatan 4,24% The Company’s current assets grew by 4.24% or Rp22.03
atau Rp22,03 miliar, yaitu dari Rp519,33 miliar pada tahun billion, from Rp519.33 billion in 2023 to Rp541.37 billion
2023 menjadi Rp541,37 miliar pada tahun 2024. Peningkatan in 2024. This increase was mainly attributed to a rise in
tersebut terutama dikarenakan oleh peningkatan inventories amounting to Rp36.61 billion.
persediaan sebesar Rp36,61 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perusahaan mengalami penurunan 9,91% The Company’s non-current assets decreased by 9.91% or
atau Rp72,11 miliar, yaitu dari Rp727.85 miliar pada tahun Rp72.11 billion, from Rp727.85 billion in 2023 to Rp655.74 billion
2023 menjadi Rp655,74 miliar pada tahun 2024. Penurunan in 2024. The decrease was primarily driven by a reduction in
tersebut terutama dikarenakan oleh penurunan pada aset fixed assets and investment in associate, resulting from the
tetap dan investasi pada entitas asosiasi akibat adanya divestment of shares in PT Mars Multi Mandiri.
divestasi saham PT Mars Multi Mandiri.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perusahaan pada tahun 2024 tercatat The Company’s total liabilities in 2024 were recorded
sebesar Rp875,05 miliar, yaitu lebih rendah 7,70% atau at Rp875.05 billion, representing a decrease of 7.70% or
Rp72,95 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp948,00 Rp72.95 billion compared to Rp948.00 billion recorded in
miliar. Penurunan tersebut terutama dikarenakan oleh 2023. The decrease was mainly due to a reduction in both
terjadinya penurunan pada liabilitas jangka pendek current and non-current liabilities.
maupun jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perusahaan mengalami The Company’s current liabilities decreased by 8.51% or
penurunan 8,51% atau Rp56,47 miliar, yaitu dari Rp663,44 Rp56.47 billion, from Rp663.44 billion in 2023 to Rp606.97
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp606,97 miliar pada billion in 2024. The decrease was primarily due to a
tahun 2024. Penurunan tersebut terutama dikarenakan reduction in short-term bank loans and a decrease in trade
oleh adanya penurunan utang bank jangka pendek dan payables to third parties.
penurunan utang usaha kepada pihak ketiga.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perusahaan mengalami The Company’s non-current liabilities decreased by 5.79%
penurunan 5,79% atau Rp16,48 miliar, yaitu dari Rp284,56 or Rp16.48 billion, from Rp284.56 billion in 2023 to Rp268.07
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp268,07 miliar pada billion in 2024. The decrease was mainly attributed to a
tahun 2024. Penurunan tersebut terutama dikarenakan reduction in non-current lease liabilities.
oleh penurunan liabilitas sewa jangka panjang.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perusahaan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total equity in 2024 was recorded at
Rp322,06 miliar, yaitu mengalami peningkatan 7,64% atau Rp322.06 billion, reflecting an increase of 7.64% or Rp22.87
Rp22,87 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp299,19 billion compared to Rp299.19 billion recorded in 2023. This
miliar. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan oleh increase was primarily due to an increase in the Company's
peningkatan saldo laba Perusahaan pada tahun 2024. retained earnings in 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
85
Annual & Sustainability Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Neto 2.874.068.978 2.804.214.846 2,49% 69.854.132
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.168.050.434) (2.143.156.617) 1,16% (24.893.817)
Cost of Revenues
Laba Bruto 706.018.544 661.058.229 6,80% 44.960.315
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (54.194.442) (84.643.763) (35,97)% 30.449.321
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Pajak 16.159.419 (124.131.579) 113,02% 140.290.998
Penghasilan
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
Manfaat Pajak Penghasilan Badan 10.538.746 3.083.608 241,77% 7.455.138
Corporate Income Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 26.698.165 (121.047.971) 122,06% 147.746.136
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (3.825.542) (5.998.818) (36,23)% 2.173.276
Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income (Loss)
for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun 22.872.623 (127.046.789) 118,00% 149.919.412
Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss)
for the Year
Laba (Rugi) per Saham (dalam 18 (77) 123,38% 95
Rupiah)
Earnings per Share (in Rupiah)
Pendapatan Neto Net Revenues
Pendapatan neto Perusahaan pada tahun 2024 tercatat The Company’s net revenues for 2024 amounted to Rp2.87
sebesar Rp2,87 triliun, yaitu mengalami peningkatan 2,49% trillion, reflecting an increase of 2.49% or Rp69.85 billion
atau Rp69,85 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to Rp2.80 trillion recorded in 2023. This increase
Rp2,80 triliun. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan was primarily attributed to higher sales to third parties.
oleh peningkatan penjualan kepada pihak ketiga.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan Perusahaan pada tahun The Company’s cost of revenues in 2024 was recorded at
2024 tercatat sebesar Rp2,17 triliun, yaitu mengalami Rp2.17 trillion, representing an increase of 1.16% or Rp24.89
peningkatan 1,16% atau Rp24,89 miliar dibandingkan tahun billion from Rp2.14 trillion recorded in 2023. The increase
2023 sebesar Rp2,14 triliun. Peningkatan tersebut sejalan corresponds to the rise in the Company's sales, which led
dengan peningkatan penjualan Perusahaan sehingga to an increase in inventory purchases for sale.
meningkatkan pembelian persediaan yang akan dijual.
86 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 88
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perusahaan mengalami peningkatan 6,80% The Company’s gross profit grew by 6.80% or Rp44.96 billion,
atau Rp44,96 miliar, yaitu dari Rp661,06 miliar pada tahun from Rp661.06 billion in 2023 to Rp706.02 billion in 2024. The
2023 menjadi Rp706,02 miliar pada tahun 2024. Peningkatan increase aligns with the growth in revenue in 2024.
tersebut seiring dengan peningkatan pendapatan pada
tahun 2024.
Laba (Rugi) Usaha Profit (Loss) from Operations
Rugi usaha Perusahaan mengalami penurunan 35,97% The Company’s loss from operations decreased by 35.97%
atau Rp30,45 miliar, yaitu dari Rp84,64 miliar pada tahun or Rp30.45 billion, from Rp84.64 billion in 2023 to Rp54.19
2023 menjadi Rp54,19 miliar pada tahun 2024. Hal tersebut billion in 2024. This increase is consistent with the rise in
seiring dengan peningkatan pendapatan pada tahun 2024. revenue recorded in 2024.
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Pajak Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
Penghasilan
Laba sebelum manfaat pajak penghasilan pada tahun Profit before income tax benefit in 2024 was recorded at
2024 tercatat sebesar Rp16,16 miliar dan pada tahun 2023 Rp16.16 billion and in 2023 there was a loss of Rp124.13 billion.
mengalami kerugian sebesar Rp124,13 miliar. Hal tersebut This was primarily attributed to the growth in operating
seiring dengan peningkatan laba usaha yang berhasil profit successfully achieved in 2024.
dibukukan tahun 2024.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Laba tahun berjalan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company recorded a profit for the year of Rp26.70
Rp26,70 miliar dan pada tahun 2023 mengalami kerugian billion in 2024, an improvement compared to a loss of
sebesar Rp121,05 miliar. Hal tersebut sejalan dengan Rp121.05 billion in 2023. This was mainly due to an increase
peningkatan pendapatan yang berhasil dicatatkan pada in revenues achieved in 2024.
tahun 2024.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan Year
Rugi komprehensif lain tahun berjalan pada tahun 2024 Other comprehensive loss for the year in 2024 was Rp3.83
tercatat sebesar Rp3,83 miliar, yaitu mengalami penurunan billion, reflecting a decrease of 36.23% or Rp2.17 billion,
36,23% atau Rp2,17 miliar, dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to a loss of Rp6.00 billion in 2023. The decrease
Rp6,00 miliar. Penurunan tersebut terutama dikarenakan was primarily due to the remeasurement of employee
oleh adanya pengukuran kembali atas liabilitas imbalan benefit liabilities.
kerja.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan Year
Total laba komprehensif tahun berjalan Perusahaan tahun The Company’s total comprehensive income for the year
2024 tercatat sebesar Rp22,87 miliar dan pada tahun 2023 2024 was Rp22.87 billion, and recorded a loss of Rp127.05
mengalami kerugian sebesar Rp127,05 miliar. Hal tersebut billion in 2023. This was mainly due to an increase in
sejalan dengan peningkatan pendapatan yang berhasil revenues successfully recorded in 2024.
dicatatkan pada tahun 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
87
Annual & Sustainability Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi 77.998.345 136.082.896 (42,68)% (58.084.551)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) 94.707.422 (32.347.187) 392,78% 127.054.609
Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used in) Investing
Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas (189.644.272) (82.527.448) 129,80% (107.116.824)
Pendanaan
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (16.938.505) 21.208.261 (179,87)% (38.146.766)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 123.046.194 101.837.933 20,83% 21.208.261
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 106.107.689 123.046.194 (13,77)% (16.938.505)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun The net cash provided by operating activities in 2024
2024 adalah sebesar Rp78,00 miliar, yaitu mengalami amounted to Rp78.00 billion, reflecting a decrease of
penurunan 42,68% atau Rp58,08 miliar dibandingkan 42.68% or Rp58.08 billion compared to Rp136.08 billion
tahun 2023 sebesar Rp136,08 miliar. Penurunan tersebut recorded in 2023. This decrease was primarily attributed to
terutama dikarenakan oleh peningkatan pembayaran kas an increased cash payments to suppliers, cash payments
kepada pemasok, pembayaran kepada karyawan, dan to employees, and payments of operating expense.
pembayaran beban usaha.
Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas investasi Net cash provided by investing activities in 2024 totaled
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp94,71 miliar dan Rp94.71 billion, compared to net cash used in investing
sedangkan pada tahun 2023, kas neto yang digunakan activities of Rp32.35 billion in 2023. This was mainly attributed
untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp32,35 to the sale of investment in associates, specifically the sale
miliar. Hal tersebut terutama dikarenakan oleh adanya of 21,200 shares in PT Mars Multi Mandiri to PT Anarawata
hasil penjualan investasi pada entitas asosiasi yaitu Puspa Utama.
penjualan 21.200 lembar saham di PT Mars Multi Mandiri
kepada PT Anarawata Puspa Utama.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities in 2024 amounted to
tahun 2024 adalah sebesar Rp189,64 miliar, yaitu mengalami Rp189.64 billion, reflecting an increase of 129.80% or Rp107.12
peningkatan 129,80% atau Rp107,12 miliar dibandingkan billion compared to Rp82.53 billion recorded in 2023. This
tahun 2023 sebesar Rp82,53 miliar. Peningkatan tersebut increase was mainly due to the payments of short-term
terutama dikarenakan oleh pembayaran utang bank bank loans and payments of lease liabilities.
jangka pendek dan pembayaran liabilitas sewa.
88 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 90
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its debt obligations can
utangnya dapat diukur melalui rasio likuiditas dan be assessed through both liquidity and solvency ratios.
solvabilitas. Rasio likuiditas merefleksikan kapasitas Liquidity ratios measure the Company’s capacity to settle
perusahaan dalam melunasi kewajiban jangka current obligations, while solvency ratios assess its ability
pendek, sementara rasio solvabilitas mengindikasikan to meet non-current obligations.
kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban
jangka panjangnya.
(disajikan dalam%)
(expressed in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 89,2 78,3
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 271,7 316,9
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 73,1 76,0
Debt to Assets Ratio
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan tahun 2024 The Company's receivables collection period in 2024 is 3.3
adalah 3,3 hari dan pada tahun 2023 adalah 2,75 hari. days, compared to 2.75 days in 2023.
Kemampuan Menghasilkan Laba
Profitability Ratio
Kemampuan menghasilkan laba atau rasio profitabilitas The profitability ratio is a financial indicator used to
merupakan indikator keuangan yang digunakan untuk evaluate the Company’s effectiveness in generating profits
mengukur efektivitas perusahaan dalam menghasilkan from its operations.
keuntungan dari operasionalnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
89
Annual & Sustainability Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(disajikan dalam%)
(expressed in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Laba terhadap Total Aset 2,2 (9,7)
Return on Asset (ROA)
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 8,3 (40,5)
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Pendapatan Neto 0,9 (4,3)
Net Profit Margin (NPM)
Struktur Modal
Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk management is to ensure that it maintains healthy capital
mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat dan ratios in order to support its business, credible facility credit
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Struktur leverage and maximize shareholder’s value. The capital
permodalan utama Perusahaan berasal dari modal saham. structure of the Company is originally derived from share
capital.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-Undang No. 40 The Company is required by Law No. 40 year 2007 regarding
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal Public Company, effective since August 16, 2007, to allocate
16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai dengan 20% not more than 20% all Company’s issued and paid up
dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam capital shares to undistributed general reserve. This
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan externally imposed capital requirement is considered by
permodalan eksternal ini dipertimbangkan oleh Perusahaan the Company in its Annual Shareholders General Meeting.
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Perusahaan mengawasi modal dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratio, by
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan membagi utang dividing net debts by the net equity. The Company’s policy
neto dengan ekuitas neto. Kebijakan Perusahaan adalah is to maintain its gearing ratios of the leading companies
menjaga rasio pengungkit dalam kisaran dari perusahaan with similar industry in Indonesia in order to secure access
terkemuka dalam industri sejenis di Indonesia untuk to finance at a reasonable cost.
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya
yang rasional.
Tabel Rasio Pengungkit (disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Gearing Ratio (expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Description
Total Pinjaman - Neto | Total Debt - Net 60.000.000 120.000.000
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 319.177.108 295.621.346
Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Entity
Rasio Pengungkit Neto (kali) | Net Gearing Ratio (times) 0,19 0,41
90 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 92
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Di sepanjang tahun 2024, tidak ada ikatan yang material Throughout 2024, the Company did not engage in any
untuk investasi barang modal. material commitment for capital goods investments.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang dilakukan Perusahaan berupa The Company’s capital goods investment primarily consists
pembelian persediaan. Pada tahun 2024, pembelian neto of inventory purchases. In 2024, net purchases and other
dan biaya persediaan lainnya adalah sebesar Rp2,20 inventory-related costs totaled Rp2.20 trillion, reflecting an
triliun, yaitu mengalami peningkatan jika dibandingkan increase compared to Rp2.12 trillion recorded in 2023.
tahun 2023 sebesar Rp2,12 triliun.
Informasi Transaksi Afiliasi, Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi
Information on Affiliated Transactions, Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition,
and Restructuring
Pada tahun 2024, terdapat transaksi afiliasi terkait dengan In 2024, the Company conducted affiliated transactions
aksi korporasi divestasi kepemilikan saham, namun tidak related to the corporate action of divesting share ownership.
terdapat informasi terkait dengan investasi, ekspansi, However, there were no transactions related to investment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi expansion, business mergers/consolidations, acquisitions,
utang/modal. or debt/capital restructuring.
Transaksi divestasi yang dimaksud adalah terkait dengan The divestment transaction involved the sale of 40% or
divestasi saham sebesar 40% atau sebesar 21.200 lembar 21,200 shares of PT Supra Boga Lestari Tbk in PT Mars Multi
saham PT Supra Boga Lestari Tbk di PT Mars Multi Mandiri Mandiri to PT Anarawata Puspa Utama, as the buyer.
kepada PT Anarawata Puspa Utama sebagai pembeli.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
91
Annual & Sustainability Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi
Information on Related Party Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In their regular conduct of business, the Group engages in
usaha dengan pihak-pihak berelasi. trade transactions with certain related parties.
Pihak-pihak Berelasi
Related Parties
Sifat relasi dan jenis transaksi yang signifikan dengan The nature of relationship and significant transactions
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: with the related parties mentioned in the foregoing are as
follows:
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak-pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Mars Multi Mandiri Entitas Asosiasi dari Pihak Berelasi Sewa
Associate of Related Party Rental
PT Bank Central Asia Tbk Pihak Berelasi Lain - Pinjaman Jangka Pendek
Other Related Parties - Penempatan Rekening Bank
- Short-term Bank Loan
- Current Account Placement
PT Grand Indonesia Pihak Berelasi Lain Sewa
Other Related Parties Rental
PT Asuransi Umum BCA Pihak Berelasi Lain Asuransi
Other Related Parties Insurance
PT Global Digital Niaga Tbk Entitas Induk Penjualan Konsinyasi
Parent Entity Consignment Sales
PT Global Tiket Network Entitas Sepengendali Perjalanan Dinas
Entities under Common Control Business Travel
PT Global Digital Ritelindo Pihak Berelasi Lain Pembelian Barang Dagang
Other Related Parties Purchase of Merchandise Inventory
PT Global Distribusi Pusaka Entitas Sepengendali - Penanganan Gudang
Entities under Common Control - Pengiriman Barang
- Warehouse Handling
- Goods Delivery
PT Global Distribusi Paket Entitas Sepengendali Pengiriman Barang
Entities under Common Control Goods Delivery
PT Iforte Solusi Infotek Pihak Berelasi Lain Penyediaan Jasa Internet
Other Related Parties Internet Service Provider
PT Global Astha Niaga Entitas Sepengendali Promosi
Entities under Common Control Promotion
PT Global Teknologi Niaga Entitas Sepengendali Promosi
Entities under Common Control Promotion
PT Gonusa Prima Distribusi Pihak Berelasi Lain Pembelian Barang Dagang
Other Related Parties Purchase of Merchandise Inventory
PT Anarawata Puspa Utama Pihak Berelasi Lain Penjualan Investasi pada Entitas Asosiasi
Other Related Parties Sale Investment in Associate
92 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 94
Pihak-pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Global Distribusi Nusantara Entitas Sepengendali Penyediaan Aplikasi Penyimpanan Data
Entities under Common Control Data Storage Application Provider
PT Global Kassa Sejahtera Entitas Sepengendali Jasa Pengelolaan Data/Membership
Entities under Common Control Membership Data Management Services
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transaction Values
Saldo transaksi pihak berelasi yang signifikan dengan The balances of transactions with related parties are as
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
(disajikan dalam ribuan Rupiah)
(expressed in thousands of Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Kas dan Setara Kas 23.761.098 13.076.242
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Neto 7.664.004 6.264.470
Trade Receivables - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya - Uang Jaminan 2.358.881 2.358.881
Other Non-Current Assets - Refundable Deposits
Utang Bank Jangka Pendek 60.000.000 60.000.000
Short-term Bank Loans
Utang Usaha 3.520.839 1.840.258
Trade Payables
Penjualan 175.602 91.690
Revenues
Beban Pokok Pendapatan 7.037.672 3.159.983
Cost of Revenues
Beban Penjualan 7.385.158 3.537.760
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 25.348.249 11.725.959
General and Administrative Expenses
Hasil Penjualan Investasi pada Entitas Asosiasi 145.780.000 -
Proceeds from Sale of Investment in Associate
Beban Keuangan 3.899.583 9.417.562
Finance Expenses
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
93
Annual & Sustainability Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting setelah Tanggal Pelaporan
Important Cases after the Reporting Date
Pada bulan Februari dan Maret 2025, Perusahaan In February and March 2025, the Company paid short-term
melakukan pembayaran utang bank jangka pendek bank loan to PT Bank Central Asia Tbk (BCA) amounting to
kepada PT Bank Central Asia Tbk (BCA) masing-masing Rp20.00 billion and Rp5.00 billion respectively.
sebesar Rp20,00 miliar dan Rp5,00 miliar.
Perbandingan Target/Proyeksi dengan Hasil yang
Dicapai Tahun 2024
Comparison of Targeted Projection with Achieved
Result in 2024
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description 2024 Target 2024 Realization Achievement
Percentage
Pendapatan Neto 3.063.844 2.874.068 94%
Net Revenues
Laba Bruto 723.520 706.018 97%
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (37.520) (54.194) 144%
Profit (Loss) from Operations
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (50.162) 22.872 319%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Prospek Usaha
Business Outlook
Berdasarkan data IMF, pertumbuhan ekonomi global According to data from the IMF, global economic growth is
diproyeksikan stabil pada tingkat 3,3% untuk tahun 2025 projected to stabilize at 3.3% for both 2025 and 2026. This
dan 2026. Angka ini sedikit lebih rendah dari rata-rata forecast is slightly lower than the historical average of 3.7%
historis periode 2000-2019 yang tercatat sebesar 3,7%. recorded during the 2000-2019 period.
Seiring dengan tren positif pertumbuhan ekonomi Indonesia In alignment with Indonesia's positive economic growth,
yang tetap solid di tengah dinamika global serta didukung which remains solid amid global dynamics and supported
oleh kondisi politik yang stabil, Perusahaan menyambut by stable political conditions, the Company enters 2025
tahun 2025 dengan optimisme tinggi. Konsumsi rumah with high optimism. Household consumption is expected to
tangga yang diprediksi tetap tinggi, ekspansi infrastruktur remain robust, infrastructure development continues, and
yang terus berlanjut, serta terbukanya peluang investasi the expansion of both domestic and foreign investment
domestik dan asing di sektor ritel, energi, dan komoditas opportunities in the retail, energy, and commodity sectors
menjadi faktor yang akan memperkuat fundamental bisnis are key factors that will strengthen the Company’s business
Perusahaan dalam jangka panjang. fundamentals in the long term.
94 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 96
Sebagai perusahaan yang berfokus pada sektor ritel As a company focused on the premium and modern retail
premium dan modern, Perusahaan terus melakukan sector, the Company is committed to taking strategic steps
berbagai langkah strategis guna mempertahankan to sustain long-term growth. With rising purchasing power
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan meningkatnya and a shift in consumer behavior towards higher quality,
daya beli masyarakat dan perubahan pola konsumsi yang comfort, and more personalized shopping experiences, the
semakin mengarah pada kualitas, kenyamanan, serta Company remains dedicated to continuous innovation in
pengalaman belanja yang lebih personal, Perusahaan delivering the best products and services to its customers.
berkomitmen untuk terus berinovasi dalam menghadirkan
produk dan layanan terbaik bagi pelanggan.
Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip kehati- The Company always prioritizes the principle of prudence
hatian dalam setiap langkah bisnis, didukung oleh kajian in every business decision, supported by comprehensive
mitigasi risiko yang komprehensif, guna memastikan risk mitigation analyses, to ensure sustainable growth and
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai deliver increased value to customers, shareholders, and all
lebih bagi pelanggan, pemegang saham, serta seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Target/Proyeksi Tahun 2025
2025 Targets/Projections
Berdasarkan analisis terhadap kondisi internal dan eksternal Based on the analysis of both internal and external
pada tahun 2025, prospek usaha Perusahaan menunjukkan conditions, the Company’s business prospects for 2025
pertumbuhan yang lebih positif dibandingkan tahun- indicate more positive growth compared to previous years.
tahun sebelumnya. Untuk mendukung pertumbuhan To support this growth, the Company will implement a
ini, Perusahaan menerapkan strategi pemasaran yang more aggressive marketing strategy aimed at optimizing
lebih agresif guna mengoptimalkan pencapaian target sales targets and expanding its distribution network to
penjualan serta memperluas jaringan distribusi demi increase market penetration. Furthermore, the Company
meningkatkan penetrasi pasar. Selain itu, Perusahaan akan will continue to focus on providing high-quality fresh
terus berfokus pada penyediaan produk segar berkualitas products by enforcing a strict supply chain control system
tinggi dengan menerapkan sistem pengawasan ketat to ensure optimal raw material standards.
terhadap rantai pasok guna memastikan standar bahan
baku yang optimal.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perusahaan secara strategis merancang dan The Company strategically designs and implements
mengimplementasikan strategi pemasaran yang terarah targeted marketing strategies adjusted to the
sesuai dengan karakteristik segmen pasar yang dituju. characteristics of its target market segments. In addition, the
Selain itu, Perusahaan menjalin kemitraan strategis Company fosters strategic partnerships with a wide range
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk of stakeholders, including suppliers, financial institutions,
pemasok, lembaga keuangan, dan perusahaan fintech, and fintech companies, to enhance promotional activities
guna mengoptimalkan kegiatan promosi melalui berbagai through various incentives such as discounts, cashback,
insentif, seperti diskon, cashback, voucher, serta program vouchers, and other promotional programs. These efforts are
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
95
Annual & Sustainability Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
promosi lainnya. Upaya ini senantiasa diperkuat dan continually strengthened and adjusted to align with industry
disesuaikan dengan dinamika industri, kemajuan teknologi, dynamics, technological advancements, and evolving
serta perubahan preferensi dan kebutuhan pelanggan guna customer preferences and needs, ensuring effectiveness
memastikan efektivitas dan daya saing yang berkelanjutan. and sustained competitiveness.
Sepanjang tahun 2024, kegiatan pemasaran yang telah Throughout 2024, the Company’s marketing activities
dilakukan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: included the following:
1. Program Loyalti – RANCH by Blibli Tiket Rewards 1. Loyalty Program - RANCH by Blibli Tiket Rewards
Perusahaan memiliki program marketing yang The Company has a marketing program aimed at
ditujukan bagi pelanggannya, baik untuk pelanggan its customers, both individual and corporate. This
individu maupun korporasi. Program tersebut adalah program is called the Loyalty Program - RANCH by Blibli
Program Loyalti – RANCH by Blibli Tiket Rewards. Ticket Rewards. The Loyalty Program - RANCH by Blibli
Program Loyalti - RANCH by Blibli Tiket Rewards Ticket Rewards (formerly MyTRUST) is an initiative that
(Sebelumnya MyTRUST) merupakan inisiatif yang provides additional benefits to individual customers
memberikan keuntungan tambahan bagi pelanggan through a point-based shopping system. Customers
individu melalui sistem poin belanja. Pelanggan have the opportunity to accumulate points when
memiliki kesempatan untuk mengumpulkan poin saat shopping at Ranch Market, Gourmet, Farmers Market,
berbelanja di Ranch Market, Gourmet, Farmers Market, Farmers Family, and Day2Day, with points calculated
Farmers Family, dan Day2Day, poin tersebut dihitung based on the total purchases made by customers.
berdasarkan total pembelian pelanggan. Selanjutnya, Subsequently, accumulated points can be exchanged
poin yang terkumpul dapat ditukarkan dengan for shopping vouchers or products and can be used
voucher belanja atau produk serta dapat digunakan within the Blibli and Ticket ecosystems for purchasing
di ekosistem Blibli dan Tiket untuk pembelian berbagai various other products and services. Additionally,
produk dan jasa lainnya. Selain itu, anggota program ini members of this program will also receive the latest
juga akan mendapatkan informasi terbaru mengenai information regarding ongoing promotions, new
promosi-promosi yang sedang berlangsung, produk- products, and seasonal products.
produk baru, dan produk musiman.
2. Kerjasama Promosi 2. Promotional Partnerships
Dengan tujuan meningkatkan jumlah pengunjung With the aim of increasing the number of visitors
dan basket size, Perusahaan menjalankan Kerjasama and basket size, the Company conducts Promotional
Promosi dengan bekerja sama dengan para pemasok, Partnerships by collaborating with suppliers, banks, and
bank, dan Perusahaan fintech. Adapun kerja sama fintech companies. The collaborations include offering
yang dilakukan adalah dengan memberikan harga special prices, providing vouchers, offering direct
khusus, pemberian voucher, pemberian diskon discounts or cashbacks, and providing immediate
langsung atau cashback dan pemberian hadiah rewards. Additionally, promotional activities are
langsung. Selain itu kegiatan promosi turut dilakukan carried out in collaboration with the Ministry of Trade
dengan Kementerian Perdagangan (Kemendag) (Kemendag) for the Country Fair program.
untuk program Country Fair.
3. Media Komunikasi dan Promosi 3. Communication and Promotion Media
Perusahaan menjalankan strategi media komunikasi The Company implements both “below the line” and
dan promosi “below the line” serta “above the line” “above the line” communication and promotion
yang menjadi strategi dalam berkomunikasi dengan strategies as part of its communication with customers.
pelanggannya. Kegiatan ini dilakukan dengan These activities are carried out with the aim of
tujuan untuk meningkatkan brand awareness dan increasing brand awareness and Company revenue.
pendapatan Perusahaan.
Pada strategi pemasaran “below the line”, Perusahaan In the “below the line” marketing strategy, the Company
mengoptimalkan teknologi digital seperti situs web, optimizes digital technology such as websites,
Facebook, X, dan Instagram untuk kegiatan promosi. Facebook, X, and Instagram for promotional activities.
Setiap promosi atau kegiatan yang akan datang Every upcoming or ongoing promotion or activity is
atau sedang berlangsung diinformasikan kepada
96 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 98
pelanggan melalui media digital Perusahaan, seperti communicated to customers through the Company’s
e-newsletter dan SMS blast. Komunikasi melalui media digital media channels, such as e-newsletters and SMS
cetak dilakukan melalui katalog belanja, selebaran blasts. Communication through print media is done
promosi, dan media promosi di toko. through shopping catalogs, promotional flyers, and
instore promotional materials.
For “above the line” communication and marketing,
Untuk komunikasi dan pemasaran “above the line”, the Company utilizes radio and local & national
Perusahaan melakukan komunikasi melalui Radio newspapers to increase exposure to information about
dan Surat Kabar Lokal & Nasional untuk meningkatkan the programs the Company undertakes during specific
paparan informasi dari program yang Perusahaan periods such as Festive seasons (Ramadan, Christmas,
lakukan pada periode tertentu seperti musim perayaan New Year, Chinese New Year, and Anniversaries).
(Ramadan, Natal, Tahun Baru, Imlek, dan Anniversary).
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Untuk kebijakan pembagian dividen ditetapkan melalui The dividend policy is determined through the mechanism
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders (GMS). For the past
Untuk kebijakan dividen dua tahun terakhir berdasarkan two years, the dividend policy, as outlined in the Resolutions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan from the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 22 Mei 2024 dan held on May 22, 2024 and June 6, 2023, was agreed to
tanggal 6 Juni 2023, bahwa para Pemegang Saham refrain from distributing dividends to Shareholders.
menyetujui tidak membagikan dividen kepada Pemegang
Saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan penawaran In 2024, the Company did not conduct any public offerings
umum di bursa saham mana pun, sehingga tidak terdapat on the stock exchange. Therefore, there is no report on the
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran actual use of proceeds from public offerings to be included
umum yang dapat disampaikan pada Laporan ini. in this Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
97
Annual & Sustainability Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant
Impact on the Company
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no significant changes
peraturan perundang-undangan serta peraturan baru to existing laws, regulations, or the introduction of new
yang berdampak signifikan terhadap Perusahaan. regulations that had a material impact on the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perusahaan menerapkan pertama kali seluruh standar The Company applied first time adoption of all the new and/
baru dan/atau revisi yang berlaku efektif untuk periode or revised standards effective for the periods beginning
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, termasuk on or after January 1, 2024, including the following revised
standar yang direvisi berikut ini yang memengaruhi standards that have affected the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup: statements of the Group:
1. Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan 1. Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini mengatur penomoran baru untuk standar This standard regulates the new numbering for
akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia yang financial accounting standards applicable in
diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
2. Amendemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Panjang 2. Amendment of PSAK 201: Non-current Liabilities
dengan Kovenan with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka classifying liabilities as current or non-current and
pendek atau jangka panjang dan menjelaskan: clarify:
- hal yang dimaksud sebagai hak untuk - what is meant by a right to defer settlement;
menangguhkan pelunasan;
- hak untuk menangguhkan pelunasan harus - the right to defer must exist at the end of the
ada pada akhir periode pelaporan; reporting period;
- klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh - classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right; and
hakya untuk menangguhkan liabilitas; dan
- bahwa jika derivatif melekat dalam kewajiban - that if an embedded derivative in a convertible
yang dapat dikonversi dianggap sebagai liability is considered as an equity instrument,
instrumen ekuitas, ketentuan kewajiban ini the terms of the liability would not affect its
tidak akan mempengaruhi klasifikasinya classification as current or non-current In
sebagai lancar atau tidak lancar Selain itu, addition, an entity is required to disclose when
entitas diwajibkan untuk mengungkapkan a liability, arising from a loan agreement, is
ketika kewajiban, yang timbul dari perjanjian classified as non-current and the entity’s right
pinjaman, diklasifikasikan sebagai tidak lancar to defer settlement is subject to compliance
dan hak entitas untuk menunda penyelesaian with future covenants within twelve months.
bergantung pada kepatuhan terhadap
kovenan di masa depan dalam jangka waktu
dua belas bulan.
98 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 100
Amandemen ini tidak diharapkan akan memberikan The amendments are not expected to have an impact
dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian on the Group’s consolidated financial statements.
Grup.
3. Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Jual 3. Amendment of PSAK 116: Lease liability in a Sale and
Beli dan Sewa-balik Leaseback
Amandemen ini menetapkan persyaratan yang The amendment specifies the requirements that a
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur seller-lessee uses in measuring the lease liability
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual arising in a sale and leaseback transaction, to ensure
beli dan sewa-balik, untuk memastikan penjual the seller-lessee does not recognize any amount of
penyewa tidak mengakui jumlah setiap keuntungan the gain or loss that relates to the right of use it retains.
atau kerugian yang terkait dengan hak guna yang
dipertahankan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan memberikan The amendments are not expected to have an impact
dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian on the Group’s consolidated financial statements.
Grup.
4. Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan 4. Amendment of PSAK 207: Statement of Cash Flows
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan: and PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen ini mengklarifikasi karakteristik The amendments to PSAK 207 and PSAK 107 clarify the
pengaturan pembiayaan pemasok dan characteristics of supplier finance arrangements and
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas require additional disclosure of such arrangements.
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. The disclosure requirements in the amendments
Persyaratan pengungkapan dalam amandemen ini are intended to assist users of financial statements
dimaksudkan untuk membantu pengguna laporan in understanding the effects of supplier finance
keuangan dalam memahami dampak pengaturan arrangements on an entity’s liabilities, cash flows and
pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas, exposure to liquidity risk.
dan eksposur terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
The amendments are not expected to have an impact
Amandemen ini tidak diharapkan akan memberikan on the Group’s consolidated financial statements.
dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian
Grup.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
99
Annual & Sustainability Report
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
100 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 102
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
101
¸Annual & Sustainability Report
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of
Corporate Governance
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor ritel, As a company operating in the retail sector, the Company
Perusahaan memahami pentingnya tata kelola yang kokoh recognizes the crucial role of strong corporate governance
dalam menghadapi tantangan industri yang dinamis dan in navigating the challenges of a dynamic and complex
kompleks. Penerapan tata kelola yang baik tidak hanya industry. Implementing good corporate governance
menjadi kewajiban perusahaan dalam memenuhi regulasi, (GCG) is not merely a regulatory obligation but also a
tetapi juga sebagai strategi utama dalam menciptakan strategic initiative aimed at creating long-term value for
nilai jangka panjang bagi pemegang saham, pelanggan, shareholders, customers, employees, and all stakeholders.
karyawan, serta seluruh pemangku kepentingan.
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk To uphold this commitment, the Company integrates GCG
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik principles as the basis for conducting business activities
atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai dasar with transparency, responsibility, and sustainability.
dalam menjalankan kegiatan usaha secara transparan, Efforts to strengthen governance structures, enhance
bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Perusahaan decision-making transparency, and uphold accountability
senantiasa memperkuat struktur tata kelola, meningkatkan at all organizational levels are continuously reinforced.
transparansi dalam pengambilan keputusan, serta This commitment to sustainability is further reflected in
memastikan akuntabilitas di setiap level organisasi. the Company’s policies and initiatives, encompassing
Komitmen terhadap keberlanjutan juga tercermin dalam regulatory compliance, business integrity, and social &
berbagai kebijakan dan inisiatif Perusahaan, termasuk environmental responsibility.
dalam aspek kepatuhan terhadap regulasi, integritas
bisnis, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perusahaan telah As part of this commitment, the Company has adopted
mengadopsi empat pilar utama Tata Kelola Perusahaan, the four main pillars of the Good Corporate Governance
yakni perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan namely ethical behavior, transparency, accountability,
keberlanjutan. Keempat prinsip ini menjadi landasan dalam and sustainability. These principles serve as the foundation
setiap kebijakan dan keputusan strategis Perusahaan for every policy and strategic decision, ensuring that the
guna memastikan pertumbuhan yang berintegritas dan Company's growth is driven by integrity and sustainability.
berkelanjutan.
102 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 104
Perusahaan menerapkan standar etika yang
tinggi dalam setiap aspek bisnisnya, termasuk
dalam interaksi dengan pelanggan, pemasok, Perusahaan berkomitmen untuk menyampaikan
dan mitra usaha. Perusahaan juga memastikan informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu
kepatuhan terhadap kode etik dan standar
kepada seluruh pemangku kepentingan, baik
profesionalisme di seluruh tingkatan organisasi.
melalui laporan keuangan, laporan tahunan,
The Company upholds high ethical standards in
maupun komunikasi lainnya.
all aspects of its business, including interactions
The Company is committed to providing
with customers, suppliers, and business
accurate, relevant, and timely information to all
partners. It also ensures compliance with the
code of conduct and professional standards Perilaku Beretika Transparansi stakeholders through financial report, annual
report, and other communications.
across all levels of the organization. Ethical Behavior Transparency
Perusahaan menjalankan strategi bisnis yang Keberlanjutan Akuntabilitas Perusahaan memastikan bahwa setiap
tidak hanya berorientasi pada profit, tetapi keputusan yang diambil memiliki mekanisme
Sustainability Accountability
juga mempertimbangkan aspek sosial dan pertanggungjawaban yang jelas. Struktur tata
lingkungan guna mendukung pertumbuhan kelola yang kuat memungkinkan pengawasan
yang berkelanjutan. yang efektif oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company’s business strategy is not solely The Company ensures that every decision-
profit-oriented but also considers social and making process is supported by a clear
environmental aspects to support long-term accountability mechanism. A robust corporate
sustainable growth. governance structure enables effective
oversight by the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance Organ Structure
Sesuai Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan, Company and the Company's Articles of Association,
struktur organ tata kelola perusahaan terdiri atas tiga the corporate governance structure consists of three
organ utama, yakni Rapat Umum Pemegang Saham main governing organs, namely the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap organ utama Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
memiliki peran penting karena menjalankan peran kunci Board of Directors. Each of these governing bodies plays
dalam keberhasilan pelaksanaan GCG di Perusahaan. a crucial role in ensuring the successful implementation
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas dari of GCG within the Company. To support the execution of
masing-masing organ utama tersebut, Dewan Komisaris their respective functions and responsibilities, the Board of
telah membentuk organ pendukung, yaitu Komite Audit Commissioners has established supporting committees,
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, namely the Audit Committee and the Nomination and
Direksi juga telah membentuk organ pendukung, yaitu Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of
Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal Audit yang Directors has formed its own supporting bodies, including
bertugas membantu Direksi dalam implementasi GCG di the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit, which
lingkungan Perusahaan. assist in the implementation of GCG across the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
103
Annual & Sustainability Report
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
pengambilan keputusan tertinggi pemegang saham. the highest decision-making forum for shareholders. In
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perusahaan dapat accordance with the Company’s Articles of Association,
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS yaitu RUPS Tahunan the Company convenes two types of GMS, namely Annual
yang diadakan satu kali setiap tahun dan RUPS Luar Biasa General Meeting of Shareholders (AGMS) – held once every
yang dapat dilakukan setiap saat apabila dipandang year, and Extraordinary General Meeting of Shareholders
perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau (EGMS) – convened at any time if deemed necessary by
Pemegang Saham. the Board of Directors, and/or Board of Commissioners,
and/or Shareholders.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024
Implementation of the 2024 General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan 2 (dua) In 2024, the Company held two GMS meetings, namely the
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku AGMS for the 2023 Financial Year and the EGMS on May
2023 dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan 22, 2024. The GMS was conducted in compliance with OJK
pada tanggal 22 Mei 2024. Penyelenggaraan RUPS Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
dilakukan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas and Holding of General Meetings of Shareholders of Public
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Companies, as well as OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Implementation of Electronic General
Perusahaan Terbuka serta Peraturan Otoritas Jasa Meetings of Shareholders of Public Companies, with the
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan following stages:
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Secara Elektronik, dengan tahapan sebagai berikut:
Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Stages of AGMS Implementation in the 2023 Financial Year Book:
Penyelenggaraan Pengumuman Risalah
Pemberitahuan RUPS Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS RUPS RUPS
Notice of GMS GMS Announcement GMS Invitation GMS Implementation Announcement of
GMS Minutes
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS Pengumuman Risalah
penyelenggaraan penyelenggaraan penyelenggaraan dilaksanakan secara fisik RUPS melalui web
dan mata Acara RUPS RUPS melalui situs web RUPS melalui situs web dan secara elektronik Perusahaan, situs web
disampaikan Perusahaan, situs web Perusahaan, situs web melalui aplikasi eASY. BEI, dan situs web KSEI
kepada OJK. BEI, dan situs web KSEI BEI, dan situs web KSEI KSEI pada tanggal 22 Mei pada tanggal 22 Mei
The notification pada tanggal 5 April pada tanggal 30 April 2024. 2024.
regarding the 2024. 2024. The GMS was conducted The Minutes of the GMS
organization and The GMS announcement The GMS invitation was both physically and were published on the
agenda of the GMS was was published on the issued through the electronically via the Company’s website,
submitted to OJK. Company’s website, Company’s website, eASY.KSEI application on IDX website, and KSEI
IDX website, and KSEI IDX website, and KSEI May 22, 2024. website on May 22, 2024.
website on 5 April 2024. website on April 30, 2024.
104 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 106
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
AGMS Implementation for the 2023 Financial Year
RUPS Tahunan (RUPST) dihadiri oleh pemegang saham yang The Annual GMS (AGMS) was attended by shareholders who
hadir dan/atau diwakili sebanyak 1.207.679.682 saham atau were present and/or represented by 1,207,679,682 shares,
mewakili hak suara yang sah atau 77,19% dari jumlah seluruh equivalent to 77.19% of the total issued shares with valid
saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan sejumlah voting rights which was 1,564,487,500 shares. The AGMS was
1.564.487.500 saham. RUPST turut dihadiri oleh anggota Dewan also attended by the following members of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors:
Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Table of Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in the 2023 Financial Year Book AGMS
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Honky Harjo Komisaris Utama | President Commissioner
Ronny Prasetya Komisaris | Commissioner
Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Johartono Susilo Direktur Utama | President Director
Suharno Kusumodjojo Direktur | Director
Harman Siswanto Direktur | Director
Hady Purnama Direktur | Director
Maria Suwarni Direktur | Director
Untuk proses penghitungan suara dan validasinya, For the vote counting and validation process, the Company
Perusahaan telah menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora appointed PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar
selaku Biro Administrasi Efek atau pihak independen untuk or an independent party to count, and/or validate, and to
melakukan penghitungan dan/atau memvalidasi suara, validate and announce the voting results.
untuk selanjutnya melakukan validasi dan mengumumkan
hasil penghitungan suara.
Berikut mata acara, keputusan dan realisasi RUPS Tahunan The following outlines the agenda, resolutions, and
Tahun Buku 2023: realization of the AGMS for the 2023 Financial Year:
Agenda Pertama: 1st Agenda:
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk Pengesahan Approval of the 2023 Annual Report, including ratification
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2023 of the Consolidated Financial Statements of the Company
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk for financial year 2023 and ratification of the Board of
tahun buku 2023. Commissioners Supervision Report.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
Memberikan persetujuan dan menerima baik laporan Approved and accepted the annual report for the 2023
tahunan untuk tahun buku 2023 termasuk pengesahan financial year, including the ratification of the Company’s
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan untuk tahun 2023 consolidated financial statements, which were
buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Purwantono, Sungkoro & Surja dengan pendapat wajar & Surja, with an unmodified opinion in all material respects,
tanpa modifikasian dalam semua hal material, serta and Board of Commissioners’ supervisory report for the
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun 2023 financial year and granted full release and discharge
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
105
Annual & Sustainability Report
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
buku 2023 dan memberikan pelunasan dan pembebasan (acquit et decharge) to the Board of Directors and Board
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas of Commissioners for the management and supervisory
tindakan pengurusan dan pengawasan selama tahun buku actions carried out during the 2023 financial year, insofar
2023 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam as these actions are reflected in the Company’s annual
laporan tahunan dan laporan keuangan konsolidasian report and consolidated financial statements for 2023.
Perusahaan tahun buku 2023.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Agenda Kedua: 2nd Agenda:
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Determination on the appropriation of the Company’s Net
tahun buku 2023. Profit for financial year 2023.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
Menyetujui untuk tidak adanya penggunaan laba bersih Approved the absence of net profit allocation and no
dan tidak ada pembagian dividen berdasarkan pada dividend distribution, as determined by the 2023 General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2023. Meeting of Shareholders.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Agenda Ketiga: 3rd Agenda:
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan gaji dan/atau tunjangan Direksi Perusahaan Determination salary and/or benefit of the Board of Director
serta honorarium dan/atau tunjangan Dewan Komisaris and determination on the honorarium and/or benefit of the
Perusahaan. Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
Menyetujui: Approved:
1. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris 1. The determination of a maximum total honorarium
Perusahaan pemberian honorarium dan/atau and/or allowances of Rp4,400,000,000 for all members
tunjangan maksimal sebesar Rp4.400.000.000 dan of the Company’s Board of Commissioners, and
memberikan wewenang kepada Komisaris Utama/ authorized the President Commissioner/members of
anggota Komisaris/Komisaris Independen Perusahaan Board of Commissioners/Independent Commissioner
untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium to determine the distribution of honorarium and/
dan/atau tunjangan tersebut di antara para anggota or allowances among the members of the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan dengan memperhatikan Commissioners, considering the recommendations of
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Authorized the Board of Commissioners to determine
Perusahaan untuk menetapkan gaji dan/atau salaries and/or allowances of members of Company’s
tunjangan anggota Direksi Perusahaan dengan Board of Directors, taking into account the Nomination
memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan and Remuneration Committee policies.
Remunerasi.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Agenda Keempat: 4th Agenda:
Mata Acara: Meeting Agenda:
Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Propriations of authorization to Board of Commissioners to
Perusahaan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan appointment of the public accountant to conduct an audit
melakukan audit laporan keuangan konsolidasian of the Company’s Consolidated Financial Statements for
Perusahaan untuk tahun 2024 berikut kewenangan untuk Financial Year 2024, including to determine the honorarium
menetapkan honorarium Akuntan Publik terkait. of such Public Accountant.
106 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 108
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Authorized the Board of Commissioners to:
Perusahaan untuk:
1. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu Kantor Akuntan 1. Appoint a Public Accountant from one of the Public
Publik di Indonesia yang akan melakukan audit laporan Accounting Firms in Indonesia to audit the Company’s
keuangan konsolidasian Perusahaan untuk tahun consolidated financial statements for the 2024 financial
buku 2024 dengan ketentuan terdaftar di Otoritas year, provided that the appointed firm is registered
Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik, dan tidak with the Financial Services Authority (OJK), has a good
memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan reputation, and has no conflicts of interest with the
dan afiliasinya. Company and its affiliates.
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya 2. Determine the honorarium and other terms related to
sehubungan dengan penunjukkan Akuntan Publik appointment of the Public Accountant.
tersebut.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation Status: Fully realized.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2023
2023 Financial Year Book EGMS Implementation
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) tahun buku 2023 telah The fiscal book year 2023 Extraordinary General Meeting
dilaksanakan pada tanggal 22 Mei 2024 dengan agenda of Shareholders (EGMS) was held on May 22, 2024, with the
utama dalam RUPSLB ini adalah persetujuan perubahan primary agenda of approving changes to the composition
susunan anggota Direksi/Dewan Komisaris Perusahaan. of the Company’s Board of Directors and Board of
Dalam RUPSLB ini Pemegang Saham memutuskan untuk: Commissioners. During the meeting, the shareholders
1. Memberikan persetujuan atas pengangkatan Direktur resolved to:
yang baru, yaitu Sdri. Elsa Dian Trifani dengan masa 1. Approved the appointment of Mrs. Elsa Dian Trifani
jabatan mengikuti sisa masa jabatan Direksi lainnya. as a new Director, with a term of office following the
Dengan demikian maka susunan Dewan Komisaris dan remaining tenure of the current Board of Directors. With
Direksi Perusahaan yang baru adalah sebagai berikut: this appointment, the new composition of the Board of
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Honky Harjo Komisaris Utama | President Commissioner
Ronny Prasetya Komisaris | Commissioner
Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Johartono Susilo Direktur Utama | President Director
Suharno Kusumodjojo Direktur | Director
Hady Purnama Direktur | Director
Maria Suwarni Direktur | Director
Elsa Dian Trifani Direktur | Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
107
Annual & Sustainability Report
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Dan sehubungan dengan susunan Dewan Direksi dan Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris yang baru ini, RUPS mengusulkan 2. And in regards to the new composition of Board of
kepada Rapat untuk memberikan wewenang kepada Directors and Board of Commissioners, GMS authorize
Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk the Board of Directors, with the right of substitution, to
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam take all necessary actions to implement the resolutions
rangka pelaksanaan hal-hal yang diputuskan dalam determined in this meeting agenda.
agenda rapat ini.
Informasi Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2022
Information on the 2022 Financial Year Book GMS Implementation
Pada tahun 2023, Perusahan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2023, the Company convened 1 (one) Annual GMS
Tahunan (RUPST) dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB) (AGMS) and 1 (one) Extraordinary GMS (EGMS), both held on
yang dilaksanakan pada tanggal 6 Juni 2023, dengan mata June 6, 2023. The meetings covered the following agenda
acara rapat dan tindak lanjutnya sebagai berikut: items and follow-up actions:
Keterangan Mata Acara Rapat Tindak Lanjut Hasil Keputusan
Description of Meeting Agenda Follow-up on Resolutions
RUPS Tahunan
Annual GMS
Persetujuan laporan tahunan, termasuk pengesahan laporan keuangan Perusahaan untuk tahun Telah direalisasikan
buku 2022 serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022. Fully realized
Approval of the 2022 Annual Report, including ratification of the Consolidated Financial Statements
of the Company for financial year 2022 and ratification of the Board of Commissioners Supervisory
Report.
Penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2022. Telah direalisasikan
Determination on the appropriation of the Company’s Net Profit for financial year book 2022. Fully realized
Penetapan gaji dan/atau tunjangan Direksi Perusahaan serta honorarium dan/atau tunjangan Telah direalisasikan
Dewan Komisaris Perusahaan. Fully realized
Determination salary and/or benefit of the Board of Director and determination on the honorarium
and/or benefit of the Board of Commissioners of the Company.
Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Akuntan Publik yang Telah direalisasikan
akan melakukan audit laporan keuangan konsolidasian Perusahaan untuk tahun 2023, berikut Fully realized
kewenangan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik terkait.
Appropriations of authorization to Board of Commissioners to appointment of the public
accountant to conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for Financial
Year 2023, including to determine the honorarium of such Public Accountant.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Persetujuan Perubahan susunan Direksi/ Dewan Komisaris Perusahaan. Telah direalisasikan
Approval of Changes in the composition of the Board of Directors/Board of Commissioners of the Fully realized
Company.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dalam rangka penyesuaian dengan POJK No. 14/ Telah direalisasikan
POJK/04/2022. Fully realized
Amendments to the Company’s Articles of Association in order to adjust with OJK Regulation No. 14/
POJK/04/2022
Seluruh Keputusan RUPST dan RUPSLB di atas telah disetujui All resolutions from the AGMS and EGMS were approved by
oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang the attending Shareholders and/or their Proxies and have
Saham yang hadir, serta telah direalisasikan seluruhnya been fully implemented by the Company.
oleh Perusahaan.
108 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 110
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Dalam penerapan tata kelola di Perusahaan, Dewan In the Company’s governance framework, the Board of
Komisaris merupakan organ utama yang berperan penting Commissioners serves as a key governing organ, playing
dalam fungsi pengawasan kebijakan dan pengelolaan a crucial role in overseeing policies and corporate
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Hal ini dilakukan management carried out by the Board of Directors. The
oleh Dewan Komisaris dengan memberikan arahan- Board of Commissioners fulfills its supervisory role by
arahan kepada Direksi melalui mekanisme-mekanisme providing guidance and direction to the Board of Directors,
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan following the mechanisms established in the Company’s
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, tidak terjadi pergantian anggota Dewan In 2024, there were no changes in the composition of the
Komisaris di Perusahaan. Dengan demikian, susunan dan Board of Commissioners. As of December 31, 2024, the
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember structure and composition of the Company’s Board of
2024 adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2024:
Composition of the Company’s Board of Commissioner per December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Honky Harjo Komisaris Utama Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 2022-2026
President Commissioner Deed No. 29 dated 31 May 2022
Ronny Prasetya Komisaris Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 2022-2026
Commissioner Deed No. 29 dated 31 May 2022
Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 2022-2026
Independent Commissioner Deed No. 29 dated 31 May 2022
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Per 31 Desember 2024, Komisaris Independen Perusahaan As of December 31, 2024, the Company’s Independent
berjumlah 1 (satu) orang atau mencapai 33% (tiga puluh Commissioner consists of 1 (one) member, representing 33%
tiga persen) dari keseluruhan Anggota Dewan Komisaris, (thirty three percent) of the total Board of Commissioners.
telah melampaui jumlah minimum yang disyaratkan This exceeds the minimum requirement set by OJK Regulation
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi No. 33/POJK.04/2014 concerning Boards of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komisaris Independen Perusahaan saat ini dijabat oleh The Company’s Independent Commissioner, Mrs. Hedy
Sdri. Hedy Maria Helena Lapian yang telah memenuhi Maria Helena Lapian, meets all eligibility criteria required for
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
109
Annual & Sustainability Report
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kriteria yang harus dimiliki oleh Komisaris Independen dan an Independent Commissioner and has formally declared
menyatakan independensinya sesuai dengan ketentuan her independence in accordance with OJK Regulation No.
POJK No. 33/ POJK.04/2014, sebagai berikut: 33/POJK.04/2014, as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not having worked in or held authority to plan, lead,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, control, or supervise the Company's activities within the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan past six months, except in the case of reappointment as
Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali an Independent Commissioner in the following period;
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Holding no direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perusahaan;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 3. Having no affiliations with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Pemegang Saham Utama Perusahaan; Major Shareholders;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Maintaining no direct or indirect business relationships
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan connected to the Company's business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
(Piagam Dewan Komisaris)
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman atau piagam yang The Board of Commissioners operates under a Board of
digunakan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Commissioners Charter that serves as a guideline for
serta wewenang Dewan Komisaris, serta untuk memberikan fulfilling its duties, responsibilities, and authorities, as
arahan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi well as providing direction for its supervisory function in
pengawasannya menurut Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
yang berlaku. Piagam Dewan Komisaris berisikan: and applicable regulations. The Board of Commissioners
Charter includes the following:
1. Landasan hukum. 1. Legal Basis.
2. Komposisi dan kriteria Dewan Komisaris . 2. Composition and Criteria of the Board of Commissioners.
3. Pengangkatan, pemberhentian dan masa jabatan 3. Appointment, Dismissal, and Service Period of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
4. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan 4. Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Nilai-nilai. 5. Values.
6. Rapat Dewan Komisaris. 6. Board of Commissioners Meetings.
7. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris. 7. Accountability of the Board of Commissioners.
110 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 112
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan 1. Supervising the Company's management policies,
Perusahaan, memberikan tanggapan, rekomendasi dan providing responses, recommendations, and approvals,
persetujuan, jika diperlukan, atas usulan rencana kerja if necessary, regarding the business strategy and work
dan strategi usaha yang diajukan oleh Direksi; plans proposed by the Board of Directors;
2. Menelaah laporan keuangan berkala dan laporan 2. Reviewing periodic financial reports and the Annual
tahunan, serta memberikan persetujuan atas laporan Report, and granting approval as required;
tersebut;
3. Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam proses 3. Establishing policies and criteria for nomination,
nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, penilaian sendiri remuneration, performance evaluation, and self-
(self-assessment) bagi anggota Dewan Komisaris dan assessment for members of the Board of Commissioners
Direksi, yang mengacu pada RUPS; and Board of Directors, in alignment with the GMS;
4. Menominasikan calon anggota Dewan Komisaris dan 4. Nominating candidates for the Board of Commissioners
Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam RUPS; and Board of Directors, to be proposed and approved in
the GMS;
5. Membentuk dan menelaah laporan komite-komite 5. Establishing and reviewing reports from committees
di bawahnya dalam rangka menjalankan fungsi under its supervision as part of its supervisory function;
pengawasan;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Ensuring compliance with the Company's Articles
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip- of Association and applicable laws and regulations,
prinsip profesionalisme, transparansi, akuntabilitas, while upholding professionalism, transparency,
pertanggungjawaban dan kewajaran; accountability, responsibility, and fairness principles;
7. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata 7. Ensuring the effective implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik dalam kegiatan usaha Corporate Governance in the Company's operations,
Perusahaan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab with integrity, responsibility, and prudence;
dan kehati-hatian;
8. Menetapkan kriteria pengawasan dan melakukan 8. Defining oversight criteria and evaluating the
evaluasi atas penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik. principles.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru
Induction Program for the New Commissioner
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melakukan The Company has a policy to conduct an induction program
program pengenalan Perusahaan yang diberikan kepada for every newly appointed Board of Commissioners
setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. member. This program provides orientation materials
Dalam penyelenggaraannya, anggota Komisaris baru covering Company knowledge, roles, responsibilities, and
diberikan materi orientasi terkait pengetahuan mengenai authorities of a Board of Commissioners member, along
Perusahaan dan pemahaman tentang tugas, tanggung with other relevant provisions. In 2024, there were no new
jawab serta wewenang sebagai anggota Dewan Komisaris appointments to the Board of Commissioners, therefore,
maupun ketentuan lainnya. Pada tahun 2024 tidak the Company did not conduct an induction program during
terdapat pengangkatan anggota Komisaris baru, sehingga the year.
tidak terdapat program pengenalan yang dilakukan oleh
Perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
111
Annual & Sustainability Report
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Setiap anggota Dewan Komisaris difasilitasi oleh The Company provides support for members of the
Perusahaan untuk dapat meningkatkan pengetahuan Board of Commissioners to enhance their knowledge
dan keahlian mereka dengan mengikuti program and expertise by participating in educational programs,
pendidikan, kursus, pelatihan, seminar yang relevan courses, training sessions, and seminars relevant to their
dengan implementasi tugas dan tanggung jawab Dewan duties and responsibilities, as well as other areas related to
Komisaris, serta bidang lainnya yang relevan dengan the Company’s business.
bisnis Perusahaan.
Pada tahun 2024, pelaksanaan pelatihan bagi anggota In 2024, the competency development for the members of
Dewan Komisaris melalui berbagai pendekatan, salah the Board of Commissioners is carried out through various
satunya melalui diskusi dalam rapat bersama Direksi serta trainings, discussions during meetings with the Board
pemantauan dan studi terhadap praktik terbaik dalam of Commissioners, as well as monitoring and reviewing
industri sejenis. industry best practices in similar sectors.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Duties Implementation of the Board of Commissioners in 2024
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has fulfilled
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang its duties and responsibilities. These included:
meliputi:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 1. Held regular Board of Commissioners meetings;
berkala;
2. Menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan; 2. Attended the Annual General Meeting of Shareholders;
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan 3. Conducted periodic reviews and provided
memberikan rekomendasi serta nasihat kepada Direksi recommendations and advice to the Board of Directors
atas kinerja Perusahaan tahun buku 2023; on the Company’s 2023 financial year performance;
4. Mengawasi penentuan struktur remunerasi di 4. Supervised the determination of the Company's
Perusahaan; remuneration structure;
5. Melakukan penelaahan secara berkala dan 5. Reviewed and provided guidance to the Audit
memberikan arahan kepada Komite Audit. Committee on a regular basis.
112 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 114
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy and Implementation
Kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris mengacu The Board of Commissioners' meeting policy is based
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan rapat on the Company’s Articles of Association and follows the
yang tercantum pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang regulations outlined in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik. Sesuai ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies. According
wajib mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 to these regulations, the Board of Commissioners must hold
(satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan dan rapat bersama regular meetings at least 1 (once) every 2 (two) months and
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 joint meetings with the Board of Directors at least 1 (once)
(empat) bulan. every 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) Directors, with the following attendance rates:
kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat:
Frequency and Attendance of Meetings of Board of Commissioners:
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Directors
Name Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Percentage Attendance Percentage
Honky Harjo Komisaris Utama 6/6 100% 3/3 100%
President Commissioner
Ronny Prasetya Komisaris 6/6 100% 3/3 100%
Commissioner
Hedy Maria Helena Komisaris Independen 6/6 100% 3/3 100%
Lapian Independent
Commissioner
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100%
Average attendance rate
Selain pelaksanaan rapat di atas, anggota Dewan In addition to these meetings, members of the Board of
Komisaris juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Commissioners also attended the AGMS, which was held
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 22 Mei 2024. on May 22, 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
113
Annual & Sustainability Report
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of
Commissioners
Penilaian atas kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi The Board of Commissioners conducts an annual
dan Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris secara performance assessment of the Audit Committee and
berkala setiap tahunnya. Evaluasi kinerja kedua komite the Nomination and Remuneration Committee. This
tersebut dilakukan terhadap pencapaian target yang evaluation measures the achievement of targets set in the
telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan, termasuk annual work plan, including meeting attendance and the
kehadiran dalam rapat serta kualitas atas saran/ quality of recommendations and advice provided by each
rekomendasi yang diberikan. committee.
Direksi
Board of Directors
Dalam penerapan tata kelola di Perusahaan, Direksi sebagai As the Company’s primary governing organ, the Board of
organ utama Perusahaan berperan dalam mendorong Directors plays a key role in promoting the implementation
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan of Good Corporate Governance (GCG) principles, namely
yang baik (Good Corporate Governance/GCG), seperti transparency, accountability, responsibility, independence,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, and fairness. The Board of Directors ensures that GCG
dan kewajaran. Implementasi GCG dilakukan dengan practices align with current best governance standards,
mengadopsi standar terbaik praktik tata kelola yang while also ensuring that the Company's management
berlaku saat ini serta memastikan bahwa pengelolaan complies with its Articles of Association and all applicable
Perusahaan telah sesuai dengan Anggaran Dasar dan laws and regulations. Additionally, the Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain is responsible for the Company’s management, which
itu, Direksi juga bertanggung jawab dalam pengurusan includes managing the economic, environmental, and
Perusahaan termasuk dalam mengelola dampak ekonomi, social impacts. The Board of Directors is also responsible for
lingkungan, dan sosial. Direksi bertanggung jawab formulating policies and strategies to ensure operational
merumuskan kebijakan dan strategi untuk memastikan continuity, maintaining a balance among these three
kelangsungan operasional dengan memperhatikan aspects, and steering the Company’s focus toward
keseimbangan ketiga aspek tersebut serta mengarahkan sustainability.
fokus Perusahaan menuju keberlanjutan.
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan dan In 2024, the structure and composition of the Board of
komposisi Direksi berdasarkan keputusan Pemegang Directors underwent changes based on Shareholders’
Saham melalui RUPSLB yang dilaksanakan tanggal 22 Mei resolution made during the EGMS held on May 22, 2024. As
2024. Dengan demikian struktur Direksi Perusahaan per 31 of December 31, 2024, the structure of the Company’s Board
Desember 2024, adalah sebagai berikut: of Directors is as follows:
114 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 116
Susunan Anggota Direksi Perusahaan per 31 Desember 2024:
Composition of the Company’s Board of Directors per December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Johartono Susilo Direktur Utama Akta No. 7 Tanggal 6 Juni 2023 2023-2026
President Director Deed No.7 dated 6 June 2023
Suharno Kusumodjojo Direktur | Director Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 2022-2026
Deed No. 29 dated 31 May 2022
Hady Purnama Direktur | Director Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 2022-2026
Deed No. 29 dated 31 May 2022
Elsa Dian Trifani Direktur | Director Akta No. 32 Tanggal 22 Mei 2024 2024-2026
Deed No.32 dated 22 May 2024
Maria Suwarni Direktur | Director Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 2022-2026
Deed No. 29 dated 31 May 2022
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
telah dilengkapi dengan Pedoman Direksi yang memuat Directors is guided by the Board of Directors Charter, which
pengaturan mengenai hal-hal sebagai berikut: regulates the following matters:
1. Landasan Hukum. 1. Legal Basis.
2. Komposisi dan Kriteria Direksi. 2. Composition and Criteria of the Board of Directors.
3. Pengangkatan, Pemberhentian dan Masa Jabatan 3. Appointment, Dismissal, and Service Period of the Board
Direksi. of Directors.
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi. 4. Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Directors.
5. Nilai-Nilai. 5. Values.
6. Rapat Direksi. 6. Board of Directors Meetings.
7. Pertanggungjawaban Direksi. 7. Accountability of the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perusahaan meliputi: The duties and responsibilities of the Board of Directors
include:
1. Mengelola kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan 1. Managing the Company’s business activities in
maksud dan tujuan Perusahaan; accordance with its objectives and purposes;
2. Menetapkan strategi dan kebijakan pengelolaan 2. Establishing corporate strategies and management
Perusahaan; policies;
3. Mewakili untuk dan atas nama Perusahaan baik di 3. Representing the Company in legal and non-legal
dalam maupun di luar Pengadilan; matters;
4. Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 4. Implementing Good Corporate Governance (GCG)
yang baik; principles;
5. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 5. Organizing the Annual GMS (AGMS) and other GMS, in
mengacu pada peraturan perundang-undangan dan compliance with applicable laws and the Company's
Anggaran Dasar Perusahaan; Articles of Association;
6. Mengelola aset Perusahaan; 6. Managing the Company’s assets;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
115
Annual & Sustainability Report
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Menghadiri rapat Direksi minimal 1 (satu) kali dalam 7. Attending Board of Directors meetings at least 1 (once)
sebulan; a month;
8. Menghadiri rapat gabungan Direksi dan Dewan 8. Attending joint meetings with the Board of
Komisaris minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; Commissioners at least 1 (once) every 4 (four) months;
9. Menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPS untuk 9. Submitting the Annual Report to the GMS for approval
mendapatkan persetujuan dan pengesahan; and ratification;
10. Mengungkapkan informasi keuangan dan informasi 10. Ensuring accurate, complete, adequate, regular, and
terkait kinerja Perusahaan secara akurat, lengkap, timely disclosure of financial and performance-related
memadai, teratur dan tepat waktu; dan information;
11. Menyusun laporan berkala sesuai dengan ketentuan 11. Preparing periodic reports in compliance with
yang berlaku khususnya peraturan di bidang pasar applicable capital market regulations.
modal.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Selain pertanggungjawaban secara kolegial, Direksi juga In addition to their collegial accountability, members of
memiliki tugas dan tanggung jawab secara individu yang the Board of Directors also have individual duties and
melekat pada jabatan dan fungsinya sesuai dengan responsibilities based on their respective roles and areas of
bidang kerjanya masing-masing, sebagaimana tabel expertise, as outlined in the table below:
berikut:
Nama Jabatan Lingkup Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Johartono Susilo Direktur Utama Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan usaha Perusahaan, dengan tugas
President Director utama memastikan agar visi dan misi Perusahaan dilaksanakan oleh seluruh karyawan
Perusahaan dan kegiatan usaha Perusahaan dijalankan sesuai dengan Anggaran Dasar dan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan
usaha Perusahaan dan juga membawahi Divisi Operasional, Unit Audit Internal dan Quality
Assessment.
Leads and coordinates all business activities of the Company, ensuring that its vision and
mission are effectively implemented across all levels and the Company’s operations in
compliance with the Articles of Association and GCG principles. Additionally, this role includes
supervising the operational division, the Internal Audit and Quality Assessment Unit.
Suharno Direktur | Director Memimpin Divisi Personalia, General Affairs dan Project Development dengan tugas dan
Kusumodjojo tanggung jawab untuk pengelolaan sumber daya manusia guna mendukung kegiatan usaha
Perusahaan sesuai dengan visi, misi, nilai-nilai Perusahaan, pengelolaan general affairs dan
project development.
Leads the human resources, general affairs, and project development divisions, with
responsibilities that include human resource management to support the Company’s business
operations, in alignment with its vision, mission, and corporate values, as well as managing
general affairs and project development.
Hady Purnama Direktur | Director Memimpin Divisi Keuangan, Accounting, Budget, Pajak, Legal dan Hubungan Investor.
Memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengelola keuangan Perusahaan, menyusun
strategi permodalan dan investasi guna mengoptimalkan keuntungan usaha Perusahaan,
memastikan Perusahaan melaksanakan kepatuhan terhadap perpajakan, peraturan yang
berlaku, mengkoordinasikan penyusunan dan memonitor penggunaan anggaran Perusahaan
serta memastikan komunikasi yang baik dengan OJK dan BEI, lembaga penunjang lainnya dan
para investor.
Leads the finance, accounting, budgeting, taxation, legal, and investor relations divisions.
Responsibilities include managing the Company's financial resources, developing capital and
investment strategies to optimize business profitability, ensuring compliance with taxation
and regulatory requirements, coordinating the budgeting process and monitoring budget
utilization, as well as maintaining effective communication with the Financial Services Authority
(OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX), supporting institutions, and investors.
116 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 118
Nama Jabatan Lingkup Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Elsa Dian Trifani Direktur | Director Bertanggung jawab sebagai Chief Supply Chain, yang mengoordinasikan dan mengawasi
keseluruhan strategi dan operasional rantai pasok, mulai dari pengadaan, distribusi,
manajemen inventaris, hingga optimalisasi sistem logistik.
Responsible as the Chief Supply Chain, coordinating and overseeing the entire supply chain
strategy and operations, including procurement, distribution, inventory management, and the
optimization of the logistics system.
Maria Suwarni Direktur | Director Bertanggung jawab menentukan berbagai macam barang dagangan dan memantau harga
jual produk. Selain itu juga menetapkan strategi atas kegiatan pemasaran dan pelaksanaan
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR).
Responsible for determining product assortments and monitoring product pricing. This
role also includes developing marketing strategies and implementing the Corporate Social
Responsibility (CSR) initiatives.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru
Induction Program for the New Board of Directors
Program pengenalan Perusahaan dilakukan agar anggota The Company’s induction program is designed to ensure
Direksi yang baru diangkat dapat menjalankan tugas dan that newly appointed Board of Directors members can
tanggung jawabnya dengan sebaik-baiknya. Sehubungan effectively fulfill their duties and responsibilities. Due to
dengan adanya perubahan komposisi dan susunan changes in the composition and structure of the Board of
Direksi di tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan Directors in 2024, the Company conducted an induction
program pengenalan Direksi baru kepada Sdri. Elsa Dian program for Mrs. Elsa Dian Trifani, as a newly appointed
Trifani sebagai anggota Direksi yang baru diangkat. Dalam member of the Board of Directors. This program provided
program tersebut, Perusahaan memberikan pemahaman a comprehensive understanding of the Company’s profile,
menyeluruh mengenai profil Perusahaan termasuk including its strategic plans, risk management, and other key
strategi dan rencana Perusahaan, pengelolaan risiko dan strategic issues, the roles and responsibilities of the Board
masalah-masalah strategis lainnya serta mengenai tugas of Directors, as well as the working relationship between the
dan tanggung jawab Direksi termasuk hubungan kerja Board of Directors and Board of Commissioners.
antara Direksi dan Dewan Komisaris.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Program pengembangan kompetensi Direksi dirancang The Board of Directors’ competency development program
secara komprehensif untuk memastikan Direksi is comprehensively designed to ensure that the Board
memiliki pengetahuan yang relevan dan kemampuan of Directors has relevant knowledge and adaptive skills
adaptif dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus to navigate evolving business dynamics. In 2024, the
berkembang. Pada tahun 2024, peningkatan kompetensi competency development is carried out through various
bagi anggota Direksi dilakukan melalui berbagai bentuk approaches, including discussions during meetings with
pelatihan, diskusi dalam rapat bersama Dewan Komisaris the Board of Directors, as well as monitoring and reviewing
serta pemantauan dan studi terhadap praktik terbaik industry best practices in similar sectors.
dalam industri sejenis.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
117
Annual & Sustainability Report
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy and Implementation
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi telah diatur he Board of Directors’ meeting policy is outlined in the
dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang mengacu Company’s Articles of Association, which refers to OJK
pada ketentuan pelaksanaan rapat dalam POJK No. 33/ Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding meeting
POJK.04/2014. Sesuai ketentuan tersebut, Direksi wajib procedures. According to these provisions, the Board of
menyelenggarakan rapat internal Direksi secara berkala Directors is required to hold internal meetings at least 1
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan yang dihadiri (once) a month, attended by all members. Additionally,
oleh seluruh anggota Direksi. Selain itu, Direksi juga wajib the Board of Directors is required to participate in joint
mengikuti rapat koordinasi secara gabungan dengan coordination meetings with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) Commissioners, with the following attendance rates:
kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat:
Frequency and Attendance of Meetings of Board of Directors:
Rapat Gabungan Bersama Dewan
Rapat Internal Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Commissioners
Name Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Percentage Attendance Percentage
Johartono Susilo Direktur Utama 12/12 100% 3/3 100%
President Director
Suharno Direktur | Director 12/12 100% 3/3 100%
Kusumodjojo
Hady Purnama Direktur | Director 12/12 100% 3/3 100%
Elsa Dian Trifani Direktur | Director 12/12 100% 3/3 100%
Maria Suwarni Direktur | Director 12/12 100% 3/3 100%
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100%
Average attendance rate
Selain pelaksanaan rapat di atas, anggota Direksi juga In addition to these meetings, members of the Board of
telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan yang Directors also attended the AGMS, which was held on May
dilaksanakan pada tanggal 22 Mei 2024. 22, 2024.
118 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 120
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Hingga Laporan Tahunan ini disusun, Direksi belum As of the preparation of this Annual Report, the Board of
membentuk Komite di bawah Direksi untuk mendukung Directors has not established any committees under its
fungsi dan tugasnya. Dalam melaksanakan tanggung authority to support its functions and duties. However, the
jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Board of Directors is supported by the Corporate Secretary,
Unit Audit Internal dan Departemen/Unit Kerja lainnya. Internal Audit Unit, and various Departments/Working Units.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa masing- Throughout the year, the Board of Directors acknowledges
masing organ tersebut telah menjalankan tugasnya that these supporting organs have effectively performed
dengan efektif sebagai pendukung pelaksanaan tata their roles in facilitating good governance within the
kelola di Perusahaan. Company.
Transparansi Informasi Terkait
Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Information Related to
Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance
Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The performance assesment of the Board of Commissioners
dievaluasi secara berkala setiap akhir tahun, baik secara and Board of Directors is evaluated annually at the end of
kolektif maupun individual, dengan mempertimbangkan each year, both collectively and individually, by assessing
realisasi dari setiap target yang telah ditetapkan. Kinerja the realization of each target set by the Company. The
Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi dengan mengacu performance of the Board of Commissioners and the
pada pencapaian target-target kinerja yang telah Board of Directors is evaluated based on performance
diselaraskan dengan visi, misi, target-target dan sasaran achievements that align with the Company’s vision, mission,
strategis yang ditetapkan. Selain itu, penilaian kinerja strategic goals, and targets. Additionally, the performance
Dewan Komisaris dan Direksi juga diukur berdasarkan assessment considers the effectiveness of their duties and
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serta responsibilities, as well as each member’s contribution to
kontribusi yang telah diberikan oleh masing-masing the Company’s progress.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi terhadap kemajuan
Perusahaan.
Secara keseluruhan, hasil penilaian kinerja Dewan Overall, the 2024 performance assessment results of the
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2024 menunjukkan Board of Commissioners and Board of Directors indicate
pencapaian yang positif. Evaluasi ini mencerminkan positive achievements. The evaluation reflects the
efektivitas kepemimpinan, pengawasan, serta effectiveness of leadership, supervision, and decision-
pengambilan keputusan yang dijalankan sesuai dengan making, all of which adhere to good corporate governance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
119
Annual & Sustainability Report
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Hasil penilaian principles. The results of this performance assessment are
kinerja tersebut disampaikan kepada para Pemegang reported to the Shareholders as part of the Company’s
Saham sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas commitment to transparency and accountability.
Perusahaan. Selain itu, laporan ini juga menjadi bagian Furthermore, this report is included in the Annual Report,
dari laporan tahunan yang akan dibahas dalam Rapat which will be discussed in the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai wujud Shareholders as part of the Board of Commissioners’
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan and Board of Directors’ accountability for their duties and
kewajiban Dewan Komisaris serta Direksi sepanjang tahun responsibilities throughout 2024.
2024.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination Policy and Procedure of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of members of the Board of
Perusahaan dilakukan oleh pemegang saham melalui Commissioners and Board of Directors is carried out
mekanisme RUPS. Setiap pencalonan anggota Dewan by shareholders through the GMS mechanism. Each
Komisaris dan Direksi harus memenuhi kriteria yang candidate for the Board of Commissioners or Board of
mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Directors must meet the criteria outlined in OJK Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Dalam penyelenggaraannya, proses seleksi kandidat The selection process of candidates for the Board of
calon Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris oleh Directors and/or Board of Commissioners is conducted
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan melalui by the Nomination and Remuneration Committee, which
analisis rekam jejak dan kompetensi serta wawancara. evaluates track records, competencies, and conducts
Hasil penilaian yang telah dilakukan Komite Nominasi interviews. The assessment results are then submitted to the
dan Remunerasi disampaikan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners for further review. Subsequently,
untuk ditelaah lebih lanjut. Selanjutnya, nama-nama calon the Board of Commissioners proposes or recommends the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut diajukan nominated candidates to the Shareholders, who will make
atau direkomendasikan oleh Dewan Komisaris kepada a final decision through the GMS resolution.
Pemegang Saham untuk kemudian ditetapkan melalui
keputusan RUPS.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration Policy and Procedure of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak atas Each member of the Board of Commissioners and Board
remunerasi dan tunjangan yang mempertimbangkan of Directors is entitled to remuneration and benefits, which
kinerja, kontribusi, inflasi, remunerasi industri sejenis, dan are determined based on performance, contributions,
kemampuan finansial Perusahaan. Pada tahun 2024, inflation, industry benchmarks, and the Company’s
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi financial capability. In 2024, the remuneration for the
didasarkan pada keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Board of Commissioners and Board of Directors was
2023 yang menetapkan pemberian honorarium dan/ based on the 2023 financial year book AGMS resolution,
atau tunjangan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris which approved a maximum total honorarium and/or
120 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 122
Perusahaan maksimal sebesar Rp4.400.000.000 dan benefits for all members of the Board of Commissioners of
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Rp4,400,000,000. Additionally, the Board of Commissioners
menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi, was granted the authority to determine the salary and/or
dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan benefits for the Board of Directors, while considering the
Remunerasi Perusahaan. policies of the Nomination and Remuneration Committee.
Pada tahun 2024, total remunerasi yang diterima oleh In 2024, the total remuneration received by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan sebesar Rp17 Commissioners and Board of Directors amounted to Rp17
miliar, dengan rincian masing-masing besaran remunerasi billion, with the following breakdown:
sebagai berikut:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024
Table of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Jabatan Besaran Remunerasi
Position Amount of Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi Rp17 Miliar / Billion
Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga akhir periode 2024, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of 2024, no remuneration for the Board
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang ditangguhkan of Commissioners or the Board of Directors has been
atau ditarik kembali. suspended or withdrawn.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In compliance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017,
Perusahaan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan the Company requires members of the Board of Directors
Komisaris untuk melaporkan kepemilikan dan perubahan and Board of Commissioners to report any ownership or
kepemilikan saham perusahaan dalam waktu 3 (tiga) hari changes in ownership of company shares within 3 (three)
kerja. Pada tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris business days. As of 2024, all members of the Board of
dan Direksi yang memiliki saham telah menyampaikan Commissioners and Board of Directors who own shares
informasi tersebut sesuai kebijakan, yang kemudian have submitted the required information in accordance
diungkapkan dalam Profil Perusahaan pada Laporan with this policy and the details are disclosed in the Company
Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Option Program (ESOP/
MSOP)
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki program Throughout 2024, the Company does not have an Employee
kepemilikan saham bagi karyawan dan manajemen atau and Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).
Employee and Management Stock Option Program (ESOP/
MSOP).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
121
Annual & Sustainability Report
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk The Audit Committee is an independent committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. established by and accountable to the Board of
Komite Audit dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas Commissioners. It was formed to assist in the Board of
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang bertugas Commissioners’ supervisory duties. The Audit Committee
secara profesional dan independen dalam melakukan carries out its responsibilities professionally and
peninjauan, pemberian saran, dan rekomendasi untuk independently in conducting reviews, providing advice, and
kepentingan Perusahaan. Komite Audit yang berperan making recommendations in the Company’s best interests.
penting dalam memastikan pengelolaan keuangan dan The Audit Committee plays a key role in ensuring that the
operasional perusahaan berjalan dengan transparansi Company’s financial and operational management is
dan akuntabilitas, serta untuk mendukung pengambilan conducted with transparency and accountability, while
keputusan yang sesuai dengan prinsip Tata Kelola also supporting decision-making processes in line with
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance principles.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit Perusahaan In fulfilling its role, the Audit Committee adheres to the Audit
mengacu pada Piagam Komite Audit sebagai pedoman Committee Charter, which serves as a guideline for ensuring
yang memastikan pelaksanaan tugasnya secara independence, objectivity, and autonomy in carrying out its
independen, objektif, dan mandiri. Piagam ini menjadi duties. This charter forms the basis for assisting the Board
landasan dalam membantu Dewan Komisaris dalam of Commissioners in its supervisory function, in accordance
tugas pengawasannya, sesuai dengan Peraturan Otoritas with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam The Audit Committee Charter outlines the definition
tersebut mencakup definisi Komite Audit, persyaratan of the Audit Committee, membership requirements,
keanggotaan, struktur, tugas, tanggung jawab, structure, duties and responsibilities, authorities, meeting
wewenang dan penyelenggaraan rapat Komite Audit, procedures, reporting obligations, and terms of office. To
serta kewajiban pelaporan dan masa tugas. Pentingnya ensure compliance with applicable regulations, the Audit
kesesuaian dengan peraturan yang berlaku diakui dengan Committee Charter is periodically reviewed and updated to
dilakukannya peninjauan berkala terhadap Piagam Komite maintain its relevance in line with regulatory developments.
Audit guna memastikan konsistensi dan relevansi sesuai
perkembangan regulasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee is responsible for the following duties:
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released to
akan dikeluarkan Perusahaan Publik kepada publik the public and/or authorities, including financial
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, statements, projections, and other financial reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company's financial information;
keuangan Perusahaan;
2. Melakukan peninjauan atas ketaatan terhadap 2. Assessing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relevant to the Company’s operations;
dengan kegiatan Perusahaan;
122 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 124
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in cases of differing
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan views between management and Accountant
atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending the appointment of an Accountant to
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada the Board of Commissioners, considering factors such
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan as independence, scope of work, and audit fees;
jasa;
5. Melakukan peninjauan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing internal auditor activities and monitoring the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan implementation of corrective actions taken by the Board
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; of Directors in response to internal auditor findings;
6. Melakukan evaluasi terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Evaluating the Company’s risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on potential conflicts of interest within
kepentingan Perusahaan; the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining confidentiality of all Company documents,
Perusahaan. data, and information.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit
Structure and Composition of the Audit Committee Member
Susunan dan komposisi Komite Audit per tanggal 31 As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Hedy Maria Helena Lapian Ketua Komite/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun | Years
Committee Chairman/Independent No. 030/SK-SBL/2022.
Commissioner Board of Commissioners Decree No.
030/SK-SBL/2022.
Justinus Aditya Sidharta Anggota Komite/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun | Years
Committee Member/Independent No. 030/SK-SBL/2022.
Party Board of Commissioners Decree No.
030/SK-SBL/2022.
Stephanus Junianto Anggota Komite/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun | Years
Committee Member/Independent No. 030/SK-SBL/2022.
Party Board of Commissioners Decree No.
030/SK-SBL/2022.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
123
Annual & Sustainability Report
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Hedy Maria Helena Lapian
Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit untuk periode Appointed as Chairman of the Audit Committee for the first
pertama kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan time based on the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. 030/SK-SBL/2022. Saat ini Beliau juga No. 030/SK-SBL/2022. Currently, she also serves as the
merangkap sebagai Komisaris Independen Perusahaan. Company's Independent Commissioner. Her profile can be
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan seen in the Board of Commissioners Profile section of this
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Justinus Aditya Sidharta
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Usia | Age 57 tahun | Years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 030/SK-SBL/2022.
Decree of Board of Commissioners Decree No. 030/SK-SBL/VII/2022.
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanegara tahun 1990.
Educational Bachelor of Economics from Universitas Tarumanegara in 1990.
Background
Riwayat Jabatan • Partner di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda.
Position Background • Direktur Konsultan di Business Network International.
• Managing Partner Kantor Akuntan Publik Justinus A Sidharta.
• Partner at Public Accounting Firm Johan Malonda
• Consulting Director at Business Network International
• Managing Partner at Public Accounting Firm Justinus A. Sidharta
Rangkap Jabatan • Direktur Konsultan di Business Network International.
Concurrent Positions • Managing Partner KAP Justinus A Sidharta.
• Consulting Director at Business Network International.
• Managing Partner at Justinus A Sidharta Public Accounting Firm.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau
Affiliations anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
He has no affiliations with any members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or major shareholders.
124 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 126
Stephanus Junianto
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Usia | Age 70 tahun | Years
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 030/SK-SBL/2022.
Decree of Board of Commissioners Decree No. 030/SK-SBL/VII/2022.
Appointment
Riwayat Pendidikan • Master Administrasi Bisnis Universitas Manila.
Educational • Sarjana Ekonomi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
Background • Master of Business Administration, University of Manila
• Bachelor of Economics, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
Riwayat Jabatan • Partner di KAP Haryono, Junianto & Asmoro
Position Background • Komisaris Independen di PT Indo Acidatama Tbk
• Komisaris pada PT Gloria Usaha Mulia
• Pembina di Yayasan Pelayanan Gloria dan Pembina di Yayasan
Efata Sejahtera Indonesia
• Partner at Public Accounting Firm Haryono, Junianto & Asmoro
• Independent Commissioner at PT Indo Acidatama Tbk
• Commissioner at PT Gloria Usaha Mulia
• Trustee at Yayasan Pelayanan Gloria and Trustee at Yayasan
Efata Sejahtera Indonesia
Rangkap Jabatan • Partner di KAP Haryono, Junianto & Asmoro
Concurrent Positions • Komisaris Independen di PT Indo Acidatama Tbk
• Komisaris pada PT Gloria Usaha Mulia.
• Pembina di Yayasan Pelayanan Gloria dan Pembina di Yayasan
Efata Sejahtera Indonesia.
• Partner at Public Accounting Firm Haryono, Junianto & Asmoro
• Independent Commissioner at PT Indo Acidatama Tbk
• Commissioner at PT Gloria Usaha Mulia
• Trustee at Yayasan Pelayanan Gloria and Trustee at Yayasan
Efata Sejahtera Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau
Affiliations anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
He has no affiliations with any members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or major shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Komite Audit Perusahaan telah bertindak independen The Audit Committee operates independently, with one
dengan menunjuk satu orang sebagai Ketua Komite member serving as Chairman, who also holds the position
yang sekaligus menjabat sebagai Komisaris Independen. of Independent Commissioner. This structure enhances
Posisi ini memperkuat objektivitas dan integritas dalam objectivity and integrity in all review and recommendation
setiap proses penelaahan dan pemberian rekomendasi. processes. All Independent Commissioners have formally
Seluruh anggota Komisaris Independen telah menyatakan declared their independence in accordance with the
independensinya sesuai dengan kriteria yang tercantum criteria outlined in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, as
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, sebagai berikut: follows:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not someone affiliated with a Public Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain yang memberi Legal Consultant Firm, or any other Party offering audit,
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain non-audit, or consulting services to the Company
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan in the 6 (six) months preceding appointment by the
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris; Commissioner;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
125
Annual & Sustainability Report
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 2. Not an individual who has the authority and responsibility
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to organize, lead, or oversee the Company's activities
atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam in the 6 (six) months prior to being appointed by the
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Commissioner;
Komisaris;
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 3. Not holding any direct or indirect share ownership in the
langsung pada Perusahaan; Company;
4. Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan 4. Does not have any familial relations with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham ; Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders;
5. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 5. Does not have any business relations, whether direct or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha indirect, associated with the Company's operations.
Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Duties Implementation of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di Throughout 2024, the Audit Committee fulfilled its duties
tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan beberapa and responsibilities by undertaking the following activities:
kegiatan antara lain:
1. Melakukan evaluasi atas pengendalian internal 1. Evaluated the Company’s internal control;
Perusahaan;
2. Melakukan review atas laporan keuangan interim 2. Reviewed the Company’s interim financial reports
Perusahaan (triwulanan dan tahunan); (quarterly and annually);
3. Mengkaji, menelaah dan mengevaluasi tingkat 3. Assessed, reviewed, and evaluated the Company’s
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan pasar compliance with capital market regulations and other
modal dan ketentuan peraturan yang berlaku applicable laws related to its business activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha
Perusahaan;
4. Memberikan laporan hasil evaluasi atas pelaksanaan 4. Provided a report on the evaluation of the Company’s
kegiatan audit laporan keuangan Perusahaan yang audited financial statements, conducted by an
dilakukan oleh auditor independen sekaligus membuat independent auditor, and recommended the selection
rekomendasi atas pemilihan akuntan publik yang akan of a public accountant for the next financial year;
melakukan audit laporan keuangan Perusahaan untuk
tahun buku berikutnya;
5. Melaksanakan rapat Komite Audit dan berpartisipasi 5. Conducted Audit Committee meetings and participated
dalam rapat Dewan Komisaris; in Board of Commissioners meetings;
6. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham 6. Attended the Company’s General Meeting of
Perusahaan; Shareholders;
7. Melakukan penugasan lain sebagaimana yang diminta 7. Carried out other assignments as directed by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
126 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 128
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Kebijakan rapat Komite Audit telah diatur dalam Piagam The Audit Committee Charter regulates the meeting policy,
Komite Audit, dimana dalam pedoman tersebut Rapat stating that meetings must be held at least 1 (once) every
Komite Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 3 (three) months and attended by more than 50% (fifty
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan dihadiri oleh lebih dari percent) of the members.
50% (lima puluh persen) jumlah anggota.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2024, the Audit Committee held 4 (four) routine meetings,
rapat rutin sebanyak 4 (empat) kali rapat dengan tingkat achieving a 100% attendance rate.
kehadiran sebesar 100%.
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Total Mandatory
Name Total Attendance Attendance Percentage
Meetings
Hedy Maria Helena Lapian 4 4 100%
Justinus Aditya Sidharta 4 4 100%
Stephanus Junianto 4 4 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Peningkatan kompetensi anggota Komite Audit dilakukan The competency development for the Audit Committee
melalui pendekatan, seperti partisipasi dalam rapat- members is carried out through various approaches,
rapat rutin yang membahas perkembangan terkini terkait such as participation in regular meetings discussing the
praktik pengawasan keuangan, serta melalui pembaruan latest updates in financial supervision practices, as well as
informasi terkait regulasi dan standar audit yang berlaku. through information updates on relevant audit regulations
and standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
127
Annual & Sustainability Report
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite
Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan The Board of Commissioners established the Nomination
Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas dan and Remuneration Committee to support the
tanggung jawabnya dalam memberikan nasihat dalam implementation of its duties and responsibilities, particularly
bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi in providing advisory functions related to nomination and
di Perusahaan. Pembentukan Komite Nominasi dan remuneration matters within the Company. The formation
Remunerasi telah mengikuti ketentuan yang tercantum of the Nomination and Remuneration Committee complies
dalam regulasi yang berlaku, termasuk yang diatur dalam with applicable regulations, including OJK Regulation
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To guide the Nomination and Remuneration Committee in
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam fulfilling its duties and responsibilities, the Committee adheres
Komite Nominasi & Remunerasi sebagai pedoman untuk to a Nomination & Remuneration Committee Charter. This
memberikan arahan kepada Komite dalam menjalankan Charter serves as a guideline that outlines the Committee’s
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam tersebut mengatur vision, mission, organizational structure, qualifications,
antara lain terkait: visi, misi, struktur organisasi, kualifikasi, responsibilities, authority, rights and obligations, meeting
tanggung jawab dan tugas, wewenang, hak dan kewajiban, provisions, and term of office.
ketentuan rapat, serta masa tugas atau masa jabatan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi
dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Pada penerapannya, Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee is
memiliki sejumlah tugas dan tanggung jawab, di antaranya: responsible for several duties, including:
1. Menyusun rekomendasi kebijakan, kriteria dan 1. Developing policy recommendations, criteria, and
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang composition for members of the Board of Commissioners
mengacu pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan and Board of Directors, in accordance with Good Corporate
yang Baik; Governance principles;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
untuk mendapatkan persetujuan dari RUPS terkait for approval by the GMS regarding the policy and
dengan kebijakan dan besaran remunerasi Dewan remuneration structure for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; and Board of Directors;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
dalam proses evaluasi kinerja dari anggota Dewan in conducting performance evaluations of the Board of
Komisaris dan Direksi berdasarkan kriteria penilaian Commissioners and Board of Directors, based on approved
yang sudah disetujui; assessment criteria;
4. Melakukan penyusunan program pengembangan 4. Organizing competency development programs for
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
5. Melakukan tugas lainnya yang diberikan sesuai dengan 5. Carrying out other duties as assigned, in accordance
kewenangan Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners authority.
128 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 130
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Structure and Composition of Nomination and Remuneration
Committee Member
Susunan dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Nomination and Remuneration Committee is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Hedy Maria Helena Lapian Ketua Komite/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 5 Tahun | Years
Committee Chairman/Independent 030/SK-SBL/2022.
Commissioner Board of Commissioners Decree No.
026/SKSBL/VII/2022.
Honky Hardjo Anggota Komite/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 5 Tahun | Years
Committee Member/President 030/SK-SBL/2022.
Commissioner Board of Commissioners Decree No.
026/SKSBL/VII/2022.
Sri Hartati Anggota Komite/Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 5 Tahun | Years
Committee Member/President 030/SK-SBL/2022.
Commissioner Board of Commissioners Decree No.
026/SKSBL/VII/2022.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Hedy Maria Helena Lapian
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as Chairman of the Nomination and
untuk periode pertama kali berdasarkan Surat Keputusan Remuneration Committee for the first period based on
Dewan Komisaris No. 026/SKSBL/VII/2022. Saat ini Board of Commissioners Decree No. 026/SKSBL/VII/2022.
Beliau juga merangkap sebagai Komisaris Independen Currently, he also serves as the Company's Independent
Perusahaan. Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Commissioner. His profile can be seen in the Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
Honky Hardjo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Appointed as a Member of the Nomination and
Remunerasi untuk periode pertama kali berdasarkan Remuneration Committee for the first period based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 026/SKSBL/VII/2022. the Decree of the Board of Commissioners No. 026/SKSBL/
Saat ini Beliau juga merangkap sebagai Komisaris Utama VII/2022. Currently, he also doubles as the President
Perusahaan. Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Commissioner of the Company. His profile can be seen in
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners Profile section of this Annual
Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
129
Annual & Sustainability Report
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sri Hartati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia | Age 56 tahun | Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 026/SKSBL/VII/2022.
Decree of Board of Commissioners Decree No. 026/SKSBL/VII/2022.
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia “YAI”.
Educational Bachelor of Economics from Universitas Persada Indonesia “YAI”.
Background
Riwayat Jabatan • Divisi accounting Perusahaan (1998).
Position Background • Loss Prevention & Internal Audit Manager (2010-2017).
• Employee Compensation & Benefit Manager (2018).
• The Company's Accounting Division (1998).
• Loss Prevention & Internal Audit Manager (2010 - 2017).
• Employee Compensation & Benefit Manager (2018).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Positions She does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau
Affiliations anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
She has no affiliations with any members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or major shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of Nomination and
Remuneration Committee
Sejalan dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, In compliance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara the Nomination and Remuneration Committee operates
profesional dan independen dalam pelaksanaan tugas dan professionally and independently in performing its duties
tanggung jawabnya. Untuk menjamin independensinya, and responsibilities. To ensure independence, the position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh of Chairman of the Nomination and Remuneration
Komisaris Independen. Committee is held by an Independent Commissioner.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan
Remunerasi
Duties Implementation of Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang Committee fulfilled its duties and responsibilities, which is
mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, as follows:
antara lain:
1. Mengusulkan dan mengidentifikasi calon yang 1. Proposed and identified qualified candidates for
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi Perusahaan appointment as new members of the Board of Directors,
yang baru untuk mendapatkan persetujuan RUPS; subject to approval by the GMS;
130 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 132
2. Mengusulkan/menentukan dan menelaah besaran 2. Proposed/determined, and reviewed the remuneration
serta struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi structure and amounts for the Board of Commissioners
tahun buku 2024; and Board of Directors for the 2024 financial year;
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi 3. Reviewed nomination and remuneration policies,
terkait dengan kebijakan penilaian kinerja, kebijakan including those related to performance evaluation,
pengunduran diri, dan program pengembangan; serta resignation policy, and development programs; and
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Dewan 4. Conducted performance evaluations of the Board
Komisaris dan anggota Direksi melalui proses dan of Commissioners and Board of Directors, based on
kriteria penilaian yang telah ditentukan. predetermined assessment criteria and processes.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengatur kebijakan The Nomination and Remuneration Committee Charter
penyelenggaraan rapat dalam Piagam Komite Nominasi outlines the policy for conducting meetings. Meetings
dan Remunerasi. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee are
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali held periodically at least 1 (once) every 4 (four) months.
dalam 4 (empat) bulan. Komite Nominasi dan Remunerasi Additionally, the Committee may invite external parties
juga dapat mengundang pihak-pihak lain yang dianggap deemed necessary in relation with the performance of its
perlu sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk duties to attend meetings.
hadir dalam rapat Komite Nominasi dan Remunerasi.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan rapat komite sebanyak 3 (tiga) conducted 3 (three) meetings, achieving a 100% attendance
kali dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. rate.
Nama Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
Hedy Maria Helena Lapian 3 3 100%
Honky Harjo 3 3 100%
Sri Hartati 3 3 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of Nomination and Remuneration Committee
Peningkatan kompetensi anggota Komite Nominasi dan The competency development of the Nomination and
Remunerasi dilakukan melalui partisipasi dalam rapat Remuneration Committee members is carried out through
rutin yang membahas kebijakan nominasi dan remunerasi. participation in regular meetings focused on discussing
Selain itu, anggota Komite secara berkala mendapatkan nomination and remuneration policies. Additionally,
pembaruan informasi terkait regulasi ketenagakerjaan Committee members periodically receive updated
dan praktik terbaik melalui pelatihan, seminar, serta kajian information about the latest employment regulations and
literatur. best practices through training sessions, seminars, and
reviewing literature.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
131
Annual & Sustainability Report
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran yang sangat The Corporate Secretary plays a critical role as a key
penting sebagai salah satu organ pendukung Direksi supporting organ of the Board of Directors in ensuring
dalam menjalankan fungsi tata kelola perusahaan yang the implementation of Good Corporate Governance
baik di Perusahaan. Hal ini mencakup peran Sekretaris within the Company. This includes managing information
Perusahaan dalam mengelola keterbukaan informasi, disclosure, overseeing the smooth implementation of the
memastikan kelancaran penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS), and supporting
Pemegang Saham (RUPS), serta mendukung Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors in
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas dan carrying out their duties and responsibilities. Additionally,
tanggung jawabnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga the Corporate Secretary holds a strategic role in ensuring
memiliki peran strategis dalam memastikan kepatuhan the Company's compliance with applicable regulations
Perusahaan terhadap regulasi yang berlaku serta menjaga and maintaining effective communication between
komunikasi yang efektif antara manajemen, pemegang management, shareholders, capital market authorities,
saham, otoritas pasar modal, dan pemangku kepentingan and other stakeholders.
lainnya.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Perusahaan telah menunjuk Sdr. Hady Purnama, yang The Company has appointed Mr. Hady Purnama, who also
juga menjabat sebagai Direktur Perusahaan, untuk serves as a Director, to fulfill the role of Corporate Secretary,
melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan, berdasarkan based on Decree No. 025/SKSBL/VII/2022. This appointment
Surat Keputusan No. 025/SKSBL/VII/2022. Pengangkatan is aligned with the provisions of OJK Regulation No. 35/
ini telah sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 35/ POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau or Public Companies. The full profile of Mr. Hady Purnama
Perusahaan Publik. Profil lengkap Sdr. Hady Purnama can be found in the Board of Directors Profile section in the
dapat ditemukan di bagian Profil Direksi pada Bab Profil Company Profile Chapter of this 2024 Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2024 ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary Function
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary is responsible for the following
jawab, antara lain: duties:
1. Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal 1. Monitoring developments in capital market regulations,
khususnya peraturan perundang-undangan yang particularly ensuring compliance with new regulations
berlaku di Pasar Modal, antara lain dengan memastikan issued by the Financial Services Authority (OJK), the
kepatuhan atas peraturan baru yang dikeluarkan oleh Indonesia Stock Exchange (IDX), and other relevant
OJK, Bursa Efek Indonesia dan Regulator lain yang capital market Regulators;
terkait dengan pasar modal;
2. Membangun GCG Awareness untuk Direksi dan Dewan 2. Building GCG awareness for the Board of Directors and
Komisaris Perusahaan termasuk menginformasikan Board of Commissioners, including providing updates
adanya kebijakan baru dan isu mengenai GCG; on new policies and issues related to GCG;
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 3. Organizing and documenting the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan, Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS), Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa, Public Expose, dan Meeting of Shareholders (EGMS), and Public Expose, as
132 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 134
memastikan komunikasi secara rutin setiap triwulan well as ensuring regular quarterly communication with
kepada investor melalui Analyst Meeting; investors through Analyst Meetings;
4. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Dewan 4. Facilitating and attending meetings of the Board of
Komisaris, Rapat Direksi, Rapat Gabungan Direksi Commissioners, Board of Directors, Joint Meetings of
Mengundang Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan the Board of Directors with Board of Commissioners,
Dewan Komisaris mengundang Direksi serta membuat and Joint Meetings of the Board of Commissioners with
risalah rapatnya; Board of Directors, and preparing minutes of meeting;
5. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 5. Ensuring transparency and public disclosure in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations;
berlaku.
6. Menyusun Laporan Tahunan serta menyampaikannya 6. Preparing the Annual Report and submitting it to the
kepada regulator terkait; relevant regulators;
7. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara 7. Documenting corporate legal data, including AGMS
lain Akta RUPS, Akta Perubahan Anggaran Dasar, Deeds, Deed of Amendment to Articles of Association,
Akta Perubahan Susunan Pengurus, Tanda Domisili Deed of Amendment to the Management Structure,
Perusahaan, dan dokumen legalitas lainnya; Company Domicile Certificate, and other legal
documents;
8. Memonitor pemberitaan media; 8. Monitoring media coverage;
9. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Acara Korporasi, 9. Coordinating Corporate Events, both internal and
baik acara internal maupun eksternal; external;
10. Melakukan penyaluran Program Corporate Social 10. Distributing the Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility dan Sponsorship serta memonitor and Sponsorship Programs and overseeing their
pelaksanaannya. implementation.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Duties Implementation of Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary fulfilled its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai and responsibilities in accordance with OJK Regulation No.
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Issuers or Public Companies, which is as follows:
Perusahaan Publik, antara lain sebagai berikut:
1. Menyampaikan laporan berkala kepada Otoritas Jasa 1. Submitted periodic reports to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI); Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
2. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik 2. Provided public disclosures through OJK, IDX, and the
melalui OJK dan BEI serta situs web Perusahaan; Company’s official website;
3. Menyampaikan kejadian penting; 3. Reported significant events;
4. Menyusun Laporan Tahunan Tahun 2024 dan Laporan 4. Prepared the 2024 Annual Report and the 2024
Keberlanjutan Tahun 2024; Sustainability Report;
5. Menyiapkan dan membuat Daftar Pemegang Saham 5. Compiled and updated the Shareholder Register,
termasuk kepemilikan 5% (lima persen) dan kepemilikan including records of 5% (five percent) ownership and
saham oleh publik; public shareholdings;
6. Menyiapkan dan menyimpan Daftar Pemegang Saham 6. Prepared the Shareholder Register, including the
termasuk daftar saham Perusahaan, anak perusahaan/ Company’s shares, subsidiaries/entities, and shares
entitas atau saham perusahaan yang dimiliki anggota owned by members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dan Direksi serta keluarga mereka Board of Directors, and their family members (if
(jika ada); applicable).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
133
Annual & Sustainability Report
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Menangani hal-hal yang berhubungan dengan Hak 7. Handled Intellectual Property Rights (IPR) matters,
Kekayaan Intelektual (HAKI) termasuk pendaftaran, including registration, disclosures, oppositions, and
pengungkapan, oposisi serta menangani kasus HAKI; legal proceedings related to IPR cases;
8. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 8. Organized the 2024 Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS), Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) 2024 & Paparan Publik/Public Shareholders (EGMS), and Public Expose 2024.
Expose 2024.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary had participated in
melaksanakan program pengembangan kompetensi competency development programs through various
melalui kegiatan pelatihan dan seminar. Rincian pelatihan training sessions and seminars. Details of the training
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan bagian programs can be found in the Corporate Governance
Pelatihan Direksi Tahun 2024 dalam Laporan Tahunan ini. Chapter, under the 2024 Board of Directors Training section
of this Annual Report.
Unit
Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari organisasi The Internal Audit Unit is an integral part of the Company's
Perusahaan yang memiliki peran penting dalam mendukung organizational structure, playing a crucial role in supporting
Direksi terhadap penerapan strategi yang efektif serta the Board of Directors in implementing effective strategies
memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG. and ensuring compliance with GCG principles. As a
Sebagai mitra strategis, Unit Audit Internal memberikan strategic partner, the Internal Audit Unit provides objective
penilaian serta konsultasi yang objektif untuk menjaga nilai assessments and insights to safeguard the value and
dan kepentingan para pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan dan In order to improve the effectiveness of oversight and ensure
memastikan independensi serta objektivitas dalam proses independence and objectivity in the audit process, in 2024,
audit, pada tahun 2024 Perusahaan membentuk Tim Unit the Company established an independent Internal Audit
Audit Internal yang berdiri sendiri, dimana pada tahun Unit team. In the previous year, the Company's Internal
sebelumnya fungsi Audit Internal Perusahaan dijalankan Audit function was combined with Quality Assessment.
oleh Unit Audit Internal yang juga merangkap sebagai The formation of this new Internal Audit team aims to
Quality Assessment. Pembentukan tim Audit Internal baru strengthen the internal control system, increase compliance
ini bertujuan untuk memperkuat sistem pengendalian with corporate policies and regulations, and ensure the
internal, meningkatkan kepatuhan terhadap kebijakan continuous implementation of GCG. With a more dedicated
perusahaan dan regulasi, serta memastikan implementasi team, the Company can optimize risk evaluations,
GCG diterapkan secara berkelanjutan oleh Perusahaan. audit implementation, and follow-up on improvement
Dengan adanya tim yang lebih terfokus, Perusahaan dapat recommendations, thereby supporting business growth and
mengoptimalkan evaluasi risiko, pelaksanaan audit, serta sustainability.
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan guna mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis Perusahaan.
134 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 136
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal dalam Struktur
Organisasi Perusahaan
Structure and Position of Internal Audit Unit within Company’s
Organizational Structure
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur The Internal Audit Unit is a functional unit within the
organisasi adalah sebagai unit kerja fungsional yang Company’s organizational structure, operating under the
berada di bawah pengawasan langsung Direktur Utama. direct supervision of the President Director. The Internal Audit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Ketua Unit Audit Unit is led by the Head of Internal Audit Unit, who reports
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur directly to the President Director and maintains a direct
Utama dan memiliki garis komunikasi langsung kepada line of communication with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Dalam menjalankan through the Audit Committee. In performing its functions,
fungsinya, Unit Audit Internal bertindak independen atau the Internal Audit Unit operates independently and free
bebas dari campur tangan pihak lain dalam bentuk apapun. from any external interference.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal saat ini dijabat oleh Currently, the position of Head of Internal Audit Unit is held by
Sdr. Wijaya Harjamulya yang diangkat oleh Direktur Utama Mr. Wijaya Harjamulya, who was appointed by the President
berdasarkan Surat Keputusan Direksi 002/SK-DIR/SBL/ Director through Board of Directors Decree No.002/SK-DIR/
HC/2024 pada tanggal 1 Agustus 2024. SBL/HC/2024 dated August 1, 2024.
Wijaya Harjamulya
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia | Age 31 tahun | Years
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan 002/SK-DIR/SBL/HC/2024 tanggal 1 Agustus 2024.
Decree of Appointment Decree No.002/SK-DIR/SBL/HC/2024 dated August 1, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomika dan Bisnis dari Universitas Gadjah Mada (2015).
Educational Background Bachelor of Economics and Business from Gadjah Mada University (2015)
Riwayat Jabatan • Head of Internal Audit Division di PT Supra Boga Lestari Tbk (2024
Position Background - sekarang) serta memimpin Corporate Internal Audit, Quality
Assurance, dan Loss Prevention.
• Head of Internal Audit, QA and Inventory Control di PT Gudang Segar
Indonesia (2022-2023).
• Head of Internal Audit di PT KMI Wire and Cable Tbk (2021-2022).
• Head of Internal Audit di PT Payfazz Teknologi Nusantara (2019-2021).
• Sub Section Internal Audit di Wings Group Indonesia (PT Sayap Mas
Utama) (2017-2019).
• Tim Branch Monitoring and AML di Bank OCBC NISP (2015-2017).
• Head of Internal Audit Division at PT Supra Boga Lestari Tbk (since
January 2024), leading three strategic departments namely Corporate
Internal Audit, Quality Assurance, and Loss Prevention.
• Head of Internal Audit, QA and Inventory Control at PT Gudang Segar
Indonesia (2022-2023).
• Head of Internal Audit at PT KMI Wire and Cable Tbk (2021-2022).
• Head of Internal Audit at PT Payfazz Teknologi Nusantara (2019-2021).
• Sub Section Internal Audit at Wings Group Indonesia (PT Sayap Mas
Utama) (2017-2019).
• Branch Monitoring and AML Team at OCBC NISP Bank (2015-2017).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Positions He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau
Affiliations anggota Direksi maupun pemegang saham utama.
He has no affiliations with any members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or major shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
135
Annual & Sustainability Report
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal The Internal Audit Unit operates under an Internal Audit
yang disusun untuk memberikan arahan kepada Unit Charter, which serves as a guideline for implementing its
Internal Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities. The charter outlines the Internal
jawabnya. Piagam ini berisi tentang pelaksanaan tugas, Audit function, authority, and responsibilities, the vision &
wewenang, dan tanggung jawab Audit Internal, visi & misi, mission, structure & position, objectives, scope, reporting,
struktur & kedudukan, tujuan, ruang lingkup, wewenang, code of conduct, auditor requirements, professional
tanggung jawab, pelaporan, kode etik, persyaratan auditor, standards, as well as relationship patterns & restrictions.
standar profesional, serta pola hubungan dan larangan.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit is responsible for the following duties:
sebagai berikut:
1. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas 1. Planning and conducting audits to assess the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the internal control and risk management
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan; systems in accordance with Company’s policies;
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional 2. Preparing and performing operational audits to
untuk mengukur efisiensi dan efektivitas seluruh evaluate the efficiency and effectiveness of all
kegiatan Perusahaan; Company activities;
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus atas 3. Preparing and conducting special audits as requested
permintaan Direksi; by the Board of Directors;
4. Menelaah risiko dan pengendalian serta melakukan 4. Reviewing risks and controls while continuously
pemantauan secara berkala terhadap kegiatan usaha monitoring the Company’s business activities;
Perusahaan;
5. Membuat dan menyampaikan laporan audit dan 5. Preparing and submitting audit reports along with
tindak lanjut kepada Direksi; follow-up recommendations to the Board of Directors;
6. Mengelola Unit Audit Internal; 6. Managing the Internal Audit Unit;
7. Menjaga etika profesi dan patuh pada kode etik serta 7. Upholding professional ethics, maintaining compliance
berintegritas tinggi. with the code of conduct, and demonstrating high
integrity.
Pada tahun 2024, jumlah personil Unit Audit Internal In 2024, the Internal Audit Unit consisted of 4 personnel,
sebanyak 4 orang, yang terdiri dari seorang Kepala Unit including a Head of the Internal Audit Unit, 1 Document
Audit Internal, 1 Document Control, 1 Loss & Prevention, 1 Control, 1 Loss & Prevention, 1 Quality Assurance.
Quality Assurance.
Dalam memastikan efektivitas pengendalian internal To ensure the effectiveness of Company’s internal
Perusahaan, seluruh pegawai Unit Audit Internal telah control system, all personnel within the Internal Audit Unit
memiliki kualifikasi pendidikan dan kompetensi yang possess the necessary educational qualifications and
memadai serta sesuai job requirement yang telah competencies in accordance with the job requirements
ditetapkan Perusahaan. established by the Company.
136 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 138
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Duties Implementation of the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Perusahaan Throughout 2024, the Internal Audit Unit conducted various
telah menjalankan berbagai kegiatan audit dan evaluasi audit and evaluation activities to ensure the effectiveness
guna memastikan efektivitas sistem pengendalian of the internal control system, compliance with company
internal, kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan, policies, and implementation of Good Corporate
serta implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance (GCG). These activities included operational
Kegiatan ini mencakup audit operasional, audit kepatuhan, audit, compliance audit, investigative audit, and risk
audit investigasi, serta penilaian terhadap efektivitas management effectiveness assessment across various
pengelolaan risiko di berbagai unit bisnis Perusahaan yang business units. All audits were conducted in accordance
dilakukan sesuai dengan standar yang berlaku dengan with applicable standards, with a strong emphasis on
memperhatikan efektivitas dan efisiensi kerja dalam efficiency and effectiveness in the auditing process.
melakukan kegiatan audit.
Selama tahun 2024, Unit Internal Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Internal Audit Unit fulfilled its duties
tugas dan tanggung jawabnya antara lain: and responsibilities. These included:
1. Melaksanakan audit operasional, audit kepatuhan, 1. Conducted operational, compliance, and investigative
dan audit investigasi di berbagai unit bisnis, gerai/toko audits across various business units, Company outlets/
Perusahaan dan kantor pusat; stores, and headquarter;
2. Mengidentifikasi potensi risiko operasional dan 2. Identified potential operational risks and provided
memberikan rekomendasi perbaikan; recommendations for improvements;
3. Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal 3. Evaluated the effectiveness of internal control systems
di berbagai lini bisnis; across different business areas;
4. Memisahkan fungsi Audit Internal dari Quality 4. Separated the Internal Audit function from Quality
Assessment dan membentuk tim Audit Internal yang Assessment and formed an independent Internal
berdiri sendiri untuk meningkatkan efektivitas dan Audit team to enhance audit effectiveness and
independensi audit; independence;
5. Menyampaikan laporan audit secara berkala kepada 5. Submitted periodic audit reports to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
6. Memastikan implementasi tindakan korektif atas 6. Ensured the implementation of corrective actions on
temuan audit dan melakukan evaluasi berkala untuk audit findings and performed periodic evaluations to
memastikan efektivitas perbaikan yang diterapkan; measure the effectiveness of the improvements;
7. Mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris 7. Held meetings with the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit untuk membahas hasil audit serta Commissioners, or Audit Committee to discuss audit
strategi penguatan pengendalian internal. Selama results and strategies to strengthen internal controls.
tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2024, the Internal Audit Unit held 3 (three)
rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris atau meetings with the Board of Directors and the Board of
Komite Audit sebanyak 3 (tiga) kali. Commissioners or the Audit Committee.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
137
Annual & Sustainability Report
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal secara Throughout 2024, the Internal Audit Unit actively engaged
aktif mengikuti berbagai program pelatihan guna in various training programs to enhance its competence
meningkatkan kompetensi dan efektivitas dalam and effectiveness in performing supervisory and evaluation
menjalankan tugas pengawasan dan evaluasi. Pelatihan tasks. The training programs covered strategic areas,
yang diikuti mencakup topik-topik strategis seperti teknik including risk-based audit techniques, compliance with
audit berbasis risiko, kepatuhan terhadap regulasi terbaru, updated regulations, data analysis in audits, and the
analisis data dalam audit, serta penerapan standar audit application of international audit standards.
internasional.
Sistem
Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu perencanaan The Internal Control System is a framework encompassing
yang mencakup struktur organisasi, metode dan sistem organizational structure, methods, and integrated systems
terintegrasi yang digunakan di Perusahaan baik di level applied at both the leadership and employee levels within
pimpinan Perusahaan maupun pegawai untuk memberikan the Company. It is designed to ensure the achievement
keyakinan atas tercapainya tujuan melalui kinerja yang of corporate objectives through effective and efficient
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, performance, reliable financial reporting, asset protection,
pengamanan aset, serta ketaatan terhadap peraturan and compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan. Penerapan Sistem Pengendalian The implementation of the Internal Control System aims
Internal ini bertujuan untuk menjaga keamanan harta milik to safeguard the Company’s assets, verify the accuracy
Perusahaan, memeriksa ketelitian dan kebenaran data and reliability of accounting data, promote efficiency, and
akuntansi, mendorong efisiensi dan membantu mendorong ensure adherence to established management policies.
dipatuhinya kebijakan manajemen yang telah ditetapkan. An effective internal control system is a component of
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang efektif accountability principle within the Company’s Corporate
merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas Governance.
dalam Tata Kelola Perusahaan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan
terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Operational and Financial Controls, and Compliance with Laws
and Regulations
Perusahaan telah menetapkan kebijakan, prosedur, The Company has established comprehensive financial
dan sistem pengendalian keuangan yang menyeluruh, control policies, procedures, and systems, particularly in
khususnya dalam konteks pencatatan keuangan terkait financial recording related to asset management and
pengelolaan dan perlindungan aset Perusahaan. Melalui protection. Through structured controls, the Company
pengendalian yang terstruktur, Perusahaan memastikan ensures that all recorded transactions are conducted
bahwa setiap transaksi yang dicatat telah dilakukan accurately and in accordance with the established
138 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 140
dengan benar sesuai dengan prosedur pengesahan approval procedures. This is reflected in the Company's
yang berlaku. Hal ini kemudian tercermin dalam laporan financial statements, which comply with Financial
keuangan Perusahaan yang sesuai dengan Standar Accounting Standards (SAK).
Akuntansi Keuangan (SAK).
Pengendalian internal Perusahaan terdiri dari sistem The Company’s internal control system is structured
berjenjang yang mencakup aspek keuangan dan hierarchically, covering financial and operational aspects
operasional di seluruh organisasi, mengikuti pedoman across the entire organization, in alignment with the
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway guidelines of the Committee of Sponsoring Organizations
Commission (COSO). Pada sisi operasional, kegiatan of the Treadway Commission (COSO). In operations,
pengendalian internal menjadi integral dalam setiap fungsi internal controls are an integral part of every function and
dan aktivitas harian Perusahaan. Pengendalian internal daily business activity. Operational internal controls are
operasional diimplementasikan berdasarkan pendekatan implemented using a risk-based approach to achieve
berbasis risiko untuk mencapai efisiensi dan efektivitas work efficiency and effectiveness while ensuring regulatory
kerja, serta mematuhi peraturan yang berlaku. Perusahaan compliance. Additionally, the Company has developed
juga telah mengembangkan sistem prosedur operasional operational procedure system that incorporate internal
yang melibatkan pengendalian internal, didukung oleh control measures, supported by an adequate information
infrastruktur teknologi informasi yang memadai dan technology infrastructure, ensuring consistent application
diterapkan di seluruh unit bisnis. across all business units.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang diterapkan bertujuan The internal control system is implemented to mitigate
untuk memitigasi risiko operasional, menjaga kepatuhan operational risks, ensure regulatory compliance,
terhadap regulasi, serta melindungi aset perusahaan and protect company assets from potential fraud or
dari potensi penyimpangan atau kecurangan. Evaluasi irregularities. The effectiveness of internal controls is
efektivitas pengendalian internal dilakukan melalui audit evaluated through periodic audits covering various
berkala yang mencakup berbagai aspek, seperti kepatuhan aspects, including compliance with company policies,
terhadap kebijakan perusahaan, efisiensi operasional, dan operational efficiency, and financial risk management.
pengelolaan risiko keuangan. Unit Audit Internal berperan The Internal Audit Unit plays an active role in identifying
aktif dalam mengidentifikasi kelemahan dalam sistem weaknesses within the control system, providing
pengendalian, memberikan rekomendasi perbaikan, serta recommendations for improvements, and monitoring
memantau implementasi tindakan korektif yang diambil the implementation of corrective actions taken by
oleh manajemen. Selain audit internal, Perusahaan juga management. In addition to internal audits, the Company
menerapkan mekanisme pemantauan yang melibatkan has also established a monitoring mechanism involving
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk meninjau the Board of Directors, Board of Commissioners, and
laporan hasil audit serta memastikan adanya langkah- Audit Committee to review audit findings and ensure the
langkah perbaikan yang efektif. effective implementation of corrective measures.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
139
Annual & Sustainability Report
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal
Statement from the Board of Directors and Board of Commissioners
on the Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil tinjauan atas efektivitas sistem Based on review of the effectiveness of the internal control
pengendalian internal yang telah dilakukan, menunjukkan system, it has been determined that the Company's
bahwa sistem pengendalian internal Perusahaan internal control system functions effectively, although there
telah berjalan dengan baik, meskipun masih terdapat are still areas that require improvement. Consequently,
beberapa area yang memerlukan penyempurnaan. the Company continues to evaluate and strengthen its
Oleh karena itu, Perusahaan terus melakukan evaluasi system to ensure effective oversight and increase business
dan penguatan sistem guna memastikan efektivitas competitiveness in the retail industry. The Board of Directors
pengawasan serta meningkatkan daya saing bisnis dalam and Board of Commissioners affirm that the Company's
menghadapi tantangan industri ritel. Direksi dan Dewan internal control system is adequate in supporting corporate
Komisaris menyatakan bahwa sistem pengendalian objectives and protecting stakeholder interests.
internal Perusahaan telah memadai dalam mendukung
pencapaian tujuan perusahaan serta melindungi
kepentingan pemangku kepentingan.
Sebagaimana dinyatakan dalam laporan auditor Furthermore, as stated in the external auditor’s report on the
eksternal atas laporan keuangan per 31 Desember 2024 financial statements as of December 31, 2024, no material
bahwa tidak ditemukan penyimpangan material dalam irregularities were found in the Company's operations.
penyelenggaraan operasional Perusahaan.
Manajemen
Risiko
Risk Management
Komitmen Perusahaan dalam melindungi kepentingan para The Company's commitment to protecting the interests of
pemangku kepentingan tercermin melalui implementasi its stakeholders is reflected in the implementation of its risk
kebijakan sistem manajemen risiko. Perusahaan telah management system policies. The Company has adopted a
mengadopsi pendekatan sistematis dalam mengelola systematic approach to managing potential risks and their
risiko yang mungkin timbul dan potensi dampaknya impact on financial performance. To this end, the Company
terhadap kinerja keuangan. Untuk itu, Perusahaan telah has established an Internal Audit & Quality Assessment
membentuk Unit Audit Internal & Quality Assessment yang Unit, which plays a key role in the decision-making process,
memiliki peran dalam proses pengambilan keputusan ensuring that all decisions align with effective risk mitigation
untuk memastikan bahwa segala keputusan yang telah strategies. Thus, risk management is not merely a practice
diambil mengacu pada mitigasi risiko yang efektif. Dengan but a fundamental corporate culture that governs all
demikian, manajemen risiko bukan hanya sekadar praktik, processes and structures, aimed at managing both negative
melainkan sebuah budaya yang mengatur seluruh proses risks and potential opportunities (positive risks).
dan struktur yang diarahkan untuk mengelola manajemen
yang tepat guna, terhadap risiko negatif dan risiko positif
(peluang) yang bersifat potensial.
140 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 142
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perusahaan telah melakukan identifikasi risiko secara The Company has conducted a comprehensive risk
menyeluruh dan merencanakan mitigasi untuk mengurangi identification and mitigation plan to minimize potential
potensi dampak negatif yang dapat timbul dari berbagai adverse impacts. Below are the key risks managed by the
risiko yang dihadapi. Berikut jenis risiko yang dikelola oleh Company and the corresponding mitigation efforts:
Perusahaan dan upaya mitigasi yang dilakukan:
Jenis dan Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Mitigation
1. Risiko Perubahan Atas Kebijakan Atau Peraturan Pemerintah yaitu risiko yang timbul akibat adanya perubahan atas kebijakan
atau peraturan pada sektor ekonomi, moneter, politik dan komoditas.
Mitigasi: Perusahaan berupaya senantiasa melakukan langkah antisipatif, seperti dengan melakukan perencanaan dan
pengelolaan assortment barang yang akan dijual serta melakukan koordinasi dan aktif dalam asosiasi yang menaungi kegiatan
usaha Perusahaan.
Risk of Changes in Government Policies or Regulations, arises due to changes in government policies or regulations affecting the
economic, monetary, political, and commodity sectors.
Mitigation: The Company takes proactive measures such as planning and managing the assortment of goods for sale, and actively
coordinates with and participates in industry associations that oversee the Company’s business activities.
2. Risiko Kegagalan Dalam Pengembangan Toko yaitu risiko yang timbul akibat adanya kegagalan dalam pengembangan toko di
suatu wilayah.
Mitigasi: Perusahaan menerapkan berbagai kebijakan diantaranya meningkatkan efisiensi, melakukan analisis dan telaah
mendalam atas rencana pembukaan toko di suatu wilayah. Selain itu, Perusahaan juga kerap melakukan review berkala atas
kinerja toko-toko, kondisinya dan juga keragaman produknya.
Risk of Store Expansion Failure, arises from the failure of store development in a particular region.
Mitigation: The Company implements various policies, including increasing efficiency, conducting in-depth analysis and reviews
before opening stores in new areas. Furthermore, the Company regularly evaluates the performance, conditions, and product
diversity of existing stores.
3. Risiko Persaingan Usaha yaitu risiko yang timbul akibat persaingan usaha pada perdagangan sektor ritel modern yang semakin
ketat, baik antara para pelaku usaha ritel modern, dengan industri perdagangan ritel tradisional dan online.
Mitigasi: Perusahaan terus melakukan identifikasi secara berkelanjutan atas risiko ini guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas
kerja serta mencari inovasi terbaru untuk menjalankan kegiatan usahanya.
Risk of Business Competition, arises due to increasing competition in the modern retail trade sector, both among modern retail
businesses with traditional and online retail industries.
Mitigation: The Company continuously identifies these risks on an ongoing basis to improve work efficiency and effectiveness, as
well as seeks the latest innovations to carry out its business activities.
4. Risiko Keterlambatan Distribusi Barang Oleh Pemasok yaitu risiko yang timbul akibat ketidakmampuan pemasok dalam
mengirimkan barang secara tepat waktu maupun keterlambatan distribusi barang oleh pemasok.
Mitigasi: Perusahaan menetapkan kebijakan multi supplier untuk memasok barang yang sama.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan upaya due diligence pada pemasok untuk mengetahui kapabilitas, kompetensi dan
performa mereka. Perusahaan juga menerapkan kebijakan pengadaan barang dan jasa yang menjadi pedoman bagi Perusahaan
dalam menyeleksi pemasok.
Risk of Supplier Distribution Delays, arises from suppliers’ inability to deliver goods on time or delays in the distribution process.
Mitigation: The Company adopts a multi-supplier policy to ensure the availability of identical goods. Additionally, it conducts due
diligence on suppliers to assess their capabilities, competencies, and performance. The Company also implements a procurement
policy that serves as a guideline to select reliable suppliers.
5. Risiko Sumber Daya Manusia yaitu risiko yang timbul akibat ketidakmampuan Perusahaan dalam mengelola SDM yang kompeten
dan profesional sehingga tidak menimbulkan kerugian, baik finansial maupun reputasi Perusahaan.
Mitigasi: Perusahaan mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) dengan melakukan peningkatan kompetensi melalui berbagai
program training yang telah disusun oleh Training Department. Selain itu, Perusahaan juga memiliki sistem talent management
melalui Management Development Program dan Corporate University Program.
Risk of Human Resources, arises from the Company’s inability to manage competent and professional human resources, which
may lead to financial and reputational losses.
Mitigation: The Company manages human resources by improving competencies through structured training programs managed
by Training Department. The Company also has a talent management system through the Management Development Program
and Corporate University Program.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
141
Annual & Sustainability Report
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis dan Mitigasi Risiko
No.
Risk Type and Mitigation
6. Risiko Tidak Diperpanjangnya Masa Sewa yaitu risiko yang timbul akibat tidak diperpanjangnya masa sewa toko oleh pihak ketiga.
Mitigasi: Perusahaan melakukan peninjauan kembali atas perjanjian sewa secara berkala guna meminimalisir potensi risiko
yang timbul. Selain itu, Perusahaan juga senantiasa menjaga hubungan baik dengan developer dan mitra kerja agar risiko tidak
diperpanjangnya masa sewa dapat dihindari.
Risk of Lease Non-Renewal, arises when a third party decides not to renew the lease agreement for a store location.
Mitigation: The Company conducts regular reviews of lease agreements to minimize potential risks. Additionally, it maintains strong
relationships with developers and business partners to mitigate the risk of lease non-renewal.
7. Risiko Ketergantungan Pada Teknologi Informasi yaitu risiko yang timbul akibat dari perkembangan sistem teknologi yang pesat.
Mitigasi: Perusahaan senantiasa mengembangkan sistem SAP sehingga Perusahaan dapat terus mengikuti perkembangan
teknologi yang ada. Perusahaan senantiasa melakukan pembaharuan pada Sistem Teknologi Informasi, serta menggunakan
Sistem Teknologi Informasi berstandarkan Internasional dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Risk of Dependence on Information Technology, arises from the rapid development of technology systems.
Mitigation: The Company continuously develops its SAP system to keep up with technological advancements. The Company also
regularly updates its Information Technology (IT) system and ensures the use of internationally standardized IT System to support
its business operations.
8. Risiko Keuangan merujuk pada risiko yang timbul akibat paparan Perusahaan terhadap fluktuasi suku bunga, khususnya yang
berkaitan dengan liabilitas berbunga yang berasal dari pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Selain itu, risiko mata uang
asing yang mencakup perubahan nilai tukar mata uang asing serta fluktuasi harga komoditas juga merupakan faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja finansial Perusahaan.
Mitigasi: Perusahaan melakukan penelaahan terhadap anggaran dan pengawasan terhadap arus kas non-Rupiah secara
berkala dan pengawasan ketat, serta memiliki kebijakan untuk berusaha memperkecil risiko fluktuasi suku bunga dengan cara
mendapatkan suku bunga pinjaman yang paling menguntungkan.
Financial Risk, arises from the Company’s exposure to interest rate fluctuations, particularly those related to interest-bearing
liabilities from loans used for working capital and investments. Additionally, foreign exchange risks—including currency fluctuations
and commodity price volatility—can impact the Company’s financial performance.
Mitigation: The Company regularly reviews its budget and closely monitors non-Rupiah cash flow. The Company also has a policy
to minimize interest rate fluctuation risks by securing the most favorable loan interest rates.
9. Risiko Bencana Alam yaitu risiko yang timbul akibat dari peristiwa alam yang terjadi.
Mitigasi: Pengelolaan risiko bencana alam dilakukan dengan kepemilikan asuransi untuk seluruh aset Perusahaan dengan jumlah
pertanggungan yang cukup.
Risk of Natural Disasters, arises from unpredictable natural events.
Mitigation: The Company mitigates this risk by ensuring comprehensive insurance coverage for all Company assets, with sufficient
coverage limits.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan telah berjalan Throughout 2024, the Risk Management System has
efektif dalam mendukung kebijakan dan proses bisnis effectively supported the Company’s policies and business
Perusahaan sepanjang tahun 2024. Proses identifikasi processes. Risk identification has been integrated into both
risiko dijalankan bersamaan dengan proses perencanaan the Company’s annual and long-term planning processes.
tahunan dan jangka panjang Perusahaan. Tidak ada risiko There were no significant risks that adversely impacted the
yang berdampak signifikan terhadap jalannya kegiatan Company’s operations in 2024.
usaha Perusahaan di tahun 2024.
142 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 144
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement from the Board of Directors and Board of Commissioners
on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perusahaan telah berkontribusi positif recognize that the Company’s risk management system
dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan, dan has positively contributed to the planning process,
penguatan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. decision-making, and the reinforcement of good corporate
Sistem manajemen risiko yang diterapkan Perusahaan governance practices. The implemented risk management
dinilai dapat meminimalisir tingkat dampak dan system is deemed effective in minimizing both the likelihood
kemungkinan terjadinya risiko. Secara berkesinambungan, and impact of potential risks. The Board of Directors and
Direksi serta Dewan Komisaris melakukan evaluasi Board of Commissioners continuously conduct evaluations
yang bertujuan untuk mengetahui efektivitas kegiatan to determine the effectiveness of risk management
pengelolaan risiko di Perusahaan. activities in the Company.
Perkara Hukum dan
Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat kasus hukum yang Throughout 2024, the Company did not face any legal
sedang dihadapi oleh Perusahaan, baik perkara pidana proceedings, including criminal and/or civil cases and/
dan/atau perdata dan/atau perselisihan lain termasuk or other disputes related to industrial relations, taxation,
perselisihan di bidang hubungan industrial, perpajakan, administrative matters with authorized government
perselisihan administratif dengan pihak instansi Pemerintah agencies, or disputes resolved through arbitration bodies.
yang berwenang maupun perselisihan yang diselesaikan Furthermore, the Company has never been petitioned
melalui badan arbitrase, serta tidak pernah dimohonkan for and/or declared bankrupt nor has it been subject to
dan/atau dinyatakan pailit dan/atau dalam proses PKPU postponement of debt payment obligations (PKPU) that
yang dapat mempengaruhi kedudukan peranan dan/atau could impact its position, role and/or business continuity.
kelangsungan usaha Perusahaan.
Selain itu, sebagai bentuk kepatuhan Perusahaan terhadap In addition to that, as part of its commitment to regulatory
peraturan perundang-undangan, sepanjang tahun 2024 compliance, the Company did not receive any administrative
Perusahaan juga tidak menerima sanksi administratif yang sanctions that had a material impact on its operational or
berdampak material kepada kondisi operasional maupun financial condition during 2024.
keuangan Perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
143
Annual & Sustainability Report
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan
Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai employees are committed to upholding fair competition,
sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip the values of sportsmanship and professionalism, as well
tata kelola perusahaan. Perusahaan juga berkomitmen as GCG principles. The Company is dedicated to fostering
untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari a positive business environment, avoiding any practices
tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang that could lead to conflicts of interest, corruption, collusion,
dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi or nepotism (KKN), and prioritizing corporate interests over
dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan personal, familial, or group interests. The Company also
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, ensures compliance with anti-corruption regulations, as
keluarga, kelompok ataupun golongan. Perusahaan juga stipulated in Law No. 20 of 2001, which amends Law No. 31 of
senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti korupsi 1999 on the Eradication of Corruption Acts.
seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. 20 Tahun
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Untuk meningkatkan kesadaran dari setiap karyawan To enhance awareness and prevention of corruption, the
terkait pentingnya menghindari tindak pidana korupsi, Company conducts annual anti-corruption socialization
Perusahaan secara berkala melakukan sosialisasi anti for all employees. The socialization media used also extend
korupsi setiap tahunnya. Media sosialisasi yang digunakan to external parties, especially the Company's stakeholders.
juga menyasar kepada pihak eksternal Perusahaan Various communication channels are utilized, including
terutama kepada stakeholders Perusahaan. Media banners, pamphlets, email blasts, and circulars focused on
sosialisasi yang digunakan antara lain yaitu pemasangan anti-corruption topics.
banner, pamflet, email blast dan edaran khusus terkait
topik anti korupsi.
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan terkait tindakan korupsi atau pelanggaran complaints related to corruption or fraudulent activities
yang bersifat fraud yang dilakukan insan Perusahaan. involving its personnel. Additionally, there were no
Perusahaan juga tidak menerima pengaduan tentang reported cases of corruption filed through the Company’s
korupsi yang masuk melalui saluran pengaduan whistleblowing system. Consequently, no employment
pelanggaran, yang juga diindikasikan dengan tidak ada terminations, disciplinary actions, contract terminations,
pemutusan hubungan kerja atau sanksi disiplin karena or business partnership non-renewals were recorded due
korupsi, pemutusan kontrak atau tidak diperpanjang atau to corruption-related violations or complaints related to
diakhiri dengan mitra bisnis karena pelanggaran terkait public legal cases.
korupsi maupun pengaduan terkait kasus hukum publik.
144 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 146
Kode Etik
Perusahaan
Code of Conduct
Untuk mendukung penerapan praktik terbaik tata kelola To uphold best practices in good corporate governance and
berjalan baik, sekaligus untuk mencegah terjadinya konflik prevent conflicts of interest, the Company has developed and
kepentingan, Perusahaan menyusun dan menetapkan implemented a Code of Conduct applicable to all personnel.
Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) yang berlaku This guideline serves as a governance standard that must
bagi seluruh Insan Perusahaan. Perusahaan menjadikan be understood and signed by all Company personnel,
pedoman tersebut sebagai salah satu standar penerapan including members of the Board of Commissioners, Board
tata kelola yang wajib dipahami dan ditandatangani oleh of Directors, employees at the Head Office, all Company
seluruh Insan Perusahaan, baik anggota Dewan Komisaris, outlets, and affiliated business partners acting on behalf of
Direksi, maupun setiap individu baik karyawan yang the Company.
ditempatkan di Kantor Pusat dan seluruh gerai Perusahaan,
hingga seluruh mitra bisnis yang berafiliasi dan bertindak
atas nama Perusahaan.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Points of Code of Conduct
Pedoman Etika Perilaku merupakan komitmen yang terdiri The Code of Conduct represents a commitment that
dari etika usaha Perusahaan dan etika perilaku setiap outlines both business ethics and the expected conduct
Insan Perusahaan yang disusun untuk mempengaruhi, for every individual within the Company. It is designed to
membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian influence, guide, regulate, and ensure ethical behavior,
perilaku berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran, berpikir based on the principles of ethical sensibility, ethical
etis, dan berperilaku etis sehingga tercapai keluaran yang reasoning, and ethical conduct. By adhering to these
konsisten yang sesuai dengan budaya kerja Perusahaan principles, the Company ensures consistency in actions
dalam mencapai visi dan misinya. Pokok-pokok Kode Etik that align with its corporate culture, vision, and mission. The
Perusahaan mencakup hal-hal berikut ini, yaitu: key elements of the Company’s Code of Conduct include
the following:
1. Hubungan dengan Perusahaan 1. Relationship with the Company
a. Bekerja secara profesional. a. Work professionally.
b. Menggunakan dan menjaga aset Perusahaan. b. Use and maintain Company assets.
c. Menjaga kerahasiaan. c. Maintain confidentiality.
d. Mencegah benturan kepentingan. d. Prevent conflicts of interest.
e. Menggunakan pakaian (seragam) dan atribut e. Wear uniforms and work attributes neatly.
kerja dengan rapi.
f. Penggunaan identitas perusahaan dan menjaga f. Use corporate identity and uphold the Company’s
nama baik Perusahaan. reputation.
g. Pemberian kesempatan yang sama kepada g. Provide equal opportunities for employees to
karyawan untuk mendapatkan pekerjaan, obtain jobs, promotions, and terminations.
promosi dan pemberhentian kerja.
h. Kepedulian terhadap kesehatan, keselamatan h. Concern for health, safety, and the working
dan lingkungan kerja. environment.
2. Hubungan dengan pelanggan 2. Relationship with Customers
a. Komitmen pelayanan terhadap pelanggan. a. Commitment to customer service.
b. Keamanan pangan dan menjaga kualitas produk. b. Food safety and maintaining product quality.
c. Penjualan dan pengiklanan produk. c. Sales and product advertising.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
145
Annual & Sustainability Report
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Hubungan dengan sesama karyawan dan manajemen 3. Relationship with Colleagues and Management
a. Kepemimpinan. a. Leadership.
b. Berpikiran Positif. b. Positive thinking.
c. Optimis. c. Optimism.
d. Pembinaan dan Konseling. d. Coaching and Counseling.
e. Satu konsep yang tegas. e. One firm concept.
f. Menjadi panutan dan saling mengingatkan. f. Be a role model and remind each other.
g. Menghargai dan menjaga hubungan baik antar g. Respect and maintain good relationships among
sesama: colleagues:
- Kerjasama antar karyawan. - Cooperation among employees.
- Hubungan antar sesama karyawan atau - Relationships among colleagues or co-
rekan kerja. workers.
- Hubungan dengan bawahan. - Relationships with subordinates.
- Hubungan dengan atasan. - Relationships with superiors.
- Larangan pelecehan, diskriminasi dan - Prohibition of harassment, discrimination,
intimidasi. and intimidation.
4. Hubungan dengan pemasok dan vendor 4. Relationship with Suppliers and Vendors
a. Evaluasi yang objektif dalam pengadaan produk, a. Objective evaluation in procuring Company
perlengkapan dan peralatan Perusahaan. products, equipment, and supplies.
b. Informasi harga penawaran. b. Information on bid prices.
c. Potongan harga/komisi. c. Discounts/commissions.
d. Perlakuan yang adil terhadap pemasok dan d. Fair treatment of suppliers and vendors.
vendor.
e. Penerimaan produk contoh, hadiah dan e. Acceptance of sample products, gifts, and
sponsorship. sponsorships.
5. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan lainnya. 5. Relationship with Other Stakeholders.
6. Komitmen terhadap lingkungan dan masyarakat. 6. Commitment to the Environment and Society.
7. Tanggung jawab sosial Perusahaan. 7. Corporate Social Responsibility.
Prinsip Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Principles of Code of Conduct and Corporate Culture
Prinsip-prinsip kode etik dan budaya Perusahaan adalah The principles of the Company’s code of conduct and
sebagai berikut: corporate culture are as follows:
1. Ketaatan terhadap peraturan Perusahaan. Seluruh 1. Compliance with Company regulations. All Company
karyawan Perusahaan wajib untuk menaati peraturan employees must adhere to Company regulations
Perusahaan yang mengatur tentang kegiatan bekerja governing work activities and those related to
dan yang terkait dengan bidang ketenagakerjaan; employment;
2. Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan. 2. Compliance to avoid conflicts of interest. All employees
Seluruh karyawan harus mengutamakan kepentingan must prioritize mutual interests related to the Company’s
bersama yang terkait dengan kegiatan usaha business activities;
Perusahaan;
3. Kewajiban untuk menjaga rahasia Perusahaan. 3. Obligation to maintain Company confidentiality. All
Seluruh karyawan tidak dibenarkan untuk memberikan employees are not allowed to provide any information
informasi apapun terkait dan atas nama Perusahaan related to the Company without prior permission from
tanpa izin sebelumnya dari pejabat yang berwenang. authorized personnel;
146 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 148
4. Keberlakuan kode etik dan budaya Perusahaan bagi 4. Applicability of the code of conduct and corporate
seluruh karyawan. Kode etik dan budaya Perusahaan culture to all employees. The code of conduct and
diberlakukan secara merata dan wajib dipahami tanpa corporate culture is applied uniformly and must be
mengenal status dan jabatan. understood without regard to status or position.
Kode etik Perusahaan disusun berdasarkan nilai-nilai The Company’s code of conduct is formulated according
Perusahaan, yaitu: to the Company’s core values, as follows:
1. Menjual produk makanan berkualitas tinggi 1. Selling high-quality food products
a. Cinta akan makanan a. Passion for food
b. Standar kualitas b. Quality standards
2. Memuaskan pelanggan kami 2. Satisfying our customers
a. Pelayanan pelanggan yang terbaik a. Best customer service
b. Inovasi b. Innovation
c. Lingkungan toko yang menarik c. Attractive store environment
3. Kebahagiaan dan keunggulan dari anggota tim 3. Happiness and excellence of the team members
a. Pendelegasian kerja a. Delegation of work
b. Tanggung jawab pribadi b. Personal responsibility
c. Tim yang Mandiri c. Independent team
d. Berpandangan terbuka d. Open-mindedness
e. Kemajuan bertahap e. Progressive development
4. Menciptakan kemakmuran melalui pertumbuhan dan 4. Creating prosperity through growth and profit
keuntungan
a. Konsep melayani a. Service concept
b. Perkembangan dan keuntungan b. Development and profit
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya
Socialization and Enforcement of Code of Conduct
Perusahaan mengakui bahwa standar etika bisnis The Company acknowledges that ethical business
merupakan elemen penting dalam pelaksanaan praktik standards are a fundamental aspect of sound business
bisnis yang sehat serta dalam penilaian kinerja seluruh practices and play a crucial role in evaluating employee
karyawan. Oleh karena itu, setiap pejabat di lingkungan performance. Therefore, it is the responsibility of every
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan official within the Company to ensure that ethical standards
bahwa standar etika Perusahaan telah disosialisasikan are effectively communicated and well understood by all
dan dipahami dengan baik oleh seluruh karyawan. employees. To reinforce this commitment, the Company
Untuk mendukung hal ini, Perusahaan secara rutin regularly organizes activities aimed at promoting
menyelenggarakan berbagai kegiatan yang bertujuan awareness and reinforcing adherence to the Code of
untuk mengingatkan dan menekankan penerapan kode Conduct across all management levels. In 2024, the
etik kepada karyawan di semua level manajemen. Pada Company conducted socialization of the code of conduct
tahun 2024, Perusahaan melakukan sosialisasi kode etik through various activities, including Company induction
melalui berbagai kegiatan, termasuk orientasi Perusahaan programs and updates on the Company’s website.
dan penyebaran informasi melalui situs web Perusahaan. This initiative forms an integral part of the Company’s
Sosialisasi ini menjadi bagian tak terpisahkan dari upaya commitment to implementing GCG.
Perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
147
Annual & Sustainability Report
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Organisasi
Code of Conduct Enforcement Across All Organizational Levels
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite- All members of the Board of Commissioners, Board of
komite, dan segenap karyawan memiliki kewajiban Directors, Committees, and employees are obligated to
untuk mematuhi dan menerapkan Kode Etik yang telah comply with and uphold the Code of Conduct established
ditetapkan oleh Perusahaan. Pemberlakuan Kode Etik ini by the Company. This commitment applies at every
berlaku di semua tingkat organisasi, mulai dari jajaran level of the organization, ensuring that all actions reflect
manajerial hingga seluruh karyawan, dengan tujuan untuk the principles of high ethical standards, transparency,
memastikan bahwa setiap tindakan yang dilakukan sesuai and accountability. The Code of Conduct serves as a
dengan prinsip-prinsip etika yang tinggi, transparansi, guiding framework for daily decision-making, reinforcing
dan tanggung jawab. Kode Etik ini diharapkan menjadi a corporate culture rooted in integrity, respect for rights
panduan dalam pengambilan keputusan sehari-hari, serta and responsibilities, and support the achievement of
menciptakan budaya Perusahaan yang berintegritas, Company’s objectives in a sustainable manner. To ensure
menghargai hak dan kewajiban, serta mendukung continuous understanding and consistent implementation,
tercapainya tujuan Perusahaan secara berkelanjutan. the Company conducts regular training and socialization
Sosialisasi dan pelatihan tentang Kode Etik secara programs on the Code of Conduct across all lines of the
berkala dilakukan untuk memastikan pemahaman yang organization.
menyeluruh dan penerapannya yang konsisten di seluruh
lini organisasi.
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi Terhadap
Pelanggaran Kode Etik
Violations and Sanctions Related to Code of Conduct
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat tidak terdapat In 2024, the Company recorded no reported violations of the
pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilaporkan. Hal ini Code of Conduct. This demonstrates the commitment of all
mencerminkan komitmen seluruh anggota organisasi organizational members to adhere to established ethical
untuk mematuhi standar etika yang telah ditetapkan, standards and highlights a high level of integrity in fulfilling
serta kesadaran yang tinggi akan pentingnya integritas their duties and responsibilities. Despite the absence of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Meskipun violations, the Company maintains strict monitoring and
tidak ada pelanggaran yang tercatat, Perusahaan tetap enforcement mechanisms to ensure consistent application
menjaga mekanisme pengawasan dan penegakan of the Code of Conduct. Should any violations occur in
disiplin yang ketat, guna memastikan penerapan Kode the future, the Company will take appropriate corrective
Etik yang konsisten. Apabila di masa mendatang terjadi measures in line with its internal policies. Potential
pelanggaran, Perusahaan akan mengambil tindakan yang sanctions may include warnings, retraining programs, or
sesuai dengan kebijakan internal, termasuk pemberian other disciplinary actions, depending on the severity of the
sanksi yang dapat berupa teguran, pelatihan ulang, violation.
atau sanksi lain yang relevan, tergantung pada tingkat
keseriusan pelanggaran tersebut.
148 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 150
Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran/whistleblowing system The Whistleblowing System (WBS) serves as a platform
(WBS) menjadi wadah bagi insan Perusahaan dan for Company personnel and stakeholders to report any
pemangku kepentingan untuk menyampaikan laporan suspected violations of good corporate governance
mengenai indikasi pelanggaran terhadap prinsip-prinsip principles, the code of conduct, or applicable laws and
tata Kelola perusahaan yang baik, pedoman perilaku, serta regulations. Reports must be supported by accountable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, berdasarkan evidence and submitted in good faith, with the aim of
bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan serta safeguarding the Company’s reputation.
dengan niat baik menjaga reputasi Perusahaan.
Tujuan Perusahaan menyediakan sistem pelaporan The objectives of the Company in providing a Whistleblowing
pelanggaran adalah sebagai berikut: System are as follows:
1. Sebagai wadah dan panduan untuk menerima laporan 1. To serve as a channel and guide for receiving reports
mengenai berbagai dugaan pelanggaran hukum on various alleged legal violations and Company
dan peraturan Perusahaan, benturan kepentingan, regulations, conflicts of interest, fraud, corruption,
kecurangan, korupsi, suap serta pencurian yang terjadi bribery, and theft that occur in the Company’s work
di lingkungan kerja Perusahaan; environment;
2. Mendorong seluruh karyawan untuk menghindari 2. To encourage all employees to avoid illegal actions and
perbuatan yang melanggar hukum dan peraturan violations of Company regulations;
Perusahaan;
3. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk 3. To create a conducive work environment for comfort in
kenyamanan bekerja; working;
4. Penegakan etika dan sistem pencegahan dini; 4. Enforcement of code of conduct and early prevention
systems;
5. Menyediakan panduan untuk menangani laporan 5. To provide guidelines for handling reports of violations;
pengaduan pelanggaran;
6. Mendukung penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 6 . To support the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik; Governance principles;
7. Mengurangi risiko yang dihadapi Perusahaan, akibat 7. To reduce the risks faced by the Company, resulting from
dari pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, violations in financial, operational, legal, occupational
hukum, keselamatan kerja, dan reputasi. safety, and reputation aspects.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
149
Annual & Sustainability Report
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission on Violation Report
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran Reports of suspected violations can be submitted by
dapat disampaikan dengan menyebutkan identitas disclosing the whistleblower's identity, which will be
pelapor yang akan dijamin kerahasiaannya. Penyampaian guaranteed confidentially. Reports may be sent to the
laporan pelanggaran dapat dilakukan oleh pelapor kepada Company’s management via a formal letter addressed
manajemen Perusahaan melalui Surat yang ditujukan to the Internal Audit Unit. Additionally, complaints can be
kepada Unit Audit Internal. Penyampaian laporan juga dapat submitted through the Company’s official communication
disampaikan melalui media komunikasi resmi Perusahaan channels or via the Company's official website at
atau dengan mengakses alamat website Perusahaan pada https://ranchmarket.co.id/hubungi-kami.
https://ranchmarket.co.id/hubungi-kami.
Perlindungan Bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perusahaan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor The Company ensures full protection for whistleblowers
pelanggaran dengan mengedepankan prinsip kerahasiaan by prioritizing the principle of confidentiality of their
atas identitas pelapor. Sementara itu, perlindungan bagi identity. Meanwhile, protection for whistleblowers includes
pelapor dalam hal ini termasuk perlindungan dari segala safeguarding them from all forms of threats, intimidation,
bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan yang punishment, or unpleasant actions from any party.
tidak menyenangkan dari pihak manapun.
Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Handling and Complaint Management Party
Setiap laporan yang diterima akan diproses dan dianalisis All submitted reports will be reviewed and analyzed by
oleh Unit Audit Internal. Unit ini ditunjuk sebagai pihak yang the Internal Audit Unit, which is responsible for addressing
bertanggung jawab untuk menindaklanjuti semua laporan all incoming violation reports. Updates on the progress of
pelanggaran yang masuk. Perkembangan mengenai tindak the investigation will be communicated periodically to the
lanjut laporan akan disampaikan secara berkala kepada whistleblower until the case is resolved. If a report does not
pelapor hingga proses penyelesaian laporan tersebut. fall within the scope of the whistleblowing program, the
Apabila laporan yang diterima tidak sesuai dengan ruang Internal Audit Unit will inform the whistleblower accordingly,
lingkup program whistleblowing, Unit Audit Internal akan along with relevant explanations from the relevant unit.
memberikan penjelasan kepada whistleblower bahwa Throughout the entire complaint process, the identities
laporan tersebut tidak akan ditindaklanjuti, disertai of both the whistleblower and reported party will remain
dengan informasi dari unit terkait. Selama seluruh proses strictly confidential until the case is closed.
pengaduan, identitas pelapor maupun terlapor akan
dijaga kerahasiaannya sampai dengan proses tersebut
selesai.
150 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 152
Akses Informasi Perusahaan
dan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder
Engagement
[E-4]
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan akses The Company is committed to ensuring public access
informasi dan data Perusahaan yang patut diketahui to relevant and essential information with ease. Various
oleh publik dengan akses yang mudah. Perusahaan communication channels are provided to facilitate this,
menyediakan berbagai akses informasi melalui berbagai including official reports, press releases, and media
saluran komunikasi, antara lain laporan resmi Perusahaan, coverage at both local and national levels. Company
press release, dan pemberitaan media masa, baik lokal information can also be accessed through:
maupun nasional. Informasi tentang Perusahaan secara
terbuka juga dapat diperoleh melalui:
Website : https: //www.ranchmarket.co.id/ Website : https://www.ranchmarket.co.id/
E-mail : corp_sec@ranchmarket.co.id E-mail : corp_sec@ranchmarket.co.id
Telepon : +6221 5835 1999 Phone : +6221 5835 1999
Faksimile : +6221 5835 0999 Fax : +6221 5835 0999
Perusahaan juga senantiasa menyediakan informasi The Company also ensures the dissemination of accurate
yang terbaru dan akurat untuk Publik melalui media sosial, and up-to-date information to the Public through various
antara lain: social media platforms, including:
Ranch Market 99 Indonesia @ranchmarketid @ranchmarket99id
Farmers Market 99 Indonesia @farmersmarketid @farmersmarket99id
Sebagai Perusahaan Emiten, Perusahaan senantiasa As a Publicly Listed Company, the Company continuously
berupaya menjaga kredibilitas dan memperkuat upholds credibility and strengthens shareholder trust
kepercayaan para pemegang saham melalui transparansi by maintaining transparency in delivering timely, up-
penyampaian informasi yang tepat waktu, terkini, akurat to-date, accurate, and adequate information regarding
dan memadai mengenai perkembangan bisnis, strategi business activities, strategies, and financial developments.
dan keuangan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga Additionally, the Company actively engages in meetings/
melakukan pertemuan/dialog dengan para pemangku dialogues with stakeholders to understand their
kepentingan untuk mengetahui harapan terkini para expectations and incorporate them into corporate work
pemangku kepentingan dan menyelesaikannya dengan programs and business strategies. These interactions
program-program kerja dan strategi bisnis Perusahaan. foster harmonious relationships with internal and external
Hal ini dilakukan untuk membina hubungan yang harmonis stakeholders, while also supporting the Company in
dengan segenap pemangku kepentingan internal dan responsible decision-making and business operations.
eksternal. Interaksi dan komunikasi yang dilakukan juga
dapat membantu Perusahaan dalam menentukan
keputusan dan menjalankan bisnis dengan penuh
tanggung jawab.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
151
Annual & Sustainability Report
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterbukaan dalam Komunikasi Eksternal
Transparency in External Communication
Dalam rangka menjalin keterbukaan dengan pihak To promote transparency with external parties and enhance
eksternal, serta dalam upaya untuk membangun citra yang the Company’s reputation, the Company is committed to
baik melalui pengembangan komunikasi untuk senantiasa developing communication channels to ensure that all
memberikan kemudahan bagi setiap pemangku stakeholders can easily access relevant information. In
kepentingan untuk mengakses informasi mengenai 2024, the Company’s information disclosure to external
Perusahaan. Bentuk keterbukaan informasi Perusahaan parties includes:
tahun 2024 kepada pihak eksternal, antara lain:
1. Penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Berkelanjutan 1. Publication of Annual Report, Sustainability Report, and
dan Laporan Keuangan tahun 2024 termasuk pelaporan Financial Statements for 2024, including XBRL-based
Laporan Keuangan berbasis XBRL; Financial reporting;
2. Penyampaian Press Release; 2. Distribution of Press Releases;
3. Informasi Perusahaan, kegiatan Perusahaan, Laporan 3. Dissemination of Company information, Company
Keuangan, dll melalui website Perusahaan https://www. activities, Financial Statements, and etc via the
ranchmarket.co.id/ dan melalui pemanfaatan media Company’s official website: https://www.ranchmarket.
sosial; co.id/ and social media channels;
4. Peliputan aktivitas Perusahaan melalui media cetak 4. Coverage of Company's activities through local and
atau elektronik berskala lokal maupun nasional; national print and electronic media;
5. Mengirimkan laporan keuangan secara berkala ke 5. Regular submission of financial reports to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX);
6. Paparan publik secara berkala; 6. Periodic public exposure;
7. Keterbukaan Informasi di Bursa Efek Indonesia. 7. Disclosure of relevant information on the Indonesia
Stock Exchange (IDX).
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Keberlanjutan Perusahaan sangat terkait dengan The Company’s sustainability is closely linked to fulfilling
pemenuhan kepentingan para pemangku kepentingan the interests of its stakeholders. To maintain harmonious
(stakeholders). Untuk itu, agar efektivitas hubungan relationships, the Company actively engages stakeholders
Perusahaan dengan para stakeholders dapat terjalin in strategic decision-making, particularly on matters
dengan harmonis, Perusahaan senantiasa melibatkan related to sustainability.
para stakeholders dalam pengambilan keputusan strategis
terutama yang berkaitan dengan isu keberlanjutan.
Identifikasi stakeholders dilakukan dengan menggunakan Stakeholders identification is carried out using the stakeholder
metode stakeholder mapping dengan tujuan untuk mapping method with the aim of clearly identify key
mengetahui secara jelas siapa yang paling berkepentingan stakeholders, understand their mutual interests, determine
dengan Perusahaan secara timbal balik, kepentingan what information needs to be communicated, and how to
apa yang dijalin, apa yang perlu dikomunikasikan, maximize the characteristics of communication media to
dan bagaimana memaksimalkan karakteristik media establish effective communication with stakeholders.
komunikasi sehingga dapat terjalin komunikasi yang efektif
dengan pemangku kepentingan.
152 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 154
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[E.4]
Frekuensi
Pemangku
Metode Pelibatan Pertemuan Informasi Kunci kepada Pemangku Kepentingan
Kepentingan
Engagement Method Meeting Key Information to Stakeholders
Stakeholders
Frequency
Pemegang Saham 1. RUPS Tahunan Satu kali setahun 1. Peningkatan nilai investasi dan dividen.
Shareholders 1. AGMS Annually 2. Kinerja Perusahaan yang Baik.
1. Increase in investment value and dividends.
2. RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan
2. Good Company Performance.
2. EGMS As required
Karyawan 1. Rapat kerja dengan Setiap saat apabila 1. Menjamin pemenuhan hak-hak normatif sesuai
Employees manajemen diperlukan Undang-undang Ketenagakerjaan.
1. Work meetings with Whenever 2. Menjamin kebebasan berserikat dan hak menyatakan
management necessary pendapat.
3. Pemenuhan hak-hak dan kesejahteraan karyawan.
2. Employee Gathering Satu kali setahun
4. Kesetaraan kesempatan berkarir, remunerasi dan
Annually
fasilitas kerja.
3. Perayaan Hari Ulang Satu kali setahun 5. Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
Tahun Perusahaan Annually 1. Ensuring compliance with normative rights under the
3. Company Anniversary Manpower Act.
Celebration 2. Guaranteeing freedom of association and the right to
express opinions.
3. Providing employee rights and welfare .
4. Equal career opportunities, remuneration, and work
facilities.
5. Implementation of occupational health and safety
(OHS) .
Pelanggan 1. Survei Kualitas Layanan Setiap saat apabila 1. Inovasi produk dan jasa sesuai dengan kebutuhan dan
Customers 1. Service Quality Survey diperlukan perkembangan teknologi.
Whenever 2. Harga kompetitif dengan jaminan kualitas produk dan
necessary pasokan.
3. Penerapan standar produk dan informasi yang lengkap.
2. Customer Gathering Sesuai kebutuhan
4. Pelayanan keluhan.
As required
5. Menghasilkan produk ramah lingkungan.
6. Peningkatan layanan dan mutu layanan kepada
pelanggan.
1. Product and service innovation in line with technological
advancements.
2. Competitive pricing with assured product quality and
supply .
3. Implementation of product standards and transparent
product information.
4. Customer complaint services.
5. Production of environmentally friendly products.
6. Enhanced services and service quality to customers.
Pemerintah 1. Pelaporan Sesuai kebutuhan 1. Mendukung program pemerintah.
Government 1. Reporting As required 2. Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan
peraturan yang berlaku.
2. Pertemuan Berkala Sesuai kebutuhan
3. Pembayaran pajak dan dividen.
2. Periodic Meeting As required
1. Active support for government programs.
2. Full compliance with applicable laws and regulations.
3. Payment of taxes and dividends.
Masyarakat Program tanggung jawab Sesuai kebutuhan 1. Pelaksanaan program tanggung jawab sosial
Communities sosial masyarakat As required masyarakat.
Community social 2. penanganan pengaduan masyarakat .
responsibility program 1. Implementation of corporate social responsibility (CSR)
programs.
2. Handling community complaints.
Media Media Gathering Sesuai kebutuhan 1. Keterbukaan informasi.
As required 2. Kerja sama pelaksanaan program.
1. Information transparency.
2. Collaboration in program implementation.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
153
Annual & Sustainability Report
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines
for Public Company
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a Public Company, the Company’s governance
Perusahaan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata implementation has been modified to comply with Public
Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Company Governance Guidelines, as outlined in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.2015/04 Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.2015/04
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Public Company Governance
Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Guidelines and the Financial Services Authority Circular
No. 32/SEOJK.2015/04. Penerapan pedoman tersebut Letter No. 32/SEOJK.2015/04. The implementation of these
diuraikan sebagai berikut: guidelines is elaborated as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Pada pelaksanaan RUPS, pengumpulan suara (voting) sudah
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang dilakukan secara terbuka yang mengedepankan independensi
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang dan kepentingan pemegang saham.
saham. In conducting the GMS, voting has been carried out in an
The Company has a technical voting procedure either open open manner, prioritizing the independence and interests of
or closed that promotes independency and the interest of shareholders.
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 22 Mei
Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan. 2024 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan
All members of the Board of Directors and the Board of Direksi Perusahaan.
Commissioners are attending the AGMS. The AGMS, held on May 22, 2024, was attended by all members
of Company's Board of Commissioners and Board of Directors.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Ringkasan risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Perusahaan (dalam bahasa Indonesia dan Inggris) telah
Summary of GMS minutes is available on the Public Company’s tersedia di situs web Perusahaan 2 (dua) hari kerja setelah
Website at least for 1 (one) year. pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham dan masih
tersedia hingga saat ini.
Summaries of the minutes from the AGMS and EGMS, in
both Indonesian and English, were made available on the
Company's website within two (2) business days after the
meeting and remain accessible to date.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau investor.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Perusahaan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang
pemegang saham atau investor. Saham atau investor yang diatur dalam Kebijakan Kode
The Company has a communication policy with the Etik Perusahaan sebagaimana yang diunggah dalam situs
shareholders or investors. web Perusahaan. Perusahaan secara rutin mengunggah
informasi yang aktual ke situs web Perusahaan. Perusahaan
juga melakukan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
Investor, diantaranya melalui pelaksanaan RUPS, paparan
publik, termasuk melakukan keterbukaan informasi, jika ada,
menyediakan alamat, nomor kontak dan email yang dapat
dihubungi baik dalam situs web maupun Laporan Tahunan.
The Company has a communication policy with Shareholders
and Investors, which is outlined in the Company's Code of
Conduct Policy and published on the Company's website.
The Company regularly updates its website with relevant
information. Additionally, communication with Shareholders
and Investors is conducted through various channels,
including GMS meetings, public exposures, and disclosures
of information, if any, provides accessible contact details,
including addresses, phone numbers, and email available on
both the website and Annual Report.
154 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 156
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
2.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan dengan pemegang saham atau investor dalam dengan Pemegang Saham atau Investor dalam situs web
Situs Web. Perusahaan.
The Company discloses its communication policy with the The Company’s communication policy with Shareholders and
shareholders or investors on the Website Investors has been disclosed and is publicly available on the
Company’s website.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan. oleh Pemegang Saham lewat RUPS sebagaimana diatur
Determination of the number of members of the Board of dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
Commissioners shall consider the condition of the Company. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
The number of Board of Commissioners members is
determined by Shareholders through the GMS, in accordance
with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan merumuskan dan mengusulkan komposisi
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman baik pengalaman, keahlian, pengetahuan,
Determination on the composition of the members of the usia dan independensi serta karakteristik anggota Dewan
Board of Commissioners considers the diversity, expertise, Komisaris secara individu.
knowledge and experience required. The Company formulates and proposes the composition
of Board of Commissioners by considering various factors
such as diversity of experience, expertise, knowledge, age,
independence, and individual characteristics of the members.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Board of Commissioners has adopted a self-assessment
evaluate its performance. policy to evaluate its performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perusahaan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
Tahunan Perusahaan. diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
The self-assessment policy on the Board of Commissioners The Company has implemented a self-assessment policy to
performance is disclosed in the Annual Report of the Company. evaluate the Board of Commissioners performance, and the
results are disclosed in the Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
kejahatan keuangan dalam kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam
The Board of Commissioners has a policy related to Piagam Dewan Komisaris.
resignation of the Board of Commissioners’ members if such The Board of Commissioners has a policy regarding the
member is involved in financial crimes. resignation of Board of Commissioners members involved
in financial crimes, as outlined in Board of Commissioners
Charter.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi di
nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Perusahaan telah menjalankan fungsinya dalam menyusun
proses nominasi anggota Direksi. kebijakan suksesi sebagai bagian dari proses nominasi
The Board of Commissioners or the Nomination and anggota Direksi. proses seleksi dan nominasi anggota Direksi
Remuneration Committee shall prepare the succession policy dan Dewan Komisaris dengan mengacu pada ketentuan POJK
in the nomination process of the members of the Board of Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Directors. Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners or the Nomination and
Remuneration Committee have fulfilled its role in formulating
succession policies as part of the nomination process for
Board of Directors candidates. The selection and nomination
of Board of Directors and Board of Commissioners members
adhere to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
155
Annual & Sustainability Report
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Jumlah anggota Direksi Perusahaan saat ini sebanyak 5
kondisi Perusahaan serta efektifitas dalam pengambilan (lima) orang dan sudah sesuai dengan ketentuan POJK No.
keputusan. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Determination of the number of members of the Board atau Perusahaan Publik. Penentuan jumlah anggota Direksi
of Directors shall considers the Company condition and Perusahaan adalah dengan mempertimbangkan kondisi dan
effectiveness of decision making. kebutuhan Perusahaan guna mencapai visi dan misi serta
maksud dan tujuan Perusahaan.
The Company's Board of Directors currently consists of 5
(five) members, in compliance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies. The number
of Board of Directors members is determined based on
Company’s conditions and needs to achieve its vision, mission,
and strategic objectives.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Komposisi anggota direksi telah memenuhi keberagaman
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
dibutuhkan. untuk menjalankan Perusahaan secara efektif.
Determination on the composition of the members of the The Board of Directors’ composition reflects diversity in
Board of Directors considers the diversity, expertise, knowledge, expertise, knowledge, and experience required to effectively
and experience required. operate the Company.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direktur Perusahaan yang membawahi bidang akuntansi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dan keuangan saat ini dijabat oleh Sdr. Hady Purnama. Beliau
akuntansi. memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan
Members of the Board of Directors responsible for accounting akuntansi dan memiliki pengalaman kerja dan pelatihan di
or finance have accounting expertise and/or knowledge. bidang akuntansi dan keuangan. Profil lengkap dari Hady
Purnama dapat dilihat dalam Laporan Tahunan ini.
The Director responsible for accounting and finance, Mr.
Hady Purnama, holds a Bachelor’s degree in Economics
(Accounting) and has extensive work experience and training
in accounting and finance. A detailed profile of Mr. Hady
Purnama is included in this Annual Report.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to Board of Directors has adopted a self-assessment policy to
evaluate its own performance. evaluate its performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perusahaan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
Perusahaan. melalui laporan tahunan Perusahaan.
The self-assessment policy on the Board of Directors The Company has implemented a self-assessment policy to
performance is disclosed in the Annual Report of the Company. evaluate the Board of Directors’ performance, as disclosed in
the Company's Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Direksi Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat di dalam
The Board of Directors has a policy related to resignation of the kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam Piagam
members of the Board of Directors if such member is involved Direksi.
in financial crimes. The Company’s Board of Directors has a policy regarding the
resignation of any Board of Directors’ member involved in
financial crimes, as stipulated in the Board of Directors Charter.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah
insider trading. terjadinya insider trading.
The Company has a policy to prevent insider trading. The Company has established prevention of insider trading
policy
156 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 158
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.2 Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. fraud.
The Company has established anti-corruption and anti-fraud
policies
7.3 Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perusahaan memiliki dan telah menerapkan kebijakan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. pemilihan pemasok atau vendor yang meliputi antara lain
The Company has a suppliers or vendors selection and kriteria pemilihan pemasok, mekanisme pengadaan barang
capability improvement policy. dagangan dan upaya peningkatan kemampuan pemasok
guna peningkatan efektivitas pemenuhan barang atau jasa
yang diperlukan oleh Perusahaan.
The Company has established and implemented supplier
and vendor selection policy, covering selection criteria,
procurement mechanisms, and supplier capability
enhancement to improve the effectiveness of goods and
service fulfillment required by the Company.
7.4 Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Perusahaan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur. kreditur dengan membayar kewajiban kepada kreditur sesuai
The Company has a policy on the fulfillment of creditor’s rights. dengan jadwal jatuh tempo pembayaran.
The Company has established the fulfillment of creditor rights
policy by ensuring timely payment obligations to creditors.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang
The Company has a whistleblowing system. memberikan perlindungan kepada whistleblower dan
menjelaskan cara penanganan pelaporan.
The Company has a whistleblowing system, offering protection
to whistleblowers and clear procedures for handling reports.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan panjang kepada Direksi dan karyawan. Kebijakan insentif
The Company has a long-term incentive policy for the Board of jangka panjang ini tercantum juga dengan kebijakan
Directors and employees. remunerasi Perusahaan.
The Company has a long-term incentive policy for Board of
Directors and employees. This long-term incentive policy is
also included in Company's remuneration policy.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Perusahaan menggunakan teknologi informasi sebagai
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan media dalam rangka mendistribusikan keterbukaan informasi,
informasi. yaitu website Perusahaan dan media sosial yang dimiliki
The Company benefits from the utilization of broader Perusahaan.
technology other than Website as information disclosure The Company utilizes information technology as a medium for
channel. distributing information disclosure, including updates via the
Company’s website and social media platforms.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling Perusahaan minimal 5% (lima persen) serta pemegang
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik saham utama dan pengendali telah diungkapkan pada
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan melalui Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
pemegang saham utama dan pengendali. Information regarding shareholders holding at least 5%
The Annual Report of the Company discloses share ownership (five percent) ownership, as well as major and controlling
of at least 5% (five percent), other than disclosure of ultimate shareholders, has been disclosed in this Integrated Annual
shareholders of the Public Company through major and Report.
controlling shareholders
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
157
Annual & Sustainability Report
Page 159
158 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 160
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
159
¸Annual & Sustainability Report
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang
Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini mengungkapkan komitmen dan This Sustainability Report presents the Company's
kinerja keberlanjutan Perusahaan selama periode 1 Januari commitment to sustainability and its performance from
– 31 Desember 2024, data tahun yang telah lalu dan juga January 1 to December 31, 2024. It includes data from
rancangan strategi keberlanjutan di masa mendatang. the past year and outlines the Company's sustainability
Perusahaan berkomitmen akan menerbitkan laporan strategy for the future. As part of its ongoing commitment,
keberlanjutan secara periodik setiap tahunnya bersamaan the Company will publish the sustainability report annually
dengan laporan tahunan. alongside its annual report.
Pada Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “Perusahaan” This Sustainability Report uses the term “Company” to
yang didefinisikan sebagai PT Supra Boga Lestari Tbk refer to PT Supra Boga Lestari Tbk, used for convenience
untuk memudahkan penyebutan secara umum. Laporan in general reference. The Report is presented in both
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Indonesian and English and can be viewed or downloaded
Bahasa Inggris. Laporan ini dapat dilihat dan diunduh di from the Company’s official website at www.ranchmarket.
situs resmi Perusahaan yaitu www.ranchmarket.co.id. co.id.
Laporan ini disusun menggunakan standar pelaporan This Report has been prepared in accordance with the
laporan keberlanjutan terkini yakni Peraturan Otoritas latest sustainability reporting standards, including OJK
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Issuers, and Public Companies, as well as OJK Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia (SEOJK) Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Annual Report for Issuers or Public Companies.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Untuk mencapai transparansi Laporan ini, dalam To ensure transparency of this Report, the Company
menyusun laporan, Perusahaan menerapkan prinsip adheres to key reporting principles in the preparation of this
Akurasi (Accuracy), Keseimbangan (Balance), Kejelasan Report, including Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
(Clarity), Keterbandingan (Comparability), Kelengkapan Completeness, Sustainability Context, Timeliness, and
(Completeness), Konteks keberlanjutan (Sustainability Verifiability.
context), Ketepatan waktu (Timeliness) dan Keterverifikasian
(Verifiability).
160 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 162
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[A.1, F.1]
Dalam menjalankan usaha yang bergerak di bidang In operating a business in the modern retail trade sector,
perdagangan ritel modern, Perusahaan menghadapi the Company encounters various sustainability challenges.
berbagai tantangan keberlanjutan di antaranya yaitu These include managing the carbon footprint associated
tantangan dalam mengendalikan jejak karbon atas with shipping goods to stores, minimizing waste generated
pengiriman barang ke toko, tantangan meminimalkan from products and packaging sold, and implementing an
limbah atas produk dan kemasan yang dijual, serta efficient energy management system. Addressing these
tantangan menerapkan sistem manajemen energi yang challenges requires strategy, innovation, collaboration with
efisien. Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan stakeholders, and a deeper understanding of environmental
tersebut, dibutuhkan strategi, inovasi, kolaborasi dengan impact management.
pemangku kepentingan, serta pemahaman yang lebih
mendalam tentang pengelolaan dampak lingkungan.
Untuk itu, Perusahaan telah memiliki komitmen untuk Accordingly, the Company is committed to implementing a
menjalankan strategi keberlanjutan yang dapat sustainability strategy that contributes to business, social,
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan and environmental growth in pursuit of a sustainable
bisnis, sosial dan lingkungan untuk mencapai masa future. The Company prioritizes environmental well-being,
depan yang berkelanjutan. Perusahaan berkomitmen strives to reduce social disparities, prevents and mitigates
untuk memprioritaskan kesejahteraan lingkungan, environmental impacts, and supports biodiversity
mengutamakan upaya pada pengurangan kesenjangan conservation, energy efficiency, and natural resource
sosial, pencegahan dan mitigasi dampak lingkungan, management. This commitment is demonstrated through
serta dukungan terhadap keberlanjutan keanekaragaman the allocation of dedicated resources for implementing
hayati, efisiensi energi dan pengelolaan sumber daya sustainability principles. These efforts align with the
alam. Komitmen ini tercermin dalam alokasi sumber daya Company's goal of supporting sustainable economic
yang secara khusus dialokasikan untuk menerapkan development that enhances the quality of life—not only for
prinsip-prinsip keberlanjutan. Tindakan ini sejalan dengan the benefit of the Company but also for the sustainability
upaya Perusahaan untuk mendukung pembangunan and well-being of the wider communities.
ekonomi berkelanjutan yang dapat meningkatkan kualitas
hidup, bukan hanya untuk kepentingan Perusahaan, tetapi
juga untuk keberlanjutan dan kesejahteraan masyarakat
umum.
Tujuan Penerapan Strategi Keberlanjutan Perusahaan
Purpose of Implementing Corporate Sustainability Strategy
Mendukung implementasi aspek kesejahteraan lingkungan Mendorong partisipasi aktif individu Perusahaan
yang sejalan dengan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan melalui pengembangan keterampilan yang dibutuhkan
hidup serta tata kelola usaha Perusahaan. untuk menjalankan fungsi dan tanggung jawab, serta
Support the integration of environmental well-being with meningkatkan kapasitas untuk mengimplementasikan aspek
economic, social, and environmental aspects, while ensuring kesejahteraan lingkungan sesuai tingkat fungsional mereka.
alignment with the Company's business governance. Encourage active participation among Company personnel
by developing the necessary skills to fulfill their roles and
responsibilities, while also improving their capacity to
implement environmental well-being aspects at their
functional levels.
Memantau aspek sosial internal untuk mencapai misi
Perusahaan, yaitu:
• Memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham
• Pemberdayaan masyarakat dan pelestarian lingkungan Menelaah aspek ramah lingkungan di lingkungan internal
• Memenuhi kebutuhan pelanggan Perusahaan dengan memprioritaskan efisiensi energi,
Monitor internal social aspects to achieve the Company's penggunaan air, listrik dan bahan bakar minyak (BBM)
mission, which includes: Assess environmentally friendly aspects within the Company's
• Providing added value for Shareholders internal operations by prioritizing energy efficiency, water
• Community empowerment and environmental usage, electricity and fuel oil (BBM).
preservation
• Fulfilling customer needs
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
161
Annual & Sustainability Report
Page 163
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
[F.1]
Perusahaan telah menerapkan kegiatan membangun The Company has implemented various initiatives to foster
budaya keberlanjutan (sustainability culture) kepada a sustainability culture among all employees, from staff
seluruh insan Perusahaan mulai dari level staff hingga to management. Additionally, the Company continuously
manajemen. Perusahaan juga senantiasa memberikan reinforces a clear understanding and implementation
pemahaman dan implementasi yang jelas terkait budaya of sustainability culture to all personnel. In 2024, the
keberlanjutan kepada seluruh individu. Selama tahun sustainability culture initiatives carried out by the Company
2024, budaya keberlanjutan yang diterapkan Perusahaan include:
adalah sebagai berikut:
· Mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke · Integrating sustainability principles into the Company's
dalam standar etika dan perilaku yang telah ditetapkan; established ethical and behavioral standards;
· Mendorong pola konsumsi yang lebih bertanggung · Encouraging responsible consumption patterns,
jawab yaitu mengurangi sampah dan mengurangi including waste reduction and minimizing the use of
penggunaan kemasan plastik sekali pakai; single-use plastic packaging;
· Menggunakan lampu LED hemat energi di setiap toko; · Utilizing energy-efficient LED lighting in all stores;
· Menerapkan budaya keberlanjutan hemat energi; · Implementing an energy-efficient sustainability culture;
· Melakukan inovasi daur ulang sampah yakni mengubah · Performing waste recycling innovations, such as
sampah (kertas dan plastik bekas) menjadi dekorasi repurposing waste materials (paper and used plastic)
toko; into store decorations;
· Mendorong karyawan untuk mengadopsi gaya hidup · Encouraging a healthy lifestyle to employees, including
sehat dengan tidur yang cukup, pola makan teratur sufficient rest, regular meals, and consistent physical
dan rutin berolahraga; activity;
· Mengedepankan prinsip kesetaraan dalam · Prioritizing equal employment opportunity practices at
kesempatan kerja di semua tingkatan organisasi. all levels within the organization.
Integrasi Program Keberlanjutan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Integration of Sustainability Program with Sustainable
Development Goals
[F.1]
Perusahaan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan (aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan) dalam principles—economic, social, and environmental
kegiatan usaha Perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa aspects—into its business activities. This commitment is
komitmen ini akan memberikan manfaat dalam menjaga expected to not only ensure business continuity but also
keberlanjutan usaha, namun juga memberikan manfaat bagi generate positive impacts for all stakeholders. For the
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan. Bagi Perusahaan, Company, sustainability goes beyond efficient natural
keberlanjutan bukan hanya bagaimana Perusahaan dapat resource management; it also extends to broader social
mengelola sumber daya alam secara efisien, tetapi juga responsibility initiatives. These include empowering local
berkontribusi pada program tanggung jawab sosial yang lebih communities, implementing fair employment practices,
luas, mulai dari pemberdayaan masyarakat lokal, penerapan and improving customers' quality of life. In line with this
praktik ketenagakerjaan yang adil, hingga peningkatan vision, the Company is committed to adopting and
kualitas hidup pelanggan. Oleh karena itu, Perusahaan implementing business practices that contribute to the
berkomitmen untuk mengadopsi dan mengimplementasikan
praktik-praktik bisnis yang mendukung pencapaian Tujuan
162 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 164
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Goals (SDGs) yang telah dicanangkan oleh Perserikatan set by the United Nations. The details of how the Company's
Bangsa-Bangsa. Rincian integrasi strategi, komitmen dan sustainability strategy, commitments, and programs
program keberlanjutan Perusahaan yang mendukung support the realization of the SDGs are outlined as follows:
pencapaian SDGs adalah sebagai berikut:
Integrasi Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Perusahaan terhadap SDGs
Integration of Company's Sustainability Strategy and Commitment with the SDGs
[F.25]
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
1. Mengelola Kinerja · Membukukan pendapatan neto sebesar Rp2,87 triliun
dan Dampak Ekonomi · Tercapainya laba tahun berjalan sebesar Rp26,70 miliar
Berkelanjutan · Bekerjasama dengan pemasok lokal
Managing Performance and · Net revenues recorded at Rp2.87 trillion
Sustainable Economic Impact
· Profit for the year reached Rp26.70 billion
· Collaboration with local suppliers
2. Mengurangi Dampak • Mengurangi sampah plastik dengan mendorong para pelanggan
Lingkungan untuk untuk menggunakan kantong belanja pribadi yang dapat digunakan
Mewujudkan Kelestarian dan kembali, dan Perusahaan juga menyediakan kantong belanja yang
Keberlanjutan Lingkungan terbuat dari plastik mudah terurai
• Penggunaan energi listrik Perusahaan sebesar 103.157,64 gigajoule,
Bagi Masa Depan
berhasil menurun 4,27% dari tahun 2023
Minimizing Environmental
• Melakukan upaya efisiensi energi dengan penggunaan lampu LED
Impact to Achieve hemat energi di setiap toko, pembatasan penggunaan energi di
Environmental Sustainability luar jam operasional, pemanfaatan perangkat elektronik hemat
for the Future energi, penerapan digitalisasi dalam melakukan kontrol dan
pengawasan toko, sosialisasi internal kepada seluruh karyawan
untuk menerapkan budaya keberlanjutan hemat energi
• Melakukan upaya penghematan air dengan pemasangan tanda
peringatan untuk mengingatkan tentang penghematan air
• Melakukan aksi penanaman pohon mangrove untuk menyerap
karbon yang dapat berkontribusi dalam mitigasi perubahan iklim
• Melakukan inovasi daur ulang sampah yakni mengubah sampah
(kertas dan plastik bekas) menjadi dekorasi yang menghiasi toko
dalam jaringan supermarket Perusahaan
• Reduction of plastic waste by encouraging customers to use
reusable shopping bags and providing biodegradable plastic bags
• Electricity consumption recorded at 103,157.64 gigajoules, a 4.27%
decrease from 2023.
• Energy efficiency efforts implemented, such as installation of LED
lights in all stores, restriction of energy use outside operational
hours, use of energy-efficient electronic devices, digitalization for
store monitoring and control, employee awareness programs to
promote energy-saving culture.
• Water conservation efforts through reminder signs encouraging
responsible water use
• Mangrove tree planting initiatives to absorb carbon and help
mitigate climate change
• Waste recycling innovations, turning used paper and plastic into
decorations within the Company’s supermarket chain stores
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
163
Annual & Sustainability Report
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
3. Memberikan Kesempatan • Mematuhi ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) Provinsi
Kerja yang Mematuhi dengan memberikan imbalan atas jasa karyawan tetap golongan
Semua Peraturan terkait terendah lebih besar dari UMR Provinsi yang telah ditetapkan oleh
Ketenagakerjaan Pemerintah
Providing Job Opportunities • Mengedepankan prinsip kesetaraan dalam kesempatan kerja di
in Full Compliance with semua tingkatan organisasi dan memastikan bahwa lingkungan
Employment Regulations kerja bebas dari diskriminasi
• Menentang penggunaan tenaga kerja di bawah umur dan praktik
tenaga kerja paksa
• Menerapkan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
• Mendorong karyawan untuk mengadopsi gaya hidup sehat dengan
tidur yang cukup, pola makan teratur, dan rutin berolahraga, serta
secara rutin menyelenggarakan kegiatan kesehatan pada setiap
kesempatan
• Melaksanakan program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi,
seminar, dan pelatihan kepada pegawai
• Compliance with the Regional Minimum Wage (UMR) by ensuring
wages for the entry-level permanent employees exceed government-
mandated UMR
• Equal employment opportunities promoted across all levels, with a
discrimination-free work environment
• Strict opposition to child labor and forced labor practices
• Implementing Occupational Health and Safety (OSH) program
• Encouraging a healthy lifestyle to employees, including sufficient
rest, regular meals, consistent physical activity, and organizing
health activities on every occasion
• Employee competency development initiatives through certifications,
seminars, and training programs
4. Memenuhi Harapan dan • Memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menyediakan produk
Kebutuhan Pelanggan secara yang segar, aman dan berkualitas dengan memperoleh sertifikasi
Maksimal dalam penerapan sistem manajemen mutu dan keamanan
Optimally Fulfilling Customer pangan sejak tahun 2008
• Menyediakan layanan alternatif berbelanja melalui aplikasi untuk
Expectations and Needs
pembelian online dan juga melalui platform GetMyStore
• Menerapkan prinsip transparansi dengan memberikan informasi
tentang dampak dari produk yang dipasarkan di seluruh toko pada
display produk
• Customer needs met with fresh, safe, and high-quality products,
supported by certifications in quality management and food safety
systems since 2008
• Alternative shopping options available through online purchase
applications and the GetMyStore platform
• Product transparency ensured, by providing detailed product
impact information marketed in all stores on product displays
164 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 166
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
5. Memberikan Kontribusi • Memberikan dampak positif bagi masyarakat setempat dengan
Pada Pengembangan dan penciptaan lapangan kerja yang memberikan peluang bagi
Pemberdayaan Masyarakat penduduk lokal, menyediakan booth untuk mempromosikan
Contributing to Community dan menjual produk-produk yang diproduksi oleh para UMKM,
Development and memberikan pelatihan dan pengetahuan kepada UMKM yang
Empowerment berkaitan dengan produk sehingga membantu meningkatkan
kualitas dan daya saing produk lokal, dan berbagai program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) lainnya
• Positively contributed to local communities through job creation
for local residents, booth allocations for MSMEs (Micro, Small, and
Medium Enterprises) to promote and sell products, training and
knowledge-sharing initiatives to enhance MSME product quality
and competitiveness, as well as various Social and Environmental
Responsibility (CSR) programs.
6. Menerapkan Tata Kelola yang • Menerapkan standar etika yang tinggi dalam setiap aspek bisnis
Berkelanjutan • Menjalankan strategi bisnis yang tidak hanya berorientasi pada
Implementing Sustainable profit, tetapi juga mempertimbangkan aspek sosial dan lingkungan
Governance guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan
• Memberikan kesempatan yang sama baik kepada pegawai pria
maupun wanita untuk menduduki posisi strategis
• Menerapkan aturan anti korupsi dengan menciptakan iklim usaha
yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-
perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme (KKN)
• High ethical standards applied in all business aspects
• Business strategy focused on profitability while considering social
and environmental aspects to support sustainable growth
• Equal opportunities provided for both male and female employees
to hold strategic positions
• Anti-corruption policies enforced by fostering a healthy business
environment, preventing actions, behaviors or deeds that can lead
to conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
165
Annual & Sustainability Report
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sambutan
Direktur Utama
The Board of Directors Remarks
[D1, E.5]
Johartono
Susilo
Direktur Utama
President Director
166 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 168
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur atas segala rahmat dan karunia With gratitude for the blessings and grace of God Almighty,
Tuhan Yang Maha Esa, Perusahaan berhasil mencatatkan We are pleased to announce that the Company has
kinerja yang solid sepanjang tahun 2024. Atas nama jajaran achieved a solid performance throughout 2024. On behalf
Direksi, kami dengan bangga menyampaikan Laporan of the Board of Directors, we are honored to present the
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 yang 2024 Annual Report and Sustainability Report, with the
mengusung tema “A Year of Focused Transformation.” themed "A Year of Focused Transformation”.
Laporan ini mencerminkan komitmen Perusahaan This Report reflects the Company’s commitment
dalam menjaga keterbukaan informasi, transparansi, to upholding information disclosure, transparency,
akuntabilitas, independensi, serta tanggung jawab kepada accountability, independence, and responsibility to
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Shareholders and all stakeholders. Within, we highlight
Di dalamnya, kami memaparkan berbagai pencapaian the Company’s business performance achievements, the
kinerja bisnis, penerapan tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance, and our
baik, serta upaya Perusahaan dalam menjalankan efforts in fulfilling Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Selain (CSR). Additionally, the Report emphasizes key strategic
itu, laporan ini juga menggarisbawahi berbagai inisiatif initiatives aligned with Environment, Social, and
strategis yang sejalan dengan prinsip Environment, Social, Governance (ESG) principles, as well as the Company's
and Governance (ESG) serta kontribusi nyata Perusahaan tangible contributions towards achieving the Sustainable
dalam mendukung pencapaian Sustainable Development Development Goals (SDGs).
Goals (SDGs).
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Keberlanjutan
Policy for Addressing Sustainability Challenges
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus berkomitmen Throughout 2024, the Company has remained dedicated to
dalam menerapkan praktik keberlanjutan serta mengelola implementing sustainability practices and managing ESG
aspek ESG guna berkontribusi dalam menciptakan masa aspects to contribute to a better future. As a modern retail
depan yang lebih baik. Sebagai perusahaan ritel modern, company, the Company focus on meeting customer needs
Perusahaan berupaya untuk memenuhi kebutuhan by providing high-quality products, including healthy
pelanggan dengan menyediakan produk berkualitas and environmentally friendly products, while delivering a
tinggi, termasuk produk sehat dan ramah lingkungan, serta sustainable shopping experience for the community.
menghadirkan pengalaman belanja yang berkelanjutan
bagi masyarakat.
Dalam menjalankan komitmennya, Perusahaan In fulfilling this commitment, the Company faces various
menghadapi berbagai tantangan, risiko, dan peluang challenges, risks, and opportunities related to ESG
terkait aspek ESG. Perusahaan telah mengadopsi kebijakan aspects. To guide our efforts, the Company has adopted
keberlanjutan sebagai pedoman dalam mengelola a sustainability policy that serves as a framework for
dampak serta mengoptimalkan potensi keberlanjutan di managing impacts and optimizing sustainability potential
seluruh lini operasional. Pada periode pelaporan, tantangan across all operations. During the reporting period, the most
yang paling signifikan adalah memastikan ketersediaan significant challenge was ensuring the availability of high-
produk berkualitas tinggi yang sesuai dengan preferensi quality products that align with customer preferences and
pelanggan serta mendukung tren konsumsi yang lebih support healthier, more sustainable consumption trends.
sehat dan berkelanjutan. Untuk mengatasi tantangan ini, To address this, the Company has continued to innovate
Perusahaan terus mengembangkan inovasi dalam rantai within the supply chain and digitalize operations, improving
pasok dan digitalisasi operasional guna meningkatkan distribution efficiency, transparency, and ensuring that
efisiensi distribusi, transparansi, serta memastikan produk products remain fresh, safe, and of the highest quality for
yang dihadirkan tetap segar, aman, dan berkualitas tinggi our customers.
bagi pelanggan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
167
Annual & Sustainability Report
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan berupaya mengelola Throughout 2024, the Company has worked to manage
berbagai risiko yang berkaitan dengan aspek ESG sesuai various risks related to ESG aspects in accordance with
dengan prosedur yang berlaku. Risiko-risiko tersebut telah established procedures. These risks have been carefully
diidentifikasi, dianalisis, dan dievaluasi secara menyeluruh identified, analyzed, and evaluated in order to develop
untuk dirancang langkah mitigasinya. Dalam hal ini, sistem effective mitigation measures. To address the uncertainty
Enterprise Risk Management (ERM) Perusahaan telah arising from changes in the business environment, both
disesuaikan untuk menghadapi ketidakpastian perubahan internal and external, the Company’s Enterprise Risk
lingkungan bisnis, baik dari faktor internal maupun Management (ERM) system has been adapted accordingly.
eksternal.
Salah satu risiko utama terkait ESG yang menjadi perhatian One of the key ESG-related risks the Company is focused
Perusahaan di tahun 2024 adalah dampak operasional on in 2024 is the operational impact on the environment,
terhadap lingkungan, termasuk potensi pencemaran dan including potential pollution and climate change. To
perubahan iklim. Untuk mengatasi hal ini, Perusahaan address this, the Company has continued to enhance
terus meningkatkan praktik-praktik operasional ramah environmentally friendly operational practices and
lingkungan serta menerapkan strategi keberlanjutan, implement sustainability strategies. These include
seperti optimalisasi rantai pasok yang lebih efisien, optimizing supply chain efficiency, reducing packaging
pengurangan limbah kemasan, serta penerapan praktik waste, and adopting greener business practices to help
bisnis yang lebih ramah lingkungan guna mendukung reduce Green-House Gas (GHG) emissions and support
pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan upaya decarbonization efforts.
dekarbonisasi.
Implementasi strategi keberlanjutan dalam menghadapi The implementation of this sustainability strategy, aimed
tantangan serta memitigasi risiko ESG senantiasa dimonitor at addressing challenges and mitigating ESG risks, is
oleh Direksi Perusahaan. Selain untuk mengurangi risiko, closely monitored by the Company's Board of Directors. In
strategi ini juga diarahkan guna mengoptimalkan berbagai addition to minimizing risks, the strategy is also designed
peluang, seperti penerapan teknologi untuk meningkatkan to seize on various opportunities, such as adopting
efisiensi operasional, pengembangan produk yang lebih technology to improve operational efficiency, developing
ramah lingkungan, serta memperluas kolaborasi dengan more environmentally friendly products, and expanding
para pemangku kepentingan. collaborations with stakeholders.
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Performance in 2024
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa menjadikan The Company remains committed to making sustainability
keberlanjutan sebagai salah satu aspek yang penting a core element in ensuring business continuity by
dalam menjaga keberlangsungan usaha Perusahaan, integrating sustainability principles into its strategies and
dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan operational activities. Through various commitments and
ke dalam strategi dan aktivitas operasional Perusahaan. strategies developed over the year, the Company achieved
Melalui berbagai komitmen dan strategi yang telah the following sustainability performance highlights in 2024:
dirumuskan, selama tahun 2024 Perusahaan mencatatkan
pencapaian kinerja keberlanjutan, sebagai berikut:
Capaian Kinerja Ekonomi Economic Performance Highlights
Dari aspek ekonomi, Perusahaan berhasil membukukan From an economic aspect, the Company recorded a profit for
laba tahun berjalan sebesar Rp26,70 miliar, tercapai the year of Rp26.70 billion, reaching 288% of the WP&B target
288% dari target RKAP dan berhasil meningkat signifikan and marking a significant increase of 122.06% compared to
122,06% dari tahun 2023. Keberhasilan ini didorong oleh 2023. This success was driven by the realization of the sale
realisasi penjualan saham anak usahanya, sinergi of shares in its subsidiaries, marketing synergies, increased
pemasaran, peningkatan penjualan kepada pihak ketiga sales to third parties, and supported by the Company's net
dan juga didukung oleh pendapatan neto Perusahaan revenues totaled Rp2.87 trillion, which reached 94% of the
sebesar Rp2,87 triliun, tercapai 94% dari target RKAP dan WP&B target and showed a 2.49% increase from 2023. These
168 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 170
meningkat 2,49% dari tahun 2023. Pencapaian di tahun achievements in 2024 are a testament to the Company's
2024 ini merupakan hasil kinerja positif Perusahaan untuk positive performance in maintaining business continuity and
menjaga keberlangsungan usaha guna mewujudkan visi advancing its vision to "Become the most respected, loved,
“Untuk menjadi panutan yang paling dihormati, dicintai and trusted role model in Indonesia's supermarket industry,"
dan dipercaya di industri supermarket Indonesia” yang thereby contributing to Indonesia's economic growth.
berkontribusi bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia.
The growth in operational and financial performance in 2024
Pencapaian kinerja operasional dan keuangan yang tumbuh reflects the Company’s ongoing commitment to delivering
di tahun 2024, merupakan wujud komitmen Perusahaan value and benefits to its stakeholders. This success is
dalam menghadirkan nilai dan manfaat bagi para pemangku aligned with the increased distribution of the Company's
kepentingan. Pencapaian kinerja ini selaras dengan economic value to stakeholders, which includes payments
peningkatan pendistribusian nilai ekonomi Perusahaan for salaries, employee benefits and welfare, dividend
kepada para pemangku kepentingan diantaranya yaitu distribution to shareholders, tax contributions to the
untuk pembayaran gaji, tunjangan dan kesejahteraan government, and investments in social and environmental
karyawan, pembagian dividen kepada pemegang saham, responsibility programs.
pembayaran pajak kepada pemerintah serta pengeluaran
untuk program tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Environmental Performance Highlights
Capaian Kinerja Lingkungan In 2024, the Company continued to uphold its commitment
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus menunjukkan to integrating sustainability principles, particularly in
komitmennya dalam mengintegrasikan prinsip environmental aspects. As a modern retail company, the
keberlanjutan, khususnya dalam aspek lingkungan Company consistently manages its environmental impact
hidup. Sebagai perusahaan ritel modern, Perusahaan through various initiatives, including responsible waste
secara konsisten mengelola dampak lingkungan dengan management, optimized resource usage, and a reduction
berbagai inisiatif, termasuk pengelolaan limbah yang lebih in single-use plastics across all operations.
bertanggung jawab, optimalisasi penggunaan sumber
daya, serta pengurangan plastik sekali pakai di seluruh
operasional.
The Company also focused on reducing greenhouse gas
Perusahaan juga berupaya menekan emisi gas rumah emissions by implementing a more efficient distribution
kaca melalui sistem distribusi yang lebih efisien serta system and applying sustainability practices throughout
penerapan praktik keberlanjutan dalam rantai pasok. the supply chain. These efforts not only contribute to
Dengan langkah-langkah ini, Perusahaan tidak hanya reducing the Company's carbon footprint but also enhance
berkontribusi dalam mengurangi jejak karbon, tetapi its climate change mitigation strategies, helping preserve
juga memperkuat strategi mitigasi perubahan iklim the environment and ensuring long-term business
demi menjaga kelestarian lingkungan dan memastikan sustainability.
keberlanjutan bisnis di masa depan.
Social Performance Highlights
Capaian Kinerja Sosial From a social perspective, the Company is dedicated to
Dari aspek sosial, Perusahaan berkomitmen memberikan improving the quality of life in the surrounding community
kontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat through its Corporate Social Responsibility (CSR) program.
sekitar melalui program Corporate Social Responsibility In managing human resources, the Company is committed
(CSR). Dalam melakukan pengelolaan sumber daya to opposing all forms of discrimination, preventing
manusia, Perusahaan berkomitmen untuk menentang forced labor and child labor, and upholding equality in
segala bentuk diskriminasi, mencegah praktik kerja every aspect, from recruitment, remuneration to career
paksa dan pekerja anak, menerapkan prinsip kesetaraan development. The Company also implements employee
mulai dari proses rekrutmen, pemberian remunerasi, training programs and various Occupational Health and
pengembangan karir hingga pada pelaksanaan program Safety (OHS) initiatives to foster a safe and healthy work
pelatihan karyawan, serta melakukan berbagai program environment.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna menciptakan Throughout 2024, the Company continued its efforts
lingkungan kerja yang layak dan aman.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
169
Annual & Sustainability Report
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan juga terus berupaya to deliver the highest quality products and services to
memberikan produk dan layanan berkualitas terbaik customers, ensuring product safety standards are met in
kepada pelanggan dengan memastikan standar accordance with applicable regulations. This commitment
keamanan produk yang sesuai dengan regulasi yang is reinforced by the implementation of a rigorous quality
berlaku. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan management system, supply chain supervision, and
sistem manajemen mutu yang ketat, pengawasan rantai innovation in developing healthy and sustainable products.
pasok, serta inovasi dalam pengembangan produk yang Additionally, the Company actively participates in various
sehat dan berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan juga social initiatives, including community empowerment
aktif dalam berbagai inisiatif sosial, termasuk program programs and supporting Micro, Small, and Medium
pemberdayaan masyarakat dan dukungan terhadap Enterprises (MSMEs), to create a positive impact for both
UMKM, guna menciptakan dampak positif bagi pelanggan customers and the broader community.
dan komunitas sekitar.
Strategi Pencapaian Target Kinerja
Strategy for Achieving Performance Targets
Untuk mencapai target-target kinerja, Perusahaan Achieving performance targets requires the support of
membutuhkan dukungan dari semua pihak yang terlibat, all stakeholders, both internal and external. Therefore,
baik itu dari internal maupun eksternal. Oleh karena itu, effective synergy and collaboration are essential. Internally,
sinergi dan kerja sama yang terarah sangatlah penting. the Company continues to implement capacity-building
Di internal, Perusahaan terus melaksanakan program and competency development programs focused on
pengembangan kapasitas dan kompetensi terkait topik- sustainability topics. Additionally, the Sustainability Policy
topik keberlanjutan. Selain itu, Kebijakan Keberlanjutan serves as the primary guideline for adopting more focused
telah menjadi panduan utama dalam menerapkan praktik sustainability practices. The Board of Directors emphasizes
keberlanjutan yang lebih fokus. Direksi mengimbau agar the importance of applying the Sustainability Policy across
Kebijakan Keberlanjutan dapat diterapkan hingga ke all subsidiaries.
entitas anak perusahaan.
Perusahaan juga terus menerapkan prinsip Tata Kelola The Company remains committed to upholding the
Perusahaan yang Baik (GCG) dan menjalankan tata kelola principles of Good Corporate Governance (GCG) and
keberlanjutan, dengan melibatkan semua fungsi dan sustainability governance, involving all functional areas and
dengan pengawasan dari Direksi dan Dewan Komisaris. ensuring oversight by the Board of Directors and Board of
Selanjutnya, Perusahaan juga meningkatkan monitoring Commissioners. Furthermore, the Company is improving its
dan evaluasi terhadap pengelolaan aspek ESG dan monitoring and evaluation processes for ESG management
pengukuran kinerja keberlanjutan. and sustainability performance measurement.
Prospek Usaha
Business Outlook
Dengan optimisme terhadap pertumbuhan sektor ritel With optimism for the continued growth of the retail sector
di Indonesia yang terus berkembang di tengah dinamika in Indonesia amidst global economic dynamics, the
ekonomi global, Perusahaan menyambut tahun 2025 Company enters 2025 with an adaptive and innovative
dengan strategi yang adaptif dan inovatif. Proyeksi strategy. Strong projections for household consumption
pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang tetap growth, ongoing infrastructure expansion, and increasing
kuat, ekspansi infrastruktur yang berkelanjutan, serta opportunities for both domestic and foreign investment
meningkatnya peluang investasi domestik dan asing di in the retail sector are key factors that will fortify the
sektor ritel menjadi faktor utama yang memperkokoh Company’s long-term business fundamentals.
fundamental bisnis Perusahaan dalam jangka panjang.
170 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 172
Sebagai pemimpin di industri ritel premium dan modern, As a leader in the premium and modern retail industry,
Perusahaan terus mengembangkan langkah-langkah the Company remains focused on implementing strategic
strategis untuk mempertahankan serta mempercepat initiatives to maintain and accelerate sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Perubahan pola Shifting consumption patterns, which emphasize quality,
konsumsi yang semakin mengarah pada kualitas, comfort, and personalized shopping experiences, drive the
kenyamanan, dan pengalaman belanja yang lebih Company to innovate continuously, delivering products and
personal mendorong Perusahaan untuk terus berinovasi services that align with customer expectations. In the ever-
dalam menghadirkan produk dan layanan yang evolving retail landscape, the ability to adapt to changing
memenuhi harapan pelanggan. Dalam lanskap industri consumer preferences remains the key to success.
ritel yang dinamis, kemampuan untuk beradaptasi dengan
perubahan preferensi konsumen menjadi kunci utama
keberhasilan.
Perusahaan juga menerapkan prinsip kehati-hatian The Company also adheres to the principle of prudence
dalam setiap keputusan bisnis. Setiap langkah strategis in all business decisions. Each strategic move is based on
didasarkan pada kajian risiko yang komprehensif serta comprehensive risk assessments and a thorough analysis
analisis mendalam terhadap tantangan yang mungkin of potential challenges. This approach ensures that the
muncul. Pendekatan ini memastikan bahwa pertumbuhan growth achieved is not only temporary, but sustainable,
yang dicapai tidak hanya bersifat sementara, tetapi and capable of delivering added value for all stakeholders.
berkelanjutan, serta mampu memberikan nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penutup
Conclusion
Direksi menyampaikan penghargaan dan rasa terima The Board of Directors extends its appreciation and
kasih kepada Dewan Komisaris, manajemen, dan karyawan gratitude to the Board of Commissioners, management,
Perusahaan atas kerja keras dan kontribusinya sepanjang and employees for their hard work and contributions
tahun 2024, sehingga Perusahaan dapat mencapai target throughout 2024, which have enabled the Company
yang ditetapkan. Direksi juga ingin menyampaikan rasa to meet its targets. The Board of Directors would also
terima kasih kepada semua pemangku kepentingan like to express its gratitude to all stakeholders for their
lainnya atas kerja sama dan dukungannya terhadap upaya ongoing cooperation and support in implementing the
Perusahaan dalam menerapkan praktik keberlanjutan. Company’s sustainability initiatives. With a shared spirit
Dengan semangat kebersamaan, Kami yakin bahwa kita of collaboration, We are confident that we will continue
dapat terus meningkatkan kinerja, nilai tambah, serta to improve performance, create value, and make a
memberi dampak positif yang berkelanjutan bagi masa sustainability positive impact in the future.
depan.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Johartono Susilo
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
171
Annual & Sustainability Report
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan tata kelola perusahaan dilaksanakan dengan The implementation of corporate governance is based on
mengedepankan prinsip kepatuhan terhadap peraturan a commitment to complying with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Pengungkapan informasi regulations. Information regarding the implementation of
mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan selama tahun corporate governance in 2024 is provided in the Corporate
2024, disampaikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Governance Chapter on this report, in the discussion
Laporan ini, pada bahasan tentang pelaksanaan tata kelola on the implementation of corporate governance with
perusahaan dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Penanggung Jawab Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Unit Responsible for Implementing Sustainability Principles
[E.1]
Badan tata kelola Perusahaan dalam hal ini Direksi dan The corporate governance bodies, particularly the Board
Dewan Komisaris beserta organ pendukung di bawahnya of Directors and the Board of Commissioners, along
secara bersama–sama bertanggung jawab dalam with their supporting organs, share responsibility for
penerapan prinsip keberlanjutan di Perusahaan. Dewan implementing sustainability principles within the Company.
Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners is tasked with overseeing and
pembinaan, memberikan petunjuk, pengarahan, nasihat guiding, providing direction, advice, and evaluation of the
serta evaluasi atas kebijakan dan strategi Perusahaan Company’s policies and strategies related to sustainability
terkait implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan. principles. Meanwhile, the Board of Directors is responsible
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab secara for the overall execution of the Company’s sustainability
menyeluruh terhadap pelaksanaan dan implementasi programs.
program-program keberlanjutan Perusahaan.
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan
Competency Development Related to Sustainability
[E.2]
Selain menerapkan prinsip keberlanjutan dalam operasional, In addition to implementing sustainability principles into
Perusahaan juga senantiasa memberikan pengembangan its operations, the Company is committed to providing
kompetensi dan pelatihan terkait topik keberlanjutan bagi competency development and training on sustainability
anggota Direksi, Dewan Komisaris, pegawai dan/atau topics for members of the Board of Directors, Board of
unit kerja. Pada tahun 2024, program pengembangan Commissioners, employees, and/or relevant work units. In
kompetensi yang dilaksanakan Perusahaan adalah sebagai 2024, the competency development program implemented
berikut: by the Company included the following:
Program Pengembangan Kompetensi terkait Topik Keberlanjutan
Competency Development Program related to Sustainability Topics
Seminar/Workshop/Pelatihan terkait
Jabatan Karyawan Topik Keberlanjutan Penyelenggara Tempat
Employee Position Seminar/Workshop/Training on Organizer Location
Sustainability Topics
Manager Atas, Manager, Supervisor dan Staff Food Safety, HACCP, Allergen & GMP Internal Store
Top Manager, Manager, Supervisor and Staff Operations
Manager Atas, Manager, Supervisor dan Staff Handling Customer Complaint Internal Store
Top Manager, Manager, Supervisor and Staff Operations
172 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 174
Seminar/Workshop/Pelatihan terkait
Jabatan Karyawan Topik Keberlanjutan Penyelenggara Tempat
Employee Position Seminar/Workshop/Training on Organizer Location
Sustainability Topics
Supervisor dan Staff Operational Excellence Internal Store
Supervisor and Staff Operations
Manager Atas, Manager, Supervisor dan Staff Receiving & Warehouse Business Process Internal Store
Top Manager, Manager, Supervisor and Staff Operations
Manager Atas, Manager, Supervisor dan Staff Understanding Customer Experience Internal Store
Top Manager, Manager, Supervisor and Staff Operations
Penilaian Risiko atas Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainability Principles
[E.3]
Bagi Perusahaan, proses identifikasi, penilaian dan For the Company, an effective process for identifying,
pengelolaan risiko sosial dan lingkungan yang efektif assessing, and managing social and environmental
merupakan dasar bagi Perusahaan untuk dapat risks is essential to contributing to the achievement
berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan of sustainable development goals. The Company has
berkelanjutan. Pengelolaan risiko, khususnya risiko sosial integrated risk management, particularly concerning
dan lingkungan yang berpengaruh pada pencapaian social and environmental risks that could impact business
keberlanjutan bisnis, telah dilakukan oleh Perusahaan sustainability, into its overall risk management framework.
dengan mengintegrasikannya ke dalam manajemen risiko Additionally, the Company has developed response plans
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga telah membuat and mitigation strategies to prevent and address potential
rencana respon dan upaya mitigasi untuk mencegah dan sustainability risks.
mengantisipasi risiko keberlanjutan yang mungkin terjadi.
Program Pengembangan Kompetensi terkait Topik Keberlanjutan
Type of Risk and Sustainability Risk Mitigation Efforts
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Efforts
Operasional Keterbatasan bahan baku Bersinergi dengan pemasok melalui skema pembayaran
Operational Raw material scarcity yang menarik dan atau kerja sama jangka panjang
Collaborate with suppliers through attractive payment
schemes and/or long-term cooperation
Pasar Kesesuaian produk unggulan dengan kebutuhan Sinergi antar unit pengembangan bisnis, supply chain, R&D
Market pelanggan dan marketing guna menyusun roadmap pengembangan
Conformity of superior products with customer produk
needs Synergy between business development, supply chain, R&D,
and marketing units to develop a product development
roadmap
Keuangan Keterlambatan pembayaran piutang Melakukan kajian dan membentuk tim khusus dengan
Finance Delay in payment of receivables target percepatan pembayaran
Conduct studies and establish special teams focused on
accelerating payment processes
Sumber Daya Manusia Kecukupan dan kesesuaian kompetensi personal Melakukan pelatihan meningkatkan kompetensi sesuai
Human Resources Adequacy and appropriateness of personal dengan kebutuhan
competence Provide training to enhance competencies as needed
Lingkungan Risiko Dampak Lingkungan: Terjadinya Melakukan pemenuhan tata kelola lingkungan dengan
Environment pencemaran lingkungan cara melakukan meminimalkan dampak terhadap
Environmental Impact Risk: Occurrence of lingkungan misalnya dengan melakukan pengelolaan
environmental pollution terhadap limbah B3 dan Non-B3 yang dihasilkan
Fulfill environmental governance by minimizing
environmental impacts, such as managing both hazardous
and non-hazardous waste generated by operations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
173
Annual & Sustainability Report
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
[E.4]
Kinerja Perusahaan yang tumbuh dan berkelanjutan sangat The Company’s growth and long-term sustainability are
terkait dengan pemenuhan kepentingan para pemangku closely tied to meeting the interests of its stakeholders. To
kepentingan. Untuk itu, agar hubungan Perusahaan maintain a harmonious relationship with stakeholders, the
dengan para pemangku kepentingan dapat terjalin Company consistently involves them in strategic decision-
dengan harmonis, Perusahaan senantiasa melibatkan making, particularly on matters related to sustainability.
para pemangku kepentingan dalam pengambilan
keputusan strategis terutama yang berkaitan dengan isu
keberlanjutan.
Identifikasi pemangku kepentingan dilakukan dengan Stakeholder identification is carried out using a
menggunakan metode stakeholder mapping dengan stakeholder mapping approach, which helps the
tujuan untuk mengetahui secara jelas siapa yang paling Company clearly understand who has the most
berkepentingan dengan Perusahaan secara timbal mutual interest with the Company, what interests are
balik, kepentingan apa yang dijalin, apa yang perlu established, what needs to be communicated, and how
dikomunikasikan dan bagaimana memaksimalkan to maximize communication channels to ensure effective
karakteristik media komunikasi sehingga dapat terjalin communication with stakeholders. The following is a list
komunikasi yang efektif dengan pemangku kepentingan. of the Company’s stakeholders and the methods used to
Berikut daftar pemangku kepentingan Perusahaan beserta foster and maintain relationships with them.
metode pendekatan dalam menjaga hubungan dengan
pemangku kepentingan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Methods
Pemegang Saham · RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa · AGMS and EGMS
Shareholder · Pertemuan analis · Analyst meeting
· Paparan Publik · Public Expose
· Laporan periodik dan insidentil (jika ada) · Periodic and incidental reports (if any)
Regulator · Penyampaian laporan tahunan dan laporan · Submission of annual report and sustainability
Regulator berkelanjutan report
· Penyampaian laporan berkala dan insidentil · Submission of periodic and incidental reports
Karyawan · Rapat kerja dengan manajemen · Working meeting with management
Employee · Employee gathering/family gathering · Employee gathering/family gathering
· Pertemuan tahunan · Annual meeting
Pelanggan · Layanan pelanggan · Customer service
Customer · Survei kualitas layanan · Service quality survey
· Customer gathering · Customer gathering
Pemasok · Perjanjian kerjasama · Cooperation agreement
Supplier · Kontrak kerjasama/tender · Cooperation contract/tender
· Trading term/syarat perdagangan · Trading terms
Masyarakat · Kegiatan CSR/program pemberdayaan · CSR activities/community empowerment
Community masyarakat programs
· Laporan pengaduan masyarakat · Public complaint report
174 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 176
Permasalahan terhadap Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Challenges in Implementing Sustainability Principles
[E.5]
Perusahaan dihadapkan berbagai tantangan dalam Optimizing the implementation of sustainability principles
mengoptimalkan penerapan prinsip keberlanjutan dalam in daily operations presents various challenges for the
operasional sehari-harinya. Salah satu permasalahan Company. One of the primary issues is managing the
utama adalah pengelolaan limbah yang dihasilkan oleh waste generated by retail operations, including both plastic
kegiatan operasional ritel, baik sampah plastik maupun and organic waste, which still require more efficient and
limbah organik, yang masih memerlukan solusi yang environmentally friendly solutions. Additionally, challenges
lebih efisien dan ramah lingkungan. Selain itu, tantangan arise in ensuring that the entire supply chain adheres
juga muncul dalam memastikan seluruh rantai pasokan to sustainability standards, given the vast number of
memenuhi standar keberlanjutan, mengingat banyaknya suppliers and products involved in the Company’s network.
pemasok dan produk yang terlibat dalam jaringan Innovations related to environmentally friendly products
Perusahaan. Inovasi mengenai implementasi produk and packaging also demand significant investment
dan kemasan ramah lingkungan juga membutuhkan and behavioral changes that affect all stakeholders.
investasi yang cukup besar dan perubahan kebiasaan Furthermore, the Company must work to increase
yang mempengaruhi seluruh pihak yang terkait. Di sisi awareness and encourage the active involvement of all
lain, Perusahaan juga perlu meningkatkan kesadaran employees in applying sustainability principles to ensure
serta keterlibatan seluruh karyawan dalam menerapkan that the Company's sustainability efforts and programs are
prinsip keberlanjutan agar upaya-upaya dan program- executed consistently and effectively.
program keberlanjutan Perusahaan dalam berjalan secara
konsisten dan efektif.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
175
Annual & Sustainability Report
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
[B.1]
Satuan
Uraian | Description 2024 2023 2022
Unit
Pendapatan Neto Rp ribu 2.874.068.978 2.804.214.846 2.898.831.241
Net Revenues Rp thousand
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp ribu 26.698.165 (121.047.971) (83.668.235)
Profit (Loss) for the Year Rp thousand
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 1.099 130 117
Total Local Suppliers Supplier
Produk Ramah Lingkungan* Produk - - -
Eco-Friendly Products* Product
*Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai produk berdasarkan kategori *Eco-friendly products are defined as those categorized under Sustainable
kegiatan Keuangan Berkelanjutan. Dikarenakan bidang usaha Perusahaan Finance activities. Since the Company’s business engages in Modern Retail
adalah Perdagangan Ritel Modern, sehingga Perusahaan tidak memproduksi Trade, it does not manufacture products, including eco-friendly products.
produk termasuk produk yang ramah lingkungan.
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
[B.2]
Satuan
Uraian | Description 2024 2023 2022
Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik gigajoule 103.157,64 107.759,76 151.119,62
Electricity
Intensitas Energi Listrik gigajoule/toko 1.587,04 1.539,43 2.158,85
Electricity Energy Intensity gigajoule/store
Produk Ramah Lingkungan Produk - - -
Eco-Friendly Products Product
Penggunaan Air
Water Consumption
Penggunaan Air m3 84.141 88.961 108.810
Water Consumption
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Generated
Emisi Langsung Cakupan 1 tCo2e - - -
Scope 1 Direct Emissions
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2 tCo2e - - -
Scope 2 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Lainnya tCo2e - - -
Cakupan 3
Scope 3 Other Indirect Emissions
176 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 178
Satuan
Uraian | Description 2024 2023 2022
Unit
Pengurangan (Peningkatan) Emisi GRK
GHG Emission Reduction (Increase)
Emisi Langsung Cakupan 1 tCo2e - - -
Scope 1 Direct Emissions
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2 tCo2e - - -
Scope 2 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Lainnya tCo2e - - -
Cakupan 3
Scope 3 Other Indirect Emissions
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
Limbah B3 kg - - -
Hazardous and Toxic Waste
Limbah Non-B3 kg - - -
Non-hazardous and Toxic Waste
Pengurangan (Peningkatan) Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated Reduction (Increase)
Limbah B3 kg - - -
Hazardous and Toxic Waste
Limbah Non-B3 kg - - -
Non-hazardous and Toxic Waste
Pelestarian Keanekaragaman Kegiatan Penanaman mangrove - -
Hayati Activity Mangrove planting
Biodiversity Conservation
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
[B.3]
Satuan
Uraian | Description 2024 2023 2022
Unit
Kepatuhan standar upah minimum Ceklis √ √ √
daerah Checklist
Compliance with regional minimum √
wage standards
Bidang Program Kemasyarakatan Bidang Kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat sekitar
Community Programs Sector Sector Welfare and quality of life of surrounding communities
Upaya Menjaga Mutu, Keamanan Kegiatan · Mengadopsi standar internasional seperti ISO 9001, ISO 22000:2018, dan
Produk dan Keselamatan Activity Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
Pelanggan · Memberikan transparansi dengan melengkapi informasi produk dengan
Quality Assurance, Product and label yang jelas, seperti informasi komposisi produk, tanggal kedaluwarsa,
lokasi produksi serta kontak layanan konsumen.
Customer Safety
· Adoption of international standards, including ISO 9001, ISO 22000:2018,
and Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
· Provide transparency by completing product information with clear
labeling, such as composition details, expiration dates, production
locations, and customer service contact.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
177
Annual & Sustainability Report
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja
Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Operasional
dan Keuangan
Comparison of Operational and Financial Targets and Performance
[F.2, F.3]
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil membukukan In 2024, the Company managed to achieve a profit for the
laba tahun berjalan sebesar Rp26,70 miliar, 288% dari year of Rp26.70 billion, reaching 288% of the Company's
target RKAP dan berhasil meningkat signifikan 122,06% Work Plan and Budget (WP&B) target and marking a
dari tahun 2023. Keberhasilan ini didorong oleh realisasi significant increase of 122.06% compared to 2023. This
penjualan saham anak usahanya, sinergi pemasaran, success was driven by the realization of the sale of shares
peningkatan penjualan kepada pihak ketiga dan juga in its subsidiaries, marketing synergies, increased sales to
didukung oleh pendapatan neto Perusahaan sebesar third parties, and supported by the Company's net revenues
Rp2,87 triliun, tercapai 94% dari target RKAP dan meningkat totaled Rp2.87 trillion, reaching 94% of the WP&B target and
2,49% dari tahun 2023. Pencapaian di tahun 2024 ini increasing by 2.49% from 2023. These accomplishments
merupakan hasil kinerja terbaik Perusahaan untuk reflect the Company’s outstanding performance in
menjaga keberlangsungan usaha guna mewujudkan visi maintaining business continuity and advancing its vision
“Untuk menjadi panutan yang paling dihormati, dicintai of becoming "the most respected, loved, and trusted in
dan dipercaya di industri supermarket Indonesia” yang Indonesia’s supermarket industry," while contributing to
berkontribusi bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Indonesia's economic growth.
Kinerja Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Performance (disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
[F.2, F.3] (expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Satuan Target RKAP Realisasi % Pencapaian
Keterangan | Description
Unit WP&B Target Realization % Achievement
Pendapatan Neto Rp juta | Rp million 3.063.844 2.874.068 94%
Net Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp juta | Rp million (50.162 ) 26.698 288%
Profit (Loss) for the Year
Aset | Assets Rp juta | Rp million 1.095.883 1.197.109 109%
Produk Ramah Lingkungan Rp juta | Rp million - - -
Environmentally Friendly Products
2023
Satuan Target RKAP Realisasi % Pencapaian
Keterangan | Description
Unit WP&B Target Realization % Achievement
Pendapatan Neto Rp juta | Rp million 2.934.207 2.804.214 96%
Net Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp juta | Rp million (108.510) (121.047) 112%
Profit (Loss) for the Year
Aset | Assets Rp juta | Rp million 1.233.831 1.247.187 101%
Produk Ramah Lingkungan Rp juta | Rp million - - -
Environmentally Friendly Products
178 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 180
2022
Satuan Target RKAP Realisasi % Pencapaian
Keterangan | Description
Unit WP&B Target Realization % Achievement
Pendapatan Neto Rp juta | Rp million 3.666.761 2.898.831 79%
Net Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp juta | Rp million 35.581 (83.668) -235%
Profit (Loss) for the Year
Aset | Assets Rp juta | Rp million 1.354.419 1.354.418 100%
Produk Ramah Lingkungan Rp juta | Rp million - - -
Environmentally Friendly Products
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Pencapaian kinerja operasional dan keuangan yang The growth in operational and financial performance in
tumbuh di tahun 2024, merupakan wujud komitmen 2024 reflects the Company's commitment to delivering
Perusahaan dalam menghadirkan nilai dan manfaat value and benefits to the stakeholders. This achievement
bagi para pemangku kepentingan. Pencapaian kinerja ini aligns with the increased distribution of the Company’s
selaras dengan peningkatan pendistribusian nilai ekonomi economic value to stakeholders, including the payment of
Perusahaan kepada para pemangku kepentingan employee salaries, benefits, and welfare, tax payments to
diantaranya yaitu untuk pembayaran gaji, tunjangan the government, and expenses for social and environmental
dan kesejahteraan karyawan, pembayaran pajak kepada responsibility programs.
pemerintah serta pengeluaran untuk program tanggung
jawab sosial dan lingkungan.
Kinerja Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Performance
Tahun (dalam ribuan rupiah)
Year (in thousands rupiah)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Pembayaran gaji, tunjangan dan kesejahteraan karyawan 330.375.604 315.001.309 297.830.490
Payment of employee salaries, benefits, and welfare
Pembagian dividen kepada pemegang saham - - -
Dividend payment to shareholders
Pembayaran pajak kepada pemerintah 4.190.936 4.097.465 3.864.855
Tax payments to the government
Pengeluaran untuk program tanggung jawab sosial dan - 145.410 88.521
lingkungan
Expenses for social and environmental responsibility programs
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
179
Annual & Sustainability Report
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
Perusahaan menjalin kerjasama dengan berbagai mitra The Company collaborates with various business partners,
bisnis salah satunya pemasok untuk memperlancar rantai including suppliers, to facilitate its supply chain. As part of
pasokan Perusahaan. Sebagai bagian dari penerapan its commitment to good governance, the Company has
tata kelola (governansi) yang baik, Perusahaan telah established and implemented a procurement policy for
memiliki dan menerapkan kebijakan pengadaan barang goods and services that serves as a guideline for selecting
dan jasa yang menjadi pedoman bagi Perusahaan dalam suppliers based on their capabilities, competencies, and
menyeleksi pemasok untuk mengetahui kapabilitas, performance. This policy outlines supplier selection criteria,
kompetensi dan performa mereka. Kebijakan pemilihan procurement mechanism and efforts to increase supplier
pemasok ini antara lain kriteria pemilihan pemasok, capacity in order to enhance the effectiveness of the
mekanisme pengadaan barang dagangan dan upaya fulfillment of goods or services needed by the Company.
peningkatan kemampuan pemasok guna peningkatan
efektivitas pemenuhan barang atau jasa yang diperlukan
oleh Perusahaan.
Dalam rangka menerapkan prinsip keberlanjutan, In line with its sustainability principles, the Company is
Perusahaan senantiasa memberikan perlakuan yang committed to treating its suppliers and vendors fairly and
adil terhadap pemasok dan vendor seta memiliki has a strong commitment to empowering local suppliers
komitmen kuat untuk memberdayakan pemasok lokal dan and increasing their capacity. Local suppliers are those
meningkatkan kapasitas pemasok lokal. Pemasok lokal situated near the Company's operational areas. As part of
merupakan pemasok yang berlokasi di sekitar wilayah its dedication to empowering local suppliers, the Company
operasional Perusahaan. Sebagai perwujudan komitmen has supported Micro, Small, and Medium Enterprises
memberdayakan pemasok lokal, Perusahaan telah (MSMEs) through programs such as customized payment
membina Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan schemes to ease cash flows pressures on suppliers.
memberikan program-program seperti skema pembayaran Recognizing that suppliers are vital partners, the Company
yang disesuaikan untuk mengurangi beban arus kas bagi places significant emphasis on promoting local products.
para pemasok. Hal ini dilakukan mengingat pemasok The Company also offers relevant educational programs to
adalah mitra integral bagi Perusahaan, dengan penekanan strengthen the capacity of local suppliers.
yang signifikan pada promosi produk-produk lokal. Sebagai
perwujudan komitmen meningkatkan kapasitas pemasok
lokal, Perusahaan senantiasa memberikan edukasi yang
relevan kepada pemasok lokal.
Komitmen ini merupakan bentuk kontribusi Perusahaan This commitment reflects the Company’s contribution
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi diantaranya to supporting economic growth, including job creation,
yaitu meningkatkan lapangan pekerjaan, meningkatkan increasing local purchasing power, boosting community
daya beli lokal, mendorong peningkatan pendapatan income, and strengthening the economy and
masyarakat setempat, memperkuat ekonomi dan daya competitiveness of more inclusive and sustainable regions.
saing daerah yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menjalin kerja sama Throughout 2024, the Company collaborated with 1.099
dengan sebanyak 1.099 pemasok. [B.1.e] suppliers.
180 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 182
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan In conducting its business activities, the Company is
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan, committed to integrating sustainability principles, with
salah satunya aspek lingkungan hidup. Dalam industri a particular focus on environmental aspects. In the retail
ritel yang menjadi kegiatan usaha utama Perusahaan, industry, which is the Company’s core business, managing
pengelolaan aspek lingkungan hidup mencakup environmental aspects involves waste management,
pengelolaan limbah, penggunaan sumber daya yang efficient use of resources, reducing single-use plastics,
efisien, pengurangan penggunaan plastik sekali pakai, controlling greenhouse gas emissions, optimizing
upaya pengendalian emisi gas rumah kaca, pengemasan packaging and distribution, and implementing sustainable
dan distribusi yang lebih efisien dan juga menerapkan practices throughout the Company’s supply chain. These
praktik keberlanjutan dalam rantai pasok Perusahaan. Hal efforts reflect the Company’s dedication to reducing
ini sebagai bentuk upaya Perusahaan dalam mengurangi environmental impacts and addressing the challenges
dampak lingkungan dan strategi menangani tantangan of climate change by minimizing its carbon footprint,
perubahan iklim dengan mengurangi jejak karbon, guna ultimately striving for environmental sustainability and a
mewujudkan kelestarian dan keberlanjutan lingkungan bagi sustainable future.
masa depan.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
[F.4]
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam menjaga As part of the Company's commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan, selama tahun 2024 Perusahaan sustainability, environmental management costs were
telah merealisasikan biaya pengelolaan lingkungan incurred during the year, included expenses for waste
hidup, salah satunya adalah untuk pengolahan dan treatment and transportation by a licensed third party, as
pengangkutan limbah oleh pihak ketiga berizin dan well as a mangrove planting program held in conjunction
program penanaman mangrove dalam acara ulang tahun with the Company’s 26th anniversary.
ke-26 Perusahaan.
Pengelolaan Bahan Baku (Material)
Materials Management
[F.5]
Dalam menjalankan kegiatan usaha perdagangan In the modern retail business operations, the Company does
ritel modern, Perusahaan tidak memerlukan bahan not require raw materials as the primary materials for the
baku (material) sebagai bahan dasar utama produk products produced from the process and type of business.
yang dihasilkan dari proses dan jenis bisnisnya, namun However, it does require additional materials for products
memerlukan material tambahan untuk produk yang dijual sold, such as shopping bags. As part of its commitment
berupa kantong belanja. Sebagai bentuk penerapan to sustainability, the Company promotes responsible
praktik keberlanjutan yakni mendorong pola konsumsi consumption patterns and strives to reduce plastic waste
yang lebih bertanggung jawab dan mengurangi sampah by encouraging customers to use reusable shopping bags
plastik, Perusahaan senantiasa mendorong para instead of plastic bags. Additionally, the Company provides
pelanggan untuk menggunakan kantong belanja pribadi shopping bags made from biodegradable plastic. These
yang dapat digunakan kembali, sebagai pengganti dari initiatives reflect the Company’s contribution to reduce
kantong belanja berbahan plastik. Selain itu, Perusahaan
juga menyediakan kantong belanja yang terbuat dari
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
181
Annual & Sustainability Report
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
plastik mudah terurai. Upaya ini sebagai bentuk kontribusi environmental impacts while also strengthening its brand
Perusahaan dalam mengurangi dampak lingkungan, image, customer loyalty, and competitiveness, which
dan juga dapat memperkuat citra Perusahaan, loyalitas contribute to the sustainability of the business.
pelanggan, dan daya saing Perusahaan yang dapat
menjaga keberlangsungan bisnis Perusahaan.
Pengelolaan Energi
Energy Management
[F.6, F.7]
Energi menjadi salah satu kebutuhan utama dalam Energy is a critical component in supporting the Company’s
menunjang kegiatan usaha dan kelancaran operasional business activities and ensuring smooth operations.
Perusahaan. Energi yang dijadikan sebagai sumber utama The primary source of energy for the Company, which
Perusahaan yang memiliki banyak toko yang tersebar adalah operates multiple stores, is electricity, used for various
energi listrik yang digunakan untuk berbagai keperluan seperti purposes such as lighting, cooling, heating, and powering
pencahayaan, pendinginan, pemanasan dan pengoperasian electronic devices. Additionally, the Company relies on Fuel
perangkat elektronik. Di samping itu, Perusahaan juga Oil (BBM) for activities such as transportation and product
membutuhkan energi Bahan Bakar Minyak (BBM) yang distribution, as well as for generators that provide backup
digunakan untuk berbagai keperluan seperti transportasi power at several stores requiring emergency power supply.
dan distribusi produk Perusahaan, dan juga genset sebagai
cadangan daya listrik di beberapa toko yang membutuhkan
pasokan listrik darurat.
Selama tahun 2024, Perusahaan menggunakan energi In 2024, the Company used 103,157.64 gigajoules of electrical
listrik sebesar 103.157,64 gigajoule, berhasil menurun energy, marking a 4.27% decrease from 2023, where energy
4,27% dari tahun 2023 yaitu sebesar 107.759,76 gigajoule. consumption was 107,759.76 gigajoules. To assess energy
Untuk mengetahui tingkat efisiensi penggunaan energi, use efficiency, the Company calculated energy intensity,
Perusahaan melakukan perhitungan intensitas energi which amounted to 1,587.04 gigajoules/store in 2024.
dengan nilai tahun 2024 sebesar 1.587,04 gigajoule/toko.
[F.6]
Penggunaan dan Intensitas Energi Perusahaan
Energy Use Intensity
[F.6]
Jumlah (Satuan Masing-masing) Jumlah (Gigajoule)
Jenis Energi Satuan Amount (Each Unit) Amount (Gigajoule)
Type of Energy Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Listrik | Electricity Pemasok | Supplier 28.654.900,00 29.933.266,42 41.977.672,24 103.157,64 107.759,76 151.119,62
Jumlah Total Penggunaan Energi (gigajoule) 103.157,64 107.759,76 151.119,62
Total Energy Use (gigajoules)
Jumlah Toko (toko) 60 65 70
Total Stores (store)
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/toko) 1.587,04 1.539,43 2.158,85
Energy Use Intensity (gigajoule/store)
Catatan: Notes:
• Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan • Electricity use from kwh is converted to gigajoules using the International
General Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), dengan Energy Agency's (IEA) General Converter for Energy, with conversion factors:
faktor konversi: 1 kWh = 0,0036 gigajoule 1 kWh = 0.0036 gigajoules
182 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 184
Sebagai bentuk upaya dalam mengurangi dampak As part of its efforts to reduce environmental impacts,
lingkungan, Perusahaan telah menginisiasi berbagai the Company has implemented various energy efficiency
langkah efisiensi energi yang juga dapat memberikan measures that also provide long-term economic benefits,
manfaat jangka panjang baik dari sisi ekonomi (efisiensi particularly in terms of operational cost savings. The
biaya operasional). Upaya efisiensi energi yang dilakukan energy efficiency initiatives undertaken by the Company
Perusahaan di sepanjang tahun 2024 adalah sebagai throughout 2024 include:
berikut: [F.7]
• Penggunaan lampu LED hemat energi di setiap toko; • The use of energy-efficient LED lighting in each store;
• Pembatasan penggunaan energi di luar jam • Limiting energy consumption outside of operational
operasional; hours;
• Pemanfaatan perangkat elektronik hemat energi; • Utilization of energy-efficient electronic devices;
• Penerapan digitalisasi (perangkat lunak atau teknologi) • Use of digitalization (software or technology) for store
dalam melakukan kontrol dan pengawasan toko; control and supervision;
• Sosialisasi internal kepada seluruh karyawan untuk • Internal socialization to encourage all employees to
menerapkan budaya keberlanjutan hemat energi. adopt a culture of energy-saving sustainability.
Pengelolaan Air dan Efluen
Water and Effluent Management
Air merupakan sumber daya alam yang sangat vital bagi Water is a vital natural resource essential for the survival
kelangsungan hidup makhluk hidup dan mendukung of living organisms and the support of natural ecosystems.
ekosistem alam. Untuk menjaga keberlanjutan lingkungan To ensure environmental sustainability and guarantee
dan memastikan bahwa ketersediaan air dapat terus that water remains available for future generations, it is
dimanfaatkan oleh generasi mendatang, dibutuhkan necessary to commit to sustainable water management
komitmen dan upaya pengelolaan air berkelanjutan. practices. For this reason, the Company is dedicated
Untuk itu, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk to implementing a responsible water use policy, which
menerapkan kebijakan penggunaan air yang bijak includes refraining from drawing water from water-stressed
dengan tidak mengambil air di wilayah water stressed areas, conserving water, and ensuring that the quality of
area, melakukan penghematan air dan juga memastikan wastewater generated from the Company’s operations
bahwa kualitas air limbah yang dihasilkan dari kegiatan does not contaminate water bodies.
operasional Perusahaan tidak mencemari badan air.
Selama tahun 2024, penggunaan air Perusahaan sebanyak Throughout 2024, the Company's water usage was 84,141
84.141 m3, menurun 5,42% dari tahun 2023 yaitu sebanyak m3, a decrease of 5.42% from 2023 which was 88,961 m3.
88.961 m3. [F.8]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
183
Annual & Sustainability Report
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Air (m3)
Water Consumption (m3)
[F.8]
Sumber Satuan
2024 2023 2022
Sources Unit
Penggunaan Air m3 84.141 88.961 108.810
Water Consumption
Dalam mendukung pembangunan berkelanjutan yakni In support of sustainable development, particularly in
menjaga ketersediaan air bersih dan sanitasi sehat bagi maintaining the availability of clean water and promoting
lingkungan dan masyarakat, Perusahaan senantiasa healthy sanitation for both the environment and society,
berkomitmen untuk meminimalkan dan mengoptimalkan the Company is committed to minimizing and optimizing
penggunaan air diantaranya yaitu pemasangan tanda water usage through various water-saving initiatives, water
peringatan untuk mengingatkan tentang penghematan usage, such as installing warning signs to create awareness
air. [F.8] about water saving.
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management
[F.9, F.10]
Seluruh wilayah operasional Perusahaan, baik kantor None of the Company’s operational areas, including
maupun toko, tidak berada di dekat atau di daerah offices and stores, are located near or within conservation
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. Dengan or biodiversity areas. As such, the Company’s business
demikian, kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan activities do not have any negative impact on biodiversity.
tidak memiliki dampak negatif terhadap keanekaragaman
hayati.
Sebagai komitmen menjaga kelestarian alam, dalam As part of its commitment to nature conservation, the
merayakan ulang tahun ke-26 Perusahaan mengadakan Company organized the Fresh Track 5K Fun Run in
acara Fresh Track 5K Fun Run, dengan tema “Run, celebration of its 25th anniversary, with the theme “Run,
Celebrate, Change!. Dalam acara ini, Perusahaan tidak Celebrate, Change!” This event encouraged participants
hanya mengajak peserta menerapkan gaya hidup sehat, to adopt a healthy lifestyle while also contributing to to
namun juga turut berkontribusi pada penanaman satu the planting of one mangrove tree for each finisher. The
pohon mangrove untuk setiap satu finisher. Dalam acara event, which attracted approximately 2,000 participants,
ini diikuti sekitar 2.000 orang, sehingga Perusahaan resulted in the planting of around 2,000 mangrove trees.
berkontribusi menanamkan sekitar 2.000 pohon mangrove. This initiative represents the Company’s ongoing efforts to
Acara ini menjadi langkah Perusahaan untuk senantiasa make a positive impact on the environment, ecosystem,
memberikan dampak atau manfaat positif bagi and society, while supporting nature conservation and
lingkungan, ekosistem, dan masyarakat serta mendukung promoting a cleaner, healthier future.
upaya konservasi alam menuju masa depan yang lebih
bersih dan sehat.
184 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 186
Pengendalian Emisi
Emission Control
Perubahan iklim menjadi tantangan bagi seluruh pihak, Climate change presents a significant challenge for all
termasuk industri ritel. Untuk itu, diperlukan langkah nyata sectors, including the retail industry. To address this, it
melalui mitigasi atau pengendalian emisi untuk mencegah is essential to take concrete steps through mitigation
dampak perubahan iklim sekaligus mendukung komitmen and emission control to minimize the impacts of climate
Pemerintah dalam mewujudkan Net Zero Emission di change and support the Government's commitment to
tahun 2060. Untuk menangani hal tersebut, Perusahaan achieving Net Zero Emissions by 2060. In line with this, the
berkomitmen untuk melakukan pengendalian emisi Company is committed to emission control efforts aimed at
dengan melakukan upaya pengurangan atau reduksi reducing greenhouse gas (GHG) emissions, which include
emisi GRK sebagai berikut: [F.12] the following initiatives:
• Melakukan aksi penanaman pohon mangrove untuk • Planting mangrove trees to sequester carbon and
menyerap karbon yang dapat berkontribusi dalam contribute to climate change mitigation; and
mitigasi perubahan iklim; serta
• Melakukan efisiensi energi dengan menggunakan • Implementing energy efficiency measures, such
lampu LED di setiap toko, pembatasan penggunaan as using LED lights in every store, limiting energy
energi di luar jam operasional dan pemanfaatan consumption outside operating hours, and utilizing
perangkat elektronik hemat energi. energy-efficient electronic devices.
Sampai akhir tahun 2024, Perusahaan belum melakukan As of the end of 2024, the Company has not yet measured its
pengukuran inventarisasi emisi GRK yang dihasilkan atas GHG emissions inventory from business activities. However,
kegiatan usaha Perusahaan. Hal ini akan ditindaklanjuti this will be addressed by the Company in the future.
Perusahaan di masa mendatang. [F.11]
Pengelolaan Limbah
Waste Management
[F.13, F.14, F.15]
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan usaha Perusahaan Waste generated from the Company’s business activities
terdiri dari limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan includes both hazardous and toxic waste (B3) and non-
limbah non-B3. Limbah B3 yang dihasilkan diantaranya yaitu hazardous waste (non-B3). The hazardous and toxic waste
baterai, bahan kimia seperti desinfektan, perangkat elektronik, produced includes batteries, chemicals such as disinfectants,
sedangkan limbah non-B3 yang dihasilkan diantaranya yaitu and electronic devices. Non-hazardous and non-toxic waste
limbah organik (sisa makanan, kertas) dan limbah anorganik includes organic waste (food scraps, paper) and inorganic
(plastik). Sampai akhir tahun 2024, Perusahaan belum waste (plastic). As of the end of 2024, the Company has not
melakukan perhitungan jumlah limbah B3 dan non-B3 yang yet quantified the amount of hazardous and non-hazardous
dihasilkan atas kegiatan usaha Perusahaan. Hal ini akan waste generated by its business operations. However, this
ditindaklanjuti Perusahaan di masa mendatang. [F.13] will be addressed in future.
Sebagai bagian dari komitmen menjaga keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perusahaan telah melakukan pengelolaan the Company has implemented sustainable waste
limbah berkelanjutan dengan melakukan inovasi daur management practices by innovating in waste recycling.
ulang sampah yakni mengubah sampah (kertas dan plastik Specifically, the Company transforms used paper and
bekas) menjadi dekorasi yang menghiasi toko dalam plastic waste into decorative items that add to the beauty of
jaringan supermarketnya. Dalam hal ini, Perusahaan telah the stores in the Company’s supermarket chain. This includes
memanfaatkan limbah sampah kertas dan plastik menjadi repurposing waste paper and plastic into lamp cover and
penutup lampu dan mural yang berfungsi sebagai ekspresi murals, which not only serve as artistic expressions but also
artistik dan pengingat akan tanggung jawab Perusahaan act as reminders of the Company's responsibility toward
terhadap lingkungan. Setiap penutup lampu yang dibuat dari the environment. Each lamp cover crafted from repurposed
botol plastik bekas memancarkan cahaya ramah lingkungan, plastic bottles casts a gentle glow of sustainability, while
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
185
Annual & Sustainability Report
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sementara itu mural artistik Perusahaan yang terbuat dari the Company’s artistic murals, composed of recycled
kertas daur ulang, menceritakan kisah pembaruan dan paper, tell stories of renewal and resilience, captivating the
ketahanan, memikat imajinasi pelanggan dan karyawan. imaginations of both customers and employees alike.
[F.14]
Dengan mengintegrasikan dekorasi hias ini ke dalam desain By integrating these ornamental decorations into the
toko Perusahaan, tidak hanya meningkatkan daya tarik Company’s store design, not only enhances the visual
visual ruangan bagi pelanggan dan karyawan, namun appeal of the spaces for both customers and employees,
juga mengomunikasikan komitmen teguh Perusahaan but also reinforces the Company’s steadfast commitment
terhadap keberlanjutan. Kreasi-kreasi ini merupakan wujud to sustainability. These creations serve as a tangible
nyata dedikasi Perusahaan dalam mengurangi limbah, demonstration of the Company’s dedication to waste
dan menginspirasi orang lain untuk bergabung bersama reduction and inspire others to join in the effort toward a
kami dalam perjalanan menuju masa depan yang lebih more sustainable future.
berkelanjutan.
Perusahaan juga senantiasa berkomitmen untuk memastikan The Company is also committed to ensuring that the business
bahwa kegiatan usaha Perusahaan tidak mencemari activities do not contribute to environmental pollution. In line
lingkungan. Atas komitmen tersebut, selama tahun 2024 with this commitment, there were no chemical, oil, or fuel
tidak terdapat insiden tumpahan bahan kimia, minyak dan spills resulting from the Company’s operations in 2024.
bahan bakar atas kegiatan usaha Perusahaan. [F.15]
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pemangku As part of its responsibility to stakeholders, the Company
kepentingan, Perusahaan memberikan sarana bagi provides channels for the community and other stakeholders
masyarakat dan para pemangku kepentigan lainnya untuk to submit complaints related to environmental matters.
melakukan keluhan atau pengaduan terkait lingkungan As a result of the Company’s commitment and efforts to
hidup. Dengan komitmen dan upaya pengelolaan environmental management, no complaints were received
lingkungan yang dilakukan Perusahaan, selama tahun from the community or other stakeholders regarding
2024 Perusahaan tidak menerima pengaduan dari environmental issues in 2024. Therefore, the Company did
masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya not incur any fines or sanctions from the government for
terkait lingkungan hidup, sehingga Perusahaan tidak non-compliance with environmental laws and regulations.
mendapatkan denda ataupun sanksi dari pemerintah
atas ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan/atau
peraturan terkait lingkungan. [F.16]
186 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 188
Kinerja
Sosial
Social Performance
Pengembangan Produk dan Layanan Berkelanjutan
Sustainable Products and Services Development
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang Setara kepada
Pelanggan
Commitment to Provide Equal Service of Products/Services to All Customers
[F.17]
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal service to
setara kepada seluruh pelanggan tanpa membedakan all customers, regardless of ethnicity, religion, race, gender,
suku, agama, ras, gender, kebangsaan, maupun status nationality, or social status. All products and services
sosial, seluruh produk dan jasa yang ditawarkan offered by the Company are made available equally to
Perusahaan berlaku sama untuk seluruh pelanggan, sesuai all customers, in accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan. Perusahaan memberikan layanan The Company provides a comfortable and convenient
dengan kenyamanan dan kemudahan dalam bertransaksi transaction process for all customer segments, based on
yang berlaku sama untuk seluruh segmen pelanggan their category and service type, without discrimination
sesuai dengan kategori dan bentuk pelayanannya, based on background. Additionally, the Company provides
tanpa perbedaan latar belakang. Perusahaan juga training to all employees to deliver equal and optimal
telah memberikan bekal pelatihan kepada seluruh service through effective communication and mutual
karyawan untuk memberikan layanan yang setara dan respect with customers.
optimal melalui komunikasi yang baik dan sikap saling
menghormati kepada pelanggan.
Inovasi Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation
[F.26]
Inovasi dalam pengembangan produk dan layanan Product and service innovation is a key pillar of the
merupakan salah satu pilar utama daya saing dan Company’s competitiveness and business success. The
keberhasilan bisnis Perusahaan. Perusahaan memiliki Company has a dedicated team of professionals focused
tim professional yang secara khusus bertugas untuk on developing products relevant to customer needs and
mengembangkan produk-produk agar tetap relevan dengan available market opportunities.
kebutuhan pelanggan dan peluang pasar yang tersedia.
Perusahaan menyediakan berbagai pilihan produk As part of its commitment to promoting a healthy and
organik, superfood, bebas gluten, dan vegan sebagai eco-friendly lifestyle, the Company provides a wide range
bagian dari komitmennya terhadap gaya hidup sehat of organic, superfood, gluten-free, and vegan products.
dan ramah lingkungan. Selain itu, Perusahaan juga telah Additionally, the Company has developed private label
mengembangkan produk private label dengan standar products that adhere to high-quality standards, providing
kualitas tinggi, menawarkan alternatif yang lebih terjangkau customers with more affordable alternatives without
bagi pelanggan tanpa mengorbankan nilai keberlanjutan. compromising sustainability values. These products are
Produk-produk ini dipilih dengan cermat dari pemasok carefully sourced from suppliers who follow responsible
yang menerapkan praktik bertanggung jawab, termasuk practices, including the use of natural raw materials and
penggunaan bahan baku alami dan metode produksi yang environmentally friendly production methods. Through
ramah lingkungan. Melalui inovasi ini, Perusahaan tidak hanya these innovations, the Company is not only expanding
memperluas portofolio produknya tetapi juga mendukung its product portfolio but also supporting supply chain
keberlanjutan rantai pasokan dan meningkatkan kesadaran sustainability and raising consumer awareness of healthier
konsumen terhadap pilihan pangan yang lebih sehat dan and more sustainable food choices.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
187
Annual & Sustainability Report
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Standar Mutu, Keamanan Produk dan Keselamatan Pelanggan
Quality Standards, Product and Customer Safety
[F.27]
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga standar mutu, The Company is committed to upholding quality
keamanan produk dan keselamatan pelanggan melalui standards, product safety, and customer safety through
penerapan sistem manajemen yang ketat di seluruh rantai the implementation of stringent management systems
pasokannya. Perusahaan senantiasa berupaya untuk across its supply chain. The Company continuously works
meningkatkan kandungan gizi produk yang ditujukan to improve the nutritional content of its products to meet
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang beragam. the diverse needs of customers. Additionally, the Company
Perusahaan meyakini bahwa praktik pemasaran yang believes that responsible marketing practices can promote
bertanggung jawab dapat mendorong pilihan gaya hidup healthier lifestyle choices by transparently including
yang lebih baik, melalui pencantuman nilai gizi dalam nutritional information on the labels of each product.
pelabelan setiap produk Perusahaan secara transparan.
Perusahaan telah mengadopsi standar internasional seperti The Company has adopted international standards,
ISO 9001, ISO 22000:2018, dan Hazard Analysis Critical Control including ISO 9001, ISO 22000:2018, and Hazard Analysis
Point (HACCP) guna memastikan setiap produk yang dijual Critical Control Point (HACCP), to ensure that every product
memenuhi persyaratan keamanan pangan dan mutu sold meets high food safety and quality requirements.
yang tinggi. Selain itu, Perusahaan melakukan pemeriksaan Furthermore, the Company conducts regular laboratory
laboratorium secara berkala untuk memastikan bahan inspections to ensure that the food ingredients used remain
pangan yang digunakan tetap aman dan berkualitas. Dalam safe and of high quality. To maintain customer safety, the
upaya menjaga keselamatan pelanggan, Perusahaan juga Company has implemented customer service policies
memiliki kebijakan dan prosedur layanan pelanggan yang and procedures, which include a call center system to
mencakup sistem call center untuk menangani keluhan dan responsively handling consumer complaints and inquiries.
pertanyaan konsumen secara responsif. Dengan langkah- These measures ensure that the products available at all
langkah ini, Perusahaan memastikan bahwa produk yang outlets are not only of the highest quality but also safe for
tersedia di seluruh gerai tidak hanya berkualitas tinggi, consumption and compliant with all relevant food health
tetapi juga aman dikonsumsi serta sesuai dengan regulasi and safety regulations.
kesehatan dan keselamatan pangan yang berlaku.
Selain itu, untuk menjaga standar mutu dan keamanan Additionally, to maintain the quality and safety standards
produk private label, Perusahaan melakukan serangkaian of private label products, the Company follows a series
prosedur mutu yang ketat. Setiap produk dikurasi dengan of stringent quality procedures. Each product is strictly
ketat secara internal mulai dari perbandingan bahan baku, reviewed internally, from raw material selection, production
proses produksi, penilaian atribut produk, pembuatan izin process, product attribute assessment, issuance of
edar, sampai desain dan tampilan kemasan. Perusahaan distribution licenses, to packaging design and appearance.
juga menjamin kualitas produk melalui kerja sama The Company also ensures product quality through
dengan produsen dan distributor tepercaya, mulai dari collaborations with trusted manufacturers and distributors,
tingkat Usaha Kecil Menengah (UKM) hingga perusahaan- ranging from Small and Medium Enterprises (SMEs) to
perusahaan ternama dari dalam dan luar negeri. well-established companies both domestically and
internationally.
188 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 190
Dampak Produk yang Dihasilkan
Impact of Products/Services Produced
[F.28]
Perusahaan menyadari bahwa akses terhadap produk The Company recognizes that access to affordable food
pangan yang terjangkau menjadi perhatian utama, products is a critical concern, and through responsible
di mana Perusahaan dapat berkontribusi terhadap product management along the supply chain, the
ketahanan pangan nasional melalui pengelolaan produk Company can contribute to national food security.
secara bertanggung jawab di sepanjang rantai pasokan.
Produk yang dihasilkan oleh Perusahaan dapat The products produced by the Company have a positive
memberikan dampak positif bagi pelanggan dan impact on customers and the wider community, particularly
masyarakat luas, terutama dalam penyediaan pilihan by offering quality, safe, and healthy food choices. By
makanan yang berkualitas, aman dan sehat. Dengan implementing food safety standards such as ISO 22000
menerapkan standar keamanan pangan seperti ISO 22000 and HACCP, the Company ensures that every product
dan HACCP, Perusahaan memastikan bahwa setiap produk sold adheres to strict quality and safety requirements.
yang dijual memenuhi persyaratan mutu dan keamanan Furthermore, the Company supports healthy lifestyles
yang ketat. Selain itu, Perusahaan juga berkontribusi dalam by offering a range of organic, superfood, gluten-free,
mendukung gaya hidup sehat dengan menghadirkan and vegan products, as well as developing private label
berbagai produk organik, superfood, bebas gluten, dan products that are more affordable for the public. These
vegan, serta mengembangkan produk private label yang products not only meet the diverse needs of customers but
lebih terjangkau bagi masyarakat. Produk-produk ini tidak also promote awareness of healthier and more sustainable
hanya memenuhi kebutuhan pelanggan yang beragam consumption patterns.
tetapi juga mendorong kesadaran akan pola konsumsi
yang lebih sehat dan berkelanjutan.
Untuk menjamin keamanan dan kualitas produk, To ensure product safety and quality, the Company
Perusahaan melakukan penilaian pada semua produk thoroughly evaluates all products distributed and sold to
yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. Seluruh customers. All products comply with applicable regulations
produk Perusahaan telah mematuhi ketentuan dan and are clearly labeled, providing essential information
peraturan yang berlaku, dilengkapi dengan label yang jelas, such as product composition, expiration date, production
seperti informasi komposisi produk, tanggal kedaluwarsa, location, and customer service contact details. Nutritional
lokasi produksi serta kontak layanan konsumen. Informasi value information is also available on relevant products,
nilai gizi juga tersedia pada semua produk Perusahaan including details on the percentage of nutritional adequacy,
yang relevan, termasuk informasi terkait persentase angka serving size, and number of servings per package, to assist
kecukupan nilai gizi, takaran saji dan jumlah sajian per customers in determining appropriate portion sizes. By
kemasan, untuk membantu pelanggan dalam menentukan 2024, all product labels have been assessed by Indonesian
ukuran porsi konsumsi yang sesuai. Pada tahun 2024, Food and Drug Authority (BPOM) and are fully compliant.
seluruh label produk Perusahaan telah melalui penilaian The labels also include allergen warnings, clearly listed in
BPOM dan sepenuhnya telah mematuhi peraturan. Label the product composition list. The inclusion of nutritional
tersebut juga menampilkan informasi tentang peringatan value information is intended to positively encourage
kandungan alergen, yang dicantumkan jelas pada dietary habits among consumers.
daftar komposisi produk. Pencantuman informasi nilai
gizi bertujuan untuk mendorong kebiasaan pola makan
konsumen secara positif.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
189
Annual & Sustainability Report
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Products Recalls
[F.29]
Perusahaan secara rutin menerapkan proses seleksi ketat, The Company consistently implements a rigorous selection
pengendalian mutu, serta pemantauan regulasi, disertai process, quality control, and regulatory monitoring, along
inspeksi rutin untuk memastikan hanya produk berkualitas with regular inspections, to ensure that only the highest
terbaik yang tersedia bagi pelanggan. Untuk itu, selama quality products are available to customers. As a result, in
tahun 2024, tidak terdapat produk yang ditarik kembali 2024, there were no product recalls from circulation at any
peredarannya di seluruh gerai Perusahaan. of the Company’s outlets.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[F.30]
Perusahaan secara konsisten mengutamakan kepuasan The Company consistently prioritizes customer satisfaction
pelanggan dengan menerapkan survei kualitas pelayanan by conducting a service quality survey using the "Comment
melalui metode Comment to Store, di mana pelanggan to Store" method, which allows customers to provide
dapat memberikan masukan melalui pengisian formulir feedback via a dedicated form. During the survey period,
khusus. Sepanjang periode survei, Perusahaan menerima the Company received a total of 17,868 comments,
total 17.868 komentar dari pelanggan, yang terdiri dari including 608 complaints, 13,443 compliments, 209
608 keluhan, 13.443 pujian (compliment), 209 pesan product-related inquiries, and 3,608 suggestions for service
terkait produk, dan 3.608 saran untuk perbaikan layanan. improvement. This feedback indicates that the majority of
Data ini menunjukkan bahwa mayoritas pelanggan customers express positive appreciation for the services
memberikan apresiasi positif terhadap layanan yang provided, while the remaining comments are utilized as
diberikan, sementara masukan lainnya digunakan sebagai valuable insights for ongoing improvements to enhance
bahan evaluasi untuk terus meningkatkan pengalaman the shopping experience. The Company is committed
belanja yang lebih baik. Perusahaan berkomitmen untuk to addressing all feedback received to ensure customer
menindaklanjuti setiap masukan yang diterima guna satisfaction and to continuously improve service quality
memastikan kepuasan pelanggan tetap terjaga dan standards across all outlets.
meningkatkan standar kualitas pelayanan di seluruh
gerainya.
190 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 192
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Handling Customer Complaints
Perusahaan memiliki sistem yang terstruktur dalam The Company has established a structured system for
menangani pengaduan pelanggan untuk memastikan handling customer complaints to ensure consumer
kepuasan dan kepercayaan konsumen. Setiap pengaduan satisfaction and trust. Every complaint received is taken
yang diterima ditanggapi dengan serius melalui saluran seriously through the available communication channels,
komunikasi yang tersedia, baik itu melalui layanan including customer service, social media, or directly at
pelanggan, media sosial, maupun langsung di gerai-gerai retail outlets.
ritel.
Media Layanan Pelanggan
Customer Service Media
Alamat Kantor Pusat : Jl. Pesanggrahan Raya No. 2, Kembangan,
Head Office Address Jakarta Barat 11610
Situs Web | Website : https://ranchmarket.co.id/hubungi-kami
Telepon | Phone : +6221 5835 1999
Surel | E-mail : corp_sec@ranchmarket.co.id
Facebook : @ranchmarketindonesia
Instagram : @ranchmarket99id
X : ranchmarket99
Prosedur Penanganan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Handling Procedure
Komplain diterima Follow up toko terhadap Penyelesaian komplain Closing statement CS membuat SQ bersama dengan QA
Complain accepted komplain pelanggan Complaint resolution dikirimkan kepada e-form Berita Acara me-review dokumentasi
Store follow up customer Komplain (BAK) untuk komplain
complaint to customer Closing statement sent dokumentasi komplain SQ and QA review
to the customer CS made a feedback the complaint
report e-form documentation
for complaint
documentation
Departemen Human Capital Development yang mengelola The Human Capital Development Department, which
Pusat Pengaduan Konsumen/Pelanggan (Customer Center) manages the Customer Center, is responsible for handling
berfokus untuk menangani dan menindaklanjuti pengaduan/ and following up on customer complaints. Each complaint
keluhan, konsumen/pelanggan. Setiap pengaduan yang received is reported to the relevant unit within the Company
diterima akan dilaporkan kepada unit terkait di dalam and resolved according to the established procedure
Perusahaan dan diselesaikan sesuai dengan prosedur for handling consumer/customer complaints. The time
penyelesaian pengaduan konsumen/pelanggan. Estimasi required to resolve each complaint varies depending on
penyelesaian setiap pengaduan bervariasi, tergantung pada the findings.
hasil temuan yang ada.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima sebanyak 17.868 In 2024, the Company received a total of 17,868 comments
komen yang masuk dari pelanggan yang terdiri dari from customers consisting of 608 complaints, 13,443
608 pengaduan keluhan, 13.443 masukan/pujian, 209 feedback/compliments, 209 product messages and 3,608
pesan produk dan 3.608 saran masuk dari pelanggan. suggestions. For incoming complaints, the Company has
Atas pengaduan keluhan yang masuk, Perusahaan telah taken quick and appropriate follow-up steps by prioritizing
melakukan langkah-langkah tindak lanjut yang cepat customer satisfaction. Each complaint is analyzed to
dan tepat dengan mengutamakan kepuasan pelanggan. identify the root cause, and solutions are provided in
Setiap keluhan dianalisis untuk mengidentifikasi akar accordance with established procedures.
permasalahan, dan solusi diberikan sesuai dengan
prosedur yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
191
Annual & Sustainability Report
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[F.18]
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam The Company upholds the principle of equality in
kesempatan bekerja dan berkomitmen untuk mencegah employment opportunities and is committed to preventing
segala bentuk diskriminasi di tempat kerja. Dalam mengelola all forms of discrimination in the workplace. In managing
sumber daya manusia, Perusahaan memastikan bahwa human resources, the Company ensures that every
setiap individu memiliki hak yang sama untuk meraih individual has equal access to career opportunities and
peluang karir dan berkembang di lingkungan kerja tanpa growth within the work environment, regardless of ethnicity,
membedakan suku, ras, agama atau gender. Perusahaan race, religion, or gender. The Company strives to create a
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang adil dan fair and inclusive work environment where every employee
inklusif, dimana setiap karyawan merasa dihargai tanpa feels valued, irrespective of their background. Throughout
memandang latar belakang karyawan. Sepanjang tahun 2024, there were no reported cases of discrimination within
2024, tercatat tidak ada kasus diskriminasi yang terjadi di the Company’s work environment.
lingkungan kerja Perusahaan.
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan Perempuan Tingkat Perputaran Karyawan
Total Employees Female Employee Percentage Tahun 2024
2.698 33,71% Employee Turnover Rate in 2024
16,96%
Pekerja Anak dan Kerja Paksa
Child and Forced Labour
[F.19]
Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak The Company is committed to upholding human rights
asasi manusia dalam pengelolaan tenaga kerja. Seluruh in labor management. All labor policies implemented are
kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan telah sesuai in accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower. The
dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Company strictly prohibits the practices of child labor,
Ketenagakerjaan. Perusahaan secara tegas melarang forced labor, and discrimination in its employment system.
praktik pekerja anak, kerja paksa, dan diskriminasi dalam
sistem ketenagakerjaannya.
Untuk mencegah hal tersebut, Perusahaan memastikan To prevent these practices, the Company ensures
kepatuhan terhadap batas usia kerja minimum bagi calon compliance with the minimum working age requirements
karyawan dan karyawan yang telah bergabung. Langkah ini for both prospective and current employees. This measure
bertujuan untuk menghindari risiko pekerja anak di bawah is designed to mitigate the risks of child labor, the exposure
umur, pekerja muda yang terpapar pekerjaan berbahaya, of young workers to hazardous work, and forced labor in
maupun kerja paksa di lingkungan operasional maupun operational environments and supply chain partners.
192 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 194
mitra pemasok. Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan Throughout 2024, no reports related to child labor or young
laporan terkait risiko pekerja anak di bawah umur ataupun workers being exposed to hazardous work were received,
pekerja muda yang terpapar pekerjaan berbahaya, baik either within the operational team or in the Company's
dalam tim operasional maupun di jaringan pemasok supplier network.
Perusahaan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
Employee Training and Competency Development
[F.22]
Perusahaan menyadari bahwa tanpa dukungan sumber The Company recognizes that without the support of
daya manusia yang berkualitas, Perusahaan tidak akan qualified human resources, its future growth would be
tumbuh berkembang di masa mendatang. Oleh karena limited. As such, the Company places great emphasis
itu, Perusahaan selalu memperhatikan pengembangan on the development of its human resources by involving
sumber daya manusia yang dimilikinya dengan cara employees in various educational and training programs.
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program Some of the training programs conducted throughout 2024
pendidikan dan pelatihan. Beberapa program pelatihan include:
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024 yakni:
1. Product Training. 1. Product Training.
2. Services Training. 2. Services Training.
3. Leadership Training. 3. Leadership Training.
4. Analytical Thinking. 4. Analytical Thinking.
5. Business Process. 5. Business Process.
Informasi mengenai kegiatan pelatihan dan Further details regarding employee training and
pengembangan kompetensi karyawan selama tahun 2024 competency development activities in 2024 can be found
dijelaskan selengkapnya pada Bab Profil Perusahaan sub in the Employee Education and Training section of the
bagian Pendidikan dan Pelatihan Karyawan. Company Profile chapter.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employee Well-being
[F.20]
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan The Company is committed to ensuring employee welfare
karyawan di berbagai aspek, mulai dari pemberian across various aspects, including providing fair wages
upah yang layak hingga kebijakan penggajian yang adil. and equitable payroll policies. There is no wage disparity
Tidak ada perbedaan dalam pemberian upah antara between male and female employees. The basic wage
karyawan laki-laki dan perempuan. Struktur upah pokok structure is determined based on the employee's position,
di Perusahaan ditetapkan berdasarkan jabatan, dengan with consideration given to market standards, length
mempertimbangkan standar pasar, masa kerja, kinerja of service, individual performance, and the Company’s
individu, serta kondisi keuangan Perusahaan. Selain itu, financial condition. Additionally, the wage policy is
kebijakan pengupahan selalu disesuaikan dengan standar regularly updated to align with the applicable regional
upah minimum daerah yang berlaku di setiap wilayah minimum wage standards in each operational area. Below
operasional. Berikut adalah perbandingan upah karyawan is a comparison of entry-level employee wages with the
tingkat pemula dengan upah minimum regional. regional minimum wage.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
193
Annual & Sustainability Report
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum Regional Tahun 2024
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Regional Minimum Wage in 2024
Upah Karyawan Tingkat
Wilayah Kerja Upah Minimum Provinsi Persentase
Terendah
Operational Area Provincial Minimum Wage Percentage
Entry Level Wage
Jakarta Rp5.067.381 Rp5.067.381 100%
Bekasi Rp5.219.263 Rp5.219.263 100%
Kota Surabaya Rp4.725.479 Rp4.725.479 100%
Kota Malang Rp3.309.144 Rp3.309.144 100%
Kota Palembang Rp3.677.592 Rp3.677.592 100%
Kota Semarang Rp3.243.969 Rp3.243.969 100%
Kota Bogor Rp4.813.988 Rp4.813.988 100%
Kota Balikpapan Rp3.475.595 Rp3.475.595 100%
Kota Samarinda Rp3.497.124 Rp3.497.124 100%
Kota Pekanbaru Rp3.451.584 Rp3.451.584 100%
Kota Ambon Rp2.991.299 Rp2.991.299 100%
Kota Makassar Rp3.643.321 Rp3.643.321 100%
194 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 196
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
[F.21]
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, To create a safe, healthy, and comfortable working
sehat dan nyaman, Perusahaan telah menerapkan environment, the Company has implemented an
program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang Occupational Health and Safety (OHS) program focused
menekankan pentingnya perlindungan keselamatan dan on protecting the health and safety of workers to optimize
kesehatan pekerja untuk mencapai produktivitas yang productivity. In line with this, the Company has provided the
optimal. Guna mencapai hal tersebut, Perusahaan telah following supporting facilities:
berupaya memenuhi fasilitas penunjang sebagai berikut:
Program Pengelolaan Keselamatan Kerja Karyawan Program Pengelolaan Kesehatan Karyawan
Employee Safety Management Program Employee Health Management Program
· Terdapat perangkat APAR seperti hydrant dan smoke · Menyediakan fasilitas kesehatan;
detector yang dapat digunakan jika terjadi risiko · Penyediaan obat-obatan yang dapat digunakan oleh
kebakaran pada setiap jaringan operasional Perusahaan; karyawan;
· Guna menanggulangi bahaya kebakaran yang timbul · Memberikan fasilitas kesehatan kepada karyawan dan
sewaktu-waktu, Bagian Security membentuk gugus keluarganya, antara lain asuransi komersial dan BPJS
tugas/tim antara lain Tugas Pemadaman, Tugas Kesehatan, yang meliputi rawat jalan, rawat inap dan
Evakuasi, Tugas Pengamanan dan Posko; pemeriksaan kesehatan (medical check up).
· Terdapat tangga darurat yang dapat digunakan · Provision of health facilities, including;
sebagai jalur keselamatan jika terjadi risiko kebakaran · Availability of medications for employee use;
atau gempa pada setiap lantai. · Health coverage for employees and their families,
· Fire safety equipment, including hydrants and smoke including commercial insurance and BPJS Health, which
detectors, is available across the Company’s operational provides outpatient care, inpatient care, and medical
networks for use in the event of a fire risk; check-ups.
· The Security Department has established task forces/
teams, including those for Firefighting Duty, Evacuation
Duty, Security Duty, and Command Post, to address
potential fire hazards at any time;
· Emergency stairs are available on every floor as a safety
route in the event of fire or earthquake risks.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Handling Employment Complaints
Penanganan pengaduan masalah ketenagakerjaan The handling of employment-related complaints is
dikelola oleh Divisi SDM. Karyawan dapat menyampaikan managed by the HR Division. Employees can submit
pengaduannya kepada atasan langsung atau melalui complaints either to their direct supervisor or through
mekanisme pelaporan yang telah disediakan, seperti the designated reporting mechanisms, including internal
saluran pengaduan internal dan sarana komunikasi complaint channels and official Company communication
resmi Perusahaan. Perusahaan memastikan bahwa platforms. The Company ensures that every report is
setiap laporan akan ditangani secara objektif, transparan addressed objectively, transparently, and in accordance
dan sesuai dengan kebijakan ketenagakerjaan yang with applicable employment policies.
berlaku.
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima pengaduan In 2024, the Company did not receive any complaints
keluhan terkait masalah ketenagakerjaan, sehingga tidak related to employment issues, and as a result, no fines or
terdapat denda ataupun sanksi atas ketidakpatuhan sanctions were imposed for non-compliance with labor
terhadap Undang-Undang dan/atau peraturan terkait laws and regulations.
pengelolaan ketenagakerjaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
195
Annual & Sustainability Report
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Masyarakat
Community Aspects
[F.23]
Keberadaan Perusahaan di tengah-tengah masyarakat The Company’s presence in the community has a
memiliki dampak signifikan terhadap masyarakat significant impact, particularly through job creation and
dan lingkungan sekitar, terutama melalui penciptaan increased local economic activity. As one of the largest
lapangan kerja dan peningkatan aktivitas ekonomi lokal. retail companies in Indonesia, the Company offers job
Sebagai salah satu perusahaan ritel terbesar di Indonesia, opportunities accessible to local communities, both in the
Perusahaan membuka peluang pekerjaan yang dapat formal and informal sectors.
diakses oleh masyarakat lokal, baik di sektor formal
maupun informal.
Selain itu, Perusahaan juga turut berperan dalam Additionally, the Company supports the growth of Micro,
memajukan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Small, and Medium Enterprises (MSMEs) by providing
(UMKM) melalui penyediaan tempat bagi UMKM untuk space for them to promote and sell their products through
mempromosikan dan menjual produk-produknya melalui booths at the Company’s outlets. To further assist MSMEs,
booth yang disediakan di gerai-gerai Perusahaan. Dalam the Company also offers training in product styling,
upaya mendukung UMKM, Perusahaan juga memberikan packaging, and promotion, helping to improve the quality
pelatihan tentang penataan produk, kemasan, dan and competitiveness of local products.
promosi yang dapat meningkatkan kualitas dan daya
saing produk lokal.
Untuk dapat memberikan dampak positif yang optimal To maximize the positive impact on the surrounding
terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar, community’s welfare, the Company implements various
Perusahaan mengimplementasikan sejumlah inisiatif initiatives through its social responsibility programs.
melalui program tanggung jawab sosial.
Di sisi lain, operasi Perusahaan juga berpotensi memberikan However, the Company acknowledges that its operations
dampak negatif, seperti degradasi lingkungan yang dapat can also have potential negative impacts, such as
berpengaruh terhadap kehidupan masyarakat setempat. environmental degradation that may affect the
Oleh karena itu, Perusahaan melaksanakan program local community. To address this, the Company has
tanggung jawab sosial yang mencakup kebijakan praktik implemented a social responsibility program that includes
ramah lingkungan, termasuk pengelolaan limbah yang environmentally friendly practices, such as sustainable
berkelanjutan, pelestarian sumber daya alam dan kebijakan waste management, conservation of natural resources, and
keberlanjutan yang berfokus pada mengurangi dampak sustainability policies focused on reducing environmental
lingkungan. Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat potensi impacts. As of the end of 2024, the Company has not faced
pelanggaran ketentuan terhadap lingkungan yang dihadapi any violations of environmental regulations.
Perusahaan.
Kegiatan Program CSR Tahun 2024
CSR Program Activities in 2024
[F.25]
Program-program CSR yang dilaksanakan sepanjang The CSR programs implemented throughout 2024 reflect the
tahun 2024 merupakan upaya Perusahaan dalam Company’s commitment to supporting the achievement of
memberikan dukungan terhadap pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs) and improving
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan sebagai upaya the welfare and quality of life in the surrounding community.
untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup
masyarakat sekitar.
Berikut rincian program yang dilaksanakan Perusahaan The following are the details of the programs carried out by
selama tahun 2024. the Company during 2024.
196 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 198
Kegiatan CSR dan Dukungannya terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
CSR Activities and their Support to Sustainable Development Goals
Penanaman Mangrove di Ekowisata Mangrove
Pantai Indah Kapuk dan Desa Sukawati Tangerang
Mangrove Planting at the Pantai Indah Kapuk Mangrove Ecotourism and Sukawati Village, Tangerang
Sebagai bentuk komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental preservation
lingkungan dan mendukung Tujuan Pembangunan and in support of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB), khususnya tujuan ke-13 (Penanganan (SDGs), specifically Goal 13 (Climate Action) and Goal 15
Perubahan Iklim) dan ke-15 (Menjaga Ekosistem Daratan), (Life on Land), the Ranch Market and Farmers Market brands,
Ranch Market dan Farmers Market melaksanakan kegiatan has undertaken a corporate social responsibility (CSR)
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) berupa initiative focused on mangrove planting. In December 2024,
penanaman mangrove. Pada Desember 2024, perusahaan the Company planted 2,000 mangrove seedlings across
menanam sebanyak 2.000 bibit mangrove di dua lokasi, two locations, Pantai Indah Kapuk Mangrove Ecotourism
yaitu Ekowisata Mangrove Pantai Indah Kapuk dan Desa and Sukawati Village, Tangerang. This activity is part of
Sukawati, Tangerang. Kegiatan ini merupakan bagian dari the “2,000 Finishers, 2,000 Mangroves” campaign, which
kampanye "2.000 Finisher 2.000 Mangrove", yang menjadi follows the Fresh Track 5K Fun Run anniversary celebration.
rangkaian lanjutan dari perayaan ulang tahun Fresh Track The initiative was carried out in collaboration with Lindungi
5K Fun Run. Dalam pelaksanaannya, kegiatan ini dilakukan Hutan, an environmental conservation partner. This effort
dengan menggandeng Lindungi Hutan sebagai mitra exemplifies the Company’s tangible contribution to
pelestarian lingkungan. Aksi ini mencerminkan kontribusi nature conservation while raising public awareness about
nyata perusahaan dalam menjaga kelestarian alam the importance of active engagement in maintaining
sekaligus mengedukasi masyarakat akan pentingnya environmental sustainability.
pelibatan aktif dalam menjaga keberlanjutan lingkungan
hidup.
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling Public Complaints
[F.24]
Perusahaan telah mengembangkan berbagai mekanisme The Company has established various communication
komunikasi, salah satunya dengan menyediakan platform mechanism, including a platform that allows the
bagi masyarakat untuk mengajukan pengaduan terkait community to submit complaints related to business
dampak usaha melalui media elektronik maupun media impacts through electronic and other media. This platform
lainnya. Platform ini memungkinkan masyarakat untuk enables the community to easily and efficiently provide
menyampaikan masukan, keluhan, atau pertanyaan secara feedback, complaints, or inquiries, thereby promoting
mudah dan efisien, sehingga memperkuat transparansi dan transparency and encouraging active participation in the
partisipasi aktif masyarakat dalam proses komunikasi dengan communication process with the Company. Furthermore,
Perusahaan. Selain itu penyediaan layanan pengaduan ini this complaint service fosters a harmonious relationship
juga dapat menciptakan hubungan yang harmonis dengan with stakeholders, particularly the community.
pemangku kepentingan, terutama masyarakat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
197
Annual & Sustainability Report
Page 199
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 dan
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
Disclosure List in Accordance with Financial Services
Authority’s (FSA) Regulation No.51/POJK.03/2017 and
FSA Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
[G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
162
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspect 177, 181
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis
Keuangan Berkelanjutan
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business
process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect 177
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
a. Pelestarian keanekaragaman hayati
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial 178
Social Aspect
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 51
Vision, Mission and Sustainability Values
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 45
OJK C.3 Skala Usaha Business Scale 46, 55, 69, 70
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan,
dan status ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and
employment status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
198 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 200
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 45
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 77
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 46, 49
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors 173
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan
strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability
strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 173
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 174
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 175
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 176
Stakeholder Relationship
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 152, 154
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 162, 163
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 179
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio,
Financing, Investment, Revenue and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, 179
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing
and Investment on Financial Instruments or Projects Aligned with
Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 182
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 182
Use of Environmentally-Friendly Materials
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
199
Annual & Sustainability Report
Page 201
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 183
Volume and Intensity of Energy Use
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 184
Terbarukan
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 184, 185
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 185
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity
Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 185
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 186
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 186
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 186
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 186, 187
Waste and Effluent Management Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 186, 187
Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 187
Diselesaikan
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental
Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 188
yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to
Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 193
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 193
200 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 202
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 194
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 196
Decent and Safe Work Environment
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 194
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 197
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 198
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 164, 197
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 188
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 189
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services 190
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 191
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa 191
Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/
Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) -
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 203
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun -
Sebelumnya
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 199
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s
Regulation No. 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions and Listed and Public
Companies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
201
Annual & Sustainability Report
Page 203
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i telah Thank you for your willingness to read the Annual Report
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report of PT Supra Boga Lestari Tbk
PT Supra Boga Lestari Tbk tahun 2024. Selanjutnya, kami in 2024. Furthermore, we kindly ask our stakeholders to
mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk provide feedback by sending this form via electronic mail
memberikan umpan balik dengan mengirim formulir ini or post as presented in the contact below.
melalui surat elektronik atau pos sebagaimana disajikan
dalam kontak di bawah.
Profil Pemangku Kepentingan
Name of Stakeholder
Nama | Name
Pekerjaan | Job
Institusi | Institution
Kontak (telepon/ surat elektronik)
Contact (phone/email)
Penilaian terhadap Ketentuan Umum pada Laporan ini
Assessment of the General Provisions of this Report
Mohon memberikan penilaian mengenai aspek yang Please provide an assessment of the aspects contained in
terdapat dalam Laporan ini dengan memberikan tanda this Report by marking (√).
(√).
Profil Pemangku Kepentingan Tidak Setuju Kurang Cukup Setuju Sangat
Name of Stakeholder Strongly Setuju Setuju Agree Setuju
Disaggree Disagree Moderately Strongly
Agree Agree
Laporan ini telah memberikan informasi yang
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan Perusahaan.
This report has provided useful information on the
Company's economic, social and environmental
performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah
dipahami, lengkap, transparan dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to
understand, complete, transparent and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in
decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
202 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 204
Penilaian terhadap Aspek pada Laporan ini
Assessment of Aspects of this Report
Aspek Isi Laporan Tidak Penting Kurang Cukup Penting Penting Sangat Penting
Aspects of Report Content Not Important Penting Moderately Important Very Important
Less Important Important
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Produk dan Layanan
Product and Service
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kode Etik | Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Social and Community Development
Pengelolaan Lingkungan
Environment Development
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Pengembangan Produk
Product Development
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau komentar Please provide your suggestions, suggestions, or comments
Anda atas Laporan ini: on this Report:
Terima kasih atas kesediaan waktu dan partisipasi Anda. Thank you for your time and participation. Please send this
Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke feedback sheet back to the following address:
alamat berikut:
Hady Purnama
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Supra Boga Lestari Tbk
Jl. Pesanggrahan Raya No. 2, Kembangan, Jakarta Barat 11610.
Phone : (+62 21) 5835 1999 Email : corp_sec@ranchmarket.co.id
Fax : (+62 21) 5835 0999 Website : www.ranchmarket.co.id
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
203
Annual & Sustainability Report
Page 205
Laporan
Keuangan Audit
Audited Financial Statements
204 PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 206
PT Supra Boga Lestari Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 207
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... 1-3 ………… Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ............................. ........... Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ........................... 4-5 ………………… and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 6 ………... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................... 7-8 ...................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian........................................................ 9-92 ……………………………… Financial Statements
************************
Page 208
Page 209
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 2/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Supra Boga Lestari Tbk PT Supra Boga Lestari Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Supra Boga Lestari Tbk financial statements of PT Supra Boga Lestari Tbk
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara (the “Company”) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang referred to as the “Group”), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan as of December 31, 2024, and the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal cash flows for the year then ended, and notes to the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, Group as of December 31, 2024, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
Page 210
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 (lanjutan) 2/1/III/2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“IICPA”). Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab those standards are further described in the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan our report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements relevant
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami to our audit of the consolidated financial
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin other ethical responsibilities in accordance with
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah such requirements. We believe that the audit
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis evidence we have obtained is sufficient and
bagi opini kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance
yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal statements of the current period. Such key audit
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks matters were addressed in the context of our audit
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini whole, and in forming our opinion thereon, and we
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, do not provide a separate opinion on such key
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah audit matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
Page 211
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 (lanjutan) 2/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Evaluasi atas nilai realisasi neto dan keusangan Evaluation of net realizable value and provision for
persediaan obsolescence of inventories
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mencatat As of December 31, 2024, the Group recognized
total saldo persediaan sebelum cadangan nilai total inventories balance before provision for net
realisasi neto dan keusangan persediaan sebesar realizable value and obsolescence of inventories
Rp402 miliar atau 33,57% dari total aset amounting to Rp402 billion or 33.57% of the
konsolidasian. Dalam menilai apakah nilai tercatat consolidated total assets. In assessing whether the
persediaan tidak melebihi nilai realisasi netonya carrying value of inventories is not higher than their
dan dalam menentukan provisi keusangan net realizable value and in determining the
persediaan, manajemen menerapkan provision for obsolescence of inventories, the
pertimbangan signifikan, dengan management applied significant judgments, taking
mempertimbangkan penurunan harga jual into consideration the decline in inventory selling
persediaan, kondisi fisik, tanggal kedaluwarsa dan prices, the physical condition, expiration dates, and
pengaturan pengembalian barang kepada goods return arrangement with the suppliers.
pemasok. Pengungkapan atas persediaan dibuat Disclosures regarding inventories are made in
pada Catatan 3 dan 8 atas laporan keuangan Notes 3 and 8 to the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir. financial statements.
Kami mempertimbangkan ini sebagai hal audit We consider this as a key audit matter because the
utama bagi kami karena evaluasi nilai realisasi evaluation of net realizable value and provision for
neto dan provisi keusangan persediaan melibatkan obsolescence of inventories involved significant
pertimbangan signifikan dari manajemen dan judgement from management and the balance of
saldo persediaan yang material terhadap inventory is material to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal statements as of December 31, 2024.
31 Desember 2024.
iii
Page 212
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 (lanjutan) 2/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Evaluasi atas nilai realisasi neto dan keusangan Evaluation of net realizable value and provision for
persediaan (lanjutan) obsolescence of inventories (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman atas rancangan dan We obtained an understanding of the design and
implementasi pengendalian kunci atas proses implementation of key controls over the process of
estimasi nilai realisasi neto dan provisi keusangan estimation of net realizable value and provision
persediaan. Kami melakukan evaluasi atas for obsolescence of inventories. We evaluated the
konsistensi penerapan kebijakan akuntansi yang consistency of applying the accounting policies set
ditetapkan manajemen untuk estimasi nilai by management for such estimation of the net
realisasi neto dan provisi keusangan persediaan. realizable value and provision for obsolescence of
inventories.
Kami mereviu perhitungan nilai realisasi neto We reviewed the net realizable value calculations
dengan membandingkan dan menelusuri harga by comparing and tracing the selling prices of the
jual persediaan yang digunakan dalam inventory used in the calculations to the relevant
perhitungan ke data, dokumen dan catatan data, documents and financial records, comparing
keuangan yang relevan, dan menguji akurasi costs to sell to historical financial records and
matematisnya serta membandingkan biaya untuk checking the mathematical accuracy. We checked
menjual ke catatan keuangan historis. Kami management’s assessment of provision for
memeriksa penilaian manajemen atas provisi obsolescence of inventories by inspecting the
keusangan persediaan dengan melakukan inspeksi goods return arrangement with the suppliers to its
atas pengaturan pengembalian barang kepada supporting documents. We also evaluated the
pemasok ke dokumen pendukungnya. Kami juga reasonableness of the provision for obsolescence
melakukan evaluasi kewajaran dari pencadangan of inventories by comparing the actual inventory
historis persediaan dengan membandingkan rugi loss to historical inventory allowance recognized.
aktual dan pencadangan rugi historis yang diakui. We also assessed the adequacy of the disclosures
Kami juga melakukan penilaian atas kecukupan related to the inventory in the notes to the
pengungkapan terkait persediaan pada catatan accompanying consolidated financial statements.
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir.
iv
Page 213
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 (lanjutan) 2/1/III/2025 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (the “Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions based on the applicable laws and
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
v
Page 214
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 (lanjutan) 2/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
Page 215
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 (lanjutan) 2/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a guarantee
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing established by the IICPA will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan always detect a material misstatement when it
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan exists. Misstatements can arise from fraud or error
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken on
dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of these consolidated financial
maupun agregat, dapat diekspektasikan secara statements.
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
· Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan · Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
Page 216
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 (lanjutan) 2/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
· Memeroleh suatu pemahaman tentang · Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
· Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi · Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
· Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis · Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
Page 217
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810- Report No. 00333/2.1032/AU.1/05/1810-
2/1/III/2025 (lanjutan) 2/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
· Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi · Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
· Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat · Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the Group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 218
Page 219
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 106.107.689 2,4,7 123.046.194 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2,5 Trade receivables - net
Pihak berelasi 7.664.004 7 6.264.470 Related parties
Pihak ketiga 11.741.028 14.840.689 Third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2.857.175 6 2.690.225 Other receivables - third parties
Persediaan - neto 398.403.873 2,8 361.789.995 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 417.881 2,17a 447.746 Prepaid taxes
Bagian lancar uang muka dan Current portion of advances and
biaya dibayar di muka 14.174.164 9 10.253.719 prepaid expenses
Total Aset Lancar 541.365.814 519.333.038 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak ketiga 6.398.789 6 6.685.683 Other receivables - third parties
Uang muka dan biaya dibayar
di muka - setelah dikurangi Advances and prepaid expenses -
bagian lancar 3.759.998 9 14.052.790 net of current portion
Taksiran tagihan Estimated claims for
pengembalian pajak 8.288.401 2,17b 8.760.428 tax refund
Investasi pada entitas asosiasi - 2,10 34.842.927 Investment in associate
Aset pajak tangguhan - neto 38.233.397 2,17e 26.376.041 Deferred tax assets - net
Aset takberwujud - neto 10.329.092 2,14 11.307.641 Intangible assets - net
Aset hak-guna - neto 298.276.807 2,12 285.647.592 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 245.620.121 2,11 297.835.380 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 44.836.667 2,7,13 42.346.352 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 655.743.272 727.854.834 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.197.109.086 1.247.187.872 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
1
Page 220
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 60.000.000 2,7,15 120.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 2,16 Trade payables
Pihak berelasi 3.520.839 7 1.840.258 Related parties
Pihak ketiga 380.800.389 409.370.679 Third parties
Utang pajak 15.247.269 2,17c 19.998.528 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 23.226.592 18 17.743.184 Accrued expenses
Imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 27.459.758 18 12.407.863 benefits
Bagian lancar liabilitas sewa 96.717.854 2,12 82.080.038 Current portion of lease liabilitities
Total Liabilitas Jangka Pendek 606.972.701 663.440.550 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa, setelah dikurangi Lease liabilities, net of
bagian jangka pendek 213.733.153 2,12 236.352.518 current portion
Liabilitas imbalan kerja karyawan 50.335.650 2,28 43.287.655 Liability for employee benefits
Liabilitas tidak lancar lainnya 4.004.084 2,19 4.916.274 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 268.072.887 284.556.447 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 875.045.588 947.996.997 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
2
Page 221
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 per saham (Rupiah penuh) par value per share (Full amount)
Modal dasar - Authorized -
5.000.000.000 saham 5,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
1.564.487.500 saham 156.448.750 20 156.448.750 1,564,487,500 shares
Tambahan modal
disetor - neto 119.103.829 21 119.103.829 Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi dengan Differences in value of transactions
kepentingan nonpengendali (4.825.176) (4.825.176) with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 10.000.000 10.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 38.449.705 14.893.943 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk 319.177.108 295.621.346 holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2.886.390 2,22 3.569.529 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 322.063.498 299.190.875 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.197.109.086 1.247.187.872 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
3
Page 222
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN NETO 2.874.068.978 2,7,23 2.804.214.846 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (2.168.050.434) 2,7,24 (2.143.156.617) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 706.018.544 661.058.229 GROSS PROFIT
Beban penjualan (514.185.818) 2,7,25 (522.143.221) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (265.214.102) 2,7,25 (247.448.379) expenses
Pendapatan operasi lainnya 35.217.110 2,26 39.912.219 Other operating income
Beban operasi lainnya (16.030.176) 2,26 (16.022.611) Other operating expenses
RUGI USAHA (54.194.442) (84.643.763) LOSS FROM OPERATIONS
Beban keuangan (41.812.928) 2,7,27 (42.044.496) Finance expenses
Penghasilan keuangan 1.229.716 1.055.505 Finance income
Bagian atas laba neto Shares in net income of
entitas asosiasi 227.636 2,10 1.501.175 associate
Laba atas penjualan investasi Gain on sale of investment
pada entitas asosiasi 110.709.437 10 - in associate
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
MANFAAT PAJAK CORPORATE INCOME
PENGHASILAN BADAN 16.159.419 (124.131.579) TAX BENEFIT
Manfaat pajak penghasilan Corporate income
badan - neto 10.538.746 2,17d 3.083.608 tax benefit - net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 26.698.165 (121.047.971) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of liability
liabilitas imbalan kerja (4.904.541) 2 (7.690.793) for employee benefits
Pajak penghasilan terkait 1.078.999 1.691.975 Related income tax
Rugi komprehensif Other comprehensive loss
lain tahun berjalan - for the years -
setelah pajak (3.825.542) (5.998.818) net of tax
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 22.872.623 (127.046.789) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
4
Page 223
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME (LOSS) FOR THE
KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk 27.384.408 (120.555.696) parent entity
Kepentingan nonpengendali (686.243) 2,22 (492.275) Non-controlling interests
TOTAL 26.698.165 (121.047.971) TOTAL
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG INCOME (LOSS) FOR THE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk 23.555.762 (126.548.998) parent entity
Kepentingan nonpengendali (683.139) 2 (497.791) Non-controlling interests
TOTAL 22.872.623 (127.046.789) TOTAL
Laba (rugi) per saham dasar Basic earnings (loss) per share
yang dapat diatribusikan attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
(Rupiah penuh) 18 2,29 (77) (Full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
5
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih
Transaksi
dengan
Kepentingan
Modal Saham Nonpengendali/ Saldo Laba/Retained Earnings
Ditempatkan dan Differences Kepentingan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal in Value of Telah Belum Nonpengendali/
Issued and Disetor - Neto/ Transactions with Ditentukan Ditentukan Non-
Fully Paid Additional Paid-in Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Sub-total/ controlling Total Ekuitas/
Share Capital Capital - Net Interests Appropriated Unappropriated Sub-total interests Total Equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 156.448.750 119.103.829 (4.825.176) 10.000.000 141.442.941 422.170.344 4.067.320 426.237.664 Balance as of December 31, 2022
Total rugi komprehensif tahun berjalan - - - - (126.548.998) (126.548.998) (497.791) (127.046.789 ) Total comprehensive loss for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 156.448.750 119.103.829 (4.825.176) 10.000.000 14.893.943 295.621.346 3.569.529 299.190.875 Balance as of December 31, 2023
Total laba komprehensif tahun berjalan - - - - 23.555.762 23.555.762 (683.139) 22.872.623 Total comprehensive income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 156.448.750 119.103.829 (4.825.176) 10.000.000 38.449.705 319.177.108 2.886.390 322.063.498 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
6
Page 225
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.875.329.871 2.812.247.174 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.231.524.156) (2.132.348.245) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (312.231.000) (300.834.921) Cash payments to employees
Pembayaran beban usaha (282.295.090) (277.654.292) Payments of operating expenses
Kas diperoleh dari operasi 49.279.625 101.409.716 Cash provided by operations
Pembayaran beban keuangan (6.703.194) (7.290.903) Payments of finance expenses
Pembayaran pajak (4.190.936) (4.097.465) Payments of taxes
Penerimaan taksiran tagihan Receipts from estimated claims
pengembalian pajak 4.479.077 8.150.955 for tax refund
Penerimaan dari pendapatan bunga 1.229.716 1.055.505 Receipts from interest income
Penerimaan lainnya - neto 33.904.057 36.855.088 Other receipts - net
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 77.998.345 136.082.896 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan investasi pada Proceeds from sale
entitas asosiasi 145.780.000 10 - of investment in associate
Hasil penjualan aset tetap 6.240.730 11 8.048.904 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (24.281.641) 12,34 (3.008.152) Acquisitions of right-of-use assets
Penambahan uang muka Increase in advance for
aset tetap (22.486.150) (12.199.792) fixed assets
Perolehan aset tetap (5.273.251) 11,34 (20.510.356) Acquisitions of fixed assets
Penambahan aset tidak Additions of other
lancar lainnya (2.490.315) (459.299) non-current assets
Penambahan uang muka Increase in advance for
aset takberwujud (1.693.635) (2.099.566) intangible assets
Perolehan aset takberwujud (1.088.316) 14,34 (2.118.926) Acquisitions of intangible assets
Kas Neto yang Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 94.707.422 (32.347.187) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
7
Page 226
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan utang bank Proceeds from short-term
jangka pendek 195.000.000 385.000.000 bank loans
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek (255.000.000) (345.000.000) bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (129.644.272) 12,34 (122.527.448) Payments of lease liabilities
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (189.644.272) (82.527.448) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (16.938.505) 21.208.261 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 123.046.194 101.837.933 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 106.107.689 4 123.046.194 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan Supplementary cash flow information is presented in Note
34. 34.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
8
Page 227
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Supra Boga Lestari Tbk (“Perusahaan”) PT Supra Boga Lestari Tbk (the “Company”)
didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris was established in Indonesia based on Notarial
Suwarni Sukiman, S.H., No. 34 tanggal Deed No. 34 of Suwarni Sukiman, S.H., dated
28 Mei 1997. Akta pendirian tersebut telah May 28, 1997. The Deed of establishment was
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-6077.HT.01.01.Th.97 tanggal 3 Juli No. C2-6077.HT.01.01.Th.97 dated July 3,
1997 serta diumumkan dalam Berita Negara 1997 and was published in the State Gazette of
Republik Indonesia No. 104, Tambahan No. the Republic of Indonesia No. 104, Supplement
8633 tanggal 28 Desember 1997. Anggaran No. 8633 dated December 28, 1997. The
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa Company's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan of which was based on the Company’s Meeting
yang diaktakan dengan Akta Notaris Rudy Decision Statement and was notarized in
Siswanto, S.H., No. 7 tanggal 6 Juni 2023 yang Notarial Deed No. 7 of Rudy Siswanto, S.H.,
menyetujui perubahan Pasal 16 Anggaran dated June 6, 2023 which approved the
Dasar sehubungan dengan POJK changes of Article 16 of the Articles of
Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Association in relation with POJK
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Number 14/POJK.04/2022 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana Submission of Periodic Financial Reports of
ditetapkan dalam ketentuan yang berlaku. Issuers or Public Companies as stipulated in
Perubahan tersebut telah disetujui dan dicatat the applicable provisions. The said changes
dalam database Sistem Administrasi Badan have been approved and recorded in the Legal
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration System database of the
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHU-0121609.AH.01.11.TAHUN 2023 Republic of Indonesia based on letter
tanggal 27 Juni 2023. No. AHU-0121609.AH.01.11.TAHUN 2023
dated June 27, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, kegiatan usaha utama Articles of Association, the Company’s main
Perusahaan adalah menjalankan kegiatan business activities are running business in the
usaha perdagangan eceran berbagai macam retail sale in non-specialized stores with food,
barang yang utamanya makanan, minuman beverages or tobacco, wholesale of other food
atau tembakau, perdagangan besar makanan and beverages, leasing of intellectual property
dan minuman lainnya, sewa guna usaha tanpa and similar products, except copyrighted works
hak opsi intelektual properti, bukan karya hak and beverage serving activities.
cipta dan kegiatan usaha bar.
Perusahaan berlokasi di Jalan Pesanggrahan The Company is located at Jalan
Raya No. 2, Kembangan, Jakarta Barat dan Pesanggrahan Raya No. 2, Kembangan,
beroperasi secara komersial pada tahun 1998. Jakarta Barat and started its commercial
operations in 1998.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jaringan toko As of December 31, 2024, the Company’s
yang dimiliki Perusahaan adalah sebanyak stores network consists of 60 stores (2023: 65
adalah 60 toko (2023: 65 toko) dengan nama stores) under the name “Ranch Market”,
“Ranch Market”, “Farmers Market”, “The “Farmers Market”, “The Gourmet”, “Day2Day”
Gourmet”, “Day2Day” dan “Pasarina” yang and “Pasarina” which are located in
berlokasi di Jabodetabek, Surabaya, Malang, Jabodetabek, Surabaya, Malang, Semarang,
Semarang, Pekanbaru, Palembang, Pekanbaru, Palembang, Balikpapan,
Balikpapan, Samarinda, Ambon dan Makassar. Samarinda, Ambon and Makassar.
9
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and ultimate parent entity of
Perusahaan adalah PT Global Digital Niaga Tbk the Company are PT Global Digital Niaga Tbk
dan PT Lingkar Mulia Indah. and PT Lingkar Mulia Indah.
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian ini, yang telah consolidated financial statements, which were
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal 24 Maret Company’s Directors on March 24, 2025.
2025.
b. Penawaran Umum Efek Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Share
Pada tanggal 30 Mei 2012, Perusahaan On May 30, 2012, the Company received the
memeroleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from Head of Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institution Supervisory
Keuangan (“BAPEPAM & LK”) (sekarang Agency (“BAPEPAM & LK”) (currently Financial
Otoritas Jasa Keuangan/“OJK”) dengan Service Authority/“OJK”) in its Letter No. S-
suratnya No. S-6537/BL/2012 untuk melakukan 6537/BL/2012 to offer its 312,897,500 shares to
penawaran umum atas 312.897.500 saham the public with par value of Rp100 per share
dengan nilai nominal Rp100 per saham (Rupiah (full amount) at an offering price of Rp500 per
penuh) dengan harga penawaran Rp500 per share (full amount). The Company has listed all
saham (Rupiah penuh) kepada masyarakat. of its shares to the Indonesia Stock Exchange
Perusahaan telah mencatatkan seluruh (“IDX”) on June 7, 2012.
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”)
pada tanggal 7 Juni 2012.
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. Structure of the Company and Subsidiaries
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following subsidiaries
entitas anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter referred
Perusahaan selanjutnya disebut “Grup”): to as the “Group”):
Total Aset
Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)/
Total Assets
Tahun Beroperasi Persentase Kepemilikan/ Before Elimination
Secara Komersial/ Percentage of Ownership (In Million Rupiah)
Commencement Tempat
Entitas Anak/ Kegiatan Utama/ of Commercials Kedudukan/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023/ 31 Des 2024/ 31 Des 2023
Subsidiaries Principal Activity Operations Domicile Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Supra Investama Mandiri Jasa Manajemen Operasi/
Operation Management
Service 2015 Jakarta 99,99% 99,99% 12.104 12.724
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Supra Investama Mandiri/
Indirect ownership through PT Supra Investama Mandiri
PT Supra Mas Mandiri Perdagangan/Trading 2015 Jakarta 51,00% 51,00% 10.992 11.539
PT Supra Kreatif Mandiri Perdagangan/Trading 2016 Jakarta 99,90% 99,90% 744 741
10
Page 229
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. Structure of the Company and Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
PT Supra Investama Mandiri (“SIM”) PT Supra Investama Mandiri (“SIM”)
Perusahaan mendirikan SIM di Indonesia The Company established SIM in Indonesia
berdasarkan Akta Rudy Siswanto, S.H., No. 91 based on Notarial Deed No. 91 dated
tanggal 22 Desember 2014. Akta pendirian December 22, 2014 of Rudy Siswanto, S.H.
tersebut telah disahkan oleh Menteri The Deed of establishment was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0000327.AH.01.01.Tahun 2015 No. AHU-0000327.AH.01.01.Tahun 2015
tanggal 6 Januari 2015. Perusahaan memiliki dated January 6, 2015. The Company has
penyertaan saham sebesar Rp2.499.000, yang a capital contribution amounting to
merupakan 99,96% kepemilikan saham dalam Rp2,499,000, which represents 99.96% shares
SIM. ownership in SIM.
Anggaran Dasar SIM telah mengalami The SIM’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan of which was based on the Company’s Meeting
yang diaktakan dengan Akta Notaris Rudy Decision Statement and was notarized in
Siswanto, S.H., No. 44 tanggal 31 Agustus Notarial Deed No. 44 of Rudy Siswanto, S.H.,
2021, pemegang saham SIM setuju untuk dated August 31, 2021, the shareholders of SIM
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor, agreed to increase its issued and paid-in
dimana Perusahaan mengambil penuh capital, whereby the Company acquired all
peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase of the issued and paid-in capital.
tersebut. Sehingga setelah peningkatan Accordingly after the increase of its share
penyertaan saham tersebut, Perusahaan ownership, the Company has a total capital
memiliki penyertaan saham sebesar contribution amounting to Rp19,659,000, which
Rp19.659.000, yang merupakan 99,99% represents 99.99% shares ownership in SIM.
kepemilikan saham dalam SIM.
PT Supra Mas Mandiri (“SMM”) PT Supra Mas Mandiri (“SMM”)
Berdasarkan Akta Rudy Siswanto, S.H., No. 15 Based on Notarial Deed No. 15 dated
tanggal 19 Januari 2015, SIM telah mendirikan January 19, 2015 of Rudy Siswanto, S.H., SIM
SMM dengan penyertaan saham sebesar established SMM with total capital contribution
Rp3.060.000, yang merupakan 51% amounting to Rp3,060,000, which represents
kepemilikan saham dalam SMM. Akta 51% shares ownership in SMM. The deed of
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri establishment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0002311.AH.01.01.Tahun 2015 0002311.AH.01.01.Tahun 2015 dated
tanggal 20 Januari 2015. January 20, 2015.
11
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. Structure of the Company and Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
PT Supra Kreatif Mandiri (“SKM”) PT Supra Kreatif Mandiri (“SKM”)
Berdasarkan Akta Hizmelina, S.H., No. 2 Based on Notarial Deed No. 2 dated May 4,
tanggal 4 Mei 2016, SIM telah mendirikan SKM 2016 of Hizmelina, S.H., SIM established SKM
dengan penyertaan saham sebesar with total capital contribution amounting to
Rp3.000.000, yang merupakan 60% Rp3,000,000, which represents 60% equity
kepemilikan saham dalam SKM. Akta pendirian interest in SKM. The Deed of establishment
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum was approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in
dalam Surat Keputusan No. AHU- its Decision Letter No. AHU-
00024133.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 00024133.AH.01.01.Tahun 2016 dated
17 Mei 2016. May 17, 2016.
Anggaran Dasar SKM telah mengalami The SKM’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment
keputusan pemegang saham SKM of which was based on the resolution of the
sebagaimana diaktakan dalam Akta Rudy shareholders of SKM dated August 31, 2021 as
Siswanto, S.H., No. 45 tanggal 31 Agustus covered by Notarial Deed No. 45 of Rudy
2021, pemegang saham menyetujui penjualan Siswanto, S.H., the shareholders agreed the
saham-saham milik PT Kresna Usaha Kreatif sale of shares owned by PT Kresna Usaha
sebanyak 3.184.000 saham atau sebesar Kreatif amounted to 3,184,000 shares or
Rp3.184.000 dan 16.000 saham atau sebesar Rp3,184,000 and 16,000 shares or Rp16,000 to
Rp16.000 masing-masing kepada SIM dan SIM and Hady Purnama, respectively, and the
Hady Purnama dan penjualan saham milik sale of shares owned by PT Karya Karunia
PT Karya Karunia Persada (dahulu PT Kresna Persada (formerly PT Kresna Karisma
Karisma Persada) sebanyak 3.200.000 saham Persada) of 3,200,000 shares or Rp3,200,000
atau sebesar Rp3.200.000 kepada SIM. to SIM. Accordingly after the change of its share
Sehingga setelah perubahan penyertaan ownership, SIM has a total capital contribution
saham tersebut, SIM memiliki penyertaan amounting to Rp15,984,000, which represents
saham sebesar Rp15.984.000, yang 99.90% shares in SKM.
merupakan 99,90% kepemilikan saham dalam
SKM.
Transaksi tersebut merupakan akuisisi This transaction was an acquisition of non-
kepentingan nonpengendali sehingga selisih controlling interests, thus the difference which
antara harga perolehan dan bagian SIM atas arose between the acquisition cost and SIM’s
nilai aset neto SKM pada tanggal akuisisi portion in net asset value of SKM at acquisition
sebesar Rp4.824.232 dicatat sebagai bagian date of Rp4,824,232 was recorded as part of
dari “Selisih transaksi dengan kepentingan “Differences in value of transactions with non-
nonpengendali”. controlling interests”.
12
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. The Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Directors as of December 31, 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Honky Harjo President Commissioner
Komisaris Ronny Prasetya Commissioner
Komisaris Independen Hedy Maria Helena Lapian Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Johartono Susilo President Director
Direktur Suharno Kusumodjojo Director
Direktur Elsa Dian Trifani Director
Direktur Hady Purnama Director
Direktur Maria Suwarni Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 Directors as of December 31, 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Honky Harjo President Commissioner
Komisaris Ronny Prasetya Commissioner
Komisaris Independen Hedy Maria Helena Lapian Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Johartono Susilo President Director
Direktur Suharno Kusumodjojo Director
Direktur Harman Siswanto Director
Direktur Tjioe Pit Yin Director
Direktur Hady Purnama Director
Direktur Maria Suwarni Director
Jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada Total remuneration paid to the Company’s key
manajemen kunci Perusahaan adalah Rp17 management personnel amounting to Rp17
miliar dan Rp23 miliar, masing-masing untuk billion and Rp23 billion for the years ended
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company’s key management consists of
semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi. all members of the Boards of Commissioners
and Directors.
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan The composition of the Company’s Audit
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Committee as of December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Ketua Hedy Maria Helena Lapian Chairman
Anggota Justinus Aditya Sidharta Member
Anggota Stephanus Junianto Member
13
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. The Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
jumlah karyawan tetap Grup, masing-masing have permanent employees totaling to 874 and
sejumlah 874 orang dan 855 orang (tidak 855, respectively (unaudited).
diaudit).
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Standards of the Indonesian Institute of
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (“Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia” or “DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI”) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
14
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group applied first time adoption of all the
baru dan/atau revisi yang berlaku efektif untuk new and/or revised standards effective for the
periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2024,
1 Januari 2024, termasuk standar yang direvisi including the following revised standards that
berikut ini yang memengaruhi laporan keuangan have affected the consolidated financial
konsolidasian Grup: statements of the Group:
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Nomenclature
Standar ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
Amendemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of PSAK 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current and
jangka pendek atau jangka panjang dan clarify:
menjelaskan:
hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,
hak untuk menangguhkan pelunasan harus the right to defer must exist at the end of the
ada pada akhir periode pelaporan, reporting period,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right,
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan and
bahwa jika derivatif melekat dalam kewajiban that if an embedded derivative in a convertible
yang dapat dikonversi dianggap sebagai liability is considered as an equity instrument,
instrumen ekuitas, ketentuan kewajiban ini the terms of the liability would not affect its
tidak akan mempengaruhi klasifikasinya classification as current or non-current
sebagai lancar atau tidak lancar
Selain itu, entitas diwajibkan untuk In addition, an entity is required to disclose when
mengungkapkan ketika kewajiban, yang timbul a liability, arising from a loan agreement, is
dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan sebagai classified as non-current and the entity’s right to
tidak lancar dan hak entitas untuk menunda defer settlement is subject to compliance with
penyelesaian bergantung pada kepatuhan future covenants within twelve months.
terhadap kovenan di masa depan dalam jangka
waktu dua belas bulan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
15
Page 234
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group applied first time adoption of all the
baru dan/atau revisi yang berlaku efektif untuk new and/or revised standards effective for the
periode yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2024,
Januari 2024, termasuk standar yang direvisi including the following revised standards that
berikut ini yang memengaruhi laporan keuangan have affected the consolidated financial
konsolidasian Grup: (lanjutan) statements of the Group: (continued)
Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa Amendment of PSAK 116: Lease liability in
dalam Jual Beli dan Sewa-balik a Sale and Leaseback
Amandemen ini menetapkan persyaratan yang The amendment specifies the requirements
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur that a seller-lessee uses in measuring the lease
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual liability arising in a sale and leaseback
beli dan sewa-balik, untuk memastikan penjual- transaction, to ensure the seller-lessee does
penyewa tidak mengakui jumlah setiap not recognize any amount of the gain or loss
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan that relates to the right of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas Amendment of PSAK 207: Statement of
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Cash Flows and PSAK 107: Financial
Pengungkapan: Pengaturan Pembiayaan Instruments: Disclosures: Supplier Finance
Pemasok Arrangements
Amandemen ini mengklarifikasi karakteristik The amendments to PSAK 207 and PSAK 107
pengaturan pembiayaan pemasok dan clarify the characteristics of supplier finance
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas arrangements and require additional disclosure
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. of such arrangements. The disclosure
Persyaratan pengungkapan dalam amandemen requirements in the amendments are intended
ini dimaksudkan untuk membantu pengguna to assist users of financial statements in
laporan keuangan dalam memahami dampak understanding the effects of supplier finance
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap arrangements on an entity’s liabilities, cash
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko flows and exposure to liquidity risk.
likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
16
Page 235
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
Grup memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas timbal balik hasil ii) Exposure or rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee, and
investee, dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similiar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak of a subsidiary begins when the Group obtains
dimulai sejak Grup memeroleh pengendalian the control over the subsidiary and ceases
atas entitas anak dan berhenti pada saat Grup when the Group loses control of the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas enitas anak. Assets, liabilities, income and expenses of a
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari subsidiary acquired during the year are
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu included in the consolidated financial
disertakan dalam laporan keuangan statements from the date the Group gains
konsolidasian sejak tanggal Grup memeroleh control until the date the Group ceases to
kendali sampai tanggal Grup tidak lagi control the subsidiary.
mengendalikan entitas anak tersebut.
17
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into the line
akuntansi Grup. with the Group accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan All significant intercompany balances,
beban antar Grup yang signifikan, dan laba atau transactions, income and expenses, and
rugi hasil transaksi dari intra Grup yang belum unrealized profits and losses resulting from
direalisasi dan dividen dieliminasi pada saat intercompany transactions and dividends are
konsolidasi. eliminated on consolidations.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk terhadap entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP of equity, while any resulting gain or loss is
dan komponen lain dari ekuitas terkait, recognized in the profit or loss. Any retained
sementara laba atau rugi yang dihasilkan diakui investment is recognized at fair value.
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang
tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii.akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv. cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets are classified as non-
aset tidak lancar. current assets.
18
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-Current Classification
(lanjutan) (continued)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii.akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instrument of another
ekuitas bagi entitas lain. entity.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar asset not measured at fair value through
melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha profit or loss (“FVTPL”). Trade receivables
yang tidak mengandung komponen that do not contain a significant financing
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup component, for which the Group has
telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are
diukur pada harga transaksi yang measured at the transaction price
ditentukan sesuai PSAK 115. determined under PSAK 115.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi and measured at amortized cost or fair
atau nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (“NWPKL”), aset (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
keuangan harus menghasilkan arus kas that are ‘solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran pokok dan interest (“SPPI”)’ on the principal amount
bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok outstanding. This assessment is referred to
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji as the SPPI test and is performed at an
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrument level.
instrumen.
19
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
(lanjutan) (continued)
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
mereka mengelola aset keuangannya financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model flows. The business model determines
bisnis menentukan apakah arus kas whether cash flows will result from
akan dihasilkan dari penerimaan arus collecting contractual cash flows, selling
kas kontraktual, penjualan aset the financial assets, or both.
keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, For purposes of subsequent measurement,
aset keuangan diklasifikasikan dalam financial assets are classified in four
empat kategori: categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang), (debt instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif recycling of cumulative gains and
(instrumen utang), losses (debt instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif with no recycling of cumulative gains
setelah penghentian pengakuan and losses upon derecognition (equity
(instrumen ekuitas), dan instruments), and
Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss
(FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost (Debt
Diamortisasi (Instrumen Utang) Instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual, contractual cash flows, and
dan
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang cash flows that are SPPI of the
merupakan SPPB dari jumlah pokok outstanding principal amount.
terutang.
20
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost includes cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha - neto, trade receivables - net, other receivables -
piutang lain-lain - pihak ketiga dan aset third parties and other non-current assets -
tidak lancar lainnya - uang jaminan. refundable deposits.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a
kondisinya, bagian dari aset keuangan part of a financial asset or part of a group
atau bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is primarily
serupa) terutama dihentikan derecognized (i.e., removed from the
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari Group’s consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position) when:
Grup) ketika:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir, atau asset have expired, or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the
arus kas yang diterima tersebut secara received cash flows in full without material
penuh tanpa penundaan yang material delay to a third party under a ‘pass-
kepada pihak ketiga berdasarkan through’ arrangement; and either (a) the
kesepakatan ‘pass-through’; dan salah Group has transferred substantially all the
satu dari (a) Grup telah mengalihkan risks and rewards of the asset, or (b) the
secara substansial seluruh risiko dan Group has neither transferred nor
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak retained substantially all the risks and
mengalihkan maupun tidak memiliki rewards of the asset, but has transferred
secara substansial atas seluruh risiko dan control of the asset.
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a ‘pass-through’ arrangement,
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, it evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak nor retained substantially all of the risks
mengalihkan maupun seluruh risiko dan and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan recognize the transferred asset to the
kendali atas aset, Grup tetap mengakui extent of its continuing involvement. In that
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan case, the Group also recognizes an
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, associated liability. The transferred asset
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset and the associated liability are measured
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur on a basis that reflects the rights and
dengan basis yang mencerminkan hak dan obligations that the Group has retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Grup.
21
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang bukan diukur pada instruments not held at FVTPL and
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts. ECLs are
KKE ditentukan atas perbedaan antara based on the difference between the
arus kas kontraktual menurut kontrak dan contractual cash flows due in accordance
semua arus kas yang diharapkan akan with the contract and all the cash flows that
diterima oleh Grup, yang didiskontokan the Group expects to receive, discounted at
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas an approximation of the original EIR. The
yang diharapkan mencakup setiap arus expected cash flows include any cash flows
kas dari penjualan agunan yang dimiliki from the sale of collateral held or other
atau perbaikan kredit lainnya yang credit enhancements that are integral to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan contractual terms.
dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit there have not been significant increases in
signifikan sejak pengakuan awal, KKE credit risks since initial recognition, ECLs
diakui untuk kerugian kredit yang are provided for credit losses that result
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang from default events that are possible within
mungkin terjadi dalam jangka waktu the next 12-months (a 12-months ECL).
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). But, when there have been significant
Namun, bila telah terdapat peningkatan increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan recognition, a loss allowance is recognized
awal, penyisihan kerugian diakui untuk for credit losses expected over the
kerugian kredit yang diperkirakan selama remaining life of the asset, irrespective of
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan timing of the default (a lifetime ECL).
waktu gagal bayar (KKE sepanjang
umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain- Because its trade and other receivables do
lainnya tidak memiliki komponen not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup Group does not track changes in credit risk,
tidak menelurusi perubahan dalam risiko but instead recognizes a loss allowance
kredit, namun justru mengakui penyisihan based on lifetime ECL at each reporting
kerugian berdasarkan KKE sepanjang date. The Group established a provision
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. matrix that is based on its historical credit
Grup membentuk matriks provisi loss experience, adjusted for forward-
berdasarkan pengalaman kerugian kredit looking specific factors to the debtors and
masa lampau, disesuaikan dengan the economic environment.
perkiraan masa depan (forward-looking)
atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
22
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Group
Grup menerapkan penyederhanaan applies the low credit risk simplification. At
sehubungan dengan risiko kredit rendah. every reporting date, the Group evaluates
Setiap tanggal pelaporan, Grup whether the debt instrument is considered
mengevaluasi apakah instrumen utang to have low credit risk using all reasonable
tersebut dianggap memiliki risiko kredit and supportable information that is
rendah dengan menggunakan semua available without undue cost or effort. In
informasi yang wajar dan terdukung yang making that evaluation, the Group
tersedia tanpa biaya atau usaha yang reassesses the internal credit rating of the
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi debt instrument. In addition, the Group
tersebut, Grup menilai kembali peringkat considers that there has been a significant
kredit internal dari instrumen utang increase in credit risk when contractual
tersebut. Selain itu, Grup payments are more than past due days.
mempertimbangkan bahwa telah terjadi
peningkatan risiko kredit secara signifikan
ketika pembayaran kontraktual lebih dari
tanggal jatuh tempo.
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are
kontraktual telah lewat dari tanggal jatuh days past due. However, in certain cases,
tempo. Namun, dalam kasus tertentu, the Group may also consider a financial
Grup juga dapat mempertimbangkan aset asset to be in default when internal or
keuangan menjadi gagal bayar ketika external information indicates that the
informasi internal atau eksternal Group is unlikely to receive the outstanding
menunjukkan bahwa besar kemungkinan contractual amounts in full before taking
Grup tidak menerima jumlah kontraktual into account any credit enhancements held
terutang secara penuh sebelum by the Group. A financial asset is written off
memperhitungkan perbaikan kredit yang when there is no reasonable expectation of
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan recovering the contractual cash flows.
dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada NWLR, utang FVTPL, loans and borrowings, or
dan pinjaman atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada instruments in an effective hedge, as
lindung nilai yang efektif, sesuai dengan appropriate.
kondisinya.
23
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
(lanjutan) (continued)
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai financial liabilities are classifiled as loans
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar and borrowings, recognized at net of
setelah dikurangi biaya transaksi yang directly attributable transaction costs.
dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang liabilities as loans and borrowings, such as
bank jangka pendek, utang usaha, short-term bank loans, trade payables,
biaya masih harus dibayar, imbalan kerja accrued expenses, short-term employee
karyawan jangka pendek, liabilitas sewa, benefits, lease liabilities and other non-
dan liabilitas tidak lancar lainnya - uang current liabilities - refundable tenant
jaminan penyewa. deposits.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas Keuangan pada NWLR Financial Liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL include
NWLR mencakup liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading and
dimiliki untuk diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated upon initial
keuangan yang diukur pada NWLR yang recognition as at FVTPL.
ditetapkan saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as held for
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan, jika trading if they are incurred for the purpose
liabilitas keuangan tersebut diperoleh of repurchasing in the near term. This
untuk tujuan dibeli kembali dalam waktu category also includes derivative financial
dekat. Kategori ini juga mencakup instruments (if any), that are not
instrumen keuangan derivatif (jika ada), designated as hedging instruments in
dimana instrumen derivatif tersebut tidak hedge relationships as defined by PSAK
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai 109. Separated embedded derivatives are
dalam hubungan lindung nilai
also classified as held for trading unless
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK
they are designated as effective hedging
109. Derivatif melekat yang dipisahkan
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang
efektif.
24
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Liabilitas Keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial Liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for trading
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui are recognized in the statement of profit or
dalam laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities designated upon initial
NWLR yang ditetapkan saat pengakuan recognition at FVTPL are designated at the
awal harus memenuhi kriteria dalam PSAK initial date of recognition, and only if the
109 dan ditetapkan pada tanggal criteria in PSAK 109 are satisfied. The
pengakuan awal. Grup tidak menetapkan Group has not designated any financial
liabilitas keuangan apapun sebagai liability as at FVTPL.
liabilitas yang diukur pada NWLR.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost
Diamortisasi (Utang dan Pinjaman) (Loans and Borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang term interest-bearing loans and
berbunga diukur pada biaya perolehan borrowings are measured at amortized
yang diamortisasi dengan acquisition costs using EIR method. At
menggunakan metode SBE. Pada the reporting dates, accrued interest is
tanggal pelaporan, biaya bunga yang recorded separately from the
masih harus dibayar dicatat secara associated borrowings within the
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, current liabilities section. Gains and
dalam bagian liabilitas jangka pendek. losses are recognized in the profit or
Keuntungan dan kerugian diakui pada loss when the liabilities are
laba rugi ketika liabilitas dihentikan derecognized as well as through the
pengakuannya maupun melalui proses EIR amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto into account any discount or premium
atau premium atas akuisisi dan komisi on acquisition and fees or costs that
atau biaya yang merupakan bagian are an integral part of the EIR. The EIR
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi amortization is included in finance
SBE dicatat sebagai beban keuangan expenses in the profit or loss.
pada laba rugi.
25
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost
Diamortisasi (Utang dan Pinjaman) (Loans and Borrowings) (continued)
(lanjutan)
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, imbalan Liabilities for trade payables, short-term
kerja karyawan jangka pendek dan employee benefits and accrued
biaya masih harus dibayar dinyatakan expenses are stated at carrying
sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which
nosional), yang kurang lebih sebesar approximately equal to its fair values.
nilai wajarnya.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial or modification is treated as derecognition
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi of the original liability and recognition of a
persyaratan tersebut dicatat sebagai new liability, and the difference in the
penghentian pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
26
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas statement of financial position comprise cash
dan bank serta deposito jangka pendek yang on hand and in banks and short-term deposits
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau with a maturity of three months or less, that are
kurang, yang dapat segera dikonversikan readily convertible to a known amount of cash
menjadi kas dalam jumlah yang dapat and subject to an insignificant risk of changes in
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai value.
yang tidak signifikan.
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and its subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224.
224.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by both parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 7. related parties are disclosed in Note 7.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the notes to the
disebutkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk melakukan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai periodic reviews of the physical conditions and
realisasi neto persediaan. net realizable values of the inventories.
27
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana An associate is an entity in which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh have significant influence. Significant influence
signifikan adalah kekuasaan untuk is the power to participate in the financial and
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee, but is
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similiar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted using the equity method. Under the
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada equity method, the investment in an associate
harga perolehan. Nilai tercatat investasi is initially recognized at cost. The carrying
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian amount of the investment is adjusted to
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak recognized changes in the Group’s share of net
tanggal perolehan. assets of the associate since the acquisition
date.
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi Goodwill relating to the associate is included in
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan the carrying amount of the investment and is
tidak diamortisasi maupun diuji secara neither amortized nor tested for impairment
individual untuk penurunan nilai. individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan penghasilan komprehensif associate. Any change in other comprehensive
lain dari entitas asosiasi disajikan sebagai income of the associate is presented as part of
bagian dari penghasilan komprehensif lain the Group’s other comprehensive income. In
Grup. Selain itu, bila terdapat perubahan yang addition, when there has been a change
diakui langsung pada ekuitas entitas asosiasi, recognized directly in the equity of the
Grup mengakui bagiannya atas perubahan, jika associate, the Group recognizes its share of
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas any changes, when applicable, in the
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum consolidated statement of changes in equity.
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi Unrealized gains and losses resulting from
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi transactions between the Group and the
sesuai dengan kepentingan dalam entitas associate are eliminated to the extent of the
asosiasi. interest in the associate.
28
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) i. Investment in Associate (continued)
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar other comprehensive income (as profit or loss)
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi outside the operating profit and represents
setelah pajak dan kepentingan nonpengendali profit or loss after tax and NCI in the
pada entitas anak dan entitas asosiasi. subsidiaries and the associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup Group’s investment in their associate. The
menentukan pada setiap tanggal pelaporan Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is any objective evidence that
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas indicates the investment in the associate is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal impaired. If this is the case, the Group
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai calculates the amount of impairment as the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan difference between the recoverable amount of
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai the investment in associate and its carrying
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. value, and recognizes the amount in profit or
loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi yang tersisa pada nilai wajar. any retained investment at its fair value. Any
Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi dan difference between the carrying amount of the
nilai wajar investasi yang tersisa dan associate and the fair value of the retained
penerimaan dari pelepasan investasi diakui investment and proceeds from disposal is
pada laba rugi. recognized in profit or loss.
29
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai useful lives of the assets as follow:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan renovasi 4 - 20 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 4-8 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 4-8 Vehicles
Beban perbaikan dan pemeliharaan The costs of repairs and maintenance are
dibebankan pada laporan laba rugi dan charged to the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income as
pada saat terjadinya; pengeluaran dalam incurred; while significant renewals and
jumlah signifikan dan yang memperpanjang betterments are capitalized. When assets are
masa manfaat aset atau yang memberikan retired or otherwise disposed of, their net book
tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi. values are removed from the accounts and any
Aset tetap yang sudah tidak dipergunakan lagi resulting gain or loss is reflected in the
atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok consolidated statement of profit or loss and
aset tetap yang bersangkutan dan laba atau other comprehensive income for the period.
rugi yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian pada periode yang
bersangkutan.
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
30
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Assets under construction are stated at cost.
perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan The accumulated costs will be reclassified to
direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang the appropriate “Fixed Assets” account when
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut the construction is completed and ready to use.
telah selesai dikerjakan dan siap untuk Assets under construction are not depreciated
digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak until they fulfill criteria for recognition as fixed
disusutkan sampai memenuhi syarat assets as disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum life, an intangible asset not yet available for use,
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh or goodwill acquired in a business combination)
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, is required, the Group makes an estimate of the
maka Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s fair value or CGU’s less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets or forecast calculations which
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk are prepared separately for each of the Group’s
masing-masing UPK Grup atas aset individual CGUs to which the individual assets are
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan five or ten years in accordance with the stability
stabilitas arus kas terkait. Setelah periode yang of each estate’s cash flows. Beyond the
dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi forecasted period, the estimated cash flows are
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang determined by extrapolating the forecasted
dianggarkan dengan menggunakan tingkat cash flows using a steady long term growth
pertumbuhan jangka panjang yang tetap. rate.
31
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate that
pajak yang menggambarkan penilaian pasar reflects current market assessments of the time
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas value of money and the specific risks to the
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi asset. In determining fair value less costs to
biaya untuk menjual, digunakan harga sell, recent market transactions are taken into
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika account, if available. If no such transactions can
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup be identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories that consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya is reversed only if there has been a change in
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika the assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai systematic basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
32
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kecuali seperti disebutkan pada Catatan 11 dan Except as described in Notes 11 and 12,
12, Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai pada aset non- of impairment in values for other non-current
keuangan tidak lancar lainnya yang disajikan non-financial assets presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as
pada tanggal 31 Desember 2024. of December 31, 2024.
l. Sewa l. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu pada tanggal aset commencement date of the lease (i.e., the date
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- the underlying asset is available for use). Right-
guna diukur pada biaya perolehan dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment
dan disesuaikan untuk setiap pengukuran losses, and adjusted for any remeasurement of
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset lease liabilities. The cost of right-of-use assets
hak-guna meliputi jumlah liabilitas sewa yang includes the amount of lease liabilities
diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, recognized, initial direct costs incurred, and
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date less any lease incentives
dengan insentif sewa yang diterima. received.
Aset hak-guna disusutkan dengan metode garis Right-of-use assets are depreciated on a
lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
33
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities that
pembayaran sewa yang harus dilakukan measured at the present value of lease
selama masa sewa. Pembayaran sewa payments to be made over the lease term. The
mencakup pembayaran tetap (termasuk lease payments include fixed payments
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi (including in-substance fixed payments) less
piutang insentif sewa, pembayaran sewa any lease incentives receivable, variable lease
variabel yang bergantung pada indeks atau payments that depend on an index or a rate,
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar and amounts expected to be paid under
di bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran sewa residual value guarantees. The lease payments
juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi also include the exercise price of a purchase
pembelian yang secara wajar pasti akan option reasonably certain to be exercised by the
dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran Group and payments of penalties for
denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term reflects
mencerminkan Grup melaksanakan opsi untuk the Group exercising the option to terminate.
mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang Variable lease payments that do not depend on
tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban (kecuali terjadi untuk (unless they are incurred to produce
menghasilkan persediaan) pada periode di inventories) in the period in which the event or
mana peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan suku bunga pinjaman payments, the Group uses its incremental
inkremental pada tanggal dimulainya sewa borrowing rate at the lease commencement
karena tingkat bunga implisit dalam sewa tidak date because the interest rate implicit in the
dapat segera ditentukan. Setelah tanggal lease is not readily determinable. After the
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease
untuk mencerminkan penambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion of
dikurangi untuk pembayaran sewa yang interest and reduced for the lease payments
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa made. In addition, the carrying amount of lease
diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan liabilities is remeasured if there is a
jangka waktu sewa, perubahan pembayaran modification, a change in the lease term, a
sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa change in the lease payments (e.g., changes to
depan akibat perubahan indeks atau kurs yang future payments resulting from a change in an
digunakan untuk pembayaran sewa) atau index or rate used to determine such lease
perubahan penilaian opsi untuk membeli aset payments) or a change in the assessment of an
yang mendasarinya. option to purchase the underlying asset.
34
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-term Leases and Leases of Low-Value
Rendah Assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group have elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. less and leases of low-value assets. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa terkait recognizes the lease payments associated with
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar these leases as expense on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Grup sebagai Pemberi Sewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is recognized as other
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan operating income in the profit or loss due to its
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya operating nature. Initial direct costs incurred in
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan negotiating and arranging an operating lease
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke are added to the carrying amount of the leased
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui asset and recognized over the lease term on
selama masa sewa atas dasar yang sama the same basis as lease income. Contingent
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi rent are recognized as revenue in the period in
diakui sebagai pendapatan pada periode which they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud terdiri dari biaya perolehan Intangible assets consist of costs incurred for
atas perangkat lunak sehubungan dengan software in connection with the Group’s effort to
upaya Grup untuk memutakhirkan sistem upgrade their information technology system,
teknologi informasi, beban tangguhan atas deferred costs of consulting, professional
beban konsultan, jasa profesional yang services fees paid to develop the design and
dibayarkan untuk pengembangan desain dan concept of stores and marketing which have
konsep toko serta pemasaran yang memiliki long-term economic benefits and license for
masa manfaat ekonomis jangka panjang dan trademark “99 Ranch Market“.
lisensi terkait merek dagang “99 Ranch Market”.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using straight-
menggunakan metode garis lurus (straight-line line method, over the estimated beneficial
method) sesuai dengan masa manfaat sebagai period as follows:
berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak 4 Software
Pengembangan desain dan Design development and
konsep toko 8 store concept
Lisensi 20 License
35
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group have adopted PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. When these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative standalone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan price are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of those goods or services).
jasa tersebut).
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa the Group and the revenue can be reliably
memperhitungkan kapan pembayaran measured, irrespective of when payment is
dilakukan. made.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from sale of goods is recognized at
saat pengendalian produk dialihkan kepada the point in time when control of the product is
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan transferred to the customer, generally on
barang. delivery of the goods.
36
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari komisi penjualan konsinyasi Revenue from commissions of consignment
dibukukan sebesar jumlah penjualan barang sales are recorded at the amount of sales of
konsinyasi kepada pelanggan dikurangi jumlah consignment goods to the customer less the
yang terutang kepada pemilik (consignors). amount owed to the consignors.
Pendapatan promosi diakui pada periode saat Promotion income are recognized in the period
terjadinya berdasarkan nilai kontrak yang which its occur, based on agreed contract
disepakati. value.
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan masa Rental income is recognized regularly over the
sewa. rental periods.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized when these are
akrual). incurred (accrual basis).
Program Loyalitas Pelanggan Customer Loyalty Programmes
Grup mencatat poin penghargaan loyalitas The Group records the customer loyalty points
pelanggan sebagai komponen yang reward as a separately identifiable component
diidentifikasikan secara tersendiri dari transaksi of the sales transaction in which they are
penjualan pada saat diberikan dan diukur granted and measured by reference to their
dengan mengacu pada harga jual yang berdiri stand-alone selling prices. The Group allocate
sendiri. Grup mengalokasikan imbalan yang some of the consideration received or
diterima atau ditagihkan dari transaksi receivable from the sales transaction to the
penjualan ke poin penghargaan dan points reward and defer the recognition of that
menangguhkan pengakuan pendapatan revenue. The Group shall recognize the
tersebut. Grup mengakui imbalan yang consideration allocated to points reward as
dialokasikan pada poin penghargaan sebagai revenue when the points reward are redeemed
pendapatan pada saat poin penghargaan and the obligation to provide reward has been
ditukar dan Grup telah memenuhi kewajiban fulfilled.
untuk memberikan penghargaan.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Aset atau liabilitas pajak kini untuk periode Current tax assets and liabilities for the current
berjalan diukur sebesar jumlah yang period are measured at the amount expected to
diharapkan dapat direstitusi dari atau be recovered from or paid to the tax authority.
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif The tax rates and tax laws used to compute the
pajak dan peraturan pajak yang digunakan amount are those that have been enacted or
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang substantively enacted as the reporting date in
telah berlaku atau secara substantif telah the countries where the Group operate and
berlaku pada tanggal pelaporan di negara generate taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of income tax
penghasilan. expense.
37
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time of
transaksi tidak memengaruhi laba transaction, affects neither accounting
akuntansi dan laba kena pajak atau rugi profit nor taxable profit or loss;
kena pajak;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investment in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu and it is probable that the temporary
dekat. differences will not reverse in the
forseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profit will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum di differences, and carry forward of unused tax
kompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: losses can be utilized, except:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak memengaruhi laba liability in transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak atau combination and, at the time of the
rugi kena pajak/rugi pajak; atau transaction affects neither the accounting
profit nor the taxable profit or loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to extent that it is probable
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu that the temporary differences will not
dekat dan laba kena pajak dapat di reverse in the foreseeable future and
kompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
38
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di correlation to the underlying transaction either
penghasilan komprehensif lain maupun secara in other comprehensive income or directly in
langsung di ekuitas. equity.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realize the assets and settle
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau the liabilities simultaneously, in each future
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan period in which significant amounts of deferred
liabilitas secara bersamaan, pada setiap tax liabilities or assets are expected to be
periode masa depan di mana jumlah liabilitas settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
39
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT“)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset Where the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN the taxation authority, in which case the
diakui sebagai bagian dari biaya VAT is recognized as part of the cost of
perolehan aset atau sebagai bagian dari acquisition of the asset or as part of the
item beban-beban yang diterapkan; dan expenses item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan Receivables and payables that are stated
termasuk dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai dengan peraturan perpajakan di In accordance with the tax regulation in
Indonesia, pajak final dikenakan atas nilai bruto Indonesia, final tax is applied to the gross value
transaksi, dan tetap dikenakan walaupun atas of transactions, even when the parties carrying
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami the transactions are recognizing losses.
kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits
Imbalan Kerja Karyawan Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja karyawan jangka pendek diakui Short-term employee benefits are recognized at
pada saat terutang kepada karyawan. Imbalan the time payable to employees. Short-term
kerja karyawan jangka pendek termasuk upah, employee benefits include wages, salaries,
gaji, bonus dan THR. bonus and THR.
40
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pensiun Pension Benefits
Grup mengadakan program manfaat pasti The Group provides defined benefit plan for all
untuk seluruh karyawan yang memenuhi qualified employees. A defined benefit plan
persyaratan. Program manfaat pasti tersebut meet and cover the minimum benefits required
harus memenuhi dan menutup imbalan to be paid to the employees based on
minimum yang harus dibayar kepada karyawan applicable labor laws and regulations.
sesuai dengan Undang-Undang dan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku.
Grup mencatat estimasi penyisihan dengan The Group record estimated provisions using
menggunakan perhitungan aktuarial metode actuarial calculations using the “Projected Unit
“Projected Unit Credit”. Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian akturial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they occur. Re-
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba measurement are not reclassified to profit or
rugi periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amendemen atau i) the date of the plant amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi ii) the date the Group recognize related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognized the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto the net defined benefit obligation under
pada akun “Beban Umum dan Administrasi” “General and Administrative Expenses” as
pada laporan laba rugi dan penghasilan appropriate in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
i) biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains and losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan on curtailments and non-routine
settlements; and
ii) beban atau penghasilan bunga neto. ii) net interest expense or income.
41
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Laba (Rugi) per Saham q. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan Earnings (loss) per share is calculated by
membagi laba (rugi) periode berjalan dengan dividing income (loss) for the period by the
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of ordinary shares
beredar pada periode yang bersangkutan. outstanding during the year.
r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs related to the public offerings of shares
penawaran saham kepada masyarakat are deducted from the proceeds and presented
dikurangkan langsung dari hasil emisi dan as deduction of “Additional Paid-in Capital - net“
disajikan sebagai pengurang pada akun account, under Equity section in the
“Tambahan Modal Disetor - neto“ sebagai consolidated statement of financial position.
bagian dari Ekuitas pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment) or in
menyediakan produk dan jasa dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan group balances and intra-group transactions
transaksi antar Grup dieliminasi. are eliminated.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
42
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan u. Events After Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang Events after the reporting date that provide
memberikan tambahan informasi mengenai additional information about the Group's
posisi keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial position at the reporting date
(peristiwa penyesuaian), jika ada, dicerminkan (adjusting events), if any, are reflected in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Events that
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang are not adjusting events are disclosed in the
bukan peristiwa penyesuaian diungkapkan notes to the consolidated financial statements,
dalam catatan atas laporan keuangan when material.
konsolidasian, jika material.
v. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan v. Accounting Standards Issued but not yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku consolidated financial statements, but not yet
efektif diungkapkan berikut ini: effective are disclosed below:
Mulai Efektif pada atau Setelah Tanggal Effective Beginning on or After January 1,
1 Januari 2025 2025
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK upon its effective date, PSAK 117 will replace
117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117
asuransi. PSAK 117 berlaku untuk semua jenis applies to all types of insurance contracts, life,
kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi non-life, direct insurance and re-insurance,
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas regardless of the entities issuing them, as well
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. apply. The overall objective of PSAK 117 is to
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 adalah provide an accounting model for insurance
untuk menyediakan model akuntansi untuk contracts that is more useful and consistent for
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan insurers.
konsisten untuk asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode PSAK 117 is effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan mensyaratkan comparative figures required. Early application
angka komparatif. Penerapan dini is permitted, provided the entity also applies
diperkenankan bila entitas juga menerapkan PSAK 109 and PSAK 115 on or before the date
PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau sebelum of initial application of PSAK 117. This standard
tanggal penerapan awal PSAK 117. Standar ini is not expected to have any impact to the
tidak diharapkan memiliki dampak pada financial reporting of the Group upon first-time
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi adoption because the Group does not issue
untuk pertama kali karena menerbitkan kontrak insurance contracts as defined in PSAK 117.
asuransi seperti didefiniskan dalam PSAK 117.
43
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan v. Accounting Standards Issued but not yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku consolidated financial statements, but not yet
efektif diungkapkan berikut ini: (lanjutan) effective are disclosed below: (continued)
Mulai Efektif pada atau Setelah Tanggal Effective Beginning on or After January 1,
1 Januari 2025 (lanjutan) 2025 (continued)
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable into the other
dipertukarkan dengan mata uang lain yang currency affects, or is expected to affect, the
memengaruhi, atau diperkirakan akan entity’s financial performance, financial position
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi and cash flows. The amendments apply for
keuangan, dan arus kas entitas. Amandemen annual reporting periods beginning on or after
berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang January 1, 2025. Earlier application is permitted
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. which an entity is required to disclose that fact.
Penerapan dini diperkenankan dimana entitas
diharuskan mengungkapkan fakta tersebut.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of
amandemen tersebut terhadap pelaporan the amendment on the Group’s financial
keuangan Grup. reporting.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
44
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the interpretation
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak of complex tax regulations, changes in tax laws, and
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak the amount and timing of future taxable income,
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian could necessitate future adjustments to tax income
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti tax determination is uncertain during the ordinary
sepanjang kegiatan usaha normal. course of business.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded are
jumlah yang tercatat dapat dipulihkan dan recoverable and refundable by the Tax Office.
dikembalikan oleh Kantor Pajak.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Lease Term of Contracts with Renewal and
Grup sebagai Penyewa Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup if it is reasonably certain not to be exercised.
pasti untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi reasonably certain to exercise the option to renew
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease. The Group considers all
mempertimbangkan semua faktor relevan yang relevant factors that create an economic incentive
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan memengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
45
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, assets and liabilities within the next financial
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan year/period are disclosed below. The Group based
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia their assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan available when the financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan, prepared. Existing circumstances and assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau about future developments may change due to
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Penyisihan Persediaan Allowance for Inventories
Dalam menilai apakah nilai tercatat persediaan In assessing whether the carrying value of
tidak melebihi nilai realisasi netonya dan dalam inventories is not higher than their net realizable
menentukan provisi keusangan persediaan, value and in determining the provision for inventory
manajemen menerapkan pertimbangan signifikan, obsolescence, the management applied significant
dengan mempertimbangkan penurunan harga jual judgments, taking into consideration the decline in
persediaan, kondisi fisik, tanggal kedaluwarsa dan inventory selling prices, the physical condition,
pengaturan pengembalian barang kepada expiration dates, and goods return arrangement
pemasok. Penyisihan dievaluasi kembali dan with the suppliers. The allowance is re-evaluated
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang and adjusted as additional information received
memengaruhi jumlah yang diestimasi. affects the amount estimated.
Aset Pajak Tangguhan yang Direalisasi Recoverability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to the
terdapat kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal extent that it is no longer probable that sufficient
pada masa mendatang kemungkinan tidak future taxable profit will be available to allow all of
memadai untuk mengkompensasi seluruh bagian part of the deferred income tax assets to be utilized.
dari aset pajak tangguhan. Namun, jika tidak However, if there is no assurance that the Group will
terdapat keyakinan bahwa Grup akan generate sufficient future taxable profit to allow all
menghasilkan laba fiskal yang memadai untuk or part of deferred tax assets can be utilized, the
dapat mengkompensasi sebagian atau seluruh assets are not recognized in the consolidated
aset pajak tangguhan, aset tersebut tidak diakui di statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak-Guna Depreciation of Fixed Asset and Right-of-Use
Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset hak-guna The costs of fixed assets and right-of-use assets are
disusutkan dengan menggunakan metode garis depreciated on a straight-line method. Management
lurus. Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of these fixed assets and
ekonomis aset tetap dan aset hak-guna antara 2 right-of-use assets to be within 2 to 20 years, which
sampai dengan 20 tahun, yang merupakan umur are common life expectancies applied in the
yang secara umum diharapkan dalam industri Grup industries where the Group conducts its
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat businesses. Changes in the expected level of usage
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat and technological development could impact the
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai economic useful lives and the residual values of
sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa these assets, and therefore future depreciation
depan mungkin direvisi. charges could be revised.
46
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang liability is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by the independent actuaries in
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those assumptions
tersebut termasuk antara lain, tingkat kenaikan gaji include among others, annual salary increase rate,
tahunan, tingkat pengunduran diri tahunan, tingkat annual employee turn-over rate, discount rate,
diskonto, tingkat mortalitas, dan usia pensiun. mortality rate, and retirement age. Actuarial gains or
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul losses arising from experience adjustments and
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- changes in actuarial assumptions are recognized
asumsi aktuarial diakui secara langsung pada immediately in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan financial position with a corresponding debit or
debit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan credit to retained earnings through other
komprehensif lain dalam periode terjadinya. comprehensive income the the period in which they
occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup changes in the Group’s assumptions may materially
dapat memengaruhi secara material liabilitas affect its estimated liabilities for pension and
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan employee benefits and net employee benefits
beban imbalan kerja neto. expense.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate (“IBR”)
(“SBPI”) dari Suatu Sewa of a Lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas measure lease liabilities. The IBR is the rate of
sewa. SBPI adalah tingkat bunga yang harus interest that the Group would have to pay to borrow
dibayar oleh Grup untuk meminjam dalam jangka over a similar term.
waktu yang sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu have to pay, which requires estimation when no
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang observable rates are available (such as for entities
dapat langsung diamati (seperti untuk entitas dalam within the Group that do not enter into financing
Grup yang tidak melakukan transaksi pembiayaan) transactions) or when they need to be adjusted to
atau ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease.
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan The Group estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga inputs (such as market interest rates) when
pasar) jika tersedia dan diharuskan untuk membuat available and is required to make certain entity-
estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika specific estimates as necessary.
diperlukan.
47
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 6.023.379 12.077.539 Rupiah
Kas di Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Party (Note 7)
Rupiah 23.761.098 13.076.242 Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 29.688.271 62.349.267 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 38.665.448 28.099.867 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.256.547 4.248.519 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.129.990 1.513.943 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 776.161 643.269 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 138.820 139.136 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 975 - (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank Indonesia - 191.309 Standard Chartered Bank Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk - 5.103 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-total 99.417.310 110.266.655 Sub-total
Setara Kas Cash Equivalents
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 350.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 317.000 702.000 (Persero) Tbk
Sub-total 667.000 702.000 Sub-total
Total 106.107.689 123.046.194 Total
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
Bunga deposito berkisar antara: Time deposits interest are ranging between:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Tingkat bunga deposito Annual interest rate
berjangka per tahun of time deposits
Rupiah 2,50% - 2,75% 2,50% - 3,00% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, none of the
terdapat kas dan setara kas yang dibatasi cash and cash equivalents are restricted in use or
penggunaannya atau digunakan sebagai jaminan pledged as collateral of debts.
atas pinjaman.
48
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Parties (Note 7)
Dalam Rupiah 7.664.004 6.264.470 In Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Dalam Rupiah In Rupiah
Kartu kredit dan kartu debit 6.581.800 8.596.040 Credit and debit cards
Sewa 4.388.846 4.446.311 Rentals
Partisipasi promosi 1.782.549 4.664.820 Participation in promotions
Lain-lain 57.190 78.220 Others
Sub-total 12.810.385 17.785.391 Sub-total
Total 20.474.389 24.049.861 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment of
nilai piutang usaha - pihak ketiga (1.069.357) (2.944.702) trade receivables - third parties
Neto 19.405.032 21.105.159 Net
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of the trade receivables as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 19.998.541 21.868.173 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 165.307 404.037 1 - 30 days
31 - 60 hari 162.330 617.722 31 - 60 days
61 - 90 hari 111.195 465.938 61 - 90 days
> 90 hari 37.016 693.991 > 90 days
Total 20.474.389 24.049.861 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha Movement of allowance for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 2.944.702 2.944.702 Balance at beginning of year
Pemulihan selama tahun berjalan (1.875.345) - Recovery during the year
Saldo akhir tahun 1.069.357 2.944.702 Balance at the end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the above allowance for
penurunan nilai piutang usaha neto tersebut cukup impairment of trade receivables - net is adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul cover any possible losses arising from the
akibat tidak tertagihnya piutang. uncollectible receivables.
Seluruh piutang usaha tidak dikenakan bunga dan All of trade receivables are non-interest bearing and
tidak dijaminkan. unsecured.
Lihat Catatan 32 mengenai risiko kredit piutang See Note 32 for the credit risk on trade receivables.
usaha.
49
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang lain-lain - As of December 31, 2024, other receivables - third
pihak ketiga terutama terdiri dari piutang karyawan parties mainly represents current and non-current
lancar dan tidak lancar masing-masing sebesar employee’s loan amounting to Rp2,857,175 and
Rp2.857.175 dan Rp6.398.789. Rp6,398,789, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang lain-lain - As of December 31, 2023, other receivables - third
pihak ketiga terutama terdiri dari piutang karyawan parties mainly represents current and non-current
lancar dan tidak lancar masing-masing sebesar employee’s loan amounting to Rp2,690,225 and
Rp2.690.225 dan Rp6.685.683. Rp6,685,683, respectively.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap akun Based on the review of other receivables - third
piutang lain-lain - pihak ketiga pada akhir tahun, parties account at the end of each year,
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang management believes that all of the above other
lain-lain tersebut dapat tertagih sehingga tidak receivables are fully collectible, hence, no allowance
dibentuk penyisihan penurunan nilai atas piutang for impairment of other receivables is necessary.
lain-lain.
Seluruh piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan All of other receivables are non-interest bearing and
tidak dijaminkan. unsecured.
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In their regular conduct of business, the Group
transaksi usaha dengan pihak-pihak berelasi. engages in trade transactions with certain related
parties.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan The details of the significant balances and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Persentase terhadap
Total Aset (%)/
Jumlah/Amount Percentage to Total Assets (%)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan Setara Kas (Catatan 4) Cash and Cash Equivalents (Note 4)
PT Bank Central Asia Tbk 23.761.098 13.076.242 1,98 1,05 PT Bank Central Asia Tbk
Piutang Usaha - Neto (Catatan 5) Trade Receivables - Net (Note 5)
PT Bank Central Asia Tbk 6.630.376 5.820.983 0,55 0,47 PT Bank Central Asia Tbk
PT Global Tiket Network 624.288 - 0,05 - PT Global Tiket Network
PT Global Digital Niaga Tbk 251.958 443.487 0,02 0,04 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Grand Indonesia 150.767 - 0,01 - PT Grand Indonesia
PT Global Teknologi Niaga 4.946 - 0,00 - PT Global Teknologi Niaga
PT Global Astha Niaga 1.669 - 0,00 - PT Global Astha Niaga
Total 7.664.004 6.264.470 0,63 0,51 Total
Aset Tidak Lancar Lainnya - Other Non-Current Assets -
Uang Jaminan (Catatan 13) Refundable Deposits (Note 13)
PT Grand Indonesia 1.584.902 1.584.902 0,13 0,13 PT Grand Indonesia
PT Mars Multi Mandiri 773.979 773.979 0,06 0,06 PT Mars Multi Mandiri
Total 2.358.881 2.358.881 0,19 0,19 Total
50
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan The details of the significant balances and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
(lanjutan) (continued)
Persentase terhadap
Jumlah/ Total Liabilitas (%)/
Amount Percentage to Total Liabilities (%)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Utang Bank Short-term
Jangka Pendek (Catatan 15) Bank Loans (Note 15)
PT Bank Central Asia Tbk 60.000.000 60.000.000 6,86 6,33 PT Bank Central Asia Tbk
Utang Usaha (Catatan 16) Trade Payables (Note 16)
PT Global Distribusi Pusaka 1.748.714 - 0,20 - PT Global Distribusi Pusaka
PT Gonusa Prima Distribusi 415.897 467.434 0,05 0,05 PT Gonusa Prima Distribusi
PT Global Tiket Network 406.730 109.070 0,05 0,01 PT Global Tiket Network
PT Global Distribusi Paket 381.146 - 0,04 - PT Global Distribusi Paket
PT Grand Indonesia 253.485 398.581 0,03 0,04 PT Grand Indonesia
PT Global Digital Ritelindo 248.106 36.226 0,03 0,00 PT Global Digital Ritelindo
PT Global Digital Niaga Tbk 66.761 52.334 0,01 0,01 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Mars Multi Mandiri - 776.613 - 0,08 PT Mars Multi Mandiri
Total 3.520.839 1.840.258 0,41 0,19 Total
Persentase terhadap
Total Akun yang
Bersangkutan (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Respective Accounts (%)
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Years Ended December 31,
2024 2023 2024 2023
Penjualan (Catatan 23) Revenues (Note 23)
PT Global Digital Niaga Tbk 175.602 91.690 0,01 0,00 PT Global Digital Niaga Tbk
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
(Catatan 24) (Note 24)
PT Global Distribusi Paket 2.560.339 - 0,12 - PT Global Distribusi Paket
PT Gonusa Prima Distribusi 2.290.202 2.912.618 0,10 0,14 PT Gonusa Prima Distribusi
PT Global Distribusi Pusaka 1.993.136 - 0,09 - PT Global Distribusi Pusaka
PT Global Digital Ritelindo 193.995 247.365 0,01 0,01 PT Global Digital Ritelindo
Total 7.037.672 3.159.983 0,32 0,15 Total
Beban Penjualan (Catatan 25) Selling Expenses (Note 25)
PT Grand Indonesia 3.656.123 354.315 0,71 0,07 PT Grand Indonesia
PT Mars Multi Mandiri 3.403.105 3.183.445 0,66 0,61 PT Mars Multi Mandiri
PT Global Kassa Sejahtera 325.930 - 0,06 - PT Global Kassa Sejahtera
Total 7.385.158 3.537.760 1,43 0,68 Total
Beban Umum dan General and Administrative
Adminsitrasi (Catatan 25) Expenses (Note 25)
PT Global Distribusi Pusaka 9.451.940 - 3,56 - PT Global Distribusi Pusaka
PT Bank Central Asia Tbk 8.475.221 6.449.502 3,20 2,61 PT Bank Central Asia Tbk
PT Mars Multi Mandiri 2.609.522 2.302.426 0,98 0,93 PT Mars Multi Mandiri
PT Global Tiket Network 2.141.633 1.108.877 0,81 0,45 PT Global Tiket Network
PT Global Digital Niaga Tbk 808.493 - 0,30 - PT Global Digital Niaga Tbk
PT Iforte Solusi Infotek 47.587 - 0,02 - PT Iforte Solusi Infotek
PT Global Distribusi Nusantara 30.295 - 0,01 - PT Global Distribusi Nusantara
Asuransi Insurance
PT Asuransi Umum BCA 1.783.558 1.865.154 0,67 0,75 PT Asuransi Umum BCA
Total 25.348.249 11.725.959 9,55 4,74 Total
51
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan The details of the significant balances and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
(lanjutan) (continued)
Persentase terhadap
Total Akun yang
Bersangkutan (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Respective Accounts (%)
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Years Ended December 31,
2024 2023 2024 2023
Hasil Penjualan Investasi pada Proceeds from Sale of Investment
Entitas Asosiasi (Catatan 10) in Associate (Note 10)
PT Anarawata Puspa Utama 145.780.000 - 100 - PT Anarawata Puspa Utama
Beban Keuangan (Catatan 27) Finance Expenses (Note 27)
PT Bank Central Asia Tbk 3.899.583 9.417.562 9,33 22,40 PT Bank Central Asia Tbk
Sifat relasi dan jenis transaksi yang signifikan The nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with the related parties mentioned in
the foregoing are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Mars Multi Mandiri Entitas Asosiasi dari Pihak Berelasi/Associate of Sewa/Rental
Related Party
PT Bank Central Asia Tbk Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Pinjaman Jangka Pendek/Short-term Bank
Loan
Penempatan Rekening Bank/Current Account
Placement
PT Grand Indonesia Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Sewa/Rental
PT Asuransi Umum BCA Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Asuransi/Insurance
PT Global Digital Niaga Tbk Entitas Induk/Parent Entity Penjualan Konsinyasi/Consignment Sales
PT Global Tiket Network Entitas Sepengendali/Entities under Common Control Perjalanan Dinas/Business Travel
PT Global Digital Ritelindo Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Pembelian Barang Dagang/Purchase of
Merchandise Inventory
PT Global Distribusi Pusaka Entitas Sepengendali/Entities under Common Control Penanganan Gudang/Warehouse Handling
Pengiriman Barang/Goods Delivery
PT Global Distribusi Paket Entitas Sepengendali/Entities under Common Control Pengiriman Barang/Goods Delivery
PT Iforte Solusi Infotek Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Penyediaan Jasa Internet/Internet Service
Provider
PT Global Astha Niaga Entitas Sepengendali/Entities under Common Control Promosi/Promotion
PT Global Teknologi Niaga Entitas Sepengendali/Entities under Common Control Promosi/Promotion
PT Gonusa Prima Distribusi Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Pembelian Barang Dagang/Purchase of
Merchandise Inventory
PT Anarawata Puspa Utama Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Penjualan Investasi pada Entitas Asosiasi/
Sale Investment in Associate
G PT Global Distribusi Nusantara Entitas Sepengendali/Entities under Common Control Penyediaan Aplikasi Penyimpanan
Data/Data Storage Application Provider
PT Global Kassa Sejahtera Entitas Sepengendali/Entities under Common Control Jasa Pengelolaan Data Membership/
Membership Data Management Services
52
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties were conducted
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang under terms and conditions agreed between the
disepakati kedua belah pihak. parties.
Perjanjian dengan pihak berelasi Agreements with related parties
Perjanjian sewa kantor dan toko Office and stores rental agreements
Pada tanggal 8 Juni dan 19 Agustus 2021, On June 8 and August 19, 2021, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa atas toko entered into store and office lease agreement with
dan ruang perkantoran dengan PT Mars Multi PT Mars Multi Mandiri. These lease agreements
Mandiri. Perjanjian sewa ini dimulai sejak tanggal were commenced from those date up to June 27 and
tersebut hingga 27 Juni dan 19 Agustus 2026. Pada August 19, 2026. As of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan 2023, the Company placed refundable deposit
menempatkan uang jaminan sebesar Rp773.979 amounting to Rp773,979 for these lease
atas transaksi sewa ini. transactions.
Pada tahun 2024 dan 2023, jumlah pembayaran In 2024 and 2023, total lease payment that the
liabilitas sewa yang dibayarkan Perusahaan kepada Company paid to PT Mars Multi Mandiri were
PT Mars Multi Mandiri adalah masing-masing amounting to Rp7,491,584, respectively.
sebesar Rp7.491.584.
Pada tanggal 1 Juni 2021, Perusahaan On June 1, 2021, the Company entered into store
mengadakan perjanjian sewa atas toko dengan lease agreement with PT Grand Indonesia. This
PT Grand Indonesia. Perjanjian sewa ini dimulai lease agreement was commenced from that date up
sejak tanggal tersebut hingga 31 Desember 2028. to December 31, 2028. As of December 31, 2024
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, and 2023, the Company placed refundable deposit
Perusahaan menempatkan uang jaminan sebesar amounting to Rp1,584,902 for this lease transaction.
Rp1.584.902 atas transaksi sewa ini.
Pada tahun 2024 dan 2023, jumlah pembayaran In 2024 and 2023, total lease payment that the
liabilitas sewa yang dibayarkan Perusahaan kepada Company paid to PT Grand Indonesia were
PT Grand Indonesia adalah masing-masing sebesar amounting to Rp1,895,160 and Rpnil, respectively.
Rp1.895.160 dan Rpnihil.
Perjanjian penanganan gudang dan pengiriman Warehouse handling and goods delivery
barang agreements
Pada tanggal 1 Mei 2024, Perusahaan mengadakan On May 1, 2024, the Company entered into a
perjanjian jasa penanganan gudang dan pengiriman warehouse handling and goods delivery services
barang dengan PT Global Distribusi Pusaka. agreement with PT Global Distribusi Pusaka. This
Perjanjian ini dimulai sejak tanggal 1 Mei 2024 agreement starts from May 1, 2024 until
hingga 31 Januari 2025. Pada tahun 2024, jumlah January 31, 2025. In 2024, the expenses for
beban atas penanganan gudang dan pengiriman warehouse handling and goods delivery to
barang kepada PT Global Distribusi Pusaka adalah PT Global Distribusi Pusaka were amounting to
masing-masing sebesar Rp9.451.940 dan Rp9,451,940 and Rp1,993,136, respectively and
Rp1.993.136 dan masing-masing disajikan sebagai presented as part of “General and Administrative
bagian dari “Beban Umum dan Administrasi” dan Expenses” and “Cost of Revenues”, respectively in
“Beban Pokok Pendapatan” dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income. Up to the completion date
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan of the consolidated financial statements, this
keuangan konsolidasian ini, perjanjian ini masih agreement is still in the process of being extended.
dalam proses perpanjangan.
53
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Perjanjian penanganan gudang dan pengiriman Warehouse handling and goods delivery
barang (lanjutan) agreements (continued)
Pada tanggal 1 Mei 2024, Perusahaan mengadakan On May 1, 2024, the Company entered into a goods
perjanjian jasa pengiriman barang dengan PT delivery service agreement with PT Global Distribusi
Global Distribusi Paket. Perjanjian ini dimulai sejak Paket. This agreement starts from
tanggal 1 Mei 2024 hingga 31 Januari 2025. Pada May 1, 2024 until January 31, 2025. In 2024, the
tahun 2024, jumlah beban atas pengiriman barang total expenses for goods delivery services to
kepada PT Global Distribusi Paket adalah sebesar PT Global Distribusi Paket was amounting to
Rp2.560.339 dan disajikan sebagai bagian dari Rp2,560,339 and presented as part of “Cost of
“Beban Pokok Pendapatan” dalam laporan laba rugi Revenues” in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income. Up to the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, perjanjian ini masih statements, this agreement is still in the process of
dalam proses perpanjangan. being extended.
Jasa Pengelolaan Data Membership Membership Data Management Services
Pada tanggal 29 Oktober 2024, Perusahaan On October 29, 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian jasa pengelolan data membership data management service agreement
membership dengan PT Global Kassa Sejahtera. with PT Global Kassa Sejahtera. This agreement
Perjanjian ini akan terus berlaku sampai dengan will continued until the agreement is terminated by
perjanjian diakhiri oleh para pihak. Pada tahun 2024, both parties. In 2024, total expenses related to the
jumlah beban atas jasa terkait adalah sebesar services are amounting to Rp325,930 and
Rp325.930 dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of “Selling Expenses” in the
“Beban Penjualan” dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
8. PERSEDIAAN - NETO 8. INVENTORIES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Barang dagangan 396.003.487 361.706.544 Merchandise inventories
Lain-lain 5.820.927 3.503.992 Others
Total 401.824.414 365.210.536 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less allowance for declining
persediaan (3.420.541) (3.420.541) in value of inventories
Neto 398.403.873 361.789.995 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan Movement of allowance for declining in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 3.420.541 3.098.806 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan - 321.735 Allowance for the year
Saldo akhir tahun 3.420.541 3.420.541 Balance at the end of year
54
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - NETO (lanjutan) 8. INVENTORIES - NET (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk declining in value of inventories is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi akibat possible losses that may arise from declining in
penurunan nilai persediaan. value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan telah As of December 31, 2024, inventories are covered
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko by insurance against losses by fire and others risks
lainnya dengan nilai pertanggungan secara under blanket policies with total coverage
keseluruhan sekitar masing-masing Rp437 miliar amounting to approximately Rp437 billion
(2023: Rp452 miliar) pada PT Asuransi Umum BCA, (2023: Rp452 billion) with PT Asuransi Umum BCA,
pihak berelasi. Manajemen berpendapat bahwa nilai a related party. Management believes that total
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi insurance coverage is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. losses that may arise from such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, inventories
persediaan milik Perusahaan yang dijadikan owned by the Company are pledged as collateral
sebagai jaminan dengan penyerahan hak secara with the transfer of fiduciary rights to the loans
fidusia atas pinjaman dari PT CIMB Niaga Tbk dan facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk, masing-masing sebesar Central Asia Tbk, amounted to Rp150 billion and
Rp150 miliar dan Rp120 miliar, sebagaimana Rp120 billion, respectively, as disclosed in Note 15.
diungkapkan dalam Catatan 15.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang Muka Advances
Aset tetap 3.736.948 12.199.791 Fixed assets
Persediaan 1.055.483 - Inventories
Aset takberwujud 23.050 1.853.000 Intangible assets
Lainnya 876.846 426.195 Others
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Sewa 12.137.328 9.570.367 Rental
Lainnya 104.507 257.156 Others
Total 17.934.162 24.306.509 Total
Dikurangi bagian lancar uang muka Less current portion of advances and
dan biaya dibayar dimuka (14.174.164) (10.253.719) prepaid expenses
Total uang muka dan Total advances and
biaya dibayar dimuka tidak lancar 3.759.998 14.052.790 prepaid expenses - non-current
Manajemen Grup berpendapat bahwa uang muka The Group’s management believes that advances
dapat terealisasi sehingga tidak perlu dibentuk are realizable and therefore no allowance for
penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses have been provided.
55
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Investasi dalam akun asosiasi merupakan 40% The investment in associate account represents a
investasi saham di PT Mars Multi Mandiri (“MARS”). 40% investment shares in PT Mars Multi Mandiri
MARS adalah entitas asosiasi yang bergerak dalam (“MARS”). MARS is engaged in building
bidang konstruksi, pengembang dan persewaan construction, development and leasing business.
bangunan.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 76 yang Based on Sale and Purchase Deed of Shares
dibuat dihadapan Notaris Darmawan Tjoa, S.H.,S.E, No. 76 from Notary Darmawan Tjoa, S.H.,S.E,
Notaris di Jakarta, pada tanggal Notary in Jakarta, on June 28, 2024, the Company
28 Juni 2024, Perusahaan melakukan penjualan has sold all of its investment in shares in MARS to
atas seluruh investasi saham di MARS, kepada PT Anarawata Puspa Utama (“APU”), a related
PT Anarawata Puspa Utama (“APU”), pihak party, with total proceeds amounting to
berelasi, dengan total nilai penjualan sebesar Rp145,780,000 and recorded a gain on sale of
Rp145.780.000 dan mencatat laba atas penjualan investment amounting to Rp110,709,437.
investasi tersebut sebesar Rp110.709.437.
Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah The details of investment in associate is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Nilai Tercatat Nilai Tercatat
1 Januari 2024/ Bagian atas 31 Des 2024/ Persentase
Carrying Laba Neto/ Carrying Kepemilikan/
Amount Penambahan/ Shares in Pengurangan/ Amount Percentage
January 1, 2024 Additions Net Income Disposal Dec 31, 2024 of Ownership
Metode Ekuitas Equity Method
MARS 34.842.927 - 227.636 (35.070.563) - - MARS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Nilai Tercatat Nilai Tercatat
1 Januari 2023/ Bagian atas 31 Des 2023/ Persentase
Carrying Laba Neto/ Carrying Kepemilikan/
Amount Penambahan/ Shares in Pengurangan/ Amount Percentage
January 1, 2023 Additions Net Income Disposal Dec 31, 2023 of Ownership
Metode Ekuitas Equity Method
MARS 33.341.752 - 1.501.175 - 34.842.927 40% MARS
Tabel berikut menyajikan informasi keuangan The following table illustrates summarized financial
MARS: information of MARS:
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif lain/
Laporan Posisi Keuangan/ Statement of Profit or Loss and Other
Statement of Financial Position Comprehensive Income
Laba
Tahun Berjalan/
Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/ Pendapatan/ Income
Assets Liabilities Equity Revenue For the Year
31 Desember 2023 100.262.055 4.252.169 96.009.886 22.042.035 8.053.122 December 31, 2023
56
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP - NETO 11. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Fixed assets consists of the following:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Biaya Perolehan Cost
Bangunan dan renovasi 404.549.556 11.489.092 47.834.833 - 368.203.815 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 480.469.851 23.532.615 127.351.371 - 376.651.095 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 16.092.904 448.883 6.704.670 - 9.837.117 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 3.610.812 751.654 - - 4.362.466 Assets under construction
Total Biaya Perolehan 904.723.123 36.222.244 181.890.874 - 759.054.493 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan renovasi 263.166.243 26.264.350 38.976.844 - 250.453.749 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 333.269.766 42.337.122 122.780.386 - 252.826.502 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 8.748.331 1.755.890 4.394.100 - 6.110.121 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 605.184.340 70.357.362 166.151.330 - 509.390.372 Total Accumulated Depreciation
Penyisihan Penurunan Nilai (1.703.403) (4.044.000) Allowance for Impairment
Nilai Buku Neto 297.835.380 245.620.121 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Biaya Perolehan Cost
Bangunan dan renovasi 434.746.961 10.527.291 41.673.673 948.977 404.549.556 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 497.952.537 15.617.547 34.195.061 1.094.828 480.469.851 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 18.971.616 - 2.878.712 - 16.092.904 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 5.654.617 - - (2.043.805) 3.610.812 Assets under construction
Total Biaya Perolehan 957.325.731 26.144.838 78.747.446 - 904.723.123 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan renovasi 260.007.945 31.245.907 28.087.609 - 263.166.243 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 312.650.414 46.371.820 25.752.468 - 333.269.766 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 9.482.732 2.144.311 2.878.712 - 8.748.331 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 582.141.091 79.762.038 56.718.789 - 605.184.340 Total Accumulated Depreciation
Penyisihan Penurunan Nilai - (1.703.403) Allowance for Impairment
Nilai Buku Neto 375.184.640 297.835.380 Net Book Value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of fixed assets for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, ended December 31, 2024 and 2023, is charged to:
dibebankan ke akun:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Beban penjualan (Catatan 25) 63.549.108 73.048.784 Selling expenses (Note 25)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 25) 6.808.254 6.713.254 expenses (Note 25)
Total 70.357.362 79.762.038 Total
57
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, assets under
dalam penyelesaian merupakan pekerjaan renovasi construction represents stores renovations and
toko dan peralatan toko dalam instalasi dengan installation of stores equipments with estimation
estimasi penyelesaian pada tahun 2025. completion in 2025.
Analisis rugi terkait yang timbul dari pelepasan aset An analysis of the related loss arising from the
tetap adalah sebagai berikut: disposals of fixed assets is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Biaya perolehan 24.511.622 28.732.448 Cost
Akumulasi penyusutan (20.829.179) (18.499.434) Accumulated depreciation
Nilai buku 3.682.443 10.233.014 Net book value
Harga jual 6.240.730 8.048.904 Proceeds from sale
Gain (loss) on sale of
Laba (rugi) penjualan aset tetap 2.558.287 (2.184.110) fixed assets
Loss on write-off of
Rugi penghapusan aset tetap (12.057.101) (11.795.643) fixed assets
Rugi pelepasan Loss on disposals of
aset tetap - neto (Catatan 26) (9.498.814) (13.979.753) fixed assets - net (Note 26)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As of December 31, 2024, fixed assets are covered
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko by insurance against losses by fire and other risks
kerugian kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai under blanket policies with total coverage
pertanggungan secara keseluruhan sekitar Rp709 amounting to approximately Rp709 billion
miliar (2023: Rp746 miliar) pada (2023: Rp746 billion) with PT Zurich Asuransi
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, pihak ketiga dan Indonesia Tbk, third party and PT Asuransi Umum
PT Asuransi Umum BCA, pihak berelasi. BCA, related party. Management believes that total
Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses that may arise from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai perolehan As of December 31, 2024, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun fixed assets that have been fully depreciated but still
masih digunakan adalah sebesar being utilized amounted to Rp262 billion, which
Rp262 miliar, yang terdiri dari bangunan dan consist of buildings and renovation, vehicles,
renovasi, kendaraan, peralatan dan inventaris equipment, furniture and fixtures (2023: Rp380
(2023: Rp380 miliar). billion).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai aset indicates an impairment of certain fixed assets and
tetap tertentu dan melakukan penyisihan nilai aset provided allowance for impairment of fixed assets
tetap masing-masing sebesar Rp4.044.000 dan amounting to Rp4,044,000 and Rp1,703,403,
Rp1.703.403. Manajemen berkeyakinan bahwa respectively. Management believes that the above
penyisihan atas penurunan nilai aset tetap tersebut allowance for impairment of fixed assets is adequate
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang to cover possible losses that may arise from
terjadi akibat penurunan nilai aset tetap. declining in value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, there were
2023, tidak terdapat aset tetap yang dijadikan neither fixed assets pledged as collateral nor
sebagai jaminan ataupun tidak terpakai. temporarily not in used.
58
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Right-of-use assets consists of the followings:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 518.946.348 136.037.953 59.351.742 595.632.559 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 230.872.756 105.999.821 45.868.825 291.003.752 Buildings
Penyisihan penurunan nilai (2.426.000) (6.352.000) Allowance for impairment
Nilai Buku Neto 285.647.592 298.276.807 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 590.688.541 89.965.239 161.707.432 518.946.348 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 265.777.598 99.744.999 134.649.841 230.872.756 Buildings
Penyisihan penurunan nilai (2.705.000) (2.426.000) Allowance for impairment
Nilai Buku Neto 322.205.943 285.647.592 Net Book Value
Beban penyusutan aset hak-guna untuk tahun yang Depreciation expenses of right-of-use assets for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, years ended December 31, 2024 and 2023, is
dibebankan ke akun: charged to:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Beban penjualan (Catatan 25) 104.025.437 97.770.615 Selling expenses (Note 25)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 25) 1.974.384 1.974.384 expenses (Note 25)
Total 105.999.821 99.744.999 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, there were
2023, tidak terdapat aset hak-guna yang dijadikan neither right-of-use assets pledged as collateral nor
sebagai jaminan ataupun tidak terpakai. temporarily not in used.
59
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the Group
2023, Grup mengindikasikan terjadinya penurunan indicated an impairment of certain right-of-use
nilai aset hak-guna tertentu dan melakukan assets and provided allowance for impairment of
penyisihan penurunan nilai aset hak-guna masing- right-of-use assets amounting to Rp6,352,000 and
masing sebesar Rp6.352.000 dan Rp2.426.000. Rp2,426,000, respectively. Management believes
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas that the above allowance for impairment of right-of-
penurunan nilai aset hak-guna tersebut cukup untuk use assets is adequate to cover possible losses that
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi akibat may arise from declining in value of right-of-use
penurunan nilai aset hak-guna. assets.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas sewa Summary of component of changes in the lease
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total liabilitas sewa Total lease liabilities
pada awal tahun 318.432.556 347.697.969 at beginning of the year
Penambahan 111.756.312 86.957.087 Additional
Terminasi (25.603.322) (28.200.173) Termination
Pembayaran liabilitas sewa (129.644.272) (122.527.448) Payments of lease liabilities
Bunga atas liabilitas sewa 35.509.733 34.505.121 Interest on lease liabilities
Saldo akhir 310.451.007 318.432.556 Ending balance
Dikurangi bagian jangka pendek 96.717.854 82.080.038 Less current portion
Bagian jangka panjang 213.733.153 236.352.518 Non-current portion
Grup mempunyai arus kas keluar untuk sewa The Group had total cash outflows for leases of
sebesar Rp129.644.272 (2023: Rp122.527.448), Rp129,644,272 (2023: Rp122,527,448), including
termasuk beban bunga sebesar Rp35.509.733 interest expenses of Rp35,509,733 and (2023:
(2023: Rp34.505.121). Grup juga memiliki Rp34,505,121). The Group also had non-cash
penambahan nonkas pada aset hak-guna dan additions to right-of-use assets and lease liabilities
liabilitas sewa sebesar Rp111.756.312 pada tahun of Rp111,756,312 in 2024 (2023: Rp86,957,087).
2024 (2023: Rp86.957.087).
60
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 27) 35.509.733 34.505.121 Interest on lease liabilities (Note 27)
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Beban penjualan (Catatan 25) 104.025.437 97.770.615 Selling expenses (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 1.974.384 1.974.384 expenses (Note 25)
Beban berkaitan dengan sewa
jangka pendek dan pembayaran Expense relating to short-term leases and
sewa variabel yang tidak termasuk variable lease payments not included in
dalam pengukuran liabilitas sewa 5.949.685 15.184.565 the measurement of lease liabilities
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri atas uang jaminan yang dibayarkan This account consists of refundable deposits paid by
oleh Grup sehubungan dengan kegiatan sewa the Group in relation with rental activties with detail
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Parties (Note 7)
Dalam Rupiah 2.358.881 2.358.881 In Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Dalam Rupiah In Rupiah
Sewa 40.691.841 37.423.597 Rental
Lain-lain (di bawah Rp1 miliar) 1.785.945 2.563.874 Others (below Rp1 billion)
Sub-total 42.477.786 39.987.471 Sub-total
Total 44.836.667 42.346.352 Total
61
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD - NETO 14. INTANGIBLE ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Biaya Perolehan Cost
Perangkat lunak 74.892.316 4.611.900 995.073 78.509.143 Software
Pengembangan desain Design development
dan konsep toko 8.330.935 - 48.000 8.282.935 and store concept
Lisensi 1.382.250 - - 1.382.250 License
Total Biaya Perolehan 84.605.501 4.611.900 1.043.073 88.174.328 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak 65.454.861 5.167.407 964.218 69.658.050 Software
Pengembangan desain Design development
dan konsep toko 6.460.749 392.187 48.000 6.804.936 and store concept
Lisensi 1.382.250 - - 1.382.250 License
Total Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 73.297.860 5.559.594 1.012.218 77.845.236 Amortization
Nilai Buku Neto 11.307.641 10.329.092 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Biaya Perolehan Cost
Perangkat lunak 71.843.506 3.916.330 867.520 74.892.316 Software
Pengembangan desain Design development
dan konsep toko 8.397.356 174.093 240.514 8.330.935 and store concept
Lisensi 1.382.250 - - 1.382.250 License
Total Biaya Perolehan 81.623.112 4.090.423 1.108.034 84.605.501 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak 60.960.995 5.163.962 670.096 65.454.861 Software
Pengembangan desain Design development
dan konsep toko 6.301.102 400.161 240.514 6.460.749 and store concept
Lisensi 760.237 622.013 - 1.382.250 License
Total Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 68.022.334 6.186.136 910.610 73.297.860 Amortization
Nilai Buku Neto 13.600.778 11.307.641 Net Book Value
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada Amortization expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, disajikan December 31, 2024 and 2023, respectively, are
sebagai bagian dari “Beban Umum dan presented as part of “General and Administrative
Administrasi” dalam laporan laba rugi dan Expenses” in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income (Note 25).
(Catatan 25).
62
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD - NETO (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS - NET (continued)
Analisis rugi terkait yang timbul dari penghapusan An analysis of the related loss arising from the write-
aset takberwujud adalah sebagai berikut: off of intangible assets is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Biaya perolehan 1.043.073 1.108.034 Cost
Akumulasi amortisasi (1.012.218) (910.610) Accumulated amortization
Nilai buku 30.855 197.424 Net book value
Rugi penghapusan aset Loss on write-off of intangible assets
takberwujud (Catatan 26) (30.855) (197.424) (Note 26)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there were
terdapat aset takberwujud yang dijadikan sebagai neither intangible assets pledged as collateral nor
jaminan ataupun tidak terpakai. temporarily not in used.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal intangible assets impairment as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Utang bank terdiri dari: Bank loans consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Party (Note 7)
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 60.000.000 60.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Pihak Ketiga Third Party
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 60.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total 60.000.000 120.000.000 Total
63
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
a. Jangka Pendek a. Short-term
PT Bank Central Asia Tbk (“Bank BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“Bank BCA”)
Berdasarkan Akta No. 101 tanggal Based on Deed No. 101 dated September 13,
13 September 2022 dari Notaris Dr. Dr. Satria 2022 of Notary Dr. Dr. Satria Amiputra A, S.E.,
Amiputra A, S.E., Ak., CA., CTL., S.H., S.S., Ak., CA., CTL., S.H., S.S., M.M., M.Ak.,
M.M., M.Ak., M.Ec.Dev., M.H., M.Kn., M.A., M.Ec.Dev., M.H., M.Kn., M.A., concerning the
mengenai fasilitas pemberian kredit, agreement of credit facilities, the Company
Perusahaan memeroleh fasilitas pinjaman Time obtained a Time Loan Revolving credit from
Loan Revolving dari Bank BCA, pihak berelasi, Bank BCA, related party, with maximum
dengan plafon maksimum sebesar plafond amounting to Rp100,000,000 and valid
Rp100.000.000 dan berlaku hingga up to September 13, 2024. This facility bears
13 September 2024. Fasilitas ini dikenakan annual interest rate of 7.5% for the years ended
bunga pertahun sebesar 7,5% untuk tahun December 31, 2024 and 2023.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023.
Pada tanggal 7 Oktober 2024, Perusahaan On October 7, 2024, the Company obtained
mendapat persetujuan perpanjangan pinjaman extention of facilities up to
sampai dengan 13 September 2025. September 13, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
saldo pinjaman atas fasilitas pinjaman Time outstanding balance of this Time Loan
Loan Revolving adalah masing-masing sebesar Revolving loan facility amounted to
Rp60.000.000. Rp60,000,000, respectively.
Fasilitas tersebut dijamin dengan persediaan This facility is collateralized by the Company’s
milik Perusahaan (Catatan 8). inventories (Note 8).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, In relation to the above credit facility, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi Company is required to comply with certain
persyaratan tertentu seperti menjaga rasio covenants such as maintaining certain financial
keuangan tertentu (rasio account receivable ratios (account receivable and inventory and
dan inventory dan cash terhadap short-term cash to short-term bank loan and account
bank loan dan account payable minimum 1x payable ratio minimum 1x and maintain positive
dan menjaga ekuitas positif). equity).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company had
telah memenuhi seluruh rasio keuangan yang complied with all required financial ratios.
dipersyaratkan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan As of December 31, 2023, the Company is
tidak dapat memenuhi persyaratan keuangan unable to fulfill the required financial covenant
yang ditetapkan dan telah memeroleh surat and received approval letter pertaining to the
persetujuan atas tidak terpenuhinya unfulfilled required financial ratio of account
persyaratan keuangan rasio account receivable receivable and inventory and cash to short-term
dan inventory dan cash terhadap short-term bank loan and account payable from Bank BCA
bank loan dan account payable dari Bank BCA on March 7, 2024.
pada tanggal 7 Maret 2024.
64
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
a. Jangka Pendek (lanjutan) a. Short-term (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Bank CIMB PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Bank CIMB
Niaga”) Niaga”)
Pada tanggal 11 Desember 2019, Perusahaan On December 11, 2019, the Company entered
menandatangani perjanjian kredit dengan Bank into a loan agreement with Bank CIMB Niaga.
CIMB Niaga. Perusahaan memeroleh fasilitas The Company obtained a revolving Special
Pinjaman Transaksi Khusus (“PTK”) dari Bank Transaction Loan (“PTK”) facility from Bank
CIMB Niaga yang bersifat Revolving. Fasilitas CIMB Niaga. This loan facility has been
pinjaman tersebut telah mengalami beberapa amended several times, the latest amendment
kali perubahan, terakhir pada bulan Oktober was in October 2023. This facility has maximum
2023. Fasilitas ini memiliki plafon maksimum plafond amounting to Rp100,000,000, which
sebesar Rp100.000.000 dan berlaku hingga 18 valid until December 18, 2024, and bears
Desember 2024, dan dikenakan bunga annual interest rate of 7.5% for the years ended
pertahun sebesar 7,5% masing-masing untuk December 31, 2024 and 2023, respectively.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023.
Pada tanggal 14 Januari 2025, Perusahaan On January 14, 2025, the Company obtained
mendapat persetujuan perpanjangan pinjaman extention of the facilities up to
sampai dengan 18 Desember 2025. December 18, 2025.
Pada tanggal 20 Agustus 2024, Perusahaan On August 20, 2024, the Company has fully
telah melakukan pelunasan penuh atas fasilitas settled the PTK facility amounted to
PTK sebesar Rp60.000.000, sehingga tidak Rp60,000,000, and therefore, there is no
terdapat saldo terutang atas fasilitas PTK pada outstanding balance of PTK facility as of
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo As of December 31, 2023, the outstanding
pinjaman atas fasilitas PTK adalah sebesar balance of this special transaction loan facility
Rp60.000.000. amounted to Rp60,000,000.
Fasilitas tersebut dijamin dengan persediaan This facility is collateralized by the Company’s
milik Perusahaan (Catatan 8). inventories (Note 8).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, In relation to the above credit facility, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi Company is required to comply with certain
persyaratan tertentu seperti menjaga rasio covenants such as maintaining certain financial
keuangan tertentu (rasio cash dan account ratios (cash and account receivable and
receivable dan inventory terhadap account inventory to account payable and short-term
payable dan short-term bank loan minimum 1x bank loan ratio minimum 1x and to maintain
dan menjaga ekuitas positif). positive equity).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan As of December 31, 2023, the Company is
tidak dapat memenuhi persyaratan keuangan unable to fulfill the financial covenant stipulated.
yang ditetapkan. Namun, pada tanggal However, on March 13, 2024, the Company
13 Maret 2024, Perusahaan mendapatkan obtained Covenant Confirmation Letter from
Surat Konfirmasi Covenant dari Bank CIMB Bank CIMB Niaga to waive the financial
Niaga yang memberikan persetujuan waiver covenant (cash and account receivable and
atas pemenuhan persyaratan keuangan (rasio inventory to account payable and short-term
cash dan account receivable dan inventory bank loan ratio minimum 1x).
terhadap account payable dan short-term bank
loan minimum 1x).
65
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
a. Jangka Pendek (lanjutan) a. Short-term (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“Bank OCBC”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“Bank OCBC”)
Berdasarkan Akta No. 40 tanggal 7 September Based on Deed No. 40 dated September 7,
2021 dari Notaris Sulistyaningsih, S.H., 2021 of Notary Sulistyaningsih, S.H.,
mengenai pemberian fasilitas kredit, concerning the agreement of credit facilities,
Perusahaan memeroleh Fasilitas Pinjaman the Company obtained Demand Loan Facility
Demand Loan (“DL”) dengan jumlah fasilitas (“DL”) with a maximum facility amounted to
maksimum sebesar Rp34.500.000, jatuh tempo Rp34,500,000, due on September 7, 2022. As
tanggal 7 September 2022. Pada tanggal of September 6, 2022, the Company and Bank
6 September 2022, Perusahaan dan Bank OCBC agreed to extend the DL facility which
OCBC telah menyetujui perpanjangan jatuh will mature on January 16, 2024, and not
tempo atas fasilitas pinjaman DL sampai dengan extended.
tanggal 16 Januari 2024, dan tidak
diperpanjang.
Tingkat bunga atas fasilitas Pinjaman DL Interest rate on the DL are 7.75%, for the year
adalah sebesar 7,75% untuk tahun yang ended December 31, 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Fasilitas tersebut dijamin dengan persediaan This facility is collateralized by the Company’s
milik Perusahaan. inventories.
Pada tanggal 15 Desember 2023, Perusahaan As of December 15, 2023, the Company has
telah melakukan pelunasan penuh atas fasilitas fully settled the DL facility amounted to
pinjaman DL sebesar Rp30.000.000, dan oleh Rp30,000,000, and therefore, there is no
karena itu tidak terdapat saldo terutang atas outstanding payable of DL facility as of
fasilitas DL pada tanggal December 31, 2023.
31 Desember 2023.
b. Jangka Panjang b. Long-term
PT Bank Central Asia Tbk (“Bank BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“Bank BCA”)
Pada tanggal 22 September 2023, Perusahaan On September 22, 2023, the Company
memeroleh fasilitas kredit investasi dari Bank obtained agreement of credit investment
BCA dengan plafon maksimum sebesar facilities from Bank BCA with maximum plafond
Rp50.000.000 dan memiliki jangka waktu 5 amounting to Rp50,000,000 and has terms up
tahun sejak tanggal penarikan. Fasilitas ini to 5 years since withdrawal date. This facility
tersedia hingga October 23, 2025. available until October 23, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 the
Perusahaan belum menggunakan fasilitas Company has not used this credit investment
kredit investasi tersebut. facilities.
66
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 7) Related parties (Note 7)
Dalam Rupiah 3.520.839 1.840.258 In Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 380.800.389 409.370.679 In Rupiah
Total 384.321.228 411.210.937 Total
Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade payables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 248.311.207 260.885.424 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 123.396.775 121.227.056 1 - 30 days
31 - 60 hari 10.926.202 26.432.089 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.380.801 1.990.551 61 - 90 days
> 90 hari 306.243 675.817 > 90 days
Total 384.321.228 411.210.937 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, trade payables
2023, utang usaha tidak dijaminkan dan tidak are unsecured and non-interest bearing.
dikenakan bunga.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 21 9.397 9.397 Income tax article 21
PPN - neto 408.484 438.349 VAT - net
Total 417.881 447.746 Total
67
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Taksiran tagihan pengembalian pajak b. Estimated claims for tax refund
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2024 4.190.936 - 2024
2023 3.976.829 3.976.829 2023
2022 - 4.095.159 2022
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2023 120.636 120.636 2023
2022 - 567.804 2022
Total 8.288.401 8.760.428 Total
Perusahaan telah mengajukan pengembalian The Company has submitted a refund for 2023
untuk PPh badan tahun 2023. corporate income tax.
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 1.741.791 2.427.486 Article 4(2)
Pasal 21 1.707.732 1.044.354 Article 21
Pasal 23 144.241 148.660 Article 23
PPN - neto 11.381.584 16.167.195 VAT - net
Pajak pembangunan 85.704 184.787 Development taxes
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 17.767 21.597 Article 4(2)
Pasal 21 3.613 1.177 Article 21
Pasal 23 622 3.272 Article 23
PPN - neto 164.215 - VAT - net
Total 15.247.269 19.998.528 Total
68
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan badan - neto d. Corporate income tax benefit - net
Manfaat pajak penghasilan badan - neto untuk Corporate income tax benefit - net for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 are as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended Desember 31,
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak kini - penyesuaian Current - prior year
tahun sebelumnya 239.611 - adjustment
Pajak tangguhan (10.842.873) (3.123.456) Deferred tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak tangguhan 64.516 39.848 Deferred tax
Manfaat pajak Corporate income
penghasilan badan - neto (10.538.746) (3.083.608) tax benefit - net
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat The reconciliation between income (loss)
pajak penghasilan badan menurut laporan laba before corporate income tax benefit per
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak other comprehensive income and estimated
(rugi fiskal) untuk tahun yang berakhir pada taxable income (fiscal loss) for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended Desember 31,
2024 2023
Laba (rugi) sebelum manfaat Income (loss) before corporate
pajak penghasilan badan income tax benefit per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 16.159.419 (124.131.579) comprehensive income
Rugi entitas anak sebelum
manfaat pajak penghasilan Loss in subsidiaries before
badan 1.410.633 1.045.014 corporate income tax benefit
Eliminasi 3.911 (10.066) Eliminations
Laba (rugi) sebelum manfaat
pajak penghasilan badan - Income (loss) before corporate
Perusahaan 17.573.963 (123.096.631) income tax benefit - Company
69
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan badan - neto d. Corporate income tax benefit - net
(lanjutan) (continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat The reconciliation between income (loss)
pajak penghasilan badan menurut laporan laba before corporate income tax benefit per
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak other comprehensive income and estimated
(rugi fiskal) untuk tahun yang berakhir pada taxable income (fiscal loss) for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended Desember 31,
2024 2023
Beda Temporer Temporary Differences
Imbalan kerja karyawan 6.052.630 6.765.342 Employee benefits
Penyisihan (pembalikan) Allowance (reversal) for
penurunan nilai aset hak-guna 3.926.000 (279.000) impairment of right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
aset tetap 2.340.597 1.703.403 fixed assets
Penyusutan aset tetap 13.617 149.231 Depreciation of fixed assets
Sewa (12.421.481) 4.364.403 Leases
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (1.875.346) - trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for declining in value
persediaan - 321.735 of inventory
Beda Tetap Permanent Differences
Pengurangan yang tidak
diperkenankan 20.284.325 8.825.102 Non-deductable expenses
Laba atas penjualan investasi Gain on sale of investment
pada entitas asosiasi 13.870.563 - in associate
Beban sehubungan penghasilan yang Expenses related to income
telah dikenakan pajak final 4.347.954 5.350.721 already subjected to final tax
Penghasilan yang telah Income already subjected
dikenakan pajak final (17.404.076) (20.718.708) to final tax
Bagian atas laba neto Shares in net income of
entitas asosiasi (227.636) (1.501.175) associate
Estimasi laba kena pajak Estimated taxable income
(rugi fiskal) - Perusahaan 36.481.110 (118.115.577) (fiscal loss) - Company
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
awal tahun - Perusahaan (196.225.615) (78.110.038) at beginning of year - Company
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
akhir tahun - Perusahaan (159.744.505) (196.225.615) at end of year - Company
Beban pajak penghasilan Corporate income
badan - kini tax expense - current
Perusahaan - - Company
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepayment of income taxes:
Perusahaan 4.190.936 3.976.829 Company
Taksiran tagihan
pengembalian pajak - Estimated claims for tax refund -
Perusahaan (4.190.936) (3.976.829) Company
70
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan badan - neto d. Corporate income tax benefit - net
(lanjutan) (continued)
Jumlah laba kena pajak Perusahaan untuk The Company’s estimated taxable income for
tahun 2024 seperti yang disebutkan diatas akan 2024, as stated in the preceding and
dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat succeeding disclosures, will be reported by the
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh badan Company in its 2024 Annual Tax Return
tahun 2024 ke Kantor Pajak. (“SPT”) to be submitted to the Tax Office.
Jumlah rugi fiskal Perusahaan untuk tahun The Company’s fiscal loss for 2023, as stated
2023 seperti yang disebutkan diatas telah in the preceding and succeeding disclosures,
dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT PPh has been reported by the Company in its 2023
badan tahun 2023 ke Kantor Pajak. SPT to be submitted to the Tax Office.
Akumulasi kerugian fiskal Perusahaan terdiri Accumulated fiscal losses of the Company
dari: consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
2023 (118.115.577) (118.115.577) 2023
2022 (41.628.928) (73.880.231) 2022
2021 - (4.229.807) 2021
Total (159.744.505) (196.225.615) Total
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between income tax benefit,
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak calculated by applying the applicable tax rate to
yang berlaku atas laba (rugi) sebelum pajak the income (loss) before income tax, and
penghasilan, dan manfaat pajak penghasilan income tax benefit as shown in the
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended Desember 31,
2024 2023
Laba (rugi) sebelum manfaat Income (loss) before corporate
pajak penghasilan badan income tax benefit per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 16.159.419 (124.131.579) comprehensive income
Beban pajak penghasilan Corporate income tax
dihitung berdasarkan tarif expense calculated
pajak yang berlaku 3.555.072 (27.308.947) at applicable tax rate
Beda tetap neto pada tarif Net permanent differences
pajak yang berlaku 4.625.099 (1.841.029) at applicable tax rate
Rugi fiskal (19.151.823) 26.284.729 Fiscal loss
Penyesuaian pajak badan 239.611 - Corporate income tax adjustments
Penyesuaian pajak tangguhan 193.295 (218.361) Deferred tax adjustments
Manfaat pajak penghasilan
badan - neto (10.538.746) (3.083.608) Corporate income tax benefit - net
71
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan badan - neto d. Corporate income tax benefit - net
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden On October 29, 2021, the President of the
Republik Indonesia menandatangani UU Republic of Indonesia signed UU No.7/2021
No.7/2021 tentang “Harmonisasi Peraturan regarding “Harmonization of Tax Regulation”,
Perpajakan”, yang menerapkan, antara lain, which applies, among others, the corporate
tarif pajak penghasilan badan sebagai berikut: income tax rate as follows:
a. Sebesar 22% yang mulai berlaku pada a. 22% effective starting fiscal year 2022.
tahun pajak 2022.
b. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan b. Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of the
diperdagangkan pada bursa efek di total paid-up shares or other equity
Indonesia paling sedikit 40% dan instruments are listed for trading in the
memenuhi persyaratan tertentu sesuai Indonesia stock exchanges and meet
dengan peraturan pemerintah, dapat certain requirements in accordance with the
memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah government regulations, can apply tariff of
dari tarif pada butir a di atas. 3% lower than tariff as stated in point a
above.
e. Aset pajak tangguhan - neto e. Deferred tax assets - net
Aset pajak tangguhan - neto terdiri dari: Deferred tax assets - net consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Imbalan kerja karyawan 12.843.897 10.431.533 Employee benefits
Rugi fiskal, neto 11.467.383 - Fiscal loss, net
Sewa 10.518.616 13.251.341 Leases
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for impairment of
aset hak-guna 1.397.440 533.720 right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
aset tetap 889.680 374.749 fixed assets
Penyisihan penurunan Allowance for declining in
nilai persediaan 743.153 743.153 value of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 235.258 647.834 trade receivables
Aset tetap 101.324 290.762 Fixed assets
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja karyawan 21.938 25.565 Employee benefits
Penyisihan penurunan Allowance for declining in
nilai persediaan 9.366 9.366 value of inventories
Sewa 5.342 68.018 Leases
Aset pajak tangguhan - neto 38.233.397 26.376.041 Deferred tax assets - net
72
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, According to tax regulations in Indonesia, the
Perusahaan menyetorkan dan melaporkan Company pays and reports its taxes based on
pajak-pajaknya berdasarkan sistem self- self-assessment system. Tax office can make
assessment. Kantor pajak dapat melakukan adjustments for those taxes within 5 years
koreksi dan menetapkan pajak-pajak starting the taxes are liable.
Perusahaan tersebut dalam waktu 5 tahun
sejak saat terutangnya pajak.
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2022 Fiscal Year 2022
Pada tanggal 19 Maret 2024, Perusahaan On March 19, 2024, the Company received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Decision Letters (“SKPLB”)
(“SKPLB”) terkait pajak penghasilan badan pertaining to corporate income tax for fiscal year
untuk tahun fiskal 2022 senilai Rp4.095.159. 2022 with total overpayment amounting to
Perusahaan telah menerima seluruh Rp4,095,159. The Company has fully received
pengembalian pajak tersebut pada 17 April the overpayment on April 17, 2024.
2024.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan juga On the same date, the Company also received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Underpayment Decision Letters (“SKPKB”)
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan pasal 21 for income tax article 21 amounting to
periode Januari hingga Desember 2022 senilai Rp700,656 for period January to December
Rp700.656. Perusahaan menerima SKPKB 2022. The Company accepted the said SKPKB
tersebut dan pembayarannya dikompensasi and the payment was compensated with SKPLB
melalui SKPLB Pajak Penghasilan Pajak tahun corporate income tax for fiscal year 2022.
2022.
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 19 Maret 2024, Perusahaan On March 19, 2024, the Company received
menerima SKPKB terkait pajak penghasilan SKPKB pertaining to corporate income tax for
badan untuk tahun fiskal 2019 senilai fiscal year 2019 amounting to Rp344,273
Rp344.273 termasuk bunga sebesar included interest amounting to Rp104,662. The
Rp104.662. Perusahaan menerima SKPKB Company accepted the said SKPKB and the
tersebut dan pembayarannya dikompensasi payment was compensated with SKPLB
melalui SKPLB pajak penghasilan badan untuk corporate income tax for fiscal year 2022.
tahun fiskal 2022.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan juga On the same date, the Company also received
menerima SKPKB atas pajak penghasilan pasal SKPKB for income tax article 4(2), 21, and 23
4(2), 21, dan 23 periode Januari hingga totaling to Rp427,717 for period January to
Desember 2019 dengan total Rp427.717. December 2019. The Company accepted the
Perusahaan menerima SKPKB tersebut dan said SKPKB and the payment was compensated
pembayarannya dikompensasi melalui SKPLB with SKPLB corporate income tax for fiscal year
Pajak Penghasilan Pajak tahun 2022. 2022.
73
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun Pajak 2019 (lanjutan) Fiscal Year 2019 (continued)
Perusahaan juga menerima SKPKB atas PPN The Company also received SKPKB for VAT
periode Januari hingga Desember 2019 dengan totaling to Rp23,752 for period January to
total Rp23.752 pada tanggal yang sama. Atas December 2019 on the same date. Based on the
kurang bayar PPN tersebut Perusahaan underpayment of VAT, the Company received
menerima Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas Tax Collection Letter (“STP”) for penalty
denda sebesar Rp1.188. Perusahaan amounting to Rp1,188. The Company accepted
menerima SKPKB dan STP tersebut dan the said SKPKB and STP and the payment was
pembayarannya dikompensasi melalui SKPLB compensated with SKPLB corporate income tax
Pajak Penghasilan Pajak tahun 2022. for fiscal year 2022.
Tahun Pajak 2021 Fiscal Year 2021
Pada tanggal 31 Maret 2023, Perusahaan On March 31, 2023, the Company SKPLB
menerima SKPLB terkait pajak penghasilan pertaining to corporate income tax for fiscal
badan untuk tahun fiskal 2021 senilai year 2021 with total overpayment amounting to
Rp8.150.955. Perusahaan telah menerima Rp8,150,955. The Company has fully received
seluruh pengembalian pajak tersebut pada the overpayment on April 13, 2023.
13 April 2023.
18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR DAN IMBALAN 18. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA KARYAWAN JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Promosi 6.733.228 2.451.983 Promotion
Listrik 5.773.480 6.251.354 Electricity
Perbaikan dan pemeliharaan 4.944.748 5.293.035 Repair and maintenance
Pengiriman 3.092.462 2.475.851 Delivery
Lain-lain 2.682.674 1.270.961 Others
Total 23.226.592 17.743.184 Total
Imbalan Kerja Karyawan
Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Kesejahteraan karyawan 27.024.084 11.920.535 Employee welfare
Jamsostek 435.674 487.328 Jamsostek
Total 27.459.758 12.407.863 Total
19. LIABILITAS TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
Akun ini merupakan uang jaminan yang diterima This account represents deposits received by Group
Grup dari penyewa sehubungan dengan kegiatan from tenants, in connection with the rental activities.
sewa. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, total refundable
uang jaminan penyewa masing-masing adalah tenant deposits amounted to Rp4,004,084 and
sebesar Rp4.004.084 dan Rp4.916.274. Rp4,916,274, respectively.
74
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada The details of share ownership of the Company as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Share Ownership Amount Shareholders
PT Global Digital Niaga Tbk 1.103.853.228 70,56% 110.385.323 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Wijaya Sumber Sejahtera 185.113.597 11,83% 18.511.360 PT Wijaya Sumber Sejahtera
PT Prima Rasa Inti 90.051.343 5,76% 9.005.134 PT Prima Rasa Inti
Suharno Kusumudjojo (Direktur) 939.950 0,06% 93.995 Suharno Kusumudjojo (Director)
Honky Harjo (Komisaris) 437.200 0,03% 43.720 Honky Harjo (Commissioner)
Ronny Prasetya (Komisaris) 306.200 0,02% 30.620 Ronny Prasetya (Commissioner)
Lain-lain (masing-masing dengan
kepemilikan di bawah 5%, Others (each with ownership
termasuk saham yang dimiliki interest below 5%, including)
masyarakat) 183.785.982 11,74% 18.378.598 public owned share)
Total 1.564.487.500 100,00% 156.448.750 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Share Ownership Amount Shareholders
PT Global Digital Niaga Tbk 1.103.853.228 70,56% 110.385.323 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Wijaya Sumber Sejahtera 185.113.597 11,83% 18.511.360 PT Wijaya Sumber Sejahtera
PT Prima Rasa Inti 90.051.343 5,76% 9.005.134 PT Prima Rasa Inti
Harman Siswanto (Direktur) 12.082.550 0,77% 1.208.255 Harman Siswanto (Director)
Suharno Kusumudjojo (Direktur) 939.950 0,06% 93.995 Suharno Kusumudjojo (Director)
Honky Harjo (Komisaris) 437.200 0,03% 43.720 Honky Harjo (Commissioner)
Ronny Prasetya (Komisaris) 306.200 0,02% 30.620 Ronny Prasetya (Commissioner)
Lain-lain (masing-masing dengan
kepemilikan di bawah 5%, Others (each with ownership
termasuk saham yang dimiliki interest below 5%, including)
masyarakat) 171.703.432 10,97% 17.170.343 public owned share)
Total 1.564.487.500 100,00% 156.448.750 Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor - neto pada The details of additional paid-in capital - net as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah/
Amount
Agio saham sehubungan penawaran Share premium arising from
umum saham 125.159.000 initial public offering
Biaya emisi efek ekuitas (6.701.080) Share issuance costs
Selisih nilai kombinasi bisnis Difference in value of business combination of
entitas sepengendali 645.909 entities under common control
Total 119.103.829 Total
75
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali (“KNP“) dalam ekuitas Non-controlling interests (“NCI”) in equity of
entitas anak Perusahaan yang dikonsolidasikan consolidated subsidiaries as of December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, masing- and 2023 amounted to Rp2,886,390 and
masing adalah sebesar Rp2.886.390 dan Rp3,569,529, respectively. Meanwhile, the NCI loss
Rp3.569.529. Sementara itu, rugi KNP entitas anak of the consolidated subsidiaries for the years ended
Perusahaan yang dikonsolidasikan untuk tahun December 31, 2024 and 2023 amounted to
yang berakhir pada tanggal Rp686,243 and Rp492,275, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing
adalah sebesar Rp686.243 dan Rp492.275.
23. PENDAPATAN NETO 23. NET REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 7) 175.602 91.690 Related party (Note 7)
Pihak ketiga Third Parties
Penjualan 2.837.159.678 2.769.928.626 Sales
Penjualan konsinyasi - neto 36.733.698 34.194.530 Consignment sales - net
Sub-total 2.873.893.376 2.804.123.156 Sub-total
Total 2.874.068.978 2.804.214.846 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal There are no sales to customers which amount
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat exceeding 10% of the net revenues for the years
penjualan kepada pelanggan yang nilai ended December 31, 2024 and 2023.
penjualannya melebihi 10% dari pendapatan neto.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Persediaan awal tahun 361.706.544 384.605.816 Inventories at beginning of year
Pembelian neto dan biaya Net purchases and other
persediaan lainnya 2.202.347.377 2.120.257.345 inventory cost
Total 2.564.053.921 2.504.863.161 Total
Dikurangi persediaan akhir tahun (396.003.487) (361.706.544) Less inventories at end of years
Total 2.168.050.434 2.143.156.617 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal There are no purchases from suppliers which
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat amount exceeding 10% of the net revenues for the
pembelian dari pemasok yang nilai pembeliannya years ended December 31, 2024 and 2023.
melebihi 10% dari pendapatan neto.
Transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan pada Transactions with related parties are disclosed in
Catatan 7. Note 7.
76
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 25. SELLING AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban penjualan dan beban umum dan Details of selling and general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Beban Penjualan Selling Expenses
Gaji, tunjangan dan kesejahteraan Salaries, allowances and employee
karyawan 145.671.544 138.156.626 benefits
Penyusutan aset Right-of-use assets
hak-guna (Catatan 12) 104.025.437 97.770.615 depreciation (Note 12)
Listrik, air dan gas 66.784.960 67.821.438 Electricity, water and gas
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 63.549.108 73.048.784 Fixed assets depreciation (Note 11)
Sewa 37.429.628 59.845.186 Rental
Keamanan dan kebersihan 25.842.364 25.919.636 Security and cleaning
Iklan dan promosi 23.169.615 17.710.307 Advertising and promotion
Perlengkapan toko 18.268.875 16.010.974 Stores supplies
Administrasi kartu kredit 18.024.706 15.358.225 Credit card administration
Perbaikan dan pemeliharaan 11.281.413 9.531.756 Repair and maintenance
Lain-lain (dibawah Rp1 miliar) 138.168 969.674 Others (below Rp1 billion)
Total 514.185.818 522.143.221 Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, tunjangan dan kesejahteraan Salaries, allowances and employee
karyawan 184.704.060 176.844.683 benefits
Jasa profesional 16.344.250 7.087.699 Professional fees
Keamanan dan kebersihan 14.795.048 14.776.379 Security and cleaning
Listrik dan air 7.420.395 7.502.648 Electricity and water
Perbaikan dan pemeliharaan 7.242.549 6.685.406 Repair and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 6.808.254 6.713.254 Fixed assets depreciation (Note 11)
Perjalanan dinas 6.031.965 6.146.289 Business travel
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 14) 5.559.594 6.186.136 Intangible assets amortization (Note 14)
Pajak dan perijinan 3.677.715 2.975.926 Taxes and licences
Administrasi kantor 3.558.981 4.062.897 Office administration
Sewa 2.198.501 2.039.883 Rental
Asuransi 2.105.386 2.190.315 Insurance
Penyusutan aset Right-of-use asset
hak-guna (Catatan 12) 1.974.384 1.974.384 depreciaton (Note 12)
Lain-lain (dibawah Rp1 miliar) 2.793.020 2.262.480 Others (below Rp1 billion)
Total 265.214.102 247.448.379 Total
Transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan pada Transactions with related parties are disclosed in
Catatan 7. Note 7.
77
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA DAN BEBAN 26. OTHER OPERATING INCOME AND OTHER
OPERASI LAINNYA OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Pendapatan Operasi Lainnya Other Operating Income
Pendapatan promosi 18.628.674 19.553.344 Promotion income
Pendapatan sewa 16.588.436 20.079.875 Rental income
Pemulihan cadangan penurunan Reversal of allowance for
nilai aset hak-guna - 279.000 impairment of right-of-use assets
Total 35.217.110 39.912.219 Total
Beban Operasi Lainnya Other Operating Expenses
Rugi pelepasan aset Loss on disposals of fixed
tetap - neto (Catatan 11) (9.498.814) (13.979.753) assets - net (Note 11)
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai aset hak-guna (3.926.000) - of right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
aset tetap (2.340.597) (1.703.403) of fixed assets
Rugi penghapusan aset Loss on writen-off of
takberwujud (Catatan 14) (30.855) (197.424) intangible assets (Note 14)
Lain-lain (233.910) (142.031) Others
Total (16.030.176) (16.022.611) Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE EXPENSES
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 12) 35.509.733 34.505.121 Interest on lease liabilities (Note 12)
Bunga pinjaman 6.303.195 7.539.375 Interest loan
Total 41.812.928 42.044.496 Total
Transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan pada Transactions with related parties are disclosed in
Catatan 7. Note 7.
78
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 28. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
liabilitas imbalan kerja karyawan disajikan dalam the related liability for employee benefits is
laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai presented in the consolidated statement of financial
akun “Liabilitas Imbalan Kerja” dan diestimasi position as “Employee Benefits Liability” account
berdasarkan perhitungan aktuarial dengan and estimated based on the actuarial calculations
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Perhitungan aktuarial untuk tahun yang berakhir The actuarial calculation for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 ditentukan December 31, 2024 and 2023 are determined based
berdasarkan laporan penilaian pada tanggal yang on the valuation report on the same dates from the
sama dari aktuaris independen, Kantor Konsultan independent actuary firm, Kantor Konsultan
Aktuaria (“KKA”) Yusi dan Rekan yang dituangkan Aktuaria (“KKA”) Yusi dan Rekan, as expressed in
dalam laporannya masing-masing pada tanggal their report on March 17, 2025 and March 18, 2024,
17 Maret 2025 dan 18 Maret 2024. respectively.
Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam The significant assumptions used in calculations are
perhitungan tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5% 5% Annual salary increase rate
Tingkat pengunduran diri tahunan Annual employee turn-over rate
Umur 18 - 44 tahun 6%-10% 6%-10% Age of 18 - 44 years
Umur 45 - 54 tahun 2% 2% Age of 45 - 54 years
Tingkat diskonto (per tahun) 6,88%-7,13% 6,37%-7,10% Discount rate (per year)
Tingkat mortalitas Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality rate
Usia pensiun (tahun) 58 58 Retirement age (year)
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi The movements in the liability recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 43.287.655 31.888.666 Beginning balance
Beban yang diakui pada Expense recognized in
laporan laba rugi 12.672.254 4.527.046 the statement profit or loss
Rugi komprehensif lain 4.832.569 7.403.186 Other comprehensive loss
Imbalan yang dibayarkan (10.456.828) (531.243) Benefits paid
Saldo akhir 50.335.650 43.287.655 Ending balance
79
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 28. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, perubahan As of December 31, 2024, changes to any of the
terhadap salah satu asumsi aktuaria, dengan actuarial assumptions, assuming other assumptions
anggapan asumsi yang lain konstan, akan are constant, will have an impact on the employee
berdampak kepada liabilitas imbalan kerja karyawan benefit obligations as shown in the table below:
seperti pada tabel di bawah:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Increased 1% Decreased 1%
Tingkat diskonto (3.353.969) 3.778.983 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 3.617.818 (3.272.193) Annual Salary increase rate
\
Meskipun analisa di atas tidak mempertimbangkan The figures mentioned above show the sensitivity of
distribusi arus kas seperti yang direncanakan, angka these assumptions even though the analysis does
diatas menunjukkan sensitivitas dari asumsi not consider the distribution of cash flows as
tersebut. planned.
Mutasi rugi komprehensif lain adalah sebagai The movements of other comprehensive loss are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 9.729.715 2.326.529 Beginning balance
Pengakuan di tahun berjalan 4.832.569 7.403.186 Recognized during the year
Total 14.562.284 9.729.715 Total
Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan kerja The reconciliation of the present value of liability for
karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of liability for employee
karyawan awal tahun 43.287.655 31.888.666 benefits at beginning of the year
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Biaya jasa kini 6.030.378 4.258.870 Current service cost
Biaya jasa lalu 3.982.972 (2.059.697) Past service cost
Beban bunga 2.658.904 2.327.873 Interest expense
Keuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss)
Dampak perubahan asumsi Changes in demographic
demografi - 1.281.607 assumption
Dampak perubahan asumsi Changes in financial
keuangan (1.427.118) 2.261.190 assumption
Penyesuaian pengalaman 6.259.687 3.860.389 Experience adjustment
Imbalan yang dibayarkan (10.456.828) (531.243) Benefits paid
Present value of liability
Nilai kini liabilitas imbalan kerja for employee benefits at
karyawan akhir tahun 50.335.650 43.287.655 the end of the year
80
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 28. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dalam 12 bulan mendatang 2.318.194 2.349.295 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 8.421.066 1.720.926 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 18.027.790 24.887.396 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 403.946.679 341.373.889 Above 5 years
Jangka waktu rata-rata dari liabilias imbalan kerja The average duration of the liability for employee
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah benefits at December 31, 2024 was 14.13 years
14,13 tahun (2023: 14,78 tahun). (2023: 14.78 years).
29. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Rincian perhitungan laba (rugi) per saham dasar Details of basic earnings (loss) per share are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Laba (rugi) tahun berjalan Earnings (loss) for the years attributable
yang dapat diatribusikan kepada to equity holders of the
pemilik entitas induk 27.384.408 (120.555.696) parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 1.564.487.500 1.564.487.500 shares outstanding
Laba (rugi) per saham Earnings (loss) per share
(Rupiah penuh) 18 (77) (Full amount)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Grup telah menandatangani beberapa a. The Group entered into several long-term rental
perjanjian sewa jangka panjang berjangka agreements for a period of 24 months to
waktu antara 24 bulan sampai dengan 120 months, with third parties and related
120 bulan dengan pihak ketiga dan pihak parties for several store locations that will
berelasi untuk beberapa lokasi toko yang akan mature in various period between year 2025
berakhir pada berbagai tanggal antara tahun and 2034.
2025 sampai dengan tahun 2034.
81
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Pada tanggal 2 Juni 1997, Perusahaan b. On June 2, 1997, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi dengan Dawa license agreement with Dawa Marketing Inc, in
Marketing Inc terkait dengan penggunaan merek relation to the use of trade name "99 Ranch
dagang "99 Ranch Market" sehubungan dengan Market" in connection with the ownership and
kepemilikan dan pengoperasian supermarket di operation of retail food markets in the Republic
Republik Indonesia. Selanjutnya, pada tanggal of Indonesia. Furthermore, on May 13, 2010, the
13 Mei 2010, Perusahaan mengadakan Company entered into an agreement with Dawa
perjanjian dengan Dawa Marketing Inc terkait Marketing Inc in relation to the termination of
dengan pemutusan atas perjanjian lisensi atas license agreement for the trademark of “99
merek dagang “99 Ranch Market”, dimana Ranch Market“, in which, based on the
berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company has to pay
harus membayar sebesar US$150.000 pada US$150,000 upon the execution of the
saat pelaksanaan perjanjian dan Perusahaan agreement and the Company is permitted to
diperbolehkan menggunakan merek dagang continue to use the trademark of “Ranch Market”
“Ranch Market” yang telah terdaftar atas nama which had been registered under the name of
Perusahaan untuk tujuan kepemilikan dan the Company, for the purpose of the ownership
pengoperasian supermarket dalam batas and operation of retail food markets within the
wilayah Republik Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
c. Perusahaan memiliki perjanjian kerjasama c. The Company has merchant cooperation
merchant dengan PT Global Digital Niaga Tbk agreements with PT Global Digital Niaga Tbk
(“Blibli”), pihak berelasi, PT Icart Group (“Blibli”), related party, PT Icart Group Indonesia
Indonesia (“HappyFresh”) dan PT Grab (“HappyFresh”) and PT Grab Teknologi
Teknologi Indonesia (“GrabMart”), yang Indonesia (“GrabMart”), which provides a
menyediakan platform dimana Perusahaan platform where the Company can sell its
dapat menjual produknya. products.
82
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen Geografis Geographical Segment
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group have
memiliki segmen geografis yang dibagi menjadi 2 geographical segments that is divided into 2
wilayah geografis: Area Barat (Jakarta dan geographical areas: West Area (Jakarta and
sekitarnya dan Sumatra) dan Area Timur (Jawa surrounding areas and Sumatra) and East Area
Timur, Jawa Tengah, Kalimantan dan Maluku). (East Java, Central Java, Kalimantan and Maluku).
Kedua wilayah geografis ini adalah dimana kegiatan These 2 geographical areas are where the activities
operasi utama usaha Grup berada. of the Group’s main operating business are located.
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk based on the information used by management to
mengevaluasi kinerja setiap segmen geografis dan evaluate the performance of each geographical
menentukan alokasi sumber daya. segment and determine the allocation of resources.
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Area Barat/ Area Timur/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Area East Area Elimination Consolidation
Pendapatan neto 2.515.073.541 385.042.588 (26.047.151) 2.874.068.978 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.890.737.581) (303.356.092) 26.043.239 (2.168.050.434) Cost of revenues
Laba bruto 624.335.960 81.686.496 (3.912) 706.018.544 Gross profit
Beban penjualan (514.185.818) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi (265.214.102) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 35.217.110 Other operating income
Beban operasi lainnya (16.030.176) Other operating expenses
Rugi usaha (54.194.442 ) Loss from operations
Beban keuangan (41.812.928) Finance expenses
Penghasilan keuangan 1.229.716 Finance income
Bagian atas laba neto Shares in net income of
entitas asosiasi 227.636 associate
Laba atas penjualan investasi Gain on sale of investment
pada entitas asosiasi 110.709.437 in associate
Laba sebelum manfaat Income before corporate
pajak penghasilan badan 16.159.419 income tax benefit
Manfaat pajak Corporate income tax
penghasilan badan - neto 10.538.746 benefit - net
Laba tahun berjalan 26.698.165 Income for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - loss for the year -
setelah pajak (3.825.542) net of tax
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 22.872.623 for the year
Pengeluaran barang modal 36.222.244 Capital expenditure
Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset tetap dan and amortization of
amortisasi aset takberwujud 75.916.956 intangible assets
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tidak dapat
Area Barat/ Area Timur/ Dialokasikan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Area East Area Unallocated Elimination Consolidation
Aset 766.714.316 149.040.035 304.979.902 (23.625.167) 1.197.109.086 Assets
Liabilitas 484.507.902 82.475.450 313.492.115 (5.429.879) 875.045.588 Liabilities
83
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Geografis (lanjutan) Geographical Segment (continued)
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk based on the information used by management to
mengevaluasi kinerja setiap segmen geografis dan evaluate the performance of each geographical
menentukan alokasi sumber daya. (lanjutan) segment and determine the allocation of resources.
(continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Area Barat/ Area Timur/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Area East Area Elimination Consolidation
Pendapatan neto 2.444.839.490 386.402.512 (27.027.156) 2.804.214.846 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.863.060.442) (307.133.397) 27.037.222 (2.143.156.617) Cost of revenues
Laba bruto 581.779.048 79.269.115 10.066 661.058.229 Gross profit
Beban penjualan (522.143.221) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi (247.448.379) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 39.912.219 Other operating income
Beban operasi lainnya (16.022.611) Other operating expenses
Rugi usaha (84.643.763) Loss from operations
Beban keuangan (42.044.496) Finance expenses
Penghasilan keuangan 1.055.505 Finance income
Bagian atas laba neto Shares in net income of
entitas asosiasi 1.501.175 associate
Rugi sebelum manfaat Loss before corporate
pajak penghasilan badan (124.131.579) income tax benefit
Manfaat pajak Corporate income tax
penghasilan badan - neto 3.083.608 benefit - net
Rugi tahun berjalan (121.047.971) Loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - loss for the year -
setelah pajak (5.998.818) net of tax
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (127.046.789) for the year
Pengeluaran barang modal 26.144.838 Capital expenditure
Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset tetap dan and amortization of
amortisasi aset takberwujud 85.948.174 intangible assets
31 Desember 2023/December 31, 2023
Tidak dapat
Area Barat/ Area Timur/ Dialokasikan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Area East Area Unallocated Elimination Consolidation
Aset 764.818.247 157.785.627 345.875.434 (21.291.436) 1.247.187.872 Assets
Liabilitas 490.352.207 84.748.092 375.996.760 (3.100.062) 947.996.997 Liabilities
84
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen modal a. Capital management
Struktur permodalan utama Grup berasal dari The capital structure of the Group is originally
modal saham. derived from share capital.
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha, healthy capital ratios in order to support its
pemeringkat pinjaman yang kuat dan business, credible facility credit leverage and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang maximize shareholder’s value.
saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Group is required by Law No. 40 year
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 regarding Public Company, effective
efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk since August 16, 2007, to allocate not more
mengalokasikan sampai dengan 20% dari than 20% all Company’s issued and paid up
modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke capital shares to undistributed general
dalam dana cadangan yang tidak boleh reserve. This externally imposed capital
didistribusikan. Persyaratan permodalan requirement is considered by the Group in its
eksternal ini dipertimbangkan oleh Grup pada Annual Shareholders General Meeting.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Tindakan yang dilakukan dalam mengelola In managing capital as a going concern, the
permodalan untuk menjaga kelangsungan Grup Group seeks to:
adalah:
- Menjaga kecukupan finansial yang kuat - Maintain sufficient financial strength in
sesuai dengan risiko yang dihadapi untuk accordance the risk faced, to support new
mendukung pertumbuhan bisnis baru dan business growth and satisfy the
memenuhi persyaratan dari regulator dan requirements of the regulators and other
pemangku kepentingan lainnya sehingga stakeholders so as to provide confidence
memberikan keyakinan kepada pelanggan to customers and shareholders in the
dan pemegang saham terhadap kekuatan financial strength of the Group;
finansial Grup;
- Mempertahankan fleksibilitas keuangan - Retain financial flexibility by maintaining
dengan menjaga likuiditas yang kuat; strong liquidity;
- Membagikan dividen dengan - Declare dividends with reference to factors
mempertimbangkan faktor pertumbuhan including growth in the Group’s cash flows
arus kas dan kinerja Grup; and earnings;
- Manajemen Grup secara berkala - The Group's management periodically
melakukan reviu struktur permodalan Grup. review the Group's capital structure. As
Sebagai bagian dari reviu ini, manajemen part of this review, the management
mempertimbangkan biaya permodalan dan considers the cost of capital and related
risiko yang berhubungan. risks.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors its capital using gearing
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan ratio, by dividing net debts by the net equity.
membagi utang neto dengan ekuitas neto. The Group’s policy is to maintain its gearing
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio ratio within the range of gearing ratios of the
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan leading companies with similar industry in
terkemuka dalam industri sejenis di Indonesia Indonesia in order to secure access to finance
untuk mengamankan akses terhadap at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang rasional.
85
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen modal (lanjutan) a. Capital management (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total pinjaman - neto 60.000.000 120.000.000 Total debt - net
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to equity
pemilik entitas induk 319.177.108 295.621.346 holders of the parent entity
Rasio pengungkit neto (kali) 0,19 0,41 Net gearing ratio (times)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objective and
keuangan policies
Tujuan dari kebijakan manajemen risiko The Group overall financial risk management
keuangan Grup secara keseluruhan adalah policies seek to ensure that adequate financial
memastikan bahwa sumber daya keuangan resources are available for operation and
yang memadai tersedia untuk operasi dan development of its business, while managing
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola their exposure to market risk (including interest
risiko pasar (termasuk risiko tingkat bunga), rate risk), credit risk, and liquidity risk.
risiko kredit, dan risiko likuiditas.
Risiko pasar Market risk
Aktivitas Grup terekspos terutama untuk risiko The Group's activities are exposed primarily to
keuangan atas perubahan suku bunga. the financial risks of changes in interest rates.
Grup memiliki eksposur atas dampak The Group has an exposure to changes in
perubahan tingkat bunga dan risiko pasar interest rates and other market risk relating to
lainnya sehubungan dengan investasi Grup the Group's investment such as time deposits
seperti deposito dan utang bank jangka pendek. and short-term bank loan. To manage these
Untuk mengelola risiko-risiko ini, Grup risks, the Group diversifies its investment
mendiversifikasi portofolio investasi dan portfolio and performs sensitivity analysis.
melaksanakan analisa sensitivitas.
Analisa sensitivitas suku bunga digunakan Interest rate sensitivity analysis is used to
untuk menganalisis dampak kemungkinan analyse probable change in interest rate
perubahan suku bunga terhadap laba atau rugi affecting the profit or loss and equity. The
dan ekuitas. Perubahan estimasi nilai wajar dan estimated change in fair values and cash flows
arus kas untuk perubahan suku bunga pasar for changes in market interest rates are based
didasarkan pada volatilitas tingkat suku bunga on the volatility of historical interest rates, with
historis dengan mempertahankan variabel all other variables held constantly.
lainnya tetap konstan.
86
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objective and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably possible change in interest rates
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, on that portion of loans. With all other variables
laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh held constant, the income before tax expenses
tingkat suku bunga mengambang sebagai is affected through the impact on floating rate
berikut: loans as follows:
Dampak terhadap
laba (rugi) sebelum
Kenaikan/penurunan manfaat pajak
dalam satuan poin/ penghasilan badan/
Increase/ Effect on income (loss)
decrease before tax corporate
in basis point income benefit
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah +100 593.330 Rupiah
Rupiah -100 (593.330 ) Rupiah
31 Desember 2023 December 31, 2023
Rupiah +100 1.192.980 Rupiah
Rupiah -100 (1.192.980 ) Rupiah
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa suatu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
untuk suatu instrumen keuangan akan instrument will cause financial loss to the other
menyebabkan kerugian finansial bagi pihak lain party by failing to discharge an obligation. The
karena gagal untuk melaksanakan kewajiban. following policies and procedures are
Berikut ini adalah kebijakan dan prosedur yang maintained to mitigate the Group's exposure to
diterapkan untuk mengurangi eksposur Grup credit risk:
terhadap risiko kredit:
Kebijakan risiko kredit untuk keseluruhan Grup A Group-wide credit risk policy is maintained
mendefinisikan apa yang merupakan risiko which defines what constitutes credit risk for the
kredit bagi Grup. Kepatuhan terhadap kebijakan Group. Compliance with the policy is monitored
tersebut dipantau serta eksposur dan and exposures and breaches are reported to the
pelanggaran dilaporkan kepada manajemen. management.
Risiko kredit dari aset keuangan terutama yang The credit risk on financial assets is primarily
melekat pada kas dan setara kas, piutang attributable to its cash and cash equivalents,
usaha dan piutang lain-lain umumnya dicatat trade receivables and other receivables,
pada nilai tercatat, yaitu setelah dikurangi generally recorded it at its carrying amount,
penyisihan. Batas bersih yang diperbolehkan which is net of any provisions. Net exposure
ditetapkan untuk setiap counterparty atau limits are set for each counterparty or group of
kelompok counterparty dalam hubungannya counterparties in relation to cash deposits.
dengan deposito tunai. Eksposur risiko kredit Credit risk exposures are calculated regularly
dihitung secara teratur dan dibandingkan and compared with authorized credit limits
dengan batas kredit resmi sebelum transaksi before further transactions are undertaken with
lebih lanjut dilakukan dengan masing-masing each counterparty.
counterparty.
Dalam mengelola risiko kredit, Grup In managing credit risk, the Group transactions
bertransaksi antara entitas dengan counterparty with counterparty under strict guidelines
menurut panduan ketat yang meliputi batas- covering the limits and terms and does not
batas dan syarat dan tidak mengharapkan expect such counterparty of strong credit rating
counterparty yang memiliki peringkat kredit to fail to meet its obligations.
yang kuat akan tidak dapat memenuhi
kewajibannya.
87
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objective and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Risiko kredit dalam hal piutang secara aktif Credit risk in respect of receivables is actively
dimonitor. Kontrol ketat diselenggarakan atas monitored. Strict controls are maintained over
eksposur counterparty. Bisnis dilakukan dengan counterparty exposures. Business is transacted
counterparty yang memiliki peringkat kredit with counterparties that have a strong credit
yang kuat dan konsentrasi risiko dihindari rating and concentration of risk is avoided by
dengan batas kepatuhan terhadap batasan adherence to counterparty limits that are set
counterparty yang ditetapkan setiap tahun oleh each year by management and which are
manajemen secara teratur. reviewed by management on a regular basis.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts is managed in accordance with the
kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana Group’s policy. Investments of surplus funds are
dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini limited for each bank and reviewed annually by
dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas the directors. Such limits are set to minimize the
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko concentration of credit risk and therefore
konsentrasi kredit sehingga mengurangi mitigate financial loss through potential failure of
kemungkinan kerugian akibat the banks. The Group chooses to place its funds
kebangkrutan bank-bank tersebut. Selain itu, in reputable and have a good reputation.
Grup memilih untuk menempatkan dananya
pada bank-bank terkemuka dan memiliki
reputasi yang baik.
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur The following table describes a breakdown of
maksimum Grup pada nilai tercatat tiap jenis the Group's maximum exposure to the carrying
aset keuangan pada tanggal amount of each type of financial asset as of
31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Belum jatuh Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami mengalami belum mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Neither past due Past due but Past due and
nor impaired and impaired nor impaired impaired Total/Total
Kas dan setara kas 106.107.689 - - - 106.107.689 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 19.405.032 593.509 - 475.848 20.474.389 Trade receivables
Piutang lain-lain - Other receivables
pihak ketiga 9.255.964 - - - 9.255.964 third parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
uang jaminan 44.836.667 - - - 44.836.667 refundable deposits
Total 179.605.352 593.509 - 475.848 180.674.709 Total
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Belum jatuh Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami mengalami belum mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Neither past due Past due but Past due and
nor impaired and impaired nor impaired impaired Total/Total
Kas dan setara kas 123.046.194 - - 123.046.194 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 21.105.159 763.014 - 2.181.688 24.049.861 Trade receivables
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 9.375.908 - - - 9.375.908 third parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
uang jaminan 42.346.352 - - - 42.346.352 refundable deposits
Total 195.873.613 763.014 - 2.181.688 198.818.315 Total
88
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objective and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Grup terus menerus memonitor arus kas aktual The Group continuously monitors actual cash
dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan flows and match the maturity profiles of financial
liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to finance
membiayai kebutuhan modal kerja yang its ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Sesuai dengan kebijakan likuiditas Grup, In accordance with the Group's liquidity policy,
persentase minimum dari jumlah kas dan setara a minimum percentage of total cash and cash
kas selalu disediakan untuk memastikan bahwa equivalents are held in deposits to ensure that
ada dana cair yang cukup tersedia untuk there are sufficient liquid funds available to meet
memenuhi liabilitas dan investasi. Grup memiliki investment and obligations. The Group has
posisi likuiditas yang kuat. a strong liquidity position.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The following table shows the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan the Group's financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak terdiskonto undiscounted contractual payments as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Sewaktu-waktu Dalam Waktu 1
dan Dalam Waktu sampai dengan Lebih dari
1 Tahun/ 5 Tahun/ 5 Tahun/
Total/ On Demand and Within More Than
Total Within 1 Year 1 to 5 Years 5 Years
Utang bank 60.000.000 60.000.000 - - Bank loans
Utang usaha 384.321.228 384.321.228 - - Trade Payables
Biaya yang masih
harus dibayar 23.226.592 23.226.592 - - Accrued expenses
Imbalan kerja karyawan Short-term
jangka pendek 27.459.758 27.459.758 - - employee benefits
Liabilitas sewa 310.451.007 96.717.854 190.716.481 23.016.672 Lease liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya - Other non-current liabilities -
uang jaminan penyewa 4.004.084 - 4.004.084 - refundable tenant deposits
Total 809.462.669 591.725.432 194.720.565 23.016.672 Total
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Sewaktu-waktu Dalam Waktu 1
dan Dalam Waktu sampai dengan Lebih dari
1 Tahun/ 5 Tahun/ 5 Tahun/
Total/ On Demand and Within More Than
Total Within 1 Year 1 to 5 Years 5 Years
Utang bank 120.000.000 120.000.000 - - Bank loans
Utang usaha 411.210.937 411.210.937 - - Trade Payables
Biaya yang masih
harus dibayar 17.743.184 17.743.184 - - Accrued expenses
Imbalan kerja karyawan Short-term
jangka pendek 12.407.863 12.407.863 - - employee benefits
Liabilitas sewa 318.432.556 82.080.038 188.007.518 48.345.000 Lease liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya - Other non-current liabilities -
uang jaminan penyewa 4.916.274 - 4.916.274 - refundable tenant deposits
Total 884.710.814 643.442.022 192.923.792 48.345.000 Total
89
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at fair
sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah value, otherwise, they are presented at carrying
tercatat baik karena jumlah tersebut adalah amounts as either these are reasonable
perkiraan nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya approximation of fair values or their fair values
tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih cannot be reliably measured. Further explanations
lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut. are provided in the following paragraphs.
Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Liabilitas sewa sebesar biaya perolehan yang Lease liabilities are carried at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga the effective interest rate method and the discount
efektif dan tingkat diskonto yang digunakan adalah rates used are the current market incremental
suku bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini lending rate for similar types of lending.
untuk jenis pinjaman yang sama.
Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat Financial instruments with carrying amounts
yang mendekati nilai wajarnya that approximate their fair values
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas Management has determined that the carrying
dan setara kas, piutang usaha - neto, piutang lain- amounts of cash and cash equivalents, trade
lain - pihak ketiga, utang bank jangka pendek, utang receivables - net, other receivables - third parties,
usaha, biaya masih harus dibayar dan imbalan short-term bank loans, trade payables, accrued
kerja karyawan jangka pendek kurang lebih expenses and short-term employee benefits liability
sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan reasonably approximate their fair values because
tersebut sebagian besar berjangka pendek. they are mostly short-term in nature.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all the financial
2023, seluruh instrumen keuangan yang dimiliki instrument that held by the Group are recorded at
Grup dicatat mendekati nilai wajar. the fair value.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai to the fair value measurements requires judgment
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat and may affect the valuation of the assets and
memengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang liabilities being measured and their placement
diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai within the fair value hierarchy.
wajar.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat there were no transfers between each level fair value
pengalihan antar level atas pengukuran nilai wajar. measurements.
90
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. RENCANA MANAJEMEN 33. MANAGEMENT PLAN
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi sebagai prepared with the assumption that the Group will
entitas yang mampu mempertahankan continue to operate as an entity that is able to
kelangsungan usahanya. Pada tanggal maintain its business continuity. As of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, liabilitas jangka 2024 and 2023, the Group’s current liabilities
pendek melebihi aset lancar masing-masing exceeds its current assets amounting to
sebesar Rp65.606.887 dan Rp144.107.512. Rp65,606,887 and Rp144,107,512, respectively.
Berikut ini adalah rencana manajemen untuk The following is management's plan to improve its
memperbaiki kondisi keuangannya: financial condition:
- Untuk memperbaiki profitabilitas, Grup - To improve profitablity, the Group decided to
memutuskan untuk menutup beberapa toko closed several stores that sufferred continuous
yang terus menerus merugi dan losses and contribute negative EBITDA in
menyumbangkan negatif EBITDA di tahun 2024 and 2023. For the year ended December
2024 dan 2023. Untuk tahun yang berakhir 31, 2024 and 2023, the Group had closed 5
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, and 7 stores, respectively.
Grup telah menutup masing-masing 5 dan 7
toko.
- Dalam usaha memperbaiki produktifitas, - In order to improve the productivity,
manajemen juga melakukan perbaikan dari management is working to improve
merchandise assortment untuk meningkatkan merchandise assortment to enhance the
kenyamanan berbelanja dengan tetap customer experience while prioritizing quality
mengutamakan kualitas sebagai identitas as Group identity.
Grup.
- Melakukan perbaikan dalam rantai pasokan - Improve in supply chain management in
untuk meningkatkan efisensi dan mengurangi order to enhance efficiency and reduce
biaya. cost.
34. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 34. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statement of cash flows relating to non-cash
yang tidak memengaruhi arus kas adalah activities are follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2024 2023
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa - neto 111.756.312 86.957.087 through lease liabilities - net
Reklasifikasi uang muka Reclassification of advance
ke aset tetap 30.948.993 5.634.482 to fixed assets
Reklasifikasi uang muka Reclassification of advance for
ke aset takberwujud 3.523.584 1.971.497 to intangible assets
91
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 34. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS (lanjutan) FLOWS (continued)
b. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari b. Change in liabilities arising from financial
aktivitas pendanaan activities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas activities in the cash flow statements are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2024/ Arus Kas, Neto/ Lain-lain/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows, Net Others December 31, 2024
Utang bank jangka
pendek 120.000.000 (60.000.000) - 60.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 318.432.556 (129.644.272) 121.662.723 310.451.007 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 438.432.556 (189.644.272) 121.662.723 370.451.007 financing activities
1 Januari 2023/ Arus Kas, Neto/ Lain-lain/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash Flows, Net Others December 31, 2023
Utang bank jangka
pendek 80.000.000 40.000.000 - 120.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 347.697.969 (122.527.448) 93.262.035 318.432.556 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 427.697.969 (82.527.448) 93.262.035 438.432.556 financing activities
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PERIODE 35. SUBSEQUENT EVENT AFTER THE REPORTING
PELAPORAN PERIOD
Pada bulan Februari dan Maret 2025, Perusahaan In February and March 2025, the Company paid
melakukan pembayaran utang bank jangka pendek short-term bank loan to PT Bank Central Asia Tbk
kepada PT Bank Central Asia Tbk ("BCA") masing- ("BCA") amounting to Rp20,000,000 and
masing sebesar Rp20.000.000 dan Rp5.000.000. Rp5,000,000, respectively.
92
Page 311
20 24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report PT Supra Boga Lestari Tbk Jl. Pesanggrahan Raya No. 2 Kembangan, Jakarta 11610 Email : corp_sec@ranchmarket.co.id Web : www.ranchmarket.co.id
Names mentioned 192 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Supra
p.2 ×2
unresolved
org
Boga Lestari Tbk
p.2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.6
unresolved
org
PT Mars Multi
p.14 ×2
unresolved
org
PT Mars Multi Mandiri
p.14 ×6
unresolved
org
PT Anarawata Puspa Utama
p.14 ×5
unresolved
org
PT Global Kassa Sejahtera
p.15 ×3
unresolved
org
PT Supra Boga
p.24 ×2
unresolved
org
Lestari Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33 ×3
unresolved
org
PT Mars
p.35
unresolved
org
PT Mars Multi Mandiri. Hasil
p.35
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI No. C
p.45
unresolved
org
Minister of Justice
p.45 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45 ×6
unresolved
org
PT Supra Mas Mandiri
p.46 ×3
unresolved
org
PT Supra Kreatif Mandiri
p.46 ×2
unresolved
org
PT Supra Kreatif Mandiri Riwayat Singkat Perusahaan A
p.46
unresolved
person
Akta Notaris Suwarni Sukiman
· Notaris
p.46 ×4
unresolved
person
Notarial Deed Suwarni Sukiman
p.46
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.46
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.47
unresolved
person
Akta Notaris Rudy Siswanto
p.47 ×2
unresolved
org
Ministry of Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.47
unresolved
org
Digital Niaga Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48
unresolved
org
PT Global Memperkenalkan
p.50
unresolved
person
Committee
· Komisaris Utama
p.57
unresolved
person
Direcor
· Direktur Utama
p.58
unresolved
org
PT Djarum
p.59 ×8
unresolved
org
PT Grand
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sumber Kopi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sumber Prima
p.59
unresolved
org
PT Prima Top
p.59
unresolved
org
PT Prima Boga
p.59
unresolved
org
PT Alto Network
p.59 ×3
unresolved
org
PT Global Visitama
p.59 ×2
unresolved
org
PT Global Visitama Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Global Tiket Network
p.59 ×4
unresolved
org
PT Global Kassa
p.59 ×2
unresolved
org
PT Global Sejahtera
p.59 ×2
unresolved
org
PT Dwimuria Investama Andalan
p.59 ×2
unresolved
org
PT Global Andalan
p.59
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama.
p.59
unresolved
org
PT Alto Honky Harjo
p.59
unresolved
org
PT Prima Top Boga
p.59
unresolved
person
Prima
· Komisaris Utama
p.59
unresolved
person
Andalan
· President Commissioner
p.59 ×2
unresolved
org
PT Global Visitama Dasar Pengangkatan
· Komisaris
p.59
unresolved
org
PT Global Tiket
p.59
unresolved
org
PT Bina Niaga.
p.60 ×3
unresolved
org
PT Wijaya Sumber Sejahtera.
p.60 ×3
unresolved
org
PT Assa Land
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bina Multi
p.60
unresolved
org
PT Bumimandiri Wijaya
p.60 ×2
unresolved
org
PT Ekstrindo
p.60
unresolved
org
PT Ekstrindo Laminasi
p.60
unresolved
org
PT Mahadhika
p.60
unresolved
org
PT Mahadhika Permata Wijaya
p.60
unresolved
org
PT Sintang Raya
p.60 ×2
unresolved
org
PT Royal Pacific
p.60
unresolved
org
PT Royal Pacific Nusantara
p.60
unresolved
org
PT Ogasaka
p.60 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk
p.61
unresolved
org
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bank Barclays
p.61
unresolved
org
PT Bank Indonesia
p.61
unresolved
org
Bank AIG Lippo
p.61
unresolved
org
Danamon Indonesia Tbk
p.61
unresolved
org
PT Hero
p.63 ×2
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
Supermarket Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
PT Wicaksana Overseas
p.63
unresolved
org
PT Infracell
p.64
unresolved
org
PT Infracell Nusatama Nusatama
p.64
unresolved
org
PT Bahagia Niaga Lestari
p.65 ×2
unresolved
org
PT Bumi Jaya
p.65 ×2
unresolved
org
PT Indokard
p.65
unresolved
org
PT Indokard Nusantara
p.65
unresolved
org
PT Sassoon Securities
p.65
unresolved
org
PT Sassoon Securities Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Araya Bumi Indonesia
p.66 ×9
unresolved
org
PT Araya Bumi
p.66
unresolved
org
PT Rainbow Asia Posters
p.66 ×2
unresolved
org
PT Supra Mas Mandiri Employees
p.69 ×2
unresolved
org
PT Supra Mas Mandiri Urian
p.69 ×2
unresolved
org
PT Lingkar Mulia
p.71
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala
p.71
unresolved
org
PT Caturguwiratna
p.71
unresolved
org
PT Sapta Prima
p.71
unresolved
person
Sandriana Joso Prima
p.71
unresolved
org
PT Supramukti
p.71
unresolved
org
Prima Rasa Inti Niaga Tbk
p.71 ×2
unresolved
—
• Institusi Lokal
p.73
unresolved
—
• Institusi
p.73
unresolved
—
Lapian
p.74
unresolved
—
Kusumodjojo
p.74
unresolved
—
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kepemilikan
p.74
unresolved
org
PT Supra Investama Mandiri
p.75
unresolved
—
Domisili
p.75
unresolved
org
Investama
p.75
unresolved
org
PT Supra Mas
p.75
unresolved
org
Mandiri (SMM)
p.75 ×2
unresolved
org
PT Supra Kreatif Perdagangan
p.75
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.76
unresolved
org
BAPEPAM
p.76 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.76 ×5
unresolved
org
MEMUTUSKAN PT. SUPRA BOGA LESTARI TBK
· Anggota
p.77
unresolved
—
Keanggotaan
· Anggota
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.78
unresolved
org
Purwantono
p.78 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.78 ×3
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Menteri Investasi
p.79
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.79
unresolved
org
PT Mars Multi Mandiri. Total Liabilitas
p.86
unresolved
org
PT Anarawata
p.89
unresolved
org
PT Anarawata Puspa Utama. Arus Kas Aktivitas Pendanaan
p.89
unresolved
org
PT Asuransi Umum BCA
p.93
unresolved
org
PT Global Digital Ritelindo
p.93
unresolved
org
PT Global Distribusi Pusaka
p.93
unresolved
org
PT Global Distribusi Paket
p.93
unresolved
org
PT Global Astha Niaga
p.93
unresolved
org
PT Global Teknologi Niaga
p.93
unresolved
org
PT Gonusa Prima Distribusi
p.93
unresolved
org
PT Global Distribusi Nusantara
p.94
unresolved
org
Ministry of Trade
p.97
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.97
unresolved
—
proses penghitungan suara dan validasinya,
· For the vote counting and validation process, the Company
p.106
unresolved
—
telah menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora
· appointed PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar
p.106
unresolved
—
melakukan penghitungan dan/atau memvalidasi suara,
· validate and announce the voting results.
p.106
unresolved
—
tahun buku 2023 termasuk pengesahan
· financial year, including the ratification of the Company’s
p.106 ×4
unresolved
person
Purwantono, Sungkoro & Surja dengan pendapat wajar
· & Surja, with an unmodified opinion in all material respects,
p.106
unresolved
person
Propriations
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Hedy Sdri. Hedy Maria Helena Lapian
· Commissioner
p.110 ×26
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Memimpin
· Direktur Utama
p.117 ×2
unresolved
person
Memimpin Divisi Personalia
· Director
p.117
unresolved
—
Committee Chairman Diangkat
· Ketua Komite Audit
p.125
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Johan Malonda. Position Background
p.125
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Justinus A Sidharta.
p.125
unresolved
org
Justinus A Sidharta.
p.125
unresolved
org
Haryono
p.126 ×2
unresolved
org
PT Gloria Usaha Mulia
p.126 ×4
unresolved
org
Yayasan Pelayanan Gloria
p.126 ×4
unresolved
org
Yayasan Efata Sejahtera Indonesia
p.126 ×3
unresolved
org
Yayasan Efata Sejahtera Indonesia Rangkap
p.126
unresolved
—
Remuneration Committee Diangkat
· Ketua
p.130 ×2
unresolved
person
VII
· Komisaris Utama
p.130
unresolved
—
Sri Hartati
p.132
unresolved
person
Hady Purnama Perusahaan Publik. Profil
· Director
p.133 ×28
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.134
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.