Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 112
Page 1
Page 2
Penjelasan Tema
Explanation Of The Theme
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Management Report
Laporan Manajemen
MENGUBAH TURNING GLOBAL
TANTANGAN GLOBAL CHALLENGES INTO
MENJADI PELUANG PATHWAYS FOR
PERTUMBUHAN GROWTH
Company Profile
Profil Perusahaan
Perjalanan PT Lippo Cikarang Tbk (selanjutnya The journey of PT Lippo Cikarang Tbk (hereinafter
disebut “Perseroan” atau “LPCK”) di tahun 2024 masih referred to as “the Company” or “LPCK”) in 2024
diwarnai berbagai tantangan global. Hal ini tidak continues to be marked by various global challenges.
melunturkan upaya Perseroan untuk meningkatkan These challenges have not diminished the Company’s
daya saing usaha dengan mengubah tantangan efforts to strengthen its business competitiveness by
menjadi peluang pertumbuhan. LPCK fokus untuk transforming challenges into growth opportunities.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
melakukan inovasi-inovasi dan berupaya untuk LPCK focuses on innovating and strives to create
menciptakan dan menerapkan strategi unggulan and implement superior strategies to seize growth
untuk memanfaatkan kesempatan bertumbuh. opportunities. LPCK is committed to maintaining
LPCK berkomitmen untuk menjaga pertumbuhan growth to deliver positive value to shareholders
guna memberikan nilai yang positif kepada para and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 3
Page 3
Kesinambungan Tema
Continuity Of Theme
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
STEPPING TOWARDS SUSTAINABLE GROWTH CAPTURING OPPORTUNITIES FOR A STRONGER FUTURE
Seiring dengan dinamika perubahan lingkungan bisnis yang berdampak pada Pemulihan ekonomi Indonesia diikuti dengan membaiknya kinerja berbagai
kinerja usaha dan kompetisi, Manajemen PT Lippo Cikarang Tbk (“Perseroan”) industri, termasuk industri properti. Kondisi ini memberikan keuntungan
menyadari kunci kesuksesan sebuah bisnis adalah terjalinnya relasi yang erat tersendiri bagi PT Lippo Cikarang Tbk (“Perseroan”) untuk meningkatkan
dengan penghuni. Kebutuhan tempat tinggal berkembang semakin dinamis kinerjanya di tahun 2021. Sepanjang tahun, Perseroan berupaya menangkap
seiring perubahan generasi, untuk itu Perseroan menciptakan sebuah ekosistem peluang dari pertumbuhan sektor properti dengan terus berusaha melayani
Management Report
Laporan Manajemen
perkotaan berkelanjutan. kebutuhan calon pemilik rumah dengan pembangunan yang terjangkau dan
berkelanjutan seperti Waterfront Estates, melakukan pengembangan Central
Perseroan mengedepankan proses bisnis yang memenuhi prinsip berkelanjutan, Business District di sentra kawasan Lippo Cikarang. Dengan dukungan sinergi
yang selain mendukung pertumbuhan skala ekonomi, tetapi tetap berdampak positif dan fundamental yang solid, Perseroan tetap optimis dan terus berkomitmen
pada kualitas lingkungan dan masyarakat. Dengan seluruh inisiatif ini, diharapkan untuk memberikan layanan terbaik untuk sektor residensial maupun tenant
2023 Perseroan mampu berkontribusi pada masa depan Indonesia yang lebih baik. 2021 guna menggenjot operational excellence dan siap meraih pertumbuhan kinerja
yang lebih baik di masa depan.
In line with the dynamics of changes in the business environment that impact
Company Profile
Profil Perusahaan
business performance and competition, PT Lippo Cikarang Tbk’s (“the Company”) Indonesia’s economic recovery was followed by improved performance in
Management recognizes that the key to a business’s success lies in establishing close various industries, including the property industry. This condition provided
relationships with residents. The demand for housing is becoming more dynamic a distinct advantage for PT Lippo Cikarang Tbk (“The Company”) to improve
with generational changes; therefore, the Company is creating a sustainable urban its performance in 2021. Throughout the year, the Company sought to seize
ecosystem. opportunities from the growth of the property sector by continuing to serve
the needs of prospective homeowners with affordable and sustainable
The Company prioritizes business processes that adhere to sustainable principles, development such as Waterfront Estates, developing the Central Business
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
not only supporting economic scale growth but also maintaining a positive impact District in the center of the Lippo Cikarang area. With the support of solid
on environmental and societal quality. With all these initiatives, it is hoped that the synergies and fundamentals, the Company remains optimistic and continues
Company can contribute to a better future for Indonesia. to be committed to providing the best service for the residential and tenant
sectors in order to boost operational excellence and be poised to achieve
better performance growth in the future.
RIDING THE MOMENTUM OF GROWTH
Tahun 2022 merupakan masa transisi dari wabah COVID-19 ke masa pemulihan
ekonomi. Kegiatan ekonomi yang semakin bergulir pesat tersebut diikuti dengan
membaiknya kinerja berbagai industri, termasuk industri properti. Tercatat ada
dua sektor properti yang masih bertumbuh meski di tengah pandemi COVID-19
yaitu rumah tapak, yang terutama menyasar generasi milenial, dan logistik atau
pergudangan, yang justru semakin meningkat karena terdorong aktivitas industri
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
e-commerce. Pada tahun 2022, Perseroan berhasil memanfaatkan momentum
ini untuk mendorong perbaikan kinerja perusahaan melalui penerapan strategi
bauran produk yang tepat, ditopang oleh perbaikan berkesinambungan pada
aspek keunggulan operasional serta tata kelola dan transparansi.
2022
2022 is a transitional period from the Covid-19 outbreak to a period of economic
recovery. This increasingly rapid economic activity was followed by improved
performance in various industries, including the property industry. It was noted
that there were two property sectors that were still growing even in the midst of
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
the Covid19 pandemic, namely landed houses, which mainly targeted the millennial
generation, and logistics or warehousing, which were actually increasing due to the
e-commerce industry activity. In 2022, the Company has succeeded in leveraging
this momentum to drive improvements in company performance through the
implementation of the right product mix strategy, supported by continuous
improvement in aspects of operational excellence as well as governance and
transparency.
4 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 5
Page 4
Daftar isi
Table of Contents
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Penjelasan Tema
2 Explanation Of The Theme
4
Kesinambungan Tema
Continuity Of Theme Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tanggung Jawab Sosial
6
Daftar isi
Company Profile Good Corporate Governance Perusahaan
Table of Contents Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan
42 Identitas Perusahaan 104 Corporate Governance
Company Profile
Management Report
Laporan Manajemen
Profil Singkat Lippo Cikarang Struktur Tata Kelola Perusahaan
107
44 Brief Profile Of Lippo Cikarang Corporate Governance Structure Laporan Keuangan
108
Rapat Umum Pemegang Saham Financial Statements
46 Rekam Jejak General Meeting Of Shareholders
Kilas Kinerja Milestones
Pihak Independen Dalam Pelaksanaan RUPS Luar
Performance Highlights Visi Dan Misi
48 Vision And Mission 128
Biasa Untuk Melakukan Perhitungan Suara
Independent Party In The Implementation Of The
Penjelasan Tema Extraordinary GMS For Vote Counting
2 Explanation Of The Theme 49 Nilai Perusahaan
Corporate Values Direksi
Kesinambungan Tema 142 Board of Directors
4 Continuity Of Theme 50
Kegiatan Usaha
Company Profile
Profil Perusahaan
Business Activities Dewan Komisaris
Daftar isi 152 Board of Commissioners
6 Table of Contents 52 Wilayah Operasional
Operational Areas Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi
Ikhtisar Kinerja 2024 164 Performance Assessment Of The Board Of Com-
10 2024 Performance Overview Struktur Organisasi
53 Organizational Structure
missioners And Board Of Directors
Ikhtisar Keuangan Nominasi Dan Remunerasi Direksi Dan Dewan
12 Financial Highlights 54 Profil Direksi
166
Komisaris
Grafik Ikhtisar Keuangan Board of Directors’ Profile Nomination And Remuneration Of The Board Of
13 Financial Highlights Graph Profil Dewan Komisaris Directors And Board Of Commissioners
60 Board of Commissioners’ Profile
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Kinerja Saham Komite Audit
14 169 Audit Committee
Stock Performance
66 Sumber Daya Manusia
Aksi Korporasi Human Resource Sekretaris Perusahaan
15 180 Corporate Secretary
Corporate Actions Informasi Entitas Anak
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/Peng-
72 Subsidiaries Information Unit Audit Internal
183 Internal Audit Unit
16 hapusan Pencatatan Saham
Suspension or Delisting of Shares 75 Penghargaan
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
Awards 188 Internal Control System (SPI)
Informasi Obligasi, Sukuk, Atau Obligasi Konversi
16 Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Situs Web Perseroan
76 Company Website 192
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Kasus Dan Perkara Penting
201 Significant Cases And Litigation
Kode Etik
203 Code Of Conduct
Laporan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Anti Suap, Anti Kecurangan Dan Korupsi, Anti
Management Reports Management Discussion & Analysis Gratifikasi, Anti Nepotisme, Anti Pencucian
Uang, Anti Terorisme & Pencegahan Pendanaan
Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Terhadap Kegiatan Yang Terkait Terorisme, Anti
20 Board of Commissioners Report
81 Operational Review Per Business Segment Hoaks, Anti Monopoli/Oligopoli/Trust/Kartel
208 Anti-Bribery, Anti-Fraud And Corruption, Anti-
Laporan Direksi Tinjauan Keuangan
28 Board Of Directors Report
84 Financial Review
Gratification, Anti-Nepotism, Anti-Money
Laundering, Anti-Terrorism & Prevention Of
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Funding Against Terrorism-Related Activities, Anti-
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024 PT Lippo Hoax, Anti-Monopoly/Oligopoly/Trust/Cartel
Cikarang Tbk
38 Statement of the Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Lippo
Cikarang Tbk
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Tahunan 2024 PT Lippo Cikarang
Tbk
39 Statement of the Board of Directors on the Responsi-
bility for the 2024 Annual Report of PT Lippo Cikarang
Tbk
6 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 7
Page 5
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kilas Kinerja
Performance Highlights
9
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
01
8
Page 6
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Penjualan Pengelolaan Kota
Ikhtisar Kinerja 2024 Sales of Town Management
398,48
2024 Performance Overview
Rp
Management Report
Laporan Manajemen
Di tengah pertumbuhan ekonomi global Amid the dynamic growth of the global
yang masih dinamis, PT Lippo Cikarang economy, PT Lippo Cikarang Tbk success-
Tbk berhasil menjaga fundamental kin- fully maintained strong fundamentals, miliar/billion
erja yang dapat tumbuh secara sehat, achieving sound, robust, and sustainable
kuat dan berkelanjutan. growth.
Pendapatan Sewa
Company Profile
Profil Perusahaan
Pendapatan Tanah Industri dan Lain-lain
Revenues from Industrial Lots Rental Income and
Pendapatan Jumlah Aset Others
Revenues Total Assets Rp
1,94 13,61
Rp
Rp
261,33 98,07
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Rp
triliun/trillion triliun/trillion miliar/billion
miliar/billion
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penjualan Rumah Hunian Dan Penjualan Lahan Komersial dan Rumah Toko
Laba Bruto Apartemen Sales of Commercial Lands and Shophouses
509,51
Gross Profit Sales of Residential Houses And
532,66
Rp
Apartments
Rp
Rp
676,47
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
miliar/billion
miliar/billion
miliar/billion
10 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 11
Page 7
Ikhtisar Keuangan Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Financial Highlights Graph
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan Laba (Rugi) Tahun Berjalan
2024 2023 2022 2021 2020
Revenues Profit (Loss) for the Year
Management Report
Laporan Manajemen
Consolidated Statements Of Profit Or Loss And Other Comprehensive
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Income (dalam miliar rupiah) (dalam miliar rupiah)
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
Pendapatan 1.943.838 1.055.645 1.267.725 1.844.739 1.844.373 Revenues
Laba Bruto 532.655 480.195 648.370 650.965 664.218 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
(1.534.662) 210.524 398.401 298.706 (1.806.642) Operating Income (Loss) 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba (Rugi) sebelum Pajak Profit (Loss) Before
(1.578.322) 142.267 339.216 175.972 (3.604.406)
Penghasilan Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.617.783) 108.583 302.814 140.369 (3.646.386) Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Kompre- Total Comprehensive In-
Company Profile
Profil Perusahaan
(1.570.561) 96.155 289.430 94.507 (3.713.802)
hensif Tahun Berjalan come (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year
yang Dapat Diatribusikan
Attributable to:
kepada:
Owners of the Parent
(3.646) (1.618)
Pemilik Entitas Induk (1.612.489) 161.921 309.205 185.322 (3.654.135)
Company
Kepentingan Non-pengendali (5.294) (53.338) (6.391) (44.953) 7.749 Non-Controlling Interest
1.844 1.845 1.268 1.056 1.944 140 303 109
Jumlah Laba (Rugi) Kompre- Total Comprehensive
hensif Tahun Berjalan yang Income (Loss) for the Year
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk (1.585.062) 154.061 303.431 157.724 (3.691.871)
Company
Kepentingan Non-pengendali 14.501 (57.906) 14.001 (63.217) (21.931) Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (juta Number of Outstanding
2.679,60 2.679,60 2.679,60 2.679,60 2.679,60
lembar) Shares (million shares) Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per
(602) 60 115 69 (1.364)
(Rp penuh) Share (Full Rp)
(dalam miliar rupiah) (dalam miliar rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement Of Financial Position (in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
Jumlah Aset 13.608.274 9.681.725 9.349.613 9.134.537 9.719.570 Total Assets
Jumlah Liabilitas 7.637.445 2.890.399 2.654.442 2.727.591 3.140.408 Total Liabilities 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas 5.970.829 6.791.326 6.695.171 6.406.946 6.579.162 Total Equity
Rasio Keuangan Financial Ratios
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Rasio Laba Bersih terhadap
(11,89%) 1,12% 3,24% 1,54% (37,52%) Return on Assets (ROA)
Jumlah Aset
Rasio Laba Bersih terhadap Return on Equity
(27,09%) 1,60% 4,52% 2,19% (55,42%)
Ekuitas (ROE)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 56,12% 29,85% 28,39% 29,86% 32,31% Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap
127,91% 42,56% 39,65% 42,57% 47,73% Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas
Rasio Laba Kotor terhadap
27,40% 45,49% 51,14% 35,29% 36,01% Gross Profit Margin (GPM)
Pendapatan
Rasio Laba Usaha terhadap Operating Profit Margin
(78,95%) 19,94% 31,43% 16,19% 97,95%
Pendapatan (OPM) 9.720 9.135 9.350 9.682 13.608 6.579 6.407 6.695 6.791 5.971
Rasio Laba (Rugi) Tahun Ber- Profit (Loss) For The Year To
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(83,23%) 10,29% 23,89% 7,61% 197,72%
jalan terhadap Pendapatan Revenues
Rasio Lancar 202,59% 369,23% 337,52% 316,61% 313,05% Current Ratio
12 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 13
Page 8
Kinerja Saham
Stock Performance
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Informasi Saham Triwulanan Tahun 2024 Dan 2023
Quarterly Stock Information For 2024 and 2023
Informasi Saham Tahun 2024 Tertinggi Terendah Penutupan Volume Jumlah Saham
Stock Information in 2024 Kapitalisasi Pasar (Rp)
Triwulan (Rp) (Rp) (Rp) Transaksi Beredar
Market Capitalization
Quarterly Highest Lowest Closing Transaction Number of
(Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) Volume Outstanding Shares
2024
I 800 550 570 16.902.700 2.679.600.000 40.411.870.470.330
Management Report
Laporan Manajemen
II 695 484 484 15.737.800 2.679.600.000 34.314.640.890.596
III 850 480 750 40.615.300 2.679.600.000 53.173.513.776.750
IV 895 492 500 28.684.200 2.679.600.000 35.449.009.184.500
2023
I 1.020 845 850 10.928.642 2.679.600.000 60.263.315.613.650
II 1.040 795 970 10.818.916 2.679.600.000 68.771.077.817.930
Company Profile
Profil Perusahaan
III 1.150 1.045 820 16.696.700 2.679.600.000 58.136.375.062.580
IV 1.020 900 830 16.188.270 2.679.600.000 58.845.355.246.270
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Company did not conduct any corporate
korporasi. actions.
Informasi Saham Tahun 2023
Stock Information in 2023
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
14 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 15
Page 9
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/
Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension or Delisting of Shares
Selama tahun buku 2024, tidak terdapat penghentian During the 2024 fiscal year, there were no suspensions
Management Report
Laporan Manajemen
sementara perdagangan saham dan/atau proses or delisting processes of the Company’s shares.
pembatalan pencatatan saham Perseroan.
Informasi Obligasi, Sukuk, Atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Company Profile
Profil Perusahaan
Pada 2024, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi, In 2024, the Company did not issue any Bonds, Sukuk,
Sukuk, ataupun Obligasi Konversi sehingga tidak or Convertible Bonds; therefore, no information is
terdapat informasi terkait hal ini. available regarding these instruments.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
16 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 17
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
19 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Manajemen
Management Report
02
Laporan
18
Page 11
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Didik Junaedi Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Management Report
Laporan Manajemen
Kepentingan yang Terhormat,
Rachbini
Puji dan syukur Kami panjatkan kehadirat Tuhan We extend our praise and gratitude to God Almighty
Presiden Komisaris (Independen) Yang Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia- for His blessings and guidance, enabling PT Lippo
President Commissioner Nya sehingga PT Lippo Cikarang Tbk dapat melalui Cikarang Tbk to navigate the challenging year
(Independent) tahun 2024 yang cukup menantang dengan of 2024 with strong operational and financial
pencapaian kinerja operasional serta keuangan performance. Throughout the year, the Board of
yang baik. Sepanjang tahun, Dewan Komisaris Commissioners has actively provided advice and
Company Profile
Profil Perusahaan
secara intensif memberikan saran dan arahan guidance to the Board of Directors. In fulfilling
kepada Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, its duties, the Board of Commissioners has also
Dewan Komisaris juga memastikan pelaksanaan ensured the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan governance and compliance with all relevant laws
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan and regulations governing the Company’s operations.
yang terkait dengan operasional Perseroan.
“Dewan Komisaris mengapresiasi
strategi yang telah dipersiapkan
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Direksi untuk meraih peluang Gejolak, disrupsi dan dinamika global yang terjadi Over the past few years, global volatility, disruptions,
usaha di tengah dinamika bisnis dalam beberapa tahun terakhir telah menjadi and dynamics have posed significant challenges for
sepanjang tahun 2024.” tantangan yang berat bagi Perseroan. Pandemi the Company. While the multidimensional crisis of
Covid-19 telah menimbulkan krisis multidimensi yang the COVID-19 pandemic has subsided, its scarring
saat ini telah mereda, namun masih meninggalkan effects remain along with geopolitical tensions
“The Board of Commissioners
scarring effect serta adanya ketegangan geopolitik impacting long-term economic growth, supply
appreciates the strategies formu- dimana berdampak terhadap potensi pertumbuhan chain resilience, and creating difficult trade-offs
lated by the Board of Directors jangka panjang, ketahanan rantai pasokan, serta for central banks worldwide.
to seize business opportunities menciptakan pertukaran (trade-off) yang sulit bagi
amidst the dynamic market condi- bank-bank sentral.
tions throughout 2024.”
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tingkat inflasi Indonesia bulan Desember 2024 As of December 2024, Indonesia’s inflation rate
masih dalam rentang target sasaran nasional remained under the national target range of 2.5%
2,5%±1%. Inflasi Desember 2024 tercatat sebesar ±1%. The December 2024 inflation rate stood at
1,57% (yoy), lebih rendah dibandingkan inflasi 1.57% (yoy), lower than December 2023’s inflation
Desember 2023 (2,61%). Inflasi yang terkendali rate (2.61%). This controlled inflation presents
ini memberikan peluang yang optimis bagi dunia optimistic opportunities in the business sector and
usaha dan perekonomian nasional ke depan. Hal national economy moving forward. This outlook is
ini juga tercermin dari outlook World Bank bulan further reinforced by the World Bank’s December
Desember 2024 yang memproyeksikan perekonomian 2024 projection, forecasting Indonesia’s economy
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Indonesia akan tumbuh 5,1% pada tahun 2024 dan to grow by 5.1% in 2024 and 5.2% in 2025.
5,2% pada tahun 2025.
20 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 21
Page 12
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Berdasarkan survei Harga Properti Residensial (SHPR) According to Bank Indonesia’s Residential Property PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SUPERVISION BY THE BOARD OF
Bank Indonesia (BI) menunjukkan bahwa harga Price Survey (SHPR), the primary residential property DALAM PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI COMMISSIONERS IN THE FORMULATION
properti residensial di pasar primer pada triwulan III- market experienced limited growth in Q3 2024. The STRATEGI SERTA KEBIJAKAN STRATEGIS AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE
2024 mengalami pertumbuhan yang terbatas. Angka Residential Property Price Index (IHPR) recorded a year- PERUSAHAAN OLEH DIREKSI STRATEGIES AND POLICIES BY THE BOARD
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) yang hanya on-year (yoy) growth of only 1.46% in Q3 2024. These OF DIRECTORS
tumbuh sebesar 1,46 persen year on year (yoy) pada figures indicate a slower pace in growth compared to Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
triwulan III-2024. Angka ini lebih rendah dibandingkan the previous Quarter with 1.76% (yoy). 2007 tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris Liability Companies, the Board of Commissioners
dengan pertumbuhan pada triwulan sebelumnya yang melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, is responsible for supervising management
Management Report
Laporan Manajemen
tercatat sebesar 1,76 persen (yoy). jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai policies, overseeing the Company’s overall business
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi operations, and providing guidance to the Board
Dewan Komisaris melihat bahwa kondisi tahun 2024 The Board of Commissioners acknowledges that 2024 nasihat kepada Direksi. of Directors.
cukup menantang yang dapat menghambat laju has been a particularly challenging year, posing potential
Perseroan dan di luar kendali Perseroan. Dewan obstacles to the Company’s growth that are beyond Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners
Komisaris juga menghimbau Direksi agar dalam its control. The Board of Commissioners advises the rapat internal Dewan Komisaris dengan Organ conducted internal meetings with its supporting
ekspansi usaha, harus tetap memperhatikan prinsip Board of Directors to maintain a prudent approach in Pendukung serta rapat dengan mengundang Direksi. committees, as well as joint meetings with the
kehati-hatian dan mitigasi risiko yang baik sehingga expansion and credit management, ensuring that risk Setiap 3 bulan Dewan Komisaris akan mengawasi Board of Directors. The Company’s performance is
Company Profile
Profil Perusahaan
tetap dapat menghasilkan tingkat keuntungan yang mitigation strategies remain a top priority. pencapaian pada kuartal sebelumnya. Paramater reviewed quarterly, with key parameters including
berkelanjutan. yang digunakan adalah marketing, penjualan, marketing performance, sales, revenue, profitability,
pendapatan dan profitability, serta EBITDA. and EBITDA.
EVALUASI MANAJEMEN DAN KINERJA MANAGEMENT EVALUATION AND COMPANY
PERSEROAN PERFORMANCE Sehubungan dengan hal tersebut di atas, Dewan In connection with the above, the Board of
Dewan Komisaris mengapresiasi strategi yang The Board of Commissioners appreciates the strategies Komisaris telah menyampaikan rekomendasi kepada Commissioners has provided recommendations
dipersiapkan Direksi untuk meraih peluang usaha implemented by the Board of Directors, which have Direksi terkait strategi dan kebijakan strategis yang to the Board of Directors regarding strategies and
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
di tengah dinamika bisnis yang datang silih berganti successfully navigated dynamic business challenges dituangkan dalam rencana bisnis. Dewan Komisaris strategic policies outlined in the business plan.
di sepanjang tahun. Dengan mempertimbangkan throughout the year. Despite external challenges beyond memahami bahwa rencana tersebut disusun secara The Board of Commissioners understands that
berbagai tantangan eksternal yang dihadapi dan terjadi the Company’s control, the Board of Commissioners wajar dan realistis dengan memperhatikan asumsi- the plan has been prepared in a reasonable and
di luar kendali Perseroan, Dewan Komisaris tetap gives a positive assessment of the Board of Directors’ asumsi makroekonomi, dinamika industri properti realistic manner, taking into account macroeconomic
memberikan penilaian positif terhadap Direksi yang leadership, recognizing their efforts in achieving serta mitigasi risiko. assumptions, property industry dynamics, and risk
telah menunjukkan segenap usaha dan membuktikan significant milestones in 2024. The Company’s realization mitigation.
kemampuannya dalam memimpin jalannya Perseroan of marketing sales or pre-sales revenue for 2024
sehingga Perseroan mampu meraih sejumlah pencapaian recorded strong results, amounting to Rp1.64 trillion Dewan Komisaris menjaga komunikasi yang The Board of Commissioners maintains constructive
penting di tahun 2024. Realisasi perolehan marketing supported primarily by residential projects such as XYZ konstruktif dan secara aktif memberikan saran communication with the Board of Directors and
sales atau prapenjualan Perseroan pada tahun 2024 Livin, Waterfront Uptown, Newville, and Cendana Spark kepada Direksi terkait kebijakan dan penentuan actively provides guidance on corporate policies
menunjukkan hasil yang baik, yaitu sebesar Rp1,64 North. The high demand for residential properties and strategi Perseroan. Rekomendasi dan nasihat and strategic decisions. These recommendations
triliun ditopang oleh proyek-proyek residensial yaitu commercial shophouses contributed 51% and 22% of Dewan Komisaris kepada Direksi disampaikan are delivered through Board of Commissioners
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
XYZ Livin, Waterfront Uptown, Newville, dan Cendana total sales, respectively, while the remaining 27% came melalui mekanisme Rapat Dewan Komisaris dengan meetings with the Board of Directors and cover the
Spark North, serta permintaan tinggi untuk penjualan from industrial land sales. The Board of Commissioners Direksi. Adapun nasihat, arahan dan rekomendasi following key areas: First, Housing developments are
hunian dan ruko-ruko komersial dengan kontribusi also commends the strong collaboration between the yang diberikan antara lain meliputi: Pertama terkait carried out by professional and responsible partners.
masing-masing sebesar 51% dan 22%. Sisanya, 27% Board of Commissioners and the Board of Directors. proses pembangunan rumah, Perseroan senantiasa Second, the Company must pay close attention to
terdiri dari penjualan lahan industri. Dewan Komisaris emphasizing the importance of transparency and menggunakan mitra yang profesional; kedua potential regulatory changes and maintain intensive
mengapresiasi atas hubungan kerja sama yang telah timely reporting. Transparency and timeliness in Perseroan perlu memperhatikan perubahan regulasi coordination with the Government. Third, efforts
terjalin dengan baik antara Dewan Komisaris dan reporting have facilitated the Board of Commissioners yang mungkin terjadi dan berkoordinasi intensif should be made to increase product sales in alignment
Direksi. Transparansi dan ketepatan waktu dalam in effectively carrying out its functions. dengan Pemerintah; ketiga terkait peningkatan with consumer needs. Fourth, the marketing team
penyampaian laporan, memfasilitasi kemudahan penjualan produk sesuai kebutuhan konsumen; should expand its reach beyond the Greater Jakarta
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
bagi Dewan Komisaris sehingga dapat menjalankan keempat terkait team marketing agar melakukan area (Jabodetabek), as many potential buyers outside
fungsinya dengan sebaik mungkin. ekspansi tidak hanya di sekitar Jabodetabek karena this region have an interest in acquiring a second
banyak pembeli yang berada di luar Jabodetabek home or making investments. Fifth, optimizing both
mempunyai minat memiliki rumah kedua atau formal and informal communication with relevant
investasi; kelima terkait mengoptimalkan komunikasi stakeholders is essential to anticipate potential issues.
22 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 23
Page 13
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
dengan para pihak secara formal dan informal untuk Lastly, continuous improvements and refinements in Dewan Komisaris juga memberikan dukungan The Board of Commissioners also provides full
mengantisipasi adanya potensi permasalahan; products and services should be pursued to ensure penuh dan memastikan keterlibatan aktifnya support and ensures its active involvement in
dan keenam senantiasa melakukan perbaikan dan the best possible service for consumers. dalam memantau pengelolaan Sistem Pelaporan overseeing the management of the Company’s
penyempurnaan pada produk dan layanan agar dapat Pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”) yang Whistleblowing System (WBS). The Company has
memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen. diterapkan di Perseroan. Perseroan telah menerapkan implemented the WBS as a mechanism to uphold
sistem pelaporan pelanggaran atau WBS sebagai the integrity and professionalism of all its members.
PANDANGAN ATAS PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS OUTLOOK sarana untuk menjaga integritas dan profesionalisme
Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi The World Bank projects that Indonesia’s economic seluruh elemen Perseroan.
Management Report
Laporan Manajemen
Indonesia masih akan bertahan dikisaran 5% pada growth will remain around 5% in 2025, a rate higher
2025. Angka ini lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan than global economic growth, which is expected EVALUASI KINERJA KOMITE DI BAWAH EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE
ekonomi dunia dan mampu mendukung pertumbuhan to support the expansion of the country’s property DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
sektor properti di Indonesia. Dewan Komisaris meyakini sector. The Board of Commissioners believes that the Dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan In carrying out its supervisory duties and functions
prospek usaha Perseroan di tahun 2025 akan terus Company’s business prospects in 2025 will continue to terhadap jalannya operasional Perseroan, Dewan over the Company’s operations, the Board of
membaik, seiring pemulihan ekonomi yang terus improve, driven by ongoing economic recovery, new Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit Commissioners is assisted by the Audit Committee.
berlanjut serta adanya regulasi baru dan sederet insentif government regulations, and a range of incentives aimed berfungsi untuk memastikan terselenggaranya The Audit Committee is responsible for ensuring the
dari pemerintah juga dapat mendorong peningkatan at boosting property sales in Indonesia. Furthermore, pengendalian internal dan membantu Dewan implementation of internal controls and supporting
Company Profile
Profil Perusahaan
penjualan properti di Indonesia. Pemerintah mulai the Indonesian government has initiated a 1,000,000- Komisaris dalam mengawasi pelaksanaan fungsi the Board of Commissioners in overseeing the
membuat 1.000.000 rumah yang nantinya dengan home development program, with a target of reaching memastikan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system, as well
target nasional sebesar 3.000.000 rumah. Optimisme 3,000,000 homes. This optimistic outlook is further internal dan efektivitas pelaksanaan tugas-tugas as the performance of both external and internal
ini ditunjang dengan memperluas penawaran dan reinforced by the expansion of affordable landed housing eksternal auditor dan internal auditor, memberikan auditors. Additionally, the committee provides
berinovasi bagi pembeli rumah pertama melalui offerings, particularly targeting first-time homebuyers rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem recommendations for improving the management
produk rumah tapak baru yang terjangkau. through innovative and accessible housing solutions. pengendalian manajemen dan pelaksanaannya control system and its implementation while ensuring
serta memastikan telah terdapat prosedur evaluasi that a robust evaluation procedure is in place for all
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners acknowledges that the yang memuaskan terhadap segala informasi information disclosed by the Company. The Board
mempersiapkan langkah-langkah untuk mengeksekusi Board of Directors has taken strategic steps to execute yang dikeluarkan Perseroan. Dewan Komisaris of Commissioners acknowledges that the Audit
setiap strategi bisnis secara terperinci, akurat, dan tepat business plans with precision and accuracy. As part of its memandang bahwa Komite Audit telah menunjukkan Committee has demonstrated strong performance
sasaran. Dewan Komisaris juga berkomitmen untuk supervisory role, the Board of Commissioners remains kinerja yang baik dengan memberikan data yang by providing detailed and comprehensive data.
mendukungnya melalui pengawasan dan pemberian committed to providing guidance and oversight while detail dan lengkap.
nasihat yang semakin baik dari waktu ke waktu. Dewan advising the Board of Directors to remain cautious of
Komisaris mengingatkan Direksi untuk tetap berhati- potential uncertainties that may arise.
hati terhadap ketidakpastian yang dapat timbul. PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition of
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OUTLOOK anggota Dewan Komisaris. Susunan anggota Dewan the Board of Commissioners. The current members
Pengembangan usaha Perseroan dilandasi dengan The Company’s business expansion strategy is built Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners are as follows:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kualitas tata kelola perusahaan yang semakin on a foundation of continuously improving corporate
mumpuni dari waktu ke waktu. Dewan Komisaris governance quality. The Board of Commissioners
melihat bahwa Direksi dan seluruh organ tata kelola observes the Board of Directors and all governance
memiliki kesadaran yang tinggi akan hal tersebut bodies demonstrate a strong awareness of this
sebagaimana terwujud dari pemenuhan tugas dan commitment, as reflected in the fulfillment of their
tanggung jawab serta kesadaran terhadap peraturan duties and responsibilities, as well as their adherence
yang berlaku. Pengawasan pengelolaan Perseroan to applicable regulations. The Company’s management
sudah memiliki sistem yang menggunakan aplikasi. oversight has been supported by a system integrated
Sistem pengendalian internal dan sistem manajemen with an application, while the quality of internal control
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
risiko pun semakin meningkat kualitasnya, terutama systems and risk management frameworks continues
transisi dari GCG ke praktik ESG (Environmental, Social, to improve, particularly in the transition from GCG to
and Governance). ESG (Environmental, Social, and Governance) practices.
24 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 25
Page 14
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Jabatan Nama | Name Position
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Komisaris Anand Kumar Commissioner
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner
Management Report
Laporan Manajemen
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Tantangan yang terjadi selama tahun 2024 berhasil The challenges faced throughout 2024 were successfully
dilalui PT Lippo Cikarang Tbk dengan baik. Dewan navigated by PT Lippo Cikarang Tbk. The Board of
Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya Commissioners extends its highest appreciation to all
kepada semua pihak yang telah berkontribusi kepada parties who have contributed to PT Lippo Cikarang Tbk’s
PT Lippo Cikarang Tbk hingga Perseroan dapat tetap success, ensuring that the Company remains strong
tangguh dan terus maju, khususnya kepada Direksi and forward-moving. A special acknowledgment goes
Company Profile
Profil Perusahaan
beserta seluruh karyawan yang telah bekerja keras to the Board of Directors and all employees, for their
dan penuh dedikasi. Dewan Komisaris berharap hard work and dedication. The Board of Commissioners
agar hubungan yang baik ini dapat terus berlanjut expects this strong collaboration and synergy will
dalam jangka panjang sehingga Perseroan dapat continue in the long term, enabling the Company to
merealisasikan harapan-harapan Pemegang Saham consistently meet the expectations of shareholders
dan pemangku kepentingan secara berkelanjutan. and stakeholders in a sustainable manner.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Didik Junaedi Rachbini
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
26 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 27
Page 15
Laporan Direksi
Board Of Directors Report
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Management Report
Laporan Manajemen
Pemegang Saham Dan Pemangku Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan Yang Terhormat,
“Pada tahun 2024, Perseroan mem- Puji syukur marilah kita panjatkan ke hadirat Tuhan Let us praise God Almighty for His blessings, which
perkenalkan konsep perkotaan baru Yang Maha Esa yang melimpahkan rahmat-Nya have blessed our Company to successfully navigate
bernama Lippo Cikarang Cosmopolis sehingga Perseroan mampu melalui tahun 2024. the challenges of 2024. Despite the prevailing
Perseroan terus mengoptimalkan kapasitas dan uncertainties, the Company continued to enhance its
(LCC)”
perannya dalam meraih pencapaian kerja yang capacity and role, striving for excellent performance.
Company Profile
Profil Perusahaan
lebih baik di tengah ketidakpastian. Laporan ini This report embodies our Board of Directors’ steadfast
“In 2024, the Company introduced merupakan wujud dari komitmen Direksi terhadap commitment to transparency and accountability,
a new urban concept called Lippo transparansi dan akuntabilitas sebagai organ as the principal body of the Company responsible
Cikarang Cosmopolis (LCC).” utama Perseroan yang bertanggung jawab dalam for ensuring prudent business operations.
memastikan terselenggaranya kegiatan operasional
usaha dengan prinsip kehati-hatian.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
ANALISIS MAKROEKONOMI MACROECONOMIC ANALYSIS
Tahun 2024 perekonomian global menghadapi In 2024, the global economy encountered numerous
tantangan yang tidak mudah seperti konflik challenges, including geopolitical tensions, climate
geopolitik, perubahan iklim, dan perubahan change, and shifts in political leadership across
kepemimpinan di berbagai negara. Berdasarkan various nations. The World Economic Outlook (WE)
World Economic Outlook (WEO) yang dirilis IMF pada published by the IMF in October 2024 projected
Oktober 2024, pertumbuhan ekonomi global tahun global economic growth at 3.1% for the year.
2024 diproyeksikan mencapai 3,1%.
Meskipun masih diwarnai ketidakpastian, Amidst these uncertainties, the Indonesian economy
Gita Irmasari perekonomian Indonesia masih stabil. Ekonomi
Indonesia tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03 persen,
demonstrated remarkable stability. The nation’s
GDP grew by 5.03 percent, only marginally lower
Presiden Direktur
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
melambat dibanding capaian tahun 2023 yang than the 5.05 percent growth recorded in 2023. This
President Director
mengalami pertumbuhan sebesar 5,05 persen (c-to- stability was underpinned by robust economic and
c). Stabilitas ekonomi dan politik, yang didukung political governance, coupled with effective fiscal and
oleh kebijakan fiskal dan moneter yang efektif, telah monetary policies that bolstered investor confidence
berhasil meningkatkan kepercayaan investor serta and spurred investments across diverse sectors.
mendorong pelaksanaan investasi di berbagai sektor.
Selain itu, tingkat inflasi Indonesia pada bulan In December 2024, inflation in Indonesia remained
Desember 2024 tetap terjaga dalam kisaran target within the government’s target range of 2.5%
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
nasional yang ditentukan, yaitu 2,5% ± 1%. Inflasi ± 1%. By December 2024, the inflation rate had
di bulan Desember 2024 tercatat sebesar 1,57% decreased to 1.57% (yoy), a drop from the previous
(yoy), yang menunjukkan penurunan dibandingkan year’s rate of 2.61%.
dengan inflasi Desember 2023 yang mencapai 2,61%.
28 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 29
Page 16
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) BI The Residential Property Price Survey conducted by livin sekaligus konsep baru yaitu Lippo Cikarang Lippo Cikarang Cosmopolis (LCC) initiative, which
mengindikasikan harga properti residensial di pasar Bank Indonesia showed that prices in the primary Cosmopolis (LCC). LCC turut memberikan warna is transforming the Eastern Corridor of Jakarta
primer triwulan IV 2024 tumbuh terbatas, tercermin residential property market saw modest growth in the khusus pada Koridor Timur Jakarta dengan menjadi into a vibrant hub for living, trade, and business
dari Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) yang Q4 2024. The Residential Property Price Index (IHPR) destinasi hunian, pusat perdagangan serta bisnis for communities from various backgrounds. LCC,
tumbuh 1,39% (yoy), sedikit lebih rendah dari triwulan increased by 1.39% (yoy), slightly dropping from 1.46% bagi ribuan penduduk yang berasal dari berbagai known for its integrated township model, features
III 2024 1,46% (yoy). (yoy) in the Q3 . latar belakang budaya dan negara. LCC dikenal premium amenities fostering a blend of family and
sebagai integrated township dengan berbagai recreational lifestyles.
Dari sisi penjualan, hasil survei mengindikasikan However, the property sales data highlighted a decline fasilitas premium yang tersedia dengan konsep
Management Report
Laporan Manajemen
penjualan properti residensial di pasar primer pada in transactions in the primary market in Q4 2024, keluarga dipadu dengan rekreasi.
triwulan IV 2024 menurun, terutama rumah tipe kecil especially on small and medium house types, amidst
dan menengah, di tengah peningkatan penjualan increasing demand for large house types. LCC terletak di lokasi strategis dan dilengkapi dengan Strategically located, LCC is equipped with
rumah tipe besar. infrastruktur yang lengkap seperti transportasi comprehensive infrastructure that includes public
publik, jaringan komunikasi, kawasan bisnis modern, transportation, communication networks, modern
Bagi industri properti, adanya dinamika politik tahun The political dynamics of the year 2024 prompted a seni & budaya, pusat Pendidikan, fasilitas olah raga business districts, and cultural, educational, sports,
2024 membuat investor dan konsumen produk properti cautious “wait and see” approach among investors and & rekreasi, beragam tempat makan & hiburan, and recreational facilities, a variety of dining and
mengambil sikap “wait and see”. Untuk meningkatkan consumers within the property sector. To stimulate fasilitas kesehatan, taman & RTH, serta sistem entertainment options, health facilities, parks,
Company Profile
Profil Perusahaan
aktivitas penjualan di sektor padat karya seperti property the residential property market, the government keamanan efektif. green spaces, and an effective security system.
Residensial, Pemerintah mendorong geliat aktivitas implemented several incentives, including a 100% VAT
penjualan dengan memberikan insentif pembebasan exemption that lasted until the end of December 2024. PERAN DIREKSI DALAM PENERAPAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
PPN DTP 100% hingga Desember 2024). Selain itu, Furthermore, it expanded the quota for the Housing KEBIJAKAN STRATEGIS DAN IN THE IMPLEMENTATION OF STRATEGIC
pemerintah juga menambah kuota pembiayaan rumah Financing Liquidity Facility (FLPP), which supports PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASINYA POLICIES AND OVERSIGHT OF THEIR
subsidi atau Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan subsidized housing, increasing it from 166,000 to IMPLEMENTATION
(FLPP) dari 166 ribu unit menjadi 200 ribu unit. 200,000 units. Secara umum, proses penyusunan strategi dan Generally, the process of strategy formulation
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
penentuan target dilakukan dengan menggunakan and target setting is conducted using a top-down
STRATEGI & KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES & STRATEGIC POLICIES pendekatan top-down management, Dimana Direksi management approach, where the Board of Directors
Di tengah tantangan yang semakin dinamis, Kami Amid increasingly dynamic challenges, We vigilantly memiliki kewenangan untuk memutuskan serta holds the authority to make decisions and provide
senantiasa mencermati setiap perubahan kondisi monitor every shift in the business landscape, memberikan arahan tugas kepada masing-masing directives to each work unit to implement the
lingkungan bisnis yang terjadi. Direksi telah menetapkan establishing strategies and strategic policies to bolster unit kerja untuk menjalankan program kerja yang programs established in the Company’s Business
strategis dan kebijakan strategis untuk mendukung day-to-day operations. telah ditetapkan di dalam Rencana Bisnis Perseroan. Plan.
operasional sehari-hari di Perseroan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS CONDUCTED BY THE BOARD
Manajemen dan seluruh karyawan selalu bersikap Management and all employees consistently exercise UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
hati-hati sesuai dengan kebijakan manajemen risiko caution in accordance with risk management policies STRATEGI IMPLEMENTATION
dan memastikan pelaksanaan tugasnya sesuai dengan and ensure their duties are performed in compliance Dalam mengevaluasi seluruh tantangan ataupun In addressing the challenges and obstacles
peraturan. with regulations. kendala yang dihadapi di lapangan, selain menerima encountered in the field, the Board of Directors
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
laporan evaluasi kerja dari unit-unit kerja, Direksi goes beyond merely reviewing work evaluation
Perseroan berkomitmen memberikan kenyamanan We are committed to enhancing customer satisfaction juga melihat secara langsung kondisi yang terjadi reports from various units. They also actively engage
bagi pelanggan, termasuk menciptakan lingkungan by creating serene and harmonious environments di lapangan dan berkomunikasi dengan para in direct field observations and maintain open lines
yang asri dan harmonis di setiap kawasan permukiman, across our residential, commercial, and industrial pihak untuk mengetahui permasalahan yang of communication with relevant parties to gain a
komersial, serta kawasan industri dengan menerapkan estate. The Company also conducts Quality Assurance seringkali dihadapi. Dengan adanya keterlibatan comprehensive understanding of frequent issues.
prinsip ESG. Perseroan melakukan Program Quality Audit Program. aktif Direksi, maka proses pengambilan keputusan This hands-on involvement enables the Board
Assurance Audit Program. untuk mencegah atau memitigasi potensi risiko of Directors to make informed, timely decisions
yang dapat terjadi dapat berjalan lebih cepat. preventing or mitigating potential risks effectively.
LIPPO CIKARANG COSMOPOLIS LIPPO CIKARANG COSMOPOLIS (LCC)
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam Continuing our commitment to innovation, we have Strategi Perseroan telah diimplementasikan secara The Company’s strategies have been effectively
pengembangan produk-produk residensial dengan launched affordable residential options tailored for efektif yang didukung oleh komitmen Direksi dan implemented, supported by the commitment of the
harga yang terjangkau untuk generasi muda. LPCK the younger generation through our new products, seluruh karyawan. Ke depannya, Perseroan akan Board of Directors and all employees. Going forward,
memperkenalkan produk baru yaitu XYZ Livin dan XQ XYZ Livin and XQ Livin. These offerings are part of our terus melakukan perbaikan-perbaikan agar kinerja the Company will continue to make improvements
Perseroan bisa tetap terjaga dan mendorong to ensure its performance remains robust and to
pengembangan usaha. drive business development.
30 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 31
Page 17
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun Cash flow from financing activities totaled Rp
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2024 COMPANY PERFORMANCE IN 2024 2024 sebesar Rp356 miliar mengalami kenaikan 356 billion, increase compared to the previous
Secara umum, Perseroan senantiasa berupaya untuk In 2024, the Company demonstrated steadfast dari tahun sebelumnya karena penerimaan uang year, primarily due to receive of advance Advance
mencapai target yang telah ditetapkan hingga akhir commitment to achieving the targets set for the end of muka setoran modal berkaitan dengan rencana Subscription on Stock, related to the Company’s
tahun buku 2024. Perseroan mampu beradaptasi atas the fiscal year, adeptly navigating shifts in the property Right Issue Perseroan. Right Issue plan.
pergeseran pasar properti dan mampu menghadapi market and intensifying competitive pressures. The
tantangan bisnis yang semakin kompetitif. Perbandingan following are a detailed comparison of the planned Kinerja Operasional Operational Performance
antara rencana dan realisasi tahun 2024 adalah versus actual performance for the 2024: Peningkatan kinerja operasional memberikan The introduction of new products and concepts
Management Report
Laporan Manajemen
sebagai berikut: dampak positif terhadap kinerja keuangan Perseroan. positively impact the Company’s operational
Pada tahun 2024, Perseroan memperkenalkan produk performance. In 2024, the Company launched XQ
Pra Penjualan Pre-sales baru yaitu XQ Livin sekaligus konsep baru yaitu Lippo Livin as part of the Lippo Cikarang Cosmopolis, a
Perseroan berhasil membukukan nilai pra-penjualan The Company recorded marketing sales of Rp 1,643 Cikarang Cosmopolis. XQ Livin Lippo Cikarang adalah residential destination designed for modern comfort
(marketing sales) sebesar Rp1.643 miliar pada 2024, billion in 2024, surpassing the target of Rp 1,435 billion destinasi hunian yang menggabungkan kenyamanan with strategic sunlight openings in the backside
atau mencapai 114% dari target Perseroan untuk by 114%. This achievement was primarily driven by modern dengan bukaan cahaya matahari disisi and middle side of the house creating a spacious
tahun 2024 yang sebesar Rp1.435 miliar. Pencapaian robust demand for residential projects, with landed belakang dan tengah hunian sehingga terkesan and healthier living environment.
prapenjualan tersebut didorong oleh permintaan yang houses and shophouses contributing 51% and 22% lebih luas serta lebih sehat bagi para penghuninya.
Company Profile
Profil Perusahaan
kuat untuk proyek-proyek residensial, terutama produk to the sales, respectively.
hunian rumah tapak dan ruko dengan kontribusi Selain itu, Perseroan juga meluncurkan ruko The Additionally, The Company also launched the Hive
masing-masing sebesar 51% dan 22%. Hive at Mataram dengan kisaran harga antara at Mataram shophouses, priced between Rp1.8
Rp1,8 miliar ke Rp2,5 miliar. Produk komersial dari billion and Rp2.5 billion, drawing considerable
Aset Assets Lippo Cikarang sangat diminati oleh para pembeli interest from buyers due to their potential for
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Jumlah Aset Total assets reached Rp13,608 billion in 2024, marking dengan potensi besar untuk melakukan berbagai various business activities and support from both
sebesar Rp13.608 miliar yaitu bertumbuh sebesar 41% a 41% increase from the previous year’s asset position aktivitas bisnis yang didukung oleh para penghuni existing and upcoming residential clusters.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
dari posisi Aset tahun sebelumnya sebesar Rp9.682 of Rp 9,682 billion. This significant growth was fueled residensial baik dari klaster perumahan yang telah
miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh pertumbuhan by an increase in inventory related to pre-sales property jadi maupun dari berbagai klaster perumahan yang
persediaan dimana seiring dengan aktivitas pra- activities. akan diserahterimakan.
penjualan properti yang dilakukan oleh Perseroan.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN ENCOUNTERED CHALLENGES AND THEIR
Ekuitas Equity PENANGANANNYA MANAGEMENT
Total ekuitas tahun 2024 mencapai Rp5.971 miliar atau Equity in 2024 amounted to Rp 5.971 billion, reflecting an Keberhasilan Perseroan dalam meraih berbagai The Company’s success in achieving various positive
menurun 12% dari tahun sebelumnya sebesar Rp6.791 12% decrease from the previous year’s Rp 6.791 billion. capaian positif tahun 2024 tidak lepas dari outcomes in 2024 was not without obstacles,
miliar. Hal ini disebabkan oleh kerugian akibat konversi This decline was attributed to losses incurred from kemampuan dalam menghadapi berbagai kendala particularly influenced by the elections. It impacted
investasi dari Dana Investasi Infrastruktur menjadi the conversion of investments from the Infrastructure terutama dipengaruhi oleh pemilu. Hal ini berdampak consumers adopting a “wait and see” attitude
kepemilikan saham PT Mahkota Sentosa Utama Investment Fund into shares of PT Mahkota Sentosa pada konsumen dengan mengambil sikap “wait towards purchasing property products.
Utama. and see” untuk membeli produk properti.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pendapatan Usaha Operating Revenue Sementara itu, tren properti hunian terus mengalami Meanwhile, the trend in residential property
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan The Company’s operating revenue in 2024 was Rp perkembangan setiap tahunnya. Industri properti continues to evolve each year. The property industry
sebesar Rp1.944 miliar atau meningkat 84% dari tahun 1.944 billion, an 84% increase from the previous year’s mengalami pergeseran paradigma yang akan is experiencing a paradigm shift influenced by the
sebelumnya sebesar Rp1.056 miliar. Peningkatan Rp 1.056 billion, predominantly driven by increased dipengaruhi oleh kebutuhan sekaligus preferensi needs and preferences of the millennial and Gen Z
tersebut terutama berasal dari kenaikan serahterima handovers of commercial and residential sales. generasi milenial dan gen z. Peningkatan akan generations. The demand for affordable housing
penjualan komersial dan residensial. perumahan dengan harga terjangkau menjadi presents an opportunity for the Company, which
peluang bagi Perseroan dengan meluncurkan responded by launching the XYZ Livin and XQ Livin
Performa Arus Kas Cash Flow Performance produk XYZ Livin dan XQ Livin. products.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pada tahun 2024, Arus kas dari aktivitas operasional The cash flow from the Company’s operational activities
Perseroan membukukan positif performa dari Rp22 in 2024 recorded a positive shift to Rp81 billion from Tantangan baru pun muncul yaitu pesaing memiliki A new challenge emerged as competitors introduced
miliar menjadi Rp81 miliar, disebabkan oleh penerimaan Rp 22 billion previously, impacted by the receipts from produk yang serupa. Strategi yang dilakukan similar products. The Company’s strategy was to
dari pelanggan customers. Perseroan adalah melakukan riset pasar untuk conduct market research to ensure the products
memastikan produk yang dijual memiliki keunggulan offered had competitive advantages and considered
32 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 33
Page 18
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
dan mempertimbangkan fleksibilitas bagi pembeli flexibility for buyers, along with various payment keuangan yang baik, juga didukung oleh masyarakat community within the Company’s environment,
serta berbagai pilihan pembayaran yang memudahkan options to facilitate potential buyers. yang berada di lingkungan Perseroan yang secara which is continuously involved in the Company’s
para calon pembeli. berkesinambungan terlibat dalam proses interaksi business and social interaction processes.
bisnis dan sosial Perusahaan.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN COMMITMENT TO GOVERNANCE
GOVERNANSI IMPLEMENTATION ANALISIS TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
Direksi memastikan seluruh proses pengambilan The Board of Directors rigorously ensures all aspects IMF memproyeksikan pertumbuhan global sebesar The IMF forecasts global economic growth to
Keputusan bisnis, perumusan dan implementasi of business decision-making, strategy formulation 3,3% pada tahun 2025 dan 2026, di bawah rata-rata stabilize at 3.3% for both 2025 and 2026, a rate
Management Report
Laporan Manajemen
strategi Perseroan, serta evaluasi kinerja, semuanya and implementation, and performance evaluations historis (2000–19) sebesar 3,7% (WEO Januari 2025). slightly below the historical average of 3.7% recorded
sudah dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang- comply with applicable legal provisions. Berbeda dengan perekonomian global, World Bank from 2000 to 2019 (WEO January 2025). In contrast,
undangan yang berlaku. memproyeksikan perekonomian Indonesia masih the Indonesian economy is expected to perform
menjanjikan mencapai 5,1%. more robustly, with the World Bank projecting a
Direksi memandang bahwa dengan diterapkannya In line, the Board of Directors upholds the principles promising growth rate of 5.1%.
prinsip-prinsip Governansi yaitu transparansi, of good governance, particularly transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, serta accountability, responsibility, independence, and Di tengah perkembangan tren pertumbuhan Amidst these optimistic trends in national economic
kesetaraan dan kewajaran dapat menciptakan nilai fairness and equity in fostering value and culture for ekonomi nasional yang bergerak positif, kami growth, we anticipate a corresponding increase in
Company Profile
Profil Perusahaan
dan budaya bagi para pemangku kepentingan. all stakeholders. berharap tingkat permintaan properti juga ikut demand for property, which should have a beneficial
meningkat sehingga dapat memberikan dampak impact on the Company’s performance.
Dengan adanya Kode Etik, Perseroan berharap dapat The Company’s Code of Ethics is central to our efforts terhadap kinerja Perseroan.
menghadirkan lingkungan kerja yang disiplin, kondusif, to foster a disciplined, conducive, and orderly work
dan teratur bagi seluruh karyawan. Hal ini sekaligus environment for all employees. It emphasizes the Perseroan optimis bahwa industri properti akan terus The Company remains optimistic about the prospects
menekankan komitmen Perseroan terhadap sikap Company’s dedication to integrity, adherence to meningkat seiring dengan dukungan pemerintah of the property industry, supported by governmental
integritas, pelaksanaan etika bisnis dan standarisasi business ethics, and the standardization of behaviors untuk menjamin ketersediaan hunian yang layak bagi efforts to ensure a sufficient supply of suitable
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
yang menuntun seluruh insan Perseroan untuk selalu that guide all Company personnel to execute their masyarakat Indonesia. Pemerintah memperpanjang housing for the Indonesian population. Notably,
melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab. duties responsibly. insentif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk the government has extended the Value-Added Tax
pembelian rumah tapak dan satuan rumah susun (VAT) incentives for the purchase of landed houses
Sebagai bentuk tindak lanjut atas komitmen tersebut, As a follow-up to this commitment, the Company hingga 31 Desember 2025. and condominium units until December 31, 2025.
Perseroan telah mengembangkan berbagai perangkat has developed various internal tools and policies to
dan kebijakan internal untuk mendukung hadirnya support a healthy work environment by establishing a Selain itu, right issue yang direncanakan akan Additionally, a planned rights issue in 2025 is
lingkungan kerja yang sehat dengan membangun Sistem Whistleblowing System (WBS) as a reporting medium terlaksana pada tahun 2025 diproyeksikan akan expected to positively influence the Company by
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System atau WBS) that can be utilized by stakeholders to report indications memberikan dampak positif bagi Perseroan untuk providing additional capital that will enable further
sebagai media pelaporan yang dapat dimanfaatkan of misconduct or suspicions of violations committed membuka peluang atau ekspansi bisnis berikutnya. business expansion.
oleh pihak-pihak berkepentingan untuk melaporkan by employees. With the WBS, the Company aims to
indikasi pelanggaran atau dugaan atas pelanggaran reduce the potential for violations or bad governance PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGE IN BOARD OF DIRECTORS
yang dilakukan oleh karyawan. Dengan adanya WBS, practices. DIREKSI COMPOSITION
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan berharap dapat menekan terjadinya potensi Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi In 2024, there was a change in the composition
pelanggaran atau praktik bad governance. Direksi. Alasan perubahan komposisi Direksi karena of the Board of Directors. The change occurred
Bapak Ketut Budi Wijaya mengajukan pengunduran because Mr. Ketut Budi Wijaya resigned from his
Komitmen Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan The Company’s commitment to achieving sustainable diri sebagai Presiden Direktur Informasi mengenai position as President Director. Details about the
bisnis yang berkelanjutan didukung oleh penerapan business growth is supported by the implementation of perubahan komposisi tersebut dapat dilihat melalui change in the composition of the Board of Directors
Environmental, Social, & Governance (ESG). Perseroan Environmental, Social, & Governance (ESG) principles. tabel berikut: are provided the following table:
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial The Company undertakes Social and Environmental
dan Lingkungan sebagai bentuk komitmen untuk Responsibility programs as a commitment to developing
mengembangkan ekonomi yang berkelanjutan dengan a sustainable economy while always considering the
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
senantiasa memperhatikan keseimbangan aspek balance of social and environmental aspects. The
sosial dan lingkungan. Perseroan menyadari bahwa Company also recognizes that success in conducting
keberhasilan dalam menjalankan kegiatan usaha its business activities, beyond good operational
Perseroan, selain melalui kinerja operasional dan and financial performance, is also supported by the
34 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 35
Page 19
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Jabatan Nama | Name Position
1 Januari 2024 - 19 Juni 2024 January 1, 2024 - June 19, 2024
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
Management Report
Laporan Manajemen
19 Juni 2024 - 31 Desember 2024 June 19, 2024 - December 31, 2024
Presiden Direktur Gita Irmasari President Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Marlo Budiman Director
APRESIASI APPRECIATION
Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang The Board of Directors extends deep gratitude to the
Company Profile
Profil Perusahaan
tinggi kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan Board of Commissioners for their invaluable guidance
arahan dan nasihat yang sangat berharga dalam and steadfast advice, which have been crucial in steering
menjalankan kegiatan usaha Perseroan di tengah the Company’s operations through challenging times.
kondisi yang penuh tantangan.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada The Board of Directors also expresses heartfelt thanks to
pemegang saham, karyawan, konsumen, mitra usaha, shareholders, employees, customers, business partners,
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
dan stakeholder lainnya atas kontribusi, kerjasama, dan and all other stakeholders for their contributions,
dukungan yang telah diberikan. Semoga kerjasama cooperation, and enduring support. As we look ahead
semakin erat, kuat, dan berkesinambungan dalam to 2025, we are optimistic about forging even closer,
menyongsong tahun 2025 untuk keberhasilan yang stronger, and more sustainable partnerships.
lebih baik lagi.
Direksi optimis bahwa dengan kemampuan dan kerja The Board of Directors remains optimistic that through
keras akan membawa Perseroan mengoptimalkan dedication and hard work, the Company will seize every
setiap peluang yang ada dan berperan aktif mencapai opportunity to contribute toward realizing its vision of
visinya membangun kawasan perkotaan yang lengkap developing comprehensive urban areas and fostering
dan menciptakan lingkungan yang kondusif untuk conducive to living, working, and thriving lifestyles.
tinggal, bekerja dan lifestyle.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Gita Irmasari
Presiden Direktur
President Director
36 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 37
Page 20
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
TAHUNAN 2024 PT LIPPO CIKARANG TBK PT LIPPO CIKARANG TBK
Statement of the Board of Commissioners on the Responsibility for the Statement of the Board of Directors on the Responsibility for the 2024
2024 Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk
Management Report
Laporan Manajemen
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2024 Annual Report menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2024 Annual
Laporan Tahunan PT Lippo Cikarang Tbk tahun of PT Lippo Cikarang Tbk has been presented in Laporan Tahunan PT Lippo Cikarang Tbk tahun Report of PT Lippo Cikarang Tbk has been
2024 telah dimuat secara lengkap dan kami its entirety. We assume full responsibility for the 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami presented in its entirety. We assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents of the Annual Report bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the accuracy of the contents
Laporan Tahunan PT Lippo Cikarang Tbk. of PT Lippo Cikarang Tbk. isi Laporan Tahunan PT Lippo Cikarang Tbk. of the Annual Report of PT Lippo Cikarang Tbk.
Company Profile
Profil Perusahaan
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made with utmost integrity. Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made with utmost integrity.
sebenarnya. sebenarnya.
Lippo Cikarang, 28 April 2025 Lippo Cikarang, April 28, 2025 Lippo Cikarang, 28 April 2025 Lippo Cikarang, April 28, 2025
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Didik Junaedi Rachbini Gita Irmasari
Presiden Komisaris (Independen) Presiden Direktur
President Commissioner (Independent) President Director
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
George Raymond Zage III Anand Kumar Marshal Martinus Marlo Budiman
Komisaris Komisaris Tissadharma Direktur
Commissioner Commissioner Direktur Director
Director
Hadi Cahyadi
Komisaris Independen
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Independent Commissioner
38 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 39
Page 21
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Perusahaan
Company Profile
41
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
03 40
Page 22
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Identitas Perusahaan
Company Profile
Management Report
Laporan Manajemen
Nama Perusahaan
PT Lippo Cikarang Tbk
Company Name
PT Lippo Cikarang Tbk
Company Profile
Profil Perusahaan
Jenis Perusahaan Tanggal Pendirian Company Type Date of Establishment
Swasta Terbuka 30 Mei 1988 Publicly Listed May 30, 1988
Kegiatan Usaha Business Activities
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Sesuai dengan Akta Perseroan No. 19 tanggal 19 Juni According to the Company’s Articles of Association No.
2024, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha utama 19 dated June 19, 2021, the Company’s main objectives
Perseroan antara lain bergerak di bidang Real Estat and business activities include operations in the Real
dan Kawasan Industri. Estate and Industrial Area.
Modal Dasar Authorized Capital
Modal dasar berjumlah Rp3.500.000.000.000 (tiga The authorized capital of Rp 3,500,000,000,000
Alamat Kantor Kontak triliun lima ratus miliar Rupiah) yang terbagi dalam (three trillion five hundred billion Rupiah), divided
Easton Commercial Centre Jl. Gn. Panderman Kav. 05 Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary 7.000.000.000 (tujuh miliar) saham dengan nilai into 7,000,000,000 (seven billion) shares, each with
Lippo Cikarang Kab. Bekasi 17550 Tel.: 62-21 897-2484, 897-2488 nominal Rp500 (lima ratus Rupiah) per saham. a nominal value of Rp 500 (five hundred rupiah).
Fax.: 62-21 897-2093, 897-2493
Office Address E-mail: corsec@lippo-cikarang.com
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Easton Commercial Centre Jl. Gn. Panderman Kav. 05 Modal Disetor Paid-Up Capital
Lippo Cikarang Kab. Bekasi 17550 Contact 2.679.600.000 (dua miliar enam ratus tujuh puluh 2,679,600,000 (two billion six hundred seventy-nine
Corporate Secretary sembilan juta enam ratus ribu) saham dengan nilai million six hundred thousand) shares with a total
Tel.: +62-21 897-2484, 897-2488 nominal seluruhnya sebesar Rp1.339.800.000.000,00 nominal value of Rp 1,339,800,000,000 (one trillion
Situs Web Fax.: +62-21 897-2093, 897-2493 (satu triliun tiga ratus tiga puluh sembilan miliar three hundred thirty-nine billion eight hundred
www.lippo-cikarang.com delapan ratus juta rupiah). million rupiah).
E-mail: corsec@lippo-cikarang.com
Website
http://www.lippo-cikarang.com Nilai Nominal Nominal Value
Rp500 per saham Rp 500 per share
Kode Saham Stock Code
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
LPCK (terdaftar di Bursa Efek Indonesia) LPCK (listed on the Indonesia Stock Exchange)
42 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 43
Page 23
Profil Singkat Lippo Cikarang
Brief Profile Of Lippo Cikarang
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Lippo Cikarang adalah anak perusahaan dari Lippo Lippo Cikarang, a subsidiary of Lippo Karawaci, is
Karawaci, salah satu grup perusahaan properti terbesar one of the largest property groups in Indonesia.The
di Indonesia. Selama lebih dari 30 tahun, Lippo Cikarang Company has been growing and evolving for over 30
terus tumbuh dan berkembang. Sebuah kota yang years. It has developed into a comprehensive township
komprehensif dan memimpin tempat untuk bekerja, and a leading place to work, live, and play. Currently,
tinggal, dan bermain. Saat ini, Lippo Cikarang masih Lippo Cikarang has a land bank of 502 hectares ready
Management Report
Laporan Manajemen
memiliki landbank seluas 502 hektar (ha) yang siap for development.
dikembangkan.
Lippo Cikarang telah diakui sebagai salah satu kawasan Renowned as one of the largest industrial areas
industri terbesar di Asia Tenggara, serta membangun in Southeast Asia, Lippo Cikarang has also built its
reputasinya sebagai pengembang properti perkotaan reputation as an urban property developer with
dengan fasilitas yang memenuhi standar internasional. facilities that meet international standards. Lippo
Lippo Cikarang menghadirkan sebuah proyek inovatif Cikarang presents an innovative project that has
Company Profile
Profil Perusahaan
yang menjadi tujuan bisnis paling diminati. Proyek become a highly sought-after business destination. This
ini dilengkapi dengan beragam fasilitas, termasuk project is equipped with a variety of facilities, including
perumahan, area bisnis, pusat ritel, sarana rekreasi, housing, business areas, retail centers, recreational
rumah sakit, dan pendidikan, yang dirancang secara facilities, hospitals, and educational institutions,
terpadu untuk menciptakan masyarakat yang dinamis all integratedly designed to create a dynamic and
dan berkelanjutan. sustainable community.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
PERUBAHAN NAMA NAME CHANGE
Lippo Cikarang mengalami beberapa kali perubahan Lippo Cikarang experiences several name changes
nama.
Nama Perusahaan Alasan Perubahan Nama Tanggal Efektif
Company Name Name Change Reasoning Effective Date
PT Desa Dekalb Pendirian 20 Juli 1987
Establishment July 20, 1987
PT Gunung Cermai Inti Menciptakan citra atau image baru 22 April 1988
Fostering new image April 22, 1988
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PT Lippo City Development Menciptakan citra atau image baru 20 Maret 1992
Fostering new image March 20, 1992
Status Perseroan berubah menjadi
Perseroan Terbuka 21 April 1997
PT Lippo Cikarang Tbk
The Company legal entity turned into April 21, 1997
Publicly Listed Company
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
44 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 45
Page 24
Rekam Jejak
Milestones
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
2023
• Peluncuran blok baru hunian vertikal
Newville
• Peluncuran ruko The Hive
• Peluncuran klaster The Colony
2019 Waterfront Estates
• Topping-off Tower Glendale dan Newport • Launch of a new block of vertical
Park Orange County. residences in Newville.
• Penawaran Umum Terbatas I dengan • Introduction of The Hive Shophouses.
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih • Launch of The Colony Waterfront Estates
Dahulu (”HMETD”) sebanyak-banyaknya Cluster.
Management Report
Laporan Manajemen
1.983.600.000 (satu miliar sembilan ratus
2012 delapan puluh tiga juta enam ratus ribu)
• Peluncuran klaster Le Jardin di kawasan saham biasa atas nama dengan nilai 2024
Elysium Residence, Acacia Garden, dan nominal Rp500 (lima ratus rupiah) setiap • Peluncuran rumah tapak XYZ Livin
Easton Commercial Centre. saham (”Saham Baru”). • Peluncuran rumah tapak XQ Livin
2009 • Pembangunan gedung kantor baru di • Serah terima unit Glendale Park Orange • Peluncuran ruko @Neo Patio dan The
• Pengembangan Pembangunan Easton Commercial Centre. Hive @Mataram
County.
Lippo Cikarang Citywalk. • Launch of the Le Jardin cluster in the • Launch of XYZ Livin landed houses
• Topping-off of Tower Glendale and
• Pembangunan pusat olahraga, Elysium Residence area, Acacia Garden, • Launch of XQ Livin landed houses
Newport Park in Orange County.
Sports Village di kawasan and Easton Commercial Centre. • Launch of The Hive @Neo Patio and The
• Conducted a Rights Issue I by issuing
Elysium Residence. • Construction of a new office building at Hive @Mataram shop houses
up to 1,983,600,000 (one billion nine
1997 • Pengembangan kawasan Easton Commercial Centre. hundred eighty-three million six hundred
• Status Perseroan berubah industri Delta Silicon 5.
thousand) new registered stocks with a
• Development of Lippo
menjadi perseroan terbuka 2015 nominal value of Rp 500 (five hundred
Company Profile
Profil Perusahaan
berdasarkan Akta No. 95 Cikarang Citywalk.
• Peletakan batu pertama Globally rupiah) per share (“New Shares”).
tanggal 21 April 1997 yang • Construction of a sports center,
Connected City “Orange County”. • Handover of the Glendale Park unit in
dibuat di hadapan Ny. Sports Village, located in the
• Hari pertama sekolah Hikari Japanese Orange County.
Poerbaningsih S.H., Notaris Elysium Residence area.
School.
di Jakarta dengan bidang • Expansion of the industrial
usaha yang meliputi real zone with the development of
• Lippo-Mitsubishi menandatangani 2020
Perjanjian Joint Venture pengembangan • Peluncuran Waterfront Estates
estat, kawasan industri, dan Delta Silicon 5.
menara Residensial di Orange County Residensial Klaster Riverside dan
1988 pengembang perkotaan. Lippo Cikarang. Silvercreek.
Perubahan nama PT Desa Dekalb • Pada bulan Juni 1997, 2010 • Perseroan memperoleh penghargaan • Grand Opening Waterfront Estates
menjadi PT Gunung Cermai Inti Perseroan melakukan • Pencatatan tertinggi harga “Best of the Best Company 2015” dari
Penawaran Umum Perdana Residensial Klaster Travertine.
berdasarkan Akta No. 63 tanggal saham Perseroan hingga majalah Forbes Indonesia.
108.588.000 saham dengan • Launch of Waterfront Estates Residential
22 April 1988. mencapai Rp3.800 dengan nilai • Groundbreaking of the Globally
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
harga Rp925 per saham Clusters Riverside and Silvercreek.
The change of name from PT nominal Rp500 per saham. Connected City, Orange County.
dan nilai nominal Rp500 per • Grand Opening of Waterfront Estates
Desa Dekalb to PT Gunung • Grand Preview Trivium Terrace • The first day of school at Hikari Japanese
saham. Residential Cluster Travertine.
Cermai Inti was documented in Apartments. School.
• Pada tanggal 24 Juli 1997,
1987 Deed No. 63, dated April 22, 1988.
saham Perseroan sebanyak
• Perseroan menerima • Signing of a Joint Venture Agreement
2022
Cikal bakal Lippo Cikarang (untuk penghargaan dari majalah between Lippo and Mitsubishi for the
696.000.000 saham dicatatkan • Peluncuran Apartemen Newville lima
selanjutnya disebut “Perseroan”) 1992 Investor dan majalah Forbes development of residential towers in
lantai yang berkonsep gaya hidup
PT Gunung Cermai Inti dan mulai diperdagangkan di Indonesia. Orange County, Lippo Cikarang.
dimulai dari pendirian PT Desa
Bursa Efek Jakarta dan Bursa • Peluncuran residensial klaster • The Company was awarded the “Best of baru terutama bagi kebutuhan “next
Dekalb di Jakarta yang bergerak melakukan perubahan
Efek Surabaya (kedua bursa Vassa Terrace, Le Vesta, dan the Best Company 2015” from Forbes generation.”
di bidang perdagangan, industri, nama menjadi PT Lippo City
telah dimerger menjadi Bursa Emerald Mansion. Indonesia Magazine. • Peluncuran Cendana Spark Residensial
percetakan, pertambangan, Development berdasarkan Akta
Efek Indonesia) dengan kode • The Company’s stock price Klaster dua lantai dengan desain modern
perkebunan, pertanian, No. 157 tanggal 20 Maret 1992
saham LPCK. reached its all-time high at Rp dan stylish.
perikanan, peternakan, yang dibuat di hadapan Rachmat
• The Company’s status was 3,800 per share with a nominal
2018 • Launch of Newville Apartments, a five-
pengangkutan, pergudangan, Santoso, S.H., Notaris di Jakarta. • Perseroan menerima penghargaan
changed to a publicly listed value of Rp 500 per share. story residential concept tailored to the
perhutanan, dan pemasokan PT Gunung Cermai Inti Properti Indonesia Award 2018 untuk
company as formalized in • Grand Preview Trivium Terrace needs of the “next generation” with a
aneka barang berdasarkan Akta underwent a change of name to kategori The Prospective Housing Concept
Deed No. 95, dated April 21, Apartments. modern lifestyle approach.
Pendirian No. 43 tanggal 20 Juli PT Lippo City Development based in Cikarang.
1997, executed before Ny. • The Company was granted • Introduction of the Cendana Spark
1987 yang dibuat di hadapan on Deed No. 157, dated March 20, • Peresmian masjid pertama yang dikelola
Poerbaningsih, S.H., a Notary awards from Investor Residential Cluster, a two-story housing
Hendra Karyadi, S.H., Notaris di 1992, executed before Rachmat sendiri sebagai bagian dari CSR.
in Jakarta. The Company’s Magazine and Forbes project featuring modern and stylish
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jakarta. Santoso, S.H., a Notary in Jakarta. • Serah terima dua tower Orange County
business activities include real Indonesia Magazine. designs.
The origins of Lippo Cikarang yaitu Tower Irvine dan Tower Westwood.
estate, industrial area, and • Launch of the Vassa Terrace,
(hereinafter referred to as the 1995 urban development. Le Vesta, and Emerald Mansion
• The Company was honored with the
“Company”) began with the PT Lippo City Development Property Indonesia Award 2018 for the
• In June 1997, the Company residential clusters.
establishment of PT Desa Dekalb melakukan perubahan nama Prospective Housing Concept in Cikarang
conducted its Initial Public
in Jakarta. The Company engaged menjadi PT Lippo Cikarang category.
Offering (IPO) of 108,588,000 2011
in various sectors, including berdasarkan Akta No. 2 tanggal • Inauguration of the first self-managed
shares at a price of Rp 925 per • Pembangunan akses jalan tol
trade, industry, printing, mining, 1 September 1995 yang dibuat mosque as part of the Company’s CSR
share, with a nominal value of dan pintu keluar di KM 34,7
plantations, agriculture, fisheries, di hadapan Ny. Liliana Arif initiatives.
Rp 500 per share. dimulai.
livestock, transportation, Gondoutomo, S.H., Notaris di • Handover of two Orange County towers,
• On July 24, 1997, a total of • Pencatatan tertinggi dalam
warehousing, forestry, and the Jakarta. particularly Tower Irvine and Tower
696,000,000 of the Company’s tingkat hunian tempat tinggal.
supply of various goods. It was PT Lippo City Development Westwood.
shares were listed and began • Peningkatan penjualan dan
formalized through the Deed of underwent a change of name to trading on the Jakarta Stock penyewaan unit-unit komersial
Establishment No. 43, dated July PT Lippo Cikarang, as formalized Exchange and Surabaya Stock sebesar 80%.
20, 1987, executed before Hendra in Deed No. 2, dated September Exchange (both later merged • Construction of toll road
Karyadi, S.H., a Notary in Jakarta. 1, 1995, executed before Ny. into the Indonesia Stock
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Liliana Arif Gondoutomo, S.H., a access and exit gate at KM 34.7
Exchange) under the stock commenced.
Notary in Jakarta. code LPCK. • The highest record for
residential occupancy rates.
• An 80% increase in sales and
leasing of commercial units.
1987 1988-1995 1988-1995 2009-2011 2012-2018 2019-2022 2023-2024
46 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 47
Page 25
Visi Dan Misi Nilai Perusahaan
Vision And Mission Corporate Values
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
GESIT
Berkembang di lingkungan yang
Management Report
Laporan Manajemen
dinamis dan siap bertransformasi
untuk menghadapi setiap perubahan
serta berinovasi dan sigap menangkap
MISI peluang baru.
MISSION AGILE
Thriving in a dynamic environment and UNGGUL
Menjadi pengembang kawasan being ready to transform to face any Berusaha menjadi yang terbaik dan
perkotaan berbasis industri, changes, while innovating, and swiftly menjunjung standar kualitas tertinggi
komersial dan residensial terkemuka seizing new opportunities. tanpa kompromi, serta mengeluarkan
Company Profile
Profil Perusahaan
di Indonesia, melalui investasi seluruh potensi untuk memberikan kinerja
di bidang infrastruktur, fasilitas yang terbaik.
publik dan perangkat manajemen EXCELLENT
perkotaan, untuk mempertahankan Striving to be the best and upholding
pangsa pasar, nilai tambah, marjin the highest quality standards without
VISI tinggi dan daya saing yang kuat
dalam bisnis.
compromise, and unleashing all potential
to deliver outstanding performance.
VISION
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
To be a leading township developer
Membangun kawasan perkotaan
for industrial, commercial and
yang lengkap dan menciptakan
residential area in Indonesia, by
lingkungan yang kondusif untuk
investing on infrastructure, public
tinggal, bekerja dan lifestyle.
facilities and township management
To build a complete township and facilities to maintain market share,
create a conducive environment for give added value, offer high margins FOKUS PADA PELANGGAN
and strong business competitiveness. Memprioritaskan konsumen dalam
living, working, and lifestyle.
seluruh aspek bisnis dan bekerja lebih
keras untuk mendapatkan kepercayaan
dan kesetiaan konsumen.
CUSTOMER FOCUS
AMANAH
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Prioritizing customers in all aspects of
Bertanggung jawab terhadap seluruh
business and working harder to earn
sumber daya, lingkungan, dan masyarakat
their trust and loyalty.
serta menciptakan dampak positif
jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan dalam ekosistem.
STEWARDSHIP
Taking responsibility for all resources,
environment, and the community, and
creating positive long-term impacts for all
stakeholders within the ecosystem.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
48 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 49
Page 26
Kegiatan Usaha
Business Activities
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Sesuai dengan Akta Perseroan No. 57 tanggal 29 In accordance with the Company’s Articles of Association Mikro, Kecil, dan Menengah paling rendah 5 minimum of 5 (five) hectares within a single area.
Juli 2021, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha No. 57 dated July 29, 2021, the purposes and objectives (lima) hektar dalam satu hamparan.
Perseroan ialah: of the Company’s business activities include:
1. Bergerak di bidang Real Estat, termasuk tetapi 1. Engaged in the Real Estate sector, including but not Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Tahun 2024 Business Activities in 2024
tidak terbatas pada real estat yang dimiliki sendiri limited to owning or leasing real estate. Activities Sepanjang tahun 2024, Perseroan menjalankan Throughout 2024, the Company conducted all the
Management Report
Laporan Manajemen
atau disewa, yaitu meliputi usaha pembangunan, encompass construction, purchase, sale, lease, and seluruh kegiatan usaha sebagaimana diuraikan business activities as outlined above.
pembelian, penjualan, persewaan, dan pengoperasian operation of real estate such as land, apartments, di atas.
real estat seperti tanah, bangunan apartemen, residential buildings, and non-residential buildings
bangunan tempat tinggal, dan bangunan bukan (e.g., exhibition centers, storage facilities, private PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas buildings, malls, shopping centers, hospitals, meeting Residensial Residential
penyimpanan, pribadi, mall, pusat perbelanjaan, halls, houses of worship, hotels, sports facilities, Proyek properti residensial dirancang untuk The development of the Company’s residential
rumah sakit, gedung pertemuan, rumah ibadah, golf courses, clubs, restaurants, entertainment memenuhi kebutuhan pelanggan dengan tingkat products is designed to cater to various consumer
perhotelan, pusat sarana olahraga, dan sarana venues, medical laboratories, pharmacies, and pendapatan yang bervariasi. Beberapa fitur utama segments. Key features of residential developments
Company Profile
Profil Perusahaan
penunjang, termasuk tetapi tidak terbatas pada their facilities, office buildings, parking facilities dari pengembangan hunian di Lippo Cikarang in Lippo Cikarang include parks, schools, shopping
lapangan golf, klub, restoran, tempat hiburan, management, and other supporting facilities). It meliputi taman, sekolah, pusat perbelanjaan, fasilitas centers, healthcare facilities, and recreational
laboratorium medik, apotek, beserta fasilitasnya, also includes Provision of furnished or unfurnished kesehatan, dan sarana rekreasi yang bertujuan amenities, all aimed at enhancing the overall
gedung perkantoran, aktivitas pemakaman, houses and apartments for permanent, monthly, untuk meningkatkan kualitas hidup penghuni secara quality of life for residents. Residential areas are
penyelenggaraan perparkiran dan sarana penunjang or annual basis. It encompasses land sales, real keseluruhan. Kawasan hunian ini dirancang untuk designed to provide a comfortable and practical
lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau estate trading (including sales and purchases of menciptakan lingkungan tinggal yang nyaman dan living environment. Beyond focusing on quality and
apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk residential buildings, office buildings, hospital praktis. Selain memperhatikan standar kualitas comfort, the Company’s residential developments
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan buildings, shopping center buildings, hotel buildings, dan kenyamanan dalam pengembangan segmen offer a wide variety of designs and options, targeting
atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, apartment unit rooms, condominium rooms, office residensial, rumah-rumah tapak yang ditawarkan oleh diverse demographic and psychographic populations.
perdagangan real estat (meliputi penjualan dan rooms, shop rooms), both directly and indirectly Perseroan juga memiliki desain dan pengembangan
pembelian bangunan-bangunan rumah, gedung through participation (investment) or divestment yang beragam, melayani berbagai demografi dan
perkantoran, gedung rumah sakit, gedung pusat of capital in other companies related to real estate kebutuhan psikografis yang berbeda.
perbelanjaan, gedung hotel, unit-unit ruangan activities, urban development, building development
apartmen, ruangan kondominium, ruangan kantor, for self-operation (for leasing spaces within the Industrial Industrial
ruangan pertokoan), baik secara langsung maupun building), dividing real estate into plot lands without Kawasan industri Lippo Cikarang dirancang untuk The Lippo Cikarang industrial estate is designed
tidak langsung melalui penyertaan (investasi) ataupun land development, and operating residential areas menampung beragam kegiatan industri, mulai dari to accommodate a range of industrial activities,
pelepasan (divestasi) modal dalam perusahaan for movable houses. pabrik hingga gudang dan fasilitas bisnis lainnya. including factories, warehouses, and other business
lain sehubungan dengan kegiatan real estat, Lippo Cikarang telah membangun infrastruktur facilities. The Company invests in infrastructure
pengembangan perkotaan, pengembangan gedung yang bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas ke development to enhance accessibility to the industrial
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan kawasan industri ini. Pembangunan infrastruktur ini estate. The infrastructure development aims to
ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real difokuskan untuk mendukung pertumbuhan industri, facilitate industrial growth, create employment
estat menjadi tanah kaveling tanpa pengembangan menciptakan lapangan kerja, serta memperkuat opportunities, and support economic development
lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal perkembangan ekonomi di wilayah tersebut. in the region.
untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
2. Kawasan Industri, yaitu perusahaan yang menguasai 2. Industrial Estate refers to companies that control a Komersial Commercial
lahan sekurang-kurangnya 50 (lima puluh) hektar minimum of 50 (fifty) hectares of land in a designated Produk-produk komersial diperuntukkan untuk Commercial products are intended to complement
dalam hamparan yang dijadikan kawasan tempat area intended as a center for industrial activities mendukung pengembangan residensial di Lippo Lippo Cikarang’s residential offerings. The Company
pemusatan kegiatan industri yang dilengkapi equipped with supporting facilities and infrastructure Cikarang. Lippo Cikarang mengintegrasikan berbagai provides shopping centers, shophouses, hospitals,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dengan sarana dan prasarana penunjang yang developed and/or controlled within the area. It fasilitas, seperti pusat perbelanjaan, ruko, rumah schools, entertainment venues, retail spaces, and
dikembangkan dan/atau menguasai lahan. Termasuk includes the management of Industrial land for sakit, sekolah, tempat hiburan, ruang ritel, dan other commercial facilities.
pengusahaan lahan Kawasan Industri untuk Usaha Micro, Small, and Medium Enterprises, with a lain-lain.
50 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 51
Page 27
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Pengelolaan Kota Town Management
Lippo Cikarang melakukan pengelolaan kota mandiri Lippo Cikarang manages its township, covering
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
dengan berbagai kegiatan yang mencakup pengelolaan infrastructure management, environmental maintenance,
General Meeting of Shareholders
infrastruktur, perawatan lingkungan, penyediaan layanan security and cleaning services, utilities management,
keamanan dan kebersihan, penyelenggaraan utilitas, public lighting, clean water supply, and Lippo Cikarang
serta penyediaan penerangan umum dan kebutuhan also focuses on industrial wastewater management.
air bersih. Selain itu, Lippo Cikarang juga fokus pada Lippo Cikarang consistently prioritizes cleanliness, DEWAN KOMISARIS DIREKSI
pengelolaan air limbah industri. Lippo Cikarang security, and comfort for customers and visitors to Board of Commissioners Board of Directors
Management Report
Laporan Manajemen
senantiasa mengedepankan kebersihan, keamanan, enhance the value of their investments.
dan kenyamanan pelanggan dan pengunjung agar Presiden Komisaris (Independen) Presiden Direktur
dapat memberikan nilai tambah bagi investasi mereka. President Commissioner (Independent) President Director
DIDIK JUNAEDI RACHBINI GITA IRMASARI
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Directors
HADI CAHYADI MARSHAL MARTINUS TISSADHARMA
Wilayah Operasional Komisaris
MARLO BUDIMAN
Operational Areas Commissioners
Company Profile
Profil Perusahaan
ANAND KUMAR
GEORGE RAYMOND ZAGE III
KOMITE AUDIT
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Audit Committee
Corporate Secretary
DIDIK J. RACHBINI
STEFFI GRACE DARMAWAN
RAJIV KRISHNA
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
CHARLES RIGOUX
HUBUNGAN INVESTOR
UNIT INTERNAL AUDIT Investor Relations
Internal Audit Unit RANDI BAYU PRATHAMA
WILSON PANGESTU
Finance & Township Corporate Information Project Management
Accounting Management Services Communication Technology Development
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Land Property Sales Product Sales & Human Resources
Procurement Legal
Acquisition Administration Development Marketing & Services
Daftar Keanggotaan Asosiasi Tingkat Status Keanggotaan
List Of Association Memberships Scope Membership Status
Real Estate Indonesia (REI) Nasional | National Anggota | Member
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Nasional | National Anggota | Member
Indonesian Issuers Association (AEI)
Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI)
Nasional | National Anggota | Member
Association of Indonesian Industrial Estates (HKI)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Nasional | National Anggota | Member
Indonesian Employers Association (APINDO)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional | National Anggota | Member
52 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 53
Page 28
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
GITA IRMASARI MARSHAL MARTINUS TISSADHARMA
Presiden Direktur (19 Juni 2024-2026) Direktur
President Director (June 19, 2024 - 2026) Director
Direktur (15 Juni 2023-19 Juni 2024) Dasar Hukum Pengangkatan
Director (June 15, 2023 - June 19, 2024) Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Management Report
Laporan Manajemen
yang akan diadakan pada tahun 2026.
Dasar Hukum Pengangkatan
Presiden Direktur : Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Juni Legal Basis for Appointment
2024 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Appointed based on the resolution of Annual GMS on June
Tahunan yang akan diadakan pada tahun 2026. 15, 2023, serving until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders in 2026.
Direktur : Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kewarganegaraan | Nationality
yang akan diadakan pada tahun 2026 Indonesia | Indonesia
Legal Basis of Appointment Usia | Age
President Director: Appointed based on the resolution of the 49 tahun | 49 years old
Company Profile
Profil Perusahaan
Annual GMS on June 19, 2024, serving until the closing of the Domisili | Domicile
Annual General Meeting of Shareholders in 2026. Tangerang | Tangerang
Director: Appointed based on the resolution of the Annual GMS
on June 15, 2023, serving until the conclusion of the Annual
General Meeting of Shareholders in 2026.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Kewarganegaraan | Nationality • Sarjana di bidang Matematika Komputasi dari Institut Pertanian • Bachelor’s Degree in Computational Mathematics from Bogor
Indonesia | Indonesia Bogor (1997). Agricultural University (1997)
Usia | Age
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Pengalaman Kerja Professional Experience
53 tahun | 53 years old • Direktur Eksekutif PT Lippo Malls Indonesia (2013 - 2018). • Executive Director, PT Lippo Malls Indonesia (2013-2018)
• Wakil Direktur Management Property PT Lippo Malls Indonesia • Deputy Director of Property Management, PT Lippo Malls
Domisili | Domicile
(2013 - 2013). Indonesia (2013-2013)
Tangerang | Tangerang • Head of Leasing Support & Service PT Lippo Malls Indonesia (2011 • Head of Leasing Support & Service, PT Lippo Malls Indonesia
- 2013). (2011-2013)
• Portfolio Analyst PT Lippo Malls Indonesia (2007 - 2010). • Portfolio Analyst, PT Lippo Malls Indonesia (2007 - 2010)
• Direktur Operasional di PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari Plaza - • Operations Director, PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari Plaza -
Bogor) (2003 - 2007).
Riwayat Pendidikan Educational Background Bogor) (2003-2007)
• Sekretaris Perusahaan di PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari Plaza - • Corporate Secretary, PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari Plaza -
• Magister Manajemen dari Universitas Prasetya Mulya (2011). • Master of Management, Prasetiya Mulya University (2011)
Bogor) (2001 - 2003). Bogor) (2001-2003
• Sarjana Arsitektur dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) • Bachelor of Architecture, Sepuluh Nopember Institute of Technology
(1995). (ITS) (1995)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Pengalaman Kerja Professional Experience Perusahaan Publik
Public Company
Membangun karirnya di Industri Konstruksi selama lebih dari 17 tahun, Building her career in the construction industry for over 17 years, • Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (Juni 2018 - sekarang)
• Director, PT Lippo Karawaci Tbk (June 2018 - Present)
khususnya di bidang Penjualan, Pemasaran dan Pengembangan Bisnis. specializing in Sales, Marketing, and Business Development. Perusahaan Non Publik
Non-Public Company
• Direktur di PT Hyundai Inti Development (2023-sekarang).
• Director, PT Hyundai Inti Development (2023 - present)
Berbagai posisi strategis yang pernah dipegangnya di Lippo Group antara Strategic positions held within the Lippo Group include:
Hubungan Afiliasi
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
lain:
• Kepala Proyek PT Lippo Karawaci Tbk (2021 - 2021) • Project Head, PT Lippo Karawaci Tbk (2021 – 2021) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliate Relationship
• General Manager PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2021) • General Manager, PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2021) He has no affiliations with other members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham
• Head of Health & Safety Environment, PMO and Quality Control di PT • Head of Health & Safety Environment, PMO, and Quality Control, PT members of the Board of Commissioners, or the majority and
Utama dan Pemegang Saham Pengendali.
Lippo Karawaci Tbk (2017-2019) Lippo Karawaci Tbk (2017-2019) controlling shareholders.
• Kepala Divisi Township Management Lippo Cikarang (2015 - 2017) • Head of Township Management Division, Lippo Cikarang (2015-2017)
• Kepala Divisi Penjualan & Pemasaran Lippo Cikarang (2012 - 2015) • Head of Sales & Marketing Division, Lippo Cikarang (2012 – 2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Public Listed Company
• Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (Oktober 2021– sekarang) • Director, PT Lippo Karawaci Tbk (October 2021 – Present)
Perusahaan Non Publik Non-Public Listed Company
• Direktur PT Hyundai Inti Development (2024-sekarang). • Director, PT Hyundai Inti Development (2024 - present).
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Hubungan Afiliasi Affiliate
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, She has no affiliations with other members of the Board of Directors, members
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Pemegang of the Board of Commissioners, or the majority and controlling shareholders.
Saham Pengendali.
54 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 55
Page 29
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
MARLO BUDIMAN KETUT BUDI WIJAYA
Direktur (19 Juni 2024-2026) Presiden Direktur
Director (June 19, 2024 - 2026) (15 Juni 2023-19 Juni 2024)
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan (June 15, 2023- June 19, 2024)
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2024 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan
Management Report
Laporan Manajemen
Dasar Hukum Pengangkatan
diadakan pada tahun 2026.
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Legal Basis for Appointment yang akan diadakan pada tahun 2024.
Appointed based on the resolution of the Annual GMS on June
19, 2024, serving until the closing of the Annual General Meeting
Legal Basis for Appointment
of Shareholders in 2026.
Appointed based on the resolution of the Annual GMS
on June 15, 2023, serving until the closing of the Annual
Kewarganegaraan | Nationality General Meeting of Shareholders in 2024.
Indonesia | Indonesia
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality
50 tahun | 50 years old Indonesia | Indonesia
Company Profile
Profil Perusahaan
Domisili | Domicile Usia | Age
Jakarta | Jakarta 69 tahun | 69 years old
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science (Magna Cumlaude) dibidang Business Administration • Bachelor of Science (Magna Cum Laude) in Business Administration,
(dengan major di Finance dan Real Estate & Urban Analysis) di The Ohio (with majors in Finance and Real Estate & Urban Analysis), from The
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Bachelor’s Degree in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu
State University, Columbus, USA (1995). Ohio State University, Columbus, USA (1995).
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Indonesia Ekonomi Indonesia.
Pengalaman Kerja Professional Experience Pengalaman Kerja Professional Experience
• Deputi CEO Lippo Group di PT Lippo Karawaci Tbk (2023-2024). • Deputy CEO of Lippo Group, PT Lippo Karawaci Tbk (2023-2024) • President Director, PT Siloam International Hospitals Tbk (2017-
• Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk (2017-
• Presiden Direktur di PT Lippo Malls Indonesia (2023-2024). • President Director, PT Lippo Malls Indonesia (2023-2024) 2021)
2021).
• Presiden Direktur & CEO di PT Linknet Tbk (2018-2023). • President Director & CEO, PT Linknet Tbk (2018-2023) • Non-Executive Director, Bowsprit Capital Corporation Limited,
• Direktur Non-Eksekutif di Bowsprit Capital Corporation Limited,
• Direktur dan Deputi CEO di PT Bumiputera Investasi Indonesia Tbk • Director and Deputy CEO, PT Bumiputera Investasi Indonesia Tbk Singapore (2012-2019)
Singapura (2012-2019).
(2017-2018). (2017-2018) • Non-Executive Director, LMIRT Management Limited, Singapore
• Direktur Non-Eksekutif di LMIRT Management Limited, Singapura
• Managing Partner di PT Y&K Capital (2016-2017). • Managing Partner, PT Y&K Capital (2016-2017) (2015-2019)
(2015-2019).
• CFO di PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (Sampoerna Group) • CFO, PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (Sampoerna Group) • President Commissioner, PT Siloam International Hospitals Tbk
• Presiden Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk (2013-
(2008-2016). (2008-2016) (2013-2016)
2016).
• Commercial Director di PT Argo Pantes Tbk (2006-2008). • Commercial Director, PT Argo Pantes Tbk (2006-2008) • Commissioner, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
• Komisaris PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2009-
• CFO di Pindo Deli Pulp & Paper Mills dan Lontar Papyrus Pulp & Paper • CFO, Pindo Deli Pulp & Paper Mills and Lontar Papyrus Pulp & Paper (2009-2014)
2014).
(Sinarmas Group) (2003-2006). (Sinarmas Group) (2003-2006) • President Commissioner, PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015 and
• Presiden Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015 dan 2017).
• M&A Manager, General Manager di Asia Pulp & Paper (Sinarmas Group) • M&A Manager, General Manager, Asia Pulp & Paper (Sinarmas Group) 2017)
(1997-2003). (1997-2003) • Commissioner, PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk (2010-2015
• Komisaris PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk (2010-2015).
• Manager di Kenlin, Inc., USA (1995-1997). • Manager, Kenlin, Inc., USA (1995-1997) • Independent Commissioner, PT Multipolar Tbk (2006-2008)
• Komisaris Independen PT Multipolar Tbk (2006- 2008).
• Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006). • Director, PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006)
Concurrent Positions • CFO Matahari Department Store (2001-2005). • CFO, Matahari Department Store (2001-2005)
Rangkap Jabatan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Direktur PT Multipolar Corporation Tbk (1990-2006). • Director, PT Multipolar Corporation Tbk (1990-2006)
Public Company
Perusahaan Publik • CFO Walmart Indonesia (1995-1998). • CFO, Walmart Indonesia (1995-1998)
• President Director, PT Lippo Karawaci Tbk (2024-present)
• Presiden Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (2024-sekarang). • Audit Manager di PT Bank Lippo Tbk (1987-1990). • Audit Manager, PT Bank Lippo Tbk (1987-1990)
• Independent Commissioner, PT Multipolar Technology Tbk
• Komisaris Independen di PT Multipolar Technology Tbk (2024-sekarang)
(2024-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Non Publik Non-Public Company
• Commissioners, PT Hyundai Inti Development (2024-present). Perusahaan Publik Public Company
Komisaris di PT Hyundai Inti Development (2024-sekarang)
• Presiden Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (2023- Juni 2024) • President Director, PT Lippo Karawaci Tbk (2023- June, 2024)
• Presiden Komisaris di PT Lippo Karawaci Tbk (Juni 2024 – sekarang) • President Commissioner, PT Lippo Karawaci Tbk (June 2024 -
Hubungan Afiliasi present)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Affiliate Relationship
He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members Perusahaan Non Publik Non-Public Company
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Pemegang • Presiden Komisaris di PT Hyundai Inti Development (2016 –
of the Board of Commissioners, or the majority and controlling shareholders. • President Commissioner, PT Hyundai Inti Development (2016 -
Saham Pengendali. sekarang) present)
• Presiden Komisaris di PT Bowsprit Asset Management • President Commissioner, PT Bowsprit Asset Management
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, or the Majority and Controlling
Utama dan Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
56 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 57
Page 30
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Direksi. BOARD OF DIRECTORS
In 2024, there were changes in the composition of the
Board of Directors.
Jabatan Nama | Name Position
1 Januari 2024-19 Juni 2024 January 1, 2024 - June 19, 2024
Management Report
Laporan Manajemen
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
Jabatan Nama | Name Position
19 Juni 2024 - 31 Desember 2024 June 19, 2024 - December 2024
Presiden Direktur Gita Irmasari President Director
Company Profile
Profil Perusahaan
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Marlo Budiman Director
ALASAN PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI REASON FOR CHANGE IN BOARD
COMPOSITION
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Alasan perubahan komposisi Direksi karena Bapak The reason for the change in the composition of the
Ketut Budi Wijaya mengajukan pengunduran diri Board of Directors is due to Mr. Ketut Budi Wijaya
sebagai Presiden Direktur. resigning as President Director.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
58 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 59
Page 31
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
DIDIK JUNAEDI RACHBINI Pernyataan Independensi Dalam Hal Komisaris Statement of Independence Regarding an
Presiden Komisaris (Independen) Independen Telah Menjabat Lebih Dari 2 (Dua) Independent Commissioner Serving More Than
President Commissioner (Independent) Periode 2 (Two) Terms
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
Management Report
Laporan Manajemen
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan Pernyataan Independensi Didik Junaedi
diadakan pada tahun 2026. No
Statement of Independence Rachbini
Legal Basis for Appointment
Appointed based on the resolution of the Annual GMS on June 1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab v
15, 2023, serving until the closing of the Annual General Meeting untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
of Shareholders in 2026 yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;
Does not hold or has not held any position or authority to plan, lead, control, or
Kewarganegaraan | Nationality
supervise the Company’s activities in the past six (6) months, except for reappoint-
Indonesia | Indonesia
ment as an the Company’s Independent Commissioner for the subsequent term;
Usia | Age
2 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan tersebut; v
64 tahun | 64 years old
Company Profile
Profil Perusahaan
Does not have any direct or indirect share ownership in the Company;
Domisili | Domicile
3 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, v
Depok | Depok
anggota Direksi atau pemegang usaha utama Perseroan; dan
Does not have any affiliation with the Company, members of the Board of Commis-
sioners, members of the Board of Directors, or the Company’s major shareholders; and
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor of Philosophy (PhD) dari Central Luzon State University, Filipina • Doctor of Philosophy (PhD), Central Luzon State University, Philippines Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
pada tahun 1991. in 1991. berhubungan dengan kegiatan Perseroan tersebut.
4 v
• Master of Science dari Central Luzon State University, Filipina pada • Master of Science, Central Luzon State University, Philippines in 1988. Does not have any business relationship, either directly or indirectly, that is related
tahun 1988. • Bachelor’s Degree in Agribusiness Management and Agricultural to the Company’s activities.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
• Sarjana Manajemen Agribisnis dan Ekonomi Pertanian dari Institut Economics, Bogor Agricultural University (IPB), Indonesia in 1983.
Pertanian Bogor, Indonesia pada tahun 1983.
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Pengurus Pusat Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (2009-sekarang). • Member of the Central Board, Indonesian Economists Association (ISEI)
(2009-present)
• Pengurus Pusat Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia (1995-sekarang). • Member of the Central Board, Association for Indonesian Muslim
Intellectuals (ICMI) (1995-present)
• Anggota Dewan Pertimbangan Kadin Indonesia (2021-2026). • Member of the Advisory Board, Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (Kadin) (2021-2026)
• Komisaris Independen PT Lippo Cikarang Tbk (2017-2023). • Independent Commissioner, PT Lippo Cikarang Tbk (2017-2023)
• Ketua LP3E Kadin Indonesia (2011-2021). • Chairman of LP3E of Kadin Indonesia (2011-2021)
• Senior Advisor pada International Tax and Investment Center, Federation • Senior Advisor, International Tax and Investment Center, Federation of
of ASEAN Economist Association (2019-2020). ASEAN Economists Association (2019-2020)
• Anggota Lembaga Pengkajian MPR RI (2014-2019). • Member, Expert Council, People’s Consultative Assembly of Indonesia
(MPR RI) (2014-2019)
• Staf Ahli Menko Perekonomian RI (2013-2014). • Expert Staff to the Coordinating Minister of Economics of RI ( (2013-
2014)
• Anggota Komite Ekonomi Nasional (2012-2014). • Member, National Economic Committee (KEN) (2012-2014)
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Wakil Ketua Komisi X DPR RI membidangi Pariwisata, Kepemudaan dan • Vice Chairman, Commission X of the Indonesian House of
Kebudayaan (2008-2009). Representatives, overseeing of Tourism, Youth, and Culture (2008-2009)
• Ketua Komisi VI DPR RI membidangi Perdagangan, Perindustrian, Investasi • Chairman, Commission VI of the Indonesian House of Representatives,
dan BUMN (2004-2008). overseeing Trade, Industry, Investment, and SOEs (2004-2008)
• Komisioner KPPU (2000-2004). • Commissioner, Indonesia Competition Commission (KPPU) (2000-2004)
• Anggota MPR (1998-1999). • Member, People’s Consultative Assembly (MPR) (1998-1999)
• Ekonom pendiri lembaga riset ekonomi Lembaga Riset Ekonomi INDEF • Economist, founder of Institute for Development of Economics and
Finance (INDEF) (1995)
(Institute for Development of Economics and Finance) pada tahun 1995.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Public Company
• Presiden Komisaris dan Komisaris Independen PT Gowa Makassar • President Commissioner and Independent Commissioner, PT Gowa
Tourism Development (2018-sekarang). Makassar Tourism Development (2018-present)
• Ketua Komite Audit PT Gowa Makassar Tourism Development • Chairman, Audit Committee, PT Gowa Makassar Tourism Development
Development (2017-sekarang). (2017-present)
Perusahaan Non Publik Non-Public Company
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Rektor Universitas Paramadina (2021-sekarang). • Rector, University of Paramadina (2021-present)
• Anggota Komite Penasehat Investasi PT Bowsprit Asset Management • Member, Investment Advisory Committee, PT Bowsprit Asset
(2017-sekarang). Management (2017-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He has no affiliations with fellow members of the Board of Directors, members
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Pemegang of the Board of Commissioners, or the Majority and Controlling Shareholders.
Saham Pengendali.
60 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 61
Page 32
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
HADI CAHYADI Pernyataan Independensi Dalam Hal Komisaris Statement of Independence Regarding an
Komisaris Independen Independen Telah Menjabat Lebih Dari 2 (Dua) Independent Commissioner Serving More Than
Independent Commissioner Periode 2 (Two) Terms
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
Management Report
Laporan Manajemen
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan Pernyataan Independensi
diadakan pada tahun 2026. No Hadi Cahyadi
Statement of Independence
Legal Basis for Appointment
Appointed based on the resolution of the Annual GMS on June 1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab v
15, 2023, serving until the closing of the Annual General Meeting untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
of Shareholders in 2026. yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;
Does not hold or has not held any position or authority to plan, lead, control, or
Kewarganegaraan | Nationality
supervise the Company’s activities in the past six (6) months, except for reap-
Indonesia | Indonesia
pointment as an the Company’s Independent Commissioner for the subsequent
Usia | Age term;
58 tahun | 58 years old
Company Profile
Profil Perusahaan
2 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan tersebut; v
Domisili | Domicile Does not have any direct or indirect share ownership in the Company;
Jakarta | Jakarta
3 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, v
anggota Direksi atau pemegang usaha utama Perseroan; dan
Does not have any affiliation with the Company, members of the Board of Com-
missioners, members of the Board of Directors, or the Company’s major share-
holders; and
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor di bidang Research Management dari Universitas Pelita Harapan, • Doctorate in Research Management, University of Pelita Harapan, Jakarta Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
Jakarta pada tahun 2022. (2022) berhubungan dengan kegiatan Perseroan tersebut.
• Master degree of Corporate Law (MCL) dari Royal Melbourne Institute of • Master of Corporate Law (MCL), Royal Melbourne Institute of Technology 4 v
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, that is relat-
Technology (RMIT) pada tahun 1999. (RMIT) (1999)
• Master of Business Administration (MBA) dari University of Houston - Clear • Master of Business Administration (MBA), University of Houston - Clear ed to the Company’s activities.
Lake, Texas pada tahun 1993. Lake, Texas (1993)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1990. • Bachelor’s Degree in Accounting, University of Tarumanagara (1990)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Pendiri Helios Capital pada tahun 2009. • Founder of Helios Capital (2009).
• Berkarier di bidang penasihat keuangan di berbagai perusahaan, di • Extensive career in financial advisory across various companies,
antaranya: including:
1. KPMG Jakarta (1994-1995). 1. KPMG Jakarta (1994-1995)
2. KPMG Melbourne (1998-1999). 2. KPMG Melbourne (1998-1999)
3. Ernst and Young Jakarta (2000-2000). 3. Ernst and Young Jakarta (2000)
4. Deloitte Touche Jakarta (2000-2001). 4. Deloitte Touche Jakarta (2000-2001)
5. PB & Co Jakarta (2001-2009). 5. PB Capital Jakarta (2001-2009)Founder of Helios Capital in 2009
6. Auditor di kantor Arthur Andersen, Jakarta (1989-1991). 6. Auditor, Arthur Andersen Jakarta (1989-1991)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Publik Public Company
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Sekar Bumi Tbk • Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee, PT
(2019-sekarang). Sekar Bumi Tbk (2019-present)
• Wakil Presiden Komisaris & Komisaris Independen dan Ketua Komite • Vice President Commissioner, Independent Commissioner, and Chairman of
Audit PT Indonesian Paradise Property Tbk (2015-sekarang). the Audit Committee, PT Indonesian Paradise Property Tbk (2015-present)
Perusahaan Non Publik Non-Public Company
• Managing Partner - Founder Helios Capital (2009-sekarang). • Managing Partner and Founder - Helios Capital (2009-present)
• Dosen Tetap di Fakultas Ekonomi, Universitas Tarumanagara untuk • Permanent Lecturer in Strategic Management, Faculty of Economics,
bidang Manajemen Stratejik (1999-sekarang University of Tarumanagara (1999-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Pemegang of the Board of Commissioners, or the majority and controlling shareholders.
Saham Pengendali.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
62 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 63
Page 33
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliations with other members of the Board of Directors, members
ANAND KUMAR lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham of the Board of Commissioners, or the majority and controlling shareholders.
Utama dan Pemegang Saham Pengendali.
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diadakan pada tahun 2026. GEORGE RAYMOND ZAGE III
Komisaris
Management Report
Laporan Manajemen
Legal Basis for Appointment
Appointed based on the resolution of the Annual GMS on Commissioner
June 15, 2023, serving until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders in 2026. Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 sampai
Kewarganegaraan | Nationality dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Singapura | Singapore yang akan diadakan pada tahun 2026.
Usia | Age Legal Basis for Appointment
57 tahun | 57 years old Appointed based on the resolution of the Annual GMS on
June 15, 2023, serving until the conclusion of the Annual
Domisili | Domicile General Meeting of Shareholders in 2026.
Singapura | Singapore
Company Profile
Profil Perusahaan
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura | Singapore
Riwayat Pendidikan Educational Background Usia | Age
• Master of Business Administration dari Vanderbilt University, AS (1991). • Master of Business Administration, Vanderbilt University, USA (1991) 54 tahun | 54 years old
• Bachelor of Commerce dari University of Madras, India (1988). • Bachelor of Commerce, University of Madras, India (1988)
Domisili | Domicile
Pengalaman Kerja Professional Experience
Menjabat di posisi kepemimpinan di beberapa bank investasi terkemuka Leadership roles in several prominent investment banks, including: Singapura | Singapore
seperti: • Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale Bank for
• Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale Bank for Southeast Asia and Australia at Standard Chartered Bank (2004 -2014)
Southeast Asia and Australia di Standard Chartered Bank (2004-2014) • Head of M&A and Restructuring, Morgan Stanley (1997-2003)
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
• Head of M&A and Restructuring, Morgan Stanley (1997- 2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Public Company
• Komisaris, PT Lippo Karawaci Tbk (2020-sekarang). • Commissioner, PT Lippo Karawaci Tbk (2020-present) Riwayat Pendidikan Educational Background
• Direktur, Tube Investments of India Limited(2021-sekarang). • Director, Tube Investments of India Limited (2021-present) • Bachelor of Science dari University of Illinois, AS (1992) • Bachelor of Science from University of Illinois, USA (1992)
• Direktur, Cholamandalam Investment & Finance Company • Director, Cholamandalam Investment & Finance Company • Certified Public Accountant (CPA) di Illinois (1992). • Certified Public Accountant (CPA) in Illinois (1992)
(2021-sekarang). (2021-present)
• Direktur, TVS Supply Chain Solutions Limited (2020-sekarang). • Director, TVS Supply Chain Solutions Limited (2020-present)
Pengalaman Kerja Professional Experience
• Senior Adviser dan Portofolio Manager di Farallon Capital Management • Senior Adviser and Portfolio Manager, Farallon Capital Management
Perusahaan Non Publik | Non-Publicly Listed Company LLC (2000-sekarang). LLC (2000-present)
Direktur | Director • Direktur Toshiba Corporation (Japan) (2019-2023). • Director, Toshiba Corporation (Japan) (2019-2023)
• NSL Limited (2024-sekarang). • Angsana Singapore Pte Ltd (xxx- (xxx-sekarang) • Land Registration System Inc (xxx- • Direktur Independen Transpac Industrial Holdings Ltd (2008-2011). • Independent Director, Transpac Industrial Holdings Ltd (2008-2011)
• UNOAsia Pte. Ltd. (2024-sekarang). sekarang) • GW Active Limited (xxx-sekarang) sekarang) • Vice President Investment Banking di Goldman Sachs & Co (1992-1999). • Vice President, Investment Banking, Goldman Sachs & Co (1992-1999)
• Maison Group Corporation • Mahogany Singapore Company Pte • GW Investments Limited (xxx- • Cranesbill Investments Pte Ltd (xxx-
(2023-sekarang). Ltd (xxx-sekarang) sekarang) sekarang)
• Mahogany Logistics Services Private • Falcon Investments Pte Ltd (xxx- • GW Partners Investments Limited • Falcon SG Holding (Philippines) Inc Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Limited (2020-sekarang). sekarang) (xxx-sekarang) (xxx-sekarang)
Perusahaan Publik Public Company
• Healthway Medical Corporation • Sparrow Investments Pte Ltd (xxx • Angsana International Limited (xx- • Medall Healthcare Private Limited
• Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk (2019-sekarang). • Commissioner, PT Lippo Karawaci Tbk (2019-present)
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Limited (2017-sekarang). -sekarang) sekarang) (xxx-sekarang)
• Gateway Management Company Pte. • Rain Tree Investments Pte Ltd (xxx- • ASN Investments Limited (xxx • Magnolia Finance Limited (xxx Non-Public Company
Perusahaan Non Publik
Ltd. (2014-sekarang) sekarang) -sekarang) -sekarang)
• Direktur Independen EDB Investments (2019-sekarang). • Independent Director, EDB Investments (2019-present)
• Gateway Fund Company Pte Ltd (xxx- • Ash Investments Pte Ltd (xxx • Tecoma Finance Limited (xxx- • Moya Holdings Asia Limited (xxx-
sekarang) -sekarang) sekarang) sekarang) • CEO Tiga Invesments Pte Ltd (2018-sekarang). • CEO, Tiga Investments Pte Ltd (2018-present)
• Gateway Fund II Company Pte Ltd • Gateway Partners Limited (xxx- • Leopard Tree Finance Limited (xxx- • Kings Road Investments Pte.Ltd (xxx- • Direktur Non Eksekutif Independen Whitehaven Coal Ltd • Independent Non-Executive Director, Whitehaven Coal Ltd
(xxx-sekarang) sekarang) sekarang) sekarang) (2013-sekarang). (2013-present)
• GW Confectionary Pte Ltd (xxx- • Gateway Partners II Limited (xxx- • Narra Finance Limited (xxx-sekarang) • GW Forest Pte.Ltd (xxx-sekarang)
sekarang) sekarang) • Angsana Finance Limited (xxx-
• GW Crown Pte Ltd (xxx-sekarang) • Gateway (Cayman) Limited (xxx sekarang) Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
• GW Three Pte Ltd (xxx -sekarang) -sekarang) • General Master Worldwide Limited Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliations with other members of the Board of Directors,
• GW Supernova Pte Ltd (xxx -sekarang) • Gateway Holdings Limited (xxx- (xxx-sekarang) lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, or the majority and controlling
• GW Redwood Pte Ltd (xxx-sekarang) sekarang) • Sedum Investments Pte Ltd (xxx- Utama dan Pemegang Saham Pengendali. shareholders.
• GW Sky Pte Ltd (xxx-sekarang) • Gateway Capital Partners Limited sekarang)
Anggota Komite Committee Memberships
• NSL Limited (Ketua Dewan Direksi, Ketua Komite Remunerasi, Anggota Komite Audit, • NSL Limited (Chairman of the Board of Director, Chairman of Remuneration Committee,
Anggota Komite Nominasi) (2024-sekarang)
• Maya Holdings Asia Limited (Ketua Komite Remunerasi, Anggota Komite Audit,
Member of Audit Committee, and Member of Nomination Committees (2024-present)
• Moya Holdings Asia Limited (Chairman of Remuneration Committee, Member of Audit KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Anggota Komite Nominasi, dan Anggota Komite Risk dan Investment (2023-sekarang))
• Maison Group Corporation (Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi (2023-sekarang))
Committee, Member of Nomination Committee, and Member of Risk and Investment
Committee (2023-present)) Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi COMMISSIONERS
• Land Registration System Inc (Ketua, Anggota Komite Remunerasi) (2021-sekarang))
• Tube Investments of India Limited (Ketua Komite Nominasi & Remunerasi, Anggota
• Maison Group Corporation (Member of Remuneration and Nomination Committee
(2023-present)) anggota Dewan Komisaris. In 2024, there were no changes in the composition
Komite Audit, Anggota Komite Start-up Investment (2021-sekarang))
• Cholamandalam Investment and Finance Co. Ltd. (CIFCL) (Ketua Komite Nominasi
• Land Registration System Inc (Chairman of the Board, Member of Remuneration
Committee (2021-present))
of the members of the Board of Commissioners.
dan Remunerasi Komite, Anggota Komite Audit, dan Anggota Komite IT Strategy) • Tube Investments of India Limited (Chairman of Nomination and Remuneration
(2021-sekarang)) Committee, Member of Audit Committee, and Member of Start-up Investment
• Vanderbilt University Business School (Anggota Asia Alumni Board (2020-sekarang) Committees (2021-present))
• Cholamandalam Investment and Finance Co. Ltd. (CIFCL) (Chairman of Nomination
and Remuneration Committee, Member of Audit Committee, Member of IT Strategy
Committee (2021-present))
• Vanderbilt University Business School (Member of Asia Alumni Board (2020-present)
64 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 65
Page 34
Sumber Daya Manusia
Human Resource
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Profil Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Profile Based on Organizational Level
PENGELOLAAN SDM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 2024 2023
Bagi LPCK, SDM merupakan aset dan prioritas utama At LPCK, human resources are considered the Company’s Level Level
Perseroan. Salah satu prinsip utama Perseroan dalam most valuable asset and top priority. One of the Total % Total %
mencapai visi, misi, dan pertumbuhan usaha yang Company’s core principles in achieving its vision,
Non-staf 0 0 3 1 Non-staff
berkelanjutan adalah menjaga kesejahteraan dalam mission, and sustainable business growth is maintaining
bekerja dan hubungan kerja yang harmonis antara a safe and harmonious working environment and Staf 56 23 62 24 Staff
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan dan karyawan. Dalam mempekerjakan fostering positive relationships between the Company
Supervisor 150 60 153 58 Supervisor
karyawan, LPCK tidak memandang latar belakang and its employees. LPCK employs individuals without
gender, usia, suku, agama, ras, maupun hal-hal lain discrimination based on gender, age, ethnicity, religion, Manajer 34 14 36 14 Manager
yang bersifat diskriminatif. race, or other discriminatory factors.
Eksekutif 8 3 9 3 Executive
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION Jumlah 248 100 263 100 Total
Penilaian kinerja karyawan menggunakan metode Employee performance is evaluated using the Key
Key Performance Indicators yang terdiri dari aspek Performance Indicators method, which incorporates
Company Profile
Profil Perusahaan
Profil Karyawan Berdasarkan Usia
kompetensi dan hasil kerja/target yang terukur. both competency aspects and measurable work results/
Employees Profile Based on Age
Penilaian kinerja ini dilakukan secara komprehensif targets. This evaluation is conducted comprehensively
setiap tahun. on an annual basis. 2024 2023
Usia Age
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan pencapaian Performance evaluation is carried out based on the Total % Total %
hasil kerja dan target kerja, serta mencakup aspek achievement of work results and targets, and also
<25 tahun 12 5 14 5 <25 years old
nilai-nilai (values) dan budaya perusahaan sebagai includes aspects of values and corporate culture as
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
bagian dari komponen penilaian yang terukur. part of the measurable assessment components. >25-30 years
>25-30 tahun 61 26 61 23
old
>30-35 years
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE >30-35 tahun 58 23 49 19
old
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan As of the end of 2024, the Company employed 248 >35-40 years
>35-40 tahun 31 12 40 15
tercatat sebanyak 248 orang, menurun 5,8% dari tahun individuals, reflecting a 5.8% decrease compared old
sebelumnya. Tabel-tabel berikut ini menunjukkan to the previous year. The following tables present >40 tahun 86 34 99 38 >40 years old
profil karyawan berdasarkan gender, level organisasi, employee profiles based on gender, organizational
Jumlah 248 100 263 100 Total
tingkat pendidikan, usia, status kepegawaian, masa level, education level, age, employment status, years
kerja, dan gender. of service, and gender.
Profil Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Profile Based on Education Level
Profil Karyawan Berdasarkan Gender
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Employees Profile Based on Gender
2024 2023
Pendidikan Education
2024 2023 Total % Total %
Gender Gender
Total % Total % SD 1 0,5 1 0,5 Elementary School
Laki-laki 159 64 162 62 Male SMP 1 0,5 1 0,5 Junior High School
Perempuan 89 36 101 38 Female SMA 13 6 14 5 Senior High School
Jumlah 248 100 263 100 Total Sarjana Muda 21 8 27 10 Undergraduate
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sarjana - Pasca Sarjana 212 85 220 84 Postgraduate
Jumlah 248 100 263 100 Total
66 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 67
Page 35
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Profil Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Profile Based On Employment Status
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
2024 2023 DIRECTORS
Status Status Pada awal tahun dan akhir tahun 2024, tidak ada At the beginning and end of 2024, no members
Total % Total %
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki of the Board of Commissioners or the Board of
Permanen 221 89 227 86 Permanent saham Perseroan baik secara langsung maupun Directors owned shares in the Company, either
tidak langsung. directly or indirectly.
Kontrak 27 11 36 34 Contract
Management Report
Laporan Manajemen
Jumlah 248 100 263 100 Total
Komposisi Pemegang Saham Yang Memiliki Kurang Dari 5%
Composition of Shareholders Holding Less Than 5%
Profil Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employees Profile Based On Years of Service 1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Persentase Jumlah Persentase
2024 2023 Jumlah Jumlah Jumlah
Saham Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Masa Kerja Length of Service Shareholders Pemegang Saham Saham Saham
Ownership Saham Ownership
Total % Total % Number of Number of Number of
Percentage Number of Percentage
Shareholders Shares Shares
Company Profile
Profil Perusahaan
(%) Shareholders (%)
<3 tahun 101 41 150 57 <3 years
Domestik
4.300 472.178.729 17,62 4.260 485.035.904 18,10
Domestic
>3-5 tahun 31 13 30 11 >3-5 years
Asing
76 41.610.093 1,55 68 28.752.918 1,07
Foreign
>5-10 tahun 64 16 41 16 >5-10 years
Jumlah
4.376 513.788.822 19,17 4.328 513.788.822 19,17
Total
>10 tahun 52 20 42 16 >10 years
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Jumlah 248 100 263 100 Total Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Composition of Shareholders Based on Classification
Persentase
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS Jumlah Pemegang
Kepemilikan
Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham Ownership Shareholders
Number of Number of Shares
Percentage
Komposisi Pemegang Saham Yang Memiliki 5% Atau Lebih Shareholders
(%)
Composition of Shareholders Holding 5% or More
Individu (Kolektif) Domestic Individuals
4.220 331.285.429 12,36
Domestik (Collective)
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Foreign Individuals
January 1, 2024 December 31, 2024 Individu (Kolektif) Asing 25 7.154.600 0,27
Pemegang Saham (Collective)
Shareholders Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham Institusi (Kolektif) Domestic Institutions
Ownership Percentage Ownership Percentage 81 2.306.704.478 86,08
Number of Shares Number of Shares Domestik (Collective)
(%) (%)
Foreign Institutions
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Institusi (Kolektif) Asing 51 34.455.493 1,29
PT Kemuning Satiatama 2.165.811.178 80,83 2.165.811.178 80,83 (Collective)
Jumlah
Masyarakat 4.377 2.679.600.000 100,00 2.679.600.000
513.788.822 19,17 513.788.822 19,17 Total
Public
Jumlah
2.679.600.000 100,00 2.679.600.000 100,00
Total
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
68 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 69
Page 36
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Pemilik PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Composition of Shareholders Based on Classification PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham
No Status Pemilik Ownership Percentage Owner Status
Number of Shares
(%)
Pemodal Nasional | National Investors 19,17% Pemegang Saham Non Pengendali
1 Perorangan 345.103.129 12,879 Individuals
2 Yayasan 12.500 0,000 Foundations
Management Report
Laporan Manajemen
3 Dana Pensiun 388.000 0,015 Pension Funds
4 Asuransi 1.717.900 0,064 Insurances
5 Perseroan 2.302.296.553 85,919 Companies
6 Lain-lain 1.329.000 0,050 Others PT Kemuning Satiatama dan penerima
Sub Total 2.650.847.082 100 Sub-Total 80,83% manfaat akhir dari kepemilikan saham
Pemodal Asing | Foreign Investors adalah James T. Riady
1 Perorangan 5.651.600 0,211 Individuals
Company Profile
Profil Perusahaan
2 Badan Usaha 23.101.318 0,862 Business Entities
3 Lain-lain 0 0 Others
Sub Total 28.752.918 1,073 Sub-Total
TOTAL 2.679.600.000 100,00 TOTAL
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS STRUCTURE AND COMPANY GROUP STRUCTURE
Struktur Pemegang Saham Utama dan Structure Of Majority and Controlling
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Pengendali Shareholders
PERUSAHAAN DALAM GRUP LIPPO MASYARAKAT (<5%)
Per tanggal 31 Desember 2024, pemegang saham As of December 31, 2024, the Company’s majority and Companies In The Lippo Group Public (<5%)
utama dan pengendali Perseroan adalah PT Kemuning controlling shareholder is PT Kemuning Satiatama,
Satiatama (80,83%) dan penerima manfaat akhir dari holding 80.83% of the shares. The ultimate beneficial
kepemilikan saham adalah James T. Riady. owner of the shareholding is James T. Riady. 59,37% 40,63%
PT LIPPO KARAWACI TBK
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
ENTITAS ANAK | Subsidiaries
MASYARAKAT (<5%)
PT KEMUNING SATIATAMA PT LIPPO KARAWACI TBK
Public (<5%)
LAINNYA | Others
80,83% 3,16% 16,01%
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
70 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 71
Page 37
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Persentase Persentase
Kepemilikan(%) Total Aset Kepemilikan(%) Total Aset
Ownership Percent- Tahun Awal (Juta Rp) Ownership Percentage Tahun Awal (Juta Rp)
Entitas Anak Alamat Jenis Usaha Utama age (%) Beroperasi Total Entitas Anak Alamat Jenis Usaha Utama (%) Beroperasi Total
Subsidiaries Address Core Business Initial Year of Assets Subsidiaries Address Core Business Initial Year Assets
Tidak Operation (Million Tidak of Operation (Million
Langsung Langsung
Langsung Rp) Langsung Rp)
Direct Direct
Indirect Indirect
Lippo Cikarang, Easton Commercial Lippo Cikarang, Easton
Management Report
Laporan Manajemen
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, Commercial Centre Kav. 5, JL
PT Great Jakarta Pengelolaan Kota
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia PT Megakreasi Gunung Pandermen, Bekasi,
Inti Development dan Real Estat
Lippo Cikarang, Easton Commercial 99,99 0,01 1992 539.321 Cikarang Asri dan/ Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
dan/and Entitas Town Management — 75,00 — 84.608
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen and Entitas Anak/ Lippo Cikarang, Easton Com- Real Estate
Anak/subsidiaries and Real Estate
Street, Bekasi, West Java, 17550, Indo- subsidiaries mercial Centre Kav. 5, Gunung
nesia Pandermen Street, Bekasi,
West Java, 17550, Indonesia
Lippo Cikarang, Easton Commercial
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, Pengelolaan Air Jl. Jend. Ahmad Yani No.8,
PT Tirta Sari
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Bersih dan Limbah PT Megakreasi Bekasi Selatan, Jawa Barat Real Estat
Nirmala dan/ — 75,00 — 84.608
Lippo Cikarang, Easton Commercial Clean Water and 99,99 0,01 2011 645.898 Propertindo Utama Jl. Jend. Ahmad Yani No.8, Real Estate
and Entitas Anak/
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Wastewater Man- South Bekasi, West
subsidiaries
Street, Bekasi, West Java, 17550, Indo- agement
Lippo Cikarang, Easton
nesia
Company Profile
Profil Perusahaan
Commercial Centre Kav. 5, JL
Lippo Cikarang, Easton Commercial PT Megakreasi Gunung Pandermen, Bekasi,
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, Cikarang Permai Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
99,92 0,08 2015 6.140.350
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia dan/and Entitas Lippo Cikarang, Easton Com- Real Estate
PT Tunas Pundi Pengelolaan Kota
Lippo Cikarang, Easton Commercial 25,00 75,00 2010 270.334 Anak/subsidiaries mercial Centre Kav. 5, Gunung
Bumi Town Management
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Pandermen Street, Bekasi,
Street, Bekasi, West Java, 17550, Indo- West Java, 17550, Indonesia
nesia
Lippo Cikarang, Easton
Lippo Cikarang, Easton Commercial Commercial Centre Kav. 5, JL
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, Perdagangan, Gunung Pandermen, Bekasi,
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia Pembangunan, dan PT Megatama Cipta Jawa Barat, 17550, Indonesia Real Estat
PT Sinar Surya — 100,00 2015 182.679
Lippo Cikarang, Easton Commercial Jasa 99,99 0,01 2007 78.676 Propertindo Lippo Cikarang, Easton Com- Real Estate
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Timur
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Trading, Develop- mercial Centre Kav. 5, Gunung
Street, Bekasi, West Java, 17550, Indo- ment, and Services Pandermen Street, Bekasi,
nesia West Java, 17550, Indonesia
Lippo Cikarang, Easton Commercial PT Mahkota Sentosa Utama
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, Lippo Cikarang, Easton
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia PT Mahkota Commercial Centre Kav. 5, JL
Real Estat
PT Waska Sentana Lippo Cikarang, Easton Commercial 75,00 25,00 2014 629.619 Sentosa Utama Gunung Pandermen, Bekasi,
Real Estate Real Estat
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen dan/and Jawa Barat, 17550, Indonesia — 99,96 2017 4.996.443
Real Estate
Street, Bekasi, West Java, 17550, Indo- Entitas Anak/ Lippo Cikarang, Easton Com-
nesia subsidiaries*) mercial Centre Kav. 5, Gunung
Pandermen Street, Bekasi,
Lippo Cikarang, Easton Commercial
West Java, 17550, Ind
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
PT Swadaya
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia
Teknopolis dan/ Real Estat *)Dikonsolidasi pada 30 September 2024. *)Consolidated since September 30, 2024
Lippo Cikarang, Easton Commercial 99,99 0,01 2015 245.998
and Entitas Anak/ Real Estate
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen
subsidiaries
Street, Bekasi, West Java, 17550, Indo-
nesia
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Premium Venture
OMC CHAMBERS, WICKHAMS CAY 1,
International Ltd Investasi
ROAD TOWN, TORTOLA, BRITISH VIRGIN — 100,00 2015 245.998
dan/and Entitas Investment
ISLANDS
Anak/subsidiaries
Nominal Jumlah Saham
Vistra Corporate Services Centre, Harga Jumlah
Intellitop Finance Investasi Saham Beredar Bursa
Wickhams Cay II, Road Town, Tortola, — 51,72 2015 245.028 Tanggal Keterangan Penawaran Saham
Ltd Investment Nominal of Number of Stock
VG1110, British Virgin Islands Date Information Offering Price Number of
Share Outstanding Exchange
Lippo Cikarang, Easton Commercial (Rp) Shares
(Rp) Shares
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen,
PT Cahaya Ina
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia 27 Juni Bursa Efek
Permai dan/and Real Estat Penawaran
Lippo Cikarang, Easton Commercial
Real Estate
75,00 25,00 — 363.634 2019 Indonesia (BEI)
Entitas Anak/
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen Terbatas I 500 1.495 1.983.600.000 2.679.600.000
subsidiaries June 27, Indonesia Stock
Street, Bekasi, West Java, 17550, Indo- Right Issue I
2019 Exchnage
nesia
24 Juli Penawaran Bursa Efek
Jl. RE. Martadinata No. 10, Cikarang
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Astana Artha Utara, Bekasi. Jawab Barat Real Estat 1997 Umum Perdana Indonesia (BEI)
— 100,00 — 363.634 500 925 108.588.000 696.000.000
Mas Jl. RE. Martadinata No. 10, North Cika- Real Estate July 24, Initial Public Indonesia Stock
rang , Bekasi. West Java 1997 Offering Exchnage
Lippo Cikarang, Easton Commercial 24 Juli Pencatatan Bursa Efek
Centre Kav. 5, JL Gunung Pandermen, 1997 Seluruh Saham Indonesia (BEI)
Bekasi, Jawa Barat, 17550, Indonesia 100 925 587.412.000 587.412.000
PT Megakreasi Real Estat July 24, Listing of All Indonesia Stock
Lippo Cikarang, Easton Commercial — 100,00 2015 196.076 1997 Shares Exchnage
Cikarang Damai Real Estate
Centre Kav. 5, Gunung Pandermen
Street, Bekasi, West Java, 17550, Indo-
nesia
72 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 73
Page 38
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES INFORMASI KANTOR CABANG/ INFORMATION ON BRANCH/OFFICE
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA LISTINGS PERWAKILAN REPRESENTATIVES
Perseroan tidak melakukan pencatatan efek lainnya As of December 31, 2024, the Company has not Perseroan tidak memiliki kantor cabang atau kantor As of December 31, 2024, the Company does not
per 31 Desember 2024. conducted any listings of other securities. perwakilan per tanggal 31 Desember 2024. have any branch offices or representative offices.
Lembaga Dan Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions And Profession For The Company
Management Report
Laporan Manajemen
Lembaga/Profesi
Institution/
Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Periode
Penugasan Penghargaan
Profession
Name Address Services Provided Assignment
Period
Awards
Kantor Akuntan Amir Abadi Plaza ABDA Lt. 10 & 11 Melakukan audit atas Laporan Keuangan
Publik Jusuf, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Konsolidasian Perseroan .
Public Accounting Aryanto, Mawar Jakarta 12190, Indonesia
Firm & Rekan AAJ Tel.: (62 21) 5140 1340 Jasa lain Kantor Akuntan Publik
Associates Pada tahun 2024, tidak memberikan jasa lain
www.rsm.aajassociates. kepada Perseroan.
com
Biaya | Fee
Company Profile
Profil Perusahaan
Rp Rp897.000.000 (belum termasuk Pajak
Pertambahan Nilai (PPN) 11% dan pajak yang
berlaku)
2024
Conducting an audit of the Company’s Consoli-
dated Financial Statements.
Other Services of Public Accounting Firm
In 2023, it did not provide any other services to
the Company
Fee
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Rp897.000.000
(excluding Value Added Tax (VAT) of 11% and
applicable taxes)
Biro Administrasi PT Sharestar Sopo Del Office Towers &
Melaksanakan pencatatan kepemilikan efek
Efek Indonesia Lifestyle Tower B Lt. 18 Jl.
dan pembagian hak yang berkaitan dengan efek
Securities Mega Kuningan Barat III
antara lain mengelola pencatatan kepemilikan.
Administration Lot. 10. 1-6 Kawasan Mega 2024
Conducting the recording of securities ownership
Bureau Kuningan, Jakarta Selatan
and the distribution of rights related to securi-
12950, Indonesia
ties, including managing ownership records.
Tel : (62 21) 5081 5211
Notaris Aulia Taufani, Menara Sudirman Lt. 18
Membuat berita acara dari semua mata acara
Notary S.H. Lot ABD
yang dibicarakan dalam Rapat Umum Pemegang
Jl. Jendral Sudirman Kav.
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang
60 Jakarta Selatan 12190
Saham Luar Biasa Perseroan.
Tel.: (62 21) 520 4778 2024
Preparing minutes of all agenda items discussed
Fax.: (62 21) 520 4780
in the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders and Extraordinary General Meeting
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
of Shareholders.
Konsultan Hukum TnP Law Firm Satrio Tower 15th Floor, Konsultan Hukum Dalam Rangka Rencana
JI. Prof. Dr. Satrio Kav. C4, Penambahan Modal dengan Memberi Hak
Jakarta 12950 Memesan Terlebih Dahulu II. 2024
Tel.: (62 21) 2251 3653, (62
21) 2788 3403 Perseroan menerima Indonesia Green Awards 2024 The Company received the Indonesia Green Awards
dari dari La Tofi School of Social Responsibility, 2024 from La Tofi School of Social Responsibility
kategori Mengembangkan Edukasi Perubahan in the category of Developing Climate Change
Iklim untuk Program Sosialisasi “Eco Industrial Education for its “Eco Industrial Park” socialization
Park” di Kawasan Industri Lippo Cikarang yang program in the Lippo Cikarang Industrial Area. The
diadakan pada tanggal 17 Januari 2024. award ceremony was held on January 17, 2024.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
74 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 75
Page 39
Situs Web Perseroan
Company Website
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Tentang Kami About Us
Tentang Lippo Cikarang About Lippo Cikarang
Visi & Misi Vision & Mission
Struktur Structure
Pencapaian Achievements
Tim Kepemimpinan Leadership Team
Management Report
Laporan Manajemen
Penghargaan Awards
Investor & Governance Investor & Governance
Investor Investor
• Informasi Saham • Share Information
• Informasi Keuangan • Financial Information
• Publikasi • Publications
• Informasi Pemegang Saham • Shareholder Information
• Kebijakan Dividen • Dividend Policy
• Kontak IR • IR Contact
Governance Governance
Company Profile
Profil Perusahaan
• Corporate Governance • Corporate Governance
• Corporate Social Responsibility • Corporate Social Responsibility
Produk Products
Residential Residential
Industrial Industrial
Orange Country Orange Country
Commercial Commercial
Produk Product
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Fasilitas Facilities
Peta Map
Jadwal Schedule
LPCK memiliki situs website resmi yakni www.lippo- LPCK operates an official website at www.lippo-cikarang. Transportasi Transportation
cikarang.com, yang dibuat dan dikelola berdasarkan com, developed and managed in compliance with Berita & Acara News & Events
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
News News
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Events Events
Publik. Situs website LPCK dapat diakses dalam Bahasa Companies. The LPCK website is accessible in both Press Releases Press Releases
CSR CSR
Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs website Perseroan Indonesian and English. The Company’s website serves
menjadi salah satu media komunikasi yang efektif antara as an effective communication medium between the Pusat Informasi Information Center
Perseroan dengan pemegang saham serta pemangku Company, shareholders, and stakeholders. It provides Japan Information Center Japan Information Center
kepentingan, yang memuat informasi mengenai kinerja up-to-date and accurate information regarding the Township Township
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Mobile Apps Mobile Apps
Perusahaan terkini dan akurat. Secara rinci, informasi Company’s performance. The website contains detailed Galeri Gallery
mengenai situs website Perseroan memuat informasi information on the following: Download Download
sebagai berikut: Kontak Kami Contact Us
Karir Careers
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
76 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 77
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
79
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
04 78
Page 41
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Perseroan mengukuhkan reputasi sebagai The Company consolidates its reputation as an
pengembang daerah perkotaan dengan fasilitas urban area developer with international standard
berstandar internasional yang terletak 35 kilometer facilities located 35 kilometers east of Jakarta. The
arah timur Jakarta. Perseroan membagi kegiatan Company divides its business activities into four
usahanya menjadi segmen 4 (empat) segmen, yaitu: (4) segments, particularly:
1. Residensial 1. Residential
Management Report
Laporan Manajemen
2. Industrial 2. Industrial
3. Komersial 3. Commercial
4. Pengelolaan Kota 4. Township
RESIDENSIAL RESIDENTIAL
Pada tahun 2024, Perseroan melaporkan pra In 2024, the Company reported pre‑sales of
penjualan sebesar Rp843 miliar mengalami kenaikan Rp843 billion, an increase from Rp712 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp712 the preceding year.
Company Profile
Profil Perusahaan
miliar.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company has handed over landed
serah terima rumah tapak sebanyak 632 unit dan House totaling 632 units and apartments totaling
apartemen sebanyak 763 unit. 763 units.
Perseroan, melalui entitas anak, berkomitmen untuk The Company, through its subsidiaries, remains
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
menyelesaikan pembangunan dan melakukan serah committed to completing the construction and
terima unit-unit properti Proyek Meikarta sesuai handover of property units in the Meikarta Project
dengan jadwal yang telah ditetapkan. Komitmen ini in accordance with the established schedule. This
mencerminkan tanggung jawab Perseroan dalam commitment reflects the Company’s responsibility
menjaga kepercayaan konsumen sebagai bagian to uphold consumer trust as an integral part of its
dari bisnis yang berkelanjutan. sustainable business practices.
PENDAPATAN USAHA DAN REVENUE AND PROFITABILITIES
PROFITABILITAS
Dalam miliar rupiah, kecuali disebutkan lain
In billion rupiah, unless otherwise stated
Struktur Bisnis per Tahun
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 2023 %
Business Structure per Year
Residensial
Residential
Unit yang terjual
1.211 893 35,6
Units Sold
Pendapatan Usaha
676,5 387,7 74,5
Revenue
Laba Kotor
133,3 116,2 14,7
Gross Profit
INDUSTRIAL INDUSTRIAL
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
“Pada tahun 2024, Perseroan men- In 2024, the Company recorded Kawasan Industri Lippo Cikarang memiliki pangsa The Lippo Cikarang Industrial Area has a significant
catatkan peningkatan pendapatan increase in revenue compared to pasar yang cukup besar karena terletak di lokasi market share due to its highly strategic location
yang sangat strategis dan dilengkapi dengan and is equipped with modern infrastructure and
dari tahun 2023.” 2023.
infrastruktur modern serta jaringan transportasi adequate transportation networks. It undoubtedly
yang memadai. Hal ini tentu saja memudahkan facilitates the management of the business supply
pengelolaan rantai pasokan bisnis. Di sekitar chain. Around the industrial area, Lippo Cikarang
kawasan industri, Lippo Cikarang juga menawarkan also offers a variety of operating public facilities
80 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 81
Page 42
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
beragam fasilitas umum yang telah beroperasi, seperti such as shopping centers, shop houses, hospitals, PENDAPATAN USAHA DAN REVENUE AND PROFITABILITIES
pusat perbelanjaan, ruko, rumah sakit, sekolah, tempat schools, entertainment venues, retail spaces, and more. PROFITABILITAS
hiburan, ruang ritel, dan lainnya.
Dalam miliar rupiah, kecuali disebutkan lain
In billion rupiah, unless otherwise stated
Kawasan industri Lippo Cikarang dirancang untuk The Lippo Cikarang Industrial Area is designed to
Struktur Bisnis per Tahun
menampung beragam kegiatan industri, mulai dari accommodate a range of industrial activities, from 2024 2023 %
Business Structure per Year
pabrik hingga gudang dan fasilitas bisnis lainnya. Pada factories to warehouses and other business facilities. Komersial
Commercial
tahun 2024, Perseroan mencatat angka pra-penjualan In 2024, the Company recorded industrial‑estate
Management Report
Laporan Manajemen
Unit komersial yang terjual
kawasan industrial sebesar Rp445 miliar. pre‑sales of Rp445 billion. Commercial Unit Sold
150 132 13,6
Pendapatan Usaha
509,5 65,2 681,4
PENDAPATAN USAHA DAN PROFITABILITAS REVENUE AND PROFITABILITIES Revenue
Laba Kotor
114,5 61,1 87,4
Gross Profit
Dalam miliar rupiah, kecuali disebutkan lain
In billion rupiah, unless otherwise stated
PENGELOLAAN KOTA TOWNSHIP
Struktur Bisnis per Tahun
2024 2023 % Lippo Cikarang berkomitmen untuk mengembangkan Lippo Cikarang is committed to developing a
Business Structure per Year
Company Profile
Profil Perusahaan
Industrial kawasan kota mandiri yang aman, nyaman, safe, comfortable, and environmentally friendly
Industrial dan ramah lingkungan bagi para penghuni dan independent city area for residents and visitors.
Kavling yang terjual pengunjung. Kegiatan rutin yang dilakukan segmen Routine activities conducted by the city management
20 102 (80,4)
Land Lots Sold
usaha pengelolaan kota pengelolaan infrastruktur, business segment include infrastructure
Pendapatan Usaha
261,3 145,6 79,5
Revenue perawatan lingkungan, layanan keamanan, management, environmental maintenance, security
Laba Kotor
61,1 74,2 (17,6)
kebersihan, penyediaan utilitas, penerangan services, cleanliness, utility provision, public lighting,
Gross Profit
umum, serta pengelolaan kebutuhan air bersih as well as the management of clean water and
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
dan limbah industri. industrial waste needs.
KOMERSIAL COMMERCIAL PENDAPATAN USAHA DAN REVENUE AND PROFITABILITIES
Produk-produk komersial diperuntukkan untuk Commercial products are intended to support the PROFITABILITAS
mendukung pengembangan residensial di Lippo residential development in Lippo Cikarang. With Dalam miliar rupiah, kecuali disebutkan lain
Cikarang. Seiring dengan pertumbuhan perkotaan the rapid urban growth and increasing demand for In billion rupiah, unless otherwise stated
yang pesat dan peningkatan permintaan akan ruang commercial space, investing in these products offers
komersial, investasi dalam produk ini menawarkan various attractive benefits. It is anticipated that property Struktur Bisnis per Tahun
2024 2023 %
Business Structure per Year
berbagai keuntungan yang menarik. Diperkirakan, values will continue to rise in the future.
Pendapatan Pengelolaan Kota, Sewa, dan Lainnya
nilai properti akan terus mengalami kenaikan di Revenue From Town Management, Rent, and Others
masa depan. Pendapatan Usaha
496,5 457,1 8,62
Revenue
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Laba Kotor
Pada tahun 2024, Perseroan telah berhasil melakukan In 2024, the Company successfully handed over 39 277,1 255,6 8,41
Gross Profit
serah terima 39 unit komersial. commercial units.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
82 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 83
Page 43
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
ASET ASSETS
Jumlah aset pada akhir Desember 2024 tercatat Total assets at the end of December 2024 were
Rp13,6 triliun, mengalami peningkatan 40,6% dari recorded at R13.6 trillion, an increase of 40.6% from
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada Laporan The analysis and discussion of financial performance tahun 2023 sebesar Rp9,7 triliun. Peningkatan ini Rp9.7 trillion in 2023. This increase was primarily
Tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk in this Annual Report refer to the Financial Statements terutama disebabkan oleh kenaikan aset lancar. due to a rise in current assets.
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang for the year ended December 31, 2024, which have
telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi been audited by the Public Accounting Firm (KAP) ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Laporan keuangan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner. The Jumlah aset lancar tahun 2024 sebesar Rp11,6 The total current assets in 2024 amounted to
Management Report
Laporan Manajemen
konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan consolidated financial statements have been prepared triliun, mengalami kenaikan 69,7% dibandingkan Rp11.6 trillion, an increase of 69.7% compared to
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi and presented in accordance with the Financial tahun sebelumnya sebesar Rp6,8. Peningkatan ini the previous year’s Rp6.8 trillion. This increase was
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards in Indonesia, which include dikontribusikan oleh kenaikan persediaan. contributed by a rise in inventories.
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang the Financial Accounting Standards Statements (PSAK)
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan– and the Financial Accounting Standards Interpretations ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK–IAI), Dewan Standar (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan As of December 31, 2024, the Company recorded
Akuntansi Syariah (DSAS – IAI), serta peraturan Pasar Board–Indonesian Institute of Accountants (DSAK–IAI), aset tidak lancar sebesar Rp2,0 triliun atau menurun non-current assets of Rp2.0 trillion, a decrease of
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa the Sharia Accounting Standards Board (DSAS–IAI), sebesar 29,6% dibandingkan tahun sebelumnya 29.6% from the previous year’s Rp2.8 trillion. This
Company Profile
Profil Perusahaan
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga as well as applicable Capital Market regulations sebesar Rp2,8 triliun. Hal ini disebabkan oleh was due to the conversion of the investment in the
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang including the Financial Services Authority/Capital konversi investasi pada dana investasi infrastruktur Bowsprit Township Development Infrastructure
pedoman penyajian laporan keuangan, keputusan Market and Financial Institution Supervisory Agency (DINFRA) Bowsprit Township Development. Investment Fund (DINFRA).
Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang (OJK/Bapepam-LK) Regulation No. VIII.G.7 regarding
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan guidelines for presenting financial statements, and the LIABILITAS LIABILITIES
emiten atau perusahaan publik. decision of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/ Jumlah liabilitas pada akhir Desember 2024 Total liabilities at the end of December 2024 were
BL/2012 concerning the presentation and disclosure tercatat sebesar Rp7,6 triliun, meningkat 164,2% recorded at Rp7.6 trillion, an increase of 164.2%
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
of financial reports of issuers or public companies. dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,9 compared to the previous year’s Rp2.9 trillion. This
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to non-current liabilities.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL liabilitas jangka panjang.
KONSOLIDASIAN POSITION REPORT
Dalam jutaan rupiah
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
In million rupiah Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami T h e C o m p a n y ’s c u r r e n t l i a b i l i t i e s r o s e
peningkatan sebesar 209,3% dari Rp1,9 triliun di by 209.3%, climbing from Rp1.9 trillion at the
Keterangan Perubahan (%)
Description
2024 2023
Changes (%) akhir Desember 2023 menjadi sebesar Rp5,7 triliun end of December 2023 to Rp5.7 trillion as
Jumlah Aset Lancar
pada 31 Desember 2024. Pertumbuhan tersebut of December 31, 2024. This increase was primarily
11.608.063 6.841.039 69,7%
Total Current Assets didorong oleh kenaikan liabilitas kontrak porsi driven by higher current portion contract liabilities.
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.000.211 2.840.686 (29,6%)
jangka pendek.
Total Non-Current Assets
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jumlah Aset
Total Assets
13.608.274 9.681.725 40,6% LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Per 31 Desember 2024, posisi liabilitas jangka As of 31 December 2024, the Company’s non-current
5.729.733 1.852.774 209,3%
Total Current Liabilities panjang Perseroan adalah sebesar Rp1,9 triliun, liabilities totaled Rp1.9 trillion, an 83.9% increase
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.907.712 1.037.625 83,9% meningkat 83,9% dari periode yang sama di tahun from Rp1.0 trillion in the corresponding period of
Total Non-Current Liabilities
sebelumnya sebesar Rp1,0 triliun. Pertumbuhan the previous year. This growth was driven by a rise
Jumlah Liabilitas
7.637.445 2.890.399 164,2% tersebut didorong oleh kenaikan liabilitas kontrak in the non‑current portion of contract liabilities.
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada porsi jangka panjang.
Pemilik Induk
5.998.991 6.834.053 (12,2%)
Total Equity Attributable to the Owners of the
Parent Entity EKUITAS EQUITY
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kepentingan Non-Pengendali Ekuitas pada akhir Desember 2024 tercatat sebesar Equity at the end of December 2024 was recorded at
(28.162) (42.727) (34,1%)
Non-controlling Interest Rp6,0 triliun, turun 12,1% dibandingkan tahun Rp6.0 trillion, down 12.1% from the previous year’s
Jumlah Ekuitas sebelumnya sebesar Rp6,8 triliun. Penurunan ini Rp6.8 trillion. This decrease was mainly caused by
5.970.829 6.791.326 (12,1%)
Total Equity
terutama disebabkan penurunan saldo laba atas a decrease in retained earnings from the current
keuntungan tahun berjalan. year’s profits.
84 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 85
Page 44
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp548,6 previous year. This increase was primarily attributable
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME miliar. Peningkatan beban pokok pendapatan to higher sales of commercial land and shophouses,
terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan as well as residential houses and apartments.
Dalam jutaan rupiah lahan komersial & rumah toko dan penjualan rumah
In million rupiah
hunian & apartemen.
Perubahan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Changes (%) LABA BRUTO GROSS PROFIT
Pendapatan Neto 1.890.607 1.028.816 83,8% Net Revenues Sepanjang tahun 2024, laba bruto Perseroan Throughout 2024, the Company’s gross profit was
Management Report
Laporan Manajemen
dibukukan sebesar Rp532,7 miliar, meningkat 10,9% recorded at Rp532.7 billion, an increase of 10.9%
Beban Pokok Pendapatan (1.357.952) (548.621) 147,5% Cost of Revenues dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp480,2 miliar. from the previous year’s Rp480.2 billion.
Laba Bruto 532.655 480.195 10,9% Gross Profit
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Usaha (289.041) (252.311) 14,6% Operating Expenses Beban usaha Perseroan mengalami peningkatan The Company’s operating expenses increased by
sebesar 14,6% menjadi Rp289,0 miliar pada 2024 14.6% to Rp289.0 billion in 2024 from Rp252.3 billion
Laba (Rugi) Usaha (1.534.662) 210.524 (829,0%) Operating Income (Loss) dari sebesar Rp252,3 miliar di tahun sebelumnya. in the previous year. It was due to an increase in
Hal ini terjadi karena peningkatan biaya umum general and administrative expenses.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.617.783) 108.583 1.589,9% Profit (Loss) For the Year
Company Profile
Profil Perusahaan
dan administrasi.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
47.222 (12.428) 480,0%
Tahun Berjalan (Expenses) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
LABA (RUGI) USAHA OPERATING LOSS (PROFIT)
(1.570.561) 96.155 1.733,4%
Berjalan (Loss) for the Year Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan rugi As of December 31, 2024, the Company posted an
Laba (Rugi) Tahun berjalan yang dapat Profit (Loss) for the year usaha sebesar Rp1,5 triliun dibandingkan dengan operating loss of Rp1.5 trillion, compared with an
diatribusikan kepada: attributable to:
laba usaha tahun sebelumnya sebesar Rp210,5 operating profit of Rp210.5 billion in the previous
Pemilik Entitas Induk (1.612.489) 161.921 (1.095,8%) Owner of the Parent Entity miliar. Hal ini disebabkan oleh rugi penyelesaian year, primarily due to the DINFRA settlement loss.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
DINFRA.
Kepentingan Non-Pengendali (5.294) (53.338) (90,1%) Non-Controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi) komprehensif tahun Total Comprehensive Income LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN NET LOSS (PROFIT) FOR THE YEAR
berjalan yang dapat diatribusikan kepada: (Loss) for the year attributable to:
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan rugi In 2024, the Company booked an operating loss
Pemilik Entitas Induk (1.585.062) 154.061 (1.128,9%) Owner of the Parent Entity usaha sebesar Rp1,6 triliun, menurun dibandingkan of Rp1.6 trillion, a reversal from the net profit of
dengan laba bersih tahun 2023 sebesar Rp108,6 Rp108.6 billion recorded in 2023, primarily due to
Kepentingan Non-Pengendali 14.501 (57.906) (125,0%) Non-Controlling Interest
miliar. Hal ini disebabkan oleh rugi penyelesaian the DINFRA settlement loss.
DINFRA.
PENDAPATAN NETO NET REVENUE PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s revenue increased by 83.8%, rising LAIN (EXPENSE)
83,8% dari Rp1 triliun di tahun 2023 menjadi sebesar from Rp1 trillion in 2023 to Rp1.9 trillion in 2024. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penghasilan In 2024, the Company recorded other comprehensive
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Rp1,9 triliun di tahun 2024. Peningkatan ini terutama This growth was driven by sales of commercial land komprehensif lain sebesar Rp47,2 miliar, meningkat income of Rp47.2 billion, an increased from the
disebabkan oleh penjualan lahan komersial & rumah and shophouses, along with residential houses and dibandingkan dengan beban komprehensif lain other comprehensive expense of Rp12.4 billion in
toko dan penjualan rumah hunian & apartemen. apartments. tahun sebelumnya sebesar Rp12,4 miliar. the preceding year.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE LOSS (PROFIT) FOR THE
Jumlah beban pokok pendapatan pada akhir Desember As of end‑December 2024, cost of revenue stood at BERJALAN YEAR
2024 tercatat sebesar Rp1,4 triliun, meningkat 147,5% Rp1.4 trillion, up 147.5% from Rp548.6 billion in the Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi In 2024, the Company recorded a comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp1,6 triliun, loss for the year of Rp1.6 trillion, decreasing from
menurun dari laba komprehensif tahun berjalan the comprehensive profit of the previous year
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp96,2 miliar. of Rp96.2 billion. The decrease was a result of a
Penurunan ini merupakan dampak dari penurunan reduction in net profit for the year.
pada laba bersih tahun berjalan.
86 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 87
Page 45
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
FLOWS Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Current and Non-Current Debt Repayment
dan Jangka Panjang Ability
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah Pada tahun 2024, tingkat kesehatan keuangan In 2024, the financial health of the Company remained
Perseroan terjaga di level yang sehat sebagaimana at a healthy level as reflected in the Company’s
Keterangan Perubahan (%)
2024 2023 tercermin dari komitmen Perseroan dalam memenuhi commitment to fulfilling its obligations for both
Description Changes (%)
Management Report
Laporan Manajemen
kewajiban pembayaran utang jangka panjang dan current and non-current debt repayments that have
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi
81.370 22.343 264,2% jangka pendek yang sudah jatuh tempo. Kemampuan come due. The Company’s ability to pay its debts
Net Cash Flow Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk Aktivitas Perseroan dalam membayar utang-utangnya dapat can be seen from the following ratio calculations:
Investasi 31.789 (2.960) (1.174,0%) dilihat dari perhitungan rasio-rasio berikut ini:
Net Cash Flow Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
355.742 (20.006) (1.878,2%)
Net Cash Flow Provided by (Used in) Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas Dan Setara Kas Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Utang
468.901 (623) (175,3%) 2024 2023
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents Liquidity, Solvency, and Debt Ratios
Company Profile
Profil Perusahaan
Rasio Solvabilitas
Kas Dan Setara Kas Awal Periode
206.107 206.730 (0,3%) Solvency Ratios
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Period
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
Kas Dan Setara Kas Akhir Periode 1,28 0,43
675.008 206.107 227,5% Debt to Equity Ratio (DER) (x)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Period
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)
0,56 0,30
Debt to Assets Ratio (DAR) (x)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Rasio Lancar (%)
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas In 2024, the Company recorded a net cash inflow from 202,6% 369,2%
Current Ratio (%)
neto diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp81,4 operating activities of Rp81.4 billion, an increase of Rasio Utang
miliar atau naik 264,2% dari arus kas neto digunakan 264.2% from a net cash outflow used for operating Debt Ratios
untuk aktivitas operasi di tahun 2023 sebesar Rp22,3 activities in 2023 of Rp22.3 billion. The increase was Jumlah Aset terhadap Jumlah Liabilitas (x)
1,78 3,35
Total Assets to Total Liabilities ratio (x)
miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan penerimaan due to higher receipts from customers.
Jumlah Pinjaman terhadap Jumlah Ekuitas (x)
dari pelanggan. 0,10 0,12
Total Loans to Total Equity ratio (x)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas In 2024, the Company recorded a net cash inflow RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
neto yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar from investing activities of Rp31.8 billion, an increase Kemampuan Perseroan dalam membayar utang The Company’s ability to pay off non-current debt
Rp31,8 miliar, meningkat dibandingkan arus kas neto compared to a net cash outflow used for investing jangka panjang tercermin dari hasil perhitungan is reflected in the calculation of the Debt to Equity
yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp3,0 activities of Rp3.0 billion in 2023. It was due to the Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio (DER) and the Debt to Asset Ratio (DAR).
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
miliar pada tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh akuisisi acquisition of a subsidiary after subtracting the cash Ratio/”DER”) dan Rasio Liabilitas terhadap Aset
entitas anak setelah dikurangi kas yang diperoleh. obtained. (Debt to Asset Ratio/”DAR”).
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Pada tahun 2024, nilai DER dan DAR Perseroan In 2024, the DER and DAR values for the Company
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas In 2024, the Company recorded a net cash inflow for masing-masing diperoleh sebesar 1,28 kali dan were respectively 1.28 times and 0.56 times. These
neto untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp355,7 financing activities of Rp355.7 billion, an increase 0,56 kali. Hasil perhitungan ini menunjukkan bahwa calculations indicate that the Company predominantly
miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year’s net outflow of Rp20.0 Perseroan lebih banyak menggunakan utang untuk uses debt to finance its operations.
sebesar minus Rp20,0 miliar. Peningkatan ini terutama million. The increase was primarily due to the receipt membiayai operasinya.
disebabkan oleh penerimaan uang muka setoran modal. of advance subscription on stock.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
88 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 89
Page 46
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO Pada 2024, jumlah piutang usaha-neto menurun In 2024, the amount of trade accounts receivables
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga tingkat In 2024, the Company successfully maintained a dibandingkan tahun 2023, yaitu sebesar -net not yet due decreased compared to 2023,
likuiditasnya dengan baik sebagaimana ditunjukkan good liquidity level, as demonstrated by the current Rp5.829 miliar. Terhadap hal ini, Perseroan terus amounting to Rp5,829 billion. In response to this,
melalui perhitungan rasio lancar dengan hasil >100% ratio calculation which resulted in more than 100%, memperhatikan saldo piutang untuk meningkatkan the Company continues to monitor receivable
yaitu sebesar 202,6%. Hal ini menunjukkan bahwa specifically 202.6%. It indicates that the Company has pengelolaan likuiditas, serta melakukan cadangan balances to enhance liquidity management and
Perseroan memiliki kecukupan modal untuk melunasi sufficient capital to settle all its current debts if they penurunan nilai piutang yang dinilai cukup untuk makes adequate provisions for doubtful debts to
seluruh utang jangka pendek jika semuanya jatuh were all due simultaneously. mengantisipasi jika terjadi kegagalan pembayaran anticipate potential defaults on receivables that
tempo secara bersamaan. piutang yang telah melebihi masa jatuh tempo. have exceeded their due date.
Management Report
Laporan Manajemen
RASIO UTANG DEBT RATIO STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
Pada tahun 2024, hasil perhitungan rasio pinjaman In 2024, the loan to equity ratio was calculated at 0.10 MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICIES ON CAPITAL STRUCTURE
terhadap ekuitas diperoleh sebesar 0,10 kali dan rasio times, and the total assets to total liabilities ratio was Perseroan mengelola permodalan dengan tujuan The Company manages its capital with the objective
jumlah aset terhadap jumlah liabilitas adalah sebesar 1.78 times. It shows that the Company has a solid untuk menjaga kelangsungan usaha sehingga dapat of sustaining business continuity to deliver optimal
1,78 kali. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan ability to meet all its obligations. memberikan hasil yang optimal kepada pemegang returns to shareholders and positive benefits to
memiliki kemampuan yang solid untuk memenuhi saham dan manfaat positif kepada pemegang other stakeholders, and to maintain an optimal
seluruh kewajibannya. kepentingan lainnya, serta memelihara struktur capital structure to reduce the cost of capital.
Company Profile
Profil Perusahaan
permodalan yang optimal untuk mengurangi
biaya modal.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL Untuk memastikan struktur modal dan pengembalian To ensure an optimal capital structure and returns
yang optimal bagi pemegang saham, Perseroan terus for shareholders, the Company continuously reviews
Dalam jutaan rupiah
In million rupiah
melakukan penelaahan dan pengelolaan permodalan and manages its capital intensively, considering
secara intensif, dengan mempertimbangkan future capital requirements, cost of capital efficiency,
Uraian
2024 2023
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Description kebutuhan modal di masa mendatang, efisiensi current and future profitability, projections of
Belum Jatuh Tempo
8.257 1.185
biaya modal, profitabilitas masa sekarang dan yang operating cash flows, capital expenditure forecasts,
Not yet due
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi and projections of strategic investment opportunities.
Jatuh tempo
Maturity
belanja modal, dan proyeksi peluang investasi
1-90 hari yang strategis.
3.627 4.088
1-90 days
>91-180 hari
2.281 2.238 RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS OF CAPITAL STRUCTURE
>91-180 days
Struktur modal Perseroan selama 2 tahun terakhir The capital structure of the Company over the last
>181 hari
>181 days
1.288 13.771 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: two years can be seen in the table below:
Mengalami Penurunan Nilai Individual
187.306 176.429
Individually impaired Dalam jutaan rupiah
Jumlah Piutang Usaha In million rupiah
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
202.759 197.711
Total Trade Accounts Receivables
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang 2024 2023
(187.306) (176.429) Capital Structure Contribution Contribution
Allowance for impairment of Accounts Receivables
Liabilitas
Jumlah Neto 7.637.445 56,12% 2.890.399 29,85%
15.453 21.282 Liabilities
Net
Ekuitas
5.970.829 43,88% 6.791.326 70,15%
Equity
Jumlah
13.608.274 100,00% 9.681.725 100,00%
Total
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
90 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 91
Page 47
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure INFORMASI DAN/ATAU FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION OR FACTS AFTER
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the provisions of the Articles of SETELAH TANGGAL PELAPORAN AKUNTAN THE ACCOUNTING REPORTING DATE
menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih untuk Association, the Company sets aside a certain amount Pada tanggal 8 Januari 2025 dan 28 Februari 2025, On January 8, 2025 and February 28, 2025,
dana cadangan paling sedikit 20% dari modal yang from the net profit for a reserve fund, at least 20% of Perusahaan melakukan pembayaran pinjaman t h e C o m p a n y m a d e l o a n re p a y m e n t s t o
ditempatkan dan disetor. the issued and paid-up capital. kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp100.000. PT Bank CIMB Niaga Tbk totaling Rp100,000.
Penyisihan laba bersih untuk cadangan dilakukan The appropriation of net profits for reserves is made Pada tanggal 8 Januari 2025 dan 7 Februari 2025, On January 8, 2025 and February 7, 2025,
sampai cadangan mencapai paling sedikit 20% (dua until the reserve reaches at least 20% (twenty percent) Perusahaan melakukan pembayaran pinjaman t h e C o m p a n y m a d e l o a n re p a y m e n t s t o
Management Report
Laporan Manajemen
puluh persen) dari jumlah modal ditempatkan dan of the total issued and paid-up capital. kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk totaling
disetor. sebesar Rp25.000. Rp25,000.
Cadangan yang belum mencapai jumlah diatas hanya Reserves that have not reached the above amount
boleh dipergunakan untuk menutup kerugian yang may only be used to cover losses that are not covered
tidak dipenuhi oleh cadangan lain. by other reserves.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
Company Profile
Profil Perusahaan
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, tidak terdapat ikatan yang material In 2024, there was no material commitments for capital
untuk investasi barang modal. goods investment.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS
TAHUN 2024 INVESTMENT IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan Throughout the year 2024, the Company has realized
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
investasi barang modal untuk mendukung kegiatan capital goods investments to support daily operational
operasional sehari-hari dengan uraian sebagai berikut: activities, detailed as follows:
Nilai Investasi (dalam jutaan
Jenis Investasi Barang Modal Rupiah) Sumber Dana
Types of Capital Goods Investment Investment Value (in million Fund Source
Rupiah)
Bangunan
110
Buildings
Mesin dan Peralatan Kas Internal
469
Machineries and Equipment Internal Cash
Perabot dan perlengkapan kantor
2.906
Furniture and Office Equipment
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Bangunan Dalam Penyelesaian
880
Building in Progress
Jumlah Investasi
4.365
Total Investment
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
92 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 93
Page 48
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS PROYEKSI KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY PROJECTIONS
Memasuki tahun 2025, perekonomian global Entering 2025, the global economy is expected to Dalam pembayaran dividen, Perseroan menerapkan In terms of dividend payments, the Company adopts
diperkirakan masih menghadapi berbagai tantangan still encounter various significant challenges and kebijakan keputusan untuk membayar dividen a policy where the decision to pay dividends depends
yang tidak mudah dan ketidakpastian yang masih high levels of uncertainty. In this situation, domestic tergantung pada kondisi keuangan, likuiditas, on financial conditions, liquidity, compliance with
tinggi. Dalam kondisi ini, ketahanan ekonomi domestik economic resilience and adaptive strategies are key kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan legal regulations, and other factors considered
dan strategi adaptif menjadi kunci bagi dunia usaha for businesses to navigate global dynamics. dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh relevant by the Board of Directors after obtaining
dalam menghadapi dinamika global. Direksi setelah memperoleh persetujuan RUPS. approval from the GMS.
Management Report
Laporan Manajemen
Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan global The World Bank projects that global growth will remain
akan tetap stabil pada 2,7 persen pada tahun 2025- stable at 2.7 percent in 2025-26. In a slowing global Laba Bersih Persentase Dividen Kas terhadap Laba Bersih
Net Profit Cash Dividend Percentage against Net Profit
26. Dalam kondisi ekonomi global yang melambat, economic environment, the Asian Development Bank
Asian Development Bank (ADB) memprediksi ekonomi (ADB) forecasts that Indonesia’s economy in 2024 Sampai dengan Rp800 miliar Sampai dengan 10%
Up to Rp800 billion Up to 10%
Indonesia 2024 dan 2025 tumbuh sebesar 5% didorong and 2025 will grow by 5% driven by strong domestic Di atas Rp800 miliar
10%-30%
permintaan domestik dan eksternal yang kuat. Outlook and external demand. The government’s outlook for Above Rp800 billion
pemerintah untuk pertumbuhan tahun 2024 berada growth in 2024 is in the range of 5%-5.2%, while for
pada rentang 5%-5,2% sedangkan untuk tahun 2025 2025 the government targets growth of 5.2% with
Company Profile
Profil Perusahaan
pemerintah menargetkan pertumbuhan sebesar 5,2% inflation maintained within the range of 2.5%. ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
dengan inflasi akan dijaga pada kisaran 2,5%. Perseroan memiliki strategi pemasaran untuk The Company has a marketing strategy to increase
peningkatan pendapatan residensial, industrial, revenue from residential, industrial, commercial,
Pemerintah mulai membuat 1.000.000 rumah yang The government has started building 1,000,000 houses komersial, dan pengelolaan kota yang terintegrasi and township segments, which are well integrated
nantinya dengan target nasional sebesar 3.000.000 with a national target of 3,000,000 houses. The Company dengan baik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. to meet customer needs. The marketing strategies
rumah. Perseroan optimis bahwa industri properti is optimistic that the property industry will continue Strategi pemasaran yang dijalankan oleh Perseroan implemented by the Company include:
akan terus meningkat seiring dengan dukungan to grow along with government support to ensure antara lain:
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
pemerintah untuk menjamin ketersediaan hunian the availability of suitable housing for the Indonesian 1. Memperkenalkan produk baru yaitu XQ Livin 1. Introducing a new product, XQ Livin, along with
yang layak bagi masyarakat Indonesia. people. sekaligus konsep baru yaitu Lippo Cikarang a new concept, Lippo Cikarang Cosmopolis.
Cosmopolis.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024 TARGETS AND ACHIEVEMENTS IN 2024 2. Melakukan peningkatan kualitas layanan, mulai 2. Enhancing the quality of services, including in
Pada tahun 2024, Pencapaian target Perseroan cukup In 2024, the Company’s target achievements were dari bidang keamanan, kebersihan dan sanitasi, the areas of security, cleanliness and sanitation,
baik, antara lain sebagai berikut: quite satisfactory, including the following: pertamanan, infrastruktur dan pemeliharaan, landscaping, infrastructure, and maintenance,
hingga bidang layanan pelanggan. as well as customer service.
3. Menerapkan strategi pra-penjualan antara lain 3. Implementing pre-sales strategies such as sales
Uraian Target 2024 (dalam miliar Rp) Realisasi 2024
Description Target 2024 (in million Rp) Realization 2024 sales campaigns, pameran, atau telemarketing. campaigns, exhibitions, or telemarketing.
Pra-Penjualan
4. Startegi bauran yang tepat. 4. Applying the right marketing mix.
1.435 1.643
Pre-Sales 5. Memanfaatkan jejaring sosial sebagai media 5. Utilizing social networks as an effective digital
Pendapatan Usaha informasi digital yang efektif. information medium.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1.138 1.944
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
100 (1.618)
Profit (Loss) For The Year
TARGET/PROYEKSI YANG INGIN DICAPAI TARGETS/PROJECTIONS TO BE ACHIEVED FOR
UNTUK 1 (SATU) TAHUN MENDATANG THE UPCOMING YEAR
Perseroan menetapkan target pertumbuhan pendapatan The Company has set a revenue growth target of 5 to
usaha sebesar 5 sampai dengan 10% untuk tahun 10 percent for 2025. In addition, the Company has set
2025. Selain itu, Perseroan juga menetapkan target a property pre-sales target of Rp1.65 trillion for 2025.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
pra-penjualan properti sebesar Rp1,65 triliun pada
tahun 2025
94 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 95
Page 49
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
DIVIDEN DIVIDENDS sebagai dana cadangan, menetapkan sisa laba set the remaining net profit for the fiscal year
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang ending December 31, 2023, at Rp108,583 million as
Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen The Company has a dividend distribution policy as berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar retained earnings of the Company, and approved
sebagaimana tertuang dalam Pasal 22 Anggaran outlined in Article 22 of the Articles of Association. In Rp108.583 juta dicatat sebagai laba yang ditahan the absence of dividend distribution for the fiscal
Dasar. Secara garis besar, landasan kebijakan tersebut general, the foundation of this policy regulates the oleh Perseroan atau retained earnings, menyetujui year ending December 31, 2023.
mengatur antara lain sebagai berikut: following: tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku
1. Laba bersih Perseroan dalam suatu tahun buku 1. The Company’s net profit for a fiscal year, as reflected yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
tercantum dalam neraca dan perhitungan laba in the balance sheet and profit (loss) statement
Management Report
Laporan Manajemen
(rugi) yang telah disahkan oleh RUPS Tahunan dan approved by the Annual GMS, constitutes a positive Pembagian Dividen Tahun 2023 Dividend Distribution in 2023
merupakan saldo laba yang positif dibagi menurut retained earnings balance to be distributed according Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the General Meeting
cara penggunaannya yang ditentukan oleh Rapat to the methods determined by the Meeting. dan berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang of Shareholders and the Minutes of the Annual
tersebut. Saham Tahunan No. 10 tanggal 15 Juni 2023 dibuat Shareholders Meeting No. 10 dated June 15, 2023,
2. Perseroan dapat membagikan dividen interim 2. The Company may distribute interim dividends di hadapan Novita Puspitarini, S.H. Notaris & PPAT made in front of Novita Puspitarini, S.H., Notary &
sebelum tahun buku Perseroan berakhir, apabila before the fiscal year ends, provided the Company’s Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui PPAT, South Jakarta, the shareholders agreed to
jumlah kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi net assets do not fall below the amount of issued untuk menetapkan dana sebesar Rp300 juta untuk set aside funds amounting to Rp300 million for a
lebih kecil daripada jumlah modal ditempatkan dan and paid-up capital, plus mandatory reserves, and disisihkan sebagai dana cadangan, menetapkan sisa reserve fund, to set the remaining net profit for the
Company Profile
Profil Perusahaan
disetor, ditambah cadangan wajib dan keadaan the financial condition of the Company permits. laba bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang fiscal year ending December 31, 2022, at Rp302,814
keuangan Perseroan memungkinkan. berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar million as retained earnings of the Company, and
3. Dalam hal setelah tahun buku berakhir Perseroan 3. In the event that the Company incurs losses after the Rp302.814 juta dicatat sebagai laba yang ditahan approved the absence of dividend distribution for
ternyata menderita kerugian, dividen interim fiscal year ends, any distributed interim dividends oleh Perseroan atau retained earnings, menyetujui the fiscal year ending December 31, 2022.
yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh must be returned by the shareholders to the tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku
pemegang saham kepada Perseroan. Direksi Company. The Board of Directors and the Board yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara of Commissioners are jointly responsible for the
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
tanggung renteng atas kerugian Perseroan dalam Company’s losses in case the shareholders are REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PUBLIC
hal pemegang saham tidak dapat mengembalikan unable to return the interim dividends. PENAWARAN UMUM OFFERING PROCEEDS
dividen interim tersebut. Seluruh dana hasil bersih PUT I telah digunakan All the net proceeds from Public Offering I (PUT
4. Jikalau perhitungan laba (rugi) dari satu tahun buku 4. If the profit (loss) calculation for a fiscal year oleh Perseroan sebagaimana tercantum dalam I) have been used by the Company as detailed in
menunjukkan kerugian yang tidak dapat ditutup shows a loss that cannot be covered by reserve Laporan Realisasi Penggunaan Dana PUT I untuk the Report on the Realization of the Use of PUT I
dengan dana cadangan maka kerugian itu akan funds, then the loss will remain recorded in the periode yang berakhir pada tanggal 30 November Funds for the period ending November 30, 2019,
tetap dicatat dalam perhitungan laba (rugi) dan profit (loss) calculation and, for subsequent years, 2019 yang telah dilaporkan kepada regulator which has been reported to the regulator via the
selanjutnya untuk tahun berikutnya Perseroan the Company is considered not to have earned a melalui Surat Perseroan No. 206/LC-COS/ XII/2019 Company’s Letter No. 206/LC-COS/XII/2019 dated
dianggap tidak memperoleh laba selama kerugian profit as long as the recorded loss in the profit (loss) tertanggal 2 Desember 2019. Penyampaian laporan December 2, 2019. The submission of this funds
yang tercatat dalam perhitungan laba (rugi) itu belum calculation is not fully covered, without reducing penggunaan dana ini dilakukan dengan mengacu usage report is in accordance with OJK Regulation
tertutup seluruhnya, dengan tidak mengurangi the provisions of applicable legislation. pada Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang No. 30/POJK.04/2015 regarding the Report on the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
5. Pemberitahuan mengenai dividen dan dividen 5. Notifications about dividends and interim dividends Umum tanggal 16 Desember 2015. dated December 16, 2015.
sementara diumumkan dengan memperhatikan are announced in compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations, including those related to the Seluruh dana hasil bersih Penawaran Umum All net proceeds from the Limited Public Offering
termasuk di bidang pasar modal. capital market. Terbatas (PUT) I telah digunakan sepenuhnya (100%) (PUT) I have been fully utilized (100%) by the Company
oleh Perseroan sesuai dengan peruntukannya according to the purposes outlined in the prospectus.
Pembagian Dividen Dalam 2 (dua) Tahun Terakhir Dividend Distribution In the Last Two Years sebagaimana tercantum dalam prospektus.
Pembagian Dividen Tahun 2024 Dividend Distribution in 2024
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the General Meeting of
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dan berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Shareholders and the Minutes of the Annual
Saham Tahunan No. 17 tanggal 19 Juni 2024 yang Shareholders Meeting No. 17 dated June 19, 2024,
dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn Jakarta made by Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, South
Selatan, para pemegang saham menyetujui untuk Jakarta, the shareholders agreed to set aside funds
menetapkan dana sebesar Rp300 juta untuk disisihkan amounting to Rp300 million for a reserve fund, to
96 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 97
Page 50
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts of
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTITURE, Kepentingan Interest
P E L E B U R A N U S A H A , A K U I S I S I ATA U MERGERS/CONSOLIDATION OF BUSINESS, Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2024, the Company did not
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL A C Q U I S I T I O N S , O R D E B T / C A P I TA L transaksi yang mengandung benturan kepentingan engage in any transactions that involved conflicts
RESTRUCTURING dengan pihak- pihak terafiliasi. of interest with affiliated parties.
Pada tanggal 30 September 2024, PT Megakreasi On September 30, 2024, PT Megakreasi Cikarang Permai
Cikarang Permai (MKCP) memperoleh 99,92% (MKCP) acquired 99.92% the share PT Mahkota Sentosa TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK TRANSACTIONS WITH RELATED OR
kepemilikan saham PT Mahkota Sentosa Utama (MSU) Utama (MSU) through settlement of the investment BERELASI ATAU TERAFILIASI AFFILIATED PARTIES
Management Report
Laporan Manajemen
melalui penyelesaian investasi pada Dana Investasi in Infrastructure Investment Fund (DINFRA). with Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related
Infrastruktur (DINFRA) dengan nilai wajar pertukaran fair value of exchange Rp158.4 billion. The Company berelasi, yang telah dilakukan sesuai dengan syarat parties, which are carried out under terms and
Rp158,4 miliar. Perseroan mencatatkan rugi penyelesaian recorded a loss on settlement of investment in DINFRA dan kondisi serta manfaat ekonomis yang secara conditions and provide economic benefits that
investasi dalam DINFRA sebesar Rp1,7 triliun dampak of Rp1.7 trillion the impact of the difference between substansial sebanding dengan transaksi dengan are substantially equivalent to transactions with
dari selisih atas nilai wajar pertukaran dengan nilai the fair value of the exchange and the value of the pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa. non-related parties.
investasi pada DINFRA. Atas transaksi ini kepemilikan investment in DINFRA. From this transaction, MKCP
saham MKCP pada MSU sebesar 99,96%. Transaksi ini share ownership in MSU is 99.96%. The transaction
merupakan kombinasi bisnis. Transaksi ini memenuhi is a form of business combination. This transaction Pihak Berelasi
Sifat Hubungan
Sifat Transaksi
Company Profile
Profil Perusahaan
Relationship with the
Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 dan POJK 42/2020. comply with OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 and Related Parties
Company
Transactions
Adapun sifat hubungan afiliasi antara Perseroan dan POJK 42/2020. The nature of the affiliated relation Pembelian lahan komersial, investasi
MKCP adalah MKCP merupakan perusahaan terkendali between the Company and MKCP is MKCP is a controlled PT Mahkota Sentosa Utama*)
Entitas Asosiasi penyertaan saham
Associated Entity Purchase of commercial land, equity
Perseroan yang sahamnya dimiliki oleh Perseroan company of the Company whose shares are directly investment
secara langsung sebesar 99,99%. owned by the Company amounting to 99.99%. Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Nusa Medika Perkasa
Associated Entity Equity investment
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi, Kebijakan Explanation Regarding the Fairness of Transactions, PT Hyundai Inti Development
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
Associated Entity Equity investment
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Mekanisme Review Dan Pemenuhan Peraturan Review Mechanism Policy, and Compliance with
Penempatan pada rekening giro dan dana
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Regulations for Transactions with Affiliated/ Entitas Sepengendali yang dibatasi penggunaannya
PT Bank Nationalnobu Tbk
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang Related Parties Controlling Entity Placement in checking accounts and
restricted funds
dilakukan Perseroan selama tahun 2024 sudah melalui The Board of Directors believes that all affiliate
Entitas Sepengendali Beban usaha
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transactions conducted by the Company during 2024 PT Multipolar Tbk
Controlling Entity Operating expenses
transaksi afiliasi sudah dilaksanakan sesuai dengan have undergone adequate procedures to ensure that Entitas Sepengendali Utang Pembiayaan Investasi
PT Asiatic Sejahtera Finance
praktik bisnis yang berlaku umum serta sudah memenuhi these affiliate transactions were executed in accordance Controlling Entity Investment financing debt
prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length principle). with prevailing business practices and have met the Investasi pada dana investasi
Dana Investasi Infrastruktur Bowsprit Afiliasi
infrastruktur
arm’s-length principle. Township Development USD Affiliation
Investment in infrastructure funds
Direksi, Dewan Komisaris dan
Peran Pengawasan Direksi, Dewan Komisaris Role of Supervision by the Board of Directors, Manajemen Kunci Lainnya
Manajemen Kunci Imbalan kerja
Board of Directors, Board of
Dan/Atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee Key Management Employee Benefits
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Commissioners, and Other Key
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi The Board of Commissioners, along with the Board of Management
telah memastikan bahwa transaksi berelasi/afiliasi Directors, has ensured that related/affiliate transactions *)Dikonsolidasi pada 30 September 2024. *)Consolidated since September 30, 2024
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku were conducted in accordance with common business
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip practices, including adherence to the arm’s-length
transaksi yang wajar (arm’s-length principle). Dewan principle. The Board of Commissioners, particularly
Komisaris khususnya Komite Audit berperan untuk the Audit Committee, plays a role in ensuring that the
memastikan bahwa prosedur transaksi berelasi/afiliasi procedures for related/affiliate transactions have met
telah memenuhi seluruh ketentuan praktik bisnis all applicable common business practice provisions,
yang berlaku umum antara lain memenuhi prinsip including the arm’s-length principle. It is reflected in
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
transaksi yang wajar (arm’s-length principle). Hal ini the monitoring by the Board of Commissioners and the
tercermin dari pemantauan Dewan Komisaris dan Audit Committee in the audit process of the Financial
Komite Audit dalam proses pelaksanaan audit atas Statements for the year 2024.
Laporan Keuangan tahun 2024.
98 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 99
Page 51
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS • Amendemen PSAK 221: Pengaruh Peruba‑ • Amendment to PSAK 221: Effects of Changes
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU 2024 DURING FISCAL YEAR 2024 han Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan in Foreign Exchange Rates concerning Con‑
Ketertukaran; vertibility Shortfalls;
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no changes in financial accounting • PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contracts; and
standar akuntansi keuangan yang berdampak standards that have a significant impact on the Company. • Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendment to PSAK 117: Insurance Con‑
signifikan terhadap Perseroan. tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK tracts regarding the Early Application of PSAK
109 – Informasi Komparatif. 117 and PSAK 109 – Comparative Informa‑
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES tion.
Management Report
Laporan Manajemen
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN APPLIED BY THE COMPANY IN THE FISCAL Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended as consequential
BUKU 2024 YEAR 2024 amendemen konsekuensial karena berlakunya amendments due to the enactment of PSAK 117:
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Starting January 1, 2024, references to each PSAK and PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: Insurance Contracts, including:
masing PSAK dan ISAK telah diubah sesuai dengan ISAK have been updated according to publications • PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
penerbitan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan by the Financial Accounting Standards Board of the • PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-current Assets Held for Sale
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI”). Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI). untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungka‑ • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
Berikut amendemen atas standar yang berlaku efektif The following are amendments to the standards that pan;
Company Profile
Profil Perusahaan
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada are effective for annual reporting periods beginning on • PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
atau setelah 1 Januari 2024, dengan penerapan dini or after January 1, 2024, with early adoption permitted: • PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Revenue from Contracts with Cus‑
diperkenankan yaitu: Pelanggan; tomers;
• Amandemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas • Amendment to PSAK 116: Leases regarding • PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial State‑
Sewa dalam Jual dan Sewa–Balik; Lease Liabilities in Sale and Leaseback Transac‑ ments;
tions; • PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Finan‑ • PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Property, Plant, and Equipment;
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai cial Statements regarding the Classification of • PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
Jangka Pendek atau Jangka Panjang; Liabilities as Current or Non-Current; • PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investments in Associates and Joint
• Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Finan‑ Ventura Bersama; Ventures;
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang cial Statements regarding Non-current Liabilities • PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments Presenta‑
dengan Kovenan; with Covenants; tion;
• Amandemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan • Amendment to PSAK 207: Cash Flow State‑ • PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
amandemen PSAK 107: Instrumen Keuangan: ments and amendment to PSAK 107: Financial • PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities,
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Instruments: Disclosure about Supplier Finance Aset Kontijensi; and Contingent Assets;
Pemasok; dan Arrangements; and • PSAK 238: Aset Takberwujud;dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan • Revision of PSAK 409: Accounting for Zakat, • PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Sedekah dan Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Infaq, and Sedekah and Revision of PSAK 401:
Keuangan Syariah. Presentation of Sharia Financial Statements. Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, As of the date these financial statements were
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan masih melakuan evaluasi atas dampak authorized, the Company is still evaluating the
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards did not have potensial dari penerapan standar baru, amandemen potential impact of the application of these
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan a material impact on the amounts reported in the standar dan interpretasi standar tersebut. new standards, amendments to standards, and
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. current period or the previous year. interpretations.
PERNYATAAN DAN INTERPRETASI STANDAR STATEMENTS AND INTERPRETATIONS
AKUNTANSI BARU DAN REVISI YANG OF NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
BERLAKU EFEKTIF PADA TAHUN BERJALAN REVISIONS EFFECTIVE IN THE CURRENT YEAR
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standards and amendments to standards that are
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 2025, with early adoption permitted, include:
diperkenankan yaitu:
100 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 101
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
103
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
05 102
Page 53
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Pedoman Kerja Perusahan termasuk Kode Etik Code of Ethics, and Business Conduct, including
Direksi dan Dewan Komisaris serta Kebijakan/ the Code of Ethics for the Board of Directors and
“GCG menjadi salah satu pilar utama “GCG serves as one of the key pillars Prosedur Perusahaan. Board of Commissioners, as well as Company
yang diharapkan mampu membentuk in establishing a strong foundation Policies/Procedures.
fondasi iklim investasi yang sehat, dan for a healthy investment climate and
menjadi salah satu faktor fundamental is a fundamental factor in assessing PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Perseroan berupaya untuk terus mempertahankan The Company continuously strives to uphold
dalam menilai kinerja Perseroan yang the Company’s long-term sustainable
kualitas penerapan GCG seiring dengan dinamika dan the quality of GCG implementation, adapting to
berkelanjutan.” performance.”
Management Report
Laporan Manajemen
tantangan bisnis yang semakin kompleks. Selama the evolving complexities and challenges of the
ini pelaksanaan GCG terbukti telah menciptakan business environment. Over time, GCG practices
nilai dan budaya yang tak hanya bermanfaat bagi have proven to create values and a corporate
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing Good Perseroan, tetapi juga bagi seluruh pemangku culture that benefit not only the Company but
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (“Good Corporate Corporate Governance (GCG) practices to ensure kepentingan. Dalam implementasinya, Perseroan also all stakeholders. In its implementation, the
Goverance/GCG”) untuk menjaga akuntabilitas Perseroan accountability and achieve sustainable business selalu berkomitmen untuk memegang teguh lima Company remains committed to adhering to five
dan mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan growth in compliance with applicable regulations Prinsip Tata Kelola dalam keseharian aktivitas bisnis. core GCG principles in its daily business activities.
sesuai dengan peraturan dan pedoman yang berlaku. and guidelines. Through GCG implementation, the Kelima prinsip-prinsip tersebut adalah: The five core GCG principles are as follows:
Company Profile
Profil Perusahaan
Melalui penerapan GCG, Perseroan berupaya untuk Company aims to maintain the trust of customers, 1. Transparansi 1. Transparency
menjaga kepercayaan pelanggan, pemegang saham, shareholders, and other stakeholders. Sebagai sebuah perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is managed
dan para pemangku kepentingan lain. dikelola berdasarkan prinsip transparansi. based on the principle of transparency. This
Pelaksanaan prinsip ini diwujudkan melalui principle is demonstrated through the availability
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG dalam The Company upholds its commitment to GCG ketersediaan informasi yang akurat dan memadai of accurate and adequate information regarding
pengelolaan Perseroan dengan terus berupaya untuk principles by continuously strengthening its governance terkait aktivitas dan pencapaian Perseroan baik the Company’s activities and performance, both
memperkuat infrastruktur dan menyempurnakan infrastructure and refining various policies to enhance itu dari sisi finansial maupun non- finansial. financial and non-financial. The availability of such
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
berbagai kebijakan. corporate management. Ketersediaan informasi ini memungkinkan seluruh information enables stakeholders to make well-
pemangku kepentingan untuk dapat mengambil informed decisions concerning their interests in
LANDASAN PENERAPAN GCG FOUNDATION FOR GCG IMPLEMENTATION keputusan yang terarah sehubungan dengan the Company. Information is provided regularly
Pedoman dan landasan hukum penerapan GCG The Company’s guidelines and legal foundation for kepentingannya terhadap Perseroan. Penyajian and promptly through various communication
Perseroan mengacu pada peraturan perundang- the GCG implementation are based on the following informasi dilakukan secara berkala dan tepat channels, including: Annual Reports and Semi-
undangan sebagai berikut: laws and regulations: waktu. Media yang digunakan termasuk Laporan Annual Financial Reports, published twice a year
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets; Tahunan dan Laporan Keuangan Semesteran di on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website
Modal; 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies situs web Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan situs and the Company’s website. Additionally, any
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang (“UUPT”); web Perseroan yang diterbitkan dua kali dalam relevant and material information related to the
Perseroan Terbatas (“UUPT”); 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/ setahun. Selain itu, setiap informasi terkini yang Company is disclosed through various media
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 21/ POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate dianggap relevan dan cukup material untuk channels, including quarterly reports, press
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Governance Guidelines for Public Companies and diungkapkan terkait isu-isu yang berkaitan releases, and updates uploaded to the Company’s
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) dengan Perseroan disajikan melalui berbagai website at http://www.lippo-cikarang.com.
Jasa Keuangan (“SEOJK”) No. 32/SEOJK.04/2015 No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance media seperti laporan triwulanan, siaran pers,
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Companies; serta diunggah di situs web Perseroan di: http://
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 4. POJK No. 8/POJK.04/2015 on Issuers’ or Public www.lippo-cikarang.com.
atau Perusahaan Publik; Companies’ Websites; 2. Akuntabilitas 2. Accountability
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 5. Financial Services Authority Circular Letter No. Akuntabilitas merupakan salah satu prasyarat Accountability is a key prerequisite for achieving
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of utama untuk mencapai kinerja yang sukses dan sustainable and successful performance.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports for Issuers or Public Companies; berkelanjutan. Oleh karena itu, pengelolaan Therefore, the Company operates within a
6. Peraturan Perusahaan; dan 6. Company Regulations; and Perseroan dilaksanakan secara terarah dalam well-defined GCG structure under which each
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
7. Peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait. 7. Other relevant laws and regulations suatu struktur GCG di mana setiap organ yang existing organ has clear roles and functions to
ada memiliki peran dan fungsi yang jelas untuk synergize with each other.
Penerapan GCG Perseroan juga sejalan dan berpedoman The implementation of the Company’s GCG is also aligned dapat saling bersinergi.
pada Anggaran Dasar Perseroan, Kode Etik dan and guided by the Company’s Articles of Association, 3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Setiap perusahaan bertanggung jawab atas Every company is responsible for all business
segala aktivitas bisnis yang dilakukannya serta activities it carries out and must comply with
104 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 105
Page 54
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
wajib mematuhi peraturan dan perundangan yang applicable regulations and laws, including Articles
berlaku termasuk diantaranya Anggaran Dasar, of Association, the Company Law, Capital Market
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Otoritas Authority, and regulations issued by the Indonesia Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with the Republic of Indonesia Law
Pasar Modal dan peraturan yang dikeluarkan Stock Exchange on which the Company’s shares No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
oleh Bursa Efek Indonesia, tempat di mana saham are listed and traded. As a responsible company, Struktur Tata Kelola Perusahaan secara garis besar overall structure of Corporate Governance consists
Perseroan tercatat dan diperdagangkan. Sebagai the Company also continuously takes heed of terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
perusahaan yang baik, Perseroan juga senantiasa its responsibility to society and the surrounding Dewan Komisaris dan Direksi yang masing-masing Board of Commissioners, and the Board of Directors,
memperhatikan tanggung jawabnya terhadap environment while ensuring their prosperity. The memiliki wewenang dan tanggung jawab yang each with clear authority and responsibilities as
Management Report
Laporan Manajemen
masyarakat dan lingkungan sekitar, sekaligus Company acknowledges that the surrounding jelas sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran mandated in the Articles of Association and statutory
memberikan manfaat. Perseroan menyadari bahwa community contributes to maintaining the Company’s Dasar dan peraturan perundang-undangan. Prinsip regulations. The two-tier principle, consisting of two
masyarakat sekitar turut berperan dalam menjaga long-term business sustainability. This responsibility two tier atau 2 (dua) badan menjadi dasar dalam bodies, forms the basis of corporate governance
keberlangsungan usaha jangka panjang Perseroan. is manifested in Corporate Social Responsibility struktur tata kelola perusahaan di Indonesia, di structure in Indonesia, where the Board of Directors
Tanggung jawab ini diwujudkan dalam kegiatan (“CSR”) activities through community development mana Direksi bertugas mengelola korporasi, dan is tasked with managing the corporation, and
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (“CSR”) melalui programs and environmental preservation activities. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan the Board of Commissioners is responsible for
program pengembangan masyarakat dan kegiatan secara menyeluruh. Selain itu, Perseroan juga comprehensive supervision. Additionally, the
pelestarian lingkungan. membentuk organ pendukung baik yang berada Company also establishes supporting organs,
Company Profile
Profil Perusahaan
4. Kemandirian 4. Independence di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah both under the Board of Commissioners and the
Pelaksanaan GCG akan berjalan dengan baik apabila Effective GCG implementation requires the Direksi. Organ pendukung Dewan Komisaris dan Board of Directors. These supporting organs of the
suatu perusahaan dikelola secara mandiri untuk Company to be managed independently, free from Direksi terdiri dari komite-komite yang dibentuk Board of Commissioners and Directors consist of
memastikan tidak adanya dominasi dari suatu organ the dominance of any specific party or external oleh Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, committees formed by the Board of Commissioners,
tertentu maupun intervensi dari pihak-pihak lain intervention. Based on this principle, the Company Hubungan Investor, dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary, Investor Relations, and the
terhadap Perseroan tersebut. Berdasarkan prinsip is governed by highly professional individuals. The Internal Audit Unit.
tersebut, Perseroan dikelola secara mandiri oleh Company has also established a Code of Conduct,
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
insan-insan profesional. Perseroan telah memiliki which explicitly regulates independent decision-
Kode Etik yang secara lebih spesifik mengatur making, preventing any conflict of interest and
tentang penerapan independensi demi mencegah ensuring that all business decisions are made
terjadinya segala bentuk benturan kepentingan objectively. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
sehingga setiap pengambilan keputusan yang General Meeting of Shareholders
diambil terkait usaha Perseroan dapat dilakukan
secara objektif.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Fairness and Equality
Setiap perusahaan juga mesti melandaskan kegiatan Every company must carry out its operations based DIREKSI DEWAN KOMISARIS
operasionalnya di atas prinsip Kesetaraan dan on the principles of Equality and Fairness. In this Board of Directors Board of Commissioners
Kewajaran. Berkaitan dengan hal ini, Perseroan regard, the Company has provided extensive access
telah menyediakan akses informasi yang luas bagi to information for all stakeholders through various
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
seluruh pemangku kepentingan melalui berbagai communication media. Internally, the Company
media komunikasi. Secara internal, Perseroan also provides equal opportunities in recruiting
Hubungan Investor Unit Audit Internal Komite Audit Fungsi Nominasi dan
juga memberikan peluang yang sama dalam new employees and career growth opportunities Investor Relations Internal Audit Unit Audit Committee Remunerasi yang
dijalankan oleh Dewan
merekrut karyawan baru dan membuka kesempatan regardless of race, culture, religion, gender, or Komisaris
berkarier bagi setiap mereka tanpa membedakan physical condition. The Nomination and
ras, kebudayaan, agama, gender, ataupun kondisi Remuneration function
carried out by the Board of
fisik. Commissioners
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Business Unit/
Subsidiaries
106 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 107
Page 55
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, Electronically, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
serta Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies (UUPT), and the Company’s Articles of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (RUPS) is a Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan Anggaran Dasar Association.
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak corporate organ possessing authority not granted to Perseroan.
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam the Board of Directors or the Board of Commissioners
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ within the limits specified in the Law and/or the Articles PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2024 DAN IMPLEMENTATION OF THE 2024 ANNUAL
atau Anggaran Dasar. Perseroan menjamin adanya of Association. The Company ensures fair treatment REALISASISNYA GMS AND ITS REALIZATION
perlakuan yang adil terhadap seluruh Pemegang Saham. of all Shareholders. Berikut ringkasan proses penyelenggaraan RUPS The following is a summary of the 2024 Annual GMS
Management Report
Laporan Manajemen
Tahunan 2024 (informasi lengkapnya dapat dilihat implementation process (detailed information can
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND AUTHORITIES OF di situs web Perseroan): be accessed on the Company’s website):
DALAM RUPS SHAREHOLDERS IN THE GMS
Dalam penyelenggaraan RUPS, para Pemegang Saham During the GMS, shareholders have the right to attend Tahapan RUPS Tahunan
berhak untuk hadir secara langsung atau diwakili oleh in person or be represented by a legally authorized Stages of Annual GMS
kuasanya yang sah. Pemegang Saham yang diwakili proxy. Shareholders represented by proxies can access
oleh kuasanya dapat mengakses Formulir Surat Kuasa the Power of Attorney Form available on the Company’s 6 Mei 2024
Pemberitahuan Mata Acara
yang dapat diakses di situs resmi Perseroan (www. official website (www.lippo-cikarang.com) at the time RUPS Tahunan
Melalui Surat No. 031/LC-COS/V/2024.
Company Profile
Profil Perusahaan
lippo-cikarang.com) pada saat Pemanggilan RUPS. of the GMS Invitation. Notice of the Agenda of the Annual GMS
May 6, 2024
Pursuant to Letter No. 031/LC‑COS/V/2024.
PENYELENGGARAAN RUPS CONDUCTING THE GMS
RUPS dapat diselenggarakan secara fisik maupun secara The GMS can be held physically or electronically as an
elektronik sebagai alternatif dengan menggunakan alternative using the e-GMS by the e-GMS Organizer 13 Mei 2024
Melalui Surat No. 036/LC-COS/V/2024, yang dapat diakses di
e-RUPS oleh Penyelenggara e-RUPS atau sistem yang or a system provided by a Public Company. e-GMS or Pengumuman RUPS Tahunan
situs web BEI, situs web eASY KSEI, dan situs web Perseroan.
disediakan oleh Perseroan Terbuka. e-RUPS atau sistem the system provided by the Public Company aims to Announcement of the Annual GMS
May 13, 2024
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
yang disediakan oleh Perusahaan Terbuka bertujuan facilitate GMS participants to participate and interact Pursuant to Letter No. 036/LC‑COS/V/2024, which is available on
untuk memudahkan peserta RUPS untuk berpartisipasi in the GMS. This form of participation and interaction
dan berinteraksi dalam RUPS. Bentuk partisipasi dan can be conducted through audio, visual, audio-visual,
interaksi ini dapat dilakukan melalui audio, visual, or other than audio and visual means. 28 Mei 2024
Melalui surat ke OJK No. 041/LC-COS/V/2024, yang dapat
audio visual, atau selain audio dan visual. diakses di situs web BEI, situs web eASY KSEI, dan situs
Pemanggilan RUPS Tahunan web Perseroan.
Invitation of the Annual GMS May 28, 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2024, the Company held 2 (two) GMS meetings in a Pursuant to Letter No. 041/LC‑COS/V/2024 submitted to the
Financial Services Authority (OJK), which is available on the IDX
kali RUPS secara hybrid (fisik dan elektronik), yakni hybrid format (both physical and electronic participation), website, the eASY KSEI platform, and the Company’s website
RUPS Tahunan pada tanggal 19 Juni 2024 dan RUPS Annual GMS on June 19, 2024, Extraordinary GMS
Luar Biasa tanggal 19 November 2024. Keikutsertaan on November 19, 2024. Electronic participation for
peserta RUPS secara elektronik difasilitasi melalui shareholders was facilitated through the eASY.KSEI
19 Juni 2024
Sistem eASY.KSEI yang disediakan oleh Kustodian system, provided by the Indonesian Central Securities Pelaksanaan RUPS Tahunan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Invitation of the Annual GMS June 19, 2024
Sentral Efek Indonesia. Sementara itu, Ketua Rapat, Depository (KSEI). Meanwhile, the Chairperson of the
anggota Dewan Komisaris/ Direksi Perseroan, dan Meeting, members of the Board of Commissioners
Profesi Penunjang hadir secara fisik di Hotel Aryaduta and Board of Directors, and supporting professionals
Jakarta, Jalan Prajurit KKO Usman & Harun Nomor. attended in person at Hotel Aryaduta Jakarta, Jalan 21 Juni 2024
Melalui surat ke OJK No. 046/LC-COS/VI/2024 yang dapat
44-48, Gambir, Jakarta Pusat 10110. Prajurit KKO Usman & Harun No. 44-48, Gambir, Central Ringkasan Risalah diakses di situs web eASY KSEI, dan situs web Perseroan.
Jakarta 10110. RUPS Tahunan
June 21, 2024
Summary of Minutes of the Annual GMS Pursuant to Letter No. 046/LC‑COS/VI/2024 submitted to the
Financial Services Authority (OJK), which is available on the eASY KSEI
Adapun tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan The stages of organizing the Annual and Extraordinary platform and the Company’s website.
dan RUPS Luar Biasa tersebut mengacu pada POJK GMS were conducted in accordance with POJK No. 15/
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
No. 15/ POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang POJK.04/2020 dated April 20, 2020 on the Planning and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Organization of the General Meeting of Shareholders 16 Juli 2024
Saham Perusahaan Terbuka, dan Peraturan Otoritas of Public Companies, POJK No. 16/POJK.04/2020 Melalui surat ke OJK No. 054/LC-COS/VII/2024, yang dapat
Risalah RUPS Tahunan diakses di situs web Perseroan.
Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April dated April 20, 2020 on the Implementation of the Implementation of the Annual GMS July 16, 2024
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders of Public Companies Pursuant to Letter No. 054/LC‑COS/VII/2024 submitted to the Financial
Services Authority (OJK), which is available on the Company’s website.
108 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 109
Page 56
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
MATA ACARA PERTAMA | FIRST AGENDA
RUPS Tahunan Perseroan dipimpin oleh Bapak Didik The Company’s Annual GMS was led by Mr. Didik
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the
Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris (Independen) Junaedi Rachbini, the Company’s Independent President Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Commissioner, in accordance with the Articles of Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Ratification of the Company’s Financial Statements for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. the fiscal year ending December 31, 2023.
dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan SK Association and the Board of Commissioners’ Decree
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
LC-006/VI/2024/COS tanggal 4 Juni 2024. No. SK LC‑006/VI/2024/COS dated 4 June 2024. Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham The Annual GMS was attended, either in
atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah 2.268.018.670 p e r s o n o r b y p r o x y, b y s h a r e h o l d e r s o f
Management Report
Laporan Manajemen
(dua miliar dua ratus enam puluh delapan juta delapan 2,268,018,670 (two billion two hundred sixty‑
belas ribu enam ratus tujuh puluh) lembar saham yang eight million eighteen thousand six hundred seventy),
mewakili 84,6402% dari total 2.679.600.000 (dua miliar re p re s e n t i n g 8 4 . 6 4 0 2 % o f t h e C o m p a n y ’s
Setuju
Agree (99,9002 %)
enam ratus tujuh puluh sembilan juta enam ratus ribu) 2,679,600,000 (two billion six hundred seventy‑ 2.265.754.665
saham/shares
lembar saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. nine million six hundred thousand) issued shares. The
RUPS Tahunan ini juga dihadiri baik fisik maupun Annual GMS was attended, physically or virtually, by
virtual oleh 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, 3 (tiga) 3 (three) members of the Board of Commissioners, 3
Tidak Setuju
Disagree (0 %)
anggota Direksi, dan juga 2 (dua) anggota Komite Audit. (three) members of the Board of Directors, and 2 (two) 0 saham/shares
Company Profile
Profil Perusahaan
Rincian tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Audit Committee members. Details on the attendance
dan Direksi dapat dilihat pada pembahasan bagian
Dewan Komisaris dan Direksi dalam Bab Tata Kelola
of the Board of Commissioners and the Board of
Directors are presented in the relevant sections of
Abstain
Abstain (0,0998 %)
2.264.005
Perusahaan ini. the Corporate Governance chapter. saham/shares
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Decisions at the Annual GMS were made through Total Suara Setuju (100 %) 2.268.018.670
saham/shares
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Apabila deliberation to reach a consensus. If consensus could
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka not be reached, decisions were made through a closed
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan voting system using electronic voting (e-Voting).
dengan cara pemungutan suara secara tertutup Keputusan Rapat Meeting Resolutions
melalui elektronik (e-Voting). 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved the Company’s Annual Report for
untuk tahun buku yang berakhir pada the fiscal year ending December 31, 2023,
Untuk mendukung penyelenggaraan RUPS Tahunan In supporting the Annual GMS, the Company appointed tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan including the Supervisory Report of the Board
ini, Perseroan telah menunjuk Pihak Independen dan/ the following Independent Parties and/or Capital Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta of Commissioners. Ratified the Company’s
atau Profesi Penunjang Pasar Modal sebagai berikut: Market Supporting Professionals: mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements for the fiscal year ending
1. Ibu Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. selaku Notaris Publik. 1. Mrs. Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., as Public Notary untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2023, which were audited by Public
2. Bapak Soeroto dan Bapak Faisal dari PT Sharestar 2. Mr. Soeroto and Mr. Faisal from PT Sharestar Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Indonesia selaku Biro Administrasi Efek. Indonesia, as Share Registrar. Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, as stated in their report dated
3. Bapak Jul Edy Siahaan selaku Akuntan Publik dari 3. Mr. Jul Edy Siahaan, as Public Accountant from Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam March 20, 2024, with an unqualified opinion,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, laporannya tertanggal 20 Maret 2024, dengan affirming that the financial statements fairly
Mawar & Rekan. Mawar & Partners. opini bahwa laporan keuangan menyajikan present, in all material respects; and
4. Bapak Ir. Yohn P.S. Napitupulu, M.Sc., MAPPI (Cert.) 4. Mr. Ir. Yohn P.S. Napitupulu, M.Sc., MAPPI (Cert.), secara wajar dalam semua hal yang material; dan
dari Kantor Jasa Penilai Publik Febriman Siregar from Public Appraisal Firm Febriman Siregar & 2. Memberikan pembebasan dan pelunasan 2. Granted full release and discharge (“volledig acquit
dan Rekan, yang diwakilkan oleh Bapak Didiek Partners, represented by Mr. Didiek Agus Priatmiko. tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et de charge”) to the Board of Commissioners
Agus Priatmiko. et de charge”) kepada anggota Dewan Komisaris and Board of Directors for their supervisory and
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan managerial actions carried out in fiscal year
Adapun rincian mata acara dan hasil keputusan RUPS The agenda items and resolutions of the Annual GMS, dan pengurusan yang dilakukan dalam tahun 2023, provided that such actions were reflected
Tahunan sebagaimana tertuang dalam Akta Berita as recorded in the Minutes of Meeting Deed No. 17 buku 2023, sepanjang tindakan pengawasan dan in the Company’s Annual Report and Financial
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Acara RUPS Tahunan No. 17 tanggal 19 Juni 2024 dated June 19, 2024, drawn up by Notary Aryanti kepengurusan tersebut tercermin dalam Laporan Statements for 2023 and did not constitute
yang dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn Artisari, S.H., M.Kn., are detailed in the following table: Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan criminal acts or violations of applicable laws
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Perseroan untuk tahun buku 2023 dan bukan and regulations.
merupakan tindak pidana atau pelanggaran
terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
110 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 111
Page 57
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Realisasi Realization 3. Menyetujui tidak adanya pembagian dividen 3. Approved that no dividends shall be distributed
Telah direalisasikan. Has been Realized. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ending December 31, 2023.
Laporan Tahunan telah disampaikan kepada OJK dan BEI The Annual Report was submitted to the Financial 31 Desember 2023.
pada tanggal 30 April 2024 dan mengumumkan di situs Services Authority and IDX on April 30, 2024. The
web BEI dan situs web Perseroan serta menginformasikan Annual Report was also published on the IDX and the Realisasi Realization
kepada Pemegang Saham mengenai Kinerja Keuangan Company’s official website, and shareholders were Telah direalisasikan dan tidak memerlukan tindak It has been realized and did not require follow-up.
tahun 2023. informed of the Company’s 2023 financial performance. lanjut.
Management Report
Laporan Manajemen
MATA ACARA KETIGA | THIRD AGENDA
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public
Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Accountant to Audit the Company’s Financial Statements
MATA ACARA KEDUA | SECOND AGENDA
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the Fiscal Year Ending December 31, 2024, Including
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Determination of the allocation of the Company’s net prof- 2024 termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang Any Other Financial Statements Required by the Company.
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. it for the financial year ended on December 31, 2023. dibutuhkan Perseroan.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Company Profile
Profil Perusahaan
Setuju
Agree (99,9738 %) Setuju
Agree (99,9738 %)
2.267.424.220 2.267.424.220
saham/shares saham/shares
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Tidak Setuju
Disagree (0 %) Tidak Setuju
Disagree (0 %)
0 saham/shares 0 saham/shares
Abstain
Abstain (0,0262 %) Abstain
Abstain (0,0262 %)
594.450 594.450
saham/shares saham/shares
Total Suara Setuju (100 %) 2.268.018.670
saham/shares
Total Suara Setuju (100 %) 2.268.018.670
saham/shares
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar 1. Approved the allocation of Rp300,000,000.00 (three
Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) untuk hundred million rupiah) as reserve fund.
disisihkan sebagai dana cadangan.
2. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk 2. Determined the remaining net profit for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending December 31, 2023, amounting to
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2023 sebesar Rp108.583.055.443,00 (seratus delapan Rp108,583,055,443.00 (one hundred eight billion
miliar lima ratus delapan puluh tiga juta lima puluh five hundred eighty-three million fifty-five thousand
lima ribu empat ratus empat puluh tiga rupiah) four hundred forty-three rupiah), shall be recorded
dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan as retained earnings of the Company.
atau retained earnings.
112 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 113
Page 58
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Keputusan Rapat
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Meeting Resolutions
1. Granted authority and power to the Board of
Setuju
Agree (99,9369 %)
2.266.588.478
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Commissioners to appoint a Public Accountant saham/shares
dan/atau Kantor Akuntan Publik, atas rekomendasi and/or Public Accounting Firm, based on the
Komite Audit, untuk memberikan jasa audit atas recommendation of the Audit Committee, to provide Tidak Setuju
Disagree (0,0368 %)
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku audit services for the Company’s Financial Statements 835.742
2024, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/ for the fiscal year 2024. It includes the authority to saham/shares
atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar appoint another Public Accountant and/or Public Abstain
(0,0262 %)
Management Report
Laporan Manajemen
di OJK apabila karena satu dan lain hal Akuntan Accounting Firm registered with OJK if, for any Abstain
594.450
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di atas tidak reason, the initially appointed firm or accountant saham/shares
dapat melaksanakan tugasnya; dan is unable to fulfill its duties; and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris,
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
2. Authorized the Board of Commissioners, with the
right of substitution to the Board of Directors, as
Total Suara Setuju (99,9632 %) 2.267.182.928
saham/shares
yang dituangkan dalam keputusan Dewan Komisaris, stipulated in a Board of Commissioners’ resolution,
untuk menetapkan besaran honorarium profesional, to determine the professional honorarium, sign
menandatangani dokumen-dokumen dan segala relevant documents, and undertake all necessary Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Company Profile
Profil Perusahaan
tindakan yang terkait dengan pelaksanaan actions related to the appointment of the Public 1. Menegaskan pemberhentian dengan hormat 1. Confirmed the honorable dismissal of the late
penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Accountant and/or Public Accounting Firm. Almh. Ibu Maria Clarissa Fernandez Joesoep Mrs. Maria Clarissa Fernandez Joesoep from her
Akuntan Publik tersebut. dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan. position as Director of the Company.
2. Menyetujui pengunduran diri Bapak Ketut 2. Approved the resignation of Mr. Ketut Budi
Realisasi Realization Budi Wijaya dari jabatannya sebagai Presiden Wijaya from his position as President Director
Telah direalisasikan. Has been realized. Direktur Perseroan sejak ditutupnya Rapat, of the Company, effective upon the close of the
Berdasarkan Penunjukan Dewan Komisaris tanggal Based on the Board of Commissioners’ Appointment serta memberikan pelunasan dan pembebasan meeting, and granted full release and discharge
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
11 Oktober 2024 dan tanda tangan perikatan kerja on October 11, 2024, and the engagement agreement tanggung jawab (volledig acquit et de charge), (“volledig acquit et de charge”), provided that
pada 4 November 2024 Perseroan memutuskan signed on November 4, 2024, the Company appointed sepanjang tindakan-tindakannya tersebut his actions were reflected in the Company’s
menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Public Accounting Firm “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, tercermin dalam buku, catatan dan laporan records, books, and financial statements.
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” dengan Akuntan Mawar & Partners”, with Mr. Eishennoraz as the Signing keuangan Perseroan.
Publik (Signing Partner) yaitu Bapak Eishennoraz Partner, to conduct the audit of the Company’s financial 3. Menyetujui pengangkatan Ibu Gita Irmasari 3. Approved the appointment of Mrs. Gita Irmasari
untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan statements for the fiscal year ending December 31, sebagai Presiden Direktur Perseroan yang baru. as the new President Director of the Company.
perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. The appointment was reported to OJK and IDX 4. Menyetujui pengangkatan Bapak Marlo Budiman 4. Approved the appointment of Mr. Marlo Budiman
2024. Penunjukan ini telah disampaikan kepada OJK through the Company’s Letter No. 092/LC-COS/XI/2024 sebagai Direktur Perseroan yang baru. as a new Director of the Company.
dan BEI melalui Surat Perseroan No. 092/LC-COS/ dated November 7, 2024. 5. Menyetujui perubahan dan menegaskan kembali 5. Approved the changes and reaffirmed the
XI/2024 tanggal 7 November 2024. susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Commissioners and
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Board of Directors, effective from the close of
sampai dengan berakhirnya periode jabatan the meeting until the end of their term at the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi baru pada conclusion of the Annual General Meeting of
MATA ACARA KEEMPAT | FOURTH AGENDA
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders in 2026, without prejudice to the
Perubahan dan penegasan kembali susunan anggota Changes and reaffirmation of the Composition of the Board
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. of Commissioners and/or Board of Directors of the Company
Tahunan pada tahun 2026, tanpa mengurangi right of the General Meeting of Shareholders
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk to dismiss them at any time.
Tidak ada None memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah
Hasil Pemungutan Suara Voting Results sebagai berikut:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
114 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 115
Page 59
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Setuju
Agree (99,9738 %)
2.267.424.220
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent) saham/shares
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Komisaris Anand Kumar Commissioner Tidak Setuju
Disagree (0 %)
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner 0 saham/shares
Direksi Board of Directors
Abstain
(0,0262 %)
Management Report
Laporan Manajemen
Presiden Direktur Gita Irmasari President Director Abstain
594.450
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director saham/shares
Direktur Marlo Budiman Director
Total Suara Setuju (100 %) 2.268.018.670
saham/shares
6. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 6. Authorized and granted power of attorney, with the
substitusi kepada masing-masing anggota Direksi right of substitution, to each member of the Board
Company Profile
Profil Perusahaan
baik sendiri-sendiri ataupun bersama-sama, dan/ of Directors, either individually or jointly, and/or the
atau Sekretaris Perusahaan untuk melakukan Corporate Secretary, to take all necessary actions Keputusan Rapat Meeting Resolutions
segala tindakan sehubungan dengan keputusan related to the above resolutions. It includes but is 1. Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan 1. Approved the delegation of authority to the
tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas not limited to drafting, executing, and signing all Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi Board of Commissioners, in its role overseeing
pada membuat atau meminta dibuatkan serta necessary deeds related to the new composition of dan remunerasi untuk menetapkan besaran nomination and remuneration functions, to
menandatangani segala akta sehubungan dengan the Board of Directors and Board of Commissioners honorarium/gaji, tunjangan, bonus, insentif determine the amount of honorarium/salary,
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris and registering these changes in the Company dan/atau remunerasi lainnya bagi para anggota allowances, bonuses, incentives, and/or other
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
tersebut dan untuk mendaftarkan perubahan Registry in accordance with prevailing laws and Dewan Komisaris sesuai dengan struktur dan remuneration for the Board of Commissioners
tersebut dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan regulations. besaran remunerasi berdasarkan kebijakan for the fiscal year ending December 31, 2024.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang This determination shall be based on the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Company’s remuneration policy, taking into
Realisasi Realization dengan mempertimbangkan antara lain faktor account inflation, the Company’s financial
Telah direalisasikan. Has been realized. inflasi dan kondisi keuangan Perseroan dan condition, and in compliance with POJK No. 34/
Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris The changes in the composition of the Board of tetap memperhatikan ketentuan POJK No.34/ POJK.04/2014.
telah dinyatakan dalam salinan akta Berita Acara RUPS Directors and Board of Commissioners have been POJK.04/2014.
Tahunan No. 18 tanggal 19 Juni 2024 yang dibuat oleh formalized in the Minutes of the Annual GMS Deed 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granted authority and power to the Board
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. No. 18, dated June 19, 2024, executed by Notary Aryanti Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the amount
Artisari, S.H., M.Kn. besaran honorarium/gaji, tunjangan, bonus, of honorarium/salary, allowances, bonuses,
insentif dan/atau remunerasi lainnya bagi para incentives, and/or other remuneration for the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
MATA ACARA KELIMA | FIFTH AGENDA
anggota Direksi sesuai dengan struktur dan Board of Directors for the fiscal year ending
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for members of the besaran remunerasi berdasarkan kebijakan December 31, 2024. This shall be based on
anggota Direksi untuk tahun 2024. Board of Commissioners and members of the Board of remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang the Company’s remuneration policy, with
Directors in 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, consideration of inflation, the Company’s financial
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None dengan mempertimbangkan antara lain faktor condition, and in compliance with POJK No. 34/
inflasi dan kondisi keuangan Perseroan dan POJK.04/2014.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
tetap memperhatikan ketentuan POJK No. 34/
POJK.04/2014.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Realisasi Realization
Telah direalisasikan dan tidak memerlukan tindak It has been realized and did not require follow-up.
lanjut.
116 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 117
Page 60
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
MATA ACARA KEENAM | SIXTH AGENDA MATA ACARA KETUJUH | SEVENTH AGENDA
Persetujuan atas rencana penambahan kegiatan usaha Approval of the plan to add supporting business activities of Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran Dasar Amendment and Restatement of the Company’s Arti-
penunjang Perseroan, termasuk pembahasan studi kelayakan the Company, including the feasibility study on the expansion Perseroan. cles of Association
tentang penambahan kegiatan usaha penunjang Perseroan. of supporting business activities. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers Tidak ada None
Tidak ada None
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Management Report
Laporan Manajemen
Setuju
(99,9738 %)
(99,9738 %)
Agree
2.267.424.220 Setuju
saham/shares Agree
2.267.424.220
saham/shares
Tidak Setuju
Disagree (0 %)
0 saham/shares Tidak Setuju
Disagree (0 %)
Company Profile
Profil Perusahaan
0 saham/shares
Abstain
Abstain (0,0262 %)
594.450
saham/shares
Abstain
Abstain (0,0262 %)
594.450
saham/shares
Total Suara Setuju (100 %) 2.268.018.670
saham/shares
Total Suara Setuju (100 %) 2.268.018.670
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
saham/shares
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui Penambahan Kegiatan Usaha Penunjang Approved the addition of the Company’s supporting Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Perseroan dengan melakukan Penambahan KBLI yaitu business activities by incorporating new Standard 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 1. Approved the amendment of the Company’s
Aktivitas Penunjang Angkutan Darat sebagaimana Classification of Indonesian Business Fields (KBLI) codes, sebagaimana tertera pada bahan Rapat yang Articles of Association, as outlined in the meeting
terkandung dalam KBLI 52214 Aktivitas Perparkiran specifically KBLI 52214 – On-Street Parking Activities, telah disampaikan oleh Perseroan dan menyusun materials presented by the Company, and
di Badan Jalan (On-Street Parking) dan KBLI 52215 and KBLI 52215 – Off-Street Parking Activities. These serta menyatakan kembali seluruh Anggaran restatement of the entire Articles of Association;
Aktivitas Perparkiran di Luar Badan Jalan (Off-Street additions would be reflected in the amendments to the Dasar Perseroan; dan and
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Parking) yang akan dimuat dalam perubahan Anggaran Company’s Articles of Association, taking into account 2. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak 2. Appointed and authorized each member of
Dasar Perseroan dengan memperhatikan hasil studi the feasibility study conducted by KJPP Febriman substitusi kepada masing-masing anggota Direksi the Board of Directors, either individually or
kelayakan yang dibuat oleh KJPP Febriman Siregar dan Siregar & Partners, as stated in the Feasibility Study Perseroan baik sendiri-sendiri ataupun bersama- collectively, and/or the Corporate Secretary,
Rekan sebagaimana tertuang dalam Laporan Studi Report on the Expansion of Supporting Business sama, dan/atau Sekretaris Perusahaan untuk with the right of substitution, to undertake all
Kelayakan Penambahan Kegiatan Usaha PT Lippo Activities of PT Lippo Cikarang Tbk No. 00411/2.0109- melakukan segala tindakan yang berhubungan necessary actions related to this resolution,
Cikarang Tbk No. 00411/2.0109-05/BS/03/0069/1/V/2024 05/BS/03/0069/1/V/2024, dated May 13, 2024. dengan keputusan Rapat ini, termasuk tetapi tidak including but not limited to appearing before
tertanggal 13 Mei 2024. terbatas untuk menghadap pihak berwenang, the relevant authorities, engaging in discussions,
mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau providing and/or requesting information,
Realisasi Realization meminta keterangan, mengajukan permohonan submitting applications for approval and/or
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Telah direalisasikan. Has been realized. persetujuan dan/atau pemberitahuan atas notifying the Minister of Law and Human Rights
Penambahan kegiatan usaha penunjang Perseroan The addition of supporting business activities has perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada of the Republic of Indonesia and other relevant
telah dinyatakan dalam salinan akta Berita Acara RUPS been formalized in the Minutes of the Annual GMS authorities regarding the amendments to the
Tahunan No. 19 tanggal 19 Juni 2024 yang dibuat oleh Deed No. 19, dated June 19, 2024, prepared by Notary
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
118 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 119
Page 61
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Tahapan RUPS Luar Biasa
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Company’s Articles of Association, preparing and
Stages of Extraordinary GMS
Indonesia maupun instansi berwenang terkait signing all necessary deeds, letters, and documents.
lainnya, membuat atau serta menandatangani Appearing before a Notary to formalize and sign the
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen- deed of the Company’s GMS resolution. Carrying
dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap out any other actions required to implement and Pemberitahuan Mata Acara 2 Oktober 2024
perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan materialize the resolutions of the meeting. RUPS Luar Biasa Melalui Surat No. 070/LC-COS/X/2024.
Notice of the Agenda of the October 2, 2024
dan menandatangani akta pernyataan keputusan Extraordinary GMS Pursuant to Letter No.070/LC-COS/X/2024.
Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain
Management Report
Laporan Manajemen
yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat
terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
21 Oktober 2024
Realisasi Realization Melalui Surat No. 083/LC-COS/X/2024, yang dapat diakses di situs
Pengumuman RUPS Luar Biasa web BEI, situs web eASY KSEI, dan situs web Perseroan.
Telah direalisasikan. Has been realized. Announcement of the Extraordinary GMS October 21, 2024
Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran Dasar The Amendment and Restatement of the Company’s Pursuant to Letter No. 083/LC-COS/X/2024, which is available on the
IDX website, the eASY KSEI platform, and the Company’s website.
Perseroan telah dinyatakan dalam salinan akta Berita Articles of Association have been formalized in the
Acara RUPS Tahunan No. 19 tanggal 19 Juni 2024 yang Minutes of the Annual GMS Deed No. 19 dated June 19,
Company Profile
Profil Perusahaan
dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. 2024, executed by Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
PIHAK INDEPENDEN DALAM PELAKSANAAN INDEPENDENT PARTY IN THE 24 Oktober 2024
Melalui Surat No. 086/LC-COS/X/2024, yang dapat diakses di situs
RUPS TAHUNAN UNTUK MELAKUKAN IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL GMS Pemanggilan RUPS Luar Biasa web BEI, situs web eASY KSEI, dan situs web Perseroan.
Invitation of the Extraordinary GMS October 24, 2024
PERHITUNGAN SUARA FOR VOTE COUNTING Pursuant to Letter No. 086/LC-COS/X/2024, which is available on the
Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan pihak In 2024, the Company engaged an independent party IDX website, the eASY KSEI platform, and the Company’s website.
independen untuk melakukan perhitungan suara, yaitu to conduct the vote counting process by appointing an
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Ibu Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. selaku Notaris Publik. independent party, Mrs. Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
serving as the Public Notary.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 19 November 2024
Implementation of the Extraordinary GMS November 19, 2024
20 November 2024
Melalui Surat No. 096/LC-COS/XI/2024, yang dapat diakses di situs
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa web BEI, situs web eASY KSEI, dan situs web Perseroan.
Summary of Minutes of the Extraordinary GMS November 20, 2024
Pursuant to Letter No. 096/LC-COS/XI/2024, which is available on the
IDX website, the eASY KSEI platform, and the Company’s website.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
6 Desember 2024
Melalui Surat No. 096/LC-COS/XII/2024, yang dapat diakses di situs
Risalah RUPS Luar Biasa web Perseroan.
Minutes of the Extraordinary GMS December 6, 2024
Pursuant to Letter No. 096/LC‑COS/XII/2024 submitted to the Financial
Services Authority (OJK), which is available on the Company’s website.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
120 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 121
Page 62
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
MATA ACARA PERTAMA | FIRST AGENDA
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA IMPLEMENTATION OF THE EXTRAORDINARY
Persetujuan atas perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (1) Approval of the Amendment to Article 4, Paragraph (1)
GMS Anggaran Dasar Perseroan, terkait peningkatan modal dasar. of the Company’s Articles of Association, Related to the
RUPS Luar Biasa Perseroan dipimpin oleh Bapak The Company’s Extraordinary GMS was led by Increase in Authorized Capital.
Didik Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris Mr. Didik Junaedi Rachbini, the Company’s (Independent) Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Terdapat 1 (satu) pemegang saham atau kuasa pemegang One (1) shareholder or proxy present at the meeting raised
(Independen) Perseroan, sesuai dengan Anggaran President Commissioner, in accordance with the saham yang hadir dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan a question and/or provided an opinion.
Dasar Perseroan dan Dasar dan Keputusan Sirkuler Articles of Association and the Circular Resolution of dan/atau pendapat.
Dewan Komisaris Perseroan No. 011/XI/2024/COS the Board of Commissioners No. 011/XI/2024/COS Hasil Pemungutan Suara Voting Results
tanggal 11 November 2024. dated November 11, 2024.
Management Report
Laporan Manajemen
RUPS Luar Biasa tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham The Extraordinary GMS was attended by shareholders
atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah 2.272.179.550 or their proxies, representing 2,272,179,550 shares (two
(dua miliar dua ratus tujuh puluh dua juta seratus billion two hundred seventy-two million one hundred
tujuh puluh sembilan ribu lima ratus lima puluh)
lembar saham yang mewakili 84,7955% dari total
seventy-nine thousand five hundred fifty shares),
equivalent to 84.7955% of the total 2,679,600,000
Setuju
Agree (99,4036 %)
2.258.628.112
2.679.600.000 (dua miliar enam ratus tujuh puluh shares (two billion six hundred seventy-nine million saham/shares
Company Profile
Profil Perusahaan
sembilan juta enam ratus ribu) lembar saham yang six hundred thousand shares) issued by the Company.
telah dikeluarkan oleh Perseroan. RUPS Luar Biasa Additionally, the Extraordinary GMS was attended Tidak Setuju
Disagree (0,5961 %)
ini juga dihadiri baik fisik maupun virtual oleh 2 (dua) physically and virtually by 2 (two) members of the 13.543.638
saham/shares
anggota Dewan Komisaris dan 3 (tiga) anggota Direksi. Board of Commissioners, and 3 (three) members of
Rincian tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dan Direksi dapat dilihat pada pembahasan bagian
the Board of Directors. Details of the attendance of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Abstain
Abstain (0,0003 %)
7.800
Dewan Komisaris dan Direksi dalam Bab Tata Kelola can be found in the respective section of the Corporate saham/shares
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perusahaan ini. Governance chapter of this report.
Total Suara Setuju (99,4039 %) 2.258.635.912
saham/shares
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Decisions at the EGMS were made through deliberation
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Apabila to reach a consensus. If consensus could not be reached,
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka decisions were made through a closed voting system
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan using electronic voting (e-Voting).
dengan cara pemungutan suara secara tertutup
melalui elektronik (e-Voting).
Untuk mendukung penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Furthermore, the Company appointed the following Keputusan Rapat Meeting Resolutions
ini, Perseroan telah menunjuk Pihak Independen dan/ Independent Parties and/or Capital Market Supporting 1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (1) 1. Approved the amendment to Article 4, Paragraph
atau Profesi Penunjang Pasar Modal sebagai berikut: Professionals to support the Extraordinary GMS: Anggaran Dasar Perseroan terkait peningkatan (1) of the Company’s Articles of Association,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris; 1. Mr. Aulia Taufani, S.H., as Notary Modal Dasar Perseroan menjadi sebesar regarding the increase in authorized capital
2. Bapak Soeroto dari PT Sharestar Indonesia; 2. Mr. Soeroto from PT Sharestar Indonesia Rp3.500.000.000.000,00 (tiga triliun lima ratus to Rp3,500,000,000,000.00 (three trillion five
3. Bapak Jul Edy Siahaan dari Kantor Akuntan Publik 3. Mr. Jul Edy Siahaan from Public Accounting Firm miliar Rupiah) yang terbagi dalam 7.000.000.000 hundred billion Rupiah), divided into 7,000,000,000
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan; dan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (tujuh miliar) saham dengan nilai nominal (seven billion) shares, with a nominal value of
4. Bapak Rambun Tjajo dari TnP Law Firm. 4. Mr. Rambun Tjajo from TnP Law Firm Rp500,00 (lima ratus Rupiah) per saham; dan Rp500.00 (five hundred Rupiah) per share; and
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 2. Granted authority and power of attorney, with
Adapun rincian mata acara dan hasil keputusan RUPS The agenda and resolutions of the Extraordinary GMS dengan hak substitusi kepada masing-masing the right of substitution, to each member of
Luar Biasa dapat dilihat pada tabel di bawah ini: are detailed in the table below: anggota Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri the Board of Directors, either individually or
ataupun bersama-sama, dan/atau Sekretaris collectively, and/or the Corporate Secretary, to
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perusahaan untuk melakukan segala tindakan undertake all necessary actions related to this
yang diperlukan terkait keputusan Rapat ini, resolution, including but not limited to appearing
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menghadap before relevant authorities, providing and/or
pihak berwenang, memberi dan/atau meminta requesting information, submitting an application
keterangan, mengajukan permohonan for approval of the amendment to the Company’s
persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Articles of Association to the Minister of Law
Perseroan kepada Menteri Hukum Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
122 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 123
Page 63
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Indonesia maupun instansi berwenang terkait and other relevant regulatory bodies, preparing, Keputusan Rapat Meeting Resolutions
lainnya, membuat atau serta menandatangani signing, and executing all necessary deeds, letters, 1. Menyetujui rencana penambahan modal 1. Approved the Company’s plan to increase its
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen- and documents related to this resolution, appearing Perseroan menerbitkan Hak Memesan Efek capital by issuing Pre-Emptive Rights (“HMETD”)
dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap before a Notary to formalize and sign the deed of Terlebih Dahulu (“HMETD”) sebanyak-banyaknya of up to 3,000,000,000 (three billion) new ordinary
perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan the Company’s meeting resolution, and carrying 3.000.000.000 (tiga miliar) saham biasa atas shares with a nominal value of Rp500.00 (five
dan menandatangani akta pernyataan keputusan out any other necessary actions to fully implement nama dengan nilai nominal Rp500,00 (lima hundred Rupiah) per share, in accordance with
rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain and materialize this resolution. ratus Rupiah) setiap saham (“Saham Baru”) yang Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat ditawarkan dengan memperhatikan Peraturan 32/POJK.04/2015 on Capital Increase of Public
Management Report
Laporan Manajemen
terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat. Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 Companies with Pre-Emptive Rights, as amended
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka by OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019.
Realisasi Realization dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Sampai dengan tanggal Laporan Keuangan yang As of the Financial Report ending on December 31, Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Penambahan 2024, the Capital Increase by Granting Preemptive OJK No. 14/POJK.04/2019.
Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Rights to Order Securities in Advance (“PMHMETD”) 2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 2. Approved the amendment of the Company’s
Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) berdasarkan keputusan based on the decision of the Extraordinary GMS has termasuk tetapi tidak terbatas pada perubahan Articles of Association, including but not limited
RUPS Luar Biasa belum direalisasikan karena belum not been realized due to not obtaining an effective Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan, to Article 4, Paragraph 2, related to the increase
Company Profile
Profil Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif dari OJK statement from the OJK sehubungan dengan peningkatan Modal in Issued and Paid-Up Capital as a result of
Ditempatkan dan Disetor Perseroan sesuai PMHMETD II, executed through a limited public
dengan hasil PMHMETD II melalui mekanisme offering with HMETD.
MATA ACARA KEDUA | SECOND AGENDA penawaran umum terbatas dengan HMETD.
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang 3. Approved the granting of power and authority
Persetujuan atas rencana perseroan untuk melakukan Approval for the Company’s plan to conduct a Capital Increase
Penambahan Modal Dengan Memberikan Efek Terlebih Dahulu Through Pre-Emptive Rights II (“PMHMETD II”) for shareholders kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan to the Board of Directors and/or the Corporate
II (“PMHMETD II”) kepada para pemegang saham Perseroan via a limited public offering with pre-emptive rights, in accor- dengan hak substitusi, untuk melakukan setiap Secretary with the right of substitution, to perform
melalui mekanisme penawaran umum terbatas dengan dance with Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
hak memesan efek terlebih dahulu berdasarkan Peraturan 32/POJK.04/2015 on Capital Increase of Public Companies with dan seluruh tindakan sehubungan dengan any and all actions related to matters concerning
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No.32/POJK.04/2015 Pre-Emptive Rights, as amended by OJK Regulation No. 14/ hal-hal yang berkaitan dengan PMHMETD II, PMHMETD II, such as appointing the Emission
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan POJK.04/2019, and the increase in the Company’s issued and
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana paid-up capital related to the execution of PMHMETD II. seperti penunjukan Penjamin Emisi/Pembeli Guarantor/Standby Buyer, Public Accountant
diubah dengan Peraturan OJK No.14/POJK.04/2019 dan Siaga, Kantor Akuntan Publik, Konsultan Hukum, Office, Legal Consultant, Securities Administration
peningkatan modal disetor dan ditempatkan Perseroan
sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD II. Biro Administrasi Efek dan lembaga-lembaga Bureau, and other related institutions, as well
lainnya yang berkaitan serta memberikan as granting power and authority to carry out all
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya
Number of Inquirers kuasa dan wewenang untuk melaksanakan necessary actions related to PMHMETD II through
Terdapat 1 (satu) pemegang saham atau kuasa pemegang
One (1) shareholder or proxy present at the meeting raised a
saham yang hadir dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan segala tindakan yang diperlukan berkaitan the mechanism of a limited public offering
question and/or provided an opinion.
dan/atau pendapat.
dengan PMHMETD II melalui mekanisme with HMETD by observing applicable laws and
Hasil Pemungutan Suara Voting Results penawaran umum terbatas dengan HMETD regulations in the Capital Market, specifically
dengan memperhatikan peraturan perundang- POJK No. 32/2015 including but not limited to (i)
undangan yang berlaku dan peraturan yang signing the registration statement to be submitted
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
to OJK, (ii) determining the definite number of
Setuju
Agree (99,4017 %)
2.258.584.522
saham/shares
Tidak Setuju
Disagree (0,5980 %)
13.587.228
saham/shares
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Abstain
Abstain (0,0003%)
7.800
saham/shares
Total Suara Setuju (99,4020 %) 2.258.592.322
saham/shares
124 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 125
Page 64
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
berlaku di Pasar Modal, khususnya POJK No. New Shares to be issued with the approval of the 6. Mengesahkan, meratifikasi dan menyetujui 6. Ratified, confirmed, and approved the
32/2015 termasuk namun tidak terbatas untuk (i) Company’s Board of Commissioners and the ratios tindakan-tindakan yang telah dan akan actions taken and to be taken by the Board of
menandatangani pernyataan pendaftaran untuk of shareholders entitled to HMETD, the execution dilakukan oleh Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and/or Board of Directors in
diajukan kepada OJK, (ii) menentukan kepastian price in the context of PMHMETD II, the date of the Direksi Perseroan dalam rangka PMHMETD II relation to PMHMETD II through a limited public
jumlah Saham Baru yang dikeluarkan dengan Shareholders Register entitled to HMETD, and the melalui Mekanisme penawaran umum terbatas offering with HMETD to the shareholders. It
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan dan rasio- PMHMETD II Schedule, (iii) determining the plan dengan HMETD kepada Para Pemegang Saham, includes, but is not limited to, preparing and/or
rasio pemegang saham yang berhak atas HMETD, for the use of funds obtained from the results of termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat disclosing information, such as the preliminary
harga pelaksanaan dalam rangka PMHMETD II, PMHMETD II, (iv) signing letters and documents dan/atau menyampaikan informasi termasuk prospectus, full prospectus, and summary
Management Report
Laporan Manajemen
tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas necessary in the context of PMHMETD II through prospectus awal, prospektus dan prospektus prospectus, ensuring full compliance with POJK
HMETD, dan Jadwal PMHMETD II, (iii) menentukan the mechanism of a limited public offering with ringkas sepanjang tindakan tersebut tetap No. 32/2015 and other applicable capital market
rencana penggunaan dana yang diperoleh dari HMETD, as well as making adjustments or other memperhatikan POJK No. 32/2015 dan peraturan regulations.
hasil PMHMETD II, (iv) menandatangani surat- actions deemed necessary according to the responses di bidang pasar modal lainnya.
surat dan dokumen-dokumen yang diperlukan from OJK and other competent authorities as well 7. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 7. Approved the granting of authority and power,
dalam rangka PMHMETD II melalui mekanisme as applicable legal provisions including but not dengan hak substitusi kepada masing-masing with the right of substitution, to each member
penawaran umum terbatas dengan HMETD, maupun limited to signing every agreement and/or document anggota Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri of the Board of Directors, either individually
melakukan penyesuaian-penyesuaian atau tindakan- related to the implementation of PMHMETD II ataupun bersama-sama, dan/atau Sekretaris or jointly, and/or the Corporate Secretary to
Company Profile
Profil Perusahaan
tindakan lainnya yang dianggap perlu dilakukan including related to the receipt of funds, either Perusahaan untuk melakukan segala tindakan undertake all necessary actions related to this
sesuai dengan tanggapan OJK dan instansi yang partially or in whole, in connection with PMHMETD yang berhubungan dengan keputusan Rapat resolution. It includes, but is not limited to,
berwenang lainnya serta ketentuan perundang- II, (v) declared or affirmed one or more decisions of ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk appearing before relevant authorities, providing
undangan yang berlaku termasuk namun tidak the Meeting in one or more notarial deeds either menghadap pihak berwenang, memberi dan/atau and/or requesting information; submitting
terbatas untuk menandatangani setiap perjanjian collectively or separately along with its amendments meminta keterangan, mengajukan penerimaan notifications regarding amendments to the
dan/atau dokumen terkait pelaksanaan PMHMETD and/or additions, and (vi) performed all and every pemberitahuan atas perubahan anggaran dasar Company’s Articles of Association to the Minister
II termasuk terkait dengan penerimaan dana baik necessary action related to PMHMETD II through Perseroan kepada Menteri Hukum Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
sebagian maupun keseluruhan sehubungan dengan the mechanism of a limited public offering with Indonesia maupun instansi berwenang terkait Indonesia and other relevant authorities; drafting,
PMHMETD II, (v) menyatakan atau menegaskan satu HMETD, without any action being excluded, all in lainnya, membuat atau serta menandatangani signing, and executing all necessary deeds,
atau lebih keputusan Rapat dalam satu atau lebih akta accordance with the provisions of applicable laws akta-akta dan surat-surat maupun dokumen- letters, and documents; appearing before a
notaris baik secara sekaligus atau terpisah berikut and regulations and regulations applicable in the dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap Notary to formalize and sign the deed of the
perubahan-perubahannya dan/atau penambahan- Capital Market. perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan Company’s meeting resolution; and carrying out
penambahannya, dan (vi) melakukan semua dan dan menandatangani akta pernyataan keputusan any other required actions to fully implement
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain and materialize the resolutions of the meeting.
dengan PMHMETD II melalui mekanisme penawaran yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk
umum terbatas dengan HMETD, tanpa ada suatu dapat terealisasi/terwujudnya Keputusan Rapat.
tindakan pun yang dikecualikan, kesemuanya
dengan memperhatikan ketentuan peraturan Realisasi Realization
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan Sampai dengan tanggal Laporan Keuangan As of the Financial Report ending on December 31,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
yang berlaku di Pasar Modal. yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, 2024, the Capital Increase by Granting Preemptive
4. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan 4. Approved the granting of authority to the Company’s Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Rights to Order Securities in Advance (“PMHMETD”)
Komisaris Perseroan untuk menyatakan penetapan Board of Commissioners to determine and declare Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) based on the decision of the Extraordinary GMS has
dan realisasi jumlah Saham Baru yang diterbitkan the final allocation and realization of the New Shares berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa belum not been realized due to not obtaining an effective
dalam PMHMETD II, harga pelaksanaan HMETD, issued under PMHMETD II, including the exercise direalisasikan karena belum memperoleh pernyataan statement from the OJK.
tanggal daftar pemegang saham Perseroan yang price of HMETD, the record date for shareholders efektif dari OJK.
berhak atas HMETD, rasio pemegang saham entitled to HMETD, the shareholder ratio for HMETD,
Perseroan yang berhak atas HMETD, dan jadwal and the schedule for the execution of PMHMETD PIHAK INDEPENDEN DALAM INDEPENDENT PARTY IN THE
pelaksanaan PMHMETD II sebagaimana diusulkan II, as proposed by the Board of Directors, while PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA UNTUK IMPLEMENTATION OF THE
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
oleh Direksi Perseroan, dengan memperhatikan ensuring compliance with applicable laws and MELAKUKAN PERHITUNGAN SUARA EXTRAORDINARY GMS FOR VOTE
peraturan perundang-undangan yang berlaku capital market regulations. COUNTING
termasuk peraturan di bidang pasar modal. Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan pihak In 2024, the Company engaged an independent
5. Menyetujui pencatatan seluruh Saham Baru pada 5. Approved the listing of all New Shares on the independen untuk melakukan perhitungan suara, party to conduct the vote counting process, the
Bursa Efek Indonesia sesuai dengan peraturan Indonesia Stock Exchange (IDX) in accordance with yaitu Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris. appointed independent party was Mr. Aulia Taufani,
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. S.H., serving as the Public Notary.
126 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 127
Page 65
Pihak Independen Dalam Pelaksanaan RUPS Luar
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
RUPS TAHUN SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR’S GMS
Biasa Untuk Melakukan Perhitungan Suara RUPS Tahunan Perseroan dipimpin oleh Bapak The Company’s Annual GMS was led by Mr. Didik
Independent Party In The Implementation Of The Extraordinary GMS For Didik Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris Junaedi Rachbini, the President Commissioner
Vote Counting (Independen) Perseroan, sesuai dengan Anggaran (Independent) of the Company, according to the
Dasar Perseroan dan Surat Keputusan Dewan Company’s Articles of Association and the Company’s
Komisaris Perseroan No. 005/IV/2023/ COS tanggal Board of Commissioners Decree No. 005/ IV/2023/
19 April 2023. COS dated April 19, 2023.
Management Report
Laporan Manajemen
RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh Pemegang The Annual GMS was attended by Shareholders
Saham atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah or Proxy of Shareholders totaling 2,276,653,832
2.276.653.832 (dua miliar dua ratus tujuh puluh enam (two billion two hundred seventy-six million six
juta enam ratus lima puluh tiga ribu delapan ratus hundred fifty-three thousand eight hundred thirty-
tiga puluh dua) lembar saham yang mewakili 84,962% two) shares, representing 84.962% of the total
dari total 2.679.600.000 (dua miliar enam ratus 2,679,600,000 (two billion six hundred seventy-nine
tujuh puluh sembilan juta enam ratus ribu) lembar million six hundred thousand) shares issued by
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. RUPS the Company. This Annual GMS was also attended
Company Profile
Profil Perusahaan
Tahunan ini juga dihadiri baik secara fisik maupun physically and virtually by 2 (two) members of the
virtual oleh 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, 3 Board of Commissioners, 3 (three) members of the
(tiga) anggota Direksi, dan juga 2 (dua) anggota Board of Directors, and 2 (two) members of the
Komite Audit. Rincian tingkat kehadiran anggota Audit Committee. Details of the attendance rate
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada of members of the Board of Commissioners and
pembahasan bagian Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors can be found in the discussion
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan ini. under the Board of Commissioners and Board of
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Directors sections in the Corporate Governance
Chapter.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism during the Meeting
Pada tahun 2024, Lippo Cikarang menggunakan pihak In 2024, Lippo Cikarang engaged an independent party dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Apabila was carried out through deliberation for consensus. If
independen untuk melakukan perhitungan suara, yaitu to conduct the vote counting process, the appointed musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka consensus could not be reached through deliberation,
Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris. independent party was Mr. Aulia Taufani, S.H., serving pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan decision-making during the Meeting was made
as the Public Notary. dengan cara pemungutan suara secara tertutup through closed electronic voting (e-Voting).
melalui elektronik (e-Voting).
Untuk mendukung penyelenggaraan RUPS Tahunan To support the execution of this Annual GMS, the
ini, Perseroan telah menunjuk Pihak Independen Company has appointed Independent Parties and/
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal sebagai or Capital Market Supporting Professions as follows:
berikut:
1. Ibu Novita Puspitarini, S.H. selaku Notaris; 1. Mrs. Novita Puspitarini, S.H. as the Notary;
2. PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi 2. PT Sharestar Indonesia as the Securities
Efek; Administration Bureau;
3. Bapak Jul Edy Siahaan selaku Akuntan Publik 3. Mr. Jul Edy Siahaan, as the Public Accountant
dari Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, from the Public Accounting Firm “Amir Abadi
Aryanto, Mawar & Rekan”. Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners”.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Adapun rincian mata acara dan hasil keputusan The details of the agendas and resolutions made
RUPS Tahunan sebagaimana tertuang dalam Akta during the Annual GMS as stipulated in the Deed
Berita Acara RUPS Tahunan No. 10 tanggal 15 Juni of Minutes of Annual GMS No. 10 dated June 15,
2023 yang dibuat oleh Notaris Novita Puspitarini, 2023, prepared by Notary Novita Puspitarini, S.H.
S.H. dapat dilihat pada tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
128 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 129
Page 66
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
MATA ACARA PERTAMA | FIRST AGENDA
Realisasi Realization
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Approval of the Annual Report of the Company including the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Board of Commissioners Supervisory Duties Report as well
Telah direalisasikan. Has been realized.
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada as Ratification of the Financial Statement of the Company Laporan Tahunan telah disampaikan kepada OJK dan The Annual Report was submitted to the OJK and IDX
tanggal 31 Desember 2022. for the financial year ended on December 31, 2022.
BEI pada tanggal 2 Mei 2023 dan mengumumkan on May 2, 2023, announced on the IDX website and
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
di situs web BEI dan situs web Perseroan serta the Company’s website, and informed shareholders
menginformasikan kepada Pemegang Saham about the 2022 Financial Performance.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
mengenai Kinerja Keuangan tahun 2022.
Management Report
Laporan Manajemen
MATA ACARA KEDUA | SECOND AGENDA
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Determination of the allocation of the Company’s net
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. profit for the financial year ended on December 31, 2022.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Setuju
Agree (99,923 %) Tidak ada None
2.274.901.987 Hasil Pemungutan Suara Voting Results
saham/shares
Tidak Setuju
Disagree
(0,001 %)
Company Profile
Profil Perusahaan
24.300
Setuju
(99,999 %)
saham/shares
Agree
Abstain
Abstain (0,076 %) 2.276.629.532
saham/shares
1.727.545
(0,001 %)
saham/shares
Tidak Setuju
Disagree
24.300
Total Suara Setuju (99,923 %) 2.274.901.987
saham/shares
saham/shares
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Abstain
Abstain (0 %)
0 saham/shares
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approved the Annual Report of the Company for
Total Suara Setuju (99,999 %) 2.276.629.532
saham/shares
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ended on December 31, 2022,
2022 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan including the Board of Commissioners Supervisory
Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Duties Report, and ratified the Company’s Financial Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ended on December 1. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar 1. Approved to allocate a fund of Rp300,000,000.00
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh 31, 2022, audited by the Public Accounting Firm Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) untuk (three hundred million rupiah) as a reserve fund.
Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners” as disisihkan sebagai dana cadangan.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam stated in their report dated March 30, 2023, with an 2. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan 2. Determined to allocate the remaining net profit for
laporannya tertanggal 30 Maret 2023, dengan opini unqualified opinion that the financial statements untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the year for the financial year ended on December
bahwa laporan keuangan menyajikan secara wajar present fairly in all material respects. Desember 2022 sebesar Rp302.814.298.023,00 31, 2022, amounting to Rp302,814,298,023.00
tanpa pengecualian dalam semua hal yang material. (tiga ratus dua miliar delapan ratus empat belas (three hundred two billion eight hundred fourteen
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung 2. Granted full release and discharge of responsibilities juta dua ratus sembilan puluh delapan ribu dua million two hundred ninety-eight thousand
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada (volledig acquit et de charge) to the members of the puluh tiga rupiah) dicatat sebagai laba yang twenty-three rupiah) recorded as retained
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors of ditahan oleh Perseroan atau retained earnings. earnings by the Company.
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang the Company for their management and supervision 3. Menyetujui tidak adanya pembagian dividen 3. Agreed not to distribute dividends for the
dilakukan dalam tahun buku 2022, sepanjang actions conducted during the 2022 financial year, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ended on December 31, 2022.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut as long as these management and supervision 31 Desember 2022.
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan actions were reflected in the Company’s Annual
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Report and the Company’s Financial Statements for Realisasi Realization
2022 tersebut dan bukan merupakan tindak pidana the 2022 financial year, and were not criminal acts Telah direalisasikan dan tidak memerlukan tindak It has been realized and did not require follow-up.
atau pelanggaran terhadap peraturan perundang- or violations of applicable laws and regulations. lanjut.
undangan yang berlaku.
130 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 131
Page 67
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
MATA ACARA KETIGA | THIRD AGENDA Realisasi Realization
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Ac- Telah direalisasikan. Has been realized.
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk countant to conduct the audit of the Company’s Financial Berdasarkan Penunjukan Dewan Komisaris tanggal Based on the appointment by the Board of
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Statements for the financial year ended on December 31, 2023,
termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan including the audit of other necessary Financial Statements 20 Juli 2023 dan tanda tangan perikatan kerja Commissioners on July 20, 2023, and the
Perseroan. of the Company pada 3 Agustus 2023 Perseroan memutuskan signing of the engagement letter on August 3,
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik “Amir 2023, the Company decided to use the services
Tidak ada None
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” dengan of the Public Accounting Firm of “Amir Abadi
Hasil Pemungutan Suara Voting Results Akuntan Publik (Signing Partner) yaitu Bapak Jul Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners” with the
Management Report
Laporan Manajemen
Edy Siahaan untuk melakukan audit terhadap Public Accountant (Signing Partner) Mr. Jul Edy
laporan keuangan perseroan yang berakhir pada Siahaan, to conduct an audit of the Company’s
tanggal 31 Desember 2023. Penunjukan ini telah financial statements ended on December 31,
Setuju
Agree (99,999 %) disampaikan kepada OJK dan BEI melalui Surat 2023. This appointment has been conveyed
2.276.629.532 Perseroan No. 076/LC-COS/ VIII/2023 tanggal 15 to the OJK and IDX through the Company’s
saham/shares
Agustus 2023. Letter No. 076/LC-COS/ VIII/2023 dated August
Tidak Setuju
Disagree
(0,001 %) 15, 2023.
24.300
Company Profile
Profil Perusahaan
saham/shares
MATA ACARA KEEMPAT | FOURTH AGENDA
Abstain
Abstain (0 %) Perubahan dan/atau pernyataan kembali susunan anggota Changes and/or re-statement of the composition of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. Board of Commissioners and/or Board of Directors of
0 saham/shares the Company
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
Total Suara Setuju (99,999 %) 2.276.629.532
saham/shares Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Authorized and empowered the Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik, atas rekomendasi
Commissioners of the Company to appoint a Public
Accountant and/or Public Accounting Firm, based
Setuju
Agree (98,955 %)
2.252.863.797
Komite Audit, untuk memberikan jasa audit atas on the recommendations of the Audit Committee, to saham/shares
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku provide audit services for the Company’s Financial
2023, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/
atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar
Statements for the 2023 financial year, including
appointing another Public Accountant and/or
Tidak Setuju
Disagree (1,045 %)
23.790.035
di OJK apabila karena satu dan lain hal Akuntan Public Accounting Firm registered with the OJK saham/shares
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di atas if, for any reason, the Public Accountant and/or
tidak dapat melaksanakan tugasnya. Public Accounting Firm as mentioned above could
Abstain
Abstain (0 %)
not perform their duties. 0
saham/shares
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Authorized the Board of Commissioners (with
(dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
yang dituangkan dalam keputusan Dewan Komisaris)
the substitution right to the Company’s Board of
Directors as stipulated in the decree of the Board
Total Suara Setuju (99,4039 %) 2.258.635.912
saham/shares
untuk menetapkan besaran honorarium profesional, of Commissioners) to determine the amount of
menandatangani dokumen-dokumen dan segala professional fees, sign documents, and take all
tindakan yang terkait dengan pelaksanaan actions related to the appointment of the Public
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
penunjukkan Akuntan Publik dan/ atau Kantor Accountant and/or Public Accounting Firm.
Akuntan Publik tersebut.
132 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 133
Page 68
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent)
1. Menerima dan mengesahkan berakhirnya masa 1. Accepted and ratified the termination of the term of
jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris dan/atau office of all members of the Board of Commissioners Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Direksi Perseroan, efektif sejak Rapat ditutup dengan and/or Board of Directors of the Company, effective Komisaris Anand Kumar Commissioner
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung upon the closing of the Meeting by granting full Komisaris George Raymond Zage III Commissioner
jawab sepenuhnya atas tindakan pengawasan dan release and discharge of responsibilities (volledig Direksi Board of Directors
pengurusan (volledig acquit et de charge) kepada acquit et de charge) to all members of the Board Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
seluruh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi of Commissioners and/or Board of Directors of the Direktur Rudy Halim Director
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan, sepanjang tindakan tindakan mereka Company, as long as their actions were reflected Direktur Maria Clarissa Fernandez Joesoep Director
tersebut tercermin dalam buku Perseroan. in the Company’s records.
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
2. Menyetujui mengangkat kembali beberapa anggota 2. Approved the reappointment of several members of
Direktur Gita Irmasari Director
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai the Board of Commissioners and Board of Directors
berikut: of the Company as follows:
5. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 5. Granted authority and power with substitution
substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris rights to the Board of Directors and/or Corporate
Company Profile
Profil Perusahaan
Dewan Komisaris Board of Commissioners Perusahaan untuk melakukan segala tindakan Secretary to carry out all actions related to the
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent) sehubungan dengan pengangkatan anggota appointment of the members of the Board of
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di atas, Commissioners and Board of Directors mentioned
Komisaris Anand Kumar Commissioner termasuk namun tidak terbatas pada untuk above, including but not limited to making or
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner membuat atau meminta dibuatkan serta requesting the making and signing of all deeds
Direksi Board of Directors
menandatangani segala akta sehubungan related to the composition of members of the
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
dengan susunan anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners,
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Komisaris tersebut dan untuk mendaftarkan and to register such changes in the Company
Direktur Rudy Halim Director
perubahan tersebut dalam Daftar Perusahaan Register according to applicable laws and
Direktur Maria Clarissa Fernandez Joesoep Director
sesuai dengan ketentuan perundang- undangan regulations.
yang berlaku.
Realisasi Realization
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Marshal Martinus 3. Approved the appointment of Mr. Marshal Martinus Telah direalisasikan. Has been realized.
Tissadharma dan Ibu Gita Irmasari masing-masing Tissadharma and Mrs. Gita Irmasari, respectively, Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris The changes in the composition of the Board of
sebagai Direktur Perseroan yang baru. as the new Directors of the Company. telah dinyatakan dalam salinan akta Berita Acara Directors and Board of Commissioners have been
4. Berhubung dengan keputusan-keputusan tersebut, 4. In relation to the resolution mentioned above, RUPS Tahunan No. 10 tanggal 15 Juni 2023 yang declared in a certified copy of Deed of Minutes of
maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the members of the Board dibuat oleh Notaris Novita Puspitarini, S.H. Annual GMS No. 10 dated June 15, 2023, prepared
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai of Commissioners and Board of Directors of the by Notary Novita Puspitarini, S.H.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dengan berakhirnya periode jabatan anggota Dewan Company, effective from the closing of the Meeting
Komisaris dan Direksi baru pada penutupan Rapat until the end of the term of office of the new
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun members of the Board of Commissioners and
2026 adalah sebagai berikut: Board of Directors at the Annual General Meeting
of Shareholders in 2026, is as follows:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
134 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 135
Page 69
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
MATA ACARA KELIMA | FIFTH AGENDA
Realisasi Realization
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for members of the Board
anggota Direksi untuk tahun 2023. of Commissioners and members of the Board of Directors
Telah direalisasikan dan tidak memerlukan tindak It has been realized and did not require follow-up.
in 2023. lanjut.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Tidak ada None
PIHAK INDEPENDEN DALAM INDEPENDENT PARTY IN THE
Hasil Pemungutan Suara Voting Results PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN UNTUK IMPLEMENTATION OF THE 2023 ANNUAL
MELAKUKAN PERHITUNGAN SUARA GMS FOR VOTE COUNTING
Pada tahun 2023, Perseroan menggunakan pihak In 2023, the Company engaged an independent party
Management Report
Laporan Manajemen
independen untuk melakukan perhitungan suara, to conduct the vote counting process, Mrs. Novita
yaitu Ibu Novita Puspitarini, S.H. selaku Notaris. Puspitarini, S.H was appointed as an independent
party, serving as the Public Notary.
Setuju
Agree (99,999 %)
2.276.629.532
saham/shares
Tidak Setuju
Disagree
(0,001 %)
24.300
Company Profile
Profil Perusahaan
saham/shares
Abstain
Abstain (0 %)
0 saham/shares
Total Suara Setuju (99,999 %) 2.276.629.532
saham/shares
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan 1. Approved granting authority to the Board of
Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan Commissioners for conducting the nomination
remunerasi untuk menetapkan besaran honorarium/ and remuneration functions to determine the
gaji, tunjangan bonus, insentif dan/atau remunerasi amount of honorarium/salary, bonus allowances,
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris incentives, and/or other remuneration for members
sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi of the Board of Commissioners according to the
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan structure and amount of remuneration based on
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the Company’s remuneration policy of the financial
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
31 Desember 2023, dengan mempertimbangkan year ended on December 31, 2023, taking into
antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan consideration factors such as inflation and the
Perseroan dan tetap memperhatikan ketentuan Company’s financial conditions, while ensuring
POJK No. 34/ POJK.04/2014. compliance with the provisions of POJK No. 34/
POJK.04/2014.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Authorized the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Company to determine the amount of honorarium/
honorarium/gaji, tunjangan bonus, insentif dan/ salary, bonus allowances, incentives, and/or other
atau remunerasi lainnya bagi para anggota Direksi remuneration for members of the Board of Directors
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi in line with the structure and amount of remuneration
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan based on the Company’s remuneration policy of
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended on December 31, 2023.
Desember 2023.
136 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 137
Page 70
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
MATA ACARA | AGENDA
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA THE IMPLEMENTATION OF EXTRAORDINARY
Changes in the Composition of the Company’s Board of
GMS Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroan.
Directors
RUPS Luar Biasa Perseroan dipimpin oleh Bapak The Extraordinary GMS of the Company was led by Mr. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Number of Inquirers
Didik Junaedi Rachbini selaku Presiden Komisaris Didik Junaedi Rachbini as the President Commissioner Tidak ada None
(Independen) Perseroan, sesuai dengan Anggaran (Independent) of the Company, according to the Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Dasar Perseroan dan Dasar dan Keputusan Sirkuler Company’s Articles of Association and the Basis and
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Abstain | Abstain
Dewan Komisaris Perseroan No. 016/ IX/2023/COS the Company’s Board of Commissioners Circular Decree
2.252.586.075 saham/shares 23.763.435 saham/shares
tanggal 25 September 2023. No. 016/ IX/2023/COS dated September 25, 2023. 0 saham/shares (0%)
(98,956%) (1,044%)
Management Report
Laporan Manajemen
Total Suara Setuju | Total Votes Agree
RUPS Luar Biasa tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham The Extraordinary GMS was attended by Shareholders or 2.252.586.075 saham atau 98,956%
atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah 2.276.349.510 Proxy of Shareholders totaling 2,276,349,510 (two billion 2,252,586,075 shares or 98.956%
(dua miliar dua ratus tujuh puluh enam juta tiga ratus two hundred seventy-six million three hundred forty-
empat puluh sembilan ribu lima ratus sepuluh) lembar nine thousand five hundred ten) shares, representing
saham yang mewakili 84,951% dari total 2.679.600.000 84.951% of the total 2,679,600,000 (two billion six
(dua miliar enam ratus tujuh puluh sembilan juta enam hundred seventynine million six hundred thousand) Setuju
Agree (98,956 %)
ratus ribu) lembar saham yang telah dikeluarkan oleh shares issued by the Company. Additionally, the 2.252.863.797
Company Profile
Profil Perusahaan
Perseroan. RUPS Luar Biasa ini juga dihadiri baik secara Extraordinary GMS was attended physically and virtually saham/shares
fisik dan virtual anggota Dewan Komisaris, 4 (empat) by 3 (three) members of the Board of Commissioners, 4
anggota Direksi, dan juga 3 (tiga) anggota Komite Audit. (four) members of the Board of Directors, and 3 (three)
Tidak Setuju
Disagree (1,044 %)
Rincian tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris members of the Audit Committee. Details regarding 23.763.435
saham/shares
dan Direksi dapat dilihat pada pembahasan bagian the attendance rate of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dalam Bab Tata Kelola
Perusahaan ini.
and Board of Directors could be found in the discussion
under the Board of Commissioners and Board of
Abstain
Abstain (0 %)
0
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Directors sections in the Corporate Governance Chapter. saham/shares
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism during the Meeting Total Suara Setuju (98,956 %) 2.252.586.075
saham/shares
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Apabila was carried out through deliberation for consensus. If
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka consensus could not be reached through deliberation,
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan decision-making during the meeting was made through
dengan cara pemungutan suara secara tertutup closed electronic voting (e-Voting).
melalui elektronik (e-Voting). Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 1. Approved the honorable dismissal of Mr. Rudy
Untuk mendukung penyelenggaraan RUPS Luar Biasa To support the execution of this Extraordinary GMS, Rudy Halim dari jabatannya sebagai Direktur Halim from his position as a Director of the
ini, Perseroan telah menunjuk Pihak Independen dan/ the Company has appointed Independent Parties and/ Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Company, effective from the closing of the
atau Profesi Penunjang Pasar Modal sebagai berikut: or Capital Market Supporting Professions as follows: serta memberikan pelunasan dan pembebasan Meeting, and granted full release and discharge
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris; dan 1. Mr. Aulia Taufani, S.H. as the Notary; tanggung jawab (volledig acquit et de charge) of responsibilities (volledig acquit et de charge)
2. PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek; 2. PT Sharestar Indonesia as the Securities sepanjang tindakan-tindakannya tersebut as long as his actions were reflected in the
Administration Bureau. tercermin dalam buku catatan dan laporan Company’s records and financial statements.
keuangan Perseroan. 2. Determined the composition of the Board of
Adapun rincian mata acara dan hasil keputusan RUPS The detailed agendas and resolutions made during 2. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors of the
Luar Biasa dapat dilihat pada tabel di bawah ini: the Extraordinary GMS can be seen in the table below: dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Company effective from the closing of this
Rapat ini sampai dengan berakhirnya periode Meeting until the end of the term of office of
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors at the closing of the Annual
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tahunan pada tahun 2026 tanpa mengurangi General Meeting of Shareholders in 2026, without
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk diminishing the rights of the General Meeting
memberhentikannya sewaktu-waktu adalah of Shareholders to dismiss them at any time,
sebagai berikut: as follows:
138 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 139
Page 71
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Didik Junaedi Rachbini President Commissioner (Independent)
Komisaris Independen Hadi Cahyadi Independent Commissioner
Komisaris Anand Kumar Commissioner
Komisaris George Raymond Zage III Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ketut Budi Wijaya President Director
Direktur Maria Clarissa Fernandez Joesoep Director
Management Report
Laporan Manajemen
Direktur Marshal Martinus Tissadharma Director
Direktur Gita Irmasari Director
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 3. Granted authority and power, with substitution
substitusi kepada masing-masing anggota Direksi rights, to each member of the Board of Directors
baik sendiri- sendiri ataupun bersama-sama dan/ individually or collectively and/or to the Corporate
Company Profile
Profil Perusahaan
atau Sekretaris Perusahaan untuk melakukan Secretary to carry out all actions related to the above
segala tindakan sehubungan dengan keputusan resolutions, including but not limited to making or
tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas requesting the making and signing of all deeds
pada membuat atau meminta dibuatkan serta related to the composition of members of the
menandatangani segala akta sehubungan dengan Board of Directors and Board of Commissioners and
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris registering these changes in the Company Register
tersebut dan untuk mendaftarkan perubahan according to applicable laws and regulations.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
tersebut dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan
ketentuan perundang- undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris telah The changes in the composition of the Board of Directors
dinyatakan dalam salinan akta Berita Acara RUPS Luar and Board of Commissioners have been stated in a
Biasa No. 9 tanggal 5 Oktober 2023 yang dibuat oleh certified copy of Deed of Minutes of Extraordinary
Notaris Aulia Taufani, S.H. GMS No. 9 dated October 5, 2023, prepared by Notary
Aulia Taufani, S.H.
PIHAK INDEPENDEN DALAM PELAKSANAAN INDEPENDENT PARTY IN THE
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
RUPS LUAR BIASA UNTUK MELAKUKAN IMPLEMENTATION OF THE EXTRAORDINARY
PERHITUNGAN SUARA GMS FOR VOTE COUNTING
Pada tahun 2023, Perseroan menggunakan pihak In 2023, the Company engaged an independent party
independen untuk melakukan perhitungan suara, to conduct the vote counting process, Mr . Mr. Aulia
yaitu Bapak Aulia Taufani, S.H. selaku Notaris. Taufani, S.H. was appointed as an independent party,
serving as the Public Notary.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
140 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 141
Page 72
Direksi
Board of Directors
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertugas dan The Board of Directors is the corporate organ tasked MASA JABATAN TERM OF OFFICE
bertanggung jawab secara kolegial untuk melakukan and collectively responsible for managing the Company Ketentuan mengenai masa jabatan anggota Direksi The provisions about the term of office of members of
pengelolaan Perseroan serta melaksanakan GCG pada and implementing GCG at all levels or stages of the mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan the Board of Directors, which refer to the Company’s
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam organization. In performing its duties, the Board of Piagam Direksi sebagai berikut: Article of Associations and Board of Directors’
melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab Directors is accountable to the GMS. The accountability Charter are as follows:
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada of the Board of Directors to the GMS is a manifestation 1. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk 1. Members of the Board of Directors are appointed
Management Report
Laporan Manajemen
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan of the Company’s management accountability in masa jabatan 1 (satu) periode dari terhitung by the GMS for a term of office of 1 (one) period,
Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with the principles of GCG. ditutupnya RUPS yang mengangkat anggota starting from the closing of the GMS that
Direksi tersebut sampai ditutupnya RUPS tahunan appointed them until the closing of the third
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA yang ketiga setelah tanggal pengangkatan annual GMS after their appointment, without
Sesuai dengan Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan According to Article 15 of the Company’s Articles of mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS prejudice to the GMS’s right to dismiss Board of
dan Piagam Direksi, anggota Direksi Perseroan harus Association and Board of Directors Charter, members untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut Directors members at any time. Such dismissal
merupakan individu yang memenuhi kualifikasi of the Company’s Board of Directors must meet the sewaktu-waktu. Pemberhentian demikian berlaku shall be in effect at the closing of the Meeting in
sebagai berikut: following qualifications: sejak penutupan Rapat yang memutuskan which such decision has been taken, unless the
Company Profile
Profil Perusahaan
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Demonstrates good ethics, morals, and integrity; pemberhentiannya, kecuali apabila tanggal effective date of dismissal is decided otherwise
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in legal actions; pemberhentiannya ditentukan lain oleh RUPS. by the GMS.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 (five) years before the appointment and 2. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah 2. Members of the Board of Directors whose term of
selama menjabat: during their tenure: berakhir dapat diangkat kembali dengan office has ended may be reappointed according
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt; memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar to the Company’s Articles of Association and
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Perseroan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners found yang berlaku.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
bersalah dan menyebabkan suatu perusahaan guilty of causing a company to be declared 3. RUPS dapat mengangkat orang lain untuk mengisi 3. GMS may appoint another person to replace
dinyatakan pailit; bankrupt; jabatan anggota Direksi yang diberhentikan a member of the Board of Directors who has
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Has never been convicted of criminal acts dari jabatannya dan RUPS dapat mengangkat been dismissed from their position and GMS
yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the state finances and/or related seseorang sebagai anggota Direksi untuk mengisi may appoint someone as a member of the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector; suatu lowongan. Masa jabatan seseorang yang Board of Directors to fill a vacancy. The term
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been a member of the Board of diangkat untuk menggantikan anggota Direksi of office for someone appointed to replace a
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who, yang berhenti secara demikian atau untuk member of the Board of Directors who is thus
menjabat: during their tenure: mengisi lowongan tersebut adalah untuk sisa dismissed or to fill such vacancy shall be for
i. Pernah tidak mengadakan RUPS Tahunan; i. Failed to hold an Annual GMS; masa jabatan dari Direktur yang diberhentikan the remaining term of office of the dismissed
ii. P e r t a n g g u n g j a w a b a n n y a s e b a g a i ii. Their accountability as a member of the atau digantikan tersebut. or replaced member of the Board of Directors.
anggota Direksi pernah tidak diterima Board of Directors was not accepted by the
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan GMS, or they failed to provide accountability KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
pertanggungjawaban sebagai anggota to the GMS; and Berdasarkan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Based on the Articles of Association and the Board
Direksi kepada RUPS; dan Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang of Directors Charter, the Company is managed
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has caused a company with permits, approvals, terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota Direksi and led by a Board of Directors consisting of at
memperoleh izin, persetujuan, atau or registrations from the OJK to fail to fulfill yang terdiri dari seorang Presiden Direktur, seorang least 3 (three) members, comprising a President
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi obligations to submit annual reports and/ Wakil Presiden Direktur (jika diangkat) dan seorang Director, a Vice President Director (if appointed),
kewajiban untuk menyampaikan laporan or financial statements to the OJK. Direktur. and a Director.
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
OJK; Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 The composition of the Company’s Board of Directors
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with laws and adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023, was as follows:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Has knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
142 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 143
Page 73
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Susunan Direksi
Board Of Directors Composition
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG SEGREGATION OF DUTIES AND
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF BOARD OF
Nama Jabatan Periode Jabatan DIRECTORS
Name Position Term of Office Pada dasarnya Direksi menjalankan tugas dan In essence, the Board of Directors implements its
Presiden Direktur tanggung jawab secara bersama-sama. Namun duties and responsibilities collegially. However,
Gita Irmasari 2024-2026
President Director
demikian, setiap anggota Direksi melaksanakan tugas each member of the Board of Directors carries out
Direktur
Marshal Martinus Tissadharma 2023-2026 dan tanggung jawabnya mewakili Perseroan dan their duties and responsibilities representing the
Director
Direktur mengambil keputusan sesuai dengan pembagian Company and makes decisions according to the
Marlo Budiman 2024-2026
Management Report
Laporan Manajemen
Director tugas dan tanggung jawabnya. division of duties and responsibilities.
Berikut adalah lingkup tugas dan tanggung jawab The scope of duties and responsibilities for each
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE masing-masing anggota Direksi Perseroan: member of the Company’s Board of Directors are
BOARD OF DIRECTORS as follows:
Dalam Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Direksi As outlined in the Articles of Association and the Board
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai of Directors Charter, the Board of Directors has the Tugas Direksi
Duties of the Board Of Directors
berikut: following duties and responsibilities:
Company Profile
Profil Perusahaan
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for managing Nama Jabatan Periode Jabatan Ruang Lingkup
Name Position Terms of Office Scope
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan and overseeing the Company in the best interest
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company, in accordance with the objectives Bertanggung jawab memimpin jalannya Perseroan dengan
memberi arahan dan koordinasi untuk pencapaian Visi,
Perseroan yang sudah ditetapkan di dalam Anggaran and purposes stated in the Articles of Association. Misi, dan Strategi Perseroan melalui implementasi
Dasar. Presiden
1 Januari 2024 – inisiatif-inisiatif strategis Perseroan, termasuk memimpin
18 Juni 2024 hubungan Perseroan dengan para pemangku kepentingan.
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors must manage the Company Ketut Budi Direktur
January 1, 2024 -
Wijaya President
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana within its authority and responsibilities, as stipulated Director
June 18, 2024 Responsible for leading the Company by providing di-
rection and coordination for achieving the Company’s
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan in the Articles of Association and prevailing laws Vision, Mission, and Strategy through the implementation
perundang-undangan yang berlaku. and regulations. of the Company’s strategic initiatives, including leading
3. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan 3. The Board of Directors is responsible for managing the Corporate relation with stakeholders.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Company’s assets in compliance with prevailing Bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan
laws and regulations. operasional dan prosedur pengelolaan Kota Mandiri
serta mengembangkan strategi pertumbuhan dan
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan 4. The Board of Directors is required to implement kinerja termasuk mengawasi seluruh kegiatan unit usaha
prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha risk management and GCG principles in all business Perseroan dan bertanggung jawab untuk memimpin
jalannya pembangunan dan konstruksi dari proyek-proyek
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang activities at all levels of the organization.
yang sedang berlangsung dan pengembangan proyek-
organisasi. proyek baru, serta memimpin tim untuk menyelesaikan
1 Januari 2024 – 18 Juni
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata 5. The Board of Directors determines the organizational pembangunan sesuai dengan target kualitas, ketepatan
Direktur 2024
Gita Irmasari waktu, dan biaya yang ditetapkan.
kerja Perseroan. structure and operational framework of the Company. Director January 1, 2024-June 18,
Responsible for overseeing operational activities and
2024
6. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 6. The Board of Directors must convene the Annual management procedures of the Independent City, de-
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
veloping growth strategies and performance, including
RUPS lainnya sesuai dengan peraturan perundang- GMS and other GMS in accordance with the Articles supervising all activities of the Company’s business
undangan dan Anggaran Dasar. of Association and prevailing regulations. units, and is responsible for leading the development
and construction of ongoing projects and the develop-
7. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 7. Each member of the Board of Directors must perform ment of new projects, as well as leading the team to
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud di their duties and responsibilities in good faith, with complete construction in accordance with set targets
for quality, timeliness, and cost.
atas dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, full responsibility, and with due diligence.
dan kehati-hatian. 19 Juni 2024 sampai Bertanggung Jawab memimpin jalannya Perseroan dengan
dengan ditutupnya Rapat memberi arahan dan koordinasi untuk pencapaian Visi,
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 8. To enhance the effectiveness of its duties and Umum Pemegang Saham Misi, dan Strategi Perseroan melalui implementasi
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk responsibilities, the Board of Directors may establish Presiden
Tahunan yang akan inisiatif-inisiatif strategis Perseroan, termasuk memimpin
diadakan pada tahun hubungan Perseroan dengan para pemangku kepentingan.
komite. committees. Direktur
2026. Responsible for leading the Company by providing di-
President
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
9. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana dimaksud 9. If such committees are formed, the Board of June 19, 2024, until the rection and coordination for achieving the Company’s
Director
closing of the Annual Vision, Mission, and Strategy through the implementation
pada ayat (8), Direksi wajib melakukan evaluasi Directors must evaluate the performance of each
General Meeting of of the Company’s strategic initiatives, including leading
kinerja komite setiap akhir tahun buku. committee at the end of the fiscal year. Shareholders to be held the Corporate Relation with stakeholders.
10. Direksi wajib mempertanggungjawabkan 10. The Board of Directors is required to report and be in 2026.
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham accountable for its performance to the shareholders
melalui RUPS. through the GMS.
144 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 145
Page 74
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Nama Jabatan Periode Jabatan Ruang Lingkup
4. Rangkap jabatan masing-masing anggota Direksi 4. The concurrent positions held by each Board
Name Position Terms of Office Scope
dapat dilihat pada bagian Profil Direksi. of Directors member can be seen in the Board
Marshal Direktur 15 Juni 2023 sampai dengan • Bertanggung jawab memimpin pengembangan dan of Directors Profile.
Martinus Director ditutupnya Rapat Umum pelaksanaan proyek-proyek khusus dan strategis serta
Tissadharma Pemegang Saham Tahunan mengidentifikasi potensi sinergi dalam organisasi untuk
mencapai tujuan bisnis.
yang akan diadakan pada • Selanjutnya beliau juga ditugaskan untuk membawahi PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
tahun 2026. bidang akutansi atau keuangan.
June 15, 2023, until the closing • Responsible for leading the development and imple- Direksi telah memiliki Piagam Direksi yang disusun The Board of Directors has a Charter that serves as
of the Annual General Meeting mentation of special and strategic projects, as well as sebagai pedoman kerja bagi Direksi agar dapat a working guideline for them to perform their duties
of Shareholders to be held identifying potential synergies within the organization
in 2026.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan and responsibilities transparently, accountably,
to achieve business objectives.
Management Report
Laporan Manajemen
• Additionally, he is assigned to oversee the accounting transparan, akuntabilitas, penuh tanggung jawab, responsibly, independently, and reasonably in
or finance division. mandiri, dan wajar dalam upayanya mencapai tujuan their efforts to achieve the Company’s objectives
Perseroan serta memberi nilai yang diharapkan and deliver the expected value to stakeholders.
oleh pihak yang berkepentingan.
Marlo Budiman Direktur 19 Juni 2024 sampai dengan Bertanggung jawab menjembatani hubungan antara Perseroan
Director ditutupnya Rapat Umum dan stakeholders (pemegang saham dan pemangku
Pemegang Saham Tahunan kepentingan lainnya) serta mengawasi kelancaran kegiatan Direksi wajib mematuhi Piagam Direksi dan The Board of Directors is required to comply with
yang akan diadakan pada yang diselenggarakan oleh Perseroan sesuai dengan strategi melaksanakan segala ketentuan yang tertuang the Charter and implement all provisions within it.
tahun 2026. dan kebijakan yang telah ditetapkan.
June 19, 2024, until the closing Responsible for liaising the relationship between the Com- di dalamnya.
Company Profile
Profil Perusahaan
of the Annual General Meeting pany and its stakeholders (shareholders and other relevant
of Shareholders to be held parties), as well as overseeing the seamless execution of
in 2026. activities organized by the Company in accordance with
Piagam Direksi ditinjau dan diperbaharui secara The Board of Directors Charter is reviewed and
established strategies and policies. berkala bila dianggap perlu. Piagam Direksi telah updated periodically as necessary. The Board
diunggah dalam situs web resmi Perseroan. of Directors Charter has been uploaded to the
Company’s official website.
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITIONS OF BOARD OF RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
DIRECTORS Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara The Company’s Board of Directors holds regular
Rangkap jabatan boleh dilakukan selama tidak Concurrent positions can be held as long as they do berkala yaitu 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat meetings at least once a month. Meetings can be
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan not contradict other laws and regulations. If there are dapat dilakukan setiap waktu, apabila dipandang held at any time if deemed necessary by one or
lainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yang other laws governing concurrent positions that differ perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, more Board of Directors members, upon written
mengatur ketentuan rangkap jabatan yang berbeda from OJK regulations, the stricter rule shall apply. atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih request from one or more members of the Board of
dengan peraturan OJK, maka yang lebih ketat berlaku. anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan Commissioners, or upon written request from one
tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang or more shareholders jointly representing at least
Adapun ketentuan mengenai rangkap jabatan Direksi The provisions regarding concurrent positions in the saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu 1/10 (one-tenth) or more of the total voting shares.
meliputi: Board of Directors are as follows: per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten 1. A member of the Board of Directors may hold dengan hak suara.
atau perusahaan publik lain; positions in a maximum of 1 (one) issuer or other
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada public company; Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan The Board of Directors is obligated to hold joint
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3 (tiga) emiten atau perusahaan publik lain; dan 2. A member of the Board of Commissioners may Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) meetings with the Board of Commissioners at
hold positions in a maximum of 3 (three) issuers kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Setiap kebijakan least once every 4 (four) months. Every policy and
or other public companies; and dan keputusan strategis wajib diputuskan melalui strategic decision must be made through Board
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. A Committee member may hold positions in a Rapat Direksi. of Directors Meetings.
di Perseroan atau perusahaan publik lain di mana maximum of 5 (five) committees within the Company
yang bersangkutan juga menjadi anggota Direksi or other public companies where they are also a Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan Throughout 2024, the Board of Directors has
atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors or the Board of 12 (dua belas) kali rapat dengan rincian sebagai conducted 12 (twelve) meetings, detailed as follows:
Commissioners. berikut:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
146 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 147
Page 75
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Tingkat Kehadiran Direksi Tingkat Kehadiran Direksi Dalam RUPS
Attendance Rate of the Board of Directors Board of Directors Attendance Rate in the GMS
Jumlah Rapat RUPS Tahunan | Annual GMS
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Number of
Name Position Total Attendance Attendance Rate
Meetings Nama Direksi
Presiden Direktur Name of Board of Directors
1 Ketut Budi Wijaya *) 5 5 100% Tanggal Date
President Director Ketut Budi Gita Marshal Martinus
Presiden Direktur Wijaya Irmasari Tissadharma*)
2 Gita Irmasari**) 12 12 100%
President Director
19 Juni 2024 June 19, 2024
Marshal Martinus Direktur
Management Report
Laporan Manajemen
3 12 12 100% Jumlah Rapat 1 1 1 Number of Meetings
Tissadharma Director
Direktur Jumlah Kehadiran 1 1 1 Total Attendance
4 Marlo Budiman***) 7 7 100%
Director
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% Attendance Rate
Keterangan: Notes: RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
*) Bapak Ketut Budi Wijaya berhenti menjabat sebagai Presiden Direktur pada tanggal *) Mr. Ketut Budi Wijaya resigned from his position as President Director on June 18,
18 Juni 2024. 2024.
**) Ibu Gita Irmasari menjabat sebagai Direktur hingga 19 Juni 2024 dan mulai menjabat **) Mrs. Gita Irmasari served as Director until June 19, 2024, and started the role of
Nama Direksi
sebagai Presiden Direktur pada tanggal 19 Juni 2024. President Director on June 19, 2024. Name of Board of Directors
***) Bapak Marlo Budiman mulai menjabat sebagai Direktur pada tanggal 19 Juni 2024. ***) Mr. Marlo Budiman began to serve as Director on June 19, 2024. Tanggal Marshal Date
Gita Irmasari Martinus Tis- Marlo Budiman
Company Profile
Profil Perusahaan
sadharma*)
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD 19 November 2024 November 19, 2024
KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF Jumlah Rapat 1 1 1 Number of Meetings
COMMISSIONERS Jumlah Kehadiran 1 1 1 Total Attendance
Selain rapat internal tersebut di atas, Direksi juga In addition to the internal meetings mentioned above, Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% Attendance Rate
wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris the Board of Directors is also required to hold joint
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap meetings with the Board of Commissioners regularly, Keterangan: Note:
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
4 (empat) bulan. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah at least once every 4 (four) months. Throughout 2024, *) Hadir melalui media telekonferensi *) Present via teleconference
menyelenggarakan rapat gabungan bersama Dewan the Board of Directors has conducted 5 (five) joint
Komisaris sebanyak 5 (lima) kali dengan rincian meetings with the Board of Commissioners, with the
sebagai berikut: details as follows: PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI IMPROVEMENT OF MEMBERS OF BOARD
Jumlah Rapat Tingkat
Nama Jabatan
Number of
Jumlah Kehadiran
Kehadiran OF DIRECTORS
Name Position Total Attendance
Meetings Attendance Rate
Dewan Komisaris | Board of Commissioners Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Presiden Komisaris Kompetensi Anggota Direksi, termasuk Improvement of Members of Board of
(Independen)
1 Didik Junaedi Rachbini
President Commissioner
5 5 100% Program Orientasi bagi Anggota Direksi yang Directors, including an Orientation Program
(Independent) Baru Diangkat for Newly Appointed Board of Directors
Komisaris Independen Members
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2 Hadi Cahyadi 5 5 100%
Independent Commissioner
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan The policy on training and/or competency
Komisaris
3 Anand Kumar
Commissioner
5 5 100% kompetensi anggota Direksi, termasuk program improvement of members of the Board of Directors,
Komisaris orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat including the orientation program for newly
4 George Raymond Zage III 5 5 100%
Commissioner tercantum dalam Piagam Direksi. appointed members of the Board of Directors, is
Direksi | Board of Directors outlined in the Board of Directors Charter.
Presiden Direktur
1 Ketut Budi Wijaya*) 2 2 100%
President Director
Program Orientasi Direksi Orientation Program of Board of Directors
Presiden Direktur
2 Gita Irmasari**)
President Director
5 5 100% Program Orientasi diberikan kepada anggota Direksi The orientation program is provided to newly
Marshal Martinus Direktur yang baru diangkat untuk pertama kalinya. Tujuannya appointed Board of Directors members for the first
3 5 5 100%
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tissadharma Director adalah agar Direksi dapat memahami Perseroan time. Its purpose is to enable the Board of Directors
Direktur dalam waktu singkat dan dapat melaksanakan to quickly understand the Company and effectively
4 Marlo Budiman***) 3 3 100%
Director
tugasnya dengan baik. Dokumen yang diperlukan carry out their duties. Documents required for the
Keterangan: Notes:
untuk Program Orientasi Direksi antara lain: Board of Directors Orientation Program include:
*) Bapak Ketut Budi Wijaya berhenti menjabat sebagai Presiden Direktur pada tanggal *) Mr. Ketut Budi Wijaya resigned from his position as President Director on [June 18,
18 Juni 2024. 2024.
**) Ibu Gita Irmasari menjabat sebagai Direktur hingga 19 Juni 2024 dan mulai menjabat **) Mrs. Gita Irmasari served as Director until June 19, 2024, and started the role of
sebagai Presiden Direktur pada tanggal 19 Juni 2024. President Director on June 19, 2024.
***) Bapak Marlo Budiman mulai menjabat sebagai Direktur pada tanggal 19 Juni 2024. ***) Mr. Marlo Budiman began to serve as Director on June 19, 2024.
148 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 149
Page 76
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company’s Articles of Association; Penilaian Kinerja Komite-Komite di bawah Performance Assessment of Committees
2. Rencana Bisnis/Kerja Perseroan; 2. Company’s Business/Work Plans; Direksi dan Dasar Penilaiannya Under the Board of Directors and Basis of
3. Peraturan-peraturan pasar modal dan/atau kebijakan- 3. Capital Market regulations and/or Company policies; Evaluation
kebijakan Perseroan; dan and Hingga Laporan Tahunan 2024 dilaporkan, Direksi As of the reporting of the 2024 Annual Report,
4. Laporan Tahunan Perseroan. 4. Company’s Annual Report. belum membentuk komite-komite pendukung the Board of Directors has not yet established any
pelaksanaan tugas Direksi yang secara struktural supporting committees that are structurally under
Pada tahun 2024, terdapat program orientasi diberikan In 2024, an orientation program was carried out for berada di bawah dan bertanggung jawab langsung and directly accountable to the Board of Directors.
kepada Direksi, yaitu Bapak Marlo Budiman. the members of the Board of Directors, namely Mr. kepada Direksi. Dengan demikian, pada Laporan Therefore, this Annual Report does not include
Management Report
Laporan Manajemen
Barlo Budiman. Tahunan ini tidak terdapat informasi tentang information regarding the performance assessment
penilaian kinerja komite di bawah Direksi. of committees under the Board of Directors.
Program Pelatihan Dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Direksi Program of Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi mengikuti berbagai Throughout 2024, the Board of Directors participated
program pelatihan dan pengembangan kompetensi in various training and competency development
sebagai berikut: programs as follows:
Company Profile
Profil Perusahaan
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Title Venue and Date Organizer
Grand Ballroom Pusat Pelaporan dan
Pertemuan Tahunan Koordinasi Intercontinental, Pondok Analisis Transaksi
Presiden
PPATK tahun 2024 Indah, Jakarta, 30 Januari Keuangan (PPATK)
Direktur
Ketut Budi Wijaya 2024 Annual Coordination Meeting 2024 Financial Transaction
President
of the Financial Transaction Reports Grand Ballroom Interconti- Reports and Analysis
Director
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
and Analysis Center (PPATK) nental, Pondok Indah, Jakar- Center (PPATK)
ta, January 30, 2024
S&P Global Ratings Webinar -
Asia Corporate Outlook Virtual Online, 21 Februari 2024 Standard & Poor
Conference: China’s New Year, Online, February 21, 2024 Global Ratings
Asia’s New Cycle
Online, 22 March 2024 Standard & Poor
China Update Webinar
Online,March 22, 2024 Global Ratings
Presiden Rafless Hotel Jakarta,
Harnessing Technological
Direktur 26 November 2024 PT Bursa Efek
Gita Irmasari Innovations Amidst Geopolitical
President Rafless Hotel Jakarta, Indonesia
Challenges
Director November 26, 2024
Rafless Hotel Jakarta, 26
Sustainable Business Model:
November 2024 PT Bursa Efek
Balancing Profitability and
Rafless Hotel Jakarta, Indonesia
Environmental Responsibility
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
November 26, 2024
Rafless Hotel Jakarta, 26
Global Investment Strategies in November 2024 PT Bursa Efek
Volatile Markets Rafless Hotel Jakarta, Indonesia
November 26, 2024
JCC Senayan Jakarta, 8-9
Direktur Oktober 2024
Marlo Budiman BNI Investor Daily Summit 2024 BNI
Director JCC Senayan Jakarta,
Oktober 8-9, 2024
Aryaduta, Bandung, 20-22
November 2024
Leadership Offsite Meeting Internal
Aryaduta, Bandung,
November 20-22, 2024
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Aryaduta, Bandung, 22-23
Marshal Martinus Direktur Workshop Lippoland - Oktober 2024
Internal
Tissadharma Director Mempersiapkan 2025 Aryaduta, Bandung,
Oktober, 22-23 2024
Aryaduta, Bandung, 20-22
November 2024
Leadership Offsite Meeting Internal
Aryaduta, Bandung,
November 20-22, 2024
150 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 151
Page 77
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas fungsi The Board of Commissioners is responsible for overseeing 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Has knowledge and/or expertise in the fields
pengawasan atas pelaksanaan strategi dan pengelolaan the implementation of strategies and management of bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Perseroan oleh Direksi serta pemberian rekomendasi the Company by the Board of Directors and providing
pada Direksi guna memastikan kesinambungan recommendations to ensure the sustainability of Keseluruhan kriteria tersebut harus dipenuhi oleh All of these criteria must be fulfilled by all members
aktivitas bisnis. Dewan Komisaris juga bertanggung business activities. The Board of Commissioners is seluruh anggota Dewan Komisaris baik pada saat of the Board of Commissioners both at the time of
jawab kepada RUPS. also accountable to the GMS. diangkat maupun selama menjabat. Kesediaan appointment and during their tenure. The willingness
Management Report
Laporan Manajemen
untuk diangkat dan memenuhi persyaratan sebagai to be appointed and fulfill the requirements as
RUPS memiliki kewenangan untuk mengangkat dan The GMS holds the authority to appoint and dismiss anggota Dewan Komisaris atau Komisaris Independen a member of the Board of Commissioners or
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dimana members of the Board of Commissioners. Any proposal wajib dinyatakan dalam surat pernyataan yang Independent Commissioner must be stated in a
usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau for the appointment, dismissal, and/or replacement ditandatangani masing-masing anggota Dewan statement letter signed by each member of the
penggantian anggota Dewan Komisaris kepada RUPS of a Board of Commissioners member submitted to Komisaris dan disampaikan kepada Perseroan. Board of Commissioners and submitted to the
harus memperhatikan rekomendasi dari Rapat Dewan the GMS must consider the recommendation from Company.
Komisaris. the Board of Commissioners’ Meeting.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERMS OF OFFICE OF THE BOARD OF
Company Profile
Profil Perusahaan
KRITERIA DEWAN KOMISARIS CRITERIA OF THE BOARD OF COMMISSIONERS COMMISSIONERS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam In reference to the Company’s Articles of Association Ketentuan mengenai masa jabatan anggota Dewan Provisions for the term of office for members
Dewan Komisaris, anggota Dewan Komisaris Perseroan and the Board of Commissioners Charter, members Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan of the Board of Commissioners referring to the
harus merupakan individu yang memenuhi kualifikasi of the Company’s Board of Commissioners must meet dan Piagam Dewan Komisaris antara lain: Company’s Articles of Association and Board of
sebagai berikut: the following qualifications: Commissioners Charter are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good ethics, morals, and integrity; 1. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk 1. Members of the Board of Commissioners are
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in legal actions; masa jabatan 1 (satu) periode yaitu terhitung appointed for a term of 1 (one) period, starting
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the five (5) years before the appointment and sejak ditutupnya RUPS yang mengangkatnya from the closing of the GMS that appointed them
selama menjabat: during their tenure: sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan until the closing of the third Annual GMS after
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt. yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya, their appointment date, without prejudice to the
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. Has never been a member of the Board of dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk GMS’ right to dismiss Board of Commissioners’
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners found guilty of causing a company memberhentikan anggota Dewan Komisaris members at any time. Such dismissal shall be in
perusahaan dinyatakan pailit. to be declared bankrupt. tersebut sewaktu-waktu. Pemberhentian demikian effect at the closing of the Meeting in which such
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Has never been convicted of criminal acts berlaku sejak penutupan Rapat yang memutuskan decision has been taken, unless the effective date
yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the state finances and/or related pemberhentiannya, kecuali apabila tanggal of dismissal is decided otherwise by the GMS.
yang berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector; pemberhentiannya ditentukan lain oleh RUPS. 2. Members of the Board of Commissioners can
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been a member of the Board of 2. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa be appointed for a specific term and can be
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who, jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. reappointed.
menjabat: during their tenure: 3. 1 (satu) periode masa jabatan Anggota Dewan 3. The term of office for a member of the Board
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
i. Pernah tidak mengadakan RUPS Tahunan. i. Failed to hold an Annual GMS; Komisaris tidak lebih dari 3 (tiga) tahun atau of Commissioners for 1 (one) period shall not
ii. Pertanggung jawabannya sebagai anggota ii. Their accountability as a member of the Board sampai penutupan RUPS tahunan pada akhir exceed 3 (three) years or until the closing of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners 1 (satu) periode masa jabatan yang ditentukan. annual RUPS at the end of the specified period.
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah was not accepted by the GMS, or they failed 4. Masa jabatan Komisaris Independen paling 4. The maximum term of office for an Independent
tidak memberikan pertanggung jawaban to provide accountability as a member of banyak 2 (dua) periode berturut-turut. Commissioner is 2 (two) consecutive periods.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or Board of 5. Komisaris Independen yang telah menjabat 5. An Independent Commissioner who has served
Dewan Komisaris kepada RUPS. Commissioners to the GMS; selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat for 2 (two) terms of office can be reappointed in
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has caused a company with permits, approvals, diangkat kembali pada periode selanjutnya the subsequent period as long as the Independent
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran or registrations from OJK to fail to fulfill sepanjang Komisaris Independen tersebut Commissioner declares themselves to remain
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk obligations to submit annual reports and/ menyatakan dirinya tetap independen sesuai independent as regulated in Article 25 “POJK
memberikan laporan tahunan dan/atau or financial statements to the OJK. Pasal 25 “POJK 33/2014”. 33/2014”.
laporan keuangan kepada OJK. 6. Apabila Komisaris Independen menjabat sebagai 6. If an Independent Commissioner serves as
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with laws and Kepala Komite Audit, Komisaris Independen the Chairman of the Audit Committee, they
perundang-undangan; dan regulations; and tersebut hanya dapat diangkat kembali sebagai can only be reappointed as a member of the
Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Audit Committee for 1 (one) period following
Audit berikutnya. the Audit term.
152 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 153
Page 78
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
7. RUPS dapat mengangkat orang lain untuk mengisi 7. GMS may appoint another person to replace Kedua Komisaris Independen Perseroan, yaitu Bapak The Company’s two Independent Commissioners,
jabatan anggota Dewan Komisaris yang diberhentikan members of the Board of Commissioners who Didik Junaedi Rachbini dan Bapak Hadi Cahyadi Mr. Didik Junaedi Rachbini and Mr. Hadi Cahyadi,
dari jabatannya dan RUPS dapat mengangkat have been dismissed from their position and GMS telah memenuhi kriteria yang harus dimiliki oleh have met the eligibility criteria for Independent
seseorang sebagai anggota Dewan Komisaris untuk may appoint someone as members of the Board of Komisaris Independen sebagaimana disyaratkan Commissioners as stipulated in POJK 33/2014 and
mengisi suatu lowongan. Masa jabatan seseorang Commissioners to fill a vacancy. The term of office dalam POJK 33/2014 dan Piagam Dewan Komisaris the Board of Commissioners Charter, as follows:
yang diangkat untuk menggantikan anggota Dewan for the appointed in place of a member of the Board sebagai berikut:
Komisaris yang berhenti secara demikian atau untuk of Commissioners who is thus dismissed or to fill 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not employed by the Company and not authorized
mengisi lowongan tersebut adalah untuk sisa masa such vacancy shall be for the remaining term of mempunyai wewenang dan tanggung jawab to plan, lead, control, or supervise the Company’s
Management Report
Laporan Manajemen
jabatan dari Dewan Komisaris yang diberhentikan office of the dismissed or replaced member of the untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, activities in the last 6 months, except in the
atau digantikan tersebut. Board of Commissioners. atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu case of reappointment as an Independent
6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner for a subsequent term.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF kembali sebagai Komisaris Independen pada
COMMISSIONERS periode berikutnya.
Dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan Piagam In reference to the Articles of Association and the Charter 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Do not hold shares in the Company, either
Dewan Komisaris, komposisi Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners, the composition of tidak langsung pada Perseroan. directly or indirectly.
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dan sekurang- the Company’s Board of Commissioners consists of 3 3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Have no affiliation with the Company, other
Company Profile
Profil Perusahaan
kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris (three) members, and at least 30% of the total members Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
adalah Komisaris Independen. Dalam hal Dewan of the Board of Commissioners are Independent Direksi, Pemegang Saham Utama/Saham Board of Directors, Majority Shareholders, or
Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota, maka 1 Commissioners. If the Board of Commissioners consists Mayoritas atau Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders.
(satu) di antara anggota tersebut adalah Komisaris of 2 (two) members, then 1 (one) of the members is Perseroan.
Independen. an Independent Commissioner. 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Have no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan per The composition of the Company ’s Board of kegiatan usaha Perseroan.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024 was as follows:
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar As stated in the Articles of Association and the
Nama | Name Jabatan | Position Periode Jabatan | Term of Office dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners, the Board
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain of Commissioners has the following duties and
Presiden Komisaris (Independen)
Didik Junaedi Rachbini President Commissioner 2023-2026 sebagai berikut: responsibilities:
(Independent) 1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners must:
Komisaris Independen a. Melakukan pengawasan atas jalannya a. Conduct supervision on the Company’s
Hadi Cahyadi 2023-2026
Independent Commissioner
Komisaris
pengurusan Perseroan oleh Direksi pada management by the Board of Directors
George Raymond Zage III 2023-2026
Commissioner umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general, covering the Company or the
Komisaris usaha Perseroan dan memberikan nasihat Company’s business and providing advice
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Anand Kumar 2023-2026
Commissioner
kepada Direksi. to the Board of Directors.
b. Melakukan tugas yang secara khusus b. Perform duties that are specifically mandated
diberikan kepadanya menurut Anggaran according to the Article of Association,
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS Dasar, peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, and/or
Dari 4 (empat) anggota Dewan Komisaris, terdapat 2 Out of the four (4) members of the Board of berlaku dan/atau berdasarkan keputusan based on the resolutions of the GMS; and
(dua) orang Komisaris Independen atau setara dengan Commissioners, two (2) are Independent Commissioners, RUPS; dan
50% dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris. representing 50% of the total Board composition. This c. Melakukan tugas, tanggung jawab dan c. Perform duties, responsibilities, and authority
Dengan demikian, jumlah Komisaris Independen proportion exceeds the minimum requirement set wewenang sesuai dengan ketentuan Anggaran according to the Articles of Association of the
Perseroan telah melampaui jumlah minimum yang by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Boards Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. Company and the resolutions of the GMS.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
disyaratkan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 of Directors and Commissioners of Issuers or Public
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Companies (“POJK 33/2014”), which mandates at Sehubungan dengan tugasnya tersebut, In conjunction with their duties, the Board
Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”), yaitu paling kurang least 30% of the Board of Commissioners must be Dewan Komisaris membuat laporan tentang of Commissioners prepares a report on the
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners. tugas pengawasan yang telah dilakukan supervisory duties that has been carried out
selama tahun buku yang baru lampau untuk during the most recently ended financial
disampaikan kepada RUPS. year to be presented to GMS.
154 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 155
Page 79
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
2. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana 2. In implementing the supervision referred to in dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi Board of Directors whom the Board of Directors
dimaksud ayat (1), Dewan Komisaris wajib paragraph (1), the Board of Commissioners shall yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua appoints. In the event all members of the Board
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi direct, monitor, and evaluate the implementation anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak of Commissioners and Board of Directors are
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. of the Company’s strategic policies. hadir atau berhalangan, maka RUPS dipimpin absent or unavailable, the GMS shall be led
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas 3. Members of the Board of Commissioners shall oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS by a shareholder present at the GMS, who is
dan tanggung jawab sebagaimana ayat (1) dengan perform their duties and responsibilities as yang ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. appointed from and by the GMS participants.
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. mentioned in paragraph (1) in good faith, a full
sense of accountability, and with prudence. RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITIONS OF THE BOARD
Management Report
Laporan Manajemen
4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 4. The Board of Commissioners shall perform their OF COMMISSIONERS
tanggung jawab secara independen. duties and responsibilities independently Rangkap jabatan boleh dilakukan selama tidak Concurrent positions are permitted as long as they
5. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 5. The Board of Commissioners shall apply and ensure bertentangan dengan peraturan perundang- do not conflict with prevailing laws and regulations.
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip the implementation of risk management and the undangan lainnya. Apabila terdapat undang-undang If there is another law that stipulates stricter
GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada principles of GCG in every business activity of the lain yang mengatur ketentuan rangkap jabatan regulations on concurrent positions than those
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Company at every level in the organization. yang berbeda dengan peraturan OJK, maka yang set by the Financial Services Authority (OJK), the
6. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui 6. The Board of Commissioners shall evaluate and lebih ketat berlaku. stricter regulation shall prevail.
rencana kerja Perseroan. approve the Company’s work plan.
Company Profile
Profil Perusahaan
7. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong 7. The Board of Commissioners shall facilitate and Adapun ketentuan mengenai rangkap jabatan The regulations regarding concurrent positions of
usaha pembinaan dan pengembangan Perseroan. encourage the Company’s business development Dewan Komisaris meliputi: the Board of Commissioners are as follows:
efforts. 1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 1. A member of the Board of Commissioners may
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. To support the effectiveness of the implementation jabatan sebagai anggota Direksi tidak lebih concurrently serve as a member of the Board of
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk of duties and responsibilities, the Board of dari 2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain, Directors in no more than 2 (two) other issuers
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya Commissioners shall establish an Audit Committee dan anggota Dewan Komisaris tidak lebih dari or public companies, and as a member of the
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. and other committees according to the prevailing 2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain. Board of Commissioners in no more than 2 (two)
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
laws and regulations. other issuers or public companies.
9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite 9. The Board of Commissioners shall ensure the 2. Apabila anggota Dewan Komisaris tidak 2. If a member of the Board of Commissioners does
yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara established committees have performed their merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, not concurrently serve as a member of the Board
efektif. duties effectively. anggota Dewan Komisaris tersebut dapat of Directors, they may hold concurrent positions
10. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada 10. The Board of Commissioners shall evaluate the merangkap jabatan sebagai anggota Dewan as a member of the Board of Commissioners in
kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris performance of each committee that assists the Komisaris paling banyak pada 4 (empat) emiten up to 4 (four)other issuers or public companies.
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners in performing their duties atau perusahaan publik lain.
setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of each financial year. 3. Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi 3. A member of the Board of Commissioners may
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. In certain circumstances, the Board of Commissioners anggota komite paling banyak 5 (lima) komite serve as a member of a maximum of five (5)
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya shall implement the Annual GMS and other GMS di perusahaan dan perusahaan publik lain di committees in the Company and other public
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana telah according to its authority as regulated in the laws mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai companies where they also hold a Board of
diatur oleh peraturan perundang-undangan dan and regulations and the Articles of Association. anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners position.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Anggaran Dasar.
12. Tugas Presiden Komisaris sebagai primus inter 12. The duty of the President Commissioner as primus Rangkap jabatan masing-masing anggota Dewan The concurrent positions of each Board of
pares adalah utamanya mengoordinasikan kegiatan inter pares is mainly to coordinate the activities of Komisaris dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. Commissioners member can be found in the Board
Dewan Komisaris dan memastikan agar setiap the Board of Commissioners and ensure that each of Commissioners Profile section.
anggota Dewan Komisaris dapat menyampaikan member of the Board of Commissioners will be
pendapatnya dengan didasarkan kepada informasi able to deliver their opinion based on adequate PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
yang cukup. information. Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company has established a Board of
13. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan 13. The GMS is led by a member of the Board of dibuat untuk membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners Charter to assist the Board of
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners whom the Board of Commissioners menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sehingga Commissioners in carrying out its duties and
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris appoints. In the event all members of the Board dapat lebih baik dalam mengawasi kinerja Direksi responsibilities effectively. This charter serves as
tidak hadir atau berhalangan, hal tersebut tidak of Commissioners are absent or unavailable, it Perseroan dalam menjalankan pengurusan untuk a guideline to enhance the supervisory role of the
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS is not necessary to be proven to a third party, kepentingan terbaik Perseroan dan sesuai dengan Board of Commissioners over the performance of
then the GMS shall be led by a member of the maksud dan tujuan Perseroan. Piagam ini juga untuk the Board of Directors, ensuring that the Company is
membantu Dewan Komisaris untuk meningkatkan managed in the best interest of the Company and in
156 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 157
Page 80
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
prinsip dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang alignment with its objectives and purposes. Additionally, RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
Baik bagi Perseroan dalam melaksanakan tugas dan the Charter supports the Board of Commissioners in DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
tanggung jawab Dewan Komisaris. strengthening Good Corporate Governance principles DIRECTORS
and implementation within the Company. Selain rapat internal tersebut di atas, Dewan In addition to the internal meetings mentioned
Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama above, the Board of Commissioners is also required
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah menandatangani All members of the Board of Commissioners have signed Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali to hold joint meetings with the Board of Directors
Piagam Dewan Komisaris dan wajib mematuhi dan the Board of Commissioners Charter and are required dalam setiap 4 (empat) bulan. Rincian tingkat regularly, at least 1 (one) every 4 (four) months.
melaksanakan segala ketentuan yang tertuang di to comply with and implement all provisions contained kehadiran rapat gabungan Direksi dan Dewan Details regarding the attendance of the Board of
Management Report
Laporan Manajemen
dalamnya. Jika terjadi pelanggaran atas Piagam Dewan therein. Any violation of the Board of Commissioners Komisaris dapat dilihat pada bagian Direksi. Commissioners and Board of Directors in these joint
Komisaris, maka akan berlaku ketentuan sebagaimana Charter shall be subject to the provisions outlined in meetings can be found in the Board of Directors
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and prevailing section.
perundang- undangan di bidang Pasar Modal. Capital Market regulations.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam RUPS
Attendance Rate of the Board of Commissioners in the GMS
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar dan As stipulated in the Articles of Association and the Board
RUPS Tahunan | Annual GMS
Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib of Commissioners Charter, the Board of Commissioners
Company Profile
Profil Perusahaan
mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali setiap is required to convene meetings at least once every 2 Nama Dewan Komisaris
Name of Board of Commissioners
2 (dua) bulan, kecuali apabila dianggap perlu oleh (two) months, unless deemed necessary by the President Tanggal Date
Didik Junaedi George Ray- Anand
Presiden Komisaris atau sedikitnya oleh 2 (dua) orang Commissioner, at least 2 (two) Commissioners, or upon Rachbini
Hadi Cahyadi*)
mond Zage III*) Kumar
Komisaris atau oleh Rapat Direksi. request from the Board of Directors Meeting. 19 Juni 2024 June 19, 2024
Number of Meet-
Jumlah Rapat 1 1 1 0
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden The Board of Commissioners Meeting is led by the ings
Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak dapat President Commissioner. In the event that the President Jumlah Kehadiran 1 1 1 0 Total Attendance
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan Commissioner is unable to attend or is unavailable, which Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% 0 Attendance Rate
kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan Komisaris does not require proof to third parties, the meeting
RUPS Luar Biasa | Extraordinary GMS
akan dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh dan shall be led by a Commissioner elected from and by the
dari anggota Dewan Komisaris yang hadir. Rapat attending Commissioners. A Board of Commissioners Nama Dewan Komisaris
Name of Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Meeting is considered valid and authorized to make Tanggal Date
keputusan yang mengikat hanya apabila lebih dari ½ binding decisions only if more than half (½) of the total Didik Junaedi George Ray- Anand
Hadi Cahyadi
Rachbini mond Zage III Kumar
(satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are present
19 November 2024 1 1 0 1 November 19, 2024
yang hadir atau diwakili dalam rapat. or represented at the meeting.
Number of Meet-
Jumlah Rapat 1 1 0 1
ings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has Jumlah Kehadiran 1 1 0 1 Total Attendance
mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan rincian conducted 6 (six) meetings, with the details as follows:
Tingkat Kehadiran 100% 100% 0 100% Attendance Rate
sebagai berikut:
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Keterangan: Note:
*) Hadir melalui media telekonferensi *) Present via teleconference
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
No Number of
Name Position Total Attendance Attendance Rate
Meetings
Presiden Komisaris (Independen)
Didik Junaedi PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
1 President Commissioner 6 6 100%
Rachbini
(Independent) KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN DEVELOPMENT FOR MEMBERS OF THE
2 Hadi Cahyadi
Komisaris Independen
6 6 100%
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Independent Commissioner
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Komisaris
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
3 Anand Kumar 6 6 100%
Commissioner Kompetensi Anggota Dewan Komisaris, Development for Members of the
termasuk Program Orientasi bagi Anggota Board of Commissioners, Including
George Raymond Komisaris
4 6 6 100% Dewan Komisaris yang Baru Diangkat Orientation Programs for Newly Appointed
Zage III Commissioner
Commissioners
158 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 159
Page 81
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi The policy on training and/or competency development Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue and Date Organizer
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi for members of the Board of Commissioners, including the
Virtual-Zoom,
bagi anggota Dewan Komisaris, yang baru diangkat orientation program for newly appointed Commissioners, Komisaris
15 Maret 2024
Anand Kumar President Drone Industry GLG Consultation
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. is outlined in the Board of Commissioners Charter. Virtual-Zoom
Director
Maret 15, 2024
Singapore,
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of Private Equity & Venture Capital
30 Mei 2024 Bain Private
Trends in Asia Pacific and
Commissioners Singapore, Institution
Southeast Asia
Mei 30, 2024
Program orientasi diberikan kepada anggota Dewan The orientation program is provided to newly appointed
Management Report
Laporan Manajemen
Amsterdam,
Komisaris yang baru diangkat untuk pertama kalinya. members of the Board of Commissioners for the SuperReturn Emerging Markets 25 - 26 Juni 2024
Informa Connect
Tujuannya adalah agar Dewan Komisaris dapat first time. The objective is to ensure the Board of 2024 Amsterdam,
memahami Perseroan dalam waktu singkat dan dapat Commissioners can quickly understand the Company Juni 25 - 26, 2024
Singapore,
melaksanakan tugasnya dengan baik. Dokumen yang and effectively perform their duties. The documents 8 Oktober 2024
Cybersecurity Awareness Training Momentum Z
diperlukan untuk Program Orientasi Dewan Komisaris required for the Board of Commissioners Orientation Singapore,
antara lain: Program include: Oktober 8, 2024
Cayman Islands prevention and
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company’s Articles of Association; detection of money laundering,
Virtual-Zoom, 7
Walkers Regulatory
November 2024
2. Piagam Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners Charter; terrorist financing, proliferation and Risk Advisory
Virtual-Zoom,
Company Profile
Profil Perusahaan
3. Rencana Bisnis/Kerja Perseroan; 3. Company’s Business/Work Plan; financing, and financial sanctions Group
November 7, 2024
regimes
4. Peraturan-peraturan pasar modal dan/atau kebijakan- 4. Capital market regulations and/or Company policies;
Singapore,
kebijakan Perseroan; dan and 27 November 2024
AML/CFT Training IQEQ
5. Laporan Tahunan Perseroan. 5. Company’s Annual Report Singapore,
November 27, 2024
Gedung Permata
Universitas
Pada tahun 2024, tidak terdapat program orientasi In 2024, no orientation program was conducted as Komisaris Kuningan, 17 May
Business Workshop “Sustaining the Tarumanagara
yang diberikan kepada Dewan Komisaris karena tidak no new members were appointed to the Board of Independen 2024
Hadi Cahyadi Family Business Family through (UNTAR)
Independent Gedung Permata
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
terdapat Dewan Komisaris yang baru diangkat. Commissioners. Governance” University of Taru-
Commissioner Kuningan,May 17
managara (UNTAR)
2024
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development Four Seasons Universitas
Indonesia Loan Market Conference Jakarta, 27 Juni Tarumanagara
Kompetensi Dewan Komisaris Program for the Board of Commissioners : Financing the Future of Southeast 2024 (UNTAR)
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners Asia’s Biggest Economy Four Seasons Jakar- University of Taru-
ta,Juni 27, 2024 managara (UNTAR)
berbagai program pelatihan dan pengembangan participated in various training and competency
Sutera Hall - Alam
kompetensi sebagai berikut: development programs, as detailed below: Universitas
Suter, 15 Agustus
BNI National Conference 2024 Tarumanagara
2024
: Fostering Success Through (UNTAR)
Sutera Hall - Alam
Collaboration & Co-Creation University of Taru-
Suter, Agustus 15,
managara (UNTAR)
2024
Kampus Untar, 07 Universitas
Oktober 2024 Tarumanagara
FABEX : Integrity at the Core:
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
University of Taru- (UNTAR)
Building Trust Across Industries
manegara, October University of Taru-
7, 2024 managara (UNTAR)
Universitas
Alila SCBD, 17
RMIT Future Ready Business Series Tarumanagara
Oktober 2024
Indonesia - The Supertransition to (UNTAR)
Alila SCBD, October
a Digital Economy University of Taru-
17, 2024
managara (UNTAR)
Hotel Raffles Ciputra
Universitas
Moderator Seminar The Biggest World, 20 November
Tarumanagara
Real Estate Real Estate Summit 2024
(UNTAR)
2024 “How Technology Changed Hotel Raffles Ciputra
University of Taru-
The Real Estate Industry” World,November
managara (UNTAR)
20, 2024
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
160 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 161
Page 82
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF THE DUTIES AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners carried
tugas dan tanggung jawab yang meliputi kegiatan- out its duties and responsibilities, which included the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Menganalisis, memberikan masukan dan bersama- 1. Analyzing, providing input, and jointly approving
Management Report
Laporan Manajemen
sama Direksi menyetujui Rencana Bisnis yang with the Board of Directors the Business Plan,
memuat anggaran tahunan Perseroan untuk which includes the Company’s annual budget for
tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
2. Melakukan kajian atas kinerja keuangan Perseroan 2. Reviewing the Company’s financial performance
dalam setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau in every Board of Commissioners meeting and/or
rapat Komite Audit. Audit Committee meeting.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 3. Ensuring that the Board of Directors has followed
temuan audit dan rekomendasi dari Audit Internal, up on audit findings and recommendations from
Company Profile
Profil Perusahaan
termasuk perbaikan terhadap hasil temuan the Internal Audit, including improvements based
pemeriksaan Audit Eksternal maupun regulator. on findings from External Auditors and regulators.
4. Menelaah dan menilai Laporan Tahunan Perseroan 4. Reviewing and assessing the 2024 Annual Report,
tahun 2024 yang di antaranya memuat laporan which includes financial statements such as the
keuangan yang terdiri dari neraca dan perhitungan balance sheet and income statement for the 2023
laba rugi tahun buku 2023. fiscal year.
5. Menyetujui Laporan Keuangan Interim Konsolidasian 5. Approving the Company’s Consolidated Interim
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan dan Entitas Anak untuk periode yang Financial Statements for the periods ending March
berakhir pada 31 Maret 2024, 30 Juni 2024 dan 30 31, 2024, June 30, 2024, and September 30, 2024.
September 2024.
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi 6. Appointing the Public Accounting Firm “Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan”, untuk mengaudit Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners” to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s financial statements for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2024. ending December 31, 2024.
7. Mengevaluasi dan memberikan keputusan atas 7. Evaluating and making decisions on investment
proposal investasi yang diajukan Direksi. proposals submitted by the Board of Directors.
8. Menyetujui aksi korporasi Perseroan untuk dapat 8. Approving the Company’s corporate actions to
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- be implemented in accordance with applicable
undangan yang berlaku temasuk pembagian laws and regulations, including the distribution
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dividen Interim. of Interim Dividends.
9. Memberikan persetujuan atas kajian dan rekomendasi 9. Granting approval for the recommendations from
dari Komite Nominasi dan Remunerasi dalam usulan the Nomination and Remuneration Committee
remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris regarding the remuneration proposals for the
kepada RUPS. Board of Directors and Board of Commissioners,
which were presented to the GMS.
10. Bertanggung jawab melaksanakan fungsi Nominasi 10. Carrying out the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. functions as part of its responsibilities.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
162 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 163
Page 83
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi
Performance Assessment Of The Board Of Commissioners
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
And Board Of Directors
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURE Capaian Kinerja Direksi Performance Achievements of the Board of
KINERJA Directors
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan The performance evaluation policy for members of Penilaian kinerja Direksi merupakan salah satu The performance assessment of the Board of Directors
Komisaris Perseroan dilakukan dengan mengacu pada the Board of Directors and Board of Commissioners is agenda rapat Dewan Komisaris sebagai pihak is one of the agenda in the Board of Commissioners
Management Report
Laporan Manajemen
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi conducted in accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 yang telah mengambil alih tugas dan wewenang meetings, as the Board of Commissioners has
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris assumed the duties and authority of the Nomination
Dengan pengambilalihan tugas dan wewenang Komite Committee of Issuers or Public Companies. Since melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi and Remuneration Committee. The Board of
Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners assumed the duties baik secara individual maupun kolektif dengan Commissioners evaluates the performance of the
sejak 17 Desember 2021 maka Dewan Komisaris and authority of the Nomination and Remuneration mempertimbangkan risalah rapat, presentasi di Board of Directors, both individually and collectively,
Perseroan melakukan evaluasi atas Indikator Kinerja Committee on December 17, 2021, the Board of RUPS Tahunan, kinerja Perseroan seperti yang by considering meeting minutes, presentations at
Utama (“KPI”) dari Direksi dan Dewan Komisaris sekali Commissioners evaluates the Key Performance Indicators disajikan dalam Laporan Tahunan dan kriteria the annual GMS, the Company’s performance as
dalam setahun. (KPI) of both the Board of Directors and Board of lainnya. Dalam pandangan Dewan Komisaris, reflected in the annual report, and other relevant
Company Profile
Profil Perusahaan
Commissioners once a year. Kinerja Direksi tahun 2024 telah sesuai target dan criteria. From the perspective of the Board of
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab Commissioners, the performance of the Board
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA sesuai dengan tujuan Perseroan. of Directors in 2024 has met the set targets and
Dewan Komisaris Board of Commissioners the Board of Directors has fulfilled its duties and
1. Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung 1. The Board of Commissioners performs its duties, responsibilities in alignment with the Company’s
jawab, dan wewenang sesuai dengan Piagam responsibilities, and authorities according to the objectives.
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, Board of Commissioners Charter, the Company’s
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Articles of Association, the applicable laws and Pihak yang Memberikan Penilaian Evaluating Parties
dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum regulations, and/or the resolutions of the General Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders. sendiri oleh Dewan Komisaris, sebagai pihak yang Commissioners is conducted internally by the Board
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 2. The Board of Commissioners supervises the telah mengambil alih tugas dan wewenang Komite of Commissioners, as it has assumed the duties and
jalannya pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. management and business activities of the Company. Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya, pemegang authority of the Nomination and Remuneration
3. Dewan Komisaris menyelenggarakan dan menghadiri 3. The Board of Commissioners organizes and attends saham melalui mekanisme RUPS Tahunan akan Committee. Furthermore, shareholders evaluate
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan the Board of Commissioners Meetings according mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris berdasarkan the performance of the Board of Commissioners
perundang-undangan yang berlaku. to the applicable laws and regulations. keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan through the Annual GMS, based on the alignment of
4. Dewan Komisaris memantau dan memastikan 4. The Board of Commissioners continuously monitors serta implementasi GCG. the Board’s performance with the Company’s vision
penerapan GCG secara berkesinambungan. and ensures the GCG implementation. and mission, as well as the GCG implementation.
5. Dewan Komisaris memiliki komite yang bekerja 5. The Board of Commissioners has committee that
secara efektif dan memenuhi ketentuan yang work effectively and comply with the applicable PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE EVALUATION OF
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
berlaku. provisions DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Direksi Board of Directors Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
1. Aspek Finansial/Komersial 1. Financial Aspect/ Commercial Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. the Board of Commissioners is assisted by the
2. Aspek Fokus Pelanggan 2. Customer Focus Aspect Selama tahun 2024, penilaian kinerja Komite Audit Audit Committee. Throughout 2024, the Board
3. Aspek Proses Internal Operasional 3. Operational Internal Process Aspect dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan mengacu of Commissioners conducted a performance
4. Aspek Pengembangan SDM 4. Learning and Growth Aspect pada prinsip-prinsip GCG dan tujuan Perseroan. evaluation of the Audit Committee, referring to
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit GCG principles and the Company’s objectives.
Capaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Achievements of the Board of telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners has assessed that
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Commissioners dengan baik sesuai dengan lingkup kerjanya. the Audit Committee has effectively carried out
Kinerja Dewan Komisaris tahun 2024 dinilai telah The performance of the Board of Commissioners in its duties and responsibilities in accordance with
sesuai target serta sesuai dengan implementasi GCG. 2024 has been evaluated as meeting the set targets its scope of work.
and is aligned with the implementation of GCG.
164 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 165
Page 84
Nominasi Dan Remunerasi Direksi
Dan Dewan Komisaris
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Nomination And Remuneration Of The Board Of
Directors And Board Of Commissioners
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris into account the recommendation of the Board of
yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Commissioners, which has carried out the nomination
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION POLICY FOR THE BOARD Perseroan. and remuneration function of the Company.
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE FOR THE
Management Report
Laporan Manajemen
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the BOARD OF DIRECTORS
Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan Board of Commissioners and Board of Directors are Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, struktur Based on the Company’s Articles of Association, the
oleh RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar conducted through the GMS in accordance with the remunerasi anggota Direksi terdiri dari: remuneration structure for the Board of Directors
Perseroan. Usulan pengangkatan, pemberhentian, Company’s Articles of Association. Any proposal for consists of:
dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan the appointment, dismissal, and/or replacement of 1. Gaji; 1. Salary;
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan members of the Board of Commissioners and Board 2. Bonus dan/atau; 2. Bonus and/or;
rekomendasi dari Dewan Komisaris yang menjalankan of Directors in the GMS must take into account the 3. Tunjangan tetap dan/atau variabel. 3. Fixed and/or variable allowances;
fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. recommendation of the Board of Commissioners, which
Company Profile
Profil Perusahaan
has carried out the nomination and remuneration JUMLAH REMUNERASI DIREKSI TOTAL REMUNERATION FOR THE BOARD
function of the Company. OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi, tunjangan, In 2024, the total remuneration, allowances, and
PROSES NOMINASI ANGGOTA DEWAN NOMINATION PROCESS FOR THE BOARD dan bonus kinerja yang diberikan kepada anggota performance bonuses granted to the Board of
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF Direksi adalah sebesar Rp4.056.540.982. Directors amounted to Rp4,056,540,982.
DIRECTORS
Proses yang berjalan selama ini adalah sebagai berikut: The nomination process follows these steps: PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PROCEDURE FOR PROPOSING AND
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
1. Perseroan menerima surat usulan Dewan Komisaris 1. The Company receives nomination proposals for PENETAPAN REMUNERASI DEWAN DETERMINING REMUNERATION FOR THE
dan Direksi dari Pemegang Saham Utama. the Board of Commissioners and Board of Directors KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
2. Usulan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut ditinjau from the Majority Shareholder. Dengan mengacu pada Undang-Undang Perseroan In accordance with the Limited Liability Company
oleh Dewan Komisaris berdasarkan pernyataan 2. The Board of Commissioners reviews the proposal, Terbatas, penetapan remunerasi Dewan Komisaris Law, the determination of remuneration for the
yang ada di Anggaran Dasar dan Piagam Dewan referring to the Company’s Articles of Association dilakukan melalui mekanisme RUPS, yang akan Board of Commissioners is conducted through the
Komisaris. and the Board of Commissioners Charter. memberikan persetujuan dan kuasa kepada GMS. The GMS grants approval and authority to the
3. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS 3. The Board of Commissioners submits the final Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to set the remuneration
Tahunan. nomination to the Annual GMS. remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, dengan for its members, considering the recommendations
mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan of the Board of Commissioners, which has carried
KEBIJAKAN REMUNERASI DIREKSI DAN REMUNERATION POLICY FOR THE Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan out the nomination and remuneration functions
DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF remunerasi Perseroan. of the Company.
COMMISSIONERS
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak All members of the Board of Commissioners and Board STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE FOR THE
menerima remunerasi dari Perseroan. RUPS Tahunan of Directors are entitled to remuneration from the KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Company. The Annual GMS grants authority to the Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, struktur Based on the Company’s Articles of Association,
menetapkan besaran remunerasi yang akan diberikan Board of Commissioners to determine the amount remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri dari: the remuneration structure for the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun. of remuneration for the Board of Commissioners and Commissioners consists of:
Board of Directors annually. 1. Gaji; 1. Salary;
2. Bonus dan/atau; 2. Bonus and/or;
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PROCEDURE FOR PROPOSING AND 3. Tunjangan tetap dan/atau variabel. 3. Fixed and/or variable allowances.
PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI DETERMINING REMUNERATION FOR THE
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
BOARD OF DIRECTORS JUMLAH REMUNERASI DEWAN TOTAL REMUNERATION FOR THE BOARD
Dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Referring to the Company’s Articles of Association, KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Perseroan, remunerasi bagi anggota Direksi ditetapkan the remuneration for the Board of Directors is Pada tahun 2024, jumlah remunerasi, tunjangan In 2024, the total remuneration, allowances, and
serta disahkan dalam RUPS Tahunan Perseroan dengan determined and approved at the Annual GMS, taking dan bonus kinerja yang diberikan kepada anggota performance bonuses granted to the Board of
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp1.004.774.268. Commissioners amounted to Rp1,004,774,268.
166 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 167
Page 85
Komite Audit
Audit Committee
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
PENERIMAAN BONUS KINERJA/BONUS NON- ACCEPTANCE OF PERFORMANCE BONUS/
KINERJA/OPSI SAHAM NON-PERFORMANCE BONUS/ STOCK
OPTION AWARDS Komite Audit Perseroan dibentuk untuk mendorong The Company’s Audit Committee is established to
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, members of the Board of Commissioners and penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. promote the consistent application GCG principles.
tidak menerima bonus non-kinerja dan opsi saham. Board of Directors did not receive non-performance Prinsip-prinsip yang membuat Perseroan menjadi These principles ensure the Company remains
bonuses or stock options. transparan, akuntabel, patuh pada perundangan- transparent, accountable, compliant with laws
undangan dan peraturan, independen dalam and regulations, independent in maintaining
HUBUNGAN ANTARA REMUNERASI DAN RELATIONSHIP BETWEEN REMUNERATION mempertahankan sustainability dan secara setara sustainability, and treats all stakeholders fairly.
Management Report
Laporan Manajemen
KINERJA PERSEROAN AND COMPANY PERFORMANCE memperlakukan para pemangku kepentingan.
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration for members of the Board of
Direksi disusun berdasarkan tugas, tanggung jawab, Commissioners and Board of Directors is determined Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee performs its duties and
dan wewenang anggota Dewan Komisaris dan Direksi based on their duties, responsibilities, and authority, jawab secara profesional dan independen sesuai responsibilities professionally and independently,
yang dikaitkan dengan: with consideration of: dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam in accordance with applicable regulations, to assist
1. Pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan sesuai 1. The achievement of the objectives and performance of rangka membantu Dewan Komisaris menjalankan the Board of Commissioners in carrying out its
dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang; the Company according to the duties, responsibilities, tugas dan fungsi pengawasan (oversight) dalam oversight function. Specifically, it oversees the
and authorities; mengawasi operasional Perseroan, khususnya terkait Company’s operations, particularly the quality of
Company Profile
Profil Perusahaan
2. Perbandingan remunerasi tahun sebelumnya; 2. Comparison with the previous year’s remuneration; dengan kualitas pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting. The main objectives include
3. Perbandingan remunerasi dengan perusahaan 3. Benchmarking against similar companies of Tujuan utamanya adalah untuk mengawasi penerapan monitoring the application of accounting principles
sejenis dan berskala setingkat dalam industrinya; dan comparable scale within the industry; and prinsip akuntansi dan proses pelaporan laporan and financial reporting processes, evaluating the
4. Pencapaian KPI Dewan Komisaris dan Direksi. 4. Achievement of KPIs for the Board of Commissioners keuangan Perseroan, kualifikasi dan independensi qualifications and independence of the Company’s
and Board of Directors. auditor Perseroan, serta kepatuhan terhadap auditors, and ensuring compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. In fulfilling its role, the Audit
HUBUNGAN AFILIASI HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONSHIPS BETWEEN Dalam menjalankan perannya, Komite Audit harus Committee must remain independent, fair, and
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DENGAN MEMBERS OF THE BOARD OF senantiasa independen, adil, serta profesional. professional.
DIREKSI, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
LAINNYA, SERTA PEMEGANG SAHAM DIRECTORS, OTHER COMMISSIONERS, AND KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICE OF
SHAREHOLDERS KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki There are no members of the Board of Commissioners Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite As stipulated in the Audit Committee Charter, the
hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keluarga who have affiliations in the form of family or financial Audit, Komite Audit dibentuk dan ditetapkan dengan Audit Committee is formed and appointed by the
dan hubungan keuangan dengan anggota Dewan relationships with other members of the Board of keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung Board of Commissioners and reports directly to
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, jawab terhadap Dewan Komisaris. Anggota Komite the Board of Commissioners. Members of the
Saham Utama/Pengendali. or the Majority/Controlling Shareholders. Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Audit Committee are appointed and dismissed by
Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian the Board of Commissioners. Any appointment
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATE RELATIONSHIPS BETWEEN Komite Audit wajib disampaikan kepada OJK paling or dismissal of the Audit Committee must be
DENGAN DEWAN KOMISARIS, ANGGOTA MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau reported to the OJK within 2 (two) working days
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
DIREKSI LAINNYA, SERTA PEMEGANG AND THE BOARD OF COMMISSIONERS, pemberhentian dan wajib dimuat dalam situs web after the decision and must also be published on
SAHAM OTHER DIRECTORS, AND SHAREHOLDERS Bursa Efek dan/atau situs web Perseroan. the Indonesia Stock Exchange (IDX) website and/
Tidak ada anggota Direksi yang memiliki hubungan There are no members of the Board of Directors who or the Company’s website.
afiliasi dalam bentuk hubungan keluarga dan hubungan have affiliations in the form of family or financial
keuangan dengan anggota Direksi lainnya, anggota relationships with other members of the Board of Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee consists of at least 3 (three)
Dewan Komisaris serta Pemegang Saham Utama/ Directors, members of the Board of Commissioners, anggota yang berasal dari Komisaris Independen members, including Independent Commissioners
Pengendali. or the Majority/Controlling Shareholders. dan pihak dari luar Perseroan. Anggota Komite and external parties. The Independent Commissioner
Audit yang berasal dari Komisaris Independen serving on the committee acts as the Chairman of
bertindak sebagai Ketua Komite Audit. the Audit Committee.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The term of office of the Audit Committee members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris must not exceed the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan of Commissioners, as stipulated in the Articles of
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode Association, and they may only be reappointed for
168 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 169
Page 86
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
berikutnya. Komisaris Independen yang menjabat 1 (one) additional term. An Independent Commissioner Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
sebagai Ketua Komite Audit hanya dapat diangkat who serves as the Chairman of the Audit Committee
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode can only be reappointed as a member of the Audit Dasar Hukum
Nama Jabatan Keterangan Masa Jabatan Periode
masa jabatan Komite Audit berikutnya. Committee for 1 (one) additional term. Pengangkatan
Name Position Remarks Term of Office Period
Legal Basis of Appointment
Komite Audit dapat dibantu oleh Sekretaris Komite The Audit Committee may be assisted by a Secretary Charles Anggota Pihak dari Menjabat sebagai Anggota 24 April 2024 sampai Periode
Rigoux Member Luar Komite Audit berdasarkan ditutupnya Rapat Umum Ke-1
Audit, baik dari pihak internal Perseroan maupun pihak of the Audit Committee, who may come from internal External Party Rapat Dewan Komisaris Pemegang Saham Tahunan 1st Period
eksternal yang terikat perjanjian kerahasiaan dengan Company personnel or external parties bound by a tanggal 24 April 2024. yang akan diadakan
Management Report
Laporan Manajemen
Appointed as a Member pada tahun 2026 atau
Perseroan. Anggota Komite juga dapat merangkap confidentiality agreement with the Company. Additionally,
of the Audit Committee diberhentikan dan/ atau
jabatan sebagai Sekretaris Komite Audit. Audit Committee members may also serve concurrently based on the Board of dibubarkan berdasarkan
as the Secretary of the Audit Committee. Commissioners’ Meeting keputusan Dewan Komisaris.
on April 24, 2024. From April 24, 2024 until the
closure of the Annual General
Pada tahun 2024, Perseroan terdapat perubahan In 2024, there were changes in the composition of the Meeting of Shareholders to
be held in 2026, or until being
susunan Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Audit Committee based on the Board of Commissioners’ dismissed and/or dissolved
Komisaris. Per 31 Desember 2024, komposisi Komite decision. As of December 31, 2024, the composition based on a decision by the
Board of Commissioners.
Audit adalah sebagai berikut: of the Audit Committee is as follows:
Company Profile
Profil Perusahaan
Komposisi Komite Audit PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE PROFILE OF THE CHAIRMAN AND
Audit Committee Composition
AUDIT MEMBERS OF THE AUDIT COMMITTEE
Dasar Hukum
Nama Jabatan Keterangan Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Remarks Legal Basis of Term of Office Period Didik Junaedi Rachbini Didik Junaedi Rachbini
Appointment Ketua Komite Audit Profil beliau dapat dilihat pada Profile of the Chairman of the Audit Committee
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Didik J. Ketua Komisaris Menjabat sebagai Ketua 12 Juli 2023 sampai dengan Periode bagian Profil Dewan Komisaris. can be found in the Board of Commissioners’
Rachbini Chairman Independen Komite Audit berdasarkan ditutupnya Rapat Umum Ke-2 Profile section.
Independent keputusan Dewan Pemegang Saham Tahunan 2nd Period
Commissioner Komisaris No: SK LC 012/ yang akan diadakan pada tahun
VII/2023/COS tanggal 12 2026 atau diberhentikan dan/
Juli 2023. atau dibubarkan berdasarkan
Apppointed as the Chair- keputusan Dewan Komisaris.
man of the Audit Commit- July 12, 2023, until the closing of
tee based on the Board the Annual General Meeting of
of Commissioners Decree Shareholders to be held in 2026
No. SK LC-012/VII/2023/ or upon termination and/or dis-
COS dated July 12, 2023. solution based on the decree of
the Board of Commissioners.
Rajiv Anggota Pihak dari Menjabat sebagai Anggota 24 April 2024 sampai ditutupnya Periode
Krishna Member Luar Komite Audit berdasarkan Rapat Umum Pemegang Ke-1
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
External Party Rapat Dewan Komisaris Saham Tahunan yang akan 1st Period
tanggal 24 April 2024. diadakan pada tahun 2026
Appointed as a Member atau diberhentikan dan/ atau
of the Audit Committee dibubarkan berdasarkan
based on the Board of keputusan Dewan Komisaris.
Commissioners’ Meeting From April 24, 2024 until the
on April 24, 2024. closure of the Annual General
Meeting of Shareholders to be
held in 2026, or until being dis-
missed and/or dissolved based
on a decision by the Board of
Commissioners.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
170 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 171
Page 87
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
RAJIV KRISHNA CHARLES RIGOUX
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality Kewarganegaraan | Nationality
Warga Negara India | Indian Warga Negara Perancis | French
Management Report
Laporan Manajemen
Usia | Age Usia | Age
65 tahun | 65 years old 39 tahun | 39 years old
Domisili | Domicile Domisili | Domicile
Malaysia | Malaysia Singapura | Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Hukum Pengangkatan
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Rapat Menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan
Dewan Komisaris tanggal 24 April 2024. Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 April 2024.
Legal Basis for Appointment Legal Basis for Appointment
Appointed as a Member of the Audit Committee based on the Appointed as a Member of the Audit Committee based on
Board of Commissioners’ Meeting on April 24, 2024. the Board of Commissioners’ Meeting on April 24, 2024.
Company Profile
Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan Educational Background Riwayat Pendidikan Educational Background
• Beliau memperoleh gelar Sarjana Commerce dari St. Xavier’s College • He obtained a Bachelor’s degree in Commerce from St. Xavier’s College, Beliau memperoleh gelar Magister Teknik dari EFREI pada tahun 2009 He earned a Master’s degree in Engineering from EFREI in 2009 and
Universitas Kalkuta pada tahun 1978 dan memiliki kualifikasi Associate University of Calcutta, in 1978 and holds the Associate Chartered Accountant dan Master dalam Manajemen Strategis dari HEC Paris pada tahun 2010. a Master’s degree in Strategic Management from HEC Paris in 2010.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Chartered Accountant (ACA) dari Institute of Chartered Accountants of (ACA) qualification from the Institute of Chartered Accountants of India
India (ICAI) pada tahun 1986. (ICAI) in 1986. Pengalaman Kerja Professional Experience
Beliau adalah seorang profesional di bidang investasi yang saat ini bekerja He is an investment professional currently working at Gateway Partners,
Pengalaman Kerja Professional Experience di Gateway Partners, sebuah perusahaan investasi yang berfokus pada an investment firm focusing on growth capital and special situations
Perjalanan karirnya dimulai pada tahun 1986 sebagai Accounts Manager di He began his career in 1986 as an Accounts Manager at Titan Watches Ltd., pertumbuhan modal dan special situations yang menjangkau pasar di Asia across Southeast Asia, South Asia, the Middle East, and Africa. Prior to
Titan Watches Ltd., bagian dari Tata Group di India, dan kemudian bergabung part of the Tata Group in India. In 1990, he joined the Texmaco Group in Tenggara, Asia Selatan, Timur Tengah dan Afrika. Sebelum bergabung joining Gateway Partners, he worked at Standard Chartered Bank (2013-
dengan Texmaco Group di Jakarta pada tahun 1990. Lalu menjabat kembali Jakarta and later served as Financial Controller at Mayapada Group and dengan Gateway, beliau bekerja di Bank Standard Chartered (2013-2016), 2016), part of the Financial Sponsors Group in Singapore, handling the
sebagai Financial Controller di Mayapada Group dan Kedaung Industrial Kedaung Industrial Glass. From 2011 to 2020, he continued his career at bagian Financial Sponsors Group di Singapura, menangani pembuatan origination and execution of M&A and Leveraged Finance transactions
Glass. Sejak 2011 sampai 2020, beliau melanjutkan karirnya di Indika Group, Indika Group, holding positions as Head of Internal Audit, Head of Finance dan pelaksanaan transaksi M&A dan Leveraged Finance di Asia Tenggara. in Southeast Asia. Prior to that, he worked at BNP Paribas (2010-2013)
menjabat sebagai Kepala Audit Internal, kemudian menjadi Head of Finance and Accounting, and eventually as Chief Risk Officer. Sebelumnya, beliau bekerja di BNP Paribas (2010-2013) sebagai bagian as part of the Corporate Finance team in Hong Kong and Singapore,
and Accounting, dan terakhir menjabat sebagai Chief Risk Officer. dari tim Corporate Finance di Hong Kong dan Singapura, menangani managing the origination and execution of M&A and ECM transactions
pembuatan dan pelaksanaan transaksi M&A dan ECM di seluruh Asia. across Asia.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perusahaan Publik Public Company Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk. Member of the Audit Committee at PT Lippo Karawaci Tbk. Perusahaan Publik Public Companies
Perusahaan Non Publik Anggota Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk Member of the Audit Committee at PT Siloam International Hospitals
Non Public Company
Tidak ada (2020 – sekarang). Tbk (2020-present).
None
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Non Publik Non Public Companies
• Direktur Kings Road Investements Pte Ltd (2023 – sekarang). • Director of Kings Road Investments Pte Ltd (2023 – present).
• Direktur dan Anggota Komite Audit Maison Group Corporation di • Director and Audit Committee Member at Maison Group Corporation
Vietnam (2023 – sekarang). in Vietnam (2023 – present).
• Direktur Medall Healthcare Private Limited di India (2024 – sekarang). • Director of Medall Healthcare Private Limited in India (2024 – present).
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
172 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 173
Page 88
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Audit Committee of the Company AUDIT AUDIT COMMITTEE
memenuhi aspek independensi sebagai berikut: have fulfilled the independence criteria, as outlined Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit According to the Audit Committee Charter, the Audit
below: bertindak secara independen dalam melaksanakan Committee operates independently in carrying
tugas dan tanggung jawabnya. Dalam menjalankan out its duties and responsibilities. In fulfilling its
Independensi Komite Audit Didik J. Rajiv Charles fungsinya, Komite Audit memberikan pendapat role, the Audit Committee provides opinions to
Audit Committee Independence Rachbini Krishna Rigoux
kepada Dewan Komisaris mengenai laporan the Board of Commissioners regarding financial
Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman V V V keuangan atau hal-hal yang disampaikan oleh reports or matters presented by the Board of
Management Report
Laporan Manajemen
yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu
berkomunikasi dengan baik; Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasikan Directors, identifies issues requiring the Board of
Possess high integrity, adequate skills, knowledge, and experience relevant to hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris, dan Commissioners’ attention, and performs other tasks
their educational background, and strong communication abilities;
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan related to the Board of Commissioners’ functions,
Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari Anggota Komite Audit yang berlatar V V V dengan fungsi Dewan Komisaris, antara lain: including:
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan keuangan;
At least one (1) member of the Audit Committee must have educational quali- 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be disclosed
fications and expertise in accounting and finance; yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan by the Company, such as financial reports,
Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan Perseroan; V V V keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial data.
Must adhere to the Audit Committee's Code of Conduct as established by the
Company;
lainnya.
Company Profile
Profil Perusahaan
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Assessing the Company’s compliance with laws
Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan V V V
dan pelatihan yang menunjang fungsinya sebagai anggota Komite Audit; terhadap peraturan perundang-undangan and regulations related to its business activities.
Willing to continuously enhance their competencies through education and lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
training that support their role as members of the Audit Committee;
Perseroan.
Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk memahami laporan keuangan, V V V
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in case of a
bisnis Perseroan khususnya terkait layanan jasa atau kegiatan usaha Perseroan,
proses audit, manajemen risiko dan peraturan perundang- undangan di bidang terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between management and the
pasar modal dan bidang terkait lainnya; dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya. external auditor regarding the auditor’s services.
Must have sufficient knowledge to understand financial statements, the Com-
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
pany's business operations audit processes, risk management, and regulation 4. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas, 4. Reviewing the independence, objectivity, scope
in capital market and other related fields; ruang lingkup penugasan, dan fee akuntan of work, and fees of the external auditor and
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan V V V publik dan memberikan rekomendasi kepada providing recommendations to the Board of
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, atau pihak lain yang memberi jasa asuransi
atau non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
Dewan Komisaris mengenai penunjukan atau Commissioners regarding the appointment or
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; pemberhentian auditor eksternal. dismissal of the external auditor.
Must not be an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public
Appraisal Firm, or any other party providing insurance or non-insurance services,
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the execution of internal audits and
appraisal services, and/or other consulting services to the Company within the pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi overseeing the implementation of follow-up
past 6 (six) months prior to being appointed by the Board of Commissioners; pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas actions by the Board of Directors based on
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk V V V temuan auditor internal. internal audit findings.
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Evaluating risk management activities carried out
kecuali bagi Komisaris Independen yang menjadi anggota Komite Audit; pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi by the Board of Directors, as long as a dedicated
Must not have held an executive role with authority to plan, lead, control, or
sepanjang belum dibentuknya komite yang risk oversight committee under the Board of
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
supervise the Company’s activities within the past 6 (six) months prior to being
appointed by the Board of Commissioners, except for Independent Commis- berfungsi sebagai pemantau risiko di bawah Commissioners has not been established.
sioners serving on the Audit Committee;
Dewan Komisaris.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. V V V 7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Reviewing and reporting complaints related to the
Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa
hukum, maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Company’s accounting processes and financial
saham tersebut, wajib mengalihkan kepada pihak lain; proses akuntansi dan pelaporan keuangan reporting to the Board of Commissioners.
Must not hold shares, either directly or indirectly, in the Company. If an Audit
Committee member acquires shares due to a legal event, they must transfer Perseroan.
the shares to another party within a maximum period of 6 (six) months after 8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Examining and advising the Board of
acquisition;
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners on potential conflicts of interest
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi, atau Pemegang V V V benturan kepentingan Perseroan. within the Company.
Saham Utama Perseroan; dan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Must not have any affiliated relationships with the Board of Commissioners, 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of Company
Board of Directors, or the Majority Shareholders of the Company; and Perseroan sekaligus tidak menggunakan informasi documents, data, and information while ensuring
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang V V V tersebut untuk memperoleh keuntungan pribadi such information is not used for personal gain
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Must not have any direct or indirect business relationships related to the Com-
atau dalam cara apapun yang bertentangan or in any manner that violates the law or harms
pany's business activities. dengan hukum atau merugikan Perseroan. the Company.
174 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 175
Page 89
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
KOMPETENSI KOMITE AUDIT DEVELOPMENT OF THE AUDIT COMMITTEE Piagam Komite Audit Perseroan disusun dan The Company’s Audit Committee Charter was
Selama tahun 2024, Komite Audit mengikuti program Throughout 2024, the Audit Committee participated ditetapkan tanggal 28 Oktober 2022. Piagam formulated and enacted on October 28, 2022. This
pelatihan sebagai berikut: in the following training programs: Komite Audit merupakan landasan dan pedoman Charter serves as the foundation and working
kerja yang mengikat dan wajib dipatuhi oleh guidelines that are binding and must be adhered
seluruh anggota Komite Audit dalam melaksanakan to by all Audit Committee members in carrying
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Venue and Date Organizer tugas dan tanggung jawabnya terutama dalam out their duties and responsibilities, particularly in
Anggota Singapore, 9 Mei 2024 melaksanakan kewajiban kepatuhan terhadap ensuring compliance with regulations and internal
Management Report
Laporan Manajemen
A&O Shearman and
Charles Rigoux Komite Information on private funds in Asia Singapore,
Houlihan Lokey peraturan perundang-undangan dan pengendalian control within the Company.
Audit May 9, 2024
internal Perseroan.
Singapore,
Singapore
6 – 8 Mei 2024
Directorship Programme Module Management
Singapore,
University PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
May 6-8, 2024
PADA TAHUN BUKU 2024 ACTIVITIES IN THE 2024 FISCAL YEAR
Virtual,
Personal Data Protection - What are 30 September 2024 Comeandsee Global Adapun pelaksanaan program kerja Audit pada The Audit Committee’s work program implementation
Your Obligations? Virtual, Pte Ltd tahun 2024 adalah sebagai berikut: for 2024 includes the following:
September 30, 2024
1. Melakukan penelaahan antara lain atas 1. Reviewed, among other things, the independence
Virtual,
Company Profile
Profil Perusahaan
8 Oktober 2024 independensi dan objektivitas Akuntan Publik, and objectivity of the Public Accountant, Public
Cybersecurity Awareness Training Momentum Z
Virtual, Kantor Akuntan Publik, ruang lingkup audit, Accounting Firm, audit scope, audit methodology,
October 8, 2024
metodologi audit dan memberikan rekomendasi and made recommendations to the Board of
Singapore,
27 November 2024 kepada Dewan Komisaris dalam penunjukan Jul Commissioners on the appointment of Jul Edy
AML/CFT Training IQEQ
Singapore, Edy Siahaan dan KAP Amir Abadi Jusuf Aryanto Siahaan and KAP Amir Abadi Jusuf Aryanto Mawar
November 27, 2024
Mawar dan Rekan (KAP AAJMR) sebagai Akuntan dan Partner (KAP AAJMR) as the Public Accountant
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan and Public Accounting Firm to audit the Company’s
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS melakukan audit atas Laporan Keuangan and its Subsidiaries’ Consolidated Financial
Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala The Audit Committee is required to hold regular Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Statements for the year ending December 31,
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan melalui meetings at least once every 3 (three) months, either untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 2024.
rapat formal atau dengan video/telekonferensi. Rapat through formal in-person meetings or via video/ Desember 2024.
Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Apabila teleconference. The Audit Committee meetings are 2. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 2. Reviewed the Interim Financial Statements
Ketua Komite Audit berhalangan hadir, rapat dipimpin led by the Chairman of the Audit Committee. If the Interim untuk periode 3 (tiga) bulan yang berakhir for the three-month period ending March 31,
oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk dalam Rapat. Chairman is unable to attend, the meeting is led by a pada 31 Maret 2024, untuk periode 6 (enam) 2024, for the six-month period ending June 30,
Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila designated member of the Audit Committee. An Audit bulan yang berakhir pada 30 Juni 2024, dan untuk 2024, and for the nine-month period ending
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah Committee meeting can only be held if attended by ½ periode 9 (sembilan) bulan yang berakhir pada September 30, 2024, together with the Internal
anggota Komite Audit. (more than half) of the total members. 30 September 2024 bersama dengan Internal Auditor and provided recommendations to the
Auditor dan menyampaikan rekomendasi kepada Company’s Board of Commissioners to accept
Selama tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah In 2024, the Company’s Audit Committee held 5 (five) Dewan Komisaris Perseroan untuk menerima dan and announce the aforementioned Financial
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
mengadakan 5 (lima) kali rapat internal dengan internal meetings with the following frequency and mengumumkan Laporan Keuangan dimaksud. Statements.
frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance records: 3. Melakukan pembahasan dengan auditor eksternal 3. Discussed with external auditors regarding the
mengenai ruang lingkup, temuan temuan scope, significant findings, and results of the
Kehadiran Rapat penting dan hasil kerja audit auditor eksternal external auditor’s audit of the Company’s and its
Tanggal Meeting Attendance atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements
No
Date Hadi Rajiv Charles dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir for the year ending December 31, 2024.
Didik J. Rachbini Yani Bardan*)
Cahyadi*) Krishna**) Rigoux**)
pada tanggal 31 Desember 2024.
Jumlah Rapat 4. Melakukan diskusi dan penelaahan atas 4. Conducted discussions and reviews of the
1 Number of 5 3 3 2 2
meetings pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal implementation of audits by internal auditors
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Jumlah Kehadiran serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut as well as supervised the follow-up actions by
2 5 3 3 2 1
Total Attendance oleh Direksi atas temuan auditor internal dan the Board of Directors on the findings of internal
3
Tingkat Kehadiran
100% 100% 100% 100% 50% prosedur tindak lanjut audit serta kecukupan auditors and audit follow-up procedures and
Attendances Rate
sistem pengendalian internal. the adequacy of the internal control system.
Keterangan: Notes:
*)Efektif tidak menjabat 23 April 2024 *) Effective not in office on April 23, 2024
**)Efektif menjabat mulai 24 April 2024 **) Effective from April 24, 2024.
176 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 177
Page 90
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
5. Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada 5. Reviewed and provided recommendations to the 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan Company’s Board of Commissioners regarding the penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance in relation to the remuneration
rencana Perseroan atas adanya transaksi dengan Company’s plans for transactions with affiliated yang diterima masing-masing anggota Direksi received by each member of the Board of Directors
pihak terafiliasi, transaksi material, dan lainnya, parties, material transactions, and others, including dan/atau anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
termasuk rencana aksi korporasi yang signifikan. significant corporate action plans.
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 6. Evaluated the performance of audit services provided KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY FOR THE BOARD OF
jasa audit oleh KAP AAJMR atas Laporan Keuangan by KAP AAJMR on the Company’s Financial Statements DIRECTORS
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ending December 31, 2024, and reported Prosedur nominasi dijalankan secara transparan dan The nomination procedure is conducted in a
Management Report
Laporan Manajemen
31 Desember 2024 dan akan melaporkan hasil the results of the evaluation of the audit services sesuai dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan serta transparent manner, aligned with the Company’s
evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa implementation in 2025. kepatuhan pada peraturan perundang-undangan needs and applicable regulations. When nominating
audit tersebut di tahun 2025. yang berlaku di mana dalam menominasikan members of the Board of Directors, the Company
anggota Direksi, Perseroan akan mendahulukan prioritizes internal candidates.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION pihak internal.
FUNCTION
Saat ini Perseroan belum memiliki dan membentuk Komite Currently, the Company has not established a Nomination Kandidat yang akan ditetapkan menjadi anggota Candidates nominated for the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi, dengan mempertimbangkan and Remuneration Committee. This decision is based on Direksi harus memenuhi persyaratan formal dan must meet both formal and additional requirements
Company Profile
Profil Perusahaan
bahwa fungsi nominasi dan remunerasi dapat dijalankan the consideration that the Board of Commissioners can persyaratan lain yang ditetapkan dalam Anggaran stipulated in the Company’s Articles of Association,
secara optimal oleh Dewan Komisaris. Selain itu, effectively perform the nomination and remuneration Dasar Perseroan yang mana juga mengacu pada while also adhering to OJK Regulation No. 33/
Perseroan juga mempertimbangkan aspek efektivitas, functions. Additionally, the Company takes into account POJK No. 33/POJK.04/2014. POJK.04/2014.
efisiensi, dan kompleksitas usaha Perseroan. efficiency, effectiveness, and business complexity when
making this decision. Selanjutnya, kandidat tersebut akan diajukan kepada Following this process, the nominated candidates are
Pemegang Saham dalam RUPS untuk dimintakan presented to Shareholders in the GMS for approval.
Adapun kewenangan Dewan Komisaris dalam melakukan The Board of Commissioners holds the following persetujuan.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
fungsi nominasi dan remunerasi adalah sebagai berikut: authorities in carrying out the nomination and
remuneration functions:
Terkait dengan fungsi nominasi: Nomination Function:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Formulating the composition and nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; process for members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Establishing policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for prospective members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
3. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Evaluating the performance of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
4. Program pengembangan kemampuan anggota 4. Developing capability development programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. for recommendation to the GMS.
Terkait dengan fungsi remunerasi: Remuneration Function:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Saran atas remunerasi. c. Advice on remuneration.
178 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 179
Page 91
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Sekretaris Perusahaan mengemban fungsi untuk The Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certifications
• Gelar Sarjana Hukum dengan predikat cum laude dari Universitas • Bachelor of Laws (LL.B.), cum laude, Atma Jaya Catholic University,
memastikan kepatuhan Perseroan terbuka terhadap the Company’s compliance with all prevailing laws and Katolik Atma Jaya, Jakarta pada tahun 2010. Jakarta in 2010.
• Gelar LLM dari Tilburg University, Belanda melalui Program Beasiswa • Master of Laws (LL.M.), Tilburg University, Netherlands, through the
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations related to its business activities as a public StuNed pada tahun 2018. StuNed Scholarship Program in 2018.
dan terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Sekretaris company. The Corporate Secretary is also responsible
Pengalaman Kerja Professional Experience
Perusahaan bertugas untuk memberikan pendapat for advising the Board of Directors on matters related Ibu Steffi bergabung dengan PT Lippo Cikarang Tbk sebagai Head of Legal Steffi joined PT Lippo Cikarang Tbk in 2023 as Head of Legal and Corporate
and Corporate Secretary pada tahun 2023 dan membawa pengalaman Secretary, bringing over 13 years of experience in the legal field. She
kepada Direksi Perseroan dalam memastikan kepatuhan to compliance with capital market regulations. lebih dari 13 tahun ke Perseroan. Memulai karir di bidang hukum sejak began her legal career in 2010 and has developed expertise in various
Management Report
Laporan Manajemen
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang tahun 2010 dan telah membangun keahliannya di berbagai perusahaan, companies, including LasutLay & Pane Advocates (2010-2013), PT CIMB-
seperti LasutLay & Pane Advocates (2010-2013), PT CIMB-Principal Asset Principal Asset Management (2013-2014), PT Modernland Realty Tbk
Pasar Modal. Management (2013-2014), PT Modernland Realty Tbk (2014-2021), dan (2014-2021), and PT Sinar Mitbana Mas (2021-2023),
PT Sinar Mitbana Mas (2021-2023).
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilakukan dengan The establishment of the Corporate Secretary function
mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 is in accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 perihal Sekretaris Perusahaan Emiten December 8, 2014, regarding Corporate Secretary for
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Company Profile
Profil Perusahaan
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER Mengacu pada Piagam Sekretaris Perusahaan, Referring to the Corporate Secretary Charter, the
Piagam Sekretaris Perusahaan telah dibentuk dan The Corporate Secretary Charter has been formulated tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan duties and responsibilities of the Corporate Secretary
ditetapkan oleh Direksi. Agar senantiasa sesuai dengan and established by the Board of Directors. To ensure secara umum namun tidak terbatas pada: generally include, but are not limited to:
perkembangan dan kebutuhan Perseroan, Sekretaris relevance with the Company’s ongoing developments and 1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Monitoring capital market developments,
Perusahaan harus mengevaluasi, menilai, dan melakukan needs, the Corporate Secretary is required to regularly khususnya peraturan perundang-undangan particularly laws and regulations applicable in
perbaikan pada Piagam secara berkala. Informasi evaluate, assess, and make necessary improvements to yang berlaku di bidang pasar modal; the capital market sector;
selengkapnya mengenai Piagam Sekretaris Perusahaan the Charter. For more details regarding the Corporate 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing recommendations to the Board of
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
dapat dilihat pada situs web Perseroan. Secretary Charter, please refer to the Company’s website. Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan Directors and Board of Commissioners regarding
perundang- undangan di bidang pasar modal; compliance with capital market laws and
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE regulations;
Pada tahun 2024, profil Sekretaris Perusahaan adalah As of 2024, the Corporate Secretary’s profile is as follows: 3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Supporting the Board of Directors and Board of
sebagai berikut: pelaksanaan tata kelola perusahaan; Commissioners in implementation of corporate
governance;
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Acting as a liaison between the Company,
dan pemegang saham, OJK, dan pemangku shareholders, the Financial Services Authority
STEFFI GRACE DARMAWAN kepentingan lainnya; dan (OJK), and other stakeholders.
Sekretaris Perusahaan 5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in correspondence
Corporate Secretary otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan with capital market authorities, in accordance
Kewarganegaraan | Nationality yang diberikan oleh Perseroan. with the authority granted by the Company.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Indonesia | Indonesian
Usia | Age PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
36 tahun | 36 years old
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE
Domisili | Domicile SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Bekasi | Bekasi, Indonesia
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary has
Dasar Hukum Pengangkatan telah mengikuti berbagai program pelatihan dan participated in various training and competency
Surat Keputusan PT Lippo Cikarang Tbk (“Perseroan”) No. SK
LC-014/IX/2023/COS tanggal 8 September 2023. pengembangan kompetensi terkait GCG, Pasar development programs related to GCG, Capital
Modal, yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Markets, organized by the Financial Services
Legal Basis for Appointment
Appointed as Corporate Secretary based on PT Lippo Cikarang Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dan lainnya Authority, Indonesia Stock Exchange, and others,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tbk’s Decree No. SK LC-014/IX/2023/COS, dated September 8, 2023. diantaranya sebagai berikut: including the following:
180 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 181
Page 92
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara 6. Laporan Utang dalam Valuta Asing disampaikan 6. Reports on Debts/Liabilities in Foreign Currency
Training Name Venue and Date Organizer
secara reguler kepada OJK setiap bulan. were submitted regularly to OJK on a monthly
basis.
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Virtual zoom, Asosiasi Emiten Indonesia
Perusahaan Publik 10 September 2024 Indonesian Issuers Association 7. Laporan Keterbukaan Informasi dan/atau 7. Reports on Disclosure of Information and/or
Webinar Series on Refreshing POJK for Public Virtual Zoom, Informasi Fakta Material kepada OJK dan/atau BEI. Material Facts Information reported to OJK
Company Issuers September 10, 2024
and/or IDX.
Social Life Cycle Virtual zoom, Asosiasi Emiten Indonesia
Assessment (S-LCA) Strengthening Commitment to 24 September 2024 Indonesian Issuers Association
Management Report
Laporan Manajemen
ESG and Stakeholder impact through Social Metrics Virtual Zoom,
September 24, 2024
Unit Audit Internal
Melindungi Reputasi, Menjaga Integritas: Strategi Anti
Pencucian Uang Terkini
Virtual zoom,
25 September 2024
Indonesia Corporate Secretary
Association
Internal Audit Unit
Protecting Reputation, Maintaining Integrity: Current Virtual Zoom,
Anti-Money Laundering Strategies September 24, 2024
Audit Internal Perseroan berfungsi untuk memberikan The Company’s Internal Audit Unit functions to
keyakinan yang objektif dan serta konsultasi yang provide objective assurance and independent
Company Profile
Profil Perusahaan
independen dan objektif yang bertujuan untuk consultation, aiming to enhance and improve
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE meningkatkan dan memperbaiki kegiatan operasional operational activities through a systematic approach.
PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES Perseroan melalui pendekatan yang sistematis, It is achieved by evaluating and improving the
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried dengan mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas effectiveness of internal controls, risk management,
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: out various duties, including: pengendalian internal, manajemen risiko dan proses and corporate governance processes in accordance
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 1. Held the Annual GMS on June 19, 2024. tata kelola perusahaan sesuai dengan peraturan with applicable laws and Company policies.
19 Juni 2024. perundang-undangan dan kebijakan Perseroan.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
2. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 2. Held an Extraordinary GMS on November 19, 2024.
19 November 2024.
3. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Dewan 3. Facilitated the conduct of 6 Board of Commissioners
Komisaris 6 kali, rapat Dewan Komisaris dengan meetings, 5 meetings between the Board of WILSON PANGESTU
Direksi 5 kali, rapat Direksi 12 kali, dan Komite Audit Commissioners and the Board of Directors, 12 Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
(internal dan dengan Direksi) 5 kali. Board of Directors meetings, and 5 Audit Committee
meetings (internal and with the Board of Directors). Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
4. Penyampaian Pernyataan Pendaftaran dalam 4. Submitted the Registration Statement for Investment
Usia | Age
Rangka Penanaman Modal dengan Memberikan by Granting Preemptive Rights II. 34 tahun | 34 years old
Hak Memesan Terlebih Dahulu II.
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta, Indonesia
PELAKSANAAN KEWAJIBAN PELAPORAN IMPLEMENTATION OF REPORTING
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dasar Hukum Pengangkatan
OBLIGATIONS Keputusan Sirkuler Direksi No. SK LC-009/X/2024/COS
1. Laporan Keuangan Berkala disampaikan secara 1. Periodic Financial Reports submitted regularly to tanggal 30 September 2024 dan terhitung efektif sejak
tanggal 1 Oktober 2024.
reguler kepada OJK-BEI. OJK and IDX.
2. Laporan Tahunan 2024 telah disampaikan pada 2. The 2024 Annual Report, submitted on April 30, 2024. Legal Basis for Appointment
Appointed as Head of Internal Audit Unit based on the Circular
tanggal 30 April 2024. Resolution of the Board of Directors No. SK LC-009/X/2024/
3. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap 3. Audit Committee’s Report on the Evaluation of COS, dated September 30, 2024, effective October 1, 2024.
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi the Audit Service Implementation for Historical
Keuangan Historis Tahun 2023. Financial Information for the Year 2023.
Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certifications
4. Laporan Penunjukan AP dan/atau KAP yang 4. Report on the Appointment of Public Accountants • Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce (B.Com.) pada tahun • He earned Bachelor of Commerce (B.Com.), in 2010 and completed
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
memberikan Jasa Audit Informasi Keuangan Historis and/or Public Accounting Firms Providing Audit 2010 dan menyelesaikan gelar Master of Applied Finance pada tahun Master of Applied Finance in 2011 from Monash University. He is also
2012 dari Monash University. Beliau merupakan anggota Indonesia a member of Indonesia Internal Audit Community (IIAC).
Tahunan 2024. Services for Annual Historical Financial Information Internal Audit Community (IIAC).
for the Year 2024.
5. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 5. Monthly Securities Holder Registration Reports,
disampaikan secara reguler kepada BEI melalui submitted regularly to IDX via IDX Net.
IDX Net.
182 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 183
Page 93
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Pengalaman Kerja Certification Work Experience Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Wilson membawa serta lebih dari 12 tahun pengalaman luas dalam memimpin Wilson brings over 12 years of extensive experience in leading audit teams
tim audit dan keahlian dalam investigasi penipuan di berbagai industri, and fraud investigations across various industries, including consulting, Internal yang diangkat oleh Direksi, dengan Audit, appointed by the Board of Directors, approved
termasuk konsultasi, agribisnis, manufaktur, dan hospitalitas. Memulai agribusiness, manufacturing, and hospitality. He began his career as a
karirnya sebagai konsultan di PwC Consulting Indonesia (2012-2017) dan consultant at PwC Consulting Indonesia (2012-2017) and later expanded his persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung by the Board of Commissioners, and reports to the
kemudian memperluas perannya sebagai Kepala Audit Internal dan Investigasi role as Head of Internal Audit and Investigations in several organizations,
di beberapa organisasi, seperti Forensic Manager di PT SMART Tbk, Sinarmas including Forensic Manager at PT SMART Tbk, Sinarmas Group (2017-2019),
jawab kepada Presiden Direktur. President Director.
Group (2017-2019), Head of Profit Protection and Fraud Risk (2019-2023) di Head of Profit and Fraud Risk (2019-2023) at Asia Pulp and Paper, Sinarmas.
Asia Pulp and Paper Sinarmas. Baru-baru ini, beliau menjabat sebagai Group Most recently, he served as Group Head of Internal Audit and Investigation at
Head of Internal Audit and Investigation di Taman Safari Indonesia Group Taman Safari Indonesia Group (2023-2024). Wilson is a dedicated and results- Dalam hal Kepala Audit Internal tidak dapat memenuhi Suppose the Head of Internal Audit is unable to
(2023-2024). Wilson adalah personel yang berdedikasi dan berorientasi pada oriented professional with expertise in risk and management consulting
hasil dengan pengalaman dalam memberikan layanan konsultasi risiko/ services. He possesses strong interpersonal skills and the ability to develop
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam fulfill his responsibilities as regulated by the OJK
manajemen. Dia memiliki keterampilan interpersonal yang sangat baik dan and maintain mutually beneficial internal and external relationships. Peraturan OJK, Presiden Direktur atas persetujuan regulations. In that case, the President Director
Management Report
Laporan Manajemen
kemampuan untuk mengembangkan dan memelihara hubungan internal
dan eksternal yang saling menguntungkan. Dewan Komisaris dapat memberhentikannya. may dismiss them with the approval of the Board
of Commissioners.
Pada 1 Oktober 2024, Perseroan mengangkat Bapak On October 1, 2024 the Company appointed Mr.
Kualifikasi Atau Sertifikasi Untuk Profesi Audit Internal
Qualifications or Certifications In The Internal Audit Profession
Wilson Pangestu sebagai Kepala Audit Internal Wilson Pangestu as the Head of Internal Audit,
menggantikan Bapak Jackson Indrawan. replacing Mr. Jackson Indrawan.
Pendidikan Formal Sertifikasi
Formal Education Certifications Sampai akhir 2024, Unit Audit Internal Perseroan As of the end of 2024, the Company’s Internal Audit
Company Profile
Profil Perusahaan
memiliki 3 anggota termasuk seorang Kepala Unit Unit consisted of 3 members, including the Head
S1 2 orang/ Tax Brevet A, B, C 1 orang/
Bachelor’s Degree people people Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
S2 1 orang/ TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
Master’s Degree people
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Mengacu pada Piagam Audit Internal, tugas dan Referring to the Internal Audit Charter, the Internal
tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai Audit Unit is responsible for the following:
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY berikut:
KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT UNIT 1. Membantu tugas Presiden Direktur, Dewan 1. Assisting the President Director, Board of
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit participated Komisaris, dan Komite Audit untuk meningkatkan Commissioners, and Audit Committee in
berbagai program pelatihan dan pengembangan in various training and competency development nilai dan memperbaiki operasional Perseroan, enhancing corporate value and improving
kompetensi sebagai berikut: programs as follows: melalui pendekatan yang sistematis, dengan operations through a systematic approach, by
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas evaluating and enhancing the effectiveness
manajemen risiko, pengendalian, dan proses of risk management, internal controls, and
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
No tata kelola perusahaan; corporate governance processes;
Name of Training Place and Date Organizer
2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 2. Preparing and implementing the annual internal
Menara Matahari Karawaci, 18 Januari 2024 LPKR Risk Control
1. IIA Training CIA Part 1 Session 1 internal tahunan; audit plan;
Matahari Tower Karawaci, January 18, 2024 Assurance
Menara Matahari Karawaci, 26 Januari 2024 LPKR Risk Control 3. Mengkaji independensi, efisiensi, dan efektivitas 3. Reviewing the independence, efficiency, and
2. IIA Training CIA Part 1 Session 2 & 3
Matahari Tower Karawaci, January 26, 2024 Assurance semua fungsi dalam Perseroan; effectiveness of all functions within the Company;
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3. IIA Training CIA Part 1 Session 4
Menara Matahari Karawaci, 2 Februari 2024 LPKR Risk Control 4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 4. Evaluating the effectiveness of internal control
Matahari Tower Karawaci, February 2, 2024 Assurance
termasuk kepatuhan terhadap setiap kebijakan, systems, including compliance with policies,
Complete Techniques Investigate & Online, 20 November 2024 prosedur, pedoman, dan batasan yang telah procedures, guidelines, and set limitations;
4. Handoko Gani
Interrogative Question Online, November 20, 2024
ditetapkan;
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5. Assessing the reporting system and reviewing
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian the accuracy and timeliness of reports submitted
INTERNAL AUDIT UNIT laporan kepada Direksi dan Komite Audit; to the Board of Directors and Audit Committee;
Audit Internal bersifat independen dari seluruh unit Internal Audit is independent of all business units of 6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman 6. Evaluating the appropriateness and fairness
bisnis Perseroan dan bertanggung jawab langsung the Company and reports directly to the President dan perlakuan akuntansi yang digunakan dan of accounting guidelines and treatments used,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
kepada Presiden Direktur sebagaimana dapat dilihat Director, as shown in the organizational structure in menguji ketaatan terhadap kebijakan dan and ensuring compliance with established
pada struktur organisasi pada bab Profil Perseroan the Company Profile chapter of this Annual Report. pedoman akuntansi yang telah ditetapkan; accounting policies and guidelines;
pada Laporan Tahunan ini. 7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif. 7. Conducting internal audits effectively, supported
Pelaksanaan audit internal tersebut harus by independent, competent, and professional
didukung oleh Auditor yang independen, auditors;
kompeten, dan profesional;
184 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 185
Page 94
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
8. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 8. Conducting examinations and evaluations of efficiency Tanggal Keterangan
No
Date Description
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in financial, accounting, operational,
Laporan Keuangan (audited), Laporan Temuan Internal Audit Q4 2023 dan Rencana
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology, 18 Maret 2024 Internal Audit 2025
1
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; and other activities; March 18, 2023 Financial Statements (audited), Internal Audit Findings Report Q4 2023, and Inter-
nal Audit Plan 2025
9. Memberikan jasa konsultasi atas permintaan Direksi 9. Providing consultation services at the request of
atau Kepala Divisi terkait dengan manajemen the Board of Directors or Division Heads regarding 22 April 2024 Laporan Keuangan (non-audited), Laporan Temuan Internal Audit Q1 2024
2
April 22, 2024 Financial Statements (non-audited), Internal Audit Findings Report Q1 2024
risiko, pengendalian internal, dan proses tata risk management, internal control, and corporate
kelola Perseroan. governance processes; 10 September 2024 Laporan Keuangan (audited), Laporan Temuan Internal Audit Q2 2024
3
Management Report
Laporan Manajemen
September 10, 2024 Financial Statements (audited), Internal Audit Findings Report Q2 2024
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 10. Offering improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua objective information regarding audited activities 4
18 November 2024 Laporan Keuangan (audited), Laporan Temuan Internal Audit Q3 2024
November 18, 2024 Financial Statements (audited), Internal Audit Findings Report Q3 2024
tingkat manajemen; across all management levels;
11. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 11. Preparing audit reports and submitting them to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan the President Director and Board of Commissioners Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Activities
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit); (through the Audit Committee); Sepanjang 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit conducted
12. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 12. Monitoring, analyzing, and reporting on the melaksanakan kegiatan audit dengan fokus sebagai focusing on the following:
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective actions; berikut:
Company Profile
Profil Perusahaan
disarankan; • Procure to Pay – TMD • Procure to Pay – TMD
13. Bekerja sama dengan Komite Audit; 13. Collaborating with the Audit Committee; • ESG (ToD & ToE) • ESG (ToD & ToE)
14. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 14. Developing programs to evaluate the quality of • Related Party Transactions (ToD) • Related Party Transactions (ToD)
kegiatan audit internal yang dilakukan; internal audit activities; • Plan to Construct • Plan to Construct
15. Melakukan pemeriksaan khusus apabila terdapat 15. Conducting special investigations if indications of • Special Audit LC • Special Audit LC
indikasi penipuan, penggelapan, dan indikasi-indikasi fraud, embezzlement, or other detrimental activities
lainnya yang merugikan Perseroan; are detected;
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
16. Dalam melaksanakan tugasnya wajib mematuhi 16. Ensuring compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations to prevent potential sanctions from
untuk menghindari dikenakannya sanksi oleh regulatory authorities.
pihak yang berwenang.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Internal
Audit Internal berpedoman pada Piagam. Piagam Audit adheres to the Charter. The Internal Audit Charter
Audit Internal ditinjau dan diperbarui secara berkala is reviewed and updated periodically as deemed
bila dianggap perlu. Untuk rincian lebih lanjut tentang necessary. Please visit the Company’s official website
Piagam, silakan kunjungi situs web resmi Perseroan. for further details regarding the Charter.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has participated
mengikuti 4 rapat bersama Direksi dan Komite Audit in 4 meetings with the Board of Directors and the
dengan rincian sebagai berikut: Audit Committee, detailed as follows:
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
186 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 187
Page 95
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
Internal Control System (SPI)
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Perseroan telah menerapkan Sistem Pengendalian One of the implementations of Good Corporate periode waktu tertentu, dan yang seharusnya should be recognized within that period, are
Internal yang berfungsi untuk membantu Perseroan Governance is to ensure that SPI has been performed diakui pada periode tersebut, dicatat dan dican- recorded and included in the financial statements.
dalam menjaga aset, menjamin tersedianya informasi effectively. The implementation of SPI will assist the tumkan dalam laporan keuangan.
dan laporan yang akurat, meningkatkan kepatuhan Company in controlling finances and operations, ensuring • Asersi tentang hak dan kewajiban (Rights and • Assertion on rights and obligations relates to
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- the availability of accurate information and reports, Obligations) berhubungan dengan pencatatan recording all Company rights (assets) and obli-
undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko improving compliance with applicable regulations, semua hak (aset) dan kewajiban (liabilitas) Per- gations (liabilities) on a specific date.
Management Report
Laporan Manajemen
terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran and minimizing the risk of losses, irregularities, and seroan pada tanggal tertentu.
terhadap prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang violations of prudential principles. • Asersi tentang penilaian atau alokasi (Valuation and • Assertion on valuation and allocation ensures that
baik. Allocation) memastikan komponen aset, tanggung asset components, obligations, revenues, and
jawab, pendapatan, dan biaya dicantumkan pada expenses are recorded at appropriate amounts
Perseroan terus berupaya menerapkan SPI yang The Company continues to strive to implement effective jumlah yang sesuai dengan Pedoman Standar according to the Financial Accounting Standards
efektif dengan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, SPI by involving the Board of Commissioners, the Akuntansi Keuangan (“PSAK”). Transaksi secara (“PSAK”). Transactions are mathematically accu-
dan seluruh karyawan Perseroan, dengan tetap Board of Directors, and all employees while taking into matematis benar dan diringkas secara tepat, dan rate, summarized properly, and recorded in the
memperhatikan prinsip-prinsip pengendalian internal – account the principles of internal control –an integrated dicatat dalam buku dan catatan entitas. entity’s books and records.
Company Profile
Profil Perusahaan
kerangka terintegrasi yang diterbitkan oleh Committee framework issued by the Committee of Sponsoring • Asersi tentang penyajian dan pengungkapan • Assertion on presentation and disclosure relates
of Sponsoring Organization of the Treadway Commission Organization of the Treadway Commission (“COSO”). (Presentation and Disclosure) berhubungan dengan to whether certain components in the financial
(“COSO”). apakah komponen-komponen tertentu dalam statements are classified, explained, and disclosed
laporan keuangan diklasifikasikan, dijelaskan, dan appropriately. The statement of presentation and
PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF CONTROL SYSTEM diungkapkan semestinya. Pernyataan presentasi disclosure is usually considered as part of the
Pengendalian Keuangan Financial Control dan pengungkapan biasanya dipertimbangkan financial statement closing process.
Pengendalian internal sangat penting untuk pencatatan Internal control is essential for the accurate recording secara keseluruhan sebagai bagian dari proses
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
transaksi yang akurat dan penyusunan laporan keuangan of transactions and the preparation of reliable financial penutupan laporan keuangan.
yang dapat diandalkan. Perseroan perlu mencapai statements. The Company needs to accomplish financial
tujuan pelaporan keuangan untuk memenuhi kewajiban reporting objectives to comply with external obligations. Pengendalian Operasional Operational Control
eksternal. Banyak kegiatan bisnis melibatkan volume Many business activities involve a high volume of Pengendalian Internal yang berkaitan dengan tujuan Internal control related to operational objectives
transaksi yang tinggi dan banyak penilaian setiap hari. transactions and many daily assessments. operasional membantu manajemen untuk memahami assists management in understanding the extent
sejauh mana tujuan operasional Perseroan tercapai. to which the Company’s operational objectives are
Pencatatan transaksi tanpa pengendalian internal The recording of transactions without adequate internal Dalam hal ini, Perseroan menerapkan kebijakan achieved. In this regard, the Company implements
yang memadai dikhawatirkan menghasilkan data control is concerning as it may result in inaccurate dan prosedur yang membantu pencapaian tujuan policies and procedures that assist in achieving
keuangan yang tidak akurat. Hal ini dapat mengurangi financial data. It can diminish management’s decision- operasional dan secara wajar memastikan kepatuhan operational objectives and reasonably ensure
kemampuan manajemen dalam membuat keputusan, making capabilities and undermine the Company’s implementasi undang-undang dan peraturan yang compliance with the implementation of applicable
serta merusak kredibilitas Perseroan di mata pemegang credibility in the eyes of shareholders, regulators, berlaku. laws and regulations.
saham, regulator, dan publik. Perseroan menerapkan and the public. The Company implements control
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
sistem pengendalian dengan menyediakan informasi systems to provide financial information compliant Tujuan operasional dan kepatuhan juga relevan Operational and compliance objectives are also
keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi yang with generally accepted accounting standards. untuk pencapaian sasaran pelaporan keuangan. relevant to achieving financial reporting objectives.
berlaku umum. Oleh karena itu, semua proses di luar pelaporan Therefore, all processes outside financial reporting
keuangan juga harus dipertimbangkan saat membuat should also be considered when creating and
Untuk memenuhi tujuan tersebut, semua penilaian All critical financial statement assessments need to be dan menilai pengendalian internal atas pelaporan assessing internal controls over financial reporting
laporan keuangan yang penting perlu ditangani dengan properly addressed to meet those objectives through keuangan dan pengungkapan. and disclosure.
baik, antara lain melalui strategi berikut: the following strategies:
• Asersi tentang keberadaan atau keterjadian (ex- is- • Assertion on existence or occurrence ensures that Kesesuaian SPI Dengan COSO Alignment of ICS with COSO
tence or occurence) dengan memastikan pencatatan the recording of obligations and asset ownership, Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, Perseroan As previously explained, the Company adopts SPI
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
kewajiban dan kepemilikan aset, serta transaksi and transactions on a specific date are actual events menerapkan SPI dengan mengacu pada kerangka based on the COSO internal control framework,
pada tanggal tertentu merupakan kejadian yang that occurred during certain periods. pengendalian internal COSO yang memiliki tujuan which has the following objectives:
benar-benar terjadi selama periode waktu tertentu. sebagai berikut:
• Asersi tentang kelengkapan (Completeness) dengan • Assertion on completeness ensures that all trans-
memastikan semua transaksi dan kejadian selama actions and events during a certain period, which
188 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 189
Page 96
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
• Tujuan Operasional – efektivitas dan efisiensi operasi • Operational Objectives – the effectiveness and effi- 3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
entitas Perseroan, termasuk sasaran kinerja opera- ciency of the Corporate entity’s operations, including • Perseroan memilih dan mengembangkan • The Company selects and develops control
sional dan keuangan, serta menjaga aset Perseroan. operational and financial performance targets and kegiatan pengendalian yang berkontribusi activities contributing to risk mitigation to-
safeguarding Company assets. terhadap mitigasi risiko dalam rangka pen- wards achieving objectives at acceptable levels.
• Tujuan Pelaporan – laporan keuangan dan non-keuan- • Reporting Objectives – both internal and external capaian tujuan sampai tingkat yang dapat
gan baik internal maupun eksternal memenuhi financial and non-financial reporting meets the diterima.
prinsip keandalan, ketepatan waktu, transparansi, principles of reliability, timeliness, transparency, • Perseroan memilih dan mengembangkan ke- • The Company selects and develops general
atau persyaratan lainnya seperti yang ditetapkan and other requirements as stipulated by regulators, giatan pengendalian umum melalui teknologi control activities through technology to sup-
Management Report
Laporan Manajemen
oleh regulator, standar yang diakui secara umum, generally accepted standards, or Corporate entity untuk mendukung pencapaian tujuan. port the achievement of objectives.
atau kebijakan entitas Perseroan. policies. • Perseroan menerapkan kegiatan pengenda- • The Company implements control activities by
• Tujuan Kepatuhan – kepatuhan terhadap peraturan • Compliance Objectives – compliance with the appli- lian dengan membuat kebijakan yang sesuai creating policies that align with expectations
perundang-undangan yang berlaku di mana Perse- cable laws and regulations to which the Company harapan dan dapat dilaksanakan. and are actionable.
roan itu tunduk. is subject. 4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan menggunakan informasi yang • The Company utilizes relevant and quality in-
Prinsip-prinsip pengendalian internal Perseroan The Company’s internal control principles cover the relevan dan berkualitas untuk mendukung formation to support internal control functions.
meliputi komponen: following components: fungsi pengendalian internal.
Company Profile
Profil Perusahaan
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment • Perseroan secara internal mengomunikasikan • The Company communicates internally the
• Komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika • Commitment to integrity and ethical values by tujuan dan tanggung jawab pengendalian objectives and responsibilities of internal
dengan memberlakukan Kode Etik Perseroan. enforcing the Company’s Code of Conduct. internal, untuk menunjang berfungsinya control to support the functioning of internal
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi • The Board of Commissioners demonstrates inde- pengendalian internal. controls.
dari manajemen dan melaksanakan pengawasan pendence from management and oversees the • Perseroan berkomunikasi dengan pihak luar • The organization communicates with exter-
perkembangan dan kinerja pengendalian internal. development and performance of the internal mengenai hal-hal yang mempengaruhi fungsi nal parties about matters affecting internal
controls. pengendalian internal. control functions.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
• Manajemen menetapkan struktur, garis pelaporan, • Management establishes the structure, lines 5. Kegiatan Pengawasan 5. Monitoring Activities
dan otoritas serta tanggung jawab dalam men- of reporting, authority, and responsibilities in • Perseroan memilih, mengembangkan, dan • The Company selects, develops, and evaluates
capai tujuan, dengan pengawasan oleh Dewan achieving objectives, overseen by the Board of melakukan evaluasi untuk memastikan seluruh to ensure all internal control components are
Komisaris beserta Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee. komponen pengendalian internal berfungsi. functional.
• Perseroan memiliki komitmen untuk merekrut, • The Company is committed to recruiting, devel- • Perseroan mengevaluasi dan mengomuni- • The Company evaluates and communicates
mengembangkan, serta mempertahankan indi- oping, and retaining competent and high-per- kasikan kekurangan pengendalian internal internal control deficiencies timely to responsi-
vidu yang kompeten dan berkinerja baik yang forming individuals who are aligned with the secara tepat waktu kepada pihak-pihak yang ble parties, including senior-level management
selaras dengan tujuan Perseroan. Company’s objectives. bertanggung jawab, termasuk kepada mana- and the Board of Directors.
• Perseroan meminta masing-masing individu untuk • The Company holds each individual accountable jemen level senior dan Direksi.
bertanggung jawab atas pengendalian internal for internal controls in achieving the Company’s
dalam mencapai tujuan Perseroan. objectives. Selain kelima komponen tersebut, Perseroan In addition to these five components, the Company
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment memulai penerapan konsep tiga lini pertahanan initiates the implementation of the three lines of
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk • The Company sets clear objectives to enable the sebagai berikut: defense concept as follows:
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko identification and assessment of risks related to
Manajemen operasional bertanggung jawab Operational management is responsible for
yang berkaitan dengan tujuan Perseroan. the Company’s objectives. Lini Pertama
atas sistem pengendalian internal dan risiko the Company's internal control system and
First Line
• Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap pen- • The Company identifies risks to the achievement Perseroan. risks.
capaian tujuan dan menganalisis risiko sebagai of its objectives and analyzes the risks as a basis Fungsi dari manajemen risiko, pengendalian,
Functions of risk management, control,
kepatuhan, Kualitas Kesehatan,
dasar untuk menentukan bagaimana risiko for determining how they can be managed. compliance, Quality Health, Safety and En-
Lini Kedua Keselamatan, dan Lingkungan (“K3L”), serta
vironment (“HSE”), as well as security which
tersebut dapat dikelola. Second Line keamanan yang secara rutin mengevaluasi
routinely evaluates the Company's internal
• Perseroan mempertimbangkan potensi kecurangan • The Company considers the potential for fraud in sistem pengendalian internal dan risiko
control system and risks.
Perseroan.
dalam menentukan risiko terhadap pencapaian assessing risks to the achievement of its objectives.
Internal audit functions focus on auditing
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
tujuannya. Lini Ketiga Fungsi audit internal yang fokus mengaudit
the implementation of the first and second
Third Line pelaksanaan lini pertama dan lini kedua.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai peruba- • The Company identifies and assesses changes lines.
han yang dapat berdampak signifikan terhadap that may significantly impact the internal control
sistem pengendalian internal. system.
190 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 191
Page 97
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review on the Effectiveness of the Internal 3. Proses manajemen risiko yang memadai, 3. Adequate risk management processes, risk
Internal Control System pemantauan risiko, dan proses pengendalian monitoring, and risk control processes.
Selama tahun 2024, evaluasi sistem pengendalian Throughout 2024, evaluations of the internal control risiko.
internal beserta tindak lanjutnya dilakukan antara system and its follow-ups were conducted by considering 4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya 4. Sufficient infrastructure, such as Information
lain dengan memperhatikan hasil audit, baik internal the results of both internal and external audits. perseroan, seperti sistem Teknologi Informasi Technology systems and Human Resources, to
maupun eksternal. Perbaikan atas sistem pengendalian Improvements to the internal control system have dan Sumber Daya Manusia. support the Company’s operations.
internal juga terus dilakukan secara berkelanjutan dan been continuously carried out and monitored to ensure
diawasi pelaksanaannya guna memastikan tercapainya the achievement of the Company’s short-term and Mekanisme pengelolaan risiko dilakukan secara rutin The risk management mechanism is conducted
Management Report
Laporan Manajemen
tujuan Perseroan baik dalam jangka pendek maupun long-term objectives. dan berkelanjutan. Keseluruhan proses tersebut on a regular and continuous basis. This process is
jangka panjang. juga terintegrasi dengan corporate strategy dan fully integrated with the corporate strategy and
dilakukan baik melalui pendekatan top-down maupun carried out through both top-down and bottom-up
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors and/or bottom-up. Hal tersebut untuk memastikan bahwa approaches. These approaches ensure that all
Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of the seluruh potensi risiko yang dapat menghambat potential risks that could hinder the Company’s
Internal Control System pencapaian kinerja dan target Perseroan telah performance and targets are properly identified,
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners teridentifikasi, dinilai dan ditangani dengan baik. assessed, and addressed.
Perseroan telah memiliki serta menjalankan sistem declare that the Company has implemented and
Company Profile
Profil Perusahaan
pengendalian internal yang efektif dan memadai maintained an effective and adequate internal control Berikut ini adalah penjabaran risiko yang potensial The following outlines the potential risks encountered
dalam mengelola risiko-risiko yang dihadapi dan tetap system to manage risks within acceptable tolerance dihadapi Perseroan dan berbagai cara mitigasinya: by the Company, along with mitigation strategies:
berada dalam batas toleransi yang ditetapkan dalam levels, thereby supporting the Company’s objectives.
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Hal ini It is reflected in effective and efficient financial and A. RISIKO UMUM A. GENERAL RISK
tercermin di antaranya melalui pengendalian keuangan operational controls, accurate and reliable financial Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macroeconomic and Global Conditions
dan operasional yang dijalankan secara efektif dan reporting, and safeguarding of assets and compliance Aktivitas ekonomi global di tahun 2024 cenderung The global economy in 2024 tends to be weak, with
efisien, penyampaian laporan keuangan yang akurat with applicable laws and regulations. lemah dengan kinerja yang bervariasi antarkawasan. varied performance across regions. The economies
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
dan dapat diandalkan, pengamanan dan kepatuhan Kinerja ekonomi negara-negara maju masih cukup of developed countries remain resilient, although
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. resilien meski masih lebih rendah dibanding periode their growth rates are still lower than pre-pandemic
sebelum pandemi. levels.
Sistem Manajemen Risiko Sementara itu, ekonomi di kawasan ASEAN masih
resilien meskipun permintaan global turun. Pada
Meanwhile, the ASEAN economy continues to
be resilient, despite declining global demand. In
Risk Management System tahun 2024, perekonomian Indonesia masih 2024, Indonesia’s economy remained on track,
tetap berada pada jalur yang diharapkan, yang demonstrating resilience with an economic growth
menunjukkan resiliensi dengan capaian pertumbuhan rate of 5.03%. This growth was also supported by
Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak Risk management is an integral part of Good Corporate ekonomi mencapai 5,03%. Capaian pertumbuhan the low national inflation rate, which recorded at
terpisahkan dari pelaksanaan GCG karena perannya Governance (GCG) due to its role in providing reasonable tersebut juga didukung oleh rendahnya laju inflasi 1.57% annually as of December 2024.It indicates
dalam memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian assurance for business success. Management and nasional yang secara tahunan per Desember that Indonesia’s economy remains stable, supported
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
keberhasilan usaha. Manajemen dan seluruh karyawan all employees have a direct responsibility to manage 2024 berada pada angka 1,57%. Pertumbuhan by steady domestic economic activities.
memiliki tanggung jawab langsung untuk mengelola and optimize the Company’s risk profile throughout ini menunjukkan ketahanan ekonomi nasional
dan mengoptimalkan profil risiko dalam seluruh all organizational processes. yang kuat, juga ditopang oleh aktivitas ekonomi
proses organisasi. domestik yang stabil.
Tujuan dari manajemen risiko dapat dicapai dengan The objectives of risk management are achieved through Konsumsi rumah tangga masih menjadi penopang Household consumption remains the primary driver
penerapan kerangka manajemen risiko yang sehat, the implementation of a robust risk management utama pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal ini of Indonesia’s economic growth, reflecting strong
terdiri dari: framework, which consists of: mencerminkan kuatnya permintaan domestik dan domestic demand and purchasing power.
daya beli masyarakat.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif 1. Comprehensive risk management policies covering
untuk berbagai area risiko yang dihadapi Perseroan. various risk areas faced by the Company. Kepastian dan dukungan terhadap pemerintahan The certainty and support for the new government,
2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi 2. An appropriate organizational structure with clearly baru, serta tren ekonomi nasional sepanjang tahun along with the national economic trends throughout
peran dan tanggung jawab yang jelas pada berbagai defined roles and responsibilities at all levels. 2024, memberikan keyakinan pada Perseroan 2024, give the Company confidence that the economic
jenjang jabatan.
192 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 193
Page 98
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
bahwa kondisi perekonomian ke depan akan semakin conditions will continue to improve. It is further memengaruhi laba bersih Perseroan. Agar or losses directly impact the Company’s net
membaik. Hal ini juga diperkuat dengan kebijakan reinforced by the Company’s internal policy to enhance dapat mengambil langkah-langkah dalam profit. To mitigate risks arising from exchange
internal Perseroan untuk meningkatkan efisiensi operational cost efficiency and sales strategies that align memitigasi risiko yang mungkin timbul dari rate movements, the Company closely monitors
biaya operasional dan strategi penjualan yang sesuai with market needs, which are expected to positively pergerakan nilai tukar, Perseroan memonitor currency fluctuations and market expectations.
dengan kebutuhan pasar yang akan berdampak positif impact the Company’s performance in the future. secara ketat fluktuasi dari nilai tukar mata uang Additionally, the Company conducts sensitivity
terhadap kinerja Perseroan di masa mendatang. asing dan ekspektasi ke depan dari pasar. Selain analyses on both Rupiah depreciation and
itu, Perseroan juga aktif melakukan analisis appreciation to assess potential impacts on its
B. RISIKO PASAR B. MARKET RISKS sensitivitas baik pada pelemahan maupun profitability.
Management Report
Laporan Manajemen
1. Fluktuasi Pasar Properti 1. Fluctuations in the Property Market penguatan mata uang Rupiah dan dampaknya
Risiko menjadi semakin kompleks seiring dengan The increasing complexity of the real estate industry terhadap laba Perseroan.
semakin kompleksnya industri properti dan semakin and the expansion of the Company’s assets have 2. Tidak Tersedianya Pendanaan 2. Unavailability of Funding
besarnya aset Perseroan. Salah satu risiko eksternal made risk management more challenging. One of Guna membiayai modal kerja atau belanja modal The Company requires external funding to
utama adalah fluktuasi pasar properti, yang secara the primary external risks is the fluctuation of the untuk ekspansi usaha, Perseroan membutuhkan finance working capital or capital expenditure
langsung mempengaruhi hasil operasi bisnis property market, which has directly affected the pendanaan eksternal. Kemampuan Perseroan for business expansion. The Company’s ability to
Perseroan selama beberapa tahun terakhir. Industri Company’s business operations over the past few untuk memperoleh pendanaan tergantung obtain funding depends on economic conditions,
properti di Indonesia mengalami siklus dan terkait erat years. The real estate industry in Indonesia follows pada kondisi ekonomi dan pasar modal, tingkat capital market conditions, interest rates, the
Company Profile
Profil Perusahaan
dengan perubahan kondisi makroekonomi nasional. cyclical trends and is closely linked to macro-economic suku bunga, ketersediaan dana dari bank atau availability of funds from banks or other creditors,
Setiap perubahan pada inflasi, tingkat suku bunga conditions. Any changes in inflation, benchmark kreditur lainnya, kebijakan Bank Indonesia dan Bank of Indonesia and the OJK policies on credit
acuan, pertumbuhan ekonomi nasional, dan nilai interest rates, national economic growth, and OJK dalam penyaluran kredit ke sektor properti, disbursement to the property sector, and other
tukar akan berdampak pada kemampuan Perseroan exchange rates can impact the Company’s ability dan faktor-faktor lainnya. Atas hal ini, Perseroan factors. In response, the Company is preparing
untuk mendapatkan pendanaan dengan suku to secure financing at favorable interest rates, berupaya untuk menyiapkan beberapa skema several alternative funding schemes and selecting
bunga yang mendukung serta permintaan terhadap as well as the demand for its property products. alternatif pendanaan dan memilah peluang opportunities to secure the most feasible and
produk properti Perseroan. Fluktuasi kegiatan dan Market activity fluctuations and property sector untuk mendapatkan pendanaan yang paling beneficial financing for the Company.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
kondisi pasar properti dapat memengaruhi secara conditions can negatively impact the Company’s memungkinkan dan paling menguntungkan
negatif kegiatan usaha, prospek pertumbuhan dan business operations, growth prospects, and financial bagi Perseroan.
kondisi keuangan Perseroan. condition. 3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
2. Risiko Persaingan yang Semakin Ketat di 2. Intensifying Competition in the Property Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan Credit risk refers to the potential losses incurred
Pasar Properti Market akan mengalami kerugian yang timbul dari when customers, clients, or counterparties
Properti yang dikembangkan Perseroan di masa The Company’s future property developments will konsumen, klien, atau pihak rekanan yang fail to meet their contractual obligations. The
yang akan datang akan menghadapi kompetisi dari face competition from other developers in terms gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Company manages credit risk by setting risk limits
pengembang lainnya dalam hal lokasi, fasilitas, of location, facilities, supporting infrastructure, Pengelolaan risiko kredit dilakukan melalui for each customer, being selective in choosing
infrastruktur pendukung, pelayanan, dan harga. services, and pricing. Increasing competition among penetapan batasan jumlah risiko yang dapat banks and financial institutions, only engaging
Meningkatnya kompetisi antara pengembang property developers may drive up land acquisition diterima untuk masing-masing pelanggan dan with reputable institutions with strong credit
properti dapat meningkatkan harga akuisisi lahan costs and lead to an oversupply of properties, which bersikap lebih selektif dalam pemilihan bank ratings. Additionally, the Company regularly
serta mengakibatkan kelebihan pasokan properti could impact the Company’s profitability. On the dan institusi keuangan, yaitu hanya memilih monitors disbursement processes from banks
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
yang dapat memengaruhi profitabilitas. Di sisi other hand, Indonesia’s growing demographics bank-bank dan institusi keuangan ternama dan and financial institutions and tracks payment
lain demografi Indonesia yang masih bertumbuh continue to support strong demand for real estate yang berpredikat baik. Selain itu, Perseroan juga collections from customers.
akan memberikan dampak positif bagi permintaan nationwide. secara berkala melakukan pengawasan terhadap
properti nasional. proses realisasi pencairan (disbursement) dari
bank dan institusi keuangan lainnya serta proses
Terkait risiko pasar, Perseroan melakukan riset pasar Regarding market risks, the Company conducts penagihan ke konsumen.
dan riset pesaing untuk memastikan bahwa produk market research and competitor analysis to ensure 4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk
yang dikembangkan dan dijual oleh Perseroan that its developed and marketed properties offer a Risiko suku bunga terutama karena adanya The Company faces interest rate risk primarily
memiliki keunggulan kompetitif bagi konsumen. competitive advantage for consumers. pinjaman dengan suku bunga mengambang. due to its floating-rate loans. To mitigate this,
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pengelolaan risiko suku bunga dilakukan melalui the Company optimizes a mix of fixed- and
C. RISIKO FINANSIAL C. FINANCIAL RISKS kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap floating-rate loans while monitoring interest
1. Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Risk dan mengambang yang tepat dan pengawasan rate movements to minimize potential negative
Perseroan terpapar risiko fluktuasi Rupiah terhadap The Company is exposed to fluctuations in the Rupiah terhadap dampak pergerakan suku bunga impacts. Additionally, benchmark interest rate
mata uang asing seperti dolar Amerika Serikat exchange rate against foreign currencies such as guna meminimalisir dampak negatif terhadap fluctuations significantly influence property
(“USD”) di mana laba atau rugi selisih kurs akan the U.S. dollar (USD), where foreign exchange gains
194 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 195
Page 99
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Perseroan. Di sisi lain, perubahan suku bunga acuan sales, as many customers purchase properties D. RISIKO HUKUM D. LEGAL RISKS
menjadi salah satu hal yang penting untuk tingkat through credit financing. 1. Perubahan Peraturan dan Regulasi 1. Changes in Laws and Regulations
penjualan di sektor properti karena beberapa pembeli Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung The Company’s business activities rely heavily on
melakukan pembelian dengan menggunakan cara pada peraturan Pemerintah, dan membutuhkan government regulations and require approvals
bayar kredit. persetujuan dan perizinan dari Pemerintah. and permits from the government. The Company
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi is committed to complying with all applicable
Sepanjang tahun 2024, suku bunga acuan Bank Throughout 2024, the benchmark interest rate set seluruh peraturan yang berlaku, baik di tingkat regulations, both at the central and regional
Indonesia berada pada level cukup tinggi sekitar 6% by Bank Indonesia remained at a relatively high pusat maupun daerah. levels.
Management Report
Laporan Manajemen
hingga 6,25%. Rapat Dewan Gubernur (RDG) Bank level of around 6% to 6.25%. During the Bank of 2. Risiko Tidak Diperolehnya Semua Izin 2. Risk of Failing to Obtain All Permits to
Indonesia pada 17-18 Desember 2024 memutuskan Indonesia Board of Governors Meeting (RDG) on untuk Menjalankan Kegiatan Usaha Operate Company Business Activities
untuk mempertahankan BI Rate sebesar 6,00%, December 17-18, 2024, the BI Rate was decided to Perseroan
meskipun inflasi sudah menurun. Keputusan ini remain at 6.00%, despite declining inflation. This Masing-masing unit bisnis Perseroan memerlukan Each business unit of the Company requires
mencerminkan fokus kebijakan moneter yang decision reflects a monetary policy focus on Rupiah perizinan tertentu untuk bisa menjalankan specific permits to conduct its operations. If the
bertujuan memperkuat stabilitas nilai tukar rupiah stability amid global economic uncertainties. kegiatan usaha. Apabila Perseroan gagal Company fails to obtain the necessary permits, it
di tengah ketidakpastian ekonomi global. memperoleh izin yang diperlukan maka risks facing sanctions from the government, such
berisiko terkena sanksi dari Pemerintah berupa as closure, fines, or imprisonment. Therefore,
Company Profile
Profil Perusahaan
Atas hal ini, Perseroan juga mengapresiasi In response, the Company appreciates the penutupan, denda, atau hukuman kurungan. the Company mitigates this risk by conducting
upaya pemerintah yang selama tahun 2024 yang government’s efforts throughout 2024, which Oleh karena itu, Perseroan memitigasi risiko comprehensive studies of regulations and
memberikan sejumlah insentif dalam rangka included providing a series of incentives to boost tersebut dengan melakukan kajian komprehensif provisions regarding business permits and
mendorong pertumbuhan kredit properti, seperti property credit growth, such as the implementation terhadap peraturan dan ketentuan tentang requirements to ensure the timely acquisition
kebijakan DP 0% yang diberlakukan di sepanjang of a 0% down payment policy throughout 2024, set izin usaha dan persyaratan untuk memastikan of necessary permits.
tahun 2024 dan akan dilanjutkan lagi pada awal to continue into early 2025. Perseroan memperoleh izin yang diperlukan
2025. tepat waktu.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
3. Risiko Sengketa Hukum 3. Legal Dispute Risk
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk Perseroan dapat menghadapi sengketa hukum The Company may face legal disputes from
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Liquidity risk arises when short-term cash flow dari pihak eksternal seperti dari konsumen, external parties such as customers, vendors,
kas Perseroan menunjukkan pendapatan jangka positions are insufficient to cover short-term vendor, pihak ketiga, atau mantan karyawan. third parties, or former employees. To mitigate
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran expenditures. The Company manages liquidity risk Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan memastikan this risk, the Company ensures all clauses in legal
jangka pendek. Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan by maintaining sufficient cash and cash equivalents seluruh ketentuan dari semua perjanjian hukum agreements comply with the applicable laws
dengan mempertahankan kas dan setara kas yang to meet operational commitments. It also regularly tunduk kepada peraturan perundang-undangan and regulations, safeguarding the Company’s
mencukupi dalam memenuhi komitmen Perseroan evaluates cash flow projections and actual cash yang berlaku dan melindungi kepentingan interests.
untuk operasi normal Perseroan, serta secara flows, as well as the maturity schedules of financial Perseroan.
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas assets and liabilities.
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan E. RISIKO OPERASIONAL E. OPERATIONAL RISKS
liabilitas keuangan. 1. Risiko Tidak Tercapainya Sasaran Proyek 1. Failure to Achieve Project Objectives
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
(Biaya, Mutu, dan Waktu) (Cost, Quality, and Time)
6. Risiko Harga 6. Price Risk Konstruksi memiliki risiko tertentu, seperti Construction entails specific risks, such as
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk of fluctuations in the value of tertundanya perizinan, kurangnya pasokan delayed permits, insufficient supplies of raw
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. financial instruments due to changes in market bahan baku atau tenaga kerja yang berkualitas, materials or qualified labor, and technical,
Perusahaan memiliki risiko harga terutama karena prices. The Company faces price risk primarily due to masalah teknis, lingkungan atau geologis. environmental, or geological issues. Other risks
investasi yang diklasifikasikan aset keuangan investments classified as financial assets measured Risiko lain yang juga harus dipertimbangkan to consider include strikes, litigation, weather,
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other comprehensive income. antara lain pemogokan, litigasi, cuaca, banjir floods, or unforeseen cost increases that may
komprehensif lainnya. Pengelolaan risiko harga Price risk management is conducted by routinely atau kenaikan biaya yang tidak terantisipasi delay project completion, price spike, and issues
dilakukan dengan secara rutin melakukan evaluasi evaluating the financial performance and market dan dapat memperlambat penyelesaian proyek, related to HSE.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
terhadap kinerja keuangan dan harga pasar atas prices of its investments. lonjakan biaya, serta isu terkait K3L.
investasinya.
Untuk mitigasi risiko proyek, Perseroan melakukan In the process of mitigating project risks, the
perencanaan proyek secara komprehensif untuk Company engages in comprehensive project
mengantisipasi risiko yang dapat mempengaruhi planning to anticipate risks affecting project
196 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 197
Page 100
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
durasi pekerjaan dan biaya, melakukan evaluasi duration and costs. Regular evaluations and tindakan pencegahan dan tanggap darurat both preventive actions and emergency responses
berkala dan monitor realisasi proyek dibandingkan monitoring of project realization compared to untuk memitigasi risiko iklim. to mitigate these climate risks.
dengan perencanaan awal; serta melakukan rencana initial planning are conducted, and acceleration
percepatan jika terjadi keterlambatan proyek. plans are implemented in case of project delays. Tindakan yang dilakukan antara lain dengan The actions taken include conducting simulations
2. Ketergantungan kepada Para Kontraktor 2. Dependency on Contractors mengadakan simulasi keadaan bencana alam, of natural disaster scenarios, monitoring
Perseroan menunjuk kontraktor pihak ketiga untuk The Company appoints third-party contractors memonitor alat-alat tanggap darurat senantiasa emergency response equipment to ensure
mengerjakan proyek pengembangan perkotaan, to work on urban development, residential, and berfungsi dengan baik, melakukan uji sondir, functionality, performing soil tests, reinforcing
residensial, dan ritel, yang antara lain terdiri dari retail projects, including construction, piling and memperkuat dinding pembatas tanah untuk soil retaining walls in landslide prone areas,
Management Report
Laporan Manajemen
pekerjaan konstruksi, tiang pancang dan fondasi, foundations, building and installation, interior area yang rawan terjadi longsor, dan memonitor and monitoring the active terms of insurance
pembangunan dan instalasi, dekorasi interior, decoration, air conditioning system installation, masa berlaku asuransi masih aktif. coverage.
instalasi pendingin ruangan, elevator, taman, dan elevators, gardens, and landscaping. In this regard, 5. Risiko Pencemaran Lingkungan 5. Environmental Pollution Risk
bentang alam. Dalam hal ini, terdapat risiko bahwa there is a risk that contractors face financial difficulties Perseroan tunduk kepada hukum dan peraturan The Company is subject to environmental laws and
kontraktor mengalami kesulitan keuangan atau hal or other issues that may affect their ability to yang mengatur lingkungan hidup, yang antara lain regulations, including requirements for real estate
lainnya, yang dapat memengaruhi kemampuannya complete the work, resulting in project delays or mewajibkan pemilik real estat untuk memeriksa owners to inspect and clean hazardous waste
untuk menyelesaikan pekerjaan, sehingga berakibat additional costs borne by the Company. dan membersihkan limbah berbahaya dalam on property grounds. According to regulations,
pada terjadinya keterlambatan penyelesaian lahan properti. Sesuai peraturan, pemilik properti property owners must bear hazardous waste
Company Profile
Profil Perusahaan
proyek atau terjadinya tambahan biaya yang harus menanggung biaya pembersihan limbah cleanup costs, which could be significant.
harus ditanggung Perseroan. beracun, dan biaya yang dikeluarkan sehubungan
dengan itu kemungkinan akan signifikan.
Untuk mitigasi risiko ini, Perseroan menerapkan To mitigate this risk, the Company implements a
proses kualifikasi vendor untuk memastikan vendor qualification process to ensure appointed Dalam hal ini, Perseroan telah secara aktif In this regard, the Company actively manages
kontraktor yang ditunjuk memiliki kualifikasi untuk contractors are qualified for the project and monitors mengelola risiko dengan penerapan prosedur risks by implementing strict standard operating
mengerjakan proyek dan memonitor performa their performance throughout the project. standar operasi yang ketat. Selain itu, Perseroan procedures. Additionally, the Company ensures
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
pekerjaan kontraktor selama proyek berlangsung. juga memastikan bahwa Perseroan mematuhi compliance with regulations in the processing
3. Risiko Teknologi Informasi 3. Information Technology Risk peraturan dalam pengolahan dan pembuangan and disposal of wastewater.
Kinerja sistem dan teknologi informasi Perseroan The Company’s information systems and technology air limbah.
sangat penting bagi operasi bisnis Perseroan. performance is crucial for its business operations.
Kegagalan sistem yang menyebabkan gangguan System failures that result in disruptions in services 6. Risiko Usaha yang Tidak Dapat 6. Uncontrollable Business Risks
dalam layanan atau ketidaktersediaan sistem or the unavailability of the Company’s systems Dikendalikan
Perseroan dapat memengaruhi operasional atau can affect the Company’s operations or revenues. Terdapat beberapa risiko usaha yang tidak dapat Several business risks cannot be controlled, such
pendapatan Perseroan. Terjadinya risiko ini dapat These risks can lead to interruptions, delays, loss or dikendalikan seperti kebakaran, terorisme, dan as fire, terrorism, and natural disasters. The
mengakibatkan interupsi, penundaan, kehilangan, damage to data, all of which can have a materially bencana alam. Perseroan mengelola risiko ini Company manages these risks by safeguarding
atau kerusakan data, yang semuanya dapat memiliki adverse effect on the Company’s financial position dengan melindungi aset-aset Perseroan melalui its assets through insurance and conducting
efek merugikan material terhadap posisi keuangan and results of operations and damage the Company’s asuransi dan melakukan simulasi penanganan disaster simulation exercises.
dan hasil usaha dan merugikan reputasi bisnis business reputation. To prevent this, the Company bencana.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan. Untuk mencegah terjadinya hal ini, implements information security systems, including
Perseroan menerapkan sistem keamanan informasi fortifying perimeters of network security, and Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of Risk Management System
termasuk melengkapi perimeter-perimeter untuk continuously enhancing employee awareness of Risiko Effectiveness
keamanan jaringan dan terus meningkatkan network security through socialization and training. Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk The Company applies risk management across all
kesadaran karyawan terhadap keamanan jaringan semua anak usaha dan perusahaan induk sesuai subsidiaries and the parent company, following
dengan sosialisasi maupun pelatihan. kerangka kerja sistem manajemen risiko. Kerangka a structured risk management framework. This
4. Risiko Iklm 4. Climate Risk kerja ini terdiri dari beberapa mekanisme, seperti framework encompasses key mechanisms, including
Seiring dengan semakin intensifnya dampak With the increasing intensity of climate change identifikasi risiko, analisis risiko, mitigasi risiko, serta risk identification, risk analysis, risk mitigation,
perubahan iklim, Perseroan menyadari semakin impacts, the Company recognizes the growing tinjauan rutin operasi bisnis terhadap indikator and regular operational reviews based on key
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
pentingnya mengidentifikasi dan mengelola risiko importance of identifying and managing climate risks kinerja utama. performance indicators (KPIs).
iklim yang memengaruhi bisnis Perseroan. Perseroan affecting its business. The Company faces various
menghadapi berbagai risiko iklim seperti banjir dan climate risks, such as floods and landslides. The Setiap unit bisnis terlibat secara aktif dalam Each business unit plays an active role in risk
longsor. Perseroan telah menerapkan kombinasi Company has implemented measures comprising mengelola risiko, sehingga risiko tertentu dapat management, ensuring that specific risks are
dimitigasi. Budaya risiko selalu ditekankan sehingga effectively mitigated. Additionally, the Company
198 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 199
Page 101
Kasus Dan Perkara Penting
Significant Cases And Litigation
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
akan menjadi bagian yang terintegrasi dari semua fosters a strong risk culture, integrating risk awareness
aspek usaha. into all aspects of its operations.
Implementasi manajemen risiko yang komprehensif The comprehensive implementation of risk management Status Terakhir Pengaruh Terhadap
Penggugat Pokok Perkara Perkara Putusan Akhir Kondisi Perseroan
membantu Perseroan untuk mengoperasikan bisnis enables the Company to conduct its business within a
Plaintiff Subject Matter Latest Status of Final Verdict Impact on Compa-
dalam koridor prinsip kehati-hatian dan mencapai prudent and structured approach, achieving expected the Case ny Conditions
hasil seperti yang diharapkan, yang mana hal itu outcomes. This approach also underscores the Company’s
P1: Perkara No.125/Pdt.G/2022 Masih dalam Banding – Tidak
juga mencerminkan kemampuan Perseroan untuk ability to maintain business resilience during challenging Lanen Bin Jaedi /PN.Ckr, Perusahaan proses kasasi Pengadilan Tinggi mempengaruhi
Management Report
Laporan Manajemen
menjaga ketahanan bisnisnya selama masa-masa sulit, periods, while also enhancing its performance in line merupakan Tergugat di Mahkamah Jawa Barat kondisi Perseroan
P2: mengenai tanah seluas Agung Appeal – West Does not affect the
dan bahkan meningkatkan performa seiring dengan with economic and business improvements. Inem Binti Jaedi 4.350 m2 yang terletak di Under review Java High Court the Company
perbaikan arah ekonomi dan lingkungan bisnis. Desa Jayamukti, Kecamatan in the Supreme
Lemahabang, Dati II Court
Regency Bekasi
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors, Board Case No. 125/Pdt.G/2022/
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem of Commissioners, and Audit Committee on the PN.Ckr, the Company is
the defendant in a case
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System regarding land measur-
Direksi, Dewan Komisaris beserta Komite Audit The Board of Directors, Board of Commissioners, ing 4,350 m2 located in
Jayamukti Village, Lema-
Company Profile
Profil Perusahaan
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang and Audit Committee affirm that the Company’s habang Sub-district, Bekasi
dilakukan oleh Perseroan telah berjalan efektif, risk management system is effective, adequate, and Regency.
memadai dan mampu mengelola risiko-risiko dan capable of managing business risks and opportunities.
P1: Perkara No.89/G/2022 / Masih dalam Kasasi – Tidak
peluang bisnis untuk mendukung Perseroan dalam This system supports the Company in achieving its Onan Bin Tompel PTUN.BDG, Perusahaan upaya hukum Mahkamah Agung mempengaruhi
mencapai tujuan bisnisnya tanpa mengorbankan business objectives without compromising financial merupakan Tergugat II Peninjauan Cassation – kondisi Perseroan
P2: Intervensi mengenai tanah Kembali di Supreme Court Does not affect the
kinerja keuangan, kepatuhan dan/atau reputasi. Sistem performance, compliance, and corporate reputation. Ilem Binti Nasim seluas 6.860 m2 yang Mahkamah the Company
manajemen risiko Perseroan menyediakan perangkat The Company’s risk management framework provides terletak di Desa Jayamukti, Agung
P3: Kecamatan Lemahabang, Under review
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
untuk mengantisipasi dan mengelola risiko dengan essential tools to anticipate and manage risks, taking Abdul Salam Dati II Regency Bekasi in the Supreme
mempertimbangkan perubahan profil risiko yang into account changes in risk profiles caused by shifts Case No. 89/G/2022/PTUN. Court
P4: BDG, the Company is the
diakibatkan oleh perubahan strategi bisnis, faktor in business strategy, external factors, and regulatory Li’ah second defendant in an
eksternal dan ketentuan regulator. requirements. intervention regarding land
P5: measuring 6,860 m2 lo-
Omih cated in Jayamukti Village,
Lemahabang Sub-district,
P6: Bekasi Regency.
Indro Septian Wijaya
Penggugat | Perkara No.650/Pdt.G/2020/ Masih dalam Putusan Tidak
Plaintiff : PN proses Peninjauan mempengaruhi
PT Mahkota Sentosa JKT.SEL, PT Mahkota Peninjauan Kembali – kondisi Perseroan
Utama Sentosa Utama, entitas Kembali di Mahkamah Agung Does not affect the
anak (MSU) merupakan Mahkamah Judicial Review – the Company
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tergugat | Penggugat Agung Supreme Court
Defendant : mengenai pekerjaan jasa Under review
media pariwara yang in the Supreme
diberikan oleh PT Warna Court
T1: Warni Media kepada MSU
PT Warna Warni Case No. 650/Pdt.G/2020/
Media PN JKT.SEL, PT Mahkota
Sentosa Utama, a subsidiary
(MSU), is the plaintiff in a
case regarding advertising
media services provided by
PT Warna Warni Media to
MSU.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
200 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 201
Page 102
Kode Etik
Code Of Conduct
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
INFORMASI MENGENAI SANKSI INFORMATION ON ADMINISTRATIVE AND
ADMINISTRASI DAN FINANSIAL FINANCIAL SANCTIONS
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2024, there were no material administrative
material oleh regulator yang dapat mempengaruhi sanctions by the regulator that could affect the Dalam rangka pengembangan dan penyempurnaan In order to develop and refine GCG practices, the
kelangsungan usaha Perseroan dan tidak terdapat Company’s business continuity, and no administrative praktik GCG, Perseroan telah merumuskan kebijakan Company has established a Code of Conduct that
sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota sanctions were imposed on members of the Board of terkait kode etik yang berperan sebagai pedoman serves as a guideline for behavior and ethical
Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners or Board of Directors. standar sikap dan perilaku dalam pelaksanaan standards in all business activities while striving to
segenap aktivitas bisnis sekaligus pencapaian visi achieve the Company’s vision and mission.
Management Report
Laporan Manajemen
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL ISSUES FACED BY THE BOARD dan misi Perseroan.
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
Selama tahun 2024, tidak terdapat permasalahan DIRECTORS Sebagai pedoman sikap dan perilaku, Pedoman As a guiding framework for conduct, the Code of
hukum yang sedang dihadapi anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, there were no legal issues faced Kode Etik mengacu pada praktik industri terbaik Conduct is aligned with industry best practices
maupun Direksi. by members of the Board of Commissioners or the dengan memperhatikan kesesuaian terhadap and adheres to applicable laws and regulations
Board of Directors. peraturan perundang-undangan yang berlaku di in Indonesia.
Indonesia.
Company Profile
Profil Perusahaan
Kode Etik ini berlaku secara universal bagi seluruh This Code of Conduct applies universally to all
karyawan Perseroan di seluruh level organisasi, employees at every level of the organization,
termasuk anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, including members of the Board of Directors, Board
dan karyawan. Semuanya wajib memahami, of Commissioners, and all employees. Everyone is
menghayati, dan menjalankan Kode Etik ini demi required to understand, internalize, and uphold
kepentingan bersama dan kemajuan serta reputasi this Code of Conduct to ensure ethical business
Perseroan. practices, collective progress, and the Company’s
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
strong reputation.
POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT KEY PRINCIPLES
Kode Etik Perseroan memuat pokok-pokok utama The Company’s Code of Conduct is built upon the
sebagai berikut: following core principles:
1. Melembagakan nilai-nilai Perseroan, berdasarkan 1. Institutionalizing the Company’s values based
pada praktik-praktik terbaik. on best practices.
2. Secara terus menerus meningkatkan akuntabilitas 2. Continuously enhancing accountability and
dan transparansi. transparency.
3. Bertindak sesuai dengan hukum dan peraturan 3. Acting in compliance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
ISI KODE ETIK CONTENTS OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik Karyawan mengatur hal-hal mengenai: The Employee Code of Conduct governs aspects
related to:
1. Hubungan dengan sesama karyawan; 1. Relationships with fellow employees;
2. Hubungan dengan Perseroan; 2. Relationships with the Company;
3. Hubungan dengan konsumen; 3. Relationships with customers;
4. Hubungan dengan pemasok, rekanan, termasuk 4. Relationships with suppliers and partners,
penyedia jasa alih daya dan konsultan; including outsourcing and consultants;
5. Hubungan dengan pesaing; 5. Relationships with competitors;
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
6. Hubungan dengan regulator; 6. Relationships with regulators;
7. Hubungan dengan pemangku kepentingan 7. Relationships with other stakeholders; and
lainnya; dan
8. Pelaporan atas pelanggaran atau potensi 8. Reporting of violations or potential violations.
pelanggaran
202 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 203
Page 103
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT Dewan Komisaris dan Direksi, yang menyatakan in the Charter of the Board of Commissioners and
ETIK EFFORTS OF CODE OF CONDUCT bahwa: Board of Directors, which states that:
Sosialisasi Kode Etik dilakukan pada saat karyawan The Code of Conduct is socialized when employees 1. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib 1. Members of the Board of Directors and Board of
mulai bergabung dengan Perseroan di mana mereka join the Company, where they undergo online training melaporkan kepemilikan saham miliknya Commissioners are required to report their share
diberikan pelatihan secara daring lewat sistem Sumber through the Human Resources (“HR”) system that includes termasuk keluarganya kepada Perseroan melalui ownership, including that of their families, to the
Daya Manusia (“HR”) yang memuat Kode Etik untuk the Code of Conduct for learning and understanding. Sekretaris Perusahaan untuk dimuat dalam Company through the Corporate Secretary for
dipelajari dan dipahami. Selanjutnya, mereka harus Subsequently, they must sign a commitment statement Daftar Khusus Pemegang Saham sebagaimana inclusion in the Special Shareholder Register as
membubuhkan tanda tangan sebagai pernyataan on the approval form found at the end of the training. ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. defined in the Company’s Articles of Association.
Management Report
Laporan Manajemen
komitmen pada formulir persetujuan yang terdapat Supervisors or designated officials are obliged to 2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib 2. The Board of Directors and Board of Commissioners
di bagian akhir training tersebut. Pembimbing atau explain to employees when needed and are responsible melaporkan kepada Perseroan melalui Sekretaris are required to report any share transactions to
pejabat yang ditunjuk wajib memberikan penjelasan for setting an example in daily work practices (lead Perusahaan setiap transaksi saham dalam the Company through the Corporate Secretary
kepada karyawan bila dibutuhkan serta berkewajiban by example). At the end of each year, coinciding with waktu 2 (dua) hari kerja sejak transaksi saham within 2 (two) working days from the transaction
memberikan contoh dalam pelaksanaan pekerjaan the performance assessment, every unit head will dilakukan. date
sehari-hari (lead by example). Setiap akhir tahun discuss the applicable ethical policies with all their
bersamaan dengan penilaian prestasi, setiap pejabat subordinates and jointly reaffirm their commitment Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi Throughout 2024, there were no stock sales or
pimpinan unit akan mendiskusikan kembali kebijakan by signing the approval form. penjualan maupun pembelian saham Perseroan purchases of the Company’s shares conducted by
Company Profile
Profil Perusahaan
etika yang berlaku kepada seluruh bawahannya dan yang dilakukan oleh seluruh anggota Direksi dan any members of the Board of Directors and Board of
kemudian bersama-sama membubuhkan kembali tanda Dewan Komisaris. Sebagaimana telah diungkapkan Commissioners. As disclosed in the Company Profile
tangan pernyataan komitmen di lembar persetujuan. di bagian Profil Perseroan, tidak ada anggota section, no members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham and Board of Directors held any shares of the
Selain itu, sosialisasi Kode Etik secara berkala juga Furthermore, periodic socialization of the Code of Perseroan baik secara langsung maupun tidak Company, either directly or indirectly. Therefore,
dilakukan melalui surel Perseroan dan diunggah Conduct is conducted through the Company’s emails langsung. Dengan demikian, tidak ada informasi there was no information regarding share ownership
ke situs web resmi Perseroan dan situs web internal and uploaded to the Company’s official website and terkait kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi of the Company by the Board of Directors and Board
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Perseroan, serta melalui rapat dan pertemuan tatap internal website, as well as through meetings and dan Dewan Komisaris yang perlu dilaporkan kepada of Commissioners that needed to be reported to
muka dalam berbagai kesempatan. face-to-face gatherings on various occasions. Perseroan dan regulator. the Company and regulators.
SANKSI ATAS PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATING THE CODE OF SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
CONDUCT Perseroan memiliki sistem pelaporan Whistleblowing The Company has implemented a Whistleblowing
Karyawan yang melakukan pelanggaran Kode Etik akan Employees found violating the Code of Conduct will System (“WBS”). WBS merupakan sistem pelaporan System (WBS), a violation reporting system that
menerima pembinaan atau sanksi sesuai dengan tingkat receive counseling or sanctions according to the severity pelanggaran yang memungkinkan setiap orang enables all individuals and entities within the
pelanggarannya dalam bentuk pembinaan, teguran, of the violation in the form of counseling, warnings, dan/atau unsur Perseroan, termasuk Direksi, Dewan Company, including the Board of Directors, Board
surat peringatan tertulis, ataupun pemutusan hubungan written warnings, or termination of employment. Komisaris, maupun karywan serta pihak ketiga of Commissioners, employees, and third parties,
kerja. Selama tahun 2024, tidak ada pelanggaran dari Throughout 2024, there were no violations related untuk melaporkan adanya dugaan kecurangan, to report any suspected fraud, legal violations, or
karyawan yang berupa pelanggaran kode etik, namun to the code of conduct by employees, however, 4 serta pelanggaran hukum dan etika yang diketahui ethical misconduct committed by members of the
ada 4 karyawan yang diberikan pembinaan dalam employees were given coaching in the form of a terjadi dan dilakukan oleh Insan Perseroan. organization.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
bentuk Rencana Pembinaan Kinerja (RPK) karena tidak Performance Improvement Plan (PIP) because they
memenuhi target kerja. did not meet the targets. PENYAMPAIAN PELAPORAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
PELANGGARAN
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK Perseroan menyediakan beberapa saluran untuk The Company provides several channels for reporting
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN (M/ OPTION PROGRAM (MS/ESOP) menyampaikan pelaporan pelanggaran, yaitu: violations, including:
ESOP) 1. Surat tertulis kepada tim WBS dengan cara 1. Written letters to the WBS team, sent directly
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not have an dikirimkan langsung melalui pos. via mail.
program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Management/Employee Stock Option Program (“M/ 2. Surat elektronik di whistleblower@lippo-cikarang. 2. Electronic mail at whistleblower@lippo-cikarang.
Karyawan (“M/ESOP”). ESOP”). com. com.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
3. Situs Perseroan di www.lippo-cikarang.com 3. Company website at www.lippo-cikarang.com
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE POLICY sub-menu Whistleblowing. under the Whistleblowing sub-menu.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan The Company has an information disclosure policy 4. Kotak Whistleblower. 4. Whistleblower box.
informasi kepemilikan saham anggota Direksi dan regarding the share ownership of members of the Board
Dewan Komisaris sebagaimana tertuang dalam Piagam of Directors and Board of Commissioners, as stipulated
204 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 205
Page 104
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER tindaklanjutnya dilakukan oleh Direksi serta bila required, may also appoint independent investigators
Perseroan memberikan perlindungan kepada setiap The Company ensures protection for every whistleblower, diperlukan dapat menggunakan investigator or auditors for an impartial investigation.
pelapor, baik dalam hal identitas dan jaminan kerahasiaan both in terms of identity and confidentiality, to safeguard independen ataupun auditor independen.
demi terjaganya informasi yang relevan. Walaupun relevant information. However, the Company does not
demikian, Perseroan tidak memberikan toleransi jika tolerate reports lacking clear facts, which could create PIHAK PENGELOLA PENGADUAN WHISTLEBLOWING MANAGEMENT
laporan yang dilakukan tidak memiliki fakta yang jelas, asymmetric information. Laporan pelanggaran dikelola oleh Tim Whistleblowing, Whistleblowing reports are managed by the
yang justru akan menciptakan informasi tak berimbang. yang terdiri dari: Whistleblowing Team, which consists of:
1. Komite Whistleblowing; 1. Whistleblowing Committee;
Management Report
Laporan Manajemen
JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS 2. Penanggung Jawab Whistleblowing; 2. Whistleblowing Officer;
Jenis pelanggaran yang akan diproses dan ditindaklanjuti The types of violations that will be processed and 3. Champion; 3. Champion;
adalah sebagai berikut: followed up on are as follows: 4. Fasilitator; dan 4. Facilitator; and
1. Korupsi, kecurangan, pencucian uang, insider dealing. 1. Corruption, fraud, money laundering, insider dealing. 5. Unit Investigasi. 5. Investigation Unit.
2. Perbuatan yang melanggar hukum. 2. Acts that violate the law.
3. Pelanggaran ketentuan perpajakan atau peraturan 3. Violations of tax provisions or other laws and Apabila dari hasil investigasi tidak ditemukan If the investigation concludes that no violation or
perundang-undangan lainnya. regulations. pelanggaran atau potensi pelanggaran, maka potential violation has occurred, the Company must
4. Kode Etik Perseroan, nilai-nilai Perseroan atau 4. Company Code of Conduct, Company’s values, or Perseroan harus memulihkan nama baik dari terlapor restore the reputation of the reported party to the
Company Profile
Profil Perusahaan
pelanggaran norma-norma kesopanan pada breaches of ethical norms in general. sebatas cakupan informasi pencemaran tersebut extent of the defamation’s dissemination. The Board
umumnya. tersebar. Dewan Komisaris bertanggung jawab of Commissioners is responsible for overseeing the
5. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 5. Acts that endanger occupational health and safety sebagai pengawas atas efektivitas pelaksanaan effectiveness of theWBS implementation across
kesehatan kerja atau membahayakan keamanan or jeopardize the Company’s security. penerapan WBS di seluruh grup Perseroan. the entire group. The monitoring of WBS execution
Perseroan. Pemantauan pelaksanaan WBS dapat diserahkan may be delegated to a Board of Commissioners’
6. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian 6. Acts that may cause financial and/or non-financial kepada Komite Dewan Komisaris. Committee.
finansial dan/atau non-finansial terhadap Perseroan losses to the Company or undermine the Company’s
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
ataupun kerugian kepentingan Perseroan. interests. JUMLAH PENGADUAN NUMBER OF WHISTLEBLOWING REPORTS
7. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan. 7. Violations of any Company policies. Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive
8. Lainnya yang tidak mendukung terciptanya 8. Other acts that do not support the GCG adanya laporan pelanggaran. any violation reports.
pelaksanaan GCG. implementation.
KEWENANGAN PENANGANAN PELAPORAN AUTHORITY IN HANDLING VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh karyawan, If a violation is committed by an employee, the
maka laporan disampaikan ke Tim Whistleblowing. report is submitted to the Whistleblowing Team.
Selanjutnya, Komite Whistleblowing akan memutuskan The Whistleblowing Committee will then determine
apakah laporan tersebut layak untuk ditindaklanjuti whether the report is eligible for further investigation.
atau tidak. Laporan yang layak ditindaklanjuti akan If deemed necessary, the report will proceed to an
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dilanjutkan dengan proses investigasi oleh satuan investigation process conducted by the internal audit
pengawasan internal atau auditor internal ataupun unit or internal auditors, or by the HR Audit Team for
oleh Audit SDM khusus untuk kasus-kasus terkait SDM. cases related to human resources.
Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh anggota Direksi If a violation is committed by a member of the Board of
atau orang yang mempunyai hubungan khusus dengan Directors, an individual with a special relationship with a
anggota Direksi atau oleh Tim Whistleblowing, maka Board member, or a member of the Whistleblowing Team,
pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran the report is escalated to the Board of Commissioners.
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan bila If necessary, the Board of Commissioners may engage
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
diperlukan dapat menggunakan investigator independen an independent investigator or auditor. In cases where
ataupun auditor independen. Apabila pelanggaran a violation is committed by a member of the Board of
tersebut dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris atau Commissioners or the Whistleblowing Team, the report
Tim Whistleblowing, maka laporan tersebut disampaikan is directed to the CEO of the Company. The Board of
kepada CEO Perseroan, yang selanjutnya penanganan Directors will then handle the follow-up process and, if
206 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 207
Page 105
Anti Suap, Anti Kecurangan Dan Korupsi, Anti
Gratifikasi, Anti Nepotisme, Anti Pencucian Uang,
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
1. Komitmen 1. Commitment
Anti Terorisme & Pencegahan Pendanaan Terhadap Perseroan menetapkan setiap Pimpinan Unit The Company mandates every Business Unit Head
Bisnis wajib memiliki persepsi yang sama to share the same perception and commitment
Kegiatan Yang Terkait Terorisme, Anti Hoaks, Anti dan komitmen dalam upaya pencegahan to prevent fraud and corruption and, most
Monopoli/Oligopoli/Trust/Kartel kecurangan dan korupsi, dan yang terpenting
wajib menjalankan kebijakan ini.
importantly, to enforce this policy.
Anti-Bribery, Anti-Fraud And Corruption, Anti-Gratification, Anti-Nepo- 2. Perencanaan 2. Planning
tism, Anti-Money Laundering, Anti-Terrorism & Prevention Of Funding Setiap Unit Bisnis wajib melakukan perencanaan Every Business Unit is required to create plans
Management Report
Laporan Manajemen
dengan mempertimbangkan hal-hal berikut: in view of the following:
Against Terrorism-Related Activities, Anti-Hoax, Anti-Monopoly/Oligopo-
• Memahami peraturan perundang-undangan • Understanding the applicable laws and regula-
ly/Trust/Cartel yang berlaku yang mengatur kecurangan dan tions governing fraud and corruption, includ-
korupsi termasuk pengaturan terhadap tahapan ing provisions regarding stages of imposing
pemberian sanksi atas tindak kecurangan sanctions for acts of fraud or corruption.
ataupun korupsi.
Perseroan menegaskan komitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its business • Mengidentifikasi risiko kecurangan dan • Identifying fraud and corruption risks that
usahanya dengan mematuhi peraturan perundang- in compliance with applicable laws and regulations, korupsi yang dapat berdampak bagi Perseroan could impact the Company or Business Unit,
Company Profile
Profil Perusahaan
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak including but not limited to regulations related to GCG maupun Unit Bisnis di mana perencanaan anti where anti-fraud and corruption planning is
terbatas, pada peraturan yang terkait dengan praktik practices, which, among others, regulate the code kecurangan dan korupsi dilakukan dengan done with a risk-based approach.
GCG yang antara lain mengatur pedoman tingkah of conduct, particularly anti-bribery, anti-fraud and pendekatan berbasis risiko.
laku, yaitu anti suap, anti kecurangan dan korupsi, corruption, anti-gratification, anti-nepotism, anti-money • Dengan mengetahui peta risiko kecurangan • By understanding the fraud and corruption risk
anti gratifikasi, anti nepotisme, anti pencucian uang, laundering, anti-terrorism and prevention of funding dan korupsi, Unit Bisnis dapat membuat map, Business Units can establish regulations
anti terorisme dan pencegahan pendanaan terhadap for activities related to terrorism, anti-hoax,and anti- peraturan mengenai hal-hal yang diperlukan necessary to prevent fraud and corruption in
kegiatan yang terkait terorisme, anti hoaks, serta anti monopoly/oligopoly/trust/cartel, as well as carrying untuk mencegah kecurangan dan korupsi line with preset objectives.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
monopoli/oligopoli/trust/kartel, serta menjalankan out good and clean corporate governance practices sesuai dengan tujuan yang sudah ditetapkan.
praktik tata kelola perusahaan yang baik dan bersih by implementing Code of Conduct which must be 3. Pelaksanaan 3. Implementation Implementing various activities
(good and clean governance) melalui penerapan Kode implemented by all employees including Board of Menjalankan berbagai aktivitas dalam memitigasi to mitigate the prevention of fraud and corruption,
Etik yang harus dilaksanakan oleh seluruh karyawan Directors and Board of Commissioners with no exception. pencegahan kecurangan dan korupsi seperti: such as:
termasuk Direksi dan Komisaris tanpa terkecuali. • Melakukan sosialisasi dan sertifikasi Kode • Conducting annual socialization and certification
Etik setiap tahun. of the Code of Conduct.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI TRAINING/SOCIALIZATION ON ANTI- • Mengaktifkan fungsi whistleblowing sebagai • Activating the whistleblowing function as an
KEPADA KARYAWAN CORRUPTION FOR EMPLOYEES layanan terpadu dan menjamin kerahasiaan integrated service, ensuring the whistleblower’s
Perseroan melakukan sosialisasi atas anti korupsi The Company actively disseminates its anti-corruption pelapornya serta melakukan investigasi kasus confidentiality, and conducting investigations
program pengendalian gratifikasi secara intensif dan and gratification control policies through intensive yang timbul. into arising cases.
konsisten ke seluruh karyawan melalui media komunikasi and consistent awareness programs for all employees • Sosialisasi melalui sesi-sesi pembelajaran di • Socialization through classroom sessions and/
internal berupa email blast, pengenalan bagi pegawai through various internal communication channels, kelas dan/atau melalui media eletronik. or electronic media.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
baru, portal Perseroan, komunikasi atasan kepada including email blasts, new employee orientation, • Penetapan ketentuan khususnya dalam • Establishing specific provisions, particularly
bawahan, serta sertifikasi daring dokumen elektronik the Company portal, Supervisors deliveries to their pengeluaran keuangan dengan menggunakan in financial disbursements, using the Maker-
melalui Human Resources Information System (“HRIS”). subordinates, and online certification through the prinsip Maker-Checker-Approver yang Checker-Approver principle implemented by
Human Resources Information System (HRIS). dilaksanakan oleh karyawan yang berbeda. different employees.
• Penanganan konflik kepentingan. • Managing conflicts of interest.
Dalam kontrol pelaksanaan kebijakan ini di samping In addition to ensuring that each supervisor monitors 4. Evaluasi 4. Evaluation
setiap atasan terkait memastikan setiap bawahan and enforces compliance with this policy among their Mengecek kembali tahapan yang telah dilakukan Reviewing the steps taken, from planning to
yang berada di bawah koordinasinya melakukan subordinates, the Company also implements an annual mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan di real-world application.
dan melaksanakan kebijakan ini, Perseroan juga online certification program to all employees. lapangannya.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
melakukan sertifikasi daring kebijakan terkait hal ini 5. Perbaikan 5. Improvement
setiap tahunnya kepada seluruh karyawan Perseroan. Menyempurnakan tahapan sebelumnya secara Continuously refining the previous stages and
berkesinambungan dan konsisten dalam maintaining consistency in preventing fraud
Dalam menciptakan budaya Anti Kecurangan dan In fostering an Anti-Fraud and Corruption culture, the pencegahan kecurangan dan korupsi. and corruption.
Korupsi, Perseroan menetapkan fondasi sebagai upaya Company establishes the following foundations in an
pencegahan korupsi sebagai berikut: effort to prevent corruption:
208 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 209
Page 106
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
6. Respon 6. Response Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
Aksi kolektif Perseroan beserta Unit Bisnis terkait The collective action of the Company and related 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Sudah diterapkan. Perseroan melakukan komunikasi
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. dengan pemegang saham atau investor di antaranya
laporan-laporan pelanggaran ataupun potensi Business Units regarding reported violations or
Public Companies have a policy on communication melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Publik, Analyst
pelanggaran yang disampaikan atau ditemukan potential violations, addressing them through with the shareholders or investors. Meeting, serta menyediakan informasi kepada publik
dan ditindaklanjuti dengan tindakan perbaikan corrective actions and preventing similar occurrences termasuk melakukan keterbukaan informasi yang akurat,
menyediakan alamat yang dapat dihubungi baik dalam
serta pencegahan kemungkinan terjadi hal yang or secondary events situs web maupun Laporan Tahunan, akses media sosial
serupa ataupun peristiwa turunannya. (Facebook, Instagram), sehingga pemegang saham maupun
investor dapat secara mudah melakukan komunikasi
dengan Perseroan.
Management Report
Laporan Manajemen
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CODE OF CORPORATE GOVERNANCE OF Has been implemented. The Company communicates with
the shareholders or investors through the implementa-
TERBUKA PUBLIC COMPANIES tion of the GMS, Public Expose, and Analyst Meeting, as
Perseroan mendukung penerapan tata kelola The Company supports the implementation of corporate well as providing information to the public by providing
accurate information disclosure, contactable address
perusahaan terbuka dengan menerima dan mengadopsi governance for public companies by accepting and on the website and Annual Report, social media access
rekomendasi-rekomendasi yang dikeluarkan oleh adopting the recommendations issued by the OJK as (Facebook, Instagram) to accommodate and facilitate
shareholders and investors communication with the
OJK sebagaimana tertuang dalam SEOJK No. 32/ stipulated in SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Company.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Code of Corporate Governance of Public Companies
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Sudah diterapkan. Perseroan mengungkapkan kebijakan
Terbuka yang disahkan pada 17 November 2015. ratified on November 17, 2015.
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang komunikasi dengan pemegang saham atau investor,
Company Profile
Profil Perusahaan
saham atau investor dalam situs web Perseroan. termasuk alamat Perseroan yang dapat dihubungi telah
Public Companies disclose communication policies diunggah dalam situs web Perseroan.
between Public Companies and shareholders or Has been implemented. The Company discloses com-
Aspek 1 | Aspect 1 investors on the Company’s website. munication policies with the shareholders or investors,
including the Company’s contactable address. It has
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Relationship between Public Companies and the Share- been uploaded to the Company’s website.
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham holders in Ensuring the Rights of the Shareholders
Aspek 2 | Aspect 2
Prinsip 1 | Principle 1
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Function and Role of the Board of Commissioners
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS Improving the Value of Organizing GMS
Prinsip 3 | Principle 3
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Strengthening the Membership and Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Sudah diterapkan. Perseroan telah mengunggah Tata Tertib
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka RUPS pada situs Perseroan 21 (dua puluh satu) hari sebelum Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, RUPS Tahunan dan dibagikan kepada pemegang saham saat
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan. Jumlah anggota Dewan Komisaris
dan kepentingan pemegang saham. memasuki ruang rapat.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Perseroan sesuai dengan ketentuan dan mempertimbangkan
Public Companies set both open and closed technical Has been implemented. The Company uploaded the GMS Rules
The determination of the number of Board of kebutuhan, kondisi, dan kemampuan Perseroan.
methods or procedures for voting, which prioritize and Guidelines on the Company’s website 21 (twenty-one)
Commissioners members considers the condition Has been Implemented. The number of the Company’s
independence and the interest of the shareholders. days prior to the Annual GMS and distributed them to the
of the Public Company. Board of Commissioners members complies with regu-
shareholders before entering the meeting room
lations and considers the Company’s needs, conditions,
and capabilities.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan. Anggota Dewan Komisaris dan seluruh
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan anggota Direksi hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 19 Juni
All members of the Board of Directors and Board of 2024.
Commissioners of the Public Company attend the Has been implemented. All members of the Board of 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Annual GMS. Commissioners and Board of Directors attended the An- memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, sangat beragam dengan keahlian, pengetahuan, pengalaman,
nual GMS on June 19, 2024. dan pengalaman yang dibutuhkan. dan kewarganegaraan yang bertujuan untuk mendukung
The determination of the composition of the Board dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
of Commissioners members considers diversity in Has been Implemented. The composition of the Com-
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan Sudah diterapkan. Perseroan mengunggah expertise, knowledge, and required experience. pany’s Board of Commissioners is highly diverse in ex-
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. ringkasan risalah RUPS pada hari yang sama dengan pertise, knowledge, experience, and nationality aimed
A summary of the minutes of the GMS is available on penyelenggaraan RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2024. at supporting and maintaining competitive advantages.
the Public Company’s website for at least 1 (one) year. Has been implemented. The Company uploaded the sum-
mary of the GMS minutes on the same day as the Annual Prinsip 4 | Principle 4
GMS on June 19, 2024.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Improving the Quality of Duties and Responsibilities
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Implementation by the Board of Commissioners
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Improving Communication Quality with the Shareholders Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
Saham atau Investor or Investors
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Akan diterapkan. Perseroan terus berupaya dan
mandiri (self-assessment) untuk menilai kinerja meningkatkan penerapan kebijakan penilaian mandiri
Dewan Komisaris. untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has its self-assessment Will be implemented. The Company continues its efforts
policy to assess its performance. and enhances the implementation of the self-assessment
policy to assess the Board of Commissioners’ performance.
210 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 211
Page 107
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
4.2 Kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja Akan diterapkan. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan penerapan kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Sudah diterapkan. Direktur yang membawahi bidang akutansi
Tahunan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris. dalam hal ini Perseroan mengungkapkan dalam
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian atau Keuangan Perseroan memenuhi kriteria dengan memiliki
The self-assessment policy to assess the perfor- Bab Laporan Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. keahlian dan/atau pengetahuan dibidang akutansi dan/atau
mance of the Board of Commissioners is disclosed Will be implemented. The Company continuously strives to
Board of Directors members overseeing keuangan.
in the Annual Report of the Public Company improve the implementation of the self-assessment policy
accounting or finance possess expertise Has been implemented. The director overseeing the accounting
to assess the Board of Commissioners’ performance, which
and/or knowledge in accounting. or finance department of the Company meets the criteria by
is disclosed in the Corporate Governance Report Chapter of
having expertise and/or knowledge in the field of accounting
this Annual Report.
and/or finance.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Sudah diterapkan. Kebijakan terkait hak anggota Dewan Prinsip 6 | Principle 6
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris untuk mengundurkan diri diatur dalam Pasal 17.6
Management Report
Laporan Manajemen
terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan dan dalam Piagam Dewan Komisaris. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Improving the Quality of Duties and Responsibilities Implemen-
The Board of Commissioners has a policy regarding Pengunduran diri tersebut wajib ditindaklanjuti dengan RUPS. Tanggung Jawab Direksi tation of the Board of Directors
the resignation of Board of Commissioners members Selain itu apabila terjadi pelanggaran oleh anggota Dewan Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
if they are involved in financial crimes. Komisaris, RUPS juga diberikan hak untuk memberhentikan
Dewan Komisaris sewaktu-waktu misalnya adanya pelanggaran 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Sudah diterapkan. Dalam melaksanakan implementasi strategi
atau kejahatan keuangan yang dilakukan oleh anggota Dewan mandiri untuk menilai kinerja Direksi. dan memantau pencapaian kinerja Direksi, Perseroan menerapkan
Komisaris yang bersangkutan. The Board of Directors has a self-assess- pendekatan Balanced Scorecard yang dikonversikan menjadi KPI
Has been implemented. Policies related to the resignation rights ment policy to assess the performance of dengan menggunakan empat perspektif.
of Board of Commissioners members are regulated in Article the Board of Directors. Has been implemented. In implementing the strategy and
17.6 of the Company’s Articles of Association and in the Board monitoring the Board of Directors’ performance achievement
of Commissioners Charter. Resignations must be followed (self-assessment), the Company applies the Balanced Scorecard
Company Profile
Profil Perusahaan
up with a GMS. Additionally, suppose there is a violation by a approach converted into KPI using the four perspectives of the
Board of Commissioners member. In that case, the GMS has Balanced Scorecard.
the authority to dismiss the Board of Commissioners at any
time, for instance, in cases of financial violations or crimes 6.2 Kebijakan penilaian mandiri untuk menilai Sudah diterapkan. Proses penilaian kinerja Direksi dengan
committed by a respective Board of Commissioners member. kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan pendekatan Balanced Scorecard yang dikonversikan menjadi KPI.
tahunan Perusahaan Terbuka. Has been implemented. The Board of Directors’ performance
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Akan diterapkan. Perseroan terus berupaya dan meningkatkan The self-assessment policy to assess the assessment process utilizes the Balanced Scorecard approach
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan penerapan kebijakan suksesi Anggota Direksi. performance of the Board of Directors is converted into KPIs.
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Will be implemented. The Company continues its efforts to disclosed in the Annual Report of the Public
The Board of Commissioners or the Committee improve the implementation of the succession policy of the Company
responsible for the Nomination and Remuneration Board of Directors members.
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
function develops a succession policy in the nomina- 6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Sudah diterapkan. Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi
tion process for members of the Board of Directors. pengunduran diri anggota Direksi apabila berhak untuk mengundurkan diri sebagaimana diatur dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi. Perseroan akan
Aspek 3 | Aspect 3 The Board of Directors has a policy regarding bertindak aktif apabila terjadi kejahatan keuangan. Anggaran
the resignation of Board of Directors mem- Dasar mengatur bahwa anggota Direksi dapat diberhentikan
Fungsi dan Peran Direksi Function and Role of the Board of Directors bers if they are involved in financial crimes. sewaktu-waktu dengan alasan antara lain bila terlibat dalam
tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau Negara. Keputusan
Prinsip 5 | Principle 5
pemberhentian karena alasan tersebut diambil setelah yang
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Strengthening the Membership and Composition of the bersangkutan diberi kesempatan membela diri dalam RUPS, dan
Board of Directors jabatan anggota Direksi dengan sendirinya berakhir apabila tidak
lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi berdasarkan
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Kebijakan
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Sudah diterapkan. Tanpa mengurangi efektivitas pengambilan juga mengatur terkait dengan adanya indikasi kejahatan keuangan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam keputusan dari masing-masing Direksi, penentuan jumlah yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris berdasarkan
pengambilan keputusan. anggota Direksi Perseroan mempertimbangkan, antara lain, keputusan Rapat Dewan Komisaris berhak memberhentikan
The determination of the number of Board of Direc- kondisi keuangan dan kemampuan Perseroan. untuk sementara anggota Direksi yang harus ditindaklanjuti
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tors members considers the condition of the Public Has been implemented. Without compromising the effective- dengan RUPS.
Company and effectiveness in decision-making. ness of decision-making by each Director, the determination of Has been Implemented. The Company has a policy allowing
the number of Board of Directors members takes into account the Board of Directors to resign as regulated in the Company’s
factors such as the Company’s financial condition and capacity. Articles of Association and the Board of Directors Charter. The
Company will take active steps if financial crimes occur. The
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Sudah diterapkan. Direksi Perseroan memiliki latar belakang Articles of Association stipulate that the Board of Directors can
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang beragam atas keahlian, pengetahuan, dan pengalaman. be dismissed at any time for reasons such as involvement in
yang dibutuhkan. Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing Direksi. actions detrimental to the Company and/ or the State. Decisions
The determination of the composition of Board of Keberagaman Direksi tersebut dibutuhkan Perseroan dalam for dismissal due to such reasons are made after the person
Directors members considers diversity, expertise, rangka memperkaya budaya dan dapat mengisi kesenjangan concerned has the opportunity to defend themselves in the GMS,
knowledge, and experience needed. serta kekosongan yang mungkin terjadi. and the Board of Directors’ position automatically ends if they no
Has been implemented. The Company’s Board of Directors has longer meet the qualifications as the Board of Directors member
diverse backgrounds in expertise, knowledge, and experience. based on the Articles of Association and laws and regulations.
It can be seen from the profile of each Director. The diversity The policy also covers instances where there are indications
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
within the Board of Directors is necessary for the Company to of financial crimes committed by the Board of Directors; the
enrich its culture and fill potential gaps or vacancies. Board of Commissioners based on the decision of the Board of
Commissioners Meeting, the Board of Commissioners has the
right to temporarily dismiss members of the Board of Directors,
on which the GMS must follow up.
212 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 213
Page 108
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Aspek 4 | Aspect 4 Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description
Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Sudah diterapkan. Selain situs web, Perseroan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi
Prinsip 7 | Principle 7 perusahaan sebagai media keterbukaan informasi. media sosial lainnya seperti melalui portal internal,
The Public Company utilizes information technolo- surel, Facebook, Instagram.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholders
gy more extensively beyond the Company’s website Surel : corsec@lippo-cikarang.com
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation
as a means of information disclosure. Instagram : officiallippocikarang
Rekomendasi | Recommendation Penjelasan | Description Facebook : Lippo Cikarang Official
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Sudah diterapkan. Perseroan memiliki kebijakan tertulis dalam Has been implemented. In addition to the website, the
mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan Kode Etik Perseroan yang diunggah juga dalam situs web Company utilizes information technology and other
Management Report
Laporan Manajemen
The Public Company has a policy to prevent Perseroan. social media applications such as internal portals,
insider trading. Has been implemented. The Company has a written policy in the emails, Facebook, and Instagram.
Company’s Code of Conduct uploaded on the Company’s website. E-mail address : corsec@lippo-cikarang.com
Instagram : officiallippocikarang
Facebook : Lippo Cikarang Official
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Sudah diterapkan. Perseroan memiliki Kebijakan Anti Suap, Anti 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Sudah diterapkan. Perseroan mengungkapkan
korupsi dan anti kecurangan. Kecurangan & Korupsi, Anti Gratifikasi, Anti Nepotisme, Anti Pencucian Pemilik Manfaat Akhir dalam kepemilikan saham mengenai rekomendasi ini dalam Laporan Tahunan
The Public Company has anti-corruption and Uang, Anti Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Terhadap Kegiatan Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Perseroan di bagian Komposisi Pemegang Saham.
anti-fraud policies. yang Terkait Terorisme, Anti Hoaks, serta Anti Monopoli/Oligopoli/ selain pengungkapan Pemilik Manfaat Akhir dalam Has been implemented. The Company discloses this
Trust/Kartel. kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui recommendation in the Company’s Annual Report in
Has been implemented. The Company has Anti-Bribery, AntiFraud Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Shareholders Composition section.
Company Profile
Profil Perusahaan
and Corruption, Anti-Gratification, Anti-Nepotism, Anti-Money Laun- The Annual Report of the Public Company discloses
dering, Anti-Terrorism, and Prevention of Funding Terrorism-Related Ultimate Beneficial Owners in the ownership of the
Activities, Anti-Hoax, as well as Anti-Monopoly/Oligopoly/Trust/ Public Company of at least 5% (five percent), in
Cartel policies. addition to disclosing Ultimate Beneficial Owners in
the shares ownership of the Public Company through
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Sudah diterapkan. Perseroan menerapkan pengkinian data Daftar Majority and Controlling shareholders.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Vendor Terkualifikasi yang berisi informasi tentang pemasok/vendor
atau vendor. dan melakukan penilaian kerja oleh Departemen Purchasing saat
The Public Company has policies regarding proses penagihan pekerjaan.
the selection and enhancement of supplier Has been implemented. The Company updates the Qualified Vendor
or vendor capabilities. List, containing information about suppliers/ vendors, and conducts
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
AKSES DATA DAN INFORMASI PERSEROAN ACCESS TO COMPANY DATA AND
work assessments by the Purchasing Department during the work
billing process. INFORMATION
Perseroan telah menerapkan prinsip keterbukaan The Company upholds the principle of transparency
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Sudah diterapkan. Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak dari kreditur melalui Divisi Keuangan yang mengatur dan dengan menyajikan informasi secara transparan by providing clear and open access to information
The Public Company has a policy regarding mengelola pembayaran hak-hak kreditur. Kebijakan terkait hak kreditur melalui website Perseroan www.lippo-cikarang.com through its official website, www.lippo-cikarang.
fulfilling creditors’ rights. telah tertuang dalam perjanjian dalam hal Perseroan melakukan
kesepakatan pinjaman dengan kreditur. Dalam perjanjian tersebut dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan com, available in two languages: Indonesian and
telah dicantumkan hak dan kewajiban para pihak. Bahasa Inggris. Perseroan juga telah menyediakan English. Additionally, the Company ensures that
Already implemented. The Company has a policy to fulfill creditors’
rights through the Finance Division, which manages and oversees akses informasi bagi para pemangku kepentingan stakeholders have access to further information
creditor rights payments. Policies concerning creditor rights are out- untuk mendapatkan informasi lebih lanjut melalui: through the following contact details:
lined in agreements when the Company engages in loan agreements
with creditors. These agreements include the rights and obligations
of the parties involved. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Lippo Cikarang Tbk PT Lippo Cikarang Tbk
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Sudah diterapkan. Perseroan memiliki kebijakan Whistleblowing
pelaporan pelanggaran (whistleblowing). yang juga diungkapkan dalam bagian pengungkapan Whistleblowing Easton Commercial Centre Easton Commercial Centre
The Public Company has a policy on the whis- dalam Laporan Tahunan ini.
Jl. Gn. Panderman Kav. 05, Lippo Cikarang, Bekasi Jl. Gn. Panderman Kav. 05, Lippo Cikarang, Bekasi
tleblowing system. Has been implemented. The Company has a Whistleblowing policy,
which is also disclosed in the Whistleblowing disclosure section of 17550, Indonesia 17550, Indonesia
this Annual Report. T. +6221 897 2484, 897 2488; T. +6221 897 2484, 897 2488;
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Belum diterapkan. Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian F. +6221 897 2093, 897 2493 F. +6221 897 2093, 897 2493
pemberian insentif jangka panjang kepada insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Call Center : 021-80820800 Call Center : 021-80820800
Direksi dan karyawan. Not yet implemented. The Company has not implemented a policy
The Public Company has a policy for providing for providing long-term incentives to the Board of Directors and Situs Web : www.lippo-cikarang.com Website : www.lippo-cikarang.com
long-term incentives to the Board of Directors employees. E-mail : corsec@lippo-cikarang.com E-mail : corsec@lippo-cikarang.com
and employees.
Jam Kerja : 08.30–17.30 WIB Business Hours : 08.30–17.30 WIB
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Aspek 5 | Aspect 5
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Improving Information Disclosure Practices
214 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 215
Page 109
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
217
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial
Perusahaan
Tanggung
06
216
Page 110
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Profil Perusahaan
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Informasi mengenai pencapaian kinerja dan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan Information regarding the Company’s performance achievements and the
lingkungan Perseroan disampaikan secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan implementation of social and environmental responsibilities is presented separately
Tahun 2024. Namun demikian, laporan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan in the 2024 Sustainability Report. However, this report is an integral part of the
dari Laporan Tahunan Tahun 2024. Penyajian kinerja keberlanjutan tahun 2024 2024 Annual Report. The presentation of 2024 sustainability performance refers
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
mengacu pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi to OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (lampiran II). Selain ketentuan Annual Reports for Issuers or Public Companies (Appendix II). In addition to these
tersebut, Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 juga disusun dengan menggunakan regulations, the 2024 Sustainability Report is also prepared following international
standar internasional yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board standards issued by the Global Sustainability Standards Board (GSSB), specifically
(GSBB) yaitu Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021. the Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
218 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 219
Page 111
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Profil Perusahaan
Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Statements
PT LIPPO CIKARANG TBK.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
PT LIPPO CIKARANG TBK.
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
220 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 221
Page 112
PT LIPPO CIKARANG TBK
Easton Commercial Centre
Jl. Gunung Panderman Kav. 05
Lippo Cikarang
Bekasi 17550
T. 021-8972484, 8972488
F. 021-8972093, 8972493
E. corsec@lippo-cikarang.com
Names mentioned 157 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Lippo Cikarang Tbk’s
p.3 ×2
unresolved
org
PT Lippo
p.4 ×2
unresolved
org
Cartel Cikarang Tbk
p.4
unresolved
org
Cikarang Tbk
p.11
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Property
p.12
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa Utama
p.17 ×3
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa
p.17 ×2
unresolved
person
Tissadharma
· Komisaris
p.20 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×2
unresolved
org
Name Change Reasoning
· Company Name
p.23
unresolved
org
PT Desa Dekalb
p.23 ×3
unresolved
org
PT Gunung Cermai Inti
p.23 ×4
unresolved
org
PT Lippo City Development
p.23 ×4
unresolved
person
Elysium Residence
· Notaris
p.24
unresolved
org
PT Gunung
p.24
unresolved
org
PT Desa Bursa Efek
p.24
unresolved
org
PT Lippo City
p.24
unresolved
person
Poerbaningsih
p.24
unresolved
person
Hendra Karyadi
p.24
unresolved
person
Gondoutomo
p.24
unresolved
person
Karyadi
p.24
unresolved
person
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Liliana Arif Gondoutomo
p.24 ×2
unresolved
org
PT Lippo Malls Indonesia
p.28 ×9
unresolved
org
PT Lippo Malls Domisili
p.28
unresolved
org
PT Indah Pesona Bogor
p.28 ×4
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development
p.28 ×8
unresolved
org
Pemegang Saham Pengendali. Lippo Karawaci Tbk
p.28
unresolved
org
Linknet Tbk
p.29 ×4
unresolved
org
Bowsprit Capital Corporation Limited
p.29 ×2
unresolved
org
Bumiputera Investasi Indonesia Tbk
p.29 ×4
unresolved
org
LMIRT Management Limited
p.29 ×2
unresolved
org
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
Multipolar Corporation Tbk
p.29 ×4
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.29 ×4
unresolved
org
PT Bowsprit Asset Management
p.29 ×3
unresolved
person
Independensi Dalam Hal
· Komisaris
p.31 ×2
unresolved
org
Minister of Economics of RI
p.31
unresolved
org
KPPU
p.31 ×2
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.31
unresolved
org
PT Gowa Tourism Development
p.31
unresolved
org
PT Bowsprit Asset
p.31
unresolved
org
India Limited
p.33 ×4
unresolved
org
TVS Supply Chain Solutions Limited
p.33 ×2
unresolved
org
Toshiba Corporation
p.33 ×2
unresolved
org
NSL Limited
p.33 ×3
unresolved
org
Angsana Singapore Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Land Registration System Inc
p.33 ×3
unresolved
org
Independen Transpac Industrial Holdings Ltd
p.33
unresolved
org
Transpac Industrial Holdings Ltd
p.33
unresolved
org
UNOAsia Pte. Ltd.
p.33
unresolved
org
GW Active Limited
p.33
unresolved
org
Maison Group Corporation
p.33 ×3
unresolved
org
GW Investments Limited
p.33
unresolved
org
Cranesbill Investments Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Falcon Investments Pte Ltd
p.33
unresolved
org
GW Partners Investments Limited
p.33
unresolved
org
Concurrent Positions Limited
p.33
unresolved
org
Healthway Medical Corporation
p.33
unresolved
org
Sparrow Investments Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Angsana International Limited
p.33
unresolved
org
Medall Healthcare Private Limited
p.33
unresolved
org
Rain Tree Investments Pte Ltd
p.33
unresolved
org
ASN Investments Limited
p.33
unresolved
org
Magnolia Finance Limited
p.33
unresolved
org
Non-Public Company Perusahaan Non Publik Ltd.
p.33
unresolved
org
Gateway Fund Company Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Ash Investments Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Tecoma Finance Limited
p.33
unresolved
org
Moya Holdings Asia Limited
p.33 ×2
unresolved
org
CEO Tiga Invesments Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Tiga Investments Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Gateway Fund II Company Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Gateway Partners Limited
p.33
unresolved
org
Leopard Tree Finance Limited
p.33
unresolved
org
Kings Road Investments Pte.Ltd
p.33
unresolved
org
Non Eksekutif Independen Whitehaven Coal Ltd
p.33
unresolved
org
Whitehaven Coal Ltd
p.33
unresolved
org
GW Confectionary Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Gateway Partners II Limited
p.33
unresolved
org
Narra Finance Limited
p.33
unresolved
org
GW Forest Pte.Ltd
p.33
unresolved
org
Angsana Finance Limited
p.33
unresolved
org
GW Crown Pte Ltd
p.33
unresolved
org
GW Three Pte Ltd
p.33
unresolved
org
General Master Worldwide Limited
p.33
unresolved
org
GW Supernova Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Gateway Holdings Limited
p.33
unresolved
org
GW Redwood Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Sedum Investments Pte Ltd
p.33
unresolved
org
GW Sky Pte Ltd
p.33
unresolved
org
Gateway Capital Partners Limited
p.33
unresolved
org
Maya Holdings Asia Limited
p.33
unresolved
org
Finance Co. Ltd.
p.33 ×2
unresolved
—
Domestic Individuals
p.35
unresolved
org
PT Kemuning
p.36
unresolved
—
controlling shareholder is PT Kemuning Satiatama,
p.36
unresolved
org
holding 80.83% of the shares. The ultimate beneficial
p.36
unresolved
—
Kantor Akuntan
p.38
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Associates
p.38
unresolved
org
PT Sharestar
p.38
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.38
unresolved
—
TnP Law Firm
· Konsultan Hukum
p.38
unresolved
person
Novita Puspitarini
· Notaris
p.49 ×2
unresolved
person
Notary Aryanti Artisari
p.49 ×2
unresolved
org
PT Megakreasi
p.50
unresolved
org
PT Megakreasi Cikarang Permai Cikarang Permai
p.50
unresolved
org
PT Nusa Medika Perkasa Associated Entity
p.50
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development Entitas Asosiasi
p.50
unresolved
org
PT Asiatic Sejahtera Finance
p.50
unresolved
org
Financial Services Authority
p.53 ×6
unresolved
person
Maria Clarissa Fernandez Joesoep
p.58 ×2
unresolved
person
Ketut
p.58
unresolved
person
Ketut Budi Realisasi
p.58
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.58
unresolved
org
Mawar & Partners
p.58
unresolved
person
Eishennoraz
p.58 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.