Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 162
Page 1
Mengoptimalkan Peluang, Memaksimalkan Pertumbuhan Optimizing Opportunities, Maximizing Growth Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 2
Page 3
Mengoptimalkan Peluang, Memaksimalkan Pertumbuhan Optimizing Opportunities, Maximizing Growth Tahun 2024 adalah tahun yang sangat penting bagi Perseroan, dengan keberhasilannya memantapkan platform bisnis di bidang jalan tol. Sebagaimana diketahui, pemerintah telah menetapkan sektor jalan tol sebagai salah satu prioritas pembangunan nasional, yang tentunya akan membuka banyak peluang bagi Perseroan sebagai salah satu pemain utama di sektor ini. Dalam upaya memperkokoh posisinya tersebut, Perseroan kembali melakukan aksi korporasi pada tahun ini, yaitu melalui pembelian saham PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT) yang dilaksanakan melalui entitas pengelola jalan tol Perseroan, PT Margautama Nusantara bersama- sama dengan PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS), dan Government of Singapore Investment Cooperation (Venture) Pte. Ltd. (GICV), melalui anak usaha tidak langsungnya Warrington Investment Pte. Ltd., (WIPL) dari sisi keuangan. Langkah ini akan memberikan lebih banyak fleksibilitas bagi Perseroan untuk memanfaatkan modal dari perputaran kas internal untuk memaksimalkan potensi pertumbuhan ke depan, terutama di sektor jalan tol. 2024 was a milestone year for the Company, with its success in establishing a business platform in the toll road sector. As is known, the government has designated the toll road sector as one of the national development priorities, which of course will open up many opportunities for the Company as one of the main players in this sector. To further strengthen its position, the Company made another series of corporate actions this year, including the purchase of the shares of PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT) through its road management entity, PT Margautama Nusantara together with PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services (MPTIS), and the Government of Singapore Investment Cooperation (Venture) Pte. Ltd. (GICV), through its indirect subsidiary, Warrington Investment Pte. Ltd., (WIPL) from a financial perspective. This strategy will provide more flexibility for the Company to utilize capital from internal cash flows to maximize its growth potential going forward, especially in the toll road sector.
Page 4
Daftar Isi
Content
Ikhtisar Kinerja Profil Perusahaan Kinerja
Keberlanjutan 2024 Company Profile Keberlanjutan
2024 Sustainability Sustainability
Performance Highlights Performance
36 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
4 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024 38 Riwayat Singkat 68 Menyalurkan Manfaat
2024 Sustainability Performance Brief History Pembangunan Infrastruktur untuk
Highlights Bangsa
40 Visi dan Misi dan Nilai Perusahaan Distributing The Benefits of
6 Strategi Keberlanjutan Vision, Mission & Corporate Value
Sustainability Strategy Infrastucture Development
to The Nation
41 Skala Organisasi
8 Strategi dan Fundamental Perseroan Organizational Scale 82 Memastikan Operasional yang
Strategic and Fundamental of the Bertanggung Jawab
Company 42 Produk, Layanan, dan Kegiatan
Ensuring Responsible Operations
Usaha
9 Penghargaan dan Sertifikasi Products, Services, and Business 100 Memaksimalkan Potensi untuk
Awards and Certifications
Activities Kinerja Terbaik
Maximizing Potential for the Best
48 Struktur Organisasi
Organizational Structure Performance
Sambutan Direksi 112 Memastikan Tempat Kerja yang
Message from 50 Struktur Grup Perusahaan Sehat dan Aman
Corporate Group Structure Ensuring a Safe and Sound Work
the Board of Directors Environment
51 Rantai Pasokan
Supply Chain 128 Menyalurkan Manfaat Sosial untuk
12 Laporan Direksi Hubungan yang Optimal
Report of The Board of Directors Distributing Social Benefits for
Optimal Relationship
18 Direksi
Board of Directors Tata Kelola 144 Menjamin Kualitas Produk dan
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Berkelanjutan Ensure Product Quality and
Sustainability Enhance Customer Satisfaction
Tentang Laporan Governance
Keberlanjutan
About The 56 Tata Kelola Berkelanjutan 149 Daftar Pengungkapan sesuai
Sustainability Report Sustainability Governance Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017
22 Tentang Laporan Keberlanjutan List of Disclosure based on POJK
About The Sustainability Report No. 51/POJK.03/2017
152 Indeks Isi GRI
GRI Content Index – With
Reference
157 Form Umpan Balik
Feedback Form
2 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 5
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2024
Sustainability Performance
Highlights 2024
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
Economic Performance
Rp4.609.564 juta
million
Aset Perseroan tahun 2024 mengalami pertumbuhan 6,72%, dari 4.319.243 juta
menjadi 4.609.564 juta. Hal itu disebabkan oleh kinerja Perseroan tahun 2024.
In 2024, the Company's assets grew by 6.72% from Rp4,319,243 million to Rp4,609,564
million. This was due to the Company's strong performance in 2024.
8,46% 248,14%
Perusahaan berhasil meningkatkan Pada tahun 2024, Perseroan
laba bruto (diluar kontribusi PT mencatatkan kenaikan laba tahun
Margautama Nusantara pada tahun berjalan sebesar 248,14% dari rugi
2023) tahun 2024 menjadi Rp160.039 Rp223.719 juta pada tahun 2023
juta atau sebesar 8,46% dari tahun menjadi laba Rp331.418 di tahun 2024.
sebelumnya sebesar Rp147.563 juta.
In 2024, the Company recorded at
The Company managed to increase
248.14% increase in profit for the year,
gross profit (excluding contribution of
from loss Rp223,719 million in 2023 to
PT Margautama Nusantara in 2023)
profit Rp331,418 in 2024.
in 2024 Rp160,039 or 8.46% million from
Rp147,563 million in the previous year.
Rp574.811 juta
million Rp4.034.759 juta
million
Penurunan liabilitas Perseroan Kenaikan ekuitas Perseroan yang
menjadi sebesar Rp574.811 juta sebesar 9,30% sehingga menjadi
dibandingkan tahun lalu yaitu Rp4.034.759 juta pada tahun 2024
sebesar Rp627.741 juta disebabkan karena laba bersih yang diperoleh
oleh reguler pembayaran cicilan pada tahun berjalan.
pokok pinjaman bank.
The increase in the Company's equity,
The Company’s liabilities have which was by 9.30% to Rp4,034,759
decreased to Rp574,811 million, million in 2024 was due to net profit
compared to Rp627,741 million for year.
last year, due to regular principal
repayments of the bank loan.
4 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 7
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability
Performance Highlights
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
1.321.234 m 3
34.907,91GJ 6.017,32 Ton CO 2
Penggunaan Air (m3) Penggunaan Energi Emisi yang Dihasilkan
Water Consumption (m3) Energi Consumption Emissions Produced
ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
Social Aspect
Kecelakaan Kerja
Work Accident
turnover karyawan
employee turnover
351 Karyawan
Employee 8,85 Jam
Hours
Rata-rata Jam Pelatihan Per Karyawan
Average Training Hours Per Employee
Rp890,53 Million 6.405.758
Juta Jam
Hours
Realisasi Penyaluran Dana TJSL Jumlah jam kerja aman
Realization of CSR Fund Disbursements Number of safe work hours
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1][OJK F.1][GRI 2-23]
Sustainability Strategy
Untuk memastikan keberlanjutan dalam operasionalnya,
Perseroan mengimplementasikan Strategi dan
Fundamental, yang mencerminkan keseimbangan antara
People, Planet, and Profit. Strategi dan Fundamental
tersebut menjadi pedoman bagi Perseroan, anak
perusahaan, dan seluruh proyeknya dalam menjalankan
bisnis secara bertanggung jawab.
To ensure sustainability in its operations, the Company
implements its strategy and fundamentals, which reflects the
balance between People, Planet, and Profit. The strategy and
fundamentals offer guidelines for the Company, its subsidiaries,
and all its projects in running their businesses responsibly.
Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building infrastructure
infrastruktur yang tidak hanya berorientasi pada that is not only oriented towards economic growth
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga mempertimbangkan but also considers the balance between social and
keseimbangan antara aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects. Every project developed is
Setiap proyek yang dikembangkan dirancang untuk designed to meet the basic needs of the community
memenuhi kebutuhan dasar masyarakat, sekaligus while providing lifelong positive impacts on their lives.
memberikan dampak positif bagi kehidupan mereka This principle is the main foundation of the Company's
dalam jangka panjang. Prinsip ini menjadi landasan operational activities, especially in the provision of
utama dalam setiap kegiatan operasional Perseroan, toll road management, clean water supply, renewable
terutama dalam pengelolaan jalan tol, penyediaan energy, advertising, and parking management.
air bersih, energi terbarukan, periklanan dan
pengelolaan parkir.
Selama lebih dari 15 tahun, Perseroan telah berperan For more than 15 years, the Company has assumed an
aktif dalam percepatan pembangunan infrastruktur active role in accelerating the development of national
nasional. Perseroan meyakini bahwa infrastruktur infrastructure. The Company believes that quality
yang berkualitas akan meningkatkan kesejahteraan infrastructure will improve the welfare of the community
masyarakat dan menjadi fondasi penting bagi kemajuan and lay a pivotal foundation for Indonesia's progress.
Indonesia. Oleh karena itu, setiap inisiatif keberlanjutan Therefore, every sustainability initiative implemented
yang diterapkan bertujuan untuk menciptakan nilai aims to create added value for all stakeholders, both at
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, baik di the local and national levels.
tingkat lokal maupun nasional.
6 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability
Performance Highlights
Untuk memastikan keberlanjutan dalam To ensure sustainability in its operations, the Company
operasionalnya, Perseroan mengimplementasikan implements its strategy and fundamentals, which
Strategi dan Fundamental yang mencerminkan reflects the balance between People, Planet, and Profit.
keseimbangan antara People, Planet, dan Profit. Strategi The strategy and fundamentals offer guidelines for
dan Fundamental tersebut menjadi pedoman bagi the Company, its subsidiaries, and all its projects in
Perseroan, anak perusahaan, dan seluruh proyeknya running their businesses responsibly.
dalam menjalankan bisnis secara bertanggung jawab.
Dengan adanya roadmap yang jelas, Perseroan Such a clear roadmap enables the Company to develop
dapat terus mengembangkan praktik terbaik dalam best practices in the infrastructure industry, increase
industri infrastruktur, meningkatkan daya saing, serta competitiveness, and provide optimal economic, social,
memberikan manfaat ekonomi, sosial, dan lingkungan and environmental benefits. Further, this strategy is
yang optimal. Selain itu, sosialisasi strategi ini dilakukan socialized consistently to all employees and subsidiaries
secara konsisten kepada seluruh karyawan dan anak through various communication platforms, including
perusahaan melalui berbagai platform komunikasi, social media, the company website, and internal
termasuk media sosial, website perusahaan, serta programs that encourage the active participation of
program internal yang mendorong partisipasi aktif the entire team in realizing the sustainability vision.
seluruh tim dalam mewujudkan visi keberlanjutan.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 7
Page 10
Strategi dan Fundamental
Strategy and Fundamentals
Consolidate Our Corporate Business
Penyesuaian model bisnis Perseroan diperlukan untuk bertindak sebagai manajer portofolio yang handal, Perseroan
berkomitmen untuk menghadirkan budaya inovasi yang berkelanjutan dalam rangka memperkuat bisnis inti dengan
melakukan berbagai upaya efisiensi baik dari sisi operasional maupun keuangan. Disisi lain, Perseroan mempersiapkan
strategi pertumbuhan melalui pengembangan proyek-proyek strategis baru yang akan memerlukan kemampuan
dalam pembangunan (development) dan konstruksi (construction).
The adjustment of the Company's business model is necessary to act as a reliable portfolio manager, the Company is
committed to bringing a culture of continuous innovation in order to strengthen its core business by making various
efficiency efforts both in terms of operational and financial aspects. On the other hand, the Company is preparing
a growth strategy through the development of new strategic projects that will require capabilities in development
and construction.
Enhance Internal Capabilities
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia atau karyawan merupakan aset yang sama pentingnya dengan aset
bisnis lainnya di Perseroan. Sejalan dengan perspektif ini, Perseroan terus berkomitmen untuk membangun struktur
organisasi dan budaya perusahaan yang lincah dan responsif, dengan fokus pada pengembangan keterampilan dan
kompetensi yang menekankan pada nilai-nilai yang berpusat pada pelanggan. Penekanan utamanya adalah pada
peningkatan kemampuan di bidang Komersial, Operasi, Teknik & Teknologi, dan Keuangan. Perseroan melakukan
pembaharuan terhadap berbagai pengembangan dan peningkatan kinerja, yang antara lain mencakup (i) Reorganisasi
fungsi dan tanggung jawab Dewan Direksi Perseroan; (ii) Perluasan Peran Para Pemangku Kepentingan Utama;
(iii) Percepatan Kaderisasi Level Menengah; dan (iv) Capaian dan Penyesuaian Strategis.
The Company believes that Human Resources or employees are as important an asset as any other business asset
in the Company. In line with this perspective, the Company continues to be committed to building an agile and
responsive organizational structure and corporate culture, with a focus on developing skills and competencies that
emphasize customer-centric values. The main emphasis is on enhancing capabilities in Commercial, Operations,
Engineering & Technology, and Finance. The Company renewed various development and performance improvement
measures, which included (i) Reorganization of the functions and responsibilities of the Company's Board of
Directors; (ii) Expansion of the Role of Key Stakeholders; (iii) Acceleration of Mid-Level Cadre; and (iv) Strategic
Outcomes and Adjustments.
Optimization Related Business
Saat ini optimasi dan diversifikasi bisnis menjadi sangat krusial untuk meningkatkan efisiensi operasional, kenyamanan
pengguna, dan profitabilitas jangka panjang. Optimasi bisnis juga dapat dilakukan melalui diversifikasi layanan,
seperti pengembangan Tempat Istirahat dan Pelayanan (TIP) yang lebih modern dan lengkap. TIP tidak hanya menjadi
tempat istirahat, tetapi juga pusat bisnis, kuliner, dan belanja yang dapat mendatangkan pendapatan tambahan.
Business optimization and diversification are crucial to improve operational efficiency, user convenience, and long-
term profitability. Business optimization can also be done through service diversification, such as the development
of a more modern and complete Rest and Service Areas (RSA). RSA are not only a place to rest, but also a business,
culinary, and shopping center that can bring in additional revenue.
8 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability
Performance Highlights
Penghargaan
Awards
PENGHARGAAN YANG DIRAIH PERSEROAN
ACHIEVEMENT OF THE COMPANY
Pemberi
Tanggal Nama Penghargaan
No. Penghargaan
Date Awards
Organizer
7 Maret 2024
1. Public Relations Indonesia Awards (PRIA) 2024 PR Indonesia
March 7, 2024
21 Maret 2024
2. Top CEO in Excellent Asset Management The Iconomics
March 21, 2024
26 Juli 2024
3. Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS) 2024 PR Indonesia
July 26, 2024
9 Agustus 2024
4. 5th Indonesia PR Summit 2024 The Iconomics
August 9, 2024
3 September 2024
5. 7 Most Popular Brand of the Year 2024 Jawa Pos
September 3, 2024
PENGHARGAAN YANG DIRAIH ENTITAS ANAK USAHA DAN ASOSIASI
ACHIEVEMENT OF THE SUBSIDIARY AND THE ASSOCIATE OF THE COMPANY
Pemberi Penerima
Tanggal Nama Penghargaan
No. Penghargaan Penghargaan
Date Awards
Organizer Awards Recipient
1. 28 Februari 2024 Zero Accident Award Pemerintah Provinsi BSD
February 28, 2024 Banten
Banten Provincial
Government
2. 4 Maret 2024 Penghargaan Kinerja Panitia Pembina Pemerintah Provinsi MMN
March 4, 2024 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Sulawesi Selatan
Occupational Safety and Health Committee South Sulawesi
(P2K3) Performance Award Provincial
Government
3. 4 Maret 2024 Penghargaan Kinerja Pelayanan Kesehatan di Pemerintah Provinsi MAN
March 4, 2024 Tempat Kerja Sulawesi Selatan
Workplace Health Care Performance Award South Sulawesi
Provincial
Government
4. 4 Maret 2024 Zero Accident Award Pemerintah Provinsi MAN
March 4, 2024 Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Provincial
Government
5. 7 Maret 2024 Penghargaan dari Direktorat Jenderal Pajak DJP Pajak BSD
March 7, 2024 Award from the Directorate General of Taxes Tax Office
6. 6 Agustus 2024 Zero Accident Award Kementerian MAN
August 6, 2024 Ketenagakerjaan RI
Ministry of
Manpower of
the Republic of
Indonesia
7. Agustus 2024 Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kementerian BSD
Augus 2024 (K3) Tingkat Nasional Ketenagakerjaan RI
National Occupational Safety and Health (OHS) Ministry of
Award Manpower of
the Republic of
Indonesia
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 9
Page 12
Pemberi Penerima
Tanggal Nama Penghargaan
No. Penghargaan Penghargaan
Date Awards
Organizer Awards Recipient
8. 23 Agustus 2024 Penghargaan Program CSR Terintegrasi Pemerintah Kota MMN
August 23, 2024 Integrated CSR Program Award Makassar
Makassar City
Government
9. 25 September 2024 Environmental Social Safeguards (ESS) PT Sarana Multi IME
September 25, 2024 Infrastruktur
10. Desember 2024 Temu Karya Mutu & Produktvitas Nasional PT Wahana Kendali MUN
December 2024 (TKMPN) 2024 – Silver Medal Mutu
National Quality & Productivity Work Meeting
(TKMPN) 2024 – Silver Medal
11. Desember 2024 Temu Karya Mutu & Produktvitas Nasional PT Wahana Kendali MAN
December 2024 (TKMPN) 2024 – 1 Platinum Medal & 3 Gold Mutu
Medal
National Quality & Productivity Work Meeting
(TKMPN) 2024 – 1 Platinum Medal & 3 Gold
Medals
12. Desember 2024 Temu Karya Mutu & Produktvitas Nasional
December 2024 (TKMPN) 2024 – Platinum Medal PT Wahana Kendali
BSD
National Quality & Productivity Work Meeting Mutu
(TKMPN) 2024 – Platinum Medal
Sertifikat
Certification
Sertifikasi Institusi Pemberi Masa Berlaku
Certification Certifying Institution Validity Period
ISO 9001:2015 SGS-UKAS Management System 2027
ISO 14001:2015 SGS-UKAS Management System 2027
ISO 45001:2018 SGS-UKAS Management System 2027
ISO 9001:2015 British Standard Institute 2026
10 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 13
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
Sambutan
Direksi
Message from the Board of
Directors
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 11
Page 14
Laporan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Report of The Board of Directors [OJK D.1][GRI 2-22]
M. Ramdani Basri
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
12 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 15
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
Sepanjang tahun ini, kami terus memperkuat
fundamental bisnis melalui pengelolaan proyek
infrastruktur yang lebih efektif, optimalisasi
struktur permodalan, penguatan sinergi dengan
mitra strategis, serta pelaksanaan berbagai
inisiatif sosial dan lingkungan.
Throughout the year, we continued to strengthen our business
fundamentals through more effective management of infrastructure
projects, optimization of our capital structure, strengthening
synergies with strategic partners, and implementation of various
social and environmental initiatives.
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear respected stakeholders,
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus berkomitmen Throughout 2024, the Company continues to be
untuk membangun infrastruktur yang tidak hanya committed to building infrastructure that is not only
berorientasi pada pertumbuhan ekonomi, tetapi oriented towards economic growth but also considers
juga mempertimbangkan keseimbangan antara the balance between social and environmental
aspek sosial dan lingkungan. Dalam perjalanan ini, aspects. On this journey, we faced various challenges,
kami menghadapi berbagai tantangan, menerapkan implemented sustainable strategies, and achieved
strategi berkelanjutan, serta meraih pencapaian yang remarkable achievements in various operational and
membanggakan dalam berbagai aspek operasional financial aspects.
dan keuangan.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN USAHA CHALLENGES IN SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Tahun 2024 diwarnai oleh tantangan ekonomi global The year 2024 was characterized by global economic
yang mempengaruhi operasional bisnis kami. Fluktuasi challenges that affected our business operations.
nilai tukar mata uang dalam negeri, kenaikan biaya Fluctuations in domestic currency exchange rates,
material konstruksi, serta suku bunga yang lebih tinggi rising construction material costs, and higher interest
berdampak langsung pada biaya investasi proyek serta rates have a direct impact on project investment
profitabilitas jangka panjang. Menghadapi situasi ini, costs and long-term profitability. In response to this
Perseroan menerapkan strategi efisiensi keuangan situation, the Company implemented a financial
dengan mengoptimalkan struktur permodalan, efficiency strategy by optimizing our capital structure,
mencari sumber pendanaan alternatif, serta melakukan seeking alternative sources of funding, and negotiating
negosiasi kontrak dengan pemasok guna memastikan contracts with suppliers to ensure cost stability.
stabilitas biaya.
Selain itu, perubahan regulasi di sektor infrastruktur In addition, regulatory changes in the infrastructure
menuntut kami untuk terus beradaptasi dengan standar sector require us to continuously adapt to stricter
yang lebih ketat. Kami secara proaktif berkoordinasi standards. We proactively coordinate with regulators,
dengan regulator, memperkuat kepatuhan terhadap strengthen compliance with government policies, and
kebijakan pemerintah, serta meningkatkan kapasitas increase the capacity of our legal and compliance
tim hukum dan kepatuhan guna memastikan seluruh teams to ensure all operations comply with
operasional berjalan sesuai dengan peraturan applicable regulations.
yang berlaku.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 13
Page 16
Dari sisi operasional, peningkatan risiko proyek akibat On the operational side, increased project risks due
keterlambatan konstruksi dan gangguan rantai pasok to construction delays and supply chain disruptions
yang dipicu oleh kondisi geopolitik global menjadi triggered by global geopolitical conditions posed a
tantangan tersendiri. Untuk mengatasinya, kami challenge. To overcome this, we implemented stricter
menerapkan manajemen proyek yang lebih ketat, project management, increased cooperation with
meningkatkan kerja sama dengan kontraktor dan local contractors and suppliers, and adopted digital
pemasok lokal, serta mengadopsi teknologi digital technology to improve project management efficiency.
untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan proyek. These measures aim to ensure that each project is
Langkah-langkah ini bertujuan agar setiap proyek delivered within the set time and budget targets.
dapat berjalan sesuai dengan target waktu dan
anggaran yang telah ditetapkan.
Di tengah dinamika bisnis, perubahan iklim dan isu Amid business dynamics, climate change and
lingkungan tetap menjadi perhatian utama. Kami environmental issues remain a major concern. We
menyadari bahwa kegiatan operasional memiliki recognize that our operational activities have an
dampak terhadap lingkungan yang jika tidak dikelola impact on the environment, which could affect the
dengan baik dapat mempengaruhi keberlanjutan bisnis sustainability of our business in the future if not
di masa depan. Oleh karena itu, kami berkomitmen managed properly. Therefore, we are committed to
menjalankan praktik terbaik dalam operasional serta implementing best practices in operations and playing
berperan aktif dalam upaya pelestarian lingkungan. an active role in environmental conservation efforts.
Salah satu bentuk nyata dari komitmen ini adalah One of the tangible forms of this commitment is the
penyediaan energi baru dan terbarukan, seperti provision of new and renewable energy, such as the
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Pembangkit Hydroelectric Power Plant (HPP) and Biomass Power
Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm). Plant (BPP).
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
Dalam mewujudkan infrastruktur yang berkelanjutan, In actualizing sustainable infrastructure, the Company
Perseroan berpegang pada prinsip keseimbangan adheres to the principle of balance between economic
antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, growth, social welfare, and environmental preservation.
dan pelestarian lingkungan. Setiap proyek yang kami Every project we develop is designed to fulfill the basic
kembangkan dirancang untuk memenuhi kebutuhan needs of the community while providing a positive
dasar masyarakat sekaligus memberikan dampak impact on their lives in the long run.
positif bagi kehidupan mereka dalam jangka panjang.
Untuk memastikan keberlanjutan dalam To ensure sustainability in its operations, the
operasionalnya, Perseroan mengimplementasikan Company implements strategy and fundamentals
strategi dan fundamental yang mencerminkan that reflects the balance between People, Planet, and
keseimbangan antara People, Planet, and Profit. Profit. The referred strategies and fundamentals are
Strategi dan fundamental tersebut antara lain, Strategi consolidation of our corporate business, enhancing
dan fundamental tersebut menjadi pedoman bagi internal capabilities, and optimizing toll road related
seluruh aktivitas bisnis kami, yang mencakup aspek businesses. The strategy and fundamentals guide all
bisnis, aspek sosial, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, of our business activities, covering business, social,
dan lingkungan. Occupational Health and Safety, and environmental
aspects.
KINERJA DAN PENCAPAIAN PERFORMANCE AND ACHIEVEMENTS
Sepanjang tahun ini, kami terus memperkuat Throughout the year, we continued to strengthen
fundamental bisnis melalui pengelolaan proyek our business fundamentals through more effective
infrastruktur yang lebih efektif, optimalisasi struktur management of infrastructure projects, optimization
permodalan, penguatan sinergi dengan mitra strategis, of our capital structure, strengthening synergies with
serta pelaksanaan berbagai inisiatif sosial dan strategic partners, and implementation of various
lingkungan. Digitalisasi juga menjadi faktor utama social and environmental initiatives. Digitalization
dalam meningkatkan efisiensi operasional kami. was also a major factor in enhancing our operational
efficiency.
14 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 17
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
Salah satu kebijakan penting yang diambil tahun ini One of the important policies taken this year is the
adalah pelaksanaan aksi korporasi go private atau implementation of the ongoing corporate action of
delisting saham yang masih berlangsung. Langkah going private or delisting shares. This move aims to
ini bertujuan memberikan fleksibilitas lebih besar provide greater flexibility in determining long-term
dalam menentukan strategi bisnis jangka panjang business strategies without the pressure of capital
tanpa tekanan volatilitas pasar modal, sekaligus market volatility while improving operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Dari aspek kinerja operasional jalan tol, Perseroan In terms of toll road operational performance, the
mencatatkan rata-rata kendaraan yang melintasi jalan Company recorded that the average number of vehicles
tol yang dikelola oleh MUN di tahun 2024 mencapai crossing the toll road managed by MUN in 2024 reached
217.302 unit per hari, tumbuh 6,05% dibandingkan 217,302 units per day, an increase of 6.05% compared
tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 204.893 to the previous year, which was recorded at 204,893
unit per hari, dengan kenaikan volume lalu lintas units per day, with the highest increase in traffic volume
tertinggi terdapat pada ruas BSD, yang mencapai on the BSD section, which reached 10.68%.
10,68%.
Pada segmen penyediaan air bersih, Perseroan In the clean water supply segment, the Company set
menetapkan sejumlah strategi bisnis prioritas untuk several priority business strategies to strengthen
memperkuat pertumbuhan berkelanjutan, antara lain sustainable growth, including the development of a
pengembangan jaringan distribusi ke Wilayah Cikande distribution network to the Cikande Asem - Jawilan
Asem – Jawilan, untuk meningkatkan efisiensi dan area to improve service efficiency and convenience, as
kenyamanan layanan, serta melakukan pendekatan well as conducting intensive approaches to customers
intensif kepada pelanggan dalam rangka mendorong to boost clean water absorption.
peningkatan penyerapan air bersih.
Pada segmen energi terbarukan, Perseroan berhasil In the renewable energy segment, the Company
menyediakan 85.736.174 kilowatthour (kWh) atau managed to provide 85,736,174 kilowatt-hours
setara dengan 9,76 AHMW (Average Hourly Mega- (kWh), or equivalent to 9.76 AHMW (Average Hourly
Watt), melalui PT Inpola Meka Energi (IME). Pencapaian Mega-Watt), through PT Inpola Meka Energi (IME).
ini mengalami pertumbuhan 4,90% dibanding tahun This achievement experienced an increase of 4.90%
sebelumnya. Sedangkan jumlah yang disediakan compared to the previous year. Meanwhile, the amount
melalui PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL) provided through PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
mencapai 97.198.186 kWh atau setara dengan 11,07 (RPSL) reached 97,198,186 kWh or equivalent to
AHMW. 11.07 AHMW.
Pada segmen periklanan dan pengelolaan parkir, sejak In the advertising and parking management segment,
awal tahun 2024 Perseroan melalui PT Metro Tekno since the beginning of 2024, the Company, through
Media Infranusantara (MTMI) telah aktif dalam PT Metro Tekno Media Infranusantara (MTMI), has
melakukan kegiatan pemasaran dan branding untuk been active in conducting marketing and branding
bisnis OTTO Parking. Untuk meningkatkan iklan activities for the OTTO Parking business. MTMI built
luar ruang dalam kelompok usahanya, MTMI telah 6 new advertising pillars in Makassar to increase
membangun 6 pilar iklan baru di Makassar. Inisiatif ini outdoor advertising within its business group. This
menjadi langkah awal menuju pengembangan yang initiative is the first step towards broader development,
lebih luas, dengan rencana untuk menambah sekitar with plans to add around 50 pillars under A.P. Pettarani
50 pilar di bawah Jalan Tol A.P. Pettarani. Toll Road.
Dari sisi kinerja keuangan, kami berhasil mencatatkan In terms of financial performance, we managed
capaian kinerja yang positif yang terlihat dari to record a positive performance as seen from
perolehan total pendapatan dan penjualan sebesar the acquisition of total revenue and sales of Rp284.67
Rp284,67 miliar, lebih tinggi 5,72% dibandingkan billion, 5.72% higher than in 2023 of Rp269.28 billion.
tahun 2023 sebesar Rp269,28 miliar. Kenaikan The increase in total revenue and sales was mainly
atas total pendapatan dan penjualan tersebut due to an increase in the volume and per-unit tariff of
terutama dikarenakan meningkatnya volume dan tarif clean water sales.
per-unit penjualan air bersih.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 15
Page 18
Sebagai hasil dari upaya penerapan strategi dan As a result of efforts to implement effective strategies
kebijakan yang efektif, Perseroan berhasil mencatatkan and policies, the Company managed to record a positive
perolehan laba periode berjalan yang positif di tengah profit for the period amidst the decline in revenue and
penurunan pendapatan dan penjualan tahun 2024. sales in 2024. The Company achieved a profit for the
Perseroan meraih laba tahun berjalan mencapai year of Rp331.418 million, a significant increase of
Rp331.418 juta naik signifikan 248,14% dibandingkan 248.14% compared to 2023, which recorded a net loss
tahun 2023 yang mencatatkan rugi bersih sebesar of Rp223.719 million.
Rp223.719 juta.
Komitmen terhadap pengembangan sumber daya Commitment to human resource development is
manusia juga menjadi prioritas kami. Perseroan secara also our priority. The Company regularly runs various
rutin menjalankan berbagai program pelatihan dan training and development programs at all levels of
pengembangan di seluruh level jabatan. Pada tahun positions. In 2024, various education and training
2024, berbagai program pendidikan dan pelatihan programs have been implemented, including leadership,
telah dilaksanakan, mencakup kepemimpinan, project project improvement, OHS training, competency
improvement, pelatihan K3, sertifikasi kompetensi, certification, taxation, ISO training, and ESG. Overall,
perpajakan, pelatihan ISO, hingga ESG. Secara the total training hours provided reached 3,107 hours.
keseluruhan, total jam pelatihan yang diberikan In terms of occupational health and safety, the
mencapai 3.107 jam. Dalam aspek keselamatan dan Company recorded a total of 6,405,758 safe working
kesehatan kerja, Perseroan mencatat jumlah jam hours. We also managed to maintain a record of zero
kerja aman sebesar 6.405.758 jam. Kami juga berhasil fatalities.
menjaga catatan tanpa adanya kecelakaan kerja yang
menyebabkan fatalitas.
Dari sisi sosial, kami terus menjalankan Program On the social side, we continue to run the Nusantara
Nusantara Care sebagai bentuk komitmen untuk Care Program as our commitment to ensuring that
memastikan bahwa seluruh program Tanggung Jawab all Social and Environmental Responsibility (CSR)
Sosial dan Lingkungan (TJSL) memberikan manfaat programs provide optimal benefits to stakeholders.
optimal bagi pemangku kepentingan. Melalui Nusantara Through Nusantara Care, we integrate various CSR
Care, kami mengintegrasikan berbagai inisiatif TJSL initiatives into 3 main pillars, namely education, health
dalam 3 pilar utama, yakni pendidikan, kesehatan dan and safety, and community and environment.
keselamatan, serta komunitas dan lingkungan.
Pada pilar pendidikan, kami telah menginisiasi dan In the education pillar, we initiated and has been
menjalankan Program Rumah Pintar Nusantara running the Rumah Pintar Nusantara and Nusantara
dan Nusantara Mengajar. Dalam bidang kesehatan, Mengajar programs. In the health sector, we held
kami menggelar kegiatan donor darah di beberapa blood donation activities in several subsidiaries and
anak usaha serta menginisiasi Program Nusantara the Nusantara Peduli Stunting Program in Makassar.
Peduli Stunting di Makassar. Sementara itu, dalam Meanwhile, in the community and environment pillar,
pilar komunitas dan lingkungan, kami inisiasi dan we initiated the Empowered and running a tree planting
menjalankan program penanaman pohon di beberapa program in some of our subsidiaries, the Nusantara
anak usaha, Program Kampung Bersih Nusantara di Clean Village Program in Makassar, developing a
Makassar, pengembangan program minyak jelantah used cooking oil program at Rumah Pintar Nusanatar
di Rumah Pintar Nusantara serta hadirnya Program and the presence of the Nusantara Empowerment
Komunitas Berdaya Nusantara untuk mendorong Community Program to encourage independent job
penciptaan lapangan kerja mandiri melalui wirausaha creation through entrepreneurship and create inclusive
serta menciptakan ruang inklusif bagi sahabat spaces for friends with disabilities. Throughout 2024,
disabilitas. Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan the Company and its subsidiaries realized a TJSL
entitas anak telah merealisasikan anggaran TJSL budget of Rp890,532,331.
sebesar Rp890.532.331.
16 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 19
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
PENUTUP CLOSING
Kami menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan We realize that the sustainability journey is not easy.
tidaklah mudah, tetapi dengan komitmen yang kuat However, with a robust commitment and cooperation
serta kerja sama dari seluruh pemangku kepentingan, from all stakeholders, Nusantara Infrastructure is
Nusantara Infrastructure yakin dapat terus berkembang confident that we can continue to thrive and have
dan memberikan dampak positif bagi masyarakat dan a positive impact on society and the environment.
lingkungan. Ke depan, kami akan terus berinovasi, Going forward, we will continue to innovate, improve
meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan operational efficiency, enhance ESG elements in
elemen ESG dalam kegiatan operasional sehingga operational activities so as to carry out sustainable
dapat menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan business practices for a better future for all
demi masa depan yang lebih baik bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan We would like to express our gratitude for the trust
dan dukungan yang telah diberikan kepada Nusantara and support that has been given to Nusantara
Infrastructure. Kami akan terus berupaya mewujudkan Infrastructure. We will continue to strive to actualize
visi kami untuk membangun infrastruktur yang our vision to build sustainable infrastructure and
berkelanjutan dan memberikan manfaat luas bagi provide broad benefits to society and the environment.
masyarakat serta lingkungan.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
M. Ramdani Basri
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 17
Page 20
Direksi
Board of Directors
3
1
2 4
1. Christopher 2. M. Ramdani Basri 3. Ridwan Irawan 4. Amadeo N. Bejec
Daniel C. Lizo Direktur Utama & CEO Direktur Direktur
Direktur President Director & Director Director
Director CEO
18 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 21
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
5 7
6
8
5. Benny S. Santoso 6. Danni Hasan 7. Denn Charly G. 8. Francis Emmanuel
Direktur Direktur Espanola D. Rojas
Director Director Direktur Direktur
Director Director
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 19
Page 22
Halaman ini sengaja dikosongkan
THis page is intentionally left blank
20 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 23
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The Sustainability
Report
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 21
Page 24
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan ini disusun untuk memberikan gambaran
menyeluruh mengenai kebijakan, strategi, serta
berbagai inisiatif yang dijalankan dalam upaya
menciptakan dampak positif di bidang ekonomi,
sosial, dan lingkungan.
This report was prepared to provide a comprehensive overview
regarding the policies, strategies, and various initiatives undertaken
in an effort to create positive impacts in the economic, social, and
environmental fields.
Perseroan kembali menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company once again published its Sustainability
sebagai wujud nyata komitmen terhadap transparansi Report as a tangible manifestation of its commitment
dan akuntabilitas dalam mengungkapkan kinerja to transparency and accountability in disclosing
keberlanjutan. Laporan ini disusun untuk memberikan sustainability performance. This report was prepared
gambaran menyeluruh mengenai kebijakan, strategi, to provide a comprehensive overview of the Company's
serta berbagai inisiatif yang dijalankan dalam upaya policies, strategies, and various initiatives undertaken
menciptakan dampak positif di bidang ekonomi, in an effort to create positive impacts in the economic,
sosial, dan lingkungan. Dengan menyajikan informasi social, and environmental fields. By presenting clear
yang jelas dan komprehensif, Perseroan berupaya and comprehensive information, the Company strives
memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan to ensure that all stakeholders can understand the
dapat memahami kontribusi perusahaan dalam Company's contribution to supporting the achievement
mendukung pencapaian Sustainable Development of Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Goals (SDGs) dan tujuan pembangunan berkelanjutan
di Indonesia.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 25
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Untuk memudahkan pemahaman, dalam laporan For easier understanding, in this report, the term
ini digunakan istilah “Perseroan” yang merujuk “Company” is used to refer to PT Nusantara
pada PT Nusantara Infrastructure Tbk. Sementara Infrastructure Tbk. Meanwhile, in certain sections, the
itu, dalam beberapa bagian tertentu, nama anak names of subsidiaries and their abbreviations are also
perusahaan beserta singkatannya juga dicantumkan included to provide more specific context regarding
guna memberikan konteks yang lebih spesifik terkait operational activities and sustainability initiatives
kegiatan operasional dan inisiatif keberlanjutan yang carried out in various business lines.
dijalankan di berbagai lini bisnis.
Periode Pelaporan [GRI 2-3] 1 Januari-31 Desember 2024
Reporting Period January 1-December 31, 2024
Tanggal Publikasi Laporan Sebelumnya 30 April 2024
[GRI 2-3] April 30th, 2024
Date of Previous Report Publication
Siklus Pelaporan [GRI 2-3] Setiap tahun
Reporting Cycle Every year
Cakupan Laporan [GRI 2-2] • Data dan informasi material terkait kinerja Perseroan di bidang ekonomi, sosial,
Scope of Report dan lingkungan
• Kinerja keuangan merupakan konsolidasian dari Perseroan dan entitas
usahanya
• Kinerja sosial dan lingkungan tidak termasuk kegiatan operasional outsourcing,
mitra bisnis, dan pemasok yang berada di luar kendali Perseroan
• Kinerja lingkungan dan K3 tidak semua segmen usaha dan entitas anak
mengungkapkan data dan informasi material karena masih dalam tahap
identifikasi
• Material data and information related to the Company's performance in the
economic, social, and environmental fields
• Financial performance is a consolidated report of the Company and it's
subsidiaries
• Social and environmental performance excludes operational activities of
outsourcing, business partners, and suppliers that are beyond the Company's
control
• Not all business segments and subsidiaries disclose material data and
information on environmental and OHS performance because they are still in
the identification stage
Standar yang Digunakan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
Standards Used Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 dengan referensi (with
reference)
Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 with reference
Pernyataan Kembali [GRI 2-4] Tidak ada
Restatement None
Verifikasi Pihak Eksternal [OJK G.1][GRI 2-5] Perseroan belum melakukan verifikasi dengan pihak eksternal, adapun proses
Verfication by External Party verifikasi dan validasi data saat ini masih pada lingkup internal.
The Company has not verified with external parties. The data verification and
validation process is currently still within the internal scope.
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tidak memiliki tanggapan dari laporan sebelumnya.
Sebelumnya [OJK G.1] There are feedbacks from shareholders
Feedback Response on Previous Report
Pusat Informasi dan Umpan Balik [GRI 2-3] PT Nusantara Infrastructure Tbk
Information Center and Feedback Kantor Pusat
Head Office
Equity Tower Lantai 38 | 38th Floor,
Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Lot 9
Jakarta 12190 - Indonesia
Tel. +62 21 515 0100;
Fax. +62 21 515 1221
E-mail : information@nusantarainfrastructure.com
website:www.nusantarainfrastructure.com
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 23
Page 26
PENETAPAN ISI LAPORAN DAN BATASAN TOPIK DETERMINATION OF REPORT CONTENT AND
BOUNDARY
Perseroan memiliki empat unsur yang menjadi The Company has four elements that are taken into
pertimbangan dalam menentukan kualitas isi dan consideration in determining the report's content and
informasi laporan, yakni: information quality, namely:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan (Stakeholders 1. Stakeholders Inclusiveness
Inclusiveness)
Faktor keterlibatan pemangku kepentingan The stakeholder involvement factor is one of the
merupakan salah satu indikator penilaian indicators of a company’s sustainability assessment.
keberlanjutan sebuah perusahaan. Proses The process of identifying the inclusiveness of
identifikasi inklusivitas pemangku kepentingan stakeholders includes the stakeholders’ aspirations
meliputi kepentingan masing-masing pihak dengan toward the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
2. Konteks Keberlanjutan (Sustainability Context) 2. Sustainability Context
Konteks keberlanjutan meliputi kinerja Perseroan The sustainability context covers the Company’s
dilihat dari aspek keberlanjutan yang terdiri dari performance in the sustainability aspects consisting
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. of economic, environmental, and social aspects.
3. Materialitas (Materiality) 3. Materiality
Aspek materialitas berkenaan dengan dampak The materiality aspect is related to the economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial yang disebabkan environmental and social impacts caused by
oleh kegiatan usaha Perusahaan dan signifikan the Company’s business activities and is significant
dalam evaluasi dan penilaian pemangku in the evaluation and assessment of stakeholders.
kepentingan.
4. Kelengkapan (Completeness) 4. Completeness
Aspek kelengkapan berkenaan dengan The completeness aspect is related to disclosing for
pengungkapan semua aspek berkelanjutan all material sustainability aspects, let stakeholders
yang material sehingga pemangku kepentingan evaluate the sustainability value of a company.
dapat mengevaluasi nilai keberlanjutan sebuah
perusahaan.
MEKANISME PENENTUAN TOPIK MATERIAL MECHANISM FOR DETERMINING MATERIAL
[GRI 3-1] TOPICS [GRI 3-1]
Perseroan senantiasa memastikan bahwa isi Laporan The Company always ensures that the content of
Keberlanjutan mencerminkan topik, data, dan informasi the Sustainability Report reflects topics, data, and
yang relevan bagi para pemangku kepentingan. Oleh information relevant to stakeholders. Therefore, the
karena itu, proses penentuan topik material dilakukan process of determining material topics is carried out
dengan mempertimbangkan tingkat materialitas by considering the level of materiality and actively
(materiality) serta melibatkan pemangku kepentingan involving stakeholders (stakeholder inclusiveness)
secara aktif (stakeholder inclusiveness) dalam berbagai in various aspects of sustainability (sustainability
aspek keberlanjutan (sustainability context). context).
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach allows the Company to prepare a
menyusun laporan yang tidak hanya transparan, report that is not only transparent but also provides
tetapi juga memberikan gambaran yang menyeluruh a comprehensive picture of sustainability impact and
mengenai dampak dan kinerja keberlanjutan. Dengan performance. By applying the principle of completeness,
menerapkan prinsip kelengkapan (completeness), the Company ensures that every assessment and
Perseroan memastikan bahwa setiap penilaian dan evaluation conducted is comprehensive and accurate.
evaluasi yang dilakukan bersifat komprehensif dan The flow of the mechanism for determining material
akurat. Alur mekanisme penentuan topik material oleh topics by the Company can be seen in the following
Perseroan dapat dilihat pada ilustrasi berikut. illustration.
24 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 27
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Topik Aspek Pengungkapan pendekatan manajemen+indikator
Topic Aspect Disclosure of management approach+indicator
Prioritasi Prioritization Prioritasi Prioritization Prioritasi Prioritization
01 Konteks keberlanjutan 02 Materialitas 03 Kelengkapan
Sustainability context Materiality Completeness
Laporan
Report
Review Review
Konteks keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan 04
Sustainability context The Engagement of Stakeholders
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LIST OF MATERIAL TOPICS AND BOUNDARIES
[GRI 3-2][GRI 3-3] [GRI 3-2][GRI 3-3]
Berdasarkan referensi dari Standar GRI, topik material Based on references from the GRI Standards, material
merupakan aspek-aspek penting yang menjadi prioritas topics are crucial aspects that are prioritized for the
bagi Perseroan untuk diungkapkan dalam laporan. Company to disclose in the report. The Company's
Laporan Keberlanjutan Perseroan memfokuskan pada Sustainability Report focuses on topics covering
topik yang mencakup dimensi ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social dimensions, which
dan sosial, yang telah diidentifikasi melalui penilaian have been identified through internal assessments
internal dan pendapat dari berbagai pemangku and opinions from various internal and external
kepentingan, baik internal maupun eksternal. stakeholders.
Setelah tahap identifikasi, Perseroan melakukan After the identification stage, the Company conducted
analisis mendalam dengan menggunakan matriks an in-depth analysis using a materiality matrix to
materialitas guna menentukan relevansi, prioritas, determine the relevance, priority, and impact of
serta dampak dari setiap isu terhadap keberlanjutan each issue on the sustainability of the Company and
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. Pada all stakeholders. In 2024, there were no changes in
tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam topik material topics, considering that the topics that have
material, mengingat topik-topik yang telah ditetapkan been determined are still relevant to the conditions
masih tetap relevan dengan kondisi dan tantangan and challenges faced in the previous year.
yang dihadapi pada tahun sebelumnya.
Perseroan mendapatkan total 11 topik material yang The Company decided that this Sustainability Report
dilaporkan untuk Laporan Keberlanjutan yaitu sebagai should disclose 11 material topics as listed below:
berikut:
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 25
Page 28
Aspek Lingkungan Aspek Sosial Aspek Ekonomi
Environmental Aspects Social Aspects Economic Aspects
• Energi • Kepegawaian • Kinerja Ekonomi
Energy Manpower Economic Performance
• Air • Keselamatan dan Kesehatan • Anti Korupsi
Water Kerja (K3) Anti-Corruption
• Keanekaragaman Hayati Occupational Health and
Biodiversity Safety (K3)
• Limbah dan Efluen • Pendidikan dan Pelatihan
Waste and Effluent Education and Training
• Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara
Diversity and Equal
Opportunity
• Masyarakat Lokal
Local Communities
26 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 29
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Matrik Materialitas Atas Topik Material 2024
Materiality Matrix for 2024 Material Topics
Pengaruh terhadap Penilaian dan Pengambilan
Influence on Stakeholder Assessment and Decision
Keputusan oleh Pemangku Kepentingan
Sangat Penting 2 1
Most Important 8
4
lebih Penting 10
More Important 9
3
Penting
5 6
Important 7
11
Penting | Important Lebih Penting | More Important Sangat Penting | Most Important
Grafik Sebaran Aspek Materialitas 2022
Chart of Materiality Aspects Distribution in the 2022
Aspek Ekonomi | Economic Aspects Aspek Sosial | Social Aspects
1. Kinerja Ekonomi | Economic Performance 7. Kepegawaian | Employment
2. Antikorupsi | Anti-Corruption 8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) l Occupational
Aspek Lingkungan | Environmental Aspects Health and Safety (OHS)
3. Energi | Energy 9. Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
4. Air dan Efluen | Water and Effluents 10. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara l Diversity and
5. Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Equal Opportunity
6. Limbah | Waste 11. Masyarakat Lokal | Local Communities
Batasan Topik Material
Material Topic Boundary
Nomor [GRI 3-1]
Topik Material Disclosure Alasan Topik Ini Material
Material Topics Disclosure Why This Topic is Material Dalam Luar
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Perseroan Perseroan
Number
Internal External
Topik Ekonomi 11
Economic Topic
Kinerja Ekonomi GRI 201-1 Kinerja ekonomi merupakan kunci keberlanjutan perusahaan. √
Economic Hal ini menjadi perhatian utama bagi pemangku kepentingan,
Performance semakin baik kinerja ekonomi maka distribusi manfaat
yang diberikan Perseroan kepada masyarakat terutama
masyarakat di sekitar wilayah operasional dan lingkungan
akan semakin luas serta negara akan menerima manfaat
lebih besar dari penerimaan pajak. Perseroan melakukan
berbagai strategi dan kebijakan terkait operasional maupun
bisnis guna menunjang pertumbuhan kinerja ekonomi yang
baik.
Economic performance is the key to corporate sustainability.
A major concern for stakeholders, the better the economic
performance, the wider society the Company can give
benefits to, especially the people living around operational
areas and the environment; and the greater tax income the
nation will generate. The Company runs various strategies
and policies related to operations and business to support
strong economic growth.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 27
Page 30
Batasan Topik Material
Material Topic Boundary
Nomor [GRI 3-1]
Topik Material Disclosure Alasan Topik Ini Material
Material Topics Disclosure Why This Topic is Material Dalam Luar
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Perseroan Perseroan
Number
Internal External
Anti Korupsi GRI 205-2 Upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi tengah √
Anti-Corruption menjadi agenda nasional. Perseroan mendukung penuh
upaya pemerintah dalam mencegah dan memberantas
korupsi di lingkungan Perseroan, temasuk dalam interaksi
kami dengan para pemangku kepentingan. Bagi Perseroan
dan pemangku kepentingan, anti-korupsi menjadi topik
material yang perlu diangkat dalam Laporan Keberlanjutan
tahun ini. Upaya Perseroan untuk menciptakan kegiatan
usaha yang terbebas dari pelanggaran dan kecurangan telah
diatur dalam Manual GCG Perusahaan yang menjelaskan
tentang Etika dan Norma Perilaku Perseroan.
Efforts to prevent and eradicate corruption are the nation’s
current agenda. The Company lends its full support to the
government's efforts to prevent and eradicate corruption
within the Company, including in our interactions with
stakeholders. The Company and its stakeholders see anti-
corruption as a material topic that needs to be disclosed
in this year's Sustainability Report. The Company's efforts
to create violation- and fraud-free business activities have
been regulated in the Company's GCG Manual, where the
Company's Ethics and Norms of Conduct are elaborated.
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Energi GRI 302-1 Pemakaian energi dalam setiap kegiatan operasional yang √ √
Energy dijalankan Perseroan menjadi concern para pemangku
kepentingan. Perseroan menyadari konsumsi energi
berkontribusi secara langsung terhadap emisi karbon
yang dihasilkan. Untuk itu, Perseroan secara berkelanjutan
menjalankan berbagai program pengendalian energi
termasuk sejumlah penerapan teknologi ramah lingkungan.
Berbagai upaya penghematan energi antara lain
menggunakan bohlam lampu yang ramah lingkungan di
sepanjang jalan tol yang dikelola, Mencatat secara berkala
penggunaan energi listrik, menghemat penggunaan Bahan
Bakar Minyak (BBM) untuk mobil operasional dan patroli dan
lain-lain.
The use of energy in every operational activity carried out
by the Company is a concern for stakeholders. The Company
realizes that energy consumption contributes directly to
carbon emissions. Therefore, the Company runs continuous
energy control programs including the application of
ecofriendly friendly technologies. Various efforts to save
energy include using ecofriendly light bulbs on the sides
of our toll roads, periodically recording the use of electrical
energy, saving on the use of fossil fuel oil (BBM) for
operational and patrol cars and others.
Air GRI 303-2, Perseroan menggunakan air untuk keperluan operasional √ √
Water 303-3, dan keperluan pendukung. Operasional pembangunan
303-5 infrastruktur tentunya membutuhkan air yang tidak
sedikit. Untuk itu, Perseroan melakukan pengawasan dan
pemantauan penggunaan air pada wilayah Kantor Pusat
maupun Entitas Anak. Komitmen dan upaya Perseroan
untuk mengelola pemakaian dan konservasi air menjadi
topik material yang ingin diketahui oleh para pemangku
kepentingan.
The Company uses water for operational and support
purposes. Operational infrastructure development certainly
requires a lot of water. For this reason, the Company
oversees and monitors water usage at its Head Office and
Subsidiaries. The Company's commitment and efforts to
managing water use and conservation are material topics
that are also stakeholders’s concerns.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 31
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Batasan Topik Material
Material Topic Boundary
Nomor [GRI 3-1]
Topik Material Disclosure Alasan Topik Ini Material
Material Topics Disclosure Why This Topic is Material Dalam Luar
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Perseroan Perseroan
Number
Internal External
Keanekaragaman GRI 304-2 Kegiatan operasional yang dijalankan Perseroan tentunya √ √
Hayati akan berdampak pada lingkungan seperti perubahan
Biodiversity bentang alam dan sejumlah wilayah infrastruktur Perseroan
bersinggungan dengan wilayah yang memiliki nilai
keanekaragaman hayati dengan sejumlah flora dan fauna
khas Indonesia. Kami senantiasa memastikan pelaksanaan
best practice terkait operasional supaya keanekaragaman
hayati dapat terlindungi.
There is no question that the Company’s operations have an
impact on the environment such as changes in the landscape
and a number of the Company's infrastructure areas intersect
with areas that have biodiversity value and are home to
unique Indonesian flora and fauna. We always ensure the
implementation of best practices in our operations too beet
protect biodiversity.
Pengelolaan GRI 306-1, Setiap kegiatan operasional tentunya akan menghasilkan √ √
Limbah 306-2 sejumlah limbah yang berdampak pada lingkungan dan
dan Efluen manusia jika tidak dikelola dengan baik. Sebagai bentuk
Waste and tanggung jawab perusahaan, Perseroan melaksanakan
Effluent manajemen limbah yang efektif yang wajib dilaksanakan.
Management Hal ini menjadi perhatian para pemangku kepentingan,
bagaimana Perseroan mengelola limbah dan program
inovatif dalam mengelola limbah yang dijalankan.
Needless to say, operational activity will generate an
amount of waste that has an impact on the environment
and humans if not managed properly. As a form of corporate
responsibility, the Company runs an obligatory effective
waste management. This is a concern of stakeholders over
how NI manages waste and makes innovative programs in
waste management.
Topik Sosial
Social Topic
Kepegawaian GRI 401-1, Perseroan senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan √ √
Employment 401-2 dan memastikan perlindungan serta pemenuhan hak-hak
Afffair karyawan maupun praktik-praktik ketenagakerjaan sesuai
dengan aturan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Beberapa topik yang menjadi perhatian pemangku
kepentingan terkait praktik-praktik ketenagakerjaan antara
lain: Pembukaan lapangan pekerjaan bagi masyarakat,
peningkatan kompetensi sumber daya manusia dan
sebagainya.
The Company makes continuous improvements in employee
competence and ensures employees are protected and
their rights are fulfilled and runs employment practices in
accordance with applicable laws and regulations. Topics of
concern to stakeholders related to employment practices
include: Creating employment opportunities for the
community, increasing the competence of human resources
and other initiatives.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 29
Page 32
Batasan Topik Material
Material Topic Boundary
Nomor [GRI 3-1]
Topik Material Disclosure Alasan Topik Ini Material
Material Topics Disclosure Why This Topic is Material Dalam Luar
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Perseroan Perseroan
Number
Internal External
Keselamatan dan GRI 403-2 Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang √ √
Kesehatan aman dan nyaman bagi pegawai menjadi aspek penting
Kerja (K3) dalam sektor kegiatan infrastruktur yang memiliki risiko
Occupational pekerjaan yang cukup tinggi. Aspek K3 menjadi isu penting/
Health and Safety topik material bagi para pemangku kepentingan. Secara
(OHS) berkelanjutan, Perseroan terus meningkatkan kinerja K3
setiap tahunnya untuk mewujudkan zero accident melalui
berbagai inovasi dan penerapan K3 di lingkungan Perusahaan
untuk menjawab concern dari pemangku kepentingan.
The Company realizes that operational activities that are
safe and comfortable for employees are an important aspect
in the infrastructure activity sector which has a fairly high
occupational risk. The HSE aspect becomes an important
issue/material topic for stakeholders. On an ongoing basis,
the Company continues to improve its OHS performance
every year to achieve zero accidents through various
innovations and the application of OHS within the Company
to respond to stakeholder concerns.
Pendidikan dan GRI 404-1 Tantangan dan dinamika bisnis sektor infrastruktur semakin √ √
Pelatihan komptetitif sekarang ini. Perlu adanya peningkatan kapasitas
Education and dan kapabilitas dalam setiap insan Perseroan. Untuk itu,
Training Perseroan mengadakan berbagai program pendidikan dan
pelatihan karena menjadi faktor penting dalam keberlanjutan
perusahaan. Hal ini menjadi concern pemangku kepentingan
karena dengan adanya peningkatan kualitas karyawan akan
menentukan arah kemajuan perusahaan di masa yang akan
datang.
The challenges and business dynamics of the infrastructure
sector are increasingly competitive nowadays. It is necessary
to increase the capacity and capability of every Nusantara
Infrastructure person. For this reason, the Company
organizes various education and training programs because
they are important factors in the Company's sustainability.
This is a concern for stakeholders because an increase in
the quality of employees will determine the direction of the
Company's progress in the future.
Keberagaman GRI 406-1 Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh √ √
dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku maupun peraturan
Kesetaraan Perusahaan dengan tidak melakukan tindakan-tindakan
Peluang diskriminasi terhadap latar belakang ras, suku, gender, dan
Diversity agama tertentu. Perseroan juga tidak memberikan toleransi
and Equal terhadap bentuk diskriminasi apa pun yang terjadi di tempat
Opportunity kerja. Selain itu, Perseroan memastikan hak dan kesetaran
maupun peluang yang sama kepada seluruh karyawan baik
laki-laki maupun perempuan. Keberagaman dan kesetaraan
menjadi salah satu topik material karena menjadi concern
bagi Perseroan dan para pemanku kepentingan.
The Company ensures compliance with all applicable labor
regulations and Company regulations by not discriminating
against certain racial, ethnic, gender, and religious
backgrounds. The Company also does not tolerate any form
of discrimination that occurs in the workplace. In addition,
the Company ensures equal rights and opportunities for all
employees, both male and female. Diversity and equality
is one of the material topics because it is a concern for the
Company and its stakeholders.
30 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 33
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Batasan Topik Material
Material Topic Boundary
Nomor [GRI 3-1]
Topik Material Disclosure Alasan Topik Ini Material
Material Topics Disclosure Why This Topic is Material Dalam Luar
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Perseroan Perseroan
Number
Internal External
Masyarakat Lokal GRI 413-1 Perseroan berkomitmen memberikan manfaat berkelanjutan √ √
Local dengan meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup
Communities masyarakat melalui berbagai program-program community
development (pendidikan, infrastruktur, sosial dan
sebagainya) di sekitar wilayah operasional.
The Company is committed to providing sustainable
benefits by improving the welfare and quality of life of
the community through various community development
programs (education, infrastructure, social, and so on)
around operational areas.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4] STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [OJK E.4][GRI 2-29]
[GRI 2-29]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company realizes
menyadari pentingnya peran pemangku kepentingan the important role of stakeholders in supporting
dalam mendukung pertumbuhan dan pengembangan the Company's growth and development. Therefore,
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen the Company is committed to building harmonious,
untuk membangun hubungan yang harmonis, synergistic, and constructive relationships with all
sinergis, dan konstruktif dengan seluruh pemangku stakeholders. Through an open and participatory
kepentingan. Melalui pendekatan yang terbuka dan approach, the Company always listens to the
partisipatif, Perseroan senantiasa mendengarkan aspirations, needs, suggestions, and criticisms of
aspirasi, kebutuhan, saran, serta kritik dari berbagai various parties to ensure that every policy and
pihak guna memastikan bahwa setiap kebijakan dan initiative implemented can provide optimal benefits for
inisiatif yang dijalankan dapat memberikan manfaat all parties in all operational areas.
yang optimal bagi semua pihak di seluruh wilayah
operasional.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keterlibatan As a form of commitment to stakeholder engagement,
pemangku kepentingan, Perseroan secara sistematis the Company systematically identifies and maps the
melakukan identifikasi dan pemetaan terhadap pihak- parties that have a direct relationship and impact on
pihak yang memiliki hubungan serta dampak langsung the Company's business activities and processes. This
terhadap aktivitas dan proses bisnis perusahaan. process is carried out by considering the strategic
Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan peran role of each stakeholder, thus enabling the creation
strategis dari masing-masing pemangku kepentingan, of a more effective communication and collaboration
sehingga memungkinkan terciptanya strategi strategy in supporting the Company's sustainability.
komunikasi dan kolaborasi yang lebih efektif dalam
mendukung keberlanjutan Perseroan.
Dalam melakukan identifikasi pemangku kepentingan, In identifying stakeholders, the Company applies some
Perseroan menerapkan pendekatan dengan mengacu approaches with reference to AA100 Stakeholder
pada AA100 Stakeholder Engagement dengan Engagement by considering 6 aspects, which include:
mempertimbangkan 6 aspek, antara lain:
1. Dependency (D): Ketergantungan Perseroan kepada 1. Dependency (D): The Company’s dependence on a
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. person, an organization, or vice versa.
2. Responsibility (R): Tanggung jawab legal, komersial, 2. Responsibility (R): The Company’s legal, commercial,
atau etika Perseroan terhadap seseorang atau or ethical responsibilities toward a person or an
sebuah organisasi. organization.
3. Tension (T): Seseorang atau organisasi yang 3. Tension (T): A person or an organization that
membutuhkan perhatian Perseroan terkait isu requires the Company’s attention regarding certain
ekonomi, sosial, atau lingkungan tertentu. economic, social, or environmental issues.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 31
Page 34
4. Influence (I): Seseorang atau organisasi yang 4. Influence (I): A person or an organization that has
memiliki pengaruh terhadap Perseroan atau influence over the Company or the strategies/
strategi/kebijakan pemangku kepentingan lain. policies of other stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP): Seseorang atau organisasi 5. Diverse Perspective (DP): A person or an
yang memiliki pandangan yang berbeda sehingga organization that has different views so that it
berpotensi memengaruhi situasi dan mendorong has the potential to influence the situation and
adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. encourage action that did not exist before.
6. Proximity (P): Seseorang atau organisasi yang 6. Proximity (P): A person or an organization that
memiliki kedekatan geografis dan operasional has geographic and operational proximity to the
dengan Perseroan. Company.
Berikut di bawah ini merupakan informasi mengenai The following is information on the Company’s
pemangku kepentingan Perseroan beserta metode stakeholders along with their methods of engagement,
pelibatan, basis penetapan, frekuensi pelibatan, dan basis for determination, frequency of engagement, and
topik/isu yang muncul: [GRI 2-29] topics/issues that arise: [GRI 2-29]
Pemangku Basis Penetapan Frekuensi Pelibatan
Metode Pelibatan Topik dan Isu Utama
Kepentingan Basis for Frequency of
Method of Engagement Key Issues and Topics
Stakeholders Determination Involvement
Pemegang Dependency (D), Rapat Umum Minimal 1 pertemuan Dividen/pengembangan
Saham dan Responsibility Pemegang dalam 1 tahun usaha/tata kelola/manajemen
Investor (R), Influence (I) Saham At least 1 meetings Dividend/business
Shareholders General Meeting of in a year development/governance/
and Investors Shareholders management
Pegawai Dependency • Media internal • Media Internal Ketenagakerjaan/
Employees (D), Tension (portal), hotline “Kabar Nusantara” kesejahteraan
(T), Diverse telepon, dan surel terbit 3 kali dalam Employment/welfare
Perspective Internal media setahun (4 bulan
(DP), Proximity (portal), telephone sekali) Internal
(P) hotline, and e-mail media “Kabar
Nusantara” which
is published three
times a year
(once every four
months)
• Sepanjang tahun
sesuai kebutuhan
All year round as
needed
Pelanggan Dependency (D), Customer Gathering Minimal 1 (satu) kali Hubungan komersial/
Customers Responsibility (R) dalam 1 (satu) tahun Customer retention/kualitas
Survei Kepuasan atau dilakukan layanan
Pelanggan Customer sesuai kebutuhan
Satisfaction Survey Commercial relations/
At least once in a Customer retention/service
Website & Frontline year or as quality
Information needed
Pemasok/Mitra Proximity (P) Proses Operasional Sepanjang tahun Hubungan komersial
Kerja Operational Process sesuai Commercial relations
Suppliers/ kebutuhan
Business Partners All year round as
needed
32 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 35
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Pemangku Basis Penetapan Frekuensi Pelibatan
Metode Pelibatan Topik dan Isu Utama
Kepentingan Basis for Frequency of
Method of Engagement Key Issues and Topics
Stakeholders Determination Involvement
Regulator dan Responsibility Pelaporan Sesuai yang Kepatuhan pada peraturan
OJK (R), Influence (I) pelaksanaan disyaratkan perundang-undangan
Regulators and kepatuhan dan
OJK notifikasi As required Compliance with the laws
pada regulator and regulations
Reporting of
compliance
and notification to
regulators
Media Massa Proximity (P) Konferensi Pers/Siaran Sepanjang tahun Kinerja usaha/tata kelola/
Mass Media Pers/Keterbukaan sesuai keterbukaan informasi
Informasi kebutuhan Business performance/
Press Conference/ All year round as governance/information
Press Release/ needed disclosure
Information
Disclosure
Masyarakat Responsibility R), Penerapan CSR Sepanjang tahun Pelaksanaan program CSR
Community Tension CSR Implementation All year round dan dampak serta kinerja
(T), Proximity (P) lingkungan
Implementation of CSR
program and environmental
performance and impact
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 33
Page 36
34 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 37
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 35
Page 38
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Bidang Usaha [GRI 2-6]
Company Name Line of Business
PT Nusantara Infrastructure Tbk Aktivitas Kantor Pusat dan Aktivitas
Konsultasi Manajemen Lainnya
Head Office Activities and Other
Management Consulting Activities
Produk dan Jasa [OJK C.4][GRI 2-6] Tanggal Pendirian dan Beroperasi
Products and Services Komersial
Date of Establishment and Commercial
Investasi Operation
Investment
1 September 1995
September 1, 1995
Dasar Hukum Pendirian [GRI 2-1]
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian
Akta No. 3 tanggal 1 September 1995 yang
dibuat di hadapan Abdullah Ashal, S.H., Notaris di Jakarta.
Perubahan Anggaran Dasar Terakhir
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas No. 115 tanggal
31 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., Notaris di Jakarta.
Deed of Incorporation
Deed No. 3 dated September 1, 1995
made before Abdullah Ashal, S.H., Notary in Jakarta.
Latest Amendment to the Articles of Association
The deed of statement of decisions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of Limited Liability
Companies No. 115, dated August 31, 2021, made before Humberg Lie, S.H., Notary in Jakarta.
Perubahan Nama
Name Change
Tahun 1995 1995
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama PT Sawitia The Company was first established under the name
Bersama Darma berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal PT Sawitia Bersama Darma based on Notarial Deed
1 September 1995 yang dibuat di hadapan Abdullah Ashal, No. 3 dated September 1, 1995 made before Abdullah Ashal,
SH.,Notaris di Jakarta. SH, Notary in Jakarta.
Tahun 1998 1998
Perseroan mengubah nama menjadi PT Wahana Tradindo Jaya, The Company changed its name to PT Wahana Tradindo Jaya,
berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 10 Juni 1998 yang based on Notarial Deed No. 23 dated June 10, 1998 made
dibuat di hadapan Linda Herawati, S.H., Notaris di Jakarta. before Linda Herawati, S.H., Notary in Jakarta.
36 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 39
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Tahun 2001 2001
Nama Perseroan diubah menjadi PT Metamedia Technologies. The Company’s name was changed to PT Metamedia
Pada tahun yang sama, Perseroan melakukan Penawaran Technologies. In the same year, the Company conducted
Umum Saham Perdana dan mengubah statusnya menjadi an Initial Public Offering and changed its status to a Public
Perusahaan Terbuka (Tbk) dengan kode saham META. Company (Tbk) with ticker code META.
Tahun 2006 2006
Perseroan kembali melakukan perubahan nama menjadi The Company changed its name to PT Nusantara Infrastructure
PT Nusantara Infrastructure Tbk yang digunakan hingga Tbk which is used until now.
saat ini.
Kepemilikan Saham [GRI 2-1] Pencatatan Saham di Bursa Saham
Share Ownership Listing on Stock Exchange
Saham Seri A / Series A Shares Bursa Efek Indonesia, 18 Juli 2001
- PT Bosowa Utama: 0,00% / 0.00% Indonesia Stock Exchange, July 18, 2001
Saham Seri B / Series B Shares
- PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services:
Kode Saham
96,07%
Ticker Code
Masyarakat dan lainnya/Public and Other:
- 3,93% META
Modal Ditempatkan
Modal Dasar
Issued Capital
Authorized Capital
Rp1.239.749.573.545
Rp5.670.000.000.000 Modal Dasar terdiri dari Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh terdiri
2 saham Seri A dengan nilai nominal Rp35 per dari 1 saham Seri A dengan nominal Rp35 per
saham dan 80.999.999.999 saham Seri B dengan saham dan 17.710.708.193 saham Seri B dengan
nilai nominal Rp70 per saham. nominal Rp70 per saham.
Rp5,670,000,000 Authorized Capital consists Rp1,239,749,573,545
of 2 shares, i.e., Series A shares with par value The issued and fully paid-in capital consists of
of Rp35 per share and 80,999,999,999 series B 1 Series A share with par value of Rp35 per share
shares with par value of Rp70 per share. and 17,710,708,193 Series B shares with par value
of Rp70 per share.
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2][GRI 2-1]
Head Office Address Jumlah Karyawan
Equity Tower Lantai 38, Number of Employees
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
351 orang
Jakarta 12190, Kelurahan Senayan,
351 employees
Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Administrasi
Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta.
Equity Tower 38th Floor, Kontak Perusahaan
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Contact Person
Jakarta 12190, Senayan Village, Dahlia Evawani
Kebayoran Baru District, South Jakarta Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Administrative City, DKI Jakarta Province. Telp.: +6221 515 0100
Fax.: +6221 515 1221
corsec@nusantarainfrastructure.com
Media Sosial
Social Media
Instagram : nusantara.infrastructure
Facebook : Nusantara Infrastructure
X : @nusantaraInfra
Youtube : Nusantara Infrastucture
Linkedin : Nusatara Infrastucture
TikTok: nusantara.infrastructure
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 37
Page 40
Riwayat Singkat
Brief History
PT Nusantara Infrastructure Tbk atau yang selanjutnya PT Nusantara Infrastructure Tbk is a limited liability
disebut sebagai “Perseroan” merupakan Perseroan company established on September 1, 1995, by Deed
Terbatas yang didirikan pada 1 September 1995 melalui of Establishment No. 3 dated September 1, 1995, made
Akta Pendirian No. 3 tanggal 1 September 1995 yang before Abdullah Ashal, S.H., Notary in Jakarta. It was
dibuat di hadapan Abdullah Ashal, S.H., Notaris di approved by the Minister of Justice of the Republic
Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman of Indonesia under Decree No. C2-7.375.HT.01.01.TH.95
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan dated December 28, 1995, and registered with the Clerk
No. C2-7.375.HT.01.01. TH.95 tertanggal 28 Desember of the Central Jakarta District Court with No. 41/2000
1995 dan didaftarkan pada Kepaniteraan Pengadilan dated October 19, 2000, and announced in the State
Negeri Jakarta Pusat di bawah No. 41/2000 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 15 dated
19 Oktober 2000, serta diumumkan dalam Berita February 20, 2001, Supplement No. 1140. The Company
Negara Republik Indonesia No. 15 tanggal 20 Februari focuses its business activities on Other Management
2001, Tambahan No. 1140. Kegiatan usaha Perseroan Consulting Activities.
berfokus pada Aktivitas Konsultasi Manajemen
Lainnya.
Sejak didirikan pada tahun 1995, Perseroan telah Since its establishment in 1995, the Company has
mengalami beberapa kali perubahan nama. Diawali undergone several name changes. The first name
tahun 1998, Perseroan mengubah nama menjadi change was in 1998, when the Company changed its
PT Wahana Tradindo Jaya, dan selanjutnya pada name to PT Wahana Tradindo Jaya. Subsequently,
tahun 2001, nama Perseroan diubah menjadi in 2001, the Company's name was changed to
PT Metamedia Technologies, dan kemudian pada PT Metamedia Technologies. In 2006, the
tahun 2006, Perseroan kembali melakukan perubahan Company again changed its name to PT Nusantara
nama menjadi PT Nusantara Infrastructure Tbk dan Infrastructure Tbk, which is the name currently used by
menjadi nama yang hingga saat ini digunakan oleh the Company.
Perseroan.
38 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 41
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Perseroan secara berkelanjutan menjalankan berbagai The company is constantly implementing various
upaya inisiatif strategis guna meningkatkan kualitas strategic initiatives to improve the quality of its overall
kinerja perusahaan secara keseluruhan. Hal tersebut performance. This was implemented in 2021, when the
diimplementasikan pada tahun 2021, Perseroan Company conducted an Initial Public Offering of shares
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dengan under the stock code META and changed its status to
kode saham META dan status Perseroan berubah Public Company (Tbk).
menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk).
Komitmen dan upaya Perseroan terus dilakukan The Company's commitment and efforts to improve
sebagai upaya meningkatkan kinerja perusahaan. Hal company performance remain ongoing. In 2006, the
tersebut dilakukan Perseroan melalui merger dengan Company merged with PT Nusantara Construction
PT Nusantara Konstruksi Indonesia pada tahun 2006 Indonesia based on Notarial Deed No. 17, dated October
berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 20 Oktober 20, 2006, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in
2006 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Jakarta.
Notaris di Jakarta.
Sebagaimana yang tercantum dalam Akta Pernyataan As stated in the Deed of Limited Liability Company
Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No. 115 tanggal Meeting Decision Statement No. 115 dated August 31,
31 Agustus 2021, dibuat di hadapan Humberg Lie, SH., 2021, made before Humberg Lie, SH., SE., Mkn., Notary
SE., Mkn., Notaris di Jakarta, dalam rangka penyesuaian in Jakarta, in the context of modifying the Company's
Anggaran Dasar Perseroan, guna menyesuaikan Articles of Association, in order to comply with the
dengan berlakukan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan enforcement of Financial Services Authority (OJK)
(OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka berikut Implementation of Public Company GMS, including
perubahan atau pembaharuannya atau bunyi lainnya, amendments or updates or other provisions, as
sebagaimana ditentukan dalam Peraturan tersebut. specified in the regulations.
Awal kehadiran Perseroan dalam pembangunan The Company's initial involvement in infrastructure
infrastruktur di Indonesia yaitu dengan membangun development in Indonesia was through the construction
proyek di sektor jalan tol dan langkah tersebut of toll road projects, which resulted in infrastructure
menjadikan Perseroan memiliki konsesi infrastruktur concessions in both the western and eastern parts of
di bagian Barat dan Timur Indonesia. Sampai saat ini, Indonesia. To date, the Company has managed toll
konsesi jalan tol dikelola Perseroan melalui entitas anak road concessions through subsidiary entities, including
usaha, yaitu Jalan Tol Serpong-Pondok Aren, Jalan Tol the Serpong-Pondok Aren Toll Road, Soekarno Hatta
Pelabuhan Soekarno Hatta-A.P. Pettarani, Makassar, Harbor Toll Road-A.P. Pettarani, Makassar, Tallo Bridge-
Jalan Tol Jembatan Tallo-Simpang Mandai Makassar, Simpang Mandai Makassar Toll Road, and Kebon
dan Jalan Tol Kebon Jeruk-Penjaringan. Selain jalan tol, Jeruk-Penjaringan Toll Roads. Apart from toll roads,
Perseroan terus memperluas portofolio ke berbagai the company is expanding its portfolio into various
sektor infrastruktur di Indonesia, yaitu pelabuhan infrastructure sectors in Indonesia, including sea
laut, pengelolaan air minum, energi terbarukan, serta ports, drinking water management, renewable energy,
periklanan dan pengelolaan parkir. [GRI 2-1] advertising and parking management. [GRI 2-1]
Sampai pada akhir tahun 2024, Perseroan memiliki By the end of 2024, the Company had 11 operational
11 entitas anak beroperasi yang terdiri dari 5 entitas subsidiaries, 5 direct subsidiaries, 6 indirect subsidiaries,
anak langsung dan 6 entitas anak tidak langsung yang in infrastructure sectors including toll roads, clean
bergerak di sektor pengelolaan air bersih, energi, serta water management, energy, as well as parking and
pengelolaan parkir dan periklanan. advertising management. [GRI 2-6]
Adapun Perseroan juga memiliki 1 entitas The Company also has 1 associated entity engaged
asosiasi yang bergerak di sektor pengelolaan in the toll road management sector. [GRI 2-6]
jalan tol. [GRI 2-6]
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 39
Page 42
Visi dan Misi dan Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission & Corporate Value [OJK C.1]
Menjadi perusahaan Indonesia terkemuka
di bidang investasi dan pembangunan
infrastruktur.
To become Indonesia's leading investment and
infrastructure development company.
vision
mission
Memenuhi kebutuhan infrastruktur dengan standar tertinggi
untuk meningkatkan kualitas hidup dan menciptakan nilai
terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Providing high-quality infrastructure needs to improve
quality of life and maximize value for all stakeholders.
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Nilai “GROWTH” merupakan nilai yang ditanamkan dan The value of “GROWTH” is embedded and GROW in
TUMBUH dalam benak dan karakter para pemimpin, the minds and characters of the leaders, workers, and
karyawan, dan semua insan dalam lingkungan every individual at the Company. An attitude, mindset,
Perseroan. Sebuah sikap, pola pikir, dan SEMANGAT and SPIRIT to be achieved together as ONE TEAM, ONE
yang akan diraih bersama sebagai SATU TIM, SATU PLAN, and ONE GOAL.
RENCANA, dan SATU TUJUAN.
Tumbuh lebih besar dan lebih cepat Memiliki impian dan percaya diri Satu tim, satu rencana, satu
seiring berjalannya waktu. dalam menyongsong masa depan. tujuan.
Become bigger and faster as time Have dreams and be confident about One team, one plan, one goal.
passes. the future.
GROWING OPTIMISTIC TEAM UP
RELIABLE WILLING HARMONIOUS
Memenuhi komitmen dengan Siap memberikan yang terbaik dan Hidup bersama dalam
standar yang tinggi. melebihi dari tuntutan tugas. harmoni.
Delivering commitments to high Ready to give the best and go beyond Existing together
standards. the duty requirements. in harmony
40 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 43
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Skala Organisasi [OJK C.3]
Organizational Scale [OJK C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Period
No.
Description Unit
2022 2023 2024
1 Jumlah Karyawan Orang 321 325 351
Total Employees People
2 Proyek Berlangsung Proyek 2 7 8
Ongoing Projects Project
3 Jumlah Pendapatan Usaha dan Penjualan Rp Juta 838.375 917.625 293.665
Total Revenues and Sales Rp Million
4 Jumlah Aset Rp Juta 11.153.502 4.319.243 4.609.564
Total Assets Rp Million
5 Jumlah Liabilitas Rp Juta 7.670.955 627.741 574.812
Total Liabilities Rp Million
6 Jumlah Ekuitas Rp Juta 3.482.547 3.691.502 4.034.752
Total Equity Rp Million
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 41
Page 44
Produk, Layanan,
dan Kegiatan Usaha [OJK C.4][GRI 2-6]
Products, Services, and Business Activities [OJK C.4][GRI 2-6]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 3 of its Articles of Association,
Perseroan memiliki maksud dan tujuan untuk the Company's goals and objectives are to conduct
menjalankan usaha dalam bidang Aktivitas Kantor business in the areas of in the field of Head Office
Pusat dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya. Activities and Other Management Consulting Activities.
Sampai pada tahun 2024, kegiatan usaha Perseroan By the end 2024, the Company's business activities
berfokus pada pengelolaan jalan tol, penyediaan focused on toll road management, clean water supply,
air bersih, energi terbarukan, serta periklanan dan renewable energy, as well as advertising and parking
pengelolaan parkir. management.
Jalan Tol Penyediaan Air Bersih
Toll Road
01 02 Clean Water Supply
Energi Terbarukan
Renewable Energy
03 04 Periklanan dan Pengelolaan Parkir
Advertising and Parking
Management
PENGELOLAAN JALAN TOL TOLL ROAD MANAGEMENT
Perseroan melalui PT Margautama Nusantara (MUN) The Company through PT Margautama Nusantara
sebagai entitas asosiasi melaksanakan kegiatan (MUN) as an associated entity carries out business
usaha di bidang pengelolaan jalan tol. Kegiatan activities in the field of toll road management. These
usaha tersebut mencakup pengoperasian dan business activities include the operation and/or
pemeliharaan jalan tol serta mengusaha lahan di ruang maintenance of toll roads as well as working on land in
milik jalan (RUMIJA) pada jalan tol. the right-of-way (RUMIJA) on toll roads.
Selain usaha pengelolaan jalan tol yang dilakukan oleh In addition to the toll road management run by MUN,
MUN, sebagai entitas asosiasi, Perseroan juga memiliki as an associated entity, the Company also has toll
proyek tol yang langsung dikelola oleh Perseroan road projects under its management through its
melalui entitas anak langsung PT Marga Metro direct subsidiary PT Marga Metro Nusantara (Marga
Nusantara (Marga Metro), PT Jakarta Metro Ekspresway Metro), PT Jakarta Metro Ekspresway (JMEX). JMEX is
(JMEX). JMEX merupakan konsorsium yang dibentuk a consortium formed by Marga Metro, PT Adhi Karya
oleh Marga Metro, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, dan (Persero) Tbk, and PT Acset Indonusa Tbk. JMEX holds
PT Acset Indonusa Tbk. JMEX memegang konsesi Jalan the concession for the Jakarta Outer Ring Road (JORR)
42 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 45
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Tol Jakarta Outer Ring Road (JORR) Elevated Cikuni- Elevated Cikuni-Ulujami Toll Road which is currently in
Ulujami yang tengah dalam tahap pra-konstruksi. the pre-construction stage.
Kami senantiasa memastikan pengelolaan jalan tol We always ensure that toll road management is carried
dilaksanakan secara efektif dan efisien serta memiliki out effectively and efficiently, with a focus on superior
perhatian khusus pada aspek-aspek unggulan meliputi aspects such as user convenience, comfort, safety, and
kemudahan, kenyamanan, keselamatan dan kepuasan satisfaction of toll road users. Information about toll
dari para pengguna jalan tol. Informasi terkait ruas tol roads managed in 2024 is as follows:
yang dikelola pada tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Perusahaan Keterangan
Perusahaan Description
Anak Perusahaan Marga Metro
Subsidiary of Marga Metro
PT Jakarta Metro Ekspressway Mulai Beroperasi: Masa pra-konstruksi
Panjang: 21,60 km
Jalur: Cikunir-Ulujami Elevated
Masa Konsesi: 45 tahun sejak Surat Perintah Mulai Kerja diterbitkan Pemerintah
Republik Indonesia
Commencing Operation:
Length: 21.60 km
Lane: Cikunir-Ulujami Elevated
Concession Period: 45 years since the first issuance of Notice to Proceed from
the Government.
Anak Perusahaan MUN
MUN Subsidiary
PT Bintaro Serpong Damai Mulai Beroperasi: 1999
Panjang: 7,25 km jalur
Jalur: Serpong-Pondok Aren
Masa Konsesi: Sampai dengan 30 September 2040
Commencing Operation: 1999
Length: 7.25 km of track
Line: Serpong-Pondok Aren
Concession Period: Until September 30, 2040
PT Makassar Metro Network Mulai Beroperasi: 1998
Panjang:
Seksi I-II: 6,05 km
Seksi III Pettarani: 4,03 km
Jalur:
Pelabuhan Soekarno Hatta-A.P. Pettarani
Akhir jalan tol seksi II, Persimpangan Jl. Urip Sumoharjo Persimpangan
Jl. Boulevard Panakkukkang-Jl. Hertasning Persimpangan Jl. Sultan Alauddin
Masa Konsesi: Sampai dengan 12 April 2043
Commencing Operation: 1998
Length:
1. Section I-II: 6.05 km
2. Section III Pettarani: 4.03 km
Line:
• Soekarno Hatta Port-A.P. Pettarani
• End of section II toll road, Jl. Urip Sumoharjo Intersection
Jl. Boulevard Panakkukkang-Jl. Hertasning Intersection Jl. Sultan Alauddin
Intersection
Concession Period: Until April 12, 2043
PT Makassar Airport Network Mulai Beroperasi: 2008
sebelumnya PT Jalan Tol Seksi Empat Panjang: 11,60 km
Jalur: Jebatan Tallo - Simpang Mandai, Makassar
Masa Konsesi: Sampai dengan 29 Mei 2041
Commencing Operation: 2008
Length: 11.60 km
Line: Tallo Bridge—Simpang Mandai, Makassar
Concession Period: Until May 29, 2041
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 43
Page 46
Entitas Asosiasi melalui MUN
Associated Entity through MUN
PT Jakarta Lingkar Barat satu Mulai Beroperasi: 2010
Panjang: 9,7 km
Jalur: Kebon Jeruk-Penjaringan
Masa Konsesi: Sampai dengan 2 Februari 2042
Commencing Operation: 2010
Length: 9.7 km
Line: Kebon Jeruk-Penjaringan
Concession Period: Until February 2, 2042
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek Mulai Beroperasi: 2021
Panjang: 38 km
Jalur: Jakarta-Cikampek II Elevated
Masa Konsesi: 6 Juli 2017 s.d. 6 Juli 2062 (45 tahun)
Commencing Operation: 2021
Length: 38 km
Line: Jakarta-Cikampek II Elevated
Concession Period: July 6, 2017 to July 6, 2062 (45 years)
PT Jasamarga Transjawa Tol Mulai Beroperasi: 2022 (di bawah grup perusahaan JTT)
Total Panjang: 676 km
Jakarta-Cikampek; Jakarta Cikampek II Elevated; Palimanan-Kanci; Semarang-
Batang; Semarang Seksi A, B, C; Semarang-Solo; Solo-Ngawi; Ngawi-
Kertosono-Kediri; Surabaya-Mojokerto; Surabaya-Gempol; Gempol-Pasuruan;
Gempol-Pandaan; dan Pandaan-Malang.
Masa Konsesi: bervariasi, paling lama sampai dengan tahun 2066
Commencing Operation: 2022 (under the JTT group of companies)
Total Length: 676 km
Jakarta-Cikampek; Jakarta Cikampek II Elevated; Palimanan-Kanci; Semarang-
Batang; Semarang Section A, B, C; Semarang-Solo; Solo-Ngawi; Ngawi-
Kertosono-Kediri; Surabaya-Mojokerto; Surabaya-Gempol; Gempol-Pasuruan;
Gempol-Pandaan; and Pandaan-Malang.
Concession Period: varies, the longest until 2066
PENYEDIAAN AIR BERSIH CLEAN WATER SUPPLY
PT Potum Mundi Infranusantara (POTUM) sebagai PT Potum Mundi Infranusantara (POTUM), a subsidiary
entitas anak dari Perseroan, menjalankan kegiatan of the Company, carries out its business activities in the
usahanya pada sektor penyediaan air bersih. Kegiatan clean water supply sector. POTUM operational activities
operasional POTUM mencakup penyediaan air bersih include clean water supply to various parties, including
baik kepada pihak-pihak mulai dari industri hingga industry and housing, through the local PDAM.
perumahan melalui PDAM setempat.
Sampai pada tahun 2024, POTUM telah By 2024, POTUM had 2 clean water supply or Water
mengoperasikan 2 instalasi penyediaan air bersih atau Treatment Plant (WTP) under its management, as
Water Treatment Plant (WTP), yaitu: follows:
1. PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) 1. PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK)
SCTK merupakan sebuah perusahaan peneyediaan SCTK is a clean water supply company operating
air bersih yang beroperasi di Serang, Banten. SCTK in Serang, Banten. SCTK currently provides clean
saat ini menyediakan air bersih untuk lebih dari water supply to more than 221 factories in Modern
221 pabrik di kawasan industri Modern Cikande Cikande Industrial Estate 1,2,3 and Pancatama
Industrial Estate 1,2,3 dan Pancatama Industrial Industrial Estate with a capacity of 375 liters/
Estate dengan kapasitas 375 liter/detik (lpd); dan second (lps ); and
2. PT Dain Celicani Cemerlang (DCC) 2. PT Dain Celicani Cemerlang (DCC)
DCC merupakan pemegang konsesi penyediaan DCC is a clean water supply concessionaire with
air bersih dengan hak untuk membangun, the right to build, operate, and manage a WTP in
mengoperasikan, dan mengelola WTP di Medan Industrial Estate (KIM), North Sumatra, with
Kawasan Industri Medan (KIM), Sumatera Utara, a total capacity of 200 lpd. DCC has provided clean
dengan kapasitas total yaitu 200 lpd. DCC telah water to more than 150 factories in KIM.
menyediakan air bersih kepada lebih dari 150 pabrik
di KIM.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 47
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Lebih lanjut, Perseroan melalui POTUM juga Furthermore, the Company, through POTUM operates
mengoperasikan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) two SPAM (Drinking Water Treatment System)
sesuai dengan ketentuan Keselamatan, Kesehatan facilities in accordance with strict HSE (Health, Safety,
dan Lingkungan atau Health, Safety and Environment and Environment) guidelines. We recognize that
(HSE) yang ketat. Kami meyakini bahwa melalui through this drinking water management sector, the
sektor pengelolaan air ini, Perseroan dapat Company can contribute to efforts to provide clean
berkontribusi dalam mendukung upaya penyediaan air water to the community.
bersih bagi masyarakat.
ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY
Perseroan memahami bahwa saat ini para pemangku The Company is aware of its stakeholders' concerns
kepentingan menaruh perhatian besar pada isu about the current climate change issue. Therefore,
perubahan iklim. Untuk itu, Perseroan berkomitmen the company is committed to increasing the supply
untuk meningkatkan penyediaan energi terbarukan of renewable energy in order to support a more
sebagai upaya mendukung keberlanjutan kehidupan sustainable future. Through its subsidiary, PT Energi
di masa yang akan datang. Melalui entitas anak yaitu Infranusantara (EI), the Company expands its business
PT Energi Infranusantara (EI), Perseroan memperluas portfolio in the renewable energy sector, which focuses
portofolio kegiatan usaha di sektor energi berfokus on the development of new renewable energy power
pada pengembangan pembangkit listrik energi baru plants.
dan terbarukan.
Perseroan mengelola Pembangkit Listrik Tenaga Air The company manages the Lau Gunung Hydroelectric
(PLTA) Lau Gunung yang berlokasi di Kecamatan Power Plant (PLTA), which is located in Tanah Pinem
Tanah Pinem, Kabupaten Dairi, Sumatera Utara dan District, Dairi Regency, North Sumatera and has been
sudah mulai beroperasi (Commercial Operating Date/ operational (Commercial Operating Date/COD) since
COD) sejak 16 Desember 2020 dengan kapasitas 2x7,5 December 16, 2020 with a capacity of 2x7.5 Megawatts
Megawatt (MW). PLTA ini dioperasikan oleh PT Inpola (MW). This hydroelectric power plant is operated by
Meka Energi (IME). PT Inpola Meka Energi (IME).
Perseroan juga telah mengoperasikan Pembangkit The company also operates a biomass power plant
Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm) di Desa Wajok (PLTBm) in Wajok Hulu Village, Siantan District,
Hulu, Kecamatan Siantan, Kabupaten Mempawah, Mempawah Regency, West Kalimantan, which has been
Kalimantan Barat yang telah beroperasi sejak 23 April in operation (Commercial Operating Date/COD) since
2018. PLTBm tersebut dioperasikan oleh EI dan entitas April 23, 2018. The PLTBm is operated by EI and its
anak tidak langsung, yaitu PT Rezeki Perkasa Sejahtera indirect subsidiary, PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
Lestari (RPSL) dengan kapasitas sebesar 1x15 MW. (RPSL) with a capacity of 1X15 MW.
RPSL merupakan pembangkit energi terbarukan RPSL is the first renewable energy generator in
pertama di Kalimantan Barat dan dioperasikan dengan West Kalimantan and is operated with gasification
memanfaatkan teknologi boiler yang menggunakan technology, a water tube-type boiler that uses fuel
bahan bakar alami seperti cangkang kelapa sawit, processed from natural resources. The materials for
tandan kosong kelapa sawit, sekam padi, tongkol the fuel are oil palm shells and wood, rice husks, corn
jagung, ampas tebu, serbuk kayu, serta limbah cobs, bagasse, sawdust, and other agricultural and
pertanian dan perkebunan lainnya. plantation wastes.
PERIKLANAN DAN PENGELOLAAN PARKIR ADVERTISING AND PARKING MANAGEMENT
Perseroan mengembangkan sayap bisnisnya pada The Company is expanding its business wings
pengelolaan parkir dan perdagangan melalui into the parking and trade management through
PT Metro Tekno Media Infranusantara (MTMI), yang PT Metro Tekno Media Infranusantara (MTMI), that
mulai berperasi pada tahun 2024. starting its operation in 2024.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 45
Page 48
Sebelumnya, lini bisnis dalam bidang periklanan dan Previously, the Company ran this business line in
pengelolaan parkir dijalankan oleh Perseroan melalui advertising and parking management through its
anak usahanya PT Meta Media Infranusantara (MMI), subsidiary PT Meta Media Infranusantara (MMI), but
namun sejak tahun 2024, dalam rangka diversifikasi since 2024, in order to diversify business activities
kegiatan usaha yang dilaksanakan oleh business unit, carried out by business units, the Company has
Perseroan melakukan restrukturisasi kegiatan bisnis restructured MMI's business activities to make it more
MMI sehingga lebih berfokus pada pengusahaan focused on managing digital service applications
aplikasi pelayanan digital dengan MTMI yang berfokus with MTMI focusing on advertising and parking
pada kegiatan periklanan dan pengelolaan parkir. management activities.
MTMI bergerak dalam pemanfaatan koridor jalan tol MTMI is engaged in the utilization of toll road corridors
untuk Iklan Luar Ruang dan Utilitas, pengembangan for Outdoor Advertising and Utilities, development
dan pengelolaan Rest Area, serta pengembangan and management of Rest Areas, and development
digitalisasi parkir melalui aplikasi OTTO Parking. Sampai of parking digitalization through the OTTO Parking
akhir tahun 2024, OTTO Parking telah melakukan kerja application. By the end of 2024, OTTO Parking
sama di wilayah Jakarta, Tangerang, dan Makassar. had collaborated in the Jakarta, Tangerang, and
Makassar areas.
Saat ini MTMI memiliki beberapa papan iklan yang Currently, MTMI has several billboards located on the
berlokasi pada Ruas Tol Pondok Aren-Serpong dan Pondok Aren-Serpong Toll Road and the A.P Pettarani
Ruas Tol A.P Pettarani Makassar. Makassar Toll Road.
46 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 49
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
THis page is intentionally left blank
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 47
Page 50
Struktur Organisasi
Organization Structure
Melihat tantangan dan dinamika pada Bisnis Perseroan, Taking into account the Company's business challenges
Struktur Organisasi Perseroan dibentuk sesuai dengan and dynamics, the Company's Organizational Structure
perkembangan bisnis Perseroan. Berikut Struktur was developed in conjunction with its growth. The
Organisasi Perseroan sepanjang tahun 2024: following is the Company's organizational structure
throughout 2024:
President Director & CEO
M. Ramdani Basri
Executive Director
Benny S. Santoso
Operational Director Financial Director Business Dev. Director
Denn Charly G. Espanola Amadeo N. Bejec Ridwan Irawan
Head of Head of Head of
Procurement Operational Finance Acct & Tax
Excellence
Arnaf Radin Y. Real Chandra Dadi Purwadi
Executive Director
Non-Executive Director
Internal Head
48 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 51
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Managing Director
Danni Hasan
Non Residential Director Non Residential Director
Francis Emmanuel D. Rojas Christopher Daniel C. Lizo
Head of Head of Head of
Commercial & Data Technology Business Dev. & Head of HSE IT Business Lead
Science Engineer Investment Analyst
Nugroho Vembrianto S. Yoshihiro Wada Adrianto Januri David E. Parry Edward H. Purwonugroho
Head of Corp Head of
Head of Corp Head of Corporate
Communication & Internal Audit
HR/GA Corporate Legal Secretary
CSR
Helda M. Manuhutu Indah D. P. Pertiwi Winda Adriana Dahlia Evawani Junianto T. Prijono
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 49
Page 52
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Nusantara
Infrastructure Tbk
PT Margautama PT Meta Media PT Marga PT Metro Tekno PT Potum Mundi PT Portco PT Energi
Nusantara Infranusantara Metro Nusantara Media Indonesia Nusantara Infranusantara Infranusantara
PT Rezeki
PT Bintaro PT Makassar PT Jakarta PT Jasamarga PT Jakarta PT Sarana PT Dain PT Inpola Perkasa
PT Jasamarga
Serpong Metro Lingkar Jalan layang Metro Catur Tirta Celicani Meka Energi Sejahtera
Transjawa Tol
Damai Network Baratsatu Cikampek Ekspressway Kelola Cemerlang Lestari
PT Makassar
Metro
Network
Entitas Anak Entitas Asosiasi
Subsidiaries Associated Company
50 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 53
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan rantai The Company is committed to ensuring a transparent,
pasokan yang transparan, efisien, dan sesuai efficient supply chain that aligns with the principles
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance. Here, the Company
Dalam upaya ini, Perseroan menerapkan mekanisme implements a tiered procurement mechanism for goods
pengadaan barang dan jasa yang berjenjang serta and services based on applicable business ethics. The
berlandaskan etika bisnis yang berlaku. Mekanisme procurement mechanism for goods and services in the
pengadaan barang dan jasa di Perseroan dilakukan Company is carried out in stages, starting from the
secara bertahap, dimulai dari Business Unit, kemudian Business Unit, to the Strategic Business Unit, onto the
Strategic Business Unit, hingga Holding Company. Holding Company.
Mekanisme tersebut diuraikan sebagai berikut: The mechanism is outlined as follows:
1. Mekanisme pengadaan barang dan jasa melalui 1. The procurement process follows a stage structure:
tahapan yang berjenjang, yaitu Business Unit Business Unit > Strategic Business Unit > Holding
> Strategic Business Unit > Holding Company. Company. This mechanism is carried out by a bidding
Mekanisme ini dilakukan oleh komite tender yang committee consisting of several department
terdiri dari beberapa perwakilan departemen, representatives, among others, Procurement,
antara lain, Procurement, Technical & Maintenance, Technical & Maintenance, Finance, and Corporate
Finance & Corporate Legal / Human Resource untuk Legal/Human Resources, for a certain nominal
nominal tertentu sesuai dengan skala prioritas dan amount according to the priority scale and some
beberapa kebutuhan khusus; special requirements.
2. Mekanisme pengawasan atas penerimaan barang/ 2. Monitoring mechanism for receiving goods/services
jasa melalui tahapan verifikasi oleh beberapa through verification stages by related departments,
departemen terkait, seperti User – Procurement – including User, Procurement, Accounting, and
Accounting & Finance. Finance.
3. Mekanisme audit yang dilakukan berlapis oleh 3. The audit mechanism is carried out in stages by
auditor eksternal Holding Company dan auditor the Holding Company's external auditor and an
eksternal yang independen. independent outside auditor.
Sepanjang tahun 2024, ruang lingkup barang yang Throughout 2024, the scope of goods supplied
dipasok meliputi kebutuhan operasional kantor, includeed office operational needs, field operations,
operasional lapangan, serta berbagai kebutuhan and various other needs. Meanwhile, services supplied
lainnya. Sementara itu, jasa yang dipasok antara lain included consulting services, contractors, and other
mencakup jasa konsultan, kontraktor, dan layanan professional services. The Company also supported
profesional lainnya. Perseroan juga turut mendukung regional economic empowerment by involving local
pemberdayaan ekonomi daerah dengan melibatkan suppliers operating in the same province, as part of an
pemasok lokal yang berada dalam satu provinsi, effort to create a positive impact on the surrounding
sebagai bagian dari upaya menciptakan dampak positif community.
bagi komunitas sekitar.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 51
Page 54
Berikut di bawah ini merupakan tabel data pemasok The following is a table of the Company's supplier data
Perseroan selama tahun 2024: during 2024:
Jumlah Pemasok Barang / Number of Goods Suppliers [GRI 2-6][GRI 204-1]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Uraian Number of Suppliers Contract Value (Rp Million)
Description
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Lokal (dalam satu provinsi) 330 216 377 78.880 83.266 91.770
Local (within one province)
Nasional (lintas Provinsi) 87 71 85 43.806 11.144 4.230
National (cross-province)
Luar Negeri 1 3 1 14 4.158 276
Overseas
Jumlah / Total 418 290 463 122.700 98.568 96.276
Jumlah Pemasok Jasa/ Number of Service Suppliers [GRI 2-6][GRI 204-1]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Uraian Number of Suppliers Contract Value (Rp Million)
Description
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Lokal (dalam satu provinsi) 117 93 87 18.915 11.294 19.841
Local (within one province)
Nasional (lintas Provinsi) 33 51 41 46.182 14.201 26.591
National (cross-province)
Luar Negeri 2 - - 4.560 - -
Overseas
Jumlah / Total 152 144 128 69.657 25.495 46.433
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [OJK C.6][GRI 2-6] SIGNIFICANT CHANGES [OJK C.6][GRI 2-6]
Selama tahun pelaporan, terdapat perubahan During the reporting year, there were significant
signifikan pada struktur usaha, struktur kepemilikan, changes in the business structure, ownership structure,
dan wilayah usaha Perseroan maupun, entitas anak. and business areas of the Company and its subsidiaries.
Sementara itu, pada rantai pasokan, terjadi perubahan Meanwhile, in the supply chain, there were changes
dengan penambahan jumlah pemasok sebanyak 173 with the addition of 173 new suppliers.
pemasok baru.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [OJK C.5][GRI 2-28] MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS [OJK C.5][GRI 2-28]
Perseroan menjalin dan menjaga kemitraan strategis The Company builds and maintains strategic
dengan berbagai asosiasi dan institusi eksternal yang partnerships with a number of external associations and
sangat penting dalam perkembangan bisnis Perseroan. institutions that are critical to the development of its
Keanggotaan Perseroan dalam asosiasi dan organisasi business. The Company's membership in associations
turut mendukung Perseroan dalam menyelesaikan and organizations helps the Company solve problems
persoalan sekaligus membina persaingan bisnis while fostering fair business competition. The Company
yang sehat. Perseroan berkolaborasi dengan collaborates with a variety of industry associations,
berbagai asosiasi industri, organisasi dan pemangku organizations, and stakeholders, including:
kepentingan, antara lain:
52 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 55
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The
Sustainability Report
Organisasi Peran/Dudukan Manfaat Organisasi
Organization Role/Position Organization Benefit
Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) Anggota Organisasi yang menaungi seluruh Badan Usaha Jalan
Indonesian Toll Road Association (ATI) Member Tol (BUJT) di Indonesia untuk mendapatkan informasi
terkini dan aspirasi terkait sektor infrastruktur jalan tol.
An organization that oversees all Toll Road Business
Entities (BUJT) in Indonesia to obtain the latest
information and aspirations related to the toll road
infrastructure sector
Indonesia Corporate Secretary Association Anggota Organisasi yang menaungi seluruh Corporate Secretary
(ICSA) Member di Indonesia untuk mendapatkan update informasi
terkait peraturan yang dikeluarkan oleh OJK dan Bursa
Efek Indonesia untuk Perusahaan Terbuka.
An organization that oversees all Corporate Secretaries
in Indonesia to obtain updated information related to
regulations issued by the OJK and the Indonesia Stock
Exchange for Public Companies.
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Anggota Berdiskusi dan bertukar pandangan tentang isu-isu
Indonesian Renewable Energy Society (METI) Member strategis dan pragmatis dalam penggunaan Energi
Terbarukan.
Sharing perspectives on strategic and practical energy-
related issues, including renewable sources.
Asosiasi Pengembang PLTA (APPLTA) Anggota Mempercepat pengembangan PLTA di Indonesia untuk
Hydro Power Plant Developer Association Member meningkatkan pemanfaatan listrik tenaga air
(APPLTA) di Indonesia.
Accelerate hydropower development in Indonesia to
increase the use of hydroelectric power.
Masyarakat Energi Biomassa Indonesia (MEBI) Anggota Mengembangkan energi biomassa untuk mendukung
Indonesian Biomass Energy Society (MEBI) Member ketahanan energi dan perekonomian nasional secara
berkelanjutan.
Developing biomass energy to support energy security
and the national economy in a sustainable manner.
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Organisasi yang beranggotakan perusahaan publik atau
Indonesian Issuers Association (AEI) Member emiten yang terdaftar (listing) di Bursa Efek
Indonesia.
Organizations whose members are public companies or
issuers listed on the Indonesia Stock Exchange.
Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Anggota Wadah perhimpunan perusahaan air minum seluruh
Indonesia (PERPAMSI) Member Indonesia, mewakili semua Perusahaan Daerah Air
Indonesian Drinking Water Companies Minum (PDAM)
Association (PERPAMSI)
A forum for the association of drinking water companies
throughout Indonesia, representing all Regional
Drinking Water Companies (PDAM)
Asosiasi Pengusaha Air Seluruh Indonesia Anggota Wadah perhimpunan pengusaha air seluruh Indonesia,
(ASPASINDO) Member mewakili semua Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)
Indonesian Water Companies Association
(ASPASINDO) A forum for the association of water entrepreneurs
throughout Indonesia, representing all Regional
Drinking Water Companies (PDAM)
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 53
Page 56
Organisasi Peran/Dudukan Manfaat Organisasi
Organization Role/Position Organization Benefit
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota Organisasi resmi yang mewadahi para pelaku
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Member usaha di Indonesia dari berbagai sektor, baik usaha
besar, menengah, kecil, maupun koperasi. Didirikan
berdasarkan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1987.
An official organization that accommodates business
actors in Indonesia from various sectors, whether
large, medium, small enterprises, and cooperatives.
Established based on Law Number 1 of 1987.
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia Anggota Organisasi profesi yang mewadahi para praktisi dan
(PERHUMAS) Member akademisi di bidang hubungan masyarakat (humas)
The Indonesian Public Relations Association atau public relations (PR) di Indonesia.
(PERHUMAS)
A professional organization that houses practitioners
and academics in the field of public relations (PR) in
Indonesia.
54 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 57
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainability
Governance
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 55
Page 58
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam
menjalankan kegiatan usaha. Penerapan GCG
tidak hanya mencerminkan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku, tetapi juga merupakan
bagian dari upaya Perseroan dalam menciptakan
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
The Company is committed to implementing Good Corporate
Governance (GCG) as a fundamental cornerstone in conducting its
business activities. The implementation of GCG not only reflects
compliance with prevailing regulations but also forms part of the
Company’s efforts to create long-term value for all stakeholders.
56 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 59
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainability
Governance
Bagi Perseroan, penerapan praktik tata kelola For the Company, the implementation of good
yang baik akan mampu menciptakan manfaat governance practices is essential to generating
berkelanjutan dalam mendorong pertumbuhan bisnis sustainable benefits that drive business growth and
dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku deliver added value to all stakeholders. To that end,
kepentingan. Untuk itu, Peseroan berkomitmen the Company is committed to establishing a solid GCG
menciptakan struktur GCG disertai dengan penerapan structure, supported by disciplined implementation,
yang disiplin, pengawasan dan evaluasi rutin untuk ongoing supervision, and regular evaluation to ensure
memastikan pelaksanaan praktik GCG Perseroan telah that the Company's governance practices remain on
berada pada jalur yang tepat. the right track.
Bentuk langkah keberlanjutan penerapan GCG, As part of its continued efforts to advance GCG
Perseroan senantiasa menyempurnakan praktik tata implementation, the Company consistently refines its
kelola perusahaan agar lebih efektif dan efisien yang corporate governance practices to make them more
bertujuan untuk meningkatkan dan menyelaraskan effective and efficient, with the aim of strengthening
hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan. and harmonizing its relationships with all stakeholders.
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG akan The Company believes that robust GCG practices will
semakin meningkatkan kepercayaan pemangku further reinforce stakeholders’ trust in the Company
kepentingan kepada Perseroan dari kegiatan and its operational activities.
operasional yang dijalankan.
Tujuan penerapan GCG dengan praktik terbaik memiliki The implementation of GCG in accordance with best
beberapa tujuan di antaranya: practices serves several objectives, including:
1. Mendorong pemberdayaan kemandirian, 1. To promote the empowerment, independence,
profesionalisme, dan objektivitas organ Perseroan professionalism, and objectivity of the Company’s
dalam membuat keputusan dan menjalankan organs in decision-making and operational
kegiatan operasionalnya agar selalu dilandasi execution, based on the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kesetaraan serta kewajaran. fairness. This also ensures the application of
Selain itu juga untuk memastikan terlaksananya prudence and compliance with prevailing laws and
prinsip ke hati-hatian serta kepatuhan terhadap regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. 2. To enhance the Company’s performance and
2. Meningkatkan kinerja dan daya saing Perseroan competitiveness within both the national and
dalam industri infrastruktur nasional maupun international infrastructure sectors.
internasional.
3. Mendorong terciptanya hubungan dan lingkungan 3. To foster a positive, conducive, and professional
kerja yang baik, kondusif, dan profesional di antara working environment and relationships among the
organ-organ Perseroan, karyawan, dan masyarakat Company’s governing bodies, employees, and the
serta lingkungan. wider community, including the environment.
4. Menghindari praktik yang melanggar etika bisnis 4. To prevent unethical business practices by mitigating
dengan mencegah adanya benturan kepentingan, conflicts of interest, fraud, misrepresentation,
penyelewengan, pernyataan palsu, gratifikasi, dan gratification, and discrimination.
diskriminasi.
5. Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui 5. To support national economic growth by
peningkatan investasi atau penanaman modal encouraging increased investment and foreign
asing langsung (Foreign Direct Investment) dalam direct investment (FDI) in the infrastructure sector.
industri infrastruktur.
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA [GRI 2-9] GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISMS
[GRI 2-9]
Perseroan berkomitmen mewujudkan tata kelola terbaik The Company is committed to upholding the highest
bertujuan menciptakan hubungan yang harmonis dan standards of governance in order to build harmonious
konstruktif dengan pemangku kepentingan. Untuk and constructive relationships with stakeholders.
itu, Perseroan menjalankan langkah strategis untuk To achieve this, the Company implements strategic
memperkuat dan meningkatkan GCG melalui kerangka measures to strengthen and enhance GCG through a
tata kelola Perseroan sebagai panduan mengelola well-defined corporate governance framework that
hubungan antar masing-masing fungsi Perseroan. serves as a guide for managing relationships among its
internal functions.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 57
Page 60
Selain itu, Perseroan berkomitmen selalu taat dan In addition, the Company is firmly committed to
patuh pada aturan aturan dan perundang-undangan complying with all relevant laws and regulations in
yang berlaku dalam mencapai GCG. Berdasarkan pursuit of sound corporate governance. In line with
komitmen tersebut, struktur tata kelola Perseroan this commitment, the Company’s governance structure
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan comprises the General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris. the Board of Directors, and the Board of Commissioners.
Perseroan memastikan efektivitas mekanisme GCG The Company ensures the effectiveness of its GCG
dengan menetapkan peraturan yang jelas, prosedur mechanisms by establishing clear regulations,
yang transparan, serta hubungan yang terstruktur transparent procedures, and structured relationships
antara pengambil keputusan dan pihak yang between decision-makers and supervisory bodies.
mengawasi keputusan tersebut. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company continues to refine both
terus melakukan penyempurnaan berkelanjutan the soft structures and implementation provisions of
terhadap soft structure GCG maupun ketentuan GCG in alignment with the increasingly competitive
pelaksanaan GCG agar selaras dengan dinamika dynamics of the investment and infrastructure
bisnis yang semakin kompetitif di sektor investasi dan development sectors.
pembangunan infrastruktur.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Sharehlders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Komite Hubungan Sekretaris Internal
Komite
Nominasi dan Investasi dan Investor Perusahaan Audit
Audit
Remunerasi Strategis
Nomination
and Investment
Audit and Strategy Investor Corporate Internal
Committee Remunation Relations Secretary Audit
Committee Committee
Informasi lebih detail mengenai organ tata kelola More detailed information about the governance
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham organs consisting of the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan satuan-satuan Shareholders (GMS), Board of Commissioners, Board
kerja di bawah Dewan Komisaris dan Direksi dapat of Directors, and working units under the Board of
dilihat di Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024. [GRI Commissioners and Board of Directors can be seen in
2-9][GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-19] the Company's Annual Report 2024. [GRI 2-9][GRI 2-10][GRI
2-11][GRI 2-19]
58 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 61
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainability
Governance
Perseroan Gelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
The Company Held Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company held its Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada Kamis, 13 Juni 2024, bertempat Shareholders (AGMS) on Thursday, June 13, 2024, at The Ritz-
di The Ritz Carlton, SCBD, Jakarta. Dalam rapat tersebut, Carlton, SCBD, Jakarta. During the meeting, all shareholders
seluruh pemegang saham menyetujui keempat mata approved the four agenda items presented. These included:
acara yang dibahas. Keempat mata acara tersebut antara Approval of the Company’s Annual Report, including
lain: Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk ratification of the Financial Statements and the Board of
pengesahan Laporan Keuangan Tahunan dan laporan Commissioners’ Supervisory Report for the fiscal year 2023;
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Approval of the appropriation of the Company’s net profit
tahun buku 2023; Persetujuan penggunaan laba bersih for the fiscal year ended December 31, 2023; Appointment
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember of a Public Accountant to audit the Company’s Financial
2023; Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit Statements for the fiscal year ending December 31, 2024;
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang and Determination of duties and authorities, salaries and
berakhir pada 31 Desember 2024; serta Penetapan tugas allowances for members of the Company’s Board of Directors,
dan wewenang, gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi as well as salaries or honoraria and allowances for members
Perseroan, serta gaji atau honorarium dan tunjangan bagi of the Board of Commissioners for the year 2024.
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2024.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ASPEK DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN
KEBERLANJUTAN [OJK E.1][GRI 2-12][GRI 2-13] SUSTAINABILITY ASPECTS [OJK E.1][GRI 2-12][GRI 2-13]
Terkait aspek keberlanjutan, tanggung jawab atas In relation to sustainability matters, the responsibility
penerapan topik-topik keberlanjutan, termasuk for implementing sustainability-related topics,
ekonomi, sosial, dan lingkungan, berada di bawah including economic, social, and environmental aspects,
Direktur Utama. Implementasi topik keberlanjutan lebih rests with the President Director. The implementation
lanjut dilakukan oleh divisi-divisi terkait, yang dipimpin of these sustainability topics is carried out by the
oleh Kepala Divisi Health, Safety, and Environment relevant divisions, led respectively by the Head of the
(HSE), Kepala Divisi Human Resources (HR), serta Health, Safety, and Environment (HSE) Division, the
Kepala Divisi Corporate Communication and CSR. Head of the Human Resources (HR) Division, and the
Head of Corporate Communication and CSR Division.
Selain itu, Direksi berperan dalam mengembangkan, Furthermore, the Board of Directors plays a key role in
menyetujui, dan memperbarui tujuan, nilai, pernyataan developing, approving, and updating the Company’s
misi, strategi, kebijakan, serta sasaran Perseroan goals, values, mission statements, strategies, policies,
yang berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan, and objectives related to economic, environmental,
dan sosial. and social aspects.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI ORGAN TATA CAPACITY BUILDING OF SUSTAINABLE
KELOLA BERKELANJUTAN [OJK E.2][GRI 2-17] GOVERNANCE ORGANS [OJK E.2][GRI 2-17]
Perseroan secara rutin mengadakan pelatihan dan The Company routinely conducts training and
pengembangan kompetensi bagi Direksi dan Dewan competency development programs for both the Board
Komisaris. Program ini mencakup berbagai pelatihan, of Directors and the Board of Commissioners. These
termasuk upate terkini mengenai topik dan isu ESG programs include various training sessions, including
(Environment, Social, Governance) yang relevan, guna updates on the latest ESG (Environmental, Social,
mendukung pertumbuhan dan perkembangan bisnis Governance) topics and issues, in order to support the
Perseroan. Company’s growth and business development.
Sepanjang tahun 2024, Direksi dan karyawan Perseroan Throughout 2024, the Directors of the Company
telah mengikuti pengembangan kompetensi aspek have participated in competency development on
keberlanjutan, antara lain: sustainability aspects regarding:
1. Webinar “Carbon-Related Policy dan Impact-nya 1. Webinar “Carbon-Related Policy and its Impact for
untuk Emiten” Issuers"
2. Webinar “Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak 2. Webinar “Sustainability Reporting Related to
Terhadap Sumber Daya Alam” Impact on Natural Resources"
3. Webinar “Social Life Cycle Assessment (S-LCA)” 3. Webinar “Social Life Cycle Assessment (S-LCA)"
4. Workshop “Penyusunan Sustainability Report” 4. Workshop “Preparation of Sustainability Report"
5. Pelatihan “Integrasi Nature-related Risks and 5. Workshop “Integration of Nature-related Risks and
Opportunities untuk Perusahaan” Opportunities for Companies"
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 59
Page 62
6. Webinar Series: “Setting Your Sail on the Indonesia 6. Webinar Series: “Setting Your Sail on the Indonesia
Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa Efek Carbon Trading Ecosystem by Indonesia Stock
Indonesia” Exchange"
7. Webinar Series Part IV (Final): “Setting Your Sail on 7. Webinar Series Part IV (Final): “Setting Your Sail on
the Indonesia Carbon Trading Ecosystem” the Indonesia Carbon Trading Ecosystem"
8. “The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and 8. “The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and
How” How"
9. “Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan 9. “Corporate Secretary in the Digital Age: The
Perlindungan Data Investor” Challenge of Investor Data Protection"
10. Seminar “Sustainability IDX-APINDO” 10. Seminar “Sustainability IDX-APINDO"
11. Pelatihan “Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator: 11. Training “Module 2 of IDX Net Zero Incubator
Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca (Scope 1 & 2)” Program: "Greenhouse Gas Emission Assessment
(Scope 1 & 2) "
12. Pelatihan “Modul 3 Program IDX Net Zero Incubator: 12. Training “Module 3 of IDX Net Zero Incubator
Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca Scope 3” Program: Scope 3 Greenhouse Gas Emissions
Assessment
13. Pelatihan “Modul 4 Program IDX Net Zero Incubator: 13. Training “Module 4 IDX Net Zero Incubator Program:
Climate Reporting” Climate Reporting"
14. Webinar “Responsible Supply Chain” 14. Webinar “Responsible Supply Chain”
PERAN ORGAN TATA KELOLA TERHADAP GOVERNANCE ROLE IN SUSTAINABILITY
PELAKSANAAN KINERJA BERKELANJUTAN DAN PERFORMANCE AND RISK MANAGEMENT
EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] [GRI 2-12] EFFECTIVENESS [OJK E.3][GRI 2-12]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor investasi As a company engaged in infrastructure investment
dan pembangunan infrastruktur, Perseroan menghadapi and development, the Company faces various potential
berbagai potensi risiko dalam menjalankan kegiatan risks in its business and operational activities. Therefore,
bisnis maupun operasional. Untuk itu, Perseroan the Company is committed to proactively, effectively,
berkomitmen untuk mengelola dan menangani risiko and efficiently managing and addressing risks by
secara proaktif, efektif, dan efisien dengan menaruh placing special attention on risk control through the
perhatian khusus pada pengendalian risiko melalui implementation of Good Corporate Governance (GCG).
penerapan sistem GCG. Langkah ini diambil untuk This approach ensures that all business activities are
memastikan bahwa setiap kegiatan usaha Perseroan conducted safely, in line with established targets and
dapat berjalan dengan aman, sesuai target dan plans, and contribute positively to the Company’s
rencana yang telah ditetapkan, serta memberikan business ecosystem.
dampak positif bagi ekosistem bisnis Perseroan.
Komitmen Perseroan ini diwujudkan melalui This commitment is reflected in the Company’s Risk
kebijakan Manajemen Risiko yang bertujuan untuk Management Policy, which aims to optimize risk
mengoptimalkan pengelolaan risiko di setiap unit kerja. management across all work units. Therefore, the types
Adapun Jenis risiko dan mitigasi dalam kegiatan bisnis of risks in the Company’s business activities and the
Perseroan dan pengelolaan atas risiko tersebut adalah management of these risks are as follows:
sebagai berikut:
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Strategis Risiko-risiko ini terkait dengan tujuan organisasi Perseroan senantiasa mengidentifikasi,
Strategic Risk jangka panjang dan cara untuk mencapai tujuan mengevaluasi, dan mengurangi potensi ancaman
tersebut. yang dapat merusak pencapaian tujuan strategis
organisasi. Proses ini mencakup identifikasi,
These risks are related to the organization's long-
analisis, dan penentuan tindakan mitigasi untuk
term goals and the means to achieve those goals.
meminimalkan dampak risiko.
The Company constantly identifies, evaluates, and
mitigates potential threats that could undermine
the achievement of the organization's strategic
objectives. This process includes identification,
analysis, and determination of mitigation actions to
minimize the impact of risks.
60 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 63
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainability
Governance
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
Types of Risk Description Risk Mitigation
Risiko Risiko-risiko ini terkait dengan pengembangan, Perseroan melalukan upaya pencegahan atau
Operasional implementasi, dan pelaksanaan rencana meminimalkan kerugian yang disebabkan oleh
Operational Risk operasional. Risiko-risiko ini dihadapi dalam kegagalan operasional dengan memastikan
operasi bisnis normal dan fungsi-fungsi di mana kelancaran dan efektivitas operasional serta
risiko tersebut melekat. memenuhi persyaratan peraturan dan standar
industri, dan melakukan monitoring secara berkala.
These risks are related to the development,
implementation, and execution of operational The Company makes efforts to prevent or minimize
plans. These risks are encountered in the normal losses caused by operational failures by ensuring
course of business operations and the functions to smooth and effective operations, meeting regulatory
which they are attached. requirements and industry standards, and conducting
regular monitoring.
Risiko Keuangan Risiko-risiko ini disebabkan oleh kepatuhan Perseroan dapat memanfaatkan derivatif (seperti
Financial Risk terhadap hukum, aturan, peraturan yang berlaku, opsi atau forward) untuk melindungi dari fluktuasi
dan praktik profesional yang etis. Biasanya, risiko harga atau kurs mata uang, mengembangkan
ini melibatkan pihak-pihak yang bertanggung kebijakan keuangan yang lebih hati-hati, seperti
jawab atas regulasi, yang seringkali berasal dari memperluas margin laba, meminimalkan utang, dan
pemangku kepentingan dan mitra pemerintah meningkatkan likuiditas, serta memastikan adanya
sistem pengendalian internal yang efektif untuk
These risks are caused by compliance with
memantau dan mengontrol risiko.
applicable laws, rules, regulations, and ethical
professional practices. Typically, this risk involves The Company may utilize derivatives (such as
those responsible for regulation, often from options or forwards) to protect against fluctuations
government stakeholders and partners. in prices or currency rates, develop more prudent
financial policies, such as expanding profit margins,
minimizing debt, and increasing liquidity as well as
ensure an effective internal control system to monitor
and control risks.
Risiko Teknologi Risiko yang timbul dari setiap potensi kegagalan Perserooan melakukan evaluasi keamanan sistem,
Technology Risk teknologi yang dapat mengganggu bisnis, seperti, analisis potensi ancaman, serta mengidentifikasi aset
tetapi tidak terbatas pada keamanan informasi. teknologi yang terancam.
Risk arising from any potential technology failure The Company evaluates system security, analyzes
that could disrupt the business, such as, but not potential threats, and identifies threatened
limited to information security. technology assets.
Dalam upaya meningkatkan aspek manajemen risiko, To strengthen risk management, the Board of
Direksi bekerja sama dengan Unit Audit Internal dan Directors collaborates with the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit and the Board of Commissioners, represented by the
secara berkala melakukan kajian serta merumuskan Audit Committee, to regularly review and formulate
strategi pengelolaan dan mitigasi risiko yang necessary risk management and mitigation strategies.
diperlukan. Dewan Komisaris berperan dalam While the Board of Commissioners oversees the
memantau pelaksanaan aktivitas manajemen risiko, execution of risk management activities, it grants full
namun memberikan kewenangan penuh kepada authority to the management to manage these risks,
manajemen untuk mengelola risiko, mengingat acknowledging that management is more directly
manajemen lebih memahami risiko yang ada terkait engaged and knowledgeable of risks arising within the
berbagai risiko yang ada dalam proses bisnis Perseroan. business processes.
Selain itu, Dewan Komisaris juga didorong untuk The Board of Commissioners is also encouraged to
senantiasa memberikan masukan atau saran provide input on the Risk Management Policy, evaluate
terkait kebijakan Manajemen Risiko, mengevaluasi the Board of Directors accountability and policy
pertanggung-jawaban Direksi dan pelaksanaan implementation, and review and approve any proposals
kebijakan tersebut, serta meninjau dan memutuskan from the Board of Directors related to transactions
permohonan Direksi yang berkaitan dengan transaksi requiring the Board of Commissioners approval.
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 61
Page 64
EVALUASI PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN EVALUATION ON THE IMPLEMENTATION OF RISK
RISIKO [OJK E.3] MANAGEMENT SYSTEM [OJK E.3]*
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and
dan pengelolaan yang efektif, Perseroan secara rutin effective governance, the Company routinely evaluates
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Sistem the implementation of its Risk Management System.
Manajemen Risiko. Perseroan secara berkala melakukan Regular assessments are conducted to ensure a
evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan Sistem comprehensive understanding of both internal and
Manajemen Risiko untuk memastikan pemahaman yang external risks so that they can be addressed proactively.
lebih baik terhadap risiko-risiko, baik internal maupun Based on the evaluation results, the Risk Management
eksternal, sehingga dapat diantisipasi secara lebih System has operated in accordance with expectations.
dini. Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan,
Sistem Manajemen Risiko telah berjalan sesuai dengan
harapan.
Setiap risiko yang teridentifikasi dikelompokkan ke Each identified risk is grouped into four categories,
dalam empat kategori, yaitu Risiko Strategis, Risiko namely Strategic Risk, Operational Risk, Financial
Operasional, Risiko Finansial, dan Risiko Kepatuhan. Risk, and Compliance Risk. Considering the challenges
Melihat tantangan dan dinamika bisnis yang and business dynamics that continue to grow in the
terus berkembang di sektor industri investasi dan investment and infrastructure development industry
pembangunan infrastruktur, Perseroan secara rutin sector, the Company routinely conducts socialisation
melakukan sosialisasi mengenai penerapan Manajemen on the implementation of Risk Management and
Risiko dan melakukan peningkatan sistem manajemen improves the risk management system. This effort is
risiko. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa made to ensure that every employee of the Company
setiap insan Perseroan senantiasa menaruh perhatian always pays attention to the various risks that exist in
pada berbagai risiko yang ada dalam menjalankan carrying out operational activities.
kegiatan operasional.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI PENCEGAHAN ANTI-CORRUPTION POLICY AND PREVENTION
KORUPSI [GRI 2-23] [GRI 2-23]
Sebagai bagian dari upaya menjaga integritas dan As part of its commitment to integrity and transparency
transparansi dalam setiap aspek bisnis dan operasional, in all business and operational activities, the Company
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan berbagai upholds strong anti-corruption principles to prevent
langkah pencegahan terhadap segala bentuk all forms of corruption, gratuities, and fraud, thereby
korupsi, gratifikasi, dan penyelewengan (fraud), guna ensuring clean corporate governance practices in
menciptakan praktik GCG yang bersih dan sesuai compliance with prevailing laws and regulations.
dengan ketentuan hukum. Perseroan juga senantiasa The Company consistently ensures that the Board of
memastikan Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh Commissioners, Board of Directors, and all employees
karyawan menjunjung tinggi persaingan yang adil, uphold fair, competitive, and professional conduct.
sportif, dan profesional.
Komitmen tersebut diimplementasikan Perseroan This commitment is implemented by the Company by
dengan senantiasa taat dan patuh terhadap always obeying and complying with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan regulations by upholding Law No. 8 of 2010 concerning
menjunjung tinggi Undang-Undang No. 8 tahun 2010 Prevention and Eradication of Money Laundering and
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law
Pidana Pencucian Uang serta Undang-Undang No. No. 31 of 1999 concerning Eradication of Corruption in
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas UU Nomor its efforts to instil anti-corruption commitment.
31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi dalam upayanya menanamkan komitmen
anti-korupsi.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 65
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainability
Governance
Perseroan juga berkomitmen untuk selalu menciptakan The Company is also committed to always creating
kegiatan usaha yang terbebas dari pelanggaran business activities that are free from violations
dan kecurangan yaitu melalui kebijakan dan praktik and fraud through policies and practices to prevent
pencegahan tindak korupsi serta larangan keterlibatan corruption and prohibit political involvement of
politik karyawan dengan mengatasnamakan Perseroan. employees on behalf of the Company. This policy is one
Kebijakan ini menjadi salah satu aspek yang diatur of the aspects regulated in the Company's GCG Manual
dalam Manual GCG Perseroan yang menjelaskan which explains the Company's Ethics and Norms of
tentang Etika dan Norma Perilaku Perseroan. [GRI 3-3][GRI Conduct. [GRI 3-3][GRI 205-2]
205-2]
Dalam upaya mencegah terjadinya kasus korupsi pada In an effort to prevent cases of corruption in operational
kegiatan operasional, Perseroan memastikan Etika activities, the Company ensures that the Company's
dan Norma Perilaku Perseroan wajib diikuti seluruh Ethics and Code of Conduct must be followed by all
karyawan untuk senantiasa menunjukkan kejujuran, employees to always demonstrate honesty, discipline,
kedisiplinan, serta menerapkan keterampilan dan and apply skills and knowledge. The Company also
pengetahuan. Perseroan juga menetapkan kebijakan establishes a policy that requires employees to firmly
yang mewajibkan karyawan untuk menolak secara reject all forms of Corruption, Collusion, and Nepotism
tegas segala bentuk perilaku Korupsi, Kolusi, dan behaviour that can increase the risk and potential for
Nepotisme yang dapat meningkatkan risiko dan fraud within the Company. [GRI 205-2]
potensi kecurangan di lingkungan Perseroan. [GRI 205-2]
Penegakan kode etik Perseroan juga didukung oleh The enforcement of the Company's code of ethics
adanya sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing is also supported by a whistleblowing system that
system) yang memfasilitasi setiap pemangku facilitates every stakeholder and element of the
kepentingan dan elemen Perseroan untuk melaporkan Company to report indications or allegations of fraud,
indikasi atau dugaan kecurangan, serta pelanggaran as well as violations of law and ethics that occur within
hukum dan etika yang terjadi di lingkungan Perseroan. the Company. [GRI 2-26][GRI 3-3]
[GRI 2-26][GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk memproses dan The Company is committed to process and follow
menindaklanjuti setiap laporan yang diterima sesuai up every report received in accordance with the
dengan prosedur yang telah ditetapkan melalui procedures established through the WBS mechanism.
mekanisme WBS. Jika terjadi kasus korupsi, kecurangan, If a case of corruption, fraud, or bribery occurs, the
atau penyuapan, Perseroan akan melakukan evaluasi Company will conduct a thorough evaluation to
secara menyeluruh untuk mencegah kejadian serupa prevent similar incidents from recurring in the future. In
terulang kembali di masa depan. Selain itu, Perseroan addition, the Company regularly conducts socialisation
secara berkala melakukan sosialisasi kepada para to stakeholders to increase the effectiveness of the
pemangku kepentingan untuk meningkatkan WBS and encourage clean business practices, free from
efektivitas WBS dan mendorong praktik usaha yang abuse and fraud. [GRI 2-26]
bersih, bebas dari penyalahgunaan, serta kecurangan
(fraud). [GRI 2-26]
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 63
Page 66
PENILAIAN TERKAIT RISIKO KORUPSI [GRI 205-1] CORRUPTION RISK ASSESSMENT [GRI 205-1]
Perseroan menyadari bahwa risiko korupsi dapat The Company recognizes that corruption risks can
berdampak signifikan terhadap keberlanjutan significantly affect long-term business sustainability.
Perseroan di masa depan. Untuk itu, Perseroan Accordingly, the Company has committed to
berkomitmen dengan menjalankan berbagai inisiatif implementing various anti-corruption initiatives and
dan kebijakan anti korupsi. Salah satu komitmen policies. One such commitment includes ensuring that
Perseroan adalah memastikan bahwa Audit Internal internal audits are conducted with independence and
yang dilakukan mengedepankan independensi dan objectivity, and that audit planning, execution, and
objektivitas dalam bekerja serta harus mampu reporting are evidence- and fact-based. During the
merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan tugas/ reporting period, the Company recorded zero incidents
hasil audit berdasarkan bukti dan fakta yang ada. of corruption.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat tindak
pidana korupsi dalam Perseroan.
Pada tahun 2024, berdasarkan hasil audit yang In 2024, based on the audit results conducted by
dijalankan oleh Unit Audit Internal menyatakan bahwa the Internal Audit Unit, there were no operational
tidak terdapat kegiatan operasi yang memiliki risiko activities identified as having corruption-related risks.
terkait korupsi. Perseroan juga terus berkomitmen The Company continues to reinforce its anti-corruption
melakukan upaya maksimal menekan risiko korupsi efforts by strengthening checks and balances and
melalui penguatan check and balances dan evaluasi evaluating audit effectiveness on a regular basis.
efektivitas audit secara berkala. [GRI 205-3] [GRI 205-3]
KOMUNIKASI DAN PELATIHAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION COMMUNICATION AND
[GRI 205-2] TRAINING [GRI 205-2]
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap As part of its commitment to preventing corruption,
upaya pencegahan korupsi, Perseroan secara rutin the Company regularly undertakes various initiatives
melaksanakan berbagai inisiatif untuk meningkatkan to raise awareness among all employees and to foster
kesadaran seluruh karyawan dan membangun budaya an anti-corruption culture throughout its operations.
anti-korupsi dalam setiap aktivitas Perseroan. These efforts include the consistent implementation
Perseroan secara rutin melakukan inisiatif kebijakan, of anti-corruption policies, awareness campaigns, and
sosialisasi, dan pelatihan anti-korupsi untuk karyawan training programs for employees at all levels of the
di semua level jabatan. Dalam kode etik Perseroan, organization. The Company’s Code of Ethics provides
terdapat pedoman yang jelas mengenai kebijakan anti- clear guidance on anti-corruption policies, which have
korupsi yang telah disosialisasikan kepada seluruh been thoroughly communicated to all personnel.
karyawan.
Perseroan juga memanfaatkan berbagai media internal The Company also leverages various internal media
yang dapat diakses kapan saja dengan mudah oleh that can be accessed at any time easily by all individuals
seluruh individu Perseroan, seperti memo internal, of the Company, such as internal memos, emails,
surel, buletin, situs web, dan berbagai pelatihan newsletters, websites, and various internal trainings,
internal, sebagai sarana untuk mensosialisasikan as a means to socialise anti-corruption policies to all
kebijakan anti-korupsi kepada seluruh insan Perseroan. employees of the Company.
Pada tahun 2024, berdasarkan hasil audit yang The Company strives to minimize the impact and
dijalankan oleh Unit Audit Internal menyatakan bahwa always conducts reclamation to restore post-operation
tidak terdapat kegiatan operasi yang memiliki risiko land. The Company also runs a Green Action program
terkait korupsi. Perseroan juga terus berkomitmen that is managed by the CSR function, both at the
melakukan upaya maksimal menekan risiko korupsi Elnusa Corporate level and at its subsidiaries.
melalui penguatan check and balances dan evaluasi subsidiaries.
efektivitas audit secara berkala. [GRI 205-3]
64 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 67
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainability
Governance
ETIKA DAN INTEGRITAS [GRI 2-23] ETHICS AND INTEGRITY [GRI 2-23]
Kode Etik Code of Ethics
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a manifestation of the Company's commitment
menjalankan GCG, Perseroan telah memiliki kode etik in implementing GCG, the Company has a code of
yang mencakup etika dan norma perilaku. Etika dan conduct that includes ethics and norms of behaviour.
Norma Perilaku tersebut tercantum dalam GCG Manual These ethics and norms of conduct are contained in the
Perseroan dan diterapkan di seluruh lini organisasi Company's GCG Manual and are applied throughout the
sebagai dasar pembentukan sikap dan perilaku yang organisation as the basis for the formation of ethical
beretika, yang harus dijalankan secara konsisten sesuai attitudes and behaviours, which must be carried out
dengan ketentuan yang berlaku. Pedoman ini menjadi consistently in accordance with applicable regulations.
acuan bagi setiap Direksi, pejabat, karyawan, serta anak This manual serves as a reference for all Directors,
perusahaan dalam menjalankan aktivitas operasional officers, employees, and subsidiaries in carrying out the
Perseroan. Hal ini didasari atas pemahaman Perseroan Company's operational activities. This is based on the
bahwa penerapan GCG akan mendorong keberlanjutan Company's understanding that the implementation of
bisnis dan menciptakan nilai tambah yang optimal bagi GCG will encourage business sustainability and create
seluruh pemangku kepentingan. optimal added value for all stakeholders.
Pokok-pokok Etika dan Norma Perilaku Pokok yang Principles of Ethics and Code of Conduct The principles
terkandung dalam Etika dan Norma Perilaku disusun contained in the Ethics and Code of Conduct are
oleh Perseroan dengan menurunkan Kode Etik ke dalam compiled by the Company by reducing the Code of
Etika dan Norma Perilaku yang kini diterapkan secara Ethics into Ethics and Code of Conduct which are now
menyeluruh dan senantiasa mengacu pada ketentuan applied thoroughly and always refer to the provisions
dan kebijakan Perseroan serta regulasi berupa and policies of the Company and regulations in the
perundang-undangan yang berlaku. Etika dan Norma form of applicable laws. The Ethics and Code of
Perilaku yang diterapkan oleh Perseroan mengatur hal- Conduct implemented by the Company regulates the
hal berikut: following matters:
1. Kepatuhan terhadap Hukum 1. Compliance with Laws and Regulations
2. Beradaptasi secara Cepat dan Unggul terhadap 2. Agility and Excellence in Responding to
Perubahan Lingkungan Environmental Changes
3. Menjaga Kerahasiaan Informasi 3. Confidentiality of Information
4. Benturan Kepentingan 4. Conflicts of Interest
5. Pernyataan Palsu 5. False Statements
6. Perlindungan terhadap Privasi Individu 6. Protection of Individual Privacy
7. Pengembangan Masyarakat Lingkungan 7. Community and Environmental Development
8. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah 8. Relations with Employees and Government Officials
9. Hadiah 9. Gifts
10. Donasi 10. Donations
11. Keterlibatan dalam Kegiatan Politik 11. Political Involvement
Perseroan secara rutin dan berkelanjutan melakukan The Company regularly and continuously promotes its
berbagai program sosialisasi kode etik guna Code of Ethics to enhance ethical behavior throughout
meningkatkan penerapan kode etik di lingkungan the organization. These efforts aim to foster a healthy
Perseroan. Bertujuan untuk menciptakan lingkungan and productive work environment and embed ethical
kerja yang sehat dan produktif serta menjadi budaya conduct as a shared culture among all employees in
bagi setiap insan Perseroan dalam menjalankan their operational and business activities.
kegiatan operasional maupun bisnis Perseroan.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 65
Page 68
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan As of 2024, the Company recorded zero violations of
adanya pelanggaran pada Kode Etik Perseroan. its Code of Ethics. Details regarding violations and
Informasi terkait jumlah pelanggaran dan sanksi yang sanctions (if any) are summarized in the following
diberikan terangkum dalam tabel berikut: table:
Jumlah
Jenis Sanksi Total
Type of Sanction
2024 2023 2022
Teguran | Warning 0 0 0
Peringatan 1 | 1st Warning 0 0 2
Peringatan 2 | 2nd Warning 0 0 0
Peringatan 3 | 3rd Warning 0 0 0
Pengunduran Diri | Resignation 13 9 12
Pemutusan Hubungan Kerja | Termination of Employment 0 0 0
Adapun pembahasan mengenai GCG lebih lengkap A more complete discussion on GCG can be found in
dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan 2024, the Company's 2024 Annual Report, in the Corporate
pada bab Tata Kelola Perusahaan. Governance chapter.
66 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 69
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 67
Page 70
Menyalurkan Manfaat Pembangunan
Infrastruktur untuk Bangsa
Distributing The Benefits of Infrastucture Development
to The Nation
Bagi Perseroan, kinerja ekonomi yang positif merupakan
fondasi utama bagi keberlanjutan bisnis di masa depan. Oleh
karena itu, Perseroan terus berinovasi dengan menerapkan
berbagai strategi bisnis untuk mendorong pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan. Upaya tersebut terus Perseroan
lakukan untuk mencatatkan kinerja ekonomi yang positif
guna memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku
kepentingan.
For the Company, positive economic performance is the main foundation
for business sustainability in the future. To that end, the Company
continues to innovate by implementing various business strategies to
support continuous business growth. The Company continuously carries
out these efforts to post positive economic performance in order to
provide tangible benefits to all stakeholders.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 71
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Rp293.665 Million Rp95.711 Million
Juta Juta
Pendapatan Perseroan Kontribusi terhadap pembangunan negeri
melalui pembayaran pajak
Revenue of the Company
Contribution to national development
through tax payments
Rp331.418 Million
Juta
Laba Bersih
Net Profit
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a business entity that operates in the infrastructure
infrastruktur, Perseroan memiliki peranan penting sector, the Company has a crucial role in supporting
dalam mendukung pembangunan ekonomi dengan economic development by providing innovative and
menyediakan solusi infrastruktur yang inovatif dan sustainable infrastructure solutions. To that end, the
berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to continuously strives to
untuk terus berupaya menciptakan kinerja ekonomi generate positive economic performance in order to
yang positif agar dapat menghadirkan produk dan present reliable and high-quality products and services
layanan berkualitas tinggi yang dapat diandalkan guna to encourage positive and and sustainable economic
mendorong pertumbuhan ekonomi yang positif dan growth.
berkelanjutan.
Komitmen keberlanjutan pada aspek ekonomi dapat The Company can realize its commitment to
diwujudkan Perseroan melalui berbagai upaya inovasi sustainability in the economic aspect through a variety
dan strategi bisnis yang diterapkan sepanjang of business strategies and innovations that have
tahun 2024. Upaya tersebut diimplementasikan been implemented throughout 2024. These efforts
Perseroan melalui aksi korporasi sebagai upaya are implemented by the Company through corporate
penguatan struktur permodalan dan ekspansi bisnis actions as an effort to strengthen the capital structure
inti, salah satunya yaitu dengan Perseroan melalui and expand the core business, one of which is by the
PT Margautama Nusantara (MUN), entitas asosiasi Company, through PT Margautama Nusantara (MUN),
Perseroan yang bergerak di bidang pengelolaan jalan an associate of the Company engaging in the toll road
tol,bergabung dalam konsorsium GIC-MPTC untuk management sector, joining the GIC-MPTC consortium
pengelolaan Tol Trans Jawa. for the management of the Trans Java Toll Road.
Perseroan melihat bahwa tercapainya kinerja ekonomi The Company determines that the achievement
yang positif merupakan hasil dari penerapan berbagai of positive economic performance is the result
strategi dan kebijakan yang disusun berdasarkan of implementing various strategies and policies
kapasitas, kapabilitas, serta peluang yang tersedia. that have been formulated based on the available
Pada tahun 2024, strategi bisnis yang menjadi prioritas capacity, capabilities, and opportunities. The following
Perseroan adalah sebagai berikut: [GRI 3-3] are the Company’s priority business strategies in 2024:
[GRI 3-3]
• Melakukan perencanaan untuk melakukan • Executed the plans to optomize the utilization of
optimalisasi terhadap penggunaan fasilitas (aset) existing facilities (assets).
yang ada.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 69
Page 72
• Meningkatkan kecepatan dalam memberikan • Increased the speed in providing handling services
layanan handling kepada pengguna jasa. to services users.
• Mengalokasikan sumber daya manusia secara lebih • Allocated human resources in a more effective
efektif sehingga kegiatan Perseroan akan lebih manner to make the Company’s activities more
efisien. efficient.
• Meningkatkan pengawasan atas kegiatan • Exercised stricter oversight on operational activities
operasional sehingga tingkat pelayanan dapat to maintain service levels.
terjaga dengan baik.
• Melakukan evaluasi atas kinerja operasional • Periodically evaluated the Company’s operational
Perseroan secara berkala sehingga dapat performance to secure excellent services.
memberikan jaminan atas pelayanan.
• Pada segmen jalan tol, menjaga kelayakan proyek, • Maintained project feasibility in the toll road
nilai valuasi, dan ketersediaan pendanaan proyek. segment including valuation and availability of
project funding.
• Pengembangan jaringan distribusi ke wilayah • Development of distribution network to Cikande
Cikande Asem – Jawilan. Asem – Jawilan area.
• Sosialisasi dan implementasi digitalisasi sistem • Socialization and implementation of digitalization
aplikasi pelanggan di SCTK. of customer application system in SCTK.
• Melakukan pendekatan kepada pelanggan untuk • Approaching customers to increase clean water
meningkatkan penyerapan air bersih. absorption
• Melakukan rehabilitasi jaringan pipa. • Conduct pipeline rehabilitation.
• Meningkatkan efisiensi pemakaian bahan baku • Increased efficiency in using raw materials for
untuk operasional PLTBm Siantan. Siantan PLTBm operations.
• Meningkatkan Capacity Factor PLTA Lau Gunung. • Increased the Capacity Factor of the Lau Gunung
Hydroelectric Power Plant
• Melengkapi kajian perizinan untuk PLTA di Sulawesi • Completed licensing studies for hydropower in
Barat. West Sulawesi.
• Menambah proyek PLTS (Solar PV) retail, • Added retail PLTS (Solar PV) projects, proceeded
melanjutkan ekspansi untuk proyek business to with the current expansion of business to business
business, dan mengkaji kesempatan untuk ekspansi projects, and reviewed opportunities for IPP project
proyek IPP. expansion.
• Mengkaji kesempatan untuk menambah portofolio • Explored opportunities to expand the Company’s
Perseroan dalam Energi Baru Terbarukan (EBT), portfolio in NRE, with a focus on hydroelectric,
dengan fokus pada pembangkit listrik tenaga air, biomass and solar power plants.
biomasa, maupun surya.
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Company’s economic performance is routinely
kinerja ekonomi untuk memastikan bahwa performa evaluated to ensure that financial and operational
keuangan dan operasional berjalan sesuai dengan performance is in accordance with the established
rencana dan target yang telah ditetapkan. Setiap plans and targets. Every year, the Company appoints
tahun, Perseroan menunjuk auditor independen guna an independent auditor to ensure the accuracy and
memastikan akurasi dan akuntabilitas dalam pelaporan accountability of financial reporting. This approach
keuangan. Langkah ini merupakan wujud tanggung is a manifestation of the Company’s responsibility to
jawab Perseroan kepada pemegang saham dan seluruh shareholders and stakeholders. [GRI 3-3]
pemangku kepentingan. [GRI 3-3]
70 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 73
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan Gelar Business Gathering
The Company Holds Business Gathering
Perseroan mengadakan acara "Business Gathering" sebagai The Company held a “Business Gathering” event as a means
ajang silaturahmi dengan mitra strategis perusahaan dalam of gathering with the Company’s strategic partners in the
rangka merayakan Hari Raya Idul Fitri. Pada tahun ini, acara celebration of Eid al-Fitr. This year, the event was held on May
digelar pada 3 Mei 2024 di Ballroom Hotel Mulia, Jakarta. 3, 2024 at the Ballroom of Hotel Mulia, Jakarta. The event was
Acara ini dihadiri oleh berbagai mitra strategis, termasuk attended by various strategic partners, including regulators,
regulator, kontraktor, konsultan, institusi keuangan, contractors, consultants, finansial institutions, securities,
sekuritas, mitra kerja, hingga media. Melalui kegiatan ini, business partners, and the media. The Company is hoping
Perseroan berharap dapat semakin mempererat hubungan that this activity will strengthen relations with colleagues and
dengan para kolega dan mitra strategis, serta memperkuat strategic partners, as well as strengthening the meaning of
makna kebersamaan di hari kemenangan. togetherness on the day of victory.
Perseroan Gelar Economic Outlook Terkait Peran Penting Infrastruktur
untuk Dukung Perekonomian Nasional
The Company Holds the Economic Outlook Event on the Important Role of
Infrastructure in Supporting the National Economy
Infrastruktur memegang peranan penting dalam mendorong Infrastructure has a crucial role in driving national economic
pertumbuhan ekonomi nasional. Selain meningkatkan growth. In addition to improving connectivity between
konektivitas antar wilayah, keberadaannya juga regions, its presence also facilitates community mobility as
memperlancar mobilitas masyarakat serta membuka peluang well as creating new investment opportunities. To strengthen
investasi baru. Untuk memperkuat sinergi antar pemangku the synergy between stakeholders, especially in the midst of
kepentingan, terutama di tengah masa transisi pemerintahan the transition period of the new government, the Company
baru, Perseroan menginisiasi acara "Economic Outlook" yang initiated the “Economic Outlook” event, which was held on
diselenggarakan pada 24 September 2024. Acara ini dihadiri September 24, 2024. This event was attended by various
oleh berbagai pihak, termasuk pengusaha, pakar, ekonom, parties, including entrepreneurs, experts, economists,
perwakilan pemerintah, serta media. government representatives, and the media.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 71
Page 74
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DAN ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DIDISTRIBUSIKAN DISTRIBUTED
Perseroan berkomitmen untuk terus mencatatkan The Company is committed to continuously posts
performa keuangan yang optimal guna memberikan optimal financial performance in order to provide
manfaat positif bagi seluruh pemangku kepentingan. positive benefits to all stakeholders. Through various
Melalui berbagai program, kebijakan, dan inovasi programs, policies, and innovations that are being
yang terus dikembangkan, Perseroan berhasil developed continuously, the Company was able
mempertahankan kinerja ekonomi yang positif to maintain a positive economic performance
sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Hingga akhir tahun 2024, Rp284,67 miliar, lebih tinggi As of the end of 2024, Rp284.67 billion, 5.72% higher
5,72% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp269,28 compared to Rp269.28 billion in 2023. The increase in
miliar. Kenaikan atas total pendapatan dan penjualan total revenue and sales was mainly due to the increase
tersebut terutama dikarenakan meningkatnya volume in volume and tariff per unit of clean water sales. The
dan tarif per-unit penjualan air bersih. Segmen usaha water management business segment, until the end of
pengelolaan air, hingga akhir tahun 2024 membukukan 2024, delivered Rp101.15 billion in revenue, an increase
pendapatan sebesar Rp101,15 miliar, meningkat 35,81% of 35.81% compared to 2023 of Rp74.48 billion. The
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp74,48 miliar. increase was due to an increase in volume and the
Kondisi tersebut dipengaruhi oleh peningkatan volume increase in water sales tariffs. The increase in volume
serta peningkatan tarif penjualan air. Peningkatan was due to the addition of the Company's clean water
volume tersebut dipengaruhi oleh adanya penambahan management production capacity.
kapasitas produksi pengelolaan air bersih oleh
Perseroan.
Adapun informasi lebih detail mengenai distribusi More detailed information regarding the distribution of
nilai ekonomi pada tahun 2024 disajikan dalam tabel economic value in 2024 is presented in the following
berikut: [GRI 201-1] table: [GRI 201-1]
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Rp million, unless otherwise stated)
Uraian Pertumbuhan
2024 2023*) 2023**)
Description Growth (%)
Pendapatan Usaha dan Penjualan
284.675 269,279 904.163 5,72
Revenue and Sales
Pendapatan Usaha Lainnya
8.990 2,652 13.462 238,99
Other Operating Income
Jumlah
293.665 271,931 917.625 7,99
Total
Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan
(133.626) (124.368) (266.347) 7,44
Direct Expenses and Cost of Revenues
Laba Kotor
160.039 147.563 651.278 8,46
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(118.663) (101.374) (260.029) 17,05
General and Administrative Expenses
Pendapatan Konstruksi
21.334 15.952 769.367 33,74
Construction Revenues
Beban Konstruksi
(21.334) (15.952) (769.367) 33,74
Construction Costs
Pendapatan (Beban) Operasional Lainnya
(13.000) (45.686) 1.914 (71,54)
Other Operating Income (Expenses)
Laba Usaha
28.376 503 393.163 541,35
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain – Neto
316.073 (209.893) (559.598) 150,59
Other Income (Expenses) – Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
344.449 (209.390) (166.435) 164,50
Profit (Loss) Before Tax
72 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 75
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Rp million, unless otherwise stated)
Uraian Pertumbuhan
2024 2023*) 2023**)
Description Growth (%)
Beban Pajak Penghasilan
(13.031) (14.329) (69.438) (9,06)
Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
331.418 (223.719) (235.873) 248,14
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
7.946 (168) (2.441) 425,41
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
339.364 (223.887) (238.314) 251,58
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
323.147 (236.030) (233.745) 236,91
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
8.271 12.311 (2.128) (32,82)
Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Distribusikan kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
330.387 (236.200) (236.200) 239,88
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
8.977 (12.313) (2.114) (27,09)
Non-Controlling Interests
Laba per Saham
18,25 (13,20) (13,20) 238,26
Earnings per Share
*)
Figur pada laporan laba rugi diasumsikan bahwa PT Margautama Nusantara sebagai entitas asosiasi Perseroan.
The figure in the income statement assumes that PT Margautama Nusantara is an associate of the Company.
**)
Figur berdasarkan laporan laba rugi dan komprehensif lainnya konsolidasian yang telah diaudit oleh auditor independen.
Figures based on consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income that have been audited by independent auditors.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE NATION
Perseroan memahami bahwa pajak merupakan salah The Company understands that tax is a form of
satu bentuk kontribusi Perseroan dalam mendukung the Company’s contribution in supporting national
pembangunan nasional yang ditetapkan oleh development as determined by the Government.
Pemerintah. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen To that end, the Company is committed to always
untuk senantiasa taat dan patuh terhadap hukum serta adhering to and complying with applicable laws and
undang-undang yang berlaku. Perseroan memastikan regulations. The Company ensures that it always meets
selalu memenuhi ketentuan pembayaran pajak secara the provisions for paying taxes in a timely manner and
tepat waktu dan tepat jumlah. in the right amount.
Selain melalui pembayaran pajak, kontribusi Perseroan In addition to paying taxes, the Company’s contribution
terhadap pembangunan juga diwujudkan melalui towards development is alos manifested through
pengembangan infrastruktur, baik proyek yang sedang infrastructure developments, both ongoing and
berjalan maupun yang telah beroperasi. Perseroan juga operational projects. The Company also runs various
menjalankan berbagi program tanggung jawab sosial social responsibility programs that focus on education,
yang berfokus pada pendidikan, pengembangan sosial social community development, as well as local
kemasyarakatan, serta penyerapan tenaga kerja lokal, workforce absorption, as part of the efforts to support
sebagai bagian dari upaya mendukung peningkatan improving the welfare and economy of the community.
kesejahteraan dan perekonomian masyarakat.
Pada tahun 2024, nilai ekonomi yang dibayarkan oleh In 2024, the economic value paid by the Company
Perseroan melalui pembayaran pajak disajikan dalam through tax payments is presented in the following
tabel berikut: table:
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 73
Page 76
TABEL KONTRIBUSI PEMBAYARAN PAJAK (Rp Juta)
TABLE OF TAX PAYMENT CONTRIBUTION (Rp Million)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pajak Pertambahan Nilai 2.057 11.229 11.243
Value-Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan 8.425 7.772 8.189
Property Tax
Pajak Penghasilan Pegawai 30.511 21.951 17.984
Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Badan 50.781 73.381 27.337
Corporate Income Tax
Pajak Daerah 3.702 2.537 2.926
Local Tax
BBN dan Pajak Kendaraan 235 292 166
BBN and Vehicle Tax
Total Pembayaran Pajak 95.711 117.166 67.846
Total Tax Payment
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN USAHA OPERATIONAL PERFORMANCE OF BUSINESS
SEGMENT
Sebagai wujud komitmen dalam mewujudkan kinerja As a form of commitment in realizing sustainable
ekonomi yang berkelanjutan, Perseroan terus berupaya economic performance, the Company continues to strive
meningkatkan pangsa pasar melalui inovasi produk to increase market share through product innovation
dan terobosan strategi bisnis yang dilakukan secara and business strategy breakthroughs that are carried
tepat dan terukur. Upaya tersebut dilakukan Perseroan out in an appropriate and measurable manner. These
untuk mencatatkan kinerja ekonomi yang positif efforts are made by the Company to record positive
melalui pengembangan berbagai segmen usaha yang economic performance through the development of
menjadi fokus bisnis utama Perseroan bersama entitas various business segments that are the main business
anak. [OJK F.17] focus of the Company and its subsidiaries. [OJK F.17]
Segmen Usaha Pengelolaan Jalan Tol Toll Road Management Business Segment
Segmen usaha pengelolaan jalan tol dijalankan The toll road management business segment is
Perseroan melalui entitas anak langsung Perseroan run by the Company through its direct subsidiary,
yaitu PT Marga Metro Nusantara (Marga Metro), PT Marga Metro Nusantara (Marga Metro), whose
yang sahamnya dimiliki oleh Perseroan sebesar 70% shares are 70% (seventy percent) by the Company.
(tujuh puluh Persen). Melalui entitas anak dari Marga Through a subsidiary of Marga Metro, in this case,
Metro, dalam hal ini PT Jakarta Metro Ekspressway PT Jakarta Metro Ekspressway (JMEX), which was
(JMEX) yang didirikan bersama-sama dengan established together with PT Acset Indonusa Tbk and
PT Acset Indonusa Tbk dan PT Adhi Karya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk, the Company obtained
Tbk, Perseroan berhasil memiliki konsesi dengan a concession with a term of 45 years for the Jakarta
jangka waktu 45 tahun atas proyek Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road Elevated (JORR-E) Toll Road project
Outer Ring Road Elevated (JORR-E) sepanjang with a length of 21.6 kilometers (km) for the Cikunir to
21,6 kilometer (km) untuk jalur Cikunir sampai dengan Ulujami route. Currently, the JORR-E project is in the
Ulujami. Saat ini proyek JORR-E sedang dalam tahap design process of completion.
proses penyelesaian desain.
Selain melalui Marga Metro, Perseroan juga melakukan In addition to Marga Metro, the Company also manages
pengelolaan jalan tol yang sudah ada melalui entitas existing toll roads through an associated entity,
asosiasi yaitu PT Margautama Nusantara (MUN), di PT Margautama Nusantara (MUN), whose shares were
mana sampai akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 36.46% owned by the Company by the end of 2024.
36,46% saham dalam MUN. Selama tahun 2024, MUN During the year, MUN recorded daily traffic volumes
mencatatkan volume lalu lintas harian dari masing- from each business entity and associated entity as
masing entitas usaha dan entitas asosiasi sebagai follows:
berikut:
74 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 77
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Uraian Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth
BSD 123.598 111.680 10,67%
MMN 54.501 53.535 1,80%
MAN 39.203 39.678 -1,19%
Jumlah 217.302 204.892 6,06%
Total
Untuk kinerja MUN 2024 diklasifikasikan ke dalam akun serap laba entitas asosiasi
Performance of MUN in 2024 is classified into the associate profit absorption account
Perseroan Resmikan Jalan Akses Tol Makassar New Port, Makassar
The Company Inaugurates the Makassar New Port Toll Access Road, Makassar
Perseroan, melalui PT Margautama Nusantara (MUN), The Company, through PT Margautama Nusantara (MUN),
resmikan Jalan Akses Tol Makassar New Port (MNP) yang inaugurated the Makassar New Port (MNP) Toll Access Road,
sebelumnya telah digunakan secara fungsional sejak which had previously been used functionally since January 2,
2 Januari 2024. Peresmian akses jalan tol tersebut 2024. The inauguration of the toll road access was attended
dihadiri oleh Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo, by the President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo,
dalam kunjungan kerjanya ke Sulawesi Selatan pada 22 during his working visit to South Sulawesi on February 22,
Februari 2024. Acara peresmian ini juga dihadiri oleh Menteri 2024. The inauguration event was also attended by the
PUPR, Menteri Perhubungan, Menteri BUMN, Anggota Minister of PUPR, Minister of Transportation, Minister of
Komisi V DPR RI, Pj. Gubernur Sulawesi Selatan, Wali Kota SOEs, Member of Commission V of the Indonesian House of
Makassar, serta Direktur Utama Perseroan. Representatives, Acting Governor of South Sulawesi, Mayor
of Makassar, and President Director of the Company.
Kehadiran jalan akses tol ini diharapkan dapat menjadi The toll access road is expected to be a driver of economic
pendorong pertumbuhan ekonomi dan konektivitas di growth and connectivity in eastern Indonesia. This toll access
timur Indonesia. Akses tol ini juga menjadi pendukung is also the main supporter of MNP port activities, which is one
utama aktivitas pelabuhan MNP yang menjadi salah satu of the government's national strategic projects to improve
proyek strategis Nasional pemerintah untuk meningkatkan the community's economy in facilitating the distribution of
perekonomian masyarakat dalam memperlancar logistics and export and import routes by providing direct
pendistribusian logistik dan jalur ekspor, impor dengan access from and to Makassar New Port and existing toll
memberikan akses langsung dari dan menuju ke Makassar roads.
New Port dan jalan tol eksisting.
Perseroan Ambil Bagian dalam Pengelolaan Jalan Tol Trans Jawa
The Company Takes Part in Trans Java Toll Road Management
Perseroan melalui PT Margautama Nusantara (MUN), yang The Company through PT Margautama Nusantara (MUN),
bergerak di sektor jalan tol, terus memperkuat pengembangan which operates in the toll road sector, continues to
bisnisnya dengan bergabung dalam konsorsium GIC- strengthen its business development by joining the GIC-
MPTC. Melalui kerja sama strategis yang ditandai dengan MPTC consortium. Through strategic cooperation marked by
penandatanganan Conditional Share Purchase Agreement the signing of the Conditional Share Purchase Agreement on
pada 28 Juni 2024 di Jakarta. Dan pada penghujung tahun June 28, 2024 in Jakarta. At the end of 2024, PT MUN has
2024, PT MUN telah menyelesaikan seluruh transaksi completed all transactions to purchase 35% of PT Jasamarga
pembelian 35% Saham PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT), Transjawa Tol (JTT) shares, the manager of the Trans Java
pengelola jalan Tol Trans Jawa yang juga merupakan anak Toll Road, which is also a subsidiary of PT Jasa Marga
usaha PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Melalui kesepakatan ini, MUN turut serta dalam pengelolaan Through this agreement, MUN participate in the management
Jalan Tol Trans Jawa yang dimiliki oleh JTT Konsorsium of the Trans Java Toll Road, which is owned by the GIC-MPTC
GIC-MPTC terdiri dari MUN, PT Metro Pacific Tollways JTT Konsortium consisting of MUN, PT Metro Pacific Tollways
Indonesia Services, serta Warrington Investment Pte. Ltd., Indonesia Services, and Warrington Investment Pte. Ltd.,
yang merupakan bagian dari Government of Singapore which is part of the Government of Singapore Investment
Investment Corporation, salah satu sovereign wealth fund Corporation, one of the largest sovereign wealth funds in
terbesar di dunia. the world.
Melalui investasi ini, portofolio Perseroan di sektor jalan tol akan Through this investment, the Company's portfolio in the toll
semakin berkembang. Kerja sama strategis ini juga menjadi road sector will grow even further. This strategic cooperation
bukti nyata komitmen Perseroan dalam mendukung sinergi is also a real evidence of the Company's commitment in
antara pemerintah dan sektor swasta guna meningkatkan supporting synergy between the government and the private
layanan bagi pengguna jalan tol. Jalan Tol Trans Jawa yang sector to improve services for toll road users. The Trans Java
dikelola PT JTT membentang sepanjang 676 km dan berperan Toll Road managed by PT JTT stretches 676 km and has a
penting dalam menghubungkan berbagai wilayah strategis di crucial role in connecting various strategic areas in Indonesia
Indonesia guna mendukung mobilitas masyarakat. Jalan tol to support public mobility. This toll road covers 13 main
ini mencakup 13 ruas utama, diantaranya Jakarta–Cikampek; sections, including Jakarta-Cikampek; Jakarta-Cikampek II
Jakarta-Cikampek II Elevated; Palimanan–Kanci; Batang– Elevated; Palimanan-Kanci; Batang-Semarang; Semarang
Semarang; Semarang Seksi A, B, C; Semarang–Solo; Solo– Section A, B, C; Semarang-Solo; Solo-Ngawi; Ngawi-
Ngawi; Ngawi- Kertosono-Kediri; Surabaya–Mojokerto; Kertosono-Kediri; Surabaya-Mojokerto; Surabaya-Gempol;
Surabaya–Gempol; Gempol–Pasuruan; Gempol–Pandaan Gempol-Pasuruan; Gempol-Pandaan, and Pandaan-Malang.
serta Pandaan-Malang.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 75
Page 78
Segmen Usaha Penyediaan Air Bersih Clean Water Supply Business Segment
Kegiatan usaha penyediaan air bersih dilakukan melalui The Company’s clean water supply provision business
entitas anak usaha, PT Potum Mundi Infranusantara is run through the subsidiary PT Potum Mundi
(POTUM), dengan kepemilikan saham sebesar 99,99%. Infranusantara (Potum) with share ownership of 99.99%.
Potum didirikan pada tahun 2011 dan berfungsi sebagai Potum was established in 2011 and functions as a sub-
sub-holding Perseroan yang mengelola ekspansi holding of the Company that manages infrastructure
infrastruktur sektor penyediaan air bersih. expansion in the clean water supply sector.
Saat ini, POTUM mengoperasikan 2 instalasi Currently, Potum also operates 2 clean clean water
penyediaan air bersih atau Water Treatment Plant supply or Water Treatment Plants (WTP) through
(WTP) melalui PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) yang PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK), which is located in
berlokasi di Serang Timur, Banten dan PT Dain Celilcani East Serang, Banten, and PT Dain Celilcani Cemerlang
Cemerlang (DCC) yang berlokasi di Medan, Sumatera (DCC), which is located in Medan, North. The clean
Utara. Air bersih yang disediakan kedua WTP tersebut water generated by the two WTPs is then distributed
kemudian disalurkan melalui Perusahaan Air Minum through the local Regional Drinking Water Company
Daerah setempat untuk memenuhi kebutuhan industri (PDAM) to meet industrial and residential needs.
dan perumahan.
Pada tahun 2023, POTUM telah melakukan In 2023, Potum had increased the capacity of the
peningkatan kapasitas WTP menjadi sebesar 200 WTP to 200 liters/second. In addition, Potum has
lpd. Selain itu, Potum juga meningkatkan penyerapan also increased the absorption of bulkwater-supply
distribusi bulk-water supply dari 160.000 m3/months distribution from 160,000 m3/months to 400,000 m3/
menjadi 400.000 m3/months. Pada tahun 2024, months. In 2024, POTUM expanded the distribution
POTUM melakukan perluasan jaringan pipa distribusi pipe network by SCTK to the Cikande Asem area
oleh SCTK ke wilayah Cikande Asem sepanjang along 16 km. This project is expected to increase the
16 km. Dengan diadakannya proyek ini diharapkan absorption of clean water in the Serang, Banten area.
dapat meningkatkan penyerapan air bersih di Wilayah [OJK F.3]
Serang, Banten. [OJK F.3]
Segmen Usaha Pengelolaan Air berhasil mencatatkan The Water Management Business Segment successfully
kinerja pendapatan dan profitabilitas yang baik, recorded good revenue and profitability performance,
dengan perolehan Pendapatan sebesar Rp101,15 with Revenue of Rp101.15 billion compared to 2023,
miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar which was recorded at Rp74.42 billion, an increase of
Rp74,42 miliar naik 35,81% dari total pendapatan 35.81% of the Company's total revenue.
Perseroan.
Segmen Usaha Energi Energy Business Segment
Segmen usaha energi merupakan langkah strategis The energy business segment is the Company's
Perseroan dalam mengembangkan energi baru dan strategic step in developing new and renewable energy
terbarukan (EBT) sejalan dengan program yang diusung (NRE), which is in line with the program promoted by the
oleh Pemerintah. Implementasi komitmen ini dimulai Government. The implementation of this commitment
dengan pendirian PT Energi Infranusantara (EI) pada started with the establishment of PT Energi
tahun 2012, di mana Perseroan memiliki kepemilikan Infranusantara (EI) in 2012, in which the Company has
saham sebesar 99,99%. Melalui EI, Perseroan a share ownership of 99.99%. Through EI, the Company
mengakuisisi 56,23% saham PT Inpola Meka Energi acquired 56.23% of PT Inpola Meka Energi (IME) shares,
(IME) yang merupakan perusahaan Independent Power an Independent Power Producer (IPP) company that
Producer (IPP) yang mengoperasikan Pembangkit operates the Lau Gunung Hydroelectric Power Plant
Listrik Tenaga Air (PLTA) Lau Gunung berkapasitas (PLTA) with a capacity of 2x7.5 MW in Tanah Pinem, Dairi
2x7,5 MW di Tanah Pinem, Kabupaten Dairi, Sumatera Regency, North Sumatra. In 2023, EI acquired 38.77%
Utara. Pada tahun 2023, EI mengakuisisi saham IME of IME shares owned by PT Pembangunan Perumahan
yang dimiliki oleh PT Pembangunan Perumahan Energi Energi, increasing the Company's ownership through EI
sebesar 38,77% sehingga kepemilikan Perseroan to 99.99%.
melalui EI meningkat menjadi 99,99%.
Selain IME, pada tahun 2018, EI juga mengakuisisi 80% In addition to IME, in 2018, EI also acquired 80%
saham PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL), of PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL), an
perusahaan IPP yang mengoperasikan Pembangkit IPP company that operates a Biomass Power Plant
76 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 79
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm) di Siantan, (PLTBm) in Siantan, Mempawah, West Kalimantan,
Mempawah, Kalimantan Barat, dengan kapasitas with a capacity of 1x15 MW. RPSL is the first PLTBm
1x15 MW. RPSL menjadi PLTBm pertama di in West Kalimantan.
Kalimantan Barat.
Sampai dengan tahun 2024, Perseroan telah By 2024, the Company completed 3 Residential Solar
menyelesaikan 3 proyek Solar PV Residential dengan PV projects with a total capacity of 60.6 kWp, which
total kapasitas 60,6 kWp yang berpotensi mengurangi has the potential to reduce CO2 emissions by around
emisi CO2 sekitar 26 ton per tahun. 26 tons per year.
Total pendapatan dari segmen usaha energi terbarukan Total revenue from the renewable energy business
pada tahun 2024 sebesar Rp183,52 miliar, turun 5,79% segment in 2024 amounted to Rp183.52 billion, down
dibandingkan tahun 2023 yang Rp194,80 miliar. 5.79% compared to 2023, which was Rp194.80 billion.
Segmen Usaha Periklanan dan Pengelolaan Parkir Advertising and Parking Management Business
Segment
Kegiatan usaha Perseroan di bidang periklanan The Company’s business activities in the advertisement
dan parkir dijalankan melalui PT Metro Tekno Media and parking management sector are carried out by PT
Infranusantara (MTMI) yang sebelumnya bernama Metro Tekno Media Infranusantara (MTMI), formerly
PT Nusantara Infrastructure Teknologi, yang merupakan known as PT Nusantara Infrastruktur Teknolgi, a
entitas anak yang bergerak di bidang perdagangan, subsidiary that operates in the trading, advertising,
periklanan, dan pengelolaan parkir, dengan and parking management sector. The Company’s share
kepemilikan saham Perseroan sebesar 99,99%. ownership in MTMI is 99.99%.
Sejak awal tahun 2024, MTMI telah aktif dalam Since early 2024, MTMI has been actively conducting
melakukan kegiatan pemasaran dan branding untuk marketing and branding activities for the OTTO Parking
bisnis OTTO Parking. Pada bulan Juni, OTTO Parking business. In June, OTTO Parking successfully obtained
berhasil mendapatkan persetujuan dari Bank Indonesia approval from Bank Indonesia to implement QRIS
untuk menerapkan Pembayaran QRIS, yang secara Payment, which significantly increased convenience for
signifikan meningkatkan kenyamanan bagi pelanggan. customers.
Pada bulan Oktober, OTTO Parking meraih sertifikasi In October, OTTO Parking obtained a brand certification
merek dari Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual from the Directorate General of Intellectual Property
(DJKI), yang memperkuat hak kekayaan intelektual (DJKI), which strengthened the company's intellectual
perusahaan. Di bulan yang sama, OTTO Parking juga property rights. In the same month, OTTO Parking was
ditunjuk sebagai pengelola parkir di Tallasa City, also appointed as the parking manager in Tallasa City,
Makassar, yang menjadi pilot project. Kemudian Makassar, which became a pilot project. Then over
seiring waktu berjalan, OTTO Parking menambah titik time, OTTO Parking added operational points located
operasional yang berlokasi di , Intermark Tower di BSD, at , Intermark Tower in BSD, KFC Gelae in Jakarta, and
KFC Gelae di Jakarta, dan Hotel True Blue di Jakarta. Hotel True Blue in Jakarta.
Untuk meningkatkan iklan luar ruang dalam kelompok To increase outdoor advertising in its business group,
usahanya, MTMI telah membangun 6 pilar iklan baru MTMI has built 6 new advertising pillars equipped
dilengkapi dengan neon box di Makassar. Inisiatif ini with neon boxes in Makassar. This initiative is the first
menjadi langkah awal menuju pengembangan yang step towards broader development, with plans to add
lebih luas, dengan rencana untuk menambah sekitar around 50 pillars under the Pettarani Toll Road.
50 pilar di bawah Jalan Tol Pettarani.
Pada tahun 2024, total pendapatan dari segmen usaha In 2024, total revenue from the Advertising and Parking
Periklanan dan Pengelolaan Parkir tercatat sebesar Management business segment was recorded at
Rp8,99 miliar. Kontributor utama pendapatan tahun Rp8.99 billion. The main contributor to revenue in 2024
2024 berasal dari iklan luar ruang (billboard). came from outdoor advertising (billboards).
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 77
Page 80
PROYEK 2024 PROJECTS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company has implemented various
berbagai proyek strategis sebagai bentuk komitmen strategic projects as a form of commitment to business
terhadap keberlanjutan bisnis melalui entitas anak sustainability through its subsidiaries. Some of the
perusahaan. Beberapa proyek yang dijalankan antara projects carried out include:
lain:
Nama Proyek Pemberi Tugas Sumber Dana Lokasi/Provinsi Keterangan
No
Name of Project Employer Source of Fund Location/Province Description
1 Intermark BSD KSO Merdeka Ronov Internal Tangerang Selatan New Location for Otto Parking
Intermark BSD Indonesia Internal South Tangerang New Location for Otto Parking
KSO Merdeka Ronov
Indonesia
2 Tallasa City Tallasa Estate Internal Makassar New Location for Otto Parking
Tallasa City Management Internal Makassar New Location for Otto Parking
Tallasa Estate
Management
3 True Blue Menteng PT Puri Dwi Jaya Internal DKI Jakarta New Location for Otto Parking
True Blue Menteng PT Puri Dwi Jaya Internal DKI Jakarta New Location for Otto Parking
4 Gelael MT Haryono PT Fast Food Internal DKI Jakarta New Location for Otto Parking
Gelael MT Haryono Indonesia Tbk Internal DKI Jakarta New Location for Otto Parking
PT Fast Food
Indonesia Tbk
5 The Peak Sudirman P3SRS The Peak At Internal DKI Jakarta New Location for Otto Parking
The Peak Sudirman Sudirman Internal DKI Jakarta New Location for Otto Parking
P3SRS of The Peak
At Sudirman
6 Pillar Advertising Yamaha Internal Makassar New Location for Billboard
Pettarani Yamaha Internal Makassar New Location for Billboard
Pettarani
Advertising Pillar
7 Perluasan Jaringan SCTK Equity & Bank Serang - Bantern Untuk meningkatkan
Pipa Distribusi ke SCTK Equity & Bank Serang - Bantern penyerapan air bersih
Wilayah Cikande To increase the absorption of
Expansion of clean water
Distribution
Pipe Network to
Cikande
8 SAP S/4 HANA Internal Internal DKI Jakarta, Implementasi Sotware ERP SAP
SAP S/4 HANA Internal Internal Tangerang Selatan, S/4 HANA terkait modul PM, PS,
dan Makassar FICO, MM
DKI Jakarta, Implementation of ERP SAP S/4
Tangerang Selatan, HANA software about PM, PS,
and Makassar FICO, MM module.
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI DAN COMPARISON BETWEEN PROJECTIONS VS
REALISASI TAHUN 2024 REALIZATIONS IN 2024
Perseroan menetapkan proyeksi dan target operasional The Company determines operational and financial
serta keuangan dengan mempertimbangkan projections and targets by taking into account various
berbagai faktor yang bertujuan untuk memastikan factors that are aimed at ensuring that business
pengembangan dan operasional bisnis berjalan development and operations run optimally and
secara optimal serta menghasilkan profitabilitas generate sustainable profitability. These factors include
yang berkelanjutan. Faktor-faktor tersebut mencakup external assumptions, such as macroeconomic and
asumsi eksternal, seperti kondisi makroekonomi dan industry conditions, as well as internal assumptions,
industri, serta asumsi internal, seperti pencapaian such as performance achievements in the previous
kinerja di tahun sebelumnya, corporate roadmap, dan year, corporate roadmap, and strategic plans of each
rencana strategis masing-masing divisi. division.
78 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 81
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Seluruh aktivitas bisnis Perseroan akan berpedoman All of the Company's business activities will be guided
pada proyeksi dan target yang telah ditetapkan by the projections and targets that have been set
sepanjang tahun buku. Evaluasi dan tinjauan kinerja throughout the fiscal year. Performance evaluation
setiap divisi dilakukan secara berkala, menyesuaikan and review of each division are carried out periodically,
dengan dinamika kondisi internal maupun eksternal. adjusting to the dynamics of internal and external
Dengan demikian, pencapaian kinerja dapat terus conditions. Thus, performance achievement can be
dipantau dan diarahkan sesuai dengan proyeksi target continuously monitored and directed in accordance
yang telah ditetapkan selama tahun berjalan. with the target projections that have been set during
the current year.
Ikhtisar pencapaian kinerja serta perbandingan antara An overview of performance achievements and a
proyeksi dan realisasi pada tahun buku 2024 disajikan comparison between projections and realization in the
dalam tabel berikut: 2024 fiscal year is presented in the following table:
Tabel Perbandingan antara Proyeksi dengan Realisasi Tahun 2024 [OJK F.2]
Table of Comparison Between Projections and Reailzations in 2024
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Rp million, unless otherwise stated)
Uraian Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Target 2024
Description Achievement (%) Achievement (%)
Pendapatan dan Penjualan 306.820 293.665 95,71%
Revenue and Sales
Laba Bruto 183.383 160.039 87,27%
Gross Profit
Laba Usaha 71.915 23.876 33,20 %
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 182.085 331.418 182,01%
Profit for the Year
Aset 4.061.077 4.609.564 113,51%
Assets
Liabilitas 847.568 574.812 67,81%
Liabilities
Ekuitas 3.213.509 4.034.752 125,55%
Equity
Penyerapan Investasi Barang Modal (Capital Absorption of Capital Expenditure
Expenditure)
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
memahami bahwa penyerapan investasi barang understands that the absorption of capital expenditure
modal (capital expenditure) sebagai salah satu is one of the key factors in supporting the development
faktor kunci dalam mendukung pengembangan dan and growth of the company. Capital expenditure is an
pertumbuhan perusahaan. Investasi barang modal investment expenditure allocated for the purchase of
(capital expenditure) merupakan pengeluaran investasi fixed assets or increasing the value of fixed assets in
yang dialokasikan untuk pembelian aset tetap atau order to provide long-term economic benefits.
peningkatan nilai aset tetap guna memberikan manfaat
ekonomi jangka panjang.
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan The Company's capital expenditure includes various
mencakup berbagai aset, seperti tanah dan hak atas assets, such as land and land rights, buildings and
tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, infrastructure, machinery and equipment, office
peralatan kantor, serta kendaraan. Penghitungan equipment, as well as vehicles. The calculation of
capital expenditure menjadi dasar bagi Perseroan capital expenditure is the basis for the Company
dalam menetapkan langkah strategis bisnis sekaligus in determining strategic business steps as well as
menentukan pencapaian Key Performance Indicator determining the achievement of the Company's Key
(KPI) perusahaan. Performance Indicator (KPI).
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 79
Page 82
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Table of Investment Types and Amount
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Rp million, unless otherwise stated)
Uraian Nilai Tahun 2022 Nilai Tahun 2023 Nilai Tahun 2024
Description Amount in 2022 Amount in 2023 Amount in 2024
Tanah dan hak atas tanah 15.767 15.845 16.085
Land and land rights
Bangunan dan prasarana 112.961 80.990 83.982
Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 39.418 9.452 11.685
Machinery and equipment
Peralatan kantor 54.460 25.802 27.155
Office equipment
Kendaraan 33.044 14.697 17.192
Vehicle
Aset dalam penyelesaian 1.281 - 9.295
Assets in settlement process
Jumlah 256.930 146.790 165.396
Total
TANTANGAN PERUBAHAN IKLIM [OJK E.5] CLIMATE CHANGE CHALLENGES
Perubahan iklim dan isu lingkungan merupakan Climate change and environmental issues are global
tantangan global yang harus dihadapi bersama. challenges that must be faced jointly. The Company
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional understands that operational activities it carry out have
yang dijalankan memiliki dampak terhadap lingkungan, an impact on the environment, which if not managed
yang jika tidak dikelola dengan baik akan dapat properly, can affect the sustainability of business and
memengaruhi keberlanjutan bisnis maupun operasional operations in the future. Accordingly, the Company
di masa depan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen is committed to running a sustainable business by
untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan implementing best practices in operations and playing
dengan menerapkan praktik terbaik (best practice) an active role in environmental conservation efforts.
dalam operasional serta berperan aktif dalam upaya [GRI 3-3]
pelestarian lingkungan. [GRI 3-3]
Komitmen Perseroan terkait perubahan iklim dan The Company's commitment regarding climate
sebagai bentuk dukungan terhadap kebijakan change and as a form of support for the policies of the
Pemerintah Indonesia, Perseroan berpartisipasi dalam Government of Indonesian, the Company participates
upaya global untuk menurunkan emisi Gas Rumah in global efforts to reduce Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK) sesuai dengan Persetujuan Paris (Paris emissions in accordance with the Paris Agreement,
Agreement) yang telah diratifikasi pada tahun 2016. which was ratified in 2016.
Selain itu, sesuai dengan Arah Kebijakan dan Sasaran Furthermore, in accordance with the Policy Direction and
Adaptasi Perubahan Iklim di Indonesia yang disusun Targets for Climate Change Adaptation in Indonesia,
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan which was prepared by the Ministry of Environmental
(KLHK), Indonesia termasuk negara yang rentan Affairs and Forestry (KLHK), Indonesia is a country that
terhadap dampak perubahan iklim, seperti banjir, is vulnerable to the impacts of climate change, such as
kekeringan, kenaikan permukaan laut, dan cuaca floods, droughts, sea level rise, and extreme weather.
ekstrem. Status Indonesia sebagai negara berkembang Indonesia's status as a developing country also affects
turut mempengaruhi kondisi sumber daya alam dan the condition of natural resources and the environment
lingkungan hidup di Indonesia yang mengalami tekanan in Indonesia, which are under pressure due to various
akibat berbagai kegiatan manusia (anthropogenic) di human activities (anthropogenic) in various sectors.
berbagai sektor.
80 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 83
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam menghadapi tantangan tersebut, penanganan In facing these challenges, the handling of climate
perubahan iklim memerlukan 2 jalur tindakan, yaitu change requires 2 lines of action, namely mitigation
mitigasi dan adaptasi, yang didukung oleh model and adaptation, supported by the appropriate funding
pendanaan yang tepat. Mitigasi bertujuan untuk model. Mitigation aims to slow the rate of climate
memperlambat laju perubahan iklim, sementara change, while adaptation focuses on adjusting to the
adaptasi fokus pada penyesuaian terhadap risiko risks of climate change impacts that have occurred or
dampak perubahan iklim yang telah atau berpotensi have the potential to occur. This effort requires synergy
terjadi. Upaya ini memerlukan sinergi dari berbagai from various parties, including the government, private
pihak, termasuk pemerintah, sektor swasta, dan sector, and communities, to achieve optimal results.
masyarakat, untuk mencapai hasil yang optimal.
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan menyadari Based on this, the Company realizes that climate
bahwa perubahan iklim dapat menimbulkan berbagai change can cause various environmental risks, which
risiko lingkungan, pada akhirnya juga akan berpotensi ultimately will also potentially affect the Company's
memengaruhi kinerja operasional dan finansial operational and financial performance. This risk can
Perseroan. Risiko ini dapat menyebabkan peningkatan cause increased costs and longer project durations.
biaya serta durasi proyek yang lebih lama. Untuk itu, For this reason, the Company is committed to actively
Perseroan berkomitmen secara aktif menjalankan implementing various initiatives to reduce the
berbagai inisiatif untuk mengurangi dampak environmental impacts that result in climate change
lingkungan yang berakibat pada perubahan iklim dari from operational activities.
kegiatan operasional.
Inisiatif ini dilakukan Perseroan secara berkelanjutan This initiative is carried out by the Company in a
melalui inovasi untuk menekan emisi dan meningkatkan sustainable manner through innovation to reduce
ketahanan terhadap dampak perubahan iklim. Selain emissions and increase resilience to the impacts
itu, Perseroan juga mendukung program pembangunan of climate change. In addition, the Company also
yang berlandaskan prinsip keberlanjutan dengan supports development programs based on the
mempertimbangkan dampak terhadap lingkungan. principle of sustainability by considering the impact on
the environment.
Perseroan mengadopsi pendekatan dalam 2 The Company adopts a 2-dimensional approach to
dimensi untuk menghadapi tantangan perubahan iklim. addressing the challenges of climate change. The first
Dimensi pertama dilakukan melalui pemantauan risiko dimension is carried out by monitoring physical risks
fisik terhadap operasional bisnis, sedangkan dimensi to business operations, while the second dimension
kedua melihat komitmen global dalam merespons observes the global commitments in responding to
perubahan iklim melalui kebijakan dan regulasi yang climate change through policies and regulations that
selaras dengan perkembangan ekonomi dan pasar. are in line with economic and market developments.
Pada implementasinya, salah satu bentuk kontribusi In practice, one form of the Company's contribution
Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan to sustainable development is through the provision
adalah melalui penyediaan energi baru dan terbarukan, of new and renewable energy, such as Hydroelectric
seperti Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Power Plants (PLTA) and Biomass Power Plants
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm) dan (PLTBm), as well as reforestation activities in the Toll
kegiatan penghijauan di unit bisnis Pengelolaan Road Management business unit.
Jalan Tol.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 81
Page 84
Memastikan Operasional yang
Bertanggung Jawab
Ensuring Responsible Operations
Bagi Perseroan keberlanjutan lingkungan merupakan faktor
kunci dalam keberhasilan bisnis dan operasional. Perseroan
terus mengembangkan inovasi yang berkontribusi pada
peningkatan daya dukung lingkungan di sekitar wilayah
operasional. Untuk itu, Perseroan memastikan menjalankan
berbagai upaya meliputi efisiensi energi, pengendalian emisi,
pengurangan dan pemanfaatan limbah, serta pelestarian
lingkungan.
For the Company, environmental sustainability is a key factor in business
and operational success. The Company continues to develop innovations
that contribute to improving the carrying capacity of the environment
around its operational areas. For this reason, the Company ensures that
it carries out various efforts, including energy efficiency, emission control,
waste reduction and utilization, and environmental conservation.
82 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 85
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
MEMASTIKAN OPERASIONAL YANG ENSURING RESPONSIBLE OPERATIONS
BERTANGGUNG JAWAB
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional The Company understands that its operational
yang dijalankan dapat berdampak langsung terhadap activities can have a direct impact on the environment.
lingkungan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to conducting
menjalankan operasional yang bertanggung jawab responsible operations to minimize environmental
guna meminimalkan dampak lingkungan dengan impacts by implementing best practices in responsible
menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan environmental management in accordance with
lingkungan secara bertanggung jawab sesuai applicable laws and regulations. This commitment
dengan peraturan dan perundang-undangan yang covers various aspects, such as energy use efficiency,
berlaku. Komitmen ini mencakup berbagai aspek, waste management, pollution prevention, and
seperti efisiensi penggunaan energi, pengelolaan biodiversity preservation.
limbah, pencegahan pencemaran, serta pelestarian
keanekaragaman hayati.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, As a tangible manifestation of this commitment,
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap peraturan, the Company ensures compliance with applicable
standar, dan prinsip yang berlaku dalam pengelolaan regulations, standards, and principles in environmental
lingkungan. Perseroan senantiasa memenuhi berbagai management. The Company always fulfills various
ketentuan dan standar lingkungan, termasuk Sistem environmental regulations and standards, including
Manajemen Lingkungan ISO 14001, khususnya dalam the ISO 14001 Environmental Management System,
perencanaan dan perumusan upaya pengelolaan especially in planning and formulating environmental
lingkungan yang berkaitan dengan kegiatan konstruksi, management efforts related to construction activities,
serta mematuhi regulasi seperti Undang-Undang No. as well as complying with regulations such as Law
32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Lingkungan Hidup dan Undang-Undang No. 12 Tahun and Management and Law No. 12 of 2012 concerning
2012 tentang Izin Lingkungan. Environmental Permits.
Untuk memastikan komitmen keberlanjutan To ensure its commitment to environmental
lingkungan, Perseroan menempatkan pengelolaan sustainability, the Company places environmental
lingkungan di bawah tanggung jawab Departemen management under the responsibility of the Health,
Health, Safety, and Environment (HSE). Departemen ini Safety, and Environment (HSE) Department. This
bertugas mengawasi dan memastikan bahwa seluruh department is tasked with overseeing and ensuring
aktivitas Perseroan selaras dengan praktik terbaik HSE that all of the Company's activities are in line with
yang diakui secara global. globally recognized HSE best practices.
Divisi HSE memiliki tugas utama dalam The HSE Division has the main task of coordinating,
mengoordinasikan, mengaudit, melatih, auditing, training, documenting, and archiving all HSE
mendokumentasikan, serta mengarsipkan seluruh activities in Business Units and ongoing projects. Each
kegiatan HSE di Unit Bisnis dan proyek yang sedang Business Unit is also equipped with a dedicated HSE
berjalan. Setiap Unit Bisnis juga dilengkapi dengan Committee that reports directly to the HSE Department,
Komite HSE khusus yang bertanggung jawab langsung ensuring that every project in its portfolio meets
kepada Departemen HSE, guna memastikan bahwa HSE principles and guidelines that are implemented
setiap proyek dalam portofolionya memenuhi prinsip thoroughly and consistently. [GRI 3-3]
dan pedoman HSE yang dijalankan secara menyeluruh
dan konsisten.[GRI 3-3]
Berikut adalah berbagai program pengelolaan The following are various environmental management
lingkungan yang telah dirancang oleh Perseroan, programs that have been designed by the Company,
antara lain:[GRI 3-3] among others: [GRI 3-3]
• Social and Environmental Management System • Social and Environmental Management System
(SEMS) (SEMS)
• Project Phase Environmental Assessment melalui • Project Phase Environmental Assessment through
project life-cyle life-cyle project
• Survei emisi GRK oleh bisnis unit dan proyek • Survey of GHG emissions by business units and
projects
• Reduksi karbon dan program mitigasi. • Carbon reduction and mitigation programs.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 83
Page 86
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
[OJK F.5] MATERIALS [OJK F.5]
Sebagai bagian dari komitmen untuk mengurangi As part of the commitment to reducing the
dampak lingkungan dari aktivitas operasional, environmental impact of operational activities, the
Perseroan senantiasa mendorong penggunaan material Company always encourages the use of environmentally
yang ramah lingkungan dalam setiap aspek operasional. friendly materials in every aspect of operations. The
Perseroan memahami bahwa pemilihan material tidak Company understands that material selection not only
hanya berdampak pada efisiensi operasional, tetapi impacts operational efficiency but also directly affects
juga berpengaruh langsung terhadap kelestarian the preservation of natural resources and the balance
sumber daya alam dan keseimbangan ekosistem. of the ecosystem.
Perseroan telah menggunakan kertas bekas dan The Company has utilized a used paper and suppressed
menekan penggunaan kertas baru untuk aktivitas the use of new paper for daily administrative activities
administrasi sehari-hari dan memanfaatkan teknologi and utilizes technology in the form of systems on
berupa sistem pada komputer (web online), serta computers (online web), as well as maximizing the
memaksimalkan penggunaan platform e-mail maupun use of e-mail and WhatsApp platforms in distributing
Whatsapp dalam pendistribusian informasi terkait information related to office activities.
kegiatan kantor.
Pada segmen pengelolaan jalan tol, Perseroan telah In the toll road management segment, the Company
berhasil mengembangkan aplikasi di BSD sebagai successfully developed the BSD as a digital tool to
sarana digital untuk melakukan kegiatan manajemen conduct online and real-time management activities.
secara online dan real-time. Tidak hanya meminimalkan Not only minimizing the use of paper, this application
penggunaan kertas, aplikasi ini juga dapat dapat can also speed up document approval time, document
mempercepat waktu persetujuan dokumen, efisiensi circulation efficiency, document database, and increase
sirkulasi dokumen, database dokumen, serta workers' awareness of the environment.
meningkatkan kepedulian para pekerja terhadap
lingkungan.
EFISIENSI PENGGUNAAN ENERGI ENERGY CONSUMPTION EFFICIENCY
Dalam kegiatan bisnis maupun operasional, Perseroan In business and operational activities, the Company
mengandalkan listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) relies on electricity and fuel oil (BBM) as the main
sebagai sumber utama energi. Energi ini digunakan sources of energy. This energy is used to support
untuk mendukung aktivitas di area kantor maupun activities in the office area and operational areas. As
di wilayah operasional. Sebagai bentuk komitmen a form of commitment to environmental sustainability,
terhadap keberlanjutan lingkungan, Perseroan the Company strives to optimize energy efficiency to
berupaya mengoptimalkan efisiensi energi guna reduce emissions. This step is part of the Company's real
mengurangi emisi yang dihasilkan. Langkah ini menjadi strategy for supporting environmental conservation
bagian dari strategi nyata Perseroan dalam mendukung and the implementation of responsible business
pelestarian lingkungan dan penerapan praktik bisnis practices. [GRI 3-3]
yang bertanggung jawab. [GRI 3-3]
Berikut adalah tabel yang menunjukkan jumlah The following table shows the amount of energy
konsumsi energi di Perseroan dan entitas anak consumption in the Company and its subsidiaries
berdasarkan jenis dan intensitas energi yang digunakan based on the type and intensity of energy used in the
dalam 3 tahun terakhir: last 3 years:
84 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 87
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KONSUMSI ENERGI DI SELURUH ENTITAS ANAK PERUSAHAAN [OJK F.6][GRI 302-1]
ENERGY CONSUMPTION IN ALL SUBSIDIARIES [OJK F.6][GRI 302-1]
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Type Unit
Listrik KWH 6.648.873 6.330.298,95 18.525.454
Electricity
GJ 23.935,94 22.789,08 66.691,63
BBM LITER 332.484 365.838 334.565
Fuel Oil
GJ 10.971,97 12.072,65 11.040,64
Total GJ 34.907,91 34.861,73 77.732,27
Catatan | Notes:
• Faktor konversi BBM menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064 (1 liter bensin = 0,033 GJ).
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke GJ dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kwh = 0,0036 GJ)
• Tahun 2023 Perseroan melepas seluruh kepemilikan di sektor Pelabuhan dan dua perusahaan di sektor Air Bersih sehingga terjadi penurunan konsumsi
energi secara signifikan.
• Cakupan penghitungan energi tahun 2023 dan 2024 berasal dari Perseroan dan entitas anak (IME, RSPL, BSD, MMN, MAN, SCTK, DCC).
• The fuel oil conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064 (1 liter fuel oil = 0.033 GJ).
• Electricity consumption from kwh is converted to GJ using a conversion factor of 0.0036 (1 kwh = 0.0036 GJ)
• In 2023 the Company divested all ownership in the Port sector and two companies in the Clean Water sector, resulting in a significant reduction in energy
consumption.
• The scope of energy calculation for 2023 and 2024 comes from the Company and its subsidiaries (IME, RSPL, BSD, MMN, MAN, SCTK, DCC).
34.907,91 GJ
0,12
GJ/Rp juta pendapatan | GJ/Rp million revenue
Total intensitas energi Perseroan dengan
Total konsumsi energi Perseroan pada tahun 2024 denominator besar pendapatan rupiah
[OJK F.6][GRI 302-1] [OJK F.6][302-3]
The Company’s total energy consumption in 2024 The total energy intensity of the Company with
[OJK F.6][GRI 302-1]
the total denominator of revenue in Rupiah
[OJK F.6][302-3]
Pada tahun 2024, bentuk komitmen Perseroan In 2024, the Company's commitment to encouraging the
dalam mendorong terciptanya kegiatan bisnis yang creation of sustainable business activities was realized
berkelanjutan diwujudkan melalui berbagai upaya through various efforts to save energy consumption,
penghematan penggunaan energi, antara lain: [OJK F.7] among others: [OJK F.7]
1. Menggunakan lampu LED dan PJU dan Transformasi 1. Using LED lighting, PJU, and transformation of
tenaga alat kerja yang ramah lingkungan di environmentally friendly work tools along managed
sepanjang jalan tol yang dikelola. Hal ini mampu toll roads. It can reduce CO2 emissions by up to 55%
menekan emisi CO2 mencapai 55% dengan masa and has a service life of up to 50,000 hours. It also
pakai hingga 50.000 jam dan memiliki sistem features an auto-dimming system.
peredupan otomatis (auto-dimming system).
2. Penggantian freon AC menggunakan energy saving 2. Replacement of AC freon using energy saving, which
yang menghasilkan efisiensi pengurangan biaya results in efficiency of electricity cost reduction and
listrik dan pengurangan emisi karbon. carbon emission reduction.
3. Implementasi renewable energy menggunakan 3. Implementation of renewable energy using solar
solar panel pada kantor operasional Jalan Tol panels at the Pondok Aren - Serpong Toll Road
Pondok Aren – Serpong yang berhasil menekan operational office, which managed to reduce
biaya listrik sebesar 40%, mengurangi emisi karbon, electricity costs by 40%, reduce carbon emissions,
eco-friendly material, biaya pemeliharaan yang eco-friendly materials, minimal maintenance costs,
minim dan mendukung penerapan green building and support the application of green buildings that
yang peduli terhadap lingkungan. care about the environment.
4. Implementasi wind turbine sebagai renewable 4. Implementation of wind turbines as renewable
energy yang mengkonversi energi kinetik menjadi energy that converts kinetic energy into electrical
energi listrik sehingga menekan biaya listrik dan energy so as to reduce electricity costs and minimal
pemeliharaan serta instalasi kabel yang minim. maintenance and cable installation.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 85
Page 88
5. Penghematan konsumsi BBM untuk mobil 5. Saving fuel oil consumption for operational cars
operasional dan patroli jalan tol guna memitigasi and toll road patrols to reduce greenhouse gas
emisi gas rumah kaca. Hal ini tercermin dengan emissions. This is reflected in the use of GPS and
Penggunaan sistem GPS & distribusi air. the water distribution systems.
6. Memilih peralatan elektronik kantor yang hemat 6. Opting for energy-saving office electronics.
energi.
7. Menerapkan konsep dengan mengurangi konsumsi 7. Applying the concept of minimizing electricity
listrik pada alat-alat kantor dan elektronik yang usage in unused office equipment and electronics.
tidak digunakan.
8. Menghemat penggunaan BBM untuk mobil 8. Save the use of fuel oil for operational and patrol
operasional dan patroli. cars.
KONSUMSI AIR WATER CONSUMPTION
Penggunaan air merupakan elemen penting dalam Water consumption is a crucial element in supporting
mendukung operasional Perseroan. Konsumsi air the Company's operations. The Company and its
Perseroan dan entitas anak berasal dari berbagai subsidiaries water consumption comes from various
sumber, termasuk air tanah serta penyedia pihak sources, including groundwater and third-party
ketiga seperti PDAM. Air tersebut dimanfaatkan untuk providers such as PDAM. The water is utilized for
berbagai keperluan, termasuk proses produksi dan various purposes, including the production process and
kegiatan pendukung lainnya. other supporting activities.
Dalam upaya mengelola konsumsi air secara In an effort to manage water consumption responsibly,
bertanggung jawab, Perseroan mendorong penggunaan the Company encourages the efficient and wise use of
air secara efisien dan bijak melalui penerapan kebijakan water through the implementation of water efficiency
efisiensi air di lingkungan perusahaan. Selain itu, policies within the Company. In addition, the Company
Perseroan secara rutin mengedukasi karyawan di regularly educates employees at the Head Office,
Kantor Pusat, Entitas Anak, dan wilayah proyek Subsidiaries, and project areas on the importance of
mengenai pentingnya konservasi air. Pengawasan water conservation. Water consumption supervision
dan pemantauan konsumsi air juga dilakukan secara and monitoring are also carried out regularly, both
berkala, baik di Kantor Pusat maupun di seluruh Entitas at the Head Office and in all Subsidiaries, to ensure
Anak, guna memastikan optimalisasi penggunaan optimal use of water resources. [GRI 3-3]
sumber daya air. [GRI 3-3]
Berikut adalah tabel yang merinci penggunaan air The following table details the consolidated water
di wilayah Kantor Pusat Perseroan dan Entitas Anak consumption in the Head Office area of the Company
secara konsolidasi. Saat ini, Perseroan masih dalam and its subsidiaries. Currently, the Company is still in the
tahap identifikasi dan belum menghitung secara identification stage and has not specifically calculated
spesifik pengambilan, pembuangan, serta konsumsi water withdrawal, discharge, and consumption in all of
air di seluruh anak Perseroan berdasarkan sumber air, the Company's subsidiaries based on water sources,
wilayah stres air, dan total padatan terlarut. [OJK F.8][GRI water stress areas, and total dissolved solids. [OJK F.8][GRI
3-3][GRI 303-3][GRI 303-5] 3-3][GRI 303-3][GRI 303-5]
TABEL KONSUMSI AIR
TABLE OF WATER CONSUMPTION
Satuan
2024 2023 2022
Unit
Pemakaian Air m3 1.321.234 885.640 838.182
Water Consumption
86 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 89
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
UPAYA MENGURANGI EMISI EFFORTS TO REDUCE EMISSIONS
Perseroan berkomitmen untuk mendukung dan The Company is committed to supporting and fully
berkontribusi penuh dalam upaya penurunan emisi GRK, contributing to efforts to reduce GHG emissions in
guna mewujudkan kegiatan bisnis yang berkelanjutan. order to realize sustainable business activities. This
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan commitment is actualized through the implementation
dan kegiatan usaha yang mengutamakan prinsip of policies and business activities that prioritize
ramah lingkungan dan rendah jejak karbon yang sejalan environmentally friendly and low carbon footprint
dengan salah satu target dalam pencapaian SDGs. [GRI principles in line with one of the targets in achieving
3-3] the SDGs. [GRI 3-3]
Komitmen Perseroan juga selaras dengan agenda The Company's commitment is also in line with
Pemerintah Indonesia untuk mengurangi emisi gas the Government of Indonesia's agenda to reduce
rumah kaca dan polusi udara sebesar 31,89% pada greenhouse gas emissions and air pollution by 31.89%
tahun 2030, yang tercantum dalam pembaruan target by 2030, as outlined in the Nationally Determined
Nationally Determined Contribution (NDC) pada Contribution (NDC) target update at the Conference to
Conference to the Parties atau COP27 di Mesir pada the Parties or COP27 in Egypt in November 2022.
November 2022.
Pada implementasinya, Perseroan telah melaksanakan In its implementation, the Company has carried out
berbagai program dan kebijakan untuk mengurangi various programs and policies to reduce emissions
emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional. generated from operational activities. Some of these
Beberapa program dan kebijakan tersebut antara lain: programs and policies, among others: [OJK F.12]
[OJK F.12]
• Melakukan pembibitan, produksi pupuk kompos dan • Carry out nurseries, produce compost, and plant
penanaman pohon secara mandiri & berkelanjutan trees independently and sustainably, which are
yang digunakan/dijalankan untuk kebutuhan area used for the needs of the toll road’s interior and
internal dan eksternal jalan tol external areas
• Kampanye Go Green dan briefing green toll road • Go Green campaign and green toll road briefing on
terkait lingkungan pada seluruh karyawan jalan tol environmental issues for all toll road staff
• Membuat komitmen dalam menciptakan green toll • Commit to building a green toll road, which includes
road dalam hal ini termasuk dalam tahap konstruksi, the construction, operation, and completion of the
operasi hingga selesainya masa konsesi jalan tol toll road concession period
• Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan • Use of environmentally friendly fuel
• Melakukan monitoring, evaluasi dan maintenance • Conduct monitoring, evaluation, and maintenance
terkait emisi gas buang pada seluruh sumber emisi related to exhaust emissions on all mobile and
baik yang bergerak maupun tidak bergerak. stationary emission sources.
Lebih dari itu, Perseroan juga mendukung kegiatan Moreover, the Company also supports business
usaha yang mengusung prinsip ramah lingkungan activities that carry out environmentally friendly
melalui penyediaan alternatif sumber Energi Baru dan principles through the provision of alternative
Terbarukan (EBT). Komitmen ini diwujudkan dengan sources of New and Renewable Energy (NRE). This
membangun dan mengelola Pembangkit Listrik Tenaga commitment is realized by building and managing
Air (PLTA) dan Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa Hydroelectric Power Plants (HPP) and Biomass Power
(PLTBm). Kegiatan usaha ini merupakan komitmen Plants (PLTBm). This business activity is the Company's
nyata Perseroan dalam mendukung inisiatif dan real commitment to supporting global initiatives and
misi global untuk beralih ke energi yang lebih ramah missions to shift to more environmentally friendly and
lingkungan dan rendah jejak karbon. low carbon footprint energy.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 87
Page 90
TABEL EMISI GRK [OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-4]
TABLE OF GHG EMISSIONS [OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305-2][GRI 305-4]
Sumber Emisi
2024 2023 2022
Source of Emission
Cakupan 1 764,71 951,18 869,87
Total emisi dari konsumsi BBM (Ton CO2)
Scope 1
Total emission from fuel consumption (Ton CO2)
Cakupan 2 5.252,61 5.507,36 14.820,36
Total emisi dari konsumsi listrik PLN (Ton CO2)
Scope 2
Total emission from PLN electricity consumption (Ton CO2)
Total 6.017,32 6.458,54 15.690,23
Intensitas Emisi (Ton CO2/Rp juta pendapatan) 0,02 0,003 0,01
Emission Intensity (Ton CO2/Rp million of revenue)
Catatan | Notes:
• Faktor emisi BBM dan ketenagalistrikan menggunakan baseline emisi GRK sektor berbasis energi, Bappenas, 2014 dan nilai Global Warming Potential
(GWP) GRK.
• Tahun 2023 Perseroan melepas seluruh kepemilikan di sektor Pelabuhan dan dua perusahaan di sektor Air Bersih sehingga terjadi penurunan pada emisi
GRK yang dihasilkan.
• The fuel and electricity emission factors use the energy-based sector GHG emission baseline, Bappenas, 2014 and the GHG Global Warming Potential
(GWP) value.
• In 2023 the Company divested all ownership in the Port sector and two companies in the Clean Water sector, resulting in a decrease in GHG emissions.
KELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional yang The Company understands that the operational
dilakukan Perseroan dapat mempengaruhi perubahan activities carried out by the Company can affect
bentang alam, yang berpotensi memiliki dampak landscape changes, which potentially have an impact
terhadap lingkungan sekitar. Oleh karena itu, Perseroan on the surrounding environment. Therefore, the
berkomitmen mengutamakan praktik terbaik serta Company is committed to prioritizing best practices
melakukan perencanaan yang terukur dan akuntabel and conducting measurable and accountable planning
dalam setiap aktivitas operasional. Perseroan berupaya in every operational activity. The Company strives
meminimalkan dampak yang mungkin ditimbulkan oleh to minimize the impact that operational activities
kegiatan operasional terhadap keanekaragaman hayati may have on biodiversity around project areas and
di sekitar area proyek dan wilayah operasional. operational areas.
Meskipun kegiatan operasional perusahaan tidak Although the Company's operational activities do
bersinggungan langsung dengan kawasan hutan not directly intersect with protected forest areas
lindung dan keanekeragaman hayati yang tinggi. and high biodiversity, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen memperhatikan kelestarian paying attention to environmental sustainability and
lingkungan dan keanekaragaman hayati, hal ini sejalan biodiversity. This is in line with the provisions stated
dengan ketentuan yang tercantum dalam Undang- in Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Protection and Management. [OJK F.9][GRI 3-3][GRI 304-1]
Pengelolaan Lingkungan Hidup. [OJK F.9][GRI 3-3][GRI 304-1]
Komitmen Perseroan tersebut diimplementasikan The Company's commitment is implemented with
dengan berbagai upaya dalam mendukung pelestarian various efforts in supporting biodiversity conservation
keanekaragaman hayati melalui program tanggung through corporate social and environmental
jawab sosial dan lingkungan hidup perusahaan, salah responsibility programs, one of which is through
satunya melalui kegiatan penghijauan. Sepanjang reforestation activities. Throughout 2024, various
tahun 2024, berbagai program penghijauan yang reforestation programs implemented by the Company
dilaksanakan Perseroan antara lain sebagai berikut: include the following: [OJK F.10]
[OJK F.10]
1. Melakukan pembibitan, produksi pupuk kompos dan 1. Carrying out nurseries, producing compost, and
penanaman pohon secara mandiri & berkelanjutan planting trees independently and sustainably for
yang digunakan/dijalankan untuk kebutuhan area the needs of the toll road’s interior and external
internal dan eksternal jalan tol. areas.
88 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 91
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
2. Menghindari penanaman pohon berbuah di pinggir 2. Avoid planting fruit-bearing trees on the side of toll
jalan tol. roads.
3. Penyerahan bibit pohon dan tanaman kepada Dinas 3. Tree and plant seed submission to Makassar City
Lingkungan Hidup Kota Makassar. Environmental Service.
4. Penanaman dan perawatan pohon sepanjang jalan 4. Planting and maintaining trees along toll roads
tol yang tidak hanya memproduksi oksigen (O₂) that not only produce oxygen (O₂) but also reduce
tetapi juga mengurangi emisi Karbon Dioksida (CO₂) Carbon Dioxide (CO₂) emissions by more than 55,159
hingga lebih dari 55.159 TonCO2 per tahun, serta TonCO2 per year, as well as reduce noise around
meredam kebisingan di sekitar area operasional. operational areas.
5. Penanaman area longsoran jalan menuju headpond. 5. Planting an avalanche area along the road to the
headpond.
6. Penghijauan area bekas galian dan timbunan. 6. Greening of ex-excavated and dumped areas.
7. Penanaman pohon pelindung. 7. Planting shade and fruit trees.
8. Pembuatan sumur resapan 8. Construction of infiltration wells.
Perseroan Wujudkan Pengelolaan Jalan Tol Berkelanjutan
The Company Realizes Sustainable Toll Road Management
Perseroan melalui MMN dan MAN bersinergi dengan pengelola The Company, through MMN and MAN, synergized with the
lahan dari Geopark Pangkep untuk menerapkan program land manager of Pangkep Geopark to implement a program
bertajuk ”Penanaman Pohon Jalan Tol Berkelanjutan”, yaitu entitled “Sustainable Toll Road Tree Planting”, a tree planting
program penanaman pohon sejumlah 600 bibit. Kegiatan program of 600 seedlings. This activity is the Company's
ini merupakan bukti nyata Perseroan dalam mendukung concrete evidence in supporting the promotion of local
promosi wisata lokal. Kawasan ini telah ditetapkan oleh tourism. This area has been designated by UNESCO as a
UNESCO sebagai warisan dunia. world heritage.
MANAJEMEN LIMBAH DAN EFLUEN [GRI 3-3] WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT [GRI 3-3]
Pengelolaan limbah menjadi perhatian serius Waste management is the Company's serious concern,
Perseroan, karena jika tidak ditangani dengan baik considering that it can have a negative impact on the
dapat berdampak negatif terhadap lingkungan. Oleh environment if not handled properly. Therefore, the
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola Company is committed to managing waste by following
limbah dengan mengikuti standar dan ketentuan yang applicable standards and provisions, as part of the
berlaku, sebagai bagian dari kontribusi perusahaan Company's contribution in preserving the environment.
dalam menjaga kelestarian lingkungan.
Untuk memastikan pengelolaan limbah yang tepat, The Company identified the potential waste generated
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap potensi from operational activities to ensure proper waste
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional. management. In general, the waste generated is divided
Secara umum, limbah yang dihasilkan dibagi menjadi into three categories, namely solid waste, liquid waste,
tiga kategori, yaitu limbah padat, limbah cair, dan and hazardous and toxic waste (B3). Each type of
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Setiap waste is managed with a mechanism appropriate to its
jenis limbah ini dikelola dengan mekanisme yang respective characteristics to minimize environmental
sesuai dengan karakteristiknya masing-masing, guna impacts and ensure that its management meets
meminimalkan dampak lingkungan dan memastikan applicable regulations.
bahwa pengelolaannya memenuhi regulasi yang
berlaku.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 89
Page 92
Jenis Limbah [OJK F.13] Jumlah
Type of Waste [OJK F.13] Total
Limbah Padat Kertas bekas, sisa makanan, sampah plastik sekali pakai, daun 10.878.016 kg
Solid Waste kering, batang dan ranting pohon area jalan tol, limbah domestik,
abu padat, dan sludge.
Used paper, food leftover, single-use plastic waste, dry leaves, tree
trunks and branches in toll road areas, domestic waste, solid ash
and sludge.
Limbah Cair • Air bekas wastafel 265.882 m3
Liquid Waste • Air bekas toilet
• Drained water from sinks
• Drained water from toilets
Limbah B3 (Bahan Beracun Aki/baterai bekas, limbah terkontaminasi B3, limbah klinis yang 4.041.591 Kg
dan Berbahaya) berkarakteristik infeksiun, bahan kimia kadaluarsa, filter dan
absorben bekas, kemasan bekas B3, minyak pelumas, limbah
B3 Waste (Toxic and elektronik, majun, kemasan produksi farmasi, dan kemasan bekas
Hazardous Materials) tinta.
Used batteries, B3 contaminated waste, clinical waste with
infectious property, expired chemicals, used filters and absorbents,
used B3 packaging, lubricating oil, electronic waste, majun,
pharmaceutical production packaging, and used ink packaging.
Pengelolaan limbah yang dihasilkan Perseroan The management of waste generated by the Company
dilakukan melalui skema kerja sama dengan is carried out through a cooperation scheme with waste
pihak manajemen limbah untuk menjalankan management parties to carry out the processing, which
proses pengolahan yang mencakup penyortiran, includes sorting, transportation to the Final Disposal
pengangkutan ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA), Site (TPA), and further processing. In the project
hingga proses pengolahan lebih lanjut. Di lingkungan environment, waste management is implemented,
proyek, manajemen limbah yang diterapkan antara among others, by creating separate disposal sites for
lain dengan membuat tempat pembuangan terpisah solid waste, liquid waste, and B3 waste; recording the
antara limbah padat, limbah cair, dan limbah B3; volume of waste generated; cooperating with waste
mencatat volume limbah yang dihasilkan; kerja sama disposal vendors; and making regular schedules for
vendor pembuangan limbah; dan pembuatan jadwal garbage and B3 waste disposal. [OJK F.14][GRI 306-1]
rutin pembuangan sampah dan limbah B3. [OJK F.14][GRI
306-1]
Berikut di bawah ini adalah alur pembuangan limbah The following is the waste disposal flow applied in the
yang diterapkan di lingkungan Perseroan dan wilayah Company's environment and operational areas.
operasional.
Alur Pembuangan Sampah di Kantor Pusat dan Proyek
Waste Disposal Flow at head Office and Projects
01 02 03
Sampah-sampah yang diperoleh Sampah di titik pengumpulan Sampah yang sudah terkumpul di
dari kegiatan operasional Kantor akan dijemput oleh pihak ketiga pembuangan sampah besar akan
Pusat dan kegiatan konstruksi menuju tempat pembuangan diangkut, disortir, dan sebagian
di wilayah proyek dikumpulkan sampah besar. akan diolah kembali, dan
pada lokasi yang telah ditentukan sebagiannya dibuang ke tempat
oleh Departemen Health, Safety, The garbage at the collection pembuangan akhir.
Environment (HSE). point will be traansported by a
third party to a large landfill. Garbage that has been
Garbage obtainedd frome the collected in large landfills will be
operational Activities of The Head transported, sorted, and some will
office and constructions activities be reprocessed, and some will be
in the project site are collected disposed of in landfills.
at a location determined by the
Health, Safety, Environment (HSE)
Department.
90 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 93
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
UPAYA PEMANTAUAN DAN PENGELOLAAN ENVIRONMENTAL MONITORING AND
LINGKUNGAN MANAGEMENT EFFORTS
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to identifying impacts
mengidentifikasi dampak-dampak yang timbul dari arising from operational activities as a step to preserve
kegiatan operasional sebagai langkah untuk menjaga the environment. In the second semester of operation
kelestarian lingkungan. Pada tahap operasi semester in 2023, the Company managed the environmental
II tahun 2023, Perseroan telah mengelola dampak- impacts generated by the energy sector and toll road
dampak lingkungan yang dihasilkan dari sektor energi sector.
dan sektor jalan tol.
Upaya pengelolaan dampak lingkungan yang telah Environmental impact management efforts that have
dilakukan oleh Perseroan mencakup berbagai aspek, been carried out by the Company cover various aspects,
meliputi penurunan kualitas udara, peningkatan including decreased air quality, increased noise,
kebisingan, penurunan kualitas air permukaan, decreased surface water quality, changes in community
perubahan persepsi dan sikap masyarakat, peningkatan perceptions and attitudes, increased employment
kesempatan kerja dan berusaha, timbulan limbah and business opportunities, B3 waste generation,
B3, gangguan kesehatan masyarakat, gangguan public health problems, vehicle traffic disturbances,
lalu lintas kendaraan, keselamatan dan kesehatan occupational health and safety operations can be seen
kerja operasi dapat dilihat pada tabel berikut: in the following table: [OJK F.23][GRI 303-2][GRI 413-2]
[OJK F.23][GRI 303-2][[GRI 413-2]
Lini Bisnis Sumber Dampak Jenis Dampak Bentuk Upaya Pengelolaan
Line of Business Source of Impact Type of Impact Form of Management Efforts
Jalan Tol Pengoperasian Jalan Penurunan kualitas udara • Melakukan penanaman & pemeliharaan pohon
Toll Road Tol ambien dan kebisingan samping ruas jalan yang memiliki sifat tinggi,
Toll Road Operation Decreased ambient air lurus, berdaun lebat, dan tidak mudah rontok
quality and noise • Melakukan penyuluhan kepada masyarakat
• Planting & maintaining trees along toll roads
that are tall, straight, have dense foliage and
do not shed leaves easily
• Conducting outreach to the community
Penurunan kualitas Melakukan pengelolaan kebersihan dan
kebersihan dan potensi perawatan secara rutin di badan jalan, melakukan
kecelakaan perbaikan badan jalan yang mengalami
Decreased quality of kerusakan, serta perawatan terhadap rambu-
cleanliness and potential for rambu lalu lintas.
accidents Running routine cleanliness and maintenance
management on roads, repairing damaged
roads, and maintaining traffic signs
Gangguan aliran permukaan Perencanaan dan pembangunan saluran
Surface flow disturbance drainase jalan tol dengan kapasitas saluran
harus mampu menampung dan mengalirkan
debit air hujan.
Planning and construction of toll road drainage
channels with channel capacity that can hold
and drain rainwater
Aksesibilitas masyarakat Pembuatan JPO, underpass/flyover, konstruksi
Community accessibility persilangan jalan tak sebidang, dan terowongan
akses umum
Construction of pedestrian bridges,
underpasses/flyovers, construction of non-level
road crossings, and public access tunnels
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 91
Page 94
Lini Bisnis Sumber Dampak Jenis Dampak Bentuk Upaya Pengelolaan
Line of Business Source of Impact Type of Impact Form of Management Efforts
Energi • Pengadaan bahan Penurunan kualitas udara • Menutup bahan dengan truk maupun
Energy baku Decreased air quality tongkang dengan terpal untuk menghindari
• Pengadaan adanya ceceran bahan baku.
cangkang • Melakukan rekayasa teknik untuk menangkap
• Operasional fly ash
Pembangkit Listrik • Alat produksi yang menghasilkan kebisingan
• Pengangkutan ditempatkan dalam bangunan yang meredam
produksi kebisingan
• Transportasi • Menutup peredam karet di setiap sela-sela
karyawan jendela pintu
• Procurement of • Melakukan program penghijauan
raw materials • Pemberlakuan jadwal dan peraturan untuk
• Procurement of kendaraan operasional
shells • Cover the exposed area of the truck or barge
• Power Plant with material to prevent raw material spillage
operations • Engineering to capture fly ash
• Production • Noise-generating production equipment is
transportation placed in a noise-absorbing building
• Employee • Close the rubber damper in every door window
transportation gap
• Conducting a greening program
• Enforcement of schedules and regulations for
operational vehicles
Pengolahan limbah Penurunan kualitas air • Memelihara IPAL biofilter dengan kapasitas
Waste treatment permukaan 10 m3 untuk pengolahan limbah domestik
Decrease in surface water sebelum dialirkan ke pembuangan [GRI 303-2]
quality • Memelihara IPAL di mana limbah cair proses
produksi diolah di IPAL dengan kapasitas 168
m3
• Air buangan dari proses pemanasan air di
pembangkit diolah di kondensor sehingga
dapat digunakan kembali [GRI 303-2]
• Memelihara dan melakukan pengecekan
terhadap IPAL dan kondensor untuk
memastikan peralatan tersebut dapat
berfungsi secara optimal dan efektif.
Pengecekan ini dilakukan setiap tiga bulan
sekali.
• Melakukan pengambilan sampel air pada
kolam terakhir IPAL.
• Penggunaan bahan pelumas saat perawatan
mesin-mesin turbin yang tidak dibuang ke
aliran sungai
• Maintaining a biofilter IPAL with a capacity of
10 m3 for processing domestic waste before it
is drained to disposal [GRI 303-2]
• Maintaining an IPAL where production process
liquid waste is processed in an IPAL with a
capacity of 168 m3
• Processing waste water from the water
heating at the plant in the condenser for reuse
[GRI 303-2]
• Maintaining and checking the IPAL and
condensers to ensure that equipment can
function optimally and effectively. This check
is carried out every three months.
• Taking water samples at the last pond of the
IPAL.
• Using lubricants when maintaining turbine
engines that are not disposed of into river
flows
92 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 95
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Lini Bisnis Sumber Dampak Jenis Dampak Bentuk Upaya Pengelolaan
Line of Business Source of Impact Type of Impact Form of Management Efforts
Operasional Timbunan limbah B3 • Pengelolaan limbah B3 yang berasal dari
pembangkit Generation of B3 waste operasi PLTA akan ditampung lebih dulu di
Plant operations tempat yang terpisah di ruangan tertutup,
kedap air, dan berventilasi cukup, sesuai
dengan Keputusan Kepala Bapedal No. 1 tahun
1995 tentang Tata Cara dan Persyaratan Teknis
Penyimpanan dan Pengumpulan Limbah B3
dan Peraturan Pemerintah RI No. 101 Tahun
2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan
Berbahaya dan Beracun. [GRI 306-2]
• Berkoordinasi dan kerja sama dengan pihak
ketiga yang memiliki izin dari KLHK dalam
pengelolaan limbah B3
• Managing B3 waste produced from HPP
operations and storing it first in a separate
place in a closed, watertight and well-
ventilated room, in accordance with the
Decree of the Head of Bapedal No. 1 of
1995 concerning Procedures and Technical
Requirements for Storage and Collection of B3
Waste and Indonesian Government Regulation
no. 101 of 2014 concerning Management of
Hazardous and Toxic Waste. [GRI 306-2]
• Coordinating and collaborating with third
parties who are licensed by the Ministry
of Environment and Forestry for B3 waste
management
Gangguan kesehatan • Melakukan pengecekan berkala pada mesin
masyarakat produksi agar mengurangi emisi gas buang
Public health issues • Berkoordinasi dengan Puskesmas untuk
pengecekan kesehatan di sekitar wilayah
operasional
• Carrying out regular checks on production
machines to reduce exhaust emissions
• Coordinating with the Community Health
Center for health checks around operational
areas
Gangguan lalu lintas • Menempatkan petugas pengatur lalu lintas di
Traffic Disturbance pintu masuk/keluar lokasi operasional
• Mengatur lokasi parkir dan bongkar muat
• Melakukan koordinasi dengan instansi terkait
untuk menangani gangguan lalu lintas
• Memilih waktu yang bukan jam-jam padat
kendaraan untuk mengangkut bahan baku
dan limbah
• Melarang pengangkutan bahan baku melalui
sungai melebihi kapasitas yang diterapkan
• Placing traffic control officers at the entrance/
exit of operational locations
• Arranging parking and loading and unloading
zones
• Coordinating with related agencies to handle
traffic disruptions
• Choosing unbusy hours for vehicles to
transport raw materials and waste
• Prohibiting the transportation of raw materials
via rivers exceeding the applied capacity
Penurunan diversitas biota • Menjaga debit air yang dilepaskan tetap
air dari operasional PLTA [GRI mengalir
304-2] • Mengupayakan debit air yang dilepaskan
Decreased diversity of dapat lebih besar lagi
aquatic biota from HPP • Membangun akses agar ikan pelagis dapat
operations berpindah ke hulu
[GRI 304-2] • Keeping the released water flowing
• Ensuring greater amount of the drained water
• Building access so pelagic fish can move
upstream
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 93
Page 96
HASIL PEMANTAUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MONITORING RESULTS
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan The Company regularly conducts environmental
lingkungan untuk memastikan bahwa kegiatan monitoring to ensure that operational activities remain
operasional tetap sesuai dengan standar lingkungan in accordance with applicable environmental standards
yang berlaku dan dapat berkontribusi terhadap and can contribute to environmental sustainability in
kelestarian lingkungan di wilayah operasional. Berikut operational areas. The following are the results of the
adalah hasil pelaksanaan pemantauan lingkungan implementation of environmental monitoring of 2024:
pada tahun 2024:
1. Perseroan melalui PT Makassar Metro Network 1. The Company, through PT Makassar Metro Network
(MMN) dan PT Makassar Airport Network (MAN), (MMN) and PT Makassar Airport Network (MAN),
melakukan pengelolaan terhadap lingkungan performs routine environmental management by
hidup secara rutin melalui pengukuran risiko yang assessing threats that have the potential to upset
berpotensi mengganggu keseimbangan ekosistem. the ecosystem’s equilibrium. According to the
Hasil analisis tersebut diolah dan disusun dalam AMDAL matrix, the analysis results are processed
Rencana Pengolahan Lingkungan (RKL) dan and put into an Environmental Processing Plan
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) sesuai (RKL) and an Environmental Monitoring Plan (RPL).
matriks AMDAL. Semua poin dalam matriks AMDAL All points in the initial AMDAL matrix are monitored
awal terpantau dan terkelola oleh perseroan dan and managed by the Company and do not exceed
tidak melebihi nilai baku mutu yang terbaru dan the latest applicable quality standard values.
berlaku.
2. Hasil pemantauan kualitas udara ambien di lokasi 2. The results of ambient air quality monitoring at
PLTBm Siantan masih sesuai dengan baku mutu the Siantan Biomass Power Plant location are still
yang telah ditetapkan berdasarkan Lampiran VII in accordance with the quality standards that have
Baku Mutu Udara Ambien Peraturan Pemerintah been determined based on Appendix VII of Ambient
RI No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Air Quality Standards of Government Regulation
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. No. 22 of 2021 concerning the Implementation of
Environmental Protection and Management.
3. Parameter tingkat kebisingan pada lokasi area 3. The noise level parameter at the location of the
lingkungan PLTBm Siantan masih sesuai dengan Siantan Biomass Power Plant environmental area is
baku mutu berdasarkan Kep MenLH No. Kep 48/ still in accordance with the quality standards based
MENLH/11/1996 tentang Baku Tingkat Kebisingan on the Decree of the Minister of Environment No.
sebesar 70 dB(A) untuk kategori wilayah industri. Kep 48/MENLH/11/1996 concerning Noise Level
Pada lokasi UD-5 (Pemukiman Penduduk) sebesar Standards of 70 dB (A) for industrial area categories.
56,0 dB(A) cenderung telah berada di atas ambang At location UD-5 (Population Settlement), 56.0
batas kebisingan yang telah ditetapkan berdasarkan dB(A) tends to be above the noise threshold that
Kep MenLH No. Kep 48/MENLH/11/1996 tentang has been set based on the Decree of the Minister
Baku mutu Tingkat Kebisingan sebesar 55 dB(A) of Environment No. Kep 48/MENLH/11/1996 on the
kategori perumahan dan permukiman, hal ini Noise Level quality standard of 55 dB(A) for the
disebabkan oleh adanya aktivitas kendaraan category of residential and settlement. It is caused
warga yang tinggi di lingkungan jalan pemukiman by the high activity of residents' vehicles in the
penduduk. neighborhood of residential roads.
Hasil pemantauan kualitas air permukaan Sungai The results of monitoring the surface water quality
Kapuas di lokasi kegiatan diketahui bahwa nilai of the Kapuas River at the activity location show
parameter kualitas air permukaan Sungai Kapuas that the value of the Kapuas River surface water
masih sesuai dengan baku mutu berdasarkan quality parameters is still in accordance with
Lampiran VI Baku Mutu Ai Nasional Peraturan the quality standards based on Appendix VI of
Pemerintah RI Nomor 22 Tahun 2021 tentang the National Water Quality Standards of the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Government of Indonesia Regulation Number
Lingkungan Hidup. Kegiatan operasional PLTBm 22 of 2021 concerning the Implementation of
Siantan tidak melakukan pembuangan air limbah Environmental Protection and Management. The
ke badan air permukaan, air limbah yang dihasilkan operational activities of the Siantan Biomass Power
diolah pada unit IPAL dan digunakan kembali (reuse) Plant do not discharge wastewater into surface
untuk air baku pada unit pengolahan air. Hasil uji water bodies. The wastewater generated is treated
laboratorium terhadap kualitas air limbah pada in the WWTP unit and reused for raw water in the
94 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 97
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
outlet IPAL, diketahui bahwa kualitas air olahan IPAL water treatment unit. The results of laboratory
sudah memenuhi baku mutu berdasarkan Peraturan tests on the quality of wastewater at the WWTP
Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 68 Tahun outlet show that the quality of WWTP processed
2016 tentang Baku Mutu Limbah Domestik. water has met the quality standards based on the
Regulation of the Minister of Environment Number
68 of 2016 concerning Domestic Waste Quality
Standards.
4. Telah dilakukan pengujian kualitas air permukaan 4. Surface water quality testing has been carried out in
di hulu (bendung) dan hilir (power house) Sungai the upstream (weir) and downstream (powerhouse)
Lau Gunung. Dari data hasil pengujian kualitas of the Lau Gunung River. From the results at the
air permukaan di lokasi bendung dan lokasi weir location and powerhouse location, all test
power house bahwa seluruh parameter uji masih parameters still meet the quality standards in
memenuhi baku mutu sesuai dengan Peraturan accordance with Government Regulation No. 22 of
Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Kelas II. 2021 Class II.
5. Telah dilakukan pengujian kualitas udara ambien 5. Ambient air quality and noise levels have been
dan tingkat kebisingan di lokasi basecamp dan tested at the base camp and powerhouse locations.
power house. Hasil pengujian kualitas udara The results at the basecamp and powerhouse
ambien dan tingkat kebisingan di lokasi basecamp locations show that the operational activities of
dan power house memperlihatkan bahwa kegiatan the Lau Gunung HPP do not cause a decrease in
operasional PLTA Lau Gunung tidak menyebabkan ambient air quality and noise that exceeds the
penurunan kualitas udara ambien dan kebisingan permissible quality standards in accordance with
yang melebihi baku mutu yang diperkenankan the quality standards of PP No.22 of 2021 Appendix
sesuai dengan baku mutu PP No.22 Tahun 2021 VII for ambient air quality, KEP-48/MENLH/11/1996
lampiran VII untuk kualitas udara ambien, KEP- concerning Noise Levels and KEPMENLH No. 50
48/MENLH/11/1996 Tentang Tingkat Kebisingan of 1996 concerning Odor Level Standards. When
dan KEPMENLH No. 50 Tahun 1996 Tentang Baku compared to ambient air quality and noise levels
Tingkat Kebauan. Jika dibandingkan kualitas in the previous period, some ambient air quality
udara ambien dan tingkat kebisingan pada periode parameters showed an increase but still met the
sebelumnya, beberapa parameter kualitas udara quality standards.
ambien menunjukkan adanya peningkatan, namun
masih memenuhi baku mutu.
6. Berdasarkan informasi yang diperoleh dari 6. Based on information obtained from the community,
masyarakat bahwa jenis biota yang ada di sungai the types of biota in the river of the weir area and
area bendung dan setelah powerhouse tidak after the powerhouse have not changed. This can
mengalami perubahan. Hal ini telihat dari debit air be seen from the river water discharge at the weir
sungai pada bendung tidak seluruhnya dialihkan is not entirely diverted to the waterway, where the
ke water way, dimana debit yang dilepaskan untuk discharge released for river maintenance looks
pemelihaan sungai terlihat cukup besar yang quite large which results in the biota in the river
mengakibatkan biota pada aliran sungai masih flow being maintained.
terjaga.
7. Berdasarkan wawancara tehadap masyarakat 7. Based on interviews with the community closest
terdekat dengan lokasi PLTA Lau Gunung bahwa to the location of the Lau Gunung HPP, there is no
tidak adanya keresahan ataupun persepsi negatif unrest or negative perceptions due to the HPP's
akibat operasional PLTA. operations.
8. Berdasarkan data yang diperoleh dari pihak 8. Based on data obtained from the management of
manajemen PLTA Lau Gunung bahwa limbah B3 Lau Gunung HPP, the B3 waste generated to date
yang dihasilkan sampai saat ini dihasilkan disimpan is stored at the B3 Waste TPS location, which is
pada lokasi TPS Limbah B3 yang saat ini masih currently still in the process of obtaining a B3 Waste
dalam proses pengurusan izin TPS Limbah B3 dari TPS permit from the relevant agency.
instansi terkait.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 95
Page 98
KEPATUHAN TERHADAP IZIN PENGELOLAAN COMPLIANCE WITH ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN [GRI 2-27] MANAGEMENT LICENSE [GRI 2-27]
Perseroan memastikan bahwa setiap kegiatan The Company ensures that every operational activity
operasional yang dilakukan selalu mematuhi dan carried out always complies with and adheres to the
menaati ketentuan serta peraturan perizinan applicable environmental licensing provisions and
lingkungan yang berlaku. Hal ini merupakan wujud regulations. This is a tangible manifestation of the
nyata komitmen Perseroan untuk menjalankan kegiatan Company's commitment to carrying out responsible
operasional yang bertanggung jawab, mengingat operational activities, considering the impact it has on
dampak yang ditimbulkan terhadap kondisi bentang the condition of the landscape.
alam.
Dengan menjalankan aktivitas bisnis secara By carrying out business activities responsibly, the
bertanggung jawab, Perseroan juga berkontribusi Company also contributes to supporting efforts to
dalam mendukung upaya pencapaian pembangunan achieve sustainable development. Compliance and
berkelanjutan. Kepatuhan dan ketaatan terhadap adherence to applicable environmental laws and
peraturan perundang-undangan lingkungan yang regulations is one of the important factors in ensuring
berlaku menjadi salah satu faktor penting dalam the continuity and sustainability of the Company's
memastikan kelangsungan dan keberlanjutan operations and business. [GRI 3-3]
operasional serta bisnis perusahaan. [GRI 3-3]
Sebagai bentuk kepatuhan, Perseroan dan entitas As a form of compliance, the Company and its
anaknya mengacu pada peraturan perundang- subsidiaries refer to the applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, seperti Undang-Undang such as Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Protection and Management and Law No. 27 of 2012
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Undang-Undang concerning Environmental Permits.
No. 27 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan.
Untuk sektor penyediaan air bersih yang dikelola For the clean water supply sector managed by its
oleh entitas anak, PT Potum Mundi Infranusantara subsidiary, PT Potum Mundi Infranusantara (POTUM)
(POTUM), telah memenuhi izin dan kewajiban has complied with permits and obligations to produce
pembuatan dokumen lingkungan (AMDAL) dan environmental documents (AMDAL) and Environmental
Dokumen Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Management and Monitoring Documents (DPPL)
(DPPL) sesuai dengan amanat Undang-Undang No. 32 in accordance with the mandate of Law No. 32 of
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan 2009 concerning Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
Pada sektor energi, Perseroan melalui entitas anak In the energy sector, the Company, through its
PT Inpola Meka Energi (IME) telah memenuhi aspek subsidiary PT Inpola Meka Energi (IME), has fulfilled
perizinan dengan diperolehnya Surat Keputusan the licensing aspect by obtaining the Decree of the
Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Dairi Integrated Licensing Service Office of Dairi Regency
No. 6.a/2/240/III/2016 pada tanggal 31 Maret 2016 No. 6.a/2/240/III/2016 on March 31, 2016, concerning
tentang Izin Lingkungan terkait pembangunan PLTA Environmental Permits related to the construction
Lau Gunung yang akan dikelola dan dioperasikan oleh of the Lau Gunung HPP which will be managed and
IME. operated by IME.
Selain itu, melalui entitas anak tidak langsung, In addition, through an indirect subsidiary, PT Rezeki
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL), juga Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL), is also running a
menjalankan usaha di sektor energi dengan business in the energy sector by building and operating
membangun dan mengoperasikan PLTBm Siantan, the Siantan Biomass Power Plant, Mempawah,
Mempawah, Pontianak, Kalimantan Barat. RPSL Pontianak, West Kalimantan. RPSL is confirmed to
dipastikan telah mematuhi setiap aspek kelayakan have complied with every aspect of environmental
lingkungan hidup yang tertuang dalam Surat feasibility as stipulated in Pontianak Regent Decree
Keputusan Bupati Pontianak No. 91 Tahun 2014. No. 91 of 2014.
96 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 99
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagaimana tercantum dalam surat keputusan As stated in the decree, the construction of the Biomass
tersebut, pembangunan PLTBm ditinjau dari aspek Power Plant in terms of environmental aspects is also
lingkungan hidup juga dianggap telah layak dan RPSL considered feasible and RPSL is required to carry
diwajibkan melaksanakan pengelolaan lingkungan out environmental management and environmental
hidup dan pemantauan lingkungan hidup yang termuat monitoring as contained in the approved RKL and RPL
dalam dokumen RKL dan RPL yang telah disetujui documents and report the results to the Pontianak
dan melaporkan hasilnya kepada Bupati Pontianak Regent through the Pontianak Regency Environment
melalui Badan Lingkungan Hidup dan Penanggulangan and Disaster Management Agency periodically every
Bencana Daerah Kabupaten Pontianak secara berkala 6 months. RPSL also obtained a liquid waste disposal
setiap 6 bulan. RPSL juga telah mengantongi izin permit and a B3 temporary storage permit.
pembuangan limbah cair dan izin penyimpanan
sementara B3.
Komitmen Perseroan terhadap kelestarian lingkungan The Company's commitment to environmental
terwujud melalui upaya untuk menjalankan kegiatan sustainability is actualized through efforts to carry out
operasional tanpa memberikan dampak negatif operational activities without having a negative impact
dan merugikan lingkungan. Upaya Perseroan and harming the environment. The Company's efforts
diimpelementasikan dengan menyusun Laporan RKL are implemented by preparing RKL and RPL Reports. In
danRPL. Selain itu, Perseroan juga telah menyusun addition, the Company also prepared an Environmental
Manual Lingkungan sebagai panduan yang diterapkan Manual as a guideline that is applied in the Head Office,
di wilayah Kantor Pusat, entitas anak, dan wilayah subsidiaries, and project areas. The guidelines are
proyek. Pedoman ini didasarkan pada hukum dan based on the Government of Indonesia's health, safety,
peraturan kesehatan, keselamatan, dan lingkungan and environmental laws and regulations, as well as the
Pemerintah Indonesia serta pedoman HSE Bank HSE guidelines of the World Bank, IFC (International
Dunia, IFC (International Finance Corporation), Bank Finance Corporation), Asian Development Bank, and
Pembangunan Asia (Asian Development Bank), dan PT PT Infrastructure Finance (IIF).
Infrastructure Finance (IIF).
Perseroan memastikan seluruh proyek di bawah The Company ensures that all projects under the
Perseroan dan entitas anak langsung maupun Company and its direct and indirect subsidiaries are
tidak langsung diwajibkan untuk mengikuti Sistem required to follow the Group's Social and Environmental
Manajemen Sosial dan Lingkungan Grup (SEMS), yang Management System (SEMS), which includes policies,
mencakup kebijakan, prosedur operasi, pengaturan operating procedures, institutional arrangements, and
kelembagaan, dan alur kerja untuk mengidentifikasi workflows to identify social and environmental risks
risiko sosial dan lingkungan yang mungkin timbul, that may arise while ensuring appropriate mitigation
sekaligus memastikan langkah mitigasi yang tepat measures against these risks.
terhadap risiko-risiko tersebut.
Pada tahun 2024, tidak mencatatkan adanya In 2024, there were no recorded violations related
pelanggaran terkait peraturan, izin, ataupun masalah to regulations, permits, or legal issues related to the
hukum terkait lingkungan yang mengakibatkan adanya environment that resulted in sanctions or fines in
sanksi atau denda sesuai undang-undang yang accordance with applicable laws. This record continues
berlaku. Catatan tersebut melanjutkan capaian positif the positive achievement of the Company's compliance
kepatuhan Perseroan atas segala peraturan lingkungan with all environmental regulations. [OJK F.15]
hidup. [OJK F.15]
'
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 97
Page 100
MEKANISME PENGADUAN MASALAH MECHANISM OF ENVIRONMENTAL PROBLEM
LINGKUNGAN COMPLAINT
Wujud komitmen dan tanggung jawab terkait As a form of commitment and responsibility related
lingkungan, Perseroan telah menyediakan sarana to the environment, the Company provided a means
pengaduan dan penyampaian laporan bagi seluruh of complaints and submission of reports for all
pemangku kepentingan terhadap permasalahan stakeholders on environmental issues caused by the
lingkungan yang disebabkan oleh kegiatan operasional Company's operational activities through official
Perseroan melalui media komunikasi resmi, yaitu: communication media, namely:[OJK F.16]
[OJK F.16]
Kontak Perusahaan
Company Contact
PT Nusantara Infrastructure Tbk PT Nusantara Infrastructure Tbk
Equity Tower 38th Floor, Sudirman Central Business Equity Tower 38th Floor, Sudirman Central Business
District (SCBD) District (SCBD)
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 9
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Telepon : +62 21 515 0100 Telephone: +62 21 515 0100
Faksimile : +62 21 515 1221 Facsimile: +62 21 515 1221
E-mail : information@nusantarainfrastructure.com E-mail: information@nusantarainfrastructure.com
Website : www.nusantarainfrastructure.com Website: www.nusantarainfrastructure.com
98 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 101
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Halaman ini sengaja dikosongkan
THis page is intentionally left blank
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 99
Page 102
Memaksimalkan Potensi untuk
Kinerja Terbaik
Maximizing Potential for the Best Performance
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki
peranan yang sangat penting dalam mendukung strategi
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya
untuk meningkatkan kualitas SDM agar mampu bersaing
menghadapi tantangan dan dinamika bisnis yang semakin
kompleks dan kompetitif.
For the Company, Human Resources (HR) has a very important role in
supporting the Company's business strategy. Therefore, the Company
continues to strive to enhance the quality of its human resources to be
able to compete in facing the challenges and dynamics of an increasingly
complex and competitive business.
100 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 103
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICIES
Perseroan memahami bahwa kualitas sumber daya The Company understands that the quality of human
manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting resources (HR) is one of the crucial factors in supporting
dalam mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan the sustainability of the Company's business in the
di masa depan. Perseroan berkomitmen untuk future. The Company is committed to providing the best
memberikan kebijakan, program, dan pengalaman policies, programs, and experiences in HR management
terbaik dalam pengelolaan SDM guna mengembangkan to develop the potential of employees to produce the
potensi karyawan untuk menghasilkan kinerja terbaik di best performance in every business and operational
setiap aktivitas bisnis maupun operasional Perseroan. activity of the Company.
Dalam menciptakan SDM berkualitas Perseroan secara In creating quality HR, the Company routinely runs
rutin menjalankan berbagai program pelatihan dan various training and development programs at all levels
pengembangan pada seluruh level jabatan. Program of positions. The Company's HR management and
dan kebijakan pengelolaan dan pengembangan development programs and policies include manpower
SDM Perseroan sendiri meliputi perencanaan SDM planning, career and competency development,
(manpower planning), pengembangan karier dan recruitment and selection, industrial relations, gender
kompetensi, rekrutmen dan seleksi, hubungan equality policies, remuneration and compensation, and
industrial, kebijakan kesetaraan gender, remunerasi reward and punishment. These various policies and
dan kompensasi, hingga reward dan punishment. initiatives are carried out by taking into account the
Berbagai kebijakan dan inisiatif ini dilakukan dengan growth, challenges, and competition in the increasingly
memperhatikan pertumbuhan, tantangan, dan competitive infrastructure sector business. [GRI 3-3]
persaingan pada bisnis sektor infrastruktur yang
semakin kompetitif. [GRI 3-3]
Pengelolaan SDM mulai dari proses rekrutmen, HR management starting from the recruitment process,
remunerasi, hingga pengembangan kompetensi remuneration, to competency development is the
menjadi tanggung jawab Divisi SDM. Perseroan secara responsibility of the HR Division. The Company regularly
berkala melakukan evaluasi dan penilaian atas berbagai evaluates and assesses various HR development
program dan kebijakan pengembangan SDM yang programs and policies. Afterwards, the results of
dilakukan. Setelah itu, hasil evaluasi selanjutnya akan the evaluation will then become material for the HR
menjadi bahan bagi Divisi SDM untuk menghasilkan Division to produce various HR-related programs and
berbagi program dan kebijakan terkait SDM yang policies that are tailored to the Company's needs.
disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Perseroan juga senantiasa memastikan kepatuhan The Company also always ensures compliance with
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and upholds the
berlaku serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak principles of human rights in determining HR policies
asasi manusia dalam menentukan kebijakan SDM di within the Company.
lingkungan Perusahaan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki karyawan In 2024, the Company owned 351 employees. When
sebanyak 351 orang. Jika dibandingkan dengan compared to 2023, this number increased by 26
tahun 2023, jumlah tersebut mengalami peningkatan people or 8% of the total number of employees are
sebanyak 26 orang atau sebanyak 8% dari jumlah employees who are directly employed by the Company.
keseluruhan karyawan merupakan karyawan yang This number is in accordance with the HR needs in the
dipekerjakan oleh Perseroan secara langsung. Jumlah Company's organization, with consideration of the
tersebut telah sesuai dengan kebutuhan SDM dalam productivity of each employee.
organisasi Perseroan dengan pertimbangan terhadap
produktivitas tiap karyawan.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 101
Page 104
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION OF THE COMPANY AND SUBSIDIARIES [OJK C.3][GRI 2-7]
2024 2023 2022
Nama Perusahaan
Company Name
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
PT Nusantara Infrastructure Tbk 6 8 14 29 17 46 31 16 47
Entitas Anak Perusahaan Langsung
Direct Subsidiaries
PT Potum Mundi Infranusantara 7 0 7 7 2 9 5 1 6
PT Portco Infranusantara 1 0 1 1 0 1 1 0 1
PT Energi Infranusantara 6 1 7 9 2 11 8 1 9
PT Metro Tekno Media 9 4 13 1 0 1 0 1 1
Infranusantara
Entitas Anak Perusahaan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Jakarta Metro Expressway 5 0 5 - - - - - -
PT Dain Celicani Cemerlang 18 2 20 19 2 21 18 3 21
PT Sarana Catur Tirta Kelola 47 8 55 48 9 57 51 8 59
PT Inpola Meka Energi 5 2 7 7 1 8 6 1 7
PT Rezeki Perkasa Sejahtera 18 27 45 42 3 45 39 3 42
Lestari
PT Auriga Energi 20 0 20 - - - - - -
Entitas Asosiasi
Associates
PT Margautama Nusantara Grup 123 34 157 106 20 126 102 18 120
Jumlah 211 86 351 269 56 325 267 54 321
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KARYAWAN [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYEE STATUS [OJK C.3][GRI 2-7]
2024 2023 2022
Nama Perusahaan
Company Name
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap 232 54 286 224 48 272 229 52 281
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 56 9 65 45 8 53 38 2 40
Contract Employee
Jumlah 288 63 351 269 56 325 267 54 321
Total
KOMPOSISI PEKERJA YANG BUKAN KARYAWAN PERSEROAN [GRI 2-8]
COMPOSITION OF WORKER WHO ARE NOT EMPLOYEES [GRI 2-8]
Nama Perusahaan
2024 2023 2022
Company Name
Karyawan 380 347 330
Outsource
Intern Kampus Merdeka 69 91 91
Jumlah 449 438 421
Total
102 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 105
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK JABATAN [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION BY POSITION GROUP [OJK C.3][GRI 2-7]
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia (tahun) Jumlah Pegawai
Age Range (year) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 21 10 0 0 0 0 0 0 31
25-35 72 16 33 3 1 0 0 0 125
35-45 38 12 31 8 4 2 0 0 95
45-55 36 5 26 3 10 3 3 0 86
>55 1 0 4 0 11 1 3 0 20
Jumlah 168 43 94 14 26 6 0 0 357
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATIONAL LEVEL [OJK C.3][GRI 2-7]
Nama Perusahaan
2024 2023 2022
Company Name
S3 1 3 2
Doctorate
S2 29 22 25
Postgraduate
S1 195 143 140
Undergraduate
D3 37 33 38
Diploma
SMA/setingkat 83 120 109
Senior High/Equivalent
SMP/setingkat 6 5 7
Junior High/Equivalent
SD 0 0 0
Elementary School
Jumlah 351 325 321
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA [OJK C.3][GRI 2-7]
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE GROUP [OJK C.3][GRI 2-7]
Nama Perusahaan
2024 2023 2022
Company Name
18-25 40 41 40
26-35 120 122 120
36-45 77 78 77
46-55 70 70 70
>55 14 14 14
Jumlah 351 325 321
Total
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 103
Page 106
REKRUTMEN KARYAWAN BARU DAN TINGKAT NEW EMPLOYEE RECRUITMENT AND EMPLOYEE
PERPUTARAN KARYAWAN TURNOVER RATE
Perseroan melakukan proses rekrutmen sebagai upaya The Company conducts a recruitment process as
pemenuhan kebutuhan akan SDM untuk mendukung an effort to fulfill the need for HR to support the
tercapainya visi, misi, serta berbagai target Perseroan. achievement of the Company's vision, mission, and
Proses rekrutmen dilakukan oleh Perseroan untuk various targets. The recruitment process is carried out
mendapatkan kandidat terbaik yang akan mengisi by the Company to obtain the best candidates who
berbagai posisi yang dibutuhkan Perseroan dalam will fill the various positions needed by the Company
menghadapi tantangan dunia industri yang semakin in facing the challenges of an increasingly developing
berkembang dan membutuhkan penyesuaian. industrial world that requires adjustments.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan In the recruitment process, the Company considers
mempertimbangkan kualifikasi, kompetensi, dan the qualifications, competencies, and abilities required
kemampuan yang dibutuhkan pada posisi atau in the position to be filled. The Company also always
jabatan yang akan diisi. Perseroan juga senantiasa complies with all applicable laws and regulations, and
mematuhi segala peraturan dan undang-undang always pays attention to principles such as openness,
yang berlaku, serta selalu memperhatikan prinsip- fairness, and equality without discrimination of ethnic
prinsip antara lain keterbukaan, kewajaran, dan background, religion, and gender.
kesetaraan tanpa diskriminasi latar belakang etnis,
agama, dan gender.
Sepanjang tahun 2024Perseroan melakukan rekrutmen Throughout 2024, the Company conducted recruitment
melalui situs perusahaan, iklan, job fair, kerja sama through the Company's website, advertisements, job
dengan pihak sekolah dan universitas, dan kerja sama fairs, cooperation with schools and universities, and
dengan pihak penjaring (head hunter) eksternal. Dari cooperation with external head hunters. From the
rekrutmen yang telah dilakukan sepanjang tahun recruitment carried out throughout 2024, 55 people
2024, terdapat 55 orang yang menjadi karyawan baru became new employees of the Company. During 2024,
Perseroan. Sedangkan terkait karyawan yang keluar, there were only 13 employees who resigned, resulting in
hanya ada 13 karyawan yang keluar selama 2024 a very low turnover rate of 3.85%.
sehingga menghasilkan tingkat turnover yang sangat
kecil yakni 3,85%.
KOMPOSISI KARYAWAN BARU [GRI 401-1]
COMPOSITION OF NEW EMPLOYEES [GRI 401-1]
Keterangan Jumlah
Description Total
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki 42
Male
Perempuan 13
Female
Jumlah 55
Total
KARYAWAN BARU BERDASARKAN USIA
NEW EMPLOYEES BY AGE
Keterangan Jumlah
Description Total
>60 tahun | years old 0
51-60 tahun | years old 0
41-50 tahun | years old 0
31-40 tahun | years old 0
21-30 tahun | years old 6
41-45 tahun | years old 30
>21 tahun | years old 19
104 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 107
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KARYAWAN BARU BERDASARKAN USIA
NEW EMPLOYEES BY AGE
Keterangan Jumlah
Description Total
Jumlah 55
Total
KARYAWAN BARU BERDASARKAN WILAYAH KERJA
NEW EMPLOYEES BY WORKING AREA
Keterangan Jumlah
Description Total
Jabodetabek 25
Serang, Banten 5
Makassar, Sulawesi Selatan 5
Makassar, South Sulawesi
Pontianak 1
Lau Gunung, Sumatra Utara 17
Lau Gunung, North Sumatera
Medan, Sumatra Utara 1
Medan, North Sumatera
Jumlah 54
Total
TINGKAT PERPUTARAN (TURNOVER) TAHUN 2024
2024 TURNOVER RATE
Alasan Jumlah
Reason Total
PHK 0
Terminated
Mengundurkan Diri 6
Resigned
Pensiun/ Meninggal Dunia 7
Pension/Passed Away
Habis Kontrak 0
Expired Contract
Jumlah 13
Total
PRINSIP KESETARAAN BAGI KARYAWAN PRINCIPLE OF EQUALITY FOR EMPLOYEES
Perseroan memiliki komitmen terhadap kesetaraan dan The Company is committed to equality and
kesempatan yang sama selama bekerja di Perseroan. equal opportunity while working in the Company.
Perseroan juga memastikan menjunjung tinggi Hak The Company also ensures that it upholds human
Asasi Manusia (HAM) yang sejalan dengan prinsip rights in line with the principles of good governance.
tata kelola yang baik. Perseroan tidak membedakan The Company does not differentiate age, gender,
usia, jenis kelamin, suku, agama, pendidikan, serta ethnicity, religion, education, and physical appearance
penampilan fisik untuk menerima haknya sebagai to receive their rights as workers. Various provisions
pekerja. Berbagai ketentuan tersebut telah ditetapkan have been stipulated in the employment regulations/
pada peraturan kepegawaian/ Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement (CLA).
(PKB).
Implementasi kebijakan yang diterapkan Perseroan The Company's policy implementation is based
berdasarkan pada ketentuan yang diatur dalam on the provisions stipulated in Law No. 21 Year
Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang 1999 on the Ratification of the ILO Convention on
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 105
Page 108
Pengesahan Konvensi ILO mengenai Diskriminasi Discrimination in Employment and Occupation and Law
dalam Pekerjaan dan Jabatan serta Undang-Undang No. 13 Year 2003 on Manpower. Throughout the
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Sepanjang reporting period, the Company did not receive any
periode pelaporan, Perseroan tidak menerima adanya complaints or reports related to discrimination that
pengaduan atau laporan terkait tindak diskriminasi occurred within the Company. [OJK F.18][GRI 405-1][GRI 406-1]
yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan. [OJK F.18][GRI
405-1][GRI 406-1]
Berbagai prinsip kesetaraan yang diimplementasikan The various equality principles implemented apply to
berlaku pada kebijakan-kebijakan sebagai berikut: the following policies:
1. Pemberian imbal jasa kerja dan remunerasi serta 1. Provision of compensation for work services and
fasilitas yang sesuai dengan bobot kerja, jenjang remuneration and facilities based on the work load,
jabatan, serta tanggung jawab yang diemban. position level, and responsibilities carried out.
2. Kesempatan yang sama bagi karyawan dalam 2. Equal opportunities for employees to develop their
mengembangkan karier dan memperoleh kenaikan careers and gain promotion in positions.
jenjang jabatan.
3. Kesempatan karyawan untuk memperoleh 3. Opportunity for employees to obtain competency
pengembangan kompetensi yang sesuai dengan development in line with the field of work carried
bidang pekerjaan yang dijalankan. out.
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN REMUNERATION AND WELFARE FOR THE
EMPLOYEES
Perseroan mengedepankan sistem remunerasi dan The Company prioritizes a fair, objective, and
kesejahteraan yang adil, objektif dan kompetitif bagi competitive remuneration and welfare system for
seluruh karyawan baik itu karyawan tetap maupun all employees, both permanent and non-permanent
tidak tetap. Sistem remunerasi ditetapkan berdasarkan employees. The remuneration system is determined
prestasi karyawan, jabatan, kompetensi, masa kerja based on employee achievement, position, competence,
serta Indeks nilai-nilai Perusahaan, tanpa membedakan length of service, and the Company's values index,
jenis kelamin, suku, ras, agama, golongan maupun without distinguishing gender, ethnicity, race, religion,
aspek diskriminasi lainnya. Perseroan juga memberikan class, or other aspects of discrimination. The Company
remunerasi yang sama antara karyawan pria dan wanita also provides equal remuneration between male and
di jabatan yang sama dengan kinerja dan kompetensi female employees in the same position with relatively
yang relatif sama. [GRI 405-2] equal performance and competence. [GRI 405-2]
Dalam penentuan remunerasi, Perseroan selalu In the determination of remuneration, the Company
mengedepankan tingkat pencapaian kinerja atau always prioritizes the level of performance achievement
performa setiap individu juga menjadi salah satu faktor or performance of each individual is also one of the
untuk menentukan besaran remunerasi. Perseroan factors to determine the amount of remuneration.
berupaya memberikan remunerasi dan kompensasi The Company strives to provide remuneration and
melebihi ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) compensation above the provisions of the Regional
dengan menerapkan grading system jabatan. Minimum Wage (UMR) by implementing a position
Perseroan memastikan Imbalan atas jasa karyawan grading system. The Company ensures that the
dengan upah terendah di grup Perseroan, sama dengan remuneration for the services of the lowest-paid
upah minimum yang ditetapkan pemerintah. [OJK F.20] employee in the Company's group is equal to the
minimum wage set by the Government. [OJK F.20]
Perseroan berkomitmen memastikan hak-hak karyawan
sebagai pekerja telah terpenuhi melalui imbalan pasca The Company is committed to ensuring that
kerja serta program kesehatan karyawan. Perseroan employees' rights as workers are fulfilled through post-
juga memastikan pelaksanaan kebijakan pengupahan employment benefits and employee health programs.
lembur juga mengikuti aturan hukum dan undang- The Company also ensures that the implementation of
undang yang berlaku. Ketentuan mengenai pemberian the overtime pay policy also follows the applicable laws
upah lembur mengacu pada besaran nominal and regulations. Provisions regarding the provision of
berdasarkan perhitungan yang telah ditetapkan overtime wages refer to the nominal amount based on
calculations determined by the Government through the
106 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 109
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pemerintah melalui Keputusan Menteri Tenaga Kerja Decree of the Minister of Manpower and Transmigration
dan Transmigrasi Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 Number KEP.102/MEN/VI/2004 concerning Overtime
tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur. Working Time and Overtime Wages.
PERBANDINGAN FASILITAS KARYAWAN TETAP DAN TIDAK TETAP [GRI 401-2]
COMPARISON OF PERMANENT AND NON-PERMANENT EMPLOYEE FACILITIES [GRI 401-2]
Karyawan Tidak Tetap
Aspek Kesejahteraan Karyawan Karyawan Tetap
Non-Premanent
Employee Welfare Aspect Permanent Employee
Employee
Gaji dan Tunjangan √ √
Salary and Allowance
Fasilitas Kesehatan √ √
Health Facility
BPJS √ √
Social Security
Benefit √ √
Bantuan Pendidikan X X
Educational Assistance
Penghargaan X X
Reward
Pelatihan √ √
Training
THR √ √
Religious Holiday Allowance
Cuti Melahirkan √ √
Maternity Leave
Cuti Menunaikan Ibadah √ √
Worship Leave
Pesangon √ X
Severance Pay
Jaminan Pensiun √ √
Pension Insurance
Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi, kontribusi, dan As a form of appreciation for employees' dedication,
pencapaian karyawan dalam menjalankan tugas dan contributions, and achievements in carrying out their
tanggung jawabnya, Perseroan menerapkan program duties and responsibilities, the Company implements
penghargaan karyawan (employee reward program). an employee reward program. This program aims to
Program ini bertujuan untuk mendorong karyawan encourage employees to always maintain and improve
agar senantiasa menjaga dan meningkatkan kinerja their best performance, as well as to support employee
terbaiknya, sekaligus mendukung kesejahteraan welfare.
karyawan.
Penghargaan diberikan dalam bentuk fasilitas Rewards are provided in the form of facilities and
maupun insentif finansial, termasuk tunjangan atau financial incentives, including annual allowances or
bonus tahunan yang disalurkan bersamaan dengan bonuses distributed along with monthly income. The
pendapatan bulanan. Penentuan penghargaan ini determination of these rewards is based on a thorough
didasarkan pada evaluasi menyeluruh terhadap evaluation of the employee's direct contribution to the
kontribusi langsung karyawan terhadap kinerja dan Company's performance and growth.
pertumbuhan Perseroan.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 107
Page 110
KOMITMEN TERKAIT KERJA PAKSA DAN PEKERJA COMMITMENT REALTED TO FORCED AND CHILD
ANAK LABOR
Perseroan senantiasa patuh dan taat terhadap segala The Company always complies with all applicable
hukum dan peraturan yang berlaku serta menjunjung laws and regulations and upholds Human Rights
tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) dalam pengelolaan in HR management. The Company's commitment is
SDM. Komitmen Perseroan ditunjukkan melalui demonstrated through the working time policy to
kebijakan waktu kerja untuk menghindari kemungkinan avoid the possibility of forced labor in carrying out
terjadinya kerja paksa dalam menjalankan kegiatan operational activities.
operasional.
Perseroan telah mengatur mengenai ketentuan The Company regulates working time provisions
waktu kerja demi mendukung pelaksanaan kerja to support productive, effective, and efficient work
yang produktif, efektif, dan efisien dengan tetap implementation by upholding the commitment to
berpegang pada komitmennya dalam memberikan providing employees with the right to a healthy social
hak karyawan dalam memiliki kehidupan sosial yang life. Provisions regarding working time applicable in the
baik dan sehat. Ketentuan mengenai waktu kerja Company are as follows: [OJK F.19][GRI 408-1][GRI 409-1]
yang berlaku di Perseroan adalah sebagai berikut:
[OJK F.19][GRI 408-1][GRI 409-1]
1. Waktu kerja Perseroan adalah 8 jam sehari dan atau 1. The Company applies 8 working hours a day and/or
40 jam seminggu yang diatur secara terpisah. 40 hours a week, which are regulated separately.
2. Karyawan wajib hadir di tempat kerja pada waktu 2. Employees are obliged to present at the workplace
yang ditentukan dan wajib melakukan absensi pada at the specified time and report their attendance
waktu masuk dan pulang kerja. when entering and leaving work.
3. Karyawan yang terlambat masuk kerja atau akan 3. Employees who are late for work or will leave their
meninggalkan pekerjaannya, sebelum waktunya, jobs prematurely must obtain permission from
wajib mendapat izin dari atasan. Apabila kewajiban their superiors. If this obligation is not carried out,
tersebut tidak dilaksanakan, maka dianggap telah it is considered to have committed a disciplinary
melakukan pelanggaran kedisiplinan. violation.
4. Bagi karyawan yang mengajukan izin meninggalkan 4. For employees who apply for permission to leave
Perseroan untuk melaksanakan keperluan pribadi, the Company to carry out personal needs, if the time
apabila waktu izin lebih dari 5 jam, maka hal for permission is more than 5 hours, then it will be
tersebut akan diperhitungkan secara otomatis automatically calculated as taking the employees
sebagai pengambilan hak cuti tahunan karyawan annual leave right.
yang bersangkutan.
5. Karyawan yang tidak masuk kerja, wajib 5. Employees who are absent from work are required
memberitahukan kepada atasan disertai alasan to notify their superiors along with acceptable
yang dapat diterima. Ketidakhadiran karena sakit reasons. Absence due to illness for 2 consecutive
selama 2 hari atau lebih secara berturut-turut wajib days or more must be accompanied by a medical
disertai dengan Surat Keterangan Dokter. certificate.
6. Pelanggaran terhadap ketentuan kerja, jam kerja, 6. Violation of work conditions, working hours, and
dan jam istirahat termasuk absensi karyawan, rest hours, including employee absences, is a
merupakan pelanggaran terhadap disiplin dan tata violation of discipline and code of conduct.
tertib.
Selain itu, Perseroan memastikan tidak adanya praktik In addition, the Company ensures the absence of child
kerja anak di bawah umur, Perseroan berkomitmen labor practices, with its commitment to the recruitment
dalam proses rekrutmen yang dilakukan melewati process going through a rigorous selection process
tahapan seleksi ketat di mana setiap kandidat where each candidate is at least 18 years old with a
sekurang-kurangnya telah berusia 18 tahun dengan minimum High School education. The policy refers to the
pendidikan minimal Sekolah Menengah Atas (SMA). provisions stipulated in ILO Convention 138 concerning
Kebijakan tersebut mengacu pada ketentuan yang the Minimum Age Convention and 182 concerning the
diatur dalam Konvensi 138 ILO tentang Konvensi Usia Worst Forms of Child Labor Convention. The Company
108 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 111
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Minimum dan 182 tentang Konvensi Bentuk Terburuk implements compliance by not hiring employees under
Pekerja Anak, Perseroan melaksanakan kepatuhan the legal age, namely employees aged 15 years and
dengan tidak mempekerjakan pegawai di bawah usia under. [OJK F.19]
legal, yaitu pegawai dengan usia 15 tahun ke bawah.
[OJK F.19]
Selama 2024, tidak terdapat laporan terkait praktik During 2024, there were no reports related to forced
kerja paksa dan menggunakan tenaga kerja di bawah labor practices and using underage labor in all
umur di seluruh wilayah operasional dan entitas anak operational areas and subsidiaries of the Company.
usaha Perseroan.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN TRAINING AND EDUCATION
Perseroan meyakini bahwa terciptanya SDM yang The Company believes that the creation of
profesional, ahli, serta memiliki kualitas sesuai professional, expert, and quality HR according to
standar perusahaan, akan membawa Perseroan company standards will lead the Company to achieve
mencapai keberhasilan usaha sekaligus mewujudkan business success while realizing sustainable values.
nilai-nilai berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company strives to develop employee
berupaya mengembangkan kompetensi karyawan competencies through various training programs, which
melalui berbagai program pelatihan, yang mencakup include technical competency training, operational
pelatihan kompetensi teknis, pelaksanaan operasional, implementation, leadership skill development, and
pengembangan kemampuan kepemimpinan, hingga individual intelligence improvement, all of which can be
peningkatan intelegensi individu yang seluruhnya held by internal and external parties regularly.
dapat diselenggarakan oleh pihak internal maupun
eksternal secara berkala.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai In 2024, the Company conducted various education
program pendidikan dan pelatihan kepada karyawan and training programs for employees including
antara lain kepemimpinan, project improvement, leadership, project improvement, OHS training,
pelatihan K3, sertifikasi kompetensi, perpajakan, competency certification, taxation, ISO training, and
pelatihan ISO, hingga ESG. Adapun total jam pelatihan ESG. Throughout 2024, a total of 3,107 training hours
yang diberikan kepada karyawan selama tahun 2024 were recorded, equivalent to an average of 8.85 hours
yaitu sebesar 3.107 jam pelatihan atau rata-rata 8,85 per employee. [OJK F.22][GRI 404-1][404-2]
jam per karyawan. [OJK F.22][GRI 404-1][404-2]
MANAJEMEN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT
Kinerja SDM yang optimal akan berkontribusi secara Optimal HR performance will directly contribute to
langsung pada peningkatan performa dan produktivitas the performance and productivity of the Company's
dari kegiatan bisnis dan operasional Perseroan. Untuk business and operational activities. To achieve
mencapai dan produktivitas yang optimal, Perseroan optimal performance and productivity, the Company
secara rutin melakukan penilaian kinerja pada setiap routinely conducts performance assessments on each
karyawan dalam seluruh level jabatan, yang nantinya employee in all levels of positions, which will later
akan menjadi pertimbangan bagi manajemen untuk become a consideration for management to provide
memberikan kesempatan pengembangan karier, career development opportunities, remuneration and
pemberian remunerasi dan fasilitas, serta pemberian facilities, and rewards.
reward.
Indikator penilaian kinerja karyawan Perseroan The employee performance evaluation indicator of
mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) yang Nusantara Infrastructure refers to the established Key
telah ditetapkan. Indikator KPI merupakan hasil kerja Performance Indicators (KPI). KPI indicators are the
sama yang dilakukan dengan seluruh pihak terkait cooperation result with all related parties in supporting
dalam mendukung divisi SDM untuk melakukan evaluasi the HR division to thoroughly evaluate employee
secara menyeluruh dari kinerja karyawan dan menilai performance and assess the effectiveness of the HR
efektivitas dari sistem manajemen SDM di Perseroan. management system in the Company. The performance
Penilaian kinerja yang dilakukan perusahaan menjadi assessment by the Company is an opportunity for
peluang bagi para karyawan. employees.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 109
Page 112
KETENTUAN CUTI KARYAWAN PROVISIONS OF EMPLOYEE LEAVE
Perseroan senantiasa menghormati dan menjunjung The Company always respects and upholds every
tinggi hak setiap karyawan untuk memperoleh cuti employee's right to obtain leave and permission to
dan izin meninggalkan dengan berpedoman pada leave by referring to the applicable regulations. Every
ketentuan yang berlaku. Bagi setiap karyawan yang employee who has worked 12 months consecutively is
telah bekerja 12 bulan berturut-turut mendapatkan hak entitled to annual leave of 12 working days.
yaitu pemberian cuti tahunan selama 12 hari kerja.
Selain itu, Perseroan juga memberikan cuti bagi Moreover, the Company also provides leave for female
karyawan perempuan yang melahirkan atau gugur employees who give birth or have a miscarriage. The
kandungan. Perseroan memberikan izin untuk Company permits to leave work and/or not come to
meninggalkan pekerjaan dan/atau tidak masuk kerja work after first obtaining written permission from the
setelah terlebih dahulu mendapatkan izin tertulis dari superior for situations such as marriage, child marriage,
atasan, atas situasi seperti pernikahan, menikahkan circumcision or baptism, employees' wives giving birth
anak, mengkhitankan atau membaptiskan, istri or miscarriage, passed away family members, natural
karyawan melahirkan atau keguguran, anggota disasters, and moving house.
keluarga yang meninggal, terkena bencana alam, serta
pindah rumah.
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] PENSION PROGRAM [GRI 201-3]
Sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan yang sudah As a form of appreciation to employees who have served
mengabdi kepada Perseroan, Perseroan berkomitmen the Company, the Company is committed to ensuring
untuk memastikan kesiapan karyawan memasuki masa employee readiness for retirement by providing welfare
pensiun dengan bekal fasilitas kesejahteraan melalui facilities through a pension program. The retirement
program pensiun. Program manfaat pensiun tersebut benefit program is provided for employees who are
diberikan bagi karyawan yang telah berusia 55 tahun. 55 years old. The components of retirement benefits
Komponen manfaat pensiun yang diberikan Perseroan provided by the Company, among others:
antara lain:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti melalui program 1. Defined Benefit Pension Program through the
asuransi Jamsostek dengan skema pembayaran Jamsostek insurance program with a contribution
iuran 3% menjadi beban Perseroan dan 0% menjadi payment scheme of 3% being the Company
beban karyawan. expenses and 0% being the employee's expenses.
2. Manfaat Kesehatan Pasca Pensiun untuk seluruh 2. Post-retirement health Benefits for all permanent
pegawai tetap yang memasuki masa pensiun, employees who are getting into retirement age,
termasuk istri atau suami dan anak melalui BPJS including wives or husbands and children through
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun. the Pension Guarantee, Social Security for
Employment.
Pada tahun 2024, tidak terdapat karyawan yang In 2024, no employees were retiring, and no pre-
memasuki masa pensiun dan tidak ada program retirement debriefing program.
pembekalan pra-pensiun.
110 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 113
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Halaman ini sengaja dikosongkan
THis page is intentionally left blank
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 111
Page 114
Memastikan Tempat Kerja yang Sehat
dan Aman
Ensuring a Safe and Sound Work Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
tempat kerja yang aman, sehat, dan bebas dari risiko bagi
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan. Dengan
menerapkan standar tertinggi dalam kesehatan dan
keselamatan kerja (K3), Perseroan berupaya meminimalisir
risiko kecelakaan kerja dengan penerapan praktik K3 terbaik
dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
The Company is committed to creating a safe, healthy, and risk-
free workplace environment for all employees and stakeholders. By
implementing the highest standards in occupational health and safety
(OHS), the Company seeks to minimize the risk of work accidents by
implementing the best OHS practices and ensuring compliance with
applicable regulations.
112 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 115
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan menempatkan Keselamatan dan Kesehatan The Company places Occupational Safety and Health
Kerja (K3) sebagai prioritas utama yang harus (OHS) as a top priority that must be implemented in
diterapkan di setiap aspek operasional. Perseroan every operational aspect. The Company is certain that
meyakini bahwa penerapan sistem K3 yang optimal the implementation of an optimal OHS system is crucial
berperan penting dalam menciptakan lingkungan in creating a safe, productive, and sustainable work
kerja yang aman, produktif, dan berkelanjutan. Untuk environment. To that end, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap to ensuring that every employee receives adequate
karyawan memperoleh pelatihan, pengetahuan, serta training, knowledge, and equipment to support them in
perlengkapan yang memadai guna mendukung mereka working safely and effectively.
dalam bekerja secara aman dan efektif.
Implementasi sistem K3 Perseroan dirancang untuk The implementation of the Company's OHS system
mencapai zero fatality, melalui penerapan berbagai is designed to achieve zero fatality, through the
standar dan prosedur K3. Komitmen ini diwujudkan implementation of various OHS standards and
melalui berbagai inisiatif kegiatan, termasuk pelatihan procedures. This commitment is realized through
K3, sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran various activity initiatives, including OHS training,
karyawan, serta penegakan kepatuhan terhadap socialization to increase employee awareness, and
prosedur keselamatan bagi seluruh karyawan dan enforcement of compliance with safety procedures
kontraktor. Perseroan juga secara berkala terus for all employees and contractors. The Company also
memperbarui program K3 serta memastikan kepatuhan periodically continues to update its OHS program and
terhadap regulasi dan standar yang berlaku. [GRI 3-3] ensures compliance with applicable regulations and
standards. [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya menjadikan The Company is committed to not only making OHS a
K3 sebagai pedoman atau peraturan yang wajib guideline or regulation that must be complied with, but
dipatuhi, tetapi juga sebagai bagian dari norma, gaya also as part of the norms, lifestyle, and work culture
hidup, dan budaya kerja yang tertanam dalam setiap embedded in every aspect of employee activities. To
aspek kegiatan karyawan. Untuk mencapai tersebut, achieve this, the Company routinely holds socialization
Perseroan secara rutin mengadakan sosialisasi guna to increase awareness of the importance of OHS
meningkatkan kesadaran akan pentingnya penerapan implementation in every operational activity. The
K3 dalam setiap kegiatan operasional. Penerapan implementation of an effective OHS system not only
sistem K3 yang efektif tidak hanya mendukung supports the achievement of company performance
pencapaian kinerja perusahaan secara bisnis maupun in terms of business and operations, but also provides
operasional, tetapi juga memberikan dampak positif a positive impact on employees, contractors, and
bagi karyawan, kontraktor, dan masyarakat secara the community in a sustainable manner when in the
berkelanjutan ketika berada di wilayah operasional. operational area.
MEMASTIKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN ENSURING EMPLOYEE SAFETY AND HEALTH
KARYAWAN [OJK F.21] [OJK F.21]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a business entity operating in the infrastructure
infrastruktur, Perseroan memahami bahwa K3 sector, the Company understands that OHS is the
merupakan aspek paling utama dalam memastikan most important aspect in ensuring smooth operations.
kelancaran operasional. Perseroan berkomitmen The Company is committed to complying with the
untuk mematuhi standar keselamatan terbaik guna best safety standards to protect employees from
melindungi karyawan dari risiko tinggi yang melekat the high risks inherent in operational activities. With
pada kegiatan operasional. Dengan kepatuhan this compliance, the Company seeks to create a safe,
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan efficient, and productive work environment.
kerja yang aman, efisien, dan produktif.
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen, As a form of responsibility and commitment, the
Perseroan senantiasa patuh dan taat terhadap berbagai Company always complies with and adheres to
kebijakan serta program K3 terus dijalankan sesuai various policies and OHS programs are continuously
dengan standar dan regulasi yang berlaku, berpedoman implemented in accordance with applicable standards
pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan, and regulations, guided by the provisions and laws and
antara lain: [GRI 3-3] regulations, including: [GRI 3-3]
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 113
Page 116
1. Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2013 tentang 1. Republic of Indonesia Law No. 13 of 2013 on
Ketenagakerjaan; Employment;
2. Undang-Undang RI No. 1 Tahun 1970 tentang 2. Republic of Indonesia Law No. 1 of 1970 on
Keselamatan Kerja; Occupational Safety;
3. Undang-Undang RI No. 23 Tahun 1992 tentang 3. Republic of Indonesia Law No. 23 of 1992 on Health;
Kesehatan; 4. Government Regulation no. 50 of 2012 on OHS
4. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Management Systems.
Sistem Manajemen K3.
Pelaksanaan K3 di lingkungan Perseroan OHS implementation within the Company is
diimplementasikan melalui berbagai kebijakan internal, implemented through various internal policies,
termasuk Pedoman Health, Safety, and Environment including PT Nusantara Infrastructure Tbk’s 2018
(HSE) PT Nusantara Infrastructure Tbk 2018 dan Health, Safety, and Environment (HSE) Guidelines and
Pedoman Social and Environmental Management the Social and Environmental Management System
System (SEM) atau Sistem Manajemen Sosial dan (SEM) Guidelines or Group Social and Environmental
Lingkungan Grup. [GRI 403-1] Management System. [GRI 403-1]
Perseroan memastikan bahwa pedoman tersebut The Company ensures that these guidelines are
terintegrasi dan selaras dengan peraturan kesehatan, integrated and in line with occupational health, safety
keselamatan kerja, dan lingkungan yang ditetapkan and environmental regulations set by the Indonesian
oleh Pemerintah Indonesia, serta mengikuti standar Government, and follow HSE standards from the World
HSE dari Bank Dunia, IFC (International Finance Bank, IFC (International Finance Corporation), Asian
Corporation), Bank Pembangunan Asia (Asian Development Bank, and PT Indonesia Infrastructure
Development Bank), dan PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF). [GRI 3-3]
Finance (IIF). [GRI 3-3]
PENANGGUNG JAWAB PARTY IN CHARGE
Perseroan berkomitmen secara berkelanjutan The Company is committed to continuously improving
meningkatkan kualitas K3 dan mewujudkan zero fatality the quality of OHS and realizing zero fatality in
di seluruh wilayah operasional. Untuk itu, Perseroan all operational areas. To that end, the Company
Nusantara Infrastructure senantiasa melakukan continuously plans, manages, and assesses/evaluates
perencanaan, pengelolaan dan penilaian/evaluasi the effectiveness of OHS policies throughout the
terhadap efektivitas kebijakan K3 di seluruh grup Company's group. Since its inauguration by the Board
Perseroan usahaan. Sejak diresmikan oleh Direksi pada of Directors in 2019, OHS-related responsibilities
tahun 2019, tanggung jawab terkait K3 dijalankan oleh have been carried out by the HSE Department, which
Departemen HSE, yang berperan dalam perencanaan, has a role in the planning, organizing, implementing,
pengorganisasian, implementasi, pengawasan, serta supervising, and reporting of the Health, Safety, and
pelaporan terkait sistem Kesehatan, Keselamatan, dan Environmental system. [GRI 403-1]
Lingkungan. [GRI 403-1]
114 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 117
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Struktur Penanggung Jawab HSE
HSE In Charge Structure
Chief Operating Officer
QEH&S
HR Legal
MUN Potum EI
QEH&S Manager QEH&S Manager QEH&S Manager
PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN UPAYA SAFETY MANAGEMENT AND WORK ACCIDENT
PENCEGAHAN KECELAKAAN KERJA PREVENTION EFFORTS
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that every
setiap proyek, baik yang dijalankan langsung oleh project, whether run directly by the company or
perusahaan maupun entitas anak, diaudit secara its subsidiaries, is internally audited by the HSE
internal oleh Departemen HSE. Langkah ini merupakan Department. This step is a form of responsibility
bentuk tanggung jawab dan kepatuhan terhadap and compliance with the Group's HSE protocol as
protokol HSE Grup sebagaimana diatur dalam stipulated in the Company's HSE Guidelines, to ensure
Pedoman HSE Perseroan, guna memastikan that the management of the OHS aspects runs in an
pengelolaan aspek K3 berjalan secara efektif dan effective and efficient manner.
efisien.
Perseroan juga secara rutin melakukan pemantauan, The Company also routinely monitors, evaluates
evaluasi, serta pengembangan berkelanjutan terhadap and continuously develops best safety practices. In
praktik-praktik keselamatan terbaik. Selain itu, setiap addition, each subsidiary is required to comply with
entitas anak perusahaan diwajibkan mematuhi the NI Group Social and Environmental Management
Pedoman Sistem Manajemen Sosial dan Lingkungan System (SEMS) Guidelines, which include policies,
Grup (SEMS) NI, yang mencakup kebijakan, prosedur operational procedures, institutional arrangements,
operasional, pengaturan kelembagaan, dan alur and workflows. These guidelines aim to identify, avoid,
kerja. Pedoman ini bertujuan untuk mengidentifikasi, and minimise social and environmental risks that may
menghindari, serta meminimalkan risiko sosial arise from operational activities. [GRI 3-3] [GRI 403-1]
dan lingkungan yang dapat timbul dari kegiatan
operasional. [GRI 3-3] [GRI 403-1]
• Pengelolaan Keselamatan Kerja di Sektor Jalan Tol • Occupational Safety Management in the Toll Road
Sector
Pengelolaan keselamatan kerja di sektor jalan tol Occupational safety management in the toll road
menjadi prioritas utama bagi Perseroan dalam sector is a top priority for the Company in achieving
mencapai visi zero accident dan Zero Lost Time the vision of zero accident and Zero Lost Time
Injury. Perseroan berkomitmen menerapkan Injury. The Company is committed to implementing
standar keselamatan yang ketat bagi seluruh strict safety standards for all parties, including
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 115
Page 118
pihak, termasuk karyawan, pelanggan, mitra kerja, employees, customers, business partners, and
serta aspek lingkungan. Sektor jalan tol Perseroan environmental aspects. The Company's toll road
dikelola oleh entitas anak perusahaan, yaitu sector is managed by its subsidiaries, namely
PT Margautama Nusantara (MUN), PT Bintaro PT Margautama Nusantara (MUN), PT Bintaro
Serpong Damai (BSD), PT Makassar Metro Network Serpong Damai (BSD), PT Makassar Metro Network
(MMN), dan PT Makassar Airport Network (MAN), (MMN), and PT Makassar Airport Network (MAN),
yang diwajibkan untuk mematuhi standar HSE yang which are required to comply with the established
telah ditetapkan. HSE standards.
Perseroan berpedoman pada sertifikasi The Company refers to the international
internasional ISO 45001:2018, yang semulanya certification ISO 45001:2018, which originally
mengacu pada OHSAS 18001. Selain itu, Perseroan referred to OHSAS 18001. In addition, the Company
juga senantiasa konsisten memperbarui beberapa also consistently updates several certificates it
sertifikat yang dimilikinya, yakni sertifikasi has, namely ISO 45001:2018 certification, which is
ISO 45001:2018 yang terintegrasi dengan ISO integrated with ISO 9001:2018 and ISO 14001:2015
9001:2018 dan ISO 14001:2015 untuk ruas-ruas tol for toll roads managed by BSD, MMN, and MAN and
yang dikelola oleh BSD, MMN, dan MAN dan secara will be periodically evaluated by an external audit
berkala akan dievaluasi oleh badan sertifikasi audit certification body.
eksternal.
Sebagai bagian dari penerapan K3L, MUN dan As part of OHSE implementation, MUN and all
seluruh entitas anak perusahaan memastikan subsidiaries ensure that the provision and use
penyediaan serta penggunaan Alat Pelindung Diri of Personal Protective Equipment (PPE), such as
(APD), seperti helm keselamatan, rompi, sepatu, safety helmets, vests, shoes, and safety gloves. In
dan sarung tangan keselamatan. Selain itu, addition, safety facilities such as Fire Extinguishers,
fasilitas keselamatan seperti APAR, P3K standar A, A Standard First Aid, water tanks, rescue vehicles,
water tank, kendaraan rescue, dan ambulans juga and ambulances are also provided to support
disediakan guna mendukung kesiapan tanggap emergency response readiness. To strengthen
darurat. Untuk memperkuat komitmen terhadap K3, the commitment to OHS, the Company routinely
Perseroan secara rutin mengadakan briefing, safety holds briefings, safety talks, inductions for visitors,
talk, induction bagi pengunjung, kontraktor, dan contractors, and new employees, and actively
karyawan baru, serta aktif melakukan sosialisasi conducts safety campaign socialization through
kampanye keselamatan (safety campaign) melalui various internal media. [GRI 403-4]
berbagai media internal.[GRI 403-4]
Selain itu, Perseroan juga secara berkelanjutan Furthermore, the Company also continuously holds
mengadakan program peningkatan kompetensi employee competency improvement programs to
karyawan guna memperkuat kinerja keselamatan strengthen occupational safety performance. As
kerja. Sebagai bagian dari upaya ini, berbagai part of this effort, various trainings that have been
pelatihan yang telah dilaksanakan sepanjang tahun carried out throughout 2024 include:
2024, antara lain:
1. Penyelenggaraan pelatihan internal dalam 1. Implementation of internal training in the field
bidang Fire Fighting yang melibatkan Kepala of Fire Fighting, involving the Head of Toll
Shift Pengumpul Tol, dilaksanakan di Kantor Collection Shift, carried out at the Satellite
Operasional Satelit. Operations Office.
2. Training Patient Care Transfer Techniques, yang 2. Training Patient Care Transfer Techniques,
melibatkan karyawan jalan tol, dilaksanakan di involving toll road employees, conducted at the
Kantor Menara Bosowa Lt 4 dan oleh Commander Bosowa Tower Office, 4th Floor and by the Toll
Emergency Response and Preparedness Jalan Road Emergency Response and Preparedness
Tol. Commander.
3. Basic Life Support (BLS) & Ambulance Service 3. Basic Life Support (BLS) & Ambulance
Socialization diberikan kepada Tim Operasional Service Socialization were given to the Toll
Jalan Tol (OJT). Pelatihan ini mencakup Road Operational Team (OJT). The training
penyampaian teori dan praktik terkait includes the delivery of theory and practice
penanganan luka dasar, fungsi P3K, teknik related to basic wound care, the function
Resusitasi Jantung Paru (RJP), serta prosedur of first aid, cardiopulmonary resuscitation
penggunaan layanan ambulans dalam kejadian (CPR) techniques, and procedures for using
ambulance services in the event of work and
116 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 119
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
kecelakaan kerja dan lalu lintas. traffic accidents.
4. Training vertical rescue & working at height guna 4. Vertical rescue & working at height training to
mempersiapkan karyawan dalam menangani prepare employees to handle certain emergency
kondisi darurat tertentu pada penyelamatan conditions in rescues at different elevations.
beda elevasi.
5. Safety Hearing & Noise Handling dilaksanakan 5. Safety Hearing & Noise Handling is carried
untuk teknisi tim Maintenance dan Engineering. out for Maintenance and Engineering team
Kegiatan ini mencakup identifikasi bahaya technicians. This activity includes identifying
yang dapat memengaruhi pendengaran serta hazards that can affect hearing and improving
peningkatan kualitas Alat Pelindung Diri (APD) the quality of Personal Protective Equipment
yang digunakan oleh para teknisi. (PPE) used by technicians.
6. Safety Riding diberikan kepada petugas 6. Safety Riding was given to toll collectors who
pengumpul tol yang sebagian besar mostly use two-wheeled vehicles when heading
menggunakan kendaraan roda dua saat to the work area. This program aims to reduce
menuju area kerja. Program ini bertujuan the risk of employee traffic accidents and
untuk mengurangi risiko kecelakaan lalu lintas support the achievement of the zero accident/
karyawan dan mendukung pencapaian target Lost Time Injury target.
zero accident/Lost Time Injury.
7. Self Contained Breathing Aparatus Training 7. Self Contained Breathing Apparatus Training,
diikuti oleh tim QHSE dan ERT Jalan Tol. which was attended by the QHSE and ERT Toll
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan Road teams. The training aims to increase the
kesadaran dan pengetahuan tim dalam team's awareness and knowledge in accelerating
mempercepat penanganan kondisi darurat di emergency handling in the Makassar Toll Road
area Jalan Tol Makassar. area.
8. Hazardous Material Handling Training 8. Handling of Hazardous Material Training was
dilaksanakan dengan bantuan pelatih eksternal, carried out with the assistance of external
yang kemudian diterapkan melalui pelatihan trainers, which are then implemented through
internal mandiri untuk PIC department independent internal training for PIC of
supporting, tim Maintenance, serta departemen supporting departments, Maintenance teams,
terkait lainnya. and other related departments.
9. Drill Evacuation dilaksanakan di Seksi I Jalan 9. Drill Evacuation was carried out in Section I
Tol Makassar dengan melibatkan berbagai pihak of the Makassar Toll Road, involving various
eksternal. Kegiatan ini mencakup tiga skenario, external parties. This activity includes three
yaitu Penanganan Kasus Pertolongan Pertama scenarios, namely First Aid Cases, Fire Fighting,
(First Aid Case), Pemadaman Kebakaran (Fire Traffic Management Systems (Contra Flow
Fighting), Sistem Manajemen Lalu Lintas Traffic), and Vertical Rescue.
(Contra Flow Traffic), dan Penyelamatan Vertikal
(Vertical Rescue).
• Pengelolaan Keselamatan Kerja di Sektor Air • Occupational Safety Management in the Clean
Bersih Water Sector
Sebagai entitas anak yang bergerak di sektor As a subsidiary operating in the clean water
pengelolaan air bersih, PT Potum Mundi management sector, PT Potum Mundi Infranusantara
Infranusantara (POTUM) hingga akhir tahun 2024 (POTUM) has operated 2 (two) clean water supply
telah mengoperasikan 2 (dua) instalasi penyediaan installations by the end of 2024, namely:
air bersih, yaitu: o Sarana Catur Tirta Kelola Water Treatment Plant
o Sarana Catur Tirta Kelola Water Treatment Plant (SCTK WTP), Serang, Banten
(SCTK WTP), Serang, Banten o Dian Celicani Cemerlang Water Treatment Plant
o Dian Celicani Cemerlang Water Treatment Plant (DCC WTP), Medan, Sumatera Utara
(DCC WTP), Medan, Sumatera Utara
In carrying out operational activities, the Company
Dalam menjalankan kegiatan operasional, is committed to ensuring that all installations
Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh implement strict HSE protocols and continue to
instalasi menerapkan protokol HSE yang ketat serta develop and improve HSE aspects in each factory,
terus mengembangkan dan meningkatkan aspek in accordance with the age of the installation and
HSE di setiap pabrik, sesuai dengan usia instalasi the length of service under the ownership of the
dan masa kerja di bawah kepemilikan pemegang majority shareholder.
saham mayoritas.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 117
Page 120
Komitmen penerapan K3 terbaik tercermin dalam The commitment to implementing best OHS
instalasi TKCM WTP, yang telah memperoleh practices is reflected in the TKCM WTP installation,
sertifikasi ISO 9000:2008 dan OHSAS 18001:2007 which has obtained ISO 9000:2008 and OHSAS
dari Lloyd’s Register Quality Assurance untuk 18001:2007 certification from Lloyd's Register
operasi dan pemeliharaan. Selain itu, sertifikasi Quality Assurance for operations and maintenance.
ISO 9001 untuk pabrik yang pertama kali diperoleh In addition, the ISO 9001 certification for the factory,
pada tahun 2005 terus diperbarui secara berkala which was first obtained in 2005, continues to be
guna meningkatkan aspek K3 dalam mendukung updated periodically to improve the OHS aspect in
pencapaian visi zero accident di wilayah operasional. supporting the achievement of the vision of zero
accidents in the operational area.
• Pengelolaan Keselamatan Kerja di Sektor Energi • Occupational Safety Management in the Energi
Sector
PT Inpola Meka Energi (IME) dan PT Rezeki Perkasa PT Inpola Meka Energi (IME) and PT Rezeki Perkasa
Sejahtera Lestari (RPSL) merupakan entitas Sejahtera Lestari (RPSL) are subsidiaries operating
anak yang beroperasi di sektor energi baru dan in the new and renewable energy sector. The
terbarukan. Perseroan berkomiten untuk Company is committed to ensuring that the two
memastikan kedua entitas tersebut telah subsidiaries have implemented comprehensive HSE
menerapkan kebijakan HSE secara menyeluruh di policies in all operational areas.
seluruh area operasional.
Komitmen untuk memastikan penerapan K3 Committed to ensuring the best OHS implementation
terbaik di lingkungan operasional, IME dan RPSL in the operational environment, IME and RPSL have
telah melakukan pengadaan, pemasangan, dan procured, installed, and maintained HSE equipment
pemeliharaan peralatan HSE untuk memastikan to ensure that the power plant location area has
area lokasi pembangkit telah mengikuti protokol followed the HSE protocol. Various activities are
HSE. Berbagai kegiatan juga secara rutin dijalankan also routinely carried out, including safety briefings,
meliputi safety briefing, safety induction, dan safety induction, and OHS training as a form of
pelatihan K3 sebagai bentuk komitmen dan the Company's commitment and responsibility in
tanggung jawab Perseroan dalam menjaga maintaining the work safety of each employee.
keselamatan kerja setiap karyawan.
Secara berkala, RPSL melakukan identifikasi Periodically, RPSL conducts hazard identification
bahaya dan penilaian risiko di area pembangkit and risk assessment in the power plant area to
untuk mengetahui potensi bahaya yang ada identify potential hazards and assess the risks and
dan dapat menilai risiko dan tingkat bahayanya. levels of danger. The Company also has operational
Perseroan juga telah memiliki standar operasional standards in an effort to determine preventive and
dalam upaya menentukan langkah pencegahan mitigation measures if a work accident occurs at
dan penanggulangan jika sewaktu-waktu terjadi any time.
kecelakaan kerja.
Untuk memastikan penerapan K3 terbaik di wilayah To ensure the best OHS implementation in the
operasional, Perseroan secara rutin mengadakan operational area, the Company routinely holds
kegiatan safety induction sebagai bentuk safety induction activities as a form of information
penyampaian informasi yang bertujuan untuk delivery aimed at providing information on
memberikan informasi mengenai potensi bahaya potential hazards, occupational safety and health
yang ada, informasi-informasi keselamatan dan information, applicable regulations, and emergency
kesehatan kerja, peraturan-peraturan yang berlaku, procedures to visitors/guests and new employees
dan prosedur dalam keadaan darurat kepada based on Law No. 1 of 1970 article 9. [GRI 403-4]
pengunjung/tamu dan karyawan baru berdasarkan
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 pasal 9. [GRI 403-4]
Perseroan juga secara rutin mengadakan safety The Company also routinely holds safety briefings
briefing untuk menyampaikan pengumuman to convey important announcements, work
penting, instruksi kerja, serta peringatan terkait K3. instructions, and warnings related to OHS. In
Selain itu, guna melindungi pekerja dari risiko bahaya addition, in order to protect workers from the risk of
118 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 121
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
di tempat kerja, Perseroan memastikan pemenuhan danger in the workplace, the Company ensures the
APD bagi seluruh karyawan, pengunjung, dan fulfillment of PPE for all employees, visitors, and
tamu, serta melakukan pembaruan rambu-rambu guests, and updates safety signs as a measure to
keselamatan sebagai langkah pengendalian bahaya control hazards in the work environment. [GRI 403-4]
di lingkungan kerja. [GRI 403-4]
Komitmen kedua entitas anak perusahaan dalam The commitment of both subsidiaries to comply
mematuhi regulasi keselamatan tercermin melalui with safety regulations is reflected through regular
pelaporan secara rutin Rencana Pengelolaan reporting of the Environmental Management Plan
Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL)
Lingkungan Hidup (RPL) setiap semester (6 bulan). every semester (6 months). This reporting aims
Pelaporan ini bertujuan untuk menanggulangi serta to overcome and minimize negative operational
meminimalkan dampak negatif operasional, seperti impacts, such as pollution and environmental
pencemaran dan kerusakan lingkungan, serta damage, and ensure compliance with quality
memastikan kesesuaian dengan baku mutu yang standards establsihed by the government.
ditetapkan pemerintah.
Pelaporan yang dilakukan Perseroan merupakan Reporting carried out by the Company is a form
bentuk ketaatan hukum memenuhi peraturan of legal compliance to comply with applicable
yang berlaku yaitu Peraturan Pemerintah regulations, namely Government Regulation
No. 27 Tahun 1999 tentang Analisis Dampak No. 27 of 1999 on Environmental Impact Analysis,
Lingkungan Hidup pasal 32 ayat (1). Pengurusan Article 32 paragraph (1). Periodic management of
izin peralatan dan uji riksa berkala peralatan juga equipment permits and equipment inspections are
senantiasa dilakukan untuk memastikan kelayakan also always carried out to ensure the suitability
peralatan berdasarkan syarat dan standar yang of the equipment based on the requirements and
ditentukan pemerintah. [GRI 403-1] standards established by the government. [GRI 403-1]
• Pengelolaan Keselamatan Kerja di Sektor • Occupational Safety Management in the
Periklanan dan Pengelolaan Parkir Advertising and Parking Management Sector
Perseroan saat ini juga bergerak di bidang iklan luar Currently, the Company is also engaging in
ruang dan sistem parkir berkomitmen menerapkan the outdoor advertising and parking systems
aspek K3L dalam seluruh aktivitas operasional committed to implementing OHS aspects in all
melalui PT Metro Tekno Media Infranusantara operational activities through PT Metro Tekno
(MTMI). MTMI memastikan bahwa seluruh kegiatan Media Infranusantara (MTMI). MTMI ensures that
berlangsung dengan aman, sehat, dan ramah all activities are carried out in a safe, sound, and
lingkungan. environmentally friendly manner.
Dalam penerapan sistem K3L di sektor periklanan, In OHS system implementiation in the advertising
MTMI berkolaborasi dengan tim HSE BSD, MMN, dan sector, MTMI collaborates with the HSE team of BSD,
MAN untuk memastikan bahwa seluruh reklame di MMN, and MAN to ensure that all advertisements on
jalan tol mematuhi peraturan HSE yang berlaku. toll roads comply with applicable HSE regulations.
Aktivitas K3L yang diterapkan mencakup: The OHS activities implemented include:
o Penggunaan APD seperti helm, rompi, sepatu, o Use of Personal Protective Equipment (PPE),
dan sarung tangan keselamatan. such as helmets, vests, shoes and safety gloves.
o Penggunaan sarana prasarana keselamatan o Use of safety infrastructure such as standard
seperti APAR dan P3K standar saat mengunjungi Fire Extinguisher and first aid kit during visits
lokasi reklame, baik dalam tahap konstruksi, to advertising spots in the construction,
pemasangan, maupun pemeliharaan. installation and maintenance phases
o Pemeriksaan rutin dan pemeliharaan reklame o Routine inspection and regular maintenance of
secara berkala bersama tim safety patrol. billboards with the safety patrol team.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 119
Page 122
Sedangkan pada sektor sistem parkir, MTMI Meanwhile, in the parking system sector, MTMI
menerapkan K3L dengan fokus pada: implements OHSE with a focus on:
o Keselamatan: o Safety:
- Pemeriksaan dan pemeliharaan peralatan - Regular inspection and maintenance of
parkir secara berkala. parking equipment.
- Identifikasi dan pengendalian risiko - Identification and control the risk of
kecelakaan di area parkir. accidents in the parking area.
- Penyediaan APD bagi petugas parkir. - Provision of PPE for parking attendants.
o Kesehatan: o Health:
- Penyediaan fasilitas kesehatan seperti kotak - Provision of health facilities such as first aid
P3K dan alat pemadam kebakaran. kits and fire extinguishers.
o Lingkungan: o Environment:
- Pengelolaan sampah yang baik dengan - Proper waste management with adequate
tempat sampah yang memadai dan waste bins and waste sorting.
pemilahan sampah.
- Penghematan energi dengan penggunaan - Energy savings by using LED lights and
lampu LED dan mematikan lampu saat tidak keeping all lights off when not in use.
digunakan.
PENGELOLAAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen menjaga kesehatan karyawan The Company is committed to maintaining employee
guna memastikan keberlangsungan operasional yang health to ensure optimal and sustainable operational
optimal dan berkelanjutan. Perseroan menyediakan continuity. The Company provides the best health
layanan kesehatan terbaik serta menciptakan services and creates a healthy work environment by
lingkungan kerja yang sehat dengan menerapkan implementing the best HSE management policies as
kebijakan pengelolaan HSE terbaik sebagai upaya an effort to encourage productivity and mitigate the
mendorong produktivitas dan memitigasi dampak health impacts of work.
kesehatan akibat pekerjaan.
Untuk itu, Perseroan melakukan pengukuran risiko For this reason, the Company measures health risks and
kesehatan serta menyediakan fasilitas kesehatan provides health facilities in accordance with applicable
sesuai ketentuan K3 yang berlaku, status kepegawaian, OHS provisions, employee status, and health risk
dan eksposur risiko kesehatan yang dimiliki tiap exposure of each individual. This occupational health
individu. Pemeliharaan kesehatan kerja ini juga menjadi maintenance also serves as a preventive effort from
upaya preventif dalam mencegah gangguan kesehatan employee health issues that may arise from work.
karyawan yang mungkin ditimbulkan dari pekerjaan. [GRI 403-3]
[GRI 403-3]
Perseroan juga berkomitmen menyediakan berbagai The Company is also committed to providing various
fasilitas kesehatan terbaik untuk menunjang best health facilities to support employee welfare
kesejahteraan karyawan dan menciptakan lingkungan and create a safe and healthy work environment.
kerja yang aman serta sehat. Fasilitas tersebut meliputi These facilities include regular annual medical check-
medical check-up tahunan secara rutin bagi seluruh ups for all employees, health insurance, and facilities
karyawan, jaminan dan fasilitas kesehatan melalui BPJS through BPJS Kesehatan and private insurance, means
Kesehatan dan asuransi swasta, sarana penggantian of reimbursement or claims for medical treatment, as
biaya atau klaim pengobatan, serta layanan kesehatan well as additional health services, such as outpatient,
tambahan seperti rawat jalan, rawat inap, klaim inpatient, eyeglass claims, and sports facilities for
kacamata, dan fasilitas olahraga bagi karyawan. employees. [GRI 403-3][GRI 403-6]
[GRI 403-3][GRI 403-6]
RISIKO-RISIKO K3 OHS RISKS
Pada sektor infrastruktur, kegiatan operasional In the infrastructure sector, operational activities have
memiliki risiko dan bahaya yang mungkin dapat terjadi risks and hazards that may occur due to work practices
akibat praktik kerja yang tidak sesuai prosedur dan that do not comply with applicable procedures and
standar yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan telah standards. Therefore, the Company has implemented
menerapkan sistem manajemen keselamatan kerja a proper occupational safety management system
120 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 123
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
yang baik untuk memastikan kelancaran operasional to ensure smooth operations and minimize potential
dan meminimalkan potensi bahaya. Sebagai langkah hazards. As a mitigation measure, the Company has
mitigasi, Perseroan juga telah mengidentifikasi also identified various risks from operational activities.
berbagai risiko dari kegiatan operasional. Berikut di The following is an identification of risks that the
bawah ini merupakan identifikasi risiko-risiko yang Company has carried out: [GRI 403-2][GRI 403-7]
telah dilakukan Perseroan: [GRI 403-2][GRI 403-7]
Sektor Usaha Identifikasi Bahaya Langkah Mitigasi
Business Sector Hazard Identification Mitigation Measures
Jalan Tol Bahaya fisik (radiasi alat kerja, pencahayaan, Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai
Toll Road getaran, tertabrak benda bergerak/berputar), resiko pekerjaan, modifikasi atau rekayasa teknik
terpapar limbah B3 dan gas buang, terpapar pada lingkungan kerja, toolbox/briefing, alat kerja
COVID-19, stres kerja, bahaya ergonomi (posisi dan bantu kerja, pengaturan shift kerja, dokumen
kerja dan handling material). mutu COVID-19, media konsultasi kesehatan
karyawan, diskusi / sharing outdoor karyawan,
Physical hazards (work equipment Penyediaan sarana prasarana penanggulangan
radiation,lighting, vibration, getting hit By moving/ kondisi emergency baik terkait keselamatan
rotating objects), exposed B3 waste and exhaust maupun lingkungan hidup, dsb
gases, work stress and ergonomic hazards (work
position and handling material). Use of Personal Protective Equipment (PPE)
depending on job risks, modification or technical
engineering in the work environment, toolbox/
briefing, work tools and work aids, work shift
arrangements, employee health consultation
media, employee outdoor discussions/ sharing,
provision of infrastructure for dealing with
emergency conditions both related to safety and
the environment, and so on.
Energi • Bahaya Fisik (tersengat arus listrik, kebisingan, • Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai
Energy tertabrak, terpotong, tersayat, tertimpa, resiko pekerjaan,
terpapar panas, terjatuh, pencahayaan, getaran, • Pemasangan rambu keselamatan,
gas buang, debu, kebakaran dan ledakan). • Modifikasi atau rekayasa teknik pada lingkungan
• Bahaya Fisika (terpapar suhu panas dan dingin, kerja dan peralatan/mesin,
terpapar kebisingan, terpapar debu atau asap, • Pembagian rutin susu murni (puding),
terpapar cahaya pijar) pengawasan,
• Bahaya Kimia (iritasi kulit, keracunan, • Uji riksa berkala peralatan/mesin,
pencemaran lingkungan) • Safety briefing dan safety induction,
• Bahaya Biologi (hewan berbahaya dan beracun, • Alat kerja dan alat bantu kerja,
mikroorganisme). • Pengaturan shift kerja,
• Bahaya Psikologis (stres kerja). • Media konsultasi kesehatan karyawan,
• Ergonomi (posisi kerja dan handling material). • Penyediaan sarana prasarana penanggulangan
• Bencana alam (longsor, banjir, gempa) kondisi emergency baik terkait keselamatan
• Physical Hazards (electric shock, noise, being maupun lingkungan hidup, pelatihan, dsb.
hit, cut, cut, crushed, exposed to heat, falling, • Use of Personal Protective Equipment (PPE)
lighting, vibration, exhaust gas, dust, fire and depending on job risks
explosion). • Installation of safety signs
• Physics Hazards (exposure to hot and cold • Modification or technical engineering of the
temperatures, exposure to noise, exposure to • work environment and equipment/machines
dust or smoke, exposure to incandescent light) • Routine distribution of pure milk (pudding)
• Chemical Hazards (skin irritation, poisoning, • Regular inspection of equipment/machines
environmental pollution) • Safety briefing and safety induction
• Biological Hazards (dangerous and poisonous • Provision of work tools and work aids
animals, microorganisms). • Work shift arrangements
• Psychological Hazards (work stress). • Employee health consultation media
• Ergonomics (work position and material • Providing infrastructure for dealing with
handling). • emergency conditions both related to safety and
• Natural disasters (landslides, floods, the environment, training, and so on.
earthquakes)
Air • Bahaya fisik (getaran, kebisingan, terjatuh, Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai risiko
Water tenggelam) kerja, pemasangan rambu keselamatan, modifikasi
• Bahaya fisika (terpapar kebisingan, terpapar debu) atau rekayasa teknik pada lingkungan kerja, alat
• Bahaya kimia (iritasi kulit, iritasi mata dari bahan kerja dan alat bantu kerja, uji kelayakan berkala
kimia yang digunakan) peralatan/ mesin, briefing dan safety induction,
• Bahaya biologi (hewan berbahaya dan beracun, pengaturan shift kerja, pelatihan K3.
mikroorganisme) Use of Personal Protective Equipment (PPE)
• Physical Hazards (vibration, noise, falls, drowning) depending on work risks, installation of safety
• Physics Hazards (exposed to noise, exposed to signs, modification or technical engineering in
dust) the work environment, work tools and work aids,
• Chemical Hazards (skin irritation, eye irritation periodic fit testing of equipment/machines, briefing
from chemicals used) and safety induction, work shift arrangements,
• Biological Hazards (dangerous and poisonous OHS training.
animals, microorganisms)
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 121
Page 124
Untuk mewujudkan zero accident, Perseroan telah To realize zero accidents, the Company has
menerapkan Environmental Manual & Guidelines, terkait implemented the Environmental Manual & Guidelines,
pelaporan tindakan tidak aman (unsafe action) dan related to reporting unsafe actions and unsafe
kondisi tidak aman (unsafe condition) untuk karyawan conditions for employees to immediately follow up on
dapat segera menindaklanjuti temuan tersebut. Terkait the findings. Regarding unsafe conditions with high
kondisi tidak aman dengan risiko tinggi, setiap pekerja risks, every worker who discovers potential hazards can
yang menemukan potensi bahaya dapat langsung immediately give a warning and stop work until it is
memberikan peringatan dan menghentikan pekerjaan confirmed safe. [GRI 403-2]
hingga dipastikan aman. [GRI 403-2]
PENYAKIT AKIBAT KERJA (PAK) OCCUPATIONAL DISEASES (PAK)
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi The Company periodically identifies the impact of
dampak bahaya serta evaluasi terhadap Penyakit hazards and evaluates Occupational Diseases (PAK) in
Akibat Kerja (PAK) guna mengelola lingkungan order to manage a safe and healthy work environment
kerja yang aman dan sehat bagi para pekerja di area for workers in the operational area. Based on the
operasional. Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, results of this identification, the Company implements
Perseroan menerapkan langkah-langkah mitigasi mitigation measures to minimize the risk of PAK. This
untuk meminimalkan risiko terjadinya PAK. Komitmen commitment aims to prevent and reduce the possibility
ini bertujuan untuk mencegah serta mengurangi of occupational diseases.
kemungkinan terjadinya penyakit akibat kerja.
Berikut tabel di bawah merupakan PAK yang telah The following table below shows the PAK that have
diidentifikasi serta upaya pencegahan yang dilakukan been identified and the preventive efforts that are
secara berkala antara lain: [GRI 403-7][GRI 403-10] carried out periodically, including: [GRI 403-7][GRI 403-10]
Sektor Usaha Identifikasi Penyakit Akibat Kerja Upaya Pencegahan
Business Sector Hazard Identification Mitigation Measures
Jalan Tol Gangguan fungsi paru, Musculoskeletal Disorders, Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai
Toll Road stres kerja, terpapar mikroorganisme resiko pekerjaan, modifikasi atau rekayasa teknik
Lung function disorders, Musculoskeletal pada lingkungan kerja, alat kerja dan bantu kerja,
Disorders, work stress, exposure to microorganisms pengaturan shift kerja, dokumen mutu COVID-19,
promosi kesehatan, media konsultasi kesehatan
karyawan, diskusi/sharing outdoor karyawan, dsb
Use of Personal Protective Equipment (PPE)
depending on job risks, modifications or technical
engineering in the work environment, work tools
and work aids, work shift arrangements, COVID-19
quality documents, health promotion, employee
health consultation media, employee outdoor
discussions/sharing, etc.
Air Penyakit Paru/Gangguan Pernafasan/ Pemberian APD (masker)
Water Asma Provision of PPE (masks)
Lung Disease/Respiratory Disorders/Athma
Gangguan pendengaran Pemberian APD (earplug)
Hearing disorders Provision of PPE (earplug)
Energi Penyakit paru/ gangguan pernafasan/asma Pemberian APD (masker), pembagian rutin setiap
Energy Lung disease/ respiratory disorders/ asthma bulan susu murni
Provision of PPE (masks), monthly distribution of
pure milk
Gangguan tulang dan otot Perbaikan ergonomi melalui himbauan, poster,
Bone and muscle disorders penyesuain kursi, meja, jarak monitor
Ergonomic improvements through notices,
posters, adjusting chairs, tables, monitor distance
Gangguan pendengaran Pemberian APD (earplug) dan pembatasan jam
Hearing disorders kerja maksimal.
Provision of PPE (earplugs) and limiting maximum
working hours.
122 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 125
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sektor Usaha Identifikasi Penyakit Akibat Kerja Upaya Pencegahan
Business Sector Hazard Identification Mitigation Measures
Keracunan Pembuatan SOP, pemberian APD (Masker obat,
Poisoning sarung tangan), penyedian saluran air bersih dan
sabun, penyediaan Kotak P3K.
Making SOPs, providing PPE (medicated masks,
gloves), provision of water and soap, provision of
first aid kits.
Penyakit mata Pemberian APD (kacamata) Pengaturan
Eye disease pencahayaan dan posisi monitor, pengaturan
pencahayaan ruangan, imbauan/poster
menagatasi mata lelah.
Provision of PPE (glasses) setting lighting and
monitor position, setting room lighting, warnings/
posters to overcome eyestrain.
Alergi Penerapan SOP 5R, pembersihan rutin Air
Allergy Conditioner (AC), pengaturan suhu ruangan dan
penyediaan kotak P3K.
Implementation of the 5R SOP, routine cleaning of
air conditioners (AC), setting room temperature,
and provision of first aid kit.
Penyakit fisik akibat kebisingan Menyediakan dan mensosialisasikan penggunaan
Physical illness due to noise Ear muff dan ear plug di area powerhouse
Providing and socializing the use of ear muffs and
ear plugs in the powerhouse area
Kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja; Penyediaan fasilitas klinik P3K, Pengadaan
Work accidents and occupational diseases; tenaga medis, Pengadaan obat obatan yang
untuk penyakit umum dan bergejala ringan,
melengkapi setiap area kerja dengan kotak P3K
dan memonitor ketersediaan obat obatan setiap
bulannya, mendaftarkan pekerja pada program
Jaminan Kesehatan.
Provision of first aid clinic facilities, procurement
of medical personnel, procurement of medicines
for common illnesses and mild symptoms,
equipping each work area with a first aid kit,
and monitoring the availability of medicines
every month, registering workers for the Health
Insurance program.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan anak perusahaan hroughout 2024, the Company and its subsidiaries
telah melaksanakan berbagai program dan kebijakan have implemented various programs and policies to
untuk meningkatkan kesadaran K3, antara lain: increase OHS awareness, including:
• Pelatihan-pelatihan K3 • OHS training
• Safety induction untuk tamu • Safety induction for guests
• Safety briefing setiap bulan • Monthly safety briefing
• Safety Talk untuk menyampaikan informasi/ isu • Safety Talk to inform OHS information/ issues,
seputar K3, peraturan-peraturan yang berlaku, applicable regulations, provide encouragement and
memberi semangat, motivasi untuk menumbuhkan motivation to foster an OHS culture
budaya K3
• Safety Patrol berupa kegiatan pemeriksaan potensi • Safety Patrol in the form of checking potential
bahaya yang ada di seluruh area kerja, kebersihan hazards in all work areas, cleaning the area,
area, pengawasan terhadap karyawan agar bekerja supervising employees to ansure that they work in
sesuai dengan SOP accordance with the SOP
• Briefing dan sharing knowledge tentang kesehatan • Briefing and sharing knowledge about health
• Kegiatan olahraga • Sports activities
• Pemasangan rambu-rambu K3 • Installation of OHS signs
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 123
Page 126
Berikut di bawah ini merupakan total kasus penyakit The following is the total number of cases of work-
akibat kerja: related diseases:
Sektor Usaha
2024 2023 2022
Business Sector
Jalan Tol
Toll Road
Karyawan 0 0 0
Employees
Karyawan Mitra 0 0 0
Partner Employees
Air
Water
Karyawan 0 0 0
Employees
Karyawan Mitra 0 0 0
Partner Employees
Energi
Energy
Karyawan 0 0 0
Employees
Karyawan Mitra 0 0 0
Partner Employees
* outsourcing/kontraktor
* outsourcing/contractor
PELATIHAN K3 OHS TRAINING
Perseroan secara rutin menyelenggarakan pelatihan The Company routinely holds OHS training to improve
K3 untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian employee competency and expertise. This training aims
karyawan. Pelatihan ini bertujuan menciptakan to create professional human resources who are able
SDM yang profesional serta mampu menjalankan to carry out procedures with established standards. In
prosedur dengan standar yang telah ditetapkan. practice, the Company involves employees in various
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengikutsertakan OHS training and certification programs. In addition
karyawan dalam berbagai program pelatihan dan to improving the implementation of OHS in the work
sertifikasi K3. Selain untuk meningkatkan penerapan environment, this program also aims to strengthen
K3 di lingkungan kerja, program ini juga bertujuan awareness and safety culture in every operational
memperkuat kesadaran serta budaya keselamatan activity and business process of the Company.
dalam setiap kegiatan operasional maupun proses
bisnis Perseroan.
Berikut adalah daftar pelatihan K3 yang telah diikuti The following is a list of OHS training that has been
oleh karyawan Perseroan sepanjang tahun 2024. attended by the Company's employees throughout
[GRI 403-5] 2024. [GRI 403-5]
Sektor Usaha Jenis Pelatihan
No
Business Sector Type of Training
1 Jalan Tol (MMN-MAN) • Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Toll Road (MMN-MAN) • Pelatihan Dasar K3
• Pemantauan & Analisis Pengelolaan Limbah B3
• Pembinaan K3 di bidang Pertolongan Pertama pada Kecelakaan di
Tempat Kerja
• Occupational Safety and Health Expert
• Basic OHS Training
• Occupational Safety and Health Expert
• Monitoring & Analysis of B3 Waste Management
• OHS development in the field of First Aid for Workplace Incidents
124 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 127
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sektor Usaha Jenis Pelatihan
No
Business Sector Type of Training
2 Jalan Tol (BSD) • Risk Management ISO 31000 Awareness,
Toll Road (BSD) • Operator K3 Truck Crane Kelas 1
• Operator K3 Motor Diesel Kelas 1
• Ahli Muda K3 Konstruksi
• Ahli K3 Listrik
• Ahli Madya Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
• Ahli Madya Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi
• K3 Petugas Peran Kebakaran’
• Risk Management ISO 31000 Awareness,
• OHS ruck Crane Operator Class 1
• OHS Operator Class 1 Diesel Motor
• Junior Construction OHS Expert
• Electrical OHS Expert
• Senior Expert in Road and Bridge Maintenance
• Senior Expert in Construction Management Expertise
• OHS Fire Officer
3 Air – SCTK Ahli K3 Umum
Water - SCTK General OHS Expert
4 Energi–IME • Basic Fire: Klasifikasi dan penggunaan Racun Api (APAR)
Energy - IME • First Aid Kit (kotak P3K)
• Basic Safety
• Penyuluhan Pola Hidup Sehat
• Workshop Perlindungan Biodiversitas dan Desain Infrastruktur
Berkelanjutan
• Basic Fire: Classification and use of Fire Poison (APAR)
• First Aid Kit
• Basic Safety
• Healthy Lifestyle Counseling
• Biodiversity Protection & Sustainable Infrastructure Design Workshop
5 Energi-RPSL • Penanggung Jawab Pengendali Pencemaran Udara
Energy - RPSL • Penanggung Jawab Pengendali Pencemaran Air
• Penanggung Jawab Limbah B3
• Simulasi Pemadam Kebakaran
• Party In Charge of Air Pollution Control
• Party In Charge of Water Pollution Control
• Party In Charge of B3 Waste
• Fire Fighting Simulation
JAM KERJA AMAN SAFE WORKING HOURS
Sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan As part of its commitment to improving and enhancing
dan menyempurnakan kualitas manajemen K3, the quality of OHS management, the Company
Perseroan Nusantara Infrastructure secara berkala periodically measures, evaluates, and reports
mengukur, mengevaluasi, dan melaporkan kinerja K3 OHS performance by considering the level of work
dengan mempertimbangkan tingkat kecelakaan kerja. accidents. This measurement aims to create a safe
Pengukuran ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja and comfortable work environment, in line with the
yang aman dan nyaman, sejalan dengan visi Perseroan Company's vision to achieve zero accidents.
untuk mencapai kecelakaan nihil (zero accident).
Melalui pemantauan dan pengukuran kinerja K3, Through OHS performance monitoring and measuring,
Perseroan dapat mengimplementasikan berbagai the Company can implement various preventive,
langkah pencegahan, mitigasi, serta respons terhadap mitigaton, and response measures to potential work
potensi kecelakaan kerja. Sepanjang tahun 2024, accidents. Throughout 2024, the Company managed
Perseroan berhasil mencatat jumlah jam kerja aman to record the following number of safe working hours:
sebagai berikut: [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 125
Page 128
Tahun
Year
Sektor Usaha
Business Sector
2024 2023 2022
Jalan Tol 5.749.382 3.412.955 1.090.523
Toll Road
Air Bersih 157.440 311.616 180.480
Clean Water
Energi 498.936 513.656 470.526
Energy
Jumlah 6.405.758 4.238.227 1.894.965
Total
Kinerja K3 juga diukur dan dilaporkan melalui OHS performance is also measured and reported
pencatatan dari Departemen HSE dengan mengacu through the registration of the HSE Department
pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 3 Tahun 1998: pursuant to the Minister of Manpower Regulation No.
3 of 1998:
1. LTI (Lost Time Injury) adalah jumlah jam kerja 1. LTI (Lost Time Injury) is the number of working hours
hilang akibat kecelakaan kerja, yang menyebabkan lost due to work incidents, which prevents a worker
seseorang tidak dapat bekerja kembali lebih dari 24 from returning to work for more than 24 hours.
jam.
2. LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) adalah 2. LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) is the
jumlah jam kerja yang hilang akibat kecelakaan number of working hours lost due to work incidents
kerja per 1 juta jam kerja. per 1 million working hours.
3. MTC (Medical Treatment Case) adalah kasus 3. MTC (Medical Treatment Case) is a work incident
kecelakaan kerja yang membutuhkan perawatan that requires treatment from professional staff, but
dari tenaga profesional, namun tidak membutuhkan does not require treatment from professional staff,
perawatan dari tenaga profesional, namun tidak but not to the extent that it causes loss of work
menyebabkan kehilangan waktu kerja. time.
4. RWDC (Restricted Work Day Case) adalah kasus 4. RWDC (Restricted Work Day Case) is any incident
kecelakaan yang menyebabkan seseorang tidak that takes place and prevents a worker from doing
dapat melakukan pekerjaannya secara normal, their normal work, resulting in their temporary
sehingga mereka dipindahkan untuk sementara, transfer to other assignements.
melakukan tugas-tugas lain.
5. TRIR (Total Recordable Incident Rate) adalah 5. TRIR (Total Recordable Incident Rate) is a recorded/
kecelakaan yang terekam/tercatat adalah registered incident that results from an incident at
kecelakaan yang ditimbulkan dari kejadian di work and requires several medical actions.
tempat kerja dan membutuhkan beberapa jenis
tindakan medis.
KINERJA K3 [GRI 403-9]
OHS PERFORMANCE [GRI 403-9]
Unit Bisnis
LTI LTIFR MTC RWDC TRIR
Business Unit
Karyawan 0 0 0 0 0
Employees
Air Bersih 0 0 0 0 0
Clean Water
Energi 16 2,7 1 0 0,5
Energy
126 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 129
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Wujud tanggung jawab dan komitmen terhadap aspek As a form of responsibility and commitment to the OHS
K3, Perseroan telah memperoleh berbagai sertifikasi aspect, the Company has obtained various certifications
untuk meningkatkan standar keselamatan dan to improve occupational safety and health standards in
kesehatan kerja di lingkungan operasional perusahaan. the Company's operational environment. The following
Berikut adalah tabel yang merangkum sertifikasi yang is a table summarizing the certifications that the
berhasil diraih oleh Perseroan : Company has successfully earned:
Tanggal Pemberian Nama Sertifikasi Pihak Pemberi Masa Berlaku
No
Date of Issuance Certification Issuer Validity Period
Jalan Tol (BSD)
Toll Road (BSD)
1 9 Februari 2022 Operator K3 Truck Crane Kementerian 2022-2027
February 9, 2022 Kelas 1 Ketenagakerjaan RI
OHS Truck Crane Operator Indonesian Ministry of
Class 1 Manpower
Energi
Energy
1 22 Agustus 2024 Teknisi Penguji Bidang Kementerian 2024-2029
August 22, 2024 Bejana Tekan dan Tangki Ketenagakerjaan RI
Timbun Indonesian Ministry of
Pressure Vessel and Storage Manpower
Tank Testing Technician
2 Proses Penerbitan Operator Penggerak Mula Kementerian Proses Penerbitan
Issuing Process Turbin Kelas I Ketenagakerjaan RI Issuing Process
Turbine Starter Operator Indonesian Ministry of
Class I Manpower
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 127
Page 130
Menyalurkan Manfaat Sosial untuk
Hubungan yang Optimal
Distributing Social Benefits for Optimal Relationship
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam
pembangunan masyarakat yang berkelanjutan melalui
berbagai program maupun inisiatif. Perseroan memahami
bahwa keberlanjutan bisnis harus berdampak pada
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Sehingga,
Perseroan memastikan kegiatan operasional yang dijalankan
tidak hanya berorientasi pada profit semata, tetapi juga
menciptakan manfaat positif dan berkelanjutan baik dari
segi ekonomi, sosial maupun lingkungan.
The Company is committed to contributing to sustainable community
development through a variety of programs and initiatives. The Company
understands that business sustainability must have an impact on the
community in the vicinity of operational areas. Accordingly, the Company
ensures that the operational activities carried out are not only profit
oriented, but also create positive and sustainable benefits, both in terms
of economy, social, and environment.
128 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 131
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] COMMITMENT AND POLICIES
Bagi Perseroan, pemangku kepentingan khususnya For the Company, stakeholders, especially the
masyarakat merupakan salah satu aspek penting community, are one of the key aspects in the Company’s
dalam keberlanjutan bisnis maupun operasional business and operational sustainability. To that end,
perusahaan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to provide sustainable
memberikan dampak positif yang berkelanjutan positive impacts on the community. The Company
bagi masyarakat. Perseroan terus mengembangkan continuously develops various programs and initiatives
berbagai program maupun inisiatif yang mendukung that support community economic, education, and
peningkatan ekonomi, pendidikan, dan kesehatan health improvement through Social and Environmental
masyarakat melalui program Tanggung Jawab Responsibility (TJSL) or Corporate Social Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social (CSR) programs.
Responsibility (CSR).
Pelaksanaan program TJSL mencerminkan The implementation of CSR programs reflects the
wujud kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance wiith applicable regulatory
perundangan yang berlaku yakni Undang-Undang provisions, namely Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Liability Companies. Through these regulations, the
Melalui peraturan tersebut, fokus perseroan tidak Company’s is not only focusing on creating sustainable
hanya pada menciptakan operasional bisnis yang business operations, but to also have an active role in
berkelanjutan, tetapi juga berperan aktif dalam supporting Sustainable Develpoment Goals (SDGs),
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) which is part of the government’s agenda through CSR
atau Sustainable Development Goals (SDGs) yang programs.
diagendakan pemerintah melalui program TJSL.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk setiap program Furthemore, the Company is committed to every CSR
TJSL yang dilaksanakan memberikan kontribusi yang program that are being implemented to generate
maksimal, terukur, dan tepat sasaran bagi masyarakat. maximum, measurable, and targeted contributions to
Dalam proses perencanaan dan evaluasi program the community. In the planning and evaluation process
TJSL, Perseroan selalu melibatkan berbagai pemangku of CSR programs, the Company always involves
kepentingan untuk memastikan bahwa setiap langkah various stakeholders to ensure that every step taken
yang diambil memberikan manfaat yang optimal. will generate optimal benefits. In the implementation
Dalam pelaksanaan TJSL, Komitmen Perseroan of CSR, the Company’s commitment is implemented
diimplementasikan melalui Program Nusantara Care. through the Nusantara Care Program.
NUSANTARA CARE [OJK F.25][GRI 413-1] NUSANTARA CARE [OJK F.25][GRI 413-1]
Program Nusantara Care adalah bentuk komitmen The Nusantara Care Program is a form of the Company’s
perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh program commitment to ensure that all CSR programs are
TJSL berjalan dengan baik dan memberikan manfaat running properly and provide optimal benefits, in
yang optimal sesuai dengan harapan pemangku accordance with stakeholders’ expectations.through
kepentingan. Melalui Nusantara Care, Perseroan Nusantara Care, the Company makes efforts to
berupaya untuk mengintegrasikan berbagai inisiatif integrate various CSR initiatives, to ensure that they
TJSL, agar dapat diterapkan secara berkesinambungan can be implemented sustainably by the Company as a
oleh Perseroan sebagai entitas induk dan anak parent entity and subsidiary.
perusahaan.
Selain itu, Nusantara Care juga menjadi pedoman Furthermore, Nusantara Care also serves as a
bagi Perseroan dalam mendukung pembangunan guideline for the Company in supporting sustainable
berkelanjutan melalui berbagai program TJSL yang development through various CSR programs being
dijalankan. Dalam implementasinya, Perseroan terus implemented. In practice, the Company continues to
berkolaborasi dan bermitra dengan berbagai lembaga collaborate and partner with various institutions and
serta yayasan untuk mencapai manfaat yang maksimal foundations to achieve maximum benefits for the
bagi masyarakat. community.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 129
Page 132
Program TJSL/CSR melalui Nusantara Care berfokus The CSR Program through Nusantara Care focuses on
pada tiga pilar utama, yaitu pendidikan, kesehatan three main pilars, namely education, health and safety,
dan keselamatan, serta komunitas dan lingkungan. as well as community and environment. The Company
Pada tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries have realzed the CSR fund budget
telah merealisasikan anggaran dana TJSL sebesar in the amount of Rp890.53 million with details as
Rp890,53 juta dengan detail sebagai berikut: [OJK F.4] follows: [OJK F.4]
(dalam juta Rupiah)
(in Rp million)
No. NUSANTARA GROUP TOTAL
1. Perseroan | The Company 369,65
2. MMN & MAN (Jalan Tol Makassar) | (Makassar Toll Road) 122,14
3. BSD (Jalan Tol BSD)| (BSD Toll Road) 157,05
4. IME (PLTA Lau Gunung) 74,71
5. RPSL (PLTBm Siantan) 166,89
Jumlah
890,53
Total
PILAR PENDIDIKAN EDUCATION PILLAR
Pendidikan merupakan faktor penting dalam Education is an important factor in improving the
meningkatkan kualitas masyarakat. Perseroan quality of the society. The Company is convinced that
meyakini bahwa peningkatan tingkat pendidikan increasing the level of education will bring prosperity
sejalan akan dapat membawa kesejahteraan dan and economy to the community. Therefore, education
ekonomi masyarakat. Oleh karena itu, pendidikan is top priority in the implementation of the Company’s
menjadi prioritas utama dalam pelaksanaan program CSR program. Through the education pillar, the
TJSL Perseroan. Melalui pilar pendidikan ini, Perseroan Company is preparing a superior generation in the
bertujuan untuk menyiapkan generasi yang unggul di future through the various programs that are being
masa depan melalui berbagai program yang dijalankan. carried out.
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dalam The Company is committed to have an active role
mendukung program pemerintah untuk meningkatkan in supporting the government’s agenda to improve
kualitas pendidikan dan mendukung Tujuan the quality of education and supports Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) No. 4 untuk Development Goals (SDGs) No. 4, with the objective to
memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas. ensure inclusive and quality education.
Rumah Pintar Nusantara
Rumah Pintar Nusantara
Program Rumah Pintar Nusantara yang merupakan bagian The Rumah Pintar Nusantara program, which is part of the
dari pilar pendidikan dan komunitas terus dikembangkan education and community pillar, continues to be developed
secara berkelanjutan oleh Perseroan. Program ini diisi dengan sustainably by the Company. The program is filled with
berbagai kegiatan yang bertujuan untuk menumbuhkan minat various activities that aim to foster the interest and hone
serta mengasah talenta pesertanya, salah satu program the talents of its participants, one of the programs launched
yang diluncurkan di tahun 2024 adalah hadirnya kelas coding in 2024 is the presence of coding classes for children at the
untuk anak-anak di tingkat SMP dan SMA. junior and senior high school level.
Perseroan memahami bahwa kemajuan teknologi membuka The Company understands that technological advances open
peluang besar untuk meningkatkan kualitas pendidikan up great opportunities to improve the quality of student
siswa. Sebagai bentuk dukungan, Nusantara Infrastructure education. As a form of support, Nusantara Infrastructure
memberikan 3 perangkat elektronik laptop pada 23 April provided 3 laptop electronic devices on April 23, 2024. The
2024. Laptop tersebut digunakan oleh peserta Rumah laptops are used by Rumah Pintar Nusantara participants
Pintar Nusantara untuk belajar coding agar semakin to learn coding in order to further motivate participants in
memotivasi peserta dalam proses belajar serta dapat lebih the learning process and can further develop their talents
mengembangkan bakat dan minat mereka. and interests.
130 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 133
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Program Nusantara Mengajar
Nusantara Mengajar Program
Program CSR bertajuk “Nusantara Mengajar” dalam The “Nusantara Mengajar” CSR program in the education pillar
pilar pendidikan dengan mengusung konsep “Corporate through the “Corporate Volunteering” concept continues to
Volunteering” terus berjalan. Program ini melibatkan be implemented. This program involves employees to directly
karyawan untuk berpartisipasi secara langsung dalam participate in volunteer activities through knowledge sharing
kegiatan sukarela melalui kegiatan berbagi ilmu atau session activities.
sharing session.
Salah satu sesi dari kegiatan ini ketika Head of Commercial One of the sessions of this activity was when the Head of
& Data Science Nusantara Infrastructure, diundang sebagai Commercial & Data Science of Nusantara Infrastructure was
narasumber dalam Focus Group Discussion (FGD) untuk invited as a speaker in the Focus Group Discussion (FGD) for
penyusunan kurikulum Program Studi Magister Terapan the preparation of the curriculum for the Applied Masters
Rekayasa Infrastruktur yang akan dibuka di beberapa Program in Infrastructure Engineering, which will be opened
Perguruan Tinggi Negeri di Indonesia dengan materi at several State Universities in Indonesia with presentation
paparan terkait hubungan antara kurikulum akademik dan material related to the relationship between the academic
dunia industri infrastruktur. Acara ini diselenggarakan di curriculum and the infrastructure industry. This event was
Politeknik Negeri Bandung pada 22 November 2024, dan held at the Politeknik Negeri Bandung on November 22, 2024,
dihadiri oleh para dosen yang mengampu mata kuliah and was attended by lecturers who teach courses related to
terkait infrastruktur. infrastructure.
Selain itu, Tim Corporate Communication juga In addition, the Corporate Communication Team also had
berkesempatan untuk berbagi pengalaman di bidang the opportunity to share their experiences in the field of
Corporate Communication dalam sharing session dengan Corporate Communication in a sharing session with students
mahasiswa Fakultas Ilmu Komunikasi dari Universitas of the Faculty of Communication Sciences from Universitas
Tarumanagara pada 13 November 2024. Tarumanagara on November 13, 2024.
PILAR KESEHATAN HEALTH PILLAR
Aspek kesehatan menjadi salah satu pilar utama dalam The health aspect is one of the main pillars in Nusantara
Nusantara Care. Melalui pilar ini, Perseroan berupaya Care. Through this pillar, the Company seeks to
meningkatkan akses dan kualitas layanan kesehatan improve access and quality of health services through
melalui berbagai program dan kegiatan. Komitmen ini various programs and activities. This commitment
juga mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan also supports Sustainable Development Goal (SDGs)
(SDGs) nomor 3 yang bertujuan untuk meningkatkan Number 3, which aims to improve the quality of public
kualitas kesehatan masyarakat. Beberapa kegiatan health. Several activities carried out include blood
dilakukan di antaranya donor darah dan pencegahan drives and stunting prevention.
stunting.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 131
Page 134
Anak Usaha Nusantara Infrascture Gelar Kegiatan Donor Darah
Subsidiaries of Nusantara Infrascture Hold Blood Drive Activities
Sebagai bagian dari program Corporate Social Responsibility As part of the Corporate Social Responsibility (CSR) program,
(CSR), anak Perseroan mengadakan kegiatan donor darah the Company's subsidiaries held blood drive activities aimed
yang bertujuan untuk membantu memenuhi kebutuhan at helping to meet the blood needs of those in need. This
darah bagi mereka yang membutuhkan. Kegiatan ini activity is part of the commitment to maintaining health and
merupakan bagian dari komitmen untuk menjaga kesehatan supporting community welfare. In collaboration with PMI, the
dan mendukung kesejahteraan masyarakat. Bekerja sama Company's subsidiaries that held the blood drive activities
dengan PMI, anak usaha Perseroan yang mengadakan include:
kegiatan donor darah, diantaranya:
132 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 135
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Donor Darah IME Donor Darah BSD
IME Blood Drive BSD Blood Drive
Menyambut bulan K3 nasional, PT Inpola Meka Energi anak PT Bintaro Serpong Damai (BSD), pengelola Jalan Tol BSD,
usaha di sektor energi terbarukan bekerja sama dengan bersama dengan Swiss Belhotel Serpong dan Palang Merah
Palang Merah Indonesia Kabupaten Dairi mengadakan Indonesia mengadakan kegiatan donor darah yang dibuka
kegiatan donor darah pada 6-8 Maret 2024. untuk umum serta karyawan internal.
Kegiatan yang diikuti oleh seluruh karyawan ini diharapkan Dengan mengusung tema “Ayo Donor Darah, Selamatkan
dapat menjadi program rutin tahunan perusahaan dan Banyak Hidup”, acara ini berlangsung di Gedung Intermark
sekaligus dapat meningkatkan kesadaran serta kepedulian Associate Tower pada 22 Februari 2024. Melalui kegiatan ini,
karyawan akan indahnya berbagi sekaligus memberikan puluhan kantong darah yang berhasil terkumpul nantinya
manfaat bagi kesehatan tubuh. akan disalurkan oleh Palang Merah Indonesia kepada
mereka yang membutuhkan. Inisiatif ini menjadi salah satu
In commemoration of the national OHS month, PT Inpola bentuk kepedulian perusahaan terhadap sesama.
Meka Energi (PLTA Lau Gunung) a subsidiary in renewable
energy sector collaborated with the Indonesian Red Cross of PT Bintaro Serpong Damai (BSD), the manager of the BSD
Dairi Regency in organizing a blood drive activity on March Toll Road, together with Swiss Belhotel Serpong and the
6-8, 2024. Indonesian Red Cross held a blood drive activity, which was
open to the public and internal employees.
The activity which was attended by all employees is
expected to become an annual routine program for the Carrying the theme "Let's Donate Blood, Save Many Lives",
company and at the same time can increase employee this event took place at the Intermark Associate Tower
awareness and concern for the beauty of sharing while Building on February 22, 2024. Through this activity, dozens
providing benefits for health. of blood bags that were successfully collected will later
be distributed by the Indonesian Red Cross to those in
need. This initiative is one form of the Company's concern
for others.
Donor Darah Makassar
Makassar Blood Drive
PT Makassar Metro Network (MMN) dan PT Makassar Airport PT Makassar Metro Network (MMN) and PT Makassar Airport
Network (MAN), pengelola Jalan Tol Makassar, mengadakan Network (MAN), managers of Makassar Toll Road, held a blood
kegiatan donor darah dengan tema "Setetes Darah Anda donation event with the theme “A Drop of Your Blood Helps
Bantu Selamatkan Hidup Sesama". Acara yang berlangsung Save the Lives of Others”. The event, which took place on May
pada 22 Mei 2024 di Menara Bosowa, Kota Makassar ini 22, 2024 at Menara Bosowa, Makassar City, managed to collect
berhasil mengumpulkan puluhan kantong darah yang akan dozens of blood bags which will be distributed through the
disalurkan melalui Palang Merah Indonesia (PMI) Kota Indonesian Red Cross (PMI) Makassar City.
Makassar.
Sebelum pelaksanaan donor darah, juga diadakan kegiatan Prior to the blood donation, a socialization activity was also
sosialisasi yang menghadirkan narasumber dari pihak held which presented a resource person from the medical
medis, dr. Nurhatimah Fratiwi dari Unit Transfusi Darah PMI side, dr. Nurhatimah Fratiwi from the Makassar City PMI
Kota Makassar. Sosialisasi ini diikuti oleh seluruh karyawan Blood Transfusion Unit. This socialization was attended by
perusahaan untuk memberikan pemahaman tentang all company employees to provide an understanding of the
manfaat donor darah bagi kesehatan diri sendiri maupun benefits of blood donation for their own health and the health
orang lain. Rangkaian kegiatan ini merupakan wujud of others. This series of activities is a form of the company's
kepedulian sosial dan kemanusiaan perusahaan, dengan social and humanitarian concern, with the hope that it can
harapan dapat memberikan manfaat nyata serta membantu provide real benefits and help save more people who need
menyelamatkan lebih banyak orang yang membutuhkan help.
pertolongan.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 133
Page 136
Nusantara Peduli Stunting
Nusantara Peduli Stunting
Perseroan bersama dengan PT Metro Pacific Tollways The Company together with PT Metro Pacific Tollways
Indonesia Services dan pengelola Jalan Tol Makassar, Indonesia Services and the Makassar Toll Road operator, PT
PT Makassar Metro Network dan PT Makassar Airport Makassar Metro Network and PT Makassar Airport Network
Network meresmikan program kolaborasi yang melibatkan inaugurated a collaborative program involving the private
pihak swasta, pemerintah, akademisi dan masyarakat sector, government, academics and the community with
dengan mengangkat tema “Nusantara Peduli Stunting” the theme "Nusantara Peduli Stunting" in the Tallo District,
di Kecamatan Tallo, Kota Makassar, Sulawesi Selatan. Makassar City, South Sulawesi. The implementation of this
Pelaksanaan program ini berlokasi di Kelurahan Pannampu, program is located in Pannampu Village, Tallo District,
Kecamatan Tallo karena merupakan salah satu Kecamatan as it is one of the Districts in Makassar City with a high
di Kota Makassar yang memiliki angka stunting tinggi. stunting rate.
Peresmian program ini dihadiri langsung oleh Pj. Walikota The inauguration of this program was attended by the Acting
Makassar, yang didampingi oleh Staf Ahli Bidang I, Mayor of Makassar, who was accompanied by Expert Staff for
Kepala Dinas Kesehatan Kota Makassar, Plt. Kepala Dinas Field I, Head of the Makassar City Health Office, Acting Head of
Pengendalian Penduduk & KB Kota Makassar, Direktur the Makassar City Population Control & Family Planning Office,
Utama Perseroan, Direksi Jalan Tol Makassar, perwakilan dari President Director of the Company, Directors of the Makassar
RS Hermina dan Wakil Dekan Fakultas Kedokteran dan Ilmu Toll Road, representatives from Hermina Hospital, and Deputy
Kesehatan UIN Alauddin Makassar. Kegiatan ini difokuskan Dean of the Faculty of Medicine and Health Sciences of UIN
pada penyediaan makanan tambahan setiap harinya untuk Alauddin Makassar. This activity is focused on providing daily
anak-anak yang terindikasi stunting dan pemberian vitamin additional food for children who are indicated as stunting as
untuk anak dan ibu hamil yang Kekurangan Energi Kronis well as providing vitamins for children and pregnant women
(KEK) di Kecamatan Tallo. with Chronic Energy Deficiency (KEK) in the Tallo District.
Dalam kolaborasi ini, grup Perseroan berperan dalam In this collaboration, the Company's Group plays a role in
penyediaan kebutuhan makanan dan vitamin, sementara providing food and vitamin needs, while Hermina Hospital
pihak RS Hermina akan memberikan layanan konsultasi will provide free consultation and health check-up services
dan pemeriksaan kesehatan gratis yang dilakukan oleh carried out by pediatricians and obstetricians. Not only from
dokter spesialis anak dan kandungan. Tidak hanya dari sisi the health side, UIN Alauddin Makassar will also be involved
kesehatan, pihak UIN Alauddin Makassar juga akan terlibat in providing education related to Clean and Healthy Lifestyle
dalam memberikan edukasi terkait Pola Hidup Bersih dan Patterns (PHBS) to pregnant women and the community.
Sehat (PHBS) kepada para ibu hamil dan masyarakat.
Program Nusantara Peduli Stunting ini merupakan bagian The Nusantara Peduli Stunting Program is part of the
dari komitmen Perseroan untuk mendukung pembangunan Company's commitment to support sustainable development.
berkelanjutan. Perseroan berharap program ini dapat The Company hopes that this program can have a real impact
memberikan dampak nyata dalam menurunkan angka in reducing stunting rates in Tallo District. The Company
stunting di Kecamatan Tallo. Perseroan percaya bahwa believes that health is one of the best investments that can
kesehatan merupakan salah satu investasi terbaik yang akan help improve the welfare of future generations and Indonesia's
dapat membantu meningkatkan kesejahteraan generasi advancement in the future.
mendatang dan kemajuan Indonesia di masa depan.
134 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 137
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pilar Komunitas dan Lingkungan untuk Penyandang Community and Environment Pillar Community
Disabilitas and Environment Pillar
Melalui Pilar Lingkungan dan Komunitas, Perseroan Through the Environmental and Community Pillar, the
melaksanakan berbagai program pelestarian dengan Company implements various conservation programs
melibatkan para pemangku kepentingan, sehingga by involving stakeholders, ensuring that the positive
manfaat positif dari kegiatan sosial dan lingkungan benefits of the Company's social and environmental
yang dilakukan Perseroan dapat dirasakan oleh seluruh activities can be experienced by all parties. In practice,
pihak. Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan the Company implements various programs and
berbagai program dan inisiatif terkait pengelolaan dan initiatives related to the management and maintenance
pemeliharaan kelestarian lingkungan hidup. of environmental sustainability.
Berbagai program yang telah dijalankan Perseroan The various programs that have been implemented by
mencerminkan komitmen perusahaan untuk the Company reflect the Company's commitment to
memberikan dampak positif yang berkelanjutan providing sustainable positive impacts throughout its
di seluruh wilayah operasional. operational areas.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 135
Page 138
Program Komunitas Berdaya Nusantara untuk Penyandang Disabilitas
Nusantara Empowerment Community Program for People with Disabilities
Program Komunitas Berdaya Nusantara merupakan The Nusantara Empowerment Community Program is a
program pemberdayaan masyarakat untuk penyandang community empowerment program for people with disabilities
disabilitas yang bertujuan untuk mendorong terciptanya that aims to encourage the creation of independent jobs
lapangan kerja yang mandiri melalui wirausaha/karya through entrepreneurship /work produced, while creating an
yang dihasilkan, sekaligus menciptakan ruang inklusif inclusive space for friends with disabilities. The Company seeks
bagi sahabat disabilitas. Perseroan berupaya mendorong to encourage the economic independence of fostered groups
kemandirian ekonomi kelompok binaan melalui pelatihan through skills training, provision of supporting facilities,
keterampilan, pemberian dukungan sarana, perluasan akses expansion of access to business marketing.
pemasaran usaha.
Program Komunitas Berdaya Nusantara ini juga The Nusantara Empowerment Community Program
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan also contributes to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (SDGs), khususnya pada Tujuan 8 Development Goals (SDGs), especially Goal 8 (Decent Work
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dan Tujuan and Economic Growth) and Goal 10 (Reduced Inequality).
10 (Pengurangan Kesenjangan). Program pemberdayaan This disability empowerment program is expected to not only
disabilitas ini diharapkan tidak hanya menciptakan peluang create economic opportunities, but also build a more inclusive
ekonomi, tetapi juga membangun masyarakat yang lebih society.
inklusif.
Penerima manfaat terdiri dari 30 anggota penyandang Beneficiaries consisted of 30 members with with disabilities
disabilitas yang berasal dari berbagai latar belakang coming from various micro, small and medium enterprise
usaha mikro kecil dan menengah (UMKM), seperti menjahit, (MSME) backgrounds, such as sewing, food production, and
produksi makanan, hingga usaha warung. Sebagian besar stall businesses. Most of the community members are people
anggota komunitas adalah penyandang disabilitas akibat with disabilities due to polio, amputation, or cerebral palsy,
polio, amputasi, atau cerebral palsy, yang selama ini who have faced various social and economic challenges.
menghadapi berbagai tantangan sosial dan ekonomi.
Para penerima manfaat mendapatkan pelatihan soft The beneficiaries received soft skills training, such
skill, seperti pengembangan karakter kewirausahaan as developing entrepreneurial character and business
dan manajemen usaha, serta hard skill yang mencakup management, as well as hard skills that include technical skills
keterampilan teknis di bidang yang relevan dengan usaha in areas relevant to their businesses, namely food business,
mereka, yaitu food business, farm business, dan fashion farm business, and fashion business. Support for facilities
business. Dukungan sarana dan prasarana juga diberikan and infrastructure was also provided to strengthen the
untuk memperkuat semangat wirausaha komunitas, entrepreneurial spirit of the community, including assistance
termasuk bantuan alat bantu gerak bagi salah satu anggota with mobility aids for one of the members of the fostered
kelompok binaan guna meningkatkan produktivitas group to increase daily productivity.
sehari-hari.
136 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 139
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Buka Puasa dan Santunan Anak Yatim
Breaking the Fast and Donation to Orphans
Dalam rangka memperingati bulan suci Ramadan, Perseroan In commemoration of the holy month of Ramadan, the
melalui anak usaha melaksanakan berbagai kegiatan yang Company through its subsidiaries carried out various activities
mencerminkan nilai kebersamaan, kepedulian sosial, dan that reflect the value of togetherness, social care, and
berbagi kepada sesama. Kegiatan yang dilakukan antara sharing with others. The activities carried out include orphan
lain santunan anak yatim sekaligus buka puasa bersama. compensation as well as breaking the fast together.
PT Inpola Meka Energi (IME) mengadakan acara santunan PT Inpola Meka Energi (IME) held an orphan benefit event on
anak yatim pada 31 Maret 2024 di Masjid Al-Jami Kampung March 31, 2024 at Al-Jami Mosque in Kampung Jawa. This
Jawa. Acara ini menghadirkan pendakwah untuk mengisi event presented a preacher to fill the cultum session before
sesi kultum menjelang buka puasa. Selain sebagai bentuk breaking the fast. Apart from being a form of concern for each
kepedulian antar sesama, acara ini juga dijadikan sebagai other, this event was also used as a moment of togetherness
momen kebersamaan manajemen dan karyawan yang turut for management and employees who participated in breaking
serta dalam kegiatan buka puasa bersama pengurus Masjid the fast with the management of the Al-Jami' Kampung Jawa
Al-Jami’ Kampung Jawa dan Masjid Kuta Buluh. Mosque and Kuta Buluh Mosque.
Selain IME, kegiatan santunan anak yatim dan buka In addition to IME, orphan charity and breakfasting activities
bersama yang dihadiri oleh anak yatim yang berada di attended by orphans around the company's operational area
sekitar area operasional perusahaan juga diselenggarakan were also organized by the manager of the Serpong-Pondok
oleh pengelola Jalan Tol Serpong-Pondok Aren, PT Bintaro Aren Toll Road, PT Bintaro Serpong Damai (BSD), the operator
Serpong Damai (BSD), operator Jalan Tol Makassar, dan of the Makassar Toll Road, and the manager of the Siantan
pengelola PLTBm Siantan, PT Rezeki Perkasa Sejahtera PLTBm, PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL).
Lestari (RPSL).
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 137
Page 140
Kampung Bersih Nusantara
Kampung Bersih Nusantara
Sinergi antara Perseroan dan Manajemen Tol Makassar The synergy between the Company and Makassar Toll
melalui Program CSR bertajuk “Kampung Bersih Nusantara” Management through the CSR Program entitled "Kampung
terus dilanjutkan. Berawal dari mengatasi permasalahan Bersih Nusantara" continues. Starting from overcoming
kebersihan lingkungan di Wilayah Kelurahan Pannampu environmental cleanliness problems in the Pannampu Village
Kecamatan Tallo, program dimulai dengan merevitalisasi Area, Tallo District, the program began by revitalizing waste
bank sampah, mempercantik area kampung dan banks, adorning the village area, and reactivating organic and
mengaktifkan kembali kegiatan pengelolaan sampah non-organic waste management activities. Strengthening
organik dan non-organik. Penguatan program community the community development program by commercializing
development dengan komersialisasi limbah anorganik inorganic waste through the ecobrick method to process
melalui metode ecobrick untuk mengolah sampah plastik plastic waste into aesthetic crafts has also been carried out.
menjadi kerajinan bernilai estetik juga telah dilakukan.
Selain menyelesaikan masalah lingkungan, program juga In addition to solving environmental problems, the program
terus dikembangkan ke berbagai sisi, salah satunya di continues to be developed in various aspects, including
bidang edukasi melalui kegiatan belajar mengajar pekanan education, through weekly teaching and learning activities
dengan hadirnya lorong baca yang dilengkapi dengan with reading corridors that have educational books for children.
fasilitas buku-buku edukatif bagi anak-anak. Kegiatan This educational activity also appeals to illiterate mothers.
edukasi ini juga banyak menarik minat para ibu yang juga The provision of clean water facilities has also been carried
ingin ikut belajar membaca dan menulis. Penyediaan out to support KBN's operational activities while improving
fasilitas air bersih juga telah dilakukan untuk mendukung the quality of life of residents around the program area.
kegiatan operasional KBN sekaligus meningkatkan kualitas
hidup warga di sekitar area program.
Sejak awal program, Perseroan juga telah mendorong Since the beginning of the program, the Company has also
keterlibatan aktif masyarakat sekitar dan pemerintah encouraged the active involvement of the surrounding
daerah. Pelaksanaan kegiatan bertujuan untuk community and local government. The implementation of
meningkatkan kesadaran masyarakat dalam menerapkan activities aims to increase public awareness of implementing
pola hidup sehat dengan menjaga kebersihan lingkungan. a healthy lifestyle by maintaining environmental cleanliness.
Program ini juga telah mendapatkan respon positif dari This program has also received a positive response from local
warga sekitar dengan hadirnya para local champion residents, with the presence of local champions who continue
yang terus mendukung keberlanjutan program. Hal ini to support its sustainability. This proves that awareness
membuktikan bahwa kesadaran akan kebersihan telah of cleanliness has grown and become part of the local
tumbuh dan menjadi bagian dari budaya hidup masyarakat community's culture.
setempat.
138 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 141
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Lomba Kebersihan Lingkungan dan Karya Daur Ulang Kampung Bersih Nusantara
Kampung Bersih Nusantara Clean Environment and Recycling Competition
Untuk lebih mendorong kemandirian masyarakat di To further encourage community independence in the
area Kampung Bersih Nusantara (KBN), kegiatan lomba Kampung Bersih Nusantara (KBN) area, an environmental
kebersihan lingkungan dan karya daur ulang diselenggarakan cleanliness and recycling competition was held on January
pada 13 – 19 Januari 2024 yang diikuti olehwarga RW 03 13-19, 2024, which was attended by residents of RW 03,
Kelurahan Pannampu. Penilaian kegiatan yang bertujuan Pannampu Village. The assessment of the activity, which aims
untuk menciptakan lingkungan bersih sekaligus mendorong to create a clean environment while encouraging creativity
kreativitas dan partisipasi warga setempat ini dilakukan and participation from local residents, was carried out based
berdasarkan aspek kreativitas, originalitas, keterampilan on aspects of creativity, originality, technical skills, and
dan fungsionalitas dari setiap karya. functionality of each work.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 139
Page 142
Donasi Alat Fogging ke Warga Sekitar Jalan Tol
Fogging Equipment Donation to Residents Around the Toll Road
Sebagai bentuk kepedulian Perseroan terhadap penularan As a form of corporate concern for the transmission of Dengue
Penyakit Demam Berdarah, PT Bintaro Serpong Damai (BSD) Fever, PT Bintaro Serpong Damai (BSD) as the manager of the
selaku pengelola Jalan Tol Ruas Pondok Aren - Serpong Pondok Aren – Serpong Toll Road provides fogging equipment
berikan dukungan alat fogging kepada masyarakat di area to the community in the operational area. The provision of
operasional. Pemberian alat pembasmi nyamuk Aedes Aedes Aegypti mosquito eradication equipment was carried
Aegypti ini dilakukan pada 26 Juli 2024 berkolaborasi dengan out on July 26, 2024 in collaboration with the Sawah Baru
Kelurahan Sawah Baru, Pondok Aren, Tangerang Selatan. Village, Pondok Aren, South Tangerang. This initiative is part
Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen Manajemen of the BSD Toll Management's commitment to supporting the
Tol BSD dalam mendukung kesehatan masyarakat sekitar, health of the surrounding community, with the hope of helping
dengan harapan dapat membantu melindungi warga dari to protect residents from the threat of DHF, especially when
ancaman DBD, terutama saat memasuki musim pancaroba. entering the transitional season.
Qurban, Idul Adha
Qurban, Eid al-Adha
Dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 1445 H, In commemoration of Eid al-Adha 1445 H, the Company's
anak usaha Perseroan di berbagai sektor menunjukkan subsidiaries in various sectors showed their commitment to
komitmennya terhadap nilai kebersamaan dan kepedulian the value of togetherness and social care. One of the concrete
sosial. Salah satu wujud nyata kepedulian ini dilakukan manifestations of this concern was carried out by PT Bintaro
oleh PT Bintaro Serpong Damai (BSD) selaku operator dan Serpong Damai (BSD) as the operator and manager of the BSD
pengelola Jalan Tol BSD, yang membagikan ratusan paket Toll Road, which distributed hundreds of packages of sacrificial
daging kurban kepada warga di sekitar area operasional meat to residents around the company's operational area. This
perusahaan. Kegiatan ini berlangsung di Gerbang Tol activity took place at Pondok Aren Toll Gate on June 20, 2024.
Pondok Aren pada 20 Juni 2024.
Manajemen Tol Makassar, PT Makassar Metro Network Makassar Toll Management, PT Makassar Metro Network
(MMN) dan PT Makassar Airport Network (MAN), PT Inpola (MMN) and PT Makassar Airport Network (MAN), PT Inpola
Meka Energi (IME), serta PT Rezeki Perkasa Sejahtera Meka Energi (IME), and PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
Lestari (RPSL) juga turut berbagi dengan menyalurkan (RPSL) also shared by distributing sacrificial animals to the
hewan kurban ke masyarakat sekitar pada momen Idul surrounding community during Eid al-Adha. This activity is
Adha. Kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen sosial part of the Company's social commitment to strengthen the
Perseroan untuk mempererat tali silaturahmi dengan relationship with the surrounding community who have been
masyarakat sekitar yang selama ini turut mendukung supporting the Company's business continuity.
kelangsungan bisnis Perseroan.
Sedekah Pohon
Tree Charity
Dalam rangka memperingati Hari Bumi Sedunia yang jatuh In commemoration of World Earth Day, which falls every
setiap tanggal 22 April 2024, Manajemen Tol Makassar turut April 22, 2024, the Management of the Makassar Toll Road
berpartisipasi dalam kegiatan yang diselenggarakan oleh participated in activities organized by the South Sulawesi
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan. Melalui program Provincial Government. Through the Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) di pilar lingkungan, Responsibility (CSR) program in the environmental pillar, the
Manajemen Tol Makassar menggelar aksi sedekah pohon Management of the Makassar Toll Road held a Tree Charity
dengan menyumbangkan puluhan Pohon Glodokan Tiang action by donating dozens of Glodokan Tiang Trees to the
kepada Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi South Sulawesi Provincial Environment and Forestry Agency.
Sulawesi Selatan.
Selain sebagai bentuk peringatan Hari Bumi Sedunia, In addition to being a form of commemoration of World Earth
kegiatan ini juga bertujuan untuk mengantisipasi dampak Day, this activity also aims to anticipate the impact of global
perubahan iklim global, degradasi lingkungan, deforestasi climate change, environmental degradation, deforestation,
hutan, serta berbagai kerusakan ekosistem lainnya. Inisiatif and various other ecosystem damages. This initiative not
ini tidak hanya mencerminkan komitmen perusahaan dalam only reflects the Company's commitment to protecting the
menjaga lingkungan, tetapi juga menjadi simbol solidaritas environment, but also becomes a symbol of solidarity and
dan aksi kolektif dalam upaya pelestarian bumi. collective action in efforts to preserve the earth.
140 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 143
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Ruang Terbuka Hijau
Green Open Space
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan melalui anak usahanya di sektor jalan the Company through its subsidiary in the toll road sector,
tol PT Bintaro Serpong Damai (BSD) mengubah Tempat namely PT Bintaro Serpong Damai (BSD) has transformed
Pembuangan Sampah (TPS) menjadi Ruang Terbuka Hijau the Waste Disposal Site (TPS) into a Green Open Space
(RTH). Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas (RTH). This initiative aims to improve environmental quality
lingkungan sekaligus menghadirkan ruang hijau yang lebih while providing a green space that is more comfortable and
nyaman dan bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Berawal beneficial for the surrounding community. Starting from the
dari adanya tempat pembuangan sampah (TPS) di Rawa existence of a waste disposal site (TPS) in Rawa Mekar Jaya,
Mekar Jaya yang berada di bahu jalan akses menuju Jalan which is located on the shoulder of the access road to Jalan
Raya Soetopo BSD yang dianggap kurang elok, timbul ide Raya Soetopo BSD, which is considered less attractive, the
untuk melakukan penataan di area tersebut. idea arose to organize the area.
Berkolaborasi dengan tim Dinas Lingkungan Hidup Kota Collaborating with the South Tangerang City Environmental
Tangerang Selatan, pihak Kelurahan Rawa Mekar Jaya Service team, the Rawa Mekar Jaya Urban Village and
dan warga sekitar area Tempat Pembuangan Sampang residents in the vicinity of the Sampang Disposal Site (TPS)
(TPS), lokasi tersebut disulap menjadi Ruang Terbuka Hijau area, the location was transformed into a Green Open Space
(RTH) yang kini tampak asri, tidak lagi terlihat kumuh (RTH) which now looks beautiful, no longer looking dirty like
seperti sebelumnya. Untuk semakin mempercantik lokasi before. To further beautify the location, BSD Management also
tersebut, Manajemen BSD juga menanam sejumlah pohon planted a number of pine trees accompanied by green grass
pinus disertai dengan rumput hijau serta tanaman perdu, and shrubs, or woody plants that have many branches and
atau tumbuhan berkayu yang memiliki banyak cabang dan grow close to the ground surface. Subsequently, the location
tumbuh dekat dengan permukaan tanah. Sehingga lokasi that was originally a TPS has now changed into a clean and
yang awalnya TPS kini telah berubah menjadi ruang terbuka beautiful green open space.
hijau yang bersih dan indah.
Kontribusi Sosial di Sekitar Wilayah Operasional
Social Contribution Around Operational Area
Sebagai bagian dari komitmen untuk tumbuh dan As part of the commitment to grow and develop together
berkembang bersama masyarakat sekitar, entitas anak with the surrounding community, Nusantara Infrastructure's
Nusantara Infrastructure, yakni PT Inpola Meka Energi (IME) subsidiaries, namely PT Inpola Meka Energi (IME) and PT
dan PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL), secara Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL), consistently carry out
konsisten melaksanakan berbagai kegiatan sosial yang various social activities aimed at improving the quality of life
bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup komunitas of communities in the vicinity of the operational area. These
di sekitar wilayah operasional. Kegiatan-kegiatan ini activities are carried out as a manifestation of the Company's
dilaksanakan sebagai bentuk kontribusi nyata Perseroan contribution in establishing harmonious relationships and
dalam menjalin hubungan harmonis dan membangun building long-term social sustainability.
keberlanjutan sosial jangka panjang.
Sepanjang tahun 2024, kedua entitas tersebut terlibat aktif Throughout 2024, both entities were actively involved in
dalam mendukung kebutuhan dan kegiatan masyarakat, supporting the needs and activities of the community, ranging
mulai dari renovasi sarana ibadah seperti mushola, from renovating places of worship such as prayer rooms,
perbaikan infrastruktur dasar seperti jalan dan akses air improving basic infrastructure, such as roads and access
bersih, donor darah, hingga pemberian fasilitas olahraga to clean water, blood drives, to providing sports facilities
bagi masyarakat. Tak hanya itu, IME dan RPSL juga for the community. Moreover, IME and RPSL also provide
memberikan dukungan terhadap berbagai kegiatan sosial support for various social and cultural activities, such as the
dan budaya, seperti peringatan Hari Ulang Tahun Republik commemoration of the Republic of Indonesia's Independence
Indonesia serta turnamen olahraga yang menjadi bagian Day and sports tournaments that are an important part of the
penting dari kehidupan sosial masyarakat setempat. social life of the local community.
Melalui inisiatif-inisiatif ini, Nusantara Infrastructure dan Through these initiatives, Nusantara Infrastructure and its
entitas anaknya berharap dapat terus memberikan dampak subsidiaries are hoping to continue to provide a positive
positif bagi masyarakat, mempererat hubungan sosial, serta impact on society, strengthen social relations, and create a
menciptakan lingkungan yang lebih inklusif dan sejahtera. more inclusive and prosperous environment.
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 141
Page 144
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINT MECHANISM [OJK F.24]
Perseroan telah memiliki mekanisme pengaduan bagi The Company has established a complaint mechanism
masyarakat untuk menyampaikan keluhan terkait for the public to submit grievances related to social and
isu sosial dan lingkungan yang timbul dari kegiatan environmental issues arising from operational activities.
operasional. Hal ini bertujuan untuk menciptakan This aims to create constructive relationships with all
hubungan yang konstrukftif dengan seluruh pemangku stakeholders in an effort to maintain the sustainability
kepentingan dalam upaya menjaga keberlanjutan of the Company's business and operations. And as a
bisnis dan operasional perseroan. Dan sebagai bentuk form of our commitment, we continue to evaluate and
komitmen kami terus melakukan evaluasi dan perbaikan continuously improve the operational activities carried
berkelanjutan dari aktivitas operasional yang Perseroan out by the Company. Throughout 2024, there were 33
jalankan. Sepanjang tahun 2024, terdapat 33 jumlah public complaints received by the Company. All of these
keluhan masyarakat yang diterima oleh Perusahaan. complaints have been followed up wand resolved.
Seluruh keluhan tersebut telah ditindaklanjuti dan
diselesaikan.
142 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 145
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Halaman ini sengaja dikosongkan
THis page is intentionally left blank
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 143
Page 146
Menjamin Kualitas Produk dan
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Ensuring Product Quality and Enhancing Customer Satisfaction
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan
layanan yang tidak hanya memenuhi standar kualitas
yang tinggi, tetapi juga memberikan nilai tambah kepada
pelanggan dan masyarakat guna menciptakan hubungan
yang harmonis dan konstruktif.
The Company is committed to providing products and services that
not only meet high quality standards but also provide added value to
customers and society in order to create harmonious and constructive
relationships.
144 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 147
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] COMMITMENT AND POLICIES [GRI 3-3]
Nusantara Infrastructure berkomitmen memberikan Nusantara Infrastructure is committed to providing the
kualitas layanan dan jasa terbaik kepada seluruh best quality of services to all customers in realizing
pelanggan dalam mewujudkan keberlanjutan bisnis business sustainability in the future. For this reason,
di masa depan. Untuk itu, Perseroan berfokus pada the Company focuses on improving the quality of every
peningkatan kualitas setiap aspek bisnis, dengan aspect of the business, with the aim of meeting customer
tujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan melalui needs through innovations and breakthroughs that are
inovasi dan terobosan yang relevan dalam industri relevant in today's infrastructure industry.
infrastruktur saat ini.
Perseroan senantiasa mengimplementasikan standar The Company always implements the highest standards,
tertinggi, baik yang berlaku secara nasional maupun both applicable nationally and internationally. This
internasional. Hal ini dilakukan dalam rangka ensures that the Company delivers the best product
memberikan kualitas produk terbaik dan menghasilkan quality and produces a project portfolio that meets
portofolio proyek yang sesuai dengan harapan customer expectations. The Company also monitors,
pelanggan. Perseroan juga melakukan pemantauan, measures, and evaluates the implementation of each
pengukuran, dan evaluasi terhadap pelaksanaan setiap project, whether managed directly by the Company
proyek, baik yang dikelola langsung oleh Perseroan or by its subsidiaries. Through these measures, the
maupun oleh entitas anak. Melalui langkah-langkah Company ensures that all projects implemented not
ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh proyek yang only meet expectations but also provide maximum and
dilaksanakan tidak hanya memenuhi ekspektasi, tetapi sustainable benefits to the broader community.
juga memberikan manfaat maksimal dan berkelanjutan
bagi masyarakat luas.
Dalam upaya meningkatkan kepercayaan dan In an effort to increase customer trust and satisfaction,
kepuasan pelanggan, Perseroan mengedepankan the Company prioritizes the principle of information
prinsip keterbukaan informasi dalam setiap layanan disclosure in every service provided. The Company is
yang diberikan. Perseroan berkomitmen untuk committed to delivering accurate, clear, and relevant
menyampaikan informasi yang akurat, jelas, dan information to customers. In addition, the Company has
relevan kepada pelanggan. Selain itu, Perseroan juga also provided various communication channels that
telah menyediakan berbagai saluran komunikasi make it easy for customers to submit their complaints,
yang memudahkan pelanggan untuk menyampaikan grievances, inputs, and suggestions related to products
pengaduan, keluhan, masukan, serta saran terkait and services.
produk dan layanan.
Sebagai langkah perbaikan dan evaluasi berkelanjutan, The Company regularly conducts customer satisfaction
Perseroan secara rutin melaksanakan survei kepuasan surveys as a continuous improvement and evaluation
pelanggan. Melalui survei ini, Perseroan berharap dapat step. Through these surveys, the Company hopes to
menciptakan hubungan yang harmonis dan konstruktif establish a harmonious and constructive relationship
serta memberikan nilai tambah bagi para pemangku and provide added value to stakeholders, especially
kepentingan, terutama pelanggan. [OJK F.28] customers. [OJK F.28]
PENGELOLAAN MUTU MELALUI STANDARISASI QUALITY MANAGEMENT THROUGH SERVICE
LAYANAN [OJK F.27] STANDARDIZATION [OJK F.27]
Kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama Customer satisfaction is a top priority for the
bagi Perseroan. Perseroan mengedepankan kualitas Company. The Company prioritizes the best quality
layanan dan produk terbaik dalam setiap aktivitas of services and products in every business activity. To
bisnis yang dijalankan. Untuk menjaga loyalitas dan maintain customer loyalty and trust, the Company is
kepercayaan pelanggan, Perseroan berkomitmen untuk committed to always applying the highest standards,
selalu menerapkan standar tertinggi, baik yang berlaku both applicable nationally and internationally, to the
secara nasional maupun internasional, pada layanan Company's services and products.
dan produk perusahaan.
Perseroan telah mengimplementasikan standar dari The Company has implemented standards from The
The International Organization for Standardization International Organization for Standardization (ISO)
(ISO) pada sistem manajemen dan produk yang in the management system and products produced
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 145
Page 148
dihasilkan oleh Perseroan dan entitas anak. Pada by the Company and its subsidiaries. In the toll road
sektor jalan tol, sebagai bagian dari kegiatan usaha, sector, as part of its business activities, the Company
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 obtained ISO 45001:2018 certification in 2020. This
sejak tahun 2020. Sertifikasi ini mengatur sistem certification regulates the occupational health and
manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (SMK3) safety management system (OHSMS) with various
dengan berbagai persyaratan bertaraf internasional. international requirements.
Sertifikasi tersebut juga dilakukan evaluasi setiap The certification is also evaluated annually by a
tahun oleh badan sertifikasi surveillance audit yang surveillance audit certification body that is integrated
terintegrasi dengan ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015 with ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 for toll roads
untuk ruas tol yang dikelola oleh anak usaha Perseroan, managed by the Company's subsidiaries, namely BSD,
yakni BSD, MMN, serta MAN. Selain itu, Perseroan secara MMN, and MAN. In addition, the Company regularly
rutin memperbarui sertifikat yang dimiliki setiap tiga renews its certificates every three years to ensure the
tahun sekali untuk memastikan optimalisasi kualitas optimization of the quality of products and services
produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. provided to customers.
Perseroan juga berkomitmen terhadap pemenuhan The Company is also committed to the fulfillment
standar pada aspek pengelolaan jalan tol, yang of standards in the aspect of toll road management,
mengacu pada Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. which refers to the Minister of Public Works Regulation
16/PRT/M/2014 mengenai Standar Pelayanan Minimal No. 16/PRT/M/2014 regarding Toll Road Minimum
Jalan Tol dan standar dari Badan Pengatur Jalan Tol Service Standards and standards from the Toll Road
(BPJT). Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa Regulatory Agency (BPJT). It aims to ensure that toll
pengelolaan jalan tol selalu mengutamakan keamanan road management always prioritizes road users' safety
dan kenyamanan para pengguna jalan. and comfort.
Kebijakan dan Inisiatif untuk
Meningkatkan Kualitas Layanan Jalan Tol
Policies and Initiatives to Improve Toll
Road Service Quality
Perseroan selalu menjamin kenyamanan dan keamanan para The Company always ensures the comfort and safety of
pengguna jalan dalam berkendara di ruas-ruas jalan tol MUN road users in driving on MUN toll roads through a number of
melalui sejumlah kebijakan dan standar petunjuk yang wajib policies and standard guidelines that must be adhered to in
dipatuhi dalam menjalankan kegiatan operasionalnya sehari- carrying out its daily operations. Some of the policies that
hari. Beberapa kebijakan yang telah ditetapkan Perseroan, have been set by the Company include:
antara lain:
• Patroli jalan secara teratur setiap 30 menit; • Regular road patrols every 30 minutes;
• Tim Tanggap Darurat harus tiba di lokasi kecelakaan • Emergency Response Team must arrive at the accident
dalam waktu maksimal 30 menit sejak laporan diterima; site within maximum time 30 minutes of the report being
received;
• Jasa derek tiba dalam waktu maksimal 30 menit sejak • Towing services arrive within maximum time 30 minutes
permintaan diterima dan memberikan layanan derek of the request being received and provide free towing
gratis sampai gerbang tol terdekat; services to the nearest toll gate;
• Kejelasan marka jalan dijaga pada level 100% (standar • Clarity of road markings is maintained at 100% level
80%); (standard 80%);
• Penerangan jalan tol berfungsi 100% (standar 80%); • Toll road lighting is functioning at 100% (80% standard);
• Seluruh reflektor berfungsi dengan efisiensi 100%; • All reflectors function with 100% efficiency;
• Waktu tempuh 2,8 kali lebih cepat dibandingkan jalan- • Travel time is 2.8 times faster than arterial roads and the
jalan arteri dan permukaan jalan tol 100% bebas dari toll road surface is 100% free of potholes;
lubang;
• Informasi dan komunikasi kondisi lalu lintas dalam • Information and communication of traffic conditions in
bentuk spanduk/board/VMS yang tersedia diakses the form of banners / boards / VMS that are available
masuk dan di ruas jalan tol. accessible at entry and on toll roads.
• Penyisiran jalan menggunakan kereta magnetic sebagai • Road sweeping using magnetic trains as an effort to
upaya dalam melakukan sterilisasi logam dan benda sterilize metal and sharp objects on the road surface
tajam pada permukaan jalan sehingga keamanan dan so that the safety and security of toll road users can be
keselamatan pengguna jalan tol dapat ditingkatkan. improved.
146 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 149
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selain menjamin mutu produk, Perseroan juga In addition to ensuring product quality, the Company
senantiasa memperhatikan aspek keberlanjutan dari also always pays attention to the sustainability aspects
berbagai proyek yang dihasilkan. Perseroan memiliki of the various projects produced. The Company has
komitmen yang kuat bahwa setiap proyek yang a strong commitment that every project carried out
dijalankan memberikan manfaat positif secara luas provides broad positive benefits for all stakeholders
bagi semua pemangku kepentingan serta sekaligus while supporting the government's efforts to meet the
mendukung upaya pemerintah memenuhi target targets of achieving sustainable development goals
pencapaian pembangunan berkelanjutan/Sustainable (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Untuk itu, Perseroan telah mengembangkan produk To that end, the Company has developed more
yang lebih ramah lingkungan, seperti penerapan environmentally friendly products, such as the
struk digital untuk transaksi di gerbang tol. Dengan implementation of digital receipts for transactions
sistem ini, pengguna jalan tol dapat mengunduh at toll gates. With this system, toll road users can
sendiri struk pembayaran melalui aplikasi, yang download their receipts through the application,
tidak hanya menghemat penggunaan kertas tetapi which not only saves paper usage but also supports
juga mendukung upaya pelestarian lingkungan. [OJK F.5] environmental conservation efforts. [OJK F.5][OJK F.26]
[OJK F.26]
Selain itu, anak usaha Perseroan di segmen In addition, the Company's subsidiary in the toll road
pengelolaan jalan tol, telah mengembangkan Aplikasi management segment has developed the MANTA
MANTA sebagai sarana digital untuk melakukan Application as a digital tool to conduct online and
kegiatan manajemen secara online dan real-time. Tidak real-time management activities. Not only minimizing
hanya meminimalkan penggunaan kertas, Aplikasi ini the use of paper, this Application can also speed
juga dapat dapat mempercepat waktu persetujuan up document approval time, document circulation
dokumen, efisiensi sirkulasi dokumen, database efficiency, document database, and increase workers'
dokumen, serta meningkatkan kepedulian para pekerja awareness of the environment. [OJK F.26]
terhadap lingkungan. [OJK F.26]
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga dan As part of its commitment to maintaining and improving
meningkatkan kepuasan pelanggan, Perseroan customer satisfaction, the Company conducts regular
melakukan evaluasi rutin melalui survei kepuasan evaluations through customer satisfaction surveys to
pelanggan untuk meningkatkan kualitas layanan enhance the quality of services and products presented
dan produk yang dihadirkan Perseroan. Hasil dari by the Company. The results of thse surveys become
survei ini menjadi acuan penting bagi Perseroan a crucial reference for the Company in formulating
dalam merumuskan langkah-langkah perbaikan improvement and refinement measures, which will
dan penyempurnaan, yang akan mendukung support business development.
pengembangan usaha.
Implementasi pelaksanaan survei kepuasan pelanggan The implementation of customer satisfaction surveys
dilakukan secara berkala setiap tahun oleh anak is carried out periodically every year by subsidiaries
perusahaan yang berhubungan langsung dengan that deal directly with the public as end-users, such as
masyarakat sebagai pengguna akhir (end-user) seperti MMN, MAN and BSD. The indicators used in the survey
MMN, MAN dan BSD. Indikator yang digunakan dalam implementation consider the aspects contained in
pelaksanaan survei mempertimbangkan aspek-aspek the Standard Operating Procedure (SOP) related to
yang tertuang dalam Standard Operating Procedure customer satisfaction.
(SOP) terkait kepuasan pelanggan.
Pada tahun 2024, survei kepuasan pelanggan In 2024, a customer satisfaction survey was conducted
dilaksanakan dengan melibatkan pengguna jalan involving toll road users as survey participants. Based
tol sebagai peserta survei. Berdasarkan hasil survei on the survey results, the level of customer satisfaction
tersebut menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan in BSD Toll Road reached 98%, and MMN-MAN Toll
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 147
Page 150
di Tol BSD mencapai 98% dan Tol MMN-MAN Road reached 97.9%. The Company uses the survey
sebesar 97,9%. Perseroan menggunakan hasil survei results as evaluation material to improve, refine, and
tersebut sebagai bahan evaluasi untuk memperbaiki, enhance the quality of all services provided in each
menyempurnakan, serta meningkatkan kualitas toll road operational line as a form of commitment and
dari seluruh pelayanan yang diberikan di setiap lini implementation of sustainability aspects.
operasional jalan tol sebagai bentuk komitmen dan
implementasi aspek keberlanjutan.
Entitas Anak | Subsidiary 2024 2023 2022
BSD 98% 99% 97,8%
MMN-MAN 97,9% 98,5% 97%
MEKANISME PENGADUAN BAGI PELANGGAN COMPLAINT MECHANISM FOR CUSTOMERS
[OJK F.29] [OJK F.29]
Perseroan memahami bahwa keberhasilan dan The Company understands that the success and
keberlanjutan usaha dapat diukur salah satunya dari sustainability of the business can be measured by
tingkat kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan customer satisfaction level. Therefore, the Company
secara terbuka menerima masukan, saran, hingga openly accepts input, suggestions, and criticism
kritik melalui mekanisme pengaduan bagi pelanggan through the complaint mechanism for customers in
bertujuan untuk peningkatan dan penyempurnaan order to improve and enhance the quality of services
kualitas layanan dan produk di masa mendatang. and products in the future.
Layanan pengaduan dan keluhan ini disediakan melalui This complaint and grievance service is provided
entitas-entitas anak Perseroan dan disosialisasikan through the Company's subsidiaries and socialized
kepada publik dengan memanfaatkan berbagai media to the public by utilizing various existing information
informasi yang ada. Berbagai sarana yang dapat media. Various means can be used to facilitate
digunakan untuk memfasilitasi pengaduan pelanggan customer complaints, among others:
antara lain:
Call Center & Customer Service
Call Center & Customer Services
1. PT Makassar Metro Network & PT Makassar Airport Network (Tol Makassar/Makassar Toll)
Call Center 1-500-147
Website tolmakassar.com
Instagram @infotolmakassar
Tiktok @infotol.makassar
X @infotolmakassar
Facebook Tol Makassar
Youtube Info Tol Makassar
2. PT Bintaro Serpong Damai (Tol BSD/BSD Toll)
Call Center 14080
Website bsdtoll.com
Instagram @infobsdtol
X @infobsdtol
Facebook Info Tol BSD
3. PT Jakarta Lingkar Baratsatu (JORR W1)
Call Center 021-5709091
4. PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (Jalan Layang MBZ/MBZ Elevated)
Call Center 14080
5. PT Jasamarga Transjawa Tol (Jalan Tol Trans Jawa/Trans Jawa Toll Road)
Call Center 14080
6. PT Dain Celicani Cemerlang (DCC) (021) 51 50 100
7. PT Sarana Catur Tirta Kelola (SCTK) (0254) 206 886
8. PT Inpola Meka Energi (IME) (021) 8778 4135
9. PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari (RPSL) (0561) 8 82013
10. PT Metro Tekno Media Infranusantara (MTMI) (021) 51 50 100
148 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 151
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
Daftar Pengungkapan sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosure based on POJK No.51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 6
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 4
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 5
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 5
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 40
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 37
Company Address
C.3 Skala Usaha: 41, 102, 103, 104
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment
status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 36, 42
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 52
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 52
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 12
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 59
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 59
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 60
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 31
Stakeholders Relations
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 149
Page 152
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 80
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 6
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 79
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 76
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line With the Implementation
of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 130
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 84, 147
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 85
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 85
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy
Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 86
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 88
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 88
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 88
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 87
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 90
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 89, 90
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 97
Spills that Occur (if any)
150 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 153
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 98
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 74
kepada Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 106
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 108, 109
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 106
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 113
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 109
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 91
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 142
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 129
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 147
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 145
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 145
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Tidak Ada
Number of Products Recalled None
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 147
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 23
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 157
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak Ada
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report None
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 149
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and
Public Companies
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 151
Page 154
Indeks Isi GRI
GRI Content Index – WITH REFERENCE
PT Nusantara Infrastructure Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
GRI ini untuk periode 1 Januari-31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI
Pernyataan penggunaan
PT Nusantara Infrastructure Tbk has reported the information cited in this GRI content
Statement of use
index for the period January 1st-December 31st 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Lokasi Halaman |
GRI Standard
Disclosure Page Location
GRI 2 2-1 Informasi Organisasi 36, 37, 39,
Organization Details
2-2 Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi 23
Entities Included in the Consolidated Financial Statement
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak 23
Reporting Period, Frequency and Contact Point
2-4 Pernyataan Kembali Informasi 23
Restatement of Information
2-5 Verifikasi Pihak Eksternal 23
External Assurance
2-6 Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 36, 39, 42, 51, 52
Activities, Value Chain and Other Business Relationships
2-7 Karyawan 102
Employees
2-8 Pekerja Bukan Karyawan 102
Workers Who Are Not Employees
2-9 Struktur Tata Kelola dan Komposisi 57
Governance Structure and Composition
2-10 Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi 58
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 58
Chair of the Highest Governance Body
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan 59
Dampak
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 59
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 59
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi 58
Remuneration Policies
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 12
Statement on Sustainable Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 6, 62, 65
Policy Commitments
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 63
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concern
2-27 Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum 96
Compliance with Laws and Regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 52
Membership Associations
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 31
Approach to Stakeholder Engagement
GRI 3 3-1 Proses Menentukan Topik Material 24
Process to Determine Material Topics
3-2 Daftar Topik Material 25
List of Material Topics
152 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 155
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
Pengungkapan Lokasi Halaman |
GRI Standard
Disclosure Page Location
EKONOMI | ECONOMIC
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 201 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 72
Kinerja Ekonomi Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic
Performance 201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun 110
Lainnya
Defined Benefit Plan Obligations And other Retirement Plans
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 205 205-1 Operasi-Operasi Yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi 64
Antikorupsi Operations Assessed For Risks Related To Corruption
Anti-corruption
205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur 63
Antikorupsi
Communication and Training About Anti-corruption Policies and
Procedures
205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil 64
Confirmed Incidents of Corruption and Action Taken
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 302 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 87
Energi Energy Consumption Within the Organization
Energy
302-3 Intensitas Energi 85
Energy Intensity
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 303 303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 93
Air dan Efluen Management of Water Discharge-related Impacts
Water and Effluents
303-3 Pengambilan Air 86
Water Withdrawal
303-5 Konsumsi Air 86
Water Consumption
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 304 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan 88
Keanekaragaman Dengan,Kawasan Lindung dan Kawasan Dengan Nilai
Hayati Keanekaragaman
Biodiversity Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or Adjacent to,
Protected Areas and Areas of High Biodiversity Value Outside
Protected Areas
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 306 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak-dampak yang Signifikan Terkait 90
Limbah Limbah
Waste Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah 91
Management of Significant Waste-related Impacts
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 153
Page 156
Pengungkapan Lokasi Halaman |
GRI Standard
Disclosure Page Location
SOSIAL | SOCIAL
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 401 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 104
Ketenagakerjaan New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401:
Employment 2016 401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang 107
Tidak Diberikan Kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-time Employees That Are Not Provided
to Temporary or Part-Time Employees
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 403 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 114, 115, 119,
Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja
Occupational 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Dan Investigasi Insiden 121
Health and Safety Hazard Identification, Risk Assessment, And Incident Investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 120
Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan 116
dan Keselamatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and Communication on
Occupational Health and Safety
403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan 124
Kerja
Worker Training On Occupational Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 120
Promotion of Worker Health
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja 121, 122
yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business Relationships
403-9 Kecelakaan Kerja 126
Work-related Injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 122
Work-related Ill Health
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 404 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 109
Pelatihan & Average Hours of Training Per Year Per Employee
Pendidikan
Training & 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan 109
Education Program Bantuan Peralihan
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance
Programs
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 406 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 106
Non-diskriminasi Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
Non-discrimination
154 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 157
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
Pengungkapan Lokasi Halaman |
GRI Standard
Disclosure Page Location
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 25, 27
Management of Material Topics
GRI 413 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak 129
Masyarakat Lokal dan Program Pengembangan
Local Community Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak 91
Negatif
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts
On Local Communities
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 155
Page 158
Halaman ini sengaja dikosongkan
THis page is intentionally left blank
156 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 159
Sambutan Direksi
Message from the Board
of Directors
Form Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Employee Regulator Others: ___________________
C o n t r a c t o r / S u b - co n t r a c t o r / Ve n d o r / NGO
Supplier Media
Customer Student/Academics
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
PLEASE RATE THE REPORT FOR:
(1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan | Meeting your information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti | Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu | Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
LAPORAN INI TERDIRI DARI BAGIAN-BAGIAN BERIKUT:
THE REPORT HAS THESE FOLLOWING SECTIONS:
Apakah bagian ini
Apakah anda mengakses
Bagian bermanfaat/memuat
bagian ini?
Section informasi yang mencukupi?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Profil Perusahaan | Company Profile
Sambutan Direksi | Message from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Kinerja SDM | Human Resources Performance
Kinerja K3 | OHS Performance
Kinerja Sosial Masyarakat | Community Performance
Kinerja Hubungan Pelanggan | Customer Relations Performance
Sustainability Report 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk 157
Page 160
MATERIAL ASPEK APA YANG MENURUT ANDA PALING INFORMATIF DAN BERMANFAAT?
WHICH OF OUR MOST MATERIAL ASPECT DID YOU FIND INFORMATIVE OR USEFUL?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Antikorupsi | Anti-corruption
Energi | Energy
Air dan Efluen | Water and Effluents
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Limbah | Waste
Kepegawaian | Employment
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS)
Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
Masyarakat Lokal | Local Communities
APAKAH LAPORAN INI MENJAWAB PERHATIAN ANDA TENTANG KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI?
DOES THE REPORT ADDRESS YOUR MAIN CONCERNS ABOUT OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE?
Mohon jelaskan:
Please elaborate:
MOHON SARAN DAN MASUKAN UNTUK PENINGKATAN LAPORAN KAMI KE DEPAN?
HOW COULD WE IMPROVE THIS REPORT IN THE FUTURE?
158 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Nusantara Infrastructure Tbk
Page 161
Page 162
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024 Membangun Sinergi, Meningkatkan Konektivitas Building Synergy, Connecting More PT Nusantara Infrastructure Tbk Equity Tower 38th Floor Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Lot 9 Jakarta 12190 - Indonesia P. + 62 21 515 0100 F. + 62 21 515 1221 www.nusantarainfrastructure.com
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
p.3 ×5
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.3 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.11
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.11
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.11
unresolved
org
Ministry of Award
p.11
unresolved
org
PT Wahana Kendali
p.12 ×2
unresolved
org
PT Wahana Kendali BSD National Quality
p.12
unresolved
org
PT Inpola Meka Energi
p.17 ×7
unresolved
org
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari
p.17 ×5
unresolved
org
PT Metro Tekno
p.17 ×2
unresolved
org
PT Metro Tekno Media Infranusantara
p.17 ×3
unresolved
person
Daniel C. Lizo
· Direktur Utama
p.20
unresolved
person
CEO
· Director
p.20
unresolved
person
Espanola
· Direktur
p.21
unresolved
—
D. Roj
· Director
p.21
unresolved
org
Infrastructure Tbk.
p.25 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.25 ×2
unresolved
—
(portal),
p.34
unresolved
—
hotline,
p.34
unresolved
—
year or as
p.34
unresolved
person
Abdullah Ashal
· Notaris
p.38 ×8
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.38 ×6
unresolved
org
PT Sawitia
p.38
unresolved
org
PT Sawitia Bersama Darma
p.38
unresolved
org
PT Wahana Tradindo Jaya
p.38 ×3
unresolved
person
Linda Herawati
· Notaris
p.38 ×3
unresolved
org
PT Metamedia Technologies.
p.39 ×2
unresolved
org
PT Metamedia
p.39
unresolved
org
PT Bosowa Utama
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.40
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.40
unresolved
org
PT Wahana Tradindo Jaya. Subsequently
p.40
unresolved
org
PT Nusantara Construction
p.41
unresolved
org
PT Nusantara Konstruksi Indonesia
p.41
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
org
PT Marga Metro
p.44
unresolved
org
PT Marga Metro Nusantara
p.44 ×3
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspresway
p.44 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway
p.45 ×3
unresolved
org
PT Bintaro Serpong Damai
p.45
unresolved
org
PT Makassar Metro Network
p.45 ×4
unresolved
org
PT Makassar Airport Network
p.45 ×3
unresolved
org
PT Jakarta Lingkar Barat
p.46
unresolved
org
PT Potum Mundi Infranusantara
p.46 ×5
unresolved
org
PT Sarana Catur Tirta Kelola
p.46 ×4
unresolved
org
PT Dain Celicani Cemerlang
p.46 ×2
unresolved
org
PT Energi Infranusantara
p.47 ×2
unresolved
org
PT Inpola
p.47 ×2
unresolved
org
PT Rezeki Perkasa Sejahtera
p.47
unresolved
org
PT Rezeki Perkasa Sejahtera Lestari Lestari
p.47
unresolved
org
PT Meta Media Infranusantara
p.48 ×2
unresolved
person
Business Dev.
· Director
p.50
unresolved
person
Non Residential
· Director
p.51
unresolved
person
H. Purwonugroho Head
p.51
unresolved
org
PT Margautama
p.52
unresolved
org
PT Meta Media
p.52
unresolved
org
PT Marga
p.52
unresolved
org
PT Potum Mundi
p.52 ×2
unresolved
org
PT Portco
p.52
unresolved
org
PT Energi Nusantara
p.52
unresolved
org
PT Rezeki
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bintaro
p.52
unresolved
org
PT Makassar
p.52
unresolved
org
PT Jasamarga
p.52 ×2
unresolved
org
PT Sarana
p.52
unresolved
org
PT Dain
p.52
unresolved
org
PT Jasamarga Serpong
p.52
unresolved
org
PT Makassar Metro Network Entitas Anak
p.52
unresolved
—
ICSA
· Corporate Secretary
p.55
unresolved
person
Berdiskusi
· Anggota
p.55
unresolved
person
Wadah
· Anggota
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.77
unresolved
org
Menteri BUMN
p.77
unresolved
org
Minister of PUPR
p.77
unresolved
person
Minister
· Anggota
p.77
unresolved
org
Minister of Transportation
p.77
unresolved
org
Minister of Komisi V DPR RI
p.77
unresolved
org
PT MUN
p.77 ×2
unresolved
org
Singapore Investment Investment Corporation
p.77
unresolved
org
PT JTT
p.77 ×2
unresolved
org
PT Dain Celilcani
p.78
unresolved
org
PT Dain Celilcani Cemerlang Cemerlang
p.78
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Energi
p.78
unresolved
org
PT Metro Tekno Media
p.79
unresolved
org
PT Infranusantara
p.79
unresolved
org
PT Nusantara Infrastructure Teknologi
p.79
unresolved
org
PT Nusantara Infrastruktur Teknolgi
p.79
unresolved
org
Bank Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual
p.79
unresolved
org
Directorate General of Intellectual Property
p.79
unresolved
org
PT Puri Dwi Jaya
p.80 ×2
unresolved
org
PT Fast Food
p.80
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.80
unresolved
person
FICO
p.80 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.82
unresolved
org
Ministry of Environmental
p.82
unresolved
org
Departemen HSE
p.85 ×2
unresolved
org
Departemen Health
p.92
unresolved
org
Minister of Environment
p.96 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.97
unresolved
org
PT Nusantara Infrastructure Tbk’s
p.116
unresolved
org
Asian Corporation
p.116
unresolved
org
Bank Pembangunan Asia
p.116
unresolved
org
PT Makassar Airport
p.136
unresolved
org
PT Makassar Airport Network Network
p.136
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.