Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 04.026/TOSK-SPb/V/2025
Nama Perusahaan PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
Kode Emiten TOSK
Lampiran 1
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2024 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Mei 2025
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://topindoku.co.id/investor-relation pada tanggal 28 April 2025
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Ekuitas
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 42,67
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 42,67
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
284,86
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 284,86
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 327,53
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 327,53
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
335.124
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 335,124
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 1.899
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 0
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2026
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengupayakan berbagai inisiatif yang berdampak positif bagi
pemangku kepentingan, baik melalui optimalisasi operasional yang lebih ramah lingkungan, pemberdayaan
komunitas, maupun inovasi yang mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Setiap langkah yang kami ambil diarahkan untuk menciptakan nilai jangka panjang, bukan hanya bagi
Perseroan, tetapi juga bagi ekosistem yang lebih luas. Oleh karena itu, kami terus mengembangkan strategi
berbasis inovasi, kolaborasi, dan kepedulian agar setiap aspek bisnis yang kami jalankan mampu
memberikan dampak yang lebih besar dan bermakna.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Tidak
20 %
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2026
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Tidak
Page 4
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengupayakan berbagai inisiatif yang berdampak positif bagi pemangku
kepentingan, baik melalui optimalisasi operasional yang lebih ramah lingkungan, pemberdayaan komunitas,
maupun inovasi yang mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Setiap langkah
yang kami ambil diarahkan untuk menciptakan nilai jangka panjang, bukan hanya bagi Perseroan, tetapi juga
bagi ekosistem yang lebih luas. Oleh karena itu, kami terus mengembangkan strategi berbasis inovasi,
kolaborasi, dan kepedulian agar setiap aspek bisnis yang kami jalankan mampu memberikan dampak yang lebih
besar dan bermakna.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 97 56.73 % 42 24.56 %
Mid-level 11 6.43 % 1 0.58 %
Senior-level 13 7.6 % 2 1.17 %
Executive-level 5 2.92 % 0 0%
Total Pegawai 126 73.68 % 45 26.32 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 7 5 0 0 0 0 0 0 12
25-35 90 37 11 1 8 2 3 0 152
35-45 3 0 0 0 5 0 2 0 10
45-55 0 0 0 0 0 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 71 Pegawai 41,52 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 66 Pegawai 38,6 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Page 5
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 0 Pegawai 0%
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
58 jam/pegawai 14 8,19 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Perusahaan wajib memberikan perlindungan bagi Pelapor dan menjamin atas kerahasiaan identitasnya.
Informasi terkait Pelapor terdokumentasikan dengan baik dan hanya boleh diketahui oleh Direktur Utama
dan Komisaris Utama atau Komite Audit, dalam hal ini penerima pengaduan sebagai pihak yang
bertanggungjawab atas tindak lanjut pengaduan pelanggaran Perusahaan berkomitmen untuk melindungi
Pelapor yang beritikad baik dan Perusahaan akan patuh terhadap segala peraturan perundangan yang
terkait serta best practices yang berlaku dalam penyelenggaraan system penyelenggaraan perlindungan
Pelapor. Perusahaan memberikan perlindungan kepada Pelapor agar tidak terjadi hal-hal sebagai berikut:
1. Pemecatan yang tidak adil;
2. Penurunan jabatan atau pangkat;
3. Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan
dan/atau intimidasi dalam segala bentuknya;
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Tidak
penerapan WBS tidak hanya berfokus pada penguatan budaya transparansi dan kejujuran, tetapi juga
sebagai bagian dari upaya strategis dalam mendukung praktik atau Kelola Perusahaan yang baik. Dengan
adanya sistem ini, perusahaan dapat dengan cepat mengidentifikasi dan menanggapi potensi pelanggaran
atau penyimpangan, baik yang bersifat fraud maupun non-fraud, sebelum dampaknya semakin meluas.
enerapan WBS tidak hanya berfokus pada penguatan budaya transparansi dan kejujuran, tetapi juga
sebagai bagian dari upaya strategis dalam mendukung praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik. Dengan
adanya sistem ini, perusahaan dapat dengan cepat mengidentifikasi dan
menanggapi potensi pelanggaran atau penyimpangan, baik yang bersifat fraud maupun non-fraud, sebelum
dampaknya semakin meluas
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Page 6
Whistle Blowing System (WBS) merupakan sebuah mekanisme formal yang disusun untuk memfasilitasi
pelaporan secara aman dan rahasia terkait kecurigaan terhadap tindak pidana atau penyimpangan dalam
lingkungan kerja. Sistem ini memungkinkan setiap individu, baik dari kalangan internal maupun eksternal,
untuk menyampaikan laporan tanpa harus terlibat langsung dalam peristiwa yang dilaporkan, sehingga
menjaga objektivitas dan integritas proses pelaporan
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Menjadikan Keselamatan Kerja sebagai Prioritas Utama Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan
prioritas utama dalam setiap aspek operasional Perseroan. Dengan mengedepankan budaya kerja yang
aman, Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari risiko kecelakaan.
Komitmen ini tercermin dalam pencapaian zero accident selama tiga tahun terakhir, yang menjadi bukti
nyata efektivitas sistem manajemen K3 yang diterapkan.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Tidak
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan melalui berbagai
inisiatif pemberdayaan masyarakat. Sebagai mitra strategis bagi komunitas, Perseroan terus berupaya
mendorong pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, serta kelestarian lingkungan melalui program-
program yang dirancang secara berkelanjutan dan inklusif. Komitmen tersebut diwujudkan melalui alokasi
dana tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang terus meningkat setiap tahunnya. Pada tahun 2024,
Perseroan mengalokasikan dana CSR sebesar Rp167 juta, mengalami peningkatan sebesar 114,65%
dibanding tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp77,8 juta. Peningkatan ini mencerminkan keseriusan
Perseroan dalam memperluas cakupan program sosial dan lingkungan guna memberikan manfaat yang
lebih besar bagi masyarakat.
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 2 0 0
Direksi 0 5 0 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
2 100 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
2 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Tidak
The Board dan CEO?
terdapat kebijakan hal tersebut, kebijakan tersebut disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
bertanggungjawab melakukan evaluasi menyeluruh terhadap sistem dan kebijakan yang berkaitan dengan
proses nominasi dan remunerasi di Perseroan. Tujuannya adalah memastikan bahwa seluruh mekanisme
Page 7
penyusunan dan pelaksanaan kebijakan tersebut dilaksanakan berdasarkan asas keadilan dan
transparansi, sehingga menciptakan lingkungan tatakelola yang etis dan akuntabel. Dengan demikian,
peran Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi sangat strategis dalam mendukung keberlanjutan dan
integritas tata kelola perusahaan secara menyeluruh. Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi Komite
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan prosedur:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berupa gaji,
honorarium, insentif; dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel dengan memperhatikan:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha dari
Perseroan dalam industrinya;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan;
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Tidak
komisaris
Penilaian kinerja kolegial Direksi dilakukan oleh para pemegang saham melalui RUPS tahunan. Pada
kesempatan tersebut, Direksi memaparkan Laporan Direksi yang juga diakomodasi dalam Laporan
Tahunan Perseroan, untuk disampaikan dan ditelaah dalam RUPS Tahunan. Kriteria evaluasi kinerja Direksi
didasarkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi dalam mengelola
Perseroan, serta pencapaian rencana kerja yang tercermin melalui laporan keuangan
Penilaian kinerja Dewan Komisaris, baik secara kolegial maupun individual, dilaksanakan oleh Pemegang
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris
menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang dimuat dalam Laporan Dewan Komisaris, sebagaimana
tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan, untuk kemudian dibahas di hadapan RUPS Tahunan.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Tidak
komisaris
Sepanjang tahun 2024, Direksi secara aktif mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan
kompetensi, baik dalam bentuk seminar, workshop, maupun program sertifikasi lainnya. Partisipasi ini
merupakan wujud komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa setiap anggota Direksi memiliki wawasan
dan keahlian yang selalu relevan dengan dinamika industri, regulasi, serta praktik tata kelola perusahaan
yang baik.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Tidak
komisaris
terdapat kriteria khusus yang salah satunya kriteria dalam menunjuk dan mengangkat Komisaris
Independen, Perseroan telah mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/POJK.
04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun kriteria yang harus
dipenuhi oleh Komisaris Independen adalah sebagai berikut:
1. Berasal dari luar perusahaan publik;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Utama Perseroan;
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan usaha
Perseroan
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak langsung, di Perseroan;
5. Tidak merangkap jabatan sebagai Direktur di perusahaan lain yang terafiliasi dengan Perseroan
6. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Setiap individu di Perseroan memegang peranan penting, baik dalam hubungan internal antar karyawan
maupun dalam interaksi eksternal dengan pemangku kepentingan, seperti masyarakat, pemerintah, dan
pemasok. Sinergi dari hubungan-hubungan tersebut mencerminkan identitas Perseroan sebagai entitas
yang saling terhubung dan berintegritas. Perseroan meyakini bahwa penerapan Kode Etik merupakan
investasi jangka panjang yang dapat memberikan manfaat finansial dan non finansial di masa depan,
sekaligus memperkuat fondasi perusahaan dalam menghadapi tantangan industri dalam berbagai kondisi.
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Tidak
Pemegang Saham?
Perseroan mengutamakan keterbukaan dan akurasi dalam menyampaikan informasi kepada pemegang
saham guna memastikan mereka memperoleh gambaran yang jelas mengenai kondisi dan arah bisnis
perusahaan. Melalui komunikasi yang efektif, pemegang saham dapat memahami perkembangan kinerja,
strategi perusahaan, serta faktor-faktor yang berpotensi memengaruhi keputusan investasi mereka.
Page 8
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Tidak
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
dalam hal kebijakan mencegah adanya konflik kepentingan, perseroan menerapkan independensi Direksi
yang merupakan prinsip penting yang menjamin Direksi dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
secara objektif, bebas dari pengaruh atau tekanan pihak tertentu. Tujuannya adalah memastikan
pengambilan keputusan yang terbaik bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan (stakeholder)
tanpa adanya konflik kepentingan. Informasi mengenai hubungan afiliasi Direksi terkait aspek keuangan,
hubungan keluarga, atau keterkaitan dalam kepengurusan antara anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat ditemukan dalam bagian Profil Direksi yang
tercantum dalam Bab Profil Perusahaan.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 229
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 229
E-03 Konsumsi Energi Listrik 229
E-04 Konsumsi Air 231
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 233
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 210
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 231
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 57
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 58
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 225
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 0
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 62
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 226
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 192
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 189
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 189
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 0
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 223
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 224
Page 9
Keberagaman Manajemen dan
G-01 141
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 147
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 160
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 148
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 148
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 140
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 179
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 200
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 144
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
Ya X Tidak
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Nama pihak ketiga Lingkup pekerjaan
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
Page 10
Mutsabbit Firas
Chief Financial Officer
PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
Jalan P. Diponegoro No. 19, Kota Singkawang, Kalimantan Barat 79123
Telepon : 085348221118, Fax : , www.topindoku.co.id
Nama Pengirim Mutsabbit Firas
Jabatan Chief Financial Officer
Tanggal dan Waktu 05-05-2025 23:26
Lampiran 1. AR Topindoku 2024.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Topindo Solusi Komunika Tbk. yang tidak memerlukan tanda tangan
karena dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
bertanggung jawab penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 11
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 04.026/TOSK-SPb/V/2025
Issuer Name PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
Issuer Code TOSK
Attachment 1
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2024 for the period of 01 Januari 2024 to 31
Desember 2024 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 20 Mei 2025
The information referred above has been published on the Company’s website https://topindoku.co.id/investor-relation
at 28 April 2025
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Ekuitas
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 0
Direct emissions from mobile combustion 42,67
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 42,67
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 12
Indirect emissions from imported/purchased electricity
284,86
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 284,86
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 13
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 327,53
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 327,53
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
335.124
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 335,124
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 1.899
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 0
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? Yes
What year is the Company’s net zero emission published target? 2026
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
Throughout 2024, the Company has undertaken various initiatives that positively impact stakeholders,
including environmentally friendly operational optimization, community empowerment, and innovations that
support the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). Every step we take is aimed at
creating long-term value, not only for the Company but also for the broader ecosystem. Therefore, we
continue to develop strategies based on innovation, collaboration, and care, ensuring that every aspect of
our business generates greater and more meaningful impact.
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Tidak
20 %
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? 2026
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
No
Page 14
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
The Company recognizes that reducing greenhouse gas emissions is a crucial step in supporting environmental
sustainability. As part of its environmental responsibility, the Company strives to minimize the environmental
impact resulting from its operational activities.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 97 56.73 % 42 24.56 %
Mid-level 11 6.43 % 1 0.58 %
Senior-level 13 7.6 % 2 1.17 %
Executive-level 5 2.92 % 0 0%
Total Pegawai 126 73.68 % 45 26.32 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 7 5 0 0 0 0 0 0 12
25-35 90 37 11 1 8 2 3 0 152
35-45 3 0 0 0 5 0 2 0 10
45-55 0 0 0 0 0 0 0 0 0
>55 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 71 Employees 41,52 %
Number of newly appointed
66 Employees 38,6 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 0 Employees 0%
consultants
Page 15
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
58 hours/employee 14 8,19 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? No
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
No
the community or registered non-profit organizations?
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Page 16
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 2 0 0
Directors 0 5 0 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
2 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
2 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
No
Chairman of the Board and CEO?
A formal policy is in place, developed by the Nomination and Remuneration Committee, which is responsible
for conducting a comprehensive evaluation of the systems and policies related to the nomination and
remuneration processes within the Company. The aim is to ensure that the formulation and implementation
of these policies are carried out based on the principles of fairness and transparency, thereby fostering an
ethical and accountable governance environment. Accordingly, the role of the Nomination and
Remuneration Committee is highly strategic in supporting the sustainability and integrity of the Company
overall corporate governance.
In performing its remuneration function, the Nomination and Remuneration Committee is required to carry
out the following procedures:
Develop the remuneration structure for members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners, which may include salaries, honoraria, incentives, and/or both fixed and variable
allowances, by taking into account:
a. Industry remuneration standards relevant to the Company line of business and its scale within the
industry;
b. The duties, responsibilities, and authorities of the Board of Directors and/or Board of Commissioners in
relation to the Company performance and achievement of its goals.
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? No
The collegial performance evaluation of the Board of Directors is conducted by the shareholders through the
Annual General Meeting of Shareholders. During this meeting, the Board of Directors presents its Report,
which is also included in the Company Annual Report, to be submitted and reviewed at the AGMS. The
performance evaluation criteria for the Board of Directors are based on the execution of their respective
duties and responsibilities in managing the Company, as well as the achievement of work plans as reflected
in the financial statements.
The performance evaluation of the Board of Commissioners, both collegially and individually, is also carried
out by the Shareholders during the Annual General Meeting of Shareholders. In this forum, the Board of
Commissioners presents its accountability report, as outlined in the Board of Commissioners Report
included in the Company Annual Report, which is then discussed during the AGMS.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
No
development?
Throughout 2024, the Board of Directors actively participated in various training and competency
development programs, including seminars, workshops, and certification courses. This participation reflects
the Company's commitment to ensuring that each member of the Board possesses up-to-date knowledge
and expertise in line with industry dynamics, regulatory developments, and best practices in corporate
Page 17
governance.
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
No
re-election?
There are specific criteria, including those for the appointment and nomination of Independent
Commissioners, that the Company refers to, in accordance with the Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies. The criteria that must be met by an Independent Commissioner are as follows:
1. Must originate from outside the public company;
2. Must have no affiliation with the Company, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or
the Company Major Shareholders;
3. Must have no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company business
activities;
4. Must not own shares, either directly or indirectly, in the Company;
5. Must not hold a concurrent position as a Director in another company affiliated with the Company;
6. Must possess an understanding of laws and regulations in the capital market sector.
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
Every individual within the Company plays a vital role, both in internal relationships among employees and in
external interactions with stakeholders such as the community, government, and suppliers. The synergy of
these relationships reflects the Company identity as a connected and integrity driven entity. The Company
believes that the implementation of the Code of Ethics is a long term investment that can yield both financial
and non financial benefits in the future, while also strengthening the Company foundation in facing industry
challenges under various conditions
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
No
shareholders?
The Company prioritizes transparency and accuracy in delivering information to shareholders to ensure they
have a clear understanding of the Company condition and business direction. Through effective
communication, shareholders are able to grasp the Company performance developments, strategic
direction, and the factors that may influence their investment decisions.
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
No
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
In terms of policies to prevent conflicts of interest, the Company upholds the principle of Board of Directors
independence as a key element to ensure that Directors carry out their duties and responsibilities
objectively, free from the influence or pressure of any particular party. The goal is to ensure that decisions
are made in the best interest of the Company and all stakeholders, without any conflicts of interest.
Information regarding the Directors affiliations whether financial, familial, or managerial with members of the
Board of Commissioners, other Directors, or the Controlling Shareholders can be found in the Directors
Profile section within the Company Profile chapter.
Page 18
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 229
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 229
E-03 Electricity Consumption 229
E-04 Water Consumption 231
Environment
E-05 Waste Generated 233
Company Commitment to Achieving Net
E-06 210
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 231
Emission
S-01 Gender Equality 57
S-02 Employees by Gender and Age Group 58
S-03 Employee Turnover Rate 225
S-04 Number of Temporary Officers 0
S-05 Employee Training and Development 62
S-06 Number of Work Accidents 226
S-07 Human Rights Violation Incidents 192
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 189
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 189
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 0
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 223
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 224
Page 19
Management Diversity and
G-01 141
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 147
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 160
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 148
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 148
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 140
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 179
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 200
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 144
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
Yes X No
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Name of third-party service provider Scope of Work
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
Page 20
Mutsabbit Firas
Chief Financial Officer
PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
Jalan P. Diponegoro No. 19, Kota Singkawang, Kalimantan Barat 79123
Phone : 085348221118, Fax : , www.topindoku.co.id
Sender Name Mutsabbit Firas
Function Chief Financial Officer
Date and Time 05-05-2025 23:26
Attachment 1. AR Topindoku 2024.pdf
This is an official document of PT Topindo Solusi Komunika Tbk. that does not require a signature as it was
generated electronically by the electronic reporting system. PT Topindo Solusi Komunika Tbk. is fully responsible
for the information contained within this document.
Names mentioned 12 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.11
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.11
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.11
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.